Novi Sad by Media Invent

НОВИ САД

БОЈАН ПАЈТИЋ, председник Извршног већа Војводине

Привредна комора Нови Сад

ВОЈВОДИНА ЈЕ НАЈВЕЋЕ ГРАДИЛИШТЕ У ЕВРОПИ Јачање међурегионалне сарадње, отварање тржишта суседних земаља за домаће производе и јачање привреде Војводине на бази учешћа у пројектима подржаним од Европске уније неки су од приоритетних циљева покрајинске власти, истиче председник Извршног већа Војводине Бојан Пајтић. Он наводи да покрајинска администрација већ учествује и у великом броју пројеката Европске уније, – Оснивањем Канцеларије за европске послове, чији је стратешки приоритет креирање заједничких пројеката с регионалним и другим европским партнерима, по питању коришћења предприступних фондова Европске уније, у протекле две године реализовано је више од 40 пројеката – каже Пајтић. Он указује и на то да нови Устав Србије Војводини гарантује редовне

приходе у износу од седам процената од републичког буџета, од чега је три седмине предвиђено за улагање у капиталне инвестиције. Тако је током 2007. и 2008. године уложено више од 23 милијарде динара, због чега је, по речима првог човека покрајинске владе, Војводина постала једно од највећих градилишта у Европи. – Из Фонда за капитална улагања инвестира се у свим општинама у Војводини. Градимо путеве, водоводноканализационе мреже, најсавременије медицинске установе – Каменицу 2 и Ургентни центар Војводине, а такође и два нова студентска дома, предшколске установе и многе друге објекте. Истовремено, градимо и 32 километра насипа на водотоковима у

Strengthening of inter-regional cooperation, opening neighbouring markets for our domestic products and strengthening of Vojvodinian economy based on EU supported projects are just some of the priority objectives of Provincial Government, as pointed out by President of the Executive Council of Vojvodina Bojan Pajtić, who emphasised the fact that the provincial administration already participates in a number of EU projects.

Војводини, који, нажалост, нису одржавани још од 1980. године – наводи Пајтић. Он напомиње да је и Фонд за развој АП Војводине, путем дугорочног и краткорочног кредитирања профитабилних развојних програма, од 2002. до 2008. године пласирао више од 164 милиона евра. Фонд је учествовао у подизању нивоа техничко-технолошке опремљености индустријске, пољопривредне и прехрамбене производње, модернизацији пољопривредне механизације и опреме, повећању ратарске и сточарске производње, развоју туризма и подршци повећању извоза. Активности овог фонда усмерене су и на финансирање пројеката у неразвијеним и недовољно развијеним општинама, чиме се стварају услови за равномернији регионални развој Војводине. Кад је реч о инвестицијама које се планирају у наредних неколико година, Пајтић каже да се поједине

привредне гране истичу као кључне у даљем процесу развоја Покрајине, међу којима је навео прехрамбену индустрију, примарну пољопривредну производњу, пратећу аутомобилску индустрија, ИЦТ индустрију, те производњу обновљивих извора енергије. Пајтић напомиње да је у прошлом мандату покрајинска влада кроз VIP Фонд успела да реализује инвестиције неколико великих компанија, што је резултирало отварањем око 3.000 нових радних места у Војводини. – Страни инвеститори у Војводини запошљавају више од 50.000 људи и само 150 компанија је уложило преко 3,5 милијарде евра. Према подацима Агенције за привредне регистре РС, у Војводини тренутно послује више од 1.800 компанија које имају стране улагаче – истиче он. Пајтић је уверен у то да ће у наредном периоду инвестиционе активности у Војводини бити знатно увећане. Додаје да ће се посебно радити на побољшању инфраструктуре, квалификационе структуре радне снаге, односно модернизацији образовања, као и на побољашању имиџа како би што већи број инвеститора био упознат с предностима улагања у Војводини.

Привредна комора Нови Сад

“The establishment of the European Affairs Office, with the strategic priority of the development of projects in cooperation with regional and other EU partners, has contributed to the realisation of over 40 projects says,” Pajtić. The new Serbian Constitution guarantees Vojvodina regular income in the amount of 7 percent of the Republic budget, out of which 3/7 is allocated for capital investments. Therefore, in the past two years, 23 billion dinars has been invested transforming Vojvodina into one of the largest construction sites in Europe. “The Capital Investment Fund provides resources for all Vojvodinian municipalities. We are building roads, pluming and drains networks, medical institutions, new student dormitories, preschool institutions and many other facilities. Simultaneously we are erecting 32 kilometres of flood defence line on water flows in Vojvodina which have been left unattended since 1980,” says Pajtić. He stresses out that the Fund for the Development of AP Vojvodina has distributed over 164 million euros in short-term and long-term loans for profitable development programs since 2002. The Fund’s financing projects are aimed at undeveloped and underdeveloped municipalities, creating conditions for a more even regional development of Vojvodina. When planned investments are concerned, Pajtić says that certain industries stand out as the backbone of the further development of Province. Pajtić emphasises that during the previous mandate provincial government managed to realise investments in several large companies through VIP Fund, which resulted in opening about 3,000 new jobs in Vojvodina. President is sure that investment activities will increase significantly in the following period. He adds that the administration focuses on the improvement of infrastructure, labour force qualification structure, education, and image – the key criteria for investors.

ИГОР ПАВЛИЧИЋ, градоначелник Новог Сада

Привредна комора Нови Сад

ВРЕМЕ ЈЕ ЗА КАПИТАЛНЕ ПРОЈЕКТЕ Привредни и економски развој града кључни је циљ градске власти у Новом Саду, коју од јула 2008. године води градоначелник Игор Павличић. Приоритет ће зато, како истиче Павличић, бити унапређење пословне климе и привлачење страних инвестиција, подстицање развоја приватног сектора, али и унапређење рада органа локалне самоуправе. У циљу убрзања развоја града, градоначелник је на старту мандата обећао да ће буџет града имати развојни карактер, као и да ће се перманентно контролисати утрошак новца из буџета и пословање градских јавних предузећа. По његовим речима, највећи проблем Новог Сада је у мањку градског грађевинског земљишта. Први човек града ипак очекује да то неће бити значајнија препрека за стране инвеститоре, због других предности које Нови Сад има, а које ће имати позитивне ефекте и на целокупни привредни развој Војводине.

– Нови Сад је универзитетски, административни, привредни и финансијски центар Војводине, и то је потенцијал који ниједан други град нема, ни по квалитету радне снаге, ни по инфраструктури коју ћемо да обезбедимо – оптимистичан је Павличић. Градска управа, по његовим речима, планира да у наредних неколико година реши и један од горућих проблема града – недостатак мостова преко Дунава. Павличић сматра да је сасвим реално да у скорој будућности град добије још два моста, друмски на стубовима моста Франца Јозефа и друмско-железнички, након реконструкције Жежељевог моста који је срушен за време НАТО-бомбардовања. – Одредили смо приоритете развоја Новог Сада и капиталне пројекте које намеравамо да урадимо или започенемо у наредне четири године. То је изградња два моста преко Дунава, пробијање тунела кроз Фрушку гору, на чему ћемо сарађивати с Покрајинским фондом за капитална улагања. То ће омогућити да

The economic and industrial development of the city is the primary goal of the municipal authority of Novi Sad, headed by Mayor Igor Pavličić since July 2008. Their priority is, therefore, to improve business opportunities and attract foreign investments, stimulate private sector and improve the work of local administration, focusing the city budget on the development and simultaneously tightening control over the money flows and operations of the Novi Sad public enterprises. – Novi Sad is an academic, administrative, economic and financial centre of Vojvodina, which is a potential no other city has, neither by the quality of its labour force nor by the infrastructure we can provide – Pavličić is an optimist in regard of foreign investment opportunities, which will have positive effect on the economic progress of Vojvodina as a whole as well. The city administration, according to him, is planning to solve one of the most urgent problems of Novi Sad – the lack of the Danube bridges, and he believes that it is realistic to expect two new bridges to be built in the near future: a road traffic bridge and a combined railroad bridge, after the reconstruction of the so called Žeželj’s Bridge destroyed during the NATO bombing campaign. Besides the bridges, there are other capital projects planned for the next four years, among which is the construction of a tunnel through Fruška Gora, which will be carried out in cooperation with the Provincial Fund for Capital Investments.

се у потпуности искористе туристички потенцијали Фрушке горе, што ће имати велики значај и за привредни развој и Новог Сада и Војводине у целини – сматра Павличић. Он је као важну инвестицију, која се такође планира, навео и изградњу градске депоније, али је указао на то да је реч о инвестицији коју градски буџет, који је за 2008. годину планиран

у износу од 180 милиона евра, неће моћи да покрије. У том погледу, указао је на значај укључивања града у МЕГА програм, односно пројекат који подстиче развој локалних самоуправа. – Та сарадња би била утемељена на помоћи у реализацији гринфилд и браунфилд инвестиција, успостављању зона унапређеног пословања, оснивању бизнис-инкубатора и унапређењу локалне пословне климе. Ми град можемо да задужимо до неког лимита ако то буџет трпи, а преко тога, кроз овај програм можемо да улазимо у партнерске односе с већим инвеститорима, било за иградњу градске депоније, или неки други пројекат. Реч је о инвестицијма од 20 до 100 милиона евра, а МЕГА програм ће нам омогућити да створимо претпоставку за квалитетну сарадњу с потенцијалним великим инвеститорима – каже Павличић. У циљу брже имплементације тог програма, који, иначе, финансира Америчка генција за међународни развој USAID, формирани су и градски тимови за локални економски развој и за унапређење и јачање капацитета града.

Привредна комора Нови Сад

Municipal Landfill was mentioned as one of the planned investments, but Pavličić warns that the 2008 city budget in the amount of 180 million euros will not be sufficient for it. Therefore, it is of utmost importance for Novi Sad to enter the MEGA programme - a project for facilitating the development of local self-management. The cooperation would be based on the assistance in realisation of Greenfield and Brownfield investments, establishment of zones of improved business, establishment of business incubators - all contributing to the advancement of local business climate. The municipal authorities are planning investments in the amount of 20 to 100 million euros and the MEGA program can open the door for good cooperation with potential large investors. Municipal teams for local economic development and improvement of the city capacity have been formed for the purposes of implementing the MEGA program, which is financed by the American Agency for International Development USAID.

ЗИГ ЋЕ ОБЕЗБЕДИТИ НОВЕ ГРАЂЕВИНСКЕ ЛОКАЦИЈЕ

Привредна комора Нови Сад

БОРИСЛАВ НОВАКОВИЋ, директор Завода за изградњу града Нови Сад “Приоритетне инвестиције које је неопходно реализовати у наредним годинама су изградња новог моста преко Дунава на стубовима некадашњег моста Франца Јозефа, изградња градског пречистача отпадних вода уз претходно повезивање северног и јужног слива канализације и комунално опремање грађевинског земљишта у индустријским зонама у циљу привлачења страних и домаћих инвеститора”, најавио је Борислав Новаковић након доласак на место директора Јавног предузећа Завод за изградњу града Нови Сад. Он каже да постоји заинтересованост страних инвеститора за улагање у Нови Сад, али да град мора да им понуди опремљене локације за изградњу

укључујући и комуналну инфраструктуру. Новаковић каже да се у циљу ефикасног и рационалног управљања грађевинским земљиштем воде договори са ЈП Железнице Србије о измештању ранжирне станице у Новом Саду и ослобађању трасе за изградњу друге фазе Суботичког булевара, чиме би се прибавило значајно грађевинско земљиште и за изградњу пословно стамбених објеката. Први човек новосадског ЗИГ-а додаје да се, поред тога, преговара и са Војском Србије која располаже са неколико атрактивних локација у граду. “Успешним решавањем

индустријских капацитета без којих нема даљег развоја града. Новаковић напомиње да ће у том погледу за град бити значајно враћање имовине локалним самоуправама, јер би општине требало да постану власници имовине која им је одузета 1995. године, а која укључује целокупну имовину јавних предузећа,

имовинско-правних односа у вези са војном имовином, град би прибавио на управљање ново грађевинско земљиште. А главни циљ Завода за изградњу града у наредном периоду је обезбеђивање нових локација и стварање услова за изградњу објеката за производњу, индустрију и технолошке паркове”, истакао је Новаковић. Изразио је очекивање да ће до краја 2012. године град добити један нови

When Borislav Novaković assumed the function of the Managing Director of the Bureau for City Construction Novi Sad, he announced their priority investments: the construction of a new bridge on the ruins of the former Bridge of Franz Joseph, the development of the municipal waste water filter, and the provision of public services equipment for the construction sites in the industrial areas of the city aimed at attracting foreign investors. He says that foreign investors are interested in Novi Sad, but that the city has to offer fully equipped locations for the development of industrial facilities. The restoration of municipal ownership over the properties taken away from them in 1995 is of a great importance as well, because it implies the ownership over the public enterprises including the public utility infrastructure. “Arrangements are being made with PU Railroads of Serbia about dislocating the marshalling yard in Novi Sad, which would provide space for the development of the second stage of Subotica Boulevard, and more construction sites for the development of business and residential buildings. Besides this, ZIG is negotiating with the Serbian Army about some attractive locations in Novi Sad with yet unresolved ownership status. With a successful resolution of the ownership issues, Novi Sad would come in the possession of new construction sites which is the main objective of ZIG in the future period – to provide more locations and con-

мост који ће бити изграђен на стубовима некадашњег моста Франца Јозефа. “Поред тога, у току је санација друмскожелезничког моста МД-88, а обим предвиђених радова обезбедиће кретање

преко моста тешких теретних возила осовинског оптерећења од 10 тона, као и општу техничку исправност моста која уз редовно одржавање може да траје наредних седам година, док се не изгради нови друмско-железнички мост. Такође, у току су преговори надлежног републичког

за изградњу града за прихватање нових изазова и примену европских стандарда у оквиру реализације инвестиционих подухвата”, закључује Новаковић.

Привредна комора Нови Сад

ditions for the development of new buildings for production, industry and technological parks,” Novaković pointed out. There are great plans about the Novi Sad bridges: a new bridge on the ruins of the former Bridge of Franz Joseph (expected in 2012), rehabilitation of the road and railroad traffic bridge MD-88, and the construction of a new road and railroad traffic bridge whose construction is currently being negotiated with the European Reconstruction and Development Agency in place of the former Zezelj’s Bridge. ZIG is intensively working on the preparation of documentation to apply for new infrastructural projects. “However, the planned development of public utility infrastructure in our city is impossible without the assistance of the Provincial Fund, NIP, European Reconstruction and Development Agency and other institutions. On the other hand, it means that ZIG has to have capacities and resources which will allow us to meet new challenges and apply European standards”, Novaković concludes.

министарства са Европском агенцијом за реконструкцију и развој о изградњи новог друмскожелезничког моста на траси међународног Коридора 10, и то на месту некадашњег Жежељевог”, напомиње Новаковић. Он очекује да ће градска управа у наредном периоду имати знатно ефикаснију и успешнију сарадњу са покрајинским Фондом за капитална улагања. Додао је да у том погледу стручне службе Завода за изградњу града интензивно припремају пројектно-техничку документацију у циљу апликације нових инфрастуктурних пројеката. “Планирани развој комуналне инфраструктуре у нашем граду није могуће реализовати без помоћи покрајинског Фонда, НИП-а, Европске агенције за инфраструктуру... То, са друге стране, подразумева припремљене пројекте, организациону, стручну и кадровску опремљеност Завода

ГОСПОДАРИ ВОДЕНИХ ТОКОВА

Привредна комора Нови Сад

ЈВП “ВОДЕ ВОЈВОДИНЕ”, Нови Сад

Јавно водопривредно предузеће “Воде Војводине” Нови Сад има надлежност над водним ресурсима у АП Војводини, а основне делатности водопривреде регулисане су Законом о водама. Основне делатности ЈВП “Воде Војводине” су коришћење вода (водоснабдевање становништва, наводњавање, снабдевање индустрије водом, пловидба, рибарство, рекреација и туризам), заштита вода (извори загађења, постројења за пречишћавање отпадних вода) и заштита од вода (заштита од поплава и леда, одводњавање и заштита од успора ХЕ “Ђердап”). Ово се односи на све површинске и подземне воде, укључујући воду за пиће, термалну и минералну воду. ЈВП “Воде Војводине” своју основну делатност обавља заједно с водопривредним предузећима (којих је 21) организованим, углавном, на територијалном принципу. С овим

предузећима ЈВП склапа уговоре о пословно-техничкој сарадњи на рок од три године, а годишње на основу програма радова. У ЈВП “Воде Војводине” ради 336 радника, углавном техничке струке, распоређених у пет сектора с одељењима, а на територији целе Војводине на пословима водопривреде ангажовано је око 2.000 људи. Јавно водопривредно предузеће „Воде Војводине” је у билансу успеха за 2007. годину исказало укупне приходе од око 3,79 милијарде динара, а укупни расходи износе 3,72 милијарде, што значи да је остварена добит од 66 милиона динара. На тај начин, ЈВП “Воде Војводине” се високо позиционирало на листи од сто најуспешнијих државних предузећа у Србији данас. Најважнија целина у оквиру ЈВП “Воде Војводине” је Хидросистем ДТД који заузима значајно место у развоју привреде Бачке и Баната, али и ширег подручја. Хидросистем ДТД има вишеструку намену: пријем и спровођење страних вода (вода које

The Public Water Management Company “Vode Vojvodine” Novi Sad is in charge of water resources management on the territory of Autonomous Province of Vojvodina, and its main activities are defined by the Act on Water Resources. The basic operations of this company are water utilization, protection of water resources and protection from water. “Vode Vojvodine” is in charge of all ground and sub-terrain waters, together with palatable water and thermal and mineral water springs. “Vode Vojvodine” closely collaborates with 21 water management companies which are mainly organized territorially. The bases for their cooperation are three-year contracts on business-technical cooperation, while annual programmes are regulated by separate annexes. The water management companies involved with “Vode Vojvodine” are in charge of maintenance activities and activities of securing the functional-

дотичу из других држава) – око три милијарде кубних метара годишње; пријем и одвођење вода из система за одводњавање пољопривредног и другог

Привредна комора Нови Сад

ity of the flood defense and drainage systems among other things. “Vojvodina Vode” has 336 employees, mainly of technical profession, who work in five sectors, while there are about 20,000 people in total engaged in the water management activities on the entire territory of Vojvodina. The figures for 2007 show that The Public Water Management Company “Vode Vojvodine” ended the year with a total income of 3.79 billion RSD and the total expenditures of 3.72 billion, which means that the profit was 66 million dinars, positioning the company highly among the top hundred successful companies in Serbia. The most important unit within the company is the Hydro-system “Danube-Tisa-Danube” (DTD), which is of great importance for the development of economies of Bačka and Banat and is the largest of its kind in Europe. The Hydro-system DTD has a multiply purpose: foreign inflow waters management, drainage of agricultural and other lands, irrigation, waste water dilution, navigation, flood defence, fishing, recreation and tourism. There are 694 canals within the Hydro-system DTD, 25 water gates, 17 ship locks, 5 pumping stations, etc, while its most important facility is the Tisa dam near Novi Bečej.

земљишта, чија површина износи око 1.085.000 хектара; довођење воде за потребе система за наводњавање, рибњака, фарми, индустрије и насеља – око 270 милиона кубних метара годишње; пријем, спровођење и разблаживање употребљених вода из индустрије, фарми и насеља – милијарду кубика годишње. Обезбеђује и пловидбу каналима за пловила носивости 200 до 1.000 тона; служи и за одбрану од поплава, рибарство, рекреацију и туризам. У оквиру Хидросистема ДТД је 694 км канала (од чега је 600 километара пловно), 25 устава (водозахватних, регулационих и сигурносних), 17 бродских преводница, пет црпних станица и др. Највећи и вероватно најзначајнији објекат целог Хидросистема је брана на Тиси код Новог Бечеја. О функционалности, редовном и инвестиционом одржавању канала и објеката Хидросистема Дунав–Тиса–Дунав, као и одржавању заштитних објеката (насипа) поред канала хидросистема, брине се Сектор за ХС ДТД, који има Техничко одељење, Извођачко одељење и Одељење за шумарство са седиштем у Новом Саду и четири територијалне радне јединице са седиштем у Сомбору, Новом Саду, Новом Бечеју и Зрењанину.

ДРВО И ДИВЉАЧ ЗА ТРИ МИЛИЈАРДЕ ДИНАРА

Привредна комора Нови Сад

ЈП “ВОЈВОДИНАШУМЕ”

Ловишта у оквиру Јавног предузећа “Војводинашуме” установљена су и формирана на површини од 109.000 хектара, што износи 5,06 одсто од укупно формираних ловишта у Војводини (2.152.635 ха). На овој површини установљено је, формирано и додељено ЈП “Војводинашуме” 14 ловишта, којима газдују пет делова овог предузећа (шумска

субјекат у Покрајини и Републици, а тиме и неизоставни чинилац у планирању укупног развоја ловства код нас. Ограђена ловишта служе за интензиван и савремен начин гајења две аутохтоне узгојне врсте (јелен и дивља свиња) и две алохтоне (јелен лопатар и муфлон), које се, углавном, гаје заједно у истом ограђеном простору. Као пратећа врста, у

газдинства: “Нови Сад”, “Сомбор”, “Банат”, Панчево, “Сремска Митровица” и “Војводинашуме–Ловотурс” Нови Сад – Петроварадин). У њиховом оквиру је девет ограђених ловишта. Укупна површина ограђених ловишта је 25.552 хектара, што је готово четвртина укупне површине свих формираних ловишта у ЈП “Војводинашуме”. Са својим ловиштима, узгајалиштима дивљачи и стручним кадровима, ЈП “Војводинашуме” представља значајан ловно-привредни

отвореним ловиштима је срнећа дивљач, која је по својој бројности у ловиштима ЈП “Војводинашуме” значајно заступљена. Интензивна производња и гајење крупне дивљачи намењена је, углавном, за иностране ловце-туристе, а у последњих неколико година има и домаћих ловацатуриста јер су на овај начин финансијски ефекти и индиректне користи далеко веће. Укупна површина шума и шумског земљишта износи 175.136 хектара (ЈП “Војводинашуме” газдује на 130.589 ха, приватне шуме су на 5.567 ха, водопривредне организације имају

The Public Company “Vojvodinašume” has hunting grounds spreading over 109,000 hectares, which means 5.06 percent of the entire hunting area of Vojvodina (2,152,635 ha). The area is divided into 14 hunting grounds, managed by five sectors of this company (forestry centres: “Novi Sad”, “Sombor”, “Banat”, “Pančevo”, “Sremska Mitrovica” and “Vojvodinašume–Lovoturs” Novi Sad – Petrovaradin). The overall area of fenced hunting grounds of 25,552 hectares, distributed in nine grounds, takes up a quarter of the entire hunting area under the JP “Vojvodinašume” jurisdiction. This capacity supported by highly professional staff places JP “Vojvodinašume” among the most important factors of the development of hunting in Serbia. The fenced hunting grounds serve for modern breeding of two autochthonous species of our area (deer and wild boar), and two allochtonous species (fallow deer and mouflon). The intensive production and game husbandry is mainly intended for foreign hunters-tourists. The total forest and forest land area takes up eight percent of the entire area of Vojvodina. JP “Vojvodinašume” manages 130,589 ha, while private forests spread over 5.567 ha, water management organisations own 7,575 ha, agricultural organisations 5.989 ha, municipalities 722 ha, VU “Karađorđevo” 2,243 ha and JP National Park “Fruška gora” manages 22,450 ha). The largest segment of forests is state-owned, while only 3.96 belongs to private owners.

7.575 ха, пољопривредне организације 5.989 ха, месне заједнице 722 ха, ВУ “Карађорђево” 2.243 ха и ЈП Национални парк “Фрушка гора” 22.450 ха), што представља осам одсто површина

Привредна комора Нови Сад

The state-owned forests are managed by four forest centres: “Sremska Mitrovica”, “Novi Sad”, “Sombor” and “Banat”. JP “Vojvodinašume” is involved, except its main task of forest husbandry and protection, in the production of wood, forest seed and forest and horticultural planting material for its own use and for the market. The production is dominated by the planting material from selected sorts of poplars and willows and pedunculate oak seed. Hunting, fishing and related tourism sectors offer a possibility of accommodation in hunting cabins, pheasant hunting and many other services in the field of hunting tourism on the entire territory of Vojvodina. The company employs over 1,855 people, 165 of which are forestry engineers, 270 forestry technicians, 80 employees with academic degrees (economists, lawyers, mechanical engineers, IT programmers, etc.) and 1,340 other workers. JP “Vojvodinašume” had a total annual turnover of more than three billion dinars in 2007, while the expenditures reached about 2.8 billion, which means that the profit made in 2007 exceeded 190 million dinars.

Војводине. Међутим, површина шума износи 140.717 хектара, тако да је стварна шумовитост свега 6,51 одсто. Државним шумама газдују четири шумска газдинства, и то: “Сремска Митровица”, “Нови Сад”, “Сомбор” и “Банат”. Већи део шума у државном власништву представљају заокружене и издвојене целине,као што су НП “Фрушка гора”, “Делиблатска пешчара”, “Вршачки брег”, “Суботичка пешчара”, Посавина, По дунавље, Потамишје и Потисје. Јавно предузеће “Војводинашуме” се, осим основне делатности гајења и заштите шума, бави производњом дрвета, претежно меких лишћара, храста лужњака, јасена и багрема, и, у нешто мањој мери, четинара и осталих тврдих лишћара. Осим производње дрвних сортимената, у предузећу се производи шумско семе и шумски и хортикултурни садни материјал за сопствене потребе и тржиште. У производњи доминира садни материјал селекционисаних сорти топола и врба и семе храста лужњака. Ловство, риболов и ловни и риболовни туризам представљају значајну и развијену понуду, с могућношћу смештаја и боравка у ловачким и шумским кућама. У делу предузећа специјализованом за лов и ловни туризам, осим узгоја фазана, нуде се и бројне услуге у области ловног туризма на читавом подручју Војводине. Предузеће запош-љава преко 1.855 радника.

РЕГИОНАЛНА ПРИВРЕДНА КОМОРА НОВИ САД

Привредна комора Нови Сад

НАЈБРЖИ У РЕСТРУКТУИРАЊУ, НАЈБОЉИ ПО РЕЗУЛТАТИМА Ако привредна кретања неког дела Србије треба пратити с посебном пажњом онда је то свакако економија јужне Бачке. Подручје које покрива Регионалне привредна комора Нови Сад даје око 10 процената бруто домаћег производа Србије и за првих девет месеци 2008. години остварило је 14,9 одсто укупне спољнотрговинске размене земље. Већ годинама регион предњачи на плану транзиционе трансформације и грађењу ефикасног привредног потенцијала. Спољнотрговински резултат региона достигао је од јануара до септембра 2,84 милијарде долара и био је за 21,4 одсто већи него у истом раздобљу претходне године. Основне карактеристика тих кретања су: значајан раст извоза (37 одсто) и успоравање увоза (16,7 процената). Тиме је започет процес постепеног преобликовања укупног биланса, јер је спољнотрговински дефицит повећан тек за 8,4 осто. Председник Регионалне привредне коморе Драган Лукач сматра

100

да то још увек није тренд, али да су почетне назнаке свакако охрабрујуће. По његовим речима, такав сигнал уочен је у 2006. години и ово је само наставак доброг тренда. Могло би се рећи да је то резултат истовременог деловања неколико битних фактора: раста индустријске производње, приватизације и реструктурирања привреде. Привреда региона већ годинама предњачи на том плану, тако да резултати нису изненађујући. Анализирање извозних листи потврђује такав закључак. На самом врху је продаја паркетних плоча од дрвета, које извози бачкопаланачки „Таркет“, са 15,5 процента укупног извоза. Следи НИС Нови Сад са 8,3 одсто, извозник шећера немачко-српска компанија „Sunoko“ са 7,5 процента, извозник хране „МК комерц“ са 3,9 одсто и Фабрика шећера „Шајкашка“ из Жабља, која је део система „Helenik Sugar“ са 2,6 процената. Реч је о потпуно реструктурираним компанијама које своје место траже на глобалном тржишту.

If attention should be paid to any economical development of any part of Serbia, it should be paid to Southern Bačka. The area covered by the Chamber of Commerce Novi Sad is represented by 10% in the gross national product of Serbia. This region has been the leader in transitional transformation and the development of efficient economic potential. The foreign trade result of this region from January to September 2007 reached 2.84 billion dollars and was 21.4% higher than in the same period the previous year. Main characteristics of this development are: export growth (37%) coupled with the reduction of import (16.7%). The president of the Cham-

Председник Регионалне коморе Нови може дати велики допринос у свему томе. Сад Драган Лукач указује на неколико Значајни фондови Европске уније (ЕУ) проблема са којима се сусреће привреда намењени земљама у транзицији, управо, и привредници овог региона. По његовим за те намене. Тај канал финансијске речима, менаџери првог, другог и трећег помоћи мора неко да прати и да има нивоа, нису довољно посвећени себи увид у све што се дешава на том плану. и свом усавршавању. Зато је комору, на чијем је челу, - Нисам од оних који сматрају да привредна претворио у својеврсни комора треба да буде партнер Влади и да едукациони центар. Његова буде адвокат привреде. Моје је мишљење да порука је јасна: за нова комора треба да буде сервис привреде. специфична знања морамо (председник Регионалне привредне коморе налазити нова решења, Нови Сад Драган Лукач) транзицију морамо направити најпре у нашим главама, то се не може радити „post festum“, већ се У Регионалној привредној комори Нови мора ићи проблемима у сусрет. Други Сад сматрају да би позитивна привредна проблем је тзв. одржив развој. Ако су наши кретања требало поспешити низом нових преци, наглашава Драган Лукач, нама институционалних решења. Превасходно нешто оставили, онда и ми морамо нешто у областима фискалне, кредитнооставити будућим генерацијама. Назива монетарне и царинске политике. Потребан то неком врстом еколошке и развојне нам је сет антикорупцијских закона. едукације и позива привреднике, који Кредитно-монетарну политику би требало у великој мери креирају будућност ове растеретити рестиктивних ограничења земље, да уз економски развој увек ставе (обавезна резерва и резервације), и предзнак одрживости. Србија је, током како би се ојачала кредитна активност тешких деведесетих година прошлог и смањиле каматне стопе. Царинска века, пропустила два инвестициона политика морала би ставити у функцију циклуса. Задатак коморе је да помогне извозних послова, док би, уз постојеће привреди да обнови своје развојне стимулације, нужно било изградити потенцијале (људске и технолошке). механизме додатних подстицајних мера Коморски систем има своје ресурсе и за успешне извознике,каже Лукач.

101

Привредна комора Нови Сад

ber Dragan Lukač says that this has yet to become a trend, but the signs are encouraging. According to him, the first signal was spotted in 2006 and this is just continuation of a good trend. That is the result of several important factors: the industrial production growth, privatization and the economic restructuring. The economy of this region has been on the leading position in the country for years now, so the results come as no surprise. The analyses of export lists confirm this conclusion. The wooden parquet sales hold the top, exported by “Tarket” company, taking 15.5% share of the entire export figure. Then there is NIS Novi Sad, with 8.3%, “Sunoko” company with 7.5%, “MK” komerc 3.9%, and sugar factory from Zabalj “Šajka”, as a part of “Hellenic Sugar” with 2.6%. Dragan Lukač pointed out a few problems the economy is dealing with: the first, second and third level managers lack dedication to their own development. That is why he turned the Chambers into a special educational center. His message is clear: for new knowledge we must find new solutions, the transition must happen first in our heads. The second problem is the sustainable development. If our ancestors have left us something, then we should leave that the same to the generations that follow. He calls this a kind of ecological and development education. Serbia missed on two investment cycles during the nineties. Our task is to help the economy to renew its development potentials. Important EU funds are meant for the countries in transition. Someone has to monitor that channel of financial help. At the chamber they think that positive economic movements should be enhanced with many new institutional solutions. “I’m not one of those who think that the Chamber should be partners with the Government and the advocate of economy. My opinion is that the Chamber should be in the service of economy, says Dragan Lukač, President of the Regional Chambers of Commerce in Novi Sad.

ВИШЕ ОД ШЕСТ ДЕЦЕНИЈА УСПЕХА

Привредна комора Нови Сад

ДДОР НОВИ САД

ДДОР Нови Сад, једина осигуравајућа кућа у Србији која се бави осигурањем и реосигурањем, покрива око 30 одсто српског тржишта осигурања. Већ шездесет једну годину послује на нашем тржишту, и то, како истичу у компанији, са великим успехом. Укупна фактурисана премија у 2007. години била је 12,6 милијарди динара, а остварена добит је 163 милиона динара, истиче први човек ДДОР-а Дарко Ботић. За протеклих шест деценија ДДОР Нови Сад је преко послова осигурања

лица, усева и плодова, животиња, одговорности из делатности, транспорта и кредита, моторних возила, у понуди ДДОР-а све више су заступљена и такозвана животна осигурања. Ако се има у виду висина средстава која се издвајају за финансирање мера спречавања и сузбијања ризика, као и завидне техничке резерве,ДДОР Нови Сад може да се сврста у сам врх осигуравајућих друштава у Србији.

израстао у престижну компанију са разгранатом продајном мрежом, на домаћем и иностраном тржишту.Од 2008. године послује као део Групе “FondiariaSAI”, чија је годишња бруто премија осигурања у 2007. години износила готово 12 милијарди евра. Куповина ДДОР-а Нови Сад финансијски је затворена у фебруару ове године, а „Fondiaria-SAI” је постала власник 83 одсто капитала и са матичног тржишта Италије убрзано се шири на регион југоисточне Европе. ДДОР Нови Сад се бави свим врстама осигурања. Поред класичних осигурања имовине,

Уз наведену понуду врста осигурања на матичном тржишту, крајем 2006. године основано је и Друштво за управљање пензијским фондом (Добровољни пензијски Фонд “ДДОР Пензија плус”), као посебно правно лице, са задатком да клијентима у Србији обезбеђује висококвалитетно пензијско осигурање. Путем сопственог рео-сигурања ДДОР Нови Сад пружа додатне гаранције сигурности својим клијентима. Сви ризици чија величина премашује самопридржај ДДОР-а Нови Сад пласирају се код најбољих страних реосигуравача (“Lloyd’s” из Лондона, “Swis Re” из Цириха и “Münshener Rück” из Минхена), чиме је имовина осигураника ДДОР-а Нови Сад заштићена на најбољи могући начин.

102

“DDOR Novi Sad”, the only insurance company in Serbia to deal with insurance and reinsurance, covers about 30 percent of Serbian insurance market. The total invoiced premiums for 2007 were 12.6 billion dinars and the profit was 163 million. Over the last six decades “DDOR Novi Sad” has grown into a company with a developed sales network on both domestic and foreign markets. Since 2008 it has been operating within the “Fondiaria-SAI” Group, whose annual gross insurance premium reached almost 12 billion euros. The purchase of “DDOR-a Novi Sad” was finalised in February this year, and “Fondiaria-SAI” became owner of 83 percent of the capital, swiftly spreading from Italy over the Southeast European region. “DDOR Novi Sad” provides all kinds of insurance and by its income and technical equipment it belongs to the family of top insurance companies in Serbia. Besides the classical insurance offer “DDOR” introduced a newly established Company for Pension Fund Management in 2006, which operates as a separate entity and provides voluntary pension insurance of high quality. Through its own reinsurance “DDOR Novi Sad” provides an extra security to its clients. All larger risks are placed by “DDOR-a Novi Sad”

Привредна комора Нови Сад

ДДОР Нови Сад се поноси и многобројним вредним признањима које је добио као један од најпоузданијих и најстабилнијих пословних партнера на српском тржишту осигурања: “Бизнис партнер године”, награду за најбоји корпоративни бренд у области осигурања и финансијских услуга у оквиру акције “Најбоље робне марке Србије”, награду “Капетан Миша Анастасијевић” за најуспешније осигуравајуће друштво на подручју Београда. Када је реч о даљим плановима, циљ ДДОР-а Нови Сад је да благовремена исплата настале штете осигуранику остане кључни фактор препознавања Компаније. Томе ће допринети и иновације производа и услуга, које ће ићи у правцу још већег прилагођавања потребама и захтевима сваког појединачног осигураника. Посебну пажњу ДДОР Нови Сад ће посветити животном осигурању, за које влада све веће интересовање грађана.

104

Такође, у годинама које долазе, компанија планира проширење свога пословања у суседне земље и отварање нових представништава широм Србије. Мисија „ДДОР-а Нови Сад” је очување традиције, поверења и сигурности, уз непрекидно праћење и примену високих стандарда и најсавременијих достигнућа у сфери осигурања и реосигурања. Стога је ДДОР Нови Сад применио стандарде ISO 9001:2000 и увео нови систем за-

with the best foreign reinsurance companies such as Lloyd’s from London, “Swiss Re” from Zurich and “Münshener Rück” from Munich, providing the best kind of safety for the “DDOR Novi Sad” clients. “DDOR Novi Sad” is a proud holder of a number of awards and recognitions: “Business Partner of the Year”, the award for the best corporative brand in the field of insurance and financial services within the “National Trade Mark of Serbia” action, “Kapetan Miša Anastasijević” Award for the most successful insurance company on the territory of Belgrade. “DDOR Novi Sad” is planning to preserve its fame for timely payment of premiums. The future plans involve innovations in the range of products and services, which will be developed according to the individual customer’s needs. “DDOR Novi Sad” intends to place emphasis on the life insurance, which is becoming increasingly attractive to our citizens. It is also planning to expand to the markets of the neighbouring countries and open branch offices throughout Serbia. The mission of “DDOR Novi Sad” is to maintain the tradition, trust and safety with a constant improvements and application of high standards

штите од крађе возила GPRS. До 2010. године очекује се усвајања посебног стандарда који ће се тицати корпоративне друштвене одговорности – ISO 26000. Без обзира на завидну праксу, стандарди су неопходни, посебно у времену транзиције, јер се о њима не расправља. Од 25 светских топ брендова ( а жеља

105

Привредна комора Нови Сад

and latest achievements in the field of insurance and reinsurance. “DDOR Novi Sad” has implemented the ISO 9001:2000 standards and introduced the new GPRS system of protection against car theft. By 2010 it is expected to implement a special ISO 26000 standard, covering the corporate responsibility. Regardless of the great practice, standards are necessary, especially in times of transition. The ambition of DDOR Novi Sad is to position itself among the top 25 world brands, 23 of which have been holding their positions for 150 years thanks to a high level of corporate responsibility. DDOR Novi Sad has been financially supporting the development of a healthy, developed and modern society, human capital and environment for six decades. It makes donations in sport as well, such as the title of the silver sponsor of the Olympic Committee of Serbia for the 29th Olympic Games held in Peking this year. DDOR Novi Sad also invests in arts, music, publishing, film and theatre, because it knows that leadership in business must be followed by leadership in corporate responsibility towards society.

ДДОР-а Нови Сад је да то буде) , 23 је на том месту већ 150 година захваљујући високом степену друштвене одговорности.. То је систем вредности који се гради и који некад мора бити пословно одржив и до 30 година да би се доказао.Своју друштвену одговорност ДДОР Нови Сад гради двоструко дуже- 60 година и по угледу на највеће и најбогатије светске компаније, за потребе заједнице издваја далеко више од прописаних обавеза. Деценијама се улаже у здраво, напредно и модерно друштво, људски капитал, природну околину. ДДОР улаже и у српски спорт. На XXIX Летњим Олимпијским играма у Пекингу 2008.г., спортисти из Србије освојилили су три медаље. Није нескромно тврдити, захваљујући и ДДОР-у Нови Сад, Сребрном спонзору Олимпијског Комитета Србије. Универзијада 2009.године, такмичења ватерполиста, веслача, кошаркаша, фудбалера, шахиста,..., одржавају се захваљујући и помоћи ДДОР-а Нови Сад. Улагања у Ликовну уметност, уметничку музику (Београдске филхармоније је стратешки партнер ДДОР-а), издаваштво, филм, позориште - потврда су да ДДОР Нови Сад улаже много у културу. . Лидерсрство у осигурању ДДОР Нови Сад је схватио као обавезу да буде лидер и када је друштвена одговорност предузећа у питању.

