Energypolis 2015 9-10(96) by Mediacenter ART

08 С ПЕЦНАЗИНВЕСТ: КОНТРАКТ С ГОСУДАРСТВОМ 26 М ОБИЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА МОСКВЫ. НОВЫЙ ФОРМАТ ПОВЫШЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 9-10 (96)

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

34 E LWATEC WÄRMETECHNIK GMBH. БИЗНЕС ВНЕ ПОЛИТИКИ

16+

Бюджет

Модернизация

НИОКР

Технологии

Инновации

Smart grid

ЭНЕРГЕТИКА БУДУЩЕГО: ТЕХНОЛОГИИ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ Отмена

Принять

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 9-10 (96) СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

«Устанавливая квоты на вредные выбросы, используя другие по своему характеру тактические меры, мы, может быть, на какой‑то срок и снимем остроту проблемы, но, безусловно, кардинально ее не решим. Нам нужны качественно иные подходы. Речь должна идти о внедрении принципиально новых природоподобных технологий, которые не наносят урон окружающему миру, а существуют с ним в гармонии и позволят восстановить нарушенный человеком баланс между биосферой и техносферой. Это действительно вызов планетарного масштаба. Убежден, чтобы ответить на него, у человечества есть интеллектуальный потенциал» ВЛАДИМИР ПУТИН, ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ 70-Й СЕССИИ ГЕНЕРАЛЬНОЙ АССАМБЛЕИ ООН, 28 СЕНТЯБРЯ 2015 ГОДА, НЬЮ-ЙОРК

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

6 ЭНЕРГОСТРАТЕГИЯ-2035

Безопасность, эффективность и устойчивое развитие 8 КОНТРАКТ С ГОСУДАРСТВОМ Инвестиции специального назначения 10 УПРЕЖДЕНИЕ БУДУЩЕГО

Инвестиции. Пошаговая инструкция

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

14 К ХОЛОДАМ – ГОТОВЫ!

«Мособлэнерго» получило паспорт готовности к работе предстоящей зимой

18 МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ

Курс на инновации

20 ИГОРЬ МАКОВСКИЙ

Интервью генерального директора АО «Янтарьэнерго» 24 РАСШИРЯЯ ГЕОГРАФИЮ ИННОВАЦИЙ МОБИЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА МОСКВЫ 26

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

28 ДМИТРИЙ ПОДГОРБУНСКИЙ

Интервью директора департамента

«Управление электроэнергией» ООО «Сименс»

34 СДЕЛАНО В ГЕРМАНИИ

Инновации для российских нефтяников, химиков и атомщиков

36 ОПЕРАТИВНОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО

Для бесперебойного энергоснабжения НАДЕЖНОЕ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ НЕФТЕДОБЫЧИ 38 СОЛНЕЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 44

Международный опыт Schneider Electric

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Верстка и препресс:

ИГОРЬ НОВИКОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, ТАТЬЯНА СМИРНОВА, НАТАЛЬЯ АНОКИНА Авторы номера: Анастасия Вольнова, Юрий Говердовский

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ».

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

48 ЭНЕРГЕТИКА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Комплексный взгляд через призму инжиниринга 52 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Региональный аспект

За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». номер 9-10 (96) сентябрь-октябрь 2015 Подписан в печать 13.10.2015 Выход в свет 19.10.2015 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2015

ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

СВЕТЛОЕ ЗАВТРА, ОНО НАСТУПИТ ЗАВТРА

Мой хороший знакомый много лет, выезжая на Таганку, поворачивал в одном и том же месте. Это было привычным, нормальным и постоянным. Недавно, так же выполняя поворот в этом месте, он наткнулся там на запрещающий знак и все-таки повернул. Его остановил инспектор. «Здесь же всегда был поворот», – говорит он полицейскому. «Да, – отвечает инспектор, – и сейчас есть, но только платный». Любое изменение правил кому-то наносит ущерб. В постоянно меняющемся мире, где даже климат того или иного пояса не является константой и год на год не приходится, ничего не меняется в приоритетах задач по изменению государственных институтов, непосредственно и опосредованно влияющих на экономику, ее нормальное рыночное функционирование. Эксперты и экономисты, которых нет-нет да и привлекает власть к решению задач, говорят, что именно институциональные правила и нормы делают рынок, даже те институты и правила, которые, как многие считают, напрямую с экономикой не связаны. Власть понимает, что необходимо увеличение эффективности государственного управления, снижение административных барьеров для бизнеса, промышленная политика, поддержка высокотехнологичных отраслей, защита прав собственности, увеличение расходов на образование и здравоохранение. «Но сейчас не до того. Не те времена». Опять не те, снова трудные, когда на первое место выходят деньги. Всегда, когда речь заходит о деньгах, все говорят и думают, прежде всего, о деньгах государства, хотя на самом деле никаких денег государства нет, а есть деньги налогоплательщиков. Эксперты и экономисты в ходе коррекции Стратегии-2030, ее пролонгирования правительством, посчитали, что государственные инвестиции – это примерно 9,6 трлн рублей. Инвестиции бизнеса 14 трлн. А у населения, например, 31 трлн рублей. Главный инвестиционный потенциал – это деньги населения. Но в этом нет ничего нового для правительства, которое, желая привлечь частные инвестиции, продолжает строить государственный капитализм. Всеми доступными средствами и силами. Парадокс? Отнюдь. Тогда почему? Правительство задало вопрос экспертам, готовящим документы 4

к разрабатываемой стратегии, как они оценивают вероятность реализации этих очень важных задач. Каков вопрос, таков и ответ: очень низкая. Это можно объяснить хотя бы тем, что разные группы в обществе по-разному относятся к изменениям правил. Любых. Не говоря о радикальных. Потому что это всегда для кого-то изменение выгоды, а для кого-то – изменение издержек. Даже то, что мы считаем неэкономическими ограничениями, всегда имеет свою экономическую сторону. Есть план Б, программа-минимум, компромисс, необходимый сторонам – экспертному сообществу и правительству. Набор мер, который привлечет частные инвестиции для рыночного капитализма при поддержке со стороны государства. Открываем, читаем: налоговая дисциплина и собираемость налогов, региональная политика на выравнивание бюджетных условий и расширение возможностей, госинвестиции в импортозамещение, развитие пенсионной системы как системы длинных денег. Ничего нового, но и тут все не очень ровно. Идеальная, по мнению экспертов, приоритетность и та, которую они считают вероятной, прямо противоположны друг другу. Вложения в человеческий потенциал как приоритетные полагают 66%, но только 6% считают, что так будет. А по вложениям в ОПК наоборот: 17% считают, что это важно, но 59% считают, что они будут расти. Я по убеждениям рыночник и либерал с хорошим классическим образованием, которому в 2030 году будет 65 лет. У меня есть дети, может быть, будут еще дети и точно будут внуки. Эта стратегия – их будущая жизнь и будущее России. Я планирую и принимаю решения в этом горизонте времени. И меня сейчас больше всего интересует человеческий капитал, о котором говорят много, но мало что делается. Мне не подходит «либо эмир, либо ишак, либо я». Я отвечаю за результат в понятной перспективе будущего, которое делается сегодня. Это, если угодно, «Стратегия-2030 одного отдельно взятого человека». Я согласен, когда говорят, что за последние 15 лет начиная с программы Грефа мы довольно сильно продвинулись, но при этом у нас есть цели, которые мы провозглашаем, а движение идет в другую сторону. Парадокс? Отнюдь.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОСТРАТЕГИЯ-2035 Безопасность, эффективность и устойчивое развитие Собравшийся в конце сентября Общественный совет при Минэнерго России главной темой повестки своего заседания определил обсуждение проекта Энергетической стратегии России до 2035 года. Министр энергетики Российской Фе дерации Александр Новак отметил, что в новой редакции Энергострате гии отражено влияние снижения цен на энергоресурсы и введение отдель ными странами санкций против рос сийской нефтегазовой отрасли и бан ковской сферы. В Энергостратегии были реализо ваны два сценария – целевой и консер вативный. В рамках обсуждения чле ны Общественного совета выступили с инициативой разработки стресссценария, предусматривающего даль нейшее падение цен на энергоресурсы, 6

которую поддержало Минэнерго в лице Александра Новака. В ходе обсуждения предложений по изменению формулы НДПИ для нефтяной промышленности участ ники совещания признали необхо димость сохранения стабильного на логового режима для обеспечения устойчивого развития отраслей ТЭК. Александр Новак заявил, что объ ем инвестиций в развитие топливноэнергетического комплекса России в 2015 году остался на прежнем уров не, составив около 3 трлн рублей. При этом около 1 трлн рублей было вло жено в нефтегазовый комплекс. «Триллион – это примерно те сред ства, которые используются для ин вестиций в нефтедобычу. Мы уве рены, что в той Энергостратегии на период до 2035 года с учетом мер под держки по развитию нефтедобычи,

по развитию нефтеперерабатываю щих предприятий, по развитию в це лом ТЭКа, изменению систем налого обложения создастся стимул для сохранения объема инвестиций», – заявил господин Новак. Присутствующий на заседании ге неральный директор ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков отметил, что регуляторная политика органов го сударственной власти должна согла совываться с отраслевыми планами и позициями компаний. Председатель Общественного совета президент ОАО «Сбербанк России» Герман Греф зая вил, что изменение формулы НДПИ может стать «серьезным ударом по от расли, мультипликативный эффект от которого окажется очень заметным». Участники заседания приняли реше ние о подготовке обращения к прези денту и председателю Правительства

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

Российской Федерации, где будут от ражены основные угрозы, которые та кое решение может представлять для отраслей ТЭК. Помимо нефтяной промышленности от потенциального изъятия «девальвационных доходов», по мнению участников заседания, мо гут пострадать газовая и угольная отрасли. Герман Греф по итогам заседания отметил, что работа экспертного со общества, отраслевых компаний и со трудников министерства оказалась успешной и создала возможности для развития коммуникаций при даль нейшей работе. Михаил Абызов, присутствовав ший на заседании, призвал дополнить план реализации Энергостратегии ключевыми показателями эффектив ности в ежегодном разрезе. Центральной идеей Страте гии-2035 является переход от ресурсно-сырьевого к ресурсноинновационному развитию ТЭК, опи рающемуся на полное использование отечественного ресурсного и иннова ционного потенциалов за счет форми рования длинных технологических цепочек с их насыщением инноваци онными технологиями. Указанные задачи и направления реализуются в три последовательных этапа, согласованных с Прогнозом дол госрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года. Первый этап (2014–2020 годы) – это этап внутренней перестройки, на правленной на преодоление узких мест в развитии энергетической ин фраструктуры и формирование основ инновационного развития ТЭК. Второй этап (2021–2025 годы) – это этап ресурсно-инновационного развития и формирования инфра структуры новой экономики. До минантой второго этапа будет по вышение энергоэффективности, реализация инновационных и капи талоемких энергетических проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на континентальном шель фе и на полуострове Ямал.

Третий этап (2026–2035 годы) – это этап развития инновационной экономики, выхода российской энер гетики на уровень эффективности раз витых стран. Основным содержани ем этого этапа станет постепенный переход к энергетике нового поколе ния, с опорой на высокоэффективное использование традиционных энер горесурсов и новых углеводородных и неуглеводородных источников энер гии, развитие интеллектуальных энер гетических систем. Основные положения проек та Стратегии-2035 выделяют еще один – четвертый – этап (2036– 2050 годы) – этап инновационно го развития российской энергети ки с переходом к принципиально

Центральная идея Стратегии-2035 – переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию ТЭК за счет формирования длинных технологических цепочек с их насыщением инновационными технологиями иным технологическим возможно стям высокоэффективного исполь зования традиционных энергоресур сов и неуглеводородных источников энергии. Основными стратегическими ори ентирами Стратегии-2035 должны стать энергетическая безопасность, энергетическая эффективность, эко номическая эффективность и устой чивое развитие энергетики. Александр Новак, поблагодарив всех разработчиков документа, отме тил, что документ не является догмой и будет оперативно дорабатывать ся по мере изменения глобальных условий. Министр энергетики под черкнул, что все замечания, прозву чавшие на заседании, будут учтены и проработаны.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА: » модернизация и развитие энергетики (комплексная модернизация нефтепереработки, Единой электроэнергетической системы, развитие «умных сетей», децентрализованной генерации, комплексная модернизация теплоснабжения и др.); » развитие внутренней энергетической инфраструктуры (преодоление традиционного дисбаланса в пользу экспортных проектов и экспортной инфраструктуры); » развитие внутренних энергетических рынков (снижение степени монополизации, повышение эффективности регулирования, развитие конкуренции и биржевой торговли); » повышение эффективности воспроизводства запасов, добычи и переработки ТЭР для удовлетворения внутреннего и внешнего спроса; » повышение доступности (по цене, наличию и надежности) и качества энергетических товаров и услуг (за счет внедрения технологических стандартов, снижения издержек компаний энергетического сектора, эффективного госрегулирования, модернизации инфраструктуры); » повышение гибкости и диверсификация экспортных поставок (выход на новые рынки и развитие новых экспортных маршрутов, а также новых экспортных продуктов); » повышение конкурентоспособности компаний ТЭК на внешних рынках; » внедрение принципов устойчивого развития (социальной и экологической ответственности, использования и развития человеческого капитала для инновационного развития и энергоэффективности) в управление энергетическими компаниями и государственное регулирование развития энергетики.

