Energypolis 2014 8 (84)

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 8 (84)

АВГУСТ 2014

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 8 (84) АВГУСТ 2014

СТР. 52

ОГРАНИЧЕНИЯ ЗАПАДА УДАРЯТ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ В ОБЛАСТИ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ШЕЛЬФОВЫХ ПРОЕКТОВ, А ТАКЖЕ МОГУТ СДВИНУТЬ СРОКИ ЗАПУСКА ЗАВОДА ПО СЖИЖЕНИЮ ГАЗА НА САХАЛИНЕ (ОЦЕНКА СМЕТЫ ПРОЕКТА – 15 МЛРД ДОЛЛАРОВ) И ЗАПУСК ВОСТОЧНО-СИБИРСКОЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ – КОМБИНАТА ПО ПРОИЗВОДСТВУ БЕНЗИНА И СЫРЬЯ ДЛЯ НЕФТЕХИМИИ ОРИЕНТИРОВОЧНОЙ СТОИМОСТЬЮ 1,3 ТРЛН РУБЛЕЙ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 8 (84) АВГУСТ 2014

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

6 ПРОПУЩЕННЫЙ ВЫЗОВ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ

нтервью председателя Комитета по энергетике ГД РФ И Ивана Грачева

8

ДОРОЖНАЯ КАРТА ДО КОНТРОЛЬНОЙ ЗАКУПКИ

окумент, где прописаны планы изменения энергетического Д рынка страны на период до 2017 года

12

МЫ РАБОТАЕМ В РОССИИ

нтервью президента Schneider Electric в России И и странах СНГ Жана-Луи Стази

ЭНЕРГОБЛОК. ГЕНЕРАЦИЯ

28 УРОВЕНЬ ПРОФИ ВЫРОС

елгородские энергетики стали лучшими Б в МРСК Центра

30 РАЗВИВАЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКУ ПОДМОСКОВЬЯ

АО «Мособлэнерго» повышает эффективность работы О электросетей региона

32 НОВОСТИ КОМПАНИЙ 34 ЭНЕРГЕТИКА ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ

ошаговая стратегия развития Дальневосточного региона П от ФСК ЕЭС

36 ЭНЕРГОСБЫТ СО ЗНАКОМ ПЛЮС

рупнейшая в России частная энергетическая компания К консолидирует активы

16 МАЛАЯ ЭНЕРГЕТИКА ВНЕ ПОЛИТИКИ

ктуальный разговор о распределенной энергетике А 20 ТРЕНАЖЕРЫ ОПЕРАТОРОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

еализация технических средств обучения на объектах Р генерации РФ

СПЕЦПРОЕКТ.

ИНЖИНИРИНГ

38 ИНЖИНИРИНГ

Ключ к инновационному будущему

42 ПРОЕКТЫ ВЫСОКОЙ СЛОЖНОСТИ

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ

24 ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА НЕ ТЕРПИТ НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМА

нтервью главного инженера компании «Россети» И Александра Фаустова о безопасности труда

26 «РОССЕТИ»

онкурс профессионального мастерства на учебноК

тренировочном полигоне филиала ОАО «МРСК Волги» «Пензаэнерго»

Профессионализм как гарантия

ЭНЕРГОБЛОК.

блестящих результатов

УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ 44 ИГРА ПО-НОВОМУ

Новые правила учета тепловой энергии

48 УКРОЩЕНИЕ НАСОСА

«Республика Крым и город Севастополь получили статус «изолированных территорий», в которых поставка и покупка электроэнергии осуществляются по регулируемым тарифам. Вводится временный период до 1 января 2015 года, в течение которого продолжают действовать ранее заключенные договоры». ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 792 ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ

Эффективные решения для больших проектов высокой сложности

50 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

НЕФТЬ И ГАЗ

52 НЕФТЯНКА ПОД ПРЕССОМ САНКЦИЙ

граничения на поставки оборудования О могут привести к падению добычи нефти в Сибири и на шельфе

56 МАНЕВРИРОВАНИЕ НА НЕФТЯНОЙ ИГЛЕ

алоговый маневр Минфина раскритикован Н Минэнерго

58 «СИЛА СИБИРИ»: МИЛЛИАРДЫ В ТРУБУ

Газопровод для экспорта «голубого» топлива в Китай будет сделан из российских труб

60 РЫНОК ПНГ

Уж какой есть

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Мария Александрова, Юрий Говердовский, Мила Короленок, Олег Кусов, Иван Понырев, Николай Самойлов, Анвар Тавобов, Ольга Устьянцева Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА 123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс».

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

64 МУЖЧИНА VS МАЛЬЧИК

признаков мужчины 9 66 ЖЕНЩИНА VS ДЕВОЧКА

2 признаков женщины 1 70

РОССИЯ В ЦИФРЕ

Номер 8 (84) август 2014 Подписан в печать 26.08.2014 Выход в свет 29.08.2014 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2014

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ОШИБКА В АНАМНЕЗЕ

Стагнация, рецессия, инфляция или уже депрессия накрыла российскую экономику? И вроде бы понятно, почему все так: слишком много всего и сразу в 2014 году, и хотя переживали мы и более серьезные потрясения, но, пожалуй, так тяжело еще не было никогда. Ни в кризисные девяностые, ни в дефолтный 1998-й, ни в 2008-м. Дефицит ликвидности, отсутствие роста экспорта, завершение крупных инвестиционных проектов государства и, наконец, исчерпание потребительского оптимизма практически полностью ликвидировали более или менее заметные зоны для роста бизнеса. Но не это отличает ситуацию сегодняшнего дня от предыдущих историй. Что люди понимают под словом «бизнес»? Зачастую и в первую очередь в России под этим понимаются гос­ корпорации, крупные компании. Это воспринимается подавляющим большинством как основа или как «настоящая» экономика. Если так, то бизнес – это сырьевой экспорт, бюджетные средства, монополия и вывоз капитала. Статистика, которая, как известно, знает все, но не обо всем говорит, дает нам такую картину, например, сектора электроэнергетики, относящегося как раз к крупному и монопольному бизнесу, в части доходов России от экспорта электроэнергии в январе–июне текущего года: 356,9 млн долларов США против 554,3 млн за аналогичный период 2013 года. Это следует из материалов Федеральной таможенной службы (ФТС). В физическом выражении экспорт составил 6,78 млрд кВт∙ч, снизившись на 34,8%. Доходы от экспорта в страны дальнего зарубежья сократились на 34,5%, до 243,3 млн долларов, экспорт снизился с 7,2 млрд до 4,8 млрд кВт∙ч. Доходы от экспорта в страны СНГ составили 113,5 млн долларов, сократившись на 38,1%. Экспорт в этом направлении составил 1,9 млрд кВт∙ч – 38,3%. Импорт электроэнергии в РФ в денежном выражении в январе–июне сократился на 29,5%, до 49,8 млн долларов, в физическом – на 27,4%, до 1,87 млрд кВт∙ч. Основная часть импорта традиционно пришлась на страны СНГ, откуда в РФ была поставлена электроэнергия на 45 млн долларов, или 1,69 млрд кВт∙ч в физическом выражении. Крупнейшие рынки сбыта российской 4

электроэнергии – Финляндия, Белоруссия, Литва, Китай. Основная доля импорта приходится на Казахстан. Основной оператор экспортно-импортных операций с электро­ энергией в РФ – «Интер РАО». Поставки электроэнергии из РФ в Финляндию, один из основных покупателей российской электроэнергии, в январе–июне 2014 года составили 1,3 млрд кВт∙ч против 2,7 млрд, поставленных за аналогичный период 2013 года. Таким образом, они сократились более чем в два раза. Так вот опять к тому, что такое «бизнес» и чем ситуация этого года отличается в анамнезе от подобных явлений недавнего прошлого. Считать, что бизнес – это «Газпром», «Роснефть», «РЖД» или электросетевые монополии, простите, не совсем справедливо, это, скажем так, неабсолютное определение, этим бизнес не заканчивается. Или именно там и нет его вовсе, что ли? Это становится понятнее, если вспомнить о «добавленной стоимости», одном из ключевых показателей для бизнеса. Так вот, в России, как и во всем мире, основной прирост добавленной стоимости (до 70%) дают малые и средние компании. И за последние пять лет основная часть добавленной стоимости, созданной в России, была произведена не «крупняком», а динамичными малыми и средними компаниями. Казалось бы, это говорит о том, что у нас есть нормальная рыночная экономика, которая нуждается в нормальных рыночных стимулах. И, что важно, несмотря на общий тяжелый фон, сегодня все равно есть сегменты, где заметен рост. Это не торговля, не строительство, не металлургия, а здравоохранение, пищевая промышленность, рынок пластмасс, химия, инжиниринг и сельское хозяйство. В экономике естественным образом происходит структурный сдвиг, а значит, она жива. И именно новые стимулы для новой экономики должны прийти на смену растущему экспорту (см. выше), системному росту доходов людей, работающих в бюджетном секторе, централизованной помощи системообразующим компаниям и государственным инвестициям. Не хочется выглядеть брюзгой и пессимистом, но если ничего не изменится, то стоит вспомнить, что Великая депрессия тянулась более десяти лет. Мы прошли лишь половину этого тяжелого пути.

РЕКЛАМА

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИВАН ГРАЧЕВ: «Пропущенный вызов инноваций в России» ТЕКСТ: АНВАР ТАВОБОВ

Пять лет назад группа парламентариев, в которую входили Жорес Алферов, Оксана Дмитриева и наш сегодняшний собеседник – депутат Иван Дмитриевич Грачев, внесла в Госдуму пакет законопроектов «Инновационная Россия», в которых предлагалось существенно уменьшить налоги разработчикам и производителям инновационной продукции. «Блок из 15 законов должен открыть дорогу экономике знаний», – сообщали в те дни федеральные СМИ. Затем, однако, сообщения об этом документе затерялись в информационном потоке и со временем вовсе перестали звучать.

ЭНЕРГОПОЛИС: Иван Дмитриевич, помнится, пять лет назад это был целый свод законов, заметно улучшавших условия инновационному бизнесу. К работе привлечены были серьезные люди, причем из разных фракций, что крайне редко случается. Куда же в итоге все подевалось? ИВАН ГРАЧЕВ: Все произошло ровно так, как раньше происходило со многими другими законами, ну, например, с законом об упрощенном налогообложении, который все называют упрощенкой. ЭП: Да, кстати, ведь вы являетесь автором этой упрощенки. ИГ: Да, законопроект по упрощенке пролежал какое-то время, потом привлек внимание правительства. Это был конец эпохи Бориса Ельцина, когда Владимир Путин, занимая пост премьер-министра, реально искал 6

возможности помочь бизнесу. В итоге тогда правительство заинтересовалось и моим законопроектом, взяв его фактически за основу. ЭП: Так же случилось и с проектом «Инновационная Россия»?

с нами проконсультировались, и спустя какое-то время наши законопроекты все же были использованы. Дефакто они легли в основу системы налогового обеспечения «флагманского проекта российской модернизации», как недавно у нас именовалось «Сколково». При этом некоторые положения были преобразованы даже в лучшую сторону, я это признаю. Однако главное, к сожалению, оттуда все же выпало.

Если наука – это превращение денег в знание, то инновации – это превращение знаний в деньги. Два разных вида деятельности с разными способами компенсации рисков

ЭП: Что именно? ИГ: Мы делали свод законов для всей страны, а не под один конкретный проект. Недаром он у нас назывался «Инновационная Россия». В стране ведь, кроме Сколкова, есть и Саров, и Новосибирск, и Жуковский – целый массив наукоградов и академгородков, где много молодых и зрелых ученых. Облегченное налогообложение открыло бы им совершенно новые возможности, причем в главном, для чего достаточных условий даже в советские времена никогда не было. Имею в виду внедрение научных достижений. На этом поле им с налоговой свободой открывалось солидное пространство для маневра.

ИГ: Нет, здесь гораздо хуже. Мы сдали в правительство свод из 15-16 налоговых законопроектов, которые поначалу не были поддержаны (по факту, думским большинством). Но через некоторое время к этому пакету проявили интерес в администрации президента (тогда главой страны был еще Дмитрий Медведев). Они

ЭП: Но налоги ли тут главное? Может быть, следует, действительно, побольше из бюджета выделять на инновации? ИГ: Когда речь идет о науке, то в нее, безусловно, следует постоянно вкладываться, потому что чем больше вложили, тем больше потом получим. Наука требует прямых бюджетных вливаний. Но научная

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АВГУСТ 2014

и инновационная деятельность – это два разных вида деятельности. И это следует четко разграничивать, особенно когда дело идет о налогах и финансах. Если наука – это превращение денег в знание, то инновации – это превращение знаний в деньги. Два разных вида деятельности, я повторяю, с разными способами компенсации рисков. Прямые вложения в инновации, как правило, не столь эффективны, они рискованные. Девять из десяти обязательно будут ошибочными. И риск этот, как в случае со сколковским проектом, ляжет на государство в немалой степени. Конечно, вкладываться из бюджета тоже нужно, но всегда следует выбирать то, что эффективнее, согласитесь. Для инновационной деятельности гораздо эффективнее налоговые и таможенные льготы, беспрепятственный и упрощенный доступ к инфраструктуре, то есть совершенно иные способы, которые требуют совершенно иных законов. Если вы собираетесь на корню ограничивать эту деятельность с помощью экспертных или каких угодно других советов, то этим вы ограничите, соответственно, и саму вероятность большой отдачи, крупных достижений. Кстати, с бухгалтерской дотошностью из свода наших законопроектов выброшены и другие важные новеллы. ЭП: А можно несколько конкретных примеров? ИГ: Пожалуйста. Предприятие покупает патент. В странах, где на деле заботятся о развитии, эти деньги налогом на прибыль не облагаются. У нас они облагаются. Или приобретение экспериментального оборудования. В любой стране, где серьезно думают об инновационной экономике, сумма эта будет изъята из налогообложения. Соответствующий закон нами был внесен. Правительство его выкинуло – по его мнению, платить нужно. И теперь две цифры для пояснения итогов. Мировой спрос на российское

сырье примерно 1 трлн долларов, спрос же на российские инновации вряд ли больше 10 млрд долларов. Разница просто ошеломляющая. Мы имеем сегодня отрицательную динамику в экономике с минимальным ростом ВВП. А если правильно посчитать, то и рост крайне сомнительный. И все чаще это называют «вторым застоем». Россия проедает свой потенциал: страна прирастает в пять раз меньше, чем тратит. Но даже большинство сырьевых стран стремится перераспределять ресурсы так, чтобы они развивали экономику знаний. Например, в Объединенных Арабских Эмиратах все предприятия инновационной сферы вообще освобождены от налогов. ЭП: Давайте вернемся к своду законопроектов «Инновационная Россия», который был пять лет назад предложен вами и вашими союзниками. Способствуют ли ныне существующие законы развитию инновационной деятельности или мы на той же развилке, что и пять лет назад? ИГ: Пять лет назад действительно был создан свод законов, объединенных общей идеей. Мы готовили законы в расчете на то, что это станет национальным проектом. Не случилось, главное так неиспользованным и лежит. И никакого продвижения с инновациями, это не я один говорю. А идея между тем жива. И она эффективна, потому что не требует, как я уже сказал, от бюджета прямых вложений. Ведь когда инновациями занимается государственная корпорация – это именно те самые бюджетные вложения. А при вложениях в инновации всегда присутствует риск: девять из десяти, как я выше сказал, могут быть ошибочными. Соответственно, гораздо эффективнее дать налоговые льготы: если малое предприятие не поднялось – бюджет ничего не теряет. Но многие поднимутся и двинут вперед насквозь проржавевшую за 23 года машину. И мы к этому обязательно вернемся.

ИВАН ГРАЧЕВ Председатель Комитета по энергетике ГД РФ

«МЫ ГОТОВИЛИ СВОД ЗАКОНОВ В РАСЧЕТЕ НА ТО, ЧТО ОНИ ЛЯГУТ В ОСНОВУ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА» 7

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ДОРОЖНАЯ КАРТА ДО КОНТРОЛЬНОЙ ЗАКУПКИ «Дорожная карта» «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» – документ, где прописаны планы изменения энергетического рынка страны на период до 2017 года. «Дорожная карта», то есть поэтапный план мероприятий с указанием целевых показателей и сроков, была разработана в рамках реализации Национальной предпринимательской инициативы (НПИ), направленной на улучшение инвестиционного климата в стране. НПИ была инициирована президентом РФ Владимиром Путиным. «Дорожные карты» 8

по ключевым направлениям, связанным с ведением бизнеса, утверждены распоряжениями Правительства РФ. В настоящее время их одиннадцать. В качестве контрольных показателей успешной реализации «дорожных карт» выбраны показатели рейтинга Doing Business Всемирного банка, а также индикаторы конкурентной среды OECD PMR и индикаторы предпринимательской активности New Business Density. Национальная предпринимательская инициатива – первый в российской истории государственный проект, в котором ключевая роль отводится не представителям

федеральных органов власти, а предпринимательскому сообществу. Заместитель руководителя рабочей группы по реализации «дорожной карты» «Повышение доступности энергетической инфраструктуры», координатор направления по энергетике всероссийского предпринимательского объединения Клуб лидеров Сергей Пикин отмечает, что благодаря этому состоялась «рабочая группа с большой буквы Р». С самого начала, а реализация «дорожной карты» началась в 2012 году, для работы в группе активно приглашали предпринимателей, представителей федеральных органов власти и сетевых компаний.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АВГУСТ 2014

«Ранее все совещания носили эпизодический характер, и только благодаря «дорожной карте» нам удалось выстроить системную работу, в которой предпринимателям отведена главная роль», – отмечает Сергей Пикин. Если говорить о конкретных показателях, зафиксированных в карте, то количество этапов технологического присоединения к сетям для потребителя должно сократиться с десяти до пяти; время на прохождение всех этапов по получению доступа к энергосети – с 281 дня до 40 дней, а затраты на получение доступа к энергосети с 1852% должны снизиться до 25% от внутреннего валового продукта на душу населения к 2018 году, то есть в 74 раза. На текущий, 2014 год в качестве целевого ориентира заявлено семь этапов, 180 дней и стоимость в 1121% от внутреннего валового продукта на душу населения, а это более 4,5 млн рублей за типовой объект мощностью 140 кВт. До конца года все необходимые нормативные акты должны быть законодательно утверждены. Проверка качества принимаемых решений также доверена бизнес-сообществу. По некоторым направлениям уже удалось добиться опережения целевых показателей «дорожной карты». «Мы превысили планы по снижению сроков присоединения к сетям, добились снижения стоимости присоединения в целевом виде уже сейчас через подписанный президентом РФ федеральный закон», – перечисляет Сергей Пикин. Однако остается несколько крайне болезненных вопросов, по которым не удается найти компромиссных решений. В частности, речь идет о несоблюдении сроков присоединения или выделении земельных участков для прокладки необходимой инфраструктуры. Еще одна сложность – взаимная ответственность потребителей и сетевых компаний. Одни должны вовремя подключить, а другие – начать потреблять энергию, чтобы избежать выпадающих доходов у сетей.

КОНТРОЛЬНАЯ ЗАКУПКА 4 декабря прошлого года Владимир Путин на заседании Экономического совета при президенте РФ поручил Клубу лидеров совместно с общероссийскими объединениями предпринимателей проверять на практике эффективность мер по снижению административных барьеров в сферах таможенного администрирования, строительства, энергетической инфраструктуры, регистрации собственности и юридических лиц. В качестве инструмента был выбран метод контрольной закупки. Предприниматели из регионов тайно проверяют работу государственных структур по трем показателям: количество процедур, их стоимость и время прохождения. Этот метод эффективнее опросов предпринимателей и даже рейтинга Всемирного банка, так как он также составляется на основе опросов. Для осуществления технологического присоединения к энергосетям во всех случаях необходимо пройти пять процедур: подача заявки; заключение договора на технологическое присоединение; выполнение работ; проверка выполнения технических условий и составление актов выполненных работ; заключение договора энергоснабжения. Примечательно, что это на две процедуры меньше целевых значений «дорожной карты». Среднее время, необходимое для осуществления технологического присоединения к энергосетям и прохождения всех пяти процедур (по 18 завершенным подключениям), составляет 180 дней. Наименьшее количество времени (90 дней) для подключения объекта с присоединяемой мощностью 50 кВт по одному источнику энергоснабжения потребовалось в г. Перми. При этом временные затраты в г. Москве для подключения объекта с присоединяемой мощностью 200 кВт по двум источникам электроснабжения составили 270 дней, что соответствует нормативам. Однако по пяти объектам в Москве нарушения нормативных сроков

АРТЕМ АВЕТИСЯН Председатель всероссийского предпринимательского объединения Клуб лидеров

«Предприниматели из регионов тайно проверяют работу государственных структур»

СЕРГЕЙ ПИКИН Координатор направления по энергетике всероссийского предпринимательского объединения Клуб лидеров

«Благодаря «дорожной карте» нам удалось выстроить системную работу, в которой предпринимателям отведена главная роль»

9

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

этапа выполнения работ составили от месяца до полугода. Во всех субъектах, в которых завершена процедура технологического присоединения, не выявлены нарушения со стороны сетевой компании по установлению стоимости технологического присоединения. Полученные показатели опережают целевые значения показателей «дорожной карты». Итоги первой контрольной закупки в области энергетики прокомментировал председатель Клуба лидеров Артем Аветисян. «С одной стороны, достигнутые результаты даже лучше целевых показателей. Например, при техприсоединении объекта мощностью до 150 кВт необходимо пройти всего пять процедур, хотя «дорожной картой» предусмотрено семь, – говорит глава бизнес-союза. – Но в данном случае мы столкнулись с другой проблемой – слабой информированностью предпринимателей о созданных для них возможностях, а именно: беспроцентной рассрочке при оплате стоимости по договору; возможности временного присоединения, не дожидаясь окончания работ по договору на постоянное присоединение; возможности выбора принципа расчета стоимости договора; возможности заключения договора энергоснабжения до окончания выполнения работ по технологическому присоединению. Сотрудники сетевой компании в центрах обслуживания клиентов не говорят заявителям о наличии указанных возможностей». Контрольная закупка выявила ряд конкретных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели при технологическом подключении. «В Москве по пяти объектам из девяти нарушение нормативных сроков этапа выполнения работ составило от одного до шести месяцев, что вызвано несвоевременным началом проектных и, как следствие, строительно-монтажных работ. В основном задержки вызваны несвоевременным заключением договоров между 10

ЭНЕРГОПОЛИС

МОЭСК и подрядными организациями. Но на наш взгляд, бизнес не должны волновать взаимоотношения сетевой компании с ее подрядчиками, ему нужно подключиться в срок. В связи с чем предлагается усилить контроль со стороны сетевой организации за сроками осуществления указанных работ на объектах», – говорит Артем Аветисян. Так как процедура подключения к электросетям занимает длительный срок – от полугода и больше, анализ проводится на основе промежуточных результатов, собранных после завершения каждого этапа. В настоящее время уже готовы результаты контрольных закупок в четырех городах. К концу года к ним добавятся еще как минимум восемь городов.

2017 год Процедура подключения к энергосетям должна стать простой, быстрой, понятной и менее затратной для каждого потребителя Контрольные закупки выявляют не только явные нарушения со стороны энергетических компаний в виде, например, превышения нормативных сроков, но и проблемы, связанные с отказом информировать потребителей о введенных поправках, а зачастую и просто их дезинформированием. Например, на последнем этапе технологического присоединения (заключение договора энергоснабжения) при взаимодействии со сбытовой организацией в Москве были выявлены случаи неправомерного взимания платы за дополнительную проверку приборов энергоучета. Еще год назад с подобной проблемой сталкивалось большинство опрошенных в Москве (71%). Несмотря на

отмену обязательной оплаты проверки приборов учета, при заключении договоров с потребителями некоторые сотрудники сбытовых компаний об этих правках умалчивали либо навязывали проверку как дополнительно оплачиваемую консультационную услугу. Для юридических лиц стоимость таких «консультаций» может достигать 60 тыс. рублей. Благодаря активной работе бизнес-сообщества со структурами власти и освещению проблемы на всех уровнях в данной ситуации наметился существенный прогресс. В начале этого года о взимании платы сообщили только 25% опрошенных. «Пользуясь случаем, еще раз хочу проинформировать предпринимателей, что при заключении договора энергоснабжения никаких оплат в сбытовую организацию производить нет необходимости. Этот заключительный этап технологического присоединения должен осуществляться бесплатно», – напоминает Артем Аветисян. Контрольные закупки выявляют не только нарушения, но и своеобразные обычаи делового оборота в вопросах электроснабжения. Например, согласование с электросетевой компанией схемы внешнего и внутреннего электроснабжения для потребителей с присоединенной мощностью энергопринимающих устройств до 150 кВт законодательно отменено. Однако большинство потребителей (78%) до сих пор продолжает предоставлять подобные схемы электросетям для согласования. При этом самой сетевой компанией ни в одном случае эта документация не была затребована. Почему? В большинстве случаев заявители по собственной инициативе согласовывают с сетевой компанией схемы внешнего и внутреннего электроснабжения для обеспечения безопасности при выполнении технических условий со своей стороны. Это своего рода гарантия того, что проверка электросетями выполнения заявителем технических условий пройдет успешно.

