lie:zeit Ausgabe 65 by Medienbüro Oehri & Kaiser AG

65 Mai 2018

Zeitschrift für Liechtenstein und die Region

Digitalisierung und demograﬁscher Wandel ab Seite 6

Die Lösung. IT-Infrastruktur Print-Copy Bürokonzepte Im alten Riet 38 LI-9494 Schaan

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EDITORIAL Liebe Leserinnen, lieber Leser Liechtensteins Wirtschaftsmotor läuft auf Hochtouren. Die Zahl der Beschäftigten nimmt stark zu, die Unternehmungen präsentieren stolze Gewinne. Und trotzdem muss das Fürstentum einige Hausaufgaben erledigen, um seine führende Rolle in Europa behaupten zu können. Also, wie fit ist Liechtensteins Arbeitsmarkt für die Zukunft? Vor allem angesichts der durch die Digitalisierung vorhersagten gravierenden Änderungen in der Arbeitswelt? Auch Liechtenstein stünde vor einigen grossen Herausforderungen, betont Peter Beck, Projektleiter der «Stiftung Zukunft.li» und Hauptautor der kürzlich vorgestellten Publikation «Fokus Arbeitsmarkt: Fit für die Zukunft?» Wir haben zu diesem Thema mit einigen namhaften Personen gesprochen. In den nächsten Ausgaben werden wir mit den Präsidenten der vier liechtensteinischen politischen Parteien Interviews zu aktuellen Themen führen. Lesen Sie heute das lie-zeit-Gespräch mit Günther Fritz, Präsident der Vaterländischen Union (VU). Wie setzen sich die Spitalkosten zusammen? Mit dem SwissDRG-System wurde in der Schweiz die Abrechnung stationärer Spitalaufenthalte per 1. Januar 2012 neu geregelt. Analog zum Abrechnungssystem Tarmed für ambulante Behandlungen wurde für den Bereich der stationären Spitalbehandlungen eine schweizweit geltende Systematik eingeführt. Das SwissDRG-System wurde mit einer geringen Verzögerung auch in Liechtenstein eingeführt. Die DRG-Systematik gilt für Behandlungen im Rahmen der Grundversicherung, ist aber auch die Grundlage bei der Kostenberechnung im Bereich der Zusatzversicherungen. Dr. Hansjörg Marxer gibt Auskunft. Im Sportteil befassen wir uns mit den im Abstiegskampf stehenden FL Erstligisten FC Balzers und USV. Wir werden wahrscheinlich eine Antwort erst am 26. Mai (letzter Spieltag) bekommen, wie viele liechtensteinischen Teams nächstes Jahr in der 1. Liga spielen werden. In der Rubrik «Üseri Worzla» beschäftigen wir uns mit den «Hannesles Meier» aus Mauren. Aus diesem Geschlecht sind erfolgreiche Politiker, Lehrer, Bankfachleute, Journalisten, Ingenieure usw. herausgewachsen.

J U N G E VO L K S M U S I K «OBIKRAINER»

Samuel Eder, Klarinette | Lucas Oberer, Trompete | Andreas Villotti, Akkordeon | Sebastian Bach, Bariton | Benedikt Berktold, Gitarre

Im Jahr 2016 ergriffen die zwei jungen Musiker Benedikt Berktold und Andreas Villotti die Initiative und machten sich auf die Suche nach Mitgliedern der Gruppe «Obikrainer». Bald darauf hatten sich alle Musiker gefunden und die Obikrainer gaben ihr Debüt beim ORF-Frühschoppen in Frastanz. Seit diesem Auftritt sind sich die fünf Musiker einig, diese Gruppe muss weiterbestehen. Ihr Repertoire umfasst ausschliesslich Oberkrainer Musik. Aber auch andere Klassiker aus der böhmisch-mährischen Musik sowie mancher Schlager werden von ihnen «verkrainert». Das Publikum darf sich auf einen unkomplizierten Abend mit viel schöner Musik und währschaftem Essen freuen. Datum Zeit Ort Karten Reservierung Türöffnung

Samstag, 26. Mai 2018 19.00 Uhr Kulturhaus Rössle, Mauren 25.– CHF / 20.– CHF (ermässigt) www.kulturhaus.li 18.30 Uhr

Es würde uns freuen, wenn die eine oder andere Story in dieser lie-zeit für Sie interessant ist. Wir wünschen Ihnen jedenfalls viel Freude beim Lesen. In diesem Sinne bis zur Juni-Ausgabe Herbert Oehri

Redaktionsleiter

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«Mail Service» spart Zeit Die Dienstleistung «Mail Service» ist eine kundenfreundliche Lösung für die Bearbeitung der Tagespost, Paketpost und Massensendungen. Sie übergeben uns täglich Ihre Sendungen, die Post übernimmt dabei das Sortieren, die korrekte Frankierung, die Stempelung, die Bearbeitung von Massensendungen, das Erstellen des Aufgabeverzeichnisses und die gewünschte Versandart. Das spart Zeit und Geld. Weitere Infos bei unserem Kundendienst unter Telefon +423 399 44 44 oder auf unserer Website www.post.li

Ein Tschechischer Geschichtstag in Liechtenstein Organisiert von der Liechtensteinisch-Tschechischen Historikerkommission In Zusammenarbeit mit dem Landesarchiv, dem Landesmuseum und dem Amt für Auswärtige Angelegenheiten, Vaduz am Mittwoch, 23. Mai 2018 SEMINAR 10.00 – 12.00 / 14.00 – 16.00 Uhr (5 Vorträge mit Diskussion, öffentlich) «Die ‹8er Jahre› – Böhmische Länder im europäischen Kontext» Ort: Liechtensteinisches Landesarchiv, Seminarraum, Peter-Kaiser-Platz 2, 9490 Vaduz Eintritt frei, deutschsprachig. Man kann auch einzelne Vorträge 2wbesuchen. Anmeldung für das Seminar erwünscht per Mail an: Peter.Geiger@llv.li (Co-Vorsitzender der FL-CZHistorikerkommission).

1. 1348 – Karl IV. als böhmischer König und römischer Kaiser Prof. Dr. Lenka Bobková, Prag 2. 1608 – Prager rudolphinischer Manierismus und dessen europäische Bedeutung Dr. Eliška Fućiková, Prag 3. 1618 – Prager Ständeaufstand und Schlacht am Weissen Berg Prof. Dr. Tomáš Knoz, Brünn 4. 1918 – Entstehung der Tschechoslowakei, Ausdruck von Modernität und Demokratie Prof. Dr. Ondřej Horák, Olmütz

5. 1948 – Der Einzug des Kommunismus in der Tschechoslowakei, mitteleuropäische Zusammenhänge Dr. Tomáš Dvořák, Brünn ABENDVORTRAG 18.00 Uhr (öffentlich) «Tschechien und Europa heute» Botschafter Dr. Ferdinand Trauttmansdorff, ehem. Botschafter Österreichs in der Tschechischen Republik Ort: Liechtensteinisches Landesmuseum, Vortragssaal, Städtle 43, 9490 Vaduz Für den Abendvortrag ist keine Anmeldung nötig, Eintritt frei. Alle Interessierten sind herzlich willkommen.

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AUS DEM INHALT Den Arbeitsmarkt fit für die Zukunft machen Digitalisierung und demografischer Wandel «Wir müssen das Potenzial der weiblichen und älteren Erwerbsfähigen nutzen» Sicher durch den Arbeitsmarkt «Wie stark will Pedrazzini die Staatskasse schröpfen?» 3 Fragen an … Wie setzen sich die Spitalkosten zusammen? Fliessen im Gesundheitswesen jährlich rund 100 Mio. Franken in die Schweiz? Hickhack um Besetzung des Richterauswahlgremiums Parlament ist nicht auf Augenhöhe mit der Regierung FC Vaduz: Beginnt jetztder angekündigte Umbruch? Vom FCV-Tor an den LFV-Schreibtisch Der FC Balzers braucht zwei Siege und viel Glück Der Pauschalreisevertrag Wie wird American Roulette gespielt? «Eine Reise durch das Gestern, Heute und Morgen» Zahltag bei der Feuerwehr Feuer und Flamme für den 110. Landesfeuerwehrtag in Eschen Jahrmarkt Schaan 2018 im Zeichen der Geselligkeit «Die Pflege ist eines der grossen Themen» Natürlich schön für den Alltag Meier II: «Hannesles», später «s’Lehrmeiers» Egon Meier und Georg Meier, die Stammhalter der «Hannesles» Egon Meier (1909–1993): Eine Integrationsfigur Armin Meier (1941–1999): Einsatz für die Schwachen Konzentration und Zielsicherheit sind gefragt Das Nachtgespenst aus der Unterwelt

65/2018 6 6 9 11 12 14 16 19 20 21 22 24 25 27 30 34 36 38 40 42 44 46 48 51 52 52 53 54

Impressum Verleger: Zeit-Verlag Anstalt, Essanestrasse 116, FL 9492 Eschen | Redaktion: Herbert Oehri (Redaktionsleiter), Johannes Kaiser, Jnes Rampone-Wanger, Vera-Oehri-Kindle | Weitere Beiträge/Interviewpartner/ Innen: Peter Beck, Elvira Knecht, Sigi Langenbahn, Wolfgang Strunk, Maria Stepanek, Günther Fritz, Egon Gstöhl, Heribert Beck, Dr. Wilfried Marxer, Dr. Hansjörg Marxer, Richard Verti, Andreas Scherrer, Alexander Artmann, Nina Kuhn, Metteo De Angelis, Tamara Beck, Christoph Kindle, Asha Ospelt-Riederer, Peter Jehle, Thomas Nigg, Heinz Hermann, Michelle Kranz, Jakob Gstöhl, Paul Herberstein I Spezialbeiträge von Liechtensteins Parteien: FBP, VU, FL, DU | Grafik/Satz/Lithos: Oliver Hartmann, Sonja Schatzmann, Joanne Rohner| Druck: Somedia Partner AG | Fotos: Jürgen Posch, Michael Zanghellini, Paul Trummer, Oliver Hartmann, Roland Korner I Akquisition/Marketing/Beratung: Vera Oehri-Kindle (Leiterin), Creativeservice AG, Schaan | Urheberschutz: Die Texte und Bilder dürfen ohne vorherige Genehmigung des Herausgebers/Verlegers nicht kommerziell genutzt, weitergegeben oder veröffentlicht werden | Erscheinung: Samstag,19.Mai 2018| Auﬂage: Postverteilung in alle Haushaltungen und Postfächer Liechtensteins, im Bezirk Werdenberg und an weitere ausgewählte Adressen im Rheintal und in Vorarlberg. Zeitschrift erreicht ca. 80‘000 Leserinnen und Leser, erscheint u.a. auch im Vorarlberger Lesezirkel mit einem Einzugsgebiet von 210‘000 Personen (Umfang 96 Seiten). Meinungsvielfalt: Die lie:zeit gibt Gast-Autoren Platz um ihre Meinung zu äussern. Dabei muss der Inhalt mit der Meinung der Redaktion und der Herausgeber nicht übereinstimmen. Dasselbe gilt auch für die Leserbriefe und Standpunkte von Gastautoren. Sie unterliegen gewissen Regeln wie z.B. Beitragslänge (max. 2’000 Zeichen) oder ethischen Grundsätzen, wie Wahrhaftigkeit und Achtung der Menschenwürde oder Persönlichkeitsrechte, Schutz der Ehre von Menschen. «lie:zeit» nicht erhalten? Rufen Sie uns an: Tel. 375 90 00 (Natascha Oehri). Zustellung erfolgt sofort.

«lie:zeit» online: www.lie-zeit.li

Nächste «lie:zeit»: 19. Mai 2018

polit:zeit VU-Präsident: «Unser Einsatz für die Menschen» In der neuen Rubrik «Im Gespräch mit den Parteipräsidenten» zeigt VU-Präsident Günther Fritz die Versäumnisse der Regierung auf. Dabei verweist er auf die Arbeitsgruppen der VU, die sich schon längere Zeit mit fünf Themenbereichen befassen. Seite 12

sport:zeit FC Balzers und USV im Abstiegsstrudel Den beiden FL Erstligavereinen USV und FC Balzers geht es in den letzten beiden Saisonspielen um alles. Der FCB braucht unbedingt zwei Siege, der USV einen, um die Klasse zu halten. Heute spielen die USV‘ler zuhause gegen Gossau und Balzers muss in Seuzach antreten. Seite 25

business:zeit Wie wird American Roulette gespielt? Das Casino Admiral in Ruggell bietet eine breite Palette an Spielen an; darunter befinden sich Klassiker wie American Roulette oder Black Jack, aber auch Glückspielautomaten der neuesten Generation. Erleben Sie die Faszination eines Casinos und lassen Sie sich überraschen. Seite 30

meine:zeit Üseri Worzla: «Meier-Hannesles» Johann Meier («Hannesle», 17851860) stammt von Altenstadt bei Feldkirch. Er kaufte sich 1812 für 100 Gulden in Mauren ein, wozu ihm Landammann Johann Frick auf Berg verhalf. Johann Meier ist der Stammvater der «Meier-Hannesles», die erfolgreiche Politiker, Lehrer, Bankfachleute, Ingenieure, Journalisten usw. hervorgebracht haben. Seite 46

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Digitalisierung und demografischer Wandel

Den Arbeitsmarkt fit für die Zukunft machen Liechtensteins Wirtschaftsmotor läuft auf Hochtouren: Die Zahl der Beschäftigten nimmt stark zu, die Unternehmen präsentieren stolze Gewinne. Und trotzdem muss das Fürstentum einige Hausaufgaben erledigen, um seine führende Rolle in Europa behaupten zu können. Text: Herbert Oehri · Foto: ZVG

Es war eine historische Marke, die Ende 2017 in Liechtenstein übersprungen wurde: Erstmals in der Geschichte des Fürstentums war die Zahl der Beschäftigten höher als jene der Bevölkerung! 38 810 Beschäftigten standen «nur» 38 111 Einwohnerinnen und Einwohner gegenüber. Mit einer Beschäftigungsquote von 1.02 weist Liechtenstein damit den höchsten Wert in Europa aus. Zum Vergleich: Luxemburg als

Europas Nummer zwei hat eine Beschäftigungsquote von 0.69.