СИГУРНИМ КОРАЦИМА У БУДУЋНОСТ

Привредна комора Нови Сад

“Синтелон”, Бачка Паланка

Компаније које у свом историјату Европе, компанијом Tarмогу да се похвале традицијом дужом kett AG, оснива Joint Venод једног века постојања и пословања ture предузеће у Србији сматрају се стабилним и успешним. Једна под називом STS, а потом од таквих компанија је “Синтелон” из и Joint Venture предузеће у Бачке Паланке. Традицију овог гиганта Русији под истим називом. утемељила су браћа Михелс давне 1884. Та два предузећа данас године оснивањем кудељаре и ужарије. наступају под називом Tarkett EastПословна филозофија и тежња да се ern Europe. Ово партнерство између овлада новим технологијама уродила “Синтелона”, одлично позициониране је покретањем производње јутаног предива и тканине „Оно што је битно за менаџера је да 1930. године. Само три деценије касније, 1961. искрено верује у своје идеје. Не бори се године, пуштена је у рад и менаџер за подршку већ се за то бори прва фабрика ПВЦ подова идеја коју он лансира. Ако идеја нађе на јутаној основи. Након следбенике, пројекат ће успети.“ тога ређају се нови пословни подухвати у виду фабрике (Никола Павичић, председник Синтелон АД) тафтинг подова која се отвара 1976. године, а две године касније, 1978. покреће се и производња компаније на брзорастућим тржиштима винилних четворометарских подова. као што су Русија и Украјина, и Tarkettа Када су се почетком 90-тих година AG, једне од три водеће светске створиле законске могућности за компаније у области подних облога и приватизацију по моделу радничког лидера у иновацијама и развоју нових акционарства “Синтелон” је међу технологија, довело је до експанзивног првима кренуо па је 1991. године са 92 раста пословања. Tarkett Eastern Europe одсто акционарског капитала “Синтелон” био у власништву својих запослених. Даљи кораци визионарског топ менаџмента који је пратио тржишну логику довели су до инвестирања ван граница наше земље. Прва таква инвестиција одиграла се на руском тржишту, а убрзо потом и у Украјини. Наредна стратешка година за “Синтелон” је 2002. када са партнером из Западне

106

Companies with more than a century long tradition can be considered stable and successful. One of such companies is “Sintelon” from Bačka Palanka. The tradition of this giant was established by the Mihels brother back in 1884 when they founded the rope production company in Arilje. In 1930 a production of jute yarn and fabric was started based on the implementation of new technologies. Only thirty years later the first factory for production of PVC flooring on jute base started operating in 1961 followed by a tufting plant in 1976 and two years later a 4-meter-wide vinyl flooring plant started their operations. When in the early 1990’s the conditions were ripe for the privatisation modelled after workers’ joint stock company, “Sintelon” was among the first to grab the opportunity and in 1991, 92 percent of its stocks was owned by the “Sintelon” employees. Further steps forward of the company’s visionary top management were made towards export first to Russia and then Ukraine. The next strategic stage of the company came in 2002 with the establishment of a joint venture company, named ‘Tarkett Eastern Europe’, a joint venture company first in Serbia and then in Russia as well. The two companies operate under the Tarkett Eastern Europe today. The partnership between “Sintelon” and the world leader in the field of floorings Tarkett led to expansion which has reached the figure of 25 % annually. With its production plants in Bačka Palanka, Russia and Ukraine the company has perfected the production of vinyl floorings and mastered a new production range – wooden parquet. The parquet factory started operating in 2005 and in spring 2008 the second production plant was launched. The field they are planning to conquer in the future is laminate.

Привредна комора Нови Сад

са фабрикама у Бачкој Паланци, Русији и Украијни, од 2002. године до данас, има раст од преко 25 одсто годишње и има убедљиво најбоље резултате у односу на конкурецију. “Синтелон” са овим заједничким предузећем није само усавршио производњу винилних подова већ је ушао и у област производње у којој до тада уопште није био присутан – у област дрвета, односно производњу паркета. Фабрика паркета у Бачкој Паланци свечано је пуштена у рад 2005. године, а у пролеће 2008. године пуштена је у рад и друга таква фабрика. Област у коју се намерава ући у наредном периоду је ламинат. Раст посла Tarkett Eastern Europe са оваквим концептом пословања резултирао је продајом од 240 милиона евра у 2003. години, а 2006. продаја је удвостручена и износила је 486 милиона евра. По стратешком плану у 2009. години продаја требала би износити близу 800 милиона евра. Правац даљег развоја “Синтелона” јесте, поред улагања у производњу, и улагање у тржиште. У Русији је саграђен дистрибутивни центар од 45.000 квадратних метара. На тржишту као што је Русија, овај дистрибутивни центар може сваког нашег купца да снабде у року од 48 сати. Друго успешно партнерство између “Синтелона” и компаније, такође из Западне Европе, Ениа је остварено 2006. године. Ово партнерство је у области текстилних подних облога од зида до зида и такође га карактерише спој тржишних позиција и квалитетних производа. Са Enia-ом Синтелон има Joint Venture у Србији и у Украини. “Синтелон” са сто одсто власништва поседује и фабрику за производњу комадних тепиха Синтелон Ругс и фирму ћерку Синтелон Плус која се бави малопродајом кроз своје продајне објекте познате по свом бренд имену Галерија Подова.

108

Импозантан успех Синтелона свакако не би био могућ без врхунског топ менаџмента вођеног палицом првог човека компаније Николе Павичића. На челу Синтелона Павичић је од 1974. године.

The growth of Tarkett Eastern Europe with this concept of business resulted with 240 million euros turnover in 2003, and by 2006 the sales had doubled to 486 million euros. The strategic plan for 2009 envisages the sales of close to 800 million euros. The further development of “Sintelona” will be focused on investments into the production but the market as well. A distribution centre of 45,000 square metres has been built in Russia, which can deliver the products to any customer on the huge Russian market within 48 hours. The second successful partnership between “Sintelon” and another western European company Enia was materialised in 2006. This partnership in the field of textile wall-to-wall floorings is also characterised by a union of market positions and quality of products. Sintelon has joint ventures with Enia in Serbia and Ukraine. The great success of “Sintelon” would never be possible without its excellent top management led by Mr Nikola Pavičić, who has been with the company since 1974.

АЛИЈАНСА НАЈБОЉИХ У ЕВРОПИ

Привредна комора Нови Сад

“TARKETT” - Бачка Паланка

Чак и конкуренција признаје (линолеум, паркет, ламида је њихово удруживање један од нат...), док је дивизија “Tarнајуспешнијих пословних потеза у kett Commercial” задужена глобалној индустрији подних облога. за подне облоге намењене Вишемесечни преговори европског јавним установама (школе, концерна “Tarkett Sommer” и “Синтелона” болнице, хотели, ресторани, из Бачке Паланке довели су у марту пословни центри...). Други 2002. године до стварања заједничког правац корпоративног организовања је предузећа SMS. Новостворена географски. Групу “Tarkett” сачињавају компанија “Sintelon Tarkett Sommer” посебне дивизије за западну Европу, имала је све предуслове да постане европски тржишни Почетна улагање од 22 милиона евра и лидер у овом производном додатних 10 милиона за обртна средства, сегменту. Иза ње је стајао Tarkett AG, један од водећих потпуно су испунила наша очекивања. Зато светских произвођача и идемо у проширење производње. дистрибутера подних облога од винила и дрвених подова, (Веселин Весковић, и “Синтелон”, у чијим је генерални директор “ Tarkett” у Србији) пословним препорукама била уписана највиша стопа профита у европској индустрији подова северну Америку и источну Европу. и лидерска позиција на тржиштима Стратешки правац су тржишта Русије, источне, централне и југоисточне Европе. Украјине и балканских земаља. Да је то Од 1. октобра 2003. године “Tarkett Som- добро одабран смер показују пословни mer” послује је под јединственим именом резултати које “Tarkett” остварује на овим “Tarkett”, а српски огранак ове велике брзорастућим тржиштима. По пословним интернационалне компаније део је остварењима - раст производње, кретање дивизије “Tarkett East Europa”. Тржишна тржишне реализације и остварени профит позиција “Tarketta” је импресивна. - дивизија “Tarket East Europa” најбољи Компанија је глобални лидер у је део “Tarkett grupe”. Главни пословни производњи и дизајнирању подних облога. циљ ове дивизије је да се до краја 2008. Поседује 28 фабрика и запошљава више укупна продаја подигне на 600 милиона од 7.500 људи широм света. Преко својих евра годишње. Основни трендови 50 трговинских филијала “Tarkett” годишње прода 260 милиона квадратних метара разних врста подних облога и оствари приход већи од 1,6 милијарди евра.”Tarkett grupa” организована је у две дивизије. “Tarket Residential” бави се подним облогама за домаћинство

110

Even the competition admits that their merger is one of the most successful business moves in the global industry of floorings. The negotiations between the European concern “Tarkett Sommer” and “Sintelon” from Bačka Palanka resulted in the formation of a joint company STS in 2002. The newly-established company “Sintelon Tarkett Sommer” had all preconditions to become the European market leader in its line of business. The alliance of Tarkett AG, one of the worlds leading distributors of vinyl and wooden floorings, and “Sintelon”, the company with the highest rate of profit in the European flooring industry and the leader on the markets of Eastern, Central and South East Europe, is present on in our country as part of the “Tarkett” division “Tarket East Europa”. The market position of Tarkett is impressive. The company

тржишне реализације показују да ће тај циљ бити и остварен. Импресиван тржишни пробој “Takett East Europe” последица је неколико битних предности. Компанија поседује снажну производну основу, њен тржишни наступ покреће јасна филозофија матичне компаније, а политика сталне обуке запослених и

жеља да се они осећају сигурно и срећно на свом радном месту резултира високим производним учинцима.”Tarkett East Europa” поседује неколико фабрика и трговинских центара у Русији, Украјини и Србији. Главни производни центри налазе се у Бачкој Паланци, где су смештене фабрике линолеума и парткета, и у Отрадном у Русији, где ради највећа фабрика линолеума на свету. Капацитет фабрике линолеума у Бачкој Паланци је 30 милиона квадратних метара годишње, док нови погон паркета, отворен у новембру 2005. године, има потенцијални производни учинак од 2,2 милиона квадратних метара годишње и могућност годишње продаје од 40 милиона евра. Чак 95 одсто укупне производње паркета у Бачкој Паланци намењено је извозу. “Tarkett ZAO” у Отрадном има фабрику линолеума, која са годишњим капацитетом од 69 милиона квадратних метара представља највећи производни погон те врсте у свету. Током 2007. године “Tarkett” у Бачкој Паланци, остварио је укупан извоз од 74 милиона евра. То га ставља на треће место међу највећим српским извозницима, али ако би се посматрала вредност извоза по запосленом, онда је “Tarkett” убедљиво најконкурентнија српска фирма.

111

Привредна комора Нови Сад

is the global leader in the production and design of floorings. It has 28 production plants and employs more than 7,500 people worldwide. Through its network of 50 trade centres “Tarkett” annually sells 260 million square metres of different floorings making an income of over 1.6 billion euros. “Tarkett Group” is organised in two divisions. “Tarkett Residential” makes household floorings for households (linoleum, parquet, laminate, etc), while the “Tarkett Commercial” division makes floorings designed for public institutions (schools, hospitals, hotels, restaurants, business centres, etc). The other direction of corporate organisation is geographical. The “Tarkett Group” consists of separate divisions for Western Europe, North America and Eastern Europe. The strategic orientation is focused on the markets of Russia, Ukraine and the Balkan countries. The business results on these fast growing markets prove this business orientation to be a wise one. “Tarkett East Europe” is the best sector in “Tarkett Group” according to its business achievements, which come as a result of several important advantages it has – the company’s strong production base, the marketing approach led by a clear philosophy of the mother company, and the policy of constant training of the employees and the low level of job insecurity. “Tarkett East Europa” has several factories and trade centres in Russia, Ukraine and Serbia. The main production centres are located in Bačka Palanka, production of linoleum and parquet, and in Otradni in Russia, where the world’s largest linoleum factory is located. Export figures of 74 million euros for 2007 place “Tarkett” from Bačka Palanka on the third place among the largest exporters in Serbia. The initial investment of 22 million euros and the additional one of 10 million in capital goods have completely meet the expectations. Therefore we are now going for the expansion of the production. (Veselin Vesković, General Manager of “Tarkett” in Serbia)

ТРАДИЦИЈА КАО ТЕМЕЉ ЗА БУДУЋНОСТ НОВОСАДСКИ САЈАМ

Асоцијација сајмова југоисточне Европе, чији је оснивач Новосадски сајам. На челу ове угледне куће је др Александар Андрејевић.

Привредна комора Нови Сад

Своје место међу најзначајнијим сајамским кућама у Европи Новосадски сајам, који је водећа сајамска кућа у Србији, стекао је дугогодишњим радом,

традицијом, али и улагањем у будућност. Почетак постојања ове сајамске куће бележи се пре 85 година, када је одржана прва пољопривредна изложба, што је, практично, био почетак званичног рада Новосадског сајма, а ова година је за ову сајамску кућу – година јубилеја. Наиме, један од највећих сајамских догађаја из области пољопривреде и агробизниса у Европи – Међународни пољопоривредени сајам ове године одржан је 75. пут, а обележава се и 50 година од пријема Међународног пољопривредног сајма у Међународну асоцијацију сајамске индустрије – UFI. То све потврђује богату и значајну традицију Новосадског сајма, али будући да овде непрестано гледају унапред и прате светске трендове у припреми и организацији сајамске делатности, ове године навршава се и пет година од када постоји EASE –

112

Новосадски сајам поставио је високе стандарде у организацији сајмова и на искуству три највеће и најзначајније приредбе које се на овом простору

The Novi Sad Fair has earned its rightful place among the most important fairs in Europe by the perennial efforts, tradition and investments in the future. Its first exhibition was organised 85 years ago, and this is the year of jubilees for it - the International Agricultural Fair was held for the 75th time, and it celebrates the 50th anniversary of being accepted in the International Union of Fair Industry (UFI). This year is the fifth birthday of the EASE – the Association of East European Fairs founded by the Novi Sad Fair. The Novi Sad Fair has set high standards in fair organisation and developed new events based on positive experiences of the most important exhibitions in this area (the International Agricultural Fair, International Fair of Hunting, Fishing, Sport and Tourism - LORIST and the

организују, а које су у чланству UFI (осим Међународног пољопривредног сајма, чланови су и Међународни сајам лова, риболова и спорта – ЛОРИСТ и Међународни сајам хране и пића), развијене су нове, тематски различите приредбе. Тако се на Новосадском сајму годишње приреди двадесетак специјализованих сајмова (аутомобили, мотоцикли, инвестиције, грађевинарство, логистика, образовање, намештај, књиге, уметност, медицина, златарство ...), као и сајмови “четврте генерације” на којима се, уз сусрете с пословним партнерима, упознавање с новом робом стиче и оно најдрагоценије – знање.

113

Привредна комора Нови Сад

International Fair of Food and Beverages, all members of UFI). Therefore, the Novi Sad Fair annually organises about twenty specialised fairs (cars, motorcycles, investment, development and construction, logistics, education, furniture, books, art, medicine, jewellery, etc), as well as the fairs of the “fourth generation”. The Novi Sad Fair has completed the new “Master Centre” facility which serves for organisation of expos and conferences, which made the Novi Sad Fair a true European and regional, fair and congress, business and trade centre. The “Master Centre” was opened in 2006 and has already joined the group of important European congress centres. It is open 365 days a year and so far it has hosted 450 events visited by 40,000 people. Testifying to the trust well placed, the Microsoft’s “Synergy 08” will be organised here for the third time in a row. Although the new Novi Sad Fair owner is not known yet, it is definitely an attractive investment for the large international fair institutions as well as leading domestic companies.

За развој сајамске делатности није довољно само то желети већ и предузети кораке да би се то и остварило, па је Новосадски сајам саградио репрезентативни вишенаменски пословни објекат, Центар „Мастер”, у којем је у правом смислу, уз сајамску, оживела и конгресна активност. Тиме је Новосадски сајам постао европски и регионални, сајамски и конгресни, пословни и трговачки центар. Конгресни центар “Мастер” отворио је врата у јесен 2006. године, а већ се придружио групи значајних европских конгресних центара. “Мастер” ради 365 дана у години, а до сада је организовано око 450 догађаја којима је присуствовало око 40.000 људи. Да је оправдао поверење и најзахтевнијих клијената, потврђује и то што је ове године на Новосадском сајму, трећи пут заредом, одржана „Sinergija 08“, највећи скуп корисника програма у региону, који организује „Majkrosoft“. Конгресни центар располаже великом салом од 350 места и са шест малих сала. Брзом променом покретних зидова добијају се сале појединачног капацитета од 100 до 1.000 места, а истовремено може да прими 1.350 учесника. У аули може да се угости 1.500 људи, а Хала „Мастер“, у зависности од врсте скупа, и до 8.000 људи. На Новосадском сајму помно се прате светски трендови, а поглед у будућност за њих значи и наставак доприноса социјалном и еколошком развоју. Иако се још увек не зна ко ће бити нови власник Новосадског сајма, извесно је да се за најстарију и најугледнију сајамску кућу у нашој земљи интересују и значајне иностране сајамске куће као и велике домаће компаније.

ГИГАНТ РАСТЕ У СРЦУ БАЧКЕ

Привредна комора Нови Сад

ПИК “БЕЧЕЈ”

Никао у срцу Бачке и растао на плодној војвођанској равници, ПИК „Бечеј“ је постао пољопривредни гигант европских размера. Давне 1959. године, спајањем три индустријска предузећа и три пољопривредна добра, створен је први комбинат те врсте у нашој земљи. ПИК „Бечеј“ је највеће пољопривредно предузеће у Војводини и међу највећим у Србији. Успешно је завршио процес тендерске приватизације и добио новог власника: инвестициони конзорцијум

који чине инвестициони фонд ФАРФ с Девичанских острва и београдска компанија „Ирва инвестиције“. Успешно реализована стратегија развоја, укомпонована у оквир богатих расположивих природних, кадровских и других ресурса компаније, обезбедила је очување лидерске позиције у производњи и преради хране на нашем тржишту и брз продор на инострана тржишта. На челу фабрике је Драган Сатарић. ПИК „Бечеј“ послује у сектору хране, који је најдинамичније

114

тржиште наше земље и Европе, с мрежом од 2.000 купаца и добављача. Остварује годишњи приход око 50 милиона евра, од чега више од шест милиона у извозу. ПИК „Бечеј“ користи око 14.000 хектара пољопривредног земљишта и има 56 хектара разноврсних воћњака. Предузеће послује у неколико радних једница: “Ратарство”, “Говедарство”, “Свињарство”, „Флора“ и “Рибњак” (површине 650 хектара, 450 тона рибе годишње), а услужним делатностима се баве “Грађевинар” и “Трговина и угоститељство”. Радна једница „Ратарство“ остварује производњу на око 14.000 хектара. Комплетна производња, од одабира сортимента и сетве, до бербе и завршетка прераде, контролише се – све је под надзором стручњака и у складу с прописаним поступцима система квалитета, при чему се примењују најсавременије технологије производње и поуздане методе контроле. Годишње се произведе око 200.000 тона различитих

Having cropped out in the heart of Bačka and growing on the fertile soil of Vojvidina, PIK “Bečej” has become an agricultural giant of the European scale, the largest in Vojvodina and among the largest in Serbia. After a successful transition, it got a new owner: an investment consortium consisting of the FARF investment foundation from the Virgin Islands and the Belgrade company “Irva investicije”. A successful development strategy backed by the abundant natural and human resources secured this company’s leading position on the domestic, and a swift penetration on the foreign markets. PIK “Bečej” has a network

ратарских производа. У центру за дораду семена, уз примену савремене технологије, годишње се доради више од 20.000 тона најквалитетнијег семена. У “Говедарству” су заступљене линије производње млека, приплодног материјала и тов јунади. ПИК „Бечеј“ поседује 1.700 музних крава високомлечне холштајнфризијске расе. Укупна годишња производња млека је око 11.000.000 литара. Најпродуктивнија грла дају више од 12.000 литара млека у стандардној лактацији, или више од 50 литара дневно. Производња у “Свињарству” је водећа у Србији, а уз изузетно квалитетан стручни тим и обучену радну снагу темељи се и на изванредном генетском потенцијалу запата. Организована је на седам фарми, две нуклеус и пет комерцијалних, а на њима је 5.500 приплодних крмача и назимица високог генетског потенцијала. Годишња производња товних свиња је око 90.000 грла, просечне тежине 95 килограма. Радна јединица „Флора“, ко-ја је квалитет доказала у конкуренцији највећих светских произвођача, годишње преради око 20.000 тона поврћа, што омогућава континуирано снабдевање тржишта. У последњих шест година комбинат је у развој уложио више од 21 милион евра.

115

Привредна комора Нови Сад

of 2,000 buyers and suppliers and an annual turnover of 50 million euros. The company’s operations are divided among seven units: “Crop Farming”, “Cattle Husbandry”, “Pig Husbandry”, “Flora“, “Fish Farming” (area 650 hectares, 450 tons of fish a year), “Building Material” and “Trade and Tourism”. The “Crop Farming” unit operates on 14,000 hectares of land in compliance with the strict quality control standards with application of the latest production technology. Annual production is about 200,000 tons of different agricultural products. The “Cattle Husbandry” unit includes milk production, breeding material production and fattening calves. The total annual milk production is about 11 million litres. “Pig Husbandry” is the Serbian leading producer, with the production organised in seven farms, with 5,500 breeding pigs and an annual production of 90,000 head. The “Flora” unit produces and processes about 20,000 tons of vegetables, securing a continuous market supply. In the last six year the company has invested over 21 million euros in the development.

ОД БРАЗДЕ ДО ТРПЕЗЕ

Привредна комора Нови Сад

BAG & DEKO, Бачко Градиште

На плодној бачкој равници од 1948. године производе се и прерађују квалитетни пољопривредни производи, а пословна асоцијација BAG&DEKO, са седиштем у Бачком Градишту, једна је од ретких фирми из области агробизниса које имају заокружен систем “од бразде до трпезе” и један је од носилаца развоја целог краја. На око 1.100 хектара земљишта, од којих је половина у државној, а друга половина у друштвеној или задружној својини, вредне руке 120 запослених производе: семенску робу (кукуруз, соја, сунцокрет), затим препознатљиво поврће овог поднебља (кромпир, паприка, целер, паштрнак, мрква, црни лук), али и потрошачима добро познате производе из властите фабрике за дехидрацију: BAG сушено поврће, BAG додатак јелима с поврћем, BAG мешавину сушеног поврћа и зачина за рибљу чорбу, као и мешавине за BAG салату и BAG чорбу с додатком сојиних љуспица. Уз све модернију механизацију и опрему и све више наводњаваних површина, користе се врхунски семенски и садни материјал, а производња се одвија у строго контролисаним условима и уз примену еколошких стандарда. По речима генералног директора BAG&DEKA проф. др Вељка Радојевића, пословна филозофија компаније је заокружен производни циклус “од њиве до потрошача, при чему се прате потребе и захтеви домаћег и страног тржишта”. Предводећи тим менаџера и визионара, овај доктор економских наука је пре десетак година препородио посрнулу земљорадничку задругу, а текстилним радницама Дека омогућио опстанак на радним местима, односно укључење у пољопривредну производњу. Након рационализације броја запослених и низа стабилизационих мера, руководство фирме је успело

116

да BAG&DEKO уздигне у ред средњих предузећа с око пет милиона евра годишњег промета и осмисли компанију с јасним пословним усмерењем. Истичући да се њихово сушено поврће и друга храна производе без икаквих синтетичких средстава и здравствено су безбедне, др Вељко Радојевић наглашава да се посебна пажња поклања међународним стандардима квалитета, па је фирма достигла највише стандарде у овој области, од HASAP-а и HALLAL-а, до “Здраве хране – зелене јабуке”, а овај знак је добијен за високи квалитет, биолошку вредност и здравствену исправност производа. Акценат је, како каже, на заштити здравља потрошача и животне средине. Др Радојевић наглашава да BAG-ови зачини носе примат у Војводини, а запажени су и тражени и у БиХ и на другим суседним тржиштима, док је, од ове године, свакако највећи изазов огромно тржиште Русије. Производна асоцијација BAG&DEKO добитник је великог броја награда и признања за високи квалитет својих производа, а њихов напор у производњи здраве хране препознали су и Регионална привредна комора, Медиа инвент и Факултет техничких наука у Новом Саду, који су им заједнички доделили признање “Капетан Миша Анастасијевић” као најфирми у области аграра.

The business association BAG & DEKO, situated in Bačko Gradište, is one of the rare agribusiness companies with a completely rounded up production system “from field to dinner table” and, as such, is the driving force of the development of this area. On 1,100 hectares of land its 120 employees produce: grains (maize, soybean, sunflower), vegetables typical of the region (potato, pepper, celery, parsnip, carrot, onion), which are used in their own production facilities for dehydration: BAG dried vegetables, BAG condiment based on dry vegetables, BAG mixed dried vegetables and other spice mixes for specific use. The company general manager Prof Dr Veljko Radojević says that their business philosophy is the full production cycle “from field to consumer”, following the demands of both domestic and foreign markets.” Led by the team of managers and visionaries at whose helm is Veljko Radojević, PhD in Economics, 10 years ago the company was restructured and a number of stabilisation measures were implemented. The company places special emphasThe focus is to safeguard the environment and health of their consumers. BAG is the leader on the Vojvodinian market, their products take a significant market share of the neighbouring countries, and this year the company is expending to the market of Russia. The production association BAG&DEKO has received a number of awards and recognition for high quality of their products, and their efforts in healthy food production have been recognised by the Regional Chamber of Commerce, Media Invent and the Faculty of Technical Sciences in Novi Sad, who have jointly presented it with the “Kapetan Miša Anastasijević” Award for the Best Company in the Field of Agribusiness.

БРЕНД ПО КОЈЕМ СЕ СРБИЈА ПРЕПОЗНАЈЕ

Привредна комора Нови Сад

Индустрија меса „КАРНЕКС“ – Врбас

На пословни пут Индустрије меса нову тржишну оријентацију „Карнекс“ у Врбасу, вероватно је утицала и да производњу доведе чињеница да је 1958. године основана у склад са европским као извозна кланица. Високо постављен еколошким нормама. циљ допринео је да „Карнекс“ за само За њега је велика предност десетак година израсте у најважнијег „Карнекса“ у томе што има југословенског произвођаћа меса и вертикално интегрисану производњу. месних прерађевина, са асортиманом од Кад конзумирате наше производе, каже 250 производа и доказаним реномеом Мекрејнолдс, треба да знате да су они на тржиштима Велике Британије, САД, производени од свиња које су узгојене Совјетског Савеза, Немачке, Шпаније, на нашим фармама и које су храњене Аустралије, Бугарске и Јордана. - Не желимо да изгубимо имиџ нашег Од 2000. године бренда. Трудићемо се да направимо врбаска индустрија меса равнотежу између традиције и модерног. послује као деоничко Нећемо одбацити нашу традицију и све друштво, и та је чињеница модернизовати, јер би тако изгубили много, три године касније опредељујуће утицала на пре свега вредност нашег бренда. будућност „Карнекса“. (генерални директор „Карнекса“ Купо-вином 51,3 одсто Хју Мекрејнолдс) акцијског капитала, њен већински власник постао је инвестициони фонд „Mid- смешама произведеним у нашим land Resources Holding“. Међутим, фабрикама сточне хране. Због тога смо суштинска промена догодила се тек кад веома поносни. . је најпознатија српска кланица дошла у руке компанији за управљање инвестиционим фондовима „Ешмор“ (Ashmore) из Лондона. Тада су отворени јасни развојни видици, обелодањени су планови за потпуну реконструкцију капацитета и промену тржишне стратегије која ће у свом фокусу имати превасходно извозна тржишта. Да би се стварио нови „Карнекс“ у Врбас је доведен ирски стручњак Хју Мекрејнолдс (Hugh McReinolds). Врсни познавалац индустрије меса има три задатка: да изгради нову фабрику, да постави

118

The development of the Meat Industry Carnex from Vrbas probably resulted from the very fact that it was founded in 1958 as an export meat processing plant. Aiming high made Carnex the most important Yugoslav meat processing company with the production range of 250 products renowned on the markets of Great Britain, the USA, the SSSR, Germany, Spain, Australia, Bulgaria and Jordan. Since 2000, the Vrbas based meat processing industry has been operating as a joint stock company, which resulted in its acquisition by the investment fund ‘Midland Resources Holding’ three years later. But the essential change was brought by the Investment Fund Management Company Ashmore of London, which has fundamentally changed the development strategy and the market vision of Carnex, focusing it on the foreign markets. Irish expert Hugh McReinolds was brought to renew Carnex: to construct new production plant, set

Велика инвестиција, укупна вредност процењује се на око 60 милиона евра, биће реализована у наредне три године. Две петине новца намењено је модернизацији фарми, док је преосталих 60 процената предвиђено за унапређење производње и логистике. Међутим, највећи захвати у производном делу биће учињени на пољу екологије, јер је планирано да кланица у Врбасу у потпуности постане „зелена фабрика“. Највећи део продаје (80 одсто) тренутно се реализује на тржишту Србије, док се преосталих 20 процената остварује у Црној Гори, БиХ, Македонији

и Хрватској. Сваке године производња и продаја бележе сигуран раст. Поређење првог полугодишта 2008. са истим раздобљем лане, показује скок производње и реализације за 20 процената. Међутим, када је заврши велики инвестициони пројекат који је осмислио „Ешмор“, „Карнекс“ ће бити потпуно другачија компанија, јер ће његови најважнији купци бити у Јапану и на брзорастућим тржиштима Русије и Кине. Тада ће вредност производње бити знатно увећана и достизаће чак 135 милиона евра годишње. Стручно проучавање тржишта, које је обављено крајем 2007. године, показало је да је „Карнекс“ у психи просечног српског потрошача најизграђенији бренд. То је резултат вредновања јединствене технологије на којој почива и рекламни слоган компаније - „Име са добрим укусом“. Јединствена технологија и висок квалитет производа донели су „Карнексу“ бројне медаље и висока признања на бројним привредним изложбама. Између осталих, у витринама најпознатије српске кланице налазе се: „Златни меркур“, признање Новосадског сајма „Југословенски шампион квалитета XX века“, „Златна победничка награда“ и „Златна звезда“, којом су врбаски кланичари награђени у Женеви.

119

Привредна комора Нови Сад

up the new market orientation and bring the production in harmony with the European standards in ecology. The large investment of a total of 60 million euros will be implemented in the next three years. The greatest interventions in the production segment are to be made in the field of environmental protection, as it is planned to make Carnex an entirely “green factory”. The largest segment of sales (80%) is made in Serbia, while 20% is realised in Montenegro, B&H, FROYM and Croatia, making a steady progress in the production and sales year after year. However, once Ashmore’s investment project is completed, Carnex will be a totally different company, focusing on the markets of Japan and the growing markets of Russia and China, which will result in an increase of production which is planned to reach 135 million euros annually. Its commercial slogan – the name with a good taste has developed Carnex into a recognizable brand on the Serbian market, while its unique technology and a high quality of the products have brought ‘Carnex’ a number of medals and high recognitions at numerous industrial exhibitions, among others “Golden Mercury”, “Yugoslav Quality Champion of the XX Century”, “Golden Victory Award” and “Golden Star” from Geneva.

КОНСОЛИДАЦИЈА И ЗНАЧАЈАН ПОСЛОВНИ РАСТ

Привредна комора Нови Сад

“ЕРСТЕ БАНКА”, Нови Сад

Аустријска финансијска групација Ерсте банка преузела је Новосадску банку у јулу 2005. године за 73,2 милиона евра. У њеном поседу сада је 73,99 одсто акцијског капитала, док преосталих 26,01 процената припада Штајерској банци и штедионици из Граца (Steier-

4,522 милијарде. Чиста добит, после одбитка мањинских удела, већа је за 27,9 посто, што значи да је са 655,3 милиона евра порасла на 837,9 милиона. Укупна имовина групације порасла је за 10,4 процента, са 181,7 милијарди евра, колика је била на крају 2007. године, на 200,6 милијарди евра у септембру 2008. године. Током протекле две и по године, српска филијала Ерсте банке успела је да прихвати стандарде и начин пословања матичне куће, да очисти своје билансе, да санира губитке и да уђе у зону позитивног пословања. Полугодишњи пословни извештај за 2008. годину показује да је банка остварила неопорезовану добит од 208,5 милиона динара (око 2,6 милиона

marktishe Bank und Sparkashen). Мада у својим првим корацима на српском тржишту Ерсте банка суочила са проблемима реструктурирања и прилагођавања нове чланице - У претходном раздобљу створени су европским нормама банкарског услови да Ерсте банка Нови Сад постане пословања, касније се поврдило да је преузимање Новосадске један од лидера на тржишту Србије. (председник Извршног одбора банке био добро промишљен Ерсте банке Србија Славко Царић) потез. На традицију и изграђено тржишно име једне од најстаријих банкарских кућа у Србији наслонили су се велики финансијски потенцијали, пословно искуство и модерне технологије једне од најснажнијих финансијских групација у средњој и југоисточној Европи. Пословни резултати Групе Ерсте банк на крају трећег тромесечја 2008. године показивали позитивне пробоје на свим тачкама. Приход из редовног пословања порастао је за 30,7 посто, односно са 3,511 милијарди евра на

120

евра). После минуса од 14,6 милиона еура у 2006. години, што је последица значајних улагања у реструктурирање некадашње Новосадске банке, и знатнијег ублажавања негативног резултата у 2007. години (минус од 1,9 милиона евра), позитиван резултат на

The Austrian financial group “Erste Bank” took over the “Novi Sad Bank” in July 2005 for 73.2 million euros. “Erste Bank” owns 73.99% of shares, and “Steiermarktishe Bank und Sparkashen” owns the rest. Even though the first steps were difficult because of restructuring and adapting to the European standards, it finally turned out as a good business move. The tradition and famous name on the market were complemented by large financial potentials, business experience and modern technology. The income has grown 30.7% or, from 3.511 billion euros to 4.522 billion euros. The assets of the group went up by

крају јуна 2008. је сигнал да је Ерсте банка направила значајан пословни искорак. У односу на крај 2007. године, укупна актива порасла је за 14,4 посто и 30. јуна 2008. износила је 43,3 милијарди динара (око 550 милиона евра). Главни „покретач” раста били су пласмани клијентима (раст од 23,9 посто), као

и пласмани на домаћем тржишту капитала. Раст је био нарочито снажан у сегменту пословања са становништвом, тако да су кредити грађанима у односу на крај 2007. године повећани за 25,6 процента. Значајан раст остварен је и у сегменту микроклијената, где су пласмани порасли за 51 посто. На страни депозита клијената, Ерсте банка Србија задржала је приближно исти ниво као на почетку 2008. године. Док су депозити становништва порасли за

куће поручују да сваки клијент може рачунати на снажну подршку по свим финансијским питањима. Желимо да будемо једна од најбољих и најуспешнијих банака у Србији. У одређеним сегментима смо то већ постигли, и у наредном периоду намеравамо да интензивирамо активности ка том циљу

121

Привредна комора Нови Сад

10.4% or from 181.7 billion euros at the end of 2007 to 200.6 billion euros in September 2008. During the last two and a half years Serbian subsidiary of “Erste Bank” has managed to implement their standards and work methods, clear its balance and its losses and reach the positive balance. The business report for the first six months of 2008 shows that the bank made 208.5 million dinars, without taxes, which is around 2.6million euros. Their main “driving force” of such success was the growth of the number of clients (23.9%) and the bank’s position on the Serbian market. The growth was very significant in working with citizens, and citizen credits were 25.6% higher in 2008 than in 2007. A wide range of services is what characterizes the operations of “Erste Bank” in Serbia. It is wide both in its corporate part as well as in its retail business. “Erste Bank” wants to be recognized as a reliable institution; as a bank which provides the best service on the market. Its clients are in the center of its intentions, and they are the reason that a new, more satisfying business climate is being made. The employees at “Erste Bank” say that their clients can count on their strong support. “We want to be one of the best and most successful banks in Serbia. We already are, in some segments, and in the next period we want to reach that goal. We have already created conditions to fulfill it,” says the President of the Executive Board of “Erste Bank” Slavko Carić.

седам процента, депозити привредних субјеката имали су благи пад, што је уобичајено, ако се узму у обзир сезонски ефекти у инвестиционим циклусима привреде. Ерсте банку у Србији карактерише широка понуда банкарски услуга, како у цорпорате делу, тако и у ретаил пославима, односно у делу пословне политике који је окренут грађанима. Ерсте банка настоји да је клијенти препознају као поуздану иституцију, банку која пружа најбољу могућу услугу на тржишту. У средишту свих њених настојања налази се клијент, због тога се и ствара пословна клима у којој се корисници услуга банке осећају угодно и задовољно. Из ове банкарске

ПОУЗДАН ПАРТНЕР И ПРИЈАТЕЉ

Привредна комора Нови Сад

УНИВЕРЗАЛ БАНКА А.Д. Београд – филијала за Војводину

Једна од најмлађих банака у нашој земљи, а већ препозната од привреде и становништва као поуздан партнер и пријатељ, је Универзал банка са седиштем у Београду и с најмлађом филијалом за Војводину, на Булевару ослобођења, дакле у ужем делу Новог Сада. Како наводи директорка филијале УББ-а за Војводину Биљана Бурић, у почетку, након оснивања 1992. године, банка је највише била оријентисана на послове с правним лицима, док је пре две године започела рад и са становништвом, па је већ стигла до статуса средње банке, а раст ове финансијске институције се наставља. Филијала датира од 2003. године, има 34 запослена и мрежу експозитура у Суботици, Кули, Руми, Зрењанину и две у Новом Саду, а њено ширење настављено је и ове године. Банка је у сталном успону и у потпуности се остварује амбициозни план за 2008. годину, када је значајно повећана билансна сума филијале, а акценат је у овом тртенутку на сарадњи са становништвом. У филијали за Војводину очекују експанзију након приватизације, односно докапитализације од инопартнера, а овај процес директно је везан с продајом Нафтне индустрије Србије, па је све кренуло отварањем

122

НИС-ових рачуна у УББ банци, чиме је делатност значајно проширена. Филијала је вођена сигурном руком Биљане Бурић, којој је право професија, а бан-карство опсесија. С поно-сом истиче да имају кадрове који брзо прихватају новине и могу да изнесу све послове савременог финансијског пословања, на челу с угледним банкаром Ратком Бановићем, председником Извршног одбора УББ-а.

One of the youngest banks in our country, Univerzal Banka has already been recognised by its clients as a reliable partner and friend. Founded in 1992 in Belgrade, the bank opened its Vojvodinian branch office in 2003. The primary orientation towards the business sector has been shifted to include the general public activities, so this financial institution has reached the status of a medium-sized bank, with 34 employees and a network of branch offices in Subotica, Kula, Ruma, Zrenjanin and two in Novi Sad. The constantly growing bank is realising its ambitious plan for 2008. The Vojvodinian branch office expects an expansion of activity after the finalisation of privatisation, which stands in direct co-relation with the privatisation of Oil Industry of Serbia (NIS), its most important client. The office is led by Biljana Burić, who is proud to say that the bank’s employees are quick to learn and accept novelties in modern banking, headed by reputable banker Ratko Banović, President of the Executive Board of Univerzal Banka.

МОЋНА ФИНАНСИЈСКА ГРУПАЦИЈА ИЗ ЦЕНТРАЛНЕ ЕВРОПЕ НА СРПСКОМ ТРЖИШТУ ОТП банка Србија АД -Нови Сад ОТП банка из Мађарске је донела одлуку да неће продати свој супсидијар у Србији. -Велика нам је част што остајемо на српском тржишту и што нам се пружа могућност да и даље сарађујемо, надамо се на обострано задовољство- каже нови председник Извршног одбора ОТП банке ад Србија Хенрик Аутх. Он појашњава да је руководство ОТП банке ревидирало своје раније планове о прекиду својих активности у Словачкој и Србији, између осталог и због тренутне финансијске кризе на међународном финансијском тржишту. - Стабилан финансијски систем Србије нуди добре услове пословања, тако да би и по престанку финансијске кризе могло доћи до повећања тржишног удела ОТП банке у Србији. ОТП банка ће, као и до сада, обављати само такве трансакције које повећавају вредност акција и јачају поверење улагача-додаје председник Извршног одбора ОТП банке за Србију

ОТП банка Србија је чланица међународне ОТП групе, водеће финансијске институције у Мађарској, која је, кроз своје супсидијаре у Бугарској, Хрватској, Црној Гори, Русији, Румунији, Словачкој и Украјини, постала кључни играч на банкарском тржишту Централне и Источне Европе. ОТП група тренутно услужује око 11 милиона клијената у 9 земаља, са око 33 хиљаде запослених и око 1500 филијала. Прилагођавањем захтевима српског тржишта, а нарочито потребама клијената, хармонизацијом постојећих и увођењем нових производа, менаџмент банке жели да унапреди своје пословање и повећа своју присутност на тржишту и сигурни су, како кажу, да ће клијенти да препознају ОТП банку Србија као правог и поузданог партнера. Банкарска група ОТП проширила се на подручје Србије пре две године преузимањем три банке-Нишке банке ад Ниш, Цептер банке ад Београд и Кулске банке ад Нови Сад. Као једина банка у Србији са седиштем у Новом саду, ОТП банка је

Хенрик Аутх.Он је на ову позицију дошао са места Извршног директора OTP Trading House Llc. Од 2001. до 2007. је био заменик гувернера Народне банке Мађарске, где је, између осталог, био задужен за стабилност финансијског система земље. Поштанску банку Мађарске он је, као генерални директор, довео до успешне приватизације.

