Мир Денег 1 (113) 2011 by PJSC Hroshi ta Svit

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАРТ–АПРЕЛЬ

Ж У Р Н А Л

1(113)’2011

15:28

март–апрель 2011 г.

21.03.2011

№ 1 (113)

md01_2011_cawer.qxd

Игорь Лобортас

С нами Душа Мира! · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ · Е БАНКИНГ С ЧИСТОГО ЛИСТА · РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС В УКРАИНЕ · ТУРЕЦКИЕ АВИАЛИНИИ: НЕПРЕРВАННЫЙ ПОЛЕТ · ЕШЬ АНАНАСЫ! · ПЛАНЕТА ФИТНЕС · ГАРДЕРОБ ДЕЛОВОЙ ЛЕДИ · ПОЕХАТЬ В ЛЕС И НЕ ЗАСТРЯТЬ · МАУ: БРЮССЕЛЬ – СЕРДЦЕ МАТУШКИ ЕВРОПЫ

md01_2011_cawer.qxd

21.03.2011

15:29

Page 2

с л о в о

р е д а к т о р а

Весна надежды нашей Здравствуй, читатель! Времена не выбирают, люди продолжают жить, какие бы ни были обстоятельства. Просто, сла бые ломаются, а сильные набираются жизненно го опыта, преодолевают трудности и идут дальше. Весна 2011 года. Для людей бизнеса тревожное время. Изменяются законы и правила ведения бизнеса, не все видят радужное будущее, на дворе начался новый виток передела собственности, за кончилась экономическая вольница переходного периода, укрепляется властная вертикаль. Что го ворить, каждое поколение должно пережить свое средневековье. Но, тем не менее, весна, а значит традиционное 15 е вручение наград «Прометей престиж» в общенациональной программе «Человек года». Просматривая фотографии счастливых лауре атов программы за полтора десятка лет, понима ешь, насколько богата неординарными людьми Украина, сколько их много — талантливых, ум ных, трудолюбивых, настоящих патриотов на шей земли, которые, несмотря ни на какие труд ности, взяли на свои плечи ношу построения нормального гражданского общества и совре менной экономики в стране с глубокими фео дально коммунистическими традициями. Это светлые лики людей, которые были в фаворе и опале, приласканы славой и подло оболганы людской молвой, но все же их позиция и их мне ние всегда были весомыми и с которыми в пер вую очередь коллеги по цеху, а затем и власть считались всегда. Это сколько же поколений у нас должно сменить ся, чтобы простые Христовы заповеди «ни убий» и «ни укради» проникли в душу элиты общества и были прописаны в законах и кодексах, обеспе чивались правоохранителями и судопроизводст вом. Это сколько же поколений должно сменить ся, чтобы гражданское общество обладало такой переговорной силой, с которой власть не может не считаться. Владимир Четвериков

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |1

с о д е р ж а н и е

Наша обложка: Игорь Лобортас, мастер-ювелир .Фото: Игорь Терик

ПЕРСОНА

6 С нами — Душа Мира Игорь Лобортас в последнее время все чаще упоминается в среде украинской политической и экономической элиты как человек, умеющий подобрать правильный подарок. Откуда это тонкое чувство попадания «в десятку»? Похоже — оттуда, откуда и понимание того, что подарок — это часть культурного наследия

КЛИЕНТ БАНК 14 Коррекция — радость для спекулянта: обзор инвестиций на фондовом рынке за февраль 2011 года Продолжительный рост на украинском фондовом рынке, наконец, сменился коррекцией и снижением стоимости большинства «голубых фишек». При этом биржевые индексы продолжали расти, поддерживаемые небывалым ростом отдельных акций. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий февраля

20 Tabula rasa* — е-банкинг с чистого листа Глобальные трансформации ставят сегодня перед финансовыми учреждениями задачу коренного изменения системы финансового обслуживания клиентов и их хозяйственных операций, что обусловлено стремительно развивающейся в сети Интернет экономической деятельностью

ОКРУЖЕНИЕ 24 Российский бизнес в Украине: проблемы 2010 года и перспективы 2011-го Как можно в общих чертах описать интерес российского бизнеса к Украине, в чем он заключается и почему российские компании на протяжении довольно долгого времени так активно работают и пытаются освоить украинский рынок?

30 Goodyear: успех в условиях финансовой нестабильности Марек Гавлик, генеральный директор Goodyear Dunlop Tires Украина, о рынке шин в Украине, нашем законодательстве, профессионализме команды как секрете успеха

46 Непрерванный полет Об интересе турецкого авиаперевозчика к украинскому небу, о выгоде и помехах бизнесу в нашей стране, о перспективах взаимного развития рассказал МД Эрол Акчал, генеральный директор «Турецких авиалиний» в Киеве

2|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН 26 «Нарконон» и политики: вклад в будущее В стране появились политики, заинтересованные в проведении лекций «Правда о наркотиках» в их избирательных округах

РЫЦАРИ ПРАВДЫ И ДОБРА 18 Евгений Баранник — певец ушедшего времени Бардовская песня как явление непреходящее

ПУТЕШЕСТВУЕМ С КОМФОРТОМ 28 Брюссель — сердце матушки Европы Устали от зимы? Старушка Европа предлагает ожидаемое успокоение. Майские каникулы стоит провести, например, в Брюсселе

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ 38 Весна в «Риксос-Прикарпатье» Большинству людей Трускавец известен как курорт, расположенный в живописной, экологически чистой долине предгорья Карпат. Популярность городу принесли его целебные минеральные воды, среди которых особое положение занимает прославленная «Нафтуся»

40 Конфиденциальность — требование номер один для саунотерапии В эпоху, когда информация — наше главное оружие, конфиденциальность имеет значение. Учли это и в современном «Клубе саун «Пять комнат»

49 «Желтое Море»: насладиться и вернуться Знаете ли вы ресторан, достойно представляющий сразу три кухни — японскую, корейскую и китайскую, как по эстетике питания, так и по вкусовым качествам блюд и демократическим ценам, а также японскому отношению к клиенту?

56 Планета фитнес В интервью МД Марианна Масленникова, вице-президент компании «Планета Фитнес», рассказала историю становления фитнеса как бизнес-направления

с о д е р ж а н и е

ХОРОШЕЕ МЕСТО 42 «Аквамарин»: преимущества женской территории Секреты успешной бизнес-леди поведала МД клиентка фитнес-клуба «Аквамарин»

ДРЕСС КОД

44 Гардероб деловой леди Офисный дресс-код значительно ограничивает нас в свободе самовыражения. Но истинным леди это не мешает выглядеть элегантно и на работе

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС 50 К Евро-2012 — во всеоружии Ирина Пшенная, гендиректор отельной группы Vertex, директор «Президент Отеля», о проблемах и перспективах отельного бизнеса в Украине

ТЕСТ ДРАЙВ

58 Поехать в лес и не застрять… Volkswagen Touareg 3.0 V6 TDI тестирует опытный водитель Игорь Богданов, директор компании Nokian Tyres Украина, водительский стаж с 12-летнего возраста

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |3

п е р с о н а

Игорь Лобортас, основатель Классического ювелирного Дома «Лобортас», о ценности подарка как проявления человеческих чувств, о произведениях искусства в качестве подарка, оставляющих след во времени

С нами «Душа Мира» Диалог о подарках 6|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

п е р с о н а

>>> март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |7

п е р с о н а

МД Игорь, в последнее время в обществе о вас бытует мнение не только как об основателе уникального в сво ем роде классического ювелирного дома, но и как о че ловеке, способном подбирать и создавать замечатель ные подарки международного уровня (как говорили во все времена, дары), очень точно направленные непо средственно тому, кому предназначены. В чем секрет, почему именно вас выбирают сильные мира сего?

Кабинетная визитница и подставка для ручек решены в духе подарков вождям эпохи «соцреализма», которая сегодня обладает особой ностальгической ценностью. Официальный подарок Виктора Януковича к 45-летию президента России Дмитрия Медведева.

8|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

И. Л. Я посвятил всю свою жизнь созданию предметов ис

кусства, а искусство априори выше любого подарка, даже самого дорогого. Настоящая ценность подарка не в его стоимости, а в соответствии самым дорогим и сокровен ным чувствам человека. Не хочу перегружать читателя пространными рассказами и описаниями, а проиллюст рирую свою убежденность некоторыми примерами. Пусть само за себя говорит Искусство!

Символично, что победа в Великой войне свершилась именно в 45-м году. Автопробег на «Победах» президенты открыли в год 65-летия Великой победы, в который победу на выборах одержал Виктор Янукович и два государства, Россия и Украина, достигли взаимопонимания

в стремлении к единству. На фото российская версия «Победы». Существует вторая, украинская. Через несколько десятилетий за то, чтобы в руках одного коллекционера оказались сразу обе работы, будут платить миллионы. Это и есть История! Так произошло с работами Фаберже!

п е р с о н а

Панагия «Святой князь Владимир», та, в которой проводит патриарх Кирилл все свои архипастырские визиты в Украину.

Интерьерное украшение «Георгий Победоносец» преподнесено в дар Святейшему Патриарху Московскому и Всея Руси Кириллу как символ Победы. Цвет яшмы в композиции перекликается с цветом стен Московского кремля и традиционной колористикой охровых красок православной иконописи. Новое, очень динамичное и небесно-легкое художественное решение подчеркивает борьбу добра и зла

Панагия «Пантанаса» («Всецарица»), в которой Святейший Патриарх провел службу в самом древнем храме Руси — Софии Киевской.

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |9

п е р с о н а

«Подарок лучшему другу», в котором воплощены и многолетнее дружеское взаимопонимание и поддержка, и стремление пожелать ему новых свершений, и желание показать, как сила искусства побуждает к новым свершениям.. Характерная особенность подарка — он сделан в восточных традициях. Ходжа Насреддин держит в руках огромную дыню с секретом, что продолжает линию подарков с секретом в стиле Фаберже, но на восточный манер. Притча гласит: «Мудрому Аллах открывает тайны в простых вещах». Догадайтесь, кому предназначался подарок?

10|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

с о б с т в е н н и к

Огромный интерес у нас, да и в других странах, как к подарку проявляют к произведениям искусства. Недавно услышал шутку: «В Газпроме кризис... Закончились желания!». И уже даже «самое дорогое» не помогает. А с искусством такого не может произойти никогда! Оно неиссякаемо! Для настоящего охотника на медведя, каким был Виктор Степанович Черномырдин, безгранична тема охоты.

При подписании необходимого соглашения наша работа Сова-филин (ноу-хау по набору перьев птиц), где, например, подвижны все перышки, стала ключевым моментом в решении межгосударственного вопроса. Это во все времена называлось посольскими дарами. Так сформировались великие коллекции Эрмитажа, Лувра, Оружейной палаты и других знаменитых музеев мира. Они стали эталонами нашей цивилизации

В прошлом году, году тигра по восточному календарю, одному из влиятельных людей в сопредельном государстве, увлекающемуся хоккеем, вручили символического «Тигра-самурая», у которого вместо катаны клюшка, а земной кварцевый шар подобен льду на хоккейной площадке. После такого подарка этот человек общался с гостями не через свой 10-метровый стол, как со всеми принято, а подсел к ним как к друзьям

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |11

п е р с о н а

Верующему православному важны символы веры. Копия одесского храма Св.Татьяны с звучащими колоколами (Фаберже не упустил бы возможности применить современные достижения, например электронную музыку) стала чудесным президентским подарком

Большая «Неугасимая лампада», в которой привозят Благодатный огонь из Иерусалима, создана нами уже в этом тысячелетии и вошла в число предметов православного культа, созданных многие сотни лет назад. Теперь мы сделали ее малую копию, предназначенную для того, чтобы можно было нести огонь Святой Земли в свой храм или дом. Стоит заметить, что раньше такого предмета в церковном обиходе не было. Россияне с 1993 года возят священный огонь в олимпийских капсулах, а они связаны с греческой, а не православной мифологией. МД История оставила нам только одну уникаль ную работу знаменитого Бенвенуто Челлини — солонку «Сальера» с Посейдоном. Скажите, есть ли в современном мире шедевр аналогичного уровня?

12|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

И. Л. С нами «Душа Мира». МД Благодарю вас за предоставленную информацию о тех предметах современного искусства, которые, возможно, читатель никогда и не увидит, но будет знать о их сущес твовании. МД

п е р с о н а

Работа «Душа Мира» создавалась на протяжении двух лет и семи месяцев, в ней на разных этапах принимали участие 24 мастера и художника, на ее создание ушло более 100 тысяч часов ручной работы.

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |13

к л и е н т - б а н к

Коррекция радость для спекулянта обзор инвестиций на фондовом рынке за февраль 2011 года Продолжительный рост на украинском фондовом рынке, наконец, сменился коррекцией и снижением стоимости большинства «голубых фишек». При этом биржевые индексы продолжали расти, поддерживаемые небывалым ростом отдельных акций. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий февраля

минувшем месяце Верховная Рада отменила нашумевшее изменение в закон «Об акцио нерных обществах», преду сматривающее право владельца 95% акций компании принудительно выку пать пакеты миноритариев. Такое ре шение было принято в ответ на вето президента, наложенное на изменения в закон. Кроме того, в прошедшем месяце еще одна украинская биржа заявила о на мерении запустить срочный рынок. Биржа «Перспектива» подала на регис трацию Правила срочного рынка. Пер вым торгуемым на бирже инструмен том может стать валютный фьючерс. Сегодня в Украине срочный рынок ра ботает только на Украинской бирже, его запуск планирует также ПФТС. В феврале 2011 Государственная ко миссия по ценным бумагам и фондо 14|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

вому рынку определила также крите рии, согласно которым планируется относить торговцев ценными бумага ми к разным группам риска. Согласно проекту ГКЦБФР о высоких рисках торговца будут свидетельствовать: ма лый опыт работы на рынке, наруше ния в сфере отмывания доходов, опе рации на внебиржевом рынке с нере зидентами из офшорных зон, наличие в штате сертифицированного специа листа с административными наруше ниями на рынке ценных бумаг или же двух и более сотрудников, работаю щих по совместительству. Сами тор говцы считают такие критерии непри емлемыми, ведь по ним 99% всех укра инских компаний будут отнесены к группе с высоким риском только по тому, что имеют операции на внебир жевом рынке или созданы менее трех лет назад.

Кроме того, в прошедшем месяце пар ламент принял за основу проект зако на, запрещающий использование ин сайдерской информации на фондовом рынке. Законопроект предусматривает внесение изменений в ряд законов, а также в Уголовный и Администра тивный кодекс. Эксперты уже высказа ли ряд замечаний к проекту. В частнос ти, спорной является норма о состав лении эмитентами реестра инсайдеров: в соответствии с законопроектом ли цо, не внесенное в реестр, фактически не несет ответственности за распрост ранение инсайдерской информации. Помимо этого, в феврале 2011 немец кий биржевой оператор Deutsche Boerse AG и трансатлантический опе ратор NYSE Euronext объявили о слия нии и создании глобальной биржевой группы. Судя по ожидаемым размерам выручки и прибыли новой биржевой

к л и е н т - б а н к ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2011 ГОДА

2950

1150

Украинская биржа

2850

1120

2750

1090

27.02

25.02

23.02

21.02

19.02

17.02

15.02

13.02

11.02

09.02

07.02

05.02

03.02

29.02

ПФТС

2650 01.02

группы, она станет крупнейшей в ми ре. Группа Deutsche Boerse NYSE Euronext будет располагать двумя штаб квартирами — во Франкфурте и Нью Йорке. Кроме того, в феврале 2011 стало извес тно, что акции пяти украинских компа ний войдут в индексы Варшавской фондовой биржи. Эксперты утвержда ют, что включение в индексы увеличит интерес инвесторов к украинским ком паниям, однако отмечают, что не лиш ним было бы введение параллельного листинга, чтобы такие бумаги смогли обращаться и на украинских биржах. В минувшем же месяце появилась ин формация о возможном слиянии двух крупнейших украинских бирж — ПФТС и Украинской биржи. Объединение ук раинских площадок, вероятно, станет возможным после слияния их россий ских акционеров — ММВБ и РТС. Финансовые подробности объедине ния российских бирж ММВБ и РТС, запланированного на весну 2011, пока не известны. Однако председатель со вета директоров РТС Жак Дер Мегре дичян считает, что оно с большой ве роятностью повлечет за собой объеди нение и украинских торговых площа док. В любом случае, ПФТС и УБ полу чат общего крупного акционера. Относительно влияния такого объеди нения на украинский фондовый ры нок мнения экспертов расходятся: от отсутствия ощутимого влияния до возможных негативных последствий. «Если контрольный пакет (более 50%, как в ПФТС) объединенной биржи бу дет принадлежать ММВБ, то это резко снизит интерес участников рынка. Воз можно, даже будет смысл создавать альтернативную биржу. Если сохранит ся структура собственности, как в УБ (у россиян не более 40%), то есть шанс сохранить интерес участников рын ка», — комментирует Алексей Сухору ков, управляющий директор инвести ционной группы «Универ». Большин ство экспертов сходятся во мнении, что отсутствие конкуренции между биржами не пойдет на пользу украин скому фондовому рынку и усилит вли яние на него российских акционеров. Впрочем, существует и альтернатив ное мнение: вместо двух бирж фондо вому рынку лучше иметь одну хоро шую торговую площадку. При этом эксперты указывают на тот факт, что технологическая платформа Украин ской биржи более современная, тогда как на ПФТС только планируются со ответствующие изменения.

