Мир Денег 5 (117) 2011 by PJSC Hroshi ta Svit

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ

Ж У Р Н А Л

5(117)’2011

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

ИГОРЬ ТАРАСУЛОВ: ГОТОВИМСЯ ОТКРЫТЬ ЛУЧШИЙ ОТЕЛЬ В КИЕВЕ · ХАРАКТЕР И ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРАВИТЕЛЬСТВА · ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ФРАНЧАЙЗИНГА · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ КЛИЕНТ БАНК · ВСЯ ПРИРОДА ПРОТИВ, ОДНИ НАРКОДИЛЕРЫ ЗА · ВЫБИРАЕМ ВОДИТЕЛЯ · ТЕСТ ДРАЙВ

с л о в о

р е д а к т о р а

Источник созидания Здравствуй, читатель! Увы, как ни горько сознавать, но Украина утрачивает качественные преимущес тва достигнутого уровня социально экономического развития, утрачивает признаки и характеристики индустриально развитой страны посткоммунисти ческого мира и все в большей мере скатывается к параметрам развивающейся страны, причем далеко не самой успешной и передовой в технологическом от ношении. В условиях поиска путей выхода из экономического кризиса важную роль могли бы сыграть политические факторы, такие как восстановление дове рия общества и бизнеса к власти, включая нормализацию условий предприни мательства, легализацию собственности, устранение бюрократических препят ствий в законодательстве, ограничение и сдерживание коррупции. Но… притя женья больше нет. Мы и они — вроде как рядом, но не вместе. Одни рискуют собственными деньгами, другие строят отели, третьи учат, как не попасться на уловки мошенников, четвертые ищут примеров в маленькой Грузии, некоторые упорно хотят свой бизнес даже в этой стране, а фотохудожник снимает коллек тивы строителей, рабочих заводов, военных летчиков, стремясь сказать и им и нам, что источник всего — един. Он может делиться на части, а части могут объединяться в единое целое, мощь объединенных частей возрастает с новой силой. Для созидания это важно. Это — мы. На том и стоим! Владимир Четвериков

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |1

с о д е р ж а н и е

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС

6 Игорь Тарасулов: Готовимся открыть лучший отель в Киеве Интервью с акционером «Строительно-инвестиционной компании ТМ» Игорем Тарасуловым, президентом Starwood Hotels & Resorts Worldwide по Европе, Африке и Ближнему Востоку Роландом Восом и директором по развитию в странах СНГ Анатолием Кондратенко

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

14 Краткосрочный оптимизм

Обзор инвестиций на фондовом рынке за октябрь-2011

КЛИЕНТ!БАНК

18 Эксклюзив

Таблицы активов и пассивов украинских банков за октябрь-2011

СТРАХОВАНИЕ

22 Максим Туз: Страховой рынок должен перейти на международные стандарты отчетности, поэтому скрывать убытки СК не смогут Председатель правления СК «Арсенал Страхование» Максим Туз о том, на чем следует акцентировать внимание рядовому потребителю при выборе страховой компании

БИЗНЕС!ВСТРЕЧИ

24 Закавказский прорыв

«Реформаторский клуб» показал украинскому бизнесу, как изменилась Грузия после реформ

ЭКОНОМИКА

26 Характер и особенности экономической политики правительства МД продолжает публикацию статьи Сергея Толстова, анализирующего экономические и социальные перспективы Украины

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКА

34 Если все делать правильно...

О использовании иностранных юрисдикций для оптимизации налогообложения

СВОЕ ДЕЛО

36 Зарубежный опыт франчайзинга для украинского бизнеса Франшиза — как способ инвестировать в бизнес

2|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Фото: Игорь Терик

акционер «Строительно-инвестиционной компании ТМ»

Наша обложка: Игорь Тарасулов

26 ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

40 Ярослав Заблоцкий: Что такое хорошо, а что такое плохо

Ведущий стоматолог Украины в интервью МД рассказал о проблемах украинской стоматологии

59 Почувствуй энергию планеты Международная сеть спортивно-оздоровительных клубов «Планета Фитнес» открыла четвертый клуб в Украине

БЕЗОПАСНОСТЬ

42 Самый первый помощник. Выбираем водителя Вячеслав Павлив, президент охранной компании «Стелс-1», о выборе водителя для бизнесмена

МЕДИА

44 Лучший телеканал деловых новостей «Первый деловой» телеканал почти пять лет активно укрепляет позиции на рынке телекоммуникаций

72 Игорь Гайдай: проект «РАЗОМ.UA» Главная идея нового проекта известного фотохудожника Украины Игоря Гайдая «РАЗОМ.UA» заключается в понимании того факта, что источник всего — един

С УМОМ ПОТРАТИТЬ

46 Кумар Кульдип: Я по паспорту индиец, а влюблен в Украину Идеальным местом для виртуального путешествия в далекую Индию станет ресторан «Нью Бомбей Пелес»

62 Хочу здесь жить! «На свете существует только три места, где я хотел бы жить, — Веймар, Рим и Карловы Вары», — сказал великий Гете. А компания DARA GROUP построила здесь дом

БИЗНЕС НА ЛЕТУ

48 Даешь лето, или Особенности национальных авиапутешествий с МАУ Летим с МАУ в Абу-Даби, столицу Объединенных Арабских Эмиратов

БУДЬ В КУРСЕ

50 25 лет стремления к прекрасному 10 декабря в Национальной опере Украины состоится юбилейный гала-концерт «Культурного центра «Кияночка»

с о д е р ж а н и е

78 Айна Гассе: Всегда оставайтесь самими собой! МД в гостях у Айны Гассе, украинского модельера, чьи работы с успехом демонстрировались на европейских неделях моды

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН

56 Вся природа против, одни наркодилеры за Об эпидемии наркомании в Украине рассказывает Марина Грибанова, руководитель общественной организации «Нарконон»

42 ТЕСТ!ДРАЙВ

88 Range Rover Sport: лучший Range Rover Машину тестирует Маргарита Ващук, успешный киевский ресторатор, бизнес-тренер, автор многих книг, телеведущая, обладатель международной премии «Жінка III тисячоліття», победитель всеукраинского национального конкурса «Благотворитель года» в номинации «Частная инициатива»

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |3

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Игорь Тарасулов

Готовимся открыть лучший отель в Киеве В связи с Евро-2012 в Украине появятся не только новые современные спортивные комплексы, но и известные гостиничные сети. О том, каким будет, например, новый отель Sheraton в Киеве, о перспективах развития сети отелей Starwood в Украине МД рассказали один из собственников ООО «Строительная инвестиционная компания ТМ» Игорь Тарасулов, президент Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. по Европе, Африке и Ближнему Востоку Роланд Вос и директор по развитию в странах СНГ Анатолий Кондратенко МД Игорь, почему вы выбрали именно бренд Sheraton и операто ра Starwood для отеля в НСК «Олимпийский»? И. Т. Я долго и тщательно изучал опыт управления разных компа ний, это около четырех пяти крупных сетей в мире. Из них, к примеру, в Киеве скоро откро ется отель Hilton. Одна сеть мо жет владеть восемью девятью брендами, и в одном городе мож но открывать разные отели. У компании Starwood самый

6|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

большой бренд — Sheraton, но есть и другие. Starwood — пуб личная компания, полностью прозрачная, мониторится акцио нерами, их акции прошли IPO. Бренд Sheraton работает с 1937 года, это около 500 отелей по все му миру. Я сам неоднократно останавливался в отелях Sheraton, мне нравится их уровень и под ход к клиентам, основные прин ципы компании. Кроме того, Starwood предложил лучшие условия по контракту. >>>

о т е л ь н ы й

б и з н е с

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |7

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Президент по Европе, Африке и Ближнему Востоку компании Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Роланд Вос

МД Как вы оцениваете значение нового отеля Sheraton для Киева? И. Т. Мы намерены сделать этот отель номером один в Кие ве. Отличительной особенностью отеля будут большие стандартные номера. Минимальный по площади номер будет занимать 35 м2. Отелей с такими номерами в Киеве сейчас нет. Например, в Hyatt или Intercontinental стандар тный номер, как правило, 20–25 «квадратов». На верхнем этаже отеля расположится панорамный бар с видом на центральную часть Киева. Проектировал отель Джон Сиферт, один из всемирно из вестных архитекторов, он проектировал Hilton и другие отели в столице, курорты в Крыму, гостиницы в других го родах Украины. В Киеве уже шесть лет работает его офис. Мы рассчитываем, что на стадионе спортивные мероприя тия будут проходить в постоянном режиме и футболисты и гости мероприятий будут останавливаться у нас. Основ ной наш девиз — сердечность. Мы сделаем все, чтобы каж дый наш гость впредь останавливался только у нас. МД Как Sheraton намерен конкурировать и что противо поставит конкурентам? Р. В. Одна из важных особенностей, которой как раз нет у других, это наша программа лояльности, знак отличия

8|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

бренда — схема Starwood Preferred Guests, в которой участ вуют миллионы людей. Я вас уверяю, когда они едут в такой город, как Киев, впервые, почти наверняка они остановятся у нас. Поэтому мы не боимся конкуренции, нам нравится конкуренция. Я считаю, хорошо для города иметь много отелей. Плохо, если в городе только один отель. Больше оте лей могут привлечь больше людей. По моему мнению, отель может быть успешным только тогда, когда вы действительно вложили в него душу. Если нам удастся добиться, чтобы приезжие чувствовали себя здесь как дома, тогда отель станет частью Киева. МД Следует ли из вашей программы лояльности, что укра инские клиенты смогут получать скидки в отелях Sheraton по всему миру? Р. В. Да, это так. Наши клиенты получают карту Starwood Preferred Guest, которая предусматривает накопительную систему баллов. Баллы дают право бесплатно переноче вать в отеле или право на бесплатные услуги в нашей сети по всему миру. Клиент с такой картой может обращаться как в отель, так и в ресторан отеля, получая свои баллы. Условие распрост раняется даже на местных клиентов, которые не останав ливаются в отеле, они тоже могут получать баллы. По мо

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Директор по развитию в странах СНГ компании Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Анатолий Кондратенко

ему, лучшее в нашей программе лояльности то, что мы первыми отказались от закрытых дат. Это значит, что кли ент может остановиться в нашем отеле в любое время и ему не откажут в этом, как по обычной программе ло яльности, ссылаясь на отсутствие мест. По нашей про грамме, куда бы вы ни поехали, если номер свободен, вы всегда можете оплатить его своими баллами. Это касается любого клиента в любой точке мира в нашем отеле. Так что баллы вы можете накапливать у себя на родине, а услу гу получить по всему миру. МД Самое интересное: этими баллами как валютой вы мо жете рассчитаться за услугу в отеле, когда едете за грани цу. Кто то называет это скидками, но мы называем это бесплатными преимуществами.

”

А. К. Я бы хотел кое что добавить. Еще до того как отели

Starwood пришли в Украину, у многих украинцев уже были SPG карты. Путешествуя по миру, они собрали определен ное количество баллов и могут их использовать, скажем, в ресторане в Киеве. Вас могут обслужить не просто со скидкой, а вообще бесплатно в зависимости от количества накопленных баллов. Р. В. Да, для этого нужно очень много баллов. Програм ма работает успешно и людям нравится. К тому же, это одновременно хорошая маркетинговая база. Мы ис пользуем эту базу, чтобы сообщать клиентам о вновь открывшихся отелях, новых направлениях, и можем рассказать им о Киеве и Украине и причинах, почему сюда стоит приехать. >>>

Мы намерены сделать этот отель номером один в Киеве. Отличительной особенностью отеля будут большие стандартные номера. Минимальный по площади номер будет занимать 35 м2. Отелей с такими номерами в Киеве сейчас нет

“

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |9

о т е л ь н ы й

б и з н е с

МД До Евро 2012 осталось не так много времени. Будет ли отель закончен в срок? Когда состоится его открытие? И. Т. По плану отель должен открыться до Евро 2012. Мы, конечно, хотим успеть и надеемся на строительные технологии. Хотя на самом деле жизнь после чемпионата не заканчивается, и привязка к Евро 2012 — это скорее элемент пиара, чем событие, которое реально отразится на работе отеля. Чемпионат пройдет за один месяц. Как показал опыт Олимпиады в Греции, ровно месяц страна будет жить в напряжении, а потом жизнь вернется в обычное русло. МД Успеют ли гости заехать в отель, если он будет открыт во время чемпионата? И. Т. На этот период отель примет только гостей из УЕФА, поскольку у нас с ними контракт. На время матчей номера забронированы для представителей УЕФА. МД Нет сомнений, что в период чемпионата недостатка в гостях у Sheraton не будет. Как вы видите работу отеля после чемпионата? Кто его потенциальные гости? Р. В. Естественно, во время футбольных матчей ожидается большой наплыв желающих поселиться с удобствами. Однако мы уверены, что Sheraton сможет привлечь людей не только в футбольный сезон, думаю, отель не будет пус товать и в другое время. Мы сможем обеспечить гостей конференц залами, прекрасными номерами, отменным сервисом, высокой кухней расположенных в нем рестора нов. Это могут быть бизнесмены, путешественники, ту ристы. А в Киеве существует достаточно высокий спрос на гостиничное жилье. Такие события, как Евро 2012, — хороший повод начать инвестировать. У инвестора должно быть видение перс пектив, он должен быть уверен, что это не разовое собы

”

Отель может быть успешным только тогда, когда вы действительно вложили в него душу. Если нам удастся добиться, чтобы приезжие чувствовали себя здесь как дома, тогда отель станет частью Киева

тие, и что проект окупится даже при не таких масштабах наплыва гостей. Наша практика показывает, что в отель можно инвестировать и 30, и 50, а иногда и 100 лет, зная, что будут хорошие и не очень времена. Но, однозначно, нужно видение, чтобы делать такие большие инвестиции. А оно у нас есть. МД Какие перспективы для себя вы видите в Украине? Пла нируете развивать сеть в других городах? Р. В. Да, у нас девять брендов. И есть возможность в таких больших городах, как Киев, открывать отели более чем од ного бренда. Нам интересны не только столичные города. В первую очередь мы сосредоточимся на больших, городах миллионниках, где велика потребность в гостиницах. А. К. Днепропетровск, Харьков, Одесса, Львов… Р. В. Да. Чтобы успешно осваивать новые рынки, нужны достойные партнеры. Для нас это очень важно. И хотя Sheraton и Four Points by Sheraton достаточно известные бренды, сотрудничество с местными предпринимателями мы рассматриваем как преимущество, поскольку можем скорее добиться успеха, сочетая знание партнерами мест ных особенностей с международным размахом и междуна родным брендом, который мы можем привести.

10|М ИР

МД В Киеве одновременно строится сразу несколько отелей известных брендов. Не исключена ли ситуация, подобная варшавской, когда отельный рынок был резко пе реполнен? И. Т. Не думаю, что это возможно. По оценкам экспертов, чтобы заполнить киевский рынок гостиничного жилья, нужны еще не один, не два и не три отеля. Киеву как раз не хватает высококлассных отелей, настоящих пятизвездоч ных гостиниц известных международных брендов. Не ду маю, что в ближайшие несколько лет нам грозит перенасы щение в этом сегменте рынка. МД Почему в украинских отелях международных брендов цены выше, чем в гостиницах тех же сетей в Европе? И. Т. Дело в том, что спрос рождает предложение, а цены диктует рынок. Я согласен, что киевские цены завышены по сравнению с другими европейскими столицами. Но в этом особенность нашего рынка. Цены на номера в отелях такие высокие из за того, что городу не хватает высококачественных отелей, нет достаточной конкурен ции. Чем больше в Киеве будет строиться гостиниц, тем выше будет конкуренция, и цены будут понижаться. МД Как вы оцениваете срок окупаемости отеля? И. Т. Нормальный период окупаемости для такого отеля — десять лет и более. Как правило, 10–11. На такой срок мы и рассчитываем. МД Кроме отеля Sheraton ваша компания инвестирует в строительство горнолыжного комплекса в Закарпатской области. Что это будет за комплекс? И. Т. Это очень интересный проект. Основная его цель — со хранить этот уголок живой природы для туристов, предо ставив им полный спектр услуг и высококачественный сер вис. Горнолыжный комплекс будет построен на высоте

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

800 м над уровнем моря на территории с горными массива ми, бурными реками, красивыми полянами, условиям для конных прогулок, собирания грибов и ягод, охоты и рыбал ки — всем, что связано с природным туризмом. Комплекс будет работать по клубной системе. В этом году уже пятый раз на территории комплекса проходит семинар чемпионат по нахлысту — это такой вид рыбной ловли со специаль ными приманками. Участники ловят настоящую горную форель, которую мы стараемся сохранить. Комплекс удачно вписывается в местную инфраструктуру, находится в непосредственной близости от трех границ: словацкой, венгерской и румынской. До них 30–60 км. По тому мы рассчитываем и на приток туристов из ближнего зарубежья. МД Строительство этого объекта как то связано с тем, что Украина собирается подавать заявку на зимнюю Олим пиаду 2022? И. Т. Если бы здесь состоялось какое либо из соревнований зимних игр, это было бы просто фантастично. К сожале нию, мы не включены в проект подготовки, поскольку игры планируется проводить в Прикарпатье, а именно во Львов ской области. Но вполне возможно, что в процессе подго

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Анатолий Кондратенко, Томас Вильямс, Игорь Тарасулов, Роланд Вос

товки что то изменится, и комплекс можно будет использо вать в качестве резервной или тренировочной базы, напри мер. Но пока плана подготовки к Олимпиаде у нас нет. МД Реально ли в Украине построить необходимую инфра структуру для зимних Олимпийских игр? И. Т. Все будет зависеть от общей ситуации и в мире, и в стране. Планы по подготовке к Олимпийским играм очень амбициозные, поскольку вся построенная инфра структура остается жителям Украины. Это и рабочие места, и места для отдыха, спорта. Сейчас много говорят о новой волне кризиса. Но если экономическая ситуация будет по зволять, то с учетом опыта подготовки к Евро 2012 можно многое сделать. Особенно с такой командой, которая гото вила страну к чемпионату, а если будет достаточное финан сирование, то и сомневаться незачем. МД В Украине достаточно большие проблемы с дорогами и транспортной инфраструктурой, в Карпатах в том чис ле. Как туристы смогут к вам добираться? И. Т. Конечно, проблема инфраструктуры, особенно доро ги, — самая большая и для Крыма, и для Карпат, и для дру гих регионов. Мы тщательно выбирали место для комплек са, к счастью, рядом с ним проходят многие международ ные трассы. Остается отремонтировать местные дороги. Но это мы будем делать своими силами, поскольку в бюд жете деньги на такой ремонт не предусмотрены. У нас есть вертолетная площадка, которая позволит посадить верто лет в непосредственной близости от комплекса. МД Комплекс будет ориентирован преимущественно на ук раинских или иностранных туристов? И. Т. В первую очередь на украинских. У нас невысокие го ры, потому сложно построить хороший горнолыжный ку

рорт, который будет интересен туристам лыжникам. К примеру, в Австрии или в Италии на одном горнолыж ном курорте в Альпах может быть 1200–1500 км трасс, у нас же такие масштабы реализовать невозможно. Потому мы рассчитываем, что у нас кататься будет местное население, украинцы будут проводить там выходные и свое свободное время. Конечно, будут приезжать и туристы из ближнего зарубежья, если они живут на расстоянии 30–40 км, ведь в Украине все дешевле. МД Сколько рабочих мест вы планируете создать на этом объекте? И. Т. Для начала от 250 и более. Уже сегодня, не считая строи тельства, в инфраструктуре комплекса занято около 50 че ловек. На начальной стадии будет занято 250–300 человек, по мере развития будем нанимать больше. Если освоить всю территорию, которая отведена под комплекс, а это око ло 11 тыс. га, то возможности очень большие, в том числе и для создания рабочих мест. МД Вы нанимаете украинских специалистов или пригла шаете из за рубежа? И. Т. В первую очередь, конечно, украинских. Отдельных специалистов на первых этапах работы мы приглашаем из за границы: менеджеров, архитектора, дизайнера. А основ ной персонал весь наш. Та же ситуация и с отелем Sheraton — основная часть персонала будет украинской, но трех четырех специалистов на первых этапах будем пригла шать из за границы. Р. В. Новые люди — это всегда очень интересно. Когда мы заходим на новые рынки, в поисках работы к нам обраща ется много людей, иногда три четыре тысячи желающих, и это только на один отель! У нас есть своя команда >>> ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |11

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Томас Вильямс, вице-президент и региональный директор по Центральной Европе компании Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., Игорь Тарасулов и Роланд Вос

менеджеров с опытом, но новых людей мы обязательно будем обучать. Обучение — важнейшая часть нашего биз неса. Имидж отеля в наибольшей степени зависит от пер сонала, его подготовленности, ментальности, культуры. У нас есть возможность обучать киевский персонал за границей или прислать в Киев своего тренера. МД С чем связана ваша заинтересованность именно спор тивными объектами — с перспективами, которые вы ви дите в этой отрасли, или вашими личными увлечениями? И. Т. И то, и другое. Как говорят наши партнеры из Starwood, есть такое понятие, как «сентиментальный инвестор». Я сам вырос на стадионе, с детства занимался спортом и сейчас за нимаюсь. Потому мне интересно строить такие объекты. МД Восстановилась ли строительная отрасль в Украине по сле кризиса?

