Proveedores, socios estratégicos en tu empresa.

Desarrollo de proveedores, reto de la industria

Manufactura verde

Empresa inteligente

zona

Industrial

Revista bimestral de la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe, A.C. | Año1, No.2 | www.aiera.org.mx

SOCIOS ESTRATÉGICOS

Proveedores nacionales

4 DIRECTORIO EDICIÓN Carolina Martínez Dir. ARTE Victor González Diseño Lilia Rivera Prado y Carlos Osorno FOTOGRAFÍA Staff Vanguardia PRODUCCIÓN Andrés Cruz COLABORADORES Wendy Sánchez Miguel Martorell Nepthali Quiroga Verónica Murillo Miguel de León Eduardo Aburto Jennifer Amozorrutia Martha Ramírez Diana Juárez VENTAS Tel: (844) 450 1000 Of: Blvr. Venustiano Carranza No. 1918-B Col. República Oriente, CP: 25280, Saltillo, Coah. Mx. ® 2013 Todos los Derechos Reservados.

Impreso por Grupo Editorial de Coahuila S.A. de C.V. Distribuido por Repartovan Internacional S.A. de C.V. www.vanguardia.com.mx

Editorial Industrial

Optimizando los recursos: Compras comunes, un pilar del crecimiento

E

s muy conveniente fortalecer la cadena de suministro que cubre las Empresas de nuestra Asociación, para generar ahorros en las adquisiciones que sin lugar a duda beneficiara a todo el sector empresarial de la región sureste de Coahuila.

Para quienes colaboramos en este medio de comunicación, es un halago la respuesta obtenida y el interés mostrado por parte de nuestros lectores, en las ediciones anteriores de nuestra revista, nuestra Asociación continuará compartiendo información valiosa y vanguardista en temas prácticos y de gran impacto para las Empresas que la integran.

En este número, de la Revista Zona Industrial encontrarán, como en cada edición, interesantes artículos e investigaciones que además de ampliar nuestros conocimientos, contribuyen a la actualización constante que nos permite crecer como profesionales de la Industria.

La AIERA reconoce la participación activa y constante de los colaboradores de ésta edición quienes amablemente comparten información, con la firme convicción de que les sea de utilidad. Invitamos a todos los que forman parte de este proyecto que hagan extensiva esta información y la compartan mas allá de sus amigos y compañeros, para que sea aprovechada y alcance mayores dimensiones.

MESA DIRECTIVA Ing. Antonio Domínguez Lara Presidente Ing. Héctor De Hoyos Muñoz 1er Vice–Presidente Ing. Jorge Dávila Cárdenas Vice-Presidente Ing. Fernando Canales Fernández Vicepresidente Ing Luis Gerardo Rodríguez Páder Vicepresidente Ing. Ignacio Rodríguez Montes Vice-Presidente Ing. Jesús Jimenéz López Vicepresidente Lic. Rosa Ma. Cedillo Elizondo Tesorera Ing. César Lozoya Contreras Secretario C.P. Miguel Angel Mendoza López Vocal

Ing. Antonio Domínguez Lara Presidente AIERA

Ing. José De Jesús Velázquez Rodríguez Vocal Ing. Xavier Galindo Valdés Vocal Ing. Enrique A. Osuna Westrup Vocal Ing. Thomas Joos Vocal

ESTIMADO EMPRESARIO O INVERSIONISTA En cuanto a servicios jurídicos, queremos ser parte de sus proyectos.

Con este motivo, ponemos a sus órdenes el despacho más completo de la región.

ÁREAS DE PRÁCTICA Nuestra firma ofrece servicios de Litigio, Consultoría legal y Correduría Pública ( Servicios Notariales en Materia Mercantil) en las siguientes áreas del derecho: •DERECHO MERCANTIL & CORREDURÍA PÚBLICA: •DERECHO CIVIL Y FAMILIAR: •DERECHO PENAL: •DERECHO LABORAL: •DERECHO FISCAL: •DERECHO ADMINISTRATIVO: •AUDITORIAS LEGALES: •VALUACIONES COMERCIALES Y FISCALES •TRADUCCIONES OFICIALES:

Juan Antonio de la Fuente 484, zona centro. Saltillo, Coah.

¡ESTAMOS A SUS ORDENES! Tel: (844) 414•8574

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Becas AIERA

Programa de ayuda con el sector educativo el Programa Becas Académicas brinda a los empleados y a sus familiares directos la posibilidad de desarrollarse académicamente en Instituciones de prestigio a precios especiales

E

l programa de becas de AIERA tiene como finalidad buscar oportunidades de desarrollo profesional en las diferentes escuelas y universidades de la región a un costo accesible a través de la firma de convenios donde se plasme el descuento otorgado tanto a los trabajadores como a sus familiares directos.

Es importante destacar que adjunto al beneficio de un descuento en el pago de colegiatura e inscripción en la duración del servicio educativo que les interese, se consideran otros aspectos, como lo es bolsa de trabajo en la cual se llega a un acuerdo de colaboración

donde la AIERA les apoya buscando oportunidades laborales en las empresas asociadas a los egresados de las instituciones educativas.

De igual forma la importancia que se les da a los alumnos durante su proceso nos permite aprovechar la parte de estadías, donde se busca el apoyo en las empresas para abrir oportunidades de inclusión al alumno o recién egresado, permitiendo por parte de la AIERA que el lazo que existe entre el sector educativo y el sector empresarial sea más estrecho y buscar siempre el ganar-ganar.

Se mantienen vigentes los convenios de colaboración del sector educativo con la AIERA y se actualizan con la oferta educativa de la región para llevarlas a todo el personal que forma parte de la asociación, abarcando desde preparatorias o nivel medio superior, escuelas técnicas, universidades tanto privadas como públicas.

Teniendo en cuenta que parte del quehacer de la Asociación es siempre velar por los intereses de los agremiados, además de lo anterior cabe

señalar que no solo se limitan a ofrecer planes escolarizados de preparatoria y planes en licenciaturas o ingenierías, sino que contempla también planes de especialidades, maestrías y doctorados acordes al tiempo y necesidades muy particulares de las misma empresas.

Además de los cursos de capacitación que ofrecen de manera exclusiva cada institución educativa. Es importante mencionar que muchos son sin costo y otros mas con un costo mínimo por el solo hecho de formar parte de la familia AIERA. Nuestra asociación seguirá trabajando en la gestión y apertura de los procesos para concretar mayores convenios de colaboración con el resto de las Instituciones Educativas de la Región.

Si eres empleado o tu familiar directo esta interesado en cursar en alguna de las Instituciones Educativas antes mencionadas, contáctanos para brindarte mayor información. ¡Disfruta la rentabilidad de la membresía que la AIERA ofrece a tu empresa!

Martha Ramírez Carrizales Coordinadora Red Empresarial

instituciones educativas EN convenio…

Berlitz UVM UNIDEP ITS UNID UNEA

FCA ITESM UANE IBERO UAdeC UTC

Contacto martha@aiera.org.mx Tels. (844) 4 88 44 11

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Bibliografía de cabecera

The Trustworthy Leader El libro, The Trustworthy Leader (El líder de Confianza), aporta una nueva perspectiva a los temas de liderazgo ejecutivo, explorando cómo y por qué los grandes líderes construyen y mantienen una base de confianza con los empleados, y cómo la confianza beneficia a la organización

M

ediante historias y entrevistas de los altos ejecutivos, les damos a los lectores, una nueva comprensión de lo que significa liderar desde la perspectiva de los ejecutivos de algunas de las Mejores Empresas para Trabajar, como General Mills, REI, Mayo Clinic, Wegmans y más.

Una nueva perspectiva sobre los grandes líderes La confianza es un bien cada vez más escaso en el mundo de los negocios. Los líderes que desarrollan relaciones basadas en altos niveles de confianza dentro de sus organiza-

ciones sobresalen de la competencia. ¿Cómo puede un líder de confianza impulsar una organización a la excelencia?, Amy Lyman ha dedicado su carrera a esa pregunta.

