VOCABULARIO

AUTONOMÍA: Capacidad propia de la organización para gobernarse, también de reorganizarse y sobrevivir en condiciones diferentes de las de origen. Significa determinar unos límites de poder con fuerte determinación interna, independientes como unidad de los eventos del medio ambiente y con estructuras propias que reflejan sus acoples con el entorno. CATÁSTROFE: Situación de un conflicto más allá de los umbrales de tolerancia de un sistema de poder, es decir es la realimentación de una crisis sobre un espacio de poder, un colapso no recuperable para la organización, que implica una discontinuidad y un salto cualitativo, con una transformación radical del sistema de poder. COALICIÓN: Empleo combinado de recursos entre distintos grupos o redes de poder, para determinar el resultado en ciertas situaciones específicas del poder. Es aquella situación en la que un subconjunto de un grupo (agentes de poder), conjunto de grupos, conjuntos de espacio, o conjuntos de redes de poder, acuerda cooperar en el uso de mecanismos de control para maximizar recompensas. CONDUCTA DE PODER: Un cambio observable, debido a una acción, reacción o resistencia, en una unidad de tiempo dada sobre un espacio de poder. CRISIS: Describe un cambio sobre el sistema de poder, donde existen efectos transitorios sobre los que actúan mecanismos de control del poder con la intención de devolverlos hacia sus valores normales. En los estados de crisis existen relaciones antagónicas transitorias y localizadas, que además su existencia es conocida y es posible una división entre las manifestaciones del conflicto y de sus causas. A diferencia de otros eventos, las crisis pueden predecirse y anticipar su finalización, aunque implican un debilitamiento de los mecanismos de control, y por tanto, la organización no puede mantener el conflicto si éste se sitúa más allá de los umbrales de tolerancia del sistema de poder. CRITERIO DE DESTINO COMÚN: Cuando los agentes de un grupo de poder desarrollan comportamientos unitarios, dirigidos a objetivos comunes a lo largo de un tiempo determinado.

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CRITERIO DE PROXIMIDAD: Predice que cuando un conjunto de agentes ocupa un espacio de poder determinado, entonces se incrementa la probabilidad de que sean percibidos como grupo de poder. CRITERIO DE SEMEJANZA: Afirmá que un grupo poseerá identidad, cuando exista al menos una interacción de dos o más agentes que posean características y objetivos similares. ESPACIO DE PODER: Consiste en la red interactiva de grupos y su ambiente físico y psicológico, tal como éste existe para un grupo de poder. ESTILO DE INFORMACIÓN: La forma en que interaccionan los grupos de poder y las redes de poder, en cuanto al intercambio de información o de códigos simbólicos. ENTITATIVIDAD: Expresa el grado de realidad de un grupo de poder por los criterios de proximidad, de destino común y de semejanza. Predice la probabilidad de interacción entre agentes, grupos y redes poder. GRUPO AD-HOC (AH): Grupo informal, no observable ni incluido en el organigrama de una organización, pero que puede aparecer en situaciones de conflicto, de crisis o de catástrofe. Es muy importante predecir la aparición de estos grupos porque en ellos suele estar la clave para interpretar el poder en su forma más pura. GRUPO HÍBRIDO (GH): Es el resultado de una coalición entre un Grupo Natural y otro Reflejo, para potenciar los mecanismos de control del poder. GRUPO NATURAL (GN): Es el grupo de poder que posee los mecanismos de control situados en el mismo espacio de poder en el que manifiesta su conducta. GRUPO DE PODER: Unidad básica para el estudio del fenómeno del poder, y consiste de dos o más agentes que interactúan de modo que cada agente influye en todos los demás y a su vez éste, es influido por los otros. Es un conjunto de agentes que poseen una percepción colectiva de unidad y capacidad para actuar, y que actúan de modo unitario frente a su espacio de poder. GRUPO REFLEJO (GR): Grupo de poder que es reflejo o proyección sobre un espacio de poder de otra estructura de poder externa a ese espacio. Es decir su conducta de acción, reacción o de resistencia, son estrategias elaboradas en un foco exterior a los límites del espacio de poder.