овог лета главном војвођанском граду поклонила Фестивал вина-Интерфест, а активно помаже многе здравствене, образовне, спортске и културне организације.

123

Привредна комора Нови Сад

OTP Bank from Hungary has decided not to sell its Serbian subsidiary. “It is our great honour to stay on the Serbian market and to be offered an opportunity for further cooperation, hopefully to the mutual satisfaction,” says the new president of the Executive Board of OTP Bank Serbia Henrik Auth. He explains that the OTP heads have revised the earlier plans to terminate their activities in Slovakia and Serbia, among other things because of the current financial crisis on the international financial market. “Stable financial system of Serbia offers good conditions for business, so an extension of the OTP Bank’s market share in Serbia is possible once the financial crisis is over,” says Henrik Auth, adding that the bank is planning to do only transactions which can increase the value of the shares and reinforce investors’ trust. Before taking the helm of OTP Bank Serbia, Henrik Auth was the Executive Manager of OTP Trading House Llc. and General Manager of the Hungarian Post Bank. From 2001 to 2007 he spent on the position of the vice-governor of the National Bank of Hungary. OTP Bank Serbia is a member of the international OTP Group, a leading financial institution in Hungary, which has become the key player on the banking market of Central and Eastern Europe through the network of its subsidiaries in Bulgaria, Croatia, Montenegro, Russia, Romania, Slovakia and Ukraine. OTP Group provides services to about 11 million clients in 9 countries, with about 33 thousand employees working in approximately 1500 branch offices. As the only bank in Serbia to have its headquarters in Novi Sad, OTP Bank gifted the Interfest wine festival to the Vojvodinian capital this summer, and is actively supporting many healthcare, educational, sports and cultural organisations.

“ ГРАЂЕВИНСКА ДАМА” У НАЈБОЉИМ ГОДИНАМА

Привредна комора Нови Сад

ГП “БЕСТ ИЗГРАДЊА” Д.О.О, Нови Сад

Дошао је у град на Дунаву 1986.године да студира и зарађује за живот и одмах почео да ради преко студентског сервиса, да би четири године касније основао сопствену фирму. Имену је „кумовала“ једна студенткиња из Бијељине, а сада је испуњен човек, како он и његова породица, тако и 184 породице

објеката и изводе занатске радове.. Значајну зараду остварују производњом , продајом, транспортом и уградњом готовог бетона, бетонског гвожђа свих профила, ферт-гредица с атестом Факултета технич-

његових радника. Тако своју животну и пословну причу започиње Милован-Миња Зељковић, директор и власник грађевинског предузећа „Бест изградња д.о.о. Нови Сад. Сада је то угледно предузеће за високоградњу, нискоградњу, инжењеринг, трговину, производњу, промет и услуге, с годишњим прометом, са којим би могле да се похвале и много веће фирме; лиценцираним грађевинским инжењерима и разгранатом мрежом послова широм Војводине и Србије. Данас се „Бест изградња“ препознаје по великом броју урађених бензинских пумpи, трафо-станица, саобраћајница, пословних и стамбених објеката. У области нискоградње изводе машинске и ручне ископе, подбушивање саобраћајница и путева, док у високоградњи највише граде стамбено-пословне и индустријске објекте, обављају санацију грађевинских

ких наука у Новом Саду и осталог грађевинског материјала. „Бест изградња“ највише и најчешће ради за Нафтну индустрију Србије (пумпе у Београду, Новом Саду, Кули, Зрења-

124

Founded in 1991 by Milovan – Miša Zeljković, its director and owner, the Construction Company “Best izgradnja” d.o.o Novi Sad has grown into a reputable enterprise active in construction engineering, development, engineering, trade, production, trade and services, with an annual turnover of about six million euros, licensed construction engineers and a developed business network spreading all over Vojvodina and Serbia. It is recognisable for hundreds of district heating facilities, pumps, power transformer stations, traffic arteries and business and other buildings. Besides its main activities in construction engineering and development, the company makes substantial income in production, sales and transportation of concrete products, concrete iron of all profiles, and other construction materials. Among the longest and most important clients of “Best izgradnja” are the Oil Industry

нину, Беочину, Апатину), затим за Електропривреду Србије (Електровојводина), Фонд за капиталне инвестиције и друге компаније. У својој архиви поседује референце и других кључних привредних субјеката из нашегх окружења, као што су „Lafarge“Беочинска фабрика цемента, CalsbergАпатинска пивара, Министарство финансија и други. Осим изградње и санације привредних објеката, ово предузеће се бави и изградњом приватних стамбених објеката и кућа. Добро опремљеном машинском парку и механизацији овог лета придружила се и савремена бетоњерка, једна од највећих у граду, а улагање

125

Привредна комора Нови Сад

of Serbia (NIS) for which it has built pumps in Belgrade, Novi Sad, Kula, Zrenjanin, Beočin, Apatinu, Serbian Power Distribution, “Lafarge”, the Ministry of Finance, Bureau for the Development of the City of Novi Sad, PUE “Tržnica”, etc. The company constantly invests in production equipment and the professional training of its staff. The company director tells us that the development arrow of “Best izgradnja” has been constantly rising for 18 years, about 40 percent annually. “The company is constantly growing and is more sought-out year after year; therefore, we have decide to invest in fixed assets, in full compliance with the international quality standards in this field, as well as work safety requirements,” says Miša Zeljković. So this company has a JUS ISO 9001–2000 standard certificate. The managing director believes that the company is on the right track, with the constant growth they are planning to continue in the future, building on the renown earned for high quality and meeting the deadlines. The renown is not only well earned in the field of business but in the field of philanthropy as well, since the company supports culture, sport and humanitarian organisations in Krajina and Vojvodina alike.

у основна средства и стручну радну снагу је константно, што за резултат има извођење најспецифичнијих грађевинских радова за најеминентније инвеститоре. Од директора овог предузећа може се сазнати да развојна нит „Бест изградње“ траје већ 18 година и да се промет годишње повећава за око 40 одсто. -Сваке године се ширимо и све смо траженији на тржишту, зато смо и ушли у куповину основних средстава, уз пуно поштовање међународних стандарда квалитета у овој области, као и мера заштите на раду- појашњава Миња Зељковић. Тако се ово предузеће сертификовало у политици контроле квалитета по стандарду ЈУС ИСО 9001:2000. -Огромним радом у овом послу у сталном смо успону, чему ћемо стремити и наредних година. Мислим да смо на правом путу и никад за собом нисмо затворили врата, него отворили новазакључује први човек „Бест изградње“. Јер, баш као што се ова „грађевинска дама у најбољим годинама“, како кажу запослени у овој новосадској фирми, далеко прочула по квалитету и поштовању рокова градње, тако се и њен директор и власник Милован -Миња Зељковић прочуо по доброчинству и хуманости, као и активном помагању културних, спортских, хуманитарних и других организација, клубова, удружења и установа широм српских простора, од родне Крајине до Војводине. Три града која подједнако највише воли су Дрвар, Беочин и Нови Сад. Доброчинство је каже, једино благо, које се дељењем -увећава!

ПЛАНИРАЊЕ ЕКОНОМСКОГ РАЗВОЈА ВОЈВОДИНЕ

Привредна комора Нови Сад

Центар за стратешка економска истраживања “VOJVODINA CESS” Центар за стратешка економска истраживања “Vojvodina CESS” основали су Извршно веће Аутономне Покрајине Војводине и Новосадски универзитет 2004. године, као један од 14 приоритетних програма, дефинисаних средњорочним програмом привредног развоја Војводине. Основан је као ”think–thank” организација која треба да унапреди процес планирања регионалног развоја. У протекле четири године успешно пружају подршку привредном развоју Покрајине и доприносе реализацији средњорочног Програма привредног

емпиријска истраживања на пољу социоекономског развоја Војводине и израђују Ex ante, On-going и Ex post евалуације резултата социоекономске политике Покрајине. Како каже, креирали су документ Програм привредног развоја АП Војводине – новелирана eks post анализа привреде АП Војводине”, како би сагледали тренутно стање и будуће правце развоја Покрајине. По њеним речима, успешно развијају сарадњу с локалним самоуправама, којима пружају подршку, првенствено

развоја АП Војводине, као и процесу европских интеграција. Центар запошљава младе ентузијасте, предвођене првим менаџером Валентином Иванић, који улажу знање и енергију и претварају проблеме у изазове, доприносећи тако профилисању Центра као референтне институције у области регионалног раз-воја. Истичући да делују кроз два сектора – Сектор за макроекономска истраживања и Сектор за управљање пројектима – Валентина Иванић наглашава да успешно реализују

кроз израду стратешких планова, а с мрежом сродних институција из суседних земаља и земаља чланица ЕУ учествују у програмима транснационалне сарадње. Један од циљева “Vojvodina CESS” јесте и подршка потенцијалним апликантима, као што су секретаријати Извршог већа Војводине, локалне самоуправе, мала и средња предузећа и развојне агенције, у конкурисању за новац из фондова Европске уније. Од 2007. године покренут је и часопис за регионалну политику и развој “CESS магазин”, који се, за сада, једини у земљи на систематски и научно заснован начин бави питањима регионалног планирања и развоја.

126

The Centre for Strategic Economic Studies Vojvodina-CESS was founded in Novi Sad by the Executive Council of the Autonomous Province of Vojvodina and the University of Novi Sad in July 2004, as one of the 14 priority programmes defined by the Integrated Regional Development Plan of AP Vojvodina. It was founded as a “think-tank” organization whose aim is to facilitate the process of regional development planning. The Centre employs young enthusiasts, led by its first manager Valentina Ivanić, who invest their knowledge and energy to turn problems into challenges. The Centre has become a reference institution in the field of regional development, with its operations divided into two sectors – Sector for Macroeconomic Research and Sector for Project Management. They successfully carry out empirical research in the field of socio-economic development of Vojvodina and develop Ex ante, On-going and Ex post evaluation of the results of the socio-economic policy in AP Vojvodina. They maintain good cooperation with the local self-management authorities and a network of congenial institutions from neighbouring countries and EU member countries, through participation in programmes of transnational cooperation. One of the Centre’s aims is to provide support to potential applicants, such as the Secretariats of the Executive Council of Vojvodina, local authorities, small and medium-sized enterprises, and development agencies, when applying for European Union funding. In 2007 they started publishing specialised journal for Regional Politics and Development “CESS Magazine”, the only of its kind in our country.

ОМИЉЕНО КОНАЧИШТЕ ПУТНИКА Хотел “НОВИ САД” ДОО, Нови Сад

4о места, који је под надзором службе обезбеђења. Већ деценијама хотел “Нови Сад” је омиљено коначиште и састајалиште путника, туриста, спортиста... Директор хотела Ненад Милосављевић напомиње да су више од 50 одсто посетилаца странци, а у структури гостију значајан је удео спортиста из Новог Сада, Војводине и Србије. Хотел “Нови Сад”

трокреветних и оних с француским лежајем, као и осам апартмана и једним де лукс апартманом. Понуду употпуњује ресторан с 250 места, пицерија са 60 места, свечани салон за презентације, семинаре и друге скупове, аперитив бар капацитета око 40 места и паркинг са

је дугогодишњи пријатељ ватерполиста, пливача, кошаркаша, тенисера и других спортиста. – Нови власници, у чијем поседу је и хотел “Праг” у Београду, су пословни људи из Новог Сада, који разумеју потребе сталног унапређења услуге у области угоститељства и туризма. Они су, између осталог, организатори тамбурашког фестивала под називом “Тамбурица фест” у Дероњама – додаје Ненад Милосављевић, иначе један од млађих менаџера у својој бранши. Он најављује да ће 2009. године бити значајно инвестирано за изградњу још једног крила у хотелу “Нови Сад”, капацитета 30-40 соба, па ће моћи да прошири понуду. Уз мала додатна улагања радиће се нова категоризација на четири звездице.

127

Привредна комора Нови Сад

With its remarkable and diverse offer and favourable location right next to the Novi Sad Bus and Railway Station, Hotel “Novi Sad” belongs to the category of Novi Sad’s most attractive hotels. This *** hotel has 112 well-equipped rooms, eight suites and one lux suite. There is a restaurant with a capacity of 250 seats, a pizzeria with 60, a conference hall, an aperitif bar with a capacity of 40 seats and a car park for 40 vehicles. It is a favourite place often chosen by travellers, tourists, athletes, etc. The hotel manager Nenad Milosavljević emphasises the fact that majority of its guests are foreigners, and a large segment are athletes. “A group of Novi Sad businessmen who understand the need for constant improvement of services in the field of tourism, organisers of Tamburitza Fest, and owners of the Hotel Prague in Belgrade, are now the new owners of this hotel as well,” adds Nenad Milosavljević, announcing an ambitious investment plan for 2009, envisioning the construction of a new wing, which might earn this hotel another star.

С изузетном и разноврсном понудом, и повољном локацијом непосредно поред новосадске Аутобуске и Железничке станице, хотел “Нови Сад” спада међу најатрактивније у главном граду Војводине. Категорисан с три звездице, хотел располаже са 112 добро опремљених соба: двокреветних,

СТРАТЕШКИ ПРОИЗВОД ИЗМЕЂУ ИСТОКА И ЗАПАДА

Привредна комора Нови Сад

“Фабрика котрљајућих лежајева - ФКЛ”,- Темерин

With its almost 50-year-long tradition, developed market in European Union and wider, two more certificates received this year, and further implementation of new equipment, FKL from Temerin is the best example of international competitiveness of a domestic metal industry producer.

С традицијом од готово 50 година, уходаним тржиштем у Европској унији и шире, још два нова сертификата, освојена у овој години, и даљим увођењем нове опреме, “Фабрика котрљајућих лежајева” – ФКЛ из Темерина најбољи је пример за то како фирме металске индустрије, уз квалитетан менаџмент, могу опстати у оштрој међународној конкуренцији. Око 600 запослених металаца из Темерина производи котрљајуће лежајеве и карданска вратила и сарађује са светским лидерима у овој области – SKF-ом из Италије и Мексика, италијанским “Agripartisom” и “Tesom”, немачким HFB-ом и “Fojtom”, француским “Intagrom”, чешким ZKLом, INDEP-ом из Бразила, а 80 одсто производње пласира се на европско тржиште. Широка лепеза лежајева, од

128

кугличних, цилиндрично-ваљкастих, преко специјалних лежајева за рударство, пољопривреду, транспорт, грађевинарство и прерађивачку индустрију, до карданских вратила за пољопривредну механизацију, теретна возила и индустрију, али и квалитет у који се стално улаже, омогућили су да ова фирма преживи, док су се многе из ове области на простору бивше Југославије угасиле. – “Ред чува свет, а ФКЛ квалитет”, то је један од наших рекламних слогана – истиче генерални директор Драган Родић, уз напомену да није лако обезбедити велике паре за нове инвестиције, па се често ради модернизација постојеће опреме. Врхунски квалитет производа из погона ФКЛ-а гарантује и квалитетна увозна сировина и примена највиших стандарда квалитета, за које постоје ISO сертификати, а имају и довољну

129

Привредна комора Нови Сад

About 600 employees from Temerin produce rolling bearings and cardan shafts and cooperate with the world leaders in this field – SKF from Italy and Mexico, Italian “Agriparts” and “Tess”, German HFB and “Voith”, French “Intagra”, Czech ZKL, INDEP-from Brazil, while 80 percent of production is marketed in European countries. The wide product range and high quality have enabled this company to survive, while many other from the same line of business on the territory of ex-Yugoslavia locked up their gates. The top-notch quality of products coming from FKL production facilities is guaranteed by the imported raw materials of high quality and the implementation of the highest quality standards, reflected in the ISO certificates, as well as by its team of highly qualified experts who are prepared to meet all market demands. This year, FKL has introduced two more certificates, covering all the fields of international standards. As its general manager Dragan Rodić says, the production of rollings and shafts is a strategic industry, as there is no tank, plain or lorry which can function without these parts; therefore Russia, America, France, Germany, all have their own rolling and shaft producers, which makes FKL’s international success even more valuable. Reminding of the fact that the company has survived the hard times when closing up of the operations was discussed, its general manager says that FKL is expecting further technological modernisation from its announced strategic partner.

“критичну масу” стручних људи за све захтеве тржишта. Ове године уведена су још два нова сертификата, чиме је у потпуности покривена област међународних стандарда. По Родићевим речима, производња лежајева и кардана је стратешка производња јер ниједан тенк, авон или камион не може без ових делова. Зато своје фабрике лежајева имају и САД и ЕУ, али и Русија, Кина, Индија... Утолико је већи успех темеринских металаца што су опстали и развијају се у тако заоштреној конкуренцији. Подсећајући на то да је руковођење фабриком преузео 1995. године, Родић указује на оно претешко време санкција, када се размишљало и о њеном затварању. Уз знање сарадника и хтење радника, модернизацију машина и подизање квалитета, повећани су капацитети, примљене нове генерације младих металаца, а ФКЛ је постао симбол тачности испорука и квалитета производа. Уз најављено улагање стратешког партнера, од кога се очекује даља технолошка модернизација, стратешка производња у Темерину, између Истока и Запада, биће настављена. А уз оно исцрпљујуће, пословно, металци имају и једно весело окружење – једно од највећих јата паунова, преко 100, који се шепуре у фабричком парку.

С ПРИВРЕДОМ 300 УГОВОРА

Привредна комора Нови Сад

Факултет техничких наука, Нови Сад

Највећи факултет Универзитета у Новом Саду – Факултет техничких наука (ФТН) једна је од најсавременије организованих високообразовних институција у региону, с традицијом дугом 48 година, познат и признат у целом свету. Инжењери образовани на овом факултету раде и постижу запажене резултате у свакој фирми која има било

остварује се кроз студије: машинства, електротехнике и рачунарства, грађевинарства, саобраћаја, архитектуре и урбанизма, индустријског инжењерства и инжењерског менаџмента, грађевинског инжењерства и дизајна, инжењерства заштите животне средине,

какве везе с технологијом, производњом, образовањем, услугама, јер од свих занимања која се образују у нашој земљи – техника је и даље најтраженија. На 30.000 квадратних метара, у средишту универзитетског кампуса на обали Дунава, ФТН делује кроз 13 департмана, осам стручних служби и 14 научноистраживачких центара. Тренутно овде студира више од 10.000 студената, на специјалистичке струковне и академске студије годишње се уписује око 600, а на докторске студије око 300 студената на свим студијским програмима. О значају и угледу ове институције брине се и 800 стално запослених и 60 гостујућих професора и сарадника. По речима декана Факултета проф. др Илије Ћосића, наставна делатност

мехатронике и геодезије и геоматике. – ФТН је у 2007. години акредитован за

130

In April this year, Faculty of Technical Sciences in Novi Sad got the accreditation for faculties and the accrediting for all the student programs. The Faculty of Technical Sciences has been relying on economy since it was founded, and especially in the last ten years. At the moment, we have around 300 on-going contracts with economic subjects in the whole country. We solve problems in engineering, electrotechnics, construction, architecture, computer science, traffic, industrial engineering and management, environmental protection, and other areas. Thanks to the additional incomes, the Faculty has the opportunity to buy the most modern equipment and provide conditions on the level of the world’s most famous academic institutions. The local governments are showing more and more interest in cooperation with the Faculty, and so, after their initiative, the Faculty started working with the complete infrastructure in several municipalities in Vojvodina. “Founding companies within the Faculty is something we started

обављање научне делатности из свих начних области које се изучавају на нашем факултету, а у првом циклусу акредитације акредитовано је свих 45 студијских програма – појашњава декан Ћосић. Он каже да је научноистраживачка делатност ФТН-а оријентисана, пре свега, на реализацију пројеката директно или индиректно усмерених ка привреди, а њихови наставници и сарадници, како истиче, годишње објаве више од 200 научних радова у водећим светским и домаћим часописима те на међународним скуповима у земљи и иностранству. Факултет је опредељен, пре свега, за реализацију научноистраживачких пројеката које финансира Министарство за науку и технологију Републике Србије.

Декан Илија Ћосић наводи да ФТН данас има 300 потписаних уговора с разним привредним субјектима и спреман је да одговори на захтеве привреде у готово свим подручјима своје делатности. Говорећи о веома развијеној сарадњи с великим бројем научних институција у свету, проф. др Ћосић подвлачи да професори ФТН-а држе предавања по позиву на многим универзитетима у најразвијенијим земљама света, укључујући Јапан, САД, Тајланд и земље Европске уније, а о резултатима међународне сарадње речито сведочи и више од 50 реализованих међународних пројеката. До сада је на овом факултету дипломирао 10.161 студент, магистарску тезу одбранило је више од 600 кандидата, а докторску дисертацију 258! Факултет техничких наука је један од носилаца пројекта “Пут ка врху”, који већ годинама успешно реализује заједно с Привредном комором Србије и “Медиа Инвентом” из Новог Сада у циљу афирмације српске привреде и стасавања предузетничке културе и стваралаштва. Захваљујући овој угледној институцији и декану Ћосићу лично, пројекат “Пут ка врху” је испунио стандарде и одговорио захтевима модерне и квалитетне комуникације и кроз јасну визију се определио за континуирано прилагођавање европским стандардима и трендовима. Зато је Факултет техничких наука, међу бројним признањима, пре три године заслужено понео и признање “Капетан Миша Анастасијевић”, што је само једно у низу које је ова високообразовна установа добила.

131

Привредна комора Нови Сад

developing back in 1992, and now there are 35 such companies. Those little companies often become large, and foreign companies want to buy them. “Mikronasnit” became a part of the German company from Freiberg, the “DMS” group doubled the number of employees and has contracts with “Siemens”… As soon as our experts find a solution that can be commercialized, we found a company, because we don’t want to sell anything out of the Faculty. We have not neglected the research segment, and at the moment we are accomplishing 110 projects financed by the Serbian Ministry for Science and the Provincial Secretariat for Science and Technological Development We have more than 200 professors and 300 assistants and are one of the few faculties that have more assistants than professors. If there aren’t young people, there can’t be old people either. For years this faculty has been working according to Bologna Declaration, and since 2004 the diplomas have been issued in Serbian and English, which makes it easier for our students who want to work in Europe. “The Road to the Top” is a fantastic project for the support of Serbian economy and new, economically strong and democratic Serbia. This project inspires the best to remain the best, and the average ones to become better. The development of competitive spirit is very important, and this project became even more significant as soon as we associated it with the name of Captain Miša Anastasijević, the first Serbian economist and benefactor. In this way we develop a spirit of a good host, who thinks not only about himself, but also about its environment and country. It is our obligation to create a working, creative, competitive ambience, and prove that we can take care of our “backyard”, that is to say the economy of Serbia. The others will then see that we are worthy,” says the Faculty Dean Ilija Ćosić.

КУЋА ЗНАЊА НА ОБАЛИ ДУНАВА

Привредна комора Нови Сад

Природно математички факултет - универзитет у Новом Саду

“На Природно-математичком факултету у Новом Саду смо се срели с оним што би требало да карактерише научни рад у Србији. Видели смо експертизу, али и страст, радозналост, енерегију, визију, жељу да се искорачи даље и више. Нема научног рада без ових елеманата, а они

су једино што ће омогућити науци у Србији да од декларативног приоритета постане развојна инвестиција земље”. Овим цитатом уписаним у књигу посета ПМФ-у, започињемо причу о овој “кући знања” као најзначајнијој високообразовној и истраживачкој установи у овој области. Иако почеци бављења природним и математичким наукама на овим просторима сежу у дубљу прошлост, факултет је основан 1969. године и сада делује кроз пет департмана, и то: Департман за биологију и екологију, Департман за физику, Департман за географију, туризам и хотелијерство, Департман за хемију и Департман за математику и информатику. Као велики и сложен факултет, ПМФ окупља око 4.500 студената и

132

460 запослених, од чега 280 наставника и сарадника. Истакнути професори ПМФ-а су чланови Српске академије наука и уметности, Војвођанске академије наука и уметности, Матице српске и носиоци важних државних функција и функција у извршним органима власти Покрајине.

“Изучавамо природу поштујући је”, гласи мото ПМФ-а. Запоселени на ПМФистичу да поштују своје окружење и његов

“At the Faculty of Sciences we met with what should characterize scientific work in Serbia. We saw expertise, passion, curiosity, energy, vision, desire for a step further and a wish for more. Scientific work cannot exist without these elements, and they are the only things that can make declarative priorities become a developing investment of the country. ”Even though the beginnings of sciences and math studies can be traced far in the past, the Faculty was founded in 1969 and has five departments: Biology and Ecology Department, Physics Department, Geography, Tourism and Hotelier department, Chemistry Department, and Mathematic and Computer Sciences Department. As it is large, the Faculty has around 4500 students and 460 employees, among which there are 280 professors and associates. Prominent professors of the faculty are members of the Serbian Academy of Sciences and Arts, Vojvodinian Academy of Sci-

Europae, кроз који је прошло неколико генерација студената. Сарађују кроз размену студената и с Faculty of Sciences “Prince of Songkla” University – Hay Yai из Тајланда и Техничким универзитетом из Граца у Аустрији, кроз летњу школу хемије. Треба споменути и билатералне споразуме за размену студената с Факултетом за екологију из Москве и многе друге. Природно-математичке струке дефинитивно никад не излазе из моде, а ПМФ је свакако факултет 21. века, факултет младих и одлучних.

133

Привредна комора Нови Сад

ences and Arts, Matica srpska, etc. “We study nature by respecting it”, is the motto of this Faculty. By emphasizing the fact that the faculty staff is highly professional, that they have done many research and scientific projects, and that they have an exquisite cooperation with national and international institutions, he confirms that their goal is strengthening connections between education, technology, industry and economy. In the last two years more than two and a half million euros was invested in research and scientific laboratory and in hiring young professionals. They are active in programs such as: TEMPUS, JEP, SCM, IMG projects, CEEPUS, DAAD, WUS Austria, COST, FP-6, FP-7, etc. When it comes to student exchange programs, the faculty is the active member of the Campus Europae program. Bilateral agreements for student exchange with the Faculty of Ecology from Moscow should also be mentioned.

еколошки имперартив за очувањем. Истичући да се могу похвалити високим квалитетом образовног кадра, бројним истраживачким и научним пројектима и изузетно добром пословном сарадњом с националним и међународним институцијама, наглашавају да раде у циљу снажења домаћег образовања, привреде и стварања нераскидивих веза између образовања, технологије, индустрије и економије. Тако је у последње две године у научноистраживачке лабораторије и запошљавање младих стручњака уложено више од два и по милиона евра. Водећи људи ПМФ-а прецизирају да је успостављена сарадња с бројним универзитетима и институцијама и да активно учествују у програмима: TEMPUS, JEP, SCM, IMG projects, CEEPUS, DAAD, WUS Aus-

tria, COST, FP-6, FP-7 итд. У оквиру факултета установљен је и једини центар изврсности признат од Владе Републике Србије – Центар за математичка истраживања нелинеарних феномена. Кад се ради о програмима размене студената, ПМФ активно учествује у прог-раму Campus

СРПСКИ СОФТВЕР НА ПЕТ КОНТИНЕНАТА

Привредна комора Нови Сад

ДМС група, Нови Сад

Настала пре 13 година из матице – Факултета техничких наука (ФТН) у Новом Саду као српска софтверска компанија, ДМС-група (DMS Group LLC for power engineering) бележи сталан раст и напредак и већ је стекла међународни углед, нарочито у области управљања дистрибутивном електроенергетском мрежом великих градова. – Направили смо ДМС-софтвер, један од најбољих производа у овој области у свету. Он је резултат рада нашег електроенергетеског инжењеринга, који су спојили научноистраживачки рад и инжењерско искуство – каже председник Управног одбора ДМС-групе проф. др Драган Поповић. Војвођански софтвер инсталиран у многа електродистрибутивна предузећа у Србији, Црној Гори, Републици Српској и Македонији (Београд, Нови Сад, Подгорица, Бањалука, Бијељина, Скопље...), те делу Словеније. Након што је 1999. године ДМСсофтвер добио прву награду за иновацију на Европском сајму модерних технологија за управљање у дистрибутивниом мрежама у Мадриду, овај производ је постао изузетно тражен и у иностранству. У сарадњи с италијанском компанијом “Erlsag” из Ђенове, почела је практична примена ДМС-софтвера у већим градовима на северу Италије, а након тестирања у свих 29 контролних центара Италије. По речима шефа Катедре за електроенергетику Факултета техничких наука у Новом Саду и једног од оснивача компаније проф. др Владимира Стрезоског, данас се софтвер ДМС-групе примењује на свих пет континената, од Туниса, преко Швајцарске, Норвешке

134

и Француске до америчког и руског тржишта. – Наша група сарађује с “Motorolom” из Израела, ABB-ом из Швајцарске и Шведске, “Šnajder elektrikom” из Гренобла, немачким “Simensom” ... У менаxменту ДМС-групе истичу да је постигнут и десетогодишњи уговор с Државно-привредном компанијом ЕВН из Беча, која је власник дистрибутивне мреже јужне Аустрије, дела Бугарске

Founded 13 years ago by the Faculty of Technical Sciences (FTN) in Novi Sad as a software company, the DMS Group LLC for Power Engineering has been showing a constant growth and has already attained worldwide renown, especially in the field of power distribution networks of large cities. – Based on scientific research and engineering experiences, we have made the DMS Software, one of the best world’s products of its kind – says the President of the Executive Board of DMS Group Prof. Dragan Popović. The Vojvodinian software has been installed in a number of power distribution companies in Serbia, Montenegro, the Republic of Srpska and FRYOM (Belgrade, Novi Sad, Podgorica, Banjaluka, Bjeljina, Skopje…), and a part of Slovenia. After receiving the first prize for innovation at the European Modern

и целе Македоније. Велики напредак остварен је с почетком рада “ТелвентДМС” доо за електроенергетски инжењеринг у Новом Саду, чији је већински власник управо ДМС-група,

јер је “Телвент” део велике међународне холдинг компаније “Абенгоа”. Данас ДМС запошљава 300 стручњака, уз четрдесетак сарадника и око стотину стипендиста, који су већ у производњи. Уређен је и савремени и функционалан Пословни центар од 3.000 квадрата у Сремској улици у Новом Саду, а имају и два изнајмљена простора од 1.500 квадратних метара. – Наша реална визија је 500-600 запослених у наредних неколико година чиме се стварају реални услови да Нови Сад и Србија постану светски центар за производњу специјализованог софтвера за управљање дистрибутивним мрежама, као и да се домаћи стручњаци потврде у свету.

135

Привредна комора Нови Сад

Technologies Fair in 1999, the product has penetrated the foreign markets. In cooperation with the Italian company “Erlsag” from Genoa the DMS software was implemented in all 29 control centres in Italy. According to one of the company founders Prof Dr Vladimir Strezoski, today the DMS software is used on all five continents from Tunisia, through Switzerland, Norway and France to the American and Russian markets. The company cooperates with “Motorola” from Israel, ABB from Switzerland and Sweden, “Schneider Electric” from Grenoble, German “Siemens”; there is a ten-year contract with the National-Economic Company EVN from Vienna, the owner of the distributive network of Austria, part of Bulgaria and the entire FRYOM; its subsidiary “Telvent” is a part of the international company “Abengoa” – so, the realistic vision of its management is to have 500-600 employees in the next several years, which will create a precondition to raise Novi Sad and Serbia to the level of the world centre for the production of the specialised software for distributive network management.

СНАГА У КВАЛИТЕТУ

Привредна комора Нови Сад

“CARLSBERG SRBIJA” - Челарево

Све је било јасно још у априлу 2004. године, када је дански пиварски концерн „Carlsberg Breweries Group“ преузео Пивару Челарево. На вратима крепке војвођанске пиваре стајао је одабрани инвеститор, док је на длану компаније из Копенхагена лежала фабрика изузетних техничких могућности и још већег тржишног потенцијала. Традиција се удружила с традицијом. Од 1892. године, када је велепоседник Лаза Дунђерски у тадашњем Чибу

највећа, али је увек кувала пиво изузетног квалитета. Без обзира на то колико био провокативан, тржишни слоган овог данског произвођача – „Можда најбоље пиво на свету“ – није изазивао озлојеђеност ниједне конкурентске пиваре. Намере су биле јасне, опредељеност чврста, изненађење су представљали само доследност и брзина којима је

покренуо производњу пенушавог напитка, Челарево се препознаје по пиву. Још и више по робној марки „лав“, која је заштитни знак пиваре већ три деценије. Историја пиварске групе „Carlsberg“ још је богатија. Основао ју је 1847. године у околини Копенхагена Ј. Ц. Јакобсен. Ова „бреверија“ никада није тежила да буде

„Carlsberg“ потврђивао искреност својих обећања. Уложивши за непуне четири године више од 100 милиона евра, дански концерн је успео да потпуније вреднује локалне брендове, подигне удео на српском тржишту, унапреди технолошке перформансе фабрике и посвети се својим еколошким и корпоративним, односно друштвеним, обавезама, истиче директор „Carlsberg Srbija“ Александар Радосављевић. Тржишна стратегија почивала је на јачању робних марки „лав“

136

Everything was clear when in April 2004 the Danish beer concern “Carlsberg Breweries Group” took over the Brewery in Čelarevo. The brewery got a selected investor, and the company from Copenhagen got a production plant of high technical capacity and great potentials. Tradition joins up with tradition. Since as far as 1892, when landowner Laza Dunđerski founded the brewery, Čelarevo has been known for its beer and maybe even more famous for its three-decades-old trademark “Lav” (Lion). The tradition of Carlsberg brewery, founded in 1847, is even richer. This brewery has never cherished the ambition to be the largest one in the business, but it has always brewed a beer of remarkable quality. Investing over 100 million euros in less than four years, the Danish concern managed to achieve full recognition of local brands, improve the Serbian market share, improve technological performances of the factory and make a strong commitment to environmental issues and corporate responsibility. Its market strategy has relied on the trade marks of “lav” and “lav premium” and the introduction of two famous brands of the company – “Tuborg” and “Holsten”. Since 2004 the Brewery has been increasing both production and sales figures, climbing from number four position in the beer industry to the stable second with a 22 percent market share in Serbia. Substantial investments have been allocated for

и „лав премијум“ и увођењу у понуду два престижна бренда компаније – чувених имена „Tuborg“ и „Holsten“. У последње четири године, од 2004. када је „Carlsberg“ преузео контролу над њом, пивара бележи константан раст производње и продаје – 590.000 хектолитара у 2004. години, 960.000 хектолитара у 2005. и рекордних 1.550.000 хектолитара пива у 2007. години. Са четврте позиције у српској индустрији пива и нешто више од пет процената тржишног учешћа, Пивара Челарево се попела на стабилно друго место, с тржишним уделом од 22 одсто. Значајна улагања усмерена су у проширење капацитета и технолошка побољшања. Инсталирана је најсавременија линија за пуњење пива у лименке и сада се у Челареву пиво пакује у ову врсту амбалаже за цео регион. Такође је изграђен погон за пуњење пива у буриће

(draft master). То је једина линија за пуњење точеног пива у региону и једна од само седам те врсте у целом свету. Велика инвестиција „Carlsberga“ је погон за прераду отпадних вода. Вредност улагања, које треба да буде реализовано до краја 2008. године, је четири милиона евра. Пословни кредо најбрже растуће пиваре у Србији не разликује се од тржишне филозофије матичног концерна: „Није нам циљ да постанемо највећи, већ најквалитетнији произвођач пива у земљи“! Водећи менаџер за регион југоисточне Европе др Исак Шепс истиче да је и сам опседнут квалитетом и да се улажу максимални напори да би се он у Челареву одржавао на највишем нивоу. Пивара у Србији је прва компанија у оквиру „Carlsberga“ која је увела нови стандард квалитета ISO 22000, којим су замењена стара правила сигурности хране сертификата HASSP. Значајан део нових улагања усмерен је на добијање сертификата ISO 14000, који се бави заштитом животне средине, и OHSAS 18001, којим се гарантује безбедност запослених. Средином прошле године „Carlsberg Srbija“ је добио свог 500. радника. Никада у својој историји пивара у Челареву није имала толико запослених! У складу с новом пословном филозофијом предузећа, промењен је и размештај људских ресурса. Како је производња у великој мери аутоматизована, мањи број људи ангажован је непосредно у производњи, док их већина ради на тржишту, у продаји и дистрибуцији.

137

Привредна комора Нови Сад

capacity extensions and technological improvements such as the line for canning and filling kegs (draft master). It is the only draft beer filling facility in the region and the seventh in the whole world. One of its largest investments (four million euros) is a facility for waste water treatment which is to be finished by the end of 2008. The business credo of this fastest growing brewery in Serbia is the same as the one of its parent concern: “Our aim is not to become the largest beer producer in the country, but to produce the highest quality beer in the country”! The leading manager for the South East Europe Dr Isaac Sheps emphasises that the company’s highest priority is quality. Serbian Brewery was the first within Carlsberg to implement the new quality standard of ISO 22000. There are great efforts put towards obtaining the ISO 14000 certificate, which deals with environmental management, and the OHSAS 18001 certificate, guaranteeing the work safety of employees. By the middle of last year “Carlsberg Serbia” hired its 500th employee, making the record in the company’s long history. New business philosophy is reflected in a new structure of human resources: less people are working in direct production and more in the field of market, sales and distribution.

НАЈБОЉЕ ПОСЛОВНЕ КОМУНИКАЦИЈЕ СРБИЈЕ

Привредна комора Нови Сад

Агенција „НИНАМЕДИА“ – Нови Сад

Седам година после свог оснивања објавили штампани медији, - почетни кораци направљени су у односно оно што је претходног фебруару 2002. године - „Нинамедиа“ дана и ноћи речено и приказано из Новог Сада највећа је преш клипинг на електронским медијима. агенција у Србији. Покривају више од 50 Занимљиво је и то да клијенти процената српског тржишта пословних све више траже дневне извештаје у којима информација, шири опсег својих услуга је исто тако квалитетно и свеобухватно и ужива поверење неколико стотина обрађено оно што је написано и речено о клијената. Сувласник и генерални конкуренцији. „Нинамедиа“ свакодневно директор „Нинамедије“ Драган Радић прати 340 штампаних медија у Србији. с пуно духа каже да њихове услуге Покривена је скоро комплетна медијска користе и влада и опозиција, „Звезда“ и сцена, од Лесковца до Сомбора. Сва „Партизан“, они који дају новац и они њихова издања се преузимају и обрађују. који га узимају, „јелен“ и „лав“, војску и полиција... Рецепт успеха за мене је крајње једноставан. Сувласник “Нинамедије“ ка- Максимално уважавање клијента и њихових же да би на прсте обе руке потреба, најбоља техничка и софтверска могао да наброји слободне решења и одан сарадник. дане које је имао у прве (сувласник и директор агенције четири године рада агенције. „Нинамедиа“ Драган Радић) Наглашава да су се стално морали едуковати, јер је клипинг такав сервис, где не постоји школа Код електронских медија у редовном у којој би се научио тај посао. Нешто су праћењу је 46 радио и ТВ станица. покушали да науче пратећи рад страних Сви видео клипови се чувају па се ПР менаџера, али је, практично, једина сматра да агенција има најбољу архиву права школа било тржиште. Верују да су телевизијског програма у Србији. Посебан квалитет ове агенције се развили до оног нивоа који постоји у развијеним економијама и да су њихова представља комуникација с клијентима. технолошка, софтверска и кадровска Пуних шест година развијају сопствени решења равна оним које примењује софтвер (Нинамедиа синхро систем), који било који сличан сервис у Европи. Кад је недавно доживео своју 12-ту верзију. су почињали главни конкуренти биле су Он има значајне предности у односу на им стране агенције. Чињеница да сада стандардне верзије и облике клипинга контролишу више од половине српског који се нуде на нашем тржишту. Основно тржишта довољно је илустративна. извештавање је преко електронске Некадашњи „суви“ клипинг (скенирани поште, али примат све више преузима текстови и стенограми), постепено су WEB информисање, јер оно омогућава претворили у сажете дневне извештаје за сваког клијента. Схватили су да дневне обавезе ПР служби, односно средњег и топ менаџмента, не дозвољавају да се на сам клипинг троши више од 5 до 10 минута. Зато дневни извештаји, на једној или две странице, садрже у себи све што су тог дана о компанији

138

Seven years after it was founded - “Ninamedia” made its first steps in February 2002 - it is the biggest press clipping agency in Serbia. They cover more than 50% of Serbian market of the information business; they are constantly widening the scope of their services and enjoy the trust of several hundred clients. Coowner and general manager Dragan Radić says that their services are used both by the government and the opposition, rival football clubs “Crvena Zvezda” and “Partizan”, those who give money and those who take it, “Jelen” and “Lav” breweries, police and army… The co-owner of “Ninamedia” says that he had only few days off during the first four years, addings that they had to be educated all the time because clipping is such a service that cannot be learned at any school. They believe that they have reached the worldlevel development stage and that their technological, software and administrative solutions are equal to those used in the most developed countries of Europe. When the company started work, their main competitors were foreign agencies, and the fact that they cover more than half of the Serbian market speaks for itself. What used to be “dry clipping” is now turned into daily reports for every client. They realized that daily obligations of PR services and top

увид преко сваког расположивог рачунара. Комплетна софтверска апликација поставља се у пословном седишту клијента, тако да је он у прилици да сваких 20-так минута, пошто се у тим интервалима врши синхронизација базе података, добије најсвежију обраду информација. Промовишући сопствени маркетиншки слоган „да слика буде комплетна“, „Нинамедиа“ је ушла у још

једну пословну област - истраживање јавног мнења. Ако својим клијентима омогућавају да сазнају шта медији пишу и говоре о њима, сматрали су логичним да им понуде и информацију шта о њима мисле они који читају, слушају или гледају те медије. Нови пословни део „Ninamedia Resources“ своје амбиције ослања на млад и полетан кадар и најсавременија технолошка и софтверска решења, заснована на тзв. CAPI методи. Прва су истраживачка кућа у Србији, која је увела ПДА уређаје, што подразумева да сваки анкетар носи лични комуникатор са

централним сервером. Све што се ради на терену, централа у „Нинамедији“ добија у реалном времену. Помоћу GPRS уређаја знају положај анкетара и имају пуну контролу над његовим радом. Прати се његов рад са сваким испитаником , избегавају грешке својствене систему „оловка-папир“, а цена оваквог истраживање је за неких 15 процената нижа од стандардних метода. Кренули су с двоје запослених, скромним буџетом, али и с јасно дефинисаним циљевима и амбицијама. Стигли су до више од 100

запослених у сектору клипинга, анализе медијског садржаја, мониторинга и врло развијеног преводилачког сектора. Још 15 људи у ангажовано је у „Ninamedia Resourcesu“. Давно су изашли из оквира Србије, јер своје филијале имају у БиХ и Црној Гори. У традиционалној акцији „Медиаинвента“ проглашени су за најбоље пословне комуникације у Србији 2007. године.

