Мир Денег 3 (115) 2011

19:26

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

ИЮЛЬ–АВГУСТ

Ж У Р Н А Л

3(115)’2011

© Фото: Игорь Терик

22.08.2011

№ 3 (115) июль–август 2011 г.

md03_2011_cawer.qxd

КИБЕР КЛИНИКА СПИЖЕНКО · АНАТОЛИЙ ПРИСЯЖНЮК: Я ПРОСТО ВОПЛОЩАЮ ИДЕИ, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР ИГНОРИРОВАЛИСЬ · ТРИ ВОПРОСА ЭКСПЕРТУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ В НАЛОГОВОМ КОДЕКСЕ · КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ЖАРЕ? · ПЯТЬ ПРИЧИН ЦЕНИТЬ GRAND ADMIRAL CLUB · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ

md03_2011_cawer.qxd

22.08.2011

19:27

Page 2

с л о в о

р е д а к т о р а

Жизнь продолжается Здравствуй, читатель! Оглянуться не успели, как зима катит в глаза… Вот уже и Украине двадцать лет. Девица на выданьи… С характером, со своими юношескими закидонами. Одна надежда, что к тридцати повзрослеет. А мы на# блюдаем и отмечаем ее метания, поиски и находки, проблемы, ищем пути их преодоления. А в стране вот что происходит. Пока много говорили про чудо#аппарат ГаммаНож и деньги на него собирали, замечательные люди вло# жились уже в КиберНож и граждан лечат не режа, пуч# ком. Украинский фондовый рынок в июле штормило как никогда: опасения относительно ситуации с эконо# миками Греции и США сменялись оптимистическими ожиданиями и наоборот. Глава Киевской облгосадми# нистрации Анатолий Присяжнюк не придумывал ни# чего нового, просто начал воплощать идеи, которые до сих пор игнорировались. В начале июля страна пере# жила налоговое потрясение: после полугода действия нового налогового кодекса законодатели решили его существенно «усовершенствовать». Успешно борется с наркотиками общественная организация «Нарко# нон», и многие бизнесмены, неравнодушные к будуще# му страны, помогают ей чем могут. Авиакомпании от# крывают новые удобные маршруты. Дети усиленно учат английский, отдыхая в летних лагерях. Не так быс# тро, как бы хотелось, но все же развиваются туристи# ческие направления, открываются отели в Крыму, на# род начинает понимать, что «здоровье — это серьез# ный инвестиционный проект», и открываются новые фитнес#центры, клиники, загородные дома отдыха… Жизнь продолжается. Мы с удовольствием вглядыва# емся в каждый ее день, и хотя нет ничего нового под луной, а все же… Читайте журнал, там все написано… Владимир Четвериков

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |1

с о д е р ж а н и е

Наша обложка: Наталья Спиженко, президент частной медицинской клиники Фото: Игорь Терик

40

26

20

СОБСТВЕННИК

6 Наталья Спиженко: «КиберНож позволяет излечить 99% больных при условии обнаружения рака на 1-й стадии» Унаследовав дело жизни своего отца, патриота, академика, онколога Юрия Спиженко, его дочь Наталья продолжает делать уникальные для нашей страны вещи в области медицины и доказывать, что рак — это не приговор, его можно победить

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

10 Месяц в ожидании

Обзор инвестиций на фондовом рынке за июль-2011

КЛИЕНТ$БАНК

16 Коммерческие банки по состоянию на 01.07.211 Активы и пассивы украинских коммерческих банков

ИНВЕСТИЦИИ В РЕГИОН

20 Анатолий Присяжнюк: «Я не придумывал ничего нового, просто начал воплощать идеи, которые до сих пор игнорировались» Интервью с главой Киевской облгосадминистрации Анатолием Присяжнюком

ИМЕЮ ПРАВО

26 Поправки в Налоговый кодекс: обманчиво стремление к совершенству Три вопроса эксперту по нововведениям в Налоговом кодексе

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН

29 Отдать жизнь за клиента?

Вячеслав Павлив, глава охранной службы «СТЕЛС-1», прежде чем создать собственный охранный бизнес, был и охранником, и телохранителем. Интервью с ним о нюансах этого бизнеса

30 Нет наркотикам! В Украине — стране с населением чуть более 45 млн. человек, более 1,5 млн. — наркоманы. При этом большинство из них — дети и подростки

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС

34 Новые звезды Крыма

Две самые яркие туристические премьеры сезона-2011 дополнили природные рекреационные достоинства Крыма высокими стандартами гостиничного сервиса

2|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

10 МАЛЫЙ БИЗНЕС

36 Как заработать на жаре? Бизнес-идеи для лета

БИЗНЕС НА ЛЕТУ

40 Удачное партнерство

Открыт новый маршрут МАУ Киев — Москва — Киев

ОТДЫХАЙ ОБУЧАЯСЬ

42 В Celyn ABC-camp детей учат танцевать на английском Многие родители, а особенно работающие, хотят, чтобы их дети летом в свободное время были под присмотром, хорошо отдохнули, поправили здоровье, да и время не тратили зря. В таком случае оздоровительный лагерь с изучением английского языка — чуть ли не идеальный вариант

ОБРАЗ ЖИЗНИ

44 Клиника «Добродея» для тех, кому надоело постоянно лечиться Наше здоровье — это серьезный инвестиционный проект. Но мы упорно отказываемся составлять его бизнес-план. А ведь так оно и есть! Если будем здоровы, будем иметь возможность успешно реализовать себя в разных сферах жизни. О здоровье своем заботиться нужно, так сказать, укреплять активы

48 Здоровый бизнес с «Планетой Фитнес» Вице-президент компании «Планета Фитнес» Марианна Масленникова о ключевых аспектах организации работы нового фитнес-клуба

ПОЛЕЗНАЯ ПИЩА

50 Еда для настоящих мужчин Кульдип Кумар, хозяин ресторана «Шастра» в Киеве, о достоинствах индийской кухни

ИСПРОБОВАНО НА СЕБЕ

52 Пять причин ценить загородный GRAND ADMIRAL CLUB

22 гектара сплошного релакса. Разного. Буйного и самосозерцательного. Активного и уединенного. Главное, чтобы у вас было желание отдохнуть. А в загородном комплексе Grand Admiral Club смогут подобрать отдых, наиболее приятный вашим душе и телу

с о д е р ж а н и е

36

34

52

58

49

ИМИДЖ ВАШЕГО УСПЕХА

56 Гардероб для настоящих мужчин

Только индивидуально сшитый костюм формирует стиль его владельца, позволяет ощутить комфорт и демонстрирует изысканный вкус. Дизайнер Елена Голец вместе с известным итальянским закройщиком Отторино Реджинато рассказывает о стильной мужской одежде — смокинге и костюме для путешествий, правильном выборе тканей для по-настоящему роскошного бизнес-костюма и подборе соответствующего силуэта для всех случаев жизни

ТЕСТ$ДРАЙВ

58 Nissan Patrol в седьмом колене Алексей Маркусь, председатель наблюдательного совета инвестиционно-строительной компании «Синергия», исполнительный директор Киевской городской ассоциации работодателей, присматривает новую машину. Основные требования: транспорт должен быть представительным, надежным, вместительным и комфортным. Подойдет ли новый Patrol нашему эксперту? На этот вопрос ответит тест-драйв нового внедорожника из конюшни Nissan

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |3

с о б с т в е н н и к

6|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

с о б с т в е н н и к

Наталья Спиженко

КиберНож позволяет излечить 99% больных при условии обнаружения рака на 1$й стадии Наталья Спиженко — президент первой в Восточной Европе частной клиники, в которой удаление опухолей проводят без анестезии, крови и боли. Всего в 12 км от Киева по Житомирской трассе, в небольшом и по-европейски красивом здании, почти два года назад тысячи людей получили надежду на излечение от рака. Унаследовав дело жизни своего отца, патриота, академика, онколога Юрия Спиженко, его дочь продолжает делать уникальные для нашей страны вещи в области медицины и доказывать, что рак — это не приговор, его можно победить Текст: Марина Фролова

Е

два переступив порог «Кибер Клиники Спиженко», хочется остаться тут жить, несмотря на то, что это не чей#то жилой дом, а самая настоящая медицинская клиника — красивая плитка во дворе, фигурки жи# вотных, цветы, очень ласковый и улыбчивый персонал, ко# торый усадит вас на мягкий диван и напоит ароматным ча# ем с печеньем, да и сама президент центра, на вид хрупкая, но очень энергичная женщина, найдет для вас время между встречами с пациентами. Скромно, но стильно одетая блондинка, от которой веет вселяющим надежду позитивом, с энтузиазмом рассказы# вает о клинике. Сразу видно, что человек не просто занима# ется бизнесом, а по#настоящему любит свое дело. МД Наталья Юрьевна, как зародилась идея создания по добной клиники в Украине? Н. С. Отец горел мечтой привезти в Украину уникальный ро# ботизированный комплекс системы КиберНож, последнюю разработку в области высоких медицинских технологий, под которую были подобраны соответствующего уровня точнос# ти компьютерный и магнитно#резонансный томографы. Он вынашивал эту мечту не один год. На мой вопрос «Папа, как это все получилось?» он отвечал: «Я хотел для людей сделать такой проект, чтобы он остался на века». Украина не имела бы такой клиники, если бы не Юрий Прокопьевич. Это эпо# хальная личность: врач, доктор медицинских наук, академик АМН Украины, министр здравоохранения УССР и первый министр здравоохранения Украины в возрасте 39 лет, самый молодой министр за всю историю Украины, депутат Верхов# ного Совета Украины двух созывов. А еще он был настоя# щим патриотом, человеком с чистой душой и огромным сердцем! Он никогда не был равнодушен к человеческому го# рю. В ночь, когда вспыхнул четвертый реактор на ЧАЭС, он, тогда начальник Управления здравоохранения Житомир# ской области, собрал совещание специалистов, где был наме# чен четкий план спасения людей: взять со складов ГО калий йодид. При этом хорошо зная, что за такое самоуправство по головке не погладят, а могут лишить должности. Тогда он и не думал об этом, просто некогда было думать о себе.

Как министр здравоохранения Юрий Прокопьевич в пер# вые годы независимости Украины столкнулся с рядом проблем — отсутствием лекарств, инструментов. Он воз# главил «Минмедбиопром», чем и спас украинскую фарма# кологию, производство мединструментов. Юрий Спиженко дважды избирался депутатом Верховной Рады, возглавлял парламентский комитет по здравоохранению и везде был на своем месте, никогда не останавливался на достигнутом. МД Что такое радиохирургия? Н. С. Это сложная медицинская процедура, состоящая в од# нократном облучении высокой дозой ионизирующего из# лучения доброкачественных и злокачественных опухолей с целью их уничтожения или приостановки их функцио# нирования, происходит при помощи комплекса Ки# берНож, созданного нейрохирургом Джоном Адлером. Его особенность в том, что облучение идет не полем, а бо# лее чем 1400 пучками. В системе КиберНож применяется компактный линейный ускоритель, прикрепленный к управляемой компьютером роботизованной руке (с шестью степенями свободы). Эта технология и одно# временно новейшее оборудование. КиберНож — робот, причем настолько совершенный, что может даже почесать за ухом (Смеется. — Ред.). Таким образом, получается, что каждый пучок по своей мощности безопасен для тканей, через которые он проходит, и устраняет повреждения здо# ровых тканей. Благодаря сложной системе навигации и прицеливания пучки фокусируются в опухоли, где кон# центрируется вся радиация. Это недоступно никакому другому виду лучевого воздействия. Благодаря радиохи# рургии можно нанести точный удар по опухоли, вот принципиальное отличие радиотерапии от лучевой. Ки# берНож решает проблемы лечения разных опухолевых за# болеваний: злокачественных опухолей головного и спин# ного мозга, глаз, гортани, почек, поджелудочной железы, печени, легких, предстательной железы и др. Все способы лучевого воздействия на больные ткани несут в себе опас# ность их повреждения, поскольку раковая опухоль облу# чается вместе с тканями вокруг нее. И только КиберНож позволяет избежать такого воздействия. >>> июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |7

с о б с т в е н н и к

МД Насколько высок процент успешного излечения от ра ка с помощью КиберНожа? Н. С. Долгое время слова «рак» и «опухоль» звучали как при# говор, а слово «нож» вызывало страх и боль. Сегодня Ки# берНож (CyberKnife G4) в корне изменил представление о лечении онкозаболеваний. Многие больные, считающиеся неоперабельными, на сегодняшний день уже прошли лече# ние, а люди, избегавшие хирургической операции, без боли и потери крови лечатся в нашей клинике. Лечение рака в центре радиохирургической онкологии «Кибер Клиника Спиженко» — центре «КиберНож Украина» с помощью ра# диохирургической системы КиберНож проходит быстро, удобно и безболезненно. Современная медицина сегодня способна излечить больного с любой локализацией опухоли, если она диагностирована на ранней стадии. Даже бессимп# томные опухоли размером в 1–2 мм не укроются от онко# скрининга с объективной диагностикой состояния всего тела пациента, а высокоточный удар КиберНожа не оставит рако# вым клеткам никаких шансов. Использование новейшей тех# нологии позволяет полностью излечить 99% больных. Сего# дня уже можно говорить о более чем 100 тыс. больных во всем мире, излеченных от рака с помощью КиберНожа. МД Вы также предлагаете диагностику и регулярно сами проходите ее всей семьей: дети, муж, брат… Н. С. Да, у меня двое детей: девочки пятнадцати и десяти лет. Раз в год они проходят онкоскрининг. Онкоскрининг — это возможность диагностировать бессимптомные формы он# кологических заболеваний разнообразной локализации даже на самых ранних стадиях развития, а также оценить методы и эффективность лечения на более поздних. Онкоскрининг позволяет проводить полный спектр диагностических маг# нитно#резонансных исследований с уникальной возможнос# тью получения диффузионно#взвешенных изображений всего тела, но без лучевой нагрузки на пациента. Проще го# воря, человека помещают в аппарат на полтора часа и фото#

8|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

графируют от макушки до пят. Фотосессия необычная, так как весь организм сканируют изнутри с шагом в 1 мм. Про# грамма создает цветные фотографии метаболической де# ятельности в тканях. Поскольку раковая опухоль, как прави# ло, более активна, чем здоровая ткань, она проявляется раз# ными цветами. Если патология выявлена на 1#й стадии и ис# правлена с помощью КиберНожа, пациент может прожить еще столько, сколько ему предназначено свыше. МД Помнится, всей страной у нас собирали средства на приобретение ГаммаНожа ценой более $5 млн., но он так и не появился в Украине. Чем отличается КиберНож от ГаммаНожа? Н. С. Опухоли, как правило, имеют неправильную форму, и чем больше опухоль, тем более непредсказуемую конфи# гурацию она приобретает. Только уникальные технические возможности КиберНожа позволяют лечить 4–5#сантимет# ровые опухоли в головном мозге и 6–8#сантиметровые в других локализациях, добиваясь равномерного распреде# ления дозы в очаге, не повреждая при этом здоровые ткани, поскольку точность подведения дозы составляет десятые доли миллиметра. ГаммаНожом можно лечить опухоли сферической формы величиной до 3 см. КиберНож приме# няется для лечения не только опухолей головного и спин# ного мозга, но и других новообразований (первичных и ме# тастатических) в легких, печени, почке, предстательной же# лезе, в то время как ГаммаНож эффективен только при ле# чении опухолей головы. При этом на ГаммаНоже при анес# тезии осуществляется жесткая фиксация аппарата к костям черепа больного при помощи специальной рамки, а на Ки# берНоже для фиксации используются индивидуальные съемные аквапластические маски, прикрепляемые к лечеб# ному процедурному столу. В связи с этим на ГаммаНоже применяется однократное облучение, в то время как на Ки# берНоже возможно проведение и однократной радиохи# рургии, и при необходимости трех#пяти фракций облуче#

с о б с т в е н н и к

ния. Наконец, на КиберНоже возможен учет движений опу# холи, возникающих при дыхании. Специальный жилет с датчиками траектории дыхания улавливает эти колеба# ния, которые в последующем корректируются манипулято# ром КиберНожа, в результате чего доза точно подается в опухоль в соответствии с амплитудой дыхания. Таким об# разом, КиберНож обладает удивительным набором высо# котехнологичных функций, позволяющих проводить точ# ное эффективное и надежное радиохирургическое лечение онкологических больных без повреждения окружающих здоровых тканей. МД Лечение в «Кибер Клинике Спиженко» достаточно до рогое. Чем обусловлены такие цены? Н. С. Сразу замечу, ценовая политика у наших конкурентов на порядок выше. В нашей клинике самое дорогое лечение обойдется в $18 тыс., а, к примеру, в Мюнхене разговор на# чинается с 30 тыс. евро, в США — от $50–100 тыс. Нужно также понимать, что мы — частное предприятие, платим налоги, не имеем никаких льгот. А эксплуатация такой тех# ники, как КиберНож, стоит дорого. Поэтому высокотехнич# ные, наукоемкие проекты использует только частный биз# нес. Есть единственная категория граждан, которые имеют у нас право на скидки, — это врачи. Это было инициирова# но моим отцом. МД Я знаю, что пациент из любой точки мира может полу чить у вас в центре online консультацию, отправив сде ланные по месту жительства снимки МРТ или КТ с при крепленным диагнозом… Н. С. Да, сегодня мы единственный в Восточной Европе ак# кредитованный представитель среди онкологических цент# ров CyberKnife во Всемирной ассоциации CyberKnife Society. С помощью нашего интернет#портала пациент мо# жет получить online#консультацию специалистов нашей клиники, а также TV#online#консультацию с участием необ# ходимых специалистов из 26 стран одновременно.

МД Когда переступаешь порог вашей клиники, интерьер поражает таким уютом и такой позитивной энергетикой, что отсюда просто не хочется уходить. Как вам удалось этого достичь, ведь в других клиниках, занимающихся ле чением рака, да и не только, ощущаешь скорее холод и же лание их быстрее покинуть? Н. С. Все делалось с любовью. Вы, наверное, замечали, что когда попадаешь в медучреждение, где на входе написано «Больница» (как производное от слова «боль»), получаешь шок, когда заходишь внутрь. Мне хотелось сделать так, что# бы стресса при виде нашей клиники не было. У нас повсю# ду цветы, мягкие игрушки, картины, диваны. Даже в инте# рьере должна быть надежда. МД Как получилось, что «Кибер Клиника Спиженко» — единственный центр в Восточной Европе, обладающий этим уникальным прибором? Кто ваши конкуренты? Н. С. Во всем мире сегодня насчитывается более 240 устано# вок «КиберНож», на которых уже пролечено более 100 тыс. пациентов. Более всего таких аппаратов в США (200), Япо# нии (19) и Южной Корее (восемь). В Украине у нас конку# рентов нет. МД Какие планы на будущее? Во дворе клиники полным ходом идет строительство еще двух бункеров... Н. С. В сентябре состоится торжественное празднование двухлетия медицинского центра и приуроченной к этому событию установки единственного в Украине инновацион# ного комплекса линейного ускорителя «Электа Синержи» (Elekta Synergy Platform). Благодаря объединению в одном медицинском центре лечебных возможностей радиохирур# гии с помощью КиберНожа и линейного ускорителя Украи# на в вопросах борьбы с онкологическими заболеваниями достойно представлена наряду с такими лидирующими странами, как США, Франция и Германия, тем самым опе# режая онкологические центры Англии, Италии, России, Польши, Испании и др. МД

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |9

ф о н д о в ы й

р ы н о к

Месяц в ожидании Обзор инвестиций на фондовом рынке за июль 2011 года Украинский фондовый рынок в июле штормило как никогда: опасения относительно ситуации с экономиками Греции и США сменялись оптимистическими ожиданиями и наоборот. В таких условиях многим украинским инвестиционным фондам удалось впервые за четыре месяца показать положительные результаты. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий месяца Текст: Prostobank.ua

В

июле#2011 парламент внес в на# логовое законодательство изме# нения, которые должны облег# чить жизнь инвесторам фондо# вого рынка. Теперь налогообложение операций с ценными бумагами должно стать более прозрачным, а обязательства по общению с налоговыми органами перекладываются с инвестора на броке# ра. «Изменениями в Налоговый кодекс был определен перечень документов, подтверждающих доходы и расходы по операциям с ценными бумагами и дери# вативами на фондовой бирже. Ранее та# ким документом для физических лиц являлась биржевая выписка с совершен# ными сделками, которую плательщик налогов получал после соответствую# 10|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

щего запроса брокера на биржу. Теперь первичным документом для платель# щиков налога является отчет брокера, который формируется на основании биржевого отчета и договора с броке# ром. Это позволит клиентам торговца ценными бумагами оперативно полу# чать отчет о своих доходах и расходах в удобной для них форме», — рассказы# вает Алексей Беляев, заместитель дирек# тора департамента интернет#трейдинга инвестиционной группы «Сократ». Помимо этого важным моментом при# нятых изменений стало внесение яснос# ти в процедуру налогообложения опера# ций с деривативами. По словам экспер# тов, новый подход соответствует эконо# мической сущности этих бумаг. Теоре#

тически все эти изменения должны спо# собствовать притоку частных инвесто# ров на украинский фондовый рынок. «Нежелание общаться с налоговой сдер# живает тысячи людей от того, чтобы выйти на фондовый рынок. После того как предложенные изменения вступят в силу, практически все общение с нало# говой возьмет на себя брокер, который будет обязан выполнять функции нало# гового агента и сможет предоставлять в налоговую отчеты об операциях его клиентов», — рассказывает Алексей Су# хоруков, управляющий директор ИГ «Универ». Однако на практике эксперты не спешат с оптимистическими прогно# зами. «В действительности налоговое за# конодательство в части операций с цен#

ф о н д о в ы й

ными бумагами было, пожалуй, далеко не самой основной причиной низкой активности частных инвесторов на на# шем фондовом рынке. На сегодняшний день основными причинами являются долговая неопределенность в развитых странах, таких как США и страны Евро# союза, что очень существенно влияет и на украинский фондовый рынок», — поясняет Андрей Золотухин, управляю# щий директор компании по управле# нию активами «Драгон Эсет Ме# неджмент». Впрочем, есть и другая причина низкой активности украинцев на фондовом рынке: по подсчетам Государственной службы статистики, опубликованным в минувшем месяце, более половины своих доходов украинцы тратят на про# дукты питания. Такой уровень затрат на питание является самым высоким в Европе. При этом в европейских стра# нах обеспеченными считаются те граж# дане, которые на еду тратят не более 20% своих доходов. Помимо 50% дохо# дов среднестатистический украинец от# дает еще почти 10% на оплату комму# нальных услуг. В прошедшем месяце были также обна# родованы результаты исследований компании BG Capital, согласно которым украинский фондовый рынок теряет ликвидность и привлекательность не только для частных, но и для крупных иностранных инвесторов. По результа# там исследования, 90% всего оборота украинского фондового рынка прихо# дится на десять акций, которым и уделя# ют наибольшее внимание иностранные

инвесторы, сокращая объемы инвести# рования в другие бумаги. В минувшем же месяце Европейская банковская ассоциация провела стресс# тесты 90 банков, чтобы определить, хватит ли учреждениям собственного капитала в случае появления признаков нового кризиса. Тестирование не про# шли только восемь европейских фи# нансовых организаций, которые теперь должны будут увеличить размер своего капитала. Среди них оказались и два банка, имеющие «дочек» в Украине, это Osterreichische Volksbanken, владеющий украинским Фольксбанком, и EFG Eurobank, которому принадлежит Universal Bank. Однако в НБУ отмеча# ют, что результаты стресс#тестов не яв# ляются ни прогнозом, ни показателем финансового состояния украинских «дочек» европейских банков. Не повли#

р ы н о к

яли результаты тестирования и на ко# тировки акций этих банков. «В боль# шой степени это связано с тем, что це# ны на акции украинских банков и так недавно сильно упали после запрета НБУ приобретать акции банков отечес# твенными инвестфондами», — поясня# ет Андрей Золотухин. На украинский фондовый результаты тестов оказыва# ют только опосредованное влияние. «Результаты стресс#тестов европейских банков отразятся на котировках евро# пейских банков и европейских индек# сов и как следствие на общих настрое# ниях рынка. На украинские банки стресс#тесты прямого влияния иметь не будут, результаты тестов отразятся опосредованно через общие настрое# ния игроков», — считает Максим Ште# па, руководитель аналитического де# партамента NRG Capital. >>>

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА ИЮЛЬ 2011 ГОДА

915

2350

910

2340

905

2330

900

2320

895

2310

ПФТС

Украинская биржа 2300

890 885

01.07

06.07

11.07

16.07

21.07

29.07

2290

Источник: Prostobank.ua

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |11

ф о н д о в ы й

р ы н о к

РЕЙТИНГ Стоимость Стоимость на01.07.2011, на30.07.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости грн.

