GESCHÄFTSBERICHT 2018
Radio L Geschäftsbericht 2018
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INHALT Vorwort Hildegard Hasler, Verwaltungsratspräsidentin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Thomas Mathis, Vorsitzender der Geschäftsleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Geschäftsbericht Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Versorgungsauftrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Programmauftrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Aufruf .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Gewährleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Bericht über die Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Bericht aus dem Verkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Jahresrechnung 2018 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Aktive Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Passive Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Anhang .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Revisionsbericht .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Dank .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Impressum Herausgeber Liechtensteinischer Rundfunk (LRF) Radio L Dorfstrasse 24, FL-9495 Triesen Layout/Satz Medienbuero Oehri & Kaiser AG, Eschen Druck Matt Druck AG, Mauren Bilder Roland Blum, www.rolandblum.com
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Mein erstes Jahr als Präsidentin des Verwaltungsrates war sehr intensiv. Wir blicken aber positiv gestimmt in die Zukunft. Hildegard Hasler, VerwaltungsratsPräsidentin
VORWORT Rückblick auf das Geschäftsjahr 2018
Im Zuge des Jahresabschlusses 2017 zeigten sich sehr schnell Herausforderungen auf verschiedenen Ebenen; der Wechsel in der Geschäftsführung, Altlasten wie SUISA Themen, versäumte Deklaration von Vorsteuerkürzungen, Liquiditätsprobleme, sinkende Verkaufszahlen und eine veraltete, störungsanfällige Infrastruktur. Wir leiteten zügig Massnahmen ein, trafen mit der SUISA für 2018 eine Zusatzvereinbarung und schafften Klarheit in diesem Bereich. Für die aufgelaufene Steuerschuld wegen nicht deklarierter Vorsteuerkürzung der Vorjahre beantragten wir bei der Regierung einen entsprechend begründeten Nachtragskredit, der erfreulicherweise im Frühjahr 18 gesprochen wurde. Damit konnte auch dieser Punkt rasch erledigt werden. Im April und Juli konnten neue Kräfte im Bereich Programm und Verkauf verpflichtet werden und der Verwaltungsrat war zuversichtlich, mit dem neuen Team den Betrieb zu modernisieren und spürbare Veränderungen einzuleiten. Der VR konnte sich nun dem Projekt für eine neue Infrastruktur widmen. Zusammen mit einem externen Planungsbüro wurde ein Investitionsantrag zuhanden der Regierung ausgearbeitet. Der Verwaltungsrat stellte im April 2018 nach intensiver Prüfung die Weichen für eine zukunftsweisende neue Infrastruktur an einem neuen Standort und reichte den Antrag bei der Regierung ein. Leider stellten sich Mitte 2018 weitere Probleme im Führungsbereich ein, die zuerst eine Trennung vom langjährigen Chefredaktor zur Folge hatten und im September 2018 die Entlassung des erst neun Monate amtierenden Geschäftsführers notwendig machte. Der LRF stand somit erneut auf dem Prüfstand. Die Mängel in der Geschäftsführung brachten neue Liquiditätsprobleme und Budgetabweichungen zu Tage. Der Verwaltungsrat war gezwungen, bei der Regierung zur Abwendung eines drohenden Kapitalverlusts einen weiteren Nachtragskredit zu beantragen. Gleichzeitig erfolgte die Überprüfung des Budgets 2019 und ein Antrag auf Budgetnachtrag. Im Landtag anfangs November wurden somit drei wegweisende Anträge des LRF behandelt; ein Nachtragskredit, ein höheres Budget für 2019 sowie ein Antrag auf 2,5 Mio. für eine neue Infrastruktur. Die Zeit im Vorfeld dieses
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Landtags war sehr belastend für das gesamte Team und den Verwaltungsrat. Umso glücklicher und dankbar zeigten wir uns über den positiven Entscheid des Landtags zu allen drei Vorlagen. Der Verwaltungsrat nahm rasch die Nachbesetzung der Geschäftsführungsvakanz in Angriff und stellte gleichzeitig die Weichen für eine neue interne Struktur mit einer Kollektivgeschäftsleitung bestehend aus drei Personen. Noch vor Weihnachten konnte Thomas Mathis als Vorsitzender der Geschäftsleitung verpflichtet werden und die neue Geschäftsleitung ist seit 1.1. 2019 im Amt. Rückblickend betrachtet ist der Verwaltungsrat die Herausforderungen aktiv angegangen; das Jahr 2018 war geprägt von einer grossen Aufräumaktion, die ihre Spuren auch in der Öffentlichkeit hinterliess. Radio L war monatelang im Fokus der Medien, stets mit negativen Schlagzeilen, die es wegzustecken galt. Mit grosser Unterstützung der Regierung, des Landtags, unserer Kunden und der gesamten Belegschaft gelang es, mit Mut und Zuversicht ins Jahr 2019 zu starten. Ich danke an dieser Stelle allen, die den LRF, seine Belegschaft und den Verwaltungsrat in diesem turbulenten Jahr unterstützten und uns Vertrauen und Wohlwollen entgegenbrachten.
Ausblick auf das Geschäftsjahr 2019
Mit der Auswahl eines neuen Standorts für den LRF, der Anschaffung der neuen Infrastruktur und der Umsetzung der Budgetziele hat der LRF im Jahr 2019 grosse Projekte zu bewältigen. Wir sehen das Jahr 2019 daher als eine grosse Bewährungsprobe, der wir uns mit vereinten Kräften stellen werden. Realistisch betrachtet, können wir nach einer langen Durststrecke ab 2020 durchstarten.