Los empleados de grandes empresas no sólo confían en sus líderes, sino que también valoran la confianza que sus líderes les delegan. En “The Trustworthy Leader” (El líder de Confianza), Lyman se basa en estos veinte años de investigación y en extensas entrevistas para mostrar cómo los líderes construyen y mantienen esta base de confianza en sus lugares de trabajo

El círculo virtuoso del líder de confianza En el libro, Lyman explica el camino típico seguido por los Líderes de Confianza. El círculo virtuoso está compuesto por seis elementos distintos: el honor, la inclusión, el compromiso de los colaboradores, el intercambio de información, el desarrollo de los demás y moviéndose a través de la incertidumbre.

El Líder de Confianza es un recurso clave para todos los líderes que quieren desarrollar un alto nivel de confianza en sus organizaciones.

zona Industrial

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Verónica Murillo Directora de Enlace Empresarial Universidad Tecnológica de Coahuila

Ecología empresarial

Sustentabilidad y manufactura verde La economía mundial cada vez es más dependiente del medio ambiente y la industria verde juega un papel primordial en la creación de empleo, de allí la preocupación por el uso y la conservación del agua, la tierra y los suelos

M

éxico se caracteriza por tener políticas encaminadas a la manufactura verde similares a las de Estados Unidos; esto en algunos sectores industriales que mantienen estándares de liderazgo en este concepto, como muchas de las empresas en la Región Coahuila Sureste del Estado de Coahuila.

El concepto de manufactura verde va muy avanzado de acuerdo con niveles internacionales, en materia de creación de diversos productos sustentables, se está reduciendo la huella de carbón en sus operaciones de creación, maquila, transportación, uso y reciclado.

FOTO: Shutterstock.com

Dentro de los parámetros que dio a conocer, lo primero que debe tomarse en cuenta para instaurar una política verde en la empresa es estar consciente de que existen siete desperdicios verdes dentro de las empresas, los cuales son:

n Energía, controlar el uso excesivo de luz, n Gas natural; n Agua, atención a su uso excesivo; n Materiales, optimizar materia prima; n Basura, evitar exceso en los desperdicios; n Transportación, contaminación de los motores; emisiones, presencia de humo, volátiles que devienen en energía no usada, y daño a la biodiversidad, y por último n Implementación de las 3 R (reduce,

reutiliza, recicla).

Una de las actividades del administrador de operaciones más acertadas en términos ambientales es la mejora de la productividad. La Tierra es finita: esto no debemos de dejarlo de lado. Hemos visto como la vida diaria del ser humano ha tenido un gran impacto en nuestro planeta. El desarrollo de la civilización ha requerido de la transformación de su medio ambiente. Al mismo tiempo ha demandado materiales y energía para poder crear un ambiente protegido y de acuerdo a los deseos y necesidades humanas.

Huella Ecológica ¿A qué se refiere este concepto?

Proceso de transformación

El ser humano ha desarrollado un proceso de transformación de materiales y energía de la naturaleza como todo un proceso productivo y económico. La forma tradicional de realizar este proceso se resume en una cadena de eventos que inicia en una necesidad de consumo y termina con grandes cantidades de desecho y gasto realizado.

Con el paso del tiempo y del impacto que esto ha generado, estamos entendiendo las consecuencias de estos actos y nuestras responsabilidades y paulatinamente se va generando un cambio en la mentalidad de la gente, las corporaciones y los gobiernos. De aquí nace la idea de manufactura verde o limpia.

Existen también algunas razones en particular o motivaciones de la industria para participar o involucrarse en este cambio, algunas de ellas pueden ser: Presión del gobierno, regulaciones, penalizaciones, beneficios fiscales, interés en eficiencia, reducción de costos, encarecimiento de recursos, riesgos, mejora continua, presión de la sociedad de los consumidores y clientes, presión de competidores, otras de las razones serían mantener liderazgo en el mercado y efectos de la cadena de producción.

La huella ecológica es una medida que refleja el consumo de un cierto número de recursos de alguna actividad o estilo de vida.

Es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos. Por lo que es una medida de sustentabilidad.

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Aceptando lo inevitable

A considerar: Jennifer Amozorrutia Great Place to Work® México

¿Tu empresa está preparada para el cambio? n Las organizaciones son capaces de manejar tres cambios como máximo

n Los líderes identifican la situación actual en la organización

n

Analizan los recursos actuales

n Elaborar metas y objetivos específicos que sean medibles

n Seleccionar cuidadosamente las estrategias para implementar el cambio

n Generar una estrategia de comunicación

n

Recurrir a la comunicación formal

n Detectar si dentro de la organización, existen agentes de cambio

n Fomentar la participación e involucramiento de los colaboradores

Independientemente de su naturaleza, es necesario que las organizaciones generen un clima laboral idóneo para que los colaboradores puedan recibir y aceptar los cambios así como generar estrategias adecuadas para disminuir la resistencia ante el cambio.

E

l cambio es inevitable en las organizaciones.

De acuerdo al estudio de Allen (1978), por lo menos una vez al año se suscitan cambios moderados dentro de grandes organizaciones. Generalmente se intenta que suceda de manera planeada, sin embargo, en muchas ocasiones desafortunadamente pueden no obtener el éxito esperado o tardar más de lo proyectado. Por otra parte, muchas veces también sucede de forma no intencional o como consecuencia de eventos o decisiones que se presentan en el lugar de trabajo. Independientemente de su naturaleza, es necesario que las organizaciones generen un clima laboral idóneo para que los colaboradores puedan recibir y aceptar los cambios así como generar estrategias adecuadas para disminuir la resistencia ante el cambio.

Para enfrentarse a los cambios continuos, las organizaciones deben encontrarse en un estado de preparación o alistamiento para el cambio.

Este es un concepto que ha llamado la

atención en investigadores y líderes de organizaciones. Se refiere al conjunto de creencias, actitudes e intenciones de los colaboradores con respecto a la necesidad del cambio y la percepción que tienen hacia los esfuerzos específicos de cambio.

Esto indica que para lograr un cambio organizacional exitoso es esencial tomar en cuenta la transición psicológica de los colaboradores, sobre todo porque una adaptación exitosa puede resultar en aprendizaje, crecimiento y entusiasmo, sin embargo una adaptación fallida puede generar un sentido de amenaza, incertidumbre, frustración y ansiedad (Ashford, 1988).

De acuerdo al modelo de cambio de Lewin (descongelamiento-cambio-congelamiento), la preparación se refiere a la primera parte del proceso y funge como guía para su internalización (citado en Bell, 1991). Cuando no existe un correcto “descongelamiento” del estado de actividad actual para introducir el cambio, es probable que exista una mayor resistencia y que disminuya la motivación de los colaboradores para cambiar.

Es importante que, antes de darse el cambio, en la etapa de “descongelamiento”, se evalúe el grado de preparación de la organización para el cambio.

Para ello existen herramientas útiles como las encuestas, entrevistas al personal, grupos focales, visitas in situ, entre otras.

Una vez realizado este esfuerzo, es necesario poner en práctica estrategias para preparar a la organización para el

cambio, las cuales movilizarán a los colaboradores colectivamente y sensibilizarán a los actores involucrados para que, una vez que se implemente el cambio en sí, pueda ser recibido y aceptado de mejor manera por los colaboradores y se disminuya la resistencia. Algunas de las estrategias incluyen: Adicionalmente, resulta clave que el clima y cultura organizacional tenga un papel primordial al hablar de cambio organizacional pues éstas influyen en las percepciones de los colaboradores y, por lo tanto, puede impactar en la aceptación del cambio mismo. El cambio organizacional implica, para muchos colaboradores, una fuente importante de estrés y se asocia con una amplia gama de resultados negativos de comportamiento, psicológicos y fisiológicos, por lo que es un asunto de gran importancia.

Los resultados esperados dependerán, en gran medida, de la compatibilidad entre los requisitos impuestos de conducta con la cultura actual de la organización o si la cultura actual puede ser modificada para ser compatible con estos requisitos.

Actuar antes del cambio es una inversión, tanto para los colaboradores como para la organización pues se facilita la implementación y se asegura su efectividad y éxito. Ello representa una necesidad en las organizaciones, sobre todo porque en la actualidad, tener la capacidad de adaptarse a los cambios representa la oportunidad de competir y sobrevivir a un medio, muchas veces agresivo.

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Industria de autopartes

Los retos actuales para el abasto de materiales Muchos son los retos a los que nos enfrentamos los responsables de las cadenas de suministro de materiales, actualmente la labor de compras va mucho más allá de abastecer en tiempo, con calidad y bajo costo a nuestras líneas de producción

Relocalización de proveeduría.

