Kariéra 2025
Jakub-Marek
Štěpán
Co-Founder
Institut firemní kultury
Firemní kultura ovlivňuje produktivitu i zisk
Rychlost a efektivita spolupráce v týmu vždy závisí na úrovni
firemní kultury, která nepřímo, ale výrazně ovlivňuje úspěšnost a růst celé společnosti. Proč se investice do zkvalitnění pracovního prostředí vždy vyplatí a proč by se měly změny realizovat včas?
Co je hlavním cílem Institutu firemní kultury a s čím se na vás firmy nejčastěji obrací?
Naším cílem je řešit reálné problémy ve spolupráci a komunikaci, které zásadně brzdí firmy v jejich fungování a rozvoji. Pomocí měřících nástrojů dokážeme zjistit, jaké jsou nejslabší body spolupráce či firemní kultury. Následně náš metodický tým navrhuje účinná řešení těchto problémů.
Jsem rád, že se na nás firmy obracejí právě s problémy ohledně týmové spolupráce a mezilidské komunikace. Poptávky jsou ale velmi různorodé. Řešíme obecné dotazy jako „v týmu nám drhne komunikace“ i konkrétní požadavky na měření zdraví firemní kultury a strategickou práci s ní.
Objevují se v této oblasti nová témata, kterým se dříve nevěnovalo tolik pozornosti? V poslední době si všímám, že se věnuje čím dál větší pozornost
Změny se dnes dějí rychle, procesy a rutiny se tak rychle měnit neumí.
spolupráci a firemní kultuře obecně. Změny se dnes dějí rychle, procesy a rutiny se tak rychle měnit neumí. Proto stále více hraje roli schopnost lidí flexibilně reagovat, vyvažovat protichůdné zájmy, domlouvat se a nacházet nová neotřelá řešení i v zajetém systému, kterým každá firma do jisté míry je. Zde se dostáváme k tématu spolupráce, protože změny ve firmě lze dosáhnout pouze zapojením různých oddělení a lidí. Rychlost a efektivita závisí právě na spolupráci.
Může špatná firemní kultura negativně ovlivnit byznysové výsledky celé společnosti? Vyplatí se investovat do kvality pracovního prostředí?
Data jasně ukazují, že ano. Společnost Gallup provádí rozsáhlé meta-analýzy a jejich závěry naznačují, že rozdíl mezi firmami s nízkým a vysokým poměrem angažovaných zaměstnanců činí 23 % v zisku, 21 % v produktivitě a 68 % v míře fluktuace. Pokud vezmeme v úvahu, jaké veletoče jsou potřeba, aby firma rostla alespoň o 7 % v zisku, nemluvě o firmách, které jsou ve ztrátě a jejich hlavním cílem je růst, potenciál v lidech je obrovský. Angažovaní lidé jsou výsledkem zdravé spolupráce a firemní kultury. Výzkum MIT ukázal, že nejdůležitější faktory pro zdravou firemní kulturu zahrnují respekt, podporující lídry, kteří žijí podle hodnot společnosti, a netolerování toxického chování.
KARIÉRA
Eduard Uher
NKT Trainee
Program 2024/25Commercial
Trainee program je delší a komplexní. Vidím díky němu fungování napříč firmou
V září 2024 zahájila společnost NKT novou třídu mezinárodního trainee programu, která zaměstnává stážisty ve Švédsku, Německu, Dánsku, Velké Británii, Polsku, České republice a Nizozemsku. Program zaměstnává trainee v oborech technologie & inovace & obchod. Po ukončení programu můžou trainee využít nabídku stálé pozice v jejich domovské zemi. Jedním z trainee je také Eduard Uher, který absolvuje NKT Trainee Program 2024/25 – Commercial.
Proč jste si zvolil právě tuto pozici trainee?
Po vysoké škole, kde jsem studoval mezinárodní vztahy a evropská studia, jsem pracoval jako projektový manažer v Asociaci soukromého zemědělství ČR. Hledal jsem kariérní posun a trainee program v NKT je skvělou příležitostí.
Jak jste se o trainee programu v NKT dozvěděl a čím vás zaujal?
Na portále Jobs.cz. Zaujalo mě, že trvá rok a půl, což je delší než většina programů. Navíc nabízí rotaci v zahraničí, což je skvělá příležitost pro kariérní i osobní rozvoj. Možnost pracovat v různých zemích a poznávat různé kultury je pro mě velmi atraktivní. Také mě zaujala možnost práce v různých odděleních, což mi umožní získat komplexní přehled o fungování společnosti.
Jak si myslíte, že vám tento program pomůže dosáhnout vašich kariérních cílů?
Rotace v zahraničí a v kladenském závodě mi umožní poznat různá oddělení a jejich priority. Tudíž mi poskytne mnoho dovedností
a zkušeností pro dosažení mých cílů, budu moct lépe spolupracovat s kolegy v celém NKT. Navíc navážu cenné kontakty a můžu spolupracovat s inspirativními lidmi.
