Energypolis 2014 11-12 (87-88)

16 О АО «МРСК ВОЛГИ»: РЕАЛИЗАЦИЯ КАЖДОГО ПРОЕКТА ОБУСЛОВЛЕНА ПОТРЕБНОСТЯМИ РЕГИОНОВ 18 R UGRIDS-ELECTRO 2014. НОВЫЙ ФОРМАТ ИННОВАЦИЙ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 11-12 (87-88)

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

44 E NES 2014. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНАЯ РОССИЯ

16+

ПЕРЕДЕЛАТЬ НЕДОДЕЛАННОЕ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 11-12 (87-88) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

СТР. 44

ENES 2014 – ГЛАВНАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОПЫТА, АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ РАЗРАБОТКИ, ВНЕДРЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НА ENES 2014 ЗАРЕГИСТРИРОВАЛОСЬ ОКОЛО 10 ТЫС. УЧАСТНИКОВ И ПОСЕТИТЕЛЕЙ, ЧТО НАМНОГО ПРЕВЫШАЕТ ПОКАЗАТЕЛЬ ПРОШЛОГО ГОДА

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 11-12 (87-88) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

ЭНЕРГОБЛОК. ГЛАВНОЕ

ЭНЕРГОБЛОК. ГЕНЕРАЦИЯ

6 ИТОГИ 2014 ГОДА

32 САЯНО-ШУШЕНСКАЯ ГЭС

Старые проблемы и новые вызовы

12 2014/2015. ЛИЧНОЕ МНЕНИЕ

Флагман отечественной гидроэнергетики

34 НОВЫЕ ПРАВИЛА РЫНКА ТЕПЛА

Драйвер роста эффективности

15 DOING BUSINESS 2015 38 СОЛНЕЧНАЯ ЭКОНОМИКА

Российские сети: новый горизонт развития

24 ЧТО ВМЕСТО ИМПОРТА?

К «Энергоконтракт» реализует программу локализации Г производства и выигрывает

26 ИНВЕСТИЦИИ В НАДЕЖНОСТЬ

Залог бесперебойной работы электросетей в зимний период

28 ЭРА СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ

НЕРГОБЛОК. Э ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Интервью генерального директора ОАО «МРСК Волги»

18 RUGRIDS-ELECTRO 2014

Путевые заметки на полях командировочного удостоверения

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ

16 ВЛАДИМИР РЯБИКИН

60 лет Дальних электропередач

44 ENES 2014

Мода на энергоэффективность

46 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЙ HI-TECH 50 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ТРОИХ 52 ИННОВАЦИИ AББ

пыт внедрения в России универсальных О энергоэффективных решений

54 ТЕХНОЛОГИЯ ВОДОСНАБЖЕНИЯ

Инженерные методы энергосбережения зданий

58 ИСТОРИЯ ПАРТНЕРСТВА

«Долгосрочные цели развития страны остаются неизменными. Россия сохраняет макроэкономическую стабильность, и мы считаем это одним из наших достижений. Будем этим дорожить и в будущем, будем проводить аккуратную, сбалансированную бюджетную политику».

Холдинг «Теплоком» и НПФ «ЛОГИКА»

ЭНЕРГОБЛОК. КОМПАНИЯ

ВЛАДИМИР ПУТИН, ДЕЛОВОЙ САММИТ ФОРУМА АТЭС, 10 НОЯБРЯ 2014 ГОДА

72 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПРИОРИТЕТ

62 ИЗ ТОЧКИ А В ТОЧКУ Б

Логика логистики: проектные решения

ЭНЕРГОБЛОК. ФИНАНСЫ

66 ЛИЗИНГОМ ПО САНКЦИЯМ

Диверсификация финансовых инструментов

ЭНЕРГОБЛОК. IT

70 ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Autodesk University Russia 2014

Объективные обстоятельства импортозамещения

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Антон Горностаев, Мила Короленок, Александр Орлов, Марисса Фессенден Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, ТАТЬЯНА СМИРНОВА, ОЛЬГА ЕВДОКИМОВА

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 11-12 (87-88) ноябрь-декабрь 2014 Подписан в печать 24.11.2014 Выход в свет 01.12.2014

БИОРЕСУРС

Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru

74 КОГДА КОНЧИТСЯ НЕФТЬ

Цена свободная.

© ЭНЕРГОПОЛИС, 2014

Меры стимулирования ВИЭ могут быть отменены

78 ЭКОТРЕВОГА

Климатологи впадают в депрессию

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕОЧЕВИДНОЕ, НО ВЕРОЯТНОЕ АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

Что уж тут говорить? Год выдался в России непростой. Опять. В начале года в России все было не очень хорошо с макроэкономическим прогнозом, но это мало кого интересовало: у нас были Сочи. В декабре это интересует всех, только внятного прогноза сейчас нет ни у кого, и нет Олимпиады. Казалось бы, Россия не та страна, где год на год не приходится. Нас ничем не удивить и не пронять. Не вышибить слезы, не поколебать и не сломить. Однозначно. Особенная стать и другой путь forever. У нас все время то битва за урожай, то природные аномалии, то время простых решений уже прошло. И когда уже кажется, что «суровые годы уходят борьбы за свободу страны – за ними другие приходят, они будут тоже трудны». Напомню слова министра экономического развития Алексея Улюкаева, сказанные им в январе на Гайдаровском форуме: «Мы впервые в противофазе, когда мир будет демонстрировать темпы роста больше 3,5%, а мы в лучшем случае 2,5%». В декабре главным в этой цитате стало слово «противофаза», которое приобрело глобальный и всеобъемлющий смысл. Цифры, по большому счету, уже никого не интересуют. Ни те, что на пунктах обмена валюты, меняющиеся с октября, как кадры в мультфильме. Ни цена на нефть, ни бивалютная корзина. Намного интереснее сейчас в России, наверное, корзина потребительская. Новый год скоро. Красная рыба, сыр и вино. Обрушение туристического бизнеса и отказ от планов на европейские каникулы при взрывном интересе соотечественников к аренде коттеджей в российской глубинке. И чем дальше от цивилизации, тем лучше. Баня, гармонь и лосось. Но новогоднее поздравление

4

президента за пять минут до полуночи послушают все. Традиция. Но будет еще в уходящем году как минимум одно важное заявление президента. Не под елочкой на фоне часов на Спасской башне Кремля, а в Совете Федерации 4 декабря. По сообщению агентства Bloomberg, распространенному в конце ноября, на встрече с президентом в его подмосковной резиденции Алексей Улюкаев заявил, что инфляция в России выходит из-под контроля и рецессия неизбежна. Улюкаев подчеркнул необходимость отмены санкций против России. На вопрос Путина, знает ли министр, как этого добиться, Улюкаев ответил отрицательно. Глава МЭР добавил: «Мы надеялись, что вы знаете». Со слов источников Bloomberg, на это Путин ответил, что не знает, и поручил подготовить сценарии развития событий в ближайшие десять лет в случае ужесточения санкций против России. Ссылаясь на источник, близкий к кремлевской администрации, РБК пишет: «Основным в послании станет упор на экономику. Президент может заявить о моратории на повышение налогов для бизнеса на несколько лет и дополнительных условиях государственной поддержки сельского хозяйства». Не ново: оборонка и агропром. Относительно новым прозвучало то, что, когда позже Путину представили два варианта, как пишет Bloomberg со ссылкой на источники, «он неожиданно выбрал инициативу, условно названную «экономической либерализацией», направленную на облегчение финансового бремени коррупции для всех предприятий в стране». «Либерализация» – это как-то не по-русски, по-русски – «свобода». И уже без всяких развилок. Как крайняя мера.

РЕКЛАМА

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

Новые вызовы при старых проблемах

2014 год войдет в историю прежде всего Олимпиадой в Сочи, присоединением Крыма и введением экономических санкций против России. «Энергополис» вспоминает эти и другие не менее значимые события в жизни российского ТЭКа уходящего года.

6

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

С ПРИСТАВКОЙ «СУПЕР»: СОЧИ-2014 И МУНДИАЛЬ-2018 Главное событие уходящего года – проведение в Сочи XXII зимних Олимпийских игр. Энергетики внесли немалый вклад в дело подготовки к этому планетарного масштаба событию. По данным Минэнерго, в 2007 году, когда было принято решение, что Олимпиада пройдет именно в Сочи, в регионе был дефицит генерирующих мощностей – 140 МВт при потреблении в 200–250 МВт. В рамках подготовки к Играм были введены в эксплуатацию 49 объектов энергетики: две новые электростанции (Адлерская ТЭС мощностью 351 МВт и Джубгинская ТЭС мощностью 180 МВт); проведено расширение двух действующих станций (Сочинская ТЭС (158 МВт) и ТЭС Туапсинского НПЗ (132,7 МВт); установлены мобильные ГТЭС мощностью 202,5 МВт. Электросети также разрослись и разветвились: построены и реконструированы 22 кабельные и воздушные линии, проложено 211 км линий напряжением 220 кВ, 244 км линий напряжением 110 кВ. Было построено 20 подстанций; проведена реконструкция распределительной городской электрической сети – протяженность замененных линий низкого напряжения составила более 900 км. Более чем в два раза увеличена суммарная трансформаторная мощность подстанций Сочи – с 1637,78 МВА до 3511,05 МВА. Суммарные инвестиции в электроэнергетику региона составили 122,3 млрд рублей. «По мнению руководства Российской Федерации, экспертов Международного олимпийского комитета, Олимпийские и Паралимпийские игры прошли на достойном уровне, а подготовка к ним заслуживает самой высокой оценки. Безаварийное энергоснабжение олимпийских объектов наиболее показательно отражает слаженную и успешную работу всех, кто принимал активное участие в подготовке к Олимпиаде», – нахваливал энергетиков Александр Новак на итоговом штабе по завершении Игр. Остается открытым вопрос, как будут – и будут ли – теперь задействованы построенные мощности. Не успев закончить стройки олимпийские, энергетики приступили к стройкам следующего мегасобытия – чемпионата мира по футболу 2018 года. На днях

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

был определен перечень энергообъектов, финансирование строительства и реконструкции которых будет вестись из средств федерального бюджета. Останутся ли эти планы неизменными в текущей финансовоэкономической ситуации, большой вопрос. САНКЦИИ КАК СТИМУЛ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ Одним из самых неприятных событий в 2014 году стало введение Евросоюзом санкций против ряда российских компаний. Меры воздействия на неугодную Западу политику России напрямую коснулись нефтегазового сектора. Еще весной оптимистичные российские чиновники заявляли, что введение санкций не отразится на деятельности компаний энергетического сектора. Однако уже к осени они пересмотрели свою точку зрения – и с подачи президента начали обсуждать меры поддержки и занялись импортозамещением как главной промышленной политикой и новой экономической стратегией страны. Российский ТЭК столкнулся с угрозой отказа оборудования и отсутствия необходимых технологий. Санкции ограничили экспорт оборудования для глубоководного бурения, добычи сланцевой нефти и разработки шельфовых месторождений. Александр Новак заявлял, что министерство определило приоритетные и критические виды технологического оборудования, технических устройств, комплектующих, а также услуг и программного обеспечения, нуждающиеся в импортозамещении. В их числе многостадийный гидроразрыв пласта, горизонтальное бурение, специальные программные средства, разработка шельфовых месторождений, разработка трудноизвлекаемых запасов, строительство и реконструкция скважин. Также министр считал необходимым предоставить налоговые льготы для компаний, инвестирующих в импортозамещение и локализацию производств на территории России, и освободить от таможенных пошлин оборудование, аналогов которого не производится на территории Таможенного союза. В скорректированной энергостратегии нашли отражение меры поддержки отечественного ТЭК – развитие отечественного энергетического оборудования и технологий, а также поиск новых направлений

*** САНКЦИИ ОГРАНИЧИЛИ ЭКСПОРТ ОБОРУДОВАНИЯ. РОССИЙСКИЙ ТЭК СТОЛКНУЛСЯ С УГРОЗОЙ ОТКАЗА ОБОРУДОВАНИЯ И ОТСУТСТВИЯ НЕОБХОДИМЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ДОБЫЧИ СЛАНЦЕВОЙ НЕФТИ И РАЗРАБОТКИ ШЕЛЬФОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ 7

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВОСТОЧНЫЙ ВЕКТОР ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ БУДЕТ УСИЛЕН, НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ ТОЛЬКО ПОСТАВКАМИ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ. КИТАЙСКИЕ КОМПАНИИ УЖЕ ИГРАЮТ ЗАМЕТНУЮ РОЛЬ В ПОСТАВКАХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ *** экспорта энергоресурсов. Было создано совместное предприятие российских производителей нефтегазового оборудования – «Национальная инжиниринговая нефтесервисная компания». Насколько эффективными будут предпринимаемые шаги, покажет время. «КРЫМЭНЕРГО», МРСК КРЫМА, МЭС КРЫМА? После присоединения территории Крыма к Российской Федерации Украина пригрозила отключить полуостров от своей энергосистемы. И стало очевидно, что обеспечивать новых соседей придется в том числе и электроэнергией. На повестке по большому счету стоит вопрос модернизации всей энергосистемы полуострова, две трети генерирующих мощностей которой были введены в эксплуатацию до 1963 года и нуждаются в обновлении. В качестве экстренной меры в Крым были доставлены около 1,5 тыс. дизель-генераторных установок, а также 13 газотурбинных электростанций суммарной мощностью около 310 МВт. Эти мощности позволяют снизить риски веерных отключений во время пиковых суточных нагрузок, а также пережить наступившую зиму без существенных перебоев. В настоящее время создана федеральная целевая программа «Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года» и разработана схема энергообеспечения республики, согласно которой будет построено 880 МВт собственной генерации. Также предлагается организовать перетоки мощности с Таманского полуострова, что поможет на данном этапе, до 2016 года, обеспечить 300–400 МВт (стоимость проекта – почти 14 млрд рублей). Потребление на полуострове, по разным оценкам, составляет примерно 1100–1200 МВт. Общие инвестиции в развитие энергетики оцениваются на уровне 130 млрд рублей. Крымские власти готовы достроить замороженный шесть лет назад магистральный газопровод Ялта – Форос – Севастополь. Также глава региона Сергей Аксенов поручил полностью завершить газификацию всех населенных пунктов республики в течение двух лет.

8

НАПРАВЛЕНИЕ: ВОСТОК Западные санкции против России придали импульс партнерского развития экономическим отношениям с Китаем. Стратегическим в этом направлении стало подписание в мае контракта на поставку российского трубопроводного газа по «восточному» маршруту. «Газпром» в течение 30 лет будет продавать Китайской национальной нефтегазовой корпорации 38 млрд кубометров голубого топлива в год, а если понадобится, то и больше. Контракт включает в себя такие параметры, как формула цены с привязкой к нефтяной корзине и условие «бери или плати», сообщал российский газовый монополист. «Мы открыли для российского газа принципиально новый рынок сбыта с огромным потенциалом. Организация поставок российского трубопроводного газа в Китай – крупнейший инвестиционный проект мирового масштаба. Только на российской территории объем инвестиций в создание объектов добычи и транспортировки газа составит 55 млрд долларов. На востоке России будет создана масштабная газовая инфраструктура, что станет локомотивом развития экономики региона. Мощный стимул к развитию получат целые отрасли российской экономики: металлургия, трубная промышленность, машиностроение», – сказал глава «Газпрома» Алексей Миллер. Поставки будут осуществляться по газопроводу «Сила Сибири» с Ковыктинского и Чаяндинского месторождений. Строительство газопровода началось 1 сентября уходящего года. Обустройство Чаяндинского месторождения начнется уже в следующем году, начало добычи газа запланировано на конец 2018 года. К этому времени будет введен в эксплуатацию первоочередной участок ГТС «Сила Сибири» от Чаянды до Благовещенска и первоочередных газоперерабатывающих мощностей. Для переработки газа в Амурской области также будут построены заводы по производству гелия и газохимии, новые дороги и объекты энергетической инфраструктуры. Это позволит в 2019 году начать прямые поставки газа в Китай.

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

В ноябре «Газпром» заключил с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией еще одно соглашение – о поставках газа из России в Китай по западному маршруту (газопровод «Алтай»). Топливо будет поставляться с месторождений Западной Сибири. Также ведутся переговоры о строительстве третьего газопровода – от месторождений Дальнего Востока. «Газпром» был далеко не единственной компанией, обратившей свои взоры на Восток. «Россети» и Государственная электросетевая корпорация Китая подписали соглашение о сотрудничестве. Стороны изучат вопросы строительства ЕвроАзиатского энергомоста и организации поставки электроэнергии из России в Китай. В частности, обсуждается вопрос строительства линий электропередачи ультравысокого напряжения переменного и постоянного тока, а также подземной подстанции сверхвысокого напряжения на территории РФ. Кроме того, стороны будут совместно развивать smart grid, строить и модернизировать энергообъекты, развивать сотрудничество в сфере технологий для электрозарядных станций. Партнеры создадут инфраструктуру для энергоснабжения горнорудных месторождений в Забайкальском крае (срок реализации – 2017–2020 годы) и реконструируют электросети в Чите, что позволит сократить энергопотери с 20 до 4% и снизить аварийность на 36% (2015–2020 годы). Российское энергетическое агентство и Государственная электросетевая компания Китая подписали договор о проведении исследований по обоснованию строительства крупных ветропарков. Выработанная энергия по линиям электропередачи ультравысокого напряжения будет транспортироваться в Китай. Также стороны изучат возможности интеграции ВЭС в энергосистему России. Группа «РусГидро» подписала соглашение с корпорацией «Три ущелья» о совместном строительстве четырех ГЭС на территории России, а также договорилась о стратегическом сотрудничестве с китайской PowerChina в сфере малой гидроэнергетики.

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

РАО «Энергетические системы Востока» подписало соглашение о сотрудничестве с Dongfang Electric International Corporation в сферах строительства, ремонта, ТПиР, ВИЭ. На прошедшем в октябре Первом российско-китайском форуме по инвестициям в сфере энергетики замминистра энергетики Анатолий Яновский заявил, что в скорректированной Энергостратегии «восточный вектор государственной энергетической политики России будет усилен». «Мы активно взаимодействуем с нашими китайскими партнерами в рамках иных, не ограничивающихся только поставками энергоносителей, проектов. Речь идет о кооперации в области производства СПГ, нефтепереработки и нефтехимии, разработки угольных месторождений, электроэнергетики. Китайские машиностроительные компании уже играют заметную роль в поставках энергетического оборудования, и, полагаю, сотрудничество будет развиваться по нарастающей», – заявил Анатолий Яновский. РАЗВИТИЕ ЭНЕРГЕТИКИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА В уходящем году немало было сделано для освоения Дальнего Востока. Президент России Владимир Путин утвердил перечень поручений о государственной поддержке приоритетных инвестпроектов и территорий опережающего развития на Дальнем Востоке. Сейчас шлифуется проект федерального закона «О территориях опережающего социально-экономического развития и иных мерах государственной поддержки регионов Дальнего Востока». Министр РФ по развитию Дальнего Востока Александр Галушка сообщал, что «привлечение инвестиций и обустройство ТОР на Дальнем Востоке начнется с 15 января 2015 года, в 14 ТОР будет создано 37 тыс. высокопроизводительных рабочих мест» (цитата по ТАСС). Вицепремьер РФ Юрий Трутнев сообщал, что проекты, реализованные на площадках ТОР, смогут рассчитывать на субсидии на оплату электроэнергии за счет налоговых поступлений будущих периодов. Энергокомпании вкладывают миллиарды в развитие мощностей на востоке страны. Так, общий

*** НЕПОПУЛЯРНЫЕ РЕШЕНИЯ В НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ ВЛАСТЬ ПРИНИМАТЬ НЕ БУДЕТ ИЛИ ЖЕ СДЕЛАЕТ ЭТО НЕЗАМЕТНО. В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И ДЕФИЦИТА ИСТОЧНИКОВ ДОХОДА БЮДЖЕТА, ВОЗНИКНЕТ СОБЛАЗН ПОЛУЧИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ИЗ КАРМАНОВ ГРАЖДАН 9

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

объем финансирования проектов строительства новых мощностей из бюджетных средств, полученных «РусГидро» для развития энергетики Дальнего Востока, в 2014 году составит 13,4 млрд рублей. Приоритетные проекты группы компаний – четыре тепловых электростанции: первая очередь Сахалинской ГРЭС-2, первая очередь Якутской ГРЭС-2, ТЭЦ в Советской Гавани и вторая очередь Благовещенской ТЭЦ. Их общая электрическая мощность должна составить 543 МВт, а тепловая – 872 Гкал/ч. К 2025 году «РусГидро» и «РАО ЭС Востока» предполагают ввести в работу более 4 ГВт новых мощностей. «РАО ЭС Востока разработала программу перспективного развития энергетики Дальнего Востока до 2025 года. Согласно документу, до 2025 года должно быть введено 4,4 ГВт новых мощностей. Объем необходимых средств оценивается в 500–600 млрд рублей. Компания планирует развивать не только традиционную, но и альтернативную энергетику в регионе (170 объектов ВИЭ суммарной мощностью 120 МВт). Федеральная сетевая компания намерена в 2014– 2019 годах вложить в развитие Дальнего Востока около 75 млрд рублей. Наиболее значимыми проектами ФСК ЕЭС на Дальнем Востоке станут электроснабжение Эльгинского угольного месторождения, нефтепровода ВСТО, объектов Восточной нефтехимической компании, космодрома «Восточный», порта «Козьмино» и присоединение к Единой национальной сети изолированных районов Якутии. На модернизацию Байкало-Амурской магистрали и Транссиба ФСК инвестирует 141 млрд рублей. «Роснефть» и «Газпром» обсуждают возможность сотрудничества с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией в сфере СПГ на Дальнем Востоке. Строительство завода «Владивосток СПГ» ведется по графику, завершить проект планируется в 2019 году. В энергетику Дальневосточного федерального округа активно привлекаются зарубежные партнеры. Группа «РусГидро» подписала соглашение с корпорацией «Три ущелья» о совместной реализации проектов в области гидроэнергетики на территории Российской Федерации. Документ предполагает строительство и эксплуатацию в Амурской области и Хабаровском

ЭНЕРГОПОЛИС

крае четырех ГЭС совокупной установленной мощностью до 2000 МВт. Речь идет о Нижне-Зейской (400 МВт), Селемжинской (300 МВт), Гилюйской (462 МВт) и Нижне-Ниманской (600 МВт) станциях. Ориентировочная стоимость проектов, включенных в соглашение, может составить до 230 млрд рублей. РАО «Энергетические системы Востока» подписало соглашение о сотрудничестве с Dongfang Electric International Corporation. Компании предполагают реализовать проект строительства ГТУ на Владивостокской ТЭЦ-2 (установленная электрическая мощность – 93 МВт, тепловая – 80 Гкал/ч), проекты по ремонту, техническому перевооружению и реконструкции существующих объектов генерации и сетевого комплекса, а также проекты использования возобновляемых источников энергии в области солнечной энергетики на территории Республики Саха (Якутия). Рассматриваются варианты переезда офисов некоторых компаний и структур на Дальний Восток. СЕКВЕСТР КАК ОПТИМИЗАЦИЯ В 2013 году было принято решение о заморозке тарифов госмонополий. Это привело к сокращению инвестпрограмм. Поэтому немалая часть 2014 года прошла для крупных компаний энергетического (и не только) сектора под знаком пересмотра планов и изыскания новых источников финансирования. В результате долгих согласований инвестпрограмма ФСК ЕЭС на 2014 год сократилась на 25%, до 115,9 млрд рублей (согласно долгосрочной программе развития компании на период 2015–2019 годов с прогнозом до 2030 года, приоритетами ФСК станут снижение к 2017 году удельных операционных расходов на 25%, инвестиционных расходов – на 30% по отношению к 2012 году). Объем вводов ЛЭП уменьшился на 25%, до 3,3 тыс. км, по подстанциям – на 43,5%, до 8,48 тыс. МВА. «Россети» утвердили сокращение инвестпрограммы на 2014–2018 годы в целом на 10% – с 1,1 до 1 трлн рублей. В «РусГидро» весной на уровне правления принималось решение сократить инвестпрограмму на 2014 год на 10%. Игорь Сечин заявлял, что «Роснефть» для себя ориентируется на 15-процентное снижение затрат, хотя и не является госмонополией» (цитата по ТАСС).

*** БЕЗАВАРИЙНОЕ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ ОЛИМПИЙСКИХ ОБЪЕКТОВ НАИБОЛЕЕ ПОКАЗАТЕЛЬНО ОТРАЖАЕТ СЛАЖЕННУЮ И УСПЕШНУЮ РАБОТУ ВСЕХ, КТО ПРИНИМАЛ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ПОДГОТОВКЕ К ОЛИМПИАДЕ 10

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

ЭНЕРГЕТИКАМ ПРИДЕТСЯ РЕШАТЬ СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ, СХОДНУЮ С СИТУАЦИЕЙ 2008–2009 ГОДОВ, – ВЫЖИВАТЬ В УСЛОВИЯХ ПАДАЮЩЕГО СПРОСА НА ЭНЕРГИЮ ПРИ СДЕРЖИВАНИИ ТАРИФОВ НА УРОВНЕ ИНФЛЯЦИИ *** Компании предпринимали ряд шагов по стабилизации своих финансовых обстоятельств. Так, «Россети» объявили о создании единого для всей группы компаний казначейства. По мнению сетевого гиганта, это позволит более эффективно осуществлять операционную деятельность, значительно сократить издержки и повысить прозрачность платежей. «Создание единого казначейства – это логичный этап эволюции любого холдинга, позволяющий снизить расходы на основные банковские продукты, программное обеспечение, операционные затраты за счет отказа от дублирующихся функций. Необходимо также учитывать, что количество платежных операций неравномерно распределено в течение месяца, при этом ресурсы формируются исходя из их пикового числа. Создание единого казначейства позволит более эффективно распределять их в рамках группы компаний», – отмечал заместитель генерального директора ОАО «Россети» по финансам Егор Прохоров. Также, по его словам, управление ликвидностью дочерних компаний позволит добиваться лучших условий от банков по активным операциям. Федеральная сетевая компания решила получить часть выпадающих доходов за счет платы за техприсоединение энергоблоков генерирующих компаний. Это стало возможным благодаря принятию изменений в ФЗ № 308, согласно которым генераторы обязаны оплачивать при техприсоединении не только расходы на строительство ЛЭП от существующих объектов до присоединяемых, но и инвестсоставляющую техприсоединения. В 2014–2017 годах из этого источника ФСК предполагала получить около 77 млрд рублей доходов, что составляет 12% потребности в финансировании инвестпрограммы. Позже строка о взимании средств с генераторов появилась и в предложениях по компенсации финансовых потерь от «Россетей». «Газпром», «Роснефть», «Новатэк» и другие заявили о своем желании получить компенсации из средств Фонда национального благосостояния. Правительство со своей стороны намерено определить новые правила утверждения инвестиционных программ различных компаний. Так, «Россети» и ФСК ЕЭС будут одобряться на заседаниях правительства, программы «Газпрома», «Транснефти», «Роснефтегаза» и «Роснефти» будут рассматриваться на заседании правительственной комиссии.

