Nuevo comienzo

Innovaci贸n, competitividad y globalizaci贸n

Pilares de la cultura del trabajo

Cumpliendo con la calidad costo y entrega

zona

Industrial

Revista bimestral de la Asociaci贸n de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe, A.C. | A帽o1, No.1 | www.aiera.org.mx

Un nuevo comienzo

Donar sangre es donar vida El comportamiento altruista de la donación en una comunidad aumenta las probabilidades de supervivencia de aquellos que necesitan sangre

“

Christus Muguerza Cuando una persona pierde sangre en gran cantidad por un accidente, una operación o por otros problemas de salud podría requerir de una transfusión sanguínea para recuperar su salud.

Debido a que la única fuente de sangre para transfusión somos las personas los bancos de sangre sólo contamos con tu generosidad y altruismo y por eso te queremos invitar a que te conviertas en donador voluntario.

Para ser un candidato a donar necesitas: •Tener entre 18 y 70 años de edad •Pesar más de 50 kg •No haber consumido alcohol o medicamentos en las últimas 48 horas •No haber tenido más de 2 parejas sexuales en el último año •No estar cursando con alguna enfermedad al momento de donar •Tener ayuno de 6 a 8 horas En el Banco de Sangre te harán una historia clínica y verificaran que estés saludable, donarás 450 ml de sangre, tu cuerpo recupera éste volumen en 2 días y puedes volver a donar en 2 meses.

La información que nos proporciones es totalmente confidencial. Después de la donación recibirás un refrigerio y podrás recoger el resultado de tus estudios 2 días después de tu donación.

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Editorial Industrial

Estimados amigos:

C DIRECTORIO EDICIÓN Carolina Martínez Dir. ARTE Victor González Diseño Lilia Rivera Prado FOTOGRAFÍA Staff Vanguardia PRODUCCIÓN Andrés Cruz

onsciente de la importancia de forjar una comunicación eficaz entre el sector privado y la comunidad, nos vimos en la necesidad de rediseñar la imagen de nuestra revista Zona Industrial, la cual tengo el agrado de presentar.

Con el objetivo principal de contar con un foro de interacción donde se promueva la Región Industrial de Ramos Arizpe, dando a conocer las labores de nuestro gremio, nos dimos a la tarea de llevarles una revista de excelente contenido, en la que edición tras edición logrará la satisfacción de nuestros lectores, por que tengo la firme convicción de que la revista será de su interés.

Este año como todos los anteriores nos demanda brindar nuestra mejor actitud ante las adversidades que se puedan presentar, buscando siempre trabajar en equipo y así obtener los resultados planteados.

En nombre de la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe A.C. agradezco a los colaboradores por su empeño y dedicación para hacer posible la redacción de esta publicación.

Espero que tengamos un año de éxitos y que Dios nos colme de bendiciones.

Ing. Antonio Domínguez Lara Presidente Ing. Héctor De Hoyos Muñoz 1er Vice–Presidente Ing. Jorge Dávila Cárdenas Vice-Presidente Ing. Fernando Canales Fernández Vicepresidente Ing Luis Gerardo Rodríguez Páder Vicepresidente Ing. Ignacio Rodríguez Montes Vice-Presidente Ing. Jesús Jimenéz López Vicepresidente

COLABORADORES Wendy Sánchez Ignacio Martínez Nepthali Quiroga Antonio Domínguez Diana Juárez Arnoldo Ochoa César Villafranca Miguel Mendoza

Lic. Rosa Ma. Cedillo Elizondo Tesorera Ing. César Lozoya Contreras Secretario C.P. Miguel Angel Mendoza López Vocal

VENTAS Tel: (844) 450 1000 Of: Blvr. Venustiano Carranza No. 1918-B Col. República Oriente, CP: 25280, Saltillo, Coah. Mx. ® 2012 Todos los Derechos Reservados.

Impreso por Grupo Editorial de Coahuila S.A. de C.V. Distribuido por Repartovan Internacional S.A. de C.V. www.vanguardia.com.mx

MESA DIRECTIVA

Ing. José De Jesús Velázquez Rodríguez Vocal Ing. Xavier Galindo Valdés Vocal Ing. Antonio Domínguez Lara Presidente AIERA

Ing. Enrique A. Osuna Westrup Vocal Ing. Thomas Joos Vocal

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AIERA

¿Qué es la gestión empresarial?

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.

La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras.

Lic. Wendy Sánchez Rodríguez Gerente de AIERA

Respuesta a necesidades empresariales Una empresa en la que se establecen redes de organización, gestión, asistencia y apoyo, conjuntando esfuerzos para obtener beneficios de interés común

E

l propósito principal que nos planteamos es el de enfrentar de manera solidaria los problemas propios de la actividad Empresarial, con una MISIÓN muy clara que es la de Representar y Defender los intereses de nuestros Asociados, así como ser el medio gestor de servicios estratégicos para el desarrollo sustentable de Ramos Arizpe. y con la VISIÓN de “Ser un Organismo líder en la Región, conformando una red de Socios exitosos, que genere confianza y una lealtad mutua”.

La rentabilidad más significativa que brindamos a nuestros Socios, sin duda es la Representación Empresarial, por lo cual actuamos en los diferentes Comités, o Foros de la Región con la finalidad de ser el vínculo competente para la solución de las necesidades.

Además de realizar ésta función, los Socios de la AIERA, cuentan con

un amplio catálogo de beneficios, entre los que destacan la bolsa de trabajo, donde nuestro objetivo es ofrecer a sus asociados el servicio de recibir personalmente las diferentes ofertas que llegan a nuestras oficinas. También se manejan datos estadísticos de los indicadores económicos y laborales en la región, a través de un estudio interno entre nuestros Asociados, donde los resultados servirán de guía para la toma de decisiones estratégicas en las empresas.

Además tenemos la firme convicción de la importancia de brindar a los empleados incentivos, que generen lealtad y apego a la empresa donde labora, por tal motivo realizamos diferentes actividades para lograr éste objetivo; uno de esas actividades es lanzar anualmente la Membresía Socio Distinguido AIERA, en el cual los empleados cuentan con diferentes descuentos y beneficios en los mejores establecimientos de la localidad, aunado a esto organizamos Torneos de Futbol, para fomentar la actividad física de los empleados, así como la competitividad y arraigo por la representación de su empresa.