Hildegard Hasler, Präsidentin des Verwaltungsrates
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Radio L wird von einem hoch motivierten Team für Liechtenstein und die Region produziert. Mit dem neuen Standort in Schaan wird auch dieses Team viel sichtbarer – darauf freue ich mich! Thomas Mathis, Vorsitzender der Geschäftsleitung
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VORWORT Herausforderndes 2018
Das Jahr 2018 war ein bewegtes Jahr für den Liechtensteinischen Rundfunk. Wir richten unseren Fokus jetzt aber auf die Zukunft des Senders, denn ich bin der Überzeugung, dass dieses Programm für die mediale Vielfalt in Liechtenstein von zentraler Bedeutung ist. Wie kein anderes Medium lässt sich Radio völlig passiv konsumieren: sei dies am Frühstückstisch, während der Arbeit oder im Auto. Dabei geht es mir nicht um die «Big News», diese sind sowieso omnipräsent, sondern insbesondere um die Ereignisse um mich herum. Wer, wenn nicht der Landessender, informiert mich jeden Tag über Themen von und über unsere Heimat? Ich mag das Lokale, die Spezialitäten und auch gewisse Eigenheiten. Radio L bietet mir das jeden Tag, eingebettet in gefällige Musik. Turbulenzen in der Führungsebene, finanzielle Unzulänglichkeiten und Altlasten haben diesem Sender zugesetzt, waren für mich persönlich aber zugleich eine Chance, hier aktiv mitzugestalten. Die Weichen wurden durch vertrauensvolle Massnahmen in der Politik gestellt und der dringend nötige Investitionsbeitrag wurde glücklicherweise gesprochen. Auch wenn dieses Geld nun bereit liegt, wird es seinen grossen und effektiven Nutzen erst 2020 mit dem Bezug der neuen Räumlichkeiten entfalten können. An der Weichenstellung für diese neue Grundlage arbeiten wir jeden Tag.
Spannende Themen 2019
Die Bekanntgabe des neuen Standortes ist auf reges Interesse gestossen und wir haben insbesondere positive Rückmeldungen erhalten. Ich bin überzeugt davon, dass wir das richtige Gesamtpaket gewählt haben, um unsere grossen Infrastrukturprobleme nachhaltig zu lösen. Aus gesamtunternehmerischer Sicht wird die Umsetzung dieses Projektes sicher unsere grösste Herausforderung. Wir haben die Weichen aber gestellt, sind vorbereitet und haben erfahrene Partner an Bord.
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Neben diesem – für die Öffentlichkeit sehr spannenden – Projekt begleiten uns aber auch einige interne Herausforderungen. Die Sicherstellung einer verlässlichen und klaren finanziellen Berichterstattung steht hierbei natürlich im Fokus. Wichtige Schritte wurden diesbezüglich bereits getan und wir können nun weiter an den Feinheiten arbeiten. Programmlich befinden wir uns ebenfalls im Wandel und konnten beispielsweise mit dem neuen Sonntagsgespräch viele Hörer positiv erreichen, was sich auch in zahlreichen Resonanzen zeigt. Mit einer neuen Internetseite, einem neuen Online-Angebot und einem sanften Rebranding möchten wir uns zudem wieder dem technologischen Zeitgeist annähern. In finanzieller Hinsicht streben wir einen kleinen Gewinn an, wodurch zudem ein weiterer Kapitalverzehr verhindert werden kann. 2019 wird insgesamt ein spannendes und intensives Jahr, wir tun aber täglich unser Bestes, um die hohen in uns gesetzten Erwartungen zu erfüllen.
Thomas Mathis, Vorsitzender der Geschäftsleitung
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CORPORATE GOVERNANCE Radio L nahm am 15. August 1995 als private Radiostation den Sendebetrieb auf und erzielte innerhalb kurzer Zeit beachtliche Höherzahlen. Der Landtag beschloss im Oktober 2003 die Übernahme der Aktiven der Radio TV AG und der Radio L Werbe AG und die Überführung in eine Anstalt öffentlichen Rechts. Seither erfüllt der LRF ein öffentliches Interesse per Gesetz. Am 1. Januar 2014 erfolgte die Umwandlung in eine Anstalt des öffentlichen Rechts unter der Bezeichnung «Liechtensteinischer Rundfunk (LRF)» mit einem heutigen Anstaltskapital von CHF 800’000. Sie ist zu 100 % in Besitz des Landes Liechtenstein. Unter dem Namen «Radio Liechtenstein» wird ein landesweit empfangbares Radioprogramm veranstaltet und verbreitet. Daneben bestehen zusätzli-
Verwaltungsrat
che spezialisierte Musikprogramme, welche ausschliesslich über das Internet zu empfangen sind.
Der Verwaltungsrat tagte 2018 an 9 Sit-
Gesetzliche Grundlagen
Die gesetzliche Grundlage ist das Gesetz über den «Liechtensteinischen Rundfunk» (LRFG). Zusätzlich finden insbesondere das Mediengesetz (MedienG) und das Gesetz über die Steuerung und Überwachung öffentlicher Unternehmen (ÖUSG) Anwendung. Die Geschäftstätigkeit richtet sich zudem nach der Eignerstrategie, den Statuten und dem Organisationsreglement.
Organe des Liechtensteinischen Rundfunks
Die Bestellung, die Pflichten und die Befugnisse der Organe sind in den Statuten sowie im Organisationsreglement festgelegt, welche auf der Website des Liechtensteinischen Rundfunks (www.radio.li) abrufbar sind.
Hildegard Hasler, Präsidentin (01.02. 2018 bis 31.01. 2022) Christian Stärkle (01.10. 2018 bis 30.09. 2022) Markus Klement (01.10.2018 bis 30.09.2022) Martin Risch (01.04. 2012 bis 31.12. 2019) Manuel Walser (01.02. 2018 bis 31.01. 2022) Im Berichtsjahr wurde der Verwaltungsrat grundlegend erneuert. Ausgeschieden sind die ehem. Mitglieder: Michael Biedermann, Präsident (bis 31.01. 2018) Erich Niederer (bis 30.09. 2018) Christa Maria Wagner (bis 31.01. 2018)
zungen. Die Traktanden richteten sich nach den aktuellen Entwicklungen und der Jahresplanung. Regelmässig rapportierte die Geschäftsleitung persönlich anlässlich der Sitzungen. Bei Bedarf wurden zusätzlich Fachpersonen für bestimmte Traktanden angehört. Für eine effiziente Zusammenarbeit fanden zudem regelmässig persönliche Treffen zwischen einzelnen Verwaltungsräten und der Geschäftsführung statt.
