Kiertotalous ja logistiikka 9/2023

KIERTOTALOUS JA LOGISTIIKKA

Ympäristö- ja ilmastoministeri Kai Mykkänen:

”Tavoitteena on koko Suomen kiertotaloussitoumus, johon toivon ja kannustan kunnianhimoisten kiertotalousaloitteiden ja ratkaisujen kehittäjiä

LUE MYÖS NÄMÄ:

Palveluyritysten kyvykkyys kehittyy jatkuvasti entistä paremmaksi.

sivu 2

Tuotteiden koko elinkaaren hiilijalanjäljessä kuljetusketju on tärkeä osa.

sivu 6

Kiertotalous ei ole osaratkaisu vaan tulevaisuudessa koko talousjärjestelmä.

sivu 10

Luxury Shuttle by Exclusive Logistics

mukaan.”

Logistiikan ulkoistaminen on strateginen päätös

Nykypäivän

liiketoimintaympäristössä logistiikka on paljon enemmän kuin pelkkä kustannuserä. Siksi puhunkin mieluummin arvon lisäyksestä kuin kustannusten säästämisestä. Eli mitä lisäarvoa ulkoistamisella aikaansaadaan ulkoistamista harkitsevan yrityksen arvoketjuun.

Palveluyritysten kyvykkyys kehittyy jatkuvasti entistä paremmaksi asiakaskohtaisten liiketoimintatarpeiden ymmärtämisessä. Vertailtaessa itse hoidettua logistiikkaa palveluyrityksen logistiikkapalveluihin keskeisiä kysymyksiä ovat onko palvelutuotanto hyvin johdettua, ovatko järjestelmät asianmukaisia, tukeeko niistä saatava informaatio yrityksen toimintaa sekä ovatko tekniset ratkaisut harkittuja ja tavaravirtoihin parhaiten sopivia. On hyvä tiedostaa, että myös palveluyrityksen tuottamana palvelu koostuu useasta elementistä, joihin sisältyy myös ihmisten tekemää työtä.

Kun yritys päättää ulkoistaa osan toiminnoistaan, se tekee strategisen päätöksen. Se on päätös, joka vaatii harkintaa, suunnittelua ja jatkuvaa arviointia.

Sopimus on työkalu jatkuvaan parantamiseen Kaiken perustana on hyvä sopimus, johon on sisällytetty selkeät kriteerit ja mittarit palvelutasolle, toiminnan laadulle sekä kustannusten kehitykselle olosuhteiden tai ulkoistavan yrityksen tavaravirtojen, toimituserien koon tai pakkaustavan muuttuessa. Jo sopimuksessa tulee varmistaa prosessin jatkuva kehittäminen. Tämä mahdollistaa kumppanuuden, jossa molemmat osapuolet voivat kasvaa yhdessä. Ulkoistavan yrityksen on syytä huolehtia siitä, että sopimuksen seuran-

ta ja toteutuvan palvelun valvonta on osaavissa käsissä. Et voi vain ulkoistaa ja unohtaa!

Henkilötietojen suojelu ja ekologisen jalanjäljen hallinta ovat osa yritysten sosiaalista ja eettistä vastuuta. Sopimukseen tulee dokumentoida tarkasti tietojen käsittely, säilytys ja salassapitosäädökset. Henkilötietojen osalta myös erityinen DPA (Data Protection Agreement) tulee sisällyttää sopimukseen.

Mitä laajemman kokonaisuuden yritys ulkoistaa sitä liiketoimintakriittisemmäksi kokonaisuus muodostuu. On myös vaikeampaa palata takaisin lähtötilanteeseen, jos tällainen tarve syntyy. Ulkoistaminen on aina yrityskohtainen ratkaisu, jota on harkittava tarkkaan.

Jaetaan Kauppalehden liitteenä 28.9.2023 Projektipäällikö: Jarkko Partanen (050 3134 478 jarkko.partanen@mediaplanet.com) Antti Korhonen (050 557 0811 antti.korhonen@mediaplanet.com) Maajohtaja: Suvi Jeskanen Liiketoiminnan kehitysjohtaja: Atte Korhonen Layout: Emmi Hanninen Oikoluku: Oona Elo ja Johanna Lind Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy, Mikonkatu 15 B, 00100 Helsinki Sähköposti: toimitus@mediaplanet.com • www.mediaplanet.com Kansikuva: Jani Laukkanen

facebook.com/businessopas

Kierrätäthän tämän lehden

75 vuotta huolintaa ja huolenpitoa asiakkaista

Varova tarjoaa yrityksellenne luotettavat vienti- ja tuontikuljetukset kaikilla kuljetusmuodoilla, kaikkialla maailmassa. Meiltä saatte myös asiantuntevat tullaus- ja huolintapalvelut, jotka varmistavat turvallisen ja tehokkaan toimitusketjun.

Välittämisen iloa jo vuodesta 1948

Varova on kotimainen perheyritys, jonka toiminta on vuosikymmenien saatossa laajentunut paikallisesta huolintatoimijasta kansainvälisen logistiikan palveluyritykseksi. Välitämme toisistamme, asiakkaistamme, kumppaneistamme ja yhteiskunnasta. Välitämme myös kuljetuksia.

• Euroopan maantiekuljetukset

• Lentorahti

• Toimitusketjun hallinta

Ota yhteyttä ja kysy lisää!

• Merikuljetukset

• Huolinta ja tullaus

Puh. 09 773 96 300 | info@varova.fi | varova.fi

Markku Henttinen toimitusjohtaja, LOGY ry

Kaupallisessa yhteistyössä:

Autio ja Ylimartimo pitävät kanavan parhaana ominaisuutena sitä, että myös asiakkaan asiakkaat pystyvät järjestelmän kautta itse suunnittelemaan, tilaamaan sekä lataamaan tarvitsemansa sähköiset materiaalit.

Vältä turha työ ja piilokustannukset

Haluaisitko käyttöösi työkalut, joilla voit hallita kaikkia tuote-, tilaus-, toimitus- ja asiakastietojasi ja antaa ne myös omien asiakkaittesi käyttöön?

Markkinointimateriaalilogistiikka on logistiikan ala, joka vaatii erityisiä toimintatapoja ja huomioita perinteiseen tuotelogistiikkaan verrattuna.

– Markkinointimateriaalilogistiikka on kampanjaluonteista logistiikkaa, jossa tuotteiden elinkaari on lyhyt ja nimikkeiden määrä suuri suhteessa tuotemäärään, Velox Logistiikka Oy:n toimitusjohtaja Markus Autio sanoo.

Lisäksi materiaalien muoto, laatu ja käsiteltävyys voivat Aution mukaan vaihdella merkittävästi, mikä vaatii räätälöityä pakkaamista ja erityisiä pakkausmateriaaleja.

– Sujuvan prosessin varmistamiseksi on tärkeää, että näiden tarpeiden täyttämiseksi on olemassa omat välineet ja järjestelmät.

Lisäarvopalveluilla suuri merkitys

Markkinointimateriaalilogistiikkaa käytetään usein tapahtumamarkkinoinnissa, messuilla ja esittelytilaisuuksissa. Autio painottaa tämän asettavan haasteita kuljetusverkolle, kun joustavaa kuljetussuunnittelua tarvitaan vastaamaan erilaisiin tarpeisiin.

– Kuljetukset muodostavat perinteises-

ti suurimman osan logistiikan kustannuksista. Veloxin palveluun voi saumattomasti liittää erilaisia kuljetuspalveluita, jolloin asiakas ei ole sidoksissa yhteen tiettyyn kuljetusliikkeeseen.

Samalla korostuu myös lisäarvopalveluiden merkitys. Velox Logistiikka Oy:n tuotepäällikkö Eeva Ylimartimo sanoo, että markkinointimateriaalin tuotteisiin liittyy paljon esivalmisteluja, kuten myyntitelineiden täyttämistä tai tuotteiden tarroitusta.

– Lisäarvopalvelut ovat olennainen osa Veloxin yritysajattelua. Asiakkaat voivat säästää resurssejaan esimerkiksi hyödyntämällä valmiiksi pakattuja tuotenäytekasseja.

Velox Logistiikka Oy säästää aikaa ja rahaa sekä asiakkailta että heidän asiakkailtaan

Käyttämällä Velox Logistiikka Oy:n palvelua asiakas saa käyttöönsä edistykselliset työkalut, joilla hän pääsee Ylimartimon mukaan hallitsemaan kaikkia tuote-, tilaus- ja toimitustietojaan sekä myös omia asiakastietojaan.