L

a búsqueda de proveeduría más competitiva debe ser una tarea continua, generalmente hemos volteado a ver a los países asiáticos como una fuente inagotable de ahorros, es tiempo de ver la alternativa de proveedores nacionales como una parte importante de nuestra cadena de suministro.

México es considerado como un país de suministro de bajo costo, al incrementar nuestra base de proveedores nacionales reducimos costos de logística, disminuimos el costo de inventarios en tránsito y creamos una cadena de suministro más sustentable.

Desafortunadamente no toda la proveeduría nacional está a la altura de las exigencias de la industria automotriz, existen áreas de oportunidad importantes y en algunas ocasiones falta de voluntad para adaptarse a estas demandas.

El reto para la industria de autopartes es lograr el desarrollo de su base de proveedores con la finalidad de contar con socios nacionales capaces de suministrar componentes de manera eficaz y apta para cumplir con las exigencias y la complejidad que demanda la industria automotriz en la actualidad.

Negociación indexada de precios.

Cada vez con mayor frecuencia vemos

que las grandes firmas automotrices establecen sus negociaciones con su proveeduría basándose en índices de precios de mercado, estos índices son publicados por casas editoriales de investigación especializadas en el mercado de commodities que cuentan con expertos analistas e investigadores y establecen una fuente confiable de precios en base a las condiciones del mercado.

Los precios indexados ofrecen una gran transparencia en las negociaciones de precios y eliminan en gran medida las fricciones que se generan al negociar precios con nuestros proveedores.

El reto para la industria de autopartes es lograr el establecimiento de la misma negociación ligada a índices públicos con nuestros clientes y con nuestros proveedores, esto asegurará que trasladaremos las variaciones de mercado evitando quedar “entre la espada y la pared”.

utilizando el mínimo de recursos.

Compras de bajo volumen.

Todo sería más sencillo si contáramos siempre con el apalancamiento de nuestros grandes volúmenes de compra, pero la realidad es otra, gran parte del tiempo y esfuerzo es dedicado a la labor de suministro y negociación de bajos volúmenes.

Los compromisos contractuales para el suministro de componentes de servicio y líneas de bajo volumen son parte fundamental de la relación a largo plazo con nuestros grandes clientes y nunca deben ser desatendidos.

El reto es lograr la consolidación de nuestra base de proveedores evitando tener un solo proveedor para un solo número de parte, nuestra base de proveedores debe ser compacta, flexible, capaz surtir altos volúmenes así como nuestros bajos requerimientos.

Incrementar /optimizar las vueltas de inventario.

Las vueltas al inventario equivalen al número de veces que nuestros inventarios son utilizados en un periodo de tiempo, un valor bajo de vueltas puede sugerir que tenemos una situación de sobre inventario o tenemos una deficiencia en la mezcla de producción o incluso inventarios obsoletos.

Al incrementar las vueltas reducimos el costo de nuestro inventario, optimizaremos el espacio para almacén, evitamos daños por manejo y a final de cuentas favoreceremos a los resultados del negocio.

El reto para la industria de autopartes es buscar la colaboración con nuestros proveedores con la finalidad de disminuir nuestros inventarios a través de la optimización de tamaño de lotes de embarque, el establecimiento de suministro en consignación, suministro justo a tiempo, Kanban, etc, esto maximizará el valor de nuestra cadena de suministro

Ing. Miguel de León Gerente de Compras en ZF Powertrain Modules Saltillo

Yield and accuracy of best human talent fetched at your business

OBJETIVOS

OBJETIVOS

Calidad

Entrega a tiempo

Utilidad Cumplir expectativas del cliente

Seguridad 1

DISEÑO ESTRUCTURAL Y CONSTRUCCIÓN DE: · Cimentación de maquinaria ·Edificios industriales ·Puentes Carreteros y FF.CC. ·Recipientes a presión ·Sistema de transportadores ·Silos y tolvas ·Edificios de varios niveles

FABRICACIÓN CONSTRUCCIÓN

(

Hoy en día muchos Directores y Gerentes de empresas se preguntan Porque la Productividad en sus empresas no ha sido la adecuada y no se analiza de fondo que uno de los factores primordiales y el más importante, es el FACTOR HUMANO y que en este mundo actual tan cambiante e innovador, sólo sobreviven aquellos que saben adaptarse rápidamente a estos cambios y el saber anticiparse a dichos cambios, en una Ventaja Competitiva.

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Sinergia Lic. Diana Juárez Ramírez Coordinación Compras Comunes AIERA

Programas innovadores Cabe mencionar que la AIERA se preocupa por la competitividad de las Empresas así como de su participación en el mercado industrial.

Para esto el Programa de Compras Comunes (Socio a Socio) implica que el sistema de producción debe ser abastecido de insumos que cumplan las mejores condiciones, como lo son el precio de compra, la calidad y la estabilidad, asimismo conlleva una responsabilidad de planificación e investigación de los materiales o productos que puede comprar los distintos sectores de las empresas donde se relaciona directamente con los compradores de cada industria.

Para la asociación es de suma importancia la participación de nuestro gremio industrial, por lo cual los invitamos a formar parte de éste proyecto, tomando en cuenta el trabajo en equipo que pueda ayudar a facilitar el cumplimiento de los objetivos deseados y así alcanzar mayor rentabilidad y utilidad para las empresas.

Compras comunes de socio a socio En AIERA se trabaja para mejorar los servicios hacia los agremiados para difundir y comercializar los productos que ofrecen los socios, esta modalidad denominada CCSSA rinde ya sus frutos

n Enlace entre Socios para presentar oferta, según los requerimientos solicitados. n Negociación con los Socios encargados de la venta. n Seguimiento para afianzar la relación de compra.

n la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe estamos trabajando mediante un programa denominado Compras Comunes (Socio a Socio) para mejorar los servicios a nuestros agremiados, el cual tiene como fin difundir y comercializar los servicios y productos que ofrecen nuestros socios.

El objetivo fundamental es concretar alianzas comerciales, a través de una estrategia basada en la compra a volumen, dando prioridad a las ofertas que se generan dentro del gremio AIERA. Toda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras, es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad con la mejor opción.

Compras Comunes de Socio a Socio AIERA (CCSSA), funciona mediante una dinámica interna basada en una comunicación asertiva con los industriales, utilizando una esquema que nos permita recabar información de manera directa de las empresas afiliadas y posteriormente procesarla y realizar el vínculo para el proceso de adquisición, y de esta manera en conjunto con los interesados lograr la negociación abarcando mayor volumen de venta a bajo costo.

Es así como se logra impulsar las ventas a volumen las cuales generarán ahorros significativos para las micro empresas, ya que se logra obtener la mejor oferta económica, la cual se obtiene por el mayor insumo de compra de las empresas anclas (grandes), donde hay un ganar – ganar.

El método en la cual realizamos el vínculo es mediante un boletín electrónico que permita ver al interesado los servicios que ofrecen cada uno de nuestros Socios, posteriormente se vincula por medio de una cita y mostrar los catálogos de sus productos y/o servicios, es

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Este conjunto de actividades se pueden enumerar según las siguientes funciones:

Detección de la necesidad. n Envío y análisis de alternativas de compra. n

¿Cómo funciona CCSSA?

importante mencionar que los mismos socios encargados de la labor de venta están conscientes que deben de proporcionar precios bajos a los que maneja de manera ordinaria, para que se refleje el beneficio de ser Socio AIERA y así establecer lazos más estrechos entre el sector.

En seguida les mostramos el esquema para que funcione el proceso:

No dude en contactarnos para adherirse al programa y gozar de los beneficios que obtiene por pertenecer a nuestra asociación.

Contacto diana@aiera.org.mx Tels. (844)134 87 94 Tels. (844)134 87 95

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Francisco Javier Garza Ortiz de Montellano

Las operaciones de Linamar están segmentados en los siguientes grupos: Industrial / Comercial Energía (ICE), Manufactura Sistemas de Transmisión Skyjack.