Pro koho je trainee program vhodný a jaké jsou vaše dojmy ze spolupráce s kolegy a vedením?
Program je vhodný pro ty, kteří chtějí vidět celý kontext práce. Spolupráce s kolegy a vedením je velmi přátelská a podporující, což vytváří příjemné pracovní prostředí. Vedení je otevřené a ochotné
naslouchat našim nápadům a připomínkám.
Co byste poradil někomu, kdo uvažuje o pozici trainee v tomto oboru?
Doporučuji nebát se a jít do toho. NKT nabízí mnoho možností pro uplatnění. Buďte připraveni na nové věci a komunikujte otevřeně svá očekávání a své potřeby. Buďte aktivní a otevření novým zkušenostem. Nebojte se požádat o pomoc nebo radu, kolegové a vedení jsou zde, aby vás podpořili a pomohli vám dosáhnout vašich cílů.
Technologické univerzity v ČR jako klíč k budoucnosti
moderních oborů
Jaké obory jsou dnes nejperspektivnější a na které technologické univerzitě získáte nejlepší přípravu? Technická univerzita v Liberci, ČVUT v Praze a VŠB-TUO v Ostravě patří mezi špičky v technickém vzdělávání a pomáhají svým studentům uspět na globálním trhu práce.
České vysoké učení technické v Praze ČVUT nabízí široké možnosti uplatnění svých absolventů, ať už v elektronice, strojírenství, výrobě, nebo (jaderné) energetice. Univerzita připravuje odborníky pro dopravní systémy, oblast architektury, stavebnictví nebo management. Příležitosti pro uplatnění mohou
prof. Ing. Igor
Ivan, Ph.D.
P rorektor pro strategii a spolupráci
VŠB-TUO
Technická univerzita v Liberci
Na Technické univerzitě v Liberci se studenti mohou zaměřit na obory jako informatika, automatizace, strojírenství, mechatronika nebo nanomateriály. Během studia si osvojí dovednosti v programování, robotice,
dále najít ve vědě a výzkumu, v IT sektoru, ve zdravotnictví, v oblasti životního prostředí nebo v moderních technologických oborech, jako je robotika, kybernetika a umělá inteligence. ČVUT podporuje interdisciplinární přístup a mezinárodní spolupráci, což zvyšuje uplatnitelnost absolventů na globálním trhu práce.
Vysoká škola báňská –Technická univerzita Ostrava Studenti VŠB-TUO se uplatňují v široké škále technologických oborů. Podle dat z našeho kariérního portálu je největší zájem v oblasti IS/IT, vývoje systémů a softwaru či automatizace. Poptávané jsou také dovednosti v oblasti výroby, například konstrukční či vývojoví inženýři. Vysoká je i poptávka z oblasti strojírenství. Spolupracujeme se stovkami zaměstnavatelů, kteří
analýze dat i vývoji technologií, díky čemuž mají skvělé možnosti uplatnění – ať už v IT, průmyslu, nebo na inovativních projektech. Absolventi TUL jsou tak dobře připraveni na výzvy moderního trhu a mohou se podílet na zajímavých technologiích budoucnosti.
Ema Petrboková Referentka Kariérního
působí v energetice, automotive nebo průmyslovém vývoji, nabízíme studentům příležitosti v mnoha perspektivních technologiích. Zároveň jim pomáháme rozvíjet nezbytné klíčové měkké dovednosti v našem kariérním centru. Jsme také moc rádi, že jsme opět získali titul Škola doporučená zaměstnavateli, který potvrzuje dlouhodobou kvalitu v přípravě absolventů pro potřeby pracovního trhu.
Lenka Hanušová CXI TUL
centra ČVUT
Ve spolupráci s
Ve spolupráci s
Ve spolupráci s
Martina Klecker
Kněžourová
Ředitelka řízení
lidských zdrojů
Letiště Praha
Nehledáme vždy nutně odbornost, ale
osobnostní typy
Ať už je člověku 20, nebo 40 let, pokud se rád učí novým věcem a chce se dále posouvat, na pražském letišti má dveře otevřené. S více než třemi tisíci zaměstnanci se společnost Letiště Praha pyšní otevřenou firemní kulturou a prostředím, jež podporuje růst každého jednotlivce.
Jak to funguje v praxi? Podrobnosti přibližuje Martina Klecker Kněžourová, ředitelka Řízení lidských zdrojů Letiště Praha.
Jaké vzdělávací programy nabízíte zaměstnancům?
