! s a i c a r G POR SER PARTE DEL CAMBIO
Ángel Contreras Moreno
Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas
N
uestro mundo cambio, la crisis de salud y económica que ha provocado la pandemia «COVID 19» nos llevó a hacer una introspección profunda tanto en las personas, como en la forma de gestionar los negocios, creando catarsis para despertar e identificar la falta de compromiso con el medio ambiente, los temas sociales que aquejan a la humanidad y, sobre todo, la falta de sostenibilidad de nuestras empresas. En nuestro camino existen situaciones que nos hacen perder el ritmo, sin embargo, sabemos que nuestro mundo es así, vivimos en un entorno de cambios constantes; el reto es ser resilientes y adaptarnos a los obstáculos que se nos presentan. La crisis que estamos viviendo, más los desafíos en la comunicación y presencialidad, nos hace movernos de manera más ágil; pero en especial de tomar consciencia, hacer un análisis profundo hacia nosotros como personas y nuestro planeta. En permear la continuidad de nuestro legado, proyectos, familia y nuestro futuro. Nuestro Instituto se transformó, nos reunimos después de año y medio para llevar a cabo el VIII Congreso Nacional en Mejores Prácticas Corporativas. El Congreso aportó experiencias y aprendizajes a la comunidad empresarial para «Conectar al Futuro», replanteando las estrategias de nuestros negocios con especial énfasis en la innovación, para mejorar nuestros procesos y lograr la
eficiencia operativa, así como adoptar modelos disruptivos de comercialización. En esta realidad nos ha hecho adoptar por convicción modelos de sustentabilidad que garanticen nuestro crecimiento sin comprometer el futuro de nuestro planeta. Conectando al futuro con conciencia y con compromiso social, mediante la presencialidad, la autogestión, la medición de la productividad y competitividad a través de la tecnología, así como la inclusión y la diversidad en la conformación de los equipos de trabajo ha generado un nuevo contrato social que fortalece la relación con nuestros colaboradores. En el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas incentivamos a los consejeros patrimoniales y sus sucesores, a sus Consejeros Independientes, así como a su equipo directivo, a gestionar los procesos de cambio en sus organizaciones que garanticen «conectar al futuro». Es por esto que el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas valora las aportaciones de cada uno de los participantes en este proyecto y agradece sus contribuciones. Ante la Crisis, existe un cambio y «El cambio inicia adentro» generemos una transformación con un efecto transformador, una apuesta por la trascendencia.
Guadalajara: Calle Ostia 2782, piso 4. Col. Providencia, C.P. 44630, Guadalajara, Jalisco Tel. 01 (33) 3615 0047 contacto@immpc.com.mx
EQUIPO DE TRABAJO DIRECCIÓN GENERAL
Diego Verdín
CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
Ángel Contreras Moreno
Alonso Ulloa Vélez
DIRECCIÓN DE NUEVOS PROYECTOS
SOCIO DE GPI GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL
DIRECTOR GENERAL DE KINEOS, VISIÓN ESTRATÉGICA
Leticia Quezada
SECRETARIO
PRESIDENTA DEL CAPÍTULO CD. DE MÉXICO
Alejandro Guerrero Bautista
Sandra Zuluaga Rodríguez
CHIEF CONTENT OFFICER
GPI GLOBAL PRACTICE MÉXICO
DIRECTORA DE BESTEAM
Jennifer Maciel CONTENT EDITOR
Ignacio Torres Jennifer Maciel Samantha Alatorre ANIMACIÓN Y MULTIMEDIA
Esteban Michel EMBAJADORES DE MARCA
Gregorio Narciso Preciado Ceseña gpreciado@mejorespracticas.com.mx
CONSEJEROS
Sebastián Figueroa Gasque
Luz María Franco Ibarra
GRUPO FULLGAS
APZUSA
Hugo Alejandro Pérez Padilla
Marcela Espinoza Muro
DELTA CONSULTORES
REDJAL A.C.
Karen Bibiana Camarena Gutiérrez
Octavio Parga Jiménez
ANADE JALISCO
FOXCONN
Leonardo Placencia Enríquez
Soyla H. León Tovar
Arturo Fernández Díaz González GRUPO GEMSO
Azucena Marín Díaz
CUESTA CAMPOS ABOGADOS
Eugenio Godard Zapata CONSEJERO INDEPENDIENTE
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
MUEBLES PLACENCIA
Carmen Contreras Moreno ccontreras@immpc.com.mx COORDINACIÓN EJECUTIVA
Maribel Quezada Rios mquezada@immpc.com.mx
CONSEJEROS INVITADOS
Héctor Álvarez Fontes
PROMOCIÓN INSTITUCIONAL
Gustavo Contreras Moreno
SOCIO LEGAL DE GPI. GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL
Julián Cuevas Cervantes
Jesús Arturo Ascencio Manríquez
FORTANE
COMITÉ DE DESARROLLO DE CONSEJEROS
AGAVEFILIA
CERTIFICACIÓN
COMUNICACIÓN, ARTE Y DISEÑO
SoulSay Creative Publishing CAPÍTULO CIUDAD DE MÉXICO BRAND MANAGER
Cristina G. Mejía Lucatero COMMUNITY MANAGER
Pedro Carrillo AUXILIAR DE DISEÑO
Melissa Serrano EDITORIAL / VISUAL DESIGNER
María Paula Calvo de Zocco
Es una publicación trimestral, editada por Grupo Editorial Mejores Prácticas, S.A.P.I. de C.V. Domicilio de la publicación: Paseo de la Reforma 222, torre 1, oficina 1815. Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, Distrito Federal. Tel. 01 (33) 36 15 00 47 / 38 13 25 27. Edición especial 2021. Editor responsable: Jesús Ordorica. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2010-062113560600-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15482. Soulsay Creative Studio, S.A.P.I. de C.V. (GEMP) investiga la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por el tipo de publicidad ni por las ofertas realizadas por los mismos. El contenido de los artículos y notas periodísticas son responsabilidad de sus autores. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones y plumas invitadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de GEMP y quedan bajo responsabilidad de los autores. Todos los datos publicados en la revista provienen de fuentes confiables verificadas hasta donde es posible. Algunos de los recursos gráficos utilizados en esta edición fueron descargados de los sitios Freepik.es, Flaticon.com y Unsplash.com. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización de GEMP. Todos los derechos reservados © 2021 Grupo Editorial Mejores Prácticas, S.A.P.I. de C.V.