1060 1030

Источник: Prostobank.ua

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2011 ГОДА ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум - фонд Металлургия-Машиностроение Альтус эссест активитис / Альтус-Фонд Облигаций Магистр / Магистр-Фонд Сбалансированный ОТП Капитал / ОТП Классический Райффайзен Аваль / Райффайзен грошовий Ринок Альтус эссетс активис / Альтус Сбалансированный Таск-Инвест / ФИНАРТ Первый Кинто / Синергия 4 Кинто / Синергия 5 Амадеус / Симфония 2 ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум Фонд Таск-Инвест / ТАСК Универсал Амадеус / Амадеус-Индекс ПФТС Эксперт Эссет Менеджмент / Регион Финанс Амадеус / Симфония 1 Источник: Prostobank.ua

Индексы: долгожданная коррекция После продолжительного роста укра инские фондовые показатели в февра ле 2011, наконец, продемонстрировали значительную коррекцию. 24 февраля их падение было самым большим с на чала года: индекс ПФТС снизился на 3,62% (или более чем на 40 пунктов), а индекс Украинской биржи потерял 4,65% (или более 130 пунктов). Такая ситуация вполне соответствовала тен денциям на мировых фондовых рын ках, которые в этот день также «ушли» вниз. Причиной тому послужил апо гей массовых волнений в Ливии, вось мом по величине производителе неф ти среди стран ОПЕК, которая к тому же располагает самыми значительны ми на африканском континенте запа сами этого сырья. Правда, украинские фондовые показа тели быстро «отыграли» назад, уже за

1000

2000

3000

4000

5000

два следующих торговых дня вернув шись к прежним показателям. Следует отметить, что мировые биржевые по казатели, такие как Dow Jones и S&P 500, восстанавливаются гораздо мед леннее. Рост индексов, как мировых, так и украинских, подогревается в пер вую очередь ростом цен на нефть. Следует отметить, что, несмотря на быстрое восстановление индексов, ук раинские инвесторы еще не верят в конец коррекции, а многие торговые операции на рынке носят чисто спеку лятивный характер. «Голубые фишки»: апофеоз «Укрнафты» Февраль 2011 на украинском фондо вом рынке прошел под знаком «Укр нафты». В то время как большинство акций из индексных корзин украин ских биржевых площадок переживали период коррекции, сами индексы про март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |15

с о б с т в е н н и к

должали рост: в первую очередь, бла годаря акциям «Укрнафты», ко торые за февраль «выросли» на 35%. В то же время эксперты не склонны преувеличивать роль «Укр нафты» в динамике украинских индек сов. «Помимо UNAF существенно под няли индекс так же «тяжелые» акции MSICH и CEEN. Но не стоит говорить о том, что рынок рос на двух трех бу магах, в целом 2011 год начался с бур ного роста по всем акциям», — ком ментирует Олег Вдович, инвестицион ный консультант Astrum Investment Management. Тем не менее рост фондовых индикато ров за счет узкого круга эмитентов в феврале не мог не отразиться на структуре рынка. В таких условиях ухудшается возможность достоверного прогнозирования движений индекса. А это в свою очередь заставляет инвес торов держаться вне срочного рынка, ведь единственный инструмент послед него — это фьючерс на индекс Украин ской биржи. Как результат объем тор гов на фондовом рынке в феврале был до пяти раз больше объема срочного рынка, тогда как обычное соотношение находится в районе 1:2. Что же касается акций «Укрнафты», то в скором времени по ним можно ожи дать небольшой коррекции, ведь ак ции компании сильно переоценены рынком. Однако в длительной перс пективе рост продолжится. Помогут этому и растущие цены на нефть, и принятые на собрании акционеров решения: в частности, 70% прибыли компании за 2009–2010 годы планиру ется направить на развитие. Несмотря на то, что многие «голубые фишки» украинского рынка в феврале упали в цене, эксперты не считают это 16|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

достаточным сигналом для по купки этих акций сейчас: в пер вую очередь, стоит ориентиро ваться на свою торговую страте гию. «Для долгосрочных инвес торов имеет смысл формиро вать диверсифицированный портфель здесь и сейчас, так как любые «ямы» и «донья» на долго срочном периоде — лишь незначитель ные флуктуации. И через пять семь лет падение 2008 года будет выглядеть не большой ямкой на графике. Для спеку лянтов и интрадей трейдеров неважно, куда двинется цена, они могут зараба тывать и на росте, и на падении», — рассказывает Тарас Козак, президент инвестиционной группы «Универ». Что же касается выбора акций, то эксперты советуют ориентироваться на перспек тивность отрасли. «В будущем стоит присмотреться к акциям генерирую щего сектора и машиностроения, именно эти сектора могут быть локо мотивами движения в 2011 году», — рекомендует Олег Вдович. Инвестиционные фонды Компания «Кинто» планирует уже в марте 2011 запустить новый инстру мент для украинского фондового рын ка — биржевой индексный инвестици онный фонд. 95% активов фонда будут вложены в индексные акции, до 5% ак тивов будут представлены денежными средствами. Эксперты считают, что та кой инструмент будет понятен и удо бен инвесторам в виду его простоты: стоимость сертификата изменяется в соответствии с изменениями бирже вого индекса. «Даже с целью миними зации рисков, если инвестор не совсем доверяет управляющему, и хочет точно понимать, что его активы будут идти вровень с индексом, то индексный фонд — подходящее решение. Инвес тору нет необходимости вникать в тон

кости каждого предприятия, а стоит для себя решить, будет ли фондовый рынок расти или нет», — поясняет Олег Вдович. Эксперты также сходятся во мнении, что перспективы у таких фондов в Украине есть. «Биржевые фонды пользуются большой популяр ностью в мире, там они называются ETF (exchange traded funds)», — гово рит Тарас Козак. Позитивная динамика украинского фондового рынка может способствовать популярности таких фондов среди инвесторов. Относительно уже действующих на рынке инвестиционных фондов мож но сказать, что они в феврале 2011 не продемонстрировали впечатляющего роста. 27 из 59 фондов смогли нарас тить стоимость инвестиционного сер тификата, но при этом только у шести доходность превысила 100 грн. и еще у двух — 50 грн. Интересно, что при этом самый доходный по итогам фев раля 2011 фонд «Симфония 1» (КУА «Амадеус») получил прибыль почти в 4,5 тыс. грн.! Для этого фонда и раньше были характерны высокие показатели доходности, однако такой отрыв он демонстрирует впервые. За ним в лидерской таблице следуют фонды «Регион Финанс» (КУА «Эксперт Эссет Менеджмент») с отста ванием почти в 3000 грн., «Амадеус Индекс ПФТС» (КУА «Амадеус») и «ТАСК Универсал» (КУА «Таск Инвест»), которые и в прошлом меся це были среди лидеров. В февра ле 2011 эти фонды получили прибыль в 1650 грн., 1079 грн. и 788 грн. соот ветственно. А вот состав аутсайдеров в этом меся це непривычен. В антирейтинге оказа лись фонды «Синергия 7» и «Синергия 3» (КУА «Кинто») и «Олигарх» (КУА «Конкорд Эссет Менеджмент»), кото рые в последние месяцы стабильно входили в число лидеров. МД

с о б с т в е н н и к РЕЙТИНГ

Амадеус/Симфония 1

20936,56

25369,95

4433,39

21,18

Эксперт Эссет Менеджмент/ Регион Финанс

13506,17

15156,83

1650,66

12,22

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС

7208,93

8288,02

1079,09

14,97

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

4296,63

5084,7

788,07

18,34

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд

28373,09

28606,58

233,49

0,82

Амадеус/Симфония

3908,17

4123,97

215,8

5,52

Кинто/Синергия

5734,46

5810,92

76,46

1,33

Кинто/Синергия 4

7010,27

7056,44

46,17

0,66

Стоимость Стоимость Изменение стоимости КУА/Инвестиционный фонд на 31.01.2011, на 28.02.2011, грн. грн. грн. % SEB Asset Management Ukraine/ 88,83 88,83 0 0,00 СЕБ Фонд Сбалансированный Драгон Эсет 101,54 101,54 0 0,00 0,00 Менеджмент/Аурум Citadele Asset Management Ukraine/ Фонд украинских 19,14 19,13 - 0,01 - 0,05 облигаций Бонум Груп/Бонум Оптимум 108,02 107,93 - 0,09 - 0,08 Спарта/Спарта 138,1 137,79 - 0,31 - 0,22 Сбалансированный Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский 18,28 17,93 - 0,35 - 1,91 Сбалансированный фонд Конкорд Эссет Менеджмент/ 66,76 65,55 - 1,21 - 1,81 Конкорд Достаток Конкорд Эссет Менеджмент/ 47,82 46,6 - 1,22 - 2,55 Конкорд Стабильност

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

1141,1

1160,25

19,15

1,68

Эксперт Эссет Менеджмент/ Альтернатива

1452,82

1450,45

- 2,37

- 0,16

Альтус ассетс активитис/ Альтус Сбалансированный Райффайзен Аваль/ Райффайзен грошовий ринок ОТП Капитал/ОТП Классический Магистр/Магистр — фонд сбалансированный Альтус ассетс активитис/ Альтус-Фонд Облигаций ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд индексный ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд сбалансированный Альтус ассетс активитис/ Альтус фонд акций роста ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд Энергия

1940,56

1953,12

12,56

0,65

Бонум Груп/Бонум Премиум

30,92

28,01

- 2,91

- 9,41

1203,78

1200,75

- 3,03

- 0,25

1160,22

1156,51

- 3,71

- 0,32

КУА/Инвестиционный фонд

Стоимость Стоимость Изменение стоимости на 31.01.2011, на 28.02.2011, грн. грн. грн. %

1257,91

1270,03

12,12

0,96

1166,22

1175,89

9,67

0,83

Таск-Инвест/ ТАСК Украинский Капитал Таск-Инвест/ТАСК Актив

1031,29

1040,77

9,48

0,92

Арт-Капитал/Достояние

141,92

136,66

- 5,26

- 3,71

1667,9

1676,14

8,24

0,49

116,68

110,96

- 5,72

- 4,90

238,43

245,21

6,78

2,84

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум Магистр/Магистр — фонд доходный

469,66

462,56

- 7,1

- 1,51

692,37

697,21

4,84

0,70

Кинто/Народный

2219,35

2203,43

- 15,92

- 0,72

848,13

852,59

4,46

0,53

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций

637,32

619,96

- 17,36

- 2,72

1102,17

1105,6

3,44

0,31

Арт-Капитал/Паритет

1556,84

1536,78

- 20,06

- 1,29

245,03

248,43

3,4

1,39

Кинто/Эквити

1518,16

1496,21

- 21,95

- 1,45

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1239,99

1242,83

2,84

0,23

ОТП Капитал/ ОТП Сбалансированный

1340,51

1316,56

- 23,95

- 1,79

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

373,59

376,3

2,71

0,73

Универ Менеджмент/Атаман: Фонд Перспективных Акций

1907,56

1878,75

- 28,81

- 1,51

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1710,8

1713,24

2,44

0,14

2028,81

1999,49

- 29,32

- 1,45

Райффайзен Аваль/Агро.Н

1397,02

1398,56

1,54

0,11

Универ Менеджмент/Владимир Великий: Фонд сбалансированный Универ Менеджмент/Ярослав Мудрый: Фонд акций

1955,18

1925,74

- 29,44

- 1,51

Универ Менеджмент/ Скиф: Фонд Недвижимости Кинто/Классический Конкорд Эссет Менеджмент/ Конкорд Перспектива Миллениум Эссет Менеджмент/ Миллениум Сбалансированный SEB Asset Management Ukraine/ СЕБ фонд денежный рынок

1072,91

1074,28

1,37

0,13

Кинто/Синергия 3

17434,88

17400,74

- 34,14

- 0,20

511,8

513,08

1,28

0,25

Кинто/Синергия Риал Истейт

25988,1

25853,97

- 134,13

- 0,52

61,71

62,55

0,84

1,36

Кинто/Синергия 7

12900,73

12545,26

- 355,47

- 2,76

11287,71

10745,59

- 542,12

- 4,8

23350,64

21657,92

- 1692,72

- 7,25

104,9

105,16

0,26

0,25

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

1591,3

1591,30

0,00

Кинто/Синергия Бонд

*По данным компании «Простобанк Консалтинг»

”

Состав аутсайдеров в этом месяце непривычен — фонды «Синергия 7» и «Синергия 3» (КУА «Кинто») и «Олигарх» (КУА «Конкорд Эссет Менеджмент»), которые в последние месяцы стабильно входили в число лидеров

“

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |17

р ы ц а р и

п р а в д ы

д о б р а

Евгений Баранник

Певец ушедшего времени Текст: Петр Полтарев

Квадрат как черная дыра Толпе зевак не поддается И вечной тайной остается Его величества игра… Е. Баранник «Черный квадрат»

18|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

разу признаюсь, что лично я достаточно далек от увле чения бардовской песней и, отдавая дань глубочайшего уважения великим представителям жанра — Галичу, Высоцкому, Окуд жаве и другим, предпочитаю не сколько иные формы. И все же обойти стороной, к сожалению, та кой малоизвестный на родине фе номен украинской авторской песни, как Евгений Баранник, мне бы не хотелось. Тем более что и повод есть — выход великолепного автор ского альбома «На Прорезной». Барды — одно из самых загадоч ных явлений нашей культуры. Одни довольствуются традицион ными камерными сценами типа ки евского Дома актеров или концерт ного зала Школы джазового и эст радного искусств, другие ограничи вают себя пением у костра. Третьи не брезгают обивать пороги радио станций, транслирующих так назы ваемый русский шансон, есть и ак тивно действующие творческие единицы, за чьи концерты фанаты готовы выложить немалые деньги, несмотря на кризис... Евгения Баранника я не отнес бы ни к одной из перечисленных катего рий, он поэт и музыкант, которого «живьем» вообще мало кто видел. Хотя его диски расходятся не малы ми тиражами, а достаточно имени тые исполнители считают за честь для себя получить разрешение на исполнение его песен. Почему людей, поющих собствен ные песни под гитару, часто назы вают бардами? Барды — это древ ние певцы сказители у кельтских племен, проживавших когда то на территории сегодняшних Ирлан дии и Шотландии. В современный обиход слово «бард» впервые ввел режиссер Юрий Любимов, кажет ся, на похоронах незабвенного Владимира Высоцкого. Что ж, па раллели понятны. Барды — муд рые поэты певцы, глашатаи исти

ны, рыцари правды и добра. Роль этих певцов была огромна, как и уважение, которым они пользо вались. Существует предание о том, как враждующие станы, го товые к сражению, при звуке лиры именитого барда складывали ору жие и, прослушав песню, из врагов превращались в друзей. Бардовская песня — явление совет ское, без остатка укорененное в той эпохе. Именно в этот период форми ровался творческий потенциал Евге ния. Как представитель тогдашнего времени Евгений Баранник объек тивно не может и не должен выпа дать из стилистики классической бардовской песни. И все же боль шинство его песен носят достаточно современный и, я бы сказал, акту альный характер. Его пронзительная лирика, которой часто не хватает многим молодым авторам, заставля ет слушателя проникнуться светом истинной любви («Самая любимая», «Самая красивая»). Впрочем, про чувствовать эту лирику можно и че рез призму свойственной ему иро нии («Сквозь облака»). Вечные во просы о смысле жизни, творчестве находят решение в песнях с соци альным подтекстом («Черный квад рат», «Таежная зима»). Но наиболее удачны, на мой взгляд, песни с ярко выраженным ностальгическим ха рактером («Газировочка» и «На Про резной», давшая название альбому). Очаровательные зарисовки той, прежней жизни, четкое понимание и чувство меры в характеристиках эпохи, сразу же передающиеся слу шателю ощущения солнца, тепла, беззаботности и той, ни с чем не сравнимой легкости, которая бывает только в юности, все это лишь неко торые мысли, пришедшие в голову после прослушивания альбома. Будем надеяться, что Евгений Ба ранник еще не раз порадует нас своими маленькими шедеврами, ко торые, как оказалось, сегодня нам очень нужны. МД

к л и е н т - б а н к

Tabula rasa

Е банкинг с чистого листа Глобальные трансформации ставят сегодня перед финансовыми учреждениями задачу коренного изменения системы финансового обслуживания клиентов и их хозяйственных операций, что обусловлено стремительно развивающейся в сети Интернет экономической деятельностью Текст: Гаврилкив В.В., Поленок Н.С.