” 12|М ИР

И. Т. Еще далеко нет. Это просто оценить, достаточно про ехаться по Киеву и посмотреть, работают ли строительные краны. И это проблема не только Украины, но и европей ских стран. Правительство, конечно, предпринимает меры, чтобы вывести отрасль из кризиса, но дело в том, что льви ная доля активов, которые обращались в этой отрасли до кризиса, — это деньги частных инвесторов. А они сейчас по определенным причинам не вкладывают деньги в стро ительство. Вот и получается — если не хватает денег, то ни чего не работает. Хотя сейчас трудно оценить ситуацию в целом, поскольку она очень дифференцированная и по каждому объекту разная. Но я верю в перспективу, потому что как только финансо вая система заработает нормально, то и строительная от расль быстро восстановится. Сейчас в Украине много недо

Проектировал отель Джон Сиферт, один из всемирно известных архитекторов, он проектировал Hilton и другие отели в столице, курорты в Крыму, гостиницы в других городах Украины

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

о т е л ь н ы й

строенных объектов недвижимости, которые требуют срав нительно небольшого количества инвестиций для их завер шения. Восстановление после кризиса — это необратимый процесс, и когда он запустится, то все заработает. Ведь спрос на недвижимость, на качественное жилье в Киеве и Украине в целом очень велик, очень много людей без квартир. МД Кто преимущественно вкладывает в строительство в Украине: национальные или иностранные инвесторы? И. Т. Привлекательность украинской строительной отрасли для иностранных инвесторов находится на очень низком уровне. Это, пожалуй, одна из последних отраслей, в кото рую они готовы инвестировать в Украине. Много заморо женных объектов, которые находятся в ипотеке, и банков ские структуры расценивают их как неперспективные. По тому вкладывают в основном отечественные инвесторы, но и их не слишком много. Преимущественно это компании, которые аккумулируют активы из других видов бизнеса. Иностранных инвесторов в этой отрасли считанные едини цы, по крайней мере, насколько я знаю. МД Специалисты говорят, что сегодня инвестировать в строительство может только тот, кто вкладывает свои средства и не использует банковские кредиты. Ваша ком пания привлекает кредиты для финансирования строи тельства? И. Т. Совершенно верно, сейчас можно инвестировать толь ко свои деньги. К сожалению, финансовая система в этом плане пока не работает в полной мере. Сама банковская система у нас еще не вполне вышла из кризиса, потому бан ки не кредитуют объекты строительства в достаточной ме ре, либо не кредитуют вообще. МД В чем основная сложность восстановления строитель ной отрасли — в недостатке банковских ресурсов, высо ких рисках? И. Т. И то, и другое, но в основном это недостаток банков ских ресурсов. Если до кризиса купить квартиру в кредит мог практически любой гражданин Украины, который имел официальную зарплату, то сейчас банки не кредитуют вовсе или не кредитуют корпоративных клиентов, или же выставляют высокие требования к заемщикам. Это первая причина, а вторая — это, конечно же, высокие риски строи тельной отрасли для инвестора. МД Строительная отрасль наиболее пострадала от финан сового кризиса 2008 года, все чаще звучат прогнозы ново го кризиса. Как ваша компания готовится к возможным трудностям? И. Т. Готовиться к кризису? Я даже не знаю, как правильно это делать — наверное, нужно вовсе останавливать работу. Сейчас мы строим отель, и это уже необратимый процесс. Отступать нам некуда, нужно заканчивать строительство и запустить гостиницу к Евро 2012. Никто не знает, какими могут быть проявления кризиса, это покажет время. Я счи таю, что Украина в отличие от некоторых европейских стран не так сильно зависит от многих внешних источни ков, которые могут спровоцировать кризис. Можно наде яться, что еcли он где то и случится, то не заденет Украину так сильно. В противном случае придется приспосабливать ся к повышению цен, экономить. МД Коснется ли работы отелей Starwood по всему миру но вая волна мирового кризиса? Р. В. Мы рассматриваем отельный бизнес в долгосрочном периоде. Много макроэкономических условий во всем ми ре работают на нас. Мы ориентируемся на две три действи тельно важные тенденции. Во первых, в развивающихся

б и з н е с

странах, в Китае, Индии, России, странах Африки большое количество людей успешно преодолевают бедность, благо состояние их возрастает, одни сейчас живут благополучно, другие готовят почву для своих наследников. Сегодня и лет через 20–30 люди будут путешествовать, и мы на это рас считываем. Другой факт, который мы считаем положитель ным, молодые люди нового, так называемого «поколения Y» имеют паспорта. Следовательно, это отличная возмож ность свободно передвигаться по миру. Им нравится путе шествовать и тратить деньги. Они будут ездить за границу, и это хорошо для нашей отрасли. Я не думаю, что это мож но остановить. Поэтому даже если завтра наступит финан совый кризис в США или в Европе, мы пройдем через это. В этом году было неблагополучно в Японии, проблемы на Ближнем Востоке, в Северной Африке, долговой кризис за тронул США, долговые проблемы в ЕС... Но люди все равно путешествуют, и отели все равно работают. И дела в нашей компании идут очень хорошо, мы даже думаем, что лучше,

Джон Сиферт, архитектор, Томас Вильямс и Роланд Вос

чем в целом по отрасли. Так что я не вижу проблем в будущем, мы настроены очень оптимистично. До тех пор, пока мы мо жем развивать наши бренды так, чтобы люди были заинтере сованы приезжать к нам, наш бизнес будет работать хорошо. МД Каковы особенности работы в Украине по сравнению с Россией или другими странами? Р. В. Что касается работы в Украине, я не вижу каких либо отличий от работы в других странах. Здесь я ценю наличие местных партнеров, экспертов, которые помогают нам. Они знают свой рынок, бизнес, спрос. В сочетании с междуна родной экспертизой, нашим брендом, менеджментом это дает хорошие результаты. Я уверен, международная компа ния может быть намного успешней, если у нее есть местные эксперты и партнеры. Мне интересно работать в Украине. Без надежного партнерства сложно работать и в России, и в Англии, и на Ближнем Востоке, и в Африке, и в Китае. МД Ваши планы на будущее? Во что будете инвестировать? Какие объекты считаете перспективными? И. Т. Прежде всего, в наших планах запустить Sheraton, по стараться сделать его лучшим отелем Киева и Украины. Кроме того, закончить проект в Закарпатье, поскольку он действительно очень интересный. Ну а после запуска Sheraton, может быть, мы будем строить другие гостиницы, опираясь на полученный опыт. Пока нужно провести Евро 2012, открыть Sheraton, а там посмотрим. МД ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |13

ф о н д о в ы й

14|М ИР

р ы н о к

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

ф о н д о в ы й

р ы н о к

Краткосрочный оптимизм Обзор инвестиций на фондовом рынке за октябрь!2011 Октябрь-2011 отличился внезапным возвращением на украинский и европейские фондовые рынки оптимизма. Который, впрочем, быстро закончился, что не помешало сразу 28 инвестиционным фондам получить хоть и небольшую, но прибыль. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий октября

Текст: Prostobank.ua

минувшем месяце на финиш ную прямую вышел процесс запуска на украинских фондо вых рынках нового срочного инструмента — фьючерса на золото. По прогнозам экспертов, согласова ние всех необходимых деталей внед рения этой бумаги с Национальным банком должно состояться в первой половине ноября 2011. Участники рынка и эксперты позитивно оцени вают перспективу появления нового инструмента. «Можно сказать, что появление на украинском рынке фьючерса на золото однозначно при влечет огромное внимание инвесто ров. Расчеты по такому инструменту будут проходить в гривне, однако це на фьючерса будет привязана к лон донскому фиксингу, то есть факти чески к курсу доллара США. Это по зволит украинским инвесторам хед жировать свои инфляционные и ва лютные риски», — поясняет Алексей Беляев, заместитель директора де партамента интернет трейдинга ИГ «Сократ». Отмечают и некоторые не достатки инструмента: в частности, он может быть сложным для начина ющих инвесторов. Однако, по мне нию экспертов, недостатки нового фьючерса с лихвой перекроются его преимуществами. «Главный минус фьючерса на золото то, что стои мость золота постоянно изменяется, чего неподготовленные инвесторы могут не учесть. В результате, увлека ясь хеджированием валютных рис ков с помощью фьючерса на золото, часть инвесторов может не сохра нить, а потерять средства. Однако не подготовленный инвестор всегда найдет способ как потерять сред ства, вне зависимости от особен

ностей того или иного инструмента. В итоге новый инструмент принесет лишь позитив украинскому фондо вому рынку», — комментирует Па вел Ильяшенко, стратег Astrum Investment Management. В прошедшем месяце была наконец разрешена конфликтная ситуация с приостановкой торгов акциями компаний группы «Донецксталь». Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку отменила свое решение, и биржи восстановили об ращение бумаг. Ранее, в сентяб ре 2011, решение Комиссии было от менено Донецким окружным адми нистративным судом, однако обра щение акций не было восстановлено, поскольку решение суда не содержа ло необходимого распоряжения де позитарию. Кроме того, в прошедшем месяце были опубликованы данные Госко миссии по ценным бумагам и фон довому рынку, согласно которым за девять месяцев 2011 года объем ук

раинского биржевого рынка вырос в два раза. В январе сентябре 2011 года объем биржевых контрактов на 104,14 млрд. грн. превысил показа тель аналогичного периода 2010 года. Индексы: падения и взлеты В октябре 2011 украинские бирже вые показатели несколько раз меня ли направление движения. В первой половине месяца индексы со значи тельными колебаниями падали. Но с 20 октября индексы разверну лись в противоположном направле нии и стремительно пошли в рост, подгоняемые оптимистичными ожи даниями европейских инвесторов. Рост усилился 26 октября, когда на саммите Евросоюза было принято решение о рекапитализации евро пейского банковского сектора и спи сании половины. Впрочем, уже через два дня опти мизм инвесторов поутих, и индексы снова начали падать. «План по спа сению Греции, оглашенный >>>

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА ОКТЯБРЬ 2011 ГОДА

1550

560 550

1500

ПФТС

540

1450

530

1400

520

1350

510

Украинская биржа 1300

500

03.10

10.10

17.10

24.10

31.10

1250

Источник: Prostobank.ua

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |15

ф о н д о в ы й

р ы н о к

РЕЙТИНГ Стоимость Стоимость на 01.10.2011, на 30.10.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости грн.

Кинто/Синергия Бонд

18280,68

18475,6

194,92

1,07

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Владимир Великий: Фонд Сбалансированный

1558,15

1621,22

63,07

4,05

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

9 435,64

9487,48

51,84

0,55

Foyi/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

2892,82

2941,84*

49,02

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1003,39

1050,25

Таск-Инвест/ТАСК Актив

654,06

694,98

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

1785,35

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал

Стоимость Стоимость на 01.10.2011, на 30.10.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости грн.

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива

61,3

61,16

-0,14

-0,23

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский Сбалансированный фонд

12,08

11,62

-0,46

-3,81

1,69

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинских облигаций

21,41

20,95

-0,46

-2,15

46,86

4,67

Магистр/Магистр - фонд доходный

327,61

325,54**

-2,07

-0,63

40,92

6,26

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

58,96

56,78

-2,18

-3,70

1817,95

32,6

1,83

Бонум Груп/Бонум Оптимум

91,35

89,12

-2,23

-2,44

1366,19

1397,81

31,62

2,31 2,30

-4,06

-4,77

1072,45

24,11

85,06

1048,34

1333,38

1328,08

797,7

821,52

2,99

-0,40

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

23,82

-5,3

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

664,52

678,82

14,3

2,15

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

264,65

278,74

14,09

5,32

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

6717,27

6730,96

13,69

0,20

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

1707,12

1720,76

13,64

0,80

Райффайзен Аваль/Агро.Н

1027,02

1038,59

11,57

1,13

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций

1750,72

1760,81

10,09

0,58

ОТП Капитал/ОТП Классический

1256,23

1264,24

8,01

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

1360,94

1368,88

7,94

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный

800,29

806,95**

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

521,44

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный

Арт-Капитал/Достояние УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

177,41

172,1

-5,31

-2,99

19383,51

19377,01

-6,5

-0,03

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

537,76

530,99

-6,77

-1,26

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости

1008,77

998,16

-10,61

-1,05

Кинто/Классический

387,27

375,21

-12,06

-3,11

Кинто/Эквити

865,21

844,07

-21,14

-2,44

0,64

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

821,22

799,03

-22,19

-2,70

0,58

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный

946,77

916,58

-30,19

-3,19

6,66

0,83

Foyil/Премьер фонд доход и рост

718,56

687,48*

-31,08

-4,33

527,63

6,19

1,19

Арт-Капитал/АнтиБанк

796,99

765,61

-31,38

-3,94

476,51

478,81

2,3

0,48

Кинто/Синергия 3

10340,14

10306,36

-33,78

-0,33

ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение

149,84

151,71

1,87

1,25

Кинто/Синергия Риал Истейт

24830,35

24796,3

-34,05

-0,14

Foyil/Премьер фонд облигаций

2494,05

2495,57*

1,52

0,06

Арт-Капитал/Паритет

1181,27

1144,82

-36,45

-3,09

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

37,07

38,11

1,04

2,81

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

3573,45

3507,64

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток Foyil/Премьер Фонд Возможностей

-65,81

-1,84

65,62

66,2

0,58

0,88

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: Фонд Акций

1073,13

1000,3

-72,83

-6,79

49,32

49,8

0,48

0,97

Кинто/Синергия 4

4508,47

4415,56

-92,91

-2,06

525,07 48,38 1174

525,4 48,67 1174*

0,33 0,29 0

0,06 0,60 0

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: Фонд Перспективных Акций

1063,47

969,56

-93,91

-8,83

Кинто/Народный

-5,73

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд

1734,72

1635,25

-99,47

Амадеус/Симфония 2

3055

2954,56

-100,44 -3,29

Амадеус/Симфония 1

20725,23

20433,12

-292,11 -1,41

Кинто/Синергия 5

4575,86

4246,34

-329,52 -7,20

7709,45

7144,29

-565,16 -7,33

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС

5611,47

Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал 2 Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал Сбалансированный

3938,63

2188,55

Кинто/Синергия 7

Спарта/Спарта Сбалансированный

139,64

*Данные фонда на 27.10.2011 **Данные фондов на 14.10.2011

>>> по итогам саммита ЕС, вызвал рал ли на фондовых площадках, однако позитив от этой новости быстро рассеялся, так как инвесторы хотят увидеть детализированный план увеличения Европейского фонда финансовой стабильности. Ожида ется, что встреча G20, которая про шла 3–4 ноября, сможет пролить свет на механизмы реализации это го плана. В Европе остаются другие страны (Испания, Италия, Португа лия, Ирландия), которые до сих пор не решили свои долговые пробле мы. В целом долговая проблема ев 16|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

розоны еще не решена, и мы наблю даем только первые шаги, эффект от которых пока неизвестен», — рассказывает Иван Панин, замести тель директора аналитического де партамента ИГ «Сократ». Однако даже такое решение, кото рое не стало панацеей по выходу Евросоюза из долгового кризиса, эк сперты оценивают положительно. «У еврочиновников впереди еще очень много проблем. В то же время определение пусть и очертаний, но очертаний адекватных мер по пре одолению кризиса — это, безуслов

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

но, шаг вперед», — комментирует Павел Ильяшенко. В итоге в конце октября 2011 индекс ПФТС находился на уровне чуть вы ше начала месяца, а индекс Украин ской биржи поднялся еще выше, до уровня середины сентября 2011. Интернет-трейдеры: изменения активности В первой половине октября 2011, когда фондовые индексы стреми тельно двигались вниз, эксперты от мечали, что частные инвесторы сни зили свою активность, и хотя пока

ф о н д о в ы й

не закрывают торговые счета, но и операций проводят значительно меньше. Однако уже к концу октяб ря 2011, после бурного роста индек сов, активность частных инвесторов возобновилась. «В конце октября активность частных инвесторов, на конец, выросла. Связано это в пер вую очередь с тем, что после продол жительного застоя украинский ры нок акций вновь стал следовать гло бальным тенденциям. В результате вырос уровень объективной рыноч ной волатильности, что вернуло на рынок игроков», — рассказывает Павел Ильяшенко. Впрочем, активность частных инвес торов оставалась довольно низкой даже по сравнению с летом 2011. «По сравнению с сентябрем 2011 ак тивность интернет трейдеров в ок тябре текущего года существенно не изменилась. Так, общий объем тор гов на Украинской бирже в октябре 2011 года составил 3412 млн. грн., что всего на 12% меньше, чем в сен тябре. Однако если сравнивать сред немесячные показатели за летний период, который традиционно счи тается малоактивным, то объемы биржевых торгов снизились пример но на 35%. Это связано в первую очередь с нестабильной ситуацией на мировых торговых площадках и неразрешенными проблемами долгового кризиса в еврозоне, что сдерживает украинских инвесторов от активной торговли», — коммен тирует Алексей Беляев. Инвестиционные фонды: долго жданная прибыль В октябре 2011 сразу 28 из 63 инвес тиционных фондов смогли зарабо тать положительный финансовый результат. При этом во главе лидер ской таблицы оказался фонд «Си нергия Бонд» (КУА «Кинто»), при растивший почти 195 грн. на каж дый сертификат. Более 50 грн. при растили фонды «Владимир Великий: Фонд Сбалансированный» (ИГ «Универ») и «Олигарх» (КУА «Кон корд Эссет Менеджмент»). Еще 13 фондов прирастили от 10 до 50 грн.

