La Angostura "15 años de Grupo ZAPA"

La Angostura Parque Industrial

www.offshoregroup.com.mx | A単o 1 No. 1 Julio-Agosto 2012

Cumplimos 15 a単os

Editorial La Angostura Parque Industrial

DIRECTORIO Publiación bimestral producida por Periódico Vanguardia en asociación con Manufacturas Zapalinamé S.A. de C.V.

EDICIÓN Antonio Santos Nepthali Quiroga ARTE y DISEÑO Victor González FOTOGRAFÍA Luis Castrejón

Orgulloso anivesario 15 de ZAPA

P

ara el Grupo Offshore, este primer número de la revista del Parque Industrial La Angostura es un motivo de doble felicidad.

En primer lugar, porque la publicación coincide con el Decimoquinto Aniversario de Manufacturas Zapalinamé S.A. de C.V., mejor conocida como ZAPA. El Grupo Offshore inició operaciones en 1986, en la ciudad de Empalme, Sonora, y en aquel entonces no imaginábamos que algún día tendríamos una operación en Coahuila.

En los primeros 26 años de vida del Grupo hemos tenido grandes satisfacciones: desde la llegada del primer cliente, luego ver crecer el número de empleados, hasta haber llegado al punto de ser considerados como el mayor empleador privado en el Estado de Sonora, entre otras grandes satisfacciones.

Pero indudablemente que entre los mejores momentos en la historia del Grupo está el nacimiento de ZAPA, nuestra primera aventura fuera de Sonora.

ZAPA inició operaciones en mayo de 1997, sin contar con infraestructura propia y con unos cuantos colaboradores. Después de los primeros 3 años se fue desarrollando con un crecimiento constante, hasta el año de 2007, año en que llegó a tener 3 mil 400 empleados.

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La crisis económica internacional del 2008-2009, de la que aún la economía no se recupera totalmente, hizo que el nivel de empleo en ZAPA bajara en 2009, hasta casi el 50 por ciento con relación al 2007.

A pesar de esta baja tan grande se mantuvo al personal de ZAPA sin cambio y se siguió invirtiendo, para mantener y eventualmente elevar el nivel de servicio para nuestros clientes.

Ahora vemos con orgullo a una empresa consolidada, con un grupo de gente comprometida y profesional, que a diario demuestran que están más que listos para proporcionar servicios de alta calidad y para recibir nuevos clientes en el parque. ¡Muchas felicidades a todo el personal de ZAPA por su aniversario número 15 y muchas felicidades también a nuestros clientes en el Parque Industrial La Angostura, por este primer número de su revista, que estamos seguros será un medio mediante el cual se estrechará aún más la comunicación y la integración de todo el personal y de sus familias! ¡Enhorabuena!

Luis Felipe Seldner Tonella CEO Grupo Offshore

PRODUCCIÓN GECO COLABORADORES MIGUEL HERNANDEZ CERVANTES HELIO BARRIGA CALDERON NORA KARINA BUSTOS MAGALLANES ERIKA LIVIUVELIA CABELLO CARDENAS HILDA RODRIGUEZ GALLEGOS GABRIELA LAUREANO SERRATO RUBEN MEJIA TLACUILO WENDY SALAZAR APARICIO MANUEL ANTONIO VALDES FERRIÑO IVAN GUILLERMO GARCIA JAIMES CONCEPCION ESPARZA TOVAR ELPIDIO AVIÑA MARTINEZ YAZMIN ESTHER PINALES URBANO VENTAS Tel: (844) 450 1000 Of: Blvr. Venustiano Carranza No. 1918-B Col. República Oriente, CP: 25280, Saltillo, Coah. Mx.

® 2012 Todos los Derechos Reservados.

Impreso por Grupo Editorial de Coahuila S.A. de C.V.

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¿Sabías qué?

El tiempo es vida Wendy Salazar

reclutamiento y selección

E

l tiempo es un factor que se vuelve determinante para cualquier persona, a veces, se nos va la vida en las actividades urgentes y dejamos de hacer lo importante; nos encontramos muy comúnmente con frases como “no tengo tiempo” o “el tiempo no me alcanza” y algo que estamos perdiendo de vista es que el tiempo es vida y si no sabemos cómo administrar el tiempo, entonces ¿qué es realmente lo que estamos dejando ir?

La falta de tiempo no existe, todos tenemos 24 horas al día, lo que sucede es que se carece de un equilibrio personal y si uno está desequilibrado, todo alrededor se desequilibra.

Aquí algunos tips para administrar nuestro tiempo….o mejor dicho, nuestra vida: 1.- Plantearse metas: ¿Qué realmente quiero en la vida?, la respuesta a esta pre-

gunta nos dará dirección, recuerde que la velocidad no importa si la dirección no es la correcta, necesitamos tener claridad de a dónde queremos llegar para saber qué rumbo y acción tomar.

2.- Escriba sus metas y pendientes: Esto nos va a ayudar al “cómo”, ayuda a nuestra mente a enfocarse en las cosas importantes.

3.- Descanse la mente: La mente al igual que el cuerpo necesita un descanso, desconéctese y disfrute de una buena plática, una cena, sus seres queridos y descanse bien para llegar con una buena actitud y despejado.

