RESTART KARIÉRY CZ

Nebojte se restartovat svou kariéru

Ve společnost panuje řada stereotypů a iracionálních strachů, proč setrvávat celý život v jedné profesi. Ve skutečnosti vám ale nic nebrání v restartu pracovní kariéry, vše záleží na vás, vaší píli a ochotě ke změně.

Zhistorie i z pohádek víme, že kovář měl syna, který byl opět kovářem, a ten měl syna, který v rodinné tradici dál pokračoval. Za tradičním předáváním řemesla nebo povolání byly společenské a ekonomické důvody. Ty se ale zejména v posledních ně kolika desetiletích významně mění, a díky tomu není v sou časné době nutné setrvávat v jedné profesi celý aktivní život.

Restart kariéry

Restart pracovní kariéry je i přesto absolutně individu ální záležitostí. Mezi četné ovlivňující faktory patří na

příklad povaha, vzory z dět ství a mládí, získané životní a profesní zkušenosti a také věk či ochota učit se a přizpů sobovat novým věcem. Jeví se logické, že mladší člověk má se změnou v kariéře menší problémy a vnímá ji spíše jako výzvu, naopak starší člověk si častěji hledá překážky, proč nelze změnu provést. To vy tváří jistý předsudek mladých „fluktuantů“ a starých „věr ných značce“.

Můžete se dostat zpět na vrchol Oprávněně si klademe otáz ku, zda restartem kariéry nepoškodíme sami sebe, své blízké nebo „svoji peněžen

Změny se není třeba bát v žádném věku.

ku“. Změny se ale není třeba bát v žádném věku. Zejména, když sledujete sami sebe, alespoň trošku se v sobě vyznáte a nemáte problém s přijetím zpětné vazby od okolí. I když začnete na novém pracovním místě „od píky“ můžete se díky vlastní píli a prohlubová ní znalostí a dovedností brzo dostat na profesní i kariérní vrchol. Příkladů jsou tisíce.

(RE)START

Petr Otáhal P rezident Svazu personalistů České republiky

Toužíte si splnit svůj podnikatelský sen v realitách nebo rozšířit stávající podnikání?

Založte si realitní kancelář s franšízou RE/MAX. Mezinárodní společnost je nejúspěšnější sítí realitních kanceláří na světě. Stojí za ní téměř 50 let zkušeností a pro nové franšízanty poskytuje zázemí silné značky a podporu podnikání.

Začít budovat spo lečnost od základů je časově, psy chicky i finančně náročné. Pokud nevymyslíte neotřelý podni katelský nápad, který se na trhu uchytí, šance na úspěch se značně snižuje. Franšíza je model podnikání, který určité kroky usnadňuje. Fran šízant má možnost používat zavedenou obchodní značku a know how společnosti, kte rou si vybral. Mateřská spo lečnost mu poskytne i licenci s právem využívat její jméno.

RE/MAX sdílí své know-how

I když RE/MAX každoročně rozšiřuje svou síť kanceláří a makléřů, stále existuje poměrně široký prostor pro budování nových partnerství a zvyšování počtu franšíz po celé republice. Mnoho lidí s podnikatelským duchem, ať už jsou to nováčci, nebo zkušení profesionálové, hledá nové výzvy a RE/MAX jim nabízí možnost, jak naplnit

své sny. „Jsme tu od toho, abychom plnili přání svých zákazníků,“ říká generální ředitel RE/MAX Jan Hrubý a zdůrazňuje tak profesio nalitu, hodnoty a jedinečné know how, které RE/MAX poskytuje svým partnerům. Franšízantům se věnují vyškolení pracovníci, kteří je vzdělají v oblasti realit a práce s lidmi. Společnost RE/MAX má více než 8 000 realitních kanceláří po celém světě a je členem Asociace realitních kanceláří ČR.

Nastartujte svůj byznys ve světě nemovitostí Věděli jste, že trh s nemovi tostmi je dlouhodobě sta bilní investicí? Poptávka po bytech, rodinných domech i pozemcích výrazně převy šuje nabídku, a to nehledě na ekonomickou situaci ve světě. Bydlení totiž patří k základ ním lidským potřebám. Lidé se stěhují, kupují a prodávají nemovitosti. A to se v budouc nu nezmění. V současnosti je RE/MAX Česká republika

franšízou číslo jedna v prodeji a pronájmu nemovitostí, ale také nejúspěšnějším poskyto vatelem franšízových licencí v oblasti realit. V Česku je ak tuálně otevřeno více než 170 franšízových kanceláří a pod značkou RE/MAX pracuje více než 1 300 realitních ma kléřů. Společnost RE/MAX je také hrdým držitelem oce nění Franchisa roku a již po osmé v řadě obhájila známku kvality – Superbrands.

Pomůžeme vám splnit si sen Spojení sil s nejlepší franšízo vou realitní značkou v České republice neznamená ome zení vaší podnikatelské vize. Naopak! Přináší další podpo ru vašeho byznysu, o kterém jste tak dlouho uvažovali a na kterém jste možná již i začali pracovat. S našimi nástroji, zdroji, které budete mít k dis pozici, a zkušenostmi vám ukážeme tu správnou cestu. Sami sebe se tak budete ptát, proč jste nezačali podnikat už dříve.

Danone nabízí prostor pro osobní i profesní rozvoj

Junior Brand Manager společnosti Danone Lukáš Hlaváček, který buduje značku Actimel a pracuje na její komunikaci směrem ke klientům, si s námi povídal o tom, co zahrnuje práce pro společnost Danone, proč by zaměstnání neměnil i o tom, co ho baví na marketingu. Více se dozvíte v následujícím rozhovoru.