Otra de las funciones gestionadas en nuestra oficina, es estar constantemente realizando convenios

que logren un ganar-ganar, tal es el caso, de las becas otorgadas por las Universidades de nuestra localidad, así como las Escuelas Técnicas, con este trabajo se logra brindar la posibilidad de acceder a desarrollarse académicamente en las diferentes Instituciones de prestigio a precios especiales, no sólo en los empleados, sino en los familiares de éstos.

La alianza con el sector educativo no sólo contempla becas, sino un trabajo de colaboración por ambas partes, donde se realicen esfuerzos para otorgar mejores oportunidades para los egresados de las Instituciones Educativas, así como las estadías dentro de las empresas de nuestro gremio, es por eso la necesidad de impulsar el Comité AIERA de enlace entre el Sector Educativo-Empresarial, el cual estamos seguros que arrojará excelentes resultados.

Otro de nuestros Comités, que son de gran relevancia en nuestra Asociación es el Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM), donde cuya función principal es la de intercambiar experiencias sobre temas de Seguridad Industrial, Salud Laboral, Accidentes e incidentes químicos ocurridos en las instalaciones de las empresas, con el objetivo de adoptar en conjun-

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FOTO: Shutterstock.com

zona Industrial

Contacto (844) 1348794/95

wendy@aiera.org.mx

to medidas preventivas para evitar contingencias, así como implementar sistemas de control y ejecutar planes más eficaces en situaciones de crisis.

Dentro de la AIERA, contamos con el Programa de compras comunes, programa que tiene como base establecer lazos de comunicación asertiva entre proveedores – socios, todos los proveedores han sido debidamente seleccionados, los cuales además de ser líderes en su ramo, ofrecen precios especiales por volumen de compra a nuestro gremio. Además dentro del mismo, cabe el esquema de compras directas, de Socio a Socio, donde AIERA funge

como vínculo de comunicación entre ambas partes.

Otros enlaces de convenio que tenemos para brindar a los socios, son con gimnasios, hospitales, escuelas de idiomas, así como con la CFE donde ofrece atención personalizada para atender de manera exclusiva a los Socios que deseen opciones de tarifas más convenientes, mecanismos y financiamientos de ahorro de energía, así como establecer una atención preferencial sobre tramites de contratación, presupuestos y construcción de obras para el suministro eléctrico para mejorar la confiablidad eléctrica de su negocio, o cualquier duda en

Abogado Lic. César Augusto Montañés Narro Cédula profesional 1643034

Correo electrónico: cesaramontanes@hotmail.com Cel. 044 844 893 8172 Next. 254 23 39 ID.62*10*20190 Seriedad | Profesionalismo | Experiencia

relación a su recibo de luz, entre otras alianzas en pro del empresario como el convenio de colaboración con el Gobierno del Estado de Coahuila a través del Servicio de Administración Tributaria en el cual se promueve el pago de Tenencia Vehicular por vía nómina con el objetivo de proteger la economía familiar del empleado, al no tener que hacer un desembolso inmediato.

La Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe, estamos comprometidos seguir trabajando para lograr la satisfacción de nuestros Socios, y sabemos la importancia de ampliar nuestro gremio.

SERVICIOS

ESPECIALISTA EN CONTRATOS

• Laboral • Civil • Accidentes de trabajo • Amparos fiscales

• Prevención de demandas laborales: Amparos sobre multas del IMSS e INFONAVIT •Contratos individuales de trabajo •Finiquitos laborales

¡Estamos para servirte!

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Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:

Ignacio Martínez Consultor y Catedrático Universitario

FOTOS: Shutterstock.com

Una búsqueda continua Nivel Micro: n Capacidad de gestión n Estrategias empresariales

La competitividad

nGestión de innovación n Prácticas en el ciclo de producción nCapacidad de integración en redes de

cooperación tecnológica nLogística empresarial nInteracción entre proveedores, productores y compradores Nivel Macro:

n Política de infraestructura fiscal n Política educacional nPolítica tecnológica n Política de infraestructura industrial n Política ambiental n Política regional nPolítica de comercio exterior

Hay quienes piensan que algunas mejores prácticas sólo aplican y están al alcance de las empresas grandes, pero la realidad no es así ya que existen soluciones disponibles al alcance de la mediana y pequeña industria que abarcan las mismas prácticas

C

omo sabemos, los factores en el entorno de las empresas que la obligan a revisar su desempeño son principalmente los requerimientos de los clientes, la competencia global y el objetivo de rentabilidad esperada por los accionistas. Estas condiciones llevan a las empresas a evaluar el comportamiento de sus indicadores y los factores asociados a cada uno de ellos.

Normalmente derivado del análisis de su situación actual se establecen objetivos de mejora buscando la incorporación de mejores prácticas en la eficiencia administrativa y operativa; éstas las podemos visualizar en varias dimensiones; la financiera, la operativa, el mercado y el desarrollo del recurso humano y la capacidad de aprendizaje de la organización, en donde cada una de estas dimensiones deben estar debidamente alineadas para responder a la visión estratégica de la organización.

Si nos enfocamos a insertar prác-

ticas o sistemas en cada una de esas dimensiones afortunadamente podemos encontrar una buena gama de opciones que nos permitirían seleccionar las más adecuadas al entorno de operación de la empresa; sin embargo, el no seguir estrategias adecuadas de implementación puede llevarnos a esfuerzos mal dirigidos que afectarían las expectativas de desempeño.

En mi experiencia he podido observar la aplicación del modelo de manufactura esbelta, conocido como Modelo de Producción Toyota (TPS), la implementación de este modelo impacta de manera muy positiva la productividad de las empresas dada su filosofía soportada por dos pilares conocidos como Jidoka y Justo a Tiempo, el primero orientado a producir con calidad desde la fuente y el segundo orientado a la eficiencia del flujo de materiales.

Como apoyo a los dos pilares del modelo de Toyota podemos citar un conjunto de métodos que tienen como fin eliminar todos los desperdicios que atenten contra la calidad y un flujo esbelto, la combinación de estos métodos con una adecuada metodología de mejora continua (KAIZEN) que involucre al personal del piso, las empresas podrán ver una transformación gradual y constante de sus prácticas de operación e incremento en su productividad. (El conjunto de todas las pequeñas mejoras logran la transformación total).