4.- Una sola cosa a la vez: No se trata de hacer una sola actividad, se pueden hacer tantas cosas como nos sea posible, la clave está en no mezclarlas, la mente debe de estar en un solo lugar.

5.- Limpiar para descansar: Mantenga su lugar despejado, sólo tenga lo que realmente está ocupando, un lugar saturado

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cansa la mente y genera estrés.

6.- Aprenda a decir que No: Si tiene clara su meta, sabrá decir que No oportunamente.

7.- Lleve una agenda: No sólo de trabajo, recuerde que está administrando su vida, agende un café, un tiempo para ejercitarse, tiempo para convivir con los que le rodean; y algo importante, no posponga, cumpla en tiempo y forma con sus compromisos.

Recuerde que si se hacen o no las cosas sólo depende de usted y de nadie más.

Si decidió no hacerlas es porque ya está convencido y determinado que no valen la pena, y por eso no se da el tiempo de hacerlas.

Charles Chaplin decía: “La vida es una obra que no permite ensayos.

Canta, ríe, baila, llora, vive intensamente antes de que el telón baje”.

Así que…escriba sus metas, enfóquese en conquistarlas y ¡disfrute la vida!

Economía familiar

Cómo enseñarle a tus hijos a ahorrar Concepción Esparza Contabilidad Como sabes, crear buenos hábitos desde la infancia es algo que puede definir el futuro y la vida de tus hijos, por ello, enseñarles a ahorrar tiene un efecto positivo en ellos.

El problema es que no sabemos cómo inducirlos a querer ahorrar su dinero sin que se vean tentados a gastarlo. Aunque no lo creas, los niños tienen una voluntad de hierro y si se trata de cumplir algo, suelen hacerlo al pie de la letra.

Si tú buscas que tu hijo comience a ahorrar su dinero debes platicar con él, y algunos consejos para motivarlo son: n Dile que puede ahorrar para comprarse ese juguete que quiere. n Que por cada moneda que ahorre, tú le darás otra como premio.

n Que ahorre para comprarse tal cosa, al final tu le ayudarás a completar. n O simplemente rétalo a ver quién ahorra más.

Ahora, alternativas para guardar el dinero existen, aunque los bancos y algunas cooperativas financieras han creado las cuentas de ahorro infantil.

Pero siendo tan pequeños no es necesario hacerlo en un banco, es mejor que compres alguna alcancía donde pueda depositar sus ahorros.

Involucrar a tus hijos con este tipo de tareas les ayuda a valorar el esfuerzo y el dinero y contribuir a una educación financiera para su vida.

Pero un consejo muy importante, para que tu intención de enseñarles a ahorrar realmente surta efecto, los niños deben ver el ejemplo del ahorro en sus propios padres.

Desde pequeños se puede inculcar en nuestros hijos el hábito del ahorro.

Recursos Humanos

¿Crees que retener al personal es importante? helio barriga recursos humanos

E

l tema de retención de personal se ha tornado tan serio e importante en las empresas que hasta ya es común hacerle preguntas a los encargados o responsables de las áreas de talento humano para conocer cómo pueden ellos ayudar no sólo a detectar, entrevistar y contratar al mejor personal, sino también para mantenerlo en las filas de la empresa.

Los planes de retención del talento humano son, en definitiva, la declaración oficial de que la empresa ha perdido atractivo, carece de beneficios y condiciones ideales para que la gente desee pertenecer o quedarse en ella. ¿Por qué se va la gente?

Obviamente existen muchos y variados factores para que ello ocurra, pero los principales motivos en las personas que toman esa decisión están asociados a diferencias con el estilo gerencial, a aspectos asociados a la flexibilidad en cuanto a horarios, estilo de trabajo e implementación de ideas y procesos y, en algunos casos, a la exageración en la presión laboral (casi siempre innecesaria), pesado ambiente laboral y escasa o nula posibilidad de desarrollo dentro de la organización, el último factor por la que la gente se va, muchas de las veces es el factor sueldo.

Ahora bien, lo anterior ocurre en cualquier tipo de empresa, independientemente del tamaño de la misma.

Cuando el recurso humano no encuentra coincidencia entre lo que aspira y lo que la empresa tiene o le ofrece es cuando se produce la fuga de talento.

Es simple, sólo se intenta retener lo que se puede soltar, ir o alejar, de lo contrario, no se hace necesario hacerlo.

Ejemplo: Suponga por un momento que su empresa representa a un País

próspero, libre y prometedor, escoja cualquiera que conozca, ¿se imagina a las personas comprando boletos o buscando cualquier medio posible para salir huyendo de él? ¡No! ¿verdad? Pues nadie, en su sano juicio, desearía salir para no volver jamás de un paraíso y probar suerte en otros escenarios, salvo que ello represente vivir en mejores condiciones que las que ya posee.

Ahora bien, ¿usted conoce algún País prospero, libre y prometedor que tenga campañas para que sus pobladores se mantengan habitándolo? ¡No! En todo caso, esos países poseen anuncios publicitarios para mostrar lo excelente que es la vida en ellos y al hacerlo procuran atraer personas que deseen trabajar para que ese País sea aún más prospero; no hay lugar a duda, es precisamente en los países donde el futuro parece muy poco prometedor, donde las condiciones de vida no son las ideales y en donde las oportunidades escasean que las emigraciones son constantes, ya sean legales o no.

