Energypolis 2014 6-7 (82-83)

18 С ИМЕНС. СТРАТЕГИЯ - 2050. ЭНЕРГЕТИКА БУДУЩЕГО 36 А ЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ: РЕФОРМА РЫНКА ТЕПЛА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

16+

НОМЕР 6-7 (82-83)

ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2014

42 А ЛЬСТОМ - СОЮЗ: ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА

ОСВЕЩАЕМ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

info@mediacenterart.ru ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

www.energy-polis.ru

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 6–7 (82–83) ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

СТР. 6

ВЛАСТЬ ГОТОВИТСЯ К НОВОМУ ИНВЕСТИЦИОННОМУ РАУНДУ, СТАРАЯСЬ ЗАПУСТИТЬ МЕХАНИЗМ С ОСНОВНЫМИ ДРАЙВЕРАМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 6–7 (82–83) ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ: ПМЭФ-2014

6 ДЕНЬ СУРКА

30 ОБЩЕНИЕ ВИРТУАЛЬНОЕ – ПОЛЬЗА РЕАЛЬНАЯ

Новый «Портал потребителя» на сайте ОАО «Мособлэнерго»

Макроэкономическая стабильность опять в цене

8

СЛОВО ПРЕЗИДЕНТА

Единственное средство по оздоровлению экономики

12

ВЗАИМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО

Интеграция глобальных энергосистем

14

НОВОСТИ ОАО «РОССЕТИ»

15

РТСОФТ И ЭНЕРГОСТРОЙ-М.Н.

Новое партнерское соглашение в электроэнергетике

36 АЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОРПОРАЦИИ FORTUM:

16

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЭНЕРГОБЛОК. КОМПАНИЯ

33 «ЭЛЕКТРО-2014»

Новый импульс развития 34 ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Релейная защита и автоматика энергосистем – 2014» «

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ

26 «ТЮМЕНЬЭНЕРГО»:

аг за шагом все меняется к лучшему ш 29 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ГЕНЕРАЦИЯ

Реформа рынка тепла решит накопленные отраслью проблемы

40 ВЛАДИМИР ШЕЛКОВ, ДИРЕКТОР ОАО «КВАДРА»:

Рынки тепла и электроэнергии требуют системных

ЭНЕРГОБЛОК.

18 «СИМЕНС». СЦЕНАРИЙ-2050

тратегия развития энергетики будущего С

ЭНЕРГОБЛОК.

изменений

ОБОРУДОВАНИЕ

42 ПРИБАВИЛИ В ВЕСЕ

Холдинг СОЮЗ создал союз с Alstom

45 НОВОСТИ КОМПАНИЙ 46 СДЕЛАНО В РОССИИ

«ЗиО-Подольск» вчера, сегодня, завтра и навсегда

49 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

«Гражданская энергия, сплоченность людей вокруг общих целей поможет нам решить поставленные задачи. Наш народ – это сильный, талантливый народ, способный на уникальные свершения». ВЛАДИМИР ПУТИН, ВЫСТУПЛЕНИЕ НА ПМЭФ-2014

50 СТО ДНЕЙ ЗАКОНА

Новые правила организации торгов в госзакупках

ЭНЕРГОБЛОК. СОБЫТИЕ

52 ВСТРЕЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Взаимовыгодное российско-чешское сотрудничество

54 XPERIENCE EFFICIENCY 2014

БИОРЕСУРС

58 ЭНЕРГЕТИКА ОКЕАНСКИХ ТЕЧЕНИЙ

ехнология, позволяющая использовать кинетическую Т энергию приливов и отливов

62 УПРАВЛЯТЬ ПОТЕНЦИАЛОМ ВИЭ

Геоинформационная система возобновляемых

и региональных источников энергии Томской области

64 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Юрий Говердовский, Александр Горлов, Анна Нечепуренко Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА 123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции.

ФОТО: WWW.SIEMENS.CO.UK

Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 6–7 (82–83) июнь–июль 2014

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

Подписан в печать 27.06.2014 Выход в свет 04.07.2014

66 ШЕСТЬ ПРИЗНАКОВ

того, что вы откладываете

Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408.

68 55 СЛОВ

Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru

важные дела неспроста

71

РОССИЯ В ЦИФРЕ

Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2014

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГЕОГРАФИЯ

Заключенные накануне Санкт-Петербургского экономического форума контракты с Китаем делают необходимыми срочные масштабные инвестиции на востоке России. Эти проекты для нас сейчас безальтернативны, так как на кону стоят отношения с КНР. Эти же проекты наглядно показали Европе наше твердое намерение открыть «второй экономический фронт» и поставили перед Западом простой в общем-то вопрос: что дальше, когда на одной чаше весов агрессивная американская политика с непонятными выгодами, с другой – огромный спрос на европейские технологии на территории России с выгодами ясными? Контракт с Китаем – дело хорошее, но, как всегда, возникает вопрос, где взять деньги. Почему у нас, в стране с таким огромным положительным торговым балансом и небольшим внешним долгом, всегда проблемы с финансированием? И опять же, если Алексей Кудрин накапливал резервы, то, наверное, он делал это зачем-то. Год назад на Санкт-Петербургском экономическом форуме Владимир Путин заявил, что Россия вложит 450 млрд рублей из средств ФНБ в окупаемые инфраструктурные проекты, а впоследствии инвестирует до половины средств фонда. За прошедший год первая тройка проектов, на которые должны были пойти деньги ФНБ, пополнилась еще семью проектами, отобранными Минэкономразвития, и превратилась в первую десятку, но мы так ничего и никуда за прошедший год и не вложили, если не считать Крыма. Это только кажется, что присоединение Крыма смешало все карты. Напротив, оно лишь прояснило то, что было скрыто. «После присоединения Крыма к РФ Литва, Латвия и Эстония могут поторопиться с выходом из «Энергокольца БРЭЛЛ», – пишет уважаемое издание. «Электрическое кольцо БРЭЛЛ» – по первым буквам названий Белоруссии, России, Эстонии, Латвии и Литвы – сложилось в 2001 году, когда страны договорились, что их энергосистемы будут работать в синхронном режиме на единой частоте тока 50 Гц для обмена электроэнергией и поддержки друг друга резервами в случае аварийных ситуаций. Но самым очевидным поводом и эффектом от сотрудничества с Прибалтикой 4

и Белоруссией для России было снабжение электричеством Калининградской области: линии электропередачи, по которым в эксклав идет энергия, проходят через Литву. Как пел Булат Окуджава совсем по другому поводу, «а что-то главное пропало». «До 40% пропускной способности между энергосистемами Центра и Северо-Запада Российской Федерации обеспечивается сетями прибалтийских стран», – сообщается на сайте Минэнерго. «Десинхронизация энергетических систем стран Балтии и России, присоединение к рынку и синхронной зоне Центральной Европы, а также ликвидация энергетических островов внутри Евросоюза являются приоритетом для правительства Эстонии и Евросоюза», – заявил представитель Министерства экономики и коммуникаций Эстонии Расмус Рууда. Для предотвращения рисков в связи с выходом из синхронной работы Латвии, Литвы и Эстонии Федеральной сетевой компании понадобится 50 млрд рублей на строительство новых ЛЭП в проекте усиления связей CевероЗапада. Эти деньги Минэнерго хочет взять в Фонде национального благосостояния (ФНБ) и в «Роснефтегазе». У нас есть деньги, нам есть на что их потратить, нам есть куда вложить и на Востоке, и на Западе, и «Крым наш». И речь идет о столь любимых властью инфраструктуре и энергетике. Возможно, мы на пороге? Может быть, это перелом? Может быть, пора? Пора. Пока не поздно. Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление о порядке управления Фондом национального благосостояния, из которого следует, что до 60% средств фонда может вкладываться в самоокупаемые инфраструктурные проекты, то есть в соответствующие акции и облигации. Итого на российскую инфраструктуру может быть потрачено до 1,82 трлн из имеющихся в фонде 3,033 трлн рублей. Согласно новым правилам, до 40% средств фонда может быть вложено в инфраструктуру напрямую или при участии ВЭБа, еще до 20% – при софинансировании проектов Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) и «Росатома». Давайте вложим уже хоть что-нибудь куданибудь. Но лучше в экономику.

ДЕНЬ СУРКА Макроэкономическая стабильность опять в цене Год назад Петербургский форум – 2014 рассматривался как подготовка к основному событию политической повестки года – саммиту G8 в Сочи, на котором должна была председательствовать Россия. Из-за этого сроки проведения ПМЭФ перенесли с июня на май. Но сегодня Россия не в «Группе восьми», и ПМЭФ-2014 должен был стать площадкой для программных заявлений президента России и лидеров отечественного бизнеса. Форум в Петербурге – самое дорогое мероприятие в России. Стоимость участия в инвестфоруме в Сочи в этом году составит 75 тыс. рублей, в красноярском форуме – до 70 тыс. Участие в ПМЭФ-2014 стоило более 200 тыс. рублей. Дороже Питера 6

только Всемирный экономический форум в Давосе. Но где Давос с его тематикой и повесткой и где мы с нашими проблемами и нерешенными вопросами? Нам сейчас «их проблемы» примерно как футурология или астрология: интересно и похоже на правду, но у нас баня во дворе горит и впереди битва за урожай. Основную секцию по теме «Большой восьмерки» из программы форума убрали. Традиционных сессий «Диалог России и США» и «Диалог России и ЕС» в программе форума тоже не было. Накануне открытия форума заместитель главы Мин­экономразвития Сергей Беляков заявил, что из-за обострения отношений России и Запада об отказе от участия в ПМЭФ заявили около 15% изначально зарегистрировавшихся

первых лиц иностранных компаний. Аббревиатура ПМЭФ-2014 стала расшифровываться как «Петербургско-Московский экономический форум», и ожидалось, что в павильонах Ленэкспо в этом году будет в основном и прежде всего обсуждаться текущая экономическая ситуация в стране. У нас не самая простая ситуация в экономике с цифрами роста ВВП, похожими на статистическую погрешность, и сохранение макроэкономической стабильности, которую еще год назад предполагалось сменить трендом на ускорение, теперь выносят в приоритет. Программа мероприятий, сессий, круглых столов и дискуссий форума содержала все те же актуальные каждый год темы: повышение конкурентоспособности, привлечение

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

инвестиций, вызовы и угрозы, урбанизация, инфраструктура, логистика, энергоэффективность и т.д. И во всем этом традиционном и ежегодном меню ни слова про санкции, ни намека на ситуацию на Украине, ни слова про охлаждение в отношениях с Западом. Слово «санкции» два раза встречалось в программе форума. Первый раз в программе сессии, посвященной медиа, где вопрос формулировался как «могут ли журналисты стать объектом политических санкций?». И второй раз в сессии «Информационные войны. Кто крайний?». Получается, что эта тема интересна журналистам и юристам, но не чиновникам, не бизнесменам, не иностранным инвесторам. Оно и понятно, с другой стороны. Санкции могут показаться глупой шуткой по сравнению с теми нововведениями, которые вдруг захотят реализовать наши депутаты. Большинство участников ПМЭФ приезжают в Петербург не для того, чтобы слушать доклады чиновников и бизнесменов. Те же темы, те же люди, те же стенды тех же компаний. ПМЭФ – тусовка и бизнес-клуб, а не площадка для обсуждения важных тем. Услышать что-то новое и интересное от чиновников здесь – скорее исключение. На прошлогоднем Петербургском форуме правительство могло позволить себе аккуратно обходить стороной проблемы экономики в надежде, что замедление роста не будет значительным, заметным и особенно болезненным. В этом году экономика встала полностью. Поэтому от форума ждали четких предложений по выходу из стагнации. Ключевые меры должны были быть озвучены президентом Владимиром Путиным во второй половине второго дня ПМЭФ, так что весь первый день высокопоставленные чиновники вынуждены были решать сразу две задачи: поддерживать достаточный градус дискуссии, но при этом сохранять интригу. Панель «Новая конкурентоспособность: альтернативы и перспективы»,

которую модерировал Герман Греф, стала эмоциональным шоу с участием глав Минфина и Минэкономразвития, к которым присоединились советник президента РФ Сергей Глазьев, экс-министр финансов Алексей Кудрин, глава «Роснано» Анатолий Чубайс и президент РЖД Владимир Якунин. Финансовый бомонд и носители диаметрально противоположных взглядов на экономическую политику. Отсутствие конкретных предложений и неготовность менять контуры экономической политики утонули в бесконечных подколах и шпильках. После такой дискуссии появилось устойчивое ощущение, что в правительстве смирились с нулевыми

Реализация правительством политики «нешараханья» уже дала о себе знать. Вы видите, что ситуация на валютном рынке улучшилась, курс рубля укрепляется, отток капитала замедляется. Не исключено, что в ближайший месяц мы получим эффект притока капитала темпами роста ВВП и не считают их чем-то недопустимым. Кабмин продолжает работать на стратегическую перспективу и институциональные реформы. Отвечая на вопрос Германа Грефа, что нужно экономической политике страны, большинство дружно сказали: снизить процент бюрократизации. Несомненно и безусловно полезно, но слишком абстрактно. Просто, понятно и убедительно прозвучало на форуме выступление главы Минфина Антона Силуанова. После решения о неизменности бюджетного правила финансовое ведомство может считаться очевидным фаворитом последнего витка экономических дискуссий. «Главное – продолжить экономический курс,

который Россия проводила в последние годы, – привычно заявил Антон Силуанов. – Ни в коем случае нельзя расслабляться, ослаблять бюджетную и денежно-кредитную политику, ввергать российскую экономику в состояние неопределенности». Министр аргументировал свою позицию недавним улучшением рыночной конъюнктуры. «Реализация правительством политики «нешараханья» уже дала о себе знать. Вы видите, что ситуация на валютном рынке улучшилась, курс рубля укрепляется, отток капитала замедляется. Не исключено, что в ближайший месяц мы получим эффект притока капитала. И рынки это видят: спреды к евро­облигациям сокращаются, доходность наших заимствований на внутреннем рынке снижается, появился спрос. О чем это говорит? О том, что действия правительства абсолютно адекватны», – с гордостью констатировал министр. Правда, обосновывая незыблемость принципов бюджетной и денежно-кредитной политики улучшением ситуации в текущий момент, глава Минфина, кажется, все-таки выдает желаемое за действительное. Во-первых, политика «нешараханья», столь важная для инвесторов, рассматривается финансовым ведомством в слишком узком смысле. Особенно заметно это стало, когда спустя всего несколько часов министр экономразвития Алексей Улюкаев посетовал на непостоянство экономической политики, приведя в пример прошлогоднее повышение страховых взносов для малого бизнеса. На второй день форума глава Банка России Эльвира Набиуллина, возможно сама того не желая, и вовсе нивелировала большую часть апломба главы Минфина, заявив, что недавнее масштабное бегство капитала, по сути, было обеспечено паникой рядовых граждан, бросившихся переводить рублевые вклады в валюту, а вот деньги частного сектора, по ее словам, утекали из экономики теми же темпами, что и в прошлом году.

7

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

СЛОВО ПРЕЗИДЕНТА Единственное средство по оздоровлению экономики Программная речь Владимира Путина и последовавшие комментарии изменили практически все. После того как президент во время своего выступления на ПМЭФ заявил, что Россия будет работать с любым, кто придет к власти на Украине после выборов 25 мая, курс рубля пополз вверх, как и индекс ММВБ.

на данный момент – единственное и самое действенное средство по оздоровлению экономики.

БУДЕМ АКТИВНО ВНЕДРЯТЬ МЕХАНИЗМ ПРОЕКТ-

***

Кроме того, промышленным предприятиям обещан источник длинных кредитов внутри России – проектное финансирование. «Конечная стоимость таких кредитов не должна превышать уровень инфляции плюс один процент», – уточнил Путин. Окончательное решение о запуске этого инструмента в Минэкономики принято, как и решение о существенном ограничении его использования. Планируется предоставить налоговые льготы стартапам в рамках капитальных вложений в бизнес. Поддержка обещана и компаниям, использующим «зеленые» технологии.

«РОССИИ НУЖНА НАСТОЯЩАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ, СЕРЬЕЗНОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ, НАМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ САМОЕ МАСШТАБНОЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛВЕКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ

Что еще сказал президент? На фоне общей дискуссии первого дня форума речь Путина, которую сразу назвали «конкретными мерами по выходу экономики из рецессии», в целом новостей не содержала, но обозначила ряд мер по поддержке производственных отношений, равно как и регуляторные инициативы Кремля. И это заявление президента России 8

НАШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ».

Где реальному сектору взять денег на технологическую революцию? *** «ПЕРВОЕ

–

РАСШИРИТЬ

ДОСТУП

К ДЕШЕ-

ВЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ РЕСУРСАМ. ЭТО ЛЕГЧЕ

СКАЗАТЬ,

ЧЕМ

СДЕЛАТЬ,

НО

ВСЕ-ТАКИ

ЭТО ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ЦЕЛЕЙ. ДЛЯ ЭТОГО

НОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО В СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ».

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

***

*** «ВТОРОЕ – ЭТО СОЗДАНИЕ КОМФОРТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ НОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ДЛЯ ТЕХ, КТО СТРОИТСЯ С НУЛЯ НА НОВЫХ ПЛОЩАДКАХ. ДЛЯ ТАК НАЗЫВАЕМЫХ ГРИНФИЛДОВ БУДУТ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ В ПРЕДЕЛАХ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ИМИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ».

Банкам помогут. «Будет увеличена капитализация системно значимых российских банковских финансовых организаций, в том числе путем конвертации субординированных кредитов в привилегированные акции, что позволит банкам расширить возможности по кредитованию экономики и удешевит кредиты», – заявил с трибуны ПМЭФ президент. *** «БУДЕТ СУЩЕСТВЕННО УПРОЩЕНА ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГАРАНТИЙ, СОКРАЩЕН СРОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ТАКИМ ВОПРОСАМ».

Президент недвусмысленно предложил собравшимся, заинтересованным и не очень, искать, найти и использовать потенциал роста в первую очередь в увеличении несырьевого экспорта темпами не ниже 6% в год. Драйвером недостижимого с точки зрения сегодняшнего положения вещей роста должно стать импортозамещение, на которое глава государства обратил особое внимание. Опять во главу угла ставится подзабытая поддержка отечественных производителей, в первую очередь в таких секторах, как программное обеспечение, энергооборудование, текстильная и пищевая промышленность. Для них даже будет создан фонд развития отечественной промышленности, и уже в этом году правительство должно определиться с приоритетами и назвать, какие товары для государственных и муниципальных нужд будут преимущественно закупаться у российских производителей и компаний из государств Таможенного союза.

Речь будет идти и о компаниях с иностранным капиталом, работающих в России и подчиняющихся российскому законодательству, уточнил президент. «Когда я говорю «у российских производителей», то я имею, конечно, в виду и предприятия с иностранным участием либо со стопроцентным иностранным капиталом, но работающие на нашей территории и подчиняющиеся российскому законодательству», – сказал Путин. Именно на ПМЭФ президент страны в очередной раз продекларировал принципиальное положение: под

Наша страна неоднократно доказывала, что способна осуществлять масштабные проекты. Такие успехи всегда рождали настоящий национальный подъем, умножали созидательные силы и творческий потенциал народа Президент РФ Владимир Путин

«российским бизнесом» и Кремль, и Белый дом подразумевают не только компании с российским капиталом, но и российские «дочки» любых иностранных компаний. Готовность видеть среди них различия, готовность российского государства к политической дискриминации иностранного бизнеса в РФ, похоже, выглядит главной новой угрозой для иностранных инвестиций в РФ – и, очевидно, несостоявшейся надеждой для части российского бизнеса. Ключевой драйвер нового роста – масштабное техническое перевооружение и инвестиции в инфраструктуру. Первую задачу намереваются решить через увеличение налогового бремени для предприятий с устаревшими фондами – их оценку обещано провести до конца года.

«ВАЖНЕЙШИМ ПРИОРИТЕТОМ ДЛЯ НАС ОСТАЕТСЯ ИНФРАСТРУКТУРА, СНЯТИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ РЕГИОНОВ И ЦЕЛЫХ ОТРАСЛЕЙ».

На ПМЭФ-2013 было объявлено о принципиальном решении инвестировать часть средств Фонда национального благосостояния в инфраструктурные проекты с привлечением частных инвестиций и ресурсов. К прошлогодним проектам добавились еще семь, отобранных Мин­ экономразвития, и многим, если не всем показалось странным, что площадка форума так и не была использована для подробного обсуждения этих проектов и мультипликативного эффекта, который они обеспечат. *** «И В ЭНЕРГЕТИКЕ, И В РАЗВИТИИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ, АВТОМОБИЛЬНОЙ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ МЫ НАМЕРЕНЫ СУЩЕСТВЕННО НАРАСТИТЬ МАСШТАБ РАБОТ».

Наконец, президентом было обещано ускорить работу над пакетом из 160 законопроектов по улучшению условий ведения бизнеса в России: они поступят в Госдуму до конца года. «Инвестор не должен ждать», – заявил президент. И если его пожелание будет исполнено, то не исключено, что слова президента отзовутся выходом российской экономики на устойчивые темпы роста. «Думайте о своих выгодах и о возможных дивидендах работы в РФ, не поддавайтесь давлению и шантажу, идите своим путем, и вы добьетесь успеха, а мы вам будем помогать», – сказал президент. Это послание к участникам ПМЭФ, не дающее, впрочем, забыть, что «давление и шантаж» со стороны в первую очередь США все-таки считаются в Кремле непреложным фактом, завершило выступление Владимира Путина, после которого тональность большей части выступлений на ПМЭФ вернулась к ставшей привычной за много лет.

9

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

«В целом развитие инфраструктуры – это выход из создавшегося положения стагнации экономики, потому что инфраструктура должна развиваться опережающими темпами по отношению ко всем остальным отраслям экономики». ВЛАДИМИР ЯКУНИН ПРЕЗИДЕНТ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

***

«Человечество должно использовать возобновляемые источники энергии, но нельзя выводить на рынок технологии недоработанные и незрелые». АЛЕКСАНДР ДЮКОВ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

«Часто говорят о противоречии между ростом и стабильностью. Мне кажется, что это две стороны медали: рост должен быть стабильным, а стабильность не должна быть препятствием для роста». АЛЕКСЕЙ УЛЮКАЕВ МИНИСТР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

***

«Совсем недавно многие представители деловых кругов и инвесторы считали необходимым обеспечить свое присутствие в российской экономике и на российском рынке, но все может измениться». ЛОРД МАНДЕЛЬСОН ПРЕДСЕДАТЕЛЬ GLOBAL COUNSEL; ЕВРОКОМИССАР ПО ТОРГОВЛЕ (2004–2008)

«Нам предстоит битва за таланты, а победитель в этой битве будет определять относительную конкурентоспособность городов, регионов, компаний и стран». ДЭВИД ГРЕЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР PWC В РОССИИ

***

«Для того чтобы средний класс в России развивался, люди должны иметь интересные профессиональные рабочие места. <…> У России есть беспрецедентная возможность стать одним из мировых хабов экспорта интеллектуальных услуг». СЕРГЕЙ КРАВЧЕНКО РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРЕЗИДЕНТ BOEING ПО РОССИИ И СНГ

10

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

«Мы должны перейти от экономики спроса, которая базировалась на высоких ценах на нефть, к экономике предложения, <…> когда инвестиции в новые технологии дадут продукцию, которая потеснит импорт <…> и получит новые ниши на мировом рынке». АЛЕКСЕЙ КУДРИН ДЕКАН ФАКУЛЬТЕТА СВОБОДНЫХ ИСКУССТВ И НАУК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

***

«Конечная цель любой стратегии – это повышение качества жизни». ИГОРЬ СЛЮНЯЕВ МИНИСТР РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«Важнейшие условия для иностранных инвесторов – стабильность и предсказуемость; именно эти факторы обеспечат приток иностранных инвестиций в Россию». МАКРАМ АЗАР ВИЦЕ-ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ИНВЕСТИЦИОННОБАНКОВСКОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ BARCLAYS

***

«Производительность труда должна вырасти в 1,5 раза. Это означает, что необходимо избавляться от некачественных рабочих мест с низкой производительностью». МАКСИМ ТОПИЛИН МИНИСТР ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«Доверие – экономическая категория. Чем больше радиус доверия, тем меньше издержки». РУБЕН ВАРДАНЯН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ФИЛАНТРОП

***

«Необходимо проводить продуманную, достаточно жесткую бюджетную денежно-единую политику и не повторять ошибок наших коллег из стран с развивающимися экономиками, которым сейчас приходится принимать непопулярные меры. Не нужно принимать неправильные решения, чтобы потом с ними бороться». АНТОН СИЛУАНОВ МИНИСТР ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

11

ВЗАИМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО Интеграция глобальных энергосистем Есть ли альтернатива интеграционным процессам в энергетике, могут ли энергокомпании самостоятельно справиться с ними, достаточно ли государственных ресурсов поддержки, обеспечивающих одновременно устойчивость и развитие инфраструктуры? На эти вопросы попытались ответить участники круглого стола по ключевым аспектам интеграции глобальных энергосистем, организованного ОАО «Россети» в рамках Петербургского международного экономического форума. Интеграция глобальных энергосистем – едва ли не главная сегодняшняя тема в дискуссиях лидеров мирового сообщества. Усиление давления на монополии, возникновение новых рисков, замедление темпов роста экономики требуют нового подхода к стратегии развития экономик стран и корпораций.