Algunos empresarios se mostraban

renuentes a este tipo de proyectos por el paradigma que este modelo sólo tiene aplicación en plantas grandes o bien mas relacionadas a la cadena de suministro de plantas automotrices, sin embargo la realidad es que precisamente por tener líneas o equipos de producción con pocas operaciones es más viable la incorporación en corto plazo de estos sistemas de trabajo y lograr impacto en su productividad de forma más inmediata, además de impregnar en su personal la cultura de la mejora continua en un entorno participativo.

Es importante tomar en cuenta que la dinámica de la economía global y los mercados han provocado que las empresas pongan más atención en su tiempo de reacción para mejorar su desempeño y realinear sus objetivos de su visión estratégica, de ahí que la observación de la evolución de prácticas de negocio y operativas deben ser seguidas con mayor énfasis. El mantenerse en la dirección correcta de una estrategia de largo plazo resulta hoy mucho más retador que hace 10 o más años dada la cantidad de factores que se derivan de los entornos de competencia más agresiva y exigencias de nuevos modelos de cadena de suministro, ante lo cual no le queda más a las empresas que reaccionar oportunamente para mantenerse como empresas calificadas y poner su sello distintivo para ser ganadoras.

FOTOS: VANGUARDIA/Omar Saucedo

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La entrevista

Gianfranco Ressinelli Rulfi El director general de Aurrenak Service habla para la revista sobre el panorama competitivo dentro y fuera de esta empresa

G

ianfranco es italiano, pero radica en México desde aproximadamente 18 años; domina de forma excelente nuestro idioma y dirige Aurrenak Service que es una empresa dedicada a ofrecer soluciones completas de moldes y herramentales para procesos de fundición; como él dice: “ la innovación, la competitividad y la globalización son los pilares de la cultura de trabajo”. Sus clientes principales en México son Nemak en sus tres Plantas Garcia N.L,Ramos Arizpe y Monclova, Tupy.Cifunsa,Teksid Monclova.

Luego se instalaron en la región sureste de Coahuila con una plantilla laboral de 22 trabajadores; hoy tiene como reto incrementar sus operaciones, derivado de la alta demanda de sus clientes. ¿Cómo? Aumentando su capacidad instalada al poner en operación 8 centros de maquinado extra, con los que duplicará su plantilla a 45 trabajadores durante el 2013.

Parece fácil, sin embargo el tipo de trabajo que aquí se realiza requiere de un alto nivel de especialización; la inversión en cada trabajador no sólo es en salario, sino en conocimientos y experiencia. Cada uno de ellos tiene un plan de desarrollo individual que lo convertirá en técnico especializado en el plazo de dos años. Su capacitación además de la planta en Ramos Arizpe, también se lleva a cabo en España.

Inversión de tiempo, dinero y conocimientos

Aunque suena arriesgado, en un proceso tan sensible como lo es la fabricación de herramentales, Gianfranco está convencido que el trato como persona a cada uno de

sus colaboradores asegura su permanencia en la empresa -hasta cierto punto-, la empresa se ocupa no solo del trabajador sino también de su familia, los apoya no sólo en la solución de los problemas dentro de la organización sino más allá de esta.

Tiene un programa de incorporación de jóvenes recién egresados a los que capacita en nuevas tecnologías y los prepara para ser los técnicos del mañana.

Aurrenak, empresa competitiva

Además de ubicarse en un punto geográficamente estratégico para cubrir el mercado nacional y América del norte, de quitar la barrera del idioma con los clientes de México tienen un plan que desarrolla a su personal y que esta soportado en las siguientes directrices: Cooperación como guía del comportamiento de cada colaborador, ya que ellos son los protagonistas de los procesos. n “Conocer el producto y el mercado al que está dirigido, - dice Gianfranco contamos con un conocimiento especializado adquirido a través de la experiencia lo que nos permite comprender de forma amplia las claves de este negocio y proyectarlas en nuestro servicio al cliente”. n Precisión, todos los trabajos que se realizan se tratan con delicadeza. La dificultad y cuidar el detalle son retos que los trabajadores asumen con gusto. n Innovar como forma de actuar, tienen una cultura que fomenta el pensamiento innovador en cada colaborador y permanentemente buscan desarrollar mejoras que contribuyan a incrementar el valor agregado percibido por el cliente. n Enfoque al cliente, ellos, sus clientes constituyen el centro de su actividad y el destino del valor que generan. Al respecto dice Gianfranco “intentamos situarnos en el lugar del cliente y sólo de esta forma conseguimos reconocer y comprender sus n

Nepthali Quiroga

verdaderas necesidades y ofrecerles soluciones ajustadas a las mismas”.

Estos principios se aprecian cuando caminas dentro de esta empresa, administración esbelta, orden y limpieza, enfoque de la dirección en el capital humano, estrategia de servicio a cliente dentro y fuera de la empresa. En el recorrido por sus instalaciones se observan trabajadores satisfechos por lo que formar parte de este equipo de trabajo genera un sentido de pertenencia en la organización.

Esto sólo es el principio y no hay lugar duda de lo competitivo que puede llegar a ser esta empresa ubicada en el corazón de uno de los polos industriales más pujantes de México: la región sureste de Coahuila.

Aurrenak Service

¿Sabes qué es Aurrenak?

Es una empresa que pertenece a la corporación español Mondragón Corporación Cooperativa formada por 250 empresas

Valores corporativos de Mondragon Cooperación Participación Responsabilidad social Innovación

Mondragon Corporación Cooperativa cuenta con universidad, 15 centros tecnológicos, área financiera, banco propio y una cadena líder de distribución en España.

“Aurrenak como parte de esta corporación ha realizado una apuesta firme y de largo plazo por el nuevo proyecto en Coahuila”

La empresa cuenta con los programas de diseño CAD/CAM y herramientas de software más avanzadas del mercado, con el propósito de mantenerse a la vanguardia tecnológica en maquinaria de fabricación, modificación y reparación de herramentales para la fundición, además de centros de maquinado de última generación que son capaces de terminar su proceso de fabricación sin la necesidad de contar con un operador.

FOTO: VANGUARDIA/Archivo

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Competitividad

Este tema debe abordarse desde una perspectiva de corresponsabilidad y coordinación entre el Estado y los factores de producción; requerimos de una participación más activa para impulsar políticas públicas que provean certidumbre a las inversiones e incentiven la generación de empleos en México

E

n la actualidad, es bien sabido que México atraviesa por un momento coyuntural en términos de política económica e industrial. Es imposible ignorar que frente a nosotros se encuentra la posibilidad de redefinir el camino de desarrollo que tomará el país.