– Me pystymme tarjoamaan yhden luukun periaatteella sekä sähköiset että

fyysiset materiaalit, mikä on toimialalla ainutlaatuista. Asiakas voi käytännössä hoitaa koko varaston ja tilausten hallinnan suoraan työkalujemme avulla.

Palvelu kokoaa yhdelle kanavalle kaikki kyseisen toimialan toimijat, jolloin palvelun käyttöönottaja saa käyttöönsä kuljetusliikkeet, fyysiset varastot, pakkausmateriaalien toimittajat ja varastotyöntekijät.

– Suurimman hyödyn asiakas saa, kun hän pystyy omille asiakkailleen tarjoamaan huomattavasti parempaa palvelua ja laatua, Ylimartimo kuvailee.

Autio ja Ylimartimo pitävätkin kanavan parhaana ominaisuutena sitä, että myös asiakkaan asiakkaat pystyvät järjestelmän kautta itse suunnittelemaan, tilaamaan sekä lataamaan tarvitsemansa sähköiset materiaalit.

– Tämä säästää valtavasti ympäristöä, rahaa ja aikaa sekä asiakkaalta että asiakkaan asiakkaalta. Personointi ja vastuullisuus ovatkin ehdottomasti tämän päivän sanat.

Miksi Velox Logistiikka Oy?

• Markkinointimateriaalilogistiikan edelläkävijä Velox pysyy aallonharjalla tarjoamalla asiakkailleen tehokkaita työkaluja ja kokonaisvaltaisia ratkaisuja.

• Asiakkaille tarjoutuu mahdollisuus suunnitella omia kampanjoitaan ja tilata tarvittavat materiaalit suoraan järjestelmästä. Tämä säästää ympäristöä sekä aikaa ja rahaa – niin asiakkailta kuin heidän asiakkailtaankin.

• Velox tarjoaa markkinointimateriaalilogistiikan ja digitaalisen materiaalinhallinnan yhdeltä luukulta. Tämä mahdollistaa asiakkaiden tarpeisiin vastaavat, personoidut tilaus- ja latauskanavat.

Lue lisää: velox.fi

Eeva Ylimartimo tuotepäällikkö, Velox Logistiikka Oy

Teksti Anni Korhonen

Markus Autio toimitusjohtaja, Velox Logistiikka Oy

KUVA: MIKKO SUUTARINEN

Älykäs tavaravirtojen hallinta keskiössä liiketoimintaprosesseissa

– Älykäs tavaravirtojen hallinta on yksi yrityksen keskeisistä strategisista liiketoimintaprosesseista. Miten hankintatoimi ja älykäs toimitusketju lisäävät yrityksen arvoa asiakkaille? Perustavaa laatua oleva ajatusvirhe on fokusoitua arvonlisäyksen sijaan kustannusten minimointiin, painottaa Markku Henttinen, Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n sekä IFPSM The International Federation of Purchasing and Supply Management -yhdistyksen toimitusjohtaja.

Yrityksen hankintaorganisaatio on avainasemassa myös liiketoiminnan riskien hallinnassa. Kustannusten sokea minimoiminen voi synnyttää yrityksen olemassaoloa uhkaavia, saatavuuteen, kestävyyteen tai poliittisiin tekijöihin liittyviä brändiriskejä.

Usein yrityksissä ajatellaan, että toimitusongelmat johtuvat varastosta. Mutta hankinta on vastuussa saatavuudesta,

ajoista muuttaa varaston operaatioita. Toimitusrivien lukumäärä kasvaa ja eräkoot pienenevät erityisesti verkkokaupan vaikutuksesta.

– Pahimmillaan häiriöt toimitusketjussa ajavat yrityksen arvon nollaan. Toimiva toimitusketju ratkaisee toimittajan arvon asiakkaalle, pystyykö se täyttämään edes primäärisen asiakaslupauksensa. Kriittisen tuotteen tai osan puuttuminen voi pysäyttää kokonaisen tehtaan, Henttinen jatkaa.

Ulkoistamiselle on aina oltava jokin syy. Oman varaston tilantarve tai tavaravirtojen luonne on muuttunut, jolloin toiminnallinen puoli pitäisi järjestää uudelleen. Teknologia on vanhentunut, tarvittaisiin investointeja ja henkilöstön saatavuus on haasteellista. Mihin tarpeeseen ulkoistamisella haetaan ratkaisua? Ulkoistamisella ei voi poistaa ongelmia, jos ne ovat seurausta yrityksen puut

Mihin tarpeeseen ulkoistamisella haetaan ratkaisua?

keteillaan.

– Riippumatta yrityksen sijainnista henkilöstöravintolat ja kuljetuspalvelut on pääsääntöisesti ulkoistettu. Mutta sisälogistiikka hoidetaan usein itse, jos yritys sijaitsee muualla kuin suurimpien kaupunkien läheisyydessä. Alan palveluyritysten tulisikin nykyistä enemmän tarjota ratkaisua myös asiakkaan tiloissa tehtynä, Henttinen toteaa.

Hyvä kumppani heijastuu asiakastyytyväisyyteen saakka Kun sisälogistiikkaa lähdetään ulkoista

– Yritys, jolle varasto ulkoistetaan, tulisi nähdä henkisesti oman organisaation osana. Ymmärtää myös palveluntuottajan näkökulma sekä rakentaa luottamuksellista ja rehellistä kumppanuussuhdetta. Onhan yhteisenä tavoitteena asiakkaiden saama hyvä palvelu ja korkea asiakastyytyväisyys. Toimintatavan muutos voi nostaa suoria logistiikkakustannuksia, mutta palvelu sekä asiakaskokemus voivat nostaa asiakastyytyväisyyttä ja liikevaihtoa enemmän, Henttinen muistuttaa. Palveluntarjoajia vertailtaessa tärkeitä ovat niin palveluyrityksen referenssit ja uskottavuus kuin oikeat mittaritkin, joilla yhteistyön onnistumista mitataan. Miten sovitut palvelutasot korreloivat kustannusten kanssa? Mihin hinnoittelu perustuu, miten suoritehinnat korreloivat työmäärän kanssa?

– Olisi ideaalista, jos palvelutason mittareihin kytkettäisiin se, että sovittu

Teksti Kati Halonen

Hienoa, päädyit ulkoistamaan!

Sopimuksesta on muste kuivunut, olet ollut se fiksu kaveri ja jakanut tietoa valitulle kumppanille avoimesti, ja nyt olisi aika implementoida. Sopimukseen sitoudutaan

pitkäksi aikaa eikä ongelmia voi ulkoistaa. Hyvin toteutetussa implementoinnissa liiketoiminta ei kärsi, ja hetki on mitä otollisin toimintojen tehostamiselle.

Oman 20-vuotisen logistiikkaurani aikana olen päässyt kokemaan kymmeniä implementointeja, joista osa on onnistunut heikommin, osa paremmin ja nykyisellään jokainen erinomaisesti. Mitkä ovat siis avaimet onnistumiseen? Minähän en ole tehnyt yhtään implementointia yksin, vaan nämä ovat aina isompia projekteja. Onnistuminen määräytyy projektitiimien kyvystä toimia sekä niiden sitoutumisesta ja ammattitaidosta. ”Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty” pitää paikkansa myös implementointien osalta. Projektissa vaaditaan osaamista hyvin laajalti aina tietojärjestelmäosaamisesta muuttojen koordinointiin. Aikaa tulee varata riittävästi, vaikkei

sekään aina tee autuaaksi, elleivät asiat etene. Hyvä projektipäällikkö ohjaa koko prosessia, seuraa tehtävien toteutumista ja pitää organisaatiot tietoisina mahdollisista haasteista ja riskeistä. Entä ne pahamaineiset IT-projektit? Myönnän, että tietojärjestelmien yhteensovittaminen oli urani alkuaikoina iso peikko, mutta rajapintapuolella on menty valovuosia eteenpäin, koska näitä tehdään nykyisin jo niin paljon. Lähtökohtaisesti kaikki kuitenkin kulminoituu informaatioon, sen jakamiseen ja ymmärtämiseen, suunnitteluun sekä toteuttaviin resursseihin. Tietoa ja dataa on tänä päivänä valtavasti, mutta eipä ole vielä tullut vastaan yhtään tilannetta, jossa se

olisi 100-prosenttisesti oikein. Olemme saaneet jopa kiitosta, kun puutteita on osattu nostaa esille riittävän ajoissa.