Geschäftsleitung
Andreas Batliner (25.09. 2018 bis 31.12. 2018, ad interim) Martin Matter (01.01. 2018 bis 12.09. 2018) Im September 2018 hat sich der Verwaltungsrat vom Geschäftsführer Martin Matter getrennt. Als Sofortmassnahme wurde Andreas Batliner (Programmleiter) zum interimistischen Geschäftsführer bestellt. Im Dezember 2018 konnte das Ausschreibungsund Selektionsverfahren für die Geschäftsführung erfolgreich beendet werden und
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Thomas Mathis ist seit dem 01.01. 2019 als Vorsitzender der Geschäftsleitung tätig. Im Zuge dessen wurde neu eine aus drei Personen bestehende Geschäftsleitung installiert, welche durch Andreas Batliner (Leiter Programm) und Tobias Thöny (Leiter Verkauf/ Marketing) komplettiert wird. Hierdurch wird eine fachlich ausgewogene und kompetente Geschäftsführung sichergestellt.
im Vieraugenprinzip und innerhalb der Kompetenzordnung. Zudem wird die Risikosituation des Unternehmens laufend evaluiert und mit geeigneten Massnahmen aktiv beeinflusst. Der Verwaltungsrat wird regelmässig über den Stand und die Entwicklung des Risikomanagements und des Internen Kontrollsystems informiert.
Revisionsstelle
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung des Liechtensteinischen Rundfunks (LRF) erklären gemeinsam, dass den Bestimmungen der «Empfehlungen zur Führung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen in Liechtenstein» in der Fassung vom Januar 2012 entsprochen und sie eingehalten wurden.
Die AREVA Allgemeine Revisions- und Treuhand AG, 9490 Vaduz wurde als Revisionsstelle für das Jahr 2018 bestätigt.
Risikomanagement und Internes Kontrollsystem (IKS)
Einhaltung der Corporate Governance
Wesentliche Transaktionen erfolgen jeweils
Verwaltungsrat
Revisionsstelle Allgemeine Revisionsund Treuhand AG
Geschäftsleitung Administration
Programm
Betrieb
Marketing/Verkauf
Andreas Batliner, Mitglied der Geschäftsleitung
Thomas Mathis, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Tobias Thöny, Mitglied der Geschäftsleitung
Information
Infrastruktur & IT
Verkauf & Betreuung
Unterhaltung
Personalwesen
Tanja Cissé
Produktion Musikredaktion
Onlineinhalte
Innendienst
Finanz- & Rechnungswesen Buchhaltung Extern
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Per 01.01.2019
VERSORGUNGSAUFTRAG Das Programm des LRF unter dem Namen «Radio L» ist in Liechtenstein und in den Regionen Rheintal (CH) und Vorarlberg (A) über UKW, sowie auf verschiedenen Kabelfrequenzen in Liechtenstein, der deutschen Schweiz und in Vorarlberg (A) empfangbar. Seit Januar 2017 kann das Programm Radio L zusätzlich über DAB+ in Liechtenstein und in der gesamten Ostschweiz empfangen werden.
Hörerdaten
Darüber hinaus erfolgt eine weltweite Verbreitung über Streamingkanäle im Internet. Neben dem Hauptprogramm unter dem Titel «LIVE!» stehen weitere spezialisierte Programme unter den Titeln «Schlager», «Love», «Rock» und «Country» zur Verfügung, welche ausschliesslich Musik aussenden.
Streaming & Online-Medien
Über die Webseite radio.li ist ein teilweise barrierefreier Zugang zu diversen Angeboten möglich. Hierzu gehört insbesondere die Möglichkeit wichtige Sendungen und Inhalte nachzuhören und nachzulesen.
Die Facebook-Präsenz von Radio L konnte 2018 erstmalig die 9’000er-Fanmarke knacken. Diese Plattform ermöglicht es uns, speziell mit einem jüngeren Publikum in Interaktion zu treten und weitere Inhalte wie z. B. Video-Mitschnitte von Interviews und Beiträgen zu verbreiten.
Die Angaben zu den Hörerdaten und erzielten Reichweiten basieren auf Daten von «Mediapulse Radio Data». Die Mediapulse AG erhebt die Daten auf Grundlage von anerkannten wissenschaftlichen Methoden. Aufgrund einer per 01.01. 2018 geänderten Messmethodik (sog. Währungsumstellung) sind die Daten nicht mit den Vorsemestern vergleichbar.
Gemäss Auswertungen unserer Streaming-Zugriffe hörten im 2. Halbjahr 2018 rund 18’000 Personen täglich unsere Programme (Vorsemester: 16’000), wobei die Nutzungsdauer mit 33 min tendenziell etwas tiefer liegt als über die etablierten Kanäle.
Hörerdaten 1. HJ 2017*
2. HJ 2017*
1. HJ 2018
2. HJ 2018
Hörer FL
11’800
11’800
12’780
11’870
Hörer CH
29’230
29’500
17’310
18’320
41’030
41’380
30’090
30’190
Nutzungsdauer FL (pro Tag)
60 min
55 min
64 min
46 min
Nutzungsdauer CH (pro Tag)
22 min
27 min
18 min
21 min
Hörer Total (FL/CH)
* Währungsumstellung per 01.01.2018. Die Daten 2018 sind mit den Vorsemestern nicht vergleichbar.