Carlos Sedano
GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
Juana Ramírez Bustos
Mariano Arredondo Brun
Roberto Parra Gurza
José Claudio Treviño Serrato
Luis Roberto Palomino Rodríguez
Ana Paula Nacif
Paulina Mejía
Cristina Huerta Sobrino
GRUPO SOHIN
KPMG CÁRDENAS DOSAL
GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES
Sofía Mejía REVISTA MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS
Rafael Vázquez Muñoz
ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EJECUTIVAS
ACSE ASESORES DE NEGOCIOS
RPG INICIATIVAS
CLUSTER DE TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL
IBM DE MÉXICO
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
CONSEJO EDITORIAL
Raúl Rafael Carreon Argudin
Gustavo Contreras Moreno
Guillermo Cambero Quezada
Lina Vázquez
Ignacio Javier Aceves Monayo
Martha Gabriela Reynaga Vargas
IMEF GUADALAJARA
ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS
Ismael Osornio
FORTANE
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC
ANADE
ISACA, CAPÍTULO GUADALAJARA
Mauro Garza Marín
Juan Alberto Porras Brambila
AMASFAC
Francisco Javier Castañeda Ibarra LABORATORIO SOPHIA
Antonio Leaño
Gonzalo Méndez Dávalos (nacional)
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA
Francisco Wilson Loaiza
Juan José Gutiérrez Limón
CANADEVI
AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE, CAPÍTULO GUADALAJARA
COPARMEX JALISCO
CAREINTRA
ARIOAC
Rodolfo Servín Gómez
COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE GUADALAJARA
Rubén Masayi González Uyeda CCIJ
Xavier Orendáin de Obeso CANACO
CONSEJERO DELEGADO
Luis Roberto Arechederra Pacheco BURSAR
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC DIRECTORA DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Rocío González Ornelas INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
VENTAS SUSCRIPCIONES SERVICIO AL CLIENTE 01 800 PRACTIK (7722845) ventas@mejorespracticas.com.mx
Juana Ramirez Bustos
Claudia Patricia Alatorre Hernández
Guillermo Pérez Castillo
María del Pilar Fernández Ruíz
Ma. Cristina Huerta Sobrino
Omar Guillermo Rojas Altamirano
SOHIN
GRUPO LA PARROQUIA
RED DE CARRETERAS DE OCCIDENTE
IBERO
ITESO
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
ECHOES
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COBERTURA ESPECIAL
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Dentro del marco del 8° Congreso de Mejores Prácticas «Conectar al futuro» ECHOES que en su 1° Edición se crea con el objetivo de sumarnos al llamado que hacen los organismos nacionales e internacionales con el propósito de atender los temas actuales y a futuro que afectan la economía y el entorno social.
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ECHOES
COBERTURA ESPECIAL
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Entrega reconocimiento a Alejandro García
María Begoña recibiendo su reconocimiento por su participación
Francisco Cabrera tras su conferencia
José Valdez con su reconocimiento por Carmen Contreras 8
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Susana Ochoa en su conferencia sobre Empoderamiento Femenino
Actividades en equipo en el taller Sustentabilidad por María Begoña
José de Jesús Torres con su reconocimiento
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Panel de conclusiones de ECHOES en el Congreso de IMMPC
Como parte del octavo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas, se presentaron las conclusiones del ECHOES Global Forum, actividad paralela en la que se abordaron temas fundamentales para el porvenir del ejercicio laboral y empresarial a nivel mundial, tomando en cuenta todos los cambios experimentados a partir de la pandemia por COVID-19.
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EL ECO DEL
CAMBIO
ECHOES
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ebió darse un confinamiento global y la ro y sobre lo que se presentaron algunas ideas pérdida de millones de puestos de trafinales, mismas que los ponentes pidieron rebajo para hacerse consciente de que toplicar para llegar a todos los sectores econódo está interconectado y que emprendedomicos del país. res, freelancers y empresarios forman parte «Detonar la confianza a través de una del mismo ecosistema económico, que para pantalla es esencial y es la nueva metodología sortear crisis, debe apostar por la que nuestros vendedores deben El futuro por cooperación. aplicar, teniendo en cuenta que la definición es incierto, confianza para cada segmento de Lo anterior fue parte de las no sabemos qué va mercado es completamente difeconclusiones del Echoes Global a pasar. Si hace dos rente», afirmó Cabrera. Forum que se presentaron en el años nos hubieran Congreso en Mejores Prácticas Valdez instó a dejar atrás la dicho que un bicho visión individual y apostar por la Corporativas. El panel, moderaiba a destruir 20 do por Claudio Guillermo Vázsinergia entre empresas que lleve millones de puestos a generar mayores ganancias y un quez, socio de desarrollo de tade trabajo en un mayor valor para el consumidor. lento de la firma Global Practice año, a lo mejor no lo México, contó con la participaTorres apostó por la prohubiéramos creído fesionalización e institucionalición de Francisco Cabrera, funda–Alejandro García dor y CEO de Cabrera & Co.; José zación de los emprendimientos de Jesús Torres, de la aceleradora de emprepara ayudarles a llegar a una madurez que sas Spark Up; el ingeniero industrial José Valles dé la oportunidad de lograr un impacto dez; y Alejandro García, director de la carrera contundente. de administración en la Universidad PanameGarcía abundó en el hecho de que trabaricana (UP) campus Guadalajara. jar a distancia, por objetivos y en equipos de Digitalizar las ventas, generar estrategias diversidad cultural y etaria, será la constante globales, el futuro del trabajo y la importancia de ahora en adelante, así como la hiperespedel emprendimiento, fue lo abordado en el focialización de la fuerza laboral.
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En el Centro de la ciudad de Guadalajara, en el histórico recinto del Ex Convento de Santa Teresa, se llevó a cabo un espacio de networking y vinculación para los egresados de los seminarios impartidos por el IMMPC, con la intención de crear sinergías y convivencia.
