Energypolis 2015 5-6 (93-94)

10 Н ЕПЛАТЕЖИ: ПРОБЛЕМА НОМЕР ОДИН 40 Н ОВЫЕ ПРАВИЛА: ПРИОРИТЕТ НАДЕЖНОСТИ СИСТЕМЫ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 5-6 (93-94)

МАЙ-ИЮНЬ 2015

46 Р ОСТ ТАРИФОВ В ПРЕДЕЛАХ ДОПУСТИМОГО

16+

повышение ЭФФЕКТИВНОСТИ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 5-6 (93-94) МАЙ-ИЮНЬ 2015

СОЛНЕЧНЫЕ МЕГАВАТТЫ *** В Переволоцком районе Оренбургской области состоялся пуск первой в европейской части России солнечной электростанции установленной мощностью 5 МВт. Выбор площадки для строительства СЭС в Переволоцком районе Оренбургской области был обусловлен наличием больших равнинных пространств и распределительных электросетей, а также высоким уровнем инсоляции. Уровень удельной выработки электроэнергии здесь достигает 1250–1300 кВт · ч в год с каждого киловатта установленной мощности СЭС, что обеспечивает высокую производительность объекта генерации. Ввод солнечной электростанции в эксплуатацию позволит сократить выброс CO2 в атмосферу на 4,5 тыс. тонн в год. Мощности поставленной под напряжение станции достаточно, чтобы обеспечить электроэнергией не менее тысячи частных домохозяйств.

Выработанную энергию Переволоцкая СЭС будет поставлять напрямую на оптовый рынок. Более половины комплектующих, включая солнечные модули, инверторное оборудование и опорные конструкции, произведено в России. Отбор поставщиков оборудования и комплектующих проводился на конкурсной основе. Инвестор и генподрядчик строительства СЭС – компания «Хевел» по итогам первых двух конкурсных отборов инвестиционных проектов, проходивших в 2013 и 2014 годах, в ближайшие три года планируют ввести в строй 254 МВт новой солнечной генерации в различных регионах России. В Оренбургской области компания планирует построить в общей сложности девять сетевых солнечных электростанций совокупной мощностью 95 МВт. Затраты на строительство Переволоцкой СЭС составили более 500 млн рублей. Инвестиции при доходности в 12–14% годовых окупятся за 15 лет.

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 5-6 (93-94) МАЙ-ИЮНЬ 2015

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

12 ПРЕМИЯ «ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ»

Биполярный транзистор и синий светодиод

6 ДИНАМИКА НЕРЕШЕННЫХ ПРОБЛЕМ

Российский международный энергетический форум

14 РЕФОРМА РЕГУЛИРОВАНИЯ

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

10 НЕПЛАТЕЖИ. КРИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ

18 «СИМЕНС» СОЗДАЕТ В РОССИИ

Материалы IX конференции «Российская энергетика»

энергетический центр локального производства

20 НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ

«Россия сейчас не готова ни к каким реформам. Перед нами стоит самый большой вызов: сделать одну главную реформу – реформировать нашу абсолютно неэффективную систему управления в стране. Как только мы эту реформу сделаем, вот тогда можно будет проводить все остальные». ГЕРМАН ГРЕФ, ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ПЕРЕД СТУДЕНТАМИ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА – 22 СТРАТЕГИЯ ДЛЯ ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА

нтервью Йенса Даллендоерфера, генерального директора И компании ВИЛО РУС

26 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ

От трансфера к производству

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

30 ПЕРВАЯ В РОССИИ

Цифровая подстанция на действующей ГЭС

32 МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ как драйвер комплексной модернизации российских городов

36 АВТОМАТИКА КАК ОСНОВА безупречной эксплуатации инженерных систем

38 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ПРИБОРЫ УЧЕТА

появятся в Калининградской области

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

40 СВЕРХНОРМАТИВ

еобоснованно жесткие требования к обеспечению Н устойчивости

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Верстка и препресс:

ИГОРЬ НОВИКОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, ТАТЬЯНА СМИРНОВА, НАТАЛЬЯ АНОКИНА Авторы номера: Ольга Аверкиева, Анатолий Демчук

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 5-6 (93-94) май-июнь 2015 Подписан в печать 29.05.2015

ОБЩЕСТВО

46 ПРЕДЕЛЬНО ДОПУСТИМОЕ ЗНАЧЕНИЕ

Рост тарифов

50 РОССИЯ В ЦИФРАХ

Выход в свет 05.06.2015 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2015

БИОНОВОСТИ 52

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ЭНЕРГОПОЛИС

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

Главная тема номера – импортозамещение – программа, которую сегодня, пусть и не без пафоса, можно назвать основой возрождения отечественной промышленности. Программа это, идеологически выдержанная, оформленная в национальную идею, хоть и небезупречная, на самом деле является сегодня объективной реальностью и драйвером развития реального сектора. Мы прошли первое полугодие основного нового тренда отечественной экономики. Это время некоторые особо горячие уже называют «антикризисной эпохой возрождения». Да вот только какие-то короткие у них эпохи: борода не успевает отрасти, а тренд уже сменился новой парадигмой. Нам всем и этим гражданам в первую очередь категорически нельзя забывать, что время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения. Как говорится, на склеивание вазы уходит больше времени, чем на то, чтобы ее разбить. Просто надо понять и признать, что мы должны пройти определенный – и совсем не короткий – путь, как когда-то его проходили в годы индустриализации в СССР. Вспомнить, например, что все первые советские истребители и авиационные двигатели к ним были либо копии, либо выполненные по немецкой лицензии машины. Но на них мы научились строить сами. И после этого создали свои «Илы» и «Яки» и выиграли войну, 70-летний юбилей Великой Победы в которой отмечался в мае. Говоря об импортозамещении, можно обратиться к еще одному этапу истории развития производства в СССР – к послевоенному восстановлению народного хозяйства, основу которого составили трофейные машины, станки и технологии. А потом грянула холодная война. Но мы уже были к ней готовы. Этот пример весьма своевременен и примечателен тем, что в мае же правительство и участники рынка на совместном совещании с официальным названием «Итоги первых попыток изучения реальных перспектив импортозамещения иностранного оборудования» силами рабочей группы при Минпромторге и Минэнерго, обсуждающей импортозамещение в секторе газовых энерготурбин, определились с тем, что можно делать в России. Определив перспективу с горизонтом в двадцать лет, собравшиеся пришли к выводу, что наиболее востребованными 4

в это время в России будут ГТУ 110–180 МВт и 40–65 МВт. Для этого класса производства, по мнению участников рабочей группы, в стране есть проекты и технологии. Проекты имеются у «Силовых машин» (65 МВт), «Авиадвигателя» (30 МВ) и НПО «Сатурн» (110 МВт). Но одно дело проект и опытный образец, а другое – выпускать это по нормальной цене в серийном производстве. И чтобы эта наша турбина еще и работала потом. Долго, как полагается. Ремарка эта к тому, что НПО «Сатурн» в конце 90-х годов начал производство турбин 110 МВт и произвел их семь штук. Все они к настоящему моменту разрушились, причем ни одна из них не проработала больше 6-7 тыс. часов. Надо признать, что мы чего-то не умеем, мы чего-то не знаем. Например, не умеем доводить турбины. Потому что доводка газовой турбины – это целая наука, граничащая с искусством. Ни одна газовая турбина, даже правильно посчитанная и правильно произведенная, не начинает работать сразу. Именно этим объясняется тот факт, что все новые крупные энергоблоки строятся в основном с газовыми турбинами GE, Alstom и Siemens. Без знаний, без школы и технологий мы не можем быть сегодня впереди планеты всей. И не надо говорить, что завтра или послезавтра мы сделаем собственную турбину, которая будет абсолютно оригинальна и в разы лучше всего, что произвели лидеры рынка энергетического машиностроения вместе взятые. Давайте сейчас мы научимся это делать серийно сами, обеспечивая энергобезопасность страны, полным выкупом лицензий на производство ГТУ, через создание совместных предприятий и с перспективой приобретения долей участия у иностранцев. Поработаем так лет десять и, может быть, сможем подойти к тому, чтобы создать чтонибудь действительно оригинальное и соответствующего качества. И за эти годы научимся доводке и модернизации уже своих турбин – турбин отечественного производства. Сделаем это, восстановив школу и получив знания на собственном опыте эксплуатации, научимся вносить изменения в конструкции, расширяя линейку производства. Только так, шаг за шагом. Чтобы в дальнейшем использовать этот опыт при разработке ГТУ более 300 МВт. Но на такую ГТУ пока в отрасли не рассчитывают: только ее разработка займет не менее десяти лет.

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

ЭНЕРГОПОЛИС

ДИНАМИКА НЕРЕШЕННЫХ ПРОБЛЕМ Российский международный энергетический форум За месяц до открытия СанктПетербургского международного экономического форума с 19 по 22 мая на площадке «Экспофорума» состоялся III Российский международный энергетический форум (РМЭФ) и XXII Международная специализированная выставка «Энергетика и электротехника», в работе которых приняли участие более 250 компаний – производителей, поставщиков оборудования и услуг для энергетической отрасли. Открывая форум, директор Департамента государственной энергетической политики Министерства 6

энергетики РФ Алексей Кулапин отметил, что форум – эффективная площадка для обсуждения самых актуальных проблем энергетики и важное отраслевое событие, где демонстрируются инновационные разработки и передовые технологии крупнейших отраслевых предприятий России и мира. За четыре дня работы прошло 32 деловых мероприятия: конференции, круглые столы, бизнес-встречи, семинары и презентации ведущих производителей и поставщиков электроэнергетического оборудования, в которых приняли участие более 150 ведущих экспертов отрасли.

Спектр ключевых тем форума – вопросы функционирования отрасли, в числе которых: инновационные стратегии в энергетике, импортозамещение, развитие региональной энергетики, укрепление энергетической безопасности, конкретным и актуальным примером которой служит региональная история эпохального масштаба с компанией «Ленэнерго». Участники форума обсуждали энергосбережение и повышение энергоэффективности, вопросы оптимизации научных и производственных ресурсов, кадровую политику энергетических предприятий. Кроме того,

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

даты проведения этого мероприятия совпали с подведением итогов отопительного сезона-2014/2015. Ключевым событием форума стало пленарное заседание «Энергетика России на современном этапе – время новых решений», где специалисты обсудили разработку и внедрение инновационного оборудования российского производства, а также подняли проблему неплатежей. В частности, генеральный директор «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров в своем выступлении подчеркнул, что с каждым годом задолженности за электроэнергию, за газ, за тепло все более возрастают и именно эту проблему необходимо решить в первую очередь: «Она уже накрывает сбыты и сети, за ними последуют как генерирующие компании, так и компании, которые поставляют топливо». В ходе дискуссии эксперты рассмотрели антикризисные меры

Долги за электроэнергию, газ и тепло уже накрыли сбыты и сети, за ними последуют генерирующие компании и поставщики топлива. Именно эту проблему необходимо решить в первую очередь в энергетическом комплексе России, приоритеты в реализации программы развития Единой энергетической системы, системный подход к снижению потерь в энергосистеме, вопросы инновационного развития отрасли, импортозамещения, отраслевого инвестирования, тарифного регулирования, международного сотрудничества на современном этапе.

Участники также отметили необходимость создания системы реализации отраслевых приоритетных направлений технологического развития в ТЭК, которая будет учтена при разработке прогноза научно-технического прогресса в энергетике на период до 2035 года. В рамках конференции «Современное состояние и перспективы развития генерирующих мощностей России» генеральный директор «ОГК-2» Денис Башук подчеркнул, что самая главная ожидаемая инновация – определение места размещения объектов генерации. В ходе работы РМЭФ-2015 ведущие предприятия Санкт-Петербурга подписали соглашение о формировании в Северной столице кластера в сфере ресурсосбережения и энергоэффективности. Флагманом создания кластера стала компания «Позитрон», среди первых 7

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

участников – ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», СП ЗАО «АМИРА», ОАО «Единый информационно-расчетный центр Ленинградской области», СПб ГБУ «Центр энергосбережения», Центр энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области и другие. Компании кластера представляют на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области комплексные решения в сфере энергоэффективности, экономия в результате внедрения которых может составить до 40% средств, идущих на оплату потребляемых энергоресурсов. По словам исполнительного директора ОАО «Позитрон» Захара Кондрашова, только комплексный подход к ресурсосбережению даст максимальный эффект как при проведении реконструкции зданий, так и при проектировании и строительстве нового жилья: «Именно для этих целей 8

ЭНЕРГОПОЛИС

создан инновационно-технологический кластер, который направлен на развитие рынка энергосервисных услуг и сокращение энергопотребления в сфере ЖКХ и промышленности, а также на развитие отечественного производства энергосберегающей продукции». Международная выставка «Энер­гетика и электротехника» на площади 13 тыс. кв. м представила новинки энергетического рынка от ведущих компаний России, Белоруссии, Германия, Индии, Ита­ лии, Китая, Турции, Польши, Украины и Чехии. Среди них такие лидеры отрасли, как «Газпром Энергохолдинг», «Электронмаш», «РЭП холдинг», «Завод трансформаторных подстанций СЭТ», «Диэлектрические кабельные системы», «Тайко Электроникс РУС», «Хакель Рос», «Росполь-Эле­ ктро+», «Кортем Горэлтех», «РТК-Электро-М»,

«ВЭЛАН», «ЭКРА», «Электрощит-К», завод «ИНВЭНТ-электро», «ТАТ­ КАБЕЛЬ». Особым вниманием участников РМЭФ и гостей выставки, которую посетили более девяти тысяч человек, пользовалась специальная экспозиция – площадка «Зона импортозамещения», где российские производители презентовали свое оборудование и технологии для энергетической промышленности. По оценкам специалистов, за годы проведения форум зарекомендовал себя как рабочая площадка для налаживания партнерских отношений среди компаний – участников рынка. В Центре деловых контактов прошло более 150 бизнес-встреч между производителями инновационной продукции и энергетическими компаниями из России, Финляндии, Эстонии, Южной Кореи, Польши, Индии, Словении.

ЭНЕРГОБЛОК РЕПОРТАЖ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

При поддержке Минэнерго в рамках Российского международного экономического форума состоялось торжественное награждение лауреатов и победителей Международного конкурса научных, научно-технических и инновационных разработок, направленных на развитие топливноэнергетической и добывающей отрасли. В этом году на конкурс было представлено 257 работ от 62 организаций по таким направлениям, как нефтегазовая, угольная, торфяная и горнодобывающая промышленности, электроэнергетика, возобновляемая энергетика и трубопроводный транспорт. В своих проектах специалисты и творческие коллективы предложили разнообразные и эффективные пути решения как частных технических вопросов, так и более широких отраслевых проблем. По итогам конкурса лауреатами премии этого года стали ООО «Газпром энергохолдинг»,

Кластер создан для развития энергосервисных услуг и сокращения энерго­потребления в сфере ЖКХ и промышленности, а также для развития отечественного производства энергосберегающей продукции ОАО «АК «Транснефть», ООО «Газпром нефть шельф», ООО «АРГОС», ОАО «Ленгипропроект», ДО «Федеральная генерирующая компания» ОАО «РусГидро», АО «Интергаз Центральная Азия» (Казахстан), ООО «Тулпар Мунай Сервис» (Казахстан), ООО «Интегра Менеджмент», ООО ВНИИБТ-Буровой инструмент, Российский государственный

университет нефти и газа имени Губкина, Уральский государственный экономический университет. Также состоялась церемония награждения лауреатов национальной отраслевой премии «Путь инноваций». В блоке «Электротехника и оборудование для электроэнергетики» в 2015 году победителями стали ОАО «Россети» (1-е место), ОАО «РусГидро» (2-е место), ОАО «Интер РАО» (3-е место). Поощрительный диплом был вручен ООО «Сетевая компания» (Татарстан). Отраслевой проект проходит при поддержке Совета Федерации Федерального собрания РФ, Министерства энергетики РФ; Комитета по энергетике Государственной думы РФ, Правительства СанктПетербурга и Ленинградской области, Центра развития коммуникаций ТЭК, НП «Совет производителей энергии».

