PARTNERI KAMPANE
Júlia Jurčíková HR Manager and People Advocacy AmCham Slovakia
Zamestnávanie ľudí
Starnutie populácie je jedným z najvýznamnejších demografických trendov súčasnosti. Slovensko nie je výnimkou. Narastajúci trend má aj veková kategória ľudí vo veku 50+ (starší ľudia), čo ovplyvňuje celý trh práce.
Potenciál starších zamestnancov
Pretrvávajúce paušalizujúce stereotypy o tejto vekovej kategórii, či vnímanie ich postavenia a poslania v spoločnosti, znižujú ich atraktívnosť na trhu práce. Často sa stretávame s názormi, že starší pracovníci majú nižšiu produktivitu alebo sú menej flexibilní. Prevláda zdržanlivosť pri ich výbere v porovnaní s mladšími generáciami. Pritom dokážu priniesť neoceniteľné skúsenosti, lojalitu, disciplínu a schopnosť riešiť problémy s nadhľadom. Navyše je potrebné brať do úvahy, že s rastúcou dĺžkou života a zlepšujúcim sa zdravotným stavom ľudí je predlžovanie pracovnej aktivity prirodzeným vývojom.
Nevyužitý potenciál žien nad 50+
Napriek legislatíve a podpore rovnosti príležitostí na trhu práce, ženy vo veku 50+ často čelia dvojitej diskriminácii – pre vek aj pohlavie. V prieskumoch, kde sa respondentov pýtali, koho by si vybrali k sebe ako svojho nadriadeného, prím stále majú muži v strednom veku. Staršie ženy zostali na chvoste preferencií. Ich
siete facebook.com/lifestyleinfompczsk
Využitie potenciálu pracovníkov vo veku 50+ vie byť nápomocné pre zachovanie produktivity a udržateľnosti ekonomiky.
zastúpenie na trhu práce je stále nižšie ako u mužov, napriek tomu, že ženy tvoria väčšiu časť populácie vo veku nad 50 rokov.
Prichádzajúce mega-trendy budúcnosti práce
Svet prechádza digitálnou revolúciou, ktorá prináša nové technológie, robotizáciu a automatizáciu. Práve v tomto kontexte sa ukazuje, že vekovo rôznorodé tímy, ktoré kombinujú skúsenosti starších pracovníkov s inováciami mladších generácií, majú vyššiu odolnosť a adaptabilitu. Zavádzanie inkluzívneho prostredia či rôzne programy na generačné spolužitie tu môžu byť nápomocné.
Vekovo citlivý manažment
Na Slovensku sú už firmy, kde otázka veku nie je dôležitá. Vytvá-
rajú pracovné podmienky, ktoré zohľadňujú potreby starších zamestnancov – flexibilný pracovný čas (keďže zastávajú často rolu starostlivosti o svojich rodičov či vnúčatá), možnosť rekvalifikácie v potrebných zručnostiach budúcnosti, napríklad aj v podobe vzdelávania a pochopenia využiteľnosti nových technológií. Umožňujú im taktiež pokračovať v kariére. Starší pracovníci môžu byť mentormi pre mladších kolegov a prispievať k budovaniu udržateľnej firemnej kultúry.
Zamestnávanie ľudí vo veku 50+ je významnou príležitosťou pre slovenské firmy. Využitie potenciálu pracovníkov v tejto vekovej skupine vie byť nápomocné pre zachovanie produktivity a udržateľnosti ekonomiky.
Recyklujte, prosím
Vladimír
Višňovský Country Manager SR Benefit Plus
Benefit Plus: Budúcnosť zamestnaneckých benefitov
Budúcnosť benefitov je v slobode ich výberu podľa individuálnych potrieb a preferencií každého zamestnanca. Preto sa v Benefit Plus špecializujú na cafeteriu voľnočasových benefitov, ktorá túto slobodu výberu podporuje.
Ako môžu zamestnanecké benefity prispieť k lepšiemu employer brandingu a zvýšeniu atraktivity spoločnosti na trhu práce?