IMPULSADO POR:
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NOCHE DE EGRESADOS
COBERTURA ESPECIAL
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UN CAMINO
COMPARTIDO ¿
Cuántas empresas hay en México que siguen lares y, obviamente, respecto al promedio sin aprovechar esta enorme oportunidad mundial, que está en 137 por ciento, nosotros para su crecimiento que es el mercado? Ese tenemos solamente 34 por ciento de capitafue uno de los cuestionamientos que realizó lización de mercado». María Ariza, CEO de la Bolsa Institucional de La CEO de Biva insistió en que, de manera Valores (Biva), durante su participación en general, todavía existen muchos mitos sobre la Noche de Egresados realizada como parte listar las empresas en el mercado de valores, del octavo Congreso en Mejores y es justo por eso, por el reEn la medida que Prácticas Corporativas. ducido número de compañías nosotros podamos La experta en temas que cotizan, que no se alcanhacer líquidas estas bursátiles indicó que aunza un nivel mayor. En el país, que el mercado de valores empresas, llevarlas a ese abundó, hay 145 empresas en el país es prometedor, momento de maduración, en Bolsa, mientras que en al mercado, ese es el aún le falta tomar conciencia Brasil hay dos mil 80, dos mil momento de éxito para 565 en Reino Unido y tres mil del potencial que tiene para poder explotarlo. ¿La manera una empresa promovida 651 en Alemania, solo por de hacerlo? Combinar factores. con capital privado que mencionar algunas naciones. El capital privado, el llega al mercado. No es el Ariza recalcó que ese venture capital y el capital final de la empresa, es el número puede crecer, dado público abrirán, en conjunto, principio de una historia que no se necesita ser milloque viene detrás. el camino por el que debería nario para participar en el –María Ariza transitarse de ahora en ademercado de valores. Es por lante, dijo Ariza. esto que desde Biva realizan trabajos de «Y ese camino, desgraciadamente en concientización y replanteamiento para México, todavía no está ahí. En México teneque el mercado sea inclusivo y dé cabida mos una capitalización de mercado muy a un número mayor de empresas de mepequeña en relación con economías siminor tamaño.
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UNA VISIÓN
CONTRASTADA
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ajo la moderación de Verónica Cordero Domín- de los organismos más importantes, porque en este guez, subdirectora de Desarrollo de Negocios «se combinan visiones y se asienta el ritmo de la emen HR Ratings, se desarrolló el foro Los retos de la presa, se define a dónde se quiere ir, cómo se va a lleConsejería como parte de la Noche de gar a eso y qué cultura organizacional Muchas empresas egresados, dentro de la octava edise quiere para la empresa hoy, en el mexicanas se tienen ción del Congreso en Mejores Prácticas que apurar en temas de futuro y para su transcendencia». Corporativas. «La pandemia nos enseñó a todos tecnología, hoy mucha Para hablar sobre la manera en que somos más flexibles de lo que de la venta se hace por que impacta en la empresa un consejo WhatsApp o por redes pensábamos, pero que debemos tamprofesionalizado y equilibrado, estuviesociales. Otra cosa que bién transformarnos, no solo las perron presentes Ángel Contreras Moreno, me impresiona mucho sonas, sino las empresas», compartió presidente del Consejo Ejecutivo Naes como los Youtubers, la presidenta de BesTeam Arquitectura cional del Instituto Mexicano de MejoInstagramers y Tiktokers Humana, y enfatizó en el hecho de res Prácticas Corporativas (IMMPC); hacen dinero, ¿qué está que los integrantes del consejo de Arturo Fernández Díaz-González, conpasando con nuestras administración son jugadores clave sejero patrimonial de Grupo GEMSO; empresas y con nuestros dentro del esquema organizacional, María Ariza García-Migoya, CEO de la consumidores y qué tanta que deben tener un profundo conociBolsa Institucional de Valores (BIVA) y capacidad de respuesta miento de temas variados para lograr Sandra Zuluaga Rodríguez, fundadora estamos teniendo a estos una planeación estratégica realista y y presidenta de BesTeam Arquitectura equilibrada tanto en el corto y mediano, cambios? Humana. Por cuestiones de tiempo como en el largo plazo. –Verónica Cordero fueron las últimas dos quienes, desde Cordero Domínguez, para concluir, sus experiencias, se expresaron al respecto. llevó la atención a la importancia de la inclusión La CEO de Biva indicó estar convencida de que como uno de los puntos clave que deberían formar el consejo de administración de la compañía es uno parte de todos los consejos.
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EN CONSTANTE
CRECIMIENTO F
oxconn, la multinacional taiwanesa que en enero de 2020, a 3 mil al cierre de 2021. fabrica los iPhone y que presentó este «Crecimos al doble durante una pandemia, año tres prototipos de autos eléctricos, pero si queremos seguir siendo resistentes y formó parte de la Noche de Egresados del si queremos seguir avanzando, no nos queda octavo Congreso en Mejores Prácticas Corpootra más que mejorar todos los días y aprender rativas, mediante su subsidiaria jalisciense, caminos para lograrlo». de nombre PCE Paragon Solutions Uno de esos caminos, abundó, (México), representada por Octavio Si no buscamos fue lograr la certificación en mejooportunidades res prácticas corporativas para la Parga, gerente de planta. para avanzar subsidiaria jalisciense de Foxconn. «Jalisco se dedica al tequila de una manera y a la moda, es el rey del mariachi, «Hay cosas que tiene esta sistématica, pero también es el rey de la induscertificación que no las da ISO o avanzando en cualquiera de las certificaciones tria de cómputo de alto rendimiento», dijo Parga con orgullo. todos los rubros de logística. Tenemos los cuatro y en todas las premios que da el gobierno de El representante de la subsidiaria disciplinas, nos Jalisco y aún así encontramos un de Foxconn asistió para compartir detenemos y el alto valor en entrar a este ejercicio, su experiencia respecto a la obtención de la certificación en me- que se detiene, se a esta disciplina de certificarnos y muere. jores prácticas corporativas como de ser una compañía global en el un complemento importante y ámbito de las mejores prácticas –Octavio Parga necesario para mantener no sólo corporativas». estándares de calidad, sino su nivel de resiliencia Parga añadió haber encontrado en el y de capacidad de reacción ante las crisis. Instituto Mexicano de Mejores Prácticas La pandemia por COVID-19, compartió, Corporativas (IMMPC) un camino imporse tradujo en una gran oportunidad. PCE Patante hacia el conocimiento y los beneficios ragon Solutions pasó de mil 200 colaboradores a futuro.
