Energypolis 2015 3-4 (91-92)

34 Р ЫНОК МОЩНОСТИ: КАРДИНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ 40 S CHNEID ER ELECTRIC: МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕПИ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 3-4 (91-92)

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

48 Ж КХ: НЕНОРМАТИВНЫЙ СЕКТОР ГОСРЕГУЛИРОВАНИЯ

16+

Инвестиционный климат УМЕРЕННЫЙ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 3-4 (91-92) МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

«ЗЕЛЕНАЯ» ЭНЕРГЕТИКА НЛМК *** Группа НЛМК на Липецкой производственной площадке приступила к горячим испытаниям нового объекта «зеленой» энергетики – газовой утилизационной бескомпрессорной турбины, предназначенной для производства электроэнергии за счет эффективного использования избыточного давления доменного газа. Параллельно ведется строительство еще одной турбины, запуск которой ожидается в 2016 году. Общая установленная мощность двух турбин (образуют комплекс газотурбинной расширительной станции, ГТРС) составляет 28 МВт. Проект позволит повысить самообеспеченность комбината в электроэнергии с 54 до 56% и снизить объем

закупаемой электроэнергии на 200 млн кВт∙ч в год (около 6% от объема закупки). «Технология производства электроэнергии на ГТРС относится к «зеленой» энергетике, поскольку в процессе генерации не сжигается топливо, а используются вторичные ресурсы. Поэтому вместе с сокращением расходов на энергоресурсы проект позволит также уменьшить воздействие на окружающую среду», – прокомментировал вице-президент по энергетике НЛМК Александр Старченко. Потенциал избыточного давления доменного газа прежде не использовался. Общий объем инвестиций в комплекс ГТРС составит около 1,9 млрд рублей. Срок окупаемости – около 2,5 года.

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 3-4 (91-92) МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

6 ЭНЕРГЕТИКА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

Самое важное – понятная перспектива

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

16 РАЗВИТИЕ БОЛЬШИХ ЭНЕРГОСИСТЕМ

Взгляд в будущее

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

8 ПОСТАВИЛИ НА СЧЕТЧИК

10 НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ МОЩНОСТИ

20 POWER-GEN RUSSIA 2015

Глобальный фокус: кризис – это время новых возможностей

12 ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ РАЗВИТИЕ

24 POWER-GEN RUSSIA Обязательный пункт годовой повестки российской

Инновации для сетевого комплекса

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

энергетики

26 В ОСНОВЕ – ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТА Сервис от производителя – это выгодно

«Экономика не будет уже такой гламурной. Мы будем исходить из совершенно иных реалий, ориентируясь на средний и низший сегменты потребительского рынка, куда сегодня еще могут приходить инвестиции». БОРИС ТИТОВ, УПОЛНОМОЧЕННЫЙ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. НА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РОСТА ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИИ «ИНВЕСТРОС», МОСКВА, 11 МАРТА 2015 ГОДА

32 РЭП ХОЛДИНГ

Новейшие технологии не имеют границ

ЭНЕРГОБЛОК ВЛАСТЬ

34 ИЗЛИШНЯЯ МОЩНОСТЬ Бизнес просит поменять правила рынка мощности

36 ПОДДЕРЖАТЬ ТВЕРДОЙ РУКОЙ К чему привело принятие мер содействия ВИЭ на оптовом рынке

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

40 ЭФФЕКТИВНОСТЬ

От электростанции до потребителя

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

44 ГОСУДАРСТВО & БИЗНЕС

Новые возможности и сомнительные преимущества 48 НЕПРОЗРАЧНА – НЕЭФФЕКТИВНА

Государственная система регулирования ЖКХ

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Верстка и препресс:

ИГОРЬ НОВИКОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, ТАТЬЯНА СМИРНОВА Авторы номера: Аркадий Шпецихер, Мария Александрова

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 3-4 (91-92) март-апрель 2015 Подписан в печать 20.04.2015 Выход в свет 27.04.2015

50 ПРАКТИКА ЭНЕРГОСЕРВИСА 52 ПАРТНЕРСТВО БЕЗ ПАРТНЕРОВ Как работает ГЧП в сфере ВИЭ

54 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2015

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ВЫКИНЬ ЕЛКУ

Пришла весна, и стало понятно, что надо попробовать, потому что игра стоит свеч. На смену зиме с ее большими ожиданиями выработки нового курса и анткиризисного плана должна прийти практика конкретных дел, меняющая тренд, задающая вектор восстановительного роста. Пусть для кого-то это будут не самые впечатляющие цифры, но, если они будут иметь положительные значения, которые кто-то иронично назовет «математической погрешностью», в целом будущей зимой этот год можно будет признать успешным и удачным. И время не ждет. Первый квартал закончен, и экономика показывает новый общий тренд: сохранить и даже увеличить объем инвестиций в этом году вполне реально. Это с полной уверенностью можно сказать об экономике в целом, и это же в полной мере относится к ряду отраслевых секторов, один из которых – энергетика. Но смогут ли воспользоваться этим проявившие интерес к рынку России страны, не поддержавшие санкции? Инвесторы из стран Азии, Ближнего Востока и Африки получили дополнительное преимущество и новые возможности, которые в это же самое время упускает Запад. Кто-то теряет, а кто-то находит, или, другими словами, не было бы счастья, да несчастье помогло. Президент в прямом эфире, отвечая на вопросы граждан, еще раз подчеркнул то, что нам самим нужно сделать в России, чего за нас никто не сделает. «Нам нужно использовать ту ситуацию, которая складывается в связи с санкциями, для того, чтобы выходить на новые рубежи развития. Мы, может быть, и не делали бы этого. Но то же самое импортозамещение – мы вынуждены сегодня, мы будем делать, и я надеюсь, что это приведет к развитию высокотехнологичных отраслей экономики большими темпами, чем это было раньше», – сказал Владимир Путин. Осознание того, что первый шок от вхождения в кризис миновал, само по себе является положительным фактором для рынка, той самой хорошей новостью, которой рынок ждал с декабря по март. И как бы в подтверждение этого Bloomberg в начале апреля отметил, что в России рубль за неделю укрепился на 11%, чего не бывало с 1998 года. Но эти позитивные сигналы рынка могут сыграть и против него, если посчитать, что быстрый выход из острой фазы 4

декабря-января – отлично сделанная кем-то работа, которая запускает основной механизм потерявшей динамику экономики, входящей теперь в состояние нового роста. А куда в таком случае делось за это короткое время то, до чего у нас в России все время не доходили руки на протяжении последних десяти лет? Институциональные реформы, работающие на создание благоприятного инвестиционного климата и повышение уровня жизни в стране. И президент в прямом эфире еще раз озвучивает неотмененную рабочую повестку: «...нам нужно создавать лучшие условия для работы бизнеса, нам нужно создавать лучшие условия для частных инвестиций, нам нужно совершенствовать свою кредитно-денежную политику, нам, безусловно, нужно значительным образом улучшить систему управления в стране в целом, в правительстве и в отдельных отраслях, нужно совершенствовать работу правоохранительной сферы и судебной системы. Это многовекторная задача. И легче перечислить, чем все это сделать, но, безусловно, делать нужно. Как у нас в народе говорят: глаза боятся, а руки делают. Нам нужно так и делать». И уже не имеет значения уровень цен на нефть, который так и будет болтаться в коридоре 50–60 долларов за бочку, что неминуемо приведет к снижению курса рубля. Но только теперь это уже новая реальность, новые условия и новые правила, а не просто «здрасьте» и удивления круглые глаза. Дорогая нефть – это не ностальгические воспоминания, а напоминание об упущенных возможностях и шансах. И не надо ждать никакого отскока цен, как это было в 2009 году. Ждать не надо, надо работать и делать, переходя от теории к практике малых дел и конкретных решений. Возможно, нефть и вернется к отметке сто, и если так произойдет, то это только сыграет в плюс и увеличит шансы на успешную перезагрузку экономики в условиях нового рынка, основным драйвером которой станет реальная государственная промышленная политика импортозамещения, когда последнее уже будет не основной целью, а только стимулом. Пора разрабатывать и запускать прорывные инвестпроекты и НИОКР, масштабно снижая косвенные налоги и НДС, компенсируя вынужденную денежную политику, отлаживая работу Российского фонда технологического развития, запуская механизмы проектного финансирования для реального сектора экономики.

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГЕТИКА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА Самое важное – понятная перспектива

4 апреля в Хабаровске председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев провел совещание с главами регионов ДФО «Реализация на Дальнем Востоке мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности», на котором присутствовал министр энергетики Александр Новак. Энергетика региона стала самой острой проблемой, обсуждавшейся участниками совещания. Во вступительном слове Дмитрий Медведев напомнил собравшимся, что правительство утвердило перечень инвестпроектов, которые будут реализованы на территории Дальневосточного округа. «Каждый из этих проектов должен получить государственную поддержку. В регионе должны появиться новые производства, предприятия по добыче и переработке природных ресурсов, транспортно-перегрузочный комплекс, целый ряд других объектов», – подчеркнул премьер. Министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка назвал «системной для Дальнего Востока» проблему задолженности дочерней компании «РусГидро» – «РАО ЭС Востока». «На текущий момент задолженность составляет 83 млрд рублей. И прогноз по стоимости ее обслуживания в 2015 году – 18% в среднем. Такая ситуация с объемом и стоимостью задолженности несет в себе прямые риски роста тарифов только по данному фактору на Дальнем Востоке в 2015 году: по электроэнергии – на 5,4%, по теплоэнергии – на 3,4%». Губернатор Магаданской области Владимир Печеный назвал энергетику 6

проблемой текущего момента, которая ставит под сомнение возможность развития региона вообще и освоения Яно-Колымской золоторудной провинции в частности. «Строится линия Оротукан – Палатка по федеральной программе.

Энергетика – самая большая проблема Дальнего Востока. Сегодня в Федеральной целевой программе развития этого региона нет вообще ни одного объекта энергетики Построена на 60% примерно. И возникает вопрос сегодня у Минэнерго о целесообразности ее строительства. Стройка продолжается, вопрос – в финансировании завершения этой стройки, которая важна для надежности электроснабжения Магадана и тех предприятий, которые на территории Яно-Колымской золоторудной провинции будут развиваться.

Точно так же, как строительство линии электропередачи Усть-Омчуг – Омчак», – сказал губернатор. Продолжая, Владимир Печеный напомнил, что на протяжении двух лет не решается вопрос с проектированием этой линии за счет инвестпрограммы ДВЭУК (он находится в Мин­энерго на утверждении). «На сегодняшний день ситуация такова, что открывающееся месторождение Павлик не сможет развиваться дальше, если не будет реализован проект строительства ЛЭП», – акцентировал губернатор и попросил коллег из Минэнерго, «РусГидро» и «РАО ЭС Востока» определиться в своих планах по Магаданской области и в первую очередь по этим двум важнейшим объектам, подчеркнув, что линия Усть-Омчуг – Омчак – составная часть инвестиционного проекта в рамках программы «Дальний Восток и Байкальский регион». Владимир Печеный отдельно обратился к присутствующему на совещании председателю правления ОАО «РусГидро» Евгению Доду с просьбой «еще раз посмотреть внимательно по завершении строительства Усть-Среднеканской ГЭС, где предполагается сокращение инвестиций в продолжение этой стройки, что, безусловно, скажется и на ситуации с трудовыми ресурсами». Взявший на совещании слово Александр Новак сказал, что Мин­ энерго неоднократно обсуждало с губернатором названные проблемы и полностью поддерживает регион в решении этих вопросов. «Я, честно говоря, не очень понимаю, в чем мы

ЭНЕРГОПОЛИС

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

еще должны определиться. Мы здесь отстаиваем интересы уже как минимум два-три года, чтобы достроить эту линию», – сказал министр. Александр Новак напомнил собравшимся, что строительство линии Оротукан – Палатка стоит 10,6 млрд. В 2014 году в рамках федеральной целевой программы на 2015, 2016–2018 годы бюджетом было выделено 3 млрд 600 тыс. рублей. Но потом, когда программу утверждали окончательно, все объекты энергетики вычеркнули и направили средства на транспорт. «И вы все прекрасно знаете, что сейчас в ФЦП развития Дальнего Востока ни одного объекта энергетики нет вообще», – сказал он. Цена вопроса, остаток средств, – 7,4 млрд рублей. Их Минэнерго предложило изыскать через изменения в бюджете, которые бы позволили в течение двух лет выделить средства на эти цели.

Кроме того, одним из источников для достройки хотя бы первого пускового комплекса линии Оротукан – Палатка Минэнерго при поддержке Минфина рассматривает остатки средств по НДС и по экономии средств компании ДВЭУК в сумме 3,2 млрд рублей. В этом случае речь идет о перераспределении средств, и для этого не потребуется дополнительных дотаций из бюджета. Минэнерго также поддерживает необходимость строительства линии Усть-Омчуг – Омчак и строительство линии 220 кВ, которая позволит передать мощности застраиваемой ГЭС и, соответственно, развивать разработку месторождений региона. Эта линия стоит 6,9 млрд рублей. Минэнерго считает целесообразным включить в федеральную целевую программу эти средства для того, чтобы полностью реализовывать инвестиционные проекты, планируемые регионом.

7

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОСТАВИЛИ НА СЧЕТЧИК МРСК Центра при поддержке региональных властей активизирует работу с крупными неплательщиками. Проблема ухудшения платежной дисциплины потребителей электроэнергии и услуг по ее передаче в связи с текущей макроэкономической ситуацией в последние месяцы становится все более острой. Объемы задолженности увеличиваются, и это вызывает обеспокоенность у предприятий отрасли, так как может оказать негативное влияние на реализацию их инвестиционных программ и в итоге на качество и надежность электроснабжения потребителей. В этой связи особую актуальность приобретает инициатива ОАО «Россети» по созданию региональных комиссий по мониторингу ситуации с расчетами за электроэнергию и услуги по ее передаче с компаниями электроэнергетического сектора. Сегодня она все шире реализуется в субъектах Федерации, где работают ее дочерние предприятия. Активное участие в этом процессе принимает и МРСК Центра. На сегодняшний день от руководства всех регионов присутствия компании получено подтверждение положительного отношения к организации комиссий, проводятся заседания, на которых вырабатываются пути урегулирования ситуации с крупными неплательщиками. Объемы задолженности растут повсеместно, лишь в некоторых регионах потребители неукоснительно следуют установленному порядку оплаты услуг. Такая ситуации не может не волновать энергетиков. МРСК Центра не исключение. По состоянию на 1 апреля 2015 года показатель накопленной дебиторской задолженности 8

потребителей перед компанией за оказанные услуги по передаче электроэнергии ожидается в размере 19,933 млрд рублей, увеличившись только за три месяца почти на 3% (задолженность по состоянию на 01.01.15 года составляла 19,364 млрд рублей). Причем в числе крупнейших неплательщиков находятся гарантирующие поставщики регионов: ОАО «Белгородэнергосбыт», ОАО «Липецкая энергосбытовая компания», ОАО «Ярославская сбытовая компания», ОАО «Атом­ энергосбыт» (Тверская область), ОАО

Чтобы проблема неплатежей не отразилась на качестве электроснабжения потребителей, МРСК Центра предпринимает максимум усилий, используя в рамках правового поля все возможные способы и ресурсы для решения вопроса погашения долгов «Оборонэнергосбыт» и ООО «Региональная энергосбытовая компания» (Курская область). Чтобы проблема не отразилась на качестве электроснабжения потребителей, компания использует все возможные способы и ресурсы для решения вопроса погашения долгов. В формате регулярных встреч энергетики, представители областных администраций, территориальных подразделений федеральных ведомств, сбытовых компаний и потребителей рассматривают вопросы расчетов,

и в случае необходимости принимают меры, направленные на повышение платежной дисциплины и недопущение возникновения негативных последствий, связанных с ее нарушением. Эти мероприятия проводятся в рамках как вновь созданных по инициативе «Россетей» региональных комиссий, так и ранее сформированных в регионах аналогичных структур, расширивших повестку рассматриваемых вопросов и состав участников в соответствии с предложениями энергетиков. Так, в Смоленской области в состав постоянно действующей при обладминистрации комиссии по выработке политики погашения и реструктуризации задолженности за топливно-энергетические ресурсы в январе 2015 года были включены заместитель генерального директора по реализации и развитию услуг ОАО «МРСК Центра» Евгения Кабанова и заместитель генерального директора – директора филиала ОАО «МРСК Центра» – «Смоленск­энерго» Сабир Агамалиев. В начале февраля «Смоленскэнерго» направило председателю комиссии предложение о расширении повестки вопросов очередного заседания в части неплатежей гарантирующих поставщиков на территории Смоленской области, а также муниципальных предприятий, управляющих компаний и крупных промышленных предприятий. Аналогичное решение приняли власти Костромской области: во второй половине февраля глава региона Сергей Ситников подписал постановление об изменении формата работы межведомственной комиссии по подготовке и проведению отопительного периода. Комиссия была создана в январе 2011 года и занималась

контролем за подготовкой и прохождением работающими в регионе объектами жилищно-коммунального комплекса и энергетики к работе в период максимума нагрузок. Теперь в ее функционал добавился мониторинг расчетов за энергоресурсы и их транспортировку, а в состав вошли представители руководства МРСК Центра. В Белгородской области в нынешнем году комиссия собиралась уже дважды. На ней рассматривался вопрос взаиморасчетов за услуги по передаче электроэнергии между гарантирующим поставщиком электроэнергии в регионе, ОАО «Белгород­ энергосбыт» и филиалом ОАО «МРСК Центра» – «Белгородэнерго». «Белгородэнергосбыт» является одним из самых крупных неплательщиков сетевой комапнии, по итогам совещаний принято решение о ежемесячном утверждении и рассмотрении на комиссии графика его выплат «Белгородэнерго». В адрес заместителя губернатора Белгородской области – руководителя Комиссии по мониторингу направлено письмо с просьбой инициировать совещание для решения вопроса по устранению задолженности еще одного крупного должника, ОАО «Оборонэнергосбыт». В Брянской области комиссия по мониторингу расчетов была учреждена решением региональных властей в конце декабря 2014 года. В ее состав вошли представители правительства области, муниципальных образований и энергоснабжающих организаций, в том числе филиала ОАО «МРСК Центра» – «Брянскэнерго». На ее первом заседании, прошедшем в конце января, были рассмотрены вопросы по оплате энергоресурсов перед поставщиками услуг по обязательствам