U nás není místo pro stagnaci. Chceme, aby každý měl šanci růst a ukázal, co v něm je. Skvělým příkladem je program Talent Pool – je zaměřený na rozvoj potenciálu každého účastníka, který má možnost představit vlastní inovativní projekt přímo vedení firmy. Některé z těchto projektů byly dokonce implementovány a fungují v praxi. A co je nejlepší, 64 % účastníků do pěti let po absolvování programu získá novou pracovní pozici v rámci letiště. Ať už jde o nové dovednosti, nebo posun v kariéře, u nás se to všechno spojuje.
Jak rozvíjíte zaměstnance v IT a kybernetické bezpečnosti?
Tato oblast je pro nás jako mezinárodní letiště extrémně důležitá, neznalost nebo neopatrnost by mohla mít fatální důsledky. Náš tým kybernetické bezpečnosti se proto pravidelně vzdělává. Chodí například do kybernetické arény, kde nacvičuje praktické scénáře kybernetických útoků a jak na ně reagovat. Tento trénink probíhá nejen v simulovaných virtuálních prostředích, ale i v reálných polygonech.
Co vás odlišuje jako atraktivního zaměstnavatele?
Přes 600 pracovních pozic a nízká fluktuace, to z nás dělá stabilního a žádoucího zaměstnavatele. Kolem 30 % nových kolegů přichází díky doporučení, v některých případech dokonce práce na letišti přechází z generace na generaci – pracují u nás celé rodiny. A to není náhoda. Na vel-
kou část pozic nehledáme nutně odbornost, ale spíše osobnostní typy – především šikovné a slušné lidi, kteří mají chuť učit se a dále se rozvíjet. Většinou vše ostatní pro práci na letišti už dotyčného naučíme. Prostředí letiště je také svým způsobem magické a neustále se rozvíjíme, být v centru těchto změn je rovněž pro mnohé lákavé.
Díky trainee programu si můžu udělat ucelený obrázek o konkrétních pozicích
Karel Hylmar je účastníkem programu Top Gun Trainee ve firmě Aero, českého výrobce letadel. Program mu otevřel dveře k poznání jednotlivých oddělení, usnadnil adaptaci ve firmě a pomohl mu ujasnit si své profesní cíle. Jaké další možnosti trainee program nabízí a proč by ho doporučil ostatním?
Ing. Karel
Hylmar
Trainee TOP GUN
Účastníte se programu Top Gun Trainee ve firmě Aero.
Proč jste si vybral právě tu?
Vždy jsem chtěl pracovat v blízkosti letadel. To pro mě bylo při výběru nejdůležitější. Každopádně program Top Gun Trainee mě nejvíce oslovil díky možnosti se nejprve seznámit se všemi odděleními společnosti, a získat tak lepší představu o tom, co bych já sám chtěl dělat a kde bych se v budoucnu viděl.
Jak vás kolegové ve firmě přijali, byly první dny těžké?
Hned od začátku jsem se setkal s velmi příjemnými, a především upřímnými lidmi, kteří mi vždy pomohli se ve všem zorientovat. Také jsem se vždy cítil vítán a podporován, což mi dodalo sebevědomí a usnadnilo adaptaci.
Takže byste tento program doporučil? Jaké možnosti vám přinesl?
Program Top Gun Trainee je přínosný především v tom, že nabízí
přirozenou a nenucenou možnost, jak najít svoje uplatnění. Student jako já si těžko udělá ucelený obrázek o tom, co bude na konkrétní pozici, na niž by nastoupil, dělat. Tento program nabízí možnost přijít na to sám. Zajímavou a jedinečnou příležitostí, kterou vnímám u toho programu, je především možnost realizovat se na manažerské pozici.
Chtěl byste v Aeru zůstat, nebo máte teď jiný cíl?
Určitě chci začít tím, že se ve všem na začátku zorientuji. Jakákoliv práce v Aeru je a vždy bude komplexní. Informací na začátek je tak hodně a je nutné je nejprve všechny vstřebat. Do budoucna bych se rád stal důležitým členem týmu, který ví, co dělá, a na kterého je spoleh.
Inkluze je v Xeroxu samozřejmostí
Firma Xerox využívá umělou inteligenci napříč všemi obory. Ať už jde
o finance, nebo samotný tisk, vždy je cílem úkony zautomatizovat, urychlit a umožnit zaměstnancům věnovat se prioritním úkolům.
Nechybí ani využití AI pro ochranu citlivých dat.
Umělá inteligence mění průmyslová odvětví. Jak Xerox vnímá vývoj AI ve svém sektoru a jak to ovlivní vaše zaměstnance?
Umělá inteligence mění způsob, jakým Xerox funguje a interaguje se svými klienty. Integrujeme AI napříč několika odvětvími, od tisku přes zdravotnictví až po finance, čímž zvyšujeme efektivitu a přesnost. V oblasti tisku naše nová zařízení s podporou AI, série AltaLink® 8200, automatizují úkoly jako shrnutí dokumentů a redakci, díky tomu optimalizují pracovní postupy.