%

3262

4038,05

776,05 23,79

Кинто/Синергия 7

9448,99

9658,49

209,5

2,22

Кинто/Синергия Бонд Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал 2 SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

17932,93

17973,62

40,69

0,23

3888,03

3905,67

17,64

0,45

1652,43

1670,01

17,58

1,06

Арт-Капитал/Паритет

1342,56

1359,01

16,45

1,23

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

Стоимость Стоимость на01.07.2011, на 30.07.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости грн.

%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный

615,35

614,77

-0,58

-0,09

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

985,18

983,16

-2,02

-0,21

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный

889

886,9

-2,1

-0,24

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный

75,65

72,47

-3,18

-4,20

Райффайзен Аваль/Агро.Н

1236,12

1232,23

-3,89

-0,31

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Владимир Великий: Фонд Сбалансированный

1810,85

1806,37

-4,48

-0,25

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд МеталлургияМашиностроение

201,71

196,9

-4,81

-2,38

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС

5595,62

5611,47

15,85

0,28

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

1326,87

1340,19

13,32

1,00

Арт-Капитал/АнтиБанк

957,23

968,64

11,41

1,19

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций

1715,72

1726,34

10,62

0,62

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций

589,58

584

-5,58

-0,95

368,4

378,52

10,12

2,75

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

787,27

781,59

-5,68

-0,72

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

1901,74

1910,06

8,32

0,44

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

1359,76

1351,77

-7,99

-0,59

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1557,03

1565,34

8,31

0,53

1386,23

1376,47

-9,76

-0,70

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости

1099,51

1106,81

7,3

0,66

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: Фонд Перспективных Акций

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

6860,09

6865,98

5,89

0,09

Кинто/Эквити

1154,17

1144,37

-9,8

-0,85

ОТП Капитал/ОТП Классический

1223,23

1228,96

5,73

0,47

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

881,02

870,95

-10,07

-1,14

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1128,04

1133,26

5,22

0,46

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

978,46

968,28

-10,18

-1,04

4,9

2,31

Кинто/Классический

443,93

432,89

-11,04

-2,49

0,34

Foyil/Премьер Фонд Возможностей

1396,17

1383,64

-12,53

-0,90

2,42

Амадеус/Симфония 2

3413,2

3400,45

-12,75

-0,37

2312,88

2295,56

-17,32 -0,75%

1461,7

1441,95

-19,75

-1,35

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

10353,84

10313,6

-40,24

-0,39

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

4632,04

4587,13

-44,91

-0,97

Foyil/Премьер фонд облигаций

2904,01

2847,36

-56,65

-1,95

Foyil/Премьер фонд доход и рост

1079,46

1006,97

-72,49

-6,72

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал

1168,86

1082,11

-86,75

-7,42

Амадеус/Симфония 1

22383,92

22288,52

-95,4

-0,43

Кинто/Синергия 5

5102,62

4972,03

-130,59 -2,56

Магистр/Магистр - фонд доходный

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия

212,37

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный

1151,55

Арт-Капитал/Достояние

106,56

217,27 1155,51 109,14

3,96 2,58

Таск-Инвест/ТАСК Актив

899,8

901,16

1,36

0,15

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал Сбалансированный

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

86,5

87,6

1,1

1,27

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

784,67

785,7

1,03

0,13

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: Фонд Акций

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

46,66

47,28

0,62

1,33

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток

58,69

59,24

0,55

0,94

0,45

0,02

Кинто/Народный

1975,75

1976,2

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

348,51

348,52

0,01

0,00

Спарта/Спарта Сбалансированный

139,72

139,72

0

0,00

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива

61,71

61,63

-0,08

-0,13

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский Сбалансированный фонд

15,7

15,57

-0,13

-0,83

Кинто/Синергия 3

13220,18

13076,91

-143,27 -1,08

25175,99

24975,05

-200,94 -0,80

Бонум Груп/Бонум Оптимум

96,61

96,47

-0,14

-0,14

Кинто/Синергия Риал Истейт

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинских облигаций Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный

22,29

22,05

-0,24

-1,08

Кинто/Синергия 4

5776,94

5538,71

-238,23 -4,12

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд

25880,75

25164,58

-716,17 -2,77

84,72

Индексы: Греция передает эстафету США Индексы украинских фондовых площа# док в июле#2011 демонстрировали стре# мительные взлеты и падения. Все из#за неопределенности, царившей на рыке в течение всего месяца: в первой поло# вине июля доминировали опасения от# носительно возможного дефолта Гре# ции, но как только критический момент миновал, инициативу перебрали США с информацией о возможном техни# ческом дефолте 2 августа. И хотя боль# шинство экспертов были уверены, что дефолта Соединенных Штатов не будет, игра на настроениях инвесторов позво# лила раскачивать рынок.

12|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

84,18

-0,54

-0,64

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

В итоге июль#2011 стал выгодным ме# сяцем для скальперов, зарабатываю# щих на внутридневных колебаниях, и торговцев опционами, стоимость ко# торых растет с увеличением волатиль# ности рынка. Одновременно со скачками индексов внимание привлекает падение объемов торгов на украинских фондовых пло# щадках, начавшееся еще в мае. «В июле, по сравнению с февралем 2011 года (выбран февраль, так как ян# варь является нерепрезентативным месяцем), объем торгов на фондовом рынке упал на 36%, до 3,29 млрд. грн., на срочном — на 43%, до 1,16 млрд. грн.», — рассказывает Иван

Панин, заместитель директора анали# тического департамента инвестицион# ной группы «Сократ». Такое падение эксперты связывают с тем, что актив# ность инвесторов традиционно падает летом. «Лето — традиционный сезон снижения активности на украинском фондовом рынке, и 2011 год не исклю# чение. Отсутствие факторов, заставля# ющих как покупать, так и продавать активы, стимулирует игроков занимать выжидательные позиции», — коммен# тирует Максим Штепа. Однако не могла не привнести свою лепту и напряженная ситуация на фон# довом рынке, как в Украине, так и в ми# ре. «Сокращение объемов торгов связа#

ф о н д о в ы й

но с совокупностью негативных факто# ров, вызванных нестабильной ситуаци# ей на долговых рынках еврозоны и США. Инвесторы не готовы при та# кой неопределенности и высоких рис# ках вкладывать средства в фондовый рынок», — поясняет Иван Панин. Ска# зались на объемах торгов на украин# ском фондовом рынке и внутренние факторы. «Помимо тревожных ожида# ний на внешних рынках и привычного спада активности летом серьезный не# гатив привнесли приостановки торгов по акциям «Донецкстали» и других эмитентов этой группы, а также огра# ничения на покупку акций банков для украинских фондов», — объясняет Алексей Сухоруков. Инвестиционные фонды: долгожданный рост В июле 27 инвестиционных фондов из 63 смогли продемонстрировать при# рост стоимости инвестиционного сер# тификата. Правда, большинство из них не могут похвастаться большими при# былями: 14 из этих фондов получили прибыль менее десяти гривен в расчете на один сертификат, при этом один фонд и вовсе нарастил символическую одну копейку. Зато возглавляет лидерскую таблицу июля фонд «ТАСК Универсал» (КУА «Таск#Инвест») с рекорднейшим за по# следние четыре месяца приростом в 776 грн. на сертификат. К слову, в отно# сительном измерении этот фонд тоже можно назвать рекордсменом: по ито# гам июля стоимость его сертификата увеличилась на 23,79%. В результате с начала года потери стоимости этого фонда составляют —8,89%. Следом за ним в рейтинге оказался фонд «Синергия 7» (КУА «Кинто»), ко# торый за последние пять месяцев успел побывать в числе аутсайдеров и вер# нулся в лидерскую таблицу. Этот фонд в июле прирастил почти 210 грн. на один сертификат, что, впрочем, не идет ни в какое сравнение с его потерями с начала года, которые на конец июля составили 2381 грн. на сертификат. На третьем месте оказался фонд той же КУА «Кинто» — «Синергия Бонд»,

”

р ы н о к

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА ИЮЛЬ 2011 ГОДА, ГРН Драгон Эсет Менеджмент / Платинум Кинто / Народный Конкорд Эссет Менеджмент / Конкорд Достаток Конкорд Эссет Менеджмент / Конкорд Стабильность ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум-фонд сбалансированный Драгон Эсет Менеджмент / Аргентиум Таск-Инвест / ТАСК Актив Арт-Капитал / Достояние ОПТ Капитал / ОПТ Сбалансированный ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум-фонд Энергия Таск-Инвест / ТАСК Ресурс ОПТ Капитал / ОПТ Классический УкрСиб Эссет Менеджмент / Фонд недвижимости Инвестиционная Группа УНИВЕР / Скиф: Фонд Недвижимости Альтус ассетс активитис / Альтус Стратегический Альтус ассетс активитис / Альтус Сбалансированный Магистр / Магистр- фонд доходный Альтус ассетс активитис / Альтус Фонд Облигаций Арт-Капитал / АнтиБанк Райффайзен Аваль / Райффайзен грошовый рынок Амадеус / Амадеус-Индекс ПФТС Арт-Капитал / Паритет SEB Asset Management Ukraine / СЕБ фонд денежный рынок Инвестиционный Капитал Украина / Инвестиционный капитал 2 Кинто / Синергия Бонд Кинто / Синергия 7 Таск-Инвест / ТАСК Универсал Источник: Prostobank.ua

0

нарастивший чуть более 40 грн. на один сертификат. С начала же 2011 го# да это фонд успел потерять более 25% своей стоимости. Наибольшие потери среди фондов в июле#2011 в абсолютном измерении понесли фонды «Синергия 4» (КУА «Кинто») и «Премиум фонд» (КУА

200

400

600

800

«Пиоглобал Украина»), потерявшие со# ответственно 238 и 716 грн. на серти# фикат. В относительном измерении наибольшие убытки понесли фонды «Премьер фонд доход и рост» (КУА «Foyil») — минус 6,72% и «ТАСК Укра# инский Капитал» (КУА «Таск# Инвест») — минус 7,42%. МД

В июле 27 инвестиционных фондов из 63 смогли продемонстрировать прирост стоимости инвестиционного сертификата. Правда, большинство из них не могут похвастаться большими прибылями

“

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |13

н о в о с т и

Бренд «АХА» стоит более 606 млн. грн.

Международный саммит «Национальная премия «Нефтяная компания Украины 2010/11 года» 13 сентября в Киеве состоится 1-й Международный нефтяной саммит «Национальная премия «Нефтяная компания Украины 2010/11 года». Мероприятие пройдет при поддержке Министерства топлива и энергетики Украины. Организаторы саммита своей главной миссией считают необходимость обес-

14|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

печить прямой диалог представителей нефтяного рынка: государственных и муниципальных структур Украины, трейдеров, инвесторов, операторов, а также ведущих специалистов нефтяного рынка, раскрыть актуальную проблему энергосбережения в нефтеперерабатывающей отрасли. «Национальная премия «Нефтяная компания Украины 2010/11 года» — единственная профессиональная премия, которая вручается за достижения в области нефтяного рынка Украины.

По данным опубликованного недавно журналом «Гвардия» рейтинга самых дорогих корпоративных брендов Украины, СК «АХА Страхование» заняла второе место среди страховых компаний страны. Согласно оценке этого всеукраинского проекта, который ежегодно публикуется издательским домом «Галицкие контракты», бренд «АХА Страхование» стоит более 606 млн. грн. Рейтинг проводился по достаточно сложной методике, которая учитывает реальный экономический эффект, получаемый при реализации товаров и услуг компании. Возможная успешность компании рассчитывалась в зависимости от успешности работы ее корпоративного бренда. Бренды в рейтинге были разделены также по отраслям. СК «АХА Страхование» входит в международную финансовую Группу АХА, которая согласно данным всемирно известного маркетингового агентства Interbrand, является страховым брендом номер один в мире.

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.07.2011 (МЛН.ГРН.)

Фiнансов результат

Витрати

Доходи

Кошти юросiб

Фiзособи строковi

Фiзособи до вимог

Кошти фiзосiб

М/Б кредити

Всього залучених

Основнi фонди

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Iншi ЦП

ЦП рефiнс НБУ

Кредити юрособам

Кредити фiзособ.