Se dice que las mejores empresas son las que valoran a su personal y, en verdad, es al contrario: las mejores empresas son aquellas en donde el personal valora mucho a la organización, y lo hace justamente porque consigue en ella lo que espera, desea y sueña, que no es otra cosa que un lugar donde crecer y establecerse, desarrollarse y alcanzar sus metas.

El verdadero plan de retención del talento humano debe estar directamente relacionado con la visión, misión y objetivos de la empresa. El personal debe de sentirse respetado, escuchado e identificado con el trabajo que realiza, de lo contrario, la gente se irá, sin importar todo lo que se haga o se planeé, la gente debe ver a la empresa como un medio para lograr sus objetivos individuales y personales sin dejar a un lado aquellos que la organi-

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zación posee.

“Sabías que en el Parque La Angostura, en lo que va del año, se han entrevistado 3 mil 953 personas para diferentes puestos y se han contratado a 710 de ellos?

Esto representa un esfuerzo impresionante y una gran cantidad de empleo generado, el punto es que de estas 710 personas solamente 110 siguen con nosotros. ¿Será importante retener al personal?

Citando a Steve Jobs, cuando lo despidieron de la compañía que él había creado Apple.

“Aun sabiendo que yo había sido públicamente despedido y que ya no tenía nada, me quedaba un solo estímulo: aún amaba lo que hacía”. ¿Te haz preguntado?, ¿Qué hacemos para que nuestros colaboradores amen su trabajo?

“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él.”

John F. Kennedy.

¿Por qué es bueno estar en ZAPA? n Trabajo de lunes a viernes y la entrada es a las 7:00 a.m. n Cuento con diversas rutas de transporte y además es gratis. n Cuento con un departamento médico dentro del parque. n Cada jueves recibo mi pago puntualmente, además el Parque tiene cajeros en donde puedo retirar mi dinero de forma segura. n Cuento con prestaciones superiores a las de ley como el fondo de ahorro, además tengo derecho a bonos de asistencia y puntualidad por semana y por mes. n Cuento con seguro de vida y gastos funerarios. n Mi familia y yo tenemos derecho a apoyo psicológico y jurídico. n Por pertenecer a ZAPA puedo disfrutar de descuentos con escuelas así como apoyos y prestamos con instituciones como Creditmas, Te Creemos, Promobien, Fonacot o papelería Copasa para la lista de útiles de mis hijos. n Puedo participar en los eventos que el parque organiza, como torneos deportivos, concursos y actividades de integración donde puede acompañarme mi familia. n Tengo derecho junto con mi familia al Recreativo CTM. n Trabajo en el único parque cerrado y que tiene vigilancia 24 horas al día los 365 días del año.

Por esto y más, me siento orgulloso de pertenecer a la gran familia ZAPA.

El personaje

La ‘buena suerte’ traducida en éxito Tras 15 años de haber ingresado a Cooper, ‘Tavo’ es uno de los pioneros en el Parque Industrial La Angostura y un ejemplo de perseverancia y crecimiento

Staff

S

i algo ha distinguido a “Tavo” en su desempeño laboral ha sido su perseverancia y fidelidad a su empresa, por eso es que está cumpliendo 15 años de trabajar en Cooper, empresa instalada en el Parque Industrial La Angostura.

Desde el 7 de diciembre de 1998, Octavio Silva Limón ha demostrado que con esfuerzo, entrega y dedicación se puede llegar muy lejos y conseguir una plena realización profesional y laboral.

Y aunque su ingreso a Cooper fue “un golpe de suerte”, su crecimiento y madurez profesional han sido un golpe de trabajo constante e ininterrumpido.

“Entrar a Cooper fue un golpe de suerte, mi objetivo era llegar a Mensman, pero me rechazaron porque yo vivía en Saltillo y no en Ramos Arizpe, y ya cuando iba para mi casa estaban contratando en Otilio González. Decidí llegar y me

entrevistaron el licenciado Helio Martín Gallegos y Josué Flores, y me contrataron casi inmediatamente, me dijeron que iba a ser una empresa nueva en donde se manejaban líneas para la industria automotriz”, recuerda “Tavo”.

Hacía pocos días “Tavo” había salido de una empresa y estaba buscando afanosamente trabajo, hastan que entró a Cooper como operador.

“Tenía 15 días de salir de Delphi y también estudiaba, entré como operador, yo tenía 15 días en la empresa cuando una persona de calidad se retiró de la planta y pedí mi oportunidad porque consideraba que le sabía a este tema, y como ya había visto los planos de construcción y consideraba que era mucho más fácil que mi antiguo trabajo, entonces pedí la oportunidad y me la dieron”, explica sus inicios en Cooper.

“Estuve aproximadamente seis años de inspector de calidad y en ese tiempo conoci todas las áreas de producción, checando todos los

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materiales y me dieron otra oportunidad. Una exgerente de planta me ofreció retirarme de calidad y me dio la ofreció pertenecer al área de producción, como coordinador de partes de servicio de producción, en ese puesto estuve 3 años”, relató.