Naše AI řízené inteligentní zpracování dokumentů navíc zjednodušuje zachycování dat a snižuje potřebu manuální práce, což zaměstnancům umožňuje zaměřit se na důležitější úkoly. V oborech jako zdravotnictví a finance AI pomáhá snížení chybovosti a zajišťování souladu, to ukazuje na potenciál AI zefektivnit procesy napříč oblastmi a zároveň podporu zaměstnance v podobě lepších nástrojů.
Můžete se podělit o konkrétní iniciativy, které pomáhají zajistit inkluzi a podporu různých hlasů ve vaší společnosti?
V Xeroxu je inkluze samozřejmostí. Prostřednictvím globálních politik pro rozmanitost, rovnost, inkluzi a příslušnost (DEIB) zajišťujeme, že se každý zaměstnanec cítí respektován a uznáván. Spokojenost zaměstnanců je pro Xerox zásadní. Zavádíme flexibilní pracovní podmínky, programy
podpory duševního zdraví a pravidelné wellness iniciativy podporující zdravou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Společnost také nabízí Globální program pomoci zaměstnancům (EAP) poskytující zdroje k řešení problémů, které mohou ovlivňovat zdraví, pohodu, rodinný život nebo pracovní výkon zaměstnanců. Podporujeme různorodé pohledy, čímž vytváříme spolupracující kulturu napomáhající osobnímu i organizačnímu růstu.
Jaké technologie nebo postupy se využívají k ochraně informací o zaměstnancích? Ochrana informací o zaměstnancích je v Xeroxu hlavní prioritou. Využíváme pokročilé šifrovací standardy, protokoly pro bezpečné ověřování a kontrolu přístupu na platformách. Náš rámec Zero Trust pro digitální prostředí minimalizuje rizika díky přísnému ověřování identity. Navíc využívá-
me průmyslová partnerství k posílení bezpečnosti a vzdělávání zaměstnanců v oblasti ochrany dat proti stále se vyvíjejícím kybernetickým hrozbám s cílem zajistit bezpečnost jak osobních, tak firemních dat.
Můžete se rozepsat, jak se využívají technologie AI pro podporu DEIB a bezpečnostních řešení? Xerox využívá AI nejen k optimalizaci produktivity, ale i k posílení DEIB a zlepšení bezpečnostních opatření. Při náboru používáme analytiku poháněnou AI, která pomáhá spojovat kandidáty s rolemi odpovídajícími jejich dovednostem a podporuje inkluzi. Naše systémy AI také zefektivňují bezpečnostní protokoly, automatizují detekci a reakci na hrozby pro ochranu citlivých dat. Integrací AI do DEIB a bezpečnosti Xerox zjišťuje bezpečné, rozmanité a inkluzivní pracovní prostředí, které podporuje každého zaměstnance.
Peter Halmo General Manager
Xerox Czech Republic, Slovakia and Hungary
Přidejte se k nám a utvářejte budoucnost. Softwaroví vývojáři, engineering manažeři a produktoví manažeři spolupracují na naplňování našeho poslání: zachraňovat a zlepšovat životy.
MSD: Místo, kde každý může být inspirací
Rozmanitost v MSD není pouze slovo, ale základní princip utvářející naši kulturu. Spojujeme odborníky z různých prostředí, abychom nacházeli inovativní řešení. Práce v MSD poskytuje prostor pro růst a kreativitu, je místem, kde každý může sdílet své nápady v podpůrné a inkluzivní komunitě.
Kateřina Hošová Kdo jsem? Community Managerka a softwarová vývojářka s vášní pro orientální tanec.
Jaká je vaše role Community Managerky?
Mým úkolem je vytvářet prostředí, kde mohou lidé svobodně sdílet názory a zkušenosti. Pořádáme vzdělávací setkání pro vzájemné učení a řešení problémů. Baví mě organizovat workshopy a hackathony s mým týmem komunitních lídrů.
Jak ovlivňuje orientální tanec vaši práci?
Tančím více než 16 let a tento koníček mi pomáhá relaxovat a hodnotit situace s odstupem.
Díky veřejným vystoupením jsem si vybudovala sebevědomí, což mi prospívá při pracovních prezentacích.
Rastislav
Švarba
Kdo jsem? Technický lídr a vedoucí JavaScript Community of Practice, fanoušek Star Treku a amatérský filmař.
Co obnáší vaše role komunitního lídra?
Jako lídr se zaměřuji na zvyšování týmové soudržnosti a spolupráci skrze diskuse a sdílení znalostí. Baví mě inspirovat ostatní a vytvářet inkluzivní prostředí podporující kreativitu.
Ovlivňuje váš zájem o Star Trek váš profesní život?