9

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕПЛАТЕЖИ. КРИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ По материалам IX конференции «Российская энергетика» 21 апреля состоялась IX ежегодная конференция «Российская энергетика», организованная газетой «Ведомости», в которой приняли участие представители власти, генерирующих, электросетевых и энергосбытовых компаний, некоммерческих партнерств. Собравшиеся обсудили ряд наиболее острых проблем, с которыми энергетики столкнулись в прошлом году. Главной из них большинством участников названы неплатежи.

10

Заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко в своей речи отметил, что одним из основных направлений работы Мин­энерго является принятие комплекса мер по взысканию долгов и ужесточению платежной дисциплины: «Несвоевременная оплата электроэнергии на розничных рынках может привести к невозможности своевременно осуществлять ремонт генерирующего оборудования, оплачивать топливо в полном объеме и осуществлять в плановом режиме подготовку к осенне-зимнему периоду. Кроме того, есть опасения, что неплатежи приведут компании, обслуживающие розничных

потребителей, к лишению статуса гарантирующего поставщика». Также он напомнил, что в настоящее время в Минэнерго прорабатывают новую модель рынка тепла – создание единых теплоснабжающих организаций (ЕТО) и разработку долгосрочных тарифов на тепло по методу «альтернативной котельной». Это позволит ограничивать предельный уровень тарифа на тепло ценой, при которой окупается строительство новой котельной, замещающей теплоснабжение от центральных источников, считают в Минэнерго.

C точки зрения генерального директора КЭС Холдинга Бориса Вайнзихера, главной проблемой

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

МАЙ-ИЮНЬ 2015

генерирующих компаний на фоне нестабильной экономической ситуации является рост неплатежей со стороны практически всех групп потребителей. По его мнению, ситуация с неплатежами в отрасли является критической и в настоящий момент у энергетических компаний нет эффективных способов воздействия на злостных неплательщиков. По его словам, решение проблемы невозможно без создания принципиально новых административно-правовых механизмов. Управляющий директор ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» Юлия Чернявская в своем выступлении подробно остановилась на комплексе мер, необходимых для эффективной борьбы с дебиторской задолженностью. С ее точки зрения, наиболее действенным инструментом может стать упрощение процедуры отключения должников, в частности наделение энергосбытовых компаний возможностью ограничивать подачу электрической энергии за наличие просроченной задолженности по теплу. Дополнительной мерой, направленной на повышение

платежной дисциплины, может послужить увеличение пеней за несвое­временную оплату оказываемых услуг. По мнению председателя правления НП ГП и ЭСК Натальи Невмержицкой, предлагаемый метод расщепления платежа увеличит рост

«Эталонный сбыт» – метод установления сбытовых надбавок, которого ждут участники рынка, – предполагает включение эталонного значения предпринимательской прибыли и сокращение операционных издержек задолженности генерирующих и сетевых компаний. «При переходе на расщепление платежа больше всего пострадают генерирующие компании: задолженность перед ними существенно вырастет, на оптовом рынке придется отказаться от системы

финансовых гарантий, поставщикам и сетевым организациям будут транслироваться все кассовые разрывы розничного рынка», – отметила она, выступая на конференции «Российская энергетика», организованной газетой «Ведомости». По расчетам НП ГП и ЭСК, если бы предлагаемая модель работала с 2006 года, задолженность конечных потребителей перед сетевыми компаниями на сегодняшний день составила бы порядка 110 млрд рублей (фактически на конец марта 2015 года – 50–70 млрд, с учетом встречных обязательств сетевых организаций за потери и разногласий), на оптовом рынке – 150 млрд рублей (фактически на конец марта 2015-го – менее 50 млрд, из них около 30 млрд приходится на ДЗО ОАО «Россети»), доля же гарантирующих поставщиков в задолженности потребителей составила бы только 11 млрд рублей. В долгосрочной перспективе данный механизм может привести к сокращению стимулов работы с проблемной задолженностью у гарантирующих поставщиков, так как издержки на ее взыскание меньше их собственных убытков в такой схеме.

НЕПЛАТЕЖИ

МЛРД РУБ

(4,1 МЛРД РУБ)

МЛРД РУБ

(49 МЛРД РУБ)

(155 МЛРД РУБ)

Задолженность на оп-

Рост задолженности за

Задолженность на роз-

Рост задолженности

Рост дебиторской задол-

товом рынке за покуп-

покупку электроэнергии

ничном рынке на конец

за покупку электроэнер-

женности за поставлен-

ку электроэнергии по

на оптовом рынке с 1 ян-

апреля.

гии на розничном рынке

ную тепловую энергию

состоянию на конец

варя 2015 года.

с 1 января 2015 года.

перед компаниями, осу-

апреля.

ществляющими централизованное теплоснабжение в России, в 2014 году.

ПО ДАННЫМ МИНЭНЕРГО, НП «СОВЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ»

11

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРЕМИЯ «ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ» Биполярный транзистор и синий светодиод

Лауреатами международной премии «Глобальная энергия» 2015 года стали американцы. Премия «Глобальная энергия» была учреждена в 2002 году. Это независимая международная награда за выдающиеся исследования и научно-технические разработки в области энергетики. Ежегодно ее премиальный фонд составляет 33 млн рублей. В этом году в шорт-лист номинантов премии вошли 11 человек из России, Нидерландов, США, Китая и Германии. Имена лауреатов были определены 21 апреля на заседании Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия». Ими стали профессор Джаянт Балига за инновационные разработки в области управления и распределения электроэнергии и профессор Сюдзи Накамура за изобретение энергоэффективного белого светодиодного освещения.

12

Американец индийского происхождения Джаянт Балига в 1979 году теоретически доказал, что показатели полупроводниковой структуры МОПтранзисторов можно улучшить в несколько раз, если заменить кремний на арсенид галлия и карбид кремния. Балига получил премию «Глобальная энергия» за изобретение, разработку и коммерциализацию биполярного транзистора с изолированным затвором. Транзистор позволил за последние 20 лет сэкономить свыше 50 тыс. ТВт·ч электроэнергии, свыше 1 трлн галлонов бензина и сократить выбросы углекислого газа на 75 трлн фунтов. Сейчас изобретение ученого широко применяется во всем мире начиная с робототехники и заканчивая медицинскими системами. Благодаря биполярному транзистору стало возможным производство очень компактного дефибриллятора для реанимации остановки сердца. С его помощью ежегодно в США врачи спасают свыше 100 тыс. человек.

Американец японского происхождения обладатель Нобелевской премии по физике Сюдзи Накамура изобрел синий светодиод в 1990 году. Разработками ученого пользуются все полупроводниковые компании, все компании, производящие мобильные телефоны и цифровые камеры, телевизионную и DVD-аппаратуру, приборы для оснащения самолетов и автомобилей, светофоры. Синий светодиод ценен тем, что открывает новые способы получения чистого белого света. А эффективность светодиода на основе белого света в 20 раз больше, чем у традиционных ламп накаливания. Денежная премия в размере 33 млн будет поделена поровну между профессором Балигой и профессором Накамурой. Награду выдающиеся ученые получат 19 июня на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге из рук президента РФ.

INFO@MEDIACENTERART.RU

|

WWW.ENERGO-GAZETA .RU

ОТДЕЛ РЕК ЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

РЕФОРМА РЕГУЛИРОВАНИЯ «Энергополис» публикует текст документа, который предлагает отказаться от попыток отношения к монополиям как к бизнесу и ставит перед ними инфраструктурные задачи с понятным механизмом оценки выполнения и оплаты их услуг. Прошедшее десятилетие стало для экономики нашей страны не менее революционным, чем предшествующие ему годы. Либерализация одних секторов экономики шла параллельно с процессом усиления роли государства в других отраслях. Не обошли эти события и естественные монополии, более того, именно эти сферы подверглись наиболее существенной трансформации, по своей глубине порой превосходящей самые масштабные реформы 90-х годов.

Генеральный директор Института проблем естественных монополий Юрий Саакян направил в администрацию президента, правительство, профильные министерства и компании, традиционно определяемые как субъекты естественных монополий (РЖД, «Газпром», «Россети» и др.), меморандум «О необходимости реформирования подходов к регулированию естественных монополий».

14

РЕФОРМЫ И ДИСБАЛАНСЫ Само понятие естественной монополии претерпело существенные изменения, и сегодня мы наблюдаем самый широкий плюрализм в трактовке этого, казалось бы, устоявшегося термина: от определения, ограниченного рамками законодательства, до признания естественномонопольной сферой абсолютно всего, к чему имеет отношение инфраструктура. На наш взгляд, это является отражением того, что по мере либерализации естественномонопольных секторов, проводившейся последние десять лет, всем стала очевидна тождественность понятий инфраструктуры и естественной монополии. Теперь мы говорим об инфраструктурных отраслях экономики как о естественной монополии, где имеются собственно

естественномонопольный сегмент и либерализованный конкурентный сектор. Либерализация и развитие конкурентных начал были лейтмотивом и главным обоснованием всех реформ, проводимых в отношении естественных монополий. Необходимо признать, что ожидаемые эффекты от них – рост экономической эффективности, снижение регуляторно-управленческой нагрузки на государство как на регулятора, улучшение положения потребителей – не были достигнуты в полной мере, а зачастую и не достигнуты вовсе. Мы видели, как на месте одной общенациональной естественной монополии возникает множество локальных, менее подконтрольных и прозрачных. Наиболее характерный пример – электроэнергетика, где вместо РАО «ЕЭС России» мы получили несколько сотен электросетевых компаний, которые являются естественными монополиями, и оправдать их огромное число необходимостью развития конкуренции невозможно. Любое ограничение роста тарифов в естественномонопольном секторе почти никак не облегчало положение потребителей, так как либерализованный сегмент, чутко улавливающий текущую экономическую конъюнктуру, почти всегда добирал с потребителей то, что не было позволено естественным монополиям. Так, ограничение роста тарифов ОАО «РЖД» не приводило к ограничению роста транспортных расходов грузовладельцев. До 2014 года рост стоимости услуг владельцев грузовых вагонов и стоимости услуг по перевалке грузов в портах существенно

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

МАЙ-ИЮНЬ 2015

опережал индексацию тарифов ОАО «РЖД». При этом, лишая естественные монополии самых доходных видов деятельности и передавая их в ходе реформирования частному собственнику, никто не снимал с первых явные и скрытые социальные функции, а значит, никуда не девались и связанные с этим расходы. Так, ОАО «РЖД» по-прежнему в обществе ассоциируется с социальной ответственностью за пассажирские перевозки. Таким образом, либерализация внесла дисбаланс в работу инфраструктурных отраслей, а сами отрасли оказались в серьезном системном кризисе. Причина произошедшего — ошибочное целеполагание в ходе реформ и во многом, как следствие этого, ошибки в прогнозировании практических последствий той или иной модели реформирования, тех или иных регуляторных и управленческих решений. Комплексная оценка эффектов от таких решений стала одной из важнейших задач, которые решал институт на протяжении всего этого времени. Это потребовало существенного роста компетенций ИПЕМ в отношении как отраслейпоставщиков для естественных монополий, так и отраслей-потребителей. Работа по оценке последствий тех или иных решений потребовала более глубокого подхода к прогнозированию и моделированию, в частности, это выразилось в начале разработки собственной модели меж­ отраслевого баланса, детализирующей эффекты в естественномонопольных секторах. БИЗНЕС ИЛИ «СОБЕС»? Проблемы естественномонопольных и инфраструктурных секторов многочисленны и не имеют общих универсальных решений. Однако общей и ключевой проблемой, как показала практика последних десяти лет, является отсутствие единства подходов к регулированию естественных монополий. Порой подходы и принципы ценового, антимонопольного

и иного регулирования в электро­ энергетике, газовой сфере и железнодорожном транспорте диаметрально различались. Главная реформа, которую нам предстоит провести, – реформа этих подходов. Единственным источником целеполагания в сфере регулирования и реформирования естественных монополий может быть государство, и только оно может определять стратегические цели и приоритеты в отношении естественных монополий. Необходимо четкое и явное, в виде документа, имеющего значимый правовой статус, определение целей, задач и функций естественных монополий на долгосрочную перспективу. Долгосрочность во

Государство требует от естественных монополий чего угодно, за что они получают индульгенцию на неэффективность. Фиксирование взаимных обязательств – единственно возможный выход из этой порочной практики всех аспектах регулирования естественных монополий обусловлена длительностью их инвестиционных циклов. Такой документ (или, скорее, система правовых актов) должен давать ответы на вопросы, касающиеся показателей экономической эффективности, социальных, геополитических и иных целей и задач, которые государство ставит перед естественномонопольными секторами. Сегодня мы стоим перед необходимостью ответа на множество непростых вопросов, но все их можно свести к одному: естественные монополии – это бизнес или «собес»? Если бизнес, то какова должна быть норма рентабельности? Если «собес», то какие KPI необходимо

ставить менеджменту? Кто должен определять потребности в инфраструктуре и объеме услуг: сами монополии или государство при долгосрочном планировании? Допустимо ли отсутствие долгосрочных правил игры и инвестиционных программ в естественномонопольных секторах? Допустимо ли перекрестное субсидирование? Если да, то в каких масштабах, на каких принципах и для решения каких задач? ВЗАИМНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Формулирование вышеуказанных вопросов и проработка ответов на них позволят закрепить долгосрочные параметры и принципы работы естественных монополий, в том числе такие ключевые, как минимальные наборы услуг, показатели надежности, качества, доступности. Текущее положение, когда подразумевается, что государство может требовать от естественных монополий чего угодно, а естественные монополии получают за это индульгенцию на неэффективность, недопустимо, и фиксирование взаимных обязательств – единственно возможный выход из сложившейся порочной практики. Закрепление долгосрочных параметров и принципов работы естественных монополий не самоцель, а необходимое условие перехода к реальному долгосрочному тарифному регулированию. Очертив минимальные требования к хозяйственным функциям и задачам, можно переходить к реальной минимизации издержек, в том числе через прямое и явное отнесение определенных затрат на определенные услуги. Это же касается и инвестпрограмм, для которых также появляются понятные критерии необходимости их реализации. Важнейшим условием и риском, связанным с долгосрочным тарифным регулированием, является наличие политической воли со стороны государства в части обеспечения неизменности правил игры и понятных, юридически обязывающих 15