Pero como su desempeño siempre fue excelente, las oportunidades siguieron llegando para “Tavo”.

“Después, por la salida de un supervisor, me integraron como supervisor de producción directa, y como coordinador también de partes de servicio, y hace un año me retiraron del área de partes de servicio y me quedé solo como supervisor de producción”, explicó. ¿Qué es lo que más te gusta de Cooper?

– Me gusta mi horario de trabajo, las oportunidades que me han dado porque han sido muy valiosas, agradezco el crecimiento personal y laboral en este tiempo que he trabajado con Cooper, porque he logrado comprar mi casa y tengo solvencia

económica para mi familia. ¿Porqué te has quedado en Cooper?

– Porque le debo fidelidad por lo que he crecido laboralmente y a lo largo de ese tiempo he conocido gente muy profesional y de cada uno de ellos he aprendido algo. ¿Cuánto piensas durar en Cooper?

– Yo diría toda la vida, hasta ahorita sigo satisfecho y me siento contento en mi puesto actual. Yo espero que sigua creciendo la empresa y que le siga dando oportunidad a al gente que es buena en los procesos. Sólo me queda decir que, a todos los que han estado en mi carrera profesional, quiero darles las gracias.

El equipo de personal que “Tavo” dirige con gran compromiso.

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Ataque Cardíaco / Señales de Aviso

Una actuación rápida

A

l notar dolores en el pecho, ¿Ud. se dirige inmediatamente al Hospital más cercano buscando atención médica o simplemente lo deja pasar? ¿Cuántos de nosotros reaccionaríamos así de una forma rápida, o cuántos especialistas apreciarían igualmente de una forma rápida que un paciente en estas condiciones manifiesta signos de infarto?

Cuanto más tiempo se pierde, más músculo pierde el corazón Lo importante con los infartos está en saber lo que hay que hacer, y hacerlo en el menor tiempo posible. Y eso a veces no es fácil. Si usted experimentase el clásico dolor de pecho denominado “angina”, normalmente 10 | LA ANGOSTURA Julio-Agosto 2012

descrito como un dolor aplastante, opresivo, que empieza en el centro del pecho y se irradia a los hombros, cuello, brazos o espalda.

La angina es la forma que el cuerpo expresa que el corazón está empezando a morirse; el músculo cardiaco está exigiendo el oxígeno que no recibe de la sangre al haber quedado bloqueadas una o más arterias coronarias.

Sin embargo, el mensaje del cuerpo a veces no es claro. Usted puede sufrir una angina y no necesariamente tener un infarto, y usted puede sufrir un infarto sin los dolores en el pecho producidos por la angina.

Los síntomas más comunes son la extrema dificultad para respirar o la falta de aire. Otros signos son náuseas, sudoración, mareo, palpitaciones o ansiedad.

En el Centro Hospitalario La Concepción ponemos a su disposición los siguientes servicios para tu recuperación, puesto que para nosotros, primero tu salud cardiológica • Electrocardiograma en reposo • Prueba de esfuerzo • Holter, Monitoreo Electrocardiográfico de 24 hrs.

• Holter de Presión Arterial • Ultrasonido Cardiaco Doppler Color • Eco Stress • Hemodinamia y Terapia Endovascular • Clínica de Arritmias y Marcapasos • Cateterismo y Angioplastía • Cirugía Cardiovascular

Cooper Standard

¡15 Años de éxito!

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Gracias al apoyo y confianza de empresas internacionales como Cooper Standar, el Parque Industrial La Angostura sigue creciendo y siendo la mejor opción industrial para ofrecer el servicio de outsourcing a corporativos nacionales e internacionales

H

ace 15 años, Copper Estándar División Fluidos instaló sus operaciones en este parque industrial y por ello está festejando sus primeros 15 años de exitoso crecimiento industrial.

En 2006, Cooper Standard adquirió al grupo ITT Fluid Handling, que abarca las plantas localizadas en Saltillo, y en las que se fabrica tubería de aluminio para aire acondicionado, líneas de gasolina y frenos, líneas de plástico y conectores.

Cooper Standard emplea a más de 19 mil empleados en 18 países y está comprometido en reclutar y retener al talento más importante.

Trabajamos en forma activa con nuestros empleados para desarrollar más sus capacidades a lo largo de sus carreras en Cooper Standard.

Nuestra cultura Cooper Standard mantiene una cultura rica como un proveedor de soluciones a nuestros clientes y un socio confiable para nuestras comunidades.

La comunicación es también

un elemento clave para nuestra cultura. Nuestro equipo de liderazgo hace que sea prioritario estar conectados con nuestra fuerza laboral mundial mediante difusiones por la red, anuncios frecuentes de actualización y mecanismos de retroalimentación de los empleados.

La compañía comparte un portal común global para ayudar a facilitar la comunicación, la creación de equipos y ofrece una forma para que los empleados realicen preguntas directamente al equipo de liderazgo.

Nuestros empleados tienen la oportunidad de interactuar con personas de diferentes culturas y procedencias agregando una rica diversidad que forma nuestra compañía.