Toiminnan ymmärtäminen pelkän datan valossa voi olla iso haaste, mutta aina ei valitettavasti ole mahdollista päästä tutustumaan ulkoistusta edeltävään toimintaan. Yhtenä esimerkkinä tällaisen tilanteen seurauksista mainittakoon eräs muutto vuosien takaa, joka jouduttiin keskeyttämään, kun tilat loppuivat kesken; suunnittelun pohjana käytetty tuotedata ja siinä olevat mittatiedot olivat olleet täysin pielessä. Myös tiedossa olevien haasteiden kertomatta jättäminen voi aiheuttaa täydellisen ”seinään ajon”. Siksi projektin aikana on tärkeää

nostaa ”kissa pöydälle” -piilottelun sijaan ja muistaa kysyä, eikä olettaa. Pitää olla avoin, ja kaikille asioille kannattaa hakea yhteinen hyväksyntä.

Ulkoistava osapuoli on varmasti oman toimintansa suvereeni osaaja, mutta logistiikkaosaaminen saattaa olla hyvinkin rajallista. Tässä kohden on hyvä haastaa vanhat toimintamallit ja totutut toimintatavat, koska valittu kumppani puolestaan tuntee logistiikan, tai sen olettaman pohjalta yhteistyöhön toivottavasti päädyttiin. Heittäydy siis mukaan muutokseen, koska tässä kohden toiminnan kehittämiselle on kaikki edellytykset, ja yhdessä oivaltaminen on projektien parasta antia.

Toisena isona peikkona pidän kuitenkin liian isojen muutosten yhtäaikaista toteuttamista. Eräässä implementoinnissa asiakkaan oma tietojärjestelmä vaihdettiin samaan aikaan, jolloin ikään kuin vietiin oman organisaation ammattitaidolta jalat alta, mikä ei ollut hyvä lähtökohta yhteistyölle.

Kun kaikki edellä mainitut asiat ovat kunnossa, toiminta on käyty yhdessä läpi ja se on testattu huolella, ovat kaikki avaimet onnistumiseen olemassa. Näin asiat ainakin meillä tehdään, mikä tekee asiakastyöstä erittäin antoisaa jo alkumetreiltä lähtien.

Kirjoittaja Toni Palmumaa on DSV Solutions Oy: myyntijohtaja.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Satamat ovat logistisia palvelukeskuksia ja energiahubeja

Vaikka satamaoperointi ja tavaran käsittely ovatkin keskeisessä roolissa, satamien merkitys energiaverkon solmukohtina vahvistuu entisestään.

– Satamissa on tehty mitä suuremmassa määrin suunnitelmia ja investointeja vihreään siirtymään. Sekä teolliset asiakkaat että varustamot seuraavat erilaisia käyttövoimaratkaisujen vaihtoehtoversioita. Esimerkiksi merituulivoima tarkoittaa suuria komponentteja sekä sataman alueella että ympäristössä. Miten tulevaisuudessa varaudutaan siihen, että sähkökaapeleita tulee maihin, varastoidaanko sähköä satamissa vai siirretäänkö se sataman läpi kantaverkkoon? Mikä on satamayhtiön rooli fasilitoida vetylaitos sataman tuntumaan? Näitä strategisia valintoja Suomen satamat pohtivat varmasti kaikki, kertoo Suomen Satamat ry:n toimitusjohtaja Annaleena Mäkilä – Tuotteiden koko elinkaaren hiilijalanjäljessä kuljetusketju on tärkeä osa. Kun liikenteen ja satama-alueen päästöjä vähennetään, on välttämätöntä, että päästöjä mitataan ja siten myös pystytään todentamaan eri toimien päästöjä vähentävä vaikutus. Sataman alueella ollaan

Kaupallisessa yhteistyössä:

siirtymässä automatisoituun päästömittaukseen.

Tämä on vain yksi esimerkki siitä, mitä kaikkea satamissa tehdään liikenteen sujuvoittamiseksi ja päästöjen vähentämiseksi, Mäkilä toteaa. Kovasti kiinnostava ja teknisesti avoin kysymys onkin, millä tavalla uudet käyttövoimat varastoidaan sata massa. Hiilen talteenotosta puhutaan toistaiseksi vielä aika vähän. Satamien perinteisen toiminnan ytimessä on kokonaisvaltainen liikenteen sujuvoittamisen tarve ja tarve vähentää päästöjä kaikista kuljetusmuodoista.

Sataman koko ekosysteemi on muutoksessa

Useilla satamilla on omia vastuullisuusohjelmia ja satamien digitaalinen kehitys on jo osa arkea. Suomen satamat ovatkin hyvin edistyksellisiä ja niiden toiminta on kestävää.

– Sataman sisällä on paljon toimijoita, jotka tekevät tiivistä yhteistyötä sekä keskenään että ympäröivän yhteisön kanssa. Toiminnan jatkuvuuden ja resilienssin kysymykset ovat pinnalla. Huoltovarmuuskriittisten yritysten kanssa tehdään hyvinkin konkreettisia toimia. Satamat ovat solmukohtia, jotka turvaavat kahta keskeistä virtaa – matkustajia ja rahtia sekä energian saatavuutta, Mäkilä muistuttaa.

Toimiva satama – yhteiskunnan tukipilari muuttuvassa maailmassa

Moderni satama palvelee asiakkaitaan joustavasti ja vastuullisesti ympäri vuorokauden.

Suomen eteläisimmällä kärjellä sijaitsevasta Hangosta ja Hangon Satamasta avautuu suora yhteys Itämerelle, joka yhdistää Suomen Baltiaan ja Skandinavian kautta aina Pohjanmerelle asti. Aikoinaan hyväksi havaittu sijainti on edelleen sataman valttikortti.

– Toinen ehdoton plussa on avomeri, joka pitää sataman talvella jäättömänä, Hangon Sataman markkinointipäällikkö Nina Häggroth sanoo.

Hangosta on lyhyin merimatka Suomesta manner-Eurooppaan. Myös maanteitse tavara tavoittaa yli puolet Suomen ostovoimasta muutamassa tunnissa.

Hangon satama on Häggrothin mukaan ennen kaikkea nopean linjaliikenteen satama ja tarjoaa asiakkailleen palvelua monenlaiselle tavaralle ympäri vuorokauden vuoden jokaisena päivänä.

– Pyrimme olemaan joustava ja moderni, parhaalla mahdollisella tavalla palveleva satama, joka huomioi myös vastuullisuuden tarkalla silmällä.

Kiertotalousajattelua hyödynnetään kaikissa rakennushankkeissa, ja jo suunnitteluvaiheessa purettavien kohteiden

purkumateriaaleja pyritään käyttämään uudelleen. Osa sataman sähkötarpeesta tuotetaan omilla aurinkopaneeleilla. – Lisäksi haluamme aina kartoittaa jokaiselle investoinnille ympäristöajattelun kannalta parhaat käyttökelpoiset tekniikat, Häggroth kertoo.

Onnea 150-vuotias Hangon Satama! Tänä vuonna pyöreitä täyttävä Hangon Satama on historiansa aikana nähnyt niin suuren siirtolaisuuden, Suomen itsenäistymisen, kaksi maalimansotaa kuin ajan vieraan vallan sotilastukikohtanakin. – Satama ja sen toiminta seisovat silti tukevasti jaloillaan yhteiskunnan tukipilarina valmiina uusiin haasteisiin yhä kehittyvässä maailmassa, Häggroth sanoo.

Suurin muutos satamatoiminnassa

150 viime vuoden aikana on Häggrothin mukaan ollut lastinkäsittelyn modernisointi. Hangon satamassa ollaan noustu uranuurtajiksi RoRo-lastinkäsittelyssä.

– Tätä lastin purkumenetelmää käytettiin ensimmäistä kertaa Suomessa vuonna 1965. Silloin Bore XI-laivalla tuodut autot ajettiin ramppia pitkin alas. Tämä puolitti sataman lastinkäsittelyajan.

Lue lisää: portofhanko.fi

Teksti Kati Halonen

Pyrimme olemaan joustava ja moderni, parhaalla mahdollisella tavalla palveleva satama, joka huomioi myös vastuullisuuden tarkalla silmällä.