Проблема и абстракция В частности, в финансовых учрежде ниях возникает настоятельная необ ходимость развития современных форм взаимодействия с клиентами и обслуживания финансовых опера ций на базе сети Интернет, а также обеспечения участия финансовых учреждений в экономических про цессах, развивающихся на базе элект ронных видов экономической де ятельности. Для банков это означает необходи мость использования современных технологий «облачных вычислений» *Tabula rasa — лат. «чистая доска».

20|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

(cloude computing) и переход на но вые модели организации взаимодей ствия с клиентами по обслуживанию хозяйственных операций. В связи с этим актуальной задачей сегодня становится создание в банке нового направления — электронного бан кинга (е банкинг), которое бы обес печило взаимодействие на базе сети Интернет сотрудников банка, клиен тов и партнерских организаций. Решение проблемы В качестве технологической плат формы, которая обеспечит элект ронное взаимодействие c примене нием е банкинга, является создание Единого электронного платежного

пространства (ЕЭПП). На практике это означает формирование нового рынка банковских услуг в привязке к возникающим глобальным орга низованным экономическим сооб ществам. Но возникает вопрос, что это за рынок, какие формы приоб ретут виды экономической деятель ности, как обеспечивать трансгра ничные платежи? В качестве практи ческого решения для развертывания ЕЭПП может быть использовано внедрение финансового и банков ского обслуживания для межгосу дарственной информационно мар кетинговой сети ContentNet (далее ИМЦ, www.c2n.info), обеспечиваю щей организованное экономическое

к л и е н т - б а н к

взаимодействие. Данная сеть развер нута в рамках реализации Соглаше ния о сотрудничестве государств — участников СНГ в создании, исполь зовании и развитии межгосударст венной сети информационно марке тинговых центров для продвижения товаров и услуг на национальные рынки, подписанного главами пра вительств стран СНГ 21 мая 2010 го да в Санкт Петербурге. Основная цель этой сети — обеспе чить возможность предприятиям и организациям использовать гло бальную информационную инфра структуру (Интернет, сети мобиль ной связи) и ИТ технологии для ве дения хозяйственной, коммерческой, предпринимательской, управленчес кой деятельности, включая элект ронную торговлю, опираясь на орга низованное электронное экономи ческое пространство. Единое электронное платежное пространство (ЕЭПП) по обеспече нию е банкинга сети ИМЦ Технической базой по обеспечению финансового электронного взаимо действия между пользователями се ти ИМЦ в Едином электронном пла тежном пространстве является Про цессинговый центр, уже функциони рующий в рамках выполнения Меж государственной программы созда ния сети информационно маркетин говых центров. Процессинговый центр ЕЭПП пред ставляет собой уполномоченный специализированный вычислитель ный центр, который объединяет опе рации различных банков по автори зации пользователей сети ИМЦ и обеспечивает проводку платежей между ними. Услуга процессинга включает в себя также сбор, обработ ку и обмен информацией между пользователями е банкинга, а также рассылку пользователям информа ции по операциям, осуществляемым процессинговым центром. Главными задачами Процессингово го центра ЕЭПП являются: технологическое обеспечение услуг е банкинга; обеспечение эффективного обме на электронной информацией, доку ментооборота и отчетности; сбор, обработка и оперативное предоставление консолидированной информации о текущих процессах, взаимодействие с банковскими элек тронными базами данных и файло выми хранилищами;

проводка денежных средств субъектами сети ИМЦ на межгосу дарственном уровне. Банки, подключившиеся к Процес синговому центру, предлагают для своих клиентов банковское обслужи вание в сети ИМЦ, к задачам которо го относятся: финансовое обслуживание клиен тов в режиме онлайн; получение прибыли от обслужи вания электронных видов экономи ческого взаимодействия пользовате лей в сети ИМЦ (электронной тор говли, начисления роялти, прием платежей, осуществление микропла тежей и пр.). Для выполнения целей и задач е бан кинга разработан ряд системных ре шений, которые предполагают интег рирование работы сотрудников, под разделений и организаций в веб формате для организации коммер ческой, финансовой и администра тивной деятельности банка в гло бальном электронном пространстве с пользователями сети ИМЦ. Доступ к услугам е банкинга сети ИМЦ осуществляется через Интер нет и сети мобильной связи (мо бильный Интернет). Работа с функ циями электронного банка возмож на только при получении пользова телями логинов и паролей для авто ризации и управления правами дос тупа к информационным ресурсам и электронным сервисам сети ИМЦ. Каждый банк, организовавший сер вис е банкинга для обслуживания участников сети ИМЦ, получает пер сональный унифицированный «электронный офис», где он настраи вает необходимые ему для работы инструменты. Для клиента работа с сервисами е банкинга в первую очередь означа ет возможность из любой точки ми ра, где есть Интернет, получить дос туп к информации, изучать продук ты и услуги банка, общаться со спе циалистами банка, производить платежи. Сервисы е банкинга обеспечивают разнообразные услуги по предостав лению электронных форм обслужи вания клиентов, среди которых пре доставление информации о банке, банковских продуктах и программах лояльности, оформление заявок на выбранные продукты или програм мы лояльности, проведение плате жей, предоставление интерактивных консультаций.

Выводы из проблем, абстракций и решений Банки и финансовые учреждения стремятся обеспечить сегодня клиен тов лучшими информационными технологиями, чтобы повысить ка чество процессов обслуживания и обмена информацией, а также соз дать электронные формы финансо вого обслуживания экономической деятельности, осуществляемой на базе Интернет. Задачей банка в этих условиях является обслуживание но вого рынка, а лучше — участие в его создании, а еще лучше — с участием правительств заинтересованных стран, что предоставляет несомнен ное конкурентное преимущество в борьбе за клиентов. Сервис е банкинга и взаимодействие его с Процессинговым центром ЕЭПП сети ИМЦ позволит создать новый рынок для применения бан ковских услуг, обслуживая взаимо расчеты субъектов сети информаци онно маркетинговых центров по продвижению товаров и услуг на рынки стран СНГ и стран, присоеди нившихся к вышеуказанному меж правительственному соглашению. Несомненно, это позволит развер нуть финансовое обслуживание соз даваемого электронного торгового пространства, что обеспечит прове дение банковских операций в режи ме реального времени в привязке к глобальному электронному рынку сети ИМЦ. МД АНОНС Редакция журналов «Мир денег», «Финансовые риски» и Консорциум сети информационно-маркетинговых центров в мае 2011 года планируют проведение семинара:

Электронный банкинг — платформа финансового обслуживания глобальных организованных Интернет-рынков В процессе проведения семинара планируется мастер-класс по развертыванию Е-банкинга в сети ИМЦ и демонстрация проводки платежей в рамках ЕЭПП сети ИМЦ. Предварительные заявки и предложения по существу выдвинутых вопросов приниматься по электронной почте: e2office@yandex.ru. Подробная информация на сайте www.c2n.info

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |21

н о в о с т и

В Украине начались продажи автомобиля «агента 007» Aston Martin–а В самом центре Киева — БЦ «Леонардо» открылся автосалон «АВТ Британия». где представлен весь модельный ряд легендарных британских автомобилей класса «люкс» — Aston Martin. Открывая салон, Джеффри Л. Скотт, директор по Европе, заметил: «Новый дилерский центр Aston Martin в Киеве — 46-й в Европе и 134-й в мире (всего мы представлены в 46 странах). В нашу компанию и раньше поступали запросы от украинских клиентов, но мы не могли предложить им надлежащий уровень сервиса.» Компания пришла в Украину на исходе семилетнего периода роста продаж, закончив 2010 год с показателем 6% и количеством 4250 шт., что является лучшим показателем в этом сегменте. Под киевский салон отведена площадь 237 м2, где выставлены Aston Martin DBS, DB9, спорткары V12 и V8 Vantage, а также четырехдверное купе Rapide. Отдельно принимают заказы на новый V8 Vantage S и флагман — One-77 (62 машины из 77 запланированных еще не произведены, но уже проданы по цене в 1 млн. 200 тыс. британских фунтов стерлингов).

22|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

о к р у ж е н и е

лавный вопрос, который обсуждался в первую оче редь, был таков: «Как можно в общих чертах описать интерес российского бизнеса к Украине, в чем он за ключается и почему российские компании на протя жении довольно долгого времени так активно работают и пытаются освоить украинский рынок?» Алексей Урин, советник, руководитель экономической груп пы Посольства РФ в Украине, обрисовал общую ситуацию с российскими инвестициями. Он заметил, что Россия, один из крупнейших инвесторов в Украине, по итогам 2010 года находится на четвертом месте среди стран инвесторов. Общий накопленный объем инвестиций — около $3 млрд. Но возможность инвестировать далеко не исчерпана. В по следние годы на украинский рынок вышли крупнейшие компании. Это и «Евраз групп», и Московская межбанков ская валютная биржа, и целый ряд иных компаний, для ко торых безусловным приоритетом является сотрудничество в высокотехнологичных отраслях, тесно связанное с россий ским бизнесом, — например атомной энергетикой. В 2011 году российская компания «Атомстройэкспорт» приступит к сооружению третьего четвертого энергоблоков Хмель ницкой атомной электростанции. Этот проект будет осу ществляться в большей части на российские деньги.

24|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

Планируется и строительство завода по производству эле ментов ядерного топлива в Кировоградской области на деньги российского инвестора, компании «ТВЭЛ». Однако, к сожалению, в украинском секторе производства самолетов ощущается торможение, что отражается на со вместном украинско российском производстве, поскольку оно развивается как кооперационное и осуществляется как в России, так и в Украине. Не удалось продвинуться и в во просе урегулирования конфликта вокруг «Укртатнафты». Претензии татарстанских акционеров не удовлетворены, и не компенсирована стоимость потерянного имущества. Не решен вопрос и возврата «Укртрансконтейнера», одного из крупнейших инвесторов, в Ильичевский порт. Его руко водство упорно препятствует возобновлению договора с российским инвестором, что является нарушением судеб ного решения. «Лугансктепловоз» — опять же наша заста релая проблема. Конкурс выиграла российская компания «Брянсктепловоз». Конфликт с Фондом государственного имущества Украины зашел практически в тупик. 2010 й принес новые проблемы российским инвесторам. — Я бы хотел отметить конфликтную ситуацию, сложив шуюся в Дрогобыче Львовской области, — сказал Алексей Урин. — Наша российская компания «ВБМ Групп» не мо

о к р у ж е н и е

Российский бизнес в Украине: проблемы 2010 года и перспективы 2011 го В Институте Горшенина 22 декабря прошел круглый стол на тему «Российский бизнес в Украине: проблемы и перспективы». В круглом столе в телефонном режиме принимали участие два эксперта: Евгений Минченко, глава Международного института политической экспертизы (Москва), и Анатолий Гиршфельд, президент харьковской индустриальной группы «УПЭК»

Текст: Андрей Лазаренко

жет до настоящего времени взять под контроль Дрогобыч ский долотный завод, хотя и владеет 97% акций этого пред приятия. Бывшие владельцы всячески препятствуют при ходу на завод нового руководства. И мы не ощущаем ника кой поддержки от государственных органов власти Украи ны в этой конфликтной ситуации». В связи с приходом к власти новой команды под руководст вом Виктора Януковича принято считать, что в междуна родной политике официального Киева установился четкий пророссийский вектор. Однако это совсем не так. Анатолий Гиршфельд объясняет ситуацию следующим образом. — У Украины, как это ни печально, очень низкие инвести ционные рейтинги на сегодняшний день. К подобным усло виям наиболее адаптирован российский капитал, это объективная реальность. Мы сами создаем такое поле для движения наиболее адаптированного капитала внутрь на шей страны. К сожалению, европейский, западный капитал к данным условиям относится весьма отрицательно. И мы видим падение темпов инвестиций. Конкурентного рынка для российских инвесторов не будет, поскольку западный капитал просто не придет в Украину. Следует различать и мотивации для прихода государствен ных и частных инвестиций из России — они разные. Если первая задача государственных инвестиций — политичес кая экспансия в Украину, то это достаточная мотивация для внедрения российского государственного капитала. Речь идет о проектах в области атомной энергетики, авиации, су достроительства, нефтегазовой отрасли, это все поле для государственных финансов. Евгений Минченко развил эту мысль: — Стратегия российского бизнеса тесно связана со страте гией России. Стратегия России сегодня — это максималь ная экономическая реинтеграция в постсоветское прос транство по той простой причине, что сама российская экономика, чтобы быть конкурентоспособной, слишком мала. Надо около 200 млн. потребителей — это Россия, Ка захстан, Беларусь, Украина. Поэтому эта стратегическая ли ния без Украины не получается. Я думаю, российское руко водство сделает все, чтобы эту большую экономику создать и параллельно взаимодействовать с Евросоюзом. Создать уже общее экономическое пространство, новую большую экономическую единицу и ЕС. По сути, создать нового иг

рока номер один, который будет достойным конкурентом и для США, и для Китая. Вот такая амбициозная арифметика. Именно в рамках решения этой задачи российское государ ство активно помогает российскому бизнесу выходить за пределы Российской Федерации, в том числе и в Украину. Эта экспансия будет продолжаться российскими банками, в первую очередь ВТБ. Украинской экономике нужны день ги, у России они пока еще есть. Если удастся еще и рубль сделать резервной валютой на постсоветском пространст ве, то это даст новые возможности и российскому, и укра инскому бизнесу. Хотя к концу 2010 года в Кремле отмеча лось некое разочарование позицией Украины, потому что со стороны режима Януковича наблюдается нечто вроде «экономического национализма». Это четко просматрива ется в деле «Лугансктепловоза», «Укртатнафты» и на многих других конкретных примерах. Евгений Минченко считает, что было бы глупо с точки зре ния национальных интересов Украины зацикливаться на том, чтобы делать что то только вместе с Россией. Однако «экономический национализм» украинского бизнеса меша ет украинской экономике совместно с российской играть на внешних рынках, создавать совместные корпорации. Ключевой вопрос сегодня (тест на глупость для украинско го правительства) — это проект газопровода «Южный по ток». Если он будет реализован, то у украинской ГТС есть все шансы превратиться в груду ржавого металлолома. « Более того, есть еще одна опасность, — убежден Минчен ко. — Евросоюз к 2015 году собирается вдвое увеличить объемы своих хранилищ газа. Это значит, что снижается значимость украинских газовых хранилищ на западе Укра ины, которые позволяют очень гибко варьировать объемы поставляемого газа в Евросоюз. И «Южный поток» не име ет подобной инфраструктуры, сопоставимой с украинской ГТС. Так вот, Евросоюз эту инфраструктуру как раз строит. Поэтому Украине очень важно выступать в роли не слабого объекта, а сильного субъекта и игрока на внешних рынках, в союзе с Россией!» В целом участники резюмировали, что для развития Украи ны было бы наиболее полезным такое состояние дел, кото рое отражено в лозунге «Российский капитал — западные технологии». МД март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |25

л и ч н о

п р и ч а с т е н

«Нарконон» и политики: вклад в будущее В конце августа на телефон президента ОО «Нарконон» в Киеве Марины Грибановой неожиданно стали поступать звонки из разных городов Украины от кандидатов в депутаты. Нет, они звонили не с просьбой о помощи. Эти политики были заинтересованы в проведении лекций «Правда о наркотиках» в их избирательных округах Текст: Марина Грибанова

сть много способов помочь обществу. Но пока не многие влиятельные и обеспеченные люди понимают, что эффек тивнее вкладывать деньги в про граммы, дающие максимальный ре зультат для будущего. Наркомания в Украине носит характер эпидемии. А в предвыборных програм мах будущих депутатов вы не найдете упоминания о том, что такое явление вообще существует. И этому есть объяснение.Те,чьих детей коснулась эта беда, не стоят с плакатами под Кабми ном.Они страдают в одиночку,стараясь не рассказывать об этом даже родствен никам. По статистике, в нашей стране каждые 15 секунд очередной ребенок впервые пробует тот или иной нарко тик. Пройдет не менее четырех семи лет, пока семье откроется страшная правда:их ребенок — наркозависимый.