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

КОНТРАКТ С ГОСУДАРСТВОМ Инвестиции специального назначения

Вступивший в силу Федеральный за‑ кон «О промышленной политике в РФ» (488‑ФЗ от 31.12.2014) – наш ответ на снижение в стране инвести‑ ций в основной капитал и новая фор‑ ма взаимоотношений между инвесто‑ ром и властью, которая выводит на рынок по‑своему инновационный фи‑ нансовый инструмент – специальный инвестиционный контракт. Насколько эффективным окажется это нововведение в России, покажет время, а цель этого законодательного акта понятна и объяснима – стимулировать инвестиции в создание и модернизацию промышленного производства. Не только и не столько программа импортозамещения, сколько перезапуск государственно-частного партнерства и потребность увеличения привлекаемых в промышленный сектор инвестиций потребовали от законодателей и министерских чиновников ускорить работу над новым федеральным законом, который в официальном формате датируется 31 декабря 2014 года. Изменения внешней среды пагубно отразились на внутреннем инвестиционном рынке, практически обескровив систему банковского и проектного финансирования, и лишили компании возможности инвестиций в основной капитал. В чем новизна этого инструмента и выгода для инвестора? Главное – иммунитет от изменения законодательства и от одностороннего изменения условий договора. Если после заключения контракта вступают в силу федеральные законы, 8

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

которые устанавливают режим запретов и ограничений, влияющих на его выполнение, то этот режим не применяется в отношении инвестора (ч. 5 ст. 16). Согласно ч. 6–7 ст. 16 488‑ФЗ инвестор получает гарантию от увеличения совокупной налоговой нагрузки на срок действия контракта, что, согласитесь, тоже приятно. Государство, предоставляя преференции из числа предусмотренных действующим законодательством, привлекает инвесторов отраслевыми льготами и стабильностью вложиться финансово и организационно – создать или модернизировать производство либо внедрить наилучшую доступную промышленную технологию. Закон вступил в силу в июле этого года, но правительство уже успело разработать типовую форму специнвестконтракта и установило порядок его заключения своим Постановлением «О специальных инвестиционных контрактах для отдельных отраслей промышленности» (№708 от 16.07.2015). Контракт заключается на период до выхода инвестиционного проекта на операционную прибыль в соответствии с бизнес-планом плюс пять лет. От имени государства контракт может заключить Минпромторг или иной уполномоченный орган и субъект РФ. Инвестором может быть только индивидуальный предприниматель или юридическое лицо без ограничения участия в этом иностранных компаний. Для заключения контракта инвестор должен в инициативном порядке обратиться в уполномоченный орган с предложением. Орган в течение 30 рабочих дней готовит предварительное заключение и передает документы для принятия окончательного решения в межведомственную комиссию. Комиссия не позднее 60 рабочих дней направляет решение в уполномоченный орган, который в течение десяти рабочих дней в случае положительного решения направляет проект контракта для подписания инвестору. У последнего есть десять рабочих дней для подписания документа.

Если посмотреть на мировой опыт применения подобных инструментов в экономиках других стран, то кроме вездесущего Китая можно неожиданно встретить, например, Венгрию, где усилия государства и инвесторов по контракту направлялись на увеличение роста средней численности занятых и на развитие предприятий в регионах с уровнем безработицы более 15 %. Участие государства при этом

В отсутствие иностранных инвестиций нужны новые идеи и решения. Государство, вводя специальный инвестиционный контракт, пытается привлечь новые внутренние и иностранные инвестиции в промышленность и улучшить условия для ее развития заключается в предоставлении инвестору индивидуального налогового тарифа с серьезными льготами. Получился хороший региональный инструмент, в результате применения которого Венгрия вышла (внимание!) на первое место среди стран Центральной и Восточной Европы по объему иностранных инвестиций на душу населения. Главное слово «иностранных». 70 % всей продукции, произведенной на деньги инвесторов, идет на экспорт – это Китай. Понятно, что инвесторы используют на производстве исключительно зарубежные

технологии с целью соответствия международным стандартам. Государство таким инвесторам предоставляет налоговые льготы по уплате таможенных пошлин и по оплате используемых помещений, льготные транспорт, связь, кредиты. Все это привело к тому, что сегодня Китай в мировой экономике лидер, а государственные преференции для предпринимателей в этой стране за семь лет (с 1991‑го по 1998‑й) стимулировали десятикратный объем инвестиционных вложений – с 4,4 до 45,5 млрд долларов. Что с этим получится в России, говорить пока рано, но определенный законом минимальный объем инвестиций по специнвестконтракту в сумме 750 млн рублей уже сейчас свидетельствуют о том, что этот инструмент не для всех. ИП и малый бизнес точно не играют. Средний, видимо, тоже, потому что один из критериев отнесения предприятия к этой категории, по недавнему постановлению правительства (№702 от 13.07.2015), – выручка до 2 млрд рублей в год. На поле приглашаются компании большие и очень большие. Им по силам будет вложить или привлечь в проект инвестиции, превышающие 750 млн рублей. Но даже для них многое будет зависеть от того, поверят ли банки в предоставляемые государством инвесторам преференции. Вера в действующий федеральный закон – национальная особенность нашей экономики. Специ фика, изюминка и вишенка на торте. В какой‑то мере помочь не только банкирам поверить, но и развить новый инструмент должно само государство, которое, в том числе в целях пропаганды и популяризации, должно обеспечить информационноконсультационную поддержку предпринимателям. Для этого 488‑ФЗ предусматривает создание государственной информационной системы для промышленности (ст. 13 и 14). Цель системы – в том числе информировать предпринимателей о предоставляемой государством поддержке. 9

УПРЕЖДЕНИЕ БУДУЩЕГО Инновация. Пошаговая инструкция ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Что такое инновации? Как они делаются? Кто те люди, что выводят на рынок инновационные разработки? Почему инновации стали ключевой проблемой и основным конкурентным преимуществом в экономике каждой страны? Все это один вопрос, один вызов инновационнотехнологического развития – основного драйвера экономического роста. Пару лет назад с каждой трибуны и за каждым круглым столом в России говорили о необходимости иннова‑ ционного развития. Потом не столь‑ ко поменялась концепция, сколько был задан другой вектор – локали‑ зация производства и трансфер луч‑ ших мировых технологий для сроч‑ ного импортозамещения, которое так неудачно совпало с низкими ценами 10

на нефть и секторальными санкция‑ ми. Сегодня риторика, полемика и ак‑ туальность разговоров о необходимо‑ сти инновационного развития ушли с повестки, оставив шлейф, эхо и не‑ осуществленные планы по созданию не только специфических инноваци‑ онных инструментов, которых рань‑ ше не было и сейчас немного, но и не воплощенные на деле некогда декла‑ рируемые приоритетными изменения принципов функционирования тра‑ диционных государственных инсти‑ тутов, которым в изменившейся си‑ туации требуется полная перестройка всех субъектов, а не набор достаточно узких и частных решений. Инновациям нужна среда. Не день календаря, а питательная сре‑ да и условия для того, чтобы мод‑ ное слово стало трендом и главным

направлением развития техноло‑ гий, экономики и общества в целом. Почему все так сложно? Почему не так, что кто‑то придумал что‑то ге‑ ниальное, сделал и… А что дальше? Продал? Показал всему миру? Как? Такое восприятие и понимание инно‑ ваций – глубокое заблуждение, оши‑ бочное представление и извращенное понимание. Давно надо понять, что инновации в одиночку не делаются. Инновации – это сбалансированное и глубокое изменение, производи‑ мое с упреждением текущего состо‑ яния дел, меняющее будущее. Чтобы строить инновационную экономику завтрашнего дня, надо сегодня уметь верно выбирать приоритеты, распре‑ делять силы и бюджет, настраивать взаимодействие в паре государство – бизнес и вырабатывать способность

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

и навыки гибко перестраиваться, если что‑то вдруг пошло не так, как планировалось. Причем, если гово‑ рить о построении инновационной модели экономики в размерах стра‑ ны, такая гибкость со стороны госу‑ дарства здесь важнее, чем точность прогнозирования. Одним из широко распространен‑ ных заблуждений в понимании при‑ чин отсутствия инноваций называют отсутствие денег. В какой‑то степени это укоренилось в сознании с подачи власти. Хотя деньги у нас вроде как есть. Нефть, газ… И эти деньги идут в мегапроекты, кластеры, федераль‑ ные программы. Как только в игру вступают государство или госкомпа‑ нии, всем становится ясно, что «надо очень много денег, лучше бюджет‑ ных». Призывая отечественного про‑ изводителя к широкому внедрению лучших мировых технологий, к раз‑ витию НИОКР, выпуску продукции, которая может конкурировать с ми‑ ровыми брендами, власть заботит‑ ся о поддержке этих проектов толь‑ ко на словах, которые не реализуются на практике, благодаря чему растет другой дефицит – дефицит доверия и социального капитала. У нас в ка‑ честве капитала умеют пока воспри‑ нимать только деньги. Тогда как ин‑ новации во всем современном мире строятся прежде всего на капитале социальном. У нас чудовищный де‑ фицит социального капитала, дефи‑ цит доверия. И все‑таки инновации – как это де‑ лается? Ведь что‑то хорошее происхо‑ дит «кое‑где у нас порой». Если взять за образец одну компанию как исто‑ рию успеха, то можно на примере од‑ ной отрасли увидеть происходящие процессы в глобальном масштабе. Сегодня компания из Екатеринбур‑ га iTor с проектом автономного пун‑ кта коммерческого учета электро энергии – участник энергокластера «Сколково». А четыре года назад, как написано на сайте компании, за чаш‑ кой кофе три человека, получившие хорошее инженерное образование и неплохой опыт конструкторской

работы, поговорили о том, что отече‑ ственное энергетическое аппарато‑ строение находится в упадке. – Мы не создаем передовые элек‑ трические аппараты – в лучшем слу‑ чае копируем зарубежные. Приклад‑ ная наука в застое. Сильные мира сего заняты распределением финансовых потоков. Инженерная школа хиреет без Большого Дела, на которое вечно

Зачем создавать без материальной базы и гарантированного сбыта цифровой трансформатор тока и напряжения, когда на рынке десятки измерительных трансформаторов тока, основанных на самом привычном электромагнитном принципе? Андрей Медведев, руководитель проекта iTop

нет денег, – говорит Андрей Медве‑ дев, руководитель проекта iTop. Андрей окончил кафедру ТВН Уральского государственного техни‑ ческого университета по специально‑ сти «Электрические и электронные аппараты». Работал на разных ин‑ женерных и конструкторских долж‑ ностях в «Таврида Электрик» и на «Уралэлектротяжмаш», принимал участие в создании выключателей ВЭБ-110 и измерительных трансфор‑ маторов тока 110 кВ.