Zájem o sci-fi mě udržuje kreativním, zatímco zkušenosti s filmařstvím mi pomáhají řídit svůj čas a pracovat efektivně. Tuto všestrannost využívám jak při technických úkolech, tak kreativních projektech.
Yaman Ktish
Kdo jsem? Senior Full-Stack Developer, který vidí svět skrze objektiv fotoaparátu.
Podělíte se o svůj úspěch v MSD při vývoji nového produktu?
Měl jsem příležitost vést vývoj produktu s generativní AI. Největší odměnou byla svoboda podílet se na všech aspektech vývoje. Mimo jiné spolupracuji s produktovými manažery a UX týmy a podporuji inovace sdílením znalostí na vzdělávacích schůzkách.
Ovlivňuje fotografie vaši práci v MSD?
Fotografie, zejména pouliční, mě učí vnímat detaily a myslet kreativně, což aplikuji ve spolupráci s UX týmy. Filmařství mi pomáhá při prezentacích a komunikaci v týmu.
Filip Kahoun Pracovní psycholog autor knih Boj o pozornost
Lék na pracovní stres?
Lépe řízená pozornost
Vlivem rostoucího pracovního stresu neodvratně míří řada lidí k syndromu vyhoření. Pracovní stres neustále roste, což je spojeno i s krizí naší pozornosti obecně. Jak můžeme tuto tendenci zvrátit a zlepšit svou psychickou odolnost i pracovní výkon?
Opříčinách, důsledcích a možných řešeních tohoto problému jsme si povídali s Filipem Kahounem, pracovním psychologem, autorem úspěšné knihy Boj o pozornost, který se dlouhodobě věnuje tématům osobního marketingu a leadershipu.
Je pravdou, že pracovní stres dlouhodobě roste?
Ano, za posledních 15 let narostla stresová zátěž asi o třetinu. Je to hnané především sílící krizí pozornosti. Už v roce 2012 se v psychologii začalo mluvit o „ADHD firem“ a od té doby se situace ještě vyhrotila. Novou normou je dnes „hypertasking“, tedy tisíce rotujících priorit, do toho kobercové nálety digitálních notifikací a nekonečný zástup kolegů s neodkladnými požadavky. To je pekelná kombinace, která udržuje naši psychiku pod trvalým tlakem, a pokud s tím nic neděláme, nevyhnutelně směřujeme k syndromu vyhoření. Tedy pocitu chronické únavy, s nulovou motivací a averzí k lidem, který končívá nástupem apatie, cynismu a zdravotních potíží. To se teď děje hromadně nejen na úrovni jednotlivců, ale dokonce i celých týmů.
Jak můžeme tuto tendenci zvrátit? Vede ze zmíněných problémů nějaká cesta ven?
Klíčem ke zvládnutí psychického přetlaku je lepší práce s naší pozorností.
Je asi nemyslitelné, že bychom dokázali otočit tu spirálu turbulentních změn a vrátili se do časů stability a bezvětří. Klíčem ke zvládnutí psychického přetlaku je lepší práce s naší pozorností. Potřebujeme ji uchránit před záplavou stresujícího obsahu, obnovit její upadající koncentraci, a hlavně snížit počet míčků, se kterými musí naše pozornost neustále žonglovat. To znamená vypnout notifikace, v kalendáři mít pravidelné úseky pro nerušenou práci, omezit konzumaci dramatického zpravodajství a nastavit časové limity na sociální sítě. U každého nového úkolu bychom se také měli zamyslet, jestli na něj máme kapacitu a co případně škrtneme, abychom na něj měli prostor.
Ale nejde jen o jednotlivce. Velká část tohoto problému leží na firmách. Už dokonce existuje
i pojem „burnout cultures“ – tedy společnosti, které svým chováním významně zvyšují riziko vyhoření. Je tam normální práce „odnevidim donevidim“, nulový zájem o duševní zdraví zaměstnanců, žádná pravidla vzájemného nerušení, neustále se měnící zadání a v neposlední řadě nefér zacházení a toxické vztahy. Právě spravedlnost a zdravé vztahy mají zásadní vliv na psychickou stabilitu a „emoční otužilost“ lidí.
V dnešní době stále roste oblíbenost práce na home office. Jak se tento trend odráží v pracovních vztazích?
Už je jasné, že líbivá úvaha „necháme lidi makat z domova, oni budou spokojenější a my ušetříme na nájmu“, má povážlivé trhliny. Spousta globálních firem jako třeba Meta, Starbucks nebo teď naposledy Amazon, už začala od takového modelu couvat. Zjistily totiž, že fyzické „rozpojení“ lidí torpéduje zejména pracovní vztahy. Ty fungují jako spolehlivá páka na výkon, kreativitu a celkovou synergii týmu. Najednou už nejde o skutečný tým, ale o partu lidí, kteří si volají a píšou. Vůbec netvrdím, že je třeba práci na dálku zrušit, ale šéfové budou muset mnohem více dbát na to, aby se jejich lidé pravidelně potkávali a trávili významnou část pracovní doby společně.