В перспективе чиновники хотят также обязать компании отчитываться о расходах на НИОКР и закупках инновационной продукции. ОСТАЛИСЬ БЕЗ СОЦНОРМЫ Идея введения социальных норм потребления коммунальных услуг сведена на нет. В конце апреля премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение, отменяющее это нововведение в сферах отопления, водо- и газоснабжения. Соцнорма потребления электроэнергии была отдана на откуп регионам, которые один за другим выступают с заявлениями, что вообще не будут вводить у себя нормативы потребления электричества. И это при том, что эксперимент, проведенный в шести регионах России, был признан успешным. Меж тем отмена соцнорм не означает, что тарифы не будут расти. Так, по итогам рассмотрения прогноза социально-экономического развития РФ, индексация тарифов для населения в 2015–2017 годах будет производиться по уровню прогнозируемой инфляции предшествующего года плюс 1% (ранее предполагалось, что размер индексации будет равен показателю инфляции, еще ранее – инфляция минус 30%). Минэнерго в какой-то момент и вовсе предлагало увеличивать тарифы для населения с 2015 года по схеме «инфляция + 6,8%». Таким образом, индексация цен на электричество и тепловую энергию с 1 июля 2015 года составит 8,5%, увеличение тарифов на газ для промышленных потребителей и для населения составит 7,5%. Индексация тарифов сетевых организаций будет производиться по инфляции предыдущего года: в 2015 году показатель составит 7,5%. Очевидно, что принимать непопулярные решения в непростое время власти, скорее всего, не будут. Или же сделают это максимально тихо и незаметно. Нельзя исключать также, что в условиях экономического кризиса и исчерпания привычных источников дохода бюджета у правителей возникнет соблазн получить дополнительные средства из карманов граждан. И вслед за глобальными решениями по удержанию накопительной части пенсий и введению налога на недвижимость могут вновь возникнуть не менее затратные для простых граждан идеи по получению дополнительных доходов в бюджет через сферу ЖКХ.

11

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

АНДРЕЙ ЛИПАТОВ Генеральный директор Холдинга «Теплоком»

«Энергополис» обратился к руководителям компаний, к нашим партнерам и друзьям, – героям материалов, опубликованных в номерах 2014 года, с вопросом: что, по вашему мнению, можно назвать главным событием уходящего года в отрасли и для вашей компании? И чего вы ждете в наступающем, 2015 году?

12

Главное событие 2014 года – это то, что каждый гражданин России осознал полную энергозависимость нашей страны. Не в том смысле, что у нас не хватает энергоисточников, а в том смысле, что энергия – единственный на сегодняшний день отечественный продукт, представленный на глобальных мировых рынках. Мы осознали и то, что так или иначе мир будет искать выход из этой зависимости и даже готов заплатить за это высокую цену. Украинский конфликт – это одна из фаз холодной войны, которая на самом деле никогда не прекращалась. И если войну за стоимость капитала мы проиграли, то сейчас начинается война за мерило ресурса. Я не исключаю, что мы предложим – не Европе, конечно, но другим государствам – покупать у нас ресурсы за рубли. В этой войне мы вместе с одной из крупнейших экономик мира – это Китай. Процесс взаимного проникновения валют, диффузии уже начался: в некоторых провинциях Китая уже сегодня в магазинах можно рассчитываться рублями, на Дальнем Востоке можно платить в юанях. В перспективе возможно континентальное объединение двух не конкурирующих друг с другом стран – России с ее ресурсами и Китая с его производством и экономикой. И это будет означать мировое лидерство интеграции. Что касается России в 2015 году, секторы экономики, которым повезет, – это энергетика, ресурсы и ЖКХ: благоустройство территорий, инженерные системы, автоматизация. Это наш рынок, рынок, на котором «Теплоком» занимает верхнюю строчку. Да, будет тяжелая ситуация с платежами, но работы будет много. Сфера ЖКХ будет инвестироваться государством. Небольшие компании уйдут с рынка: как бы они ни хотели, они не смогут инвестировать в большие проекты, поскольку в период кризиса высока цена денег и степень риска. Все будут обращаться к тому участнику рынка, который сможет привлечь более или менее недорогой ресурс, исполнить проект целиком, а не по частям, у кого будет для этого квалифицированный персонал, наработанные механизмы, истории успеха, репутация. Крупный игрок более мобилен в привлечении финансирования, выполнении работ, прозрачности финансовой модели. Да, вырастет конкуренция, но конкурентный рынок – это не орда на поле. Это те, кто реально обладает ресурсами, кто на этом рынке крепко стоит и отлично себя чувствует.

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

БОРИС ВАЙНЗИХЕР Генеральный директор ЗАО «КЭС»

АЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ Исполнительный вице-президент, корпорация Fortum

АРМЕН БАДАЛОВ Вице-президент по стратегии и развитию бизнеса Schneider Electric в России и СНГ

Для КЭС Холдинга 2014 год оказался богатым на важные события. С одной стороны, именно в этом году наша компания прошла экватор инвестиционной программы и преодолела рубеж в 1 ГВт новых мощностей. C другой стороны, государство предприняло целый ряд шагов по переходу на новую модель рынка тепловой энергии, способную решить очень многие проблемы отрасли. Но, пожалуй, самым важным событием для КЭС Холдинга стала его реорганизация. Согласно новой бизнес-стратегии, на базе холдинга должны быть созданы единые генерирующая и сбытовые компании. Наши сбытовые активы завершили объединение в октябре, а генерирующие компании пройдут через все необходимые процедуры до конца года. Мы уверены, что это позволит нам стать не только надежнее и эффективнее, но и удобнее для потребителей. Объединение сбытовых компаний открывает возможность создания единого сервисного центра, обслуживающего абонентов независимо от их географического положения. В ходе реорганизации КЭС Холдинг осуществил покупку «РКС» – крупнейшей в стране частной компании, работающей в сфере ЖКХ. Благодаря этой сделке КЭС Холдинг выходит на новый для нас рынок водоснабжения. Обновленная компания получит новое имя. Мы провожаем этот год под привычным названием «КЭС Холдинг», а в 2015 году представим новый бренд – «Т Плюс».

Для тепловой генерации, безусловно, основное событие уходящего года – утверждение правительством «дорожной карты» реформы теплоснабжения и согласование президентом метода «альтернативной котельной» в качестве базового. «Фортум» всегда поддерживал этот механизм как единственно верный, способный перевести теплоснабжение на экономически нормальный фундамент. Убрав из уравнения непрозрачные тарифные ограничения, Россия в 2020–2023 годах, как обозначено в «дорожной карте», создаст принципиально новый сектор теплоснабжения. Следующим значимым событием стал КОМ 2015, который показал избыток неэффективных мощностей в стране – более 15 ГВт! Итоги конкурса продемонстрировали, что рынок вошел в новую фазу и что перед регуляторами стоит задача коррекции правил работы ОРЭМ и решения проблемы вынужденной генерации. Необходимость настройки ОРЭМ – отчетливый результат КОМа этого года и задача, которая стоит перед всей отраслью на 2015 год, поскольку уже сейчас балансовый прогноз «Системного оператора» говорит о том, что объемы вынужденных мощностей будут только расти. Как значимое событие на рынке я бы отметил запуск биржи газа. Объемы там пока незначительные, однако появился механизм, который будет давать понятные ценовые сигналы как поставщикам топлива, так и его основным потребителям – генерирующим компаниям.

На мой взгляд, главное событие года – это расширение количества наших заводов в России. Наш седьмой завод «Шнейдер Электрик Урал» в Екатеринбурге стал результатом приобретения, завершенного в январе 2014 года. Завод с начала года выпускает оборудование среднего напряжения под брендом Schneider Electric, он укрепил наше положение международного лидера с обширной производственной базой в России. Могу сказать, что сегодня, когда тема импортозамещения особенно актуальна, долгосрочная стратегия нашей компании «быть ближе к заказчику», как никогда ранее, отвечает интересам России.

2014 год заложил основу для активного применения в России инновационных технологий в энергетике, и мы как компания, которая приветствует инновации, ждем от нового года новых значимых проектов в области альтернативной энергетики (прежде всего, солнечной) и в области зарядной инфраструктуры для электромобилей. Также мы ожидаем повышения спроса на комплексные решения и инжиниринг. Именно за комплексными решениями Schneider Electric видит будущее отрасли.

13

ЭНЕРГОБЛОК ГЛАВНОЕ

14

ЭНЕРГОПОЛИС

ВАЛЕНТИН МЕЖЕВИЧ Заместитель генерального директора ОАО «Россети» по стратегическим коммуникациям

СЕРГЕЙ ПИКИН Директор Фонда энергетического развития

– Ключевым проектом для ОАО «Россети» в 2014 году стало обеспечение бесперебойного электроснабжения зимних Олимпийских и Паралимпийских игр. В рамках подготовки Сочи к Олимпиаде-2014 «Россети» не просто построили новые объекты для снабжения спортивной инфраструктуры, но фактически провели реконструкцию и модернизацию всего электросетевого хозяйства Сочинского энергорайона. Это 68 крупных энергообъектов, в общей сложности появилось почти 1500 км новых линий электропере­ дачи. Впервые в стране кабельные линии были проложены в условиях высокогорья на высоте от 880 до 1 100 м над уровнем моря. То, что было создано меньше чем за четыре года в части строительства новой электросетевой инфраструктуры, можно смело считать беспрецедентным проектом, и эта работа получила высочайшую оценку Международного олимпийского комитета. Опыт российских энергетиков по строительству сочинской электросетевой инфраструктуры будет рекомендован организаторам летних Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро. Также высокий уровень компетенции группы компаний «Россети» к энергообеспечению Олимпиады был подтвержден независимым аудитом французской компании ERDF. В 2015 году ОАО «Россети» продолжит реализацию своей основной задачи – обеспечения потребителей надежным и бесперебойным электроснабжением.

– «Энергетикам придется решать сложную задачу, сходную с ситуацией 2008–2009 годов, – выживать в условиях падающего спроса на энергию при сдерживании тарифов на уровне инфляции. При этом инвестиционные программы никто не отменяет, и правительство искренне надеется, что инвестпрограммы в том числе будут драйвером роста валового продукта. При этом требования к энергетикам особенно жесткие, потому что они сейчас являются одними из основных носителей инвестиций. Кроме того, потребителей очень волнует повышение эффективности операционной и инвестиционной деятельности. Надеюсь, что в следующем году будет реализована дорожная карта по внедрению модели теплового рынка. После этого, согласно планам министерства, можно будет приступить к решению проблем рынка мощности и изменению конструкции КОМ, чтобы она удовлетворяла и генераторов, и потребителей. Что касается нефти, скорее всего, средняя стоимость будет порядка 80 долларов за баррель, и, чтобы компенсировать падающие доходы бюджета, правительство будет допускать то, что наша валюта будет стоить дешево. Это надо учитывать при развитии и инвестпланировании, так как часть комплектующих покупается за валюту и при росте валютного курса этот фактор является серьезным риском для инвестпрограммы энергокомпаний.

РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

В РЕЙТИНГЕ ВСЕМИРНОГО БАНКА DOING BUSINESS 2015 РОССИЯ ЗАНЯЛА 62-Е МЕСТО, ПОДНЯВШИСЬ ЕЩЕ НА 30 ПОЗИЦИЙ ВВЕРХ.

*** Вся эта история началась в мае 2012 года, когда Указом президента РФ о долгосрочной экономической политике была поставлена задача улучшить позиции России в рейтинге Doing Business со 120-го в 2012 году до 20-го места в 2018 году. Рейтинг Doing Business – это ежегодное исследование группы Всемирного банка, оценивающее в 189 странах простоту осуществления предпринимательской деятельности на основе десяти индикаторов: регистрация предприятий, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения, регистрация собственности, кредитование, защита инвесторов, налогообложение, международная торговля, обеспечение исполнения контрактов, разрешение неплатежеспособности. Россия, представленная в этом рейтинге Москвой как крупнейшим мегаполисом, оценивается только по четырем направлениям: «подключение к системе электроснабжения», «получение разрешений на строительство», «регистрация собственности» и «регистрация предприятий». В 2013-м наша страна заняла 117-е место – против 188-го годом ранее. Изменение позиции на 71 пункт было названо мировым рекордом в данной области. В Doing Business 2014 РФ заняла 92-е место. Самыми благоприятными странами для ведения бизнеса в прошлом году стали Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, США и Дания. В этом году наибольшее влияние на итоговые текущие показатели рейтинга России оказали индикаторы «Регистрация предприятий» (рост на 54 позиции: с 88-й до 34-й), «Кредитование» (подъем на 48 мест: со 109-го на 61-е), «Получение разрешений на строительство» (рост на 22 позиции: со 178-й до 156-й). И так получается, что именно Москве и благодаря усилиям органов исполнительной власти столицы, активно развивающим сервисы, связанные с госуслугами в том числе, удалось сократить число процедур для получения разрешения на строительство с 26 до 21. К 2018 году планируется достичь показателя в 11 процедур, что, возможно, тоже станет рекордным показателем.

Кроме того, Всемирный банк высоко оценил реформы, проведенные в РФ в 2013–2014 годах по индикаторам «Регистрация предприятий» (отмена обязательной предварительной оплаты уставного капитала и отмена необходимости уведомления инспекции Федеральной налоговой службы об открытии или закрытии счетов) и «Регистрация собственности» (отмена необходимости нотариального заверения документов). В то же время в этом году ухудшился рейтинг по индикаторам «Подключение к системе электроснабжения» (снижение на 26 мест: со 117-го до 143-го). Напомним, что как раз этот показатель прошлого года и был признан рекордным: «Подключение к сетям» – 2014 дало рост на 71 позицию (117-е место). Россия сделала самый большой скачок в рейтинге по показателю «Подключение к сетям электроснабжения» и заняла первое место в мире по данному показателю по абсолютному продвижению в рейтинге Doing Business. Если смотреть на то, где мы еще просели в этом году, по оценкам экспертов «Всемирного банка», то это будут такие показатели, как «Разрешение неплатежеспособности» (падение на десять мест: с 55-го на 65-е) и «Обеспечение исполнения контрактов» (РФ упала на четыре строчки: с 10-й на 14-ю). Комментируя рейтинг, гендиректор Агентства стратегических инициатив (АСИ) Андрей Никитин сказал, что инвесторы положительно оценивают Россию по сравнению с государствами со схожей экономической ситуацией. Так, среди стран БРИКС РФ заняла второе место после ЮАР по удобству ведения бизнеса, позиции в СНГ также крепки. «Важно помнить, что мы начинали со 124-го места. За короткий срок удалось добиться хорошей динамики. Необходимо учесть, что текущий рейтинг отражает изменения, которые происходили в России в предыдущие несколько лет. Нынешние реформы будут заложены в будущие рейтинги», – отметил глава АСИ. По мнению господина Никитина, в следующем Doing Business Россия сможет войти в топ-50 стран. Поживем, сделаем, увидим.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

Владимир Рябикин:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА – ОДНО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ЗВЕНЬЕВ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ»

ВЛАДИМИР РЯБИКИН Генеральный директор ОАО «МРСК Волги» ЭНЕРГОПОЛИС: Владимир Анатольевич, назовите, пожалуйста, наиболее масштабный и социально значимый проект компании, реализованный в уходящем году. ВЛАДИМИР РЯБИКИН: Реализация каждого нашего проекта имеет большое значение, поскольку обусловлена потребностями регионов. Один из недавних примеров – строительство новой подстанции «Аэропорт», ставшее большим событием для всей Саратовской области. Подстанция построена «с нуля» в рекордно короткие сроки. Пуск подстанции позволяет обеспечить электроснабжение строительства 16

и дальнейшей эксплуатации аэропортового комплекса «Центральный» – одного из наиболее значимых проектов для Саратовской области. Его реализация позволит сделать Саратовскую область крупным транспортным центром Поволжья, повысить инвестиционную привлекательность региона, стимулировать развитие прилегающей территории. Ввод в эксплуатацию подстанции 110/10 кВ «Аэропорт» стал важным этапом в осуществлении этого проекта. Строительство подстанции «Аэропорт» – один из наглядных примеров конструктивного сотрудничества энергетиков и органов власти области. ЭП: Какие еще ключевые проекты реализованы в 2014 году в регионах зоны ответственности МРСК Волги? ВР: Электроэнергетика – одно из ключевых звеньев инфраструктурной основы развития регионов, и каждый филиал МРСК Волги может по праву гордиться результатами своего труда. В уходящем году в Саратове продолжилась реконструкция подстанций 110/6 кВ «Западная» и 110/35/6 кВ «Кировская». В результате проведенных работ появляется возможность предоставить мощность для подключения к электроснабжению новых

жилых комплексов в центральных районах Саратова. В Саранске в рамках подготовки инфраструктуры Республики Мордовия к чемпионату мира по футболу 2018 года началась реализация проекта «Строительство энергетического производственно-технологического комплекса-сооружения ПС 110/10 кВ «Посоп». Это позволит увеличить трансформаторную мощность на 50 МВА. Введена в эксплуатацию после реконструкции подстанция 110/6 кВ «Северная», продолжаются масштабные работы на подстанции 110/6 кВ «Центральная». В 2014 году в Самарской области МРСК Волги реализовала несколько масштабных проектов. Один из основных объектов реконструкции – подстанция 110/6 кВ «Томашев Колок» – главный питающий центр крупных промышленных потребителей областного центра. Значимым объектом также является подстанция 110/35/6 кВ «Красноглинская», обеспечивающая электроэнергией комплексную малоэтажную застройку с развитой социальной инфраструктурой. В центральной части Оренбурга, на набережной реки Урал, идет реконструкция подстанции 110/10/6 кВ «Южная» – перевод подстанции

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

с напряжения 35 кВ на 110 кВ, необходимый для увеличения передаваемой электрической мощности потребителям центральной части города. Работы проводятся в несколько этапов, один из которых – строительство отпайки кабельно-воздушной линии электропередачи 110 кВ на подстанцию «Южная» от воздушной линии «Оренбург – Пугачи». В 2014 году для развития энергоснабжения города и области реализуются крупные проекты: реконструкция воздушной линии 110 кВ «Оренбург – Пугачи», трансформаторных пунктов в Оренбургском районе, воздушных линий в Зауральном, Промышленном и Пригородном районах электросетей. В Ульяновской области энергетики ОАО «МРСК Волги» реконструировали участки высоковольтной линии 110 кВ «Ульяновск–Языково», являющиеся заходами на подстанцию 110/10 кВ «Уржумская». Большой объем общестроительных и пусконаладочных работ выполнен при реконструкции подстанции 110/10/6 кВ «Центральная», обеспечивающей энергоснабжение нескольких жилых микрорайонов области и ряда крупных предприятий. Большую социальную значимость для Ульяновской области имеют работы по технологическому присоединению поселков для многодетных семей. Масштабные работы по реконструкции участков воздушной линии 110 кВ «Пенза – Лунино» и «Мокшан – Новая – Беднодемьяновск», а также распределительных сетей 10–0,4 кВ в населенных пунктах Бессоновка, Грабово, Новая Жизнь, Сосновка, 10-я Артель проведены специалистами ОАО «МРСК Волги» в Пензенской области. Начавшаяся в 2014 году реконструкция такого важного центра питания, как подстанция 110/35/10 кВ «Сурск», является серьезным событием в масштабах электросетевого комплекса не только «Пензаэнерго», но и всего региона. Одним из ключевых инвестиционных проектов ОАО «МРСК Волги»

в Чувашии является начало строительства открытого распределительного устройства 110 кВ «Коммунальная» с последующим строительством на этом месте подстанции 110 кВ «Коммунальная» в городе Чебоксары. Это позволит обеспечить электроэнергией вновь строящийся микрорайон в югозападном районе столицы Чувашии. ЭП: Энергетики МРСК Волги неоднократно побеждали и занимали призовые места на профессиональных соревнованиях самого высокого уровня. Как они продемонстрировали свое профессиональное мастерство в 2014 году? ВР: В августе на полигоне «Пенза­ энерго» состоялись Межрегиональные соревнования по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4–10 кВ группы компаний ОАО

Группа «Россети», в которую входит ОАО «МРСК Волги», уделяет колоссальное внимание опережающему развитию электросетевой инфраструктуры в разных уголках страны, так как это дает стимул и предоставляет возможности для социально-экономического развития территорий «Россети», в которых приняли участие 13 сильнейших команд распределительного электросетевого комплекса страны. С большим отрывом от соперников волжане заняли первое место и заслужили право представлять российскую энергетику на XI Международных соревнованиях бригад национальных энергосистем государств – участников СНГ. И вновь команда МРСК Волги заняла верхнюю ступень пьедестала почета. Кроме того, наши участники получили грамоты в номинациях «Лучший

руководитель команды», «Лучший производитель работ», «Лучший мастер», «Лучший электромонтер». Высокие результаты, продемонстрированные бригадой ОАО «МРСК Волги» на Межрегиональных соревнованиях профессионального мастерства, – это показатель высокого уровня подготовки персонала, яркий пример ответственного отношения к делу, умения концентрироваться в сложных ситуациях и работать в команде. Эта победа еще раз подтвердила правильность политики обучения и непрерывного повышения квалификации персонала, реализуемой в компании. Поздравляя победителей, генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин отметил: «На шести из семи этапов наши специалисты показали результаты с превышением максимального количества баллов, заслуженно получив самые высокие оценки судейской коллегии. Это убедительное доказательство того, что отечественная школа подготовки мастеров по обслуживанию распределительных сетей является одной из лучших в мире». ЭП: Какое еще событие 2014 года запомнилось, на ваш взгляд, всему коллективу компании? ВР: В 2014 году «Россети» участвовали в организации события, имеющего огромную важность для всей страны – проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи. Коллектив МРСК Волги гордится тем, что в олимпийском огне есть и наша искра: в составе группы компаний ОАО «Россети» волжские энергетики принимали активное участие в подготовке электросетевой инфраструктуры Сочинского энергорайона и обеспечении надежного энергоснабжения в период проведения Олимпийских и Паралимпийских игр. По праву в число факелоносцев, пронесших олимпийский огонь по территории нашей страны, вошли четыре сотрудника МРСК Волги. Это глубоко символично, поскольку наша миссия – нести людям свет.

17

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

RUGRIDS-ELECTRO 2014 Российские сети: новый горизонт развития Состоявшийся в Москве на площадке «Экспоцентра» Первый Международный электроэнергетический форум RuGrids-Electro продемонстрировал инновационный потенциал отрасли, дав возможность участникам рынка, российским и зарубежным компаниям – производителям оборудования для электроэнергетики, представителям прикладной и фундаментальной науки в свободной форме содержательного диалога обменяться передовым опытом и технологиями с заказчиком – компанией «Россети».

18

В приветственной речи на церемонии открытия генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин отметил: «Группа компаний «Россети» успешно работала весь год и эффективно справилась со всеми задачами, поставленными перед электросетевым комплексом руководством нашей страны. Нашими основными векторами по-прежнему остаются устойчивость, внутренняя и внешняя интеграция, повышение ответственности перед потребителями». Президент Российской академии наук Владимир Фортов в ходе своего выступления акцентировал внимание на том, что энергетика и наука тесно связаны – фундаментальная

наука лежит в основе энергетики, но и энергетика очень многое сделала для развития фундаментальной науки. Кроме того, он отметил, что форум проходит в особых политических условиях: «Ресурсы ограничены, и нужно найти оптимальный способ поддержать энергетику, необходимую для устойчивого роста экономики страны». На пленарном заседании «Приоритеты развития российской энергетики в изменившихся условиях», модератором которого выступил президент фонда «Центр энергетических разработок» Владимир Княгинин, участники затронули ключевой вопрос развития электросетевого

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

1

1. Для обеспечения надежности и эффективности нужна системность во взаимоотношениях с властью, регуляторами и регионами 2. Программа форума включала круглые столы и дискуссионные площадки актуальных отраслевых проблем

комплекса России в современных условиях – поиск баланса между актуальными задачами, имеющимися возможностями и необходимыми преобразованиями. В дискуссии приняли участие председатель Комитета Государственной думы по энергетике Иван Грачев и его первый заместитель Юрий Липатов, глава Федеральной службы по тарифам Сергей Новиков, президент Российской академии наук Владимир Фортов, генеральный директор Института энергетической стратегии Виталий Бушуев и генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин. Глава «Россетей» отметил, что в первую очередь необходимо сосредоточиться на формировании общих условий и единых правил для всех участников рынка электроэнергии страны. «Разрабатывать и реализовывать долгосрочную программу развития можно только имея общие долгосрочные правила, по которым будут работать все: генерация, сети, сбыты и потребители», – подчеркнул он.

2

RuGrids-Electro – это более 5 тыс. участников и более 200 спикеров, ведущих российских и зарубежных экспертов, руководители крупных сетевых и генерирующих компаний, производители оборудования Схожее мнение высказал и Иван Грачев. «Нужен единый подход. Сейчас в стране работает неоправданно большое количество территориальных сетевых организаций, для которых не существует общих правил. Их следует разработать и закрепить законодательно, хотя революционные изменения не нужны. При этом доминирующая роль должна быть у «Россетей», – заявил председатель Комитета по энергетике ГД РФ. Участники дискуссии признали наличие нерешенных вопросов в области установления долгосрочных

принципов нового строительства в отрасли и технологического присоединения к электросетям. По мнению Сергея Новикова, именно через призму решения этих проблем следует рассматривать дальнейшее развитие электроэнергетики и ее переход к «зеленому» оперированию и «умным» сетям. Первоочередным шагом, по мнению главы ФСТ, должен стать переход к повсеместному согласованию стратегий развития субъектов Федерации и электросетевого комплекса. «Сейчас у многих электросетевых компаний объем инвестиций практически равен объему годовой выручки, хотя далеко не все новые энергообъекты нужны именно сейчас и там, где они возводятся. Такого быть не должно, необходима увязка с планами территориального развития регионов», – сказал он. Юрий Липатов также заострил внимание собравшихся на том, что целый комплекс причин, включая перекрестное субсидирование, льготное техприсоединение, неисполнение своих 19

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

обязательств потребителями, привел к тому, что в электроэнергетике складывается сложная ситуация с финансово-экономической точки зрения, а у сетевых компаний растут долги. «В год группа «Россети» несет потери порядка 200 млрд рублей из-за перечисленных проблем», – добавил Олег Бударгин. Отдельное внимание было уделено инновационному развитию электро­ энергетического комплекса, а также взаимодействию научного сообщества и отрасли. По мнению собравшихся, у России есть необходимый потенциал для решения этих задач. Подводя итоги дискуссии, Владимир Княгинин сказал, что для дальнейшего обеспечения надежности и эффективности электроэнергетической отрасли нужна системность, которая «должна присутствовать и внутри 20

ЭНЕРГОПОЛИС

Перекрестное субсидирование, льготное техприсоединение, неисполнение своих обязательств потребителями привели к сложной финансовой ситуации. У сетевых компаний растут долги самого электроэнергетического сектора, и во взаимоотношениях с властью, регуляторами и регионами». Отличительной чертой Международного электроэнергетического форума RuGrids-Electro стала его практическая направленность. Программа форума включала круглые столы и дискуссионные площадки, на

которых в результате обсуждения актуальных отраслевых проблем были предложены высокоэффективные решения. Одним из ярких и значимых событий электроэнергетического форума стала панельная дискуссия, которую вел генеральный директор Холдинга «Теплоком» Андрей Липатов, – «Модернизация сетевой инфраструктуры как драйвер комплексной модернизации российских городов». Как правильно жить: поддерживать миграцию населения, создавая новые города, или создавать качественную инфраструктуру в существующих малых городах? Андрей Липатов предложил создавать условия для объединения малых городов в более крупные центры, где будут условия не только для удобной коммуникации, но и для развития

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

МРСК СЕВЕРНОГО КАВКАЗА ОАО «Россети» и его дочерним предприятием МРСК Северного Кавказа были заключены соглашения о сотрудничестве при реализации пилотного проекта – создания территориальных интеллектуальных кластеров – «умных» городов на трех площадках: в Магасе (Республика Ингушетия), Каспийске (Республика Дагестан) и Гудермесе (Чеченская Республика). «Умные» города – один из этапов реализации инновационной программы ОАО «Россети» по созданию высокоэффективной энергетической инфраструктуры на Северном Кавказе, предусматривающей модернизацию энергообъектов на базе современных технологий и организацию высокоэффективной региональной инфраструктуры с применением инновационного экологически безопасного электротехнического оборудования и программных средств.