– Мы подумали: ведь что‑то мы умеем. Так чего кивать на обстоя‑ тельства? И родилась Идея с боль‑ шой буквы «И». И сначала мы даже не очень поняли, хороша ли она, – продолжает Медведев. – Ну, зачем создавать с нуля без материальной базы и гарантированного рынка сбы‑ та цифровой трансформатор тока и напряжения? Кому он нужен – сложный аппарат с непонятной на‑ дежностью, когда на рынке десятки конструкций измерительных транс‑ форматоров тока, основанных на са‑ мом привычном элекромагнитном принципе. Эти конструкции отла‑ жены, просты и проверены време‑ нем. Под них заточена вся остальная промышленность, проектировщи‑ ки, эксплуатация. Но идея посели‑ лась у нас в головах. И чем дольше мы думали, чем больше разговарива‑ ли с людьми и знакомились с зару‑ бежным опытом, тем больше пони‑ мали: идея не так плоха, и да, мы это сможем. В принципе, все. Андрей Медве‑ дев, Сергей Марценюк, Евгений Про‑ хоров – три выпускника УГТУ, три инженера-конструктора, кофе и об‑ щая идея. Очень по‑русски. А даль‑ ше было так. Ноябрь 2011 года. Старт проекта: определение проблемы, ко‑ торую необходимо решить, и фор‑ мулировка основных требований к будущему устройству. В течение 2012 года были выполнены основ‑ ные конструкторские работы, в кон‑ це года был изготовлен опытный образец. В конце 2013-го была выпу‑ щена первая опытно-промышленная серия, которая в конце года введена в эксплуатацию на трубопрокатном заводе в Челябинске. 2013–2014-й – испытания и сертификация. В конце 2014-го начата опытно-промышлен‑ ная эксплуатация в МРСК Ура‑ ла. В первом полугодии 2015‑го ап‑ парат внесен в Государственный реестр средств измерения. Тогда же заключен первый контракт на орга‑ низацию узлов учета на объекте Ре‑ спубликанской сетевой компании (Республика Коми). 11

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

Итак, на входе – стартап, возник‑ ший на университетской научной базе, опыте инженерной и конструк‑ торской работы, а на выходе – ори‑ гинальная отечественная разработка, которая к сегодняшнему дню про‑ шла испытания, сертификацию и по‑ ставлена в производство. Известен и рынок – компании-потребители этих технологий и продукции – се‑ тевые компании, «Россети», МРСК и ТСО. Таким образом, найден от‑ вет на вопрос, который себе задавали разработчики и с которого началась история i-Tor-110: кому он нужен –

Новая концепция коммерческого учета электроэнергии в городских кабельных электрических сетях с возможностью установки в любой точке. Измерители напряжения, обладающие минимальными габаритами и массой, способные измерять напряжение сети с высочайшим классом точности

Главный конструктор Сергей Марценюк с устройством i-Tor-110

Проект «i-Tor» представляет новую концепцию организации коммерческо‑ го учета электроэнергии для воздуш‑ ных сетей электрических с возможно‑ стью установки в любой точке сети. Разработаны цифро-аналоговые из‑ мерители напряжения, обладающие минимальными габаритами и мас‑ сой и способные измерять напряже‑ ние сети с высочайшим классом точ‑ ности. В основе разработки лежит оригинальная технология, опробо‑ ванная в устройстве i-Tor-110. Высо‑ ковольтный преобразователь напря‑ жения смонтирован в стандартном полимерном изоляторе. Выдаваемый им электронный сигнал о параметрах тока представляется в цифровом виде, который становится форматом дефакто и в российских сетях. 12

Все так просто, все так сложно. То ли воля случая, то ли предопре‑ деленная закономерность развития (так и хочется написать «инженер‑ ной мысли») одной отдельно взятой инновационной разработки, которая создана на основе социального капи‑ тала и нашла поддержку со стороны в виде резидентства в «Сколково». – Заявку на статус резидента «Сколково» подали в первой половине 2015 года после разговора с Николаем Грачевым, вице-президентом и испол‑ нительным директором кластера энер‑ гоэффективных технологий. Наш про‑ ект был представлен на региональном конкурсе Startup Tour 2015 и занял первое место в своем треке, – продол‑ жает Медведев. – До этого мы в кон‑ курсах участия не принимали.

сложный аппарат, когда на рынке де‑ сятки конструкций измерительных трансформаторов тока, основанных на самом привычном элекромагнит‑ ном принципе? Так, чтобы без пафо‑ са: он нужен отрасли и рынку. Ввиду того что невозможно объ‑ ять необъятное и не гадая на кофей‑ ной гуще, что и как сложится у iTop, стоит подчеркнуть, что последние 10–20 лет все мировые инновацион‑ ные лидеры непрерывно создают са‑ мые разные форматы кооперации и интегрирования усилий очень раз‑ ноплановых игроков – от крупных компаний и научных коллективов до одиночных предпринимателей и ин‑ весторов или общественных групп для прорыва совершенно новых тех‑ нологий и индустрий.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

К ХОЛОДАМ – ГОТОВЫ! «Мособлэнерго» получило паспорт готовности к работе предстоящей зимой ТЕКСТ: ЮРИЙ ГОВЕРДОВСКИЙ

В «Мособлэнерго» завершили подготовку к прохождению осеннезимнего периода 2015/2016 года. Компания одной из первых в области получила паспорт готовности к предстоящему сезону холодов. Министр энергетики Московской области Леонид Неганов, вручая документ, подчеркнул, что за десять лет работы «Мособлэнерго» из небольшой организации выросло в одного из лидеров энергетики подмосковного

региона. Подтверждением тому стала не только расширяющаяся география работы компании, но и заметные производственные достижения и ощутимый вклад в развитие всей отрасли, отметил министр. Еще в разгар лета Леонид Неганов, оценивая ход подготовки региона к прохождению осенне-зимнего периода, отмечал компанию «Мос облэнерго», которая «уделяет особое внимание тем районам, которые подвержены наибольшим рискам от

неблагоприятных погодных условий. Это Шатурский, Орехово-Зуевский, Коломенский, Луховицкий и другие районы области». Правильно расставить акценты – для «Мособл энерго» действительно важное дело, поскольку территория, обслуживаемая компанией, заметно увеличилась, а присоединяемые к ней объекты электросетевого хозяйства часто оставляют желать лучшего. Сейчас компания работает уже в 40 муниципальных образованиях Подмосковья,

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

обслуживая более 21 тыс. километров воздушных и кабельных линий электропередачи и свыше 8 тыс. подстанций различного типа. Вот такой огромный комплекс необходимо было подготовить к зиме энергетикам. Только перечень обычных работ говорит сам за себя. Это замена простого провода на самонесущий изолированный, ввод и перетяжка проводов, замена опор, опорных изоляторов и разрядников, монтаж перемычек и соединительных муфт, ремонт подстанций, силовых трансформаторов и коммутационных аппаратов, расчистка просек. Наряду с этим, несмотря на объективные трудности с финансированием, никто не отменял реализацию инвестиционной программы, которая также направлена на обеспечение надежности работы системы электроснабжения в самых сложных ситуациях. Но самым главным направлением удара при подготовке к зиме, как всегда, остается капитальный ремонт. В текущем году на эти цели в компании также были выделены солидные средства. При этом 20 % всего объема работ по капремонту выполнялось и выполняется хозяйственным способом, то есть собственными силами филиалов. Все, что планировали на данный момент времени, уже сделали: основная часть капитального ремонта завершена в установленные сроки, а оставшиеся работы не повлияют на прохождение осеннезимнего периода, поскольку не связаны с электроснабжением социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения. По отчетам за девять месяцев текущего года компанией было отремонтировано более 170 км воздушных и кабельных линий напряжением 0,4–6 (10), 35 кВ, приведены в порядок строительная часть и электрооборудование на 60 трансформаторных подстанциях и распределительных пунктах. Проведена расчистка трасс прохождения воздушных линий электропередачи на территории более 60 га, заменено на СИП свыше 93 км линий.

Практически повсеместно при ремонте электролиний идет замена провода на самонесущий изолированный, что позволяет снижать потери электроэнергии, повышать надежность энергоснабжения. Например, в Каширском районе после установки СИП качество электроэнергии заметно повысилось – вместо прежних 190 В напряжение достигло нормы в 220 В. Широко внедряют в компании современные элементы, в частности, заменяют масляные выключатели на вакуумные, электромеханические реле на микропроцессорные, что в дальнейшем существенно снижает эксплуатационные затраты и расходы. При кап ремонте дефектного оборудования

Замена провода на самонесущий изолированный позволяет снижать потери электроэнергии, повышать надежность энергоснабжения. После установки СИП вместо прежних 190 В напряжение достигло нормы в 220 В на трансформаторных подстанциях и распределительных пунктах энергетики практикуют замену не отдельных узлов и деталей, а целиком ячейки. Хотя это обходится несколько дороже, зато объект обновляют полностью. Это важно с учетом того, что речь идет, как правило, об оборудовании, введенном в эксплуатацию еще в 50–60‑х годах прошлого столетия. На сегодняшний день к зиме готов и внушительный автопарк спецтехники «Мособлэнерго», а наличие 40 автономных дизель-генераторных установок общей мощностью 9 МВт, хорошая оснащенность подразделений компании специальными машинами и механизмами позволили

АЛЕКСЕЙ БРИЖАНЬ Генеральный директор АО «Мособлэнерго» «Подготовка к предстоящей зиме начинается задолго до ее наступления. Например, уже сегодня мы составляем программу по подготовке к следующему осенне-зимнему периоду 2016/2017 года, ее защита пройдет уже в ноябре этого года. Так что, по большому счету, мы никогда не прекращаем эту работу, ежегодно улучшая качество электроснабжения, реагируя на технологические нарушения, работая с жалобами и предложениями потребителей. Говоря о нынешнем осенне-зимнем периоде, могу констатировать, что на сегодняшний день наши сети находятся в достаточно хорошем состоянии. Хотя и есть районы, которые вошли в наш состав в этом или прошлом году, где требуется провести большой объем работ для их подтягивания хотя бы до среднего уровня филиалов компании. Но самое главное мы успели сделать – создали необходимый аварийный запас, подготовили и аттестовали весь персонал, провели осмотр и необходимый ремонт объектов энергоснабжения. В результате спокойно заходим в осенне-зимний период. Отрадным событием этого года для нашей компании стало завершение первого этапа пятилетней программы полного обновления диспетчерского управления во всех филиалах «Мособлэнерго». Мы открыли центральную диспетчерскую единого Центра управления сетями, оснащенную самым современным оборудованием, технологиями и программным продуктом. В частности, мы объединили три программы, чего еще никто не делал. Это позволяет практически полностью исключить ошибки в действиях диспетчера. Во всех филиалах будут обновляться диспетчерские, внедряться телеуправление объектами электрификации с диспетчерского пульта без выезда на место оперативных бригад, что сократит время реакции на технологические нарушения, кардинально повысит надежность работы электрических сетей в любое время года».

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

сократить время восстановления нарушенного по разным причинам электроснабжения в среднем до 1 часа 52 минут. К тому же спокойно пройти осенне-зимний период позволит созданный аварийно-страховой запас материалов и оборудования. В преддверии холодов в каждом филиале АО «Мособлэнерго» были проведены противоаварийные тренировки по отработке действий персонала при возникновении нештатных ситуаций в условиях пониженных температур воздуха. Особенно масштабные тренировки прошли в недавно созданном филиале «Мособлэнерго» «Звенигородские электрические сети» и на территории Люберецкого муниципального района. Наряду с энергетиками в них участвовали местные администрации, коллеги из теплосетей, водоканала, 16

ЭНЕРГОПОЛИС

Исследованы и внесены в электронные схемы свыше 15 тыс. объектов, отмечены все кабельные и воздушные линии, создана единая система отображения информации на электронных мнемосхемах сетей, обеспечено диспетчерское ведение схем социально значимых организаций и учреждений. Что же касается новшеств, то главным из них стало создание в этом году в компании нового Центра управления сетями. Это – по‑настоящему инновационный проект, в ходе

реализации которого были исследованы и внесены в электронные схемы свыше 15 тыс. энергетических объектов «Мособлэнерго», отмечены все кабельные и воздушные линии, действующие в филиалах компании, создана единая система отображения информации на электронных мнемосхемах сетей, обеспечено диспетчерское ведение схем. При оснащении центра были использованы самые современные разработки и технологии, что дает возможность значительно сократить время оперативного реагирования при повреждениях в сетях, сделать моментальный анализ и прогноз загрузки трансформаторов, определить наличие резервов мощности. Согласитесь, что в условиях холодов это имеет решающее значение.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ Курс на инновации Применение в электросетевом комплексе новейших разработок из самых разных областей науки и техники уже не просто желательное условие для повышения надежности электроснабжения и технологического присоединения новых потребителей. Сегодня без инноваций это просто немыслимо, подчеркивают энергетики. В рамках грядущего форума Rugrids-Electro-2015 ПАО «МРСК Центра и Приволжья» – дочерняя компания ПАО «Россети» – планирует представить сразу четыре такие инновационные разработки – результаты деятельности в рамках НИОКР.

Первая инновация позволяет обна‑ ружить несанкционированное за‑ параллеливание шин на стороне потребителя. В случае фиксации не‑ расчетного режима работы электри‑ ческой сети, ведущего к увеличению потерь электроэнергии и способно‑ го повредить электрооборудование потребителя или энергоснабжаю‑ щей организации, прибор фиксирует и передает эти данные в диспетчер‑ ский пункт производственного отде‑ ления компании. Также МРСК Центра и Привол‑ жья представит устройство контроля температуры высоковольтных разъ‑ емных контактов, которое дает энер‑ гетикам возможность предотвращать повреждения оборудования в ячей‑ ках комплектных распределитель‑ ных устройств из‑за нарушений кон‑ тактной системы. Еще две разработки позволяют эффективнее противостоять рас‑ пространенной в сетевом комплексе 18

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

беде – попаданию молний в линии электропередачи и уменьшать ко‑ личество грозовых отключений. Это, в первую очередь, устройство молниезащиты на основе мультика‑ мерной системы, призванное предо‑ хранить воздушные линии электро‑ передачи (ВЛ) до 20 кВ от грозовых и коммутационных перенапряже‑ ний. При воздействии на провод воздушной линии ток грозового пе‑ ренапряжения отводится по провод нику заземления в грунт. Ток пере‑ крытия гасится либо «в импульсе», либо «в нуле», и линия электропере‑ дачи продолжает работу без отклю‑ чения. Помимо основной задачи раз‑ работка также позволяет облегчить конструкцию ВЛ и сократить время их возведения. Другая инновация, позволяющая за счет своевременной оперативной

диагностики состояния элементов электросетевого хозяйства предот‑ вращать грозовые отключения – прибор для измерения сопротивле‑ ния растеканию тока заземляющего устройства опор ВЛ 110 кВ без от‑ соединения грозозащитного троса. Он дает возможность точно и бы‑ стро диагностировать состояние контуров заземления одностоеч‑ ных опор воздушных линий элек‑ тропередачи 10–220 кВ. Точность

МРСК Центра и Приволжья получила уже более 20 патентов и свидетельств на результаты НИОКР, которые сегодня работают на благо потребителя

измерений осуществляется за счет применения в магнитном сердечни‑ ке материала с высокой магнитной проницаемостью. Экономия време‑ ни достигается за счет заложенно‑ го в программу прибора алгоритма расчета сопротивления растеканию тока заземляющего устройства опо‑ ры с выводом значения в омах на монитор прибора и использования для измерения всего двух электро‑ дов заземления. Всего на сегодняшний день МРСК Центра и Приволжья по‑ лучила более 20 патентов и свиде‑ тельств государственной регистра‑ ции на результаты НИОКР, которые позволяют еще эффективнее ре‑ шать задачи повышения надежности и качества электроснабжения жи‑ телей девяти регионов присутствия энергокомпании.