Inländisches Potenzial ausschöpfen Der heimische Arbeitsmarkt ist aktuell also bestens aufgestellt, glänzt mit einem grossen Arbeitsplatzangebot, einer tiefen Arbeitslosigkeit und einem grossen verfügbaren Pool an ausländischen Arbeitskräften. Doch wie fit ist Liechtensteins Arbeitsmarkt für die Zukunft? Vor allem

angesichts der durch die Digitalisierung und Automatisierung vorhergesagten gravierenden Änderungen in der Arbeitswelt? «Auch wir stehen vor einigen grossen Herausforderungen», betont Peter Beck, Projektleiter der «Stiftung Zukunft.li» und Hauptautor der kürzlich vorgestellten Publikation «Fokus Arbeitsmarkt: Fit für die Zukunft?». Zu diesen Herausforderungen zähle die vergleichsweise tiefe Erwerbstä-

tigenquote bei Frauen generell und bei Personen ab 55 Jahren sowie der relativ hohe Anteil an geringqualifizierten Personen. So haben fast 15 Prozent aller 25- bis 64-Jährigen als höchste Ausbildung lediglich die obligatorische Schule abgeschlossen. «Unser Ziel muss es sein, das inländische Arbeitskräftepotenzial möglichst umfassend zu nutzen und zu qualifizieren», zeigt Beck den nötigen Handlungsbedarf auf.

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Lebenslanges Lernen ist Pflicht Dem stimmt auch Sigi Langenbahn, Geschäftsführer des Liechtensteinischen ArbeitnehmerInnenverbands (LANV), zu: «Lebenslanges Lernen ist heute ein absolutes Muss, eine gute Grundausbildung genügt schon lange nicht mehr.» Der LANV-Chef nimmt aber auch die Arbeitgeber verstärkt in die Verantwortung: «Wir brauchen eine Produktivitätssteigerung durch Innovation und verbesserte Produktionsund Arbeitsabläufe.» Die von Arbeitgeberverbänden geforderten flexibleren Arbeitszeitsysteme durch längere Wochenarbeitszeiten sieht Langenbahn hingegen skeptisch: «Längere Arbeitszei-

Sigi Langenbahn, Geschäftsführer des Liechtensteinischen ArbeitnehmerInnenverbands (LANV)

ten sind kontraproduktiv. Sie stehen der Innovation im Wege, weil lediglich Kostenersparnisse im Vordergrund stehen. Aus mehr Arbeit, mehr Druck und weniger Regeneration folgen mehr und längere Krankheiten insbesondere im Alter, mehr Abschiebungen in Frühpensionierungen, in die Invalidität und Altersarbeitslosigkeit.» Durch die Abschiebung von leistungsfähigen Älteren aus dem Arbeitsleben werde allerdings wertvolles Erfahrungswissen entwertet, kritisiert Langenbahn und fordert einen Perspektivenwechsel hin zu einer neuen Alterskultur, die weit über die Diskussion über das Pensionsalter hinausgehe: «Wir brauchen altersgerechte Arbeitsplätze, innerbetriebliche Weiterbildung und den flexiblen Altersrücktritt.»

LGT: Veränderungen als Chance Doch wie sehen heimische Unternehmen diese aktuellen Entwicklungen, die unter den Schlagworten «demografischer Wandel», «Vierte industrielle Revolution» und «Digitalisierung» seit Jahren die Medien und die Politik beherrschen? Sind sie Fluch oder Segen? Problem oder Chance? «Der demografische Wandel und die Digitalisierung sind für alle Arbeitgeber – nicht nur in Liechtenstein – grosse Herausforderungen und werden den hiesigen Arbeits-

teren Mitarbeitenden bieten wir zum Beispiel die Möglichkeit, vermehrt Teilzeit zu arbeiten und sich stufenweise auf die Pensionierung vorzubereiten.» Jüngere Arbeitnehmer können wiederum beispielsweise über eine Lehre oder das Graduate-Programm für Masterabsolventen bei der LGT ins Berufsleben starten. «Ihnen bieten sich spannende internationale Weiterentwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen», so Knecht.

Elvira Knecht, Head Learning & Development bei der LGT

markt in den nächsten Jahren prägen», sagt Elvira Knecht, Head Learning & Development bei der LGT, gegenüber der «lie:zeit». Bei der Fürstenbank würden diese Veränderungen aber als Chance gesehen: «Sie spornen uns an, als Arbeitgeber agil zu bleiben.» Agil und vor allem flexibel, wie Knechts weitere Ausführungen belegen: «In unserem Unternehmen schätzen wir einen gesunden Mix aus Nachwuchskräften und erfahrenen, älteren Mitarbeitenden. Wir wissen, dass unsere Mitarbeitenden in den verschiedenen Lebensphasen unterschiedliche Bedürfnisse haben. Deshalb haben wir entsprechende Arbeitsmodelle entwickelt. Äl-

Und wie beeinflusst die Digitalisierung die verschiedenen Tätigkeitsbereiche der LGT-Mitarbeitenden? Das sei ganz unterschiedlich, erklärt Knecht: «Sie lernen deshalb ‹on-the-job›, wie sie neue Technologien in ihrer Arbeit einsetzen, oder werden bereits bei deren Entwicklung miteinbezogen.» Neue Technologien würden einerseits die Bedürfnisse der Kunden verändern, ermöglichten es der LGT aber andererseits, die Dienstleistungen noch weiter zu verbessern. «Darauf reagieren wir als Bank, indem wir gemeinsam mit unseren Kundenberatern entsprechende Anwendungen entwickeln. Denn wir sind davon überzeugt, dass Technologien die persönliche Beratung niemals ersetzen, diese aber unterstützen und noch kundenfreundlicher machen werden.»

Erwerbstätigenquote mit Potenzial nach oben Erwerbstätigenquote in Liechtenstein im Jahr 2016

Erwerbstätigenquoten 2016 in Liechtenstein und in der Schweiz

100%

90%

90% 80% Erwerbstätigenquote

Erwerbstätigenquote

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20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64

25-39

Alterskohorte Männer 5

Frauen

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Alterskohorte Männer FL

Männer Schweiz

Frauen FL

Frauen Schweiz

Beide Abbildungen: Amt für Statistik, Beschäftigungsstatistik 2016; eigene Darstellung

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Die mit rasantem Tempo voranschreitende Digitalisierung sorgt für grosse Veränderungen auf dem Schweizer Arbeitsmarkt. Bereits heute arbeiten fast 60 Prozent der Beschäftigten nicht mehr im Berufsfeld, in dem sie ihre Erstausbildung absolviert haben. Dieser Trend wird sich noch massiv verschärfen, warnen Experten. Hans Hess, Präsident der Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (Swissmem), glaubt sogar, dass «in der Industrie ganze Berufe verschwinden werden». Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, sollen Schweizer Arbeitnehmer im Alter von 40 bis 50 Jahren künftig rasch und unkompliziert eine Umschulung mit Abschluss machen können – mit dem Ziel, ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu erhöhen. Die Berufslehre für Erwachsene soll einen «radikalen» Berufswechsel auf allen Beschäftigungsstufen ermöglichen. Dem Verband schwebt dabei ein duales Bildungssystem vor, wie Hess bei der Vorstellung des Projekts Anfang März erklärte. 2019 startet das Umschulungs-Pilotprojekt mit namhaften Firmen wie etwa dem schweizerischen Industriekonzern ABB.

Post setzt auf Weiterbildung Relativ gelassen sieht die Liechtensteinische Post AG dem demografischen Wandel und der prognostizierten Verknappung qualifizierter Nachwuchskräfte entgegen. «Für die Post ist das kein grosses Problem», beruhigt Wolfgang Strunk, Bereichsleiter Kommunikation/Digitalisierung/ Services. «Die Lernenden der Post erhalten beispielsweise spezialisierte Ausbildungen, welche eng an die Ausbildung der Schweizerischen Post angelehnt sind und auf die postalischen Dienstleistungen sowohl in der Zustellung wie auch am Schalter und im Backoffice zugeschnitten sind.» Aber auch Quereinsteiger, welche in der Regel eher geringqualifiziert sind, könnten durch eigene Mitarbeitende angelernt und

schon nach circa einem halben Jahr als gleichwertige Arbeitskräfte eingesetzt werden, so Strunk: «Die Liechtensteinische Post AG hilft somit mit, geringqualifizierte Arbeitskräfte im Markt aufzufangen und in die Arbeitswelt zu integrieren.» Zudem biete die Post auch attraktive Teilzeitstellen, die den Bedürfnissen vieler Arbeitssuchender entsprächen. Ein wichtiges Werkzeug sind natürlich auch regelmässige Schulungs- und Weiterbildungsmassnahmen – intern wie extern. Dazu Strunk: «Mit individuellen externen Weiterbildungen der Mitarbeitenden reagieren wir einerseits auf Veränderungen von Anforderungen innerhalb der zu besetzenden Funktion, andererseits auf das sich stets

Wolfgang Strunk, Bereichsleiter Kommunikation/Digitalisierung/ Services

verändernde Umfeld. Diese Weiterbildungen finden bei uns altersunabhängig durch das ganze Unternehmen statt.»

Starke Zunahme der Zupendler, auch bei den Vollzeitstellen Beschäftigte Vollzeit (ab 90%) in Liechtenstein 2000-2016

Besetzung der 2000-2016 geschaffenen Stellen in Liechtenstein

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10'000 8'000 6'000 4'000 2'000

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Berufslehre mit 50: Zweitausbildung für ältere Arbeitnehmer in Planung

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Neu geschaffene Stellen

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Zupendlerinnen

Zuwachs Zupendler

Zuwachs erwerbst. Einwohner

Beide Abbildungen: Amt für Statistik, Beschäftigungsstatistiken der Jahre 2000 bis 2016

Mitten in der vierten industriellen Revolution

Ein grosses Fragezeichen steht allerdings noch hinter der Finanzierbarkeit des Modells, wie auch Peter Beck von der Stiftung «Zukunft.li» zu bedenken gibt: «Schliesslich geht es nicht nur darum, den Umschulungskurs zu bezahlen, sondern auch, die Lebenshaltungskosten zu finanzieren.» Eine Lösung sei nur möglich, wenn Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Staat ihre Verantwortung übernehmen, ist Beck überzeugt. 18

Zunehmende Erleichterung der Kommunikation, Steuerung und Überwachung von Produktions- und Managementprozessen über Cloud-Lösungen, ermöglicht durch die wachsende Leistungsfähigkeit der Prozessoren und Verbesserungen in der Speichertechnik.

Künstliche Intelligenz kann aus unstrukturierten Informationen Algorithmen ableiten, ohne dafür programmiert worden zu sein. Dies ermöglicht selbstlernende Systeme, wie zum Beispiel digitale Assistenten in Smartphones.

Fortschritte in der Sensorik und Robotik ermöglichen eine vollständig automatisierte Produktion durch Maschinen und Roboter.

Das Internet der Dinge, also die Vernetzung von Gegenständen mit dem Internet, bietet grosse Potenziale bei der Steuerung von Prozessen. Wertschöpfungsketten können vernetzt werden, was zu einer erhöhten Effizienz führen kann.

Quellen: Deutsches Forschungszentrum für künstliche Intelligenz; Bundesrat: Auswirkungen der Digitalisierung auf Beschäftigung und Arbeitsbedingungen – Chancen und Risiken.