Do společnosti

Danone jste před lety nastoupil jako čerstvý absolvent. Jaké byly vaše začátky? Po dokončení vyso ké školy jsem měl štěstí a dostal jsem příležitost pracovat v Danone na pozici Marketing Trainee. Navázal jsem tak na obor, který jsem studoval, a propoje ní vzdělání s praxí v reálném businessu pro mě bylo velkým přínosem. Vzhledem k tomu, že se jednalo o startovní pozici, byl od prvního dne kla den důraz na patřičné zaškolení a poznání toho, co mě čeká a jak fungují i další oddě lení napříč firmou. Po několika týdnech onboardingů jsem byl připraven samostatně se věnovat náplni práce spojené s mojí pozicí.

Jakou pozici aktuálně zastáváte a co je náplní vaší práce?

Momentálně pracu ji na pozici Junior

Brand Manager pro Českou a Slovenskou republiku. Starám se o budování značky Actimel a její komuni kaci. Dále se podílím na vytváření marke tingové strategie Acti melu a s tím spojeným dlouhodobým pláno váním. Moje práce je opravdu pestrá, žádný den není stejný. Acti mel je úspěšná globál ní značka, což v praxi mimo jiné znamená i úzkou a častou spo lupráci s kolegy z CEE regionu.

Čeho byste chtěl v Danone dosáhnout? Marketing je neustále se vyvíjející a dyna mická disciplína, která mě naplňuje. Je plná výzev, a to mě baví. Proto bych i v horizontu několi ka následujících let rád zůstal v tomto odvětví a posouval se dále. Jedná se o obor s mnoha příležitost mi, které bych rád poznal a využil.

Co vás na práci baví nejvíce?

Nejvíce mě baví sledovat nákupní chování našich spo třebitelů. Jak se nám díky marketingovým aktivitám daří na plňovat jejich přání a potřeby, ale také ovlivňovat trh, ana lyzovat spotřebitele a tím vším dosahovat kvalitních výsledků. Samozřejmě to není jen o mně. V Danone mám štěstí na skvělé kolegy. A díky týmo vé práci, odhodlání a nasazení, které jsou pro mě motorem, není nic, co bychom společně nezvládli. Baví mě různorodost marketingu, každý den je plný nových výzev, které rád zdo lávám.

Doporučil byste práci v Danone vašim známým? Ano, práci v Danone bych určitě doporučil, dokonce jsem i tak ně kolikrát učinil. Dano ne je úžasný zaměst navatel. Nabízí mno ho různých možností profesního i osobního rozvoje. Je to firma, která stojí pěvně na

V Danone mám štěstí na skvělé kolegy. A díky týmové práci, odhodlání a nasazení není nic, co bychom společně nezvládli.

jasně definovaných hodnotách a nabízí celou řadu příležitostí pro ty, kteří jsou jim otevřeni.

Jaké vlastnosti by měl mít ideální uchazeč o práci v Danone?

Správný uchazeč by měl mít pozitivní pří stup k práci a ochotu učit se novým věcem. Pokud k tomu dokáže hravě zdolávat pře kážky, být týmovým hráčem s tahem na branku a na rizika bude nahlížet jako na příležitost, je tím pravým člověkem pro Danone.

Lukáš Hlaváček Junior Brand Manager společnosti Danone

TALENTINNO: Na trhu práce chybí kvalifikovaní lidé

Český trh práce se dlouhodobě potýká s nedostatkem kandidátů vhodných na kvalifikované a vysoce specializované pozice, ale i na pozice ve výrobě. Někteří zaměstnavatelé tak dlouhodobě nemohou najít stálé zaměstnance. Jak jim v tom může pomoci personálněporadenská společnost TALENTINNO? A jaké další služby nabízí?

Založila jste vlastní personálně-poradenskou společnost TALENTINNO.

Co vás k tomu vedlo? Před 10 lety jsem založila po radenskou společnost Expat Support, která dodnes pomáhá expatům (cizincům) s relokací do České republiky. Cizincům, kteří v naší zemi již kratší nebo delší dobu žijí, také pomá háme se všemi nezbytnými záležitostmi – kromě bydlení, řidičských průkazů či mezi národních škol je stále mnoho povinností, které musí cizinci na imigračních úřadech plnit. Stále více klientů, kteří využívali naše imigrační služby, se nás ptalo, zda bychom jim uměli sehnat i zaměstnance. To byl hlavní impuls k založení vlastní personálně poradenské společnosti Talentinno.

„Headhunting“ je ve spojení s náborem zaměstnanců často skloňovaným pojmem. Co konkrétně znamená?

Při headhuntingu se zaměřu jeme na oslovování kandidátů, kteří nejsou na trhu práce aktivní a nehledají v současné chvíli novou pracovní příleži tost. Komunikujeme s lidmi, kteří jsou sice zaměstnaní, ale mohli by zvažovat karierní změnu. Snažíme se vždy zma povat pracovní situaci kandi dáta a zjistit, odkud může ply nout jeho nespokojenost v jeho

současném zaměstnání. Na základě těchto informací mu poté představujeme výhody pozice, kterou nabízíme.

Vyhledávají „headhunteři“ talenty všude, nebo se specializují jen na vybrané obory a pozice?

Při headhuntingu se soustře díme na pozice a obory, kde je kandidátů nedostatek a také na ty se specifickými požadav ky. Většinou se jedná o pozice středního a vyššího manage mentu. Naše práce zahrnuje téměř všechny obory, nicméně nejnáročnější bývají technické oblasti jako IT či engineering. Každopádně nedostatek kandi dátů je v dnešní době i u mno ha nižších pozic, takže je u nás zcela běžné „headhuntit“ třeba i elektromontéry.

