Energypolis 2015 7 8 (95)

12 Г АЗОВАЯ ТУРБИНА SIEMENS: СДЕЛАНО В РОССИИ 26 К АДРОВЫЙ СМОТР В НИЖНЕВАРТОВСКЕ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

16+

НОМЕР 7-8 (95)

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

40 К ОМПЛЕКСНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ. «СИТЭС»: РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 7-8 (95) ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

СОВМЕСТНЫЙ НИОКР *** Лучшим инновационным проектом V Всероссийского конкурса «Лучшие электрические сети России» в области релейной защиты и автоматики стала «ТОР-120» – совместная разработка ИЦ «Бреслер» и ОАО «Тюменьэнерго». Лучшим инновационным проектом в области релейной защиты и автоматики стала совместная инновационная разработка ИЦ «Бреслер» и ОАО «Тюменьэнерго», получившая название «ТОР-120». «ТОР-120» имеет встроенный блок питания от токовых цепей и полупроводниковое реле дешунтирования и решает проблему применения микропроцессорных устройств релейной защиты присоединений 6–35 кВ на подстанциях с переменным оперативным током. Устройство может использоваться для выполнения функций РЗА ввода, секционного выключателя, кабельной или воздушной линии, линии к ТСН 10 / 6 кВ или ТСН 6–10 / 0,4 кВ. Среди особенностей новой разработки ИЦ «Бреслер» отмечаются: возможность изменения логики

устройства по требованиям заказчика; назначение дискретных входов, выходных реле и светодиодных индикаторов, которое задается пользователем из имеющегося списка; возможность управления выключателем с лицевой панели. При отсутствии напряжения оперативного питания терминал может питаться от токовых цепей или от ПК через USB-разъем. «ТОР-120» может надежно и бесперебойно работать в температурном диапазоне от минус 40 до плюс 55 °С. Эта победа доказывает, что современное успешное предприятие должно быть на переднем крае науки и развивать ее. Взаимодействуя с разработчиками и производителями оборудования, осуществляя совместный НИОКР, компании на деле внедряют новейшие технологии и решают проблемы импортозамещения. При этом сетевые компании, инициирующие НИОКР, не только решают собственные проблемы, но и помогают реализовать смелые научные идеи, которые воплощаются в новых устройствах, повышая надежность энергосистемы России.

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 7-8 (95) ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

Оперативно принятые меры поддержки экономики и финансовой системы в целом сработали, безусловно, сработали. И сейчас мы вновь сосредотачиваемся на решении системных задач, на повестке долгосрочного развития. Наша задача – обеспечить устойчивый рост, повышение эффективности экономики, производительности труда, приток инвестиций. Наши приоритеты – это улучшение делового климата, подготовка кадров для экономики и госуправления, образование, технологии.

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

6 ПМЭФ-2015

Укрепление доверия в эпоху преобразований

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

12 «СИМЕНС» ЛОКАЛИЗУЕТ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ

Новый газотурбинный завод под Санкт-Петербургом

14 РЕШЕНИЯ «СИМЕНС» ВОСТРЕБОВАНЫ РЫНКОМ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

20 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК S TARTUP VILLAGE 2015 22

Стартовая площадка инноваций

26 СТЕПЕНЬ: ПРЕВОСХОДНАЯ

В Нижневартовске названы лучшие представители релейного и оперативного персонала «Россетей»

32 ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЯХ ПАО «МРСК ВОЛГИ» 34

«УМНЫЕ» СЕТИ ДЛЯ СЕВЕРНЫХ ВОРОТ СТОЛИЦЫ

ПАО «Россети» реализует в Ярославской области

масштабный проект по созданию электросетей нового поколения

ВЛАДИМИР ПУТИН, ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ XIX ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА, 19 ИЮНЯ 2015

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

38 КОММУТАЦИОННЫЕ АППАРАТЫ 35 КВ

учшие инновации Корпоративного презентационного Л дня МРСК Северо-Запада

40 ВЕКТОР СОТРУДНИЧЕСТВА КОМПАНИЙ ТЭЛ ТЭК И СИТЭС-ЦЕНТР ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ АК «ТРАНСНЕФТЬ» 46

ПЕРЕГИБ ДО ПЕРЕЛОМА мпортозамещение на местах: от общего И к частному и от слов к делу

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Верстка и препресс:

ИГОРЬ НОВИКОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, ТАТЬЯНА СМИРНОВА, НАТАЛЬЯ АНОКИНА Авторы номера: Виктор Дмитрук

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ».

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

48 В ЛУЧШИХ ТРАДИЦИЯХ

Юбилейная выставка «Электро»

За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 7-8 (95) июль-август 2015 Подписан в печать 01.09.2015 Выход в свет 07.09.2015

ЖКХ

50 ПЛАТЕЖКА ЖКХ

Тариф летний

Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2015

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ЭНЕРГОПОЛИС

КАК Я ПРОВЕЛ ЭТО АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

Лето – традиционный период падения уровня деловой активности и время отпусков. Те, кто собрал чемоданы во второй половине июня и отправился в аэропорт или на вокзал, чтобы оттуда на море или к бабушке в деревню, практически ничего не пропустили, если не считать главного календарного события в международной повестке России – Санкт-Петербургского международного экономического форума и речи президента, в которой он сказал, что не так страшен черт, как его малюют. «Еще в конце прошлого года нам пред‑ рекали глубокий экономический кризис. Этого не произошло. Мы стабилизирова‑ ли ситуацию, погасили негативные коле‑ бания конъюнктуры и уверенно прохо‑ дим через полосу трудностей», – сказал Путин с трибуны форума во второй поло‑ вине июня, когда агентство Bloomberg де‑ лало позитивные, если не хвалебные, за‑ явления по динамике развития ситуации в российской экономике. Те, кто отправился в отпуск в начале июля, уезжали отдыхать воодушевлен‑ ные оценкой, которую дал происходяще‑ му Путин, ожидая, что теперь‑то уж точ‑ но правительство, получив такой сигнал, пошевелится и за оставшееся летнее вре‑ мя придаст дополнительный импульс раз‑ витию ситуации во втором полугодии. Июльское повышение тарифа на услуги ЖКХ и введение отдельной строкой в пла‑ тежку сбора «на капремонт дома» немного расстроили граждан, но не более того. В июле, после шести месяцев поч‑ ти непрерывного спада, промышленный выпуск в первом приближении стабили‑ зировался, хотя был на 4,7 % ниже уров‑ ня июля 2014‑го, о чем свидетельствуют данные Росстата. Июльские отпускники, качаясь в гамаках и возлежа на пляжах побережий всех теплых морей, прикиды‑ вали, что в конце месяца компании бу‑ дут платить налоги, для чего им потребу‑ ются рубли, значит, они продадут валюту и курс рубля еще немного поднимется.

4

В новостях, где все больше писали про отказ Греции платить по долгам и про ситуацию на юго-востоке Украины, они прочитали о том, что сняты санкции на поставку иранской нефти на мировой рынок. Те, кто «дотерпел с отпуском» до ав‑ густа, с одной стороны, были немного удивлены ростом курса доллара и евро, а с другой, объясняли первое время это повышением сезонного спроса на валюту. Более продвинутые считали, что падение котировок отчасти можно объяснить тем, что хоть ФРС США и не повысила став‑ ку, чего многие ожидали, но сделала про‑ зрачный намек, что это может произой‑ ти в ближайшие месяцы. Последствиями этого могут стать обвал сырьевого рын‑ ка и проблемы развивающихся экономик, с рынков которых инвесторы будут выво‑ дить свои деньги. Такая угроза вполне реальна, но Рос‑ сия этого или не заметит, или меньше дру‑ гих пострадает. Волатильность нефти по сравнению с «идеальным штормом» кон‑ ца прошлого года – комариный укус тому, на кого наступил слон, но он выжил. Кро‑ ме всех общих мировых инструментов хеджирования рисков, в России есть еще одна специфическая национальная осо‑ бенность. Назовем ее «календарная». Мо‑ тивом для оптимизма в экономике стра‑ ны может служить наступающая осень и конец года – время, когда все старают‑ ся «поработать и заработать», осваивая бюджеты. Кто‑то на новогодние канику‑ лы, кто‑то на Porsche, кто‑то на погаше‑ ние кредита. При этом, конечно, нельзя забывать, что есть такое заболевание, как отдых после отдыха, своеобразная реани‑ мация, время, которое нужно человеку на то, чтобы он вернулся к своему привыч‑ ному рабочему ритму. Но времени на рас‑ качку в этом году в России вообще нет. Повестка очень плотная: Президентская комиссия по ТЭК, КОМ-2016, рынок мощности, неплатежи и ОЗП с его пико‑ выми нагрузками. За работу, господа.

РУБРИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

ЛЮБОВЬ К РОССИИ ВО ВРЕМЯ САНКЦИЙ ПМЭФ-2015: укрепление доверия в эпоху преобразований ТЕКСТ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Санкт-Петербургский международный экономический форум – это не Давос, сколько бы «Невским Давосом» ПМЭФ ни называли его организаторы и некоторые восторженные работники СМИ. Особенно те из них, кто в первый раз во время белых ночей попадает на площадку ЛЕНЭКСПО. Это же просто праздник какой‑то для пишущей братии, когда в одном месте собираются все главные ньюсмейкеры и спикеры, члены кабмина, Федеральные чиновники, руководители госкорпораций и банков, владельцы и топ-менеджеры крупнейших в России компаний, губернаторы и главы регионов, эксперты всего и по всем вопросам, видные экономисты отечественные и зарубежные… Здесь можно совершенно случайно оказаться за одним столиком или на соседних креслах с невидимым в обычной жизни политтехнологом или сенатором.

6

Все они, как всегда окруженные свитой помощников, ассистентов, консультантов, принимают участие в пленарных и панельных дискуссиях форума, сидят и говорят за круглыми столами, а потом выходят к прессе, отвечают на вопросы и дают комментарии, которые сразу идут в прямой эфир и разлетаются в цитатах по лентам новостей агентств. Запросто. Как в Давосе. Но это не Давос, потому что в работе этого форума принимает участие президент России, и его речь в Санкт-Петербурге позволяет судить об экономической программе всего государства, что делает ПМЭФ, с одной стороны, главным событием года международной повестки в России, а с другой – самым русским из крупнейших мировых форумов, потому что те, кто составляет вертикаль власти, воспринимают слова президента как сигнал к действию или как сигнал не торопиться. Россию же умом‑то не понять…

ХОЛОДНЫЙ СТАРТ По многолетнему опыту работы на питерском форуме заметил, что первый день этого мероприятия особенно интересен в том случае, если не выступает президент. Вице-премьеры, министры, банкиры и бизнесмены, высказывающиеся в этот день и делающие заявления, обычно на следующий день начинают пояснять всем заинтересованным лицам, что они имели в виду, говоря вчера. Это только на первый взгляд заявления, сделанные в первый день ПМЭФ, к вечеру следующего дня кажутся несвязанными, разнобойными и не резонирующими с выступлением «хора спикеров» дня второго. Это напоминает фальстарт или холодный запуск двигателя, когда газовать сразу сильно нельзя. Ну, или это еще можно сравнить с разогревающим выступлением музыкантов перед главным шоу. На мой взгляд, после выступления президента на форуме остальное ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

лишь комментарии к его речи. Кто бы и что бы ни говорил. ПМЭФ – главная площадка года и первая в календаре, на которой наши руководители высказываются о текущей ситуации в экономике страны и делают свои прогнозы на ближайшую перспективу. Здесь анонсируются грядущие и готовящиеся изменения в законодательстве, раздаются авансы и обещания. Здесь же подписываются договора по самым большим проектам. Так, в мае прошлого года накануне открытия ПМЭФ Россия и Китай с гордостью презентовали гигантский газовый контракт «Сила Сибири», и Владимир Путин с трибуны форума сказал, что это будет «крупнейший строительный проект в мире». Расходы по нему «Газпром» оценивал в 55 млрд долларов. Согласно условиям контракта «Газпром» будет ежегодно поставлять на Дальний Восток и далее в Китай 38 млрд кубометров газа. Поставки должны начаться в 2018 году, как только газопровод будет построен. «Сила Сибири», несомненно, стала главным событием в экономической жизни страны прошлого года и основной

Повестка, формировавшаяся в условиях «идеального шторма» конца прошлого года, задавала высочайший накал дискуссии на питерском форуме. Однако между 40 и 60 долларами за баррель – дистанция огромного размера причиной для возникновения разговоров о «восточном векторе развития экономики России». За прошедший год изменилась мировая конъюнктура и появились предпосылки к разговорам и мнениям, что «проект века» обернется фиаско. По крайней мере, для России. Кроме этого, всех по понятным причинам интересовала возможность повторения «декабрьского идеального шторма», рост инфляции, цены на нефть и развитие ситуации с санкциями. Отвечая на вопросы, глава Мин­ экономразвития Алексей Улюкаев сказал, что к концу года доллар будет

стоить «пятьдесят плюс» и «курс доллара к рублю сейчас находится в пределах равновесного значения», добавив, что курс колеблется в соответствии со спросом и предложением. По прогнозу, озвученному им же в первый день работы ПМЭФ-2015, инфляция в России по итогам года «будет меньше 11 %, но, конечно, выше 10 %». При переходе от одного павильона к другому министр энергетики Александр Новак сообщил журналистам, что «Ленэнерго» сможет получить финансовую помощь за счет средств облигаций федерального займа (ОФЗ), выпущенных для докапитализации банков, на всю сумму – 32 млрд рублей. «Да, на все 32 млрд рублей», – сказал он журналистам, и те из них, кто понимал, о чем речь, стал звонить в редакции с этой новостью, а те, кто был не в теме, стали спрашивать, что такое «Ленэнерго» и что случилось с этой компанией, если ей надо столько денег на финансовую помощь. Помощник президента РФ Андрей Белоусов, отвечая на вопрос, может ли быть ужесточение контрсанкций, сказал, что не исключает такого варианта. «Мы рассматриваем достаточно 7

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

широкий спектр действий. Я сейчас не хочу называть те меры, которые могут быть введены, многое будет зависеть от того, какие решения будут приняты со стороны ЕС», – сказал он. Ближе к полудню, когда участники форума уже размышляли о ланче или кофе-брейке, бывший министр финансов Алексей Кудрин для ускорения проведения реформ в стране предложил рассмотреть возможность досрочных выборов президента России. Скорее от неожиданности, чем в ответ на высказанное Кудриным предложение участвующий с ним в панельной сессии первый вицепремьер Игорь Шувалов выразил надежду на то, что в ходе следующих выборов в Госдуму можно будет наблюдать реальную политическую конкуренцию. «Надеюсь, что это будут совсем другие выборы, нежели в декабре 2011 года. Вроде все к этому идет, мы к этому готовимся», – заявил вице-премьер. Услышав это, все отправились перекусить. Все, кроме Алексея 8

ЭНЕРГОПОЛИС

Леонидовича Кудрина, который спустя час высказался еще о кризисе. «Если говорить о том, где мы сейчас находимся с точки зрения роста, – мы находимся в середине шторма. Вот первый квартал всех немножко успокоил. Показатели были действительно лучше, чем все ожидали. И многим показалось и были сказаны слова, что мы прошли пик или находимся уже на излете кризиса. Второй квартал покажет, что это не так», – сказал он. И если к высказанному предложению о досрочных выборах президента как способу ускорения реформ в России участники форума в большинстве своем не знали, как относиться, и даже не обсуждали это, то о прогнозе развития негативного сценария в экономике во втором квартале говорили весьма серьезно, закусывая раздражение фуршетными канапе. В деловой части первого дня ПМЭФ-2015 состоялось подписание соглашения между компаниями «Россети» и южнокорейской KEPCO по строительству энергомоста Владивосток – Сеул. В подписанном сторонами соглашении речь идет

о строительстве 1000 км электросетей. Стороны договорились о создании группы, которая начнет предпроектные работы. Ранее «Россети», «Интер РАО» и KEPCO подписали меморандум о взаимопонимании, который предусматривает изучение возможности соединения энергосистем двух стран линией электропередачи высокой пропускной способности с целью экспорта электроэнергии из РФ в Южную Корею. «Россети» изучали возможность прокладки подводного электрокабеля Владивосток – Сеул. При этом глава «Россетей» Олег Бударгин говорил о необходимости политических решений, так как потребуется прокладка кабеля по территории Северной Кореи. В конце 2014 года стало известно, что КНДР подтвердила готовность в практическом плане рассматривать трехсторонние проекты, в том числе проект доставки российского газа через КНДР в Южную Корею и аналогичный маршрут для электроэнергии. В конце работы первого дня форума прозвучали высказывания ФОТО: ИТАР-ТАСС

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

участников о том, какую они ожидают цену на нефть.

