SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Více na info-podnikani.cz
Ženy v businessu
Taťána Gregor Brzobohatá Najděte v sobě ty silné stránky a na tom stavte. Buďte sami sebou, jste jako jedinec naprosto výjimeční.
05
Za vším hledejme ženu Dokonce i v IT oboru
07
Diverzita na pracovištích Je klíčem k podnikání
08
Koronavirová krize Jak ji nejlépe ustát?
2
Více na info-podnikani.cz
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Silné ženy dělají podnik úspěšnějším
M
Lenka Šťastná prezidentka Business & Professional Women ČR
ám velkou radost z toho, že si žen, které pracují ve vedoucích pozicích nebo se pustily do podnikání, veřejnost stále více všímá – donedávna byly téměř neviditelné. V naší velmi konzervativní společnosti to žena, která se chce v práci nebo podnikání realizovat, nemá lehké. Všichni okolo ji sledují s větší či menší dávkou nedůvěry. Kolegyně a kolegové pochybují o její profesionalitě, rodina i okolí ji odsuzují za málo času s rodinou, při obchodních jednáních často naráží na nedostatek respektu jen proto, že je ženou – a našli bychom jistě řadu dalších překážek. Žena v byznysu se u nás stále považuje za „novinku“, s níž se seznamujeme. Česká společnost ženy v rozhodovacích pozicích obecně nepodporuje. Podle zprávy Světového ekonomického fóra (The Global Gender Gap Report, 2020) se ČR v ukazateli účasti žen na ekonomickém dění a příležitostech umístila až na 87. příčce ze 156 hodnocených států. A jak vypadá realita? Ženy
Žena v byznysu se u nás stále považuje za „novinku“, s níž se seznamujeme.
Sociální sítě
DIVERZITA NA PRACOVIŠTÍCH JE BENEFITEM
berou situaci do svých rukou a začínají podnikat – počty nově začínajících podnikatelek za posledních pět let trhají rekordy a podle výzkumu AMSP ČR je v tuto chvíli mezi námi více než 735 000 podnikatelek, které obohacují náš život svými službami, zbožím, obchody, řemeslnými dovednostmi i profesionálními znalostmi v různých oborech. Co k tomu ženy vede? Český pracovní trh zatím není flexibilní. Ženám se již nechce trávit hodiny a hodiny nad často neefektivní prací. Chtějí se realizovat v oborech a oblastech, v nichž mají vzdělání a zkušenosti. Nebo v jejich okolí není dostatek zařízení pro péči o děti a ženy nechtějí zůstat tak dlouho doma bez možnosti seberealizace. Každý z nás jistě souhlasí s faktem, že ženy jsou ve vedoucích pozicích i v podnikání znevýhodněny. Potřebují naši podporu, potřebují se dále vzdělávat, potřebují slyšet příběhy žen, které zvolily podobnou cestu. Podpořme je! Již výše zmíněné Světové ekonomické fórum jasně deklaruje, že rovnovážné zastoupení žen a mužů zásadně ovlivňuje vývoj ekonomiky i celé společnosti. Vždyť zapojení poloviny z dostupných talentů logicky musí mít vliv na konkurenceschopnost a prosperitu ekonomik i podniků.
facebook.com/MediaplanetStories
Mediaplanet_czsk
Diverzitu v Nestlé vnímáme jako výhodu, neboť přispívá k pestré firemní kultuře, pomáhá zvyšovat respekt, zlepšuje vzájemné porozumění a vztahy. Pestrost přináší inspiraci a inovace – a ty potřebuje každá firma. Při výběru kandidátů se vždy rozhodujeme podle toho, který z uchazečů je na danou pozici nejvhodnější. To platí pro externí nábor, ale i pro interní kariérní posuny. Zároveň bereme v potaz nástupní a individuální rozvojový plán zaměstnanců. Ve firmě aktivně pracujeme se zkrácenými úvazky i s možností práce z domova. Řada maminek na mateřské se zapojuje do pracovního procesu formou práce na konkrétním projektu nebo jinak redukované agendě, aby zvládla postupný návrat do pracovního prostředí.