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La octava edición del Congreso en Mejores Prácticas Corporativas, celebrado en el Hotel RIU Guadalajara, contempló un gran cambio para el desarrollo dentro y fuera de las empresas, teniendo en mente como pauta principal «la competencia hacia la cooperación», se creó un espacio de vinculación pero sobre todo de aprendizaje para los empresarios y emprendedores. De manera presencial y virtual se abordaron temas de actualidad y tendencias al futuro, después de un año de cambios y obstáculos, se ofreció de las manos de los expertos reflexionar sobre la transformación de los modelos de negocio.
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CONECTAR AL FUTURO
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EL CAMINO ES
DIGITALIZAR
Maestro en administración de las telecomunicaciones y maestro en innovación y desarrollo empresarial por el Tec de Monterrey, Aldo Alfonso López Cantú, habló en conferencia sobre la manera en que las nuevas herramientas tecnológicas deben integrarse a las compañías sin importar su tamaño. Fue con su participación que inició el octavo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas.
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CONECTAR AL FUTURO
A
ldo Alfonso López Cantú fue contundente: la realidad actual es lo que se veía como ciencia ficción hace algunas décadas. Y es que únicamente se necesita hacer conciencia de que no solo hubo un confinamiento global hace apenas unos meses, sino que, derivado de esa situación, todos los procesos se transformaron y el vertiginoso avance en el uso de la tecnología que se dio entre marzo de 2020 y el momento presente, habría tardado una década en condiciones regulares. El actual presidente del consejo de administración del Grupo Empresarial Spado y director general de Ochoa Automotriz, indicó que no es que el mundo se está digitalizando, sino que ya está digitalizado y es mejor formar parte de esto que resistirse. Es ya una realidad, insistió López Cantú, el hecho de que toda actividad cotidiana genera datos y es mejor tener la capacidad de usarlos a favor para asegurar la pervivencia de la compañía. Ac-
tualmente, insistió, las ventas ya no son el único parámetro para medir el éxito, ahora es necesario tener presente que los clientes ni siquiera necesitan haber visitado un negocio para interactuar con este y emitir su opinión. La reputación online y la comunicación que se tiene por esa vía, puede hacer o deshacer a una empresa sin importar su tamaño. «Los clientes eligen más rápido porque tienen acceso a la información», dijo López Cantú, por lo que, con el aval y compromiso de fundadores, CEO y directores, se debe optar por la integración de tecnología que ayude no solo a cuidar esas interacciones, sino a aprovechar la información generada para lograr ventajas competitivas pertinentes a la nueva realidad. Herramientas para procesar el big data, la tecnología móvil y la tecnología integrada, son hoy pilares de la supervivencia de una compañía, sin importar su tamaño o sector.
« Vivimos un cambio drástico. Un cambio no sucede solo, un cambio
se integra a otro y esos cambios generan un efecto multiplicador, es decir, esos cambios se amplifican unos a otros generando en nuestras compañías, en nuestras propias vidas, tormentas perfectas.
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–Aldo Alfonso López Cantú
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CONECTAR AL FUTURO
Una invitación a la reflexión, pero también a la acción, marcó la conferencia sobre planeación estratégica dictada por Jesús Ascencio, presidente del Centro de Investigación y Desarrollo del IMMPC, como parte del octavo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas. Planear con base en el conocimiento y el uso de herramientas adecuadas, dijo, es una herramienta para conectar con el futuro.
ESTAR EN EL
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CONECTAR AL FUTURO
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Hay que tener claro, como consejo de administración cuáles son las metas, cuál es el plan, cuáles son esos objetivos, y hacia dónde vamos para poder tomar mejores decisiones. –Jesús Ascencio
E
l planteamiento inicial fue retador: ¿importa el camino a tomar si no se tiene claro el destino? Ejemplificada con el clip de una famosa película, la situación anterior fue el detonante de la conferencia de Jesús Ascencio, presidente del Centro de Investigación y Desarrollo del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC). A decir del experto en planeación, cualquier empresa debe cuestionarse cuál es el camino en el que debe estar con base en el conocimiento de hacia a dónde quiere ir. «Lo importante como organización es que deberíamos tener claro hacia dónde vamos, esas estrategias, esas rutas, para que podamos saber en qué momento utilizar todas esas herramientas que tenemos al alcance», afirmó. Esto, añadió, es la base de toda planeación estratégica empresarial, algo que se debe hacer sin importar el tamaño de la compañía, puesto que, aunque no se tenga la capacidad económica para pro-
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fesionalizar al nivel de un gran conglomerado, sí se puede tener un mapa completo del recorrido que se quiere lograr para, al no perderlo de vista, ir avanzando en la consecución de elementos y herramientas que permitan llegar a ese futuro imaginado. En ese mapa, afirmó Ascencio, se debe combinar lo que los accionistas desean que suceda con su patrimonio y lo que el consejo de administración establece como plan para cumplir con esas exigencias, con las herramientas operacionales que tienen los directores, coordinadores y gerentes. Lo importante no es solo poner por escrito esa planeación para tener la imagen completa de lo que se busca alcanzar, sino hacerse consciente de los procesos que faltan por mapear, del desarrollo de colaboradores que se debe promover, y de lo fundamental que será dar seguimiento, comunicar lo pactado e integrarlo a la cultura organizacional, para que el plan sea el objetivo de todos en la empresa.
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La clave para un exitoso proceso de institucionalización de la empresa familiar y la eventual sucesión generacional, es enamorar a todos los involucrados, hacerlos parte. Así lo afirmó Ángel Contreras Moreno, presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC, en la emotiva conferencia que dictó como parte del octavo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas.
EL PUENTE HACIA
EL FUTURO 36
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i se tienden puentes entre todos los involucrados se tiende también uno hacia el futuro. Con esa idea de elocuente sencillez se podría resumir la charla que ofreció Ángel Contreras Moreno, Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC). El también miembro del Consejo Directivo del Grupo IMEF Guadalajara afirmó que el gobierno corporativo y la institucionalización son la base para asegurar la pervivencia de una empresa, ya que con estos dos procesos se logra, llegado el momento, una sucesión sin sobresaltos. Compartiendo algunas de las múltiples anécdotas que ha acumulado durante su vasta experiencia como consejero en diversas compañías, Contreras Moreno dijo que lo básico para consolidar la institucionalización empresarial y con esto prever la sucesión, es atender los puntos de conflicto entre los integrantes, formalizar el protocolo de familia, desarrollar a los sucesores y el sentido de pertenencia de los colaboradores.