1. Прибор для быстрого и точного измерения сопротивления растеканию тока заземляющего устройства опор ВЛ 2. Прибор ОФНЗШ позволяет пресечь запараллеливание шин на стороне потребителя 3, 4. Устройство контроля температуры высоковольтных разъемных контактов

5. Устройство молниезащиты на основе мультикамерной системы

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

ИГОРЬ МАКОВСКИЙ: «В рамках реализации схемы выдачи мощности с новых генерирующих станций необходимы строительство новых и модернизация существующих энергосетей» ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВОЛЬНОВА

Что сегодня делается для обеспе чения энергобезопасности Кали нинградской области, какие новые проекты реализуются на базе круп нейшей сетевой компании и гото вы ли калининградские энергетики к зимним испытаниям, рассказал ге неральный директор АО «Янтарь энерго» Игорь Маковский. АНАСТАСИЯ ВОЛЬНОВА: В мае 2013 года на уровне президента страны было принято решение о строитель‑ стве в области новых электростанций для обеспечения энергобезопасности эксклавного региона. Как реализуется это решение и что делается для того, чтобы принять энергию с этих стан‑ ций в существующую сеть? ИГОРЬ МАКОВСКИЙ: В рамках реа‑ лизации дорожной карты планиру‑ ется строительство четырех новых генерирующих источников. Уже сей‑ час известно, что станция в Калинин‑ граде будет самая мощная – 440 МВт, в Гусеве и Советске – свыше 150 МВт, станция на угле в Светлом – 150–195 МВт. На выходе согласованные схе‑ мы выдачи мощности. Наша компа‑ ния, как сетевая организация, должна обеспечить реализацию мероприятий в электросетевом комплексе – как в части строительства сетей, позво‑ ляющих присоединить новые элек‑ тростанции к энергосистеме региона, так и в части реконструкции суще‑ ствующих сетевых объектов. Их мо‑ дернизация потребуется из‑за изме‑ нения в режиме функционирования

энергосистемы. К тому же старые сети, а они у нас изношены на 72%, не смогут надежно функциониро‑ вать при увеличении нагрузки. Мы единственные в стране эксплуатиру‑ ем линии напряжением 60 кВ. Два крупнейших города области – Кали‑ нинград и Черняховск – запитаны по сетям 0,23 кВ, которые не отвечают современным требованиям и отслу‑ жили свой срок. Кроме этого, необ‑ ходимо модернизировать подстанции

Мы единственные в стране эксплуатируем линии напряжением 60 кВ. Два крупнейших города области запитаны по сетям 0,23 кВ, которые не отвечают современным требованиям и отслужили свой срок 110 кВ, где уже нет резерва мощности, для обеспечения в перспективе воз‑ можности техприсоединения новых потребителей. И, конечно же, энер‑ госнабжение двух поселков на Курш‑ ской косе. Сейчас они запитаны че‑ рез территорию соседней Литовской Республики. Тоже уникальный для России случай. По всем этим вопро‑ сам есть понимание со стороны и Ми‑ нистерства энергетики, и региональ‑ ного правительства. Мы в диалоге.

Что касается строительства новых сетей, разработка этой схемы уже заканчивается, вскоре приступим к проектированию. А вот с модернизацией существу‑ ющих сетей возникает вопрос опре‑ деления источника финансирования. Тариф Калининградской области не в состоянии покрыть эти затраты. Мы, конечно, будем изыскивать ре‑ зервы внутри компании. Как вари‑ ант, часть работ выполним за счет своей инвестпрограммы. Но очевид‑ но, что масштабный комплекс работ по реконструкции и модернизации сетей не обойдется без основного ис‑ точника финансирования – будут ли это прямые субсидии либо какое‑то специальное решение, возможно, до‑ полнительное финансирование феде‑ ральной целевой программы области. В ОЖИДАНИИ ЧЕМПИОНАТА АВ: Что предстоит сделать энергети‑ кам при подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года? Игры пройдут и в Калининграде. Как вы готовитесь? ИМ: Это для нас проект особой важ‑ ности. Во-первых, мы уже начали строить подстанцию «Береговая» на острове Октябрьский, которая обе‑ спечит строительство и эксплуата‑ цию будущего стадиона на 35 тысяч мест. Эта подстанция строится с та‑ ким расчетом, что ее мощности хва‑ тит не только на футбольную арену, но и на все объекты инфраструкту‑ ры, которые появятся на новой го‑ родской территории. Это будет 21

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

1. Генеральный директор ПАО «Россети» О. М. Бударгин на открытии пятого центра обслуживания клиентов АО «Янтарьэнерго» 2. Установка трансформаторов на ПС 110 кВ «Нивенская» 3. Замена грозотроса

первая в регионе подстанция закры‑ того типа, выглядеть она будет как красивое трехэтажное здание. Ат‑ мосферное воздействие исключено, таким образом гарантирована дол‑ говечность. Подстанция будет экс‑ плуатироваться практически без персонала – все автоматизировано. Во-вторых, мы приступили к стро‑ ительству подстанции возле аэро‑ порта Храброво. Подстанция исходя из ее месторасположения обеспечит надежное энергоснабжение воздуш‑ ной гавани, а также позволит сокра‑ тить дефицит мощности для при‑ морских городов. Всего в реестре порядка 32 объ‑ ектов, половину из них нам нуж‑ но будет присоединить к сетям до 2018 года. И это и гостиницы, и тре‑ нировочные базы, и территория под фестиваль болельщиков, и инженер‑ ные коммуникации. Об эстетическом виде энергетических объектов мы за‑ думались заранее и разработали кор‑ поративный стандарт их оформления.

Все они будут в одной цветовой гам‑ ме и, надеемся, будут радовать го‑ стей и жителей Калининграда своим внешним видом. «ЗЕЛЕНАЯ» ЭНЕРГЕТИКА АВ: Недавно в СМИ появилась инфор‑ мация, что вы собираетесь сотрудни‑ чать с Государственной электросете‑ вой корпорацией Китая по развитию ветропарка. Так ли это? И что будет с существующим ветропарком? ИМ: До недавнего времени ветропарк в Зеленоградском районе на берегу Балтийского моря был единственным в стране. Его мощность составляет 5,1 МВт. И он был интересен только с эстетической точки зрения. Обору‑ дование уже выработало свой срок. Возраст ветроустановок – за 30 лет, они изношены, а запчастей к ним уже не производят. Из 21 ветроустанов‑ ки у нас сегодня работает 16. Надеж‑ ды на развитие этого вида энергетики было мало. Но после вхождения Кры‑ ма в состав России энергосистема

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

пополнилась мощным ветропар‑ ком свыше 100 МВт. Это ускори‑ ло создание нормативной базы, и те‑ перь мы можем предметно говорить с инвесторами. Ведь Калининградская область – благоприятный район для ветрогене‑ рации. Осенью я был в Китае в соста‑ ве делегации «Российских сетей», где мы достигли предварительных дого‑ воренностей с инвестором – государ‑ ственной энергосетевой корпораци‑ ей Китая. Создана совместная рабочая группа, готовится техническое обосно‑ вание. Мы будем изучать возможность строительства нового ветропарка мощностью до 45 МВт. Региональное правительство нас поддерживает. ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ АВ: Начался новый осенне-зимний период. Готовы ли калининград‑ ские энергетики к природным испытаниям? ИМ: Готовь сани летом – такой за‑ кон у энергетиков, и ремонтную

Подстанция строится с таким расчетом, что ее мощности хватит не только на стадион, где пройдут игры чемпионата мира 2018 года, но и на все объекты, которые появятся на новой городской территории программу 2016 года мы уже на‑ чали. Ее объем мы ежегодно уве‑ личиваем примерно на 10%. Если в 2012 году это было порядка 170– 180 млн рублей, то на 2016 год вы‑ делено 270 млн. При этом 70% работ мы выполняем хозспособом, то есть своими силами. Мы обновили парк спецтехни‑ ки, за последние три года приобре‑ ли почти сто машин. У нас на ба‑ лансе 425 единиц техники, включая

бурильно-крановые машины, ав‑ тогидроподъемники. Оперативновыездные бригады пересели на но‑ вые высокопроходимые машины. С весны и до осени велись работы по расчистке и расширению просек от деревьев и кустарников. Уком‑ плектован аварийный запас, про‑ верена готовность резервных ис‑ точников электроснабжения. Мы за три года провели ряд организа‑ ционных мероприятий, которые в совокупности с увеличением фи‑ нансирования ремонтной програм‑ мы позволили нам снизить ава‑ рийность в четыре раза. И мы не собираемся опускать планку. Ведь потребители уже знают, что энер‑ гетики работают оперативно и ка‑ чественно. Среднее время ликви‑ дации аварий мы сократили в три раза. И мы, конечно, не подведем. Энергетики готовы к зиме. И наде‑ юсь, в очередной раз подтвердим на практике наш слоган «Надежность, качество, доступность». 23

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

РАСШИРЯЯ ГЕОГРАФИЮ ИННОВАЦИЙ МРСК Северо-Запада расширяет географию и аудиторию Корпоративного презентационного дня, традиция которого была заложена еще в 2008 году. В обновленном КПД принимают участие производители и поставщики энергооборудования, главные инженеры филиалов, специалисты, занятые обслуживанием и ремонтом электросетей, а также представители высшей школы и будущие энергетики. Более 80 участников из 17 регионов страны собрал первый выездной корпоративный презентационный день, который прошел в сентябре в Архангельске. Производители электрооборудования представили специалистам энергокомпании из семи регионов СЗФО инновационные решения для распределительных сетей классом напряжения 6–35 кВ и рассмотрели вопросы импортозамещения. В числе участников 24

дискуссии будущие энергетики – студенты Института транспорта и энергетики Северного (Арктического) федерального университета, а также научно-технический совет МРСК Северо-Запада, включающий главных инженеров филиалов и специалистов технического блока. На КПД выступили представители ООО «Болид», ООО ВП «НТБЭ», «Высоковольтный союз», «Таврида-Электрик СПб», ООО «НТТ-ИК», Группа компаний «Электрощит» ТМ-Самара», Свердловский завод трансформаторов тока, Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова и другие. По словам главного инженера МРСК Северо-Запада Дмитрия Никонова, одна из ключевых задач техблока компании – обеспечить сети надежным оборудованием, в интересах производителей – предоставить конкурентоспособный продукт: «Формат КПД наиболее удачно

отвечает этим двум задачам. Сейчас, когда электросетевой комплекс ориентируется в первую очередь на импортозамещение, у энергетиков и оте чественных производителей вновь появилась удобная площадка для дискуссий. К тому же новый формат мероприятия, когда совместно с КПД проходит заседание Научно-технического совета, а оба эти события проводятся на выезде, существенно расширяет аудиторию мероприятия». Модератором встречи выступил Александр Виноградов, начальник отдела подготовки ТУ, ТЗ и проектной документации МРСК СевероЗапада: «Импортозамещение легко оценить тогда, когда компании со стопроцентным отечественным капиталом предлагают оборудование, которое по техническим характеристикам соответствует либо близко к импортному. Тогда вопрос с импортозамещением не стоит вовсе, мы

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

просто переходим на отечественного производителя. Когда у нас нет оборудования, обладающего такими же характеристиками, то мы можем говорить о том, что импортозамещение должно делаться поэтапно. Вот тогда как раз и нужен диалог производителя с сетевой компанией. Мы обозначаем требования, которые предъявляются к оборудованию, его особенности. А производитель, оценив свои возможности, сможет говорить о сроках изготовления, о том, сможет ли эти особенности воплотить на своем производстве». Впечатлениями от участия в КПД поделился Алексей Лудников, главный инженер ПО Архангельские электрические сети «Архэнерго»: «Инженеры, особенно в нашей сфере, должны постоянно поддерживать свой уровень квалификации, быть в курсе современных технических решений. Поэтому участие в подобных конференциях необходимо. Замечательно, что здесь в спорах между производителями выясняется истина. Мы услышали и увидели разные точки зрения и варианты технических решений по компенсации емкостных токов, автоматической защите линий, построению