Stepping Stool CORE PURPOSE To do what we do best better to the benefir of all stakeholders

cores values

A focused pursuit to be the company of choice fo all key stakeholders and in doing so achieve $10 bilion in sales by the year 2010

Balanced Entrepreneurial Respectful Responsive Innovative Work Ethic

stepping stool Measurement System

leadership behaviours

Passion Plan Execute Edge Communicate Care

stepping stool strategy

Con un sistema de trabajo llamado Stepping Stool, Linamar soporta su estrategia en tres pilares: Los empleados, los clientes y las finanzas, esto les permite flexibilidad de operación, rapidez de respuesta, eficiencia en trámites, medición precisa y corrección de la ejecución.

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Nepthalí Quiroga Productos empresariales GECO

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on 38 plantas en el mundo que en su conjunto facturan por encima de los 3mil millones de dólares al año, Linamar emplea cerca de 17,500 personas, tiene operaciones en Canadá, Reino Unido, Francia, Suiza, Alemania, Hungría, Japón, China, Corea, Estado Unidos y en México, En el país cuentan con plantas en las ciudades de Gomez Palacio, Ramos Arizpe y Laredo que dan empleo a poco más de 3,400 personas.

Francisco festejó un aniversario más en esta empresa el pasado Abril, lleva más de 20 años de experiencia en el área de compras en empresas de metalmecánica, hoy es director corporativo de compras en México en esta empresa y su tarea primordial va más allá de la búsqueda de precios competitivos en los insumos y materia prima para las plantas de producción, como el mismo los dice “nuestra área genera valor a través del desarrollo de relaciones productivas con proveedores, es decir busca compartir junto con sus proveedores las mejores prácticas en la cadena cliente – proveedor que los lleve juntos hacia una mayor eficiencia” Más allá de la función de comprar, para el área de compras corporativas de Linamar es fundamental formar relaciones balanceadas “ganar-ganar” con proveedores a través de confianza, cumplimiento y el mutuo desarrollo.

Nuestro negocio principal está en el maquinado de piezas de hierro gris nodular, aluminio y otras aleaciones, piezas que les damos un acabado de alta precisión, también fabricamos piezas de sub-ensamble de alto valor agregado para nuestros clientes de la industria automotriz.

Nuestra empresa se cataloga como un fabricante diversificado de componentes y sistemas metálicos de precisión para la industria automotriz, energía y los mercados industriales móviles.

Considerando que las plantas de Linamar en el mundo comparten la misma masa crítica en compras y operación y esta masa crítica representa oportunidades para el desarrollo prácticas que promueven la eficiencia de los negocios, hoy en día buscamos proveedores con el potencial

para dar servicio además de México en el resto de plantas que tienen operaciones similares, proveedores que compartan nuestra pasión por hacer lo que hacemos, mejor que la competencia.

Hoy la competencia es tan feroz que necesitamos robustecer la operación más allá de las actividades internas, es decir compartir con nuestros proveedores una cultura de trabajo orientada al cumplimiento no solo de metas, también de estándares, procedimientos, comportamientos y actitudes.

Para lograr una mayor eficiencia hacemos sinergia entre las 4 plantas a través de una estrategia de consolidación de compras de insumos y materia prima, ya sea través de un mismo producto o mismo proveedor, que genera valor para la organización y se traduce en un precio altamente competitivo.

“La experiencia técnica de Linamar, su capacidad de ejecución y la obsesión por la eficiencia en la fabricación han sido pilares fundamentales para nuestro éxito. Al mirar hacia el futuro, vamos a aprovechar estos puntos fuertes y nuestro Sistema Operativo Global para seguir optimizando nuestras operaciones, crecer nuestros negocios existentes y la diversificación en nuevos mercados”.

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Director Corporativo de compras de Linamar México.

Presidente de Canadian Chamber.

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El entorno empresarial Ningún negocio está aislado de otros debido a la misma dinámica empresarial y al ambiente competitivo en que viven las empresas. Los negocios necesitan interactuar con clientes, proveedores, empleados, dependencias gubernamentales etc. Además en la mayoría de los casos las empresas ofrecen productos y servicios similares a los mismos clientes y también buscan lograr metas y objetivos que también son semejantes como: crecimiento, ganancias and reputación. Las otras organizaciones son conocidas como competidores.

El entorno de la compañía podría dividirse en mercado de insumos y mercado de productos finales. El mercado de insumos provee a la compañía de materiales, energía, recursos humanos, finanzas, capital y cualquier otro recurso usado en el proceso de mercado –incluyendo los recursos “intangibles” como el entorno económico, natural, social, político y técnico.

De acuerdo con Arthur Weiss, socio fundador de la compañía AWARE, quien es reconocido internacionalmente dentro de la Sociedad de Profesionales de la Inteligencia Competitiva (SCIP por sus siglas en inglés), hay cuatro etapas en el monitoreo de los competidores, a las que ha llamado las cuatro C: n Recopilar la información n Convertir la información en inteligencia n Comunicar la inteligencia n Contraatacar cualquier acción adversa del competidor, por ejemplo, hacer uso de la información recabada.

Este acercamiento guerrero, con terminología tomada del campo militar (inteligencia, contrainteligencia y también técnicas). Todas las empresas están peleando por ganar el mismo recurso y ocupar el mismo territorio: el mercado.

Un proceso analítico

La inteligencia empresarial competitiva Ningún negocio está aislado de otros debido a la misma dinámica empresarial y al ambiente competitivo en que viven las empresas; los negocios necesitan interactuar con clientes, proveedores, empleados, dependencias gubernamentales etc.

L

a inteligencia empresarial ha incrementado su uso en recientes años, principalmente en empresas localizadas en países del primer mundo o empresas globalizadas sometidas e inmersas en una dinámica altamente competitiva, en donde la colección, selección e interpretación de información acerca del desempeño, capacidades e intensiones de las

empresas competidoras es de vital importancia para estas. La inteligencia empresarial es el proceso analítico que transforma información diseminada o dispersa acerca de las empresas competidoras así como la los clientes finales y la convierte en conocimientos estratégicos y relevantes para así poder obtener una visión real de la evolución del mercado, detectar potenciales oportunidades de negocio además de monitoreas las amenazas que puedan afectar el desempeño del negocio.

El entorno empresarial Ningún negocio está aislado de otros debido a la misma dinámica empresarial y al ambiente competitivo en que viven las empresas. Los negocios necesitan interactuar con clientes, proveedores, empleados, dependencias gubernamentales etc. Además en la mayoría de los casos las empresas

ofrecen productos y servicios similares a los mismos clientes y también buscan lograr metas y objetivos que también son semejantes como: crecimiento, ganancias and reputación.

Las otras organizaciones son conocidas como competidores. a las que ha llamado las cuatro C: Recopilar la información Convertir la información en inteligencia n Comunicar la inteligencia n Contraatacar cualquier acción adversa del competidor, por ejemplo, hacer uso de la información recabada.

Este acercamiento guerrero, con terminología tomada del campo militar (inteligencia, contrainteligencia y también técnicas). Todas las empresas están peleando por ganar el mismo recurso y n n

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Apoyo cognitivo

Luis Guirado Director de C1C Consultores

ocupar el mismo territorio: el mercado.

Y como en la guerra, es necesario entender al enemigo: su visión, sus fortalezas, sus puntos vulnerables, dónde puede ser atacado; cuándo el riesgo de atacar es demasiado alto, etc.

Recopilar información del competidor Las decisiones preliminares sobre los puntos en los cuales debe enfocarse la información del entorno de la empresa se hacen aproximadamente sobre los planes estratégicos del negocio que van desde la planeación de un nuevo producto, el desarrollo de una nueva línea de negocios para seguir la tendencia de la industria o hacer uso de una tecnología completamente nueva, hasta buscar una fusión potencial, adquisición o sociedad de negocio. Las necesidades de

información para diferentes decisiones de negocio serán completamente diferentes, lo mismo que la información que se deberá buscar. No hay valor en la información que no puede usarse para informar a los que toman decisiones tácticas o estratégicas del negocio, de modo que el tiempo, dinero y esfuerzo que se invierte en recopilar esa información se desaprovechan.

En esta etapa el objetivo es identificar las áreas clave en lo concerniente a aquellos que toman las decisiones de la empresa y la información requerida. Así, en lugar de recopilar información al azar, la búsqueda debe estar enfocada y planeada, y dirigida a contestar varios requerimientos de la inteligencia de la empresa –a menudo llamados tópicos clave de inteligencia.