• Nestlé Česko má 60 % podíl žen na trvalých pracovních pozicích v kancelářích i v závodech • Na manažerských pozicích potom najdete 45% zastoupení žen • Na úrovni seniorních manažerských pozic je to 44 % žen
Po přečtení, prosíme, recyklujte
Project Manager: Lada Kalousová (lada.kalousova@mediaplanet.com) Business Developer: Veronika Škodová Content and Production Manager: Klára Fucimanová Graphic Designer: Zuzana Ondrovičová Distribuce: Hospodářské noviny, 30. 3. 2020, Mediaplanet Czech s.r.o. Tel.: +420 228 803 320 E-mail: hello-czechrepublic@mediaplanet.com
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Více na info-podnikani.cz
Ženy v podnikání To,
že se ženy stávají podnikatelkami stále častěji, není žádná novinka. Podle statistik většina z nich rozjíždí vlastní podnikání v průběhu mateřské dovolené nebo těsně po ní. Ženy tak činí většinou kvůli snaze lépe finančně zaopatřit rodinu, případně proto, že jim stávající zaměstnání nedovoluje pružnější pracovní dobu, tudíž nemají možnost se více věnovat rodině. „I přes obecný nárůst podnikatelek patří ženy v našich Business for Breakfast podnikatelských klubech stále k menšině. Ze současného počtu 503 aktivních členů BforB tvoří ženy asi 30 %. Na druhou stranu ale máme i kluby, kde se schází jen ženy podnikatelky. Franšízoví partneři konceptu jsou zhruba ve stejném početním zastoupení, tam žádné pohlaví zásadně
nepřevažuje,“ říká Kamila Zárychtová, zakladatelka Business for Breakfast Česká republika.
Být v aktivním kontaktu s ostatními lokálními podnikateli dává obrovský smysl, zvlášť v době, kdy všichni řešíme problémy.
Ona sama začala podnikat před deseti lety, kdy získala master franšízovou licenci na zakládání privátních podnikatelských klubů Business for Breakfast pro malé a střední podnikatele: „Snažím se posilovat jejich samostatnost, ale také schopnost obrátit se na druhé a vzájemně si pomoci. Být v aktivním kontaktu s ostatními lokálními podnikateli dává obrovský smysl, zvlášť v době, kdy všichni řešíme problémy. Společně můžeme obtíže překonat snadněji, než když jsme na ně každý sám.“
3
4
Více na info-podnikani.cz
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
ÚSPĚŠNÉ ŽENY Taťána Gregor Brzobohatá To, že krása pomáhá, nám potvrzuje již několik let. Nadace Krása pomoci, v jejímž čele Taťána stojí, různými způsoby podporuje seniory v naší zemi. U nadace ale její aktivity nekončí.
Patříte k úspěšným českým topmodelkám a téměř 12 let jste předsedkyní nadace Krása pomoci. Můžete nám sdělit, jak konkrétně se angažujete, jak konkrétně se angažujete?
Taťána G. Brzobohatá
je předsedkyní správní rady nadace Krása pomoci, influencerka a aktivistka, česká topmodelka, jediná světová vítězka Miss World z ČR a SDGs ambasadorka OSN.
V mojí komerční práci se stávám součástí týmů svých klientů, věnuji se i kreativě a vývoji kampaní, PR a komunikaci na sociálních sítích. Tedy hned vedle focení a natáčení jsou to právě tyto oblasti, ve kterých se ráda realizuji. Mám díky tomu prostor být opravdovou součástí týmu a se svými klienty, „love brands“, spolupracuji na exkluzivní a většinou dlouhodobé bázi. V neziskové oblasti se plně věnuji nadaci Krása pomoci, kde působím jako předsedkyně správní rady, jsem zároveň výkonnou součástí týmu, věnuji se fundraisingu, podílím se na tvorbě projektů, PR, setkávám se s našimi klienty i partnery. Spolupracujeme jak s vládou a vybranými ministerstvy, kde lobbujeme za změny legislativy, tak s ostatními neziskovými organizacemi. Propojujeme naše klienty se sociálními službami, které jim pomáha-
jí žít co nejdéle a důstojně v domácím prostředí.