Программа мероприятия, электронный каталог и презентации участников размещены на специальном портале официального сайта МРСК Северо-Запада

распределительных сетей и т.п. Некоторые из них мы уже применяем. В частности, сейчас при реконструкции подстанции «Кузнечевская» в Архангельске смонтирован современный дугогосящий реактор, который, будем надеяться, покажет себя только с лучшей стороны. Так что мы постоянно учитываем новые веяния и достижения отечественной конструкторской мысли в своей работе». «Внимательно слушал доклад по компенсации емкостных

токов замыкания на землю в сетях 6–35 кВ, – рассказал Георгий Тихомиров, начальник службы изоляции и защиты от перенапряжений ПО Архангельские электрические сети. – Наша система имеет большое количество кабельных сетей со сроком эксплуатации более 30 лет. Архангельск и Северодвинск пронизаны кабельными сетями, которым необходимы системы компенсации. У нас есть такие системы, но на сегодняшний день они уже устарели и требуют замены. Полезно было послушать о плюсах и минусах различных современных решений в этой сфере». Лучшей инновацией прошедшего КПД признано оборудование для заземления нейтрали сетей 6–35 кВ производства «НПП Бреслер». В номинации «Сделано в России» лучшим стало решение ОАО «Раменский электротехнический завод «Энергия» по компенсации емкостных токов ОЗЗ с помощью управляемых подмагничиванием ДГР серии РУОМ. Самым убедительным выступлением присутствующие признали доклад генерального директора ООО «ЕГЕ-ЭНЕРГАН» Сергея Титенкова о дугогасящих реакторах и резисторах заземления нейтрали. 25

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МОБИЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА МОСКВЫ ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

В 2015 году в Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК) были сформированы 553 мобильные бригады, которые совмещают ремонтноэксплуатационные и оперативно-выездные функции и способны выполнять электротехнические работы любой сложности. Октябрь-2015.

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

Новый современный формат способствует повышению надежности сетевой инфраструктуры и увеличению производительности труда, а также позволяет выровнять нагрузку на персонал, оптимально и более эффективно использовать потенциал сотрудников.

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРЕИМУЩЕСТВА ЛОКАЛИЗАЦИИ ОЧЕВИДНЫ: это минимизация сроков поставки, гибкость при взаимодействии с заказчиками, возможность оперативно реагировать на запросы и любые изменения и пожелания

ДМИТРИЙ ПОДГОРБУНСКИЙ Директор департамента «Управление электроэнергией» ООО «Сименс»

Российский энергетический рынок в целом и электросетевой в частности отличается большим числом устаревших мощностей, нуждающихся в модернизации. Традиционный способ модернизации только путем замены устаревшего оборудования не помогает полностью решить проблему. Необходим план долгосрочного развития сетей с комплексной стратегией развития и защиты инвестиций энергокомпаний. ЭНЕРГОПОЛИС: Какова текущая ситуация на российском электросетевом рынке? 28

ДМИТРИЙ ПОДГОРБУНСКИЙ: Российский энергетический рынок в целом и электросетевой в частности отличается большим числом устаревших мощностей, нуждающихся в модернизации. По официальной статистике, в настоящее время потери электроэнергии в сетях составляют 12%. По нашему мнению, этот процент значительно выше, причем в разных регионах причины разные: и коммерческие, и технические потери. Устаревшее сетевое оборудование влечет за собой крайне низкую надежность и недостаточную эффективность функционирования электрических сетей.

мировые стандарты. Среди основных причин (помимо устаревшего оборудования) – отсутствие современных систем учета энергии. Поэтому традиционный способ модернизации только путем замены устаревшего оборудования не помогает полностью решить проблему. Необходим план долгосрочного развития распределительных сетей с комплексной стратегией развития и защиты инвестиций энергокомпаний. Подобные консультационные услуги в области электрических сетей, программного обеспечения для различных расчетов электрических сетей также оказывает «Сименс».

ЭП: Предпринимаются ли шаги для решения данной проблемы? ДП: Безусловно. Сегодня участники рынка предлагают достаточно много различных решений для повышения эффективности электрических сетей, однако стоимость внедрения данных решений также различна. В этой связи перед эксплуатирующими организациями встают вопросы: могут ли инновационные решения быть экономически эффективными? какие технологии необходимо применять для получения наибольшего эффекта?

ЭП: Расскажите, пожалуйста, подробнее, как построен этот процесс. ДП: Как показывает практика, в начале процесса долгосрочного планирования основной проблемой, с которой сталкиваются проектные компании, является сбор исходной информации, например такой, как однолинейные схемы сетей, величины нагрузок у потребителей, прогноз роста нагрузки и многое другое. Использование современного программного обеспечения может существенно упростить решение данной задачи. Для этих целей в «Сименс» обычно используется ПО PSS®SINCAL. ПО PSS®SINCAL (Siemens Network Calculation) – это высокопроизводительный инструментарий для проведения большого количества различных расчетов электрических сетей. В одном мощном и интуитивно

ЭП: Если говорить о компании «Сименс», то что предлагает конкретно ваш концерн в этом направлении? ДП: Давайте в качестве примера возьмем распределение энергии. Как я уже сказал, сейчас потери в российских электросетях в разы превышают

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

понятном интерфейсе реализована самая современная технология программного обеспечения на основе открытой базы данных, которая содержит все необходимые методики для проектирования и оптимизации электрических сетей. На основе полученных данных о системе электроснабжения и с учетом роста нагрузки создается модель электрической сети на заданную перспективу. На основании перспективной модели сети создается несколько сценариев развития сети, которые включают в себя концепции релейной защиты, автоматизации и управления сетью. Создание нескольких сценариев развития и их технико-экономическое сравнение позволяют выбрать оптимальный вариант развития сети. Итоговый сценарий, как правило, выбирается совместно с заказчиком на основании проведенных расчетов. После выбора итогового сценария развития сети создается дорожная карта перехода к перспективной модели сети. Для каждого этапа создается смета оборудования и работ, необходимых для реализации, и оцениваются соответствующие затраты. Таким образом, можно оптимизировать и сократить необходимые инвестиции на модернизацию электрической сети. ЭП: А есть уже подобные примеры в российской практике? ДП: Примером выполнения аналогичных работ в России может служить проект с ОАО «БЭСК». Компанией «Сименс» было выполнено моделирование электрической сети г. Уфы в ПО PSS®SINCAL, анализ текущего состояния данной сети и предложено несколько сценариев ее развития. Сценарии включали в себя не только предложения по изменению топологии сети, но также решения по автоматизации, защите и управлению этой сетью. Результатом проекта стала дорожная карта перехода от текущего состояния сети к выбранному сценарию развития с подробным

Комплексная модернизация электрической сети с созданием плана долгосрочного развития позволяет интегрировать новые технологии, оптимально заменять устаревшее оборудование, а также снижать эксплуатационные и капитальные издержки энергокомпании расчетом необходимых инвестиций на каждом шаге. ЭП: И какие преимущества получают сетевые компании? ДП: Подход комплексной модернизации электрической сети с созданием плана долгосрочного развития позволяет интегрировать новые технологии, оптимально заменять устаревшее оборудование, а также снижать

эксплуатационные и капитальные издержки энергокомпании. ЭП: Какое оборудование применено, в частности, для модернизации электросети Уфы и как оно используется? ДП: Для реализации концепции Smart Grid потребуется 700–800 ячеек для трансформаторных пунктов в год. Программа замены старого оборудования на новое рассчитана на четыре ближайших года. Планируется модернизировать 512 наблюдаемых и 157 управляемых трансформаторных пунктов и проложить 350 километров кабельных линий. Мы рады, что наши партнеры – компания «БЭСК» – остановились на варианте ячеек компании «Сименс». Новый Центр управления сетями Уфы – один из самых современных и технологичных в России. Здесь установлены специальное оборудование и программное обеспечение, позволяющие проводить весь комплекс работ, связанных с управлением электрической сетью удаленно. 29

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

Задача ЦУС – обеспечение максимальной надежности и экономичности функционирования сетевого комплекса. В центр стекается вся информация о повреждениях в сетевом хозяйстве. Существенно упрощается и ускоряется расчет режимов, прогнозирование, поиск и устранение неисправностей в городских электрических сетях. Прежде бригадам приходилось выезжать на место, чтобы выявить поврежденный участок. На это порой уходило несколько часов. Сейчас же место повреждения кабеля видно на мониторе. Это стало возможно благодаря полевому оборудованию, установленному в сети. «Умное» оборудование сообщает диспетчеру о повреждении линии и указывает место обрыва, а также выстраивает «обходную» схему энергоснабжения по кольцующим линиям электропередачи и предлагает ее на утверждение диспетчеру.

ЭНЕРГОПОЛИС

Время восстановительных работ существенно сокращается – с нескольких часов до нескольких минут. ЭП: Какие еще проблемы, помимо экономии времени, позволила решить модернизация электросетей? ДП: Основными проблемами электрических сетей г. Уфы на момент начала выполнения работ были: – низкая надежность, обусловленная в том числе сложной топологией (в частности, затрудненное определение места повреждения; повреждения, распространяющиеся на большие участки сети; сниженная надежность за счет использования поперечных связей); – низкая управляемость (отсутствие дистанционного управления; невозможность стандартизации управления); – высокие потери электрической энергии (до 15,6%); – устаревшее оборудование.

При разработке сценариев дальнейшего развития сети мы ставили следующие цели: – повышение качества и надежности электроснабжения потребителей; – снижение аварийности в электрических сетях; – снижение эксплуатационных затрат в электрических сетях; – повышение управляемости электросетевой инфраструктурой; – существенное снижение потерь электрической энергии; – повышение прозрачности при учете потребления электроэнергии юридическими и физическими лицами; – обеспечение в дальнейшем возможности включения в сеть распределенной генерации. Для проекта в Уфе были выбраны ячейки с элегазовой изоляцией токоведущих частей, в которых в качестве

коммутационных аппаратов применяются вакуумные силовые выключатели. Такими ячейками являются КРУЭ производства «Сименс». Для распределительных подстанций был предложен тип NXPLUS C, а для трансформаторных подстанций 8DJH. У этих ячеек имеется сверхпрочный элегазовый резервуар из нержавеющей стали, в который помещены токоведущие части и коммутационные аппараты. Подключение осуществляется с помощью герметичных и экранированных кабельных адаптеров. При этом изоляция первичных частей на уровне ip68. КРУЭ обоих типов не требуют обслуживания на всем сроке эксплуатации, составляющем не менее 35 лет. Также такая компоновка позволяет практически полностью исключить влияние внешней среды, в том числе попадание мелких животных, влаги и пыли на токоведущие части, это обеспечивает гарантированно бесперебойную работу всего комплекса оборудования. Все распредустройства идеально подходят для интеграции в сеть диспетчеризации и мониторинга, так как изначально разработаны для европейских сетей, где такие технологии применяются уже на протяжении многих лет.

Уже локализовано производство высоковольтного оборудования и трансформаторов в Воронеже. Также успешно функционирует (и недавно отпраздновало свой пятилетний юбилей) сборочное производство по оборудованию среднего напряжения в Дубне Обычно применение передовых инновационных разработок дает экономический эффект на больших интервалах времени после практического внедрения, тем не менее уже сегодня объективно выявилась необходимость построения современных цифровых сетей с возможностью дистанционного регулирования (по каналам телеуправления и телемеханизации) и самоуправления за счет введения обратной связи. Результатом данной работы станет снижение аварийности в сетях и бесперебойность электроснабжения потребителей, что является наиболее

приоритетной задачей на ближайшую перспективу. Эти задачи решаются параллельно с построением развернутой системы коммерческого учета для всех потребителей, взаимоувязанной с задачами оперативного управления сетью и повышением ее наблюдаемости по всем каналам связи. ЭП: Насколько нам известно, у «Сименс» есть в России локальное производство. Буквально недавно был открыт завод по производству газовых турбин. А что локализовано «Сименс» в области передачи и распределения электроэнергии? ДП: В этой области уже локализовано производство высоковольтного оборудования и трансформаторов в Воронеже. Также успешно функционирует (и недавно отпраздновало свой пятилетний юбилей) сборочное производство по оборудованию среднего напряжения в Дубне. На заводе высоковольтного оборудования производится коммутационное оборудование высокого напряжения. Основные рынки для выпускаемой здесь продукции – это Россия и страны СНГ. Помимо непосредственно оборудования нашим заказчикам предлагаются также шефмонтаж, техническая поддержка, 31

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

обучение для эксплуатационного персонала, предпродажное и сервисное обслуживание. Наша гордость – трансформаторный завод в Воронеже – разрабатывает, производит, реализует и обслуживает силовые трансформаторы и автотрансформаторы мощностью до 250 МВА и классом напряжения до 220 кВ, а также тяговые трансформаторы для локомотивов и высокоскоростных поездов. Выпускаемые здесь трансформаторы соответствуют наивысшим стандартам качества и существующим национальным и международным стандартам. Завод полностью интегрирован в глобальную технологическую и производственную сеть «Сименс» и имеет производственную мощность 10 000 МВА в год. В сегодняшней экономической ситуации, имея очень высокий уровень локализации, проектирование, инжиниринг, производство, закупки и логистику в одних руках, мы 32

ЭНЕРГОПОЛИС

Сегодня объективно выявилась необходимость построения современных цифровых сетей с возможностью дистанционного регулирования (по каналам телеуправления и телемеханизации) и самоуправления за счет введения обратной связи. Результатом данной работы станет снижение аварийности в сетях и бесперебойность электроснабжения потребителей предлагаем заказчикам современнейшее российское оборудование по очень конкурентным ценам. Сборочное производство по оборудованию среднего напряжения в г. Дубне выполняет целый комплекс

работ, включая инжиниринг, сборку, выходные функциональные испытания, шеф-монтаж КРУ и КРУЭ 6–35 кВ (NXAIR, NXAIR P, NXAIR S, NXPLUS C, 8DA/DB, 8DJH, SIMOSEC). На нашем производстве может быть выполнена сборка всех типов КРУЭ. Кроме того, возможно проведение обучения для заказчиков. За пять лет было реализовано более ста проектов, что эквивалентно более 3500 устройствам. В настоящий момент максимальная загрузка производства – около 1000 ячеек в год. ЭП: Преимущества локализации, конечно, очевидны, но тем не менее перечислите, пожалуйста, в чем конкретно заключаются они для ваших заказчиков? ДП: Конечно, это в первую очередь минимизация сроков поставки и гибкость при взаимодействии с заказчиками, возможность оперативно реагировать на запросы и любые изменения и пожелания.