РЕКЛАМА

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МЫ РАБОТАЕМ В РОССИИ Schneider Electric БЕСЕДОВАЛ АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Жан-Луи Стази, президент Schneider Electric в России и странах СНГ – компании, входящей в топ крупнейших иностранных инвесторов, о том, насколько на самом деле Россия интегрирована в глобальную экономику, об «умной» энергии и почему Schneider Electric считает себя «отечественным производителем», а результаты четырех лет работы программы энергоэффективности в России характеризует термином «долгосрочный проект». ЭНЕРГОПОЛИС: Жан-Луи, на СанктПетербургском международном эко- номическом форуме президент Путин в очередной раз продекларировал, что под «российским бизнесом» и Кремль, и Белый дом подразумевают не только компании с российским капиталом, но и российские «дочки» любых иностранных компаний. Дословно это звучало так: «Когда я говорю «у российских производителей», то я имею, конечно, в виду и предприятия с иностранным участием либо со стопроцентным иностранным капиталом, но работающие на нашей территории и подчиняющиеся российскому законодательству». Что дает компании Schneider Electric локализация производства в России, в чем специфика работы в России и есть ли вообще такая? ЖАН-ЛУИ СТАЗИ: Я был в зале форума, когда выступал президент. Я думаю, что его посыл в адрес тех иностранных инвесторов, которые там присутствовали, был скорее положительным. Он хотел дать нам 12

ФОТО: АЛЕКСАНДР МЕЗИН

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АВГУСТ 2014

понять, что мы не должны бояться вкладывать деньги в России. И получается, что если мы будем вкладывать деньги сюда, то к нам будут относиться надлежащим образом, как будто это российские компании. Мы ему, кстати, верим, как мы верим и российскому правительству последние десять лет. Но и они к нам хорошо относятся, потому что мы все-таки за эти десять лет немало вложили в эту страну. Последние три года Schneider Electric, наверное, входит в круг крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику. И среди наших подразделений по всему миру мы в Россию вложили больше всего. И мы чувствуем, что стратегия локализации нашего производства здесь по достоинству оценивается. Не только государством, но и нашими заказчиками. Мы работаем в этой стране, мы участвуем в ее жизни, в том числе социальной, и мы хотим общаться с государством и рады это делать, потому что государство, естественно, важнейший игрок на этом поле. И если мы вкладываем деньги кудато, то стремимся наладить нормальный диалог с государством на всех уровнях: федеральном, местном, региональном. Мы пытаемся сделать так, чтобы это общение шло на взаимовыгодной основе, чтобы нам было хорошо, но и государству, в котором работает Schneider Electric и где живут наши работники, тоже. Мы стараемся учесть интересы России в своей работе, помочь как эксперты и как мировые лидеры в управлении энергией, помочь правительству как-то в его деятельности. Почему? Потому, что они – регуляторы, они принимают законы, и наша задача – способствовать улучшению климата в этой стране, в том числе для того, чтобы от этого выиграли экономика, бизнес и социальная сфера. В качестве примера могу привести такой факт, что на пленарном заседании форума Xperience Efficiency 2014 Schneider Electric совместно с РСПП обсудила

возможности взаимодействия и обменялась письмами о сотрудничестве в сфере энергосбережения и энергоэффективности с Минэнерго России. Мы вручили заместителю министра энергетики РФ Антону Инюцыну декларацию «Российский и международный бизнес за энергоэффективность», которая является неким мнением о том, как и чем Schneider Electric может помочь в улучшении ситуации в области энергоэффективности в российской экономике. Мы будем активно взаимодействовать при разработке новых законодательных и подзаконных актов, касающихся технического и экологического регулирования. Экспертиза Schneider Electric будет

Schneider Electric – один из крупнейших иностранных инвесторов в России. Среди всех своих подразделений компания больше всего средств вложила в нашей стране использоваться при внедрении систем энергоменеджмента в российских компаниях с государственным участием, а также при разработке моделей привлечения частных инвестиций в улучшение энергосбережения и повышение энергоэффективности объектов бюджетного сектора. Минэнерго рассматривает привлечение нашей компании к участию в инициируемых министерством образовательных программах и программах обучения и повышения квалификации в части, касающейся энергосбережения и повышения энергоэффективности, а также в подготовке и проведении мероприятий информационного и экспертного характера, посвященных вопросам энергоэффективности.

ЭП: Одной из основных тем Xperience Efficiency стала энергоэффективность. Господин Стази, программа энергоэффективности, подкрепленная ФЗ-261 (Федеральным законом об энергоэффективности), должна была стать одним из драйверов роста экономики, модернизации производственных мощностей? Лично мое мнение, что в России это не сработало. Почему этого не случилось, на ваш взгляд? Как вы оцениваете результат закона, его работу в течение четырех лет? Что, как вы думаете, надо еще сделать, чтобы получить ощутимые результаты от этих мер, которые в большей степени напоминают декларативные призывы? ЖЛС: Понимаете, в чем дело... Один из законов диалектики гласит, что события происходят тогда, когда они должны произойти. И мы с этим согласны. Можно принимать законы или указы, разрабатывать масштабные государственные программы и спускать сверху приказы, давить, как прессом, штрафами за несоблюдение вводимых новых норм и так далее, но если в обществе нет спроса, то, как говорится, ничего не произойдет. Второе, что я хочу сказать, – это то, что действительно, в России есть рынок для энергоэффективности. В любой стране мира есть чем заняться с точки зрения энергоэффективности, и Россия не исключение. Вопросы эффективности принимаемых мер и программ неоднократно поднимались в вашей стране на разных уровнях. Мне кажется, лучшим образом они были озвучены Дмитрием Медведевым, когда он был в качестве президента, и впоследствии, когда он возглавил правительство. Энергоэффективность – это непреложное условие модернизации российской экономики, если Россия хочет играть существенную роль на конкурентоспособном мировом рынке – а Россия здорово завязана с мировым рынком, потому что у нее много экспорта, пусть это нефтегаз, пусть это 13

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

природные богатства, тем не менее это так. Конечно, можно уповать на высокие цены на нефть, но мы-то знаем, что это закончится рано или поздно. И здесь нет иного способа, как развивать свою эффективность. И в России не так много, скажем так, участков, где можно было бы нарастить довольно быстро эффективность. Энергетика – это одна из этих отраслей. Энергетике России требуется модернизация производственных потенциалов. Зачастую модернизация и энергоэффективность идут рука об руку. Другими словами, есть четкий спрос на энергоэффективность. Он начинается с промышленности, потому что именно в этом секторе экономики наибольшая себестоимость продукта. Можно назвать еще ЖКХ и тот сектор этого рынка, который связан с подачей тепла и воды. В России они очень сильно требуют модернизации. Правительство понимает, что поднимать тарифы каждый год – это не вариант, поэтому модернизация и энергоэффективность – единственный правильный путь. В индустрии, на производстве этим занимаются каждодневно, работая с утра до вечера. Занимаясь внедрением энергоэффективных решений, производство решает вопрос снижения себестоимости продукции, заботясь о своей конкурентоспособности. ЭП: Жан-Луи, вы, наверное, имеете в виду частные компании? ЖЛС: В первую очередь их. Им даже закон не нужен, у них есть рынок, он сам это делает. Просто те, кто работает на открытом рынке, на международном рынке, у них сам по себе есть стимул выживать таким образом. Им законы не нужны, им нужна просто конкуренция. То есть закон, скорее, помогает проводить модернизацию в тех секторах, где нет явной конкуренции: госсектор, социальная сфера. Еще закон – это как бы способ стимулирования инвесторов, чтобы те принимали решения. Например, в строительной отрасли.

14

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭП: Соглашусь с вами лишь отчасти. Потому что в России получилось так, что, создав сверху определенные предпосылки для энергоэффективности, государство не дало предприятиям стимула к энергоэффективности, не дало господдержки в виде субсидий или налоговых льгот, как

Можно и дальше уповать на высокие цены на нефть, но мы-то знаем, что это закончится рано или поздно. И здесь нет иного способа, как развивать свою эффективность. И в России энергетика – это одна из этих отраслей это делается, допустим, в той же самой Германии или где-то еще в Европе. Модернизация и энергоэффективность стоят денег. Когда частный бизнес вкладывает свои средства в проекты, связанные с энергоэффективностью, он отвлекает свои средства, будь то оборотные или дополнительные инвестиции, на которые также ложатся налоги.

ЖЛС: Я бы, наверное, не стал так пессимистично смотреть на происходящее. Скорее, наоборот. Понимаете, изменения за сутки не происходят. Если сравнивать с Западной Европой и теми моделями, которые сейчас там существуют, то нельзя не упомянуть, что потребовалось лет 25 для достижения текущих результатов. Просто время расставляет все на свои места. Ведь здесь взаимодействуют несколько элементов, для этого нужно время. И закон всетаки нужен – либо для стимулирования, с одной стороны, либо для санкций, с другой. Но даже из первой редакции закона видно, что государство слушает рынок и старается адаптировать закон к нуждам бизнеса. И тот перечень устаревшего оборудования, которое сейчас подлежит выводу из оборота, на самом деле взят не с потолка, а именно с рынка. Заменить потребуют оборудование, которое либо неэффективно, либо загрязняет окружающую среду, либо отработало свое лет сто назад. И это некий стимул к обновлению машинного парка, к модернизации, если угодно. Причем стимул на уровне государственного посыла.

Schneider Electric – поставщик технологий. Поставляемые нами технологии становятся все более распространенными, поэтому появилась необходимость в их локализации. И появилась необходимость в финансировании, долгосрочном финансировании, которое имеет место в других странах, потому что этот инструмент нужен. Ведь энергоэффективность – это рынок долгосрочных проектов, она окупается не сразу. Этот кирпичик должен встраиваться в общую систему, усиливать ее, потому что займы или инвестиции в этой области и на эти цели предприятиям и экономике в целом очень нужны. Я имею в виду гарантированные займы от государственных структур или корпораций с госучастием. Но не надо забывать еще об одном моменте, который очень важен, – это уровень образования. Почему эти

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АВГУСТ 2014

навыки важны? Люди игнорируют вопросы энергоэффективности, потому что они иногда просто либо не знают об этом, либо мало знают. Эта тема им неблизка. Программы образования, связанные с энергоэффективностью, на мой взгляд, должны быть разработаны и внедрены на всех уровнях начиная с детского сада, потому что ребенок очень здорово впитывает новые знания и эта культура сразу входит в его подсознание в таком случае. На уровне подготовки инженеров и технических специалистов нужны серьезные преподавательские кадры, которые будут внедрять эту технологию в системе профессионального образования. И мало только технических специалистов. Инженер – это одно. Но эти системы надо внедрять, допустим, еще и в бухгалтерских или в финансовых структурах. А им, в свою очередь, порой очень сложно доказать экономический смысл, который отложен во времени, они хотят все и сразу. Но деньги-то будут отбиты не сегодня, не завтра, а послезавтра. Иногда капиталовложение в энергоэффективность делает одно управление, а прибыль получает другое. Здесь нет прямой зависимости. И это надо объяснять, этому надо учить. Для того чтобы энергоэффективность стала нормой и помогала экономике, должны быть четыре элемента, которые нужно постоянно увязывать во взаимодействии принимаемых мер: закон, технологии, финансирование и образование. Когда все эти элементы работают вместе, энергоэффективность дает результат быстрее. ЭП: Убедительно и доходчиво. Одна из тем пленарного заседания конференции Xperience Efficiency 2014 – это «Реформа рынков как фактор развития энергоэффективности в России». Как, с вашей точки зрения, состояние рынка или его модель увязываются с развитием энергоэффективности и что Schneider Electric понимает под термином «умная энергия»?

ЖЛС: Вообще, мы в Schneider Electric считаем, что основным локомотивом роста эффективности будет энергия. В свою очередь, локомотивом роста энергетики и эффективности энергосектора будут технологии, в большей степени, чем законодательная база. Просто сейчас на сцену выходят четыре новых прорывных технологических решения, которые поменяют все правила игры в ближайшее время. Есть четыре способствующих технологическому прорыву компонента, и все они так или иначе сводятся к одному – к преобразованию энергии в информацию. Первое – это то, что сегодня каждое устройство у нас подключено к сети. Каждый

Мы в Schneider Electric считаем, что основным локомотивом эффективности энергетики будут четыре новых прорывных технологических решения, которые поменяют все правила игры в ближайшее время потребитель энергии сейчас завязан в сеть. Не только энергетическую, но и информационную. Второе – сегодня существует система больших объемов данных, или больших данных (Big Data), которые аккумулируют массивы информации в больших вычислительных центрах. Третий фактор – это мобильность. Любой сотрудник электротехнической компании или любой другой компании сейчас постоянно находится в сети с помощью этих устройств. И четвертый фактор – это облачные технологии. С их помощью всегда можно туда подключиться и на основе этого принимать решение. Очень важно также сказать о том, что текущая ситуация позволяет соединять две составляющие нашего мира, два уровня, которые раньше

были разъединены. Первый – уровень, на котором мы производим и потребляем энергию в реальном режиме времени, и второй – уровень принимаемых нами решений. Уже сейчас есть и широко применяются в мире решения и программные продукты, используя которые можно физически управлять, например, деньгами. Можно копить, можно осуществлять переводы, инвестировать или заниматься капитализацией. А энергию хранить нет возможности. Ты ее произвел и сразу же ее потребил. Энергия существует в реальном времени. И это для электро­ энергетических компаний постоянная головная боль. Им постоянно нужно держать этот баланс между производством и потреблением. И производство всегда у них заложено по максимуму. Просто новые, предлагаемые в том числе и нами технологии, позволяют им отслеживать баланс в режиме реального времени. Сколько надо произвести, столько они и производят. Поэтому эти четыре компонента, которые я назвал: Интернет, большие массивы информации, мобильность и облачные технологии – позволяют изменить мир и достичь перемен гораздо быстрее. Быстрее, чем закон, быстрее, чем какие-либо интеграционные системы. Именно здесь мы видим происходящий серьезный прорыв в энергетике благодаря цифровым технологиям, которые уже привели к изменениям других отраслей промышленности. Мы это знаем. Это и телеком, и розничный рынок, и сфера образования, и средства массовой информации. И мы видим, что цифровой мир приходит в такие индустрии, как банковский сектор и автопром. И энергетический сектор не исключение. Сегодня он тоже подвергается этим изменениям. Мы уверены в том, что эффективность движима этими цифровыми технологиями. И наша фирма вкладывает серьезные средства и постоянно работает на то, чтобы это произошло.

15

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

МАЛАЯ ЭНЕРГЕТИКА ВНЕ ПОЛИТИКИ Актуальный разговор о распределенной энергетике На мировой политической арене бушуют страсти, а закаленный различными катаклизмами российский бизнес вынужден развиваться, подстраиваясь под реалии. Это касается и малой энергетики, которая в последние годы окрепла как вполне самостоятельная отрасль и, несмотря ни на что, демонстрирует неизменный рост. За счет чего происходит развитие этого сегмента рынка и каковы его перспективы, что такое энергетика для регионов и каково последнее слово в инновационных решениях для распределенной генерации? Об этом мы решили поговорить с Александром Скороходовым – генеральным директором компании «БПЦ Инжиниринг», сыгравшей одну из ведущих ролей в становлении отрасли и входящей в число ее лидеров вот уже 12 лет.

ЭНЕРГОПОЛИС: Александр Анатольевич, расскажите, что побудило вас 12 лет назад практически бросить вызов централизованной энергетике и заняться энергетикой малой? АЛЕКСАНДР СКОРОХОДОВ: «Бросить вызов централизованной энергетике» – это, конечно, громко сказано. Все было с точностью до наоборот. Мы никому вызов не бросали, хотя на заре развития распределенной энергетики в России такую формулировку частенько можно было услышать из разных источников. Просто сначала это было чем-то непонятным и воспринималось как угроза сложившемуся традиционному укладу нашей энергетической отрасли. Особенно если дело касалось новых технологий. Несмотря на общую пропаганду инноваций, здесь они воспринимались 16

с недоверием, как что-то ругательное. Тем не менее, изучая спрос потребителей и развитие данного направления энергетики в мире, мы смогли разглядеть перспективу распределенной энергетики и в нашей стране, доказывая своими проектами, что это далеко не альтернатива, а, наоборот, поддержка энергетики централизованной. Да и как могло быть по-другому? С начала бума строительства нулевых, когда разворачивались масштабные стройки торговых комплексов или производств, у потребителей стали появляться проблемы с подключением. Его либо не давали совсем, либо приходилось платить огромные деньги. Это и становится основным мотивом заняться вопросом собственной генерации. И, конечно, дополнительным стимулом или мотивом для заказчика является энергоэффективность как механизм или инструмент снижения собственных постоянных расходов при эксплуатации. ЭП: Сетевые компании значительно упростили процедуру технологического присоединения. АС: Согласен. Упростили, да, но это произошло совсем недавно. При этом у потребителя нет гарантий, что не возникнет каких-то новых сложностей. Потому что смысл подключиться к сети не только в том, чтобы не ставить избыточную резервную мощность, а еще и в том, чтобы обеспечить надежность. А потребитель у нас, к сожалению, не уверен, что сети эту надежность обеспечат в силу различных причин: это и географические, и климатические условия, и износ сетевых хозяйств. ЭП: Не подумайте, что в нашем разговоре я защищаю сетевые компании, но

вопросы надежности, бесперебойной работы и сокращения времени аварийных ремонтов или отключений – один из их приоритетов, начиная с «Россетей», ФСК и заканчивая МРСК. Другими словами, сложно поверить, что эти вопросы – основной мотив для потребителя. Если, грубо говоря, собственные источники питания оказываются дешевле для ваших клиентов, тогда это понятный мотив. Это понятно потребителю и мне. АС: В любом проекте есть две составляющие: капзатраты на строительство нового объекта и эксплуатация, операционные затраты. И в основном выбор в пользу нашего предложения заказчик делает по-прежнему из-за высоких капзатрат присоединения к сетям. Все сначала смотрят на капзатраты. А если объект уже имеет энергоснабжение, убедить потребителя, что нужно потратить сейчас две тысячи долларов на киловатт электроэнергии в качестве капзатрат, которые вернутся ему когдато в будущем, очень сложно. Тем более что горизонт планирования, на который все ориентируются, это максимум пять лет. На сегодняшний день практически нет доступных длинных денег, чтобы купить оборудование. К примеру, один наш заказчик, с которым мы уже общаемся более трех лет, всячески пытался обойтись местными сетями, но сейчас опять вернулся к теме собственной генерации. Причиной послужило активное развитие предприятия. Они выбрали всю доступную трансформаторную мощность, а в планах запуск дополнительных линий производства. МРСК попросили с них больше, чем будет стоить строительство собственной генерации. Поэтому что остается делать потребителю?

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

АВГУСТ 2014

ЭП: Вашей компании 12 лет. Какие задачи локальная энергетика решает сегодня и насколько это выгодно? Как изменилась отрасль за эти годы? АС: За этот период рынок от первых попыток реализации отдельных проектов трансформировался в целую отрасль, ориентированную на массовое применение. Изменение отрасли можно проследить по истории нашей компании. Двенадцать лет назад мы стояли у истоков развития малой распределенной энергетики в России. Компания «БПЦ Инжиниринг» пришла тогда на формирующийся, или, правильнее сказать, только зарождающийся, рынок не со стандартными решениями, которые в тот период применяли все, а с передовыми, новыми решениями в генерации, которых ни у кого не было. Микротурбины были чем-то из области фантастики. Они как компьютер: привез, подключил, и работает. Их главная особенность в том, что в двигателе отсутствуют трущиеся детали за счет использования воздушного подшипника, что позволяет микротурбине работать без применения смазочных материалов и жидкостного охлаждения. Оборудование имеет более сотни патентов, и все его преимущества вытекают именно из его технологических инноваций, которые позволяют микротурбинам работать надежно, экономично, без постоянного контроля со стороны персонала и частого обслуживания и, что немаловажно, не загрязняя окружающую среду. Через некоторое время многие компании уже ориентировались на продвигаемые нами решения и вводимые нами стандарты. Что-то стали у нас перенимать, стали приходить к нам с предложениями: давайте мы будем продавать ваши решения, давайте мы будем вашими представителями. Нам приходилось формировать свой рынок сбыта полностью с нуля. Ни у кого в нашей стране не было опыта работы с данным оборудованием: ни у заказчиков, ни у технических специалистов. За каждого клиента приходилось бороться. Бороться приходилось и с самим клиентом, доказывать, почему лучше дорого и эффективно, а не дешево

и уже вроде как традиционно. Поэтому изначально борьбы было довольно много, равно как и скепсиса в отрасли. Мы его преодолели. Накопленный опыт позволил стать не просто полноцикловой инжиниринговой компанией, но и начать собственное производство передового оборудования для распределенной энергетики. Сегодня на нашем заводе в Тутаеве (Ярославская область) мы выпускаем микротурбинные электростанции под собственной торговой маркой ENEX (Energy Expert) на основании OEM-соглашения с нашим многолетним партнером – компанией Capstone Turbine Corporation, эксклюзивным дистрибьютором оборудования которой в России и СНГ мы являемся с 2002 года. Мы также разработали собственную линейку газовых дожимных компрессоров, которые уже несколько лет выпускаем под опять же нашей торговой маркой COMPEX (Compressor Expert), и начинаем выходить с ними на зарубежные рынки. Сейчас у нас есть конкурентные преимущества в этом сегменте в виде цены, хорошего качества продукции и использования надежных комплектующих мирового уровня. ЭП: Значит, все-таки зарубежное оборудование? АС: Мы стараемся использовать лучшие российские комплектующие. Доля российского контента достигает 40– 60%, но основное оборудование пока зарубежное. В России просто пока нет достойных аналогов. Но адаптация зарубежных технологий к нашим условиям и создание на базе них собственного продукта позволяют ускорить развитие отечественной отрасли. ЭП: Да, развитие идет. У этой отрасли даже есть законодательный орган – специальный комитет в Госдуме. АС: Комитет есть, а понятных механизмов регулирования рынка до сих пор нет. Причем здесь не нужно ничего придумывать. Есть законодательные аналоги, даже у наших ближайших соседей – в Белоруссии. Там есть департамент энергоэффективности в ранге

Александр Скороходов с 1995 года является соучредителем Группы компаний «БПЦ», в рамках которой в настоящее время возглавляет компанию «БПЦ Инжиниринг» – одного из самых заметных игроков на рынке распределенной энергетики в России и СНГ. В качестве EPC-компании «БПЦ Инжиниринг» осуществляет проектирование, строительство «под ключ» и сервисное обслуживание автономных электростанций в диапазоне мощностей от 10 кВт до 20 МВт. В качестве OEM-производителя на собственном заводе в г. Тутаеве Ярославской области компания изготавливает комплектные электростанции ENEX на базе микротурбин Capstone и газовых турбин Dresser-Rand, дожимные компрессоры COMPEX и комплектующие. Компания реализовала более 250 проектов, и сегодня каждые восемь из десяти микротурбин в России и странах СНГ установлены компанией «БПЦ Инжиниринг». Среди клиентов «БПЦ Инжиниринг» крупнейшие российские корпорации, такие как «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «ТНК-ВР», «Татнефть», «Башнефть», «Итера», «Сахаэнерго», «Ростелеком», и десятки средних и мелких потребителей различного профиля.

17

Современная микротурбинная теплоэлектростанция ENEX мощностью 1000 кВт питает инфраструктуру Лепельского молочноконсервного комбината в Республике Беларусь

министерства, который согласует все проекты по малой генерации. Есть понятные критерии, связанные с эффективностью, по которым он принимает и отклоняет проекты. Если потребитель показывает, что в рамках проекта он более эффективно использует топливо, пожалуйста, пусть ставит такую генерацию. Его подключат параллельно с сетью – работай, проблем нет. Если вспомнить, сколько у нас в России объектов распределенной генерации, сколько изолированных зон, то при таких масштабах, казалось бы, это самый прямой стимул. Нам просто нужно принять нормальный технический регламент и не препятствовать потребителю. А освобождающиеся мощности можно использовать на нужды страны и энергодефицитных регионов, направить в развитие ЖКХ. Так из малого и возникнет та самая энергоэффективность, о которой сейчас столько пекутся. ЭП: Вы упомянули отсутствие на рынке длинных денег для покупки энергоэффективного оборудования. А малая, или распределенная, генерация разве не подпадает под действие 261-го ФЗ? Разве нет, например, банковских продуктов, кредитования под проекты, связанные с внедрением вами продвигаемых решений? АС: Как вам сказать? На деле скорее нет, хоть это и неправильно, с моей точки зрения. Например, мы работаем с рядом объектов переработки сельскохозяйственной продукции. Ситуация складывается такая. Если предприятие хочет купить себе корову, 18

ему дадут денег под 3,5% годовых на покупку коровы. Но если предприятие захочет построить себе новую котельную с применением передового энергоэффективного оборудования для коровника, где будет содержаться эта корова, то на это ему денег под 3,5% годовых не дадут, увы. Хотя это тот же самый коровник и тот же самый вопрос эффективности. Предприятие может рассчитывать только на стандартные банковские 15%, а то и выше и максимум на пять лет. Никто не думает о том, что той корове нужны условия содержания: тепло, свет… ЭП: Еще недавно считалось, что аналога микротурбинам по эксплуатационным и экологическим характеристикам нет. Появились ли сегодня на российском рынке более конкурентоспособные технологии и как вы их оцениваете? АС: Аналогов по совокупности эффективности, экологичности и, главное, простоте эксплуатации для потребителя действительно пока нет, и именно поэтому их популярность во многих отраслях растет. Но на этот вопрос можно смотреть под разным углом. Ключевым аспектом является наилучшая совместимость технологий с потребностями заказчика. Другими словами, есть объекты, где наша технология наилучшим образом отвечает решению поставленной задачи. Скажем, труднодоступные поселки Якутии, удаленные нефтяные месторождения, линейные объекты транспорта и связи. Там, где дорого держать персонал, куда дорого летать для регламентного обслуживания объекта и уж точно невыгодно тянуть сети.