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PROGRAMMAUFTRAG Das Programm gliedert sich in die Bereiche Information, Unterhaltung und Musik. Dabei setzt der LRF den Fokus auf objektive und umfassende Information der Allgemeinheit über alle wichtigen politischen, sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und sportlichen Fragen. Die folgenden Sendungen dienen dem Programm als Grundgerüst: • Von Montag bis Sonntag sendet Radio L mehrmals täglich Nachrichten aus der Region und der Welt in der Amtssprache. Dabei spielt eine objektive Auswahl und Vermittlung von Information eine entscheidende Rolle. • Zur besten Sendezeit mittags und abends informiert Radio L in der Sendung «Report» über lokale Geschehnisse. In den verschiedenen Beiträgen stehen Politik, Wirtschaft, Kultur und Sport im Zentrum. Die Themenwahl basiert auf der Kernfrage, was die Menschen in Liechtenstein und der Region derzeit beschäftigt. • Im Mittagsgespräch «Zur Sache» beleuchtet Radio L Themen ausführlich. Im Interview nehmen unter anderem Politikerinnen und Politiker zu aktuellen Themen Stellung. Die Sendung wird 2–3 mal pro Woche ausgestrahlt. • Die Landtagsberichterstattung ist ein direkter gesetzlicher Auftrag von Radio L. Mehrere Redaktoren verfolgen das Geschehen während der Sitzung und verfassen hieraus sowohl Nachrichtenmeldungen als auch redaktionell ausführlichere Beiträge. Ausgewogenheit und Schnelligkeit stehen dabei an erster Stelle. • Bei Radiohörern ist ein guter Wetter- und Verkehrsservice entscheidend. Radio L informiert deshalb die Verkehrsteilnehmer
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regelmässig und im Bedarfsfall auch umgehend über aktuelle Staus und Unfälle. Ebenso wird mehrmals täglich über die zu erwartenden Wetterverhältnisse berichtet. So trägt Radio L zur Verkehrssicherheit in der Region bei. • Durch Musik sowie einzelne Unterhaltungsspiele (z. B. Das Radio L-Morgenspiel) nimmt Radio L den Auftrag der Unterhaltung wahr. Durch Sondermusiksendungen wie den «Ländle Obet», das «Country Special» oder «Classic Rock» kann Radio L den breiten Musikgeschmack der Bevölkerung abdecken. Online-Channels erweitern das musikalische Angebot von Radio L zusätzlich. • Mit dem Veranstaltungskalender leistet Radio L einen wichtigen Beitrag für die Bekanntmachung und Förderung unterschiedlichster Veranstaltungen in den Hauptbereichen Kunst, Kultur, Musik, Bildung und Unterhaltung. • Im Ratgeber «Gesundheitstipp» wird mit Hilfe von medizinischem Fachpersonal gezielt auf verschiedene Themen rund um die Gesundheit eingegangen. • «Kids & Co.» Ist eine spannende Sendung für Kinder und Jugendliche über aktuelle Bücher, Spiele und Veranstaltungen, bei der sie auch selbst mitmachen können. • Im Programm «Wort zum Sonntag» finden einmal in der Woche Gedanken, Gebete und Gedichte zum Sonntag ihren Platz. Mit diesem Grundgerüst und ergänzenden Programmen konnte der LRF seinen gesetzlichen Programmauftrag auch 2018 erfüllen.
AUFRUFE
IN KRISEN UND KATASTROPHENFÄLLEN Der LRF hat zu jeder Zeit für Aufrufe der Landes- und Gemeindebehörden in Krisen und Katastrophenfällen sowie für andere wichtige Aufrufe und Meldungen an die Allgemeinheit die notwendige und zweckentsprechende Sendezeit kostenlos zur Verfügung zu stellen. Ebenfalls ist Privaten in begründeten und dringenden Notfällen zur Vermeidung von erheblichen Gefahren für Gesundheit und Leben von Menschen die notwendige und zweckentsprechende Sendezeit kostenlos zur Verfügung zu stellen.
Zur Erfüllung dieses Auftrages wurden entsprechende redundante Sendeanlagen in Triesen eingerichtet, zudem besteht ein eigenständiges Notsendestudio mit eigener UKW-Infrastruktur im Landesführungsraum in Vaduz. Sämtliche Anlagen werden laufend unterhalten und überprüft. Zudem besteht ein 24h-Pikett-Dienst zur Ausführung dringlicher Aufträge. Im Berichtsjahr kam es zu keinen entsprechenden Aufrufen.
GEWÄHRLEISTUNG
DER UNABHÄNGIGKEIT DER MITARBEITER Die Unabhängigkeit und Eigenverantwortlichkeit aller programmgestaltenden Mitarbeiter sowie die Freiheit der journalistischen Berufsausübung ist bei Radio L ein hohes Gut und wird stets gewährleistet. Wir sind
in der Berichtserstattung unabhängig vom Staats- und Parteieinfluss, aber auch unabhängig von anderen Medien jeglicher Art sowie von politischen und wirtschaftlichen Lobbys.
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DAS RADIO L - TEAM
Thomas Mathis, Vorsitzender GL
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Andi Batliner, Geschäftsleitung
Tobias Thöny, Geschäftsleitung
Tanja Cissé
Chrisi Kindle
Andreas Krättli
Andrea Schlegel
Dani Schmid
Dominique Sohm
Julia Hoch
Jürgen Kindle
Yves Müller
Anna Schade
Berit Pietschmann
Pascal Hardegger
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Petra J. Matt
Heidi Troisio-Lombardo
Maria Nitzschke
Ursina Marti
Victoria Thöny
Christof Matt
Gerold Mayer
Jeffrey Bleiker
Manuela Sprenger
Milaine Uhlig
Roland Blum
Massimo Maiolo
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BERICHT ÜBER DIE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Bericht aus dem Programm
Im Jahr 2018 haben in der Region viele Veranstaltungen stattgefunden, die von grösserer Bedeutung sind. Für Radio L war es wichtig, möglichst nah dabei zu sein. So war Radio L am Staatsfeiertag im Städtle mit einem Aussenauftritt vertreten sowie bei der Rhema im April 2018 mit einem Besucherstand. Bei der LIHGA in Schaan hat Radio L von Messestart bis Messeende live gesendet. Das Glasstudio ermöglichte den interessierten Besuchern einen Einblick in die Welt des Radios. Programmlich wurden ebenfalls Weichen gestellt. So gab es eine Ressourcenverschiebung vom Wochenende zu den Sendungen unter der Woche, da Montag-Freitag deutlich mehr Hörer Radio hören als am Wochenende. Radio L hat im vergangenen Jahr auch verstärkt den Fokus auf die digitale Welt gesetzt. Mit der Einführung einer Online-Redaktion im Oktober 2018 konnte Radio L einen wichtigen Schritt zu einer kompetenten Online-Bewirtschaftung der verschiedenen Kanäle machen.
Ausblick 2019 gemäss Strategie 2020 Gemeindewahlen
Die Gemeindewahlen im März stellen für Radio L eine spannende Herausforderung dar. Der Staatssender berichtet prominent über das politische Highlight im Jahr. So werden online alle Kandidatinnen und Kandidaten in
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einem Steckbrief vorgestellt; zudem haben alle Kandidatinnen und Kandidaten die Möglichkeit, für ein Interview, das ergänzend zum Steckbrief auf unserer Website zu hören ist. Auch im laufenden Programm stellt Radio L die Nominierten in einem Kurzportrait vor. Hinzu kommen ausführliche Diskussionssendungen (Radio L – Sonntagsgespräch) mit den Vorsteher-Kandidatinnen und Kandidaten sowie auch ausführliche Vorberichterstattungen zu allen Nominationen. Am Wahltag berichtet Radio L live aus dem Landeskanalstudio (ohne Bild) und holt Reaktionen vor Ort bei den Ortsgruppen ein. Dafür ist ein grosser Teil der Redaktion am Wahlsonntag landauf-landab im Einsatz.