139

Привредна комора Нови Сад

management would not let them spend more than 5 to 10 minutes on clipping. Therefore their daily reports consist of everything that was published in printed media about a company that day, and everything that was said and shown in the electronic media the day before. 340 printed media is followed by “Ninamedia” daily. A special trait of this agency is its communication with their clients. They have been developing their own software for six years (Ninamedia sinhro sistem). They have recently made its twelfth version. It has its advantages if compared to the standard versions of clipping offered on our market. Basic information service goes through electronic mail, but WEB information delivery is slowly taking over. Complete software application is installed in the client company, and every 20 minutes the client gets fresh information. “Ninamedia” has entered a new business area – public opinion surveys. Since they make it possible for their clients to find out what the media say about them, they wanted to make it possible for the clients to know what people who read, watch or listen to the media think about the media. They are the first research company which has PDA gadgets, which means that every enquirer has a communicator which is connected to the central service. Everything that their enquirers do can be seen in “Ninamedia”. By using GPRS devices for position of the enquirers they have a full control. “Ninamedia” began with only two employees and a small budget, but with clearly defined goals and ambitions. Now they have over 100 employees in the departments of clipping, media analysis, monitoring and a very developed translation center. “The recipe for success is very simple for me. Respect your clients and meet their needs, have the best software and technical solutions and work with reliable colleagues.”, says the co-owner and director of the “Ninamedia” agency Dragan Radić.

ВЕЛИКЕ ФИРМЕ РАСТУ У МАЛОМ МЕСТУ

Привредна комора Нови Сад

“СЛОВАН-ПРОГРЕС”, Селенча

Да се уз озбиљне планове, знање и умеће и у малом месту могу направити крупни кораци који ће удахнути живот локалној привреди и обезбедити бољи економски положај становништву најбоље показује „Слован–Прогрес“ из Селенче, успешна грађевинска, угоститељска и трговинска фирма, а надасве произвођач органске,

најздравије хране. Спајајући вековну традицију у пољопривредној производњи са савременим технологијама, неколико људи чији је поглед досезао даље од бачке равнице, успело је да оствари своју визију. „Слован–Прогрес“ основан је 1980. године као грађевинско-занатска задруга. Пет задругара, људе с визијом, предводио је Ђура Боцка. Задругари су као оснивачки улог уложили властите паре, тако да је „Слован–Прогрес“ од самог оснивања у приватном власништву. За нешто више од две деценије, од мале задруге “Слован–Прогрес“ је постао фирма с изграђеним имиџом и више стотина пута увећаним капиталом. У сталном радном односу је 273 радника, а у сезони се ангажује још двесто људи. Бројне су делатности „Слован–

140

Прогреса“: грађевинарство, производња бетона и бетонске галантерије, алуминијумске и ПВЦ столарије, трговина, угоститељство, пољопривреда, прерада воћа и поврћа. Међу неколико стотина изведених грађевинских радова издвајају се изградња фабрике „Tarkett“ у Бачкој Паланци, фабрике и магацинског простора „Марбопродукт“ у Бачком Маглићу, едукативног центра „Conet“ у Новом Саду, надоградња Интерне клинике Клиничког центра у Новом Саду, изградња фабрике за прераду воћа и поврћа “Здраво” у Селенчи... “Slovan-Progress” from the small place of Selenča, a successful construction, hotelier and trade company, whose most important segment is the production of organic food, unites centennial tradition and modern technology. “Slovan– Progres” was founded by private investment of five founders in 1980 as a construction and craftsmen’s cooperative. In twenty years’ time it has become a company with a good image and several hundred times multiplied capital. There are 273 permanent employees, but during the season the company hires 400 extra hands. “Slovan–Progres” is active in a number of industries: construction and development, production of concrete and concrete products, aluminium and PVC carpentry, trade, hotelier business, fruit and vegetable processing. “Slovan–Progres” organises its agricultural production based on cooperation with agricultural producers. It is recognisable on the regional market by its stewed fruit, marmalade, jams and pickled salads of the highest quality. The company has introduced the latest technol-

Привредна комора Нови Сад

ogy and standards to bring safe products to the final consumers. All products made in the production plant “Zdravo” (healthy) are made according to the patented recipes and all products are regularly tested by the Faculty of Technology in Novi Sad. This year “Slovan–Progres” has obtained a certificate for the production of organic fruit and vegetables. Their food products have received a number of golden awards at fairs and have been awarded the Quality Cup of the International Agricultural Fair in Novi Sad, while the beetroot juice bears the mark of “The Best from Vojvodina”.

„Слован–Прогрес“ организује пољопривредну производњу на темељу кооперантских односа с пољопривредним произвођачима. С њима се закључују уговори о производњи и обезбеђује им се репроматеријал за производњу, гориво, а на крају преузима укупна производња. “Слован–Прогрес” је на домаћем тржишту и у региону препознатљив по најквалитенијим компотима, мармеладама, џемовима и пекмезима, киселим салатама и ајвару. У овој фабрици инсталирана је најновија технологија, испоштовани су захтеви свих законских одредби и стандарда како би био задовољен крајњи циљ – заштита здравља потрошача. Све што се прави у

погону “Здраво” резултат је заштићених рецептура, које су дело властитог истраживачког тима, а све производе редовно контролише Технолошки факултет у Новом Саду . “Слован– Прогрес” је ове године сертификовао органску производњу и прераду воћа и поврћа. Производи фабрике „Здраво“ су неколико десетина пута награђивани златним медаљама на сајмовима, као и пехаром за квалитет и наградом за добар дизајн на Међународном пољопривредном сајму у Новом Саду. Сок од цвекле је носилац бренда „Најбоље из Војводине“.

141

ОНО ШТО ДРУГИ НЕ МОГУ

Привредна комора Нови Сад

“АЛИНГ”, Гајдобра

Почео је да ствара сопствено предузеће кад се то граничило са авантуром, стасавао је кад су друштвени услови били најтежи, а пуну пословну и личну сатисфакцију доживео кад је на отвореном тржишту квалитет, најзад, постао једини прави израз конкурентности. Да би постао најбољи индустријалац Србије у 2007. години, а његова компанија „Алинг“ један од најзначајнијих произвођача електроинсталационе опреме у југоисточној Европи, Ристу Дангубићу било је потребно 25 година. Кад је 1983. године напустио бачкопаланачку „Мајевицу“, на својој страни имао је само храброст, упорност и јаку жељу за самопотврђивањем. Све остало били су проблеми, тешкоће и изазови. Први пословни успеси остварени су у технолошком сегменту, који је најбоље познавао. Његово предузеће „Алинг“ постало је један од најпризнатијих произвођача алата за индустрију пластике у Србији. Изванредна својства алата за бризгање и дување пластике, за ливење у легурама силумина и замка и за пластичну деформацију лима постала су чувена и ван граница Србије. Партнери „Алинга“ постајале су велике европске компаније, у Гајдобру су стизале специјалне поруџбине „Erikson“, „Atlas Copca“, чувеног произвођача скијашке опреме „Atomica“. Пословна рационалност налагала је да се неке од ових поруџбина не прихвате. Од њих су већ одустајали угледни европски алатљичари, рокови су били тесни, а

142

технички захтеви изузетни. Тврдоглав и мотивисан, Ристо Дангубић их је прихватао и са својим стручним тимом успевао да реализује. Добре пословне препоруке доводиле су у Гајдобру нове клијенте, тако да се на референтној листи „Алинга“ могу наћи звучна имена аутомобилске индустрије, попут „Grunera“ или BMW-а. Технолошка надградње основног посла догодила се 2000. године. У ћерки фирми „Aling Conel“ организована је производња електроинсталационог материјала. Игром случаја, најпре је развијен тзв. OG програм (прикључци, склопке и разводне кутије у пластици и металу), које је у некадашњој СФРЈ израђивао загребачки ТЕП. Четири године касније „Алингов“ OG програм нашао је своје место на тржишту Хрватске. У међувремену потпуно је заокружен асортиман електроинсталационих производа (редне стезаљке, заливени прекидачи, монтажни утикачи, склопке и преносне прикључнице, ТВ и телефонски прикључци, склопке за купатила), тако да је предузеће постало једним од

Risto Dangubić started to create his own company when such a thing was a kind of adventure; he matured as an entrepreneur as the time when the conditions were hardest; the full business and personal satisfaction came only with the open market where the only criterion of competitiveness is quality. It took him 25 years to become the best Serbian industrial in 2007 and to make his company “Aling” one of the most important producers of electroinstallation equipment in South East Europe. When he ventured to leave the state-owned company “Majevica” in 1983, all he had was courage, persistence and a strong desire to prove himself. The rest was problems, troubles and challenges. The first business successes were made in the technological segment and soon his company “Aling” became one of the most reputable

са сличним асортиманом врхунских светских произвођача. Производни и тржишни успон компаније није утицао на то да она заборави свој основни циљ - прихватање европских норми организавања и високог квалитета. У априлу 2007. године, „Aling Conel“ је постао прва српска фирма, која је истовремено добила сва три сертификата немачке стручне куће TÜV THÜRINGEN: ISO 9001 - сертификат за управљање квалитетом, ISO 14001 сертификат за заштиту животне средине

Досадашњи модел развоја максимално смо исцрпили. Мораћемо да донесемо стратешку одлуку да ли ћемо остати мала фирма рањива на тржишне ударе или ћемо паметно потражити своје место у глобализованој. Ја ту немам ни страхова ни предрасуда. најзначајнијих снабдевача тржишта станоградње у Србији. Крајем 2007. године „Алинг“ је тржишту понудио два нова производна програма: Алинг MODE и POWER LINE. Посебно је значајна појава првог, јер је то први модуларни програм израђен у Србији. Својим карактеристикама и квалитетом, овај програм се може носити

(председник компаније „Алинг“ Ристо Дангубић) и OHSAS 18001 - сертификат за заштиту здравља и сигурности на раду.Такав приступ омогућио је да „Алинг“ још снажније искорачи према иностраним тржиштима. Већ годинама присутна на тржиштима некадашњих југословенских република, где је остваривана петина укупне реализације, компанија се постепено окреће огромним великим тржишним потребама Немачке и Русије. Са трговинском кућом MUEVO Vertrieb, у октобру 2007. године, потписан је уговор о дистрибуцији производа „Aling Conela“ на тржишту Немачке.

143

Привредна комора Нови Сад

producers of tools for the plastics industry in Serbia, earning a name outside the borders of our country as well. Great European companies became partners of “Aling”, and special orders from “Erickson”, “Atlas Copca” and “Atomic” started streaming into Gajdobra. Recommendations brought new clients to Gajdobra and now “Aling’s” reference list includes famous names of automotive industry such as “Gruner” or BMW. The technological expansion happened in 2000 with the foundation of the daughter company “Aling Conel”, which produces electro-installation material and is now one of the most important suppliers of electro-installation equipment for property development in Serbia. By the end of 2007 “Aling” has offered two new production programmes: Aling MODE and POWER LINE. The appearance of the former is very important, because it is the first modular programme made in Serbia. With its typical high performance characteristics and quality, this programme is competitive with similar products made by the topclass world producers. The main objective of the company is the acceptance of European standards in organisation and quality management. In April 2007 “Aling Conel” became the first Serbian firm to have received all three certificates by the German TÜV THÜRINGEN at the same time: ISO 9001 – certificate for quality management, ISO 14001 – certificate for environmental management and OHSAS 18001 – certificate for occupational health and safety. Such an approach has enabled “Aling” to extend its export activities to the markets of Germany and Russia. We have completely exhausted the development model applied so far. We have to make a strategic decision if we are going to remain a small company subject to market shocks, or we are going to try to find our place in the global economy. I have no fears or prejudices in this respect. (President of the company “Aling” Risto Dangubić)

ГАСНА МРЕЖА СЕ ШИРИ ВОЈВОДИНОМ

Привредна комора Нови Сад

“НОВИ САД - ГАС” д.о.о.

Од плинске станице у Сремској Каменици са свега пет запослених 1976. године, за нешто више од три деценије, настало је угледно друштвено предузеће “Нови Сад – Гас” д.о.о. с 80 запослених, које предводи дугогодишњи стручњак у овој области и генерални директор Јово Вујановић. Данас је то фирма за

дистрибуцију природног гаса, изградњу гасовода, мерно-регулационих станица и дистрибутивних гасних мрежа. Осим тога, предузеће успешно изводи унутрашње гасне инсталације, пројектује гасоводне системе и продаје гасну опрему и гасна трошила. – ”Нови Сад – Гас” обавља дистрибуцију, одржавање и контролу више од 2.000 километара гасне мреже, 30 станица, око 50.000 изграђених прикључака и око 60.000 активних потрошача с кућним мерно-регулационим сетовима и с исто толико унутрашњих гасних инсталација – наводи директор Вујановић. Појашњава да се дистрибуција проширила на територији шест општина, односно град Нови Сад, Беочин, Сремске Карловце, Бачки Петровац, Бачку Паланку и Мали Иђош, с тенденцијом проширивања и израженим повећањем броја потрошача. У оквиру интензивне гасификације

144

имају од 1.500-2.000 нових прикључака годишње. И све то властитим снагама, рукама и умом мајсторадистрибутера и других кадрова! Биографију предузећа обогатили су и сертификатом за квалитет ISO-9001, од чега највише користи имају потрошачи. За “Нови Сад – Гас” од изузетне важности свакако је што су од Агенције за енергетику Републике Србије добили лиценцу за обављање делатности. Истичући да “Нови Сад – Гас” успешно реализује годишње, али и дугорочне планове развоја, Вујановић подсећа на године блокаде 1994. и 1995, на време рестрикције свих енергената и несташицу нафте, када су гасификовали више од 30 школа, предшколских установа и домова здравља. Први човек “Нови Сад – Гаса” напомиње да је година 2007/2008. обележена гасификацијом општине Мали Иђош, а у току је гасификација насеља Нештин и Визић, која административно припадају општини Бачка Паланка. Тако се, уз помоћ страног инвеститора, гради примарна и секундарна мрежа гасовода за цело подручје ове бачке општине вредна око десет милиона евра.

In a little over three decades the small gas distribution station in Sremska Kamenica, founded in 1976 with only 5 employees, has grown into a reputable state-owned company “Novi Sad – Gas” d.o.o., which has 80 employees, led by the experienced expert in this field – its General Manager Jovo Vujanović. Today, it is a company for the distribution of natural gas and development of

О живо присутној визији менаџера Вујановића и његових сарадника сликовито говори и постављање лабораторије, најмодерније на Балкану, за контролу мерача, ао и најсавременије возило-испитивач из Италије, које иде трасом и дневно може да очита и прегледа и до 30 км подземне гасоводне мреже.

– Међу нашим значајнијим инвестицијама свакако је изградња Станице за гас у ЈГСП-у “Нови Сад”, вредне 700.000 евра, коју финансира градска управа, јер овај град то треба и заслужује – подвлачи Вујановић, који домаћинским односом према фирми и личним примером мотивише и остале запослене. –

Стално им понављам да је ДП “Гас” њихова “кућа број један” и како будемо радили у “кући број један”, толико ћемо моћи да трошимо у “кући број два” с породицом – поручује први човек ове просперитетне развојне фирме, која у стопу прати, а често и иницира убрзани развој града Новог Сада и преображај војвођанске престонице и целе регије. О успеху овог “гасног крвотока” читавог региона довољно сведочи и више од 30 признања, диплома и других награда којима је “Нови Сад – Гасу” одато признање за свакодневни рад на терену

и свеукупно стваралаштво и помагање многих културних, спортских и друштвених установа, односно значајан удео у подизању квалитета живота у граду, Покрајини и Републици у целини.

145

Привредна комора Нови Сад

gasification pipelines, metering-regulation stations and distributive gas networks. Besides this, the company successfully installs interior gas installations, designs gas supply systems and sells the equipment. – ”Novi Sad – Gas” is in charge of distribution, maintenance and control of over 2,000 kilometres of gas network, with 30 stations and about 50,000 outlets supplying about 60,000 active consumers. The distributive network has been extended to include six municipalities; namely, Novi Sad, Beočin Sremski Karlovci, Bački Petrovac, Bačka Palanka and Mali Iđoš, with a constant growth tendency. Intensive gasification includes 1,500 to 2,000 new outlets a year. The company’s profile has been enriched by the ISO-9001 quality certificate to the benefit of its customers, and the licence issued by the Serbian Agency for Energy Sources. The company responsibility is reflected in the fact that even in the darkest of times, during the embargo and restricted use of all energy sources, they have introduced gas supply network in 30 schools, pre-school institutions and health centres. In the past two years the company has built primary and secondary network for the entire municipality of Bačka Palanka worth 10 million euros. “Among our most important investments is surely the development of the gas distribution station at JGSP “Novi Sad”, worth 700,000 euros, financed by the City Administration,” emphasises its director Jovo Vujanović. “I keep telling my employees that DP “Gas” is their number one home, the more they work and earn at home number one, the more they will be able to spend at home number two. The success of this gas pumping system which feeds the entire region is reflected in over 30 prizes, diplomas and other awards “Novi Sad – Gas” has received in recognition of the efforts the company’s diligent workers put in everyday activities, and for the support given to a number of institutions involved in culture, sports and other activities.

ЦЕМЕНТ СРАСТАО С ГРАДОМ

Привредна комора Нови Сад

ЛАФАРЖ БФЦ

“Лафарж БФЦ” је најстарија фабрика цемента на Балкану, основана давне 1839. године. Толико је стара и значајна за регион да се и на грбу Беочина, поред стилизованог грозда и силуете планине и реке, налази и фабрички димњак. Беочин и цементара су, једноставно, срасли. Ново поглавље у дугој историји фабрике цемента у Беочину започело је 2002. године, када је фабрику преузео највећи произвођач грађевинских материјала на свету “Лафарж”. Традиционално српскофранцуско пријатељство преточено је у успешну економију. “Лафарж БФЦ” је данас лидер у производњи цемента у Србији, с годишњом производњом више од 1,2 милион тона цемента испорученог тржишту. У првих пет година “Лафарж” је инвестирао око 73 милиона евра у реконструкцију и модернизацију фабрике у Беочину. Прва велика инвестиција коју је “Лафарж БФЦ” покренуо била је изградња врећастог филтера последње генерације.Тако су Беочинци после више деценија најзад продисали.Последње у низу унапређења било је када је побољшана манипулација клинкером, јер је то највећи извор емисије прашине. Изградња новог силоса за клинкер, капацитета 50.000 тона, стајала је шест милиона евра. Заједно с новоизграђеном линијом за утовар клинкера у камионе, нови силос је омогућио складиштење у затвореном простору и манипулацију њиме уз значајно смањење емисије прашине. Осим што су продисали, житељи Беочина сад могу и да се виде на улици, па би се могло рећи да им је Лафарж БФЦ “отворио очи”. “Лафарж БФЦ” планира модернизацију и развој пристаништа и луке.

146

У будућности можемо очекивати да Беочин постане туристичка Мека, коју ће походити сви знатижељни да осете чари Дунава и виде индустријског гиганта. Занимљиво је и да популарна беочинска цементара има утицаја на локално угоститељство, па тако више од пет деценија постоји чувени ресторан “Караш”, смештен у згради фабричког ресторана, да би се доласком “Лафаржа” приватизовао и започео ново доба угоститељства у Беочину. Потврда нераскидиве симбиозе места и фабрике је и назив фудбалског клуба “Цемент” . За пет година у компанији “Лафарж БФЦ” одговарајуће обуке прошло је 600 запослених, а у социјални програм уложено је 20,6 милиона евра. “Лафарж БФЦ” заједнички с општином Беочин финансира изградњу спортско-пословног центра, изградњу и обнову верских објеката, реконструкцију школа, културне и спортске активности.... “Лафарж БФЦ” је као партнер учествовао и у реконструкцији регионалног пута Беочин – Сремска Каменица. Захваљујући оваквој социјалној по-литици, “Лафарж БФЦ” је први добитник признања за друштвено одговорно пословање у Србији.

Established in 1839, “Lafarge BFC” is the oldest cement factory in the Balkans. Its great importance for the region is reflected in the fact that the Beocin coat of arms, besides a bunch of grapes, a river and a mountain, depicts - a factory chimney. A new chapter of its long and proud history was started with the factory’s acquisition by the world leader in construction material production – the French company Lafarge. The traditional Serbian-French friendship has entered the realm of economy. Today, Lafarge is the Serbian leading producer of cement which is incorporated in the foundations of Serbian economy. In the first five years “Lafarge” has invested as much as 73 million euros in the reconstruction and modernization of the factory. The intention was not only to increase its production capacity and decrease energy costs, but also to promote environmental protection - to breathe easier and pay less. Besides investments into the filters, preparation line for raw materials, loading ramps, silos for clinker, Lafarge BFC is planning to modernize and develop its river port which is soon to become an important destination on the map of domestic and international riverine traffic. We can expect Beocin to become a tourist Mecca, interesting to those who wish to experience the allure of the Danube and see this industrial giant, which has influenced the local tourism as well. One more fact to attest to the symbiotic relationship between the town and the factory is the name of the local football team – Cement. Besides fulfilling its obligations “Lafarge BFC”, together with the local authorities, finances the construction of a sportsbusiness centre, development and reconstruction of religious buildings, reconstruction of schools, and financially supports cultural and sport activities.

ИНФОРМАТИВНИ КОЛАЖ У РЕГИОНУ РТВ “ПАНОНИЈА”, Нови Сад

RTV “Panonija” is a privatelyowned, regional television station providing information and entertainment in a non-stop programme broadcast at 64th band UHF-area, as well as through cable television providers. It covers the territory within 60 km radius of Novi Sad, and through the cable networks SBB, KDS, “Telecom” and “Radius Vector” it covers Belgrade, Batajnica, Stara Pazova, Nova Pazova, Požarevac and Subotica. The RTV “Panonija” employs 120 people, and has about forty associates who work on contract. The programme is realised from two studios, and the TV is equipped for working in all formats, from VHS and S VHS, through DV and DVD technology, to the BETA-quality. Its programme is based on regional topics and targets the audience from 20 to 50 years of age. Founded in 2000 by Zoran D. Andrić, RTV “Panonija” operates under the motto “We don’t thing with your head”. “RTV “Panonija” is an independent station, with no political or commercial mentors, which has been developing and proving itself on the market through the efforts of our marketing department,” says Mr Andrić.

четрдесетак сарадника, у редакцији, техници, маркетингу и заједничким службама. Програм се реализује из два студија, а ТВ је оспособљена за рад у свим форматима, дакле од VHS-а и S VHS-а, преко DV и DVD технологије, закључно с BETA-квалитетом. Програмска шема је заснована на регионалним темама, а обраћа се широком кругу гледалаца од 20 до 50 година. Посебно су поносни на информативно-политички програм, где се издваја емисија “Војвођанске вести”,

које се емитују свакодневно од 20 и 22 часа и по свим оценама су најшири информативни колаж у региону. Осим њих, у властитој продукцији емитује се више од 20 емисија забавног карактера, а млади креативни тим забавно-културне редакције већ је стекао идентитет код гледалаца, уз стални тренд раста гледаности. А да се добар глас далеко чује, а добра слика – још даље види, РТВ “Панонија” доказује већ осму годину, откако је крајем 2000. године оснивач Зоран Д. Андрић проценио да је потребна телевизија, чији се слоган “Ми не мислимо вашом главом” показао визионарским. – РТВ “Панонија” је независна станица, без политичких и комерцијалних ментора, развија се и доказује на тржишту кроз маркетиншки сегмент – каже Андрић, додајући да је огромна експанзија РТВ “Панонија” доказ да је пронађена формула за успех.

Привредна комора Нови Сад

РТВ “Панонија” је приватна, регионална телевизија информативнозабавног карактера, која целодневни програм емитује на 64. каналу УХФподручја, као и на мрежама кабловске телевизије. Територијална покривеност овог ТВ сигнала обухвата круг од 60 км од Новог Сада, дакле подручје Бачке, а путем кабловских мрежа СББ, КДС, “Telecom” и “Radius Vector” покрива и Београд, Батајницу, Стару Пазову, Нову Пазову, Пожаревац и Суботицу. Од новембра 2006. године преко кабловске мреже СББ програм ТВ “Панонија” може да се прати у 50 градова у Србији. У РТВ “Панонија” ради 120 људи, уз

147

ДОБРА МЛАДА КОЈУ СВИ МЕРКАЈУ

Привредна комора Нови Сад

АД “ЛУКА НОВИ САД”

Нови Сад, Неусатз, Ујвидек, Неопланта, краљевски сободан град у Бачкој жупанији, лежи на Дунаву, преко од Петроварадина. Првобитно, било је ово место само “шанац”, убрзо прозван Српска варош (“Ратзенстадт”), док није најпосле, због своје увозне трговине, напретка и становништва, 1748. године уздигнут до слободног града, те је у том својству приказан Земаљским редовима 1751. године. Службу коју данас обавља “Лука Нови Сад” обављао је код визирџија, који је као “брегов надзиратељ” наплаћивао и “казук” – привез за пристајање трговачких лађа. Године 1748. заклео се први визирџија и надзорник обале Стојан Крагујевић... Тако о временима од пре два и по века казују у АД “Лука Нови Сад”, предузећу са 115 запослених, у којем се годишње претовари око 800.000 тона терета и чији је промет преко пет милиона евра сваке године. Географски и геопрометни положај “Луке” је изузетно повољан јер се налази у средишњем делу Војводине, а Нови Сад је повезан с остатком света преко три вида саобраћаја – друмским, железничким и речним. Од посебног значаја је копненодрумско-железнички Коридор 10, као и Коридор 7 – река Дунав, као интегрални део трансевропске пловне магистрале Рајна–Мајна–Дунав. Делатности “Луке” АД су првенствено претоварне, пратеће услуге у пристаништу, сортирање и чување робе, као и друге услуге везане за манипулисање робом, затим услуге пристаништа у речном саобраћају, јавна складишта, царинско складиштење и остале услуге у промету робом. О капацитетима “Луке” довољно говоре затворена јавна и царинска складишта од око 44.000 квадрата, царински терминали капацитета 70 возила, као и бројна механизација и разграната инфраструктура. По речима директора “Луке Нови Сад” а.д. Миће Миливојевића, око

148

четвртину укупних робних токова који се одвијају преко “Луке” чине житарице, с тенденцијом да то буде и половина. – Највише смо везани за пољопривреду и рад “Луке” директно је у функцији развоја ове значајне привредне гране, а отприлике 50 одсто робе су сировине за фабрике минералних ђубрива или готова минерална ђубрива, четвртина су житарице, остало је друга роба која стиже Дунавом – додаје Миливојевић, и подсећа на то да су 2006. и 2007. година биле веома успешне по промету роба, а ове године такође је планиран промет од око 800.000 тона. Ова друштвена компанија, како каже директор Миливојевић, који је читав свој радни век провео у својој “мирној луци”, подсећа на добру младу, коју сви меркају, али је нико не узима, нити кући води. Интерес за њену докапитализацију показују власници капитала из Аустрије, Швајцарске, Словачке, Русије и Украјине, па и домаћи инвеститори.

Novi Sad has a two-centurylong tradition of a port-city. The Company AD “Luka Novi Sad”, employing 115 people, manipulates about 800,000 tons of cargo and has the annual turnover of 5 million euros. Its geographical and geotransit position in the central part of Vojvodina is very favourable, because Novi Sad is connected to the rest of the world via ground, rail and river transportation systems. The inland road-rail Corridor 10 and the River Danube are of great significance for the port, since the river is an integral part of transEuropean navigation artery RhineMaine-Danube. The main activity of the port is cargo manipulation and all related services. It has storage capacity in covered and open public and customs facilities of about 44,000 square metres, customs terminals with the capacity of 70 vehicles, mechanisation and a developed infrastructure. “Our operations are linked to agricultural production, since approximately 50% of the goods we process is raw material for mineral fertiliser producers or their products, ¼ is grains, and the rest is other goods coming down the Danube,’” says Mr Milivojević. This state-owned company is like a good catch, attractive to many, such as investors from Austria, Switzerland, Slovakia, Russia and Ukraine, but domestic ones as well.

КУПЦИ СУ УВЕК НА ПРВОМ МЕСТУ “УНИВЕРЕКСПОРТ”, Нови Сад

Инђији, “Телеп” и “Центар” у Темерину, “024” у Суботици и “Снежана” у Старој Пазови. Сви су опремњени по светским стандардима и по величини продајног простора и целокупном амбијенту не одударају од савремених објеката великих иностраних трговинских кућа. У својим супермаркетима свакодневно имају више од 3.000 купаца, а у продаји је око 12.000 артикала. У супермаркетима ове трговинске куће у сваком тренутку се нуди више од 60 врста разног воћа и поврћа. А да увек може да одговори тржишним изазовима “Универекспорт” је показао и куповином дела “Агровојводине”, односно 8.800 квадратних метара складишног и 500 квадратних метара канцеларијског простора, као и 3.500 квадрата отвореног складишног простора на Римским Шанчевима. Само та инвестиција вредела је два милиона евра. Компанија има своју производњу хлеба, пецива, тестенина, картонске амбалаже, 1995. године покренут је погон пекаре. Осим класичног црног и белог хлеба, производе се и разне врсте пецива и специјалних хлебова, и то по веома приступачним ценама. “Уни” тестенина се прави по италијанској технологији и стоји раме уз раме с најквалитетнијим тестенинама у свету. Вишеструко је награђивана медањама и признањима за квалитет. Своје пословање “Универекспорт” је чврсто везао са свим произвођачима у Србији и Црној Гори, као и у окружењу. Код великог броја добавњача је највећи купац или је у самом врху, а пошто је лидерску позицију доказао у Војводини, цињ му је да водећу позицију освоји како у целој земњи тако и у региону.

149

Привредна комора Нови Сад

When it was founded 18 years ago, no one knew it was going to become the only purely Serbian trade chain with 22 retail stores and three wholesales facilities covering the entire territory of Vojvodina. The business strategy has been focused on customers, whose trust was gained by permanent improvements, high quality of services, competitive prices, high quality of products and a friendly attitude. The wholesales stores of “Univereksport” supply more than 2,000 customers - independent retailers from all parts of Vojvodina and other parts of Serbia. The development of wholesales business was followed by the expansion of the retail chain. There are eight superstores within the retail chain: “021” and “Alba” in Novi Sad, “013” in Vršac, “Srem” in Inđija, “Telep” and “Centar” in Temerin, “024” in Subotica and “Snežana” in Stara Pazova. They are all equipped according to the world standards and by their modern design they do not lag behind the facilities of the leading foreign chains. Recently, “Univereksport” has made a two-million-euro investment, buying part of “Agrovojvodina” - 8,800 m² storehouse area and 500 m² business premises, as well as 3,500 m² of open storage space. The company has its own bread, baked goods, pasta and cardboard packaging production lines. The production of “Uni” pasta is based on Italian technology. It has won a number of medals and recognitions for high quality. Proving its leading position in Vojvodina, “Univereksport” plans to win the same position in our country and the region.

Пре 18 година, када је основан “Универекспорт”, нико није могао ни наслутити какав ће бити развој и успех овог предузећа. У условима када се неизвесност наметала као извесна реалност, једини поуздан извор трајне предности у односу на конкуренцију било је знање. “Универеxпорт” је основан 1990. године ради организовања продаје мешовите робе на велико. Како се посао развијао, велепродаји као основној делатности придружена је и малопродаја. Данас компанија “Универекспорт”, као једини потпуно домаћи трговински ланац, има 22 малопродајна објекта и три велепродаје које покривају територију целе Војводине. Сами почеци освајања тржишта били су ослоњени на стратегију у којој су главни актери били потрошачи. Наклоност потрошача освајана је перманентним радом, квалитетном услугом, конкурентним ценама, високим квалитетом робе и пријатењским односом према свима онима који су им указали поверење. У својим велепродајама “Универекспорт” снабдева више од 2.000 купаца, самосталних трговинских радњи из свих делова Војводине и других крајева Србије. Упоредо с јачањем велепродаје ширила се и малопродајна мрежа. Отворени су објекти у Новом Саду, Инђији, Вршцу, Суботици, Темерину, Старој Пазови, Новој Пазови и Суботици. У оквиру малопродајне мреже су и осам супермаркета: “021” и “Алба” у Новом Саду, “013” у Вршцу, “Срем” у

КОШНИЦА МЛАДОСТИ Студентска задруга “МАШИНАЦ”, Нови Сад

Привредна комора Нови Сад

Већ четири деценије Студентска задруга “Машинац” окупља и едукује студенте Новосадског универзитета, пословно организује омладину и високошколце

и тако омогућава да студентски живот буде лепши и занимљивији и никога не оставља равнодушним. Смештена у центру кампуса Универзитета у Новом Саду, ова кошница младости окупља највише пчела радилица, трутова нема, јер сами одлазе, а матица је, без сумње, и то веч 14 година, директор задруге Миленко Матковић. – “Машинац” постоји готово 40 година, а све је започело идејом групе студената ентузијаста, који су наишли на разумевање и подршку тадашњег декана Машинског факултета проф. Живојина Ћулума и тада младог асистента, а касније истакнутог научног радника, академика Драгутина Зеленовићаподсећа директор Матковић. Званичнио, 1971. године група студената, предевођена идејним творцима – студентима Илијом Ћосићем, актуелним деканом Факултета техничких наука, и Миланом Павловићем, трагично настрадалим професором ФТН-а, оснива и региструје Друштво студената “Машинац”. Уз сагласност управе ФТН-а и студентске организације,

150

“Машинац” је реорганизован у Друштво студената “Машинац”, у којем је Задруга као оснивач – водећи и афирмативни део, а сви организациони субјекти послују по доходовном принципу. У прошлој години “Машинац” је на територији читаве Војводине, у разним пословима, од грађевинских, преко административних, до пољопривреде, радно ангажовао више од 4.500 студената. “Машинац” остварује успешну пословну сарадњу с правним лицима из области образовања, културе, банкарства, осигурања, као и са сложеним привредним системима. Приоритет у раду управа “Машинца” даје евидентирању незапослених лица, на првом месту студената, као и њиховој едукацији и ангажовању за потребе послодаваца.

Located in the central part of the University Campus in Novi Sad, the Student Association “Mašinac” is a beehive for industrious youths, student and high school population alike, providing jobs for those who want to earn additional funds for their education. “Mašinac” was founded almost 40 years ago by a group of enthusiasts, who were supported by the former dean of the Faculty of Mechanical Engineering Prof Živojin Ćulum and Assistant Dragutin Zelenović. The Student Society, as it was called then, was founded in 1971 with the following organisational units – student club, restaurant, bookbindery, photocopy shop, printing office, photo-film club and employment service. Headed for 14 years by its Director Mr Matković, the Association is now the founder of different organisational entities. In the last year alone, “Mašinac” provided jobs for 4,500 students from the territory of Vojvodina in different fields ranging from construction, through administration, to agriculture. “Mašinac” cooperates with a number of institutions and organisations involved in education, culture, banking, insurance, as well as with large industrial systems. Its priority is registration of unemployed persons, primarily student population, their education and employment.

ГЕНЕРАЦИЈЕ СТРУЧЊАКА КАБЛОВСКЕ ТЕХНОЛОГИЈЕ НОВОСАДСКА ФАБРИКА КАБЕЛА А.Д.

профитабилно пословање и равноправан наступ на европском тржишту. Паралелно с јачањем удела на домаћем тржишту расте и удео извоза. Интензивно се ради на унутрашњој консолидацији предузећа, повратку радне и технолошке дисциплине. Ако се упореди пословна 2007. година с периодом кризе, евидентно је повећање укупног прихода око четири пута, повећање физичког обима производње око 2,5 пута, извоза око 17 пута...Може се констатовати да постоји врло значајан узлазни тренд готово свих параметара

пословања. “Новкабел” је лане готово 40 одсто производа извезао у земље у окружењу, али и у Русију, Француску, Немачку, Мађарску, Аустрију... “Новкабел” не производи само уобичајену гаму производа већ и специјалне каблове за одређене групе потрошача. Велики део тих каблова се извози јер је домаће тржиште сувише мало за три велика и неколико мањих произвођача, колико их данас има у Србији. “Новкабел” је први у Србији почео производњу негоривих и слабо горивих каблова, а може се очекивати да се процес увођења нових производа с окончањем приватизације знатно убрза. Дугогодишње постојање и садашње успешно пословање фабрике докази су квалитетног рада. У прилог томе говоре и значајна признања која су последњих неколико година “Новкабел” и његов генерални директор добили за успешан рад и допринос развоју српске привреде.

151

Привредна комора Нови Сад

As the first in the Balkans, the Novi Sad Cable factory was founded in 1921 within the “Felten Guilleaume” system. “Novkabel” was the driving force of the economic progress of Novi Sad and Vojvodina, which culminated in the 1980s when the production reached 53,000 tons of product made by 4,500 employees. But the turbulent years to come had a deep impact on the company’s business. “Novkabel” entered the new millennium heavily burdened by debts, a lack of working capital and a large number of employees. The period 2002 to 2003 threatened bankruptcy, but the newly appointed management tried to define priorities and find a way to deal with the problems. Today, “Novkabel” is once again a company ready for profitable business operations and the European market arena. Simultaneously with the growth of the domestic market share, the exports are increasing as well. In comparison to the period of crises, figures show significant growth of all parameters. Last year “Novkabel” exported almost 40 percent of its products to the neighbouring countries, Russia, France, Germany, Hungary, Austria, etc. “Novkabel” has a strong competition on the domestic market, but its longevity and current success are proofs of the quality of its products. The important recognitions “Novkabel” and its general manager have received in the recent years testify to this fact.