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

принципов, в соответствии с которыми эти правила могут быть изменены, если того требует, например, дальнейшее повышение экономической эффективности или определенная экономическая ситуация. РИСКИ И ПОЛНОМОЧИЯ Закрепление взаимных обязательств существенно увеличивает прямые финансовые риски для государства, так как неэффективное долгосрочное регулирование, безусловно, приводит к необходимости оплаты совершенных ошибок из бюджета. Это, в свою очередь, требует качественно иного уровня государственного регулирования естественных монополий. Кадровый состав регулятора не должен уступать по компетентности аналогичным кадрам в субъектах естественных монополий. Это потребует не только соответствующих затрат, связанных с повышенной оплатой труда в регулирующих органах, но и введения ряда ограничений для их сотрудников, в первую очередь связанных с переходом на работу в регулируемый субъект, равно как и наоборот. Определенно возникает необходимость и в предоставлении больших полномочий регулятору, так как эффективное регулирование требует принятия безотлагательных, оперативных мер, как, например, внесение изменений в нормативные правовые акты, регулирующие деятельность естественных монополий. Цель предоставления больших полномочий — дать возможность регулятору качественно выполнять одну из своих самых главных задач – обеспечивать принципы долгосрочности в регулировании естественных монополий. Даже самый компетентный кадровый состав регулирующих органов не способен принимать решения, направленные на повышение эффективности регулирования, без обладания всей полнотой информации о предмете регулирования и ценной прикладной информации 16

ЭНЕРГОПОЛИС

от потребителей их услуг. Таким образом, главнейшей задачей становится реальное повышение прозрачности естественных монополий как для регулирующих органов, так и для потребителей, в том числе за счет ограничения перечня документов, имеющих гриф ДСП. Безусловно, выполнение данной задачи представляется весьма непростым, но без адекватной обеспеченности регулятора своевременной и достоверной

Главнейшая задача – реальное повышение прозрачности естественных монополий как для регулирующих органов, так и для потребителей, в том числе за счет ограничения перечня документов, имеющих гриф ДСП информацией об объектах регулирования никакой рост эффективности госрегулирования не будет возможен. ТАРИФЫ И ПОЛИТИКА В силу различия решаемых задач любой, даже самый эффективный и компетентный регулятор всегда будет уступать в квалификации узкоспециализированным специалистам регулируемых хозяйствующих субъектов. С другой стороны, это можно компенсировать за счет

ресурсов и компетенций потребителей их услуг как наиболее заинтересованных в росте экономической и производственной эффективности естественных монополий. Более полная вовлеченность потребителей в процесс тарифообразования позволит регулятору с большей полнотой информации, более обоснованно принимать тарифные и иные решения в отношении субъектов естественных монополий. Последние ввиду состязательности с потребителями в тарифном процессе невольно будут способствовать постоянному росту компетентности как регулятора, так и потребителей. Регулятор, в свою очередь, должен не просто оставаться над борьбой интересов субъектов естественных монополий и потребителей, а использовать ее в интересах государства для нахождения оптимальных и эффективных регуляторных решений. Эффективное выполнение этой задачи требует глубокого понимания глубинных интересов всех игроков, а также понимания того, что отнюдь не всегда самые благие декларации той или другой стороны, в том числе потребителей, соответствуют их реальным целям и тем более целям государства. Все предложения самих естественных монополий, потребителей их услуг и регулирующих органов необходимо качественно оценивать на предмет соответствия целям и задачам государственной политики в сфере регулирования естественных монополий. При этом в каждом случае необходимо учитывать наличие различных категорий потребителей и иных групп лиц с разными лоббистскими возможностями и с зачастую различными интересами. Только при реализации такого комплексного и долгосрочного подхода возможно налаживание сбалансированной регуляторной политики в отношении естественных монополий, максимально полно учитывающей долгосрочные интересы всех участников.

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

18

ЭНЕРГОПОЛИС

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

«СИМЕНС» СОЗДАЕТ В РОССИИ энергетический центр локального производства Открывающийся завод – это реальный шаг в направлении импортозамещения. Предприятие будет первым в России производством современных газовых турбин большой мощности. И то, что будет производиться на этом заводе, – это российский продукт. ЭНЕРГОПОЛИС: Николай Юрьевич, как вы оцениваете перспективы программы импортозамещения в России? НИКОЛАЙ РОТМИСТРОВ: Есть сектора реальной экономики, где импортозамещение возможно, и экономические санкции дадут импульс развитию российской промышленности и подтолкнут отечественную инженерную мысль если не к созданию новых образцов и новых технологий, то, по крайней мере, к развитию производства неких аналогов того, что уже было сделано в Европе или Америке в течение последних 20 лет. Но такова ситуация далеко не во всех отраслях. В частности, в России утеряна технология крупного газотурбинного машиностроения. Хотя еще в 70-е годы Советский Союз был одним из мировых лидеров этого производства. И наиболее эффективное, что сейчас может сделать Россия в этой области, чтобы наверстать то, что мировое газотурбинное машиностроение создавало в течение десятилетий, – это либо создание лицензионного производства, либо оказание поддержки зарубежным инвестициям

!

в создании локальных производств. Именно в этом направлении движется «Сименс», основав совместное предприятие с «Силовыми машинами», где у «Сименс» 65%, у «Силовых машин» 35. И 18 июня мы запускаем под Санкт-Петербургом завод по производству газовых турбин. ЭП: В двух словах, что это за производство? НР: Данное предприятие планируется как завод полного цикла производства газовых турбин мощностью 170 и 300 мегаватт. Это одно из самых современных газотурбинных производств в мире, оснащенное самым передовым оборудованием и имеющее лицензию на производство самых современных в своем классе мощности у «Сименс» газовых турбин названного типа. Данные классы мощности наиболее востребованы на российском рынке, так как именно в этом классе мощности проектируется большинство перспективных парогазовых блоков для большой российской энергетики. Учитывая долгосрочные перспективы развития российского рынка, мы уверены в загрузке производственных мощностей этого завода. В качестве краткосрочной перспективы мы рассматриваем такие проекты, как Тамань и Грозный. Можно сказать, что открывающийся завод – это реальный шаг в направлении импортозамещения. Предприятие будет первым в России

производством современных газовых турбин большой мощности. И то, что будет производиться на этом заводе, – это российский продукт. Он российский по своей сути, поскольку не только сделан на территории России, но и производится из ключевых компонентов целого ряда российских субпоставщиков. Кроме того, на предприятии созданы рабочие места, персонал на производстве – это высококвалифицированные российские специалисты, которые прошли соответствующее обучение. Вся рабочая документация на турбины передана совместному предприятию. ЭП: На заводе будут выпускаться исключительно газовые турбины большой мощности? НР: Мы также планируем начать на этой производственной площадке пэкиджирование турбин мощностью 50 мегаватт. В данном случае мы пока не говорим о производстве полного цикла, но в перспективе мы планируем также развивать и это направление. И здесь же у нас теперь базируется компрессорное подразделение, которое будет производить центробежные компрессоры. Другими словами, «Сименс» создает в России под Санкт-Петербургом энергетический центр локального производства. Естественно, это также будет и центр локального сервиса для производящегося оборудования, и центр НИОКР и компетенций.

Приносим свои извинения за неточности, допущенные при публикации материала интервью с г-ном Инго Шульцем в прошлом выпуске нашего журнала. По просьбе компании «Сименс» информируем вас о том, что правильно читать «Пермская ТЭЦ-6» вместо «Пермская ГРЭС», а также «сервисная инспекция Южноуральской ГРЭС» вместо «долгосрочный сервисный контракт Южноуральской ГРЭС».

19

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ для успешной реконструкции Продолжаем рассказывать о любопытных решениях в электроэнергетике. В этом номере читайте об уникальном опыте реконструкции московских электрических сетей с помощью современного нестандартного реакторного оборудования Группы СВЭЛ – одной из крупнейших электротехнических компаний России. О ПРОЕКТЕ В рамках реализации инвестиционной программы на 2010–2017 годы, направленной на повышение надежности электроснабжения и ликвидацию дефицита мощности в центре Москвы, ОАО «МОЭСК» провело реконструкцию двух электроподстанций Центральных электрических сетей: ПС «Никитская» и ПС «Зубовская». При реконструкции компания решала сразу несколько важных задач. Во-первых, современное более мощное реакторное оборудование не помещалось в существующих камерах. Во-вторых, требовалось решить задачи электромагнитной совместимости и соблюдения САНПиН. Так у ОАО «МОЭСК» возникла потребность в короткие сроки (обусловленные программой реконструкции) 20

приобрести токоограничивающий реактор с высокими номинальными параметрами и одновременно низкими требованиями по монтажным расстояниям, а также малыми полями напряженности. ПРЕДЛОЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ Был разработан, испытан и произведен токоограничивающий реактор броневого типа с уникальной конструкцией, полностью отвечающей требованиям заказчика. Максимально уменьшенные монтажные расстояния позволили установить оборудование на подстанции без перестройки и расширения площади здания, а благодаря использованию в конструкции стального магнитопровода было достигнуто необходимое для соответствия требованиям САНПиН снижение напряженности электромагнитного поля. РЕЗУЛЬТАТ ОАО «МОЭСК» своевременно завершило реконструкцию подстанций. Экономический эффект от использования уникальных реакторов броневой конструкции оценивается десятками миллионов рублей.

ГРУППА СВЭЛ – ключевой партнер в вопросах энергоэффективности и один из ведущих российских производителей электротехнического оборудования. В группу входят: СВЭЛ – РосЭнергоТранс, СВЭЛ – Силовые трансформаторы, Нижне-Исетский завод металлоконструкций, СВЭЛ – Комплектные распределительные устройства и СВЭЛ – Измерительные трансформаторы. Компания проектирует и производит сухие, масляные трансформаторы и реакторное оборудование, КРУ, КТП, КТПБМ, КТПБ, высоковольтное оборудование, а также измерительные трансформаторы. www.svel.ru

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Стратегия для государства и бизнеса

ЙЕНС ДАЛЛЕНДОЕРФЕР Генеральный директор компании ВИЛО РУС

На фоне нынешнего экономического кризиса обострилась одна из застарелых проблем отечественной экономики – высокая импортозависимость. И она тем выше, чем технологичнее отрасль. В условиях финансовой нестабильности импортные поставки становятся низкорентабельными, а подчас и невозможными. Это чревато серьезным снижением темпов модернизации российской экономики, в особенности промышленных производств и инженерных сетей. Переломить ситуацию может только локализация технологичных производств внутри страны. Возможно ли осуществить это в сжатые сроки и выгодно ли для бизнеса? Об этом мы спросили Йенса Даллендоерфера, генерального директора компании ВИЛО РУС, одного из ведущих мировых производителей насосного оборудования.

22

ЭНЕРГОПОЛИС: Считаете ли вы правильным курс на локализацию производств и импортозамещение, объявленный российским правительством? ЙЕНС ДАЛЛЕНДОЕРФЕР: Безусловно. Я думаю, что это оптимальная стратегия не только на период кризиса, но и в долгосрочной перспективе. Причем нужно заметить, что она оправданна не только в макроэкономических масштабах, но и в масштабе отдельно взятого предприятия или холдинга. Перенос производства как можно ближе к потребителю продукции – это классическая бизнес-модель, которая не раз доказала и продолжает доказывать свою эффективность. Конечно, это справедливо в том случае, если компания ориентирована на длительное присутствие на рынке и укрепление своих позиций. У временщиков иная логика, но их интересы вряд ли стоит принимать в расчет. ЭП: Существуют ли планы по локализации производства в России у вашей компании? ЙД: Да, и их реализацию мы начали не в период кризиса, а значительно раньше, в рамках своей глобальной стратегии. В частности, сейчас мы строим новый завод и складской комплекс в Ногинском районе Московской области. Стройка уже практически завершена: готовы каркасы офисного здания, производственных и складских помещений, вырыт глубокий котлован под тестовый бассейн, начаты работы по монтажу кровли. По нашим расчетам, производство и склад будут введены в эксплуатацию в начале 2016 года,

а офис в Ногинске – на полгода позже, то есть в апреле-мае. ЭП: Какое оборудование WILO производится в России сейчас и какое будет выпускаться на новом предприятии? ЙД: Сейчас мы производим насосы типов IL, BL, NL, FA и TWU, насосы для водоотведения, установки повышения давления, установки для систем пожаротушения, различные приборы управления и автоматику. В дополнение к этому на заводе в Ногинске будут собираться насосы высокой производительности SCP и NLG, а также различные модификации насоса Rexa для сточных вод. Запланировано существенное расширение модельных рядов установок повышения давления. Также в планах производственного департамента на 2015 год – начать производство шкафов управления SiBoost Smart и расширить сборку установок на их основе. Начиная с этого года в России будут собираться и шнековые насосы типа Mono, а также скважинные насосы типа SCI и SPC. ЭП: Как это отразится на показателях локализации? ЙД: На сегодняшний день оборудование, выпускаемое на наших сборочных производствах в Москве и Екатеринбурге, составляет 25% от общего объема поставок ВИЛО РУС. С запуском нового завода эта доля, безу­ словно, увеличится. К 2020 году мы планируем производить в России до 80 тысяч единиц насосного оборудования в год. В относительных величинах локализация составит около 40%.

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

ЭП: Какие преимущества дает локализация производства WILO российскому потребителю? ЙД: Во-первых, производство станет ближе к потребителю, а значит, в разы сократятся сроки поставок. Во-вторых, за счет увеличения количества локальных поставщиков компонентов снизятся логистические затраты. Например, мы сможем уменьшить необходимый запас готовой продукции на складах и увеличить запас компонентов. Снизится и стоимость производства, сократятся валютные риски. В конечном итоге это позволит нам снизить стоимость продукции. Кроме того, запуск нового завода позволит перенести в Россию изготовление высокопроизводительных крупногабаритных насосов и насос­ ных установок. Сроки их поставки значительно сократятся, что сделает

Перенос производства как можно ближе к потребителю продукции – это классическая бизнес-модель, которая не раз доказывала и продолжает доказывать свою эффективность продукцию более доступной для российского потребителя. Производство будет базироваться на стопроцентной адаптации наиболее современных мировых технологий для России. Для этого мы создаем серьезную тестовую базу. Производственный комплекс в Ногинске включает в себя Центр технологий с тестовым бассейном

глубиной 12 метров, учебные классы, сервисную зону. Наличие инженерного центра позволит нам разрабатывать уникальные технические решения для сложных и нестандартных проектов, специальные и уникальные насосные системы. Таким образом, продукция будет не только соответствовать европейским стандартам качества, но и адаптирована к российским условиям эксплуатации. Более того, ряд продуктов будет проходить дополнительные этапы контроля. По требованию и в присутствии заказчика завод будет проводить приемосдаточные испытания на сертифицированном испытательном оборудовании. Преимущества получит и Ногинский район Московской области, где будет создано порядка 200 новых рабочих мест и появится новый крупный налогоплательщик.

23

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ЭП: Будет ли идти продукция завода в Ногинске на импорт? ЙД: Да, мы собираемся производить насосы не только для России, но и для многих стран СНГ, например Казахстана, Узбекистана, Белоруссии, а также Монголии и ряда других стран. ЭП: Планируете ли вы использовать в производственном процессе продукцию российских смежников? ЙД: Одно из приоритетных направлений развития производства на новом заводе Wilo – максимально возможная локализация поставок компонентов для насосного оборудования и систем автоматизации. Безусловно, российские производители комплектующих будут проходить специальные процедуры проверки производственных процессов и систем контроля качества на 24

ЭНЕРГОПОЛИС

соответствие стандартам, принятым в WILO SE. У нас в планах создание ряда продуктов полностью локализованного цикла. Это значит, что начиная со стадии разработки и изготовления комплектующих и заканчивая сборкой и послепродажным обслуживанием они будут на 100% российскими. Причем одной из наших приоритетных задач на ближайшие годы является вывод такой полностью российской продукции на европейский рынок и рынки стран СНГ. ЭП: Как вы можете в общем охарактеризовать планы компании по укреплению позиций на российском рынке? ЙД: Нам важно не только сохранить те позиции на российском рынке, которые мы занимаем уже почти

20 лет, но и расширить свое присутствие. Инвестиции в строительство нового завода позволяют осуществить эти планы благодаря расширению и адаптации линейки продуктов, производимых в России. Кроме того, мы укрепим свою позицию самой крупной компании в составе WILO SE в русскоговорящих странах. После того как в России было запущено первое производство, мы смогли более гибко и оперативно реагировать на потребности заказчиков из соседних стран, в том числе Украины, Белоруссии и Казахстана, в вопросах производства, сервисной поддержки, логистики и т.д. Работа в этом направлении будет продолжаться. После запуска нового завода и его выхода на проектную мощность компания ВИЛО РУС с уверенностью сможет называть себя российским производителем.