«75–80 долларов – это та цена, которая должна устроить и производителей, и потребителей через год. В долгосрочном периоде цена должна вернуться к уровню 100 долларов за баррель», – сказал глава «Газпром нефти» Александр Дюков. По мнению главы Shell Бена ван Бердена, в ближайшее время цена будет на уровне «79 плюс-минус 10 долларов за баррель». Министр энергетики РФ Александр Новак отметил, что его оценка ниже, чем у руководителя Shell. «Мне кажется, сегодняшние возможности рынка таковы, что при условиях баланса спроса и предложения цены будут на уровне 65 долларов за баррель Brent в ближайшие 2–3 года», – сказал он. ПОНЯТНЫЙ МЕССЕДЖ Дообеденное время второго дня на ПМЭФ лучше всего провести, как поучал Борменталя Филипп Филиппович Преображенский, сказавший: «Если вы заботитесь о своем пищеварении, мой добрый совет: не говорите за обедом о большевизме и медицине. И – боже вас сохрани – не читайте до обеда советских газет». Утро же началось с того, что Кудрин и Улюкаев на традиционном для форума деловом завтраке Сбербанка высказались об ухудшении положения дел в экономике. Произнесенные в первый день слова о «середине шторма» Кудрин усилил тем, что Россия находится в полноценном кризисе, и «во второмтретьем квартале будет падение, в четвертом – поменьше». Темпы роста российской экономики с 2012 по 2018 год будут составлять 1,4 % в год, что приведет к снижению доли экономики РФ в мировой к 2020 году до 2,7 % – минимального уровня за всю новейшую историю России, полагает Кудрин.

– Спад в российской экономике пока продолжает углубляться, такая тенденция продлится еще 2–3 месяца,

– заявил Алексей Улюкаев, и все стали ждать выступления президента России Владимира Путина. Путин, начав речь с напоминания, что Санкт-Петербург – символ «открытости» России и ее готовности перенимать «лучший международный опыт», был вынужден говорить участникам Петербургского международного экономического форума о политике, но в этот раз вместо слова «Крым» чаще упоминались Донецк или юго-восток Украины. В самой речи он постарался не выходить за пределы экономической повестки, с места в карьер заявив, что прогнозы о глубоком экономическом кризисе в России не сбылись и экономика страны имеет большой запас прочности.

«Еще в конце прошлого года нам предрекали глубокий экономический кризис. Этого не произошло. Мы стабилизировали ситуацию, погасили негативные колебания конъюнктуры и уверенно проходим через полосу трудностей» Президент РФ Владимир Путин

«Еще в конце прошлого года нам предрекали глубокий экономический кризис. Этого не произошло. Мы стабилизировали ситуацию, погасили негативные колебания конъюнктуры и уверенно проходим через полосу трудностей», – сказал Путин. В речи президента и косвенно, и явно прослеживались поддержка и одобрение действий правительства. Так, он заявил, что властям удалось не допустить роста безработицы из‑за кризисных явлений. «Мы не допустили скачка безработицы. Сейчас она составляет 5,8 % от экономически активного населения»,

– сказал Путин и напомнил, что в кризис 2008–2009 годов уровень безработицы в России вырос до 8,3 %. Далее президент заявил, что «мораторий на рост налогов будет действовать вне зависимости от внешних условий». «Мы приняли принципиальное решение – на ближайшие четыре года зафиксировать налоговые ставки, не увеличивать фискальное бремя на бизнес, чтобы компании могли планировать свою работу на среднесрочную перспективу. Будем придерживаться этого принципа вне зависимости от внешних условий или нагрузки на бюджет», – сказал Путин. Он отметил, что резервные фонды России позволяют рассчитывать на такую политику и что будут созданы дополнительные стимулы для новых развивающихся компаний. «Мы создаем дополнительные стимулы для новых развивающихся компаний. В этой связи, еще раз напомню, принято решение о введении налоговых каникул в отношении индивидуальных предпринимателей, о существенном снижении фискальной налоговой нагрузки на малый и средний бизнес в рамках специальных налоговых режимов, о предоставлении налоговых льгот для вновь создаваемых промышленных предприятий, так называемых гринфилдов», – сказал он. Президент также добавил, что рассмотрит возможность введения таких льгот и для новых инвестиций вообще, а не только по гринфилдам. «Наша задача – обеспечить устойчивый рост, повышение эффективности экономики, производительности труда, приток инвестиций», – сказал Путин. По его словам, позиция РФ состоит в том, чтобы создать максимально свободные, предсказуемые и благоприятные условия и возможности для инвесторов, чтобы вкладывать в Россию было выгодно и что предприниматели должны получить стабильную законодательную базу и предсказуемые правила работы в России.

9

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА

Глава государства отметил, что важнейшая задача сегодня – создать для российских компаний стимулы инвестировать в разработку оте­ чественных технологий, и заявил, что Россия с 2019 года будет законодательно стимулировать компании обновлять технологическую базу, подчеркнув важность трансферта зарубежных технологий, которые обеспечат институты развития. «С 2019 года через систему технического регулирования, жесткие экологические стандарты будем стимулировать поэтапное внедрение принципов наилучших доступных технологий. Фактически модернизация и постоянное технологическое развитие станут требованием законодательства», – сказал он и попросил правительство предложить здесь дополнительные решения. Это высказывание президента – сигнал вниз по властной вертикали: если рыночная экономика не растет сама, ей нужно помочь административными мерами, и влияние государства на экономику в целом будет расти.

10

ЭНЕРГОПОЛИС

Россия с 2019 года будет законодательно через систему технического регулирования и жесткие экологические стандарты стимулировать компании обновлять технологическую базу через внедрение современных технологий Казалось бы, в сказанном про те же инвестиции ничего нового как бы не было, если бы не то, что мерой улучшения инвестиционного климата в России президентом определены вновь создаваемые «региональные штабы», а для развития малого и среднего бизнеса будет создана, ни много ни мало, еще одна госкорпорация. Еще к новому можно отнести то, что новых государственных менеджеров будут не выбирать, а воспитывать

в некоем новом специальном образовательном центре. Один из самых цитируемых спикеров ПМЭФ-2015 министр экономического развития Алексей Улюкаев выступление президента РФ Владимира Путина назвал «понятным месседжем». «По экономике, я считаю, был совершенно понятный месседж: повышение степени экономической свободы, свободы бизнеса, снижение нагрузки на бизнес, регуляторной нагрузки, прежде всего, и диверсификация экономики через систему поддержки несырьевого экспорта через «одно окно», через систему поддержки малого и среднего предпринимательства», – сказал он журналистам, комментируя выступление Путина.

ALL YOU NEED IS PEAC Антикризисная повестка, формировавшаяся в условиях «идеального шторма» конца прошлого года, сулила высочайший интеллектуальный накал на питерском форуме. Однако между 40 и 60 долларами за ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

баррель – дистанция огромного размера. В итоге на экономическом форуме обошлось без программных экономических заявлений. Ведь даже кризис, как выяснилось, вовсе не так осязаем, как казалось несколько месяцев назад, – напротив, он недоказуем. Зато понятным стало, что для успешного развития нужен прежде всего мир. А пока мира нет, зарубежные инвесторы не слишком интересуются экономическими реформами, какие бы они ни были. Отсутствие броских лозунгов а-ля «Мы изменились», наверное, логично и, может быть, даже к лучшему. «Доверие вам не принадлежит – вы лишь арендуете его. Доверие зависит не от речей, а от действий» – эти слова экс-главы Банка Израиля Якоба Френкеля относились к денежнокредитной политике, но подходят и к экономической политике в целом. Скромность, украсившая ПМЭФ-2015, где было намного больше разговоров о человеческом капитале (он, в отличие от ФНБ, практически неисчерпаем), чем программных речей, в этом смысле можно трактовать как добрый знак. Условия для роста экономики лучше всех охарактеризовал все тот же Алексей Улюкаев цитатой из Адама Смита: «Все, что нужно для развития экономики, – это мир и низкие налоги, все остальное сделает естественный ход вещей». Здесь по сравнению с первоисточником не хватает «терпимости в управлении». Но, конечно, всего и сразу требовать было бы опрометчиво.

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

«СИМЕНС» ЛОКАЛИЗУЕТ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ Новый газотурбинный завод под Санкт-Петербургом В день открытия Санкт-Петербург­ ского международного экономического форума в поселке Горелово Ленинградской области состоялась церемония пуска нового завода OOO «Сименс Технологии Газовых Турбин» (СТГТ) – совместного предприятия «Сименс АГ» и ОАО «Силовые машины». Главный редактор журнала «Энергополис» посетил мероприятие и побеседовал с директором нового завода Нико Петцольдом. В сегодняшней экономической ситуации в России пуск нового высокотехнологичного производства, интегрированного в глобальную сеть мирового лидера энергетического машиностроения, – знаковое событие для отрасли и экономики страны в целом.

НИКО ПЕТЦОЛЬД Генеральный директор ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин»

12

ЭНЕРГОПЛИС: Г-н Петцольд, что кроме турбин 170 и 300 МВт будет производить ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин»? И почему именно этот класс турбин выбран для производства в России? НИКО ПЕТЦОЛЬД: Основными ориентирами для нашего завода являются запросы рынка и наших заказчиков, основу которых составляют турбины 60–307 МВт. Я могу сказать, что пуск нашего производства сейчас может полностью удовлетворить запросы и требования рынка в этом классе оборудования. На нашем производстве будет осуществляться механическая обработка роторных деталей и статорных узлов турбин и выполняться полный цикл сборочных работ.

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

Кроме этого, на нашей площадке будут производиться газовые турбины средней мощности 50 МВт, одну из которых, SGT-800, вы сегодня видели. Мы ее называем «средней». На СТГТ перенесено производство компрессоров мощностью от 6 до 32 МВт. Это магистральные и дожимные компрессоры, которые в основном используются для транспортировки газа. Также мы рассматриваем возможность производить в России компрессоры для заводов по сжижению природного газа. ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин» будет большим инновационным инженерным центром НИОКР и сервисным центром для комплексной реализации проектов наших заказчиков. На территории заводского комплекса организован склад комплектующих, необходимых для ремонта и эксплуатации турбин. В настоящее время мы осуществляем сервис оборудования Киришской и Няганской ГРЭС.

ЭП: Г-н Петцольд, СТГТ – высокотехнологичное производство. Как решался кадровый вопрос для комплектации нового завода? Были ли специальные программы подготовки персонала при приеме на работу? Программы обучения? НП: Наша основная задача при комплектации штата нового завода – обеспечение трансфера современных технологий глобального «Сименса» на производство под Санкт-Петербургом.

1

ЭП: Насколько далеки перспективы выпуска на вашем производстве более мощной турбины? Скажем, 400 МВт? НП: Я могу сказать, что это не далекая перспектива. На самом деле мы готовы производить ее уже сейчас. Это будет зависеть от заказчиков и потребностей рынка. Но по комплектации оборудованием для такого производства мы готовы на 100%. К такому производству готовы и наши сборочные стенды, которые надо будет только расширить.

Основными ориентирами для нашего завода являются запросы рынка и наших заказчиков, основу которых составляют газовые турбины 60–307 МВт. Кроме этого, мы начинаем локализацию турбин средней мощности 50 МВт и компрессоров 6–32 МВт, создавая в России не просто новую производственную площадку, а целый энергетический комплекс

ЭП: Назовите объем осуществленных инвестиций в создание этого завода. НП: СТГТ является важным инвестиционным проектом компании «Сименс», который реализуется в рамках стратегии локализации производства в России. Общий объем инвестиций в данный проект оценивается на уровне 275 млн евро.

Для того чтобы наши сотрудники освоили данные технологии, мы отправляем их в Германию, где организуем для них тренинги на заводе «Сименс» и обучаем их новейшим программам и технологиям. Либо приглашаем специалистов с других заводов «Сименс» к нам на завод, где он обучает наш персонал непосредственно на нашем производстве.

1. Церемония запуска производства (на фото слева направо – генеральный директор ОАО «Силовые машины» Роман Филиппов, врио губернатора Ленобласти Александр Дрозденко, первый заместитель министра энергетики России Алексей Текслер, член правления «Сименс АГ» Зигфрид Руссвурм, председатель Федерального собрания Государственной думы РФ Сергей Нарышкин) 2. SGT5-2000E – первая турбина, собранная в период комплексного опробования нового завода ООО «СТГТ»

2

ЭП: Какова сегодня численность персонала на вашем производстве? НП: На данный момент в общей сложности это 300 человек. ЭП: Г-н Петцольд, несколько слов о том, как вам работается в России. Как складываются отношения с администрацией Ленобласти? НП: Хочу сказать, что мы очень гордимся тем, что находимся именно здесь, в России, что построили локальное современное высокотехнологичное производство. Мы находимся в продуктивном диалоге с Правительством Российской Федерации и администрацией Ленинградской области, и могу отметить, что местная администрация прикладывает значительные усилия для создания благоприятного инвестиционного климата в регионе. При выборе места для строительства нового завода мы выбирали из 30 различных площадок. И выбрали именно эту благодаря не только ее удачному транспортному расположению и имеющейся инфраструктуре, но и специальным условиям, которые были созданы для инвесторов.

13

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

РЕШЕНИЯ «СИМЕНС» востребованы рынком

Не только иностранная компания, но и любой участник рынка заинтересован в стабильности, предсказуемости правил игры и защите инвестиций. Эффективность инвестиций – это вопрос внутренних процессов компании, насколько хорошо она рассчитала рынок, прогноз, свои затраты, ресурсы, которыми обладает.