Teksti Anni Korhonen

Annaleena Mäkilä toimitusjohtaja, Suomen Satamat ry

Turun sataman suurin vahvuus on säännöllinen ja tiheä linjaliikenne.

Turvallisuus on satamatoiminnan ykkösasia

Toimivan sataman edellytys on tavaraliikenteen sekä matkustajaterminaalijärjestelyjen turvallisuus, sujuvuus ja häiriöttömyys.

Turun Satama Oy:n toimitusjohtaja Erik Söderholm muistaa silti ajan, jolloin satamaalueella laiturissa seisseen laivan viereen pystyi ajamaan kuka tahansa.

– Maailma on noista ajoista muuttunut oleellisesti. Turvallisuussäännöksiä alettiin kiristää New Yorkin WTC-terroristihyökkäyksen jälkeen vuonna 2001. Nyt myös Suomen liittyminen Natoon tuo satamaturvallisuuteen omat lisävaatimuksensa.

Turun satama on tiukan vartioinnin alaisena vuoden jokaisena päivänä ja tuntina, ja satama-alueelle tulevien ajoneuvojen luvitusten ajantasaisuudesta huolehditaan tarkasti.

– Otamme turvallisuuden erittäin tosissamme. Turun sataman turvallisuusmenettelyjen jokainen kohta täyttää tarvittavat ISPS-vaatimukset, Söderholm kertoo.

Vastuullisesti kehityksessä kiinni Turvallisuuden lisäksi Turun sataman kilpailuvaltteja ovat Söderholmin mukaan sujuvuus, läpäisykyky, hyvä tekninen valmius sekä vastuullisuus kaikessa toiminnassa.

Satama on osa Turun kaupungin vuoteen 2029 asettamaa hiilineutraaliustavoitetta.

– Satamaan valmistuva uusi terminaali ja sen infra parantavat selvästi sataman läpäisykykyä, mikä johtaa myös alueen liikenteen päästöjen vähenemiseen.

Vihreisiin arvoihin kannustetaan myös myöntämällä vähäpäästöisimmille laivoille huokeampi satamamaksu. Lisäksi risteilyvieraat voivat laivamatkan ajaksi jättää sähköautonsa latautumaan sataman uudelle parkkipaikalle.

– Globaalissa mittakaavassa yleistä ei ole sekään, että satamaan saapuvien laivojen jätevedet pumpataan suoraan kaupungin jätevesijärjestelmään käsiteltäviksi, Söderholm sanoo.

Turun satama – kun aika ratkaisee Turun satama on etenkin Ruotsiin suuntautuvan meriliikenteen merkittävä solmukohta. Laivareitti Turun ja Tukholman välillä kestää kymmenisen tuntia. Söderholm kertoo, että sama kymmenen tuntia sattuu mukaan olemaan EU:n lainsäädännön asettama tavarankuljettajien lepoaika.

– Kuljettaja pääsee laivamatkan aikana lepäämään ja palautumaan. Myös kuljetusliike

on järjestelyyn tyytyväinen, kun matka etenee kuljettajan levonkin aikana.

Turun sataman suurin vahvuus onkin säännöllinen ja tiheä linjaliikenne. Loistavien yhteyksien ansiosta myös tuotteiden kuljetusaikataulut ovat nopeat ja toimitusvarmuus huippuluokkaa.

– Kun aika ratkaisee, reitti Turun sataman kautta on myös kustannustehokas vaihtoehto tuonti- ja vientikuljetuksille, Söderholm kuvailee.

Satamana Turun satama esiintyi roomalaisten kartalla ensimmäistä kertaa vuonna 1154. Historiaa siis riittää, mutta Söderholmin mukaan moderni nykysatama on silti tiukasti kehityksessä kiinni.

– On huvittavaa, että vaikka Turun kaupunkikin täyttää pian jo 800 vuotta, näin vanhaan karttaan oli merkitty vain satama. Meillä Turussa satama on siis vanhempi kuin itse kaupunki! Se on oikein hauska kuriositeetti.

Miksi Turun satama?

• Turun sataman kautta kulkee vuosittain ammattilaistemme huolehtimana lähes 2 miljoonaa tonnia rahtia ja noin 2,5 miljoonaa matkustajaa ajallaan, turvallisesti ja tehokkaasti.

• Reagoimme nopeasti ja vastuullisesti ympäristönsuojeluun, kaupunkisuunnitteluun sekä digitalisaatioon liittyviin muutoksiin. Toiminnassa hyödynnetään aina uusinta teknologiaa.

• Tytäryhtiömme Turun Vapaavarasto Oy tarjoaa yhteistyökumppaneillemme lisäarvologistiikkaa. Varastotilat ovat monipuolisesti säädeltävissä erilaisten säilytysvaatimusten mukaisesti – siellä varastoidaan kaikkea henkilöautoista viineihin.

Tutustu lisää toimintaamme: portofturku.fi

Turvallisuusmääräykset koskevat satamaliikennettä, ISPS-turvamenettelyjä ja työturvallisuutta.

Erik Söderholm toimitusjohtaja, Turun Satama Oy

Teksti Anni Korhonen

Kiertotalous kasvuun sääntelyn tuomia esteitä poistamalla

Suomella on kaikki edellytykset olla kiertotalouden mallimaa – meillä on tapana tehdä yhteistyötä, paljon osaamista ja teknologista viisautta sekä insinöörimäinen tapa saada asiat toimimaan. Mahdollisuuksia on paljon, mutta haasteitakin riittää. Tilastojen valossa emme kuitenkaan vielä ole Euroopan edistyksellisimpien joukossa: esimerkiksi materiaalien kiertotalousaste ja resurssitehokkuus ovat alle EU:n keskiarvon. Suomen on

pystyttävä parempaan.

Teknologiateollisuus ry on arvioinut, että teknologiasektorin yritysten päästövähennysmahdollisuuksista jopa 80 prosenttia liittyy kiertotalouteen ja kiertotalous tarjoaa useiden miljardien vuotuisen liiketoimintapotentiaalin.

Esimerkiksi suomalaisyritysten yhteenliittymä Climate Leadership Coalition

sekä konsulttiyhtiö Boston Consulting

Group ovat arvioineet, että Suomen vihreän siirtymän kokonaisvientipotentiaali

vuonna 2035 on 85–100 miljardia euroa.

Tässä kiertotalousratkaisut ovat keskeisessä osassa.

Orpon hallitus purkaa sääntelyn tuo -

Kaupallisessa yhteistyössä:

mia esteitä kiertotaloudelle. Yksi oman vastuualueeni tärkeimmistä reformeista on luvituksen yhden luukun malli. Suomesta tulee entistä houkuttelevampi maa puhtaan siirtymän investoinneille, kun saamme lupaprosessit kuntoon. Tähän liittyy keskeisesti valtion aluehallinnon uudistus, jossa lupa-, ohjaus- ja valvontatehtävät kootaan uuteen valtakunnalliseen virastoon. Tavoitteena on yhden luukun palvelu: yksi viranomainen, yksi päätös, yksi valitusmahdollisuus. Luvituksen kokonaisuudistuksen lisäksi teemme myös nimenomaan kiertotalouteen liittyviä lainsäädännön uudistuksia. Jätelainsäädäntöä muuttamalla pyrimme lisäämään kierrätysmateriaali-

en käyttöä entistä markkinaehtoisemmin. Parhaillaan ministeriöt, tutkimuslaitokset, suurimmat kaupungit ja maakunnat sekä keskeiset toimialat laativat ehdotusta vapaaehtoisesta sitoumuksesta kiertotalouden edistämiseksi. Tässä ns. green deal-prosessissa tehdään arvioita tulevaisuuden suunnista ja tavoitteista sekä kehitetään yhdessä vaikuttavimpia toimia kiertotalouden edistämiseksi.

Tavoitteena on koko Suomen kiertotaloussitoumus, johon toivon ja kannustan kunnianhimoisten kiertotalousaloitteiden ja ratkaisujen kehittäjiä mukaan.

Kirjoittaja Kai Mykkänen on ympäristöja ilmastoministeri

Bioklusterissa vauhditetaan vihreää siirtymää Suomessa

Biocluster Finland on jäsen Euroopan komission klusteriverkostossa (ECCP). Hanke tukee vihreää kasvua ja edistää vähähiilisen liiketoiminnan syntymistä ja kiertotaloutta.