”

р ы н о к

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА ОКТЯБРЬ 2011 ГОДА, ГРН Конкорд Эссет Менеджмент / Конкорд Достаток ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум-фонд Акцийй SEB Asset Management Ukraine/ СЕБ Фонд Сбалансированный Миллениум Эссет Менеджмент/ Миллениум Сбалансированный Конкорд Эссет Менеджмент/ Конкорд Стабильность Foyil/Премьер фонд облигаций ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд индексный УкрСиб Эссет Менеджмент/ Индексный Магистр/Магистр — фонд сбалансированный Райффайзен Аваль/ Райффайзен грошовий ринок ОТП Капитал/ОТП Классический Альтус ассетс активитис/ Альтус-Фонд Облигаций Райффайзен Аваль/Агро.Н SEB Asset Management Ukraine/ СЕБ фонд денежный рынок УкрСиб Эссет Менеджмент/ Фонд недвижимости Драгон Эсет Менеджмент/Платинум ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд сбалансированный Альтус ассетс активитис/ Альтус фонд акций роста Таск-Инвест/ ТАСК Украинский Капитал Альтус ассетс активитис/ Альтус Стратегический Альтус ассетс активитис/ Альтус Сбалансированный Таск-Инвест/ТАСК Актив Таск-Инвест/ТАСК Ресурс Foyi/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Владимир Великий: Фонд Сбалансированный Кинто/Синергия Бонд Источник: Prostobank.ua

на сертификат. И 12 фондам удалось получить прибыль от 29 коп. до 8 грн. на сертификат. Что же касается аутсайдеров октяб ря 2011, то в их число попали два фонда КУА «Кинто»: «Синергия 5»

100

150

200

и «Синергия 7», потерявшие 329,52 и 565,16 грн. на сертификат соответ ственно; а также два фонда КУА «Амадеус»: «Симфония 2» и «Сим фония 1», убытки которых состави ли 100,44 и 292,11 грн. соответ ственно. МД

В конце октября активность частных инвесторов выросла. Украинский рынок акций вновь стал следовать глобальным тенденциям. В результате вырос уровень объективной рыночной волатильности, что вернуло на рынок игроков

“

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |17

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.)

Фiнансов результат

М/Б кредити

Всього залучених

1 922,3 127 128,5 15 915,6 69 137,4 12 638,3 56 499,1 22 658,2 24 165,9 23 034,9 1 131,0

УКРСОЦБАНК

6 570,3

1 270,0

3 961,9 32 624,7 15 874,2 16 634,6 1 268,0

675,1

3 212,9 32 666,6 11 534,9 10 196,3 3 373,3

6 823,0

4 662,9

4 655,8

7,1

РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ

6 544,0

3 002,4

8 496,9 41 804,3 17 307,1 24 180,1 9 314,4

148,9

3 085,9 48 459,2 15 545,7 14 797,8 6 217,6

8 580,2 13 736,7 7 018,8

6 991,0

27,9

ПРОМIНВЕСТБАНК

4 558,7

5 285,2

4 046,4 29 964,6

926,6

27 556,0

810,0

452,3

2 855,5 31 474,4 10 027,1 9 133,0

2 436,9

6 696,1

7 619,6

4 015,5

4 008,6

6,9

РОДОВIД БАНК

3 982,3 12 359,3

196,9

1 424,6

2 248,7

111,3

566,7

540,5

48,9

3,0

198,0

317,2

1 417,4 -1 100,2

Надра

3 980,3

3 890,4

2 888,1 21 950,6 11 420,3 9 749,8

427,8

1 499,5 20 542,5 10 970,5 2 906,2

854,6

2 051,6

4 735,8

3 220,1

3 219,2

0,9

ВТБ БАHК

3 947,9

5 415,8

3 122,2 32 274,3 3 133,6 28 633,1 1 371,1

1 219,3

926,4

33 444,6 15 191,2 4 909,0

891,9

4 016,9

7 091,8

3 915,4

3 460,0

455,4

ОТП Банк

3 349,1

2 868,2

1 945,6 19 742,8 7 216,3 12 290,0 2 330,2

227,4

505,3

19 232,0 8 802,6

4 198,7

2 542,8

1 655,9

4 013,4

2 512,0

2 024,5

487,5

АЛЬФА-БАНК

3 183,0

3 716,0

5 239,4 22 724,2 4 751,7 16 921,4

504,1

532,0

371,8

23 266,8 6 519,8

6 001,2

1 035,4

4 965,4

5 512,0

3 186,7

3 172,6

14,1

ПУМБ

3 100,4

2 522,8

5 129,3 22 568,1 4 250,9 13 680,1 2 005,7

237,4

1 239,6 26 954,6 6 886,3

8 261,1

2 337,2

5 917,1

7 171,7

2 904,2

2 710,9

193,3

Укргазбанк

2 868,6 10 000,0 2 230,3 18 206,1 2 427,1 12 196,6 2 043,6

934,4

729,6

4 285,7

1 209,8

3 075,9

1 612,8

1 596,5

5 124,9 -3 528,4

УкрСиббанк

2 855,8

7 511,7

9 305,6 28 658,7 17 444,0 9 683,3

2 491,5

92,5

1 490,8 38 379,7 10 176,6 11 481,0 5 759,0

5 722,0

8 571,9

4 580,2

6 686,2 -2 106,1

БРОКБIЗНЕСБАНК

2 392,7

2 030,4

2 857,2 12 751,6 2 252,6

8 935,5

157,2

158,4

667,8

16 902,1 3 034,5

7 234,9

1 596,0

5 638,9

3 960,0

1 863,4

1 837,3

26,1

ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА

1 907,6

1 850,0

439,7

8 542,0

1,2

3,6

36,5

6 296,9

3 022,0

841,0

54,0

787,0

1 701,0

1 012,0

1 011,0

1,0

ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ

1 860,7

2 000,0

1 323,4 17 423,8 3 407,5 13 903,4

0,1

1 283,0

124,5

20 000,2 3 613,1

7 103,1

579,2

6 523,9

2 676,2

3 831,4

3 828,2

3,2

ФОРУМ

1 840,5

5 934,6

1 402,6 12 658,4 3 438,1

9 088,7

562,7

323,9

525,0

10 633,9 1 150,9

5 444,1

917,6

4 526,4

2 094,6

1 265,6

1 686,5

-420,9

IHГ Банк Україна

1 784,1

731,3

1 650,8

7 789,9

98,5

7 574,8

1 211,0

5,8

11,2

9 022,5

6 215,9

23,9

0,0

2 219,4

702,7

450,2

252,5

ПIВДЕННИЙ

1 539,6

956,9

1 114,8

9 209,4

674,3

8 089,8

1,6

17,4

590,4

9 102,1

1 141,3

4 210,0

1 065,7

3 144,3

2 983,6

1 360,6

1 325,5

35,0

СВЕДБАHК

1 537,1

5 440,9

492,4

8 528,8

4 195,6

4 040,5

9,6

3,9

343,6

6 228,1

3 790,6

505,2

174,1

331,1

625,2

1 238,9

1 174,0

64,9

БТА Банк

1 512,8

1 500,0

494,1

3 634,7

322,9

1 762,6

25,7

68,3

102,7

3 487,1

832,7

1 020,5

77,8

942,6

276,3

438,0

473,2

-35,2

Дельта Банк

1 405,5

827,0

1 893,6 13 668,9 5 850,5

7 688,2

2 083,1

1 012,3

279,6

17 897,8 3 375,8

7 381,9

1 037,6

6 343,6

2 109,9

5 079,4

4 587,9

491,5

Ерсте Банк

1 342,3

1 370,5

1 488,3

2 070,3

2 211,5

402,6

901,6

10 333,1 5 558,1

951,9

596,7

355,2

751,4

836,6

893,3

-56,7

СБЕРБАHК РОСIЇ

1 285,0

2 310,2

1 169,1 13 569,6 1 191,1 11 992,2 1 322,8

115,9

693,5

13 565,3 4 312,6

4 024,0

823,2

3 200,7

2 806,4

1 455,5

1 278,7

176,8

КРЕДИТПРОМБАНК

1 169,5

1 838,3

634,6

11 905,1 2 245,5

8 894,6

582,8

425,3

166,8

11 785,1 1 653,2

5 235,2

694,5

4 539,9

2 010,7

1 497,0

2 169,2

-672,3

ПРАВЕКС-БАНК

1 154,9

937,3

647,8

5 044,5

3 362,8

1 629,8

77,1

0,1

578,8

4 785,6

1 377,3

2 231,3

711,2

1 517,7

701,2

692,5

727,2

-34,8

АСТРА БАHК

1 086,2

1 050,0

107,4

984,7

661,7

308,0

589,3

1,1

44,1

593,5

119,6

304,5

86,4

218,0

146,5

186,2

168,8

17,4

IМЕКСБАНК

1 028,6

940,0

499,2

6 646,0

430,1

5 988,1

0,0

400,6

5 960,7

2 934,1

1 810,7

168,1

1 642,6

839,2

1 070,1

1 053,9

16,2

УнiКредит Банк

896,4

653,5

2 619,3

5 476,5

930,0

4 546,5

722,4

0,0

59,1

7 301,2

207,6

651,3

350,0

301,2

1 869,7

779,4

751,8

27,7

КИЇВ

776,0

3 567,5

84,7

3 670,2

453,2

2 900,6

515,6

173,2

450,1

2 296,8

1 275,1

653,8

69,2

584,7

168,9

456,2

443,1

13,2

КРЕДI АГРIКОЛЬ БАНК

769,9

1 050,0

1 169,0

5 167,6

2 086,7

2 988,0

0,0

22,4

368,8

5 665,3

1 418,3

2 129,8

1 010,7

1 119,1

1 318,6

797,6

752,6

45,1

IНДУСТРIАЛБАНК

757,3

607,8

797,4

2 060,8

216,2

1 613,4

0,0

303,8

227,8

2 598,7

151,8

1 275,7

384,3

891,4

721,2

548,6

523,8

24,8

БАНК КIПРУ

693,3

700,6

168,7

1 927,5

665,9

1 231,6

0,0

155,6

1 647,4

862,0

377,8

73,6

304,2

266,7

251,2

336,9

-85,7

МЕГАБАНК

649,1

500,0

707,1

3 007,3

520,7

2 246,1

1,7

92,6

170,3

3 307,2

782,2

1 197,7

183,7

1 014,0

919,6

399,4

396,6

2,8

УПБ

631,2

500,0

98,8

2 734,7

189,1

1 949,4

7,2

180,2

27,5

2 432,8

621,7

1 087,8

100,1

987,7

524,5

363,4

281,8

81,7

СIТIБАНК

619,1

66,5

1 404,9

2 495,0

53,9

2 437,1

1 709,8

16,3

36,7

5 086,7

375,0

22,9

0,0

4 462,1

535,7

220,7

315,0

КРЕДИТ ДНIПРО

601,3

315,0

1 660,3

5 506,7

460,0

4 770,7

34,5

2,8

193,4

7 004,1

643,5

3 195,0

512,6

2 682,4

1 278,4

682,1

680,9

1,2

ХРЕЩАТИК

581,6

728,9

1 336,8

4 861,6

463,3

3 883,0

51,6

396,7

277,5

7 237,7

482,1

2 924,1

507,7

2 416,3

1 616,1

1 479,8

1 478,9

1,0

ПIРЕУС БАНК МКБ

568,9

1 627,8

943,1

2 988,8

583,9

1 953,0

138,3

14,2

198,7

3 967,0

986,0

895,6

329,5

566,0

282,0

280,5

921,1

-640,7

Актив-банк

562,5

312,8

163,3

2 814,8

626,8

1 827,2

0,0

0,7

273,5

2 709,3

323,5

975,2

67,1

908,0

1 295,4

304,0

303,0

1,0

КРЕДОБАHК

561,9

1 919,0

746,0

3 389,1

845,4

2 473,6

280,4

99,6

599,6

3 710,8

576,2

1 868,3

332,3

1 534,7

840,3

413,5

476,6

-63,2

КIБ Кредi Агрiколь

558,4

172,9

1 045,2

3 546,9

23,9

3 453,1

0,0

9,8

65,3

3 882,2

310,0

17,8

0,0

3 217,9

351,7

215,7

136,0

№ п/п

18|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

3 677,5

8 807,4

5 781,4

3,5

2 802,7

0,0

2 190,8 54 827,8 18 770,0 13 230,0 1 566,0 11 664,0 13 635,2 7 010,2

5 376,4

2 467,9

15 746,6 3 672,9

52,0

7 233,4

Витрати

264,9

45,9

Доходи

16 446,5 13 545,2 16 380,7 126 699,7 24 486,3 95 768,3

Кошти юросiб

ПРИВАТБАНК

Фiзособи строковi

Фiзособи до вимог

67,2 462,7

4 354,8

Кошти фiзосiб

6 943,0

2 567,9 59 360,2 22 099,3 24 330,4 9 343,8 14 986,7 8 759,1 11 705,7 11 243,0

50 554,9 8 436,8

Основнi фонди

953,1

17 539,5 15 537,9 7 653,4 59 216,0 4 045,0 52 991,4 10 172,9 2 468,1

Iншi ЦП

17 636,9 16 413,5 7 224,8 52 842,9

ОЩАДБАНК

Високол. активи

УКРЕКСIМБАНК

Статутн. капiтал

Баланс. капiтал

Кредити фiзособ.

