ZODPOVĚDNÁ SPOLEČNOST

Zodpovědná společnost

ESG: Pilíř S jako odpovědnost k místu a lidem

Taťána Plecháčková ředitelka Nadace rozvoje občanské společnosti (NROS)

Mnoho firem, které staví ESG strategie si neví rady, co vše do sociální odpovědnost patří a co mohou do nefinančního reportingu v rámci S pilíře zahrnout. NROS ví, že to není jednoduchá disciplína a proto nabízí firmám v této oblasti praktické poradenství.

Kouzelná zkratka ESG se objevuje čím dál častěji nejen v médiích, ale zejména ve větších firmách, které zavádějí nové strategie, přijímají ESG specialisty a připravují se na dopady eurolegislativy. Ta dává celkovému konceptu udržitelnosti vymahatelný právní rámec. Na rozdíl od předchozích cílů udržitelného rozvoje, ke kterým jsme se sice v ČR zavázali, nicméně jejich plnění nelze právně vymáhat. Cílem zavádění ESG by mělo být zejména uvědomění si veškerých dopadů své činnosti, a to pozitivních i negativních, a přijetí nápravných, preventivních či kompenzačních opatření.

Sociální odpovědnost

V pilíři S se podle standardů EFRAG, který dává nefinančnímu reportování poměrně jasný rámec, zohledňuje zejména přístup a postoj k vlastním zaměstnancům a pracovníkům a jejich pracovním podmínkám v rámci dodavatelského řetězce. Regulace pohlíží i na dopady na koncového zákazníka a též na

komunity, nejen z pohledu životního prostředí, ale zejména optikou obyvatel, kteří v dotčených komunitách žijí. Na větší i malé firmy, které jsou součástí dodavatelských řetězců, tak přechází řada povinností souvisejících s monitorováním přímého a nepřímého dopadu jejich podnikání. Řada firem z toho má obavy, ačkoliv mnohá kritéria splňuje již nyní. Důležité je zmínit vazbu na existující certifikace ISO, která se prolíná právě i pilířem S,  a pokud je firma držitelem těchto známek, ESG cíle již částečně naplňuje.

Pilíř S může být vizitkou hodnotového ukotvení firmy a celkové odpovědnosti.

Vztahy, etika a komunikace Oproti pilíři E a poměrně dobře kvantifikovatelným datům se v pilíři S zkoumá vztahová rovina, etika v podnikání, ale též transparentnost komunikace. Samozřejmě i zde se „měří“, resp. dokládá naplněnost kritérií relevantními důkazy, jako jsou interní politiky, strategické dokumenty, cíle a konkrétní opatření včetně sledování jejich efektivity.

Podpora rozvoje lokálních komunit

V NROS pracujeme dlouhodobě s firmami, které podporují rozvoj v regionech, kde působí. Pro Plzeňský Prazdroj jsme spravo -

vali fond podporující komunitní činnost, pro ŠKODA Auto zase program Občanská společnost. Naším dlouhodobým partnerem pro rozvoj komunitních projektů napříč celou ČR je společnost TESCO, která podporuje menší občanské iniciativy s cílem posílit sounáležitost a solidaritu v místech svých prodejen. Naše expertíza je postavena na znalostech českého občanského sektoru a potřeb stovek nevládních neziskových organizací, které lokálně řeší vzdělávací, zdravotní, kulturní či sociální služby. Můžeme tak propojit firmy, které chtějí efektivně kompenzovat dopady své činnosti, nebo pomoci posilovat pozitivní aktivity hledáním lokálních synergií a spolupráce.

Nebojte se regulací

Pilíř S může být vizitkou hodnotového ukotvení firmy a celkové odpovědnosti. Ačkoliv regulace přináší řadu povinností, má možnost výrazně kultivovat české podnikatelské prostředí, čehož bychom se neměli bát, spíše tomu jít naproti.

Ve spolupráci s

Koupě elektromobilu je jen mezistupeň

Snižování emisí skleníkových plynů v rámci firemního vozového parku je na pořadu dne v každé progresivně uvažující firmě. Specialisté ze Shell Fleet Solutions přinášejí do České republiky program „Směr nulové emise“, jehož cílem je podpořit rychlejší dekarbonizaci firemních vozových parků. O hlavních pilířích programu jsme si povídali s Evou Belák Heberovou, ředitelkou divize Shell Fleet Solutions pro Českou republiku a Slovensko.