V Benefit Plus veríme, že ľudia, ktorí majú koníčky, športujú, cestujú, žijú kultúrne a vzdelávajú sa, prežívajú v živote viac radosti. Takí ľudia nachádzajú v živote viac rovnováhy i chuti pracovať a rásť. Ak zamestnávateľ podporí takéto záujmy zamestnanca cez zamestnanecké benefity, lojalita zamestnanca aj atraktivita spoločnosti sa automaticky zvyšuje.
Ktoré konkrétne služby v rámci
Benefit Plus najviac podporujú zapojenie zamestnancov a ich spokojnosť s prácou?
Naším hlavným pilierom je online cafeteria v podobe e-shopu s konkrétnymi benefitmi.
Naším hlavným pilierom je online cafeteria v podobe e-shopu s konkrétnymi benefitmi, ktoré zamestnávateľ prostredníctvom nášho benefitového riešenia poskytuje. Práve sloboda výberu je pre zamestnancov atraktívna. Rozšírením cafeterie o ďalšie moduly (odmeny, pochvaly, narodeniny, rekreačné poukazy, spolujazda a i.) sa z portá-
lu stane komplexný systém, ktorý napomáha aj väčšej angažovanosti zamestnancov do firemného života.
Pomáhajú vaše služby firmám prispôsobovať benefity individuálnym potrebám zamestnancov a tým zlepšovať ich lojalitu?
V cafeterii Benefit Plus si konkrétny benefit vyberie priamo zamestnanec podľa jeho individuálnych potrieb. Kto sa stará o svoje zdravie, zvolí nadštandardnú zdravotnú starostlivosť. Kto rád cestuje, objedná si pobyt so svojimi blízkymi. Alebo zamestnanci, ktorí preferujú aktívne trávenie voľného času, využijú predplatné do fitness centra. Všetci
si môžu vyberať z viac ako 4 000 možností, ako tráviť voľný čas.
Akú úlohu podľa vás zohráva rovnováha medzi pracovným a osobným životom v rámci budovania silného employer brandingu?
Ak zamestnávateľ vytvorí také pracovné prostredie, kde sa zamestnanci cítia vypočutí a prihliada sa na ich potreby (napr. aj vďaka benefitom), zamestnanec necíti potrebu z takého prostredia odísť, čo jednoznačne podporuje employer branding. Ponuka benefitov je pre uchádzačov o prácu dôležitá a stále rastúce kritérium výberu zamestnávateľa.
WebJET LMS:
Efektívne vzdelávanie zamestnancov
Spoločnosť InterWay neustále formuje a napreduje v oblasti IKT, pričom sa opiera o viac než štvrťstoročné skúsenosti.
Lukáš Ondrejček
Product Manager, InterWay
Aké riešenia aktuálne ponúka spoločnosť InterWay?
Naše portfólio je rozmanité. Zahŕňa webové aplikácie, cloudové riešenia, konzultačné služby či kybernetickú bezpečnosť. Stabilným pilierom je produktová rodina WebJET. Za ňou stojí aj WebJET LMS – platforma pre online vzdelávanie. Nielenže poskytuje flexibilitu pre používateľov, ale zároveň umožňuje monitorovať a hodnotiť pokrok. Platforma vám umožní presne sledovať a analyzovať vedomosti.
Komu je primárne určené riešenie WebJET LMS a prečo? WebJET LMS je určené pre širokú škálu používateľov v súkromnom aj verejnom sektore. Platforma poskytuje nástroje na modernizáciu a zefektívnenie vzdelávacích procesov. Jednoducho je určený každému, komu záleží na kontinuálnom vzdelávaní zamestnancov. Vďaka nástroju je možné zoskupiť všetok vzdelávací a tréningový obsah organizácie a v požadovanej podobe ho sprístupniť všetkým zamestnancom či študijným skupinám.
Aké sú hlavné výhody
WebJET LMS?
WebJET LMS je výsledkom dlhoročného vývoja. Ide o slovenský produkt a s ním spojenú okamžitú dostupnosť podpory či prispôsobenie potrebám klienta.
Kurzy, nahrané na platformu, môžu mať rôznu podobu, od článkov cez prezentácie až po video obsah. Ide o škálovateľné riešenie,
WebJET LMS je slovenský produkt s okamžitou dostupnosťou podpory či prispôsobením sa potrebám klienta.
vyhovujúce potrebám rôznych skupín, od terénnych pracovníkov cez THP až po manažment.