3. Выставочная экспозиция продемонстрировала передовые российские и зарубежные инновационные разработки и технологии 55 компаний из России, Белоруссии, Германии, Южной Кореи

3

культуры, образования, промышленности. В свою очередь, директор департамента по технологическому развитию и инновациям ОАО «Россети» Владимир Софьин обратил внимание на стоимость обслуживания инфраструктуры в больших городах в сравнении с малыми и на отсутствие решений на уровне бизнеса и государства в области финансирования. Для положительных изменений или развития сначала необходимо соблюсти баланс интересов всех сторон: и бизнеса, и государства, и жителей страны. По итогам панельной дискуссии было подписано предложение для формирования проекта дополнительных инициатив по разработке решений по энергосбережению в части малых городов России с учетом специ­фики, которое передано в профильные комитеты Госдумы РФ.

Первый Международный электроэнергетический форум RuGridsElectro – это более 5 тыс. участников и более 200 спикеров, среди которых были ведущие российские и зарубежные эксперты в сфере электроэнергетики, руководители министерств и ведомств, крупных корпораций, сетевых и генерирующих компаний, производители оборудования и технологий, представители федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти, общественных объединений, научных организаций. Сопровождающая форум выставочная экспозиция продемонстрировала передовые российские и зарубежные инновационные разработки и технологии 55 компаний из России, Белоруссии, Германии, Южной Кореи.

ХАЙВОЛЬТ ПРЮФТЕХНИК В ходе работы форума ОАО «Россети» заключило соглашение о сотрудничестве с ведущим европейским производителем высоковольтного испытательного оборудования ООО «Хайвольт Прюфтехник». Соглашение направлено на создание условий по привлечению мировых научно-технических компетенций по строительству Федерального испытательного центра, обеспечивающего весь комплекс испытаний для оборудования, конструкций и технологий, разрабатываемых и выпускаемых как отечественными, так и зарубежными изготовителями, не уступающего в техническом оснащении зарубежным лабораториям.

21

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

ХОЛДИНГ «ТЕПЛОКОМ» ОАО «Россети» и ЗАО «УК Холдинга «Теплоком» заключили Соглашение о сотрудничестве по внедрению энергоэффективных инновационных технологий на основе отечественных разработок на предприятиях электросетевого комплекса. Планируемый объем инвестиций в модернизацию инфраструктуры крупнейшей в России и мире энергетической компании в течение пяти лет составит 15 млрд рублей. Согласно достигнутым договоренностям, «Теплоком» предложит партнеру экономически эффективные решения по сокращению потребления топливно-энергетических ресурсов на производственных объектах дочерних и зависимых обществ ОАО «Россети» и обеспечит выполнение работ по снижению энергопотребления зданий и организацию сервисного обслуживания, ремонта и диагностики энергосберегающих систем.

«ХЕВЕЛ» Cоглашение между ОАО «Россети» и компанией «Хевел» о сотрудничестве по внедрению автономных гибридных электрических установок (АГЭУ) на основе солнечных электростанций для энергоснабжения удаленных (не имеющих технологических связей с единой энергосистемой) территорий в зоне ответственности ОАО «Россети» позволит на 40% сократить себестоимость электроэнергии и снизить расходы регионального бюджета на субсидирование тарифов на электроэнергию для жителей этих сел.

22

Тема расширения сотрудничества России и Китая и реализация совместных российско-китайских проектов в сфере развития интеллектуальных электросетей обсуждалась на круглом столе «Возможности технологического и инвестиционного сотрудничества РФ и КНР в сфере электроэнергетики». Накануне открытия форума генеральный директор компании «Россети» Олег Бударгин и заместитель генерального директора ГЭК Китая Ду Чжиган в присутствии председателя правительства России Дмитрия Медведева и премьера Государственного совета КНР Ли Кэцяна подписали соглашение о сотрудничестве в области реконструкции инфраструктуры электросетей и нового строительства.

Это соглашение, заключенное на три года, стало очередным шагом на пути развития партнерских взаимоотношений между двумя крупнейшими электросетевыми компаниями в рамках начатого в мае этого года стратегического сотрудничества России и Китая. По мнению Андрея Зензина, члена Общественного совета Мин­энерго РФ, «экономическая заинтересованность обеих сторон является дополнительным стимулом к сотрудничеству». Этим летом «Россети» и Государственная электросетевая корпорация Китая (ГЭК Китая) детально проработали два совместных проекта. Первый предполагает комплексную реконструкцию электрических сетей в Чите в 2015–2020 годах. По

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

4. Региональный директор в России и СНГ компании NR Electric Давид Чэн не исключает возможности открытия производства на территории России 5. Всероссийский молодежный конкурс «От идеи к внедрению» – итоговый смотр инновационных проектов молодых работников компаний ОАО «Россети» и студентов вузов

4

5

предварительным расчетам его реализация позволит сократить энергопотери с 20 до 4%, а также снизит аварийность – на 36%. Срок окупаемости проекта оценивается примерно в десять лет, источником для возврата инвестиций в первую очередь станет сокращение операционных издержек. Другой проект планируется реализовать в 2017–2020 годах в Забайкальском крае. Его цель – создание электросетевой инфраструктуры для электроснабжения новых горнорудных месторождений. Единственное, что пока останавливает китайские компании, – сертификация. Основной вопрос вызывает устойчивость к низким температурам. Российская сторона выставляет

«Объем инвестиций равен объему годовой выручки, хотя далеко не все новые энергообъекты нужны именно сейчас и там, где они возводятся. Необходима увязка с планами развития регионов» высокие требования к климатоустойчивости оборудования. Китайские бизнесмены утверждают, что оборудование произведено с их учетом. Сейчас стороны ждут итогов испытания китайского оборудования. Если первый опыт сотрудничества окажется успешным, то региональный

директор в России и СНГ китайской компании NR Electric Давид Чэн не исключает возможности открытия производства на территории России. Развитие электроэнергетики и энергетического машиностроения в Китае достигло того уровня, когда качественные характеристики произведенного в стране оборудования соответствуют высоким требованиям российского электроэнергетического сектора. Если в 1990-х и начале 2000-х российские компании активно сотрудничали с западными производителями, то сегодня открывается «новая – восточная – страница в истории» развития сектора. ПРИ ПОДГОТОВКЕ РЕПОРТАЖА ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ МАТЕРИАЛЫ ПРЕСС-СЛУЖБЫ ОАО «РОССИЙСКИЕ СЕТИ»

23

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЧТО ВМЕСТО ИМПОРТА? ГК «Энергоконтракт» реализует программу локализации производства Уходящий год стал для ГК «Энергоконтракт» знаковым. Отметив двадцатилетие с момента своего основания, крупнейший российский производитель и разработчик средств индивидуальной защиты сделал еще один важный шаг в процессе локализации производства в России. Запущенный в эксплуатацию собственный ткацкий комплекс «Энергоконтракта», расположенный в ближайшем Подмосковье, в перспективе полностью обеспечит потребности компании в арамидных тканях, из которых выпускаются защитные костюмы. Строительство нового завода началось летом 2013 года. За год в подмосковном поселке Марусино с нуля было построено здание с коммуникациями, учитывающими специфику производства, закуплено все необходимое уникальное для России высокотехнологичное оборудование. Наличие собственного ткацкого комплекса проектной мощностью 1,6 млн погонных метров арамидных тканей в год позволит «Энергоконтракту» увеличить гибкость производства, гарантировать полный контроль качества во время выполнения каждой технологической операции, упростить логистику и, как следствие, сократить сроки выполнения заказов. Сделан новый, очень важный шаг в восстановлении в России некогда успешных, но утраченных в 1990-е годы традиций производства арамидных тканей. Работа, которую «Энергоконтракт» ведет в данном направлении, диктуется пониманием того факта, что создание по-настоящему 24

инновационного производства возможно лишь на собственной базе. Развитие в выбранном векторе будет продолжаться: к 2020 году «Энергоконтракт» собирается практически завершить локализацию своей производственной цепочки в России, сосредоточив на собственных площадях 90% операций всего производственного цикла. Отдельного внимания заслуживает тот факт, что локализация производства осуществляется без привлечения заемного финансирования и прямой финансовой поддержки государства. Планировать инвестиции на годы вперед позволили долгосрочные контракты на поставку продукции, заключенные с ведущими российскими энергетическими, нефтяными и транспортными компаниями. Такой договор не просто гарантирует заказчикам поставку защитных комплектов по фиксированным ценам на длительный срок. Через контроль над инновационной программой поставщика (данное положение прописывается в тексте долгосрочного договора) покупатели продукции фактически стимулируют своих партнеров к осуществлению инвестиций, влияют на то, что большая часть прибыли идет на развитие производства. «Для нас важно, чтобы продукция, которую мы закупаем, создавалась на территории России, что позволяет нам в любой момент проконтролировать качество производства, внести свои предложения, – подтверждает данный тезис начальник службы производственной безопасности ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС» Александр Сухоруков. – Поэтому на протяжении многих лет для защиты

наших сотрудников от электрической дуги мы используем термостойкие комплекты «Энергоконтракта». Мы уверены: они не подведут в случае возникновения аварийной ситуации, ведь наша главная задача – это сохранение жизни и здоровья работников». Жизнеспособность и успешность данного механизма доказана жизнью: за несколько лет «Энергоконтракт» увеличил долю российского производства в создании термостойких средств индивидуальной защиты под своей торговой маркой с 40 до 70 процентов. За это время в Россию была перенесена большая часть высокотехнологичных этапов переработки, ранее технически осуществимых лишь за рубежом. Инвестиции в развитие составили почти 1 млрд рублей, при этом значительная их часть направляется в сферу НИОКР. Следствием этого становится постоянное совершенствование существующей продукции, расширение ее ассортимента, разработка новых видов тканей. В своей работе «Энергоконтракт» исходит, прежде всего, из реальных рисков, которым подвергаются люди. Несовершенство нормативной базы не должно являться препятствием для появления эффективных средств индивидуальной защиты, превосходящих требования технических регламентов и ГОСТов, – главный принцип работы «Энергоконтракта». Объединяя лучшие российские и мировые практики, осваивая существующие технологии и внедряя собственные инновации, компания создает продукт, который нередко служит образцом при формировании новых федеральных и корпоративных стандартов.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНВЕСТИЦИИ В НАДЕЖНОСТЬ Залог бесперебойной работы электросетей в зимний период Обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей в осенне-зимний период – первоочередная задача для энергетиков ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Успешно решить ее позволяют мероприятия, проводимые компанией в течение всего года: тренировки оперативного персонала, расчистка и расширение просек линий электропередачи, своевременное выполнение ремонтной и инвестиционной программ. Последние позволяют повысить надежность работы электросетей как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Большая часть работ в рамках инвестпрограммы энергокомпании на 2014 год была завершена еще до начала сезона пиковых нагрузок – на очереди лишь официальный пуск энергообъектов. При этом с начала года

26

МРСК Центра и Приволжья уже ввела 187 МВА трансформаторных мощностей и более 1764 км линий электропередачи. Инвестпрограмма-2014 предусматривает развитие всех девяти региональных энергосистем, находящихся под управлением энергокомпании. Так, к примеру, во Владимирской области энергокомпания осуществляет поэтапную реконструкцию подстанции (ПС) 100/35/10 кВ «Суздаль», где проводится модернизация оборудования. На данный момент уже завершен второй этап работ. Третий, завершающий этап и пуск ПС намечены на 2015 год. Реализация проекта позволит повысить качество электроснабжения свыше 44 000 жителей Суздальского района области, туристической инфраструктуры, многочисленных сельскохозяйственных предприятий. Этому же способствует

проведенная реконструкция ПС 110 кВ «Базовая» и воздушных линий электропередачи (ВЛ) 6–10 кВ и 0,4 кВ в Петушинском, Александровском, Меленковском и ГусьХрустальном районах. В Собинском районе продолжается строительство подстанции «Ворша», которая обеспечит необходимыми мощностями новые промышленные предприятия, внеся существенный вклад в экономическое развитие области. В Нижегородском регионе были выполнены все пусконаладочные работы на ПС 110 кВ «Стрелка» с кабельной линией электропередачи 110 кВ мощностью 80 МВА. Объект будет введен в работу в текущем году. Также энергетики продолжают строительство ПС 110 кВ «Сенная» с КЛ 110 кВ. Ввод электроустановки в эксплуатацию запланирован на 2016 год. От подстанции будут запитаны семь

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

распределительных пунктов, ряд важных социальных объектов, жилая застройка. В районах Калужской области завершены работы по строительству и реконструкции распределительных сетей 0,4–10 кВ, продолжается строительство ПС 110/10 кВ «Колосово» трансформаторной мощностью 126 МВА и двухцепной ЛЭП 110 кВ «Созвездие – Колосово» протяженностью свыше 10 км. К концу 2014 года планируется ввести в эксплуатацию первую очередь ПС. Реализация проекта позволит сделать обеспечение электрической энергией потребителей северной части Калужской области более надежным и улучшить инвестиционный климат региона. В Рязанской области досрочно завершена реконструкция ПС 110/6 кВ «Печатная» с заменой двух трансформаторов по 40 МВА на два по 63 МВА. Увеличение мощности подстанции создает дополнительные возможности для технологического присоединения к электросетям всех групп потребителей. Также в регионе осуществлена реконструкция ВЛ 10 и 0,4 кВ, проведена замена 23 комплектных трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ, что положительным образом скажется на качестве электроснабжения промышленных и бытовых потребителей Рязанского, Рыбновского, Кадомского районов области и снижении потерь электроэнергии в сетях. До конца года в эксплуатацию будут введены новые и модернизированные энергообъекты и в остальных регионах присутствия компании. Всего в 2014 году на эти цели энергокомпанией направлено более 7,4 млрд рублей. Это значительная сумма, но инвестиции в надежность работы электросетей и комфорт потребителей, пожалуй, самое удачное и перспективное вложение.

СЕРГЕЙ АНДРУС Первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

– Выполнение инвестпрограммы в срок и в полном объеме – одно из приоритетных направлений в работе МРСК Центра и Приволжья. Мероприятия, реализуемые в рамках инвестиционной программы, нацелены на уменьшение аварийности на энергообъектах, снижение уровня износа основных фондов электросетевого комплекса и создание резерва мощностей. Все это в комплексе дает возможность бесперебойно снабжать электроэнергией предприятия и жителей регионов присутствия компании и позволяет подключать новых потребителей.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭРА СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ 60 лет Дальних электропередач 15 декабря 1954 года приказом министра электростанций СССР была создана Дирекция по строительству линии электропередачи Куйбышев – Москва. Этот день вошел в историю отечественной энергетики как дата рождения Дальних электропередач – организации, которая стала прообразом Федеральной сетевой компании. ПОЛМИЛЛИОНА ВОЛЬТ История создания и развития Дальних электропередач начиналась в послевоенные годы. Совет Министров СССР принял решение о возобновлении строительства Куйбышевской гидроэлектростанции и сооружении двухцепной линии электропередачи 400 кВ Куйбышевская ГЭС – Москва общей протяженностью 1690 км с тремя переключательными пунктами в Вешкайме, Арзамасе, Владимире и двумя приемными

подстанциями в районе Москвы – «Ногинск» и «Бескудниково». Строительство линии было завершено в кратчайшие сроки. 30 апреля 1956 года была включена в работу Южная цепь электропередачи Куйбышевская ГЭС – Москва длиной 815 км, а уже в ноябре – северная цепь. Московская энергосистема получила 1150 МВт дополнительной мощности. В период завершения строительства электропередачи Куйбышевская ГЭС – Москва советские ученые сделали важное открытие: линии 400 кВ при сравнительно небольшом усовершенствовании основного оборудования могут работать на более высоком напряжении. Это давало стране огромный экономический эффект. Поэтому было принято решение – перевести линию Куйбышевская ГЭС – Москва на напряжение 500 кВ. Такой

же класс напряжения был принят и для строящейся электропередачи Сталинградская ГЭС – Москва. Сооружение этой двухцепной линии завершилось в сентябре 1961 года. В мире появился новый класс сверхвысокого напряжения. Последующее десятилетие было ознаменовано бурным развитием сетей 500 кВ. В эти годы построены и введены в эксплуатацию десятки новых линий и подстанций. Уже к середине шестидесятых годов общая протяженность линий 500 кВ в нашей стране достигла 8,3 тыс. км. ЭНЕРГИЯ АТОМА. ОСВОЕНИЕ НАПРЯЖЕНИЯ 750 КВ Успехи развития атомной энергетики в 60-х годах, рост генерирующих мощностей СССР обусловили необходимость освоения более высокого класса напряжения – 750 кВ. Полным

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

ходом шла начатая в 1953 году грандиозная работа по интеграции энергосистем стран Восточной Европы. Появилась необходимость передачи больших объемов электроэнергии из западных районов страны для обеспечения нужд развивающейся промышленности Румынии и Венгрии, а в перспективе – создание Единой энергосистемы стран СЭВ. В 60-х годах энергетики СССР приступили к созданию электрических сетей 750 кВ. Первая советская опытно-промышленная электропередача 750 кВ Конаково – Москва представляла собой ЛЭП протяженностью 87,7 км с подстанциями «Опытная» в районе Конаковской ГРЭС и «Белый Раст» в Подмосковье. Оборудование для этих объектов было создано на предприятиях отечественной электротехнической промышленности. В 1975 году была введена в эксплуатацию ЛЭП 750 кВ Ленинград – Конаково протяженностью 525 км с подстанцией «Ленинградская». Эта линия электропередачи объединила энергосистемы Центра и Северо-Запада, обеспечив возможность передачи избыточной мощности СевероЗапада и мощности Ленинградской АЭС в дефицитные районы Центра, Средней Волги и Урала. В восьмидесятых годах строительство ЛЭП 750 кВ приобрело массовый характер. На повестке дня стоял вопрос освоения новых, ранее не существовавших в мире классов напряжения – 1150 кВ переменного и 1500 кВ постоянного тока, названных ультравысокими. Строительство линий электропередачи ультравысокого напряжения открывало захватывающие перспективы – возможность быстро, с минимальными потерями перебрасывать электроэнергию и мощность на тысячи километров, из избыточных регионов страны в энергодефицитные. На подмосковной подстанции «Белый Раст» и в городе Тольятти были построены комплексы опытно-промышленных установок для испытания новых видов высоковольтного электрооборудования.

ПОСЛЕДНИЙ СУПЕРПРОЕКТ СССР И НОВАЯ ИСТОРИЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ РОССИИ Первым в мире «широтным» линиям электропередачи предстояло связать воедино пять объединенных энергосистем Советского Союза – Сибири, Казахстана, Урала, Волги и Центра. Электропередача 1150 кВ Сибирь – Казахстан – Урал строилась и вводилась в эксплуатацию поэтапно. Одновременно с этим шло строительство

ЛЭП ультравысокого напряжения открывали возможность быстро, с минимальными потерями перебрасывать электроэнергию и мощность на тысячи километров в энергодефицитные регионы страны линии передачи постоянного тока 1500 кВ Экибастуз – Центр. Завершение строительства «широтных» ЛЭП 1150 и 1500 кВ планировалось в 1995 году. Однако из-за распада СССР проект остался неоконченным. Девяностые годы стали для отечественной электроэнергетики настоящим испытанием на прочность. Потенциал, накопленный Дальними электропередачами СССР, знания, колоссальный опыт работы и высокий уровень эксплуатации позволили сохранить Единую энергосистему. В 1992 году Указом президента

России «Об организации управления электроэнергетическим комплексом в РФ в условиях приватизации» ПЭО «ДЭП» было приватизировано. На его базе было создано АО «Дальние электропередачи», которое в 1993 году вошло в состав РАО «ЕЭС России». В 1997 году в составе РАО «ЕЭС России» для обслуживания объектов Дальних электропередач были созданы территориальные обособленные подразделения «Межсистемные электрические сети» (МЭС). Новое тысячелетие – поворотный этап в истории энергетики России.

11 июля 2001 года Постановлением Правительства Российской Федерации № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» Единая энергетическая система была признана общенациональным достоянием и гарантией энергетической безопасности Российского государства. В ходе реализации одобренного Правительством России плана реформирования энергетической отрасли начался процесс аккумулирования электросетевых активов в составе крупных государственных корпораций. В 2002 году в рамках реорганизации РАО «ЕЭС России» на базе имущественного комплекса магистральных электрических сетей создается Федеральная сетевая компания. ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ Сегодня филиал ФСК ЕЭС МЭС Центра – это 19 областей Центральной России, где проложено около 28 тыс. км линий электропередачи сверхвысокого напряжения 110– 750 кВ, что составляет 21% линий ОАО «ФСК ЕЭС». Это 197 подстанций 220–750 кВ, мощность которых составляет 10 695 МВА – почти треть общей установленной мощности объектов ОАО «ФСК ЕЭС». На строящихся и реконструируемых объектах МЭС Центра внедряет новейшие достижения отечественной и зарубежной электротехники. Современные городские подстанции значительно отличаются от своих 29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

предшественниц. Одно из современных нововведений в отечественной электроэнергетике – это подстанции закрытого типа, созданные на основе КРУЭ, которые позволяют обеспечить постоянный автоматизированный контроль состояния оборудования в режиме реального времени, что значительно повышает надежность энергообъекта. На обновленных подстанциях установлены современные автотрансформаторы, оснащенные системой мониторинга внутреннего состояния и параметров работы, за счет которых снижается потеря мощности, что дает ощутимую годовую экономию электроэнергии. На всех объектах нового поколения применяются современные микропроцессорные устройства релейной защиты и автоматики, обладающие высокой надежностью в эксплуатации и функцией самодиагностики, а также требующие минимального обслуживания. Подстанции оснащены АСУ ТП, а также АИИСКУЭ. Действует новейший комплекс систем связи нового поколения на базе ВОЛС. Применение всех этих новшеств позволит в будущем осуществлять управление многими энергообъектами в онлайнрежиме из удаленных центров без постоянного обслуживающего персонала. Большинство ЛЭП в зоне жилой застройки уже сегодня сооружаются в кабельном либо кабельно-воздушном исполнении. Для их создания используются кабели из сшитого на микромолекулярном уровне полиэтилена на напряжение 110, 220, 500 кВ и номинальные токи до 4000 А. В Калужской области реконструированы подстанции 220 кВ «Орбита» и «Спутник». Завершены работы второго этапа комплексной реконструкции транзитной электропередачи 220 кВ Черепеть – Орбита – Спутник – Калужская. На трассе установлены новейшие многогранные опоры производства завода «Муромэнергомаш» высотой от 42 до 60 м. Многогранные опоры обладают повышенной устойчивостью при коррозионных 30

ЭНЕРГОПОЛИС

воздействиях, высокой долговечностью, удобны при транспортировке, требуют минимум времени для монтажа за счет малоэлементности конструкции опоры, компактны, что позволяет значительно уменьшить площадь отчуждения земельных участков под ЛЭП, вандалостойкие и эстетичные. Использование инновационных технологических решений позволило увеличить более чем в три раза пропускную способность линии по сравнению с существующей без увеличения сечения провода, значительно повысить ее надежность,

Использование инновационных технологических решений позволило увеличить в три раза пропускную способность линии по сравнению с существующей без увеличения сечения провода снизить влияние электромагнитных полей на окружающую среду. В Москве идут работы по созданию схемы электроснабжения Центра инновационных технологий «Сколково». Построены и успешно введены в работу подземные подстанции 220 кВ «Сколково» и «Союз» установленной мощностью по 126 МВА каждая – первые в России подземные подстанции подобного класса напряжения. Здесь впервые в России применены элегазовые трансформаторы 220/20 кВ мощностью 63 МВА,

разработанные для городских подстанций. По сравнению с традиционными трансформаторами с масляной изоляцией они обладают целым рядом преимуществ: пожаро- и взрывобезопасны, компактны, имеют отличное сопряжение с элегазовой коммутационной аппаратурой. Трансформаторы и КРУЭ на объектах электроснабжения ИЦ «Сколково» установлены в одном помещении, что обеспечивает очень компактную планировку подстанции: энергообъект с применением элегазового оборудования в 5–7 раз меньше по площади наземных подстанций аналогичных классов напряжения. В настоящее время МЭС Центра создает в Сколкове интеллектуальную распределительную сеть. Проект этот для отечественной энергетики во многом уникальный. В его основу положен принцип «4Э»: энергоэффективность, экологичность, эргономичность, экономичность. В комплексном решении используются системы автоматизации и диспетчеризации, охватывающие все объекты схемы электроснабжения «Города будущего», в том числе управление распределением электроэнергии, уличным освещением, сетью станций подзарядки электромобильного транспорта и т.д. Задача создания интеллектуальной сети 20/0,4 кВ в Сколкове решается с применением новейших разработок в сфере электроэнергетики, информационных технологий, телекоммуникаций. Применение высоких технологий при сооружении и реконструкции объектов электросетевого комплекса дает значительный экономический эффект за счет снижения затрат на обслуживание оборудования. Внедряя новейшие технологии, энергетики обеспечивают высокий уровень надежности электроснабжения потребителей. Коллектив МЭС Центра бережно хранит трудовые традиции Дальних электропередач, основанных в 1954 году, сохраняет и преумножает опыт старших поколений, воплощает в жизнь масштабные проекты, еще недавно казавшиеся мечтой.