ЭНЕРГОПЛИС: Николай Юрьевич, как вы оцениваете перспективы программы импортозамещения в России? НИКОЛАЙ РОТМИСТРОВ: Есть сектора экономики, где импортозамещение вполне возможно. Экономические санкции могут дать дополнительный импульс для развития российской промышленности и активизируют отечественную инженерную мысль. Результатом может стать если и не создание новых продуктов и новых технологий, то, по крайней мере, освоение и внедрение в России двадцатилетнего зарубежного опыта. Хорошим примером может служить состояние дел в секторе энергетического газотурбинного машиностроения. Если говорить о газовых турбинах малой и средней мощности (до 30 МВт), которые, как правило, используются в распределенной энергетике и нефтегазовом секторе, то в России существует собственная школа, которая в основном базируется на авиационных технологиях. У этих установок есть ряд преимуществ и недостатков по сравнению с традиционным наземным оборудованием, 14

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

и не всегда их применение бывает оптимальным. Но в целом даже в условиях отсутствия международной конкуренции эта ниша потребления вполне может быть обеспечена отечественным оборудованием. Что касается технологий производства газовых турбин большой мощности, то Россия, к сожалению, потеряла лидирующую роль, которую Советский Союз играл в этой области в 70-е годы прошлого века. Соответствующая научно-техническая и производственная школа во многом утеряна. В этих условиях наилучшим подходом к импортозамещению в области крупного газотурбостроения, с моей точки зрения, было бы приобретение лицензий на производство современного оборудования либо оказание государственной поддержки зарубежным компаниям в создании локальных производств международного уровня. Это позволило бы относительно быстро наверстать технологическое отставание, которое накопилось за последние десятилетия, приобрести соответствующий опыт, а затем, возможно, и перейти к созданию оригинальных отечественных образцов. Компания «Сименс» предлагает именно такую платформу для воссоздания российского энергетического газотурбостроения на базе совместного предприятия ООО «СТГТ» под Санкт-Петербургом с участием ОАО «Силовые машины» (35%). Оно будет производить современные газовые турбины в классе мощности 170 и 300 МВт, а также другое турбинное и компрессорное оборудование по лицензии концерна «Сименс». Официальное открытие завода состоялось 18 июня 2015 года. ЭП: И данное оборудование востребовано на рынке? С учетом падения спроса на электроэнергию, с учетом избытка мощности на рынке? НР: Если говорить о стратегической перспективе, а не о сиюминутной ситуации на рынке, то, несомненно, да. Ни для кого не секрет,

что техническое оснащение российской энергетики находится не в самом лучшем положении. До 60% оборудования давно уже выработало свой ресурс. Несмотря на первую волну инвестиций, когда было пущено большое количество новых энергоблоков, до сих пор основой большой российской энергетики являются паровые турбины, которые сильно уступают в эффективности современным парогазовым блокам. Поэтому это лишь вопрос времени, когда начнется новая инвестиционная волна. Это будет зависеть и от состояния экономики в целом, и от принятия соответствующих государственных гарантий возврата инвестиций. А осваиваемый

Газовая турбина – это стандартный продукт, на базе которого сделаны уже стандартные проекты электростанций. Вопрос только в том, как и когда на этот рынок придут инвестиции. ДПМ заканчивается, но неизбежно будет новая волна инвестиций сейчас на ООО «СТГТ» мощностной ряд газовых турбин является стандартным для проектируемых в России парогазовых электростанций. Так что у нас нет сомнений в загрузке нашего нового завода. Уже подписаны первые контракты с ведущими российскими заказчиками. ЭП: Отвечая на мой вопрос, вы упомянули распределенную энергетику, которая при всей логической очевидности использования в России до сегодняшнего дня остается слабо развивающимся направлением в оте­ чественной энергетике. Как вы оцениваете проекты или направление производства машин малой мощности для распределенной генерации?

И чем, на ваш взгляд, сдерживается рост этого сегмента в России? НР: Распределенная генерация для такой страны, как Россия, – это очень перспективное направление, поскольку не везде и не всегда возможно обеспечить централизованное электро-, а тем более теплоснабжение. Поэтому распределенная генерация – это в первую очередь теплоснабжение, а лишь затем – электроснабжение. Общеизвестно, что котельные являются низкоэффективным средством производства тепла. Поэтому распределенная комбинированная тепло­ электрогенерация – это, несомненно, очень привлекательное направление для многих регионов России. Сегодня главная проблема развития этого сегмента энергетики связана с его низкой инвестиционной привлекательностью и, соответственно, с трудностью привлечения финансирования. Несмотря на относительно небольшие требуемые объемы инвестиций, риски все равно довольно велики. Это, как правило, низкий инвестиционный рейтинг конечных потребителей – муниципалитетов и небольших промышленных предприятий, непредсказуемость тарифов (и их собираемости) и цены на топливо, отсутствие инструмента государственных или региональных гарантий. Исключение составляет, без сомнения, нефтегазовый сектор и ряд промышленных предприятий, для которых распределенная энергетика – это, собственно, часть их технологического цикла. Такие заказчики могут себе позволить подобные проекты. И их окупаемость становится более привлекательной за счет конечного продукта, а не за счет собственно выработки тепла, пара или электроэнергии. При этом рынок интересный и перспективный. Это видно и по количеству проектов, которые проходят инвестиционную оценку. Но практическая вероятность реализация этих проектов – менее 10%. Идей много, много попыток сделать 15

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

1

бизнес-план, который позволил бы обеспечить привлечение инвестиций, а успешных реализованных проектов пока, к сожалению, очень мало. Ключевое слово тут, надеюсь, «пока», потому что перспективы у этого рынка есть. ЭП: С учетом того, что большинство заказчиков распределенной генерации – это муниципалитеты, получается, что это, в конечном счете, государство. А у государства есть такой финансовый инструмент, как ГЧП, например, который широко и успешно используется во всем мире и в той же Европе, упомянутой вами. НР: Да. Все это так, но у нас в России для этого пока не очень развито 16

правовое поле, и практика ГЧП, скажем так, не очень распространена. Поэтому «Сименс» при реализации таких проектов предлагает лизинг оборудования через нашу собственную лизинговую компанию. В ряде случаев это позволяет выстроить приемлемую схему финансирования. ЭП: Что «Сименс» предлагает в этом классе? НР: У нас в линейке есть турбины от 5 до 50 МВт, что является типичным оборудованием для распределенной энергетики. Большинство наших газовых турбин оптимизированы для совместного производства тепла и электроэнергии, что делает их весьма конкурентоспособными.

ЭП: Николай Юрьевич, не секрет, что все крупнейшие мировые компании – производители оборудования, работающие в России, с особой, так скажем, любовью относятся к нефтегазовому рынку, что в общем-то и понятно. Так мы переходим в нашем разговоре к участию «Сименс» в проектах нефтегазового сектора. НР: У компании «Сименс» достаточно серьезные компетенции в сегменте оборудования для нефтегазового сектора, и она постоянно расширяет свою линейку. После приобретения нами энергетического бизнеса компаний «Роллс-Ройс» и «Дрессер-Рэнд» «Сименс» стал одним из мировых лидеров в поставке турбинного и компрессорного оборудования для добычи,

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

транспортировки и переработки нефти и газа как на континенте, так и на шельфе, включая арктический. Это дополняет наши традиционно сильные позиции в нефтегазовой сфере в области автоматизации и поставок электротехнического оборудования. Конечно, есть определенные ограничения, связанные с секторальными санкциями, но мы верим в стратегические перспективы российского нефтегазового рынка. С учетом этого мы строим нашу стратегию локализации. «Сименс» является активным участником многих крупных российских и международных проектов Газпрома, Роснефти, ЛУКОЙЛа, Новатэка. Среди них – газопровод Ямал–Европа, Северный и Южный поток, оснащение платформ на шельфе Сахалина, в Карском, Балтийском и Каспийском морях, обустройство месторождений полуострова Ямал и Западной Сибири, модернизация российских НПЗ и другие.

1. Газовая турбина SGT-800

ЭП: А проекты СПГ? НР: «Сименс» рассматривает это направление как одно из очень перспективных для российского газового рынка. Развитие технологий сжижения природного газа позволяет России в известной степени решить целый ряд геополитических вопросов, связанных с зависимостью от маршрутов трубопроводного газа. Трубопроводный газ неизбежно проходит по территориям целого

Распределенная генерация для такой страны, как Россия, – это, совершенно очевидно, перспективное направление, поскольку не везде и не всегда возможно централизованное электро-, а тем более теплоснабжение

ряда государств, что требует различных технических и политических согласований. Рынок сжиженного природного газа аналогичен нефтяному. СПГ – продукт, который можно доставить в любую точку мира. И то, что Россия до сих пор не участвовала в этом рынке, в значительной степени сужало для нашей страны возможность маневра на глобальном газовом рынке. Сейчас ситуация меняется, и рынок СПГ растет и развивается. В стадии реализации находится проект ОАО «Новатэк» на арктическом шельфе полуострова Ямал – «Ямал СПГ». В перспективе – второй завод на Гыданском полуострове – «Арктик СПГ-2». Активно развивается проект по строительству Балтийского завода СПГ, где заказчиком выступает ОАО «Газпром». Во всех вышеуказанных проектах «Сименс» участвует или планирует участвовать как поставщик энергетического, компрессорного оборудования,

2

2. Компрессорная установка

17

ЭНЕРГОБЛОК КОМПАНИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

3. Газовая турбина SGT5-2000E 4. Газовая турбина SGT5-4000F

3

распределенной автоматизации и модульных электрических решений. Мы хотели бы стать долгосрочным стратегическим партнером российских компаний в сфере проектирования, оснащения и сервиса заводов СПГ. Этот сектор рынка – в некоторой степени «закрытый клуб» с точки зрения использования технологий. В него очень трудно войти, поскольку данные технологии нарабатывались годами. Это крупные криогенные компрессоры, электрои газотурбинные приводы мощностью более 60 МВт, электростанции, которые могут располагаться на платформах непосредственно в море. Эти технологии требуют длительного развития, международной сертификации и референций. Все это «Сименс» имеет и готов предложить своим российским партнерам. ЭП: «Сименс» – один из крупных инвесторов в российскую экономику, член консультационного комитета по иностранным инвестициям 18

4

при Правительстве РФ. Я не могу не задать вам вопроса об отношениях с государственными органами, о правилах и регулировании рынка, об эффективности и защищенности инвестиций. НР: Не только иностранная компания, но и любой участник рынка заинтересован в стабильности, предсказуемости правил игры и защите инвестиций. И компания «Сименс» здесь не исключение. Но все названное – регуляторный фактор и компетенция власти той или иной страны. И это то, чего порой не хватает инвесторам при работе в правовом поле. Дело в том, что наши инвестиции не связаны с каким-то якорным заказом, который нам гарантирован. Производство ориентировано на определенные рыночные тенденции, на определенную систему налого­обложения, на определенную систему таможенного регулирования. Косвенно – на определенную систему тарифов на электроэнергию и тепло и предсказуемость стоимости

топлива. Потому что от этого зависит инвестиционная привлекательность энергетических проектов наших заказчиков. Когда нет долговременных правил, когда правила меняются (а меняются они в России довольно часто) либо когда правил нет вообще, это создает определенную непредсказуемость для рынка, а следовательно, и для нас. ЭП: Не хочется, Николай Юрьевич, заканчивать на такой ноте наш разговор... НР: Не стоит к моим словам относиться как к проявлению пессимизма. «Сименс» работает в России уже более 160 лет. За этот период и наша страна, и концерн переживали разные времена. Но всегда находились решения, которые позволяли нам сотрудничать долгосрочно и эффективно. Это вопрос взаимного доверия, интереса и терпения. «Сименс» в России навсегда, и мы верим в стратегические перспективы российского рынка.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК Продолжаем рассказывать о любопытных решениях в электроэнергетике. В этом номере читайте о том, как логистические схемы и прозрачное производство комплектных распределительных устройств Группы СВЭЛ позволили Новороссийскому порту запустить подстанцию в сжатые сроки и без финансовых потерь. О ПРОЕКТЕ В рамках повышения эффективности электроснабжения Новороссийский морской торговый порт проводил запуск в эксплуатацию второй очереди ПС «Пенайская». ПОТРЕБНОСТЬ Новороссийскому морскому торговому порту необходимо было запустить подстанцию в работу в сжатые сроки. Поэтому особым требованием к производителю стало то, что оборудование должно было быть максимальной заводской готовности. Еще одна особенность этого проекта 20

заключалась в том, что подстанция расположена в горной местности, и грузовой транспорт там практически не может маневрировать. Таким образом, проект требовал оптимальной логистической схемы и сложной организации погрузочно-разгрузочных работ. ПРЕДЛОЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ Для успешного осуществления запуска второй очереди подстанции Группа СВЭЛ – ключевой партнер в вопросах энергоэффективности – предложила ячейки КРУСВЭЛ-6(10). Учитывая требования заказчика по срокам, все оборудование прошло контрольную сборку на заводе в присутствии представителя заказчика. Также он (представитель) мог наблюдать за процессом прохождения приемо-сдаточных испытаний и при формировании пакета сопутствующей документации. Особый способ формирования пакета упростил сдачу документов

в Ростехнадзор. Что касается логистики, Группе СВЭЛ удалось организовать доставку своевременно. Работа была организована таким образом, что одна машина с оборудованием приходила на объект, оборудование разгружалось и устанавливалось и сразу же подходила другая машина со следующей партией оборудования, которое немедленно устанавливалось. Это решение позволило уложиться в сжатые сроки сдачи объекта и избежать накладок. РЕЗУЛЬТАТ В результате ввод в эксплуатацию второй очереди подстанции «Пенайская» состоялся раньше положенного срока, на что повлияла в том числе скорость монтажа оборудования на объекте. Благодаря этому Новороссийскому морскому торговому порту удалось избежать существенных штрафов, а также простоев в работе причала, что стоило бы ему миллионы рублей убытков.

РУБРИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

STARTUP VILLAGE 2015 Стартовая площадка инноваций ТЕКСТ: ВИКТОР ДМИТРУК

Истории большого успеха, как правило, начинаются с мечты, интереса, увлечения, страсти. Потом приходят знания и опыт. «На один раз больше подняться, чем упасть» – это формула успеха. Главное – не сдаваться и не предавать мечту. Пройти дорогу в тысячу шагов и победить, подняв свой флаг на башне. В начале июня в Сколкове на Startup Village – уникальной во всех отношениях площадке инноваций – собрались те, кто уже прошел большую часть этого пути, чтобы поделиться своим опытом с теми, кто делает еще только первые шаги или пока собирается и разрабатывает собственные маршруты и карты боевых действий на глобальном рынке конкуренции в высокотехнологичном сегменте.

