Optimalizace businessu
Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR
Budoucnost malých a středních podniků
Malé a střední podniky (MSP) v ČR se budou muset v následujících letech vypořádat s řadou výzev zejména v oblasti kybernetické bezpečnosti, digitalizace i legislativních změn. Jak mohou zůstat konkurenceschopné a neztratit krok s dobou?
Kybernetická bezpečnost MSP často čelí kybernetickým útokům, především podvodným fakturám a phishingu. Proto je pro ně klíčové zavést detekční mechanismy, školit zaměstnance v rozpoznání hrozeb a používat dvoufaktorové ověřování. Základním opatřením k udržení bezpečného kyberprostoru firem stále zůstává zálohování dat a pravidelná aktualizace softwaru. Na rozdíl od větších firem mají MSP také rezervy v provádění pravidelného vyhodnocování potenciálních kybernetických rizik.
Digitalizace
Hlavní motivací firem k digitalizaci je zvýšení efektivity a snížení nákladů. MSP však často čelí nedostatku odborných znalostí a rozpočtovým omezením. Investice do školení a vzdělávání zaměstnanců, stejně jako hledání dotací a podpory pro digitalizaci, jsou ale zcela zásadní pro jejich budoucí vývoj a udržení tempa s konkurencí. Úspěšné digitalizaci také často mohou
bránit technické problémy jako nekompatibilita s existujícími systémy, proto je třeba pečlivě plánovat a investovat do vhodných inovací.
Fintech
MSP si uvědomují, jak zásadní je pro jejich konkurenceschopnost neztratit krok s dobou a najít řešení, která vyhovují zákazníkům. Proto se snaží do svých procesů integrovat digitální platební systémy, což může být náročné jak kvůli zvýšeným technologickým nárokům, tak kvůli regulačním požadavkům. I proto je důležité dodržování bezpečnostních standardů a hledání flexibilních a snadno integrovatelných platebních řešení.
Leasing a franchising Leasing poskytuje alternativu k přímému nákupu technologií, ale podnikatelé musí zvážit výši nákladů a míru flexibility. Vyjednávání podmínek, které umožňují rychlé přizpůsobení změnám situace ve firmě i na trhu, je tak nezbytné. V rámci
franchisingu je pro firmy klíčová podpora a školení od mateřské společnosti, stejně jako standardizace procesů, která zajistí konzistentní kvalitu služeb.
Připravte se na budoucnost V letech 2024–2025 se očekává výrazný růst významu AI a cloud computingu, které mohou zlepšit analýzu dat a umožnit firmám vzdálenou spolupráci. MSP by tak měly investovat zejména do těchto technologií, zlepšovat své odborné znalosti a plánovat integraci do existujících systémů. Vzhledem k rostoucím ekonomickým tlakům a změnám v legislativě by měly být firmy připraveny na rychlé reakce a optimalizaci svých nákladů. České malé a střední podniky musí být v následujících letech také připraveny investovat do klíčových technologií, zlepšovat odborné znalosti, a efektivně řídit své zdroje a aktivně sledovat ekonomický, legislativní i technologický vývoj. Jinak nemohou zůstat konkurenceschopné a připravené na další budoucí výzvy.
PARTNEŘI KAMPANĚ
Martin Konečný zakladatel CyberSecurity Platform.cz
Jiří Kasner
CEO společnosti COLSYS –AUTOMATIK, a. s.
Kybernetická bezpečnost se týká všech firem
Jaká je role kybernetické bezpečnosti v ICT a ICS systémech? Tuto otázku nám zodpověděli zakladatel CyberSecurityPlatform.cz Martin Konečný a Jiří Kasner, CEO společnosti COLSYS – AUTOMATIK, a. s., která se specializuje na zvyšování efektivity a bezpečnosti procesů ve firmách.
Jak byste definovali hlavní rozdíly mezi kybernetickou bezpečností v ICT systémech a ICS (průmyslových řídicích systémech)? Jak se tyto rozdíly projevují v praxi při ochraně dat a provozů?
J. Kasner: Hlavní rozdíl spočívá v tom, co se chrání. Z hlediska bezpečnosti se v klasických
IT firmách cílí zejména na data, zatímco v případě průmyslových odvětví na komoditu, která je hlavním předmětem podnikání firmy.
