MINERGIA Colombia 5 - Octubre 2018

Edición 5 l Noviembre 2018 l ISSN 2539-0252

C O L O M B I A

¿Cómo se está comunicando la minería?

Edición 5 l Noviembre 2018 l ISSN 2539-0252

CONTENIDO

C O L O M B I A

OPINIÓN:

¿Cómo se está

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comunicando la minería?

El panorama aurífero Colombiano

ISSN 2477-9008 • Número 5 • Noviembre 2018 Director General María Paula Guerrero mariapaula@minergia.co Director Editorial Claudia Fierro-Renoy claudia@minergiaec.com Colaboradores Marianna Boza Morán Nicolás López Milton Fernando Montoya

OPINIÓN:

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La concertación minero-energética

Diseño Andrés Pinzón tellmeandres@gmail.com @tellmeandres Impresión LAC Impresores T: 219 9301 comerciallacimpresores.com Distribución Alas de Colombia

MINERGÍA es editada por: RenoyConsulting SAS. Carrera 9 A # 115-06 Bogotá, Colombia. T: (057)-1 432 4820 www.renoyconsulting.com

PUBLIREPORTAJE:

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Comunicación asertiva en la era de la innovación digital

Prohibida toda reproducción total o parcial del material de esta revista. Las opiniones vertidas en esta revista son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten.

Revista MINERGÍA Colombia se imprime trimestralmente y se distribuye sin costo a nivel nacional

ACTUALIDAD:

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ANKA Robótica Aérea El futuro de los robots en la industria

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Hanergy asegura contratos por valor de USD 4,3 millones con 15 compañías latinoamericanas Ecología: Trina Solar suministra módulos para el mayor proyecto fotovoltáico privado de Vietnam Actualidad: $3.000 millones para emprendimientos dirigidos a mineros de subsistencia

El Panorama Aurífero Colombiano

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Por Nicolás López Villegas Geólogo-Country Exploration Manager IamGold Colombia

La producción de oro en Colombia hasta el año 1982 fue la mayor producción histórica del mundo, a partir de esta fecha aparecen los grandes yacimientos de oro, los ‘giants’, alto volúmen bajo tenor, a partir de este momento el país sale del radar de producción aurífera.

Hasta 2017, según estadísticas Colombia ha producido desde 1537, cerca de 3,140 toneladas de oro, cifra importante, manteniendo una producción en los últimos años que se ha incrementado desde las 48 ton. En 2009 se registraron más de 60 ton en los últimos años, la mala noticia es que alrededor del 80% de esa producción es ilegal, a tal punto que el año pasado ésta disminuyó en un 34% debido a la ofensiva y la extracción criminal.

El proceso de la actividad minera del oro es cíclico, está fuertemente relacionado a su precio, teniendo sus mejores momentos entre el segundo semestre de 2009 hasta 2012. Con cifras en exploración anuales superiores a los US9,000 millones, cogido de la mano, obviamente, a los precios de la onza por encima de los US1,800; para este momento y en este boom, aparecen cerca de 1.800 empresas Junior en

el mundo, 68 en Colombia que hacen que la actividad exploratoria se incremente y al final del 2012 tengamos resultados relevantes en esta materia. Contamos con un mayor conocimiento geológico y potencialidad de oro y metales en el territorio Colombiano.

Más de 70 millones de onzas se descubrieron e identificaron con proyectos de talla mundial. Hoy ya no nos referimos al potencial geológico colombiano, como la prolongación de los cinturones peruanos o ecuatorianos. Ya nuestro potencial es identificado, el Instituto Fraser nos califica como el segundo mejor país en América Latina con potencial geológico luego de Perú, sin embargo, de estos proyectos evalúados sólo dos han pasado a etapas de construcción y montaje luego de obtener los diferentes licenciamientos, ya la situación no es tan promisoria; esa inversión en exploración global de US9.000 millones en el auge bajó cerca de US3,000 en el 2016. El 2017 ha sido un año con positivo en todos los factores, cercano al 22%, en este sentido se presenta de nuevo una importante alternativa para continuar identificando, mejorando la actividad mínera en el país, ya qué, realmente, Colombia tiene potencial.

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Hay cifras importantes para resaltar, una gran declinación en el descubrimiento de nuevos proyectos a nivel mundial. En 1991, el tenor promedio de los yacimientos estaba en 1.2 gpt, para el 2015 este promedio bajó a más de la mitad, es decir, está en 0,52 gpt Las reservas a nivel mundial han disminuido un 17 % entre 2013 y 2016. Los recursos se han reducido entre un 14%, eso significa que se presenta un déficit en el tema del oro a nivel mundial, por lo tanto, Colombia se presenta como una alternativa relevante.

Durante los últimos 30 años hemos vivido situaciones complejas, en los años 90 e inicios del siglo XXI, el orden público era el principal factor anticompetitivo del país, sin embargo, los que estuvimos en el negocio, solucionamos de alguna forma con acuerdos y convenios. Junto a las Fuerzas Militares, se lograron identificar potenciales mineros, lamentablemente la caída estrepitosa del precio del oro a finales de los 90´s fue de US$250 la onza e hizo que se bajara la guardia y se entrara en un stand by.

Luego de esta época oscura, viene un momento de confianza inversionista y seguridad democrática que impulsó la actividad a partir de 2003. Con la entrada de importantes jugadores, llegando a su augue en 2009-2012, en donde el tema social y ambiental era pilar fundamental de la actividad, las empresas entraron a trabajar con las comunidades de la mano, con procesos productivos de sostenibilidad y sustentabilidad, se entendió que la marcha de la actividad minera industrial se lograba con las comunidades y el desarrollo local.

Así mismo, las mejores prácticas se pusieron a caminar y hoy Colombia ingresó a grandes ligas como la OCDE, en donde se demostró que el clúster productivo, con mayores

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El Instituto Fraser nos califica como el segundo mejor país en América Latina con potencial geológico luego de Perú, sin embargo, de estos proyectos evalúados sólo dos han pasado a etapas de construcción y montaje luego de obtener los diferentes licenciamientos, ya la situación no es tan promisoria.

estándares en temas sociales y ambientales es el minero.

Así lo han entendido las empresas que hoy están en la actividad, pero, cabe resaltar qué, hoy tenemos potencial geológico y empresas con elevados estándares para ejecutar la actividad en sus diferentes fases: exploración y explotación.

A partir de 1997, con el gran escándalo de la ‘Bre-X’, se empezó a controlar de alguna manera, la información geológica para evitar especulación con los yacimientos, hoy esas prácticas están estandarizadas con códigos como el JORC de Australia o el CIM de Canadá. Instrumentos de información como el NI 43-101, adoptado para generar la información pertinente de los proyectos míneros. Colombia hoy está buscando homologar con un código similar tal certificación de recursos, pero aún falta mucho.

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Estos últimos años 2012-2016, además de haber disminuido la inversión extranjera por pérdida de credibilidad en temas míneros, también por la baja en el precio de la onza. La percepción política del país cayó hasta los últimos lugares en América Latina, según el mismo Instituto Fraser, solo superado por Venezuela, Ecuador, Guatemala y Bolivia, ésto debido precisamente a que los problemas de competitividad en Colombia no están dados por el potencial geológico, sino por las prácticas minero ambientales, por el trabajo social y hasta reputacional.

Hoy el principal factor que nos está sacando del panorama es el mismo gobierno desde sus diferentes ramas.

Por su parte, la inestabilidad jurídica en derechos adquiridos, la poca definición en temas ambientales, zonas restringidas y zonas prohibidas, como también el manejo de las corporaciones autónomas regionales dan a su autonomía, donde se desconoce al ser humano y su supervivencia como parte fundamental del medio ambiente y su desarrollo.

En especial, es el poder que las altas cortes les ha dado a las autoridades locales para decidir sobre los bienes del estado, que obviamente, cuando la reforma a las regalías quitó el 87% que van dirigidas directamente a los municipios productores para ser llevados a una gran bolsa y ser distribuido en todo el país para proyectos a municipios productores o no productores, ha dejado la actividad sin armas para su promoción local.

No es claro para las cabezas judiciales la relevancia de la actividad extractiva en Colombia, las cifras son muy claras y es fundamental un apoyo de los diferentes poderes para que la actividad extractiva permanezca con el posicionamiento y fuerza que merece.

Si hoy revisamos el modelo económico y de igualdad que todo el pueblo colombiano espera, basados en ejemplos exitosos a nivel mundial como es el caso de los países nórdicos (Noruega, Suecia, Finlandia etc), donde su modelo de bienestar es brindar asistencia sanitaria universal y educación terciaria gratuíta a sus ciudadanos, como todos queremos, pero cuya economía tiene sus principales pila-

res en la actividad extractiva: petróleo y minerales, lo cual no puede ser desconocido y aprovechado.

Para ser competitivo debemos replicar las mejores prácticas en temas mineros como las recientemente adoptadas por Perú, Chile y Ecuador, por ejemplo: 1. Régimen tributario que favoreció la inversión: Hoy en Colombia tenemos incentivos como obras por impuestos, o los famosos CERTS que también son incentivos tributarios, para aquellos que aumenten la inversión para exploración y/o explotación, lamentablemente seguimos con uno de los mayores “Government take” de Latinoamérica, para lo que se requieren mejores condiciones.

2. Contratos de estabilidad jurídica: existieron en el pasado y apoyaron de manera adecuada aquellas inversiones que superaban los $1,000 millones, es notable que si se va a hacer inversiones en actividades de mediano a largo plazo, entendamos que los proyectos mineros se viabilizan bajo una esperanza de vida no menor a 10, años donde los flujos se hacen con algunas variables pero el tema impositivo no puede ser una de ellas, las inversiones para proyectos de mediana escala no son menores a los US500 millones, por tal se requiere estabilidad jurídica.

3. Revisión de la normatividad minera y ambiental: En Colombia ha habido un proceso lento en la titulación y todos los tramites mineros, se ha avanzado en los últimos meses, pero aún en departamentos como Antioquia que manejan cierta autonomía al respecto continuamos estancados. Es posible que una reforma al código de minas que incluya todos los vacíos que hoy permiten toda esta imaginación jurídica personal que está paralizando y obstaculizando el buen ejercicio minero sea la solución.

En temas ambientales, si hay una completa desincronización entre el Ministerio de Medio ambiente y las corporaciones autónomas, cada región define sus prácticas independientemente, pero, dependemos del dirigente de turno, por otro lado, el principal problema de competitividad que tenemos en la regulación ambiental es la falta de celeridad en todos los tramites, incluso, en los más simples procesos y tramites que pueden retrasar la actividad, no en meses o en años. La preocupación de las empresas no es el requisito, es el tiempo de respuesta y la incoherencia entre el requisito mismo y la actividad para la cual se pide, no es para nada halagador.