Primero es necesario superar los conflictos que se pueden generar entre la manera en que el fundador ve al negocio y el modo en que lo hace la siguiente generación, ¿ambos tienen la misma motivación? También es necesario aclarar, abundó Contreras Moreno, que en la empresa se deben tabular competencias y no apellidos, «si se tabulan los apellidos, no es institucional». Así como es necesario que los hijos se enamoren de la compañía, también lo es poner por escrito las reglas, condiciones, privilegios y obligaciones que se tendrá en esa relación. «Los acuerdos son sumamente importantes para la conexión al futuro», afirmó el experto. Así, un gobierno corporativo desarrollado con convencimiento y a su vez implementado con excelencia, dijo, se convierte en puente que llevará a la siguiente generación al futuro que el fundador imaginó desde el primer momento.
« Depende de lo que cada fundador quiera de su negocio, eso es algo
muy personal, pero es necesario impulsar el soltar. Sí, nos da miedo que tropiecen, pero es necesario que se golpeen. Vamos a estar a un lado, en el consejo, conteniendo. Ese es nuestro papel, contener legitimando el liderazgo de los sucesores. –Ángel Contreras
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NO ES MODA,
ES COMPROMISO
Temas ambientales, sociales y de gobernanza fueron el eje para el foro de discusión sobre sustentabilidad, dirigido por el Grupo Bolsa Mexicana de Valores, que formó parte del programa del octavo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas. Los participantes coincidieron en que incluir estos tópicos en la estrategia del negocio ya no es opcional.
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oderado por Rafael Vázquez Muñoz, subdirecbusquen beneficios, económicos y sociales para su tor de emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores entorno inmediato y sus grupos de interés. (BMV), el foro de discusión sobre sustentabili«Todas las empresas, no importa el tamaño dad conjuntó las voces de cuatro líderes o el sector, tienen responsabilidades En la BMV, en el en el tema que, desde distintos sectofrente a sus grupos de interés, tienen 2011, lanzamos el res, marcan la pauta nacional sobre la que atender la regulación. Pero tamprimer índice de importancia que tiene a todo nivel de la sustentabilidad. Fue la bién todas están expuestas y enfrentan compañía la agenda ambiental, social y de primera vez que, en el riesgos que están allá afuera», añadió gobernanza (ASG). mercado bursátil, en Calvet Roquero, y dijo que integrar la Francisco Valle Montaño, director toda Latinoamérica, agenda ASG permite mapear esos riesgeneral de Desarrollo de Negocios en la teníamos un índice que gos y saber cómo atenderlos cuando se calificadora HR Ratings; Mariuz Calvet estaba tomando en materialicen. Roquero, directora de Sustentabilidad e cuenta no solamente Mora González insistió en que Inversión Responsable en Grupo Finan- la parte económica, tomar en cuenta la sustentabilidad ciero Banorte; Ana Karen Mora González, dentro de las políticas y protocolos sino tres pilares directora de sostenibilidad en Fibra Uno; importantes: la parte empresariales no es un gasto, sino una y Abraham Jacobo Pineda Vera, coordina- de responsabilidad inversión que permite responder más dor de Sustentabilidad de Rotoplas, coinsocial, la parte del rápidamente, cuando se requiera, a cricidieron en que es fundamental tomar medioambiente y la sis de salud, sociales, ambientales o de no solo conciencia, sino acción respecto parte del gobierno cualquier otro tipo. a la importancia que tiene la integración Pineda Vera abundó en el hecho corporativo. de la agenda ASG en la planeación estrade que no se puede ver a la sustentabi–Rafael Vázquez Muñoz lidad de una empresa como un destino tégica del negocio. Valle Montaño hizo hincapié en la necesidad de que se alcanza, sino como un viaje en el que cada que todas las empresas replanteen sus parámetros y tanto se ajusta la ruta.
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Tres de los agentes de cambio que fueron galardonados en esta edición del Congreso en Mejores Prácticas Corporativas, coincidieron en que el futuro empresarial demanda no solo planeación y preparación, sino flexibilidad, conciencia ecológica y la voluntad para explorar nuevas maneras de llevar un negocio, aunque se trate de un sector que se resiste a cambiar.
PREPARADOS PARA
EL FUTURO « El sargazo es una macroalga, contiene celulosa, y a partir de esto se
hizo un biopolímero. Tardamos un año en lograr la durabilidad de un calzado convencional. Hoy en día es más receptiva la sociedad. Vemos que México va avanzando a nivel cultural en cuanto a la adquisición de productos ecológicos.
–Jorge Castro, Cofundador de RENOVARE
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oderada por Daniela Calleja, titular de nuevas emisoras y emprendedores en la Bolsa Institucional de Valores (Biva), la charla entre tres galardonados de esta edición del congreso sirvió para compartir ideas sobre cómo actuar hoy de cara al futuro. Mario López y Jorge Castro, fundadores de RENOVARE y ganadores del mérito al Emprendimiento social, fueron contundentes: debe privar la empatía y el consumo consciente; Sebastián Figueroa Gasque, director general de FullGas y galardonado por Mérito emprendedor, apuntó a la optimización de recursos y a la excelencia en procesos; y José Antonio Díaz Quintanar, CEO de CAFFENIO, premiado por Trayectoria empresarial, abogó por no temer al cambio y a ser flexibles. Díaz Quintanar, por el aprendizaje que acarreó la pandemia por COVID-19, abrazó la digitalización y hoy su empresa tiene dos apps: una para clientes y otra para colaboradores internos. Esta combinación permite no solo innovar, sino reforzar la cultura organizacional. «Para CAFFENIO lo más importante
es el colaborador (…) si queremos superar la expectativa del cliente, primero debemos tenerlo satisfecho. La persona que está en la ventanilla entregando el café es la más importante, porque depende de ella si el cliente vuelve». Figueroa Gasque abogó no solo por aprender, sino por desaprender, algo que llevó al crecimiento de FullGas. «Nos dimos cuenta de que con financiamientos pudimos facturar más, tener más colaboradores, y esto nos obligó a cambiar cómo operábamos, a tener mejores prácticas y un consejo más robusto». Los creadores de RENOVARE no solo retaron al sector del calzado en León, Guanajuato, sino a la expectativa familiar. Continuadores del oficio iniciado por el abuelo de Jorge, los jóvenes emprendedores utilizan desechos plásticos y sargazo para fabricar zapatos que, tras su vida útil, regresan para renovarse y evidenciar que la economía circular no solo es posible, sino verdaderamente viable.