12

При каких условиях правительства стран и энергокомпании готовы развивать совместные программы? Какие риски могут возникнуть при их реализации? Станет ли внедрение новых технологий в энергетической инфраструктуре стимулирующим шагом к эскалации новых проектов и как переход на новый уровень международных отношений повлияет на безопасность энергосистем? Открывая заседание, модератор, ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов, отметил, что, по мнению экспертного сообщества, в сфере энергетики сегодня одновременно разворачиваются два взаимоисключающих тренда: глобализация рынков и децентрализация управления энергетическими системами и их максимальное прилежание к потребителю. «Усиление давления на инфраструктурные монополии, в первую

очередь со стороны спроса, возникновение новых рисков, вызванных, с одной стороны, существенным износом инфраструктуры, а с другой – массовым внедрением новейших технологий, а также периодическое замедление темпов роста экономики требуют интегрированного подхода к стратегии электроэнергетической инфраструктуры», – сказал Андрей Шаронов. Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин отметил, что сегодня все энергосистемы решают три основные задачи: модернизации, создания «умных» сетей и обеспечения баланса между спросом и предложением. «Это очень затратные решения, и здесь нельзя надеяться только на тариф, перекладывая все на плечи потребителя. Необходимый эффект могут дать именно интеграционные процессы», – сказал он. По мнению Олега Бударгина, единственной основой для развития

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

По мнению Олега Бударгина, единственной основой для развития интеграции могут стать проекты в области «умных» сетей.

интеграции могут стать проекты в области «умных» сетей. «Smart grid – единственная и перспективная площадка, которая является целью для всех и объединяет процессы интеграции», – сказал он, отметив при этом, что успех внедрения smart grid напрямую зависит от размеров территорий, на которых они реализуются. «Мы столкнулись с этим в регионах: нельзя в замкнутых энергосистемах построить «умные» сети – чем больше площадь реализации, тем больше успех. При этом интеграция – единственно верный путь, который позволит создать конкурентную среду для отдельных энергосистем», – отметил глава ОАО «Россети». Генеральный секретарь МИРЭС доктор Кристоф Фрай обратил внимание участников дискуссии, что в интеграционных процессах сегодня нуждаются все регионы. При этом такие процессы требуют длительного времени, в течение которого всем необходимо прийти к общему пониманию того, как решать вопросы энергобезопасности, доступа к энергоресурсам, экологии. «Все три аспекта должны учитываться одновременно. До перехода к глобальным процессам каждый должен выстроить

национальную политику в этих областях», – сказал Кристоф Фрай. По словам генерального директора Госкорпорации по атомной энергии «Росатом» Сергея Кириенко, интеграция обеспечивает высокий уровень гарантий и доверия при реализации проектов в энергетике. «Партнерство – гораздо больше, чем конкуренция. Оно крайне важно для всех участников энергосистемы», – сказал он. В качестве примера глава «Росатома» назвал международные проекты в атомной отрасли, реализация которых рассчитана на сто лет. Именно такие проекты, по его словам, заставляют участников вставать на путь интеграции. «Интеграция выводит на новый уровень взаимоотношения между странами. Невзирая на политическую конъюнктуру, обязательства всегда выполняются», – сказал Сергей Кириенко. Он согласился с остальными участниками круглого стола, что альтернативы интеграционным процессам на сегодняшний день нет. Как отметил заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко, Россия уже встала на путь интеграционных процессов, в частности началось взаимодействие со странами

Азиатско-Тихоокеанского региона. При этом, по его словам, даже если где-то и в чем-то присутствует определенная технологическая дезинтеграция, то на других уровнях могут происходить интеграционные процессы. «Энергетика может быть не связана перетоками, а интеграция при этом может происходить на идеологическом уровне, например на уровне моделей рынков. В свое время при разработке концепции реформы РАО ЕЭС изу­ чался мировой опыт. Сейчас Европа изучает российскую модель и обсуждает внедрение рынка мощности», – отметил замминистра энергетики. Необходимость интеграции отметили в своих выступлениях также член правления E.ON SE, курирующий российское направление бизнеса, Йорген Килдаль и председатель правления ERDF Филипп Монлубу, по мнению которого, говоря об интеграционных процессах, не следует забывать и о конечном потребителе. «Интеграция должна удовлетворять ожидания потребителей, которые с каждым днем возрастают. Мы должны в их интересах обеспечить качество, надежность и безопасность энергоресурсов», – сказал председатель правления ERDF. 13

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

«РОССЕТИ» И АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ

В рамках ПМЭФ-2014 ОАО «Россети» и Архангельская область подписали соглашение о реализации мероприятий по обеспечению надежного электроснабжения и созданию условий по присоединению к электрическим сетям потребителей на территории региона. Основная цель соглашения – организация взаимодействия между группой компаний «Россети» и Архангельской областью по развитию электросетевого комплекса региона до 2019 года. Соглашение подразумевает реализацию комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности электроснабжения Архангельской области, в том числе в части

реализации мероприятий по модернизации распределительной сети на принципах государственно-частного партнерства, повышения уровня энергетической безопасности распределительного электросетевого комплекса за счет создания резервных схем электроснабжения, а также принятие бесхозяйных объектов электросетевого хозяйства, расположенных на территории региона, в собственность дочерних предприятий ОАО «Россети». Консолидированный подход при решении задач также позволит создать необходимые условия для удовлетворения потребностей Архангельской области в технологическом присоединении к электрическим сетям.

«РОССЕТИ» И «ЛИСИС» В рамках Петербургского экономического форума ОАО «Россети» и ООО «ЛИСИС» подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве в области автоматизированных систем защиты и управления нового поколения с компонентной архитектурой, построенных по технологии «цифровая подстанция». Соглашение предусматривает широкое внедрение автоматизированных систем защиты и управления подстанциями с компонентной архитектурой, двусторонний информационный обмен научно-технического характера и анализ инновационных решений с целью определения их привлекательности для энергетического комплекса России. «Россети» заинтересованы во внедрении инновационных решений, позволяющих при

14

сохранении надежности электроснабжения потребителей снизить инвестиционные и операционные затраты, при этом сохранив объемы строительства и модернизации существующих энергообъектов. «ЛИСИС» заинтересована в оценке ключевым российским потребителем разработанной компанией технологии с точки зрения технологических и экономических преимуществ и создания условий для ее промышленного применения.

«ЛЕНЭНЕРГО» И МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА В рамках ПМЭФ-2014 дочерние компании ОАО «Россети» ОАО «Лен­ энерго» и ОАО «МРСК Северо-Запада» подписали план реализации соглашения о сотрудничестве, преду­ сматривающий совместную деятельность двух компаний по повышению эффективности управления. Документ имеет долгосрочный характер и направлен на развитие и повышение эффективности электросетевого комплекса ОАО «Россети» в Северо-Западном федеральном округе. Электросетевые компании консолидируют усилия по повышению надежности энергоснабжения потребителей путем реализации единой технической, экономической и корпоративной политики ОАО «Россети» в Северо-Западном федеральном округе РФ. Для реализации плана ОАО «Лен­ энерго» и ОАО «МРСК Северо-Запада» уже создали совместный проектный офис и рабочие группы в области технической политики, технологического присоединения, энергоэффективности, инвестиций, экономики и финансов, закупочной деятельности, информационных технологий. В рамках соглашения предусмотрены формирование и поддержание единого аварийного запаса материалов для ликвидации последствий стихийных явлений и технологических нарушений в работе электросетевых комплексов, разработка и внедрение системы бенчмаркинга, которые позволят значительно повысить текущую операционную эффективность ОАО «Ленэнерго» и ОАО «МРСК Северо-Запада». Планируется, что уже в 2014 году экономия от совместной работы «Ленэнерго» и МРСК Северо-Запада составит 150 млн рублей, а в 2016-м – 1,5 млрд рублей. При этом производительность персонала вырастет на 16%.

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

РТСОФТ И ЭНЕРГОСТРОЙ-М.Н. Новое партнерское соглашение в электроэнергетике ЗАО «РТСОФТ»

В рамках выставки РЗА-2014 «РТСофт» и «Энергострой-М.Н.» подписали соглашение о партнерстве и стратегическом сотрудничестве. Компании объединят свои научно-технические, инженерные и коммерческие усилия для совместных работ над новыми проектами. «РТСофт» и «Энергострой-М.Н.» договорились о всестороннем сотрудничестве в целях повышения эффективности, технического уровня, надежности и безопасности распределительных электрических сетей. Компании уже работали вместе на ряде олимпийских энергообъектов. И сегодня проверенные в эксплуатации технические решения и технологии легли в основу подписанного документа. Стратегическое сотрудничество коснется основных областей совместной работы: • проектирование и строительство энергетических объектов; • разработка и продвижение технических решений по цифровой подстанции; • реализация инновационных и пилотных проектов; •н аучно-техническое, технологическое и методическое взаимодействие. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Подписание соглашения состоялось в рамках выставки «Релейная защита и автоматика энергосистем», проходившей в Москве в конце мая. На официальной церемонии руководители двух компаний подписали документ и рассказали собравшимся о совместных планах. «Мы уверены, что синергия компетенций наших компаний позволит предложить оптимальные и экономически выгодные решения заказчикам, – отметила генеральный директор ЗАО «РТСофт» Ольга Викторовна Синенко. – Об этом свидетельствует наш опыт взаимодействия на олимпийских объектах и готовность к реализации дальнейших совместных проектов». «Сегодня компании подписали соглашение о сотрудничестве, но наше взаимодействие насчитывает уже несколько лет. На протяжении этого времени «РТСофт», как один из лидеров отрасли, показывает надежные результаты, каждый раз находя оптимальные варианты решений сложных производственных задач. Надеюсь, что подписанный документ придаст развитию наших партнерских отношений новый импульс и обеспечит максимальный эффект для каждой стороны», – отметил председатель совета директоров ОАО «Энергострой-М.Н.» Шамиль Рамазанович Муртазалиев.

Высокотехнологичная производственно-инжиниринговая компания, один из лидеров российского рынка промышленной автоматизации. С момента своего образования в 1992 году неизменно следует принципам надежности, высочайшего качества и ответственности перед заказчиком. Основными направлениями деятельности «РТСофт» являются создание информационноуправляющих систем для промышленности и электроэнергетики, разработка программного обеспечения на заказ, поставка и интеграция встраиваемых компьютерных технологий. В группу компаний «РТСофт» входят инженерно-технические центры, региональные филиалы и представительства, собственное производство, учебный центр и издательство. Профессионализм сотрудников, а также долгосрочные стратегические соглашения с зарубежными и отечественными партнерами и поставщиками позволяют «РТСофт» предлагать не только типовые, но и индивидуальные решения для задач любого уровня сложности. Высокое качество предлагаемых услуг гарантировано сертификатом TÜV NORD CERT на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008.

ОАО «ЭНЕРГОСТРОЙ-М.Н.» Российская строительная компания с 25-летним опытом работы в электросетевом комплексе и собственной производственно-технической базой. Компания осуществляет проектирование и управление проектами, комплексную поставку электротехнического и промышленного оборудования, реконструкцию и строительство линий электропередачи и подстанций напряжением до 750 кВ. Имеет три проектных института, пять дочерних обществ, 15 региональных филиалов, 600 инженерно-технических и 1400 высококвалифицированных производственных специалистов. Генеральный подрядчик по строительству объектов энергетической инфраструктуры зимних Олимпийских игр в г. Сочи и подстанций Московского кольца 500 кВ. Инициатор и интегратор проекта по созданию высокоэффективной энергетической инфраструктуры в СКФО.

15

ПМЭФ-2014 РЕПОРТАЖ

АНДРЕЙ ЛИПАТОВ Генеральный директор Холдинга «Теплоком»

– Какие перспективы для российской экономики были обозначены на форуме?

– Мне кажется, что первое направление, которое особенно интересно бизнесу, – финансовое. На форуме была обозначена возможность реализации в России программ проектного финансирования и, что важно, определена кредитная ставка для инвестпроектов – уровень инфляции плюс 1%. Более того, президентом России было дано поручение правительству разработать пакет документов, который позволит это реализовать. Сегодня, как известно, процентная ставка сдерживается нормативными актами Центрального банка и правительства. Второе направление – импортозамещение товаров. Для российского бизнеса и российских бизнесменов это знаковый шаг. По сути, речь идет о том, чтобы конкурентоспособные отечественные продукты могли спокойно заместить импортные товары, что в принципе логично, поскольку каждая страна должна обеспечивать защиту своего внутреннего производства. Это один из элементов ее экономической безопасности. Третье направление – это энергетика и инфраструктура. На форуме было подчеркнуто, что государство должно брать на себя бремя реализации инфраструктурных проектов, и делать это, конечно же, совместно с частным капиталом. Иными словами, необходимо создать условия для использования частного капитала в инфраструктурных проектах, для чего государством должен быть обеспечен определенный уровень доходности и гарантии возврата инвестиций.

16

ЭНЕРГОПОЛИС

ВЗАИМОВЫГОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Правительство Ростовской области и «Интегратор энергетического комплекса» договорились о взаимодействии по модернизации систем теплоснабжения региона. На Петербургском международном экономическом форуме подписан меморандум о сотрудничестве между Ростовской областью и ЗАО «Интегратор энергетического комплекса» Холдинга «Теплоком» в сфере модернизации систем теплоснабжения. Документ подписали губернатор

Ростовской области Василий Голубев и генеральный директор Дмитрий Хмелюк. Реализовать проект планируется на условиях государственночастного партнерства. Объем внебюджетных инвестиций по планируемым проектам превысит 1,5 млрд рублей. Программа развития теплоснабжения Донского региона предусматривает два основных направления: модернизацию объектов теплоснабжения муниципалитетов (котельных, сетей) и установку общедомовых узлов учета тепловой энергии.

ОАО «РОССЕТИ» И ХОЛДИНГ «ТЕПЛОКОМ» На Петербургском международном экономическом форуме состоялось совещание между ОАО «Россети» и Холдингом «Теплоком», результатом которого стал протокол взаимодействия и долгосрочного сотрудничества в области реализации инновационных проектов, направленных на энергосбережение и повышение энергетической эффективности, в том числе в рамках осуществления энергосервисных контрактов и автоматизации объектов крупнейшей в России и мире электросетевой компании. ОАО «Россети» заинтересовал опыт Холдинга «Теплоком» в реализации проектов с привлечением различных инструментов внешнего финансирования. В настоящее время компания является одним из крупнейших

операторов рынка энергосбережения России и стран СНГ. Согласно оценкам РБК Research, доля «Теплокома» на рынке учета тепловой энергии составляет около 30%.

РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

Притом что общим девизом Восемнадцатого Петербургского международного экономического форума было «Укрепление доверия в эпоху преобразований», в дни его проведения стало понятно, что власть готовится к новому инвестиционному раунду, стараясь запустить механизм с основными драйверами технологической модернизации и вложениями в инфраструктуру.

*** В своем выступлении на форуме Путин сказал, что в 2015 году будет проведена переоценка всех производственных фондов, а в 2015–2016-м – специальная оценка рабочих мест предприятий промышленности, транспорта и связи. «Это необходимо сделать для того, чтобы выявить производства, где используют архаичное оборудование, что называется, с просроченным сроком годности, рабочие места с вредными и небезопасными условиями труда, источники экологической опасности и экологического неблагополучия. При этом на такие устаревшие производственные фонды (это непростая мера, не очень приятная, но все-таки вынужденная) будет повышена налоговая нагрузка. Решения по таким фискальным мерам, призванным стимулировать обновление производства, прошу правительство подготовить уже до конца текущего года. Одновременно ускорим внедрение современных экологических стандартов, которые будут носить характер норм прямого действия и призваны стимулировать предприятия внедрять современные экологичные технологии», – сказал президент. Меры, направленные на технологическое перевооружение экономики, должны быть обеспечены финансированием. Правительство получило указание при формировании проекта федерального бюджета на 2015-й и плановый период 2016–2017 годов преду­ смотреть необходимые ресурсы. Понятно, что Кремль и Белый дом хотят, чтобы бюджетные деньги в проекты, какими бы они ни были, шли только вместе с частным капиталом. Об этих ожиданиях свидетельствуют

и институциональные меры, которые позволили себе озвучить главы Минфина и МЭР. Однако о том, где частные инвесторы возьмут деньги и какие проекты станут точками роста, никто ничего внятного на форуме не сказал. Зато и Минфин, и МЭР еще раз подтвердили, что заморозка тарифов естественных монополий – мера временная, хотя представители реального сектора на форуме постоянно возвращались к этой теме, призывая правительство продлить «тарифную зиму». Готовящийся к принятию рамочный закон о государственно-частном партнерстве и поправки к Закону о концессиях, которые сделают их применимыми ко всем видам инфраструктуры, должны дать помимо ускорения институциональных реформ импульс реализации провозглашенных задач сокращения издержек для инвесторов. Однако радужные ожидания грядущего институционального обновления не заглушили главного вопроса: откуда возьмутся частные инвесторы, готовые вместе с правительством вложиться в модернизацию инфраструктуры и создание высокотехнологичных производств? На форуме было достаточно весьма убедительных заявлений со стороны бизнесменов о нереальности таких ожиданий. Особенно в нынешних условиях, когда холодок в отношении России на международных рынках продемонстрировал всю ненадежность ставки на иностранные инвестиции и иностранное фондирование. На этом фоне экстренные переговоры правительства и ЦБ с Visa и Master Card были главной иллюстрацией того, что, возможно, происходит с экономикой РФ.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

Плавающие мо рские ветровые турбин с диаметром ро ы тора 250 м. Мощность: 20 МВ т

Наземные с диаметроветровые турбины Мощность: м ротора 150 м.

5 МВт

Мобильн ая станция на водороде

Электрос (газ и H ).танция парогазово го цикла 2

КПД: до 70 %

Сеть свер технолог хвысокого напряж постоянния передачи энер ения – напряженым током высокогии го ия (HVDC)

Произв собствеодство за сче т нной эн ергии

Элект (превролизер Мощнращение э н ость: > 100 ергии в H МВт 2).

СЦЕНАРИЙ-2050 Стратегия развития энергетики будущего Мир зависит от стабильности энергоснабжения, и в ближайшие 20 лет спрос на него возрастет. Будущее энергетики зависит от развития возобновляемых источников энергии и более рационального использования ископаемого топлива.

18

Представьте мир через 40 лет. Во всех областях экономики, а также в нашей частной жизни электри­ чество в основном заменило тра­ диционные источники энергии – в промышленности, инфраструк­ туре, а также в отоплении зданий. Возоб­новляемые источники энергии ветра и солнца играют решающую роль в производстве электроэнер­ гии. Каждый день к энергетической системе добавляются новые малые энергоблоки, а также растут связи

между распределительными элек­ трическими сетями и главной энер­ гетической системой. Благодаря но­ вому распределению ролей между производителями электроэнергии и потребителями, интеллектуаль­ ным электросетям, а также возмож­ ности гибкого хранения и выделе­ ния энергии энергетическая система стала очень устойчивой и надеж­ ной. Ключевые технологии с первых лет трансформации энергосистемы в начале тысячелетия продолжают НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

играть главную роль – при этом об­ ладают абсолютно новыми особен­ ностями, вытекающими из много­ численных инновационных циклов. ЭНЕРГИЯ ВЕТРА НАДЕЖНО ВЫРАБАТЫВАЕТ БОЛЬШИЕ ОБЪЕМЫ ЭЛЕКТРИЧЕСТВА

Значительная часть необходимо­ го нам электричества вырабатывает­ ся ветровыми турбинами. С появле­ нием больших роторов с диаметром 250 м в море, которые приводят в действие мощные ветровые турби­ ны на 20 МВт и с высокой надежно­ стью вырабатывают большие объемы электричества, прибрежные ветро­ вые турбины упали в цене. С диаме­ тром ротора до 150 м и мощностью 3–5 МВт, эти ветровые электростан­ ции позволяют производить электри­ чество дешевле, чем электростанции, работающие на угле.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ C СЕТЬЮ СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ HVDC

Сети передачи постоянным током высокого напряжения (HVDC), так­ же известные как сети сверхвысокого напряжения, лежат в основе энерге­ тической системы. Многочисленные узловые соединения с сетями пере­ менного тока (AC) позволяют им обе­ спечивать электроснабжение при ра­ стущем числе распределительных сетей. Основанные на инновацион­ ных технологиях интеллектуальной сети, они формируют независимые сегменты в пределах всей системы.

«СИМЕНС» ПРИДАЕТ ОБЛИК ЭНЕРГЕТИКЕ БУДУЩЕГО

ЭЛЕКТРОЛИЗ ПРЕОБРАЗОВЫВАЕТ ЭНЕРГИЮ ВЕТРА В ВОДОРОД

Используя электричество, главным образом генерируемое ветровыми электростанциями, высокопроизво­ дительные системы электролиза на про­ тонообменной мембране (PEM) (на­ страиваемые в диапазоне от нескольких киловатт до более чем 100 МВт) произ­ водят водород – газ с замечательными свойствами. Он служит сырьем в хи­ мической промышленности, топли­ вом для транспортных средств и явля­ ется долгосохраняющимся носителем энергии, который гарантирует надеж­ ность энергоснабжения посредством возможности обратного преобразова­ ния его в энергию в электростанциях с парогазовым циклом.

Парогазовая электростанция (Иршинг, Германия)

Электростанции парогазового цикла, особенно когенерационные, являются самым рациональным решением для производства электроэнергии с использованием ископаемого топлива ЭНЕРГЕТИЧЕСКИ НЕЗАВИСИМЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОБЪЕКТЫ

ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ ПАРОГАЗОВОГО ЦИКЛА

И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ ЗДАНИЯ

ДОСТИГАЮТ КПД ДО 70%

В то время как новые технологии эко­ номично и экологично производят и распределяют электричество, инно­ вационные технологии для промыш­ ленности и зданий обеспечивают эф­ фективное потребление энергии. Это позволяет осуществлять надеж­ ное энергоснабжение промышлен­ ных предприятий и частных домохо­ зяйств. Энергетически независимые

Благодаря своим широким возможно­ стям электростанции с парогазовым циклом играют все более важную роль в обеспечении энергетического балан­ са. Эти электростанции не только до­ стигают чрезвычайно высокого КПД до 70%, работая на водороде, но также выдают полный КПД до 95% при ра­ боте в комбинированном режиме.

(самостоятельно обслуживающие себя) промышленные объекты – это лишь один пример. Системы управ­ ления данными закладывают основу для надежного обмена информацией между крупными электростанциями, виртуальными электростанциями, переменными нагрузками, управ­ лением нагрузками и гибкой про­ пускной способностью. Эти системы данных в реальном времени коорди­ нируют огромные объемы информа­ ции и оптимизируют энергетическую систему, а также поддерживают ее стабильность.