4. Desarrollo de centros de excelencia minera y ambiental: al menos este proceso ya está en evaluación, más que como en los otros países buscando mejorar las prácticas y conocimiento en temas mineros específicos, buscando un lugar que genere conocimiento en política pública, entorno social, manejo ambiental y con comunidades, primero porque aún no somos el país minero que queremos ser y segundo porque tenemos que socializar la actividad minera para que se entiende en su buen funcionamiento, esto logra posicionarse como una actividad de marca y no como el demonio que hoy pretenden comunicar.

Todo este ejercicio es necesario y fundamenta, para tener las reglas claras y estables que den seguridad y confianza al inversionista, entendamos que los capitales en el sector minero son de altísimo riesgo y en este sentido, en Colombia, los grandes jugadores son externos, por tal debemos darles la alternativa para que Colombia sea y esté dentro de sus principales escogencias.

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La Concertación minero energética

Como llegamos a esto?. Industria, autoridades nacionales, gremios, academia, profesionales, conocen las respuestas, cada uno desde el ámbito de sus responsabilidades y, sin duda, cada actor ha hecho su propio balance. Jurídicamente, la línea jurisprudencial llamando a la concertación entre el nivel nacional y el territorial giró en este sentido a partir de la sentencia C-123 de 2014, pero las posiciones extremas y radicales a favor de las facultades de prohibición de los municipios tomaron fuerza y acogida en el país desde la controversial sentencia T-445 de 2016.

Esta problemática fue una de las principales preocupaciones puestas de presente por la industria en el Congreso Nacional de Minería del presente año, donde (de nuevo) se hizo un llamado urgente a la definición de reglas claras que disciplinen la materia, tarea prioritaria para el nuevo gobierno.

Sin embargo, en este espacio, más que advertir sobre el impacto que pueden tener las consultas populares o los Acuerdos Municipales en el desarrollo de la industria mineroenergética, queremos hacer un llamado a la ponderación equilibrada de los intereses en juego, ante la preocupación que nos deja la visión de país de múltiples actores que rechazan de manera tajante el desarrollo de actividades mineras, petroleras, de gas y electricidad en los territorios.

En efecto, es frecuente escuchar voces, incluso académicas, en defensa a ultranza de una independencia y soberanía absoluta de los territorios en materia minero-energética, legitimando decisiones unilaterales, sin argumentos técnicos y con la tesis radical según la

Por Milton Fernando Montoya Post-Doctorado, Universidad de Dundee; Doctorado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid; Abogado de la Universidad Externado de Colombia. Director de Investigaciones del Departamento de Derecho Minero-Energético de la Universidad Externado. Miembro del Colegio de Abogados de Minas y Petróleos; Miembro del Consejo Académico de la Sección de Energía y Recursos Naturales de la International Bar Association (IBA). Socio de la firma Estudio Jurídico Montoya y Asociados.

Se espera que en breve la Corte Constitucional se pronuncie en sala plena sobre el alcance de la participación de las comunidades y autoridades locales en la industria minero-energética. En otros términos, sobre la posibilidad jurídica de que los municipios y ciudadanos tengan la potestad, de manera unilateral, de vetar (si, prohibir) la actividad minero-energética en sus territorios.

“En efecto, es frecuente escuchar voces, incluso académicas, en defensa a ultranza de una independencia y soberanía absoluta de los territorios en materia minero-energética” cual los municipios pueden prohibir la explotación de los recursos del subsuelo o el desarrollo de infraestructura de gas o electricidad, sin reparar en cómo este tipo de vetos pueden llegar a afectar al resto de la colectividad y sin un proceso de concertación previa con las autoridades nacionales. Es decir, el interés particular por encima del interés general.

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Personalmente considero peligrosa esa visión de país.

Una visión en la que un alcalde puede prohibir unilateralmente la construcción de una línea de transmisión nacional de energía, vital para la expansión del Sistema Interconectado Nacional; o en la que mediante una consulta popular un municipio prohíbe la construcción de una central hidroeléctrica o térmica, esencial para garantizar la continuidad y autonomía del servicio eléctrico para todos los colombianos; o donde un Concejo Municipal prohíbe la explotación petrolera, minera, cuyas rentas alimentan presupuestos nacionales y territoriales. Por poner solo un ejemplo de actualidad, de prosperar en la Corte Constitucional la tesis prohibicionista, en Colombia un municipio podría vetar, mediante consulta o acuerdo, la construcción de un parque de generación eólica o fotovoltaica en su territorio (si, inclusive los proyectos de energía renovable).

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En nuestra opinión, ese no fue el sentir e intención del Constituyente de 1991 con la consagración del Principio de Autonomía Territorial. Nuestra Constitución no valida escenarios donde se deshecha de plano la aplicación de los principios de coordinación, concurrencia y subsidiariedad. Donde la misma institucionalidad minero-energética se ve seriamente cuestionada al no tener la posibilidad de administrar el recurso en el territorio. Donde se cuestiona y subestima de plano las competencias de nuestras autoridades ambientales o donde, en ausencia de administración y fiscalización del recurso por parte de las autoridades nacionales, y ante la evidente debilidad institucional territorial, la ilegalidad en la explotación de los recursos mineros campearía a sus anchas (pensemos en el caso de un municipio con recursos auríferos que mediante consulta o acuerdo prohíba proyectos mineros en su territorio y sus consecuencias por la consecuente explotación ilegal del recurso, una realidad, v.gr. vertimientos de mercurio, deforestación, explotación laboral, trabajo infantil, nula seguridad industrial, accidentes laborales, corrupción, etc.

Como lo hemos expresado en otros espacios, hoy en Colombia no puede haber proyectos viables del sector minero-energético sin la respectiva licencia social.

En efecto, en tratándose del sector minero energético, es necesario contar con espacios efectivos de concertación, donde las autoridades del orden nacional, las empresas, las autoridades territoriales y las comunidades se encuentren y discutan sobre las expectativas de la comunidad sobre el proyecto, se conozcan las preocupaciones de los municipios derivadas del mismo, se atiendan estas preocupaciones y se formulen las respectivas medidas de protección efectivas, vinculantes para el empresario, y cuyo cumplimiento deba vigilarse por parte de las respectivas autoridades. Incluso, estas medidas de protección no sólo deberían vincular al empresario sino también a la comunidad, que, correspondientemente, debería obligarse a respe-

tar la ejecución del proyecto, aspecto último sobre el que volveremos en otro espacio.

Por supuesto, hoy no resulta políticamente correcto ni electoralmente rentable defender la industria extractiva.

Quienes lo hacemos partimos de la convicción de los beneficios (no solo económicos) que estas actividades le han generado al país, le pueden generar y con la consciencia de los desaciertos cometidos y de la necesidad de realizar la actividad con un criterio innegociable de sostenibilidad y responsabilidad social y ambiental. Pero, al mismo tiempo resulta preocupante encontrar tesis que legitiman las prohibiciones, que las validan, respaldadas en ocasiones con argumentos de fantasía, inmaterializables en la práctica (recordar la controversia, si así se le puede llamar, petróleo VS aguacate: https://www.larepublica.co/analisis/francisco-mejia-400938/petroleo-vs-aguacate-2708592).

Que nos quede claro, por lo menos en el corto y mediano plazo, sin producción petrolera, sin producción de gas, sin minería (de materiales de construcción, oro, carbón, ferroníquel, piedras preciosas, etc), sin el desarrollo de infraestructura eléctrica (líneas de transmisión, centrales hidráulicas, térmicas, eólicas, fotovoltaicas, etc), difícilmente serán materializables los objetivos a los que aspira nuestro Estado Social de Derecho. Esperemos pues, que esta Corte Constitucional, sepa, con sensatez y mesura, tomar una decisión fundada exclusivamente en Derecho la cual, de manera responsable, en nuestra opinión, debe dirigirse a la defensa y el llamado a la concertación entre las autoridades del nivel nacional y las autoridades del nivel territorial cuando del desarrollo de proyectos del sector minero energético se trate, como en su momento lo decidió la sentencia C-123 de 2014 y como el Consejo de Estado, (en sentencia del 23 de abril de 2018) ha concluido acertadamente al afirmar que “una consulta popular en la que se pregunte sobre la procedencia o no de actividades extractivas debe estar precedida de un procedimiento de concertación entre las autoridades nacionales y el respectivo ente territorial”.

PD: Sin duda, respaldamos la iniciativa de estimular, vía reforma al régimen de regalías, a los municipios productores de minerales o de hidrocarburos, quienes acogen en su entorno la actividad extractiva y merecen ser recompensados por ello. Volveremos sobre el asunto.

Cali, 07 de agosto de 2018.

CENTRO DE SERVICIOS EN COLOMBIA Ubicado en Girardota a 40 minutos de Medellin en el Parque Industrial San Andres, Autopista Medellin Km 26, Bodega 5 Los productos y servicios de Sandvik mejoran la productividad de nuestros clientes, ayudando a garantizar la seguridad de los trabajadores y reduciendo el impacto ambiental. Estamos involucrados en hacer que esto suceda al contribuir con las actividades de nuestra cadena de suministro, desde la innovaciรณn y el desarrollo de los productos hasta la contribuciรณn en los procesos ROCKTECHNOLOGY.SANDVIK comercial.colombia@sandvik.com

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Comunicación asertiva en la era de la innovación digital P U B L I R E P O R T A J E / 12

Importaciones mineras mantienen cifras negativas, por su parte, las exportaciones continúan al alza Geraldine Méndez Articulista de la revista Minergía

En un mundo globalizado, donde el avance tecnológico en todas las áreas del saber es un hecho, el camino de la innovación y digitalización en la industria minera es inminente, el compromiso ahora es fortalecer las relaciones con las comunidades y así mismo, con los gobiernos, generando una comunicación asertiva.

Es un hecho de que las compañías del sector deben desarrollar estrategias con propuestas de valor, en donde se integren los cambios tecnológicos para seguir siendo vanguardistas y estar dentro de una carrera de operación, no “se trata de más que simplemente mejorar la eficiencia.

Se trata de reestablecer la confianza de las partes interesadas y colaborar para idear mejores respuestas.” Glenn Ives, Deloitte Canadá. Lo que se propone, es incorporar el chip digital como el centro de la estrategia y la práctica para

la transformación de decisiones corporativas de negocios.

Un camino hacia la mina digital El desarrollo y las investigaciones tecnológicas han permito llegar avances inalcanzables y es allá donde se debe llegar, generando una transición enfocada en automatizar las operaciones físicas, digitalizando los activos, para ello, se requiere la apropiación de vehículos autónomos, drones en 3D, todos operados a través de una red conectada la cual utiliza sensores del Internet De Las Cosas (IoT) con el fin de recopilar datos en tiempo real. En conclusión, lo que se pretende es generar una capa de información o un “Centro Neurángico Digital” el cual reúna los datos de toda la cadena de valor minero, para mejorar la planificación y el control. (Vea la figura No. 1).

Figura 1: Planificación, control y apoyo de decisiones operativas integradas

Esto no quiere decir que las formas tradicionales o los análisis de datos históricos desaparezcan, este seguirá generando patrones de conocimiento para identificar oportunidades de avances, sin embargo, con un desarrollo innovador, las empresas se fijarán más minuciosamente en los datos arrojados en tiempo real, esto permitirá que se actualicen los modelos financieros y, por otro lado, se acortará el tiempo cíclico de planificación.