Věnujete se i zaměstnávání lidí ze zahraničí?

Ano, dlouhodobě a s potěše ním. Mnoho společností ne může na některé pozice dlou hodobě sehnat zaměstnance, jedná se především o oblast IT, ale i výroby. Na trhu práce chybí nejen IT specialisté, ale i dělníci, skladníci a jiné méně kvalifikované pozice. V tomto ohledu našim klientům pomá háme s kompletní cizineckou agendou a jsme jejich průvodci na cestě k zaměstnávání ci zinců.

TALENTINNO NABÍZÍ?

headhunting (na specializované, vysoce kvalifikované pozice „lovíme“ pasivní kandidáty)

nábor zaměstnanců do kmene agenturní zaměstnávání (přidělování zaměstnanců k uživateli)

payroll služby (klient si vyhledá zaměstnance, ale mzdovou agendu řeší prostřednictvím modelu agenturního zaměstnávání přes naši agenturu)

RPO (recruitment process outsourcing) –dočasné přidělení našeho recruitera ke klientovi psychodiagnostické testování (pomáháme klientům v diagnostice a rozvoji zaměstnanců a týmů)

mezinárodní nábor (nábor cizinců na pozice v ČR a nábor Čechů a Slováků na pozice do zahraničí)

kompletní relokační a imigrační podpora

Partnerem projektu

JAKÉ SLUŽBY

Ing. Veronika Cyrani Zakladatelka a CEO společnosti EXPAT SUPPORT A TALENTINNO

Co očekává Generace Z od trhu práce?

Tři influenceři, zástupci generace Z, tedy lidí narozených mezi roky 1995 a 2010, si s námi povídali o své práci, kariérních snech i tom, co očekávají od zaměstnavatele. Jak se jejich priority liší od generací minulých?

Andy Zítková: Většina mých projektů vzniká spontánně

Andrea Zítková Tanečnice, influencerka

Tanečnice Andrea Zítková, svým fanouš kům dříve známá pod pseudonymem Andy Coconut, patří ke zná mým influencerkám. Co ji baví na tanci a choreografii? Jak vnímá, jako zástupce generace Z, trh práce a jaké jsou její kariérní sny?

Vaší vášní je především tanec a choreografie. Co vás nejvíce baví při práci s tanečníky a co naopak vnímáte jako negativní součást věci? Nejvíce mě baví pozo rovat na konci lekce jednotlivé interpre tace tanečníků. Jsou často velmi odlišné, protože každý do choreografie dokáže vnést sebe, své pohy by a emoce. Pro mě je mnohdy až dojemné vidět je tančit choreo, která vznikla v obý váku, ale dokázala předat přesně to, co měla.

Co se týče negativ, tak asi jediné, co bych zmínila, je, že spousta lidí si možná

nedokáže představit, kolik práce a času za přípravou lekcí stojí. Od vytvoření choreo grafie až po registrace a organizaci. Na všem totiž pracuji sama.

Věnujete se několika tanečním stylům, se kterými jste začala poměrně pozdě. Jak se vám povedlo dostat na současnou úroveň?

Ano, začala jsem více tančit až v 16 letech a contemporary, které je mým primárním stylem, se věnuji 3 roky. Spoustu věcí jsem se snažila do hnat především for mou soukromých lek cí. Velkým přínosem mi byla také loňská zahraniční stáž ve Slovinsku. A značný posun jsem pocítila i ve chvíli, kdy jsem začala sama učit.

Patříte ke generaci „Z“, která je čerstvou silou na pracovním trhu. Co tato generace podle vás očekává od zaměstnavatelů? Toto je opravdu těžká

otázka, vzhledem k tomu, že nejsem nikde zaměstnaná. Primárně bych očeká vala asi vstřícnost. Ve většině zaměstnání po absolventech vyžadují několikaleté praxe, což není možné splnit. Často se také setká váme s tím, že za městnavatelé nechtějí mladé lidi po škole přijímat, protože je berou jako nezkušené a nerovnocenné. Ale i mladí mohou přinést do týmu spoustu no vých názoru, poznat ků a třeba i moderních způsobů.

Pokud byste se nevěnovala tanci, co by byl váš dream job a proč? Já tanec neberu jako svůj full time job. Vždy to pro mě byl spíše takový koníček mimo to všechno, co dělám. Momentálně se primárně věnuji marketingovým čin nostem, kampaním a reklamám. Nicméně… každý má své sny a i já ještě jeden profesní sen mám, který dou fám, že se mi splní.

Na jaké projekty se mohou vaši fanoušci v nejbližší době těšit?

Jeden z mých největ ších projektů nedávno vyšel, taneční video klip H7 11, který jsem si sama režírovala i choreografovala. Bylo v něm napros to skvělé obsazení tanečnic a projekt dopadl nad očeká vání. I pro mě bude překvapením, co dal šího přijde, protože většina mých projektů vzniká spontánně. Tanečníky mohu po těšit, že do konce roku chystám ještě taneční workshopy s novými choreografiemi.

FOTO: Krystína Skokánková

Dominik Port:

Každý může odhalit a využít svůj potenciál

Vaše cesta k profesionálnímu moderování a herectví vedla přes tanec. Jaké byly vaše začátky? Na tanci mi nevyhovovala absen ce verbálního projevu. Začal jsem se tedy zajímat o moderování a herectví. Jako nejjednodušší cesta mi v danou chvíli přišla seberealizace na internetu pro střednictvím zábavných herec kých videí, která jsem umisťoval na YouTube. Každý může odhalit a využít svůj potenciál, když zjis tí, co ho baví a v čem vyniká.