Новосадска фабрика кабела је прва фабрика каблова на Балкану, а основана је 1921. године у Новом Саду као филијала будимпештанске фабрике каблова у систему ”Felten Guilleaume”. Почеци рада фабрике везују се за 1922. годину, у малом погону, где је 14 радника на неколико старих машина обављало финалне операције на одређеним полуфабрикатима кабловских производа. Развијајући свој производни програм, технологије и тржиште, “Новкабел” је дуго био један од носилаца привредног развоја града Новог Сада и Покрајине. Кулминацију развојног и производног циклуса фабрика достиже средином осамдесетих година прошлог века, с производњом 53.000 тона производа и 4.500 запослених. Године које следе, с турбулентним променама у држави, санкцијама, драстичним променама привредног и политичког окружења, остављају дубок траг на даљем пословању фирме. У нови миленијум “Новкабел” је ушао с истим проблемима као и сва остала велика друштвена предузећа – исцрпљен дугогодишњим трошењем унутрашњих ресурса, оптерећен дуговима, без обртног капитала и уз велики број запослених. У периоду 2002–2003. године објективне и субјективне слабости су генерисале најдубљу кризу у дугогодишњој историји предузећа, која је могла резултирати стечајем. Новопостављени менаџмент у таквој ситуацији покушава да дефинише приоритете и нађе пут да се избори с проблемима. Данас је “Новкабел”поново у групи предузећа која су спремна за

И ГРЕЈУ И ВРТЕ ПРИВРЕДУ

Привредна комора Нови Сад

“ПАНОНСКЕ ЕЛЕКТРАНЕ-ТОПЛАНЕ”, Нови Сад

“Панонске термоелектране топлане” д.о.о. раде и послују у оквиру Електропривреде Србије и имају значајну улогу у снабдевање Србије, Војводине и Новог Сада електричном енергијом. Уз то, то је у оквиру овог моћног електроенергетског система једино привредно друштво за комбиновану производњу електричне и

топлотне енергије и технолошке паре, које као гориво користе гас и мазут. Сам израз Термоелектране-топлане (ТЕ-ТО) технички симболизује врсту термопостројења које обједињује производњу термоелектране и топлане, а економски симболизује мање улагање у опрему и мању потрошњу горива у односу на одвојену производњу електричне и топлотне енергије. Стручни кадрови, искусни руковаоци постројењима, одлични мајстори и цењени инжењери специјалисти – оно су што од овог комплексног система чини привредно друштво с огромним потенцијалом. По речима директора ТЕ-ТО мр Зорана Обрадовића, око 600 запослених ради према свим стандардима прихваћеним у свету и Европској унији – на бази интегрисаног менаџмента (IMS), а систем квалитета

152

према стандардима JUS ISO 9000 увели су још 2001. године, пре свих електрана у Електропривреди Србије. Наводећи да овај систем, с огранцима у Новом Саду, где греју више од 40.000 стамбених и пословних јединица, Зрењанину и Сремској Митровици, има инсталисану снагу од 442/462 MW за производњу електричне енергије, 512 MWt за производњу топлотне енергије за грејање и 1.030 t/h технолошке паре за процесну индустрију, мр Обрадовић напомиње да у погледу испорука енергије њихов рад карактерише висока погонска спремност, степен поузданости и расположивости, као и испуњење свих захтева

The company “Panonske termoelektrane-toplane” d.o.o. operates within Elektroprivreda Srbije and plays an important role in power supply of Serbia, Vojvodina and Novi Sad. It is the only company within this electro-energetic system to use cogeneration method for the production of electricity, heating, and technological steam, based on gas and mazut. The very expression thermoelectric-district heating plants (TE-TO) incorporated in the name of this company symbolises the kind of thermal energy production facilities integrating the functions of thermoelectric plant and heating plant, which entails a more economical and efficient use of resources. Its biggest asset is the experienced and highly professional staff. According to TE-TO General Manager

купаца и потрошача. При том, не крије да су основни проблеми у пословању постројења – диспаритет цена електричне енергије и цена природног гаса и мазута, као и недовољна искоришћеност капацитета за производњу у односу на пројектоване могућности. – Основна визија у модернизацији компаније садржана је у политици квалитета, и ове године имамо интегрисани систем с применом сва три стандарда – каже Обрадовић, појашњавајући да се ради о систему менаџмента квалитетом (ЉMS), систему за заштиту природне средине (EMS)

и систему за безбедност и заштиту здравља (OHSAS). Обрадовић наглашава да модернизација значи замену постојеће технологије савременијом технологијом гасно-парног циклуса, која омогућава још већу уштеду примарног горива – за око 30 одсто у односу на парни циклус. У оквиру транзиције електропривредних делатности, будући развој овог енергетског система прилагођава се измењеним условима финансирања, изградње и пословања енергетских објеката по моделу “Brown field project”, тј. путем тендерског избора стратешког партнера и докапитализације. Први човек ТЕ-ТО, који је у електроенергетском систему Србије више од 30 година, истиче да нова визија термоенергетског постројења за комбиновану производњу подразумева да се на постојећој локацији ТЕ-ТО у Новом Саду изгради нови гасно-парни блок снаге око 400 MW (електричних) и око 350 MWt (топлотних), уз максимално коришћење постојеће помоћне опреме. – Настојимо да будемо препознатљиви и лидер у региону у производњи електричне и топлотне енергије. А живот без енергије, баш као и без воде и хране, незамислив је, и то су главни ресурси ове земље, која то још увек не зна довољно да цени и користи – закључује мр Зоран Обрадовић.

153

Привредна комора Нови Сад

MSc Zoran Obradović, its 600 employees work in compliance with all world and European Union standards – based on the Integrated Management System (IMS) and JUS ISO 9000 standard, which was implemented back in 2001, before any other power plant within the Elektroprivreda Srbije system. The heat load of the company’s plants in Novi Sad, Zrenjanin and Mitrovica is 40,000 residential and business units, with the installed power of 442/462 MW for power production, 512 MWt for thermal energy production and 1,030 t/h technological steam production for processing industry. The main problem of this company lies in the disparity of prices of electric power and prices of fuel, as well as the low utilisation of the capacity in comparison to its projected possibilities. “The main vision in the modernisation of the company is based on its Quality Policy, and this year we have an integrated system with application of all three standards, namely the Quality Management System (QMS), Environmental Management System (EMS), and Occupational Health and Safety System (OHSAS),” says Obradović. Director Obradović emphasises that modernisation means replacement of the existing technology with a new technology of gas-steam system, which enables better utilisation of primary fuels making them about 30 percent lower as compared to the steam cycle system. The transition in power industry means that the company needs to adjust to the new conditions in financing, development and operation of its business modelled as “Brown field project”, i.e. through a selection of strategic partner and recapitalisation. “Our efforts are aimed at assuming the leading position in power and thermal energy production in the region. Energy is a staple just like water and food, and belongs among the main resources of this country, which is yet to learn how to appreciate and utilise this fact,” concludes Mr Obradović.

ПЛОВИ ЛАЂА И НА ЛАЂИ ГРАЂА

Привредна комора Нови Сад

АД “ХЕРОЈ ПИНКИ” Нови сад

С традицијом од готово пола века и чврстим коренима у панонској равници, компанија за хидроградњу и хидротехнику АД “Херој Пинки” развила се у једну од водећих српских фирми у области речног превоза расуте и течне робе, као и у сектору градње и реконструкције свих врста хидрограђевинских објеката, а уласком у холдинг “Дунав група” додатно је учврстла свој рејтинг у Србији, као фирма знања, поверења и вредних руку.

Директор “Пинкија” Слободан Рубежић није најстарији по годинама, али јесте по радном стажу у фирми, што компанији даје додатну сигурност, јер је води искусан стручњак с одабраним тимом менаџера и директора. Уласком у “Дунав групу” ова фирма у потпуности постаје систем, који се бави комплетном водопривредом, израдом насипа и обалских утврда, производњом шљунка, као и превозом нафте и свих врста течних терета на Дунаву, Сави и Тиси. – У 2008. години посла има довољно,

154

али је новца нешто мање јер све велике објекте значајне за водопривреду, које радимо, због избора, промене власти и политичких турбуленција нисмо у могућности да наплатимо у предвиђеном року – каже овај познати стручњак, иначе “инвентар” фирме с 39 година радног стажа, од чега последњу деценију на месту првог човека и менаџера. – Имали смо у својим најбољим годинама и 1.800 запослених, а сада је та бројка око 440, али с “Дунав групом” укупно 1.200 радника, што значи да хранимо више од 5.000 људи. То је, очито, систем неопходан овој земљи, која не би смела дозволити да купимо ођедном тоне и тоне горива а плаћамо држави како да купујемо пет или десет литара, јер ће речни саобраћај, на неки начин, требати припазити и стимулисати. “Херој Пинки” је у потпуности приватизовано предузеће, с годишњом

AD “Heroj Pinki”, company for hydro construction and hydrotechnics has half a century long tradition and strong roots in the Pannonian plain. Now it is one of the leading Serbian companies in the field of river transport of bulk and liquid freight, and the field of construction and reconstruction of hydro-structures. By joining the holding company “Dunav Grupa” it heightened its rating in Serbia as a company with knowledge, trust and hardworking people. Even though the director of the company, Slobodan Rubežić is not the eldest in the company, he certainly has the longest work experience, which gives some extra reliability to the company, because he is an experienced professional with a team of managers and directors who are in charge. “There has been lots of work this year, but not so much money. We build many large structures for water management, and because of the elections, government changes and political turbulences we are unable to get our money on time,” says this man who is a vital organ of the company, having spent there 39 years. “In the best years we used to have

реализацијом од око 15 милиона евра или око 30 милиона евра на нивоу “Дунав групе”. Рубежић подсећа на то да је “Пинки” формиран 1959. године за потребе изградње утврда и насипа и копања канала, и додаје да су сви насипи, од уласка Дунава у Србију до изласка ове велике европске реке из наше земље, дело њихових неимара. Ове године раде се делови насипа на Тиси у Жабљу, Мошорину – око осам километара, на местима која су била проблематична код великих вода. У 2009. радиће се 15 километара нових насипа, уз остале послове речног саобраћаја и ископа грађевинског материјала. АД “Херој Пинки” је успешно окончао процес приватизације након што су

мали акционари имали 64 одсто акција, а од 2004. године удружени бизнисмени са стране су нови власници ове војвођанске узданице. Слободан Рубежић подцртава да у приватизацији није било отпуштања радника нити заостатка у исплати плата, а однос према послу сада је далеко одговорнији, с више реда, рада и контроле. У структури запослених преовладава специфичан кадар, од капетана и стројара до багериста и мајстора, који су и најплаћенији, а након свих изазова и тешкоћа овог посла најбоље је, кажу, опуштање уз песму “Плови лађа, и на лађи грађа”. У наредној години, по Рубежићевим речима, процес рада биће у потпуности заокружен и рационализован, како би “Херој Пинки” вредан јубилеј – 50 година постојања, рада и раста, дочекао као компанија још већих домета и капацитета. – Без уласка Србије у Европску унију и без нових инвестиција нема помака у пословању и зато ћемо се борити и стремити том циљу – тако наредне године види директор “Хероја Пинкија” и члан Управног одбора “Дунав групе” са седиштем у Београду Слободан Рубежић. – Јер, није проблем за нас, који одлазимо, већ за младе који долазе. Његов основни мото, који га деценијама води, јесте: “Рад оплемењује и што можеш урадити данас, не остављај за сутра”.

155

Привредна комора Нови Сад

up to 1800 employees, and the number of them is 440 now, but with “Dunav Grupa”, it is 1200, which means that we provide food for more than 5000 people.” “Heroj Pinki” is a privatized company, with annual income of about 15 million euros, and with “Dunav Grupa”, the figures reach 30 million euros. AD “Heroj Pinki” finished the process of privatization with small stockholders having 64% of stocks, and in 2004 associated businessmen from abroad became new owners of this company. Slobodan Rubežić emphasized that there was no dismissing of employees during the process of privatization, or late salaries. Work ethics are now much higher, with more order and control. In the next year the work process will be completely rounded up and rationalized, so that “Heroj Pinki” could celebrate its 50th birthday as a company with higher goals and larger capacities. “Serbia has got to join the European Union, because without that there will be no progress or new investments. That is why we will try to achieve that goal. This is not an issue for us who are leaving, it is an issue for the young who are about to come.” The slogan that has been leading him for decades is “Don’t put off until tomorrow what you can do today”.

МАЛО ПРЕДУЗЕЋЕ ВЕЛИКИХ МОГУЋНОСТИ

Привредна комора Нови Сад

“ROSS COMMERCE”, Темерин

Од почетака, 1991. године, као услужни сервис, када је брачни пар Стојчић уложио по 50 одсто новца, предузеће “Рос комерц“ из Темерина израсло је у фирму с 42 запослена и тенденцијом даљег ширења, с три организационе јединице, чија је основна делатност – производња опреме за процесну индустрију, затим производња меса и производа од меса, као и консалтинг инжењеринг, у којем су обједињени развој, истраживање и нови производи. Пословна прича о овом предузећу је прича о даноноћном раду и пословној визији породице Стојчић, њиховој упорности и сналажљивости, као и жељи да буду на корист и радост своме граду и друштву у целини. – Опслужујемо углавном кланице и мекаре, али смо у отежаним условима плаћања преузели и део њихове производње, отворили властите објекте, тако да је производња меса била у неку руку изнуђена мера, којом смо заокружили пословни циклус – казује Остоја Стојчић, директор “Рос комерца” из Темерина. Он појашњава да највише послују с ино-партнерима, а међу њима најважнији су Италијани, који у овом делу Бачке инвестирају у тзв. еврообјекте. Захваљујући тој сарадњи, “Рош комерц” је направио капитални објекат у Сомбору, какав у Србији није подигнут већ 35 година. Истичући да имамо веома скупе банке и њихову недовољну подршку, Остојић наводи пример међународних тендера, на којима можемо понудити квалитет, али не и услове плаћања као Словенци, на пример, који тако добијају послове, а потом ангажују нас за извођаче. Ипак, по Стојчићевим речима, у послу нас је још увек веома мало и, како каже, и да је конкуренција још већа и

156

жешћа, за све има довољно места и посла, али је, на жалост, велики број фирми које се баве само трговином и нико неће у производњу. Као још једну отежавајућу околност у пословању, директор “Рос комерца” наглашава да смо изгубили корак у обнови кадрова и требаће нам доста лимара, заваривача, монтера и других производних занимања, којих, једноставно, нема на берзи рада. Код мене, каже, грађевински лимар може да дође и сам упише плату коју хоће, али их, једноставно – нема. Од преко 40 запослених у “Рос комерцу”, чији је просек старости свега 30 година, највише има бравара и заваривача, али је још увек попуњено свега 50 одсто потребних радних места, а и инжењерски кадар је добар. – Да је локална администрација у Темерину, која је некада предњачила по повољним условима за развој мале привреде, имала више слуха за приватни бизнис и више излазила у сусрет предузетницима, моја фирма би сада запошљавала још 40 радника – поручује Остоја Стојчић, први човек малог предузећа великих могућности.

When the married couple Stojčić invested 50% of money in the company “Ros komerc” from Temerin in 1991, it became a company with 42 employees, and a tendency of further growth, consisting of three organizational units, whose basic business is the production of equipment for process industry, meat production and processing, and consulting and engineering where development, research and new products are joined. Ostoja Stojčić, the owner, says that they mostly do business with foreign partners, and that their most important partners are Italians who invest in the so called “Euro Projects” in this part of Bačka. Thanks to this cooperation “Ros komerc” made a marvelous building in Sombor. He also says that banks in Serbia are expensive, and that there is no sufficient support from them. The good examples are international tenders, where we can offer high quality, but cannot pay as much as Slovenians, for example. That is how they get the work, and it is expected of us to conquer foreign markets. Still, according to Stojčić, the competition is not large, and even if it was, there would be enough space and work for everybody. Unfortunately, there are a vast number of companies which want to do the trading, but nobody wants to do the production. Out of 40 people employed here, with the average age of 30, most of them are locksmiths and welders, but there are still 50% of workplaces to be fulfilled. - If the local Temerin administration, which once supported development of small companies, was better, my company would now be hiring 40 more people, says Ostoja Stojčić, the head of the small company with a large potential.

ГРАДЕ ЧВРСТО И СИГУРНО “КАРИН КОМЕРЦ” Д.О.О. Ветерник

инфраструктуру, насипе и заштиту од поплава и друге објекте градимо чврсто и сигурно и држећи се рокова. Својим шефовима градилишта стално понављам: може се заврштити дан пре рока, али дан после – никако – каже Мирко Дуброја, који предводи фирму с 230 радника. За квалитетан посао, по чему га знају широм Војводине, како каже, нужни су добри и редовно плаћени радници и савремена технологија, а он има и једно друго. Од 70 камиона нема старијих од четири године, а од преко 30 грађевинских

Ветернику, које је никло на голој ледини и властитим инвеситиционим улагањем. Сада се, полако али сигурно, уздигла у ранг средњих предузећа, с годишњим прометом од око десет милиона евра и куповином предузећа “Инокс” у Бачком Петровцу. Саобраћајнице и путну

машина, најстарија је купљена преклане, по чему је “Карин комерц” једна од најопремљенијих фирму за нискоградњу у Србији. Његови багеристи, истиче, у кабинама утоваривача имају уграђену “климу” за дуго топло лето, а за речни саобраћај на Дунаву саградили су у бродоградилишту у Бачком Моноштору нови брод за вађење песка. – После 35 година, ово је први брод саграђен у Србији који је ОСТАО у Србији – наводи Дуброја, подсећајући на то да располажу и половним речним бродовима из Холандије и Немачке за шљунак.

157

Привредна комора Нови Сад

In the economic review of the most successful companies in 2007 “Karin komerc” was listed on the very top among the companies in the field of civil engineering in Srem (as its headquarters were located there at the time) and it was placed 12th in Serbia in its category. The high rating as a reliable partner in civil engineering, trade, shipping as well as construction works (as a subcontractor), the company of the owner and managing director Mirka Dubroje maintained after its relocation to the new headquarters in Veternik near Novi Sad. Now, slowly but steadily, it has risen into the category of middle sized companies, with 230 employees, the annual turnover of about ten million euros and acquisition of the company “Inoks” in Bački Petrovac. Prerequisites for a top-quality business are good and regularly paid workers and state-of-the-art technology, and “Karin komerc” has both. Among 70 trucks there is not one older than four years, all construction machinery is not older than two, dredging machines are equipped with air-conditioning and the company has a newly built ship for sand extraction. – “After 35 years, this is the first ship constructed in Serbia which has STAYED in Serbia” – says Dubroja, reminding that he also has secondhand river ships for gravel imported from Holland and Germany.

У привредном прегледу најуспешнијих за 2007. годину, кад се седиште фирме још налазило у Шиду, “Карин комерц” је по пријављеној добити проглашен за убедљиво најбољу фирму у области нискоградње у Срему, а позиционирана је и као 12. у Србији у својој делатности. Високи рејтинг поузданог партнера у нискоградњи, али и трговини, шпедицији и делимично високоградњи (као кооперант), фирма власника и директора Мирка Дуброје задржала је и у Новом Саду, у новосаграђеном седишту у

ОПРЕМАМО ШКОЛЕ, ДОМОВЕ, БОЛНИЦЕ...

Привредна комора Нови Сад

“ТЕХНОБИРО” Нови Сад

Квалитетом опреме и намештаја за хотеле, школе, вртиће, болнице, домове и друге објекте, тачношћу испоруке, изложбено-продајним пословним центром у центру Новог Сада, као и максимално одговорним односом запослених према купцима и комитентима, предузеће “Технобиро” из Новог Сада стекло је заслужено место на избирљивом тржишту, не само административног центра Војводине него и целе Србије. Породична фирма Блажа Вујовића успешно је нашла своје “место под сунцем” јер следи здраву економску логику пословања, по којој је купац увек у праву. На листи Привредне коморе Србије ово предузеће рангирано је у самом врху у овој бранши и добитник је бројних признања, међу којима и “Капетан Миша Анастасијевић” за корпоративни имиџ. У седишту фирме, у пословном центру на преко 3.500 квадрата, чувају уоквирену прву уплатницу овог приватног предузећа од 13. септембра 1990. године, да би сада достигли 35 запослених и разгранату мрежу добављача и купаца, организационо устројено у два предузећа – “Технобиро инжењеринг” и “Технобиро – НС”. Осим опремања пословних и друштвенх објеката, “Технобиро” располаже и заокруженом инфраструктуром за обављање велепродаје, а изложбени салон на веран начин осликава врсту и квалитет робе коју нуде и уграђују. Менаџмент фирме успоставио је сарадњу с реномираним светским произвођачима у овој области. – Ове године покрећемо поједине врсте производње па је изграђена производна хала на Новом насељу у Новом Саду – каже власник и директор “Технобироа” Блажо Вујовић, додајући да се, нажалост, протеклих година није много улагало у туризам и угоститељство, а ове две гране су основни клијенти “Технобироа”.

158

Ипак су издржали, што се види по новом крову над главом, где је изложена најновија понуда. Како каже, с новом опремом, “Технобиро” се укључује у HASSP, међународни систем квалитета, чиме се у потпуности прате најновији стандарди. Тешко је, ако не и немогуће, набројати колико је све туристичких, васпитнообразовних, здравствених и других објеката широм Србије оплеменила ова кућа. Међу најважнијим добављачима су “Ковинострој” из Љубљане, као и партнери из Немачке, док део намјештаја испоручују домћачи произвођачи, а луксузни намјештај стиже из Италије. Пословна стратегија “Технобироа”, цитирамо Блажа Вујовића, јесте да и наредних година раде озбиљно и одговорно и шире делатност и да “Технобиро” остане место где се може узети комплет опрема за хотел, на пример, и то у веома кратком року, а купац претходно може да види робу, наручи, одлучи и поклони им поверење. Ако и не стигнете у њихов пословни центар у Новом Саду, “Технобиро” стиже до вас, иде у сусрет вама на бројним сајмовима, од београдског и новосадског, до сајмова у окружењу јер имају шта да понуде...

“Tehnobiro” company from Novi Sad has taken a high position on the picky market of not only Vojvodina, but also Serbia, thanks to equipment and furniture quality for hotels, schools, kindergartens, hospitals and other property, punctual deliveries, sales center in the center of Novi Sad, and responsible attitude towards its customers. Blažo Vujović’s family company has found its place in the business world because it follows a healthy economic logic of doing business where the customer is always right. In the 3500-square-meter business center they still have their first receipt from 13th September 1990. Now they are the company with 35 employees, a wide net of suppliers and buyers, and two companies: “Tehnobiro inženjering” and “Tehnobiro – NS”. Other than equipping business and private property, “Tehnobiro” has the infrastructure for wholesale trade, and their salon realistically depicts quality of their products. The company cooperates with famous world producers from this field. “This year we are starting certain types of production, and the production hall is built in Novo Naselje in Novi Sad,” says the owner and the director of “Tehnobiro” Blažo Vujović. He is sorry to say that in the last few years there was not much investing in tourism, and this branch is the most important client of “Tehnobiro”. The business strategy of “Tehnobiro”, according to Vujović, is to keep working responsibly and seriously and expend their business. He also wants “Tehnobiro” to remain the place where people can find everything they need to equip a hotel, for instance, where buyers will have the possibility of seeing the equipment first and then decide.

СТРУЧНОСТ У СЛУЖБИ ПАЦИЈЕНТА Апотекарска установа “НОВИ САД”

раствори, емулзије, микстуре, прашкови, капи, гинеколошки препарати попут вагиторија са антибиотицима према антибиограму као и козметички препарати према индивидуалним потребама. Апотека “Лиман”излази у сусрет групи тешких болесника са специфичним потребама из програма ортопедских помагала. Овде се на на налог лекара, који је оверен у Фонду за здравство, издају:

пелене за одрасле, катетери, колостоме, илеостоме, урин кесе и инхалатори. Апотека “Ескулап” издаје све регистроване врсте инсулина: класични инсулин уз који, као помагала иду шприц и игла за давање инсулина, а кога преписују лекари опште праксе, инсулини у пеновима и карпулама које преписују лекари ендокринолози. Пацијентима до 26 година старости се на налог оверен у Фонду за здравство може издати апарат за мерење глукозе у крви, и месечне залихе ланцета и трака за апарат. Програм апотеке “Санитас” обухвата и специфичне групе лекова попут: имуносупресива, за болеснике са трансплантантом, цитостатика, лекова за душевне болеснике, за лечење епилепсије, леукемије,... Апотека „Др Јован Туцаков” је једина апотека у јужнобачком округу која има асептичну, тзв.ламинарну комору, у којој се справљају магистрални препарати и то углавном очне капи и масти. Ти препарати се израђују еx темпоре, тј.оног момента када пацијент донесе рецепт.

159

Привредна комора Нови Сад

The basic activity of the Pharmacy “Novi Sad” is the purchase and distribution of medicines and auxiliary medicinal remedies, as well as health education of its customers. The primary activity is the provision of medicines from the list of medicines covered by the Health Insurance, the so called positive-list medicines. Besides this, Pharmacy “Novi Sad” purchases and sells all registered medicines of domestic and foreign suppliers, as well as overthe-counter products and auxiliary medicinal remedies and orthopaedic aids, etc. Today, under the umbrella company Pharmacy “Novi Sad”, employing 210 people, there are 33 pharmacies, 2 galenic laboratories and an independent laboratory for control of their own production. In certain Novi Sad pharmacies patients can receive extra services. For example, in the Pharmacy “Bulevar”, which is regarded as the most beautiful in Vojvodina by many, one can get service 24 hours a day, 7 days a week, 365 days a year. Pharmacy “Higija” prepares a range of dermatological products and cosmetics according to individual needs. The pharmacy “Liman” specialises in orthopaedic aids, while the pharmacy “Eskulap” provides all registered types of insulin. The range of products of the pharmacy “Sanitas” includes specific groups of medications such as: immunosuppressive drugs for transplant patients, anti-tumour drugs, psychiatric drugs, etc. The pharmacy “Dr Jovan Tucakov” is the only one in the Southern Bačka District which can make products such as eye ointments and drops ex tempore, which means on spot according to prescription.

Основна делатност Апотекарске установе “Нови Сад” је набавка и дистрибуција лекова и помоћних лековитих средстава, као и здравствено васпитање корисника њених услуга. Примарна делатност је снабдевање грађана-осигураника, лековима са листе лекова који се издају на терет средстава здравственог осигурања тј. лековима с тзв. позитивне листе. Поред тога, Апотекарска Установа “Нови Сад” набавља и продаје све регистроване лекове како домаћих, тако и увозних производача који се налазе на тзв. негативној листи, односно листи лекова који нису на терет здравственог осигурања, а набавља и продаје и препарате за чије издавање није потребан лекарски рецепт, такође и помоћних лековитих средстава, ортопедских помагала, израђује магистралне препарате и галенске производе. Данас Апотекарска установа “ Нови Сад” има 33 апотеке, 16 градских и 17 приградских, две галенске лабораторије и независну лабораторију за контролу сопствене производње. Има укупно 210 запослених, од тога 70 дипломираних фармацеута и 70 фармацеутских техничара, 5 фармацеута је са завршеним специјалистичким студијама, и то из: контроле лекова, фармацеутске технологије, козметологије, токсик олошке хемије и лековитог биља У одређеним новосадским апотекама могу да се добију и посебне услуге. Апотека „Булевар” је по многима најлепша апотека у Војводини која има стално ноћно дежурство. Радно време апотеке је 24сата дневно, 365 дана у години. У Апотеци “Хигија”се магистрално израђују дерматолошки препарати:

Привредна комора Нови Сад

ИМИЏ ЗА ОПСТАНАК НА ВРХУ “АЛЕКСАНДАР” Д.О.О. - Нови Сад

Знајући да идеје не могу опстати, ако се сваки дан не боримо за њих, угледни бизнисмен и привредник Војислав Гајић је Новом Саду, Београду и овој земљи, подарио око 200.000 квадратних метара најсавремнијег стамбеног и пословног простора, као и прелепи хотел “Александар”. Тако је за кратко време, за непуних 14 година, уз правилно осмишљену стратегију раста и напоре запослених, предузеће за грађевинарство “Александар ДОО”изградило имиџ веома успешне и озбиљне компаније,

када је у питању начин рада, квалитет и поштовање рокова у области грађевинарства. Најновије истраживање маркетиншке агенције “Нинамедиа” из Новог Сада о квалитету станова, сврстало је “Александар” -у сам врх! Грађевинари Војислава Гајића које, поред стално запослених, чини и око 350 коопераната -извођача, до сада су на подручју Новог Сада и Београда изградили око 130.000 квадратних метара стамбеног и 35.000 пословног простора, као и додатних 8.500 квадратних метара реконструисаног пословног простора. У исто време, тренутно је у изградњи чак 65.000 квадрата! Прву значајнију афирмацију ова фирма доживљава 2004.године отварањем хотела

160

“Александар” у улици Булевар Цара Лазара у Новом Саду, са луксузним ентеријером, квалитетом услуга и максималним конфором, као и модерним архитектонским стилом, у који је уложено око пет милиона евра. Како истичу у менаџменту фирме, посебно значајна за компанију “Александар” била је 2007. година, када је, поред стамбеник објеката у Новом Саду, урађено луксузно стамбено насеље на Дедињу са “Њellnes centrom” и другим врхунским садржајима. Од истог значаја била је и реконструкција Шопинг

центра НОРК у центру Новог Сада, што је представљало право градско освежење. Отварањем овог центра, у коме се налази 35 продавница најпознатијих светских робних брендова, отворено је и 250 нових радних места. -У 2008. годину ушли смо са новим изазовом. Наиме, у априлу смо започели изградњу стамбено-пословног објекта “Александар Булевар Центра” у најужем

Putting his ideas into action, the owner of the construction company “Aleksandar” and reputable businessman Vojislav Gajić has built as much as 200,000 m² of residential and business space, simultaneously building the image of his successful and reliable company. The latest research on the quality of flats has placed “Aleksandar” in the very top! The first major affirmation of the company came in 2004 with the opening of its hotel “Aleksandar” in Cara Lazara Boulevard in Novi Sad, with its luxurious exterior, quality service and modern architectural style, which was built with 5-million-euro investment. 2007 was very important for the company as well, when the development of a luxurious residential project in Dedinje was completed, equipped with a wellness centre and other premium facilities. The reconstruction of the shopping centre Nork in the centre of Novi Sad was of great importance as well, not only for the company but for the city as well, because 250 new job openings were created when the centre was opened. - “We entered 2008 with a new challenge. We commenced the construction of a new residentialbusiness building “Aleksandar Bulevar Centar”, worth over 35 million euros, which is currently the biggest investment of this kind in Vojvodina,” Vojislav Gajić proudly empha-

делу Новог Сада, чија вредност прелази 35 милиона евра и која представља тренутно највећу инвестицију у Војводини ове врсте-са поносом истиче Војислав Гајић. Он подсећа да је објекат величине 50.000 квадратних метара и састоји се од пословних зграда и издвојених стамбених ламела, а завршетак радова планиран је за децембар 2009.године. Истичући да вредност човека одређују само његова дела, а не оно што се о њему говори, Гајић наглашава и задовољство купаца и пословних партнера “Александра”, које се огледа у верности и поверењу према овој компанији. Оно на чему је инстистирао од почетка, задржано је и данас, а то је определење компаније да у својим редовима окупи младе и стручне кадрове. Корак по корак, са јасном стратегијом и постављеним циљем, Гајићева пословна и животна филозофија је истрајна доброта, која побеђује рђаве намере, а покретачка снага породица. Компанија “Алескандар”

је учинила, и чиниће то, напомињу, и даље, многобројне донације и доброчинства у области спорта, културе, духовности и уметности. Међу њима, поменућемо само фонтану на плаоту испоред НОРК-а, донацију граду Новом Саду у сарадњи са Заводом за изградњу Града, донације у рестаурацији манастира Ковиљ, изградњи манастира у Каћу и учешће у планираној градњи цркве у насељу Грбавица. Не чуди онда што су “Александар доо” и породица Гајић носиоци бројних високих признања, како у области привреде и бизниса,тако и свеукупне обнове живота на овим просторима... Никад нећеш изгубити прави пут, будеш ли деловао према осећању и савести-поручује Војислав Гајић.

161

Привредна комора Нови Сад

sises. The finalisation of this great project is planned for December 2009. What he insisted on from the very start was to have young and professional staff and step by step, with a clear strategy and mission he has built the company satisfied customers place their trust with. The driving force of this successful businessman lies in his family, so the company has made and intends to keep making numerous donations in the domain of sport, culture, spirituality and art. Among them are the fountain at Nork, restoration of the Kovilj Monastery, development of the Monastery in Kać and the planned construction of a church in Grbavica. It comes as no surprise then that the Gajić family has received a number of prestigious recognitions in the field of economy and business, but philanthropy as well.

ЧОВЕК КОЈИ ЗНА ШТА ХОЋЕ

Привредна комора Нови Сад

ВОЈИСЛАВ ГАЈИЋ, генерални директор компаније “АЛЕКСАНДАР”

Можда његову пословну логику и карактер најбоље осликавају три детаља. Те три ситнице дају језгровита објашњења за сваку од пословних фаза кроз које је Војислав Гајић прошао, пролази или намерава да прође. Човек који, с правом, важи за највећег грађевинског инвеститора у Војводини, не пропушта да каже да је да је у овај посао ушао тако што је у њега унео реалан капитал. Ако би се мало померили од крутих економских термина, то би значило да је свој бизнис започео уложивши у њега властити живи новац. Није користио шансе које је вештима пружила велика друштвена

је постављено на тим принципима. Компанија је један од грађевинских инвеститора у Србији, носилац послова и финансијер, док су око њених пројеката окупљена бројна мала предућа која је сама стварала. Сличан је однос и према запосленима у компанија. Сам Војислав Гајић воли да нагласи да није никакав диктатор, да његови сарадници имају пуну самосталност, али и пуну одговорност за свој рад. Сталан пословни успон његовог предузећа показује да је то рецепт за

криза током последње деценије XX века, није се ослањао на политичке везе и није градио свој успех на неуспеху конкурената. Други детаљ говори о томе како је градио и гради тржишну позицију компаније „Александар“. У првој фази основне препоруке биле су квалитет и поштивање рокова. Кад је компанија прерасла оквире класичне грађевинске фирме и кад се почела померати ка позицији великог инвеститора, охрабрио је своје сараднике и да почну самосталан бизнис обећавајући им сигурну позицију ексклузивног кооперанта и подизвођача. Укупно пословање „Александра“ сада

добре резултате. Без имало страха иде у нове пословне изазове. Властити оптимизам објашњава одсуством страха. Никада се ничега није плашио. Признаје да то можда није добро, али такав је. Зато, за разлику од оних који се плаше пада коњунктуре и могуће кризе грађевинског сектора, храбро предвиђа да до тога не може доћи и да је пред нама дужи период грађевинског бума. По његовим речима, Србија је толико неизграђена да инвестицијама у инфраструктуру и станоградњу не може да запрети тржишни застој. Ако се зна да је грађевинарство привредни сектор који уз себе везује највише делатаности, онда је сасвим реална и његова улога потенцијалног развојног замајца.

162

Details paint the best portrait of this man. Those little things provide us with real explanations for each and every business phase Vojisvav Gajic has gone through, or will go through. This is the man who is one of the leading construction investors in Vojvodina. He always says that he entered the business with a real capital. In other words, it means that he invested his own money. He did not use any advantages of the great economic crises from the 1990s, he didn’t rely on political strings and he didn’t build his success on failures of his competition. The second fact about this man speaks about how he has built and still builds the high market position of the “Aleksandar” company. In the first phase the basic recommendations were quality and the strict observation of deadlines. When the company outgrew the limits of a typical construction firm and started moving towards the position of a large investor, he encouraged his colleagues to start their own business by promising them a safe place of the exclusive partner and producer. Vojislav Gajic likes to say that he is not a dictator, that his employees enjoy independence, but also have to show responsibility for their work. The constant success of the company witnesses that this principal is a recipe for success. He meets new business challenges with no fear. He explains his optimism through the lack of fear. He has never been scared of anything. He knows that maybe that is not good, but that’s the way he is. According to him, Serbia needs to be built, and because of that there cannot possibly be a halt in investing in its infrastructure.

НАЈВЕЋА ЗГРАДА У ВОЈВОДИНИ - ГРАД У ГРАДУ

Привредна комора Нови Сад

“ЗОНЕД ГРАЂЕВИНАР” Д.О.О. Нови Сад

Тренутно највећа зграда у Војводини с 304 стана, 38 пословних апартмана, 30 локала и гаражама, с укупно око 32.000 квадрата корисне површине, чија је изградња почела ове године и трајаће две године, најбоља је “лична карта” предузећа “ЗОНЕД грађевинар” д.о.о из Новог Сада, члији је оснивач Зоран Недић, а директор Владица Мишић. Овај објекат, “Horizon – Penthouse Building” на Суботичком булевару у главном граду Војводине, функциониса ће као “град у граду” јер се, осим редовних садржаја у згради, граде и базен, фитнес-центар, ресторани, перионице и пеглаонице веша, перионице аутомобила, пословни простори за банку, дакле сви садржаји свакодневно неопходни станарима. Посебну атракцију представљаће ресторан на равном крову зграде, из којег ће посетиоци имати јединствен поглед на Нови Сад и Фрушку гору. Појашњавајући да су “Penthouse” станови – луксузно опремљени станови веће квадратуре, на два нивоа, на крову града, Владица Мишић истиче да се ради о новини у понуди у Новом Саду, по ексклузивности, опреми, елеганцији и удобности, и да ће градња овог репрезентативног објекта бити окончана 2010. године. – Сви објекти које смо изградили одмах по завршетку се укњижују у земљишне књиге. До сада смо урадили 15 зграда у Новом Саду и Београду – каже Мишић, и додаје да квалитет градње, инсталација и опреме мора задовољити све критеријуме и

164

стандарде и да је сигурност инвестиција – највећи бренд “ЗОНЕД грађевинара”. Доказ за то су и више од 500 задовољних купаца, од којих су велика већина пријатеље ове фирме, што је, како кажу, за њих највеће признање. Иначе, “ЗОНЕД грађевинар” је друштво с ограниченом одговорношћу за грађевинарство, трговину и услуге и у овом облику послује од 2000. године, док су темељи фирме постављени 1996. Осим основне делатности – инвестиција и

The best ID card of the company “Zoned građevinar” d. o. o. from Novi Sad is the largest building in Vojvodina, with 304 apartments, 38 business suites, 30 offices and garages. Construction of the building has started this year, and will last for three years. The founder of this company is Zoran Nedić, and the director is Vladica Mišić. Situated in Subotički Boulevard, Novi Sad, the “Horizon – Penthouse Building”, will be like a city within a city, because there will be all kinds of facilities its tenants might need: a swimming pool, fitness centre, banks, car washes, etc. and a restaurant on the flat roof of the building with a unique view of Novi Sad and Fruška Gora.

изградње стамбено-пословних објеката, ЗОНЕД се бави и трговином грађевинским материјалима и опремом, пружањем

услуга у грађевинарстрву и издавањем стамбеног и пословног простора. Осим инжењера и радника, у предузећу раде искусни менаџери и економисти, спремни да у сваком тренутку одговоре

делатност у правцу извођења јавних радова у грађевинарству.

165

Привредна комора Нови Сад

The construction of the building will be finished in 2011, and all the apartments will be something completely new to the citizens of Novi Sad. “We have built 15 buildings in Novi Sad and Belgrade, says Mišić, adding that the quality of the construction, installations and equipment must meet all the criteria and standards and that the safety is an investment – the largest brand of “Zoned gradjevinr”. “Zoned gradjevinar” is a limited liability company for construction, trade and services, and as such has been operating since 2000. Other than this, “Zoned” also sells building material and equipment, renders construction services, and rents residential and commercial property. Apart from engineers and workers, there are also experienced managers and economists employed in this company. Its 43-year-old director says that he is the oldest in the company, while its founder and owner is one of the youngest managers in Serbia. The vision of “Zoned gradjevinar” is to, with good business strategy, become the leader on Serbian market in the near future, as well as to expand operations to include the public construction works.