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ От трансфера к производству В 2014 году в России была декларирована политика импортозамещения, которая, подогреваемая внешнеполитической ситуацией, и определила вектор развития национальной промышленности на ближайшие годы. Но не стоит забывать, что российская экономика за последнее время, к сожалению, приобрела сильную зависимость от импортного оборудования. Особенно эта зависимость прослеживается в области энергетического машиностроения. В самой политике импортозамещения на сегодняшний день действительно больше политики, чем экономики. Однако необходимо понимать, что успешной она может быть только при условии создания действительно конкурентоспособной продукции. А на это, в свою очередь, требуются огромные

26

капиталовложения и годы разработок, которых сейчас попросту нет. В этой связи интересен опыт российской компании БПЦ Инжиниринг, с 2010 года активно развивающей собственную производственную базу и ставшую заметным игроком на российском рынке энергетического машиностроения. «Когда в 2002 году мы пришли в энергетику, мы уже тогда понимали, что на простом импорте оборудования серьезный бизнес не построить, что это заведомо тупиковый сценарий, – рассказывает генеральный директор БПЦ Инжиниринг Александр Скороходов. – Стратегия развития нашей компании изначально предполагала создание собственного производства, но не с нуля, а на основе инноваций ведущих зарубежных производителей. Ведь если обратиться к опыту некоторых стран,

таких как Китай или Япония, чтобы быстрее преодолеть отставание, целесообразнее заимствовать и развивать с учетом особенностей и потребностей внутреннего рынка передовые мировые разработки». Российская компания сразу установила для себя высокую планку, начав работать с ведущим мировым производителем высокотехнологичного оборудования для распределенной энергетики – микротурбин Capstone, которые и по сей день остаются одним из самых современных видов генерирующего оборудования с исключительными техническими и экологическими параметрами. Инновационные технологии, используемые в их основе, защищены более чем ста патентами. Примечательно, что производителю – компании Capstone Turbine Corporation – потребовалось

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

порядка десяти лет и около 200 млн долларов, чтобы разработать это оборудование и приступить к коммерческому выпуску микротурбин. У отечественных предприятий, к сожалению, таких денег нет, а длинные заимствованные деньги по-прежнему очень дороги. Возможно, поэтому попытки создать аналог микротурбины различными проектными и конструкторскими организациями в последние годы не только в России, но и в мире до сих пор ни к чему не привели. Тем не менее сложившаяся ситуация на рынке подтверждает, что преимущества микротурбин весьма и весьма востребованы – спрос на них за последнюю пятилетку ежегодно увеличивался на 20–30%. В отличие от своих предшественников – дизельных генераторов и газопоршневых машин, разработанных как технология еще в прошлом веке, микротурбины более компактны, надежны, просты и экономичны в обслуживании и в десятки раз экологичнее. Можно сказать, что появление микротурбин дало ощутимый импульс к развитию распределенной энергетики в России, полностью изменив о ней представление как о простом и общедоступном решении для самых разных объектов с различными задачами – от промышленных предприятий до частных домов. И если раньше локальные электростанции строили там, куда невозможно было протянуть сети, то теперь все больше компаний используют их как реальный инструмент повышения энергоэффективности и снижения собственных энергозатрат. При этом сроки возведения собственного энергоцентра – от шести месяцев до одного года в зависимости от масштабности проекта, а управление микротурбинами для потребителя не сложнее компьютера. Приобретя значительный опыт в строительстве и эксплуатации микротурбинных электростанций, БПЦ Инжиниринг, следуя своей концепции развития и запросам рынка, разработал и приступил к сборке комплектных электростанций высокой

степени заводской готовности под собственной торговой маркой ENEX. Их отличает практически мгновенный запуск на объекте после доставки, а в основе используются те же, доказавшие свою эффективность двигатели Capstone. Эти электростанции, как и микротурбинные установки под маркой ENEX, БПЦ производит на основании OEM-соглашения с компанией Capstone Turbine Corporation, что гарантирует высокое качество оборудования и технологический контроль на производстве. При этом, имея глубокое понимание особенностей отечественных потребителей, компании удалось доработать зарубежный продукт и предложить рынку более гибкое решение, максимально

Сегодня БПЦ Инжиниринг производит микротур­ бинные установки в Яро­ славской области на ос­ новании OEM-соглашения с американской компани­ ей. Доля отечественных комплектующих в них составляет от 40 до 60% отвечающее требованиям российских реалий, условий эксплуатации и региональной нормативной специфики. БПЦ Инжиниринг также старается использовать при производстве электростанций ENEX и комплектующие от хорошо зарекомендовавших себя российских производителей. Сегодня доля отечественного контента в конечном продукте составляет от 40 до 60%. На сегодняшний день комплектные электростанции ENEX активно применяются в России и СНГ для надежного энергоснабжения объектов промышленности, строительства, ЖКХ, транспорта и связи, офисно-торговых комплексов, нефтегазовых месторождений, радиорелейных станций, спортивных

комплексов, санаториев и целых курортных зон. Благодаря большой теплоотдаче, превышающей, к примеру, аналогичные показатели у ГПУ, и своим эксплуатационным характеристикам, таким как компактность, низкий уровень шума и вибраций, экологичность, экономичность, применение микротурбинных электростанций особенно эффективно при реконструкции теплоэнергетических объектов и строительстве новых мини-ТЭС, городских и квартальных котельных, в том числе крышного исполнения. Они также используются для энергоснабжения коттеджных поселков и частных домов. Такие электростанции на основе микротурбин соответствуют требованиям Постановления Правительства РФ № 1221, обязывающего внедрять когенерационные установки при строительстве и реконструкции котельных мощностью свыше 5 Гкал в час. Высокий КПД в своем классе в режиме когенерации и тригенерации, который может достигать 90%, повышает общую эффективность котельной за счет направления горячего выхлопа микротурбины в общий контур, тогда как низкая себестоимость электроэнергии от микротурбин позволяет сократить энергозатраты на собственные нужды котельной. Микротурбинные электростанции составили основу проектов реконструкции котельных таких промышленных предприятий, как ОАО ПО «Якутцемент» в Якутии, Лепельский молочноконсервный комбинат и Обольский керамический завод в Беларуси и других, а также предприятий жилищно-коммунального сектора – на теплоэнергетических объектах в городе Иваново, Мытищах, на Сахалине, в Белгородской области и других регионах. Так, ОАО «Белгородская теплосетевая компания» (ОАО «Квадра») реализовала уже ряд проектов с применением микротурбин и намерена тиражировать опыт. По словам директора предприятия В. Н. Федюкова, электростанции ENEX были 27

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

1. Энергоцентр на основе электростанций ENEX крупнейшего хлебокомбината в Брестской области, Республика Беларусь 2. Электростанция ENEX 600 производственного предприятия ТД «Аленка» в Дзержинске 3. Тригенерационный энергоцентр на основе микротурбин центрального ремонтно-складского комплекса «Либхерр» в Московской области

1

выбраны в качестве основы проекта реконструкции одной из котельных в городе Троицкий «в связи с тем, что имеют высокий КПД в режиме комбинированной выработки электричества и тепла, который может достигать 90%, и ранее хорошо зарекомендовали себя на котельной «Михайловское шоссе», где эксплуатируются уже более девяти лет». Там пилотный проект был реализован еще в 2005 году. «Собственные микротурбинные электростанции, работающие в качестве основного источника электроэнергии, позволили отказаться от покупки электричества на розничном рынке и сократить затраты на электроэнергию для собственных нужд в два раза, – рассказывает В. Н. Федюков. – Централизованная сеть в данном случае выступает в качестве резервного источника электроэнергии, обеспечивая первую категорию надежности энергоснабжения котельной поселка Троицкий». Возможность эффективно использовать микротурбинные 28

2

электростанции в проектах с промышленной когенерацией также открывает широкие перспективы для их применения в различных отраслях. Опыт показывает, что эти энергоцентры позволяют не только повысить надежность энергоснабжения предприятия, но и увеличить эффективность производства, сократив издержки. В этом случае выработка собственной электроэнергии потребителям обходится в 2–3 раза дешевле, чем ее покупка из сети, а тепло они получают и вовсе практически бесплатно. Решение особенно востребовано в пищевой и перерабатывающей промышленности, когда тепло требуется для поддержания температуры, подогрева емкостей или других технологических процессов. Сегодня такие проекты на базе микротурбин реализуются не только в России, но и в СНГ. Например, в 2011 году была построена автономная когенерационная электростанция мощностью 1000 кВт на Обольском керамическом заводе в Беларуси. «Проект

предусматривает глубокую утилизацию тепла за счет использования экологически чистого горячего выхлопа установки в производственном цикле завода для сушки сырья, – поясняет главный инженер предприятия С. А. Левшов. – Такая организация энергоснабжения позволяет максимально эффективно использовать топливо, в результате чего себестоимость электроэнергии, выработанной электростанцией, в 2,5 раза ниже сетевого тарифа». Подобные энергоцентры построены также для производителя кулинарной продукции ЗАО «Арирам» в Подмосковье, Барановичского комбината хлебопродуктов, Лепельского молочноконсервного комбината, Слуцкого сыродельного комбината в Беларуси. Последний проект был реализован с использованием когенерационных электростанций ENEX общей мощностью 4 МВт. Микротурбинная мини-ТЭС мощностью 4000 кВт обеспечивает качественной электроэнергией нужды современных автоматизированных

СПЕЦПРОЕКТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

производственных линий и другого высокотехнологичного оборудования, а тепло в виде пара используется для нагрева, стерилизации, приготовления воды для мойки оборудования, а также для организации отопления производственных помещений в зимнее время. Для российских потребителей важным качеством микротурбинных электростанций стала их топливная всеядность. Эти установки одинаково эффективно работают как на чистом природном газе, так и на нестандартных и агрессивных видах топлива – попутном нефтяном газе, биогазе, пиролизном, сжиженном газе, шахтном метане и других. При этом топливо даже с высоким содержанием сероводорода (до 4–7%) микротурбины сжигают без использования специальных систем предварительной газоочистки без риска нанесения вреда двигателю. Благодаря этому одним из лидеров по внедрению микротурбинных электростанций в нашей стране стала нефтегазовая отрасль, где особенно актуальны проекты утилизации попутного нефтяного газа для выработки электроэнергии на собственные нужды объектов нефтегазодобычи. Таким образом нефтяники за счет использования практически бросового сырья получают электроэнергию высокого качества, по себестоимости в 3-4 раза ниже сетевых тарифов, сокращая энергоемкость нефтедобычи и заодно экологические штрафы от нецелевого использования ПНГ, который ранее приходилось сжигать в факелах. Кроме электростанций на традиционных видах топлива, проект­ но-конструкторское бюро БПЦ Инжиниринг активно работает над эффективными решениями для возобновляемой энергетики. Летом 2014 года компания представила универсальную комплектную электростанцию ENEX 25, которая наряду с традиционными энергоресурсами позволяет использовать возобновляемые источники энергии. Это решение уже получило положительную

оценку профессионального сообщества и завоевало премии ряда отраслевых энергетических конкурсов в России. По сути, оно представляет собой комбинацию нескольких источников выработки энергии, системы хранения электроэнергии и гибкого управления вырабатываемой мощностью. Такая электростанция позволяет значительно повысить надежность электроснабжения потребителей и обеспечить бесперебойную подачу электроэнергии за счет возможности одновременного

3

Опыт российской инжини­ ринговой компании – один из наиболее удачных при­ меров локализации про­ изводства и создания ка­ чественного продукта благодаря трансферу про­ веренных технологий и их доработке подключения и питания от различных источников тока. Источниками могут служить солнце, ветер, биомасса или древесные отходы и другие возобновляемые ресурсы, а также гарантированные источники в виде газового генератора или сети. Уникальность решения в том, что система обладает достаточной гибкостью для подключения дополнительных источников или их замены на ветрогенератор, ORCтурбину, вырабатывающую энергию из низкопотенциальных теплоизбытков, которые образуются, например, от сжигания древесных отходов.

Мониторинг актуальных потребностей заказчиков стимулирует БПЦ Инжиниринг постоянно расширять номенклатуру производимой продукции. На заводе компании в Ярославской области – историческом центре энергетического машиностроения, выпускают винтовые и поршневые дожимные компрессоры под собственной торговой маркой COMPEX и ряд других комплектующих. Опыт российской инжиниринговой компании – один из наиболее удачных примеров локализации производства и создания качественного российского продукта благодаря трансферу проверенных технологий, их доработке и адаптации к условиям работы на отечественных предприятиях. Ус­ пеху компании на нашем рынке способствуют и отлаженная за более чем 13 лет система сервисного обслуживания на территории всей страны. Сегодня компания БПЦ Инжиниринг уже реализовала более 250 проектов автономного энергоснабжения на территории России и стран СНГ. В России, Беларуси и Казахстане эксплуатируется более 1500 единиц оборудования – микротурбин и газовых дожимных компрессоров. И, несмотря на кризисные явления в российской экономике, хочется надеяться, что в условиях политики импортозамещения и стремления отечественной промышленности к повышению энергоэффективности количество проектов у подобных немногочисленных российских предприятий будет расти. А БПЦ Инжиниринг, в свою очередь, по словам его генерального директора Александра Скороходова, будет и дальше стремиться представлять все новые передовые решения российским заказчикам. «Так, на крупнейшей нефтегазовой выставке MIOGE 2015 мы представим новую мини-электростанцию на 7,5 кВт на базе двигателя Стирлинга, которая будет особенно актуальна для энергоснабжения линейных объектов газотранспортной инфраструктуры, телекоммуникаций и связи», – отметил глава компании.

29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПЕРВЫЙ В РОССИИ Инновационный комплекс на базе технологии «цифровой подстанции» на действующей ГЭС В 2013 году ОАО «РусГидро» приняло решение о реализации пилотного внедрения оборудования, работающего по технологии «цифровой подстанции», на базе Нижегородской ГЭС. Нижегородская ГЭС является четвертой ступенью Волжско-Камского каскада ГЭС и обеспечивает электроснабжение ряда промышленных предприятий и жилых районов Нижегородской области. ГЭС оборудована восемью гидроагрегатами с общей установленной мощностью 520 МВт. В рамках пилотного проекта была реализована цифровая система автоматического управления одним блоком генератор – трансформатор. ООО «ЭнергопромАвтоматизация», как генеральный подрядчик осуще­ ствило поставку и совместно с пар­ тнерами по соглашению о стратеги­ ческом сотрудничестве по созданию цифровой подстанции на террито­ рии РФ выполнило все сопутствую­ щие инжиниринговые мероприятия по монтажу и наладке инноваци­ онного программно-технического комплекса, полностью состоящего из решений российских компанийразработчиков: многофункциональ­ ных контроллеров NPT и программ­ ного обеспечения SCADA NPT Expert производства ООО «Энер­ гопромАвтоматизация», термина­ лов МП РЗА производства ООО «НПП ЭКРА», оптических транс­ форматоров тока и трансформато­ ров напряжения ЗАО «Профотек». В качестве научного эксперта и ис­ пытательного полигона выступало ОАО «НТЦ ЕЭС».