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PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE CONSEJEROS A N ATO MÍ A D E L CO N S E JE R O
ESPECIALIDAD: Media ción y solución de conflic tos ESPECIAL IDADES: Auditoría Eval ua c ión y comp en sa c i ó n Finanza s y plan ea ci ó n Com e rc ia l y marke t i n g
PRO G RA MA S CO M PLEMETA RI OS Dirección de Auditoria Desarrollo de Sucesores Compliance
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CONECTAR AL FUTURO
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Algunos cambios ya se concretaron y muchos más están en pleno proceso, pero todos afectarán de alguna manera el modo en que se piensan los puestos de trabajo y cómo se desarrollan, esas fueron algunas de las ideas que compartió Sandra Zuluaga, experta en recursos humanos para empresas y gobiernos, en la conferencia que dictó como parte del Congreso en Mejores Prácticas Corporativas.
FLEXIBILIDAD Y USO
DE TECNOLOGÍA
CONECTAR AL FUTURO
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a presidenta del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC) capítulo Ciudad de México, Sandra Zuluaga, habló sobre cómo la flexibilidad y el uso consciente de la tecnología abonan al futuro del trabajo. «Somos más flexibles de lo que pensábamos», dijo la experta. «Antes de la pandemia muchos empresarios me decían que el home office no era para ellos, y la verdad es que es un tema que vamos a tener que abordar porque las pandemias van a regresar». El confinamiento global y el replanteamiento del trabajo a distancia fueron ineludibles en la charla de Zuluaga, no solo por su magnitud, sino por la relación directa que tienen con su tema, puesto que lo vivido en los últimos meses simplemente aceleró tendencias que estaban latentes. Así, los meses de home office y de replantear cómo hacer reuniones de trabajo, medir productividad y tasar el valor de
las diferentes labores realizadas, sentaron las bases para lo que será la nueva regularidad laboral: la hibridación, tanto en el sentido de los medios a usar, como de lo que a cada uno le corresponde atender. No se puede decir que el trabajo será 100 por ciento remoto, pero tampoco pedir que se regrese a un esquema en el que la oficina sea el espacio principal, indicó Zuluaga, además, la hibridación al combinar esas formas de laborar tiene una extensión en los puestos de trabajo que, potenciados por el uso de herramientas tecnológicas como inteligencia artificial, bots, big data e internet de las cosas, concentrarán varias funciones para reducir la operación y requerir un menor número de colaboradores. Esos puestos de trabajo que ya no serán necesarios, afirmó Zuluaga, serán sustituidos por otros en los que se requieren habilidades como el análisis de datos, la ciberseguridad y el manejo de equipos de trabajo diseminados.
« Los clientes están cambiando sus intereses sobre cómo relacionarse
con las empresas, están buscando una conexión y mayor velocidad en la atención de sus necesidades. La comunidad está cambiando, los gobiernos están cambiando en todo el mundo. El mundo entero está cambiando y esto afecta cómo se viven las relaciones.
» –Sandra Zuluaga
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Óscar González Anero, director de DiliTrust México, habló en conferencia sobre cómo la ciberseguridad no es motivo de guiones para películas futuristas, sino un tema que está presente en la cotidianidad y que alcanza tanto a los individuos, como a las empresas. Los ciberdelincuentes formaron un negocio internacional y multimillonario que tiene la puerta de entrada más grande en el factor humano.
BLOQUEAR
AL ENEMIGO 50
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« El negocio de la ciberdelincuencia es relativamente sencillo de hacer,
está claro que atacar al gobierno de Estados Unidos es complicado y requiere muchos medios, pero atacar a cualquier empresa de tamaño medio es bastante sencillo, requiere pocos medios, con lo cual es barato, además es poco riesgoso y, sobre todo, muy lucrativo.
–Óscar González Anero
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a conferencia dictada por Óscar González Anero, director de DiliTrust México, como parte del Congreso en Mejores Prácticas Corporativas se centró en la manera en que un aspecto que parecía del futuro ya está en el presente: la ciberdelincuencia. «Las personas somos el eslabón más débil en temas de ciberseguridad», señaló González Anero, «todos los ataques a las empresas entran por una persona». El experto en gestión y cuidado de datos en la nube —labor de DiliTrust, compañía a su cargo— instó a tomar todas las previsiones posibles para elevar el nivel de seguridad de la información individual y empresarial. Advirtió también que es imposible llegar a un nivel de invulnerabilidad total, sin embargo, sí se puede poner una cantidad importante de barreras que hagan desistir a los ciberdelincuentes y la primera de estas es el factor humano. Gonzalez Anero abogó por la formación en temas de ciberseguridad para
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todos los colaboradores internos, puesto que es por sus manos y sus equipos de cómputo que pasa la información que podría ser el botín deseado por los hackers. Además de atender la vulnerabilidad humana, también es primordial que se revise el tipo de software que tiene la compañía, mapear los riesgos, identificar los datos más valiosos del negocio y ver a la ciberseguridad como un proceso de mejora continua que requiere de inversión, planeación y de integración tanto a la cultura organizacional, como a la agenda del consejo de administración. El también consejero independiente compartió que en DiliTrust se realizan auditorías de seguridad anuales, mensuales y semanales, además de simular ataques para saber cómo actuar cuando se trate de uno real. González Anero instó a poner tantas barreras que el nivel de seguridad parezca mucho mayor, pero también a poner atención para que el nivel real de protección sea el adecuado.
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Stand de Productos Tomasita en el Pabellón Emprendedor
Stand
Flores comestibles del víve participante Fragaria Gour
Dilitrust en el Pabellón Emprendedor con Óscar Glez.