Cooper Standard es un líder global como proveedor automotriz, ofreciendo soluciones en sellos, gasolina, frenos y emisiones, manejo de temperaturas y segmentos de no vibración de la industria. Si nuestros cliente necesitan ayuda en resolver un especifico desafío de ingeniería o desarrollando sistemas para futuros vehículos, nosotros estamos comprometidos para cumplir sus

necesidades a través de: Soluciones integrales Liderazgo en tecnología, combinado con una amplia experiencia de productos y capacidades, permitiéndonos encontrar soluciones a los desafíos del cliente.

Recursos globales Nosotros tenemos recursos con experiencia en diseño, ingeniería y manufactura en toda la mayor parte de los mercados automotrices, asegurando el soporte de nuestros clientes a través de el mundo.

Excelencia operacional Nosotros estamos comprometidos en la excelencia en cada aspecto de nuestras operaciones, enfocándonos en calidad y las iniciativas de mejora continua, administración en cadena de suministros y la optimización de capacidad.

Nuestra gente Desde nuestros experimentados equipos de gestión hasta nuestros expertos en ingeniería, fabricación y personal profesional, nosotros consistentemente enviamos resultados en el siempre cambiante entorno actual.

Julio-Agosto 2012 LA ANGOSTURA | 13

Seguridad laboral

La importancia de la seguridad en tu trabajo Uno de los aspectos más importantes dentro de cualquier tipo de organización productiva y de servicios lo representa el elemento humano.

Elpidio Aviña EHS

E

n la actualidad este elemento se ha convertido en un pilar de las economías a nivel mundial, el nivel de capacitación constante para el desarrollo de su trabajo dentro de las organizaciones y la habilidad adquirida para el desarrollo de cada una de las tareas en los centros de trabajos, que potencializan su productividad y lo convierte en un recurso valioso.

En este entorno laboral, tan cambiante y de constantes reingenierías de sus procesos de producción, en los cuales se demanda una gran habilidad y adaptabilidad de los elementos humanos, s necesaria la aplicación de varias disciplinas en el entorno laboral para que las actividades sean desarrolladas con continuidad, calidad y de una forma cómoda y segura.

La seguridad industrial es el conjunto de acciones que tienen como objetivo el de poder brindar las herramientas de apoyo necesarias para un mejor desempeño, minimizando los riesgos de trabajo tales como accidentes y enfermedades que se derivan de la interrelación de los elementos que rodean nuestro entorno laboral como lo es la diversa maquinaria y equipo, cada día más sofisticada.

La ciencia de la seguridad ha desarrollado a lo largo de la historia muchas metodologías de análisis

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de riesgos, mejores prácticas y métodos de trabajo, diversos estándares y normas relacionadas con el trabajo desarrollado en las organizaciones, llevando éstas normas a un nivel de aplicación generalizado, universal y adaptable a todo tipo de organizaciones productivas.

La importancia de contar con sistemas de seguridad en el trabajo ha llegado a ser un factor determinante en las sociedades modernas, ya que de acuerdo al desempeño del recurso humano en un entorno seguro y libre de riesgos se traduce en una elevada productividad, clima laboral estable, buenas relaciones interpersonales, rendimientos elevados en el uso de los recursos e insumos productivos, traduciéndose a costos de producción más bajos.

El nivel de seguridad nos permite medir algunas otras variables como lo son la rotación del personal, la imagen de las organizaciones, el sentido de pertenencia en el seno de las organizaciones, el nivel y tipo de personalidad y comportamientos de los empleados, etc.

En Manufacturas Zapalinamé, S.A. de C.V. se han iniciado acciones especificas en algunas plantas a través del Sistema de Autogestión STPS, coordinadamente con Secretaría del Trabajo (STPS), la visión estratégica de Manufacturas Zapalinamé, S.A. de C.V. en el futuro próximo es tener en el Parque Industrial La Angostura implementado totalmente este Sistema.

Cuidate y asegura tu trabajo La seguridad industrial es el conjunto de acciones que tienen como objetivo el de poder brindar las herramientas de apoyo necesarias para un mejor desempeño, minimizando los riesgos de trabajo tales como accidentes y enfermedades que se derivan de la interrelación de los elementos que rodean nuestro entorno laboral como lo es la diversa maquinaria y equipo, cada día más sofisticada.

La importancia de contar con sistemas de seguridad en el trabajo ha llegado a ser un factor determinante en las sociedades modernas, ya que de acuerdo al desempeño del recurso humano en un entorno seguro y libre de riesgos se traduce en una elevada productividad, clima laboral estable, buenas relaciones interpersonales, rendimientos elevados en el uso de los recursos e insumos productivos, traduciéndose a costos de producción más bajos.

Medio ambiente

El Programa Luz Sustentable ayudará a familiarizar a nuestros colaboradores con tecnologías eficientes de iluminación

FIDE, Programa de Luz Sustentable Departamento del Area Ambiental Con información tomada de: www.luzsustentable.gob.mx

M

ucha de la luz que hasta ahora utilizamos en casa o en el trabajo proviene de focos incandescentes, una tecnología extremadamente ineficiente, con más de 120 años de antigüedad y cuya última actualización fue en 1930.

