Viac na www.info-business.sk
03
Pomáhajú napredovať vďaka moderným trendom
05
Výhody cloudového HR riešenia Humanet
07
Výzvy a budúcnosť globálnej logistiky
Miriama Hučková výkonná riaditeľka Košice IT Valley
Ostatné štyri roky boli obdobím neustálych a často nepredvídateľných zmien ako pandémia COVID-19, konflikt na Ukrajine či nástup umelej inteligencie, ktorá má potenciál stať sa hlavným nástrojom zmien v histórii ľudstva. Tieto udalosti naznačujú, že žijeme v dobe rýchlo sa meniaceho digitálneho sveta, ktorý vyžaduje flexibilitu, inovácie a schopnosť adaptácie, aby sme nepremeškali príležitosti, ktoré sa nám ponúkajú.
Naskočiť na vlnu digitalizácie a inovatívneho myslenia môže byť pre mnohých výzvou, existuje však niekoľko krokov, ktoré môžete urobiť už dnes.
Začleňte sa do komunity V neistých časoch je dôležité mať okolo seba komunitu podnikateľov a odborníkov, ktorí čelia podobným výzvam. Tieto príbehy môžu byť cenným zdrojom inšpirácie a učenia sa. IT Valley Košice je združenie, ktoré v súčasnosti tvorí 85 spoločností. Ich výkonní riaditelia sa pravidelne stretávajú a zdieľajú informácie o trendoch a technologických inováciách vo svojom podnikaní. Združenie podporuje vytváranie nových obchodných príležitostí a partnerských vzťahov. Jeho členovia zdieľajú víziu rozvoja krajiny a regiónu ako miesta, ktoré podporuje technológie a inovácie a je zároveň príťažlivým miestom pre život a prácu.
Nájdite vhodné podporné nástroje Ak nemáte dostatočné znalosti alebo zdroje na implementáciu digitálnych technológií
a inovácií, môžete spolupracovať s externými odborníkmi a konzultantmi z EDIH Cassovium. Pomôžu vám nielen identifikovať najlepšie riešenia pre vašu firmu, ale zabezpečiť aj ich úspešnú implementáciu. Tieto riešenia môžu zahŕňať cloudové služby, softvérové aplikácie, automatizáciu procesov a mnohé iné. Všetky služby nájdete na https://sluzby.edihcassovium.sk. Zaujímavosťou je, že služby EDIH Cassovium budú malým a stredným podnikom (MSP) odpočítané z limitu schémy de minimis, vďaka čomu sú tieto služby dostupné pre každého.
Budujte zručnosti
V kontexte neustále sa meniacich požiadaviek trhu práce na zručnosti zamestnancov je dôležité kontinuálne vzdelávanie.
V súčasnosti patrí medzi najžiadanejšie technologické zručnosti na východnom Slovensku programovanie v Jave a Pythone, zručnosti dátových analytikov či odborníkov na kyberbezpečnosť, ale napríklad aj zručnosti projektového riadenia. Ide však o málo voľne dostupných zručností na trhu
Investície do vzdelávania a rozvoja zručností zamestnancov sú kľúčom k úspechu firiem.
práce, preto je vhodnou alternatívou rekvalifikácia súčasných zamestnancov. V rámci EDIH Cassovium vieme MSP pomôcť zvýšiť digitálne zručnosti zamestnancov, ale tiež odporučiť kurzy a iné formy vzdelávania. Sme presvedčení, že v dnešnom dynamickom prostredí sú investície do vzdelávania a rozvoja zručností zamestnancov kľúčom k úspechu firiem.
Chcete sa dozvedieť viac o tom, čo robí Košice IT Valley? Ozvite sa nám na info@itvalley.sk. Radi vám poskytneme informácie či konzultácie.
Florián Kevický CEO
Využívanie najnovších znalostí a technologických inovácií je dôležité v oblasti energetiky, priemyslu či dopravy. Pomocnú ruku v tom podáva spoločnosť IPESOFT.
Umožňuje firmám prístup k expertom a moderným technológiám, aby mohli naplno využiť svoj potenciál.
Ako sa vaša spoločnosť vyvíjala od vzniku po súčasnosť?