Соответственно, наше преимущество на таких объектах в возможности длительной работы, полгода-год, без обслуживания и присутствия персонала. Или, например, промышленная когенерация. Там, где нужно вырабатывать не только электроэнергию, но и тепло разных видов – пар, просто горячий воздух для использования в технологическом процессе. Здесь на первый план выходит экологичность выхлопа микротурбин и его насыщенность кислородом. Для жилищно-коммунального хозяйства преимуществом является возможность безотказной работы оборудования при неравномерном суточном потреблении и значительных едино­ временных сбросах и набросах нагрузки, даже при ее экстремальном падении до одного или нескольких процентов ночью, к примеру. А есть зоны, где мы не имеем преимуществ. Какой-нибудь карьер, где проще поставить дизельгенератор. Им, кроме временной электроэнергии, ничего не нужно. Заказчик всегда принимает решение исходя из условий применимости и оптимальности конкретного оборудования для конкретного объекта. Если же одинаково возможно применение различных вариантов, то тут микротурбины, конечно же, выигрывают простотой эксплуатации и отсутствием головной боли по замене масла, утилизации отработки. ЭП: Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития распределенной энергетики в Крыму? Собираетесь ли вы участвовать в каких-то проектах на присоединенной территории? АС: Мы далеки от политики.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

АВГУСТ 2014

ЭП: Это не политика, это бизнес. АС: Я понимаю. Просто после присоединения, как обычно, сначала возникает политическая волна. Знаю, что пока в Крым перевезли мобильную генерацию, работающую на керосине, которая обеспечивала энергией Олимпиаду в Сочи. Это экстренная мера, и об эффективности тут говорить не приходится. Мы же в основном идем за газом. Поэтому, как только там появится инфраструктура газоснабжения, для нас возникнет возможность работать на полуострове и включаться в проекты. Строго говоря, у нас там есть один объект, который построил один из украинских заказчиков в свое время, – это большой парк-отель на побережье. Наше оборудование там работает на привозном топливе, если быть точным, на пропан-бутане. В Крыму газоснабжение было плохо развито. Думаю, что тактически правильно было бы развивать «Черноморнефтегаз» и добывать свое топливо. Где-то звучал потенциал роста порядка 2 млрд кубов, если я ничего не путаю. Для этого региона газовая распределенная генерация была бы самым оптимальным вариантом. Она бы обеспечила и энергонезависимость, и надежность, и эффективность, и низкую себестоимость энергии, тепла, и, главное, экологичность. Так как это курортная зона, то данный критерий должен быть на первом плане.

реалий. А еще нужно время на реализацию пилотного проекта, его оценку, последующее тиражирование успешных проектов. Это не один год комплексной работы. В этом разрезе у нас никто не смотрит, поэтому так много нереализованных программ, заброшенных инициатив и недостроенных объектов. Одним из ключевых наших потребителей является нефтегазовый сектор. Благодаря способности микротурбин работать на неподготовленном попутном газе – сернистом, жирном газе низкого качества и переменного компонентного состава – наши электростанции помогают нефтяникам утилизировать ПНГ до целевого показателя – 95%. Кстати, это как раз один из положительных примеров реализации законодательных инициатив, обеспечивших понятный механизм достижения результата.

ЭП: В каких отраслях сегодня вы могли бы отметить наибольший рост спроса на микротурбинные решения и почему? АС: Что касается роста спроса, то его формирует рынок. Потому что все-таки проекты должны рождаться снизу, от потребителей, инициатива которых должна быть поддержана и простимулирована на уровне региональных программ. Но здесь, конечно, есть проблемы. Помимо того, что со стороны регионов идет очень слабый поток инициатив, региональные программы зачастую не работают или в длительном процессе разработки и согласований теряют свою актуальность к моменту утверждения и вступления в силу из-за изменившихся

ЭП: Расскажите о новых разработках вашей компании. АС: Мы довольно много работаем в этом направлении как в части разработки собственного компрессорного оборудования, ориентированного на нефтегазовый сектор и способного работать с агрессивным газом, так и в части разработки нестандартных решений энергоснабжения. Недавно мы представили гибридную электростанцию ENEX с использованием возобновляемых источников энергии. Базовая версия включает солнечные батареи, но станция может использовать ветер, биогаз для выработки электричества. Такое решение актуально для удаленных

Микротурбинная электростанция ENEX на 600 кВт утилизирует попутный газ Сыповского нефтяного месторождения в Пермском крае

объектов и объектов, требующих высокой степени надежности энергоснабжения. Наша станция может накапливать и распределять энергию одновременно от нескольких источников, обеспечивая наибольшую эффективность и экономичность для потребителя. В составе электростанции используется передовое оборудование – сетевые накопители энергии, которые, в отличие от аккумуляторных батарей, не разряжаются со временем и имеют значительно более долгий срок службы. У нас довольно много уникальных решений, которых нет у других. ЭП: Как вы оцениваете перспективы рынка распределенной генерации, за счет чего и в каком периоде можно ждать роста? Назовите основные риски. АС: Я думаю, что распределенная генерация и сам факт наличия этого рынка тесно связаны с политикой государства и с развитием сетевых энергетических ресурсов. Например, если в Европе, где газ дорогой, газовая генерация как таковая возможна только на возобновляемых ресурсах в виде биогаза, то в России газовая генерация, наоборот, развивается за счет нефтегазовой отрасли. Второе перспективное направление – это промышленная когенерация, потому что тарифы будут расти в любом случае, и предприятия сейчас все больше сталкиваются с высокой стоимостью энергоресурсов. Помимо тарифов потребителя стимулирует низкое качество поставляемой электроэнергии в централизованных сетях. Мы видим это на объектах, где подключаем наше оборудование параллельно с сетью, так как у нас там стоят релейные защиты. Поэтому перспективы роста я связываю с этими отраслями. В каком периоде ждать роста? Он происходит уже сейчас, собственно говоря, и в нашем сегменте, и в сегменте большей мощности. Все потихонечку растет. А основные риски – это опять же риски, связанные с государственным регулированием. Но я не думаю, что нужно ждать ухудшения условий для развития относительно тех, что мы видим сейчас.

19

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

ТРЕНАЖЕРЫ операторов электроэнергетики Сегодня человеческий фактор в человеко-машинных системах является одной из главных проблем, решению которой посвящены многочисленные разработки, направленные на качественное улучшение пропорций во взаимодействии «человек-машина» в сторону человека путем его специальной подготовки (тренажа). В условиях значительного износа оборудования электро- и теплогенерации и оборудования тепловых и электрических сетей РФ надежность и безопасность их работы, естественно, снижаются. Сегодня аварийность на опасных производственных объектах в более чем 70% случаев определяется так называемым человеческим фактором, поэтому вопрос подготовки (тренажа) оперативного и обслуживающего персонала приобретает первостепенное значение. Современный IT-тренажер должен состоять из следующих блоков (рис. 1): • рабочего места оператора; • рабочего места инструктора; • модели объекта управления; • модели АСУТП, включающей в себя штатный интерфейс, средства управления и базу данных; • блока учебно-методического обеспечения; • блока информационной поддержки оператора; • блока ПО корректирующей идентификации (верификации, валидации). Три подхода в организации процесса обучения внедряемая система программно-технических средств синтезирует с точки зрения современной науки: • автоматизированные обучающие курсы (АУКи) – предназначены для получения персоналом знания схем, устройства и процессов энергетического 20

оборудования, ориентированы на контекстный (предметный) подход к получению профессиональных знаний специалистами, основанный на прозрачности границ между учебной и профессиональной деятельностью; • современные IT-тренажеры – предназначены для овладения персоналом навыками планирования штатных режимов и быстрой реакции в нестандартных ситуациях при отказах оборудования, то есть умения качественно работать в штатных и аварийных ситуациях, ориентированы на контекстный и андрагогический подходы, то есть на обучение на основе опыта и научение через действие; • учебно-методическое обеспечение – автоматизированные сценарии тренировок (АСТ), сценарии парирования аварийных ситуаций (ПАС); ориентировано на развивающий подход, состоящий в том, что здесь ведущей становится тренажерная практика, имеющая своей целью не только овладение обучающимся известным, конкретным способом ликвидации аварийной ситуации, но и овладение

всеобщим методом (общим подходом) к решению задач данного класса, то есть разрешения сходных проблем. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОБУЧЕНИЯ (ТСО) НА ОБЪЕКТАХ ГЕНЕРАЦИИ РФ В соответствии с «Планом работ по основным направлениям на 2013 год и на перспективу» экспертной группы Совета по энергетической безопасности и технологической надежности (ЭБТН) Некоммерческого партнерства «Совет производителей электроэнергии и стратегических инвесторов электроэнергетики» (НП «СПЭ»), утвержденным председателем совета Валентином Межевичем, было принято решение о разработке государственного стандарта «ГОСТ Р. Информационные технологии. Информационно-вычислительные системы. Программное и аппаратное обеспечение инструментальных комплексов технических средств обучения (ТСО) персонала энергетических объектов». С целью подготовки материалов нового стандарта ТСО для включения в Государственную программу

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

АВГУСТ 2014

стандартизации на 2015 год и анализа состояния ТСО было решено провести экспертное техническое обследование современного состояния ТСО на объектах генерации отрасли. Для реализации указанного экспертной группой Совета ЭБТН НП «СПЭ» был разработан опросный лист по тренажерной технике, который и был разослан по объектам генерации организаций, входящих в НП «СПЭ». Опросный лист включал следующие показатели: • наименование ТЭЦ/ГРЭС (установленная мощность, КИУМ); • тип оборудования (котлы, турбины, генераторы, главная электрическая схема, химцех); • наличие тренажера (по типу оборудования); • год установки тренажера; • фирма-изготовитель; • функциональные свойства и характеристики тренажера (адекватность интерфейса, наличие физико-динамической модели, полнота моделирования, всережимность, точность модели, проведение верификации, соответствие АСУТП, наличие сети, передача через Интернет, наличие вводных, наличие УМО, автоматизированные сценарии, диспетчерский график, определение технико-экономических показателей (ТЭП), графопостроение, масштабирование времени, использование в учебном процессе и т.д., всего 60 показателей). Результаты опроса в настоящее время обрабатываются в экспертной группе Совета ЭБТН НП «СПЭ». Некоторые количественные результаты первичной обработки приведены на рис. 2. Обследовано 73 объекта генерации (ТЭЦ, ГРЭС), принадлежащих следующим организациям, входящим в НП «СПЭ»: «Газпром-энергохолдинг», «Интер РАО ЕЭС», «Э.ОН Россия», «Фортум», КЭС Холдинг, «Квадра», «Татэнерго», ДГК, «Башкирэнерго», ОГК-1, ОГК-2, ОГК-3, Энел ОГК-5, ОГК-6 и др. Из анализа рис. 2 следует, что в предкризисное пятилетие в генерации РФ

Модель АСУТП

Оператор

Штатный интерфейс

Средства управления

База данных АСУТП

Реальный объект

Учебнометодическое обеспечение

Пульт инструктора

Модель объекта

ПО адаптирующей идентификации (верификация, валидация)

РМО Информационная поддержка оператора

Инструктор РМИ

Рис. 1. Структурная схема IT-тренажера ЗАО «ТЭСТ» (обозначения: РМО – рабочее место оператора, РМИ – рабочее место инструктора) 140 120

112 104 107

100

87

80 54

60 40 20 0

119 123

1

2

3

5

7

9

12

17 22

28

37

62

72

42

1984 1985 1986 1993 1994 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Рис. 2. Количество внедренных тренажеров на объектах генерации РФ нарастающим итогом

вводилось в среднем по 12 тренажеров в год, после кризиса 2008 года темп ввода тренажеров сократился в среднем до пяти тренажеров в год. Охвачено тренажерной подготовкой 73 объекта генерации, что составляет менее 10% от общего числа электростанций (суммарное количество тренажеров – 123 шт.). На российском рынке работает 17 фирм – производителей тренажеров для электрогенерации (отечественных и зарубежных). Из них: шесть фирм, профессионально занимающихся разработкой и поставкой тренажеров; три фирмы – разработчики и поставщики АСУТП; три фирмы – кафедральные лаборатории учебных институтов; две фирмы – лаборатории НИИ; три фирмы – монтажно-наладочные предприятия. Из анализа следует, что по количественным показателям лидирующее положение в области реализации тренажеров для генерации электроэнергетики РФ занимает фирма

«Тренажеры электрических станций и сетей» (ЗАО «ТЭСТ»): так, например, тренажеры традиционных энергоблоков, разработанные и внедренные на объектах генерации указанной фирмой, составили 58% от общего количества тренажеров данного типа, тренажеры станций с поперечными связями – 63%, локальные тренажеры котлов, турбин – 50%, тренажеры для персонала электроцеха – 67%, тренажеры для ПГУ – 23% и т.д. При этом следует учесть, что фирма ЗАО «ТЭСТ» первая в РФ с 1978 года начала разработку и внедрение тренажеров для оперативного персонала и ее полномасштабный тренажер теплофикационного энергоблока мощностью 250 МВт, введенный в действие в 1984 году, успешно работает на ТЭЦ-25 «Мосэнерго» до настоящего времени. Д.т.н. Архипова Е. Н., к.г.н. Вивчар А. Н., к.т.н. Загретдинов И. Ш., д.т.н., проф. Магид С. И. ЗАО «ТЭСТ» – НП «СПЭ» – ОАО «Группа Е4» – TEST UNESCO

21

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА не терпит непрофессионализма

В начале июля на пост главного инженера компании «Россети» назначен Александр Фаустов. Он продолжит комплексную работу по повышению надежности и безопасности электросетевых объектов «Россетей», дальнейшему внедрению стандартов Единой технической политики, снижению уровня аварийности и травматизма на предприятиях компании. ЭНЕРГОПОЛИС: Александр Владимирович, когда вы пришли работать в «Россети», какие задачи потребовали вашего особого внимания? АЛЕКСАНДР ФАУСТОВ: В первую очередь нужно было расставить приоритеты. Сегодня это три задачи. Вопервых, подготовка оборудования к ОЗП 2014/2015 года. Во-вторых, это высокая фактическая аварийность. На мой взгляд, надо пересмотреть подходы к расследованию технологических нарушений, повысить эффективность и качество работы комиссий при расследовании: 30–40% фактов ТН проходят по статистике как «невыявленные причины» или «неклассифицированные причины». То есть почти половина случаев ТН не анализируется, подвисает в воздухе. Пристальное внимание будет уделяться повторяющимся аварийным отключениям (это 15% от количества всех ТН в ДЗО). Третий приоритет – это травматизм, производственный и сторонний. Я хочу напомнить, что электроэнергетика не терпит и не прощает непрофессионального отношения к работе. В нашей отрасли должны работать только высококвалифицированные специалисты.

24

И в наших силах сделать все, чтобы сама возможность производственного травматизма в будущем была исключена. ЭП: Это возможно? АФ: Это вполне возможно, хотя я не идеализирую ситуацию. Травматизм на все 100% мы исключить не можем, в том числе в силу человеческого фактора. Но минимизировать производственный травматизм однозначно можно. Для этого есть и квалифицированный персонал, и система охраны труда. Этими функциями в компании занимается целая армия. Если

Электроэнергетика не терпит и не прощает непрофессионального отношения к работе. В нашей отрасли должны работать только высококвалифицированные специалисты на каждом уровне управления будет должный контроль за производственной безопасностью, профессиональным обучением и, прежде всего, за профилактикой травматизма, то, уверен, производственный травматизм может быть устранен. Это мое глубокое убеждение. ЭП: На ваш взгляд, что более действенно – профилактика, обучение или контроль на производстве? АФ: Я бы хотел усилить акцент на профилактике. Анализируя нынеш-

нюю ситуацию, я для себя делаю следующий вывод: на всех уровнях процесса (от работников до руководителей) внимания профилактике уделяется недостаточно. Повторяется одна и та же история: выявляется и фиксируется факт производственного травматизма, кто-то получает выговор, и дальше все идет как обычно, до следующего случая. Между тем в мировой практике любой руководитель в энергетике отводит профилактическим мероприятиям, личной работе с подчиненными до 50% своего рабочего времени. ЭП: В «Россетях» есть готовность так интенсивно заниматься профилактикой? АФ: К сожалению, пока до таких показателей мы еще не дошли. У нас в этом плане есть большой запас для роста. Коллегам в ДЗО хочется посоветовать начинать с себя. Надо методично, ежедневно работать со своими подчиненными, со всем своим персоналом. ЭП: Вы упомянули также сторонний травматизм. АФ: С ним все намного сложнее, потому что факторов влияния больше. Например, в последнее время на электросетевых объектах появились новые участники происшествий: дельтапланеристы, яхтсмены, парашютисты. Лидерами антирейтинга в летний период по-прежнему остаются рыбаки. Наконец, есть и разного рода маргиналы, которые проникают на наши объекты в поисках драгметаллов и гибнут.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АВГУСТ 2014

ЭП: Очевидно, в последнем случае существенную помощь могут оказать сотрудники органов внутренних дел. А как, на ваш взгляд, можно предупредить остальных? АФ: Со стороны «Россетей» здесь я вижу выход в следующем: надо объединять усилия всех производственных, технических служб, а также подразделений по связям с общественностью. Не стоит подходить к каждому случаю с шаблоном – нужно диверсифицировать средства пропаганды безопасности на энергообъектах. Либо мы остановим сторонний травматизм, либо он нас захлестнет.

повсеместно применяется при выполнении плановых работ, ремонтных или аварийно-восстановительных, то унификация должна быть. На ближайшее же время более насущным делом является обучение и совершенствование мастерства водительского состава: нужно, чтобы десятки тысяч наших сотрудников, работающих в парке автотехники, были подготовлены соответствующим образом.

ЭП: Как кажется, работу по профилактике стороннего травматизма «Россети» не должны вести в одиночку. АФ: Естественно. В частности, нужно более тесно работать, к примеру, с Росавиацией, МЧС, Государственной инспекцией по маломерным судам, региональными общественными организациями рыболовов и охотников. Должна быть массированная пропагандистская работа, в том числе широкая социальная реклама, взаимодействие с властями, с различными госструктурами и общественными организациями. По-другому тут ничего не решишь. Да, на это придется тратить ресурсы в масштабах всего нашего контура. Это немалые средства. Но другого варианта я, честно говоря, не вижу.

ЭП: Кроме обучения кадров, глобальной проблемой является их обновление. Как привлечь молодежь в энергетику? АФ: Проблема обновления квалифицированных кадров не вчера возникла. Уже сейчас понятно, что без притока молодых сил довольно скоро мы можем получить ситуацию, когда в энергетике просто некому будет работать. В «Россетях» недавно была принята кадровая политика, которая, уверен, поможет нам уйти от такого негативного сценария. В настоящее время совместно с коллегами из ДЗО мы обсуждаем подходы, формируем наше понимание того, в каком количестве и какого уровня специалисты нам будут нужны в перспективе. Например, у нас не хватает профессионалов релейной защиты автоматики на местах. Это штучные специалисты высочайшей квалификации. Их учеба, стажировка требует значительных временных затрат.

ЭП: Планируется ли унифицировать, стандартизировать парк автотехники «Россетей»? АФ: Сегодня в контуре компании задействовано 44 тыс. единиц техники. Диверсифицировать будем однозначно. При этом задачи полнейшей унификации парка у нас нет. Всегда существовали разные подходы к его формированию, эксплуатации и техническому обслуживанию. В конце концов, есть, например, климатические условия, которые накладывают определенный отпечаток. Если говорить только о спецтехнике, которая

ЭП: Что, на ваш взгляд, можно сделать для изменения ситуации? АФ: Кадровый голод, востребованность специалистов высокого уровня есть везде. В свое время, около двадцати лет назад, в нашей стране была эффективная, на мой взгляд, система обучения, подготовки, переподготовки, повышения профессиональных качеств работников. И я убежден, что надо учесть этот опыт, надо возобновить эту практику, системно работать с вузами, колледжами, материально и нематериально мотивировать молодых специалистов.

АЛЕКСАНДР ФАУСТОВ Главный инженер ОАО «Россети»

« ПРОБЛЕМА ОБНОВЛЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ НЕ ВЧЕРА ВОЗНИКЛА. УЖЕ СЕЙЧАС ПОНЯТНО, ЧТО БЕЗ ПРИТОКА МОЛОДЫХ СИЛ ДОВОЛЬНО СКОРО МЫ МОЖЕМ ПОЛУЧИТЬ СИТУАЦИЮ, КОГДА В ЭНЕРГЕТИКЕ ПРОСТО НЕКОМУ БУДЕТ РАБОТАТЬ» 25

«РОССЕТИ»: конкурс профессионального мастерства С 4 по 11 августа лучшие бригады распределительных электросетевых компаний России, входящих в группу компаний ОАО «Россети», состязались в профессиональном мастерстве. Межрегиональные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4–10 кВ среди дочерних компаний ОАО «Россети» проходили на учебно-тренировочном полигоне филиала ОАО «МРСК Волги» «Пензаэнерго». Всего в конкурсе профмастерства приняли участие 13 сильнейших команд распределительных сетевых компаний: ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Сибири», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «МРСК Урала», ОАО «МРСК Юга», ОАО «Кубань­ энерго», ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Янтарьэнерго», ОАО «МРСК Центра» и ОАО «МОЭСК». Официальный старт «Профмастерству-2014» дал первый заместитель генерального директора по 26

технической политике ОАО «Россети» Роман Бердников. Выступая на торжественной церемонии открытия, он подчеркнул важность предстоящего состязания для повышения квалификации специалистов и обмена практическим опытом: «Подобные соревнования крайне важны для понимания уровня готовности энергетиков к решению задач разной сложности, ведь сегодня здесь собрались лучшие из лучших специалистов электросетевого комплекса страны, и по результатам их выступления можно понять, насколько уровень подготовки сотрудников группы компаний «Россети» соответствует современным вызовам». На полигоне развернулась настоящая борьба. Бригады демонстрировали свои знания и мастерство на семи этапах – «Проверка знаний действующих правил, инструкций и норм с использованием ПЭВМ на базе программного комплекса «АСОП-Эксперт», «Освобождение пострадавшего (манекен) от действия электрического тока на анкерно-угловой железобетонной опоре ВЛ 10 кВ (без применения автоподъемника) и оказание

пострадавшему первой помощи на манекене-тренажере «Гоша», «Замена изолированного провода на ВЛИ 0,4 кВ в пролете с ВЛ 10 кВ с замером габаритов в месте пересечения», «Замена промежуточной железобетонной опоры на ВЛ 10 кВ с применением грузоподъемных механизмов», «Замер сопротивления петли фаза-ноль в сети 0,4 кВ (однофазного тока короткого замыкания) и оценка соответствия параметров защитного оборудования», «Замена дефектного проходного изолятора 10 кВ на КТП 10/0,4 кВ. Измерение сопротивления КТП 10/0,4 кВ», «Тушение пожара на КТП 10/0,4 кВ». Победителем Межрегиональных соревнований бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4–10 кВ среди работников дочерних компаний ОАО «Россети» стала команда ОАО «МРСК Волги». Волжские энергетики сумели набрать в результате 1381 балл, причем на четырех этапах из семи команда получала бонусные баллы за экономию времени, отведенного на выполнение работ. Бригада ОАО «МРСК Волги» добилась высокой чести

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АВГУСТ 2014

представлять нашу страну на Международных соревнованиях по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4–10 кВ национальных энергосистем государств – участников СНГ, которые пройдут в сентябре 2014 года под Санкт-Петербургом на полигоне ОАО «Ленэнерго». «Высокие результаты, продемонстрированные бригадой ОАО «МРСК Волги» на Межрегиональных соревнованиях профессионального мастерства, – это показатель высокого уровня профессиональной подготовки персонала, яркий пример ответственного отношения к делу, умения концентрироваться в сложных ситуациях и работать в команде, – уверен генеральный директор ОАО «МРСК Волги» Владимир Рябикин. – Эта победа еще раз подтвердила правильность политики обучения и непрерывного повышения квалификации персонала, реализуемой в компании». Серебряным призером стала команда ОАО «МРСК Юга», получившая за прохождение этапов 1226 баллов. С результатом 1177,5 балла на третьем месте – команда ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Следует отметить, что полигон «Пензаэнерго» отвечает самым высоким современным требованиям, таких в стране немного. В этом году для проведения Межрегиональных соревнований он был дополнительно усовершенствован. В рамках проведения соревнований профмастерства на

Высокие результаты ОАО «МРСК Волги» – это яркий пример ответственного отношения к делу, умения концентрироваться в сложных ситуациях и работать в команде полигоне также было организовано проведение выставки фирм – производителей электрооборудования, представивших инновационные решения, оборудование и спецтехнику для нужд электросетевого комплекса. В широком спектре предложений – строительство объектов энергетики, модернизация оборудования, обеспечение

безопасности персонала, современные методы диагностики высоковольтных линий – как воздушных, так и кабельных. Компании по производству специализированной техники провели демонстрацию оборудования на полигоне: показательное бурение, установку деревянной опоры 9 м, имитацию работы в люльке подъемника. Церемония закрытия соревнований и награждения победителей состоялась 11 августа. По словам главного инженера ОАО «Россети» Александра Фаустова, невозможно переоценить значение подобных мероприятий, которые позволяют повышать уровень профессионализма энергетиков страны. «Работа энергетика требует максимального приложения сил, профессиональных знаний, хорошей физической подготовки и практических умений. Поэтому соревнования такого уровня – это отличная возможность для продуктивного обмена передовым опытом. Высокий уровень квалификации и подготовленности персонала является одним из важнейших условий безаварийной и безопасной работы», – отметил Александр Фаустов.

27

УРОВЕНЬ ПРОФИ ВЫРОС Белгородские энергетики стали лучшими в МРСК Центра ТЕКСТ: ОЛЕГ КУСОВ

Четыре дня на учебно-тренировочном полигоне филиала «Белгород­ энерго», расположенном на окраине города Валуйки, проходили соревнования профессионального мастерства бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4−10 кВ ОАО «МРСК Центра». Здесь установлено электрооборудо­ вание, которое работники электро­ сетевых предприятий эксплуатиру­ ют в своей ежедневной деятельности: трансформаторные подстанции, раз­ личные виды разъединителей 10 кВ, линии электропередачи 0,4–10 кВ с голым и самонесущим изолирован­ ным проводом, реклоузеры, бусте­ ры, интеллектуальные счетчики и т.д. Таким образом, условия соревнова­ ний были максимально приближе­ ны к реальным. Семь этапов должны были пройти участники соревнова­ ния – команды филиалов крупней­ шей российской межрегиональной распределительной электросетевой компании. Команды должны были продемонстрировать профессиональ­ ное мастерство при оказании пер­ вой помощи пострадавшему от элек­ трического тока, тушении пожара на 28

КТП 10/0,4 кВ, замене изолирован­ ного провода на ВЛИ 0,4 кВ в проле­ те на пересечении с ВЛ 10 кВ, заме­ не дефектного проходного изолятора 10 кВ на КТП 10/0,4 кВ, замене про­ межуточной железобетонной опоры на ВЛ 10 кВ с применением специа­ лизированных механизмов. Также энергетики под имитиро­ ванным напряжением выполняли измерение и расчет сопротивления петли фаза-ноль в сети 0,4 кВ. Со­ ревнования предусматривали и вось­ мой, внеконкурсный, этап, на кото­ ром судейская комиссия оценивала психофизиологические способности участников и командную сплочен­ ность. Подводя итоги соревнования, главный судья, заместитель глав­ ного инженера по управлению объ­ ектами электросетевого хозяйства ОАО «МРСК Центра» Евгений Ту­ рапин, подчеркнул, что критериями оценки служили не только четкость и правильность действий команд, безупречное знание методов и прие­ мов выполнения работ на энергообъ­ ектах, но и быстрота реакции, эффек­ тивность принятых решений. Особое внимание уделялось безопасности при проведении всех работ.