Eva Belák Heberová ředitelka divize Shell Fleet Solutions CZ, SK

Snižování emisí skleníkových plynů na globální úrovni řešíte s mnoha zákazníky. V čem nový program dekarbonizace vozových parků spočívá? Čtyřstupňový program „Směr nulové emise“ usnadňuje firmám cestu k dekarbonizaci jejich vozových parků. V zásadě se jedná o komplexní plán snižování emisí, který pomáhá správcům vozových parků tento proces řídit.

Jaká řešení jsou součástí programu?

Dekarbonizace je otázkou komplexního přístupu. Každá firma totiž je, pokud jde o velikost a složení vozového parku i obchodní aktivity, jedinečná. Náš přístup spočívá v tom, že pomáháme firmám najít nejlepší způsob, jak docílit nulových

čistých emisí. Nahrazení všech stávajících vozidel ve firemním vozovém parku elektromobily je obvykle postupné a i tento krok je pouze součástí většího celku.

Uvedu několik konkrétních řešení, která jsou součástí mozaiky nástrojů. Hybridní karta Shell slouží k zahájení dobíjení i k tankování paliva. V současné době ji mohou držitelé využívat na více než 2 500 dobíjecích bodech, což je v České republice jeden z největších počtů dostupných dobíjecích bodů v rámci jednoho řešení. V Evropě je k dispozici více než 300 tisíc dobíjecích bodů, kde je možné hybridní kartu Shell použít.

Další zajímavou součástí programu je kompenzace emisí CO2 Jedná se o službu, kdy společ-

nost Shell vypočítá množství emisí ekvivalentu oxidu uhličitého uvolňovaných do ovzduší v rámci životního cyklu paliv zakoupených kartou Shell a určí výši poplatku za nákup tzv. uhlíkových kreditů. V programu počítáme také s analýzou dat o provozu firemního vozového parku prostřednictvím rozhraní API a telematických služeb.

Jaký postup v programu dekarbonizace navrhujete?

Po fázi analýzy získá zákazník jasný plán, podle kterého pozná, jaká řešení je nejlepší zavést a v jakém časovém horizontu. Plán obvykle obsahuje konkrétní doporučení, jejichž dopad se průběžně analyzuje, abychom mohli určit další způsoby, jak se co nejdříve dostat na nulové čisté emise.

Při dekarbonizaci se řídíme obchodním modelem firmy a zavádíme podrobné monitorování.

Víte, kdo stál za zajištěním osvětlení okruhu Formule 1 v Singapuru? Tušíte, čí výrobky pomáhají hlídat záložní energetický

systém jedné z největších dánských nemocnic nebo kdo řídí mikrosíť na odlehlém ostrově v Karibiku? Za všemi zmíněnými projekty stojí česká společnost ComAp se sídlem v Praze. Vyvíjí řídicí systémy pro celý svět a jejím cílem je pomoci firmám přejít na udržitelnější zdroje energie.

Mladí zapálení absolventi oboru kybernetika na ČVUT dokázali během tří desítek let proměnit malou firmu, založenou takříkajíc v obýváku v roce 1991, na světovou jedničku v řídicích systémech pro energetiku s dvoumiliardovým ročním obratem.

Za úspěchem od počátku stáli tři kamarádi Libor Mertl, Martin Málek a Aleš Procházka. Firmu vlastní dodnes, ale už ji aktivně neřídí, dohlíží na ni jen z pozice dozorčí rady.

Od hlásičů v metru po mikrosítě

Jejich prvním projektem byla automatizace zvukových hlásičů

pro nevidomé v pražském metru. Postupem času se rozhodli soustředit na řízení nezávislých zdrojů energie.

Budoucnost energetiky

je v decentralizaci.

„Od začátku jsme si řekli, že budeme nejlepší na světě v nějakém úzkém oboru. Vybrali jsme si záložní zdroje energie a plán nám vyšel,“ říká jeden z majitelů, Martin Málek.

S aktuálním zdražováním energií a důrazem na udržitelnější zdroje energie ale roste důležitost dříve okrajového trhu.

„Budoucnost energetiky je v decentralizaci. Můžeme si to představit tak, že místo toho, že všichni odebírají z jedné hlavní centrální sítě, bude existovat nespočet menších mikrosítí, které vyrobí energii pro svou vlastní městskou část či komunitu. V případě přebytků budou dodávat do hlavní sítě nebo sousedům, v případě nedostatku energie budou naopak odebírat z centrální sítě,“ vysvětluje ředitel produktového managementu

ComAp: Česká firma s celosvětovým přesahem, která mění tvář energetiky

FOTO: ARCHÍV COMAP

v ComApu, Petr Matas. A aby vše fungovalo, na to potřebujete perfektní řídicí systém, který vše vyladí. A ComAp chce být u toho.