ЦП рефiнс НБУ

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Кредитн. портфель

Назва банку

Кредити юрособам

Активи комерцiйних банків

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

УНIВЕРСАЛ БАHК

554,9

1 152,7

508,8

5 027,5

3 052,8

1 942,8

708,6

1,0

254,7

6 270,1

456,8

2 379,0

785,7

1 593,3

648,9

776,7

1 095,8

-319,2

КЛIРИНГОВИЙ ДIМ

542,7

439,7

795,4

2 660,5

247,5

2 090,8

15,1

6,3

122,6

2 977,2

129,8

507,1

101,5

405,6

1 978,2

320,0

354,9

-34,9

УКРIНБАНК

534,8

305,0

187,0

2 748,3

321,9

2 104,6

7,1

1,0

293,5

2 865,6

649,5

1 278,5

278,7

999,6

575,7

437,3

432,0

5,3

КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК

512,4

505,0

211,9

1 223,8

246,8

952,2

38,3

223,3

10,9

1 050,1

848,9

36,7

5,0

31,7

84,9

166,1

152,0

14,2

МАРФIН БАНК

510,6

330,0

909,0

3 507,7

908,1

2 137,8

354,0

5,4

150,4

4 040,4

467,2

1 224,6

517,9

706,6

1 220,3

458,4

456,7

1,7

ВiЕйБi Банк

489,4

1 248,6

1 094,5

6 789,1

1 764,6

4 240,6

250,1

61,0

263,9

8 083,8

1 393,6

4 059,7

1 252,9

2 806,7

1 041,9

837,3

1 177,7

-340,4

УHIКОМБАHК

489,0

460,6

5,0

658,4

4,7

651,4

0,0

3,7

32,9

2,4

7,4

0,9

6,5

19,5

62,3

61,4

0,9

СЕБ БАHК

444,4

675,7

878,0

1 955,5

1 021,4

934,1

162,3

7,8

396,8

2 524,1

1 191,6

375,5

188,4

187,1

520,4

238,0

246,7

-8,7

Київська Русь

423,8

416,1

725,5

4 342,2

453,5

3 610,2

182,9

3,6

138,3

5 373,5

396,9

2 655,4

430,8

2 224,6

1 503,9

713,5

712,7

0,9

Експрес-Банк

414,9

248,8

1 247,5

1 486,1

588,1

897,2

0,0

4,6

109,7

2 382,9

0,0

1 276,9

620,5

656,4

896,3

448,7

419,5

29,2

ФОЛЬКСБАНК

405,0

420,0

789,8

2 011,3

1 113,6

808,3

459,2

0,1

156,1

2 531,9

1 878,1

243,9

105,6

138,3

220,5

235,2

204,3

30,9

БАHК 3/4

391,5

185,0

184,8

1 927,0

113,4

34,2

52,5

25,0

3,5

3 404,7

880,4

73,9

23,7

50,2

44,7

257,4

52,1

205,3

Фортуна-банк

386,6

190,0

90,7

1 571,2

21,2

1 239,0

0,0

0,1

178,8

1 350,2

301,1

488,7

12,5

476,1

490,3

199,8

198,6

1,2

ПтБ

383,1

380,6

607,1

2 550,2

2 215,2

34,1

0,0

1,2

169,7

2 859,1

448,2

1 396,6

211,9

1 184,7

234,0

744,1

733,1

11,0

ТАВРИКА

371,7

300,0

145,6

4 093,2

256,2

2 870,6

0,0

7,0

5,9

3 878,2

927,9

1 826,0

136,3

1 689,5

375,0

423,0

420,4

2,6

Восток

361,8

307,4

543,3

14,4

0,0

2,6

235,2

0,0

8,6

6,2

2,4

16,4

146,6

139,2

7,4

Юнекс Банк

342,5

292,0

109,8

1 070,9

25,6

837,3

10,2

22,5

49,0

885,3

159,6

319,5

71,2

248,4

389,9

125,8

119,4

6,4

СОЮЗ

339,9

336,0

361,3

4 061,6

19,2

3 588,5

10,0

24,7

7,4

4 069,3

249,7

1 319,4

69,1

1 250,3

707,1

444,1

442,7

1,4

ВБР

330,5

310,0

473,5

773,6

231,1

542,5

0,0

72,3

1 004,5

0,0

511,4

18,2

493,2

477,6

143,1

124,3

18,8

ЄКБ

321,7

247,5

53,1

815,3

2,2

812,4

0,0

31,2

1,9

387,5

0,0

56,3

30,1

26,3

295,5

136,9

95,6

41,2

Аркада

313,1

220,4

28,0

1 323,4

9,9

1 313,5

0,0

0,1

226,0

1 189,2

247,0

459,5

2,4

457,0

315,7

203,4

200,5

2,9

АКТАБАHК

303,8

297,0

776,7

1 832,1

61,7

1 457,9

0,0

327,4

2 830,2

291,4

1 419,3

150,4

1 268,6

843,1

300,1

298,5

1,6

Перший

295,9

265,0

111,3

1 162,0

146,5

801,2

0,0

82,4

132,0

1 294,2

183,7

678,8

75,1

603,7

332,8

150,8

150,2

0,6

БМ Банк

295,4

419,9

445,7

2 923,1

491,7

2 294,8

0,0

60,5

23,2

3 144,7

695,1

768,3

90,5

677,8

1 149,9

328,9

360,7

-31,8

Банк iнвестицiй заощаджень

286,3

250,0

91,8

1 600,1

19,1

1 200,1

18,1

0,0

22,7

1 415,0

327,3

756,6

48,9

707,7

245,6

184,6

182,5

2,1

МIСТО БАНК

279,1

300,0

373,7

1 145,8

280,0

626,4

25,4

0,0

115,1

1 399,0

143,7

242,7

21,2

221,4

377,0

155,4

187,0

-31,6

Дiамантбанк

271,0

210,0

330,0

2 060,5

74,5

1 571,5

0,0

178,6

101,2

2 344,7

381,0

1 115,2

75,9

1 039,3

700,0

329,1

326,1

3,0

ЗЛАТОБАHК

268,5

262,5

186,5

2 905,3

166,1

2 169,7

0,0

0,1

19,4

2 589,3

621,7

1 113,2

87,3

1 025,9

616,0

317,7

316,5

1,2

ТЕРРА БАНК

265,6

257,1

462,2

1 298,8

158,6

946,8

39,7

151,6

72,1

1 821,8

306,4

713,0

97,4

615,5

622,9

188,5

188,2

0,3

ПРОКРЕДИТ БАНК

261,9

298,3

405,1

2 044,6

843,9

1 002,0

0,0

1,4

132,7

2 280,3

491,7

1 080,5

553,1

527,4

425,5

390,0

377,0

13,0

РЕНЕСАНС КАПIТАЛ

253,1

201,4

110,5

575,4

0,0

28,8

449,2

0,0

54,2

10,9

43,4

8,7

223,3

182,8

40,5

Перший Iнвестицiйний Банк

250,3

230,0

117,0

748,7

93,7

604,7

1,6

27,7

24,3

619,3

42,7

367,4

59,7

307,7

170,3

96,6

104,9

-8,3

УКРБIЗНЕСБАНК

247,6

134,2

559,7

2 051,9

767,2

1 179,8

0,0

84,5

105,1

2 493,9

78,8

1 053,1

54,2

998,9

1 201,8

413,8

395,8

18,1

ПIВДЕНКОМБАНК

237,2

170,0

278,5

2 522,2

66,9

2 276,1

2,0

323,2

16,3

3 643,6

246,4

1 404,6

230,6

1 174,0

853,0

474,4

468,6

5,8

Захiдiнкомбанк

233,9

174,3

36,7

854,3

167,9

686,4

0,0

30,1

15,7

574,0

0,0

341,3

18,8

322,5

174,6

114,4

113,6

0,8

ЕРДЕ Банк

231,4

211,9

104,6

983,8

97,8

604,1

8,6

84,8

92,6

1 872,1

270,3

497,6

34,9

462,7

147,5

161,4

156,2

5,2

ЕКСПОБАНК

231,4

304,2

643,4

1 288,9

297,1

940,0

0,0

85,8

85,1

1 813,9

248,9

857,4

204,8

652,7

250,6

172,8

190,0

-17,2

КЛАСИКБАНК

231,2

220,0

56,9

443,7

2,4

390,1

0,0

25,6

1,2

195,3

51,2

19,1

8,2

10,9

23,7

46,7

50,4

-3,6

ЕНЕРГОБАНК

224,0

259,2

127,6

1 238,5

212,8

800,1

24,6

6,8

75,4

1 371,6

105,8

522,1

108,6

413,4

557,0

165,6

206,0

-40,5

МЕРКУРIЙ

216,6

141,5

155,7

886,7

235,2

547,9

0,0

137,4

132,6

1 261,3

130,2

691,8

141,0

550,8

346,0

150,7

149,9

0,9

Полтава-банк

215,8

70,5

217,3

811,9

97,6

702,6

60,0

30,1

145,2

1 046,1

0,0

561,8

139,1

422,7

434,6

176,3

176,1

0,2

Демарк

214,3

176,0

72,8

1 419,3

84,1

1 110,5

0,0

45,0

1 240,4

291,1

697,7

90,5

607,2

211,4

180,0

179,5

0,4

УФС

208,4

143,0

71,5

796,5

22,2

773,0

0,0

103,6

72,9

778,1

0,0

448,4

33,6

414,7

243,9

116,5

110,5

6,0

№ п/п

Назва банку

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |19

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

ЄВРОГАЗБАHК

206,6

200,0

156,7

1 708,4

249,7

365,6

3,2

79,7

234,4

2 969,3

470,2

747,1

31,4

715,7

198,6

165,0

164,5

0,6

Iдея Банк

204,7

147,0

74,1

1 257,5

1 027,4

63,5

0,0

0,1

86,3

1 183,4

219,5

700,2

19,2

681,0

191,0

253,5

247,3

6,2

КОHВЕРСБАНК

202,5

195,9

842,9

1 827,3

55,4

389,6

8,1

32,6

76,1

2 592,8

251,8

635,3

83,6

551,6

464,9

233,7

233,2

0,5

ГЛОБУС

195,5

160,0

63,4

1 316,8

21,6

420,7

43,3

81,9

74,4

1 464,8

508,9

344,6

115,1

229,5

41,6

127,9

116,3

11,6

АПЕКС-Банк

195,2

190,0

102,0

732,5

105,8

137,2

10,9

30,0

2,4

668,5

339,8

96,8

0,4

96,3

6,3

70,5

65,4

5,0

ТАСкомбанк

191,4

165,0

656,6

1 118,4

211,0

678,3

43,3

21,8

69,9

1 966,3

229,3

719,4

95,4

624,0

819,2

233,7

229,9

3,8

ЄБРФ

190,0

153,0

36,8

231,7

12,7

216,3

0,0

0,1

16,3

52,5

1,6

28,1

23,9

4,2

19,9

30,1

32,2

-2,1

БОГУСЛАВ

188,7

180,0

25,6

467,3

38,8

360,5

15,2

0,0

21,2

272,0

30,2

148,5

23,9

124,5

67,8

61,3

61,7

-0,4

А-БАНК

184,6

125,6

235,4

1 091,3

998,2

58,1

0,0

32,4

1 074,4

303,1

503,6

41,1

462,5

122,4

202,1

201,9

0,3

ТК КРЕДИТ

181,7

151,8

446,2

683,9

31,5

552,5

0,0

34,3

7,6

993,4

0,0

51,3

4,8

46,5

787,5

122,0

108,6

13,4

Дойче Банк ДБУ

169,1

228,7

57,5

62,0

0,0

22,0

170,3

4,1

1,1

146,7

0,0

109,5

19,1

47,3

-28,2

КАПIТАЛ

159,2

164,1

113,2

800,5

193,2

548,2

0,0

68,3

28,2

973,3

47,3

503,4

45,7

457,7

308,0

136,6

138,2

-1,6 0,8

№ п/п

Назва банку

УКРГАЗПРОМБАНК

156,3

82,8

128,6

900,2

87,7

605,9

13,1

0,2

31,8

944,1

161,2

409,4

44,2

365,2

204,8

119,5

118,7

100

АКСIОМА

142,7

136,0

27,2

390,5

5,7

384,8

0,0

4,8

0,3

215,0

0,0

112,3

2,4

110,0

31,5

63,2

63,1

0,1

101

ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА

140,3

319,5

188,6

698,2

73,7

495,1

84,6

37,1

5,0

736,9

51,9

275,9

37,3

238,6

206,1

76,8

215,3

-138,5

102

IнтерКредитБанк

130,0

7,7

119,3

0,0

119,3

0,0

1,9

0,5

0,0

0,1

0,0

0,1

0,2

2,5

0,0

103

ДАНIЕЛЬ

129,8

86,4

154,5

890,0

193,8

449,2

11,2

133,9

4,2

1 096,4

71,8

544,5

20,3

524,2

239,5

177,4

177,0

0,3

104

КомIнвестБанк

128,3

115,0

190,8

635,6

79,3

301,5

0,0

0,2

39,1

741,3

213,2

365,5

134,3

231,0

93,4

78,7

78,5

0,2

105

АГРОКОМБАНК

127,8

93,1

40,8

362,2

77,6

237,7

3,2

26,0

95,6

394,9

117,3

108,7

18,1

90,6

161,9

59,9

59,0

0,9

106

ОКСI БАНК

127,8

120,0

36,7

217,8

34,4

168,5

0,0

3,9

3,7

142,2

15,1

105,8

6,8

99,0

18,5

39,0

36,3

2,7

107

РЕАЛ БАНК

126,1

100,0

68,2

317,6

10,2

307,4

0,0

20,5

9,3

290,5

8,7

180,9

50,5

130,4

47,1

58,8

57,6

1,2

108

ФIНБАНК

125,9

85,1

138,0

1 576,6

56,4

971,2

17,9

10,6

182,0

1 858,5

598,5

505,7

110,5

395,2

330,6

184,7

184,5

0,2

109

МОТОР-БАНК

125,8

120,0

80,1

180,0

1,4

130,2

0,0

9,9

19,1

149,5

0,0

32,7

6,2

26,5

115,7

31,5

26,9

4,5

110

Iнтеграл-банк

125,7

100,0

57,2

1 629,5

48,8

532,4

0,0

0,8

7,4

1 889,5

227,4

287,6

63,1

224,5

128,0

135,1

132,5

2,6

111

ДIBI БАHК

125,1

125,0

200,5

548,9

0,0

194,8

0,0

5,1

627,3

346,3

0,1

0,0

264,5

12,3

12,2

0,1

112

Центр

123,7

120,0

7,6

78,0

0,8

44,2

0,0

86,0

2,5

52,3

31,9

16,2

4,7

11,6

3,7

19,2

12,9

6,3

113

АСВIО Банк

123,6

104,0

53,4

404,6

77,3

320,6

0,0

11,6

327,9

0,0

210,0

3,1

206,9

88,3

65,4

64,6

0,9

114

Ринковi технологiї

122,1

120,0

63,1

165,6

26,5

139,0

0,0

6,8

99,4

0,0

29,2

0,4

28,8

66,6

29,1

27,0

2,1

115

БАHК СIЧ

120,1

120,0

22,2

249,8

0,4

189,5

1,1

0,1

2,0

156,4

61,7

36,0

0,4

35,6

58,6

8,6

0,0

116

БАЗИС

119,1

127,4

182,9

781,8

137,5

644,4

0,0

14,5

93,2

1 051,3

0,0

510,8

127,2

383,6

241,5

162,1

207,2

-45,1

117

Нацiональнi iнвестицiї

116,0

75,0

391,1

2 004,7

344,4

1 243,7

0,0

75,0

1,2

2 339,6

254,7

1 071,5

303,1

768,3

537,8

226,7

222,1

4,6

118

ПроФiн Банк

115,7

96,3

68,7

230,1

156,9

4,7

0,0

58,6

227,5

39,9

51,9

17,0

34,9

44,4

48,6

48,0

0,6

119

ПОРТО-ФРАНКО

115,2

105,6

164,1

574,9

104,1

366,9

0,0

5,0

34,9

684,8

69,4

349,2

98,1

251,1

137,1

69,6

68,6

1,0

120

АКБ Банк

114,7

104,7

116,2

769,4

34,3

612,8

5,0

83,6

33,2

928,9

53,2

376,6

57,9

318,6

278,2

138,3

134,5

3,9

121

Д-М Банк

113,9

110,0

45,3

272,0

40,7

96,4

0,0

32,1

24,2

317,8

15,9

88,2

19,3

69,0

46,1

32,4

31,9

0,5

122

ГРАНТ

113,5

60,0

119,5

453,7

88,9

352,3

0,0

3,4

43,3

503,9

12,6

226,4

38,3

188,1

201,8

89,7

84,1

5,7

123

КОHКОРД

113,2

108,0

37,7

243,4

10,4

233,0

0,0

9,2

0,3

163,2

0,5

53,2

23,9

29,2

96,6

30,0

29,9

0,1

124

МетаБанк

112,9

34,6

118,1

515,3

140,4

331,2

43,5

0,9

32,9

594,7

33,3

386,4

69,8

316,7

146,4

100,2

99,0

1,2

125

Руский Стандарт

112,6

133,0

155,3

1 069,1

791,7

56,4

0,0

42,2

1 134,7

296,3

120,0

59,6

60,4

53,2

241,3

240,5

0,8

126

ЛЬВIВ

110,7

194,9

91,4

634,5

156,7

452,8

21,2

0,0

53,0

668,7

47,6

315,7

29,7

286,0

197,1

76,7

104,8

-28,1

127

УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ

110,2

64,8

27,7

581,0

84,7

166,1

114,9

18,2

48,5

955,8

182,9

179,4

18,3

161,1

82,1

70,4

69,6

0,7

128

ЗОЛОТI ВОРОТА

108,5

129,8

198,8

1 005,5

408,9

594,3

11,8

2,9

50,9

1 127,2

0,0

610,1

85,3

524,9

354,2

199,7

198,8

0,9

129

Камбiо

106,1

77,1

140,3

1 219,1

167,0

1 032,9

46,0

48,4

48,1

1 426,4

140,2

697,2

72,8

624,4

483,0

214,4

213,8

0,7

130

МОРСЬКИЙ

102,4

101,0

85,0

378,2

67,8

270,0

0,0

7,8

49,7

456,3

24,4

215,3

46,8

168,4

93,0

51,5

54,5

-3,0

131

Акордбанк

100,9

96,4

83,8

331,2

29,1

225,9

10,0

6,6

8,9

338,1

52,2

160,1

54,8

105,3

47,7

47,0

46,6

0,5

132

УКРКОМУНБАНК

100,2

56,7

283,2

273,2

69,8

187,5

0,0

0,8

69,0

581,0

16,0

225,0

51,9

173,0

315,8

70,8

0,0

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

20|М ИР

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

133

ПОЛIКОМБАНК

99,5

44,5

30,6

339,9

11,6

249,1

0,0

3,2

50,7

313,2

59,0

175,3

79,1

96,2

55,0

47,6

0,0

134

РАДАБАНК

98,3

80,0

55,1

55,3

3,0

52,3

0,0

3,8

15,7

0,0

3,3

0,3

3,1

11,3

12,7

10,1

2,6

135

Велес

97,2

79,5

14,6

158,3

0,4

157,9

0,0

3,5

50,5

0,0

11,7

2,9

8,8

12,4

25,0

23,4

1,6

136

ФIНРОСТБАНК

94,4

85,0

169,0

607,9

24,5

403,3

0,0

6,0

9,4

660,6

67,6

277,6

19,8

257,9

161,5

117,0

115,4

1,6

137

УКООПСПIЛКА

94,2

42,6

24,8

245,6

18,5

211,2

0,0

59,3

236,5

2,2

51,2

18,6

32,6

165,6

39,1

38,9

0,2

138

Укрбудiнвестбанк

94,2

91,8

18,4

108,5

41,3

62,7

0,0

16,8

45,3

4,0

19,7

7,6

12,1

19,8

16,0

15,2

0,8

139

IНВЕСТБАНК

94,0

68,5

51,1

372,1

38,7

264,6

8,0

0,2

26,2

364,8

0,0

189,1

33,8

155,3

54,3

56,4

51,2

5,2

140

КРЕДИТВЕСТ БАHК

92,9

88,0

366,5

194,9

5,7

68,1

0,0

1,2

471,9

121,3

20,0

8,8

11,2

285,0

25,9

0,1

141

ТММ-Банк

92,4

66,0

6,0

70,9

19,0

51,9

0,0

59,7

43,9

0,0

38,3

4,1

34,3

4,8

12,8

12,6

0,1

142

АРТЕМ-БАНК

92,3

86,0

44,2

304,1

66,8

89,4

0,0

58,6

24,8

332,3

87,6

139,5

8,9

130,6

24,6

45,3

44,7

0,6

143

НОВИЙ

92,1

150,0

36,5

494,2

19,4

456,5

0,0

27,4

5,6

486,0

10,5

198,8

13,9

184,9

192,5

76,3

82,2

-6,0

144

СТОЛИЧНИЙ

91,6

87,3

19,8

231,8

4,2

227,6

0,0

4,5

4,3

131,4

0,0

109,1

18,5

90,7

19,5

37,1

35,2

1,9

145

ПРОМИСЛ.-ФIНАНСОВИЙ БАНК

89,4

70,0

34,9

164,1

19,1

90,0

47,4

5,0

14,1

169,3

35,2

42,6

16,3

26,3

52,3

27,6

26,3

1,3

146

ПРАЙМ-БАНК

88,6

61,1

122,6

111,4

10,6

80,8

0,0

13,5

156,8

9,1

60,4

3,1

57,3

53,2

24,6

22,6

2,0

147

КОHТРАКТ

88,3

54,2

98,0

412,3

32,1

315,1

0,0

19,0

48,2

512,3

65,0

179,8

14,9

164,8

115,9

60,3

59,8

0,5

148

ЧБРР

87,2

54,6

101,1

423,9

89,1

308,9

3,1

0,5

57,0

521,4

0,0

250,7

53,5

197,3

160,6

72,0

71,9

0,1

149

ЛЕГБАНК

86,9

56,5

33,1

214,9

15,3

188,0

0,0

44,2

8,6

252,6

16,4

116,9

24,9

92,0

75,4

44,0

42,9

1,2

150

СТАHДАРТ

86,9

85,0

13,3

168,3

8,2

110,5

0,0

51,5

6,6

153,5

32,5

45,2

8,1

37,1

29,4

22,8

22,1

0,6

151

МIБ

83,7

75,8

629,0

774,2

60,0

467,4

31,8

0,5

7,7

1 358,6

87,7

431,5

50,3

381,2

723,3

103,0

98,3

4,8

152

ТРАСТ

81,7

69,0

32,3

239,6

77,6

144,5

0,0

50,6

240,5

17,5

23,7

0,5

23,2

15,5

30,6

0,0

153

АВАHТ-Банк

81,6

80,0

241,4

821,8

30,5

234,8

0,0

2,6

985,7

147,2

170,4

113,8

56,6

136,8

21,8

21,2

0,6

154

ПРОМЕКОНОМБАНК

80,5

92,3

11,8

348,6

29,8

312,1

0,0

53,0

14,5

351,4

22,8

244,9

10,8

234,1

10,2

64,4

63,8

0,6

155

СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК

79,5

33,8

37,2

399,6

181,4

99,7

0,0

1,2

70,3

487,6

115,7

242,1

67,8

174,3

97,0

57,0

56,9

0,1

156

ЄВРОПРОМБАHК

78,5

74,5

32,1

309,4

3,6

288,8

0,0

2,5

262,1

0,0

140,3

7,0

133,3

74,1

50,9

49,7

1,2

157

КIБ

78,3

64,8

71,7

200,9

1,6

44,7

0,0

0,1

14,8

206,6

0,0

54,9

14,3

40,6

72,7

37,4

35,3

2,1

158

РАДИКАЛ БАНК

76,4

75,0

49,2

458,6

76,3

360,0

0,5

0,0

7,7

449,2

68,8

115,2

29,3

86,0

133,9

50,2

49,8

0,5

159

АЛЬЯНС

72,2

64,8

16,7

74,8

12,4

60,4

0,0

7,8

24,1

0,0

12,9

10,8

2,1

10,1

4,9

0,0

160

IНТЕРБАНК

68,8

36,1

28,3

189,3

8,3

131,1

0,5

152,6

62,4

308,0

48,7

102,9

21,6

81,3

62,0

39,1

39,0

0,1

161

Грiн Банк

68,6

56,7

39,3

148,4

41,5

77,5

0,0

3,0

3,2

104,8

18,7

27,1

0,3

26,8

0,3

20,9

20,3

0,7

162

РЕГIОН-БАНК

68,1

42,4

69,8

272,5

54,5

172,8

0,0

16,6

292,4

45,4

146,0

17,5

128,4

71,8

44,5

44,0

0,6

163

КРЕДИТ ОПТИМА БАHК

67,8

63,0

18,7

172,3

30,4

86,8

0,0

13,5

129,4

39,1

55,4

1,4

54,0

25,4

16,4

16,0

0,4

164

Траст-капiтал

63,2

33,3

29,2

322,1

53,2

98,5

5,0

19,7

1,1

325,5

73,2

56,5

9,6

46,9

134,0

26,3

24,6

1,6

165

Укр,банк реконстр,та розв,

61,9

95,0

13,5

52,0

0,4

24,7

0,0

38,4

64,4

0,0

30,7

8,9

13,3

-4,5

166

ЄBPOБAHK

61,7

66,7

64,1

444,0

123,8

275,3

39,0

116,5

92,8

792,1

57,7

248,0

42,6

205,4

408,4

97,1

97,0

0,1

167

ФIНЕКСБАНК

61,6

72,5

186,6

115,1

17,5

60,6

0,0

3,7

240,2

0,0

50,5

4,4

46,1

118,8

25,0

29,6

-4,6

168

СП БАНК

57,3

49,7

41,8

78,5

22,7

55,8

0,0

7,1

66,8

0,0

24,8

6,0

18,7

30,1

18,8

16,9

1,8

169

НК БАHК

52,4

48,9

23,5

97,5

0,6

86,8

0,0

21,4

81,3

0,0

37,1

1,7

35,3

5,9

16,4

16,3

0,0

170

Земельний Капiтал

48,9

38,2

22,4

72,2

18,8

53,4

1,0

8,8

9,1

68,8

0,0

29,5

6,6

22,9

19,4

15,7

15,6

0,1

171

ФАМIЛЬНИЙ

47,8

34,6

37,1

42,1

29,3

12,9

13,0

0,0

32,6

76,6

0,0

12,4

11,6

0,8

19,9

8,3

0,0

172

Премiум

41,6

70,0

93,5

442,9

5,5

269,8

0,0

33,0

421,9

167,6

12,7

3,0

9,7

11,5

53,5

89,7

-36,2

173

НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ

174

Столиця

175

IНПРОМБАНК

№ п/п

Назва банку

Всього

18,6

88,1

89,5

692,4

222,9

435,6

0,0

37,2

806,1

38,3

333,0

57,7

275,3

288,7

121,1

156,0

-34,8

—2,6

272,0

2,4

86,7

31,2

55,5

0,0

12,4

94,4

119,2

50,1

34,6

13,9

20,7

12,4

11,4

125,5

-114,1

—90,6

173,6

19,1

867,7

126,8

740,9

134,4

697,9

98,4

210,3

124,3

86,0

360,6

139,7

456,7

-317,0

168 779,4 132 391,3 827 613,0 180 537,6 590 511,5 56 460,3

0,0

0,4

21 158,9

39 076,1

38 957,1 887 633,3 232 416,2 302 506,0 73 151,6 229 338,9 192 143,9 129 872,2 135 026,3 -4672,6