– Bioklusteri sai alkunsa Oulun eteläisellä alueella, mutta sen toiminta-alue ylittää maakuntarajat. Jatkossa toiminta vakiintuu kansalliseksi, jotta Pohjois-Suomen lisäksi eteläisemmätkin alueet saavat hyödynnettyä EU-klusterin verkostohyödyt, klusterijohtaja Anne Sormunen sanoo.

Bioklusterissa uusi vihreä liiketoiminta saa rahoittajien lisäksi apua sekä julkisen sektorin että tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan toimijoilta. – Ilman liiketoimintaa Vihreä siirtymä ei toteudu. Siksi Bioklusteri kokoaa yhteen biotalouden, maatalouden ja kiertotalouden innovatiivisia yrityksiä tutkimus- ja kehittämishankkeisiin, kan-

Suomella on kaikki edellytykset olla kiertotalouden mallimaa, ylistää ympäristö- ja ilmastoministeri.

sainvälisiin verkostoihin ja kasvurahoituksen piiriin. Vihreän siirtymän parhaat yritykset toimivat myös esimerkkeinä muille.

Vihreän siirtymän kilpailussa juhlitaan suomalaista innovointiosaamista Bioklusteri järjestää vuosittain kilpailun nuorille ja innovatiivisille suomalaisyrityksille, joilla on ympäristöystävällinen tuote- tai palveluratkaisu.

– Kisa huipentuu Vihreän siirtymän gaalan, jossa rahoittajista koostuva tuomaristo julistaa voittajan. Tärkeimmät kriteerit ovat ympäristöystävällisempi liiketoiminta, innovatiivisuus, toteutettavuus ja kasvupotentiaali.

Huhtikuussa 2023 gaalahumuun osallistui runsaasti kotimaisia ja kansainvälisiä kutsuvieraita.

– Esittelimme ylpeinä suomalaisyrityksiä ja kisan antia Euroopan eri alueiden klustereiden edustajille. On hyvä tuoda esille edelläkävijäyrityksiä ja vauhdittaa niiden kasvua, Sormunen toteaa.

Bioklusteri antaa etumatkaa kiertotalouteen

• Organisaatiosi pääsee mukaan innovatiiviseen yritysverkostoon, jossa on rahoittajien lisäksi mukana tkitoimijoita.

• Alle 10 vuotta toiminut yritys voi osallistua vihreän siirtymän vuosittaiseen yrityskilpailuun.

• EU:n bioklusterien kansainvälisistä benchmark-matkoista saa tietoa Vihreän siirtymän toimijoista ulkomailla. Lue lisää: biocluster.fi

Keväällä 2023 Biocluster Finlandin vuosittainen gaala oli Levillä. Vihreän siirtymän yrityskilpailun voitti Owatech Group Oy.

Teksti Anni Korhonen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Olemassa olevan tietotaidon rinnalla kiertotalouden kehittämistä edistää Oulun vahva oppilaitoskenttä, joka kouluttaa uusia osaajia.

hyötykäyttöön, Ryhänen hymyilee. Pilotteja ja kehittyvää kiertotalouden liiketoimintaa Kiertotalousklusterin tuella syntyi useita pilotteja. Esimerkiksi Wastebook kehitti jäteastioiden täyttöasteen seurantajärjestelmäänsä edelleen, jolloin tyhjennysväli saadaan optimoitua ja ajelut minimoitua. – Reissukyydit-sovellus taas antaa kenelle tahansa mahdollisuuden tarkistaa, onko Syötteen matkailukeskuksen suunnilla tarjolla kyytiä. Tämä palvelee paikallisia, työmatkalaisia ja turistejakin, Ryhänen kertoo.

Vaatelaastari taas on esimerkki oululaisesta kiertotalousinnovaatiosta, joka on saanut kansainvälistäkin nostetta.

– Kiertotaloudella on paljon annettavaa myös biokierrolle ja ruokaketjun turvaamiselle. Manna Insectin konteissa mustasotilaskärpäsen toukat syövät biojätettä ja kasvavat kanojen rehuksi. Tutkimusta tehdään myös esimerkiksi kalafirman sivuvirtojen käytöstä, voidaanko kalan rasva ja kollageeni hyödyntää, Ryhänen paljastaa.

Oulussa työskentelee yli 100 tutkijaa kiertotalouden parissa Digitaalisuus on yksi suurimmista kiertotalouden edistäjistä ja teknologista osaamista on Oulussa runsaasti. Lisäksi alueelle on tulossa uusiutuvaa energiaa enemmän kuin minnekään muualle Suomeen.

Toistaiseksi kiertotalous on kilpailuetu, kohta se on pakko

Suomen talouden pitäisi olla pääosin kiertotaloutta

vuonna 2035. Mitä aikaisemmin kiertotalouteen siirtymisen haasteita siis alkaa ratkaista, sitä parempi.

– Kiertotalouden idea on kehittää toimintaa kestävään suuntaan ja huomioida maapallon kantokyky. Edistymistä auttaa, kun kiertotaloudesta saa kannattavaa niin pian kuin mahdollista, Aila Ryhänen sanoo.

Tätä tavoitetta tukemaan PohjoisPohjanmaan ELY-keskuksen Liiketoimintaa kiertotaloudesta-hankkeessa (LIKE) perustettiin uusi kiertotalousklusteri. Suosio on ollut suuri: ensimmäisen puolentoista vuoden aikana mukana on jollakin tavalla ollut jopa 400 ihmistä tai organisaatiota.

– Kiertotalousklusterin painopisteitä

ovat rakentaminen, materiaalikierrot sekä kolmantena biokierrot ja ruokaketju. Tuomme yrityksiä yhteen eri teemojen äärelle, ja näissä tapaamisissa jaamme käytännössä hyviksi havaittuja oppeja, Ryhänen kertoo. Kiertotalousklusterissa yritykset löytävät helposti uusia kumppaneita ja tarvitsemaansa tietoa.

– Idea on tukea ihmisiä, jotta osaajat löytävät toisensa. Autamme alkuun tuomalla yhteen niin yrityksiä, asiakkaita kuin tutkimus- ja kehitystoimijoitakin. Syntyy mielenkiintoisia yhteistyökuvioita ja tutkimusten hedelmät tulevat

Aila Ryhänen projektipäällikkö, LIKE – Liiketoimintaa kiertotaloudesta -hanke, projektipäällikkö, Kierroksia kiertotalouteen-hanke

– Olemassa olevan tietotaidon rinnalla kiertotalouden kehittämistä edistää Oulun vahva oppilaitoskenttä, joka kouluttaa uusia osaajia. Esimerkiksi Oulun yliopiston kiertotalouden professuuri oli Suomen ensimmäinen, Ryhänen toteaa.

Oulussa oppilaitosten ja yritysten on helppo ottaa yhteyttä toisiin ja Kiertotalousklusterilta saa aina tukea. Mitä muita etuja Oulussa on tarjolla?

– Yhteistyökulttuuriimme kuuluu, että kaupunki on jo kaavoittanut yritysten kiertotaloustarpeisiin sopivia tontteja, ja onhan täällä mukavia ja varsin edullisia asuinalueita työntekijöillekin. Tervetuloa Ouluun – ja tapaamaan meitä Pohjoinen Teollisuus -messuille toukokuussa 2024, Ryhänen hymyilee.

Resepti yrityksesi menestykseen voi löytyä Oulusta!

Lue lisää ja tule mukaan: oulu.com/ kiertotalousklusteri

Ensi vuonna tavataan Pohjoinen Teollisuus -messuilla!

BusinessOulun Kiertotalousklusterista askelmerkit tulevaisuuteen:

• Painopisteinä rakentaminen, materiaalikierrot sekä biokierto ja ruokaketju.

• Klusterissa yritykset kohtaavat toisiaan sekä tutkimus- ja kehitystoimijoita.

• Oululaisilla kiertotalousyrityksillä on jo kansainvälistä liiketoimintaa.

Teksti Anna Kuronen KUVA: OMA ARKISTO

Kuvasa Business Oulu sprint -ryhmäkuva.

Kiertotaloudessa materiaalit louhitaan omasta infrastruktuurista

EU:n kunnianhimoisena tavoitteena on rakentaa uusi yhteiskuntamalli ja talousjärjestelmä, kiertotalous. Projektin

Teksti Anna Kuronen

– On tosi iso haaste sovittaa kasvavan väestön kasvava hyvinvointi luonnonvarojen rajoihin. Hiilinielujen ja luonnon kannalta suunta on nyt huono eikä kiertotalous ei ole lähelläkään valmista, Energiateollisuuden toimitusjohtaja Jukka Leskelä aloittaa.