Estrategias Focalizadas Los lineamientos de estrategias digitales enfocadas en soluciones técnicas, no están siendo articuladas, ni teniendo un vínculo, “Hay que pasar del monitoreo y la escucha a la presencia digital, encontrarnos con nuestras comunidades” Jhon Rivera, Monodual. En algunos casos, las organizaciones han sido enfáticas en las colaboraciones para los aportes de innovación que se desarrollan abiertamente y las que se mantienen de forma interna, obstaculizando una sinergia por medios de las faenas mineras impidiendo una cultura participativa dentro de la industria.

“Hay que pasar del monitoreo y la escucha a la presencia digital, encontrarnos con nuestras comunidades” Jhon Rivera, Monodual.

El modelo de investigación y desarrollo en gran cantidad de las empresas, han generado grandes huecos en términos de RRHH como presupuestales; por su parte, los modelos innovadores y los equipos de fabricación originales (OEM) crean más acceso al capital, por lo tanto, el reto está en forjar una estrategia en donde las empresas mineras del sector organicen su interés en concebir un entorno digital, “Es empezar hacer una escucha más importante para no fijarse en los grandes volúmenes de información, sino al final, pensar en la presencia de cómo me encuentro yo con mi comunidad en un escenario digital.” Jhon Rivera, Monodual.

Conceptos innovadores Es inminente la transformación del sector hacia la transición a la mina del futuro, para ello, las compañías no pueden dejar pasar las oportunidades que traen consigo la innovación y la digitalización para la captación de nuevos tipos de talentos. Generando así un mayor impacto en las comunidades, por parte de

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COMUNICACIÓN P U B L I R E P O R T A J E

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los gobiernos e inversionistas interesados en producir nuevas formas de cooperación y colaboración, pensando en una operación más sostenible dejando en claro la importancia de realizar cambios culturales, generando una “Comunicación de las empresas para la empresa” Jhon Rivera, Monodual.

Pero, la consolidación de estos cambios de conceptos innovadores requiere de un modelo corporativo que esté dispuesto a apoyar estas transformaciones, como lo propone Rajeev Chopra, Líder Global – Energy & Resources Deloitte Touche Tohmatsu “Las compañías mineras finalmente se han dado cuenta de que no pueden ser islas separadas. Para lograr un cambio duradero, deben asociarse entre ellas para reducir el riesgo de los proyectos, colaborar con proveedores externos para re conceptualizar la forma en que operan, trabajar más de cerca con los gobiernos para influir en las políticas y fortalecer las relaciones con las autoridades de las comunidades locales.” optando un patrón de gobierno corporativo, adaptando nuevas realidades operativas con estándares más altos.

Expectativas Si bien la experiencia contribuye a formar mejores decisiones e informar sobre las opiniones, es necesario, que adapte un modelo directo que vaya más allá de sus funciones, teniendo en cuenta, que cada vez es más influyente esta persona en la creación de estrategias corporativas, la disrupción digital, la gestión de talentos y los factores de riesgo emergentes, en esencia, urge contribuir con visiones diferentes sobre los directos de minería, en donde se pueda cuestionar los imaginarios de una organización, como también valorar la validez de los riesgos que las empresas deben asumir con los nuevos modelos de pensamiento.

Así como lo proyecta Amy Winsor, Líder de Consultoría de Minería y Minerales Deloitte US “Las compañías mineras están considerando nuevos modelos de negocios e impulsan el cambio a través de la innovación y la digitalización. Para permitir esta transformación más amplia, necesitan una correcta composición del directorio. En lugar de tener un conocimiento firme de cómo se hacían las cosas en el pasado, los miembros del directorio de hoy deben comprender cómo evoluciona la industria hacia el futuro.”

La constitución del nuevo modelo de directorio, no requiere que sea un perfil especializado digital, pero sí tendrá que mejorar la alfabetiza-

ASERTIVA P U B L I R E P O R T A J E

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ción tecnológica para poder formular interrogantes de transformación en la compañía, deberá mantenerse informado sobre las nuevas estructuras e incentivos para dirigir de mejor manera, revisando de forma eficaz el desempeño ejecutivo. “Las empresas deben darse cuenta de que no podrán recrear las antiguas rutas de la carrera

al futuro. Las descripciones de los cargos y las habilidades requeridas están cambiando por completo, lo que hace imprescindible volver a concebir completamente la manera en que las empresas mineras deben atraer y retener el talento.” Ian Sanders Líder Minero, Deloitte Australia.

ERA DIGITAL P U B L I R E P O R T A J E

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Finalmente, la innovación no solo trae retos técnicos, corporativos, sino también nos propone generar un modelo de comunicación más asertiva, generando lazos con las audiencias desde una perspectiva más cualitativa. “Si existe un área donde la industria necesita ser tanto colaborativa como innovadora, tiene que ver con la forma en que trata con las comunidades y los gobiernos.” Andrew Lane Líder Minero, Deloitte África.

La era digital debe ser un vehículo para comunicar. “El significado de computadora para mi, es ser como una bicicleta para la mente.” Steve Jobs. Es sin duda, una necesidad del sector dar a conocer sus iniciativas, proyectos y buenas prácticas a los grupos de interes de una manera innovadora y masiva. “Somos por naturaleza creadores de herramientas, una de ellas, quizas de las mas poderosas, es la comunicación digital, la realidad del sector minero se puede plasmar o desenfocar ahí.” María Paula Guerrero Coordinadora General de la revista Minergía Colombia.

Por su parte, la brecha entre la pedagogía técnica y los valores de los que habla la comunidad deben cerrarse, conviene que las empresas empiezan a analizar mejor sus audiencias. “Las empresas deben mejorar su comunicación en la medida de que comiencen a hablar de esos valores y cualidades que a la gente le interesan, porque a la final, la gente se mueve por vínculos y emociones y no por tecnicismo.” Jhon Rivera. Teniendo en cuenta que la técnica no es la clave de la información y que la comunicación digital son precisamente dos cosas: tener presencia en los canales y encontrar un punto de conversaciones con la comunidad dentro de un ecosistema digital.

Fuente Deloitte y Monodual

M I N E R Í A E N T U V I D A 17 /

Juntos apoyamos a la

Fundación Biodiversa Colombia

Avances sobre el Programa de Conservación Comunitaria de tortugas del río Amazonas con comunidades indígenas de Colombia y Perú A C T U A L I D A D / 18

Entre el 20 de julio y el 30 de septiembre de 2018, los Grupos Locales de Conservación, o guardianes de taricayas, comenzaron a cuidar las cinco playas principales de anidación de las tres especies de tortugas del río Amazonas en el área de la Isla de los Micos y la Isla de Corea.

En total, lograron proteger 111 nidos de las tres especies, sin duda el mejor resultado en la historia del Programa, que en años anteriores ya había alcanzado récords de 71 y 88 nidos, respectivamente. Se destacan la protección de nidos de cupiso y charapa, las dos especies más vunlerables: 72 nidos de cupiso, más del doble del mayor número protegido en el Programa (34 en 2012) y 5 nidos de charapa, hasta ahora el mayor hallazgo también para este especie (4 en 2015).

Estos resultados son sólo una demostración del excelente trabajo de los guardianes que cada año, con su compromiso y entrega, logran mejores resultados, sino que son un indicativo de la recuperación progresiva de las poblaciones de tortugas en la zona, gracias a su continua protección. En adelante, hasta el 1 de diciembre, los grupos continuarán vigilando los nidos en las playas de conservación hasta que los casi 2700 huevos eclosionen y los tortuguitos lleguen a salvo al río.

Otro año con excelentes resultados para el programa que, este año, se realiza gracias al generoso apoyo de Hotel Decameron y de la Revista Minergia.

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Minería Mundial Michiquillay ya tiene dueño La minera Southern Copper, una de las mayores productoras mundiales de cobre, anunció inversión preliminar en el proyecto de cobre Michiquillay de Perú por unos USD 2.500 millones, cifra mayor a lo previsto. Southern Copper, controlada por el Grupo México, estimó además que Michiquillay produciría al año unas 225.000 toneladas de cobre y su subproducto, el molibdeno, además de oro y plata, desde el 2025. La minera se adjudicó a mediados de febrero el yacimiento Michiquillay, que tiene una vida útil inicial de 25 años, en la licitación más importante de un proyecto del sector en la última década en Perú.

M I N E R Í A H O Y

América Economía

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La minería espacial evoluciona La minería de asteroides es algo más complicado que mirar al cielo y extraer una roca llena de platino. Primero se necesita aterrizar en el asteroide correcto. El nuevo Falcon Heavy que SpaceX lanzó hace poco puede revolucionar por completo las posibilidades de minar asteroides. Estos

pueden ser una fuente natural de todo tipo de recursos naturales, desde agua a metales pesados como el platino.

Empresas que proponen la colonización espacial, como Planetary Resources, tienen la esperanza de poder posar equipamiento de minería sobre esos asteroides para traer de vuelta a la Tierra esos recursos y hacerse de oro. Desgraciadamente, es una tarea llena de retos, y el primero es, precisamente, llegar hasta el asteroide.

Gizmodo

Apple puja por el cobalto

Anuncio: se vende mina

Desde hace unos meses, debido al auge del coche eléctrico y el crecimiento de la industria móvil, el precio de algunos minerales como el cobalto o el níquel se ha disparado por su mayor demanda. Esto ha provocado que algunas compañías hayan decidido saltarse la cadena de valor de sus productos en aras de abaratar costes. Así pues, hasta la actualidad, para adquirir baterías había que comprarlas a compañías que actuaban como intermediadores. Esta tendencia podría cambiar en los próximos meses. De hecho, Apple sería una de las principales empresas en romper con estos tradicionalismos.

UrbanTecno

El multimillonario Roman Abramovich podría obtener alrededor de USD 1.000 millones por una mina de cobre en el Lejano Oriente de Rusia en tanto el aumento de los precios del metal hace que el activo sea más atractivo.

El magnate está en conversaciones con KAZ Minerals para vender el yacimiento de cobre Baimskoye en la región de Chukotka, en un acuerdo de acciones y efectivo. Abramovich, el décimo hombre más rico de Rusia, ha estado buscando un comprador para el yacimiento de al menos 2012.

Abramovich también está en conversaciones con MMC Norilsk Nickel PJSC, en la cual es accionista, y la compañía puede ofrecer al menos USD 700 millones por el activo.

Abramovich también quiere vender parte de su participación en Norilsk Nickel ofreció USD 1.500 millones, o a una prima 10% sobre el precio de la acción, por una participación del 4%.

Abramovich hizo una contraoferta, que incluía vender participaciones tanto a Potanin como a United Co. Rusal de su rival Oleg Deripaska, Deripaska, que teme que su participación mayoritaria se vea amenazada si Abramovich vende, está intentando bloquear un acuerdo en un tribunal de Londres.