Кредитн. портфель

Високол. активи

№ п/п

Баланс. капiтал

Назва банку

Статутн. капiтал

Активи комерцiйних банків

1

УКРЕКСIМБАНК

17 622,1 16 413,5 13 695,4 51 143,3 1 027,0 49 079,7 10 611,0 4 428,3

2 189,3 62 389,4 22 004,6 13 429,8 1 665,0 11 764,8 17 080,3 4 136,1

4 099,3

36,8

2

ОЩАДБАНК

17 396,2 15 537,9 5 144,4 50 603,8 4 225,7 44 127,2 16 262,2 2 494,4

2 466,5 55 055,3 19 002,5 23 231,4 9 666,7 13 564,8 7 901,6

6 309,5

247,4

3

ПРИВАТБАНК

12 683,6 10 160,2 12 482,6 124 620,8 21 797,5 92 780,1

466,3

1 834,0 123 057,3 16 868,4 66 337,1 12 256,3 54 080,8 22 150,7 13 997,5 13 215,2

782,3

4

УКРСОЦБАНК

6 579,1

1 270,0

3 021,7 33 368,5 16 411,8 16 810,7 1 947,1

715,5

3 216,4 33 397,0 13 799,9 10 192,2 3 408,6

6 783,6

2 836,4

2 831,2

5,2

5

РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ 6 444,4

3 002,8

7 865,4 41 185,1 18 053,2 22 751,6 10 895,1

336,6

3 206,0 48 645,4 14 863,2 16 250,6 6 759,5

9 491,1 13 294,4 4 119,1

4 104,3

14,8

6

ПРОМIНВЕСТБАНК

4 593,2

5 285,2

3 872,3 28 322,4 1 040,4 25 619,4

804,6

554,6

2 913,3 29 997,3 6 176,7 10 384,1 2 752,4

7 631,7

8 042,5

2 404,6

2 401,0

3,6

7

УкрСиббанк

4 469,8

7 511,7

7 374,8 33 653,2 20 721,0 10 980,3 7 263,0

181,6

1 514,8 41 816,2 15 093,0 12 204,3 5 933,0

6 271,3

7 538,0

2 823,1

3 382,1

-559,0

8

РОДОВIД БАНК

4 196,0 12 359,3

109,0

3 724,1

116,6

567,1

549,5

67,8

6,9

209,5

205,6

1 106,8

-901,1

9

Надра

3 979,8

3 890,4

838,1

21 799,3 11 952,6 9 366,0

0,0

427,8

1 528,9 18 505,4 10 876,4 3 890,6

1 331,6

2 559,1

1 945,8

2 107,1

2 106,7

0,4

10

ВТБ БАHК

3 872,2

5 415,8

2 902,1 30 538,9 2 687,4 27 711,5 1 025,6

1 636,0

938,1

31 997,7 16 606,5 4 500,5

1 039,5

3 460,8

5 792,6

2 220,5

1 847,5

373,0

11

ОТП Банк

3 273,8

2 868,2

2 081,6 19 167,2 7 930,7 11 183,3 3 067,6

220,2

556,3

19 951,7 9 456,4

4 092,6

2 502,2

1 590,4

3 893,2

1 573,0

1 193,2

379,8

12

АЛЬФА-БАНК

3 172,9

3 716,0

4 260,2 24 082,1 4 296,8 18 085,2 1 327,2

913,6

355,5

25 613,3 8 461,9

5 621,2

833,2

4 787,8

5 823,5

1 938,4

1 931,1

7,3

13

ПУМБ

2 968,3

2 522,8

2 459,0 15 610,0 2 911,1 10 677,2 1 680,4

166,1

968,7

16 537,3 4 847,0

5 575,0

1 757,2

3 811,2

3 453,8

1 272,2

1 171,6

100,5

14

БРОКБIЗНЕСБАНК

2 390,9

2 030,4

3 106,6 11 864,8 2 327,4

8 496,1

152,9

157,9

668,6

15 451,1 2 603,5

6 793,9

1 540,5

5 253,4

3 802,4

1 132,2

1 107,8

24,3

15

Укргазбанк

1 970,5

5 700,0

1 433,8 10 739,9 2 396,0

7 577,5

5 746,0

766,9

746,3

15 242,9 1 748,4

4 329,7

1 232,8

3 096,8

1 209,2

926,7

920,0

6,7

16

ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА

1 907,2

1 850,0

310,9

7 428,1

19,2

3,6

42,0

5 339,6

3 128,4

621,1

165,6

455,5

1 445,5

578,3

577,7

0,6

17

ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ

1 860,3

2 000,0

3 508,0 18 087,9 3 538,9 14 361,8

18

КРЕДИТПРОМБАНК

1 855,6

1 838,3

1 461,4 11 130,4 2 341,5

7 752,7

19

ФОРУМ

1 708,2

5 925,3

2 011,9 12 495,7 3 633,4

20

IHГ Банк Україна

1 698,2

731,3

1 127,5

6 559,0

98,3

21

ПIВДЕННИЙ

1 523,5

956,9

1 701,4

8 936,3

804,1

22

СВЕДБАHК

1 515,9

5 440,9

2 615,5 12 120,7 4 815,3

23

БТА Банк

1 496,5

1 500,0

332,3

3 700,0

350,2

24

Ерсте Банк

1 379,8

1 370,5

1 751,6

5 476,5

2 975,1

25

ПРАВЕКС-БАНК

1 197,3

937,3

1 160,7

4 740,6

3 465,0

1 259,6

26

СБЕРБАHК РОСIЇ

1 178,1

2 310,2

930,9

10 156,4 1 144,9

8 452,5

27

АСТРА БАHК

1 084,1

1 050,0

151,5

893,0

539,0

219,1

580,0

0,8

48,0

488,1

105,8

261,5

28

IМЕКСБАНК

1 021,5

940,0

518,0

6 160,1

454,0

5 599,4

0,0

0,0

405,4

5 632,9

2 885,2

1 706,3

29

Дельта Банк

976,5

827,0

1 940,6 12 568,5 5 242,1

7 039,4

1 333,5

173,0

283,6

15 391,7 2 389,1

7 059,0

1 147,0

30

УнiКредит Банк

886,3

653,5

1 323,9

5 895,0

968,9

4 926,2

1 444,0

0,4

67,9

7 196,0

280,6

765,6

31

УНIВЕРСАЛ БАHК

822,8

1 152,7

714,7

5 284,9

3 273,2

1 499,9

962,8

0,8

267,1

6 147,8

645,5

2 561,6

32

БАНК КIПРУ

779,8

700,6

802,4

1 857,8

607,4

1 161,4

0,0

0,0

72,6

2 035,9

1 494,8

33

КИЇВ

770,1

3 567,5

102,0

3 965,3

454,3

3 269,0

523,2

183,6

470,3

2 238,5

1 218,7

34

IНДУСТРIАЛБАНК

753,2

607,8

1 157,4

2 175,9

207,8

1 811,8

0,0

323,7

221,2

3 010,9

85,1

35

КРЕДI АГРУКОЛЬ БАНК

751,0

1 050,0

1 493,0

4 967,1

2 025,1

2 819,0

54,7

19,1

374,2

5 748,8

1 703,5

36

ВiЕйБi Банк

671,5

1 248,6

754,3

6 426,3

1 570,5

4 175,2

186,3

88,1

266,0

7 065,3

37

МЕГАБАНК

648,6

500,0

439,0

2 878,3

531,8

2 278,2

0,0

137,4

168,7

2 954,4

38

ДОНГОРБАНК

637,1

771,7

2 529,3

3 577,1

1 271,8

2 298,1

1 623,5

100,7

269,2

39

СIТIБАНК

615,5

66,5

1 163,0

2 482,3

51,8

2 426,6

1 883,9

29,6

37,4

40

КРЕДИТ ДНIПРО

600,1

315,0

1 346,3

4 789,6

440,8

4 266,6

61,3

2,3

41

КРЕДОБАHК

581,4

1 919,0

623,2

3 404,8

893,9

2 492,6

361,2

42

ХРЕЩАТИК

580,9

728,9

1 495,8

4 762,0

488,7

3 771,8

105,2

43

УПБ

579,5

500,0

301,8

2 555,7

129,7

1 935,0

7,2

135,1

16|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

7 658,0

1 430,1

3,4

2 289,8

0,0

5 374,7

2 500,0

74,7

5 321,9

6 556,9

0,1

1 252,1

127,6

22 549,8 3 955,1

7 035,9

576,5

6 459,4

4 762,2

2 291,3

2 288,5

2,8

864,1

433,4

173,6

13 137,5 2 154,0

5 386,6

773,6

4 612,3

2 061,8

873,9

872,6

1,3

8 567,9

980,4

404,4

541,4

11 500,3 1 468,0

6 223,0

1 662,6

10,7

7,9

7 957,7

11,8

17,7

6 670,9

447,4

21,9

1 870,9

18,0

1 954,5

2 881,6

5 975,6

1 048,3

4 927,2

1 910,0

809,5

1 358,8

-549,4

7 695,1

4 252,7

28,3

28,3

0,0

2 923,1

392,6

226,0

166,6

587,7

9 360,0

672,0

4 287,7

1 033,5

3 254,2

3 488,1

791,1

772,5

18,6

359,3

10 086,3 6 772,2

1 255,4

361,0

894,4

689,4

827,2

783,2

44,0

79,9

105,8

3 306,8

920,2

913,5

87,6

825,9

205,4

216,4

268,4

-52,0

60,8

913,0

9 820,8

5 290,1

980,5

618,1

362,4

1 252,2

526,9

531,6

-4,7

172,1

0,1

586,4

5 011,6

1 542,7

2 276,6

650,9

1 622,9

711,4

341,5

335,4

6,1

2 007,3

141,0

615,5

10 660,8 3 018,8

3 514,0

792,9

2 721,1

2 790,2

829,9

736,0

93,9

40,6

220,8

101,1

109,2

98,5

10,7

172,6

1 533,7

690,2

611,5

602,4

9,1

5 911,4

1 512,8

3 339,5

3 300,0

39,5

423,0

342,6

1 488,6

490,6

472,8

17,9

932,8

1 628,8

637,4

464,0

515,5

-51,5

276,0

102,2

173,8

246,1

145,8

145,0

0,8

704,9

62,9

642,0

81,2

316,9

309,5

7,4

1 481,7

436,7

1 045,0

1 064,0

331,0

320,2

10,8

2 055,1

1 015,2

1 039,9

1 475,5

452,9

427,0

25,8

1 201,0

3 628,1

1 144,1

2 483,9

1 341,8

473,5

631,8

-158,3

683,6

1 087,7

184,9

902,7

786,1

244,7

243,4

1,4

6 636,8

78,6

2 857,6

518,1

2 339,4

3 117,0

443,5

441,3

2,3

5 044,8

893,3

21,6

21,6

0,0

3 946,5

334,0

128,6

205,4

187,9

5 893,2

589,7

2 790,9

417,9

2 373,0

1 203,8

399,7

399,2

0,5

97,7

605,6

3 641,8

387,0

2 016,2

332,0

1 683,0

789,3

261,4

303,8

-42,4

241,7

268,9

6 555,7

436,7

2 993,7

511,1

2 482,6

1 788,0

903,4

902,3

1,1

23,7

2 385,5

306,9

993,0

75,5

917,5

715,8

208,4

175,6

32,8

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.07.2011 (МЛН.ГРН.)

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

44

Актив-банк

562,4

312,8

655,5

2 595,5

614,1

1 835,2

0,0

6,2

278,1

2 986,1

475,2

952,0

53,7

898,2

1 287,0

179,1

178,5

0,6

45

УКРIНБАНК

532,2

305,0

133,7

2 294,5

259,5

1 804,2

29,4

1,0

287,5

2 344,2

694,1

1 076,7

262,5

814,1

400,9

261,9

259,2

2,7

46

КЛIРИНГОВИЙ ДIМ

525,3

439,7

801,5

2 610,9

252,6

2 231,4

39,0

6,7

123,3

2 857,1

63,8

500,7

95,0

405,8

2 000,3

185,3

237,8

-52,5

47

МАРФIН БАНК

516,0

330,0

845,9

3 235,4

888,9

2 156,1

513,6

5,5

140,7

3 876,8

192,7

1 266,0

559,0

706,9

1 207,3

287,4

287,2

0,2

48

КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК

504,0

505,0

120,3

1 018,8

233,7

754,8

86,3

276,3

11,0

881,4

627,8

33,7

8,0

25,6

97,3

96,6

86,2

10,5

49

УHIКОМБАHК

488,3

460,6

10,4

641,9

4,9

634,6

0,0

0,0

3,8

39,1

2,4

11,8

0,5

11,3

22,3

37,7

37,5

0,2

50

БАHК 3/4

465,4

185,0

155,1

1 906,4

111,7

16,8

20,8

0,3

3,3

3 466,3

213,7

90,0

25,7

64,3

40,7

312,0

34,0

278,0

51

КIБ Кредi Агрiколь

464,4

172,9

767,6

2 977,1

23,6

2 743,5

0,0

7,9

65,6

3 132,9

125,0

39,3

39,3

0,0

2 596,1

177,4

126,7

50,7

52

СЕБ БАHК

437,6

675,7

619,4

2 286,8

1 081,9

1 044,8

299,7

9,0

403,5

2 759,2

1 307,0

374,6

180,6

193,9

627,3

141,3

159,3

-18,0

53

Експрес-Банк

395,1

248,8

1 403,4

1 461,7

519,3

941,6

0,0

14,4

114,9

2 609,1

0,0

1 304,7

631,3

673,4

964,2

261,1

251,6

9,5

54

Фортуна-банк

386,8

190,0

55,6

1 611,4

24,3

1 398,4

0,0

0,1

180,3

1 353,9

293,6

453,2

23,3

429,9

503,9

119,1

117,7

1,5

55

ПтБ

372,6

380,6

551,1

2 018,1

1 589,2

37,4

113,5

1,2

137,4

2 359,0

311,9

1 183,2

153,9

1 029,3

168,0

344,1

343,7

0,5

56

СОЮЗ

339,3

336,0

484,1

2 917,6

1,3

2 601,0

0,0

24,7

6,6

3 072,5

313,0

77,0

25,5

51,5

1 129,8

185,4

184,6

0,8

57

Юнекс Банк

338,5

292,0

89,6

898,5

7,6

792,5

10,2

43,5

39,7

700,0

88,5

243,4

57,7

185,7

358,6

68,1

65,7

2,4

58

БМ Банк

328,7

419,9

332,7

2 529,7

414,7

1 832,5

44,3

62,8

25,2

2 632,0

782,7

707,7

117,6

590,1

636,7

169,9

169,8

0,1

59

ВБР

321,1

310,0

227,0

573,0

199,6

373,4

0,0

0,0

36,8

550,1

0,0

358,5

21,0

337,6

185,0

70,8

61,5

9,4

60

ТАВРИКА

320,6

250,0

133,6

3 713,8

276,6

2 689,3

12,9

7,3

6,5

3 529,4

769,8

1 724,3

90,7

1 633,1

517,3

237,8

236,5

1,3

61

Восток

319,9

307,4

519,1

249,8

172,7

75,4

75,7

0,2

10,5

576,9

0,0

248,5

64,4

184,0

124,2

93,2

128,0

-34,8

62

Аркада

311,8

220,4

76,8

1 294,4

18,1

1 276,3

0,0

0,1

229,0

1 218,6

251,0

464,3

5,0

459,3

473,2

120,1

118,6

1,6

63

АКТАБАHК

303,1

297,0

436,3

1 411,2

53,6

1 113,3

12,0

24,0

327,4

2 328,4

307,6

991,8

143,1

848,5

624,2

161,9

161,6

0,3

64

Перший

293,3

265,0

109,2

1 051,5

145,7

706,6

20,1

38,8

122,8

1 162,2

151,9

625,8

68,7

556,9

277,8

85,6

85,2

0,4

65

Банк iнвестицiй заощаджень

286,0

250,0

127,2

1 632,3

17,8

1 156,4

18,5

0,0

22,7

1 499,4

451,2

755,4

69,8

685,6

158,7

109,9

108,1

1,8

66

Київська Русь

283,3

276,1

639,5

4 821,3

461,5

3 849,2

158,4

3,6

138,5

5 843,9

554,9

2 616,4

376,6

2 239,7

1 578,3

434,4

434,0

0,4

67

Дiамантбанк

269,9

210,0

228,4

2 078,9

65,2

1 737,0

0,0

64,9

101,0

2 158,9

306,9

1 023,1

70,0

953,0

678,3

195,1

193,3

1,8

68

ЄКБ

267,0

247,5

42,0

976,4

7,8

967,9

0,0

17,1

2,3

568,4

0,0

48,7

4,2

44,5

251,0

84,8

98,2

-13,4

69

ТЕРРА БАНК

266,6

257,1

176,8

1 302,3

136,4

667,1

97,2

257,5

69,2

1 636,0

316,8

643,7

86,9

556,7

484,8

99,9

99,7

0,2

70

Перший Iнвестицiйний Банк

258,9

230,0

241,6

689,9

93,6

531,5

1,6

34,7

24,9

688,9

50,6

364,6

99,4

265,1

222,7

57,3

56,1

1,1

71

ФОЛЬКСБАНК

258,7

360,0

805,7

2 046,8

1 285,9

703,9

407,5

0,1

106,9

2 565,3

1 829,8

244,5

111,0

133,5

215,3

137,5

113,8

23,7

72

ПРОКРЕДИТ БАНК

256,0

298,3

356,8

2 186,8

973,5

1 156,6

22,2

1,4

137,9

2 333,7

593,3

1 095,7

581,8

513,9

372,8

231,5

224,4

7,1

73

МIСТО БАНК

252,1

255,0

374,6

943,0

278,6

553,0

35,6

0,0

125,2

1 253,9

135,9

217,6

18,7

198,9

265,9

93,2

106,7

-13,5

74

ЕКСПОБАНК

238,5

304,2

555,4

1 489,4

302,2

1 044,0

0,0

85,8

86,4

1 884,9

332,4

847,6

145,5

702,1

257,7

107,6

117,8

-10,2

75

ЗЛАТОБАHК

238,2

232,5

163,0

2 465,6

121,7

1 895,4

0,0

0,1

18,9

2 275,5

591,2

873,4

58,0

815,4

536,7

186,5

185,6

0,9

76

ПIВДЕНКОМБАНК

233,8

170,0

360,3

2 540,8

71,3

2 261,0

2,0

296,7

16,8

3 346,9

210,4

1 376,1

265,9

1 110,2

1 144,5

265,1

262,7

2,4

77

Захiдiнкомбанк

233,7

174,3

30,7

924,3

193,3

731,0

0,0

30,1

16,5

609,8

0,0

354,6

19,4

335,2

181,3

68,4

67,8

0,6

78

КЛАСИКБАНК

230,3

220,0

80,4

470,1

1,5

315,3

0,0

24,2

1,8

259,1

153,3

5,0

0,1

4,9

9,4

27,6

30,8

-3,2

79

РЕНЕСАНС КАПIТАЛ

229,5

201,4

116,5

415,7

393,6

0,0

0,0

0,0

18,4

316,9

15,9

97,1

5,8

91,4

5,9

95,9

79,0

16,9

80

ЕРДЕ Банк

226,6

211,9

110,1

929,1

71,6

537,1

8,2

81,8

90,3

1 805,7

233,1

450,4

25,4

424,9

164,1

87,0

86,7

0,3

81

УКРБIЗНЕСБАНК

226,3

134,2

493,4

1 994,5

822,4

1 028,4

0,0

79,8

105,6

2 412,5

124,3

1 066,6

49,9

1 016,7

1 054,7

247,7

238,3

9,4

82

Полтава-банк

219,0

70,5

229,5

813,3

96,0

705,5

0,0

31,0

146,0

1 012,2

0,0

573,1

144,8

428,3

386,3

106,2

102,7

3,4

83

МЕРКУРIЙ

216,1

141,5

101,0

826,3

207,1

543,0

0,0

85,9

124,8

1 094,6

95,1

634,4

128,6

505,8

271,3

84,3

84,0

0,3

84

Демарк

214,1

176,0

88,9

1 388,0

96,1

1 042,9

0,0

0,0

45,9

1 226,8

305,2

683,8

103,9

579,8

197,8

105,0

104,6

0,3

85

ЄВРОГАЗБАHК

206,4

200,0

127,4

1 656,4

267,5

339,1

4,8

58,3

229,5

3 426,4

286,5

668,2

28,3

639,9

163,1

104,5

104,1

0,3

86

УФС

205,3

143,0

134,4

717,7

24,3

692,1

0,0

92,3

70,2

740,8

0,0

380,2

27,7

352,5

224,7

66,9

64,0

3,0

№ п/п

Назва банку

Кошти фiзосiб

Статутн. капiтал

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |17

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.07.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

87

Плюс Банк

203,6

147,0

70,4

991,6

796,5

111,8

0,0

0,1

78,5

922,1

130,8

581,3

20,6

560,6

175,7

131,9

126,8

5,1

88

ЄБРФ

193,1

153,0

86,4

262,6

35,6

221,1

0,0

0,1

17,0

115,6

4,8

20,4

8,1

12,4

84,1

19,0

18,0

1,0

89

АПЕКС-Банк

191,6

190,0

116,3

598,0

100,8

154,9

5,4

87,8

2,2

628,3

233,0

79,4

0,5

78,9

68,3

45,2

43,9

1,2

90

ГЛОБУС

190,0

160,0

53,6

1 297,4

11,9

388,8

8,3

82,2

73,7

1 419,1

262,2

267,2

97,6

169,6

72,1

69,1

63,0

6,1

91

ЕНЕРГОБАНК

189,5

219,5

259,0

1 305,3

203,2

719,6

25,4

16,5

77,0

1 565,2

299,1

520,4

104,1

416,3

519,2

104,6

139,5

-34,9

92

Дойче Банк ДБУ

187,7

228,7

61,0

152,0

0,0

17,0

72,0

0,0

1,3

109,1

0,0

0,0

0,0

0,0

93,1

10,1

15,6

-5,5

93

БОГУСЛАВ

187,2

180,0

61,1

403,4

32,5

325,3

20,8

0,0

21,7

255,7

45,6

139,7

20,3

119,3

60,1

35,1

36,7

-1,6

94

А-БАНК

184,4

125,6

117,4

883,2

814,8

48,8

0,0

0,0

24,1

755,2

302,9

367,7

28,6

339,1

29,2

99,2

99,2

0,0

95

ТАСкомбанк

182,7

165,0

449,6

1 110,6

196,1

699,8

250,8

15,3

67,1

1 916,0

234,3

660,6

93,6

567,0

832,5

161,6

161,3

0,3

96

ТК КРЕДИТ

168,8

151,8

624,7

610,9

31,6

579,3

0,0

22,1

7,5

1 129,1

0,0

52,6

7,9

44,7

1 030,8

74,8

74,2

0,6

97

КАПIТАЛ

157,5

164,1

164,6

705,8

186,7

481,2

0,0

68,7

28,8

905,1

16,0

444,3

35,5

408,8

366,5

80,2

83,5

-3,3

98

УКРГАЗПРОМБАНК

157,2

82,8

101,6

832,1

92,6

573,2

13,5

0,3

32,5

856,2

121,1

403,7

32,1

371,6

184,9

67,4

65,8

1,6

99

СИГМАБАНК

142,7

136,0

17,2

252,3

0,2

252,1

0,0

4,7

0,3

80,5

0,0

19,9

2,3

17,6

26,1

37,3

37,3

0,1

100

БАЗИС

140,2

127,4

132,8

862,4

169,4

665,1

12,5

15,9

96,4

1 122,0

37,9

567,4

122,0

445,3

262,5

98,2

119,7

-21,6

101

ДАНIЕЛЬ

129,7

86,4

100,0

984,7

186,7

429,7

11,2

114,5

4,4

1 153,0

78,1

522,0

21,8

500,2

232,4

112,1

111,9

0,2

102

АГРОКОМБАНК

127,8

93,1

51,2

365,6

75,6

212,7

4,2

26,2

96,4

411,7

135,2

143,3

39,8

103,5

124,9

36,3

35,5

0,8

103

ФIНБАНК

127,0

85,1

110,5

1 431,8

59,4

855,9

5,4

5,3

170,6

1 651,1

460,0

432,4

69,9

362,5

289,2

102,1

102,0

0,1

104

ОКСI БАНК

126,4

120,0

93,7

228,5

33,5

160,5

0,0

6,2

3,9

206,5

34,7

87,8

5,9

81,9

81,0

22,2

20,9

1,3

105

РЕАЛ БАНК

126,1

100,0

66,6

281,2

10,5

225,7

0,0

34,8

9,4

270,7

15,0

176,6

46,5

130,1

44,0

34,3

33,5

0,7

106

IНПРОМБАНК

126,1

173,6

22,1

859,1

130,6

728,5

0,0

0,4

135,3

685,0

98,4

211,1

73,5

137,6

353,8

93,4

193,7

-100,3

107

ДIБI БАHК

125,0

125,0

124,9

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,5

0,4

0,0

108

Iнтеграл-банк

124,5

100,0

109,2

1 326,0

50,3

453,5

7,5

0,8

7,6

1 520,1

194,4

290,1

55,3

234,8

137,6

84,6

83,5

1,1

109

ЛЬВIВ

123,3

194,9

77,1

626,8

164,3

451,3

12,6

0,0

53,6

611,6

35,2

296,1

36,3

259,8

194,3

44,4

59,9

-15,5

110

АСВIО Банк

123,2

104,0

53,6

425,0

77,4

321,8

0,0

0,0

11,6

354,1

0,0

229,3

20,4

208,9

121,2

35,0

34,5

0,4

111

Центр

121,6

120,0

6,5

89,0

6,1

70,2

0,0

87,3

2,7

61,1

8,8

15,4

0,8

14,6

36,2

12,3

10,6

1,7

112

МОТОР-БАНК

121,5

120,0

61,2

153,6

1,3

96,0

0,0

9,9

9,4

97,2

0,0

21,9

5,5

16,4

72,0

17,3

17,0

0,3

113

Ринковi технологiї

120,2

120,0

25,3

132,4

0,0

132,4

0,0

0,0

5,9

37,7

0,0

17,0

7,5

9,5

16,6

14,5

14,3

0,2

114

Нацiональнi iнвестицiї

115,8

75,0

256,1

1 882,3

312,8

1 198,9

0,0

73,7

1,1

2 064,9

240,3

883,8

264,1

619,6

669,7

129,3

125,8

3,5

115

ПроФiн Банк

115,5

96,3

65,0

118,3

113,6

4,7

10,0

0,0

57,7

112,7

0,0

40,5

18,3

22,2

52,3

32,7

32,3

0,4

116

АКБ Банк

114,4

105,0

84,1

724,0

51,2

596,9

5,7

54,5

33,4

814,4

76,0

355,0

19,3

335,6

245,5

84,6

80,8

3,8

117

Д-М Банк

113,6

110,0

18,4

189,4

52,8

86,8

0,0

35,5

24,8

249,4

59,8

42,5

7,0

35,4

51,9

19,2

19,0

0,2

118

ГРАНТ

113,2

60,0

83,1

444,4

100,0

344,5

0,0

4,3

42,7

478,0

0,0

249,5

48,4

201,1

180,9

52,1

46,6

5,5

119

КОHКОРД

113,1

108,0

53,8

213,4

1,5

211,9

0,0

10,9

0,3

153,3

0,5

15,7

14,4

1,4

118,2

16,8

16,7

0,1

120

КомIнвестБанк

112,5

100,0

236,8

571,9

77,5

256,5

0,0

0,2

38,0

732,9

204,1

358,0

131,2

226,4

100,4

46,3

46,2

0,1

121

Руский Стандарт

112,3

133,0

71,1

453,6

391,2

30,5

0,0

0,0

28,2

474,1

117,9

55,1

33,6

21,5

23,1

79,9

79,5

0,4

122

МетаБанк

111,1

34,6

125,4

484,3

150,0

314,1

13,0

0,1

33,7

546,3

14,1

373,0

75,6

297,4

128,5

56,9

56,5

0,4

123

УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ

109,9

64,8

57,1

696,0

87,3

191,3

29,6

17,8

48,7

979,7

110,4

215,9

18,3

197,5

81,9

42,3

41,8

0,5

124

ПОРТО-ФРАНКО

108,2

99,2

133,2

568,1

103,0

353,3

0,0

5,0

34,7

657,4

76,3

341,7

102,3

239,4

129,5

41,1

40,6

0,5

125

ЗОЛОТI ВОРОТА

105,8

129,8

201,7

1 015,2

405,4

606,5

18,2

14,1

50,6

1 164,6

0,0

602,1

86,0

516,1

490,6

122,0

121,5

0,5

126

КОHВЕРСБАНК

102,3

95,9

144,9

941,5

47,6

380,8

8,1

33,7

76,8

1 278,8

80,3

589,6

80,4

509,1

144,6

126,9

126,7

0,2

127

Камбiо

102,1

77,1

164,4

1 134,2

105,5

959,2

34,5

44,9

48,8

1 358,7

180,2

627,7

106,8

520,8

481,6

125,5

125,1

0,4

128

УКРКОМУНБАНК

100,2

56,7

162,3

253,5

70,7

182,8

0,0

0,8

69,5

438,8

0,0

225,5

64,1

161,4

179,7

41,2

41,2

0,0

129

ПОЛIКОМБАНК

99,5

44,5

31,2

318,8

8,1

261,9

0,0

3,2

50,9

296,3

55,5

167,7

86,6

81,1

54,0

28,6

28,6

0,0

130

Акордбанк

99,3

96,4

110,0

277,1

41,8

148,8

13,1

5,5

9,9

312,2

49,6

169,2

41,5

127,7

60,4

28,8

28,6

0,2

131

РАДАБАНК

97,1

80,0

35,1

80,3

0,6

56,7

0,0

0,0

3,4

19,9

0,0

5,2

0,8

4,4

13,7

7,1

5,7

1,4

132

Велес

95,7

79,5

25,0

134,4

0,3

134,0

0,0

7,4

3,5

48,8

0,0

9,4

1,2

8,2

25,0

15,1

15,1

0,1

№ п/п

Назва банку

18|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА01.07.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