Vyvíjet systémy z Prahy pro celý svět ComAp dnes celosvětově zaměstnává přes 550 lidí, z toho třetinu v zahraničí a třetina vyvíjí systémy přímo v Praze. „Vývoj soustřeďujeme hlavně v Čechách a na Slovensku. Vzhledem k tomu, že centrálu máme v Praze, můžeme vývoj konzultovat napřímo s produktovým managementem a segmentovými manažery, kteří jsou napojení na desítku lokálních týmů všude po světě, takže co vyvineme v Praze, můžeme testovat na inovativních projektech celosvětově. Navíc máme v Čechách kvalitní technické vzdělávání, takže těžíme i z možnosti spolupracovat přímo se zdejšími univerzitami a středními školami,“ dodává Matas. Konkurence technologických firem je ale v Praze

vysoká. ComAp dává proto důraz na přátelskou kulturu a hodnoty, které nejsou jenom na papíře. O tom, že se ComApu takovou kulturu daří budovat, svědčí i letošní první místo v soutěži Férový zaměstnavatel roku 2023 v kategorii středně velkých firem.

„Klíčová je pro nás spolupráce, člověk u nás může mít vždy jistotu, že se může opřít o tým. Na to, abychom našli správné lidi, co k nám zapadnou, klademe velký důraz. Většinou si to sedne a zůstávají u nás dlouho, hledáme příležitosti, jak by mohli růst dál a posouvali se,“ upřesňuje Martina Hrodková, Recruitment & Employer Branding Manager.

Udržitelnost jako klíč pro byznys i správu firmy Udržitelnost bere ComAp nejen jako módní trend, ale vzhledem ke svému oboru, jako nutnost. Promítá se tak nejen do řešení, které pomohou zákazníkům přejít na udržitelnější zdroje, ale i do

každodenního chodu firmy. Samozřejmostí jsou opatření na snížení spotřeby vody a energií či nákladů na cestování nebo přistupovat šetrně a ekologicky i k propagačním materiálům.

„Letos navíc spouštíme pilotní projekt, kterým chceme změřit, jaký mají naše řešení dopad na uhlíkovou stopu zákazníka a celkovou efektivitu jejich systému,“ vysvětluje Barbora Vajnarová, manažerka marketingové ko -

munikace v ComApu, která má na starosti i agendu ESG (z anglického Environment, Social and Governance).

„Udržitelnost u nás nebereme jako nutnost vyhovět nařízení EU. Máme velké štěstí, že jejími největšími propagátory uvnitř firmy jsou sami majitelé. Jednat čestně, férově a s ohledem na příští generace pro ně bylo důležité už od začátku. A ve firmě je to znát dodnes,“ dodává Vajnarová.

FOTO: ARCHÍV COMAP

FOTO: ARCHÍV COMAP

České Radiokomunikace sázejí na zodpovědný a udržitelný přístup

V souvislosti s ekologickou udržitelností a společenskou odpovědností firem se v poslední době dostává čím dál tím častěji do popředí zkratka ESG (environmental, social, governance). Co si pod ní představit? Faktory, které ovlivňují udržitelnost firem, a sice environmentální a sociální faktor a faktor řízení rizik. Jakým způsobem k těmto faktorům přistupuje společnost České Radiokomunikace (CRA)?

O společnosti České Radiokomunikace

Společnost České Radiokomunikace (CRA) je poskytovatelem unikátní televizní, rozhlasové a internetové infrastruktury, vlastní datová centra a svým zákazníkům poskytuje špičkový výpočetní výkon. V současné době je 100% vlastníkem akcií Českých Radiokomunikací společnost Cordiant Digital Infrastructure Limited, která investuje zejména do základní infrastruktury digitální ekonomiky napříč světem. Společnost České Radiokomunikace zvažuje dopad své činnosti a jednání na společnost i životní prostředí, proto staví na principech ESG.