Následky kybernetických
útoků se liší v návaznosti na prostředí. Jiné vzniknou v kancelářských sytémech a jiné ve výrobních procesech. Jaké jsou jejich hlavní rozdíly?
M. Konečný: V provozu mohou mít dopady kybernetických útoků vliv i na zdraví a v nejhorších případech i na životy osob. Navíc se mohou projevit velmi rychle. V ICT světě bývá dopad útoků spíše finančního charakteru a obvykle obvykle není tak rychle viditelný.
Jaké kroky by měly organizace podniknout při identifikaci svých aktiv a hodnocení rizik v ICT i ICS prostředích? Jak se liší procesy obnovení po útoku mezi kancelářskými a výrobními systémy?
M. Konečný: V první řadě bych firmám doporučil, aby identifikaci aktiv nepodceňovaly. Jakmile totiž firma neví, co zabezpečovat a co chránit,
Firmy by neměly oddělovat bezpečnost v IT a provozních technologiích, ale vnímat ji jako celek.
nemůže ani vědět, jaká existují skutečná rizika, a tím pádem jak jim přecházet. Co se týče procesů obnovení, u ICT systémů může být podstatně jednodušší než u provozního systému, kde je často třeba řešit nejen ztrátu dat, ale také pořízení nových zařízení (turbíny, čerpadla apod.).
Vnímáte rozdíly mezi přístupy k bezpečnosti mezi IT a provozními technologiemi (OT)? Jaká je podle vás ideální míra spolupráce mezi těmito odděleními?
J. Kasner: Rozhodně je vnímáme. Většinou je to bohužel tak, že spolu tato oddělení příliš
nespolupracují a často ani nemívají jasnější povědomí o tom, co druhé oddělení dělá, čímž se zásadně zvyšuje riziko napadení. Ideální je tedy kooperace těchto oddělení na denní bázi. Firmy by neměly oddělovat bezpečnost v IT a provozních technologiích, ale vnímat ji jako celek.
Proč by se měla kybernetická bezpečnost týkat nejen povinných subjektů dle legislativy, ale všech organizací bez ohledu na velikost nebo obor? Jaká je role vedení firmy v zajištění kybernetické bezpečnosti jako součásti celkového řízení rizik?
J. Kasner: Ať už je řeč o velké firmě nebo malé firmě s dvaceti zaměstnanci, pokud nebude mít vyřešenou vnější a vnitřní bezpečnost, tak je jen otázkou času, kdy dojde ke kybernetickému útoku. Zabezpečení by tak měly řešit veškeré firmy a ostatně i jednotlivci. Role vedení firmy, které by mělo mít největší zájem na dostatečném zabezpečení, je v tomto směru zcela klíčová.
Jaroslav Ton CEO Malcom Finance
Optimalizace byznysu: Malcom Finance pomáhá logistickým firmám růst
Český fintech Malcom Finance nabízí komplexní podporu malým a středním logistickým firmám, čímž se výrazně podílí na efektivním chodu a rozvoji celého logistického sektoru. Více nám o vizi i službách Malcom Finance řekl jeho CEO Jaroslav Ton, který byl v roce 2023 za inovativní přístup a raketový růst firmy zařazen magazínem Forbes do žebříčku nejtalentovanějších Čechů 30 pod 30.
Logistika byla vždy páteří ekonomiky. Klíčovou roli v tomto sektoru pak hrají malí a střední dopravci. Nicméně ti se stále potýkají s překážkami, které brzdí jejich podnikání. Mezi hlavní výzvy patří opožděné platby a nejisté cash flow, což jsou faktory, které mohou výrazně omezit stabilitu a rozvoj firem. Právě z těchto důvodů přináší Malcom Finance inovativní finanční produkty, které dopravcům pomáhají zmíněné výzvy překonat a soustředit se na to nejdůležitější.