133

НОВИЙ

94,4

150,0

119,0

504,1

30,9

444,0

0,0

27,4

5,5

556,3

29,2

202,1

14,5

187,5

264,8

49,8

53,6

—3,8

134

УКООПСПIЛКА

94,1

42,6

13,1

192,3

19,2

151,5

0,0

0,0

59,2

172,0

12,3

44,5

9,3

35,2

98,9

21,8

21,7

0,0

135

Укрбудiнвестбанк

93,9

91,8

23,6

102,0

41,0

59,9

0,0

0,0

16,8

43,7

4,0

19,4

7,3

12,0

19,3

9,3

8,8

0,5

136

ФIНРОСТБАНК

93,8

85,0

119,5

532,2

25,2

365,4

0,0

0,0

6,1

536,8

63,9

293,1

55,8

237,3

85,5

64,7

63,8

1,0

137

АРТЕМ-БАНК

92,5

86,0

32,4

342,2

73,7

93,0

0,0

58,6

25,0

358,1

113,0

154,7

8,6

146,0

37,0

27,5

26,8

0,7

138

ТММ-Банк

92,4

66,0

9,2

77,6

22,7

54,9

0,0

0,0

60,1

53,7

0,0

46,9

10,2

36,6

5,1

8,0

7,8

0,2

139

IНВЕСТБАНК

91,1

69,2

37,9

392,3

47,3

265,3

0,0

0,2

28,2

358,6

24,8

182,9

32,6

150,4

71,9

33,3

31,0

2,4

140

СТОЛИЧНИЙ

89,0

86,8

34,5

233,5

3,8

229,7

0,0

4,5

4,5

150,3

24,2

104,1

19,0

85,1

18,3

22,5

22,7

—0,2

141

ПРОМИСЛ.-ФIНАНС. БАНК

88,9

70,0

28,1

104,0

15,6

67,3

37,9

0,0

14,7

89,8

0,0

40,8

18,3

22,4

45,6

14,6

13,8

0,8

142

КОHТРАКТ

88,2

54,2

60,2

384,2

33,0

303,7

0,0

19,0

48,3

427,5

45,7

175,5

15,3

160,1

117,8

35,1

34,7

0,4

143

СТАHДАРТ

86,9

85,0

11,3

119,9

6,2

86,2

0,0

65,2

7,1

115,5

32,7

44,9

10,2

34,7

13,3

11,8

11,2

0,5

144

ЛЕГБАНК

86,7

56,5

31,6

240,5

15,5

203,0

0,0

29,2

8,9

242,8

26,7

118,5

25,8

92,7

59,5

27,1

26,3

0,8

145

Мiжнародний Iнвест, Банк

81,6

75,8

357,7

589,2

45,9

497,5

98,3

0,3

7,3

973,2

54,4

403,5

29,9

373,5

406,5

55,1

52,2

2,9

146

АВАHТ-Банк

81,5

80,0

33,4

105,7

80,0

2,8

0,0

0,0

2,2

53,2

35,0

0,4

0,0

0,3

17,7

6,3

5,8

0,5

147

ТРАСТ

80,2

69,0

32,5

233,9

66,6

144,9

0,0

0,0

51,2

234,8

22,3

5,2

0,3

5,0

8,4

17,4

16,0

1,5

148

ЧБРР

79,6

47,1

112,0

379,8

94,9

228,2

3,1

1,0

57,5

498,5

45,1

251,9

52,2

199,7

155,9

40,7

40,7

0,0

149

ЄВРОПРОМБАHК

77,9

74,5

28,6

484,8

6,5

372,4

0,0

0,0

2,5

428,9

106,3

217,8

4,0

213,8

56,9

30,8

30,2

0,6

150

КIБ

77,8

64,8

86,1

147,2

2,5

44,4

0,0

0,1

15,2

169,7

0,0

37,0

22,3

14,6

68,8

21,3

18,3

3,0

151

КРЕДИТВЕСТ БАHК

77,7

72,2

108,7

145,4

8,3

76,4

0,0

0,0

1,4

176,6

60,6

27,7

13,1

14,6

27,8

14,0

13,3

0,7

152

РАДИКАЛ БАНК

76,2

75,0

91,3

309,5

43,7

239,4

0,3

0,0

6,5

490,6

47,4

50,6

10,8

39,8

154,5

24,5

24,3

0,3

153

СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК

75,2

30,2

38,3

405,8

181,7

102,0

0,0

1,3

70,0

489,3

124,4

243,2

69,4

173,8

83,0

33,4

33,4

0,0

154

АЛЬЯНС

72,2

64,8

14,2

70,2

11,4

56,3

0,0

0,0

8,0

17,8

0,0

1,8

0,2

1,7

15,0

3,0

2,9

0,0

155

IНТЕРБАНК

68,8

36,1

61,7

245,1

14,3

191,9

0,0

113,0

62,1

354,3

38,1

103,2

8,0

95,2

125,2

27,1

27,0

0,0

156

Грiн Банк

68,6

56,7

19,8

151,1

41,5

82,1

0,0

2,9

3,2

88,4

18,0

33,0

0,6

32,4

0,2

12,3

11,6

0,7

157

КРЕДИТ ОПТИМА БАHК

67,8

63,0

9,4

155,5

29,4

70,7

0,0

0,0

13,6

105,7

49,4

46,1

0,7

45,4

1,2

8,9

8,6

0,3

158

РЕГIОН-БАНК

67,8

42,4

82,0

254,2

54,5

163,1

0,0

0,0

16,7

287,9

36,6

146,0

19,6

126,4

76,5

26,3

26,1

0,2

159

Укр,банк реконстр,та розв,

66,6

95,0

3,3

37,5

0,5

24,5

0,0

0,0

38,4

40,0

0,0

0,0

0,0

0,0

6,4

4,5

4,3

0,2

160

ПРАЙМ-БАНК

65,1

41,1

135,9

76,3

10,2

61,2

0,0

0,0

10,8

156,6

8,9

62,9

4,3

58,6

71,5

13,3

12,1

1,2

161

ПРОМЕКОНОМБАНК

64,2

76,2

9,7

355,3

31,6

320,8

0,0

11,0

14,2

347,9

26,8

204,5

7,3

197,2

12,8

37,4

37,0

0,4

162

Траст-капiтал

61,8

33,3

70,5

269,9

49,5

73,6

5,0

0,0

0,9

292,6

82,6

58,3

13,3

45,1

119,7

15,2

15,0

0,2

163

МОРСЬКИЙ

61,7

78,5

101,3

315,6

67,1

192,3

0,0

7,8

35,8

431,7

35,4

189,3

39,1

150,2

90,9

29,8

38,5

-8,6

164

ФIНЕКСБАНК

61,5

72,5

120,0

107,9

17,4

75,5

0,0

0,0

3,9

169,8

0,0

53,2

4,8

48,4

100,2

12,7

17,4

-4,7

165

ЄBPOБAHK

61,2

66,7

66,8

538,1

134,5

373,7

9,0

65,9

93,7

706,0

29,4

238,7

33,4

205,3

359,7

66,7

66,5

0,1

166

СП БАНК

55,7

49,7

54,7

87,4

20,1

55,4

0,0

0,0

7,1

89,8

12,0

27,1

5,7

21,4

37,7

11,2

11,0

0,2

167

Премiум

54,4

70,0

94,9

848,9

4,3

308,1

0,0

0,0

33,9

818,7

462,0

11,7

1,1

10,6

7,3

32,4

55,8

-23,3

168

НК БАHК

52,3

48,9

24,7

92,6

0,7

79,8

0,0

0,0

21,0

77,1

2,8

27,4

2,9

24,5

9,4

10,2

10,2

0,0

169

Земельний Капiтал

48,9

38,2

10,2

74,0

16,5

57,5

0,0

8,8

11,2

58,9

0,0

25,1

0,9

24,1

13,4

9,5

9,5

0,0

170

ФАМIЛЬНИЙ

47,8

33,6

19,4

29,9

29,5

0,3

13,1

0,0

32,8

45,5

0,0

4,5

3,7

0,8

9,9

4,9

4,9

0,0

171

НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ

29,8

88,1

72,1

595,0

196,6

367,4

0,0

0,0

30,9

673,2

15,9

266,3

48,7

217,6

261,0

64,7

88,2

-23,6

172

Столиця

—0,2

272,0

1,9

93,5

36,1

57,4

0,0

12,4

95,4

122,5

53,8

35,9

14,3

21,6

12,1

7,9

119,6

-111,7

173

ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА

—64,0

113,0

274,3

806,3

81,0

519,6

99,4

39,3

5,0

1 128,3

32,2

292,1

41,0

251,1

314,4

44,3

182,1

-137,8

174

Володимирський

—162,0

116,0

14,3

312,6

133,1

179,5

0,0

0,0

4,1

235,0

0,0

137,4

59,1

78,3

63,6

14,5

266,1

-251,6

175

ПIРЕУС БАНК МКБ

—244,7

842,8

791,2

3 062,0

604,8

2 135,1

598,0

5,6

195,2

4 625,6

890,1

939,3

348,1

591,2

406,5

157,9

814,5

-656,6

176

СКБ

—264,2

155,2

5,2

608,9

145,1

463,9

0,0

0,0

21,3

525,0

134,2

194,1

6,3

187,8

55,7

57,4

439,1

-381,6

№ п/п

Назва банку

Всього

147 816,6 160 314,8 127 269,9 791 621,2 182 594,7 557 179,2 82 570,7 21 152,1 38 957,1 872 002,7 233 838,7 297 847,7 74 717,1 223 115,1 186 477,8 76 830,6 77 892,6 -1 059,5

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |19

и н в е с т и ц и и

20|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

в

2011

р е г и о н

и н в е с т и ц и и

в

р е г и о н

Анатолий Присяжнюк

Я не придумывал ничего нового, просто начал воплощать идеи, которые до сих пор игнорировались Согласно данным международной аналитической компании Ernst&Young, по объемам вновь созданных рабочих мест и проектов с использованием прямых иностранных инвестиций Украина по-прежнему остается аутсайдером среди 22 стран Центральной и Восточной Европы. Главный барьер притоку инвестиций в Украину, по мнению аналитиков, создает коррумпированная власть. В прошлом году страны Центральной и Восточной Европы увеличили количество проектов, финансируемых за счет прямых иностранных инвестиций, на 22%. В Украине же общая сумма ПИИ сократилась за это время на 9%. Но одним из немногих регионов, где активность инвесторов не только не затормозилась, но и значительно возросла, стала Киевская область. О причинно-следственных связях этого приятного феномена наш разговор с главой облгосадминистрации Анатолием Присяжнюком Текст: Инна Тесленко

А

натолий Иосифович, многие бизнесмены, с кото рыми наш журнал поддерживает дружеские кон такты, отмечают упрощение процессов инвести рования на Киевщине. В частности, появившуюся прозрачность при аренде земли, которая раньше была предметом постоянных конфликтов. Как удалось выстро ить удачные механизмы сотрудничества власти с предпри нимателями? А. П. Я пока не удовлетворен работой нашей административ# ной системы, но приятно слышать положительные отзывы. Мы сейчас тщательно систематизируем документацию, каса# ющуюся земельных ресурсов области. Неразбериха с регист# рацией земли приносила много проблем арендаторам. Были случаи, когда на одни и те же участки претендовало по не# сколько субъектов с непонятно кем и где «нарисованными» документами. Но уже на протяжении прошлого года мы вы# дали более 130 тыс. законных актов на землю, еще 200 тыс. планируем выдать в текущем году. Создали в области инвес# тиционный совет, который позволяет предпринимателям вести живой разговор с властью. В рамках работы этого со# вета один из моих заместителей или я лично курируем про# хождение документов, чтобы перспективные проекты, спо# собные развивать экономику региона, не пылились на пол# ках разрешительных инстанций. В областном депутатском корпусе нынешнего созыва многих предпринимателей мы

поддерживаем независимо от их партийной принадлежнос# ти или отсутствия таковой. И, заметьте, бизнес мы после сме# ны власти ни у кого не отбирали. Если человек предлагает и реализует конструктивные предложения, которые пойдут на пользу региону, — нам по пути. Возглавив область, я в принципе ничего нового не придумал, просто действи# тельно начал воплощать в жизнь те идеи, которые прежде почему#то игнорировались. Например, запретил беспри# чинные проверки, когда чиновники ходили инспектировать, куда кому вздумается, считая это своей основной функцией. У меня и у самого нет привычки инициировать знакомство с предпринимателями, у которых все в порядке по налогам, нет задолженности по зарплатам. Вот, например, с руково# дителями компании Cocа#Cola из Броварского района впер# вые встретился, проработав во главе области больше года. Они сами пришли за помощью: местный экологический ин# спектор заблокировал работу предприятия из#за возможно# го(!) несоответствия эконормам новых мойки и артезиан# ской скважины, еще даже не запущенных в эксплуатацию. Понимаю, есть нарушения, с которыми мириться нельзя и которые требуют кардинальных мер пресечения. Но в данном случае неужели нельзя было утрясти мелкие технические нюансы в рабочем порядке, не останавливая целый промышленный комплекс? Поменять психологию бюрократа#иждивенца, уверенного в своем праве ставить >>> июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |21

и н в е с т и ц и и

”

в

р е г и о н

Почти половина от общего объема прямых иностранных инвестиций, поступивших в регион в 2010 году ($769,5 млн.), сосредоточена на предприятиях перерабатывающей, пищевой, химической и нефтехимической промышленности, производства напитков и табачных изделий, металлургии. Пользуются интересом инвесторов и предприятия торговли, ремонта автомобилей

палки в колеса производителю, с ходу, конечно, не получится. Но чтобы пресечь деструктивные ситуации, мы планируем рационализировать документооборот. Ведь предпринимате# лю лучше один раз официально оплатить централизованное оформление всех необходимых виз, а не ходить с документа# ми по кругу. МД Если сравнивать активность отечественных и зарубеж ных инвесторов. кто каким отраслям экономики сейчас от дает предпочтение и с кем работается продуктивнее? А. П. Знаете, сегодня у нас не так просто отличить иностранно# го инвестора от отечественного, предпочитающего держать свои активы за рубежом. Многие инвестиции, которые вроде бы приходят из#за рубежа, на самом деле оказываются акти# визацией на внутреннем рынке отечественных бизнесменов. В прошлом году инвестиции пришли из 60 стран мира. Сре# ди основных стран#инвесторов Нидерланды, Кипр, Велико# британия, Германия, Польша, Панама, Австрия, США, Вир# гинские острова, Российская Федерация. Почти половина от общего объема прямых иностранных инвестиций, поступив# ших в регион в 2010 году ($769,5 млн.), сосредоточены на предприятиях перерабатывающей, пищевой, химической и нефтехимической промышленности, производства напит# ков и табачных изделий, металлургии. Пользуются интересом инвесторов и предприятия торговли, ремонта автомобилей. Часть ПИИ (14,1%, или $226 млн.) пришлась на организации, занимающиеся недвижимостью, арендой, инжинирингом и предоставлением услуг предпринимателям. На сельское хо# зяйство — 9,5%, или $152,5 млн. А среди наиболее динамично развивающихся компаний области я бы назвал Белоцерков# ское ЗАО «Росава», которое постоянно модернизирует произ# водство, благодаря чему и вышло на мировой рынок, наладив экспорт шин в 70 стран... (кстати, парадокс: автомобилисты Бразилии, Великобритании, Германии и США покупают сего# дня больше украинских шин, чем сами украинцы!), Гаврилов# ский «Комплекс «Агромарс», который развивают датчане, планирует значительно расширить мощности по производ# ству бройлеров и в этом году, ООО «Нива Переяславщины», крупный свиноводческий проект британцев, который также продолжает развиваться. В Славутиче россияне посчитали удобным запуск производства светильников.

Сегодня аграрный бизнес называют одной из самых перспективных и развивающихся отраслей экономики. Какие направления в этой сфере вы рассматриваете в ка честве самих востребованных в регионе? МД

А. П. В области уже в нынешнем году значительно выросло

производство овощей и фруктов, спрос на отечественные ви# тамины растет. Но, конечно, дальнейшее развитие этой отрас# 22|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

“

ли без хорошей перерабатывающей базы невозможно. Инвес# торы, готовые вкладывать капитал в эти направления, уже по# явились. Активизировалось строительство овощехранилищ, предприятий по переработке и заморозке овощей и фруктов. Свиноводческие проекты также востребованы, хотя инициа# тивнее по развитию этих отраслей пока иностранные компа# нии. Производство молока мы тоже рассматриваем как впол# не востребованное потребителями направление. В ближай# ших планах — запуск в Яготине производства детского пита# ния, которого сегодня в Украине практически нет, главным образом, именно из#за отсутствия качественного сырья. МД Область, которой вы сегодня руководите, всегда привле кала потенциальных инвесторов благодаря территориаль ной близости к столице. Но ваша новая программа «Киев щина без окраин» предполагает активизировать развитие депрессивных районов. Сказывается ли это на изменении географии инвестиционных приоритетов? А. П. Мы действительно очень заинтересованы в привлече# нии инвестиций и создании рабочих мест в отдаленных рай# онах Киевщины. На сегодняшний день есть несколько про# ектов, предполагающих активизацию экономики Полесского и Иванковского районов. Нашлись частные инвесторы, по# желавшие арендовать 50 тыс. га земли, вполне пригодной под выращивание сои, пшеницы, технических культур. Па# раллельно там построят элеватор и комбикормовый завод, необходимые животноводам, оборудующим свинооткор# мочник и молочную ферму. Также есть идея на торфяниках Иванковского района выпускать палеты из торфа, которые для производства электроэнергии будет использовать новая электростанция, строящаяся в этой зоне. Есть у нас также предварительная договоренность с компанией «Нибулон» о строительстве элеватора и обновлении ифраструктуры в еще одном проблемном районе, Тетиевском. «Нибулон» со# гласился инвестировать в этот, скорее социальный, нежели прибыльный проект в связке со строительством речных эле# ваторов в Переяславе и Стайках. Такие речные элеваторы не# обходимы компании для воплощения логистической схемы транспортировки зерна баржами по Днепру к Черному морю. МД Существуют ли преференции для инвесторов, желаю щих поучаствовать в развитии области? Я, например, слы шала о коммунальной доле в бизнесе иностранных компа ний. Такие предложения у вас были? А. П. Никаких особых условий, кроме оптимизации админис# тративных процедур, предложить не можем, да и не считаем необходимым. А что касается коммунальной доли в бизнесе, то с таким предложением выходили китайские инвесторы, для которых вариант совместного предприятия представля#

и н в е с т и ц и и

ется определенной гарантией стабильности бизнеса. Стоит ли участвовать в подобной схеме, решать местным комму# нальщикам. МД Анатолий Иосифович, идею проведения водной «Фор мулы 1» в Киевской области связывают с вашим именем. Как она родилась и что вы ожидаете от ее воплощения? А. П. Это в первую очередь социальный проект. Ни один би# лет мы не продали. Все желающие смогли посмотреть сорев# нование. 15 тыс. зрительских мест на трибунах мы предоста# вили людям, которые внесли свой вклад в организацию «Формулы». Это дорожники, строители, представители дру# гих районов области, спонсоры и меценаты. А идея возникла от того, что грех было не воспользоваться ес# тественными условиями, которые создала на Киевщине сама природа. Правда, чтобы воплотить проект, на который в этом году пал выбор Международной федерации водного спорта,

в

р е г и о н

нам понадобилось провести в Вышгороде инфраструктурную революцию. Зато удалось не только модернизировать и укре# пить дамбу, проложить новые дороги, канализацию и системы связи,но и активизировать местное население на обустройство и облагораживание территории родного города. Еще в мае на замусоренном берегу Киевского моря в черте города «культур# но отдыхали» только местные выпивохи.Сейчас каждому при# ятно прогуляться по красивой набережной. Параллельно с со# ревнованиями мы провели в Вышгороде международный ин# вестиционный форум, чтобы положить начало диалогу с по# тенциальными зарубежными инвесторами, которые, став зри# телями киевской «Формулы#1», смогут познакомиться с на# шим регионом.Ведь лучше один раз увидеть,чем сто раз услы# шать. Кстати, телетрансляция водной «Формулы#1» осуществ# лялась на 100 стран мира, а это тоже неплохая популяризация нашего региона. Так что и средства, и усилия, затраченные на организацию водной «Формулы#1», уже себя оправдали. МД июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |23

н о в о с т и

Компания «Арт Капитал» выиграла тендер на выпуск облигаций

Для компании «Арт Капитал» это уже не первый опыт андеррайтинга долговых обязательств. Компания оказывает комплексные услуги в области корпоративного финансирования, бизнесконсалтинга, выступая надежным партнером в инвестиционном бизнесе. Предлагая полный спектр финансовых продуктов, рассчитанных на любые категории инвесторов, «Арт Капитал» на данный момент является ведущей инвестиционной группой Украины в своем сегменте. В августе 2010 года компания стал IPO-партнером Варшавской фондовой биржи — крупнейшей фондовой площадки в Центральной и Восточной Европе, открыв тем самым прямой доступ клиентов компании к международному рынку капитала и получив возможность привлекать различного рода финансирование для украинских компаний. По итогам торгов 2010 года на Украинской бирже «Арт Капитал» входит в тройку лидеров по объему торгов и занимает второе место по количеству зарегистрированных клиентов на фондовом рынке.

6 июля 2011 года инвестиционная компания «Арт Капитал» выиграла тендер на право выпуска облигаций города Львова на сумму 90 млн. грн. Львов — один из основных туристических и деловых центров Украины. Город вкладывает значительные средства в развитие инфраструктуры, повышение своей туристической привлекательности. К тому же Львов стал одним из четырех украинских городов, получивших право принимать чемпионат Евро-2012, что придало дополнительный стимул планам развития города. Для реализации этих планов Львов запланировал выпуск в этом году муниципальных облигаций. Привлеченные средства оптимизируют существующую долговую структуру бюджета города и дадут возможность высвободить денежные средства на новые проекты по его развитию.