Jaroslava Rezlerová: Nejžádanější schopností je umět se učit a adaptovat se na změnu
Jaroslava Rezlerová je generální ředitelka ManpowerGroup a prezidentka Asociace personalistů České republiky. Dle jejích slov hledají zaměstnavatelé hlavně lidi, kteří jsou ochotní učit se a reagovat na změnu. Management by je v tom měl podpořit.
Jaroslava
Rezlerová
Generální ředitelka ManpowerGroup a prezidentka
Asociace personalistů České republiky
Jak hodnotíte aktuální trendy na trhu práce v oblasti IT, inženýringu financí?
Česko dávno není jen montovnou. Naše ekonomika se proměňuje, roste podíl služeb a také zde expandují mezinárodní centra sdílených služeb v oblasti IT, financí, vývoje a zákaznických služeb. Počet specialistů se za 30 let zdvojnásobil na 1 milion. Nejrychleji roste poptávka po back office funkcích (finance, HR, marketing, nákup a prodej), dále v IT funkcích, kde nabíráme každodenně do bankovního sektoru, maloobchodu nebo i stavebnictví. V průmyslu byla vždy vysoká poptávka po inženýrech a strojařích, ale požadavky se zrychlují s investicemi do automatizace a digitalizace. Velké změny přináší také zelená transformace ekonomiky, která vytváří tisíce nových míst.
Manpower si většina lidí spojuje především se zajišťováním pracovníků do výroby. Jak se vám daří prosazovat se na trhu kvalifikovaných a specializovaných pozic?
Vždy jsme byli silní v náboru specialistů, ale dominovaly nábory na manuální pozice. To se začalo měnit s technologickou revolucí
a růstem služeb. Aktuálně máme asi 100 recruiterů a více než polovina se specializuje na odborné profese.
Jaké jsou nejčastější požadavky zaměstnavatelů v oblasti IT, inženýringu a financí?
V IT oblasti je poptávka především po vývojářích, databázových specialistech a specialistech na kybernetickou bezpečnost. Znalost cloudových platforem a práce s umělou inteligencí je dnes prakticky nutností. Inženýring se zaměřuje na odborníky v mechanice, elektrotechnice a procesním inženýrství. Poptávka roste po lidech schopných využívat digitální dvojčata, virtuální simulace a datovou analýzu. Firmy zde hledají inovátory, kteří dokáží optimalizovat procesy a využívat nové technologie, například 3D tisk nebo pokročilé materiály. Ve financích jsou klíčové analytické schopnosti, znalost řízení rizik a moderních nástrojů pro datovou analýzu. Automatizace v bankovnictví a finančních procesech zvýšila důraz na technologické znalosti, což je nezbytné pro implementaci FinTech řešení.
Vnímáte, že uchazeči jsou na tyto pozice dostatečně připravení?
Roste důraz na odborné dovednosti, ale více jsou důležité i měkké dovednosti, což dělá nábor ještě sofistikovanějším. Už se nemůžete spolehnout na informace z životopisu, ale musíte prověřovat a testovat lidskou stránku zaměstnanců. Nejžádanější dovedností je schopnost neustálého učení se a adaptace na změny. Kritické myšlení a schopnost samostatně řešit problémy považují zaměstnavatelé za základ a požadují je napříč obory.
Jakým největším výzvám čelíte při obsazování specializovaných pozic a jak Manpower pomáhá zaměstnavatelům překlenout nedostatky ve zručnosti nebo znalostech kandidátů? Pomáháme firmám s přenastavením HR strategie, která nezahrnuje pouze nábor, definici požadavků, hledání rezerv na trhu práce a aktivní oslovování talentů, ale také systematický přístup k jejich rozvoji a rekvalifikaci. Důležitá je také změna přístupu managementu, který musí umět podporovat a provázet lidi v době kontinuální transformace.
Začínala jako research student, dnes radí největším hráčům v energetice
Miriama Sokoláková je absolventkou stáže ve společnosti Boston Consulting Group. Ta jí umožnila nahlédnout do zákulisí firmy a otevřela cestu pro kariéru ve strategickém poradenství.
Miriama
Sokoláková
Absolventka stáže ve společnosti
Boston Consulting Group
Jaká je vaše cesta společností BCG a co vám stáž přinesla?
V BCG jsem začala už během bakalářského studia, kdy jsem pracovala na částečný úvazek jako research student. Jsem první v rodině, kdo studoval na vysoké škole, s financemi to nebylo vždy jednoduché. Díky této flexibilní možnosti jsem mohla skloubit práci se studiem, což mi vlastně umožnilo vůbec studovat. Na konci bakaláře jsem se díky velké podpoře kolegů přihlásila na stáž. Podařilo se mi získat nabídku a strávila jsem tři měsíce jako Visiting Associate. Vyzkoušela jsem si dva projekty a procestovala pět zemí. Stáž mi dala konkrétní představu o tom, jak taková práce vypadá, a díky ní pro mě byl nástup na plný úvazek mnohem hladší.