местного бюджета, населения, оплаты по льготам и субсидиям. Должникам филиала ОАО «МРСК Центра» – «Брянскэнерго» рекомендовано обес­- печить погашение задолженности перед предприятием. В Курске главным вопросом повестки прошедшего во второй половине марта очередного заседания рабочей группы администрации Курской области по вопросам минимизации задолженности потребителей перед ресурсоснабжающими организациями было урегулирование ситуации с расчетами за потребленную электрическую энергию и услугу по ее транспортировке по контрагентам ОАО «Оборонэнергосбыт» и ООО «Региональная энергосбытовая компания» (РЭК). Принимавший участие в мероприятии заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» Александр Рудневский сообщил, что по состоянию на 26 февраля 2015 года суммарная задолженность перед «Курскэнерго» двух этих организаций превышает 73 млн рублей. Заслушав далее руководителей компанийдолжников, рабочая группа приняла решение, в котором предписала ООО «РЭК» и ОАО «Оборонэнергосбыт» в кратчайший срок произвести расчеты с «Курскэнерго», а информацию об исполнении решения направить в комитет ЖКХ и ТЭК Курской области. По состоянию на 24.03.2015 года задолженность ОАО «РЭК» составляет 46 млн рублей. ОАО «Оборонэнерго­ сбыт» в марте 2015 года перечислило 20 млн рублей и погасило задолженность за 2014 год. В этот же период в Тверской области прошло заседание Комиссии по урегулированию ситуации на

региональном розничном рынке топливно-энергетического комплекса и повышению платежной дисциплины, в котором приняли участие руководители исполнительных и законодательных органов государственной власти региона, региональной энергетической комиссии, а также субъектов электроэнергетики, в том числе филиала ОАО «МРСК Центра» – «Тверь­ энерго». В числе основных вопросов комиссия обсудила ситуацию, связанную с расчетами за услуги по передаче электроэнергии между гарантирующим поставщиком электроэнергии в Тверской области ОАО «АтомЭнергоСбыт» и филиалом ОАО «МРСК Центра» – «Тверьэнерго». По состоянию на 24.03.2015 года сумма задолженности гарантирующего поставщика перед электросетевой компанией составляла 1,16 млрд рублей, в том числе задолженность за 2014 год – 249 млн рублей. По итогам рассмотрения членами комиссии был обозначен перечень мероприятий по урегулированию платежной дисциплины. Создание региональных комиссий при поддержке руководителей субъектов Федерации позволит в текущих экономических условиях улучшить ситуацию с платежной дисциплиной, повысить финансовую устойчивость электроэнергетических компаний и ко­- ординировать деятельность всех заинтересованных сторон, надеются в МРСК Центра. В итоге это будет способствовать укреплению базы для дальнейшего обеспечения бесперебойного и надежного функционирования и развития предприятий электроэнергетического комплекса, их опережающему развитию, созданию условий для реализации социально-экономического потенциала регионов.

9

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ для расширения мощности

Группа СВЭЛ – один из крупнейших российских производителей электротехнического оборудования – теперь будет делиться в нашей рубрике историями успеха своих клиентов. География поставок предприятия огромна: от Салехарда до Туркменистана. Каждая поставка по-своему интересна. Сегодня речь пойдет о поставке измерительных трансформаторов на Кировскую ТЭЦ-3. О ПРОЕКТЕ В рамках расширения мощностей Кировской ТЭЦ-3 (ОАО «ТГК-5») осуществляется строительство парогазовой установки (ПГУ) мощностью 220 МВт. Подобная установка должна в три раза увеличить производство электроэнергии на ТЭЦ со значительным снижением удельного расхода топлива. Объект имеет глобальное региональное значение, так как ввод в эксплуатацию ПГУ увеличит долю ТЭЦ-3 в энергобалансе Кировской области с 8–9 до 27– 30%. Реализация самого масштабного проекта кировской генерации за последние десятилетия даст импульс экономическому развитию региона, обеспечив снижение дефицита электрической энергии в энергосистеме Кировской области и повышение надежности энергоснабжения населения и промышленных предприятий города Кирово-Чепецка. ПОТРЕБНОСТЬ В результате пусконаладочных работ на генераторе была обнаружена неисправность измерительных трансформаторов напряжения. Ситуация 10

значительно усложнялась тем, что вышедшие из строя трансформаторы напряжения обладали нестандартными техническими характеристиками (в частности, значение номинального напряжения первичной обмотки трансформаторов составляло 15750/ v3). Для изготовления новых измерительных трансформаторов на замену неисправных требовалось полтора месяца. Таким образом, запуск ПГУ сдвинулся бы более чем на месяц.

ПРЕДЛОЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ Группой СВЭЛ был разработан и изготовлен трансформатор

Успешный пример реализации программы импортозамещения ­– замена нестандартных трансформаторов напряжения от импортного производителя на российское оборудование напряжения с нестандартными техническими характеристиками, полностью отвечающий требованиям заказчика, за 19 календарных дней. РЕЗУЛЬТАТ Оперативное решение по трансформаторам напряжения и своевременная поставка оборудования помогли в срок провести все пусконаладочные работы, избежать простоя ПГУ и заминок в ходе работ по расширению мощностей Кировской ТЭЦ-3.

Группа СВЭЛ – ключевой партнер в вопросах энергоэффективности и один из ведущих российских производителей электротехнического оборудования. В группу входят: СВЭЛ – РосЭнергоТранс, СВЭЛ – Силовые трансформаторы, Нижне-Исетский завод металлоконструкций, СВЭЛ – Комплектные распределительные устройства и СВЭЛ – Измерительные трансформаторы. Компания проектирует и производит сухие, масляные трансформаторы и реакторное оборудование, КРУ, КТП, КТПБМ, КТПБ, высоковольтное оборудование, а также измерительные трансформаторы. www.svel.ru

ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ РАЗВИТИЕ Инновации для сетевого комплекса ТЕКСТ: АРКАДИЙ ШПЕЦИХЕР

В инновационном центре «Сколково» состоялось совещание представителей российского рынка электросетевого оборудования: потребителей, разработчиков, производителей и работников профильных министерств. Соорганизатором этого совещания выступила компания ОАО «Россети». Повестка предусматривала обсуждение совместных действий участников рынка для сокращения времени вывода на рынок инновационных продуктов для электросетевого комплекса. В ходе пленарной дискуссии первый заместитель министра энергетики России Алексей Текслер отметил, что существует ряд проблем внедрения инновационных решений в ТЭК – это недостатки мотивации заказчиков на внедрение инновационных продуктов, 12

ограничения закупочных процедур, недостаток готовых, проверенных решений для внедрения, недостаток коммуникаций между участниками рынка. Проведенный министерством анализ программ инновационного развития компаний ТЭК показал, что часто ПИРы представляют собой лишь срез инвестиционных программ в части модернизации и реновации существующих решений и не отражают потребностей компаний, отрасли в целом в инновационном развитии. В свою очередь, в 2014 году Мин­ энерго разработана и реализуется дорожная карта внедрения инновационных технологий и современных материалов в отраслях ТЭК (Распоряжение правительства от 03.07.2014 № 1217-р), по которой министерство координирует разработку прогноза

научно-технического прогресса в энергетике, определение приоритетных направлений технологического развития. Прогноз является частью Энергетической стратегии России на период до 2035 года, которая сейчас проходит активно обсуждение. Среди инновационных направлений Алексей Текслер отметил технологии распределенной генерации и их интеграции в сеть; сетевые накопители энергии; интеллектуальные системы контроля, мониторинга, управления энергосетями; экономически эффективные цифровые подстанции; отдельные технические решения и элементы энергоэффективных сетей для снижения операционных и капитальных затрат (опоры, материалы для ЛЭП, высокотемпературные сверхпроводники). ФОТО: «СКОЛКОВО»

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

Минэнерго реализует меры по включению отраслевых компаний с государственным участием в реализацию инновационных проектов, в том числе при поддержке институтов развития, таких как фонд «Сколково». Алексей Текслер считает, что предложенные инструменты госполитики дали толчок к развитию инноватики в электросетевом комплексе. Минэнерго проводит отбор предложений и планов по реализации приоритетных национальных проектов, созданию отраслевых инжиниринговых центров внедрения инновационных технологий в электросетевой отрасли. Алексей Текслер отдельно отметил актуальность задач импортозамещения в части некоторых решений для электросетевого комплекса, которые не производятся на территории России. Минэнерго совместно с Минпромторгом, отраслевыми компаниями и производителями определили перечень оборудования, для того чтобы состыковать долгосрочный отраслевой заказ с возможностями российских производителей. По линии Минпромторга созданы инструменты поддержки для решения задач поддержки производства, в частности Фонд поддержки промышленности. Заместитель директора департамента металлургии, станкостроения и тяжелого машиностроения Минпромторга России Олег Токарев представил участникам совещания набор системных инструментов государственной поддержки для производителей электросетевого оборудования. Так, Постановление правительства от 03.01.2014 № 3 определяет правила субсидий на уплату процентов по кредитам на реализацию инвестиционных проектов по приоритетным направлениям промышленности. Постановление Правительства от 30.12.2013 № 1312 определяет субсидии бюджета на проведение НИОКР по приоритетным направлениям гражданской промышленности. В 2014 году проведены первые конкурсы по этим субсидиям,

начата реализация проектов. Представитель Минпромторга отметил, что в рамках постановления № 1312 заявок от производителей электросетевого оборудования пока не было, этот инструмент востребован в сегменте энергетического оборудования. Существуют отдельные инструменты поддержки инвестиционных проектов в части строительства испытательных комплексов, часть затрат субсидирует Фонд развития промышленности. В качестве примера Олег Токарев привел опыт компании «Таткабель», которая реализует проект строительства испытательного комплекса. Компанией подана заявка в ФРП. При поддержке Минпромторга реализуется взаимодействие корпорации «Ростех» и ОАО «Россети» по созданию центра компетенций в области электротехнического оборудования, действует соответствующий координационный комитет. В настоящее время в департаменте министерства формируется научнотехнический совет по энергомашиностроению, электротехнической и кабельной промышленности. Модератор дискуссии вице-президент фонда «Сколково», руководитель кластера энергоэффективных технологий Николай Грачев отметил, что фонд «Сколково» в партнерстве с ОАО «Россети» наладил регулярную работу площадки для взаимодействия участников электросетевого рынка. Принявший участие в работе совещания в Сколкове главный инженер ОАО «Россети» Александр Фаустов отметил, что для компании приоритет надежности сетевой инфраструктуры остается на первом месте. В своем выступлении он подчеркнул, что внедряемые в «Российских сетях» инновационные технологические решения направлены не столько на решение уже выявленных проблем надежности и управляемости активами компании, сколько на перспективное, опережающее развитие электросетевой инфраструктуры. Востребованы технологии

НИКОЛАЙ ГРАЧЕВ Вице-президент фонда «Сколково», руководитель кластера энергоэффективных технологий

« В СКОЛКОВЕ МОЖНО ИЗ ПЕРВЫХ УСТ УЗНАТЬ О ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЯХ ОТРАСЛИ И МЕХАНИЗМАХ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ, ПРЕДСТАВИТЬ СВОИ РАЗРАБОТКИ КРУПНЕЙШИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ И НАЙТИ НОВЫХ ПАРТНЕРОВ» 13

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

повышения наблюдаемости и управляемости оборудования от уровня отдельных вводов подстанций до масштабов всей Единой энергетической системы, инновационные технологии и пилотные проекты по обеспечению сетевой интеграции распределенной генерации. В части возможности внедрения инновационных решений, предлагаемых компаниями отрасли, стартапами, крупными инжиниринговыми фирмами, представитель ОАО «Россети» отметил, что компания готова работать со всеми поставщиками. Но есть требования о том, что предлагаемое решение должно быть готовым к внедрению, должно пройти апробацию и при необходимости аттестацию. Пилотные проекты должны быть экономически обоснованы на принципах возвратности инвестиций, иметь прогнозируемый срок окупаемости. Представитель ОАО «МОЭСК» Александр Арешкин поделился практическим опытом распределительной сетевой компании по апробации, интеграции инновационных решений, предложенных малыми компаниями. Так, в рамках конкурса «Энергопрорыв» (проводился в 2014 году «Россетями» в партнерстве с фондом «Сколково») МОЭСК отобрала пять инновационных технологий и с начала 2015 года приступила к опытной эксплуатации предложенных решений. Первый инновационный продукт уже взят в опытную эксплуатацию на площадке МОЭСК, второй готовится к пилотному внедрению, другие проекты при поддержке «Сколкова» будут доведены до состояния готовности к пилотным внедрениям и апробации. Александр Арешкин отметил, что на сайте ОАО «МОЭСК» разработчики и поставщики инновационных решений могут в электронной форме подать заявку на реализацию инновационного проекта. Представитель МОЭСК также отметил нехватку отраслевых площадок для обмена информацией, взаимодействия стартапов, 14

ЭНЕРГОПОЛИС

поставщиков инновационных решений и потребителей. В продолжение дискуссии в формате открытого обсуждения с вопросами и предложениями выступили участники совещания – представители инновационных и инжиниринговых компаний. Участник «Сколкова» ООО «НТЦ Т8» предложил доработать закупочные процедуры сетевых компаний для учета при оценке предлагаемых решений применения

Минэнерго и Минпромторг совместно с электросетевыми компаниями формируют долгосрочный отраслевой заказ для российских производителей оборудования критических технологий, производимых на территории Российской Федерации. Представитель ИЦ «Бреслер» говорил о рассмотрении возможности актуализации процедур аккредитации электросетевого оборудования, что позволит упростить организационные действия и снизит затраты разработчиков инновационных продуктов на прохождение аттестации. Так, представитель компании ООО «Сим-Росс-Ламифил» отметил существующий барьер для внедрения инновационных решений. При сравнении и выборе решений для строительства объектов электросетевого комплекса (линии электропередачи, подстанции) учитываются

капитальные затраты на строительство и не учитывается экономический эффект от инноваций, который может сказываться на достаточно продолжительном периоде эксплуатации. Предложено применять экономическое сравнение решений на основе стоимости объекта в течение жизненного цикла с учетом дисконтированных затрат. Модератор дискуссии Николай Грачев предложил участникам совещания, представителям инновационной экосистемы направить предложения и вопросы по взаимодействию при создании и внедрении новых продуктов. По многим перечисленным направлениям участники «Сколкова» «СуперОкс», «Мобин», «Метсбытсервис», ИТЦ «Континуум», «АйКью Системс» и другие на полях совещания представили свои инновационные разработки, которые готовятся к внедрению. Предложения будут консолидированы «Сколково» и направлены представителям электросетевых компаний и профильных министерств. В фонде «Сколково» насчитывается более 20 участников с разработками в сфере технологий для электросетевых технологий и еще более 30 проектов в сопряженных технологических направлениях (накопители энергии, возобновляемые источники энергии, big data). В 2014 году подавляющее большинство заявок на статус участника «Сколкова» в сегменте энергетики кластера ЭЭТ было ориентировано на технологии, применяемые в электрических сетях. Кластер третий год в партнерстве с ОАО «Россети» проводит крупнейший в стране конкурс инноваций в области электрических сетей – «Энергопрорыв». Кроме активного вовлечения в экосистему потребителей, ключевых партнеров («Россети», МОЭСК), кластер привлекает в экосистему российские инжиниринговые компании среднего бизнеса. Такие предприятия необходимы для интеграции решений, поставки и комплексного сопровождения продуктов участников.

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

ЭНЕРГОПОЛИС

РАЗВИТИЕ БОЛЬШИХ ЭНЕРГОСИСТЕМ Взгляд в будущее

30 марта в ОАО «СО ЕЭС» прошел открытый научно-технический семинар «Обобщение мировых тенденций развития техники и технологий электроэнергетики (по итогам 45-й сессии СИГРЭ 2014 года)», на котором были представлены доклады о передовых достижениях науки и техники, опыте и тенденциях развития мировой электроэнергетики. Организаторами мероприятия выступили Системный оператор и Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения (РНК СИГРЭ). В семинаре приняли участие более ста ученых, специалистов и экспертов российских электроэнергетических компаний, отраслевых НИИ и технических вузов. Доклады 45-й сессии СИГРЭ были проанализированы представителями РНК СИГРЭ, рассмотрены на совместном заседании Научного совета РАН по проблемам надежности и безо­пасности больших систем энергетики, Научно-технической коллегии НТС ЕЭС и Технического комитета РНК СИГРЭ и рекомендованы к использованию энергетическим компаниям и организациям по многим направлениям реализации технической и инновационной политики. Целью мероприятия стало ознакомление российского энергетического сообщества с представленным на 45-й сессии СИГРЭ мировым опытом решения актуальных проблем функционирования и развития электроэнергетических систем, передовыми достижениями науки и техники 16

в электроэнергетике, а также выработка практических рекомендаций по их использованию в России. Программа семинара включала в себя пленарное заседание и работу двух тематических секций: «Электроэнергетическое оборудование и электроэнергетические системы», «Электроэнергетические подсистемы и поддержка технологий» и круглого стола «Молодежные инициативы СИГРЭ. Деятельность по программе «Молодежная секция РНК СИГРЭ». В ходе семинара пред-

Более ста ученых, специалистов, экспертов российской электроэнергетической отрасли приняли участие в организованном Системным оператором научно-техническом семинаре по итогам 45-й сессии СИГРЭ ставлено 15 докладов по актуальным вопросам развития электроэнергетических систем на основе материалов 45-й сессии СИГРЭ. Доклады участников семинара были посвящены тенденциям в проектировании, строительстве и эксплуатации генераторов, подстанций, линий электропередачи, систем постоянного тока, релейной защиты и автоматики, телекоммуникационных систем в энергетике, влиянию электроэнергетики на окружающую среду и другим актуальным вопросам.