СДЕЛАНО В ГЕРМАНИИ Инновации для российских нефтяников, химиков и атомщиков

Санкции санкциями, а бизнес вне политики. Российский рынок высокотехнологичного оборудования остается привлекательным для зарубежных компаний – производителей инновационной продукции. Одна из ведущих на международном рынке фирм по разработке и производству электрических нагревателей для химической, нефтехимической, нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, автомобильной, бумажной, цементной и атомной промышленности немецкая компания elwatec Wärmetechnik GmbH выходит на рынок России и стран СНГ.

Компания elwatec Wärmetechnik GmbH владеет рядом патентов в области производства электрических нагревателей и теплообменников, что позволяет ей выпускать действительно эксклюзивную продукцию, пользующуюся заслуженным спросом на международном рынке. Промышленные электронагреватели в индустрии имеют широкий спектр применения для нагрева всех текучих сред и для испарения жидкостей. Рабочие среды могут быть при этом жидкими и газообразными, как, например, следующие газы: воздух, азот, водород, углеводороды, аргон, кислород и т.п. Или, к примеру, следующие жидкие среды: вода, тяжелые масла, термомасла, водогликолевые смеси и т.п. Одним из конкурентных преимуществ продукции elwatec Wärmetechnik GmbH является то, что оборудование может применяться

для температур до 1100 °C и давления до 350 бар. Вместе с тем мощность (общая потребляемая мощность) нагревателей по верхнему пределу не ограничена. На протяжении более десяти лет компания производит оборудование мирового качества в диапазоне от 1 до 8000 кВт, ориентируясь при проектировании на индивидуальные потребности заказчика и изготавливая продукцию в соответствии со всеми распространенными международными проектными нормами, такими как, например, стандарт DGRL (PED), ASME VIII Div. 1, лицензия Китая и, конечно же, ГОСТ. Оборудование, произведенное elwatec Wärmetechnik GmbH, без ограничений используется в потенциально взрывоопасных зонах, что подтверждается сертификатом ATEX. По принципу работы эти устройства

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

допущены для использования в потенциально взрывоопасных зонах 1+2, газовой группе IIA-IIC и температурном классе Т 1–Т 6. На протяжении многих лет взрывозащита электронагревателей связана с защитой «d»-EExd. Обычно в таких случаях сооружается взрывозащищенный отсек вокруг электропроводки нагревательных элементов, фактически разрешающий взрыв, который, однако, затем выводится через специальный отвод. Разработчики elwatec Wärmetechnik GmbH пошли по другому пути. Цель состояла не в том, чтобы допустить взрыв в определенной зоне, а, наоборот, избежать образования искры. Благодаря применению инновационных технологий и современных материалов в сочетании с креативной конструкцией удалось разработать форму взрывозащиты «Повышенная безопасность» EExe. Получившаяся конструкция взрывозащиты не только не ограничивается применением в зоне 2, но и может использоваться также в зоне 1 и для всех групп газов. Сертификат об испытании образца LRV06ATEX3001 X подтвержден удостоверением этой степени защиты. Сердцем EExeзащиты является герметизация нагревательного элемента, для которой используется специальная заливочная масса, полностью защищающая нагреватель от проникновения любых газов. Дополнительным конкурентным преимуществом этой разработки немецкой компании является то, что нагревательный элемент также полностью защищен от проникновения влаги из воздуха. То есть сопротивление изоляции всегда остается прежним и не меняется даже после длительных остановок. elwatec Wärmetechnik GmbH принимает участие в работе исследовательской корпорации по теплопередаче в процессах нефтепереработки, нефте химии и энергетики Heat Transfer Research, Inc. (HTRI) и использует для инженерных расчетов программные продукты

Инженерам elwatec Wärmetechnik GmbH неоднократно удавалось по заказу потребителей разрабатывать специальные решения для, казалось бы, неразрешимых проблем и реализовывать эти инновации с традиционным немецким качеством корпорации. Инженеры компании при разработке своего оборудования опираются на многолетний опыт работы в области проектирования. Специалистам-проектировщикам elwatec Wärmetechnik GmbH неоднократно удавалось по заказу потребителей разрабатывать специальные решения для, казалось бы, неразрешимых проблем и реализовывать эти инновации с традиционным немецким качеством. Высокие стандарты качества продукции компании постоянно проверяют и подтверждают через внешний аудит. Компания сертифицирована в соответствии с ISO 9001:2008, DGRL (PED) 97/23/ EC до модуля H1, имеет свидетельство об испытании образца по

требованиям ATEX и допуск на изготовление продукции в соответствии с требованиями ATEX по модулю Е. Изготовленные компанией нагреватели по праву имеют маркировку «Сделано в Германии», что гарантирует потребителю качество приобретаемого оборудования. В середине 2013 года elwatec Wärmetechnik GmbH создала отдел по работе в странах Восточной Европы, России и СНГ. Это дало возможность развивать продажи на рынках этих стран минуя посредников, работать напрямую с непосредственным заказчиком, предлагая ему более низкую цену, упрощая логистические схемы при поставке оборудования в любую точку мира.

ELWATEC WÄRMETECHNIK GMBH Kirill Noga Sales Representative Eastern Europe/CIS Weiherdamm 17a 57250 Netphen, Germany Tel.: +49 231 950 98 708 Mob.: +49 173 270 47 53 E-Mail: noga@elwatec.com Skype: elwatec1 www.elwatec.com

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОПЕРАТИВНОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО для бесперебойного энергоснабжения

Продолжаем рассказывать о современных решениях в электроэнергетике. В этом выпуске история о том, как совместить скорость поставки и качество оборудования. Масляные трансформаторы Группы СВЭЛ – ключевого партнера в вопросах энергоэффективности – для бесперебойной работы химического завода в Татарстане.

«СВЭЛ – Силовые трансформаторы», высокое качество комплектующих, а также отсутствие необходимости в капитальном ремонте трансформатора с допрессовкой обмоток после нескольких лет эксплуатации. Потери ТРДН-63000/110 У1 в 2 раза меньше потерь вышедшего из строя трансформатора и почти на 40% ниже значений, указанных в ГОСТ.

О ПРОЕКТЕ На одной из подстанций, обеспечивающих энергией ПАО «Казаньоргсинтез» – крупнейшего российского экспортера полиэтилена, – вышел из строя силовой трансформатор. Чтобы избежать простоев в работе завода, энергетикам предприятия необходимо было найти надежное энергоэффективное решение в короткие сроки. Чтобы найти надежного партнера, была проведена процедура закупки. ПРЕДЛОЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ По результатам тендера поставку оборудования на замену отработавшего свой ресурс трансформатора осуществила Группа СВЭЛ – один из крупнейших производителей электротехнического оборудования в России. Трансформатор типа ТРДН-63000/110 У1 с подходящими техническими характеристиками был поставлен на объект заказчика в кратчайшие сроки после проведения конкурса. Несмотря на сильно сжатые сроки поставки, заказчика интересовало оборудование исключительно высокого качества. Энергетики ПАО «Казаньоргсинтез» в ходе переговоров о сотрудничестве отметили надежность оборудования, изготавливаемого на заводе 36

РЕЗУЛЬТАТ Благодаря оперативной поставке надежного масляного трансформатора СВЭЛ типа ТРДН-63000/110 У1 на ПАО «Казаньоргсинтез» заказчику удалось избежать простоев в работе завода, что исключительно важно для предприятия химической промышленности. Оборудование успешно введено в эксплуатацию и работает на объекте, обеспечивая надежное энергоснабжение организации.

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

Производство «СВЭЛ – Силовые трансформаторы»

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

НАДЕЖНОЕ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ НЕФТЕДОБЫЧИ Инфраструктура нефтяных и газовых месторождений предполагает надежную систему энергоснабжения. Группа компаний «СВЭЛ» – один из крупнейших российских производителей электротехники – уже на протяжении шести лет активно участвует в энергоснабжении нефте- и газодобывающих объектов по всей территории России и ближнего зарубежья.

на газотурбинной электростанции мощностью 24 МВт, которая будет обеспечивать электро энергией Шингинское месторождение (объект разрабатывается компанией ООО «Газпромнефть-Восток»). Также в сентябре 2015 года был поставлен силовой трансформатор Группы компаний «СВЭЛ» для нужд сетевой компании АО «Тюменьэнерго».

ШИРОКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ Энергоснабжение на месторождениях организовано по-разному: если место добычи территориально удалено от жилых и промышленных объектов, то есть от каких-либо электрических сетей, добывающая компания строит подстанции силами собственной службы электрификации. Если есть возможность использовать местную энергосистему, сетевые компании обеспечивают увеличение мощностей за счет модернизации существующих подстанций или даже строят новые под нужды конкретного заказчика при условии, что месторождение перспективно. Группа компаний «СВЭЛ» работает как непосредственно с нефтегазовыми и транспортными компаниями (ОАО «НК «Лукойл», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть» и т.д.), так и с сетевыми компаниями, работающими на нефтяных объектах. Например, летом 2015 года два трансформатора производства Группы компаний «СВЭЛ» были смонтированы

Если есть возможность, сетевые компании обеспечивают увеличение мощности за счет модернизации существующих подстанций или строят новые под нужды конкретного заказчика при условии, что месторождение перспективно Трансформатор смонтирован на компрессорной насосной станции, питающей добывающие объекты ОАО «Сургутнефтегаз». Оборудование, произведенное на заводах Группы компаний «СВЭЛ», поставляется как на нефтеперекачивающие и компрессорные станции, питающие технические объекты (насосы, нефтепроводы и т.д.), так и на подстанции для энергообеспечения. Для успешной реализации подобных проектов Группа компаний «СВЭЛ» предлагает большое

разнообразие трансформаторного и реакторного оборудования, комплектных распределительных уст ройств, трансформаторных подстанций с самыми разными техническими характеристиками. ЗНАКОВЫЕ ОБЪЕКТЫ Группа компаний «СВЭЛ» участвовала почти во всех знаковых проектах ОАО «Газпром» и ОАО «АК «Транснефть», реализованных за последние пять лет. Оборудование, произведенное на заводе «СВЭЛ – Силовые трансформаторы», повышает надежность энергоснабжения «Северного потока» и участвует в строительстве «Южного коридора» (в этом году Группа компаний «СВЭЛ» произвела поставку и шеф-наладку трансформаторов на самую мощную компрессорную станцию в России – «Русская», а также на такие станции, как «Казачья», «Кореновская» и «Писаревка»). Оборудование группы компаний «СВЭЛ» установлено на одном из энергетических объектов крупнейшей в мире системы магистральных нефтепроводов – «Дружба», на строящейся подстанции «Новоселово» (объект принадлежит компании АО «Транснефть-Дружба»). Группа компаний «СВЭЛ» участвовала в модернизации инфраструктуры Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения (ведется работа по основным проектам – «Сила Сибири», «Северный поток – 2», «Сахалин-3»). 39

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИГОРЬ ФЕДОТОВ РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С НЕФТЕ- И ГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ СВЭЛ, О ПЕРСПЕКТИВАХ НЕФТЕГАЗОВОГО РЫНКА

«Сегодня в условиях отсутствия привлечения зарубежного капитала сотрудничество с нефтяными компаниями является одним из приоритетных направлений развития для нашего предприятия, так как они всегда готовы к модернизации, поддержанию и увеличению добычи энергоресурсов. От снижения цен на нефть в основном пострадал бюджет Российской Федерации, а нефтяные компании сильно этого не почувствовали, поэтому они в настоящий момент даже увеличивают инвестиционные программы на 2016 год. Пропорционально растут и их потребности в качественном электро оборудовании. Каждый заказчик для нас – это целая история взаимоотношений, сложившаяся за годы плодотворной работы. И мы стараемся идти в ногу с нефтяниками, удовлетворять и опережать их пожелания к качеству продукции и сервиса».