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«Wir müssen das Potenzial der weiblichen und älteren Erwerbsfähigen nutzen» Peter Beck, Projektleiter der Stiftung «Zukunft.li» und Hauptautor der Publikation «Fokus Arbeitsmarkt: Fit für die Zukunft?», sieht in der Digitalisierung und dem damit verbundenen rasanten Wandel in der Arbeitswelt weniger eine Gefahr, als vielmehr eine spannende Herausforderung. «Sofern wir uns entsprechend gut darauf vorbereiten», so Beck. Die Stiftung «Zukunft.li» hat sich in ihrer jüngsten Publikation mit dem heimischen Arbeitsmarkt befasst und dabei die Frage gestellt, wie fit dieser für die Zukunft ist. Wie lautet Ihre Antwort? Peter Beck: Der heimische Arbeitsmarkt ist sehr fit, das belegen auch aktuelle Zahlen und Fakten. So zeigt die neueste Beschäftigungsstatistik, dass Liechtenstein im Jahr 2017 erstmals mehr Beschäftigte als Einwohner hatte. Wir haben damit die höchste Beschäftigungsquote in Europa. Und auch die Erwerbstätigenquote – sie zeigt das Verhältnis der erwerbstätigen Inländer zur ständigen Bevölkerung auf – ist, verglichen mit anderen europäischen Ländern, sehr hoch. Gleichzeitig verharrt die Arbeitslosenquote seit Jahren auf einem historischen Tief. Aber trotzdem steht auch Liechtenstein vor einigen grossen Herausforderungen. Inwiefern? Durch die Struktur des liechtensteinischen Arbeitsmarktes haben wir viele Abhängigkeiten, insbesondere von Zupendlern aus dem angrenzenden Ausland und vom Goodwill der benachbarten Regionen, unsere Sonderlösung «Wohnen im Ausland, arbeiten in Liechtenstein» mitzutragen. Gleichzeitig haben wir auch im Inland selbst einige Problemfelder – wie die verhältnismässig tiefe Erwerbstätigenquote bei der älteren Bevölkerung und bei den Frauen. Da haben wir noch Potenzial nach oben. Worauf sind die im Vergleich zur Schweiz tieferen Erwerbstätigenquoten bei Älteren und Frauen zurückzuführen?

Peter Beck, Projektleiter der Stiftung «Zukunft.li» und Hauptautor der Publikation «Fokus Arbeitsmarkt: Fit für die Zukunft?», fordert: «Wir müssen das Potenzial, die Erfahrung und das Wissen der älteren Erwerbsfähigen auf jeden Fall nutzen.» Foto: Roland Korner

Das ist die entscheidende Frage. Wir können sie basierend auf den Zahlen des Amtes für Statistik allerdings nicht beantworten. Die Frage, weshalb jemand nicht arbeitet, wird bei diesen Erhebungen nämlich nicht gestellt, auch wenn es sicher spannend wäre und durchaus Sinn machen würde, im Rahmen einer Umfrage Antworten zu finden. Wenn wir aber sehen, dass wir im Land eine sehr tiefe Arbeitslosigkeit haben, liegt die tiefe Quote sicher nicht in fehlenden Jobs begründet. Ob andere Gründe vorliegen – wie Nachteile älterer Arbeitnehmer bei der Suche nach einer Stelle, weil sie zum Beispiel «zu teuer» sind – kann anhand der Daten

nicht beantwortet werden. Könnte es eine Erklärung sein, dass es sich Frauen im wohlhabenden Liechtenstein ganz einfach leisten können, nicht arbeiten gehen zu müssen? Eine provokante Aussage. Aber wie erwähnt, aufgrund fehlender Fakten wäre auch hier eine Antwort reine Spekulation – auch wenn es eine mögliche Erklärung dieses Phänomens sein könnte. Dass die Erwerbstätigenquote der Frauen besonders zwischen dem 35. und dem 49. Altersjahr rückläufig ist, könnte auch an der Kindererziehung liegen, die ja nach wie vor grossmehrheitlich von Frauen geleistet wird.

Die Lücke bei den Erwerbstätigen kann Liechtenstein relativ problemlos mit Zupendlern schliessen. Ist es denn überhaupt notwendig, inländische ältere Erwerbsfähige fit für den Arbeitsmarkt zu machen? Wir müssen das Potenzial, die Erfahrung und das Wissen der älteren Erwerbsfähigen auf jeden Fall nutzen – nicht nur wegen der Abhängigkeiten von ausländischen Arbeitskräften. Denn das Potenzial, uns gänzlich aus dieser Abhängigkeit zu lösen und die anfallende Arbeit selbst zu erledigen, werden wir aufgrund der Kleinheit unseres Landes in der heutigen Struktur nie haben. Die Erwerbstätigenquote zu erhöhen, macht zudem auch

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Geringqualifizierte als Herausforderung und Chance §

Liechtensteinerinnen und Liechtensteiner: Die jungen Jahrgänge stellen kein Problem dar. Fast alle absolvieren eine Ausbildung nach der obligator-ischen Schulzeit.

Der Anteil der Liechtensteinerinnen zwischen 50 und 64 Jahren ist hoch. Dies dürfte vor allem damit zusammenhängen, dass bei diesen Jahrgängen eine weiterführende Ausbildung für Frauen nicht selbstverständlich war.

Den mit deutlichem Abstand höchsten Anteil weisen Einwohnerinnen und Einwohner mit ausländischer Staatsangehörigkeit auf. Ein Grund dafür könnte darin liegen, dass die duale Ausbildung (Lehre mit Berufsschule) nur in wenigen Ländern angeboten wird.

Wie Sie im «Fokus Arbeitsmarkt» betonen, kommt der Erwachsenenbildung künftig grosses Gewicht zu. Diese ist zwar im Land und der Region sehr präsent – mit Erwachsenenbildung verbinden viele aber noch immer hauptsächlich Sprachkurse für

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800

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Amt für Statistik, Volkszählung 2015, eigene Darstellung

volkswirtschaftlich Sinn: Wenn wir dieses inländische Potenzial besser nutzen können, steigt unser Bruttonationaleinkommen – das ist eine wichtige Ziel- und Wohlfahrtsgrösse unserer Wirtschaftspolitik. Neben diesen Aspekten gibt es aber einen weiteren Grund, ältere Arbeitnehmer fit für den Wandel zu machen. Es wäre nämlich völlig falsch und letztlich sogar gefährlich, erwerbslose, ältere Personen noch zehn oder fünfzehn weitere Jahre bis zur Pensionierung durchs System «schummeln» zu wollen. Das wird nicht funktionieren. Wenn sich jemand weiterbilden will, muss er oder sie deshalb dabei bestmöglich unterstützt werden. Gefährlich wird es allerdings, wenn Arbeitnehmer eine Verweigerungshaltung einnehmen und nicht bereit sind, sich dem schmerzhaften Prozess der Veränderung zu stellen.

Anzahl Personen (25-64 Jahre) mit keiner oder der obligatorischen Ausbildung als höchsten Abschluss

den Urlaub oder künstlerische Tätigkeiten. Inwiefern muss sich hier das Angebot ändern? Die heimischen Erwachsenenbildungsinstitutionen bieten schon heute ein gutes Angebot. Aber auch sie stehen vor grossen Herausforderungen. Auf sie kommen wichtige Aufgaben und eine grosse Verantwortung zu. Es muss meiner Meinung nach noch viel mehr in die Richtung gehen, die Leute fit zu machen für die Themen Automatisierung, Digitalisierung und generell Weiterbildung in den Grundkompetenzen. Die grosse Frage wird aber sein: Wie ermöglichen wir es einem 50-jährigen Arbeitnehmer, sich auf den Wandel in der Arbeitswelt vorzubereiten? Dieser kann ja nicht einfach eine dreijährige Umschulung oder eine neue Lehre absolvieren. Diese Menschen haben eine Familie, sie müssen ihr Leben finanzieren. Die Herausforderung wird es sein, diese Menschen parallel zu ihrem Job mit Hilfe eines schlauen Modells beim Wechsel zu begleiten. Und hier wird die Erwachsenenbildung eine entscheidende Rolle spielen müssen. Aber nicht nur ältere Mitarbeiter stehen im Fokus des Wan-

dels. Dies gilt genauso für die neue Generation und ihre deutlich flexiblere Einstellung zu fixen Jobs, ihren geänderten Prioritäten bezüglich Life-Work-Balance und der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Müssen sich hier die Unternehmen auf neue Job- und Lebensmodelle einstellen? Die Arbeitgeber müssen sich heute schon auf eine neue Generation einstellen, die andere Prioritäten setzt und etwa der Familie oder der Freizeit mehr Gewicht einräumt. Das heisst gleichzeitig aber nicht, dass diese Generation unter dem Strich weniger arbeitet – sondern zu anderen Zeiten und viel flexibler. Sogenannte 9-to-5-Jobs im Büro am eigenen Arbeitsplatz gehören immer mehr der Vergangenheit an. Diese Entwicklung ist natürlich auch für Arbeitnehmer spannend: So gibt es Studien die die Meinung vertreten, dass Arbeitnehmer künftig keinen fixen Arbeitgeber mehr haben, sondern ihr Wissen, ihr Können, ihr Know-how an verschiedene Abnehmer verkaufen werden. Der schweizerische Thinktank Avenir Suisse spricht von einer neuen Kategorie, den sogenannten «selbständigen

Angestellten» – ein spannender Denkansatz. Der globale Wandel und die mit rasantem Tempo voranschreitende Digitalisierung krempeln den Arbeitsmarkt um. In der Industrie, dem Finanzsektor oder dem Detailhandel werden ganze Berufe verschwinden, in anderen Branchen erwarten Experten einen Fachkräftemangel. Wie kann es Liechtenstein gelingen, das Szenario eines verschärften Fachkräftemangels bei gleichzeitig höherer Arbeitslosigkeit zu verhindern? Das ist die entscheidende Frage, die sich wahrscheinlich alle Volkswirtschaften auf der Welt stellen. Grundsätzlich muss sich Liechtenstein mit der Frage auseinandersetzen, in welchen Bereichen der Wandel stattfinden wird und was das schlussendlich für unsere Bildung bedeutet. Welche Bildungsinhalte müssen wir heute anbieten, um auch in zwanzig Jahren bestehen zu können? Sich mit dieser Frage intensiv auseinanderzusetzen, ist die Aufgabe des Staates. Es gibt Studien, die behaupten, dass achtzig Prozent aller Arbeitsplätze wegfallen werden. Andere Studien sagen voraus,

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dass sich die Wirtschaft im natürlichen Fluktuationsrhythmus verändern wird. Was genau eintreten wird, ist heute nur schwer zu beurteilen. Es steht lediglich fest, dass es einen Wandel geben wird. Trotz aller Ungewissheit muss sich das Bildungssystem diesen Veränderungen stellen, und hier wäre etwas mehr Tempo sicher kein Fehler. Der bekannte deutsche Philosoph Richard David Precht erklärt in seinem jüngsten Buch «Jäger, Hirten, Kritiker», dass die «Digitalisierung alles bedroht, was ist» und wir vor enormen Umwälzungen stünden. Er warnt darin vor enormen Umwälzungen am Arbeitsmarkt, vielen Arbeitslosen. «Die Menschen spüren, dass etwas nicht stimmt. Es ist wie mit wilden Tieren, die vor einem nahenden Vulkanausbruch flüchten», schreibt er. Sehen Sie die Entwicklung auch so dramatisch und die vierte industrielle Revolution als Bedrohung? Natürlich kann diese eine Bedrohung sein – aber nur, wenn wir nicht vorbereitet sind. Und in welchem Mass sich die Welt und insbesondere die Arbeitswelt ändern wird, ist schwer abzusehen. Fest steht nur: Jede industrielle Revolution hat zu vielen einschneidenden Veränderungen geführt, aber langfristig auch für mehr Arbeitsplätze, Arbeit und Wohlstand gesorgt. Das wird auch bei der Digitalisierung der Fall sein, davon bin ich überzeugt. Das Zitat mit den Tieren und dem Vulkanausbruch mag spannend klingen, für mich ist es allerdings nicht ganz stimmig: «Wilde Tiere» klingt nach panikartiger Flucht – aber wir können uns ja so gut wie möglich vorbereiten. Ausserdem kommt die Digitalisierung nicht schnell und unvorhergesehen wie ein Vulkanausbruch. Dieser Prozess läuft bereits seit vielen Jahren und stellt vielmehr eine stetige Entwicklung dar. Auch wenn es gewagt ist, einem Precht zu widersprechen, würde ich seine Aussagen so nicht unterschreiben – wobei sie durchaus schlagzeilenfördernd sind (lacht).