Член Технического комитета РНК СИГРЭ, начальник Департамента технического регулирования ОАО «СО ЕЭС» д.т.н. Юрий Кучеров в своем докладе представил обзор мировых тенденций развития техники и технологий для больших энергетических систем. В качестве общих условий и тенденций развития энергосистем выделены глобальные вызовы, такие как рост спроса на электрическую энергию, интенсивное развитие городов, рост требований к безопасности, надежности и качеству электроснабжения, влияние интеграции электростанций на возобновляемых источниках энергии (ВИЭ), воздействие природных катаклизмов. Кроме этого, он отметил нарастание давления общественности по экологическим вопросам, трудности использования энергоисточников на органическом топливе, прокладки новых линий электропередачи, влияние либерализации рынков, появление множества независимых субъектов электроэнергетики. Все более ощутимый вклад в развитие энергосистемы будущего вносят технологические достижения. Технологически и коммерчески освоены многие новые материалы, технологии и оборудование: проводники, высоковольтные кабели с сухой изоляцией, сухие трансформаторы, быстродействующие коммутационные аппараты (КА), управляемые шунтирующие реакторы (УШР), комплектные распределительные устройства (КРУЭ, GIS), силовая электроника, интеллектуальные и многофункциональные защиты, системы встроенной

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

Открытие семинара. Приветственное слово А. Ф. Дьякова, почетного председателя РНК СИГРЭ

диагностики, микропроцессоры, датчики, системы интеллектуального учета (AMI), развитые средства обработки и передачи данных и др. Основной результат – снижение стоимости оборудования, повышение надежности, ремонтопригодности, увеличение межремонтного периода, ремонт по состоянию, увеличение срока службы, максимальное использование возможностей оборудования и электроэнергетических энергосистем в целом. Большая группа новых технологий входит в стадию коммерческого освоения, в том числе технологии фотоэлектронного преобразования энергии, ветротурбины большой мощности, оборудование гибких электропередач (FACTS), системы накопления энергии (СНЭ, BESS), сверхпроводниковые токо­ ограничивающие устройства (ТОУ), микро-ГЭС, микро-ЭЭС (Microgrid), гибридные сети переменного/постоянного тока, цифровые подстанции

и подземные коммуникации большой мощности, WAMS, система управления спросом (Demand Response/ Demand Side Management – DSM). Активно вводятся объекты постоянного тока, зарождаются сети постоянного тока, осваиваются подземное и подводное пространства для развития энергетической инфраструктуры. Кроме того, продолжается освоение технологий ультравысокого напряжения и дальнего транспорта электроэнергии, дальнейшее развитие энергообъединений. Особое влияние на развитие энергосистем оказывает интеграция электростанций на основе ВИЭ, объем которых в развитых странах занимает все большую часть в структуре генерирующих мощностей, опережая в ряде стран объемы вводов традиционной генерации. Если на 44-й сессии СИГРЭ в 2012 году был заявлен конфликт интересов ВИЭ и традиционной генерации, то на 45-й сессии значительное количество докладов

и дискуссионных вопросов было посвящено проблеме вытеснения традиционной генерации с рынков, значительной дополнительной нагрузке на традиционную генерацию, на распределительные и передающие сети ЭЭС, на деятельность TSO/DSO, отметил Юрий Кучеров. Традиционная генерация и распределительные сети должны быть более гибкими, но также и к источникам распределенной генерации должны предъявляться более жесткие технические требования по их управляемости. В энергосистемах появляются новые объекты управления, такие как виртуальные электростанции (VPP), активные потребители, агрегаторы, виртуальные крупные накопители электроэнергии (VLB), энергетические хабы, гибридные системы, микроэнергосистемы, многопродуктовые энергетические системы. Комплексная интеграция новых технологий является залогом развития энергосистемы будущего и включает 17

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

ЭНЕРГОПОЛИС

Вручение почетной грамоты Ю. Н. Кучерову, начальнику Департамента технического регулирования ОАО «СО ЕЭС» Обсуждение докладов секции № 2

в себя процессы вовлечения активных потребителей, управления спросом, интеграции ВИЭ, распределенной генерации, микроэнергосистем и систем накопления электроэнергии, внедрения глобальных систем мониторинга (WAMS), интеграции электротранспорта (EV) и зарядной инфраструктуры, а также развитие информационно-коммуникационных технологий. При этом СИГРЭ провозглашает необходимость гармоничного развития малой и большой энергетики, подчеркнул Юрий Кучеров. Директор по энергетическим рынкам ОАО «СО ЕЭС», наблюдательный член исследовательского комитета СИГРЭ С5 «Рынки электроэнергии и регулирование» Андрей Катаев представил участникам семинара доклад о тенденциях развития и модернизации электроэнергетических рынков в различных странах. Он подробно остановился на проблеме влияния массового ввода ВИЭ в Европе на традиционную энергетику 18

Глобальные вызовы сегодня – интенсивное развитие городов и рост спроса на электроэнергию, повышение требований к безопасности, надежности и качеству электроснабжения в условиях действующих моделей субсидирования ВИЭ. В частности, одним из отрицательных системных эффектов такого «пересубсидирования» «зеленой» генерации, с которым столкнулись энергосистемы ряда стран с большой долей ВИЭ в энергобалансе, является появление дефицита ресурса регулирования. Андрей Катаев представил обзор рассматриваемых СИГРЭ направлений решения данной задачи, среди которых реализуемый европейскими странами

запуск рынков мощности, развитие технологий ценозависимого потребления (Demand Response), а также создание рыночных условий для промышленного использования технологий накопления электроэнергии, в том числе в составе комбинированных установок «ВИЭ-накопитель», позволяющих выдавать «зеленую» энергию в соответствии с профилем нагрузки энергосистемы. Подводя итоги семинара, председатель правления ОАО «СО ЕЭС», председатель РНК СИГРЭ Борис Аюев отметил, что в задачи СИГРЭ входит обмен самым передовым практическим опытом в области управления большими электроэнергетическими системами между энергетическим сообществом разных стран. «Наше сегодняшнее мероприятие полностью отвечает задачам СИГРЭ, соответствует духу и традициям этой организации. Основные цели, которые ставили перед собой организаторы сегодняшнего семинара, состоят

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ ОАО «СО ЕЭС»

Докладывает П. В. Чусовитин, к.т.н., Уральский энергетический институт Уральского федерального университета

в обобщении всего представленного на 45-й сессии объема научно-технической информации, информировании профессионального сообщества о наиболее актуальных тенденциях мировой энергетики и обсуждении зарубежного опыта с целью выработки практических рекомендаций и предложений по его использованию в России. Можно констатировать, что они достигнуты», – сказал он. Борис Аюев подчеркнул, что РНК СИГРЭ намерено проводить такие семинары после каждой сессии СИГРЭ, которые проходят один раз в два года в Париже. ИНФОРМАЦИЯ О СИГРЭ Международный совет по большим электрическим системам высокого напряжения (Conseil International des Grands Reseaux Electriques – CIGRE) является одной из старейших и наиболее авторитетных международных научно-технических ассоциаций в мире. Вот уже более 90 лет это

некоммерческое профессиональное сообщество организует исследования, обмен знаниями и накопленным опытом в различных областях функционирования энергосистем. Россия присоединилась к СИГРЭ в 1923 году – через два года после создания организации. В 1957 году образован Советский национальный комитет СИГРЭ, ставший в 1991 году Российским национальным комитетом. Сейчас он объединяет свыше 400 индивидуальных и около 60 коллективных членов. Сессии – одна из основных форм работы СИГРЭ. На них обсуждаются итоги проведенных исследований по наиболее важным направлениям функционирования и развития электроэнергетики, происходит обмен накопленными знаниями и опытом. Материалы сессий СИГРЭ представляют значительный научно-технический и практический интерес для профессионалов-энергетиков всех стран.

Открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» – компания, осуществляющая оперативно-диспетчерское управление энергетическими объектами в составе ЕЭС России. К функциям ОАО «СО ЕЭС» также относятся обеспечение функционирования рынков электроэнергии и параллельной работы ЕЭС России с энергосистемами зарубежных стран, координация и мониторинг исполнения инвестиционных программ отрасли. Кроме того, Системный оператор осуществляет мониторинг технического состояния объектов энергетики и проводит расследование нарушений, влияющих на системную надежность ЕЭС. Официальный сайт www.so-ups.ru Информация для контактов: Департамент общественных связей и информации ОАО «СО ЕЭС» Россия, 109074, Москва, Китайгородский проезд, д. 7, стр. 3 Тел. + 7 (495) 627-95-17, факс +7 (495) 627-95-55 E-mail: press@so-ups.ru

19

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

POWER-GEN RUSSIA 2015 Глобальный фокус: кризис – это время новых возможностей

20

ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

Переименовав в 2015 году выставку и конференцию Russia Power, ее бессменный организатор Penn Well Corporation присоединила традиционный ежегодный главный форум российских генерирующих компаний к успешной линейке международных мероприятий под брендом POWER-GEN. Прошедшие с 3 по 5 марта в Москве, выставка и конференции POWERGEN Russia и HydroVision Russia продемонстрировали обновленный статус и новую платформу, где были представлены уникальные инновации глобальных и российских компаний электроэнергетического сектора. Более ста экспонентов из 16 стран, делегаты от правительства России, эксперты и специалисты российского и международного бизнес-сообщества обсудили актуальную повестку и существующие сценарии развития глобального энергетического сектора

периода экономического спада в формате эффективного взаимного диалога, обмена идеями и практиками. Направленная на повышение эффективности применяемых технологий, развитие партнерских отношений и поддержку технической и технологической модернизации энергетического сектора России, деловая и выставочная программа мероприятий содержала 27 сессий по трем направлениям, которые посетили, несмотря на сложившуюся экономическую и геополитическую ситуацию, более 4000 посетителей из 60 стран, 450 делегатов, 70 авторитетных спикеров-экспертов со всего мира и более ста журналистов. Среди участников и делегатов 2015 года – ключевые игроки энергетического сектора, партнеры, поддерживающие POWER-GEN Russia и HydroVision на протяжении многих лет, члены Консультационного совета и представители правительства.

Программа стратегической части конференции в лучших традициях Russia Power предоставила возможность поднять в ходе дискуссий наиболее актуальные вопросы и собрать разносторонние взгляды и точки зрения на обсуждаемые проблемы, высказанные участниками, представителями профессионального российского и международного бизнес-сообщества, заслушать мнения экспертов, представителей власти и регуляторов. Большая часть повестки была посвящена ситуации на рынке тепловой генерации, тарифному регулированию, неплатежам, реформе тепловой энергетики и ожидаемым изменениям на рынке мощности. Много говорили о перспективах и будущем российской электроэнергетики, об энергоэффективности, развитии ВИЭ и господдержке этого сегмента отрасли, о модернизации действующих станций и о госрегулировании, инновациях 21

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

и роли человеческого фактора в энергетической промышленности. Крайне неудачные результаты конкурентного отбора мощности (КОМ) прошлого года вызвали большую дискуссию на рынке. Понимание того, что надо глобально менять правила игры, есть у всех. При этом у всех своя точка зрения на то, что надо делать уже сейчас, когда начинается подготовка к КОМ-2016, который должен пройти уже в мае. Участникам рынка не удается договориться о новых правилах оплаты мощности. Попытки Минэнерго и «Совета рынка» запустить механизм реформы упираются в проблему теплоснабжения регионов и ограничения роста тарифов. Свое предложение на конференции POWER-GEN озвучил генеральный директор «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров. На конкурентном отборе мощности на 2015 год не прошла значительная 22

ЭНЕРГОПОЛИС

POWER-GEN Russia – новая платформа инноваций глобальных и российских компаний, объединяющая науку, технологии, разработчиков и производителей для устойчивого развития ТЭК часть станций ТГК-1, в том числе 1,85 ГВт ГЭС. В своем выступлении глава компании высказал мнение, что в этом году отбор проводить не нужно, а вместо этого надо проиндексировать на инфляцию уже сложившиеся цены. Чтобы точно предсказать необходимость мощностей в долгосрочной перспективе, ГЭХ предлагает отложить выбор новой модели КОМ до мая 2016 года. Еще он

предлагает снизить цены на мощность «вынужденным генераторам» до рыночных и также проиндексировать их на инфляцию. Избыток предложения на КОМ2015 в 15,4 ГВт и отсутствие роста спроса подстегнули Минэнерго предложить рынку отменить потолок цены, действующий в 16 зонах свободного перетока (ЗСП), а ценовые заявки компаний сопоставлять сразу по всей ценовой зоне энергорынка (их две: Европа с Уралом и Сибирь), снижая итоговую цену на 15%. По мнению Дениса Федорова, отбор по ценовой зоне не соответствует «физике» и только увеличивает количество станций, которые не проходят отбор, но потом добиваются повышенного тарифа. Впрочем, существует такое мнение, что реформа КОМ не устраивает ГЭХ и потому, что входящему в холдинг «Мосэнерго» выгодно получать высокую плату по потолку цены, а если

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

«Правила КОМ оторваны от физических процессов. Ради экономики, ради того, чтобы снизить стоимость или удержать ее в определенных рамках, которые мы сами себе задаем, мы нарушаем физику процесса. С одной стороны, у нас профицит в 15 тыс. МВт, которые мы не отбираем на КОМ, но потом все остальные станции проходят в КОМ как вынужденная генерация». ДЕНИС ФЕДОРОВ Генеральный директор «Газпром энергохолдинга»

ее заменят ценовым минимумом, компания потеряет часть доходов. Одни участники рынка называют предложение ГЭХ «разумной идеей». Решение проблемы КОМ при переизбытке мощности требует долгих обсуждений, а заморозка позволяет взять тайм-аут. Другие производители выдвигают собственные идеи: так, «Интер РАО» предлагает досрочную индексацию цены КОМ в 2015 году с учетом изменившихся экономических реалий и конкурсный отбор старых станций под консервацию по цене 70% от КОМ. Индексация цен даст прибавку в 30 млрд рублей, или 1,5% к цене электроэнергии, подсчитала Наталья Порохова из ЦЭП Газпромбанка. Промышленные потребители разделяют опасения Федорова, но не видят причин откладывать вывод лишней генерации, говорит директор НП «Сообщество потребителей энергии»

Василий Киселев. Минэкономразвития инициативу, высказанную ГЭХ, не поддерживает и не комментирует, ожидая, видимо, что Минэнерго должно представить в правительство предложения по совершенствованию КОМ и выводу лишнего оборудования до 15 марта. В рамках конференции технического направления были организованы дискуссии, посвященные методологии, инновациям, эффективности и модернизации турбин, генераторов, а также безопасности гидротехнических сооружений и оборудования. На площадке HydroVision Russia, которая является частью объединенной выставки POWER-GEN Russia/ HydroVision Russia, были представлены десять компаний из России, США, Германии и Чехии. Участники мероприятия продемонстрировали свои продукты и услуги, предназначенные для ГЭС и призванные повысить

уровень безопасности, надежности и эффективности этих средств производства энергии. В том числе системы управления и автоматизации, электромеханическое оборудование, генераторы и их компоненты, моторы, насосы, программное обеспечение, системы управления данными, турбины, поршни, а также процессы производства и обработки. Представители Министерства энергетики Российской Федерации, которое традиционно поддерживает POWER-GEN Russia, приняли участие в большей части сессий и панельных дискуссий конференции 2015 года. Алексей Текслер, первый заместитель министра энергетики Российской Федерации, посетивший выставку в день открытия, назвал POWER-GEN Russia и HydroVision Russia важными площадками для дискуссий и поиска новых решений лидерами отрасли.

23

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

POWER-GEN RUSSIA Обязательный пункт годовой повестки российской энергетики надеемся, что тренд ежегодного роста сохранится и POWER-GEN Russia продолжит укреплять позиции в качестве обязательного пункта в годовой повестке российской электроэнергетической индустрии.