Manufacturas Zapalinamé S.A. de C.V., reconocida en la comunidad como una empresa líder, ambientalmente responsable, comprometida con el medio ambiente y el desarrollo sustentable, ha implementado en vinculación con el FIDE (Fideicomiso para el Ahorro de Energía) El programa denominado “Luz Sustentable” en beneficio de todos sus colaboradores, El programa consiste en intercambiar sin costo para el trabajador, sus focos de uso habitual por lámparas ahorradoras de energía. Las lámparas ahorradoras repre-

sentan una alternativa de iluminación, que produce la misma cantidad de luz que un foco incandescente, pero utilizando menor cantidad de energía y con una mayor duración.

El Programa “Luz Sustentable” ayudará a familiarizar a nuestros colaboradores con tecnologías eficientes de iluminación. La disminución en el consumo de energía eléctrica en los hogares, representa un ahorro de hasta un 75 por ciento en la economía familiar y un menor impacto en el ambiente, al reducir la generación de gases de tipo invernadero. (GEI) Se estima que en México cada año, las ventas de focos son de alrededor 270 millones de piezas. De ellos, únicamente entre 40 y 50 millones son focos ahorradores.

Así que qué esperas, ya cambiaste tus antigüos focos por focos ahorradores?

Para mayores informes, prgunta en tu departamento de RH.

¿Sabías que...?

La disminución en el consumo de energía eléctrica en los hogares, representa un ahorro de hasta un 75 por ciento en la economía familiar y un menor impacto en el ambiente, al reducir la generación de gases de tipo invernadero.

Se estima que en México cada año, las ventas de focos son de alrededor 270 millones de piezas. De ellos, únicamente entre 40 y 50 millones son focos ahorradores.

Una lámpara ahorradora de energía dura aproximadamente 10 veces más que un foco de incandescente.

n M ’ CT a lla p o i a v i Z Br ‘ t e a d e s r c lo e r l e en

Al concluir la primera temporada de las ligas de futbol y softbol del Recreativo CTM, los equipos representativos de futbol y softbol de Industrias Zapalinamé lograron una destacada participación.

Entre estos equipos sobresalió el Deportivo Turk, pues en el torneo sabatino logró avanzar hasta las semifinales.

¡Son nuestro orgullo!

Estos son los equipos de Industrias Zapalinamé participantes en las ligas de futbol y softbol del Recreativo CTM.

PRIMER TORNEO RECREATIVO CTM Futbol Sabatino Deportivo Turck. / Semifinales.

Cooper Standard / Cuartos de Final.

Bayer Múnich

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SOFTBOL SERIE EMPRESARIAL Cachorros de Turck.

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SEGUNDO TORNEO RECREATIVO CTM Futbol Sabatino Deportivo Turck.

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Cultura general

¡Qué padre idea!

Rubén Mejía recursos humanos La idea de celebrar el Día del Padre ocurrió en 1909, cuando una mujer llamada Sonora Smart Dodd, de Washington.

Esta mujer quería homenajear a su padre, quien era un veterano de la Guerra Civil llamado Henry Jackson Smart, que enviudó cuando su esposa murió durante el parto de su sexto hijo y, a partir de ahí se hizo cargo de criar a sus niños cumpliendo el rol de padre y tratando de cumplir el de madre.

Fue después en que la señora Dodd se dio cuenta que su padre había sido un verdadero ejemplo al criar a todos sus hijos con verdadera educación y valores, y como el señor Smart había nacido el 19 de junio, ella propuso el día de su cumpleaños como día del padre.

El primer Día del Padre se celebró el 19 de junio de 1910, en Spokane Washington. En ese mismo tiempo en varias ciudades a través de Estados Unidos, la gente comenzaba a celebrar El Día del Padre.

La idea de instituir un Día del Padre fue acogida con entusiasmo por muchas personas en diversos condados y ciudades. En 1924 el Presidente Calvin Coolidge apoyó la idea de establecer un día nacional del padre e hizo el día del padre como una celebración nacional.

Finalmente en 1966 el presidente Lyndon Johnson firmó una proclamación presidencial que declaraba el tercer. domingo de junio como Día del Padre.

Con información tomada de: http://www.wiseupkids.com/informacion/dia_del_padre.htm

En ZAPA nos sentimos muy orgullosos de los papás que colaboran con nosotros.

Liderazgo

Cuida tu liderazgo Sabias que un alto porcentaje de personas que cambian de empleo, realmente lo que buscan es cambiar de jefe, muchas veces el estilo personal que damos a la relación jefe – empleado puede mermar además de la productividad, las relaciones interpersonales.

Por: Nepthali Quiroga

M

uchos colaboradores se retiran dolidos con la empresa por un manejo inadecuado de la relación laboral, la incongruencia, la falta de comunicación, la poca claridad en el planteamiento de metas y objetivos y la ambigüedad en la responsabilidad son muchas veces la verdadera causa que un empleado se “escape” a otra empresa por una mejor propuesta. Evalúa los siguientes consejos para moldear tu liderazgo si te queda el saco pues póntelo y no dudes ni un instante en sacar lo mejor de ti.