Dentro del marco del 8vo Congreso, se creó el Pabellón Emprendor como una iniciativa que busca crear un vínculo entre nuevos emprendedores con Empresarios, Directivos y Consejeros con el fin de generar relaciones, así como la consolidación de sus proyectos dentro del mercado. 52
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d ecológico de calzado RENOVARE
ero y rmet
Circulo Tequila participando en el Pabellón Emprendedor
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Mesa de bienvenida al Congreso IMMPC
Interacción de los invitados en los stands del Pabellón
Espacio de networking
Entrevistas realizadas a los participantes del Congreso
El Hospicio Cabañas, lleno de color y armonía, hizo de una ceremonia, una noche de distinción y reconomiento a los egresados, invitados y empresas condecoradas, así como a los 6 galardonados distinguidos por sus labores sociales y culturales.
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«Haciendo el bien, con el bien y llevando a cabo el bien, bien hecho... Hace que muchos otros hagan el bien» Maru García Casabianca Familias Quánticas
«Quiero agradecer a todos los que nos escogieron como galardonados… Un honor recibir este reconocimiento» Javier Gandara Ganfer
FOTO FIG GALARDO «Yo solo he aprovechado de las oportunidades que se me han dado, mi mayor deseo es que se continúe con el legado de nuestra familia» José Díaz Quintanar Caffenio
«Aún con todas las dificultades, México crece, México mejora, México puede prosperar» Octavio Parga Foxconn
«Mi familia me dió las herramientas para seguir siendo artista toda la vida… Estoy muy agradecido» Ignacio Aldana "Soltero"
«La crisis nos ha abierto el corazón para ser más sensibles y solidarios… En nosotros encontrarán grandes promotores de las Mejores Prácticas Corporativas» José Luis Iberri Martínez
GURIN ONADOS «Estamos bastante felices… Venimos representando a nuestros colaboradores, que este premio también es de ellos» Marío López Renovare
«En México somos muy talentosos y necesitamos más gente como ustedes –instituto– que nos den esa confianza para no tener miedo a arriesgarnos» Sebastián Figueroa Gasque Fullgas
¡FELICIDADES!
Por haber cumplido satisfactoriamente con el Proceso de Certificación de Empresas en Mejores Prácticas Corporativas. CERTIFICACIÓN IMPULSADA POR
PERIODO: OCTUBRE 2021 - OCTUBRE 2023 60
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Para 2021, Foxconn bajo la dirección del Ing. Octavio Parga Jiménez, Vicepresidente de las plantas de manufactura de la empresa de tecnología Foxconn en Jalisco, México., logró ser la 1RA. EMPRESA CERTIFICADA EN MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS por parte del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC). Esta Certificación es un estándar integral y transversal, basado en el Modelo de Gestión Empresarial del Instituto, que establece las Mejores
Prácticas
para
consolidar
la
profesionalización al evaluar de manera integral toda la organización; siendo la primera
certificación
que
valida
el
desempeño y la conducción transparente, honesta y responsable en la gestión de la empresa.
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¡FELICIDADES!
Por su recertificación como Organismo no lucrativo por seguir siendo parte de las instituciones certificadas por el Instituto de Mejores Prácticas Corporativas.
CERTIFICACIÓN IMPULSADA POR
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Un organismo que se recertifica como ORGANISMO CERTIFICADO EN MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS por parte del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC); Familias Quánticas a.c.; esta institución que desde el 2011 nos ha enseñado a través de su fundadora, María Eugenia García Casabianca, que es posible enfrentar los retos juntos como familia, nos inspiran a seguir adelante con los desafíos que nos presenta la vida. Esta Certificación representa un estándar integral y transversal, basado en el Modelo de Gestión Empresarial del Instituto, que busca restablecer la confianza y credibilidad en las instituciones sin fines de lucro;
representando un compromiso
público y voluntario por la transparencia, el impacto social y la sustentabilidad.
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Egresados de los Seminarios de Gobierno Corporativo e Institucionalización de Empresas Familiares; así como de las especialidades de Gobierno Corporativo, Auditorías y Compliance.
En esta Primera Edición se busca promover una cultura financiera que incentive a las empresas a explorar el mercado de valores, con el apoyo de socios compartiendo y respondiendo a las incertidumbres sobre el financiamiento bursátil.
Dentro del marco del 8vo. Congreso de Mejores Prácticas Corporativas, se llevó a cabo la primera edición de Prácticas Bursátiles, un evento donde Ángel Contreras, Presidente CEN del IMMPC, compartió consejos para iniciar la institucionalización de las empresas, sin dejar atrás a dos personajes que compartieron sus experiencias dentro del mercado financiero, como HR Ratings y Bolsa Mexicana de Valores. Los asistentes a estas charlas resolvieron dudas con nuestros ponentes sobre cómo introducir sus negocios a la bolsa, los pasos para un financiamiento, o la ruta para la institucionalización de la empresa. Este evento fue realizado con el objetivo de reconocer la importancia de la implementación de las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo y su papel en la calificación con el fin de tener acceso a diversas fuentes de financiamiento a través de la Bolsa Mexicana.
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INSTITUCIONALIZAR
PARA CONTINUAR G
arantizar el futuro de la empresa mediante una planificación estratégica que incluya a la gente y sus necesidades, al desarrollo tecnológico y la sustentabilidad, es resultado de la institucionalización de una compañía. Así lo comentó Ángel Contreras Moreno, presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC), durante su participación —titulada La ruta hacia la institucionalización— en el foro Prácticas Bursátiles. Lo anterior, dijo el experto, es posible debido a que al institucionalizar una empresa se reglan los procesos internos y se ponen por escrito los acuerdos respecto a una serie de elementos, prácticas y situaciones que, de otro modo, se volverían caóticas. «Si yo quiero meter a mi hijo y no tiene las competencias, los socios se van a estresar muchísimo», afirmó Contreras Moreno. «Hay que acordar si tienen cabida, si hay que prepararlos, qué perfiles deben tener… eso empieza a construir el camino de la institucionalización».
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Con una amplia experiencia en la conformación de consejos de administración que transitan el camino hacia la conformación del gobierno corporativo y la institucionalización, Ángel Contreras señaló que son tres los temas clave en esa ruta que debe seguirse: los acuerdos entre accionistas; la solución de conflictos e intervención en crisis; y la incorporación de la gobernanza en el actuar del consejo de administración. El primer aspecto, dijo, es básico para saber cómo se trabajará en la compañía, quién lo hará, quién administrará y distribuirá las utilidades, y quiénes podrían, eventualmente, integrarse a la operación. El segundo tiene como objetivo lograr que los accionistas se entiendan, dialoguen y busquen el bien común para la pervivencia de la empresa; mientras que el tercero se enfoca en poner por escrito las reglas del juego: las funciones del consejo, las reglas de operación y la integración de consejeros independientes, entre otros.