Наибольшее количество баллов в итоге набрала команда филиала ОАО «МРСК Центра» – «Белгород­ энерго». Победителям соревно­ ваний – белгородским энергети­ кам – вручили переходящий кубок и сертификат на приобретение мно­ гофункциональной бурильно-крано­ вой машины «КамАЗ». Второе место заняла команда «Костромаэнерго», на третьем – «Во­ ронежэнерго». Был определен и по­ бедитель внеконкурсного, восьмого, этапа соревнований, в ходе которого оценивались психофизические осо­ бенности и командная сплоченность бригады. Здесь лучшими также ста­ ли хозяева – команда белгородских энергетиков. Были названы и лучшие в дру­ гих номинациях. Лучшим мастером по ремонту и обслуживанию распре­ делительных электрических сетей единогласно был признан Влади­ мир Богданов, лучшим электромон­ тером – Виктор Артемов (оба из «Белгородэнерго»). Звания лучше­ го диспетчера удостоились сразу два участника соревнований, набрав­ шие одинаковое количество баллов: Олег Бочин («Костромаэнерго»)

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АВГУСТ 2014

1

1. Заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер ОАО «МРСК Центра» Александр Пилюгин 2. Участники соревнований

и Алексей Косарев («Белгородэнер­ го»). Звание «Лучшая судейская ко­ манда» было присвоено старшему судье Сергею Щербакову и судье Владимиру Чанцеву. Приз за лучший бригадный автомобиль получила ко­ манда «Тамбовэнерго» (водитель Александр Панков). Помимо базо­ вой комплектации, судьи отметили наличие вспомогательных приспосо­ блений, способных оптимизировать и облегчить труд электромонтера. Оценивая итоги прошедших со­ ревнований, заместитель генераль­ ного директора по техническим вопросам – главный инженер ОАО «МРСК Центра» Александр Пилюгин сказал: «В соревновани­ ях участвовали лучшие из лучших, поэтому на этих людей возлагается и задача подготовки новых кадров энергетиков в своих филиалах. Не­ смотря на тяжелый труд, в течение четырех дней члены команд находи­ ли возможность для профессиональ­ ного общения и обмена опытом – это очень важно». Александр Пилюгин также под­ черкнул после церемонии за­ крытия, что нынешние соревно­ вания оказались динамичными

2

Серьезные задачи и большая ответственность требуют от белгородских энергетиков постоянно повышать профессиональное мастерство и неустанно учиться и напряженными, поскольку до по­ следнего не было ясно, кто победит. Этот факт говорит об общем высоком уровне профессионального мастер­ ства оперативного персонала МРСК Центра. И еще Александр Пилюгин в беседе с журналистами обратил внимание на то, что успехи команд энергетиков находятся в прямой за­ висимости от общего состояния дел в этом филиале: «Команда филиала МРСК Центра – «Белгородэнерго», ставшая победителем состязаний, представляет регион, в котором кон­ центрация обслуживаемых электри­ ческих сетей на единицу площади в разы больше, чем в иных областях. Серьезные задачи и большая ответ­ ственность требуют от белгородских

энергетиков постоянно повышать профессиональное мастерство и не­ устанно учиться». Заместитель генерального директо­ ра – директор филиала ОАО «МРСК Центра» – «Белгородэнерго» Роман Ткаченко отметил: – Мы постарались создать хоро­ шие условия для проведения соревно­ ваний. Участники и гости стали сви­ детелями яркой бескомпромиссной борьбы и убедились, что электросете­ вой комплекс МРСК Центра находит­ ся в надежных руках. База учебно-тренировочного по­ лигона филиала «Белгородэнерго» впечатлила и участников соревнова­ ний, и гостей. Белгородцам удалось подготовить ее по всем требованиям. Интересно, что и погода внесла до­ полнительную интригу в ход сорев­ нований, словно проверяла действия энергетиков в различных условиях. Если в первый день шел дождь, то в последующие дни стояла сильная жара. Но энергетики должны при­ норавливаться к любым обстоятель­ ствам – их работа не предусматри­ вает поправки на погодные капризы. От этого накал соревнования был только выше.

29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

РАЗВИВАЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКУ ПОДМОСКОВЬЯ ТЕКСТ: ЮРИЙ ГОВЕРДОВСКИЙ

Повышение надежности работы электросетевого комплекса Подмосковья – приоритетная задача, определенная Правительством Московской области. Для ее решения предлагается провести работу по консолидации распределительных сетей региона. В «Мособлэнерго» отмечают, что кон­ солидация территориальных сетевых организаций в вертикально интегри­ рованную компанию должна повысить эффективность функционирования электросетевого комплекса, обеспе­ чить его модернизацию и реконструк­ цию с целью надежного, качествен­ ного и доступного энергоснабжения

потребителей. Небольшие и разрознен­ ные территориальные сетевые органи­ зации такую задачу, как правило, даже не ставят перед собой, поскольку не об­ ладают для ее решения необходимыми материальными и финансовыми ресур­ сами. А таких организаций в регионе до сих пор достаточно много – около по­ лутора сотен. В результате электросе­ ти с каждым годом все больше изнаши­ ваются, повышается риск их выхода из строя, нередко случаются аварии. Ясно, что для компании расши­ рение структуры – это не только на­ ращивание мощностей, но и получе­ ние проблем, которые необходимо решать. Большинству присоединяе­ мых организаций требуется провести коренную реконструкцию, модерни­ зацию или хотя бы хороший ремонт оборудования и линий электропе­ редачи. И тем ни менее, несмотря на указанные трудности, «Мособл­ энерго» постоянно улучшает произ­ водственные показатели. Причем не только количественные, но и, что осо­ бенно важно, качественные. К количественным достижениям компании можно отнести увеличе­ ние объемов передачи электроэнер­ гии потребителям: за 2013 год – 2510 млн кВт·ч, что на 8,93% больше, чем в 2012 году, и на 23% превышает показатель 2011 года. В текущем году можно ожидать очередного серьезно­ го роста этого показателя, поскольку в первом полугодии полезный отпуск электроэнергии потребителям соста­ вил уже 1488 млн кВт·ч.

Самое пристальное внимание ру­ ководство компании уделяет обнов­ лению основных производственных фондов, приобретению и внедрению новой техники и технологий. Напри­ мер, только в рамках исполнения ин­ вестиционной программы за про­ шлый год в эксплуатацию введено 237 объектов строительства, реконструк­ ции и технологического присоедине­ ния, построено и реконструировано

За полтора года в «Мос­ облэнерго» создана сеть центров обслуживания клиентов, в которых по­ требители могут подать заявку на технологическое присоединение. Кроме того, это можно сделать в режиме онлайн на «Пор­ тале Потребителя» на сай­ те www.mos-obl-energo.ru более 195 км линий электропередачи, введены трансформаторные мощно­ сти в объеме 59,83 МВА. Хорошая динамика достигну­ та и в таком важнейшем для разви­ тия всего региона деле, как привле­ чение в Подмосковье инвестиций и новых производств, а также подклю­ чение к электросетям новых потре­ бителей. Впечатляющий прогресс до­ стигнут по количеству заключенных

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АВГУСТ 2014

договоров на технологическое присо­ единение к электрическим сетям: если в 2013 году было заключено 2704 до­ говора на установленную мощность 144 172 кВт, то в первом полугодии те­ кущего года оформлено уже 2245 дого­ воров на 70 430 кВт. В «Мособлэнер­ го» своевременно отреагировали на тенденцию стремительного роста за­ явок на технологическое присоедине­ ние. Казалось бы, такая нагрузка долж­ на была осложнить работу компании. Но этого не произошло. Причина в том, что в «Мос­облэнерго», как говорится, «сыграли на опережение». Буквально в течение последних полутора лет была создана сеть центров обслуживания клиентов, которые позволяют потреби­ телям без беготни по многим инстан­ циям и нервотрепки подавать заяв­ ку на технологическое присоединение. Кроме того, подать документы можно в режиме онлайн на «Портале Потреби­ теля» на сайте www.mos-obl-energo.ru, там же отслеживать прохождение за­ явки и в строго установленный срок за­ ключать договор с компанией. Компания продолжает активно на­ ращивать свой технический потенци­ ал: в этом году выделены средства на приобретение 70 единиц автотранспор­ та и спецтехники. На сегодняшний день для обеспечения резервирова­ ния потребителей в случае непредви­ денных отключений электроэнергии

«Мособлэнерго» имеет 33 дизельные электростанции мощностью 8415 кВт. Впрочем, надежность работы рас­ пределительных сетей, обслуживае­ мых компанией, постоянно повышает­ ся. К примеру, в первом полугодии 2014 года аварий и технологических наруше­ ний, которые могли вызвать массовые отключения потребителей в электри­ ческих сетях «Мособлэнерго», не было. Количество отключений в сетях ком­ пании снизилось на 3,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вместе с тем значительно быстрее восстанавливается электроснабже­ ние на территории Подмосковья. Если в 2013 году энергетики возвращали свет в дома потребителей в течение (в сред­ нем) 2 часов 26 минут, то за первое по­ лугодие 2014 года данный показатель составил 1 час 52 минуты. И еще об одном важном направле­ нии работы компании: для снижения потерь электроэнергии «Мособлэнер­ го» проводит по заключенным в этом году договорам установку 5323 прибо­ ров учета. Уже сегодня можно сказать, что усилия энергетиков дают свои пло­ ды – электроэнергетика Подмосковья выходит на новый уровень, формируя инвестиционную привлекательность региона и гарантируя жителям обла­ сти качественное и надежное электро­ снабжение.

14,42%

ДИНАМИКА ФАКТИЧЕСКИХ ПОТЕРЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ДИНАМИКА ПЕРЕДАЧИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПОТРЕБИТЕЛЯМ

I полугодие 2014 года

2510 млн кВт·ч 2013 год

16,72% 2013 год

1 час 52 минуты

I полугодие 2014 года

ДИНАМИКА ВРЕМЕНИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

2013 год

I полугодие 2014 года

1488 млн кВт·ч

ДМИТРИЙ ПЕСТОВ

Заместитель председателя Правительства Московской области

«Одной из важнейших задач, стоящих перед Правительством Подмосковья, яв­ ляется консолидация муниципальных электросетевых активов. Необходимость консолидации назрела давно. В настоя­ щее время в регионе работают 142 раз­ розненные территориальные сетевые организации. Разрозненность являет­ ся причиной ряда серьезных проблем. В частности, это создает неудобства при технологическом присоединении – у каждой организации свои бюрокра­ тические и технологические требова­ ния, зачастую завышенные. Кроме того, в существующих условиях невозмож­ но организовать сбалансированное раз­ витие электросетевого комплекса – ин­ вестиционные программы принимаются в недостаточном объеме, а зачастую не принимаются вовсе. По итогам консоли­ дации электроснабжение потребителей станет надежнее, а техприсоединение к сетям – доступнее».

АЛЕКСЕЙ БРИЖАНЬ

Генеральный директор ОАО «Мос­ облэнерго»

«Наша главная цель – повышение на­ дежности функционирования энергосе­ тевого хозяйства в Московской области и решение накопившихся в нем проблем, в том числе таких, как дефицит электри­ ческой мощности, снижение надежности электроснабжения потребителей, высо­ кий уровень потерь при передаче элек­ трической энергии. Исходя из этого, компания повседневно решает задачи повышения качества и надежности экс­ плуатации электросетей муниципальных образований, снижения технологиче­ ских и коммерческих потерь при переда­ че электроэнергии, успешного взаимо­ действия электросетевых организаций региона и обеспечения привлекательно­ сти инвестиций в отрасль».

2 часа 26 минут

31

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ОЧИСТКИ ГАЗА ООО «Старт-Катализатор» в рамках конкурса Startup Village 2014 в «Сколково» представило новый проект по созданию компактных блоков серо­ очистки для комплектации промысловых газовых электростанций, находящийся в стадии активной разработки. Темой проекта являются технологии и оборудование для очистки газа (природного либо попутного нефтяного) от сероводорода. Проект предусматривает сокращение количества технологических стадий обессеривания до одной-двух вместо как минимум семи. Кроме того, проект имеет экологические преимущества: рекордное качество очистки сырья вплоть до 0,001 ppm и атмосферных выбросов.

НОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК КИРОВСКОЙ ТЭЦ-3 31 июля на Кировской ТЭЦ-3 состоялся пуск новой парогазовой установки (ПГУ) мощностью 230 МВт, для которой ОАО «Силовые машины» изготовило и поставило газотурбинную установку. В соответствии с условиями договора «Силовые машины» поставили газотурбинную установку (ГТУ), состоящую из газовой турбины ГТЭ-160, генератора мощностью 180 МВт, системы возбуждения и тиристорного пускового устройства к нему, системы автоматического управления газотурбинной установкой, комплексного воздухоочистительного устройства и вспомогательного оборудования газотурбинной установки. Входящий в состав ОАО «Силовые машины» Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» изготовил и поставил для нового энергоблока котел-утилизатор, оснащенный контурами двух давлений, обеспечивающими необходимые параметры пара во всех режимах работы газовой турбины. Пуск нового энергоблока Кировской ТЭЦ-3 продолжает успешное сотрудничество «Силовых машин» и КЭС Холдинга. В этом году в эксплуатацию были введены новые энергоблоки Пермской ТЭЦ-9 (ОАО «ТГК-9»), Ижевской ТЭЦ-1 (ОАО «ТКГ-5») и Владимирской ТЭЦ-2 (ОАО «ТГК-6»), аналогичное оборудование для которых было также изготовлено и поставлено «Силовыми машинами».

32

ЭНЕРГОПОЛИС

НЯГАНСКАЯ ГРЭС ОАО «ФОРТУМ» 13 августа 2014 года в ходе рабочей поездки по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре губернатор округа Наталья Комарова и временно исполняющий обязанности губернатора Тюменской области Владимир Якушев посетили Няганскую ГРЭС – крупнейший инвестиционный объект Fortum в России. Руководителей регионов сопровождал исполнительный вице-президент корпорации Fortum, глава дивизиона «Россия» Александр Чуваев. «Экономический потенциал территории во многом определяется возможностью электроэнергетического комплекса обеспечивать ее устойчивое развитие. С опережением на год мы осуществим пуск третьего энергоблока и вывод НГРЭС на полную производственную мощность. Как стратегический партнер и один из крупных инвесторов сейчас и в

будущем готовы продолжать сотрудничество с Югрой и Тюменской областью в сфере электроэнергетики и теплоснабжения, приближаясь к целям реформирования рынка тепла», – отметил исполнительный вице-президент корпорации Fortum, глава дивизиона «Россия» Александр Чуваев. НГРЭС – крупнейшая в стране тепловая электростанция, построенная в северных широтах. Имеет в своем составе три парогазовых конденсационных блока суммарной мощностью ~1250 МВт. В 2013 году в коммерческую эксплуатацию введены энергоблоки №№ 1 и 2, мощность которых составила 844,9 МВт. Комплексное опробование и аттестационные испытания третьего энергоблока Няганской ГРЭС начнутся в сентябре текущего год. Начало коммерческой эксплуатации энергоблока № 3 запланировано на IV квартал 2014 года.

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ЭНЕРГОБЛОК № 2 ЮЖНО­УРАЛЬСКОЙ ГРЭС-2

«ТВЕА» – АССОЦИАЦИИ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ УРАЛА Одно из крупнейших электротехнических предприятий Китая Корпорация «ТВЕА» объявило о готовности реализовать на Южном Урале сразу несколько инвестиционных проектов. Такие договоренности были достигнуты на встрече президента Ассоциации малой энергетики Урала Максима Загорнова с генеральным директором корпорации Ли Бяньцюем. Визит Максима Загорнова в Китай был ответным. В конце июня представители «ТВЕА» посетили Челябинск. Итогом той встречи стало подписание протокола о намерениях взаимовыгодного партнерства с Ассоциацией малой энергетики Урала. В ходе переговоров уже на китайской территории условия данного партнерства были детализированы. Генеральный директор ОАО «ТВЕА» Ли Бяньцюй выразил желание реализовать на Южном Урале сразу несколько крупных инвестиционных проектов (речь идет о многомиллионных контрактах). Развивать сотрудничество планируется по четырем направлениям, и приоритетным станет развитие солнечной энергетики на Южном Урале. Первая партия солнечных батарей уже в августе поступит в Челябинскую область, где

будет протестирована с учетом местных погодных условий. Сотрудничество с Китаем только альтернативной энергетикой не ограничится. ОАО «ТВЕА» является мировым лидером по производству трансформаторов и кабелей высокого напряжения, и данное оборудование может использоваться в традиционной энергетике. «С помощью Китая мы смогли бы модернизировать значительную часть энергосистемы Южного Урала. Причем в кратчайшие сроки, – выразил уверенность президент Ассоциации малой энергетики Урала Максим Загорнов. – В настоящее время качество китайского энергооборудования максимально приблизилось к европейскому, и его использование в Челябинской области только укрепит энергетическую отрасль нашего региона». Сейчас ОАО «ТВЕА» занимает 422-е место в рейтинге «500 лучших предприятий машиностроения мира». Ценность бренда оценивается в 4,5 млрд долларов. ОАО «ТВЕА» сегодня – крупнейшее предприятие КНР, расположенное на площади более 100 га. Максим Загорнов отметил высочайший уровень производственной культуры и добавил, что подобных цехов не видел даже в Европе.

17 августа 2014 года на энергоблоке № 2 Южноуральской ГРЭС-2 в рамках испытаний и наладки оборудования парогазового энергоблока состоялся первый розжиг ПГУ. Это важная стадия пусконаладочных работ основного оборудования блока. После успешного завершения всех этапов будет проведено комплексное опробование ПГУ. В настоящее время Группа «Интер РАО» по договору о предоставлении мощности (ДПМ) реализует инвестиционный проект строительства Южноуральской ГРЭС-2, который предполагает создание двух парогазовых энергоблоков мощностью 400 МВт каждый. В соответствии с ДПМ ввод в эксплуатацию второго блока запланирован на IV квартал 2014 года. Первый энергоблок был введен в феврале 2014 года. Управление строительством станции осуществляет ООО «Интер РАО – Инжиниринг».

СГК НАСТАИВАЕТ НА СОХРАНЕНИИ КЕМЕРОВСКОЙ ТЭЦ На публичных слушаниях проекта «Схема теплоснабжения г. Кемерово на период 2012–2016 годов с перспективой до 2027 года» за основу был принят базовый вариант схемы, предполагающий закрытие Кемеровской ТЭЦ. Сибирская генерирующая компания, претендующая на статус Единой теплоснабжающей организации в г. Кемерово, предлагала альтернативный вариант с замещением локальных теплоисточников более эффективной когенерацией. «Мы полностью уверены в своей правоте и готовы с расчетами, с аргументами доказывать эффективность развития именно централизованного теплоснабжения от крупных теплоисточников», – говорит заместитель директора дивизиона «Тепло» группы «Сибирская генерирующая компания» Виктор Гейн. Эксперты не исключают, что Минэнерго направит проект на дальнейшую доработку и актуализацию.

33

ЭНЕРГЕТИКА ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ Пошаговая стратегия развития региона от ФСК ЕЭС К Дальневосточному региону приковано особое внимание Правительства РФ: именно здесь намечено создавать территории опережающего развития. Большое значение в решении поставленных правительством и президентом задач развития ДФО придается энергетической инфраструктуре. Одной из ключевых компаний в данном направлении является ФСК ЕЭС, которая реализует намеченные планы в рамках инвестиционной программы. На сегодняшний день Федеральная сетевая компания подготовила энергообъекты для выдачи мощности 34

космодрому «Восточный» в Амурской области. Проведена комплексная модернизация подстанции 220 кВ «Ледяная» для подключения трех линий электропередачи, по которым будет обеспечено электроснабжение «Восточного», на подстанции расширено открытое распределительное устройство, построено новое здание общеподстанционного пункта управления, где смонтирована современная аппаратура релейной защиты и автоматики, управления высоковольтным оборудованием. Тем самым компания обеспечила возможность подключения к Единой национальной электрической сети энергопринимающих

устройств будущего комплекса сооружений и выдачи 120,9 МВт мощности. Общая сумма затрат ФСК на первый этап составила более 530 млн рублей. В дальнейшем в рамках обеспечения надежного внешнего электроснабжения аэропорта и двух стартовых комплексов планируется технологическое присоединение объектов энергопринимающих устройств космодрома к другой подстанции ФСК – 500 кВ «Амурская». Другим важнейшим проектом является организация схемы выдачи мощности строящейся Нижнебурейской ГЭС. К 2016 году компанией

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АВГУСТ 2014

запланирована реконструкция двух действующих подстанций – «Архара» и «Завитая» и строительство от них двух линий электропередачи 220 кВ до гидроэлектростанции: двухцепной Нижнебурейская ГЭС – Архара (51,44 км) и Нижнебурейская ГЭС – Завитая (42 км). Всего на эти цели инвестиционной программой ФСК ЕЭС предусмотрено 1,6 млрд рублей. Отметим, что проектная мощность электростанции составит 320 МВт, ее выдача в объединенную энергосистему будет возможна в результате строительства новых магистральных сетевых объектов. Новая ГЭС возводится на реке Бурея ниже по течению действующей Бурейской ГЭС и будет выполнять функции ее контррегулятора, то есть выравнивать неравномерности расхода воды. Для повышения надежности электроснабжения областного центра Приамурья г. Благовещенска и прилегающих территорий запланировано к 2016 году построить линию 220 кВ Благовещенская – Журавли – Варваровка (108,6 км) и подстанцию 220/110 кВ «Журавли» (126 МВА). На этот проект запланировано направить более 2 млрд рублей. В следующем году ФСК планирует начать строительство линии 220 кВ, которая обеспечит энергией Маломырское и Албынское месторождения в Амурской области. В настоящее время «Газпром энергохолдинг» ведет проработку вариантов строительства, в том числе электроснабжения, газоперерабатывающего и газохимического заводов в районе г. Свободный. Предполагается, что первая категория надежности электроснабжения заводов будет реализована от подстанции ФСК ЕЭС 500 кВ «Амурская» – единственного объекта данного класса напряжения на территории Приамурья. Другим регионом развития для ФСК станет Якутия, где к 2017 году будет введено в работу более 1,5 тыс. км новых линий электропередачи и 840 МВА трансформаторной мощности. Сейчас компания

завершает строительство линии 220 кВ Нерюнгринская ГРЭC – Нижний Куранах – Томмот – Майя с подстанциями «Томмот» и «Майя». Первый этап – вторая цепь линии электропередачи Нерюнгринская ГРЭС – Нижний Куранах. Она поставлена под напряжение еще в 2010 году. В 2015 году намечено поставить под напряжение и новые подстанции. При этом на подстанцию «Майя» будут заведены действующие линии электропередачи 110 кВ, что позволит соединить изолированный Цен-

Подстанция ФСК ЕЭС 500 кВ «Амурская» будет единственным объектом первой категории надежности электроснабжения данного класса напряжения на территории Приамурья тральный энергорайон Якутии с объединенной энергосистемой Востока, а в перспективе – создать электросетевую инфраструктуру для освоения минеральных ресурсов региона. Кроме того, продолжается реализация проектов по внешнему электроснабжению трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) на юге республики. К концу августа текущего года ФСК планирует обеспечить электроэнергией нефтеперекачивающие станции (НПС) №№ 11, 15 и 19. Эти работы ведутся

в соответствии с соглашением о сотрудничестве с «Транснефтью». В результате подачи электроэнергии на НПС будут обеспечены условия для перекачки по трубопроводной системе 50 млн тонн нефти. В Приморском крае Федеральная сетевая компания ведет проектирование схемы внешнего электроснабжения объектов двух судостроительных верфей Дальневосточного центра судостроения и судоремонта (ДЦСС) в бухте Большой Камень. Планируется построить подстанцию 220 кВ «Звезда» с заходами от действующей линии электропередачи 220 кВ Береговая-2 – Перевал – Широкая, а также подстанцию 220 кВ «Раффлс» с двухцепной линией электропередачи 220 кВ протяженностью 15 км. Суммарная максимальная мощность энергопринимающих устройств ОАО «ДЦСС» составит 100 МВт. Предварительный срок реализации проекта намечен на 2016 год. В бухте Большой Камень в настоящее время строятся самые современные верфи в России. По итогам реализации проекта судостроительный комплекс будет выпускать танкеры водоизмещением до 350 тыс. тонн, газовозы, суда ледового класса, специальные суда, элементы морских платформ и другие виды морской техники. Дальневосточный центр судостроения и судоремонта объединяет крупнейшие профильные предприятия региона и включает в себя судостроительные и судоремонтные заводы в Дальневосточном федеральном округе, в том числе на Камчатке, в Хабаровском и Приморском краях. Одним из перспективных проектов в Приморском крае считается создание Восточной нефтехимической компании (ВНХК). Со своей стороны, ФСК ЕЭС проектирует объекты внешнего электроснабжения комплекса. Согласно инвестиционной программе компании предстоит построить подстанцию 220 кВ «Восточный НХК» с двумя одноцепными линиями электропередачи 220 кВ Лозовая – Восточный НХК.

35

ЭНЕРГОБЛОК СБЫТ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОСБЫТ СО ЗНАКОМ ПЛЮС Крупнейшая в России частная энергетическая компания консолидирует активы

До конца 2014 года энергосбыто­ вые активы КЭС Холдинга будут объединены в новую компанию – «ЭнергосбыТ Плюс». Такое реше­ ние было принято акционерами в конце прошлого месяца. За­ чем крупнейшая в России частная энергетическая компания реор­ ганизует свой сбыт? Как это от­ разится на потребителях? На эти и другие вопросы отвечает гене­ ральный директор ОАО «Энерго­ сбыТ Плюс» Юлия Чернявская.