GASTKOMMENTAR VON MARIA STEPANEK

Sicher durch den Arbeitsmarkt Arbeit bedeutet Einbindung in ein soziales Netz und geht mit gesellschaftlicher Anerkennung einher. Sie fördert Selbstwert und Selbstvertrauen, sichert die Befriedigung von Wünschen und Bedürfnissen und ermöglicht ein bestimmtes Lebensniveau. Ein regelmässiges Einkommen, sich wiederholende Abläufe und ein gewohnter Rhythmus geben Sicherheit, Halt und Struktur Diese Werte scheinen durch die jüngsten Entwicklungen des Arbeitsmarktes in Gefahr. Durch Phänomene wie die Digitalisierung fallen Sicherheiten zumindest teilweise weg. Gefragt sind eine hohe Veränderungsbereitschaft, mentale Stärke und Flexibilität. Grundvoraussetzung, um mit der Entwicklung Schritt zu halten, ist die Auseinandersetzung mit dem Arbeitsmarkt und mit sich selbst. Mit Neugier punkten Um sich am Arbeitsmarkt erfolgreich zu bewegen, gilt es, eine Übereinstimmung von Anforderungen, Qualifikation und Motivation zu erzielen. Die grundlegende Frage ist: «Was wird gefordert, das ich kann und will?» Offenheit und Neugier sind dabei das A und O. Wer Spass daran hat, frisches Terrain zu explorieren und sich neues Wissen anzueignen, hat wesentlich bessere Chancen als jene, die sich in der – vermeintlich – sicheren Komfortzone bewegen. Aus der Neurobiologie wissen wir, dass der Mensch bis ins hohe Alter lernfähig ist. Dank der Neuroplastizität – also der ständigen Neuvernetzung der Neuronen – sind wir in der Lage, uns laufend neue Kompetenz- und Anwendungsbereiche zu erschliessen. Das Lernen fällt dabei bedeutend leichter, wenn wir motiviert und mit Freude bei der Sache sind. Daher lohnt es sich, die eigenen Stärken und Interessen zu kennen und die berufliche Ausrichtung, soweit als möglich, daran zu orientieren. Wer sich seiner Qualitäten und Werte bewusst ist, kann zudem souveräner auf neue Herausforderungen reagieren. Langfristig orientieren Freilich ist es angesichts schwieriger Rahmenbedingungen und drohender Arbeitslosigkeit nicht immer möglich, die persönlichen Interessen in den Vordergrund zu stellen. Ist der eigene Handlungsspielraum durch vorgegebene Konditionen begrenzt, hilft die Frage, wofür es sich dennoch lohnt, weiterzugehen. Wem es gelingt, seine Ziele im Auge zu behalten und seine Bedürfnisse auf lange Sicht zu leben, erhöht seine Selbstbestimmtheit und somit auch seine Energie und Durchhaltekraft. Resilienz und mentale Stärke werden in Phasen der Veränderung mehr denn je gebraucht. Je stärker der Wandel von aussen initiiert ist und je weniger er den eigenen Vorstellungen entspricht, desto wichtiger ist es, den Blick nach vorne zu richten und sich an seinen langfristigen Werten und Visionen zu orientieren. Wissen, wofür man brennt Und noch aus einem weiteren Grund ist es für eine erfolgreiche Positionierung unerlässlich, zu wissen, was einem wichtig ist: Aus Arbeitgebersicht ist die fachliche Kompetenz nur ein Kriterium bei der Personalauswahl. Mindestens gleichrangig bewertet werden Persönlichkeit, Werte, Vision und Motivation des zukünftigen Mitarbeiters. Diese Komponenten entscheiden über Leistung und Loyalität, über das Zusammenspiel mit dem Team und darüber, wie der Mitarbeiter das Un-

«Das schönste Profil hilft nichts, wenn es nicht sichtbar ist. Über 80 Prozent der Stellen werden gar nicht ausgeschrieben, sondern am verdeckten Arbeitsmarkt vergeben. Netzwerken, sowohl persönlich als auch online, ist daher eine Grundvoraussetzung für den beruflichen Erfolg.» Maria Stepanek, Coaching, Training, Moderation, www.mariastepanek.com ternehmen nach aussen hin vertritt. Bewerber, die als Motivation ein gesichertes Einkommen nennen, haben sehr wahrscheinlich schon verloren. Wem es hingegen gelingt, authentisch und glaubwürdig darzustellen, was ihn an einem Unternehmen, einer Branche oder einer Tätigkeit fasziniert, erhöht seine Chancen auf ein Angebot enorm. Profil sichtbar machen Doch das schönste Profil hilft nichts, wenn es nicht sichtbar ist. Über 80 Prozent der Stellen werden gar nicht ausgeschrieben, sondern am verdeckten Arbeitsmarkt vergeben. Netzwerken, sowohl persönlich als auch online, ist daher eine Grundvoraussetzung für den beruflichen Erfolg. Ein professionelles Online-Profil, zum Beispiel auf LinkedIn oder Xing, ist absolut empfehlenswert. Um die gewünschte Wirkung zu erzeugen, muss es aktuell sein und eine klare Ausrichtung zeigen. Eine gewisse Skepsis gegenüber den digitalen Medien ist verständlich. Doch wer auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein will, darf sich nicht verstecken. Denn, wie William Rogers so schön sagte: «Die Chance klopft öfter an, als man meint, aber meistens ist niemand zu Hause.»

polit:zeit

05/2018

«Wie stark will Pedrazzini die Staatskasse schröpfen?» Im Rahmen einer Gesprächsrunde wird die lie:zeit in den nächsten Ausgaben jeweils ein Interview mit den Parteipräsidenten der vier liechtensteinischen politischen Parteien führen. Heute mit Präsident Günther Fritz von der Vaterländischen Union. Das Gespräch geht jeweils auf aktuelle Themenbereiche ein. Interview: Herbert Oehri

lie:zeit: »: Herr Fritz, Sie sind

seit zwei Jahren Parteipräsident der Vaterländischen Union. Was hat sich in diesen zwei Jahren innerhalb der Partei verändert und welche Massnahmen sind für die Zukunft angedacht? Günther Fritz: Ich hatte mein Amt ein Jahr vor den Landtagswahlen 2017 angetreten, aus denen wir schliesslich leider nur als zweitstärkste politische Kraft hervorgegangen sind. Regierungschef-Stellvertreter Daniel Risch, Regierungsrätin Dominique Gantenbein, unsere neuen und wiedergewählten Abgeordneten sowie die zum Teil erneuerten Parteigremien haben sich innert kürzester Zeit zu schlagkräftigen Teams zusammengefunden. Wir haben alle ein gemeinsames Ziel, nämlich auf der Basis der Wertvorstellungen der VU unser Land vorwärtszubringen. Die Politik steht vor grossen Herausforderungen. Es gilt, Lösungen zu erarbeiten, bei denen die Menschen nicht vergessen werden. Nach dem Parteiaustritt des Abgeordneten Johannes Kaiser hat die FBP der VU «schändliches Verhalten» vorgeworfen, weil sie ihn in die Besondere Landtagskommission zur Stärkung der Informationsrechte des Landtags gewählt hatte. Und nach der Vorstellung des VU-Bürgerpakets stellte Regierungschef Adrian Hasler die Koalition infrage. Er nannte das Bürgerpaket «billigen Populismus». Ist nach den Gesprächen im Koalitionsaus-

Die VU befasst sich in verschiedenen Arbeitsgruppen schon seit Längerem mit den fünf Themen «Für mehr staatliches Engagement bei der AHV», «Für ein gutes Leben im Alter», «Für bezahlbare Krankenkassenprämien», «Für eine Stärkung der Familien» und mit dem Generationenprojekt «Für ein Demografie-Prozent». Wir sind dabei, hierfür Lösungsansätze vorzubereiten und diese mit Vorstössen und Anträgen voranzutreiben. Günther Fritz, VU-Präsident

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05/2018

schuss nun alles wieder im Lot? Ziel von VU und FBP ist es nach wie vor, zukunftsfähige Lösungen für das Land zu realisieren. Daran hat sich durch den vom Regierungschef und von der FBP angezettelten, öffentlichen Streit nichts geändert. Die VU hat sich im Zuge der mit einem Gewinn von 170 Mio. Franken in der Erfolgsrechnung erfreulich positiv ausgefallenen Landesrechnung 2017 erlaubt, an die Bürger zu denken und ein Bürgerpaket zu lancieren. Daraufhin warfen uns Adrian Hasler und die FBP «leichtfertigen Umgang mit den Staatsfinanzen» und ein «staatsschädigendes Verhalten» vor. Diese Überreaktion können wir absolut nicht nachvollziehen, und das haben wir beim letzten Koalitionsausschuss vom 4. Mai auch deutlich zum Ausdruck gebracht. Wir können nach wie vor nicht verstehen, weshalb Massnahmen, die dem «Normalbürger» zugutekommen, «staatsschädigend» sein sollen. Aber hat der Regierungschef nicht schon seit Längerem die Phase des Gestaltens ausgerufen? Das hat er, ja. Aber er hat in seinem offenen Brief aufgezählt, um was es ihm dabei geht: um Infrastrukturprojekte. Das ist uns eindeutig zu wenig. Mit unserem letzten Wahlslogan «Mehr möglich machen» haben wir unsere Haltung unterstrichen, dass in der laufenden Legislaturperiode für die liechtensteinische Bevölkerung wieder mehr möglich sein muss. Das heisst, an die Menschen in Liechtenstein zu denken, die in den Zeiten des Sparens mehr als einmal zur Kasse gebeten worden sind. So wollen wir für die brennenden sozialen und gesellschaftspolitischen Fragen zukunftsorientierte Lösungen erarbeiten. Was beinhaltet das Bürgerpaket? Die VU befasst sich in verschiedenen Arbeitsgruppen schon seit Längerem mit den fünf Themen «Für mehr staatliches

Engagement bei der AHV», «Für ein gutes Leben im Alter», «Für bezahlbare Krankenkassenprämien», «Für eine Stärkung der Familien» und mit dem Generationenprojekt «Für ein Demografie-Prozent». Wir sind dabei, hierfür Lösungsansätze vorzubereiten und diese mit Vorstössen und Anträgen voranzutreiben. Haben Sie ein konkretes Beispiel? Nehmen wir das Thema AHV. Vor zwei Jahren hat der Landtag im Zuge der AHV-Reform beschlossen, den Staatsbeitrag ab 2018 fix auf 30 Mio. Franken festzulegen. Während in der Schweiz der Bund vergleichsweise einen jährlichen Beitrag von fixierten 19,5 Prozent der Ausgaben an die dortige AHV beisteuert, sind es bei uns neu gerade noch 10,4 Prozent gemessen am Ergebnis 2017 der AHV. Damit hat sich der Staat im Rahmen der Sparmassnahmen aus der Solidargemeinschaft herausgekauft und diejenigen, die sich nicht herauskaufen können – nämlich die Beitragsleistenden und die Rentenbezüger –, allein zurückgelassen. Dieses Ungleichgewicht wollen wir wieder ins Lot bringen. Gesellschaftsminister Pedrazzini hat nun die VU-Interpellation zur künftigen Ausrichtung des Landesspitals beantwortet. Wie beurteilen Sie den vorliegenden Bericht? Der Bericht enthält verschiedene Szenarien und noch mehr unterschiedliche Meinungen und Fragezeichen. Das heisst, eine breit getragene und durchdachte Lösung ist nicht in Sicht. Was ich begrüsse, ist, dass die Regierung an der bisherigen Eignerstrategie sowie Unternehmensstrategie des Landesspitals festhält. Denn mit einer blossen Nischenstrategie würde das Landesspital auf Dauer nicht lebensfähig sein. In diesem Punkt stimme ich mit Gesellschaftsminister Pedrazzini überein. Es würde keinen Sinn machen, abzuwarten, was andere anbieten, um dann den unrentablen Rest zu übernehmen. Damit verkäme das Lan-

desspitalangebot tatsächlich zu einem «Flickwerk», wie es der Gesellschaftsminister formuliert. Die der Interpellationsbeantwortung beigelegte PwC-Studie favorisiert den Umzug des Landesspitals in die moderne Infrastruktur der Privatklinik in Bendern mit gleichzeitiger Integration des Belegarztsystems der Medicnova-Betreiber. Was halten Sie davon? Ich habe bereits im September 2017 den Gesellschaftsminister aufgefordert, an den Verhandlungstisch zurückzukehren, da es nicht sein kann, dass am Ende einfach derjenige überlebt, der den längeren Schnauf hat. Mir kommt jedoch die gesundheitspolitische Strategie von Gesundheitsminister Pedrazzini vor wie das von ihm ins Spiel gebrachte «Flickwerk». Im letzten September versprach er dem Landtag, dass das Landesspital mit einer Finanzspritze von insgesamt 4,5 Mio. Franken für die Jahre 2017 bis 2019 und mit den angekündigten Bauinvestitionen von 10 Mio. Franken wieder auf Erfolgskurs gebracht werden könne. Gilt das Versprochene über Nacht nicht mehr? Wurde der Landtag damals hinters Licht geführt oder wird er dies jetzt, mit dem plötzlichen Hilfeschrei einer notwendigen Zusammenführung am neuen Standort in Bendern? Wie beurteilen Sie ein Zusammengehen des Landesspitals und der Medicnova in Bendern? Mit einer gemeinsamen Infrastrukturlösung unter einem Dach in Bendern sind die grundsätzlichen Probleme nicht behoben. Es geht um viel mehr. Zum einen: Die Medicnova verteidigt ihre Belegarztsystem-Kultur und ihre nach dem Weggang aus Vaduz gewonnene Unabhängigkeit. Das Landesspital setzt weiterhin auf das Chefarztsystem, um den gesetzten Qualitätsansprüchen gerecht werden zu können. Wie soll hier nun eine notwendige Harmonie zwischen diesen unterschiedlichen Kulturen erzielt werden?