Startup Village 2015 стал логическим завершением Startup Tour – роуд-шоу российских институтов развития, которое прошло в этом году 22

в 12 городах, в том числе в Белоруссии и Казахстане. За два дня участниками крупнейшей в Восточной Европе стартап-конференции стали свыше 10 тыс. человек – представители стартапов из России, стран СНГ и других государств, в том числе более 700 инвесторов, венчурных фондов и институтов развития, органов власти и СМИ. На 11 площадках прошли более 120 панельных дискуссий, круглых столов, менторских сессий и мастер-классов. Разработки молодых предпринимателей были представлены на традиционной выставке Startup Bazaar. В конкурсе инвестиционных проектов приняли участие 350 команд. На Startup Village 2015 подписано 14 крупных соглашений между участниками, в том числе с такими гигантами, как Alibaba Express и Panasonic. Инновации хороши не сами по себе, а лишь в том случае, если они экономически целесообразны,

поэтому одним из главных показателей результативной работы фонда «Сколково» является прибыль резидентов. На конец 2014 года совокупная выручка всех 1060 компаний «Сколково» составила около 16 млрд, из которых почти 10 млрд было заработано 341 участником кластера информационных технологий. При этом ИТ-кластер показал двукратный рост по сравнению с 2013 годом. По словам вице-президента фонда исполнительного директора кластера информационных технологий Игоря Богачева, уже более 40 компанийрезидентов имеют выручку от экспорта, а значит, реализуют свои продукты и услуги не только в России. «Основная задача – помочь нашим компаниям стать заметными на рынке и найти новых клиентов и партнеров», – говорит Богачев. В результате ИТ-компании работают с клиентами не только на развитых рынках, таких как США, Франция, Германия, ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

но и на развивающихся: в Индии, Марокко, Чили. Среди их клиентов и глобальные корпорации GE, Shell, Airbus, и малый и средний бизнес, и частные потребители. «С точки зрения расстановки «географических приоритетов» мы отталкиваемся от нескольких вводных: интересы наших компанийучастников, экономический потенциал рынков, наличие платежеспособного спроса и аппетита к инновациям, отсутствие тех или иных компетенций на локальном рынке, – рассказывает Игорь Богачев. – Наличие международного опыта и знание потребностей заказчиков разных стран позволяют нашим компаниям создавать технологии мирового уровня, некоторые из них, такие как Datadvance, RockFlow Dynamics, News360, являются лидерами в своих сегментах». Таким «географическим приоритетом» при выходе на мировые рынки для резидентов Сколкова является Азия, где есть Китай с его крупнейшей в мире по паритету покупательской способности экономикой, опередившей в прошлом году американскую. Японская экономика также входит в Top-10. Южная Корея имеет огромный производственный потенциал: в ряде секторов корейские

«Фонд существует и развивается почти пять лет. Государство оказывало и продолжает оказывать ему значительную поддержку. Но фонд привлекает и внебюджетные источники и начинает давать отдачу, в том числе и финансовую отдачу» Дмитрий Медведев, председатель Правительства РФ

компании, такие как Samsung, являются абсолютными лидерами, а кроме того, в стране сильный машиностроительный кластер. Среди приоритетных направлений для сотрудничества со странами Азии – ИТ, энергетика (и в том числе нефтегазовый сектор) и материаловедение, если речь идет о Китае, японский биомед и биотех, фотоника, лазерные технологии, радиационные технологии, микроэлектроника, в которых Тайвань является одним из ведущих игроков. Китайский рынок с его масштабами впитывает любые новые технологии,

и возможность сотрудничества с китайскими инвестиционными фондами, такими как Cybernaut и Tusholding, Китайско-российский фонд прямых инвестиций, у которых интерес к работе с Россией подкреплен открытыми мандатами на инвестиции в нашу экономику, дает российским высокотехнологичным компаниям уникальные возможности. В первую очередь, речь идет об инвестициях в совместные предприятия. Компания из энергокластера «Георезонанс» выходит на китайский рынок и создает совместное предприятие с Fortuna (Beijing) Technology Co, которое будет развивать технологии извлечения метана из угольных шахт, позволяющие получать его в промышленных масштабах, а также обеспечить безопасность шахтеров. Объем инвестиций со стороны китайского партнера – 20 млн долларов. А «Оптогард Нанотех» (ядерные технологии) получит порядка 10 млн долларов от крупнейшего в Китае трубопроизводителя Shandong Trustpipe Industry на создание СП, где будут внедряться технологии по нанесению сверхтвердых энергоэффективных покрытий на трубы. Также самый масштабный в мире технопарк – китайский Tsinghua Science 23

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

Park (TusPark) – намерен участвовать в строительстве второй очереди технопарка инновационного центра «Сколково», что позволит углубить партнерство между российскими и китайскими инноваторами и институтами развития.

Startup Village посетил председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев. Он принял участие в церемонии выпуска первых студентов Сколковского института науки и технологий. «Сегодня мы можем твердо сказать: сколковский проект состоялся, он живет. И он живет не только как набор резидентов – их уже 1,1 тысячи, – которые производят интересные продукты, которые занимаются патентованием, которые пытаются коммерциализировать свои разработки, но он живет уже и как научный центр, как учебный центр». Премьер расписался в «коллективном дипломе» сколтеховцев и поучаствовал в совместном селфи под восторженные крики самих студентов и сотен участников конференции, присутствовавших при этом. После встречи с выпускниками Сколтеха глава правительства

24

ЭНЕРГОПОЛИС

провел заседание попечительского совета фонда «Сколково», которое было посвящено подведению итогов работы фонда за пять лет. Глава кабинета министров отметил расширение партнерских отношений «Сколково» с крупнейшими международными и российскими технологическими компаниями, с которыми заключено 50 соглашений о создании R&D-центров. Резидент кластера космических технологий фонда «Сколково»,

«Инновационный центр в своем развитии перешел к качественному развитию экосистемы. Результаты работы 2014 года свидетельствуют о том, что мы перешли на стадию развития – раскрытия потенциала и коммерциализации» Виктор Вексельберг, президент фонда «Сколково»

разработчик беспилотных летательных систем дальнего радиуса действия компания ООО «Аэроксо» объявила о привлечении посевного раунда инвестиций от I2BF Global Ventures в размере 500 тыс. долларов, а также о получении гранта фонда «Сколково» размером 5 млн рублей. Основанная в 2014 году компания «Аэроксо» привлекла инвестиций на общую сумму 1 млн долларов от сооснователя компании Элдара Разроева и I2BF Global Ventures. Компания разрабатывает беспилотные летательные аппараты (БПЛА) нового поколения для мониторинга удаленной инфраструктуры, спасательных операций, предотвращения стихийных бедствий, экологического мониторинга, связи, аэрофото- и видео­ съемки, а также развлекательных приложений в формате виртуальной реальности. Компания также разрабатывает собственную облачную систему интеграции, хранения и обработки информации, полученной во время выполнения миссий БПЛА. «ЭРА-100 – первый коммерческий беспилотный летательный аппарат

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

вертикального взлета и посадки, способный преодолевать расстояние в 1000 км. Конвертоплан ЭРА-100 обладает беспрецедентными характеристиками дальности полета, экономичности и маневренности», – рассказал Элдар Разроев. По словам управляющего партнера I2BF Global Ventures Ильи Голубовича, «уникальные характеристики конвертопланов «Аэроксо» дают возможность выйти на глобальный рынок малых БПЛА, наиболее быстрорастущий сегмент беспилотных летательных систем, который, по различным прогнозам, к 2020 году достигнет более 2 млрд долларов». «Беспилотники находят все более широкое применение в различных областях – таких как мониторинг инфраструктурных и сельскохозяйственных объектов, лесных массивов, доставка товаров. Понимание стратегии выхода на эти рынки командой проекта явилось одним из существенных факторов, обеспечивших компании «Аэроксо» грантовую поддержку Сколкову», – рассказал директор по науке кластера космических технологий и телекоммуникаций фонда «Сколково» Николай Михайлов. «Аэроксо» презентовала продуктовую линейку конвертопланов в рамках Startup Village 2015. Уже осенью этого года компания планирует начать первые демонстрационные полеты своих аппаратов с якорными клиентами. Основное внимание участников конференции было привлечено к 26 стартапам, вышедшим в финал конкурсной программы. Финалисты стали обладателями сертификатов на сумму 300 тыс. рублей каждый и получили возможность представить свои проекты авторитетному жюри. Победителем конкурсной программы Startup Village 2015 была признана компания «Гравитон» с проектом датчика для систем безопасности. Разработчик получил грант в размере 3 млн рублей. Второе место занял Михаил Горшенин с проектом «Тектум» (кровоостанавливающее средство). Третьим призером стал Вадим Холоденко с проектом RealTarget (новый метод иммунотерапии GD2позитивных онкологических заболеваний). «Из года в год Startup Village становится не только все более масштабным, но и все более полезным с практической точки зрения мероприятием. Растет список технологических предпринимателей, встретивших на нем своих будущих инвесторов. Все больше исследователей и разработчиков признаются, что из общения, лекций и мастер-классов на Startup Village почерпнули новые идеи, ставшие определяющими в развитии их проектов. Сегодня многие из тех, кто принял участие в конкурсах или представил свои продукты на выставке в рамках Startup Village, прямо говорят, что это мероприятие сыграло важнейшую роль в продвижении их бизнеса. Все это позволяет сделать вывод о том, что за прошедшие годы нашей конференции удалось стать одним из самых значимых событий инновационного процесса в России», – заявил Василий Белов, старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково».

25

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

СТЕПЕНЬ: ПРЕВОСХОДНАЯ В Нижневартовске назвали лучших представителей релейного и оперативного персонала «Россетей»

1

Победой команды «Тюменьэнер‑ го» завершились Межрегиональ‑ ные соревнования профессио‑ нального мастерства релейного и оперативного персонала Группы компаний «Россети», посвящен‑ ные 70‑летию Победы в Великой Отечественной войне. На учебнотренировочном полигоне в Ниж‑ невартовске право называться лучшими в своем деле отстаивали 16 команд, представляющих прак‑ тически все регионы России.

26

Всероссийские соревнования профессионального мастерства среди энергетиков проходят не первый год. С 2008 года свои навыки показывали линейщики, подстанционный персонал, оперативно-выездные бригады… На этот раз руководители группы «Россети» собрали лучших специалис­ тов по релейной защите и автоматике. Их с гордостью называют голубой кровью и белой костью энергетики. От своевременных и профессиональных действий этих людей зависят

надежность и бесперебойность элект­ роснабжения потребителей. Местом встречи определили учебно-тренировочный полигон «Тюменьэнерго», оснащение которого не имеет аналогов в России. Именно здесь собрались команды четырнадцати дочерних компаний «Россетей»: от Калининграда до Красноярска и от Северного Кавказа до Архангельска. Кроме того, свои команды в Нижневартовск, правда, пока для участия вне зачета, отрядили

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

2

3

1. Победители Межрегиональ­ ных соревнований профма­ стерства релейного и опера­ тивного персонала «Россетей» 2. Команда «Роснефти» «спасает пострадавшего» 3. Работа команды «Тюмень­ энерго» на третьем этапе на­ звана судьями эталонной 4. Вячеслав Панин («Тюменьэнерго»)

4

«Роснефть» и «РусГидро». А белорусские энергетики прибыли в качестве наблюдателей. НА ОБЕРЕГ НАДЕЙСЯ, А САМ НЕ ПЛОШАЙ На открытии соревнований всем участникам вручили национальные обереги народа ханты из оленьего меха – на удачу. Многим она, особенно в первый день, пришлась как нельзя кстати: стартовали под оглушающий шум ливня и ветра. Ряду команд во время настоящего шторма пришлось спасать пострадавшего от электрического тока, снимать его с трансформатора и оказывать первую помощь. Или под проливным дождем со шквалистым ветром проверять

трансформатор. Судьи предложили командам, которые должны были проходить этапы на открытом воздухе, перенести их до наступления более комфортных погодных условий, но те отказались: в реальной жизни приходится сталкиваться и не с таким, а работу, особенно в случае аварийного нарушения, не перенесешь. «Как готовились, как работаем каждый день – так и выступаем, – говорит Андрей Бархаткин, руководитель команды МРСК Волги. – Все наши ребята – молодые, но опытные энергетики. Релейщикам по 30 лет, оперативнику – чуть за 40. Все этапы непростые. Но все по‑настоящему интересные, разнообразные. Чем сложнее задачи ставит жизнь, тем

увлекательнее их решать. Соревнования – всегда лотерея!» Всего участники соревнований прошли по семь этапов: проверка тео­ ретических знаний, освобождение пострадавшего от действия электрического тока, проверка микропроцессорной защиты ВЛ 110 кВ, проверка трансформаторов тока 110 кВ, проверка микропроцессорной защиты фидера 6 кВ, анализ работы РЗА при технологическом нарушении, регулировка электромеханического реле. УЧИТЬСЯ НИКОМУ НЕ ПОЗДНО Состязания профессионального мастерства энергетиков проводятся как одна из форм обучения персонала, совершенствования 27

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

5

Команда победителей нынеш­ них Межрегиональных соревнова­ ний профессионального мастер­ ства сформирована из сотрудников Нижневартовских электрических сетей «Тюменьэнерго». С 2008 года нижневартовцы чет­ вертый раз представили компа­ нию на соревнованиях такого ранга и четвертый раз стали их победите­ лями. Это очень показательный ре­ зультат, который свидетельствует о системной и масштабной рабо­ те «Тюменьэнерго» в части подго­ товки кадров, повышения уровня мастерства, расширения техни­ ческих возможностей учебнотренировочного полигона. Именно на подобных мероприятиях особо чувствуется командный дух компа­ нии, гордость за свое дело.

28

производительности труда, распространения передовых методов работы на энергообъектах.

– Те команды, которые приехали, – лучшие в своем регионе, – говорит главный инженер «Россетей» Александр Фаустов. – Из года в год одинаковых составов не бывает, мы каждый раз берем новых людей, ведь обучать нужно всех. У нас прекрасный персонал. Когда молодые люди, приходя к нам на работу, понимают, что есть к чему стремиться, есть чего добиваться, – это работает только в плюс. Соревнования профессионального мастерства – это, безусловно, опыт и профессиональный рост для участников. В настоящее время определены шесть основных направлений соревнований профмастерства, в том числе ремонт и эксплуатация линейного оборудования ВЛ 110 кВ и выше, эксплуатация распредсетей 0,4–10

кВ, работа оперативного персонала и специалистов по техобслуживанию устройств релейной защиты и автоматики и еще несколько. Ежегодно направления будут меняться для наиболее полного охвата всех категорий персонала. Как выяснилось, традиция соревнований профмастерства представляет интерес не только для «РусГидро» и «Роснефти», выставивших свои команды. Делегация из Беларуси также прибыла в Нижневартовск перенимать опыт профессиональных состязаний.

– Значимость релейной защиты и автоматики объяснять не нужно, но так сложилось, что продемонстрировать свой профессиональный уровень релейщикам «Белэнерго» пока не предоставлялось возможности. Сюда мы приехали посмотреть, как соревнуются специалисты РЗА, чтобы в дальнейшем организовать подобное

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

6

7

5. «Тюменьэнерго» на соревнова­ ниях представляли Вячеслав Па­ нин, Александр Князев и Александр Караваев 6. Сотрудники компании «Венто­ про» устроили презентацию на вы­ соте с использованием защитных средств при спуске с опоры высоко­ вольтной линии электропередачи 7. Представители команды МРСК Центра и Приволжья

мероприятие в Беларуси, – делится начальник отдела эксплуатации релейной защиты и автоматики электро­ оборудования и электрических сетей ГПО «Белэнерго» Михаил Шевалдин.

– Белорусские коллеги заинтересовались тем, как мы подходим к организации и проведению данных мероприятий. Мы с удовольствием поделились опытом и надеемся, что он поможет белорусским энергетикам в создании новой хорошей традиции. Ведь соревнования профмастерства имеют более широкие задачи, нежели обычные методы подготовки, и, естественно, отдача от них тоже другая. Они повышают у работников интерес к тому, чтобы совершенствовать свое мастерство, усиливают мотивацию на достижение высоких коллективных результатов деятельности в целом и, наконец, выявляют высококвалифицированных, компетентных работников, которых можно

Полигону «Тюменьэнер­ го» на базе Нижневартов­ ских электрических сетей уже четверть века. За это время он был расширен и реконструирован, а по­ следние изменения про­ изошли накануне сорев­ нований релейщиков рассматривать как резерв на вышестоящие должности. И еще немаловажный аспект: соревнования повышают престиж профессии, – подвел итог обсуждению темы главный судья соревнований Сергей Петров. В ГОСТЯХ ХОРОШО – Место просто шикарное, полигон «Тюменьэнерго» огромный

и удобный, – говорит самый молодой участник соревнований, представитель команды «Янтарьэнерго» Анатолий Носков. – У нас в Калининграде нет такой учебной площадки, так что мы с коллегами с большим интересом смотрим на оборудование и тренажеры на полигоне. Кроме этого, соревнования дают возможность живого общения. Мы смотрим на работу своих коллег из других регионов, делимся друг с другом опытом.

– И для меня лично, и для моей команды опыт участия в соревнованиях подобного уровня – первый. Готовились долго. Отбор был непрос­той. Знаете, что больше всего удивляет на соревнованиях в Нижневартовске? Дружественная атмосфера! Вроде бы собрались 16 команд, каждая борется за победу. Но нет ощущения жесткой, беспринципной борьбы и противостояния. Нет такого, чтобы каждый сам за себя. Наоборот, во 29

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

всем чувствуется взаимопомощь. Такое своеобразное профессиональное братство. И это, конечно же, запомнится на всю жизнь! – уверен Руслан Лидзарь, руководитель команды МРСК Сибири. СУДЬИ ДЕЛА Не только собственно участникам соревнований пришлось поволноваться и проявить характер, выполняя поставленные задачи. Судьи также продемонстрировали профессиональный подход в своей работе. Если учесть, что в течение дня каждый этап соревнований проходили по четыре команды и нормативное время большинства этапов составляет 90 минут, то можно понять, в каком режиме им приходилось работать.