Korona ja energiakriisi näyttivät, miten äkisti raaka-aineiden ja energian saatavuus voi häiriintyä.

– Poliittisten päättäjien pitäisi myös ymmärtää, että kiertotalous ei synny alati vaihtuvilla hankkeilla ja muotisanoilla.

Yksi suurimmista haasteista on prosessien kehittäminen: miten materiaalit saadaan käytettyä yhä uudestaan niin, että neitseellisten sijaan ne louhitaan omasta infrastruktuurista.

– Materiaalistrategia on kiertotalouden yksi perusedellytys eikä kiertotalous ole osaratkaisu vaan tulevaisuudessa koko talousjärjestelmä. Ilman materiaalistrategiaa kiertotalous ei onnistu.

Kaupallisessa yhteistyössä:

”Kun fossiilinen energia jää pois, koko talouden palapeli on rakennettava uusiksi”

– Fossiilinen energia on pitkään ollut yhteiskunnan keskeinen pala. Kun se vaihdetaan uusiutuvaan, koko palapeli pitää rakentaa uudelleen. Uusiutuva energia saanti on osin vaihtelevaa ja siihen pitää sopeutua, mikä edellyttää toimintojen perusteellistakin muuttamista.

Uusiutuvat energialähteet eivät kulu, mutta toisaalta kiertotalouteen tarvitaan aiempaa enemmän energiaan.

– Kaivoksesta louhiminen vie vähemmän energiaa kuin raaka-aineen uuttaminen miljoonasta patterista ja toisaalta sähköistäminen vaatii harvinaisia maametalleja. Tarvitsemme uusia kaivoksia, mutta ennen kaikkea materiaalit pitää saada kiertämään tehokkaasti.

On myös hyväksyttävä uusiutuviin liittyvä tuotannon voimakas heilahtelu ja hyödynnettävä nykyistä paremmin

Poliittisten päättäjien pitäisi myös ymmärtää, että kiertotalous ei synny alati vaihtuvilla hankkeilla ja muotisanoilla.

hukkalämpöjä.

– Kaiken keskiössä ovat verkot, joissa energiaa voidaan siirtää ja jakaa. Kiinteistön optimointi ei vie pitkälle. Kaupunki jos mikä on energiayhteisö ja Suomessa on jo kaukolämpöjärjestelmiä, joita voi hyödyntää paikallisesti tuotettujen energioiden jakamisalustoina, Leskelä muistuttaa.

Älykkäällä valaistusjärjestelmällä

jopa 90 % energiansäästö

Tuottavuuden lisääntyminen, väsymyksen tunteen vähentyminen, yleisen viihtyvyyden kasvaminen – oikeanlainen valaistus tuo työpaikalle energiansäästön lisäksi useita muitakin hyötyjä.

Vaikka valaistuksen on todettu olevan kaikilla työpaikoilla olennainen osa viihtyvyyttä, sitä ei useinkaan huomioida tarpeeksi. Valaistukseen kiinnitetään Valoremontin toimitusjohtajan Petri Rapelin mukaan tavallisesti huomiota vain silloin, kun valaistus ei ole riittävä, se häikäisee tai sitä on väärässä paikassa väärään aikaan.

– Tehokas ja työtehtäviä tukeva valaistus ei ole itsestään selvä asia yrityksissä, vaikka sen tuoma lisäarvo on kiistaton. Rapeli suosittelee, että jokainen yritys panostaisi osaavaan valaistuksen suunnitteluun ja toteutukseen.

– Tällä tavoin työtiloissa varmistetaan

riittävä valon määrä, valaistuksen tasaisuus, oikeanlainen värintoisto ja häikäisemättömyys.

Optimaalisella valaistuksella on suora yhteys muun muassa työtapaturmien määrään, työtehokkuuteen ja virheettömyyteen.

– Kukapa näin ollen ei haluaisi investoida valaistukseen, jos sen tuomat hyödyt ovat suoraan mitattavissa rahassa, Rapeli kysyy.

Valoremontti nostaa kiinteistösi arvoa Nykypäivän valaistus ja sen uudistaminen ovat älyvalaistuksen myötä Rapelin mukaan aiempaa monimutkaisempia.

– Siksi yhteistyön tuotteiden ja ratkaisujen toimittajien ja suunnittelutahojen välillä on oltava saumatonta. Myös tuoreimman tiedon tulee aina olla hyppysissä.

Hyvin suunniteltu ja älykkäällä ohjauksella varustettu valaistusjärjestelmä säästää energiaa jopa 90 prosenttia perinteiseen valaistukseen verrattuna. Näin se maksaa itsensä takaisin 1–3 vuodessa. – Toimittamamme huoltovapaa ja ympäristöystävällinen Philipsin LEDvalaistusjärjestelmä on investointi, joka säästää rahaa ja nostaa kiinteistösi arvoa, Rapeli sanoo.

Laadukkaat ja huoltovapaat LED-valaisimet ja valaistusratkaisut takaavat hyvän valon vuosiksi eteenpäin.

Lisää säästöä tuovista valaistusjärjestelmistä: valoremontti.fi

Ota yhteyttä! 050 559 2298

petri.rapeli@valoremontti.fi

vaativuus ei ole vielä uponnut kansakuntien tajuntaan.

ja jälkeen -kuva kohteesta silloin kun väliseinän toiselle puolelle on tehty LED-saneeraus ja toinen puoli on vielä tekemättä.

Teksti Anni Korhonen

Jukka Leskelä toimitusjohtaja, Energiateollisuus ry

Kaupallisessa yhteistyössä:

EcoSairilaan rakentuu uusi kierto- ja biotalouden kehittämisympäristö

Etelä-Savon kierto- ja biotalousosaaminen vahvistuu, kun Mikkelin EcoSairilaan valmistuu uudenlainen kehittämisympäristö BioLuuppi.

Biokaasulaitokset ovat yleistyneet Suomessa, mutta alalla on edelleen merkittävää kasvupotentiaalia. Tulevaisuudessa biokaasun tuotantoprosessien on oltava aiempaa energia- ja kustannustehokkaampia. Tuotantoprosessiin vaikuttavat tekijät on tunnistettava ja niitä on pystyttävä hallitsemaan paremmin.

EcoSairilaan rakentuvassa BioLuuppikokeiluympäristössä voidaan testata menetelmiä, joilla parannetaan biokaasulaitosten energiatehokkuutta ja kannattavuutta. Maatalousvaltaiselle maakunnalle kokeiluympäristö tuo mahdollisuuksia myös maatalouden sivuvirtojen ja biojätteiden hyödyntämisessä.

Tehokkaamman kiertotalouden

vahvistaja

Biokaasulaitoksille uusi ympäristö tarjoaa alustan toiminnan kehittämiseen.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Laboratorio- ja demonstraatiomittakaavan kokeiden tuloksena syntyy runsaasti uutta tietoa muun muassa biokaasulaitosten optimoinnista, haitta-aineiden vaikutuksesta biokaasuprosessiin sekä lopputuotteiden jalostamisesta turvallisiksi, toimiviksi ja kannattaviksi kierrätyslannoitteiksi. Tämä edistää kiertotalouden toteutumista ja päästöjen vähentämistä.

Uuden tiedon avulla yritykset voivat parantaa prosessien riskienennakointia, laitostenomavalvontaa sekä kierrätyslannoitevalmisteiden laatua, mainetta ja menekkiä, mikä edistää kiertotalouden ja ravinteiden kierrätyksen toteutumista Etelä-Savon alueella.

Kokeiluympäristön rakentaminen mahdollistuu kahden rinnakkaishankkeen, BioLuupin ja kehittämisosio BioCirin yhteistyönä.

BioLuuppi- ja BioCir-hankkeet

• Kokeiluympäristön rakentaminen mahdollistuu kahden rinnakkaishankkeen, BioLuupin ja BioCirin yhteistyönä.

• Toteuttajat: Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu ja Metsäsairila Oy.

• Hankkeet saivat yhteensä yli 1,1 miljoonan euron rahoituksen EteläSavon ELY-keskukselta Euroopan aluekehittämisen rahastosta.

• Hankkeiden kesto: 1.12.2020–30.11.2023.