Revoluce a inovace jsou součástí naší identity
Od samého začátku jsme inspirováni vizí Malcoma McLeana, původně kamioňáka, který transformoval světovou logistiku zavedením kontejnerizace. McLean odstartoval revoluci v logistice a způsobu, jakým se zboží po celém světě dodnes přepravuje. Po jeho vzoru se i Malcom Finance zaměřuje na
Od našeho vzniku jsme pomohli více než 3 000 klientům.
inovace. Konkrétně na inovace v oblasti financí umožňující logistickým firmám dosáhnout větší efektivity, stability a v neposlední řadě i růstu.
Pomáháme s cash flow
Jedním z klíčových produktů, které nabízíme, je faktoring. Tento nástroj umožňuje dopravcům okamžité proplacení faktur, čímž odstraňuje problém dlouhého čekání na peníze, které standardně trvá 60 až 90 dní. Díky tomu mají naši klienti rychlý přístup ke kapitálu, který mohou ihned využít k pokrytí provozních nákladů, nákupu nových vozidel nebo rozšiřování svých týmů. Faktoring v podsta-
tě eliminuje starosti s cash flow, které mohou výrazně brzdit růst firmy.
Chráníme vaše podnikání Další významnou součástí našich služeb je ověření odběratelů. To dopravcům umožňuje snadno a rychle zjistit, jaká je platební morálka jejich obchodních partnerů, a minimalizovat tak riziko neplacení. Tento nástroj je nesmírně cenný pro firmy, které chtějí před potvrzením zakázky důkladně prověřit své partnery, a vyhnout se tak spolupráci s nespolehlivými subjekty. Naše platforma poskytuje snadný přístup k informacím o více než 15 000 subjektech napříč celou Evropou, což umožňuje instantně prověřit nové obchodní vztahy, a chránit tak své podnikání.
Zajistíme komplexní podporu Malcom Finance také dopravcům poskytuje pojištění faktur, které dále snižuje rizika spojená s nezaplacením. Pojištění faktur v kombinaci s faktoringem
a ověřováním odběratelů vytváří ochranný mechanismus, který firmám umožňuje soustředit se na plynulý chod podnikání a růst bez obav. Díky našemu komplexnímu přístupu tak pomáháme firmám zajistit stabilní cash flow, které je základem pro dlouhodobou prosperitu a obzvlášť se hodí při výkyvech provozních nákladů, jako je například zdražování pohonných hmot.
O společnosti Malcom Finance
Malcom Finance, dříve 4Trans, je fintech poskytující finanční produkty pro malé a střední logistické podniky. Za své poslání považuje podporovat růst a udržitelnost logistického odvětví, a proto nabízí finanční produkty včetně faktoringu, pojištění faktur a přístupu k databázi ověřených odběratelů. Společnost dosud profinancovala více než 160 000 faktur v hodnotě přes 4 miliardy korun a udržuje databázi 15 000 ověřených odběratelů z celé Evropské unie.
Využijte flexibilní a plně digitalizovaný systém
Jednou z velkých výhod, které Malcom Finance nabízí, je flexibilita v přístupu k financování. Financujeme faktury v různých měnách a za subjekty z celé Evropské unie, což je klíčové pro
firmy, které pracují se zahraničními partnery. Dále neklademe žádné minimální podmínky, co se týče objemu nebo frekvence odkupu – naši klienti platí poplatek pouze tehdy, když využívají faktoring. Plně digitální platforma tak dopravcům poskytuje rychlý a snadný přístup ke kapitálu. Umožňuje za pár kliknutí nahrát fakturu, prověřit odběratele a obratem získat potřebné prostředky na svůj účet. Tento plně automatizovaný proces minimalizuje administrativní zátěž, díky čemuž mohou dopravci rychle reagovat na své finanční potřeby. Vše navíc řešíme digitálně, takže zájemci o produkty se mohou pohodlně registrovat třeba z kabiny kamionu a rovnou začít nahrávat faktury či ověřit odběratele.
Následujeme potřeby dopravců
Cílem Malcom Finance je dlouhodobě podporovat růst a stabilitu logistických firem. Jsme tu proto, abychom byli partnerem, který poskytuje nejen financování, ale také nástroje pro dlouhodobou prosperitu dopravců. Od našeho vzniku jsme pomohli více než 3 000 klientům a profinancovali jsme faktury v hodnotě přes 4 miliardy korun.