Вне зависимости от того, как будет выглядеть мир будущего, «Сименс» из года в год уже задает стандарты в области энергетических техноло­ гий – для большей эффективности, лучших показателей и экологической рациональности. Мы не знаем абсо­ лютно точно, как будет выглядеть энергетическая система через 40 лет, но мы точно знаем, что со своей инно­ вационной силой и техническими до­ стижениями «Сименс» заложит осно­ ву для формирования энергетической системы, которая будет надежна, эко­ номична и будет удовлетворять по­ требностям населения. ТРАДИЦИОННАЯ ЭНЕРГЕТИКА Глобальная урбанизация, дефицит ресурсов и изменение климата тре­ буют продуктов, решений и услуг для более эффективного производ­ ства электроэнергии из ископаемого топлива. Подразделение «Производ­ ство энергии из ископаемых видов топлива» компании «Сименс» пред­ лагает инновационные технологии, которые будут крайне необходимы в решении этих проблем: они дела­ ют энергию доступной для общества в глобальном масштабе и в то же вре­ мя ее выработку – рентабельной для операторов. С помощью инновационных энер­ госистем, работающих на ископаемом топливе, дефицитные ресурсы могут 19

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

использоваться максимально эффек­ тивно. Это делает топливную энер­ гию доступной где угодно и когда угодно, а производство электроэнер­ гии из ископаемого топлива настоль­ ко безвредным для окружающей сре­ ды, насколько это возможно. ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ НА ИСКОПАЕМОМ ТОПЛИВЕ

Ископаемое топливо продолжит играть значительную роль, компен­ сируя колебания в поставках энергии от источников возобновляемой энер­ гии и тем самым обеспечивая надеж­ ную основу для стабильного мирово­ го энергоснабжения. Электростанции парогазового цикла являются самым рациональным решением для произ­ водства электроэнергии с использо­ ванием ископаемого топлива. Парогазовые установки предла­ гают более высокий коэффициент полезного действия. Решение «Си­ менс» использовано на газовой элек­ тростанции с самым высоким КПД в мире, расположенной в г. Иршинге, Германия. Эта электростанция пере­ рабатывает природный газ в электро­ энергию с КПД более 61% и потре­ бляет на треть меньше ископаемого

Морские ветроэлектростанции (Анхольт, Дания)

20

ЭНЕРГОПОЛИС

топлива на кВт·ч, чем потребляется в среднем газовыми электростанци­ ями в мире. Менее чем за 30 минут электростанция может запускаться из состояния останова, достигая мощ­ ности, достаточной для удовлетворе­ ния энергетических потребностей го­ рода размером с Берлин. Еще более эффективными являют­ ся электростанции с комбинирован­ ным производством тепла и электро­ энергии (когенерационные), которые одновременно вырабатывают элек­ тричество, тепло или производствен­ ный (водяной) пар и таким образом достигают уровня энергоэффектив­ ности от 60 до более 90%. Одним из примеров является электростанция «Лаусвард» в порту Дюссельдор­ фа, которая после завершения стро­ ительства будет обладать электри­ ческой мощностью в 595 МВт. Это мировой рекорд для блока парога­ зового цикла, чистый КПД которого будет составлять 61%. На сегодняш­ ний день мировой рекорд принад­ лежит электростанции комбиниро­ ванного типа в Иршинге, ее КПД составляет 60,75%. При этом тепло отработанных газов используется для обеспечения центрального отопления

в Дюссельдорфе – до этого невозмож­ но было получить 300 МВт тепловой энергии с помощью одного энергобло­ ка газотурбинной установки в парога­ зовом цикле, и это еще один мировой рекорд. В результате общий КПД при­ родного газа возрастает до 85%. Также новые технологии могут по­ высить КПД существующих уголь­ ных электростанций до 50%. При достижении такой эффективности всеми в мире угольными электро­ станциями уровень выбросов угле­ кислого газа сократится на 3,7 млрд тонн в год – это почти столько же, сколько за этот период вырабатыва­ ет весь ЕС. «Сименс» предлагает широкий спектр мероприятий по модерниза­ ции, помогающих повысить произ­ водительность более старых элек­ тростанций. Услуги могут включать как адаптацию целой установ­ ки, так и внедрение новой техноло­ гии или просто замену отдельных компонентов. ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ Независимо от того, говорим ли мы об энергии ветра, воды или

Приливная гидроэлектростанция (Ирландское море)

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

биомассы, возобновляемые источ­ ники энергии приобретают все боль­ шую и большую важность для энер­ гетических систем. Инновации сделали энергию ветра сильным кон­ курентом для традиционной энерге­ тики. «Сименс» является одним из ведущих мировых поставщиков на­ земных и морских ветровых устано­ вок. Энергия воды зарекомендовала себя надежным источником в тече­ ние многих веков. «Сименс» предла­ гает решения в области малой гидро­ энергетики, в то же время работая над использованием энергии прили­ вов и отливов. Не имеет значения, какое биотопливо и какая техноло­ гия сгорания используется на био­ электростанции, – паровая турби­ на «Сименс» оптимизирует работу энергетической установки. ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ – ЭНЕРГИЯ ВЕТРА И ВОДЫ

«Сименс» является мировым лиде­ ром по производству морских ве­ тровых турбин. Наземные ветровые турбины компании «Сименс» также зарекомендовали себя как высокоэф­ фективные. Например, на западном побережье Новой Зеландии с высо­ ким ветровым потенциалом станции West Wind и Te Uku снабжают элек­ тричеством 100 тыс. домов. По оценкам американской энер­ гетической компании MidAmerican, на сегодняшний день компания «Сименс» получила крупнейший заказ в мире на поставку наземных ветровых турбин. «Сименс» выпу­ стит 448 ветровых турбин общей производительностью в 1050 МВт. Они будут установлены на пяти разных электростанциях в штате Айова. Также ветровые турбины «Си­ менс» установлены в Европе и Азии, например на морской ветро­ электростанции в Рудонге в про­ винции Цзянсу. Ветроэлектростан­ ция, действующая с мая 2012 года, является значительным шагом впе­ ред на быстро растущем рынке ве­ троэнергетики в Китае. Для недавно

официально открытой морской ве­ троэлектростанции Анхольт – са­ мой крупной в Дании на сегодняш­ ний день – «Сименс» изготовила, установила и ввела в эксплуатацию 111 ветровых турбин, каждая из ко­ торых имеет мощность 3,6 МВт и ро­ тор диаметром 120 м. Общая мощ­ ность этого ветропарка составляет 400 МВт, которых будет достаточно, чтобы обеспечить электричеством 400 тыс. домов в Дании или удовлет­ ворить около 4% спроса Дании на электричество. Другой важный возобновляе­ мый источник энергии – это гидро­ энергия. Преимущество энергии приливов по сравнению с энергией

Независимо от того, говорим ли мы об энергии ветра, воды, солнца или биомассы, возобновляемые источники энергии приобретают все большую важность для энергетических систем ветра состоит в возможности точ­ но прогнозировать мощность вол­ нения моря. «Сименс» установила первую рентабельную приливную электростанцию совместно с бри­ танской компанией Marine Current Turbines Ltd у побережья Ирландии. Ее мощность составляет 1,2 МВт, и она обеспечивает электричеством 1500 домов. ЭФФЕКТИВНАЯ ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ближайшие годы различные фак­ торы будут доминировать на рынке передачи электроэнергии: стремле­ ние к использованию возобновляе­ мой энергии, расширение и объеди­ нение инфраструктур энергосистем и электросетей, необходимость по­ степенной замены и модернизации

устаревающих сетевых инфраструк­ тур. Широкий ассортимент инно­ вационных продуктов и решений «Сименс» для передачи электроэнер­ гии обеспечивает профессиональную поддержку этих изменений. ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ С НИЗКИМИ ПОТЕРЯМИ

Такие технологии, как передача энергии постоянным током высоко­ го напряжения (HVDC), или гиб­ кие системы передачи электроэнер­ гии переменным током (FACTS) позволяют надежно и эффективно передавать электричество на большие расстояния. Возобновляемые источники энер­ гии должны использоваться в местах, богатых этими природными ресурса­ ми, – в открытом море, где дуют силь­ ные ветры, или в теплых регионах, где много солнечной энергии. К сожа­ лению, эти места, как правило, нахо­ дятся далеко от конечного потреби­ теля, поэтому в этом случае актуален вопрос передачи электроэнергии на большие расстояния. Сети передачи можно расширить за пределы границ страны, используя обычные высоко­ вольтные линии передачи энергии переменным током высокого напря­ жения или подземные системы пере­ дачи электроэнергии. ЭФФЕКТИВНАЯ ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА БОЛЬШИЕ РАССТОЯНИЯ

Традиционная передача перемен­ ным током сталкивается с техниче­ скими ограничениями в случае, ког­ да электричество, генерируемое из возобновляемых источников, транс­ портируется конечным потребите­ лям на большие расстояния или че­ рез подводный кабель. Технология передачи энергии постоянным то­ ком высокого напряжения (HVDC) доказала свою способность транс­ портировать большие объемы элек­ троэнергии при небольших потерях. Эта технология преобразовывает пе­ ременный ток в источнике в посто­ янный, а затем обратно в перемен­ ный в месте назначения. Система 21

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

HVDC между китайскими провин­ циями Юньнань и Гуандун передает экологически чистое электричество, производимое несколькими гидро­ электростанциями. Благодаря этой «электрической магистрали» дли­ ной 1400 км и пропускной способ­ ностью 5000 МВт до потребителя дойдет 95% передаваемой электро­ энергии. В год эта система сокра­ щает выбросы СО2 на 30 мегатонн, которые бы генерировались местны­ ми электростанциями. В 2011 году система HVDC получила серебро Азиатской премии в области элек­ троэнергии (Asian Power Award) в номинации «Лучшая система пере­ дачи электроэнергии в Азии».

ЭНЕРГОПОЛИС

колебаний сети и управлением элек­ трическим током, а также увеличе­ нием показателей передачи электро­ энергии даже на длинных линиях электропередачи. ВЫСОКОЕ НАПРЯЖЕНИЕ РЯДОМ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

По мере возможности важно поддер­ живать максимально высокое напря­ жение как можно ближе к потребите­ лю, так как чем выше напряжение, тем меньше потери. С другой стороны,

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИ ОГРАНИЧЕННОСТИ ПРОСТРАНСТВА: HVDC PLUS

С технологией HVDC PLUS «Си­ менс» привносит преимущества тех­ нологии передачи энергии постоян­ ным током высокого напряжения на объекты с ограниченным простран­ ством, например на морские ветро­ электростанции или нефтебуровые платформы. Таким образом, энер­ гию ветра можно передавать на бе­ рег без особых потерь. Эта ком­ пактная технология также делает энергоснабжение буровых платформ с материка более рациональным. Это идеальное решение для больших го­ родов. Один из примеров – проект Transbay, увеличивающий надеж­ ность и безопасность электроснабже­ ния Сан-Франциско. ЭФФЕКТИВНАЯ ПЕРЕДАЧА ПЕРЕМЕННЫМ ТОКОМ С СИСТЕМОЙ FACTS

Традиционные сети переменного тока будут и впредь играть существенную роль в распределении электроэнер­ гии. Однако и здесь есть возможность значительно увеличить их эффектив­ ность; путь к этому – это «компен­ сация реактивной мощности». Этот принцип используется в системе «Си­ менс» FACTS (гибкие системы пе­ редачи электроэнергии переменным током), чтобы предотвратить пере­ бои в сети быстрым регулированием 22

HVDC PLUS (Transbay, Сан-Франциско, США)

Передача энергии постоянным током высокого напряжения (HVDC) или гибкие системы передачи электроэнергии переменным током (FACTS) позволяют надежно и эффективно передавать электричество на большие расстояния низковольтные распределительные сети можно сделать более компактны­ ми и менее подверженными потерям. Даже в густонаселенных районах на­ пряжение можно уменьшить за счет трансформаторов с низким уровнем шума. А установка более эффектив­ ных высоковольтных трансформато­ ров способствует энергосбережению. Линии электропередачи с элегазо­ вой изоляцией (GIL) и комплектные распределительные устройства с эле­ газовой изоляцией (GIS) переда­ ют и распределяют электроэнергию

экологически безвредным способом, а также характеризуются низкими потерями. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ХРАНЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Эффективность, надежность, безо­ пасность – это требования, предъяв­ ляемые к распределению электро­ энергии и электрификации. «Сименс» предлагает широкий ассортимент продуктов, систем и решений для низкого и среднего напряжения, ко­ торые поддерживаются на протяже­ нии всего срока эксплуатации – от планирования с помощью собствен­ ного программного обеспечения до установки, эксплуатации и обслужи­ вания. «Умные» интерфейсы позво­ ляют связываться со строительной или промышленной автоматикой, позволяя полностью использовать весь потенциал оптимизации инте­ грированного решения. Обеспечи­ вая высокоэффективное, надежное и безопасное распределение электро­ энергии, мы закладываем основу для стабильного функционирования ин­ фраструктуры городов, зданий и про­ мышленных объектов. ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ХРАНЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Интеллектуальные электрические сети от «Сименс» обеспечивают устойчивость сетей, уравновешивая выработку и потребление электро­ энергии, а также позволяют осу­ ществлять крупномасштабную ин­ теграцию местных производителей электроэнергии. В результате неравномерной вы­ работки возобновляемой энергии, приводящей к колебаниям цен на электричество, для передачи и рас­ пределения электроэнергии требу­ ются интеллектуальные электро­ энергетические системы. Эти так называемые интеллектуальные сети помогают городам сберегать энергию посредством ее возвращения обратно в сеть. Они включают в себя «произ­ водящих потребителей» – здания или

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

Производящий потребитель – деревня (Вильдпольсрид, Германия)

электрические транспортные сред­ ства, которые, с одной стороны, по­ требляют электроэнергию, но могут и поставлять ее обратно в сеть. Эффективное распределение энер­ гии особенно важно в крупных ме­ гаполисах. Интеллектуальные рас­ пределительные электрические сети основаны на интерактивном взаи­ модействии внутри рынка электро­ энергии и объединяют крупные цен­ тральные и небольшие местные электростанции с потребителями в единую целостную структуру. Они предотвращают перегрузки, так как система генерирует только то коли­ чество энергии, которое необходимо в конкретный момент. Благодаря та­ ким «умным» сетям «Сименс» спо­ собствует достижению правильного

баланса между производством элек­ троэнергии и спросом на нее во всем мире. Например, немецкая дерев­ ня Вильдпольсрид производит боль­ ше возобновляемой энергии, чем потребляет. Количество электроэнергии, вы­ рабатываемое энергией ветра, коле­ блется в зависимости от погодных ус­ ловий. В будущем будут необходимы стабильные системы хранения энер­ гии, которые смогут сохранять избы­ точную энергию из интеллектуаль­ ных сетей в течение нескольких часов, дней и, в случае необходимости, даже недель. Одной из весьма эффектив­ ных технологий хранения является гидроаккумулирование. Установка переносит избыточную воду в резер­ вуары более высокого уровня. При

необходимости поток этой воды мо­ жет приводить в движение турбины и производить электроэнергию. К со­ жалению, в городских районах для этой технологии не хватает подходя­ щих мест. Поэтому «Сименс» разрабатывает альтернативные решения. Например, избыточная мощность может быть ис­ пользована для производства эколо­ гически чистого водорода в установ­ ках электролиза воды, который может применяться в транспорте с приво­ дом от топливных элементов. Кроме того, можно пойти еще дальше и соз­ дать катализатор водорода, углекис­ лого газа и метана. Этот искусствен­ ный газ можно подавать в газовую сеть, сохранять под землей или пере­ рабатывать обратно в электричество 23

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

Технологии «умных» зданий – комплексные решения для зданий от «Сименс»

с помощью газовых турбин. Батареи в зданиях и электромобилях также могут быть использованы в качестве временных систем хранения энергии. «Сименс» проводит исследования во всех этих областях. Одна из доступных на сегод­ ня технологий – Siestorage, мо­ дульная система хранения энер­ гии. Она была задумана как буфер для коротких колебаний электри­ ческих сетей. Siestorage работает на ионно-литиевых батареях и по­ мещается в стандартный грузовой контейнер. Одна батарея может аккумулировать 1000 кВт·ч, а это достаточная мощность для обе­ спечения электроэнергией ста до­ мохозяйств в течение суток. Ита­ льянская энергетическая компания Enel недавно ввела в эксплуата­ цию первую установку производи­ тельностью 1 МВт. Enel стремится 24

к стабилизации напряжения в сети среднего напряжения. ЭФФЕКТИВНОЕ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ Энергоэффективное производство яв­ ляется одновременно и сложной зада­ чей, и перспективной возможностью в равной степени для владельцев элек­ тростанций, инженеров и произво­ дителей оборудования. Ассортимент первоклассных продуктов, систем и решений «Сименс» закладывает иде­ альную основу для систематическо­ го и непрерывного повышения эффек­ тивности использования энергии. Это, в свою очередь, открывает абсолютно новые перспективы для стабильного повышения конкурентоспособности. Энергоэффективное производство возможно только тогда, когда все ком­ поненты вместе работают слажен­ но. Целостный и содержательный,

комплексный ассортимент энерго­ сберегающих решений «Сименс» для технологий приводов, автоматизации и сервисных услуг помогает достичь максимальной эффективности ис­ пользования энергии, повысить про­ изводительность и получить длитель­ ное конкурентное преимущество для компаний-клиентов. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГИИ

У энергосбережения огромный по­ тенциал, особенно это касается зда­ ний, промышленности и транспорта. Экономия энергии и ее более эф­ фективное использование являют­ ся двумя основными факторами для устойчивого энергообеспечения в бу­ дущем. Их можно достичь путем контроля энергопотребления и вне­ дрения энергосберегающих продук­ тов и технологий в здания, промыш­ ленность и транспорт. Даже бытовая

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

техника открывает возможности для повышения энергоэффективности. На сегодняшний день она потребля­ ет меньше половины энергии, кото­ рая требовалась для работы бытовых устройств в 1990-х годах.

использования электроэнергии в зда­ ниях. Neue Messe в Штутгарте – один из самых современных торгово-про­ мышленных объектов в Германии. Система распределения энергии для залов, конгресс-центра и крытой авто­ стоянки разработана «Сименс».

УПРАВЛЕНИЕ СПРОСОМ И ПРЕДЛОЖЕНИЕМ

Краткие отключения отдельных электрических систем не вызывают каких-либо серьезных побочных эф­ фектов – хорошими примерами счи­ таются холодильные камеры и си­ стемы кондиционирования воздуха. Кроме того, большинство людей, ве­ роятно, не заметят, если лифт будет подниматься немного медленнее, чем обычно. Есть много способов умень­ шить потребление энергии в конкрет­ ных областях, в частности когда за­ пасы истощены, а цены на энергию высокие. Это так называемое управ­ ление спросом в основном использу­ ется в Соединенных Штатах и помо­ гает разгрузить электросети. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЙ ТРАНСПОРТ – ЭЛЕКТРОМОБИЛИ И ГИБРИДНЫЕ АВТОБУСЫ

Будущее транспортной системы – это электрические транспортные сред­ ства. Электродвигатели в автобусах, поездах или электрических автомо­ билях по меньшей мере в три раза

Трамвай Avenio (Гаага, Нидерланды)

С АВТОМАТИЗАЦИЕЙ ЗДАНИЙ

Здания имеют огромный потенциал в энергосбережении – ведь они потре­ бляют 40% мировой энергии и явля­ ются источниками 21% выбросов пар­ никовых газов. Технология «умных» зданий (Intelligent building technology) может значительно повысить энерго­ эффективность и комфорт в зданиях наряду с производительностью людей и компаний, занимающих их площади. Важно то, что все системы и компонен­ ты можно настроить для их совмест­ ной работы. Комплексные решения для зданий (Total Building Solutions) от «Сименс» обеспечивают именно та­ кой уровень интеграции. Благодаря комплексным решениям все электро­ оборудование, системы отопления, кондиционирования, вентиляции, ос­ вещения, затемнения, системы контро­ ля доступа, видеонаблюдение, сигна­ лизация, системы пожарообнаружения и эвакуации идеально дополняют друг друга. Непрерывный процесс оптими­ зации энергопотребления может зна­ чительно повысить эффективность

Комплексный ассортимент энергосберегающих решений «Сименс» помогает достичь максимальной эффективности, производительности и получить длительное конкурентное преимущество эффективнее двигателей внутренне­ го сгорания. Электрические транс­ портные средства также могут быть интегрированы в интеллектуальную электрическую сеть. В области об­ щественного транспорта экологиче­ ски чистой и энергосберегающей аль­ тернативой являются низкопольные трамваи Avenio. Кроме того, они бо­ лее экономичны – это значит, что сто­ имость техобслуживания и замены их запчастей, наряду с экономией энер­ гии, до 30% более выгодна по сравне­ нию с традиционным транспортом.

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В промышленности кроется значи­ тельный потенциал для энергосбере­ жения и даже производства энергии. Электрические двигатели, применя­ емые для конвейерных лент или на­ сосов, в настоящее время потребляют почти две трети энергии, использу­ емой в промышленности. Благода­ ря оптимизированным решениям для механических приводов от «Сименс» энергопотребление промышленных приводов снижается на величину до 70% – инвестиции в подобные тех­ нологии окупаются за счет эконо­ мии электроэнергии менее чем за два года. «Сименс» определила три эта­ па оптимизации потребления энер­ гии в промышленности: выявление, оценка и реализация. Системы управ­ ления от «Сименс», например бес­ платная программа SinaSave, помогут сэкономить электроэнергию на пер­ вых двух этапах. На третьем этапе ре­ ализуется соответствующее решение по энергосбережению. Энергосбере­ жение возможно и на энергоемких предприятиях. Например, энерго­ потребление установок Arvedi ESP по производству стали значительно ниже по сравнению с традиционными электростанциями. *** Какими будут ветровые турбины че­ рез 40 лет? Останутся ли еще элек­ тростанции на ископаемом топли­ ве? И на чем они будут работать? Как будет храниться энергия в 2050 году и как энергия будет распреде­ ляться в системе? «Сименс» смо­ трит в будущее со своей концепци­ ей развития энергоснабжения до 2050 года. Концепция демонстриру­ ет, каким будет мир энергетики зав­ тра – мир чистого, бесшумного, на­ дежного энергоснабжения благодаря инновационным технологиям, раз­ работанным на пределах физически возможного. Технологиям, обеспе­ чивающим рациональное и эколо­ гичное энергоснабжение всего мира. Концепция сегодня может стать действительностью завтра.

25

«ТЮМЕНЬЭНЕРГО»: шаг за шагом все меняется к лучшему ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

На Петербургском международном экономическом форуме Павел Михеев, генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго», дал эксклюзивное интервью журналу «Энергополис».

26

ЭНЕРГОПОЛИС: Павел Александро­ вич, одной из основных тем года, ко­ нечно же, является «нулевой тариф» или недавно появившийся термин «тарифная зима». Как это отрази­ лось на инвестпрограмме компа­ нии? Не скорректировали в сторону уменьшения? ПАВЕЛ МИХЕЕВ: Давайте будем акку­ ратны в терминах: ни о каком «нуле­ вом тарифе» речь, конечно же, не идет. Можно говорить о нулевом приросте тарифа, да и то с некоторой долей ус­ ловности, потому что есть, к приме­ ру, подвижки по уровням напряжений внутри конечного тарифа и т.п. Но даже при нулевом приросте та­ рифа все равно есть железный объем поступлений для обеспечения дея­ тельности сетевой компании. Амор­ тизационные отчисления «Тюмень­ энерго» составляют порядка 7 млрд рублей, и этими средствами сегодня

в основном обеспечивается испол­ нение инвестиционной программы и программы реновации. ЭП: Вы назвали программу ренова­ ции, как мне показалось, отделив ее от инвестпрограммы и ремонтной кампании. ПМ: Реновация – это реконструкция и восстановление стоимости. Наша ремонтная программа имеет объем порядка 2 млрд рублей. В большей степени отсутствие индексации та­ рифов может отражаться на социаль­ ных программах, на том, что уровень зарплат не поднимается. Сокраща­ ются или даже полностью прекраще­ ны различные допвыплаты, отложе­ но новое строительство. Поэтому для нас новые условия регулирования, безусловно, повод подтянуть пояса, но без ущерба для основной деятель­ ности, в спокойном режиме. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

ЭП: Кстати, о подтягивании поясов. Оптимизация издержек, сокращение управленческих расходов в компа­ нии – один из ресурсов и резерв для роста в период тарифных заморозков. Как с этим обстоят дела у вас? ПМ: Названные вами меры являются частью корпоративной политики «Рос­ сетей» и программируются на стадии расчета тарифной модели и формиро­ вания бизнес-плана. Правительство обязывает нас в течение трех лет сни­ зить управленческие затраты на 15%, а «Россети», как наш основной акцио­ нер, нам эту планку транслируют: по­ смотрите у себя, в чем можно поджать­ ся, оптимизироваться, без чего можно более-менее безболезненно обойтись. Такой подход представляется пра­ вильным, позволяя в спокойном режи­ ме планировать снижение издержек на год-два-три. ЭП: Возвращаясь к инвестиционной деятельности компании, не могу не спросить о важных объектах текуще­ го года. ПМ: Наша компания является объек­ том регулирования Минэнерго, и на сегодняшний день процедура ут­ верждения инвестпрограммы ОАО «Тюмень­энерго» на 2014 год в этом ве­ домстве не завершена. Но это не озна­ чает, что мы сидим сложа руки: закан­ чиваем объекты, начатые в прошлом и позапрошлом годах, выполняем взя­ тые на себя обязательства по техпри­ соединению, приступаем к проекти­ рованию объектов, которые, как мы уверены, необходимо будет постро­ ить в 2015–2016 годах. А из важных объектов ближайшего периода мож­ но назвать высоковольтную линию 220 кВ Надым–Салехард и подстан­ цию 220 кВ «Салехард». Для нас это важные объекты, которые мы плани­ руем ввести в работу в зимний период 2014/2015 года. ЭП: Вы упомянули зимний период. Зима у вас там такая длинная и лю­ тая. Как прошли ОЗП? ПМ: Осенне-зимний период охваты­ вает промежуток с середины октября

до конца марта, практически полго­ да, ну а все остальное время так или иначе это подготовка к следующей зиме. Но нам жаловаться грех, в этом году каких-то особых аномалий в по­ годе не было. Правда, было новое для нас специфическое погодное явле­ ние – снежный куржак. Недостаточ­ но промерзшие, теплые внутри боло­ та испаряют влагу, и на проводах ВЛ образуется так называемый куржак, в результате чего увеличивается ко­ личество автоматических отключе­ ний линий. Это явление не учиты­ валось при проектировании нашей энергосистемы в 70–80-е годы, его просто не было тогда в нашей тем­ пературно-климатической зоне. Тем не менее мы прошли ОЗП ровно, без ущерба для потребителей.

Правительство обязывает нас в течение трех лет снизить управленческие затраты на 15% ЭП: Не секрет, что любая энергети­ ческая компания для своего региона является, с одной стороны, донором для бюджета, а с другой – она всегда стратегически важна, когда речь захо­ дит о безопасности или надежности энергоснабжения. При всем перечис­ ленном зачастую в регионах именно энергетики оказываются крайними, когда вспоминают о платежах. Точ­ нее, о неплатежах. ПМ: Возможно, нам исторически по­ везло, что в свое время разделение сбытовой и сетевой деятельности произошло так, как произошло. Из­ менение организационно-юридиче­ ских форм, процедур и регламентов взаимодействия не породило какихто значимых проблем. Огромный плюс, конечно, это наши потребите­ ли: они у нас очень достойные. Это нефтяной и газовый комплекс, ко­ торый поддерживает очень высокую платежную дисциплину. Они очень ответственные и понимают, что на электроэнергии не сэкономишь при

их объемах и ответственности произ­ водства. Если вдруг такое случается, что сбыту не заплатили, мы очень чет­ ко совместно включаем все юриди­ ческие, а если потребуется, то и тех­ нологические меры воздействия на неплательщика, это дает эффект. ЭП: Хорошо, что этой проблемы у «Тю­ меньэнерго» нет, но что вы можете на­ звать таковыми в своей работе? ПМ: С точки зрения менеджмен­ та, нам не всегда хватает качествен­ ной информации о перспективах развития наших заказчиков, потре­ бителей региона. Призванные вос­ полнить этот пробел региональные программы или планы формируют­ ся уже второй или третий год, но пока не вышли на тот формат, когда они были бы всеобъемлющим докумен­ том, по которому нам можно надеж­ но планировать свое развитие. Регио­ ны информируют нас о своих планах и прогнозах, мы на этой основе фор­ мируем инвестпрограмму, утверж­ даем ее в Минэнерго на три года. А у регионов иногда планы меняют­ ся: пришел новый инвестор, надо его срочно подключить, еще какие-то из­ менения жизнь вносит. Это нормаль­ но, мы понимаем и всегда с готовно­ стью включаемся в эту работу. Но вот такая недостаточная синхронизация развития территорий и потребите­ лей с нашими программами развития иногда имеет место и вносит элемент непредсказуемости. Все эти сложности, в конечном счете, окупаются многократно поло­ жительным эффектом от появления нового потребителя, развития сетей и прироста трафика. ЭП: 53% руководителей отраслевых компаний называли одной из своих основных проблем кадровую. Я знаю о том, что у вас есть некие програм­ мы по взаимодействию с региональ­ ными вузами. ПМ: Есть, конечно. Эффект пока не тот, какого нам бы хотелось, но он неизбежно проявится через какоето время. Мы относительно недавно начали системно работать с вузами, 27

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

и сегодня они под нас готовят специ­ алистов. Это совместная работа, ко­ торую курируют и руководители на­ правлений и служб «Тюменьэнерго». Налаживается работа в плане пере­ подготовки, повышения квалифика­ ции. Внутренняя система подготовки у нас функционирует очень эффек­ тивно, свидетельство тому – регуляр­ ные победы наших команд на между­ народных и всероссийских конкурсах профессионального мастерства. А вот что касается проблемы новых кадров, она особенно актуальна по персона­ лу низшего технологического звена. Не идет молодежь работать. Не ста­ ло техникумов, не идут сейчас полу­ чать среднее техническое образова­ ние, всем нужно сразу высшее. ЭП: Здесь не только и не столько во­ прос образования, наверное. Есть конкурентные предложения на рын­ ке труда, есть социальные програм­ мы и программы мотивации ком­ паний. Что «Тюменьэнерго» делает в плане социальных программ или мотивации? ПМ: Коллективный договор есть, и он предусматривает достаточно высо­ кий уровень социальной поддержки

28

ЭНЕРГОПОЛИС

наших работников. Как и положено в северных организациях: льготные проезды, коэффициенты, отпуска до­ полнительные – это все выполняется. Ничего нового мы, кажется, не приду­ мали. Хотя есть у нас программа ипо­ течной поддержки работников.