Systém je prepojiteľný s ostatnými produktmi rodiny WebJET, orientácia na ňom je intuitívna a jeho používatelia sa zhodujú v tom, že prináša užívateľsky veľmi príjemné rozhranie. Navyše, systém umožňuje dômyselný reporting o absolvovaných kurzoch, výsledkoch, certifikátoch.
Prečo podľa vás firmy a štátne inštitúcie potrebujú podobné platformy na vzdelávanie zamestnancov?
Pandémia nám v mnohom potvrdila to, čo sme vedeli už niekoľko rokov predtým, keď sme sa začali vývoju platformy venovať – štátne inštitúcie, školy aj súkromný sektor sa museli prispôsobiť novému prostrediu. Vďaka WebJET LMS mohli optimalizovať firemné vzdelávacie procesy a na školenie začať využívať online platformu, prístupnú z rôznych zariadení, odkiaľkoľvek. Medzi klientov patrí napríklad Železničná spoločnosť Cargo Slovakia, JA Slovakia či Digitálny žiak.
Platforma je spoľahlivým nástrojom pre HR oddelenia, ktoré môžu zjednotiť proces onboardingu, nastaviť školiaci proces a sledovať pokrok.
Ivana Heretik
Vačoková
General Manager
Talent Solutions
Talent Solutions:
Ľuďom zabezpečujeme prácu a spoločnostiam talenty
Diverzita a inklúzia sú kľúčové pre rozvoj zamestnancov. Podpora rôznorodosti prináša nové perspektívy a posilňuje tímovú spoluprácu.
Môžete nám priblížiť, ako implementujete princípy diverzity a inklúzie v procese vyhľadávania a výberu talentov pre vašich klientov?
Implementácia princípov diverzity a inklúzie (D&I) v procese vyhľadávania a výberu talentov je nevyhnutná pre vytvorenie spravodlivejšieho a inovatívnejšieho pracoviska. Ako personálna agentúra zohrávame kľúčovú úlohu pri ovplyvňovaní a vzdelávaní našich klientov, aj keď konečné rozhodnutie leží na nich. Oveľa jednoduchšie sa nám implementuje táto problematika priamo u nás v spoločnosti, kde na ňu máme priamy dosah. Vo vzťahu ku klientom aplikujeme najmä:
Podpora prostredia vzájomného rešpektu, porozumenia a otvorenej komunikácie je kľúčová.
• organizáciu a participáciu na podujatiach na túto tému, so zameraním sa na poskytovanie informácií/edukáciu o nevedomých predsudkoch a výhodách diverzifikovanej pracovnej sily;
• vyškolený interný náborový tím orientujúci sa na kompetencie uchádzačov, aby nábor mohli absolvovať všetci kandidáti len s ohľadom na ich schopnosti;
• prezentáciu kandidátov aj nad
rámec ich zadania (vek, pohlavie a pod.), aby sme klientom ukázali rozmanitosť všetkých kandidátov. A tiež zdôrazňovanie, ako takýto kandidáti môžu byť prínosom pre klienta.
Dalo by sa teda povedať, že vo vzťahu ku klientom máme edukačnú rolu, s cieľom pomáhať klientom uvedomiť si hodnotu, ktorú diverzita a inklúzia prinášajú ich organizáciám.
Aké stratégie a nástroje odporúčate svojim klientom na efektívne zvládnutie spolupráce medzi rôznymi generáciami zamestnancov?
V prvom rade je kľúčová podpora prostredia vzájomného rešpektu, porozumenia a otvorenej komunikácie. V praxi sa veľmi dobre osvedčil mentoring, alebo reverzný mentoring, ktorý pomáha tvoriť mosty medzi generáciami a efektívne zdieľať vedomosti medzi ich účastníkmi. Veľakrát sa následne z nich stávajú ambasádori pre túto oblasť. V neposlednom rade sú to teambuildingy, ktoré pomáhajú prelomiť bariéry a budovať väčšie porozumenie a pevnejšie vzťahy medzi zamestnancami z rôznych generácií.