Zum anderen: Soll sich das Landesspital in Bendern einmieten? Soll der Staat die Spitalimmobilie kaufen? Wenn ja, zu welchem Preis? Was passiert mit dem Standort Vaduz? Wer bekommt für welches Leistungsangebot einen OKP-Vertrag? Wie kann garantiert werden, dass die meisten Fälle im Inland bleiben und nicht nach Grabs überwiesen werden? Sie sehen, es sind noch sehr viele Fragen offen, die über die Infrastruktur hinausgehen. Wie soll es nun weitergehen? Am Ende des politischen Entscheidungsprozesses dürfte wohl eine Volksabstimmung stehen, da die Bevölkerung von dieser Frage unmittelbar betroffen ist. Viele Bürgerinnen und Bürger fragen sich nämlich heute schon, wie stark Gesundheitsminister Pedrazzini die Staatskasse schröpfen will. Und vor allem, warum der Staat überhaupt mit Millionen öffentlicher Gelder einspringen soll, wenn sich Belegärzte, die ein unternehmerisches Risiko eingegangen sind, verspekuliert haben. Gesundheitsminister Pedrazzini ist gefordert, nicht nur eine ehrliche, gut überlegte und den Anforderungen entsprechende Infrastrukturlösung zu präsentieren. Im Gleichschritt dazu braucht es endlich auch eine umfassende Betriebslösung für die ambulante und stationäre Spital-Grundversorgung unserer Bevölkerung, die nachhaltig funktioniert und auch im Hinblick auf die Gesundheitskosten tragbar ist. Die VU steht für ein starkes Landesspital und eine gute medizinische Grundversorgung ein. Dass dazu auch die notwendige Infrastruktur bereitgestellt wird, liegt auf der Hand. Alleine eine neue Infrastruktur löst aber keine Probleme.

polit:zeit

05/2018

Fragen an …

Stichwort «Erfreuliche Jahresrechnung 2017»: Sind Sie erstaunt, dass die Jahresrechnung 2017, nach einem budgetierten Verlust von 7 Mio. Franken, nun mit 170 Mio. deutlich in der Gewinnzone abschliesst?

Johannes Hasler, FBP

Gümther Vogt, VU

Unsere Wirtschaft und vor allem die ganz grossen Unternehmen haben ein hervorragendes Jahr hinter sich. Dies hat sich positiv auf die Steuereinnahmen ausgewirkt. Trotzdem bin ich überrascht, dass wir in einem so erfolgreichen Jahr – bei Einnahmen und Ausgaben von rund 800 Mio. – nicht einen deutlich höheren operativen Gewinn machen konnten. Um die Steuern auch zukünftig niedrig halten zu können, muss das Wachstum des betrieblichen Aufwands deshalb unter Kontrolle gehalten werden.

Der Regierungschef hat sich gegenüber dem Budget 2017 um 177 Millionen in der Erfolgsrechnung verrechnet und gerade er spricht der VU die Finanzkompetenz ab. Das überraschend positive Ergebnis der Landesrechnung kann zwei Schlüsse zulassen: eine unerwartet positive Börsenentwicklung oder es wurde zu viel gespart! Die guten Wirtschaftsprognosen waren zum Zeitpunkt der Budgetierung ja bekannt und jedermann hätte aufgrund der Staatsreserven und der Renditen an den Börsen ein starkes Ergebnis in diesem Ausmass prognostizieren können. Diese Fehlkalkulation zeugen damit nicht von einer hohen Budgetsicherheit, oder war Absicht im Spiel?

Sollte dem Volk aus dieser erfolgreichen Jahresrechnung 2017 wenigstens ein Teil zurückgegeben werden?

Und wenn Ja, in welche Bereiche würden Sie investieren?

Massgeblich wurde das Ergebnis durch das positive Finanzergebnis, sprich von Börsengewinnen, geprägt. Wiederkehrende Ausgaben und somit Verpflichtungen aufgrund von Börsengewinnen einzugehen, ist für mich keine verantwortungsvolle Politik. In den nächsten Jahren muss jedoch mit einem höheren Investitionsbedarf gerechnet werden. Sinnvolle Ausgaben, die unseren Bürgern zugutekommen, begrüsse ich ausdrücklich. Dafür dürfen wir auch Staatsvermögen einsetzen.

JA. Jetzt ist klar die liechtensteinische Bevölkerung an der Reihe. Nach den Jahren des Sparens gilt es eine gestaltende Politik für die Menschen zu betreiben und sinnvolle und nachhaltige Investitionen in die Zukunft zu tätigen. Die nun vorliegende Landesrechnung bestätigt, dass dies im Hinblick auf den Staatshaushalt notwendig und auch möglich ist.

Für mich sind aktuell zwei Themen zentral: Einer der Schlüssel für die Zukunft unserer Kinder und letztlich unseres Landes ist die Bildung. Mit der aktuellen Schulbautenstrategie schaffen wir Platz für grosses Entwicklungspotential im Schulwesen. Handlungsbedarf sehe ich auch in der Gestaltung des letzten Lebensabschnitts der Bevölkerung Liechtensteins. Neue Wohnformen und die Pflege im Alter benötigen Planung und in Zukunft auch neue Finanzierungsmodelle.

Es ist unbestritten, dass wir auch in Infrastrukturprojekten investieren wollen und auch müssen. Es gilt ebenso nachhaltige Schwerpunkte zur Lösung der brennenden sozialen und gesellschaftspolitischen Fragen, welche auch der Erbprinz Alois in seiner Thronrede mit Blick auf den demografischen Wandel ausgeführt hatte, mit Inhalten zu besetzen. Die Fraktion der Vaterländischen Union hat dies mit dem angekündigten «Bürgerpaket» bereits kommuniziert, dass hier Massnahmen gesetzt werden wollen. Nach den Jahren des schmerzvollen Sparens dürfen die Bürgerinnen und Bürger nicht vergessen werden, wenn es um sinnvolle Investitionen in die Zukunft geht!

polit:zeit

05/2018

KAISER

Wolfgang Marxer, FL

Johannes Kaiser, parteifrei

Thomas Rehak, DU

Das Ausmass der Abweichung überrascht. Es widerspiegelt die Tatsache, dass bei der vorsichtigen Budgetierung nur die Ausgaben kontrollierbar sind, die Einnahmen weit weniger. Der Gewinn resultiert fast ausschliesslich aus den Finanzanlagen. Es sind unrealisierte Buchgewinne. Betrieblich, operativ liegen die Einnahmen nur 1.5 % oder 11 Millionen Franken über den Ausgaben.

Die Jahresrechnung 2017 schliesst gegenüber dem Budget 2017 mit einer Abweichung von rund 180 Mio. Franken ab. Prognostiziert war ein Minus von 7 Mio. Franken, abgerechnet wurde mit einem Plus von 170 Mio. Franken. Da muss sich der Finanzminister die Frage gefallen lassen, wie diese Fehlkalkulierung passieren kann? Wurde in Vergangenheit mit tiefgestapelten Staatsbudgets nachgeholfen, bei den Landtagsabgeordneten die Zustimmung zu den rigorosen Sparmassnahmen einzuholen?

Sicher darf man positiv überrascht sein. Erfreulich ist, dass man nun schon das dritte Jahr ein positives operatives Ergebnis ausweisen kann. Im Jahr 2017 waren es 11 Mio. Franken, im 2016 5 Mio. und im 2015 28 Mio.

Wie erläutert, der effektive-operative Erfolg der Jahresrechnung ist ‹nur› 11 Millionen Franken. Auf dem heutigen Niveau darf man sich allerdings fragen, wieviel Reserven Staat und Gemeinden anhäufen sollen. Spielraum ist vorhanden, um über sinnvolle Ausgaben und Investitionen nachzudenken. Für kluge Entscheide fehlen oft die Voraussetzungen: eine Koordination zwischen Land und Gemeinden, eine Raumplanung und eine einheitliche Vision für Liechtenstein.

Es ist wichtig, dass Staat ein gutes Reservepolster anlegt, dieses bewegt sich aktuell auf der Rekordhöhe von 1.8 Mia. Franken. Der Staat hat nicht die prioritäre Aufgabe, horrend mehr anzuhäufen, als dies in der Bewältigung all seiner staatlichen Aufgaben notwendig ist. In Zeiten der Sparpakete wurde die Bevölkerung stark partizipiert, finanzielle Einschnitte mitzutragen. So ist es aus meiner Sicht angezeigt, dass der Staat bei einem Plus von 180 Mio. Franken den Menschen etwas zurückgibt.

Hier werden wohl die Meinungen auseinandergehen. Die operativen Gewinne sind zwar da, aber nicht in einer Höhe, welche es zulässt, jährlich laufende Kosten zu decken. Der Hauptteil der Gewinne stammt aus dem Finanzergebnis, nämlich 160 Mio. Franken, wovon 108 Mio. nur Buchwerte, d. h. nicht realisierte Gewinne sind. Solche Buchwerte sind einmalig und sehr volatil und können sich daher sehr schnell wieder in Luft auflösen. Solche Gewinne sind leider nicht geeignet, um damit laufende Kosten zu decken.

Es sind Projekte in Abklärung: zu Altersvorsorge mit Pflege und Betreuung, Investitionen in die Infrastruktur (Verkehr, Schule, Gesundheitswesen). Konsens herrscht bei der Familienförderung. Bei den Krankenkassenprämien könnten Alleinerziehende, Familien und Senioren – die Schwächeren unserer Gesellschaft – am wirkungsvollsten entlastet werden – unabhängig davon, ob mit einem höheren Staatsbeitrag an die Krankenkassen oder mit erwerbsabhängigen Krankenkassenprämien.

Dass in Infrastrukturen, Verwaltungsgebäude, Verkehrsnetz usw. investiert werde, wie dies der Regierungschef ausführte, ist die eine Seite. Auf der anderen Seite ist die finanzielle Anspannung nach den Sparmassnahmen, den höheren Krankenkassenprämien, den schleichenden Steuerhöhungen bei Gebühren etc. beim Mittelstand, bei Alleinerziehenden wie auch bei Menschen mit tieferen Einkommen sehr angespannt. Die Regierung und der Landtag sind aufgefordert, sich für diese Bevölkerungsschichten einzusetzen.

Seit Jahren sind die Investitionen, die das Land tätigt, auf einem sehr bescheidenen Niveau, im vergangenen Jahr wurden rund 32 Mio. Franken dafür aufgewendet. Persönlich würde ich vor allem in die Infrastruktur investieren, so dass kommende Generationen auch profitieren können. Die Regierung steht aber diesbezüglich zu stark auf der Bremse, dies hat sich gerade bei der Tunnelsanierung gezeigt, wo die Regierung es verpasst hat, einen vernünftigen Tunnel zu bauen. Selbst die Tunnels ins hinterste Safiental sind breiter und höher als unser Tunnel in den Steg.

Betrachtet man die operativen Gewinne und die unbeständigen Finanzgewinne, werden die Grenzen allerdings schnell wieder sichtbar.

polit:zeit

05/2018

Wie setzen sich die Spitalkosten zusammen? Mit dem SwissDRG-System wurde in der Schweiz die Abrechnung stationärer Spitalaufenthalte per 1. Januar 2012 neu geregelt. Analog zum Abrechnungssystem Tarmed für ambulante Behandlungen wurde für den Bereich der stationären Spitalbehandlungen eine schweizweit geltende Systematik eingeführt. Das SwissDRG-System wurde mit einer geringen Verzögerung auch in Liechtenstein eingeführt. Die DRG-Systematik gilt für Behandlungen im Rahmen der Grundversicherung, ist aber auch die Grundlage bei der Kostenberechnung im Bereich der Zusatzversicherungen. Text: Dr. Hansjörg Marxer

DRG steht auf Deutsch für «diagnosebezogene Fallgruppen». Das Konzept ist sehr komplex, kann aber vereinfacht so dargestellt werden:

Base Rate und Kostengewicht ergibt sich der Endpreis. Möglicherweise hat ein Patient

zusätzlich zur Haupterkrankung (Hauptdiagnose) noch weitere Erkrankungen (Nebendiagnosen). Wenn ein gesunder

Hier steht das Spital … Auf der einen Seite steht das Spital, das zur Behandlung der Patienten eine gewisse Infrastruktur und entsprechend ausgebildetes Personal zur Verfügung stellt. Aufgrund des Leistungsangebots (Infrastruktur, Personal etc.) eines Spitals ergibt sich eine Grundpauschale, die «Base Rate», die noch weiter differenziert werden kann. Vorhalteleistungen, wie zum Beispiel das Angebot eines Notfalls, werden in der Regel separat von der öffentlichen Hand abgegolten. Die Grundpauschale beträgt in der Region etwa 9‘600 Franken. … und dort steht der Patient Auf der anderen Seite steht der Patient, der wegen einer Erkrankung in Spitalpflege muss. Seine Erkrankung wird einer Diagnosegruppe zugeordnet. Für die einzelnen Diagnosegruppen wird – abhängig vom mittleren Behandlungsaufwand – ein Kostengewicht festgelegt, das zum Beispiel bei einer Arthroskopie am Erwachsenen 0.597 beträgt, bei der Implantation einer Kniegelenksprothese 1.965. Die Base Rate entspricht dem Betrag, der für die Behandlung eines Falls mit dem Kostengewicht 1.0 vergütetet wird. Aus

«Ein OKP-Vertrag bedeutet lediglich, dass ein Spital, das aufgrund einer strengen staatlichen Kontrolle der Qualitätsmassnahmen eine Betriebsbewilligung erhalten hat, für seine Leistungen zu ortsüblichen Tarifen honoriert wird.» Dr. Hansjörg Marxrer

Zwanzigjähriger eine Blinddarmoperation benötigt, ist dies bezüglich medizinischer Risiken oder potentieller Probleme für ein Spital weniger aufwendig als ein Achtzigjähriger mit zusätzlichen Erkrankungen (Nebendiagnosen), wie zum Beispiel Bluthochdruck und Zuckerkrankheit, dessen Betreuung viel mehr pf legerischen und therapeutischen Aufwand erfordert. Das bedeutet, dass therapeutisch relevante Nebendiagnosen infolge eines höheren Aufwands zu höheren Fallkosten führen, was beim Kostengewicht berücksichtigt wird.