Environmental: CRA a životní prostředí Společnost České Radiokomunikace, která vlastní a provozuje stožáry a objekty v přírodních rezervacích, chráněných krajinných oblastech a národních parcích, myslí na přírodu v mnoha směrech. Kromě toho, že

minimalizuje dopad svých činností na životní prostředí, snaží se také přírodu aktivně chránit odpovědným přístupem a využíváním moderních technologií. Do roku 2025 se například zavázala k tomu, že bude 100 % spotřebované energie pocházet z udržitelných zdrojů. Přírodu chrání také prostřednictvím minimalizace odpadu a recyklace. V neposlední řadě buduje IoT síť, která umožní budování chytrého zemědělství, chytrých měst a chytrého průmyslu.

Social: CRA a její vliv na společnost Co se týče přístupu společnosti České Radiokomunikace ke společenské odpovědnosti, všechny její kroky směřují k tomu, aby se ve společnosti všichni cítili dobře, a to jak zákazníci, tak i obchodní partneři a zaměstnanci, a aby přispěla i k prospěchu těch okolo. Společnost si zakládá na příjemném, zdravém a bezpečném pracovním prostředí, rovných příležitostech, podpoře

diverzity v týmech a podpoře talentů. CRA se snaží aktivně pomáhat tam, kde je potřeba, a to například prostřednictvím vzdělávacího programu pro mladé DofE. V současnosti je pro společnost CRA velkým tématem i humanitní, technická a finanční pomoc pro občany Ukrajiny prchající před válkou.

Governance: Vedení společnosti CRA Transparentnost, férová soutěž, respekt, rovné zacházení a ochrana dat. Tak by se dala jedinou větou shrnout firemní kultura společnosti České Radiokomunikace. Při každodenní práci se všichni zaměstnanci řídí etickými a morálními zásadami a společnost si zakládá na otevřených a čestných obchodních vztazích a v souladu se svými etickými principy podporuje spravedlivou soutěž. Pro společnost České Radiokomunikace je klíčová i ochrana dat zákazníků, partnerů a zaměstnanců.

Partnerem projektu

CRA jsou připraveny na budoucnost

České Radiokomunikace (CRA) se staly průkopníkem v oblasti technologických inovací a udržitelnosti ve svém odvětví.

Od testování 5G vysílání po budování energeticky efektivních datových center a podporu společenských hodnot – CRA jsou připraveni na budoucnost.

Technologie 5G pro mobilní televizní signál

CRA neustále inovuje a hledá nové a efektivní možnosti šíření televizního a rozhlasového vysílání. Testování technologie 5G vysílání je jedním z těchto kroků. 5G pozemní digitální televizní vysílání by umožnilo divákům sledovat televizi přímo na svých mobilních telefonech, což je energeticky efektivnější a šetrnější způsob příjmu signálu než v případě klasického mobilního příjmu.

Energie z obnovitelných zdrojů

CRA také usiluje o snížení svých energetických nákladů a zároveň se snaží zvýšit svůj podíl energie z obnovitelných zdrojů. Přechod na efektivní technologii digitálního vysílání DVB-T2 významně snížil energetické náklady na distribuci mediálního obsahu. Společnost je nyní na 46 procentech využívání obnovitelné

energie a má za cíl dosáhnout 100 procent obnovitelnosti do roku 2025. Tento cíl bude dosažen nákupem zelené energie a instalací solárních panelů.

Energeticky efektivní datová centra Datová centra jsou klíčovým prvkem pro poskytování služeb CRA, a proto se zaměřují na jejich energetickou efektivitu. Odstraněním zastaralých technologií s vysokou spotřebou energie se uvolnila místa pro nová datová centra, která jsou moderní a energeticky efektivní. Zbraslavské datové centrum, které bude největší v celé střední Evropě, bude celé vybudované již podle nejpřísnějších ekologických i bezpečnostních norem.

Pozemní vysílání pro udržitelnou a bezpečnou volbu Pozemní digitální televizní vysílání je energeticky efektivnější a odolnější než

mobilní nebo internetové vysílání. Pozemní vysílání spotřebovává méně energie, jeho kvalita je stabilní a nevypadává, pokud se připojí větší množství diváků naráz a zároveň je méně náchylné ke kybernetickým útokům.

Odpovědnost a podpora společenských hodnot

Kromě technologických inovací CRA aktivně podporuje společenské hodnoty a ekologii. Po ruském útoku na Ukrajinu poskytla celoplošné vysílání ukrajinského rozhlasu a televize, aby podpořila komunitu. Dále podporuje studentskou komunitu prostřednictvím hackatonů a Mezinárodní ceny vévody z Edinburghu, která pomáhá osobnímu rozvoji mladých lidí. CRA jsou připraveni na budoucnost s důrazem na technologii, udržitelnost a společenskou odpovědnost.