Pokud byste se nemohl věnovat tomu, co děláte dnes, co by byl váš dream job?

Nebylo by to nic jiného než to, co dělám nyní. Což je, myslím, jedno

Lukáš Zachara:

z největších štěstí. Zásadní je jen najít sám sebe a nenechat se nikým a ničím negativně ovlivnit. Každý z nás je originál a byla by škoda formovat se do pozice, která pro vás není určená.

Generace „Z“ je čerstvou silou na pracovním trhu. Co tato generace podle vás očekává od zaměstnavatelů?

Myslím, že očekává především férové chování a možnost svo bodného projevu. Jsou to lidé, kteří vyrůstali s nástupem so ciálních sítí, a tím pádem jsou zvyklí na efektivní rychlou komunikaci a to, že každý z nás jde s dobou a tzv. neusíná na vavřínech.

Nenávistné komentáře je třeba brát s rezervou

Již v poměrně nízkém věku jste měl více než 100 000 odběratelů na svém YouTube kanále. Jak jste tehdy zvládal plánování obsahu a všechnu práci kolem?

Myslím, že jsem vše

zvládal hlavně proto, že jsem k tvorbě v za čátcích nepřistupoval jako k práci, ale jako ke koníčku či volno časové aktivitě. Mým hnacím motorem byla obrovská zpětná vazba sledujících a inspirace v zahraničí.

Patříte ke generaci „Z“, která je čerstvou silou na pracovním trhu. Co tato generace podle vás očekává od zaměstnavatelů? Nemyslím si, že v zá kladních hodnotách se budou požadavky ge nerace Z lišit od jiných generací. V první řadě jde určitě o přístup, který nutně nemusí být vřelý, ale minimál ně slušný. Do očeká

vání bych dále určitě zahrnul možnost vy jádření a vyslechnutí zpětné vazby.

Čemu byste se věnoval, kdybyste nedělal svou současnou práci? Určitě by to byla fo tografie, video nebo styling/oblékání. Zkrátka to, čemu se věnuji nyní, jen s mno honásobně menším publikem.

Co vás naučila práce v online prostředí?

Za ty roky, co na inter netu působím jako di vák i tvůrce, jsem na sbíral opravdu spoustu cenných zkušeností. Mezi ty nejzásadnější patří nevěřit všemu, co se na internetu objeví,

informace si ověřovat, s tím souvisí neporov návání se, realita se může často lišit. Pak určitě také to, že za obrazovkou je každý pomyslným hrdinou, a tak je třeba nepříjem né/nenávistné komen táře brát s rezervou a v určitých případech je ignorovat.

Jaké jsou vaše nejbližší pracovní plány?

Delegace mých akti vit, kterým se věnuji, i mimo mé působení na sociálních sítích. Dále bych se v blízké budoucnosti chtěl vrá tit na svůj milovaný YouTube a vypilovat plánování času, ve kte rém mám stále velké rezervy.

Lukáš Zachara Influencer, youtuber

Dominik Port H erec, moderátor, influencer a podnikatel

Česká spořitelna:

Banka, jež je zároveň technologickou společností

Dnes už je to téměř 12 let, kdy Pavel Běťák nastoupil do České spořitelny. Aktuálně působí na pozici IT Area Leadera a jak sám říká, zaměřuje se na budování efektivních týmů, které dodávají kvalitní služby a produkty zákazníkům a usiluje o neustálý technický rozvoj.

Běťák

IT Leader pro vývoj produktů firemním zákazníkům

Vaše banka má za sebou téměř 200letou historii. Jak probíhá proměna tradiční banky na technologického lídra?

Proměna probíhala postupně. Pokud by chom se chtěli dostat k počátkům proměny, museli bychom se vrátit zhruba o 13 let zpátky, kdy do České spořitelny nastoupil Ondra Pečta, který začal budovat vývojové centrum. Do té doby jsme fungovali jen na dodavatelských a odběratelských vzta zích. Nejdříve nás ve vývojovém centru bylo pět a zhruba po třech letech náš tým tvořilo třicet vývojářů. Celý proces ještě zhruba před pěti lety urychlila agilní transformace

v České spořitelně a k dnešnímu dni u nás pracují stovky vývojářů a produktový vývoj je velmi silný.

Naším cílem je vést lidi a firmy v České republice k prosperitě.

Co bylo hlavním impulsem pro vedení banky přejít z outsourcingu IT k inhouse řešením? Jednalo se o přirozený krok. V rámci vývojové ho centra jsme byli už v samotných počátcích zvyklí vyvíjet software a mít za něj zodpověd nost. Nechtěli jsme jen vystavovat objednávky partnerům, ale chtěli jsme vyvíjet řešení přímo u nás, kvalitně a včas. Myslím si, že i z pohledu banky je důležité uvědomění, že cíle, které máme my jako Česká spořitelna, nejsou stejné jako cíle dodavatelů. Naším cí lem je vést lidi a firmy v České republice k pro speritě a totožný cíl nemá žádná jiná firma. Chceme, aby řešení, která vytváříme, právě toto splňovala.

Na jaké „skills“ a vlastnosti se při výběru nových

členů IT týmů zaměřujete a co od nich očekáváte? Technologie okolo nás se extrémně rychle vy víjejí a výrazně ovlivňu jí náš život, což klade na vývojový tým nárok ne ustálé adaptace na nové technologie a přístupy. Proto se u nových členů IT týmu zaměřujeme na schopnost adaptace a ochotu se učit, důle žité jsou samozřejmě i potřebné znalosti. Mezi další předpoklady patří zapadnutí do naší firemní kultury, ochota pomáhat a zodpověd nost za to, co člověk vytvoří.