IPESOFT vznikol v roku 1993 ako výsledok spolupráce IT odborníkov zo žilinského regiónu. Primárne sa zameriavali na vývoj systémov zameraných na prácu s dátami v reálnom čase. Unikátna expertíza a produktové portfólio v oblasti „real time“ systémov umožnilo IPESOFT-u efektívne naplniť požiadavky zákazníkov najmä v energetike a priemysle. Dlhodobými zákazníkmi IPESOFT-u sa tak stali kľúčové energetické spoločnosti na Slovensku, ale aj v zahraničí. V minulom roku sme si pripomenuli tri desaťročia pôsobenia na trhu. Podarilo sa nám získať skúsenosti, vďaka ktorým dnes vo firme pôsobia odborníci nielen na oblasť IT, ale aj špecialisti na energetiku či priemysel.
Ako hodnotíte vašu úlohu a prínos vo vývoji IT služieb pre energetiku a priemysel počas týchto 30 rokov?
IPESOFT mal možnosť stáť pri kľúčových udalostiach na slovenskom aj zahraničnom energetickom trhu. Ako príklad môžeme uviesť liberalizáciu energetického trhu alebo nedávne zásadné zmeny, ktoré otvárajú možnosti pre subjekty, ktoré nepodnikajú priamo v energetike. Spoľah-
livá a inovatívna IT infraštruktúra predstavovala kľúčový predpoklad na úspešnú implementáciu oboch zmien a aj vďaka expertíze IPESOFT-u sa podarilo zmeny úspešne aplikovať.
Aké faktory považujete za kľúčové pri budovaní dlhodobých vzťahov so zákazníkmi?
Základným faktorom úspešnej dlhodobej spolupráce je prinášanie pridanej hodnoty pre našich zákazníkov. IPESOFT sa vždy snaží podrobne sledovať všetky trendy a zmeny na daných trhoch a premeniť ich na príležitosti pre našich klientov. Vedia, že sa môžu stopercentne spoľahnúť na naše riešenia v režime 24/7 a zároveň sa môžu spoľahnúť na to, že im pomôžeme hľadať nové možnosti, ako byť efektívnejší a predbehnúť konkurenciu.
S akými problémami sa na vás najčastejšie obracajú klienti a s čím všetkým im dokážete pomôcť?
Zákazníci sa na nás obracajú, keď majú problém a nevedia, ako presne ho riešiť. Alebo chcú vedieť, ako implementovať najnovšie trendy a či sa im implementácia vôbec oplatí. Platíme veľmi veľa za energie, ako to môžeme optimalizovať?
Oplatí sa nám inštalovať batériu? Môžeme zdieľať elektrinu z našej fotovoltickej elektrárne s našou pobočkou na opačnom konci republiky? To sú len niektoré príklady častých otázok, pri ktorých zákazníci
Naši klienti sa môžu spoľahnúť na to, že im pomôžeme hľadať nové možnosti, ako byť efektívnejší a predbehnúť konkurenciu.
hľadajú najmä niekoho so skúsenosťami a expertízou. Druhou skupinou zákazníkov sú spoločnosti, ktoré presne vedia, čo chcú a hľadajú IT dodávateľa, pri ktorom vedia, že systém bude spoľahlivý a najmä kvalitný.
Čo vás motivovalo presťahovať sa do nových priestorov? Ako sa chystáte rozvíjať svoje služby a produkty?
Na využitie nových príležitostí na energetickom trhu budú potrebné úplne nové komplexné IT riešenia. Chceli by sme byť hlavným IT inovátorom na Slovensku, ktorý pomôže novým subjektom využiť situáciu na trhu naplno. Na zabezpečenie priestoru na budúci rast a inovácie sa nám podarilo zabezpečiť nové priestory v jednej z energeticky najefektívnejších budov na Slovensku. Dúfame, že zvýšený komfort pomôže zamestnancom pri vývoji a priláka aj ďalších talentovaných ľudí z regiónu.
Osobný vzťah s klientmi je stále veľmi dôležitý pre kvalitné poskytovanie služieb a pre rozvoj spolupráce na našom trhu, hovoria zástupcovia spoločnosti a. hartrodt Slovakia.
Spoločnosť a. hartrodt business vznikla pred 137 rokmi v Nemecku. Založil ju Arthur Hartrodt a dodnes nesie jeho meno.
Ako firma expandovala a čo vás motivovalo k vstupu na slovenský trh? Spoločnosť sa postupne rozšírila cez Austráliu, Južnú Ameriku, Áziu a ďalšie regióny. Dnes sme etablovaní na každom kontinente a zameriavame sa najmä na námornú a leteckú prepravu.