30

Опытно-промышленный образец программно-технического комплек­ са состоит из трех уровней.

– Полевой уровень Шкаф полевых контроллеров на ос­ нове контроллера NPT microRTU разработки ООО «ЭнергопромАв­ томатизация», оптические транс­ форматоры тока производства ЗАО «ПРОФОТЕК», контроллеры со встроенной платой мультиплек­ сора NPT MU разработки ООО «ЭнергопромАвтоматизация».

– Уровень присоединения Микропроцессорные устройства ре­ лейной защиты и автоматики про­ изводства ООО НПП «ЭКРА», контроллер присоединения NPT BAY (9.2) разработки ООО «ЭнергопромАвтоматизация».

– Станционный уровень Серверное оборудование и про­ граммное обеспечение SCADA NPT Expert, разработанное компанией ООО «ЭнергопромАвтоматизация». Дискретные сигналы на поле­ вом уровне собираются устрой­ ствами NPT microRTU и в виде GOOSE-сообщений передаются по станционной шине на уровень присоединений. Оцифрованные измеренные ве­ личины передаются в коммутаторы шины процесса в виде cообщений Sampled Values (SV). Система единого времени по­ строена на основе сервера точного времени Meinberg M400/PTP, обе­ спечивающего высокоточную син­ хронизацию устройств по ЛВС.

Управление коммутационными аппаратами осуществляется путем передачи команды по цифровым протоколам от РЗА контроллера присоединения к выносному УСО. Оборудование, установленное в рамках проекта, призвано обеспе­ чить повышение надежности и безо­ пасности работы трансформаторов тока и трансформаторов напряже­ ния, сократить затраты на кабель­ ные вторичные цепи и каналы их прокладки, улучшить электромаг­ нитную совместимость современ­ ного оборудования РЗА и АСУ ТП и его вторичных цепей благодаря переходу на оптические связи. Помимо перечисленных явных достоинств и преимуществ иннова­ ционное решение позволит сфор­ мулировать основные требования к современным технологиям авто­ матизации объектов электрогене­ рации и определить потенциал их развития. Установленный на Нижегород­ ской ГЭС инновационный комплекс является первым в России промыш­ ленным внедрением технологии цифровой подстанции. Реализация комплекса ЦПС на объектах генера­ ции позволяет оценить особенности работы оборудования для разных классов напряжения и обеспечить полный контроль над работой инно­ вационного оборудования. На осно­ ве полученной опытным путем ин­ формации будут разработаны новые мероприятия и документы для вне­ сения в техническую политику ОАО «РусГидро».

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ как драйвер комплексной модернизации российских городов

Темп жизни современного города настолько высок, что случайный сбой в функционировании и взаимодействии многочисленных информационных систем может привести к остановке целых сфер деятельности общества. В этой связи надежность и качество предаваемой энергии выходят на но­ вый уровень. И чем дальше электро­ энергетика продвигается по пути интеллектуализации, тем уверен­ нее развивается экономика и тем выше уровень жизни человека в го­ родской среде обитания. Он обеспе­ чивается путем сбалансированного развития и последовательного улуч­ шения всего оборудования, техноло­ гий и систем, включенных в процесс энерго­ снабжения. Что касается со­ временной городской электросете­ вой инфраструктуры, то она строит­ ся с учетом целого ряда требований, а также с применением технологий, позволяющих оперативно реагиро­ вать на все, что в ней происходит. Сегодня энергетики могут управ­ лять качеством передаваемой элек­ троэнергии, на всех этапах произ­ водить мониторинг и контроль ее передачи и, конечно, предотвра­ щать сбои в электроснабжении, а в случае аварийных ситуаций – бы­ стро восстанавливать ее подачу. По­ этому большое внимание уделяется модернизации основного оборудо­ вания и применению интеллектуаль­ ных автоматизированных систем ос­ вещения и учета, а также цифровых устройств управления сетями, обе­ спечивающих автоматизацию, мони­ торинг и контроль передачи энергии.

32

Все оборудование отвечает совре­ менным требованиям и представляет собой комплексную сетевую инфра­ структуру, каждый элемент которой известен, а его состояние подтверж­ дено данными диагностики. В ОАО «МРСК Центра» внедрена интеллек­ туальная система управления акти­ вами, в единую базу которой внесено свыше миллиона единиц электро­ оборудования. Постоянное обновле­ ние и пополнение этого хранилища позволяет эффективно планировать

Сегодня энергетики могут управлять качеством передаваемой электроэнергии, проводя мониторинг и контроль, предотвращая сбои в электроснабжении, а в случае аварийных ситуаций – быстро восстанавливать ее подачу техническое обслуживание произ­ водственных активов, что в конеч­ ном итоге сказывается на рацио­ нальности использования денежных средств, выделяемых на ремонты. И надо сказать, что за послед­ нее время МРСК Центра доби­ лась в этом направлении серьез­ ных результатов. Все филиалы компании перешли на новую двуху­ ровневую систему оперативно-тех­ нологического управления сетевыми комплексами регионов напряжением 35–110 кВ. Вкупе с использованием

современных программных средств это значительно повысило эффек­ тивность управления региональны­ ми энергосистемами и обеспечило дальнейшее повышение надежности энергоснабжения потребителей. От­ дельное место в дальнейшем совер­ шенствовании управления оператив­ ными процессами заняла внедренная в 2012 году система автоматизиро­ ванного контроля и мониторинга транспорта с использованием спут­ никовых навигационных систем ГЛОНАСС. Это позволило опти­ мизировать транспортную логисти­ ку и повысить оперативность реаги­ рования энергетиков на нештатные ситуации. Для оперативного реагирова­ ния на все изменения в электриче­ ских сетях высоковольтные подстан­ ции 35–110 кВ снабжены системами телесигнализации, телеизмерений и телеуправления; диспетчер со сво­ его рабочего места может полностью контролировать процесс передачи и распределения электроэнергии. Что касается непосредственно обо­ рудования, то на смену устаревшим масляным выключателям приходят вакуумные и элегазовые, которые не только повышают надежность, но и снижают пожароопасность. В рамках модернизации сетевого комплекса за последние несколько лет энергетики построили много но­ вых современных центров питания. Например, в Липецкой области были построены ПС 110 кВ «Университет­ ская», ПС 110 кВ «Манежная», ПС 110 кВ «Тербунский Гончар». В чис­ ле новейших технических решений – ввод в эксплуатацию передвижной

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

подстанции 110/10 кВ «Ирито» мощ­ ностью 25 МВА для энергоснабжения автомобильного кластера на период строительства стационарной подстан­ ции. Кроме того, именно в «Липецк­ энерго» был реализован пилотный проект по внедрению инновационно­ го реклоузера SMART-35, устанав­ ливаемого непосредственно на опоре воздушной линии для автоматиза­ ции управления сетями на отдельных участках схемы энергоснабжения. Устойчивая энергетическая ин­ фраструктура, созданная филиалом

ОАО «МРСК Центра» – «Липецк­ энерго», отличающаяся надежно­ стью энергоснабжения потреби­ телей, является неотъемлемым фактором поступательного разви­ тия региона. Так, сегодня Липецк – это уже не моногород, развиваю­ щийся за счет одного предприятия, а город со сбалансированной эконо­ микой, обеспечивающей его модер­ низацию и рост уровня жизни на­ селения. А такие города области, как Елец, Данков и Чаплыгин, бла­ годаря развитию туристических,

животноводческих, обрабатываю­ щих и машиностроительных класте­ ров становятся все более привлека­ тельными для инвесторов. Начиная с 2006 года на территории Липец­ кой области стали создаваться осо­ бые экономические зоны. К настоя­ щему моменту их уже десять: четыре промышленно-производственные, две туристско-рекреационные, три агропромышленные и одна техни­ ко-внедренческая. В ОЭЗ зареги­ стрировано 39 участников из Рос­ сии, Германии, Австрии, Италии, 33

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

Бельгии, Японии, Китая, Чехии и других стран. Драйверами экономи­ ческого роста региона также являют­ ся обрабатывающий сектор, класте­ ры по производству «белой техники» и композитных материалов и изделий из них, машиностроительный ком­ плекс, индустриальные парки. Так же планомерно развивает свою электросетевую инфраструк­ туру Тверской регион. В рамках ин­ вестиционной программы заверше­ но строительство подстанции 110 кВ «Лебедево», которая обеспечивает 34

ЭНЕРГОПОЛИС

энергоснабжение завода «Хита­ чи», находящегося в промышлен­ ной зоне «Раслово». Запуск завода имеет важное значение для разви­ тия экономики региона. На ПС «Ле­ бедево» применено современное вы­ сокотехнологичное оборудование. Установлены силовые трансформа­ торы мощностью 25 МВА с расще­ пленной обмоткой, с системой мони­ торинга, позволяющей непрерывно выполнять измерение, регистрацию и отображение основных параметров трансформатора, выполнять оценку

и прогноз технического состояния трансформаторов. Филиалы ОАО «МРСК Центра» ведут активную работу по модерни­ зации энергооборудования с исполь­ зованием современных технологий и материалов. При реконструкции и строительстве ЛЭП применяется самонесущий изолированный про­ вод и современный кабель из сшито­ го полиэтилена. На улицах городов устанавливаются стальные много­ гранные опоры ЛЭП – одна из не­ давних разработок ОАО «МРСК

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

Центра», запатентованная в февра­ ле 2014 года. В отличие от железо­ бетонных и деревянных, они гораздо более надежны и долговечны, а кро­ ме того, эстетичны и компактны, что особенно востребовано в районах с плотной жилой застройкой. Пер­ вый опыт использования новых опор признан эффективным, поскольку их конструктивные особенности по­ зволяют существенно снизить и сто­ имость строительства, и эксплуата­ ционные затраты на технологическое присоединение. С каждым днем все актуальнее ста­ новится тема эффективного управле­ ния наружным освещением. На по­ вестке дня во многих российских городах стоит вопрос внедрения си­ стем интеллектуального освещения, которые дают возможность повы­ сить уровень безопасности и одно­ временно снизить энергопотребление и эксплуатационные затраты. Безус­ ловным плюсом этих технологий яв­ ляется дистанционное управление се­ тями наружного освещения. Подобные системы, внедренные в различных городах России, обе­ спечивают экономию в среднем от 20 до 30% годовых бюджетных затрат. При этом высвобождающиеся сред­ ства можно использовать в качестве источника для финансирования ме­ роприятий по дальнейшей модерни­ зации. Таким образом, вся програм­ ма, за исключением первоначальных вложений, может быть самоокупа­ емой и не потребует существенных вложений. По такому принципу пошли в Бел­ городской области, еще в 2007 году серьезно взявшись за модернизацию и автоматизацию наружного освеще­ ния во всех населенных пунктах. Ре­ гиональные власти поставили себе целью, не отступая от нормативов ос­ вещенности улиц, снизить затраты на электроэнергию, поэтапно заме­ нить весь парк осветительных при­ боров на энергосберегающие и охва­ тить автоматизированной системой управления сетями наружного ос­ вещения максимальное количество

светоточек. За выполнение этой про­ граммы взялись энергетики белгород­ ского филиала ОАО «МРСК Центра» на основе контрактов, заключенных с муниципалитетами. Главными кри­ териями стали удобство и безопас­ ность жителей области. Сегодня в регионе утверждены единые требования к режимам ра­ боты уличного освещения, все ули­ цы, мосты, транспортные развязки и пешеходные дорожки разделены на категории, предусматривающие полноценное либо экономное горе­ ние светильников. К примеру, ноч­ ной режим работы освещения в Бел­ городе обеспечивают не более 50% светоточек, которые включаются

Комплексное применение современных технологий выходит на новый уровень обеспечения электро­энергией. Качество, безопасность и удобство для потребителей невозможно измерить ни деньгами, ни киловатт-часами с наступлением вечера, а отключают­ ся утром. Кольцевые же транспорт­ ные развязки и пешеходные перехо­ ды освещают все 100% светильников. Более того, режимы работы освеще­ ния регулируются в соответствии с фазами светового дня. Сегодняшние потребители на­ прямую заинтересованы в снижении цены на электричество и все чаще превращаются из пассивных пла­ тельщиков в активных участников процессов, связанных с использова­ нием энергии. Более того, у них есть не только желание, но и возможно­ сти управлять собственным потре­ блением, существенно сокращая расход электроэнергии и разгру­ жая энергосистему в часы пиковых

нагрузок, а также устанавливая в своих домо­владениях и на пред­ приятиях современные приборы учета электроэнергии. Что касается энергетиков, то для них это хороший инструмент в борьбе с технологиче­ скими потерями. Энерговооруженность россий­ ских домовладений существенно вы­ росла в сравнении с тем, что было 20– 30 лет назад. Использование мощных бытовых приборов – стиральных, по­ судомоечных машин, пылесосов, ми­ кроволновых печей и т.д. – привело к необходимости экономии энерго­ ресурсов. Контролировать параме­ тры электроэнергии, дистанционно передавать данные о ее потреблении, а также применять многотарифные расчеты позволяет система АИИС КУЭ бытовых и мелкомоторных по­ требителей. Она построена на приме­ нении интеллектуальных приборов учета, дистанционно передающих данные об энергопотреблении, кото­ рые устанавливаются как в частных домовладениях, так и во всех ВРУ многоквартирных жилых домов. С помощью этих приборов потре­ бители могут контролировать теку­ щее потребление и управлять им, оп­ тимизируя и распределяя нагрузку. Компания же видит реальные балан­ сы по линиям 0,4 кВ и может лучше контролировать абонентов, вовремя выявляя случаи несанкционирован­ ного потребления. К реализации по­ добного проекта компания присту­ пила в Ярославской области. МРСК Центра планирует построить интел­ лектуальную сеть и оснастить более 120 тыс. потребителей в 11 районах области новыми современными при­ борами учета электроэнергии. При комплексном и грамотном применении всего разнообразия со­ временных технологий электроснаб­ жение выходит на новый уровень обеспечения потребителей элек­ троэнергией. Ведь качество пере­ дачи электроэнергии, безопасность и удобство для потребителей невоз­ можно измерить ни деньгами, ни ки­ ловатт-часами.

35

АВТОМАТИКА КАК ОСНОВА безупречной эксплуатации инженерных систем Инженерные системы для предприятий электроэнергетики не основной, но отнюдь не менее важный элемент. Именно надежное функционирование всех инженерных систем обеспечивает успешную и безопасную эксплуатацию основного технологического оборудования, что особенно актуально для таких мегаполисов, как Москва. Вот эти системы: пожарная сигнали­ зация и оповещение о пожаре, дрен­ черное и газовое пожаротушение, дымоудаление и подпор воздуха, об­ щеобменная вентиляция и кондицио­ нирование, водоснабжение и водоот­ ведение. Эти невидимые, на первый взгляд, элементы играют важную роль в функционировании всего объ­ екта электроэнергетики. Так, си­ стемы общеобменной вентиляции и кондиционирования обеспечива­ ют температурно-влажностный ре­ жим для технологических помеще­ ний, серверных и аккумуляторных, кабельных тоннелей и коллекторов.