Preisberechnung für Spitalbehandlung Aus dieser Systematik ergibt sich letztlich die Berechnung des Preises für eine Spitalbehandlung. Dieser beträgt zum Beispiel bei einer Meniskusresektion ohne Nebendiagnosen in unserer Gegend bei einem ordnungsgemässen Tarif etwa 5‘500 Franken. Dieser Betrag umfasst alle im Spital erbrachten Leistungen wie Operation, Pflege, Aufenthalt, Röntgen und Medikamente, um nur einige zu nennen. Das bedeutet, dass ein Spital für eine Meniskusresektion bei einem Patienten ohne weitere Probleme den Betrag von 5‘500 Franken erhält, ein Betrag, dem eine umfassende Berechnung der effektiv durch die Behandlung ausgelösten Kosten zugrunde liegt. Mit an-

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05/2018

deren Worten: Das ist der ortsübliche, sachgerechte Preis für diese Behandlung. Der Staat hat mit knapp dreissig Spitälern Verträge. Grundversicherte Patienten können nur in diesen Spitälern behandelt werden. Wenn Behandlungen in diesen Vertragsspitälern erfolgen, übernimmt der Staat bei einigen Spitälern zur Entlastung der Grundversicherung einen Teil der Behandlungskosten. In der Regel beträgt dieser «Staatsanteil» nach Schweizer Vorbild 55%. Ein allfälliger Staatsbeitrag kann im Vertrag mit dem Spital festgesetzt werden. Ob bei einem Vertragsspital ein Staatsanteil ausgerichtet wird, ist eine politische Entscheidung und hat für den Patienten und für das Spital eigentlich keine Bedeutung: Der Patient hat seine Prämien bezahlt und erwartet, dass die Kosten übernommen werden. Das Spital hat seine Leistung erbracht und erwartet eine sachgerechte Honorierung. Wie viel davon von der Krankenkasse und wie viel allenfalls vom Staat bezahlt wird, ist weder für den Patienten noch das Spital von Bedeutung. Wenn ein Staatsbei-

trag ausgerichtet wird, beteiligt sich der Steuerzahler mit an den Spitalkosten, andernfalls sind die Spitalkosten voll vom Prämienzahler zu finanzieren. Ein OKP-Vertrag bedeutet also nicht automatisch, dass Staatsbeiträge f liessen müssen. Ein OKP-Vertrag bedeutet lediglich, dass ein Spital, das aufgrund einer strengen staatlichen Kontrolle der Qualitätsmassnahmen eine Betriebsbewilligung erhalten hat, für seine Leistungen zu ortsüblichen Tarifen honoriert wird. Ein OKP-Vertrag, der einem inländischen Betrieb die gleichen Bedingungen wie einem ausländischen Betrieb sichert, bedeutet nicht im Geringsten, dass staatliche Subventionen verlangt werden. Ein OKP-Vertrag bedeutet lediglich eine staatliche Anerkennung, die es neben einer korrekten Tarifanwendung zum Beispiel erlaubt, Blutprodukte direkt von Feldkirch zu beziehen, anstatt aus dem wesentlich weiter entfernten St. Gallen. Diese Anerkennung bedeutet auch eine tarifliche Verbesserung bei den österreichischen Patienten, und nicht zuletzt würde sie die

Türe für zusatzversicherte Patienten aus der Schweiz öffnen.

Der Staatsbeitrag entlastet die Krankenkassen Ein Staatsbeitrag ist keine Unterstützung eines Spitals, sondern eine Entlastung der Krankenkassen: Bei Behandlungen von Vertragsspitälern mit Staatsbeitrag übernimmt der Staat einen vertraglich festgelegten Anteil zur Entlastung der Grundversicherung, was sich auf die Prämien der Allgemeinversicherten positiv auswirkt. Die bisherigen Aussagen gelten für alle Patienten, unabhängig von der Art ihrer Versicherungen. Grundversicherte sind an OKP-Vertragsspitäler gebunden. Wer sich aber für eine kostspielige Privatversicherung mit dem Angebot «freie Spitalwahl in Liechtenstein und der ganzen Schweiz» entscheidet, nimmt an, dass er jedes geeignete Spital in Liechtenstein oder in der Schweiz bei voller Kostendeckung aufsuchen kann.

Unlauteres Verhalten der Privatversicherer Die Weigerung der Privatversicherer (sprich: Versicherungs-

gesellschaften), den nicht ausgerichteten Staatsbeitrag gemäss Artikel 18 des Krankenkassenversicherungsgesetzes zur Sicherstellung der mit teuren Prämien erkauften «freien Spitalwahl» zu übernehmen, kann nur als im höchsten Mass unlauteres Verhalten bezeichnet werden. Wer über Jahre brav die teuren Prämien für eine private Zusatzversicherung unter dem Titel «freie Spitalwahl» bezahlt hat, muss sich schlicht betrogen fühlen, wenn eine teuer erkaufte Vertragsdeckung «freie Spitalwahl in Liechtenstein und der Schweiz» zum Beispiel für eine Behandlung in Bendern oder Fläsch nicht gilt. Die Versicherer nehmen sich nicht im Kleingedruckten, den «Allgemeinen Versicherungsbedingungen», sondern im Kleinstgedruckten, den «zusätzlichen Versicherungsbedingungen», das Recht heraus zu bestimmen, dass das Krankenkassengesetz für sie nicht gilt. Das heisst, dass sie entscheiden, für welche Spitäler die «freie Spitalwahl» gilt. Dieses Vorgehen ist nicht akzeptabel. Fair wäre es, das Produkt zum Beispiel «erweiterte Spitalwahl» zu nennen.

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05/2018

Medien – Aufschwung oder Niedergang?

inkende Auﬂagenzahlen, Verteilung der Werbegelder auf immer mehr Medien einschliesslich Gratiszeitungen, Onlinekanäle, soziale Medien und anderes, wachsendes Angebot an Radio- und Fernsehkanälen, permanente Verfügbarkeit von Informationen, Filmen und Musik im Internet: Die Medien stehen vor enormen Herausforderungen. Zudem verändert sich das Nutzungsverhalten, weg von der gedruckten Zeitung und dem Echtzeitfernsehen, hin zur Online-Information, Streamingdiensten und Push-Nachrichten auf dem Handy – alles möglichst gratis. Das «Liechtensteiner Volksblatt» hat aus Kostengründen bereits das Erscheinen am Dienstag eingestellt. Erst ein Anfang? Ein Blick ins Ausland stimmt nicht optimistischer: Man spricht vom Zeitungssterben, Medien werden mancherorts von Milliardären oder von Staaten kontrolliert, Journalistinnen und Journalisten verhaftet oder sogar getötet. Medienberichte werden als «Fake News» diﬀamiert, zornige Bürger

skandieren «Lügenpresse». Demgegenüber stehen demokratische Ansprüche auf freie Meinungsbildung, auf Informiertheit der Bürgerinnen und Bürger – gerade auch in einem System mit einer lebendigen direkten Demokratie. Medien sollen eine Kontrollfunktion als vierte Gewalt erfüllen, Anliegen artikulieren, Skandale aufdecken, recherchieren, berichten, auch unterhalten. Geht das auf Dauer, wenn die ökonomischen Spielräume der Medien immer enger werden? Kaum haben sich die parteipolitischen Vorgaben bei den liechtensteinischen Medien gelockert,

droht der ökonomische Zwang. Soll man kritisch berichten, auf die Gefahr hin, dass sich Abonnenten und Medienkonsumenten abwenden oder Werbeaufträge gestrichen werden? Andererseits: Wie viel Staat darf es sein bei den Medien? Der Staat ﬁnanziert und fördert die Medien mit rund 3,4 Mio. Franken pro Jahr. Knapp die Hälfte davon geht als Landesbeitrag an Radio Liechtenstein. Weitere direkte und indirekte Beiträge zur Medienförderung gehen vor allem an die Vaduzer Medienhaus AG und die Liechtensteiner Volksblatt AG, somit wesentlich an die beiden Tageszeitungen «Vaterland» und «Volksblatt».

Man kann natürlich darüber diskutieren, ob nicht eine Tageszeitung ausreicht und ob es ein staatliches Radio braucht. Ressourcen könnten mitunter stärker gebündelt werden, andererseits belebt die Konkurrenz und stachelt die Medienschaﬀenden an. Wie auch immer wird man wohl nicht um eine staatliche Medienförderung herumkommen, wenn man Medien haben will, die den gestellten Anforderungen gerecht werden. Sie entfalten nicht zuletzt eine identitätsstiftende Wirkung und schaﬀen ein lokales Informationsangebot für Liechtenstein, welches von ausländischen Medien nicht erbracht wird. Jedenfalls ist Bewegung in der Medienlandschaft, und man kann gespannt sein, wie sie sich in zehn Jahren präsentieren wird.

DR. WILFRIED MARXER, Forschungsleiter Politik am Liechtenstein-Institut

GASTKOMMENTAR

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05/2018

Fliessen im Gesundheitswesen jährlich rund 100 Mio. Franken in die Schweiz? Die Interpellanten Johannes Kaiser (parteifrei) und Herbert Elkuch (DU) wollen von der Regierung endlich Licht ins Dunkel der Geldflüsse im Gesundheitswesen zwischen Liechtenstein und der Schweiz bringen. Es ist für Kaiser und Elkuch ohnehin verwunderlich, dass diese Transparenz nicht schon längst vorliegt, da dies für die Regierung eine elementare Grundlage bei Vertrags-Verhandlungen mit der Schweiz wäre. Text: Von den Landtagsabgeordneten Johannes Kaiser u. Herbert Elkuch

Bei den jüngsten beiden Themen betreffend dem «Gesundheitsabkommen mit der Schweiz» und der «DBA-Quellenbesteuerung von Spitalangestellten ab dem 01.01.2018», welches für viele Liechtensteiner/-innen massive finanzielle Einbussen brachte, wäre das Vorliegen von transparenten Zahlen, Daten und Fakten bezüglich den «Geldf lüssen im Gesundheitswesen» für den Landtag elementar gewesen. Diese Transparenz wurde beim Gesundheitsminister in Form von Kleinen Anfragen bereits zweimal eingefordert, bis dato mit wenig Erfolg. Auch für die seriöse, verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Behandlung der bevorstehenden und überfälligen Landtags-Agenden betr. der Interpellationsbeantwortung der Spital-Standortfrage sowie der Frage «Quo vadis Landesspital und Medicnova» wäre dieses Zahlenmaterial der Geldflüsse im Gesundheitswesen zwischen Liechtenstein und der Schweiz für den Landtag fundamental wichtig.

Verhältnis des Geldflusses FL – CH beträgt mutmasslich 10:1 Wo liegt der Grund dieser Blockade, dass das Finanz- und Gesundheitsministerium diese Informationen der Geldf lüsse zwischen Liechtenstein und der Schweiz – insbesondere

Mutmasslicher Geldfluss im Gesundheitswesen zwischen FL und CH

100 Mio 8–10 Mio

Grafik: Medienbuero

dem benachbarten Kantons St. Gallen – dem Landtag nicht vollständig herausgegeben will? Stellt man die Fragmente der Beantwortungen der Kleinen Anfragen zusammen, ergibt sich ein Verhältnis von 10:1 beim Geldfluss von Liechtenstein in die Schweiz im Gesundheitswesen. Es fliessen aus Liechtenstein also 10 Mal höhere Geldsummen in die Schweiz als umgekehrt. Die Zahlen aus den Kleinen Anfragen lassen auf einen jährlichen Geldtransfer von rund CHF 100 Millionen

Franken in die Schweiz schliessen, umgekehrt jedoch nur von marginalen 8 – 10 Mio. Franken zurück nach Liechtenstein.