Lue lisää hankkeista: xamk.fi/bioluuppi

Pk-yritys voi muuttaa hiilijalanjälkensä hiilikädenjäljeksi

Yksi tapa määritellä yrityksen ympäristövaikutusta on muuntaa tuotteen valmistuksesta ja logistiikasta aiheutuvat ympäristövaikutukset hiilidioksidiekvivalenteiksi eli hiilijalanjäljeksi. Yritys voi myös laskea hiilikädenjälkensä eli positiivisen vaikutuksensa kasvihuonepäästöjen vähentämiseen tai kompensointiin.

Toinen konkreettinen tapa tarkastella tuotantoprosessia on materiaalikatselmointi, jossa tarkastellaan jokaista tuotantovaihetta sekä materiaalien käytön, tuotantovaiheeseen käytetyn työajan ja energiankulutuksen että sivuvirtoihin ja jätteisiin kohdistuvien todellisten kulujen osalta.

– Ympäristövaikutusten arvioinnin ja laskennan tulee perustua oikeaan tietoon muun muassa raaka-aineista, energiankulutuksesta ja kuljetuksista. Kun ympäristövaikutukset on tunnistettu, yritys pystyy kehittämään toimintaansa ympäristövastuulliseen suuntaan, Kiertotaloudella uutta kasvua Pohjois-Savoon

Hankkeen tavoitteena on paitsi vahvistaa kiertotalouteen ja ympäristövastuullisuuteen liittyvää osaamista myös inspiroida yrityksiä ottamaan ympäristövastuullisuus huomioon kaikissa liiketoimintaprosesseissaan. Hankkeen

-hankkeen projektipäällikkö Maarit Janhunen kertoo.

KiertoKasvu-hanke tukee PohjoisSavon pk-yrityksiä matkalla kohti vihreää siirtymää

Monille mikro- ja pk-yrityksille kiertotalousliiketoiminta on vielä vierasta. Vuoden 2023 alusta Pohjois-Savossa käynnistynyt kolmivuotinen Kiertotaloudella uutta kasvua Pohjois-Savoon -hanke auttaa yrityksiä edistämään ja kehittämään toimintaansa ympäristöystävällisemmäksi. Hankkeen tavoitteena on paitsi vahvistaa kiertotalouteen ja ympäristövastuullisuuteen liittyvää osaamista myös inspiroida yrityksiä ottamaan ympäristövastuullisuus huomioon kaikissa liiketoimintaprosesseissaan.

Hankkeen päätoteuttaja on Savoniaammattikorkeakoulun Kuopion kampuksen Bio- ja kiertotalouden vahvuusala. Navitas Kehitys Oy ja Savonia tukevat maakunnan yrityksiä ympäristövaikutuksien arvioinnissa hiilijalanjälki- ja hiilikädenjälkilaskentojen kautta sekä toteuttamalla Motivan mallin mukaisia materiaalikatselmointeja. Ylä-Savon ammattiopisto opastaa pk-yrityksiä ympäristövastuullisuudessa.

Hankkeen tilaisuudet ja tutustumismatkat erilaisiin kiertotalouskohteisiin löydät tapahtumakalenterista kiertotaloudella.fi

EcoSairilaan rakentuvassa BioLuuppi-kokeiluympäristössä voidaan testata menetelmiä, joilla parannetaan biokaasulaitosten energiatehokkuutta ja kannattavuutta.

Teksti toimitus

päärahoittajana toimii Pohjois-Savon liitto.

Teksti Kati Halonen

Rahalla on väliä

Selvä enemmistö palkansaajista ja yrittäjistä stressaa rahasta.

Hyvinvoiva talous edesauttaa myös työhyvinvointia ja ehkäisee työuupumusta.

Talouden hallinnan kulmakivien ollessa hallinnassa, heijastuvat vaikutukset myös suoraan yrityksen toimintaan parantaen muun muassa työilmapiiriä sekä turvallisuuden tunnetta työntekijöiden keskuudessa. Taloustaidot lisäksi parantavat yrityksen tuottavuutta turvaten liiketoiminnan ja yrityksen tulevaisuutta.

Oman talouden hallintataidot ovat

jokaiselle tärkeitä kansalaistaitoja, joiden oppimista ei kannata väheksyä. Rahanpuute saattaa aiheuttaa suoranaista ahdistusta ja häpeää, ja pitkään jatkuva heikko taloudellinen tilanne kuluttaa helposti psyykkisiä voimavaroja.

– Rahahuolet sekoittavat ensin yöunet ja sitten vatsan. Töihin raahautuu väsynyt ihminen, joka ei huippusuorituksiin taivu.

Tällainen työntekijä on helppo maalitaulu YT- neuvotteluiden tai lomautusten osuessa työpaikalle, asiantuntija Mikko Sjögren kuvailee.

Sjögren siteeraa tutkimusta, jonka mukaan jopa yli 60 % palkansaajista ja yrittäjistä stressaa rahasta.

– Ennen yleisin syy työkyvyttömyyseläkkeelle jäämiseen oli tuki- ja liikuntaelinsairaudet, mutta nykyään syynä on useinmiten esimerkiksi rahastressin aiheuttamat mielenterveysongelmat. Taloudellinen hyvin-

vointi siis ennaltaehkäisee ongelmia.

Myös hyväpalkkaiset voivat tuntea huolta rahasta. Sjögren muistuttaakin, ettei tulojen määrällä niinkään ole merkitystä taloudelliseen stressiin.

– Mitä isommat tulot, sitä isommat menot. Rahahuolet johtuvat ajattelustamme.

Jos alkaa pelätä, miten rahat riittävät ja miten selviän pakollisista kuluistani, stressikäyrä jyrkkenee.

Taloustaitojen opettaminen on merkittävä työsuhde-etu

Kun raha-asiat ovat kunnossa, jaksamme yleensä paremmin myös työelämässä.

Tämän seurauksena myös sairauspoissaolot tutkitusti vähenevät. Vaurauden kulmakivenä Sjögren pitää ennen kaikkea itsensä kehittämistä.

– Joka kolmas suomalainen kokee taloudellisen tilanteensa heikoksi. Jopa joka vii-

Tilaa työhyvinvointipäivä!

Tiestkö että ylivoimaisesti eniten työhyvinvointia haittaava tekijä on epävarma henkilökohtainen taloustilanne?

Rahataidon työhyvinvointipäivä on yrityksille suunnattu työhyvinvointipäivä, joka keskittyy rahataitoihin ja talousvalmennukseen.

Varapuulla on yli 15 vuoden kokemus rahataitojen valmentamisesta.

Konsepti voidaan toteuttaa paikan päällä tai etänä, yhtenä päivänä tai jakaa neljään jaksoon ja pitää koulutusjaksot neljän viikon aikana. Hinnat alkaen 2997€ + alv per kurssi.

Ota yhteyttä ja jutellaan lisää työhyvinvointipäivän

dennes ei lainkaan suunnittele talouttaan. Tuossa on ajattelemisen aihetta, Sjögren sanoo.

Tutkimuksissa on selvinnyt, että suomalaiset yleensä arvioivat rahataitonsa paremmiksi, kuin mitä heidän taloustilanteensa on. Sjögren muistuttaa taloustaitojen olevan nyt ajankohtaisempia kuin aikoihin inflaation heikentäessä rahan ostovoimaa.

– Korot nousevat kilpaa ruoan hinnan kanssa, sähkö kallistuu, ja taantuman sekä laman pelko leijuvat ilmassa. Siinä on monta syytä taloustaitojen kasvattamiseen.

Sjögrenin mukaan taloustaitotutkimus paljastaa, että enemmistö työikäisistä haluaisi saada apua säästämisen ja sijoittamisen aloittamiseen.

– Suunnilleen sama määrä, eli selvästi yli puolet ihmisistä olisi kiinnostunut rahataitojen opetuksesta työsuhde-etuna.

Ennen yleisin syy työkyvyttömyyseläkkeelle jäämiseen oli tuki- ja liikuntaelinsairaudet, mutta nykyään syynä on useinmiten esimerkiksi rahastressin aiheuttamat mielenterveysongelmat.

Teksti Anni Korhonen

Ilmastojohtajaksi ilman tuhlausta

Yritysten ilmastotyöhön tarvitaan kipeästi konkretiaa ja mitattavuutta, mutta se voidaan kokea vaikeaksi eikä siihen aina löydy resursseja. Uusi, yksinkertainen SaaS-työkalu auttaa ilmastotyön tehostamisessa.