САЯНО-ШУШЕНСКАЯ ГЭС Флагман отечественной гидроэнергетики

На Саяно-Шушенской ГЭС состоялась торжественная церемония пуска последнего, второго по номеру и десятого по счету нового гидроагрегата. Команду на его включение в сеть дал президент России Владимир Путин в ходе сеанса видеосвязи. Обращаясь к собравшимся, Влади­ мир Путин подчеркнул, что этот блок пострадал во время аварии больше всех и символично, что именно им заканчивается полное восстановле­ ние станции, которая снова приобре­ тает статус флагмана отечественной гидроэнергетики. В телемосте принял участие Игорь Сечин, возглавлявший Правитель­ ственную комиссию по восстанов­ лению Саяно-Шушенской ГЭС. Он доложил президенту о завершении 32

восстановления станции и нажал символическую пусковую кнопку. «Сегодня вводится очередной ги­ дроагрегат, который завершает про­ грамму модернизации станции, и, та­ ким образом, российская энергетика получила новую, современную, безо­ пасную и на самом деле лучшую в мире станцию. Суровые испытания, перед которы­ ми была поставлена, по сути, вся стра­ на, с честью и достоинством прошли спасатели, сотрудники «РусГидро» и станции, строители, проектировщи­ ки, конструкторы, транспорт­ники, по­ ставщики оборудования, сотрудники сетевых организаций, диспетчеры Си­ стемного оператора Единой энерго­ системы», – сказал в приветственном слове Игорь Сечин. Саяно-Шушенская ГЭС серьез­ но пострадала во время аварии,

произошедшей 17 августа 2009 года. В результате разрушения креплений крышки турбины гидроагрегата № 2 потоки воды затопили машинный зал станции. Погибли 75 человек, по­ вреждения различной степени тяже­ сти получили все гидроагрегаты, ра­ бота ГЭС была остановлена. Пуск гидроагрегата № 2, наибо­ лее пострадавшего в ходе аварии, символизирует завершение основно­ го объема работ по восстановлению и комплексной реконструкции СаяноШушенской ГЭС. На станции замене­ ны на новые все десять гидроагрегатов, ее установленная мощность достигла проектного значения 6400 МВт. Сто­ имость проекта восстановления и ре­ конструкции станции, финансиро­ вавшегося из собственных средств «РусГидро», составила 41 млрд ру­ блей, что на 2 млрд рублей меньше

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

изначально утвержденной сметы. Все работы были выполнены в точном со­ ответствии с графиком, утвержден­ ным руководством страны в 2009 году. Гидроэлектростанцию восстанав­ ливали в три этапа. На первом из них, продлившемся до конца 2010 года, были разобраны завалы, вос­ становлены конструкции машинно­ го зала и введены в работу четыре наименее пострадавших гидроагре­ гата. Этот этап был наиболее слож­ ным: гидроэнергетикам пришлось не только восстанавливать стан­ цию, но и бороться с десятками ты­ сяч тонн льда, наросшего зимой на эксплуатационном водосбросе изза непроектного режима работы

корабли класса «река-море» и пре­ одолело 5900 км до Саяно-Шушен­ ской ГЭС по рекам, озерам и Север­ ному морскому пути. В ходе третьего этапа в 2013–2014 годах были заменены на новые четыре ранее восстановленных агрегата, а так­ же смонтирован наиболее пострадав­ ший во время аварии гидроагрегат № 2. Работы на станции не ограничились ги­ дроагрегатами – было заменено на но­ вое все устаревшее оборудование, в том числе не пострадавшее от аварии. Сая­ но-Шушенская ГЭС получила новые генераторные выключатели, 16 сило­ вых трансформаторов, а также самое со­ временное распределительное устрой­ ство закрытого типа (КРУЭ 500 кВ).

Новый машинный зал новой Саяно-Шушенской ГЭС – флагмана отечественной гидроэнергетики

гидротехнических сооружений, а также ускоренными темпами до­ страивать береговой водосброс. Вес­ ной 2010 года Саяно-Шушенская ГЭС защитила население, живущее по берегам Енисея ниже станции, от сильного наводнения, снизив расхо­ ды воды в реке почти вдвое, до безо­ пасного уровня. На втором этапе в 2011–2013 го­ дах взамен поврежденных машин были смонтированы пять новых ги­ дроагрегатов. Для доставки круп­ ногабаритных элементов гидро­ агрегатов «РусГидро» осуществило уникальную транспортную опера­ цию. Оборудование агрегатов было погружено в Санкт-Петербурге на

В результате Саяно-Шушенская ГЭС полностью оснащена абсолют­ но новым и современным оборудо­ ванием, обладающим улучшенными рабочими характеристиками и соот­ ветствующим всем требованиям на­ дежности и безопасности. Срок служ­ бы новых агрегатов увеличен до сорока лет, при этом максималь­ ный КПД гидротурбины составляет 96,6%. Улучшены ее энергетические характеристики. Также турбины ос­ нащены более эффективной системой технологических защит, действую­ щих на автоматический останов агре­ гата. Новые гидроагрегаты изготовле­ ны на предприятиях ОАО «Силовые машины».

С ЗАБОТОЙ О ЛЮДЯХ «РусГидро» уделяет большое внимание ликвидации социальных последствий аварии, а также развитию социальной инфраструктуры поселка энергетиков Черемушки. К настоящему времени на программу комплексного развития социальной инфраструктуры поселка Черемушки «РусГидро» уже выделило порядка 1,3 млрд рублей. Капитально отремонтированы и оснащены современным оборудованием школы, детские сады, физкультурно-спортивный комплекс, учреждения здравоохранения и культуры. Обновлены дороги и центральная площадь поселка. Завершается строительство учебно-производственного информационного центра, в планах – возведение центра развития зимних видов спорта. Кроме того, на адресную помощь пострадавшим и членам семей погибших компанией выделено 185 млн рублей. Эти средства пошли на единовременные выплаты, покупку квартир для членов семей погибших, нуждавшихся в улучшении жилищных условий, именные стипендии, программу санаторно-курортного лечения. Программа носит долгосрочный характер, выплаты будут продолжены и после завершения восстановления Саяно-Шушенской ГЭС.

33

ВЛАДИМИР ШЕЛКОВ, генеральный директор ОАО «Квадра»

НОВЫЕ ПРАВИЛА РЫНКА ТЕПЛА Драйвер роста эффективности

– На мой взгляд, в 2014 году в российской энергетике произошло несколько знаковых и важных событий, формирующих будущее отечественной теплоэнергетики и способных в среднесрочной перспективе привести к изменению положения дел в отрасли. Для ОАО «Квадра» это, прежде всего, разработка «дорожной карты», утверждение основных принципов внедрения новой системы тарифообразования по методу «альтернативной котельной». Пожалуй, это первые серьезные решения государства в энергетике после реформы РАО «ЕЭС», которые власть взяла на себя смелость принять. С этого начался наш разговор с Владимиром Витальевичем Шелковым, генеральным директором ОАО «Квадра».

34

БЕЗАЛЬТЕРНАТИВНАЯ КОТЕЛЬНАЯ ЭНЕРГОПОЛИС: Владимир Витальевич, по сути, «альтернативная котельная» – это минимальный возможный тариф, дающий возможность построить и ввести новую современную экономичную автоматизированную котельную, которая сможет себя окупить в понятный период времени. Что еще можно добавить к этому? ВЛАДИМИР ШЕЛКОВ: Метод «альтернативной котельной» является одним из ключевых механизмов предстоящей реформы отрасли. Он подразумевает определение единой справедливой цены для потребителя тепловой энергии в конкретном регионе. По факту, потребитель всегда сможет купить тепло по цене не выше, чем если бы он построил

себе новую эффективную котельную сам. Во-первых, это позволит, я надеюсь, привлечь инвесторов в нашу проблемную, остро нуждающуюся в инвестициях, отрасль. «Альтернативная котельная» задает рынку понятные правила игры и дает надежду на то, что эти правила будут долгосрочными. Это очень важно для инвестора. Когда инвестор заходит в отрасль, ему важно понимать, считая модель своего будущего бизнеса, что эти правила игры не поменяются на возможно более долгую перспективу. И второе, что можно добавить к сказанному в вопросе, что это решение дает возможность оптимизировать уровень тарифа в целом по стране.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

Анализ действующих в регионах тарифов показал, что внедрение метода «альтернативной котельной» позволит заморозить тариф примерно для 60% населения. То есть для них он не будет повышаться, так как действующие сейчас в этих регионах тарифы выше тарифа «альтернативной котельной». Для остальных 40% тариф будет экономически обоснованным или, как еще его называют, «справедливым». И больше не будет споров о том, какой теплоисточник эффективный, а какой нет и почему в одном месте тарифы выше, чем в другом. ЭП: Существуют ли сегодня вообще какие-либо источники инвестиций в теплоснабжении? ВШ: Теплоэнергетика – отрасль крайне специфическая. Сегодня это даже не бизнес, а социальная деятельность. Я так могу это охарактеризовать. Все, что нам дается в тарифе, включая прибыль, все средства должны быть вложены в обновление теплового комплекса конкретно на этой территории. Получается, что прибыль – это показатель того, что регион заботится об инвестиционной программе, о надежности, о том, чтобы сети перекладывались, теплоисточники реконструировались. Соответственно, прибыль – тоже источник инвестиционной программы в настоящий момент, а не источник дохода компании. ЭП: В период обсуждения новой модели рынка тепла велись разговоры, что ФСТ и ФАС приложили немало усилий к тому, чтобы торпедировать новые правила и сделать в конечном итоге все принимаемые изменения пустыми. ВШ: Я бы так не сказал. Понятно, что у каждого ведомства есть свой функционал и своя зона ответственности и оно действует в этих рамках. ФАС – это антимонопольное ведомство, и им сложно в качестве единственного метода тарифного регулирования принять какой-то один вариант. Сейчас

их четыре, к ним предлагается добавить метод «альтернативной котельной» как один из методов. ФСТ предлагает использовать разные подходы при определении справедливой цены для потребителя. Тут и возникает логическая проблема. Изначально идеология реформы теплоснабжения и метод «альтернативной котельной» предполагали, что это будет единственный возможный метод тарифного регулирования. Предлагаемая регуляторами вариативность приведет к предоставлению каждому субъекту РФ возможности выбирать метод регулирования, что может привести к злоупотреблению со стороны местных органов власти. Существует риск, что если метод альтернативной котельной будет существовать как один из многих других методов,

Если метод «альтернативной котельной» будет одним из многих других методов, в регионах будут принимать тот расчет, при котором тариф будет меньше. В итоге мы потеряем источник для развития отрасли то в регионах будут принимать всегда тот расчет, при котором тариф будет меньше. В итоге мы потеряем источник для развития отрасли. ДОЙТИ ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ ЭП: Владимир Витальевич, компания «Квадра» выделила теплосетевой бизнес в отдельное направление деятельности. Подведите первые итоги. Что уже удалось сделать в этом направлении? Когда будет возможно говорить о результатах данной работы? ВШ: В настоящее время мы завершили процесс выделения теплосетевого бизнеса в отдельное направление деятельности. Практически в каждом

регионе присутствия компании «Квадра» создана и работает своя теплосетевая компания, которая эксплуатирует теплосети. У этих компаний самостоятельный баланс, который дает прозрачность экономических показателей для РЭКов, что, безусловно, упрощает защиту тарифов. Финансовый результат работы наших компаний не вызывает сомнения и подтвержден налоговой инспекцией. Главные результаты этой работы – прозрачность теплосетевого бизнеса и упрощение процесса защиты тарифов. ЭП: Наверное, можно сказать, что вы таким образом доходите до потребителя? ВШ: Не доходим. Хотя сейчас, после того, как в регионах началась массовая кампания по утверждению единой теплоснабжающей организации (ЕТО), уже не требуется владеть распределительными сетями, чтобы дойти до потребителя. Достаточно получить статус ЕТО и конечный тариф, дающий право заключать «псевдопрямые договора» с «псевдоконечным» потребителем. Даже эксплуатируя и обслуживая распределительные сети, имея статус ЕТО, мы до конечного потребителя, я считаю, не доходим. Мы доходим лишь до управляющих компаний. И наша задача – перешагнуть через управляющую компанию и дойти до конечного потребителя, до населения. Кроме того, во многих регионах своего присутствия ОАО «Квадра» уже перешла на прямые расчеты с населением, и здесь у компании есть положительный опыт работы. Везде, где это произошло, наблюдается полное восстановление платежной дисциплины, а уровень оплаты доходит до 98%. Без перехода ресурсоснабжающих организаций на прямые расчеты с конечным потребителем все попытки повышения инвестиционной привлекательности отрасли и формирования долгосрочных перспективных планов будут несостоятельны, а эффект от внедрения тарифа 35

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

«альткотельной» получат недобросовестные управляющие компании. Хотя, если честно, на мой взгляд, есть очень простой механизм, правда, на Западе, и там это работает. Там есть специальные счета, так называемые эскроу-счета, к ним нет доступа у владельцев счетов. Режим счета позволяет расщеплять поступающие средства в соответствующих долях. Эти счета транзитные. На них не может быть наложено взыскание. С них нельзя ничего оплатить. К этим счетам ни у кого нет доступа. «ВЫНУЖДЕННАЯ» ГЕНЕРАЦИЯ. ЛОГИКА ПОНЯТНА ЭП: Не отрицая важности вопроса неплатежей, замечу, что наш разговор начался с реформы рынка тепла, введения тарифа «альтернативной котельной» и дошел до стены потребителя, уперся в проблему… ВШ: Дьявол всегда в деталях. Проблема неплатежей при статусе ЕТО – одна сторона медали. Нельзя забывать, что статус ЕТО также налагает очень серьезную ответственность на компанию, потому что, по сути дела, ЕТО – тот же гарантирующий поставщик, только в тепле. Гарантирующий поставщик обязан обеспечить техническое подключение и обеспечить качество товара, который мы предоставляем в виде тепла. Надежное и качественное теплоснабжение потребителей – это большая ответственность. ЭП: Не кажется ли вам, что теплоэнергетический бизнес и его социальную ответственность лучше всего рассматривать через призму результатов КОМ? Как вы оцениваете результаты КОМ на 2015 год и в этой связи предложенный Минэнерго механизм вывода и компенсации убытков от «вынужденной» генерации? ВШ: Хороший вопрос. Последние итоги КОМ на 2015 год показали, что проблема заключается в самой модели рынка электроэнергии и мощности, которая не совсем правильно учитывает, как оказалось, 36

ЭНЕРГОПОЛИС

объективную ситуацию в отрасли. Доля конкурентного объема мощности уменьшается сегодня не только за счет увеличения доли новых построенных эффективных станций по обязательствам ДПМ, но и за счет неотобранных генераторов, которые получают статус «вынужденных». В основном это объекты когенерации, которые не могут быть закрыты, потому что являются единственными источниками тепла в регионе. Получается, что по электроэнергии они не очень нужны, но востребованы по теплу, так как альтернативы им нет. У нас северная страна, города могут замерзнуть. В итоге станции, не прошедшие КОМ, получают статус «вынужденных» по теплу. Если мы используем действующую модель рынка, то нам необходимо срочно решать

«Альтернативная котельная» дает рынку четкие правила и надежду на то, что эти правила будут долгосрочными. Это важно для инвестора, который, считая модель своего бизнеса, понимает, что правила не поменяются проблему «вынужденной» генерации, которая выдавливает с рынка действующие конкурентные станции. ЭП: Тогда, соответственно, возникает следующий вопрос: и что делать с «вынужденной» генерацией? ВШ: И у меня есть следующий ответ: должны быть работающие механизмы вывода этих станций из эксплуатации и замещения их новыми альтернативными источниками тепла. Для того чтобы эти станции вывести, в том числе с оптового рынка электроэнергии и мощности, нужны замещающие мероприятия. Должен появиться альтернативный

теплоисточник или произведена реконструкция существующей станции. Это достаточно большие затраты. Ликвидировать станцию дорогого стоит. Должны быть компенсации на мероприятия подобного характера – средства на закрытие станции, плюс средства на строительство альтернативного теплоисточника. «Вынужденный» режим все равно стоит денег, и рынок за это все равно платит. И сколько это будет продолжаться – пока непонятно. Чтобы не платить долго за этот «вынужденный» режим, имеет смысл заплатить один раз, на период замещающих мероприятий, для того, чтобы больше к этой теме не возвращаться совсем. ЭП: Простите, но кто будет за это платить? ВШ: Я отвечу так: все зависит от того, окупятся ли эти расходы. ЭП: Но вы сами называли механизм возврата: тариф «альтернативной котельной», долгосрочные правила рынка… ВШ: И не отказываюсь от своих слов. Но «альтернативная котельная» пока только проект, а что касается горизонта планирования, то как можно хоть что-то планировать на долгосрочную перспективу, если у нас горизонт тарифообразования и КОМ – год? Нет долгосрочного КОМа – нет долгосрочного тарифа. Тариф «альтернативной котельной» может стать вариантом решения вопроса с «вынужденной» генерацией, от которой сейчас страдают все компании – участники рынка. Со старыми станциями надо что-то делать. Для нас это очень серьезная нагрузка. Но поэтапный переход на тариф «альт­котельной» планируется только к 2020 году, а до этого нужно еще дожить. Необходим также некий механизм на переходный период. ЭП: Социальная составляющая? ВШ: Да, социальная составляющая серьезная. Нам нужен механизм решения этой проблемы. Вывести из

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

эксплуатации не можем, и дальше эксплуатировать невозможно, потому что нет средств для содержания станции. Рынку нужен механизм, который позволит либо модернизировать объект генерации, либо провести замещающие мероприятия и вывести старые мощности из эксплуатации. ЭП: Владимир Витальевич, можно назвать проблему «вынужденной» генерации основной темой или основным больным вопросом в настоящий момент на рынке? ВШ: Не только. ЭП: А что нужно назвать таковыми? ВШ: По сути дела, мы с вами приходим к тому, что необходим системный подход в решении накопившихся проблем. Нужно в целом менять модель рынка электроэнергии и мощности, которая будет учитывать развитие обоих рынков – тепла и электроэнергии и мощности. Тема довольно сложная, которая обсуждается уже не первый год. Есть несколько концепций реформирования рынка. Однако нельзя говорить о новой модели рынка без решения проблемы перекрестного субсидирования между электроэнергией и теплом. Не получится сделать прозрачными тарифы на мощность, не убрав из этого тарифа перекрестку. ЭП: Но перекрестка ведь вроде доживает последние дни? ВШ: Не везде. Например, в наших двух регионах, в Белгороде и Липецке, перекрестное субсидирование весьма велико. К сожалению, это исторически сложившаяся ситуация, и другого метода, кроме как увеличивать тариф на тепло в этих регионах, нет. Именно поэтому, говоря о реформировании рынка электроэнергии и мощности, создании новой модели рынка, надо обязательно учитывать аспект тепловой генерации. Если посмотреть на тот режим, в котором работают ТЭЦ, – это производство тепла. И на тепловой выработке мы производим

электроэнергию, которая для нас получается побочным продуктом, как ни смешно это звучит, когда речь идет о ТЭЦ. ЭП: Так получается, что разговором о реформе рынка электроэнергии и мощности, главном ожидаемом отраслевом событии 2015 года, мы как бы перешли к вопросам перспектив и планов на следующий год. Что вы назовете главным для компании «Квадра» в году уходящем? Каковы главные проекты и направления для компании в новом году? Чего вы ждете для отрасли и рынка в целом в наступающем 2015 году? ВШ: Один из главных результатов 2014 года – это стабилизация роста дебиторской задолженности потребителей за тепло. Сейчас мы начинаем целенаправленно работать над тем, чтобы вернуть накопившиеся долги. Кроме того, безусловным приоритетом деятельности ОАО «Квадра» является реализация инвестиционной программы по строительству новых мощностей в соответствии с обязательствами по договорам о предоставлении мощности. Планируется завершить их в утвержденные сроки. Сегодня из десяти новых станций, предусмотренных в программе, построено и введено в эксплуатацию шесть. В настоящее время компания реализует оставшиеся четыре проекта по строительству новых парогазовых энергоблоков. Для многих российских энергокомпаний ДПМ сегодня – это драйвер роста, обновления и перспективного развития. Еще одна главная тема будущего года – это повышение операционной эффективности. Этим мы тоже активно занимаемся сейчас. Для отрасли и рынка прежде всего – это решения по развитию двух моделей рынка – тепла и электро­ энергии и мощности. Данные решения на уровне государства, мне кажется, должны стать судьбоносными для отрасли и очень сильно должны повлиять на всю энергетику, если будут приняты, конечно.

« РЫНКУ НУЖЕН МЕХАНИЗМ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ИЛИ МОДЕРНИЗИРОВАТЬ ОБЪЕКТ «ВЫНУЖДЕННОЙ» ГЕНЕРАЦИИ, ИЛИ ПРОВЕСТИ ЗАМЕЩАЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ВЫВЕСТИ СТАРЫЕ МОЩНОСТИ ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ» 37

СОЛНЕЧНАЯ ЭКОНОМИКА

Путевые заметки на полях командировочного удостоверения Проверено на себе: один раз увидеть лучше, чем бесконечно слушать об этом. Особенно это хорошо тогда, когда речь идет о чем-то таком, что тебе кажется абстрактным или «сияющей высотой», а на деле оказывается абсолютно конкретным, обыденным, логичным бизнесом. Наглядный пример тому – мировой опыт устойчивого развития одной из крупнейших мировых компаний, использующих возобновляемые источники энергии, чей бизнес – генерация тепловой и электроэнергии. Журнал «Энергополис» побывал на станциях компании Fortum в Эстонии, Латвии и Литве, где увидел во плоти результаты внедрения целевой модели теплоснабжения – одной из важнейших дискуссий текущего, 2014 года в области энергетики России, вопрос, который в стране обсуждался 38

и президентом Владимиром Путиным, и на множестве совещаний в Правительстве РФ. Ожидаемые результаты реформы теплоснабжения в России для отраслевого бизнес-сообщества и для множества регуляторов – это обновление основных фондов в сегменте теплоснабжения и ЖКХ и сдерживание роста платежей за тепловую энергию со стороны как домохозяйств, так и бизнеса. Есть даже ответ на вопрос, как модернизировать систему теплоснабжения при снижении темпа роста платежки. Бесспорный ответ – привлечь частный капитал и создать ему стимулы для инвестирования в повышение качества и сокращение издержек в теплоснабжении. Государственных денег на модернизацию систем теплоснабжения, а речь идет, по разным оценкам, о суммах в 6–9 трлн

рублей, нет и не будет. Для частного капитала это вполне посильная цифра. К слову, названные цифры сопоставимы с суммой частного капитала, который уже ушел из России только с начала текущего года. Или чуть меньше. Что и как в Европе и мире делается для того, что принято называть «устойчивым развитием производства энергии»? Деятельность частной компании Fortum в Европе и мире – это пример реализованных в рамках инвестиционной программы высокоэффективных концепций развития производства тепла и электроэнергии. Почему сравнение бизнеса Fortum в Европе и в России можно назвать корректным? Потому, что компания вырабатывает примерно столько же тепловой энергии, сколько и в России. Эти системы сравнимы с оговоркой на то, что в Европе и в мире

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

компания строит свою стратегию и инвестирует в модернизацию, направленную на использование альтернативных источников топлива, отказываясь от невосстанавливаемых ископаемых ресурсов. Энергия солнца, ветра, океана, гидроэнергетика и биотопливо вместо мазута, угля и газа. Сегодня Fortum представлен даже в Индии. Там с июня 2013 года в провинции Раджастан работает первая электростанция 5 МВт на солнечных батареях. Это первый шаг компании к освоению до сих пор новой для нее области – выработки электроэнергии на энергии солнца. Но Балтия не Индия. Здесь другой расклад. НЕ ЗА ТРИДЕВЯТЬ ЗЕМЕЛЬ Страны Балтии – сегодня это Северная Европа, а вчера – это бывшие республики СССР, это страны, где совсем недавно все было, как у нас в Пензе или в Рязани, и куда нужна шенгенская виза. А еще Северная Европа – это страны присутствия компании Fortum, одного из игроков рынка теплоснабжения в РФ, занимающей пятую позицию в мире по производству тепла. Развитие технологий, связанных с использованием биотоплива, развитием технологий когенерации ТЭЦ, совместной выработкой тепловой и электроэнергии, – прерогатива и стратегия Fortum, воплощенная в модернизированных станциях и отремонтированных тепловых сетях.