BAE Negocios

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Loma Larga fue examinada El contralor General del Estado de Ecuador, Pablo Celi, visitó el proyecto minero Loma Larga para constatar los trabajos que allí se realizan. El funcionario fue recibido por el director Corporativo de INV Minerales Ecuador, Fernando Carrión, en las instalaciones del Centro de Difusión Minera, ubicado en la parroquia de San Gerardo, en Azuay. Los representantes de la empresa minera destacaron el trabajo permanente de monitoreo hidrometereológico y edafológico que se desarrolla desde el 2006 en las zonas de influencia directa del proyecto minero. El contralor, al final de la visita, señaló que continuará con su trabajo de auditorías en lo jurídico, técnico, ambiental y social de los proyectos mineros del país.

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Minminas firma compromiso con organizaciones sociales y empresas mineras para la protección de los derechos humanos Este compromiso busca salvaguardar la integridad de las personas y organizaciones sociales MinMinas. Valledupar, Cesar. 7 de intimidaciones a los ciudadanos, líderes y defensores de DDHH. El junio de 2018. compromiso es producto del esEn el marco de la Estrategia de Re- fuerzo realizado por el Grupo de lacionamiento Territorial del Sector Trabajo de DDHH y Carbón, el cual Minero Energético, el Ministerio de está conformado por las empresas Minas en compañía de la Consejería mineras, el Gobierno y las organiPresidencial para los Derechos Hu- zaciones sociales, quienes buscan manos, la Fundación Ideas para la generar acciones y definir prácticas Paz, el Centro Regional de Empren- que no sólo promuevan los deredimientos y Empresas Responsa- chos humanos, sino la protección bles (CREER) y las empresas mine- de los mismos. ras Drummond, Prodeco, Cerrejón y Colombian Natural Resources, su- “La firma de esta declaración es el cribieron en la ciudad de Valledupar punto de partida de la estrategia de la Declaración Conjunta de Rechazo alto impacto regional denominada a las Amenazas a la Vida e Integri- ‘Diálogo para la Convivencia’ con la que buscamos promover el relaciodad de Personas. namiento territorial del sector mineEsta declaración tiene como obje- ro energético y que este ejercicio sea tivo generar mecanismos de pro- un piloto de la política sectorial en tección de acciones violentas e DDHH que estamos construyendo”

afirmó Vanessa Coronado Mena, Jefe de la Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales del Ministerio de Minas y Energía.

Sobre la Estrategia de Relacionamiento Territorial del Sector Minero Energético Esta estrategia liderada por la Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales del Ministerio de Minas y Energía, sirve como herramienta de articulación y coordinación interinstitucional y orienta el relacionamiento con el propósito de promover el diálogo y fortalecer las capacidades locales para aportar al desarrollo territorial.

Tomado de MinMinas

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Las áreas de reserva estratégica minera – 20 millones de hectáreas en incertidumbre O P I N I Ó N / 24

La Ley 1450 de 2011 (Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014) introdujo las Áreas de Reserva Estratégica Mineras (“AREM”) como un mecanismo para delimitar y reservar áreas libres que tuvieran el potencial de albergar minerales estratégicos, con el propósito de otorgar dichas áreas a través de un proceso competitivo dirigido por la Agencia Nacional de Minería (“ANM”).

Por Marianna Boza Morán Directora de Brigard & Urrutia

Una vez culmina el proceso competitivo, las AREM son otorgadas a los ganadores a través de contratos de concesión que contemplan derechos económicos adicionales para el Estado. A través de varias “Resoluciones”¹, el Ministerio de Minas y Energía (“MME”) y la ANM delimitaron más de 20.6 millones de hectáreas de tierra como AREM, las cuales equivalen al 17% del territorio colombiano.

Frente al proceso para la declaratoria y delimitación de AREM, la Dirección de Consulta Previa del Ministerio del Interior emitió un concepto² en el que afirmó que la declaración de una AREM sobre territorios de comunidades étnicas diferenciadas no requiere la realización de consulta previa en tanto las AREM sólo implican una mera expectativa de potencial para actividades mineras, sin que haya certeza sobre su desarrollo efectivo.

Tanto el Consejo de Estado como la Corte Constitucional han entrado a analizar la declaratoria y delimitación de AERM. En mayo de 2015, el Consejo de Estado ordenó la suspensión provisional de los efectos legales de las Resoluciones con el propósito de preservar los derechos de las comunidades étnicas diferenciadas ubicadas dentro de las AREM frente a efectos potencialmente inconstitucionales o ilegales de las Resoluciones. La suspensión provisional fue reafirmada por el Consejo de Estado en febrero del 2017. Con esta decisión, las Resoluciones continúan siendo válidas, pero no pueden ser aplicadas por el MME o la ANM hasta que el Consejo de Estado emita una decisión final sobre su validez. Tras tres años de estar suspendidas, a la fecha todavía no se ha emitido una decisión final al respecto.

ciones es la delimitación y declaración de las AREM, con la suspensión provisional de efectos legales las mismas deberían ser consideradas como áreas libres hasta tanto se dicte sentencia definitiva del Consejo de Estado.

Por su parte, la Corte Constitucional se ha pronunciado en varias oportunidades sobre las AREM. En Sentencia C-035 de 2016, la Corte Constitucional estableció que la delimitación unilateral de AREM por el MME y la ANM tiene un potencial significativo de impactar el uso del suelo por lo que, para las AREM delimitadas y declaradas por las Resoluciones, se debe adelantar un proceso de concertación con los alcaldes de los municipios delimitados antes de iniciar el proceso competitivo. Por su parte, a futuro se deberá adelantar la En estricto sentido, toda vez que el concertación antes de declarar y deprincipal efecto legal de las Resolu- limitar nuevas AREM.

Más allá de lo anterior, en Sentencia T-766 de 2015 (publicada en junio de 2016), la Corte Constitucional tomó la determinación de dejar sin valor y efecto las Resoluciones pues consideró que las mismas tienen potencial para impactar los territorios de las comunidades étnicas y, por consiguiente, sus derechos a la consulta previa, al consentimiento previo, libre e informado, al territorio y a participar en las decisiones que los afectan. Aunque la acción de tutela no es el mecanismo idóneo para cuestionar la validez y legalidad de actos administrativos, la Corte Constitucional consideró que, en este caso particular, era un medio idóneo en tanto estaban en riesgo derechos fundamentales.

Con la decisión de la Corte Constitucional de dejar sin valor y efecto las Resoluciones, el debate se crea ante la interpretación que riñe que las AREM carecen de fundamento legal y por ende deberían ser desanotadas del Catastro Minero para que dichas áreas quedaran libres.

Sin embargo, la ANM parece haber optado por una interpretación distinta de las decisiones del Consejo de Estado y de la Corte Constitucional. Para la ANM³, la Sentencia T-766 de 2015 únicamente implica la imposibilidad de llevar a cabo los procesos competitivos para adjudicar las AREM hasta que se adelante el proceso de consulta previa y se obtenga el consentimiento previo, libre e informado de las comunidades étnicas diferenciadas. Por su parte, para la ANM, la suspensión provisional de efectos legales del Consejo de Estado no implica la liberación de las AREM para que sean otorgadas por el proceso ordinario. Aunado a lo anterior, a partir de abril de 20184, la ANM tomó la determinación de rechazar cualquier propuesta de contrato de concesión que se superponga con las AREM declaradas por las Resoluciones pues considera que no existe área libre susceptible de contratar.

Con este panorama en mente, el futuro de los 20 millones de hectáreas declaradas como AREM por las Resoluciones se encuentra en manos del Consejo de Estado. La decisión final del Consejo de Estado determinará si las Resoluciones son nulas. De ser así, vale la pena plantearse las siguientes preguntas: ¿las AREM serán liberadas en su totalidad, o sólo en aquella parte que se superponga con territorios de comunidades étnicas diferenciadas? ¿Se tendrán en cuenta las propuestas de contrato de concesión radicadas mientras las Resoluciones se encontraban suspendidas o se tendrán como rechazadas definitivamente? Adicionalmente, será interesante ver la forma como el Consejo de Estado interpreta y adopta la Sentencia T-766 de 2015 de la Corte Constitucional. ¿Tendremos un nuevo choque de trenes entre las altas cortes?

Todo está por verse. ¹ Resolución 180241 del 2012 (MME), Resolución 0045 de 2012 (ANM) y Resolución 429 de 2013 (ANM). ² Comunicación con Radicado No. OFI12-0622-DCP-2500 del 20 de febrero de 2012. ³ Conceptos ANM No.: (i) 20161200318541 del 13 de septiembre de 2016; (ii) 20161200328321 del 21 de septiembre de 2016; (iii) 20161200329961 del 22 de septiembre de 2016; y (iv) 20161200356211 del 21 de octubre de 2016.

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Memorando interno ANM No. 20181200265293 del 24 de abril de 2018.

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ANKA Robótica Aérea

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El futuro de los robots en la industria

éste es el verdadero beneficio: la combinación de tecnologías para que los procesos sean robustos y poderosos.

ANKA Robótica Aérea se constituyó en el 2014, con el fin de robotizar cualquier tarea que se desarrolle a campo abierto, desde entonces, hemos venido trabajando en diferentes industrias como Ingeniería eléctrica, minera, de infraestructura, construcción, estudios ambientales y agricultura.

prácticas en sus procesos. Ante esa fuerza global, buscamos entregar más valores agregados a las partes interesadas: accionistas, clientes, proveedores, empleados y por supuesto, a las instituciones ambientales.

Riesgo Operacional y gestión del cumplimiento

Gestión del ciclo de vida de los activos

Gestión de la cadena de suministro

Levantamiento aereo y levantamiento 3D

Mapeo base para el diseño del sitio

Gestión de arsenales

Planificación y perforación, voladura y topografía

Encuestas de sitio durante la construcción

Inventario de producción

Inspecciones de activos e infraestructura

Como se construyó en comparación con la diseñada

Pronósticos de entrega

Esta revolución digital en la minería ha provocado que se popularice el término “Smart Mining”, el cual hace referencia al aprovechamiento de la tecnología, lo que permite a la industria ser más segura y eficiente. La clave es escoger la tecnología, poder engancharse por fases y hacer el mejor uso de los datos generados, situación muy similar a lo que vive la construcción, la agricultura y la distribución eléctrica.

La tecnología de los drones ha replanteado los modelos mineros tradicioDesarrollamos drones con misión espe- nales, reduciendo los costos y aumencífica de servicio, el objetivo es entender tando la productividad. la industria para ayudar a sobrepasar los desafíos técnicos, ambientales y econó- La pregunta de siempre es, ¿En dónde los drones generan valor agregado? La micos con nuestra tecnología. respuesta no es obvia, los drones por Al presente, la industria minero ener- si solos no son el cambio digital; exisgética tiene retos macroeconómicos, te la integración con internet industrial En la siguiente tabla se ilustra los difecomo las inconsistencias en precios, de las cosas IoT, la automatización de rentes usos de la tecnología y datos en irregularidad en los títulos mineros y procesos y los software de análisis con ciclos de gestión: numerosos debates políticos que han inteligencia artificial, los cuales al ser inforzado a la industria buscar mejores tegrados aumentan la tendencia digital,

Inspección geotécnica y caracterización de estructuras

Smart Mining

Es por esto que innovar es uno de nuestros de empresa, significa sobrevivir en un ambiente globalizado, ya sea automatizando procesos, reduciendo empleados de labores de ejecución, o encontrar métodos más rentables y precisos.