26|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

Однако появились политики нового типа, которые понимают проблему и не боятся ее решать. Одним из по звонивших Марине Грибановой был Виталий Леонидович Ключка, кото рый баллотируется кандидатом в де путаты областного совета от города Димитров Донецкой области. Полго да назад он прослушал лекцию «Правда о наркотиках» по телевиде нию и сразу оценил будущую резуль тативность этого нестандартного подхода к профилактике наркома нии. Простота изложения и убеди тельность аргументов произвели впе чатление, и было принято решение пригласить на лекцию о наркотиках всех детей города. Организовать лек цию не составило труда. В школах Ди митрова с деятельностью Марины Грибановой были знакомы, поэтому городской отдел образования с радос

тью дал добро для всех десяти школ города. Девять лекций для 1900 детей были прочитаны за три дня. Благода ря другим заинтересованным бизнес менам подобные лекции состоялись в Херсоне, Ладыжине, Днепропетров ске, Днепрорудном, Новомосковске. Решать конкретные проблемы не сложно. Для этого необходимы три составляющие: власть, разумный бизнес подход и профессионал, кото рый призван эффективно выполнить работу. Но самое важное — желание решить проблему и наличие эффек тивного способа ее решения. На сего дняшний день практика показывает, что более эффективного барьера, ко торый остановит распространения наркомании, чем лекции «Нарконо на», нет. И это понимают все большее количество не только родителей и пе дагогов, но и бизнесменов. МД

п у т е ш е с т в у е м

к о м ф о р т о м

рюссель наполнен разными смыслами. В Брюс селе разместились учреждения Французского и Фламандского сообществ и Фландрии, штаб квартира Евросоюза, офис НАТО, секретариат стран Бенилюкса и Западноевропейского союза. Архи тектура этих зданий впечатляет даже на фоне ажурных сооружений небывалой красоты, которыми изобилует столица Европы. Здесь можно встретить персонажей со временной высокой политики. История города, как в комиксах, которые, кстати, родом как раз отсюда, отражена в площадях, улицах и улочках Брюсселя, его музеях, надписях и вывесках, манерах, стилях, традициях, моде, привычках его горожан. После Киева Брюссель, определенно, впечатляет... Но не срав нивайте! Просто наслаждайтесь. И душа ваша напол нится иным смыслом. Развернется и полетит. Брюссель способствует возвышенному. Брюссель располагает к пешим прогулкам. Волшебная ар хитектура зданий, симфония улиц, фантазии цветочных композиций, городские звуки — это увертюра. Особые ак центы расставят главная площадь — Гранд Плас, самая красивая в Европе; знаменитый фонтан «Писающий маль чик», символ столицы Бельгии; Атомиум — огромная блес тящая модель молекулы железа, увеличенная в 165 милли ардов раз, символ безграничных атомных возможностей. Центр делится на две части — Верхний город (район дворцово парковых королевских и аристократических комплексов, где сосредоточены самые известные турис там всего мира достопримечательности, и Нижний го род, средоточие торговли, ремесла, промышленности. Основная часть марлезонского балета — музеи Брюсселя. Музеи Брюсселя — это... Богатства здесь невиданные. Зай дете ли вы в Музей города в здании Дома короля (история и культура Брюсселя с дней основания города, работы средневековых ремесленников, археологические и истори ческие экспонаты, старые гравюры и фотографии, подар ки официальных делегаций), или в Королевский музей изящных искусств, располагающий огромными коллекци ями живописи и скульптуры, начиная с XIV в., с Музеем античного искусства (коллекции фламандских, голланд ских, французских и итальянских мастеров живописи

” 28|М ИР

XIV–XVIII вв.), а также Музеем современного искусства (работы бельгийских художников XIX века Питера Пауля Рубенса, Антониса ванн Дейка, Иеронима Босха, Поля Го гена, Винсента ван Гога и других), везде вы будете много кратно поражены. Еще один музей Брюсселя, находящий ся под покровительством королевской семьи, — Королев ский музей искусства и истории, который знаменит на весь мир своей редчайшей коллекцией экспонатов, расска зывающих об истории Египта. Ну а Музей пивоварения, Музей комиксов, музей «Мини Европа», в котором со бранны копии 300 знаменитых зданий в масштабе 1:25 (Лондонский парламент, Эйфелева башня, Афинский ак рополь), наконец, Брюпарк — придется приехать еще раз, чтобы все это обойти. Самолетом три часа лету. Ну вот вам нужно собраться с силами, где то подкрепить ся. Отдельный разговор о ресторанах Брюсселя. Это еще одна сказка большого города. Не думаете же вы, что так, мимоходом, на лету, на ходу вы что нибудь бросите в рот... Не в этом месте, даже не думайте. Ну, во первых, здесь вам так не удастся. Не то, что бы не принято, а просто недопус тимо. Во вторых, сказка еще не закончилась. Все кафе, рес тораны, бары и пабы, бистро и другие закусочные рассчи таны на то, что вы эстет, гурман, человек, в еде разбираю щийся, или хотя бы себя уважающий, и независимо от раз мера вашего кошелька вас накормят вкусно, обстоятельно, с выдумкой. Для бельгийца кафе — второй дом. Повара здесь отменные, например, морепродукты готовят с душой (вареные в рыбном бульоне морские улитки, местные ми дии в белом вине и королевские крабы в различных со усах). В меню также простые радости, а философия заведе ний обязывает сделать вам красиво. Ресторанный биз нес — направление в Бельгии традиционное, но особых оборотов он набрал в последние годы. Знаменитые шефы, знаменитые заведения — 13 ресторанов Брюсселя значатся в красном гиде «Мишлен». В некоторые заведения вы просто так и не попадете, столики заказывают за месяц вперед. Вы готовитесь, это выход «в люди», возьмите спе циально четыре вечерних платья (к черту Простокваши но!)... Новые технологии, красивые интерьеры, атмосфера, музыка, радушные хозяева — прием пищи (фи, словосоче тание то какое противное) превращается в ритуал, дейст

Слова: «сокровищница», «пир духа», «величие», «самый редкий» – не смогут выразить благостное впечатление, охватывающее душу в каждом из брюссельских музеев

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

“

п у т е ш е с т в у е м

к о м ф о р т о м

Брюссель Когда весенний гиповитаминоз мешает полнокровно жить, а корпоративные события тяготеют над личностью и ритм большого города не оставляет надежды на тишину и покой, которого так жаждет измученная зимней неопределенностью славянская душа, старушка Европа предлагает ожидаемое успокоение. Как новогодние, так и пасхальные или майские каникулы стоит провести, например, в Брюсселе. Самолетом три часа лету Текст: : Людмила Березкина

во, вам это нравится, повышает самооценку, и вы благодарны этому городу, этому сказочно му чуду. Но нужно идти... Если у вас есть несколько свободных часов (ну вдруг), съездите в красивейший городок Гент. О! Вам понравится — всего час на электричке. Или в кукольный Брюге, шоколадную столицу Бельгии, или в алмазный Антверпен, или в уютный Левен, в гости к пиву Stella Artois. Этот размеренный, неспешный (вам не показа лось?) ритм здешней жизни среди замков и ста ринных домиков под красными крышами, пере двигающиеся преимущественно на велосипедах горожане, когда они не сидят за столиками улич ных кафе, поглощая национальное лакомство — чесночные булочки, помогают понять смысл бытия, счастья, полноты жизни. Ну вот, теперь можно вернуться в Киев, к его площадям, улицам и улочкам, милым кашта нам, фонтанам, родным просторам проспек тов, привычкам его новых горожан, а все несу разное скроет буйная киевская зелень. Празд ник продолжается, он еще долго будет с тобой! И душа, наполненная возвышенным, развер нется и полетит к новым высотам. Самолетом три часа лету. МД

И Н С Т РУ М Е Н ТА Р И Й

сердце матушки Европы

Авиакомпания Международные Авиалинии Украины МАУ предлагает приобрести билеты, например, в Брюссель через интернет-сайт (www.flyUIA.com). Вылеты пять дней в неделю. Стоимость билета из Киева $364, Донецка — от $280, Днепропетровска — от $350. На сайте можно пройти регистрацию, выбрать место в самолете, забронировать отель (МАУ сотрудничает со всемирно известной системой бронирования отелей Booking.com). Компания предлагает также удобные стыковочные рейсы из Брюсселя. Тем, кто планирует посетить несколько европейских городов, сквозной билет (например Киев — Брюссель — Эдинбург) обойдется дешевле, чем два отдельных, надежней — меньше шансов потерять пересадку в случае опоздания первого рейса.

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |29

о к р у ж е н и е

Goodyear успех в условиях финансовой нестабильности Текст: Андрей Лазаренко

Марек Гавлик, генеральный директор Goodyear Dunlop Tires Украина, о рынке шин в Украине, украинской манере ведения бизнеса, нашем законодательстве, профессионализме команды как секрете успеха 30|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

МД 2010 год позади, и показатели Goodyear в Украине говорят о се рьезном успехе: лидирующие по зиции в обоих секторах рынка им портной шины — легковом и гру зовом — достигнуты в условиях финансовой нестабильности. Что повлияло на подобный исход? М. Г. Несмотря на рыночную стаг нацию и нестабильный климат, мы показали отличный результат, и этот успех надо поддерживать и закреплять. Как мы этого доби лись? Командный подход, ориен тированный на достижении цели, всегда приносит достойный ре зультат. Мне удалось создать ко манду профессионалов у себя в компании и расширить партнер скую сеть такими же адептами, разделяющими принципы корпо ративной культуры. Все без ис ключения сотрудники Goodyear ориентированы на результат, на потребности клиента. Они пол ностью компетентны, дисципли нированы и несут ответствен ность за каждое решение, прини

о к р у ж е н и е

маемое лично или в команде. К то му же они уважают и мотивируют друг друга, развивая успех всей ком пании. Для партнеров Goodyear приоритетными становятся такие ценности, как стабильность и защи щенность, для клиента — постоян но возрастающее доверие к продук ту. И демонстрацией этого доверия являются рекордные продажи, пре вышающие прогнозы. МД С какими сложностями прихо дится сталкиваться в Украине? Можно ли оценивать правила веде ния бизнеса в нашей стране по ев ропейским меркам? М. Г.В последнее время украинский рынок обретает более западные очертания, пытается приблизиться к европейским канонам, однако проблема изменчивости бизнес климата невероятно остра. Еще не давно в среде партнеров можно бы

”

МД Как вы оцениваете расстановку сил с параллельными потоками по сравнению с предыдущими годами? М. Г.Официальных данных по этому вопросу нет, однако, по нашей ин формации, поток серого и черного импорта шин в Украину сократился на 50% по сравнению с тем, что было три четыре года назад. Теневые схемы уже не так активно работают благода ря действиям пограничных служб и, конечно же, контролю нынешней власти. Был период, когда фуры с кон трабандой простаивали неделями на пограничных постах в ожидании «зе леного света», а в это время их владе лец терял серьезные деньги. И в следу ющий раз он семь раз думал, прежде чем «экономить» на официальных выплатах в украинский бюджет, обхо дя рамки закона. В один прекрасный момент мы все — участники рынка и законодатели, члены правительства и обычные потребители — поймем,

МД Как вы относитесь к дейст вующему в Украине законода тельству? Что бы вы хотели изменить? М. Г. Не хочу заниматься полити кой, этим в Украине и так заняты слишком многие. Конечно, хоте лось бы иметь твердую почву под ногами и видеть стабильное завт ра, без палок в колесах и подвод ных камней. Есть ряд вещей, с по мощью которых можно улучшить наш бизнес, к примеру, запретить ввоз шин частным лицам и ком паниям, не имеющим отношения к производителям, как например, это сделано в России. Там нет кон трабанды, и бюджет страны регу лярно пополняется, а у нас по прежнему работают теневые схемы. Вот от них бы избавиться на законодательном уровне. МД Поделитесь формулой успеха. Что нужно для успеха в бизнесе?

В один прекрасный момент мы все — участники рынка и законодатели, члены правительства и обычные потребители — поймем, что прозрачный бизнес выгоден абсолютно всем

ло услышать такие высказывания: «…Если власть перекроет воздух, продам весь бизнес и уеду рыба чить». Как можно строить долго срочные планы в такой атмосфере? В Европе стратегическое планиро вание на три пять лет входит в обя зательную программу развития компании, здесь же о долгосрочных целях и результатах подобных стра тегий говорит не приходится. При мер: прошлый год, когда необходи мо было подстраиваться ежеквар тально и менять стратегию исходя из происходящих событий. Но это был хороший экзамен для украин ской команды Goodyear, который мы благополучно сдали и продви нулись вперед. Сейчас, на мой взгляд, главная проблема Украи ны — это прочная связь между по литикой и бизнесом. В Польше, к примеру, тоже остерегаются вы боров и перехода власти, но там есть четкое разделение среднего уровня бизнеса и политической сферы влияния, поэтому о серьез ных изменениях в законах речи быть не может.

что прозрачный бизнес выгоден абсо лютно всем. Потребитель должен быть защищен, бюджет страны обя зан пополняться, а Goodyear всегда готова выполнять обязательства в сфере качества и безопасности. Только так мы достигнем успеха. МД Считаете ли вы себя сильным ру ководителем? М. Г.Это вопрос моим подчиненным, однако я уверен в одном: руководи тель силен тогда, когда сильна его ко манда. А моя команда — это моя се мья, и она лучшая из всех, которых я когда либо встречал в бизнесе. Для меня люди являются самой большой ценностью. Сотрудников Goodyear Dunlop Tires Ukraine регулярно при глашают в Брюссельскую штаб квар тиру для обмена опытом и проведе ния различных тренингов, это гово рит о наших успехах не только в сфе ре продаж и расширении торговой сети, а еще и в воспитании талантли вой команды профессионалов, наце ленных на общий результат. Я несу ответственность за каждого и гор жусь победами на всех уровнях.

М. Г.Формулы

“

нет, есть важные факторы, влияющие на успех — прежде всего это творческие люди с хорошим образованием и опы том работы. Мы постоянно обща емся, я хочу быть активным руко водителем, знать все нюансы рабо ты компании, вдохновлять коллег и содействовать их развитию. Это го же хотят и все звенья большой и крепкой цепи Goodyear. Для нас очень важно, когда в результате персональной и командной работы рождается результат, поэтому глав ным мотиватором для всех являет ся чувство успеха. МД

Каким вы видите 2011 год?

М. Г. Прошедшие 2009 и 2010 годы —

это период, который был для всех не ким экзаменом. Мы справились со многими задачами и открываем но вую главу развития компании с гордо поднятой головой. Если 2010 й мож но охарактеризовать как «год дове рия», следующий этап пройдет под знаком надежды. А если есть надеж да, успех и развитие дружной семьи Goodyear не заставит себя ждать. МД март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |31

н о в о с т и

Второй благотворительный турнир по волейболу «Роял Хоспителети Групп» Благотворительность «Роял Хоспителети Групп» и спа-отеля «Женева» в декабре получила новое продолжение — 3–5 декабря на базе спа-отеля «Женева» и спортшколы «Спортовец» в Трускавце прошел Второй благотворительный волейбольный турнир для детей. Перед открытием организаторы и участники турнира посетили Лавровский детский дом, который опекает спа-отель «Женева». Школа-интернат для детей находится в живописной местности, на околице города Самбор, в предгорьях Карпат, в 7 км от границы с Польшей. В какой-то сотне метров от интерната расположен уникальный монастырь святого Онуфрия, который посетили все участники турнира. Дети в Лавровском интернате играют в футбол, волейбол, баскетбол, теннис. А волейбольная команда девушек интерната «Стрелки» даже участвовала в турнире. И хотя по результатам турнира первое место завоевала опытная команда компании «Royal Hotels & Spa Resorts», а «Стрелки» оказались только на пятом, но у этих молодых девушек, произведших впечатление своей художественной самодеятельностью, еще все впереди. Силами сотрудников спа-отеля «Женева»

32|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

в интернате открыт компьютерный класс, подарена техника, подключен Интернет. Не были забыты и текущие проблемы: Константин Стогний подарил детям теплую верхнюю одежду. Спонсоры преподнесли современное МФУ 3 в 1 — копир, сканер и принтер, а также предоставили незабываемый отдых в спаотеле «Женева». Все участники турнира — команда «Европейская партия Украины» (2-й призер), команда киевского фитнес-центра «5-й элемент» (3-е место) и команда программы «Чрезвычайные новости» во главе с Константином Стогнием внесли большой вклад в будущее Украины, в развитие подросткового спорта и популяризацию здорового образа жизни. Именно такие цели ставит при организации своих многочисленных благотворительных спортивных мероприятий компания «Роял Хоспителети Групп».