De aprovechar la oportunidad, cumpliremos eventualmente con muestras metas de interés nacional, entre las cuales se encuentra el crecimiento económico, que a su vez redituará en mejores niveles de equidad para los mexicanos.

El paradigma vigente a nivel internacional defiende tenazmente la premisa que a mayor apertura comercial, mayor competitividad. Sin embargo, nuestro país -como muchos otros- ha comprobado que las recetas neoliberales tienen diversas tonalidades de gris. Como todo en la vida, los extremos son perjudiciales y el crecimiento del PIB del 1.9% en el último sexenio, nos presenta nuestra actual situación.

¿Cómo impulsar el crecimiento y el desarrollo del sector manufacturero?

Si bien no existe solución única, el tema de la competitividad es una respuesta.

El posicionamiento de un país y una empresa en el ámbito nacional e internacional –y el mantenimiento de dicho estatus- depende de la fórmula básica de la competitividad: “producir más y mejor, con menores costos”. De acuerdo

Crecimiento y desarrollo del sector industrial al Global Competitive Index Report 20122013, México se encuentra en la posición de 53 de 144 lugares. Las áreas críticas a reforzar: fortalecimiento institucional, educación básica y superior, eficiencia laboral y costos de producción (energía, seguridad, infraestructura, etc.).

En este orden, primero es importante reconocer que hablando de competitividad, la responsabilidad no concierne meramente al sector privado. Es inaceptable exigir resultados a los industriales, si en primera instancia no se les proveen las condiciones necesarias para lograrlos. ¿Dónde quedan las acciones y políticas de gobierno encauzadas a asegurar el cumplimiento de ley en las áreas involucradas? Si queremos resultados sustanciales e integrales, necesitamos promover sinergias efectivas y permanentes.

Competitividad y reciprocidad La competitividad debe abordarse desde una perspectiva de corresponsabilidad y coordinación entre el Estado y los factores de producción.

Si aspiramos ser más competitivos y fortalecer la industria nacional, requerimos de una participación más activa del Estado, impulsando políticas públicas que provean certidumbre a las inversiones e incentiven la generación de empleos en México, Por mencionar algunas áreas de oportunidad, la presente administración debe enfocarse en los siguientes puntos: invertir en infraestructura pública; garantizar un Estado de Derecho –en aras de reducir los altos índices de criminalidad en el país y la corrupción al interior del aparato estatal-, y equiparar los costos de energía nacionales de la electricidad y gas natural, con los de nuestros competidores, entre ellos China, país con un claro capitalismo de Estado, condición que impide a todas luces un comercio justo.

Áreas de desarrollo Las áreas clave que se identifican una

y otra vez, son el empleo, la seguridad soicial, la educación y el capital humano. Existen casos de estudio interesantes como: Corea del Sur, Finlandia y Singapur. En estos países el gasto en educación ronda entre el 5-6% del PIB, y en términos de investigación y desarrollo entre el 3-4%; México gasta un 3% y 0.5% respectivamente. Para estos países, la asignación de recursos rinde frutos cuando se verifica el desempeño de sus estudiantes en evaluaciones internacionales (PISA), donde se ubican en los mejores rankings en las áreas de ciencias y matemáticas.

Esfuerzos como los antes mencionados deben ser emulados en nuestro país, de tal manera que el sector Industrial pueda capitalizar sus energías en la mejora constante de productos y procesos, al disponer de Recursos Humanos con mejores niveles de preparación, elevando así su competitividad.

Oportunidades desde la crisis No hay duda que el mundo cambió a partir de la crisis financiera del 2008.

Sin embargo, hoy se nos presenta la valiosa oportunidad de reconsiderar las líneas de acción que fortalecerán nuestra posición en la arena internacional, proveyendo certidumbre y preparándonos para futuros embates. Hay que encarar con corresponsabilidad este momento histórico y el reto que ello implica.

En resumen, México es un país que cuenta con grandes potencialidades y ventajas comparativas frente a otras economías: ubicación geográfica, recursos naturales, capital humano, dimensión del mercado interno, entre muchas otras. No obstante, el gran reto es convertir estas ventajas comparativas en ventajas competitivas, a partir de un trabajo mucho mejor coordinado entre sociedad, gobierno y academia, buscando generar mayor valor en la producción nacional.

Contra el comercio desleal

FOTO: Shutterstock.com

Antonio Domínguez Lara Director de Proyectos en DEACERO y Presidente AIERA

Es por ello que requerimos que el Estado tome un papel más dinámico para contrarrestar los efectos del comercio desleal en la cadena productiva del sector manufacturero. ¿Cómo? Mediante un sistema de defensa eficaz ante prácticas de comercio desleal.

Esta tendencia no es novedad, las futuras potencias mundiales como Rusia, India y Brasil ya están implementando medidas de este corte.

Aunado a lo anterior, debemos verificar que el gobierno esté realizando su labor dentro de su campo de acción y responsabilidad. ¿Cómo abordar el reto?

Con inversiones que impulsen el verdadero crecimiento.

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¿Qué hace ADM?

POR: Nepthalí Quiroga

Esta empresa lleva 21 años desarrollando maquinaria y equipo; hoy su mercado principal está en la fabricación de calibradores donde ha sido pionera en la región sureste de Coahuila.

Durante la crisis de 1994 supo encontrar oportunidades fabricando calibradores, desarrollando automatizaciones y construyendo dispositivos mecánicos.

Pero, ¿Cómo lo hizo? El conocer los procesos vitales dentro de la empresa, los llevó a identificar claramente las necesidades del cliente para desarrollar la tecnología en forma de integraciones y automatizaciones de equipo que fue clave para el crecimiento de esta empresa.

Ing. Héctor Saucedo González Director General de Asesoría y Diseño Mecánico (ADM)

La entrevista

Industria aeroespacial, el futuro está ahí…

Arrancar un sueño que hoy se llama Asesoría y Diseño Mecánico, es identificar las necesidades que tenían las empresas de la región y convertir un pequeño negocio en la empresa que es hoy

con un sistema de cámara plena que está diseñado para mantener uniforme la temperatura ambiental dentro de la instalación, este sistema de enfriamiento asegura que cada metro cuadrado de la superficie que se medirá se mantenga en una temperatura estable de 21 grados centígrados.

DM en sus instalaciones cuenta con un laboratorio de metrología, que arrancó como parte de un proyecto de servicios para una empresa armadora de la localidad y con la ayuda de Fondo Pyme y Conacyt, hoy en día es un laboratorio dimensional acreditado, el primero en el estado de Coahuila y de los más grandes en el norte de México.