ОТ ТРАНСФОРМАТОРОВ К КОМПЛЕКСНЫМ ПОСТАВКАМ В 2015 году Группа компаний «СВЭЛ» произвела поставку двух комплектных трансформаторных под станций блочного типа 35–110 кВ. Начало проектированию и производству подстанций «под ключ» положили два крупных объекта в Узбекистане. Комплексные подстанции «Адамташ» и «Джаркудук» 110/10 кВ войдут в систему энергоснабжения нового газового месторождения города Дехканобад Кашкадарьинской области Республики Узбекистан, открытого несколько лет назад компанией ОАО «НК «Лукойл». Комплектные трансформаторные подстанции блочного типа максимально укомплектованы практически всей номенклатурной линейкой

продукции, выпускаемой Группой компаний «СВЭЛ». Особая значимость данного направления для Группы компаний «СВЭЛ» обусловлена тем, что компания выступила одновременно как завод-изготовитель, проектировщик и поставщик оборудования, пройдя всю цепочку комплексной поставки. Руководство Группы компаний «СВЭЛ» отмечает, что благополучную реализацию данного проекта ОАО «НК «Лукойл» можно считать одним из самых успешных проектов в этом году. ПОДТВЕРЖДЕННОЕ КАЧЕСТВО Все серьезные нефтедобывающие предприятия имеют ряд собственных требований к поставляемой продукции. Как правило, для того, чтобы компания имела возможность

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

поставлять оборудование на объекты компаний уровня ОАО «Газпром», ОАО «НК «Лукойл» и ОАО «АК «Транснефть», это оборудование должно пройти аудит, сертификацию и аттестацию, которые проводят представители заказчика. Оборудование производства Группы компаний «СВЭЛ» регулярно проходит такие аудиты, благодаря чему получает возможность войти в Реестр потенциальных поставщиков, определяемый заказчиком. Последняя крупная сертификация на производстве Группы компаний «СВЭЛ» состоялась весной 2015 года, когда комплектные трансформаторные подстанции блочного типа (КТПБ) на напряжение 6, 10, 35 и 110 кВ на номинальную мощность до 63000 кВА подтвердили свое

качество и получили сертификат соответствия по системе ГАЗПРОМСЕРТ РОСС RU.3022.04ГО00. Руководство Группы компаний «СВЭЛ» поддерживает заказчиков в серьезном подходе к отбору поставщиков. «Мы все время совершенствуем свою систему качества и улучшаем производство, получая обратную связь от заказчиков», – отмечает Игорь Федотов.

1. Монтаж оборудования СВЭЛ на ЛПДС «Пенза» – объекте ОАО «АК «Транснефть» 2. Монтаж трансформатора СВЭЛ на ПС «Русская»

СВЭЛ ДЛЯ ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ» ОАО «АК «Транснефть» для нас – стратегический партнер. «С помощью поставок нашего оборудования мы помогаем реализовывать ОАО «АК «Транснефть» глобальную национальную стратегию по развитию рынка транспортировки нефти», – говорят представители СВЭЛ. Сегодня 41

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

3, 4. Монтаж комплектной подстанции блочного типа производства СВЭЛ для «Лукойл Узбекистан»

трансформаторы производства Группы компаний «СВЭЛ» установлены на многих объектах ОАО «АК «Транснефть» (ЛПДС «Пенза», ПС «Тулун», НПС «Ковали», ПС «Новоселово» и т.д.). В вопросах реализации проектов ОАО «АК «Транснефть» силами Группы компаний «СВЭЛ» значимую роль играет ЗАО «СИТЭСЦЕНТР» – компания, которая регулярно участвует в тендерах в качестве комплексного поставщика объектов строительства и реконструкции нефтяного транспорта. В частности, в 2014–2015 годах ЗАО «СИТЭСЦЕНТР» в партнерстве с Группой компаний «СВЭЛ» поставило на объекты ОАО «АК «Транснефть» (АО «Транснефть–Дружба», ООО «Транснефть–Восток» и АО «Транснефть–Прикамье») шесть силовых трансформаторов различной мощности до 25000 кВА. Конкрурентные преимущества оборудования группы компаний «СВЭЛ», которые отмечают заказчики при выборе партнера, – это значительно сниженные потери энергии по сравнению с аналогичной 42

Преимущества оборудования «СВЭЛ» – значительное снижение потерь, увеличение срока эксплуатации, возможность проектирования и производства трансформаторов в нестандартном исполнении по желанию заказчика продукцией, увеличенные сроки эксплуатации трансформаторного оборудования, возможность проектирования и производства трансформаторов в нестандартном исполнении по пожеланию заказчика. Руководство Группы компаний «СВЭЛ» придерживается мнения, что прозрачные и доверительные отношения с заказчиком – залог успешной многолетней совместной работы. Партнеры компании всегда могут посетить производственные площадки «СВЭЛ», поприсутствовать на испытаниях интересного им оборудования, понаблюдать за работой любой

службы предприятия. Так, аудиторы ОАО «АК «Транснефть» на протяжении двух лет нередко приезжают в г. Екатеринбург для проведения контроля процесса производства трансформаторов, предназначенных для энергоснабжения объектов, занятых в транспорте нефти. Все оборудование Группы компаний «СВЭЛ», поставленное ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР» на объекты ОАО «АК «Транснефть», успешно прошло необходимые приемо-сдаточные испытания в присутствии представителей заказчика на испытательной станции.

ЗАО «СИТЭС-ЦЕНТР» 123182, Москва, ул. Щукинская, д. 6, корп. З Тел.: + 7 (495) 231-33-66 Факс: +7 (499) 256-03-96 E-mail: center@cts.ru

ГРУППА СВЕРДЛОВЭЛЕКТРО 115114, Москва, Дербеневская наб., д. 11, корп. А, сектор 2, офис 114, БЦ «Полларс» Тел: +7 (495) 913-89-00 Факс: +7 (495) 913-89-11 msk@svel.ru

20 лет на рынке передовых технологий Комплексное оснащение и предоставление инжиниринговых услуг предприятиям топливно-энергетического комплекса: ·н асосное оборудование нефтеперекачивающих и нефтедобывающих станций

· электротехническое оборудование для объектов магистральных нефтепроводов и нефтедобычи

·с истемы автоматики и телемеханики объектов магистральных нефтепроводов и нефтедобычи

123182, Москва, ул. Щукинская, д. 6, корп. 3 Тел.: +7 (495) 231-33-66, факс: +7 (499) 256-03-96

·и нформационнокоммутационное оборудование

E-mail: center@cts.ru www.cts.ru

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

СОЛНЕЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Международный опыт Schneider Electric Постановление №449 Правительства РФ от 28 мая 2013 года, определившее механизм стимулирования использования ВИЭ на оптовом рынке электрической энергии, дало толчок строительству в ряде регионов России солнечных электростанций мощностью от 5 МВт. Согласно документу установлены минимально допустимые показатели локализации производства оборудования для солнечных электростанций. В России должно быть выпущено не менее 50 % оборудования, а с 2016 года – не менее 70 %. К 2020 году при поддержке правительства планируется построить солнечных станций на 1,5 ГВт. 44

В России есть все предпосылки для развития солнечной генерации. Уровень инсоляции в ряде регионов РФ превышает аналогичные показатели в странах Европы, где успешно развивается солнечная энергетика. Кроме того, Россия остро нуждается в развитии экономически привлекательной и экологически чистой распределенной генерации. Дело в том, что две трети территории страны находятся вне единой энергосистемы. И себестоимость электроэнергии, которую получают жители этих зон (а это порядка 17 млн человек), очень высока. Например, в Якутии (к слову, это один из самых солнечных регионов страны) стоимость 1 кВт·ч может достигать 100

рублей; электроэнергия вырабатывается зачастую на устаревших, часто выходящих из строя дизель-генераторах, наносящих огромный ущерб окружающей среде; при этом государство вынуждено тратить огромные средства на дотации населению. Для территорий с децентрализованным электроснабжением внедрение солнечной генерации – оптимальный способ решить разом множество проблем. С другой стороны, по‑прежнему существуют энергодефицитные регионы, которые сегодня снабжаются за счет энергопрофицитных. Естественно, транспортировка электроэнергии на большие расстояния влечет за собой большие ее потери. В то же время

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

дефицитные области можно было бы поддержать за счет включения в региональную энергосистему солнечных электростанций. В сектор возобновляемой энергетики пришли частные инвесторы и глобальные игроки этого рынка, среди которых компания Schneider Electric, мировой эксперт в области управления энергией и промышленной автоматизации, уже 17 лет работающая в сфере солнечной энергетики, имеющая внушительный список реализованных проектов по всему миру. Два года назад Schneider Electric было создано подразделение, развивающее бизнес «Солнечная энергетика» в России и странах СНГ. Обширный опыт, наработанный за рубежом, позволил сразу показать высокий уровень компетенции и за короткий срок реализовать несколько значимых проектов на территории России и стран Таможенного союза. В сентябре 2014 года в Республике Алтай была запущена Кош-Агачская солнечная электростанция мощностью 5 МВт – на момент постройки это был крупнейший подобный российский объект. СЭС может обеспечивать стабильное электроснабжение не менее тысячи домохозяйств, а на полной мощности – покрывать потребности трех соседних муниципальных

районов. В первый же месяц эксплуатации станция позволила снизить переток мощности на близлежащие территории до нуля. Проект реализован «Авелар Солар Технолоджи» – дочерней структурой компании «Хевел» (совместного предприятия ГК «Ренова» и ОАО «Роснано»). По соглашению с «Авелар Солар Технолоджи» компания Schneider Electric поставила ключевые высокотехнологичные компоненты СЭС – инверторы, АСУ ТП и другое оборудование. Инверторы необходимы для преобразования постоянного электрического тока, вырабатываемого солнечными модулями, в переменный ток, поступающий в электросеть.

За последние десять лет стоимость солнечной генерации уменьшилась в восемь раз, и увеличение объемов производства позволяет еще снизить себестоимость. Это и рост тарифов делает солнечную генерацию еще более привлекательной

Schneider Electric производил сборку, конечное соединение элементов проводки и тестирование инверторов на территории Российской Федерации, что дало дополнительные 12 % к степени локализации генерирующего объекта. Использование также и других российских компонентов позволило компании «Авелар Солар Технолоджи» выполнить целевые показатели степени локализации для Кош-Агачской СЭС. Сегодня специалисты Schneider Electric внимательно отслеживают ход эксплуатации инверторов на первой российской СЭС 5 МВт, учитывают пожелания клиентов, стараясь максимально эффективно использовать этот опыт в будущем. В апреле 2015 года на территории Казахстана было закончено строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт «Бурное-1», куда компания Schneider Electric поставила и где ввела в эксплуатацию 32 инверторные станции PV Box RT в комплекте с инверторами Conext Core XC и сетевой подстанцией на напряжение 220 кВ. В мае 2015 года при участии Schneider Electric запущена в эксплуатацию еще одна солнечная электростанция мощностью 5 МВт – в поселке Переволоцкий Оренбургской области.