Weitere bedeutende Geldflüsse: z. B. 844 Mio. an CH-Grenzgänger Diese Interpellation betrachtet nur die Geldflüsse im Gesundheitswesen, dabei ist jedoch auf weitere bedeutende Geldf lüsse ins Ausland hinzuweisen. Zum Beispiel fliessen 844 Mio. Franken an Grenzgänger aus der Schweiz, deren Lohnsteu-

ern einseitig nur der Schweiz zufallen. Im Gegensatz zu österreichischen Grenzgängern, bei denen 4 % der Lohnsumme Liechtenstein zufällt. Mit einer analogen Quellenbesteuerung auch der Schweizer Grenzgänger könnten zusätzlich rund 33 Mio. Franken in unser Sozial- und Gesundheitswesen fliessen, die unteren Einkommen und auch endlich einmal die Mittelschicht entlastet werden, etwa über den Ausbau des Prämienverbilligungssystems.

Transparenz für Regierung und Landtag elementar wichtig Mit dieser Interpellation fordern wir die Regierung auf, dem Landtag Einblick, Transparenz sowie eine klare und vollständige Zahlen- und Faktenlage über die «Geldflüsse im Gesundheitswesen» zu geben. Es geht dabei insbesondere um die Geldflüsse im In- und Ausland, um die Entwicklung dieser Geldflüsse bzw. Kosten in den letzten Jahren sowie um die Vergleichbarkeit der verschiedenen vorhandenen Datenquellen. Nur mit diesen essenziellen Unterlagen verfügt der Landtag einen Überblick in dieser komplexen Materie des Gesundheitswesens und kann als Volksvertretung Entscheidungen treffen, die zum Wohle der Menschen sind.

polit:zeit

05/2018

Hickhack um Besetzung des Richterauswahlgremiums Hat Johannes Kaiser nach seinem Austritt aus der FBP und seinem Verbleib im Landtag weiterhin eine Wählergruppe hinter sich oder nicht? Und wie definiert sich eine solche Gruppe? Diese Fragen und damit Kaisers Verbleib im Richterauswahlgremium beschäftigten den Landtag in seiner Mai-Sitzung. Sie beschäftigten aber auch den AltLandtagspräsidenten Peter Wolff in seiner Funktion als juristischer Gutachter sowie Erbprinz Alois als Vorsitzenden des Richterauswahlgremiums. Text: Heribert Beck

Wolff für Kaisers Verbleib Peter Wolff hatte in seinem Gutachten – in Auftrag gegeben vom Landtagspräsidium – festgehalten: «Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass eine Wählergruppe jede Gruppe von wenigstens 30 Stimmberechtigten eines bestimmten Wahlkreises ist, die bei der Regierung im Sinne von Art. 37 Volksrechtgesetz einen Wahlvorschlag für ihren Wahlkreis, der von allen Mitgliedern der Wählergruppe beglaubigt unterzeichnet wurde, eingereicht hat.» Dies bedeute, kurz gesagt, dass ein Mandatar bei einem Parteiaustritt während der Legislaturperiode weiterhin von einer Wählergruppe legitimiert sei und somit nicht aus einer Kommission abberufen werden könne. Erbprinz skeptisch Eine Ansicht, die Erbprinz Alois nicht teilt. Laut einer E-Mail an den Landtag bestehe die Gefahr, dass die Interpretation von Wolff verfassungswidrig sei. «Dieses Problem hat auch unseres Erachtens keine aufschiebende Wirkung auf die Wahl eines Mitgliedes der Wählergruppe FBP, müsste aber bezüglich der Mitgliedschaft des Abgeordneten Johannes Kaiser im Richterauswahlgremium noch geklärt werden.» Seger vertritt die FBP Zumindest die Vertretung der FBP im Richterauswahlgremium konnte der Landtag in

seiner Sitzung aber zur allgemeinen Zufriedenheit regeln. Der Abgeordnete Daniel Seger wurde mit dem maximal möglichen Resultat von 25 Stimmen in das Gremium berufen.

«Das von der FMA ins Leben gerufene Regulierungslabor scheint sich zu etablieren. »

14 Abgeordnete sprachen sich ausserdem dafür aus, dass – wie vom Erbprinzen angeregt – ein weiteres Gutachten in Auftrag gegeben werden soll, um Johannes Kaisers künftigen Verbleib im oder Austritt aus dem Richterauswahlgremium abzuklären.

Manfred Kaufmann, Landtagsabgeordneter

FMA: Nicht unbegrenzt Reserven anhäufen Der Landtag würdigte den Jahresbericht der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein (FMA) und nahm ihn positiv zur Kenntnis. Die Arbeit der FMA wurde allseits gelobt. Speziell hervorgehoben wurde beispielsweise von Elfried Hasler (FBP), dass die Behörde mit der steigenden internationalen Regulierungsf lut zurechtkomme und die Personalkosten stabil blieben. Auch Manfred Kaufmann (VU) lobte die Finanzmarktaufsicht: «Das von der FMA ins Leben gerufene Regulierungslabor scheint sich zu etablieren. Der sprunghafte Anstieg der Anfragen um fast 300 Prozent im Vergleich zum Vorjahr ist jedenfalls ein starker Indikator dafür.» «Zudem bin ich persönlich der Meinung, dass zukünftige

Jahresgewinne oder ein allfälliger Reservenabbau hauptsächlich für Massnahmen zur Förderung und Weiterentwicklung des Finanzplatzes eingesetzt werden sollten», so Kaufmann weiter. Auch Regierungschef Adrian Hasler vertrat die Ansicht, dass die FMA mit tieferen Reserven auskommen könne. «Wichtig ist aber, dass die Gebühren den laufenden Aufwand decken.»

Keine stärkere Regulierung für Treuhänder Die FMA hatte im Rahmen ihres Jahresberichts ausserdem angekündigt, die Treuhand-

branche genauer kontrollieren zu wollen. Vorausgesetzt, sie bekommt den entsprechenden Auftrag vom Landtag. Dazu wird es aber vorerst nicht kommen. «Eine noch höhere Regulierung wird gar nichts bringen. Es würden nur Kunden abwandern», sagte beispielsweise DU-Fraktionssprecher Harry Quaderer. Der gleichen Ansicht war Johannes Hasler (FBP): «Regulierungen sind kein Allheilmittel.» Eine Ansicht, die auch Regierungschef und Finanzminister Hasler vertrat.

polit:zeit

05/2018

Parlament ist nicht auf Augenhöhe mit der Regierung Im «Geschäftsverkehr- und Verwaltungskontrollgesetz» sowie in der «Geschäftsordnung für den Landtag des Fürstentums Liechtenstein» sind die Instrumente des Parlaments sowie das Zusammenwirken von Regierung und Landtag geregelt. Dass die Regierung mit ihrem Personalapparat von rund 60 Personen (inkl. Rechtsdienst und Presseamt) dem Milizparlament überlegen ist, kam im Rahmen der Landtagsdebatte im Zusammenhang mit der «Gesetzesinitiative zur Stärkung des Informationsrechts des Landtags» deutlich zum Ausdruck. Von Johannes Kaiser, Landtagsabgeordneter

In den «Politischen Schriften», Band 53, befasst sich Dr. Roger Beck sehr eingehend mit den beiden Staatsgewalten Regierung und Landtag. Neben dem Grundsatz der parlamentarischen Kontrolle sowie den individuellen Instrumenten der Abgeordneten im Rahmen der Informations- und Kontrollmöglichkeiten beschäftigen sich seine Analysen auch mit der Entwicklung der beiden Institutionen in den letzten Jahrzehnten. Dabei schwang bei der ersten Revision der «Geschäftsordnung für den Landtag» (GOLT) im Jahre 2012 sowie bei der neuerlichen Teilrevision der GOLT, welche im März-Landtag dieses Jahres zur Debatte und Verabschiedung figurierte, das Thema der «Stärkung des Landtags» in der Diskussion kräftig mit. «Stärkung des Landtags» – diese gut klingende Wortfolge wird von den Parlamentariern sehr gerne in den Mund genommen, doch wenn es darauf ankommt, sich für die Rechte und Arbeitsinstrumente der Landtagsabgeordneten im Rahmen der Verfassung und Gesetze einzusetzen, schwinden der Mut und das Selbstbewusstsein bei etlichen Volksvertretern. Diese Tendenzen kamen bei der Behandlung der Gesetzesinitiative zur «Stärkung des Landtags» sehr deutlich zum Ausdruck. Dass die Regierung an der heutigen Konstellation nun wirklich nichts ändern will – und schon gar nicht an einer Emanzipierung

des Landtags interessiert ist –, kann man ihr nicht verargen. Der Landtag muss sich selbst für diese Rechte und Instrumente einsetzen und für eine bessere Position besorgt sein, um die Aufgaben und Pf lichten als starke Volksvertretung wahrnehmen zu können.

Regierung hat ihren Personalbestand mächtig ausgebaut Die Regierung hat sich an die Anforderungen der Zeit in den letzten Jahren sukzessive angepasst sowie die Ministerien mit einem starken Unterbau ausgestattet. So zählt allein der Regierungsapparat inkl. Rechtsdienst und Presseamt heute rund 60 Personen. stehen dem Parlamentsdienst sechs Mitarbeitende – «schlanker» geht es nicht – gegenüber. Die 25 Landtagsabgeordneten und acht Stellvertreter üben ihre

Funktion im Milizsystem aus. Dazu hält Dr. Roger Beck fest: «Im Zuge der Entwicklung moderner Staaten zu Wohlfahrtsund Verwaltungsstaaten tritt eine Normierungsflut, ein beschleunigter Gesetzgebungsrhythmus und ein grosser Planungsbedarf ein, welchem die Parlamente, deren Arbeitsweisen und Arbeitsbedingungen trotz veränderter Rahmenbedingungen weitgehend gleich geblieben sind, nicht gewachsen sind.»

Vereinnahmung des Landtags durch die Regierung Eine Analyse des Landtags bestätigte diese strukturellen Defizite, dies insbesondere im Verhältnis zur Regierung: Der Landtag verfüge als Milizparlament über knappe personelle Ressourcen und jeder Abgeordnete individuell über begrenz-

te Kapazitäten. Gepaart mit der zeitlichen Intensität der Landtagsarbeit und der hohen Komplexität der Vorlagen werde der Landtag, so bringt es Dr. Roger Beck in den «Politischen Schriften» auf den Punkt, in eine passive Rolle gedrängt, aus der er sich kaum selbst befreien könne. Durch die systembedingte «Zeitnot, Sachkundenot und Bewertungsnot» entstehe zum Teil Oberflächlichkeit und eine gewisse Willfährigkeit, welche einem entschlossenen Regierungs- und Verwaltungswillen entgegenstehen würden. Die kritische Analyse der Arbeitsweise des Landtags verdeutliche somit die Vereinnahmung des Landtags durch die Regierung. Es liegt also am Parlament, so lässt sich das Fazit ziehen, sich für eine klare Stärkung des Landtags einzusetzen. Das erwartet das Volk auch von ihrer gewählten Volksvertretung.

Johannes Kaiser, Landtagsabgeordneter

sport:zeit

05/2018

FC Vaduz: Beginnt jetzt der angekündigte Umbruch? Der FC Vaduz steht unmittelbar vor dem Abschluss der laufenden Challenge-League-Saison. Gestern (nach Redaktionsschluss dieser «lie:zeit»-Ausgabe) stand das Heimspiel gegen Chiasso auf dem Programm, am Pfingstmontag folgt noch das letzte Spiel in Aarau. Im Mittelpunkt stehen aber längst die Planungen für die kommende Saison. Text: Christoph Kindle

Welche Klassierung die Vaduzer in der nun zu Ende gehenden Saison erreichen werden, das entscheidet sich am Pfingstmontag.

Muntwiler erzielten zwischen der 87. und 92. Minute drei Treffer zum 3:3-Endstand. «Sicher überwiegt am Ende die Freude über den kaum mehr für mög-

Spektakuläres Remis in Schaffhausen In den vergangenen Wochen entpuppte sich der FC Vaduz als Unentschieden-Spezialist. Vier der letzten fünf Partien endeten Remis, das spektakulärste war am 12. Mai das 3:3 in Schaffhausen. Obwohl die Vrabec-Elf schon früh in Überzahl war (Rot gegen den Torhüter von Schaffhausen), waren es die Gastgeber, die trafen. Schon bei Halbzeit lag Schaffhausen 2:0 vorne, und als eine Viertelstunde vor Schluss sogar das 3:0 fiel, schien die FCV-Blamage Tatsache zu werden. Doch die Vaduzer waren in ihrem Stolz getroffen und zeigten in den Schlussminuten – begünstigt durch eine weitere Rote Karte gegen Schaffhausen – eine unglaubliche Aufholjagd. Devic mittels Penalty, Mathys und

Jubel beim FC Vaduz

lich gehaltenen Punkt, doch was zuvor passiert ist, muss angesprochen werden, das war nicht akzeptabel», so Captain Philipp Muntwiler.

Der Routinier sprach damit das Verhalten des FCV in den ersten achtzig Minuten an, in denen man sich in Überzahl äusserst ungeschickt angestellt hatte.