м н е н и е

События на Ближнем Востоке еще раз остро продемонстрировали беспомощность системы «общечеловеческих ценностей». Свержение в регионе авторитарных режимов и замена их демократическими системами быстро и неизбежно приведет к победе религиозных фундаменталистов, чуждых идее демократии. Эта победа завершится немедленным свертыванием демократии в любых ее проявлениях и заменой ее в лучшем случае на диктатуру иранского типа, в худшем — на откровенно бандитский режим по типу сектора Газа. В любом случае, общество в своем развитии будет отброшено на десятки лет назад Текст: Валерий Пекар президент ЗАО «Евроиндекс»

Ближневосточные «революции» с точки зрения менеджера

чевидно, основная причи на такого развития собы тий, странного с точки зрения «общечеловеков» и совсем не странного с точки зре ния здравого смысла, состоит в том, что демократия не всегда и не для всех хороша. Как же так? Ведь для нас всегда «демократический» было синонимом «хорошего», а «автори тарный» — «плохого»… Ключ к пониманию проблемы дают нам работы «интегрального филосо фа» Кена Уилбера и теория спираль ной динамики. Человеческое мышле ние, технологии, а также призванные их адаптировать социально экономи ческие формации и управленческие системы — четыре «линии развития», самостоятельные, но взаимозависи мые, развивающиеся с опережени ем/отставанием друг от друга в каж дом человеческом сообществе. (Для сравнения: марксисты ленинисты признавали только одну самостоя тельную «линию развития» — соци

34|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

ально экономическую, а все осталь ные объявляли вторичными, зависи мыми от нее.) Критический разрыв в уровне развития (в уровне продви жения по этим четырем «линиям») порождает беду. Вот самый простой пример разрыва между мышлением и технологией: «фиолетовые» (в терминах спираль ной динамики) африканские дикари получают в свои руки автомат Ка лашникова (продукт «оранжевой» технологии), результатом чего явля ется такой жуткий геноцид, который они бы никогда не смогли устроить со своими луками и копьями. Таковы же последствия разрыва меж ду развитием мышления и управлен ческими (на высшем уровне управле ния — политическими) системами. «Синие» фундаменталисты или «красные» бандиты, получив в свои руки «оранжевую» систему демокра тической республики (по сути, разви тую гуманитарную технологию), опи раясь на поддержку большинства на

селения той же парадигмы мышле ния, немедленно насилуют идею де мократии и устанавливают понят ный населению «синий» идейный ав торитаризм или «красный» беспре дел. Победив на демократических вы борах, они делают дальнейшие выбо ры ненужными (в лучшем случае — фикцией). Вот почему демократия прописана тем, кто для нее созрел, и противопоказана недозревшим. Что находится в головах у людей, та кой режим они себе и устанавлива ют. Ничто, кроме иностранных шты ков, не может помешать большинст ву народа установить ту систему правления, которая находится у них в головах: «оранжевым» — светскую элитарную демократию с национа листическим уклоном, «синим» — авторитарное правление с религиоз ным фундаментом, «красным» — ос нованный на праве силы хаос. Един ственным исключением является на личие более продвинутой политичес кой элиты, решительно вознамерив

м н е н и е

шейся вытащить свой народ на сле дующую ступеньку: когда «оранже вые» отцы основатели писали Конс титуцию США, носители «оранже вой» парадигмы мышления состав ляли в стране не более 10%, правда, и выборы не были всеобщими. Особенно же забавна в таких случаях ловушка, в которую попадают «зеле ные» «общечеловеки». Признавая за всеми (дикарями и профессорами) равные права устанавливать в общес тве свои ценности, они рубят демо кратический сук, на котором сидят. Президент Обама радостно поддер жал демократические движения по всему Ближнему Востоку, с легкостью бросив многолетнего верного союз ника США Хосни Мубарака и выра зив готовность бросить и других со юзников. Что Америка получает в ре зультате? Военную хунту в Египте

”

(остается молиться, чтобы не состоя лись демократические выборы, кото рые приведут к власти в самой боль шой и сплоченной арабской стране религиозных фанатиков), усиление в регионе откровенно антиамерикан ских и откровенно агрессивных Тали бана и Аль Каиды. На очереди — по теря базы военно морского флота США в Бахрейне по мере ослабления авторитарной власти короля и про никновения вместе с демократией иранского влияния. И так далее, пере ходя от страны к стране, везде одни и те же проблемы. Да и с позиции простого гражданина любой ближневосточной страны не очевидно, что для него окажется луч ше в конечном итоге — бывший ав торитарный порядок или будущий «демократический» бандитский хаос, бывший мягкий светский авторита

ризм или будущая установленная де мократическим путем религиозная диктатура. Мы на собственном при мере знаем, что выборы не всегда оборачиваются для избирателей ис полнением их предвыборных ожида ний. Не забудем, и Гитлер пришел к власти в результате честных и про зрачных демократических выборов. Я не защищаю авторитаризм и не нападаю на демократию. Я всего лишь хочу сказать, что развитие должно быть сбалансированным, а высокоуровневые технологии и системы в руках того, чей уровень мышления отстает, могут стать угрозой для него самого и для окру жающих. Ко всему нужно созреть, и к демократии тоже. Нельзя пере скочить через несколько ступенек в развитии, не оступившись и не свалившись вниз. МД

Демократия хороша только там, где люди реально ее ценят — иначе она всего лишь трамплин для худших режимов, какие только можно вообразить. А проповедникам «общечеловеческих ценностей» стоит подумать, прежде чем вкладывать любые технологии (что автомат Калашникова, что демократию) в руки дикарей, бандитов или фундаменталистов

“

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |35

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Весна

в «Риксос Прикарпатье» Большинству людей Трускавец известен как курорт, расположенный в живописной, экологически чистой долине предгорья Карпат. Многие знают, что популярность городу принесли его целебные минеральные воды, среди которых особое положение занимает прославленная «Нафтуся», обладающая уникальными лечебными свойствами 38|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

наше время курорт постоян но развивается, строятся но вые санатории и пансиона ты, но, несомненно, жемчу жиной Трускавца является откры тый в 2005 году курортный комп лекс «Риксос Прикарпатье». Его ве личественное здание, напоминаю щее белоснежный парус, словно па рит над городом. «Риксос Прикарпатье» находится в лесопарковой зоне и занимает площадь 12 гектаров. Инфраструк тура комплекса включает 370 ком фортабельных номеров, медицин ский центр с современным оборудо ванием, спа центр с мини аквапар ком, собственный бювет с мине ральными водами, развлекательный центр с дискотекой, бильярдом и бо улингом, теннисные корты и пло щадку для стрельбы из лука под от крытым небом. А также два ресто рана, шесть баров, три конференц зала, детское кафе, мини клуб для детей и детский городок, банк, тор говый пассаж. Работа комплекса «Риксос Прикар патье», единственного сертифици

з д о р о в ы й

”

о б р а з

ж и з н и

«Риксос-Прикарпатье» ждет гостей на праздники. «Май в стиле «Риксос» — это возможность прекрасно отдохнуть и оздоровиться. Отдыхающих ожидает насыщенная развлекательная программа

рованного курортного комплекса категории пять звезд в Украине, оце нена по достоинству. Признанный в 2005 году лучшим гостиничным проектом по международной про грамме Hospitality Excellence Award, комплекс был отмечен в качестве лучшего места для лечения и отдыха на международном туристическом салоне «Украина 2006», а в октябре 2007 года путем опроса пациентов около 700 курортов получил статус лучшей здравницы Украины. В 2009 году «Риксос Прикарпатье» был на гражден дипломом как лучший про ект на международной ярмарке не движимости, а в июне 2010 года его создатели получили Государствен ную премию в области архитектуры. Помимо лечебно оздоровительного сервиса, конференц залы комплек са, оснащенные по последнему сло ву техники, обеспечивают организа цию конференций, семинаров, тре нингов на высшем уровне. Со вре мени основания комплекса здесь было проведено более 200 деловых встреч с общим количеством участ ников около 30 тыс. человек.

Большое внимание уделяется досугу гостей. Помимо стандартных раз влекательных программ коллектив комплекса постоянно проводит ме роприятия, посвященные различ ным праздникам и событиям. «Риксос Прикарпатье» ждет гостей на майские праздники. «Май в стиле «Риксос» — это возможность пре красно отдохнуть и оздоровиться. Отдыхающих ожидает насыщенная развлекательная программа. Гости смогут принять участие в мастер классе по составлению композиций и букетов из тюльпанов. Как детей, так и взрослых своим искусством порадует рекордсмен «Книги рекор дов Гиннесса», многократный побе дитель международных конкурсов шоколатье Валентин Штефаньо. Интересной будет и музыкальная программа. В ней примут участие исполнители как классической, так и современной музыки. Гостями в «Риксос Прикарпатья» станут му зыканты группы «Джанго». И дни, проведенные в курортном комплексе «Риксос Прикарпатье», надолго останутся в памяти. МД

“

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |39

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Баня, сауна — место публичное. В былые времена в СССР как в высших политических кругах, так и в кругах порядка пониже манера вести деловые переговоры в парилке да под пивко, да с милыми нимфами была делом само собой разумеющимся, даже культовым. Чего не скажешь о переговорах европейских — там это нонсенс, разве что скандинавы — скажем, шведы или финны — поддерживали. В США сделки обсуждаются за гольфом, в Британии предпочитают рестораны или кафе. В Японии все вопросы решаются в офисе либо в очень дорогих ресторанах. У нас баня — по-прежнему лучшее место для переговоров

Текст: Андрей Лазаренко

азумеется, в эпоху, когда ин формация — наше главное оружие, конфиденциаль ность имеет значение. Учли это и в современном «Клубе саун «Пять комнат». Почему именно сау на, а не ресторан или боулинг? По рой атмосфера, которая царит в местах, где нам было хорошо, вы зывает желание «угостить» этими ощущениями своих деловых парт неров и просто друзей. Исходя именно из этого принципа получила сегодня особое распространение клубная система общения. Банная процедура — это прежде всего чистота, душевное равнове сие, крепкое здоровье, эмоциональ

40|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

ное впечатление, расслабление. Парилка в бане с омовением, опо ласкиванием водой настолько очи щает кожу, выводя соли и шлаки из организма, восстанавливая силы, что никакие медикаменты и пилю ли с ней не сравнятся. После бани человек находится в прекрасном расположении духа, с ясными и светлыми мыслями, райским са мочувствием. Это очищение пред полагает чистоту помыслов, толе рантность решений, лояльность отношений. Далеко не все сауны Киева в заботе об интересах своих клиентов предо ставляют широкий выбор возмож ностей провести время с пользой.

«Клуб саун «Пять комнат» распола гает пятью саунами разного размера и наполненности — от рассчитан ной на одновременное присутствие 12–14 человек до небольшой и уют ной на четверых, предоставляет иде альные условия для релаксации. Добавим к этому удобную закрытую стоянку, предупредительный и вос питанный персонал, располагаю щий дизайн интерьеров, интелли гентный сервис. Архитектура поме щений продумана так, что посетите ли не пересекаются на территории клуба, конфиденциальность и ано нимность гарантируются, что вызы вает доверие и оправдывает ожида ния клиентов.

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Конфиденциальность требование номер один для саунотерапии Хорошему настроению и полно ценному отдыху способствует не только уникальный дизайн поме щений и наличие бассейнов с джа кузи, но и несколько бильярдных столов. Клуб располагает компакт ными турецкими парными и офу ро. Турецкая парная отличается невысокими температурами (от 30 до 55 градусов) и пользуется осо бой популярностью среди жен щин. Постепенно посещение саун, бань в городской культуре развле чений становится культовым вре мяпрепровождением, женщины превращают его в своеобразный ритуал, часть общественной жиз ни, в такое место, куда можно вы

рваться с подружками, поделиться новостями, обсудить свои дела, посплетничать. Японская баня офуро представляет собой бочку баню. Бочка выполнена из очень прочного дерева, внутри предусмотрено удобное сиденье. Под бочкой расположена специальная печка, нагревающая воду до темпера туры 45 градусов и постоянно под держивающая ее. Пребывание в та кой бане ограничивается, как прави ло, пятью минутами. Офуро показа на людям с нарушением обмена ве ществ, она убирает целлюлит, осво бождает от ревматических болей. Спортсмены оценивают офуро как отличное расслабляющее средство.

Несмотря на то, что в Киеве сущест вует огромное разнообразие банных и спа салонов, где в разных комбина циях присутствуют русские бани, финские сауны, инфракрасные каби ны и офуро, «Клуб саун «Пять ком нат» успел завоевать признание сво ей необыкновенной атмосферой предупредительности, заботой об интересах посетителей, которые чув ствуют здесь себя как дома. Посещение клубов для многих давно стало стилем жизни. В условиях бе шеных ритмов мегаполисов они, без условно, помогают их жителям полу чить наслаждение от настоящего и приобщиться к обществу здоро вых людей. МД март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |41

х о р о ш е е

м е с т о

астоящая женщина редко посвящает мужчин в сек реты своей красоты. Поэтому знакомство с экс клюзивным женским фитнес клу бом, центром красоты и здоровья «Аквамарин», ограничивающим доступ сильной половины на свою территорию, для Оли Храмовой стало сродни любви с первого взгляда. Руководитель большого коллекти ва, у которого ежедневно происхо дят деловые встречи и презента ции, чувствует себя, как актер, игра ющий по несколько спектаклей, где у него главная роль. Ольга, сделав шая успешную карьеру в крупной иностранной косметической компа нии, придерживается этого правила уже много лет. И облегчить каждый выход на сцену ей здорово помогает фитнес клуб «Аквамарин», куда она поначалу пришла поддержать фи зическую форму в классе аква аэробики.

«Аквамарин» преимущества женской территории Текст: Инна Тесленко

Секреты успешной бизнес-леди, умеющей превращать свои слабости в сильные стороны, поведала МД клиентка фитнес-клуба «Аквамарин» 42|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

— Здесь я могу полностью рассла биться и совершенно не думать о том, как выгляжу во время трени ровки, — объясняет Оля, с которой мы разговорились за чашкой аромат ного травяного чая в уютном фито баре «Аквамарина». — Мой опыт за нятий в других клубах не обеспечи вал точного комфорта, предложенно го мне здесь. Например, с самого на чала не пришлось придумывать, куда пристроить вечером маленькую доч ку: пока я занимаюсь, Иванка посе щает детский клуб «Аквамаринка». Педагог изостудии обучает ее рисова нию, лепке. На занятиях по гимнастке она развивает гибкость и осанку. А с помощью детской йоги обучилась статическим позам (асанам) и дыха тельным техникам. Дочка вместе со мной уже четвертый год посещает множество детских занятий в «Аква маринке», как групповых, так и инди видуальных. Особенно любит тре нинги по плаванию. Именно тренер «Аквамаринки» научила ее плавать, и сейчас результаты 11 летней Иван ны соответствуют уровню кандидата в мастера спорта. Сама Ольга Храмова, даже пересту пив 40 летний порог, выглядит как мастер спорта по художественной гимнастике: гибкая, подтянутая, стройная, энергичная. — Мне в свое время очень помог тре нер «Аквамарина», с которым я те

х о р о ш е е

”

м е с т о

Кроме йоги, пилатеса, силовых, танцевальных и других занятий в «Аквамарине» можно позаниматься в тренажерном и кардио-залах, просто поплавать в бассейне или позаниматься аквааэробикой

перь постоянно консультируюсь, — делится собеседница еще одним сек ретом своей эффектной внешнос ти. — Он подобрал мне чудесный ин дивидуальный комплекс упражнений для мышц спины. Ведь из за частых командировок я довольно много вре мени провожу в дороге, за рулем. А постоянная работа с большим ко личеством людей частенько вводит в стрессовые состояния, заставляя тело сжиматься, «съеживаться»… Поэтому советы и консультации ин дивидуального тренера оказались для меня просто спасительными. Оля — одна из многих постоянных клиенток «Аквамарина», которые за несколько лет существования клуба успели оценить все его пре имущества. — Кроме индивидуальных сеансов я здесь выделила для себя несколько полезных групповых занятий, помо гающих восполнить запас энергии, которые стараюсь не пропускать, — делится она приобретенным опы том. — В первую очередь это йога, пи латес, ну и моя любимая аквааэроби ка. Очень удобно, что в «Аквамарине» оборудовали хорошую турецкую ба ню. Ведь на финские сауны сердечко женщины среднего возраста уже не всегда реагирует с удовольствием. А щадящая турецкая баня — именно то, что доктор прописал. Поскольку гибкий график руководи теля позволяет (и обязывает) выде лять время для себя, любимой, в от носительно свободном режиме, от ветственная бизнес леди изучила на практике все предложения клуба. — Одно время я предпочитала ве черние занятия. Но сейчас остано вилась на дневном варианте посе щений. Мне по роду деятельности приходится устраивать бизнес ланчи или назначать в течение дня деловые встречи с нужными людьми. И к это му моменту, как человек, рассчитыва ющий на положительный для меня ре зультат переговоров, я должна выгля деть образцово. «Аквамарин» идеаль но предусмотрел для своих клиенток такие случаи: прямо после занятий и водных процедур прохожу в имидж

студию, где мной занимаются парик махер и визажист.Удобно.И экономит время, что, сами понимаете, крайне важно для любого делового человека. Испытав разные варианты столич ных фитнес клубов, моя собеседница уверена: выбрав «Аквамарин», она выиграла во всех отношениях. Кроме йоги, пилатеса, силовых, тан цевальных и других занятий в «Аква марине» можно позаниматься в тре нажерном и кардио залах, просто по плавать в бассейне или позаниматься аквааэробикой. В клубе популярны не только групповые заня тия. Тренер любого из представленных видов