Посткризисный рынок покупателя продолжает диктовать свои условия размещения на IPO Директор департамента рынка капитала ИГ «Альтера Финанс» Максим Шинкаренко прокомментировал IPO частного украинского прозводителя энергетического и коксующегося угля Coal

24|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

Energy (Люксембург). «По предварительной оценке экспертов, компания должна разместить 25% акций по цене 20 злотых за акцию, что должно составить 225 млн. польских злотых ($79,2 млн.), хотя максимальная цена акции, указанная в проспекте эмиссии, была заявлена на уровне 32 злотых, что давало максимально ожидаемую оценку компании на уровне

900 млн. злотых ($317 млн.). Таким образом, компания, в амбициозные планы которой входило получение рыночной стоимости, превышающей полмиллиона долларов, будет оценена в сумму немногим более $300 млн. Этот пример в очередной раз подтвердил, что посткризисный рынок покупателей продолжает диктовать свои условия» — считает эксперт.

имею право

Поправки в Налоговый кодекс: обманчиво стремление к совершенству Три вопроса эксперту по нововведениям в Налоговом кодексе

Н

МД Хотелось бы подробней остановиться на пункте об ин е дай бог жить во время перемен, гласит одна муд# дивидуальных налоговых консультациях. Чем важны они рость. Но раз уж так сложилось, что наша роди# в новых условиях? на — это государство, где из года в год снежным комом количество перемен все возрастает, нам А. О. Институт индивидуальных налоговых консультаций приходится мириться с этой реальностью, адаптироваться очень выгодно использовать в целях налогового плани# и быть очень мобильными, чтобы поспевать за новыми рования, — объясняет Анна Огренчук. — Согласно нор# правилами и не болтаться в хвосте. мам НК Украины налогоплательщик, который действо# Реформы в Украине по большому счету только набирают ход. вал на основании консультации, не может быть привле# Законы и порядки меняются с необы# чен к ответственности даже в случае чайной скоростью. Для того чтобы быть отмены такой консультации в буду# в курсе самых важных перемен, МД со# щем. Поэтому перед началом опера# здает постоянную рубрику. В каждом ций, которые существенно повлияют новом номере мы будем отслеживать на «налоговый портфель», целесооб# все, что происходит в области юриспру# разно предварительно получить нуж# денции, и консультироваться с профес# ное разъяснение. Если же налоговая, сионалами, нашими друзями и постоян# как это обычно бывает, по#иному ными партнерами из ведущей юриди# трактует нормы законодательства, ческой компании LCF LAW GROUP. есть возможность обжаловать эту по# Начало июля ознаменовалось для всех зицию налогового органа в суде. Су# нас налоговым потрясением — после дебное же решение является основа# полугода действия нового налогового нием для выдачи нового налогового кодекса законодатели решили его сущес# разъяснения с учетом изложенных твенно «усовершенствовать». Хотелось в нем выводов. Таким образом, мини# бы, конечно, это столь нужное нашему мизируется риск доначисления обяза# законодательству слово употребить без тельств и штрафных санкций кавычек, но пока не получается… в будущем. МД В изменениях есть несколько по С помощью специалистов МД опреде# лил основные нововведения в сфере ад# правок, касающихся проверок нало министрирования налогов. Прокоммен# говой службой. Чего теперь стоит тировать самые важные новшества мы опасаться и на что нужно обращать попросили адвоката и управляющего внимание, ожидая налоговых ин партнера компании LCF LAW GROUP спекторов? Анну Огренчук, которая знимается во# А. О. Последнее время органы ГНС од# просами в сфере налогового, админист# новременно с принятием налоговых ративного и корпоративного права. уведомлений (решений по результа# Анна Огренчук, адвокат и управляющий партнер компании LCF LAW GROUP Итак, три вопроса эксперту. там проверок) стали активно привле#

26|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

п р а в о

НА ЗАМЕТКУ

и м е ю

кать бухгалтеров, а также директоров предприятий к ад# министративной ответственности. Одними из наиболее «популярных» статей КУоАП являются ст. 164–2 «Нару# шение законодательства по финансовым вопросам», ст. 186–3 КУоАП «Нарушение порядка представления или использования данных государственных статистических наблюдений», ст. 163–1 КУоАП «Нарушение порядка веде# ния налогового учета, предоставления аудиторских за# ключений». Поскольку штрафы, установленные этими статьями, ничтожны по сравнению с суммами в налого# вых уведомлениях#решениях, предприятия делают акцент на обжаловании как раз последних. Между тем налоговая отстаивает свою правоту в местных судах (именно там рассматриваются протоколы о привлечении к ответствен# ности должностных лиц предприятия), зачастую без при# сутствия ответчиков, и использует эти решения суда как преюдицию уже в споре по обжалованию налогового уве# домления#решения в административном суде. Поэтому с должным вниманием следует относиться и к отстаива# нию своих прав при рассмотрении протоколов об админ# правонарушениях. МД Как вы оцените эти новшества в целом? А. О. Как видно из вышеизложенного, изменения носят больше технический характер. Без установления же ре# альной ответственности налоговых и таможенных орга# нов за злоупотребление своими правами вряд ли пробле# ма с массовыми незаконными проверками, наложениями арестов, отменами свидетельств плательщиков НДС, не# возвратом НДС изменится. И в завершении. Накануне принятия поправок к НК на глаза попался интересный документ — Разъяснение Ми# нистерства юстиции «Налоговый кодекс Украины: прог# ноз и реальность» от 06.07.2011 г., где всем детально разъясняется о пользе Налогового кодекса. Автор этого разъяснения, как бы оправдываясь, цитирует «создать раз и навсегда совершенное налоговое законодательство реально невозможно». Даже как#то неловко становит# ся — ведь мы не требуем совершенного и тем более веч# ного, хотя бы на год. Среди критериев оценки инвестиционной привлекатель# ности страны — стабильная фискальная политика. Один из моих клиентов сказал, что он может работать в любой стране в любой ситуации, главное знать заранее правила, по которым работаешь. Но в Украине эти правила посто# янно меняются, и даже те, кто их создает, не знают, что будет завтра. МД

Основные нововведения в сфере администрирования налогов, проголосованные парламентом 7 июля 2011 года Теперь при проведении проверок плательщики 1 обязаны самостоятельно за свой счет делать копии документов, которые требуют органы ГНС. Урегулированы вопросы относительно элект2 ронного документооборота между налогоплательщиком и органами ГНС, вопросы применения цифровой подписи. Разрешено подавать уточняющие расчеты и по таможенным декларациям. Четко прописано, что достаточным подтверждением подлинности документа налоговой отчетности является наличие оригинала подписи уполномоченного лица на документе или электронной цифровой подписи плательщика налога. Установлен срок на предоставление индивидуальных консультаций налогоплательщикам, который не может превышать 30 дней. Также введено понятие обобщающих налоговых консультаций, которые касаются значительного количества плательщиков либо значительной суммы налоговых обязательств. Такие консультации утверждаются приказом центрального органа контролирующего органа и подлежат обязательному опубликованию. Однако, ввиду отсутствия установления периодичности выхода таких обобщающих консультаций, на активность налоговых органов в этом вопросе рассчитывать не приходится. При проведении проверки проверяющий, кроме направления на проверку (как было ранее) должен предоставить копию приказа о проведении проверки и документ, удостоверяющий личность. Во время проведения плановых и внеплановых выездных проверок плательщик налогов не имеет права подавать уточняющих расчетов к поданным им ранее налоговым декларациям за какой-либо отчетный (налоговый период) по проверяемому налогу или сбору. В случае непринятия налоговой накладной налоговой орган обязан письменно уведомить об этом налогоплательщика. Обвинения относительно отклонения от оплаты налогов не может базироваться на решения налогового органа, которое не только обжалуется в судебной порядке, но и в административном. Вводится новый налоговый период — календарное полугодие.

3 4 5

6 7 8 9

10

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |27

н о в о с т и

Финансовая группа «Порше»: ставки снижены Финансовая группа «Порше» объявляет о рекордном снижении ставок на финансирование автомобилей Volkswagen, Audi и Porsche с 1 августа 2011 года. Теперь покупатели смогут приобрети автомобили указанных марок в лизинг или кредит в долларах США сроком до 5 лет со ставкой 9,9%. Компания приняла такое стратегическое решение для дальнейшего увеличения доли финансирования Volkswagen, Audi и Porsche на украинском рынке и намерена действовать максимально активно в этом направлении. Новые условия покупки действуют на все модели Volkswagen, Audi и Porsche. Ставки снижены в среднем на 2,6%: если раньше приобрести указанные автомобили в фи-

28|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

нансовый и оперативный лизинг сроком на 60 месяцев в долларах США можно было с плавающей ставкой 12,5%, то сегодня — со ставкой 9,9%. Аналогичная ставка теперь действует и на покупку автомобилей в кредит в долларах США, причем срок кредитования увеличен до 5 лет (раньше он составлял 4 года). Плавающая ставка в евровалюте при покупке в финансовый или оперативный лизинг составляет 10,9% (раньше она составляла 13,5%). Кроме того, Финансовая группа «Порше» — один из немногих игроков рынка, который может предложить своим клиентам финансирование на покупку авто с авансовым платежом от 15%. В случае оформления кредита дополнительным преимуществом является возможность досрочного погашения кредитных обязательств без ограничений и дополнительных расходов.

л и ч н о

п р и ч а с т е н

Отдать жизнь за клиента? Охранник — не пугало. Свирепый вид — не основное его качество. Что уж говорить о телохранителях — элите охранного бизнеса. Бодигард, как гроссмейстер, должен уметь играть партию вперед. В его обязанностях предусмотреть возможные риски, предотвратить опасность и, что, наверное, самое сложное, быть готовым отдать свою жизнь даже не за друга — за клиента. Вячеслав Павлив, глава охранной службы «СТЕЛС-1», прежде чем создать собственный охранный бизнес, на разных жизненных этапах сам прошел все ступени: был и охранником, и телохранителем. С ним и говорим о нюансах этого не простого бизнеса

П

ройти пришлось через многое: в клиентов и стре# ляли, и даже взрывали, так что пережил не одну бое# вую ситуацию, — вспоминает Вячеслав. — Бизнес — это война. Но сомнений нет, охранять и защи# щать — это мой путь. МД По мнению многих ваших коллег, самым сложным периодом для охранного бизнеса было начало 90 х. В. П. Основная сложность того периода заключалась в том, что мы были вроде как вне закона. Законодательства, регу# лирующего нашу деятельность, не бы# ло. Но, наверное, нужно было нашей стране пройти такой этап становле# ния. Хотя и нынешнее время легким не назовешь. Сейчас свои сложности. Общество духовно пало, и это, по# верьте, добавляет работы и охранни# кам, и телохранителям, и правоохра# нительным органам. МД Да… Послушаешь новости — во лосы дыбом, сколько страшного про исходит… В. П. У меня есть любимое высказыва# ние: «правильные поступки приводят к правильному результату». За общес# твенные грехи посылаются общест# венные наказания. Мне кажется, на# шей стране придется пережить еще очень непростой этап. У народа сбит духовный компас. А выбор стоит пе# ред каждым. Ты — воин света или тьмы, третьего не дано. Не так много людей ищут правильный путь…

МД Ваша профессия предполагает по стоянные встречи с опасностью, беше ный ритм жизни — норма, когда вы успеваете задумываться о таких вещах? В. П. Ничего удивительного, — улыба# ется Вячеслав, — мы гораздо чаще имеем повод задуматься о вечном. Че# ловек вообще должен жить с верой в сердце и Богом в душе. Быть готовым отдать свою жизнь, чтобы защитить чью#то. Это фундаментальная основа для телохранителя, да и вообще всех, кто занимается охранным бизнесом. МД Но всегда ли клиенты достойны такой преданности? «Отдать жизнь за клиента» — звучит даже как то не естественно. В. П. Мы смотрим на клиента как на че# ловека. Любой человек достоин защиты. МД Каким должен быть современный телохранитель, что должен уметь и знать? В. П. Кроме традиционного набора зна# ний (техника, оружие, физические на# выки) современный телохранитель должен очень хорошо знать своего клиента — чтобы не быть для него раздражителем. Это целая наука. Надо признать, не у всех это получается. В любом случае телохранитель — это не гора мышц, это не пугало. Его зада# ча — не отпугнуть (хотя некоторые и эту функцию заносят в свои служеб# ные обязанности), он должен предуга# дать, предупредить опасность. Сегодня он должен делать все, чтобы завтра не случилось ничего плохого. МД

ДОСЬЕ

Текст: Елена Нагорна

«СТЕЛС-1» основана в 1997 году. Вячеслав Павлив — основатель компании, а также вице-президент Украинской федерации профессионалов безопасности. Штат — более 1000 сотрудников. Компания имеет партнеров, коллег по охранному бизнесу как в дальнем, так и в ближнем зарубежье. Спектр услуг практически полный: охрана объектов всех форм собственности, охрана физических лиц, охрана массовых мероприятий, охрана и сопровождение грузов, пультовая охрана, монтаж и установка, безопасность бизнеса, технические системы охраны, группы быстрого реагирования, юридические услуги, бронированные автомобили, срочная помощь…«СТЕЛС-1» использует новейшие разработки в сфере технической системы охраны. Девиз «СТЕЛС-1»: «Честь и совесть». Лозунг: «СТЕЛС-1»: «Мы всегда рядом».

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |29

л и ч н о

п р и ч а с т е н

Нет наркотикам! На сегодняшний день в Украине зарегистрировано более 160 тыс. наркоманов. По мнению специалистов, эту цифру смело можно умножать на десять, так как далеко не каждый наркоман бежит регистрировать свою зависимость. Другими словами, в стране с населением чуть более 45 млн. человек, свыше 1,5 млн. — наркоманы. При этом большинство из них — дети и подростки Текст: Артем Кузнецов

Д

а, будущее выглядит не очень заманчивым. Разуме# ется, при условии, что с этим ничего не будут делать. Началась наша история с того, что предприниматель из Винницы по имени Игорь посмотрел и прослу# шал лекцию «Нарконона» по вин# ницкому ТВ. И увидел решение проблемы наркомании среди подрос# тков. Будучи инициативным челове# ком, руководителем клуба предпри# нимателей, председателем родитель# ского комитета школы, он решил ор# ганизовать лекции в школе, где учит# ся его сын. Созвонившись с Мари# ной Грибановой, президентом «Нар# конона», организации, активно бо# рющейся с наркозависимостью укра# инцев, Игорь решил не ограничи# ваться одной школой, а помочь орга# низовать лекции для нескольких школ. Группа предпринимателей подхватила идею профилактики нар# комании в городе и взялась за орга# низацию лекций всерьез. Они реши#

30|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

ли сделать все возможное, чтобы ре# зультативные лекции стали доступ# ны всем детям Винницы. Специаль# но для этой программы один из биз# несменов приобрел автомобиль и проектор, а организация лекций была поручена профессиональному администратору. В Виннице «Нарконон» знают хоро# шо. Областное телевидение неодно# кратно транслировало лекцию «Правда о наркотиках», в большин# стве школ диск с записью этой лек# ции уже показывали детям (в 2009 году в рамках программы «Будущее детей Украины, свободное от нарко# тиков», видеодиск с лекцией получи# ла каждая школа области). Ответ не заставил себя ждать — в одной из школ города создан фан#клуб, дети и даже их родители знают лекцию «Нарконона» почти наизусть. Лекция, которую услышали дети, не только полностью объясняла суть наркомании, но была больше на# правлена на саму ее причину — об#

щее падение морали. Она произвела на всех сильно впечатление, дети жи# во обсуждали услышанное на лекции в течение нескольких дней, лица де# тей, выходивших из зала после лек# ции, были одухотворенными и ра# достными. Используя уникальную технологию проведения лекций, Ма# рине Валентиновне как всегда уда# лось сложные понятия преподнести детям максимально понятно, а глав# ное, с юмором. Поэтому эти лекции так популярны среди молодежи. Вот что написал в отзыве на лекцию директор одной из гимназий Винни# цы: «По мнению наших учителей и учеников, встреча с Мариной Ва# лентиновной по форме проведения напоминает скорее не лекцию в ее классическом виде, а живое непри# нужденное общение с детьми отно# сительно жизненно важных вопро# сов. Во время такого общения дети шаг за шагом приходят к понима# нию, что за наркотиками нет будуще# го и им не место в нашей жизни». МД

н о в о с т и

АУБ предлагает усовершенствовать механизм регулирования потребительского кредитования Ассоциация украинских банков поддерживает действия НБУ относительно ввода регуляторных мер, направленных на ограничение темпов роста объемов потребительского кредитования физических лиц, в частности, на приобретение импортированных товаров. Вместе с тем проведенный специалистами АУБ анализ подготовленных НБУ проектов изменений к инструкции о порядке регулирования деятельности банков показал, что предложенный механизм определения и регулирования деятельности специализированных банков потребительского кредитования требует совершенствования.

ВТБ Банк увеличил портфель депозитов физических лиц Абсолютный прирост средств физических лиц на срочных депозитах ВТБ Банка во втором квартале 2011 года составил более 225 млн. грн. «Наибольший прирост депозитов зафиксирован в Киевском и Донецком регионах. Такое распределение связа-

но, в первую очередь, со спецификой регионов, их экономическим потенциалом, уровнем заработных плат и количеством отделений банка в данных регионах», — считает заместитель директора департамента розничных продуктов банка Владимир Буданов. — В отношении валюты оформления вкладов наиболее доходными являются гривневые депозиты».

Проблема просроченных кредитов — самая острая для Украины Из всех стран Восточной Европы Украина наиболее пострадала от финансового кризиса. Об этом свидетельствуют даные МВФ. Более 30% просроченной задолженности в кредитных портфелях банков — это проблема, требующая решения на законодательном уровне. По данным исследований, проведенных МВФ в 2010 году, Украина занимает первое место среди 22 стран Восточной Европы по доли просроченной задолженности в портфеле кредитов. Но если у Украины данный показатель составляет 34%, то у занимающей второе мсесто в рейтинге Литвы — всего 19%. Предпоследняя в списке Беларусь (4,2%), а на десятом месте Россия с показателем 9,6%. Таким образом, уровень, достигнутый в Украине, более чем втрое превышает средний уровень по Восточной Европе.

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |31

Закон Честь Мужество Украинский фонд научно-экономического и юридического сотрудничества активно содействует развитию экономики государства, становлению его финансовой системы Приветствие премьер министра Украины, почетного председателя Украинского фонда научно экономи ческого и юридического сотрудничес тва Николая Яновича Азарова руко водству, коллективу и деловым парт нерам фонда Друзья! Искренне поздравляю вас с десятой годовщиной создания Украинского фонда научно#экономического и юри# дического сотрудничества! Достигнутые в течение десятилетия успехи позволили Украинскому фонду зарекомендовать себя с лучшей сторо# ны в качестве надежного, проверенно# го партнера. Ваша практическая деятельность спо# собствует активному развитию сотруд# ничества Украины с другими государст# вами, сохранению и укреплению эконо# мических и культурных связей между странами и народами. Сегодня главные задачи фонда — открыть широкую до# рогу деловой инициативе, активно спо# собствовать преодолению последствий мирового финансового кризиса.

Вместе с тем необходимо отметить, что ваши достижения — отнюдь не повод останавливаться в развитии. Только неустанный прогресс и стремление к новым вершинам дадут возмож# ность выйти на новые горизонты раз# вития, покорить следующие высоты. С приходом к руководству в нашем го# сударстве настоящих профессионалов крайне актуальной стала необходи# мость приступить к немедленному ре# шению многочисленных проблем, оставленных нам в наследство преды# дущей властью. На этом нелегком пу# ти безоговорочно рассчитываю на поддержку, инициативу и энергию коллектива и деловых партнеров Укра# инского фонда научно#экономическо# го и юридического сотрудничества. Желаю вам дальнейшего процвета# ния, успехов и оптимизма! С уважением, премьер министр Украины, почет ный председатель Украинского фонда научно экономического и юридическо го сотрудничества Николай АЗАРОВ

Дубилет Александр Валерьевич представлен к награждению почет ным знаком «Князь Святослав» Председатель правления Приват# Банка с 1997 года. Общий стаж ра# боты в банковской сфере — более 18 лет. В 2004 году в рамках восьмой общенациональной программы «Человек года#2003» был признан «Финансистом года». Имеет про# фессиональную подготовку и зна# чительный опыт в финансовой сфе# ре и управлении. В 2000 году защи# тил кандидатскую диссертацию на тему «Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка в условиях переходной экономики». Образование: Днепропетровская 32|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

металлургическая академия (по специальности «экономика пред# приятий»). По данным НБУ, ПриватБанк явля# ется лидером банковского рынка Украины по основным показателям. По состоянию на 1 января 2011 года размер чистых активов украинского ПриватБанка составляет 113,43 млрд. грн. Собственный капи# тал банка — 11,88 млрд. грн., кредит# ный портфель — 98,6 млрд. грн. Чис# тая прибыль по итогам 2010 года со# ставила 1,370 млрд. грн. На сего# дняшний день банк обслуживает 334 тыс. корпоративных клиентов, 314 тыс. частных предпринимателей, ежедневно услугами банка в Украине пользуются более 1,5 млн. человек.