La información vendrá de varias fuentes, tanto dentro de la organización como

del exterior. Las fuentes de información se clasifican en primarias y secundarias: la investigación primaria se hace, a menudo, a través de entrevistas telefónicas, tales como hacer contacto con proveedores, clientes, analistas y agencias gubernamentales. Las fuentes secundarias usualmente ofrecen datos e información general y son las a las que se accede con mayor facilidad, porque son públicas. Las fuentes primarias ofrecen la información más relevante, pero son difíciles de acceder.

Las fuentes primarias pueden representar un medio para complementar los datos e información que no se obtienen de fuentes secundarias.

En la era del Internet hay una gran variedad de fuentes de información pública primaria que están disponible vía electrónica, la mayoría de las empresas publi-

Hay muchos libros sobre el tema que abarcan desde la búsqueda de información sobre los competidores hasta analizar la información y, finalmente, utilizarla en la estrategia de negocio.

Por ejemplo, los textos clásicos sobre la estrategia de Michael Porter - Estrategia competitiva y ventaja competitiva.

También hay una gran cantidad de empresas IC que ofrecen servicios de investigación y análisis, así como talleres de capacitación y entrenamiento en IC, para que la Inteligencia Competitiva de negocios se convierta en una tecnología asequible incluso para las medianas y pequeñas empresas.

citan sus servicios en línea, hay también diversas fuentes electrónicas, como foros de discusión, blogs, sitios comerciales y gubernamentales. Uno puede encontrar información en trade shows y conferencias, así como entrevistas con expertos de la industria, los clientes y proveedores de sus competidores y ex empleados de sus competidores o incluso de sus mismos competidores a pesar de que hay issues éticos involucrados cuando se obtiene información de algunas de estas fuentes.

La inteligencia empresarial busca en el entorno interno para resumir la información que resulta relevante para la toma de decisiones. Información actualizada sobre el entorno es necesaria en el proceso de análisis para hacer referencia a las comparativas de la industria o sólo para comparar los niveles de desempeño de

Cultura de la legalidad; Común denominador de los países con justicia social y progreso

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información que viene de otras fuentes. Es posible almacenarla en una base de datos hecha a la medida o en una base de datos dedicada al competidor, en la que pueda accederse vía Intranet de la empresa, aunque también se puede almacenar la información en formas mucho menos sofisticadas.

Finalmente, la relevancia e importancia de cada pieza de información debe ser interpretada y analizada – por sí sola y en conjunto con otra información, aprovechando eventualmente las tecnologías de información avanzadas, como la minería de datos y bases de datos de conocimiento.

Aquí es donde la información comienza a ser inteligencia y puede llevar a la formación de una idea clara sobre la estrategia de los competidores y las futuras tendencias de la industria. los competidores directos. Esta información referencial la provee la inteligencia competitiva que monitorea el entorno de la empresa.

El análisis cruzado de la información obtenida por ambas tecnologías puede sintetizarse en una matriz SWOT, matriz BCG o cualquier otra base para análisis estratégico. El enfoque de Michel Porter en el análisis de la industria y los competidores, ampliamente conocido como el modelo de las cinco fuerzas, está enteramente basado en tal información cruzada con alto valor agregado. Los gerentes de negocio que son estrategas que buscan desarrollar una diferenciación sobre firmas rivales a menudo usan este modelo para entender mejor el contexto de la industria en el que opera la firma.

Las tecnologías de información de negocios se ven como tecnologías de información de vanguardia hechas con el propósito de apoyar la ingeniería de la información del negocio. Tal como se expone en el ensayo “Business Information Engineering” - International Conference on Accounting and Management Information Systems (AMIS) –vol.2 , Bucharest-2007 [1], los métodos gerenciales, técnicas y herramientas de apoyo pueden integrarse a la inteligencia competitiva y de negocio casi de manera imperceptible.

Convertir la información en inteligencia Desafortunadamente, muchos de los datos recopilados pueden resultar redundantes, desactualizados, imprecisos, incompletos o hasta equivocados. Como en un rompecabezas, cada pieza puede ayudar a construir la fotografía completa aún si hubiera piezas faltantes o dañadas, uno puede tener una buena idea de cómo luce la fotografía real.

De acuerdo con el modelo 4CI, hay un largo camino desde la información hasta la inteligencia. Convertir la información en inteligencia es un proceso que está compuesto por tres sub etapas: n Recopilar y catalogar la información n Integrarla con las otras piezas de información n Analizarla e interpretarla La información debe indexarse y catalogarse con el fin de adaptarla a la nueva

Comunicar la inteligencia

La inteligencia del competidor debe ser evaluada de forma selectiva y comunicada a todos los que la necesitan para tomar decisiones sobre la base de lo que los clientes, proveedores u otras empresas en el mercado están haciendo o pueden hacer.

Incluso si esta etapa parece bien entendida y bien apoyada por las tecnologías de la comunicación, se ha desarrollado una nueva tecnología de punta con el fin de alcanzar plenamente este objetivo - Gestión del Conocimiento.

Análisis estratégico de la información obtenida

El núcleo de la inteligencia competitiva (IC) es el análisis. Los profesionales de IC deben ser expertos en el uso de varios modelos analíticos, tales como Análisis SWOT, las Cinco Fuerzas de Porter , PEST, la segmentación del mercado y los modelos analíticos especiales, tales como perfiles psicológicos, sombra e ingeniería inversa. Cuando se aplican correctamente, estos modelos de análisis pueden convertir diferentes partes de la información en inteligencia práctica.

La inteligencia competitiva utiliza diversos métodos y tipos de análisis para transformar la información obtenida en inteligencia en acción. Un estudio de investigación realizado por la Sociedad de Profesionales de la Inteligencia Competitiva (SCIP, por sus siglas en inglés) en 2006 muestra los métodos de análisis más utilizados: Análisis del competidor (conocido como análisis de la competencia), el análisis SWOT y análisis de la industria basado en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.

El análisis SWOT se utiliza como base para la formulación de los objetivos, estrategias y su implementación. Debe ser utilizado después de usar otras técnicas de análisis del entorno externo de la empresa a través de las cuales se entienden las oportunidades y amenazas, y después de usar algunas técnicas de análisis del entorno interno a través de las cuales se detectan las fortalezas y debilidades.

El proceso de análisis se termina haciendo algunos productos de inteligencia

que tienen la forma de de documentos y actividades como: perfiles de las empresas (las más utilizadas para el estudio SCIP antes mencionado), benchmarking competitivo, análisis del mercado o la industria, alertas tempranas, perfiles del cliente o proveedor, evaluación de tecnologías, reportes diarios, el análisis estratégico de impacto, boletín de riesgos y oportunidades, boletín diario de IC, etc. Como se ilustra en el esquema de proceso de IC desarrollado por Arthur Weiss, las etapas de recopilación y conversión (análisis) no son sucesivas, pero suceden casi de forma simultánea, debido a que durante la etapa de conversión pueden surgir algunas nuevas necesidades recopilación como consecuencia de la aparición de algunas barreras que impiden la obtención de los resultados deseados.

La integración de Inteligencia competitiva del negocio en el proceso de gerencia estratégica

La última fase del proceso de IC se refiere al uso de la inteligencia en la toma de decisiones y se centra en la evaluación del impacto de las decisiones sobre la posición competitiva y el desempeño de la propia empresa. Como consecuencia de la nueva demanda de la inteligencia, el proceso de IC puede reiniciar para recoger nueva información. En el proceso de IC existe una interacción continua entre los productores y los usuarios finales de la inteligencia, tanto en la fase inicial para aclarar los requerimientos, así como en la fase de retroalimentación para establecer la calidad y utilidad de los productos resultantes. Esta última fase será asegurar la superioridad de información y toma de decisiones con miras a obtener la ventaja competitiva deseada.

Una empresa inteligente n Recopila información a través de fuentes primarias y secundarias, obtenidas mediante encuestas, entrevistas, fuentes oficiales, proveedores y clientes.