Jste nádherná žena a jediná držitelka titulu Miss World. Setkala jste se někdy ve spojitosti s tímto titulem s předsudky nebo podceňováním Vaší osoby? Jakým způsobem jste tomu čelila a co byste poradila dalším ženám? Jistě, myslím, že se s tím setkal naprosto každý, muž či žena, bez rozdílu. Rozhodně se nenechte otrávit a věřte tomu, že když Vás někdo shazuje nebo podceňuje, má on sám mnoho starostí s tím, co si o něm myslí ostatní. Moje rada? Nezabalte to, nikdy! Najděte v sobě ty silné stránky a na tom stavte. Buďte sami sebou, jste jako jedinec naprosto výjimeční. Nikdo na světě není jako vy! Za sebe mohu říct, že se snažím dělat svoji práci nejlíp jak umím a zároveň mám přirozenou motivaci na sobě dál pracovat. A je fakt, že podobné situace naopak dokážou člověka skvěle motivovat k lepším výsledkům. A to je ve finále ta nejlepší odpověď na podobné výroky ostatních.
Mnoho firem považuje diverzitu za nezbytnou součást svých CSR aktivit. Jaký je Váš názor na přístup firem k této problematice? Že by diverzita rozhodně neměla být součástí CSR, kam běžně spadá spíš dobročinnost, případně udržitelnost a vliv na okolí apod. A zapojování žen, případně starších lidí, cizinců nebo jakoukoli další „jinakost“ vyberete, do pracovních kolektivů není nic takového. Měl by to být především zájem firmy, protože skrz diverzitu může dosahovat lepších výsledků. Různorodý tým je efektivnější, kreativnější a dokáže oslovit také různorodou skupinu zákazníků.
Nadace KRÁSA POMOCI byla založena v roce 2008. Od té doby rozdělila mezi projekty pomáhající seniorům po celé ČR přes 31 milionů korun. Více informací se dozvíte na www.krasapomoci.cz
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Za vším hledej ženu – i v IT Jitka Wolfová se prosadila v ryze mužském prostředí a pomohla vytvořit software, který řídí stovky firem. Je IT obor, ve kterém jste chtěla působit od počátku? Původně jsem chtěla jít jiným směrem, ale z politických důvodů mi to nebylo dovoleno. Bavila mě ale matematika a z té už byl jen krůček k programování.
Čím se vaše společnost zabývá? Jsme česká softwarová společnost s téměř třicetiletou historií. Naší hlavní činností je vývoj, prodej a implementace informačního systému pro řízení firem Vision ERP.
V jakých oblastech poskytujete řešení svým klientům? Vision ERP pokrývá všechny agendy firmy od účetnictví přes řízení projektů a CRM až po sklady a výrobu nebo specializované agendy. Software je vhodný pro menší a střední firmy ze všech oborů.
Jaká byla vaše kariérní cesta? Po studiu na vysoké škole jsem nastoupila jako programátorka, následně se ze mě stala vedoucí výpočetního střediska. Se současným ředitelem Visionu Petrem Klapkou jsme vytvořili program pro jednoduché účetnictví. Později jsme se přidali ke „start-upu“, ze kterého vznikl dnešní Vision. Začali jsme s vlastním účetním softwarem Oskar a dnes vyvíjíme pokročilý ERP systém.
Více na info-podnikani.cz
5
Český IT sektor čelí výzvám Podle posledních statistik víme, že na informatických fakultách je zastoupení žen v rámci absolventů 15,8 %, jenže problém je v tom, že i některé absolventky nakonec do oboru nenastoupí. Výsledné číslo se pak pohybuje okolo 10 % zastoupení žen v IT oborech. To nás řadí na smutný chvost evropského žebříčku.