Из важных объектов ближайшего периода можно назвать высоковольтную линию 220 кВ Надым–Салехард и подстанцию 220 кВ «Салехард» ЭП: Компенсация процентов по ипо- теке? ПМ: Даже не так. «Тюменьэнерго» вы­ ступает гарантом по ипотечной про­ грамме. Человек сам заключает до­ говор, но, так как не все это могут потянуть, мы заключаем договор с ра­ ботником на срок ипотеки и помога­ ем. Авансовым платежом мы, есте­ ственно, снижаем процентную ставку. На тарифы это не ложится. Главным фактором является гарантия компа­ нии, что если что-то случится, мы это

компенсируем. Второй год у нас эта программа идет и распространяется только на рабочие специальности. ЭП: «Тюменьэнерго» по многим пока­ зателям считается одной из лучших сетевых компаний России. ПМ: Мы стараемся, безусловно, хотя надо отдать должное региональным и технологическим особенностям на­ шего функционирования, более бла­ гоприятным, чем у многих коллег. Как бы там ни было, всех заплани­ рованных потребителей подключи­ ли. Рост потребления 1,5% в год при­ мерно есть. Развитие есть. Старение оборудования контролируем, пыта­ емся снизить износ хотя бы до 50% (в среднем по России 70%). Поте­ ри самые минимальные, чуть выше 2,5%. Количество несчастных случа­ ев снижается. И все идет своим че­ редом, все шаг за шагом понемногу меняется к лучшему. У нас лучшие показатели по России по объемам недоотпуска и времени ликвидации аварий. Мы всегда стараемся пока­ зать нашему потребителю и регио­ нальным властям, что мы развиваем­ ся и честно отрабатываем те деньги, которые нам платят.

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

ОАО «МОСКАБЕЛЬСЕТЬМОНТАЖ»

В рамках специализированного форума «NO-DIG Москва-2014» ОАО «Мос­ кабельсетьмонтаж» – ДЗО «МОЭСК» представило новейший буровой комплекс PRIME DRILLING 50/18 RP, разработанный для использования при сооружении переходов большой протяженности (до 500 м) под водными преградами и транспортными объектами в сложных городских условиях без выхода на поверхность. Буровая установка обладает уникаль­ ными передовыми техническими ха­ рактеристиками, сочетая компакт­ ные размеры (минимальные в классе 8,5 х 2,5 м), одновременно развивая уси­ лие подачи-протяжки буровой колонны до 500 кН и крутящий момент 18 кН∙м. Начальник управления по специ­ альным работам ОАО «Москабель­ сетьмонтаж» Денис Гаврилин рас­ сказал о проводимых в 2014 году мероприятиях на объектах инвест­ программы ВКС. На объекте «Реконструкция ка­ бельной линии (КЛ) 110 кВ ПС

«Автозаводская» – ПС «Южная-3» было осуществлено строительство закрытого перехода длиной 243 м. Переход выполнялся в сложных геологических условиях – через водо­ насыщенные пески и плывуны. Мас­ са протягиваемых труб общей длиной 972 м составила 13 тонн, максималь­ ная глубина бурения 13 м. На строительстве КЛ 220 кВ ПС «Автозаводская» – ПС «Южная-4, 5» буровые работы выполнялись непо­ средственно под строящейся стан­ цией Московского метрополитена «Технопарк» Замоскворецкой линии, на территории бизнес-центра «Нага­ тино I-Land». Закрытый переход со­ стоял из двух параллельных скважин (диаметром 850 мм, протяженно­ стью 410 м каждая) для двух цепей КЛ 220 кВ. Масса протягиваемых труб в одну скважину общей длиной 1640 м составила 22 тонны. Суммар­ ный объем прокладываемых футля­ ров ПНД 225 составил 3280 м массой 44 тонны, максимальная глубина бу­ рения – 7 м.

МОЭСК Внедрение системы управления производственными активами в ОАО «МОЭСК» в 2014 году позволило оптимизировать стоимость ремонтной кампании в сумме 350 млн рублей. В 2013 году в рамках проекта по управлению производственными активами 0,4–220 кВ в компании была создана единая автоматизированная база данных оборудования, в которую занесены паспортные и эксплуатационные характеристики по всем объектам электросетей ОАО «МОЭСК» (порядка 3 млн наименований). Сегодня энергетики МОЭСК могут контролировать фактическое техническое состояние всех объектов электросетей и производить групповую оценку динамики изменения индекса состояния по типам и видам оборудования. Это, в свою очередь, позволяет корректировать планы и расходы на ремонты. Производственная программа МОЭСК на 2014 год и система планирования на последующие периоды были скорректированы, учитывая данные параметры состояния оборудования. В настоящий момент в компании проходит отладка вертикальной системы обмена информацией. Доступ к базе данных на сегодняшний день обеспечен на всех уровнях управления в компании: от мастера участка РЭС – до подразделений исполнительного аппарата. На период 2014–2015 годов запланированы работы по интеграции существующих в МОЭСК баз данных. Таким образом в компании будет создана единая аналитическая система.

ООО «КУРСКАЯ ТСК» ООО «Курская ТСК» (100% ДЗО компании «Квадра») получило статус единой теплоснабжающей организации (ЕТО) в зоне теплоснабжения Сеймского и Центрального округов города Курска от источников филиала ОАО «Квадра» – «Южная генерация» ТЭЦ-1, ТЭЦ-4, ТЭЦ СЗР. Получение статуса ЕТО для компании «Квадра» в Курске стало возможным после того, как администрацией города по итогам общественных слушаний была утверждена схема теплоснабжения муниципального образования «Город Курск» на период 2014–2029 годов. Получив статус ЕТО, энергокомпания становится ответственной за теплоснабжение потребителей города Курска. Основными функциями единой теплоснабжающей организации являются осуществление контроля режимов потребления тепловой энергии, мониторинг реализации схемы теплоснабжения и обеспечение платежной дисциплины в расчетах за тепловую энергию. В настоящее время статус ЕТО присвоен компании «Квадра» в Смоленске, Курске, Орле, заявки на получение статуса поданы в Липецке.

29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОБЩЕНИЕ ВИРТУАЛЬНОЕ – ПОЛЬЗА РЕАЛЬНАЯ Новый «Портал потребителя» на сайте ОАО «Мособлэнерго» значительно облегчает процесс технологического присоединения ТЕКСТ: ЮРИЙ ГОВЕРДОВСКИЙ

МАКСИМ МАЛЫВАНОВ

Заместитель генерального директора ОАО «Мос­облэнерго» по развитию и реализации услуг

Еще один важный шаг в решении проблемы доступности и прозрачности процедуры оформления технологического присоединения к электросетям ­ сделали в ОАО «Мособлэнерго» – на сайте компании начал работать «Портал потребителя». До этого в «Мособлэнерго» уже организовали работу сети центров обслуживания клиентов, что позволяет потребителям оформлять необходимые документы по техприсоединению в шаговой доступности от места работы или проживания. А новый портал дает возможность совершать все действия дистанционно. Названные нововведения, без преувеличения, можно считать прорыв-

30

ными, имея в виду остроту проблемы технологического присоединения, которая уже много лет существует во многих регионах страны. Как обстоит дело в Подмосковье, можно судить по следующему высказыванию губернатора Московской области Андрея Воробьева в обращении «Наше Подмосковье. Приоритеты развития»: «Тарифное меню должно быть понятным, а алгоритм подключения следовать единым стандартам – простым и прозрачным. По моему указанию уже пересмотрены ставки платы за техприсоединение к сетям. Их уровень снижен на четверть на низком напряжении и до половины на среднем. По некоторым показателям мы выглядим лучше Москвы и соседних территорий. Но мы должны исключить спекуляцию во всех 140 электросетевых организациях области. Без доступного электричества никаких новых предприятий у нас не будет». «Спекуляция», о которой сказал глава региона, в «Мособлэнерго» сегодня просто немыслима. Для того чтобы убедиться в этом, достаточно даже схематично представить работу «Портала потребителя». Портал позволяет удаленно подать заявку на технологическое присоединение к сетям компании, предлагая клиентам полный перечень услуг по оформлению документов. Кроме дистанционной подачи заявки на присоединение, потребитель может отслеживать ход ее исполнения, задать вопрос или

подать обращение в службу по работе с клиентами и получить ответ через Интернет, ознакомиться с нормативными документами и распоряжениями по техприсоединению, скачать бланки типовых форм-заявлений. Для регистрации в «Личном кабинете» достаточно указать имя, контактные данные и номер СНИЛС. После этого пользователь сможет подать заявку в электронном виде, прикрепив к ней сканы всех необходимых документов. Оценить работу «Портала потребителя» мы попросили заместителя генерального директора ОАО «Мос­ облэнерго» по развитию и реализации услуг Максима Малыванова.

– «Портал потребителя» мы запустили в тестовом режиме в марте текущего года, – рассказал он. – На сегодня уже имеем опыт его эксплуатации в полном объеме и можем сделать вывод, что новая форма общения как для нас, так и для потребителя абсолютно удобна и комфортна. Более того, мы для себя ставим задачу перевести как можно больше заявок на технологическое присоединение как раз на эту электронную площадку. Потребителю в этом случае не надо ходить в центральный или территориальные офисы компании, и для нас процесс оформления технологического присоединения становится более простым и быстрым. Кроме того, мы запустили еще одну очень удобную опцию – оповещение через sms: если заявитель указывает для связи номер своего сотового телефона, ему приходят сообщения о состоянии его заявки. То есть потребителю не нужно обрывать телефон, чтобы узнать в компании о ходе движения его заявки, он получает эту

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

информацию от нас практически в режиме онлайн после совершения очередного действия, завершения очередного шага в процессе оформления технологического присоединения. По мнению заместителя генерального директора, электронная форма общения с потребителями нисколько не умаляет роль центров обслуживания клиентов, открытых «Мособлэнерго» во многих районах Подмосковья: – Одно другому не помеха. Наоборот, у клиента расширился выбор. Кому-то удобно лично прийти в центр обслуживания клиентов и решить на месте (кстати, очень быстро и спокойно) вопрос оформления технологического присоединения. При этом пришедший в ЦОК клиент может непосредственно от специалиста компании получить по интересующим его вопросам самую исчерпывающую информацию. А кто-то, если пожелает, сделает то же самое не выходя из дома. У нас будут существовать и электронная, и очная формы подачи заявок. Как нам рассказали в «Мособл­ энерго», через «Портал потребителя» уже идет примерно 10% от общего количества поступающих в компанию заявок. А со временем этот показатель планируют довести до 60–70%. При этом в «Мособлэнерго» подчеркивают, что новый проект носит в большей степени социальный, чем экономический характер. Основным эффектом от внедрения «Портала потребителя» будет реальная польза для клиентов компании.

Впрочем, если взять более длительный временной отрезок, то нетрудно прийти к выводу, что в новом проекте присутствует весомый экономический аспект, поскольку такой ответственный подход к клиентам обязательно обернется мультипликативным эффектом и в экономике. Ведь от успешного решения вопроса технологического присоединения напрямую зависит инвестиционный климат в регионе, так как любой инвестор, заходя с бизнес-проектом в Московскую область, обязательно оценивает стоимость, сроки, доступность подключения к инженерным сетям, возможность создания необходимой инфраструктуры. Ясно, что чем лучше в этом плане работают энергоснабжающие компании, тем выше инвестрейтинг региона. В «Мос­облэнерго» это прекрасно осознают, поэтому в качестве одного из главных приоритетов политики компании определили максимальное удовлетворение интересов потребителей. И это уже приносит свои плоды. Вот недавний пример. В одном из садоводческих товариществ отказались от услуг территориальной сетевой организации, предпочтя иметь дело с компанией «Мособлэнерго», где, считают в садоводстве, все делают и дешевле, и качественнее. Такая двусторонняя связь налаживается и укрепляется с все большим числом потребителей, что свидетельствует о неуклонном повышении авторитета областной компании. В отличие

ДМИТРИЙ ПЕСТОВ

Заместитель председателя правительства Московской области

– Объемы технологического присоединения к электрическим сетям на территории Подмосковья – одни из самых значительных среди всех регионов России. В 2013 году было осуществлено 40 721 присоединение к электрическим сетям потребителей, общая присоединенная мощность – 3707 МВт. На территории Московской области обязательны к исполнению «Единые стандарты обслуживания сетевыми организациями потребителей», внедренные по инициативе регионального правительства. Внедрение данных стандартов позволяет в том числе упростить для потребителей процедуру технологического присоединения к электрическим сетям. Указанные Единые стандарты предусматривают обязательное отображение на интернет-сайтах сетевых организаций необходимой для потребителей информации – зоны обслуживания организации, формы типовой заявки и договора на технологическое присоединение, инвестиционных программ и планов капитального ремонта. Единые стандарты регламентируют процесс технологического присоединения к электрическим сетям на всех стадиях – от приема заявки до завершения работ.

31

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АЛЕКСЕЙ БРИЖАНЬ Генеральный директор ОАО «Мособлэнерго»

– Практика показывает, что проводить комплексную работу по упрощению и повышению прозрачности процесса технологического присоединения получается только у крупных электросетевых организаций. «Мособлэнерго» продолжает расширять сеть центров обслуживания клиентов и перечень предоставляемых услуг. А с вводом в действие электронного «Портала потребителя» клиенты получили практически безграничные возможности делового общения с нашей компанией. Кроме дистанционной передачи потребителем заявки на подключение к электросетям он может без всяких проблем отслеживать ее прохождение, выбирать способ получения договора и технических условий, вести диалог в режиме «вопрос-ответ». Все это делает процедуру технологического присоединения к сетям максимально доступной и прозрачной.

32

ЭНЕРГОПОЛИС

от многих территориальных сетевых организаций, «Мособлэнерго» сегодня – это доступная для клиентов компания с максимально прозрачным механизмом взаимодействия. Открытие «Портала потребителя» – очередное тому подтверждение. Однако вышесказанное вовсе не означает, что хорошо отлаженный механизм работы с клиентами гарантирует энергетикам безмятежную жизнь. Вопросы от потребителей поступают постоянно, причем совершенно разные и порой непростые. Как в компании налажена работа по подготовке ответов на них и каков срок получения потребителем информации на его запрос, прокомментировал Максим Малыванов: – Сроки для ответа, естественно, зависят от сложности заданного вопроса, поскольку часто приходится обращаться в ту или иную службу компании для получения исчерпывающей и точной информации. Если же

просто исключено. Все контролируется, и на каждый вопрос потребитель обязательно получает ответ. Например, в связи с введением в эксплуатацию «Портала потребителя» часто спрашивают: неужели можно полностью избавить клиента от необходимости очного общения со службами компании, нанесения личного визита в те же центры обслуживания? Оказывается, можно. По обычной схеме после виртуального общения и заочной передачи в компанию всех необходимых документов клиенту требуется нанести один-единственный личный визит для того, чтобы забрать бумажный оригинал документа. При этом потребитель может указать место, где ему будет удобнее получить его – либо в центральном клиентском офисе, либо в офисе филиала «Мос­ облэнерго», максимально приближенном к заявителю. Но есть и другой вариант: компания может выслать документ по почте. В этом случае не-

вопрос находится в компетенции сотрудника центра обслуживания клиентов, то ответ потребителю дают практически мгновенно. Могу сказать, что диапазон поступающих на «Портал потребителя» вопросов достаточно широкий. Это и заключение договоров на электроснабжение, и процедура технологического присоединения, и многие-многие другие. Что очень важно, ни одно обращение в компанию не остается без ответа. Подобное, по утверждению заместителя генерального директора,

обходимость в очном общении полностью отпадает. Энергетики не намерены останавливаться на достигнутом. Убедившись в том, что «Портал потребителя» действительно нужен, востребован, в компании планируют и в дальнейшем расширять спектр услуг. В числе новых видов услуг, например, установка и обслуживание приборов учета. А в целом это касается всего спектра вопросов, связанных с надежным и качественным обеспечением потребителей электроэнергией.

«ЭЛЕКТРО-2014» Новый импульс развития 23-я международная выставка «Электрооборудование для энергетики и электротехники. Автоматизация. Промышленная светотехника» – «Электро-2014», организованная ЗАО «Экспоцентр» при поддержке Министерства энергетики РФ и правительства Москвы, под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ, стала площадкой последних достижений электротехнической отрасли.

430 ведущих компаний и предприятий из 21 страны мира. Национальные экспозиции представили Германия, Бельгия, Испания, Китай, Словакия и Чехия. Потенциал отечественной электротехники продемонстрировали 215 российских компаний и предприятий из всех регионов страны. Общая площадь экспозиции в этом году превысила 28 тыс. кв. м. Тематические салоны выставки – «Электротехника», «Электроэнергетика», «Кабель. Провода. Арматура», «Энергосбережение и инновации», «Промышленная светотехника» и «Автоматизация зданий и сооружений. Энергоэффективность» – продемонстрировали широкий спектр продуктов

и услуг, удовлетворяющий интересы и запросы всех участников электроэнергетического рынка – энергетиков, производителей и потребителей электротехнической и кабельной продукции. Широкие возможности для делового общения, обсуждения актуальных отраслевых проблем предоставили мероприятия деловой программы выставки – Клуб маркетологов предприятий электротехнической промышленности, 11-я международная конференция «Возобновляемая и малая энергетика», 2-й международный форум SMART CITY 2014 – «Автоматизация зданий для энергосбережения, комфорта и бе­ зопасности», конференция «LUMEN. Промышленная светотехника», II Всероссийский деловой форум «Электротехника. Бизнес-стратегия – 2014», технические семинары и презентации. На выставке «Электро-2014» состоялось подписание соглашения между ОАО «Россети» и ЦВК «Экспоцентр» по проведению в Москве в октябре 2014 года крупнейшего конгрессно-выставочного мероприятия электроэнергетической отрасли – Международного электроэнергетического форума Rugrid-Electro.

К участию в работе форума будут приглашены ведущие международные энергетические организации и крупнейшие отечественные компании. Он будет включать международную отраслевую выставку и насыщенную деловую программу. По словам первого заместителя генерального директора по технической политике ОАО «Россети» Романа Бердникова, форум Rugrid-Electro должен стать самой крупной деловой площадкой, на которой будут обсуждаться проблемы и разрабатываться высокоэффективные решения, определяющие стратегию развития электроэнергетики не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. Генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» Сергей Беднов отметил, что задача форума Rugrid-Electro – наиболее полно показать инновационный потенциал отрасли, предоставить широкие возможности для обмена опытом и передовыми технологиями между российскими и зарубежными компаниями в области электроэнергетики с целью обеспечения устойчивого и эффективного развития отрасли.

33

ЭНЕРГОБЛОК ВЫСТАВКОМ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ «Релейная защита и автоматика энергосистем – 2014» В Москве в выставочном павильоне «Электрификация» на ВДНХ с 27 по 29 мая состоялась юбилейная, Сороковая Международная выставка и XXII научно-практическая конференция «Релейная защита и автоматика энергосистем – 2014», организованная ОАО «СО ЕЭС», ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация» при поддержке Министерства энергетики Российской Федерации. Открывая выставку, главный диспетчер ОАО «СО ЕЭС» Сергей Павлушко заявил, что вопросы развития средств и систем РЗА в последнее время приобретают особую актуальность. «Никогда раньше энергетика не переживала столь бурного развития нетрадиционных источников энергии, силовой электроники, попыток создания «умных» сетей smart grid, интеллектуальных энергосистем. Все это формирует новые вызовы для РЗА, к которым мы должны быть готовы. Решение традиционных для РЗА задач обеспечения устойчивого функционирования энергосистемы в новых условиях требует совершенствования защит и комплексов управления, 34

а также алгоритмов их работы. Обсуждение самых последних достижений на конференции «РЗА-2014» помогает Системному оператору в разработке скоординированной технической политики в сфере релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики, а субъектам энергетики – во внедрении современных решений и формировании собственных эффективных стратегий развития РЗА», – сказал он. Одной из обсуждавшихся в ходе работы выставки и конференции тем стали Правила технологического функционирования электроэнергетических систем (ПТФ ЭЭС), которые в настоящее время готовятся к утверждению. По завершении в 2008 году активной фазы реформирования электроэнергетики отрасль не получила системы отраслевого нормативно-технологического регулирования в виде единого комплексного документа, определяющего требования к элементам электроэнергетической системы. В то же время более 1700 нормативно-технических документов, утвержденных приказами ОАО РАО «ЕЭС России» и ведомственными актами,

после расформирования РАО и образования Минэнерго России остались вне правового пространства. Разработка правил вошла в число поручений президента РФ по результатам заседания Президиума Госсовета РФ в марте 2011 года. Проект ПТФ ЭЭС разработан по поручению Мин­энерго России специальной экспертной группой, созданной ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы». Проект прошел общественное обсуждение, согласован с крупнейшими сетевыми и генерирующими компаниями, отраслевыми общественными организациями. «В ЕЭС России требования к оборудованию, необходимые для его нормальной совместной работы в рамках энергосистемы, формировались и эволюционировали десятилетиями. ПТФ ЭЭС не вносят в систему нормативно-технического регулирования новшеств, требующих радикальных изменений в проектировании и производстве устройств РЗА. Основная задача этого документа – зафиксировать на уровне нормативных документов достигнутый за многие годы уровень требований

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

к оборудованию, обеспечивающий надежную работу ЕЭС России, и ликвидировать возникший в последние годы пробел в нормативно-технической базе электроэнергетики», – отметил Сергей Павлушко. Цель разработки и принятия ПТФ ЭЭС – формирование эффективной системы требований к электроэнергетическим системам и их элементам для обеспечения надежности и безопасности их совместной работы в составе ЕЭС России. Правила должны стать одним из основных механизмов обеспечения надежного функционирования ЕЭС России и технологически изолированных энергосистем. Заместитель директора по управлению режимами ЕЭС Андрей Жуков добавил, что контроль соответствия устанавливаемого на энергообъектах оборудования РЗА требованиям

Никогда раньше энергетика не переживала столь бурного развития нетрадиционных источников энергии, силовой электроники, попыток создания «умных» сетей, интеллектуальных энергосистем ПТФ ЭЭС будет осуществляться при помощи уже работающих механизмов: системы добровольной сертификации ОАО «СО ЕЭС» и систем аттестации поставщиков оборудования и технических решений, существующих в крупных энергетических компаниях. В своем выступлении председатель совета директоров ОАО «ВНИИР», председатель исследовательского комитета В5 РНК СИГРЭ Года Нудельман продолжил тему сертификации оборудования, сказав, что через аттестацию в России мы пытаемся заставить мировых поставщиков делать то, что не принято во всем остальном мире. Он подчеркнул свое несогласие

с устоявшейся российской политикой по отношению к западным производителям и предложил свое решение. «Акцент нужно делать на мировой опыт, брать за основу стандарты МЭК, изучать отчеты СИГРЭ. Естественно, есть наша спе­цифика, но она обусловлена не только тем, что ранее существовал железный занавес, а действительной спецификой наших сетей. Например, в части противоава­ рийной автоматики отечественные производители давно обогнали Запад, и теперь они учатся у нас». И.о. заместителя генерального директора – главного инженера, начальник департамента управления производственными активами ОАО «Российские сети» Андрей Епифанов обратил внимание на события во внешнем мире и на последствия, которые могут вызвать санкции, направленные против России. «Происходящее сейчас в мире говорит о том, что на первое место выходят вопросы поддержки отечественного производителя и политики импортозамещения. ОАО «ФСК» и ОАО «Российские сети» сегодня не просто декларируют поддержку отечественного производителя и политики импортозамещения, но на самом деле ее осуществляют. Крупнейшие сетевые компании России активно сотрудничают с предприятиями созданного в столице Чувашии Чебоксарах электроэнергетического кластера. Мы активно взаимодействуем и в части заключения многолетних контрактов и повышения квалификации персонала, развиваем направление гарантийного, постгарантийного и сервисного обслуживания. Это в полной мере относится и к локализации в России производств «Сименс», «Альстом», АВВ, «Шнейдер электрик», которые тоже считаются отечественными производствами, и к ним отношение такое же, как к отечественным. Это – новые рабочие места в регионах Российской Федерации, это налоги в бюджеты наших субъектов. Желание работать в России подвигло эти компании прийти сюда со своим

производством. Поэтому отношение к концернам, которые здесь организовали производство, у нас такое же, как и к отечественному производству», – подчеркнул Андрей Епифанов. В конференции РЗА-2014 приняло участие более 500 руководителей и специалистов предприятий электроэнергетики России и стран СНГ, научно-исследовательских центров, проектных институтов и фирм – производителей оборудования, экспертов в области создания и применения систем РЗА, преподавателей и студентов вузов энергетического профиля, членов рабочих групп и исследовательских комитетов Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения СИГРЭ (Conseil International des Grands Reseaux Electriques – CIGRE) и российского национального комитета СИГРЭ.