Los verdaderos líderes se hacen a sí mismos accesibles y disponibles para los demás, rinden honor a sus valores y son flexibles en cómo los ejecutan.

No tengas miedo en desafiar o a contradecir a la gente que está a tu favor. Si tienes a un miembro del equipo que te dice siempre que sí, entonces uno de los dos sobra.

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Nunca descuides los detalles. Los buenos líderes delegan y empoderan a los otros libremente, pero prestan atención a los detalles, cada día.

Siempre busca que hay debajo de las apariencias. No evites hacerlo solo porque no te gusta lo que encuentras.

Los esfuerzos tienen éxito o fracasan, por la gente que los lleva a cabo. Sólo por atraer a la mejor gente, podrás alcanzar importantes logros. Rodéate de gente que toma su trabajo en serio, aquellos que trabajan duro y juegan duro.

La pregunta más importante en la evaluación de desempeño no es precisamente “¿Qué tan bien has desempeñado tu trabajo desde la última vez que nos vimos?” sino “¿Qué tanto cambiaste tu desempeño?”.

Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores, pueden cortar con sus argumentos los acalorados debates o disipar las dudas, dando una solución que todos puedan comprender. ¿El resultado? Claridad en las intenciones, credibilidad del liderazgo e integridad de la organización.

Cuando tengas entre un 40/70 % de la información sigue tus instintos. No esperes a tener suficientes hechos para estar 100% seguro porque para ese entonces quizás sea demasiado tarde.

La esencia del liderazgo es la voluntad de llevar a cabo las más pesadas e inequívocas decisiones que tendrán impacto sobre el destino de la organización.

Con información de AMEDIRH

El optimismo constante es una fuerza multiplicadora.

Los líderes quejosos y culposos generan estos mismos comportamientos entre sus colegas.

A 15 años de ser Parque La Angostura

¡Celebrando los buenos momentos!

E

l celebrar momentos especiales es algo importante; las celebraciones nos hacen recordar los buenos momentos de nuestras vidas, tanto personal como profesionalmente.

Generalmente cuando pensamos en “celebración” nos viene a la mente la palabra “fiesta”; por ello muchas veces se piensa que las celebraciones en el trabajo son “innecesarias” y representan gastos que no valen la pena realizar.

Sin embargo, el realizar celebraciones en el trabajo va más allá de “perder el tiempo”. Se trata de generar y favorecer oportunidades para celebrar el buen trabajo, y compartir con los colaboradores gratitud y energía.

Además de esto, las celebraciones representan una estrategia de negocios, igual de importante que la capacitación, y la identificación de talento. Son estrategias para reforzar los objetivos estratégicos, para apoyar los valores,

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y enfatizar la visión organizacional.

Aunque las grandes celebraciones tienen un impacto positivo en la organización, las celebraciones que se dan día a día son básicas. Por este medio, los líderes tienen la oportunidad de demostrar a su equipo que el trabajo que realizan es importante, así como su impacto en la organización. Las celebraciones que se realizan continuamente refuerzan los comportamientos y conducen a que los colaboradores tengan una visión clara de lo que la organización espera de ellos y hacia dónde va.

En Parque La Angostura estamos celebrando nuestros primeros 15 años de vida y lo festejamos con todos nuestros colaboradores, clientes, proveedores y socios.

Gracias a todos y vayamos por nuestros siguientes 15.

Con información tomada de Great Place to Work® Institute Mexico

¡Trivia!

¿Te gustan los retos y quieres ganarte un interesante premio? Entonces contesta esta trivia y entrégala en el departamento de RH de tu empresa y participa en una rifa para ganarse 10 pases dobles para ir al cine.

Pon mucha atención y ¡suerte!

1.- ¿Porqué se le puso a la Sierra el nombre de Zapalinamé?

2.- ¿En qué fecha se llevó a cabo la Batalla de la Angostura?

3.- ¿Entre qué ejércitos se llevó a cabo esa batalla?

Política

PROMESAS DE CAMPAÑA

Nuevo Presidente, conoce sus compromisos Temas como la transparencia y rendición de cuentas, el combate a los monopolios y fomento a la pluralidad, la protección del derecho a la información, la revisión de la estrategia de combate a la corrupción e impunidad y la política de drogas son tópicos que formaron parte de la campaña de Enrique Peña Nieto y que ahora habrá de cumplir, en los próximos seis años de Gobierno

E

n la Primera Cumbre Ciudadana por un México Pacífico y Justo, realizada por más de 300 organizaciones de la sociedad civil, el priísta suscribió con el 69 por ciento de las propuestas realizadas a los cuatro candidatos a la Presidencia.

Y como según el conteo rápido del Instituto Federal Electoral (IFE) y las encuestas de salida de diversos medios de comunicación Enrique Peña Nieto será el próximo Presidente de México, tendrá que poner especial atención (y cumplir) las peticiones que hicieron los ciudadanos y con las cuales suscribió.