ЭНЕРГОПОЛИС: Энергосбытовые компании КЭС Холдинга организованы по территориальному принципу и находятся в разных регионах. В чем смысл их объединения? ЮЛИЯ ЧЕРНЯВСКАЯ: Консолидация сбытового бизнеса – одна из составляющих стратегии КЭС Холдинга по реорганизации портфеля активов в интересах акционеров. Наша цель – создать объединенную сбытовую компанию принципиально нового калибра. Такому крупному игроку будет на порядки проще привлекать заемные средства и инвестиции. Но при этом реорганизация сбытового бизнеса КЭС Холдинга не сводится просто к слиянию компаний. У нас есть все основания ожидать значительную синергию между объединяемыми активами. Вот лишь один пример: в настоящий момент мы располагаем сетью из пяти региональных контактцентров. Статистика показывает, что их создание полностью оправдывает себя. Ежемесячно они принимают порядка 80% всех входящих вызовов от 10% клиентской базы. Это весьма неплохие показатели, но можно ли их улучшить? Консолидация сбытовых компаний даст возможность создать единый сервис, обслуживающий абонентов независимо от их географического положения. В результате мы получим возможность гибко распределять ресурсы и нагрузку на операторов, а клиенты – новое качество обслуживания. ЭП: Следующий вопрос как раз о клиентах. Одной из заявленных целей реорганизации КЭС Холдинга является

36

создание клиентоориентированной компании. Несложно представить, что это могло бы означать, например, в ритейле, но вот что такое клиентоориентированность применительно к потребителям электроэнергии? ЮЧ: Лично я стараюсь употреблять слово «потребитель» как можно реже. Этот термин тесно связан с традиционной моделью сбыта, в которой поставщики электроэнергии и тепла отвечают только за сами ресурсы. Но времена меняются, и сейчас клиенту уже недостаточно получать просто ресурс, ему необходимы сложные решения, например онлайн-сервисы и системы автоматического учета. Это принципиально другая модель отношений, и объединенная энергосбытовая компания будет строить на этом принципе всю свою деятельность. Уже сейчас мы ведем работу над созданием системы автоматизированного сбора энергоданных и ожидаем, что такой сервис будет пользоваться спросом у крупных потребителей. Еще одно важное направление нашей деятельности – совершенствование систем электронного документооборота. Без этого просто не обойтись, ведь в массовом сегменте клиенты придают очень большое значение скорости и удобству обработки данных. По этой же причине компания развивает такие направления, как электронные платежи и личный кабинет. Сейчас мы работаем над тем, чтобы через личный кабинет услуги могли оплачивать не только физические, но и юридические лица. Я считаю, что одна из сильнейших сторон нашей компании – четкое НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК СБЫТ

АВГУСТ 2014

понимание того, что с каждым годом на розничном рынке в энергетике возникает все больше предпосылок для реальной конкуренции. Главный закон розницы очень простой: люди возвращаются туда, где их хорошо обслуживают. Так что в самое ближайшее время «клиентоориентированность» перестанет быть просто красивым словом и превратится в необходимое условие для существования любого энергосбытового бизнеса. ЭП: Будет ли объединенная сбытовая компания осуществлять региональную экспансию? ЮЧ: Разумеется. Сейчас КЭС Холдинг управляет сбытовыми активами в пяти регионах России: в Оренбургской, Свердловской, Кировской областях, Республиках Коми и Удмур-

Наша задача – создать супермаркет энергетических услуг и единый центр продаж услуг ЖКХ и стать ведущим оператором комплексных решений в сфере энергосбережения, единым центром ответственности перед клиентами тия. В перспективе единая сбытовая компания должна получить представительства на всей территории ответственности холдинга. Расширение географии присутствия – важное направление нашей деятельности, но не меньшее значение имеет расширение спектра оказываемых услуг. Уже сейчас мы реализуем масштабный проект по объединению электрического и теплового сбыта в Удмуртии. Cкоро к нему присоединятся и остальные наши регионы. В рамках новой бизнес-стратегии КЭС Холдинг приобретает дополнительные активы и выходит на смежные рынки. Мы планируем, что в будущем объединенная энергосбытовая

компания превратится в своеобразный супермаркет городских услуг и будет предоставлять качественный и современный доступ к целому ряду ресурсов – электроэнергии, теплу, холодной воде и газу. ЭП: Объединенная сбытовая компания получит новое название – «ЭнергосбыТ Плюс». Какой эффект, по вашей задумке, должен дать ребрендинг? ЮЧ: Создание клиентоориентированной компании требует единого, понятного и узнаваемого образа во всех регионах присутствия. Причем речь идет не только о самом бренде, но и о едином дизайне клиентских офисов, как это давно принято у операторов мобильной связи. В Оренбургской области наши клиенты уже получают квитанции с новым логотипом. Мы планируем полностью завершить переход на новый бренд и дизайн к концу этого года. ЭП: Не боитесь, что реорганизация вызовет путаницу среди клиентов? ЮЧ: Мы не ожидаем сложностей в расчете с клиентами. Всем нашим абонентам были заранее высланы уведомления с просьбой указывать новые реквизиты при осуществлении платежей. Но даже если клиент укажет старое наименование компании и прежний юридический адрес, средства все равно дойдут до получателя. С обслуживающими банками достигнута договоренность, что в течение нескольких месяцев платежи по старым адресам будут переадресовываться в новую компанию. Также без изменений останутся и все адреса офисов обслуживания клиентов, номера телефонов специалистов и адреса электронной почты. Все это сделано, чтобы избежать путаницы в переходный период. К слову, реорганизация сбытовых компаний не повлечет изменений обязательств по действующим договорам, а потому должникам не стоит надеяться на списание долгов: заплатить по счетам все равно придется.

КЭС ХОЛДИНГ 26–27 июня в Москве состоялись годовые общие собрания акционеров ТГК, находящихся под управлением КЭС Холдинга. По итогам собраний принято решение о консолидации генерирующих активов холдинга на базе ОАО «Волжская ТГК». Выбор ОАО «Волжская ТГК» в качестве базы консолидации сделан на основании высоких финансово-экономических показателей компании. При присоединении ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6» и ОАО «ТГК-9» к ОАО «Волжская ТГК» все акции объединяемых компаний, за исключением акций, подлежащих погашению, будут конвертированы в дополнительные акции ОАО «Волжская ТГК». Консолидация генерирующих активов ЗАО «КЭС» осуществляется в рамках новой бизнес-стратегии холдинга. Основной целью стратегии является увеличение капитализации компании за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, повышения операционной эффективности и выхода на смежные рынки, что отвечает интересам как основных, так и миноритарных акционеров. Расчет коэффициентов конвертации акций объединяемых активов был выполнен компанией Deloitte. Справедливость полученных коэффициентов подтверждена консалтинговой компанией Sberbank CIB.

37

СПЕЦПРОЕКТ ИНЖИНИРИНГ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНЖИНИРИНГ Ключ к инновационному будущему ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

Понятие инжиниринга на Западе и в России трактуется по-разному. В первом случае – как проектирование, во втором – как инженерное решение пусть самых неожиданных и инновационных идей. Инжиниринг в российском понимании предлагает конечное решение поставленной задачи с точки зрения возможности ее финансовой, проектной и физической, материальной реализации. В России термин стал широко использоваться примерно десять лет назад.

38

Наибольшую популярность в энергетике инжиниринг набрал в годы реформы ОАО «РАО ЕЭС России». Именно тогда новые собственники энергоактивов, обремененные обязательствами по строительству новых современных мощностей, массово заключали контракты с инжиниринговыми компаниями. Соответственно они были заинтересованы в тех, кто может взять на себя профессиональное проектирование и строительство этих объектов, и привлекали инжиниринговую компанию, так называемого EPC-подрядчика, для реализации проектов «под ключ». В то время на рынке

было всего лишь несколько компаний, которые могли предоставить полноценные услуги EPC. Однако спрос породил предложение – появилось множество псевдо-EPC-контракторов. Последние не обладали капиталом и финансовой устойчивостью. В работе с ними заказчики вынуждены были соглашаться на страховые схемы, предложенные Анатолием Чубайсом вместо банковских гарантий, обеспечивающих во всем мире надлежащее исполнение контрактов. Это позволило сформировать рынок энергетического инжиниринга в тот момент, когда в нем была потребность.

СПЕЦПРОЕКТ ИНЖИНИРИНГ

АВГУСТ 2014

Предложенная государством форма гарантирования возврата инвестиций – ДПМ – также подстегнула развитие рынка инжиниринга, обеспечив поток заказов для инжиниринговых компаний. Хотя, с другой стороны, именно формат ДПМ способствовал и их перераспределению в сторону кэптивных компаний, созданных собственниками энергоактивов для получения дополнительной прибыли с проектов. Кэптивная компания позволяла выиграть в марже, но тогда и риски неисполнения проекта вовремя заказчик делил с ней пропорционально. Проще и безопаснее было действовать по схеме EPC, поскольку в этом случае была возможность переложить большую часть рисков на подрядчика. В итоге услуги ЕРС-контракторов, берущих реализацию проектов «под ключ», в отрасли прижились. А инжиниринг как схема реализации проектов в энергетике оказался развит лучше, чем в других отраслях. В России пока не существует диверсифицированных инжиниринговых гигантов. Однако именно диверсификация бизнеса по отраслям (или территориям) позволяет, как правило, инжиниринговым компаниям покрывать разрывы активности рынка. В отсутствие заказов в сфере энергетики можно реализовывать проекты, например, в металлургии, что позволяет поддержать финансовую стабильность. Крупные международные компании, которые диверсифицируют свой бизнес по отраслям, практически все выстроены по схеме «производство оборудования и технологий внутри компании» плюс отдельно «инжиниринговые подразделения». В России необходимость создания крупных многопрофильных инжиниринговых компаний понимают все заинтересованные стороны, в свое время даже премьер-министр Дмитрий Медведев обсуждал ее. Однако с тех пор ничего принципиально не изменилось. Для того чтобы такая компания появилась, чтобы рыночные условия ее

сформировали, необходимо, чтобы она была обеспечена заказами и сформировала свой начальный капитал. Это обязательно, поскольку в больших дорогостоящих проектах всегда существуют кассовые разрывы, которые можно покрыть только за счет пирамиды проектов и «дешевых» денег. Поэтому компания должна накопить свои средства и опыт, а также иметь отработанные технологии, которые она будет тиражировать. Таких многопрофильных компаний в России пока нет. В то же время в энергетике практически все производители оборудования уже обзавелись своими инжиниринговыми подразделениями. Более-менее состоявшиеся

видов инновационной продукции (композиты, редкие и редкоземельные материалы), будет создана полноценная инфраструктура, включая пилотные, опытно-промышленные, промышленные предприятия, инжиниринговые компании и центры отработки технологий применения инновационных продуктов и технологий; обеспечена локализация в России инновационных производств и исследовательских центров ведущих международных технологических корпораций, сформирована эффективная система поддержки спроса на продукцию новых отраслей; созданы новые рабочие места в отраслях, требующих высококвалифицированных кадров», – говорится в документе.

В России нет диверсифицированных инжиниринговых гигантов. Однако именно диверсификация бизнеса по отраслям позволила бы компаниям покрывать разрывы активности рынка

Из Государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»: «Во-первых, индустрия переходит к управлению жизненным циклом продукта, когда на этапе проектирования должны закладываться параметры и расходы, связанные с обслуживанием, а затем и с выведением продукта из эксплуатации. Во-вторых, сам процесс проектирования и инжиниринга будет строиться на основе программных технологий и компьютерного моделирования. Фактически речь идет о полной автоматизации всех процессов проектирования и инжиниринга в промышленном секторе. Третий аспект технологической революции – использование производств и материалов нового поколения. В настоящее время в мире все большее распространение получает идея создания материалов под конкретный продукт. Четвертым аспектом является развертывание промышленной инфраструктуры нового типа, так называемых «умных сред» (умные дороги, умные сети, умные производства)».

инжиниринговые компании выросли из ВПК, и они предлагают узкие отраслевые продукты. Есть еще несколько модельных с точки зрения технологии инжиниринга компаний, связанных с ИТ-технологиями и системами автоматизации технологических процессов. Они предлагают решения «под ключ», включая разработку, поставку оборудования и отладку систем. В последнее время регуляторы видят инжиниринг как ключ к будущему инновационному развитию экономики. В тексте государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» этому явлению уделено немало внимания. «Для отраслей, ориентированных на создание новых

В принципе, инжиниринг действительно может стать ключом к инновационному будущему. У любого производителя продукции или большого 39

СПЕЦПРОЕКТ ИНЖИНИРИНГ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ ИНЖИНИРИНГОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ В 2009–2010 гг., %

2010 г.

2009 г.

37,56

31,36

14,39

6,55

бизнеса, в том числе генерации, несколько задач: интенсивное развитие за счет внедрения новых технологий; модернизация своего существующего производства; его тиражирование, то есть воспроизведение своей деятельности. Все эти задачи можно решить с помощью инжиниринговой компании, но только если в процессе работы она предлагает те самые инновационные и современные решения. Именно поэтому слово «инжиниринг» в последнее время стало модным. Во многих документах и «дорожных картах» инжиниринг рассматривается именно как направление, которое внедряет технологии от А до Я. И ждут от этой отрасли немало. Минпромторг прочит инжинирингу важную роль и ответственность, разделяя его на инжиниринг малого и среднего бизнеса и инжиниринг, 40

Сектор инжиниринга переживает кризис. Ажиотаж прошел, планы на новые ДПМ остаются планами, энергетиков в эту кабалу никакой коврижкой теперь не заманишь. Сегодня инжиниринговые компании не имеют рынка сбыта своих услуг который может осуществлять только крупная компания. На практике это означает следующее: маленькая компания, даже если она обладает необходимыми компетенциями, не может взять на себя строительство крупного объекта, потому что должна

0,09 0,10

1,35

3,19

0,08 Другие отрасли

0,23

0,89

Деревообрабатывающая и мебельная промышленность

0,84

Химическая промышленность

0,95

Машиностроение

1,05

Металлургия

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

1,28

Производство строительных материалов

2,43

1,85

Пищевая промышленность

Электроэнергетика

1,38

предоставить заказчику множество банковских гарантий, в том числе гарантии надлежащего исполнения проекта и использования аванса. Одна только гарантия надлежащего исполнения составляет около 5% от стоимости проекта. Чтобы не получать мыльные пузыри, ведомство пытается разграничить зоны ответственности по этому принципу. Господдержка инжиниринга как отрасли необходима, в том числе с помощью кредитования отечественных производителей. Но российская экономика далека от рыночных механизмов, поэтому говорить о традиционно экономических стимулах сложно. Эта новая, по сути, отрасль нуждается в защите и грамотном регулировании. Так, за рубежом инжиниринг в энергетике базируется на договорных схемах Международной

СПЕЦПРОЕКТ ИНЖИНИРИНГ

АВГУСТ 2014

ассоциации инженеров-консультантов FIDIC – последняя разработала разные формы договорных отношений, которые позволяют отстоять интересы инжиниринговых компаний при осуществлении проекта. В России сформировался рынок заказчика, соответственно, инжиниринговая компания находится в зависимом положении. Например, в сетевом сегменте сокращение инвестпрограмм при сохранении объемов строительства привело к тому, что руководители электросетевых компаний заявляют об изменении правил оплаты проектов. Большинство из них финансируется в процентном соотношении 25 к 75 после сдачи. При стоимости объектов от 2 до 5 млрд рублей кассовые разрывы у инжиниринговых компаний просто огромные. Кроме того, проект строительства сетевого объекта реализуется в несколько этапов (в частности, поставить его под напряжение еще не значит ввести в эксплуатацию), поэтому оплата может задерживаться. Компании обоснованно жалуются, что могут воспроизводить свой инжиниринговый бизнес только за счет того, что проекты поступают периодически и аванс одного используется для оплаты предыдущего. В настоящее время сектор инжиниринга переживает кризис. Ажиотаж прошел, планы на новые ДПМ остаются планами. В результате инжиниринговые компании не имеют рынка сбыта своих услуг. По мнению генерального директора энергостроительной корпорации «Союз» Евгения Загороднего, основной проблемой для российских инжиниринговых компаний, работающих в энергетической отрасли, являются снижение объемов строительства в генерации и неясная перспектива их увеличения в ближайшие два-три года. В то же время отсутствие на рынке доступных схем финансирования проектов, в том числе для среднего бизнеса, заинтересованного в собственной генерации, не позволяет сформироваться новому классу заказчиков. Также серьезным

вопросом является общее снижение маржинальности инжинирингового бизнеса. Это и разбивание на мелкие лоты объемов контракта, и практика вырывания из схемы ЕРС-контракта финансово малорисковых кусков в виде поставки основного оборудования, когда ЕРС-контрактору остаются лишь строительные объемы, монтаж и пусконаладка, при этом финансовые гарантии выдаются им по всему объему проекта. Кстати, затраты на банковские гарантии и другие финансовые инструменты не предусмотрены федеральными единичными расценками, по которым рассчитывается стоимость проектов всеми государственными компаниями. Стремление к постоплате госпроектов при высокой стоимости банковских продуктов может вообще свести на нет рентабельность инжинирингового бизнеса. Ведь цена, например, кредитования инжиниринговой компании для покрытия кассовых разрывов безавансовых или на четверть проавансированных проектов также не включается в конечную стоимость проекта. Эти проблемы решаемы и должны завершиться с окончанием организационного этапа становления рынка инжиниринга в России, считает Загородний. Тем более что государственные институты стали уделять ему пристальное внимание, добавляет он. Инжиниринговые компании – очень важный элемент для функционирования сектора. Они нужны для строительства, ремонта, обслуживания объектов, осуществления технического контроля над строительством. Однако в 2015–2016 годах в секторе завершится активное возведение новых объектов. Для инжиниринговых компаний останется немалое поле деятельности: техническое перевооружение и реконструкция, обновление объектов «РусГидро», вывод неэффективной генерации, если последняя программа будет запущена. Однако денежных потоков, подобных тем, что были в этом секторе три-четыре года назад, уже не будет.

ТРИ ВОПРОСА ВЛАДИМИРУ СТУПНИКОВУ, ДИРЕКТОРУ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ НАИК Назовите ведущие инжиниринговые компании в данной области. Все лидеры индустрии входят в состав НАИК. Ассоциация создавалась как элитный клуб для лучших из лучших на энергоинжиниринговом рынке: по финансовым показателям, по портфелю заказов, по количеству персонала, по опыту и квалификации управленческой команды. Список потенциальных членов НАИК состоял более чем из 50 компаний, затем он был сокращен и утвержден. Действуют ли вне ассоциации инжиниринговые компании, которые могут войти в десятку лидеров рынка инжиниринга? Да, такие есть. На одном из последних заседаний правления НАИК было принято решение о включении в состав ассоциации новых членов. Мы сегодня смотрим шире, не только на энергетику, но и на другие отрасли. Определяем в них лидеров. В среднем около 2-3 компаний в месяц обращается за вступлением в состав ассоциации. Какие направления приоритетны в деятельности современных инжиниринговых компаний РФ? Диверсификация бизнеса и использование современных технологий для повышения эффективности. Рынок энергетики сегодня достаточно ограничен в росте. Сегодня нет масштабных программ со свободными финансовыми средствами. Для выживания на рынке и обеспечения предприятий проектами инжиниринговые компании, имея опыт, компетенции и персонал, могут легко построить не только электростанции, но и крупные промышленные объекты, объекты инфраструктуры и автономные энергообъекты промышленных гигантов. Они активно участвуют в тендерах, их выигрывают и успешно реализуют проекты. Компании, входящие в состав НАИК, работают одновременно как в области энергетики, так и в других сферах индустрии. Диверсификация дает гарантию независимости от крупных клиентов, работающих в одном сегменте, и как следствие некоторую стабильность в условиях сложного рынка в той или иной области.

41

СПЕЦПРОЕКТ ИНЖИНИРИНГ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРОЕКТЫ ВЫСОКОЙ СЛОЖНОСТИ Профессионализм как гарантия блестящих результатов Группа компаний «ИРВИК» – специализированное предприятие в области строительства «под ключ» градирен и систем технического водоснабжения и объектов энергетики, лидер в сфере разработок и изготовления энерговодосберегающих технологий и конструкций по собственным патентам, реализованных в огромном количестве объектов.

1

2

1. Градирня нового энергоблока ПГУ-230 на Ижевской ТЭЦ-1 2. Вентиляторная градирня № 3 БОВ-47 ЗАО «Тольяттисинтез»

42

В 2014 году референц-лист группы компаний «ИРВИК» пополнился несколькими новыми адресами сданных объектов. Расскажем о некоторых из них. Участие в реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 осуществлялось в рамках реализации масштабного инвестиционного проекта – одного из главных в энергетике Республики Удмуртия. В настоящее время Ижевская ТЭЦ-1 обеспечивает энергией 2/3 крупных промышленных предприятий региона и снабжает теплом и горячей водой более 200 тыс. жителей. С пуском новой парогазовой установки ПГУ-230 на Ижевской ТЭЦ-1, который состоялся в начале июня, общая мощность станции возросла почти в 4 раза, достигнув 290 МВт, что позволило дополнительно создать резерв для обогрева 145 многоквартирных домов и продлить срок службы станции минимум на 50 лет. Вкладом ГК «ИРВИК» в этот объект стало проектирование и строительство башенной испарительной градирни площадью орошения 1200 кв. м и высотой 54 м. Производительность градирни составляет 16 тыс. куб. м/ч. Эта градирня сократила объемы потребления воды, обеспечила ее замкнутую циркуляцию с наименьшими потерями,

что повысило экономичность и эффективность работы всей станции. Ижевская ТЭЦ стала экологически чистой. Работы на этой площадке велись в стесненных условиях и требовали от специалистов компании ювелирной точности. Башенный кран был смонтирован вплотную к ограждениям ТЭЦ и линиям коммуникации, а для его демонтажа специалисты установили технику большой грузоподъемности за пределами территории станции, проводя работы несколько суток в ночное время. Профессионализм и большой опыт команды строителей ГК «ИРВИК» обеспечили выполнение всех запланированных задач в точном соответствии с проектом производства работ. Другим объектом текущего года для ГК «ИРВИК» стала площадка ООО «Сибур-Кстово», где комплекс инжиниринговых работ включал в себя реконструкцию и ввод в эксплуатацию высокопроизводительных вентиляторных градирен №№ 1, 3, 7, 8 БОВ-7 площадью орошения 576 кв. м каждая. Реализация данного уникального проекта позволила увеличить тепловую производительность градирен более чем в 2 раза. ЗАО «Тольяттисинтез» – одно из крупнейших предприятий нефтехимической отрасли России. За девять месяцев, в рекордно короткий срок, ГК «ИРВИК» выполнила «под ключ» комплекс работ по техническому перевооружению градирни № 3 БОВ-47 СК-400. Пусконаладочные работы и балансовые испытания подтвердили правильность выполненных расчетов и выбранного варианта конструктивного исполнения. Высокопроизводительная градирня с высокими показателями охлаждающей эффективности стала НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

СПЕЦПРОЕКТ ИНЖИНИРИНГ

АВГУСТ 2014

новым сооружением для создаваемого индустриального нефтехимического парка «Тольяттисинтез». Модернизация Кировской ТЭЦ-4 – один из крупнейших вводных объектов в отрасли в 2014 году. Здесь компания «ИРВИК» завершила реконструкцию башенной градирни № 4 площадью орошения 1600 кв. м. Комплекс работ по реконструкции градирни осуществлялся в соответствии с масштабным проектом модернизации Кировской ТЭЦ-4. Им предусмотрена полная реконструкция башенной градирни и открытого распределительного устройства. Пробный пуск станции и проведенные специалистами компании «ИРВИК» балансовые испытания подтвердили полное соответствие фактических параметров градирни заявленным заказчиком. Техническое состояние градирни, надежность ее конструкций во многом определяют безопасную и бесперебойную работу крупного промышленного предприятия. Новая высокопроизводительная градирня повысит экономичность, эффективность и экологичность станции. Сделано много. Но расслабляться специалистам ГК «ИРВИК» некогда. На конец 2014 года запланирована сдача градирни № 2 Астраханской ТЭЦ-2 для нужд давнего партнера – ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго». Параллельно компания приступила к техническому перевооружению башенной градирни № 3 ТЭЦ-3 – Ивановского филиала ОАО «ТГК-6» и строительству блочно-модульной четырехсекционной градирни ООО «Тобольск-Нефтехим». Впереди у ГК «ИРВИК» реализация новых, не менее значимых и масштабных проектов в российской энергетике и промышленности.

Москва, Зеленый проспект, 20 Тел./факсы: (495) 721-85-46, 721-85-48, 721-85-49 E-mail: irvik@irvik.ru www.irvik.ru

САМЫЕ ВЫСОКИЕ ГРАДИРНИ

ОАО «Атомпроект» разработал проект самой высокой в России испарительной градирни. Две башни высотой почти 180 м будут построены на Курской АЭС-2 до 2020 года. Габаритные размеры градирен для атомной электростанции определялись в соответствии с требованиями конкурсной документации заказчика и климатическими характеристиками площадки строительства. Высота каждой из башен составила 179 м, диаметр

основания – 142,5 м, площадь орошения – 14 300 м2. В соответствии с «дорожной картой» Госкорпорации «Росатом» Курскую АЭС-2 в составе двух энергоблоков планируется ввести в строй в 2020 году в Курчатовском районе Курской области для замещения мощностей действующей атомной станции. Первая очередь станции будет состоять из двух энергоблоков с двумя башенными испарительными градирнями в составе системы охлаждения турбоустановки.

ВТОРАЯ ОЧЕРЕДЬ БЛАГОВЕЩЕНСКОЙ ТЭЦ ЗАО «Благовещенская ТЭЦ» (находится под управлением ОАО «РАО ЭС Востока») приступила к заливке фундаментов турбоагрегата и градирни. Возведение фундамента градирни продлится до середины ноября, затем начнется строительство ее чаши. К укрупненной сборке каркаса котла строители приступят в конце августа, сразу после доставки конструкций на стройплощадку. К настоящему моменту генеральный подрядчик ОАО «Силовые машины» выполнил устройство фундамента под новый котлоагрегат. Ведутся работы по переустройству внутренних коммуникаций, подготовке стройдвора и организации временного электроснабжения стройплощадки.