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |21

с т р а х о в а н и е Текст: Ярослава Кулик Фото: Игорь Терик МД С чего начинать выбор страхо вой компании рядовому потребите лю? Как найти отправную точку, после которой можно сузить круг до трех четырех страховщиков и проанализировать их деятель ность более глубоко? М. Т. Приведу пример, который каса ется самого популярного вида стра хования — каско. Если автомобиль покупается у официального дилера, первый вопрос, который нужно за дать менеджеру: «Кого из страховых компаний вы можете порекомендо вать?». Дело в том, что с большой ве роятностью дилер будет советовать не только тех, кто платит комиссион ное вознаграждение, но и тех, кто осу ществляет страховые выплаты. Это же касается и банков, имеющих парт нерские отношения со страховщика ми. Если они следят за своей репута цией, то вряд ли посоветуют компа нию, с которой были проблемы и конфликты. Кроме того, в случае ес ли страховая компания, например, со трудничает с большим количеством крупных банков или автосалонов, это означает, что ей можно довериться.

Максим Туз:

Страховой рынок должен перейти на международные стандарты отчетности, поэтому скрывать убытки СК не смогут Председатель правления СК «Арсенал Страхование» Максим Туз о том, на чем следует акцентировать внимание рядовому потребителю при выборе страховой компании, каких ошибок избегать и как правильно «читать» основные показатели страховщика 22|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

МД Но ведь подчас разобраться в по лученной информации не так прос то. На что обратить внимание в пер вую очередь? М. Т. Один из основополагающих по казателей — ликвидность страховых резервов. Проще говоря, насколько быстро зарезервированные средства могут быть превращены в живые деньги и направлены на осуществле ние страховых выплат. Страховые резервы — это то место, куда идет большая часть премий страховате лей, и они — гарантия того, что ком пания ответит по своим обязатель ствам. И если резервы состоят по большей части из недвижимости или ценных бумаг, оперативно кон вертировать их в деньги вряд ли удастся. Поэтому наиболее опти мальная структура резервов, когда 60–70% их представлено исключи тельно денежными средствами. На пример, депозитами в надежных ве дущих банках, имена которых мож но найти на сайте практически лю бой рыночной СК. Помимо этого важно обратить внимание на то, у кого компания перестраховывает свои риски. Например, наша компа

с т р а х о в а н и е Материал опубликован на правах рекламы Ліцензія № 546460 Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг України від 30.06.2010 року

ния сотрудничает с крупнейшими европейскими и российскими пере страховщиками. И если риски пере даны им на перестрахование, клиент может быть уверен в том, что выпла ту он получит. Плюс ко всему, важен объем перестрахования, оптималь ный может составлять 20–50% от по лученных страховых премий. В то же время, если страховщик отдает на пе рестрахование чрезвычайно много (80–90%) или, наоборот, мало рисков (5–10%), это позволяет говорить о том, что возможна не совсем про зрачная деятельность. Кстати, не сто ит также забывать и о личном про фессионализме менеджера компа нии. Его можно проверить, ставя не стандартные и неудобные вопросы, чтобы понять, как он поведет себя в критической ситуации. МД Клиентам всегда рекомендуют обращать внимание на такой пока затель, как уровень выплат. Что он означает и каким должно быть его значение?

”

МД Насколько можно доверять все возможным рейтингам и рэнкин гам, лидерскими позициями в ко торых очень гордятся некоторые страховые компании? М. Т. Масштабы бизнеса могут не говорить о реальном состоянии дел. Например, компания может находиться где то в пятой десятке рейтинга, но при этом занимать свою определенную нишу, качест венно обслуживать клиентов и во время осуществлять выплаты, в то время как даже компания, которая вышла на первые места рейтинга, способна выполнять свои обяза тельства недобросовестно. Поэто му нужно смотреть не на валовые сборы, а на объем капитала, объемы резервов, прибыльность и структуру портфеля. Ведь если страховщик занимается только ме дицинским направлением, оно мо жет быть убыточным, что влияет на общую платежеспособность компании не лучшим образом. Это же касается и каско. Кстати, не сто

жайшем будущем? Это очень важ но, если вспомнить, сколько обма нутых клиентов осталось у таких компаний, как «Страховые тради ции», «Галактика» или «Вексель»… М. Т. Один из признаков — это, без условно, демпинг, когда страховой тариф находится значительно ниже, чем средние значения по рынку, ли бо компания и вовсе делает проти возаконные скидки. Например, как это происходит в ОСАГО: некото рые компании оформляют полисы автогражданки прямо на обочинах дорог и чуть ли не вдвое дешевле. Демпинг может означать, что ком пания занимается «перехватом» и за счет массированного сбора премий пытается закрыть убытки прошлых периодов, но при этом новые кли енты вряд ли смогут когда либо по лучить возмещение. Кроме того, стоит поинтересоваться о состоя нии страховой компании в банках, с которыми она работает, или прос то у знакомых с банковского рынка. Банкиры очень жестко мониторят

Неважно, какие корни имеет страховщик. Гораздо значимее, как выстроена экономика компании, насколько профессионален ее менеджмент и взвешена стратегия развития на рынке

М. Т. Уровень выплат показывает, ка

кой объем возмещения осуществля ет компания на каждую привлечен ную гривню страховых премий. Если компания выплачивает намного больше, чем получает, ее бизнес убы точен, и эти убытки придется пере крывать другими видами страхова ния либо рассчитывать на поддерж ку собственников. Например, по ав тострахованию оптимальный уро вень выплат находится в пределах от 40 до 70%. Если уровень выплат по каско менее 20%, вероятнее всего, та кая компания относится к своим обязательствам не очень добросовес тно. Что касается общего уровня убыточности, то его оценить непрос то, так как страховщик может делать упор, скажем, на страхование иму щественных рисков, при которых крупные убытки случаются редко. Соответственно, низкий уровень вы плат для такой компании не означа ет, что она работает нечестно.

ит забывать, что с 2012 года стра ховой рынок должен перейти на международные стандарты отчет ности, поэтому скрывать свои убытки страховые компании по просту не смогут. МД Насколько важно сейчас нали чие у страховой компании зару бежных собственников? М. Т. По большому счету, неважно, какие корни имеет страховщик, это вторично. Гораздо значимее, как вы строена экономика компании, на сколько профессионален ее менед жмент и взвешена стратегия разви тия на рынке. Потому что даже са мый щедрый инвестор не станет вечно спонсировать страховой биз нес, если он будет приносить только убытки. МД Каким образом распознать, что у страховой компании проблемы либо они могут появиться в бли

“

работу страховщика и требуют от него регулярной подачи отчетнос ти. И если крупные банки не аккре дитовывают ту или иную страховую компанию, это должно вызывать подозрения. Достаточно полезными будут и всевозможные форумы, где можно найти отзывы реальных по требителей о качестве услуг, и при большой волне негатива в сторону той или иной страховой компании также стоит насторожиться. Допол нительным источником способно стать Моторно транспортное бюро, в котором стоит запросить данные, были ли жалобы на конкретную страховую компанию в отношении задержек или необоснованных от казов по выплатам. В итоге, комп лексно оценив полученную инфор мацию, потребитель может нарисо вать определенную картину, кото рая скажет ему, стоит или нет свя зываться с выбранным стра ховщиком. МД ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |23

б и з н е с - в с т р е ч и

Закавказский

прорыв «Реформаторский клуб» показал украинскому бизнесу, как изменилась Грузия после реформ Прием украинских бизнесменов в резиденции президента Грузии

Текст: Максим Стеклов

Тбилиси 28–29 октября состоялся украинско грузинский бизнес форум. Его инициатором стал грузинский «Реформаторский клуб». Биз нес форум был приурочен к заседанию межпра вительственной украинско грузинской экономической комиссии, которое состоялось 28 октября в Тбилиси. В работе комиссии и форуме приняли участие вице пре мьер министр, министр социальной политики Сергей Тигипко и премьер министр Грузии Николоз Гилаури. Накануне открытия форума украинских предпринимате лей принял в своей резиденции президент Грузии Михаил Саакашвили. Он рассказал гостям об особенностях ре формирования системы управления страной и успехах, которых грузинам удалось достичь на этом поприще. Отвечая на вопрос президента «Реформаторского клуба» Искандера Хисамова о том, как провести жесткие рефор мы и при этом выиграть выборы, Саакашвили ответил, что большого секрета тут нет — реформы должны про водиться в интересах большинства граждан и надо сми риться с тем, что кому то они не понравятся. «Нельзя нравиться всем. В большой стране, такой как Украина, ре формы проводить проще — когда ты увольняешь людей, а это самое сложное, тебе потом не приходится с ними по стоянно сталкиваться», — пошутил президент Грузии. Участники форума собрались в конференц зале отеля Tbilisi Holiday Inn. Открывая мероприятие, премьер ми

нистр Грузии Николоз Гилаури рассказал о перспективах роста грузинской экономики и призвал украинский биз нес активно вкладывать деньги в Грузию. При этом он подчеркнул, что украинский бизнес и так занимает до вольно сильные позиции в экономике Грузии, инвести руя в энергетику, банковский сектор и логистические центры. «Грузия — лучшее место для инвестиций в За кавказье», — заявил грузинский премьер. В свою очередь Сергей Тигипко признался, что для укра инской стороны чрезвычайно важен грузинский опыт реформирования экономики. «Я за последние полтора года уже третий раз посещаю Грузию, поскольку нам ин тересен тот реформаторский путь, который прошла эта страна», — сказал он. По словам вице премьера, бизнес форум, организованный «Реформаторским клубом», сыграет важную роль в укреплении отношений между двумя странами, налаживании контактов между бизнес менами. Искандер Хисамов в приветствии участникам форума подчеркнул крайне высокую заинтересован ность украинских предпринимателей в сотрудничестве с грузинскими коллегами. Хисамов отметил, что «Рефор маторский клуб» объединяет представителей среднего бизнеса и смысл его деятельности — мотивировать власть проводить реформы, которые нужны экономике страны, и опыт Грузии в этом плане очень поучителен для Украины.

Михаил Саакашвили и Сергей Тигипко на встрече с украинскими бизнесменами

Президент «Реформаторского клуба» Искандер Хисамов

24|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

б и з н е с - в с т р е ч и

Арчил Кекелия, первый заместитель министра Минис терства экономики и устойчивого развития, рассказал участникам форума о состоянии инвестиционного кли мата и призвал украинских бизнесменов продолжать ак тивно инвестировать в экономику Грузии. Кекелия оха рактеризовал инвестиционную обстановку в Грузии для иностранных инвесторов в целом и конкурентные пре имущества этой страны по сравнению со странами сосе дями. «Грузия создает максимально удобные для бизнеса условия. При этом инвестор имеет полное право распо ряжаться полученной прибылью на свое усмотрение», — подчеркнул Кекелия. Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров Конфе дерации строителей Украины, сообщил участникам фору ма о реформировании строительной отрасли Украины, о готовности украинских строителей побороться за круп ные строительные проекты в Грузии. По его мнению, у украинских строителей большое будущее в Грузии. Об инновационных проектах, ориентированных на Гру зию, обстоятельно рассказал председатель наблюдатель ного совета «Октава Капитал» Александр Кардаков. По его мнению, свободный визовый режим, кадры, кото рые готовит Грузинский технический университет в Тби лиси, знание русского языка и содействие государства в выделении земельных участков позволяют уверенно говорить о возможности создания технополиса в Грузии.

В качестве образца можно использовать французский опыт создания технологического парка «София Антипо лис», расположенном недалеко от Ниццы во Франции. Валерий Шамотий, председатель наблюдательного совета концерна «Логос», остановился на перспективах сотруд ничества между украинскими и грузинскими винодела ми. Он подчеркнул, что сейчас Украина — основной ры нок реализации грузинских вин. Шамотий подчеркнул, что Грузия имеет все возможности, чтобы стать мощной сырьевой базой для производства виноматериалов для украинского рынка, а кроме того, украинцы должны многому поучиться у грузин по части брендирования и продвижения продукции на экспортных рынках. За три дня пребывания в Грузии делегаты бизнес форума посетили Министерство юстиции Грузии, где им разъяс нили основные позиции реформы системы регистрации и лицензирования предпринимательской деятельности, а также продемонстрировали, как работает после рефор мы система государственных публичных услуг, рассказа ли о трудовых буднях грузинской полиции, как сидят в тюрьме воры в законе и почему полицейские не берут взяток. В Грузии налажена действенная система контроля за работниками полиции со стороны подразделений внутренней безопасности и прокуратуры, а кроме того, служба в полиции очень престижна, зарплата приблизи тельно в 1000 лари, или $700, плюс страховой пакет для семьи — мечта любого молодого и амбициозного грузина. Предпринимателям показали, как работает грузинская таможенная служба. Система оказалась простой и неза мысловатой — таможенники действуют по четким пра вилам, роль человеческого фактора сведена к минимуму, а товары быстро проходят через таможню. Правда, упро щение процедуры таможенного оформления товаров по нравилось не всем, если организовать подобную рефор му в Украине, то тысячи таможенных брокеров и экспе диторов потеряли бы работу — в Грузии их функции за частую выполняют водители. Подводя итоги форума, президент «Реформаторского клуба» Искандер Хисамов подчеркнул важную роль биз неса в проведении реформ и экономическом развитии. Достичь устойчивого развития невозможно без актив ной общественной поддержки. «Предприниматель дол жен стать заказчиком реформ», — говорит Хисамов. Опыт Грузии показывает, что успешные преобразования не только необходимы, но и вполне возможны. МД

Вице-премьер-министр, министр социальной политики Сергей Тигипко, премьер-министр Грузии Николоз Гилаури на бизнес-форуме

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |25

э к о н о м и к а

Программные установки Традиционно важным аспектом правительственной полити ки оставались разработка и применение антикризисных мер, а также определение главных целей экономической политики на перспективу. Неохотно откликаясь на эти сюжеты, кабинет Юлии Тимошенко ограничивался отговорками в том смысле, что МВФ поможет все обустроить, а подписанный с ним ме морандум является как раз той «программой», которую пра вительство будет выполнять, несмотря на фактическое игно рирование предусмотренных в меморандуме мер, таких как отказ от субсидирования внутренних цен на газ и дотирова ния стоимости коммунальных услуг. В оценках сложившейся ситуации в экономике и социальной сфере администрация Януковича и правительство Азарова продемонстрировали стремление к реалистичной оценке су ществующих проблем и более адекватное понимание необхо димости реформ. Для возобновления устойчивого экономического роста укра инская экономика нуждалась в модернизации, что в свою очередь требовало значительных производственных и инф раструктурных инвестиций. В этой связи уместно напомнить принципы реформирования экономики, сформулированные Комитетом по экономическим реформам при президенте 26|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Украины весной 2010 года. В целом провозглашенные прин ципы и направления носили целевой характер и пред полагали: создание надежной базы для достижения макроэкономи ческой стабильности развития Украины, без которой нельзя решить проблему устойчивого экономического роста (сни жение уровня инфляции, стабилизация государственных фи нансов, включая рассчитанную на пять лет стратегию сокра щения бюджетного дефицита, обеспечение устойчивого раз вития финансового сектора); повышение конкурентоспособности украинской экономики; уменьшение государственного вмешательства в экономику и снижение всех барьеров для отечественных и иностранных инвестиций (недискриминационное отношение к предприя тиям различной формы собственности, справедливую конку ренцию, обеспечение ускорения технологического обновле ния и модернизации экономики и т.п.); повышение качества жизни населения Украины (проведе ние реформы пенсионного обеспечения, формирование ад ресной системы защиты, повышение качества и доступности социальных услуг, образования и медицинского обслужива ния, равномерное развитие регионов Украины);

э к о н о м и к а

Характер и особенности экономической политики правительства МД продолжает публикацию статьи (начало в №4 2011) Сергея Толстова, анализирующего экономические и социальные перспективы Украины

Текст: Сергей Толстов

развитие международного сотрудничества (рациональное сочетание вектора европейской экономической интеграции и взаимовыгодного сотрудничества со странами СНГ и дру гими потенциальными торговыми партнерами без наруше ния старых соглашений). В преамбуле программы экономических реформ на 2010–2014 годы, представленной президентом 2 июня 2010 го, отмечалось, что источники быстрого экономическо го роста, которые использовались в докризисные годы, ис черпаны. Поэтому единственный путь выхода Украины на траекторию устойчивого развития предусматривает «реши тельные и всеобъемлющие реформы, направленные на по вышение конкурентоспособности экономики». Реформы предполагалось направить на построение современной, устойчивой, открытой и конкурентоспособной в мировом масштабе экономики, формирование профессиональной и эффективной системы государственного управления и в конечном итоге — на повышение благосостояния украин ских граждан. Программа предусматривала стратегические преобразова ния по пяти направлениям: создание базовых предпосылок экономического роста пу тем поддержания низкого уровня инфляции, стабилизации

государственных финансов и создания прочной финансовой системы; формирование режима максимального содействия бизнесу путем уменьшения вмешательства государства в экономику, снижение административных барьеров для его развития, мо дернизации налоговой системы и углубление международной экономической интеграции Украины; модернизация инфраструктуры и базовых секторов путем устранения определившихся структурных проблем в энерге тической, угольной, нефтегазовой отраслях и ЖКХ, а также развитие транспортной инфраструктуры и рынка земли. Пе реход от дотаций к самоокупаемости производства и соци альных услуг; сохранение и развитие человеческого и социального капи тала путем повышения эффективности и стабильности со циальной защиты, улучшения качества и доступности обра зования и медицинского обслуживания; повышение эффективности государственного управления путем реформирования государственной службы и исполни тельной власти. Предусматривалось, что программа будет выполняться в рамках последующих конкретных действий, включающих разработку детального плана реализации каждого >>> ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |27

э к о н о м и к а направления реформ с определением необходимых шагов, ответственных лиц, сроков и промежуточных результатов; подготовку законопроектов, необходимых для осуществле ния реформ; разработки региональных программ на базе об щенациональной Программы реформ. В сфере государственных финансов цели и задачи програм мы предусматривали создание системы управления государ ственными финансами, направленной на обеспечение устой чивого экономического роста и гарантированного выполне ния государством своих социальных обязательств за счет снижения уровня дефицита и темпов увеличения государст венного долга; повышения эффективности и гибкости фис кальных расходов; оптимизации управления государствен ными финансами. Программа предусматривала ряд методов достижения по ставленных целей, включая усиление фискальной дисципли ны, улучшение управления государственным долгом, повы шение эффективности капитальных расходов, прозрачности государственных финансов, расширение анализа состояния госсектора, введение среднесрочного планирования, улучше ние финансового менеджмента госпредприятий, осуществле ние комплементарных реформ в энергетике, инфраструктур ных секторах, сферах налоговой и социальной политики.