Jaký dopad má práce vašeho týmu přímo na klienty a jejich běžný život? Dopad je každodenní. V našem týmu pouze nevytváříme nové věci, ale také je provo zujeme. Pokud tedy například klientům nefunguje přístup do jejich mobilního ban kovnictví, okamžitě na tuto situaci reagujeme. Dále se snažíme tvořit nové produkty pro naše klienty tak, aby odpoví

daly našemu hlavnímu cíli a vedly jednotlivce i firmy k prosperitě.

Jaká je v oblasti moderních technologií a bankovnictví vaše vize do budoucna ? Obecně věřím tomu, že by nám měly moderní technologie pomáhat. Ideálně bychom je vůbec neměli vnímat, to v praxi například znamená, že bychom nemuseli v bance žádat o konkrétní produkt, ale banka by měla vědět, že produkt po třebujeme a nabídne nám ho.

Je bankou s nejdelší tradicí na českém trhu.

Od roku 2000 je součástí Skupiny Erste, která byla založená již v roce 1819.

Ve Finanční skupině České spořitelny pracuje téměř 10 000 zaměstnanců.

Počet klientů dosahuje 4,5 milionů.

Pavel

O ČESKÉ SPOŘITELNĚ

Česká spořitelna –společnost, ve které má práce smysl

Michal Drbohlav pracuje v České spořitelně už přes 12 let a aktuálně působí na pozici senior developera. Na práci si chválí zejména dobrý kolektiv a také to, že ho jeho práce baví a že má reálný dopad na každodenní život klientů. Proč se rozhodl pracovat právě v České spořitelně a jakému projektu aktuálně věnuje?

V České spořitelně pracujete již řadu let. Čím se přesně zabýváte?

V České spořitelně už pracuji přes 12 let a moje práce se postupem času vyvíjela. Začínal jsem jako coder a během let jsem se vypracoval až na technologického leadera přesahujícího do většiny dalších oblastí software engineeringu.

Proč jste si vybral právě IT oddělení v bance a ne jinou specializovanou IT firmu?

Důvody, proč pracovat v bance, se časem také měnily. Mojí prvotní motivací byla práce ve velké stabilní společnosti. Postupně jsem se ale v České spořitelně vyvíjel a společnost se samozřejmě vyvíjela také. Kdybych se měl ohlédnout v čase a podívat se, jak Česká spořitelna vypadala před 12 lety a jak vypadá teď, pravděpodobně bych nevěřil tomu, že se jedná o jednu a tu samou společnost. Dnes jsem rád zejména za to, že pracuji ve společ nosti, kde vidím přímé napojení na produkt. Má práce tak není o tom, že napíšu jen část kódu, kte rý bude sice krásně fungovat, ale nikdy ho nikdo nepoužije. V České spořitelně tedy vidím reálný dopad své práce.

Na jakém projektu aktuálně pracujete?

Aktuálně pracuji na projektu George Business, což je v podstatě další generace našeho internetového bankovnictví pro firemní klientelu, ať už se jedná o malé podnikatele, střední firmy, nebo velké korporáty.

Největší přidanou hodnotu své práce vidím v možnosti ovlivňovat takto obrovskou společnost.

V čem vidíte největší přidanou hodnotu své práce a proč?

Největší přidanou hodnotu své práce vidím v mož nosti ovlivňovat takto obrovskou společnost, kdy můžu dávat dohromady řešení po technické strán ce. Práce mi dává i možnost rozvoje leadershipu, protože lidí, kteří se podílejí na technické stránce produktu, je velké množství. Naším cílem je, aby chom všichni, jak se říká, táhli za jeden provaz.

Jaké podmínky očekáváte na pracovišti od zaměstnavatele a proč jsou pro vás důležité?

Tou nejdůležitější podmínkou je pro mě to, abych se v práci potkával s lidmi, kteří mě inspirují a se kterými se mi dobře spolupracuje a abych se každý den do práce těšil. Pak jsou tu samozřejmě i další, přízemnější věci. Je pro mě také důležité, aby pracovní prostředí hezky vypadalo, a vzhle dem k tomu, že jsem duší vývojářem, tak tam musí být i dobrá káva .

Michal Drbohlav Technology Leader pro George Business

Notino má vysoké ambice

Vedoucí týmu cenotvorby v Notinu Ondřej Bejdák určuje na základě analýzy dat ceny produktů pro trhy ve všech 27 zemích, kde Notino působí. Co ho na práci baví a proč je pro něj zásadní kvalitní a neformální firemní kultura? Jak vzniká kreativní pracovní prostředí?

V Notinu zastáváte důležitou pozici Head of Pricing a vedete 20členný tým lidí. Jak dlouho zde pracujete a co vás na práci nejvíce baví?

Letos jsem ve společnosti oslavil 6. výročí. Původně jsem do Noti na, tehdy ještě parfums.cz, přišel jako brigádník s tím, že si přivy dělám při studiu. Za měsíc jsem podepisoval smlouvu jako specialista cenotvorby, a tehdy začala velká jízda, která trvá dodnes. Přibližně za půl roku mi byla svěřena cenotvorba parfémů a ko ordinoval jsem cenovou strategii ve všech zemích, kde působíme. Po 2,5 letech od začátku brigády jsem vedl tým celé cenotvorby. V té době nás bylo 13. Dnes mám to štěstí mít v týmu 20 úžasných profíků, kteří se starají o ceny ve 27 zemích, a to v kategoriích od vlasové kosmetiky přes make up, skin care, zdraví, matku a dítě, sexual wellness až po parfémy, u kterých to všechno začalo. Na práci v Notinu mě baví pestrost, dravost a rychlost. Neexistují dva stejné dny. Ambice společnosti jsou vysoké a pořád se rozjíždí nové a nové projekty. Díky tomu má člověk šanci být u velkých věcí, ke kterým by se jinde těžko dostával. Čeho byste chtěl ve společnosti dosáhnout?