Эксклюзивное интервью доктора Хизер Джонстоун, директора конференция POWER-GEN Russia, корпорации PennWell (Великобритания), журналу «Энергополис». ЭНЕРГОПОЛИС: Как вы оцениваете результаты работы выставки-2015? Как новые экономические условия и реалии марта 2015 года отразились на количестве экспонентов, посетителей? ХИЗЕР ДЖОНСТОУН: В целом мы считаем, что, несмотря на текущую экономическую и политическую ситуацию в России и мире, выставка и конференция POWER-GEN Russia и HydroVision Russia 2015 прошли успешно. До мероприятия мы ясно осознавали трудности, которые нам нужно будет преодолеть, и чрезвычайно довольны тем, что благодаря поддержке российского и международного энергетического сообщества событие прошло на высоком уровне. Мы признаем, что в сравнении с предыдущими годами посещаемость несколько уменьшилась. Однако, принимая во внимание вызовы, с которыми столкнулась экономика России сегодня, мы очень рады, что мероприятие прошло с успехом, который определенно превзошел наши ожидания. Мы 24

ЭП: С точки зрения организатора, каковы дальнейшие перспективы работы выставки и организации деловых конференций в сегодняшних экономических условиях? ХД: Мы считаем, бизнес должен вестись в любой экономической ситуации. По этой причине мы думаем, что

POWER-GEN Russia – это высшее руководство и лица, принимающие управленческие решения, которые ответственны за закупку продуктов и услуг, инженеры, консультанты как из России, так и из-за рубежа организаторы выставок и конференций в регионах мирах, где сохраняется потребность в подобных мероприятиях, должны принимать меры для роста бизнеса и его будущего развития и пользоваться любой возможностью для улучшения ситуации, с которой пришлось столкнуться. Даже в текущих условиях мы в лице PennWell уверены, что то, что мы предоставляем нашим многочисленным российским и зарубежным участникам и посетителям, имеет высокую ценность и несет в себе

большой потенциал для улучшения и развития отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективе. ЭП: С учетом того что профессиональное сообщество, в общем-то, прекрасно осведомлено о положении дел на рынке, в законодательстве и у конкурентов, зачем и для кого проводится PG в России? ХД: POWER-GEN Russia имеет большую аудиторию. В круг участников входят как президенты и генеральные директора крупных российских и международных организаций, так и те, кто занимается технической эксплуатацией и обслуживанием в региональных компаниях. Кроме того, тип организаций варьируется от энергоносителей до поставщиков оборудования, включая консультантов и аналитиков рынка. Тем не менее ядро аудитории мероприятия, как исторически сложилось и остается по сей день, – это высшее руководство и лица, принимающие управленческие решения, которые ответственны за закупку продуктов и услуг либо влияют на закупочный процесс, и инженеры, консультанты и рекламисты, вовлеченные в электро­энергетику, как из России, так и из-за рубежа. В 2015 году в конференции POWER-GEN Russia и HydroVision Russia приняли участие спикеры самого высокого уровня, среди которых – представители Министерства энергетики Российской Федерации. Также выступающие сделали особый акцент на теме мероприятия «Предоставляя решения и инновации», которая останется лейтмотивом и на POWERGEN Russia 2016, запланированной на 19–21 апреля 2016 года в Москве.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

В ОСНОВЕ – ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТА Сервис от производителя – это выгодно Если рассмотреть полез­ность долгосрочного сервиса с точки зрения жизненного цикла и производительности оборудования, то становится очевидной рентабельность подобных инвестиций, которые окупаются в долгосрочной перспективе.

ИНГО ШУЛЬЦ Директор департамента «Сервис в области производства энергии», ООО «Сименс»

26

ЭНЕРГОПОЛИС: Что включает в себя сервисное обслуживание в области производства энергии, которое осуществляется компанией «Сименс»? ИНГО ШУЛЬЦ: Если говорить о концерне в целом, то департамент «Сервис в области производства энергии» разрабатывает решения по обслуживанию газовых, паровых и ветровых турбин, генераторов и компрессоров, обеспечивающие повышение эффективности, надежности и работоспособности в течение всего жизненного цикла оборудования. Мы предлагаем самые разнообразные услуги начиная от планового и непланового обслуживания, предоставления запчастей, модернизации оборудования, удаленного мониторинга, продления срока эксплуатации и диагностического контроля и заканчивая материально-техническим обеспечением и комплексным техническим обслуживанием ветровых турбин, которые помогают нашим клиентам достичь оптимальной производительности и максимальной рентабельности. В основе всего, чем мы занимаемся, лежат интересы наших клиентов. Мы располагаем высококвалифицированными специалистами, которые в тесном сотрудничестве с клиентом помогают ему достичь поставленных целей. Мы постоянно укрепляем наши позиции на местных рынках, чтобы за счет полного понимания их особенностей иметь возможность предлагать нашим клиентам именно те сервисные решения, которые будут им выгодны.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

Благодаря передовым технологиям и значительным инвестициям в исследования и разработки наша компания накопила широкий ассортимент инновационных и прибыльных решений в области технического обслуживания, направленных на улучшение эффективности, надежности и работоспособности оборудования.

ЭП: Какие из данных сервисных услуг предлагаются на российском рынке? ИШ: На российском рынке мы предлагаем решения по обслуживанию газовых и паровых турбин малой, средней и большой мощности, генераторов и компрессоров. При этом мы предлагаем различные услуги – от регулярных инспекций, техобслуживания и долгосрочного сервисного обслуживания до диагностики и разнообразных сервисных пакетов модернизации или замены оборудования. Мы предлагаем самые современные технологии, направленные на улучшение работоспособности, универсальности, конкурентоспособности и рентабельности оборудования. Опираясь на сеть заводов и сервисных центров, расположенных по всему миру, компания «Сименс» предлагает универсальные решения в области технического обслуживания деталей и оборудования для производства электроэнергии, сжатия газа, приводов крупных насосов в любое время в любом месте. Мы постоянно инвестируем в технологии и оптимизируем процессы, что дает компании возможность выполнять качественный современный ремонт, сокращать сроки выполнения и предлагать инновационные решения. Наши клиенты могут доверить нам любой вид работ начиная от поставки нескольких запчастей, модернизации и технического обслуживания в условиях эксплуатации и заканчивая полноценным комплексом ремонтных работ. ЭП: Насколько подобные сервисные услуги востребованы? Готовы ли российские клиенты платить за сервисный пакет?

ИШ: Дело в том, что сервис всегда является неким «неосязаемым продуктом» вне зависимости от отрасли, поэтому его оценка может иметь определенную сложность для восприятия потребителями. Поэтому на этапе покупки нового оборудования некоторые клиенты не всегда осознают ценность и экономичность долгосрочных сервисных услуг. Однако если рассмотреть полезность такого долгосрочного сервисного пакета с точки зрения жизненного цикла и производительности оборудования, то становится очевидной рентабельность подобных инвестиций, которые, несомненно, окупаются в долгосрочной перспективе. Именно поэтому компании, принимающие

Наши клиенты могут доверить нам любой вид работ начиная от поставки нескольких запчастей, модернизации и технического обслуживания в условиях эксплуатации и заканчивая полноценным комплексом ремонтных работ во внимание этот фактор, заключают контракты на сервис одновременно с покупкой оборудования «Сименс». За последние годы мы заключили, например, долгосрочные сервисные контракты на обслуживание Няганской ГРЭС, Южноуральской ГРЭС, Яйвинской ГРЭС, Приобской ГТЭС и многие другие. Если говорить о модернизации, то такого рода сервис всегда был потенциально востребован на российском рынке, где имеется значительное количество электростанций с устаревшим и изношенным оборудованием, которое необходимо модернизировать для сохранения конкурентоспособности электростанции и соответствия ее современным реалиям рынка. В нашем арсенале существует множество

различных программ – как по модернизации отдельных функций и узлов турбин, генераторов и компрессоров, так и целых комплексных сервисных пакетов, включающих в себя ряд усовершенствований. ЭП: Расскажите, в чем преимущество сервисного пакета «Сименс» перед осуществлением обслуживания турбин силами собственных специалистов компаний-клиентов? ИШ: Во-первых, мы знаем специфику и особенности нашего оборудования. Являясь единым концерном, мы имеем возможность внутреннего взаимодействия по различным вопросам с другими департаментами, создавая проектные и рабочие группы из специалистов разных подразделений для наиболее оперативного и эффективного решения задач. Во-вторых, наши сервисные инженеры – это высококвалифицированные сертифицированные специалисты, постоянно проходящие тренинги и обучение и регулярно повышающие свой уровень опыта и знаний. Наконец, в-третьих, мы обладаем накопленной глобальной экспертизой, которая является результатом работы концерна долгие годы на различных рынках. Так как все наши сервисные и инженерные центры представляют собой единую сеть, то любой из них имеет доступ к этим экспертным данным. Все эти факторы в совокупности являют собой дополнительное конкурентное преимущество, которым могут воспользоваться наши клиенты, и в целом ведут к понижению их затрат. ЭП: «Сименс» – инновационная компания. А есть ли какие-то инновации у концерна в области сервиса? И применяются ли они на российском рынке? ИШ: Безусловно. Для обеспечения надежной и безопасной работы газовых и паровых турбин при превышении проектного срока службы их узлов мы предлагаем программу продления срока службы Lifetime Extension.

27

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

1

Данная программа позволяет увеличить число эквивалентных часов эксплуатации со 100 000 до 200 000, продлив срок службы турбины на 12 лет. В нашем портфеле есть также услуга Mobile Laser Repair, которая позволяет устранять незначительные неисправности компонентов паровых турбин прямо на месте при помощи специального лазерного мобильного устройства. В области компрессорного оборудования мы используем собственную разработку сухого газового уплотнителя. А для ремонта поврежденных горелок – технологию лазерного спекания, которая сокращает время простоя более чем на 90%. Сервис «Сименс» по удаленной диагностике (RDS) обеспечивает поддержку работы электростанций во всем мире. Системы RDS каждый день выполняют порядка 100 тыс. измерений и собирают огромные массивы данных, что позволяет анализировать состояние электростанции, предотвращать и устранять проблемы, гарантировать высочайшую надежность, а также оптимизировать 28

ЭНЕРГОПОЛИС

2

Мы предлагаем новейшие технологии и концепции управления, помогающие улучшить эксплуатационные характеристики турбин, генераторов, компрессоров и электростанций и увеличить их доходность эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования. Специалисты компании «Сименс», работающие в центрах диагностики энергетического оборудования по всему миру, контролируют работу нескольких сотен газовых и паровых турбогенераторов и компрессоров на основе дистанционно собираемых данных. Системы дистанционной диагностики обеспечивают надежную работу оборудования. Специалисты подразделения диагностики энергетического оборудования уделяют основное внимание

рабочим характеристикам оборудования. Современные турбины отличаются высокой сложностью, а их параметры практически не допускают отклонений, так как малейшее отклонение может иметь очень существенные последствия, к примеру, падение мощности, что, в свою очередь, ведет к потере прибылей владельца оборудования. Если наблюдаются необычные явления, которые могут представлять опасность, специалисты подразделения диагностики вращающегося оборудования незамедлительно принимают меры. Эксплуатантам требуется стабильно высокая производительность электростанций, и наш сервис сокращает простои до минимума. Предоставляя услуги дистанционной диагностики, наши специалисты помогают оптимизировать эксплуатационные характеристики и даже выявлять отказы до того, как они произойдут. На российском рынке у нас уже активно используется программа продления срока службы оборудования. В настоящее время мы также

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

3

прорабатываем возможности применения нашего сервиса по удаленной диагностике, однако в этом вопросе мы руководствуемся существующим законодательством и требованиями заказчиков. ЭП: Расскажите о сервисных программах по модернизации. Как они способны улучшить работу оборудования и электростанций? ИШ: В текущей рыночной ситуации во главу угла ставится производительность, а электростанции рассматриваются как источники прибыли. Поэтому для сохранения конкурентоспособности необходимы стратегические подходы к повышению эффективности, оптимизации мощностей, снижению затрат и обеспечению высокой надежности, особенно когда речь идет о проработавшем много лет оборудовании. И при смене отдельных узлов, и при полной реконструкции станции мы предлагаем новейшие технологии и концепции управления, помогающие улучшить эксплуатационные характеристики турбин, генераторов

4

и электростанций и увеличить их эффективность. Новые технологии позволяют продлить интервалы между обслуживаниями, снизить объемы выбросов, обеспечить работу на разных видах топлива, а также повысить производительность. Среди преимуществ наших решений: повышение показателей эксплуатационной готовности, надежности, мощности, эффективности и гибкости; снижение затрат на обслуживание за счет продления ремонтных интервалов и сокращения простоев; продление срока службы деталей и узлов; сокращение объемов вредных выбросов. Программ модернизации в портфеле у «Сименс» огромное множество. В зависимости от модели турбины можно применить одну из следующих программ модернизации, например, газовых турбин и электростанций комбинированного цикла: модернизация системы очистки компрессора, модернизация системы покрытия компрессора, повышение массового расхода компрессора, оптимизация системы управления

1. Международная ТЭС 2. Няганская ГРЭС 3. Яйвинская ГРЭС 4. Южноуральская ГРЭС

29

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

5

5. Приобская ГТЭС

30

с учетом изменения температуры на выходе из турбины, модернизация узлов с целью повышения температуры горения, модернизация конверсии топлива, модернизация камеры сгорания, гидравлическая оптимизации зазоров, установка инновационных роторных и направляющих турбинных лопаток, сокращение массового расхода компрессора при частичной нагрузке, модернизация впрыска воды в газовую турбину, продление срока службы, модернизация впрыска пара или воды в зону горения, повышение надежности пуска, повышение долговечности работы турбин, повышение операционной гибкости, повышение стабильности горения при работе с частичной нагрузкой, оптимизация первичного регулирования частоты при быстрых изменениях нагрузки, повышение гибкости эксплуатации.

ЭП: Участвует ли сервисное подразделение в программе локализации «Сименс»? Каким образом? ИШ: Да, конечно. У нас работают инженеры (Field Service) в Москве и СанктПетербурге. В Краснодаре у нас функционирует сервисный центр. На базе «Сименс Технологии Газовых Турбин» под Санкт-Петербургом создаются региональный сервис-центр с уже подготовленной командой российских специалистов и склад запчастей, приборов и инструментов. Обслуживание осуществляется местными квалифицированными и сертифицированными инженерами. ЭП: Расскажите о местных сервисных центрах в России. Каковы их основные функции? Работы выполняются местными, российскими специалистами? Они проходят обучение в России или за рубежом?

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

ИШ: Если говорить о сервисных инженерах Field Service в Москве и Санкт-Петербурге, то они осуществляют обслуживание оборудования в рамках контрактов, включая регулярное техническое обслуживание, инспекции, замену запчастей и т.д. В Краснодаре у нас имеется локальный сервисный центр по газовым турбинам малой мощности, который позволяет нам оперативно реагировать на запросы со стороны наших клиентов. Сервисные инженеры доступны 7 дней в неделю 24 часа в сутки. Помимо этого, мы планируем создать центр компетенций по сервису газовых турбин большой мощности на базе строящегося и планирующегося к открытию в 2015 году завода – «Сименс Технологии Газовых Турбин». Все наши локальные сервисные центры входят в глобальную сеть «Сименс», и, таким образом, наши российские клиенты получают доступ к международной экспертизе, накопленной в области сервисного обслуживания, что позволяет им извлекать из этого дополнительное конкурентное преимущество. Работы выполняются нашими штатными высококвалифицированными сертифицированными сервисными инженерами, которые осуществляют обслуживание парка оборудования «Сименс», установленного на электростанциях и на станциях компрессорного и насосного типа в различных регионах России. Все наши специалисты проходят обучение как в России, так и за рубежом. ЭП: Какие наиболее знаковые проекты в области сервиса вы могли бы отметить? ИШ: Если говорить о российских проектах последних лет, то это сервис станций Киришская ГРЭС, Няганская ГРЭС, Южноуральская ГРЭС, Яйвинская ГРЭС, Приобская ГТЭС, Пермская ГРЭС и Международная ТЭС. ЭП: В прошлом году «Сименс» приобрел энергетический бизнес «Роллс-Ройс». Что это значит для сервиса? ИШ: Сервис аэродеривативных турбин является составной частью приобретенного бизнеса. Соответственно, для нас это означает, что мы будем обслуживать приобретенный парк оборудования (уже установленных аэродеривативных турбин) и новые произведенные турбины этого класса. Благодаря этой сделке «Сименс» получил комплементарные технологии и теперь может предложить своим клиентам как газовые турбины промышленного назначения, так и аэродеривативные турбины (на основе авиационных двигателей). Особенно эта сделка важна в условиях усиливающейся тенденции к децентрализованной генерации, а также, что в первую очередь важно для российского рынка, для еще большего усиления позиций нашей компании в нефтегазовом секторе. Для сервиса сделка означает использование преимуществ двух сильных сервисных организаций и создание еще более мощной глобальной комбинированной сервисной платформы с еще более широкой сетью сервисных центров по всему миру.

ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

РЭП XОЛДИНГ Новейшие теxнологии не имеют границ

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ T16

16,5 МВт

мощность на валу

37%

КПД, механический привод

36%

КПД, электрический (простой цикл)

80%

КПД, комбинированное производство электроэнергии и тепла

200 000 ч

полный жизненный цикл

25 ppm

выбросы NOx (не более)

32

В рамках выставки POWER GEN 2015 «РЭП Холдинг» объявил о запуске в производство новой стационарной газотурбинной установки 16 МВт (Т16). Разработанная в партнерстве с GE Oil&Gas новая газовая турбина T16 с высоким КПД 37% поднимает стандарты эффективности и надежности для ГТУ в диапазоне мощностей 10–20 МВт. Новая турбина будет применяться для строительства и модернизации объектов энергетических и топливных компаний, а также в нефтегазовой отрасли. Т16 – это новый стандарт газовых промышленных турбин класса 16 МВт с длительным ресурсом и широкими возможностями по сервисному обслуживанию на объектах эксплуатации. Может с успехом использоваться как в качестве механического привода, так и в качестве привода турбогенератора. Все системы ГТУ Т16 спроектированы с учетом необходимости обеспечения высоких эксплуатационных характеристик и удобства сервисного обслуживания в условиях эксплуатации. Благодаря оптимальной номинальной мощности (16,5 МВт) и частоте вращения выходного вала (7800 об./мин.) T16 идеально подходит для работы в составе ГПА современных компрессорных станций, используемых для транспортировки газа. Новая газовая турбина производства «РЭП Холдинга» также может найти применение в установках с утилизацией тепла уходящих газов. Температура уходящих газов T16 на номинальном режиме составляет 490 °C, что обеспечивает КПД (коэффициент

использования тепла топлива) 80% в комбинированном производстве электроэнергии и тепла. Новая турбина характеризуется высокой надежностью и эксплуатационной готовностью и отличается гибкостью в широком диапазоне нагрузки. Высокий КПД при пониженных выбросах достигается в диапазоне нагрузки от 20 до 100%. Благодаря конструкции топливной системы, систем управления двигателя и сгорания сезонной настройки камеры сгорания не требуется. Модульная конструкция Т16 и облегченный доступ к вспомогательным системам значительно упрощают техобслуживание и содержание газовой турбины. Компоновка турбины на опорной раме обеспечивает «боковую выкатку» частей высокого и низкого давления, а также установки в целом, что позволяет осуществлять полноценное оперативное техническое обслуживание. Газовая турбина имеет встроенные устройства для дистанционного контроля и диагностики, обеспечивающие сбор и комплексный анализ данных. Высокий КПД и низкие выбросы (NOx≤25 ppm) в широком рабочем диапазоне делают эксплуатацию новой газовой турбины исключительно гибкой. Весь цикл производства ГТУ, включая сборку и испытания, будет осуществляться на производственных площадках «РЭП Холдинга» в СанктПетербурге. Комплектные агрегаты, включая все вспомогательные системы и средства управления, будут поставляться заказчикам в состоянии максимальной заводской готовности. Поступление турбин на энергетический и нефтегазовый рынок ожидается уже в 2016 году.