изазовима тржишта, као и да удовоље сваком захтеву купаца, а директор Мишић, који има 43 године, каже да је најстарији у фирми, док је оснивач и власник такође један од млађих менаџера у Србији. Седиште предузећа смеwштено је у властитих 480 квадрата модерно опремљеног пословног простора на Булевару ослобођења. Визија “ЗОНЕД грађевинара” огледа се у заједничкој жељи менаџмента да добрим пословним потезима предузеће у скоријој будућности постане лидер на домаћем тржишту у садашњој делатности, као и да озбиљније прошири

НОВО ГРАДИТИ, АЛИ И СТАРО САЧУВАТИ

Привредна комора Нови Сад

“ЦЕСЛА-ИНВЕСТ”, Нови Сад

Ваљаност народних мудрости да “ко ради – Бог не брани” и “Ко добро почне – он је на пола радње” на најлепши начин потврђује Божидар Ивковић, оснивач и власник фирме “Цесла-инвест”, која се бави инвестицијама у станоградњи, с кћерком-фирмом “Агро-Цеслом”, која продаје, сервисира и одржава

пољопривредну механизацију. Највеће инвестиције “Цесла-инвест” остварује у Новом Саду, потом у Београду, а већ су уговорени послови и локације за станоградњу и пословну градњу у Херцег Новом и на другим деловима Црногорског приморја. Ово предузеће се бави искључиво инвестицијама у станоградњи, а све остало, од пројекта до извођача радова, раде кооперанти, односно разграната мрежа партнера, с којима годинама сарађује. “Цесла-инвест” се препознаје по комплексима зграда у Улици Стевана Мусића у Новом Саду и Улици Краљевића Марка, затим пословној згради у Радничкој улици, где је и седиште фирме на 250 квадрата, али и по предивним зградама у Београду, на Сењаку и другим местима. По речима Божидара

Ивковића, у седишту фирме је 20 запослених – економиста, стручњака, административаца – и пажљиво се припремају за свако наредно градилиште, уз јак надзор над извођачима радова. Почео је, каже, 1990. године кроз “Цесла корпорације”, да би пословни узлет узбрзано кренуо од 2004, када постаје искључиви власник фирме. – Конкуренција је веома велика, али радимо класичном градњом и с традиционалним материјалима– беседи Ивковић, уз напомену да купци у “Цесла-инвесту” чекају станове, јер се нуди квалитет и само квалитет. Зато, вели, нема ни најмањих проблема

The main activity of the company “Cesla-invest” is investment in residential development, and its daughter company “Agro-Cesla” sells, services and maintains agricultural

с продајом и сви станови су распродати већ у предуговору! Ивковић и његови сарадници руководе се економијом “чистих рачуна”, а у овој бранши једна инвестиција износи минимум милион евра и зато послу треба приступити озбиљно. У једном тренутку Нови Сад је имао више

од 200 инвеститора у станоградњи, у правој поплави инвестиција, али је тај број сада далеко мањи јер је тржиште најбољи регулатор. Уз панонску упорност и стрпљивост, наслоњену на прародитељску генетску херцеговачку виспреност, и уз стручност, искуство и стално присутну визију, Божидар

Ивковић наставља успешан ход у области инвестиција и станоградње. Радује га што је Нови Сад велико градилиште и што се убрзано развија. Додаје да га ипак љути што су девастиране многе препознатљиве градске целине и да је огромна грешка градити по оној “где год нађеш згодно место – ту зграду посади”. Срећом, каже, град још није много наружен, добио је нови, савременији изглед, мада се могла очувати аутентичност градског амбијента. Како наглашава, ”кћерка” “Цеслаинвеста”, “Агро-Цесла”, коју води његов брат Борислав, у експанзији је и заступа петнаестак најпознатијих фирми за продају и сервисирање пољопривредне механизације. На улазу у Руменку, у новој пословној зони Новог Сада, завршава се импозантна пословна зграда с 13.000 квадрата затвореног и отвореног складишног простора. – Не срљамо, не правимо грешке у корацима, радимо стрпљиво и упорно јер не желим никуда из мог града Новог Сада.

А образ човека и фирме треба да светли на сваком месту – порука је Божидара Ивковића, чија “Цесла-инвест” има статус средњег предузећа, с прометом око десет милиона евра годишње.

Привредна комора Нови Сад

mechanisation. The company’s largest investments are realised in Novi Sad, and Belgrade, but it has contracts for residential and commercial property development in Herceg Novi and other parts of Montenegrin coastal region. The company specialises in investment in residential property development, while all construction work is carried out by its developed network of subcontractors the company has long standing cooperation with. “Cesla-invest” is recognisable for its residential-commercial complexes and buildings in Novi Sad and Belgrade. With its 20 employees – economists, experts, and administrative officers – the company has made a speedy development since 2004, when Božidar Ivković became its only owner. “The competition in the field is very strong, but we develop using classical construction methods and traditional materials,” says Ivković, pointing out the fact that customers are ready to wait for flats in “Ceslainvest” because it offers high quality only. That is why sales present no problem - all flats are sold out before they are completed! At one point there were more than 200 investors in the property development sector in Novi Sad, in a true flood of investment, but today this number has greatly reduced, since the market is the best regulator. Božidar Ivković is glad to see Novi Sad has become a great construction site, developing fast. He adds that devastation of many recognisable urban units makes him angry though, as it can ruin the authenticity of the typical authentic Novi Sad urban ambience. As Mr Ivković emphasises, the daughter company “Agro-Cesla”, led by his brother Borislav, is rapidly expanding as a representative of about fifteen well-known companies for agricultural mechanisation sale and services. “Cesla-invest” has a status of medium-sized company with the annual turnover of ten million euros, but it values its reputation more than anything.

НОВИ КРИТЕРИЈУМИ ГРАДЊЕ

Привредна комора Нови Сад

“БУДУЋНОСТ”, Нови Сад

Сумрак грађевинске делатности у Новом Саду почетком деведесетих година прошлог века није био само последица озбиљне политичке и економске кризе у коју је земља улазила, него и чињенице да су се велика градска грађевинска предузећа већ од раније налазила на низбрдици пословне активности и да је владала инерција спорог, скупог и

неквалитетног рада. Искорак ка бољем направило је предузеће од којег се, можда, то понајмање очекивало. Тржишту главног града Војводине био је потребан снажан, конкурентан и ажуран градитељ стамбеног простора. Грађевинско предузеће „Будућност“, само наизглед, није имало те атрибуте. За тадашњи начин вредновања то је била мала фирма, која се, при томе, веома мало бавила станоградњом, јер је своје пословне ресурсе, углавном, упошљавала на подизању енергетских објеката. Међутим, имала је визију свог водећег менаџера Драгомира Бајила, који је схватио да је дотадашњи систем станоградње

потрошен и да они који желе да опстану морају да изађу на тржиште. „Будућност“ је прва почела да гради станове за тржиште, увела је принцип „кључ у руке“, драматично подигла критеријуме квалитета и постала синоним добре станоградње у Новом Саду. Почеци нису обећавали такав тржишни успех. Претеча данашње „Будућности“ је Занатско зидарска задруга, која је у Новом Саду основана 1957. године. Било је то мало предузеће скромних финансијских могућности, које је запошљавало десетак радника. Негде почетком седамдесетих година прошлог века, „Будућност“ се определила за изградњу енергетских објеката у Војводини. Тада је зачета и сарадња са великим инвеститорима из сектора енергетике, а НИС („Нафтагас“) и ЕПС („Електровојводина“) постају трајни и поуздани партнери. До стратешког заокрета долази почетком деведесетих, када је тежиште делатности пребачено

The dark period of property development business in Novi Sad which happened in the early 1990s was not merely a result of a serious political and economic crisis the country was diving in, but also a consequence of the fact that large development companies had been on the downward path for a while and the inertia of slow, costly and poor quality work was predominant. The first step forward was made by a company which was, perhaps, least expected to. The market of the Vojvodinian capital was in a need of a strong, competitive and prompt residential property developer. The property development company “Buducnost” seemingly lacked these attributes. According to the criteria of that time it was a small company which was not very much involved in residential property development, since its primary niche was the development of facilities for the energetics industry. However, what it did not lack was the vision of its leading manager Dragomir Bajilo, who realised that the previous residential property development system had been exhausted and that those who wanted to survive had to go out on the market. “Buducnost” was the first to start building blocks of flats for the market, introduced the system of “key in hand”, raised the criteria dramatically and became a synonym of sound residential property development in Novi Sad. The future did not look that promising back in 1957 when the small building company “Buduc-

потпуности опремљено за делатност којом се бави. Негову тржишну снагу, с једне стране чине обучени и проверени мајстори зидарске, тесарске, бетонирске, армирачке, електричарске, водоинсталетерске и браварске струке, а са друге стране врхунска логистика. „Будућност“ поседује властиту фабрику бетонских елемента, сепарацију природног шљунка и производњу различитих врста бетонских смеша. Градилишта су опремљена разним врстама дизалица, утоваривача, ровокопача, булдозера и дозера, док возни парк има на располагању бројне аутомиксере, камионе, доставна и путничка возила. Основу делатности чини изградња објеката високоградње и инжењеринг. „Будућност“ наступа као инвеститор и главни извођач или као извођач за познатог инвеститора. Превасходно су то то стамбени и пословни објекти на подручју

на изградњу пословних и стамбених објеката за тржиште. Ова грађевинска кућа постаје инвеститор и извођач радова. Пословно гесло предузећа инжењер Драгомир Бајило своди на три јасна принципа - квалитет, конкурентне цене и стриктно придржавање рокова. Истрајавање на тим принципима било немогуће или бар отежано да 1998. године „Будућност“ није реализовала стратешку инвестицију. Изграђена је „База - Север“, која је постала логистичко упориште бројним градилиштима. Ту је смештен велики депо грађевинског материјала, бетоњерка са сепарацијом, центар „Ко год је досад трговао с нашом механизације, централна грађевинском фирмом није пожалио, јер кухиња, објекти друштвеног смо увек поштовали рокове и квалитет, а стандарда и рекреације обезбеђивали смо и правну сигурност купцу“ и оно што је најважније (Драгомир Бајило фабрика армирано – ген. директор „Будућност“ Нови Сад) бетонских елемената ИМС конструкција. То је омогућило да се усвоји технологија Новог Сада, али компанија у последње монтажно скелетних система, односно време настоји да се отисне нешто шире да се знатно убрза, појефтини и побољша од матичног тржишта. Главна пословна референца су стотине хиљада квадратних извођење грађевинских радова. метара стамбеног простора, бројни објекти Предузеће је кадропословног карактера класичног типа, али вски и технои они који су намењени хотелијерству, лошки у медицини или спорту и рекреацији. Током ове деценије „Будућност“ се опробала и градњи заокружених стамбених комплекса. Насеља „Липов гај“ у Ветернику и „Сунчани брег“ код Каћа још једна су потврда потенцијала ове грађевинске компаније и изазов за друге инвеститоре и извођача.

Привредна комора Нови Сад

nost” was founded with modest financial resources and only about 10 workers. The company started working with big investors from the energetics industry in the 1970s, quickly building a reputation of a reliable partner. The strategic turnaround came in the early 1990s when the focus was moved to residential and business property development. The company became investor and contractor with the motto: quality, competitive prices and strict observance of deadlines. Holding to these principles would have been practically impossible if in 1998 “Buducnost” had not carried out a strategic investment. “BaseNorth” was built, which became logistics stronghold for a number of construction sites. It houses a large depot of construction material, a cement plant with separation, a centre for machines, the central kitchen, etc. but most importantly the production of reinforced concrete elements for IMS construction. This enabled the adaptation of the montage skeleton system technology, which means that the construction works could be done faster, cheaper and better. The company has both high level human and technological resources for its operations - top class experts in all construction fields on the one hand, and excellent logistics on the other. The basic activity of the company is the residential and business property development and engineering, primarily on the territory of Novi Sad, but recently the company has been trying to expand this area. Its main business reference is hundreds of thousands of square metres of residential property, a number of buildings intended for business purposes including hotel, medical, sports and recreation facilities. During the last decade “Buducnost” has ventured into the new field of residential complex development.

ВОДА ПЛИВА КА УСПЕХУ

Привредна комора Нови Сад

“ББ МИНАКВА”, Нови Сад

Фабрика воде и сокова „ББ Минаква“ је 1999. године, када је приватизована, имала безначајно учешће на тржишту Србије. Данас је лидер у региону с тржишним учешћем од 25 процената и извозом у седам земаља. Вода с природно раствореним јодом постала је чувена у Европи већ почетком двадесетог века. На изложбама у Паризу, Риму и Лондону, тадашња “Франц Јозефова вода“ освојила је Grand prix за изузетан квалитет. Садашњи назив „Минаква“ добијен је 1972. године, када је и отворена фабрика за флаширање и експлоатацију. Приватизација фабрике је спроведена 1999. године. Уласком свежег капитала,

јасно осмишљеном стратегијом и запошљавањем школованих кадрова „ББ Минаква“ је у рекордном року подигла производњу и продају на завидан ниво и сврстала се у ред најуспешнијих фабрика

у региону. Процес производње почиње израдом претформи за боце, а завршава се готовим производом. Стални мониторинг хемијског и микробиолошког квалитета производа обављају акредитоване лабораторије “Биоеколошки центар” из Зрењанина и „СП-лабораторија“ из Бечеја. Сва сировина која улази у компанију пролази строгу контролу у погледу хемијског и микробиолошког квалитета, а сви параметри квалитета производа прате се на сваких седам минута. Систем управљања контроле квалитета ISO 9001:2000 и ISO 14001/EN ISO 14001 уведени су 2003. године, а HASP 2006. године. „ББ Минаква“ је добила и

потврду високог квалитета производа од Food Standard Agency из Лондона, чиме и одобрава извоз у ЕУ. Минерална вода “минаква” црпи се из пет бунара с дубине од 250 до 300 метара. Изнад водоносног слоја су сегменти водонепропусне глине и глиновитог песка, који спречавају загађење водоносног слоја штетним

In 1999, when it was privatised, the Water and Soda Factory “BB Minakva” held an insignificant position on the Serbian market. Today, it is the leader in the region, with a market share of 25%. Water with natural iodine content was famous in Europe as early as early 20th century, winning Grand prix for remarkable quality in London, Paris and Rome under its old name “Franz Josef’s Water”. The name was changed to “Minakva” in 1972 and the privatisation was completed in 1999. With an injection of fresh capital, clear strategy and employment of qualified staff, “BB Minakva” soon became one of the most successful producers in the region. Chemical and micro-

агенсима. Сви производи, осим негазиране воде, садрже природно растворен јод, док негазирана вода садржи идеалан однос

Привредна комора Нови Сад

biological quality of the products is monitored constantly in accredited laboratories, as well as all the raw material delivered to the company. The quality parameters are checked every seven minutes. The ISO 9001:2000 and ISO 14001/EN ISO 14001 quality management systems were introduced in 2003, and HACCP in 2006. “BB Minaqua” has received a certificate of high quality from the Food Standard Agency from London, which opened the door towards EU. Its noncarbonated water has an ideal proportion of calcium and magnesium, which makes it almost identical to the famous French “Evian” and all other products contain dissolved iodine. Due to a constant growth of profit, this joint stock company with 205 employees reached a record stock price in 2007. “BB Minakva” is a successful exporter to the markets of: Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Macedonia, Hungary, Australia, Bulgaria and Romania, and is planning to extend to the EU and Russian markets. Its charitable engagement involves donations (seven million dinars so far) to the Humanitarian Fund “Social Justice”, which supports citizens of Novi Sad in poor social and financial situation.

калцијума и магнезијума и по свом саставу је готово идентична најпознатијој води на светском тржишту – француском „евиану“. „ББ Минаква“ је акционарско друштво с 205 запослених. На Београдској берзи акције компаније “ББ Минаква” достигле су крајем децембра 2007. рекордну цену од 50.000 динара. Узрок сталног раста деоница је висока профитна стопа и континуирани раст промета. Остварен је планиран раст од 15 посто у односу на прошлу годину, а значајан скок направљен је и на плану чисте добити, тако да укупна добит по запосленом прелази 25.000 евра. „ББ Минаква“ успешно извози своје производе у седам земаља: Босну и Херцеговину, Црну Гору, Македонију, Мађарску, Аустралију, Бугарску и Румунију. Планиран је извоз и у друге земље ЕУ, као и на тржиште Русије. Током 2008. године планирана је куповина линије за стаклену амбалажу. Компанија „ББ Минаква“ сарађује с хуманитарним фондом “Социјална правда” који брине о социјално и материјално угроженим грађанима Новог Сада. Делатност овог хуманитарног фонда усмерена је на пружање помоћи у виду хране, правног саветовања, психосоцијалне подршке и бесплатног бањског лечења. “ББ Минаква” је до сада донирала хуманитарном фонду “Социјална правда” више од седам милиона динара.

УСПЕХ ИЗА РЕШЕТАКА

Привредна комора Нови Сад

ASCO VIDAK –ФУТОГ

ASCO је успео ,након инвестиционих активности и реализације значајних пројеката , да постане једна од најуже специјализованих компанија за индустријску производњу решетки у Европи.Председник компаније ASCO S.A. Грчка Лафтерис Калтапланидис истиче да то исто покушавају да ураде с новим инвестицијама и у

–решетке и металних конструкција, има за основни циљ обезбеђење сталне сарадње , као подизвођача великих грађевинских фирми. -Имамо , по нашем мисљењу сво неопходно искуство да пружимо подршку Србији у припреми долазеће Универзијаде, како на нивоу дизајнирања –пројектовања али и у производњи свих

After investment activities and the accomplishment of significant projects, ASCO managed to become one of the most specialised companies for the production of bars in Europe. The president of ASCO S. A. Greece Lefteris Kaltapanidis says that they are trying to do the same with the company ASCO VIDAK. Their goals

ASCO VIDAKU.Високи циљ је са једне стране је потпуно искоришћавање производних капацитета, а с друге стране организовање европског тржиста али и тржишта земаља Блиског истока –северне Африке , оснивање SERVICE центара , ради брзег услуживања купаца, пружањем специјализованих и најбољих могућих решења на пројектима, услуга инжењеринга, комбинацијом производа

одговарајућих примена као што су биле на Олимпијским радовима у Атини 2004. - Штавише сада, имајући и могућности ASCO VIDAKA можемо , као ASCO

include the utilisation all of its production capacities, organisation of the European market, as well as the markets of the Middle East and Northern Africa, the establishment of service centres for a faster customer service, provision of specialized and best possible solutions for projects, engineering services with product combination of bars and metal constructions. “We have all the experience needed to give support to Serbia for upcoming Univerzijada, design-wise, project-wise and production-wise, like we did in Greece for the Olympic Games in Athens in 2004.” People at the ASCO Company are

satisfied with the business in Serbia, and there are chances for a development and perspectives for a high quality progress. “Market stability is closely linked to the political stability. I believe that this will lead to more possibilities for investment and development in Serbia. There are positive and negative sides, at least according to my

Група, да покријемо више захтева по питању стабилних и мобилних ограда са већом палетом производа које данас производимо- истиче Калтапланидис који је , иначе, и председник удружења индустријалаца источне Македоније и Тракије, затим потпредседник удружења индустријалаца северне Грчке и званични представник овог удружења за Србију.

Ческа , Румунија ,итд ) показују засићеност у одређеним гранама и значајан недостатак радне снаге .У негативне стране бих навео недостатак

Привредна комора Нови Сад

experience at ASCO VIDAK. Positive sides are the experience of workforce, especially in some branches, and the existence of ex-Yugoslav companies abroad. The other good thing is that markets which were attractive after they joined the EU (Poland, Czech Republic, Romania, etc.) now show saturation in certain industries and a significant lack of workforce. Negative sides would have to be the lack of standards and long-term planning, investment policies, and mentality, especially with older workers who are reluctant to accept changes and the modern way of business operations at private companies (productiveness, coordination, management, etc.).

У овој фирми задовољни су пословањем у Србији и, како истичу, постоје шансе за развој и перспективе квалитетног напредовања Стабилизација ситуације на тржисту повезана је са политичком стабилизацијом. Верујем да ће то све произвести веће могућности за развој и улагање у Србију. Процедура приступа ЕУ са једне , али и већ постојеће инвестиције са друге стране привући ће у скорој будућности више инвеститора. Постоје по мом мишљењу, заснованом пре свега на искуству са ASCO VIDAKOM, позитивне и негативне стране .У позитивне убројао бих и искуство радног потенцијала посебно у неким гранама , као и снажно присуство фирми из бивше Југославије у иностранству . Такође је позитивно да тржиста која су била привлачна након њиховог уласка у Европску унију (Пољска,

стандарда и дугорочног планирања, побољшање државне политике према инвестицијама, опорезивању и закону о раду,као и менталитет , посебно код старијих радника, који не схватају промене и савремени начин рада приватних компанија (продуктивност, координација , манаџмент , итд). Неопходна је сарадња државе и носилаца (нпр комора –факутета , удружења ) на програмима обуке кадрова ( са практичним резултатима ) и производна занимања која ће бити потребна у скорој будућности како постојећим тако и новим компанијама, као што су висококвалификоване занатлије, инжењери, маркетинг, рачуновође –порески техничари и информатичари.

КВАЛИТЕТ ВЕРАН ТРАДИЦИЈИ

Привредна комора Нови Сад

Индустрија меса “КОЛБИС” Д.О.О. Нови Сад

Све је почело давне 1938. године, када је Младен Кобиљск и одлучио да постане месарски шегрт у Новом Саду. Радећи овај посао и акумулирајући знање, временом стиже до руководећих позиција једне од тада највећих индустрија меса “Венац”,

која ће касније прерасти у “Неопланту”. Након 43 године радног искуства, уместо да оде у заслужену и додељену пензију, он је 1981. године основао самосталну месарско-кобасичарску радњу, која 1992. прераста у “Колбис” д.о.о. – породичну компанију вођену искуством и љубављу ка овом занату. У Индустрији меса “Колбис”, коју данас воде синови Младена Кобиљског, Стеван и Лазар, традицију схватају као извор знања и љубави према овом послу и одатле црпе своју инспирацију. Иако је покренута као мала занатска

кланица, захваљајући добром улагању и пословању, “Колбис” је данас савремено опремљена индустрија меса и месних прерађевина. По речима власника из породице Кобиљски, један од најважнијих момента у њиховом развоју била су улагања кредита Фонда за развој Војводине. Износ од 32,5 милиона динара – што је пре пет година био највећи појединачни износ кредита који је Фонд доделио –омогућио је набавку опреме и усклађивање квалитета пословања са захтевима ХЧП стандарда, устаљивање извоза месних прерађевина у неколико земаља у окружењу и отварање сопстевних малопродајних објеката у Новом Саду и Београду, као и неким другим местима Војводине. Прошла, 2007. година, вишеструко је значајна за ову перспективну месну индустрију која је једна од пет српских фирми које су прве добиле сертификат Европске уније за извоз говеђег меса на ово захтевно тржиште. Прво је у марту окончана инвестиција вредна 25 милиона динара, за коју је војвођански Секретаријат за науку и технолошки развој обезбедио половину новца. Отварањем новог погона за савремено вакуум паковање

It all started back in 1938 when Mladen Kobiljski decided to pursue a profession in the meat industry. Working and accumulating knowledge, he gradually climbed the ladder and reached one of the leading

сухомеснатих производа и нове сушаре заокружен процес добијања трајних производа, смештен на око пет хиљада квадратних метара у Индустријској зони у Новом Саду. А већ у мају 2007.

године ИМ “Колбис” д. о. о. постаје члан познате словеначке групе МИП (Месна индустрија Приморске) из Нове Горице. На овогодишњем оцењевању квалитета производа од меса у оквиру 75. међународног пољопривредног сајма

у Новом Саду, “Колбис” је заслужио чак 23 медаље. Уз слоган “Квалитет веран традицији”, производни програм Индустрије меса “Колбис” обухвата производе од свежег меса, фино уситњене барене кобасице, грубо уситњене барене кобасице, обликоване конзерве од меса, сланине, димљене производе, сухомеснате производе,ферментисане суве кобасице, јетрене кобасице, паштете и кобасице са желеом. Данас се производи “Колбиса” могу купити у шест савремених продавница-месара у Новом Саду, три у Београду, те у Земуну, Бачкој Паланци и Каћу. Нови производни погони компаније “Колбис” налазе се у Новом Саду, у Уливци Јосифа Панчића бб. Сама фабрика саграђена је 2005. године и

испуњава све стандарде потребне за извоз меса и прерађевина у Европску унију и остале земље.

Привредна комора Нови Сад

positions in one of the largest meat processing companies of that time, “Venac”, which would later evolve into “Neoplanta”. After 43 year of work experience, instead of choosing a well-deserved retirement, he founded an independent meat store in 1981, which in 1992 became “Kolbis” d.o.o. – family owned company guided by experience and love for the trade. In “Kolbis”, today led by Mladen Kobiljski’s sons, Stevan and Lazar, they take tradition as a source of knowledge and love towards this business and they draw inspiration from it. Although it was founded as a small trade abattoir, thanks to good investment and business policies, “Kolbis” has grown into a meat processing and meat product industry with state-of-the-art equipment. According to the owners, one of the milestones in their development was the investments made from the loan provided by the Development Fund of Vojvodina. The amount of 32.5 million dinars – which five years ago was the highest single loan the Fund gave – enabled the purchase of equipment and bringing the activities in conformity with the HACCP standards, export into several countries of the region and opening retail stores in Novi Sad and Belgrade, as well as in several other places in Vojvodina. The year 2007 was very important for several reasons for this company which is one of the five Serbian meat producers to receive the European Union certificate for beef export to this demanding market. First in March they completed the 25-million-dinar investment into the vacuum packaging line half of which was provided by the Vojvodinian Secretariat for Science and Technological Development. In May 2007 IM “Kolbis” d.o.o. became a member of the prominent Slovenian group MIP (Meat Industry of Primorska) from Nova Gorica. “Kolbis” was awarded as many as 23 medals for the quality of its meat products at the 75th International Agricultural Fair in held in Novi Sad this year.

ИМПЕРИЈА СТВАРАНА ПО УКУСУ КУПАЦА

Привредна комора Нови Сад

Индустрија меса “МАТИЈЕВИЋ”, Нови Сад

“Висока продуктивност, ниски трошкови и оптималан квалитет уз свакодневно праћење захтева тржишта основ су свега. Сви који мисле и понашају се друкчије завршавају на сметлишту привреде”.

Захваљујући оваквој пословној логици првог човека новосадске Индустрије меса „Матијевић“ Петра Матијевића, створена је компанија која је за кратко време заузела јаку позицију на тржишту и упослила 1.100 радника. Од занатско-трговачке радње основане 1991. године, Индустрија меса “Матијевић” је у свом муњевитом петнаестогодишњем развоју постала водећа фирма у Србији у производњи, преради и промету меса и месних прерађевина, а заједно с предузећима у којима има већинско власништво створила је пословни комплекс који обједињује 2.000 запослених. То је и пољопривредни гигант на 16.130 хектара земљишта, од чега у непосредном власништву има 8.200 хектара. Индустрија меса „Матијевић“ је куповином акција постала већински власник пољопривредних,

угоститељских и трговачких предузећа. Широм Србије, од Суботице до Ниша, „Матијевић“ има 70 најсавременије опремљених малопродајних објеката, специјализованих за промет хране,

пре свега меса и месних прерађевина. Производња је организована на једном месту, а у производно-складишним

“High productivity, low costs and optimal quality with daily insight into the market demands are the bases of everything.” Thanks to such business logic, Petar Matijević, the owner of the Meat Industry “Matijević”, has managed to create a company which quickly assumed a strong position on the market and hired 1,100 employees. Since 1991, the Meat Industry “Matijević” has quickly become the Serbian leader in production,

објектима уграђена је опрема која се користи у месним индустријама развијених европских земаља. Производни погони грађени у последњих неколико година заузимају 15.000 квадратних метара. Савремена линија

клања крупне стоке има капацитет од 1.300 јединица за осам сати, док је линија клања живине капацитета 1.500 комада на сат. Линија пандловања по капацитету прати линију клања, а кроз машинску обраду с линијом пуњења готових производа свакога дана прођу производи тешки 110 тона. Погон трајне робе даје 130 тона месечно, а у савремене коморе за дубоко замрзавање стаје 3.000 тона. Индустријска кланица „Матијевић“ у Новом Саду један је од најсавременијих објеката овог типа и капацитета у Европи. Савремени сточни

тренутку спреман на изазове и борбу за остварење своје визије. Јер, како каже, човек мора имати визију да би успео на било којем пољу. “Стајања нема”, каже Петар Матијевић. “Најважније у свему је донети одлуку, па макар била и погрешна. А као послодавац који има више од хиљаду запослених, могу само да кажем да нема лоших радника, постоје само лоши руководиоци. Кад се ово схвати, успех је неизбежан”.

Привредна комора Нови Сад

processing and trade in meat and meat product, creating a business complex which includes 2,000 employees (together with companies it is the main stakeholder in). It is an agricultural giant spreading over 16,130 hectares of land. The Meat Industry “Matijević” has become a main stakeholder of several agricultural, tourist and trade companies. “Matijević” owns 70 stores with modern equipment, specialising in food trade, primarily meat and meat products. The production is organised in one centre and the production facilities cover 15,000 m². The industrial abattoir “Matijević” in Novi Sad, based on German technology, is one of the best equipped facilities of this type and capacity in Europe. The production lines are brought into harmony with the HACCP requirements, which vouch for the good production and hygiene practice. There is a system for waste water treatment which meets all the requirements of the new Law on Environmental Protection. The investment cost over 300,000 euros. This all comes as a result of the first man of the company who is always ready for new challenges and a struggle to achieve his vision. “There is no stopping,” says Petar Matijević.

депои проточног типа у потпуности обезбеђују тражену добробит у припреми за клање. Линије клања имају најквалитенију опрему немачке фирме „Банш“. Хлађење полутки је процес који се одвија по ХАЦХП концепту и представља добру произвођачку и добру хигијенску праксу. Уграђен је систем за пречишћавање отпадних вода који у потпуности већ данас испуњава строго постављене услове уређене Законом о заштити животне средине. Ова инвестиција коштала је више од 300.000 евра. Свега тога не би било да први човек овог пословног комплекса није у сваком

ТОМИСЛАВ БОГУНОВИЋ, председник општине Бач

Привредна комора Нови Сад

У ПОРОДИЦИ РАЗВИЈЕНИХ ОПШТИНА Општина Бач се налази у југозападном делу простране Панонске низије у Војводини, и као цео простор између Дунава и Тисе – Бачка – добила је назив по старом граду Бачу. И назив једине реке у Бачкој која се уливала у Дунав – Мостонга – потиче од бачких мостова који су спајали четири речна острва на којима се Бач некада налазио. Општина Бач је, по површини, у групи мањих општина у Војводини. У границама од

Манастир Бођани

367 квадратних километара она је на 27. месту од 45 општина у Покрајини. Густина насељености 2002. године износила је 44 становника по квадратном километру. Општинска насеља су: Бачко Ново Село, Плавна, Бођани, Вајска и Селенча. Већ трећи мандат на челу општине Бач је Томислав Богуновић. – Захваљујући, превасходно, мештанима, много тога је урађено, а посебно треба нагласити дух толеранције и сарадње који је присутан у нашем свакодневном животу. Најбоља потврда правилне политике развоја је неспоран податак: с 43. места, то јест из друштва неразвијених општина Аутономне Покрајине Војводине, у 2000. години, дакле за непуних осам година, Бач је доспео на 18. месте, међу развијене! А споразум с градом Вуковаром и успостављање трајектног превоза грађана с једне на другу обалу само је реалан след и реализација договорених програма. Међу првима у Србији су пројектом откупа старих домаћинстава успели да у потпуности реше питање смештаја избеглица, пољопривредницима су омогућени повољни норвешки кредити, а верским заједницама враћена је одузета црквена имовина.

The Municipality of Bač is located in the southwest of Vojvodina, between the rivers of Danube and Tisa. By its area of 367 square kilometres, the Municipality of Bač belongs to the category of smaller Vojvodinian municipalities. The settlements included in the Municipality are: Bačko Novo Selo, Plavna, Bođani, Vajska and Selenča. Tomislav Bogunović has been heading the Municipality for the third successive mandate. – “Primarily thanks to the people living in the Municipality, we have accomplished a lot; but the most important is our spirit of tolerance and cooperation present in everyday life,” emphasises Bogunović. The success is reflected in the fact that in less than eight years, the Municipality of Bač has climbed from the 43rd place in the Autonomous Province of Vojvodina (2000) to the 18th place among the most developed provincial municipalities. The Municipality was among the first in Serbia to solve the problem of refugees by buying off old house-

Кула Бач

holds, provide favourable loans to agricultural producers, and return the property to the religious communities. – “Great efforts have been invested in securing as much as five million euros only for our schools in the previous period! All pupils and students from the territory of Bač Municipality have been receiving scholarships for the last four years. A kindergarten and nursery have been opened in Selenča, the gymnasium “Refik Memišević” has been built in Bačko Novo Selo, two culture centres have been opened and the Bođani Monastery reconstructed by Municipality...”- says Bogunović. The third consecutive four-year mandate comes as recognition for everything achieved so far. The future plans include the gasification of all households, completion of the sports facility and Orthodox Church in Bač, the construction of new markets in all municipal towns and villages, and a marine in Bačko Petrovo Selo.

Турско купатило

Бачка тврђава –Залажем се и све чинимо да деца имају најбоље услове за учење, рекреацију и боравак у образовним установама, да ученици и студенти имају стипендије. За протекло време обезбедили смо, само за школе, пет милиона евра! Свим ученицима и студентима на територији општине Бач већ четири године дајемо стипендије. У Селенчи смо отворили вртић и јаслице, у Бачком Новом Селу изградили фискултурну салу “Рефик Мемишевић”, подигли смо два дома културе, а манастир Бођани смо реконструисали...- каже Богуновић. – Трећи четворогодишњи мандат, колико год ми је признање за све до

сада урађено, толико је и резултат поверења мештана. Дакле, обавезао сам се да ћемо заједнички успети да уведемо гас у свако домаћинство, да завршимо изградњу спортске дворане и православног храма у Бачу, изградимо нове пијаце у свим општинским местима, марину у Бачком Петровом Селу... Имамо, дакле, жеља, енергије и знања да, у интересу напретка и просперитета наше општине, реализујемо амбициозне, али и реалне програме, свесни чињенице да све саграђено представља продужетак цивлизацијских тековина прошлих и садашњих препородних прегнућанаглашава председник општине Бач.

Привредна комора Нови Сад

Фрањевачки манастир

ВРХУНСКА ЗДРАВСТВЕНА УСТАНОВА

Привредна комора Нови Сад

Клинички центар Војводине

Клинички центар Војводине у Новом Саду наставља традицију градске болнице која је на истом месту изграђена 1909. године. Састојала се од хируршког, интерног, гинеколошко-порођајног, дерматовенеролошког и заразног одељења. Касније установа мења име у Главну покрајинску болницу и имала је око 400 постеља. Како је оснивањем

Медицинског факултета у Новом Саду болница истовремено постала и његова наставна база, између 1977. и 1997. године установа носи назив Медицински факултет у Новом Саду. Клинички центар је основан одлуком Владе Републике Србије 1997. године. Данас је то врхунска, високоспецијализована здравствена установа највишег нивоа здравствене делатности. Директор Клиничког центра Војводине је проф. др Драган Драшковић. На клиникама и у центрима за дијагностику спроводи се едукација лекара на специјализацији и супспецијализацији. Располаже се с 1.366 болесничких постеља, има 2.738 запослених, од тога више од 500 доктора

медицине, пет фармацеута, 1.350 медицинских сестара – техничара, 34 здравствена сарадника... Клинички центар Војводине је истовремено и јединстевни ургентни и болнички центар за Нови Сад и Јужнобачки округ, јер Нови Сад нема градску болницу. У току 2007. године у овој установи је хоспитализовано 38.550 болесника и остварено је готово 357.000 болесничких дана. Урађено је 20.300 великих операција и рођено 6.366 беба. Амбулантним пацијентима пружено је 370.750 услуга. У оквиру лабораторијске дијагностике укупно је урађено више од 1.668.000 хематолошких анализа. Просечна дужина лечења је 9,3 дана. Клинички центар Војводине је установа павиљонског типа. У његовом склопу су хируршке клинике, интернистичке клинике, клинике за психијатрију, неурологију, кожно-венеричне болести, гинекологију и акушерство, медицинску рехабилитацију, као и центри за лабораторијску медицину, радиологију, судску медицину и патологију и хистологију. Поликлиника Клиничког центра Војводине савремени је архитектонски објекат од 9.386 квадратних метара и смештена је у средини круга Центра. У време оснивања опремљена је савременом

The Clinical Centre of Vojvodina in Novi Sad keeps the tradition of the city hospital which was the core of the today’s Clinical Centre, which was founded by the Serbian Government Decision in 1997. The Managing Director of the Clinical Centre is Prof. Dr. Dragan Drašković. The Clinical Centre serves as an educational base for the Medical Faculty in Novi Sad, providing services for doctors at specialist and sub specialist studies. It has 1,366 beds for patients, 2,738 employees, more than 500 doctors of medicine, five pharmacists, 1,350 nurses and medical technicians, etc. The Clinical Centre at the same time serves as the city hospital of Novi Sad and emergency and hospital centre for the Southern Backa District. It includes Surgery Clinic, Internal Medicine Clinic, Psychiatric Clinic, Clinic for Neurology, Clinic of Skin and Venereal Diseases,

медицинском опремом за дијагностику и терапију. У поликлиници се дневно обави више од 1.200 специјалистичких и супспецијалистичких прегледа или преко 350.000 годишње. Хируршке клинике Клиничког центра Војводине су врхунске специјализоване установе у којима се обављају стационарно и амбулантнополиклиничко испитивање и лечење хируршких обољења из области абдоминалне, ендокрине, трансплантационе и васкуларне хирургије, ортопедијске хирургије и трауматологије, пластичне, реконструктивне и естетске хирургије, максилофацијалне и оралне хирургије, урологије и неурохирургије. То је уједно највећа и једина хируршка институција у Војводини у којој се обављају све врсте хируршких интервенција, трансплантационих процедура, лапароскопских и ендоскопских

интервенција у складу с најсавременијим медицинским ставовима и принципима. Центар за радиологију представља референтни и едукативни центар из области радиологије за целу Војводину и шире. Центар обезбеђује комплетну радиолошку дијагностику у области класичне радиологије, ангиолошке, интервентне, ултразвучне дијагностике, као и оне које се изводе на компјутеризованој

томографији, за потребе Клиничког центра као и за потребе амбулантних болесника других здравствених установа. Осим класичних и дигиталних рендген апарата, располаже и с два мултислајсна ЦТ апарата, као и спиралним ЦТ апаратом. У Центру постоји више ултразвучних апарата који обезбеђују све сегменте ултрасонографске дијагностике и биопсије абдоминалних и површинских органа као и биопсије простате вођене трансректалним ултразвуком. Такође је у свакодневној употреби и мамограф. Центар је опремљен и дигиталном ангио-салом најновије геренације.

Привредна комора Нови Сад

Clinic of Infectious Diseases, Clinic of Ear, Nose and Throat Diseases, Clinic of Eye Diseases, Clinic of Genecology and Obstetrics, Clinic of Medical Rehabilitation, Centre for Laboratory Medicine, Centre for Radiology, Centre for Forensic, Medicine, Centre for Pathology and Histology and a Polyclinic. The Polyclinic is situated in a modern architectural building of 9,386 m² holding a central position within the Clinical Centre complex. Surgical clinics of the Clinical Centre are highly specialised institutions dealing with research and treatment in the domain in abdominal, vascular, orthopaedic, plastic, reconstructive, oral and other branches of surgery. It is the biggest surgical institution in Vojvodina and at the same time the only one which can perform all kinds of surgical interventions and procedures based on the modern medical attitudes and principles. The Centre for Radiology is a reference and educational centre in the field of radiology for the entire territory of Vojvodina and wider. The Centre provides complete radiological diagnostics, for the needs of the Clinical Centre patients as well as those who are referred by other health centres. Besides the classical and digital x-ray devices, the Centre also has a number of diagnostic machines based on the latest technology such as multi-slice and spiral CT scanners. The Centre is also equipped with a digital angi-theatre of the latest generation.

СРЦЕ У СИГУРНИМ РУКАМА

Привредна комора Нови Сад

Институт за кардиоваскуларне болести Војводине

Институт за кардиоваскуларне болести Војводине, који се налази пет километара од центра Новог Сада у Сремској Каменици, основан је 16. новембра 1977. године на бази концепта стратегије Светске здравтсвене организације о комплексној кардиоваскуларној заштити. Настао је из потребе да се на просторима Војводине ефикасно

решавају кардиоваскуларне болести као најтежи здравствени проблем становника Покрајине. Први директор Института био је доцент др Иван Фајгељ. У време формирања Институт је имао Клинику за кардиологију, Клинику за кардиоваскуларну и торакалну хирургију, Завод за епидемиологију и Одељење за самоуправне, правне и опште послове. Првих година рада Клиника за кардиологију развила је коронарну јединицу са шест постеља, али није располагала условима за сложену инвазивну и неинвазивну дија-

гностику. Клиника за кардиоваскуларну хирургију такође није имала услове за извођење операција на отвореном срцу. Године 1978. године из Швајцарске, где је до тада радио, на Институт за кардиоваскуларне болести Војводине долази др Нинослав Радовановић који формира кардиохируршки тим и стаје на његово чело. Он је, по угледу на Клинику “Генолије”, дао функционални концепт операционог блока, интензивне неге и стационарног дела клинике. Екипа проф. др Радовановића је од 1982. до 1984. године, односно до опремања хируршког блока у Институту за кардиоваскуларне болести, пацијенте оперисала на Војномедицинској академији у Боеграду. Задатак Института је био да прати и проучава стање у области кардиоваскуларних болести, испитује, уводи и примењује нове методе откривања обољења, лечења и рехабилитације, обавља сложену дијагностику, лечење и опоравак болесника, образује и стручно усавршава здравствене раднике у области свог делокруга рада и обавља научноистраживачки рад у области

The Institute for Cardiovascular Diseases of Vojvodina, situated in Sremska Kamenica, was founded in 1977 based on the concept of the World Health Organisation’s concept of complex cardiovascular prevention. It was born from the need for efficient treatment of cardiovascular diseases on the territory of Vojvodina, as it was the Province’s most frequent health problem. Its first managing director was Dr Ivan Fajgelj. The new chapter in the Institute’s history opened in 1978, when Dr Ninoslav Radovanovic came back from Switzerland and made cardio-surgical team which operated patients at the Military Medical Academy in Belgrade between 1982 and 1984, until its surgical ward opened its door to patients. The mission of the Institute is to monitor and study the situation in the field of cardiovascular diseases; test, implement and apply new methods of disease detection, treatment and rehabilitation; carry out complex diagnostics, treatment and rehabilitation of patients; provide education and professional training for the members of medical profession in its field of work; carry out research in the field of prevention, treatment and rehabilitation of heart patients.