Namiesto jednorazových obchodných transakcií smerujeme k upevneniu dlhodobých partnerstiev.
Motiváciou vstupu na slovenský trh bolo priblíženie sa k miestnym zákazníkom a poskytnutie väčšej pomoci pri logistike a colných službách. Vieme, že osobný vzťah s klientmi je stále veľmi dôležitý pre kvalitné poskytovanie služieb a pre rozvoj spolupráce na našom trhu. Ďalším cieľom slo -
venskej pobočky je prepojenie nemeckého trhu so slovenským, keďže nemecká ekonomika je jedným z hlavných partnerov našej krajiny.
Čo prináša a. hartrodt slovenským malým a stredným podnikom na podporu ich rastu?
Zameriavame sa na vysokú flexibilitu a osobný prístup ku klientom. Sme im k dispozícii podľa ich potrieb, pretože vieme, že logistický tok tovaru sa nekončí a nezačína len v pracovných dňoch. V našom tíme sú kolegovia, ktorí dlhé roky pracovali na strane klienta, a preto sú schopní citlivo vnímať potreby a problémy optikou zákazníka. Snažíme sa byť flexibilní a pomáhať klientom s dokumentáciou, ako je Fyto certifikácia, CHED dokumenty a fumigácia. Ďalej sme na slovenský trh priniesli samostatnú divíziu Food and Beverage, ktorá bude prospešná pre potravinársky segment aj pre importérov a exportérov komodít, ako sú víno, alkoholické a nealkoholické nápoje, mliečne výrobky, ryby atď.
Ako a. hartrodt reaguje na aktuálne trendy a meniacu sa situáciu v logistike? Digitálnu transformáciu vnímame ako príležitosť posunúť sa vpred v oblasti
softvérovej výbavy. V rámci tejto iniciatívy sme zaviedli transportný manažmentový systém CargoWiseOne, ktorý nám pomôže efektívnejšie fungovať ako spoločnosť. Implementácia tohto systému nám umožní poskytovať našim klientom vyššiu úroveň komfortu a transparentnosti v komunikácii a toku dokumentov. Všeobecne možno povedať, že naša spoločnosť prechádza globálnou transformáciou so zameraním na procesy, inovácie a zlepšovanie zákazníckeho servisu.
Aké sú vaše dlhodobé plány na slovenskom trhu a aké výhody ponúknete spolupracujúcim partnerom?
V našich dlhodobých cieľoch máme jasno. Chceme získať väčšie povedomie na slovenskom lokálnom trhu a budovať dlhodobé pracovné vzťahy založené na dôvere a profesionálnom prístupe. Namiesto jednorazových obchodných transakcií smerujeme k upevneniu dlhodobých partnerstiev. Okrem toho zvažujeme otvorenie distribučného skladu alebo cross-docku na Slovensku, to by optimalizovalo tok tovaru pre našich klientov.
Ing.
Vďaka cloudovým nástrojom môžu firmy ukladať množstvo súborov a informácií či využívať rôzne užitočné softvéry bez toho, aby vlastnili nákladný hardvér. Na prístup k riešeniam v cloude stačí internet. Medzi takéto nástroje patrí aj Humanet od firmy HOUR.
Prečítajte si v rozhovore o prínosoch, ktoré môže tento HR systém priniesť malým a stredným podnikom.
Kedy vznikla vaša spoločnosť a čo je hlavným zameraním firmy HOUR?
HOUR bol založený v roku 1993 so srdcom plným vášne a presvedčenia, že softvér pomôže firemným procesom lepšie fungovať. Postupne boli naše riešenia nasmerované do oblastí miezd, dochádzky, HR agendy a účtovníctva. Naším poslaním je prinášať hodnoty a softvérové riešenia pre zdravé a efektívne podnikanie na Slovensku.
Ing.
Cloudové riešenie Humanet ste začali vyvíjať veľmi skoro. Aké boli začiatky a ako ho teraz vnímajú malé a stredné firmy?