ЭНЕРГОБЛОК ВЛАСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИЗЛИШНЯЯ МОЩНОСТЬ

Бизнес просит поменять правила рынка мощности Радикально решить проблему неработающего рынка мощности – основной посыл письма председателя наблюдательного совета НП «Сообщество потребителей энергии» Александра Старченко министру энергетики Александру Новаку.

По итогам обсуждения в НП «Сообщество потребителей энергии» предложений Минэнерго России по вопросам совершенствования рынка мощности и проведения конкурентного отбора мощности (далее – КОМ) на 2016 год члены партнерства считают, что представленные Минэнерго предложения не содержат изменений, направленных на сокращение оплачиваемых потребителями объемов генерирующих мощностей сверх необходимого для покрытия спроса, а также иных предложений, способствующих стабилизации цены мощности в условиях отсутствия роста спроса на мощность и электропотребления. Например, предложение по ужесточению существующих технических требований для участия в КОМ-2016 сократит объем оплачиваемой мощности на 3,6 ГВт, а предложение по учету генерирующих объектов с низкой готовностью по итогам года приведет к увеличению отбираемой мощности на 2,3 ГВт. Предложение по изменению механизма ценообразования в КОМ, введение минимальной цены КОМ (price-cap снизу) и учет риска маловодного года искусственно увеличивают объем платежа за мощность. Предложение генерирующих компаний по заморозке на 2016 год результатов предыдущего КОМ с учетом индексации, а также фиксацией уже выбранного состава оборудования и учетом ввода новых и вывода из эксплуатации старых генерирующих мощностей: •н е решает и усугубляет существующую проблему избытка генерирующих мощностей в ЕЭС России при стагнирующем спросе на мощность; •о ткладывает решение по стимулированию вывода неэффективных генерирующих мощностей из эксплуатации;

34

•с тимулирует

неэффективность за счет прямой индексации постоянных затрат; •н еобоснованно увеличивает размер платежа за мощность на оптовом рынке; •и сключает участие в КОМ и тем самым дискриминирует генерирующие объекты, введенные или модернизированные в 2015–2016 годах. на конкурентной основе без применения механизма оплаты мощности по ДПМ по отношению к генерирующим объектам, уже прошедшим КОМ, или генерирующим объектам, поставляющим мощность в вынужденном режиме. Потребители, участвующие в работе партнерства, отмечают, что в 2012–2014 годах объем платежей потребителей за мощность при стагнирующем спросе вырос в 1,55 раза (с 296 млрд рублей в 2012 году до 459 млрд рублей в 2015-м). В 2016 году в условиях снижения электропотребления ожидается дальнейший рост платежей потребителей за электроэнергию и мощность на оптовом рынке. Существенный вклад в рост платежа потребителей будет связан с увеличением доходности объектов ДПМ на величину 25–35% (на сумму около 24–33 млрд рублей) от планируемого в 2016 году значения, двукратным ростом платежа по объектам ДПМ АЭС/ГЭС – с 58 до 116 млрд рублей (или на 25% от общего платежа за мощность). Дополнительные затраты потребителей будут связаны с компенсацией затрат на функционирование низкоэффективного генерирующего оборудования при отсутствии механизма вывода его из эксплуатации. Потребители считают целесообразным измененить правила функционирования рынка мощности и проведения КОМ-2016, обеспечив выполнение следующего: •с нижение суммарной отраслевой выручки относительно текущего года (с учетом всех составляющих

ЭНЕРГОБЛОК ВЛАСТЬ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

Объемы спроса (максимум нагрузки) и платежей потребителей за мощность на оптовом рынке

Использование установленной мощности объектов ДПМ в 2013 году

500

833

2039

млрд руб.

1986

400

до 10% (5%) 10–40% (12%)

300 200

2643

ГВт

60–80% (54%) более 80% (13%)

8750

100 0

40–60% (16%)

157,4 148,9 156,6 2012

156

296

2013

2014

360

392

459

2015

конечного платежа: услуги по передаче, оплата электроэнергии и мощности, платежа коммерческой и технологической инфраструктуры); •в ывод с оптового рынка электрической энергии и мощности без какой-либо оплаты ежегодно не менее 8 ГВт низкоэффективного генерирующего оборудования в ближайшие три года и 30 ГВт до 2020 года; •о граничение величины доходности генерирующих объектов, осуществляющих поставку мощности по ДПМ, до уровня 12–14%; •а ннулирование обязательств по невостребованным объектам ДПМ без применения штрафных санкций за несвоевременный ввод таких объектов. По данным ОАО «СО ЕЭС», объем мощности по невостребованным объектам ДПМ составляет 1,78 ГВт; •о тказ от невостребованных объемов мощности по ДПМ АЭС/ГЭС и/или перенос ввода таких объектов до момента восстановления спроса на электроэнергию (мощность). Для существующих объектов ДПМ АЭС/ГЭС – ограничение величины доходности до уровня 10–12%; •п ересмотр существующей нормативной базы по определению величины спроса на мощность и допустимого оплачиваемого коэффициента резервирования в ЕЭС России с учетом реальной потребности в году планируемой поставки мощности и возможности корректировки в реальных экономических условиях; •н е отобранная в КОМ мощность генерирующих объектов не оплачивается.

***

МВт

Наряду с предложениями по изменению текущей модели рынка мощности в перспективе для кардинального решения имеющихся проблем целесообразно

осуществить переход к рынку «одного товара» – электроэнергии, что позволит: •с оответствовать критерию «измеримости» показателя, а именно позволит физически определить объем товара, отпущенный на оптовый рынок, на основании фиксации данных об отпуске электрической энергии счетчиками коммерческого учета (система АИИС КУЭ уже установлена на всех электростанциях оптового рынка ЕЭС России и не приведет к дополнительным затратам на ее установку или модернизацию); •р ешить проблему избытка генерирующих мощностей в ЕЭС России за счет оптимизации структуры генерирующего оборудования, вывода неэффективных мощностей, появления стимулов для нового строительства; •у читывать текущие и прогнозные экономические условия. На первоначальном этапе перехода к рынку «одного товара» для снижения рисков волатильности спотовой цены (цены РСВ) возмещать генерирующим компаниям лишь часть постоянных затрат, например не более 50%, остальная часть которых будет обеспечиваться за счет рынка электрической энергии. Такой механизм на оптовом рынке успешно существовал до 2006 года (рынок 5-15), когда часть постоянных затрат компенсировалась загрузкой в секторе свободной торговли (ССТ). Вопросы перспективного развития ЕЭС России и обеспечения баланса спроса и предложения решать с использованием других инструментов (механизм гарантирования инвестиций – МГИ и др.). Потребители просят учесть предложения при подготовке изменений правил функционирования рынка мощности на 2016 год.

35

ПОДДЕРЖАТЬ ТВЕРДОЙ РУКОЙ К чему привело принятие мер содействия ВИЭ на оптовом рынке ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

Энергостратегия-2035 уделяет большое внимание поддержке проектов строительства электростанций на основе возобновляемых источников энергии. «Дорожная карта» документа предусматривает создание схем размещения объектов ВИЭ, а также доступ их к работе на оптовом и розничном рынках во всех субъектах Российской Федерации. Это должно дать стимул к развитию ВИЭ и диверсификации источников энергии в местных топливно-энергетических балансах. В 2013 году в России была создана система поддержки ВИЭ на оптовом рынке. В мае-июне этого года уже в третий раз ОАО «АТС» проведет отбор солнечных и ветровых электростанций, а также малых ГЭС. Доля «зеленой» энергетики на оптовом рынке к 2020 году должна составить 2,5%, или около 6 ГВт установленной мощности. Согласно планам, в ближайшие пять лет в России может появиться около 1,5 ГВт солнечных станций, 3,6 ГВт ветряков и 900 МВт малых ГЭС.

36

Основными условиями для прохождения отбора Советом рынка являются определенный уровень капзатрат и локализации оборудования (65% на 2016–2020 годы). Победители смогут заключить договоры на поставку мощности, гарантирующие возврат инвестиций за счет повышенных платежей потребителей. Правительство гарантировало девелоперам возмещение затрат в течение 15 лет с базовой доходностью 14% годовых. Впрочем, несмотря на господдержку, игроки рынка возобновляемой энергетики сталкиваются с рядом проблем. В 2014 году инвесторы не запустили в срок СЭС, отобранные на первом конкурсе, притом что именно для генерации на основе солнца в России созданы наилучшие (по сравнению с ветро- и гидроэнергетикой) условия. С 1 декабря 2014 года должны были заработать три солнечные электростанции общей мощностью 35,2 МВт. Две из них принадлежат ГК «Энергия солнца», третья – «Евросибэнерго». У ВЭС и МГЭС сложностей еще больше.

Одна из основных причин задержки ввода в эксплуатацию – как раз отсутствие локализованного оборудования. За просрочку ввода по ДПМ начисляется штраф в размере 25% цены мощности за каждый месяц задержки. Другая актуальная проблема для возобновляемой энергетики – низкий уровень капитальных затрат. Последние были рассчитаны по курсу доллара 2012 года, в настоящее время цифры весьма далеки от реальности: по некоторым оценкам, их надо увеличить на треть. Еще одна сложность, с которой столкнулись инвесторы в ВИЭ, – выросшие ставки банков. Финансисты все чаще отказывают энергетикам в кредитах на адекватных для последних условиях, что не способствует ускорению строительства объектов возобновляемой энергетики. К этому добавляется тот факт, что с 2015 года доходность «зеленых» проектов снижается с 14 до 12% – таковы были первоначальные условия для инвесторов. Сообщалось, что Минэнерго рассматривает возможность перенести

ЭНЕРГОБЛОК ВЛАСТЬ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

невостребованные на прошедших конкурсах объемы мощности по всем видам ВИЭ на период после 2020 года и снизить уровень текущей локализации, установив для нее прогрессивную шкалу. СОЛНЦЕ Программа поддержки ВИЭ на оптовом рынке реализуется очень активно, особенно в части солнечной энергетики, говорит генеральный директор ООО «Хевел» Игорь Ахмеров. «Это видно даже по высокому уровню конкуренции на ежегодных конкурсных отборах инвестиционных проектов возобновляемой энергетики. Несмотря на значительные объемы инвестиций в строительство солнечных электростанций – около 110 тыс. рублей на каждый киловатт установленной мощности СЭС, или около 550 млн рублей на станцию мощностью 5 МВт, объем заявок на строительство объектов солнечной генерации, поданных на конкурс в прошлом году, превысил выделенные квоты в 1,5 раза. Всего по итогам двух конкурсов были отобраны проекты строительства СЭС общей мощностью 904 МВт из 1,5 ГВт, запланированных до 2020 года», – отмечает он. Проекты гелиостанций на конкурсах пользовались наибольшим спросом, по ним продан весь объем мощности на 2015–2018 годы, в то время как по ВЭС и малым ГЭС – 8,5 и 4,8% соответственно. В Новочебоксарске запущен завод «Хевел» по производству тонкопленочных солнечных модулей (100 МВт в год), в Мордовии и Татарстане планируется строительство заводов мощностью по 200 МВт гелиопанелей в год каждый. Производства принадлежат компаниям, победившим в большинстве заявок на сооружение СЭС до 2018 года. По словам Игоря Ахмерова, опыт строительства Кош-Агачской солнечной электростанции (первая СЭС, квалифицированная как генерирующий объект на основе использования возобновляемых источников энергии, введена в эксплуатацию

в ноябре 2014 года) показал, что требования к уровню локализации выполнимы. В частности, по этой электростанции Министерство промышленности и торговли РФ подтвердило степень локализации на уровне 70% при необходимых сейчас 50%. «На солнечную энергетику также работают многочисленные российские заводы по выпуску опорных конструкций, кабельной и коммутационной продукции, трансформаторного и сетевого оборудования. Кроме того, крупнейшие международные производители оборудования и комплектующих готовы частично локализовать свои производства в России, например компания Schneider Electric, производитель инверторов

Финансисты отказывают энергетикам в кредитах, что не способствует ускорению строительства объектов ВИЭ. К этому добавляется тот факт, что с 2015 года доходность «зеленых» проектов снижается с 14 до 12% для солнечных электростанций. У нас как у производителей собственных солнечных модулей есть своя программа импортозамещения. В частности, сейчас мы тестируем образцы продукции и ведем переговоры с отечественными производителями таких компонентов солнечного модуля, как оптическое стекло, особо чистые технологические газы, клеммные коробки, и других», – рассказал эксперт. По оценке г-на Ахмерова, временные трудности в экономике, резкие колебания на валютном рынке и действие западных санкций вносят определенные коррективы в реализацию программы развития солнечной энергетики. «Но мы приняли на

себя обязательства и, как ответственная компания, обязаны их выполнять в срок», – заявляет он. ВЕТЕР Ветроэнергетический рынок, не в пример солнечному, вызвал слабый интерес со стороны инвесторов. Это связано с тем, что были допущены просчеты в подготовке законодательства либо эти просчеты были сделаны намеренно, говорит президент Российской Ассоциации ветроиндустрии Игорь Брызгунов. «Был дан слишком короткий срок на подготовку проектов к первому конкурсу 2013 года, не было предусмотрено время, достаточное для освоения производства компонентов для ветрогенераторов – с 2016 года локализация должна достигать 65%, а это, по сути, создание новых производств. Да и горизонт рынка производителю такого оборудования, который должен инвестировать серьезные средства, отводился низкий – 3,6 ГВт и короткий – 2020 год. Что же после этого срока, который для производственных проектов означает «завтра утром», делать инвестору? Демонтировать? Его делают заложником ситуации», – говорит эксперт. В связи с этим ветроэнергетики в конце февраля обратились к вице-премьеру Аркадию Дворковичу с предложением пересмотреть законодательство, регулирующее ВИЭ. Участники рынка предлагают отодвинуть срок локализации производства ветрогенераторов в объеме 65% на 2-3 года, поскольку российская промышленность за столь короткий срок (2016 год по РП 861-р) не освоит технологию, которой раньше не занималась. «Вернее, освоит, но срок входа в рынок каждого элемента в энергомашиностроении занимает от двух лет, это связано с необходимостью соблюдения технологических и стандартизационных мероприятий», – говорит г-н Брызгунов. Также энергетики призывают продлить действие законодательных актов на период за 2020 год – до 37

ЭНЕРГОБЛОК ВЛАСТЬ

2029–2030 года, без увеличения общих объемов ввода. «Это логично. Об увеличении объемов рынка можно будет говорить, когда рынок докажет правительству свою состоятельность первыми проектами ветропарков», – уверен г-н Брызгунов. Другая причина этого требования – нынешняя политическая и экономическая ситуация, а также курсы валют. Игроки рынка ветроэнергетики просят поднять минимальную величину капзатрат на ветропарки. «Это связано с изменением курса валют. По курсу 2013 года капзатраты в размере 78 тыс. рублей за 1 кВт ветропарка считались нормальными, сегодня же 1,8 тыс. евро за 1 кВт мощности – это уже 105 тыс. рублей. Но здесь есть одна тонкость – в связи с необходимостью соответствия последним политическим тенденциям считать впрямую от валютной стоимости нельзя, да и потенциальные производители компонентов для ветрогенераторов уже имели возможность более подробно ознакомиться с предметом. Поэтому предлагается пересчитать CapEx не в полной мере, а только для тех компонентов, которые не могут быть произведены в России, а их 35%», – говорит Игорь Брызгунов. Локализация оборудования на сегодня продолжает оставаться самым актуальным вопросом, но этот вопрос постепенно решается, уверен президент РАВИ. Многое зависит от производителя ветрогенераторов – с кем он захочет и сможет сотрудничать из энергомашиностроительной промышленности, насколько хорошо он знает российский производственный сектор и видит ли себя игроком на рынке ВИЭ России. «Появились первые ласточки. Уже две компании прилагают серьезные усилия не только для локализации компонентов ветрогенераторов в России, но и для производства ветрогенераторов единичной мощностью более 2 МВт вообще как отечественного продукта. Третья компания, исторически сотрудничающая с одной из самых крупных энергомашиностроительных корпораций, обладает 38

ЭНЕРГОПОЛИС

возможностями очень быстрой организации локализации производства своих турбин на предприятиях партнера и уже имеет опыт работы на новых территориях РФ. Другие производственные компании активно работают над лоббированием корректив законодательства, позволяющих сделать этот рынок реальным и привлекательным для инвесторов», – рассказывает Игорь Брызгунов. В феврале министр энергетики Александр Новак заявлял, что Мин­ энерго совместно с Государственной электросетевой корпорацией Китая прорабатывает возможность строительства ветропарка мощностью до 50 ГВт на севере Дальнего Востока. Будут ли при этом использоваться

Локализация на уровне 65% к 2017 году – это очень сложно. В России многие детали не могут быть сделаны либо могут, но они недолговечны или требуют частого обслуживания, что означает останов агрегата российские или только китайские технологии, пока неизвестно. Зато известно, что Китай является мировым лидером по развитию объектов во­зобновляемой энергетики: в 2014 году инвестиции в сектор составили 89,5 млрд долларов. ВОДА По мнению заместителя управляющего директора ЗАО «Норд Гидро» Владимира Романчука, сложности есть и в сфере строительства малых ГЭС. «Это видно по проведенным конкурсам. И «Норд Гидро», и другие гидроэнергетические компании не выходят на них. Для нашей компании это связано с ограничениями, имеющимися в законодательстве, в части