”

Традиционно важным аспектом правительственной политики оставались разработка и применение антикризисных мер, а также определение главных целей экономической политики на перспективу

В качестве индикаторов успешности реализации програм мы были приведены следующие ориентиры: сокращение дефицита бюджета сектора государственного управления (без учета рекапитализации) до целевых 5,3% ВВП в 2010 году и в дальнейшем ежегодно — не менее чем на 1% ВВП, с целью доведения его до уровня в 2% ВВП в 2013–2014 годы; стабилизация государственного долга на уровне не более 45% ВВП до конца 2013–2014 года; увеличение доли капитальных расходов сведенного бюдже та до 4% ВВП в 2011 м и до 5% ВВП начиная с 2012 года. Многие положения программы представляли собой интер претацию общих тезисов о необходимых изменениях, для ре ализации которых раньше не хватало политической воли. Они касались рекапитализации банков, снижения кворума собраний акционеров до 50% + одна акция, отмены скидок в ценах на газ, электроэнергию и транспортные услуги для промышленных предприятий. Многие положения совпадали с рекомендациями международных финансовых организа ций и аналитических центров, включая планы приватизации, бюджетной децентрализации, дерегуляции, реформы госу дарственных услуг, таргетирования социальной помощи, проведения пенсионной реформы. Хотя перечисленные принципы и подходы адекватны с точки зрения задач повышения конкурентоспособности экономи ки, до их превращения в реальную антикризисную програм му может пройти немало времени. Оценивая реальные воз можности правительства и НБУ, можно констатировать, что достаточных средств для стимулирования производства и структурной перестройки экономики у правительства нет,

28|М ИР

а прихода внешних инвесторов в производственные или ин фраструктурные проекты с долгим сроком окупаемости ожидать пока не приходится. В этих условиях высказываются предложения, касающиеся необходимости использования новых инструментов и регу лирующих мер, призванных усилить контроль правительства и Национального банка за финансовой сферой и обеспечить возможности стимулирования отдельных секторов экономи ки. Ряд украинских экспертов обращали внимание на необхо димость увеличения внутреннего спроса, расширения емкос ти внутреннего рынка, ослабления зависимости ВВП от экс порта, развития импортозамещающих производств, умень шения зависимости от сферы глобальных финансов, чему могло бы способствовать изменение политики НБУ по фор мированию валютного курса, инструменты регулирования объемов и структуры внешних займов и внутренних креди тов. Другой важный момент касается формирования систе мы «длинных» денег в банковской сфере. В фискальной сфе ре отмечалась целесообразность перераспределения средств между центральным и местными бюджетами и более равно мерного распределение налоговой нагрузки по отраслям и сегментам экономики. Одним из эффективных механизмов считается возобновление стимулов в отношении отечествен

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

ных товаропроизводителей и экспортеров. Критики разработанной Комитетом по экономическим ре формам программы высказывали различные замечания, от мечая замедленный характер предполагаемых нововведений и в ряде случаев их нечеткость. По срокам программа ре форм переносила основные мероприятия на 2012 год, что создавало потенциальный риск коррекции планов с учетом внешней и внутренней конъюнктуры или противодействия различных групп интересов. Важным фактором в пользу бо лее ускоренного проведения реформ наблюдатели называли концентрацию исполнительной власти и наличие у президен та сильной поддержки в парламенте. Также отмечалось, что в результате замедленного графика нововведений повышает ся риск потери очередного «окна возможностей». Более резкие оценки по содержанию программы высказал постоянный представитель МВФ в Украине М. Альер. По его мнению, отмена субсидий на газ, потребляемый населением, была лишь одним из условий МВФ. Не менее существенный характер имели требования об отмене обязательства НБУ выкупать гособлигации, выпускавшиеся под рекапитализа цию банков по номинальной стоимости, о проведении пен сионной реформы, нормализации работы НАК «Нафтогаз Украины» без привлечения бюджетных средств для покры тия финансовых разрывов, которые у нее образуются. При этом МВФ допускает предоставление поддержки и защиты наименее обеспеченным слоям населения от влияния повы шения тарифов на газ. «Но это не означает, что нужно субси дировать всех и вся, дотируя тех, кто может платить полную стоимость». Характеризуя позицию МВФ, М. Альер отметил «необходимость сворачивания» принятых в начале 2009 года

э к о н о м и к а антикризисных мер, направленных на обеспечение стабиль ности курса национальной валюты, и «сделать процесс свора чивания по возможности максимально гладким, чтобы не до пустить дестабилизации ситуации и одновременно остаться верным целям денежно кредитной политики». В программе явно недостаточно внимания уделено конкрети зации новых инструментов и методов, которые могли бы дать государству возможность регулировать процессы в эко номике в зависимости от перепадов внешней и внутренней конъюнктуры. В целях преодоления хронической рецессии в качестве выхода из сложившегося положения многие экс перты советуют более вдумчиво и тонко использовать отно сительные преимущества и факторы производства, по край ней мере, те, которые еще не утратили своего значения. В условиях поиска путей выхода из экономического кри зиса важную роль могли бы сыграть политические факто ры, такие как восстановление доверия общества и бизнеса к власти, включая нормализацию условий предпринима тельства, легализацию собственности, устранение бюро кратических препятствий в законодательстве, ограниче ние и сдерживание коррупции. Хотя любой пересмотр внешних обязательств представляет ся болезненным, украинское правительство вряд ли сможет добиться значимых результатов без трезвой оценки и частич ного пересмотра внешнеэкономических обязательств, вклю чая страны ЕС, США, государства СНГ, тарифы, установлен ные в ходе вступления в ВТО.

Такое противоречие не может сохраняться бесконечно, осо бенно в условиях затяжного глобального экономического кризиса, который вынуждает и гораздо более благополучные, чем Украина, страны сокращать потребление, уменьшать бюджетные расходы и пересматривать социальные нормати вы. Развязка неизбежна, и она напрямую зависит от рацио нальности действий власти и зрелости поведения общества. Политическая система Украины до сих пор не дала одно значного ответа на вопрос о том, что ждет Украину, и ка ковы ее перспективы как страны с расшатанной, ослаблен ной и неустойчивой экономикой. Особенно, если новая волна рецессии и последующая структурная перестройка мировой экономики окажутся затяжными и изнуритель ными. Риторика правительства и оппозиции пока не дают ответа на вопрос, какие политические и экономические проблемы для современной Украины наиболее важны, от ражают перспективы развития и способы преодоления основных угроз, стоящих перед обществом в целом.

«Ловушка» хронической рецессии Разумеется, для преодоления негативных тенденций разви тия страны одного лишь реалистичного понимания сло жившейся ситуации и ее причин явно недостаточно. Ни какая программа не будет действенной, если она не под креплена адекватными механизмами и способами реализации. В этой связи уместно попытаться обозначить главные противоречия нынешнего этапа раз вития украинской экономики и общества в целом. Как представляется, смысл ны нешних парадоксов в том, что страна неуклонно скатывается на более низ кий уровень и на относительно более низкую ступень социаль но экономического развития, хотя по структуре сво его потребления и по модели соци ального обеспече ния все еще сохра няет основные чер ты и атрибуты раз витого полуиндуст риального общества. К тому же присущие эконо мически развитым странам стандарты потребления и социального обеспечения закреплены и призваны поддер живаться действующим законодательством. По уровню потребления энергоносителей на единицу выпускаемой продукции Украина по требляет в среднем намного больше, чем разви тые страны, включая даже страны одинакового с ней климатического пояса.

>>> ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |29

э к о н о м и к а С точки зрения влияния экономического кризиса на укра инскую экономику и общество отметим следующие основ ные моменты. В сфере экономики и экономического управления страна, по сути, не вышла из фазы постсоветской трансформации и по прежнему использует остатки инфраструктурных ре зервов советских времен. Этих ресурсов объективно уже не может хватить надолго, несмотря на неожиданно большой запас прочности, который продемонстрировала инфраструк тура, созданная в советский период. Украина испытывает и в ближайшие годы будет испыты вать дефицит инвестиционных капиталов, включая фон ды и инвестиции, направляемые на модернизацию систем жизнеобеспечения и производственного комплекса. По структуре своей социальной политики и системы со циального обеспечения Украина — страна «второго ми ра». Развитую, хотя и достаточно скромную по ставкам вы плат и пособий, систему социального обеспечения Украина унаследовала от советского социализма, хотя и с незначитель ными изменениями и коррекциями, сделанными в период первоначального накопления. Украина утрачивает качественные преимущества достиг нутого уровня социально экономического развития: по структуре экономики Украина постепенно утрачивает при знаки и характеристики индустриально развитой страны посткоммунистического мира и все в большей мере скатыва

1 2 3 4

”

Украина утрачивает качественные преимущества достигнутого уровня социально-экономического развития: по структуре экономики Украина постепенно утрачивает признаки и характеристики индустриально развитой страны

ется к параметрам развивающейся страны, причем далеко не самой успешной и передовой в технологическом отношении. К категории быстро развивающихся «формирующихся рын ков» (таких как Китай, Бразилия, Индия, Турция) Украина яв но не относится. Экономика по прежнему ориентирована на первичную переработку сырья и экспорт продукции с низ ким (54% всего экспорта в 2010 года) и частично средним уровнем переработки. Иными словами, неуклонно скатыва ется на более низкий уровень и относительно более низкую социально экономическую ступень, хотя по структуре по требления государство сохраняет атрибуты развитой страны. При этом энергоносителей на единицу выпускаемой продук ции потребляется в среднем намного больше или существен но больше, чем в экономически развитых странах, включая страны одинакового климатического пояса (Канада, Северная Европа, Россия). Это находит проявление в следующих характеристиках и процессах: сектор машиностроения продолжает деградировать, хотя до сих пор еще способен при существенной государственной поддержке переживать фазы оживления; в новых информационно технологических сегментах Укра ина не заняла своей прочной ниши; процент продукции с высокой долей добавленной стои мости в общем объеме ВВП продолжает сокращаться; новые производства не создаются, а имеющиеся модерни зируются крайне медленно и непоследовательно;

30|М ИР

наука и разработка новых технологий все больше отстают от достигнутого передовыми странами, новые разработки не получают быстрого внедрения или не находят эффективного применения; капиталы выводятся из страны, не имея достаточной сфе ры прибыльного приложения в экономике; в стране не обеспечены надежность финансовой системы и не соблюдаются гарантии собственности, обеспечивающие благоприятный климат инвестиционной и производствен ной деятельности. Таким образом, получается, что развитую систему социаль ного обеспечения может себе позволить только страна, от носящаяся к одной из трех основных групп: индустриально развитых или постиндустриальных стран (или их союзов, если принимать во внимание уникальный опыт ЕС как центра денежной эмиссии), имеющих высокую долю добавленной стоимости в выпускаемой продукции и к тому же, способных эмитировать валюту, безусловно при нимаемую в форме средства платежа и расчетов; мирового или регионального финансового, торгового и ту ристического центра типа Швейцарии, Кипра, Сингапура или Гонконга; нефте и газодобывающих стран с незначительной числен ностью населения и высоким уровнем валютно финансовых поступлений, таких как монархии Персидского залива или Бруней.

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

В сложившихся условиях продолжение хронической рецес сии в экономике может иметь для Украины следующие по следствия: продолжение деградации индустриально технологической базы и инфраструктуры жизнеобеспечения; рост дефицита бюджетных средств, необходимых для со держания системы образования, здравоохранения и социаль ного обеспечения, что потенциально ведет к их сокращению (по крайней мере, в постоянных ценах); усиление дисбалансов в комплексе ЖКХ в связи с нехват кой средств для модернизации и реконструкции основных сегментов (подача воды, электроснабжение, вывоз мусора); нарастание проблем, связанных с обеспечением отоплени ем городских микрорайонов в связи с высокими ценами на энергию и изношенностью сетей теплоснабжения; продолжение высоких темпов эмиграции населения, углуб ление демографических диспропорций и связанных с ними проблем, включая депопуляцию определенных территорий, увеличение численности новых иммигрантских общин и т.п. Итоговые замечания и выводы Продолжение финансово экономического и структурного кризиса является самым серьезным вызовом для украинской экономики и общества. Продолжение кризиса и уклонение от необходимых реформ ведут к продолжению деградации эко номики и углублению распада инфраструктуры. Поэтому вполне реальна ситуация, при которой экономический комп

э к о н о м и к а

лекс уже не сможет содержать нынешнюю модель социально го обеспечения. Это будет означать не только деградацию и без того неблагополучных систем образования, здравоохра нения и социального обеспечения, но и физическое сокраще ние их возможностей наряду с усиливающейся социальной стратификацией и диверсификацией их учреждений (что уже активно происходит в настоящее время). В случае проведения административной реформы (децентра лизации власти и передачи функций финансового планиро вания на местный уровень) часть этих функций (образова ние, здравоохранение) может быть полностью или частично передана в ведение органов местного самоуправления, что позволит правительству избавиться от их финансового со держания и ответственности. При сохранении нынешней экономической слабости и фи нансовой уязвимости государство и общество раньше или позже столкнутся с необходимостью отказа от декларируе мых стандартов и социальных гарантий. Это будет означать, что страна вынужденно переходит на более низкую ступень (соответствующей ее реальному уровню развивающейся страны, находящейся по относительной шкале ниже средне мировых показателей). Соответственно, государство будет вынуждено отказаться от выполнения ряда традиционных функций, в том числе декларируемых действующей Консти туцией (бесплатное здравоохранение, всеобщее обра зование). В случае продолжения деградации промышленности и инф раструктуры, а также уклонения от форсированного приме нения энергосберегающих технологий, экономика и общест во уже не смогут оплачивать нынешний объем потребляе мых энергоносителей. Но поскольку большинство населения живет в городских микрорайонах, а отопительный сезон про должается с октября по апрель, это создает потенциально не разрешимую проблему. Данная проблема представляется трудноразрешимой или почти неразрешимой вследствие ряда обстоятельств: жизнеобеспечение той или иной территории связано со структурой местной экономики. Для того чтобы население смогло оплачивать коммунальные услуги и отопление, оно должно работать на рентабельных предприятиях, которые платят зарплату своему персоналу в объеме, необходимом для оплаты основных жизненных потребностей. Если эконо мика находится в депрессии, платить некому, кроме государ ственного бюджета (который оказывает поддержку с помо щью субсидий). Но наполнение государственного бюджета

напрямую зависит от того, насколько эффективно работает экономика страны; если экономика находится в депрессии, население стремит ся выехать в более благополучные районы или эмигрировать за рубеж; если депрессия в городских районах приведет к неспособ ности обеспечивать оплату потребляемых энергоресурсов, часть населения может начать переселяться в села. Но если земля будет распродана и скуплена крупными компаниями, переселяться будет некуда. Попутно возникнет новая пробле ма: что делать с теми микрорайонами или небольшими горо дами, которые заселены наполовину? И это уже не виртуаль ная проблема, если вспомнить о пустующих микрорайонах в отдельных городах Донбасса с разрушенными сетями водо снабжения и отопления. Поскольку до сих пор нет полной уверенности в том, есть ли выход из сложившейся ситуации, важно попытаться уточ нить, что именно еще можно сделать для исправления поло жения, и что в этой связи нужно предпринять? На первый взгляд, приоритетными являются следующие цели и задачи. Реформа энергосбережения как приоритет номер один. Для ее реализации нужны детально продуманные и разра ботанные программы общегосударственного и местного ха рактера. Кроме установления сроков и системы поощрений нужна система штрафов (для тех, кто не соблюдает установ ленные реалистичные нормативы как в промышленности, так и в секторе ЖКХ). Адекватная государственная стратегия и программа эко номического развития. В такой стране, как Украина, сти хийный рынок, скорее всего, все разрушит и позволит разво ровать, чем создаст и построит. Правительство должно по ощрять развитие определенных производств в определенных районах. Политика правительства должна быть жесткой, но понятной и, безусловно, доведенной до всех субъектов пред принимательской деятельности и общества. При этом, разу меется, эффективность любых внутренних мер правительст ва снижается воздействием глобализации и разгулом коррупции. Необходимо ускорить восстановление конкурентоспособ ности экономики, включая содействие технологической модернизации и реконструкции инфраструктуры, обновле ние производственной базы, повышение производительнос ти труда, энергосбережение, жесточайшее подавление кор рупции, легализация и обеспечение гарантий прав >>>

1 2

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |31

э к о н о м и к а

собственности, стимулирование внутренних инвестиций. Объекты Евро 2012 в основном не в счет, поскольку на спор те рост ВВП не построишь, хотя взлетно посадочные полосы и дороги однозначно важны и необходимы. Несложно прогнозировать вероятные последствия дальней шего упадка экономики. В случае продолжения негативных тенденций Украина будет превращаться в слаборазвитую «страну анклавов», где отдельные работающие предприятия и транспортные узлы будут соседствовать с «общенацио нальной» зоной рецессии и сельскими районами с разным уровнем материального благополучия. Скорее всего, выжи вут отдельные крупные предприятия и отдельные промыш ленные города, рядом с которыми будут находиться элитные поселки, в которых живут собственники предприятий, ме неджмент и административная элита. В такой ситуации по купка украинских производственных активов российским крупным бизнесом — скорее факт положительный, посколь ку эти предприятия могут быть модернизированы, а их вла дельцы, вероятно, сами позаботятся об их энергоснабжении. На определенном этапе государство будет вынуждено отка заться от ряда своих функций, включая бесплатное медицин ское обслуживание и всеобщее образование, а также от ны нешней системы пенсионного обеспечения (например, огра ничится гарантированной минимальной пенсией). В этом смысле предполагавшийся экономистами дефолт Украины, который просматривался в конце 2010 — начале 2011 года, должен был бы привести к полному кризису государственно