Привредна комора Нови Сад

Today, the Institute fulfils three functions: disease prevention, city hospital and provincial hospital. It often provides healthcare services to patients from Serbia, former Yugoslav countries and abroad. The Institute for Cardiovascular Diseases of Vojvodina is an institution unique in our country in many ways, where patients can receive all necessary diagnostics and treatment of urgent cardio and cardio-surgical conditions, all modern cardiovascular procedures and early rehabilitation all in one place. The Clinic for Cardiology and Clinic for Cardiovascular Surgery possess the state of the art diagnostics and treatment equipment, while the Clinic for Cardio-Surgery has three operation theatres, intensive care ward with ten beds and cardio-surgical ward with 90. This is one of the rare healthcare institutions to have a hospital information system with electronic disease history for more than 160,000 patients. Since its opening, the Institute has been operating as a healthcare, educational and scientific institution. Its results and achievements in the field of science placed the Institute among the most important world institutions in the field of cardiovascular disease treatment.

превенције, лечења и рехабилитације срчаних болесника. Данас Институт обједињује три функције: бави се превенцијом болести, ради као градска болница и збрињава болеснике из читаве Војводине. Веома често пружа здравствену заштиту болесницима из Србије, земаља некадашње Југославије и иностранства. Институт за КВБ Војводине је на много начина установа јединствена у

нашој земљи, где болесник на једном месту може да добије сву неопходну дијагностику и лечење ургентних кардиолошких и кардиохируршких болести, све савремене кардиоваскуларне процедуре и рану рехабилитацију. На Клиници за кардиологију и Клиници за кардиохирургију постоји најсавременија опрема за дијагностику и лечење, као што је ангио-сала најновије генерације, ултразвучни апарат за неинвазивну ангиологију, три нова апарата за ехокардиографију, мониторинг систем за праћење болесника у коронарној јединици, интрааортну балон-пумпу, мобилни рендген, биохемијски анализатор... Клиника за кардиохирургију има три операционе сале, одељење за интензивну негу с десет кревета и кардиохируршко одељење с 90 постеља. Ово је једна од ретких здравствених установа која има болнички информациони систем с дигиталном историјом болести за више од 160.000 болесника. Од оснивања до данас Институт функционише као здравствена, наставна и научноистраживачка установа. Својим резултатима и достигнућима у области науке, Институт се сврстава у ред значајних светских институција у области лечења кардиоваскуларних болести.

ЛЕЧЕ И ОПОМИЊУ

Привредна комора Нови Сад

Институт за онкологију Војводине

Институт за онкологију Војводине је високоспецијализована здравствена, образовна и научно-истраживачка установа из области онкологије у којој се обављају најсложеније специјализоване превентивне, дијагностичке, терапијске и рехабилитационе методе и поступци. Основан је 1965. године, а пре његовог оснивања постојао је само Диспанзер за онкологију. Институт за онкологију

Војводине се налази на Татарском брду у Сремској Каменици, на десној обали Дунава, недалеко од Новог Сада. Институт прати и проучава здравствено стање становништва, спроводи регистрацију оболелих од тумора и изводи друге епидемиолошке студије, спроводи мултидисциплинарна клиничка испитивања у области преканцероза и малигних тумора, испитује, уводи и примењује нове методе превенције, дијагностике, лечења и рехабилитације. Осим

овога, Институт за онкологију организује стручни надзор, како у Институту, тако и у онколошким одељењима и диспанзерима у Војводини. Рад Института се финансира из Републичког завода за здравствено осигурање у склад с програмима које доноси Влада Републике Србије. Институт за онкологију се састоји од Клинике за интерну онкологију, Клинике за оперативну онкологију,

The Institute for Oncology of Vojvodina is a highly specialised medical, educational and scientific institution in the field of oncology which deals with the most complex specialised methods and procedures in the domain of prevention, diagnostics, therapy and treatment. Founded in 1965, the Institute is located in Sremska Kamenica near Novi Sad. It monitors and studies the health situation in the population; carries out registration of tumour patients and other epidemiological studies as well as multidisciplinary clinical research in the field of precancerosis and malignant tumours; tests, implements and applies new methods of prevention, diagnostics, treatment and rehabilitation. Besides this, the Institute organises professional screening, at the Institute and at oncology wards and healthcare centres in Vojvodina. The Institute is financed from the Republic Institute for Health Insurance in conformity with the programmes of the Serbian Government. The Institute for Oncology consists of the Clinic for Internal Oncology, Clinic for Surgical Oncology, Institute for Nuclear Medicine, Institute for Radiology, Institute for Experimental Oncology, Institute for Epidemiology, Institute for Rehabilitation, Centre for Imaging Diagnos-

Привредна комора Нови Сад

tics, Centre for Clinical Research and Polyclinic. It has state-of-the-art equipment for tumour diagnostics and treatment. Its hospital business information system with electronic patient records unique in Serbia has earned the Institute three recognitions for results achieved based on the use of information technology in healthcare. The cancer register was established at the Institute in 1966 and it covers a population of two million people. Its purpose is to monitor the numbers of tumour patients on the territory of Vojvodina and statistically process the data. The Institute is a member of the International Agency for Research on Cancer and European and Central European Network of Cancer Registries, among other institutions. In 2007 the Institute’s Clinics treated a total of about 30,000. The Institute is an educational base for oncology, internal medicine, surgery, radiology, pathology, epidemiology and biochemistry, while lectures are held in English as well. The Institute has taken part in a number of scientific researches and clinical researches. Since 1993 it has been publishing a professional oncology journal Archive of Oncology, the only one of this kind in Serbia. Its managing director is Prof Dr Dušan Jovanović.

Завода за нуклеарну медицину, Завода за радиолошку терапију, Завода за експерименталну онкологију, Завода за епидемиологију и Завода за рехабилитацију. Ту су и Центар за имиџинг дијагностику, поликлиника и Центар за клиничка испитивања. Опремљен је најсавременијом опремом за дијагностику и лечење тумора. У Центру за имиџинг дијагностику су компјутеризована томографија, магнетна резонанца, мамограф и ултразвучни апарати. Купљен је и PET CT, најсавременији дијагностички уређај у онкологији данас. У низу новина у лечењу онколошких болесника најновија метода је увођење аутологне трансплантације периферних матичних ћелија крви код болесника са солидним туморима. Овде се користи јединствен у Србији болничко-пословни ин-формациони

систем с електронским картоном пацијената. Институт за онкологију је три пута добио признање за најуспешније остварење засновано на коришћењу информационе технологије у здравству “Дискоболс”. Регистар за рак основан је на Институту 1966. године и покрива популацију од два милиона становника. Његов задатак је да прати број оболелих од тумора на подручју Војводине и да податке статистички обрађује. Придружени је члан, између осталог, Међународне агнеције за истраживање рака и Европске и Централноевропске мреже регистара за рак. У 2007. години на клиникама Института укупно се лечило 7.324 болесника, а у амбулантама и дневној болници било је 22.500 пацијената. Оперисано је 3.630 пацијената, а кроз рехабилитацију их је прошло 1.255. Институт за онкологију је наставна база за онкологију, интерну медицину, хирургију, радиологију, патологију, епидемиологију и биохемију. Настава се изводи и на енглеском језику. Наставници и сарадници са свих катедри изводе наставу у оквиру специјализација, ужих специјализација, магистарских и докторских студија. Институт за онкологију учествовао је у низу научних истраживања, а најновија су детекција цервикалне неоплазме и рана детекција карцинома дебелог црева у различитим етничким групама у Војводини. Учествује и у великом броју клиничких истраживања. Од 1993. године Институт издаје стручни онколошки часопис Ar} ive of oncology, једини овакав у Србији. Директор Института за онкологију Војводине је проф. др Душан Јовановић.

ЧУВАРИ НАШИХ ПЛУЋА

Привредна комора Нови Сад

Институт за плућне болести Војводине

Институт за плућне болести Војводине прве пацијенте примио је 1960. године. Налази се у Сремској Каменици, у непосредној близини Новог Сада, у великом парку у подножју Фрушке горе. Уз постојан и брз развој Институт је данас модерна здравствена, образовна и научноистраживачка установа којом од 2001. године руководи

болесника спроводи се у Центру за респираторну рехабилитацију, а епидемиологија плућних болести и медицинска статистика делатност су Центра за епидемиологију и медицинску статистику. Институт за плућне болести Војводине има значај и улогу наставне базе Медицинског факултета Универзитета у Новом Саду. У Институту

доц. др Александар Милованчев. На клиникама Института има 312 постеља што омогућава хоспитализацију више од 6.000 болесника годишње. Услуге лечења пружају се на Поликлиници за плућне болести и клиникама за општу пулмологију, туберкулозу и грануломатозне болести, ургентну пулмологију, пулмолошку онкологију и грудну хирургију. Дијагностика се обавља у центрима за клиничку биохемију, микробиологију, вирусологију и имунологију, радиологију, патологију, бронхолошку дијагностику, патофизиологију дисања и инвазивну хемодинамику. Физикална терапија и рехабилитација плућних

се одвија додипломска настава, на српском и енглеском језику, за студенте опште медицине, стоматологије и здравствене неге, и последипломска настава, за стицање специјализације из интерне медицине, хирургије,

The Institute for Pulmonary Diseases of Vojvodina opened its door to patients in 1960. Located in Sremska Kamenica, in the vicinity of Novi Sad, it has become a modern medical, educational and scientific institution, led by Dr Aleksandar Milovančev since 2001. It consists of the Pulmonary Polyclinic, Clinic for General Pulmonology, Clinic for Tuberculosis and Granulomatous Diseases, Clinic for Urgent Pulmonology, Clinic for Pulmonary Oncology, Thoracic Surgery Clinic, and Diagnostic Centre. With the total capacity of 6,000 patients a year, the Institute serves as an educational base for the Medical Faculty of the University of Novi Sad. It provides graduate training, in Serbian and English, for students of General Medicine, Stomatology and Nursing, postgraduate specialist or Mater and PhD training in the fields of in-

ternal medicine, surgery, emergency medicine, pathology, radiology and medical biochemistry. The Institute’s staff is actively involved in different scientific conferences and maintains a continual cooperation with pulmonary clinics and academic institutions in our country and abroad: Essen (Germany), Modena (Italy), Pittsburgh and Chicago (USA), Medical Faculties in Szeged and Budapest. The Institute is the publisher of the only professional journal in the field of pulmonary diseases and thoracic surgery in Serbia – “Pneumon”, which publishes texts in both English and Serbian. The Institute has modern medical equipment for diagnostics and treatment and an experienced, efficient and professional staff, which allows it to implement new methods of diagnostics and treatment. Since 2005 the Institute has been operating in conformity with the ISO 9001 standards.

Питсбургу и Чикагу (САД). Посебну стручну сарадњу Институт је изградио и одржава с медицинским факултетима у Сегедину и Будимпешти. Институт за плућне болести Војводине издавач је јединог стручног часописа у области плућних болести и грудне хирургије у Србији. У часопису “Пнеумон” обрађују

лабораторијских испитивања, успостављен је и систем менаџмента квалитетом према стандарду за који се званично признање од Акредитационог тела Србије очекује до краја ове године.

Привредна комора Нови Сад

ургентне медицине, патологије, радиологије и медицинске биохемије, или за стицање академских звања магистра и доктора наука. Медицинско особље Института активно учествује на бројним стручним семинарима у земљи и у иностранству. Лекари Института одржавају континуирану стручну сарадњу с пулмолошким клиникама у земљи и иностранству: у Есену (Немачка), Модени (Италија),

се и објављују најактуелније теме из дијагностике и лечења плућних болести. Чланови редакцијског одбора еминентни су стручњаци из земље и иностранства, а текстови се објављују на српском и енглеском језику. Институт располаже савременом медицинском опремом за дијагностику и лечење и компетентним медицинским особљем, чија стручност, искуство и ефикасност, као и континуирано стручно усавршавање омогућавају примену савремених метода дијагностике и лечења. Од 2005. године, када му је и званично додељен сертификат од Института за стандардизацију Србије, Институт своју делатност обавља у складу са захтевима међународног стандарда ИСО 9001. У циљу побољшања квалитета услуга биохемијских и микробиолошких

НЕМА ПАЗАРА БЕЗ СТАРЕ ДОБРЕ ПИЈАЦЕ

Привредна комора Нови Сад

ЈКП “ТРЖНИЦА” - Нови Сад

Нема пазара у Србији без традиционалне, старе добре пијаце, па тако савремено организовано Јавно комунално предузеће „Тржница” у Новом Саду настоји да својим амбициозним развојним програмом не наруши вековни значај и смисао овог начина трговања. Најдужу традицију у Новом Саду има Рибља пијаца. Средином 19. века на њој се искључиво продавала риба, па отуда и назив. С временом је прерасла у класичну зелену. Ослањајући се на искуства старих европских градова – Рима, Венеције, Барселоне и Марсеља и узимајући у обзир чињеницу да се Рибља пијаца

налази у старом језгру града, развојним програмом „Тржнице” планирано је да се на овој локацији у будућности направи монтажно-демонтажна пијаца која би по завршетку радног времена ослободила простор за лепо уређен трг с локалима и кафићима. Темеринска пијаца налази се у некадашњем срцу града, у истоименој улици у Новом Саду. Деценијама ова пијаца није успевала да заживи, међутим, у „Тржници” се надају да ће њихова идеја

„тематске пијаце” сигурно привући више потрошача. Тако ће се на Темеринској пијаци продавати цвеће, здрава храна, производи

There is no trade in Serbia without traditional bazaar, and the public utility company “Tržnica” (Bazaar or Marketplace) in Novi Sad is careful not to disappoint this tradition with its ambitious development programme. The marketplace with the longest tradition in Novi Sad is “Riblja pijaca”. Based on the experiences of European cities such as Rome, Venice, Barcelona and Marseilles, and considering the fact that this marketplace is located in the very centre of city, it is planned to be turned into a portable market which would be freed from stalls in the afternoon hours to make space for a piazza with shops and cafes. Despite its central position, “Temerinska pijaca”

has never been particularly popular among the citizens of Novi Sad, so “Tržnica” is planning to turn it into a “theme marketplace” – flowers, health food, old crafts. One of the most popular markets is “Futoška pijaca” which is also the largest spreading over 5,000 m². An example of a modern and urban marketplace is definitely “Limanska pijaca”. Completely covered by roof and encircled by 51 shops, the marketplace has a capacity of 338 stalls. Although the smallest, “Satelitska pijaca” is one of the best equipped and organised, providing marketplace for 20,000 buyers. Thanks to the sound business politics, “Detelinarska pijaca” has been revived as well. Hotels, grocers and restaurants usually buy food supplies at the wholesales market called “Kvantaška pijaca”, which currently occupies a temporary location. And finally the popular “Najlon pijaca” – a flee market which spontaneously emerged during the 1960s - today sells everything: cars, furniture, antiquities, wood, pets, etc. Its complete modernisation modelled after the flee markets in London, Rome and Paris is planned in the future period.

старих заната. Једна од најпосећенијих и најбоље снабдевених пијаца је Футошка која на пет хиљада квадратних метара располаже са 450 продајних места и 44 пословна простора, као и затвореном халом с расхладним витринама. Оличење модерне и урбане пијаце је свакако Лиманска пијаца. На потпуно наткривеном пијачном платоу, који је омеђан објектима с 51 продавницом различитог садржаја, смештено је 338 тезги за продају пољопривредних производа и мешовите робе. Иако најмања, Сателитска пијаца је једна од најбоље опремљених и организованих. Модерног изгледа, с 257 продајних места и 15 расхладних витрина, као и 18 локала, ова пијаца снабдева 20.000

пијацу” па се данас овде продаје разноврсна половна роба: аутомбили, намештај, али и прави антиквитети, затим дрвна грађа, стока, кућни љубимци... Планови „Тржнице” су да се Најлон пијаца, у годинама које следе, потпуно модернизује, те да достигне своје узоре, чувена „шеталишта бува” у Лондону, Риму, Паризу.

Привредна комора Нови Сад

купаца. И донедавно најмање посећена Детелинарска пијаца је, захваљујући доброј пословној политици предузећа, коначно “оживела”. На пијаци има 123 продајна места, 13 пословних простора и 11 расхладних витрина. Животне намернице на велико могу да се пазаре на Кванташкој пијаци. Овде се снабдевају хотели, пиљарнице, ресторани. Кванташ је смештен на привременој локацији, те да се тражи нова која ће својом површином и опремљеношћу омогућити да Кванташка пијаца послује као велетржнице у свету. И на крају популарни Најлон, пијаца која је спонтано настала средином шездесетих година прошлог века. Временом је израсла у праву „бувљу

У ВРХУ ИНФОРМАТИЧКЕ ДЕЛАТНОСТИ У СРБИЈИ

Привредна комора Нови Сад

ЈП “ИНФОРМАТИКА”, Нови сад Добри познаваоци савремених технологија и њихове применљивости у пракси тврде да је град Нови Сад веома одмакао у примени информационих технологија, нарочито у решавању основих животних проблема и потреба својих грађана, и то, како кажу, захваљујући, пре свега, изузетно доброј информатичкој традицији. Крајем шездесетих година прошлог века формиран је Градски регионални рачунски центар. Створен је и дефинисан концепт базе података

града и, можда најважнији задатак, остваривање интереса грађана, јавних и јавних комуналних предузећа, установа и других организација кроз успостављени јединствени информациони систем града Новог Сада. У међувремену, паралелно су напредовали и хардвер и софтвер, тако да данас у овом предузећу располажу модерном опремом, најновијим системима за одржавање и управљање базом података

People who are well informed about modern technologies and their application in practice say that Novi Sad has a very advanced system in IT application, especially in the segment of public services, all thanks to the Public Enterprise “Informatika”, which evolved from the City Regional IT

Информационог система као интегрисан скуп регистара и евиденције лица, простора и организација. Данашње Јавно предузеће “Информатика” формирано је 1993.године. Циљ је успостављање техничко-технолошког јединства, одржавања и развоја информационих и комуникационих система, обезбеђивање поузданих, квалитетних и безбедних информација за ефикасно управљање и одлучивање у остваривању функција

употребом Интернета. Све у свему, у њиховим рукама је најмодернија архитектура Информационог система и телекомуникација. – Наша визија развоја јесте бити увек у корак са савременим ИТ технологијама, а преношењем нових трендова на друга јавна и јавна комунална предузећа, град и градску управу, Нови Сад поставити и одржати на позицији града с најсавременијом е-управом у Србији и региону. Ми, заправо, настојимо да останемо лидер у стратешки важном послу обједињене наплате комунално-

Centre founded in the late 1960s. “Informatika” was founded in 1993 with the purpose of establishing a technical-technological integrity, maintenance and development of information and communication systems, provision of reliable, quality and safe information for a more efficient management of the city functions, and perhaps most importantly, the realisation of interests of citizens, public and public utility companies, institutions and other organisations through

стамбених услуга – каже, говорећи о успеху свог предузећа, директор “Информатике” Зоран Делић. Актуелна делатност предузећа широко је постављена, тако да је у његовом делокругу, између осталог, пројектовање, програмирање и одржавање информационих система и апликативног софтвера, превасходно за потребе градске управе, јавних и јавних комуналних предузећа, као и других корисника, затим образовање, обука и консалтинг из области информационих технологија, и оно по чему су нарочито познати – пружање услуга грађанима у области наплате комуналностамбених услуга и пружање повратних информација даваоцима тих услуга. Свесни тога да је квалитет главни елеменат конкурентности и најважнији тржишни фактор, уграђен и у Политику квалитета и заштите животне средине ЈП “Информатика”, овде су успешно овладали међународним стандардом ISO 9001:2000, а крајем 2001. године сертификован је и систем управљања квалитетом од светски познате сертификационе куће RNJ TÜV из Есена, Немачка, и Савезног завода за стандардизацију из Београда. И на пољу заштите животне средине, добијањем стандарда ISO 14001:2004, “Информатика” је исказала своје опредељење за највиши квалитет. Питамо за чаробну формулу оне који само за успех и знају. – Формула успеха нашег предузећа, ако је уопште има, сигурно би у себи садржала стално прожимање дугогодишњег искуства и савремених технологија и начина пословања. Порука пословним партнерима и пријатељима, као и свим корисницима услуга ЈП “Информатика” јесте да је наше предузеће чврст, стабилан и потврђен ослонац и подршка у пословању, а увек у функцији што бољег и квалитетнијег живота свих грађана Новог Сада – с поносом истиче Делић.

Привредна комора Нови Сад

the establishment of an integrated information system on the level of Novi Sad. Since then, they have been improving both their hardware and software performances, and today the company has modern equipment and the latest systems for database maintenance and management via the Internet - all in all, the latest IT and communication system architecture. “Our development vision has always been to keep the pace with the latest IT technologies, allowing Novi Sad to assume and preserve the position of the city with the latest e-management in Serbia. Our aim is actually to keep our leading position in the strategic activity of integrated collection of compensation for public utility-residential services,” says the Managing Director of “Informatika”, Zoran Delić. The company activities involve, among other things: design, programming and maintenance of information systems and applicative software, primarily for the needs of city administration, public and public utility enterprises, as well as other users; education, training and consulting services in the field of IT; provision of services to the citizens in the segment of public utilityresidential services compensation collection and provision of feedback on the collection to providers of such services. Aware of the fact that the main element of competitiveness is quality, which is incorporated in the company Policy of Quality and Environmental Protection, the company has implemented the ISO 9001:2000 and ISO 14001:2004 systems, the quality management system of RW TÜV from Essen, Germany, and has received the certificate of the Federal Institute for Standardisation from Belgrade. The company’s formula for success is the merger of perennial experience and latest technology, which has made “Informatika” a strong, stable and proved business partner always on the mission to provide better standard and quality of life to the citizens of Novi Sad.

НАЈВЕЋИ ДЕЧЈИ ВРТИЋ У ЕВРОПИ

Привредна комора Нови Сад

Предшколска установа “РАДОСНО ДЕТИЊСТВО” Нови Сад

Традиција организоване бриге о деци најмлађег узраста у Новом Саду дужа је од века. Још 1867. године немачки учитељ Давид Сагмајстер основао је Завод за чување деце. Ова установа је, углавном, водила бригу о немачкој и мађарској деци, али су у њу долазили и српски малишани. Оснивање првог српског забавишта у главном граду Војводине

бриге о деци. Тадашње власти су 1947. године основале предшколску установу „Пчелица“ и још две установе – „Јасле 1“ и „Јасле 2“. Почетком шездесетих година прошлог века у Новом Саду је постојало осам дечјих

иницирала је „Добротворна задруга српкиња новосаткиња“ 10. априла 1892. године. Прва забавиља била је Марија Симић. Четири године касније, забавиште добија конфесионални карактер и постаје власништво Српске православне цркве. Између два рата Нови Сад је имао 15 забавиштава – 11 српских и по једно немачко, мађарско, руско и јеврејско. После ослобођења промењен је укупан концепт друштвене

установа, које су свој рад обављале у шест наменски грађених објеката и 23 ненаменска, а 1968. спојени су сви вртићи у јединствену предшколску установу.

The tradition of organised childcare in Novi Sad is longer than a century. As early as 1867, German teacher David Sagmeister founded the Institute for ChildCare. This institute mainly looked after German and Hungarian children. The foundation of the first Serbian kindergarten in Novi Sad was initiated by the “Charitable Association of Serbian Women from Novi Sad” in 1892. Four years later it was taken over by the Serbian Orthodox Church. Between the two world wars Novi Sad had 15 kindergartens – 11 Serbian, 1 Hungarian, 1 Russian and 1 Jewish. After WWII the entire concept changed. The authorities established a preschool institution “Bee” and two crèches in 1947. In the early 1960s there were eight childcare institutions operating in 29 facilities. In 1968 all of these were joined under the umbrella organisation “Radosno detinjstvo”. It was believed to be the largest institution of its kind in the Balkans for a long time, but statistical data showed that it is actually the largest one in Europe. Borislav Saradžić contributed to the institution’s full business and social maturity – “If someone entrusts us with what is their most precious and cherished their children – then we must be not only professional, diligent and conscientious, but human first of all!” The Preschool Institution “Radosno detiwstvo” looks after and educates preschool children from the territory of Novi Sad and municipality of Sremski Karlovci. The work is organised in 62 facilities, which accommodated more than 13,000 children in 2007. The Institution is financed from the budgets of Novi Sad and Sremski Karlovci, directly by parents, subsidies from the Republic budget and donation and sponsorship activities. “Radosno detiwstvo” received three remarkable recognitions in

„Радосно детињство“. Дуго се веровало да је то највећа установа тог типа на Балкану, али свежи показатељи говоре да је по броју деце о којима се брине и по дневној количини припремљених оброка то највећи дечији вртић у Европи. Потпуном пословном и друштвеном сазревању „Радосног детињства“ изузетно

Привредна комора Нови Сад

2007: “St Sava Award” by the Ministry of Eduction, “Kapetan Miša Anastasijević” Award by the Chamber of Commerce Novi Sad and Media Invent and the “Golden Bridge” Award at the Conference of the Balkan Chambers of Commerce in Timisoara.

је допринео Борислав Самарџић. Такав приступ правдао је једноставним резоном – „Ако нам неко повери на чување оно што им је највредније и најдраже, а то су њихова деца, онда морамо бити не само стручни, вредни и савесни већ пре свега људи!” Предшколска установа „Радосно детињство“ бави се васпитањем и образовањем деце предшколског узраста града Новог Сада и општине Сремски Карловци.Рад с децом је организован у 62 вртића, у којима је 2007. године боравило више од 13.000 малишана. Сам васпитно-образовни рад организован је у 412 заокружених група. Од тог броја, 85 су јаслице, 279 су групе целодневног боравка, док је 48 група огранизовано на принципу полудневног боравка.Финансијске потребе „Радосног детињства“ покривене су новцем из буџета Новог Сада и Сремских Карловаца, новцем непосредних корисника (родитеља), дотацијама из републичког буџета и донаторским и спонзорским акцијама. За свој изузетан рад и бригу о деци Новог Сада Предшколска установа „Радосно детињство“ је током 2007. године добила три изузетна признања. Најпре јој је Министарство образовања у јануару прошле године доделило „Светосавску награду“. Од Регионалне привредне коморе у Новом Саду и Агенције „Медиаинвент“ награђена је великим признањем „Капетан Миша Анастасијевић“, да би јој у новембру, на скупу привредних комора Балкана у Темишвару, била додељена престижна награда „Златни мост“, којом се стимулишу напори и одаје признање онима који су допринели развоју сарадње у региону.

НАЈПОЗНАТИЈА НОВОСАДСКА ДРЖАВА

Привредна комора Нови Сад

EXIT

Еxит на енглеском језику значи излаз. На српском говорном подручју то је музички фестивал, новосадско чедо, које се на крилима ентузијазма и другарства испилило у лето 2000. године и успешно разбило петокраку и покренуло лавину ослобођеног ума. С годинама, “Exit” је постао манифестација културе светских размера, па и званично најбољи европски фестивал у 2007. години, који је заувек уцртао Нови Сад на светску мапу. Безидејно лето 2000. године, било је раздрмано са 100 дана занимљиве предизборне, музичке кампање, смештене

равницу, јер су очекивали велику њиву и разуларену гомилу, али кад су видели “српски Гибралтар” и незамисливу количину позитивне енергије, народски речено, одушевили су се и хтели да остану и после фестивала, и сваке године изнова походе Нови Сад. Балканска егзотика с европским шмеком, чудна мешавина историје и младости, непоновљиви лавиринти Петроварадинске тврђаве у миксу с различитим музичким правцима и врстама забаве постали су српски бренд који сви воле да упражњавају. За време “Exita” у Новом Саду је карневалска атмосфера,

поред Дунава, у загрљају универзитетског кампуса, под хладом “академске” шумице, на пријатном речном песку. “Exit” је заувек изменио Нови Сад, па и Војводину и Србију. Позитивна енергија акумулисана нулте године, пребацила се на Петроварадинску тврђаву, где и дан-данас живи сваког јула. “Exit” и неодољиви амбијент Тврђаве постали су једно и догурали до светског бренда, чија се тежина мери у милионским цифрама. Изникао на рушевинама старог режима, овај фестивал је постао највећи фестивал у југоисточној Европи, развијао се, учио, пробијао, освајао симпатије широм света, почео да привлачи публику с целе планете као магнет и постао најпопуларнија држава на свету – State of Exit. Успео је “Exit” да представи Србију као модерну европску државу. Сви странци, што гости, што музичари, из почетка су с неверицом долазили у панонску

а енглески је “матерњи језик”. Улице војвођанске престонице током журке на Тврђави препуне су насмејане младости, различитост и позитивна енергија су снага фестивала која сваког неверника промени за трен. Укусу “Exita” нису одолели ни чувени радио BBC 1 и светски распевана телевизија MTV, који промовишу фестивал на себи својствен начин. Петроварадинском тврђавом до сада је ходала милионска река људи, наступило је на стотине музичара. О популарности и значају “Exita” говори и чињеница да је на новосадском фестивалу наступио сам крем светске музичке сцене, као што су Iggy Pop, “Ma{ive Attack”, “Prodigy”, “Beastie Boys”, Robert Plant, “The Cult”, Fat Boy Slim, “Garbage”, Billy Idol, “Kosheen”, “Apokalyptica”, “Underworld” ... Акредитовано је на хиљаде новинара, емитовано је мноштво алтернативних и хит-филмова, изведено је низ преформанса, свету је послата порука да је Србија спремна за будућност. “Exit” је најбољи начин на који је у Новом Саду могао започети 21. век.

Besides its original meaning, the word Exit in Serbia implies a music festival, initiated in 2000, which has become a cultural event of the world scale and officially the best European festival in 2007, earning Novi Sad its rightful place on the tourist map of the world. At the same time the music festival is an exit for the awakened Novi Sad, for Serbia who refuses to be the realm of grey economy and crime, for the young who want to become part of Europe and all those who want to experience the best party in the region. The slow summer of 2000 was shaken by a 100 days of interesting music election campaign which took place on the bank of the River Danube, enveloped by the University campus, under the shade of the academic woods. The accumulated positive energy moved to the Petrovaradin Fortress, where it takes place in July every year. “Exit” has grown into the world class brand whose figures are measured in millions. It has become the largest festival in Southeast Europe, developing into the most popular state in the world – State of Exit. Its unique coat of arms, a disco ball with laurels, speaks eloquently about the kind of message sent from Novi Sad. “Exit” presented Serbia’s European face to the world, capturing foreign guests, musicians and visitors alike, with its mixture of Balkan exotics and European taste, peculiar amalgam of history and youth, the unique labyrinth of the Petrovaradin Fortress inhabited by different music genres. During “Exit”, Novi Sad is a city of carnival and English is the “the mother tongue”. The charms of the festival have not failed to attract the famous radio BBC 1 and the music television MTV, who promote the festival.

ТАМО ГДЕ ЈЕ ЧИСТО - ТАМО ЈЕ И ДОБРО ЈКП “СТАНДАРД”, Врбас

Привредна комора Нови Сад

Vrbas is a flowery green oasis in the heart of Bačka, and the Municipality of Vrbas with a population of close to 50,000 people is one of the tidies areas in Vojvodina. Credit mainly goes to the Public Utility Company “Standard”, which practically takes care of everything – from water and gas supply, through waste water and sewerage system management, to garbage disposal and maintenance of public spaces, etc. “Welcome to the company of healthy philosophy, which emerged four decades ago from the need of our citizens, who have always been our most loyal partners,” Company Director Dragan Tomašević greeted us in their headquarters in the centre of Vrbas. There are seven organisational units employing about 250 people. Their development plans include the construction of a water treatment factory, waste water treatment factory, an extensive cleaning project for the Danube-Tisa-Danube Canal, etc. In the years to come they are expecting investment cycle of 30 million euros. Among the numerous awards the company has received, Director Tomašević singles out the “Kapetan Miša Anastasijević” Award for the “Best Service Company in 2007” within the project “Road to the Top”.

Врбас је цветна и зелена оаза у срцу Бачке, а општина Врбас с близу 50.000 становника једна је од најуређенијих животних средина на подручју Војводине и место угодног живљења. Заслуга је то, највећим делом, Јавног комуналног предузећа “Стандард”, које брине практично о свему – од снабдевања водом и гасом, преко отпадних вода и канализације, одвоза смећа, одржавања јавних површина, пијаца, до погребних услуга... – Тамо где је чисто, тамо је и добро! Добро дошли у фирму здравог поимања, која је настала пре четири деценије из нужде и потребе грађана, који су наши највернији сарадници – дочекује нас Драган Томашевић, директор фирме у властитом пословном центру од преко 1.000 квадрата у центру Врбаса. Напомињући да је предузеће организовано у седам организационих јединица с око 250 запослених, први човек “Стандарда” истиче да обављају скоро све комуналне делатности на територији општине Врбас, док се три организациона сегмента – “Водовод и канализација”, “Еко-терм” и “Комуналац” – баве базичним делатностима. О фирми здравог поимања сведоче и развојни планови изградње фабрике воде, као и фабрике отпадних вода, а по речима Дргана Томашевића, следи

и обимна активност чишћења Канала ДТД.Урађен је пројекат уређења градске депоније, а холандска влада је одобрила два милиона евра за израду колектора. Наредних година очекује се инвестициони циклус вредан око 30 милиона евра. Међу бројим досадашњим признањима, директор Томашевић издваја признање “Капетан Миша Анастасијевић” као “најбоље услужно предузеће у 2007. години” у пројекту “Пут ка врху”.

БРЕНД ЗА БУДУЋНОСТ

Привредна комора Нови Сад

““ВИТАЛ”, Врбас

Када је давне 1855. године предузимљиви трговац Јакоб Лењи у војвођанском градићу Врбасу отворио прву радионицу за прераду уља, мало њих је слутило да ће се то развити у моћни индустријски гигант српске привреде – Индустрију уља “Витал”. Од тада је прошло више од 150 година, а ово предузеће израсло је у појам јаке компаније, која је свој производни програм ускладила с глобалним трендовима производње хране. Током свог развоја, “Витал” је на многобројним домаћим и иностраним изложбама добијао највиша признања за квалитет, али свакако највећа награда је постојана лојалност потрошача. – “Виталови” производи карактеристични су, пре свега, по квалитету, а током развоја настојали смо да се тај квалитет додатно и унапреди и да се производи, што је више могуће, базирају на природном саставу, са што мање екстраката, арома и адитива – каже Станко Томовић, генерални директор “Inveja”, пословног система, у чијем саставу послује и уљара “Витал”. – За “Виталову” производњу карактеристично је то што се у самој фабрици обавља комплетна производња, од сировог сунцокретовог зрна до свих финалних производа, што даје додатне могућности контроле свих фаза у процесу производње и квалитета полупроизвода који иду у финалну прераду.

Потпуно окренути савременим трендовима исхране, у “Виталу” су одлучили да асортиман њихових производа карактеришу аутентичност и природност састојака и додатака. Главни циљеви компаније су, како веле, да производи квалитетну и здраву храну уз стално унапређивање производа, процеса и система, затим да ојача и потврди лидерску позицију на националном тржишту и крене у освајање нових и још бољих позиција и на интернационалном нивоу. Екстрапотражњу за њиховим производима, а нарочито за оним стратешким производом, стоним маргарином, потврђује статистички податак да се сваке секунде у свету купи по један “Виталов” стони маргарин. Разлог овако значајног извозног потенцијала свакако је и у стандардима квалитета које “Витал” поседује. То су ISO 9001 и 17025, као и HASSP систем управљања безбедношћу прехрамбених производа, заснован на

The first oil processing workshop in Vrbas was opened back in 1855. In 150 years it has grown into the industrial giant of Serbian economy – Oil Industry “Vital”. Constantly following the world trends in food production, “Vital” has received a number of highest awards for quality, but the most important one is the loyalty of its consumers. “The products coming from “Vital” are characterised by high quality and the natural base, with as little as possible extracts, aromas and additives,” says Stanko Tomović, General Manager of “Invej”, the parent company of Oil Industry “Vital”. The important feature of “Vital’s” production is that in its production facilities the products come full circle – from raw sunflower seed to final product, which allows better control of all critical control points. Fully oriented towards modern trends in food production, “Vital’s” objectives are to produce high quality healthy food with constant improvement of products, processes and system, strengthen its leading position on the national market and assume a better position on the international level. The statistical data say the one “Vital” table margarine

превентивном деловању и заштити хране. И ове године, Индустрија уља из Врбаса добијала је највећа признања за квалитет, како на домаћим, тако и на страним изложбама, а једна од њих је и златна плакета и признање Регионални агро-биз лидер, које се додељује најуспешнијој компанији у региону. Од приватизације “Витала” 2005. године, као и уласка у састав пословног система “Invej” из Београда, уследило је додатно улагање у развој производа, унапређење постојећих брендова и стварање и пласирање нових. Доласком Предрага Ранковића на чело Управног одбора уљаре, производи су добили нов, модеран и препознатљив визуелни идентитет, а урађен је и велики број пројеката и акција које су прошириле делатност и

Јасно изражена брига за потрошаче тенденциозно се ширила на бригу о друштвеној заједници. Пре више од деценије установљена је призната књижевна награда “Златни сунцокрет” с циљем да се подстиче домаћа књижевност. Подршка је усмерена и на младе, развој спорта и подршку професионалних спортиста. Тако је настао чувени камп “Растимо”, који је убрзо по оснивању добио интернационални карактер. Као што је познато, реч је о кампу кроз који је прошао велики број не само деце већ и стручних тренера и наших репрезентативаца.

Привредна комора Нови Сад

is bought each second somewhere in the world. The reason for such a remarkable export potential lies, among other things, in the quality standards implemented by “Vital” – the ISO 9001 and 17025 standard, as well as the HACCP food safety management system, based on preventive activities in food safety. This year Oil Industry from Vrbas has received the highest recognitions for quality on both domestic and foreign fairs, among which are gold medal and the title of the Regional Agribusiness Leader, given to the most successful company in the region. Since its privatisation and merger with the business system “Invej” from Belgrade in 2005, “Vital” has made additional investments in the development of products, improvement of the existing brands and the development and marketing of new ones. When Predrag Ranković took over the helm of the Executive Board of “Vital”, its products received a new visual identity and a number of projects and activities have been designed and carried out which expended the scope of activities and market capacity of “Vital”. Clearly stated concern for the consumer has evolved into a strong corporate social responsibility. More than a decade ago “Vital” established the literary award “Golden Sunflower”, aimed at providing a stimulus for domestic literature. Their support for the young and professional athletes resulted in the establishment of the famous international camp “Rastimo”.

повећале тржишни капацитет “Витала”. Једна од последњих акција, која је наишла на велики одјек, била је акција бесплатне поделе хибрида сунцокрета р а з л и ч и т и х произвођача, коју су на иницијативу првог човека “Инвеја”, започеле уљаре “Витал” и “Сунце.