Kesällä 2023 EU-parlamentti hyväksyi yritysvastuulain laajennuksen. Laajennetun lain mukaan EU-alueella toimivien yritysten, joiden liikevaihto on yli 40 miljoonaa euroa tai joissa työskentelee yli 250 henkilöä tulee olla selvillä toimintansa ympäristövaikutuksista sekä laatia siirtymäsuunnitelma, joka vastaa ilmaston lämpenemisen rajoittamista

1,5 asteeseen. Siirtymäsuunnitelmaa tai tutummin ilmastotiekarttaa kysellään entistä enemmän myös asiakkaiden ja alihankintaketjun suunnalta, joten se on ajankohtainen kaikille pk-yrityksille.

– Olemme huomanneet, että yrityksille on usein haastavaa viedä ilmastotavoitteet käytäntöön. Pulaa on niin ajasta, suunnitelmista kuin toimenpideideoista lähes joka toimialalla, kertoo Positive Impactin toimitusjohtaja Elina Levula.

– Näihin tarpeisiin vastaamaan kehitimme CO2 Roadmapin, markkinoiden ensimmäisen ilmastojohtamisen SaaStyökalun, jolla voi hiilijalanjälkilaskennan lisäksi rakentaa ilmastotiekartan, Levula jatkaa.

CO2 Roadmap tekee ilmastotoimista yrityksille ymmärrettävän, sujuvan ja

helpommin hallittavan kokonaisuuden. Ilmastotiekartan rakentamisen tukena on tieteellisiin lähteisiin perustuva toimenpidepankki, josta käyttäjä voi valita sopivia toimenpiteitä. Näin ollen yritysten ei tarvitse itse keksiä mitä tehdä, vaan ainoastaan soveltaa toimenpiteet omaan toimintaan.

Ilmastotiekartta auttaa pienentämään päästöjä

Hiilijalanjälkilaskennan toteuttaminen valmiin päästökerroinkirjaston ja oman ilmastotiekartan rakentaminen laadukkaan toimenpidepankin avulla vauhdittaa muutosta parempaan ja säästää resursseja konkreettisen muutoksen tekemiseen arjessa. Lisäksi yritykset saavat asiantuntijatukea oman ilmastotyönsä edistämiseen.

Suuri osa päästöjä vähentävistä toimenpiteistä on kaikille sektoreille samanlaisia, kuten energiatehokkuuden parantaminen ja uusiutuvaan energiaan siirtyminen. Lisäksi tarvitaan toimialakohtaisia toimenpiteitä, kuten tiettyjen kierrätettyjen raaka-aineiden lisäämistä tai koko arvoketjun uudelleenjärjestelyä.

Parhaimmillaan päästöt voi jopa puolittaa muutamassa vuodessa, kun toimenpiteet ja resurssit kohdistetaan oikein. Laskemalla päästöt nähdään, missä suurin päästövähennyspotentiaali piilee.

Toimenpiteiden yksinkertaisuus voi yllättää: jotkut toimenpiteet ovat nopeita ja helppoja, toiset taas vaativat aikaa ja investointeja. Tärkeintä on saada kokonaisuus haltuun ja edetä päästövähennysten tielle. Vaikka toimia olisikin jo tehty, hiilijalanjälkilaskennan tuloksia tarvitaan usein myös osoittamaan, että yritys on aidosti vastuullinen ja on minimoinut

oman toimintansa haitalliset ympäristövaikutukset.

– CO2 Roadmapin tavoitteena on tehdä ilmastojohtamisesta yrityksille helpompaa, vaikuttavampaa ja kustannustehokasta. Kutsumme mukaan ensimmäisiä CO2 Roadmap -pilotoijia, jotka pääsevät myös vaikuttamaan ohjelmiston kehittämiseen ennen laajempaa lanseerausta. CO2 Roadmap on nopein polku menneisyyden raportoinnista tulevaisuuden muuttamiseen.

Lue lisää: co2roadmap.com

Tarvitsetko lisää johtamistai liiketoimintaosaamista?

· Oletko edennyt tai etenemässä johtotehtäviin?

· Tarvitsetko lisää ymmärrystä kauppatieteiden eri osa-alueista kuten markkinoinnista, rahoituksesta, laskennasta, strategiatyöstä tai vaikkapa yrittäjyydestä?

· Haluatko lisää itseluottamusta ja arvostusta asiakkaisen ja kollegojen silmissä?

· Tarvitsetko tutkinnon uralla etenemiseen?

Suorita englantilaisen yliopiston University of Northamptonin MBA- tai kandidaatin tutkinto työn ohessa kokonaan Suomessa opiskellen!

Opinnot alkavat tammikuussa 2024 ja hakuaika päättyy 30.11.23. Koko tutkinnon hinta on 23 500 €.

Positive Impactin monialainen tiimi – Hanna Linkola, Outi Ugas, Satu Åhlström, Elina Levula ja Yusif Salam-zade – on jo vuosia pohtinut, miten ilmastojohtaminen olisi suomalaisille yrityksille tehokkaampaa.

Ympäristötietoisen valinta Ecopulp-pakkaus

Ecopulp suunnittelee, kehittää ja valmistaa muotoiltuja

3D-kuituvaloksia ympäristötietoisten asiakkaiden tarpeisiin. Kuluttajien suosimat kuitupohjaiset pakkaukset ovat ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittavia ja kustannustehokkaita tarjoten maksimaalisen suojan.

Kierrätetystä uusituvasta puukuidusta valmistettu Ecopulp-pakkaus on aina erittäin ympäristöystävällinen, koska se on biohajoava ja 100 %:sti kierrätettävä.

Ominaisuudet, jotka vakuuttavat niin kuluttajat, tuottajat, pakkaussuunnittelijat sekä hankintavastaavat

YMPÄRISTÖASIOILLA KILPAILUKYKYÄ!

Ympäristöjärjestelmien rakentaminen ja konsultointi

EcoChange Oy tarjoaa yrityksellenne

• jätehuollon kehittämistä ja kilpailuttamista

• materiaali- ja energiatehokkuuden, sekä

• ympäristöjärjestelmien konsultointia

• ympäristölupa-asioita

• hiilijalanjäljen laskentaa

• ympäristö- ja tulevaisuuskoulutusta henkilöstölle

• muita selvityksiä ja palveluita.

EcoChange:sta saatte asiantuntevaa, luotettavaa ja vastuullista apua ympäristöasioihin.

Ympäristöasioiden hyvä hoito on parasta markkinointia tällä hetkellä ja usein jo välttämätön edellytys hyvien asiakassuhteiden ylläpitämiseksi.

Ottakaa rohkeasti yhteyttä, kerromme mielellämme lisää palveluistamme.

• ISO 14001 ja kevennetyt järjestelmät

Ympäristölupa-asiat

• Ulkoistetun ympäristöpäällikön tapaan

• Hoidamme lupa-asiat kuntoon

• Vesi- ja maaperäanalyysien raportit

• Myös kansainväliset jätesiirtoluvat

Jäte/kiertotalouskonsultointi

• Jätehuollon suunnittelu ja kilpailuttaminen: materiaalitehokkuus, ohjeistus ja koulutus

• Jätealanselvitykset

Energiakonsultointi

• Kiinteistöjen energiatehokkuusselvitykset

• Uusiutuvat energiat

Ympäristö- ja tulevaisuuskoulutus

• Koulutusta henkilöstöllenne omissa tiloissanne edullisesti

• Autamme teitä ympäristöviestinnässä ja - markkinoinnissa

• Singularity Universityn tulevaisuus- ja teknologiakoulutus taustalla

Ympäristökonsultointi

• Ympäristöasioihin liittyvät selvitykset

• Ilmastonmuutoksen ehkäisyn toimenpiteet

• Hiilijalanjäljen laskenta

• Luontoselvitykset

10–11 April 2024 | Messukeskus

Helsinki Expo and Convention Centre

The New Era for PulPaper

Pulp & Beyond is the leading forum bringing together the latest forest-based bioeconomy innovations, products, services and technologies as well as key people throughout the ecosystem.

Pulp & Beyond offers new encounters, inspiration, networking and business possibilities for marketing global and sustainable solutions, products and services within the forest-based bioeconomy. The event provides the widest available showcase on the latest trends and innovative new products within the forest-based bioeconomy, supporting learning, employer branding and competence development.

| pulpandbeyond.com