Náš príbeh vývoja Humanetu sa začal v roku 2000. Bolo to v čase, keď cloud predstavoval veľkú neznámu. A čo je neznáme, vyvoláva v ľuďoch nedôveru a spochybňovanie. Rezonovali však dva impulzy: obmedzená infraštruktúra našich zákazníkov a svetové trendy softvéru v cloude. Veľká výzva stála aj pred našimi vývojármi a programátormi. Viera a odvaha majiteľa HOURu, začať s online riešením tak skoro, nám priniesla mnoho skúseností a náskok pred tými, ktorí iba teraz začínajú. Dnes už firmy vnímajú cloudové riešenie ako praktickú možnosť, pretože odstraňuje náklady spojené s vlastnými servermi, bezpečnostnými opatreniami a nárokmi na IT zamestnancov. Tieto „starosti“ preberáme za zákazníka a poskytujeme výkonný a bezpečný server, zálohovanie dát, aktualizácie a iné.
Máte aktuálne nejaké zaujímavé novinky pre segment malých a stredných podnikov?
Väčšie firmy majú vzhľadom na množstvo a zdĺhavosť procesov na digitalizáciu vysoké nároky. Ide napríklad o elektronické schvaľovanie procesov, hodnotenie zamestnancov, prideľovanie odmien, repor-
ting. Neustále prichádzame s novinkami v Humanete.
Menšie firmy sa obmedzovali na používanie softvéru len na mzdy, v súčasnosti chcú zefektívňovať viac oblastí. Novinkou pre menšie firmy je možnosť samo-nastavenia dochádzky a cestovných príkazov podľa vlastných požiadaviek, vo vlastnej réžii. Spôsob samo-nastavenia radi využívajú menší zákazníci aj pri mzdách. Čo sa týka evidencie dochádzkových údajov, má zákazník na výber viaceré možnosti: s terminálom, bez terminálu, cez mobilnú aplikáciu alebo PC. Ako novinku ponúkame možnosť prenájmu terminálu, čo je cenovo výhodné najmä pre menšie firmy.
Aké sú hlavné výhody Humanetu pre personalistov a riadiacich pracovníkov malých a stredných podnikov? Humanet je „živý“, komplexný systém s možnosťami otvorených prepojení.
Cloudové riešenie odstraňuje náklady spojené so servermi, bezpečnostnými opatreniami a nárokmi na IT zamestnancov.
Ponúka množstvo funkcionalít, ktoré sme za tridsať rokov zapracovali a sú dostupné našim zákazníkom už v štandardnom riešení. Ceny mesačných platieb sú priaznivo nastavené, pričom firmy platia len za to, čo skutočne využívajú. Riešenie sa tak stáva dostupné aj pre menšie firmy. Trendom je, že zamestnanci majú prístup k informáciám, ktoré ich zaujímajú, bez potreby pýtať sa vedúcich alebo personalistu. V mobilnej aplikácii Humanet nájdu zamestnanci výplatné pásky, informácie o dochádzke, zostatkoch dovolenky či čerpanie lekára, kedykoľvek potrebujú.
doc. Ing. Monika Naďová Krošláková, PhD. zakladateľka Centra rodinného podnikania na Ekonomickej univerzite v Bratislave, expert na rodinné podnikanie
Odhadnúť dôsledky rozhodnutí a dobre sa pripraviť na prichádzajúce výzvy je dôležité nielen pre rodinné podniky. Myslí si to doc. Ing. Monika Naďová Krošláková, PhD., ktorá nám porozprávala o problémoch malých a stredných podnikov na Slovensku, aj o svojej práci na Ekonomickej univerzite, kde sa venuje najmä téme rodinného podnikania.
Pred tromi rokmi ste založili Centrum pre rodinné podnikanie na Ekonomickej univerzite v Bratislave. Čo vás motivovalo k tejto myšlienke a aký je hlavný cieľ vašej organizácie?
Dôvodom bolo chýbajúce zastúpenie takejto platformy na Slovensku. Venujem sa téme rodinného podnikania od svojho univerzitného štúdia, dokonca som habilitovala k tejto téme, som autorkou viacerých publikácií v predmetnej oblasti a súčasne spolumajiteľkou stredne veľkej rodinnej firmy. Inšpiráciu som čerpala z medzinárodných vzorov. Cieľom Centra pre rodinné podnikanie (CRP) je realizovať vzdelávacie a výskumné aktivity s dôrazom na rodinné podnikanie a zhromažďovať rozsiahle údaje o prítomnosti a prínose rodinných podnikov pre ekonomiku.
Ako sa snažíte podporovať malé a stredné podniky (MSP) v rozvoji ich podnikania? Aké konkrétne služby alebo programy ponúkate?