Jubiläumsjahr «300 Jahre Fürstentum Liechtenstein»
Programmliches Highlight in diesem Jahr sind die 300-Jahr-Feierlichkeiten. So war Radio L in enger Zusammenarbeit mit Liechtenstein Marketing massgeblich an der Umsetzung des Jubiläumsmarsches beteiligt. Die Moderatorinnen Petra Matt und Julia Hoch haben jeweils eine Marschgruppe begleitet. Für die Suche nach dem Liechtenstein-Song bietet Radio L Liechtenstein Marketing eine prominente Plattform. Künstler werden vorgestellt, die eingereichten Lieder regelmässig gespielt.
«Radiomachen» ist ein Privileg. Kaum ein anderes Medium ermöglicht eine solche Nähe zu den Konsumenten. Durch Stimme, Dialekt und lokale Berichterstattung wird Identität geschaffen. Dafür arbeiten wir täglich mit all unseren Möglichkeiten. Andi Batliner, Geschäftsleitung Leiter Programm
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Am Staatsfeiertag will Radio L ebenfalls sichtbar im Städtle sein. So laufen die Planungen für Live-Berichterstattungen (allenfalls mit einem Glasstudio), um direkt und ausführlich von den Feierlichkeiten berichten zu können.
Programmliche Neuerungen
Auch im Programmbereich stehen Änderungen an. Der geforderte Fokus auf die informative Berichterstattung wird mit diversen Neuerungen umgesetzt. So werden die Informationssendungen mit einem kompakten Regionaljournal ergänzt. So positioniert sich Radio L verstärkt als informativer, lokaler Sender. Sendungen wie das «Radio L - Sonntagsgespräch» ermöglichen es, zusätzlich, ausführliche Diskussionen über komplexe Themen wie aber auch persönliche Gespräche mit Liechtensteiner Persönlichkeiten umzusetzen. Durch interne Verlagerungen im Personalbereich wird
der Fokus zusätzlich auf die informative Berichterstattung gelenkt.
Online
Ein weiteres Highlight wird im Jahr 2019 die Umsetzung der neuen Website von Radio L. In der zweiten Hälfte des Jahres steht die Website. Bis dahin laufen die internen und externen Vorbereitungen, damit eine professionelle Umstellung gewährleistet ist.
Zusammenfassung
Zusammenfassend stellt Radio L im Jahr 2019 die Weichen für eine zukunftsorientierte Umsetzung des Gesetzesauftrages. Der Landessender positioniert sich mit neuen Sendungen, internen Umstrukturierungen und klarem Fokus als Informationssender in Liechtenstein und der Region. Dabei ist für den Landessender die Nähe zu den Menschen ein zentrales Element, denn durch Nähe kann Identität geschaffen werden.
Meine Ausbildung im Radio L ist spannend, mit viel Abwechslung verbunden und sehr lehrreich. Das Team ist jederzeit für meine Fragen offen und hilfsbereit. So macht es auch Spass! Milaine Uhlig, Lehrnende
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BERICHT AUS DEM VERKAUF Die Verkaufsabteilung des LRF hatte in den vergangenen Jahren mit einer schwierigen Marktsituation zu kämpfen. Konkurrenzdruck, sinkende Hörerzahlen und öffentliche Schlagzeilen erschwerten die Ertragsgenerierung. Dieser Trend zeigt sich auch in den Verkaufszahlen per 31.12. 2018, die mit rund CHF 1,1 Mio. unter den Erwartungen liegen. Ausgangslage für das laufende Jahr 2019 ist ein Ertragsziel von CHF 1,2 Mio.
Um dies zu erwirtschaften soll die strategische Ausrichtung des Verkaufes auf die Akquirierung von Neukunden und Entwicklung von Bestandskunden ausgelegt werden. Die Verkaufsstrategie für das Jahr 2019 beinhaltet zudem Strukturanpassungen im Verkaufsteam sowie in der Entwicklung der Angebotspalette, die sich ständig den aktuellen Marktbedürfnissen anzupassen hat.
Entwicklung aus kommerzieller Werbung und gesponserten Sendungen erzielten Einnahmen 1’600’000 1’400’000 1’200’000 1’000’000 800’000 600’000 400’000 200’000 0 -200’000
Verkauf Radiowerbung Verkauf Internetwerbung Werbeberaterkommissionen Total
2014
2015
2016
2017
2018
1’376’292
1’360’122
1’315’758
1’212’981
1’137’809
27’135
23’245
26’846
32’145
17’769
- 41’939
- 75’739
- 64’568
- 53’568
- 67’086
1’361’488
1’307’628
1’278’035
1’191’558
1’088’492
Insgesamt kann festgehalten werden, dass mehrere Massnahmen notwendig sind, um das Budgetziel 2019 zu erreichen. Nur durch eine kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit erreicht der LRF seine Ziele. Unterstützt werden die erwähnten Schritte durch ein verbessertes CRM-System, aber
auch durch die programmlichen Veränderungen, die unser Image weiter positiv beeinflussen werden. Mit unserer neuen Internetpräsenz und einem frischeren Auftritt werden wir an zusätzlicher Attraktivität als Werbepartner gewinnen.