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Новые звезды Крыма Две самые яркие туристические премьеры сезона-2011 дополнили природные рекреационные достоинства Крыма высокими стандартами гостиничного сервиса

Текст: Остап Пирожок

П

ри огромном количестве гостиниц на Южном берегу Крыма вариантов полноценного отдыха здесь не так много. Сложно найти оптималь# ные по соотношению между ценой и качест# вом условия отдыха среднего и премиум#класса. С нача# лом работы комплекса Ripario Hotel Group эти пробелы ликвидированы. Комплекс предлагает отдых, полностью соответствующий «трем звездам». А резиденция «Крым# ский бриз» не разочарует гостей, привыкших к европей# ским пятизвездочным отелям Ripario Hotel Group Отель расположен в 4 км от Ялты, по соседству с Ни# китским ботаническим садом и Массандровской вино# текой. Почти пять гектаров из более чем десяти терри# тории курорта занимает парк#памятник, заложенный

34|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

еще в 1860#е годы владельцем этих мест графом Орло# вым#Давыдовым. Гостей ждут 205 номеров — от econom single до апарта# ментов площадью 240 м2 по цене от 500 до 3000 грн./сут# ки. Все они соответствуют стандарту не ниже 3*, а инф# раструктура одинаково доступна всем отдыхающим в Ripario вне зависимости от категории номера. Гости Ripario могут пользоваться детским анимацион# ным центром, бассейном, теннисными кортами, фут# больным полем, фитнес#центром, кинотеатрами и удоб# ными электромобилями, которые доставят всех желаю# щих в любую точку комплекса. И, конечно же, 500#мет# ровой набережной, расположенной на знаменитых мас# сандровских пляжах с великолепными соляриями. А че# тыре конференц#банкет#зала могут принимать до 400 участников.

о т е л ь н ы й

С сентября этого года в Ripario Hotel Group все желаю# щие могут поправить здоровье, т.к. здесь открывается первый лечебный минеральный бювет в Южном Крыму. Вода, найденная на территории Ripario, по своему соста# ву схожа с водой «Донат Магния» Словении. «Резиденция «Крымский бриз» Гостиничный комплекс расположен близ Фороса, на са# мой южной оконечности Крымского полуострова, где природный рельеф создает уникальный микроклимат, а вода — самая чистая в Черном море. Курорт имеет соб# ственный выход к морю с тремя отдельными пляжами и баром. Гостям предоставляются возможности комфортного проживания в классических номерах (550 евро/сутки в высокий сезон), трехкомнатных апартаментах

б и з н е с

и обособленных виллах (5200 евро/сутки). Дизайн гости# ничного комплекса уникален, в отделке использованы благородные породы дерева, камня и мрамора. Для пере# мещения по территории комплекса предоставляются электромобили. Гордость «Резиденции «Крымский бриз» — вилла «Ласточка» площадью 737 м2 с собствен# ным бассейном с морской водой, гостевым домиком, би# льярдным и каминным залами, кухней и столовой. Ресторан Piazzetta предлагает местные блюда с морскими специалитетами и изысканную европейскую кухню. А в центре красоты и здоровья La Fontana гостей ждет закрытый бассейн с морской водой, джакузи, гидромас# сажная ванна, хаммам и сауна. В распоряжении отдыхаю# щих спортивные площадки, теннисный корт и фитнес# центр. Юным гостям понравятся детская площадка и детская комната в самой тенистой зоне комплекса. МД июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |35

м а л ы й

б и з н е с

Как заработать Жаркое знойное лето, волны и чайки, морской прибой и звуки легкой музыки… Что делать тем предпринимателям, которые не могут все лето провести в столь приятной атмосфере? Им приходится работать, когда клиенты уезжают на дачи, переходят на летние фрукты и овощи, выходные проводят на реках и озерах... Следовательно, необходимо искать вариант, как заработать на жаре

Л

етний бизнес имеет один существенный недостаток: он преимущест венно сезонный! В связи с этим у предприятий, работающих круглый год, как источник дополнительного дохода появляются временные «надстрой ки». Некоторые сезонные бизнесы имеют неплохих спутников в другие се зоны. Вот несколько идей как самостоятельного, так и франчайзингового бизнеса, который актуален в летний период. Самый простой способ заработать летом — предложить потребителю легкую уличную еду и прохладительные напитки Идея 1 Мобильные лотки с фруктами, свежими соками, мороженым, кукурузой или слад# кими орешками, автомат с газированной водой... Работает в местах большого скоп# ления отдыхающих — парки, пляжи, концертные залы и др. Как только людей ра# зогнал дождь, работа практически заканчивается. Привлечь покупателей и запустить славу о своей точке можно интересным ассор# тиментом. Для мороженого это и кусочки натуральных фруктов в нем, и заморо# женный фруктовый сок. Во Франции пользуются популярностью сорта с огурцом и рукколой. Такая еда или питье для отдыхающего — еще один элемент развлече# ния. Тот не всегда даже сам осознает, что может заменить дополнительный перекус чтением интересной книги или активной игрой. Для запуска нужен лоток и товар. При правильном выборе места не потребуется никакой рекламы. А вот контролю придется уделить особое внимание: продавец будет работать с наличными и может соблазниться, например, уменьшением пор# ций. Обязательно нужно ввести какой#то поштучный элемент для легкости подсче# та порций.

Текст: Евгения Кривонос, директор департамента консалтинга Ассоциации франчайзинга

36|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

Идея 2 Магазин живого пива на разлив по франчайзингу. Только необработанное пиво может считаться живым. Понимая это, потребитель готов платить деньги за настоящее пиво, изготовляемое на небольших производствах, на которых еще сохраняются старые традиции пивоварения. Такая точка будет работать и в местах отдыха, и в активных торговых зо# нах, откуда люди заберут напиток с собой. Подобные мага# зины для потребителя — новшество, а широкий выбор сор# тов качественного и вкусного пива будет способствовать круглогодичной работе такой торговой точки. Немаловажную роль играет выбор места продаж напитка. Для запуска специализированного магазина в первую оче# редь необходимо оборудование, позволяющее работать с та# ким специфическим видом товара. Пуск должен осуществ# лять специалист, имеющий опыт по установке и наладке оборудования высокого давления для продажи напитков. К рискам такого магазина относятся: преждевременное скисание пива из#за несоблюдения тем# пературного режима хранения; неправильный учет из#за продажи товара на разлив; отсутствие контроля за работоспособностью оборудова# ния и технического обслуживания;

на жаре отсутствие грамотного и проверенного поставщика пива и бутылки. Нивелировать все риски помогает франшиза. Покупая тор# говую марку, вы покупаете опыт ведения бизнеса.

Идея 3 Доставка питьевой воды домой и в офисы по франшизе се# ти «Небесная Крыница». С наступлением постиндустриаль# ного века чистая питьевая вода становится таким же това# ром, как и колбаса. Люди готовы платить за гарантию качест# ва и безопасности. Работает такой бизнес в городах с населе# нием от 200 тыс. человек. При стопроцентной ассоциации этого бизнеса с летом он работает одинаково хорошо в лю# бое время года. Один клиент готов платить за то, чтобы у него дома всегда была чистая питьевая вода. Другой заботится о своем персо# нале и клиентах. В обоих случаях мы продаем не воду, а услу# гу доставки. Для запуска своего производства нужно оптимальное обо# рудование с постоянной заменой фильтров и их обслужива# нием, автомобиль для доставки, четыре#пять человек для об# служивания клиентов и поиска новых. При этом предприя# тие общей площадью 100 м2 может находиться в любом мес# те города, поскольку клиенты сюда не ходят. Важный аспект этого бизнеса — контроль качества готовой продукции как на этапе производства (контроль за оборудо# ванием), так и на этапе доставки (контроль за персоналом). Клиенты совершают покупку регулярно, поэтому нацио# нальная и локальная реклама обеспечивает ежедневный рост клиентской базы. Несмотря на то, что это производственный франчайзинг, инвестиции в такой бизнес сравнимы с открытием магазина в торговом центре. Для проверки восприятия услуги >>>

м а л ы й

б и з н е с

>>> в городе можно начать работу с дистрибьюции бутилиро# ванной воды, произведенной франчайзером. В жаркое время появляется дополнительный канал привле# чения клиентов — дегустация. Если зимой человек будет пробовать товар, то летом он охотнее будет утолять жажду. Согласитесь, впечатление о вкусовых качествах воды будет намного приятнее.

Услуги Начало бизнеса в сфере услуг может протекать легче финан# сово, но однозначно тяжелее организационно, так как тут важна концепция и собственно персонал, который предо# ставляет услугу. Часть услуг будут успешны только на стыке с торговлей (продажа, установка и обслуживание кондицио# неров, солнечных батарей, ландшафтный дизайн и продажа растений), что требует больших оборотных средств. Большая группа услуг связана с отдыхом. Это и веревочный парк, тир (пневматические ружья, бросалки, рогатки), вод# ные аттракционы для любителей и спортсменов (вейк#бор# динг), пополнения счета мобильного телефона на пляже, детский батут и даже конные прогулки. Идея 4 Туристическое агентство по франшизе с расширенным спек# тром услуг. В данный момент существуют предложения со#

38|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

вместной работы под известным брендом как в сфере отпус# кного туризма, делового туризма, так и в сфере трудоустрой# ства за рубежом. Своим клиентам вы будете предлагать туры по всему миру, поездки по стране, поддержку при получении визы, помощь в оформлении документов, авиабилеты, орга# низацию посещения выставок и деловых мероприятий, ва# кансии крупных и надежных зарубежных работодателей. Ра# ботать такой бизнес может даже в небольших городах (от 100 тыс. человек) круглогодично, с ярко выраженными пика# ми в летний период, периоды национальных праздников и детских каникул. Красивый, добрый и эмоциональный вид бизнеса. Клиент платит за отдых, удовольствия и радость, приятные воспо# минания, оздоровление для своей семьи, близких и дорогих людей, детей. Это регулярные, как правило, запланированные расходы, которые осуществляются клиентами без сожале# ния. Данный бизнес имеет еще дну приятную особенность: отдохнувший и счастливый клиент охотно запускает сара# фанное радио и рекомендует понравившееся ему агентство друзьям и знакомым. Для старта проекта в формате «эконом» понадобится акку# ратный офис около 20 м2 и два менеджера с опытом работы, что ускорит процесс становления агентства во много раз. Ли# цензия турагента будет стоить 2000 грн. уже с учетом услуг юриста по ее получению.

Риски в данном проекте минимальны. Не требуется приоб# ретения специального оборудования, расходных материа# лов, товара, никаких «сроков годности», «размерных сеток», «коллекций» и т.д. Даже если по какой#то причине агентство прекращает свою деятельность, его владельцы ничего не те# ряют: офис, оргтехнику и свой опыт они всегда смогут при# менить в любой другой отрасли. Идея 5 Обслуживание на пляже или в местах отдыха. Это лотки хра# нения для вещей отдыхающих, пополнение счета мобильно# го телефона, аренда шезлонгов, зонтов и надувных матрацев. Бизнес не сложный, сезонный, поэтому хорошо подходит для подработки вашим детям в период летних каникул. Летний бизнес — не обязательно мелкий бизнес в сфере услуг или торговли. Преимущественно летом зарабатывают производители товаров, которые предназначены к использо# ванию летом в быту, для отдыха, для активных видов спорта и даже производства. А многие предпочитают такие товары завозить из того же Китая. Идея 6 Создание и продвижение нового сезонного продукта. Это могут быть электрофумигаторы, отпугивающие комаров и мух, летняя косметика, водные матрацы, купальники и па# намки. Работает повсеместно в преддверии сезона с таким расчетом, чтобы к началу спроса товар уже был на полках. Для запуска производства и организации розничной прода# жи товара нужны достаточно большие инвестиции. Спра# виться с такой задачей может команда грамотных менедже# ров, но в любом случае такой бизнес — не для частного предпринимателя. Большой риск — не угадать спрос, если товар новый для рынка. Идея 7 Продажа, установка и обслуживание кондиционеров. Если установить кондиционер в офисе или дома уже успело большинство жителей города, то регулярно их обслужи# вать получается не у всех. Достаточно один раз показать че# ловеку фильтр от его кондиционера, который проработал год, и сомнений в необходимости регулярной чистки боль# ше не возникнет. Идея 8 Продажа и установка солнечных батарей и водонагреватель# ных систем. Украинцы уже начали привыкать экономить на энергоресурсах. Хотя такие системы все еще достаточно до# рого стоят, да и отсутствует поддержка со стороны государ# ства предприятий и домохозяйств, которые экономят энер# горесурсы, многие сознательные жители идут на большие начальные расходы, чтобы не зависеть от дорогостоящего газа или электроэнергии позже.

Готовь сани летом… Для запуска сезонного бизнеса нужно начать процесс подго# товки задолго до старта. Много времени займет подбор мес# та, получение согласований и строительство конструкции летней площадки кафе, создание и раскрутка сайта, поиск поставщика товара и оборудования. Для минимизации рисков и гарантированного успеха такой бизнес лучше начинать по франшизе. Получив испробован# ную систему работы, вы не будете терять целый сезон на от# работку своих ошибок — вам дадут их готовые решения. МД

б и з н е с

н а

л е т у

Удачное партнерство

Текст: Людмила Речкалова

Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» (МАУ) три раза в день. семь раз в неделю выполняет рейсы по маршруту Киев — Москва — Киев. Благодаря партнерству с авиакомпанией S7 AirLines МАУ свяжет Украину с множеством других городов России

Ліцезія Державної Авiацiйної адмiнiстрацiї АВ №446887 видана 03.02.2011 р.

40|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2011

”

— Аня, закажите мне билет в Москву и обратно. На завтра. Рынок России интересен украинскому бизнесу не только потому, что завязок у наших эконо# мик много (еще из нашего общего прошлого остались), но и потому, что мы многое умеем делать хорошо. А это рынку интересно. Да и бизнесу украинскому неплохо. Новые вершины покоряются постепенно, а вместе с тем расширяются горизонты.

— Вот ваши билеты. Домодедово. Утром — там, вечером — обратно. 159 долларов за все. Отлично! Найти надежного партнера, обслу# живающего твой бизнес без сбоя, — стопро# центная удача. Когда у тебя все рассчитано буквально по минутам, когда ты должен знать, что произойдет через час, машине бизнеса на# до крутиться наверняка. И ты дорожишь эти# ми отношениями. Любой рынок не охотно потеснится, прини# мая в свои ряды конкурентов, тем более рос# сийский. Поэтому продвижение на этот рынок требует сосредоточенности всех служб и сла# женной работы команды. Очень хорошо, если такой партнер — в твоей команде. Ваши биз# несы развиваются рука об руку. Один вдохнов# ляется достижениями другого, другой — не отвлекается на поиски сопутствующих сервисов. Забронировать перелет и отель можно на сайте МАУ www.flyUIA.com МД

н а

л е т у

И Н С Т РУ М Е Н ТА Р И Й

б и з н е с

В связи с открытием нового рейса авиакомпании «Международные Авиалинии Украины» между Киевом и Москвой участники программы для часто летающих пассажиров «Панорама Клуб» получают возможность удвоения миль на маршруте в период с 20 июля по 31 октября 2011 года. «В отличие от обычных пассажиров участники программы «Панорама Клуб» имеют особый статус и получают целый ряд специальных преимуществ и привилегий, — отметила директор программы лояльности МАУ Инна Зуева. — Чтобы присоединиться к программе, необходимо заполнить анкету участника на вебсайте МАУ. Лояльные пассажиры МАУ имеют возможность обменивать мили на наградные билеты на рейсы МАУ и авиакомпаний-партнеров, повышать класс обслуживания, «расплачиваясь» милями, получать скидки в гостиницах и компаниях по аренде автомобилей, а также передавать награды друзьям и членам семьи».

Найти надежного партнера, обслуживающего твой бизнес без сбоя, — стопроцентная удача. Когда у тебя все рассчитано буквально по минутам, когда ты должен знать, что произойдет через час, машине бизнеса надо крутиться наверняка. И ты дорожишь этими отношениями

“

Фото: Марина Лысцева

июль–август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |41

о т д ы х а й

о б у ч а я с ь

В Celyn ABC$camp детей учат танцевать на английском

Многие родители, а особенно работающие, хотят, чтобы их дети летом в свободное время были под присмотром, хорошо отдохнули, поправили здоровье, да и время не тратили зря. Ведь на морских курортах все лето сидеть не будешь. В таком случае оздоровительный лагерь с изучением английского языка — чуть ли не идеальный вариант. Там и накормят, и купаться отведут, и воздух свежий, а главное — уровень знаний английского у вашего ребенка значительно вырастет Текст: Сергей Демчук

П

агерь Celyn ABC#camp распо# ложен в селе Клюсивка Но# восанжарского района Пол# тавской области на семи гек# тарах соснового леса, на берегу реки Ворксла. Как известно, это один из са# мых экологически чистых регионов Украины. Насколько там приятно и легко дышится после наших задым# ленных мегаполисов, вам расскажут ваши дети, когда вернутся домой. Три двухэтажных корпуса, в которых проживают ребята, носят названия британских автономий — «Англия», «Шотландия», «Уэльс», а их комнаты — названия британских городов. Одно# временно в лагере можно поселить 300 детей. (Правда, «Уэльс» сейчас на ре# конструкции. После ремонта это будет ВИП#корпус.)

42|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

В каждой комнате проживают три че# ловека. Вся мебель новая, кровати — с ортопедическими матрасами. Разли# чие только в том, что в «Шотландии» сделан евроремонт, а в «Англии» не# много демократичнее, но условия тоже отличные. «Мы предоставляем родите# лям право выбора: жить в корпусе с ев# роремонтом или заплатить немного дешевле за путевку и поселиться в кор# пусе с косметическим ремонтом», — говорит Евгений Макаров, коммер# ческий директор Celyn ABC#camp. Мальчики и девочки в корпусах живут на разных этажах. Лагерь круглосуточно охраняется. В любое время дня и ночи ребенок мо# жет обратиться к врачу и медсестре, которые постоянно находятся на тер# ритории лагеря.

Учителя — англичане, вместо уроков — игры В учебном корпусе есть все, что нужно для обучения: кондиционированные оборудованные классы, компьютерный класс с линией Интернета, отдельное учебное место для каждого ребенка, санузел. Ребятам выдают книги и спе# циальные учебные тетради, которые потом можно забрать домой, чтобы повторять пройденный материал. Особенность Celyn ABC#camp — анг# лийскому детей здесь учат носители языка. Лучше их английский не знает никто! «Все преподаватели — британ# цы. Они не знают русского или украин# ского языка, говорят только на англий# ском. А это отличная практика для на# ших детей, — объясняет Евгений Алек# сандрович. — В этом году мы столкну#

о т д ы х а й

лись с ситуацией, когда многие дети хо# тят остаться, продлевают путевки, то есть вместо двух недель (30#часового курса обучения языку) остаются на три#четыре недели. После чего ребенок переходит в более сильную группу». Обучение в Celyn ABC#camp проводит# ся непременно в игровой форме, отсю# да особо никого и не напрягает, дети на уроках разыгрывают сценки «встреча на вокзале», «поход в кино» или «про# гулка в лесу на свежем воздухе». По су# ти, это обычное общение со своими сверстниками, только на английском и под присмотром педагога, который всегда может объяснить как элемен# тарные правила, так и тонкости языка. В свободное время у детей есть воз# можность пострелять из лука, потан# цевать или посмотреть английские фильмы. Аниматоры Celyn ABC# camp — волонтеры из международной молодежной организации АIЕSЕC, ко# торых специально готовят для работы в детских лагерях. Это люди из разных стран: Турции, Голландии, Ирландии, даже из Пакистана. На днях должна приехать девушка из Чехии. Дети слы# шат на занятиях настоящий англий# ский от учителей#британцев, а после занятий — как на «инглише» разгова# ривают чехи, турки, голландцы, знако# мятся с разными акцентами.

”

В лагере с детьми работают вожатыми и студенты, изучающие английский, и школьные учителя. Они помогают детям с начальным уровнем знаний английского общаться с англоязычны# ми преподавателями и аниматорами. Так что в лагерь могут приехать не только вундеркинды или дети, которых с пеленок водят к репетитору, но и уче# ники обычных школ. «Сначала все проходят тестирование, по уровню знаний детей распределяют по учебным группам, — рассказывает Евгений Александрович. — С ребята# ми, у которых очень высокий уровень, занимается отдельный преподаватель, независимо от того, сколько таких де# тей, двое или пятеро». В свободное время скучать не прихо# дится. На территории лагеря располо# жены футбольное поле, два волейболь# ных поля, баскетбольная площадка, много спортивного инвентаря, начи# ная с мячей и заканчивая инвентарем для сквоша, крикета… Можно даже пострелять из полупрофессионального лука и покататься на велосипеде. Если на улице дождь, дети смотрят фильм на английском языке или представле# ние на сцене актового зала. Аниматоры с вожатыми устраивают яркие празд# нования британских и украинских па# мятных дат, в том числе и на пляже, как вот Ивана Купала…

«22 июня отмечали 70#летие начала Ве# ликой Отечественной войны. В этот день проходил конкурс между корпуса# ми «Англия» и «Шотландия»: дети вместе с преподавателями пели воен# ные песни, танцевали, — с улыбкой вспоминает Евгений Александро# вич. — Ребята с удовольствием перево# дили содержание песен британцам, ко# торые тоже приняли участие в концерте». То есть каждый день, каждую минуту ваш ребенок совершенствуют свои знания языка. Даже хореограф и тот учит детей танцевать на английском! В стоимость путевки входят две эк# скурсии по Полтавской области, на# пример в Миргород — по гоголевским местам, в полтавский Музей авиации, в Музей гончарного искусства, где учат делать глечики, на Чутовский конный завод и другие замечательные экскур#

о б у ч а я с ь

сионные объекты, которых под Полта# вой великое множество. Отдельная эк# скурсия проводится на Кременчугский горно#обогатительный комбинат с его «лунными» пейзажами и гигантских размеров техникой. Сок и булочка перед сном Питании в лагере пятиразовое: завт# рак, обед, полдник, ужин и ужин перед сном, так как молодой организм обыч# но требует вечерком чего#то вкуснень# кого, например булочку с соком или печенье с кефиром. «У нас в столовой никогда на столах не будет сосисок. Это принципиально! Го# товим говядину, свинину, телятину. Обязательно рыбу. Свежие овощи и фрукты, кисломолочные продукты. Кроме того, между приемами пищи у нас всегда накрыт шведский стол. В любое время ребенок может прийти в столовую и съесть йогурт, печенье. Никаких чипсов или сухариков у нас не едят», — говорит Евгений Александ# рович. В лагере открыта собственная скважина новосанжарской минераль# ной воды, которую рекомендуют пить для улучшения пищеварения, людям с заболеваниями кишечного тракта. Приезжайте — будем рады! Далеко не все родители решатся отпра# вить ребенка одного в Англию: неизвес# тно, что там может случиться, как к не# му там будут относиться. А в Celyn ABC# camp всегда можно приехать проведать ребенка. Добираться в лагерь несложно: из Киева и Харькова детей везут специ# альными автобусами, если в любом го# роде набирается группа из десяти чело# век, компания выделяет автобус, поэто# му папам и мамам не нужно выиски# вать окно в своих плотных графиках, чтоб отвезти ребенка в лагерь. Для поездки в Англию из семейного бюджета придется выделить около 24 тыс. грн. В то время как в Celyn ABC#camp цены вполне приемлемые. По дороге в лагерь дети успевают пере# знакомиться и подружиться друг с дру# гом, поэтому адаптация на новом мес# те проходит быстро и безболезненно. В Celyn ABC#camp работают професси# оналы, влюбленные в свое дело. И роди# тели могут быть спокойны за детей. МД

Все преподаватели — британцы. Они не знают русского или украинского языка, говорят только на английском. А это отличная практика для детей июль-август 2011 |М ИР

“ ДЕНЕГ |43

о б р а з

ж и з н и

Д О С Ь Е

Таблетка — своего рода взятка, которую мы даем болезни, чтобы решить острый вопрос. Мы снимаем боль, но не проблему. Хотя такую «коррупцию» в собственном организме можно искоренить

Воровская Ирина Анатольевна — директор клиники «Добродея», врач высшей категории, невролог, иглорефлексотерапевт, семейный врач. Проходила обучение у президента Международной ассоциации психопунктуры мюнхенского профессора Халлима Калера. Окончила курсы по специализации «практическая гомотоксикология» в Международном обществе гомотоксикологии и антигомотоксической терапии. Окончила курсы по «гомеосинеатрии при болевых синдромах» у врача Вернера Фразе (Германия). Имеет звание врача-специалиста по специальности «общая практика и семейная медицина». С 1993 по 2008 год ежегодно повышала квалификацию у корейского профессора Пака Чже Ву. Клиника «Добродея» существует с 2005 года, предлагает не просто «залечивать раны», а отыскать причины болезни и предупредить те заболевания, которые, как «бомбы замедленного действия», заложены в ваш организм.