¿Para qué tanto protocolo, Héctor?

A

Este laboratorio ahora certificado en la NOM-17025 cuenta con máquinas de medición por coordenadas de hasta 4000 x 1600 x 2100 mm de capacidad, que están instaladas en una habitación cuidadosamente construida para contenerlas, y que elimina las vibraciones típicas del ambiente, también cuenta

“Para cumplir con calidad costo y entrega, pero lo más importante darle la certeza a nuestros clientes de una medición exacta.

Y hoy, ¿cuál es la ventaja competitiva de ADM? Héctor responde de forma contundente: “El servicio al cliente, la calidad de nuestros productos y los tiempos de entrega; han sido estrategias cruciales que nos han llevado ser la referencia en el norte de México en la fabricación de calibradores, aunado a que todos los equipos que se fabrican en esta empresa están certificados dimensionalmente por nuestro laboratorio dimensional.

Pero hoy, ¿dónde ve Héctor las oportunidades?

“Sin duda en la robustez macroeconómica del país y la apertura al financiamiento de Pymes dice Hector, los presupuestos para desarrollo de tecnología en las empresas tienen mayor relevancia que hace no más de 10 años, nuestro país está invirtiendo considerables presupuestos para el desarrollo de las Pequeñas y medianas industrias de México.

¿Bueno y como región hacia dónde vamos?

“Creo que nuestro principal reto de aquí a los próximos 10 años es replicar para la industria aeroespacial, el éxito que hemos tenido en el sector automotriz. Héctor prevé que esta industria tendrá un gran auge en todo México- derivado principalmente por la cultura de trabajo que han generado las industrias y que hoy permite tener mano de obra altamente calificada, que seguramente estará lista para esta nueva tecnología.

Sin embargo aunque parece un paso natural será necesario adoptar nuevos estándares de trabajo como las diferentes normas del NIST (Instituto nacional

FOTOS: VANGUARDIA/Omar Saucedo

de estándares y tecnología) por sus siglas en inglés. Esto requerirá de las empresas una estrategia de transferencia y administración del conocimiento para los trabajadores que sin duda volverá a las mismas más competitivas.

En la actualidad nuestra región necesita del desarrollo de conocimientos para emigrar a nuevas tecnologías como la aeroespacial y para realizarlo es necesario alinear a la industria regional, las universidades y las instituciones a una visión de futuro, es decir desarrollar hoy los conocimientos que se requieren para dentro de 5 años, a través de una vinculación UniversidadEmpresa más efectiva que genere nuevos perfiles de egresados más tec-

nológicos y orientados a cubrir los altos estándares que demanda esta industria –subraya Héctor.

Por último, ¿qué hace atractiva a las empresas, la región sureste de Coahuila?

La infraestructura, la calidad en la mano de obra, nuestras universidades y tecnológicos, el valor intelectual de nuestra gente, los 30 años de experiencia que tenemos en ramo automotriz mismos que podemos capitalizar para la llegada de empresas del segmento aeroespacial.

to donde busquen nuestra región tan solo por ofrecer mano de obra barata, o porque esta un una ubicación estratégica, desarrollemos conocimientos y tecnología tal como lo hacen ya otras regiones del mundo, estas acciones nos permitirán ser competitivos dentro de un entorno globalizado”

tivos para medir dimensiones, usualmente empleados en la industria de autopartes, estos dan la certeza de una medición oportuna fácil e inmediata y permiten detectar desviaciones de las especificaciones del producto

Para la experiencia…

“En 1994, encontrar las oportunidades dentro de las crisis” Actualmente, capitalizar la experiencia en el ramo automotriz para desarrollar lo aeroespacial”

El personaje Ing. Héctor Saucedo González

LA FRASE

La definición

Director General de Asesoría y Diseño Mecánico (ADM)

“No esperemos a que llegue el momen-

Calibrador: “Welding Fixture” disposi-

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Uno de los aspectos prioritarios para la AIERA , en mantener una comunicación continua y asertiva con los Socios, además de responder a las necesidades que con ellos han surgido, ser el vínculo de negociaciones entre las mismas empresas adheridas, por lo cual se desarrolló a finales del año 2010, el Programa de compras Comunes de Socio a Socio, donde se generan enlaces comerciales directas en la Región, con excelentes beneficios y costos lo que tiene como resultado elevar la competitividad de las empresas de la región de manera global.

Como parte de la visión que se comparte la asociación con los industriales está la de generar costos significativos para las empresas así como respaldar la calidad de los proveedores afiliados, proporcionándoles un manejo racional que conduzca a una retribución justa, con la finalidad de mejorar el servicio, además de abarcar y atender los giros correspondientes de las empresas que forman parte.

FOTO: Shutterstock.com

FOTOS: VANGUARDIA/Archivo

Proveedores exclusivos

Lic. Diana Juárez Ramírez Coord. Compras Comunes

Programa

Compras comunes con proveedores exclusivos El principal objetivo que comprende el programa es ofrecer un amplio catálogo de proveedores de la más alta calidad para alcanzar las expectativas y cubrir los requerimientos de todos y cada uno de los socios que forman parte de la familia AIERA

E

n el año 2007 la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe preocupados por atender una de las inquietudes y sugerencias por parte de sus agremiados en el área administrativa, desarrolló el Programa de Compras Comunes, donde la estrategia empleada es básicamente apoyar a la Proveeduría Local a través del enlace con las empresas asociadas, estableciendo lazos de comunicación con proveedores que han sido debidamente seleccionados por sus altos estándares de calidad, enfocado a cubrir las necesidades de los empresarios actualizando y concretando nuevos convenios buscando un beneficio en Común, para impulsar la participación activa de los miembros activos de AIERA y así obtener mayor rentabilidad ofreciendo mayores soluciones.

La dinámica de trabajo dentro de la Asociación es brindar la exclusividad de giro a la Proveeduría Local, así como su difusión dentro de la misma, a cambio de precios especiales, atención perso-

nalizada y profesional, además de su Inscripción al catálogo de clientes, lo que para una empresa proveedora permite incursionar y darse a conocer dentro del sector productivo.