36

Некоторые из обслуживаемых поме­ щений просто запрещено эксплуа­ тировать без этих систем. Пожарная сигнализация обеспечивает своевре­ менное обнаружение опасности воз­ горания, оповещение оперативного и ремонтного персонала, включение систем дымоудаления и подпора воз­ духа, помогающих персоналу свое­ временно покинуть опасную зону. Дренчерные и газовые системы пожа­ ротушения предотвращают распро­ странение пожара с минимальным повреждением основного технологи­ ческого и специального оборудова­ ния, что позволяет сократить время восстановления оборудования и, как следствие, уменьшить возможные пе­ ребои в снабжении потребителей. Ну, а без водоснабжения и водоотведения не смогут работать ни пожаротуше­ ние, ни здание в целом. Все замечательно, но ни одна из перечисленных систем в настоящее время не обходится без автомати­ ки. И, как оказалось, именно степень

и качество автоматизации инженер­ ных систем оказывают заметное вли­ яние на безупречность их эксплуата­ ции. К сожалению, не все проектные организации, да и не все заказчики представляют себе эту зависимость, поэтому давайте рассмотрим не­ сколько примеров. Как пример возьмем обычный ка­ бельный тоннель на высоковольт­ ной подстанции, где помимо основ­ ного кабеля существуют следующие инженерные системы: один из шлей­ фов пожарной сигнализации, одно из направлений дренчерного пожа­ ротушения, система водоотведения в виде приямка с дренажным насосом и датчиками уровня, система обще­ обменной вентиляции в виде вытяж­ ной системы и естественного притока с управляемой воздушной заслонкой. В качестве автоматики для систем вентиляции предлагаются: термостат, располагаемый в тоннеле и включа­ ющий вентиляционную систему при достижении в тоннеле температуры

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МАЙ-ИЮНЬ 2015

+35°С и отключающий при темпе­ ратуре +25°С, две кнопки ручного управления вентиляцией, две лам­ почки, сигнализирующие включе­ ние и отключение контактора вен­ тилятора, вывод в систему АСУ ТП информации о замыкании контакто­ ра вентилятора. Подача напряжения на привод воздушной заслонки есте­ ственного притока, как правило, ду­ блируется с включением контактора вытяжки. Автоматика в таком наборе позво­ ляет удаленному наблюдателю (опера­ тивному дежурному, инженеру служ­ бы эксплуатации) с уверенностью сказать только, что контактор вентиля­ тора замкнут или разомкнут, но никто не может с уверенностью определить, что если замкнут контактор, то: враща­ ется ли вентилятор вытяжки, откры­ та ли заслонка притока, какова темпе­ ратура в тоннеле, должна ли в данный момент работать вентиляция, не за­ крыт ли огнезадерживающий клапан системы, исправен ли термостат, ка­ кой температуре соответствует поло­ жение регулятора термостата и еще много безответных вопросов. Для на­ хождения ответов на эти вопросы спе­ циалист должен находиться в помеще­ нии тоннеля. Но вопросы возникают ежедневно и 365 дней в году! Такая до­ историческая автоматика сейчас про­ сто никому не нужна. Теперь оснастим эту систему кон­ троллером с понятным русскоязыч­ ным, лучше графическим, интер­ фейсом, к входам которого помимо сигнала с контактора вентилятора за­ ведем: датчик дифференциального давления воздуха на вентиляторе, су­ хие контакты конечного положения воздушной заслонки и огнезадержи­ вающего клапана, датчик температу­ ры воздуха в контролируемом поме­ щении с диагностикой исправности датчика. Передаем всю информацию по сети в систему централизованного мониторинга. Аналогично поступаем с систе­ мой водоотведения: вместо поплав­ ковых датчиков уровня и прибора РОС301 устанавливаем аналоговый

измеритель уровня воды в приямке и контроллер, не только обрабаты­ вающий информацию от датчика, но и контролирующий состояние самого датчика, исполнительных элементов системы. Шкаф управления дренаж­ ными насосами (ШУДН) разработан специалистами отдела по автоматиза­ ции инженерных систем управления инженерных систем ОАО «ОЭК» при реализации программы подготовки инженерных систем к прохождению весеннего паводка в 2012 году. В настоящее время шкафами ШУДН оснащены системы водоот­ ведения на большинстве электропод­ станций ОАО «ОЭК». Собранная кон­ троллером информация по протоколу ModBus поступает на сервер системы мониторинга инженерных систем.

Качество автоматизации инженерных систем оказывает заметное влияние на безупречность их эксплуатации. Не все проектные организации и не все заказчики представляют себе эту зависимость Такая малость, а позволяет инже­ неру службы эксплуатации дистанци­ онно точно определить работоспособ­ ность системы в целом, обеспечить адресную отправку ремонтной бри­ гады в случае какого-либо наруше­ ния, а оперативному дежурному быть уверенным в правильной рабо­ те системы. Концепция централизованно­ го мониторинга инженерных систем разработана управлением инженер­ ных систем компании ОАО «ОЭК» под руководством Виталия Михайло­ вича Каплана еще в 2012 году и была представлена на нескольких выстав­ ках в 2013 году. В настоящее время подходит к завершению реализация проектов центра­лизован­ного мониторинга

ин­ женер­ ных систем на высоко­ вольтных подстанциях компании. Это замечательный успех, но вре­ мя не стоит на месте, и управление инженерных систем трудится над но­ вым проектом. С развитием компа­ нии ежегодно растет количество под­ станций, количество обслуживаемых инженерных систем. Анализировать все увеличивающиеся потоки инфор­ мации становится сложнее. Растет риск, что без внимания останется ка­ кой-либо элемент системы, не вовре­ мя будет определен ресурс и заявлен в ремонт. Работать только по факту нарушения работоспособности уже нельзя. Пора переходить на уровень предупреждения нарушения и авто­ матизации планирования ремонтов. Этот новый уровень автоматизации может быть достигнут в результате реализации проекта «Создание цен­ тра ситуационного анализа и интел­ лектуального управления инженер­ ными системами». Если вернуться к нашему примеру, то рассматриваемый уровень автома­ тизации позволит проводить анализ наработки двигателя вентилятора на отказ по времени работы вентилято­ ра, что позволит автоматизировать планирование капитального ремонта оборудования. Анализ скорости из­ менения температуры воздуха в по­ мещении позволит предотвратить замораживание системы водоотве­ дения при заклинивании воздушной заслонки и другие возможные ава­ рийные ситуации. Анализ скорости запыленности адресных извещате­ лей пожарной сигнализации позво­ лит вовремя предотвратить ложное срабатывание системы дренчерного пожаротушения. Также появится воз­ можность проводить дистанционную проверку работоспособности систем вентиляции и водоотведения. А это уже экономия транспортных и люд­ ских ресурсов. Связь ситуационного центра с ERP-системой компании по­ зволит организовать передачу исход­ ных данных для организации автома­ тического планирования ремонтов по инженерным системам в целом.

37

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ПРИБОРЫ УЧЕТА появятся в Калининградской области За два года «Янтарьэнерго» установит 67 тыс. интеллектуальных приборов учета.

УСТАНОВКА ПРИБОРОВ УЧЕТА В СЕТЯХ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО» 2014 год

1862

ЗАТРАТЫ НА УСТАНОВКУ

36,7 млн рублей

ППРСУ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ на 2016 год

7,3 млн рублей 2015-2016 годы

7393

ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЙ КОНТРАКТ

ЗАТРАТЫ НА УСТАНОВКУ

186,4 млн рублей СРОК ОКУПАЕМОСТИ

5-8 лет

2884 ППРСУ

ЗАТРАТЫ НА УСТАНОВКУ

60,2 млн рублей ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ на 2016 год

15,9 млн рублей

38

В июне 2015 года в ОАО «Янтарьэнерго» начнется реализация проекта по снижению потерь в сетях. Он разработан и реализуется совместно с Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) во всех 18 районах электрических сетей ОАО «Янтарьэнерго». Снижение потерь электроэнергии за счет внедрения систем интеллектуального учета (smart metering) – это технология, широко распространенная в мире. Работы выполняются в рамках соглашения между ОАО «Россети» и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ). Срок окупаемости проекта – восемь лет. Реализация всех мероприятий позволит «Янтарьэнерго» к 2022 году снизить уровень потерь до 12%,

а в результате ежегодно экономить и направлять на дальнейшую модернизацию сетей порядка 200 млн рублей. Партнерство с РФПИ дает возможность использовать альтернативные источники финансирования мероприятий по снижению потерь, что особенно актуально в условиях ограничения роста тарифов. Для реализации проекта планируется привлечение иностранных инвестиций и средств Фонда национального благосостояния. Интеллектуальные приборы учета повысят наблюдаемость сети, что позволит энергетикам при технологическом нарушении оперативно определять место повреждения на линии и направлять оперативновыездную бригаду непосредственно к месту аварии, что сократит время на восстановление электроснабжения потребителей.

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 копия 600 руб.

6 копий 3600 руб.

1 номер 900 руб.

3 номера (полугодие) 2700 руб.

6 номеров (год) 5400 руб

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

ЭНЕРГОПОЛИС

СВЕРХНОРМАТИВ Необоснованно жесткие требования к обеспечению устойчивости ТЕКСТ: АНАТОЛИЙ ДЕМЧУК

Сегодня в отечественной энергетике решается вопрос принятия проекта Правил технологического функционирования энергосистем (ПТФ ЭЭС) – базового документа, определяющего обязательные технические требования при производстве, передаче и потреблении электроэнергии, оперативно-диспетчерском управлении энергосистемой, проектировании, строительстве, реконструкции, модернизации объектов электроэнергетики. Новый отечественный отраслевой стандарт. Любой стандарт – это обобщен­ ный результат лучшей практики. Если не энциклопедия или справоч­ ник, тогда свод общепринятых норм обеспечения надежного и устойчи­ вого функционирования электро­ энергетической системы. При этом разрабатываемые в настоящее вре­ мя в России ПТФ ЭЭС не являются простой компиляцией ранее приня­ тых нормативно-технических доку­ ментов (далее – НТД) и состоят не только в обобщении предусмотрен­ ных ими требований и выделении из их числа минимально необходимых, но и в комплексной переработке су­ ществующих правил и требований к объектам генерации и энергопри­ нимающим установкам при работе энергосистемы. С технической точки зрения каче­ ство подготовленного проекта доку­ мента бесспорно. Основная причина, по которой разработанные прави­ ла сегодня еще не приняты, – эконо­ мические последствия принятия их в предлагаемой редакции (предпо­ лагаемый рост тарифов, снижение 40

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

МАЙ-ИЮНЬ 2015

конкурентности генерирующего обо­ рудования, возможный рост финан­ совой нагрузки на бизнес). Кроме того, для оптимизации проекта и при­ нятия ПТФ ЭЭС нужно в короткие сроки подготовить пакет изменений в действующие нормативно-право­ вые акты с целью их синхронизации с будущим стандартом, устанавлива­ емым ПТФЭ. НЕДОЧЕТЫ И ПЕРЕГИБЫ К нормативно-правовым актам, ос­ новные положения которого вклю­ чены в Правила, относятся «Мето­ дические указания по устойчивости энергосистем», утвержденные при­ казом № 277 Минэнерго России от 30.06.2003 года, устанавливающие технические требования для электро­ энергетических систем и их объеди­ нений в отношении устойчивости. При проектировании развития энергосистем, в том числе при выборе схем выдачи мощности электростан­ ций, схем внешнего электроснабже­ ния потребителей, технико-экономи­ ческом обосновании необходимости сооружения межсистемных связей проводится комплекс расчетов элек­ трических режимов, статической и динамической устойчивости. По­ добного вида расчеты должны вы­ полняться в различных схемно-ре­ жимных ситуациях для нормальной и ремонтных схем с учетом норма­ тивных возмущений. Нормативные возмущения, состав и правила учета которых регламентированы в «Мето­ дических указаниях по устойчивости энергосистем» и в «Методических рекомендациях по проектированию развития энергосистем», являются ключевыми факторами, определяю­ щими требуемые критерии надеж­ ности, закладываемые при проекти­ ровании развития энергосистем, что, в свою очередь, отражается на необ­ ходимом объеме нового капитального строительства и реконструкции элек­ тросетевых объектов. Действующий перечень норматив­ ных возмущений утвержден в 2003 году. Он был принят в скором времени

после «лихих девяностых», десяти­ летнего провала для отечественной науки и упадка производства, когда научные и проектные организации были ослаблены и не могли выпол­ нить в полном объеме ряд необходи­ мых научно-исследовательских работ по оценке готовности энергетических систем к применению новых норм. Примером таких решений мо­ гут служить нормативные возмуще­ ния, вошедшие в редакцию «Мето­ дических указаний» 2003 года, где для сети 110–220 кВ были введены трехфазные КЗ. В предыдущих ре­ дакциях в качестве расчетной ава­ рии, включающей действие устрой­ ства резервирования отключения выключателя (УРОВ), рассматри­ вались лишь наиболее часто возни­ кающие однофазные КЗ для сети 330 кВ и выше, двухфазные КЗ для сети 110–220 кВ. Это было исключе­ но из «Методических указаний», как и ограничение для сетей 330–750 кВ – одной из фаз выключателя. В ре­ зультате требования для начальной фазы возмущений стали неоправ­ данно жесткими. Реализуемость тре­ бования обеспечения устойчивости при таком нормативном возмуще­ нии в нормальной схеме любыми средствами не оценивалась. Преды­ дущими нормами при неоправданно больших капитальных затратах до­ пускалось обеспечение устойчиво­ сти только при однофазных КЗ. Несообразность практики при­ менения норм «Методических ука­ заний» хорошо видна на примере проектов модернизации генерирую­ щего оборудования тепловых элек­ тростанций, когда выяснилось, что, как правило, электростанции, рабо­ тающие в электрической сети 220 кВ, удовлетворяющие требовани­ ям устойчивости, с введением в дей­ ствие последних «Методических указаний» перестают им соответ­ ствовать. Например, проект «Выда­ чи мощности Череповецкой ГРЭС в составе действующих энергоблоков №№ 1, 2, 3 и строящегося энергобло­ ка № 4 (ПГУ-420) в существующую

АНАТОЛИЙ ДЕМЧУК Почетный энергетик. Лауреат Государственной премии СССР

« ВВЕДЕННЫЕ В ДЕЙСТВИЯ ТРЕБОВАНИЯ СТАЛИ НЕИСПОЛНИМЫМИ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, И ИЗЛИШНЕ ЖЕСТКИМИ, ПРИВОДЯЩИМИ К ИЗБЫТОЧНЫМ ЗАТРАТАМ, С ДРУГОЙ» 41

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

электрическую сеть». Целью данной работы является определение допу­ стимой величины выдаваемой мощ­ ности Череповецкой ГРЭС в объе­ ме 630 МВт по существующим ВЛ. Для электростанции, проработав­ шей в течение 30 лет и не имеющей проблем по устойчивости, для обе­ спечения нормативных требований текущей редакции «Методических указаний» необходимо было выпол­ нить применение деления электри­ ческой схемы станции в нормальном режиме (что значительно снижа­ ет надежность ее работы) или про­ извести замену устройств релейной защиты, выключателей и УРОВ на ОРУ 220 кВ Череповецкой ГРЭС. Ориентировочные суммарные капи­ таловложения в ценах на 01.01.2013 года для варианта выдачи мощности Череповецкой ГРЭС в объеме 630 МВт составляют 820 млн рублей. Без малого миллиард. Еще один проект с подобной эко­ номикой – это «Усиление элек­ трических связей Архангельской энергосистемы с ЕЭС России для возможности ее присоединения к первой ценовой зоне», который да­ тируется также 2013 годом. Пред­ ставленные в этом проекте расчеты показали, что даже с вводом новых электросетевых объектов макси­ мально допустимая выдача мощно­ сти Архангельских ТЭЦ по контро­ лируемым сечениям, определенным исходя из условий сохранения дина­ мической устойчивости электростан­ ций, остается на прежнем уровне. Предложенные мероприятия по за­ мене систем возбуждения (АРВ ПД на АРВ СД) на электростанциях Ар­ хангельской энергосис­темы и заме­ не выключателей с трехфазным при­ водом на выключатели с пофазным приводом на ряде энерго­ объектов Архангельской энергосистемы не решают проблемы сохранения ди­ намической устойчивости при воз­ никновении наиболее тяжелых нор­ мативных возмущений. Аналогичная ситуация в Ленин­ градской энергосистеме выявлена 42