” 32|М ИР

го бюджета и мог бы стать как раз тем моментом, когда госу дарство должно было оказаться неспособным обеспечивать свои традиционные функции в полном объеме. Вопросы коммунальной сферы, включая отопление и тепло снабжение, будут полностью переданы местным органам власти и полностью коммерциализированы: если тот или иной муниципалитет сможет обеспечивать предоставление тех или иных услуг, он это будет делать. А если не сможет, бо лее состоятельное население найдет возможности пересе литься в более благополучные районы. Земельные ресурсы будут скуплены европейскими, россий скими и частично крупными украинскими собственниками для товарного производства продовольствия и монокультур. Население будет уменьшаться до численности в 25–30 млн. человек, как это прогнозируется экспертами ООН. Если целенаправленно не сократить потребление энергии, та кое сокращение вынужденно обеспечат рыночные факторы, включая отсутствие средств для оплаты ее потребления. При чем эти изменения будут сопровождаться крайне болезнен ным социальным кризисом. К этому можно добавить, что примеры «нисходящего» разви тия, включая промышленную деградацию, в истории не еди ничны. Это уже случалось под воздействием внешних, ры ночных или стихийных (природных) факторов. Так, эконо мическая деградация в Ирландии продолжалась около 170 лет, с начала ХІХ века до 1970 х. Однако такой ход событий все же можно предотвратить, если сознательно противодей ствовать развитию по самому негативному сценарию. Сцена рий «дефолт — бюджетный кризис — переход на более низ кую ступеньку мировой вертикали» был прямым прогнози руемым следствием политических тенденций 2009 года, когда при премьере Юлии Тимошенко Украина платила за постав ки газа из золотовалютных резервов. После избрания Януко вича президентом власти удалось отложить неизбежную раз вязку. Пересмотр цен на поставляемый из России газ может дать Украине новое и, возможно, последнее «окно возмож ностей». Но времени для этого немного — вероятно всего около четырех пяти лет. И если не предпринимать жесткие и необходимые меры, неизбежно посыплется изношенная инфраструктура, начнут выходить из строя заводы и энерго блоки АЭС, обвалится система социального обеспечения. По этому, чтобы, избежав дефолта, страна не продолжила сполза ние по спирали политической, экономической и социальной деградации, нужны осознанные усилия, предполагающие но вое качество государственной политики и изменение мен тального подхода к задачам, стоящим перед страной и об ществом. Вполне очевидна необходимость новой, приспособлен ной к украинским и международным реалиям модели развития, которую до сих пор не смогли найти власти ни одной из постсоветских стран, включая Украину, Россию, Беларусь, Азербайджан и т.п. МД

Несложно прогнозировать вероятные последствия дальнейшего упадка экономики. В случае продолжения негативных тенденций Украина будет превращаться в слаборазвитую «страну анклавов», где отдельные работающие предприятия и транспортные узлы будут соседствовать с «общенациональной» зоной рецессии

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |33

ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Если все делать правильно… ДОСЬЕ

В мире не существует такой вещи, как хороший налог. Более того, если можно легально платить меньше, тогда зачем платить больше? Руководствуясь такими принципами, во всех странах предприниматели пытаются минимизировать размеры налогов и используют иностранные юрисдикции для оптимизации налогообложения

Анна Огренчук Управляющий партнер LCF Law Group

роме классических офшорных зон используется работа с компаниями, зарегистриро ванными в низконалоговых странах, к которым относятся Швей цария, США, Гонконг, Люксембург и др. Швейцария, например, привлека тельна тем, что в определенных канто нах существуют колоссальные налого вые льготы и компании могут платить только федеральный налог на при быль с максимальной ставкой 9,8%. Но и эта ставка может быть уменьше на при условии предварительного со гласования размера налога с налого вой инспекцией. Согласитеcь, доволь но заманчивые предложения. Но всег да ли они выгодны для Украины? Условия, при которых осуществлять де ятельность и получать доходы вы мо жете в Украине, а платить налоги — в стране регистрации предприятия, четко прописаны в международных ак тах, в том числе в конвенциях об устра нении двойного налогообложения. Го сударство, ратифицируя такие конвен ции, дает свое согласие играть по уста новленным в конвенциях правилам. Но в украинских реалиях правила игры меняются уже во время игры. Давайте смоделируем ситуацию: в собственности резидента Швейцарии находится на территории Украины некое имущество, которое он хочет сдавать в аренду, используя при этом услуги посредника (комиссионера). Как же будут налогооблагаться доходы нерезидента? И будет ли он обязан заплатить налог в Украине, как это считают органы налоговой службы, или местом уплаты будет Швейцария. Согласно общему правилу (ст. 160 На логового кодекса Украины) какие либо

СПРАВКА LCF Law Group основана партнерами Анной Огренчук и Артемом Стояновым, которые практикуют с 2002 года. Направления деятельности: судебная практика, корпоративное и финансовое право, налогообложение, антимонопольное и страховое право, слияния и поглощения. LCF Law Group входит в TOP-50 ведущих юридических фирм Украины; по версии Kyiv Post Артем Стоянов один из 10 лучших юристов Украины, Анна Огренчук признана одним из лучших топ-менеджеров страны; партнеры фирмы входят в ТОП-100 лучших юристов Украины. Среди клиентов: Альфа Банк, Svitland Development Limited (part of Fishman Group), QBE Ukraine Ins.Co., Allianz Ukraine Ins.Co., Киевгума, Броварской завод строительных конструкций, УкрСибинвест. В течение 2011 года команда LCF участвовала в более чем 150 судебных спорах общей стоимостью $400 млн. и сопровождала M&A сделки на сумму $500 млн.

34|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

доходы нерезидента, полученные им на территории Украины, подлежат налого обложению в Украине. По большинст ву видов доходов (в т.ч. и сдача в аренду движимого имущества) ставка состав ляет 15% и выплачивается резидентом (налоговым агентом) во время выпла ты доходов нерезиденту, если иное не предусмотрено положениями между народных договоров. При этом соглас но Конвенции между правительством Украины и Швейцарским федератив ным советом об устранении двойного налогообложения относительно нало гов на доходы и капитал (ратифициро ван Законом Украины от 10.01.2002 г.) прибыль швейцарского предприятия будет налогооблагаться в Украине толь ко в том случае, если это предприятие осуществляет свою деятельность на территории Украины через свое посто янное представительство. Предприятие не будет считаться таким, у которого есть представительство, если оно осу ществляет свою деятельность через брокера, комиссионера или какого ли бо другого агента с независимым стату сом и этот агент действует в пределах обычной деятельности. Таким образом, вывод о том, что нере зидент, который работает на террито рии Украины через агента, не обязан платить налоги в Украине, очевиден. Но, к сожалению, не для украинских налоговых органов. В своих письмах Государственная налоговая служба не однократно настаивала на том, что с целью налогообложения понятия «постоянное представительство» и «резидент — комиссионер» идентич ны, а поэтому такой резидент обязан уплатить налог на репатриа цию в размере 15%.

”

ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Условия, при которых осуществлять деятельность и получать доходы вы можете в Украине, а платить налоги — в стране регистрации предприятия, четко прописаны в международных актах, в том числе в конвенциях об устранении двойного налогообложения

Да, действительно пунктом 160.9 ст. 16 Налогового кодекса Украины установ лено, что резиденты, которые предо ставляют агентские, доверительные, комиссионные и другие подобные услуги за счет и в пользу нерезидента, удерживают и перечисляют в бюджет налог с дохода нерезидента. В то же время согласно ст. 9 Конституции Украины правила международного до говора Украины, которые отличаются от правил установленных законода тельством Украины, имеют приоритет. Именно со ссылкой на эти нормы мы успешно защищали интересы наших клиентов в судах и отстаивали их пра во на уплату налогов в стране регист рации. Но стоит обратить внимание также на то, что украинское законода тельство не содержит четкого опреде ление понятий «агент с независимым статусом» и «обычная деятельность». Поэтому своим клиентам нерезиден там при выборе партнера агента мы рекомендуем удостовериться, что он соответствует статусу независимого в понимании норм международного права, в частности Типовых конвен ций по вопросам налогообложения ООН и Организации экономического сотрудничества и развития. Ниже при ведены существенные характеристики агентов с независимым статусом.

Условия для идентификации резиден та агента как независимого: Отсутствие юридической взаимо связи с нерезидентом (нет отноше ний контроля, ассоциированности). Отсутствие экономической зависи мости между агентом и нерезиден том (агент должен обслуживать не скольких контрагентов, не связанных между собой). Агент должен самостоятельно нести юридическую ответственность за последствия заключаемых им сделок. Предоставление агентских услуг должно охватываться понятием обычной деятельности для резидента. Т.е. такая деятельность должна быть для агента главной целью создания его предприятия и приносящей ему ос новную часть дохода. При соблюдении вышеперечислен ных условий вы существенно мини мизируете риски того, что комиссио нер резидент будет приравнен к пред ставительству. Надеемся, что, следуя нашим рекомен дациям, вы будете спать спокойнее и ва ших детей и внуков не придется пу гать ужасным рассказом: будешь себя плохо вести, придет страшный Налог и съест тебя, как съел недавно твоего папу. МД

1 2

“

От налогов за границу убегает никак не меньше людей, чем от диктаторов Дж. Ньюмен

3 4

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |35

с в о е

д е л о

Франчайзинг Зарубежный опыт для украинского бизнеса

Франшиза — хороший способ инвестировать в бизнес для предпринимателей, у которых нет времени или желания придумывать и реализовывать свои идеи. Имея определенную сумму средств для инвестиций, можно присоединиться к уже существующей франчайзинговой сети и развивать свой бизнес в ней

С ДОСЬЕ

егодня мы будем говорить о зарубежном опыте фран чайзинга и о том, почему иностранные компании при ходят на рынок Украины со своим франчайзингом. Франчайзинг пришел к нам из Европы. Первоначальное значение этого слова — право на свободу ве дения определенной деятельности. В средние века такие привилегии имели короли, которые предостав ляли франшизы на коммерческую деятельность разного типа. Папа Римский для обеспечения лучшего сбора налогов позволял некоторым лицам собирать выплаты в отдель ных географических зонах. Послед ние имели право удерживать значи тельную часть собранного. В тече ние последующих лет с развитием экономики страны менялась и кон цепция франчайзинга.

Мирослава Козачук Директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины

36|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

1840 год. Большинство пивоваров Гер мании предоставляли франшизы не которым пивоварням, позволявшие их владельцам эксклюзивно прода вать пиво. 1851 год. Производитель швейных ма шин — компания «Зингер» — с це лью продвижения продукции начала продавать франшизы дистрибьюто рам. Компания ввела контракты на франчайзинг и популяризовала франчайзинговые методы проник новения на новые, ранее недоступ ные рынки. 1880 год. Города предоставляют моно польные франшизы уличным пере возчикам. На рубеже ХIХ и ХХ веков нефтеперерабатывающие и автомо бильные компании делегировали права на продажу своей продукции небольшим компаниям продавцам. На этом этапе франчайзингом счи талось элементарное право на рас

”

с в о е

Зарубежный опыт показывает , что важнейшую роль в процессе становления и развития рынка играет именно франчайзинг

пространение продукции, произво димой франчайзером. Современная концепция франчайзин га оформилась после Второй мировой войны, когда появилась большая по требность в разнообразных товарах и услугах. В этих условиях франчай зинг проявил себя как идеальная мо дель для ускоренного развития гости нично туристического сектора и ин дустрии быстрого питания. 1950 год. Начало эры современного франчайзинга. Ее открыл Рэй Крок, коммивояжер, продавец аппаратов для молочных коктейлей. Посетив паркинг ресторан быстрого обслу живания «Сан Бернардино», при надлежавший братьям МакДональд, и отведав сытного картофеля фри, Крок выкупил право на франчай зинг их бизнеса. 1960–1970-е годы. Период наибольшего подъема франчайзингового бизнеса, в США каждые 6,5 минут открывает ся новое франчайзинговое предпри ятие. Одновременно произошло зна чительное количество скандалов, связанных с появлением недобросо вестных франчайзеров и франчайзи, которые могли запятнать саму кон цепцию бизнеса. Для предотвраще ния негативных последствий в 1960 году в США была создана Междуна родная ассоциация франчайзинга (IFA — International Franchise Assoсiation). Программы ассоциации просвещают людей, разрабатывают публичную политику, предоставляют новую информацию об изменениях в франчайзинговом сообществе

с помощью образовательных про грамм, ежегодных конференций, симпозиумов по вопросам законода тельства и региональных и локаль ных круглых столов. Создана и Евро пейская федерация франчайзинга. Во многих странах появились нацио нальные ассоциации. Не исключение и Украина. 29 декабря 2001 года — начало деятельности Ас социации работодателей в отрасли франчайзинга. Цель организации — создать рынок франчайзинга в Укра ине, представлять интересы пред принимателей, использующих фран чайзинговые договора, на правитель ственном уровне оказывать им прак тическую помощь при организации и продвижении на рынке. В современном понимании фран чайзинг — это предприниматель ская деятельность, согласно которой на договорной основе одна сторона (франчайзер) передает другой (франчайзи) за вознаграждение на определенный срок или без такового право пользования торговой маркой; знак обслуживания; фирменное (торговое) наиме нование; услуги; технологический процесс и специ ализированное оборудование; ноу хау и коммерческую информа цию, охраняемую законом; другие, предусмотренные догово ром объекты права интеллектуаль ной собственности.

ВЫГОДЫ ФРАНЧАЙЗИНГА

д е л о

“

Франчайзинг — особая форма пред принимательской деятельности, ос нованной на заключении ряда согла шений, по которой одна сторона предоставляет другой стороне право вести бизнес от своего имени. Как показывает зарубежный опыт, важнейшую роль в процессе станов ления и развития рынка играет франчайзинг. Большое преимущест во франчайзинга заключается в том, что он представляет собой ряд меро приятий, направленных на создание особой системы отношений между производством продукции и ее сбы том. Последнее в свою очередь су щественно повышает эффектив ность как производства, так и сбыта. Франчайзинг в Украине в настоящее время набирает значительный рост. Это объясняется многими выгодами, которые предоставляет представленная схема предпринима тельской деятельности как франчай зи, так и франчайзеру. Для последнего продажа франши зы — это и дополнительный источ ник доходов, и еще один инстру мент внедрения продукции в регио ны. Как следствие — рост популяр ности бренда. Для франчайзи покупка франши зы — наиболее легкий путь откры тия собственного бизнеса без особых рисков. Как показывает статистика, около 90% предпринимателей, орга низовавших свой бизнес на условиях франшизы, успешно оперируют на рынке в течение многих лет, в то вре мя как около 80% независимых >>>

Для франчайзера

Для франчайзи

Увеличение доли рынка с минимальными затратами

Возможность быстро начать свой бизнес

Снижение финансовых рисков (ВК принимает мининимальное участие в расширении)

Известная торговая марка гарантирует успех и снижает риск

Дополнительный доход в виде вступительного взноса, роялти, наценки

Cохранение независимости

Возможность работы на отдаленных территориях и распределение рынка между франчайзи

Внешний вид, который запоминается, и совместная реклама торговой марки

Проведение единой ценовой политики

Обучение, постоянная поддержка

Закрепление и продвижение торговой марки

Гарантированные поставки

Освобождение от необходимости оперативного управления

Определенный уровень защищенности от конкуренции на своей территории

Заинтересованность франчайзи в успешности бизнеса (меньшая необходимость мотивации) Изучение рынка на основе опыта франчайзи

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |37

с в о е

д е л о

предпринимателей теряют бизнес в первые четыре пять лет. Создание собственного продукта, бренда, мар ки — довольно рискованный путь, который связан к тому же со значи тельными затратами. Вот поэтому сегодня франчайзинг — один из самых привлекательных ме тодов ведения бизнеса и за рубежом, и на территории Украины. В стране сложилась настолько приемлемая для ведения бизнеса ситуация, что к нам заходят зарубежные компании со своим франчайзингом. «Франчайзинговая модель ведения бизнеса не нова для украинского рынка, — говорит Ирина Папазова, директор по развитию Element Cosmetics Studios (ECS) в Украи не. — В Европе франчайзинг разви вается дольше, чем в нашей стране, поэтому приход европейских брен дов на украинский рынок был во просом времени». Европейская сеть

” 38|М ИР

студий аппаратной косметологии ECS предлагает уход за кожей лица и телом в современной комфортной атмосфере. Сеть работает по фран чайзингу в Словакии, Австрии, Че хии, скоро откроется первая студия и в Украине. Для украинских фран чайзи предлагается налаженный бизнес, который позволяет постоян но развиваться и внедрить на рынок Украины новые, самые современные процедуры и услуги. Украинцы в последнее время все больше обращают внимание на то, как они выглядят и как себя чувст вуют. Рынок же не стоит на месте и отвечает ожиданиям клиентов, по сещение салонов косметологии и спа салонов — тренд для людей не только с высокими доходами, но и с доходами среднего уровня. Сего дня вы можете подобрать для себя качественные услуги, даже если вы не миллионер.

ECS предлагает клиентам професси ональные комплексные программы по уходу за кожей лица и тела с ис пользованием новейших космети ческих технологий и современного оборудования, которое проходит ев ропейскую сертификацию и отобра но в результате профессионального тестирования из моделей, представ ленных на европейском рынке. ECS занимает несколько другую, чем классические салоны красоты, нишу и не конкурирует с ними, поскольку не предлагает парикмахерские услу ги, маникюр и педикюр. Франчайзер большое внимание уделяет соответ ствию общей концепции бизнеса во всех студиях сети. Новый франчайзи при вхождении в сеть не остается один на один со своими рисками и проблемами. Пе ред принятием решения об инвес тировании в студию франчайзи имеет возможность увидеть уже ра ботающий бизнес и попробовать на себе качество процедур и серви са, почувствовать общую атмосфе ру и оценить сформировавшийся имидж ECS. Команда франчайзера предоставляет детальные инструк ции для открытия и ведения бизне са, консультирует по таким вопро сам, как организация юридического лица, подбор места для будущей студии и оценка его потенциала, дизайн помещения, подбор и об учение обслуживающего и управ ляющего персонала, размещение и установка оборудования в сту дии, а также помогает в разработке и проведении локальной реклам ной кампании и многое другое. С ростом сети в Украине у клиентов формируется имидж не одной от дельной студии, а успешного меж дународного бренда. Часть отчисле ний по роялти отводится на посто янную рекламную поддержку брен да на национальном уровне. На вас будет работать команда про фессионалов в косметологии, биз нес администрировании, рекламе и маркетинге. Это то, что один салон или небольшая сеть никогда не смо гут себе позволить!» МД

Франчайзинг — хорошая возможность быть независимым предпринимателем и при этом пользоваться всеми преимуществами эффекта масштаба крупного игрока на рынке

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Ведущий стоматолог Украины Ярослав Заблоцкий в интервью МД рассказал о проблемах в стоматологической области медицины, подготовке специалистов и о том, что надо знать с детства о своих зубах

Ярослав Заблоцкий

Что такое хорошо, а что такое плохо МД Ярослав, украинская стоматология отличается от за рубежной? Я.З. Качественной стоматологии во всем мире очень мало. Экономическая составляющая, материальное состояние граждан или просто привычки, в частности медицинская страховка, влияют на стоматологию в любой стране. Если не идти на компромиссы, то любая стоматологическая услуга может стоить очень дорого. Высокая стоимость оборудова ния, плюс стоимость дорогих расходных материалов, а часто и одноразовых инструментов, сказывается на стоимости ко нечного продукта. К сожалению, у основной массы наших соотечественников нет средств для качественной стома тологии. МД В чем конкретно может проявляться стоматологи ческий компромисс? Я.З. Если не брать во внимание уровень специалистов, то в стоматологии, как в любой другой сфере, есть дорогие ма териалы и технологии, а есть просто материалы и просто технологии. Ну, например, знаете ли вы, что самая лучшая и долговечная реставрация (пломба) — это золотая вкладка. Ее срок службы составляет 15–20 лет. Она может стоить больше $1000, в зависимости от массы золота. На втором месте керамическая вкладка со сроком службы около десяти лет. И лишь потом обычная композитная пломба, срок служ бы которой составляет от трех до пяти лет. В 99% случаев у нас в стране делают только композитные пломбы. Причем они также бывают разного качества, есть дорогие, а есть просто доступные. Если брать во внимание уровень специалистов, то здесь, как и в других странах, настоящих очень мало. Чтобы стать на