“

может индивидуально подобрать уп ражнения. А женщин, мечтающих стать мамами или уже вынашиваю щих малышей, профессионалы тре неры здесь готовят к мягким родам. В центре красоты и здоровья «Аква марин» имеется широкий спектр ап паратных методик для коррекции фигуры и ухода за лицом, гидромас саж, спа процедуры, ручные техники массажа и т.д. Но самым важным и ценным, по словам Ольги Храмовой, является чуткое и внимательное отношение персонала «Аквамарина» к клиен там. Профессионального, умно го и очень уютного клуба для женщин, их детей и любящих их мужчин. Тех, кто способен оценить преимущества таин ственной женской террито рии, позволяющей любой из них почувствовать себя Афродитой. МД

Самым важным и ценным, по словам Ольги Храмовой, является чуткое и внимательное отношение персонала «Аквамарина» к клиентам

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |43

д р е с с - к о д

Елена Голец модельер

Гардероб деловой леди Текст: Елена Голец

Офисный дресс-код значительно ограничивает нас в свободе самовыражения. Но истинным леди это не мешает выглядеть элегантно и на работе 44|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

лавный предмет женского офисного гардероба — это, конечно же, деловой костюм. Стоит иметь хотя бы пару классических шерстяных костюмов, состоя щих из жакета и юбки. Базовые цвета — серый и си ний, допустимы также прочие неяркие, сдержанные и лег кая полоска. Летний костюм может быть светлых пастель ных тонов, из легкой шерсти, хлопка или льна. Костюм мо жет быть и яркого оттенка, но тогда он обязательно должен быть минималистичного кроя и выглядеть солидно. Про чие элементы наряда при этом должны быть максимально сдержанными. Также важно помнить о том, что в деловом наряде нежелательно сочетать более трех цветов. Юбки в деловых костюмах могут быть различных фасонов: «карандаш», расклешенные или плиссированные. Неприем лемы лишь такие крайности, как мини и юбка длиной в пол. Менее официальны, но вполне допустимы брючные костю мы. В них важно, чтобы брюки, с одной стороны, не были слишком широкими, с другой, — обтягивающими. Дли на — до середины каблука, каблук, в свою очередь, не дол жен быть слишком длинным, оптимально — 6–7 см. Идеальное дополнение к деловому костюму — блуза. В гар деробе должно быть несколько белых блуз — они универ сальны, хорошо сочетаются с прочими элементами наряда и лучше всего соответствуют деловому настрою, а также не сколько блуз светлых пастельных тонов или с легким узо ром — для разнообразия. Летом допустимо приходить в офис без жакета, но на важ ные встречи жакет все равно необходим, как бы жарко не было на улице. Зимой блузу можно заменить на светлый тонкий трикотаж — но опять таки, только в том случае, если у вас не запланированы важные мероприятия. Если одета и блузка и жакет, то рукава блузки должны быть на санти метр, полтора длиннее рукавов жакета. В качестве альтернативы костюму можно приобрести од но два деловых платья. Лучше иметь однотонные модели, но с какой нибудь интересной деталью: ремнем, бантом или брошью. Для придания большей официальности на платье можно надеть жакет. Поэтому, покупая платье, учитывайте расцветки ваших костюмов, чтобы их можно было комбинировать. Независимо от сезона с юбкой или платьем обязательно надевают колготки или чулки, предпочтительно телесно го цвета. Гардероб настоящей леди не будет полноценным без вечер них нарядов. Тем более что некоторые вечерние мероприятия предполагают строгий дресс код и выглядеть соответствую ще просто необходимо. Самый строгий формат мероприятия — white tie (белый галс тук). Происходят такие мероприятия не так уж часто, но если вы не исключаете посещение венского бала или вечернего приема у посла, стоит запастись парой вечерних платьев. Пла тье непременно должно быть длинным, в пол и пошитым из дорогой, эффектной ткани: шелка атласа, парчи, органзы. Пла тья, как правило, открытые сверху, нередко со шлейфом. Клас сическое дополнение к нему — палантин из дорогого меха. К вечернему платью обязательны перчатки, туфли на высо ких каблуках и небольшая вечерняя сумочка. Волосы должны быть тщательно уложены, распущенные волосы недопусти мы. Также неуместна бижутерия. Украшения должны быть из дорогих металлов и драгоценных камней. И предпочти тельней взять таковые напрокат, нежели купить дешевое. Менее формален дресс код black tie (черный галстук). Он до пускает как вечернее платье, так и коктейльное. В данном слу

д р е с с - к о д В отличие от офисного стиля в smart casual ткань и расцветка жакета может контрастировать с тканью и цветом низа. Летом это может быть синий блейзер с белыми брюками, зимой — жакет грубой фактуры с брюками чинос

чае возможны бижутерия и отсутствие перчаток. Кок тейльное платье может быть любой длины, разумеется, в рамках приличия. Оно может быть щедро декорировано пай етками, блестками, стразами и вышивкой. Альтернативой вечернему пла тью, дополненному кулоном, может быть платье с инкрустацией в зоне декольте. Такие платья наибо лее актуальны в последние несколько сезонов, укра шения к ним не надевают. Стоит также помнить, что в вечерней моде царит асимметрия, проявляющаяся, прежде всего в платьях с одной бретелью, а также архитектурные формы, дра пировки и игра объемов. Ткань может быть однотонной или с ненавязчивым геометрическим рисунком. Поэто му, имея два три классических платья, можно расширить гадероб одно двумя остроактуальными моделями. Если вы любите брючные костюмы и вам предстоит по сещение мероприятия creative black tie, можете дополнить свой вечерний арсенал черным костюмом, обыгрывающим мужской смокинг или фрак. Повседневный гардероб В одежде для досуга первоочередное значение имеет ком форт, но не последнее — стиль. В идеале повседневный гар дероб должен включать три четыре пары джинсов в раз ном стиле, две пары повседневных брюк, две три однотон ных футболки нейтральных расцветок, столько же футбо лок с принтами, две три тенниски поло, кардиган, пару во долазок, два три платья разной длины, включая актуаль ную в этом сезоне платье тунику и пару юбок. Для того чтобы ваш повседневный гардероб был наиболее фун кциональным,стоит помнить о его основных составляющих.

”

Самый представительный подвид повседневного гар дероба — это smart casual. Как свидетельствует назва ние, он одновременно casual (непринужденный) и smart (аккуратный). Главные пред меты здесь — жакеты в соче тании со всевозможными брю ками и юбками. Причем, в отли чие от офисного стиля ткань и расцветка жакета может конт растировать с тканью и цветом низа. Летом это может быть синий блейзер с белы ми брюками, зимой — жакет грубой фактуры с брюками чинос. Допустимы также джинсы, но обязательно тем ные или черные, прямого классического кроя. Для большей нарядности их лучше дополнить монохромной светлой блузой. Трикотаж с джинсами — это уже чистый casual. Другая опция для этого направления — пла тье. Оно может быть более смелой расцветки, например, с ярким узором, но при этом строгого кроя, например. При спокойной расцветке допусти мы всевозможные изыски кроя, которые в офисном сти ле были бы излишеством. В качестве верхней одежды подойдут всевозможные пальто и плащи. Причем в отличие от делового стиля здесь вполне уместны крупные узоры и акцентированная детализация. Неформальный стиль дамы покоится на двух основных стилистических решениях. Первое — это сочетание джин сов и прочих брюк со всевозможным трикотажем. Вто рое — платья свободного кроя, со сколь угодно легкомыс ленным узором. Брюки в данном случае могут быть любой длины, ширины и цвета. МД

В качестве альтернативы костюму можно приобрести однодва деловых платья, лучше однотонные, но с какой-нибудь интересной деталью: ремнем, бантом или брошью

“

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |45

о к р у ж е н и е

Непрерванный

полет Текст: Андрей Лазаренко

Об интересе турецкого авиаперевозчика к украинскому небу, о выгоде и помехах бизнесу в нашей стране, о перспективах взаимного развития рассказал МД Эрол Акчал, генеральный директор «Турецких авиалиний» в Киеве 46|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

МД Стратегия «Турецких Авиали ний» направлена на расширение присутствия в мире. Насколько ак тивна экспансия компании в Украину? Э. А. Украину как рынок мы осваива ем с 1993 года. Начатые 17 лет назад полеты из Киева привели к откры тию еще шести локаций компании с общей частотой 31 рейс в неделю. В Украине мы не стали урезать объем и качество сервиса. Как и в других странах мира, мы стара емся предоставлять максимально качественные услуги по доступным ценам. И надеемся, что это верный путь к тому, чтобы стать по настоя щему глобальным брендом. Такой штрих: уже сейчас наше бортовое питание для клиентов бизнес класса соответствует питанию отелей уров ня 5*. МД Каковы темпы роста бизнеса «Турецких Авиалиний» в нашей стране? Э. А. Мы предоставляем примерно 500 тыс. мест в год суммарно на всех рейсах. Средняя загрузка наших рейсов составляет около 70%. Это хороший показатель — и для нас, и для комфорта наших пассажиров. МД Г н Темель Котиль сообщил, что цель «Турецких Авиалиний» — стать национальным оператором в Украине. Как эта стратегия будет реализовываться? С чего будете на чинать? Э. А. Мы одна из немногих иностран ных авиакомпаний, которая показы вает высокую степень заполнения салонов. Почему? Во первых, мы до рожим и гордимся нашим сервисом, и это чувствуют пассажиры. Во вто рых, наши самолеты новые и ком фортные. Средний возраст их — 6,2 года. В третьих, и в эконом , и в бизнес классах мы предоставля ем наилучшее питание. В четвер тых, мы всегда вылетаем вовремя. И наши пассажиры доверяют нам. Мы это чувствуем. В общем, компа ния прилагает все усилия, чтобы по стоянно совершенствовать продукт. И то, что эти усилия замечены, наша самая большая награда. МД Насколько украинский рынок важен для вашей компании? Какое число пассажиров из Украины и в Украину вы перевозите? Э. А. В 2010 году мы перевезли 340 тыс. пассажиров. Мы хотим пре доставить свои услуги еще больше му количеству украинцев за еще бо

о к р у ж е н и е

лее низкие цены. И исходим из не скольких факторов. С географической точки зрения Украина — наш близ кий сосед, и существует определен ный и оживленный экономический обмен между нами. Турецкие и укра инские бизнесмены делают взаимные инвестиции. А это значит, что подоб ные отношения в перспективе будут расти. Если посмотреть со стороны других соседей Украины, где уровень развития авиаперевозок достиг свое го максимума, ваш рынок все еще да лек от насыщения. Мы рассматрива ем это как наш большой шанс — мы рассматриваем вашу страну как воз можность нашего развития. «Турец кие Авиалинии» — расширяющаяся авиакомпания. Сравнивая себя с кон курентами, с удовлетворением конс татируем, что наша карта полетов на много привлекательнее для «средне го» клиента. Сейчас с флотом в 153 са молета мы выполняем рейсы в 170 то чек мира. Например, мы летаем в 18 дальневосточных стран, 19 стран

”

Средней Азии, 17 стран Африки и т.д. Конечно же, основная причина таких возможностей — реализованный гео графический потенциал аэропорта Стамбул в качестве международного хаба (пересадочного узла). МД Наверняка, не все так радужно и определенные проблемы есть и у вашей компании. Что мешает развитию компании на нашем рынке? Э. А. Мы считаем, что украинскую сферу транспорта в целом необходи мо либерализовать. Например, про цент авиаперевозок здесь меньше, чем он мог бы быть. Недопустимо большое количество ваших людей продолжают преодолевать огромные расстояния в поездах и автобусах. Главная причина — промахи и нераз витость ценовой политики перевоз чиков. Несмотря на то, что мы летаем из шести городов Украины, мы все еще не можем полностью удовлетво рить все запросы пассажиров с су ществующей частотой рейсов. Если

бы нам дали возможность, мы смогли бы предоставить пассажирам еще бо лее удобные стыковки рейсов и дос тупные цены. Это привело бы к росту трафика и как следствие — наших от числений Украине в виде налогов и различных платежей, включая те, которые делаются за закупки мест ных товаров и услуг. Мы верим в то, что при постоянной поддержке, кото рую получаем от украинского прави тельства и авиационных властей, со временем сможем решить эту, перво очередную для нас, проблему. МД А какие проблемы авиаперевозчи ков с аэропортами в Украине вы могли бы выделить? Э. А. Мы считаем, что чемпионат по футболу 2012 года послужит хорошей основой для того, чтобы улучшить су ществующую инфраструктуру и уро вень сервиса аэропортов. Сейчас мно гие из них строят новые терминалы (Донецк, Харьков, Киев, Львов, Одес са). Благодаря инвестициям развива ется и сам сектор строительства

В 2010 году мы перевезли 340 тыс. пассажиров. Мы хотим предоставить свои услуги еще большему количеству украинцев за еще более низкие цены

и сектора обслуживания. Люди при обретают полезный опыт в секторах хендлинга (наземного обслужива ния), топливных услуг. Эти сектора смогут намного быстрее развиться, особенно в других аэропортах, кроме киевского, если выйдут из под власти монополий в свободный рынок. Украина благодаря ресурсам и боль шой географии полетов обладает се рьезным туристическим потенциа лом. Мы рекомендовали бы значи тельнее инвестировать в туристи ческую сферу. МД Последние два года были нелегки ми для авиакомпаний. Как «Турец кие Авиалинии» пережили кризис? Э. А. В период кризиса, для того чтобы немного оживить рынок, мы ввели акционные цены. Но «Турецкие Авиа линии» никогда не отменяли рейсы и не понижали уровень предоставля емого сервиса. Мы смогли сохранить количество пассажиров. В 2009 и 2010 годах компания открыла новые на правления и постаралась, чтобы и из Украины в эти направления смогли добраться наши пассажиры. Напри

мер, только в 2010–2011 году у нас от крылись новые точки (Сочи, Болонья, Дар эс Салам, Энтеббе, Подгорица, Искендерие, Нахичевань, Аккра, Хо шимин, Гуанчжоу, Дакка). Уже нача лись полеты в Вашингтон и Лос Анджелес. В 2009 году мы открыли наш шестой аэропорт в Украине — Львов. И хотя количество проданных билетов за 2010 й не уменьшилось, однако и не было ожидаемого нами прироста пассажиров. МД Как вы думаете, за счет чего «Ту рецким Авиалиниям» по общим по казателям удалось оставаться при быльными в отличие от многих дру гих международных компаний? Ка кие факторы этому способствовали? Э. А. Выделю некоторые из них. Это эффективное управление персона лом. Мы задействовали больше со трудников в аэропортах и операцион ных сферах, уменьшив их число в офисах. Компания проводила адек ватную моменту финансовую поли тику. Помимо топлива и бортпита ния, внедряли режим экономии во всех сферах. Как сказал наш генераль

“

ный директор, «работали по 25 часов в сутки за те же деньги» и добились профессионального результата. Наше высшее руководство и директора местных представительств смогли на ладить между собой хорошую коор динацию и сотрудничество, именно поэтому мы не пострадали от кризи са. Повлияло и международное геопо литическое положение Стамбула, ко торый используется как огромный хаб. Ранее в полетах на расстояния длительностью менее двух часов в бизнес классе не предоставлялось горячее питание, но мы в наших са молетах впервые начали это делать, как и показывать короткие фильмы. Также в списке наших новинок и со временный комфорт класс, который мы ввели на таких дальних направле ниях, как Пекин, Сан Пауло, Шанхай, Лос Анджелес, Гуанчжоу, Торонто, Ва шингтон, Токио, Гонконг, Нью Йорк. Комфорт класс был придуман, чтобы стать переходным классом между бизнес и эконом , тем самым увели чив возможность выбора опций по лета для наших пассажиров. МД март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |47

i t - т е х н о л о г и и

Главные усилия в экономике сегодня направлены на модернизацию всего и вся для преодоления кризиса. Однако следует отметить, что в сегодняшней ситуации кризисных явлений не товары и услуги увеличиваются в цене, а обесцениваются денежные средства Текст: Юрий Ратушин

Инвестирование

нематериальных активов в Сети

ыход из кризиса лежит не в улучшении существую щих отношений, а в создании новых возможностей для развития, экономического роста и новых векто ров для реализации направленности социальной пассионарной энергии, дабы предотвратить социальные взрывы и революции. Не следует принимать попытки спас ти старое и продлить настоящее, будущее за переход к ново му порядку вещей. Новое — оно другое и опирается не на монетарные иллюзии, реформаторские фантазии или казу истические макроперспективы, а на удовлетворение реаль ных потребностей, ведение реальной деятельности, обуслов ленной реализацией личности и получением реальных до ходов в условиях глобализации, инноваций и кризиса. Развитие Интернет уже привело к созданию новых типов рынков, отличающихся способами и моделями ведения бизнеса, формами обслуживания заказчиков, новыми ви дами доходов и новыми способами распределения прибы ли. Главное, что несет в себе новый вид хозяйствования, — создание электронной экономической субстанции и вовле чение каждого индивидуума в электронные социально экономические процессы с предоставлением ему широких возможностей для персональной самореализации на осно ве high tech возможностей и high hume технологий гло бальной сети Интернет. Электронный бизнес, банкинг обеспечивают перенос бизнес процессов в Сеть. Формирование с помощью Сети новых хозяйствующих цепочек, создание элект ронных саморазвивающихся бизнес сообществ, электронное массовое инвестирование, продажа ин формационных продуктов, электронная реклама и продвижение товаров для целевой аудитории дают мощную инициацию развитию личности и создают новую экономику постиндустриального общества. Главное отличие новой экономики — наличие в бизнес процессах самостоятельного элемента: массовых твор ческих нематериальных активов (информации и знаний как элементов творчества, присутствующего в сегодняш них хозяйственных процессах). Эти нематериальные акти

48|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

вы вовлекаются в хозяйственную деятельность через хозяй ствующую субстанцию, развернутую в глобальной Сети. Они оптимизируют существующий бизнес, формируют но вые хозяйствующие цепочки, порождая новую информа цию, новые активы и новые смыслы взаимодействия, стано вятся самостоятельным фактором получения прибыли в экономике и новым направлением развития пассионарнос ти, направленной в противоположную сторону от сегодняш них социальных революций Северной Африки. Именно век тор нематериальных активов и интеллектуальных ресурсов, отражающий экономический потенциал направленной творческой энергии, определяет сегодня новые точки эконо мического роста, какими раньше выступали фондовые и то варные рынки, производственные мощности и технологии. Как всякий актив, нематериальные активы должны разви ваться, однако ни инвестор, ни менеджер этого обеспечить не могут. Вопрос развития интеллектуальных активов — это вопрос инициации коллективного творчества. Иногда эта инициация организуется личностью или группой еди номышленников (как в глобальных интернет проектах Google, Facebook), но в большинстве случаев интеллекту альный актив — это результат коллективного творчест ва (как, например, Wikipedia, либо сеть информа ционно маркетинговых центров стран СНГ w.w.w.c2n.info). В результате новым источни ком дохода в новой экономике становится получение прибыли от реализации интел лектуальных активов с последующим получением доли в собственности в ликвидных схемах взаимодействия. Назрела необходимость проведения форума по поднятым вопросам с акцентированием внимания на электронном банкинге в развер нутой сети информационно маркетинговых центров как хозяйствующей сети информа ционного общества. МД

з д о р о в а я

е д а

«Желтое Море» насладиться и вернуться Знаете ли вы ресторан, достойно представляющий сразу три кухни — японскую, корейскую и китайскую, как по эстетике питания, так и по вкусовым качествам блюд и демократическим ценам, а также японскому отношению к клиенту?