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Die Welt der Medien ist wohl eine der vielfältigsten überhaupt und das digitale Umfeld verändert sich ständig. Diese Veränderung finde ich sehr spannend, bedeutet aber auch immer nach neuen Ideen und Lösungen zu suchen. Genau deshalb bin ich auch nach 16 Jahren bei Radio L noch mit viel Engagement und Leidenschaft dabei, trotz vieler Schweissperlen und täglich neuen Herausforderungen. Umso mehr freue ich mich auf die Zukunft am neuen Standort mit modernster Technologie und zeitgemässen Arbeitsbedingungen. Ich bin überzeugt, dass davon nicht nur wir als Team profitieren werden, sondern auch die Zuhörer von Radio L. Massimo Maiolo, Techniker
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JAHRESRECHNUNG ZUSAMMENFASSUNG Bilanz
Das Umlaufvermögen ist zum Vorjahr um TCHF 140 auf TCHF 331 zurückgegangen, was in verringerten Bankguthaben und einem strafferen Debitorenmanagement begründet liegt. Auch das Anlagevermögen hat sich zum Vorjahr von TCHF 585 auf TCHF 408 verringert. Dies ist auf die jährlichen Abschreibungen und eine hohe ausserplanmässige Abschreibung zurückzuführen, welche die Neuinvestitionen deutlich überstiegen haben. Das Fremdkapital ist zum Vorjahr gesamthaft um über 30% zurückgegangen. Im Vorjahr waren noch Rückstellungen im Umfang von TCHF 142 für Vorsteuerkürzungen enthalten, welche zwischenzeitlich beglichen wurden. Auch die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung haben sich durch ein konsequenteres Kreditorenmanagement signifikant verringert. Allerdings haben sich die sonstigen Verbindlichkeiten um TCHF 83 deutlich erhöht, was in Löhnen für 2018 begründet liegt, welche jedoch erst 2019 zur Zahlung fällig wurden. In der passiven Rechnungsabgrenzung waren im Vorjahr zudem TCHF 140 für Forderungen der SUISA enthalten. Das Eigenkapital hat sich aufgrund des Ergebnisses von TCHF 479 auf TCHF 403 verringert.
Erfolgsrechnung
Aufwandsseitig wurde die Erfolgsrechnung durch um TCHF 25 höhere Material- und Fremdleistungen als im Vorjahr belastet. Insbesondere die technische Entwicklung und das Alter gewisser Infrastrukturen führten zu deutlich höheren Aufwendungen
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Radio L Geschäftsbericht 2018
für die Mietleitungen und Sendestandorte. So haben allein diese Positionen von TCHF 200 auf TCHF 244 zugenommen. Die Mehraufwände konnten teilweise durch geringere Kosten für die Werbespotproduktionen und das Programm aufgefangen werden. Aufgrund unerwarteter personeller Notwendigkeiten hat sich der diesbezügliche Aufwand um 9.2% auf TCHF 2’241 erhöht. Als Konsequenz einer Neubeurteilung innerhalb der Sachanlagen sind wir zum Ergebnis gekommen, dass die Werthaltigkeit der DAB+-Infrastruktur nicht mehr gegeben ist, weshalb sie ausserplanmässig im Umfang von zusätzlich CHF 123’430 komplett abgeschrieben wurde. In den sonstigen betrieblichen Aufwänden konnten gewisse Einsparungen zum Vorjahr erzielt werden, jedoch hat sich aufgrund der schwierigen Situation im Berichtsjahr der Rechts-, Beratungs- und Revisionsaufwand um TCHF 80 erhöht. Da die Vorjahresrechnung durch nicht rückforderbare Vorsteuern der Vorjahre belastet war, ergibt sich in Summe dennoch ein um TCHF 2 geringerer betrieblicher Aufwand. Die betrieblichen Erträge konnten aufgrund der schwierigen Gesamtumstände nicht gehalten werden und lagen bei TCHF 1’118 gegenüber TCHF 1’223 im Vorjahr. Zum bereits gesprochenen Landesbeitrag in Höhe von TCHF 1’750 und zum Investitionsbeitrag über TCHF 280 wurden gesamthaft weitere TCHF 534 an zusätzlichen Geldern zur Verfügung gestellt. Diese teilen sich auf in TCHF 11 Ausbildungsunterstützung,
TCHF 225 für die nachträgliche Begleichung der Steuerschuld aus Vorsteuerkürzungen für die Jahre 2013 bis 2018 und TCHF 298 Nachtragskredit zur Sicherung der Liquidität und zur Abdeckung unvorhergesehener Aufwände und geringerer Einnahmen.
In Summe resultiert ein Jahresverlust von TCHF 76 gegenüber einem Verlust von TCHF 166 im Vorjahr. Dieser Verlust und die damit einhergehende Reduktion des Eigenkapitals entsprechen den Erwartungen im Rahmen des Nachtragskredits vom Herbst 2018.
Radio ist ein faszinierendes Medium und hat mich vom ersten Tag an in seinen Bann gezogen. Auch nach über 20 Jahren begeistern mich die Emotionen, welche vor allem auch der Sport den Hörern vermitteln kann. Ob Jubel, Freude, Enttäuschung oder Frust: Radio erläutert die Eindrücke von Siegern und Verlierern schnell und authentisch. Nicht zuletzt deshalb liebe ich meinen Job als Sportreporter beim Liechtensteiner Landessender immer noch so wie am ersten Arbeitstag, am 10. Mai 1998 … Chrisi Kindle, Sportchef Radio L Geschäftsbericht 2018
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Bilanz Liechtensteinischer Rundfunk AöR (LRF) per 31. Dezember 2018 in CHF AKTIVEN
31.12. 2018
31.12. 2017
990
1’653
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Anlagen Softwarelizenzen II. Sachanlagen
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Total Anlagevermögen
990 162’200
1’653 301’320
245’125
282’150
408’316
585’124
407’326
583’471
B. Umlaufvermögen I. Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
214’731
174’314
255’856
Total Umlaufvermögen
330’742
470’587
Aktive Rechnungsabgrenzung
26’201
69’164
Total Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
26’201
69’164
765’259
1’124’874
C. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
TOTAL AKTIVEN
26
156’429
II. Guthaben bei Banken und Kassenbestand
Radio L Geschäftsbericht 2018
Bilanz Liechtensteinischer Rundfunk AöR (LRF) per 31. Dezember 2018 in CHF 31.12. 2018
31.12. 2017
I. Anstaltskapital
800’000
800’000
II. Verlustvortrag
PASSIVEN A. Eigenkapital
– 320’993
– 155’161
III. Jahreserfolg
– 75’979
– 165’832
Total Eigenkapital
403’029
479’007
I. Sonstige Rückstellungen
0
141’498
Total Rückstellungen
0
141’498
33’595
156’272
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Steuern