обязательства предоставления гарантий или обеспечения для участия в конкурсах по отбору мощностей ВИЭ. Согласно утвержденной нормативной документации, ограничениями являются высокие требования, связанные с гарантией, предоставляемой работающей на оптовом рынке компании генератором, имеющим не менее 2 ГВт мощности, либо предоставление в качестве обеспечительных мер аккредитива. Для нашей компании это означает неизбежное существенное увеличение стоимости проектов, а окупаемость затрат на обслуживание гарантии или аккредитива маловероятна», – рассказывает г-н Романчук. Есть и другие сложности, не связанные с законодательством. Они вызваны масштабами инвестиций и текущей экономической ситуацией в стране и мире. «Конечно, рост евро повлиял в целом на наш проект. Но говорить, что ситуация совсем бесперспективна, было бы неправильно. Тем не менее планируем, если успеем, снова выходить на конкурсы. Работаем, ищем соинвесторов. Это единственное, что дает шанс выполнять проекты», – уверен эксперт. По словам представителя «Норд Гидро», в настоящее время и зарубежные компании, и отечественные активно звонят, показывают, что заинтересованы в участии в проектах. Многие обращаются в компанию за наличием опыта по реализации проектов «под ключ». «У нас этот опыт есть: мы получаем сертификаты, выполняем некоторые вещи, которые еще не отработаны законодательно. Частично законодательство в сфере ВИЭ делается на основе опыта компании «Норд Гидро». Те минусы, которые мы видим, мы сообщаем в Совет рынка и другие регулирующие органы и фактически отрабатываем существующую законодательную базу, анализируем ее на наших объектах. Поэтому инвесторы, видя, что поменялось законодательство, что установлены целевые показатели по окупаемости, самые важные для инвесторов – для опта для крупных

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

проектов они уже есть, для мелких скоро появятся, – на крупные проекты активно идут. Вопрос стоимости этих денег или условий решается в индивидуальном порядке», – говорит Владимир Романчук. По его мнению, обеспечить локализацию оборудования для малой гидроэнергетики не представляет особой сложности. Так как турбинное оборудование для ГЭС очень схоже с другими производствами, например турбинами для самолетов, теоретически те же заводы могут изготавливать и гидроагрегаты. Также не надо забывать о существующих мощностях, обслуживающих действующие крупные гидроэлектростанции. «База существует. Другой вопрос, что те требования, которые мы предъявляем к оборудованию, лучше выполняют иностранные производители. На наших станциях установлено самое современное оборудование в мире – чешское, австрийское. Мы довольны его работой. Заключенные контракты для нас удобны – все риски берет на себя иностранная компания. Найти аналогичные условия на российском рынке очень сложно. Брать на себя риски ни одна российская компания не хочет. Возникает вопрос: что же такое у вас с оборудованием, что вы не хотите брать на себя риски в случае аварийной остановки? И плановые периоды ремонтных работ для отечественного оборудования гораздо чаще по сравнению с иностранным. В части качества, по сравнению с зарубежным, наше оборудование тоже страдает. Законодательно установлено локализовать 65% к 2017 году. Я считаю, это очень сложно. По факту много деталей в России не могут сделать либо могут, но они недолговечны или требуют очень частого техобслуживания, что означает частый останов агрегата и т.д. Но это дело временное, дело опыта», – уверен г-н Романчук. Согласно данным исследования Высшей школы экономики, доля возобновляемой энергетики в России может составить до трети в производстве электроэнергии и до половины от общего объема производства тепла. Вопрос, нужно ли доводить эти показатели до такого уровня. С одной стороны, энергия из возобновляемых источников – это прогресс и будущее, такое же удивительное и неоднозначное, каким когда-то были первые автомобили, телевизоры и мобильные телефоны. По данным Международного энергетического агентства, в 2014 году в возобновляемую энергетику было привлечено более 300 млрд долларов, в 2015 году «зеленые» мощности достигнут почти 750 ГВт, что позволит им занять до четверти в мировом энергобалансе. И этот поезд все равно придется догонять. С другой стороны, ВИЭ – дорогое и пока что трудоемкое удовольствие. В настоящее время в России технологии возобновляемой энергетики оправдывают себя только в качестве источников обеспечения энергией труднодоступных территорий. Станут ли они более популярными и распространенными, покажет время.

39

40

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

ЭФФЕКТИВНОСТЬ от электростанции до потребителя Максим Агеев, руководитель энергетического бюро компании Schneider Electric, уверен, что радикально повысить эффективность российской электроэнергетической отрасли можно за счет внедрения интеллектуальных технологий в сфере генерации, транспортировки и потребления энергии. ЭНЕРГОПОЛИС: Почему важно комплексно подходить к вопросам повышения энергоэффективности электроэнергетики? МАКСИМ АГЕЕВ: Повышение энергоэффективности – одна из значимых задач государственного уровня и масштаба. Она тесно связана с такими вопросами, как обеспечение энергобезопасности и конкурентоспособности российских предприятий и экономики страны в целом, сдерживание роста тарифов и снижение нагрузки на окружающую среду. Несмотря на то что проблема неэффективного использования энергоресурсов осознается на высшем уровне, в стране по-прежнему сохраняется высокий потенциал энергосбережения. По данным Министерства энергетики, в России тратится 330 граммов условного топлива для производства 1 кВт∙ч электроэнергии, в то время как лучший показатель в мире – 220 граммов. В соответствии с нашими расчетами повышение энергоэффективности может до 2,5% увеличить российский ВВП. Мы предполагаем, что наблюдаемое сегодня замедление темпов роста экономики вынудит все заинтересованные стороны активнее инвестировать в эту сферу. Улучшение показателей энергоэффективности в электроэнергетиче-

ской отрасли требует комплексной стратегии, которая бы затрагивала все звенья цепочки по выработке, транспортировке и потреблению энергии. Оптимизация на системном уровне возможна в том случае, если ее субъектами будут не только централизованная и распределенная генерация, магистральные и распределительные сети, но и конечные потребители. ЭП: Каким образом можно оптимизировать выработку электроэнергии?

Максимальный эффект мы получим, когда энергия «умной» генерации через интеллектуальные сети будет приходить в «умные» дома и на современные предприятия – в распоряжение активных и грамотных потребителей MA: При принятии решений относительно объемов ввода и мест размещения новых генерирующих мощностей, а также модернизации существующих электростанций важно учитывать стратегические планы социально-экономического развития регионов и страны в целом. Это позволит создать сеть объектов генерации энергии, которая будет наиболее полно удовлетворять потребности той или иной территории, учитывать перспективное появление промышленных предприятий, жилых районов и других значимых с точки зрения энергопотребления объектов.

Также для повышения энергоэффективности генерации, помимо известных парогазовых технологий, новых разработок в котло- и турбиностроении, перехода электростанций на сверхкритические и супер­сверх­ критические параметры, следует уделять особое внимание развитию электростанций на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Освоение новых источников позволит снизить потребление ископаемого топлива и избавиться от неэффективных дизель-генераторных установок в районах с децентрализованной энергетикой. ЭП: Какие технологии позволят сократить потери на этапе транспортировки электроэнергии от генератора к потребителю?

MA: Существенно повысить энергоэффективность электросетевого комплекса без глобальной замены оборудования можно с помощью технологий smart grid. Интеллектуальные сети обеспечивают гибкое распределение электроэнергии с учетом меняющихся объемов выработки и потребления; они обеспечивают прогноз, сглаживают пиковую нагрузку и повышают пропускную способность линий. Это возможно благодаря наличию системы реагирования на спрос (demand response), системы погодного мониторинга и других технологий, позволяющих прогнозировать объем спроса и предложения на рынке энергии. «Умные» сети позволяют интегрировать распределенные объекты генерации (в том числе на базе ВИЭ) и сеть зарядных станций для электромобилей. Также технология smart grid предполагает использование современных 41

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

цифровых подстанций в распределительных сетях. Комплексные решения по автоматизации подстанций позволяют ускорить их внедрение и повысить эффективность на протяжении всего жизненного цикла. ЭП: Расскажите о решениях по повышению энергоэффективности на стороне потребителя. МА: С появлением smart grid у предприятий и частных домохозяйств возникает возможность осознанно управлять своим потреблением. Неотъемлемая часть интеллектуальных технологий – «умные» счетчики (smart metering), которые поддерживают несколько тарифных планов, позволяют выбрать наиболее выгодное время для работы мощных приборов, сообщают о близком превышении лимита потребления, после которого стоимость электричества в текущем месяце вырастет. Повысить энергоэффективность в масштабах частного хозяйства позволяет система «умный дом». Сегодня все больше растет спрос на систему «умное здание» (smart building), предназначенную для оптимизации

42

ЭНЕРГОПОЛИС

энергопотребления в офисных зданиях при поддержании высокого уровня комфорта. Промышленные предприятия могут существенно повысить энергоэффективность за счет модернизации инфраструктуры, внедрения автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов, замены устаревшего основного производственного оборудования на современное. Но наиболее значимый эффект достигается, когда этим мероприятиям сопутствует развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП), внедрение интеллектуальных технологий в управлении энергопотреблением. Современные IT-платформы (к при­меру, архитектура EcoStruxure от Schneider Electric) позволяют управлять электроснабжением, техпроцессами и оборудованием, центрами обработки данных, системами безопасности и другой инфраструктурой. Такие решения позволяют на 30% сократить потребление энергии. ЭП: ция

На ваш взгляд, оптимизакакого компонента цепочки

генерация – транспортировка – потребление способна в сжатые сроки принести максимальный эффект? МА: Сегодня, понимая текущий уровень развития технологий электро­ энергетики, есть смысл обратить пристальное внимание на процессы, происходящие у потребителя. Дело в том, что даже небольшая экономия в конечном потреблении дает примерно трехкратную экономию первичного топлива, с учетом КПД электростанций и значения потерь в сетях. Таким образом, начиная с конечного звена цепочки генерация – транспортировка – потребление можно быстро достичь ощутимого эффекта. Этот аспект нужно учитывать при создании стратегии повышения энергоэффективности электроэнергетической отрасли. Но не менее важно понимать, что все звенья этой цепочки взаимосвязаны и максимальный эффект мы получим только когда энергия, производимая «умными» объектами генерации, через интеллектуальные сети будет приходить в «умные» дома и на современные предприятия – в распоряжение активных и грамотных потребителей.

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

ЭНЕРГОПОЛИС

ГОСУДАРСТВО & БИЗНЕС Новые возможности и сомнительные преимущества Законопроект о государственночастном партнерстве (ГЧП) был принят в первом чтении весной 2013 года. В конце января Минэкономразвития предложило консультантам и представителям бизнеса обсудить обновленную версию ко второму чтению для принятия его в весеннюю сессию. Какие новые механизмы, инструменты и возможности появятся у финансового сектора и предпринимателей и что изменится для регионов с принятием нового федерального закона? Новая редакция законопроекта «об основах ГЧП» – достаточно детальный нормативный акт, который, по мнению экспертов в области права, работающих с документом, в некоторых своих статьях излишне жестко регламентирует те или иные процедуры. Документ 2013 года состоял из 13 статей на 18 страницах. Сейчас в нем 47 статей на 140 страницах. Часть регулирования, прописываемого в законопроекте, безболезненно и даже по делу можно было бы перенести в подзаконные акты, считают эксперты. По итогам 2014 года средний уровень развития государственно-частного партнерства в регионах вырос на 0,9% и составил 35,9%. Большая часть проектов реализуется на основе региональных законов и концессий. В коммунальной сфере 194 проекта, на втором месте – социальная сфера (185), энергетика (163) и транспорт (64 проекта). Экономический кризис вызвал, что понятно, дефицит бюджетов проектов ГЧП, но, несмотря на все трудности или, что называется, кризису вопреки, проекты ГЧП на федеральном уровне будут продолжены. Прежде всего 44

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

это инфраструктурные мегапроекты: Дальний Восток, реконструкция БАМа и ряд других. А в регионах все совсем не так однозначно, и, ступая за МКАД, инвестор должен быть намного осторожнее, учитывая закредитованность субъектов, нагрузка которых, в связи с их участием в проектах ГЧП, может привести регион к дефолту. В ближайшие 2-3 года в регионах стоит ожидать череды банкротств концессионеров, банкротств строительных подрядчиков с оборотом 2-3 млрд рублей, невыполнения отлагательных условий по концессионным соглашениям, если они там есть, со стороны региональных властей. Расширение линейки инструментов нового закона и введение в практику применения разных финансовых схем может дать при определенных условиях ГЧП новые возможности и преимущества. Например, возникновение права собственности инвестора на объект соглашения позволит получить заемное финансирование на более выгодных условиях. Но пока при высокой стоимости финансирования провести конкурс можно, а вот начать строительство тяжело. Мин­ экономразвития видит в законопроекте инструмент, который позволит запустить поток проектов на основе ГЧП. И все, чего, по мнению представителей ведомства, сейчас не хватает для этого, – федеральный закон, который должен расширить формы построения взаимодействия ГЧП не только на федеральном уровне, но и на уровне регионов и муниципалитетов. Напомним, что в большинстве субъектов существуют собственные законы о ГЧП, но они практически не работают из-за рисков противоречия федеральному законодательству. Основные финансовые институты, крупнейшие российские банки не рассматривают региональные проекты в отсутствие федерального закона. Представители финансового блока экспертов, работающих с ГЧП, говорят, что время сейчас, конечно, непростое, но если правильно «упаковать» проекты, то они «взлетят». По мнению

финансистов, проекты, которые сегодня правильно инициируются регионом и муниципалитетом, при наличии обоюдного желания сторон структурировать их, разделяя риски и привлекая финансирование, устанавливая определенные теггиры, в случае повышения или понижения процентных ставок, могут быть запущены и во время кризиса. И такие примеры есть. Потому что, говоря о финансировании, надо понимать, что принципиально ничего не изменилось, кроме процентной ставки. Безусловно, сегодня актуальный вопрос, кого субсидировать в этих проектах. Если создавать рынок и делать рыночные проекты, а в этих проектах основная нагрузка на регионы, то эти проекты несут за собой для регионов

В большинстве субъектов есть собственные законы о ГЧП, но они практически не работают из-за рисков противоречия федеральному законодательству. Банки не рассматривают региональные проекты в отсутствие федерального закона удвоение, утроение долга на перспективу 15–20 лет, и к 2 трлн долга регионов по состоянию на декабрь 2014 года сейчас существует уже «упакованных» проектов на 1,5 трлн рублей, которые можно приплюсовать к существующему долгу. Стоит ли говорить о последствиях в случае, если вероятность дефолта по этим проектам высока? Вот такая математика. Новым и чуть ли не главным в законопроекте называют то, что он должен разрешить и ввести различные формы ГЧП, а не только концессии, как сейчас. ГЧП и концессионные соглашения на этой основе зачастую использовались для осуществления крупных инфраструктурных проектов. Но работа по кальке или под

типовую копирку сегодня признана провальной практикой. И что такое «инфраструктурный проект»? Консультанты и аудиторы в свое время неоднократно говорили регионалам о том, что проект проекту рознь и то, что делается в Сочи, не подходит Тюмени, а вводимое во Владивостоке никак не вяжется с условиями проекта в Урюпинске. Возможно, их усилиями в новой редакции очень жестко и максимально полно описана конкурсная процедура как ручная настройка правил проведения конкурса на инфраструктурные проекты, дающая возможность подготовить и провести все необходимые мероприятия с учетом реальных потребностей и конкретных условий. Что такое региональная инфраструктура? Это прежде всего улично-дорожная сеть, теплотрассы, водоканал, транспорт и аэропорт, а не подготовка к чемпионату мира по футболу, например. Не нужен в Васюках аэропорт, не нужна мирового уровня спортивная арена на 45 тыс. зрителей, но нужен мост через речку без названия. Только не такой мост, как на остров Русский. И концессия для таких проектов зачастую не работает. Издержки на подготовку и проведение конкурса несопоставимы с масштабом самого проекта. В кулуарах одного форума, в повестке которого были «региональные инвестиционные проекты», руководителем экономического блока администрации одного региона была высказана версия того, почему нет финансирования у региональных проектов: «Масштаб у нас в провинции не тот. Скучно московским финансистам у нас. Красть по московским меркам нечего». Небесспорно, но не лишено смысла и правды жизни. В законопроект о ГЧП по умолчанию вшивается антикоррупционная защита. И не только от алчных московских финансистов, но и от перегибов и злоупотреблений на местах. Законодатели пытаются провести идеальный закон, удобный и понятный для всех, а в первую очередь, для прокуратуры и СК, с особым вниманием надзирающими за проектами ГЧП.

45

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

ЭНЕРГОПОЛИС

В ТЕРМИНЕ «ГЧП» САМОЙ ВАЖНОЙ БУКВОЙ ЯВЛЯЕТСЯ Ч. НЕ П, НЕ Г, А ИМЕННО Ч. ПОТОМУ ЧТО ЕДИНСТВЕННЫМ РЕАЛЬНЫМ ИСТОЧНИКОМ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, СВОБОДНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК, КОТОРЫЙ ФОРМИРУЕТСЯ ЛИБО ЗА СЧЕТ РОСТА ВЫРУЧКИ, ЛИБО ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ. СЕГОДНЯ ИМЕННО ЭТОГО ЧАСТНОГО КАПИТАЛА ПРОЕКТЫ ГЧП И НЕ ПОЛУЧАТ.