ействи тельно, эс тетика — первое, что бро сается в глаза посетителю рес торанов сети «Желтое Море». Это и ди зайн интерьера, и оригинальная японская посуда, и преду предительный персонал. Но все же главное здесь то, что в отличие от многих заведений Киева, предлагающих блюда японской кухни, меню этого ресторана не спутаешь ни с од ним другим! Креативные, уникальные по вкусовым качест вам блюда из меню этого недорого ресторана доставят удо вольствие и желание прийти сюда еще не раз и с друзьями. Из простого набора ингредиентов, как то: лосося, копчено го угря, тунца, авокадо, жареного лука и мягкого сыра, дру гих свежайших составляющих, здесь приготовят теплые роллы и пикантные суши, разнообразные салаты. С япон ской вежливостью и неторопливостью напоят разнообраз ными чаями, предложат бизнес обеды. В ресторане для любителей рыбы создано меню под услов ным названием «Шеф на рыбалке», умеют здесь готовить и различные десерты, увлекаясь свежими фруктами — ана нас, клубника, банан и киви, приправленными нежным сыр ным кремом, миндальной стружкой и шоколадным соусом. Для настоящих гурманов ресторан предлагает «Домашний японский пирог» с фруктами личи, орехами и яблоками. Чаи ручной работы из специй, фруктов и ягод подаются в стеклянном заварнике. А фирменный чай ресторана, при

Текст: Андрей Лазаренко

готовленный за ботливыми руками чайных дел мастеров, предложат вам в самом начале трапезы в небольших керамических чашках как традицион ный комплимент каждому гостю. А это важный компонент ресторанного обслуживания, кото рый так ценится на Востоке и часто игнорируется у нас. «Важно, что ты ешь, но не менее важно — с каким настрое нием, в какой духовной атмосфере и как», — гласит древне индийская аюрведа. Спокойствию и умиротворенности, со средоточенности на переживаниях тонких вкусовых оттен ков пищи способствует и барное меню, и кальянное. Если курение кальяна априори — процесс медитативный, то на питки барного меню подобраны так, чтобы не вызывать из быточного алкогольного возбуждения. Именно поэтому в рестораны сети «Желтое Море» можно ходить компания ми, приглашать новых друзей, будучи заранее уверенным в достойном эффекте, можно сделать онлайн заказ на сайте компании, а доставка суши — бесплатно. Еще один довод — маркетинговые акции типа «Третий — не лишний» (при заказе двух роллов третий вы получаете в по дарок, как и при заказе двух коктейлей — заведение дарит третий, а именинникам скидка 20%. К тому же ресторан предлагает подарочные сертификаты разных номиналов). Жаль только, что все это доступно пока лишь в двух местах Киева. Но, думается, у этих ресторанов все еще впереди. МД март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |49

отельный бизнес

ДОСЬЕ

К Евро 2012 во всеоружии Ирина Пшенная Ирина Пшенная — молодой генеральный директор молодой отельной группы Vertex (образованной в 2009 году) и по совместительству директор известного каждому киевлянину «Президент Отеля», возвышающегося над Печерском. Впрочем, таких людей характеризует не должность, а ответственность — на плечах у нее несколько амбициозных инвестиционных проектов, которые должны завершиться в этом и следующем году.

«Когда Ученик созреет, Учитель найдет его», гласит древняя восточная мудрость, которую любят повторять тренеры своим ученикам. Дескать, «не каждому суждено родиться тем, за кого будут конкурировать Мастера, пытаясь через наследника пронести в Вечность знания своей школы». В бизнесе похожая ситуация возникает у обладателей больших капиталов. Правда, здесь борьба разворачивается за особых Учеников, в ранге топ-менеджеров, которые на первый взгляд такие же, как другие. Отличает их то, что эти люди обладают особым талантом системной организации бизнеса, благодаря которому доверенные им деньги, люди, идеи и, наконец, мечты развиваются. В любой среде. В любых условиях: конкуренции, интриг и противодействия форсмажорных обстоятельств Текст: Андрей Лазаренко

МД Ирина, вы запускали 5 звездоч ный отель Hayat, который по итогам 2010 года стал самым прибыльным в Украине, да и в самой индустрии гостеприимства чуть ли не с рожде ния. Какой вы видите конкуренцию на отельном рынке и в связи с ней перспективы отельных проектов ва шей группы Vertex? И. П. Если говорить о рынке в целом, без деталей, то лучше не говорить вообще. Детали же потребуют много времени и вряд ли будут интересны всем. Если говорить о наших проектах, то мы дол жны успеть провести реконструкцию 4 звездочного «Президент Отеля» до Евро 2012, grand opening 5 звездочной «Бристоль» и реконструировать 4 звез дочную «Лондонскую» в 2012 году. И, наконец, третий проект — «Пассаж», начнем реконструировать как 3 звез дочный в 2012 году. МД Я так понимаю, собственники соз дали группу Vertex, когда выделили отельный бизнес как отдельное опе рационное направление?

50|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

И. П. Да. Это особое направление, кото рое может быть прибыльным, хотя быстрого возврата инвестиций здесь ожидать не следует. В этот достаточно закрытый бизнес приходят инвесто ры, которым нужны имиджевые «длинные» инвестиции и которые хо рошо разбираются в нем. Как правило, они привлекаются не на публичных размещениях, а на private. Хотя наши международные конкуренты в Украи не (Intercontinental и Hyatt) — публич ные компании. Тем не менее в Киеве мы потягаемся с ними по показателям эффективности бизнеса, атакуя их из ниши 4*, более ориентированной на бизнес туризм. МД А в Одессе? И. П. 115 номерный 5 звездочный Landmark отель «Бристоль», grand opening которого запланирован на 2 сентября, полностью соответствует высоким международным стандартам. Отель представлен элегантными и рос кошными номерами, лобби лаунж и бизнес лаунж зонами c баром «Ша

бо», банкетным залом «Виндзор Гранд Болл Рум», конференц холлом «Грин вич», переговорными комнатами «Ри шелье», «Дерибас» и «Деволан». Нико го не оставит равнодушным первая в городе летняя терраса ресторана вы сокой кухни «Ле Гранд Кафе «Брис толь» в стиле барокко с бистро брассе ри. Аналог парижских кафе, располо женных на Монмартре, создан на базе высокой французской авторской кух ни с ненавязчивым шармом француз ского колорита и включил самые из вестные и любимые блюда марсельс кой и парижской кухни и непревзой денные авторские предложение от шеф повара. С точки зрения бизнес туризма Одес са — второй по значимости рынок по сле Киева, где мы будем иметь три объекта, по одному в каждой звездной категории. Но главное не в камне, не в строениях. Проблема номер один отельного бизнеса Украины — отсут ствие опыта работы у тех, кто им управляет. Россия в этом плане успела

о т е л ь н ы й

продвинуться больше и не испытыва ет такого кадрового дефицита. Школы отельного менеджмента в Швейцарии заполнены россиянами, которые обу чаются с нуля, это обязательное усло вие. «Совковый» опыт многих отечест венных менеджеров — главный тор моз развития. МД Есть такое высказывание у Кати Осадчей, описывающее ментальный консерватизм: «Можно забрать чело века из села, но нельзя забрать село из человека». И. П. Удачная метафора. Но в наших условиях есть и второй нюанс — в управляющей компании кроме то пов с опытом работы в международ ном бизнесе должны быть их замы со знанием местного менталитета, зако нов и бюрократии. Тогда этот менед жерский коктейль сможет решать не только стратегические вопросы разви тия бизнеса и обучения местного пер сонала, но и эффективно решать опе рационные проблемы жизнедеятель ности гостиницы. МД Ирина, когда вы учились в Пари же, в знаменитой Сорбоне и гуру мар кетинга Филиппe Котлер читал вам лекции, что вы для себя выяснили са

мого ценного о маркетинге? И поме нялась ли со временем эта оценка? Предупреждаю, вопрос с подвохом: слишком много определений марке тинга, как и лекторов маркетологов, обучающих построению бизнеса, нынче развелось. А кризис в эконо мике все усугубляется…. И. П. Я поняла, что самое ценное в мар кетинге — это умение услышать по требителя, понять, что ему нужно на

б и з н е с

самом деле. Наша индустрия госте приимства особенно чувствительна к этому. Когда я задумываюсь над тем, что движет нами, людьми, посвятив шими жизнь этой деятельности, то понимаю, что это любовь. Любовь к этому бизнесу, который часто ставит перед тобой «ярко очеловеченные» проблемы, предполагает и любовь к людям и стремление находить выход из патовых ситуаций, и работу в стиле 24/7 (24 часа в сутки и семь дней в не делю). И, конечно, любовь к учебе и развитию. И дело не в том, что я по сле Сорбонны учусь на MBA в Кие ве — учиться можно на каждом собы тии в жизни. Даже на той же учебе в МВА я замечаю, как украинские пре подаватели стремятся дать нам какие то дополнительные знания, а запад ные — помочь нам развиваться. При чем каждому в индивидуальном сти ле, обусловленном его личностью. Исходя из этого, я пришла к выводу, что задача нашего бизнеса состоит в том, чтобы предоставить каждому нашему клиенту то, что он ожидает от нас. Мы должны стать на время его вторым домом, не уступающем на стоящему... МД

март 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |51

н о в о с т и

Мультисенсорный iTable определяет Computer Fashion Большинство клиентов фешн-индустрии с растущим интересом следят за возникнувшим недавно и стремительно сформировавшемся направлением Computer Fashion. Это совершенно новое направление в украинской ІТ-рознице, которое находит свое выражение в новом стиле и уровне обслуживания клиентов. Но прежде всего — в ассортименте. «Это эксклюзивные товары, которых не найти в супермаркетах электроники. Такие, к примеру, как «Элипсоны» — высококачественные акустические системы, которые могут крепиться к стенам и потолку, или зеркальные телевизоры «Антарекс», прекрасно вписывающиеся в интерьер спальни, или новая разработка Touch Me — самый тонкий мультисенсорный стол iTable, — объясняет директор салона Computer Fashion Анастасия Балюк. — Кроме того, наши специалисты соби-

52|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

рают компьютеры согласно индивидуальным потребностям клиентов, разрабатывают интересные геймеровские решения — скажем, машины на базе процессора Intel, которые могут выводить изображение одновременно на шесть мониторов. «Изюминка» Computer Fashion — индивидуальный дизайн электронных дивайсов: любой системный блок, ноутбук или телефон можно сделать уникальным, нанеся на него фото или графическое изображение, обтянув кожей или инкрустировав камнями Сваровски. В салоне, в полном соответствии с форматом фешн, регулярно проводятся показы последних моделей, представленных на ІТ-рынке. 7 декабря салон презентовал самый тонкий в мире мультисенсорный iTable. Устройство представляет собой небольшой столик со встроенным компьютером и 42-дюймовым мультитач-дисплеем. Этой осенью столик уже был представлен на выставке REX2010 в Киеве, успешно использовалась на выставке INVESTFUNDS&Internet TRADING EXPO-2010, на биенале современного искусства в «Мистецком Арсенале», на днях моды New look of Kiev, в новом ресторане AURA. О решениях Microsoft для mu-touch-технологий рассказала представитель компании Ирина Волк: «Нам очень приятно, что в лице Touch Me компания Microsoft нашла партнера, который первым в Украине реализовал достаточно сложную технологию в готовом продукте на базе операционной системы Windows-7. Это как раз и дало возможность работать с одним дивайсом нескольким пользователям одновременно. В таких решениях мы видим будущее». Во время презентации гости, среди которых были руководители компаний, разрабатывающих специализированное ПО, представители гостиничного, автомобильного, ресторанного бизнеса, руководители медицинских учреждений, музеев, риелторских компаний и пр., могли самостоятельно познакомиться с возможностями iTable и задать вопросы специалистам. Немало положительных эмоций подарил присутствующим и проведенный среди гостей турнир на самого быстрого игрока на iTable.

н о в о с т и

Dla Piper проконсультировала Swissotel касательно отельного проекта в Одессе DLA Piper предоставила юридическую поддержку международному отельному бренду премиум-класса Swissotel, который принадлежит Fairmont Raffles Hotels International, касательно проекта строительства отеля в городе Одесса, Украина. Сделка была анонсирована 8 февраля 2011 года в городе Одессе. Команда российских и украинских юристов представила интересы Swissotel в переговорах с застройщиком, подготовила все необходимые документы, а также адаптировала их к требованиям украинского законодательства (включая договор на управление отелем, договор об оказании консультационных и централизованных услуг отелю, лицензионный договор на использование знаков для товаров и услуг отелем, договор об оказании технических услуг, и т.п.) Команду DLA Piper в данном проекте возглавил Скотт Антел, партнер и глава практики гостиничного бизнеса DLA Piper в СНГ (Москва), при поддержке Адама Роговского, юриста (Москва), Аллы Гаврушко, старшего юриста (Киев), а также Марины Бычковой и Дмитрия Пикалова, юристов (Киев).

54|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |55

з д о р о в ы й

о б р а з

ДОСЬЕ

Планета

Марианна Масленникова вице-президент компании «Планета Фитнес»

Мастер спорта международного класса. Двукратный победитель Кубка Европы по легкой атлетике. Член сборной команды СССР по легкой атлетике с 1979 по 1989 год. Окончила Ленинградский государственный университет по специальности филолог-скандинавист. После ухода из большого спорта Марианна Масленникова начала свою карьеру с позиции менеджера первого в СССР фитнесклуба. Долгое время являлась автором и ведущей многих программ на центральных ТВ-каналах, а также рубрик о здоровье и фитнесе в ведущих СМИ. Марианна Масленникова занимает должность вицепрезидента сети фитнесклубов «Планета Фитнес» с момента основания компании в 1997 году, а с 2001 года является одновременно и президентом Всероссийской федерации спортивной и оздоровительной аэробики, аккредитованной при Росспорте России. На своем посту Марианна Евгеньевна активно участвует в популяризации спортивной аэробики, осуществляя организацию международных чемпионатов по этому виду спорта на самом высоком международном уровне.