Po stáži v BCG jste pokračovala magisterským studiem ve Švédsku a později jste pracovala i v týmu Zuzany Čaputové. V té době jste již měla s BCG dohodnutý nástup po dokončení studia, což působí dojmem velmi flexibilního a vstřícného přístupu zaměstnavatele.
Přesně tak, bylo to velmi osvobozující. Během magisterského
Při výběru nových členů opravdu
dbáme na to, aby zapadli do naší kultury – říkáme tomu „cultural fit“.
studia v zahraničí má člověk plné ruce práce s učením a adaptací na nové prostředí, hledání zaměstnání je při tom časově náročné.
Jistota pracovního místa po ukončení studia mi dala svobodu dokončit poslední semestr ve Švédsku na dálku a přestěhovat se do
Bratislavy. Tam jsem se pak mohla naplno věnovat práci v týmu paní prezidentky. Flexibilní přístup BCG mi umožnil získat cenné zkušenosti a zároveň se nebát o budoucnost – což je během studia v zahraničí k nezaplacení.
Jaké jsou vaše cíle a sny a jak se prolínají s BCG? Jak je vidět z mé minulosti, mám velmi blízko k veřejnému sektoru na Slovensku, jednou bych se tam ráda vrátila. Věřím ale, že bez praktických zkušeností to nejde. V pražské kanceláři BCG jsem součástí skvělého týmu zaměřeného na energetiku. Často spolupracujeme s největšími energetickými firmami ve střední Evropě, takže se člověk za krátkou dobu naučí opravdu hodně. Doufám, že tyto zkušenosti budu moci jednou zúročit třeba jako legislativní expertka nebo politická poradkyně.
Zejména pro mladou generaci je důležité vědět, jaký kolektiv na ni v zaměstnání čeká a jaké hodnoty firma razí. Jak byste popsala firemní kulturu a své kolegy v BCG?
Firemní kultura v BCG je upřímně řečeno skvělá. Kolegové jsou úžasní a máme velmi mladý tým. Při výběru nových členů opravdu dbáme na to, aby zapadli do naší kultury – říkáme tomu „cultural fit“. I když pracujete s lidmi, které jste předtím neznali, spolupráce je vždy bezproblémová a příjemná. Překvapuje mě, jak dobře to funguje, i když tým tvoří „náhodní“ lidé z různých zemí. Velký důraz se klade také na rozvoj a aktivity mimo práci. Jako pobočka jezdíme na letní a zimní výjezdy, firma nám také zajišťuje společné sportovní a kulturní aktivity mimo pracovní dobu.
Iva Radová Reward Manager Molson Coors Beverage Company
Jsem obrovsky hrdá na to, kde pracuji
Pivovar Staropramen není jen místem, kde vzniká ikonické české pivo, ale také firmou, která nabízí výjimečné příležitosti pro osobní i profesní růst.
Iva Radová, která svou kariéru ve společnosti zahájila ihned po vysoké škole, nyní zastává pozici Reward Manager pro několik evropských zemí.
Vrozhovoru sdílí, co ji na práci v pivovaru baví, jaké hodnoty firma vyznává a proč je Staropramen pravidelně oceňován jako TOP zaměstnavatel.
Ivo, řeknete nám o svých začátcích ve společnosti a zároveň své současné pozici?
Do pivovaru Staropramen jsem zamířila hned po vysoké škole v roce 2014. Pozice HR analytika spojovala obě oblasti mého studia, tedy finance a personalistiku. V roce 2015 jsem se naplno přesunula do HR. Působila jsem na pozicích HR specialista a HR Operations Manager, nejprve pro Česko a Slovensko, poté i Maďarsko. Stejný region jsem měla na starosti jako Rewards Manager. V roce 2022 přibylo Bulharsko a Rumunsko. Na současné pozici jsem zodpovědná za strategii odměňování, benefitů a wellbeingu. Je zajímavé, že v některých oblastech se jako země můžeme vzájemně inspirovat, jiné ale kvůli interkulturním rozdílům vyžadují odlišný přístup.
Co vás tolik let drží v pivovaru? Jako Češka jsem obrovsky hrdá na to, kde pracuji. Naše kanceláře jsou navíc přímo součástí pivovaru Staropramen, který má bohatou historii a zajímavou současnost. Kromě značky Staropramen
máme v nabídce i další známé značky COOL plus, Mustang, Braník, Ostravar, ale i Guinness atd. Firma navíc dává prostor mladým lidem k dalšímu rozvoji a růstu. A je tady skvělá neformální a přátelská atmosféra.