*** Как можно наращивать выручку? Больше продавать. Но это зависит от потребительского спроса, который сегодня у нас в стране падает. Производить новые продукты с новыми конкурентными свойствами? С инновациями у нас за последние 15–20 лет не очень получается, и мы должны понимать, что новые продукты создаются в высококонкурентной среде. Новые рынки – наверное, один из немногих лучиков нашей надежды, когда мы с нашей продукцией можем выходить туда и забирать там добавленную стоимость или создавать там добавленную стоимость, которую будем переносить себе в страну, платить налоги и реинвестировать. Но мы тоже должны отдавать себе отчет, что на новых рынках нас никто особо не ждет. И свободных пустых новых рынков в мире нет. Бывают ситуации, когда появляется уникальный момент, уникальная ниша для уникального российского продукта. Но, честно говоря, такие примеры – это скорее исключение, чем правило. Поэтому новые рынки – да, это наш вызов, это то, к чему большинство наших бизнесменов и предпринимателей стремятся и будут стремиться, но говорить о том, что мы всерьез можем достигнуть там масштабных успехов, значит заниматься самообманом. Для того чтобы заработала схема ГЧП, как ни крути, все равно нужны деньги, нужны инвестиционные кредиты, длинные и недорогие деньги. Почему недорогие? Потому что ставка по кредиту должна быть существенно ниже, чем цена собственного капитала. Это формула. Иначе у инвестора не получится положительное интегрирование, он никогда не будет делать проект. В сегодняшних условиях российских источников длинного и дешевого капитала у нас нет. У нас не работает инвестиционная пенсионная система, у нас не работает инвестиционная страховая система. И у нас нет необходимой пассивной базы

в коммерческих банках для того, чтобы осуществлять инвестиционное кредитование. До последнего момента наша экономика, наши инвестиционные проекты активно финансировались за счет внешнего заемного капитала, международных кредитов. И санкции, введенные против России, лишают нашу экономику этого источника финансирования. Зато теперь у нас есть долг. Это не государственный долг, а долг нашей банковской системы, долг реального сектора экономики, который на сегодняшний день относительно сопоставим с нашим ВВП. За последние полгода мы вряд ли найдем хоть один яркий пример рефинансирования внешнего долга на зарубежных рынках. Инвестиции в акционерный капитал – еще один источник получения средств. Но сегодня нет и его. Рынков IPO для российских предприятий сегодня не существует. Рынок прайвет эквити (private equity) для России закрыт. Тот капитал, который остался в России не размещенным в российские проекты, измеряется суммой от одного до двух миллиардов долларов, что в масштабе российской экономики – потребности одного-двух дней. Если вспомнить о формах государственного финансирования, то это в основном прямое субсидирование или вклад в акционерный капитал гос­ компаний, субсидирование процентных ставок, льготное кредитование и так далее. Но это механизмы государственной поддержки, источником для которых является бюджет, а у нас бюджетные ограничения, которые в полной мере нас коснулись уже в этом году и, по оценкам роста экономики, будут нас сопровождать еще на протяжении 2016 года как минимум. Поэтому всерьез рассчитывать сейчас на государственные источники финансирования тоже не приходится. Новый закон о ГЧП с расширенным инструментарием финансовых схем – это хорошо, но нет инвестиций – нет проектов.

«ЭНЕРГОПОЛИС»

46

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕПРОЗРАЧНА – НЕЭФФЕКТИВНА Государственная система регулирования ЖКХ

ПАРВИЗ АБДУШУКУРОВ Заместитель генерального директора по операционной деятельности – главный инженер ОАО «Фортум», вице-президент по тепловому бизнесу, член Комиссии РСПП по ЖКХ

ЖКХ – крупнейшая нереформированная отрасль российской экономики. Эксперты оценивают объем денежных средств, вращающихся в секторе, в 4 трлн рублей. Это почти 6% ВВП, которые следует умножить на совершенно непрозрачное, хаотичное, непоследовательное государственное регулирование. Тяжелое коммунальное наследие советского периода привело к тому, что основная проблема ЖКХ – отсутствие у большинства собственников чувства хозяина. Например, в многоквартирном доме – за происходящее вне периметра личной квартиры. Как результат – подмена нормальных рыночных механизмов квазирегулирующими нормами, основной результат внедрения которых – упрочение кормовой базы карманных по отношению к муниципальным столоначальникам средней руки управляющих компаний или МУПов. Нормальный бизнес в ЖКХ не идет. И понятно 48

почему: нет прозрачных правил, невозможно просчитать риски, инвестиции и их возврат. Нет предсказуемости – нет инвестиций. К сожалению, легче не становится. Вместо упрощения государство вводит дополнительные ограничения. К примеру, с 1 мая 2015 года вводится обязательное лицензирование управляющих компаний. Задумайтесь: какие основные функции выполняет типичная управляющая компания? Мелкий текущий ремонт, уборка помещений, иногда – расчет и сбор коммунальных платежей. Ни один из этих видов деятельности в отдельности не требует лицензии. А для всех вместе почему-то появилась необходимость. Чтобы отозвать лицензию, а значит – лишить управляющую компания права заниматься основным видом деятельности, достаточно двух жалоб от жителей. В итоге, чтобы зачистить район от «неправильных» управляющих компаний и оставить в нем только «правильные», нужно будет найти пару недовольных чемнибудь старушек и дать им высказаться. Совладают ли местные чиновники с соблазном? Хватит ли у них силы воли? Очень сомнительно. Пожалуй, самое ироничное в этом регуляторном конструкте то, что для получения лицензий надо собрать десятки различных справок. Видимо, без пачки бумаг ни одно юрлицо не справится с управлением парой сантехников и несколькими дворниками. Это что касается того, что меня в текущей ситуации в ЖКХ смущает как человека, работающего в рыночной организации. Не могу пройти мимо того, что меня смущает как гражданина.

Я стесняюсь напомнить, но у Российской Федерации есть Конституция, а в ней мелким шрифтом по белой бумаге что-то написано про частную собственность и ее неприкосновенность. Однако вдруг на каком-то этапе постановлений и положений выяснилось, что частным собственникам «больше двух велено не собираться». То есть если в жилом доме больше двух владельцев, то, по логике закона, не они управляют своей собственностью, так как не могут договориться. Регулятором в их отношения вводится третье лицо, которым они не управляют. Мне кажется, что это несколько противоречит положениям Основного закона. А поскольку любая собственность несет права и обязанности, не проще ли установить обязательность договора управления многоквартирным домом, в котором будут закреплены минимальные необходимые требования, обязанность и ответственность каждого собственника по содержанию дома? А в целях 100-процентного охва­та собственников помещений необходимо установить, что каждый новый собственник помещений автоматически принимает условия договора при покупке квартиры. Я нарочно довожу размышления до крайности, но не мы первые столкнулись с этой задачей – упорядочить вопросы коммунального общежития. На мой взгляд, государству достаточно сформулировать типовые требования к договорам управления многоквартирными домами и предоставить людям самим решать, как они будут выполнять обязанности, связанные с наличием частной собственности. Практически все страны на постсоветском пространстве, от Прибалтики до

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

Казахстана, прошли этот путь, сняв вопросы ЖКХ с повестки дня. Механизм был очень простой: типовые правила и выбор управляющей компании. Если собственники не пришли к консенсусу, то им назначалась отобранная на специальном конкурсе УК. Получив первые счета, люди очень быстро начали разбираться, за что и кому они платят, и в течение года-двух каждый кондоминиум подобрал оптимальное по цене и качеству решение. Мне рассказывали одну историю, как продвигали это решение в латвийском сейме. Там тоже были все эти дискуссии, что и у нас, но одним из решающих выступлений стала речь депутата-женщины. Она просто спросила у собравшихся, хотят ли они оставить этот воз проблем детям? У меня есть тот же вопрос ко всему профессиональному сообществу: разве это нормально – десятилетиями решать и не решить проблему и в итоге передать эту зияющую рану следующему поколению? Кроме идеологии развития и регулирования ЖКХ в целом, также очень важна пусть и более прикладная, но не менее странная ситуация с точки зрения ресурсоснабжения. Начнем с начала, с появления нового объекта ЖКХ – многоквартирного дома. Чтобы его построить, застройщик вынужден обратиться минимум к пяти организациям для получения технических условий на подключение: газ, электроэнергия, холодная вода/канализация, тепло, телекоммуникации. Любой, кто сталкивался со строительством, знает, что это круги ада, и круги, друг с другом не пересекающиеся. У каждого из ресурсников непонятно почему собственные сроки подключения, от 18 до 24 месяцев. Дом один? Один. А почему-то время его подключения к общегородским системам жизнеобеспечения – разное. Где логика? При этом разные ресурсоснабжающие организации действуют в разных условиях: кто-то имеет право требовать аванс, кто-то нет. С каждым шагом месиво абсурда все гуще. Тепловики сами

должны заниматься вопросами земли, по которой мы должны подвести трассу, а газовики – нет. Никакой согласованности между ресурсными организациями нет: пять коммуникаций – пять раз копать землю, в разной последовательности, в разные сроки, в разных местах. От этого кому хорошо? Только тем, кто может решать, как и когда будет подключаться объект. Государство пережимает регулирование в тех местах, где рынок сам в состоянии разобраться, и недожимает там, где объективно необходимо вмешательство. Почему, к примеру, для районов нового строительства не ввести понятие технологического коридора, чтобы каждый раз не рыть заново в новом месте, а все сделать слаженно и с минимумом трудностей? Почему не ввести пу-

Стесняюсь напомнить, но у Российской Федерации есть Конституция, где мелким шрифтом по белой бумаге что-то написано про частную собственность и про ее неприкосновенность бличные сервитуты? Взаимные обязательства сторон? Сегодня, например, если у нас авария на трубопроводе, сетевики, у которых поверх нашей трубы идет кабель, не обязаны приезжать на место нашей аварии, не обязаны никак координировать свою работу с нами. И договориться между собой без общей законодательно обусловленной платформы получается не везде и не у всех. Вот где нужно государственное регулирование. Конкретный пример – противоречие требований по технологическому присоединению к системе теплоснабжения, установленных 307-м и 83-м постановлениями правительства. В соответствии с 83-м постановлением при отсутствии технической возможности присоединения

заявителю направляется отказ. Между тем пунктом 28 307-го постановления предусмотрено, что мероприятия по подключению выполняются исполнителем до границы земельного участка либо до границы инженерных коммуникаций многоквартирного дома. Очевидно, что при получении заявки на выдачу технических условий в соответствии с 83-м постановлением исполнитель всегда откажет ему по причине отсутствия коммуникаций от существующих сетей до точки подключения. Очевидно, что должна быть одна логика. И сами компании не в состоянии определить какая, это задача регулятора. Другой пример – из Постановления правительства № 1075 «О ценообразовании в сфере теплоснабжения». Каким-то непонятным образом в него пробралось определение, что стоимость подключения для небольших объектов (с нагрузкой менее 0,1 Гкал/ч) составляет 550 рублей. При этом длина трубы, которую необходимо к такому дому тянуть, не имеет значения. У нас большинство небольших городков застроено и застраивается такими домами, а в крупных – объекты специально дробятся. При этом все расходы на подключение затем перекладываются в тариф на транспорт. Вы представляете, в какие это выходит суммы? Мы уже проходили схожую коллизию в электроэнергетике, когда транспортная составляющая превышает цену самого ресурса. И если не исправить эту ситуацию в ближайшее время, для большинства стоимость тепла, благодаря тройному против здравого смысла транспортному тарифу, будет стоить запредельных денег. Это лишь несколько примеров того, насколько неадекватна, непрозрачна и неэффективна система регулирования в сегодняшнем ЖКХ. Нужно работать, нужно выводить сектор на нормальные экономические рельсы. Или мы хотим оставить решение этой гигантской инфраструктурной проблемы нашим детям?

49

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРАКТИКА ЭНЕРГОСЕРВИСА В мировой практике государственно-частное партнерство (ГЧП) рассматривают как ключевой механизм для привлечения частных компаний в проекты модернизации инфраструктуры. Энергетическая отрасль относится к инфраструктурным и стратегическим направлениям экономики любой страны. Энергетическая политика государства независимо от избранного им экономического курса и текущей экономической ситуации так или иначе предусматривает построение партнерских отношений между государством и частным бизнесом таким образом, чтобы интересы обоих парт­ неров были удовлетворены, что как раз и лежит в основе ГЧП. Из существующих в настоящий мо­ мент в России механизмов ГЧП в ча­ сти применения насосного обору­ дования можно в первую очередь назвать концессионные соглашения. Под концессией в данном случае по­ нимается механизм привлечения частных инвестиций в создание объ­ ектов общественной инфраструкту­ ры, находящихся в государственной или муниципальной собственности.

50

По мнению экспертов компании ВИЛО РУС, в настоящее время ин­ терес к концессии часто сводится к осваиванию уже имеющихся де­ нег (инвестиции, бюджетные сред­ ства, МБРР, ЕБРР), что с точки зре­ ния эффективности не всегда верно. Более же эффективная стратегия предполагает использование меха­ низмов энергосервиса, системы «try and buy» («попробуй и купи», кото­ рая подразу­мевает принятие решения о покупке после эксплуатации обо­ рудования в течение определенного срока) и прочих предложений с по­ следующей эксплуатацией. Если говорить о применении энер­ гоэффективного насосного оборудо­ вания с точки зрения реального ин­ струмента успешной реализации энергосервисных контрактов, то здесь толчком к активным действиям для участников рынка может послужить рост тарифов на энергоносители и тот факт, что в большинстве случаев на объектах ЖКХ функционирует мо­ рально устаревшее оборудование. Российская Федерация распо­ лагает одним из самых больших в мире технических потенциалов

повышения энергоэффективности: расход энергии в нашей стране, по оценкам экспертов, в полтора раза выше, чем в странах ЕС. Потенциал, на котором можно снизить энерго­ потребление, может быть реализован практически где угодно: в жилищном секторе, где, по данным фонда «Ин­ ститут экономики города», кроется до четверти годовых энергоресурсов страны, до крупных промышленных предприятий, где, проводя энерго­ сберегающие мероприятия и приме­ няя современное оборудование, мож­ но в разы снизить энергопотребление. Например, насосное, которое явля­ ется одним из крупнейших потре­ бителей электроэнергии. Так, насо­ сы, работающие практически во всех инженерных системах здания – си­ стемах тепло- и холодоснабжения, водоснабжения, водоотведения, ка­ нализации – потребляют около 20% всей производимой энергии. Замена старого насосного оборудования на новое позволяет сэкономить до 80% электроэнергии, а значит, существен­ но снизить энергопотребление. Для получения максимального эф­ фекта от модернизации необходимо

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

пройти три этапа. Первый – каче­ ственный и грамотный энергоаудит объекта в целом и насосного обору­ дования в частности; затем – устране­ ние выявленных недостатков систем, в которых используется насосное оборудование; и только на заверша­ ющем этапе – подбор современного оборудования. Применение новей­ ших разработок, например высоко­ эффективных насосов Wilo-Stratos GIGA, позволяет снизить энергопо­ требление до 70% по сравнению со стандартными (нерегулируемыми) циркуляционными насосами. Для реализации приведенных этапов, несомненно, требуются фи­ нансовые вложения. В этих услови­ ях энергосервисный контракт, ког­ да компания реализует мероприятия либо за свой счет, либо за счет кре­ дитных ресурсов, а оплату за свои ус­ луги получает из полученной эко­ номии, является одним из наиболее рациональных и эффективных реше­ ний вопроса. Необходимость модернизации и вне­сения изменений в существующую систему функционирования сектора ЖКХ очевидна как для собственни­ ков жилья и управляющих компаний, так и для государственных органов, регулирующих данные процессы. Снижение потребления тепловых ре­ сурсов, электроэнергии и воды сегод­ ня является одной из приоритетных задач для участников рынка. Однако без привлечения внебюджетных ис­ точников финансирования ремонти­ ровать дома, оснащать их приборами учета, реконструировать и обновлять инженерные системы практически невозможно. ПРИМЕР В качестве примера рассмотрим про­ ект модернизации котельных в Ниж­ нем Новгороде. В рамках энерго­ сервисного договора в течение 2013 года в Нижнем Новгороде было ре­ конструировано 16 котельных, нахо­ дящихся на балансе «Теплоэнерго» и обслуживающих в общей сложно­ сти свыше 70 тыс. жителей.

По словам генерального директора ОАО «Теплоэнерго» Владимира Ко­ лушова, сопоставимых по масштабам и сложности проектов в сфере ЖКХ на сегодняшний день в России нет. К началу нового отопительного сезо­ на была произведена полная замена устаревшего оборудования на 16 ко­ тельных, срок службы которых пре­ вышал 30 лет, а самая старая из них была и вовсе запущена в эксплуата­ цию в 1940 году. Изношенное обору­ дование требовало высоких затрат на ремонт и эксплуатацию – кое-где се­ бестоимость производства тепла даже превышала конечный тариф. Старые паровые котлы не могли обеспечить соблюдения температурных графи­ ков, в ряде котельных отсутствова­ ла возможность подключения новых потребителей. Все это, безусловно, не лучшим образом сказывалось на каче­ стве теплоснабжения. В эффективно­ сти от реализации энергосервисного контракта можно не сомневаться уже сейчас: КПД модернизированных ко­ тельных вырос до 92% (до реконструк­ ции он составлял 60–80%), расход то­ плива сократился на 15–25%. Новое оборудование позволяет минимизи­ ровать возможность возникновения аварийных ситуаций и уменьшает ко­ личество выбросов в атмосферу, улуч­ шая экологическую ситуацию в горо­ де. Еще одним немаловажным плюсом подобной модернизации является тот факт, что для реконструкции объек­ тов ОАО «Теплоэнерго» не пришлось ни привлекать кредиты, ни вклады­ вать собственные средства. Энергосер­ висная компания, инвестировавшая в реконструкцию нижегородских ко­ тельных порядка миллиарда рублей, – ООО «ГПБ-Энергоэффект» – окупает свои затраты за счет экономии, возникающей при эксплуатации модернизированных котельных, которая составит порядка 300 млн рублей в год. Это означает, что инвестиции, привлеченные в рамках энергосервисного контракта, не будут заложены в тариф и, как следствие, не скажутся на росте цен за тепло для потребителей. (Источник: www.gpb-ee.ru).