Naším cieľom je poskytovať nefinančnú podporu MSP, vrátane rodinných podnikov, prostredníctvom organizovania workshopov, konferencií a networkingových akcií pre majiteľov rodinných podnikov, ich nástupcov, študentov a ďalších odborníkov. Snažíme sa priniesť know-how od špičkových odborníkov z celého sveta, ako aj
Snažíme sa priniesť know-how od špičkových odborníkov z celého sveta, vrátane majiteľov multigeneračných rodinných podnikov.
od majiteľov multigeneračných rodinných podnikov. Všetky naše podujatia sú bezplatné a dostupné hybridnou formou pre všetkých záujemcov aj s možnosťou účasti anonymne.
Ktoré výzvy momentálne považujete za hlavné v podnikateľskom prostredí na Slovensku? Najväčšiu výzvu pre podnikateľov vidím v orientácii vlády, možno ešte v prebiehajúcej digitalizácii, a stále tu sú tradičné problémy ako korupcia, byrokracia, administratívne a daňové zaťaženie, nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, ale aj nízka efektivita právneho systému. Pre rodinné podniky predstavuje výzvu aj manažérske a majetkové nástupníctvo.
Učíte na Ekonomickej univerzite v Bratislave, čo vás najviac teší pri práci so študentmi?
Byť učiteľom je poslanie a buď tú prácu milujete, alebo sa v práci trápite. Ja som ten prvý prípad. Baví ma pozitívna energia študentov, ich záujem pracovať v tímoch na projektoch. Štýl výučby je absolútne odlišný od výučby, keď som študovala ja, keď sme sa len memorovali poučky. Dnes je výučba interaktívna a prepojená s praxou.
Aké rady by ste dali vedúcim pracovníkom firiem, aby sa vyhli problémom pri riadení svojich podnikov?
Lídri musia rozvíjať predvídavosť a vopred zvažovať všetky dôsledky svojich rozhodnutí v podnikaní. Je nevyhnutné venovať čas predvídaniu všetkých okolností, ktoré by mohli ovplyvniť každodennú prevádzku spoločností, vrátane tých mimo nich. Každý faktor, či už pozitívny, alebo negatívny, môže viesť k odchýlke. Napríklad hoci je nárast zákazníkov pozitívnym javom, nedostatok produktov alebo personálu na ich obsluhu môže tento nárast premeniť na negatívny výsledok. Lídri, ktorí zanedbávajú predvídavosť, sa často bránia kritike tvrdením, že s odstupom času je ľahké riešiť problémy. Nevidia však, že to odhaľuje ich neschopnosť konať predvídavo.
Globálna logistika prechádza v ostatnom období výraznými zmenami. O čom sa v posledných rokoch hovorilo najviac, bola snaha presadiť ekologickejšie spôsoby dopravy, a to jednak znížením objemu kamiónovej dopravy presunom na železnicu, ale aj náhradou spaľovacích motorov motormi na alternatívne palivá, ako je vodík alebo s elektrickými pohonmi.
Hoci najmä v Európe získala táto myšlienka širokú podporu nielen u ekologicky orientovaných politikov a aktivistov, ale aj u časti verejnosti, ukazuje sa, že radikálne plány nebude také ľahké realizovať a bude potrebné sa na ne dôsledne pripraviť. Niektoré nové riešenia, napríklad zavedenie elektrických nákladných vozidiel, treba najprv otestovať v menšom rozsahu na konkrétnych logistických úlohách.
Slabiny železničnej dopravy Ďalší problém je železničná infraštruktúra, ktorej kapacita a rozmiestnenie už dnes na mnohých miestach nepostačuje. Podobne je na tom výroba a distribúcia elektrickej energie.
V prípade železničnej dopravy sa rozhodli odbory v niektorých krajinách využiť rastúci význam železničnej dopravy vo svoj prospech a štrajky ukazujú na ďalšiu slabinu tohto druhu dopravy.
Je paradoxom, že v USA, kde je podiel železničnej dopravy na celkovom objeme dopravy vyšší ako v Európe, je to práve absencia hustej siete krátkych a málo využívaných odbočiek, jednokoľajok, vybudovaných v minulosti a udržiavaných kvôli pár vlakom denne, ktorá racionalizuje náklady na údržbu siete a zvyšuje konkurencieschopnosť železničnej dopravy. Ďalšou výhodou železníc v USA je možnosť využívať dlhšie vlakové súpravy a často aj nakladať dva kontajnery na seba. Výrazne väčší podiel prepravy po železnici v kontajneroch je jednou z podmienok uvažovanej transformácie dopravy.