Ondřej Bejdák Head of Pricing, Commercial department

Úspěch Notina je založen na rychlosti. A to konkrétně na rychlosti správně posbírat a vy hodnotit data a podle toho se co nejlépe rozhodovat. Zároveň jsme schopni se rychle adapto vat a osvojovat si nové techno logie.

Pro mě, jako člověka, který se denně věnuje výsledkům spo lečnosti, je pak zásadním cílem tyto oblasti správně spojit. To znamená umět co nejlépe popsat historické úspěchy a neúspěchy. Z neúspěchů se poučit a úspěchy umět replikovat. A díky tomu pak lépe predikovat budoucnost a odhadovat dopady našich roz hodnutí v příštích dnech, týd nech, měsících a letech.

Jsou to oblasti, které přímo ovlivňují výsledky společnosti, a to je přesně to, čemu se chci věnovat. Rozvíjet tým, který je byznysově a analyticky zamě řený, má všechna potřebná data s moderními nástroji a dokáže přinášet zákazníkovi férovou cenu na jednotlivých trzích.

Co jsou pro vás nejdůležitější atributy, které musí zaměstnavatel splňovat? V první řadě to je kombinace pracovní kultury a lidí, kteří v ní žijí. Pro mě firemní kultura přestavuje základ toho, aby mě

Na práci v Notinu mě baví pestrost, dravost a rychlost.

práce bavila a inspirovala k vy mýšlení nových věcí. V ideálním stavu mě zaměstnavatel neome zuje přehnanou byrokracií, ale naopak odstraňuje administra tivní překážky, které mě vyru šují od práce. Zároveň mi více vyhovuje neformální pracovní kultura, která podle mě urych luje řešení jednotlivých situací a umožňuje lidem rychleji růst spolu s firmou.

Druhým požadavkem jsou pak technologie, které společnost používá. Správné fungování in terních systémů je alfou a ome gou mého oddělení. U nás je vel kou výhodou, že vývoj probíhá interně a my jsme tedy přímo u vzniku nových funkcionalit a algoritmů, které během vývoje spolu s IT oddělením testujeme a ladíme. Tím opět získáváme výhodu rychlejší reakce na dy namickém e commerce trhu.

Proaktivita, týmovost a kreativita se v Notinu cení

Společnost Notino patří k evrospkým leaderům v oblasti e-commerce. Co musí splňovat uchazeč o zaměstnání a jaké benefity nabízí firma svým zaměstnacům? O tom všem nám vyprávěla Tereza Voháňková, HR Marketing Specialist.

Jste velkým zaměstnavatelem, který nenabízí pouze pozici asistenta prodeje. Na jaké další pozice se k vám mohou lidé hlásit?

Tereza Voháňková HR Marketing Specialist

Notino je největším evropským e commerce hráčem v beauty ob lasti. A tomu také odpovídá široký výběr pozic, které momentálně obsazujeme. Nabírání nových kole gů u nás v podstatě nikdy nekončí. Příležitosti jsou u nás téměř ve všech odděleních – od retailu a lo gistiky přes IT, komerční oddělení, zákaznickou péči až po finanční oddělení nebo HR. Sezónně potom nabíráme ještě stovky dalších kole gů do našich distribučních center a na prodejny, abychom dokázali pokrýt velkou poptávku, která pře devším v předvánočním čase ještě násobně roste. Samotný náborový proces je sice důkladný, ale velmi rychlý a efektivní. Na kancelářské pozice se většinou jedná maximál ně o dvě kola a vypracování drob ného úkolu.

Všechny otevřené pozice najdou případní zájemci na našich kariér ních stránkách jobs.notino.com, kde lze velmi jednoduše nastavit filtr podle oddělení, o které mají zájem.

Jaké vlastnosti a dovednosti očekáváte od potenciálního zaměstnance?

To je velmi individuální. Záleží samozřejmě na pozici, na kterou se kandidát hlásí. Pokud jsou to seniorské či odborné pozice, tak se očekává relevantní zkušenost z obdobné pozice nebo oddělení. U manažerských pozic jsou důle žité i softskills a zkušenosti s ve

dením lidí. Často ale dáváme pří ležitost hlavně juniorům a jsme samozřejmě připraveni je na danou pozici a na všechny úkoly stoprocentně připravit a zaškolit. Pokud ale odhlédneme od kon krétních profesních znalostí a do vedností a zaměříme se obecně na profil kandidáta, tak zde je tře ba říct, že práce v Notinu nemusí být vhodná úplně pro každého. Požadavky na dynamiku, tempo a výkon jsou u nás obrovské, a tak velmi oceňujeme, když se toho naši noví kolegové nebojí. Proak tivita, týmovost, schopnost při způsobit se změnám a kreativita –to je jen malý výčet vlastností, bez kterých se u nás neobejdeme. Svět e commerce je opravdu ex trémně rychlý a flexibilní a aby chom byli stále schopni to tempo držet a udávat ho, potřebujeme, aby tak byl nastaven i mindset našich kolegů.