– Судейская бригада отработала в полную силу, проявив компетентность и высокий профессиональный уровень. Подтверждение этому – отсутствие апелляций от команд. Оценивать лучших из лучших непросто: требуются объективность, четкость, и, конечно же, глубокое погружение в специальность, – отметил главный судья Межрегиональных соревнований профмастерства релейного и оперативного персонала Сергей Петров. Камнем преткновения для многих команд стал третий этап – «Проверка трансформаторов тока 110 кВ», на котором команды набирали в среднем 100–150 баллов из 200 возможных. Участникам за 90 минут необходимо было провести проверку трансформаторов тока и правильности сборки токовых цепей, определение вторичной нагрузки на наиболее нагруженную группу трансформаторов тока. Приближенный к максимальному результат удалось показать лишь МРСК Центра и Приволжья (190 баллов) и МРСК Волги (191 балл). Команда «Тюменьэнерго» получила на этом этапе 210 баллов.

– Это эталон, – прокомментировал журналистам региональных СМИ результаты этапа директор регионального управления технадзора Западной Сибири, старший судья 30

ЭНЕРГОПОЛИС

этапа №3 Александр Ковтун. – Командой решены все три задачи этапа: оперативная подготовка персонала, охрана труда и выполнение технических работ по релейной защите и автоматике. Это единственная команда, которая правильно организовала и выполнила все действия. Как отметил Александр Ковтун, тонкостей в этапе очень много. Победить, идеально пройти этап может только команда, которая учтет все аспекты, сможет организовать правильно все действия участников соревнований. На этапе задействован и оперативный, и релейный персонал, поэтому особенно важно, что тут проверяется и выявляется их взаимодействие в реальной жизни. Именно

Борьба в Нижневартов­ ске была крайне напря­ женной. Тройка лиде­ ров определилась лишь к исходу четвертого дня, а противостояние за пер­ вое место закончилось только вместе с самими соревнованиями на этом этапе видны все недочеты и ошибки, которые совершает команда, здесь отрабатываются навыки и умения грамотно применять на практике правила техники безопасности.

– Этап сложный, нужно было одновременно анализировать работу оборудования и выполнять много операций, причем делать это максимально быстро. Любая ошибка могла отбросить нас назад, но нам удалось избежать спонтанных действий и завершить этап с экономией времени, – подвел итог инженер РЗА и капитан команды «Тюменьэнерго» Александр Караваев. СЛАДКИЙ ВКУС ПОБЕДЫ Борьба в Нижневартовске была крайне напряженной. Тройка лидеров

определилась лишь к исходу четвертого дня. А крайне напряженное противостояние за первое место закончилось только вместе с самими соревнованиями. На церемонии закрытия соревнований – под удары молнии и шум дож­дя – генеральный директор группы компаний «Россети» Олег Бударгин подчеркнул, что на полигоне «Тюменьэнерго» собрались все, от кого зависит будущее «умных» сетей в России: главные инженеры, проектировщики, производители оборудования, специалисты, студенты.

– Впервые в новой истории отрасли соревновались специалисты релейной защиты и автоматики. Это действительно важно, ведь именно сейчас мы активно продвигаем концепцию «умных», интеллектуальных сетей. Их внедрение – наша основная стратегия. – Мы должны понять сами и другим объяснить, что латание дыр – неперспективный подход. Надо строить новые «умные» сети! И ясно, что в этом деле без высококлассных специалистов-релейщиков нам не обойтись. По итогам пяти соревновательных дней первое место было присуждено команде «Тюменьэнерго». Вторыми стали представители МРСК Волги. Третье место заняла команда МРСК Юга. Были определены и лучшие представители релейного и оперативного персонала в номинациях. «Лучшим инженером РЗА» назван Александр Караваев («Тюменьэнерго»), «Лучшим электромонтером РЗА» – Сергей Зайцев (МРСК Волги), «Лучшим электромонтером из числа оперативного персонала» – Александр Князев («Тюменьэнерго»). Самым опытным участником признан Николай Гуров (МРСК Юга). В номинации «Надежда энергетики» награжден Анатолий Носков («Янтарьэнерго»). Лучшей судейской бригадой Межрегиональных профессиональных соревнований в Нижневартовске стала бригада, работавшая на

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

8

9

8. Олег Бударгин отвечает на во­ просы бойцов студотряда «Энер­ гетик» и абитуриентов профиль­ ных вузов 9, 10. Во время соревнований на полигоне была развернута выстав­ ка отечественных производителей энергооборудования, спецодежды и спецтехники 11. Будущие энергетики – особые гости на полигоне соревнований

этапе «Освобождение пострадавшего от электрического тока. Оказание первой помощи», в составе Сергея Шпилевого («Россети»), Василия Вычегжанина (МОЭСК), Елены Шурыгиной (МРСК Северо-Запада).

– Соревнования дались нелегко, особенно тяжелым выдалось начало. Но, когда определилась пятерка лучших, включился соревновательный дух. Самым показательным стало прохождение этапа №5, когда все пошло не по сценарию. Но мы переломили ситуацию, собрались, действовали решительно, оперативно, грамотно и получили огромное удовольствие от своей работы. А в целом и для меня, и для моих товарищей участие в соревнованиях – это большой опыт: мы приобрели новые профессиональные знания, научились владеть собой и действовать хладнокровно, – поделился впечатлениями

10

11

капитан команды «Тюменьэнерго» Александр Караваев.

– Готовились ребята серьезно, настроены были по‑настоящему биться, – признался генеральный директор «Тюменьэнерго» Павел Михеев. – Мы знали, что другие компании основательно подходят к этим соревнованиям в части подготовки своего персонала. Мы были готовы к любому развитию событий, но, конечно, надеялись на победу, и ребята ее заработали в честной борьбе.

– Мы стали свидетелями заслуженной победы «Тюменьэнерго». Отрадно, что традиция высоких достижений компании была продолжена и в этом году. Команда достойно представила труд огромного количества сот­ рудников компании, причастных как к организации процесса обу­ чения персонала, повышения профессионального мастерства, так и к,

собственно, подготовке команды, – прокомментировал выступление команды «Тюмень­энерго» главный инженер «Россетей» Александр Фаустов. В чем же секрет успеха победителей? Олег Бударгин считает так: «Относиться к делу нужно с большой убежденностью. Не нужно бояться трудностей, а нужно полюбить свою профессию и коллектив, в котором работаешь». Очередные межрегиональные, а по сути всероссийские, соревнования состоятся уже в следующем году. Руководство «Россетей» обещает сделать этот конкурс открытым, пригласив на него также команды генерирующих компаний и потребителей. Ведь у энергетиков, независимо от места работы, общая задача – бесперебойное и надежное снабжение электроэнергией всех тех, кто в ней нуждается.

31

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ компенсации емкостного тока замыкания на «землю» в распределительных сетях ПАО «МРСК Волги»

Основополагающей задачей компаний распределительного электросетевого комплекса является обеспечение надежности электроснабжения потребителей электроэнергии. Надежность электроснабжения зависит от множества факторов, в том числе и от использования в электрических сетях устройств компенсации емкостного тока однофазного замыкания на «землю» (ОЗЗ).

32

В электросетях ПАО «МРСК Волги» для компенсации емкостных токов ОЗЗ применяются общепринятые устройства в виде системы нейтралеобразующего силового трансформатора, дугогасящего реактора (ступенчатого и плунжерного типа) и системы автоматики и управления, основанные на фазовом принципе работы. Указанные устройства имеют как достоинства, так и недостатки. С целью совершенствования систем компенсации емкостного тока ОЗЗ и поддержания надежного электроснабжения потребителей в ПАО «МРСК Волги» реализован ряд проектов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В том числе проект по созданию компактного дугогасящего агрегата с улучшенными

характеристиками для компенсации емкостных токов ОЗЗ, в котором совмещены в единую конструкцию нейтралеобразующий трансформатор и дугогасящий реактор. Заявленная цель была достигнута благодаря применению новых решений, используемых при создании агрегата. В рамках работы в ПАО «МРСК Волги» совместно с ООО «НПП Бреслер» (разработчик и изготовитель агрегата) был создан статический дугогасящий агрегат сухого исполнения для компенсации емкостных токов замыкания на «землю» в сетях 6–10 кВ АТДС (агрегат трансформаторный дугогасящий сухой) с быстродействующей системой автоматического регулирования тока компенсации. В отличие от существующих зарубежных

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

плавнорегулируемых дугогасящих реакторов, агрегат выполнен не только в едином корпусе, но и на едином магнитопроводе. Быстродействие и высокая точность настройки обеспечиваются за счет использования системы, основанной на принципе непосредственного измерения собственной частоты контура нулевой последовательности сети с последующим изменением эквивалентной индуктивности путем коммутации батареи конденсаторов. АТДС успешно прошел высоковольтные и тепловые испытания и введен в опытно-промышленную эксплуатацию на объекте ПАО «МРСК Волги». В рамках опытно-промышленной эксплуатации АТДС проведены исследования переходных процессов при ОЗЗ. В ходе испытаний производилось моделирование различных режимов работы сети, таких как металлическое однофазное замыкание на «землю» и неустойчивое перемежающееся замыкание одной фазы сети на «землю». Результаты испытаний и исследований показали высокую эффективность работы дугогасящего агрегата сухого исполнения для компенсации емкостных токов АТДС с системой автоматического регулирования тока компенсации. Агрегат позволит организовать отечественное производство высокотехнологичных систем подавления токов ОЗЗ в сетях 6–10 кВ, которые будут доступны для массового применения на объектах распределительного электросетевого комплекса за счет меньшей стоимости по сравнению с аналогичным оборудованием. Разработанный статический дугогасящий агрегат сухого исполнения для компенсации емкостных токов АТДС планируется ПАО «МРСК Волги» к представлению в качестве экспозиционного образца на Международном электроэнергетическом форуме Rugrids-Еlectro 2015 в зоне «Экосистема инноваций», организуемом и проводимом ПАО «Россети» 20–23 октября 2015 года в г. Москве.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

«УМНЫЕ» СЕТИ для северных ворот столицы ПАО «Россети» реализует в Яро­ славской области масштабный про­ ект по созданию электросетей ново­ го поколения. В Ярославской области специалисты филиала ПАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго» (ПАО «МРСК Центра» дочернее зависимое общество ПАО «Россети») выполняют масштабную работу по модернизации системы учета электроэнергии на основе внедрения современных интеллектуальных электросчетчиков. Работа ведется на территории 11 муниципальных районов и, по заверениям энергетиков, в ближайшей перспективе более 120 тыс. потребителей будут обеспечены «умными» счетчиками.

34

Внедрение современных приборов учета электроэнергии призвано значительно облегчить жизнь потребителей. Эта работа, пользующаяся безу­словной поддержкой областного руководства, является частью большого пилотного проекта компании «Россети» по созданию интеллектуальной сети. ПРОБЛЕМА ФЕДЕРАЛЬНОГО МАСШТАБА Вопрос о необходимости технического перевооружения отраслей промышленности, о широком внедрении наукоемких технологий в самых различных сферах жизни общества не раз поднимался президентом России. Данная проблема касается не только

крупных предприятий, но и любого жителя нашей огромной страны. И, пожалуй, наиболее остро в технологическом обновлении нуждается та сфера, с которой каждый из нас имеет дело ежедневно, – жилищнокоммунальный сектор. Проблема энергосбережения обретает все большую важность и остроту. Одним из основных условий ее успешного решения является масштабная модернизация системы учета ресурсов и оптимизация их расходования. За последние пять лет был принят целый ряд нормативноправовых документов на эту тему. Однако в силу различных причин процесс технологического обновления коммунальной сферы не

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

настолько динамичен, как этого требуют обстоятельства. ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ По мнению специалистов ПАО «Россети», проблема энергосбережения в России будет окончательно решена в процессе создания активно-адаптивной, или интеллектуальной, сети, которая станет основой энергетической инфраструктуры нового типа. По сути своей, речь идет об объединении на технологическом уровне производства, транспортировки и потребления электроэнергии в единую автоматизированную систему. Интеллектуальная сеть способна в реальном времени самостоятельно отслеживать режимы работы всех участников процесса. Получая обратную связь в режиме онлайн, она автоматически реагирует на малейшие изменения оперативной обстановки, принимая оптимальные решения для любой ситуации, предотвращает аварии и осуществляет энергоснабжение с максимальной надежностью и экономической эффективностью. Сегодня «Россети» уже ведут активную работу по созданию архитектуры интеллектуальной энергосистемы. Инициатива энергетиков получила государственную поддержку. И первым шагом к созданию этой энергосистемы будущего призвано стать повсеместное внедрение «умных» счетчиков электроэнергии, которые позволят не только решить задачу детализированного учета электроэнергии, но и в любой момент получить максимально полную информацию о потреблении энергоресурсов. Внедрение интеллектуальных приборов учета электроэнергии – это часть большого пилотного проекта компании «Россети», который сегодня реализуется в трех регионах Центральной России: в Ярославской, Калининградской и Тульской областях. ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ – В ЧИСЛЕ ПЕРЕДОВЫХ Выбор Ярославской области как одной из площадок инновационного

проекта ПАО «Россети» не случаен. На сегодняшний день это один из наиболее индустриально развитых регионов Центральной России. Яро­ славская область обладает большим потенциалом для динамичного развития экономики: благоприятным инвестиционным климатом, высокоразвитой и разноплановой промышленной базой, сбалансированной структурой промышленности, мощной научно-исследовательской базой,

Внедрение интеллектуальной системы учета электроэнергии в Яро­славской области позволит до 15% сократить потери на участках сети, где реализуется указанная программа квалифицированными профессиональными кадрами. Имеет большое значение и стратегическое положение этого региона. Пересечение основных осей экономического развития, крупных автотрасс, водных и воздушных путей, магистральных нефте- и газопроводов делает область узловым регионом – северными воротами Москвы. Темпы экономического развития Ярославской области оцениваются как очень высокие. Среди направлений экономики, получивших здесь за последние годы наибольшее значение, следует отметить туристско-рекреационный и фармацевтический

кластеры, производство автокомпонентов, а также двигателестроение (производство автомобильных двигателей и комплектующих, энергетических установок). Традиционно, еще с советских времен, развита в Яро­ славской области сфера химии и нефтехимии, а именно производство нефтепродуктов, технического углерода, каучука и латексов, лакокрасочных материалов, резинотехнических изделий и шин. Промышленный сектор региона является наиболее энергоемким – он расходует более 20 % всей электроэнергии. Значительная часть предприятий является «потребителями первой категории». Ежегодно в «Яр­ энерго» заключается более 6 тыс. договоров на технологическое присоединение новых потребителей. За последнее время электроэнергией были обеспечены такие крупные объекты промышленности, как, например, заводы «Комацу», «Р-Фарм», «Никомед», НПО «Сатурн», Центр обработки данных ОАО «Вымпелком». Также необходимую электрическую мощность получили социальные объекты: центр лыжного спорта «Демино», курорт «Золотое кольцо», курортная зона «Ярославское взморье», новые жилые комплексы. Растущее энергопотребление не должно влиять на уровень надежности электроснабжения регионов, а резервы мощности должны соответствовать темпам развития экономики – таковы основополагающие принципы «Россетей». На основании этого филиал ПАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго» ведет большую, многоплановую работу, направленную на развитие энергетического комплекса Ярославской области. Ежегодно вводятся в эксплуатацию новые линии электропередачи, трансформаторные подстанции, крупные центры питания. Реализуется комплекс мероприятий по выдаче в Ярославскую энергосистему новых объектов когенерации – Хуадянь-Тенинской ТЭЦ и Ростовской ПГУ. Также среди главных инвестиционных проектов 35