Dita Přikrylová
Jitka Wolfová
datová analytička, ředitelka organizace Czechitas
spolumajitelka Vision Praha, s. r. o., a ředitelka Vision SK
Vnímáte nějaké překážky, které jste musela při dosažení své pozice překonat? Nikdy jsem se nesetkala s tím, že bych měla nižší plat než muži, nebo že bych byla podceňována kvůli tomu, že jsem žena. Velká překážka, kterou jsem musela překonat, bylo skloubení kariéry a péče o rodinu. Určitě mě stálo mnoho úsilí udržet tempo v práci, starat se o rodinu a také se neustále vzdělávat.
Jak se v tomto oboru jako žena cítíte? Popravdě si nejsem jistá, jestli bych dnes nešla jinou cestou. Ale pokud vás to baví, umíte skloubit tohle všechno s péčí o rodinu a nebojíte se mužského prostředí, stojí to za to.
Na co jste nejvíce hrdá? Hrdá jsem na všechno, co jsme na zelené louce postavili. Při tom všem jsme zůstali lidští a máme velmi příjemnou atmosféru ve firmě. Mým dítětem je slovenská dceřinka, kterou jsem pomáhala vybudovat a kterou dnes řídím. Klientům přinášíme řešení, které jim šetří čas a peníze.
52 %
79 % podniků v ČR s volnými pozicemi pro ICT odborníky má problém je obsadit.
52 % pracovních míst bude automatizováno. Možná. Ale 100 % se změní.
79 %
(53 % v Evropě)
90 % ICT odborníků v ČR jsou muži. (83 % v Evropě)
6
Více na info-podnikani.cz
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Pojišťovna vám ulehčí
i v těžké životní situaci
Patricia Lepšíková pracuje v pojišťovně Slavia jako ředitelka underwritingu neboli upisovacích rizik. Vede desetičlenný tým a v pojišťovnictví se pohybuje třicet let. Jaké byly vaše začátky v pojišťovnictví? Začínala jsem od píky, a to v roce 1989 jako písařka pojistek. V té době to byl převážně mužský svět, přesto jsem se nesetkala s žádnými ústrky a postupně jsem se vypracovala až na vrcholnou pozici.
Ve stejném oboru pracujete tři desetiletí. Čím vás stále fascinuje? Pojišťovnictví je nesmírně inspirativní obor. Málokdo si uvědomuje, co všechno dokáže pojišťovna zařídit pro své klienty. Jde tedy o velmi různorodou práci. Navíc, když se opravdu stane neštěstí, pojišťovna vám může ulehčit v těžké životní situaci.
Slavia je tradiční česká firma. Jak se staví k moderní otázce diverzity mužů a žen? Slavia je v tomto ohledu velmi moderní. Ve vedení společnosti je pět mužů a čtyři ženy. V samotných odděleních, včetně toho mého, je to zhruba půl na půl. Stejně pestré je to i co do věkového rozložení.
Prošla jste několika firmami. V čem je práce pro Slavii výjimečná?
Jaké jsou nejčastější problémy, které může pojištění odpovědnosti krýt?
Komunikace napříč útvary je velmi otevřená. Všichni si navzájem pomáháme a když něco potřebuji, můžu se jednoduše zvednout a domluvit se s kolegou. Jsme česká firma a chodí to u nás jinak než v nadnárodních pojiš ťovnách, kde se úkoly delegují více méně anonymně mezi jednotlivými odděleními.
Klasický příklad je to, že účetní špatně spočítá daně. Finanční úřad udělí poškozenému pokutu a on využije pojištění k jejímu pokrytí. Nebo třeba realitní zprostředkovatel převezme technickou dokumentaci a omylem ji zničí. V případě, že je to cenná technická dokumentace, může vzniknout značná škoda. Stejně tak může pojištění odpovědnosti ochránit třeba architekta v případě, že udělá chybu a špatně naprojektuje dům. Slavia pojišťovna rozumí českým podnikatelům, protože sama z tohoto prostředí pochází a působí zde více než 150 let.