Aké konkrétne stratégie odporúčate firmám, aby eliminovali rozdiely v odmeňovaní medzi mužmi a ženami?
Určite treba začať auditom miezd a odmeňovania, aby firma identifikovala svoj reálny stav. Následne je to nastavenie rovnakého odmeňovania za rovnakú prácu v kombinácii s transparentnosťou. Je potrebné mať nastavené jasné kritériá odmeňovania a podporovať ženy na vyššie pozície v organizáciách. Veľkou pomocou sú pri tom skrátené/flexibilné úväzky, nakoľko sa na Slovensku do veľkej miery o rodinu starajú práve ženy.
Svet HR sa neustále vyvíja. Ako zabezpečujete, aby Talent Solutions bola vždy krok vpred a mohla poskytovať najmodernejšie služby svojim klientom?
Využívame automatizáciu procesov, aby sa naši zamestnanci mohli venovať práci s pridanou hodnotou. Zároveň si vyvíjame vlastnú umelú inteligenciu, aby sme mohli našim kandidátom a klientom poskytovať kvalitnejšie a rýchlejšie služby. Pravidelne robíme prieskumy a získavame spätnú väzbu, a tak zbierame podnety pre nové inovácie.
Ako podporujete dlhodobý rast a rozvoj vašich zamestnancov?
Rast a rozvoj zamestnancov podporujeme pravidelnými internými a externými školeniami. Máme zavedenú Talent Solutions Academy, kde kontinuálne preškoľujeme a vzdelávame všetkých našich kolegov podľa ich zaradenia a potrieb.
Dnešný svet je VUCA: Ako prežiť v chaose?
Žijeme v dobe rýchlych zmien, neistoty, zložitosti a nejednoznačnosti, v tzv. VUCA svete. Troch expertov sme sa opýtali, ako vnímajú budúcnosť HR na Slovensku v kontexte digitálnej transformácie a automatizácie a aké výzvy a príležitosti to prináša.
To, čo sa za ostatné roky len vyvíjalo, sa dnes od nápadu do praxe dostane doslova za pár mesiacov. Príkladom je AI, ktorá zásadne mení spôsob náboru. Automatizácia rutinných úloh umožní HR viac sa zamerať na strategickejšie aktivity, ako sú rozvoj talentov, angažovanosť zamestnancov či posilňovanie firemnej kultúry.
Na druhej strane, trh práce sa rýchlo mení. Digitálna transformácia môže priniesť nové pracovné miesta (napr. prompt inžinier), ale aj zánik niektorých existujúcich pozícií v podobe, v akej ich poznáme dnes (právnik, účtovník, recruiter...), čo môže vzbudzovať obavy.
Preto je dôležité vzdelávať zamestnancov o AI a ukázať im, ako môže AI zlepšiť ich každodennú prácu a aj to, kde sú jej limity, prípadne riziká. To môže znížiť možný odpor voči zmene, zvýšiť ich
kompetencie aj angažovanosť. Firmy, ktoré implementujú AI, získajú konkurenčnú výhodu aj posilnia svoj employer branding. Ukážu, že sú inovatívne a idú s dobou, čím sa stanú atraktívnejšie pre talenty.
Ako autorka podcastu Očami HR vidím obrovský potenciál pre HR komunitu na Slovensku. Ak sa budeme aktívne zapájať do diskusií o inováciách a zdieľať osvedčené postupy, môžeme sa od seba veľa naučiť a lepšie sa pripraviť na výzvy budúcnosti.
Digitálna transformácia a automatizácia prinášajú HR na Slovensku efektívnejšie procesy a personalizované zamestnanecké skúsenosti. Kľúčom bude vzdelávanie zamestnancov a ochrana dát. Výzvou je rovnováha tradičných a digi-
tálnych zručností. Príležitosti zahŕňajú prilákanie mladých talentov a podporu diverzity prostredníctvom práce na diaľku. Budúcnosť HR spočíva v adaptácii na zmeny a vytváraní inovatívneho pracovného prostredia.