Esto permitirá que el negocio sea más ágil que permita un mejor retorno sobre la inversión, con valores adicionales, menores residuos y emisiones con mayor eficiencia.

Nuestra Robótica Aérea busca beneficiar la industria con los siguientes aspectos:

1. Entregar información crítica en menor tiempo ANKA puede recopilar datos de forma automatizada a través de imágenes, entregamos datos directamente a quienes toman decisiones directas en todos los, datos que estarán listos para su análisis e interpretación. Esta información se toma en horas reduciendo, la intervención manual y limitación del tiempo de inactividad de los activos. Múltiples entregables ANKA.

2. Actualización del progreso de producción y previsiones Cada detalle importa en un proyecto minero, los resultados tomados por ANKA pueden producir entre otros, modelos 3D precisos que contienen mediciones de volúmenes, reduciendo la interpolación y teniendo más puntos por metro cuadrado.

No solo se logra una mejor precisión de los datos, sino que también una velocidad más rápida, mejorando la comunicación y actualización en tiempo real, de esta manera se puede tener un control de la producción junto con el tamaño de las existencias.

3. Mejorar la productividad Tanto los operarios como los directivos pueden tener un trabajo más eficiente, debido a la realización de procesos estrictos y definidos. Los flujos de trabajo automatizados mejorarán los procesos en recopilación de datos y nuevos flujos de trabajo. Los drones, pueden incluso tener un aprendizaje automático como también una clasificación de materiales, reduciendo errores por subjetividad humana.

4. Reducción de HSE Las minas digitalizadas están ayudando a minimizar riesgos, aumentar la capacidad de los centros de mando, ayudando a la toma de decisiones desde los directivos de forma remota. Esto significa que se podrán salvar vidas reduciendo lesiones.

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5. Viabilidad Comercial La tecnología también proporciona una mayor oportunidad comercial, puesto que facilita las labores en lugares previamente insostenibles a circunstancias ambientales, de acceso o seguridad.

Nuestra cadena de valor es ilustrada de la siguiente manera:

- Mejora un 20% en HSE

Captura de datos

- Proceso Automático de toma de datos

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- Producción de mapas 2D Y 3D

Digitalización

- Reducción de tiempos de días a horas

Análisis

- Precisión de mapas y cálculos de volúmenes - Diferentes entregables para todos los software

Valores Agregados ANKA En ANKA, no solo entendemos nuestra tecnología con adaptabilidad Latinoamericana, si no que buscamos tener un impacto social operando tecnología localmente. Buscamos empresarios listos a descubrir el modelo de negocio que funcione para cada cual, de tal manera que la tecnología se implemente con más rapidez y mejor eficiencia. ANKA hace el trabajo 250% más eficaz y se compromete a entrenar sus usuarios en la tecnología, ayudando a la adaptación temprana y construyendo sus propios drones.

Nuestro Equipo de trabajo Nos encontramos en Bogotá localizados en Bogotá, pero contamos con la infraestructura de atender el servicio en cualquier parte del territorio nacional. Para trabajos continuos, disponemos del personal necesario para cubrir la zona de trabajo, nuestros entregables digitales pueden ser compartidos de forma fácil y eficiente.

Somos tres los socios Daniel Alberto Pérez, Ingeniero electrónico con especialización en manejo de proyectos y amplia experiencia en construcción de drones, integración de tecnología y desarrollo de proyectos especiales. Carlos Daniel Ángel, ingeniero electrónico con máster en ciencia de redes con experiencia operativa y comercial, Diego Bohórquez, ingeniero industrial con máster en negocios internacionales y es quien conduce a nuevas oportunidades en la industria minero-energética.

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Somos reconocidos como una de las empresas más innovadoras en Colombia según La Revista Dinero, Bancolombia, Créame, Mass Challenge, Agrofuturo, Noticas RCN y recientemente conseguimos la inversión de Ricardo Leyva a través de Shark Tank Colombia, quien desde su experticia se suma a la apuesta de automatizar y monitorear todas las industrias en el país y Latinoamérica.

R E P O R T A J E

¿Qué viene en el futuro?

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Valores Agregados ANKA En ANKA, no solo entendemos nuestra tecnología con adaptabilidad Latinoamericana, si no que buscamos tener un impacto social operando tecnología localmente.

Buscamos empresarios listos a descubrir el modelo de negocio que funcione para cada cual, de tal manera que la tecnología se implemente con más rapidez y mejor eficiencia. ANKA hace el trabajo 250% más eficaz y se compromete a entrenar sus usuarios en la tecnología, ayudando a la adaptación temprana y construyendo sus propios drones.

Nuestro Equipo de trabajo Nos encontramos en Bogotá localizados en Bogotá, pero contamos con la infraestructura de atender el servicio en cualquier parte del territorio nacional. Para trabajos continuos, disponemos del personal necesario para cubrir la zona de trabajo, nuestros entregables digitales pueden ser compartidos de forma fácil y eficiente.

Somos tres los socios Daniel Alberto Pérez, Ingeniero electrónico con especialización en manejo de proyectos y amplia experiencia en construcción de drones, integración de tecnología y desarrollo de proyectos especiales. Carlos Daniel Ángel, ingeniero electrónico con máster en ciencia de redes con experiencia operativa y comercial, Diego Bohórquez, ingeniero in-

dustrial con máster en negocios internacionales y es quien conduce a nuevas oportunidades en la industria minero-energética.

La visión es poder entregarles a nuestros clientes la información para ser consultada en la nube desde servidores privados, permitiendo tener operaciones globales y alineadas a políticas corporativas. Brindará procesos uniformes a través de la empresa en todas sus operaciones, incluso, vinculados a sistemas de Gestión ERP. Los procesos integrados serán la tendencia para mantener un flujo de trabajo, se integrará la visión artificial junto al aprendizaje automático (machine learning). Técnicas que revolucionarán los procesos de negocio en todos los niveles, creando una industria sostenible, segura y con mayor oportunidad.

El futuro de la minería filtrará solo a quienes estén dispuestos a avanzar en la revolución tecnológica y adaptar un modelo minero renovado.

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GCL produce módulo de alta eficiencia para dar energía a 13 millones de hogares Suzhou, China 26 de septiembre de 2018 E N E R G Í A / 32

GCL System Integration Technology Co., LTD. (SZ: 002506) (“GCL-SI”), lleva sus módulos de alta eficiencia de más de 370 W a producción masiva en el tercer trimestre de este año. La producción masiva del nuevo monomódulo fundido de GCL-SI llevará un progreso al mundo para alcanzar la paridad de red.

El monomódulo fundido GCL se destaca con las ventajas de los módulos policristalino y monocristalino. Cuando se integra con otras tecnologías avanzadas como la tecnología Multi-Busbar (MBB) y EVA blanca, el monomódulo fundido GCL puede alcanzar una asombrosa potencia de más de 370 W, normalmente asociada con módulos monocristalinos. Además de una alta eficiencia, también tiene un coeficiente de temperatura más bajo, un mejor rendimiento en generación de energía y menos degradación inducida por la luz.

El nuevo módulo ya ha entrado en la producción masiva y se calcula que llegará a 3 GW en 2019. Su producción de energía llevará electricidad a casi 13 millones de hogares.

La célula del nuevo módulo tiene una eficiencia promedio de 21,4%. Está hecha de lámina de silicio y materiales de polisilicio de alta calidad producidos por GCL-Poly. Al adoptar la tecnología de fundición de lingotes mediante métodos como la optimización de campo térmico y la adición de cristal semilla, el producto final sale con un bajo índice de resistencia eléctrica, alta pureza, bajo contenido de oxígeno, mejor estructura y costos considerablemente reducidos en comparación con la monolámina.

“Esforzarnos por lograr costos más bajos y una mayor eficiencia ha sido una preocupación

común y un objetivo clave de la industria fotovoltaica (PV) recientemente. Nuestra respuesta a esto es la innovación tecnológica. Como un proveedor integral de soluciones de integración de sistemas, GCL-SI ofrece servicios y productos para toda la cadena industrial. Empezando con materiales de silicio, creamos un enfoque significativo y objetivo”, dijo Luo Xin, el presidente de GCL-SI. GCL tiene un equipo de 2.500 expertos en investigación y desarrollo para la innovación tecnológica en todo el mundo. Tiene centros de I+D en Japón, Israel, China, los Estados Unidos y muchos otros países. Hasta la fecha, el equipo ha recibido 589 patentes nacionales y 408 patentes de autorización.

Acerca de GCL-SI GCL System Integration Technology Co., Ltd. (SZ: 002506) (GCL-SI), forma parte del Grupo GOLDEN CONCORD (GCL). GCL-SI ofrece un sistema integral y avanzado de energía integrado y tiene el compromiso de convertirse en la empresa de energía solar líder del mundo.

Fuente GCL-SI

Yutong Bus se convierte en el mayor proveedor de autobuses eléctricos en Macao en medio del lanzamiento global de 90.000 autobuses de nueva energía

E N E R G Í A

Macao 27 de septiembre de 2018 Veinte autobuses eléctricos desarrollados y fabricados por Zhengzhou Yutong Bus Co., Ltd. (Yutong Bus), el principal proveedor mundial de autobuses y otros vehículos, han comenzado a prestar servicio en Macao.

La entrega de los autobuses a Melco Resorts & Entertainment aumenta la participación de Yutong en el mercado de autobuses eléctricos de Macao al 78%. En la actualidad hay 2.700 autobuses y otros vehículos en Macao; 1.400, más del 50%, han sido provistos por Yutong. Los 20 autobuses eléctricos incluyen 18 coches de 11 metros y dos autobuses urbanos de 10 metros para recoger turistas en Macao.

El coche de 11 metros está diseñado específicamente para Macao; su nivel de protección IP68 lo hace resistente al agua durante 24 horas, incluso cuando está sumergido, y lo convierte en ideal para los días lluviosos y tormentosos típicos de Macao. El autobús urbano de 10 metros, diseñado originalmente para el mercado europeo, viene equipado con el sistema de asistencia al conductor “BusEYE Pro” de Yutong.

El sistema incluye cuatro funciones importantes: advertencia de colisión frontal, advertencia de colisión con peatones, advertencia de medición de avance y advertencia de abandono de carril. El sistema de batería para los dos modelos mantendrá a los vehículos en funcionamiento aun cuando queden en medio de embotellamientos durante largos períodos.