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HECHOS DE VALOR: Aquellos contenidos (políticos, psicológicos, históricos, económicos, etc.) que describen los procesos que acontecen entre los grupos y el espacio de poder, considerándose valores capaces de delimitar las líneas de separación entre un grupo de poder y otro. Éstos se incluyen dentro de las categorías de ESTRUCTURA (hechos que permanecen sin cambiar en el periodo de tiempo de estudio) de PROCESO (aquellos implicados en el intercambio o en la interacción) y de CONTENIDO (compuestos por tipos particulares de información, normas, valores y objetivos… así como también los códigos verbales y simbólicos del poder). IDENTIDAD: Todo aquello que permite distinguir a un grupo, espacio, sistema o red de poder, como singular y diferente a los demás. JUEGOS DE GUERRA: Conjunto de estrategias guiadas por el extremismo del poder con el objetivo de ejercer dominio sobre los mecanismos de control. Se manifiestan en situaciones de conflicto, crisis o de catástrofe en un sistema de poder. JUEGOS DE PODER: Conjunto de estrategias efectuadas por los agentes y grupos de poder para dominar los mecanismos de control de un espacio de poder. MECANISMOS DE CONTROL: Mecanismos desarrollados por el poder para evitar el desorden interno o verse sumergidos en el desorden externo (conflicto, crisis, catástrofes). Actúan sobre el control de los recursos, la tecnología, la información...etc. MECANISMOS DE CONTROL DE LA INFORMACIÓN (MCI): Mecanismo de control que actúa sobre la información, las estrategias y la toma de decisiones, las codifica y las filtra. Es bidireccional, hacia dentro (internos) hacia fuera (externos). Los internos, procesan, clasifican y controlan la información que el propio grupo ofrece a sus agentes. Los externos, poseen como objetivo el control de la información que procede del exterior (del espacio de poder) hacia el interior del grupo, así como también controla la que se extiende desde el interior del grupo hacia fuera. Según su rigidez, flexibilidad o nivel de control y censura, se pueden clasificar como democráticos o autoritarios. ORGANIZACIÓN: Espacio de poder, en el que interaccionan diferentes grupos de poder con intereses comunes de poder. PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD: Sostiene que la realidad del grupo, del espacio, del sistema y de la red de poder, presentan procesos no programables desde el exterior. Supone la presencia de fuerzas de poder que reconocen múltiples fuentes

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y que se ejercen en distintas direcciones. Admite la coexistencia de relaciones complementarias, simultáneas y antagónicas. Mantiene que una de las características del sistema de poder es la proliferación de la variedad de formas de poder, que surgen como resultado de la interacción global de las partes que influyen en el poder, así como por la interacción de otros espacios por medio de las redes de poder. PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD: Se basa en el método utilizado para aislar uno a uno, los agentes, grupos y mecanismos implicado en la manifestación del poder, Consiste en dividir el sistema, el espacio, el grupo de poder, para así llegar a los componentes básicos para estudiar sus leyes de funcionamiento. PERSPECTIVA TEMPORAL DIACRÓNICA: Estudia la trayectoria temporal (en la historia) de un grupo, espacio o sistema de poder, e indica la dirección temporal. PERSPECTIVA TEMPORAL SINCRÓNICA: Muestra al grupo, espacio, sistema o red de poder como una interacción de acciones, reacciones, resistencias y conflictos. Analiza los contenidos, dirección y sentidos en que las fuerzas de poder están operando (ciclos temporales) así como también la congruencia entre los diferentes tiempos internos de los procesos críticos (relaciones dialógicas) de los grupos, espacios, sistemas, redes de poder. PODER: La capacidad de causar efecto sobre un grupo, un espacio, un sistema o una red, Se manifiesta por conductas de acción, reacción o de resistencia. Y busca elaborar potentes mecanismos de control para evitar las crisis, conflictos y catástrofes. RED DE PODER: Es la interacción como un todo de los grupos de poder pertenecientes a uno o varios espacios. RED DE PODER TIPO I: En ella sólo interaccionan los grupos pertenecientes a un mismo espacio de poder. RED DE PODER TIPO II: Existe como mínimo la interacción de un grupo de poder perteneciente a otro espacio de poder, o existe como mínimo una coalición, entre un grupo interior y otro exterior al grupo de poder. RED DE PODER TIPO III: Es la interacción producida por un conjunto de grupos pertenecientes a más de dos espacios de poder.

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RED DE PODER TIPO IV: Es la red de probabilidad entre grupos de poder, que en el momento de la observación no interactúan, pero que poseen las condiciones y características para hacerlo en cualquier momento. RELACIONES DIALÓGICAS: Relaciones complementarias que implican simultaneidad y coexistencia entre conceptos antagónicos y polares en un espacio de poder (orden-desorden, cohesión-dispersión, certeza-incertidumbre, etc.). Están ligados al estudio de las situaciones de crisis, conflicto o de catástrofes. SISTEMA DE PODER: Interacción de diferentes grupos, espacios y redes de poder. TIEMPO EXTERNO DEL PODER: Determina la duración, identifica el momento de una conducta de poder (acción, reacción, resistencia) para definir una serie cronológica. Es un tiempo irreversible. TIEMPO INTERNO DEL PODER: Evolución temporal cíclica del poder. Es la secuencia o los ciclos desarrollados en el tiempo, donde se produce la vuelta del estado final al inicial. Es recursivo y cíclico, porque lo importante es mantener el funcionamiento, por ello el tiempo interno es reversible.

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