ЭНЕРГОПОЛИС

проектом реконструкции систе­ мы противоаварийной автомати­ ки. Представленные в работе расче­ ты показали, что при возникновении нормативных возмущений (трех­ фазные короткие замыкания с от­ казом выключателя) не обеспечи­ вается динамическая устойчивость порядка 15 электростанций. Сум­ мы затрат каждого проекта соотно­ симы и сопоставимы с названными, умноженные на количество стан­ ций. Как правило, нарушение дина­ мической устойчивости генераторов этих электростанций при выдаче но­ минальной мощности происходит только при трехфазных коротких за­ мыканиях с отказом выключателя

Руководствуясь лозунгом «Мы пойдем другим путем», надо понимать, что мы отметаем опыт лучшей многолетней мировой практики, в котором сформулированы принципы обеспечения надежности энергосистем и с действием УРОВ, t=0,4 сек. На­ рушение динамической устойчиво­ сти электростанции, на которой про­ изошло возмущение, происходит практически во время короткого за­ мыкания, и, следовательно, допол­ нительное сетевое строительство не повысило бы уровень устойчивости электростанций. Согласно статисти­ ческим данным общее количество отказов в отключении выключате­ лей, приведшее к работе УРОВ, в пе­ риод с 2000 по 2011 год для напря­ жения 110–750 кВ составило 150 раз. Это составляет менее 1% от всех от­ ключений коротких замыканий. В аспекте формулируемой про­ блемы особый интерес представля­ ет Белоярская атомная электростан­ ция (БАЭС), у которой проблемы

сохранения устойчивости электро­ станции возникли с вводом нового ОРУ 220 кВ ПС «Курчатовская». На подстанции установлены выключа­ тели 220 кВ с трехфазным приводом, вместо требуемых для целей обеспе­ чения устойчивости выключателей с пофазным приводом. По результа­ там расчетов было выявлено, что от­ ключение сетевого элемента 220 кВ при наиболее тяжелом возмущении на новой подстанции «Курчатовская» приводит к нарушению динамиче­ ской устойчивости БАЭС. Для обе­ спечения динамической устойчиво­ сти энергоблоков станции принято опережающее деление сети, что в це­ лом снижает надежность работы, по­ скольку дополнительное ослабление сети происходит в процессе аварий­ ного возмущения. Приведенные примеры наглядно доказывают нереальность или запре­ дельность требований «Методических указаний» для наших энергосистем, в соответствии с которыми неред­ ко оказывается, что динамическая устойчивость электростанций не мо­ жет быть обеспечена доступными на сегодня техническими мерами и эко­ номически нецелесообразна. Зачем устанавливают выключатели с трех­ фазным приводом на электростанциях и примыкающих к ним подстанциях, если для обеспечения устойчивости электростанций требуются только бо­ лее дорогие выключатели 220 кВ с по­ фазным приводом? В «Основных положениях и вре­ менных руководящих указаниях по определению устойчивости энерге­ тических систем», вышедших в 1964 году под редакцией С. А. Совало­ ва, которая была эталоном и основ­ ным источником при разработке по­ следующих редакций «Методических указаний», отмечалось, что «с учетом погрешностей исходных данных при проведении перспективных расче­ тов определить прогнозируемый уро­ вень нагрузки потребителей затруд­ нительно» и поэтому «к результатам расчетов устойчивости следует отно­ ситься условно». При этом «в случаях,

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

МАЙ-ИЮНЬ 2015

СХЕМА ВЫДАЧИ МОЩНОСТИ ЧЕРЕПОВЕЦКОЙ ГРЭС

Тешемля-Т на ПС Подборовье ПС Ефимовская

Бабаево

Чогода

Заполье

Уйта Поселковая ТЭЦ Стеклозавода Желябово

Петринево Климовская

ОКТЯБРЬСКАЯ

Бабаево-Т Стеклозавод

Анисимово

Череповецкая ГРЭС

Кадуй Загородная Суда

Шекснинская ГЭС Енюково Шексна

Череповец

ШекснаНифонтово Батран

Избоищи

Покровская

когда по результатам расчетов возни­ кает необходимость существенных ма­ териальных затрат или ограничения электроснабжения потребителей при реализации мероприятий по обеспече­ нию устойчивости», рекомендовалось учитывать вероятность возникнове­ ния условий, принятых в расчетах. В текущей редакции «Методи­ ческих указаний» отсутствуют тре­ бования к условиям и допущениям при проведении расчетов устойчиво­ сти. В связи с этим результаты рас­ четов в значительной степени зави­ сят от человеческого фактора, что в ряде случаев может приводить к некорректным выводам и, соот­ ветственно, к излишним мероприя­ тиям по обеспечению устойчивости энергосистемы. Отдельное место занимают во­ просы эксплуатации, когда, если в полной мере следовать требовани­ ям «Методических указаний», в от­ дельных случаях расчетные мак­ симально допустимые перетоки по сечениям в ремонтных схемах оказы­ ваются выше максимально допусти­ мых перетоков в нормальных схемах.

Устюжна

Коротово

Подобная ситуация иногда складыва­ ется и при развитии электрических сетей, когда ввод нового сетевого обо­ рудования в контролируемых сече­ ниях может не только не приводить к увеличению допустимых перетоков передаваемой мощности по результа­ там расчетов устойчивости, но и спо­ собствовать их снижению. Нормы, прописанные в «Методи­ ческих указаниях», стали безуслов­ ными к исполнению, хотя в них ис­ ключен учет соотношения затрат по обеспечению устойчивости и воз­ можных экономических послед­ ствий от ее нарушения. И анализа вероятности возникновения аварий­ ных условий в этом документе тоже нет, но введенные в действия требо­ вания стали неисполнимыми, с од­ ной стороны, и излишне жесткими, приводящими к избыточным затра­ там, с другой. ДАЛЬШЕ – БОЛЬШЕ За прошедшее с момента приня­ тия в действие «Методических ука­ заний» время, чуть больше чем де­ сять лет, энергосистема изменилась.

Появилось новое современное обо­ рудование, усложнилась конфигу­ рация сетей и система управления, что, без сомнения, должно было от­ разиться на актуальности существу­ ющих положений. И отразилось. Как в кривом зеркале, с ужесто­ чением и без того излишних тре­ бований. Требования по устойчи­ вости и надежности, выдвигаемые при проектировании вновь соору­ жаемых объектов, которые записа­ ны в существующих нормативных документах, по сравнению с новы­ ми нормами, разрабатываемыми для ПТФ ЭЭС, – детский сад. И опять предлагаемое ужесточение не под­ креплено никаким теоретическим и практическим обоснованием. При разработке схем выдачи мощ­ ности электростанций, несмотря на крайнюю редкость событий, относя­ щихся к третьей группе норматив­ ных возмущений, выдвинуто новое требование обеспечения выдачи всей располагаемой мощности электро­ станции путем сетевого строитель­ ства. В нормальной схеме при нор­ мативном аварийном возмущении 43

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОСИСТЕМА

ЭНЕРГОПОЛИС

(в отличие от требований методиче­ ских указаний) выдача всей распо­ лагаемой мощности электростанции должна обеспечиваться без примене­ ния устройств противоаварийной ав­ томатики. Но это к слову. Напомню, что речь идет о новом отечественном отраслевом стандарте. Следуя вечным постулатам «особого пути России» или руководствуясь ло­ зунгом «Мы пойдем другим путем», надо понимать, что мы отметаем опыт мировой практики, в котором сфор­ мулированы принципы обеспечения надежности энергосистем. Их всего четыре. Первое – невозможно обеспе­ чить 100% надежности энергосистем. Второе – редкие события не должны быть обоснованием инвестиций (эти бы слова аршинными буквами на фа­ саде регуляторов написать). Третье – приоритет обеспечения надежно­ сти электроснабжения потребителей, о котором неустанно и надрывно го­ ворят все энергокомпании. И четвер­ тое – при возникновении редких со­ бытий допускается при нарушении устойчивости направленное отделе­ ние электростанций, не приводящее к возникновению каскадного раз­ вития технологического нарушения в энергосистеме. Все просто, понятно и логично.

оценки надежности функциониро­ вания электрических сетей и элек­ троснабжения потребителей в ус­ ловиях текущей эксплуатации при краткосрочном планировании ре­ жимов работы энергосистемы и пла­ нировании программ реновации и проектировании развития энер­ госистем. В конце концов, реструк­ турировать «Методические указа­ ния», выделив разделы для стадии проектирования и для стадии экс­ плуатации. Для стадии проектиро­ вания необходимо совершенство­ вать «Методические указания» в части требований к расчетам, к мо­ делям, нормативных возмущений с целью сокращения сроков рассмо­ трения, внесения корректировок

ЧТО ДЕЛАТЬ? Одним из путей оптимизации из­ держек в энергетике является обо­ снование технических требований, определяющих необходимые инве­ стиционные затраты электросете­ вых компании. Пока еще не поздно, но уже со сроком исполнения «вче­ ра», необходимо обосновать и уточ­ нить состав нормативных аварий­ ных возмущений и правила их учета. В том числе допустимые меропри­ ятия по обеспечению устойчивой и надежной работы энергосистем при их возникновении в условиях текущей эксплуатации и при про­ ектировании развития энергоси­ стем. Не лишним будет разработать показатели и методику их расчета для количественной и стоимостной

и согласования проектных работ с 1 года до 1-2 месяцев и тем самым значительно сократить сроки выда­ чи технических условий, упростить процесс технологического присое­ динения. А для стадии эксплуата­ ции необходимо совершенствовать методические указания с целью ис­ ключения необоснованно жестких требований к обеспечению устой­ чивости, достигнуть которых невоз­ можно. Необходимо ввести и эконо­ мическую составляющую, которая проиллюстрирует, что обеспечение устойчивости электропередачи, тре­ бующее значительных капитальных затрат, несущественно для сохране­ ния устойчивости энергосистемы в целом. Эти требования должны быть снижены.

44

Необходим анализ нормативных документов на предмет их актуальности в современных условиях и анализ отечественного и зарубежного опыта нормирования показателей надежности в электроэнергетике

Вопросы, связанные с трехфаз­ ным КЗ, несмотря на крайнюю ред­ кость таких событий сопровождаю­ щиеся отказами выключателей при отключениях КЗ и действием УРОВ, должны быть рассмотрены особо. Возможно, для выключателей, име­ ющих трехфазный привод, учиты­ вать вероятность их отказа исходя из наличия дублированных систем ре­ лейной защиты и систем управления выключателем. Но это еще не все. Для реше­ ния поставленных задач необходи­ мо выполнить ряд исследователь­ ских работ. Нужны исследования аварийности в сетях ЕНЭС, уточ­ нение состава нормативных аварий­ ных возмущений и правил их учета, в том числе допустимых меропри­ ятий по обеспечению устойчивой и надежной работы энергосистем при их возникновении; анализ поло­ жений существующих нормативных документов и разработка предло­ жений по их корректировке. Также необходим анализ положений су­ ществующих нормативных доку­ ментов по устойчивости и проекти­ рованию развития энергосистем на предмет их актуальности в совре­ менных условиях и анализ отече­ ственного и зарубежного опыта нор­ мирования показателей надежности в электроэнергетике. Необходим сбор и анализ статистических дан­ ных об имевших место возмущени­ ях в ЕЭС России за последние де­ сять лет и анализ выполненных за последние пять лет работ по схемам выдачи мощности электростанций, схемам внешнего электроснабжения потребителей для технико-эконо­ мического сопоставления согласо­ ванного и альтернативных вариан­ тов схем. Работы много, но ее лучше сделать, чтобы не городить огород и не нагружать компании – участни­ ков рынка чрезмерными и зачастую необоснованными затратами, при­ водящими в конечном счете к росту тарифов в том числе, что никоим об­ разом не радует потребителя, ради которого и работает энергетика.

45

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРЕДЕЛЬНО ДОПУСТИМОЕ ЗНАЧЕНИЕ Рост тарифов ТЕКСТ: ОЛЬГА АВЕРКИЕВА

В ближайшее время Россия, вероятно, погрязнет в коммунальных долгах. На сегодняшний день общий долг россиян за ЖКУ уже превысил триллион рублей. Положение усугубится в связи с очередным повышением тарифов. Несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране, правительство решает проиндексировать тарифы в пределах допустимого максимума. И вроде мы уже привыкли к ежегодной индексации. Но не в таких же 46

размерах! Да еще и в условиях кризиса: цены растут, людей сокращают, зарплаты срезают. К слову, в прошлом году рост тарифов удержался в пределах 7%. В Москве с 1 июля тарифы на ЖКХ повысятся на 10%, и это предельно допустимое значение для столичного региона. Больше – нельзя, меньше – можно и даже нужно, если брать во внимание интересы общественности. Но правительство эти интересы проигнорировало. В итоге москвичи

имеют следующее: тариф на тепло вырастет на 13%, тариф на горячую воду – на 11,5%, на холодную и водоотведение – на 5,9%, на газ – на 7,5%, на электроэнергию тарифный рост составит от 7,5 до 13,7%. Все это, по прогнозам экспертов, только ухудшит ситуацию. Долги россиян за ЖКУ впервые превысили 1 трлн рублей. И, вероятно, после очередного повышения эти долги только увеличатся. Бороться с долгами в правительстве решили не

ОБЩЕСТВО

МАЙ-ИЮНЬ 2015

сдерживанием тарифов или цен, а повышением штрафов. В связи с этим премьер Дмитрий Медведев потребовал скорейшего принятия закона об усилении платежной дисциплины потребителей энергоресурсов. Уже к осени штрафы за коммунальные долги могут вырасти в два раза. Сейчас пеня за несвоевременную оплату услуг составляет 10% годовых и начисляется с первого дня просрочки. Минэнерго, в свою очередь, предложило увеличить размер пени на 23,3%, пишет РБК. Не смутили правительство ни уже огромные долги за коммуналку, ни кризис, ни рост цен, ни сокращение заработной платы. К примеру, только по Москве ожидается спад реальных доходов населения на 9,6%. И, как бы оправдываясь, власти говорят о том, что грядущий рост тарифов в полтора раза ниже уровня инфляции. Сейчас оценка среднегодового уровня инфляции по Москве –16,6%. Руководитель Департамента экономической политики и развития Москвы Максим Решетников считает, что номинальный рост доходов в этом году вряд ли достигнет прогнозируемого уровня инфляции. «Да, отставание от темпов роста тарифов есть. Но с другой стороны, когда мы в предыдущие два года индексировали тарифы, мы же не пользовались логикой «зарплата москвичей растет, давайте побольше заберем». Есть ацикличность в индексации тарифов. Когда зарплата растет опережающими темпами, мы тарифы придерживаем. А когда зарплата падает, мы все равно должны покрывать объективные расходы монополистов (рост стоимости металла для труб, реагентов, газа)», – считает чиновник. Отсюда вывод: вне зависимости от роста или снижения ваших доходов тарифы все равно будут расти. Несправедливо, но реально. Из всех услуг больше всего в Москве подорожает тепло – на 13%! Дело в том, что поставки тепловой энергии городом дотировались