“En Yutong diseñamos para necesidades diferentes de mercados diferentes. Macao tiene caminos muy atestados y un clima húmedo. Por eso, tratamos de resolver esos problemas y más cuando diseñamos para ese mercado. Además, tenemos cuatro estaciones de servicio en Macao que pueden atender a casi todos los autobuses eléctricos de Yutong en operaciones”, afirma Jin Yong, gerente general de la división asiática de Yutong Bus. Además de la fabricación de autobuses eléctricos, Yutong Bus ofrece soluciones integradas completas de autobuses de nueva energía, que incluyen planificación del transporte, diseño de vehículos y sistemas de monitoreo de vehículos, y ofrece capacitación práctica a los operadores locales. Hasta la fecha, Yutong Bus ha alcanzado un volumen total de ventas de 90.000 autobuses de nueva energía en Francia, el Reino Unido, Bulgaria, Islandia, Chile y Macao (China), entre otros.

Acerca de Yutong Bus Zhengzhou Yutong Bus Co., Ltd. (Yutong Bus) es una moderna empresa de fabricación especializada en I+D, fabricación y venta de autobuses. Su volumen de ventas anuales supera las 70.000 unidades, y hasta la fecha ha vendido más de 90.000 autobuses de nueva energía. Yutong Bus vende autobuses de gran volumen en más de 30 países en seis continentes, con una cuota de mercado de más del 30% en China y más del 15% en el mundo.

Fuente Yutong Bus

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Hanergy asegura contratos por valor de USD 4,3 millones con 15 compañías latinoamericanas

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São Paulo, 5 de septiembre de 2018 Hanergy Thin Film Power Group (00566.

HK), una compañía multinacional pionera de la energía limpia, anunció el pasado jueves (30 de agosto) su ingreso a la región latinoamericana con un emprendimiento en Brasil en su inicio.

La compañía reveló también durante la ‘Noche de Hanergy en Latinoamérica’, en el día de cierre de la Muestra Intersolar de Sudamérica 2018, de tres días de duración, celebrada en São Paulo, Brasil, que ha firmado contratos de cooperación por valor de USD 4,3 millones con 15 compañías de Brasil, Chile y otros países latinoamericanos.

Bajo el auspicio de estos contratos, Hanergy cooperará con los socios locales en varios aspectos, entre los que se incluyen los productos fotovoltaicos integrados en edificios, la construcción de líneas de producción de chips solares de película fina, la distribución de productos para energía móvil de Hanergy como HanPack, Humbrella y HanPaper, y la localización de I&D para soluciones de energía solar.

Hanergy firmó un contrato de distribución con el mayor distribuidor de paraguas de Brasil, Greenhouse, para la distribución de Humbrella, la sombrilla con paneles solares de Hanergy. Del mismo modo, Hanergy también firmó con el Centro de Tecnología de la Información Renato Archer, una unidad de investigación del Ministerio

de Ciencia, Tecnología, Innovaciones y Comunicaciones de Brasil, para desarrollar la aplicación de la tecnología BIPV (por Building Integrated Photovoltaics, sistemas fotovoltaicos integrados en edificios) en Brasil. Hanergy también alcanzó un memorándum de entendimiento (MdE) con Queiroz Galvao, un gigantesco conglomerado latinoamericano de bienes raíces e ingeniería. Conforme al MdE, Hanergy trabajará con QGDI para explorar el mercado de BIPV en Brasil y un área mayor en Latinoamérica.

Los productos para energía móvil de Hanergy son tan populares que el primer día de la Muestra Intersolar de América, en treinta minutos se habían agotado todos los productos en existencia para la exposición, entre ellos 250 HanPacks (mochilas solares) y 550 HanPapers (baterías solares recargables). Para los compradores entusiastas, Hanergy informa que también se pueden comprar en www.dx.com o www.techenergy.cl.

El señor Lv Yuan, vicepresidente de Hanergy Thin Film Power Group, comentó: “Estamos encantados de abrir caminos de entrada en la región de Latinoamérica, especialmente en Brasil. En Hanergy le hemos dado prioridad a la región latinoamericana como uno de los mercados estratégicos clave para nuestros negocios globales. Además, haber ya firmado contratos con 15 socios en dos meses tras la llegada del equipo a Brasil es solo el principio de las oportunidades de éxito de Hanergy en la región. Le damos la bienvenida a más socios locales para que se unan a nosotros para una

apasionante misión de cambiar el mundo con la energía solar de película fina, y construir juntos una era de energía móvil”.

Hanergy está en marcha con su sólido plan de expansión en Latinoamérica, y su decisión de aventurarse en Brasil es testimonio del compromiso de la compañía para contribuir enormemente al mercado solar de película fina de Latinoamérica.

Lv añadió: “Dado que Latinoamérica es una vasta región, las áreas de carga elevada de electricidad están en su mayor parte lejos de las plantas eléctricas tradicionales; en consecuencia, se requieren líneas de alto voltaje para la transmisión de electricidad. Muchas áreas remotas de la región enfrentan los problemas relativos a la falta de electricidad y al alto precio de la electricidad debido a la dificultad de alcanzar la red de distribución eléctrica. Para lidiar con estos problemas, la amplia gama de productos para energía móvil de Hanergy sin dudas será crucial. Creo que nuestros distribuidores encontrarán que los productos solares de Hanergy podrían ser un excelente beneficio para la vida cotidiana de los habitantes locales”.

El señor Han Rui, CEO de Hanergy Brasil, comentó: “Hanergy tiene la intención de promover la investigación y desarrollo locales, comprender las variadas geografías de la región latinoamericana y fabricar productos que satisfagan las necesidades locales. Hanergy ya cuenta con un plan totalmente desarrollado para establecer una base de I&D en Brasil, para hacer que la tecnología de vanguardia de Hanergy eche raíces en la región”.

Rodrigo Lopes Sauaia, presidente de ABSolar, dijo: “Hanergy está firme para aportar beneficios económicos y empleos a Brasil. Y la compañía tiene una solución de energía móvil más madura, lo que puede ayudar a resolver el problema de la disparidad de la distribución de energía en Latinoamérica”.

Hanergy tiene el récord del módulo solar monounión de GaAs (arseniuro de galio) más eficiente del mundo, con eficiencia de conversión del 28,9%, y el módulo CIGS (cobre, indio, galio y selenio) con una eficiencia del 18,72% récord en el mundo.

Sobre la base de estas avanzadas tecnologías, Hanergy fabrica paneles solares flexibles, ligeros y de película fina. Las últimas innovaciones de Hanergy incluyen HanPaper y HanPack. HanPaper es un dispositivo inalámbrico portátil para generación y almacenamiento de electricidad que demora solo 9 minutos para cargar 10% de energía del iPhone X. Igualmente eficiente, HanPack es una mochila bien diseñada, equipada con la tecnología básica de Hanergy, las celdas solares de película fina.

Desde 2009, Hanergy ha trabajado incesantemente para integrar la tecnología solar a nivel global, y ha hecho sólidas inversiones para la investigación y la innovación en el campo de la energía solar de película fina.

Hasta el presente, Hanergy Thin Film Power Group ha presentado más de 3700 patentes, de las cuales se han otorgado 900. Hanergy está lista para revolucionar la industria global de energía móvil a través de sus diversas ofertas equipadas con tecnologías de avanzada.

Fuente Hanergy

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Trina Solar suministra módulos para el mayor proyecto fotovoltaico privado de Vietnam en medio de la creciente demanda en mercados emergentes E C O L O G Í A / 36

El 31 de julio, Trina Solar Limited (“Trina Solar” o la “compañía”) anunció que el fabricante fotovoltaico está suministrando 258 MW de módulos de doble vidrio PERC monocristalino para el mayor proyecto fotovoltaico solar privado en Vietnam.

La planta eléctrica, ubicada en Phan Rang-Thap Cham, capital de la provincia de Ninh Thuan, cuenta con inversiones del Trung Nam Group, una firma inversionista vietnamita líder. Se espera completar la construcción el 30 de junio de 2019.

La estación eléctrica, respaldada por inversiones con un valor total de aproximadamente US$220 millones, ocupa 264 hectáreas. En medio de una inmensa demanda por productos fotovoltaicos, la instalación es la primera planta de generación combinada de energía eólica y solar en Vietnam y se espera que desempeñe un papel protagónico en la transformación del país hacia las energías renovables. Como suministrador de módulos, Trina Solar se diferencia de la competencia gracias a la reconocida calidad de sus productos, sus capacidades en la gestión de la cadena de suministros y su competitividad esencial en el mercado Asia-Pacífico.

Durante la ceremonia de firma, un ejecutivo del Trung Nam Group señaló: “Dado que esta es la primera inversión del grupo en una estación eléctrica fotovoltaica, Trung Nam se preocupó mucho por seleccionar como proveedor asociado a un líder en tecnologías, productos y materias primas”.

Yin Rongfang, vicepresidente y director de ventas globales y marketing de Trina Solar, dijo: “Para nosotros es un honor asociarnos con Trung Nam en el proyecto de generación de energía renovable integrada que establece nuevos patrones de referencia para el sector en Vietnam, y que también constituye un paso más en el compromiso de Trina Solar con los mercados emergentes. Con un entendimiento a fondo del mercado vietnamita, hemos construido en el país una instalación para la producción de 1 GW en celdas solares, además de varios proyectos nuevos que están en etapa de desarrollo”. Él añadió que cada vez es mayor la disponibilidad de los productos de la marca Trina Solar en Vietnam, lo cual ayuda a impulsar las ventas de la compañía en la región Asia-Pacífico.

El Sr. Yin señaló que, en calidad de fabricante de módulos líder mundial, Trina Solar ha formado un sólido equipo para ventas y operaciones en el extranjero con venta de productos

a más de 100 países y regiones de todo el mundo. Para finales del año 2017, los embarques acumulados de la compañía totalizaban 32 GW, con lo que la firma se clasifica entre las primeras fabricantes de módulos a nivel mundial.

En 2017, los embarques globales de Trina Solar sumaron más de 9 GW, más del 60 por ciento de los cuales fueron entregados en localidades fuera del mercado doméstico del fabricante de productos fotovoltaicos. El Sr. Yin dijo: “Además del continuo crecimiento en Europa, entre otros mercados tradicionales, nuestros productos han estado ganando impulso y creciente popularidad en el Medio Oriente, América Latina y Asia-Pacífico desde el inicio del año. Gracias al éxito continuo en los mercados emergentes, nuestra cartera de pedidos ha superado con creces las expectativas”. Según entramos en el tercer trimestre de 2018, los módulos de Trina Solar se siguen vendiendo bien en todo el mundo al tiempo que las instalaciones de producción de la compañía dentro y fuera de China funcionan a toda capacidad. Trina Solar está ampliando sus capacidades de suministro con el objetivo de dar respuesta a la creciente demanda por sus productos.