Verbindlichkeiten im Rahmen der soz. Sicherheit
Sonstige Verbindlichkeiten
64’481
73’843
38’154
46’862
97’704
14’259
269’623
255’547
Passive Rechnungsabgrenzung
92’607
248’823
Total Passive Rechnungsabgrenzungsposten
92’607
248’823
765’259
1’124’874
Total Verbindlichkeiten D. Passive Rechnungsabgrenzungsposten
TOTAL PASSIVEN
Radio L Geschäftsbericht 2018
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Erfolgsrechnung Liechtensteinischer Rundfunk AöR (LRF) per 01.01. 2018 – 31.12. 2018 in CHF 2018
2017
1’092’277
1’185’111
25’760 725
36’593 1’830
1’750’000 279’000 0 225’000 298’000
1’600’000 228’000 205’000 0 0
– 332’848 – 243’656 – 18’131 – 108’935
– 326’616 – 199’745 – 33’517 – 118’934
– 1’962’385 – 278’615
– 1’779’646 – 273’036
Abschreibungen und Wertberichtigungen a)Auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
– 246’575
– 134’129
Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Raumaufwand b) Unterhalt und Reparaturen c) Leasing mobile Sachanlagen d) Fahrzeug– und Transportaufwand e) Versicherungsaufwand f) Energie– und Entsorgungsaufwand g) Rechts– , Beratungs– und Revisionsaufwand h) Marketing und Werbeaufwand i) Abgaben, Gebühren und Bewilligungen j) Verwaltungsaufwand k) Informatikaufwand l) Vorsteuerkürzung m) übriger Personalaufwand Betriebsergebnis
– 95’745 – 5’050 – 3’470 – 36’005 – 5’070 – 14’198 – 119’897 – 95’369 – 11 – 28’156 – 37’321 – 88’662 – 21’658 – 70’995
– 93’982 – 3’707 – 3’468 – 45’561 – 5’070 – 15’003 – 40’909 – 122’444 – 234 – 27’238 – 28’207 – 141’498 – 24’913 – 161’232
13 0
0 46
Zinsen und ähnliche Aufwendungen a) Zinsen b) Kursdifferenzen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeiten
– 3’064 – 133 – 74’179
– 2’755 0 – 164’032
Steueraufwand a) Ertragssteuern JAHRESERFOLG
– 1’800 – 75’979
– 1’800 – 165’832
Nettoumsatzerlöse a) Radio– und Werbeeinnahmen Sonstige betriebliche Erträge a) Leistungsvereinbarungen b) Übrige Verkaufserlöse Landesbeiträge a) Voranschlag b) Investitionen c) Sonderbeitrag SUISA d) Sonderbeitrag Vorsteurkürzung e) Sonderbeitrag Nachtragskredit Material– und Fremdleistungsaufwand a) Urheberrechte und Konzessionen b) Mietleitungen und Sendestandorte c) Material– und Technikaufwand d) Programmaufwand Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung (davon für Altersversorgung CHF 230’841, Vorjahr CHF 198’610)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge a) Zinsen b) Kursdifferenzen
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Radio L Geschäftsbericht 2018
Den täglichen Kontakt mit Kunden, die zugleich auch Hörer sind, schätze ich sehr. Als Radio L ist diese Nähe mit den Menschen aus der Region wichtig für die regionale Identität und Verankerung. Tobias Thöny, Geschäftsleitung Leiter Verkauf & Marketing
Radio L Geschäftsbericht 2018
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ANHANG Bilanzierungs- und Bewertungsmethode
Die Bilanzierung und Bewertung erfolgen nach den ergänzenden Vorschriften für bestimmte Gesellschaftsformen des liechtensteinischen Personen- und Gesellschaftsrechtes (Art. 1063 ff PGR). Die Jahresrechnung wurde unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorschriften sowie der Grundsätze ordnungsgemässer Rechnungslegung erstellt. Sie vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft (true and fair view). Für die Aktiven und Passiven gelten die nachstehenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit ausgegangen. Buchführung und Bilanzierung erfolgen in Schweizer Franken. Abweichungen von den allgemeinen Bewertungsgrundsätzen, Bilanzierungsmethoden oder Rechnungslegungsvorschriften gemäss PGR bestehen keine.
Gliederung
Zur Erhöhung der Transparenz wurde die Gliederung von Bilanz und Erfolgsrechnung für das Berichtsjahr angepasst. In diesem Zusammenhang werden auch gewisse Vorjahreszahlen neu ausgewiesen.
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Radio L Geschäftsbericht 2018
Immaterielle Anlagen
Die immateriellen Anlagewerte werden zu den Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert. Der jährliche Abschreibungssatz berücksichtigt die geschätzte Nutzungsdauer.
Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu den Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert. Der jährliche Abschreibungssatz berücksichtigt die geschätzte Nutzungsdauer.
Forderungen
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Für am Bilanzstichtag erkennbare Risiken werden Wertberichtigungen im betriebswirtschaftlich notwendigen Umfang gebildet.
Guthaben bei Banken
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert.
Rechnungsabgrenzungsposten
Aufwendungen und Erträge werden periodenkonform abgegrenzt.
Verbindlichkeiten
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert bzw. zum geschuldeten Betrag.
Kapital
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert.
Ertrags- oder Aufwandsposten von ausserordentlicher Grössenordnung
Fremdwährungsumrechnung
Während der Buchungsperiode wurden für die Umrechnung des Euros in Schweizer Franken jeweils die effektiven Kurse verwendet. Für die Umrechnung der Fremdwährung am Bilanzstichtag in Schweizer Franken wurde der Steuerkurs angewandt.
Personal
Aufgrund einer Neubeurteilung innerhalb der Sachanlagen sind wir zum Ergebnis gekommen, dass die Werthaltigkeit der DAB+-Infrastruktur nicht mehr gegeben ist, weshalb sie ausserplanmässig im Umfang von zusätzlich CHF 123’430 komplett abgeschrieben wurde. Diese Position ist im Anlagespiegel als Abgang bei den «Rundfunktechnischen Anlagen» erfasst. Im Vorjahr erfolgten keine ausserplanmässigen Abschreibungen.
Beim LRF waren 2018 im Durchschnitt 29 Personen mit 22,7 Vollzeitstellen beschäftigt (Vorjahr: 28 Personen). Ab August wurden zudem zwei Lehrlinge mit je 100 % ausgebildet.
Im Jahr 2018 wurden TCHF 38 SUISAGebühren beglichen, welche das Vorjahr betrafen. 2017 waren diese Gebühren im Umfang von TCHF 236 für die Jahre 2014 bis 2016 in der Jahresrechnung enthalten.