Фундаменты турбоагрегата № 4 и градирни № 4 – технически сложные объекты. Заказчиком-застройщиком и генеральным подрядчиком стройки было принято решение о привлечении к этим видам работ специализированной организации. После сооружения второй очереди установленная электрическая мощность станции составит 400 МВт, тепловая мощность – 1005 Гкал/ч. Годовая выработка будет достигать 464 млн кВт·ч, а годовой отпуск электроэнергии – 427 млн кВт·ч. Топливом для станции станет уголь разреза «Ерковецкий» (Амурская область). Завершение строительства запланировано на конец 2015 года.

43

УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИГРА ПО-НОВОМУ Новые правила учета тепловой энергии ТЕКСТ: ОЛЬГА УСТЬЯНЦЕВА

Параллельно развитию готовящегося ФЗ «О теплоснабжении» опубликован и утвержден проект методики осуществления коммерческого учета тепловой энергии и теплоносителя, который в настоящее время активно обсуждается участниками рынка и всеми заинтересованными сторонами.

ОЛЬГА УСТЬЯНЦЕВА Заместитель начальника отдела теплотехнических измерений ФГУ «Тест-Санкт-Петербург»

44

Трудно создать документ, который устроил бы всех, особенно если речь идет о противоположных сторонах – поставщиках и потребителях. Для каждого потребителя поставщик те­ пловой энергии – это монополист, и изменить это невозможно. А там, где монополия, потребитель не защи­ щен от правил, устанавливаемых по­ ставщиком. Поэтому так необходим документ, определяющий права обе­ их сторон.

Притом что у специалистов много замечаний и вопросов к новым прави­ лам, эксперты отмечают положитель­ ные изменения и попытку упорядочить в этом документе взаимоотношения теплоснабжающих организаций и по­ требителей, на что, собственно, и наце­ лены новые правила учета. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ В правилах четко сказано (п. 6): «Узлы учета, введенные в эксплуата­ цию до вступления в силу настоящих Правил, могут быть использованы для коммерческого учета тепловой энергии, теплоносителя до истечения срока службы основных приборов учета (расходомер, тепловычисли­ тель), входящих в состав узлов уче­ та». Значит, много узлов учета ломать не придется, так как в соответствии с правилами их можно продолжать

УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

АВГУСТ 2014

эксплуатировать. Определено вре­ мя внедрения новых правил (п. 7) – только по истечении трех лет нельзя будет применять теплосчетчики, ко­ торые не соответствуют правилам. Это говорит о том, что изготови­ телям теплосчетчиков не придется мгновенно менять производство. Те­ плоснабжающим организациям запре­ щено требовать оснащать узлы уче­ та потребителей дополнительными устройствами, которые не предусмо­ трены в правилах. Теперь только по желанию владельцы узлов учета име­ ют право совершенствовать свои узлы, то есть устанавливать дополнитель­ ные приборы для контроля режимов теплопотребления и дистанционной передачи показаний. Замечателен пункт 18. Наконец вы­ дача технических условий и прием­ ка узлов учета в эксплуатацию будут осуществляться «без взимания с по­ требителя тепловой энергии платы». В прежние времена узлы учета тепло­ вой энергии трудно было сдать за одно посещение инспектора, а каждый до­ полнительный вызов стоил немалых денег. Инспектора требовали все, что им вздумается, без ссылок на пункты каких-либо правил и не принимали узлы учета в эксплуатацию, а владель­ цы узлов учета были вынуждены опла­ чивать их дополнительные визиты. Согласно действовавшему до это­ го документу нельзя было устанавли­ вать приборы без согласования с те­ плоснабжающей организацией. Это зачастую вызывало много споров и конфликтов. Например, в нашем го­ роде, в Санкт-Петербурге, две круп­ ные теплоснабжающие организации диктовали потребителям, какие при­ боры следует использовать для ком­ мерческого учета тепловой энергии. Причем то, что нравилось, напри­ мер, ГУП ТЭК, совершенно не под­ ходило ОАО «ТГК-1» («Ленэнерго»). В этих спорах мы участвовали неод­ нократно, составляли отчеты, писали письма, проводили внеочередные по­ верки приборов, хотя приборы были здесь ни при чем, так как принимае­ мые этими организациями решения

мотивировались совершенно другой логикой и на другом уровне, что ис­ ключало действовавшие тогда пра­ вила. Нельзя не вспомнить и случаи навязывания в виде жесткой и безаль­ тернативной рекомендации установ­ ки определенного производителя приборов, которые в результате опыт­ ной эксплуатации оказались совер­ шенно непригодными для коммерче­ ского учета и вскоре были заменены другими. В п. 40 новых правил четко указано, что теплоснабжающая организация не вправе навязывать потребителю кон­ кретные типы приборов учета, вправе давать только рекомендации. Новые правила запрещают ввод но­ вых источников тепловой энергии, не оборудованных узлами учета тепло­ вой энергии. Здесь, правда, стоит на­

Новая схема теплоснабжения Санкт-Петербурга предусматривает к 2022 году переход на закрытую систему теплоснабжения с разделением на два контура – горячей воды и отопления. И, возможно, тогда многие проблемы решатся помнить, что сегодня еще далеко не все источники оснащены узлами уче­ та, соответствующими метрологиче­ ским нормам. Например, в ГУП ТЭК СПб эксплуатируются узлы учета те­ пловой энергии и теплоносителя на тепломагистралях с большими диаме­ трами трубопроводов, которые не со­ ответствуют ГОСТ 8.586.1-5-2005 изза недостатка длин прямых участков. Действующие узлы учета на город­ ских ТЭЦ часто оснащены устаревши­ ми типами приборов. И при возникно­ вении разговоров о сведении балансов для начала необходимо знать, сколько тепловой энергии отпущено в тепло­ магистраль. В правилах указывается,

что можно устанавливать контроль­ ные (параллельные) приборы учета, позволяющие обеспечить коммерче­ ский учет тепловой энергии и тепло­ носителя, поставленных потребителю теплоснабжающей организацией. Тео­ ретически современные средства изме­ рений позволяют это выполнить. Вот только не очень ясно, как это делать на практике на трубопроводах в условиях эксплуатации. Следует отдельно сказать об ин­ формационно-измерительных систе­ мах (ИИС), которые в настоящее вре­ мя активно внедряются на многих ТЭЦ. Современные приборы и кон­ троллеры позволяют создать ИИС на достаточно высоком техническом уровне. Однако создается впечатле­ ние, что проектные и монтажные ор­ ганизации, которые занимаются раз­ работкой проектной документации, монтажом и наладкой таких систем, не знакомы с метрологическими доку­ ментами, да и Правилами учета тоже. В качестве примера можно назвать Юго-Западную ТЭЦ. Документы, раз­ работанные по измерительным систе­ мам автоматизированного управле­ ния газотурбинной и паротурбинной установок предприятием ОАО «Юж­ ный инженерный центр энергетики» (г. Краснодар), не соответствуют дей­ ствующим нормативным актам, даже в ссылках на нормативно-техниче­ скую документацию указаны устарев­ шие, недействующие и отмененные ГОСТы. Документация представлена не в полном объеме: нет руководства по эксплуатации, не указаны алгорит­ мы обработки результатов измерения, приборы не поверены перед вводом в эксплуатацию. Новые правила сохраняют преем­ ственность по отношению к старым. Сохранена терминология, условные обозначения и даже расчетные фор­ мулы, которые указаны в проекте методики. Соответственно програм­ мы вычисления количества тепловой энергии, заложенные в существую­ щих теплосчетчиках, могут успеш­ но работать, не нарушая требований новых правил. Но стоит вспомнить, 45

что именно по формулам расчета те­ пловой энергии было больше всего споров, может быть, поэтому мето­ дика до сих пор не утверждена. Мно­ го было предложений, например, по измерению температуры холодной воды. ФИЗИКА, МАТЕМАТИКА, ЭКОНОМИКА И ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ В п. 112 правил указано, что «допуска­ ется введение температуры холодной воды в вычислитель в виде константы с периодическим пересчетом количе­ ства потребленной тепловой энергии с учетом фактической температуры холодной воды или введение нулево­ го значения температуры холодной воды в течение всего года». Большин­ ство потребителей давно согласны на нулевую температуру холодной воды, потому что измерить ее у потребите­ ля невозможно. Это лишь усложняет процесс вычисления и не дает практи­ ческой экономии, а значит, и эффекта. Надо ли измерять у поставщика, тоже вопрос. Ведь не указывается точно ме­ сто, где следует измерять температу­ ру холодной воды, особенно в случаях смешения холодной воды от разных вводов на источниках теплоснабже­ ния. Проще отказаться от измере­ ния температуры холодной воды, что­ бы избавиться от путаницы. Ноль, он и есть ноль.

46

Новые правила сохраняют преемственность по отношению к старым. Сохранена терминология, условные обозначения и даже расчетные формулы. Но именно по формулам больше всего споров, поэтому методика до сих пор не утверждена Принципиальные схемы размеще­ ния точек измерения параметров те­ плоносителя, схемы учета при разных системах теплоснабжения – закры­ тых, открытых, зависимых или не­ зависимых – многим метрологам малопонятны, это должны знать спе­ циалисты-теплотехники, а вот урав­ нения измерения тепловой энергии и способы расчета погрешности изме­ рения по этим уравнениям метрологу известны. Много раз обсуждалось, при каких системах теплоснабжения какие урав­ нения целесообразно использовать, чтобы избавиться от значительной методической погрешности измере­ ния разности расходов теплоносите­ ля. В Санкт-Петербурге открытые си­ стемы теплоснабжения, а потому

требование поставщика измерять утечку теплоносителя и несанкциони­ рованного водоразбора за узлом уче­ та потребителя привело к тому, что большинство теплосчетчиков работа­ ют именно по формуле разности по­ лученной и возвращенной тепловой энергии. Другими словами, пытают­ ся измерять утечку. О некорректности таких измерений писали многие спе­ циалисты, а главный метролог ОАО «ТГК-1» даже приводил убедитель­ ные расчеты убытков теплоснабжаю­ щей организации при использовании формул разности расходов и предла­ гал применять другие формулы расче­ та тепловой энергии, а утечку оплачи­ вать по нормативам. Попытки пристроить импортные теплосчетчики к нашим открытым системам теплоснабжения приводят к удорожанию узлов учета тепловой энергии и увеличению погрешно­ сти измерения и при этом не решают проблему. В импортных теплосчет­ чиках реализовано всего два уравне­ ния измерения тепловой энергии, ко­ торые указаны в ЕН 1434: расходомер устанавливается только в один тру­ бопровод, как правило, в обратный, а погрешность теплосчетчика рассчи­ тывается арифметически и не должна превышать 5%. А в отечественных те­ плосчетчиках реализовано более де­ сятка уравнений, и в их состав входит

УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

АВГУСТ 2014

в два раза больше приборов. Откры­ тая система водоразбора днем стано­ вится ночью закрытой (то есть расчет погрешности измерения теплосчетчи­ ка зависит от режимов работы систе­ мы теплоснабжения), а погрешность измерения хочется получить тоже 5%. Объект измерения в нашем случае до­ статочно сложный, поэтому следует точно определить привязку уравнения вычисления тепловой энергии к объ­ екту измерения. В настоящее время разрабатывается новая схема тепло­ снабжения Санкт-Петербурга, и пре­ дусматривается к 2022 году переход Санкт-Петербурга на закрытую систе­ му теплоснабжения с разделением на два контура – горячей воды и отопле­ ния. И, возможно, тогда многие про­ блемы решатся. УЗЕЛ НЕ РУБИТЬ, НЕ РАЗВЯЗЫВАТЬ – ПРИМЕНЯТЬ Узлы измерения тепловой энергии от­ носятся к сложным измерениям, кото­ рые необходимо выполнять по точно предписанной процедуре, чтобы по­ лучить результат с минимальной по­ грешностью. Например, измерения объема и количества газа выполняют­ ся в соответствии с методиками, изло­ женными в нормативных документах в ранге ГОСТов. На каждом узле учета газа проверяется реализация методи­ ки измерения на месте эксплуатации, расчет погрешности измерения объе­ ма газа, приведенного к стандартным условиям, и соответствие рассчитан­ ной погрешности той, которая указана в ГОСТ Р 8.741-2011, где показатели точности установлены в зависимости от количества потребляемого газа (чем больше потребление, тем точнее надо измерять). Такая проверка реа­ лизации методики измерения необхо­ дима и для узлов учета тепловой энер­ гии, так как погрешность измерения тепловой энергии зависит не только от комплекта установленных приборов, но и от правильности выбора уравне­ ния измерения тепловой энергии, при­ вязки к схеме теплоснабжения и ре­ жимов потребления тепловой энергии в течение суток. Эталона единицы

измерения тепловой энергии нет, есть эталоны единиц измерения объемного и массового расхода жидкости, темпе­ ратуры и давления. Количество тепло­ вой энергии вычисляется по измеряе­ мым параметрам теплоносителя, и для оценки работы узла учета тепловой энергии и теплоносителя требуется оценить погрешность измерения всей этой сложной системы по действую­ щим нормативным документам. Большую роль в обеспечении точ­ ности измерения тепловой энергии играют расходомеры и счетчики жид­ кости, которые входят в состав тепло­ счетчиков. Любой расходомер имеет нормированные метрологические ха­ рактеристики, которые определены при проведения испытаний и контро­ лируются при первичной и периоди­ ческой поверках в нормальных ус­ ловиях поверочной лаборатории. Но при измерении расхода реальных сред наибольшее влияние на расходомеры оказывают характеристики измеряе­ мой среды, условия монтажа и эксплу­ атации приборов. К сожалению, ис­ следования расходомеров в реальных условиях работы никем не проводят­ ся, так как воспроизведение расходов с изменяющимися скоростями пото­ ков, с учетом различных влияющих факторов, которые возникают в ре­ альных условиях эксплуатации тепло­ счетчиков, довольно сложная задача. Испытания и поверка осуществляют­ ся на эталонных установках, которые создают расход среды, приближенный к идеальным условиям, поэтому о ка­ честве расходомеров можно судить только по рекомендациям изготови­ теля. Кроме того, давно назрела необ­ ходимость провести сличение эталон­ ных проливных установок. Сличение установок должно быть обязательной и регулярной процедурой не только для центров метрологии, но и для всех владельцев проливных установок. Хочется верить, что новые прави­ ла учета тепловой энергии помогут со­ вершенствовать коммерческий учет, а замечания специалистов будут уч­ тены в методике осуществления ком­ мерческого учета новых правил.

ПОВЕРКУ ДОВЕРИЛИ «ТЕПЛОКОМУ» Холдинг «Теплоком» получил в федеральной службе «Росаккредитация» право поверять измерительные приборы. Для российского рынка это уникальная ситуация. По данным Федеральной службы «Рос­аккредитация» (находится в ведении Минэкономразвития России, уполномоченный федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по аккредитации, формированию единой национальной системы аккредитации и контролю за деятельностью аккредитованных лиц), на сегодняшний день аккредитацию на оказание услуг по поверке средств измерений имеет порядка 4,5 тыс. организаций. При этом производителей приборов учета среди них единицы. «Законодательство предъявляет серьезные требования к предприятиям, которые занимаются производством приборов учета. Это требования и к структуре бизнеса, и к финансовой отчетности, и к ведению учета», – комментируют в федеральной службе. Чтобы получить право осуществлять поверку, предприятие провело масштабную работу: были спроектированы и построены проливочный и поверочные стенды, закуплено оборудование высокого класса точности, подготовлены высококвалифицированные специалисты, получившие аттестат экспертов по метрологии. «Аккредитация, полученная «Теплокомом», подтверждает высокий уровень доверия государственных органов к нашей деятельности, в том числе доверия к внутренним процессам в компании, к объективности и честности результатов работы наших специалистов, – комментирует генеральный директор Холдинга «Теп­локом» Андрей Липатов. – Мы ведем себя открыто и с рынком, и с сотрудниками, и с государственными системами. Мы предпочитаем прямые пути, непрерывное развитие и честное партнерство».

47

УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

УКРОЩЕНИЕ НАСОСА Эффективные решения для больших проектов высокой сложности

НИКОЛАЙ САМОЙЛОВ Директор сегмента «Промышленность» ООО «ВИЛО РУС»

Россия располагает масштабным потенциалом энергосбережения, который по способности решать проблему обеспечения экономического роста страны сопоставим с приростом производства всех первичных энергетических ресурсов. Энергоемкость российской экономики существенно превышает в расчете по паритету покупательной способности аналогичный показатель в США, Японии и развитых странах ЕС. Нехватка энергии может стать существенным фактором сдерживания экономического роста страны. По оценке Министерства энергетики Российской Федерации, до 2015 года темпы снижения энергоемкости при отсутствии скоординированной государственной политики в области энергоэффективности могут резко замедлиться. Это может привести к еще более динамичному росту спроса на энергоресурсы внутри страны. Общее потребление энергоресурсов в немалой степени зависит от 48

насосного оборудования. Более того, по разным оценкам, до 25% мирового потребления всей вырабатываемой электроэнергии приходится на насосное оборудование, а в некоторых отраслях этот показатель достигает 50% и более. Для насосов систем водоснабжения затраты на электроэнергию составляют большую часть стоимости жизненного цикла – примерно 84%. Причина низкой энергоэффективности насоса заключается в несоответствии рабочих характеристик оборудования и системы в целом, а также в неправильном управлении ею. Установка насосов, показатели напора и подачи которых превышают требования системы и износ оборудования, существенно влияет на снижение эффективности. Неправильный подбор и замена оборудования, износ насосного оборудования, регулирование режимов работы с помощью дросселирования могут снизить КПД насосных системы до 10% при КПД установленных в ней насосов 60– 90%. Модернизация морально устаревшего и неэффективного насосного оборудования и электродвигателей также может внести существенный вклад в повышение энергоэффективности насосных систем. Вышесказанное доказывает, что ключом к повышению энергоэффективности систем является правильный подбор насосов и компонентов, которые могут оптимально перекачивать необходимую жидкость в отдельных системах. Также повышению энергоэффективности насосных систем способствует замена регулирования подачи задвижкой на

регулирование частотным преобразователем, снижение частоты вращения насосов при неизменных параметрах сети, замена насосов на более эффективные, замена электродвигателей на более эффективные. За более чем столетнюю историю специалисты немецкого производителя насосного оборудования WILO SE разработали большое количество технологий, позволяющих повысить эффективность насосного оборудования, а также достигли высочайшего уровня профессионализма в подборе высокоэффективных решений для насосных систем. Более того, внедрена эффективная система, позволяющая делиться накопленным опытам с партнерами и заказчиками компании. Она построена на современных IT-технологиях, таких как онлайнкаталог, содержащий подробнейшее описание, технические характеристики и чертежи насосов, или современная программа подбора Wilo Select. Последняя позволяет подобрать наиболее эффективный вариант оборудования для большинства проектов, а также с легкостью выбрать новейшие модели насосов, указав модели устаревших низкоэффективных аналогов. Самый главный ресурс компании – это высокоэффективные решения для нестандартных проектов и проектов большого уровня сложности. В компании была построена глобальная сеть центров экспертизы, позволяющая предоставлять консультации по подбору высокоэффективного насосного оборудования, а также замене низкоэффективных насосов. Также компания внедряет новые инновационные технологии,

УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

АВГУСТ 2014

позволяющие существенно повысить энергоэффективность насосов. Так, высокоэффективное двухкомпонентное покрытие Ceram CT, разработанное специалистами компании, увеличивает срок службы и гидравлический КПД насоса. У поверхностей насосов и рабочих колес, покрытых Ceram CT, значительно увеличивается срок службы. Кроме этого, из-за малой шероховатости покрытия повышается коэффициент полезного действия насосов, что позволяет уменьшить затраты на электроэнергию и общие затраты на жизненный цикл изделия. Покрытие Ceram CT применяется в скважинных насосах и имеет допуск KTW (применение в контакте с питьевой водой). Покрытие наносится на лопасти и внутренний контур рабочего колеса, а также на внутреннюю поверхность направляющего корпуса. Детали отличаются повышенной стойкостью к истиранию, благодаря чему также уменьшаются затраты на текущее обслуживание и ремонт. Данное покрытие применяется в насосах двустороннего входа SCP, фекальных насосах серии FA, а также в скважинных и польдерных насосах. Значительное влияние на эффективность насосного оборудования также оказывает геометрия рабочего колеса насоса. Рабочее колесо с инновационной геометрией SOLID, разработанное в компании и предназначенное для насосов отвода сточных вод, сочетает в себе высокую стойкость к засорению с высоким коэффициентом полезного действия, который примерно соответствует показателям закрытых однолопастных рабочих колес. Данная технология позволяет достичь высокого КПД при отводе сточных вод, а также снизить расходы на электроэнергию на 25% в год по сравнению со свободновихревыми рабочими колесами. Благодаря инновационной гидравлической части с рабочим колесом SOLID сильнозагрязненные жидкости могут эффективно, непрерывно и надежно перекачиваться.

Сегодня до 70% электроэнергии затрачивается на электроприводы агрегатов, которые перекачивают жидкости. Не только из финансовых, но и из экологических аспектов нужно стремиться уменьшить потребление электроэнергии Также высокоэффективная 3D-кон­ струкция гидравлической части многосекционных насосов серии Helix позволила увеличить КПД данной серии насосов, так как решила проблему зон застоя. Компания достигла значительных результатов в повышении энергоэффективности погружных насосов. Увеличение гидравлического КПД в данном случае было достигнуто благодаря компьютерной оптимизации геометрии рабочего колеса. Сегодня до 70% электроэнергии затрачивается на электроприводы агрегатов, которые перекачивают жидкости. Не только из финансовых, но и из экологических аспектов нужно стремиться уменьшить потребление электроэнергии. WILO SE не

только является экспертом в производстве синхронных реактивных двигателей, которые позволяют добиться повышения КПД, но также сотрудничает и с ведущими мировыми производителями электродвигателей для применения передовых технологий. Так, например, инновационная технология CoolAct, использованная в электродвигателях погружных насосов, позволила достигнуть повышения производительности до 25%. Одной из наиболее эффективных в ряду таких технологий является частотное регулирование приводов электродвигателей. Данное решение позволяет отказаться от метода дросселирования заслонкой, где регулирование расхода осуществляется за счет изменения сечения трубопровода, фактически – повышения его гидравлического сопротивления, в результате чего насос по-прежнему работает с высокой нагрузкой, а система страдает от скачков давления. Например, благодаря применению технологии ECM (электронной коммутации мотора) для привода серии многоступенчатых насосов WiloHelix EXCEL удалось достичь уровня эффективности привода 94%. Все комплектующие привода разработаны по новейшим технологиям с применением инновационных материалов, что привело к значительному росту эффективности. Оптимальное решение, состоящее из мотора с электронной коммутацией и контроллера, явилось ключевым фактором для создания образца высочайшей эффективности и функциональности. Итак, насос является энергоемким агрегатом, и существует целый ряд способов, позволяющих как повысить энергоэффективность оборудования, так и добиться высокой энергоэффективности насосной системы. Компания WILO SE не только производит высокоэффективное насосное оборудование, но также предоставляет первоклассные консультации по правильному выбору насоса и системы, что позволяет достичь значительного уровня экономии энергии.

49

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ Филиал ОАО «МРСК Центра и Приволжья» «Нижновэнерго» завершает реконструкцию ТП 6/0,4 кВ № 1421 и участка ВЛ 0,4 кВ с образованием инновационной сети 6/0,95/0,4 кВ в городе Богородске Нижегородской области. Проект направлен на оптимизацию затрат при развитии распределительной сети, повышение качества электроснабжения потребителей и автоматизацию системы учета потребляемой электрической энергии. Концепция построения инновационной сети предполагает передачу электроэнергии для отдаленных от питающей подстанции потребителей по ЛЭП с классом напряжения 0,95 кВ, в то время как потребители, находящиеся на расстоянии до 400 м от подстанции 6 (10) /0,95/0,4 кВ, подключаются к линиям электропередачи 0,4 кВ. Для преобразования нестандартного напряжения 0,95 кВ на напряжение потребителей 0,4 (0,22) кВ используются индивидуальные однофазные и трехфазные трансформаторные подстанции (ИТП) мощностью 16 и 25 кВА. Сеть будет оснащена системой автоматического сбора информации о потребленной электроэнергии посредством радиопередачи и технологии PLC на автоматизированные рабочие места производственного отделения филиала.

Cуммарные затраты эксплуатации новой сети к 2020 году будут на 9% ниже, чем в случае строительства традиционной электрической сети 0,4 кВ.

ЭНЕРГОПОЛИС

КОМПЛЕКСНОЕ ОПРОБОВАНИЕ ПОДСТАНЦИИ 220 КВ «ПЕЛЕДУЙ»

ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО»

7–8 августа 2014 года успешно проведено комплексное опробование строящейся подстанции 220/110/10 кВ «Пеледуй» на западе Якутии.

За первое полугодие 2014 года ОАО «Янтарьэнерго» построено и введено 1536 объектов технологического присоединения. Это на 514 объектов больше по сравнению с прошлым годом. Общая заявленная мощность этих объектов составила 2500 кВт. Для новых предприятий по заявкам их учредителей ОАО «Янтарьэнерго» построена необходимая электросетевая инфраструктура. Создание и обновление сетевых комплексов улучшило качество и надежность электроснабжения уже имеющихся потребителей. Кроме того, в названных районах области созданы резервы мощности для технологического присоединения новых объектов. Тем самым обеспечено перспективное развитие этих территорий. Созданные новые мощности расширят возможности для подключения и других объектов в населенных пунктах области, а также сделают электроснабжение жителей более надежным и качественным.