Co můžou zaměstnanci od Notina jako zaměstnavatele očekávat? Abychom čtenáře nevyděsili, tak je třeba říct, že i přes výše zmíněné požadavky na kandidáty má Notino opravdu co nabídnout! Uvědomuje me si, že benefity typu 5 týdnů do volené a Multisport karta jsou dnes již považovány za jakýsi standard. Nejen proto se snažíme stále vy mýšlet cesty, jak z Notina udělat top zaměstnavatele a vytvářet prostře dí, ve kterém bude našim kolegům dobře a budou se moci realizovat. Velmi oblíbeným benefitem je u nás například zaměstnanecký ceník na našem e shopu nebo různé malič kosti jako ovocné dny. Velké slávě se také těší již legendární firemní

akce. V roce 2023 máme v plánu zavést Cafeterii. A v celé firmě už od léta běží program Advanto aneb možnost vybrat si velkou část mě síční výplaty kdykoliv a nečekat na pravidelný výplatní termín.

V Notinu mají také naši kolegové obrovské příležitosti realizovat se a vymýšlet nové nápady a vychy távky. Díky velkému a mladému kolektivu u nás o kreativní projekty není nouze a neustálá snaha ino vovat nás dostala právě tam, kde jsme – tedy na špičku evropského e commerce.

Jaké podmínky vytváříte pro kariérní růst vašich zaměstnanců?

Jak jsem zmiňovala výše, prostor pro realizaci je u nás téměř ne konečný. Děláme maximum pro to, aby u nás kolegové měli ke své práci vše, co potřebují, a aby je práce bavila. Nebráníme se ani přestupům mezi jednotlivými odděleními. Nabízíme také syste matické vzdělávání a rozvoj, které má pod palcem náš Learning & Development tým. Kurzy a progra my se tak odehrávají přímo u nás, jsou vedeny zkušenými lektory, ať už interními, či externími, a jsou zaměřeny přesně na to, co určitá skupina kolegů potřebuje. Máme tak například leadership program pro top ale i middle management, kurz manažerského minima pro všechny začínající manažery a v rámci interního školícího pro gramu se pak kolegové mohou při hlásit například na kurzy, kde se naučí pracovat s Google Analytics či jak dobře vést jednání. Nutno dodat, že tento program je velice populární, jelikož jím už prošlo přes 1 000 zaměstnanců Notina. Konkrétně vzdělávání a rozvoj je naše velké téma, kterému se chce me intenzivně věnovat i do budouc na, a také oblast, která je mezi naši mi kolegy mimořádně oceňována.

Firemní kultura a její role v byznysu

Firmy, které prošly zásadní expnazí a vývojem si uvědomují, jak je důležité uržet si stávající firemní kulturu a pečovat o ni. Právě díky tomu se mohou zásadně odlišit od konkurence, být jedineční a atraktivní pro nové zaměstnance. Jaké jsou hlavní pilíře firemní kultury v popředních českých společností a proč?

Notino během pan demie i po ní výrazně rostlo, jak obchodně, tak i počtem zaměstnanců. Zároveň jsme expando vali do dalších evrop ských zemí. Udržet si naši původní firemní kulturu, která nás pro vází od založení firmy

v roce 2004 a je tím, co nás drží pohromadě, není jednoduché. Právě v letošním roce jsme se rozhodli na toto téma zaměřit a oživit klíčové hodnoty, které nás léta provází a jsou pro Noti no typické.

Právě tyto nově defino

vané, ale dávno vžité hodnoty budou v násle dujících letech jedním z kormidel, které bude určovat náš směr. Jeli kož je to změna celkem podstatná, plánujeme jejich propisování do všech oblastí života v Notinu postupně: Ak

tuálně intezivně pracu jeme na jejich nastavení a zpřesnění, zatím je řešíme zejména interně, proto ještě nechceme nové pilíře naší kultury pouštět směrem ven, ale věřte, že je na co se těšit.

Jednoznačně lidský přístup. Firemní kultura České spořitelny vychází z podstaty a nastavení nás všech – pomáhat konkrétním lidem. Naše hodnoty se odrážejí nejen v přístupu ke kli entům, ale také ve vzá jemné spolupráci mezi kolegy.

Česká spořitelna samo zřejmě není továrna na štěstí a neslibuje zázraky, ale vždycky se snaží se svými zaměst nanci najít společnou cestu a pomáhat jim i jejich rodinám. Firemní prostředí je také velmi rozmanité – více než 10 000 zaměstnanců

totiž znamená více než 10 000 jedinečných pří běhů a situací, které naši kolegové žijí. A to, že Česká spořitelna dokáže individuálně reagovat na každý jeden osud a hledá již zmíněnou společnou cestu, je dů kazem lidskosti, na které si u nás zakládáme.

Práce u nás může být někdy náročná, ale za městnancům dává smy sl. Už proto, že za sebou vidí skutečné výsledky, které se dotýkají života milionů klientů a snaží se ho dělat lepším.

Unicorn University: Možnost studia online a propojení teorie s praxí v oblasti IT a businessu

Věděli jste, že zájem o online studium v posledních letech raketově roste? A není se čemu divit. Tato forma vzdělávání je spojena s flexibilitou a umožňuje nastavit si work-life balance podle osobních potřeb.

Vzestup online for my studia dokazují i zkušenosti ze zahra ničí, kde se zhruba 23 % všech studentů rozhodlo vzdělávat výhradně online. Nedávný průzkum University of the Po tomac navíc ukázal, že 70 % studentů sou hlasí s tím, že je online forma výuky lepší než ta tradiční. Z dalších výzkumů vyplývá, že online studium má na studenty pozitivní vliv, protože jim po máhá zapamatovat si o 25–60 % více infor mací.