Tento úspěch je důkazem, že naše produkty přesně odpovídají potřebám dopravců, které financujeme napřímo nebo skrz síť partnerů z řad větších logistických firem.
Zajistíme růst a stabilitu vaší firmy
A právě díky hlubokému porozumění subdodavatelských řetězců, které jsou zásadní pro větší logistické společnosti, pomáháme financováním jejich dopravců udržovat stabilitu a hladký chod celého dodavatelského řetězce. S Malcom Finance jsme připraveni navázat nová partnerství s logistickými firmami, abychom společně podpořili růst jejich subdodavatelů, a tím přispěli k dlouhodobému rozvoji a efektivitě celého logistického odvětví.
Pomůžeme vám růst
Věříme, že financování by nemělo být překážkou růstu, ale naopak jeho hnací silou. S Malcom Finance mají logistické firmy přístup k finančním prostředkům, které potřebují k rozvoji svého podnikání. Zjistěte více o produktech a službách, které nabízíme, na našem webu a objevte, jak vám Malcom Finance může pomoci růst a dosáhnout vašich cílů!
Radim Pařík mezinárodní vyjednavač, lektor, manažer, prezident Asociace vyjednavačů
B2B vyjednavač naviguje emoce
Profesionální mezinárodně uznávaný vyjednavač
Radim Pařík je v rámci svého povolání zvyklý zmírnit napětí, usměrňovat emoce, a dojít tak k nejlepšímu možnému řešení. Proč potřebuje každá firma ovládnout principy vyjednávání?
V B2B sektoru hraje klíčovou roli úspěch vyjednávání. Co je úkolem profesionálního vyjednavače a kdy si ho firma potřebuje najmout?
Role vyjednavače je v obchodním vztahu naprosto nepostradatelná. Neznamená to, že by firmy musely mít nutně oddělení vyjednavačů, nicméně vyjednávání by měla být dovednost všech pracovníků minimálně na manažerských a obchodnických pozicích. Každá firma musí být schopna vyjednávat s byznysovými partnery, dodavateli i odběrateli. A nejen to. Dobrý vyjednavač buduje v rámci B2B pevné a dlouholeté vztahy tak, aby byl byznys přínosný pro obě strany a měl budoucnost. I ve chvíli, kdy má firma ve svých řadách schopné vyjednavače, se ale může stát, že potřebuje někoho z venku. Když je vyjednávání na mrtvém nebo v kritickém bodě, napětí na obou stranách, hluboké emoce a osobní zaujetí zatemňují úsudek, chybí tak pohled někoho nezávislého.
Jaké nástrahy jsou při vyjednávání v B2B nejčastější a jak se jim vyhnout?
Poslední dojem je ve vyjednávání zásadní.
V náročných byznysových vyjednáváních jsou v sázce osudy lidí. Když se vyjednává o důležitém kontraktu, jde o budoucnost firmy, tedy o budoucnost lidí, o jejich práci a příjmy, o budoucnost jejich rodin. To je velká zodpovědnost. I ve vztahu B2B nakonec sedíme s lidmi. Většina našich rozhodnutí je tak postavena na emocích. Vyjednavač proto musí být schopen navigovat nejen vlastní emoce, ale také emoce lidí na druhé straně. Zvláště když jde o jejich osudy.
Jaké jsou tři hlavní vyjednávací strategie z vaší knihy „Umění vyjednat cokoliv“, které by měli znát všichni B2B profesionálové? Důležité je, abyste vždy kontrolovali vyjednávání, a přitom neohrozili základní obavy
vyjednavačů na druhé straně. Nezdůrazňujte rozdíly, ale hledejte společné zájmy. Budujete tak prostor důvěry, aktivně nasloucháte a zohledňujete, že vám jde o dlouhodobý vztah. Jedině tak si během vyjednávání udržíte správnou dynamiku, směr a odejdete z vyjednávání s velmi dobrou reputací a nejlepší možnou dohodou. A kdybyste se nedohodli, nechte si otevřené dveře k dalšímu vyjednávání. Poslední dojem je zásadní a věta jako „vy o mně ještě uslyšíte“ vám k dohodě cestu nezamete.