Entre nuestra cartera de proveedores exclusivos, tenemos a:

nFutbol siete nCentro Kappa de Conocimientos nTransporte de personal Tedepsa nCotizando-ando nSeguros y fianzas con la empresa

Icarma nIdeas gourmet nLa Hacienda los José nGases y materiales nLight’s party nProtección Financiera de Martínez nRenacimiento Martínez Renacimiento Santo Cristo nFood service nTotal cleanner nContinuing Education and Counsulting Center nCoaching en contexto nCredinor Es bien sabido que actualmente es complicado que las Empresas reciban a los proveedores directamente y de manera recurrente, por tal motivo, la AIERA al tener una comunicación más cercana con el Soctio se genera la vinculación más estrecha con nuestros agremiados.

Resultados generados

Éste programa permite al Proveedor

consolidar ventas altamente potenciales, es por esto que el prestador de servicios ha generado resultados desde sus inicios en conjunto con nuestra difusión con el sector industrial que representamos. En la actualidad contamos con 19 proveedores y 6 Socios que están en el programa de compras (socio a socio.)

Para pertenecer a nuestra gama de proveedores no dude en contactarnos y solicitar informes sobre el proceso de Selección de Proveedor.

PROCESO DE COMPRA

Contacto diana@aiera.org.mx Tels. (844)134 87 94 Tels. (844)134 87 95

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En la región

Competitividad y productividad

En cuanto a servicios jurídicos, queremos ser parte de sus proyectos.

Con este motivo, ponemos a sus órdenes el despacho más completo de la región.

ÁREAS DE PRÁCTICA Nuestra firma ofrece servicios de Litigio, Consultoría legal y Correduría Pública ( Servicios Notariales en Materia Mercantil) en las siguientes áreas del derecho: •DERECHO MERCANTIL & CORREDURÍA PÚBLICA: •DERECHO CIVIL Y FAMILIAR: •DERECHO PENAL: •DERECHO LABORAL: •DERECHO FISCAL: •DERECHO ADMINISTRATIVO: •AUDITORIAS LEGALES: •VALUACIONES COMERCIALES Y FISCALES •TRADUCCIONES OFICIALES:

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C

uando se habla de competitividad, generalmente se asocia el término al concepto de productividad y más precisamente a la eficiencia productiva que se manifiesta al interior de las unidades económicas, independientemente del sector en que éstas se ubican.

Así pues, el referente más inmediato de la competitividad se presenta en el ámbito microeconómico y, efectivamente, la productividad al interior de una organización es un componente sustancial de la competitividad ya que atiende aspectos relacionados con costos, tecnología, características de la fuerza laboral, etcétera.

Sin embargo, la competitividad comptante no solamente la interacción empresarial, sino también la capacidad que se alcance para inducir una conveniente articulación de esfuerzos entre la planta productiva, el sistema educativo, sobre todo las instituciones de educación superior, los centros de investigación e innovación y las instancias gubernamentales responsables del desarrollo económico. En la confluencia de factores territoriales y sectoriales, evidentemente está presente la idea de que, para permitir que dicha interacción repercuta en un mejoramiento de la capacidad competitiva de la región, se debe contar con la infraestructura física y logística que lo haga posible.

Por otro lado, la competitividad de una región se relaciona también con la capacidad que ésta tenga para adecuarse a la definición de políticas públicas que inciden en los procesos económicos y sociales, así como de generar una dinámica de desarrollo a partir del entorno macroeconómico.

Asimismo, en la etapa de evolución capitalista que vivimos, caracterizada por una globalización sustentada en la apertura económica y el creciente proceso de desregulación de casi todas las economías del mundo, es ineludible contar con una visión amplia de las transformaciones que el sistema presenta para, a partir de ello contar con la capacidad de respuesta que permita aprovechar las oportunidades que cada coyuntura ofrece o bien minimizar los riesgos.

En el caso particular del sureste de Coahuila, sabemos que es una región que mostró una gran capacidad de respuesta al cambio estructural de finales del siglo XX y alcanzó ritmos de crecimiento importantes en la producción y el empleo, sobre la base de acentuar una tradición industrial que desde entonces se enfoca a la industria automotriz, por lo que se puede decir que en torno a dicha rama es competitiva.

Sin embargo, existen algunos aspectos que sería prudente considerar para mejorar el posicionamiento de la región, en primer lugar es preciso señalar la necesidad de emprender un proceso de diversificación de la especialización productiva regional, esto es, impulsar el desarrollo de otras ramas de actividad que permitan la construcción de relaciones interindustriales más densas, con articulaciones que incidan en un segmento más amplio de la planta productiva y no desemboquen casi exclusivamente en la industria automotriz. De esta manera la región

sería menos sensible a los altibajos del mercado automotriz internacional y más específicamente del norteamericano, ya que el arribo del nuevo gobierno federal apunta a que el mercado interno continuará deprimido.

Otro aspecto que se antoja necesario abordar, es el generar una mayor vinculación entre los sectores sociales que tienen que ver con el desarrollo regional, esto es, instancias gubernamentales, sector empresarial, instituciones de educación superior y centros de desarrollo tecnológico. Sabemos que el problema de la escasa vinculación entre el sector educativo y la planta productiva es uno de los grandes limitantes para el desarrollo nacional, pero quizá en un ámbito regional sea más probable de alcanzar.

En el momento histórico en que nos encontramos, sumergidos en una crisis estructural del capitalismo mundial que puede dar lugar a transformaciones importantes en los patrones tecnológicos y las formas de producción, así como en el desarrollo a futuro de algunas ramas de actividades que se constituyan en punta de lanza para la reconfiguración del sistema global, es muy importante estar al tanto de las señales que permitan vislumbrar dichas transformaciones, porque esta puede ser la clave para integrar de manera conveniente a la región Sureste de Coahuila en una economía mundial que está cambiando.

Entornos regionales

FOTO: Shutterstock.com

ESTIMADO EMPRESARIO O INVERSIONISTA

Ambos términos son componentes sustanciales ya que atienden aspectos relacionados con costos, tecnología, características de la fuerza laboral

Arnoldo Ochoa Cortés Profesor de la Facultad de Economía

Sin embargo, la competitividad comprende un conjunto de elementos que corresponden al entorno regional, sectorial y macroeconómico que también deben ser integrados en una concepción más amplia. En ese sentido, el entorno sectorial se asocia al grado de especialización que se puede haber alcanzado en torno a un determinado sector o rama de actividad, lo que sin duda repercute en mayores niveles de productividad por la difusión de los sistemas de producción y la capacitación de la fuerza de trabajo en torno a dichos sistemas, siempre y cuando se presente una adecuada interacción y cooperación entre empresas y organizaciones.