HR Manager Oktagon CZSK, HR manažér roku 2024
O digitální transformaci a automatizaci na Slovensku se mluví už roky. Když se ale podíváme na to, kde trh aktuálně je a kde by mohl být v porovnání se zahraničím, tak zjistíme, že za poslední léta se moc věcí nezměnilo. Největší výzva je tedy aplikovat digitalizaci do praxe a přesvědčit vedení společností, že je to jediná možná cesta jak držet krok s dobou. Největší výhodou digitalizace a automatizace je celkové zefektivnění procesů, které přináší obyčejným lidem užitek a ušetří jim čas. Protože čas je to nejdůležitější, co v životě máme.
Jana Sliacka autorka podcastu Očami HR
Marek Černák
Vladislav Sochanič najvplyvnejší HR líder na Slovensku
Potrebujú technickí experti sociálnu rekvalifikáciu?
Technické zručnosti poháňajú rozvoj, no trend naznačuje, že práve sociálne zručnosti sú kľúčové pre organický rast firiem – budovaním nových lídrov zvnútra a lepším porozumením zákazníkom.
Podľa prieskumu LinkedIn až 57 % senior manažérov tvrdí, že sociálne zručnosti sú dôležitejšie ako tie technické. Ideálny stav je, samozrejme, ich kombinácia, ale sociálne zruční technici mávajú pre svoju ojedinelosť prezývku „Golden Package“.
Sociálna izolovanosť
Automatizujeme technické úlohy, no schopnosť efektívne komunikovať, spolupracovať a vcítiť sa, zostávajú zatiaľ nenahraditeľné. Mnohí technickí experti ťahajú v medziľ udskej interakcii za kratší koniec, pretože svoje sociálne zručnosti nerozvíjali. Dlhodobé zameranie sa na prácu s hardvérom či softvérom spôsobilo, že aktívne počúvanie, budovanie dôvery alebo riešenie konfliktov neboli nevyhnutnou súčasťou ich práce. Sociálnu izolovanosť technikov č asto podporovali aj samotné firmy.
Chýbajúce zručnosti
Podľa LinkedIn’s Global Talent Trends (2019) až 89 % neúspešných žiadostí o prácu zlyhalo pre nedostatok sociálnych zručností. Pracovný trh od zamestnancov dnes očakáva viac než len technickú obratnosť. Síce správa WHO Future of Jobs Report (2020) predpovedá, že do roku 2025 bude 50 % zamestnancov potrebovať rekvalifikáciu kvôli technologickým zmenám, medzi najdôležitejšie zručnosti budúcnosti patria kritické myslenie a riešenie problémov – schopnosti, ktoré vyžadujú viac než len technické know-how.
Chce to len tréning a riadenú prax
Pre technických expertov je dôležité rozvíjať schopnosť prezentovať, chápať obchodný kontext svojej
Lenka Hlinková
Co-Founder, Chief Innovations Officer
FOTO: ARCHÍV LENKA HLINKOVÁ
Medzi najdôležitejšie zručnosti budúcnosti patria kritické myslenie a riešenie problémov.
práce a jeho pridanú hodnotu pre klienta. Spolupráca v tímoch a efektívna komunikácia komplexných technických riešení rečou „netechnika“ sú tajnou zbraňou moderných technologických firiem. Nedostatok sociálnych zručností nie je neprekonateľnou prekážkou, dajú sa rozvíjať tréningom a riadenou praxou. Firmy, ktoré cielene investujú do rozvoja sociálnych zručností svojich technických expertov –a zatiaľ ich nie je tak veľa –, nielenže otvárajú dvere k plnému využitiu ich potenciálu, no zároveň stavajú základy pre svoju dlhodobú konkurenčnú výhodu.
Zuzana
Szalaiová
CSR & Strategy
Specialist
Swiss Re Slovakia
Sociálne inovácie ako nástroj boja s klimatickou krízou
Sociálne inovácie majú potenciál pretransformovať naše prístupy k ochrane životného prostredia a vytvoriť trvalo udržateľné riešenia, ktoré zohľadňujú potreby všetkých členov spoločnosti.
Čo je grantový program Shine a kto sa môže zapojiť?