Convierte la información en inteligencia y la traduce a planes estratégicos del negocio con datos actualizados sobre el entorno, necesarios para el proceso de análisis de la competencia.

n

n Comunica la inteligencia que genera, de forma selectiva la comparte con los que toman decisiones gernerando la gestión del conocimiento.

n Ejecuta la estrategia que le hará ganar terreno ante sus competidores

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EDUARDO ABURTO Security Zone

Lo que hay que conocer n Cifras de delitos dentro de la empresa (La cifra negra)

n Tipos de delito y su frecuencia real (estadística y porcentual)

n Características de las personas involucradas (víctimas y victimarios)

n Causas de la comisión de delitos (origen y consecuencias)

n Vulnerabilidad de las instalaciones (inversión y equipamiento)

n Afectación en sus proceso de fabricación (mala calidad en el producto)

n Percepción que tiene la comunidad sobre la inseguridad en su entorno. (realidad)

El ABC de la seguridad DIAGNÓSTICO INVESTIGACIÓN CAPACITACIÓN EVALUACIÓN

Seguridad industrial

Cuando la delincuencia propicia el desequilibrio EL sector industrial se reconoce como uno de los ejes primordiales sobre los que descansa y se fortalece el crecimiento de las economías locales, nacionales e internacionales. El entorno social que favorece a la actividad industrial, se encuentra enrarecido por una innegable escalada de violencia y hechos delictivos

L

o que no se mide, no se conoce. Lo que no se conoce, no se puede resolver” La inseguridad es un problema que afecta la vida diaria de las personas, se manifiesta de múltiples formas y genera consecuencias en diversos ámbitos.

Las afectaciones que provoca la delincuencia disminuyen el potencial de la sociedad y propician desequilibrios que distancian a las personas entre sí. Por lo tanto el SECTOR INDUSTRIAL no es ajeno a esto.

Un estudio realizado por la Asociación Mundial de Industriales, identifica los cinco puntos principales que impactarán a la industria en los próximos años. El segundo de estos retos que enfrentará la industria a nivel mundial es la seguridad, reto que presenta un conjunto muy amplio de variables que deben ser consideradas, a fin de establecer un modelo que permita definir a una

organización como una verdadera EMPRESA SEGURA. En este contexto, en varios lustros anteriores no se formó una CULTURA de seguridad, para analizar con profundidad las características de la delincuencia, sus motivos e impactos, a fin de elaborar políticas oportunas de prevención más que de contención o reacción.

En la seguridad existen FACTORES DE RIESGO, tanto en la empresa, en sus procesos como en sus productos, donde confluyen aspectos subjetivos y objetivos, mismos que se agrupan en cuatro ejes básicos, fundamentales para diseñar una política institucional:

n Las AMENAZAS a la seguridad industrial, corporativa o patrimonial, considerando aquellas acciones humanas que buscan apropiarse o dañar los bienes de la empresa y las que ponen en riesgo la integridad en sus procesos y productos. n Los SISTEMAS de control de seguridad, que incluye medidas de protección y control n La PERCEPCIÓN de inseguridad que tienen los actores, un componente subjetivo fundamental, ya que es uno de los que motiva su actuación al respecto. n Las medidas de PROTECCIÓN patrimonial o corporativa De tal manera, se observa que en la

mayoría de los casos no existe un Programa Integral de Seguridad Institucional “PISI”. El concepto inconsciente de “Aquí nunca ha pasado nada”, o “A mí nunca me va a ocurrir” se traduce en la nula implementación de medidas de seguridad.

Cuando se realizan las actividades antes mencionadas, se logran obtener resultados y ventajas totalmente considerables, siendo estas las siguientes:

n Diseño de políticas orientadas a la prevención de la criminalidad n Identificación de las áreas potencialmente inseguras n Aplicación del ABC de las reglas de seguridad. n Apoyo técnico y científico para los departamentos de mayor interés n Solución de conflictos considerados de difícil tratamiento. n Capacitación en seguridad para el personal. n Preparación, formación y adiestramiento sobre seguridad corporativa y patrimonial. n Confirmación y validación de la capacitación. n Evaluación de la aplicación de los procedimientos contenidos en los documentos establecidos por la organización.

Por todo lo anterior, un plan PISI, beneficiará a su organización y apuntalará sus fortalezas, para alcanzar así, una EMPRESA SEGURA.

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Reconocimiento anual

Premio CEMEX-TEC

Fomentar la investigación e implementación de soluciones sostenibles para problemáticas relacionadas con los temas de planeación y urbanización de las comunidades

E

l Centro CEMEX-Tecnológico de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles busca promover el trabajo conjunto e interdisciplinario de los sectores público, privado y académico para crear soluciones innovadoras que impulsen el desarrollo de comunidades sostenibles para una mejor calidad de vida.

El Premio CEMEX-TEC, es un reconocimiento anual al desarrollo de propuestas y proyectos de alto impacto en materia de desarrollo sostenible.

Orígenes del premio

Nació en 2011 cuando se abrió a la red del Tecnológico de Monterrey y en 2012 a todas las universidades públicas y privadas en México.

En este año se lanzó la tercera edición en la que participan 59 universidades con 153 proyectos divididos en dos categorías:

Transformando Comunidades e Innovación en la Construcción.

Los objetivos de esta edición son: a. Fomentar la investigación e implementación de soluciones sostenibles para problemáticas relacionadas a temas de planeación, organización y urbanización de las comunidades. b. Difundir casos de éxito para crear efecto multiplicador y cultura de sustentabilidad. c. Crear un semillero de proyectos que impulsen el desarrollo de comunidades sostenibles e inclusivas en México. d. Fomentar en México la creatividad en la búsqueda de soluciones a los retos presentes y futuros de la industria de la construcción mediante una cultura emprendedora y con criterios sostenibles.

Vamos haciendo camino…

Actualmente estamos en proceso de implementación de DelegACCIÓN Iztapalapa. Iniciaremos con la primera etapa del proyecto, se realizará una selección de familias y la capacitación en talleres de huertos urbanos. Las propuestas para la categoría Transformando comunidades pueden estar enfocadas en: •Propuestas de regeneración urbana en áreas subutilizadas

y/o deterioradas •Proyectos de preservación y recuperación del patrimonio histórico-cultural y del paisaje natural.

•Propuestas de modelos de negocio sostenibles •Iniciativas que fomenten un estilo de vida sostenible •Proyectos para mejorar la calidad de vida de las comunidades •Proyectos promotores de innovación y de transferencia de tecnologías limpias •Fórmulas innovadoras de participación ciudadana

Ganadores 2011

Primer lugar ITESM Campus Ciudad de México “Villas para Adultos Mayores en Situación de abandono”.

2012

Universidad Cristóbal Colón de Veracruz “DelegACCIÓN Iztapalapa: Sembremos el cambio, cosechemos acciones, recolectemos resultados”.

En la categoría de Innovación en la Construcción:

•Nuevos sistemas constructivos.

•Usos y aplicaciones del cemento y concreto.

•Servicios complementarios de la industria de la construcción Nuevos productos cementantes y materias primas alternas.

•Nuevas tecnologías para la construcción sostenible.

•Mejor aprovechamiento de recursos.

•Productos o servicios que respondan a las necesidades de la base de la pirámide.

•Ideas de nuevas tecnológicas y ecotecnias •Ideas de nuevos diseños sustentables y adaptables a las necesidades del futuro.

•Soluciones para la vivienda del futuro.

Edición 2011

52 proyectos participando de 9 campus.

El equipo ganador presentó su trabajo en el SB11 World Sustainable Building Conference en Helsinki, Finlandia

Edición 2012

Participaron 34 universidades públicas y privadas de México con 49 proyectos.

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CEMEX y el Tecnológico de Monterrey

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Capacitar al personal mejora tu empresa

AIERA

Comité Local de Ayuda Mutua La nueva cultura de seguridad en la industria, basada en la normatividad de las dependencias estatales y municipales nos ha llevado a la necesidad de formar un Comité Local de Ayuda Mutua entre las empresas miembros de la asociación, a través de sus responsables en las áreas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

C

on la misión de brindar conocimientos, información y experiencia de cada uno de los que participan en este comité, donde se apliquen las habilidades adquiridas y puedan implementar los sistemas tanto de prevención como de control de accidentes, constituyéndose así en el medio eficaz tanto de capacidades e infraestructura local enfocado a la seguridad industrial, a la protección civil, protección ambiental, así como en la prevención, control, preparación y respuesta a emergencias químicas del sector industrial.