35

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

36

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

АЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ: Реформа рынка тепла решит накопленные отраслью проблемы Исполнительный вице-президент корпорации Fortum, глава дивизиона «Россия» Александр Чуваев считает реформу российской электро­ энергетики, прошедшую в 2008 году, практически завершенной. Большая часть обещаний, которые были даны при ее проведении, выполнена. Однако даже сами ее организаторы понимают, что за пределами реформы остался значительный сектор энергетики и ее неотъемлемая часть – теплоснабжение. Сегодня правительство пришло к пониманию, что в этой отрасли не­ обходимо переходить на современ­ ные, рыночные рельсы. Сектор хронически недоинвести­ рован, объем накопившихся про­ блем огромен. Это автоматически оз­ начает неприемлемо высокий риск аварийности, что для такой север­ ной страны, как Россия, является во­ просом национальной безопасности, а также колоссальные потери и из­ держки, которые несет отрасль и ко­ торые оплачиваются как потребите­ лями, так и производителями тепла. По оценке Комиссии по разви­ тию ЖКХ при Госсовете РФ, дан­ ной в прошлом году, отрасли нужны огромные инвестиции – более 6 трлн рублей. Привлечь эти средства воз­ можно только при условии рефор­ мирования сектора, перевода его на нормальные экономические рельсы. Модель рынка тепла, которая сей­ час обсуждается на экспертном и ре­ гуляторном уровне, содержит не­ сколько принципиальных элементов. Начать необходимо с назначения единой ответственной организации

для работы с потребителями – ЕТО (Единая теплоснабжающая орга­ низация), которая отвечает за каче­ ство, надежность и бесперебойность теплоснабжения. ЕТО призвана оп­ тимизировать систему теплоснаб­ жения, сократить неэффективное

В результате реформы «средний счет» потребителя не должен измениться – этому будут способствовать внедрение новых принципов, современных технологий и повышение эффективности потребление и потери, а также осу­ ществлять оптимальную загрузку, снижая тем самым стоимость тепла для потребителя. Сейчас, когда производство и транспортировка тепловой энергии

в большинство муниципальных об­ разований искусственно разбиты между несколькими участниками, найти крайних при возникновении проблем в качестве теплоснабжения невозможно. Кроме того, благода­ ря существующим законодательным лазейкам сектор страдает от высоко­ го уровня неплатежей. Монополи­ зации бояться не нужно: теплоснаб­ жение по определению естественная монополия, по крайней мере в части тепловых сетей. Далее. Новая модель рынка теп­ ла – это переход к формированию справедливой, экономически обо­ снованной цены для потребителей по методу «альтернативной котель­ ной», которая бы отсекала неэффек­ тивные источники теплоснабжения и позволяла бы сторонам самим до­ говариваться о ценах в пределах ого­ воренного уровня. При ограничении цен на тепловую энергию уровнем «альтернативной котельной» потребитель получает прозрачный механизм ценообразо­ вания, при этом в данных условиях поставщик тепла финансово и про­ фессионально состоятелен и про­ стимулирован производить долго­ срочные инвестиции в систему, что работает на повышение надежности и эффективности теплоснабжения. Если применять метод «альтерна­ тивной котельной», который опреде­ ляет предельную справедливую цену, безусловно защищающую конечного потребителя, то окажется, что боль­ шая, по нашим расчетам, часть на­ селения страны уже платит выше этой цены. Это происходит в му­ ниципалитетах с неэффективным 37

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

« ЕСЛИ ОСТАВИТЬ СТАРЫЕ МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ, ТО СТОИМОСТЬ БУДЕТ РАСТИ БЕСКОНЕЧНО, А У ПОТРЕБИТЕЛЯ НЕ БУДЕТ НИКАКОГО ОРИЕНТИРА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СПРАВЕДЛИВОЙ ЦЕНЫ. МЫ ПРОТИВ ДОПУЩЕНИЯ РАЗВИЛКИ» 38

ЭНЕРГОПОЛИС

оборудованием, где затратным мето­ дом уже раздули расходы и тарифы выше справедливого уровня «альт­ котельной», а также в некоторых крупных городах. Минэнерго предлагает новую мо­ дель, в рамках которой тариф для та­ ких потребителей будет заморожен с одновременным привлечением ин­ весторов в подобные системы тепло­ снабжения. Для меньшей части на­ селения, у которой сейчас тарифы ниже уровня «альтернативной ко­ тельной», их нужно плавно довести до справедливого уровня. Если оставить другие методы ре­ гулирования, то в тех муниципалите­ тах, где цена уже выше «альткотель­ ной», продолжится их раздувание дальше по RAB-методу, индексации или «затратам плюс». Мы против метода RAB-регулирования в тепле. Мы уже видели, что с ним творилось в электросетевом комплексе. И что мы получили в итоге? В результа­ те реализации инвестпрограмм се­ тевых компаний вводились объекты, коэффициент полезного использова­ ния которых не превышает 10–20%, а они должны были быть загружены на 100%. Доля сетевой составляю­ щей в тарифах для потребителей до­ стигает 40% и более, в то время как в развитых странах этот показатель составляет 20–25%. Если оставить старые методы регулирования на вы­ бор наравне с «альткотельной», то стоимость будет расти бесконечно, а у потребителя не будет никакого ориентира для определения справед­ ливой цены. Мы против допущения развилки. Законопроект будет рабо­ тать только если цена «альткотель­ ной», которая является справед­ ливой, будет предельной для всей страны без исключений. Разумеется, переход не может быть одномоментным – он займет 3–5 лет, и это нормально. Главное, чтобы принятые правила игры не ме­ нялись – это даст основу для инве­ стиций в отрасль. Я хочу подчерк­ нуть, что большинству потребителей не грозит рост тарифов, для них они,

наоборот, заморозятся. Это важная политическая и экономическая за­ дача – защитить потребителя, при­ влечь в отрасль инвестиции, сти­ мулировать энергоэффективность, умерить аппетиты организаций, до­ бивающихся чрезмерных тарифов. Сегодня, к примеру, мы сталкива­ емся с тем, что тарифы между сосед­ ними населенными пунктами разли­ чаются в 1,5–3 раза. В частности, в одном из крупных городов на Ура­ ле тариф за 1 Гкал составляет при­ мерно 1000 рублей, а всего в 7 км от его административной границы, в го­ роде-спутнике, он превышает 1600 руб./Гкал. Таких примеров огром­ ное количество, поэтому необходи­ мо изменить модель рынка тепла в России. Это позволит участникам рынка самим договариваться о цене на тепло и других условиях на ком­ мерческой основе, но под контро­ лем государства и в пределах тарифа «альткотельной». Сейчас многие по­ ставщики тепла готовы договорить­ ся с крупными предприятиями-по­ требителями о льготных условиях, чтобы они не уходили на собствен­ ные источники теплоснабжения, но закон не позволяет им этого сделать. Еще один немаловажный шаг в реформе теплоснабжения – по­ вышение платежной дисциплины. В рамках законопроекта по теплу есть хорошие предложения – отклю­ чать неплательщиков или выстав­ лять судебные иски против его соб­ ственности. Если ты собственник, то ты несешь ответственность за свою собственность. Если ты не можешь ее содержать, надо уходить и арен­ довать более доступный вариант. Любой исполнитель коммунальных услуг, ТСЖ, ЖСК или управляю­ щая компания, работают по пору­ чению собственников жилья, кото­ рые и должны нести ответственность за работу такой компании. На се­ годняшний день имеется обширная практика, когда исполнители ком­ мунальных услуг накапливают дол­ ги, потом банкротятся либо вовсе исчезают.

Наши предложения базируются прежде всего на опы­ те европейских стран, в первую очередь скандинавских, и бывших союзных республик. Собственник жилья дол­ жен полностью отвечать за содержание своего жилья, у нас есть понимание конкретных мер, которые позво­ лят поменять существующий ныне порядок. Почему-то не заплатить в супермаркете за продукты недопустимо, и все знают и принимают, что это может повлечь за со­ бой довольно серьезные последствия. Но чем же отли­ чается плата за тепло или иные коммунальные услуги? Тем более что в результате реформы «средний счет» потребителя, как мы полагаем, не должен измениться – этому будут способствовать внедрение новых принци­ пов, современных технологий и повышение эффек­ тивности. Наш опыт позволяет сравнивать ситуацию в теплоснабжении в России и на Западе в схожих кли­ матических условиях. В Скандинавии уровень потерь в сетях в три раза ниже, чем у нас. Если предпринять все описанные шаги в комплексе, развивать когенера­ цию, внедрить стопроцентное оприборивание, пробле­ мы ЖКХ и теплоснабжения будут решены окончатель­ но, а сама тема перестанет быть предметом обсуждений правительства и губернаторов, спустившись до того уровня, на котором она и должна быть по определе­ нию, – до уровня взаимоотношений производителя и потребителя.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВЛАДИМИР ШЕЛКОВ: «Рынки тепла и электроэнергии требуют системных изменений»

По мнению генерального директора ОАО «Квадра» Владимира Шелкова, рынки электроэнергии/мощности и тепла оказались разорванными в своем развитии, что во многом определило сегодняшние проблемы в отрасли. Накануне обсуждаемой в сообществе реформы рынка тепла Владимир Витальевич ответил на вопросы «Энергополиса».

« РЫНОК НЕ УЧИТЫВАЕТ СПЕЦИФИКУ РАБОТЫ КОГЕНЕРАЦИИ И ВЫДАВЛИВАЕТ С РЫНКА ЭНЕРГОИСТОЧНИКИ, КОТОРЫЕ СОСТАВЛЯЮТ ОСНОВУ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ» 40

ЭНЕРГОПОЛИС: Владимир Витальевич, на протяжении более двух лет «Квадра» активно занимается оптимизацией структуры бизнеса, в частности выделением теплосетевого бизнеса в отдельное направление, укрупнением филиалов. Удалось ли достичь ожидаемых результатов? ВЛАДИМИР ШЕЛКОВ: Действительно, в рамках утвержденной стратегии в компании завершена работа по выделению теплосетевого бизнеса в отдельное направление деятельности, укрупнению межрегиональных филиалов, ведется работа с проблемными активами. Сегодня во всех регионах, где работает компания, созданы теплосетевые компании (ТСК), которые ведут самостоятельную операционную деятельность. Генерирующие активы объединены в региональных филиалах. Реализация этих проектов позволила оптимизировать управляемость, повысить эффективность и прозрачность производственных процессов. Выделение теплосетевого бизнеса в отдельное направление проводилось для повышения прозрачности экономики этой деятельности, механизмов тарифообразования, ухода от перекрестного субсидирования между теплом и электроэнергией. Как известно, многие электростанции, которые входят в ТГК, не могут конкурировать на рынке электроэнергии именно из-за существования перекрестки, когда затраты на тепло включаются в цену электроэнергии. Поэтому важно было разделить эти процессы. Необходимо было, чтобы в каждом регионе была своя теплосетевая компания и прибыль одного региона не переходила на убытки

другого. В настоящее время во всех регионах, где планировалось, это сделано. Кроме того, параллельно с этим процессом шло межрегиональное укрупнение филиалов. ЭП: Долгое время проблема неплатежей за тепло была головной болью энергетиков. Как обстоят дела с дебиторской задолженностью за тепло у компании сегодня? ВШ: Данная проблема связана не с долгами населения, а с долгами предприятий-посредников, управляющих компаний и муниципальных коммунальных предприятий, которые перепродают тепло, получают от населения деньги и не расплачиваются с ресурсоснабжающими компаниями. В ОАО «Квадра» эта проблема решается благодаря переходу на прямые расчеты с населением. Как показывает практика, там, где компания перешла на прямые расчеты, а это 80% регионов присутствия ОАО «Квадра», собираемость платежей составляет 97–98%. При посредниках платежи составляли всего 70% и меньше от потребленного объема. Для более эффективного взаимодействия с потребителями в регионах на базе ТСК были созданы собственные центры обслуживания клиентов – в Белгороде, Воронеже, Курске, Смоленске, Липецке. Кроме того, сейчас мы добиваемся присвоения статуса единой теплоснабжающей организации (ЕТО) для компании в регионах нашего присутствия. В качестве ЕТО энергокомпания будет ответственной за теплоснабжение потребителей в своей зоне теплоснабжения, станет осуществлять контроль режимов

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

потребления тепловой энергии, вести мониторинг реализации схемы теплоснабжения, а также будет должна обеспечить платежную дисциплину в расчетах за тепловую энергию. Однако при всех своих возможностях ЕТО не сможет решить проблемы в теплоснабжении, если будет сохраняться проблема долгов и неплатежей. Для этого необходимо внести изменения в Жилищный кодекс и другие подзаконные акты, дав возможность ЕТО работать с конечными потребителями – населением напрямую, то есть полностью исключить из цепочки платежей за тепло перепродавцов-посредников. В настоящее время статус ЕТО присвоен компании в Смоленске, Курске, Орле, заявки на получение статуса поданы в Липецке. ЭП: Владимир Витальевич, в большой степени результаты деятельности генерирующих компаний зависят от работы на рынке электро­энергии и мощности. Как ситуация на рынке отразилась на компании? ВШ: К сожалению, не только рынок мощности, но и в целом рынок в энергетике сегодня так и не сформирован в своей целевой модели, как он задумывался изначально. Его неотъемлемые сегменты – рынки электроэнергии/мощности и тепла не взаимоувязаны и развиваются отдельно друг от друга. Сегодня здесь накопилось такое количество проблем, которые требуют системных изменений. Сегодня рынок не учитывает специфику работы когенерации и выдавливает с рынка эти энергоисточники, которые составляет основу теплоснабжения российских регионов. Здесь виден явный разрыв между функционированием рынка электроэнергии/мощности и тепла, и необходимо этот разрыв устранить. ТГК не просто производят электроэнергию, они еще являются единственным источником тепла и снабжают им львиную долю населения в регионах нашего присутствия. Но, с другой стороны, реализация инвестиционной программы по строительству новых генерирующих мощностей в рамках ДПМ позволяет нам обновлять оборудование и быть эффективными на рынке. ЭП: Каковы ключевые направления и основные задачи компании «Квадра» на 2014 год? ВШ: Реализация инвестиционной программы остается безусловным приоритетом в деятельности ОАО «Квадра». В этом году мы продолжим реализацию оставшихся проектов и планируем их завершить в утвержденные сроки. Также будет вестись масштабная работа по модернизации действующего оборудования, по-прежнему приоритетной остается работа по повышению экономической эффективности, прежде всего за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов компании. Мы также надеемся, что в этом году будут приняты кардинальные государственные решения по изменению ситуации в теплоснабжении, которые будут способствовать развитию отрасли и привлечению в нее инвестиций.

ПРИБАВИЛИ В ВЕСЕ Холдинг СОЮЗ создал союз с Alstom В конце апреля завершилась сделка по созданию совместного предприятия компаниями Alstom и Холдинг СОЮЗ. На производственной площадке завода высоковольтного оборудования (ранее принадлежал Холдингу СОЮЗ) создано СП, которое планирует выпускать широкий спектр высоковольтного оборудования. О том, каковы планы СП, в интервью «Энергополису» рассказал член совета директоров СП со стороны Холдинга СОЮЗ Андрей Епишин. ЭНЕРГОПОЛИС: Андрей Викторович, завод более пяти лет производил высоковольтное оборудование по лицензии Alstom Grid. Можно было и дальше работать по лицензии, почему СП?

42

АНДРЕЙ ЕПИШИН: Вы правы, завод высоковольтного оборудования Холдинга СОЮЗ до мая 2014 года работал на рынке, выпуская оборудование по лицензиям Alstom Grid, и довольно успешно работал. Мы создали свою сбытовую сеть, расширили спектр услуг сервисного обслуживания, даже рассматривали возможность обсуждения с Alstom Grid перехода в более глубокую степень локализации непосредственно силами самого холдинга. Однако выпуск продукции по лицензии всегда имеет свои границы, в первую очередь ассортиментные и технологические. ЭП: Гарантирует ли создание СП приход высоких технологий на российский рынок?

АЕ: Все определяет целесообразность. Открытие собственного производства мирового лидера – это всегда приход технологий и хорошая оценка привлекательности местного рынка. Что касается гарантий, в 2012 году Alstom публично заявил о намерениях создать совместное предприятие с холдингом для производства на базе ЗВО расширенной линейки высоковольтного оборудования, и в апреле 2014 года мы завершили сделку. Это бизнес-позиция. Думаю, что немаловажными факторами в принятии решения о создании производства в России стали госполитика, направленная на локализацию технологий в стране, и наличие готовой производственной площадки, работающей по технологиям Alstom

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

и во многом соответствующей их стандартам. Кроме того, за пять лет завод доказал свою привлекательность с точки зрения развития производства и развития сбытовой сети по продаже элегазовых выключателей 110 и 220 кВ. Качество продукции завода заслужило доверие Федеральной сетевой компании, и ЗВО вошел в перечень импортозамещающих предприятий по Центральному региону. ЭП: Вы упомянули, что завод Холдинга СОЮЗ работал по технологиям Alstom. Поясните, что вы имели в виду. АЕ: Наше партнерство имеет длинную историю. Мы начали диалог с Alstom Grid в 2007 году, а в 2009-м закончили строительство производственных и испытательных мощностей в соответствии с подписанным лицензионным соглашением о производстве выключателей 110 и 220 кВ колонкового и бакового типа. В него входило не только изготовление оборудования по лицензии, но и обучение нашего персонала на заводах Alstom в Европе, проведение тренингов и технических аудитов специалистами Alstom на территории ЗВО. Оборудование завода выпускается с учетом норм и требований, применяемых к электросетевому оборудованию ГОСТами Российской Федерации и в соответствии со стандартами МЭК, поэтому технологии Alstom по производству и испытанию оборудования априори соблюдались не­ укоснительно. Завод оснащен сертифицированной Ростехнадзором РФ испытательной лабораторией. И каждый выключатель в ней проходил индивидуальные обязательные приемо­ сдаточные испытания в соответствии не только с ГОСТ Р 52565-200, но и со стандартами Alstom Grid. С запуском производства всей гаммы продукции Alstom Grid теперь уже на заводе АЛЬСТОМ-СОЮЗ также будут проходить испытания новой линейки оборудования на каждом этапе производства в собственной сертифицированной лаборатории.

ЭП: Создание СП – это взаимовыгодный процесс? АЕ: Участие в бизнес-проекте совместно с мировым гигантом, который уже более 130 лет занимается разработками в сегменте передачи и распределения электроэнергии? Безусловно, это новая ступень в развитии производственных компетенций завода. Как я уже говорил, завод достаточно успешно развивался сам по себе, но это был спокойный поступательный рост. Теперь мы рассчитываем, что объединение усилий с Аlstom придаст импульс развитию завода. На мой взгляд, синергия в наших отношениях имеет ключевое значение как для производства, так и для роста продаж. ЭП: Хорошо, а какие тогда плюсы для потребителя? АЕ: Создав совместное предприятие, мы сделали качественный скачок в направлении обеспечения потребителя более сложной и наукоемкой продукцией. Если все планы, которые мы с партнерами наметили, будут реализованы, завод станет, возможно, первой и единственной в России производственной площадкой, на которой выпускается весь спектр современного высоковольтного коммутационного оборудования всех классов напряжения, адаптированного к климатическим условиям России и соответствующего нашим ГОСТам. Совокупность этих параметров делает нашу производственную площадку уникальной. Во всяком случае, на сегодняшний день ничего подобного в нашей стране нет. Имея такую площадку в центральной части России, заказчик может рассчитывать на индивидуальный подход, может заказать штучное оборудование по его специфическим требованиям и быть уверенным, что его запрос будет правильно понят и выполнен своевременно. Как и любой другой российский завод, завод АЛЬСТОМ-СОЮЗ ориентирован на российского покупателя, на удовлетворение внутреннего спроса на новейшие технологии

АНДРЕЙ ЕПИШИН Член совета директоров СП со стороны Холдинга СОЮЗ

« ЗАВОД СТАНЕТ ПЕРВОЙ В РОССИИ ПЛОЩАДКОЙ, НА КОТОРОЙ ВЫПУСКАЕТСЯ ВЕСЬ СПЕКТР ВЫСОКОВОЛЬТНОГО КОММУТАЦИОННОГО ОБОРУДОВАНИЯ ВСЕХ КЛАССОВ НАПРЯЖЕНИЯ, АДАПТИРОВАННОГО К КЛИМАТИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ РОССИИ И СООТВЕТСТВУЮЩЕГО НАШИМ ГОСТАМ» 43

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

Испытания колонкового выключателя в сертифицированной лаборатории завода

мирового уровня, на качественное гарантийное и сервисное обслуживание потребителей, находящихся на территории РФ. ЭП: Компания Alstom Grid имеет на российском рынке свое инженерносервисное подразделение, которое сопровождало продаваемую продукцию. Как его деятельность будет пересекаться с гарантийным сервисом нового завода? АЕ: С точки зрения сервисных услуг теперь заказчик будет окружен, как поется в известной песне, «двойной красотой». Продукция завода всегда сопровождалась и будет дальше сопровождаться полным циклом сервисных услуг: логистика, шефмонтаж и шеф-наладка, гарантийные обязательства, постгарантийное сервисное обслуживание, обучение персонала заказчика. Предполагается, что будет два центра сервисного обслуживания, и они будут локализованы в Alstom Grid и Холдинге СОЮЗ. Организацией сбыта продукции завода АЛЬСТОМ-СОЮЗ будут заниматься как СОЮЗ, так и Alstom в режиме взаимодействия и кооперации, соответственно, и сервисные службы будут работать совместно, предлагая к конкретному продукту комфортный объем услуг. Сервисное обслуживание, по сути, – это забота производителя о заказчике. ЭП: Сейчас уже можно говорить о том, что завод АЛЬСТОМ-СОЮЗ заработал? АЕ: Да, первый выключатель на заводе «АЛЬСТОМ-СОЮЗ высоковольтное оборудование» собран и проходит приемосдаточные испытания. В настоящий момент началась работа по увеличению производственных площадей завода под производство оборудования классов напряжения от 220 до 500 кВ и дооснащение лаборатории для испытаний оборудованием, работающим с напряжением 500 кВ. Идут работы по усилению безопасности конструкций испытательной лаборатории. Кстати, лаборатория 44

Объединение усилий с Аlstom придаст импульс развитию завода. Синергия в наших отношениях имеет ключевое значение как для производства, так и для роста продаж оснащена уникальным отечественным оборудованием для мониторинга состояния высоковольтных выключателей. Оно было разработано специально для завода СОЮЗ. ЭП: И последний вопрос. Как вы оцениваете перспективы СП в России, скажем, на ближайшие пять лет? АЕ: Наша цель – это организация производства высокотехнологичного обо-

рудования в России. Мы продолжим выпуск элегазовых выключателей напряжением 110–220 кВ и планируем начать производить разъединители 110, 220 кВ, рассчитывая на повышение спроса на производимую продукцию. Это востребованные продукты с регулярным спросом. Одновременно расширим линейку выключателей и разъединителей до напряжения 500 кВ. Учитывая высокую приоритетность появления на российском рынке современного оборудования, Холдинг СОЮЗ и Alstom ставят СП задачу освоения новой линейки к концу 2014 года, а производство оборудования КРУЭ запустить в 2015 году. Потребители знают это оборудование и доверяют ему. Ну а наша задача – оправдать это доверие уже в новом качестве, продукцией завода «АЛЬСТОМ-СОЮЗ высоковольтное оборудование».

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

КЭС ХОЛДИНГ

Менеджмент ЗАО «КЭС» планирует в рамках представленной новой бизнес-стратегии сосредоточить усилия на оптимизации структуры компании и портфеля ее активов, а также на расширении спектра предоставляемых ресурсов и услуг. Бизнесстратегия холдинга подразумевает масштабную его реорганизацию и создание на его базе вертикально интегрированной компании. Одним из доминирующих трендов на рынке тепла является снижение спроса со стороны промышленных потребителей и их уход из систем централизованного теплоснабжения. В этих условиях основным целевым рынком для компании становятся крупные города как центры высокого потребления энергоресурсов. Оптимизация портфеля активов холдинга предполагает как строительство новых и техническое перевооружение действующих объектов генерации, так и вывод из работы неэффективных электростанций. Наряду с этим компания планирует расширять контроль над теплосетевыми активами в зоне присутствия генерации путем аренды или создания совместных предприятий с муниципалитетами. Одним из ключевых мероприятий в рамках оптимизации структуры и бизнес-процессов компании должна стать консолидация генерирующих и сбытовых активов, а также приобретение целого ряда новых бизнесов. Основной целью реорганизации

«ЭЛЕКТРОЗАВОД»

холдинга является увеличение капитализации объединенной компании за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, повышения операционной эффективности и выхода на смежные рынки, что отвечает интересам как основных, так и миноритарных акционеров. Предлагаемая бизнес-стратегией структура новой компании подразумевает переход на единую акцию. Объединение генерирующих активов холдинга будет проходить в форме присоединения ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6», ОАО «ТГК-9» и ОАО «Оренбургская ТГК» к ОАО «Волжская ТГК». Соответствующие вопросы включены в повестку годовых общих собраний акционеров генерирующих компаний. Выбор ОАО «Волжская ТГК» в качестве базы консолидации сделан на основании высоких финансово-экономических показателей компании. ЗАО «КЭС» также планирует вынести на рассмотрение акционеров предложение по изменению названия компании и объединению всех ее активов под новым единым брендом «t+ group». Новая стратегия предусматривает приобретение ряда активов, направленное на развитие бизнеса. Одним из таких активов станет компания «Российские коммунальные системы», осуществляющая деятельность в сфере водоснабжения. Данная сделка позволит КЭС Холдингу расширить спектр оказываемых услуг, а также откроет возможность для создания объединенных эксплуатационных и сбытовых служб. Важной частью стратегии является создание единой энергосбытовой компании на базе сбытовых активов холдинга. Планируется, что объединенная энергосбытовая компания станет поставщиком всего комплекса ресурсов для населения и единым центром ответственности перед потребителями.