Jak lze efektivně využít empatické vedení v B2B prostředí, zvláště při náročných vyjednáváních?
Empatie je velmi silnou zbraní ve vedení lidí i při vyjednávání. Empatický přístup totiž buduje vztahy a důvěru. Empatie není vyslovením souhlasu, není ani vcítěním se do druhého. Empatie je projevený zájem a respekt. Důležité je, že nesoudíme, ale že se aktivně snažíme druhého člověka pochopit. Protože vyjednávání je nakonec cestou k řešení problému, který protistrana má.
MOMENTECH PODNIKÁNÍ
ŽIVOTNÍ SITUACE
V PODNIKÁNÍ
Rozvoj
Růst
Založení
Zralost Stagnace Pokles Obnova
Úpadek
Zánik
Nastavení KPI pro řízení společnosti
Zpracování strategicko-obchodní analýzy trhu
Optimalizace organizační struktury a procesů
Sestavení podnikatelského záměru
Ověření rizik u kupované společnosti
Vyhledání strategického partnera / investora
Zpracování finančního plánu
Zvýšení efektivity obchodu
Zajištění externího financování
Rozvoj interních procesů pro růst společnosti
Identifikace úspor v interních procesech
Identifikace úspor v dodavatelském řetězci
Stabilizace
Snížení režijních nákladů společnosti
Nedostatek personálu a nutnost automatizace interních procesů
Finanční prověrka dodavatelského řetězce
Limitovaná funkčnost interního procesu Nepřehledná situace v ziskovosti produktů
VYBRANÉ SLUŽBY BDO
X Revitalizace strategie společnosti
X Zvyšování výkonnosti společnosti
X Personálně procesní audit a návrh změn
X Finanční řízení, controlling a reporting
X Zvyšování efektivity obchodní činnosti
X Organizační transformace a restrukturalizace
X Nákup a správa dodavatelského řetězce
X Optimalizace procesů a Lean Six Sigma
X Transformace řízení společnosti
Potřeba generačního předání
Řízení transformačního projektu
Posílení stávajícího managementu
X Vyhledání investora nebo strategického partnera
X Řízení prodeje či nákupu společnosti
X Přeměny společností
X Finanční a daňové due diligence
X Právní transakční služby
X Oceňování podniků, majetku, nemovitostí, cenných papírů aj. aktiv
X Holdingové struktury
X Daňové a právní poradenství při exitu
X Výzkum a vývoj, pobídky a dotace
X Řízení podnikových rizik
X Digitální transformace
X Automatizace, robotizace a využití AI
X Kybernetická bezpečnost
X Daňové poradenství
X Outsourcing finančního a mzdového účetnictví
X Řešení daňových a právních sporů
X Konsolidace provozu a integrace partnera
X Potřeba řízení změny v organizaci
X Identifikace oblastí pro rozvoj společnosti
X Řízení krize ve společnosti
Správa flotily s Raiffeisen - Leasing: Flexibilita a efektivita na prvním místě
Každý správce firemní flotily potvrdí, že v dnešní době není jednoduché najít partnera, který se dokáže přizpůsobit individuálním potřebám dané firmy. Jiří Štoček, ředitel Fleet managementu společnosti Raiffeisen - Leasing potvrzuje, že každý vozový park je jiný, a nabídnout klientovi řešení na míru je klíčové.
Jiří Štoček
ředitel Fleet managementu společnosti Raiffeisen - Leasing
Vaše služby zahrnují financování, ale i správu flotily, s důrazem na efektivitu a minimalizaci nákladů. Jak konkrétně tento přístup pomáhá firmám optimalizovat náklady?
Klíčem je individuální přístup. Každému klientovi přidělíme specialistu, který rozumí jeho potřebám a dokáže nabídnout řešení s ohledem na aktuální situaci i vývoj trhu. Počínaje výběrem vozů, přes snižování nákladů na palivo a optimalizaci údržby, až po efektivní řešení pojistných událostí, to vše mohou klienti nechat na nás. Deset let zkušeností na českém trhu a péče o více než 3 000 firemních vozidel nám dává komplexní pohled a unikátní expertízu.