Jaké produkty Slavia pojišťovna nabízí? Vyjma životního pojištění je škála našich produktů pestrá. Například podnikatelům umíme pojistit téměř vše, co souvisí s jejich podnikáním. Někdy ale klienti pojištění opomíjejí a zbytečně riskují. Za zmínku stojí například pojištění odpovědnosti. Z vlastní zkušenosti vím, že lidé vykonávající duševní činnost ho podceňují. Výjimku tvoří lékaři, kteří si svou zodpovědnost více uvědomují.
Ing. Patricia Lepšíková ředitelka underwritingu Slavia pojišťovna a.s.
Slavia pojišťovna rozumí českým podnikatelům, protože sama z tohoto prostředí pochází a působí zde více než 150 let.
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Více na info-podnikani.cz
7
Pro Philip Morris je diverzita důležitá Rozhovor s generální ředitelkou a předsedkyní představenstva Philip Morris ČR o tom, jak se dostala do vedení společnosti a o přístupu k diverzitě. Jak jste došla „na vrchol“? Jsem zvídavý člověk, který se chce věnovat něčemu se širším smyslem. Během mého působení v mezinárodní centrále jsem čerpala inspiraci a zkušenosti od kolegů ze všech koutů světa. Také pokora je při cestě „vzhůru“ velmi důležitá.
Jak vnímáte tabákový průmysl? Máte pocit, že pro ženu je těžší se zde prosadit? Naše společnost zahájila revoluci v tabákovém průmyslu. Díky vědě a technologiím jsme nabídli kuřákům méně rizikové alternativy. Chování kuřáků
se navzdory osvětě i regulacím nemění, kouří dál a my chceme ukázat jinou cestu. Nejlepší by bylo, kdyby přestali. Ale těm, kterým se to nedaří, nabízíme méně škodlivou alternativu. PMI na vývoji bezdýmných výrobků pracoval 10 let. Ve výzkumném centru ve Švýcarsku máme několik set vědců, jako jediní disponujeme klinickými studiemi o vlivu našich výrobků na zdraví. Mohu měnit životy k lepšímu, což mě motivuje. Pokud zhruba polovinu zákazníků tvoří ženy, je jejich zastoupení ve vedení společnosti logické.
Jaké principy uplatňujete v PMI v rámci diverzity? Diverzita je pro PMI celosvětově strategickým cílem. Středobod podnikání tvoří zákazník – z našeho interního pohledu zaměstnanci. V genderové diverzitě si uvědomujeme vysoký rozdíl mezd mužů a žen – v ČR 21 %, průměr EU je kolem 16 %. Jako první a zatím jediní v ČR máme certifikát Equal Salary. Komplexní sadou principů diverzity se řídí všichni manažeři. Tyto principy prostupují celou firmu, včetně náboru zaměstnanců. Na předsudky, které stále ještě mohou ovlivňovat rovné zacházení, upozorňujeme třeba školeními.
Na co jste nejvíce hrdá v přístupu PMI? Čím byste motivovala jiné firmy k podobným věcem? Na manažerských pozicích u nás pracuje 30 % žen, což je v ČR nadprůměr. Stále však máme co zlepšovat, zvlášť v historicky spíše „mužských“ oborech. Certifikace rovných platů vypovídá o tom, na jakých hodnotách stojí naše firemní kultura. Diverzita se musí manažerům dostat „pod kůži“. Samy ženy by měly být sebevědomé a usilovat o vyšší pozice. A společnost pro to musí tvořit vhodnou atmosféru. Osobně se snažím motivovat ženy k tomu, aby se nebály držet svou kariéru pevně v rukou a těšilo je být profesionálkami.