Hay socios a los que nos gusta operar, hay otros que no, entonces si no están tan claros esos acuerdos, incluso si no se formalizan, si no se firman, puede generar estrés.
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–Ángel Contreras
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OPINIÓN QUE
RESPALDA
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on 16 años de experiencia en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y actual director general de desarrollo de negocio de HR Ratings, calificadora crediticia insignia en el país, Francisco Valle compartió con los asistentes al foro Prácticas Bursátiles, la manera en que lograron no solo iniciar operaciones, sino prosperar en plena crisis. Valle, quien también forma parte del consejo consultivo de la escuela de ciencias económicas y empresariales de la Universidad Panamericana campus Guadalajara, indicó que cuando comenzaron a operar en 2007 los mercados ya no creían en las calificadoras, sin embargo, al ver la osadía de HR Ratings decidieron ponerlos a prueba, una que superaron con creces. «Nosotros lo aterrizamos en decir: ¿Qué hicimos? No repetir los errores de nuestros competidores. Número uno: servicio al cliente. Lo más importante para nosotros es que te den un buen servicio, que llames y alguien te conteste, que si pides información, ese
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mismo día la tengas… es algo en lo que nos hemos especializado», apuntó. La actitud de otras calificadoras es de prepotencia, dijo, además de con prejuicios respecto al valor de las compañías que los contactan y «cuando te gana la soberbia, estás fuera del mercado». Ese cuidado del trato al cliente, además, los llevó a implementar reportes analíticos más completos en los que se detalla qué es la empresa evaluada, qué hace, qué hace bien, qué no hace tan bien y cuáles son sus áreas de oportunidad. Lo anterior facilita la atracción de inversionistas quienes, al recibir toda la información concentrada y claramente presentada, tienen las herramientas para decidir si entran o no a la compañía. Contar con una calificación, añadió Valle, no solo incrementa la confianza de inversionistas, sino también de los clientes y proveedores; además se promueve la transparencia, con lo que complementa los procesos de institucionalización.
Como calificadora podemos darles esa segunda opinión que se requiere para obtener un financiamiento, y eso hoy nos abre las puertas para tener más y mejores inversionistas que estén interesados. –Francisco Valle
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CALIFICADORA LÍDER EN MÉXICO
A NEW WAY OF FACING RISK
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UN ALIADO A
LARGO PLAZO P
ara listar una compañía en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) es necesario que esta cumpla con al menos algunos aspectos de gobernanza, con lo que hay una probabilidad mucho mayor de que la empresa supere la sucesión generacional mucho más allá del tercer relevo. Si a la combinación anterior se le añade un tercer elemento: una calificación crediticia, se genera la combinación perfecta para la pervivencia del negocio. Así lo aseguró Paulina Mejía, gerente de promoción a nuevas emisoras en la BMV, como parte de su charla titulada «El financiamiento bursátil», que impartió en el foro Prácticas Bursátiles. Explicó que acercarse a la BMV, ya sea para emitir deuda o acciones, se traduce no solo en beneficio económico, sino que opera un cambio en el estatus y la valoración social del negocio. «El mercado se traduce en confianza, entonces, mientras más consolidada y más ins-
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titucionalizada esté la empresa, más confianza le va a dar al mercado y va a ser mucho más atractiva para los inversionistas», comentó. Como parte de su participación, Mejía desmintió varios de los mitos que existen en torno a la BMV: que es muy cara, que únicamente se listan acciones o que se dirige a las grandes empresas. Respecto al último, dijo, es todo lo contrario, el enfoque está en las medianas que quieran crecer y tengan, para lograrlo, necesidades de financiamiento, por lo que el mercado de valores es una opción viable. Explicó que la emisión de deuda es algo muy similar a obtener un crédito en un banco pero con condiciones particulares y ventajas mayores: como fortalecer la estructura financiera, obtener costos competitivos de fondeo, aumentar el valor de la empresa a largo plazo, abrir la puerta a nuevos negocios, mejorar la imagen y asegurar la permanencia en el tiempo.
En el momento en que una emisora llega a la Bolsa, empieza a evolucionar. El mercado les empieza a exigir que se vayan institucionalizando cada vez más, que se van conformando y consolidando más, hasta en la manera en que piden dinero. No solamente existe deuda, una vez que emiten deuda pueden emitirla recurrentemente y después llegar a una colocación de acciones. –Paulina Mejía
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CARTA EDITORIAL
Jennifer Maciel Avila Chief Content Officer
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urante estas 61 ediciones, nos han acompañado distintas personalidades, las cuales han dejado huella en cada una de sus publicaciones, compartiendo sus conocimientos sobre los temas en tendencia y la mejora continua; que nos han constituído como un referente en la difusión de las mejores prácticas corporativas. Año con año, la revista se transforma para seguir creando conciencia y entendimiento a la comunidad empresarial, incluyendo suplementos donde se abordan desde cuestiones bursátiles, hasta el contenido corporativo. Nos es grato rodearnos de expertos que, con el tiempo, han nutrido el interés y la motivación de nuestros lectores. Hoy la Revista Mejores Prácticas, el medio de difusión de nuestro Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, cierra el año de la manera más significativa, galardonando a nuestros agentes de cambio,
aquellas personas que impulsan el desarrollo y la transformación en la cultura empresarial de nuestro país. Sin duda alguna este 2022 será un año de cambios significativos, de abrir panoramas y dirigirnos hacia la digitalización. Por ello, la revista se reinventa y asume nuevos retos y compromisos, con la intención de crear un mayor impacto en nuestra comunidad. Sumándonos a las tendencias globales, el contenido se especializa en temas bursátiles, corporativos y las mejores prácticas para emprender. Y complementando, los canales de comunicación se amplían, contando con entrevistas que nuestros embajadores de marca llevarán a cabo con los expertos en el área. Reiteramos nuestro compromiso con fomentar la transformación de la cultura empresarial de México, promoviendo las mejores prácticas corporativas. Gracias por seguir siendo parte del cambio.
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