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AIERA ha gestionado con las diferentes autoridades estatales, proyectos presentados y solicitados por nuestros asociados que les permitan un entorno adecuado, y seguro para sus empleados y proveedores

Búsquedas empresariales

representatividad de aiera en el comite del isn en la region sureste

C

FOTO: VANGUARDIA/Archivo

on la finalidad de concretar avances en Infraestructura en el Municipio de Ramos Arizpe y así lograr ser más competitivo, la AIERA A.C. Porque Ramos Arizpe necesita obras viales y de infraestructura urbana que le permitan responder a las necesidades de sus ciudadanos, y de las empresas ya instaladas, pero que también la vuelvan más atractiva a nuevas inversiones. Es gracias a estas gestiones y a la apertura brindada por el Comité del ISN Región Sureste de Coahuila y en especial la de el Secretario de Finanzas en la Entidad, el Lic. Jesús Ochoa Galindo que se lograron los siguientes proyectos: CONCEPTO ADECUACIÓN PARQUE INDUSTRIAL SALTILLO-RAMOS (PIDECO)

Una representación eficáz, compromiso de AIERA Confiamos que es el inicio de un trabajo arduo, en el camino de alcanzar las expectativas planteadas de todos; siguiendo la línea propuesta por nuestro gremio, realizando las gestiones correspondientes, en busca del desarrollo y crecimiento de la región, de la que formamos parte.

Volviéndose esto un compromiso de la AIERA, a través de una representación eficaz dentro del comité del ISN, con el objetivo de superar los logros año con año.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN RAMOS ARIZPE OBRA DE DRENAJE PLUVIAL EN LA INTERSECCIÓN DE LA CARRETERA SALTILLO MONTERREY – PUENTE LOS PINOS (Restaurante La Miniatura)

ESTACIONAMIENTO EN LA UTC

JUSTIFICACIÓN Generar un entorno adecuado en las empresas Instaladas en éste Parque, que tenga como resultado la competitividad de la Industria Local, donde se incluya Limpieza en Avenidas y Camellones, Caseta de Vigilancia, Reductores de velocidad, Reparación de vialidades y rehabilitación del alumbrado público.

Realizar un análisis detallado con una estrategia bien definida, que logre cubrir la demanda del Sector Industrial, en cuanto a un eficiente y seguro traslado del personal de las empresas.

Es fundamental concretar la construcción de un sistema adecuado del sistema de drenaje pluvial para asegurar el normal desarrollo no sólo de los pobladores del municipio de Ramos Arizpe, sino de todos los trabajadores que laboran en este Municipio.

Modificación y adecuación de espacios físicos apropiados que permitan la seguridad en los accesos del personal y alumnado, ya que al estar incrustados en un área Industrial, no existe el suficiente espacio para el acomodo de vehículos en las cercanías de la Universidad.

MONTO AUTORIZADO

3.5 MDP

1.0 MDP

7.0 MDP

2.0 MDP

Mejorar considerablemente, la seguridad, imagen y desarrollo en la Región.

PAVIMENTACIÓN PARQUE INDUSTRIA LIGERA, EN FRACC. LOS CEDROS

CARRIL DE INTRODUCCIÓN A LA CARRETERA MONTERREY- SALTILLO, SALIENDO DEL PARQUE INDUSTRIAL (PIDECO)

Con este proyecto se logrará optimizar la Inversión y conectar a empresas del área, y al mismo tiempo evitará el deterioro del transporte que se ocasiona por las condiciones de la terracería del sector.

El crecimiento considerable en la Industria de Ramos Arizpe, a provocado el congestionamiento vehicular en las “horas pico” en la Carretera Saltillo – Monterrey, lo que ocasiona dificultad al incorporarse a la vía, saliendo del Parque Industrial Saltillo-Ramos (PIDECO)

3.5 MDP

4.0 MDP

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n El costo del préstamo n El plazo del préstamo n El tipo de tasa de interés n El sistema de amortización n Cancelación anticipada

FOTOS: Shutterstock.com

Para tener en cuenta al solicitar un crédito

Lic. César Edmundo Villafranca y González Corredor Público No. 7 de la plaza de Coahuila

n La entidad financiera en sí n Historial crediticio

Nuevas formas de garantía

Herramientas para acceder al crédito El nivel de productividad de una empresa está ampliamente relacionado con el uso de nuevas tecnologías que en ella se aplican, pero es común éstas tengan un costo que, en la mayoría de las veces, es alto

C

on el objeto de que las pequeñas y medianas empresas tengan acceso a nuevas fuentes de financiamiento, y que este último impacte en la productividad y desarrollo de las mismas, a finales del año 2010 se echó a andar, por la Secretaría de Economía Federal, un nuevo registro denominado Registro Único de Garantías Mobiliarias (RUG), con la finalidad de detonar el otorgamiento del crédito mediante la utilización de garantías mobiliarias, lo cual explicaremos con mayor detenimiento en este artículo.

Históricamente se ha venido manejando el otorgamiento de créditos de mediana y mayor cuantía, casi exclusivamente con el respaldo de hipotecas, puesto que dicha garantía era la única que se podía registrar,

brindando a los otorgantes la tranquilidad de que su crédito estaría respaldado mediante una garantía oponible ante cualquier tercero y con un grado de preferencia ante los demás acreedores.

Con esta finalidad se creó el antes mencionado Registro Único de Garantías Mobiliarias (RUG), en el que se puede registrar toda clase de créditos, que son respaldados con garantías diversas a las hipotecarias, tales como prendas sin transmisión de la posesión o hipotecas industriales. Dicho registro es consultable por cualquier tercero y le brindan al otorgante del crédito el beneficio de oponibilidad frente a cualquier otro acreedor, así como el aseguramiento de un grado de preferencia ante otros; es decir, opera igual que una hipoteca, pero con una diferencia básica: su carácter gratuito. A diferencia de los altos costos que representan el Registrar una hipoteca, valga la redundancia, en los Registros Públicos de los Estados, el RUG no cuenta con ningún costo. Así, aún y cuando se trate de créditos de 400 mil pesos o de 100 mdp, no existirá derecho alguno qué pagar por el registro correspondiente.