Andrea Gontkovičová
generální ředitelka a předsedkyně představenstva Philip Morris ČR, pobočky Philip Morris International (PMI) pro ČR, Slovensko a Maďarsko
8
Více na info-podnikani.cz
SPECIALIZOVANÁ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET
Koronavirová krize: Jak ji mohou podnikatelé a firmy ustát?
Místo pouhého spoléhání se na úvěry a pomoc od státu bude mnohdy potřeba zcela přepracovat obchodní strategii, seškrtat náklady a posílit prodej. Vhodné je také obrátit se na specialisty na krizový management a restrukturalizaci.
Jiří Jemelka
J.I.P. pro firmy s.r.o. – interim management provider
K
vůli pandemii koronaviru a s ní souvisejícími opatřeními na domácí i globální úrovni si mnoho podnikatelů a firem bude muset poněkud „utáhnout opasek“. Jak to může vypadat konkrétně? Heslo dne zní: Seškrtejte výdaje, zlepšete hospodaření, jednejte s dodavateli i zaměstnanci. V první fázi se pro ozdravení provozního cash flow nabízejí mimo jiné tyto možnosti: snížit zaměstnancům pracovní fond na 60 procent pracovní doby, snížit či odložit výdaje, které nejsou pro provoz firmy nezbytné, důsledně zlepšit hospodaření s pohledávkami či se zaměřit na rychlý přísun peněz pomocí skont, faktoringu a podobných nástrojů. Dále lze výrazně zlepšit hospodaření se zásobami a v nejhorším případě – zde nabádám k velké obezřetnosti – existuje možnost sjednat s dodavateli dohody o placení formou směnky. Podnikatelé by se rovněž měli snažit vyjednat s dodavateli prodloužení doby splatnosti, se zaměstnanci pak možnosti nového systému zainteresovanosti – kupříkladu systém odměn více závislý na výsledku jak práce zaměst-
nanců, tak na celkové finanční výkonnosti samotné firmy.
Klíčové bude rychle nastartovat prodeje Zároveň je však velmi důležité uvědomit si, že jen škrtáním nákladů se z dané situace váš byznys nedostane. Musí se znovu nastartovat celé cash flow, tedy nejen „odtok“ peněz z firmy při optimalizaci nákladů, ale především „přítok“ peněz díky uskutečněným prodejům. Jakmile odezní nejhorší, soustřeďte se na to, jak znovu rozjet prodej. Začněte důsledně sledovat týdenní (někdy i denní) výhled cash flow. Pokud se cash flow drží v záporných číslech, škrtejte v nákladech tak dlouho, dokud vám výhled cash flow neukáže kladný zůstatek. Tento úkol, stejně jako mnoho jiných v těchto časech bude obtížný, ale zároveň nezbytný pro návrat vašeho podnikání do normálu.
Nespoléhejte jen na úvěry a nechte si pomoci od odborníků Ve střednědobém horizontu mohou firmy zvýšit okamžité příjmy, a tím zlepšit své cash flow, prodejem zbytných aktiv a získáním dalších finančních zdrojů. Ty z firem, kterým to
finanční zdraví dovolí, mohou kromě podpory od státu formou bezúročných úvěrů a nejrůznějších úlev vždy využít i standardních komerčních cest financování podniku, tedy úvěry, leasingy a podobně. V této oblasti se ale rozhodně vyplatí opatrnost. Pokud výhled reálně neukazuje na to, že se cash flow za rozumně krátkou dobu dostane do Jakmile odezní kladných hodnejhorší, soustřeďte not, pak pouhé profinancování se na to, jak znovu ztrátového podrozjet prodej. nikání přes nejrůznější půjčky vaši situaci nevyřeší. Nedává-li provozní cash flow smysl, je třeba radikálně změnit přemýšlení o vašem byznys modelu a zpracovat novou obchodní strategii podniku. Za důkladné zamyšlení stojí i varianta co nejdříve se obrátit na odborníky v oblasti restrukturalizace či krizového managementu. Čím déle pomoc od profesionálů odkládáte, tím více se snižují šance na to, že svůj podnik znovu postavíte na nohy.