A přesně na tuto formu studia se zaměřuje i česká softwarová spo lečnost Unicorn, pod jejíž hlavičkou vznikla i soukromá vysoká škola Unicorn Univer sity. Ta nabízí mimo tradiční formy studia

i možnost studovat právě online.

Proč studovat online na Unicorn University? Zájemci si mohou vybrat jak z bakalář ských, tak magister ských programů, a to nejen v oblasti IT, ale i businessu a datové analýzy. Je důležité vzdělávat manažery v IT stejně jako sezná mit „ajťáky“ s business procesy.

Unicorn University přenáší zkušenosti z každodenní práce a praktické dovednosti z projektů realizo vaných v Unicornu do výuky na vysoké škole. Studenti se navíc mohou podílet na reálných projek tech a absolvovat na nich povinnou školní praxi. To vše jim dává

konkurenční výhodu na trhu práce, protože jsou schopni uplatnit se hned po škole. Což mimochodem řada z nich dělá již v průbě hu studia.

Online studium šetří čas i stromy Na škole vyučují profe sionálové z oboru a vý uka probíhá například formou hackathonů nebo semestrálních projektů. „S každým semestrem se učím něco nového, co potře buji do práce. Doporu čuji tuto školu všem, kteří chtějí praktické znalosti,“ hodnotí Iva na Jones z Austrálie, která studuje na Uni corn University online. Stejně tak jsou online dostupné i všechny studijní materiály, a studenti tak šetří nejen svůj čas, ale

i stromy. Školu je však možné studovat i kom binovanou nebo pre zenční formou.

Unicorn otevírá dveře nováčkům Unicorn nabízí příle žitost proniknout do IT světa i těm, kteří už vysokou školu vy studovali, studovat nechtějí nebo nemo hou. Pro ně je určen vzdělávací program Hatchery, po jehož úspěšném absolvová ní se stávají součástí týmů Unicornu a pra cují na projektech a produktech pro velké firmy a lidi z celého světa.

I vy se tedy můžete zapojit do perspek tivního IT oboru, ať už prostřednictvím studia na vysoké škole, nebo vzdělávacího programu Hatchery.

Kariérní restartér

Řada lidí přemýšlí o změně své profese, která je již nenaplňuje. Toto životní rozhodnutí ale nepatří k těm nejjednodušším. Jak na cestě kariérního restartu správně vykročit? Jak při tom využít vzdělávání?

Attention! Fragile! Handle with care!

Tradiční japonský koncept spokojeného života Ikigai stojí na synergii čtyř princi pů – dělat to, co nás baví, co umíme, co ostatní potřebují, a za co nám také rádi zaplatí. Živit se tím, co naplňuje všechny tyto aspekty, je zřej mě tím nejpochopitelnějším přáním každého člověka.

Doba a tlak okolí těmto principům ale nepřejí. Přesto se lidé, kteří dosud nemají uspokojivé pracovní uplatnění, mohou nad pří padným kariérním restar tem zamýšlet.

Nebo jej plánovat, hledat, či dokonce připravovat. Jejich úspěšnému postupu pomůže, když si zodpoví na níže uvedené otázky. Dů ležité životní rozhodnutí si žádá zodpovědnou kariérní sebe–diagnostiku.

Jak na kariérní sebe-diagnostiku?

– CO všechno UMÍTE, do kážete a zvládáte? Co vám jde od ruky? Jakými jste vybaveni znalostmi, do vednostmi, schopnostmi?

– CO z výše uvedeného VÁS navíc fakt BAVÍ a uží váte si to? Co je pro vás do slova zálibou a koníčkem?

– CO z těchto všech vašich předností JSTE okolní mu světu NENABÍDLI, ačkoliv by to potřeboval, a proto i uvítal, a zřejmě tak velmi rád využil?

– JAK byste mohli okolní mu světu tuto SVOU uži tečnou NABÍDKU PRO DAT?

– CO všechno BY TO VY ŽADOVALO? Co byste k tomu potřebovali?

– ČÍM VŠÍM z toho už DIS PONUJETE? KDO by vám s tím MOHL PO MOCI? CO vše byste PRO TO mohli UDĚLAT VY SAMI?

– CO vše byste SE pro to museli NAUČIT?

Ano, naučit se vzdělat. Tedy seznámit se, ověřit, poznat, porozumět, pochopit, osahat si a vyzkoušet. A to na místě, kde vás spolehlivě doprovo dí k vašim novým profesním jistotám.

„Restartujte“ se proto kariérně třeba ve VOXu! Ve vzdělávací společnosti s třicetiletou tradicí, která se o vaše kariérní záměry zajímá. Rádi Vám na této cestě poskytneme pod poru a proškolení v celé řadě oblastí. Vyberte si u nás ze široké nabídky kurzů a zvolte sami sobě na míru:

§ Tematické zaměření kurzu, které opravdu vy užijete.

§ Lektora, který rozumí nejen odborné proble matice, ale porozumí i vašim vzdělávacím potřebám, a kterému po rozumíte také vy.

§ Vyhovující formát kur zu, osobně nebo online propojením – dle vašich očekávání a preferencí.

Využijte v rámci vašeho ka riérního restartu vzdělávání. Otevírá vám to X možností. Získejte u nás i první profesní referenci – rádi se staneme vaším prvním klientem!

Vyberte si školení v sekci Kurzy a semináře a vložte slevový kód #RESTART10 pro 10% slevu na první objednávku.

Návod k použití: Udělejte si inventuru toho, co už umíte. Vzdělejte se v tom, co umět chcete.

František Francírek

Vzdělávací společnost 1. VOX a.s., s programy celoživotního růstu a rozvoje. Pravidelnou nabídku pro firmy i jednotlivce najdete na webu www.vox.cz