Трехфазный управляемый насыщающийся шунтирующий реактор УНШРТД-180000/500 мощностью 180 Мвар на напряжение 500 кВ производства ХК «Электрозавод» прошел переаттестацию ОАО «Россети» и ОАО «ФСК ЕЭС». Потери в новом реакторе за счет инновационных решений более чем на 30% ниже, чем у УШР, которые ранее поставлялись на энергообъекты ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Россети». Реактор предназначен для компенсации избыточной зарядной мощности и стабилизации напряжения в сети. Включение УШР на подстанциях ОАО «Россети» позволит поддерживать напряжение на шинах подстанций, близкое к номинальному значению 500 кВ, компенсируя реактивную мощность транзита в периоды как дефицита генерирующих мощностей в энергосистеме, так и выдачи избыточной мощности. Установка средств компенсации реактивной мощности осуществляется в рамках реализации инвестиционной программы и программы снижения потерь электроэнергии в ЕНЭС. Применение данного оборудования на подстанциях ОАО «ФСК» позволяет управлять режимами работы сетей таким образом, чтобы снизить потери, повысить пропускную способность линий электропередачи. За счет этого повысится надежность работы системы, а также значительно уменьшатся потери электроэнергии при ее передаче.

«СИЛОВЫЕ МАШИНЫ» Введены в эксплуатацию новые энергоблоки на Беловской и Томь-Усинской ГРЭС Сибирской генерирующей компании (СГК). Поставщиком основного генерирующего оборудования выступило ОАО «Силовые машины». В соответствии с условиями договоров между «Силовыми машинами» и группой СГК на Томь-Усинскую ГРЭС поставлены две паровые турбины мощностью по 120 МВт для блоков №№ 4 и 5, а также две турбины мощностью по 225 МВт с двумя турбогенераторами к ним для блоков №№ 4 и 6 Беловской ГРЭС. В объем поставки основного оборудования также включены услуги шефмонтажа и шеф-надзора специалистами «Силовых машин». Кроме того, входящий в состав ОАО «Силовые машины» Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» изготовил и поставил для турбоагрегатов блоков Беловской и Томь-Усинской ГРЭС четыре группы подогревателей высокого давления в комплекте с быстродействующими защитными устройствами. Подогреватели рассчитаны на сейсмостойкость до 8 баллов.

45

СДЕЛАНО В РОССИИ «ЗиО-Подольск» вчера, сегодня, завтра и навсегда

Игорь Котов, директор «ЗиО-Подольск», в интервью «Энергополису» рассказал о проводимой масштабной модернизации и создании на базе одного из старейших российских заводов современного производства.

46

ЭНЕРГОПОЛИС: Этот год для «ЗиОПодольск» юбилейный. 95 лет – солидный возраст для предприятия. ИГОРЬ КОТОВ: Действительно, у завода долгая и заслуженная история. Днем рождения предприятия мы считаем тот день в 1919 году, когда В. И. Ленин подписал постановление Совета Обороны СССР о создании в Подольске паровозоремонтного завода. Этот документ хранится в нашем заводском музее. За годы работы завод производил разную продукцию. Поначалу ремонтировали паровозы, в 1930-е одними из первых в СССР освоили производство крекинг-аппаратов для нефтехимической промышленности. Во время войны в наших цехах ковали броню для штурмовиков Ил-20 и ремонтировали легендарные Т-34. Всего за месяц изготовили бронепоезд «Подольский рабочий», который прошел с боями от Москвы до Берлина. В послевоенные годы перед страной встала задача развития энерге-

тического комплекса – строительство мощных тепловых электростанций, и завод освоил выпуск угольных котлов для ТЭС. Здесь, на нашем заводе, был изготовлен котлоагрегат мощностью 800 МВт для Березовской ГРЭС – это уникальное оборудование, аналогов ему в нашей стране нет. С началом становления атомной энергетики в СССР завод изготовил оборудование для первой в мире АЭС в городе Обнинске. На сегодняшний момент и в России, и на постсоветском пространстве нет ни одной атомной станции, где не стояло бы оборудования «ЗиО». Так что можно сказать, что 100% АЭС и около 40% тепловых электростанций работает на оборудовании с маркой «ЗиО-Подольск». ЭП: Как завод из советского прошлого перешел в сегодняшний день? Рыночная экономика, конкуренция… ИК: Из прошлого в настоящее. Новые реалии и правила, если угодно, нормальной экономики, они для всех

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

одни. Для того чтобы оставаться на передовых рубежах, необходимо модернизировать производство и внедрять новые технологии. Это понятно, как понятно и то, что рынок не стоит на месте, идет постоянное обновление технологий. Мы тоже развиваемся. Что касается тепловой энергетики, то сегодня мы производим котлы трех видов для ТЭС – котлы паровые, котлы-утилизаторы для парогазовых установок, котлы водогрейные, а также другую, самую широкую номенклатуру оборудования для таких станций. Помимо собственных разработок мы тесно сотрудничаем с мировыми лидерами котлостроения, в частности с голландской компанией NEM Energy b.v., которая входит в немецкий концерн Siemens. Они передали нам базовый инжиниринг, мы разработали соответствующие российским стандартам технический проект и рабочую документацию. И уже применили эту технологию при монтаже ПГУ-190 на Новомосковской ГРЭС, которая полностью готова к эксплуатации, и ПГУ400 Нижневартовской ГРЭС, пуск которой ожидается в июне, ПГУ-420 Южноуральской ГРЭС. Уже сейчас благодаря сотрудничеству с компанией NEM Energy b.v. и привлечению новых технологий мы вошли в тройку лидеров по производству мощных котлов от 400 МВт и выше. Что касается пылеугольных котлов – это наши собственные разработки. Мы их совершенствуем и модернизируем под сегодняшние условия и требования. Рынок энергетического оборудования обладает непростой спецификой, он сложный. Контракты по договорам поставки мощности, которые реализовывались при поддержке государства, заканчиваются. Конкуренция растет, и не всегда эту конкурентную борьбу можно назвать честной. Многие компании откровенно демпингуют по цене в начале торгов, а после заключения контрактов уже не выдерживают своих ценовых обязательств. Поэтому для нас на первое место выходят вопросы металлоемкости изделий, производительности труда и снижения

себестоимости, чтобы уже на первых торгах показывать конкурентоспособную цену не за счет демпинга, а за счет эффективного производства и применения новых технологий. В нашу группу компаний, кроме «ЗиО-Подольск», входит инжиниринговая компания ЗИОМАР – это 350 конструкторов, которые разрабатывают проекты оборудования и технические решения для атомной и тепловой отраслей, а также газонефтехимии. К примеру, мы поставляем продукцию крупнейшей энергетической компании страны «Газпром» с первого года ее основания. В интересах газового гиганта страны мы производим пылеуловители, аппараты воздушного охлаждения, регенераторы и многое другое.

Сегодня в России и на постсоветском пространстве нет ни одной атомной станции, где не стояло бы оборудования «ЗиО» Сегодня «ЗИО-Подольск» в состоянии производить и производит практически любое высокотехнологическое оборудование, работающее под давлением. Мы не скатились, как многие другие заводы в постсоветское время, до металлоконструкций. Мы не просто сохранили предприятие – за довольно короткое время мы провели масштабную модернизацию и создали современное производство. Мы постоянно занимаемся вопросами развития, инвестируя в производство, в обновление и перевооружение, в технологии. ЭП: На что идут инвестиции? ИК: Процентов 70 идет на обновление технологического парка. В 2012 году завод защитил инвестиционную программу, направленную на модернизацию производства. Основными ее задачами было постепенно повышать эффективность производства, увеличивать объемы выпускаемой продукции,

внедрять передовые способы обработки металла. В прошлом году мы освоили 584 млн рублей, что позволило, например, ввести в эксплуатацию четырехвалковую листогибочную машину с ЧПУ для листа толщиной до 110 мм. Сегодня у нас работают установка гидроабразивной резки, комплекс оборудования для термообработки изделий и другое новейшее оборудование. Мы продолжаем модернизацию производственных фондов. В этом году для достижения этих задач выделено более 1 млрд рублей. Заводу 95 лет, и, кроме технологического перевооружения парка оборудования, мы занимаемся модернизацией и поддержкой инфраструктуры. У нас сейчас идет большой ремонт производственных зданий и помещений: ставим сэндвич-панели, утепляем стены и заодно облегчаем нагрузку на фундаменты. Установили новое компрессорное оборудование. Произвели масштабный ремонт дорожнотранспортной системы предприятия. И энергосбережение никто не отменял. Это тоже вопросы себестоимости, потому что основные постоянные затраты любого предприятия, а в особенности такого крупного, как наше, – это тепло, электроэнергия и транспорт. ЭП: На вашем предприятии трудится около 4 тыс. человек, поэтому следующий вопрос – о социальных программах, мотивации, обучения и подготовке кадров. ИК: Кстати, все это также напрямую и опосредованно связано с технологической модернизацией производства. Практически все станки, которые мы закупаем, идут с ЧПУ. На них работает, например, не токарь, а оператор, современный квалифицированный рабочий, разбирающийся в сложнейшем программном обеспечении. У нас есть пятикоординатные станки: загружаешь заготовку, вынимаешь готовую деталь. Если говорить о социальных программах, то у нас конкурентоспособная зарплата в сравнении не только с городским, но и с областным уровнем.

47

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

Активно поддерживаем и молодые кадры. На базе завода создан филиал кафедры физико-технического факультета МИФИ, заключили соглашение о сотрудничестве с РГУ нефти и газа, чтобы наши молодые перспективные специалисты имели возможность повышать квалификацию, заниматься научной деятельностью. Действуют кадровые программы «Росатом» и «Атомэнергомаш». Для тех, кто набрался опыта, эффективно работает, болеет за производство, открываются надежные возможности кадрового роста. Развиваем собственную жилищную программу. На балансе завода жилой дом, где выделяем квартиры молодым специалистам. Имеем пять общежитий, в которых недавно провели капитальный ремонт. Действуют программы финансирования ипотечной ставки, компенсации за жилье, работает жилищная комиссия. Это большая социальная нагрузка, на самом деле. Я понимаю, что она на себестоимость влияет, но я лично считаю, что это нормально, потому что по-другому сегодня нельзя, потому что это – наши люди, наши кадры и рабочие руки завода. У нас сварщик получает конкурентоспособную зарплату. Приходит к нам сварщик со стороны на работу устраиваться – он наш экзамен сдать не может, и его сразу на разряд ниже берут, если берут. Потому что у нас на производстве варят металл с толщиной стенки 300 мм, и наши сварщики варят его качественно, с первого раза – под рентген. На заводе есть специальный учебный центр по сварке, оснащенный современным импортным оборудованием, где учатся самым передовым и современным технологиям сварочного процесса. Если у нас не будет такого социального пакета, то завтра наш сотрудник на стройку уйдет арматуру варить. Ему сопоставимые деньги будут платить, потому что у него шестой разряд. Поэтому у нас такие вот программы мотивации. На заводе уделяют большое внимание развитию спорта и молодежных инициатив: проводятся спартакиады, соревнования молодых инже­неров, 48

ЭНЕРГОПОЛИС

конкурсы профмастерства, есть команда КВН. Недавно мы установили информационные киоски, в этих терминалах работает система «электронной приемной»: можно задать вопрос директору, написать обращение в кадровую службу, зайти в Личный кабинет и ознакомиться с информацией о заработной плате, отпуске, социальных программах и пр. Терминал также дает возможность почитать новости госкорпорации «Росатом» и заводские. Признаюсь честно, ставили их с опаской, думали, как люди будут относиться. А теперь идешь иногда в обед, видишь – люди стоят, щелкают, смотрят. ЭП: Есть ли какие-то новые интересные рынки для «ЗИО-Подольск»? Новые заказы? Заказчики? Есть куда расти?

Мы не просто сохранили предприятие, мы провели масштабную модернизацию, создали современное производство и постоянно занимаемся вопросами развития ИК: Интересный вопрос. На заводе сегодня присутствуют четыре основные тематики. Кроме названных, есть еще так называемая общая техника, гособоронзаказ. Но есть и новое направление. В 2013 году мы подписали договор на производство транспортного реактора для ледокола нового поколения, который мы делаем вместе с коллегами – ОКБМ «Африкантов». В конце 2015 года мы должны выпустить заказ. Это будет уникальный ледокол – очень облегченный, и у него будет возможность не только идти по океану, но и заходить в реки. Более того, в начале мая были проведены конкурсы еще на два ледокола. Первый, который у нас сейчас в работе, будет головным, а конкурсы этого года выведут нас уже на серийное производство. Когда-то, в 1980-х годах, на «ЗиО» производили транспортные реакторы для подводных лодок, а потом

этот проект свернули. Сейчас силовые установки для гражданского судостроения – своего рода возрождение направления. Заказ хороший и для нас понятный. Для его выполнения мы получили сертификат Российского морского регистра судоходства. В этом году планируется пуск БН-800 Белоярской АЭС. Это наша гордость – абсолютно новый реактор на быстрых нейтронах, единственный в мире. Его мы тоже изготовили по проекту ОКБМ «Африкантов». Есть перспектива заказов от Китая. Они сейчас ждут пуска, чтобы посмотреть, как он будет работать, потому что предыдущий БН-600, который мы запускали, китайцам очень понравился. Что еще из перспективного? Если говорить о тепловой генерации, то на сегодняшний момент у нас в работе большой котел для Верхнетагильской ГРЭС – 4 тыс. тонн, 420 МВт. ЭП: А что будет с программой по ДПМ? Продлится эта история? ИК: Я очень надеюсь, что продлится, потому что износ оборудования в энергогенерирующем секторе действительно очень большой. Энергетические компании заказывают запчасти, какую-то легкую модернизацию котлов, но нам, заводчанам и производителям, понятно, что такие котлы надо уже не модернизировать, их надо менять. Технологии ушли далеко вперед. КПД современных котлов намного выше многих действующих. ЭП: Сейчас много говорят о новом строительстве. Тот же Крым – это четыре станции… ИК: Говорят, будет четыре станции в Крыму, две в Калининграде, одна на Сахалине. Еще не надо забывать Совгавань. Станций вроде много, но мы понимаем, что заводу как минимум надо делать четыре котла в год. Тогда он будет работать ритмично, а значит, и себестоимость получится нормальная. ЭП: Я думаю, что все будет хорошо. ИК: Конечно, вы правы. Уверен, что все будет отлично.

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

«ЭЛЕКТРОТЯЖМАШ-ПРИВОД» «Электротяжмаш-Привод» изготовил и отгрузил для строящегося третьего энергоблока Ростовской АЭС (входит в концерн «Росэнергоатом») четыре асинхронных вертикальных электродвигателя, предназначенных для привода главных циркуляционных насосных агрегатов. Вертикальный асинхронный двигатель ДАВЗ-8000-6 АМ О5 является уникальной разработкой конструкторского центра «Нефтьстальконструкция» (Новосибирск) и используется в необслуживаемых помещениях в условиях повышенной влажности, температуры и воздействия радиации. Срок эксплуатации – до 40 лет. Главное предназначение двигателей ДАВЗ-8000 – обеспечить надежное охлаждение реактора энергоблока АЭС. Двигатели спроектированы с учетом накопленного опыта в области электромашиностроения с применением современных материалов и технологий, учитывают особенности эксплуатации в условиях АЭС, соответствуют нормам и правилам

безопасности, установленным в атомной промышленности. Конструкция двигателей позволяет производить их установку как на вновь строящихся энергоблоках, так и для замены двигателей, выработавших свой ресурс, на действующих энергоблоках. Электродвигатели уже доставлены на атомную электростанцию, один из них по требованию заказчика прошел периодические испытания под нагрузкой в Центральном конструкторском бюро машиностроения (г. Санкт-Петербург).

«ТЕХНОСЕРВ» Компания «Техносерв», крупнейший российский системный интегратор, объявила о завершении строительства энергоцентра для Уральского клинического лечебно-реабилитационного центра. Уральский клинический лечебно-реабилитационный центр является многопрофильным медицинским центром нового поколения (инициатива создания и реализация проекта – ООО «Госпиталь ВИТ»). Решение о строительстве центра было принято в 2012 году. Этот проект получил поддержку президента России Владимира Путина. «Техносерв» спроектировал, построил и подготовил к эксплуатации энергоцентр для медицинского учреждения на базе газо-поршневых генераторных установок (ГПГУ) FG Wilson PG-750B, работающих в режиме тригенерации, максимально энергоэффективно расходуя природный газ для выработки электроэнергии, тепла и холода и обеспечивая параллельную работу с электросетями МРСК. Энергоцентр располагается в отдельно стоящем здании площадью 750 кв. м. Основу системы автономного гарантированного

электропитания составляют четыре ГПГУ общей электрической мощностью около 2,5 МВт и 3,5 МВт тепловой мощности. Резерв особо ответственных участков медцентра (например, операционного блока и отделения реанимации, а также пожарные нагрузки) обеспечивает дизель-генераторная установка FG Wilson электрической мощностью 800 кВА. Кроме того, решение включает систему аварийного охлаждения, внешнюю систему выпуска отработанных газов и абсорбционно-холодильную машину для выработки охлажденной воды (максимальная холодильная мощность 3,5 МВт). На случай отсутствия необходимости в горячей и холодной воде предусмотрена система утилизации тепла с холодильной мощностью 3,5 МВт. Благодаря комплексной автоматизации, включающей внедрение автоматизированной системы дистанционного управления, и системе диспетчеризации энергоцентр не требует постоянного присутствия обслуживающего персонала. Стоимость создания энергоцентра составила около 160 млн рублей.

ALSTOM & GENERAL ELECTRIC

Власти Франции достигли договоренности со строительной корпорацией Bouygues о покупке государством в течение двух лет 20% ее доли в машиностроительном концерне Alstom. Об этом сообщил министр экономики Франции Арно Монтебур. «Такое решение позволит Франции избежать иностранного поглощения Alstom либо уничтожения этой компании», – подчеркнул министр. Вмешательство властей Франции потребовалось после интенсивных переговоров и оценки различных предложений Alstom, сделавшего окончательный выбор по продаже своего энергетического бизнеса, включающего в себя секторы тепловой и возо­бновляемой энергетики, а также сектор по производству оборудования для передачи электроэнергии – Grid, в пользу предложения General Electric. В этих подразделениях Alstom занято около 65 тыс. сотрудников. Американская компания полностью выкупит производство газовых турбин, однако параллельно будут созданы три совместных предприятия, в том числе по производству паровых турбин для АЭС, в котором право решающего голоса будет закреплено за властями Франции. Монтебур объявил также, что стороны достигли согласия относительно того, что представители французского государства войдут в состав совета управляющих Alstom после того, как компанией будет заключена сделка с General Electric. Государство займет в совете место представителя Bouygues. Общий размер пакета строительной фирмы в концерне в настоящее время составляет 29,3%. Примечательно, что с самого начала французская компания планировала заключить сделку именно с General Electric. Однако по настоянию правительства Франции в переговоры вмешались немецкий концерн Siemens и японский Mitsubishi, которые сделали встречное предложение. Этот маневр помог французской стороне добиться более выгодных условий предстоящей сделки.

49

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

СТО ДНЕЙ ЗАКОНА Новые правила организации торгов в госзакупках C начала 2014 года в России вступил в силу новый закон, регламентирующий деятельность при организации торгов в госзакупках. Глава Комитета по развитию системы закупок Торгово-промышленной палаты РФ Александр Ястриб о первых месяцах работы нового федерального закона – 44-ФЗ. На смену утратившему силу 94-ФЗ, которым пользовались восемь лет, пришел новый федеральный закон – 44-ФЗ, который значительно ужесточил требования к исполнителям госконтрактов. Один из главных недостатков предыдущего регламента был, на мой взгляд, в том, что потенциальные исполнители контрактов оценивались преимущественно по ценовому критерию. Это зачастую приводило к злоупотреблениям: сомнительные фирмы демпинговали, выигрывали конкурсы, получали авансы, а затем бесследно исчезали, не исполнив своих обязательств. При этом предоставленные ими банковские гарантии очень часто оказывались фальшивыми. В то же время заказчики не имели права отказать в заключении контракта победителю торгов, предложившему наименьшую цену, даже если сомневались в его

50

способности исполнить свои обязательства качественно и в срок. Новый закон существенно ограничил возможности для демпинга относительно начальной цены контракта. Одно из положений 44-ФЗ гласит, что если участник торгов предложит цену, которая ниже стартовой более чем на 25%, то он обязан предо-

44-ФЗ ограничил возможности для демпинга. Одно из положений закона гласит, что если участник торгов предложит цену, которая ниже стартовой более чем на 25%, то он обязан предоставить в полтора раза большее финансовое обеспечение ставить в полтора раза большее финансовое обеспечение. Кроме того, закон повысил требования к персоналу компаний-исполнителей, участвующих в торгах. Директор, главный бухгалтер и другие ключевые сотрудники проверяются на причастность к списку недобросовестных

поставщиков. Не секрет, что на госторги нередко заявляется несколько компаний, зарегистрированных на одних и тех же лиц, – чтобы сымитировать конкурентную среду. Новый закон позволяет бороться с подобными проявлениями недобросовестной конкуренции.

44-ФЗ создал новые инструменты для повышения качества закупаемых товаров, работ и услуг и для контроля со стороны заказчика исполнения контрактов. Впрочем, контролировать могут не только заказчики. Один из ключевых элементов нового закона – Единая информационная система, в которую поступает полная информация обо всех этапах государственных закупок. Ознакомиться с ней может любое заинтересованное лицо начиная от финансовых организаций и заканчивая контролирующими органами. В эту систему включены документы по планированию закупок, реализации планов, информация об исполнении контрактов, результаты мониторинга, аудита и контроля в сфере закупок. Система позволит сделать процедуру размещения и исполнения госконтрактов максимально прозрачной и повлиять на своевременность исполнения услуг и работ.

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

С принятием нового закона изменилась и роль банков в сфере госзакупок. Банки получили больше пространства для финансового контроля участников торгов. В рамках 44-ФЗ предусмотрена возможность банковского сопровождения контрактов. Этот инструмент помогает заказчику контролировать выполнение заказа – в том числе не допустить срыва его исполнения и при необходимости вовремя прибегнуть к одностороннему расторжению контракта. В период действия 94-ФЗ деньги, отправленные на счет исполнителя, растворялись в общей массе его средств и нередко уходили на цели, не связанные с исполнением контракта. Зачастую складывалась ситуация, когда у исполнителя просто не оставалось ресурсов для завершения работ по контракту, что приводило к срыву сроков исполнения федеральных или муниципальных программ, под нужды которых торги проводились. При банковском сопровождении контракта исполнитель получает прямую выгоду в том, что его работа становится более понятной и прозрачной не только для заказчика, но и для банка. Это означает, что у исполнителя появляется возможность работать с банком по другим направлениям, в частности, рассчитывать на получение кредитных средств. Например, компания участвует в нескольких торгах и имеет пакет госконтрактов. Она решает приобрести какое-либо оборудование – предположим, строительную технику. Поскольку банк полностью отслеживает выполнение контрактов, он видит, что долгосрочный кредит на приобретение техники может быть погашен, в том числе за счет выполнения работ по госконтрактам. Таким образом, у добросовестных исполнителей госконтрактов появляются дополнительные возможности привлекать банковское финансирование для своего развития. При общей тенденции к замедлению темпов кредитования малого и среднего бизнеса подобными возможностями, думаю, пренебрегать не стоит. По новому закону до 15% госзаказа должно приходиться на малый бизнес – это тоже новое при организации и проведении госзакупок. Как показали первые месяцы, пока готовность предприятий малого и среднего бизнеса участвовать в торгах оказалась не столь высока, как у крупных компаний. Но все предпосылки для роста их активности в сфере госзакупок есть. Правительство РФ утвердило соответствующие «дорожные карты» и доработало нормативную базу. Анализируя первые три месяца работы закона, мы видим, что участников с сомнительной репутацией стало меньше, исполнители заказов начали относиться к участию в торгах более внимательно, сопоставляя свои возможности и усилия по реализации контрактов, а заказчики повысили требования по отбору потенциальных исполнителей и контролю. Какие-то более конкретные выводы и обобщения можно будет сделать по итогам года, однако сегодня одно уже совершенно ясно: новый закон работает.

51

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВСТРЕЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ Взаимовыгодное российско-чешское сотрудничество 3 июня в Москве в здании Посольства Чешской Республики состоялось торжественное открытие Представительства РоссийскоЧешской смешанной торговой палаты в Российской Федерации. В церемонии официального открытия Представительства РЧСТП приняли участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Чехии в России Владимир Ремек и Чрезвычайный и Полномочный Посол Словакии в России Йозеф Мигаш.