44|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

В

едь чаще бывает как? Пашешь на износ и до нервных срывов, доводишь себя до состояния полного физического дефолта. Хорошо, если при этом еще находишь# ся в сознании. И только тогда вспоми# наешь о врачах. Потом лежишь и дума# ешь: «Дурак я, дурак. Ведь можно бы# ло…» И ведь, действительно, можно. Мы сами растим свои боли Наши болезни — результат нашей по# вседневной жизни, мыслей, дел и по# ступков. Мы сами растим свои боли. Но когда они начинают беспокоить, идем к врачу. Требуем — лечите меня. Врач этим и занимается, устраняя сим# птомы. Мы пьем таблетки, снимая с се# бя ответственность за собственную бо# лезнь. Пациент зачастую занимает по# зицию пассивного созерцателя процес# са лечения, не получая не только ин# формацию о причинах заболевания, но

и о принципах лечения. Клиника «Доб# родея» практикует другой подход. Здесь врач позиционирует себя как друг, наставник, если хотите, провод# ник. Специалисты «Добродеи» не толь# ко дают общую оценку состояния здо# ровья. Новейшие технологии в комп# лексе с методами традиционной вос# точной, народной, современными под# ходами западной медицины дают воз# можность написать четкий «бизнес# план» по восстановлению здоровья на различных его уровнях (физическом, соматическом, социально#психологи# ческом, энергоинформационном). При таком подходе роль пациента меняется. Человек осознает и принимает на себя полную ответственность за свою судь# бу, болезни, возникшие в тот или иной период его жизни как следствие оши# бочного мировоззрения, непонимания законов, по которым живет и развива# ется наш организм.

о б р а з

ж и з н и

Клиника «Добродея»

совместный путь к здоровью

Как сказал один знакомый финансист, «наше здоровье — это серьезный инвестиционный проект. Но мы упорно отказываемся составлять его бизнесплан». А ведь так оно и есть! Если будем здоровы, будем иметь возможность успешно реализовать себя в разных сферах жизни. О здоровье своем заботиться нужно, так сказать, укреплять активы Текст: Илья Петрушенко

«Добродея» строит отношения меж# ду пациентом и врачом на основе равноправия и сотрудничества. Болезнь — это крик о помощи Директор клиники «Добродея» Ирина Воровская уверена: «Бо# лезнь — не что иное, как сигнал на# шего организма о том, что что#то в жизни нуждается в переменах. Сначала человек получает прозрач# ные намеки и предчувствия, сталки# вается с рядом событий, которые могут подсказать, в чем его ошибка. И только после того как все второ# степенные сигналы были благопо# лучно проигнорированы, появляет# ся болезнь. Ее можно сравнить с криком, который обязан привлечь внимание к проблеме. Наша зада# ча — помочь пациенту найти мак# симально эффективный путь к здо# ровью».

В условиях современного мира че# ловеку самому достаточно сложно справиться с различными жизнен# ными ситуациями и как следствие с проблемами физического здоро# вья. Врачи клиники «Добродея» не просто лечат тело. Они рассматри# вают тело как составную часть ком# плекса, представленного телом, умом и душою. Существует не так уж много неизлечимых болезней, но множество неизлечимых пациентов. В основном это люди, которые прос# то не позволяют исцелить себя. Причины этого нежелания быть здоровым могут быть разными: ко# му#то это не позволяют сделать глу# боко скрытые комплексы и страхи. А кто#то просто ленится. Специа# листы «Добродеи» разделяют ответ# ственность за физическое, духовное и психологическое развитие своего пациента.

Главное, не полениться сделать шаг к знакомству с клиникой «Добродея». Возможно, именно он станет вашим настоящим шагом на пути к здоровью и благо# получию. МД

Київ, вул. Волоська, 50/38 Тел.: 467-74-79, 492-35-77 http://dobrodea.com.ua

Ліцензія Міністерства охорони здоров’ я України Серія АВ № 539787 від 03.06.10р.

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |45

н о в о с т и

Новые назначения МХП, одна из ведущих агропромышленных компаний Украины, специализирующаяся на производстве курятины и выращивании зерновых, объявила о назначении на должность заместителя председателя правления по маркетингу и продажам Юрия Логуша. Юрий Логуш (последнее место работы — компания Kraft Foods, вице-президент, член совета директоров в Центральной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке) — член консультационного совета инвесторов при Президенте Украины, Совета по вопросам культуры и духовности при Президенте Украины, Совета инвесторов при Кабмине Украины.

«VAB Лизинг» упростила для предприятий процедуру оформления лизинга на коммерческие автомобили марки «ГАЗ» С июля текущего года в рамках программы «Новый бизнес-план от ГАЗ», разработанной в сотрудничестве с Группой компаний «АИС», «VAB Лизинг» предоставила юридическим лицам возможность приобрести автомобиль в лизинг без предъявления финансовой отчетности. Это существенно упростит и ускорит процедуру оформления коммерческого транспорта в лизинг. Авансовый платеж по данной программе составит 35% от стоимости авто, максимальный срок лизинга — до двух лет. В подарок клиенту вручается ассистанский пакет «VAB-Сервис», в который входят телефон горячей линии, бесплатный эвакуатор, подвоз топлива, замена колес и другие полезные услуги в рамках обеспечения клиенту круглосуточной поддержки в дороге.

Турецкие авиалинии — «Шелковый путь» в воздухе Лучшей авиакомпанией Европы стала компания «Турецкие авиалинии», которая владеет сегодня 174 самолетами и совершает рейсы по 182 маршрутам во всем мире. Из них шесть украинских — из Одессы, Симферополя, Донецка, Днепропетровска, Львова и Киева в Стамбул. Рейтинг авиакомпаний проводила влиятельная консалтинговая компания Skytrax, специализирующаяся на изучении качества услуг, предоставляемых авиакомпанями и аэропортами. К тому же «Турецкие авиалинии» получила награду за лучшее питание в эконом- и бизнес-классе.

Первая российско-украинская промышленная выставка Expo Russia Ukraine-2011 пройдет с 5 по 7 сентября 2011 года в Киеве С 5 по 7 сентября двери ЦДКС «Украинский дом» в Киеве будут открыты для специалистов и биснесменов, интересующихся российскими достижениями в различных отраслях промышленности (энергетической, автомобильной, энергосбережения, машиностроения, металлургии, нанотехнологий, медицине, телекоммуникаций и связи, нефтегазовой, сельскохозяйственной и строительной технике, образовании). Ожидается участие не менее 70 российских и украинских компаний, предприятий малого и среднего бизнеса более чем из 20 регионов двух стран. Организаторы мероприятия уверены в том, что данная выставка послужит мощным импульсом для расширения взаимовыгодных связей между экономически развитыми субъектами России и Украины, полного восстановления и дальнейшего укрепления дружественных отношений между народами наших стран.

46|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

ДОСЬЕ

образ жизни

Марианна Масленникова вице-президент компании «Планета Фитнес»

Мастер спорта международного класса. Двукратный победитель Кубка Европы по легкой атлетике. Член сборной команды СССР по легкой атлетике с 1979 по 1989 год. Окончила Ленинградский государственный университет по специальности филолог-скандинавист. После ухода из большого спорта Марианна Масленникова начала свою карьеру с позиции менеджера первого в СССР фитнесклуба. Долгое время являлась автором и ведущей многих программ на центральных ТВ-каналах, а также рубрик о здоровье и фитнесе в ведущих СМИ. Марианна Масленникова занимает должность вицепрезидента сети фитнесклубов «Планета Фитнес» с момента основания компании в 1997 году, а с 2001 года является одновременно и президентом Всероссийской федерации спортивной и оздоровительной аэробики, аккредитованной при Росспорте России. На своем посту Марианна Евгеньевна активно участвует в популяризации спортивной аэробики, осуществляя организацию международных чемпионатов по этому виду спорта на самом высоком международном уровне.

48|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

Здоровый бизнес с «Планетой Фитнес» Вице-президент компании «Планета Фитнес» Марианна Масленникова рассказала МД о ключевых аспектах организации работы нового фитнес-клуба

2011

МД Существует ли сейчас потребность в открытии небольших фитнес клу бов? Сколько осталось «места» на рын ке, насколько такой фитнес клуб мо жет быть рентабельным? М. М. Ситуация на рынке фитнес#услуг Украины неоднородна: активно разви# вается фитнес#рынок столицы, где пред# ставлены крупные сетевые операторы и небольшие локальные клубы. В средних же городах данная индустрия развивается преимущественно за счет небольших тренажерных залов. В сравнении с 90#ми клубов сегодня стало в десятки раз больше, цены на клубные карты снизились, но настоя# щего выбора качественных фитнес# программ, сильных тренеров и прием# лемого по цене сервиса не так и много. А сетевых операторов, клубов с широ# кой географией, хорошими традициями и историей еще меньше. Фитнес#рынок в Украине в стадии ста# новления, чем и привлекателен его учас# тникам. При профессиональном подхо# де к организации бизнеса инвесторы могут рассчитывать на возврат инвес# тиций через 2,5–3 года и рентабель# ность не менее 25%.

МД Плюсы и минусы инвестиций в этот вид бизнеса… М. М. Одно из главных достоинств фит# нес#рынка — его высокий потенциал. Именно ненасыщенность рынка предло# жениями, клубами с высокопрофессио# нальным управлением, сегодня является важной составляющей успеха бизнеса. Сразу стоит обозначить: фитнес — не тот бизнес, куда можно инвестировать и спокойно ждать прибыли. Нужно от# слеживать тенденции, деятельность кон# курентов, поддерживать обратную связь с клиентами. Особенно следует уделить внимание персоналу: не стоит эконо# мить на тренерском составе. Ведь мно# гие клиенты приходят именно на трене# ра и уходят вместе с ним. Каких специа# листов вы бы ни привлекали, им потре# буется обучение, чтобы соответствовать потребностями рынка. На этапе станов# ления, когда клуб еще не заработал прочную репутацию, на это стоит обра# щать особое внимание. И не забывайте: все возможности, которые вы упустили, будут работать на процветание конку# рентов. Так что, начиная бизнес даже не# больших масштабов, будьте готовы от# даваться ему на полную.

о б р а з МД Чем нужно руководствоваться, вы бирая помещение для клуба? М. М. Обратите внимание на целевое назначение площадей, наличие удоб# ной транспортной развязки и парко# вочных мест. Большим плюсом станут высота потолков и отсутствие колон. МД Какое оборудование стоит выби рать для небольшого клуба? М. М. Понадобится оборудование для трех основных зон тренажерного зала: кардио, механические тренажеры и свободные веса. Количество единиц оборудования рассчитывается исходя из метража зала, количества членов клуба и выбранной концепции. В сред# нем рекомендуется установить не ме# нее десяти единиц кардиооборудова# ния. Кардиозона комплектуется бего# выми дорожками, эллиптическими тренажерами, степперами и велотре# нажерами, свободные веса — гантеля# ми, дисками, грифами. Относительно силовых тренажеров: необходимо представить не менее 12 тренажеров одной линейки. Если пло# щади зала ограничены, тренажеры Plate Loaded могут быть исключены из спецификации, так как занимают до# вольно много места. При выборе оборудования для трена# жерного зала не обязательно ориенти#

роваться на производителей с миро# вым именем. Главное, чтобы оно было предназначено для коммерческого ис# пользования, что позволит эксплуати# ровать его более длительный срок. МД Каким направлениям групповых занятий стоит отдать предпочтение? М. М. Важно ориентироваться не на од# но направление, а на комплексный под# ход. В фитнес#клубы приходят люди с разными целями, предпочтениями и различным уровнем физической под# готовки. В «Планете Фитнес» каждый может найти занятие по душе, так как в клубах представлены самые разнооб# разные групповые программы: аэроб# ные, силовые, смешанные, специальные (йога, пилатес) и танцевальные классы. МД Каковы основные принципы под бора тренерского состава? М. М. В первую очередь мы обращаем внимание на квалификацию тренера — его опыт работы, основное профессио# нальное образование, а также курсы и семинары, которые он прошел, при# ветствуем спортивные заслуги и дости# жения. Особого внимания заслужива# ют личностные качества: открытость, коммуникабельность, клиентоориенти# рованность. Ведь тренер компании ста# новится в некотором смысле рупором ее философии и миссии.

ж и з н и

МД Насколько оправданной может быть покупка фитнес клуба или франшизы? М. М. Покупая действующий клуб, вы приобретаете и его имя, репутацию. Франчайзинг успешных проектов по# зволяет выйти на рынок с качествен# ным, зарекомендовавшим себя про# дуктом. Сеть «Планета Фитнес»пред# лагает не только сильный бренд: при# обретая нашу франшизу, инвестор по# лучает гарантированное качество фит# нес#программ, обучение персонала на высоком уровне, поддержку и содейст# вие во всех вопросах, связанных с ор# ганизацией бизнес#процессов. МД Каковы дальнейшие пути вашего развития, расширения? М. М. Мы активно разрабатываем не# сколько векторов. Так, в 2010 году ком# пания выпустила новый продукт — мультикарту, по которой член клуба получает возможность заниматься сразу в нескольких центрах сети. В 2011 году открываем в Киеве новый клуб «Планета Фитнес — Княжий За# тон», запускаем на полную мощность спортивный комплекс «Планета Фит# нес — Времена Года». Стараемся предоставлять клиенту больше качест# венного фитнеса по разумной цене с удобной географией клубов! МД

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |49

п о л е з н а я

п и щ а

Высшая школа гурмана по$индийски Мастер-класс от шеф-повара ресторана «Бомбей палас» Текст: Инна Тесленко, Елена Нагорна

Баттер чикен

В

прошлом номере МД познако# мил читателей с Кульдипом Ку# маром, хозяином индийского ресторана «Бомбей палас» в Киеве. Тогда Кульдип упомянул о мастер#классах шеф#повара ресто# рана для тех, кто ценит индийскую кухню и видит в ней инструмент за# боты о собственном здоровье. МД поймал его на слове и перенес мастер# класс от шеф#повара ресторана «Бом# бей палас» на страницы журнала. Ко# нечно, журнальная проекция удиви# тельного действа, каждый день проис# ходящего в «Бомбей паласе», никоим образом не передаст того поистине волшебства, которое наблюдаешь на кухне мастера. Страницы МД не пах# нут пряностями, а фотографии не пе# редадут вкуса изысканных яств. Но, надеемся, дадут представление о фи# лософии, характерных особенностях индийской «пищи силы», направлен# ном эффекте некоторых блюд. На# пример, специи, использованные в га# рам масале обладают согревающим эффектом, поэтому просто незамени# мы для людей, склонных к простуд# ным заболеваниям. Фенхель, пажит# ник, тмин, входящие в состав блюд, нормализуют пищеварение. Но глав# ные козыри оригинальных индийских поваров — это чудесный вкус и пре# красное самочувствие гостей рестора# на после трапезы. Итак, сегодня шеф#повар ресторана «Бомбей палас» Варнаб представляет особенно понравившиеся участникам мастер#класса блюда на основе мяса птицы.

50|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

Курица, маринованная в специях и запеченная в ароматном и густом соусе. На четыре порции берется одна курица, порезанная на порционные куски, без кожицы, сок одного лимона, 1/2 ч. л. порошка красного перца, соль по вкусу. Для маринада потребуется чашка густой простокваши или несладкого йогурта (если слишком жидкая, то ее можно отвесить в марлевом мешочке), 2 ст. л. густых сливок или сметаны, 1 ст. л. чесночной пасты или восемь-десять подавленных долек чеснока, 1 ч. л. имбирной пасты или натертый на терке кусок свежего имбиря размером полдюйма, 1 ст. л. касури метхи (засушенные листья пажитника — необязательно), несколько капель оранжево-красного цвета (тоже необязательно, просто в ресторанах мы удивляемся, почему многие индийские блюда имеют такой ярко-красный цвет, а вот почему), 1/2 ч. л. кала намак (Black salt, выглядит это как порошок розового цвета, необязательно), 1 ч. л. гарам масалы. Для соуса берем 2 ст. л. сливочного, 2–3 ст. л. растительного масла, 1 лавровый лист, 2 ст. л. чесночно-имбирной пасты или пасты из куска имбиря 2 дюйма и 16–18 долек чеснока, шесть-семь помидор или две чашки готового томатного пюре, 4 ст. л. орехов кешью (на 15 мин. замоченных в кипятке, а потом смолотых в однородное пюре в блендере с небольшим добавлением воды), 1/4 ч. л. порошка красного перца, 1 чашка молока, 2 ст. л. сливок, 1/2 ч. л. гарам масалы, 1 ч. л. тандури масалы (готовая смесь специй, продается на рынке. Если ее нет, ничего страшного, просто можно положить чуть больше гарам масалы), 1/4 ч. л. сахара или по вкусу.

Способ приготовления: вымыть курицу, разрезать на порционные куски. Сделать на каждом куске по два небольших надреза (чтобы лучше пропитались специями), обмазать смесью из лимонного сока, красного перца и соли и оставить на 30 мин. Смешать все ингредиенты маринада, достать курицу из одного маринада и смазать вторым маринадом. Поставить мариноваться на четыре-шесть часов в холодильник. Запечь кусочки курицы в тандыре или

на гриле в простой духовке, перевернув через 15 мин. Запекать до красивого золотистого цвета, но чтобы куски оставались сочными. Можно не запекать, а просто обжарить в масле со всех сторон до золотистой корочки. Вскипятить воду в кастрюле, добавить в нее помидоры, кипятить три-четыре минуты и слить воду, с помидор снять шкурки и сделать в блендере пюре. В глубокой сковороде разогреть масло (и сливочное, и подсолнечное), добавить лавровый лист, обжарить в течение нескольких секунд, добавить чесночно-имбирную пасту, жарить до момента, когда паста чуть-чуть начнет менять цвет. Добавить помидоры, измельченные в пюре, или готовое томатное пюре, красный перец и сахар. Тушить до тех пор, пока масло не начнет отделяться и смесь не станет очень густой. Добавить заранее приготовленную пасту из орехов кешью, размешивать в течение нескольких секунд, затем добавить примерно чашку воды, чтобы получить соус желаемой консистенции. Довести до кипения, постоянно помешивая. Добавить запеченные кусочки курицы и соль. Накрыть крышкой и готовить на небольшом огне в течение пяти-семи минут до тех пор, пока соус не приобретет яркий цвет. На очень медленном огне добавить молоко и довести до кипения, постоянно помешивая. Продолжать помешивать на небольшом огне, пока не получится соус желаемой консистенции. Снять с огня и добавить сливки, гарам масалу, тандури масалу. Украсить зеленью кинзы, 1 ч. л. сливок и целыми зелеными перчиками чили. Подавать горячими с лепешками.

Чикен лоллипоп

На одну порцию берем 2 куриные ножки, 1 луковицу, 4–5 зубчиков мелко нарубленного чеснока, 2–3 ст. л. томатного соуса, 1 ст. л. крахмала, 1 ч. л. соевого соуса, 1 ч. л. карри, соль, молотый красный острый перец по вкусу, для жарки — полстакана растительного масла.