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

филиала, успешно реализованных за последние годы, строительство крупных подстанций нового поколения «Которосль» и «Новоселки». Эти объекты, оснащенные высоконадежным силовым оборудованием, на сегодняшний день являются самыми современными подстанциями на территории Ярославской области. ПЛЮСЫ, ПЛЮСЫ, ПЛЮСЫ… Итак, до 2017 года «умные» электросчетчики получат жители 11 муниципальных районов Ярославской области: Ярославского, Некрасовского, Тутаевского, Большесельского, Даниловского, Рыбинского, Ростовского, Переславского, Пошехонского, Брейтовского и Угличского. Современные электросчетчики, работающие в составе автоматизированной информационно-измерительной системы учета электроэнергии, имеют целый ряд неоспоримых функциональных преимуществ перед традиционными приборами учета электроэнергии, важных как для энергокомпаний, так и для потребителей. Во-первых, возможность многотарифного учета электроэнергии. Эта функция стимулирует абонента более гибко планировать потребление электроэнергии, снижая его в часы пиковых нагрузок и наиболее высоких тарифов и одновременно увеличивая в ночное время, когда электричество стоит дешевле. Учтена создателями «умных» электросчетчиков и возможная дифференциация ставок по сезонам года и по типу дней (будни и праздники). Во-вторых, приборы учета электроэнергии, устанавливаемые у потребителей, позволяют в «Журнале событий» (функция интеллектуальных электросчетчиков) фиксировать события, связанные с изменениями работы электрической сети (количество отключений напряжений и их продолжительность, изменение направления тока в фазных проводах, аварийные ситуации и т.д.). Еще одна важная проблема, которая решается внедрением системы 36

ЭНЕРГОПОЛИС

учета электроэнергии нового поколения, – это защита от неучтенного потребления. Хищение электроэнергии в России ежегодно составляет громадную величину – около 10 млрд киловатт-часов. Устанавливаемые электросчетчики имеют возможность фиксировать попытки вскрытия электросчетчика и воздействие на электросчетчик мощным внешним магнитным полем. Современные приборы учета электроэнергии имеют модульную

Главной особенностью проекта является применение приборов учета с дистанционной автоматической передачей данных о потребленных киловатт-часах, что исключает ошибки при визуальном снятии показаний конструкцию и выпускаются как в однофазном варианте, так и в трехфазном. «Умный» электросчетчик не только регистрирует потребленную энергию и хранит ее в энергонезависимой памяти, но и измеряет напряжение, ток и активную мощность, ведет отсчет календарной даты и времени, выводит информацию на дисплей, обменивается данными с биллинговой системой. Что касается поступления информации от счетчика, то она может передаваться в сетевую компанию по тем же силовым проводникам, по которым поступает электроэнергия, посредством встроенного PLC-модема, или

по каналу RS-485, или через радио­ связь GSM (GPRS). Дистанционная автоматическая передача данных о потребленных киловатт-часах исключает возникновение ошибок при визуальном снятии показаний контролерами и снижает риски спорных ситуаций между потребителями и сетевой организацией, а значит, экономит время. Обладателям интеллектуальных счетчиков не потребуется ежемесячно снимать и передавать показания счетчика, система автоматически будет передавать показания для внесения их в платежные документы. Потребитель всегда сможет проконтролировать правильность начислений по прибору учета. Для удобства для каждого абонента в личном кабинете предоставляется возможность просмотра собственного потребления через интернет. Ну и наконец, для установки нового счетчика не нужно отстаивать очереди, писать заявления. Все работы по установке «умного» электросчетчика и затраты на его дальнейшее обслуживание возьмет на себя сетевая компания. Единственное, что требуется от потребителя, – принять участие в составлении акта замены счетчика, а также допустить бригаду электромонтеров для установки и ввода в эксплуатацию прибора учета. ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ По расчетам специалистов построение интеллектуальных сетей в Ярославской области позволит существенно, до 15 %, сократить потери на тех участках сети, где реализуется указанная программа, и создать более эффективную и прозрачную систему учета электроэнергии. Одновременно будет повышена операционная эффективность филиала ПАО «МРСК Центра» – «Яр­ энерго». Успешная реализация проекта позволит существенно сократить расходы на электроэнергию не только частным лицам, но и промышленным предприятиям. И станет одним из первых больших шагов российской энергетики на пути в будущее.

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

КОММУТАЦИОННЫЕ АППАРАТЫ 35 кВ стали лучшей инновацией Корпоративного презентационного дня МРСК Северо-Запада. Аналогичное оборудование энергетики успешно эксплуатируют в сетях 6(10) кВ В Санкт-Петербурге прошел традиционный Корпоративный презентационный день, собравший более 70 участников. На встрече специалисты технического блока ПАО «МРСК Северо-Запада» и ведущие производители электрооборудования обсудили импортозамещение и инновационные решения для оборудования 35–220 кВ.

Обращаясь к участникам, главный инженер МРСК Северо-Запада Дмитрий Никонов подчеркнул, что формат мероприятия предусматривает не только презентацию оборудования, но и живой диалог: «Стоит помнить, что сегодня здесь собрались 38

прямые конкуренты, так что каверзные вопросы и дискуссии только приветствуются». Свои разработки и комплексные решения для высоковольтного оборудования продемонстрировали представители десяти компаний, среди которых «Таврида Электрик СПб», «Электронмаш», «Высоковольтный союз», «Энергомаш (Екатеринбург) – Уралэлектротяжмаш», а также «Сименс» и «АББ». В обсуждении участвовали сотрудники филиалов МРСК Северо-Запада, их коллеги из «Ленэнерго», МРСК Центра и Приволжья, а также представители проектных организаций и учебных заведений. С презентациями

и дополнительными материалами можно ознакомиться на интернетпортале КПД: http://www.mrsksevzap. ru/corporatepresentationday. Как отметил ректор Петербургского энергетического института повышения квалификации Министерства энергетики Российской Федерации, доктор технических наук, профессор, почетный энергетик России Александр Назарычев, Корпоративный презентационный день МРСК Северо-Запада продемонстрировал самые широкие возможности как дискуссионная площадка по наиболее актуальным проблемам разработки, производства и эксплуатации оборудования.

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

«Во-первых, узкая тематика позволяет специалистам точечно обсуждать и решать актуальные вопросы конкретной категории оборудования. Во-вторых, присутствие конкурирующих между собой компаний-производителей заставляет их тщательно готовиться к такой встрече, повышать свою конкурентоспособность, предлагать наиболее эффективные решения для сетевой компании. Ну и наконец, в-третьих, такой формат мероприятия – это еще и форма обу­ чения и повышения квалификации персонала. Сотрудники, работающие в МРСК Северо-Запада, имеют возможность не только узнать о современных тенденциях в своей области, быть на острие инноваций, но и задать вопросы разработчику, производителю, зачастую достаточно острые. У тех, в свою очередь, появляется дополнительный стимул повышать качество своей продукции, развивать научно-исследовательский потенциал». По итогам дня эксперты и участники выбрали победителей в нескольких номинациях. Лучшим инновационным решением признаны коммутационные аппараты – реклоузеры 35 кВ производства «Таврида Электрик», аналоги которых

МРСК Северо-Запада успешно эксплуатирует в сетях 6(10) кВ. Лауреатами номинации «Сделано в России» стали ЗАО «Энергомаш (Екатеринбург) – Урал­ электротяжмаш» и АО ВО «Электроаппарат». Самым убедительным было признано выступление Александра Ротблюта. Главный конструктор высоковольтной аппаратуры ЗАО «Энергомаш (Екатеринбург) – Урал­ электротяжмаш» не только представил линейку продукции завода, но и затронул актуальный для производителей и поставщиков вопрос сертификации и испытания энергоустановок. «Слышать то, что делают твои конкуренты, знать, как нас оценивают наши клиенты, очень важно для того, чтобы видеть завтрашний день и думать о будущем», – сказал он на награждении. В заключение Дмитрий Никонов рассказал, что следующий Корпоративный презентационный день энергетики планируют провести осенью вместе с заседанием Научно-технического совета на базе одного из филиалов компании: «Мы уверены, что, объединив эти два события, мы сумеем приумножить их эффект как для наших работников, так и для партнеров».

КПД МРСК Северо-Запада преду­ сматривает поддержку, развитие и внедрение на объектах электросетевого комплекса инновационных конкурентоспособных идей, готовых продуктов и технологий, предлагаемых в области энергетики. С 2008 года в мероприятиях приняли участие представители 230 компаний: 196 российских предприятий из 32 городов, а также 34 участника – сов­местные предприятия и международные компании из 18 стран мира.

39

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВЕКТОР СОТРУДНИЧЕСТВА компаний ТЭЛ ТЭК и СИТЭС-ЦЕНТР при реализации проектов АК «ТРАНСНЕФТЬ»

В июне состоялся дружественный визит делегации специалистов технического блока инжиниринговой компании ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР» на одно из самых современных в России предприятий по производству комплектных распределительных устройств в среднем классе напряжений – электротехнический завод «Вектор», входящий в Группу компаний «Таврида Электрик». ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР» с 1991 года успешно работает на российском рынке инжиниринговых услуг и имеет значительный опыт реализации 40

«под ключ» комплексных проектов самой высокой сложности. Выполняя функции генерального подрядчика по инженерии, компания осуществляет полное руководство и сопровождение технических проектов и обеспечивает своим заказчикам решение всего спектра инженерных задач, возникающих при строительстве зданий и сооружений, а также создание комплексных систем общего, гарантированного бесперебойного электроснабжения объектов различного назначения. Одним из приоритетных направлений деятельности ЗАО

«СИТЭС-ЦЕНТР» является предоставление инжиниринговых услуг предприятиям топливноэнергетического комплекса. В частности, компания оснащает объекты нефтяной отрасли специализированным технологическим оборудованием, осуществляет монтажные и пусконаладочные работы, а также интеграцию проектов «под ключ» в части систем автоматики и телемеханики головных и линейных нефтеперекачивающих станций объектов магистральных нефтепроводов. Предлагаемые апробированные инженерно-технические решения

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

получили заслуженное признание целого ряда предприятий нефтегазовой отрасли, среди которых ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть» и многие другие. Именно с задач по комплектации электротехническим оборудованием в целях обеспечения надежной и бесперебойной работы объектов магистральных нефтепроводов ОАО «АК «Транснефть» началось в 2012 году сотрудничество ЗАО «СИТЭСЦЕНТР» и компании «ТЭЛ ТЭК» – авторизованного партнера ГК «Таврида Электрик». Первые совместные реализованные проекты по модернизации существующих распределительных устройств на объектах «ТранснефтьБалтика» и «Транснефть-Приволга» основывались на применении вакуумных выключателей ВВ/TEL, зарекомендовавших себя как надежные и неприхотливые коммутационные аппараты, эксплуатируемые на пяти мировых континентах уже в течение 22 лет общим числом более чем 400 тыс. модулей. После ознакомления специалистами ООО «ТЭЛ ТЭК» представителей ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР» с предлагаемыми решениями по комплексной автоматизации воздушных линий 6(10) кВ распределительных сетей электроснабжения объектов магистральных нефте- и газопроводов, реализованных на базе вакуумных реклоузеров РВА/TEL, сотрудничество вышло на принципиально новый уровень. Проекты по созданию визуализированных дистанционно управляемых «умных» сетей, позволяющих в реальном времени контролировать состояние коммутационных аппаратов и процессы в воздушных линиях электропередачи, были реализованы во многих филиалах ОАО «АК «Транснефть», а именно: «Транснефть-Восток», «ТранснефтьДальний Восток», «Юго-Запад Транс­ нефтепродукт», «Транснефть-Верхняя Волга», «Чер­но­мор­транс­нефть», «Транснефть-Дружба», «ТранснефтьПрикамье» и других (всего было

установлено более 35 аппаратов, что позволило автоматизировать более 350 км ЛЭП объектов магистральных нефтепроводов). Ключевые преимущества коммутационных модулей TEL: отсутствие необходимости обслуживания в течение всего периода эксплуатации, рекордные массогабаритные показатели, высокий ресурс надежности – позволяют на их основе конструировать сложное электротехническое оборудование нового поколения. Желание реализовать свои возможности наиболее оперативно и качественно подтолкнуло Группу компаний «Таврида Электрик» к созданию собственных региональных производств

Компания «ТЭЛ ТЭК» была образована в 2008 году как партнерское предпри­ ятие ГК «Таврида Элек­ трик» по продвижению основных технических ре­ шений для нужд ОАО «АК «Транснефть» и его до­ черних предприятий по выпуску комплексных продуктов с более совершенным техническим уровнем по отношению к доминирующей на тот момент на отечественном рынке электротехнической продукции. На одном из таких заводов, расположенном в Удмуртской Республике, практически на стыке Европы и Азии, и побывали специалисты ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР». Электротехнический завод «Вектор» – динамично развивающаяся компания с десятилетней безу­ пречной историей деятельности, являющаяся одним из лидеров российского рынка электротехнической продукции в сегменте среднего класса напряжений. Основой деятельности ЭТЗ «Вектор» является изготовление современных

Российская научно-производственная компания «Таврида Электрик» образована в 1990 году. Компания специализируется на разработке и производстве инновационной вакуумной коммутационной техники, комплектных распределительных устройств, противоаварийной автоматики и средств для автоматизации распределительных сетей в классе напряжения 35 кВ для объектов электроэнергетики, промышленных предприятий и социально-бытовой инфраструктуры. «Таврида Электрик» – это международный электротехнический холдинг, поставляющий продукцию из России в 80 стран мира. Около 70 предприятий образуют Промышленную группу «Таврида Электрик». Всего в подразделениях компании по всему миру работает около 3 000 человек. Организационная структура «Таврида Электрик» включает в себя центральную группу компаний, отвечающую за общее управление, научные исследования и разработки, проектирование и производство модулей и компонентов, а также блок региональных отделений в 22 странах, обеспечивающих проектирование, производство, продажи и продвижение конечных продуктов, удовлетворяющих условиям национальных рынков. По объемам производства ключевых продуктов в среднем классе напряжения «Таврида Электрик» входит в тройку мировых лидеров.

8 июля 2015 года компания стала лауреатом национальной промышленной премии «Индустрия», учрежденной Министерством промышленности и торговли РФ и с 2015 года приказом кабинета министров имеющей статус премии Правительства Российской Федерации.

41

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ГУСЕВ А. А. ДИРЕКТОР ООО «ЭТЗ «ВЕКТОР»

«С момента своего основания мы активно сотрудничаем с компаниями электросетевого комплекса, промышленными предприятиями и, конечно же, нефтегазовой отраслью. За все время нашей производственной деятельности заказчикам различной отраслевой принадлежности было отгружено более 12 тыс. шкафов КРУ. Гео­ графия поставок охватывает большинство регионов России. Наше оборудование практически повсеместно применяется – от Калининграда до Дальнего Востока – и успешно выполняет поставленные задачи как в суровых условиях Кольского полуострова, Якутии и Сибири, так и в жарких регионах Юга России и Казахстана. К слову сказать, совсем недавно специалистами ОАО «АК «Транснефть» с положительным результатом была проведена инспекция нашего завода, затронувшая абсолютно все сферы производственной деятельности. В том числе в присутствии экспертов был проведен полный комплекс приемо-сдаточных испытаний шкафов КРУ из состава готового к отгрузке заказа. По результатам проверки ЭТЗ «Вектор» подтвердил свою готовность продолжать изготавливать оборудование для организации системы ОАО «АК «Транснефть».