Aunque la demanda doméstica por instalaciones fotovoltaicas solares sobre el terreno para el sector residencial y a escala de empresa de servicios públicos ha decaído debido a nuevas políticas gubernamentales con respecto al mercado fotovoltaico, promulgadas el 31 de mayo de 2018, Trina Solar está fortaleciendo sus capacidades en lo que respecta a la expansión hacia los mercados extranjeros como parte de su plan de desarrollo a largo plazo y su estrategia de equilibrar su enfoque hacia mercados tanto tradicionales como emergentes. Con estos refuerzos, la compañía ha mejorado sus capacidades de controlar el riesgo, lo cual ayuda mitigar el impacto causado por estas nuevas políticas y por la creciente guerra comercial en diversos mercados donde tiene presencia. La compañía prosigue aprovechando sus fortalezas en la fabricación y en el desarrollo de mercados con el objetivo de entregar beneficios en toda la cadena de valor, especialmente en mercados emergentes y en toda la cadena de suministros en el extranjero, además de mejorar la competitividad global.

FUENTE Trina Solar Limited

XCMG está ya aceptando postulaciones para la Copa XCMG de este año La competencia anual honra a los diseñadores que ofrecen soluciones que fomentan el desarrollo sostenible en la industria de la maquinaria para construcción

E C O L O G Í A

Xuzhou, China 27 de septiembre de 2018 XCMG, el principal fabricante de maquinaria para la construcción de China, ya está aceptando postulaciones para la segunda Competencia de Diseño Innovador Ecológico Copa XCMG (la “Copa XCMG”), en la que los participantes envían conceptos de diseño que generan eficiencias en la fabricación u operación de equipos pesados para la construcción. Los estudiantes y otras partes interesadas de todo el mundo son bienvenidos a subir sus diseños ahora y hasta el 1 de diciembre.

Lanzada en 2016 y alojada en XCMG-Cloud, un “hub” de información y datos industriales que es un proyecto conjunto con Aliyun, el foco de la competencia de este año es encontrar nuevas soluciones de energía para la I&D de máquinas elevadoras y excavadoras. Las presentaciones serán evaluadas por un panel de expertos líderes de las áreas de la ingeniería mecánica, la fabricación inteligente, el diseño industrial y otras. Los ganadores tendrán la oportunidad de recibir una inversión de XCMG y ver sus diseños hacerse realidad.

“Nos entusiasma ver una vez más diseños innovadores de todo el mundo”, dijo Xiaohui Xu, Subgerente General de XCMG. “La primera Copa XCMG fue un éxito resonante, y estamos ansiosos por evaluar nuevos conceptos que nos ayuden a mejorar la convergencia del diseño industrial y a reducir nuestro impacto sobre el medio ambiente”.

“Los estudiantes universitarios a menudo piensan en forma muy activa y creativa; así, la Copa XCMG es una excelente plataforma para que los estudiantes ofrezcan soluciones a algunos de los problemas de la industria con sus excelentes ideas. La oportunidad para

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que todos ganen que ofrece esta competencia también permitirá a la compañía promover el avance de las técnicas de fabricación para toda la industria”, comentó Li Wei, profesor en la Facultad de Ingeniería Mecatrónica y director del Centro de Capacitación Innovadora en la Universidad de Minería y Tecnología de China (China University of Mining and Technology, CUMT).

La Copa XCMG es uno de los 14 proyectos de bienestar público global posicionados con precisión que se concentran en tecnologías verdes y amigables con el medio ambiente, y que alientan a los talentos jóvenes a hacer avanzar el desarrollo ecológico y sustentable de la industria.

Las postulaciones de proyectos en inglés pueden presentarse en http://www.xcmg-cloud.com/ require?goindex&rc.

Acerca de XCMG XCMG es una compañía multinacional fabricante de maquinaria pesada, con un historial de 74 años. Actualmente se ubica en el puesto número seis en la industria de la maquinaria para construcción a nivel mundial. La compañía exporta a más de 182 países y regiones en todo el mundo.

Fuente XCMG

“En este Gobierno trabajamos para mejorar la vida de los colombianos, y los cambios empiezan ya. Desde el Ministerio de Minas estamos comprometidos con los mineros de subsistencia y con ser puente de oportunidades y alternativas de equidad y emprendimiento para ellos. Desde el trabajo que realizamos en el Ministerio, y con el acompañamiento de entidades como el SENA, estamos construyendo un mejor futuro entre todos para nuestros mineros y para el sector”, explicó Carolina Rojas Hayes, viceministra de Minas.

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$3.000 millones para emprendimientos dirigidos a mineros de subsistencia El Fondo Emprender del SENA lanza una convocatoria cerrada para apoyar el desarrollo de nuevas ideas de negocio en cualquier sector económico que provengan o sean desarrolladas por estos mineros.

Bogotá, 24 de septiembre de 2018. El Ministerio de Minas y Energía y el Fondo Emprender del SENA destinarán $3.000 millones para financiar hasta 25 nuevos emprendimientos y generar 125 empleos en cualquier sector económico que provengan o sean desarrolladas por mineros de subsistencia, cuyas labores tienen que ver con la extracción de metales preciosos y piedras preciosas y semipreciosas, arcilla y gravas y arenas de los ríos, utilizados en la industria de la construcción.

Con estos recursos, el Gobierno Nacional busca responder a la necesidad que tiene de apoyar la intervención de estos mineros de subsistencia, para el mejoramiento de su calidad de vida, mediante la implementación de un programa de reconversión laboral que incluye la puesta en marcha de proyectos productivos de diversos sectores de la economía nacional.

De igual manera se busca responder a la necesidad que tiene la institucionalidad minera de organizar y mejorar la gestión del sector, proponiendo alternativas para aquellos mineros que no pueden continuar con la actividad por restricciones ambientales o técnicas, o también aquellos que no quieren continuar por las condiciones socioeconómicas.

En ese sentido, y buscando ayudar a los mineros de subsistencia, el Fondo Emprender otorgará entre 60 y 140 millones de pesos por cada plan de negocio, y los rubros financiables son mano de obra, infraestructura, equipos y maquinaria e insumos de producción, entre otros. Estos planes deben describir la solución propuesta, su desarrollo, la estructura financiera y el plan operativo, así como los requisitos establecidos por el Fondo Emprender.

La convocatoria se abre este lunes 24 de septiembre y tiene tres cierres. El 14 de diciembre de 2018 es el primero. El siguiente se fijó para el 16 de enero de 2019. El último cierre está programado para el 20 de febrero de 2019.

Los seleccionados recibirán acompañamiento durante la puesta en marcha de su empresa por parte de un asesor líder del Fondo Emprender, quien se encargará de supervisar y orientar a los emprendedores en el desarrollo de su plan de negocios.

De acuerdo con el director de Empleo y Emprendimiento del SENA, Hernán Fuentes, esta nueva convocatoria enfocada en el sector de la minería de subsistencia, de la mano del Ministerio de Minas y Energía, resulta de gran importancia para los mineros de subsistencia, a fin de que busquen otras fuentes de trabajo y de ingresos en otros renglones de la economía.

“Son recursos vitales para mejorar la calidad de vida de los mineros de subsistencia, para promover las buenas prácticas y la reconversión productiva con otras opciones para los que quieran convertirse en empresarios en otros sectores”, explica Fuentes. Y agrega que: “Por eso, con esta convocatoria, respondemos a las necesidades de esta población”.

Desde su creación, el Fondo Emprender del SENA ha financiado 6.865 nuevos planes de negocios y se han generado 26.862 empleos con recursos aprobados por más de $538.000 millones, con los que ha impactado 768 municipios.

El nuevo reporte de sostenibilidad destaca el papel de Ecolab como catalizador global de la responsabilidad corporativa St, Paul, Minnesota, 4 de octubre de 2018 En su nuevo informe de sostenibilidad corporativa, Catalizador para un mundo mejor, Ecolab destaca cómo ayuda a reducir el consumo de agua y energía, limpiar hospitales, hoteles, restaurantes, producir alimentos y energía de manera segura.

“Muchas empresas tienen necesidades y aspiraciones complejas. Nuestra experiencia y soluciones líderes en la industria ayudan a reducir el uso de agua y energía para todo, desde calderas industriales de agua y torres de enfriamiento, hasta procesos de lavado de vajillas para restaurantes e instalaciones para servicios de alimentos. Todas estas intervenciones individuales suman un impacto global significativo”, dijo Emilio Tenuta, vicepresidente de sostenibilidad corporativa.

En 2017, Ecolab ayudó a sus clientes en casi tres millones de ubicaciones en 170 países a: • Ahorrar más de 171 mil millones de galones de agua, lo que equivale a las necesidades anuales de agua potable de 590 millones de personas.

• Ahorrar más de 12 billones de BTU de energía, reduciendo las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en 1.4 mil millones de libras.

• Prevenir más de un millón de enfermedades transmitidas por alimentos y reducir el riesgo de infecciones adquiridas en hospitales para hasta 10 mil personas.

• Producir de forma segura el 25% de los alimentos del mundo, sirviendo 45 mil millones de platillos en restaurantes, limpiar más de 800 millones de habitaciones de hotel y generar más del 20% de la energía mundial.

El informe de sostenibilidad 2017 ofrece extensos estudios de casos que destacan el trabajo de Ecolab con varios de sus clientes globales. Entre otros aspectos destacados: • La subsidiaria de Ecolab, Nalco Water, instaló su tecnología de gestión de agua 3D TRASARTM en una planta de ensamble de Ford Motor Company en Chicago, lo que le permitió a la planta ahorrar 23 millones de galones de agua en tan solo cuatro meses.

• La misma tecnología ahorró a la planta de semiconductores de Samsung de Austin, Texas, 73.8 millones de galones de agua, junto con $1.6 millones de dólares en costos de mantenimiento que se evitaron.

• La cadena hotelera Marriot usó una variedad de tecnologías de Ecolab para ahorrar 882 millones de galones de agua y 114 millones de kWh de electricidad. Asimismo, evitó 21,500 toneladas métricas de emisiones de CO2 y dos millones de libras de desechos en un año.

• En una planta de Kraft Heinz en California, Ecolab instaló la tecnología 3D TRASARTM Clean-in-Place, que proporciona un monitoreo continuo del rendimiento de limpieza y desinfección de la planta para ayudar a prevenir posibles problemas de seguridad alimentaria y reducir el tiempo de lavado en más de 2,000 horas.

• Una planta de una compañía egipcia de fertilizantes adoptó la tecnología PURATETM de Ecolab, un sistema que controla el crecimiento biológico en torres de enfriamiento y otras instalaciones de tratamiento de aguas industriales para ahorrar 192,000 metros cúbicos de agua dulce anuales, equivalentes a las necesidades de agua potable de 175,300 personas en un año.

Dentro de sus propias operaciones, Ecolab está trabajando para reducir las extracciones de agua en 25% y las emisiones de gases de efecto invernadero en 10% para 2020, en comparación con 2015. En 2017, la compañía mudó su sede corporativa a un nuevo edificio en St. Paul, Minn.

Esto le permitió reducir el uso de electricidad casi 40% en comparación con el uso anualizado de 2012 a 2016.

Ecolab también busca conservar más de 300 mil millones de galones de agua, equivalentes a las necesidades de agua potable de mil millones de personas para 2030. La compañía logrará esto mediante la reducción del uso del agua dentro de las operaciones propias y de sus clientes. Ecolab apoya el objetivo #6 de desarrollo sostenible de la ONU; además, promueve el uso racionado del agua potable y el saneamiento a través de su trabajo con los clientes, dentro de sus propias instalaciones y a través de una serie de proyectos dedicados en comunidades de todo el mundo.