– Если говорить о Прибалтике, то здесь четыре проекта были реализованы в течение последних пяти лет. В Латвии – это станция на биотопливе в Елгаве, в Литве – станция на бытовом мусоре в городе Клайпеда. Можно еще назвать станции в Тарту и Пярну в Эстонии, – говорит Игорь Тюрлик, директор по производству и распределению Fortum Эстония. Самый первый проект, первая ласточка – это станция в Тарту, одна из лучших по рентабельности и эффективности вообще в семействе станций Fortum. ТЭЦ, работающая на

биотопливе и торфе. Электрическая мощность 25 МВт, тепловая мощность 50 МВт. В эксплуатации с 2009 года. Сумма инвестиций – 75 млн евро. Следующей была станция в Пярну практически с такими же параметрами: ТЭЦ, работающая на биотопливе и торфе. Электрическая мощность 23 МВт, тепловая мощность 45 МВт. В эксплуатации с 2010 года. Сумма инвестиций – 80 млн евро. И это не

Ответ на вопрос, как модернизировать систему теплоснабжения при снижении роста платежки, – привлечь частный капитал, создав стимулы для инвестирования в повышение качества и сокращение издержек только и не просто очень высокоэффективная и новая станция, но еще и очень красиво расположенная станция. Виды, которые открываются с ее верхних отметок, действительно поражают воображение. Пярну – это море, а море всегда очень красиво. В мае прошлого года нами пущена станция на бытовых отходах в Литве, в Клайпеде, где сумма инвестиций составила 130 млн евро. Электрическая выработка 20 МВт, тепловая – 50 МВт. Тоже новая красивая станция, первая в Прибалтике, куда ходит

много гостей, чтобы посмотреть, как можно организовать утилизацию бытовых отходов на таком высоком уровне. И последняя станция, которая была пущена в сентябре 2013 года, – это станция в Елгаве, что в 50 км от Риги. На 100% работает за счет биотоплива. 23 МВт электрической и 50 МВт тепловой энергии. Сумма инвестиций – 70 млн евро. По параметрам эти станции в принципе очень похожи. У нас много проектов, в которых мы пытаемся добиться синергии, чтобы оптимизировать весь проект, вплоть до склада общих запасных частей. Почему мы говорим о ТЭЦ? Технология ТЭЦ позволяет добиться до 30% экономии топлива по сравнению с раздельным производством тепла и электроэнергии. Станции, которые мы строим, они эффективны. Наши последние завершенные проекты имеют эффективность 86%, что является практически эталонным показателем для ТЭЦ с биотопливом. Они экономичные, они надежные. Наши станции в Тарту, Пярну и Елгаве имеют показатель эффективности на уровне 95%. И они дружелюбны к природе. Там отсутствует эмиссия парниковых газов, и выбросы серы также находятся на низком уровне. Даже по сравнению с действующими нормами Европейского союза наши показатели находятся на таком уровне, что, в принципе, мы уже готовы к следующей директиве ЕС, которая вступит в силу в 2016 году, без вложения инвестиций, потому что, когда мы проектировали эти станции, мы уже думали о будущем. Инвестпрограмма Fortum – это модернизация и установка оборудования, работающего на биотопливе, с целью снижения потребления более дорогого газа, инвестиции в инфраструктуру. Для чего все это делается, для чего эти проекты с биотопливом? Все это делается во имя того, чтобы уменьшить эмиссию парниковых газов, что в Европе и в мире совсем не пустяк, а вопрос, стоящий на 39

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

повестке дня встреч лидеров стран ЕС и гражданского общества. И стратегия Fortum по реализации инвестиционных проектов приводит к тому, что сегодня компания имеет одни из самых низких показателей эмиссии в Европе. Можно сказать, что она лидер в этой области в Европе. Даже с российским дивизионом европейская выработка Fortum все равно гораздо ниже средних эмиссий по Европе. ЧТО, КАК И ПОЧЕМ? ИЛИ ОТ ОБЩЕГО К ЧАСТНОМУ КАПИТАЛУ Европейский союз действительно успешно осуществляет свою программу перехода на возобновляемые источники. Это сама за себя говорящая тенденция. Практически и на деле за девять лет общее производство энергии из возобновляемых источников в странах ЕС возросло на 67%. О чем это говорит? О том, что та политика 40

ЭНЕРГОПОЛИС

Чтобы получить максимальный эффект, все компоненты цепи должны быть неразрывны. Производство, передача и потребление. Только тогда система достигает наивысшей эффективности Евросоюза, которую он проводит в настоящий момент, действительно дает плоды. Это производство реально растет. И самый большой сегмент – это производство энергии из биомассы и мусора. В 2009 году была принята директива о возобновляемой энергии в Евросоюзе, которая получила название «20-20-20». Она состоит из трех основных пунктов. Первый – на 20%

сократить эмиссию парниковых газов. Второй – увеличить долю энергии из возобновляемых источников на 20%. И третий – до 2020 года уменьшить потребление энергии на 20%. Уже в феврале 2014 года Европарламент принял следующую директиву и поставил еще более далеко идущие, но реальные и достижимые цели. Цель на 2030 год – взгляд в недалекое будущее, где решаются еще более амбициозные задачи: снизить на 40% эмиссию парниковых газов, вырабатывать 30% энергии из возобновляемых источников и на 30% увеличить энергоэффективность, то есть просто сократить потребление энергии. А связано это все, вы не поверите, с тем, что уже сейчас в Евросоюзе требуется обеспечить определенную уверенность в завтрашнем дне инвесторам, которые вкладываются в эту область. Ну как у нас «Стратегия 2030», только немного по-другому,

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

да? Это как наша «программа энергоэффективности», только она работает. Это – те самые «долгосрочные правила», о которых так много говорят и которых постоянно ждут участники рынка в России от власти и регуляторов. Это те самые «инвестиции в отрасль», которых нет потому, что нет понятного рынка, вследствие чего теплоэнергетику в России не считают бизнесом в чистом виде, называя «социалкой». В России приняты в целом правильные решения – взять в качестве целевой модель, основанную на регулировании конечной цены посредством определения справедливой цены для потребителей («альтернативной котельной») и наделения единой теплоснабжающей организации функциями «одного окна» для потребителей по поставке всех товаров и услуг в сфере теплоснабжения. ЕТО подразумевает в том числе и сети, хотя это

не является обязательным условием для получения такого статуса: все же сети – это отдельный бизнес, особенно в случае с распределенными и квартальными теплосетями, но это – звено цепи. Мы с моими собеседниками в Балтии много говорили о производстве и о том, какие есть способы повышения его эффективности, говорили о передаче тепла, о тарифах и о том, что происходит с потребителем. И, по мнению большинства из них, это все единая система. Чтобы получить максимальный эффект, все компоненты цепи должны быть неразрывны. Производство, передача и потребление. Только тогда система достигает наивысшей эффективности. Так, по мнению Оксаны Григорьевой, менеджера по инвестициям Fortum Эстония, имеющего опыт работы в России, нужно начинать с самого простого.

– Когда решены простые вопросы, тогда можно уже переходить, не знаю, к технологиям, например. Сети – это простой вопрос. А потом мы уже можем изгаляться как угодно. Такое производство или такое. Понятно, что комбинированная выработка – прежде всего, но это не главное. Главное – комплексное решение и оптимизация всей цепи, – говорит она. «Ну не скажите. Сети в России – «простой вопрос», – про себя говорю я, чтобы не перебивать своими ремарками собеседницу. И еще раз, возвращаясь к вопросу корректности сравнений, стоит напомнить, что первой и самой крупной страной по центральному теплоснабжению был как раз Советский Союз, а теперь Россия. И ничего на сегодняшний момент не придумано эффективнее, чем центральное теплоснабжение.

– Теплосети в Тарту и Пярну принадлежат Fortum, – продолжает 41

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

Оксана, – но особенно теплосеть распределения тепла у компании развита в Польше, где во Вроцлаве ее протяженность составляет 500 км, что уже есть серьезное теплораспределение. Когда я работала экспертом по инвестиционным программам в Уральской теплосетевой компании, я делала много сравнительных анализов сопоставимых систем. Скажем, Стокгольм – Челябинск – София. Это города примерно с одинаковой плотностью населения и идентичными системами. Анализировался, например, такой показатель: сколько уходит первичного топлива, чтобы обогреть те же самые площади. На базе этого делала разные выводы. Например, потребление тепла для отопления 2 млн кв. м, скажем, в Челябинске и в Хельсинки. Для того чтобы обогреть эту площадь, в Челябинске, к примеру, нужно 1 млн МВт·ч, или, в эквиваленте газа, 106 млн куб. м газа. Для того чтобы обогреть тот же объем и получить даже более качественное отопление,

ЭНЕРГОПОЛИС

в столице Финляндии тратится в три раза меньше – 31 млн кубометров газа. То есть, эффективность в данном случае составляет 300%. В три раза меньше Хельсинки потребляют в газовом эквиваленте, чем Челябинск. Представляете, 22 млн Гкал в продаже! Какой огромный потенциал для сбережения! А это ведь огромная часть тарифа. Подчеркиваю, что в какой бы отдельной части что бы вы ни делали, какие бы эффективные там технологии

Для того чтобы обогреть одинаковые по объему площади и получить более качественное отопление, в Хельсинки тратится 31 млн кубометров газа, в Челябинске 106 млн. Это, простите, в три раза больше

ни внедряли, если все три компонента цепи одновременно не будут использованы, общего положительного эффекта не будет. Я в этом убедилась, пока работала в России, где мы делали большие инвестиции за свой счет, например, в сети или в производство, и у нас был такой провал, что это никак не отражалось в положительную сторону на эффективности. Вот взять передачу тепла. Как правило, у нас распределительные сети муниципальные, а магистрали чаще всего принадлежат производителям. Мы точно так же в Fortum вкладывались в магистральные сети, но никак не могли разойтись по тарифам с муниципалитетом. Ну никак. Это просто везде проблема, как их делить. И даже в Тюмени, где нам удалось поставить счетчики на границах магистральных и распределительных сетей, все равно никто не хотел признавать те потери, которые происходили. А больше всего потерь всегда в разводящих сетях, потому что они мельче, разветвленные и не всегда

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

обнаружишь утечки по трассам или сливы. Сколько сливов! Мы в свое время даже находили такие места, где в гаражах люди машины моют подготовленной дорогущей водой. А еще есть подвалы и плохая изоляция. А все вместе – это огромные цифры потерь. Один пример сразу, по ходу. Например, каждая сеть имеет свой объем теплоносителя. И, конечно, везде есть утечки. В Финляндии смена сетевой воды происходит один раз в год, а не два раза. В городах России самый высокий показатель из тех, что я видела, составил 60 раз. Вы можете себе представить? Это при закрытой системе! Я не говорю про открытую систему, которая существует в СанктПетербурге или, например, Тобольске. При закрытой системе 60 раз. Это какой объем, сколько раз нужно нагреть? Вот куда газ уходит. А кто будет покрывать эти потери? Я уж было подумал, что Оксана переходит к риторическим вопросам, как она продолжила: – Я просто хочу сказать, что в Финляндии или Швеции (без учета промышленности) совокупных мощностей гораздо меньше, чем их настроено в том же Челябинске или Тюмени, где к тому же их постоянно наращивают и наращивают, потому что у них большие потери, которые нужно компенсировать. Там все время нужно производить и производить, а это все инвестиции, которые опять же субсидируются из кармана частных игроков. Это все наш тариф. И кто-то должен его покрывать. Из чьего кармана? Кто? Никто не может ответить на этот вопрос. Я мысленно не согласился с Оксаной, но промолчал. «Есть такие люди, которые могут ответить и на этот вопрос…» Я слушал своих собеседников, что-то записывал, а потом ехал дальше и думал, глядя в окно, за которым мелькали то привычная типовая архитектура времен нашего совка, то те же березы и осины, то поля и шагающие по ним за горизонт опоры ЛЭП. Как у нас в общем-то, как дома.

Я думал при этом, что частный капитал что в России, что здесь, в Балтии, не терпит постоянных изменений в регуляторной среде. Большое, но, по сути, простое все же видится на расстоянии. Что лучше всего показывает наша электроэнергетика, где деньги вкладываются в ДПМ, в контракты, где условия сторонами определены и зафиксированы не на год, а на десять лет? А еще распределенная

Наш рынок зависит от спорадических решений регуляторов и поэтому непредсказуем. Тепло­энергетика Балтии – бизнес и отрасль, куда вкладываются большие частные деньги, и все это двадцать с небольшим лет работает как часы генерация, куда вкладывает наш инвестор, потому что тоже понятно, что завышенные тарифы на услуги по передаче электроэнергии – обычное и привычное явление, на которое можно твердо рассчитывать, оценивая окупаемость. Остальные сектора практически не имеют притока частных инвестиций, поскольку целиком зависят от спорадических решений регуляторов и поэтому непредсказуемы. А здесь теплоэнергетика – бизнес и отрасль, куда вкладываются большие частные деньги, и все это

работает как часы. Обыденно и просто. Последние двадцать с небольшим лет. Потому что частному капиталу необходимо гарантировать исполнение зафиксированных договоренностей. Как у нас в России, где региональные и федеральные власти нередко предлагают генераторам подписать контракт или инвестиционное соглашение, по которому компания вкладывает деньги в модернизацию котельной или ТЭЦ или теплосети, а власть гарантирует ей определенный уровень тарифа для возврата прибыли. У нас это не работает по той простой причине, что привлечь региональную или федеральную власть за неисполнение этих договоренностей через суд к реальной ответственности в разумные сроки в полном объеме абсолютно невозможно. А предлагаемые договоренности, соглашения, контракты, безусловно, будут нарушены регуляторами, как только выйдет очередное распоряжение из Москвы об ограничении темпа роста тарифа или платежа. Более того, при выходе такого распоряжения у местной власти появляется прямой стимул нарушить соглашение с частным инвестором и перераспределить тарифный пирог в сторону аффилированной (а где их нет?) компании. И деньги заработать, и указание из Москвы выполнить, и ответственности никакой. Именно это является одной из ключевых причин того, что модель государственно-частного партнерства в России не приобрела широкого распространения в секторе теплоснабжения. Все просто. Всего два условия необходимы, чтобы частный капитал пришел в сектор. Они непростые, но очевидно выполнимые, настолько же, насколько они выполнимы в Европе и в мире. Практически во всех отраслях экономики именно частный капитал обеспечивает столь волнующий правительство рост промышленного производства, занятости и, в конце концов, ВВП.

43

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ENES 2014 Мода на энергоэффективность III Международный форум по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014 – крупнейшее событие в области разработки, внедрения и реализации энергосберегающих и энергоэффективных технологий. Основным событием первого дня ENES 2014 стало пленарное заседание «Энергоэффективность как драйвер повышения конкурентоспособности и экономического роста» с участием министра энергетики Российской Федерации Александра Новака, мэра Москвы Сергея Собянина, председателя правления ОАО «Сбербанк России» Германа Грефа, исполнительного вице-президента Schneider Electric Майка Хьюза. Как сказал министр энергетики Александр Новак, сегодня весь мир занимается энергосбережением, поскольку без этого невозможно обеспечить рост экономики, а России необходимо быть в числе лидирующих промышленных стран. Министр подчеркнул, что вопросы энергосбережения – одни из ключевых и очень важно сделать идею энергоэффективности общей для всего населения и на федеральном, и на муниципальных уровнях. По словам мэра Москвы Сергея Собянина, который принял участие в пленарном заседании Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014, в энергоэффективности заинтересованы все: и власть, и производители теплоэнергии, и потребители. Мэр Москвы сообщил, что главная задача сейчас – воплотить в жизнь энергосберегающие технологии и добиться результатов.

44

– Несмотря на определенные успехи и движение вперед, мы догоняем ведущие мировые города. Тем не менее мы видим, что если сравнивать тот же Торонто, который находится примерно в одинаковых климатических условиях, то у него энергоэффективность примерно в два раза выше, чем в Москве. Это говорит о том, что нам есть над чем работать. И главное в этой работе, со стороны власти в первую очередь, – это создание условий и стимулов для того, чтобы все сегменты этой большой работы активно занимались

За последние три года энергоемкость ВВП сократилась на 5%, из них на 2% только за прошлый год. При этом в ТЭК, темпы снижения энергоемкости составили около 2,5% энергосбережением, – сообщил Сергей Собянин. Мэр Москвы рассказал, что в Москве уже сегодня многое делается для повышения энергоэффективности. По его словам, после объединения «Мосэнерго» и генерирующих мощностей города в течение четырехпяти лет будет проводиться политика серьезного сдерживания тарифов. По мнению мэра Москвы, такие меры позволят сократить потребление электроэнергии.

– Мы видим колоссальный прорыв в области экономии воды. Буквально за несколько лет объем

водопотребления снизился аж на 14 процентов, и мы сегодня находимся по водопотреблению в мировых показателях. Например, по экономии тепла показатели гораздо скромнее, – отметил мэр Москвы. Сергей Собянин также сообщил, что в будущем работа над тарифами, позволяющими стимулировать энергоснабжающие организации, будет продолжена. В то же время мэр Москвы сообщил о сложностях при разработке похожих проектов в жилых домах. По его словам, это связано со сложностью и затратностью разработки контрактов и обследованием жилого фонда.

– Я бы просил фонд ЖКХ, который уже участвует в капитальном ремонте, все-таки основные деньги направлять как стимул для создания проектов энергосбережения при капитальном ремонте. И Москва с 2016 года переходит на новые серии домов, которые не только более комфортные, но и более энергоэффективные. Это задел на будущее. Мы уже будем получать новый жилой фонд гораздо более современный. Что касается транспорта, город Москва за последние несколько лет практически полностью заменил общественный транспорт на современный, с двигателями «Евро-4» и «Евро-5». И это, конечно, дало большой эффект с точки зрения потребления топлива, – заявил мэр Москвы. Президент, председатель правления Сбербанка России Герман Греф оценил финансовый рынок экономически обоснованных проектов, направленных на повышение энергетической эффективности и энергосбережения, в более чем 1 трлн рублей в год, особенно выделив сектор ФОТО: ЕКАТЕРИНЫ ДЕМЧУК

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

оказания публичных (коммунальных) услуг (около 500 млрд рублей в год). В выступлении особо была отмечена необходимость принятия пакета мер по стимулированию развития бизнеса энергосервиса, ориентированного на сектор публичных услуг, прежде всего ЖКХ. По мнению спикера, переход к энергосберегающим решениям в коммунальном и жилищном комплексе позволит стабилизировать рост платы коммунальных услуг населения, а в перспективе – создать прозрачную и обоснованную систему платы для жителей страны за качество и количество коммунальных услуг. «Сбербанк России продолжает целенаправленную работу по стимулированию проектов энергосбережения и повышения энергоэффективности, фокусируя свое внимание на секторе коммунальных услуг в интересах жителей страны», – подчеркнул Герман Греф. Глобальный исполнительный вице-президент Schneider Electric Майк Хьюз выступил на главном пленарном заседании форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014 и отметил готовность компании продолжать способствовать повышению энергоэффективности России, а также расширять производство и научно-техническую базу.

В своем выступлении международный руководитель Schneider Electric отметил необходимость модернизации ключевых отраслей российской экономики для повышения их эффективности, конкурентоспособности, снижения издержек и выхода на качественно новый уровень. Компания Schneider Electric, по его словам, готова предоставить передовые технологические решения, знания и опыт для реализации масштабного потенциала энергоэффективности российской экономики и российского ТЭК. «Мы давно и прочно присутствуем на российском рынке. Сегодня в России у нас семь заводов, офисы в 35 городах по всей стране, несколько сервисных и логистических центров и более 12 000 сотрудников. На протяжении последних лет компания вкладывала значительные средства в развитие бизнеса в России, и мы планируем продолжать стратегию расширения производственных фондов, а также развивать исследования и разработки в России», – отметил Майк Хьюз. На форуме представлены инновационные разработки ключевых отечественных и зарубежных компаний. Участниками мероприятия стали делегации из таких стран, как Германия,

Франция, США, Китай, Корея и других. Кроме того, по сравнению с прошлым годом значительно расширилась экспозиция за счет регионов. Правительство Москвы представило эффектный единый стенд с энергетическими и ресурсоснабжающими компаниями города. На 50-метровом экране отображается интерактивная карта энергетической системы города. Карту прокомментировал Павел Ливинский, руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы: «Эта схема демонстрирует систему производства, потребления энергетических ресурсов на территории города Москвы. Потому что в рамках энергосбережения мы сталкиваемся с проблемами энергосбережения и энергоэффективности на всех этапах. Производители могут меньше потреблять топлива в производстве тепла, электроэнергии и доставки воды для потребителя. А потребители могут экономить благодаря энергосберегающему поведению: с учетом установки приборов учета на все виды энергетических ресурсов возможность экономии колоссальная». Среди наиболее ярких можно также отметить стенды Сахалина, Кемеровской, Калужской, Ленинградской областей.

45

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЙ HI-TECH ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР ОРЛОВ

МРСК Центра представила на международном форуме по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014 комплексную систему управления энергоэффективностью на основе лучших международных практик.

46

В настоящее время энергосберега­ ющие технологии являются одним из ключевых направлений реализа­ ции энергетической политики Рос­ сии. С учетом актуальных тенденций, а также программы ОАО «Россе­ ти» по энергосбережению и повыше­ нию энергоэффективности 2014 год в МРСК Центра был объявлен го­ дом энергоэффективности. Так, один из проектов компании – «Интегриро­ ванная система управления в области энергосбережения и повышения энер­ гоэффективности» – был отмечен на­ градой на Третьем Международном форуме по энергоэффективности

и энергосбережению ENES 2014. На Всероссийском совещании регионов по вопросам энергосбережения и по­ вышения энергоэффективности ди­ плом генеральному директору ОАО «МРСК Центра» Олегу Исаеву вру­ чил заместитель председателя Пра­ вительства РФ Аркадий Дворкович. Интегрированная система управ­ ления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности была разработана и введена в обще­ стве в 2011 году. За этот период време­ ни энергоэффективность в компании увеличилась на 26%. При этом сниже­ ние потерь электроэнергии составило

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

5,7%, а к 2017 году ожидается на 11%. На данный момент достигнут эконо­ мический эффект в объеме 1,5 млрд рублей, а в период 2015–2019 годов ожидается 2,4 млрд рублей экономи­ ческого эффекта. Данная система управления ин­ тегрирована во все функциональные направления деятельности МРСК Центра: это техническая полити­ ка компании, закупки, инвестици­ онная деятельность, эксплуатация, взаимодействие с потребителями ус­ луг, связи с общественностью, управ­ ление персоналом, сводные функ­ ции и институциональное развитие. Она включает в себя внедрение луч­ ших международных практик (бенч­ маркинг) и международного стандар­ та ISO 50001, а также соответствие требованиям ОАО «Россети» и Мин­ энерго России. В рамках технической политики система диктует требова­ ния к закупаемому оборудованию, а также устанавливает запрет на ис­ пользование устаревших технологий. При формировании инвестиционной программы проводится оценка проек­ тов в части энергоэффективности. Помимо этого, одним из направ­ лений системы управления является информирование потребителей в во­ просах энергосбережения. Год назад в ходе подведения ито­ гов реализации «Программы энер­ госбережения и повышения энер­ эффективности на гетической 2013–2018 гг.» на открытом заседа­ нии расширенного правления МРСК Центра заместитель министра энер­ гетики РФ Антон Инюцын отметил, что компании, работающие в рас­ пределительном сетевом комплексе, способны стать локомотивом повы­ шения энергоэффективности, про­ водя пропаганду энергосбережения среди населения и производственно­ го сектора, борясь с воровством элек­ троэнергии, внедряя проекты «ум­ ного» освещения городов, оказывая энергосервисные услуги и т.д. Сегод­ ня энергетики также считают, что ак­ тивизация работы в данном направ­ лении может дать значительную

экономию материальных средств и электроэнергии, которые мож­ но будет перенаправлять на другие нужды компании. В этой связи МРСК Центра разра­ ботала в 2014 году единый Стандарт по пропаганде энергосбережения и повышения энергоэффективности производства, который определяет основные принципы, задачи, целе­ вые группы и информационные ка­ налы пропаганды энергосбережения и повышения энергоэффективности. В контексте принятого стандарта

Интегрированная система управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности была разработана и введена в МРСК Центра в 2011 году. За этот период времени энергоэффективность в компании увеличилась на 26% энергокомпания предлагает соблю­ дать личную вовлеченность руко­ водства, в том числе генерального директора, его заместителей и дирек­ торов филиалов общества, в пропа­ ганду энергосбережения. Поднимать актуальность темы на внутренних и внешних мероприятиях и сове­ щаниях, а также личным примером призывать сотрудников общества к энергосберегающему поведению дома и на рабочем месте. В рамках информационной рабо­ ты МРСК Центра интегрирует тему

энергосбережения и энергоэффек­ тивности в сообщения о деятельно­ сти компании, в частности, рассказы­ вает, как проводимая работа влияет на результаты мероприятий в обла­ сти повышения энергоэффективно­ сти. В качестве основных информа­ ционных каналов для популяризации энергоэффективного образа жизни энергетики используют сайт компа­ нии, внутрикорпоративный портал, социальные сети, федеральные и ре­ гиональные СМИ и информацион­ ные агентства, специализированные форумы и конференции, рабочие со­ вещания и внутрикорпоративные ме­ роприятия. Также пропаганда энер­ госбережения проводится в Центрах обслуживания потребителей и обра­ зовательных учреждениях. Помимо этого, компания ведет работу в части объединения уси­ лий по пропаганде энергосбереже­ ния с крупнейшими потребителями услуг и администрацией регионов, которая подразумевает подписа­ ние соглашений, реализацию про­ ектов и проведение совместных мероприятий с участием предста­ вителей и сотрудников МРСК Цен­ тра. Важно, что сотрудники ком­ пании также являются активными участниками внутренних и внешних конкурсов, производственных сорев­ нований и мероприятий по пропа­ ганде энергосбережения. Одним из примеров подобной ра­ боты являются обучающе-воспита­ тельные мероприятия для молодежи. Учитывая государственную политику и социальный заказ, в компании раз­ работали программу тематических лекций «Уроки энергосбережения», направленную на популяризацию энергосберегающего образа жизни среди школьников, живущих в реги­ онах деятельности МРСК Центра. Для создания теоретической осно­ вы «Уроков энергосбережения» сре­ ди сотрудников компании состоялся конкурс «Энергосбережение: просто о сложном» на разработку тематиче­ ских лекций по популяризации энер­ госберегающего образа жизни среди 47

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

детей школьного возраста. Работыпобедители стали методическим ма­ териалом для проведения лекций в общеобразовательных школах. С 1 сентября 2014 года силами специалистов филиалов МРСК Цен­ тра при непосредственной помощи преподавателей средних общеобра­ зовательных школ во всех регионах деятельности МРСК Центра на ре­ гулярной основе было организова­ но проведение «Уроков энергосбе­ режения». Энергетики использовали в лекциях интерактивные и игровые формы подачи информации, разда­ точные материалы, образцы новей­ шего оборудования. Всего было про­ ведено более 200 уроков, конкурсов и викторин. Энергетики рассчитывают, что благодаря корпоративной инициати­ ве по проведению «Уроков энергосбе­ режения» в дальнейшем такая прак­ тика распространится на все школы в регионах деятельности компании 48

ЭНЕРГОПОЛИС

В 2014 году в МРСК Центра прошел конкурс «Энергосбережение: просто о сложном» на создание лучшей тематической базы. Работы-победители стали методическим материалом для проведения лекций в общеобразовательных школах и будет осуществляться на регуляр­ ной основе организационными сила­ ми федеральных и региональных ми­ нистерств образования и науки. К слову, первые обучающие лек­ ции по энергосбережению в МРСК Центра начали проводить в 2013 году в белгородском Центре энергоэффек­ тивности в здании первого в России Центра обслуживания клиентов. Это

первый и пока единственный проект в компании, созданный по принци­ пу интерактивной экспозиции. В нем в доступной и понятной форме с при­ менением современных технологий представлена вся существующая на сегодня информация о способах эко­ номии энергоресурсов, а также образ­ цы энергосберегающих технологий и материалов. Там же можно рассчи­ тать эффект от применения тех или иных энергосберегающих техноло­ гий с помощью специального каль­ кулятора и интерактивных панелей. В ближайшем будущем еще один Центр энергоэффективности плани­ руется открыть в Смоленске. Стоит отметить, что целый ком­ плекс мероприятий, направленных на повышение энергоэффективно­ сти, МРСК Центра начала осущест­ влять первой среди компаний рас­ пределительного сетевого комплекса. В частности, это внедрение таких технологий и решений, как система управления производственными ак­ тивами на базе SAP ERM, подключе­ ние к сетям альтернативных источни­ ков энергии, система автоматического управления уличным освещением, и т.д. Серьезный ресурс в части сни­ жения энергопотерь заключает в себе и концепция построения сетей с при­ менением столбовых трансформато­ ров 0,4 кВ, которые устанавливаются непосредственно на опорах ЛЭП сети 10 кВ. В отечественном распредели­ тельном сетевом комплексе МРСК Центра первая, кто реализовал этот подход. Применение этой новой кон­ цепции в масштабах страны позволит снизить потери электрической энер­ гии в сетях на 386 млн кВт·ч. В де­ нежном выражении экономия соста­ вит свыше 903 млн рублей. Все это лишь часть проводимой МРСК Центра масштабной работы по созданию совершенной системы управления энергоэффективностью. Конечной целью энергетики видят создание интеллектуальной элек­ троэнергетической системы и посто­ янную работу с потребителями всех категорий.