52

Российско-чешские экономические отношения имеют историю, началом которой были годы сотрудничества СССР и ЧССР. Мотоцикл «Ява», автомобиль «Шкода» и чешское пиво, что было дефицитом и большой удачей для любителей пенного напитка в СССР, – это то, что помнят все, кто родом из Советского Союза. А еще был курорт Карловы Вары, поездка куда была престижной, желанной и «заграничной». Теперь «Шкода» – суббренд «Фольксвагена», «Явы» уже

давно нет, Карловы Вары не имеют для современных русских того пафоса и притягательности, что были в прежние времена. За эти годы только с чешским пивом в России положение значительно улучшилось и никаких проблем нет. Пиво есть. Были в советские годы еще станко- и машиностроение. За прошедшие последние двадцать с лишним лет многое изменилось в мире, и поэтому сегодня об этом говорить, наверное, можно, если только речь идет

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

о локализованных производствах мировых лидеров этих отраслей. Вселяют надежду проекты атомной промышленности, газовый и нефтяной бизнесы, включая глубокую переработку и нефтехимию, пивная промышленность, банковские и финансовые институты, сотрудничество в области высоких технологий, девелоперская деятельность, ретейл и, конечно, туризм, в потоке которого с начала года было отмечено падение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года ориентировочно на 25–28%. Российско-Чешской смешанной торговой палате (РЧСТП) скоро два года. Организация зарегистрирована в Праге в сентябре 2012 года при непосредственном участии Экономической палаты Чешской Республики, поддержке Посольства и Торгпредства России в Чехии. Сегодня эта организация объединяет более сорока чешских и российских компаний. Цели и задачи РЧСТП – защита инвестиционных интересов компаний из России и Чехии на рынках наших стран. В свое время локомотивами в организации палаты выступили компании, представляющие крупный российский и чешский бизнес. Достаточно назвать наши «Газпром», ЛУКОЙЛ и Сбербанк, чтобы стало понятно, что и в России, и в Чехии новую организацию все посчитали хорошей для себя компанией, и, по словам председателя этой организации Владимира Ермакова, в ближайшее время членами палаты станет большее количество предприятий среднего и малого бизнеса двух стран. Открытие Представительства РЧСТП в Москве приведет к интенсификации торгово-экономических отношений между Чехией и Россией, будет способствовать росту эффективности контактов между деловыми кругами двух стран. «Я уверен в том, что компании – участники нашей палаты будут активно сотрудничать между собой, созидая, делая шаги, направленные на расширение границ чешско-российского экономического

сотрудничества. Важно отметить, что мы открываем представительство палаты в России в исторический момент подписания документов о создании Евразийского союза. Это очень важный элемент внешнеэкономических отношений между Евросоюзом и Российской Федерацией. Я думаю, что палата, вне всякого сомнения, зай­мет свое достойное место в работе по оказанию содействия в укреплении отношений уже не только между Чехией и Россией, но и Чехией и Евразийским союзом», – сказал в приветственном слове к собравшимся председатель РЧСТП Владимир Ермаков. Кроме расширения экономических связей и увеличения товаро­ оборота двух стран, палата будет поддерживать и развивать культурные, спортивные и другие связи. И уже есть такие шаги. Во время мероприятия было объявлено, что под патронатом РЧСТП 6 июня в Праге на площади Пушкина будет торжественно открыт памятник великому русскому поэту. «Это событие, наверное, смело можно назвать знаковым в истории отношений наших стран, потому что оно не имеет никакого отношения к политике в принципе, но подчеркивает многовековую культурную традицию Чехии и России. И очень приятно, что памятник Александру Сергеевичу устанавливается при непосредственном финансовом участии членов нашей палаты», – сказал Владимир Ермаков. Интересы российского бизнеса на территории Чешской Республики – это крупные инвестиции и инфраструктурные, стратегические для Чехии проекты. Интерес чешских компаний к новой российской экономике очень велик, и они должны найти свое место на отечественном рынке. Драйверов роста у экономик двух стран достаточно, а РЧСТП должна стать провайдером этой работы, к которой подключится и примет активное участие и Российская торговопромышленная палата.

ВЛАДИМИР ЕРМАКОВ Председатель Российско-Чешской торговой смешанной палаты

– Осенью этого года в Чехии должно состояться девятое заседание Российско-Чешской межправительственной комиссии по экономическому, промышленному и научно-техническому сотрудничеству. Несмотря на сложный политический фон сегодняшних отношений России и Евросоюза, и Чехия, и Россия исходят из того, что лучше создавать и сотрудничать. И чешская, и российская стороны хорошо понимают, что разрушить созданное многими поколениями бывает очень легко, но потом приходится долгие годы все это восстанавливать. Думаю, что члены палаты, представители бизнеса и деловых кругов дадут свои предложения для включения в повестку вопросов девятого заседания, и их предложения также будут включены в итоговый протокол этого мероприятия.

53

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

XPERIENCE EFFICIENCY 2014 Лейтмотивом форума Xperience Efficiency 2014, организованного французской компанией Schneider Electric, стало повышение конкурентоспособности российской экономики за счет внедрения лучших среди доступных сегодня инновационных технологий энергосбережения.

54

По мнению Винсента Пренго, управ­ ляющего директора Ассоциации французских компаний по разви­ тию энергоэффективности в России, кроме нефти, газа, угля и урана, в на­ шей стране есть пятый вид топли­ ва. И это не дрова. Энергоэффектив­ ность – «пятое топливо» России. По имеющимся данным, финансирование государственной программы «Энер­ гоэффективность и развитие энерге­ тики» на период до 2020 года, подго­ товленной Минэнерго РФ, составит около 28,6 трлн рублей, причем бюд­ жетных средств предполагается до четверти от общего объема, осталь­ ное же должно быть покрыто за счет

внебюджетных инвестиций, преиму­ щественно со стороны компаний ТЭК. Около 2 тыс. специалистов – не­ зависимых экспертов и консультан­ тов в сфере энергетики и энерго­ сбережения, а также представители российских и международных ком­ паний – на пленарных заседаниях и в панельных дискуссиях Xperience Efficiency 2014 ознакомились с зару­ бежным опытом и реализованными российскими проектами в сфере по­ вышения энергоэффективности. По словам Артема Упрети, партне­ ра и управляющего директора The Boston Consulting Group, в мире су­ ществует пять основных моделей

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

повышения энергоэффективности. Например, большинство стран ЕС фокусируются на внедрении «зеле­ ных» технологий и снижении выбро­ сов парниковых газов. Страны Се­ верной Америки (США и Канада) реализуют более прагматичный под­ ход, рассматривая энергоэффектив­ ность как часть стратегии энергонеза­ висимости. Инновационным лидером в этой области выступает Япония, ко­ торая реализует наиболее передовые программы мотивации. Особый путь у Норвегии: для этой скандинавской страны энергоэффективность – часть культуры ведения бизнеса в услови­ ях высокого уровня доходов населе­ ния. Что касается России, то ей, судя по всему, ближе всего модель энерго­ эффективности Китая, который де­ лает ставку на жесткое регулирова­ ние подконтрольных государству компаний. Представители крупных рос­ сийских компаний со своими за­ рубежными коллегами обсудили вопросы окупаемости внедрения тех­ нологий энергосбережения. Особый интерес представляли механизмы

финансирования энергоэффектив­ ных проектов в России. В работе форума приняли участие представители Министерства эконо­ мического развития РФ, Министер­ ства энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, правительства Москвы, Российского союза промышленников и предпри­ нимателей (РСПП). В рамках Xperience Efficiency 2014 заместитель министра энергети­ ки РФ Антон Инюцын и президент Schneider Electric в России и странах СНГ Жан-Луи Стази обсудили воз­ можности взаимодействия и обме­ нялись письмами о сотрудничестве в сфере энергосбережения и энерго­ эффективности. Минэнерго России и французская компания будут актив­ но взаимодействовать при разработке новых законодательных и подзакон­ ных актов, касающихся техническо­ го и экологического регулирования. Экспертиза Schneider Electric будет использоваться при внедрении си­ стем энергоменеджмента в россий­ ских компаниях с государственным участием, а также при разработке

моделей привлечения частных инве­ стиций в улучшение энергосбереже­ ния и повышение энергоэффектив­ ности объектов бюджетного сектора. Помимо этого, планируется привле­ чение французской компании к уча­ стию в инициируемых Минэнер­ го образовательных программах и программах обучения и повыше­ ния квалификации в части, касаю­ щейся энергосбережения и повыше­ ния энергоэффективности, а также в подготовке и проведении меропри­ ятий информационного и экспертно­ го характера, посвященных вопросам энергоэффективности. «Российская экономика облада­ ет большим потенциалом снижения энергоемкости. Мероприятия по по­ вышению энергетической эффек­ тивности могут дать России до 2,5% роста ВВП дополнительно. Необхо­ димость модернизации инфраструк­ туры и реализации мероприятий по повышению энергоэффективности понимают и правительство, и биз­ нес. Schneider Electric готова де­ литься опытом реализации энерго­ эффективных проектов по всему

55

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

миру и активно поддерживать диа­ лог и развивать сотрудничество: го­ сударство, общество и бизнес долж­ ны вместе работать над повышением энергоэффективности российской экономики», – заявил на церемонии подписания Жан-Луи Стази. На выставке энергоэффективных решений «От электростанции до ро­ зетки», прошедшей в рамках фору­ ма, были представлены инновацион­ ные системы, решения и технологии для энергетики и инфраструктуры промышленных предприятий, объек­ тов гражданского и жилищного стро­ ительства, а также центров обработки данных. По словам президента ЖанЛуи Стази, в деле повышения энерго­ эффективности одним из самых важ­ ных факторов является обеспечение доступа к информации об энергопо­ треблении. «Необходимо измерять то, что происходит, чтобы вовремя принимать управляющие решения и предсказывать дальнейшее разви­ тие», – сказал он.

56

ЭНЕРГОПОЛИС

Существенную помощь в реализа­ ции подобных систем мониторинга и управления, по его мнению, оказы­ вают четыре ключевых технологиче­ ских тренда в области ИКТ: «Интер­ нет вещей», Big Data, облачные сервисы и мобильность. Благодаря

28,6 трлн руб. Финансирование государственной программы по энергоэффективности до 2020 года первому к сетям подключается все больше разнообразных устройств, в том числе различные датчики. Гене­ рируемый ими огромный объем ин­ формации позволяют эффективно обрабатывать современные алгорит­ мы Big Data. На основе получаемых

данных оперативно формируются но­ вые облачные сервисы, доступ к кото­ рым сегодня можно получить прак­ тически из любого места и с любого устройства. Ключевое значение во всех этих процессах играют современные сете­ вые технологии. Сложность и мно­ гогранность решаемых задач за­ ставляют привлекать различные технологии проводной и беспро­ водной связи, но доминирующую роль играют такие стандартизиро­ ванные и широко распространен­ ные протоколы, как Ethernet. В част­ ности, решения Ethernet все чаще применяются в системах промыш­ ленной автоматизации. Неслучайно один из основных продуктовых анон­ сов, сделанных на форуме Xperience Efficiency 2014, – это «первый в мире» (как утверждают в Schneider) осно­ ванный на Ethernet контроллер для систем промышленной автоматиза­ ции ePAC (Programmable Automation Controller) Modicon M580.

БИОРЕСУРС

НОМЕР 12 / 2014 «ЭНЕРГОПОЛИС»

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГЕТИКА ОКЕАНСКИХ ТЕЧЕНИЙ ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР ГОРЛОВ

Технологии TISEC (Tidal In-Stream Energy Conversion), позволяющие использовать кинетическую энергию приливно-отливных течений непосредственно в потоке без специальных трудоемких и дорогостоящих сооружений, стали основным драйвером развития изысканий в области энергетики приливных течений на шельфе, реализация коммерческих проектов в которой обеспечивает необходимый задел для использования в будущем энергии разнообразных течений непосредственно в морях и океанах. Автономные приливные турбины генерируют электроэнергию за счет течения воды так же, как ветровые, использующие для этого потоки воз­ духа. Но поскольку плотность воды почти в 800 раз выше плотности воз­ духа, то для получения той же мощ­ ности подводным установкам требу­ ется лишь одна десятая от скорости потока воздуха. Это обеспечивает гораздо меньшие габариты прилив­ ных агрегатов по сравнению с ве­ тровыми установками той же мощ­ ности. Лопасти подводных турбин совершают всего около десяти обо­ ротов в минуту, поэтому отсутству­ ет негативное воздействие на окру­ жающую среду. Такие подводные энергобло­ ки мощностью от нескольких мега­ ватт можно собирать на небольших заводах и верфях, тиражировать большими сериями, легко перево­ зить в избранную точку акватории и, главное, быстро устанавливать на любом грунте практически без спе­ циальных долговременных изыска­ ний и трудоемких подготовитель­ ных работ. Из отдельных блоков 58

ФОТО: WWW.SIEMENS.CO.UK

БИОРЕСУРС

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

достаточно просто и быстро можно составить подводную ферму мощ­ ностью в сотни мегаватт, способную надежно работать в самых суровых условиях и под ледовым покровом, а также их достаточно удобно под­ нимать при профилактике и ремон­ те или переставлять в другое место. Важно, что для создания энергоуста­ новок приливных течений применя­ ются уже не сложные проекты ги­ дроэнергетического строительства, а отработанные офшорные или оке­ анские подводные и судостроитель­ ные технологии. Еще более 25 лет назад в ИО АН СССР нами были созданы и испыта­ ны в натурных условиях макеты по­ добных свободнопоточных преобра­ зователей на базе ротора Савониуса и различных вариантов лопастных турбин для автономных буйковых океанских станций малой мощно­ сти. Один из вариантов макета был выполнен в виде двух рабочих ко­ лес, установленных на вертикаль­ ной опорной трубе, закрепленной тросами между поплавком и якор­ ной системой, с возможностью вра­ щения колес в разные стороны, зада­ ваемой ориентацией лопастей. Это удваивало скорость генератора с эф­ фективной магнитной системой, раз­ мещенного между турбинами в за­ полненном маслом, разгруженном от гидростатического давления корпусе вместе с мультипликатором, увеличи­ вающим угловую скорость вращения до требуемой величины в условиях реверсивных течений. К сожалению, в современной России эти разработ­ ки так пока и не были востребованы. Интересно отметить, что несколь­ ко лет назад шотландской компанией Nautricity была объявлена инноваци­ онной очень похожая на нашу техно­ логия подводной турбины CoRMaT мощностью 500 кВт, использующей два ротора с лопастями, вращающи­ мися в разные стороны. Силовой блок этой турбины также расположен в маслозаполненном боксе. Турби­ на имеет нулевую плавучесть и рас­ полагается в толще воды всегда

перпендикулярно потоку на глубинах от 8 до 500 м за счет троса, закреплен­ ного якорем на дне. Первая в мире коммерческая под­ водная установка энергии прилив­ ных течений SeaGen компании MCT, состоящая из двух блоков с диаме­ тром лопастей турбин 16 м, была под­ ключена к энергосистеме Велико­ британии в 2008 году в акватории Северной Ирландии, где скорости

25 лет назад в СССР были созданы и испытаны в натурных условиях свободнопоточные преобразователи на базе ротора Савониуса и различных вариантов лопастных турбин для автономных буйковых океанских станций малой мощности течений достигают 4 м/с. Конструк­ тивно SeaGen состоит из двух турбин с горизонтальной осью вращения ло­ пастей, установленных на продольной балке, закрепленной на вертикальном трубообразном основании, которое обеспечивает возможность подъема турбин для профилактики. Установка SeaGen достигает мощности 1,2 МВт при скорости течения 2,4 м/с и обо­ ротах лопастей до 15 об./мин. На се­ вере Шотландии компания MCT с по­ мощью концерна Siemens, купившего

около 90% ее акций, намерена развер­ нуть 66 подобных турбин суммар­ ной мощностью 99 МВт, достаточ­ ной для обеспечения 100 тыс. домов. Там имеется множество участков меж­ ду островами, где приливные течения достигают скорости 4 м/с. Этот район страны называют Саудовской Арави­ ей волновой и приливной энергетики. Здесь развернут первый в мире Евро­ пейский центр морской энергетики (EMEC) с полигонами для испытаний коммерческих автономных волновых и приливных технологий. Среди спон­ соров и партнеров EMEC крупные корпорации Siemens, ABB, Alstom, Rolls-Royce, Voith и многие другие. Британская компания Atlantis Resources Co. при финансовой под­ держке американского банка Morgan Stanley, имеющего 45% пакета ее ак­ ций, создала подводную установку AR1000 мощностью 1 МВт, исполь­ зующую энергию течений и внешне напоминающую традиционную ве­ троэнергетическую установку. Энер­ гоблок высотой 23 м и массой 1300 т устанавливается на дне на массив­ ной раме и состоит из двух гидро­ турбин с диаметром рабочего коле­ са 18 м, каждая с тремя лопастями. Недавно компания приобрела 100% акций фирмы MeyGen Ltd. и пу­ тем публичного размещения части уже своих акций на лондонской бир­ же на сумму 20 млн фунтов стерлин­ гов решила обеспечить старт круп­ нейшего в Европе проекта MeyGen, предполагающего создание у побе­ режья Шотландии энергетической подводной фермы суммарной мощ­ ностью 86 МВт. Часть электроэнер­ гии планируется подать в сеть уже в 2015 году, а окончательное заверше­ ние проекта должно обеспечить об­ щую мощность 398 МВт, достаточ­ ную для энергоснабжения 400 тыс. домов. С этой целью на базе тур­ бин AR1000 и HS1000 норвежской Andritz Hydro Hammerfest при под­ держке в 10 млн долларов от нового партнера Atlantis – крупнейшего обо­ ронного концерна Lockheed Martin (США) – будет создана подводная 59

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

1. Подводная турбина компании Atlantis перед установкой на дно 2. Преобразователь энергии течений шотландской компании Nautricity

1

турбина AR1500 (Atlantis) мощно­ стью 1,5 МВт. Еще одним инвестором в этом проекте стала крупная норвеж­ ская государственная энергетическая компания Statkraft. По прошлогоднему соглашению с китайской компанией DongFang Electric Machinery компания Atlantis намерена провести в 2014 году де­ монстрационное испытание своей турбины AR1000 на морском поли­ гоне Daishan в Китае, а в дальней­ шем намерена совместно с DongFang организовать в Китае производство турбин AR1500 и участвовать в раз­ витии здесь энергетики приливных течений. Еще один крупный проект компания Atlantis пытается разви­ вать в Индии, где совместно с мест­ ной компанией GPCL планирует создание в заливе Каче (Гуджарат) подводной энергетической фермы мощностью 250 МВт. Британская компания Lunar Energy Ltd. создала подводную турби­ ну мощностью 1,2 МВт и разрабаты­ вает новую установку мощностью уже 2,4 МВт. Главными особенностями турбины этой компании являются ги­ дравлический привод генератора, на­ садка для повышения эффективности в виде трубы Вентури и возможность 60

2

Лопасти подводных турбин совершают всего около десяти оборотов в минуту, поэтому отсутствует негативное воздействие на окружающую среду поднимать из стоящей на дне уста­ новки силовой блок для профилак­ тики и ремонта. Турбины Lunar при финансовой поддержке крупного энергетического концерна E.ON были испытаны в 2008 году на морском по­ лигоне EMEC. Компания подписала ряд соглашений о намерениях в Се­ верной Америке, Великобритании, Канаде, Австралии и Китае, а также меморандум с корейскими компани­ ями Hyundai и Midland о создании у берегов Южной Кореи крупнейшей приливной подводной фермы мощ­ ностью 300 МВт и стоимостью около 500 млн фунтов. На шельфе Франции на глуби­ не 115 м ведется сооружение пер­ вой в мире коммерческой под­ водной энергетической фермы, состоящей из четырех 850-тонных турбин мощностью 2 МВт каждая

и диаметром 21,6 м ирландской ком­ пании OpenHydro. Проект общей стоимостью 55 млн долларов рассчи­ тан на обеспечение электричеством 4 тыс. домов и выполняется при уча­ стии французской военно-судостро­ ительной корпорации DCNS с фи­ нансовой помощью государственной энергетической компании EDF. Кор­ порация DCNS вложила 173 млн дол­ ларов, чтобы обеспечить контроль над проектами OpenHydro, который распространяется также на Оркней­ ские и Нормандские острова Вели­ кобритании, побережье Северной Ирландии, канадский залив Фан­ ди, залив Пьюджет-Саунд в США и Индию. В апреле 2014 года компа­ нии OpenHydro и Alderney Renewable Energy (ARE) подписали договор о создании в водах острова Олдер­ ни энергетической фермы в 300 MВт, состоящей из 150 подводных турбин и предназначенной обеспечить к 2020 году электроэнергией около 1,5 млн домов. Крупные французские энер­ гетические холдинги Alstom и GDF Suez совместно с корпораций DCNS планируют значительное расширение своей деятельности в области энерге­ тики приливных течений не только во Франции, но и по всему миру.

БИОРЕСУРС

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

ЗА МОРЕМ ТЕЛУШКА – ПОЛУШКА, ДА РУБЛЬ ПЕРЕВОЗ Компанией «РусГидро» была подго­ товлена и Правительством РФ ут­ верждена программа первого эта­ па реализации проектов приливных электростанций (ПЭС), которая подразумевает создание в Баренце­ вом море Северной ПЭС мощностью 24 МВт и на базе полученного при этом опыта строительство Мезен­ ской ПЭС на Белом море мощностью 8 ГВт. В отдаленном будущем пла­ нируется создание в Охотском море Тугурской ПЭС мощностью 3,5 ГВт и, возможно, Пенжинской ПЭС еще большей мощности. Эти проек­ ты предполагают сооружение в море протяженных плотин. Но при этом скорости течений в Охотском море достигают 2,5 м/с, значительные те­ чения наблюдаются рядом с побе­ режьями Баренцева моря, Сахалина и Камчатки. Самых высоких скоро­ стей – до 4 м/с – течения достигают в горле Белого моря и в 26 проливах между Курильскими островами. Три года назад мы обращались в «РусГидро» к директору по инно­ вациям Михаилу Козлову с просьбой поддержать работы ИОРАН по соз­ данию автономных подводных преоб­ разователей энергии течений, но нам ответили, что такие технологии ком­ пании не нужны и приоритетны соб­ ственные проекты. Однако в мае 2014 года на сайте «РусГидро» появилось сообщение о подписании меморан­ дума о сотрудничестве с компанией Atlantis для проведения совместных работ и исследований в… Австралии. Отрадно, что «РусГидро» заинте­ ресовалось технологиями использо­ вания энергии приливных течений. Непонятно только, почему в период, когда Россия взяла наконец курс на импортозамещение, это нужно делать в далекой Австралии на морском по­ лигоне британско-американской ком­ пании в Сан-Ремо, а не у себя в России на базе предлагаемых к разработке по­ добных отечественных технологий? К тому же российская ортогональ­ ная турбина, которую специалисты

«РусГидро» планируют повезти за рубеж, предназначена для установ­ ки в теле плотины, а не автономно, да и сама эта турбина уже прошла натур­ ные испытания на Малой Мезенской ПЭС. Дирекция компании Atlantis на том же сайте объясняет все очень просто: «Этот меморандум о взаи­ мопонимании, подписанный после нашего недавно анонсированного

«РусГидро» заинтересовалось использованием энергии приливных течений. Непонятно только, почему это нужно делать в Австралии, на полигоне британско-американской компании, а не у себя в России сотрудничества с китайской компа­ нией DongFang, является дальней­ шей проверкой лидирующих позиций Atlantis на формирующемся рын­ ке приливной электроэнергии. В до­ полнение к портфелю проектов, кото­ рые Atlantis начал в последние годы, мы планируем играть активную роль в двух открывающихся высокопотен­ циальных приливных энергетических рынках – в Китае и Западной Ав­ стралии». Можно предположить, что

также и на рынке России с помощью инвестпрограмм «РусГидро». Анализ глобального рынка энер­ гетики приливных течений показы­ вает, что ведущие компании при под­ держке крупных судостроительных, военно-промышленных, энергетиче­ ских и финансовых корпораций ве­ дут очень активную работу по экс­ порту своих технологий в различные страны мира и расширению там свое­ го геополитического влияния. В сегодняшних условиях остро­ го дефицита финансирования инве­ стиционных программ очевидна не­ обходимость серьезного пересмотра проектов развития приливной энер­ гетики в России с привлечением не­ зависимых экспертов для оценки экономической и экологической эф­ фективности различных технологий. Целесообразно также оценить пер­ спективы научно-технической коо­ перации в этой области со странами БРИК. Возможно, что при использо­ вании автономных подводных турбин во всех планируемых местах Барен­ цева, Белого и Охотского морей бу­ дет получена необходимая суммарная установленная мощность при гораздо меньших временных и финансовых затратах, чем от реализации проектов с плотинами в створах. Кроме того, отсутствие необходимости привязки к конкретным створам, выбранным в результате длительных разнообраз­ ных изысканий, позволит постепенно устанавливать сети распределенных подводных турбин дополнительной мощности и в других различных ме­ стах этих морей, в том числе и подо льдом. Это позволит обеспечить бы­ струю окупаемость инвестпрограмм за счет договоров на поставку мощ­ ности с многочисленными отдельны­ ми потребителями, расположенны­ ми вдоль побережья. Такой подход может стать ключевым для разви­ тия инфраструктуры и нефтегазово­ го комплекса Арктического и Дальне­ восточного регионов, особенно после недавнего возвращения по решению ООН статуса Охотского моря в каче­ стве полностью российского.