НИКОЛАЙ САМОЙЛОВ Директор сегмента «Промышленность», ООО ВИЛО РУС На сегодняшний день практика заключения энергосервисных контрактов, к сожалению, ничтожно мала. Несмотря на это, возможность для их успешной реализации в области применения насосного оборудования как для инвесторов, так и для потребителей есть. Обязательным должно быть устранение недостатков инженерных систем (разбалансировки, утечки и т.д.) путем энергетического обследования. Без этого инвестиции даже в самое современное оборудование могут оказаться бессмысленными. Эксперты нашей компании определили три этапа, которые помогают достичь максимального эффекта в экономии электроэнергии при использовании насосного оборудования. Во-первых, это качественное проведение энергоаудита, который предполагает инструментальное изу­ чение фактических параметров работы насоса (подача, напор, КПД, потребляемая мощность) и сравнение их с паспортными данными, выявление фактического диапазона работы с учетом потребностей системы, анализа работы насоса и выявление недостатков. Во-вторых, это приведение в порядок систем, в которых используется насосное оборудование. В-третьих, это подбор высокоэффективного оборудования с учетом фактического режима работы системы после устранения всех недостатков. Для оптимизации процессов энергосервиса важно, чтобы все три стороны четко понимали принципы работы оборудования. Для этого в схеме не только нужно учитывать риски инвестора, заказчика или исполнителя, но и должен присутствовать производитель, в свою очередь заинтересованный в том, чтобы повышать осведомленность всех вышеуказанных групп. Мы, например, регулярно проводим семинары по работе насосных агрегатов и методике их обследования. Также наши специалисты оказывают помощь при проведении обследований насосного оборудования непосредственно на объекте, выполнении расчетов и подготовке заключений.

51

ПАРТНЕРСТВО БЕЗ ПАРТНЕРОВ Как работает ГЧП в сфере ВИЭ ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

На сайте Центра развития ГЧП указано, что в России в энергетической сфере осуществляется 163 проекта на сумму 46 млрд рублей. Львиную долю из перечня занимают проектирование и строительство, капитальный ремонт и реконструкция тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения, а также передача таких объектов в концессию. Проектов из сферы возобновляемой энергетики совсем немного. В реестре проектов ВИЭ перечислены: установка автономных гибридных дизель-солнечных энергоустановок мощностью до 1 МВт на территории п. Менза (Забайкальский край) стоимостью 20,3 млн рублей, строительство в Республике Алтай каскада малых ГЭС на реке Мульта (3,2 млрд рублей) и малой гидроэлектростанции «Чибит» на реке Чуя (2,4 млрд рублей), а также «реконструкция котельных с использованием энергоэффективного оборудования с высоким КПД (перевод 52

на возобновляемые источники энергии (вторичные энергетические ресурсы) – отходы деревообработки (щепа) муниципальных объектов теплоснабжения: котельных» во Владимирской области (50,1 млн рублей). Есть еще два проекта в Сахалинской области, на Курильских островах – на островах Итуруп и Кунашир – по строительству геотермальных электростанций. Объем их финансирования – более 1,7 млрд рублей (по 860 млн рублей каждый). По словам исполнительного директора Центра развития ГЧП, руководителя аналитической группы комитета ТПП РФ по ГЧП Максима Ткаченко, там применяется не отечественное, а азиатское оборудование. «При этом проекты сами по себе очень интересны: классические невозобновляемые источники энергии использовать на Курилах очень тяжело и дорого, поэтому использование местных возобновляемых источников энергии делает проект более целесообразным

с экономической точки зрения», – говорит г-н Ткаченко. Также он отмечает, что эти геотермальные станции полностью покрывают потребность островов. Со стороны игроков сферы ВИЭ заинтересованности в государственно-частном партнерстве на данный момент нет, отмечает г-н Ткаченко. «Есть отдельные примеры, связанные с поставками оборудования: поставщики иногда изъявляют желание обеспечивать инициируемые проекты. Системных операторов, готовых работать по модели концессии в сфере возобновляемой электроэнергии, нет – по крайней мере мы их не видим. Обращений в Центр развития ГЧП по данному вопросу не было», – говорит он. Соответственно, оценить перспективы рынка пока что сложно. «На наш взгляд, основные проблемы будут связаны c тарифным регулированием – в основном с установлением долгосрочных параметров тарифного регулирования, особенно если учесть,

СПЕЦПРОЕКТ ГЧП

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

что это зачастую уникальные проекты», – уверен исполнительный директор Центра развития ГЧП. Ярким примером государственночастного партнерства в возобновляемой энергетике является компания «Хевел» – «дочка» «Роснано» и группы компаний «Ренова». «На сегодняшний день «Хевел» – это не только первый в России действующий завод по производству солнечных модулей, но и портфель проектов солнечных электростанций суммарной мощностью 254 МВт, одна из которых уже построена и еще четыре будут построены в 2015 году, а также собственный Научно-технический центр при ФТИ им. А. Ф. Иоффе, который занимается прикладными исследованиями и разработками в сфере солнечной энергетики», – напоминает директор Ассоциации предприятий солнечной энергетики Антон Усачев. К государственно-частному парт­ нерству в сфере ВИЭ можно отнести также проекты строительства автономных гибридных энергоустановок на основе солнечных модулей, которые уже довольно широко применяются сегодня на удаленных и изолированных территориях, где высока доля дорогостоящей дизельной генерации. «Это абсолютно несубсидируемые проекты, которые строятся преимущественно частными инвесторами и окупаются за считанные годы на основе энергосервисных контактов благодаря существенной экономии топлива, которое частично замещает энергия солнца», – отмечает г-н Усачев. Для ГЧП в гидроэнергетике наиболее применима схема концессии – например, государство строит плотину, а частная компания возводит на ней ГЭС. «Мы просчитывали, нам такое сотрудничество неинтересно, нецелесообразно по налогам: компании вместе с предметом концессии передается очень большая налоговая база, и проект становится нерентабельным», – ответил на вопрос «Энергополиса» заместитель управляющего директора ЗАО «Норд Гидро»

Владимир Романчук. В то же время он отметил, что сейчас компания обсуждает в некоторых регионах следующий вариант: государство за свой счет модернизирует плотину, а «Норд Гидро» строит там ГЭС. «Вопрос только в распределении финансирования. Хочу отметить, что это делается не в рамках ГЧП, это отдельные соглашения и договоренности между сторонами», – говорит г-н Романчук. Гидроэнергетика в настоящее время является основным действующим ВИЭ в России, ее объекты в значительной части принадлежат государству, напоминает аналитик «Дойче банка» Дмитрий Булгаков. «В «РусГидро» в прошлом году родилась идея вести новые крупные строй-

Для развития ВИЭ необходим высокий уровень локализации оборудования, чтобы возобновляемые технологии и механизмы строились у нас, работали для нашего рынка. И именно в этой сфере можно успешно применить ГЧП ки в рамках государственно-частного партнерства. Предложение заключалось в том, чтобы государство за свои деньги строило дамбы, а гидротехнические сооружения – турбины, генераторы и т.д. – финансировались «РусГидро». Тем самым снималась бы значительная часть инвестиционных расходов с формально публичной компании. ГЧП предлагалось в контексте строительства ГЭС на Дальнем Востоке. Эта идея пока никак не реализована. Возможно, ведутся какие-то проектные работы, но окончательного решения по поводу этих ГЭС и их необходимости нет», – отмечает он. В то же время г-н Булгаков напоминает, что проект БЭМО, включающий достройку

Богучанской ГЭС, также можно отнести к ГЧП. Философия государственно-частного партнерства понятна и правильна, она позволяет снижать риски, разделять нагрузку между государством и частными предпринимателями, что, безусловно, нужно. Такая схема должна работать в любой инфраструктуре, не только в энергетике, говорит Дмитрий Булгаков. «Насколько нам нужны возобновляемые источники энергии и насколько такая схема партнерства на сегодняшний момент работает? Строительства новых гидростанций в рамках ГЧП мы пока не видим. Проект «Хевел» запущен и работает, но для того, чтобы он состоялся, под него создают рынок ВИЭ с перекладыванием допрасходов на конечного потребителя. Это может быть правильно, потому что любое строительство – тот же ДПМ – в конечном итоге перекладывается на потребителя. Но возникает вопрос, зачем строить альтернативную генерацию, если можно обойтись традиционными источниками, надежными и не столь дорогими», – говорит эксперт. Получить комментарий от представителей ветроэнергетических ассоциаций не удалось. Основываясь на цифрах «163 проекта в сфере энергетики на сумму 46 млрд рублей», можно сказать, что схема государственно-частного парт­нерства в энергетике в целом нашла отклик и работает достаточно успешно, привлекая в экономику частные инвестиции и улучшая качество услуг. Однако для возобновляемой энергетики, внедряемой в России с толкача, такой стимул вновь может оказаться недостаточным. Если уж государство решило, что развивать ВИЭ необходимо, то нужно стремиться к высокому уровню локализации оборудования, чтобы возобновляемые технологии и механизмы строились у нас, работали для нашего рынка. И именно в этой сфере можно успешно применить государственно-частное партнерство.

53

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЭНЕРГОПОЛИС

НОУТБУК-МЕЧТА Нет, уже реальность Ровно через неделю после европейской премьеры в Москве показали ноутбук Toughbook CF-54. В России самый тонкий и легкий полузащищенный лэптоп появится в продаже в мае 2015 года, но уже на показе корпоративные заказчики смогли оценить выдающиеся характеристики этого устройства. До 18 часов мобильной работы. До 2 кг веса. Удобный в переноске. Защищенный от влаги и ударов с высоты. Что еще нужно ноутбуку-мечте? Рынок мобильных устройств для бизнеса довольно молод. Так, Panasonic ведет разработку и производство ноутбуков Toughbook на собственных заводах в Японии и Тайване с 1980 года. В 1996-м был создан первый в мире защищенный мобильный компьютер, в 2003 году выполнена первая поставка устройств в Россию. В 2007-м Panasoniс показала первый ноутбук бизнес-класса, а в 2013-м клиентам компании стали доступны защищенные планшеты. Однако сейчас наметился тренд возврата работников с данных устройств на ноутбуки. Новую сверxлегкую, но при этом прочную и защищенную модель Toughbook CF-54 представил Дзюнити Cудзуки, принявший обязанности генерального директора Panasonic Россия с 1 января 2015 года. Комментируя появление новинки, г-н Cудзуки напомнил о глобальной миссии Panasoniс, сформулированной создателем компании Коносуке Мацуситой: «Мы должны улучшить ежедневную жизнь людей на земле с помощью нашей деятельности и продуктов нашей компании». «Мы активно работаем в этом направлении – сегодня 54

в компании трудятся чуть менее 300 тыс. сотрудников по всему миру, а наш ассортимент насчитывает более 15 тыс. наименований, – сказал г-н Судзуки. - Каждый продукт мы стараемся сделать максимально полезным для того, кто будет им пользоваться. Мы верим, что благодаря

Ровно через неделю после европейской премьеры в Москве показали ноутбук Toughbook CF-54. Благодаря новинке жизнь мобильных сотрудников значительно улучшится CF-54 жизнь мобильных сотрудников значительно улучшится. Работа специалистов, большую часть времени проводящих вне помещений, в полевых условиях, в разъездах от объекта к объекту, станет на порядок комфорт­ нее. Они получат интуитивно понятный доступ к информации и Всемирной паутине, смогут использовать различные приложения и сервисы. И все это в легком устройстве с защищенным корпусом».

Дзюнити Cудзуки не мог не отметить и то, что новую должность он принял в не самое простое время: «В 2014 году общая активность рынка снизилась, и нам пришлось предпринять ряд оптимизационных мер. Благодаря им продажи защищенных ноутбуков и планшетов выросли на 40% по сравнению с 2013 годом. И я уверен, что 2015 год будет для нас позитивным. Одна из стратегий, которые я буду продвигать, заключается в фокусировке на определенных продуктовых категориях. Внутри B2B-рынка фокусом корпоративных решений станут Toughbook и Toughpad, в том числе, конечно, наша новинка Toughbook CF-54».

Panasonic Toughbook производят в Японии и на Тайване, а кастомизированные устройства для российских потребителей доукомплектовываются в Великобритании. Сервисное и гарантийное обслуживание производит российский центр, специалисты которого прошли обучение по всей продуктовой линейке Panasonic. При этом ключевая стратегия компании подразумевает тесное сотрудничество с партнерской сетью и системными интеграторами: это позволяет максимально адаптировать как программное, так и аппаратное обеспечение к потребностям заказчиков в каждой конкретной стране. Ян Кэмпфер, директор по маркетингу компании Panasonic Computer Product Solutions, отмечает: «Тонкий корпус и широкие возможности кастомизации в сочетании с надежностью и долговечностью делают CF-54 новым стандартом мобильной техники. Заявки от компаний, которым требуется доработка конфигурации ноутбуков, уже принимаются».

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МАРТ-АПРЕЛЬ 2015

СИСТЕМЩИКАМ ПОСТАВИЛИ ПЯТЕРКУ В НИУ «МЭИ» стартовала лига по электроэнергетике Всероссийского чемпионата по решению топливноэнергетических кейсов. В лиге примут участие более тысячи студентов из 17 вузов России и Казахстана. Открывая лигу, проректор по научной работе НИУ «МЭИ» Виктор Драгунов пожелал будущим энергетикам успехов, честной борьбы и достойной победы. Александр

Адиссонов, начальник Департамента организационного развития ОАО «СО ЕЭС», отметил: «С помощью инфраструктуры чемпионата Системный оператор планирует отобрать перспективных молодых людей для формирования кадрового резерва». Артем Королев, председатель правления НП «Молодежный форум лидеров горного дела», директор фонда «Надежная смена», рассказал о возможностях, которые предоставляет чемпионат: «Благодаря чемпионату вы можете заявить о себе будущим работодателям, выбрать место для предстоящей практики или стажировки, воспользоваться материалами

компании для написания дипломов, пойти в специализированную магистратуру и т.д.». Шесть команд НИУ «МЭИ» решали кейс «Разработка и выбор оптимальной схемы выдачи электрической энергии ТЭЦ при ее реконструкции». Решения оценивали эксперты: представители АО «Шнейдер Электрик», ОАО «СО ЕЭС», НП «НТС ЕЭС», ОАО «АТС» и преподаватели НИУ «МЭИ». Победу одержала команда «Системщики» – студенты 5-го курса Института электроэнергетики Рашид Баембитов (капитан), Валерий Солодовников, Игорь Сулейманов, Андрей Чуркин. НИУ «МЭИ» и фонд «Надежная смена» подписали меморандум о сотрудничестве в сфере молодежной и кадровой политики. Чемпионат проходит при поддержке Министерства энергетики, Министерства образования и науки, Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Федерального агентства по делам молодежи и Агентства стратегических инициатив. Генеральными партнерами Чемпионата выступают: ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», компания Micromine, АО «МХК «ЕвроХим», ООО «Сибирская генерирующая компания», компания ЕВРАЗ, УК РУССДРАГМЕТ, ООО «Дассо Систем Джеовия РУС». Организаторами чемпионата выступают фонд «Надежная смена», НП «Молодежный форум лидеров горного дела» и НП «РНК СИГРЭ». Официальный сайт чемпионата www.vseros.yminer.ru

«СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ВИДЕНИЕ ЦЕННОСТИ В компании «Силовые машины» начинается корпоративная программа обучения руководителей «Достичь большего вместе». Это масштабный проект «Силовых машин» по обучению управленческих кадров, который направлен на поддержку и эффективное внедрение изменений в компании, формирование новых корпоративных стандартов организации бизнес-процессов. Программа проводится ежегодно начиная с 2013 года на всех предприятиях компании в СанктПетербурге, Калуге и Таганроге. В этом году в обучении примут участие 140 человек. Первый модуль обучения посвящен миссии, видению и ценностям «Силовых машин», а также основным проектам бизнес-системы, внедряемым в компании. Тематикой второго модуля обучения, который состоится в апреле, станет экономика предприятия и принятие управленческих решений. Третий модуль обучения пройдет летом и будет посвящен корпоративным инструментам управления сотрудниками и формирования команды.

ТЭЦ КОМПАНИИ «КВАДРА» ПОСЕТИЛИ СТУДЕНТЫ На Орловской ТЭЦ Центрального филиала ОАО «Квадра» прошла экскурсия для студентов Орловского технического колледжа, обучающихся на отделении «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства». Экскурсии и дни открытых дверей проводятся в течение всего года. Ежегодно студенты проходят производственную и преддипломную практику в производственных подразделениях филиала. «Мы рады сотрудничеству с различными учебными заведениями города Орла. Такие экскурсии позволяют заинтересовать молодежь профессией энергетика, чтобы в дальнейшем пополнить кадровый состав наших предприятий молодыми перспективными сотрудниками», – отметил технический директор ПП «Орловская ТЭЦ» филиала ОАО «Квадра» – «Центральная генерация» Сергей Бобкин.

55

ЭНЕРГОПОЛИС МАЙ-ИЮНЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО РФ И КНР В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

*** ОБОРУДОВАНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИЯ. ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОБЛЕМЫ. УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ПРИХОДА МИРОВЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ОБОРУДОВАНИЯ

*** ГЕНЕРАЦИЯ КОМБИНИРОВАННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ТЕПЛОВОЙ И ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ

*** СЕТИ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ КАК ДРАЙВЕР КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ

56

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 копия 600 руб.

6 копий 3600 руб.

1 номер 900 руб.

3 номера (полугодие) 2700 руб.

6 номеров (год) 5400 руб