КОМПАНИЈА ЗА 21. ВЕК

Привредна комора Нови Сад

“МК-ГРУПА”, Нови Сад

Мисија “МК-групе” да буде регионални лидер у високим технологијама пољопривредне производње и аграрне индустрије је испуњена. Један од највећих и најуспешнијих пословних система у земљи освојио је и европско тржиште, ка којем гази крупним корацима. Континуирана улагања у усавршавање кадрова, савремену опрему и методе, стварање услова за оптималну производњу пољопривредних производа, говоре да је “MK Group” с правом понео име пољопривредне компаније за XXI век. Пре 18 година, из једног малог предузећа, “МК-комерц”, никла је пословна клица. Током година се развијала, јачала и израсла у “МКгрупу”, пословни систем који се састоји од 25 повезаних предузећа. “МК-група” је највећа и најснажнија компанија у

домаћем аграру и највећи произвођач и извозник ратарских култура из Србије, у првом реду шећерне репе, жита, кукуруза и уљане репице. Осим пољопривреде, активна је и у другим областима, као што су производња шећера, финансијске услуге, услуге транспорта расутих материја, ИТ услуге, трговина некретнинама, изнајмљивање магацинског простора... Када је “МКкомерц” основан, 1989. године, био је једна од првих компанија с потпуним учешћем приватног капитала на подручју Војводине, и запошљавао је само пет људи. Данас је међу најуспешнијим приватним предузећима не само у земљи већ и у региону. “МК-комерц” је оснивач “МК-групе” и центар из

The MK Group’s mission of becoming the regional leader in high technology agricultural production and agribusiness has been fulfilled. It is one of the most successful business systems in our country, steadily spreading to the European markets. The continuous investment in professional training of staff,

којег полазе сви управљачки процеси у систему који запошљава више од 3.000 радника. У компанији раде стручњаци различитих профила. знање из области агробизниса већ више од две године успешно имплементира и на страним тржиштима. Тако само у Украјини “МКгрупа” обрађује 35.000 хектара ораница и запошљава 500 људи.

Компанија се успешно бави и транспортом, пре свега расутих материја, за чији превоз је у функцији “флота” с више од 60 најновијих камиона марке “волво”. После Електропривреде Србије, други је по величини купац код НИС-а са 60.000 тона мазута и 20.000 тона дизела. Само на годишњем нивоу за шећерну репу кооперантима исплати 47 милиона евра, док у самом ланцу производње слатког корена посредно и непосредно упосли око 55.000 људи. А да су основ стратегије развоја групе сталне иновације у свим радним процесима и прилагођавање пословним трендовима у свету показује и чињеница да је то једина приватна компанија у земљи у којој се користи информациони систем САП. Њиме је омогућена потпуна интеграција свих пословних података. Уз помоћ овог информационог система, менаџменту је омогућен свакодневни увид у стање пословних података с минималним грешкама, као и транспарентна контрола пословања свих организационих јединица и система у целини, што је предуслов брзог реаговања на све пословне промене у окружењу. Компанија данас има завидну међународну позицију, а величину, снагу и европски концепт пословања најбоље илуструју бројне и дугогодишње пословне релације с партнерима из Немачке, Аустрије, Француске, Велике Британије, Италије, Швајцарске, Грчке, Русије и Украјине.

Привредна комора Нови Сад

modern equipment and methods resulted in its rightfully deserved title of the Company for the 21st Century. MK Group, a business system which incorporates 25 companies, is the largest and strongest company in agribusiness in our country and the largest producer and exporter of agricultural cultures from Serbia. The basic business activity of MK Commerce is production and trade in agricultural produce primarily sugar beet, wheat, corn and rapeseed. Besides agriculture, it is active in other fields as well, such as sugar production, financial services, transport services, IT services, real estate trade, etc. The heart and founder of MK Group is the company MK Commerce, the managerial centre for the entire system employing 3,000 people. It is active on the foreign markets as well, such as Ukraine where the company cultivates 35.000 hectares of land and employs 500 people. The company is very successful in the transport services sector, particularly bulk freight, with its fleet of more than 60 Volvo lorries of the latest generation, which makes it the second biggest buyer of mazut and diesel in the country. Keeping the pace with the world trends in business, MK Group is the only privately-owned company in our country to introduce the SAP information system, which allows a full integration of all business data. Today, the company holds a significant international position, and its strength and European concept are reflected in its international business relationships with partners from Germany, Austria, France, Great Britain, Italy, Switzerland, Greece, Russia and Ukraine.

СОЦИЈАЛНО НАЈОДГОВОРНИЈА ПРИВАТИЗАЦИЈА

Привредна комора Нови Сад

“ГХЕТАЛДУС”, Нови сад

Куповином очне куће “Ghetaldus” у Новом Саду, фебруара 2002. године, Драган Васић је остварио скоро све пословне амбиције. Још крајем ‘80-тих година прошлог века он је, купивши комплетан know-how од једног италијанског произвођача оквира за наочаре, у Загребу основао

тржишно име у Војводине. Међутим, реномирана очна кућа затечена је у очајном стању. У предузећу није било ни најосновнијег репроматеријала, а дугови према добављачима прелазили су 100 хиљада евра. Губици су били већи од 11 Нисам присталица оштрих резова. Морамо имати милиона динара, а из свих војвођанских и мало људскости у себи. Зато ћемо остати окренути градова, у којима свом послу, радићемо и зарађивати! је “Гхеталдус” имао (власник и директор “Ghetaldusa” Нови Сад своје пословне центре, Драган Васић) стизале су опомене пред утужење. На столу новог власника своје предузеће “Електрооптик” и гомилали су се неплаћени рачуни за струју отиснуо се у предузетничке воде. Тако и воду, порези и таксе за грађевинско су створени добри темељи и стечено земљиште... Предузеће није ажурирала

неопходно искуство да би се преузела специјализована услужна кућа, која је имала разгранате послове и изграђено

своје обавезе пуних десет година. У 12 пословних јединица у Војводини и пословном центру у Шапцу радило је нешто више од 50 људи. Поставило се питање како даље и као најлогичнији одговор нудило се уобичајено

Dragan Vasić has accomplished almost all his business ambitions when he bought the Ophthalmology Company “Ghetaldus” in Novi Sad in February 2002. This famous company was in a terrible state at the time. There were no basic materials and debts were over 11 million dinars. From all the cities in Vojvodina, in which “Ghetaldus” had its business centers, warnings before enforcement of debt were pouring in. Outstanding bills for water, electricity, etc. were piling up on the new owner’s desk. The company hadn’t paying anything for ten years. Around 50 people were working in 12 business units and in the headquarters in Šabac. The logical and usual transition solution would have been to downsizing – resulting in the dismissals of workforce. Dragan Vasić did not take that option. He reorganized and improved the business. A year after he had bought “Ghetaldus”, the Union of Trade and Entrepreneurship awarded him recognition of one of the best privatizations in Vojvodina. The employees’ salaries are now four times higher than in 2002. Just a bit more work and order in the company brought it stable growth of business. The entire income of “Ghetaldus” was 34.8 million dinars higher in 2006 than it was in 2005, and in 2007 it went up to 50.8 million dinars. More than 150 thousand euros has been invested in the complete reconstruction of its business centers. Each

транзиционо решење - ослобађање од технолошког вишка. Драган Васић није кренуо тим путем. Није било отпуштања, само је посао организационо и тржишно унапређен. Годину дана после преузимања “Ghetaldusa”, Синдикат занатства и предузетништва Србије доделио му је плакету за једну од најбољих приватизација у Војводини. Ако се зна да су примања запослених четири-пет пута већа него 2002. године, онда је примереније рећи да је “Ghetaldus” признање заслужио као једна од социјално најодговорнијих приватизација у Војводини. Нешто мало више реде у фирми донело је стабилан раст послова и могућност да се постепено санирају затечене дубиозе. Укупан приход “Ghetaldusa” порастао је са 34,8 милиона динара у 2005. на 39,2 милиона у 2006, да би се 2007. попео на

Привредна комора Нови Сад

facility is equipped with computers, refractometers, and their interiors are upgraded to meet the European standards. Even though his family owns more than 78% of “Ghetaldus” capital, he doesn’t act like a greedy owner. He says that the other 25 shareholders are the same as him. His main business goal for 2009 is to distribute the dividends, and the reason is simple: most of the stockholders are employed at “Ghetaldus” and they should feel like it is their company too. “I do not approve of severe measures, we are human after all. That is why we will dedicate ourselves to work, we’ll work and earn!” says the owner and director of “Ghetaldus” Dragan Vasić.

50,8 милиона. Те године је први пут остварена и добит у текућем пословању од 5,7 милиона динара. Та позитива искоришћена је за дефинитивно сравњивање дужничког рачуна, тако да се очекује да би предузеће у 2009. години могло да подели и дивиденде својим акционарима. Током последње две године у потпуну реконструкцију пословних центара уложено је више од 150 хиљада евра. Сваки од објеката опремљен је рачунарском опремом, набављени су рефрактометри за преглед вида, док су ентеријери прилагођени европским мерилима. Држећи до властитих чврстих принципа, на породичну фирму “Електрооптик” у Сремској Каменици, која је значајан добављач “Ghetaldusa”, примењује исте принципе као и за све остале пословне партнере. Сматра би се, упротивном, наша у сукобу интереса, што не би било корисно ни за једно, а ни за друго предузеће. Мада је у породичном поседу нешто више од 78 одсто капитала “Ghetaldusa” и мада има двотрећинску већину у Управном одбору, не понаша се као бахати газда. Преосталих 25 деоничара прихвата као себи равне и за најважнији пословни циљ у 2009. поставља поделу дивиденди. Резон је једноставан и своди се на закључак да акционари - већина њих су радници “Getaldusa” - морају фирму доживљавати као своју и имати користи од тога. Мада би додатна финансијска средства вероватно покренула циклус нових инвестиција, власник ове новосадске очне куће не размишља о докапитализацији. Каже да имају добро тржиште, да им реализација има стабилан раст и да не пате од мегаломаније.

НАЈЖЕНА ЗА ТУРИЗАМ

Привредна комора Нови Сад

MAGELAN CORPORATION- Биљанљ Марчета

Razvoj turizma u Vojvodini kroz projekte Visit Vojvodina i Visit Novi Sad, pokretaњe rezervacionog sistema i turistiчког портала www.visitserbia.org, првог и јединог on-line резервационог система за смештај у Србији, покретање пројекта “Birdwaćing” – посматрање птица, само су део великог броја идеја које је успешно реализовала власница и директорка “Magelan corporation” у Новом Саду Биљана Марчета. Убрзо по завршетку Средње туристичке школе и

је и разгледнице које ће лепим фотографијама промовисати Србију и њене неоткривене делове. Атрактивну, лепу и интересантну дестинацију Србију представила је кроз пројекте “Магеланове авантуре” и “Авантуре кроз Србију. Поред заврешног Факултета за услужни бизнис, смер менаџмент у туризму, заврешене школе за маркетинг и ПР, положеног курса за туристичке водиче, присуствовала је и низу

уписа на Факултет за туризам у Сарајеву, Биљана отвара туристичку агенцију “Орион”, нешто касније, 1994. године, почиње да ради “Магелан”, па “Magelan corporation”, а у међувремену оснива и Асоцијацију за развој туризма VisitVojvodina. Тренутно ради на оснивању кластера VisitSerbia, а осмислила

значајних семинара и едукација из области менаџмента, вођења пројекта под ПАКА методологијом, управљања људским ресурсима, присуствовала је Google конференцији у Будимпешти где је стекла знања из Интернет-маркетнига... Од 2001. године редовно учествује на међународним сајмовима туризма у Лондону, Берлину, Будимпешти и Љубљани, учествовала је и на сајмовима у Бечу, Милану, Утрехту,

The development of tourism in Vojvodina through the Visit Vojvodina and Visit Novi Sad projects, the initiation of booking system and tourist web site www.visitserbia.org, the first and only on-line booking system for finding accommodation in Serbia, initiation of “Birdwaching” project are just some of numerous achievements of the owner and director of “Magelan Corporation” from Novi Sad - Biljana Marčeta. She was still a student when she opened the “Orion” tourist agency, founding “Magelan” a couple of years later in 1994, which transformed into “Magelan Corporation”. In the meantime Biljana established the Association for the Development of Tourism VisitVojvodina, she is currently working on founding the cluster VisitSerbia, and has developed a range of postcards promoting Serbia. Biljana Marčeta has presented the attractive, beautiful and interesting destination of Serbia through the “Magelan’s Adventures” and “The Adventures through Serbia” projects. Besides the Degrees in Service Business, Marketing and PR, she has completed and attended a number of courses and seminars. Since 2001 she has regularly participated in international fairs in London, Berlin, Budapest and Ljubljana, Vienna, Utrecht, Cologne, Frankfurt, Moscow and Athens. She is not selfish about her knowledge - she has been a guest lecturer at the Business College and Faculty for Service Business in Novi Sad, among others. Besides being the director and owner of “Magelan corporation”, she is the authoress of the VisitSerbia project, president of the Association for the Development of Tourism VisitVojvo-

Келну, Франкфурту, Москви и Атини. Непрекидно стиче знања, али научено радо дели. Тако је била гостујући предавач на Вишој економској школи и

Осим што је директорка и власница “Magelan corporation”, такође је и ауторка пројекта VisitSerbia, председница Асоцијације за развој туризма VisitVojvodina, председница Извршног одбора кластера ИСТАР-21, иницијатор формирања фонда VisitSerbia, потпредседница групације за женско предузетништво при Привредној комори Нови Сад, те председница групације за incoming туризам при YUTA-и. Од награда које је добила најдраже јој је признање “Бели анђео” Министарства за трговину и туризам, за примену савремених технологија у туризму. Ту су и три награде Новосадског сајма, затим награда Београдског сајма за најбољи наступ, награда Привредне коморе Војводине, “Туристичка призма”, признање “Туристичке слагалице” за најбољу туристичку агенцију у области манифестационог туризма, признање клуба привредних новинара за најбољу агенцију и, ове године, признање “Капетан Миша Анастасијевић” за најжену у бизнису.

Привредна комора Нови Сад

dina, president of the Executive Board of the ISTAR-21 cluster, initiator of the VisitSerbia fund establishment, vice-president of the Group for Women Entrepreneurship under the Chamber of Commerce Novi Sad, and president of the Group for incoming tourism under YUTA. Biljana Marčeta has received a number of awards and recognitions, but she find the “White Angel” given by the Ministry for Trade and Tourism her favourite. She has been awarded the “Kapetan Miša Anastasijević” recognition for the best businesswomen.

Факултету за услужни бизнис у Новом Саду, предавала је на едукацији коју је финансирало Министарство за трговину и туризам, одржала низ презентација на Златибору, Палићу и у Београду, а у марту 2008. године предавала је на Google конференцији у Београду где је говорила о VisitSerbia.org – компанији на Интернету.

ПАРКЕТ ПРОДАТ ГОДИНУ ДАНА УНАПРЕД

Привредна комора Нови Сад

ДОО “ДИС-КОМЕРЦ”, Каћ

Једини произвођач паркета у Војводини, “ДИС-комерц” из Каћа, надомак Новог Сад, успео је да се квалитетом производа, поштовањем рокова испоруке и строгих закона тржишта наметне као поуздан пословни партнер и уздигне међу три најозбиљније фирме из те бранше у Србији. Веште руке овдашњих дрвопрерађивача, на савременој производној линији немачке технологије, годишње испоручју око 70.000 квадрата свих врста класичног паркета, али и паркета за спортске хале и друге објекте, а потражња је толика да је паркет из Каћа већ продат за годину дана унапред. Паркети од храста, букве, јасена, с ознаком “стандард” или “рустик”, красе бројне домове и многе државне и друштвене објекте, од Савезне скупштине до Скупштине града Новог Сада, а највећи купци су Београд, Нови Сад, Сомбор... Како каже власник и директор “ДИСкомерца” Драго Маријанац, сировина стиже из пилана у БиХ и Хрватској, а производни капацитети су 250.000 квадрата. Маријанац је још 1990. основао “ДИС-комерц” као породичну фирму. Након што су првих година продајом намештаја и ентеријера опремили око 530 објеката у Србији, од 1996. се окрећу производњи паркета као основној делатности. Погони за производњу смештени су на 7.500 квадрата пословног простора. И све то властитим улагањем и без динара банкарских кредита! Као пратећа делатност ове породичног бизниса успешно делује и пансион “Оморика” у центру Каћа с 32 лежаја, свадбеним салоном с 350 места, баштом и рестораном. Иначе, имену фирме “ДИС-комерц” кумовала је традиција, јер, како каже Драго Маријанац, ”мој отац се звао Дане и мој син се зове Дане, дакле “Дане и Син” или “Драго и Син”.

The only parquet producer in Vojvodina “DIS-komerc” from Kać, near Novi Sad, enjoys a reputation of reliable delivery and high quality of its products, which has earned it a position among the three leading companies in this field of business in Serbia. The production line based on German technology delivers 70,000 square metres of all kinds of classical parquets, and the demand is so high that they have already sold all their production one year in advance. The owner and director of “DIS-komerca” Drago Marijanac says that the raw material comes from mills in B&H and Croatia, and the production capacity is 250,000 square metres. This family company was initially involved in interior design and production but in 1996 they decided to make parquet production its main activity. The company owns a boarding house “Omorika” located in the centre of Kać with a capacity of 32 beds, a wedding hall with 350 seats, a garden and a restaurant, all built without bank loans.

Привредна комора Нови Сад

РИБЉА ЧОРБА За љубитеље рибљих специјалитета тешко да име већег гастрономског угођаја од рибље чорбе, традиционалног јела које се у Србији спрема дуж свих већих речних токова, посебно крај Тисе и Дунава. Обале ових река просто су начичкане разним чардама где ово јело спремају кулинарски мајстори, али сваки на неки свој споецифичан начин кувања, са особеним цакама и додацима, а све то се љубоморно чува. Колико далеко може да оде скривање оваквих тајни најбоље сведочи чувена анегдота када је Нови Сад походио извесни Италијан из Модене, члан једне политичке делегације. Добри домаћини га, наравно, не одведоше у пицерију већ на чарду на чорбуљак. Гост са Апенина се толико одушевио рибљом чорбом да је позвао кувара, културно му се захвалио на сјајном оброку и замолио га да му напише рецепт за укусно јело које је дегустирао. Који минут касније, кувар је донео парче салвета на ком је дословце писало: “Рибу, лук И зачине ставити у воду. Кувати око сат времена!” Увређени су остали обојица: гост из Италије зато што беше мутерија према којој је домаћин био дужан да се односи са више поштовања, док кувар није могао да верује да га неко тако нешто уопште пита! Вечиту дилему где се једе најбоља рибља чорба, те ко је најбоље

припрема, нису успеле да одгонетну на стотине “златних котлића” ни свеколика такмичења која се сваке године уприличе у сваком месту крај ког протиче Дунав, Тиса, Тамис, али и на свим местима где има мало рибе, црвене паприке, добре воље и располозеног друства. Јер, управо у овом потоњем је, поред укуса цорбуљака, главна драз кувања овог специјалитета: док ватрица гори а јело се крцка, уз хладно вино ил сприцере и цасицу разговора, опустена атмосфера и располозење изузетно пасују. За овај специјалите треба захвалити старим дунавским аласима, сорти која никако није умела да се снађе само ако их навуку на суво, далеко од воде. Данима пловећи реком, они су временом развијали И до савршенства довели најјефтинији топли оброк до ког су могли да дођу. Када пристану на обалу, у тучани котлић би ставили ситно исецкан лук, свежу рибу, ситну паприку, И то све у дунавској води. Након сат кувања, јело је било готово.Оно је дуго било занимљиво само њима, а када се тек мало прочуло, било је познато под иманом “аласка чорба”. Рецепт је почео да бива интересантан кафеџијама који су желели да обогате меније својих локала И мало помало, бренд је створен , а да готово нико није слутио да се то дешава. Сада важи правило да човек који је рођен

For those who love fish specialities there is hardly a greater gastronomic pleasure than fish chowder, the traditional dish which is made along all major Serbian rivers, especially the Tisa and Danube. The banks of these two rivers are beaded with chardas – traditional fish restaurants - where culinary masters prepare this dish; but each has a jealously kept secret personal trick. There is an anecdote which illustrates this. An Italian from Modena was visiting Novi Sad as a member of a political delegation, and his hosts took him to try the famous fish chowder. He liked it so much that he asked to see the chef. Complimenting him on the meal well prepared he asked the chef for a recipe. A couple of minutes later the chef came back carrying a piece of napkin with these words written on it: “Put fish, onion and spices in water and cook for about an hour!” Both actors in the anecdote were greatly insulted: the Italian because he felt he deserved a warmer reception from the chef and the chef because he was even asked to reveal his secret recipe. People have been trying to solve the eternal dilemma about where the best fish soup is served at hundreds of “golden caldrons”, competitions which are organised each year in all places the rivers Danube, Tisa and Tamis run by. The credit for inventing this speciality goes to the Danube fishermen called alases. Navigating the river

D. Knezic

Привредна комора Нови Сад

for days and days they gradually brought to perfection the cheapest hot meal they could get. When they anchored, they would make a fire and put finely chopped onion and freshly caught Danube fish with paprika to stew in the Danube water. For a while they were the only ones to eat it, and when other people started making it, it was named the Alas’ Fish Chowder. The recipe was adopted by restaurant owners and the dish entered the menus. Gradually it became a brand. The quality of the soup primarily depends on the quality of fish, and on the choice and amount of spices. People usually use catfish, carp, white fish and pike. The last one is a real bandit and insatiable predator in rivers, but is very good for the chowder as it requires more water so the possibility for making a mistake is reduced. The amount of water depends on the kind and quantity of fish and only truly experienced masters of chowder preparation know the right measures. What is also recommendable is to have a number of different kinds of fish while the base of the dish is finely chopped onion which must be so well cooked to be invisible in the soup. The rest of the ingredients are “Fant” supplement for fish chowder, two kinds of powdered paprika, fine white wine and a bit of vinegar. The fine points are mostly kept secret, but every now and then there is an information leak so this is one recipe among many versions available: If there is a larger company, and it usually is when someone undertakes to make fish chowder, take 6 to 8 onions, finely chop and cook with little water until it is so soft that it disintegrates. Add one carrot, two parsley roots, 2-3 bay leaves, about 3dl of white wine and 2dl of tomato juice so that the fish is not overcooked. Add 10 pepper seeds, “Bag” supplement, paprika and a half, one or two “Fant” fish chowder supplements (the more you put, the hotter it will be). Fish is added last. This amount goes with 8 to 10 litres of water.

крај Дунава, у животу под обавезно мора да научи две ствари: да плива И да кува рибљу чорбу. Квалите рибље чорбе пре свега зависи од квалитета рибе, а затим И од избора И дозирања зачина. Када је риба у питању, најчешћи су шаран сом, бела риба И штука. Ова последња је у води прави разбојник И незасити канибал, али је у чорбојлаку пожељна, јер тражи већу количину воде, па је могућност за неки погрешан корак при кувању, мања. Иначе, дозирање воде према врсти И количинама раположиве рибе, знају само прави искусни мајстори спремања чорбе, док је она мнаје позната код калфи И шегрта који чорбу праве. Препоручује се мешавина више рибљих врста, а успешно јело се базира (И почиње) на ситно исецканом , издинстаном луку који када је јело готово, не сме да се види, тј мора бити раксуван. “Фант” је основни зачин, а потребно је имати две врсте ситне паприке, доброг белог вина И мало

сирћета. Остале финесе су углавном тајна, али ту И тамо процури нека информација, па ево тек једног рецепта у мору многих о рибљој чорби. Ако је друство веће, а када се чорбуљак кува углавном је тако, 6 до 8 главица црног лука ситно исецкати и динстати док се тотално не раскува, томе додати и једну шаргарепу и две беле зелени, затим 2, 3 листа ловора, око 3 дл белог вина и 2 дл парадајза да се риба не раскува. Додати и 10 зрна бибера, баг зачин, црвене паприке и пола, цео или два фанта за рибљу чорбу (што више фанта, љућа чорба, сто опет зависи од укуса већине у “екипи”). Риба се ставља последња да се не би раскувала. На ову количину иде од 8 до 10 литара воде. Када риба “исплива” на површину, чорба је готова. Од рибе се ставља шаран, смуђ, сом, може и млечац и икра али ако се иде на такмичење, они су забрањени. Д. Кнезиц

Привредна комора Нови Сад

КУЛЕН - ЉУТА СЛОВАЧКА КОБАСИЦА ИЗ БАЧКОГ ПЕТРОВЦА Пре више од два и по века, из своје прапостојбине у широку панонску равницу доселили су се Словаци. Ретко миран, тих, поштен свет, комшилук и пријатељи за пожелети. По балканским гудурама, кроз векове који су прохујали пуни разног чемера, ови смерни људи су имали само једну једину љуту ствар – чувени специјалитет, сласни кулен. Оригиналан, високог квалитета, брендом заштићен као “петровска колбаса”, прославио је варошицу где се највећим делом справља – Бачки Петровац, место двадесетак километара удаљено од Новог Сада. Производе га, кажу, од памтивека на исти начин, без адитива и конзерванса, а осим квалитетног свињског меса употребљавају се само љута паприка и со. Историја је забележила да се први пут службено помиње на великој изложби пољопривредних производа у Бечу 1873. године, па се овај датум узима као дан када је кулен на велика врата закорачио

у свет. Мудрост својих предака бачкопетровачки мајстори преточили су тако да овај производ одговара свим стандардима савремене здраве хране. Тако је етно-гастрономска традиција војвођанских Словака обишла целу планету, а гурмани са свих меридијана имали су само речи хвале за кулен: он је укусан, пикантан, прави је угођај за комплетан гастроинтестинални тракт, с нагласком на чуло укуса, поготово за оне којима пријају благо љуткасти специјалитети. Видели су га и окусили у Јапану, Аустријили, широм Европе и Америке... И листом пожелели да га

More than two and half centuries ago, Slovakians migrated to Vojvodina from their homeland, bringing only one hot thing with them – the famous speciality, savoury sausage kulen. This original product of high quality which has been patented as a brand “petrovska kolbasa” has made the small town of Bački Petrovac, a place some twenty kilometres away from Novog Sada, famous. Since time immemorial, it has been produced in the same way – with no preservatives and additives – nothing except top quality pork, hot red pepper and salt. The historical records mention it for the first time as a product displayed at the Great Agricultural Produce Expo in Vienna in 1873, so this date is taken as its birthday. The wisdom of the forefathers has been used to prepare a product which complies with all the modern healthy food standards. The ethno-gastronomic tradition of Vojvodinian Slovaks has reached all corners of the world, and gourmands of all nations had nothing but praises for kulen: it is delicious, piquant, and is a real pleasure for the palate of a true connoisseur who prefers mildly hot specialities. It has been seen and tasted in Japan, Australia, all over Europe and Americas… And they have all included it in their menus, especially the one for festive occasions. It is hard to resist once you have tried it! Kulen is traditionally bought by the end of winter, when it matures,

when it is at its best. It belongs to the category of fermented (durable) products of high quality. The tradition is even more important for the producers: no additives, no preservatives, no any kind of synthetic supplements. For this, they have been awarded the Gold Medal of the Agricultural Fair in Novi Sad, and the Ministry of Agriculture of the Republic of Serbia declared this autochthonous product to be one of the first Serbian brands in food industry. As each true delicacy, kulen cannot be bought in shops – to find it one must contact the champions from Bački Petrovac joined in the Agricultural Cooperative “Kulen”. Kulen is so famous all over the world that it deserves to have its own day: “Festival kolbas” popularly called “Kuleniada” is held in May every year. It is organised within the Days of Bački Petrovac, so it is a chance to try other local specialities and listen to the traditional Slovak music.

“Кулен”, а цена зависи, као и код сваке робе, од актуелних тржишних кретања. Кулен се широм света толико прославио да је заслужио да му се посебно посвети један дан у години: тако се средином маја већ годинама одржава “Фестивал клобас”, или, како је популарно назваше, “Куленијада”. Ова манифестација се организује у склопу прославе Дана Бачког Петровца. То је права смотра: оцењују се кулени свих произвођача, а кулинарски мајстори се такмиче и у справљању свеже кобасице коју, након што је припреме, испеку на лицу места. Док се окупљени свет опушта и ужива уз традиционалну словачку музику, фестивал прати и оцењивање домаће ракије која је одличан аперитив пред дегустацију кулена, а потом следи оцењивање торти, које, опет, многима пријају после кулена…

Привредна комора Нови Сад

што пре поново имају на свом менију, посебно у свечанијим приликама. Ко га једном проба, тешко ће се задржати само на “соло дегустацији”! Кулен се купује крајем зиме и почетком пролећа, када сазри, када је најукуснији. Спада у ферментисане (трајне) производе високог квалитета. Вештина справљања кулена у Бачком Петровцу вековима се преноси с колена на колено, а традиција је овде као заповест: без адитива, без конзерванса, без било каквих синтетичких додатака. Када се тако ради, поред безбројних усмених похвала за укус, ни званична признања не могу да изостану, па се овај производ окитио и златном медаљом на Пољопривредном сајму у Новом Саду, а Министарство пољопривреде Републике Србије прогласило је овај аутохтони производ за један од првих брендова међу прехрамбеним ђаконијама. Ипак, као и сваки прави мајсторством проткан производ, кулен се не може наћи у слободној продаји, већ се искључиво може купити код петровачких експерата окупљених у Земљорадничкој задрузи

СРЕМСКИ КАРЛОВЦИ

Привредна комора Нови Сад

ГРАДИЋ У КОЈЕМ СТАНУЈЕ ИСТОРИЈА Тешко да постоји градић у Србији где су се историја и богата културна баштина толико испреплели и оставили великог трага као што је то случај са Сремским Карловцима, варошицом десетак километара удаљеном од Новог Сада. Иако први писани документ о Карловцима потиче од пре тачно седам векова, односно из 1308. године, када се помињу под називом Каром или Карон, археолошке ископине сведоче о томе да је на месту које заузимају било живота још у млађем каменом добу.

На странице светске историје Сремски Карловци су доспели захваљујући миру који су чланице Свете лиге – Аустрија, Пољска и Венеција – ту склопиле с Турском 1699. године.Први пут је тада у међународној дипломатији за преговарање употребљен округли сто да нека од учесница, седећи на челу стола, не би добила макар формалну предност. Равноправност, демократија и уважавање поражених беху на делу! У знак сећања

на овај европски мир, недалеко од места где се већало подигнута је 1817. године капела Госпе од мира, названа Капела мира. Година 1713. и пресељење Српске православне карловачке митрополије у Карловце из Крушедола, где јој је неколико година по оснивању било седиште, означава прекретницу и представља почетак преображаја вароши у престоницу духовности, средиште културног, просветног, политичког и економског живота Срба у Аустроугарској

у наредна два века. Резолуцијом царице Марије Терезије од 16. септембра 1753. године Карловци су проглашени за слободан војни комунитет и тај датум се прославља као Дан града. У то доба економског просперитета, залагањем митрополита Стефана Стратимировића код аустријских власти и прилогом богатог трговца Димитрија Анастасијевића Сабова од 20.000 форинти у сребру, основана је у Карловицма прва српска

There is hardly any other town in Serbia where history and cultural heritage are so woven into the fabric of the place as the case is with Sremski Karlovci, a small town some ten kilometres away from Novi Sad. Although the first written records dating back exactly seven centuries to year 1308 mention it as Karon or Karom, the archaeological findings testify that it was inhabited as early as the Stone Age. Sremski Karlovci entered the world history scene with the 1699 Peace Treaty signed between the nations of the World League – Austria, Poland and Venice - and Turkey, which was marked by the first ever use of the round table in diplomacy, reflecting equality, democracy and the respect to the defeated party. The Chapel of the Peace was erected near the spot where the historic negotiations had taken place in 1817 to commemorate the peace in Europe. The 1713 relocation of the Serbian Orthodox Metropolitan from Krusedol to Karlovci marked the turning point which transformed this town into the capital of spirituality and the centre of cultural, educational, political and economic life of the Serbs in the Austro-Hun-

гимназија, 1791. године. Три године касније, 1794, почела је да ради и Богословија, најстарија православна после Кијевске. Ако је склапање мира између хришћанских земаља и Турске било најзанчајнији историјски догађај који се одиграо у Карловцима у 17. веку, онда је у 19. веку то било одржавање Мајске скупштине, на којој је 13. маја 1848. године српски народ проглашен за слободан и независан под аустроугарском круном. Прокламована је и Српска Војводина, коју чине Срем, Банат, Бачка и Барања с Тамишким Банатом, а Карловачка митрополија подигнута на ранг патријаршије, на челу с патријархом Јосифом Рајачићем. Крајем 18. века, тачније 1799, завршена

је барокна чесма “Четири лава”, симбол варошки, а крајем 19. века формиран је данашњи изглед центра који чине зграда Гимназије, Патријаршијски двор, Палата црквено-народних фондова, Стефанеум, Магистрат, палата барона Рајачића “Илион”, Саборна црква, Доња и Горња православна црква и римокатоличка црква Пресветог тројства. У овом граду је до 1936, када је пресељена у Београд, била српска Патријаршија, али њена духовност је наставила да живи. Карловачни су толико поносни на свој град и његову историју да своју посебност истичу кад год им се укаже прилика за то. Тако су 1989. успели да постану општина, мада сем града у тој општини не постоји ниједно насељено место, нити иједно јавно предузеће. Ови Сремци не признају примат суседног им Новог Сада и лагано пијуцкају вино, као прави Фрушкогорци. Сами га справљају и по томе су чувени, јер су се “беремет”, “шилер” и “аусбрух” некада пили на европским дворовима. У част овог напитка сваке године организују “Карловачку бербу грожђа”, названу “Грожђебал”. Посебан печат овом граду дао је Бранко Радичевић, који је део своје поезије уткао у варош из које је потекао као песник. Рано преминули поета почива на Стражилову, једном од најпознатијих излетишта на Фрушкој гори, на четвртом километру од центра града.

Привредна комора Нови Сад

garian Empire, whose Empress Maria Teresa issued an addict giving Sremski Karlovci the title of Free Army Community in 1753. During this time of economic prosperity Sremski Karlovci saw the establishment of the First Serbian Comprehensive School and the Theological School which was second only to the one in Kiev in the entire Orthodox Christianity. Its most significant historical event of the 19th century was definitely the May Assembly which announced freedom and independence of the Serbian people under the Austro-Hungarian crown, promoting the Karlovci Metropolitan into Patriarchy, whose seat remained in there until its 1936 relocation to Belgrade, but whose spirit continues to permeate the place. The inhabitants of Karlovci are very proud of their town and its history, but also of their wines – the famous Bermet, Schiller and Ausbruch used to be served at dinner tables of European courts. Celebrating this noble beverage, Karlovci organises a festival of “Karlovci Vintage” named Grapeball. It is also famous for Branko Radičević, a great Serbian poet, who used to live in this town. His resting place is in Strazilovo, one of the most famous picnic areas in Fruška Gora Mountain, only four kilometres away from the town centre.

ФУТОГ ГРОФА ХАДИКА У ФУТОГУ

Привредна комора Нови Сад

ВЕЛЕЛЕПНО ЗДАЊЕ У ПАЛАНЦИ НА ДУНАВУ Смењивала се футошка властела од генерала и барона Јозефа Нехема, преко заповедника осјечког генералата Јозфа Одвајера и Фридриха Лоренца Кавијана, па Михајла, синовца Патријарха Чарнојевића... Али, у историји ове паланке, ако никако другачије, онда у архитектонском смислу, најзначајније је име грофа Хадика. Године 1777. овај властелин саградио је у Футогу дворац, потом и католичку цркву, па још један замак, звани Жупни... Истовремено, својим градитељством инспирисао је Србе из Старог Футога па су се и они брже-боље латили посла и сазидали православну цркву посвећену светим врачевима Кузману и Дамјану. Елем, у писаној историја Футога дугој готово осам векова, тик уз 1241., када су довде посегли Монголи и 1456., када је Футог добио статус вароши по имену Опидиум, равноправно стоји и година у којој је саграђен велелепни дворац. Футошко властелинство у власништву породице Чарнојевић од 1744. до 1770. године је било једно од највећих у Бачкој. Гроф Андреас Хадик, аустријски фелдмаршал и председник дворског ратног савета у Бечу, властелинство је откупио и на њему направио дворац, по пројекту Францисцуса де Паола Манетха. Из његових, ово здање одлази у руке грофовске породице Котек. У њима бива од 1805. све до 1922. године. Често се у папирима који сведоче о животу футошке вароши помиње дворац, и то баш из овог периода. Највише због тога што су у њему неколико дана пре Сарајевског атентата боравили надвојвода Франц Фердинанд и његова супруга Софија Котек. После првог светског рата аграрном реформом, посед Рудолфа III Котека је умањен, а он умире без наследника, те имање

преузимају његове сестре Хенријета и Габријела. Убрзо свој иметак продају грофу Францу Шенборну, а у време Другог светског рата здање и имање стижу у руке грофа Александра Палавичинија. Он господари поседом све до 1944. године, када је велелепни Хадиоков дворац претворен у болницу за рањенике са сремског фронта. Дворац у Футогу до данас није битно мењао свој изглед једне од најстаријих племићких резиденција у Војводини. Компактне је правоугаоне основе,

конципиран као слободни обекат чији изглед и доликује статусу богатог власника са племићком титулом. Прозорски отвори равномерно су поређани у приземљу и спрату, глатко су малтерисане фасаде а поткровни венац је богат. Све то лепоти ове зграде даје једноставност. Дозидани бочни анекси стаклене баште су вероватно из половине 19. века, када је дворац обнављала породица Котек. Из истог периода је, претпоставља се, и велика тераса на

There were many famous lords who lived in Futog but Count Hadik left the strongest impression on the architecture of this small town. In 1777 this landlord erected a manor in Futog, then a catholic church, and another manor called the Parish Castle. His development projects inspired the Serbs from Old Futog to build an orthodox church as well. Futog estate which belonged to the Carnojevic family from 1744 to 1770 was one of the largest in Backa. Count Andreas Hadik, an Austrian field marshal and the president of the Royal War Council in Vienna, bought off the estate and built a castle after the designs made by Franciscus de Paolo Maneth. From his hands the edifice went to the counts Kotek. The castle is often mentioned in the historical records of Futog. The most significant entry tells us that Franz Ferdinand and his wife Sofija Kotek stayed in it a few days before the Sarajevo assassination. After World War I there was an agricultural reform which left the Rudolf III Kotek’s estate smaller, and as he died

главној фасади која је ослоњена на стубове од кованог гвожђа. Унутрашњост овог здања красе раскошно степениште са оградом од кованог гвожђа и салон на спрату. А у подруму дворца налазе се остаци затвора, у којем је својевремено био и фелдмршал Аугуст Фон Макензен, главни командант Аустро-Угарских трупа у Првом светском рату. Дворац у Футогу проглашен је за споменик културе 2001. године. Данас је у њему средња пољопривредна школа. Попут дома у којем обитава, и она има традицију. Наиме, Немци су 1940. год. купили футошки замак са 77 катастарских јутара и основали пољопривредну школу коју је водио Јозеф Тришлер. Тришлер је студирао хемију и пољопривреду у Минхену, где је и докторирао. Овај сјајни немачки интелектуалац организовао је прве зимске течајеве из пољопривреде. Школа у данашњем смислу те речи почела је да ради 1947. године, најпре као једногодишња бригадирска, затим двогодишња специјална градинарска, да би потом прерасла у трогодишњу, а од 1949. и четворогодишу средњу пољопривредну школу општег смера. Ако све буде по плану оних који о овој вароши воде рачуна, школа би требало да буде да измештена из дворца. А

Хадиково здање требало би да буде претворено у музеј. Да ће имати о чему да прича - имаће. Ако не одраније, онда

од 16. века када је Евлија Челебија у свом путопису прибележио Футог као “дивну паланку која се налази на седам сахата коњског хода од вароши Кобиљ”, јасно, од данашњег Ковиља.

Привредна комора Нови Сад

heirless, the estate went to his sisters Henrietta and Gabriella, only to be sold to Count Franz Shenborn, and during World War II its owner became Aleksander Palavichiny, who had it until 1944 when it was turned into a hospital for the soldiers wounded in the Srem Front. The Futog Castle has not changed the appearance significantly during the years. It has a compact rectangular base, conceived as a detached building, with windows set at regular intervals on the ground and first floors, with smooth façade covering. The simplicity of the edifice is where its beauty lies. The added lateral green house annexes probably date from the mid 19th century, when the Koteks carried out restorative works on the castle. The large balcony on the front façade, which rests upon wrought iron pillars, was probably made then as well. The most attractive features of the interior are a luxurious stairwell with wrought iron banister and the drawing room on the first floor. The basement hides the remnants of a prison, where field marshal August von Meckensen, the supreme commander of AustroHungarian troops during WW I, was kept for a while. The Futog Castle became an official monument of culture in 2001. Today it houses agricultural high school, which also has a long tradition. Namely, when the Germans bought the Futog Castle in 1940, they established the agricultural school led by Joseph Trischler who held a PhD in Chemistry and Agriculture from Munich University. It was this brilliant German intellectual who organised the first winter courses in Agriculture in this school. The school officially started working in its current form in 1947. If everything goes as planned, the school should move from the Castle which is to be turned into a museum.