56|М ИР

ж и з н и

ДЕНЕГ |март–апрель

фитнес

2011

Текст: Андрей Лазаренко

В интервью МД Марианна Масленникова, вице-президент компании «Планета Фитнес», рассказала историю становления фитнеса как бизнес-направления МД За счет чего фитнес стал так попу лярен среди киевлян? М. М. Каждый житель мегаполиса ста рается найти время для себя. Мы все пытаемся провести это время прият но и с пользой. Поддержание фор мы — залог того, что человек ощу щает себя здоровым, бодрым, силь ным и как следствие нужным и со циально активным. Люди, ведущие образ жизни в стиле фитнес, лучше выглядят, меньше болеют, на них приятно смотреть, они более про дуктивны во всех сферах, позитивны и энергичны. Фитнес — это еще и возможность вырваться из рути ны, способ сменить деятельность и снять стресс, поставить новую планку и преодолеть себя. В крупных городах фитнес клуб — своего рода арена социального одобре ния и признания со стороны коллег, партнеров по бизнесу. Если вы трени руетесь, занимаетесь собой, значит, ваш бизнес нала жен, в семье по рядок, вы демон стрируете отлич ную организацию своего времени и знаете, как про вести его с пользой!

МД Фитнес сегодня — привилегия определенного социального слоя? М. М. В середине 90 х годов, когда стали появляться первые фитнес центры в России и Украине и стоимость клуб ных карт могла достигать $6 тыс. в год, фитнес был премиальным сегментом досуга. «Планета Фитнес», открывшая свой первый клуб в Киеве в 2002 году, изменила представление о доступности фитнес услуг. Подобная стратегия во зымела успех. Фитнес индустрия нача ла активно развиваться, предлагая кли ентам новые адреса, услуги, цены… Сегодня у потенциального клиента, от крывающего СМИ или Интернет, скла дывается впечатле ние, что альтерна тив безграничное множество.

з д о р о в ы й

ги и достижения. Особого внимания заслуживают личностные качества: от крытость, коммуникабельность, кли ентоориентированность. Ведь тренер компании становится в некотором смысле рупором ее философии и мис сии. Надо отметить, что в «Планете Фитнес» много харизматичных трене ров, их потенциал довольно часто рас крывается уже на первых этапах собе седования. МД Что вы делаете для того, чтобы по сетители выбрали именно ваш фит нес центр? М. М. На этапе первого обращения в клуб сети «Планета Фитнес» мы за даем много вопросов клиенту, чтобы понять его потребности. После чего приглашаем в удобный клуб на пре зентацию. Здесь у гостя есть возмож ность познакомиться с «Планетой Фитнес», протестировать тренажеры, узнать подробности интересных фит нес программ, встретиться с тренера ми. Затем клиенту будет предложено пройти фитнес тестирование — меди цинское обследование в клубе, чтобы понимать, над чем ему придется пора ботать и как лучше подойти к реше

ж и з н и

нию поставленных задач с точки зре ния своего здоровья. Эта услуга вклю чена в клубную карту. Мы создаем интересные предложения, отвечающие актуальным потребнос тям клиента. Так, в январе 2011 года компания выпустила на фитнес рынок Украины новый продукт — мультикар ту, по которой член клуба получает возможность заниматься сразу в не скольких фитнес центрах сети «Плане та Фитнес» в Киеве, посещать несколь ко бассейнов, 720 занятий в месяц, по добрать наиболее интересные из 100 фитнес программ и выбрать персо нального тренера из 100 инструкторов! Кроме того, для киевских клиентов се ти «Планета Фитнес» стали доступны клубы Москвы и Санкт Петербурга по той же единой мультикарте. Таким образом, можно утверждать, что «Планета Фитнес» старается удов летворять самые главные потребнос ти клиента при выборе фитнес клуба: больше качественного фитнеса по ра зумной цене, с удобным графиком посещения занятий и удобной геогра фией клубов! МД

Ліцензія Серія АВ № 348970 від 3 серпня 2007 р. № 24. Міністерство охорони здоров’я України

Но это не совсем так. Конечно, в сравнении с 90 ми года ми клубов нынче стало в десятки раз больше, цены на клубные кар ты снизились, но настоящего выбора качественных фитнес программ, сильных тре неров и надлежащего цене сервиса не так и много. А сете вых операторов, клубов с широ кой географией, хорошими традиция ми и историей, отвечающих вышеназ ванным критериям, еще меньше. МД Чему уделяете больше внимания при подборе инструкторов? М. М. В первую очередь мы обращаем внимание на квалификацию трене ра — его опыт работы, основное про фессиональное образование, а также курсы и семинары, которые он про шел, приветствуем спортивные заслу

о б р а з

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |57

т е с т - д р а й в

Поехать в лес и не застрять… Сегодня Volkswagen Touareg 3.0 V6 TDI тестирует опытный водитель Игорь Богданов, директор компании Nokian Tyres Украина (два высших образования, МБА, женат, ездит на Honda Legend, водительский стаж с 12-летнего возраста) Текст: Владимир Четвериков Фото: Игорь Терик

ак совпало, что в день тестирования этого автомобиля погода была просто идеальной для проверки возможностей именно внедорожни ка — весь день шел сильный дождь, иногда со снегом. Маршрут был составлен следую щим образом: сначала вполне цивилизо ванная ул. Бориспольская, затем выезд за город и по проселочной дороге прямиком в лес, навстречу настоящему бездорожью. — Я увлекаюсь экстремальным вождением по бездорожью с 2003 года. Полностью прошел всю школу Land Rover Experience, дошел до самого сложного уровня Advance, на который совсем не просто попасть. Это такое очень жесткое бездорожье, где ты на то, чтобы преодолеть каких то100 метров тратишь порою целый час. И при этом соз дается впечатление, что автомобиль не едет, а карабкается, буквально ползет — на столько трудны эти метры. Первое мое замечание относится к шинам, стоящим в стандартной комплектации, — их однозначно нужно заменить, так как они действительно плохо справляются с дорогой в дождевую погоду. Причем, не только с про селочной или же бездорожьем, но и с обыч ным асфальтом. Но сам Touareg не подвел. Заметно улучшилась его проходимость, что даже несколько неожиданно — грязь, боло то, вода, а он со всем этим справился без проблем. Видно, что этот «немец» легко пройдет наши проселочные дороги и осилит даже поездку в лес в дождь и слякоть. Автомобиль не раскачивается, и это не на ре жиме «спорт», хорошо держится на дороге, не катится, не кренится, видно, что все систе мы работают, а при экстремальном тормо жении «аварийка» включается автомати чески. В целом, это комфортный городской

58|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

автомобиль, причем обновленная версия значительно лучше предыдущей, и несмотря на то, что это «дизель», он работает доста точно тихо. Вообще, в идеале, джип должен быть только дизельным. Но все же мне дви гатель показался слабым, так как объем в три литра для такого автомобиля — это очень мало, если ты хочешь ощутить настоя щий драйв от езды. Но если цель — просто спокойно передвигаться по городу, трассе или осуществлять небольшие поездки на природу, то это отличное решение. Экстерьер автомобиля очень лаконичен и сдержан, даже несмотря на новый дизайн фар. Но это не эмоциональный автомо биль: на него смотришь и понимаешь, что он предназначен для выполнения своей ос новной функции и точка. Внутренний ди зайн даже аскетичен, правда, немцы всегда предпочитали классику. Сразу понимаешь, что во главу угла была поставлена эргоно мика, правда, не до всех кнопок удобно до тянуться — это просто болезнь целого ря да автомобилей: кнопки мелкие, их много и проходит какой то период времени, пока к ним привыкнешь. Вместе с тем порадовало то, что автомо биль стал намного более оснащенным и обеспечивает комфортную езду, что од нозначно будет приятно всем тем, кто не давно за рулем. Если сравнивать этот автомобиль с совре менными внедорожниками, а не такими моделями, как старый Nissan Patrol или тот же Defender, я бы поставил ему твердое «пять». Но это не тот автомобиль, на кото ром я бы поехал в настоящую экспедицию. А вот съездить отдохнуть в лес, к реке и не застрять — это просто отличный вариант. МД

т е с т - д р а й в

Редакция благодарит автоцентр «Автомир» за предоставленную возможность тестирования Volkswagen Touareg 3.0 V6 TDI

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |59

т е с т - д р а й в

” 60|М ИР

Если ваша цель — просто спокойно передвигаться по городу, трассе или осуществлять небольшие поездки на природу, то Volkswagen Touareg 3.0 V6 TDI отличное решение

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

“

т е с т - д р а й в VOLKSWAGEN TOUAREG 3.0 V6 TDI Общие данные Модель

Volkswagen Touareg 3.0 V6 TDI

Год выпуска

2010...

Кузов

Внедорожник

Количество дверей/мест

5/5

Снаряженная масса, кг

2100

Максимальная скорость, км/ч

218

Время разгона с места до 100 км/ч, с

7,8

Объем багажника min/max, л

580/1642 Размеры, мм

Длина

4795

Ширина

1940

Высота

1709

Колесная база

2893

Колея передняя/задняя

1656/1676 Двигатель Дизельный с непосредственным впрыском топлива Common Rail, турбонаддувом и интеркулером

Тип Расположение

Спереди продольно

Рабочий объем, см

2967

Степень сжатия

16,8

Число и расположение цилиндров

V6 (90°)

Диаметр цилиндра х ход поршня, мм

83,0 x 91,4

Число клапанов

Мощность, л.с. об/мин

240/4000

Максимальный крутящий момент, Нхм об/мин

550/2000–2250

Тр а н с м и с с и я Тип

Автоматическая 8-ступенчатая

Привод

Постоянный полный Подвеска

Передних колес

Независимая, пружинная, на поперечных рычагах, со стабилизатором поперечной устойчивости (на заказ — пневматическая)

Задних колес

Размер шин

235/65 R17

Размер дисков

7.5Jx17 То р м о з а

Передние Задние

Дисковые вентилируемые (330 мм) Дисковые (330 мм)

Расход топлива по нормам 93/116/ЕЕС, л/100 км Городской цикл

8,8

Загородный цикл

6,5

Смешанный цикл

7,4

март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |61

e n g l i s h

s u m m a r y

24 With Us is the Soul of the World Igor Lobortas has become famous among the Ukrainian political and eco nomic elite for his talent to pick the right gift. Where does this subtle feeling for getting to «top ten» come from? It seems — from the same source as the understanding that a gift is a part of the cultural heritage Correction as a peculator’s joy: a review of February 2011 stock market investments The continuous growth in the Ukrainian stock market finally gave way to the cor rection and set back of the most blue chips. At the same time stock indices con tinued to rise supported by the outstand ing growth of some stocks. Prostobank.ua offers to start the review with major investment events of February Tabula rasa * — a clean slate e-banking service Facing today’s global transformations, financial institutions are about to radi 62|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2011

cally change the financial services they provide to the customers and their busi ness operations due to the rapidly grow ing Internet economic activity

Turkish air carrier to the Ukrainian sky, on the benefits and obstacles of business in our country and the prospects for mutual development

Russian business in Ukraine: problems of 2010 and prospects of 2011 What are the main features of the Russian business in Ukraine, what is its nature and why Russian companies for quite a long time are so active in the Ukrainian market?

Narconon and politicians: a contribution to the future There are politics that are interested in conducting lectures «The truth about drugs» in their constituencies

Goodyear: success at the time of financial instability Marek Havlik, CEO of Goodyear Dunlop Tires Ukraine, speaking on the tire market in Ukraine, the Ukrainian way of doing business, our legislation, team professionalism as the secret of success Unadjourned flight Erol Akchal, CEO of Turkish Airlines in Kiev, speaking on the interest of the

Eugeny Barannik — a singer of the past time Bard song as an imperishable phenomenon Brussels — the heart of Mother Europe When spring vitamin deficiencies pre vent a full blooded life, and corporate events tend to hang over a personality, and the rhythm of the big city leaves no hope for peace and quietness which the Slavic soul, weary of winter uncertainties, craves for, the old Europe offers the expected comfort.

e n g l i s h

s u m m a r y

49 Both the New Year and Easter or May holidays are worth to spend in, for example, Brussels. Three hour’s flight by plane Spring in Rixos-Prykarpattya Truskavets is known to most people as a resort situated in a picturesque and clean valley of the foothills of the Carpathians. The town became popular for its healing mineral waters, among which Naftusya is the most famous Confidentiality is the number one requirement for sauna therapy In the era when information is our main weapon, confidentiality is of importance. The owners of Five Rooms Sauna Club do consider this. The atmosphere that reigns in places where we spent good time inspire us to «treat» our business partners and friends to these feelings Yellow Sea: enjoy it and come back Do you know where you can really enjoy the three cuisines together —

44 Japanese, Korean and Chinese — judging by the food aesthetics, the taste of dishes and reasonable prices as well as the Japanese attitude to the customer? Help yourself to pineapples! The fact that it is high time «to clean the feathers» is not only proved by the streams on the street, sun drops and delicate sun rays, but also by our hands that suddenly got dry, dull mood and lack of appetite. Meanwhile, dermatologists used to warn us that the vitamin deficiency would come with spring Planet of Fitness Mariannf Maslennikova, vice president of Planet of Fitness, told us the story of fitness to become a business area Aquamarine: benefits of a female territory Secrets of a successful business woman who knows how to turn her

weaknesses into strengths, discov ered by a visitor of Aquamarine fit ness club Business lady’s wardrobe Office dress code limits our freedom of self expression. But this is not an obstacle for a true lady to look elegant and at work Fully Equipped to Euro 2012 — Irina Pshennaya, CEO of Vertex hotel group, director of President Hotel, about the problems and prospects of the hotel business in Ukraine Investments in intangible assets on the Web To go into the woods and not get stuck ... Volkswagen Touareg 3.0 V6 TDI is test ed by Igor Bogdanov, an experienced driver, Director of Nokian Tyres Ukraine, the driving experience from the age of 12 март–апрель 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |63

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях Классический ювелирный дом «Лобортас» «Лобортас» (044) 355 02 97 e-mail: info@lobortas.com www.lobortas.com Бутик Elena Golets ул. Красноармейская, 131, Киев (044) 529 60 81, (098) 222 45 45 www.golets.com.ua Рестораны сети «Желтое Море» ул. Героев Сталинграда, Киев (044) 224 58 20 ул. Шота Руставели,22-А, Киев (044) 221 61 01 Бесплатная доставка (044) 224–55-55 www.zheltoemore.com Женский фитнес -клуб и центр красоты «Аквамарин» ул. М. Житомирская, пр-т Победы, 136, Киев (044) 277 17 37, 277 17 25, (067) 247 17 37 Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

ДЕНЕГ |март–апрель

Представительство Турецких авиалиний в Киеве ул. Пушкинская, 19, Киев 01004 (044) 490 59 33, 279 64 61, 235 25 62 (044) 278 41 03 факс e-mail: kiev.sales@thy.com.ua Офис в аэропорту Борисполь Терминал «В», 1-й этаж (044) 281 74 61 факс (044) 281 73 22, 281 76 41

Курортный комплекс «Риксос-Прикарпатье» ул. Городище, 8, Трускавец (044) 353 36 11, (032) 477 11 11 info@rixos.com.ua, www.rixos.com.ua Клуб саун «Пять комнат» ул. Курнатовского, 20, Киев (044) 227 39 90 (044) 510 39 90

Премиум-сеть «Тайские SPA Wai Thai» www.waithai.com.ua

Nokian Tyres Украина www.nokiantyres.ua

Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Director of Marketing and Advertising Tatyana Yurchenko Advertising Department Yulia Korotkova Igor Fedorov

2011

ст. м. Левобережная ул. Никольско-Слободская, 2-Б, Киев (044) 541 02 72, 541 04 30 (067) 584 50 20 ст. м. Крещатик ул. Городецкого, 15, Киев (044) 279 90 09, (067) 869 56 26 ст. м. Л. Толстого ул. Горького, 20, Киев (044) 287 30 63, 246 79 88, 246 79 93

Автоцентр «Автомир» Автоцентр «Автомир» ул. Бориспольская, 7 (Дарница), Киев ( 044) 2000 393, 566 00 40 www.automir.com.ua

Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Директор по маркетингу и рекламе Татьяна Юрченко Отдел рекламы

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski" Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko Chief Editor

64|М ИР

Фитнес-клуб: www.aquamarin.kiev.ua Центр красоты: www.aquamarine.kiev.ua Skype: aquamarine-club (фитнес-клуб) aquamarine-salon (центр красоты)

Юлия Короткова Игорь Федоров Дизайнер Александр Петренко Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев Киев 01011, а/я 94 Тел./факс: (044) 280-84-00 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать отпечатано: ООО «Паперовий змий — ОПТ» Designer Alexander Petrenko Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01011, PO Box 94 Tel. / fax: (044) 280-84-00 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Paperovy Zmiy - OPT LLC 3-A I.Erinburga Str., Kyiv 03110 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their

ул. И. Эренбурга, 3-А, Киев 03110 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MDR, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2010 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194 correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising". The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications. Materials marked by MDR are printed as advertisement. Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2010 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

md01_2011_cawer.qxd

21.03.2011

15:29

Page 2

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАРТ–АПРЕЛЬ

Ж У Р Н А Л

1(113)’2011

15:28

март–апрель 2011 г.

21.03.2011

№ 1 (113)

md01_2011_cawer.qxd

Игорь Лобортас