De igual forma, es de resaltarse que el registro de dichas garantías mobiliarias es expedito. Por una parte, las autoridades pueden hacer los registros correspondientes; pero por otra, los fedatarios, tales como los Corredores Públicos y algunos notarios, tenemos acceso a dicha sección del Registro de Comercio y, por lo tanto, podemos realizar de manera directa el asiento correspondiente; siendo la costumbre de quien escribe que, en su mayoría, los registros se entreguen el mismo día o al día siguiente en que la formalización de un crédito de esta naturaleza pasa ante mí.

De esta manera, los invito a analizar esta nueva herramienta al servicio de los empresarios ya que, de ser aplicada, con seguridad, ayudará al acceso de nuevas formas de financiamiento que le servirán a la empresa para aumentar su nivel de competitividad.

Contacto cesarv@vvcabogados.com www.rug.gob.mx

S O M A Z I ! !

M !

A A N D I DI V E D A M R O F U T

Contamos con

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Vinculación empresa/ escuela

C.P. MIGUEL A. MENDOZA LOPEZ East Emporia Company, S. de R.L.

Comité AIERA

Enlace entre el sector educativo y el empresarial La AIERA apoya la iniciativa de las empresas e instituciones educativas por trabajar muy estrechamente y en pro de cumplir con las expectativas propias de las dos partes; por un lado recibir y aprovechar la capacidad, habilidades y disponibilidad con la que llega el aspirante, sin invertir demasiado en su desarrollo inicial; por otro lado, por parte de la escuela egresar a un estudiante bien capacitado y cargado con las herramientas necesarias que le permitan cumplir con el perfil requerido por la industria, abriéndose las oportunidades para su desempeño laboral.

Por ello la asociación refuerza el trabajo ya realizado con la creación de un comité llamado Comité AIERA de enlace entre el sector educativo – empresarial, el cual tendrá como objetivo principal crear una base de apoyo para una gestión integral y de innovación en materia de vinculación EmpresaEducación buscando establecer un sistema que apoye el logro de los objetivos estratégicos de ambos sectores, haciendo más estrecho el vínculo ya existente; mediante diferentes acciones de vinculación basadas en la gestión y monitoreo por parte de los involucrados, buscando el beneficio por las mismas partes.

El día de hoy uno de los temas más vanguardistas y con un alto contenido de éxito en su implementación, es el tema de la vinculación de los sistemas industriales y educativos

L

a competitividad en la industria, comercio o servicio es cada vez más demandante, en el que el sector empresarial tiene que echar mano a todas las ideas y modalidades en Tecnologías de Punta, procesos administrativos y en todos aquellos elementos que harán que su objetivo principal de negocio (CORE BUSSINESS ) sea ágil y eficaz para el segmento de mercado en que se desempeña. Uno de los factores más importante para el logro de mantenerse en los mercados es sin duda el humano.

La vinculación del sector industrial con el educativo es de alta importancia y en el mejor de los casos hasta estratégica, es la herramienta perfecta. donde la interacción humana juega un papel predominante en dichos procesos.

Para esto nos hemos apoyado en la oferta educativa de los alumnos de las escuelas técnicas que están por egresar, abriendo espacios de vinculación dando la oportunidad de realizar estadías, con proyectos específicos para eficientar lo antes comentado, así como prácticas profesionales, apoyados con docentes y generando un proyecto de mejora en dicha empresa, en otro de los casos, involucrando y asignando un proyecto a los alumnos desde su concepción, es decir, desde que el cliente nos

confía y pone en nuestras manos una necesidad tácita, en el cual personal de la empresa en conjunto con técnicos o profesionistas por egresar se les encomienda el proyecto con la tutoría de personal de nuestra empresa, para llevarlo a cabo y en el mejor de los casos documentarlo con el soporte y bajo la supervisión de personal docente de la escuela técnica o superior de donde está por egresar el alumno.

Por el lado del sector educativo es importante saber si las escuelas técnicas medias o superior cuentan con algún seguro facultativo para proteger al alumno , algún seguro de vida, apoyo para transporte de la escuela hacia el centro de trabajo, si hay invitación al sector empresarial, para facilitar fecha de ponencias o capacitación en sus instalaciones por parte del sector industrial, y si existe un intercambio entre la dirección de los planteles con el sector productivo, para analizar la oferta educativa, sus perfiles, los requerimientos de la industria que se esté en forma permanente a la vanguardia de las necesidades de la empresa y la retroalimentación entre las partes de necesidades detectadas para mantener vigente la demanda de la industria y que enriquezca la actualización de perfiles académicos en la industria.

Debemos aprovechar que este tema de vinculación cada día toma más auge en nuestra región y que las partes están interesadas incluso en adoptarlo como un estilo de vida contundente en las necesidades del entorno laboral, me quedo en específico con los beneficios que se obtienen, al dejar métodos, sistemas, controles e indicadores que generan la rápida detección de necesidades y mejoras para la per-

manencia en el mercado de los negocios, así como la facilidad que se da al poder mantener y generar el empleo a egresados en los cuales se puede confiar plenamente su desarrollo y capacidad , incluso en el caso de que algunos egresados, han podido viajar a países donde se les da la oportunidad de un viaje o beca para desarrollarlos en la carrera que están por egresar.

Algunas de las cuestiones a considerar están la inclusión de los estudiantes en un proceso de formación en la empresa a través de prácticas profesionales, visitas, desarrollo de proyectos estratégicos, acceso a planta para investigación interna, entre otras actividades.

En cuanto a la empresa, se propone la flexibilidad de horarios para permitir que el alumno se involucre y participe con maestros que apoyen el desarrollo de diversos proyectos y asesorías técnicas, además de considerar la actualización de las currículas correspondientes en el asesoramiento para la creación de futuras especialidades que satisfagan las necesidades del mercado laboral.

Es ahí donde representantes de las empresas asociadas y del sector educativo conformarán el comité para ser coordinado por la Asociación donde se fijarán metas y objetivos en conjunto para que mediante diversas estrategias se dé respuesta a las necesidades expuestas por parte de ambos sectores.

Contacto Martha@aiera.org.mx

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Hoy en día muchos Directores y Gerentes de empresas se preguntan Porque la Productividad en sus empresas no ha sido la adecuada y no se analiza de fondo que uno de los factores primordiales y el más importante, es el FACTOR HUMANO y que en este mundo actual tan cambiante e innovador, sólo sobreviven aquellos que saben adaptarse rápidamente a estos cambios y el saber anticiparse a dichos cambios, en una Ventaja Competitiva.

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