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ТРОИХ Томский центр ресурсосбережения и энергоэффективности, Томский политехнический университет и Всероссийский теплотехнический институт в мае 2014 года подписали соглашение о сотрудничестве в комплексном решении межотраслевых задач повышения энергоэффективности. Предполагается, что стороны будут решать актуальные проблемы российской энергетики, выполняя функцию аналитического центра, разрабатывающего мероприятия по развитию энергоэффективности в долгосрочной и краткосрочной перспективе. СИНЕРГИЯ ТЕОРЕТИКОВ И ПРАКТИКОВ По мнению участников соглашения, объединение компетенций трех организаций позволяет реализовывать проекты по цепочке «источник энергоснабжения – сети – потребитель», начиная от формирования концепции и технического задания, выполнения НИР и ОКР, организации промышленного производства, проектирования и строительства объектов, шеф-монтажа, ПНР, 50

гарантийного и постгарантийного обслуживания и до продвижения разработок на российском и международном рынках и подготовки персонала. Всероссийский теплотехнический институт (ВТИ) занимается научно-исследовательскими и опытноконструкторскими работами, имеет большой опыт создания, внедрения и продвижения новых технологий, необходимых отечественной энергетике, в том числе выступая в качестве технического эксперта и консультанта заказчиков при реализации нового строительства, модернизации и ремонта существующего оборудования. Томский политехнический университет (ТПУ) – один из ведущих технических вузов страны, обладающий высоким кадровым потенциалом, развитой базой для проведения научных исследований, а также богатым опытом формирования различных программ повышения квалификации и выполнения научно-исследовательских проектов. Томский центр ресурсосбережения и энергоэффективности (ТЦРЭ) имеет большой опыт взаимодействия

с потребителями энергоресурсов: предприятиями промышленной отрасли, бюджетными учреждениями и ЖКХ, способствуя повышению энергоэффективности путем внедрения новых технологий как в Томской области, так и в других субъектах Российской Федерации. Для эффективного взаимодействия при реализации совместных проектов в Томском политехническом университете создан научно-образовательный центр «Энергоэффективные технологии». При этом к реализации совместных проектов могут быть привлечены и сторонние организации, заинтересованные в создании проектов высокой энергетической эффективности.

– Кто-то может делать одно, ктото другое: кто-то лучше понимает региональную специфику, кто-то лучше разбирается в технологиях горения, поэтому объединение компетенций позволяет наиболее комплексно подходить к решению поставленных задач. Собственно, такой подход сейчас четко просматривается и во многих инициативах нашего

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

государства, – поясняет Александр Дмитриев, генеральный директор Томского центра ресурсосбережения и энергоэффективности. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД Общая цель объединения усилий – кратное увеличение успешно реализованных практических проектов в сфере энергетики и повышения энергетической эффективности. На сегодняшний день стороны уже приступили к реализации нескольких пилотных проектов. Главным исполнителем одного из них является Томский политехнический университет. Соисполнители разработки – Всероссийский теплотехнический институт и ОАО «Корпорация «Компомаш», промышленным партнером выступает фонд «Интер РАО» «Энергия без границ». Суть проекта – в создании опытно-промышленной установки по газификации твердого топлива. При выполнении проекта будут созданы и испытаны два экспериментальных образца газогенераторных установок на базе ТЭЦ-3 в Томске. Предполагаемый срок выполнения работ – три года. Еще один проект, реализация которого уже началась, – строительство опытно-промышленной биогазовой станции в Томской области. Разрабатываемая технология позволяет эффективно перерабатывать биологические отходы и производить биогаз в условиях холодного климата. В этом проекте главным исполнителем выступает Томский центр ресурсосбережения и энергоэффективности, а ТПУ и ВТИ осуществляют экспертную поддержку.

– И тот и другой проекты имеют практическую направленность. В ближайшем будущем планируется их использование на действующих объектах энергетики и предприятиях агропромышленного комплекса Томской области. При этом если говорить про биогазовую станцию, то уже сегодня есть несколько десятков потенциальных заказчиков, которые, увидев

положительные результаты реализации проекта, будут готовы заказывать такие биогазовые станции, – рассказывает Александр Дмитриев. Кроме того, сегодня ведется разработка нескольких исследовательских проектов, реализующихся в том или ином формате, где все стороны соглашения выступают в разных ролях в зависимости от собственных компетенций. В частности, это создание геоинформационной системы по возобновляемым источникам энергии (реализуют проект ТЦРЭ и ТПУ, а ВТИ выступает экспертной организацией), определение потенциала запасов торфа на территории Томской области для его использования на объектах энергетики (ТЦРЭ и ТПУ), проекты водоподготовки для тепло­ энергетики (ВТИ и ТПУ).

Для решения задач повышения энергоэффективности ключевым принципом должен стать комплексный подход «генерация – сети – потребитель», позволяющий выбрать оптимальный способ достижения цели На объединенном стенде главного события года в сфере энергосбережения и энергоэффективности – форуме ENES-2014 стороны презентовали пакет совместных проектов Всероссийского теплотехнического института, Томского политехнического университета и Томского центра ресурсосбережения и энергоэффективности. Главной задачей участников соглашения в работе форума Александр Дмитриев назвал презентацию возможностей, рассказ о действующих проектах и договоренности о реализации новых идей с ключевыми партнерами.

– Форум ENES – наверное, лучшая профессиональная площадка для участников рынка решений в области

энергоэффективности, где можно на других посмотреть, себя показать и получить ценные контакты для будущих совместных достижений. БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ По мнению участников соглашения, при решении задач повышения энергоэффективности ключевым принципом должен стать комплексный подход, позволяющий выбрать оптимальный способ достижения цели. Учитывая заявленный принцип работы, в каждом проекте рассматриваются все составляющие цепочки: «генерация – сети – потребитель». Целевая аудитория участников соглашения очень широка: регионы, муниципальные образования и бизнес. В частности, во всех регионах России могут быть востребованы комплексные инвестиционные проекты по модернизации систем теплоснабжения и разработка схем теплоснабжения населенных пунктов. А для предприятий могут быть интересны не только комплексные программы модернизации, связанные с повышением энергоэффективности, но и разработка специфических технологических решений для модернизации основных производственных процессов, а также создание и реализация уникальных программ повышения квалификации для управленческого персонала и рабочих специальностей. У каждого из участников соглашения есть большой опыт выполнения работ в рамках собственных компетенций, что обеспечивает видение ситуации с разных точек зрения и возможность предложить наиболее оптимальные решения на каждом этапе реализации проекта. Сотрудничество Всероссийского теплотехнического института, Томского политехнического университета и Томского центра ресурсосбережения и энергоэффективности может стать одним из наиболее результативных проектов в регионах России в части внедрения новых технологий и повышения энергетической эффективности.

51

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИННОВАЦИИ АББ Опыт внедрения в России универсальных энергоэффективных решений

В Москве компания АББ презентовала новые высокотехнологичные универсальные устройства плавного пуска серии PSTX и преобразователи частоты ACS580. Представители компании рассказали об основных этапах, предшествовавших выпуску оборудования, и интеллектуальной составляющей в его стоимости. В разработке новых продуктов и решений компания АББ ориентируется не только на основные мировые тенденции электротехники, но и на потребности заказчиков по всему миру. О деятельности АББ в целях повышения универсальности технологических решений и многолетней практике сотрудничества с крупными производителями оборудования рассказал Олег Волков, менеджер по маркетингу компании АББ в России.

– Предлагая российскому рынку устройства плавного пуска PSTX и преобразователи частоты ACS580, мы обеспечиваем комплексный подход к различным способам управления двигателями. Такое решение от компании АББ способствует выбору, пожалуй, самого эффективного способа управления энергосистемой в различных технологических процессах, – подчеркнул он. Алексей Аникин, менеджер группы изделий АББ в России, поделился более чем 30-летней историей работы компании в области управления эксплуатацией электродвигателей. Водоснабжение и водоотведение, вентиляция, промышленность – это основные отрасли применения электродвигателей, соответственно в них наиболее востребованы универсальные 52

устройства плавного пуска серии PSTX. Так, по словам Алексея, применение устройств плавного пуска на насосном оборудовании комплекса защитных сооружений СанктПетербурга от наводнений делает возможным увеличение срока службы насосов вдвое и на 30% сокращает

Внедрение энергоэффективных технологий и оборудования способствует дальнейшему развитию промышленности России и снижению энергоемкости отечественной экономики затраты за счет снижения износа оборудования. Руслан Хисматуллин, руководитель департамента «Электропривод и автоматизация» АББ в России, в своем выступлении отметил важность оптимизации потребления

энергии промышленностью и необходимость повышения энергоэффективности процессов. В частности, Руслан рассказал о впечатляющих возможностях снижения стоимости жизненного цикла приводных систем при использовании частотного управления. Отдельно было упомянуто о стратегии департамента по постепенному обновлению серий преобразователей частоты и о том, как это делается в Европе и в России.

– В Европе даже средний и малый бизнес понимают, что производство не будет запущено в эксплуатацию до тех пор, пока не будут выполнены требования по энергоэффективности. Данные требования предъявляются не столько из-за стоимости электроэнергии, сколько из-за влияния промышленного производства на окружающую среду и экологию. Учитывается необходимость снижения выбросов углекислого газа и повышение производства «зеленой» энергии. Европа обращает огромное внимание на эти факторы. Если говорить о России, то такая работа на уровне правительства, безусловно, уже ведется. И АББ всячески продвигает свои решения, связанные с энергоэффективностью и экологичностью производства, – комментирует Руслан. Ежегодно компания АББ инвестирует более 1,5 млрд долларов в исследования на базе восьми научных центров и в рамках совместных программ с 70 университетами во всем мире. В России АББ сотрудничает с НИУ «Московский энергетический институт».

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

Наталия Калашникова, менеджер департамента по энергоэффективности и энергосбережению, рассказала о разработке стандартов по классификации КПД электродвигателей, совместно проведенной «Росстандартом» и МЭИ: – Приведу наглядный пример. Во всем мире, даже в Китае, двигатели с классом энергоэффективности ниже, чем IE2, запрещены к использованию на нормативном уровне. Двигатели с классом энергоэффективности IE1 продолжают использоваться только в нашей стране, завод компании АББ производит такие двигатели только для России. Мы остаемся последними. Кафедрой электропривода МЭИ были разработаны стандарты по классификации КПД двигателей, которые основаны на стандартах МЭК. Мы понимаем, что Россия отстает в электротехническом развитии лет на 5–10 лет от Европы. Но первый шаг уже сделан. Сначала Европа разработала стандарт, а после ввела запрет на использование двигателей с классом энергоэффективности ниже, чем IE2. Когда Россия осознает, что нужно внедрять энергоэффективные технологии на уровне стандартов и поощрять использование энергосберегающего оборудования, тогда появится результат от принимаемых правительством постановлений. Кроме того, Наталия Калашникова рассказала о новом преобразователе частоты из универсального семейства ACS580 и об уникальных реализованных проектах в области эффективного управления работой электродвигателей. В числе таких проектов поэтапная реконструкция системы приточно-вытяжной вентиляции Эрмитажа, позволившая достичь не только ежегодной экономии в 470 тыс. рублей, но и создать оптимальные условия для сохранности ценнейших экспонатов музея. Специалисты компании АББ одной из своих задач считают необходимость прививать заказчикам культуру энергоэффективности. Первым

шагом для этого стала кампания по проведению бесплатных энергетических обследования промышленных предприятий.

– У компании АББ есть возможность проводить энергетические обследования на бесплатной основе. Возьмем, к примеру, водоканал в среднестатистическом российском городе, который решил поменять насосные агрегаты, двигатели и оптимизировать систему управления. Естественно, водоканалу интересно будет получить информацию о потенциале экономии энергии и о сроках окупаемости оборудования. Специалисты компании АББ готовы приехать на водоканал, провести обследование систем и выдать отчет энергетического обследования. На основании этого отчета водоканал может принять решение о целесо­ образности приобретения рекомендованного оборудования. Представим, к примеру, что чистая экономия составит 10 млн рублей ежегодно. Я думаю, руководство любого предприятия задумается, – говорит Наталия. Кроме того, специалисты компании рассказали об учебных центрах АББ в России и в Москве, где каждый желающий может пройти интересный ему курс: АББ в России предлагает учебные семинары для проектировщиков, монтажных и эксплуатирующих организаций. Прохождение учебных семинаров в специализированных центрах АББ помогает заказчикам компании получить современные знания и максимальную отдачу от применения силового оборудования и оборудования для автоматизации производства компании АББ, позволяет получить прикладные знания о технически сложном оборудовании, особенностях его применения, установки и эксплуатации. Это большая работа, она проводится ежегодно и ежемесячно. Порядка 4 тыс. человек ежегодно учатся в этих центрах. Обучение на большей части этих курсов проводится бесплатно.

ВИКТОР КОНЯХИН Исполнительный директор инжиниринговой группы компаний полного цикла ООО «МФМК»

– Использование линейки продуктов компании АББ, а именно устройств плавного пуска PSTX и преобразователей частоты ACS580, позволяет производить современное оборудование и технические решения для автоматизации различных технологических процессов, в том числе шкафы управления для насосных установок, и реализовывать амбициозные проекты в области модернизации и реконструкции объектов тепло- и водоснабжения в России. Решения АББ не только позволяют заменить физически и морально устаревшее оборудование, но и значительно повысить показатели энергоэффективности, производительности и надежности его работы.

53

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ТЕХНОЛОГИИ ВОДОСНАБЖЕНИЯ Инженерные методы энергосбережения зданий Насосы и насосные станции, будучи чрезвычайно энергоемкими агрегатами, по уровню потребления энергии занимают третье место после городского транспорта и освещения. Учитывая этот факт и повсеместное применение насосов в современном строительстве, при проектировании систем водоснабжения решающими факторами выбора насосного оборудования являются как его энергосберегающие свойства, так и потенциал экономии в течение всего срока службы.

54

Тему ресурсосбережения активно обсуждали на прошедшем недавно в Санкт-Петербурге VII Международном конгрессе «Энергоэффективность. XXI век. Инженерные методы снижения энергопотребления зданий». На круглом столе, посвященном проектированию систем водоснабжения и водоотведения, партнером которого выступила компания ВИЛОРУС, было представлено два доклада: об энергоэффективности и роли насосного оборудования в данном процессе и о применении

высокоэффективных мешалок на очистных сооружениях. Как известно, общее потребление ресурсов в немалой степени зависит от насосного оборудования – по разным оценкам, на него приходится до 25% мирового потребления всей вырабатываемой электрической энергии. Для насосов систем водоснабжения затраты на электроэнергию составляют большую часть стоимости жизненного цикла – примерно 84%. Модернизация морально устаревшего и неэффективного насосного оборудования

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

и электродвигателей может внести существенный вклад в повышение энергоэффективности насосных систем, а значит, к снижению энергопотребления в целом. Ключом к повышению энергоэффективности систем является правильный подбор насосов и компонентов, которые могут оптимально перекачивать необходимую жидкость в отдельных системах. В системах водоснабжения жилого здания потребление воды в течение суток происходит неравномерно. Например, на утренние и вечерние часы приходится максимальный уровень водоразбора, на ночные часы – минимальный. При проектировании систем водоснабжения насосы подбираются так, чтобы поддерживать требуемый расход воды в часы максимального водоразбора. При использовании насосов без регулирования частоты вращения ротора их полная нагрузка и оптимальный КПД обеспечиваются только в течение 10–15% времени, все остальное время насосы работают при неполной нагрузке и в зоне низкого КПД, что ведет к неоправданному перерасходу электроэнергии. При этом давление за насосом и у потребителя может меняться в широком диапазоне, иногда превышая требуемую величину в полтора-два раза. Решением этой проблемы может стать регулирование частоты вращения, позволяющее поддерживать требуемое давление и при этом минимизировать эксплуатационные расходы на электропотребление. При максимальном водоразборе насос работает в полную мощность на максимальных оборотах. При снижении водопотребления мотор насоса, управляемый частотным преобразователем, автоматически снижает обороты, чтобы привести подаваемый насосом расход воды в соответствие с уменьшившимся водопотреблением. При этом давление в сети водоснабжения остается неизменным. Такой режим работы позволяет экономить от 30 до 50% электроэнергии по сравнению с насосами

с постоянной частотой вращения. Применение же высокоэффективных насосов с электронно-коммутируемым двигателем с ротором на постоянных магнитах снижает энергопотребление на 70%. Рассмотрим в качестве примера 16-этажный жилой дом с пятью подъездами. Среднегодовое потребление электроэнергии насосом с постоянным числом оборотов в такой шестнадцатиэтажке может составлять около 37 тыс. кВт·ч (при максимальном

Модернизация неэффективного насосного оборудования и электродвигателей может внести существенный вклад в повышение энергоэффективности насосных систем и снижение энергопотребления в целом расходе 30 м3/ч и напоре 40 м). При этом насос с изменяемой частотой вращения потребит около 23 тыс. кВт·ч, а высокоэффективный – на несколько тысяч киловатт меньше (до 15–20 тыс. кВт·ч). Отсюда вывод, что даже на этапе проектирования оптимальное инженерное решение становится залогом энергоэффективности и экономичности здания в целом, так как позволяет в будущем максимально снизить энергопотребление здания и сэкономить существенные денежные средства на его эксплуатации.

Подобные проекты, где в качестве технического решения используются насосы со встроенными частотными преобразователями, успешно реализуются во всем мире. Положительным опытом применения насосов с регулированием частоты вращения может поделиться и Россия – в разных уголках нашей страны от Калининграда до Владивостока в системах водоснабжения жилых комплексов успешно функционируют установки повышения давления на базе насосов Wilo. Так, например, жильцы многих жилых комплексов в разных уголках России уже оценили преимущества новой линейки энергоэффективных насосов Wilo-Helix EXCEL. Это серия высоконапорных многоступенчатых центробежных насосов, которые могут применяться в системах водоснабжения и повышения давления высотных зданий. Сочетание энергоэффективного мотора с высоким КПД с электронным регулированием частоты вращения и новой гидравликой позволяет оборудованию превосходить максимальные значения класса энергоэффективности IE4 (согласно требованиям стандарта IEC TS 60034-31, выпуск 1) и обеспечивает напор до 240 м и расход от 4 до 80 м3/ч. Насосы WiloHelix EXCEL оснащены эффективной 3D гидравлической системой (MEI ≥ 0,7), которая обеспечивает идеальный профиль течения жидкости за счет оптимальной формы лопасти рабочего колеса. Конструкция его гидравлических частей исключает появление мертвых зон, в которых может застаиваться жидкость, а гладкие поверхности материалов помогают избегать накопления микробов. Агрегат оснащен графическим дисплеем, запатентованной технологией управления всеми функциями одной «красной кнопкой». Помимо этого, предусмотрена возможность удаленного управления через опциональные IF-модули – насос поддерживает все основные стандарты интеграции в системы автоматизации зданий: BACnet, Modbus, CAN, LON и PLR. 55

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Одним из удачных конструкторских решений можно назвать применение комплектной картриджной системы уплотнения X-Seal, которую в случае необходимости можно легко заменить менее чем за 15 минут без необходимости снимать мотор или демонтировать насос. Хорошо зарекомендовало себя и поколение установок повышения давления с электронным регулированием Wilo-Economy MHIE-2G, Wilo-Multivert MVIE- 2G и WiloMultivert MVISE-2G. Все насосы линейки оснащены встроенным частотным преобразователем с контролем магнитного поля. Частотный преобразователь изменяет исходную частоту источника питания в 50 Гц до требуемой, тем самым плавно регулируя частоту вращения мотора. Встроенный частотный преобразователь 56

ЭНЕРГОПОЛИС

Оптимальное инженерное решение – залог энергоэффективности и экономичности здания, так как позволит в будущем снизить энергопотребление и экономить существенные денежные средства на его эксплуатации в насосах Wilo-Economy MHIE-2G и Wilo-Multivert MVIE-2G позволяет работать в диапазоне частот 26–65 Гц, то есть эти насосы имеют более широкие рабочие поля по сравнению со стандартными. Другой отличительной характеристикой насосов является их способность при изменении

водоразбора обеспечивать постоянное давление на выходе не только при стабильном, но и при меняющемся входном давлении. Это означает, что не требуется предусматривать регуляторы давления, сглаживающие скачки давления на входе в насос. С помощью частотного регулятора насосы в некоторых случаях могут компенсировать скачки давления на входе величиной от 1 до 5 атмосфер, поддерживая при этом постоянным заданное давление на выходе. Это упрощает гидравлическую систему и уменьшает ее стоимость, снижает вероятность возникновения гидравлических ударов и повышения давления в трубопроводах до недопустимого уровня. Тем самым достигается повышенная надежность и длительный срок службы не только насоса, но и системы водоснабжения в целом.

INFO@MEDIACENTERART.RU

|

WWW.ENERGO-GAZETA .RU

ОТДЕЛ РЕК ЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИСТОРИЯ ПАРТНЕРСТВА Холдинг «Теплоком» и НПФ «ЛОГИКА» Встречая призыв «Консолидация рынка!», ставший общим местом в СМИ и устойчивым выражением, звучащим с трибун деловых форумов и отраслевых конференций, об истинном смысле этих слов порой не задумываешься.

58

А вот реальным примером такого призыва стало Открытое письмо генерального директора Холдинга «Теплоком» Андрея Липатова, адресованное конкурентам, партнерам и всем участникам рынка энергосбережения России, в котором, в частности, говорится: «Мы все понимаем, что нашей основной целью является процветание страны. Сами по себе приборы учета не могут решить задачу повышения энергоэффективности России, ради которой и живет наш бизнес. Мы призываем всех представителей нашего рынка к единству

целей и действий на благо России. Интересы рынка в целом, интересы страны сегодня требуют от нас консолидации, а не продолжения борьбы за личные сиюминутные интересы или эмоциональные амбиции. Мы вместе должны формировать рынок, участвовать в создании региональных и федеральных стандартов, в разработке новых, полезных продуктов». Этот призыв подтверждается опытом и делом – историей многолетнего партнерства двух петербургских компаний, которое есть не что иное, как взаимовыгодное и плодотворное

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

сотрудничество двух крупных игроков рынка приборов учета энергоресурсов – Холдинга «Теплоком» и научно-производственной фирмы «ЛОГИКА». В 90-е – годы, называемые «лихими», – на одной шестой части суши, в главной стране бывшего социалистического блока зарождалась не только новая экономика, но и, что гораздо важнее, рождалась новая страна – Россия. Очень многое в новой истории нашей страны начиналось именно тогда, в 90-е. Работая в одном городе, пусть даже и таком большом, как Ленинград, не могли не встретиться на пути своего развития компании, занимавшиеся, по сути, одним делом, – фирмы «Теплоучет» и «Теплоэнергомонтаж». Встретились и два молодых предпринимателя, делавшие свои первые шаги в бизнесе, – Виктор Недзвецкий и Павел Никитин. С начала 90-х годов эти две фирмы регулярно пересекались то на одном, то на другом контракте, и, что совсем нехарактерно для конкуренции тех лет, отношения между ними складывались партнерские, дружеские. Позже, как это бывает, но не является обязательным, между молодыми директорами установились и личные отношения: они стали друзьями и всегда были желанными гостями не только на юбилеях друг друга, но и на семейных праздниках. Как известно, в те непростые годы отечественный бизнес развивался «по понятиям», но понятия понятиям рознь. Есть, например, и такие: доверие и слово. В самом начале сотрудничества компаний «Теплоучет» и «Теплоэнергомонтаж» личное слово Недзвецкого, личное слово Никитина не требовали никаких дополнительных документов, подписей, процедур и комментариев. Именно Доверие и Слово четверть века назад стали основой рационального и взаимовыгодного сотрудничества сегодняшних грандов рынка – Холдинга «Теплоком» и НПФ «ЛОГИКА». Доверие и Слово на протяжении этих лет помогали компаниям идти через

трудности в экономике, во взаимоотношениях друг с другом и не дали шанса разрушить ни бизнес, ни построенное партнерство. За примерами далеко ходить не надо. Когда несколько лет назад Холдинг «Теплоком» решил начал модернизацию своей проливной установки, которая является сегодня крупнейшей в Европе, одна из структур научно-производственной фирмы «ЛОГИКА» – компания «Тепло­ энергомонтаж» – на время проведения

Есть целые регионы, где сложилась практика реализации проектов по коммерческому учету с установкой в теплосчетчиках вычислителей «ЛОГИКИ» и расходомеров «Теплокома» этих работ помогла осуществлять техническую поддержку клиентов «Теплокома». И провела эту работу без сбоев, выручив коллег и партнеров, ведь «ТЭМ» является одновременно авторизованным сервисным центром «Теплокома» и занимается ремонтом, в том числе гарантийным, расходомеров ПРЭМ, тепловычислителей ВКТ. Это ли не пример консолидации и партнерства?! Конечно, Холдинг «Теплоком» и научно-производственная фирма «ЛОГИКА», продвигая на рынке собственные проекты, участвуя

в конкурсах и тендерах, можно сказать, конкуренты. Но их клиенты и заказчики – интегрирующие и внедренческие компании – часто используют продукцию обоих производителей. Что такое проект и его комплектация? Это подбор тех или иных приборов, проектирование, технико-экономическое обоснование, внедрение. Для заказчика важны техническая оптимизация и экономическая эффективность, позволяющие решать вопросы ценообразования. Понимая это, «Теплоком» и «ЛОГИКА» взаимодействуют, считая это безусловно полезным для дела и рынка. И сегодня есть целые регионы, где сложилась практика реализации проектов по коммерческому учету с установкой теплосчетчиков, в состав которых входят вычислители «ЛОГИКИ» и расходомеры «Теплокома». Например, в Новосибирске и Екатеринбурге – двух промышленных центрах России – компании «Элеком» и «Экс» по лицензии производят вычислители НПФ «ЛОГИКА», а проекты реализуют на расходометрии «Теплокома», являясь одновременно дилерами холдинга. Это яркий пример консолидации и взаимовыгодного партнерства на рынке России, пример общего дела, которое служит стране. Пришло время вспомнить еще одно популярное и избитое и тем обес­ ценившееся понятие «клиентоориентированность» – лояльность к клиентам и заказчикам. А ведь на самом деле оно является одной из главных составляющих успеха: клиент и заказчик становятся партнерами, укрепляются их связи, улучшается репутация, а параллельно растут их доли на рынке и развивается сам рынок. В конце прошлого года вышли новые «Правила коммерческого учета тепловой энергии и теплоносителя». В качестве экспертов рынка и членов некоммерческого партнерства «Рос­ тепло» «Теплоком» и «ЛОГИКА» приняли активное и непосредственное участие в их разработке. Сегодня 59

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

теплосчетчики, которые будут соответствовать новым правилам, уже в производстве – в них войдут тепловычислители обеих компаний и расходомеры ПРЭМ Холдинга. Работая в одном городе, являясь одновременно конкурентами и партнерами, «Теплоком» и «ЛОГИКА» проводят единую политику и совместно входят в рабочую группу при Комитете по энергетике СанктПетербурга, разрабатывая региональные стандарты по проектированию, монтажу и сервисному обслуживанию узлов учета тепловой энергии. «Наличие общих правил по выполнению всех работ, и технических и сервисных, позволит сделать прозрачными все этапы проекта, от монтажа до эксплуатации. Таким образом, город получит единую картину потребления, управляющие компании, пройдя обучения, будут профессионально эксплуатировать оборудование,

МОДЕРНИЗАЦИЯ РЕСУРСОСНАБЖЕНИЯ КРЫМА ЗАО «Интегратор энерге­ тического комплекса» Хол­ динга «Теплоком» подписал меморандумы о сотрудниче­ стве с администрациями го­ родов и ресурсоснабжающи­ ми организациями Республики Крым. Соглашения охватыва­ ют сферу строительства и мо­ дернизации систем энерго­ снабжения и водоснабжения в городах Феодосия, Красно­ перекопск, Судак, а также ре­ ализацию проектов по зака­ зу крымских республиканских предприятий «Вода Крыма» и «Крымтеплокоммунэнерго». Проекты в трех городах полу­ острова предусматривают строительство когенерацион­ ных газопоршневых мини-ТЭЦ контейнерного типа, а также прокладку либо модерниза­ цию сетей для обеспечения те­ плом, электричеством, горячим водоснабжением и центра­ лизованным кондициониро­ ванием объектов бюджетной сферы: детских садов, по­ ликлиник и больниц. Объем

60

единые стандарты сервисного обслуживания позволят грамотно содержать приборы, – уверен генеральный директор Холдинга «Теплоком» Андрей Липатов, который является инициатором создания рабочей группы и приглашения в нее других участников рынка. – Нужно совместными усилиями выработать единые правила: нам всем по ним работать». Эти правила впоследствии могут стать стандартом для всей России,

Коллектив Холдинга «Теплоком» поздравляет НПФ «ЛОГИКА» и желает успеха и процветания, а также дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества

внебюджетных инвестиций в проекты – до 1 млрд рублей. По заказу республиканского предприятия «Крымтеплоком­ мунэнерго», основного постав­ щика тепла и горячей воды на полуострове, Холдинг плани­ рует реализовать крупномас­ штабный проект по установке узлов учета тепловой энергии в многоквартирных домах горо­ дов Крыма. По предваритель­ ным данным, потребность ЖКХ республики – более 3,2 тыс. уз­ лов учета. Общая стоимость проекта оценивается в сумму 650 млн рублей. Сотрудничество с КРП «Вода Крыма», предоставляющего ус­ луги централизованного водо­ снабжения и водоотведения в 86 населенных пунктах Кры­ ма с общей численностью насе­ ления около 1 млн человек, на первом этапе включает проект автономного электроснабже­ ния насосных станций, который в будущем должен перерасти в программу учета и модерни­ зации водоводов и очистных сооружений республиканского предприятия. Сумма необходи­ мых инвестиций только по пер­ вому этапу сотрудничества, по предварительным оценкам, со­ ставляет около 3 млрд рублей.