FUSSBALL IST GEMEINSCHAFT. MBPI. In Liechtenstein. Für Liechtenstein.

Landstrasse 11, Postfach 130, 9495 Triesen Telefon + 423 399 75 00, info@mbpi.li, www.mbpi.li

sport:zeit

05/2018

Wichtiger Erfolg in Genf und zum 46. Mal Cupsieger In Schaffhausen absolvierten die Liechtensteiner das dritte Spiel innert einer Woche. Am 5. Mai landete die Elf von Trainer Roland Vrabec einen eher überraschenden 1:0-Erfolg in Genf gegen Servette. Matchwinner war Mohamed Coulibaly mit seinem Sturmlauf Mitte der zweiten Halbzeit. Der französisch-senegalesische Offensivspieler hatte zuletzt nach einer Verletzung seine Form wiedergefunden. Wenige Tage später gab es im Rheinpark-Stadion ein 2:2 gegen Wil. Torschützen für den FCV waren Devic und Mathys.Am 2. Mai hatte der FC Vaduz dank eines wenig überzeugenden 3:0-Finalsieges gegen den Erstligisten FC Balzers standesgemäss zum 46. Mal den Liechtensteiner Cup geholt. Somit werden die Vaduzer also auch in der kommenden Saison in der Europa-League-Qualifikation an den Start gehen.

Kaderbildung läuft auf Hochtouren Welche Spieler dann für den FCV auflaufen werden, steht noch nicht zur Gänze fest, die Vertragsverhandlungen laufen in diesen Tagen auf Hochtouren. Nach der Ankündigung des Vereins vor zwei Monaten, in Zukunft auf regionale, junge Spieler zu setzen, warten die Fussballfans gespannt auf die konkrete Umsetzung. Fix ist bislang, dass die beiden Liechtensteiner Routiniers Peter Jehle und Franz Burgmeier ihre Karrieren beenden. Der Abgang von Axel Borgmann in die 2. Deutsche Bundesliga ist so gut wie sicher, auch dürfte der Vertrag mit dem 34-jährigen Ukrainer Marko Devic nicht verlängert werden. Den FC Vaduz verlassen wird Mittelfeldspieler Diego Ciccone, Captain Philipp Muntwiler hingegen hat seinen Kontrakt, offenbar trotz einiger Angebote von anderen Clubs, verlängert. Welche jungen Akteure aus der Region einen Profi-Ver-

trag erhalten werden, dürfte sich in diesen Tagen klären. Schon länger heisst es, dass der Liechtensteiner Nationalspieler Aron Sele nächste Saison das FCV-Trikot tragen werde. Offiziell bestätigt wurde dies bis Redaktionsschluss dieser «lie:zeit»-Ausgabe noch nicht. Mit welchen konkreten Zielen der FC Vaduz in die nächste Saison steigen will, das entscheidet sich wohl erst dann, wenn die Kaderbildung abgeschlossen ist.

Mit der neuen Ausrichtung hat der Aufstieg in die Super League nicht mehr Priorität, trotzdem will man natürlich wieder vorne mitspielen. Der Trainer Roland Vrabec wird sich jedenfalls nicht mit einem gesicherten Mittelfeldplatz in der Challenge League zufriedengeben wollen. Ob der Deutsche aber einen Kader erhalten wird, der qualitativ stark genug ist, um dessen Ziele zu erreichen, das werden die nächsten Wochen und Monate zeigen…

FCV-Spieler Enrico Schirinzi beim 2:2 Unentschieden gegen Wil.

Special Olympics Liechtenstein: Kooperation mit LFV und FC Vaduz Special Olympics Liechtenstein (SOLie), der Liechtensteiner Fussballverband (LFV) und der FC Vaduz haben am vergangenen Montag eine Kooperationsvereinbarung unterzeichnet. Ziel der Partner ist es, die soziale Integration zwischen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen mit und ohne mentaler Beeinträchtigung zu fördern und somit bestehende Barrieren aufzubrechen und Vorurteile abzubauen. «Ziel dieser Kooperation ist es, zukünftig die soziale Integration zwischen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen mit und ohne mentaler Beeinträchtigung zu fördern. Der Fussball wird dabei als Inklusionsinstrument genutzt,» führte I.D. Prinzessin Nora von Liechtenstein an der gemeinsamen Me-dienkonferenz einleitend aus. Kinder und Jugendliche mit mentaler Beeinträchtigung sollen soweit wie möglich in den regelmässigen Trainingsund Spielbetrieb des FC Vaduz integriert werden. Der LFV werde dieses Vorhaben

und die jeweiligen Projekte wo immer er könne unterstützen, so die Präsidentin des Stiftungsrats weiter. «Der Sport in Liech-tenstein und der Region ist nach wie vor in vielen Bereichen gegenüber Menschen mit mentaler Beeinträchtigung separierend organisiert», führte Brigitte Marxer, Geschäftsleiterin von SOLie, aus. «Wir sind daher sehr glücklich und dankbar über die Zusammenarbeit mit dem LFV und dem FC Vaduz. Dies ist eine riesige Chance, bestehende Barrie-ren aufzubrechen und Vorurteile abzubauen», freute sich Marxer. Auch Ruth Ospelt, Präsidentin des FC Vaduz, war die Freude an diesem Tag anzumerken. «Wir haben in unserer neuen Strategie 18+ klar definiert, dass der FC Vaduz in Zukunft seine soziale Verantwortung gegenüber der Gesellschaft noch mehr vorleben wird. Uns liegen diese Pro-jekte daher sehr am Herzen und wir werden sie mit vollem Engagement unterstützen».

sport:zeit

05/2018

Vom FCV-Tor an den LFV-Schreibtisch Peter Jehle nimmt im Sommer eine neue Herausforderung an Ende Februar hatte Peter Jehle seinen Vertrag beim FC Vaduz nochmals um ein Jahr verlängert, am 22. April dann die überraschende Wende: Der Liechtensteiner Rekord-Nationalspieler beendet im Sommer seine Profi-Karriere und übernimmt beim LFV die Position des Geschäftsführers und Generalsekretärs. «Ich habe mir das gut überlegt, ich denke, es ist der richtige Zeitpunkt», so Jehle. Text: Christoph Kindle

Peter Jehle im Interview mit Chrisi Kindle

Der 36-jährige Schaaner tauscht also quasi die Goalie-Handschuhe mit dem Schreibtisch beim Liechtensteiner Fussballverband ein. Somit geht eine glanzvolle Fussballkarriere zu Ende. Jehle war 18 Jahre lang Profi und bestritt insgesamt 132 Länderspiele für Liechtenstein.

Länderspieldebüt mit 16 Jahren Zum ersten Mal schnürte Peter Jehle die Fussballschuhe im Alter von 4 Jahren bei seinem Stammverein FC Schaan. Später durchlief der Torhüter alle Juniorenstationen beim LFV. Ein erster Höhepunkt war 1998 die Qualifikation mit Liechtenstein für die U16-EM-Endrunde in Schottland. Und im gleichen Jahr gab Jehle bereits sein Debüt in der Liechtensteiner Nationalmannschaft. Ralf Loose, der Jehle schon als Junior betreute, schenkte dem Youngster am 14. Oktober 1998 im EM-Qualifikationsspiel gegen Aserbaidschan das Vertrauen, und prompt feierte Liechtenstein den ersten Wettbewerbssieg der Geschichte.

Seinen ersten Profi-Vertrag unterschrieb Peter Jehle im Jahre 2000 beim Schweizer Rekordmeister Grasshopper Club. Und auch in Zürich musste der junge Schaaner nicht lange auf den ersten grossen Erfolg warten. Schon im ersten Jahr gab er sein Nationalliga-A-Debüt, nachdem Stammkeeper Stefan Huber zuvor die rote Karte gesehen hatte. Jehles Einstand hätte nicht besser sein können, er parierte gleich nach seiner Einwechslung einen Penalty. In der gleichen Saison wurde GC unter Trainer Bidu Zaugg Schweizer Meister. Später sollte der gleiche Zaugg auch Jehles Coach bei der Liechtensteiner Nationalmannschaft werden. Allerdings war es ein offenes Geheimnis, dass die beiden nicht unbedingt die besten Freunde waren. Dies vor allem deshalb, weil Zaugg in der Zeit bei GC Peter Jehle nur wenig Vertrauen schenkte…

Über Portugal und Frankreich zum FCV Im Jahre 2006 wagte Peter Jehle den nächsten Karriereschritt, er wechselte zu Boavista Porto. Dort erkämpfte sich der Schaaner einen Stammplatz, aber das Portugal-Abenteuer endete 2008 abrupt. Ein Jahre zurückliegender Korruptionsskandal führte zum Zwangsabstieg von Boavista. Dies veranlasste Jehle zum nächsten Transfer und zwar zum FC Tours in die zweite französische Liga. 2009 schliesslich kehrte Peter Jehle in sein Heimatland zurück und unterschrieb beim FC Vaduz. Dort könnte er bis

Ende Saison auf insgesamt 250 Spiele kommen, achtmal holte Jehle mit dem FCV den Liechtensteiner Cup. Zweimal wurde Peter Jehle zu Liechtensteins Fussballer des Jahres gewählt.

«Eine sehr reizvolle Aufgabe» Auch wenn sich Peter Jehle derzeit noch voll und ganz auf die letzten Partien mit dem FC Vaduz konzentriert, so spürt er doch eine gewisse Vorfreude auf seinen Job als LFV-Geschäftsführer: «Ich bin dem LFV sehr dankbar, dass er mir das Vertrauen für diese spannende und reizvolle Aufgabe schenkt. Ich freue mich darauf, auch nach meiner aktiven Karriere für den Liechtensteiner Fussball tätig zu sein, das war immer ein Herzenswunsch von mir.» Peter Jehle ist

auf seine neue Herausforderung bestens vorbereitet, er hat in den letzten Jahren neben seiner Profi-Karriere auch Sportmanagement studiert. «Für mich ist es ein nahtloser Übergang. Es tut zwar weh, die aktive Laufbahn zu beenden, aber ich denke, es ist der richtige Zeitpunkt für die neue Aufgabe. Wir haben beim LFV viele Projekte, und da werde ich voll und ganz gefordert sein. Als eine meiner Hauptaufgaben betrachte ich es, auf die Bedürfnisse der Liechtensteiner Vereine einzugehen.» Dank seines Backgrounds als langjähriger Profi-Fussballer dürfte Peter Jehle prädestiniert dafür sein, die Anliegen der Clubs auch zu verstehen.

FCV-Torhüter Peter Jehle beendet seine Profikarriere und wird Geschäftsführer beim Liechtensteiner Fussballverband.

sport:zeit

05/2018

Der FC Balzers braucht zwei Siege und viel Glück Dem USV dürfte ein Sieg aus zwei Spielen für den Klassenerhalt reichen Das Liechtensteiner Erstliga-Derby zwischen dem FC Balzers und dem USV Eschen/Mauren vor 700 Zuschauern auf der Balzner Rheinau am 12. Mai 2018 hat seine Spuren hinterlassen. Für den FC Balzers als Tabellenschlusslicht und mit den wenigsten Zählern aller Konkurrenten (24 Punkte) schaut die Situation zwei Runden vor Schluss nicht besonders gut aus. Text: Herbert Oehri Aber Balzers kann die Liga-Zugehörigkeit noch schaffen, allerdings nicht mehr aus eigener Kraft. Da müssen einige Komponenten aus anderen Partien zugunsten von Balzers sprechen. Aber diejenigen Mannschaften, die es betrifft, stecken selbst tief drin. Der FCB kann auf maximal

30 Punkte kommen, der USV auf maximal 34 Zähler.

Auch der USV noch nicht über dem Berg Für den USV sieht die Situation im Abstiegskampf nach dem glücklich zustande gekommenen 0:1-Sieg in Balzers etwas

freundlicher als auch schon aus. Aber über dem Berg sind die Unterländer noch nicht. Bei zwei Niederlagen bleibt der USV auf 28 Punkten stehen, zu wenig, um sich den Ligaerhalt zu sichern. Der USV braucht noch einen Sieg für dieses Ziel. Aber die Gegner sind auch keine

«Pappenheimer». Der FC Gossau will unbedingt den zweiten Tabellenrang erklimmen, um in die Aufstiegsrunde zu gelangen. Eine Woche später müssen die Unterländer beim FC Kosova antreten, die auch noch nicht aus dem Schneider sind.

Erstliga: Meisterschaftsspiel im Sportpark

Samstag, 19. Mai 2018, 16.00 Uhr

USV ESCHEN/MAUREN : FC GOSSAU Wir heissen alle Fussballfans im Sportpark USV Eschen/Mauren herzlich willkommen und danken für Ihren Besuch.

Das Restprogramm der 1. Mannschaft Letztes Spiel am kommenden Samstag, 26. Mai 2018 beim Zürcher Verein FC Kosova

sport:zeit

05/2018

Tabelle

Spiele

Tore

Pt.

1. AC Bellinzona