Orgullosamente la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe es pioneros en proporcionar el servicio del Comité Local de Ayuda Mutua en la Región, cuya función principal es la de intercambiar experiencias sobre temas de Seguridad Industrial, Salud Laboral, Accidentes e Incidentes Químicos ocurridos en las Instalaciones de las Empresas.

Historia

A finales de la década de los 70, diversas industrias ubicadas en zonas o parques industriales, decidieron agruparse en lo que se denomina como Comités o Grupos Locales de Ayuda Mutua (CLAMs), con el objeto de intercambiar experiencias y soluciones a las posibles contingencias que surjan en las instalaciones; con la finalidad de adoptar conjuntamente medidas preventivas para evitar su repetición, implementar mejores sistemas de control, así como preparar y ejecutar planes de respuesta más eficaces, en caso de emergencia o contingencia.

¿Que es el CLAM?

El CLAM permite a las empresas organizarse de una forma rápida y ágil para atender una emergencia, reduciendo el tiempo de respuesta con personal capacitado y entrenado en situaciones en las cuales exista la posibilidad de afectar el entorno y la comunidad, el CLAM se coordina con las autoridades correspondientes, las cuales en conjunto atenderán la contingencia y eventualidades que se lleguen a presentar.

El CLAM interviene en emergencias mayores donde la comunidad y otras empresas pueden ser afectadas, como incendios, fugas de gases y/o químicos, accidentes viales, rescate de personas atrapadas, accidentes industriales, etc. Destacando a la prevención como la mejor forma de reducir y mitigar los efectos que las contingencias ocasionan.

Objetivos

•Adoptar en conjunto medidas preventivas para evitar contingencias, así como implementar sistemas de control y ejecutar planes más eficaces en situaciones de crisis.

•Establece planes de respuesta a emergencias.

•Establece programas de actividades a desarrollar por las empresas integrantes del CLAM. •Compartir y dar a conocer a los programas de prevención de accidentes y los planes de respuesta a emergencias.

•Formar y Fomentar una cultura de prevención de accidentes.

•Capacitar y entrenar a las brigadas de emergencia de cada planta.

•Certificaciones que avalan la participación activa en la promoción de la cultura de autoprotección, la disminución de riesgos y el trabajo en equipo, como base en las atenciones de emergencia del CLAM.

¿Cómo pertenecer al CLAM? Requisito fundamental, ser parte del catalogo de Socios de la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe y así obtener los acuerdos de adhesión, para mayores informes contáctenos a oficinas AIERA, tels: (844) 134-87-94 /95 (844) 488-44-11 correo electrónico: diana@aiera.com.mx

SYD

Producciones Cómo el Desarrollo Humano, genera mejores resultados en la organización La capacitación del personal a través de cursos enfocados en el ser, hacen de cada individuo un agente de cambio en la organización, cuando la organización enfoca estrategia y esfuerzo en el Desarrollo Humano, impacta directamente en la eficiencia de la operación de la empresa. Considerando que el individuo crece de forma balanceada en los ámbitos personales, familiares y profesionales y este crecimiento enriquece la relaciones intrapersonales, familiares, espirituales y obviamente en el trabajo.

Implementar planes de acción en la organización encaminados a detonar el potencial humano, es una forma de “pulir el diamante” que cada uno llevamos dentro y hace que nuestras debilidades se transformen en verdaderas fortalezcas y nos permitan avanzar de una forma segura y efectiva en este mundo competitivo.

Aprende a vivir una experiencia de crecimiento y desarrollo integral de la mano de expertos en Recursos Humanos en constante formación.

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Ciudades mas baratas

Ciudades mas caras

Ciudad de México base 100%

Ciudad de México base 100%

Durango

Los Cabos

Monclova

Monterrey

Tlaxcala

Cancún

Zacatecas

Querétaro

Chetumal

Guadalajara

66.0 %

68.0 %

70.0 %

72.0 %

74.0 %

76.0 %

78.0 %

80.0 %

97.0 %

99.0 %

101.0 % 103.0 % 105.0 % 107.0 %

109.0 %

Calidad de vida

¿Cuánto nos cuesta cambiar de aires en México?

Seguramente has pensado en cambiar de residencia alguna vez, pero te has preguntado ¿cuál sería el costo que tendrías que pagar por vivir en una ciudad como Los Cabos, Monterrey, Cancún, Querétaro, el Distrito Federal o Guadalajara?

Mira estas estadísticas y piénsalo dos veces antes de hacer maletas

D

e acuerdo con la encuesta anual Costo de Vida Nacional 2012, elaborada por la consultora líder en Recursos Humanos, Mercer las ciudades de Los Cabos, Baja California, (con un índice promedio de 108.66%), Monterrey, Nuevo León (108.61%), Cancún, Quintana Roo, (104.03%), Querétaro, Querétaro, (101.20%), –Distrito Federal, tomado como base al 100%- y Guadalajara, Jalisco (99.07%) se ubican como las ciudades más caras a nivel nacional.

La finalidad de la encuesta es proporcionar un indicador exacto y confiable que refleje el diferencial en el costo de vida entre dos ciudades, tratando de mantener los hábitos de consumo de una persona a partir del gasto actual de las familias mexicanas.

El estudio de Mercer abarca 42 localidades de la república mexicana y mide los costos comparativos de un total de 182 productos y servicios, agrupados en 9 rubros, que incluyen vivienda, alimentos, transporte,

educación, entretenimiento, vestido y calzado, cuidado personal, aparatos y accesorios domésticos y Salud.

Vivienda Como en años anteriores, la vivienda es la categoría del gasto que impacta el ingreso de las personas y por lo tanto el resultado del índice final de Costo de Vida, ya que el 22.5% del ingreso es destinado a este rubro, cubriendo los gastos de renta, costo de electricidad, teléfono local fijo, gas y servicio doméstico, entre otros.

Es importante considerar algunas variables que también han impactado significativamente en las posiciones de la tabla, como es la migración de corporativos y plantas industriales, lo que ha generado la atracción de talento ejecutivo que, a través de sus hábitos, ha propiciado la mejora de servicios y la compra de productos antes no demandados en determinadas geografías.

En el tema de vivienda es muy común que en la renovación de un contrato de renta, el arrendador mantiene el monto del año pasado para poder conservar al inquilino. Caso contrario para las propiedades en renta “nuevas y de lujo” situadas en las zonas más caras de la Ciudad de México, las cuales han subido un ligero porcentaje.

Educación

A pesar de su importancia en el gasto, este rubro impacta en menor proporción que vivienda. Los colegios han empezado a cambiar su estrategia de cobro para los alumnos de nuevo ingreso y para los que ya están inscritos.

Con base en el análisis, se percibe que el sector educativo privado ha requerido buscar nuevas alternativas para brindar mejores opciones de pago a su comunidad estudiantil.

El estudio de Mercer es considerado el más completo sobre el Costo de Vida y se elabora con el propósito de apoyar a las empresas con información confiable en la toma de decisiones importantes cuando se trata de transferencias de personal, considerando posiciones ejecutivas que van desde profesionales, administrativos, hasta directores, directores generales, vicepresidentes y presidentes.

Al transferir empleados entre distintas ciudades de la República Mexicana, las empresas buscan integrar diversos conceptos en sus políticas de asignaciones nacionales y uno de ellos cada vez más utilizado (67% de la muestra), es el bono por Costo de Vida. Así, este reporte busca apoyar a las empresas a definir el diferencial por concepto de costo de vida en una transferencia de personal y lograr con esta ayuda el que los asignados mantengan el poder adquisitivo de la localidad de origen.

Al igual que en años anteriores, Costo de Vida y Calidad de Vida continúan siendo variables fundamentales para la atención y retención de talento calificado en las principales localidades de México, mismas que deben medirse continuamente para lograr el éxito en el manejo de la compensación del personal transferido.