напрямую. И стоимость одной гигакалории дотировалась вне зависимости от платежеспособности ее обладателя. И чем больше площадь жилья, тем больше сумма дотации. Последние годы правительство постепенно уходит от прямых дотаций, замещая их адресными субсидиями москвичам. В этом году добавляется дополнительная субсидия. То есть, если рост платежа у конкретного

Федеральная реформа ЖКХ страдает оттого, что безнадежно отстает ее детализация. К примеру, до сих пор не приняты методические указания по расчету тарифов и надбавок на коммунальные услуги собственника в конкретной квартире составит свыше 10%, этот человек может претендовать на получение дополнительной субсидии. Это новый вид субсидий, который вводится в том случае, если превышен предельно допустимый рост платежей за коммунальные услуги. Вводя адресные субсидии, правительство надеется сократить неэффективные дотации. И естественно, сэкономить. В цифровом изображении этот переход от дотаций к субсидиям выглядит примерно так:

в 2010–2011 годах – 40 млрд рублей, в 2015 году – 12 млрд. Субсидии сегодня получает почти 600 тыс. московских семей, или порядка 900 тыс. человек, доходы которых, по московским нормативам, недостаточны для того, чтобы самим оплачивать ЖКУ. Сейчас средний размер субсидии на семью в Москве составляет свыше 1400 рублей в месяц. В Москве 48 льготных категорий. И это самое большое количество категорий в России. Всего же льготами по оплате коммунальных услуг пользуется порядка 3,5 млн человек, или каждый третий москвич. На финансирование льгот, субсидий, дотаций и иных мер поддержки граждан в сфере оплаты коммунальных услуг в городской казне предусмотрено свыше 90 млрд рублей в этом году. «Наша задача – чтобы каждый платил столько, сколько это стоит. А город помогал только тем, кто эту ношу по каким-то причинам нести не может», – резюмировал Решетников. Таким образом, власти как бы пытаются успокоить тех, у кого не хватит доходов на оплату коммуналки. Они как бы заботятся: «Своих в беде не бросим». А то, что людям, которые и без того живут от зарплаты до зарплаты, придется пересматривать свои расходы и затягивать еще туже ремни, считается нормальным? Но рост тарифов с 1 июля коснется не только москвичей. В целом по стране размер индексации составит 8,3%. Это в два раза выше прошлогодней индексации. В два раза! И у жителей регионов нет таких привилегий в виде адресных субсидий, как у москвичей. А зарплаты и вовсе смешные. В каком-нибудь Орле или Курске радуются и 15 тыс. в месяц. Так, в Омской области рост тарифов составит 7,4%, в Мурманской области – 10,5%, в Северной Осетии – 7,5%, что является самым низким показателем среди субъектов России. В Татарстане подорожает только природный газ на 7,5%. А в некоторых регионах и вовсе ожидается рост в 14–15%.

47

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

1500

В последние десять лет цены на ЖКУ росли опережающими темпами. За период с января 2000-го по октябрь 2010 года общий уровень потребительских цен увеличился в 2,9 раза. За тот же период стоимость жилищно-коммунальных услуг выросла в 9,2 раза. Среднегодовые темпы инфляции за десять лет составили 12,4%, а средние темпы роста тарифов ЖКХ – 28,7%. Это означает, что цены на ЖКУ не просто индексировались, а существенно возрастали в реальном выражении, оказывая непосредственное влияние на уровень благосостояния населения. Высокие темпы увеличения тарифов ЖКХ отчасти компенсировались значительным ростом номинальных и реальных доходов населения. Среднегодовые темпы роста номинальных доходов за период с 2000-го по 2007 год составили 27%, реальные доходы росли практически так же, как и стоимость ЖКХ. До недавнего времени такое положение сглаживало негативные последствия быстрого роста цен. В кризис рост номинальных доходов замедлился, реальных – фактически прекратился, но тарифы продолжали рост прежними темпами. Особенно отчетливо это проявилось в 2009 году. Тогда в январе произошел рост стоимости коммунальных услуг на 17,6% – тарифы рассчитывались и утверждались в течение еще «благополучного» 2008 года. Это и вызывает острые вопросы по поводу обоснованности дальнейшего повышающего роста на услуги ЖКХ.

48

Жилищнокоммунальные услуги Оплата холодного водоснабжения и водоотведения

1200

Электроэнергия в квартирах без электроплит, 100 кВт·ч Отопление, кв. м Газ сетевой, месяц, с человека

900

600

300

0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

ИСТОЧНИК: ФСГС

В Камышине (Волгоградская область) тарифы вырастут как раз на 15%. В Крыму с 1 июля вода, газ и электричество подорожают тоже на 15%. А в октябре тариф на воду вновь повысят на 15%. Глава Государственного комитета по ценам и тарифам РК Ольга Игошина все это объяснила тем, что на данный момент тарифы на водоснабжение и тепло на полуострове покрывают только 60% от затрат предприятий. В связи с этим правительство вынуждено идти на повышение тарифов на коммунальные услуги. И все это тягостно ложится на плечи простых крымских жителей. Россияне, в свою очередь, согласно опросам, считают, что подобные повышения несправедливы. Если растут цены, должно улучшаться хотя бы и качество оказания услуг. Но этого не происходит. Пока же качество жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) оценивают на «удовлетворительно» лишь 55% россиян, при этом 63% считают их стоимость несообразно

высокой, свидетельствуют результаты опроса, проведенного Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ) в мае 2015 года. Под общественное недовольство решили подстроиться депутаты-коммунисты. Они предлагают российским властям в 2015 году ввести мораторий на рост тарифов ЖКХ из-за нестабильной ситуации в стране. Тем более, по данным Росстата, за четыре месяца этого года тарифы по стране выросли на 1,4%. Вместе с тем доходы населения сократились. И планируемое июльское повышение коммунисты считают неприемлемым. Теперь представители КПРФ планируют вынести свое предложение на заседания региональных парламентов и обратиться в Госдуму. Идея неплохая, но реализация ее маловероятна. Решение правительства уже есть, оно озвучено, и вряд ли его изменят. Так что придется нам все же затянуть ремни, экономить воду, газ, электричество и ждать лучших времен.

РОССИЯ В ЦИФРАХ

ЭНЕРГОПОЛИС

1,7

млрд рублей

На такую сумму ОНФ обвинил мэрию Москвы в незаконной закупке краски. Источник: «Коммерсантъ»

в

раз

ДОХОД ЗАМЕСТИТЕЛЯ СИТИ-МЕНЕДЖЕРА МУРМАНСКА ЗА 2014 ГОД ПРЕВЫСИЛ ДОХОД ЕГО НАЧАЛЬНИКА. Источник: «Интерфакс»

7

россиян находятся в списке должников, для которых закрыт выезд за пределы РФ. Источник: «Известия»

17 5 населенных пунктов РФ не имеют никакой медицинской инфраструктуры. Источник: Счетная палата РФ

9

1

%

млрд рублей

18

%

жителей Крыма остались довольными воссоединением с Россией.

субсидий выделило правительство российским вузам.

россиян заявили, что живут от зарплаты до зарплаты.

Источник: ФОМ

Источник: Правительство РФ

Источник: РБК

143

33

2,6

млрд рублей

млн рублей

Во столько обошелся неудачный запуск космического грузовика «Прогресс М-27М».

потратила «Единая Россия» в первом квартале на «содержание руководящих органов политической партии».

Источник: «Интерфакс»

Источник: «Ведомости»

млн рублей

В такую сумму Московский метрополитен окончательно оценил ущерб от аварии, которая произошла летом 2014 года на Арбатско-Покровской линии. Источник: «Интерфакс»

50

БИОНОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭЛЕКТРОТРАВА У ДОМА Группа ученых из Кубанского гос­ университета работает над создани­ ем газона, способного вырабатывать электрический ток, сообщает Южное аграрное агентство. В общих чертах инновационная технология выглядит следующим образом: в корневую систему травы подсаживаются определенного типа бактерии, которые вступают в химическую реакцию с анодом, расположенным под поверхностью газона, а графитовый катод расположен на поверхности, и катализатором напряжения между ними служат непосредственно растения.

– Сейчас у нас есть небольшой лабораторный образец, – рассказывает руководитель проекта кандидат биологических наук Никита Волченко.

52

– Он вырабатывает 9–12 вольт электричества – вполне достаточно для питания небольшого светодиодного элемента. Разумеется, газон большей площади будет вырабатывать больше энергии. Для начала мы хотим обустроить три-четыре квадратных метра, чтобы было легко за ним ухаживать, а в дальнейшем речь может идти и о более масштабном использовании, например высадке таких газонов вдоль дорог. Аналогичные разработки ведутся и за рубежом, однако получить работающий образец удалось пока лишь краснодарским ученым. Если эксперимент окажется удачным, они планируют оформить официальный патент на свое изобретение. Завершить проект ученые рассчитывают уже к концу этого лета.

ЭНЕРГИЯ ВЫСОКОГО ПОМЕТА В Ленинградской области построят крупнейшую, не имеющую аналогов в мире, биогазовую станцию. Корпорация «ГазЭнергоСтрой» и Синявинская птицефабрика подписали соглашение о строительстве крупнейшей в мире биогазовой станции, которая будет работать на отходах жизнедеятельности последней. Предполагается, что мощность объекта составит 8 МВт, при этом сооружение первого энергоблока на 1,4 МВт может начаться уже в этом году. Место под строительство на данный момент определено, начались и проектные работы. Проблем с сырьем для новой станции возникнуть не должно. Птицефабрика ежегодно выдает на-гора 500 тонн помета. Уникальность новой станции заключается не только в мощности. В отличие от европейских аналогов она будет способна перерабатывать чистый помет с использованием новейшей технологии прямоточного ферментирования. Это полностью отечественная разработка, запатентованная корпорацией «ГазЭнергоСтрой».

ТОРФ В ТОПКУ В деревне Тургенево Владимирской области пущена в эксплуатацию биокотельная, работающая на торфе. В основе энергоустановки – специальная топка, предназначенная для сжигания торфяных брикетов, и два котла. Общая мощность объекта – 3 МВт. Он будет отапливать детский сад, школу, дом культуры и 14 многоквартирных домов, в которых проживают 300 человек. Новая котельная позволит ежегодно экономить более 3,5 млн бюджетных рублей. Твердотопливная биокотельная в Тургеневе построена компанией «Биоэнерго» в рамках пилотного проекта по переводу мазутных и угольных котельных Владимирской области на местные возобновляемые источники энергии. Всего в ближайшие годы в регионе будет введено в строй 27 аналогичных установок. Общая сумма инвестиций составит 487 млн рублей. Добавим, что запасы торфа во Владимирской области оцениваются в 9 млн тонн. Если перевести на этот вид топлива все объекты ЖКХ региона, этого количества хватит более чем на 700 лет.

С 14 ПО 17 АПРЕЛЯ В ГЛАВНОМ МЕДИАЦЕНТРЕ СОЧИ СОСТОЯЛАСЬ VI МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЕ ТРУДА SAPE 2015 (SAFETY AND PROTECTION & EMERGENCY), КОТОРАЯ ПРОШЛА СОВМЕСТНО С ПЕРВОЙ ВСЕРОССИЙСКОЙ НЕДЕЛЕЙ ОХРАНЫ ТРУДА.

Главной темой экспозиции стало импортозамещение, и выставка показала, что отечественная продукция уверенно конкурирует с зарубежной и уже вытесняет ее из отдельных отраслей. Как отметил руководитель ОАО «Выставочный павильон «Электрификация», организатора SAPE, Владимир Затынайко, сейчас очень важно предоставить отечественному производителю возможность продемонстрировать свои достижения в разработке и производстве технологий и продукции для обеспечения производственной безопасности. Благодаря своему уникальному формату выставка SAPE является эффективной демонстрационной площадкой, местом диалога профессионалов, власти и бизнеса. На 2000 кв. м выставочной площади были представлены продукты, разработки, технологии для обеспечения производственной безопасности и защиты человека практически всех ведущих российских предприятий. На открытой площадке у входа в Главный медиацентр стояли действующие образцы машин, мотоциклов, спасательного и защитного оборудования, которые уже доказали свою эффективность при пожаротушениях. Не обошли вниманием выставку и зарубежные компании, которые были представлены региональными дилерами. В этом году SAPE собрал более 50 экспонентов, но уже в 2016 году их число значительно увеличится. Более 7000 профессионалов посетили выставку, в числе которых 450 руководителей дочерних предприятий НК «Роснефть» и 130 главных инженеров-энергетиков со всей страны; суммы будущих контрактов экспонентов, о которых в рамках выставки были достигнуты договоренности, исчисляются сотнями миллионов рублей; более ста федеральных, региональных и отраслевых СМИ освещали подготовку и работу выставки. В ходе работы выставки с экспозицией участников ознакомилось руководство профильных федеральных органов власти – Минтруда России и Минэнерго России.

Максим Топилин, министр труда и социальной защиты, пообщался с представителями компаний, наиболее эффективно работающих в сфере импортозамещения на рынке средств индивидуальной защиты (СИЗ) и оборудования для обеспечения производственной безопасности. Заместитель главы Минэнерго России Андрей Черезов осмотрел российскую продукцию для защиты персонала предприятий энергетической отрасли. Большой интерес экспозиция SAPE вызвала у топменеджеров крупнейшего отечественного нефтяного холдинга НК «Роснефть». Первый вице-президент компании Эрик Лирон и вице-президент по промышленной безопасности, охране труда и экологии Павел Рассадкин положительно отозвались о представленной участниками выставки продукции, отметив большие успехи российских предприятий в области импортозамещения. Важной и неотъемлемой составляющей выставки стала деловая программа. К SAPE было приурочено ежегодное совещание с генеральными директорами и руководителями служб промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть», собравшее свыше 500 делегатов. Традиционно в рамках выставки состоялось ежегодное совещание главных инженеров-энергетиков. В этом году оно прошло под руководством заместителя главы Минэнерго России Андрея Черезова. Участники мероприятия рассмотрели ряд актуальных для отрасли вопросов, ознакомились с работой энергетических объектов Адлерского района Сочи и Красной Поляны в ходе технического тура 17 апреля. По словам организатора выставки Владимира Затынайко, большинство экспонентов SAPE 2015 планируют в следующем году увеличить площадь своих стендов, представить больше новинок, принять активное участие в деловых мероприятиях. Темп развития проекта задан, и не вызывает сомнений, что SAPE 2016 станет ведущим выставочным событием в сфере производственной безопасности и охраны труда в России.

ЭНЕРГОПОЛИС ИЮЛЬ-АВГУСТ

ЭНЕРГОПОЛИС

СПЕЦПРОЕКТ БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ И РЫНОК

*** ГЕНЕРАЦИЯ МАЛАЯ ГИДРОЭНЕРГЕТИКА

*** СЕТИ ПРИОРИТЕТЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ СЕТЕЙ: ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО НАПРАВЛЕНИЯ

*** ОБОРУДОВАНИЕ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И НИОКР: СОВМЕСТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА СОВРЕМЕННОЕ ЭНЕРГОМАШИНОСТРОЕНИЕ

*** КАДРЫ ТЕХНИЧЕСКИЙ ВУЗ И ПРЕДПРИЯТИЕ – ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ: ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА МИНИСТЕРСКИЙ РЕЗЕРВ «ЭНЕРГИЯ МОЛОДОСТИ» – ВЫСШАЯ ЛИГА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

56