чтобы приборы, которые выходят из цехов отечественных производителей, попадали в профессиональные руки и служили важному делу энергосбережения. Консолидация – кредо двух компаний, потому что и НПФ «ЛОГИКА», и «Теплоком» считают, что объединение усилий отечественных производителей на благо страны неизбежно. И это не только и не столько вопрос политический, сколько вопрос экономики России, ее развития и роста. Пример многолетнего сотрудничества этих компаний, их совместная работа, которая приносит взаимную выгоду, – пример положительный. Научно-производственная фирма «ЛОГИКА» в этом году празднует 25-летие. Коллектив Холдинга «Теплоком» поздравляет своих партнеров и желает успеха и процветания, а также дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.

Проекты на территории полу­ острова Холдинг будет реали­ зовывать в консорциуме с ООО «Черноморская энергетиче­ ская компания». Согласно ме­ морандумам, сотрудничество «Интегратора энергетическо­ го комплекса», «Черноморской энергетической компании» и администраций городов, а также ресурсоснабжающих организаций будет строить­ ся на принципах государствен­ но-частного партнерства по моделям концессии, инвестици­ онного соглашения, энергосер­ висного контракта. «Дефицитный бюджет Крыма, требующий сегодня 80 млрд рублей на жизнеобеспечение республики, не предусматри­ вает вообще каких-либо про­ грамм модернизации. При этом доставшиеся нам в наслед­ ство ЖКХ и ТЭК полуострова находятся в удручающем со­ стоянии, на грани гуманитар­ ной катастрофы, – комменти­ рует генеральный директор ЗАО «ИЭК» Дмитрий Хме­ люк. – Мы проводим энерго­ обследование регионов, гото­ вим «Энергетические атласы», в рамках которых представля­ ем наши предложения по ре­ конструкции и модернизации

энергокомплексов с использо­ ванием современных техноло­ гий, а также учетом окупаемо­ сти вложений и эффективности как для заказчика, так и для нас как исполнителя». При сотрудничестве в сфе­ ре ЖКХ и ТЭК оптимальным для инвестора является вари­ ант энергосервисных контрак­ тов. Суть модели участия биз­ неса в таких проектах сводится к возврату инвестиций через сэкономленные ресурсы и, со­ ответственно, денежные сред­ ства. Срок окупаемости таких проектов – от трех до вось­ ми лет. Это не первый опыт сотруд­ ничества Холдинга «Тепло­ ком» с Республикой Крым. Ра­ нее, в августе, Торговый дом Холдинга осуществил поставку приборов учета тепловой энер­ гии в город Симферополь на сумму около полумиллиона ру­ блей. Проектом предусматри­ вается выполнение комплекса строительно-монтажных и пу­ сконаладочных работ по осна­ щению многоквартирных до­ мов и промышленных объектов столицы республики узлами учета тепловой энергии и го­ рячего водоснабжения.

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИЗ ТОЧКИ А В ТОЧКУ Б Логика логистики: проектные решения ТЕКСТ: АНТОН ГОРНОСТАЕВ

Доставка оборудования воспринимается непосвященными как что-то очень обыденное, без ореола инженерной мысли или таинства создания сложных проектных решений. Скорее, возникают ассоциации с почтой: есть получатель, и есть коробка, которую тот должен забрать. Если же попробовать окунуться в эту тему, то окажется, что под простым понятием «логистика» кроются самые разные задачи по перемещению груза из точки А в точку Б. Логистика – это всегда сложный и трудоемкий процесс. И для того, чтобы в установленные сроки с наименьшими затратами груз пришел в место назначения, нужно заранее спроектировать и рассчитать оптимальную комбинацию – функцию с множеством изменяющихся параметров. Параметрами являются время, расстояние, транспортные артерии, таможенные правила, цена доставки при выборе того или иного транспортного средства, их технические возможности и ограничения. И это не полный список переменных. Только такой параметр, как время, уже многолик – это целый комплекс данных: время изготовления оборудования, при многокомпонентности – время на консолидацию груза в одном месте или складе, время на перемещение и таможенную очистку, время как фактор сезонности и прочее, и прочее. Учет всех особенностей и условий с главной целью – доставка в срок – это огромная работа. Обычно в проектах используются все возможные виды транспорта и их комбинации – авиация, морские 62

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

и речные перевозки, автомобильные и железнодорожные пути, привлекается большое количество уникальной техники и оборудования. Поэтому логистике поставки оборудования отводится целый раздел проектного решения. В нем взаимосвязаны не только вопросы выбора вида транспорта и графиков поставки, но даже в случае необходимости и строительство новых транспортных объектов. Часто для успешной доставки необходимы строительство или реконструкция причалов, дорог, площадок перегрузки, железнодорожных веток, углубления русел рек, чтобы они соответствовали всем параметрам требований при перевозке негабаритных или тяжелых грузов. Именно такой сложный логистический проект был разработан Группой Е4 для строительства 4-го энергоблока Пермской ГРЭС мощностью 800 МВт – крупнейшей в Уральском регионе и самой крупной электростанции Прикамья и единственного источника теплоснабжения для города Добрянки c населением более 36 тыс. человек. Группа Е4 ведет строительство Пермской ГРЭС «под ключ», заказчиком является ОАО «Интер РАО – Электрогенерация». В ПОРТУ РОТТЕРДАМА 3 сентября в порту Роттердама была произведена погрузка последнего, третьего транша оборудования – так называемого «силового острова» Пермской ГРЭС. Роттердам является крупнейшим портом Европы. Компоновка «острова» уникальна, ее общий вес составляет 5250 тонн, а объем порядка 7 тыс. кв. м. 5 октября этот груз ожидают на строительной площадке, когда весь комплекс «силового острова» будет сосредоточен на складе ГРЭС и готов к монтажу. К моменту отправки последнего транша основная часть оборудования уже была доставлена на площадку строительства. Это газовая турбина весом около 306 тонн и значительными габаритами (10х5х5 м) и генератор газовой турбины, который тяжелее

и крупнее турбины – 318 тонн и 13 м длиной. Доставлено и сопутствующее этим двум агрегатам оборудование. Последнюю часть силовой установки общим весом 1670 тонн со второй парой тяжеловесов: паровой турбиной (145 тонн) и генератором (318 тонн), а также другим вспомогательным оборудованием (всего около 280 грузовых мест) – загрузили на борт кранового судна быстро. Весь процесс погрузки в огромный трюм

Логистике поставки оборудования отводится целый раздел проектного решения. В нем взаимосвязаны не только вопросы выбора вида транспорта и графиков поставки, но даже в случае необходимости и строительство новых транспортных объектов судна водоизмещением 7,5 тыс. тонн занял всего около шести часов. Это было завораживающее зрелище: 600-тонный кран на берегу синхронно с другими причальными кранами стремительно и ловко перемещал компактно расставленные и приготовленные к погрузке ящики разных размеров. Ни одного лишнего движения, никакой нервозности, все движения были четкими и выверенными. А генератор как самый тяжелый из всех элементов груза загружали уже

в последнюю очередь двумя 250-тонными работающими синхронно кранами самого судна. Этот процесс был самый длительный и наиболее виртуозный. Вначале команда стивидоров крепила тросы, затем груз в 318 тонн балансировал на высоте довольно продолжительное время. И только когда генератор был стабилизирован, он медленно по невидимой траектории поплыл в воздухе, повинуясь одновременным поворотам стрел двух управляемых кранов. Четкость погрузки не могла не вызвать восхищения. Точное попадание висящего на 10-метровых тросах тяжелейшего агрегата в строго отведенное ему место было завершающим актом демонстрации выдающегося профессионализма стивидоров. Груз разместили в трюме кораб­ ля с герметичной верхней крышкой. Только такая мера позволяет соблюсти условия компании-производителя по транспортировке оборудования. Если шторм можно переждать, а на высокой волне оборудование предохраняет специальное крепление грузов, то соленая морская вода – это самый опасный внешний фактор при транспортировке груза, и герметичная крышка трюма – особое условие при выборе судна. ПО КУРСУ СЛЕДОВАНИЯ В Санкт-Петербург из Роттердама судно пришло 7 сентября. Там оборудование прошло таможенную очистку. Таможенная очистка, в просторечии растаможка, – это важный организационный момент всей логистической схемы. Для проведения таможенной очистки высокотехнологичного оборудования необходимо получить решение Федеральной таможенной службы о нулевой ставке НДС, для чего готовится так называемое классификационное решение. В нем описывается все оборудование станции под единым таможенным кодом. Тогда все позиции груза – генератор и газовая турбина, а также 280 ящиков – пойдут одним лотом. В противном случае 63

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

декларационные ведомости будут состоять из томов разного вида, соответствующих турбине, генератору и сопутствующим частям. Классификационное решение бывает двух типов: «предварительное», по которому можно единовременно ввезти всю установку, то есть ввезти все и сразу одним лотом, и «длинный класс решения», когда установку можно ввозить частями. При доставке на Пермскую ГРЭС было подготовлено три отдельных решения на каждый лот. Первые два везли из Роттердама в Санкт-Петербург, где груз был растаможен, судном река-море. После растаможки крановое судно продолжило путь до Нижнекамска, где негабариты и тяжеловесы (генераторы и газовые турбины) были перегружены на баржи и речными путями дошли до причала Ломоватово в городе Добрянка в километре от строящейся Пермской ГРЭС. Выгрузка с баржи проводилась РО-РО-способом. А далее на многоосных транспортерах груз был доставлен на стройплощадку. Часть груза из Питера поехала в Пермь автотранспортом. Есть грузы, условия транспортировки которых позволяют такой способ. И еще одно судно река-море дошло до порта Перми, где оставшиеся грузы перегрузили на автотранспортеры и доставили сухопутным способом – по пермским дорогам на ГРЭС. В целях сокращения сроков и расходов были задействованы также речные пути и автомагистрали, рассчитаны стыковки и перегрузки, создана разветвленная логистическая схема. Но вернемся к третьему траншу – генератору и турбине. Их везут напрямую две речные баржи к причалу Ломоватово Пермской ГРЭС на реке Каме. От Санкт-Петербурга до Ломоватова судам предстоит преодолеть водой расстояние в 2,5 тыс. км. Это порядка 20–25 дней пути. Для приема груза рядом с причалом Ломоватово построен новый специальный причал для выгрузки с баржи РО-РО-способом на многоосные 64

ЭНЕРГОПОЛИС

организационных вопросов – вот что такое логистический проект доставки груза.

на площадку строительства объекта, сами решают вопросы страховки и транспортной доступности. К слову сказать, это еще один плюс российского производителя. Российские предприятия берут на себя все организационные вопросы поставки оборудования. Все согласования и расходы на этапах доставки берут на себя производители. А таких этапов немало. Доставка по железной дороге, например, часто сопровождается трудностями. Не все ветки дороги являются путями общего пользования, так как принадлежат определенным юридическим лицам, которые не всегда позволяют пользоваться своими путями. Кроме того, некоторые участки железных дорог попросту не предназначены для тяжелого или крупногабаритного груза. А значит, дорогу нужно укреплять и привлекать к транспортировке специальные железнодорожные транспортеры. И если эти сложности невозможно урегулировать с администрацией дороги или владельцем пути, то возникают вопросы, чьи это расходы и как доставить груз. Строительство объектов не всегда ведется вблизи магистралей или крупных населенных пунктов, поэтому доставка оборудования, как и строительных материалов, дело непростое и трудоемкое. Нужно заранее спроектировать оптимальную комбинацию перемещения грузов различным транспортом, учесть все особенности и ограничения путей, чтобы в установленные сроки долгожданный груз пришел на площадку.

«СИЛОВОЙ ОСТРОВ» – ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЯ СТАНЦИЯ Оборудование «силового острова» (оборудование Siemens), поставляемое на Пермскую ГРЭС, – это еще не вся станция, а только 30% в ценовом измерении всего оборудования для новой станции. 70% по проекту – это оборудование российского производства. Его тоже нужно привезти. Российские производители сами доставляют свое оборудование

ВЫБОР ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ Надо сказать, что практически 100% оборудования, которое мы приобретаем у Siemens, поставляем на объекты водными путями. Это экономически более интересно и целесообразно с точки зрения сроков. Проект доставки тяжеловесов специально разрабатывается с максимальным использованием речной сети России и минимальным числом перегрузок. Все это в совокупности дает существенную экономию.

модальные транспортеры. А для того, чтобы от причала до места складирования довезти эти тяжелые агрегаты, была отремонтирована и усилена с учетом нагрузок и радиусов поворотов транспорта дорога. Реконструированная дорога, строительство причала, стыковка двух видов транспорта, разветвленная логистическая схема, получение таможенного разрешения, вопросы страхования рисков и еще масса решенных

Строительство объектов не всегда ведется вблизи магистралей или крупных населенных пунктов, поэтому доставка оборудования, как и строительных материалов, дело непростое и трудоемкое

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

Как показала практика, если строительство объекта ведется вблизи от водной артерии, то доставка через порт является самым экономичным вариантом. Везти автотранспортом – это хлопотно и дорого. Особенно если это тяжеловесы. Нужно заказывать специальный транспорт, брать машины сопровождения ГАИ, согласовывать движение по дорогам – получать соответствующие разрешения по проезду по федеральным трассам. Для того чтобы все перевезти по дорогам страны, нужно подготовить массу сопроводительной документации. Существует и сезонный фактор: в распутицу дороги перекрывают для проезда тяжелых грузовиков. Много сложностей и с железной дорогой. Ее энергетики задействуют тоже редко, потому что такие перевозки, во-первых, нужно планировать очень заранее, согласовывая

с железной дорогой, во-вторых, заказывать специальные железнодорожные транспортеры, которых в стране всего семь, в-третьих, доставка по железной дороге должна заканчиваться на перегрузочной площадке, где есть технические возможности для установки крупнотоннажных кранов или портальных систем. И даже если рельсы доходят до нужного вам места, это не означает, что там смогут принять груз; кроме того, и сами эти рельсы могут не соответствовать необходимым нагрузкам. Например, в Перми есть проблема с доставкой по железной дороге. По рельсам можно довезти груз только до станции Ярино, а до станции Добрянка – конечного пункта – уже нет: там нет возможности перегрузки. Ну и выходит железная дорога значительно дороже, чем транспортировка судами. Все сервисные услуги

по перегрузке, доставке, предоставлению специальных тележек и сопровождение в результате по цене не конкурируют с доставкой по воде. Поэтому логистические схемы по перевозке энергетического и нефтяного оборудования, как правило, строятся на использовании симбиоза двух видов транспорта – автомобильного и водного. Любой проект всегда состоит из самых разных составных частей и процессов. И каждый из них важен. А когда речь идет о масштабных проектах, таких как создание ГРЭС, то мелочей не бывает, и, чтобы проект был выполнен успешно, должны быть успешно решены подзадачи в целом. И логистика, или своевременная и безопасная доставка оборудования, среди всех аспектов проекта является крайне немаловажной.

65

ЛИЗИНГОМ ПО САНКЦИЯМ Диверсификация финансовых инструментов ТЕКСТ: МИЛА КОРОЛЕНОК

На прошедшей в октябре в рамках 14-го Петербургского международного энергетического форума конференции «Инвестиционные проекты ТЭК. Аспекты финансирования инвестиций и лизинга энергетического оборудования» обсуждались способы сокращения в текущей ситуации издержек от затруднения выходов на западные финансовые рынки как для производителей, так и для заказчиков оборудования для ТЭК.

66

В дискуссии приняли участие представители крупнейших строительных, производственных и финансовых компаний России, участвующих в реализации инвестиционных проектов в топливно-энергетическом комплексе, которые отметили, что введение санкций напрямую сказывается на отрасли производства электроэнергетического оборудования для ТЭК. Энергетическая отрасль России столкнулась с новыми вызовами, связанными, в первую очередь, с внешними факторами, такими как введение финансово-экономических секторальных санкций, запрет на импорт оборудования двойного назначения, передачу технологий и доступ к проектному финансированию в ТЭК для компаний России, а также снижение цен на нефть. Но также

и внутренние факторы оказывают большое влияние – незавершенность формирования государственной политики в сфере регулирования развития нефтегазовой отрасли, перенос сроков реализации крупных инвестиционных проектов нефтяных компаний России и снижение их инвестиционной привлекательности в текущей экономической ситуации. По мнению участников конференции, последствия ограничений так или иначе почувствовали на себе многие участники рынка, даже те, чьего бизнеса санкции формально не коснулись. Теперь уже твердо можно сказать, что на рынке новый тренд – переориентация заказчиков оборудования на отечественного производителя. Но это только с одной стороны верно.

ЭНЕРГОБЛОК ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

А с другой – согласно прогнозам Минпрома и Минэнерго, в краткосрочной перспективе заместить импорт на 100% российским производством не получится, что в общем-то понятно. Заказчики и производители оборудования только еще разрабатывают перспективные планы по импортозамещению и сокращению издержек от последствий санкций. Ограничиваться мерами стимулирования локализации оборудования внутри страны экономически нецелесообразно, потому что даже на самых продвинутых сборочных заводах уровень локализации или собственного производства составляет несколько процентов. На полное восстановление отечественных возможностей отрасли потребуются десятилетия: это и подготовка специалистов, и развитие НИОКР. Поэтому следует принять поэтапную программу, включая меры краткосрочного реагирования: сначала локализация, углубление, а также использование третьих стран для быстрого замещения импорта. Говоря о последствиях введения санкций и ограничений на ввоз в Россию техники и технологий из Европы и США, Евгений Русских подчеркнул, что наиболее остро они ощущаются в секторе производства газовых турбин большой мощности, а также котельного оборудования на высокие параметры пара. По его данным, доля газовых турбин зарубежного производства на российских ТЭЦ по мощностям до 2016 года составляет более 80%. Положение могла бы спасти кооперация с иностранными производителями на основе совместных предприятий по выпуску необходимых комплектующих для такой техники, а затем по локализации ее сборки в России. По словам гендиректора ОАО «Е4СибКОТЭС», участники рынка уже ощутили на себе последствия ограничения движения капитала на финансовых рынках. Даже компаниям, не фигурирующим в списках США и ЕС, стало сложнее получать

долгосрочные кредиты и страховать риски по своим проектам. «Зачастую банки требуют обеспечения, а инжиниринговым компаниям достаточно сложно его предоставить, потому что их основные ресурсы – это человеческий капитал, ноу-хау, а это очень сложно заложить», – сказал Евгений Русских. Николай Хаустов, генеральный директор ОАО «Звезда-Энергетика», сообщил, что его предприятия уже напрямую коснулись задачи и последствия политики импортозамещения в отрасли.

При ожидающемся сокра­ щении инвестиций в про­ изводство оборудования в 2014 году и их даль­ нейшем приросте менее 1% в год лизинг электро­ энергетического оборудо­ вания получил новые воз­ можности и инструменты для развития

«Хотя наши электроагрегаты пока не попали в список продукции двойного назначения, их производство приходится переориентировать в плане комплектующих. Ряд крупных заказчиков уровня «Роснефти» внутренним распоряжением решили отказать в сотрудничестве производителям, которые поддержали санкции против России. Приходится решать задачу срочного замещения выпадающих из агрегатов импортных деталей в странах, не поддерживающих санкции, – подчеркивает Николай Хаустов. – Уже сегодня отечественные заводы в состоянии производить моторы нужной мощности, генераторы необходимых параметров для нашего продукта и все прочее, но с потерей качества по сравнению с импортными аналогами. Теперь же освобождается

серьезная ниша на рынке. Для производителей моторов и генераторов появляется уникальный шанс заполнить ее. Мы надеемся, что они получат соответствующие меры государственной поддержки, и настаиваем на этом». Как вариант такой поддержки Николай Хаустов предложил проверенную и хорошо себя зарекомендовавшую в 2000-х годах систему субсидирования процентной ставки в размере 2/3 от ставки рефинансирования, которая тогда принесла положительный эффект в ряде отраслей экономики. Также, по его мнению, отечественным производителям поможет содействие крупных отечественных компаний при проведении тендеров, когда в приоритете будут отечественные производители, даже если их цена будет процентов на 10–15% выше цены импортного предложения на аналогичную продукцию. ШАНС ДЛЯ ЛИЗИНГА Притом что Минэкономразвития ожидает сокращения инвестиций в производство оборудования в текущем году и оценивает их дальнейший прирост в менее чем 1% в год, по мнению участников конференции, в сегодняшних условиях обычно узкая ниша лизинга электроэнергетического оборудования получила новые возможности и инструменты для развития. Алиса Толмачева, менеджер по внутрикорпоративному бизнесу ООО «Сименс Финанс», отмечает, что в условиях санкций, которые затронули и доступ к финансовым рынкам, лизинг можно рассматривать как вариант сокращения издержек на закупку оборудования. По стандартной схеме лизинга клиент выбирает производителя, продавца или же EPC-контрактора оборудования и просит лизинговую компанию приобрести технику и передать ему в финансовую аренду за определенное вознаграждение на определенный срок. Однако в лизинге электроэнергетического 67

ЭНЕРГОБЛОК ФИНАНСЫ

оборудования, по словам Алисы Толмачевой, есть свои особенности. «В некоторых случаях лизинг сочетается с субарендой. Тогда в роли лизингополучателя выступает EPCконтактор. Порой проект не может быть реализован из-за юридических аспектов, например, если конечный пользователь – госпредприятие, которое не занимается коммерческой деятельностью. Иногда EPC берет на себя оборудование и хочет продавать электроэнергию нескольким конечным пользователям, а единому конечному пользователю невыгодно покупать оборудование только себе. У нас есть опыт реализованного проекта. Это компрессорное оборудование «Сименс» стоимостью 260 тыс. евро. Компания-подрядчик купила его себе и параллельно заключила договор субаренды с конечным пользователем на три года. Плюсы этой схемы в том, что ЕРС-подрядчик смог получить комфортные условия для оплаты и реализации проекта, так же как и конечные пользователи», – приводит пример менеджер «Сименс Финанс». Лизинговая компания в условиях ограничений на рынке банковского капитала выступает дополнительным гарантом сделки, а также следит за выполнением сроков, точностью документации по проекту. «Мы финансовая, а не банковская организация. У нас немножко другая регулировка деятельности и лицензия, поэтому на данный момент реализуемые санкции и принимаемые решения обеспечивают нам чуть больше гибкости», – отмечает Толмачева. Олег Гречанюков, директор управления по работе с клиентами (нефть, газ, энергетика) ЗАО «Сбербанк Лизинг», подчеркивает, что доля лизинга в нефтегазовой и электроэнергетической отраслях достаточно мала: даже у самых крупных компаний она составляет всего порядка 10%. «В настоящее время лизингом пользуются только сервисные компании в отношении буровых или электроэнергетических установок, то есть 68

ЭНЕРГОПОЛИС

такого оборудования, которое не требует сложного монтажа. Одним из самых востребованных инструментов является возвратный лизинг. Фактически это просто получение денежных средств или замена кредита под свои активы. При этом финансирование сейчас нужно всем, ситуация тяжелая, но не все еще привыкли к тем ставкам, которые есть на рынке. Если в начале года это было порядка 8–9%, то сейчас от 12% и выше. Поэтому возвратный лизинг сегодня является эффективным инструментом привлечения средств, и, что самое главное,

На самых продвинутых заводах уровень локали­ зации или собственного производства составля­ ет несколько процентов. На полное восстановление отечественных возможно­ стей отрасли потребуются десятилетия он достаточно быстрый», – рассказывает Олег Гречанюков. Также он рассказал, что помимо отечественных производителей и потребителей оборудования «Сбербанк» работает с компаниями из Беларуси, правительство которой по соглашению со «Сбербанком» может компенсировать ставку рефинансирования, доведя ставку лизинга до 8%. Соглашение продляется каждый год. В текущих условиях это дает возможность использования средств всего под 5–6% годовых.