61

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

УПРАВЛЯТЬ ПОТЕНЦИАЛОМ ВИЭ ТЕКСТ: АННА НЕЧЕПУРЕНКО

АЛЕКСАНДР ДМИТРИЕВ Генеральный директор Томского центра ресурсосбережения и энергоэффективности

В Томской области создан ресурс, объединяющий всю информацию о возможности использования возоб­новляемых и региональных источников энергии. ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ На сегодняшний день десятки на­ селенных пунктов в Томской об­ ласти территориально удалены от центрального энергоснабжения. Обе­ спечение их теплом и электроэнерги­ ей осуществляется, главным образом, за счет источников энергии, рабо­ тающих на привозном мазуте, угле, нефти, дизельном топливе. Ситуа­ ция такова, что, имея множество соб­ ственных ресурсов, Томск закупает топливо в других регионах. В резуль­ тате только для функционирования котельных на жидком топливе об­ ластной бюджет выделяет более 200 млн рублей субсидий в год. Во мно­ гих случаях эту ситуацию можно из­ менить. К примеру, в Верхнекетском 62

районе котельные уже долгое время работают на угле, который привозит­ ся в основном из Кемеровской обла­ сти. При этом в районе очень развита лесозаготовка и переработка древе­ сины, и отходы деревообработки все равно надо как-то утилизировать. Сейчас есть технологии, позволяю­ щие эффективно использовать спрес­ сованные опилки в качестве топли­ ва (пеллеты), а также готовить щепу. Поэтому для того же Верхнекетско­ го района проект модернизации, под­ ра­зумевающий перевод котельных с угля на топливо из отходов лесоза­ готовки, очень актуален. Кстати, там уже запущена первая котельная, ра­ ботающая на щепе в п. Белый Яр. Подобная картина характерна не только для Томской области, но для других регионов России. В то же вре­ мя децентрализованную энергетику можно и нужно развивать, исполь­ зуя местные энергетические ресурсы. Для реализации этой цели необходи­ мо создание региональной системы управления использованием возоб­ новляемых и региональных источни­ ков энергии. Для этого в 2013–2014 годах администрация Томской обла­ сти совместно с Международной фи­ нансовой корпорацией (IFC) прове­ ла полномасштабные исследования потенциала возобновляемых источ­ ников энергии в регионе, по итогам которых были выявлены перспектив­ ные направления для каждого района Томской области. В 2015 году в рам­ ках региональной программы повы­ шения энергоэффективности будет сформирована подпрограмма «Ис­ пользование местных возобновляе­ мых ресурсов в экономике Томской области», где прописаны конкретные мероприятия по использованию ВИЭ в регионе.

НЕ ТОЛЬКО КАРТА Для систематизации и наглядного представления полученных данных была создана геоинформационная система (ГИС) Томской области по возобновляемым источникам энер­ гии. В ней собрана информация о действующих в области объектах централизованной и децентрализо­ ванной тепловой и электрической генерации (котельных на жидком и твердом топливе, дизельных элек­ тростанциях), о потенциале исполь­ зования местных энергетических ресурсов, среди которых биомасса, древесное топливо, геотермальные воды, энергия солнца и ветра, торф. А также в ГИС отображены действу­ ющие и планируемые к постройке газовые сети и станции. Если, на­ пример, кликнуть на котельную, то появится информация о том, ка­ кое топливо там используется, рас­ ход топлива, установленная и по­ требляемая мощность объекта и др. А также можно увидеть, какие воз­ обновляемые источники энергии на­ ходятся рядом с каждым населен­ ным пунктом.

– Первый этап создания системы – накопление и структурирование всей необходимой информации, связан­ ной с ВИЭ, – говорит генеральный директор Томского центра ресурсо­ сбережения и энергоэффективности Александр Дмитриев. – Это нужно для того, чтобы определить потен­ циал и представить технико-эконо­ мическое обоснование проектов мо­ дернизации и нового строительства объектов децентрализованной гене­ рации – как электро-, так и тепло­ снабжения. Второй этап развития системы связан с формированием перечня инвестпроектов с использо­ ванием ВИЭ. Сейчас они находятся

БИОРЕСУРС

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

в стадии разработки в рамках единой концепции возобновляемых источ­ ников энергии, которая проходит ут­ верждение на уровне администрации Томской области. В дальнейшем данные об инвести­ ционных проектах также будут вне­ сены в ГИС, чтобы представители бизнеса видели, в каком районе они могут заниматься тем или иным ви­ дом деятельности, и могли оценить конкретный объем работ, который потребуется, чтобы войти на терри­ торию Томской области. Инвесторы смогут в несколько кликов оценить все перспективы и сложности, кото­ рые могут возникнуть при реализа­ ции проектов.

– Важно понимать, что вся инфор­ мация находится в открытом досту­ пе, и каждый желающий может зайти на сайт и получить необходимые дан­ ные, – говорит Александр Дмитри­ ев. – Таким образом, партнеры, зная свою технологию и наши исходные данные, смогут предварительно про­ считать ТЭО проекта и прийти в ре­ гион с конкретным предложением. Томской области действительно нужны эффективные и современные технологии, но при этом проверен­ ные реальной эксплуатацией. Это могут быть как российские, так и за­ рубежные компании, прежде всего, производители оборудования, свя­ занного с получением электрической и тепловой энергии с помощью ВИЭ и местных энергетических ресурсов, то есть торфа.

английском языке. Соответственно, ГИС – это система не статическая, в нее постоянно заносится дополни­ тельная информация. Специалисты планируют максимально широко ис­ пользовать систему в работе и под­ держивать ее функционирование, добавляя новые данные и техниче­ скую информацию, связанную с тех­ нологиями применения ВИЭ. В ближайшее время на ГИС бу­ дут нанесены все объекты, уже ис­ пользующие ВИЭ для получения

НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ Томским центром ресурсосбереже­ ния и энергоэффективности разра­ ботаны мероприятия по продвиже­ нию ГИС в профессиональной среде, чтобы как можно больше участников будущих проектов было осведом­ лено об этой системе. В настоящий момент вся информация представ­ лена на русском языке, однако в бли­ жайшее время планируется сделать двуязычную систему и представ­ лять информацию в том числе и на

тепловой и электрической энергии. Это котельные на древесном топли­ ве в Верхнекетском районе, где су­ ществует большой потенциал ис­ пользования отходов лесозаготовки для энергетических целей. Также это объекты, использующие низкопо­ тенциальное тепло Земли – энерго­ эффективные детские сады в Томске и Томском районе, школа в селе Вер­ шинино и др. Таких объектов в обла­ сти уже более ста. Также в настоящий момент про­ должается сбор информации, запла-

Геоинформационная система Томской области содержит в себе данные относительно объектов децентрализованной энергетики и потенциала возобновляемых источников энергии

нированы новые полевые исследо­ вания. Из приоритетов на 2014 год в этой работе – дальнейшее изучение осушенных и частично осушенных торфяных месторождений, а также изучение возможностей использова­ ния геотермальной энергетики, отхо­ дов ЛПК, АПК, а также ТБО. РАСШИРЯЯ ГОРИЗОНТЫ Другие регионы также проявляют интерес к созданию региональных систем управления использованием возобновляемых и местных энерге­ тических ресурсов. Особенно это ак­ туально там, где есть проблема дефи­ цита энергоресурсов, которую можно решить за счет использования ВИЭ. В свою очередь, Томская область, обладая соответствующим опытом сбора, анализа и систематизации ин­ формации, готова оказывать регио­ нам содействие в реализации подоб­ ных проектов. Сегодня уже может идти речь о том, чтобы расширить си­ стему на весь Сибирский федераль­ ный округ. Однако важно понимать, что ГИС – это лишь способ наглядно представить и систематизировать информацию. Перед этим должна быть проведена масштабная рабо­ та по сбору и анализу необходимых данных. Прежде всего, это исследо­ вание потенциала возобновляемых и региональных источников энер­ гии на территории региона, оцен­ ка топливно-энергетического по­ тенциала с использованием ВИЭ и формирование топливно-энерге­ тических балансов. После получе­ ния данных о потенциале необходи­ мо разработать единую концепцию использования возобновляемых и региональных источников энергии на территории региона и сформиро­ вать перечень потенциальных про­ ектов, которые могут быть интерес­ ны для инвесторов. Эти данные в итоге и станут основой для создания ГИС, которая является ключевым инструментом региональ­ ной системы управления в области возобновляемой энергетики.

63

БИОРЕСУРС НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ ПАРТИИ – ПЛАНЫ НАРОДА Правительство КНР собирается утроить генерирующие мощности в солнечной энергетике до 2017 года и достичь производства 150 ГВт электроэнергии за счет ветряных электростанций за три года. Национальная комиссия по развитию и реформам страны заявила о своем намерении получить 70 ГВт производимой солнечной энергии – по сравнению с существующими 20 ГВт на конец 2013 года. Также в заявлении содержатся плановые значения для получения энергии из биомассы – 11 ГВт и гидроэнергетики – 330 ГВт. Правительство Китая собирается повысить мощности АЭС до 50 ГВт и увеличить поставки природного газа до 330 млрд куб. м до начала 2017 года.

ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ МАСШТАБ Tesla Motors планирует инвестиции «в сотни миллионов долларов» для создания сети зарядных станций для электромобилей в Китае. В ближайшие годы рынок электромобилей Китая значительно увеличится. Пекин предоставляет субсидии на покупку электрических автомобилей и планирует вывести 5 млн транспортных средств, работающих на альтернативном топливе, на дороги страны к 2020 году. Масштабные планы могут оказаться под угрозой из-за отсутствия зарядных станций. Первый салон Tesla был открыт в конце прошлого года в Пекине и уже принимает заказы. Планируется открыть салоны еще в 10–12 китайских городах до конца 2014 года. Китай сможет стать крупнейшим рынком для Tesla, если только производитель получит господдержку от правительства КНР. Дело в том, что в Китае достаточно высокие импортные пошлины на автомобили, что в итоге увеличивает цену такой машины для потребителя практически вдвое. И электромобиль, как бы это ни было странно, не входит в программу стимулирования развития электротранспорта в стране. Проблему пошлин могло бы решить создание совместного предприятия с китайским партнером в самом Китае. Но в ближайшие пять лет это маловероятно, считают в Tesla Motors.

64

ЗАПРЕТ НА WINDOWS 8 В Китае ввели запрет на использование операционной системы Windows 8 на всех компьютерах государственных учреждений. Причиной такого отказа стала всенародная борьба Поднебесной за энергосбережение. Отказ чиновников КНР действительно может снизить затраты на энергопотребление. Для

комфортной работы при использовании Windows 8 требуются более мощные комплектующие для системных блоков. В масштабах Китая это может дать существенную экономию. Кроме того что китайские чиновники будут решать свои государственные задачи на Windows XP, на более дешевом оборудовании, с меньшими энергозатратами, Китай получает независимость от корпорации, которая волевым решением заставляет владельцев четверти мировых компьютеров и порядка 50% настольных систем заменить эффективно работающее программное обеспечение. В Китае отдают себе отчет в том, что Microsoft искусственно создал ситуацию, когда работающее программное обеспечение становится опасным по причине прекращения производителем технической поддержки, но китайских чиновников не пугает угроза вирусных и хакерских атак. Этим шагом КНР дает недвусмысленный намек другим производителям ПО, которые попробуют манипулировать пользователями в стране, создавая им сложные ситуации со своим продуктом.

«РУСГИДРО» – POWER CHINA ОАО «РусГидро» и китайская корпорация Power China подписали пакет документов по сотрудничеству в сфере гидроэнергетических технологий. Подписанное сторонами соглашение определяет порядок и условия взаимодействия в сферах инвестирования, проектирования, строительства, эксплуатации и технологического развития гидроэнергетических объектов на территории России, в том числе развитие распределенной генерации. В рамках документа китайская сторона будет принимать участие в реализации программы развития малой гидроэнергетики: выступать в качестве подрядчика с предоставлением услуг в области планирования объектов, ведения проектно-изыскательских и строительных работ, поставки оборудования и эксплуатации. Еще одним перспективным направлением сотрудничества могут стать проекты

по ремонту и реконструкции существующих генерирующих объектов и проекты использования ВИЭ в области солнечной энергетики на территории Республики Саха. Помимо этого, дочка «РусГидро» РАО «Энергетические системы Востока» подписало соглашение о сотрудничестве с компанией Dongfang Electric International Corporation о реализации совместных проектов.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРИВЫЧКА ОТКЛАДЫВАТЬ ДЕЛА

ПРИЗНАКОВ, ЧТО ВЫ ОТКЛАДЫВАЕТЕ ВАЖНЫЕ ДЕЛА НЕСПРОСТА Прокрастинация. Сложно выговорить, но легко понять, потому что это касается всех и каждого. Отлынивание, откладывание на потом, желание заняться чем угодно, только не тем, чем нужно. Знакомо? Как этот модный недуг, поражающий офисных работников, отличить от банальной лени и не пропустить сигнал, что вы занимаетесь в жизни не тем?

66

В 1956 году Лес Ваас создал Клуб прокрастинаторов и объявил набор желающих. Собрав некоторое количество заявок, Лес сообщил о переносе первого заседания клуба. И несколько лет эту дату отодвигал, как типичный прокрастинатор. Вряд ли можно найти человека, который бы хоть однажды не стал прокрастинатором. Когда это происходит с человеком впервые, никто вспомнить не может, но всякий скажет, что это становится привычкой надолго, если не навсегда. Как болезнь, которая превращается в хроническую. В результате можно заработать постоянное чувство вины и неудовлетворенности жизнью.

Гастрит, нервы, заниженная самооценка, комплексы, вечная хандра и самоедство, зависть и прочие прелести. А если не очень глубоко копать в анамнезе, то причин у такого состояния, как правило, две: либо вы считаете, что вознаграждение за выполнение задачи не будет стоить приложенных усилий, либо вас останавливает страх перед большим или сложным проектом. Бывает, что, отлынивая от стоящей перед вами задачи, вы беретесь за чтото, что доставляет вам удовольствие. В этом случае стоит задуматься: может быть, это и есть то, что нужно сделать основным своим занятием?

ОБЩЕСТВО

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

1

2

РЕЗУЛЬТАТ НЕ РАДУЕТ

ВРЕМЕНИ НЕ ХВАТАЕТ

Вечером вы часто чувствуете неудовлетворенность прошедшим рабочим днем, внутреннюю опустошенность. Как правило, это связано с ощущением, что в течение дня много времени было потрачено впустую, а воз и ныне там. «Я начну завтра со свежими силами», – думаете вы, а потом все повторяется.

Вас мучает ощущение, что времени категорически не хватает. «Убить время! Разве такое ему может понравиться! Если б ты с ним не ссорилась, могла бы просить у него все, что хочешь», – говорил Шляпник Алисе в известной сказке Льюиса Кэрролла. У человека, придумавшего пространство, где часы всегда показывают шесть и время не бежит, совершенно точно были особенные отношения со временем. Но так везет далеко не всем.

3

4

ЧУВСТВО ВИНЫ ДАВИТ

НЕОЖИДАННЫЕ ДЕДЛАЙНЫ

Испытывать вину и стыд время от времени – совершенно нормально. Патологическое же чувство вины, глубокое и продолжительное, разрушительно действует на человека. Причин у такого состояния может быть множество, но, если главную вы видите в том, что регулярно не выполняете некие задачи, подумайте о том, насколько они важны для вас.

Регулярное нарушение дедлайнов и выполнение работы в последний момент заставляет вас торопиться и паниковать. Проанализируйте, что вам дает нарушение дедлайнов и состояние паники? Если ничего, возможно, выбрав другое дело, вы сможете заниматься им со спокойной душой и в состоянии внутренней гармонии.

5

6

ХОЧЕТСЯ ЗАНИМАТЬСЯ ДРУГИМ

ПЛАНЫ НЕ ВДОХНОВЛЯЮТ

Вы готовы делать что угодно, только бы не выполнять поставленную задачу. Проанализируйте, чем чаще всего вам хочется заниматься вместо чего-то нужного в данный момент. Гоген был преуспевающим банковским служащим, но бросил все ради живописи. Более того, позже он осуществил и еще одну свою мечту: уехал на Таити и именно там написал свои лучшие картины.

Регулярные мучительные раздумья «За что же взяться?», приводящие к выводу, что ни за какое дело из списка на сегодня браться совершенно не хочется, – еще один повод пересмотреть приоритеты.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ Когда большой проект кажется неприступной крепостью и поэтому вы не решаетесь даже на первый шаг для достижения цели, используйте такой прием. Сразу после пробуждения засеките десять минут и без перерыва поработайте над делом, которое никак не удавалось выполнить. Не отвлекайтесь на завтрак, звонки, просмотр обновлений в социальных сетях и вообще любые мелкие дела. Вы удивитесь, как много можно успеть за этот небольшой отрезок времени. Конечно, рабочее настроение может так и не прийти и придется опять переносить решение проблемы, но высока вероятность, что десять минут перерастут в полчаса или даже несколько часов непрерывной работы. Кроме того, такое начало дня поможет правильно направить ход мысли: впоследствии вам будет гораздо легче расставить приоритеты и все успеть.

67

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

55 СЛОВ ОДНАЖДЫ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА NEW TIME СТИВ МОСС РЕШИЛ ПРОВЕСТИ КОНКУРС, УЧАСТНИКАМ КОТОРОГО ПРЕДЛАГАЛОСЬ НАПИСАТЬ РАССКАЗ ДЛИНОЙ В 55 СЛОВ, НО ЧТОБЫ ПРИ ЭТОМ В ТЕКСТЕ СОХРАНЯЛИСЬ СТРОЙНЫЙ СЮЖЕТ, ПРОРАБОТАННОСТЬ ПЕРСОНАЖЕЙ И НЕОБЫЧНАЯ РАЗВЯЗКА. ОН ПОЛУЧИЛ ОТКЛИК ТАКИХ МАСШТАБОВ, ЧТО ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНКУРСА УДАЛОСЬ СОБРАТЬ ЦЕЛЫЙ СБОРНИК, ПОЛУЧИВШИЙ НАЗВАНИЕ «САМЫЕ КОРОТКИЕ В МИРЕ РАССКАЗЫ».

СУДЬБА

РЕШАЮЩИЙ МИГ

Был только один выход, ибо наши жизни сплелись в слишком запутанный узел гнева и блаженства, чтобы решить все как-нибудь иначе. Доверимся жребию: орел – и мы поженимся, решка – и мы расстанемся навсегда. Монетка была подброшена. Она звякнула, завертелась и остановилась. Орел. Мы уставились на нее с недоумением. Затем, в один голос, мы сказали: «Может, еще разок?»

Она почти слышала, как двери ее тюрьмы захлопываются. Свобода ушла навсегда, теперь ее судьба в чужих руках, и никогда ей не увидеть воли. В голове ее замелькали безумные мысли о том, как хорошо бы сейчас улететь далеко-далеко. Но она знала, что скрыться невозможно. Она с улыбкой повернулась к жениху и повторила: «Да, я согласна».

ДЖЕЙ РИП

68

ТИНА МИЛБЕРН

ОБЩЕСТВО

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

РАНДЕВУ

ПОСТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ

Зазвонил телефон.

– Алло, – прошептала она.

– Виктория, это я. Давай встретимся у причала в полночь.

– Хорошо, дорогой.

– И пожалуйста, не забудь захватить с собой бутылочку шампан­ского, – сказал он.

– Не забуду, дорогой. Я хочу быть с тобой сегодня ночью.

– Поторопись, мне некогда ждать!

– сказал он и повесил трубку. Она вздохнула, затем улыбнулась.

– Интересно, кто это, – сказала она.

– Осторожнее, детка, он заряжен, – сказал он, возвращаясь в спальню. Ее спина опиралась на спинку кровати.

– Это для твоей жены?

– Нет. Это было бы рискованно. Я найму киллера.

– А если киллер – это я? Он ухмыльнулся.

– У кого же хватит ума нанять женщину для убийства мужчины? Она облизнула губы и навела на него мушку.

– У твоей жены.

НИКОЛЬ ВЕДДЛ

ДЖЕФФРИ УИТМОР

В БОЛЬНИЦЕ

В ПОИСКАХ ПРАВДЫ

Она с бешеной скоростью гнала машину. Господи, только бы успеть вовремя. Но по выражению лица врача из реанимационной палаты она поняла все. Она зарыдала.

– Он в сознании?

– Миссис Аллертон, – мягко сказал врач, – вы должны быть счастливы. Его последние слова были: «Я люблю тебя, Мэри». Она взглянула на врача и отвернулась.

– Спасибо, – холодно произнесла Джудит.

Наконец в этой глухой, уединенной деревушке его поиски закончились. В ветхой избушке у огня сидела Правда. Он никогда не видел более старой и уродливой женщины.

— Вы — Правда? Старая, сморщенная карга торжественно кивнула.

— Скажите же, что я должен сообщить миру? Какую весть передать? Старуха плюнула в огонь и ответила: — Скажи им, что я молода и красива! РОБЕРТ ТОМПКИНС

БАРНАБИ КОНРАДЕЩЕ

69

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

В САДУ

ЧЕГО ХОЧЕТ ДЬЯВОЛ

Она стояла в саду, когда увидела, что он бежит к ней.

— Тина! Цветочек мой! Любовь моей жизни! Наконец-то он это произнес.

— О, Том!

— Тина, мой цветочек!

— О, Том, и я тоже люблю тебя! Том приблизился к ней, встал на колени и быстро отодвинул ее в сторону.

— Мой цветок! Ты же наступила на мою любимую розу!

Два мальчика стояли и смотрели, как сатана медленно уходит прочь. Блеск его гипнотических глаз все еще туманил их головы.

— Слушай, чего он от тебя хотел?

— Мою душу. А от тебя?

— Монетку для телефона-автомата. Ему срочно надо было позвонить.

— Хочешь, пойдём поедим?

— Хочу, но у меня теперь совсем нет денег.

— Ничего страшного. У меня полно.

ХОУП ЭЙ ТОРРЕС

БРАЙАН НЬЮЭЛЛ

НЕСЧАСТНАЯ

НАЧАЛО

Говорят, зло не имеет лица. Действительно, на его лице не отражалось никаких чувств. Ни проблеска сочувствия не было на нем, а ведь боль просто невыносима. Разве он не видит ужас в моих глазах и панику на моем лице? Он спокойно, можно сказать, профессионально выполнял свою грязную работу, а в конце учтиво сказал: «Прополощите рот, пожалуйста».

Она была зла на него. В своей идиллической жизни они имели почти все, но она жаждала одного — того, чего у них никогда не было. Только его трусость была помехой. Потом надо будет избавиться от него, но пока еще рано. Лучше быть спокойной и хитрой. Прекрасная в своей наготе, она схватила плод.

— Адам, — тихо позвала она.

ДЭН ЭНДРЮС

70

ЭНРИКЕ КАВАЛИТТО

РОССИЯ В ЦИФРЕ

ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2014

3,174

КРАТЕР КОПЕРНИК

млрд бюджетных рублей будет потрачено на реконструкцию 2 км Рублево-Успенского шоссе и строительство нескольких подъездов к территории госдач. Источник: РБК

МОСКВА-2

28 5

58%

россиян поколения Y (1984–2000 годов рождения) хотят работать под началом идеального руководителя, который точно знал бы, что делать, принимал на себя ответственность и раздавал указания.

РУБЛЕЙ В 2016–2025 ГОДАХ БУДЕТ ПОТРАЧЕНО НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПЕРВОГО ЭТАПА КОНЦЕПЦИИ РОССИЙСКОЙ ЛУННОЙ ПРОГРАММЫ, ПРЕДУСМАТРИВАЮЩЕЙ НАЧАЛО РОССИЙСКОЙ КОЛОНИЗАЦИИ ЛУНЫ К 2030 ГОДУ.

Источник: «Ведомости»

Источник: «Известия»

40 лет

6 раз

60,2

С такого возраста женщинам можно будет покупать и курить сигареты, если Госдума РФ примет законопроект, внесенный депутатом от КПРФ Иваном Никитчуком.

Во столько подорожал проект моста через Керченский пролив. За два месяца расчетная стоимость проекта, первоначально оцениваемого в 50 млрд рублей, выросла до 376,5 млрд.

млн рублей. Такая сумма будет потрачена МВД РФ на приобретение 29 портативных и семи носимых стеновизоров – приборов для обнаружения людей за стенами.

Источник: «Российская газета»

Источник: РБК

Источник: NEWSru.com

43%

5%

1300

российских топ-менеджеров – женщины. Согласно результатам исследования, проведенного компанией Grant Thornton International Business Report, в 2014 году Россия заняла первое место в мире по этому показателю.

россиян считают недопустимым регулирование Интернета государством.

русских слов нужно выучить мигрантам для получения российского гражданства. Чтобы получить право работать в России, мигранты должны знать 850 слов.

Источник: «Коммерсантъ»

Источник: «РИА Новости»

Источник: «Интерфакс»

71

ЭНЕРГОПОЛИС АВГУСТ

ЭНЕРГОПОЛИС

МАЛАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ ЗАНИМАТЬСЯ НЕПРОФИЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ *** СЕТИ ФСК ЕЭС: ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА «ТАРИФНОЙ ЗИМЫ» *** УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ НОВЫЕ ПРАВИЛА УЧЕТА ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ В СВЯЗИ С РЕФОРМОЙ РЫНКА ТЕПЛА *** ИНЖИНИРИНГ ОБСУЖДЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ *** ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЯТОЕ ТОПЛИВО РОССИИ. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

72

ПОДПИСКА НА 2-е ПОЛУГОДИЕ 2014 ГОДА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 номер 450 руб.

5 номеров (полугодие) 1250 руб.

10 номеров (год) 3500 руб.

1 номер 500 руб.

5 номеров (полугодие) 2500 руб.

10 номеров (год) 5000 руб