Program Shine od Swiss Re Foundation podporuje začínajúcich podnikateľov prostredníctvom grantov a odborných znalostí, pričom sa zameriava na inovatívne riešenia v dvoch oblastiach – prírodné riziká/zmierňovanie dopadov klimatickej krízy a prístup k zdravotnej starostlivosti. Je to príležitosť pre zakladateľov startupov realizovať svoje vízie a dosiahnuť významné, udržateľné zmeny a zároveň popri tom profesionálne aj osobnostne rásť.
Aké príbehy stoja za víťazmi minulého ročníka?
V roku 2021 sa Slovensko stalo druhou krajinou v rámci Swiss Re, kde bol program Shine spustený. Odvtedy sa na transformačnú cestu spolu s našimi 23 zamestnancami vydali už 3 víťazní sociálni inovátori. Najúspešnejším podporeným projektom sa stala organizácia Dorka Bags, víťazi 3. ročníka Shine. Ich jedinečný sociálny program znižuje odpad tým, že recykluje staré reklamné pútače a dáva im druhú šancu na opätovné použitie ako tašky alebo kabelky s príbehom.
Dorka Bags pôsobí v Košiciach a Prešove. Výrobou tašiek podnik podporuje zamestnávanie zraniteľných ľudí nielen v krajčírskej manufaktúre, ale od roku 2016 aj na otvorenom trhu práce. Spolu s partnermi pomáha budovať odolnosť spoločnosti na Slovensku systematickým prístupom k ukončeniu rodinného bezdomovectva. Počas intenzívneho 6-mesačného programu sa nám spo -
ločne podarilo navrhnúť 3 nové prototypy, zvýšiť angažovanosť klientov v dielni, vytvoriť podrobný biznis plán a získať grant na ich ďalší rozvoj. Príjemným vedľajším efektom bolo aj zvýšenie vizibility a rozšírenie siete kontaktov, čo viedlo k ďalším novým spoluprácam.
Ako sa do programu Shine zapájajú vaši zamestnanci?
How
V prípade programu Shine nejde len o expertné dobrovoľníctvo, ale aj o vzdelávací a rozvojový program. Swiss Re každý rok investuje do starostlivo vybraných účastníkov s cieľom rozvíjať ich biznisové zručnosti a vodcovské schopnosti. Odborníci zo Swiss Re zdieľajú svoje znalosti a skúsenosti s inovátorom. Zároveň sa vďaka profesionálnym koučom z Bookbridge učia v praxi a získané zručnosti prinášajú späť do svojich tímov. Po skončení programu sa účastníci oficiálne stanú absolventmi Shine a môžu ovplyvniť budúce programy a sociálne inovácie na Slovensku.
Prečo firmy ako vaša podporujú sociálne inovácie?
Pevne veríme v silu podnikania a schopnosť urýchľovať zmeny a riešiť spoločenské výzvy vo
Program Shine podporuje rast sociálnych podnikateľov.
veľkom rozsahu. Program Shine podporuje rast sociálnych podnikateľov, ktorí prinášajú inovatívne riešenia na aktuálne celospoločenské problémy a pomáhajú tak robiť svet okolo nás odolnejším.
Ako môžu sociálne inovácie pomôcť v boji proti klimatickej kríze?
Od svojho založenia v Indii v roku 2018 Shine expandoval do 7-mich ďalších krajín ako Brazília, Slovensko, Južná Afrika, Švajčiarsko, Spojené kráľovstvo, Spojené štáty americké a nedávno aj juhovýchodná Ázia. V každej krajine prijímame prihlášky od zakladateľov sociálnych podnikov v ranom štádiu, ktorí môžu preukázať holistické chápanie konkrétnej výzvy v jednej z našich dvoch oblastí zamerania a inovatívny prístup k jej riešeniu.
has the SHINE programme impacted your personal development ?
“Experiencing the start-up environment helped me embrace experimentation, constant learning, and better understand my strengths, preferences, and areas for development.”
Sociálni inovátori často prichádzajú s nápadmi, ako znižovať CO2, upcyklovať materiály či zlepšovať cirkulárnu ekonomiku. Chýba im však pomocná ruka v podobe nielen financií, ale aj odbornosti v oblasti biznisu. Shine je skvelou ukážkou toho, ako sa dá spojiť inovatívny nápad s biznisom a dosiahnuť tak pozitívnu zmenu aj v boji s klimatickou krízou.