Éstas son: *Incrementar las partidas presupuestales destinadas a apoyar a organizaciones de la sociedad civil y sujetarlas a reglas de operación transparentes y con mecanismos de rendición de cuentas desde su dictaminación, así como aplicación transanual. *Que el financiamiento a los partidos políticos corresponda a la cantidad de votos válidos obtenidos, independientemente del número de ciudadanos registrados en el padrón electoral. *Reformar el marco jurídico que rige a los partidos políticos garantizando que: los partidos sean sujetos obligados de transparencia y rendición de cuentas y

la creación de partidos políticos a nivel local y municipal. *Expedir una Ley General de Transparencia y Acceso a la información en la que se establezca la regulación mínima que deberán observar las instituciones públicas de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de los tres órdenes de gobierno, los órganos constitucionales autónomos y las entidades de interés público como los partidos políticos y fideicomisos que reciben recursos públicos, así como instituciones de educación superior. *Transparentar los recursos públicos entregados a los sindicatos. *Realizar una reforma Legislativa que limite los monopolios en los medios de comunicación y las telecomunicaciones, fomente el pluralismo con medios públicos, indígenas, sociales y comunitarios, la transparencia y la calidad de contenidos en los medios de comunicación. *Garantizar el acceso universal a la banda ancha y la neutralidad de la red así como una política integral de televisión digital que garantice el acceso y redistribución del nuevo dividendo digital permitiendo la inclusión de nuevos actores. *Proteger el derecho a la información a través de asegurar medidas efectivas que garanticen la seguridad de los pe-

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riodistas y los medios de comunicación. *Garantizar el fortalecimiento de la producción independiente nacional, regional y local, así como los derechos de las audiencias y de sectores prioritarios: mujeres, niñez, pueblos indígenas, entre otros. *Diseñar e instrumentar una estrategia nacional para elaborar políticas públicas para la inclusión y reconocimiento de la comunidad LGBTTTI, y para garantizar el ejercicio de derechos en igualdad y sin discriminación. *Asegurar un concurso riguroso para todas las plazas vacantes de maestros, supervisores y directores. *Integrar y publicar un Padrón Nacional de Maestros único y confiable. *Aumentar la escolaridad y el número de horas efectivas con los recursos adecuados y programas necesarios para una jornada escolar completa y de calidad. *Integrar una política nacional de participación social para aumentar la participación de los padres de familia en el sistema educativo. *Evaluar periódica y obligatoriamente a la universalidad de los maestros, directores, supervisores y personal docente. *Hacer efectiva una política nacional de derechos humanos, de conformidad con la reforma constitucional en la materia, incluyendo mecanismos que garanticen

su aplicación. *Revisar la política de drogas en el País dado el impacto que tiene en la delincuencia organizada y la seguridad pública. *Garantizar la adecuada implementación de la Reforma Penal en los estados y en la federación. *Promover la utilización de mecanismos alternativos de resolución de conflictos, como son los criterios de oportunidad, la mediación y la conciliación en delitos específicos que no sean graves o de trascendencia social. Y que se especifique en los Códigos Procesales, por lo menos en los casos en los que procede su aplicación como lo son: a) cuando el autor o partícipe del delito haya sufrido a consecuencia del hecho un daño físico o moral grave que haga innecesaria y desproporcionada una pena, b) cuando se trate de un hecho que no afecte gravemente el interés de la colectividad, c) cuando la intervención del imputado se estime de menor relevancia, y d) cuando la acción penal esté prescrita o extinguida. *Redefinir la estrategia de combate a la corrupción e impunidad, donde la autoridad esté obligada a informar y transparentar los avances de la misma.

¿Y qué hay con los compromisos que firmó ante notario?

Estos son: Compromisos nacionales *Recuperar la paz y libertad *Disminuir al menos en 50% la tasa de homicidios y de secuestros. *Crear una Estrategia Nacional para Reducir la Violencia. *Crear un nuevo modelo de formación y profesionalización de la policía. *Implementación del sistema de justicia penal acusatorio oral en todo el País.

México incluyente y sin pobreza *Desaparición de pobreza alimentaria. *Creación de un Sistema de Seguridad Social Universal: incluirá atención médica, seguro de desempleo temporal y pensión para la vejez. *Ampliación de servicio de guarderías. *Seguro de vida a las madres solteras y viudas. *Vales de medicinas en el IMSS, ISSSTE y Seguro Popular. *Mejor atención a personas con discapacidad.

Crecer para generar más y mejores empleos *Triplicar el crecimiento económico. *Generar más de un millón de em-

pleos. *Ampliación de participación privada en Pemex. *Reforma energética.

Más educación y de calidad para todos *Cobertura universal de preescolar a preparatoria. *Cobertura en al menos 45% en educación superior. *Ser el 1er lugar en la prueba PISA. *Implementación de escuelas de tiempo completo en todo el País. *Inversión de, al menos, 1% del PIB en ciencia y tecnología. *Construir nuevas unidades deportivas y rehabilitar parques.

Construir un gobierno eficaz *Creación de Comisión Nacional Anticorrupción. *Hacer pública la relación de bienes del Presidente y de todos los mandos superiores del Gobierno Federal. *Promover eliminación de 100 diputados.

En cuestión de democracia, el priísta aseguró en toda su campaña, y sí, también lo firmó, que ejercerá “una Presidencia que privilegie las coincidencias con las distintas opiniones, pensamientos y posicionamientos que tengan, más allá de los partidos políticos, los actores de la sociedad en general”.