Mercer Consultoría

Las 6 ciudades más caras para vivir en México 1. Los Cabos 2. Monterrey 3. Cancún 4. Querétaro 5. Distrito Federal 6. Guadalajara

Las 4 ciudades más baratas para vivir en México Durango Monclova Tlaxcala Zacatecas

Sabías que…

El estudio de Mercer abarca 42 localidades de la república mexicana y mide los costos comparativos de 182 productos y servicios

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Kimberly Clark

Reunión del Comité Local de Ayuda mutua Mantener una comunicación constante entre los involucrados, buscando que en cada sesión se logre reforzar los vínculos y compromisos, así como incentivar la participación de los socios de AIERA en el tema de seguridad industrial

C

omo es sabido, es vital incentivar la participación de los socios AIERA para concretar avances en el tema de seguridad industrial, es por eso que a través de las sesiones programadas quincenalmente en las diferentes empresas adheridas a la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe A.C. se busca generar la unión de todos los departamentos del área de Seguridad Industrial del Gremio, fomentando la colaboración, contribución, y apoyo que consolide un equipo de trabajo más fuerte.

En nuestro comité se mantiene una comunicación constante entre los involucrados y es por eso que cada sesión se logra reforzar los vínculos y compromisos, aunado a esto, cada año se realizan macro simulacros, entrenamientos y demostraciones de brigadas de emergencia con el objetivo de que practiquen en posibles escenarios de emergencias, aplicando técnicas específicas que les permita salvaguardar la integridad de las personas y el patrimonio de las empresas, logrando la coordinación integral que se tienen al estar como Integrante del CLAM, Es importante mencionar que se cuenta con la asesoría

de Protección Civil Estatal y de Ramos Arizpe, además del cuerpo de Bomberos de nuestro Municipio.

Las reuniones del Comité Local de Ayuda Mutua, es la base del esquema y constituye la plataforma para lograr los resultados esperados. El proceso social a través del cual las personas interactúan de modo directo en estas reuniones, ha sido fundamental para el funcionamiento del Comité, en el cual se vinculan empresas del área de Ramos Arizpe, como lo son: DeAcero, Kimberly Clark, Stabilus, MagnaPowertrain, Aleazin, Matcor, Comego, Fersinsa, General Motors, Peñoles, Cementos Apasco, Inergy, Kimberly Clark, Magnelec, Arystalife, PROESA, Ecoltec, Plastic Omnium, Quifa, Producción RHI, General Electric, Caterpillar, Poliuretanos Mexicanos, Mahle, Representaciones Lozoya, Saltillo Lamination, Shiloh de México, Whirlpool, ZF Sachs, , Metaldyne, Comercializadora Gramol, ALD, Clinica Ramazzini, Metokote, entre otras empresas.

El pasado viernes 19 de abril la reunión tuvo como sede a la empresa Kimberly Clark de México, dónde se reunieron alrededor de 32 personas en la cual se expusieron los siguientes temas: Presentación de Bloqueo y Candadeo (HELT) Dicho tema fue impartido por Ing. Nicolás Soria quien pertenece al Departamento de Seguridad de Kimberly Clark, en èste segmento de la reunión, es costumbre en el esquema del CLAM, ya que en èste paso es cuando la empresa anfitriona, presenta sus sistemas de seguridad asì como sus medidas de emergencia al resto de los Integrantes, con la finalidad de aportar en los pro-

cesos de seguridad empleados en cada Socio AIERA.

Programas de Secretaría del Medio Ambiente

En este segmento, en el esquema de las reuniones del CLAM Ramos Arizpe, es invitar a diferentes conferencistas o representantes reconocidos y avalados en los temas del área de Seguridad Industrial, Medio Ambiente y Salud, con el objetivo de enlazar a los integrantes del CLAM con las Secretarias o Autoridades pertinentes para cualquier duda o asesoría requerida y con esto estrechar lazos, eliminando cualquier barrera de comunicación que pueda existir.

En esta ocasión la invitada especial fue la Lic. Ernestina González, de la Secretaría del Medio Ambiente, en el cual presentó los programas que ofrece, así como las normativas que deben de tener las empresas para estar al corriente en los trámites que los involucran.

Antes de finalizar la sesión, se dio paso al segmento de asuntos generales donde se acordó a grandes rasgos los futuros eventos que se llevarán a cabo en este año: macro y micro simulacros, capacitaciones y conferencias dirigidos al departamento de seguridad, competencias de brigadistas, entre otras actividades sugeridas.

Aprovechamos el espacio, para invitar a todas las empresas Integrantes a la AIERA, a que se incorporen al Comité Local de Ayuda Mutua Ramos Arizpe, el cual forma parte del catálogo de beneficios.

La administración efectiva de un negocio es lo que nos hace fuerte y nos mantiene dentro de la competencia global que se vuelve un reto.

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José Luis Pérez Arzate C.P.M.I Síndico del Contribuyente ante la Secretaría de Administración Tributaria Socio Auditor, Síndico Suplente AIERA

Salud financiera

El dictamen fiscal El reporte que se presenta ante las autoridades fiscales surge de la auditoría practicada por parte de un contador público sobre los estados financieros de una compañía y no constituye por sí solo una razón por la que la empresa contrata una auditoría

C

omo principales responsables de la administración de un ente económico, una vez que buscamos incrementar ventas, mejorar procesos de operación, hacer más eficientes los recursos, debemos tomar en cuenta que la opinión de un profesional independiente da un valor agregado a la información financiera.

Es por eso que hoy en día toma más fuerza la opinión del auditor, misma que emana de la revisión practicada a la información financiera y se plasma en lo que hoy conocemos como dictamen.

El dictamen fiscal es un ejemplo de ello, ya que éste se ha convertido en un informe que se presenta ante las autoridades fiscales como una rutina anual y es optativa para los contribuyentes. El objetivo radica en las distintas opiniones e ideas que surgen cuando se trata de ubicarlo en el marco de la normatividad profesional a la que debe de apegarse el contador público certificado que lo emite, como consecuencia de su examen practicado a los estados financieros del contribuyente, así como la creencia, muy difundida, de que con el dictamen fiscal el contribuyente tiene un escudo o protección ante las autoridades fiscales.

Es importante aclarar que el dictamen fiscal es un reporte

que se presenta ante las autoridades fiscales, el cual surge de la auditoría practicada por parte del contador público sobre los estados financieros de una compañía. Sin embargo dicho dictamen fiscal no constituye por si solo una razón por la que la empresa contrata una auditoría.

Se debe reconocer que la presentación del dictamen fiscal es una obligación y responsabilidad del contribuyente, y en éste se manifiesta la opinión del contador público acerca de su revisión al cumplimiento dado por el contribuyente a sus obligaciones fiscales, opinión sustentada en una revisión realizada con base en las normas y procedimientos de auditoria, normas internacionales de información financiera, así como las normas internacionales de auditoria.

Es importante mencionar que para que la auditoría practicada sea de calidad, es necesario que el contador público atienda los postulados establecidos en el código de ética profesional principalmente los que se refieren a informar a la administración todo tipo de problemática ya sea de conflicto de intereses, así como de la problemática que se detecte en el desarrollo de la auditoría.

Las actividades principales a realizar en el desarrollo de una auditoria pueden incluir entre otras las siguientes: •Entrevistas con el representante legal •Visitas a las instalaciones •Entrevistas con funcionarios para obtener información sobre aspectos relevantes •Identificación de principales transacciones •Principales clientes y proveedores •Personal: cantidad, de confianza y sindicalizados así como las prestaciones.

•Estructura jurídica •Ubicación de sucursales y almacenes •Principales políticas contables •Operaciones con partes relacionadas (accionistas, afiliadas, etc.)

•Aspectos relevantes y, en su caso problemas de la auditoria anterior.

Es muy importante hacer notar a los ejecutivos de la empresa, que el propósito de la auditoría no es detectar errores o irregularidades e incluso fraudes, aunque es posible su descubrimiento, si no que el propósito es el de emitir una opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros conforme a las normas de información financiero.

Una vez analizado lo que abarca el desarrollo de una auditoría, les presento algunos de los dictámenes que el contador público certificado emite, como único facultado para hacerlo.

•Dictamen de estados financieros •Dictamen o informe del comisario •Dictamen para efectos fiscales (SAT) •Dictamen por enajenación de acciones •Dictamen para efectos del IMSS •Dictamen para efectos del INFONAVIT •Peritajes contables •Depuración de cuentas •Declaratoria respecto del saldo a favor de IVA. Si bien los constantes cambios fiscales, así como los cambios económicos ante un entorno de globalización, y el dinamismo industrial, hoy por hoy terceros usuarios de información financiera dan un valor agregado a aquellas empresas que han puesto a prueba de terceros calificados la razonabilidad de sus estados financieros y el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, sociales y económicas.