Čeho si vaši klienti nejvíce cení na spolupráci s Raiffeisen - Leasing?
Největší přidanou hodnotou je naše schopnost reagovat na změ -
Jsme připraveni firmám zefektivnit provoz jejich vozového parku.
ny a potřeby každého klienta. Ať už jde o náhlou potřebu rozšířit vozový park, optimalizovat náklady, upravit parametry služeb nebo přejít k elektromobilitě, jsme připraveni nabídnout flexibilní řešení, které bude pro firmu přínosné. Klienti oceňují transparentnost a jasnou komunikaci, díky čemuž mají přehled o tom, co se s jejich flotilou děje.
Představili jste v poslední době ve fleetových službách nějaké novinky?
Spektrum služeb i jejich parametry upravujeme prakticky
neustále, a to s ohledem na vývoj trhu a aktuální požadavky zákazníků. Právě na jejich základě jsme rozšířili asistenční služby a přidali další úroveň asistence. Stejně tak rozšiřujeme servisní síť a letos spouštíme regionální obsluhu klientů v ČR a SR. Pro zákazníky bez velkoodběratelských smluv s automobilkami máme nově vyjednané exkluzivní podmínky s klíčovými značkami.
Co byste vzkázal manažerům, kteří hledají nového partnera pro správu flotily? Pokud hledáte partnera, který vás podpoří v každé situaci a pomůže vám maximalizovat efektivitu vaší flotily, Raiffeisen - Leasing je tu pro vás. Náš individuální přístup a dlouholeté zkušenosti vám umožní plně se soustředit na to, co je pro vaše podnikání nejdůležitější. Péči o vozy můžete přenechat nám.
Firemní flotila bez starostí?
Samozřejmě.
Profesionální péče o vaši firemní flotilu
Flexibilní nastavení služeb
Náklady pod kontrolou
Více info na rl.cz
Podobu veřejného prostoru můžete ovlivnit i vy
Organizátoři výstavy
Dobrá města se snaží rozproudit debatu o podobě a funkci veřejného prostoru nejen mezi odborníky, ale i širokou veřejností. Přidat se můžete i vy.
Ing. Jaroslav Martinek jednatel spolku a národní cyklokoordinátor
Výstava Dobrá města si klade za cíl vést debatu na téma Náš společný prostor. Organizátoři tak požádali respektované odborníky – architekty, urbanisty, výzkumníky, zástupce měst, občanů a různých organizací, aby společně představili vizi univerzálního města jako „dobrého města pro život“, která stojí na třech pilířích:
1) Podpora vize města krátkých vzdáleností. Soulad mezi strategickým a územním plánováním.
2) Moderní návrhy uličního a veřejného prostoru.
3) Specifický pohled na aktivní a městskou mobilitu a její podoby.
Veřejný prostor je jen jeden
Na 20 výstavních panelech budou představeny příklady dobré praxe a zkušenosti týmu expertů společné Akademie městské mobility. Výstava Dobré město je odvážným projektem, který upozorňuje na fakt, že veřejný prostor je jeden a my se musíme rozhodnout, zda dáme přednost dalším parkovacím místům, nebo dětskému hřišti, krajinným
Projekt vede ke změně přístupu ve vnímaní veřejného prostoru.
úpravám nebo vodním prvkům. Projekt vede ke změně přístupu ve vnímaní veřejného prostoru a „designu“ ulice, ve vnímaní podpory cyklistické dopravy a dalších forem udržitelné mobi-
lity. Základních 20 tezí, o které se výstava opírá najdete zde: www.evropskytydenmobility.cz/ vystava-dobra-mesta
Příprava výstavy stále probíhá Pokud máte o zmíněná témata zájem, můžete se spolupodílet na tvorbě výstavy. Stačí nám jen zaslat příklad dobré praxe z vašeho okolí (fotky a krátkou anotaci), a to na adresu jarda@dobramesta.cz. Váš příspěvek pak může být zařazen na vystavované panely.
Lukáš Folbrecht tajemník Elektromobilní Platformy a odborník v oblasti elektromobility
Současnost a budoucnost dobíjení elektromobilů
Elektromobily jsou stále dostupnější i díky
rozšiřující se síti dobíjecích stanic. Jaké možnosti lze aktuálně využít pro dobíjení vašeho vozu?