El Informe de Sostenibilidad Corporativa 2017 de Ecolab se desarrolló con base en los lineamientos G4 del Global Reporting Iniciative (GRI). El resumen del informe y el índice completo están disponibles en nuestro sitio web.

Fuente GCL-SI

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La estadounidense que lleva energía solar a las comunidades En Nicaragua, Morgan Babbs, de 24 años, diseñó un amigable sistema de servicio para las personas con menores recursos. Se trata de un sistema prepago que les permite a las comunidades rurales acceder a energía solar. Algo que nunca habían tenido.

vió por cuenta propia a Nicaragua para elaborar un proyecto piloto de lo que sería la empresa que lleva energía solar a comunidades rurales del norte del país. Investigó a fondo la necesidad de energía en las comunidades, los ingresos de los habitantes e ingenió un método de pago.

El proyecto Colibrí

Llegó a Nicaragua como pasante de Economía, estuvo tres meses. Después volvió a Estados Unidos y un año después, ya graduada, regresó para quedarse. Morgan Babbs implementó en el país centroamericano un modelo de energía renovable que lleva el servicio a comunidades rurales de Matagalpa y Jinotega impactando de forma positiva en sus habitantes.

Originaria de San Francisco, California, la joven de 24 años llegó a Nicaragua hace cuatro años y medio como pasante de una empresa estadounidense que invierte dinero en microfinancieras y agrocooperativas para que estas den créditos a productores que quisieran llevar a sus casas energía solar.

Solo estuvo tres meses y cada semana Babbs visitaba comunidades rurales de Boaco para hacer estudios de mercado sobre la necesidad de energía solar. Se dio cuenta que había muchísima demanda.

Regresó a la Tufts University, de Boston, Massachusetts, para terminar su carrera. Durante unas vacaciones de verano, vol-

En septiembre del 2015, ya graduada, regresó para quedarse y nació Colibrí. “Colibrí es un proveedor de energía solar prepago para familias en comunidades rurales que no tienen acceso a energía solar. Consiste en proveer la instalación completa del sistema de energía solar, cuatro bujías y una caja de control para activar las baterías. Esto además les sirve para poder cargar los celulares y conectar un televisor”, explica la economista estadounidense.

La empresa se concibió con la idea de generar un impacto en la calidad de vida de la gente y los costos son mínimos. El proyecto lleva el servicio prepago a las comunidades rurales para recuperar la inversión y pagar a los trabajadores que se encargan de instalar y promover el sistema. Colibrí está compuesta por cinco personas.

El cliente no tiene que comprar el sistema de una sola vez, explica Morgan, sino que hace recargas mensuales durante el año. Al contratar el servicio pagan una prima de 1.000 córdobas (USD 32) que cubre 40 días de energía y luego la com-

pran por paquetes. El sistema es similar a la compra de una recarga telefónica.

“Las personas van a un agente Colibrí (que generalmente son las pulperías de las comunidades) y pagan en promedio 500 córdobas (USD 16) para 22 días de energía y reciben un código que deben ingresar en la batería para que el sistema pueda funcionar, pero puedan comprar más de eso para más días”, explica.

Hasta ahora el proyecto ha alcanzado a 396 familias, distribuidas en comunidades rurales de Matagalpa y Jinotega, principalmente en Matiguás y Pantasma.

Impacto La llegada de la energía a estas comunidades ha impactado en la calidad de vida de sus habitantes. Antes, por ejemplo, debían recorrer largas distancias para poder cargar un celular en la casa de alguien que tuviera una batería.

Ahora lo hacen en casa.

En los estudios previos a la instalación de la empresa, Morgan Babbs se dió cuenta que las personas de esas comunidades, con el nuevo sistema de energía, se ahorrarían en promedio 52 horas al año que dedicaban para caminar en ir a cargar un celular una vez por semana.

“La energía es un derecho humano, la productividad y el estándar de vida que se logra con acceso a energía es increible. A mí lo que más me ha llamado la atención es como la gente que me cuenta la reacción de los nilos que ya se duermen más tarde, los adultos escuchan y ven noticias y hay más interacción familiar. Es emocionante”, comenta Babbs.

Otro de los beneficios de llevar este tipo de energía a sitios donde nunca ha habido es que los niños se acostumbran a un modelo renovable que reinará en el futuro.

“La energía solar es la energía del futuro y con proyectos como estos hacemos que las próximas generaciones se

adapten a un sistema de energía reno- “La gente ve la energía solar como algo complicado y que tienen que saber vable”, considera. muchos detalles técnicos, pero la verPlanea extenderse dad es que es uy sencillo y los ahorros son gigantescos”, agrega.

La joven estadounidense ahora planea lleva el servicio a zonas urbanas como Se adaptó rápido Managua, para que principalmente negocios puedan tener energía solar co- Adaptarse a una vida en Nicaragua no representó una dificultad para Morgan nectada a la red eléctrica.

Babbs. La joven domina perfectamente la idea es colocar una instalación de el español porque cuando era niña vivió un sistema de paneles mucho más con sus padres en España. grande y diferente que al de las zonas rurales para abastecer el consumo del De Nicaragua le gusta Managua y Madía y, por las noches, tomar la ener- tagalpa, pero sobretodo la amabilidad gía de la red eléctrica. Este sistema de la gente, confiesa. “El clima entre les cubriría un 50% y hasta 60% de Managua y Matagalpa es diferente. su consumo y van a ver disminuirse la Por el trabajo paso más tiempo en el norte, pero la calidez humana de factura de luz. las personas es la misma en todo el La vida útil de estos paneles será de país. A veces paso semanas enteras 25 años y el plan de financiamiento en Matagalpa, pero ver como la gende todo el sistema se aproxima a los te descubre la magia de la energía es USD 8.000 que se pagarán en abonos maravilloso”, describe. mensuales.

Visita a su familia en San Francisco “Por ejemplo, un negocio que consu- en ocasiones especiales. Su familia ma USD 300 en electricidad y des- también la visita de vez en cuando y pués de pagar su sistema dentro de confiesa que el país les ha agradado año va a pagar solo USD 160. A lo largo por su naturaleza, la calma del campo de toda la inversión habrán generado y la comida.

USD 33.000 de energía, según los estudios que hemos hecho, porque van Tomado de El Nuevo Diario a ahorrarse todas las tarifas del incremento del precio de la electricidad, van a poder vender su energía extra a la red y van a ahorrar una gran cantidad en energía durante 25 años”, asegura.

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importante en el camino hacia el propósito de construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana. Con operaciones en 32 países, éste es un reto que asumimos con la clara convicción y responsabilidad de contribuir a tener un mejor planeta para las generaciones presentes y futuras”.

Por su parte, Jorge Zárate, Director Global de Operaciones de Grupo Bimbo y líder de la iniciativa ambiental de la compañía, remarcó “Como empresa global, tenemos el firme compromiso de trabajar todos los días con un alto sentido de responsabilidad ambiental. Esta iniciativa forma parte de nuestra estrategia de energía renovable, la cual iniciamos en 2012 con la inauguración del parque eólico Piedra Larga y se consolida con este importante compromiso global”.

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Grupo Bimbo es la primera empresa de México y Latinoamérica en adherirse a RE100 y se compromete a ser 100% renovable para el año 2025 - En el marco de The Climate Week en Nueva York, la empresa panificadora más grande del mundo se suma a RE100, una iniciativa que agrupa grandes empresas comprometidas con el uso de energía eléctrica renovables.

- Grupo Bimbo es la primera empresa mexicana y de Latinoamérica en asumir este compromiso global.

- Todos los productos de Grupo Bimbo serán elaborados con energía renovable.

Ciudad de México, 3 de octubre de 2018, Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo, dio a conocer su compromiso de utilizar energía eléctrica 100% renovable a nivel global para el año 2025, convirtiéndose en la primera empresa de México y Latinoamérica en adherirse a RE100, una iniciativa global y colaborativa de The Climate Group junto con CDP, mediante la cual las empresas más importantes del mundo se comprometen al uso de energía eléctrica 100% procedente de fuentes renovables.

El anuncio se llevó a cabo en el marco de The Climate Week de Nueva York, donde Grupo Bimbo se comprometió a abastecerse de energía limpia en los 32 países en los que tiene presencia, a través de uno o varios de los diferentes esquemas de soluciones energéticas, tales como: Power Purchase Agreements (PPA), compra de certificados de Energía Renovable (REC o GO), inversión para generación distribuida (en sitio) y compra de energía limpia directa, entre otros.

Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo señaló que “Comprometernos a convertir nuestra operación en 100% renovable es un paso muy

Agregó que “Hoy, somos la primera compañía en México y también en Latinoamérica en unirnos al RE100 y confiamos que en un futuro seamos muchas más las empresas de la región que nos sumemos a este gran proyecto recurriendo a fuentes limpias”.

El Parque Eólico Piedra Larga en México provee de energía eléctrica a plantas y algunos otros centros de trabajo en el país. Este año, se inauguró también en México “Bimbo Solar” con diversos sistemas bajo el esquema de generación distribuida a través de paneles solares, y el pasado mes de abril la empresa anunció que para 2019 será 75% renovable a nivel mundial, luego de firmar un convenio para un parque eólico de 100 MW, que convertirá la operación de Estados Unidos en 100% renovable, alcanzando en total, una reducción de 440,000 toneladas de CO2por año globalmente. Estas iniciativas se suman a otras que ya se encuentran funcionando en países como Colombia o España.

Con la adhesión de Grupo Bimbo a RE100, la empresa refrenda una vez más su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, entendiendo su rol como agente de cambio para crear valor a largo plazo, con acciones y políticas orientadas a proteger el planeta y el bienestar de las personas.

Mike Peirce, Director de Alianzas Corporativas de The Climate Group, agradeció el compromiso, y dijo: “Este es un comienzo emocionante para RE100 a medida que incorporamos miembros de nuevas geografías como México y Latinoamérica. Felicitamos a Grupo Bimbo por su liderazgo en la búsqueda de soluciones de energía renovable para cada uno de sus países y esperamos influir en muchas más compañías para que participen”.

La estrategia de sustentabilidad de Grupo Bimbo centra sus esfuerzos en cuatro líneas de acción relacionadas con el cuidado del medio ambiente: reducción de su huella se carbono, reducción de su huella hídrica, manejo de residuos y capital natural. Para más información sobre las iniciativas de sustentabilidad de Grupo Bimbo.

Grupo Bimbo es la empresa líder en la industria global de la panificación. Cuenta con más de 141 mil colaboradores y en 2017 alcanzó ventas por 14.4 mil millones de dólares. Tiene 202 plantas de producción y aproximadamente 1,800 Centros de Venta localizados estratégicamente en 32 países del mundo, abarcando 4 continentes.

Fuente Grupo Bimbo

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