Hrozby pre logistiku
Veľmi pekne sa rozbiehajúca železničná doprava z Ázie do Európy zase narazila na dopady agresie Ruska voči Ukrajine a nádeje Slovenska, že sa bude môcť podieľať na výhodách prepravy po Hodvábnej ceste, úplne pochovala. Okrem vojny, s ktorou pred pár rokmi nikto nepočítal,
dostala svetová logistika ďalšiu výstrahu zablokovaním Suezského kanálu jedinou loďou. Hrozbu pre dopravu Ázia – Európa predstavuje aj vojna v pásme Gazy a jej potenciálne rozšírenie v regióne.
Systémy ako „Just in Time“ museli byť upravené, musí sa počítať s rizikami havárií a inými výpadkami, s ktorými sme vzhľadom na minulý pozitívny vývoj v medzinárodnej politike akosi zabudli rátať. Zásoby a sklady musia byť väčšie, logistické systémy prepracovanejšie. Takisto nakupovať od najlacnejšieho a najväčšieho producenta môže vybudovať závislosť, ktorá sa nemusí oplatiť.
Zasielatelia, ktorí sú považovaní za „riešiteľov problémov v doprave“, budú mať teda stále čo robiť.
Mgr. Veronika Lipovská výkonná riaditeľka Slovenskej franchísingovej asociácie
Obdobie ostatných rokov ukazuje na úspešnosť inovatívnych konceptov, ktoré prinášajú digitálne služby. Preto väčšina kamenných konceptov apeluje na vývoj svojich franšíz aj do online priestoru, aby boli pripravení na digitálnu zmenu na trhu.
Takisto servis pre koncového spotrebiteľa musí byť dostupný online a komunikácia musí nevyhnutne prebiehať aj prostredníctvom všetkých dostupných sociálnych médií.
Niekoľko bodov na zváženie
Inšpiráciu na digitálne franšízové koncepty môžeme často čerpať najmä zo západných trhov.
Ak uvažujete o kúpe franšízového konceptu, je dobré zvážiť niekoľko dôležitých faktorov:
• Značka. Je dôležité zaoberať sa značkou konceptu, aby bola v súlade s vašimi predstavami, bude vás reprezentovať a sprevádzať počas celého podnikania.
• Obchodný model. Zabudnite na svoje skúsenosti a riaďte sa navrhnutým konceptom, nesnažte sa vymýšľať niečo, čo je už dávno vymyslené.
• Podpora a zaškolenie. Franšíza je partnerstvo, nie zamestnanie. Pýtajte sa, kto a akým spôsobom vás bude zaškoľovať a bude vám k dispozícii. Minimálne prvý rok to bude pre vás kľúčové.
• Sila skupiny. Zistite si, či v krajine, kde chcete podnikať, už existuje nejaký franšízant. Pridajte sa do komunity už existujúcich majiteľov franšíz a budujte si networkingovú sieť, kde môžete zdieľať nielen skúsenosti, ale aj získavať nové, potenciálne biznis kontakty.
Vyberte si stabilitu
Medzi hlavné tipy by sme zaradili najmä stabilné koncepty, ktoré aj v čase hospodárskeho úpadku poskytujú stabilitu. Hovoríme najmä o službách a servisoch pre domácnosti, ako sú čistenie domácnosti, inštalatérske práce, elektrikárske práce a ďalšie služby nevyhnutné pre vedenie domácnosti. Je to teda oblasť, ktorá je potrebná na každodenné fungovanie, ľudia budú neustále ochotní do nej investovať, pretože nebudú mať na výber.
Popularita uvedených konceptov bude rásť najmä vďaka starnúcej populácii.
Generácie, ktoré mali zručnosti, postupne idú do úzadia a nové generácie nie sú schopné samostatne zabezpečiť chod domácností.
Na záver by sme chceli podporiť každého, kto o podnikaní formou franšízy uvažuje. Prvotná investícia do franšízového podnikania nemusí byť na prvý pohľad taká náročná, ako sa zdá, mnohé banky rady poskytujú podporu financovania práve overeným franšízovým konceptom, pretože je to pre nich menšie riziko, ako financovať podnikanie na zelenej lúke.