Pivovary Staropramen pravidelně bodují nejen v pivních soutěžích, ale i anketách a soutěžích v oblasti udržitelnosti a HR jako TOP Employer 2024, TOP zaměstnavatel 2024, TOP Odpovědná firma 2024. Co je tím hlavním důvodem? Určitě benefity. Kromě těch tradičních, jako jsou příspěvky na stravování, penzijní připojištění, životní pojištění nebo
Multisportka, myslíme také v širším spektru na wellbeing. U profesí, které to dovolují, tak nabízíme možnost neomezeného home office a flexibilní pracovní dobu. Pokud si naši zaměstnanci potřebují něco zařídit, mohou ročně využít 3 dny volna nad rámec 25denní dovolené. Na jaře jsme také rozšířili nárok čerpat volné dny v určitých životních situacích i na další rodinné příslušníky žijící v institutu podobnému manželství, tedy na partnery/partnerky či druhy/družky. Zavedli jsme mateřskou a otcovskou dovolenou v případech, na které nepamatuje právní úprava. Naši zaměstnanci také velmi vítají možnost podpořit místní komunity prostřednictvím dobrovolnické činnosti.
José Kadlec: Adaptace pracovníků je o vztazích a důvěře
AI nachází využití i v oblasti HR. Jaké (ne)výhody na pracovní trh přináší a co je nutné dělat pro to, aby personalisté, ale i uchazeči drželi krok s těmito změnami? Na to jsme se zeptali experta v daném oboru Josefa Kadlece.
Josef José Kadlec Spoluzakladatel společnosti
GoodCall a Recruitment Academy, expert na AI v oblasti HR
Jste autorem řady knih a opravdový LinkedIn guru. Ve své tvorbě se kromě jiného zaměřujete na příchod AI do HR světa. Jak se podle vás s rozvojem digitalizace pracovní trh změnil?
Už to není o tom, kdo má nejvíc diplomů, ale o tom, kdo dokáže efektivně kombinovat technologie s konkrétní odborností. Personalisté se již neptají, co kandidát dříve dělal, jakou vystudoval školu či jaké má certifikáty. Zajímá je, co uchazeč aktuálně skutečně dokáže – tzv. skill-based hiring. S příchodem AI zde dochází i k nečekaným obratům. Není překvapením, že AI již teď do určité míry nahradila např. pozice copywriterů. Málokdo by však před pár lety čekal, že se budou stahovat mračna i nad samotnými programátory. Na druhou stranu je AI i skvělým pomocníkem pro samotné uchazeče o práci. Ti se s pomocí umělé inteligence mohou důkladně připravit k pohovoru na jakoukoliv pozici. A naopak personalisté kvůli tomu musí přizpůsobovat a vybírat vhodné metody k pohovorům či výběrovým řízením.
Myslíte si, že je pro mladé lidi důležité zakládat si profily na LinkedIn a aktivně s nimi pra-
Personalisty dnes zajímá, co uchazeč aktuálně skutečně dokáže – tzv. skill-based hiring.
covat? Má navazování spojení na LI smysl?
Pokud chcete být na mapě možných kandidátů, tak to zcela určitě smysl má. LinkedIn je hlavním zdrojem kandidátů pro společnosti a personalisty, kteří musejí hledat odborníky aktivně. Pokud chcete mít navíc přístup k nekonečné databázi potenciálních mentorů a partnerů, pak pro vás LinkedIn není volbou, ale je vyloženě nutností. Když zaklepete na správné dveře, otevře se vám více možností, než byste čekali. A přitom nemusíte zastávat pozici senior manager a mít 20 let praxe v daném oboru.
Řada firem se potýká s náborem zaměstnanců, po nichž požadují dostatečnou kvalifikaci, ale i vlastnosti, díky kterým dobře zapadnou do stávajícího kolektivu. Co je podle vás důležitější?
Je to jako vybírat si mezi dobrým jídlem a dobrou společností – obojí je nutné. Najít člověka, který zapadne do týmu a zároveň přináší potřebnou odbornost, není jednoduché. Ale pokud musíte volit mezi těmito nároky, zvolil bych toho, kdo má potenciál, i když zrovna nemá veškeré požadované kvalifikace. Protože schopnost růst je daleko cennější než to, co má člověk napsané ve svém CV. Na druhou stranu kvůli remote stylu práce může zmíněný „culture fit“ ztrácet na podstatnosti. Lidé se v kanceláři tolik nevidí, nejdou spolu na pivo, a tak vše stojí hlavně na tom, jestli doručí požadovaný výstup. Firmy dnes často najímají zaměstnance tím způsobem, že jim zašlou notebook, onboarding se udělá on-line, osobně se s nimi nevidí například i měsíc, a přesto s nimi mohou být maximálně spokojeni.