Lea Smatanova Schwarzova System & Process Expert, Business Excellence
INZERCIA
Firemná kultúra podporuje dlhodobé udržanie tímu
WOODCOTE GROUP, a. s., je sieť stavebných, profi a inštalatérskych centier, ako aj interiérových štúdií. Svoje služby poskytujú profesionálom, stavebným firmám aj koncovým zákazníkom.
Veria, že najväčšou výhodou práce v spoločnosti sú vzťahy na pracovisku, kde vládne príjemná atmosfére rodinného typu. Vďaka nej je oveľa efektívnejšia aj spolupráca, kolegovia si pomáhajú a ak cítia vzájomnú podporu, sú aj spokojnejší. Preto sa snažia túto atmosféru podporovať rôznymi krokmi, napríklad aj firemnými raňajkami.
Ako podporujete profesionálny a osobný rozvoj svojich zamestnancov?
Našim zamestnancom poskytujeme odborné školenia v spolupráci s našimi partnermi – dodávateľmi, aby si udržali čo najaktuálnejší prehľad o produktoch na trhu a aby sme tak vedeli ísť v ústrety zákazníkom. Rovnako im pripravujeme vzdelávaciu platformu, kde si okrem témy, ktorá bezprostredne súvisí s ich pracovnou náplňou, budú môcť vybrať aj zo širokej palety tém a okruhov, ktoré sú aktuálne aj v ich súkromnom živote. Toto je však zatiaľ prekvapenie, ktoré pre zamestnancov ešte len pripravujeme.
Akým spôsobom prispieva vaša firemná kultúra k dlhodobému udržaniu zamestnancov? Firemná kultúra je pre nás nesmierne dôležitá. Je to okrem iného aj spôsob, akým otvorene komunikujeme zmeny, zaujímame sa o názory našich zamestnancov a pravidelne im prinášame informácie, ako sa firme darí. Tým podporujeme ich dôležitosť v tíme, pretože každý zamestnanec má zásluhu na tom, že sa firme darí. Ku kultúre neodmysliteľne patrí aj udržiavanie priateľskej atmosféry, ktorá zároveň motivuje zamestnancov k zotrvaniu v spoločnosti, pretože sa tu cítia ako v kruhu rodiny. Človek, ktorý sa dobre cíti medzi ľuďmi, s ktorými pracuje, cíti aj akýsi záväzok voči svojim kolegom a vytvára si prirodzene pozitívny vzťah k svojim spolupracovníkom a firme ako takej, pretože tá zase pomáha takéto prostredie udržiavať. To zároveň pomáha aj k rozhodnutiu zamestnancov zotrvať v spoločnosti.
Firemná kultúra je pre nás nesmierne dôležitá. Je to aj spôsob, akým otvorene komunikujeme zmeny, zaujímame sa o názory zamestnancov alebo ich informujeme, ako sa firme darí.
Môžete nám priblížiť benefity, ktoré ponúkate, a ako prispievajú k celkovej spokojnosti pracovníkov?
Pri politike benefitov zohľadňujeme aj fakt, že naši zamestnanci sa nachádzajú po celom Slovensku a v každej oblasti sú iné možnosti vyžitia a poskytnutia benefitov. Medzi obľúbené patrí napríklad MultiSport karta, ktorú využíva veľká časť našich zamestnancov. Ďalej máme na pracoviskách kávičku a v lete nanuky. Samozrejmosťou sú zľavy na produkty spoločnosti, čo ocenia najmä kolegovia, ktorí stavajú alebo renovujú svoju nehnuteľnosť. Ponúkame tiež zľavy na rôzne produkty, dovolenky, akcie a ďalšie aktivity, ktoré si môžu vybrať v katalógu benefitov.
Ako sa vaša spoločnosť zapája do miestnych komunít?
Keďže sa venujeme kompletnej dodávke fotovoltiky, snažíme sa zároveň vzdelávať širokú verejnosť prostredníctvom svojich postov na sociálnych sieťach o výhodách zelenej energie. Pomáhame tiež s vybavením všetkých potrebných povolení a dotácií, aby čo najviac ľudí mohlo využívať obnoviteľné zdroje, čím prispievame ku skvalitňovaniu životného prostredia.