Kromě pořizovací ceny bývá rozhodujícím faktorem při koupi elektromobilu i dostatečná dobíjecí infrastruktura. Dobíjecí stanice a jejich síť jsou v ČR na dobré úrovni a kapacita se stále navyšuje. Jak a kde všude lze tedy elektromobil dobíjet?
Jednou z velkých výhod elektromobilů, kterou oceňují především majitelé domů, je možnost dobíjet jej pomocí jedné až tří fází z běžné zásuvky, a to s využitím kabelu, který s vozem dodává výrobce. Menší vozy takto zvládnete plně dobít přes noc. Zásuvka však musí být patřičně dimenzována a zkontrolována odborníkem.
Wallbox s dotací Nová zelená úsporám či Záruka elektromobilita
Na dlouhodobější používání je vhodné nechat si naistalovat tzv. wallbox . Jedná se o kompaktní dobíjecí stanici, na kterou je možné získat dotaci z programu Nová zelená úsporám nebo (v případě podnikatelů) z programu Záruka elektromobilita. Pokud je pro dobití využita energie fotovoltaických panelů, jde z pohledu ekologie i provozních nákladů o ideální řešení.
Využijte dobíjecí stanice pro elektromobily doma i ve městě
V průměru je přibližně 80 % dobíjení realizováno pomalejším
AC dobíjením doma nebo v práci. A zhruba 20 % je prováděno
Dobíjecí stanice a jejich síť jsou v ČR na dobré úrovni a kapacita se stále navyšuje.
pomocí veřejných dobíjecích stanic. Na nich lze často dobíjet výrazně rychleji (ale i dráže), a to díky tzv. DC dobíjení. Během například půlhodinové pauzy, kdy si vyřídíte nákup či odskočíte na kávu nebo toaletu, dobijete energii na další stovky kilometrů jízdy. S postupujícím vývojem v oblasti technologií baterií a rostoucím výkonem stanic se rychlost dobíjení nadále zvyšuje.
Veřejné dobíjecí stanice pro elektromobily na každém rohu Veřejné dobíjecí stanice najdete například na čerpacích stanicích a odpočívadlech podél dálnic. Dále bývají umístěny na parkovištích nákupních center, v ulicích měst a čím dál častěji i v rámci tzv. dobíjecích hubů Zde se nachází vícero výkonných dobíjecích stanic, takže máte téměř jistotu, že nějakou najdete volnou.
Za dobíjení zaplaťte, jak je libo!
Volné dobíjecí stanice často vidíte přímo v navigaci elektro -
mobilu či v aplikacích, přes které lze i za dobití zaplatit . Platbu můžete provést rovněž platební kartou pomocí terminálu pro platební karty či QR kódem, který je umístěn na dobíjecí stanici. Využít lze samozřejmě také dobíjecí čipy od výrobce vozidla či provozovatele dobíjecích stanic. Čip od jedné společnosti můžete většinou použít i na spuštění dobíjení u konkurence.
Dobijte svůj elektromobil snadno a rychle
Při využití služby „ Plug and charge“ lze s některými elektromobily pouze připojit dobíjecí kabel a provést identifikaci uživatele. Spuštění dobíjení i platba pak proběhnou zcela automaticky. Velký potenciál má také bezdrátové dobíjení. Elektromobil vybavený odpovídajícím způsobem zaparkujete nad zařízením zabudovaným v parkovacím místě, které spustí dobíjení pomocí indukce. Jde o velice komfortní řešení, u něhož odpadá nutnost připojovat do vozidla dobíjecí kabel.
Lukáš Folbrecht je tajemníkem Elektromobilní Platformy. Ta sdružuje zejména firmy, jež do e-mobility investují a podporují její rozvoj v ČR. Dříve působil v médiích, na Úřadu vlády ČR, jako koordinátor vnějších vztahů ve společnosti ŠKODA AUTO či jako vedoucí pracovní skupiny evropského projektu ALBATTS, zkoumající různé aspekty baterií pro elektromobilitu.