Способ приготовления: снять кожицу с куриных ножек, надрезать мясо возле косточки и вывернуть его, посолить, поперчить, посыпать карри и обжарить с двух сторон в течение 7–10 мин. на четверти стакана растительного масла, затем мелко нашинковать лук, добавить чеснок, крахмал, томатный и соевый соусы. Обмакнуть ножки в смесь и снова обжарить до появления румяной корочки. Выложить на блюдо, подать на стол. И приятного аппетита! МД

с о б с т в е н н и к

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |51

и с п р о б о в а н о

н а

с е б е

Пять причин ценить

GRAND ADMIRAL CLUB

52|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

и с п р о б о в а н о

Текст: Елена Нагорна

н а

с е б е

22 гектара сплошного релакса. Разного. Буйного и самосозерцательного. Активного и уединенного. Главное, чтобы у вас было желание отдохнуть. А в загородном комплексе Grand Admiral Club смогут подобрать отдых, наиболее приятный вашим душе и телу

П

ротестировать предложения загородного клуба МД по# просил директора киевского отделения страховой компа# нии «Фидем Лайф» Элизу Фелински. На основе впечатлений Элизы МД определил пять причин, почему посто# янные клиенты и посетители ценят за# городный комплекс Grand Admiral Club. Близость к Киеву Отдохнуть в Grand Admiral Club Элиза решила всей семьей. Первыми за го# род выехали сама Элиза и ее малень# кая дочь Сашенька. Друг семьи Дмит# рий присоединился к ним позже. Дорога от Киева до клуба (15 км) заня# ла минут 20. Вот и первый плюс. «Удобно, — констатирует Элиза. — Дорога не утомила ни меня, ни ребен# ка. Уже на подъезде к клубу начинается своего рода сеанс ароматерапии. Высо# кие многолетние сосны, свежий воз# дух, запах хвои, насыщенный и цели# тельный. Отлично прочищает моз# ги», — смеется наш эксперт по отдыху. Как заботливая мама Фелински отме# тила один немаловажный момент — нет необходимости в климатической адаптации. «Ребенку, как правило, на акклиматизацию нужно несколько дней, а то и неделя. Какой там отдых, если все внимание направлено на здо# ровье детей. В нашем же случае Grand Admiral Club — почти идеальный ва# риант. Сервис на уровне лучших ту# рецких, кипрских курортов, а нахо# дишься в привычном климате». Еще один плюс близости к столи# це — возможность и во время отды# ха контролировать собственное дело. «У нас есть постоянные клиенты, ко# торые рассматривают отдых в клубе как вариант бизнес#отпуска, — гово# рит директор Grand Admiral Club Максим Вакулюк. — В основном это киевляне, которые в силу деловых об#

стоятельств не могут позволить себе надолго отлучиться из города. Приез# жают и гости из ближнего зарубе# жья. Приезжают к нам всей семьей, но периодически отлучаются в Киев по рабочим вопросам. Бывает, про# водят бизнес#встречи и у нас». Бизнес-зона Элиза заметила, как умело зонирована территория клуба. Каждый «очаг раз# влечений» является ненавязчивой час# тью комплекса. Но при необходимости можно устроить себе полное уединение. Отличный вариант для проведения вы# ездных сессий, закрытых конференций, корпоративных мероприятий, преду# сматривающих как официальную, так и развлекательную программы. На территории Grand Admiral Club есть залы для проведения мероприятий раз# ных форматов. Например, в гранд#хол# ле «Адмирал» (242 м2) можно размес# тить до 200 человек. В ВИП#кинотеатре можно провести мероприятие при участии 40 человек. Конференц#зал «Лагуна» рассчитан на 30 участников. Все залы оснащены системами климат# контроля, видео# и оргтехникой, проек# торными экранами. Наша героиня призналась, что при# смотрела в клубе местечко для прове# дения осенней агентской конферен# ции. Но пока лето, и хочется найти в нем все удовольствия. Большой выбор развлечений Поближе к обеду, закончив дела в го# роде, к компании присоединился Дмитрий. К этому времени наши де# вушки уже успели насладиться купа# нием в бассейне, играми на детской площадке. А Сашенька — еще и днев# ным сном в уютном номере. Все вмес# те собрались за обеденным столом не только отобедать, но и решить, чем же будут дальше заниматься. >>> июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |53

и с п р о б о в а н о

н а

с е б е

>>>

54|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

Мужчина был категоричен в выборе: «Вы, девчонки, как хотите, а я сначала посижу с удочкой в тишине и одино# честве». Конечно, полного одиночест# ва не получилось. Девушкам очень хо# телось быть в курсе всего происходя# щего на рыбалке. Но скоро и они на# шли себе занятие по душе. Сашенька с аниматором пошли на детскую пло# щадку, а мама — на занятие пилатес. «Здорово заниматься спортом на све# жем воздухе, — улыбается Элиза. — Слышала, что Grand Admiral Club на# чинает развивать оздоровительное направление, и теперь можно будет заниматься и оздоровительной гим# настикой с элементами йоги и цигун, и древним боевым искусством като# ри... Отличная идея. Поговорю с по# другами, может, мы тоже к этому клу# бу присоединимся». Наш эксперт отметила, что организа# торы клуба удачно уловили желания клиентов: «Недостаточно просто по# сидеть за стойкой бара, нужна хоро# шая встряска, разрядка, эмоциональ# ная перезагрузка». А в Grand Admiral Club есть из чего выбрать. Можно по# гонять на квадроциклах, веломоби# лях; поиграть в теннис, пейнтбол,

и с п р о б о в а н о

”

н а

с е б е

Наши эксперты высоко оценили возможности отдыха в Grand Admiral Club. МД уверен — ваши впечатления от отдыха там будут на том же высоком уровне

футбол (в том числе и в «мокрую» его версию), водное поло, боулинг, би# льярд, покататься на лошадях, поло# вить рыбу в озере, потанцевать, здесь есть шахматная площадка с фигурами почти в человеческий рост. Как сказа# ла Элиза, главное — настроиться на отдых. В Grand Admiral Club помогут составить и индивидуальную про# грамму развлечений. Отдых с детьми Помните: Дмитрий — на рыбалке, Элиза — занимается спортом. Что же Сашенька? Под присмотром опытной и заботливой бебиситтер девочка уже играла и рисовала в детской комнате и теперь носится по площадке. Мама спокойна. Во#первых, ребенок нахо# дится в поле ее зрения. Во#вторых, бе# биситтер действительно опытная и за# служивает доверия. «Я уже узнала, — говорит Лиза, — что для деток в клубе

предусмотрена отдельная программа. Я понимаю, что это поможет мне най# ти в дочери таланты, которые в городе можно будет развивать в специализи# рованных школах». «Да, — подтверждает руководитель отдела маркетинга и продаж Юлия Ильчик, — мы разработали специ# альные программы отдыха для де# тей. Например, родители могут спо# койно развлекаться на территории клуба, а их ребенком будет занимать# ся опытный воспитатель. Программу занятий предложат специалисты клуба, но родители и сами могут со# ставить режим и насыщенность дня ребенка. Если же ребенок будет прос# то находиться под присмотром на# ших воспитателей в детской комнате или на площадке в группе с другими детьми, то до 18.00 для проживаю# щих гостей эта услуга будет бес# платной».

“

В выходные дни — специальные дет# ские праздники. Каждый раз по ново# му сценарию: то сокровища ищут, то учатся танцевать, рисовать, лепить… Кстати, в мастер#классах могут при# нимать участие и взрослые. В этом случае отдых становится настоящим знаковым событием для всей семьи. И памятным. Потому как все, сделан# ное своими руками на мастер#классе, забирается домой, на память.

Покерный клуб Новостью о создании собственного по# керного клуба менеджеры Grand Admiral Club заинтриговали и гостей, и МД. Оказывается, с 6 августа каждую субботу с 19.00 в клубе будут прово# диться покерные турниры, предусмот# рен и столик для игры в «Мафию». Так что все участвующие смогут получить значительные дозы интеллектуального азарта. А победители — еще и призы. МД июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |55

ІМІДЖ ВАШОГО УСПІХУ! ПОШИТТЯ ГАРДЕРОБУ ДЛЯ ЧОЛОВІКІВ

Разом з відомим італійським закрійником

Отторіно Реджінато Тільки індивідуально зшитий костюм формує стиль його власника Дозволяє відчути комфорт та демонструє вишуканий смак

www.golets.com.ua

Невидимі секрети розкоші Технологія. Основа розкоші величі чоловічого костюму проста. Це бортовка з кінського волосся — особливий технологічний прийом , під час якого чутливі пальці швачки створюють у костюмі індивідуальний силует чоловічого тіла. Саме так досягають не тільки розкішного вигляду, а й відчуття повного комфорту у саме нашому костюмі від Golets. Тканини. Ательє Golets пропонує більше 500 найменувань тканин. Це кращі світові виробники — Сerruti, Zegna, Luigi Botto, Piacenza. Їхня найвища оцінка у всьому світі обумовлена елітними сортами австалійської вовни та спеціальними технологіями виробництва. Наприклад, для пальта пропонується 100% найтонший кашемір чи тканина з верблюжої вовни. Колекція тканин вражає парадом костюмних кашемірів — твідові, картаті, гладкі. Також Ви знайдете у нас вовну Супер 140, 150 та навіть 180. Така тканина практично не мнеться та не зношується.

Його величність смокінг Окрім класичного костюму, блайзера та строгого ділового пальта з кашеміру чи ангори ми представляємо — його Величність Смокінг. Смокінг є суто англійським винаходом. І він чудово прижився у всьому світі. Сьогодні неможливо уявити собі успішного чоловіка без смокінгу. І словами неможливо передати той особливий настрій, який він дарує. Чоловік у смокінгу змінюється. І змінюється світ навколо нього. Ательє Golets представляє сьогодні 16 моделей смокінгу та 50 церемоніальних тканин. Вони готові та чекають на Вас!

Костюми для бізнес-подорожей XXI століття відкрило чоловікам приємну можливість впливати на світ власною присутністю у будь-якій точці планети. Справжній чоловік реалізовує свою мрію. Одна з них — пізнання світу. Ательє Golets представляє колекцію дивовижних тканин Traveller. Нитки таких тканин оброблено унікальним способом, тож вони практично не підвладні зім`яттю, зтиранню, забрудненню. Великий діапазон та розкіш забарвлень, вишукана та різноманітна фактура тканин — усі ці якості дозволили чоловічому ательє Golets заснувати унікальну лінію одягу для подорожей з розкішшю та комфортом — Traveller.

Elena Golets Boutigue, Україна, Київ, Червоноармійська, 131, тел.: +38 067 466 25 25, +38 098 222 45 45, +38 044 529 60 81

т е с т - д р а й в

Nissan Patrol в седьмом колене

Выражаем благодарность компании «Ниссан Мотор Украина» за предоставленную возможность проведения тест-драйва

У людей в каждом седьмом поколении происходит энергетическое обновление рода. Машины становятся все более человечными. Седьмое поколение Nissan Patrol предстало человечеству в принципиально новом качестве Текст: Елена Нагорна Фото: Игорь Терик

А

лексей Маркусь, председатель наблюдательного совета инвес# тиционно#строительной ком# пании «Синергия», исполни# тельный директор Киевской городской ассоциации работодателей, присматри# вает новую машину. Основные требо# вания: транспорт должен быть предста# вительным, надежным, вместительным и комфортным. Подойдет ли новый Nissan Patrol нашему эксперту? Начало тест#драйва — в салоне «Нис# сан Мотор Украина» на улице Жилян# ской. Отсюда стартует трехчасовое ис# пытание последней седьмой модели Nissan Patrol. Первое впечатление Алексея Маркуся от машины — некоторое удивление: «Не думал, что Patrol может быть та# ким». Предыдущий Nissan Patrol — се# рьезный внедорожник с мужским ха# рактером и брутальной внешностью. Всем своим видом он демонстрировал консерватизм и безразличие к автомо# бильной моде. В 2010 году японец стал другим — фешенебельным вылизан# ным асфальтником с отличными ходо# выми качествами и повышенной ком# фортности. Комфорт и удобство Наш эксперт улыбается: «Заметно, что вдохновителем для отделки салона ди# зайнерам Nissan Patrol служил Lexus. Очень уж похоже». В салоне мягкая кожа, коврики с высо# ким ворсом, мягкие панели, натураль# ное дерево, хром и огромное количест# 58|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

во кнопок управления. Все призвано намекать на то, что акценты отныне меняются, теперь это больше не внедо# рожник, а скорее межгородской круи# зер. В дороге новый Patrol подтвержда# ет этот вывод мягким убаюкивающим ходом. Серьезный плюс для условий Киева — в Nissan Patrol нет усталости от стояния в пробке. Повороты мягкие, камеры сбоку, сзади, спереди. Легко оценить расстояние до боковых и задних ма# шин. Хотя салонное зеркало практи# чески бесполезно. Три подголовника второго ряда перекрывают обзор поч# ти полностью. А если еще поднять под# головники третьего ряда, то через зад# нее стекло вообще мало что видно. Двигатель Теперь Patrol — самый мощный авто# мобиль в своем классе. Его двигатель, бензиновый V8, оснащен системой регулирования фаз газораспределе# ния и степени открытия клапанов (VVEL) и системой непосредственно# го впрыска топлива (DIG). Он разви# вает максимальную мощность 400 л.с. при максимальном крутящем момен# те 560 Нм, разгон до 100 м за 6,6 с при массе почти в три тонны), подвеска более комфортная (пружинная вмес# то зависимой). Мощная тормозная система с 358#мм дисками страхует авто в экстренных торможениях. Расход топлива по#настоящему не# скромный — 25 л на 100 км для бензи# новой версии. А более экономичного

дизеля, как в прошлых моделях, нет. Вот тут есть повод подумать. С одной стороны, тот, кто покупает Nissan Patrol за $92 тыс., может себе позволить не экономить на бензине. С другой сторо# ны, это не только мещанство — пла# тить больше там, где можно красиво экономить. «Такого уровня машины одинаковы, — делится впечатлениями Алексей Мар# кусь, — у них даже салоны похожи по дизайну и «напичканности». Но Lexus стоит от $120 тыс., а Nissan Patrol — от $92 тыс. Есть аналогичная модель у Toyota Land Cruiser — в комфортнос# ти он значительно уступает, и цена на $3500 выше. Там сэкономили на элект# ронике и богатстве салона. То есть в со# отношении между ценой и качеством Patrol явно выигрывает».

т е с т - д р а й в

Все для дома и семьи Если для мужских развлечений (охота# рыбалка), которые все больше за горо# дом и по бездорожью, новый Nissan Patrol уже не очень подходит, то для семейных путешествий — то, что нуж# но. В салоне — тишина и удобство. И чтобы эту тишину сохранить при присутствии детей, в подголовниках есть DVD#система с двумя семидюй# мовыми дисплеями и две пары бес# проводных наушников. Кино и муль# тики детворе включил — всем хоро# шо. Алексей говорит: «Мы эту функ# цию еще в Chevrolet Tahoe испробова# ли. Очень полезная в дальних переез# дах вещь. Мы так пол#Украины в ти# шине и уюте проехали». Места в машине много. Мама#папа впереди, дети сзади и еще парочку

родственников — в третий ряд сиде# ний. И всем удобно будет. Спинки си# дений третьего ряда оснащены меха# низмом, регулирующим оптималь# ный наклон и откидывание. Восемь вариантов трансформации первого, второго и третьего ряда сидений для расположения пассажиров и багажа помогут правильно распределить пространство. Новый Nissan Patrol имеет восемь подушек безопасности. Избежать опасных ситуаций во время движения помогут и динамическая стабилиза# ция (VDC), контроль давления в ши# нах (TPMS), гидросистема гашения колебаний кузова (TPMS). В авто полностью обновленная систе# ма климат#контроля, в которой ис# пользуется так называемый воздуш#

ный занавес. Небольшие, но очень эффективные воздуховоды, установ# ленные над каждым из боковых окон, создают мощные направленные пото# ки воздуха заданной температуры. Возникает своеобразный «воздуш# ный занавес», который становится ба# рьером, не позволяющим при откры# тых окнах внешнему воздуху прони# кать в салон. Алексей Маркусь признается: «Было желание купить Toyota Land Cruiser. Но проехал на Nissan Patrol — и жела# ние купить Land Cruiser пропало». Нынешний Nissan Patrol — это ши# карно оснащенный дорогой и прес# тижный автомобиль, смело, с тради# ционной для Patrol уверенностью в своем техническом превосходстве, заехавший в премиум#сегмент. МД июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |59

т е с т - д р а й в

” 60|М ИР

Нынешний Nissan Patrol — это шикарно оснащенный дорогой и престижный автомобиль, смело, с традиционной для Patrol уверенностью в своем техническом превосходстве, заехавший в премиум-сегмент

ДЕНЕГ |июль-август

2011

“

т е с т - д р а й в ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Общие данные Тип кузова и количество дверей

5-дверный SUV

Количество сидений

7 Усиленная рама и подвеска, более мощный аккумулятор и генератор, двигатель адаптирован для российского бензина

Адаптация к украинским условиям эксплуатации Двигатель Число и расположение цилиндров

8, V-образно

Количество клапанов/цилиндр

8, DOHC

Рабочий объем двигателя, см3

5562

Макс. мощность двигателя, кВт (л.с.), об/мин

298(405)/5800

Макс. крутящий момент, Нм/об/мин

560/4000

Привод распределительного вала

Цепной

Система подачи топлива

Непосредственный впрыск (DIG)

Экологический класс

Евро-4 Тр а н с м и с с и я

Тип трансмиссии

7-ступенчатая автоматическая

Тип привода

All-mode 4WD

Тип полного привода

ALL mode 4 x 4 (4L, 4H, AUTO) Шасси Независимая, двурычажная, с системой НВМС

Подвеска Тормозные механизмы колес

Дисковые вентилируемые

Размер шин

275/60R20 Масса и габариты

Снаряженная масса, кг

2785

Полная масса, кг

2810

Грузоподъемность min/max, кг

685/710

Длина, мм

5140

Ширина (без зеркал), мм

1995

Высота (без рейлингов), мм

1938,8

Колесная база, мм

3075

Объем топливного бака, л

100

Минимальный дорожный просвет, мм

275

Динамические характеристики Максимальная скорость, км/ч

210

Разгон с 0 до 100 км/ч, сек.

6,6

Расход топлива л/100 км Городской цикл

20,6

Загородный цикл

11

Комбинированный цикл

14,5

июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |61

e n g l i s h

s u m m a r y

6

OWNER

Natalia Spizhenko: CyberKnife makes it possible to heal 99% of patients completely Interview with Natalia Spizhenko, presi# dent of the first private clinic in Eastern Europe, where the tumor removal is performed without anesthesia, blood, incisions, and chemotherapy which destroys the organism

CUSTOMER$BANK

Big Sale Overview of investments in the stock market of July 2011 62|М ИР

ДЕНЕГ |июль-август

2011

20

40

26

10

INVESTMENTS

Anatoly Prisyazhnyuk: I am not inventing anything new, I just started to implement the ideas that had been ignored so far.

Interview with Anatoliy Prisyazhnyuk, head of the Kyiv Regional State Administration

PERSONALLY INVOLVED

No drugs!

Today in Ukraine there are more than 160 thousand registered drug addicts.

The majority of them are children and adolescents

LEGAL ADVICE

Amendments to the Tax Code: delusive desire for perfection Three questions to an expert on the newly adopted Tax Code

BUSINESS

New Stars of the Crimea Two brightest premieres of 2011 tourist season add to the natural recreational advantages of the Crimea with high standards of hotel service How to make profit from heat?

Business ideas for summer 2011

e n g l i s h

s u m m a r y

36

34

58

48

Celyn ABC-camp: children are taught to dance in English Many parents, especially those busy in work, want their children to be looked after in summer, so that they had fun and their time wasn’t spent in vain. In this case, a recreation camp where English is learned is a perfect option Sacrificing one’s life for the client?

Interview with Viacheslav Pavliv, Head of STELS#1 Security Service Successful partnership A new flight Kiev — Moscow — Kiev by UIA

52

Clinic «Dobrodea»: reaching health together «Our health is a serious investment project. But we stubbornly refuse to make its business plan»

USEFUL FOOD

Gourmet Higher School a la India Master class from the chief cook of Bombay Palace

TESTED PERSONALLY Five reasons to appreciate the country GRAND ADMIRAL CLUB

LIFESTYLE

Healthy business with the «Planet Fitness» Marianne Maslennikova, Vice#President of Planet Fitness, talks about key aspects of a new fitness club organization

TEST$DRIVE

Nissan Patrol: the seventh generation Aleksei Markus, Chairman of the Supervisory Board of Synergy Investment and Construction Company, Executive Director of the Kyiv City Association of Employers, looking for a new car июль-август 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |63

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях Сelyn-abc-camp Детский летний лагерь Офис: пер. Радищева, 8, Киев тел.: +38 (067) 570–92-08 +38 (099) 327–43-79 +38 (050) 703–17-80 +38 (044) 502–14-03 e-mail: info@abc-camp.org

Кибер Клиника Спиженко с. Капитановка, ул. Советская, 21 Киевская область, Киево-Святошинский район, 08112, Украина тел. +38 (044) 538–03-00 e-mail: info@cyberclinika.com

«Добродея» Клиника здоровья всей семьи ул. Волошская, 50/38, Киев (Подол, м. «Контрактовая площадь») тел. (044) 467–74-79 e-mail: klinika-dobrodea@ukr.net Бутик Елены Голец ул. Б. Васильковская, 131, Киев тел. (044) 528–69-63

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

ДЕНЕГ |июль-август

Компания «Ниссан Мотор Украина» http://www.nissan.ua

Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко

Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

64|М ИР

Гранд Адмирал Клуб Загородный комплекс ул. Советская, 116 Ирпень 08200, Украина тел.: +38 (044) 393–33-57 +38 (067) 219–41-49 факс +38 (044) 393–33-59 e-mail: info@admiralclub.com.ua

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

2011

СТЕЛС1 Охранная компания ул. Народного Ополчения, 7 Киев 03151, Украина тел.: (044) 594–14-41, (044) 251–77-77 тел./факс: (044) 594–14-42 (044) 594–14-70 e-mail: info@stels1.com LCF LAW GROUP Юридическая группа ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034 тел./факс: +38 (044) 455–88-87 +38 (044) 502–55-23 e-mail: info@lcfgroup.com.ua Ресторан «Бомбей Палас» бул. Дружбы Народов, 33-А, Киев

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.

Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising"

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MDR, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications.

Materials marked by MDR are printed as advertisement Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

md03_2011_cawer.qxd

22.08.2011

19:27

Page 2

19:26

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

ИЮЛЬ–АВГУСТ

Ж У Р Н А Л

3(115)’2011

© Фото: Игорь Терик

22.08.2011

№ 3 (115) июль–август 2011 г.

md03_2011_cawer.qxd

КИБЕР КЛИНИКА СПИЖЕНКО · АНАТОЛИЙ ПРИСЯЖНЮК: Я ПРОСТО ВОПЛОЩАЮ ИДЕИ, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР ИГНОРИРОВАЛИСЬ · ТРИ ВОПРОСА ЭКСПЕРТУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ В НАЛОГОВОМ КОДЕКСЕ · КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ЖАРЕ? · ПЯТЬ ПРИЧИН ЦЕНИТЬ GRAND ADMIRAL CLUB · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