42

1

комплектных распределительных устройств 6(10)-20-35 кВ и комплексных решений на их основе, которые в полном объеме отвечают требованиям национальных и отраслевых стандартов, соответствуют ожиданиям самых взыскательных заказчиков различной отраслевой принадлежности и зарекомендовали себя как надежное современное оборудование, обладающее минимальной совокупной стоимостью владения. По объемам производства компания уверенно входит в тройку ведущих отечественных заводов аналогичного профиля. Предприятие обладает двумя собственными площадками по изготовлению серийной продукции в России (г. Воткинск, Удмуртская Республика, и филиал «КРУЭЛТА», г. Санкт-Петербург). Эффективность производства и стабильно высокое качество продукции обеспечивает внедренная система менеджмента качества в соответствии с ISO 9001. Реализованный процессный подход к организации

производственной деятельности непрерывно совершенствуется и корректируется в соответствии с принятыми целями и задачами политики в области качества. Изготовление надежного и качественного оборудования невозможно без современного, идущего на шаг впереди технологического оснащения. Электротехнический завод «Вектор» – предприятие полного производственного цикла, основанного на применении современных промышленных технологий. Предприятие оснащено передовым комплексомобработкилистовогометалла, включающим в себя парк высокоточных координатно-ре­вольверных и листогибочных прессов с числовым программным управлением, объединенным в единую внутризаводскую компьютерную сеть. Разработка и изготовление продуктов осуществляется при помощи системы автоматизированного 3D-проектирования с использованием интегрированной PDM-системы,

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

1. Готовая к отгрузке продукция 2. Проведение заводских испытаний 3. Весь станочный парк на заводе производства AMADA

2

обеспечивающей управление всей информацией о каждом изделии или его компонентах и маршрутизацию их по этапам производства. Трехмерные модели заготовок транслируются непосредственно на металлообрабатывающие станки в САМ-программы, минуя бумажные носители и обеспечивая при этом высокую точность и 100%-ную повторяемость изделий. При получении заказа оператор всего лишь загружает соответствующую программу в контроллер станка по сети и изготавливает затребованную партию деталей. Аналогичный подход по использованию безбумажных технологий реализован и при проектировании схем цепей вторичной коммутации, которое также осуществляется в специализированной программной среде, позволяющей создавать трехмерные компоновочные модели релейных отсеков и формировать монтажные схемы, кабельные журналы и маркировочные этикетки в автоматическом режиме.

За восьмилетнее плодо­ творное сотрудничество с ОАО «АК «Транснефть» представители компа­ нии «ТЭЛ ТЭК» успеш­ но провели аттестацию основных продуктов, вы­ пускаемых ГК «Таври­ да Электрик», что нашло отражение в примене­ нии данного оборудова­ ния в таких значимых про­ ектах, как ВСТО-2, БТС-2, проект «ЮГ», Заполярье– Пурпе–Самотлор, Куюмба– Тайшет, и прочих Предъявляемые по сроку службы электротехнического оборудования и условиям его эксплуатации требования накладывают серьезные ограничения по применяемым

3

материалам и качеству нанесения защитного покрасочного покрытия. Покрытие фасадных деталей высококачественной порошковой краской, обеспечивающее высокую стойкость окрашенных деталей к ударным нагрузкам и отрицательным воздействиям окружающей среды, осуществляется на автоматизированной конвейерной линии с обязательным предварительным комплексом многоступенчатой подготовки поверхности металла с приданием ему высочайших адгезионных свойств. Толщина наносимого покрытия является постоянной для всех участков детали и определяется исключительно отлаженным технологическим процессом, участие оператора сводится только к установке 43

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

КОРАБЛЕВ Д. В. ЗАМЕСТИТЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР»

«В настоящее время совместно с компанией «ТЭЛ ТЭК» у нас ведется активная работа по поставке ряда проектов для нужд ОАО «АК «Транснефть», в том числе шкафов КРУ 10 кВ для проекта НПС «Грачи-2» в интересах АО «ТранснефтьПриволга». Целью нашего визита было стремление лично убедиться в наличии должного организационного и технологического уровня ЭТЗ «Вектор», компетенции технических специалистов и заявленном высоком качестве выпускаемой продукции. Обладая богатым опытом работы с российскими и мировыми производителями и поставщиками электротехнической продукции, по результатам поездки мы можем с уверенностью сказать, что наши ожидания полностью оправдались: ЭТЗ «Вектор» сегодня является одним из передовых предприятий, выпускающих современное электротехническое оборудование среднего класса напряжения».

44

Общий вид одного из цехов по сборке КРУ

заготовок на конвейер и снятию уже окрашенных деталей с подвесок. Предприятие предъявляет высо­ чайшие требования к качеству используемых материалов и электро­ технических компонентов. От­ лаженная система входного и поопе­ рационного контроля обеспечивает основу высокого технического уровня выпускаемой продукции и является залогом выполнения требований по безопасности, удобству эксплуатации и эргономичности современных распределительных устройств. По окончании процесса сборки и наладки все без исключения изделия подвергаются обязательному комплексу приемо-сдаточных испытаний. Дополнительно для каждой готовой партии продукции в обязательном порядке производится опробование работоспособности всего распределительного устройства в целом. Изготавливаемая электротехническим заводом «Вектор» продукция успешно прошла полный комплекс квалификационных испытаний в европейских и российских испытательных центрах. Оформлены

параметрические сертификаты и декларации соответствия системы ГОСТ Р, продукция и предприятие аттестованы на соответствие корпоративным требованиям и допущены к применению на объектах ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Россети».

КОМПАНИЯ «ТЭЛ ТЭК» Авторизованный партнер ГК «Таврида Электрик» по работе с ОАО «АК «Транснефть» Россия, 123298, Москва, ул. Маршала Бирюзова, д. 1, корп. 1а Тел./факс: +7 (495) 685-93-65 http://tavrida.ru/ Email: info@tek.tavrida.ru

ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР» 123182, Москва, ул. Щукинская, д. 6, корп. З Тел.: + 7 (495) 231-33-66 Факс: +7 (499) 256-03-96 E-mail: center@cts.ru

20 лет на рынке передовых технологий Компания «СИТЭС-ЦЕНТР» 20 лет успешно работает на рынке систем инженерного обеспечения и имеет значительный опыт по созданию систем вентиляции и кондиционирования воздуха в России и за рубежом.

123182, Москва, ул. Щукинская, д. 6, корп. 3 Тел.: +7 (495) 231-33-66, факс: +7 (499) 256-03-96

E-mail: center@cts.ru www.cts.ru

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПЕРЕГИБ ДО ПЕРЕЛОМА Импортозамещение: от общего к частному и от слов к делу За последние несколько месяцев в дискуссии на тему импортозамещения неоднократно прозвучало с трибун различных форумов и за представительными круглыми столами мнение, что переход на продукцию отечественного производства невозможен, особенно в сфере промышленного оборудования. Подобные высказывания были подхвачены и растиражированы СМИ. Но многие эксперты отрасли уверены, что главная проблема программы импортозамещения в секторе – подмена понятий и неверная трактовка задачи, которая, в частности, приводит к попыткам принудительного ограничения конкуренции в госсекторе. Не говоря уже о «перегибах на местах» и «региональной специфике». Известен ряд случаев, когда местные власти, а также государственные и муниципальные предприятия выдают предписания, ограничивающие закупку оборудования зарубежных производителей или их российских предприятий, дают рекомендации закупать исключительно отечественную продукцию. Примером такого может служить обращение Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения, на которое есть разъяснение ФАС, где однозначно и черным по белому сказано, что «любое ограничение конкуренции на свободном рынке, в том числе на рынке насосного оборудования, недопустимо и незаконно». Компании с государственным участием в подавляющем большинстве случаев не вводят ограничения на участие в тендерах. Тем не менее игрокам рынка известно о существовании рекомендаций (зачастую неформальных) и директив представителей некоторых вышестоящих структур 46

и органов власти рассматривать предложения отечественных и азиатских производителей в приоритетном порядке. Последнее особенно тревожно, поскольку качество оборудования некоторых азиатских производителей зачастую не соответствует либо требованиям российских нормативов, либо параметрам, указанным в сопроводительной документации на оборудование. Использование подобной продукции экономически неэффективно, а в некоторых случаях даже потенци-

Сегодня в законодательстве отсутствует документ, регламентирующий понятие, что является «российским» товаром, а также товаром, не имеющим аналогов, произведенных на территории Российской Федерации ально опасно. Шильдик на маркеровке оборудования с надписью «Made in China» нельзя рассматривать как дополнительное конкурентное преимущество. Это такой извращенный вариант понимания «азиатского вектора развития экономической стратегии». Нельзя забывать, что любые ограничения конкуренции, даже дающие краткосрочный положительный эффект, в долгосрочной перспективе негативно влияют на развитие отечественной промышленности. А если говорить о «поддержке отечественного производителя», то нельзя это делать огульно, закрывая глаза, сбрасывая со счетов и не замечая, что довольно часто возникает ситуация,

когда российские производители не готовы стопроцентно удовлетворить требования заказчиков по эксплуатационным параметрам оборудования, показателям его надежности, качества или энергоэффективности, срока эксплуатации, стоимости жизненного цикла. И как при таких ограничениях смотрятся федеральные законы и подзаконные акты по локализации производства для компаний – мировых лидеров в своих секторах? Где тот самый трансферт технологий, развитие производства и новые рабочие места в регионах? По мнению Николая Самойлова, директора сегмента рынка «Промышленность» ООО «ВИЛО РУС», в настоящий момент строящего большой производственно-складской комплекс в Подмосковье, компания с производством в России – это и есть российская компания. «Нужно исходить из того, какие задачи должно решать импортозамещение. Если говорить о нашем новом производстве, то здесь в основе лежит принцип стопроцентной адаптации для нужд российских потребителей наиболее передовых технологий, существующих в мире. Мы строим не просто завод в Ногинске. На нашем производстве будет работать центр технологий с испытательным бассейном глубиной 12 метров. Там же разместятся учебные классы и сервисная зона. Инженерный центр в Ногинске займется разработкой уникальных технических решений для сложных и нестандартных российских проектов. Таким образом мы планируем инвестировать в развитие отечественного направления R&D, о необходимости которого сегодня так много говорят в правительстве.

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

Кроме того, новое предприятие – это новые рабочие места для российских специалистов, это потребность в подготовке молодых инженеров российскими вузами, это налоги в федеральный и региональный бюджеты. Наконец, локализация производства позволяет существенно снизить логистические издержки и валютные риски. А значит, продукция станет более доступной для российского потребителя, что особенно важно в нынешней сложной экономической ситуации», – говорит он. У той же компании «ВИЛО РУС», как у частного и конкретного примера участия в программе импортозамещения и локализации, пока еще новый завод только строится, по словам Николая Самойлова, уже примерно 25 % производства на сегодняшний день локализовано. На сборочных линиях в Москве и Екатеринбурге производятся установки для систем пожаротушения, консольные насосы серии Wilo-NL, насосы для водоотведения, установки повышения давления, приборы управления и автоматика. В этом году «ВИЛО РУС» планирует запустить производство шкафов управления SiBoost Smart и расширить сборку установок на их основе. На 2016 год запланирован запуск производства насосов высокой производительности SCP и NLG, различных модификаций насоса Rexa для сточных вод, а также существенное расширение модельных рядов установок повышения давления. Пуск нового завода позволит увеличить к 2020 году выпуск насосного оборудования российского производства до 80 тыс. единиц в год. Это 40 % от общего объема реализации насосного оборудования Wilo в России. Еще один аспект дискуссии и возникающих перегибов – вопрос, кого считать российским производителем. До сих пор нет единых критериев оценки, простите за выражение, «российскости» продукции. Зачастую под кожухом с оте­чественным названием нет почти ни одной детали оте­ чественного производства. Отечественные производители подобной продукции на 100 % зависимы от зарубежных партнеров и поставщиков, тех самых, конкуренцию которым они якобы составляют. На сайте правительства обсуждается Постановление «Об утверждении критериев отнесения промышленной продукции к промышленной продукции, не имеющей аналогов, производимых на территории Российской Федерации», в сопроводительной записке к которому, в частности, сказано: «…на сегодняшний день в законодательстве Российской Федерации отсутствует документ, четко регламентирующий понятие, что является «российским» товаром, а также товаром, не имеющим произведенных на территории Российской Федерации аналогов…» Поскольку нет четко определенных критериев, которым товар должен соответствовать, чтобы быть российским, существует много толкований и образовывается возможность ловить рыбу в мутной воде, когда продукция отечественных производителей в некоторых случаях на 90 % состоит из иностранных компонентов международных мейджоров либо азиатских производителей.

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

В ЛУЧШИХ ТРАДИЦИЯХ Юбилейная выставка «Электро»

Одна из старейших промышленных выставок страны – международная выставка электрооборудования, светотехники, автоматизации зданий и сооружений «Электро» в этом году отметила свой 40-летний юбилей. За годы работы «Электро», ставшая важной площадкой профессионалов электротехнической индустрии, получила международное признание, отмеченное знаками Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ). В этом году смотр, организованный Экспоцентром при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ, получил статус официального мероприятия Международного года света 48

и световых технологий, объявленного ЮНЕСКО в 2015 году. Принимавший участие в работе «Электро-2015» директор департамента Минэнерго России Александр Митрейкин сказал, что выставка наглядно демонстрирует государственную политику, проводимую органами федеральной власти в области развития новых технологий, импортозамещения, инноваций, энергосбережения и повышения энергоэффективности. В этом году выставка традиционно собрала в Экспоцентре ведущих отечественных и зарубежных производителей, разработчиков и потребителей электротехнического оборудования. 400 компаний из 23 стран предложили свои новые разработки и комплексные технологические решения широкой профессиональной аудитории, уровень которой, по

отзывам участников, чрезвычайно высок. Значительное число полезных контактов, полученных на выставке, создает предпосылки для дальнейших контрактов и развития бизнеса. На «Электро-2015» 200 ведущих российских предприятий и торговых компаний продемонстрировали достижения в отечественной электротехнике. Специальная экспозиция «Сделано в России» была посвящена возможностям российских предприятий малого и среднего бизнеса. На площади в 20 тыс. кв. м были представлены тематические разделы экспозиции: «Электротехника», «Энергосбережение и инновации», «Светотехника», «Системы автоматизации зданий и сооружений», «Кабель. Провода. Арматура», которые наглядно продемонстрировали сегодняшнее предложение ведущих

ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

производителей в основных сегментах электротехнической индустрии. Интерес иностранных компаний и международный авторитет этого электротехнического форума подтверждает участие посла Чешской Республики в Российской Федерации Владимира Ремека, посетившего выставку в рамках Чешского дня на «Электро-2015». «Мы придаем большое значение сотрудничеству с Россией вообще и, в частности, по направлению «Электро», – заявил он. Национальные экспозиции на прошедшей выставке традиционно представили Германия, Испания, Китай, Словакия, Чехия. Впервые в рамках коллективной экспозиции при поддержке Ассоциации производителей электротехники Кореи (KOEMA) в выставке участвовали компании Южной Кореи. Более ста генеральных директоров и руководителей предприятий из 27 городов России и зарубежья собрались приняли участие в III Всероссийском форуме «Электротехника. Бизнес-стратегия – 2015». Своим опытом преодоления сложностей в работе на форуме поделились не только авторитетные эксперты и консультанты, но и ведущие представители российской электротехнической отрасли. Резонанс или даже когнитивный диссонанс вызвал, по всей видимости, у иностранных участников общий фон выступлений отечественных производителей, представлявшихся в деловой программе выставки. Состоявшиеся в рамках деловой программы выставки форум «Пути реализации программы импортозамещения» и III Всероссийский деловой форум «Электротехника. Бизнес-стратегия – 2015» были в основном посвящены перспективам развития отечественной энергетики и прогнозам динамики электротехнического рынка, где участники дискуссии и выступающие отмечали, что объявленная правительством и руководством страны промышленная политика,

сформулированная в программе импортозамещения, в условиях сегодняшнего российского рынка электротехники осложняется для его участников целым спектром не разрешенных на сегодняшний день властью вопросов. Кто-то из выступавших назвал основной трудностью «жесткий демпинг со стороны зарубежных конкурентов», что немало повеселило сидевших в зале.