Tipsport boduje: Sází na klima

Vsadit si na to, kdo vyhraje v dnešním fotbalovém zápase nebo kdo bude příští hlavou státu, to je standardní služba české společnosti Tipsport.

Od roku 2017 mohou lidé prostřednictvím Nadace Tipsport nejen sázet na budoucí události, ale sami lepší budoucnost vytvářet.

Podpora enviromentálních projektů a péče o životní prostředí byla jedním z prvních pilířů činnosti nadace sdružující neziskové a dobročinné aktivity skupiny Tipsport.

Vše začalo grantovými výzvami na výsadbu stromů.

Téma udržitelnosti a péče o zeleň se tak nenásilně dostalo i mezi cílovou skupinu fotbalových fanoušků.

Finance na moštovadlo nebo na údržbu trávníku, které nadace poskytla navíc, byly pak příjemným bonusem motivujícím ke společnému

trávení volného času.

Od výsadby stromů rozšířila Nadace Tipsport svoji pozornost o následnou péči o ně.

„Sázet stromy, které se dožijí jen několika let, nedává smysl. Spojili jsme se proto s odborníky z neziskovky Sázíme stromy, kteří naše grantisty na workshopu naučí, jak správně stromky vsadit a jak se o ně dlouhodobě starat,“ popisuje Lucia Štefánková, ředitelka nadace.

Sázíme na klima! Nová grantová výzva Sázíme na klima! jasně ukazuje, že to nadace se snahou o zlepšování životního prostředí myslí vážně. Pro začátek jsou v ní alokovány dva miliony korun. O ty se mohou uchá-

zet inspirativní a inovativní projekty, které si kladou za cíl zmírnění negativních důsledků klimatických změn. Ať už se jedná o projekty zaměřené na biodiverzitu,

Nadace Tipsport to se snahou o zlepšování životního prostředí myslí vážně.

krajinná opatření, ochranu stromů či zlepšování mikroklimatu ve městech.

„Očekáváme, že grantovou výzvou Sázíme na klima! oslovíme partnery, kteří přinášejí inovativní nápady a ekologická řešení. Podpoříme nejen neziskovky, ale i akademická pracoviště nebo start-upy,“ vysvětluje Lucia Štefánková, ředitelka Nadace Tipsport. Právě pro ně by mohl být nový grant zajímavý.

Dobrý soused na Berounsku

Domovem Nadace Tipsport je Beroun. Do regionu Berounska směřuje také další podstatná část aktivit nadace s cílem zlepšovat zde kvalitu života. V rámci dvou grantových výzev Dobrý soused financovala nadace rozvoj odborných kapacit

místních berounských neziskových organizací a řadu sousedských projektů v berounských obcích.

Do Berouna směřovaly také letošní městské intervence, které cílí na zklidnění dopravy a proměny veřejného prostoru. V centru Berouna instalovala v létě nadace několik tzv. parkletů, které poskytují místo k posezení jako alternativu k přeplněnému parkovišti. Parklety jsou součástí dlouhodobého projektu Skrze město, za které nadace získala několik ocenění coby hybatel změn v městském prostoru.

Podpora zaměstnanců Tipsport Součástí komunity, které Nadace Tipsport pomáhá, jsou také zaměstnanci skupiny Tipsport. Na ty cílí právě

spuštěná výzva Hledáme 10 statečných, která motivuje k dobrovolnické činnosti pro společensky prospěšné projekty. Oporou v nouzi je zaměstnancům projekt Zaměstnanecký solidární fond. Fond shromažďuje dobrovolné příspěvky zaměstnanců, které společnost Tipsport ztrojnásobuje a vyplácí jim podporu, pokud se ocitnou v náročné životní situaci.

Plány na letošní podzim Letošní rok je v Nadaci Tipsport plný novinek a zajímavých projektů. Nejinak tomu bude i na podzim. S pomocí dobrovolníků z Tipsportu vysází v říjnu několik desítek stromů na Berounsku a rýsuje se spolupráce s INCIEN na tématu redukce odpadů na sportovištích.

Nadace spolupracuje na ekologických programech s etablovanou organizací Sázíme stromy (uprostřed ředitelka Sázíme stromy Martina Pavelková).

Parklety na berounském náměstí, které mění parkoviště na veřejný prostor.