An die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung wurden weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr Vorschüsse und Kredite gewährt noch wurden zu deren Gunsten Garantieverpflichtungen eingegangen.
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen, Pfandbestellungen, andere Eventualverbindlichkeiten
Per Jahresende waren 14 Mitarbeitende Frauen und 16 Männer. 12 Mitarbeitende waren vollzeitbeschäftigt, 18 mit Teilzeitpensum angestellt.
Weitere Angaben
Es bestehen keine weiteren ausweispflichtigen Sachverhalte gem. Art. 1091ff PGR.
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen, Pfandbestellungen und andere Eventualverbindlichkeiten bestehen keine.
Radio L Geschäftsbericht 2018
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Radio L Geschäftsbericht 2018
44’004
Summe Immaterielle Anlagen
17’603 59’608
Fahrzeuge
Ü-Wagen
2’013’632
2’057’636
Summe Sachanlagen
Summe Anlagevermögen
* Zu den Abgängen siehe Erläuterungen im Anhang
1’139’025
27’105
Programmspots
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
89’523
Messestand, Eventausstattung
984’225
17’497
Büromaschinen
EDV-Hardware
77’681
Innenausbau, Mobiliar
1
874’607
1. Technische Anlagen und Maschinen
Betriebsausstatt. Regierung
874’607
Rundfunktechnische Anlagen
II. Sachanlagen
44’004
Anschaffungswert 1.1. 2018
1. Softwarelizenzen
I. Immaterielle Anlagen
Vermögenskategorie
69’767
69’767
27’439
3’363
15’662
0
0
0
8’414
42’329
42’329
0
Zugänge
0
0
0
0
0
Abgänge
Historische Anschaffungswerte
2’261’621
2’217’617
1’300’682
27’105
92’886
999’887
59’608
17’603
17’497
86’095
1
916’936
916’936
44’004
44’004
Anschaffungswert 31.12. 2018
1’454’032
1’411’681
838’394
27’105
79’242
736’996
59’608
6’493
17’497
64’151
0
573’287
573’287
42’351
42’351
Stand 1.1. 2018
Anlagespiegel
123’145
122’482
64’464
3’408
53’902
0
2’770
0
4’384
58’019
58’019
663
663
planmässig
123’430
123’430
0
123’430
123’430
0
Abgänge*
Kumulierte Abschreibungen
1’853’305
1’810’291
1’055’556
27’105
82’650
790’898
59’608
9’263
17’497
68’535
0
754’736
754’736
43’014
43’014
Stand 31.12. 2018
585’124
583’471
282’151
0
10’281
247’229
0
11’110
0
13’530
1
301’320
301’320
1’653
1’653
Buchwert 1.1. 2018
408’316
407’325
245’125
0
10’235
208’989
0
8’340
0
17’560
1
162’200
162’200
990
990
Buchwert 31.12. 2018
Buchwerte
Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des LIECHTENSTEINISCHER RUNDFUNK (LRF), TRIESEN Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) auf den Seiten 26 bis 32 und den Jahresbericht des LIECHTENSTEINISCHER RUNDFUNK (LRF), TRIESEN, für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung und den Jahresbericht ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des liechtensteinischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung und im Jahresbericht mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit dem liechtensteinischen Gesetz. Ferner entsprechen die Jahresrechnung und der Jahresbericht dem liechtensteinischen Gesetz und den Statuten. Der Jahresbericht nach Art. 35 Abs. 2 LRFG und Art. 22 ÖUSG steht im Einklang mit der Jahresrechnung und enthält gemäss unserer Beurteilung keine wesentlichen fehlerhaften Aussagen. Wir empfehlen die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Ohne unser Prüfungsurteil einzuschränken, machen wir darauf aufmerksam, dass mit dem Budget 2018 (Mai 2017) im Landesvorschlag Investitionsbeiträge in der Höhe von CHF 279’000 genehmigt wurden. Im Verlauf des Jahres 2018 verschlechterte sich die Finanzlage des Liechtensteiner Rundfunk (LRF) zusehends und der Verwaltungsrat musste entsprechende Massnahmen ergreifen, um primär die Liquiditätslage zu gewährleisten. Dazu gehörte auch eine "Ausgabenbremse", welche dazu führte, dass nur ein Teil der geplanten Investitionen getätigt wurden. Der genehmigte Landesbeitrag für Investition von CHF 279‘000 ist in der Jahresrechnung 2018 erfolgswirksam ausgewiesen, wobei getätigte Investitionen im Betrag von CHF 68‘519 als Sachanlagen aktiviert wurden. Aufgrund der anstehenden Investitionen in die Infrastruktur erfolgten die ursprünglich im Mai 2017 geplanten Investitionen nicht mehr, weshalb für die damals geplanten Investitionen zukünftig keine Ausgaben mehr getätigt werden und nicht verwendete Investitionsbeiträge somit nicht passiviert wurden. Es ist nicht ausgeschlossen, dass ein Teil der Investitionsbeiträge nicht zweckkonform verwendet worden ist. Wir verweisen diesbezüglich auf die seit Oktober 2018 laufenden Untersuchungen durch das Ministerium für Infrastruktur, Wirtschaft und Sport.
Vaduz, 11. April 2019 /fs AREVA ALLGEMEINE REVISIONSUND TREUHAND AKTIENGESELLSCHAFT
F. Schurti Wirtschaftsprüfer (Leitender Revisor)
1/2
Dr. M. Hemmerle Wirtschaftsprüfer
Beilagen: - Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) - Jahresbericht
Radio L Geschäftsbericht 2018
ersetzt unseren Bericht vom 29. März 2019
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EIN GROSSES DANKESCHÖN Wir nehmen diesen Bericht gerne zum Anlass, der Regierung des Fürstentums Liechtenstein, dem Hohen Landtag und den mit unseren Belangen befassten Ämtern für die gute Zusammenarbeit zu danken. Ebenso bedanken wir uns bei unseren Hörern, Kunden und Partnern für das uns entgegengebrachte Vertrauen. Ein wichtiger Dank gebührt natürlich auch unseren Mitarbeitenden, die sich jeden Tag mit viel Herzblut für unser Radio einsetzen.
Triesen, den 28. März 2019
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Hildegard Hasler,
Thomas Mathis,
Präsidentin des Verwaltungsrates
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Radio L Geschäftsbericht 2018
Radio L Geschäftsbericht 2018
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