«Выставка «Электро» в очередной раз доказала, что на этой площадке можно увидеть, как в совокупности работают технологии, оборудование и устройства и как это можно в дальнейшем воплотить в жизнь» Роман Бердников, первый заместитель генерального директора по технической политике ОАО «Россети»

С заявлением, что правительством не сформулировано и не объявлено четкое понятие «отечественного поставщика», было согласно большинство участников делового форума. И как ответ на жалобу о силе зарубежных конкурентов прозвучало заявление, что у большинства отечественных производителей слабый ассортиментный ряд по сравнению с основными игроками глобальных рынков. Причем этот ответ

прозвучал со стороны основных заказчиков – энергетических компаний. Кроме того, что большинством выступающих на форумах «Электро-2015» предлагалось введение лоббирования интересов и создание дополнительных преференций для отечественных производителей, прозвучал призыв к созданию (внимание!) «заградительных мер для иностранных компаний», представители которых в том числе сидели в зале и все это внимательно слушали. По общему мнению участников дискуссий, стратегические и практически важные для развития отрасли темы обсуждались «при очень высоком градусе обмена мнениями». Так, Георгий Колесник, заместитель начальника департамента – начальник отдела методологии импортозамещения и локализации производства электротехнического оборудования (ФСК ЕЭС), отметил: «К 2030 году в наших планах довести импортозамещение до 95%. Однако, конечно, есть и проблемы… Первая – это отсутствие четкого понимания того, что есть отечественный производитель. Вторая сложность в том, что западные производители имеют широкие возможности по снижению, и согласно нашему законодательству – даже при желании – ФСК не может закупать более дорогое отечественное оборудование». А представитель ПОЭЗ «Ульяновск» Михаил Догадов отметил: «Все говорят об импортозамещении… Боюсь, лучше поднять вопрос лечения от тотальной импортозависимости!» Вопросы энергоэффективности в формировании экономической политики государства и стратегии энергоэффективного развития современных городов обсуждались на конференции «Энергоэффективный город: инфраструктура будущего». Специалисты обменялись информацией и мнениями по широкому кругу тем в ходе международной конференции «Возобновляемая и малая энергетика», на круглых столах, семинарах и презентациях.

49

ЖКХ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПЛАТЕЖКА ЖКХ. ТАРИФ ЛЕТНИЙ

Снизить нагрузку на население и повысить эффективность отрасли

В конце мая Национальная служба взыскания сообщила, что задолженность россиян за жилищнокоммунальные услуги превысила триллион рублей. С 1 июля в России увеличились тарифы на услуги ЖКХ. К традиционным повышению цены на газ, электричество, тепло и воду добавился платеж на капитальный ремонт. Вопрос снижения нагрузки на население и повышение эффективности ЖКХ – Сцилла и Харибда отрасли с триллионными долгами, неискоренимой порочностью архаичного подхода к управлению и непрозрачной экономической схемой, напоминающей лабиринт или бездну, 50

в результате падения в которую отсутствует как таковая оценка финансовой емкости этого рынка. Именно финансовый вопрос в сфере ЖКХ является самым резонансным, в многолетнюю полемику по нему вовлечены общественность, представители законодательной и исполнительной власти всех уровней и бизнеса – ресурсоснабжающих, управляющих и сервисных компаний. Наверное, сказать, что ситуация с неплатежами непростая – это не сказать ничего. Но если это подкрепить цифрами, то они будут такими: общая задолженность потребителей за жилищно-коммунальные

услуги – более 1 трлн рублей, задолженность потребителей розничных рынков за электроэнергию, например, перед гарантирующими поставщиками – 191 млрд. Это граждане и управляющие компании. Задолженность гарантирующих поставщиков за электроэнергию на оптовом рынке перед гарантирующими компаниями – 50,3 млрд рублей. Задолженность гарантирующих поставщиков-потребителей за услуги по передаче электрической энергии по сетевым компаниям – 100 млрд рублей. Задолженность сетевых компаний перед гарантирующими поставщиками за электроэнергию, покупаемую для компенсации

ЖКХ

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

потерь в сетях, – 53 млрд рублей. Задолженность потребителей за газ – 163 млрд. Задолженность потребителей за тепловую энергию фактически 190 млрд рублей. Эти «драматические» цифры превышают все объемы необходимых ежегодных инвестиций в отрасль и ставят компании на грань выживания, шансы на которое тают у участников процесса с каждым днем. Это не тот случай, когда можно сказать, что «деньги не главное». Но кроме компаний есть в этой сложной схеме и население, простые граждане и не очень простые, у которых свои интересы, потребности и возможности оплачивать их. Участвуют в этой схеме и управляющие компании, с которыми есть проблемы. Есть сбытовые компании, большая часть из них живет на минимально допустимой марже. Есть региональные власти, многие представители которой считают, что если говорить о расчетах, то надо создавать расчетные центры и там концентрировать денежные потоки. Есть ресурсные компании, многие из которых в общем‑то страдают от неплатежей по всей цепочке. Интересы у сторон разные, и они должны быть согласованы. Притом что ЖКХ находится под пристальным контролем со стороны власти и работает в рамках жесткого государственного регулирования, ни у кого из сопричастных, равно как и у профессиональных участников отрасли, нет даже приблизительного понимания, как должна выглядеть финансовая схема и условия поставки коммунальных услуг и их оплаты. Единственное, в чем есть полное взаимопонимание власти и участников рынка, – это необходимость привлечения инвестиций в отрасль ЖКХ. Президент России Владимир Путин на встрече с членами правительства по вопросу ЖКХ заявил, что без привлечения инвестиций в эту сферу не удастся изменить сложившуюся ситуацию. «Без привлечения инвестиций, прежде всего частных,

в жилищно-коммунальное хозяйство мы вряд ли сможем кардинально изменить ситуацию в отрасли», – заявил президент. Очередной попыткой выработать согласованное в открытом диалоге решение между РСО, управляющими компаниями и населением стал круглый стол «Политика в сфере платежей в ЖКХ: как снизить нагрузку на население и повысить

Без привлечения в ЖКХ инвестиций, прежде всего частных, мы вряд ли сможем кардинально изменить ситуацию в отрасли. Но инвестировать в условиях нестабильности платежей и огромных рисков потери денег желания ни у кого нет эффективность отрасли», организованный Либеральной платформой партии «Единая Россия». Поддержанный большинством участников переход на прямые договора мог бы стать тем самым предложением для регулятора и законодателей, если бы не организация сбора платежей, в смысле «кто будет получать деньги?». Вектор обсуждения вынесенного в название круглого стола вопроса задал Владимир Плигин, председатель Комитета Государственной

думы РФ по конституционному законодательству и государственному строительству, президент Института общественного проектирования, который отметил, что, с одной стороны, «мы, имея формальные институты представительства жильцов, представительства граждан, тем не менее не сделали эти институты до конца действенными», а с другой стороны, на условно обозначаемом рынке ЖКХ «сформирована очень сложная система собственности». «Стоит повторить, что мы находимся в рамках совершенно уникального опыта, когда 80, наверное, процентов собственности на жилище принадлежат конкретным собственникам, индивидуальным собственникам. И такого рода организация системы собственности крайне сложна. И выстраивать взаимоотношения в рамках этой системы собственности также очень непросто», – подчеркнул он в своем выступлении. Взявший слово за круглым столом заместитель руководителя экспертной секции «Повышение платежной дисциплины в сфере ТЭК и ЖКХ» Консультативного совета при председателе Комитета Государственной думы Российской Федерации по энергетике Алексей Ситдиков озвучил, что в формировании своего видения проблемы в секторе, в первую очередь, ориентировался на энергетиков, которыми была обозначена проблема, что недоплата при заключении договоров с управляющими компаниями ТСЖ существенно превышает недоплату, когда договор заключается непосредственно с потребителями в многоквартирном доме. Когда законодатели с этим начали разбираться, то выяснилось, что в основном это связано даже не с тем, что управляющие компании ведут себя умышленно недобросовестно, а большей части с тем, что законодательство не сбалансировано. В частности, выступающий отметил, что жилищная услуга в квитанции составляет существенно меньшую часть, чем услуги РСО. В связи 51

ЖКХ

Вопрос введения платы за капре­ монт бурно обсуждается в соц­ сетях. Люди с калькулятором и листком бумаги откровенно не­ доумевают по поводу этого ново­ введения. Так, например, москвич Евгений Терентьев в своем блоге на Фейсбуке пишет: «Вчера оплатил 1147 рублей за кап­ ремонт дома. Посмотрел на сайте правительства Москвы (http://repair.mos.ru/), мой дом будут ремонтировать в 2033 году (через 18 лет). Общая площадь моего дома, по данным того же сайта, равна 56 778 кв. м. А теперь мое любимое. Считаем. За 18 лет я заплачу: 1147 руб × 12 мес × 18 лет = 247 752 рубля. За 18 лет весь мой дом заплатит: 56 778 кв.м. × 15 руб./м × 12 мес × 18 лет = 153 300 600 рублей. Я думал, нам просто трубы и крышу отремонтируют (так на сайте у них сказано), но, судя по сумме ремон­ та, уже в 2033 году на моем доме будут золотые купола, минимум две вертолетные площадки, брони­ рованные окна, скоростные лифты, кевларовые стены и платиновое на­ пыление на перилах, ну чисто для красоты. Я выражаю искреннюю благодар­ ность всем, кто придумал или име­ ет хотя бы какое-то отношение к авторству этой замечательной, своевременной и такой щедрой со­ циальной программы». Без комментариев (Ред.).

52

ЭНЕРГОПОЛИС

с этим риски от недоплаты коммунальных услуг теоретически по Жилищному кодексу должны вкладываться в стоимость жилищной услуги. Но так как жилищная услуга маленькая, получается, что если эти риски туда вкладывать, то жилищная услуга должна вырасти где‑то в полтора раза. «Понятно, что управляющая компания ТСЖ элитных домов может себе это позволить, там, где платежи составляют 340 рублей за жилищную услугу, но большая часть управляющих компаний не могут на сегодня довести жилищную плату до такого размера, чтобы туда включить все риски и затраты на билинг, на сборы дебиторской задолженности и на покрытие несобранной дебиторской задолженности», – пояснил участникам круглого стола Алексей Ситдиков. Что делать в этой ситуации ресурсоснабжающим организациям, когда они по законодательству не могут ограничить многоквартирный дом за недоплату? Штрафы? Они приводят только к увеличению долга. В суд? Суды затягиваются на год, за время которого управляющая компания накапливает дальше долги, потом банкротится, меняет вывеску, проводит новое собрание жильцов и становится «новой управляющей компанией». И все. В результате кому плохо? Плохо управляющим компаниям, которые вынужденно банкротятся. Плохо добросовестным гражданам, которые не получают жилищную услугу и, фактически оплачивая ее, платят в том числе за соседей, граждан, которые не платят. Ну, и плохо ресурсникам по понятным причинам, которые вынуждены накапливать мертвую задолженность. Кому хорошо? Хорошо управляющим компаниям, которые сидят на потоке ресурсов. Хорошо гражданам-неплательщикам, потому что они знают, что при смене управляющей компании их долги им спишутся. По словам Дмитрия Аржанова, генерального директора «ТНС энерго», при работе по прямым договорам

с населением собираемость составляет 98,7 %. Если же электроэнергию продают через посредника – УК или ТСЖ, – собираемость падает до 90 %.

70 % потребителей услуг «ТНС энерго» находятся на прямых договорах, а 30 % покупают электроэнергию через посредника. И эти 30 % приносят «ТНС энерго» до 1 млрд рублей невозвратных долгов ежегодно. Что касается развития прямых договоров, то все эксперты сходятся во мнении, что на самом деле они – объективная реальность. Переход на прямые договоры с конечными потребителями выгоден всем игрокам рынка: и РСО, и УК, и потребителям, и властям. При таком варианте УК не накапливает чужих долгов, не ведет сложной неоплачиваемой работы по их взысканию. РСО смогут отслеживать расчеты с каждым потребителем. Граждане не будут платить впустую – их средства пойдут на обеспечение работы систем коммунальной инфраструктуры. Наконец, власти получат уверенность в стабильности работы компаний, обеспечивающих функционирование систем жизне­ обеспечения в городах. Если всем будет хорошо, то почему это не сделать? Объяснили так, что к финансовому вопросу, с которого началось обсуждение, добавился главный вопрос – законодательный вопрос-коллизия, где граница ответственности, граница финансовой ответственности и, самое главное, куда пойдет потребитель, когда у него в кране не будет воды, потому что РСО поставляет «до границ дома»? А закон у нас стоит, во-первых, на защите прав граждан. И во вторую очередь уже на защите интересов управляющих компаний и ресурсоснабжающих организаций. Именно этим объясняется тот факт, что до сих пор не найдена единая правовая конструкция. Так что, пока суть да дело, как отметили собравшиеся, у бизнеса все еще отсутствует желание инвестировать в инфраструктуру ЖКХ в условиях нестабильности платежей и огромных рисков потери денег.

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 копия 600 руб.

6 копий 3600 руб.

1 номер 900 руб.

3 номера (полугодие) 2700 руб.

6 номеров (год) 5400 руб

ЭНЕРГОПОЛИС СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

СЕТИ СПЕЦПРОЕКТ «RUGRID-ЭЛЕКТРО» ЭНЕРГЕТИКА БУДУЩЕГО: ТЕХНОЛОГИИ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПОСТОЯННОГО ТОКА В ЕЭС РОССИИ

*** ОБОРУДОВАНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТ ДЛЯ СЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ РЫНКА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР СТАНДАРТИЗАЦИЯ: ПРИОРИТЕТ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

*** ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ДРАЙВЕР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА «УМНАЯ» ЭНЕРГЕТИКА ДЛЯ ЭНЕРГОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ ПЯТЫЙ ВИД ТОПЛИВА: ПЕРСПЕКТИВЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

56

Корпоративный презентационный день МРСК Северо-Запада пройдет

16 сентября в Архангельске На встрече с представителями бизнеса специалисты энергокомпании рассмотрят инновационные решения в области высоковольтного оборудования 6–35 кВ и перспективы импортозамещения в данном сегменте.

В КПД примут участие члены Научно-технического совета, заседание которого пройдет в Архангельске днем ранее, 15 сентября. Руководители технического блока компании, главные инженеры филиалов и профильные специалисты обсудят с производителями и поставщиками вопросы внедрения, эксплуатации и эффективности оборудования. В повестке дня – силовые трансформаторы, устройства компенсации реактивной мощности, резисторы для заземления нейтрали 6–35кВ, а также пункты секционирования сети, пункты АВР или защитные аппараты на ответвлении 6–35кВ.

К участию в КПД приглашаются юридические лица, производящие (предлагающие к поставке) электротехническую продукцию, спецодежду и оказывающие услуги для предприятий электроэнергетики. Участие в КПД возможно в очной и заочной формах, в формате выставки (экспресс-презентации), а также в статусе гостя мероприятия.

В IV квартале 2015 года темой Корпоративного презентационного дня станут инновации и импортозамещение в сфере устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики. Страница для регистрации участников доступна на портале проекта

КПД МРСК Северо-Запада предусматривает поддержку, развитие и внедрение на объектах электросетевого комплекса инновационных конкурентоспособных идей, готовых продуктов и технологий, предлагаемых в области энергетики. С 2008 года в мероприятиях приняли участие представители 230 компаний: 196 российских предприятий из 32 городов и 34 участника – совместные предприятия и международные компании из 18 стран мира.