Zamestnávanie cudzincov: Nové perspektívy a príležitosti
Zamestnávanie cudzincov sa stalo súčasťou nášho pracovného trhu z dôvodu, že zamestnávatelia nevedia dlhodobo obsadiť svoje pracovné pozície.
Jaroslav Pavlisko Head of Temporary staffing
Keďže tento problém stále pretrváva, a aktuálne máme 100 000 miest neobsadených, zamestnávanie cudzincov je pre nás jediné riešenie, ako získať potrebný personál.
Ako hodnotíte prínos zamestnávania pracovníkov z tretích krajín pre slovenský pracovný trh?
Väčšina cudzincov, ktorí hľadajú uplatnenie v našej krajine, majú záujem pracovať aj na pozíciách, ktoré občanmi Slovenska nevieme obsadiť. Práve ich zamestnávanie pomáha zamestnávateľom naďalej vyrábať a poskytovať svoje služby a produkty, a pritom získať kvalitný a stabilný personál, s ktorým môžu plánovať kontinuitu a rast spoločnosti dlhodobejšie.
Aká je pracovná morálka a motivácia týchto zamestnancov?
V rámci krajín, v ktorých robíme výber pracovníkov, máme veľmi dobré skúsenosti so stabilitou, lojálnosťou a pracovným výkonom. Ich primárnym cieľom je nájsť si dobrú prácu, mať slušný plat, bývanie a u niektorých si postupne vybudovať zázemie s dlhodobou víziou pre seba a svoju rodinu. Ak sú tieto podmienky splnené, ostávajú u našich klientov dlhodobo, poctivo chodia do práce a nemajú potrebu premýšľať nad zmenou zamestnávateľa.
Je
nevyhnutné, aby zamestnávatelia začali strategicky pripravovať svoje procesy a plány v súvislosti so zamestnávaním cudzincov.
kolektívu a slovenského prostredia?
Pri integrácii kladieme dôraz na rýchlu adaptáciu pomocou pripravených tlmočníkov a koordinátorov, ktorí sú neustále k dispozícii a poskytujú im podporu a pomoc. V spolupráci s našimi klientmi pracujeme na tom, aby v práci neboli rozdiely medzi lokálnymi a zahraničnými pracovníkmi, dohliadame nad rovnakým zaobchádzaním a prístupom a podporujeme ich snahu naučiť sa náš jazyk a čo najskôr sa začleniť do kolektívu.
Ako zabezpečujete, že všetky legislatívne požiadavky sú splnené?
Samotný proces z pohľadu legislatívy je zložitý a administratívne náročný. Máme dedikovaných členov tímu, ktorí sa špecializujú na zahraničný nábor a zamestnávanie cudzincov, dohliadajú na dodržiavanie právnych predpisov. Pri zamestnaní každého cudzinca musíme pripraviť množstvo dokumentov v súvislosti s vízovým procesom a následne po úspešnom získaní víza pripraviť ďalšie dokumenty a zabezpečiť všetky administratívne úkony za nás a našich klientov v rámci cudzineckej polície a ÚPSVaR.
Ako pomáhate klientom integrovať zahraničných pracovníkov do pracovného
Aké sú podľa vás najväčšie výzvy a príležitosti, ktoré prináša zamestnávanie pracovníkov z tretích krajín? Je nevyhnutné, aby čo najviac zamestnávateľov začalo strategicky pripravovať svoje procesy a plány v súvislosti so zamestnávaním cudzincov. Musia preto prepracovať svoje procesy, preložiť pracovné postupy a systémy do iných jazykov a vzdelávať svoj manažment na prácu s týmito pracovníkmi. My vnímame, že takýto proces a zmena je zložitá a časovo náročná, ale samotný prínos z dlhodobého hľadiska v podobe stabilného personálu s dobrými pracovnými návykmi a pracovným výkonom značne prevyšuje tieto počiatočné investície, a preto s našimi klientmi zdieľami naše know-how v tejto oblasti.
Zorganizujeme