Это стало важным этапом, означающим завершение строительства этой узловой подстанции трансформаторной мощностью 126 МВА. Подстанция 220/110/10 кВ «Пеледуй» – последний объект крупнейшего на Дальнем Востоке электросетевого проекта строительства ВЛ 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй с отпайкой до НПС № 14 нефтепроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан в Республике Саха (Якутия). На подстанции установлено два трансформатора мощностью 63 МВА каждый, два шунтирующих реактора, все оборудование адаптировано для работы в условиях низких температур окружающего воздуха, высокой

50

ветровой нагрузки, строительная часть проекта выполнена с учетом размещения подстанции в зоне вечной мерзлоты. Протяженность кабелей, проложенных по территории подстанции, составляет 94 км. Уникальный проект реализуется ООО «ТОК-Строй» по заказу ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» с целью высвобождения избыточных мощностей Вилюйских ГЭС (680 МВт) и Светлинской ГЭС (270 МВт). За счет его реализации снижена зона децентрализованного энергоснабжения, оптимизированы топливные затраты на выработку электроэнергии, обеспечено надежное электроснабжение потребителей, в том числе объектов нефтепровода ВСТО. Стоимость строительства по проекту превышает 36 млрд рублей. Государственным заказчиком выступает Минэнерго России.

НЕФТЬ И ГАЗ

«ЭНЕРГОПОЛИС»

НЕФТЬ И ГАЗ

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕФТЯНКА ПОД ПРЕССОМ САНКЦИЙ ТЕКСТ: МИЛА КОРОЛЕНОК

Ограничения на поставки оборудования могут привести к падению добычи нефти в Сибири и на шельфе. Санкции США и стран Евросоюза уже напрямую коснулись российской нефтянки. Начиналось все с ограничений для конкретных персон, причисляемых властями этих стран к «друзьям Владимира Путина» либо к государственным деятелям, так или иначе способствовавшим или поддерживающим присоединение Крыма к России.

52

Белый дом и поддерживающая его политику Европа не признают итоги демократических выборов, которые состоялись в Крыму в марте и в результате которых новый регион вошел в состав России. Персональные и секторальные санкции призваны наставить Россию «на путь истинный», то есть отказаться от своих амбиций в отношении, как считают санкционеры, притязаний на чужие территории. В персональный список вошло несколько десятков человек, самые заметные из представителей,

связанных с нефтянкой и обслуживающими ее отраслями, – совладелец «Новатэка» и Volga Group Геннадий Тимченко, собственник компании «Стройгазмонтаж» Аркадий Ротенберг, президент «Роснефти» Игорь Сечин. Им запрещен въезд в США, а американским бизнесменам и финансовым компаниям запрещено владение акциями их структур. Для защиты от последствий санкций Геннадий Тимченко ровно за день до объявления санкций против него лично и еще ряда лиц продал свой основной

НЕФТЬ И ГАЗ

АВГУСТ 2014

актив – 44% акций нефтетрейдера Gunvor – своему швейцарскому партнеру Торбьерну Торнквисту. Санкции ударили и по другим активам бизнесмена: прекратил скупать акции «Новатэка» после введения европейских финансовых санкций партнер по проекту «Ямал СПГ» – французская компания Total, которая планировала нарастить свою долю в компании с 18 до 19,4%. В связи с ограничением долгосрочного финансирования по кредитам (на срок более 90 дней) для компаний санкционного списка и ряда госбанков, включая ВЭБ, Сбербанк, ВТБ, Банк России и Россельхозбанк, возникли сложности с поиском финансирования на ряд долгосрочных российских проектов. Однако проект по сжижению газа «Ямал СПГ», детище Геннадия Тимченко, нашел 20 млрд долларов в Китае. Компания Геннадия Тимченко «Стройтрансгаз» пострадала, выбыв из проекта строительства участков трубопровода «Южный поток» в Болгарии и Сербии: страны пригрозили выходом из проекта в случае, если компания санкционного списка, чья победа в тендере, по мнению европейских властей, выглядит спорной, продолжит осуществлять строительство. В результате проект перешел к «дочке» «Газпрома» компании «Центргаз». Удар ощутимый, ведь стоимость строительства только болгарского участка трубы в обход Украины оценивается в 3,3 млрд долларов. По «Роснефти» ограничения Запада ударят в первую очередь в области сроков реализации шельфовых проектов, а также могут сдвинуть сроки запуска завода по сжижению газа на Сахалине (оценка сметы проекта – 15 млрд долларов) и запуск Восточно-Сибирской нефтехимической компании – комбината по производству бензина и сырья для нефтехимии ориентировочной стоимостью 1,3 трлн рублей. По заводу СПГ, а также по бурению разведочной скважины в Арктике – на шельфе Карского моря – «Роснефть» сотрудничает

с американской Exxon Mobil. И, хотя компании пока не разрывают сотрудничества, рынок ждет, что под давлением Белого дома американцы могут уйти с российского рынка, лишившись тем самым долей в прибыльных проектах с «Роснефтью». Помимо перечисленных проектов они сотрудничают в области разработки новых

Fitch прогнозирует, что в результате санкций возможно снижение добычи нефти на российских месторождениях в Западной Сибири, и это отложит старт новых проектов, включая освоение арктического шельфа и трудноизвлекаемых запасов технологий по освоению трудноизвлекаемых запасов нефти Баженовской свиты и в соглашении о разделе продукции «Сахалин-1». Глава «Роснефти» Игорь Сечин сообщил о том, что «Роснефть» может передвинуть на более поздний срок ряд проектов в случае выхода партнеров из них. Еще один партнер «Роснефти» по разработке шельфа северных морей – норвежская Statoil, а Норвегия уже сообщила о том, что может присоединиться к санкциям против России. Ударили по российской нефтянке и геологоразведке секторальные санкции Европы, объявленные

в конце июля: теперь подлежит лицензированию поставка оборудования для освоения шельфа, а также техника и материалы для крупных инфраструктурных проектов: трубы для нефте- и газопроводов, буровые трубы, алмазные буровые долота, плавучие и подводные буровые платформы. Ведущая американская сервисная компания Halliburton уже приостановила свой контракт с компанией «Газпром Бурение» (100% акций владеет Аркадий Ротенберг). Эксперты Fitch прогнозируют, что общий эффект от санкций для российской нефтянки может обернуться снижением добычи нефти на российских месторождениях в Западной Сибири и отложить старт новых проектов, включая освоение арктического шельфа и трудноизвлекаемых запасов, а также создаст проблемы в работе СП с BP, Royal Dutch Shell и Exxon Mobil. Оценили на себе отголоски санкций и бизнесмены, которые, казалось бы, не имеют никакого отношения к решению президента страны о присоединении Крыма. Например, глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов озвучил, что доступ к рынкам капитала будет затруднен, что увеличит расходы и может снизить инвестиции компании. Кроме того, Алекперов сообщил о намерениях компании продать часть своих активов в Восточной Европе, чтобы сфокусироваться на проектах в России. Первая крупная сделка случилась с активами на Украине: после неоднократного прессинга АЗС ЛУКОЙЛа бойцами сектора правых сил, а также бойкота заправок компании в стране, в результате чего продажи упали на треть, владельцы приняли решение выйти из бизнеса. Компания объявила о том, что продает свое украинское подразделение австрийской компании AMIC Energy Management GmbH. Стоимость сделки не раскрывается: стороны только приступили к подготовке договора. Всего российская нефтяная компания владеет на Украине 240 АЗС и шестью нефтебазами.

53

ЦЕНЫ НА БЕНЗИН И ДИЗЕЛЬНОЕ ТОПЛИВО В РОССИИ

*Д анные на 18 августа 2014 года Цена на бензин АИ-95

АИ-95 ДТ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 34,70 | 33,48 АИ-95 ДТ КАЛИНИНГРАД 35,29 | 33,48

АИ-95 ДТ АИ-95 ДТ МОСКВА 35,25 | 33,87 КАЛУГА 33,79 | 32,18

АИ-95 ДТ БРЯНСК 33,14 | 30,82 АИ-95 ДТ ВОРОНЕЖ 34,75 | 31,74

АИ-95 ДТ КОСТРОМА 33,96 | 31,92

АИ-95 ДТ ТУЛА 34,04 | 32,10 АИ-95 ДТ ЕКАТЕРИНБУРГ 33,89 | 33,10 АИ-95 ДТ ТАМБОВ 34,45 | 31,88

АИ-95 ДТ КРАСНОДАР 35,57 | 32,31

АИ-95 ДТ ХАНТЫ-МАНСИЙСК 35,51 | 36,64 АИ-95 ДТ ТЮМЕНЬ 33,36 | 34,27

АИ-95 ДТ ЧЕЛЯБИНСК 33,08 | 32,79

АИ-95 ДТ САРАТОВ 35,11 | 31,88

АИ-95 ДТ ТОМСК 32,51 | 32,71 АИ-95 ДТ ОМСК 32,94 | 32,50

АИ-95 ДТ УФА 34,42 | 33,21

АИ-95 ДТ НОВОСИБИРСК 32,45 | 33,04

АИ-95 ДТ БАРНАУЛ 32,13 | 32,90

КЕМЕРОВО

54

БЕНЗИН ЛИТР, РУБ.

ДИЗЕЛЬ ЛИТР, РУБ.

32,06

32,36

ОРЕЛ

БЕНЗИН ЛИТР, РУБ.

ДИЗЕЛЬ ЛИТР, РУБ.

33,30

30,42

БАРНАУЛ

32,13

32,90

НАЗРАНЬ

33,34

30,34

НОВОСИБИРСК

32,45

33,04

ТЮМЕНЬ

33,36

34,27

ТОМСК

32,51

32,71

ЯРОСЛАВЛЬ

33,61

32,02

ОМСК

32,94

32,50

КРАСНОЯРСК

33,61

34,51

ЧЕЛЯБИНСК

33,08

32,79

КУРГАН

33,64

32,75

БРЯНСК

33,14

30,82

ГРОЗНЫЙ

33,69

28,62

АБАКАН

33,17

32,45

АИ-95 ДТ ГОРНО-АЛТАЙСК 34,60 | 33,03

< 33 РУБ < 35 РУБ < 40 РУБ < 45 РУБ < 54 РУБ

АИ-95 ДТ АНАДЫРЬ 54,00 | 50,00

АИ-95 ДТ МАГАДАН 40,72 | 41,79

АИ-95 ДТ ПЕТРОПАВЛОВСК-КАМЧАТСКИЙ 41,96 | 42,97 АИ-95 ДТ ЯКУТСК 41,36 | 40,02

АИ-95 ДТ БЛАГОВЕЩЕНСК 36,12 | 36,70

АИ-95 ДТ ЧИТА 37,10 | 37,70

АИ-95 ДТ УЛАН-УДЕ 34,51 | 36,06

АИ-95 ДТ ВЛАДИВОСТОК 37,01 | 36,84

ИСТОЧНИК: САЙТ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ

55

НЕФТЬ И ГАЗ

ЭНЕРГОПОЛИС

МАНЕВРИРОВАНИЕ НА НЕФТЯНОЙ ИГЛЕ ТЕКСТ: МИЛА КОРОЛЕНОК

Налоговый маневр Минфина раскритикован Минэнерго, защищающим нефтяников, и вице-премьером Аркадием Дворковичем. Налоговый маневр в нефтянке призван не допустить потерь российского бюджета из-за перспективы создания Евразийского экономического союза с Белоруссией и Казахстаном и отмены ограничений по поставкам энергоресурсов внутри него. Он же имеет целью оградить госказну РФ от печальных последствий отложенной отмены льгот для нефтеперерабатывающей отрасли. Минфин всеми силами пытается закрыть дыры в бюджете, а основной ресурс для этого – нефтегазовая отрасль. Уже с 2015 года по прежнему плану фискалов от повышения таможенных пошлин на мазут и темные нефтепродукты с 66 до 100% в бюджет должно было бы поступить дополнительно 240 млрд рублей. Нефтяники испугались, что огромное количество НПЗ просто разорятся, если убрать эту льготу, а заводы крупных компаний сильно потеряют в прибыли. Например, Минэнерго озвучивало расчеты, согласно которым маневр разрушит нефтеперерабатывающую отрасль и поставит под удар один из крупных инвестпроектов «Роснефти» – Восточно-Сибирскую нефтехимическую компанию, крупный НПЗ на Дальнем Востоке, который все еще планируется запустить в 2020 году. По результатам анализа, проведенного Минэнерго, для обеспечения стабильного уровня добычи нефти необходимо стимулировать отрасль к инвестициям и повышению уровня извлечения нефти. Кроме того, необходимо учитывать тот факт, что нефтяным компаниям понадобятся существенные финансовые 56

вложения на период 2015–2016 годов для того, чтобы завершить программы модернизации мощностей. Более того, Минэнерго убеждено, что вариант Минфина не учитывает возможности стимулирования нефтедобычи в труднодоступных регионах. В ответ на сценарий Минфина нефтяники выработали свою, более щадящую альтернативу маневру. Их лобби возглавила «Роснефть». Но, как оказалось, предлагаемый разработчиками «черного золота» сценарий как альтернатива «изменениям Силуанова» мог бы слишком чувствительно ударить по бюджету страны, который пока все же использует отрасль как дойную корову российской экономики. СУТЬ РЕФОРМЫ Министерство финансов предложило альтернативу – налоговый маневр. Суть реформы: поэтапный рост НДПИ и снижение экспортной пошлины на нефть в течение последующих трех лет. В 2015 году НДПИ должен составить 775 рублей за тонну, в 2016-м – 873 рубля (против 559), в 2017-м – 918 рублей (против 559 рублей за тонну). Экспортная пошлина на нефть по новому сценарию также будет сокращаться быстрее: в 2015 году до 42% (против 57), в 2016-м – до 36% (против 55) и в 2017-м – до 30% (против 55). Это предельный коэффициент, примерно до уровня Казахстана – 80 долларов за тонну нефти. С 1 сентября 2014 года таможенная пошлина в России составит 367,6 доллара за тонну нефти (сейчас 388,4). Кроме того, заградительная пошлина на бензин в 90% от уровня нефтяной, которая препятствует бесконтрольному вывозу топлива из страны во избежание его дефицита,

будет плавно падать. С 2015 года она составит 78%, в 2016-м – 61% и в 2017-м – 30% от нефтяной. Пошлина на дизельное топливо составит в 2015 году 48%, в 2016-м – 40%, в 2017-м – 30%, на бензин – 78, 61 и 30% соответственно. Пошлина на мазут достигнет 100% в 2017 году (ранее планировалось в 2018-м). В 2015 году она вырастет до 76% от НДПИ, в 2016-м – до 82%. Нефтепереработку поддержат еще и сильным снижением акцизов на нефтепродукты и продукцию нефтехимии. Уже к 2017 году их уравняют по всем классам автомобильного топлива до 5100 рублей за тонну вместо предполагавшихся ранее 4500 рублей с тонны нефтепродуктов. По налоговому сценарию до маневра планировалось, что в 2015 году акциз на бензин пятого класса составит 7750 рублей, второго класса и ниже – 13 332 рубля. Падают также акцизы на дизельное топливо и нафту с запланированных 5244 рублей на дизель пятого класса до 2300 рублей в 2015 году. Однако в 2017 году акциз на дизельное топливо четвертого и пятого классов вырастет до 3500 рублей за тонну. Производителям же сырья для нефтехимии, а также авиа­ керосина государство и вовсе предложило компенсировать убытки от налогового маневра путем введения отрицательного акциза – налогового вычета, который покроет для них разницу между выгодным экспортом и ценой внутреннего рынка. СЦЕНАРИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ На совещании у вице-премьера Аркадия Дворковича, курирующего ТЭК, нефтяники представили свой вариант маневра: пошлина на нефть

НЕФТЬ И ГАЗ

АВГУСТ 2014

по их более щадящему для отрасли варианту в 2015 году должна была быть сокращена до 51%, за четыре года – до 45%; НДПИ планировалось наращивать поэтапно и менее быстрыми, чем по плану Минфина, темпами: к 2018 году его размер должен был составить не 950, а до 620 рублей (сегодня – 530 рублей с каждой тонны добытой в стране нефти вне зависимости от того, идет она на экспорт или на внутренний рынок). Тогда нефтяное лобби продвигало ключевую мысль, что нужно плавно менять налоговую политику во избежание проблем с инвестициями в крупные проекты, особенно в Сибири и на Дальнем Востоке. При таких параметрах маневр ударил бы по бюджету страны: выпадающие доходы в 2015–2017 годах, по расчетам Минфина, могли достигнуть 550 млрд рублей, из них до 300 млрд в 2015-м. Эксперты ожидают, что маневр подорвет нефтепереработку: при повышении пошлин на мазут и темные нефтепродукты могут закрыться от полутора до трех сотен мини-НПЗ и снизить рентабельность около десятка крупных. Из-за роста экспортного паритета в результате снижения экспортной пошлины цены на бензин взлетят и внутри страны, несмотря на снижение акцизов: чиновники Минфина подсчитали, что маневр принесет рост стоимости бензина АИ-95 в будущем году на 1,5–2 рубля за литр, а владельцы АЗС пророчат, что эта цифра будет выше вдвое. В частности, заместитель генерального директора по торговле крупной подмосковной сети АЗС ГК «Трасса» Дмитрий Рыжков полагает, что цена бензина АИ-95 в будущем году вырастет до 40 рублей за литр в рознице против текущих 35,2–35,5 рубля. По расчетам Дениса Борисова, руководителя Московского нефтегазового центра EY (ранее Ernst&Young), налоговый маневр должен снизить маржу в нефтепереработке на 25 долларов с тонны вместо нынешних 50–60.

«В представленном варианте доходы нефтяных компаний в 2015 и 2016 годах окажутся даже ниже уровня 2014 года (в 2015-м на 68 млрд рублей, в 2016-м – на 56 млрд). При этом маржа добычи в 2015 году всего на 1 доллар за тонну превысит уровень 2014 года, в то время как маржа переработки снизится на 20 долларов за тонну. В свою очередь, рост акцизов на нефтепродукты приведет

Основной посыл нефтяников – это попытка удержать налоговое статус-кво в стране, чтобы не допустить оттока инвестиций из добычи и геологоразведки полезных ископаемых. Однако на фоне западных санкций, похоже, эти меры уже не спасут ситуацию в отрасли к дополнительному росту цен (по светлым нефтепродуктам – примерно на 2%, или 0,5 рубля на литр)», – пояснил представитель пресс-службы Минэнерго. МИНФИН ПРОТИВ ДВОРКОВИЧА Пресловутый налоговый маневр несмотря на то, что Минфин публично раскрыл его финальную версию, продолжает дорабатываться. Предполагается, что в течение первых десяти дней сентября он будет учтен в проекте федерального бюджета на 2015–2017 годы. Об этом сообщила

пресс-секретарь вице-премьера по ТЭКу Аркадия Дворковича Алия Самигуллина. Но не исключено, что к концу года мы еще увидим новую редакцию документа, которая станет компромиссом между пожеланиями нефтяников и газовиков и чаяниями Минфина закрыть дыру в бюджете. На последнем совещании по этому вопросу в правительстве под руководством Аркадия Дворковича 21 августа параметрами маневра вслед за нефтяниками возмутились газовики – как «Газпром», так и независимые газопроизводители. По словам чиновника Минфина, в предыдущей редакции маневра была слишком сильно увеличена нагрузка по НДПИ для газовой отрасли, чтобы компенсировать потери, которые возникли из-за уступок нефтяникам. Газовики справедливо возроптали, почему их интересы должны пострадать в целях поддержки неэффективной нефтепереработки. Минфин пошел навстречу и снизил НДПИ для газа, уменьшив коэффициент в формуле НДПИ на газовый конденсат до 4,4 в 2015 году, 5,5 в 2016-м и 6,5 в 2017-м. Тогда выросла дыра в бюджете, и было решено закрывать ее за счет нефтяников: в результате налог на добычу полезных ископаемых решено повышать чуть более интенсивно, а акцизы снижать чуть более плавно, чем было согласовано ранее Минэнерго, Минфином и Минэкономразвития. Такая мера позволит фискалам привлечь в бюджет дополнительно до 85 млрд рублей в 2015–2017 годах. Для населения маневр несет рост инфляции, цен на топливо и сопряженный с ними рост цен на продукты питания, в стоимость которых закладываются расходы на транспортировку. С учетом санкций, в том числе в части поставок продовольствия из стран ЕС, мы можем наблюдать новый виток инфляции, если в течение ближайших месяцев ситуация на Украине не стабилизируется, а чиновники РФ не договорятся на международном уровне свернуть все свои меры и контрмеры.

57

Сахалин I-II ЮрубченоТохомское

ОХА

Сахалин III

Собинско-Пайгинское Чаяндинское КОМСОМОЛЬСК-НА-АМУРЕ

БОГУЧАНЫ

СКОВОРОДИНО

НИЖНЯЯ ПОИМА

СК

Ковыктинское

КОРСАКОВ

БЛАГОВЕЩЕНСК

ХАБАРОВСК

БИРОБИДЖАН

РОСКОКОВО

ДАЛЬНЕРЕЧЕНСК

ЧИТА

БАЛАГАНСК

УЗНЕЦК

ИРКУТСК

РНО-АЛТАЙСК

ВЛАДИВОСТОК

К И ТА Й

МИЛЛИАРДЫ В ТРУБУ

УЛАН-БАТОР

М О Н ГОЛ И Я Й

КНДР

Газопровод «Сила Сибири» будет сделан из российских труб ТЕКСТ: МИЛА КОРОЛЕНОК

«Газпром» намерен в августе 2014 года сварить первый стык труб газопровода «Сила Сибири», по которому планируется осуществлять поставки газа в Китай. После десяти лет напряженных переговоров в мае 2014 года глава «Газпрома» Алексей Миллер наконец подписал контракт на поставку российского газа в Поднебесную сроком на 30 лет и стоимостью 400 млрд долларов, с 2018 года объем поставок ежегодно составит до 38 млрд кубометров. Протяженность трубопровода 3768 км, маршрут пройдет параллельно трассе нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. На первом этапе будет построен магистральный газопровод Якутия – Хабаровск – Владивосток, на втором этапе Иркутский центр будет соединен газопроводом с Якутским центром. Помимо трубопровода в рамках проекта поставок газа в Китай появится завод по переработке гелия – Амурский газоперерабатывающий завод. По данным «Газпрома», обустройство газовой залежи Чаяндинского месторождения и строительство Амурского ГПЗ начнется в 2015 году. Начало добычи газа на Чаяндинском 58

месторождении запланировано на конец 2018 года. К этому времени завершится строительство первоочередного участка ГТС «Сила Сибири» от Чаяндинского месторождения до Благовещенска и части газоперерабатывающих мощностей. Это позволит начать прямые поставки газа в Китай в соответствии с обязательствами, предусмотренными подписанным контрактом. Общая стоимость проекта оценивается в 70 млрд долларов, 25 млрд из которых в качестве аванса в счет оплаты газа выделит Китай. РОДНАЯ СТАЛЬ «Сила Сибири» может быть полностью построена из российских труб. Компании-поставщики при полной загрузке мощностей способны полностью обеспечить китайский заказ «Газпрома». На этих контрактах они могут заработать 5,2 млрд долларов. Это защитит проект от действия санкций Евросоюза, который недавно объявил, что компаниям европейской юрисдикции будет затруднительно поставить в Россию оборудование и материалы для нефтегазовой отрасли, в том числе трубы для создания нефтегазотранспортных мощностей. По оценкам директора по маркетингу

Трубной металлургической компании Сергея Алексеева, для нужд газопровода понадобится 2,6 млн тонн труб. В Ленск (Якутия) в начале августа были доставлены первые трубы для «Силы Сибири». Объем первой партии – 260 труб диаметром 1420 мм с толщиной стенки 21,7 мм суммарным весом около 2,4 тыс. тонн. Всего в 2014 году планируется доставить более 120 тыс. тонн трубной продукции. Трубы российских заводов везут по железной дороге до Усть-Кута (Иркутская область) и далее речным транспортом до Ленска. В 2014–2018 годах планируется доставить более 1700 тыс. тонн труб. Китайская трубная продукция не соответствует параметрам международной сертификации. Однако в рамках контракта есть возможность привлечения к участию в реализации проекта китайской рабочей силы, техники и материалов. Поскольку условия контракта держатся в секрете, неизвестно, прописано ли это в документе в качестве обязательного условия поставок газа в Поднебесную. Известно лишь, что генподрядчиком станет российская компания. «Газпром» уже начал процедуру

НЕФТЬ И ГАЗ

АВГУСТ 2014

отбора подрядчиков строительства трубопровода и сопутствующей инфраструктуры. В августе планируется объявить тендер на строительство ряда объектов в рамках «Силы Сибири», а пока идет предквалификационный отбор. Основными претендентами на победу в тендерах называют крупнейших партнеров газового концерна: «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга, «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко и «Стройгазконсалтинг» Руслана Байсарова. Однако две из трех компаний-претендентов находятся под европейскими санкциями (структуры друзей Владимира Путина Аркадия Ротенберга и Геннадия Тимченко), что может вызвать проблемы с привлечением долгосрочного финансирования для их компаний на финансовых рынках Европы и США. Однако велика вероятность, что в финансировании проекта будут использованы лишь российские и китайские деньги. МИЛЛИАРДЫ В КРЕДИТ И ИЗ ФНБ Пока «Газпром» рассматривает несколько источников финансирования: полученный от Китая аванс в 25 млрд долларов, средства Фонда национального благосостояния (ФНБ), докапитализацию «Газпрома» за счет золотовалютных резервов страны на объем стоимости строительства новой инфраструктуры для поставок газа в Китай, налоговые льготы для проекта вкупе с повышением внутренних цен на газ для достижения равнодоходности с экспортом. Вариант с докапитализацией «Газпрома» был предложен помощником президента РФ Владимира Путина Андреем Белоусовым. Однако он опасен размыванием доли акционеров «Газпрома» в структуре монополии, что может не понравиться участникам рынка, особенно иностранным владельцам ценных бумаг. Против роста цен на газ выступает Минэкономразвития, а против плана по докапитализации «Газпрома» – Алексей Улюкаев. По мнению чиновника, это может привести к рецессии.