Электростанция «Бурное-1»

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

Церемония открытия Переволоцкой СЭС

Проект также реализован в соответствии с Постановлением Правительства № 449. Инвестором и генеральным подрядчиком строительства Переволоцкой СЭС выступили структуры компании «Хевел». В строительство энергообъекта вложено более 500 млн рублей, которые будут возвращены за 15 лет при норме доходности на уровне 12–14 % годовых. Установленная мощность объекта генерации соответствует энергопотреблению не менее 1000 частных домохозяйств. СЭС имеет высокую производительность: уровень удельной выработки электроэнергии здесь достигает 1250–1300 кВт·ч в год с каждого киловатта установленной мощности. Ввод электростанции позволит сократить выбросы углекислого газа в атмосферу на 4,5 тыс. тонн в год. Для создания Переволоцкой СЭС на конкурсной основе были выбраны инверторы Schneider Electric серии Core XC, внедренные на сотнях солнечных станций по всему миру и уже зарекомендовавшие себя как надежное оборудование. Данная линейка включает несколько модификаций и позволяет оптимально спроектировать солнечную станцию любой требуемой мощности. 46

Инвестируя в проект, важно быть уверенным в эффективности оборудования, экономичности его эксплуатации – в конечном счете это обеспечивает предсказуемые сроки окупаемости и уровень рентабельности В комплект поставки входили готовые инверторные станции для крупных СЭС PV BOX. Это полнофункциональное решение Schneider Electric обеспечивает автоматическое управление, мониторинг, защиту и распределение электрической энергии. В состав PV BOX входят установленные в одной оболочке солнечные инверторы (в данном случае – Core XC 540), сумматоры постоянного тока, повышающие трансформаторы, выключатели среднего напряжения и другое оборудование. Кроме этого Schneider Electric поставил на Переволоцкую СЭС программный пакет SCADA Conext Control, комплектное распределительное устройство 10 кВ и сумматоры

ArrayBox, устанавливаемое между солнечным модулем и инвертором и обеспечивающее защиту и мониторинг солнечной станции. Часть оборудования, использованного при реализации проекта, произведена на заводе «Шнейдер Электрик Эквипмент Казань (ШЭЭК)». Контрактом предусмотрена трехлетняя гарантия производителя, по желанию клиент может воспользоваться SLA-контрактом (контракт с гарантированным сервисом на базовое техническое обслуживание) на 15 лет. Притом что ситуация не то что с 2013‑го, а даже за последний год на рынке сильно изменилась из‑за девальвации рубля и удорожания кредитов, ряд инвесторов потеряли интерес к проектам в области зеленой энергетики. Компания Schneider Electric активно развивает направление, связанное с солнечной энергетикой и рассматривает реализованные проекты по строительству СЭС как первые шаги на пути создания целой отрасли солнечной электроэнергетики в России. По мере развития технологий, накопления опыта и увеличения количества объектов их эффективность будет возрастать, а себестоимость – снижаться.

INFO@MEDIACENTERART.RU

WWW.ENERGO-GAZETA .RU

ОТДЕЛ РЕК ЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГЕТИКА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ Комплексный взгляд через призму инжиниринга 1 октября в столице Татарстана один из первых инженерных центров России в области энергетики – компания «Энергопрогресс» отпраздновал свой день рождения. 26 лет – это уже больше четверти века. По традиции, это событие «Энергопрогресс» отметил в кругу представителей энергетического сообщества в рамках круглого стола «Энергетика нового поколения: задачи, направления, технологии». В работе круглого стола приняли участие представители Правительства РТ, крупнейших предприятий Поволжья и Урала, а также 48

поставщики оборудования и технологий: ОАО «Генерирующая компания», ООО «Башкирская генерирующая компания», ОАО «ТГК-16», ПАО «Т Плюс», ПАО «Нижнекамскнефтехим», фонд «Сколково», «КВАРЦ Групп», ООО «Сименс», ООО «Зульцер Памп Рус», ЗАО «РОТЕК» и др. Современная энергетическая отрасль требует кардинального пересмотра подходов к повышению эффективности предприятий и внедрению новых технологий, применение которых привело бы к мощному толчку в развитии отрасли. О механизмах, которые позволяют внедрять

эти решения, рассказал директор по развитию фонда «Сколково» Михаил Тыкучинский. Как отметил докладчик, немаловажную роль при внедрении таких технологий играют инжиниринговые центры, которые складывают эти кирпичики в единые комплексные решения, готовые к практическому применению. Спикер также подчеркнул, что на сегодняшний день достигнута договоренность о том, что «Энергопрогресс» будет являться площадкой для реализации комплексных проектов в области энергетики по Татарстану и не только.

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

Интерес к такой схеме взаимодействия, когда инжиниринговая компания становится «единым окном» при внедрении новых решений, отмечают и сами поставщики технологий. Они позволяют не только пройти сложный участок – от идеи до экспериментального ввода в эксплуатацию, – но и доработать их в соответствии с потребностями заказчиков. Именно богатый опыт, основанный на диагностике, сборе и анализе данных на протяжении долгих лет, дает сегодня ИЦ «Энергопрогресс» возможность отбирать лучшие решения, с последующим внедрением их на трех классических этапах реализации проекта «под ключ»: проектирование, поставка и строительство, отмечает коммерческий директор Инженерного центра Павел Маслаков. Эффект от реализации таких комплексных мер не заставляет себя ждать. Так, в рамках задачи совершенствования технологий подготовки воды на предприятиях специалистами химической службы Инженерного центра проводится постоянный мониторинг имеющихся технологий. По результатам проведенных исследований специалистами службы были определены реагенты отечественного производства, которые не только значительно дешевле импортных аналогов по себестоимости, но и сопоставимы с ними по техническим характеристикам. Применение их только в филиалах ОАО «Генерирующая компания» и «ТГК-16» позволило снизить ежегодные затраты на водоподготовку в 2–3 раза.

***

Только используя комплексный подход, можно выбрать и максимально эффективно применить подходящие технологии, обосновав их как с технической, так и с экономической точки зрения, отметил еще в начале своего выступления Андрей Федоров, руководитель группы продаж в ПФО департамента «Управление электроэнергией» ООО «Сименс». В своем докладе он рассказал о проекте по модернизации электрической сети с применением

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

технологий Smart Grid, впервые реализуемом в России. Долгосрочный план развития сети включает в себя создание математической модели с выявлением ее узких мест, анализ функционирования систем РЗА, диспетчеризации и управления отключениями, по итогам которого создается несколько сценариев развития изучаемой сети. Гарантией инвестиций заказчика в таком случае становится экономическая оценка с момента создания проектной документации до ввода сети в эксплуатацию и дальнейшего ее функционирования. Комплексный подход также необходим и в рамках повышения эффективности работы генерирующих предприятий. О методах сокращения потребления тепловой и электрической энергии на собственные нужды объектов генерирующей компании и опыте их применения рассказал Владислав Юдин, заместитель главного инженера по теплотехнической части ИЦ «Энергопрогресс». Согласно Энергетической стратегии России, сокращение удельного расхода топлива на выработку электроэнергии до 2035 года должно составить 48 %. Каким образом достичь этого показателя? Установленный в советское время парк турбин на ТЭЦ сегодня уже не соответствует объему потребления, а КПД составляет максимум 45 %. 50

ЭНЕРГОПОЛИС

Ключевыми направлениями снижения себестоимости вырабатываемой электроэнергии в настоящее время становятся загрузка паровых отборов турбин типа Т, ПТ и Р с утилизацией пара с отборов на турбопривод или паровинтовые машины, а также перевод на альтернативный источник энергии. Наиболее широко применяемым из них является установка турбоприводов.

Используя комплексный подход, можно выбрать и максимально эффективно применить подходящие технологии, обосновав их как с технической, так и с экономической точки зрения ***

Вместе с разработкой новых технологий важно совершенствовать и решения, широко используемые в текущей деятельности. Одним из таких решений стала новая методика испытаний различных видов опор (ЛЭП, контактных сетей электрического транспорта, освещения и т.д), траверс и их фундаментов из трубчатых стержней. По словам начальника

службы экспертизы строительных конструкций и грузоподъемных механизмов ИЦ «Энергопрогресс» Линара Сабитова, преимуществом нового способа оценки фактической несущей способности опор является простота загрузки их в процессе их испытания и высокая точность моделирования действующих нагрузок. Методика была разработана специально по заказу одного из российских заводов специалистами Инженерного центра совместно с Казанским государственным энергетическим университетом. Другая методика, разработанная в службе электротехнического оборудования Инженерного центра, направлена на обеспечение устойчивой работы релейной защиты и автоматики, а также приборов учета. Изучение существующей нормативной базы показало недостаточную разработанность методов по определению дефектов обмоток трансформаторов напряжения. Совместно с КГЭУ специалистами ИЦ «Энергопрогресс» была проведена работа по усовершенствованию методики их диагностики. Результатом этого стало повышение оперативности определения состояния и выявления дефектов на ранней стадии развития. Дополнительным преимуществом становится простота таких измерений и отсутствие необходимости применения дорогих приборов.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Региональный аспект В настоящее время экономика нашей страны находится в непростом состоянии. Правительство и региональные власти стоят перед необходимостью устранения диспропорций в финансовой сфере, переориентации с сырьевых позиций на другие точки роста и задачей привлечения дополнительных ресурсов для покрытия дефицитов бюджетов. ПАВЕЛ ЦЫХАНВЕЙ Директор Центра энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области

В подобные периоды особого внимания заслуживают те организации, которые своей деятельностью добиваются реальной экономии государственных средств и способствуют значительному повышению энергетической эффективности. В Ленинградской области в этом направлении, под руководством Павла Сергеевича Цыханвея, проводит активную работу ГКУ ЛО «Центр энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области». Покажем лишь некоторые аспекты его работы.

Основная задача подведомственного Комитету по топливно-энергетическому комплексу Ленинградской области Центра энергосбережения состоит в обеспечении взаимодействия между органами местного самоуправления, организациями, осуществляющими регулируемые виды деятельности, и органами исполнительной власти Ленинградской области по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности использования топливно-энергетических ресурсов на подведомственных объектах и в хозяйственном комплексе. Последние несколько лет Центр энергосбережения участвует в реализации подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории Ленинградской области на 2014–2016 годы с перспективой до 2020 года» государственной программы. В рамках выполнения

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2015

подпрограммы были инициированы и реализованы мероприятия по повышению надежности и энергетической эффективности в системах теплоснабжения, водоснабжения, построены газовые блочно-модульные котельные и выполнены другие важные задачи в области энергосбережения в муниципальных образованиях Ленинградской области. Центр осуществляет категорирование и паспортизацию объектов ТЭК области, разработку мероприятий и целевых показателей по энергосбережению в составе иных отраслей (сельское хозяйство, промышленность, образование и т.д.), обеспечивает методиче-

на установку автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов с погодным регулированием и обеспечением необходимого температурного режима в многоквартирных домах г. Приозерска. В результате реализации данного проекта экономия в первые месяцы осеннего периода составила порядка 30 %. Помимо экономии ресурсов внедряемые технические решения позволяют осуществлять дистанционный сбор показаний приборов учета и оперативно реагировать на внештатные ситуации. Особо стоит отметить активную работу Центра по популяризации

скую и консультационную поддержку в разработке программ энергосбережения регулируемыми организациями Ленинградской области, а также последующее осуществление мониторинга эффективности выполнения данных программ и др. Понимая необходимость жесткой экономии бюджетных средств и имея амбициозные планы по реализации энергосберегающих мероприятий, Центр направил усилия на развитие практики заключения энергосервисных контрактов. Так, например, в рамках сотрудничества Центра энергосбережения и Консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ – одного из лидеров на рынке энергосбережения – был успешно реализован энергосервисный контракт

энергосбережения. Центр принимает участие и выступает в роли организатора специализированных форумов, конференций, совещаний и круглых столов. Кроме того, Центром разработан справочник по энергосервисным контрактам, что, в свою очередь, может служить пособием по реализации энергосберегающих мероприятий с привлечением внебюджетных источников финансирования. Более детально познакомиться с работой Центра энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области можно будет на предстоящем форуме ENES 2015, где Павел Сергеевич и его коллеги готовы подробно представить результаты своей работы каждому посетителю стенда Ленинградской области.

ПАВЕЛ НИКИТИН Генеральный директор Консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ, член совета Ассоциации ОППУ «Метрология энергосбережения» Ленинградская область – один из тех регионов, где энергосбережению и повышению энергоэффективности уделяется особое внимание. Взаимодействуя с Центром энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области в ходе реализации нескольких проектов, мы увидели искреннее устремление воплотить в жизнь государственную политику в сфере энергоэффективности и активные действия, направленные на получение регионом максимального эффекта от внедрения программ энергосбережения. В Ленинградской области мы выполнили несколько важных проектов в сфере коммерческого учета и повышения энергоэффективности, выступив в качестве производителя, интегратора и инвестора. Каждый из указанных проектов был успешно доведен до конца, и, главное, по ним были достигнуты цели, которые ставились руководством области на стадии инициации указанных проектов. Особо хотел бы поблагодарить губернатора Ленинградской области Дрозденко Александра Юрьевича за его стратегическую позицию по активной реализации идей энергосбережения в регионе, Комитет по топливно-энергетическому комплексу Ленинградской области и его председателя Гаврилова Андрея Валерьевича за тщательную работу и профессионализм и, конечно, Цыханвея Павла Сергеевича за увлеченность энергосбережением, профессионально работающую команду и умение доводить начатые проекты до конца.

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 копия 600 руб. 6 копий 3600 руб.

1 номер 900 руб. 3 номера (полугодие) 2700 руб. 6 номеров (год) 5400 руб

ЭНЕРГОПОЛИС НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИТОГИ ГОДА – 2015 ДЕНЬ ЭНЕРГЕТИКА

*** СПЕЦПРОЕКТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК ЭНЕРГЕТИКА ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ

*** СЕТИ «ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ РОССИИ – 2015» БЕЗОПАСНОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬ, КАЧЕСТВО СЕТЕВАЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ГЕНЕРАЦИЯ

*** ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ENES 2015 ПРОЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ВИЭ НА ОПЫТЕ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ «УМНЫЙ ДОМ В УМНОМ ГОРОДЕ»

*** ОБОРУДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