Андрей Донченко, руководитель региональных филиалов ООО «Райффайзен-Лизинг», рассказал об особенностях лизинга неликвидного энергетического оборудования. Спикер отметил, что лизинговые компании становятся более интересны поставщикам, так как способны предоставить стопроцентную оплату, структурирование и сопровождение сделки, а также организуют высококачественный технологический и клиентский сервисы. В то же время лизинг сложного энергетического оборудования зачастую непривлекателен для лизинговых компаний, неготовых обеспечивать индивидуальный подход к крупным инвестиционным проектам в энергетике. «Почему это происходит? То ли клиенты не хотят брать лизинг, то ли лизинговые компании остерегаются предоставлять такое неликвидное оборудование. Это связано в первую очередь с рисками неплатежеспособности клиентов. Если лизинговая компания имеет ликвидное имущество в своем портфеле, то этот механизм будет направлен на его изъятие. Ведь оно может быть легко продано. Но в случае работы с неликвидным оборудованием часто это вообще нулевая стоимость, поэтому процедуры будут направлены на урегулирование без изъятия. Это, как правило, очень длительные и затратные процедуры, поэтому, конечно, этот подход отпугивает. Клиенты выбирают лизинговые компании, в первую очередь, руководствуясь ценой продукции. Безусловно, это не самый правильный подход, потому что сделка лизинга – это не сделка купли-продажи. Лизинговая сделка длится от трех до десяти лет, и на этот период надежность и качество работы должны быть обеспечены», – замечает менеджер «Райффайзен-Лизинга». По общему мнению участников конференции, решение проблем начинается с их обсуждения, и состоявшийся за круглым столом диалог – это только первое приближение к решению стоящих в отрасли вопросов.

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ для предприятий энергетической отрасли

Что нового узнали посетители Autodesk University Russia 2014 и чем поделились с коллегами? Предприятия атомной энергетики меняют подход к проектированию и активно осваивают современные программные инструменты. Представители отрасли, побывавшие 1-2 октября на Autodesk University Russia 2014, отмечают, что в этом году они почерпнули много полезной для себя информации не только из докладов энергетического блока, но и из выступлений, посвященных глобальным трендам проектирования. «Нашей компании интересна технология BIM, которая широко освещалась на Autodesk University в разных тематических секциях, – говорит Андрей Буланов, «ЦПТИ», дочерняя компания ОАО «ТВЭЛ». – Почему? Потому что BIM становится все более востребованным со стороны заказчиков. У нас уже есть опыт работы 70

с технологией, но мы нуждаемся в дополнительной информации, чтобы усилить компетенцию в этой области. Например, сейчас мы участвуем в конкурсе, где по техническому заданию будущий подрядчик должен создать и предоставить клиенту информационную модель объекта, а не просто проектную документацию. Из докладов, связанных с темой информационного моделирования, хочется отметить выступление компании IDT, посвященное реализации проектов в Autodesk Revit. Мне показался очень полезным их опыт настройки системы под конкретные проекты. Здорово, что после выступления нам удалось более предметно пообщаться в кулуарах и обсудить возможность совместной работы». Алексей Щипачев, компания IDT (консультант «УПИИ ВНИПИЭТ»), объясняет интерес представителей энергетической отрасли к BIM следующим образом: «Задача перейти на трехмерное моделирование была

поставлена перед всеми проектными институтами, работающими с компанией «Росатом», в первую очередь это было связано с необходимостью эффективного комплексного проектирования, проверкой на коллизии объектов на ранних стадиях. Неудивительно, что главной темой блока докладов, связанных с атомной энергетикой, стало использование трехмерной информационной модели для комплексного проектирования объектов этой отрасли. Да и интерес самих энергетиков к другим докладам про BIM в этом году был очевиден». Вкладом Андрея Буланова в программу Autodesk University Russia 2014 стал доклад о внедрении в «ЦПТИ» трехмерного информационного моделирования. «В основу моего выступления лег пилотный проект по внедрению BIM на одном из наших объектов – новом конверсионном заводе Сибирского химического комбината, – говорит Андрей

ЭНЕРГОБЛОК IT

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

BUILDING INFORMATION MODELING Информационное моделирование здания (BIM, Building Information Modeling) – это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми ее взаимосвязями и зависимостями, когда здание и все, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект. Трехмерная модель здания либо другого строительного объекта, связанная с информационной базой данных, в которой каждому элементу модели можно присвоить дополнительные атрибуты. Особенность такого подхода заключается в том, что строительный объект проектируется фактически как единое целое. И изменение какого-либо одного из его параметров влечет за собой автоматическое изменение остальных связанных с ним параметров и объектов вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.

1

1. Autodesk Revit (технологическая часть) 2. Андрей Буланов, первый заместитель директора по автоматизации процессов проектирования ОАО «ЦПТИ», подразделение «Росатом»

Буланов. – Раньше при решении проектных задач мы работали в двухмерных программах, по сути – на электронном кульмане. Перед нами стояла задача научиться создавать все разделы в единой модели, наладить интеграцию с проектами технологического оборудования и научиться проводить комплексную проверку на коллизии». В ходе доклада Андрей Буланов рассказал о трех основных преимуществах, которые его компания отметила по результатам пилотного проекта. Это возможность устранения коллизий, нестыковок архитектурного и технологического плана на ранних стадиях; возможность поддерживать ассоциативную связь между моделью и чертежом, что позволяет строить правильную методологию проектирования, а также принципиально новый подход к презентации проектов перед заказчиком. «Я поделился с гостями AU Russia 2014 нашим опытом презентации

2

проектов на основе 3D-модели, – говорит Андрей Буланов. – Мы виртуально ходили по производственным помещениям, между зданиями, демонстрировалась эффективность использования пространства. Мой доклад прошел на позитивной ноте. По окончании выступления вопросов от аудитории не было, но стоило мне вый­ти из зала, как подошли несколько человек и попросили более детально рассказать о своем опыте». Тема BIM для энергетиков была представлена еще несколькими докладами. Среди них – презентация «УПИИ ВНИПИЭТ» по использованию трехмерного ПО для проектирования объектов атомной энергетики с фокусом на инженерные коммуникации и выступление «НИАЭП», в котором были упомянуты не только архитектурные и машиностроительные задачи, но и проектирование генплана на основе цифровой модели.

В некоторых странах, например в США, Великобритании, Германии, Китае, Сингапуре, BIM уже поддерживается со стороны государства. Когда оно выступает как заказчик строительства того или иного объекта, то предъявляет требование на обязательное использование технологии BIM, так как она дает огромные пре­ имущества конечному заказчику. Внедрение технологии позволит сократить сроки проектирования в среднем на 20–30%, а расходы при строительстве – на 10–30%. Россия также движется в этом направлении, в частности, постановление президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 13 марта 2014 года предписывает уже в этом году «разработать и утвердить план поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства, включающий предоставление возможности проведения экспертизы проектной документации, подготовленной с использованием таких технологий».

71

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПРИОРИТЕТ Объективные обстоятельства импортозамещения

В июне на Седьмом Дальневосточном ИТ-форуме «Новые технологии и перспективы развития» в Петропавловске-Камчатском директор по информационным технологиям ОАО «РусГидро» Гаральд Бандурин заявил, что Группа «РусГидро» запускает процесс реформирования всего направления корпоративного ИТ.

72

О грядущих изменениях «Энергополису» рассказал Дмитрий Смоляров, начальник департамента информационных технологий ОАО «РусГидро».

максимально эффективно задействовать высококвалифицированных специалистов в рамках реализации единых корпоративных проектов.

ЭНЕРГОПОЛИС: Какие перемены ждет ИТ-направление в «РусГидро» и с чем они связаны? ДМИТРИЙ СМОЛЯРОВ: Самыми очевидными станут структурные изменения. Как уже было ранее озвучено, мы планируем вывести из профильных подразделений ДЗО порядка 500 человек и создать единую независимую компанию, которая будет обслуживать все части «РусГидро» по принципу аутсорсинга. Иными словами, речь идет о структуре, которая позволит сократить издержки и обеспечит централизованное решение задач. Объединение будет произведено по принципу формирования центров компетенций, что позволит

ЭП: Какое место в стратегии отведено бизнес-коммуникациям? ДС: Информация – это стратегический актив, который имеет реальную стоимость. Ценность ее в том, что она обеспечивает поддержку процессов принятия решений и последующего контроля их исполнения. Но если эта информация своевременно не доходит до руководства, если у него нет возможности использовать необходимые сведения в нужный момент, то наш стратегический актив обесценивается. Поэтому для нас крайне важно предоставить доступ бизнесу к информационным корпоративным ресурсам. Без этого коммуникации невозможны.

ЭНЕРГОБЛОК IT

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

ЭП: Выстраивание бизнес-коммуникаций – процесс долгий и непростой. Как на практике решается эта задача? ДС: В первую очередь нужно определить, какая информация необходима бизнесу, в какой форме пользователям будет удобнее ее получать. Затем определить средства и способы доступа к информации. Чем шире круг пользователей, тем более гибкими должны быть эти средства. Также необходимо учесть требования к соблюдению информационной безопасности. Иными словами, нужно понять, как объединить информационные потоки, и выстроить информационную модель всей компании. С технической точки зрения задача бизнес-коммуникаций имеет два основных аспекта: информационное ядро, то есть вся совокупность автоматизированных систем и их взаимосвязей, и доступность важной информации. Причем под доступностью я подразумеваю не только возможность ее оперативного получения, но и то, что эта информация представлена в удобном для последующего анализа виде. Неплохим примером доступности, о которой я говорю, может служить разрабатываемая российской ИТкомпанией Digital Design специально для нас система «Витрины данных». Она нацелена на использование исключительно с планшетных компьютеров управленцами высшего звена. В системе консолидируются все основные необходимые в повседневной работе материалы. По сути, это механизм единого окна ко всей отчетной информации ОАО «РусГидро», предназначенный для топменеджмента. Огромный плюс этого решения в том, что в некоторых случаях оно предоставляет оперативную отчетность раньше, чем это могут сделать подготавливающие материалы сотрудники. Это гибкий программный продукт, в котором учтен многолетний опыт разработки не только информационных систем в общем смысле, но и мобильных решений с осознанным подходом к области их

применения и юзабилити. На данный момент «Витрины данных» поддерживают три типа информации: офисная документация, передаваемая в формате pdf, с широкими возможностями комментирования, всевозможные графические формы отображения и сравнения информации, получаемые с помощью мощного инструментария, разработанного специально для данной системы, и кастомизированные карточки объектов с гибридной информацией о филиалах общества, на которые транслируются даже видеопотоки с камер, расположенных на объектах. Удобство этого решения еще и в том, что

Заказчики ощутили пре­ имущества отечественных производителей. Потому, что мы разговариваем с ними на одном языке, потому, что всех нас учи­ ли по одним учебникам. Мы друг друга понимаем с полуслова

оно позволяет полноценно работать со всеми данными в офлайн-режиме. Синхронизация происходит по запросу пользователя, а необходимая информация сохраняется на устройстве. В то же время соблюдены все требования к обеспечению защиты информации: ее хранение и передача будут осуществляться исключительно в зашифрованном виде с применением алгоритмов по ГОСТу. ЭП: Каким станет подход «РусГидро» во взаимодействии с ИТ-поставщи­ ками после появления собственной сервисной компании? ДС: Сегодня мы стремимся выстроить такие отношения, при которых поставщики прислушиваются к нашим потребностям, а не навязывают

свои готовые решения. Только открытость и готовность удовлетворять потребности нашей компании, а не попытка продать свои уже существующие решения могут привести к конструктивному сотрудничеству. Этот подход сохранится и после обособления сервисной компании. В стратегии совершенно четко обозначены те направления, в которых нам предстоит работать в ближайшие пять лет. Вопрос взаимодействия с поставщиками там также не остался без внимания. Учитывая нынешнюю политику импортозамещения и повышенное внимание к вопросу информационной безопасности, мы будем предъявлять к поставщикам соответствующие требования. В некоторых случаях нам удобнее заказывать разработку систем с нуля. В этом случае ПО не адаптируется под нужды нашей компании, оно изначально учитывает все существующие требования. Кроме того, работать с отечественными разработчиками выгоднее с точки зрения затрат. ЭП: Какие тенденции в развитии ИТ-отрасли вы можете выделить? ДС: В последнее десятилетие ИТ из придатка, способствующего достижению целей в разных сферах бизнеса, трансформировалось в полноценную, самостоятельную отрасль, имеющую стратегическое значение. Сегодня развитию этой отрасли в России уделяется огромное внимание, и это совершенно справедливо. Учитывая политическую ситуацию, многочисленные скандалы с утечками конфиденциальной информации за рубежом, совершенно закономерно усиление внимания к вопросам информационной безопасности и принятие политики импортозамещения на государственном уровне. Трансформация роли ИТ ощущается и на уровне компании «РусГидро», эти изменения отражены в нашей стратегии развития информационных технологий. И создание сервисной компании – лишь один из шагов на этом пути.

73

КОГДА КОНЧИТСЯ НЕФТЬ Меры стимулирования ВИЭ могут быть отменены 28 мая 2013 года было подписано постановление № 449, прописыва­ ющее механизм стимулирования ис­ пользования возобновляемых ис­ точников энергии на оптовом рынке, оживившее ситуацию вокруг инве­ стиций в зеленую энергетику в Рос­ сии. На III ежегодной конференции газеты «Ведомости» «Будущее во­ зобновляемой энергетики в России» эксперты, участники рынка и регу­ ляторы собрались обсудить резуль­ таты первого конкурсного отбора инвестиционных проектов по строи­ тельству генерирующих объектов на базе ВИЭ. По мнению участников конференции, проекты по развитию ВИЭ в России находятся под угрозой срыва, несмотря на оказанную принятым постановлением господдержку. Инвесторам не удается привлечь кредиты 74

в пределах установленной государством доходности, а оплата мощности объектов уже не позволяет покрыть затраты на импортное оборудование. Из-за роста курса доллара и планового снижения доходности проектов с 2015 года победители государственных конкурсов, гарантирующих возврат инвестиций в зеленые станции, практически лишились возможности привлечь кредитное финансирование и сторонних инвесторов. Во время первой сессии конференции участники обсуждали текущую ситуацию и развитие механизмов поддержки возобновляемых источников энергии, развитие нормативной правовой базы в области ВИЭ на ближайшую перспективу. Система поддержки ВИЭ за счет оптового энергорынка введена в 2013 году. Раз в год на конкурсе отбираются ветровые (ВЭС), солнечные (СЭС)

электростанции и малые ГЭС, удовлетворяющие требованиям по капзатратам и локализации оборудования, им дается право заключения договора на поставку мощности (ДПМ; гарантирует возврат инвестиций за счет повышенных платежей). Активным спросом на конкурсах пользовались проекты СЭС – распродан весь объем мощности на 2015–2018 годы, но по ВЭС и малым ГЭС расторговано лишь 8,5 и 4,8% соответственно. Основной преградой для участников было отсутствие производства оборудования в России. По плану доля зеленой энергетики на оптовом рынке к 2020 году должна быть 2,5%, или около 6 ГВт. В ходе дискуссии было отмечено, что проекты на основе ВИЭ должны получать реальную господдержку, а также входить в областные программы развития, особенно если речь ФОТО: ЕКАТЕРИНЫ ДЕМЧУК

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

идет о решении вопросов надежности энергоснабжения или экологии. По мнению участников, когда речь заходит о розничном рынке, то надо понимать, что это – включение объектов ВИЭ в схему программы развития региона. Схема программы развития региона – это ответственность региональных властей, которые должны включать туда объекты исходя из всей совокупности факторов, которые действуют в регионе, не только снижение стоимости для потребителей, но и повышение надежности, вопросы экологии, развития малого и среднего бизнеса и прочее. В этом смысле, по крайней мере на том уровне, как прописано в требованиях по конкурсу в настоящий момент и действующем постановлении, вполне позволяют региону учитывать такие факторы, как снижение стоимости для потребителей, как жесткое требование, которое задано только для изолированных энергорайонов. Для остальных это конкурсная процедура, которая должна позволить выбрать наиболее эффективные проекты, например, по доле потерь, допустим, 5%. По словам генерального директора белгородской компании «АльтЭнерго», в России по-прежнему существует много законодательных препон,

мешающих развитию возобновляемых источников энергии. Примерно половина стоимости СЭС номинирована в валюте, поэтому девальвация рубля привела к снижению интереса инвесторов к проектам, признает директор по развитию ГК «Энергия солнца» Виктор Антонов. Компания выиграла значительную часть проектов СЭС на конкурсах 2013–2014 годов, но не смогла реализовать ни одного проекта из 30 МВт, намеченных на 2014 год. «Нас удерживает отсутствие подтверждения инвестора о вхождении в капитал, из-за политической ситуации некоторые зарубежные инвесторы предпочитают инвестировать в аналогичные проекты в других странах, например в Казахстане, – говорит

Из-за роста курса доллара и снижения доходности проектов с 2015 года победители государственных конкурсов лишились возможности привлечь кредитное финансирование и сторонних инвесторов

господин Антонов. – Надеемся, что построить эти станции удастся до середины 2015 года». За просрочку ввода начисляются серьезные штрафы. «Предварительные оценки показывают, что капзатраты создают слишком большие риски для проектов ВИЭ», – соглашается директор по развитию бизнеса компании «Энел Россия» Роман Боровских. По мнению Игоря Акмерова, генерального директора совместного предприятия «Хевел», пришло время поменять представление о ВИЭ в России.

– Если посмотреть на то, какова доля солнечной генерации в энергобалансе стран, в целом сопоставимых с нами по климату, то средний уровень составляет 5,5%. Если мы перемножим нашу энергетическую составляющую на 5,5%, то можем понять, что потенциал Российской Федерации в области солнечной энергетики составляет 16,5 ГВт к 2020 году. И это та цель, которую мы легко можем заявить для правительства Российской Федерации при двух условиях. Первое – если нам удастся переварить то, что уже было взято на конкурс. И второе – если нам удастся достичь европейской себестоимости или сделать ее ниже, потому что нет причин, по которым у нас она должна быть выше,

БИОРЕСУРС

Насколько выполнимыми оказались условия локализации и не станет ли это препятствием к развитию определенных направлений возобновляемой генерации? Каковы планы ведущих мировых производителей оборудования в сфере ВИЭ по размещению своих мощностей на территории РФ? Сможет ли предельная величина затрат, прописанная постановлением, обеспечить эффективность проектов на начальном этапе развития отрасли при отсутствии необходимой инфраструктуры? Не станет ли требование наличия поручительства в лице крупного генератора преградой для выхода на рынок новичков? Насколько опыт оптовой генерации может быть учтен при подготовке изменений в механизме поддержки возобновляемой энергетики на розничном рынке и в изолированных энергосистемах?

76

ЭНЕРГОПОЛИС

чем в ЕС. Мы считаем это абсолютно достижимым, потому что, уважаемые коллеги, время высоких цен прошло не только на нефть и газ, надеюсь, и на все остальное оно тоже прошло. Время менять представления. Еще одним барьером для инвесторов в ВИЭ станет снижение доходности с 2015 года с 14 до 12%. Это было сразу оговорено, но с тех пор выросли ставки банков, уверяют участники рынка. После того как прекратилась поддержка ВИЭ в Крыму, банки стали отказывать в финансировании проектов до первой выручки, что увеличивает потребности начинающих компаний в энергетике в собственном капитале, добавляет Виктор Антонов. Текущие ставки под строительство проектов ВИЭ на оптовом рынке составляют 14–15% годовых, подтверждает управляющий Сбербанк CIB по работе с клиентами энергетического сектора Вадим Логофет.

При этом наладить выпуск в России ветровых лопастей и турбин для ГЭС малой мощности так и не удалось. По мнению энергетиков, для привлечения в страну производителей необходимо продлить механизм поддержки ВИЭ «за 2020 год» с переносом невыбранных объемов мощности и расширением горизонта планирования с четырех до пяти лет. Одновременно нужно отложить требования по локализации оборудования, считают участники отрасли (сейчас – 65% на 2016–2020 годы). Но сами инвесторы ничего хорошего от будущего не ждут. «С учетом экономической, геополитической ситуации и курса на сдерживание цен на электроэнергию мы не исключаем, что меры стимулирования ВИЭ могут быть вообще отменены», – отметил господин Боровских. Егор Гринкевич, замдиректора департамента электроэнергетики Минэнерго РФ, в своем выступлении

БИОРЕСУРС

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2014

Время высоких цен на нефть, газ и на все остальное прошло. Время менять представления

сообщил, что Правительство РФ разработало подпрограмму «Развитие использования возобновляемых источников энергии» как часть программы «Энергоэффективность и развитие энергетики». В рамках подпрограммы субъекты ВИЭ получают поддержку на розничном и оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также субсидии из бюджета на компенсацию издержек на техприсоединение. Как сообщил г-н Гринкевич, до конца года планируется изучить перспективы развития возобновляемой энергетики в России и прописать соответствующие сценарии.

– Минэнерго рассматривает возможность перенести не востребованные в 2013–2014 годах объемы мощности по всем видам генерации на период после 2020 года, а по ветру – увеличить программу поддержки в следующий период, – сказал он. Кроме того, Минэнерго предлагает снизить требования по локализации

Минэнерго рассматривает возможность перенести не востребованные в 2013–2014 годах объемы мощности по всем видам генерации на период после 2020 года, а по ветру – увеличить программу поддержки в следующий период оборудования ВЭС до 20% с 2016 года с ростом до 55% к 2019 году. Но Минпромторг считает, что требования по локализации снижать нельзя. Наталья Порохова из ЦЭП Газпромбанка отмечает, что предложения генераторов противоречат политике правительства по сдерживанию конечных цен на электроэнергию и импортозамещению в промышленности,

хотя программа развития ВИЭ незначительно влияет на цены. Со слов участников рынка ВИЭ понятно, что к моменту конкурса в 2015 году желающих строить зеленые станции за счет ДПМ может стать еще меньше. Одна из основных проблем – низкие капзатраты, рассчитанные по курсу доллара 2012 года. Хотя конкурс предусматривает локализацию оборудования, значительная часть поставок все равно идет из-за границы. Так, по расчетам «Норд Гидро», изменение курса доллара привело к тому, что пакет проектов к реализации сократился с 34 малых ГЭС общей мощностью более 500 МВт до восьми объектов. Капзатраты для малых ГЭС необходимо увеличить на треть – со 144 тыс. до 184 тыс. рублей за 1 кВт·ч, а нелокализованную часть расходов привязать к курсу доллара, считает управляющий директор «Норд Гидро» Алексей Виноградов.

77

БИОРЕСУРС ИНОСМИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭКОТРЕВОГА Климатологи впадают в депрессию ТЕКСТ: МАРИССА ФЕССЕНДЕН

Результаты исследований в новой области психологии глобального потепления все убедительнее говорят о том, что климатические изменения будут оказывать мощное воздействие на психическое состояние человека по мере того, как ураганы будут становиться все разрушительнее, а засухи все продолжительнее. Следствием этого станут такие явления, как депрессия, злоупотребление алкоголем и наркотиками, самоубийства и посттравматические стрессы. Тревога по поводу меняющейся окружающей среды уже воздействует на человека, и специалисты работают над тем, чтобы понять ее суть. Жалоба эколога Николь Торнтон на первый взгляд может показаться смехотворной: она лично пережила депрессию, вызванную климатическими изменениями, о чем рассказала The Sydney Morning Herald. В 2009 году в Копенгагене на конференции ООН по изменениям климата она просто начинала плакать при обсуждении вопросов окружающей среды. Как эколог, Николь Торнтон лично была заинтересована в результативной работе конференции. Когда же она закончилась почти безрезультатно, то, по ее словам, это ее просто сломило: «Критический момент наступил, когда я увидела, как плачут взрослые люди. Это были высокопоставленные дипломаты из маленьких островных государств, умолявшие большие страны принять меры, чтобы их острова не утонули из-за подъема уровня моря». Это были странные и пугающие ощущения, приводящие к неверию 78

в свои силы, сказала Торнтон. Но если задуматься о нашей связи с окружающей средой и об исследованиях, демонстрирующих значимость зеленого пространства и трудности людей, которым приходится переживать стихийные бедствия, то мысль о расстройстве и депрессии из-за изменений в экологии (это можно назвать экотревогой, климатической депрессией, усталостью от апокалипсиса или соластальгией) покажется далеко не такой уж и глупой. Вот что пишет на сайте Grist Мадлен Томас:

Жизнь в устойчивой и предсказуемой окружающей среде совершенно очевидно способствует психическому здоровью человека и его благополучию, однако этот момент часто недооценивают

«У обычного эколога эмоциональный стресс от наблюдения за быстро меняющимся земным климатом может вызвать серьезные расстройства. Особенно когда Межправительственная группа по климатическим изменениям в своем докладе говорит о необходимости «немедленных действий», а политики отказываются признавать, что климатические изменения уже происходят». Эксперты сегодня признают наличие такой проблемы и начинают создавать стратегии по ее решению. «Жизнь в устойчивой и предсказуемой окружающей среде совершенно очевидно способствует психическому здоровью человека и его благополучию, однако этот момент часто недооценивают», — пишет австралийский психолог Сузи Берк, работа которой показывает, что утрата биологического разнообразия и прочие последствия климатических изменений наносят ощутимые удары по человеческой психике. Американская ассоциация психологов в июне тоже опубликовала доклад о психологических последствиях изменений климата. «Благополучие – не просто отсутствие травм или болезней; речь здесь также идет о процветании и психологической устойчивости», – говорится в докладе. Психиатр Лиза Ван Сустерен считает, что такие страхи обоснованны и реальны, но сдаваться нельзя ни в коем случае. Да, и «связывайтесь со своими друзьями, борющимися против изменений климата, чтобы вместе посмеяться и поиграть в игры». Может, если не говорить о климате, и возникнет желание посмеяться.

ЭНЕРГОПОЛИС ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ ГАЙДАРОВСКИЙ ФОРУМ – 2015 «РОССИЯ И МИР: НОВЫЙ ВЕКТОР»

*** СПЕЦБЛОК ПРОГРАММА МИНЭНЕРГО – 2015

*** ОБОРУДОВАНИЕ УНИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА

*** ГЕНЕРАЦИЯ НОВЫЕ МОЩНОСТИ – 2015. ИНВЕСТПРОГРАММЫ, ПРОЕКТЫ, ВВОДЫ, СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ ОБЪЕКТОВ ГЕНЕРАЦИИ

80