Пока в России проводится политика сдерживания роста цен на газ: для населения он растет ниже уровня инфляции, для промышленности в 2014 году рост цен на «голубое» топливо заморожен. Есть также вариант софинансирования строительства трубы независимыми газопроизводителями – конкурентами «Газпрома» в целях получения доступа к этому газопроводу. Согласно протоколу поручения Владимира Путина по итогам президентской комиссии по ТЭКу от 4 июня, правительству поручено к ноябрю 2014 года проработать возможность участия независимых газопроизводителей в строительстве «Силы Сибири» на экономически обоснованных условиях. А уже к началу

61–64 млрд м3 Такова ориентировочная мощность трубопровода «Сила Сибири». Однако окончательный объем трубы будет известен по результатам подачи заявок на ее заполнение сентября Минэнерго должно сформулировать варианты возможностей экспорта газа с новых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока по «китайской трубе» для конкурентов «Газпрома». БОРЬБА «РОСНЕФТИ» Инициатором идеи стал глава «Роснефти» Игорь Сечин, который планомерно лоббирует идею допуска независимых компаний к экспорту трубопроводного газа, добившись в прошлом году возможности экспортировать газ сжиженный. Пока «Газпром» отказывается пускать их газ в трубу, мотивируя это тем, что

самостоятельно справится с реализацией проекта экспорта газа в Китай за счет ресурсов Чаянды и Ковыкты, равно как и осилит строительство трубы. Но «Роснефть» не теряет надежды добиться своего, не исключая привлечения в союзники Федеральной антимонопольной службы и даже обращения в суд в случае официального отказа доступа к трубе.

– Если у «Роснефти» будет возможность войти на рыночных условиях в «Силу Сибири», то мы с удовольствием этим воспользуемся. Это снизит наши инвестиции. Но если такой возможности не будет, то компания готова рассматривать возможность строительства газотранспортной инфраструктуры на базе консорциума независимых производителей. Этот консорциум может начать работу на условиях проектного финансирования с привлечением средств пенсионных фондов, государственных, инфраструктурных банков, а также за счет авансов от покупателей газа, – сообщил официальный представитель «Роснефти». Ориентировочная мощность трубопровода «Сила Сибири» – 61– 64 млрд кубометров, однако окончательный объем трубы будет известен по результатам подачи заявок на ее заполнение. Помимо экспортной функции трубопровод предназначен для газификации регионов Восточной Сибири и Дальнего Востока, находящихся в ареале маршрута газопровода. Однако пока спрос на внутреннем рынке существенно ниже, чем потребности в газе стран Азиатско-Тихоокеанского региона. В результате строительства газопровода власти ожидают эффекта развития Восточной Сибири и Дальнего Востока – от создания новых рабочих мест до развития промышленности. Однако далеко не вся планируемая к производству продукция способна в долгосрочной перспективе найти свой рынок сбыта за пределами РФ, что окупило бы вложения в такое дорогостоящее производство, как добыча и переработка газа, содержащего гелий.

59

НЕФТЬ И ГАЗ

ЭНЕРГОПОЛИС

РЫНОК ПНГ Уж какой есть ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Наверное, назвать производство электроэнергии нефтяными компаниями «непрофильным для них бизнесом» можно, но если принять во внимание тот факт, что доля электроэнергии в себестоимости нефти за последние годы выросла, а в ряде регионов и превысила 30%, тогда становится понятным, что заставляет нефтяников развивать собственную генерацию для своих нужд и даже на продажу. Нефтянка – крупнейший потребитель электроэнергии. Годовое потребление всех компаний отрасли, по различным оценкам, составляет порядка 75–85 млрд кВт∙ч. Притом что трудно достоверно высчитать разницу в цене между покупкой и собственным производством электроэнергии нефтяными компаниями, понятно, что второе им обходится существенно дешевле. Как понятно и то, что в случае перехода большей части нефтяников на собственную генерацию у производителей и поставщиков электроэнергии образуются выпадающие доходы, чему они явно не обрадуются. Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), Ямало-Ненецкий АО и Тюменскую область обеспечивают электроэнергией Сургутские ГРЭС-1 и ГРЭС-2, Нижневартовская и Уренгойские ГРЭС и ТЭЦ (две – в Тюмени и одна – в Тобольске). Электросетевая компания этих регионов одна – «Тюменьэнерго». Согласно данным годового отчета компании за 2012 год, «Тюмень­ энерго», основными потребителями которой являются подразделения 60

АВГУСТ 2014

ЛУКОЙЛа, «Роснефти», «Транснефти», Сургутнефтегаза и «Газпрома», поставило через своих контрагентов 62,132 млн кВт∙ч электроэнергии. Выручка от передачи и транзита составила 45 млрд 260 млн рублей. А все разговоры, что генерирующие компании не хотят, чтобы у них появился профицит и что «невыгодно тянуть сети к удаленным месторождениям, а потом эксплуатировать их с минимальной прибылью» в таких регионах, как ХМАО, Ямал и Тюменская область, – разговоры ни о чем. Основное топливо собственной генерации нефтянки – это газ. Точнее, попутный нефтяной газ (ПНГ), утилизация которого с 1 января 2012 года должна быть не ниже 95%. Из-за сложностей со сбором и утилизацией ПНГ его значительная часть до сих пор сжигается в факелах прямо на месте добычи. Оптимистичный прогноз Минприроды, что такого уровня утилизации ПНГ нефтяным компаниям удастся достичь не раньше начала 2015 года, представляется крайне сомнительным, несмотря на штрафы, налагаемые регуляторами на тех, кто не вышел в положенный срок на заданные показатели. Средний уровень утилизации ПНГ в целом по России в 2013 году составил всего порядка 80%, и продолжают гореть факелы (особенно в Западной Сибири), количество которых существенно не уменьшается. По различным оценкам, нефтяники сжигают ежегодно до 50 млрд кубометров газа на сумму, превышающую 20 млрд долларов. Нельзя сказать, что только во исполнение распоряжений и постановлений об утилизации нефтяники мотивированы использовать ПНГ в качестве топлива для производства электроэнергии. Просто это едва ли не самый эффективный способ в деле его утилизации. Не отходя от кассы, на месте, без дополнительных затрат и для обеспечения собственных нужд. Дешево и сердито. Эксперты рынка едины во мнении, что на сегодняшний день использование ПНГ в качестве сырья для выработки электроэнергии – самая очевидная мера, так как степень его переработки в ценные химические продукты категорически мала, да и развитого рынка в этом направлении не существует. Поэтому заявления некоторых компаний о том, что собственная генерация формируется исключительно в пику энергетическим предприятиям как эффективная альтернатива существующей схеме электроснабжения, тоже разговоры ни о чем. Почти все крупные нефтяные компании, устанавливающие собственные газотурбинные и газопоршневые электростанции для выработки электроэнергии в районе месторождения или прямо на его территории, используют ПНГ. Так, например, электростанции НК «Сургутнефтегаз» расположены на 20 месторождениях Западной Сибири и одна установлена в Восточной Сибири на Талаканском проекте. Эта генерация обеспечивает электро­ энергией не только все месторождения «Сургутнефтегаза» в этом регионе, но и объекты магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан.

НЕФТЬ И ГАЗ

Уровень утилизации ПНГ у «Сургутнефтегаза» самый высокий в отрасли – 98–99%. В 2013 году компания добыла порядка 12 млрд кубометров газа, из которых более 1,8 млрд кубометров ПНГ было использовано для производства электроэнергии, а остальное было направлено на переработку. Таким образом, в прошлом году «Сургутнефтегаз» произвел 5,1 млрд кВт∙ч электроэнергии, обеспечив свою потребность на 42%. Иная ситуация в НК «ЛУКОЙЛ». Компания ведет добычу углеводородов не только в Западной и Восточной Сибири, но и в Коми, Тимано-Печоре, на Каспии. В состав бизнес-сегмента «Энергетика» входят девять подразделений, в том числе три находятся за пределами России – в Румынии, Болгарии и на Украине. С 2011 по 2013 год использование ПНГ выросло с 7,1 млрд кубометров в год до 9,1 млрд, а уровень утилизации за этот период увеличился с 78,6 до 87,7%. В 2013 году общая выработка электроэнергии в ЛУКОЙЛе составила 15,7 млрд кВт∙ч. ЛУКОЙЛ собирается и дальше развивать энергетическую составляющую. «Стратегия бизнес-сегмента «Энергетика» связана с развитием и коммерческой, и локальной генерации на объектах добычи и нефтепереработки», – отмечают в ЛУКОЙЛе. В планах текущего года строительство генерирующих объектов мощностью 100 и 125 МВт в Республике Коми на Ярегском и Усинском месторождениях соответственно. Компания строит генерацию не только на месторождениях, но и на своих заводах. ЛУКОЙЛ ведет строительство ГТУ-ТЭЦ на площадке Пермского нефтеперерабатывающего завода, первый пусковой комплекс которого мощностью 100 МВт вводится в эксплуатацию уже в 2014 году. В числе приоритетов на 2014 год – завершение строительства парогазовой установки (ПГУ) 135 МВт на нефтехимическом заводе «Ставролен». Собственная генерация стоит денег и требует от компаний 62

ЭНЕРГОПОЛИС

УРОВЕНЬ УТИЛИЗАЦИИ ПНГ

76,2%

80%

2012 г.

2013 г.

КОМПАНИЯ

УРОВЕНЬ УТИЛИЗАЦИИ В 2013 Г., %

Сургутнефтегаз

99,2

Татнефть

95,1

НОВАТЭК

94,5

ЛУКОЙЛ

88

Газпром нефть

80

Роснефть

70

ДОЛИ УЧАСТИЯ КОМПАНИЙ В ОБЪЕМЕ ФАКТИЧЕСКОЙ ДОБЫЧИ ПНГ В РОССИИ В 2013 г. (БЕЗ УЧЕТА ГАЗА, СОЖЖЕННОГО В ФАКЕЛАХ) КОМПАНИЯ

ДОЛЯ, %

Роснефть

36,2

Сургутнефтегаз

20,4

ЛУКОЙЛ

15,6

Газпром нефть

9,2

Татнефть

1,5

Башнефть

0,7

Прочие

16,4

Источник: данные компаний

относительно больших инвестиций. Кроме того, в некоторых случаях собственная генерация оказывается не только не дешевле существующей централизованной, но и дороже. А денег даже у нефтяников, как известно, либо просто нет, либо их «на это» не хватает. Поэтому, при всех названных несомненных и очевидных плюсах развития собственной генерации, вряд ли она в ближайшей перспективе выдавит централизованную энергетику и станет абсолютной панацеей для отрасли. Нельзя сбрасывать очевидное и главное преимущество централизованного энергоснабжения – поддержание необходимого уровня надежности. Очевидно, что если бы

использование попутного газа было доступно или имело какие-то другие стимулы и мотивацию, то в Тюменской области уже давно бы ни один факел небо не коптил. Таким дополнительным стимулом или мотивом для нефтянки могли бы послужить «особые» или «специальные» региональные проекты. Например, собственная генерация нефтяников в Тюмени для энергетиков региона имеет большой положительный момент. В условиях наличия на территории районов децентрализованного энергоснабжения строительство сетей до удаленных объектов просто нецелесообразно, и собственные источники электроснабжения, которые устанавливают нефтяники, являются благом для всех: и для потребителей, которые могут обеспечить свое производство, и для энергетиков, которые могут направить инвестиции на реализацию социально значимых и более рентабельных проектов. Почему бы «Россетям» или тому же «Тюменьэнерго» не поискать с нефтяниками дополнительных вариантов сотрудничества как с источниками генерации в регионе? По мнению генерального директора финансовой компании GKFX Дмитрия Раннева, на данный момент тема производства электроэнергии нефтяными компаниями связана в основном с проблемами. Пока. В рамках общего производства электроэнергии в России, превысившего в 2013 году 1 трлн кВт∙ч, масштабы ее выработки нефтяными компаниями выглядят каплей в море, но у этой инициативы нефтяников очевидны неплохие перспективы. Сегодня объемы переработки ПНГ несущественны, но уровень его утилизации нефтяникам в соответствии с решением правительства, конечно, придется повысить. Рынок медленно и верно будет расти. Это вряд ли приведет к масштабному развитию энергосегмента в нефтяной отрасли, но горящих факелов будет меньше и воздух в нефтедобывающих регионах станет хоть немного, но чище.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

МУЖЧИНА МАЛЬЧИК VS

9 ПРИЗНАКОВ МУЖЧИНЫ 64

ОБЩЕСТВО

АВГУСТ 2014

1

МУЖЧИНА знает, чего он хочет, в чем его цель и какая она, и идет к этому. Пусть трудно и долго, но идет постоянно. МАЛЬЧИКА зачастую есть только идеи, о коУ торых он не слишком и думает, а если и много думает, то мало делает для их реализации. Мальчик пассивен – мужчина отличается определенной напористостью.

2

МУЖЧИНА планирует свое будущее и работает в направлении создания основы для того, чтобы иметь семью и дом в определенный жизненный момент, или же осознанно отдает себя свободе и самореализации, но никогда это не бывает вынужденно, это всегда принятое решение. МАЛЬЧИК живет сегодняшним днем. Его планы в основном ограничены тем, на что потратить следующие выходные, с какой девочкой лучше провести время, какой новый гаджет приобрести.

3

МУЖЧИНА ищет женщину с интеллектом, которая будет его поддерживать, помогать, а также разделять с ним одни и те же жизненные ценности. МАЛЬЧИКА в основном интересует, чтобы девушка была зажигательной и привлекательной.

4

5

МУЖЧИНА, встретив достойную женщину, обязательно возьмет инициативу в свои руки и будет стараться завоевать ее, однако без фанатизма и показухи. АЛЬЧИК сделает одну-две попытки, но сдастМ ся, встретив препятствие или еще до того, когда можно будет увидеть какие-то реальные результаты его действий.

У МУЖЧИНЫ хватает мужества принимать участие в неприятных разговорах. Он честен в своих намерениях и может говорить людям об этом. АЛЬЧИК всеми силами избегает таких разгоМ воров. Он игнорирует конфронтации или любые серьезные беседы о чувствах. Его любимые фразы – «Не надо париться», «Ты меня напрягаешь». Вместо того чтобы быть в ситуации, воздействовать на нее, добиваться выигрышного ее разрешения, он убегает от нее, создает драму или пытается оправдаться, чтобы замылить тот факт, что происходит что-то ненормальное с ним, с его партнершей или с отношениями.

6

7

8

9

МУЖЧИНА знает, что и когда нужно инвестировать в женщину, и по мере своих сил и возможностей делает это. Он может помочь ей в учебе, советом в ситуации на работе, защитить, прикрыть собой. В любом случае, он может это обсудить с партнершей. АЛЬЧИК постоянно «пробует». Он все делаМ ет не до конца, потому что никогда не знает, готов ли он. Но на самом деле мальчик независимо от того, с кем он встречается, никогда не будет готов ни к чему в силу своих психологических особенностей. МУЖЧИНА видит себя в будущем, знает точно, какой пример он хочет подавать, и достаточно четко планирует свою жизнь. У него есть система ценностей. МАЛЬЧИКА нет установленного моральноУ го компаса, поэтому он не может быть целе­ устремленным, зачастую оставаясь непоследовательным и переменчивым, даже когда речь идет о целеполагающих жизненных ценностях и ориентирах. МУЖЧИНА целостен. Он имеет в виду то, что он говорит, а то, что он говорит, он и имеет в виду. Высказав какое-то суждение, мужчина на заданный ему вопрос «Вы так думаете?» ответит, что уже не думает об этом, он это знает, потому так и сказал. Он выполняет свои обещания и не бросает слов на ветер. Чего не может сделать, того и не обещает. А если он не может выполнить обещанного, то у него хватит мужества об этом сказать. АЛЬЧИК дает обещания, но не очень беспокоитМ ся о том, чтобы их сдерживать. МУЖЧИНА боится быть отвергнутым, но все равно не сдается, не предает, не отказывается и продолжает любить. Он не боится взгляда в глаза и любого контакта. Для него есть только любовь как чувство и он не понимает категории «отношения». АЛЬЧИК тоже боится быть отвергнутым, но он М пассивен. Страх за свою гордость и целостность его ничтожного на самом деле эго заставляет его избегать прямого контакта. Для него проще менять партнерш, чем начать разбираться в причинах непонимания.

65

ЖЕНЩИНА ДЕВОЧКА VS

12 ПРИЗНАКОВ ЖЕНЩИНЫ 66

ОБЩЕСТВО

АВГУСТ 2014

1

ДЕВОЧКА – это зачастую отсутствие независимости, самоуважения, и ее собственная самооценка занижена до предела. Но это вовсе не значит, что к девочке не притянется мужчина. Мужчина сильный и хочет помочь, защитить, исправить эту «несуразицу и ошибку». ЖЕНЩИНА независима, амбициозна, обладает своими ценностями или тяготеет к ним. Женщине нечего делать с мальчиком. Ее выбор – мужчина.

2 3

ДЕВОЧКИ ожидают, что их мужчины знают, как и что они чувствуют и о чем они думают. ЖЕНЩИНЫ используют для этого слова. В диалоге присутствуют двое, и надо говорить, а не расшифровывать «намеки и сигналы». Из-за этого девочки расстраиваются, в то время как женщины принимают недостатки партнера и высказывают свое мнение. Когда ДЕВОЧКА не получает желаемого, в ход идут истерика, недовольство, крики, надутые губки, игра в молчанку или агрессия. ЖЕНЩИНА испытывает такие же эмоции, но реагирует по-другому. Она садится за стол переговоров и может ясно объяснить, что ее беспокоит и не устраивает.

4

5 6

ДЕВОЧКА пользуется своей физической красотой как основной ценностью, забывая, что женский век короток, а «девочка» – это вообще не больше чем лето. Девочки носят открытую одежду, мини, полупрозрачные блузки с декольте, думая, что так они выглядят сексуально. ЖЕНЩИНЫ знают, что они выглядят сексуально независимо от того, что на них надето, и ценят не столько свое тело, сколько здоровье тела, свои чувства, таланты и относятся к ним как к главным своим жизненным активам.

ДЕВОЧКЕ нужен мужчина как гарант ее финансовой стабильности. ЖЕНЩИНА идет к тому, чтобы быть финансово независимой, и делает ставку на себя. И если главным источником денежных средств в ее союзе становятся доходы мужчины, то женщина принимает это как приятный бонус. ДЕВОЧКА хочет внимания и быть обожаемой многими. ЖЕНЩИНА хочет быть любимой одним.

7

8

У ДЕВОЧКИ нет морального компаса, она часто бывает непоследовательной, не зная, что является целью ее жизни. Она напоминает испорченный навигатор, который неправильно показывает маршрут. ЕНЩИНЕ нужно время, чтобы понять, каким Ж человеком она хочет быть и как она видит свою жизнь. Таким образом у нее формируются ценности и жизненные принципы. ДЕВОЧКИ придерживаются того, что они знают, и любят то, что только им кажется занятным. Притом что У ЖЕНЩИН большой жизненный опыт, они всегда ищут новые знания. Понимая важность и неповторимость самой жизни, они прилагают все усилия, чтобы увидеть мир, познакомиться с людьми. Совершенствуя себя, они делают мир лучше.

9

Если у вас важный разговор о чем-то большом и главном и вопрос для вас требует ответа или хотя бы мнения собеседницы, то вам не повезло, если вы говорите С ДЕВОЧКОЙ. Они говорят о мелочах и пустяках, о чем-то неважном или не имеющем ничего общего с ответом на поставленный вопрос. ЖЕНЩИНЫ знают, как держать и вести разговор, стимулируя собеседника, поддерживая его. Вероятно, это один из самых значимых отличительных факторов. Женщины увлекательны.

10

ДЕВОЧКЕ нужен опекун. Девочка курсирует вдоль жизни, иногда поперек. Потому что у нее нет курса, она всегда ищет попутчика. ЖЕНЩИНЕ никто не нужен, кроме самой себя и ее мужчины. Женщины хотят взять то, что они хотят, и им никто не нужен в помощь, чтобы получить это. О чем бы ни шла речь. Даже о мужчинах.

11

роводя время с мужчиной, ДЕВОЧКА больше П берет, чем отдает. Проводя время С ЖЕНЩИНОЙ, мужчина получает стимул и новые ориентиры, вдохновение и новый смысл, потому что женщина дает ему возможность почувствовать страсть к жизни.

12

ЖЕНЩИНЫ – будущее. ДЕВОЧКИ – прошлое.

67

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

ЖЕНСКАЯ ИСТОРИЯ Она жгла дневники, неотправленные письма. Звонила всем и все не тем и не тем. Смеялась сквозь слезы и приходила в себя, прежде всего стараясь вернуться к себе. Потом долго стояла на лоджии, босиком и на цыпочках. Замерзала и ежилась. В ее наушниках что-нибудь грохотало или протяжно выло. Смайлик, смайлик, многоточие и пара слов. Все это ему в офлайн. Короткий сон, и во сне все то же… Утром она не нравилась себе, но все равно улыбалась зеркалу. Утром хотела начать все сразу, но только не сначала, а с того момента, когда не надо было делать сделанного тогда. Она все время заучивала жизнь и все время собиралась ее записать. Душ, кофе, и вот уже звенят медяки

68

в кармашках, через две ступеньки по лестнице вниз без лифта… Назначала вроде как важные встречи и спешила туда, где ее ждали, бегала по делам и ругала себя за лень, ерзала и нервничала на заднем сиденье в пробках, просила сделать водителя радио тише, отвечала на звонки мобильного, где рингтоны – цитаты отборных хитов. Опаздывала, извинялась, забывала обо всем и старалась ничего не забыть, потом смеялась над собой и думала недолго ни о чем по дороге домой. И опять за окном темно, а на часах рассвет. Сегодня было сегодня, а завтра будет завтра. Нормально. Выходной. Душ, завтрак. А сейчас спать, спать, спать…

ОБЩЕСТВО

АВГУСТ 2014

МУЖСКАЯ ИСТОРИЯ Я вернусь рано утром, и ты мне расскажешь про ночной ветер, что насыпал зеленых горьких яблок в траву под окном. Я вернусь поздней ночью, и мы не уснем до утра, а потом проспим до высокого полуденного солнца. Я вернусь. Когданибудь я вернусь... Я нарушу твой покой. Нечаянно. Мне не устроиться и не уместиться со всей моей неустроенностью там, где все так уютно устроено, чтобы там было хорошо. Ты будешь читать мои новые татуировки и перечитывать полюбившиеся фрагменты, стараясь выучить их наизусть. Наступит день, и ты меня спросишь, почему и зачем. Ты обязательно спросишь, а я не отвечу. Я опять буду долго один курить на кухне, пить черный кофе и молча смотреть в окно.

Пепельница к утру будет полна окоченевших, застывших в агонии окурков. По кофейной гуще, оставшейся в моей чашке, можно будет не только предсказать мое будущее, но и – заодно уж – его исправить. Наверное, когда-нибудь потом наступит такой день, когда мне будет уже нечего рассказать тебе о себе и о том времени, которое я как-то прожил без тебя. Тогда ты будешь рассказывать мне, как мы с тобой прожили все эти годы, пока мы были вместе. А потом в наших краях наступит осень. Еще до первого снега я напишу тебе письмо, которое ты не найдешь в своем ящике, потому что я его тебе так и не отправлю. Я напишу тебе, что я ушел, чтобы мне было что тебе рассказать, когда я вернусь, вернусь когда-нибудь.

69

РОССИЯ В ЦИФРАХ

ЭНЕРГОПОЛИС

0 0 0 0 0 0 7 РУБЛЕЙ. В ТАКУЮ СУММУ ОБОШЛАСЬ ВНЕШЭКОНОМ БАНКУ РАЗРАБОТКА НОВОГО ЛОГОТИПА, ВЫПОЛНЕННАЯ BBDO BRANDING. НОВЫЙ ЛОГОТИП ВЭБА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ИЗОБРАЖЕНИЕ СИНЕГО ПАРАЛЛЕЛЕПИПЕДА С БЕЛЫМИ БУКВАМИ «ВЭБ» И РАСПОЛОЖЕННОЙ РЯДОМ СИНЕЙ НАДПИСЬЮ «БАНК РАЗВИТИЯ».

30-40%

На столько подорожают яблоки в России из-за запрета на поставки фруктов и овощей из Польши. В 2013 году Россия импортировала 1,24 млн тонн яблок, 54% из которых – из Польши. Источник: newsru.com

12,07

млрд рублей будет внесено в уставный капитал ОАО «Российские железные дороги» в 2014 году из федерального бюджета РФ. Источник: news.rambler.ru

Источник: newsru.com

5000

1,053

462

рублей. К такому штрафу был приговорен руководитель ГУП «Управление автомобильных дорог» Свердловской области, который свалил на бобров свою ответственность за весеннее разрушение участка трассы.

млн бутылок вина было ввезено из стран Евросоюза Управлением делами президента России в первой половине 2014 года. Это на 26,26% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

млрд рублей будет потрачено за три года на мотивацию федеральных госслужащих и поэтапное увеличение вознаграждения высших чиновников.

Источник: eanews.ru

Источник: РБК

140

16

3,9

млн рублей будет потрачено МВД на исследование мнения россиян о работе полицейских в каждом из 85 субъектов страны.

Во столько раз вырос средний размер взятки в России в период с 2008 по 2013 год. За это время средняя взятка выросла с 9 до 145 тыс. рублей.

млн рублей будет потрачено МВД РФ на исследование возможности получения технической информации о пользователях анонимной сети ТОR и их оборудовании. Данные в этой сети передаются через множество серверов и шифруются.

Источник: «Ведомости»

Источник: slon.ru

Источник: «Ведомости»

Источник: slon.ru

70

ОСВЕЩАЕМ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

info@mediacenterart.ru ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

www.energy-polis.ru

ЭНЕРГОПОЛИС СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ СПЕЦПРОЕКТ. РЕПОРТАЖ ВЫСТАВКА И СИМПОЗИУМ CIGRE 2014 ***

СЕТИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ, МОНТАЖЕ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ПОДСТАНЦИЙ ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕЙ С УЧЕТОМ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ И НОВЫХ НАГРУЗОК ***

ОБОРУДОВАНИЕ СПЕЦПРОЕКТ. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПРИЧИНЫ РАЗРЫВА ДОГОВОРОВ НА ПОСТАВКУ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ: БРАК, НЕКАЧЕСТВЕННЫЙ СЕРВИС, РОСТ ЦЕН, СРЫВ ПОСТАВОК? ***

IT-ПУЛ КОММУНИКАЦИОННЫЕ СЕТИ ДЛЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ЭНЕРГОСИСТЕМ (SMART GRID) И УПРАВЛЕНИЕ УСЛУГАМИ ***

РАСПРОСТРАНЕНИЕ RUGRID, 15–17 ОКТЯБРЯ, МОСКВА

72