40|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

стоящим специалистом, нужно потратить много времени и денег на учебу. Профессор Dawson считает, что в США спе циалистов, которых можно отнести к категории master, всего 2%. В то же время он говорит, что большая часть стоматоло гов, а именно 54%, относятся к категории indifferent, что пе реводится, как «безразличные». МД Почему это так, ведь в США очень хорошее обра зование? Я.З. Да, вы правы. В США очень хорошее, я бы даже сказал, лучшее медицинское образование. Но действительность та кова, что там, как и во многих странах мира, правит страхо вая медицина. И если в других сферах медицины это, может быть, хорошо, то в стоматологии, все наоборот. И понять это не так сложно. Суть страховой медицины в том, что все об щество складывает в страховую корзину понемножку денег для лечения какой то сравнительно небольшой части населе ния. Но стоматологическая помощь нужна не части населе ния, а всем, не говоря уже о том, что у каждого человека серд це одно, а зубов много. Поэтому страхование стоматологи ческих проблем почти нигде в мире не сработало. Надо по нимать, что страховая компания, врач и пациент — это как лебедь, рак и щука. У всех разные цели. Поэтому врач пред лагает пациенту только те услуги и технологии, за которые платит страховая компания. По своей сути это даже не стра хование, а лимитированное возмещение расходов на стома тологическое лечение. В США каждому застрахованному па циенту в год выделяют около $1200–1500, и их хватает на ле чение всего лишь одного зуба. Эти деньги не суммируются, и их нужно использовать на протяжении года. Поэтому в 95% случаев стоматология США — это так называемая од

з д о р о в ы й

нозубая стоматология. Только оставшиеся 5% стоматологов занимаются настоящей стоматологией, и только 5% населе ния США готовы за это платить. МД Есть ли в стоматологии что то такое, о чем люди мало знают? Я.З. К сожалению, люди только думают, что они в стоматоло гии что то знают. Более того, полагаясь на свои «знания», они, часто не спрашивая мнения врача, заказывают услугу, например, сделайте мне здесь пломбу. После такого лечения они, конечно же, требуют гарантий на выполненную услугу. Потом, спустя некоторое время, эти же люди приходят к вра чу с претензией, что пломба, по их мнению, слишком рано выпала. Люди не осознают, что зубы — это лишь часть зубочелюст ной системы. И даже одна пломба может эту систему нару шить. Самыми важными в этой системе являются суставы, которые все время работают, и мышцы, которые открывают и закрывают рот, участвуя в пережевывании пищи. Руково дит всем этим процессом центральная нервная система. На до понимать, что если у человека много пломб или отсутст вует хотя бы один зуб, то система уже нарушена. Зубы, кото рые ограничивают дефект возле отсутствующего зуба, на клоняются в стороны, а зубы с противоположной стороны опускаются или поднимаются. В некоторых странах эту проблему называют не иначе, как оклюзионная болезнь, то есть неправильное смыкание зубов. Признаки и симптомы этой болезни известны большинству и наших пациентов — это и повышенная стираемость зубов, трещины на эмали, клиновидные дефекты у шеек зубов, подвижность зубов, боль или хруст при открывании рта. Но проблема в том, что никто не осознает, что это болезнь и что ее нужно лечить. Как минимум не усугублять. Эту проблему понимает и очень

”

о б р а з

ж и з н и

их ребенку нужно пломбировать сразу все 20 молочных зу бов, и делать это надо под наркозом, иначе их двух или трех летнего ребенка не вылечишь, разве что привязав к креслу. Или вдруг родители узнают, что их ребенку нужны брекеты из за неправильного прикуса, и что неправильный прикус возник потому, что бабушка не разрешала забирать у ребен ка соску. Кстати, знаете, какие претензии мне предъявила моя взрослая дочь, у которой двое детей? Она сказала, что в детстве я ей плохо чистил зубы, и поэтому у нее две плом бы, и что своим детям она будет чистить зубы лучше. Иногда даже педиатры советуют родителем не чистить молочные зу бы, ведь они временные, и так выпадут! А вопрос как раз и в том, что наше общество не знает, что 95% проблем с зу бами зависит не от экологии или наследственности, а от нас самих. Мы так и не научились чистить зубы хотя бы два раза в день, после еды. Даже в парламенте поднимали вопрос, что нужно вернуть стоматологические кабинеты в школы, что бы лечить детям зубы. Не кабинеты нужны в школах, а умы вальники и зубные щетки! Это дешевле и эффективнее. Но реальность, к сожалению, иная, и есть все основания утверждать, что первые показания к имплантации возника ют в детском возрасте. МД Мне доводилось слышать от одного вашего коллеги, что у Заблоцкого много «наворотов», без которых спо койно можно обойтись… Я.З. Прибегну к понятной любому мужчине аналогии. Все согласятся, что при создании автомобиля S класса произво дитель применяет максимум интеллекта и последние иссле довательские наработки. Но мало кто осознает, что чем до роже автомобиль, тем он безопаснее. В таком автомобиле лучше тормозная система или просто больше подушек без опасности.

“

Наше общество не знает, что 95% проблем с зубами зависит не от экологии или наследственности, а от нас самих

малое количество врачей (по пальцам пересчитать), которые в лучшем случае подвижные зубы склеивают, а клиновидные дефекты пломбируют. Если ничего не делать, то неправиль ное смыкание зубов рано или поздно приведет к болезни суставов. Если врач обратил ваше внимание, что ваши зубы стираются, то процесс сам по себе не остановится. Возмож но, когда это заметите вы сами, то будет слишком поздно и все зубы придется покрывать искусственными коронками. А это, как вы знаете, первый шаг к их удалению. Поэтому даже при постановке всего лишь нескольких пломб, а тем более при протезировании, нужно учитывать не только эстетический компонент, но и весь функциональный комп лекс. Приведу один пример. Если мы делаем пломбу или ко ронку по желанию пациента, не учитывая всей зубочелюст ной системы, то гарантия на такое лечение составляет только один год, а если мы проводим комплексное лечение и добива емся функциональной гармонии всей системы, то гарантия на выполненную работу может составлять и десять лет. МД Но все, наверное, начинается в детском возрасте? Я.З. Это тоже тема, в которой, кажется, все разбираются. Проблемы с зубами начинаются еще раньше, чем появляют ся сами зубы. Ведь каждая мама знает, сколько нужно кор мить ребенка грудью или когда нужно забрать у него соску. Советчиков на эту тему хоть отбавляй. Но почему то спустя годы родители узнают, что такое бутылочный кариес и что

В стоматологических установках S класса самое важное тоже безопасность, например, автономный процесс дезинфекции и стерилизации. Это уменьшает возможный способ получе ния пациентом какой либо инфекции. В машине классом ниже такой опции просто нет. Но на этом меры безопасности в «Клинике Заблоцкого» не исчерпываются. Например, если вся техника для моей кли ники, расположенной на 400 м2, стоит порядка миллиона ев ро, то кабинет стерилизации, занимающий всего 6 м2, — 200 тыс. Согласно официальной статистике сегодня 52% слу чаев заболевания гепатитом С распространяется через сто матологию. Судите сами, «навороты» это или нет. МД А какую профессию выбрали ваши дети? Я.З. Путь стоматолога. Дочь училась в Украине и Австрии, заканчивала учебу в Польше, в Яггелонском университете. После интернатуры в Польше она работает стоматологом в моей львовской клинике и пишет диссертацию в медицин ском университете. Сын, чтобы стать стоматологом хирур гом, должен закончить два факультета — лечебный и стома тологический. Сейчас он учится в Кракове на четвертом кур се лечебного факультета в англоязычной группе по програм ме калифорнийского медицинского университета. Я счаст лив, что являюсь примером для своих детей и могу гаранти ровать своим пациентам, что мне на смену придут образо ванные медики. МД ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |41

б е з о п а с н о с т ь

ДОСЬЕ

Выбираем водителя

Самый первый помощник

Вячеслав Павлив

Задача. Найти водителя, который

сможет не только обеспечить ваше передвижение, но и станет надеж ным помощником.

Президент охранной компании «Стелс-1», вице-президент Украинской федерации профессионалов безопасности

42|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

Шаг первый. Каким он должен быть.

Определите задачи, которые будут вменяться ему в обязанность, каки 2011

ми навыками он должен владеть, ка кими качествами обладать. Как пра вило, водитель находится рядом с ва ми почти целый день, выполняет от ветственные поручения, знает где, с кем и когда вы бываете. Он не толь ко должен организовать ваше без опасное передвижение по городу и за

” Ваш бизнес развивается довольно успешно. И в определенный момент вы понимаете, что без помощника уже не обойтись. Как правило, первым нужным человеком становится водитель. Но помощником он будет только в том случае, если вы выберете того человека, который нужен именно вам его пределами. Он — обладатель ценной информации, от которой за висит и развитие вашего бизнеса, и часто ваша жизнь. Наиболее ти пичное требование к водителю как помощнику — дисциплинирован ность. Кому нужен водитель, из за которого вы будете опаздывать на

б е з о п а с н о с т ь

Наиболее типичное требование к водителю как помощнику — дисциплинированность

важные переговоры? Не менее важ но умение держать язык за зубами. Болтун не только находка для шпио на, но и сильный раздражитель для собственно шефа. Водитель должен понимать, когда его мнение важно, а когда лучше «молчать в тряпочку». Второе главное качество — аккурат ность и чистоплотность. Причем чистоплотность во всех смыслах. В машине часто перевозятся ценные вещи, водителям поручают доста вить документы, деньги. Поэтому честность претендента — качество не просто желаемое, а категорически необходимое. Бывает, что водителя хотят видеть и телохранителем. Это не правиль ный подход. Функции водителя и те лохранителя весьма разнятся. Да, во дитель должен знать основные прин ципы безопасности. Но полноцен ным телохранителем быть не может. Если необходимость в телохранителе действительно высока, то следует пригласить отдельного человека. Во дителю — водителево, телохраните лю — функции вашей персональной защиты. Если вы ищете водителя для детей, обратите внимание не только на его умение общаться с детьми, но и на его личный опыт. Если у него проб лемы с собственными детьми, скорее всего, он применит подобную модель общения и с вашими. В этом случае важен и уровень культуры человека. Вы должны быть уверены, что в ва ше отсутствие водитель будет гово рить с детьми на хорошем языке и на правильные темы. Не часто обращают внимание на на выки водителя в области оказания первой медицинской помощи. А зря. Такой водитель будет стоить дороже, ибо его знания могут сыграть в опре деленный момент решающую роль.

Шаг второй. Где искать. Есть три пути: заниматься поисками специалиста самому, через друзей и знакомых и с помощью профессионалов. Заниматься поисками самому. Плю сы: кого захочешь, того и наймешь. Минусы: поиски забирают много времени и сил, а гарантий честности и надежности кандидата никаких.

“

Через знакомых. Вроде бы друзья и знакомые плохого не подскажут. Но есть несколько моментов, кото рые стоит учитывать. Во первых, принимая кандидатуру вашего зна комого, вы попадаете в некоторую эмоциональную зависимость. На пример, «водитель по знакомству» не справляется со своими обязанностя ми. Его нужно бы уволить. Но перед знакомым, который его порекомен довал, неудобно. И такой помощник уже не в радость, а в тягость. Во вто рых, хорошо если рекомендатель энергетически положительный чело век. А если нет? Вы не можете знать его глубинные, а иногда и подсозна тельные намерения. Люди, которые проходят испытания деньгами и властью, часто не могут устоять пе ред искушением контролировать, на пример вас, посредством прибли женного к вам своего ставленника. В третьих, вы не имеете возмож ность проверить действительное прошлое кандидата. Ведь знакомый может знать только официальную версию биографии своего кандидата. С помощью профессионалов. Как правило, это кадровые агентства. Кадровые агентства в структуре служб безопасности (естественно, имеющих соответствующие лицен зии, хорошую репутацию и устойчи вые моральные принципы) имеют несколько преимуществ. Прежде всего это навыки, инструменты и моральные установки. Как прави ло, в таких структурах кандидаты проходят серьезную проверку: где и как жил работал, в чем был заме чен, определяют уровень подготов ки. Они проходят психологические тесты, которые помогают выявить их черты характера, склонности и особенности. Агентство в таком случае берет на себя определенную ответственность (и перед заказчи ком, и перед соискателем) за даль нейшие события. Служба безопас ности некоторым образом дисцип линирует обе стороны. Удовлетворя ются запросы не только заказчика, но и учитываются интересы нанима емого. Да, это стоит дороже. Но ка чество такого сотрудничества значи тельно выше. МД ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |43

м е д и а

Лучший телеканал деловых новостей «Первый деловой» телеканал почти пять лет активно укрепляет позиции на рынке телекоммуникаций, наверное, самом быстрорастущем рынке Украины, где численность конкурентоспособных игроков постоянно растет, а отечественный потребитель становится все более взыскательным. Для того чтобы удержать первенство и не предать зрительских ожиданий, необходимо не только профессионально выполнять свои обязанности, но и постоянно держать в поле зрения малейшие изменения на рынке, мгновенно реагируя на них

2010 года «Первый деловой» осуществляет полное обнов ление средств производства и выходит на принципиально новый уровень развития. «Мы хотели бы поделиться хорошими новостями, — говорит МД председа тель правления «Первого делового» Елена Рудик. — За этот год произошло немало приятных событий в жизни на шего канала. Прежде всего, изменилось наше лицо — для улучшения нашего делового имиджа в соответствии с со временными тенденциями произошел полный редизайн телекомпании, вклю чая студию. Кроме чисто визуальных аспектов изменилось и наше наполне ние. 95% программ, транслируемых в эфире, принадлежат нам, это автор ские эксклюзивные материалы, кото рые выгодно отличают «Первый дело вой» среди конкурентов. У нас не прос то «говорящие головы», а высококва лифицированные кадры — выпускни ки лучших университетов Украины, способные проанализировать и про фессионально оценить проблемы, а не только зачитать информацию с листа. Все это позволило телеканалу выйти на

44|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

новый уровень развития и значитель но расширить аудиторию, например, со стороны иностранных компаний. А в конце октября в рамках выставки «EEBC 2011» по результатам голосова ния телезрителей «Первый деловой» был объявлен победителем в номина ции «Лучший телеканал деловых но востей». Эта награда для нас чрезвы чайно важна. Она не только открывает «Первый деловой» новым зрителям, но и является своеобразным свидетельст вом того, что наши усилия и нововве дения, часто рискованные, не были на прасными. «Наши стратегические планы — укре пить первенство в своей нише, — про должает разговор Елена Рудик. — В ближайших планах — охватить всю Украину, прочно закрепиться на меж дународных рынках. Именно таким на шим планам, несомненно, способству ет активный интерес, который прояв ляют к нам, иностранные компании, в частности, из России, Эстонии, Че хии, Канады, Мальты. Основной про дукт «Первого делового» — это новос ти для украинской диаспоры, однако есть и англоязычные тематические

программы, которые могут быть инте ресны и для иностранного потребите ля, которому необходима объективная оценка экономических и политических процессов в Украине. В наше время, когда цифровые медиа динамично развиваются и укрепляют свои онлайн позиции, вытесняя теле видение в его классическом понима нии, важно присутствие компании в сети Интернет. Сегодня «Первый де ловой» транслируется онлайн на более 200 специализированных интернет порталах и присутствует корпоратив ными страницами в социальных сетях. Такое присутствие дает возможность вести диалог с аудиторией, например на www.facebook.com/FBC.NET.UA пользователи страницы активно участ вует в обсуждении, оценке программ, тем самым формируя и улучшая их контент. Такое общение с целевой аудиторией очень ценно и важно. Команда «Первого делового» требова тельно относится к своему продукту и постоянно следит за инновациями рынка. Следующий год будет посвя щен именно закреплению позиций те лекомпании во Всемирной сети. МД

у м о м

п о т р а т и т ь

Кумар Кульдип

Я по паспорту индиец, а влюблен в Украину Текст: Диана Кручинина

Далекая Индия для многих овеяна ореолом тайн и экзотики. Но чтобы начинать постигать загадочную культуру и философию этой древней страны, совсем не обязательно отправляться в путешествие. Ведь, как говорят сами индийцы, сначала достаточно попробовать блюда национальной кухни, ведь еда, по древним верованиям йогов, основа бытия. А идеальным местом для виртуального путешествия в далекую страну станет ресторан «Нью Бомбей Пелес», расположенный в центре Киева 46|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

ромат индийских пряностей, специфический вкус тропической кухни, умиротворяющая му зыка, а главное радушный индиец, владелец рес торана Кумар Кульдип, который и станет вашим незабываемым гидом. Ведь именно он, десять лет назад открыв в Киеве первый индийский ресторан, является лицом Индии в Украине. МД Кумар, как Украина стала вашей второй родиной? К. К. Родился я в Дели, там же окончил университет по специальности инженер механик, а в Украину 15 лет на зад приехал заниматься текстильным бизнесом. Но по воле счастливого случая именно в этой стране я встретил девушку, которая впоследствии стала женой и матерью моих детей. Я решил остаться здесь и воплотить в жизнь давнюю свою мечту — заняться ресторанным бизнесом. Первыми моими клиентами были индийские дипломаты и члены их семей. Это был как раз тот случай, когда спрос порождает предложение. Мы близко дружили с Видья Бушан Сони, послом Индии в Украине (1997–2002), понимали и выручали друг друга. Мы про вели бесчисленное количество приемов как для посоль ства Индии, так и для отдельных дипломатов. Это, собст венно, и определило формат самого ресторана. Все долж но было быть на высшем уровне, ведь мы — «лицо страны». МД Почему вы назвали ресторан «Бомбей Пелес»? На первый взгляд он достаточно неприметен, с виду это скромное небольшое строение… К. К. Все очень просто. Бомбей воспет в сказках и леген дах, и в Украине, как мы поняли, это самый известный индийский город. А Palace в переводе значит «дворец», что и определило формат ресторана. Да, у нас все сдела но, как в Индии, где большинство зданий снаружи ничем не приметны, но попадая внутрь, вы как бы окунаетесь в атмосферу роскоши. Что же касается расположения, то посещение «Нью Бом бей Пелес» вполне можно совместить с прогулкой в вы ходные дни. Ресторан находится у подножия монумента «Родина мать» и его легко может найти даже тот, кто первый раз в Киеве. И специфический вкус тропической кухни, умиротворяющая музыка сделают посещение ресторана сказочным путешествием в далекую страну. МД Да, переступив порог «Нью Бомбей Пелес», попада ешь в сказочный дворец раджи. Кто делал интерьер? К. К. В Индии говорят: то, что нас окружает, — отражение внутреннего мира. Я лишь старался воссоздать атмосфе ру своей родины в лучших ее проявлениях. Для этого взял те сюжеты из «Камасутры», где изображены пре красные женщины, воплощенные мастерами в камне, и разместил их на самых видных местах. Всю мебель, по

суду, элементы интерьера везли из Индии. Все столы и стулья деревянные, с резьбой и рисунками ручной ра боты, инкрустированы полудрагоценными камнями. А последним штрихом стал индийский текстиль и, ко нечно же, специфический аромат индийских пряностей. МД Поскольку ресторан, как дворец, то и меню тоже, как во дворце? К. К. (Кульдип от души смеется…). Прежде всего, в ресто ране предлагают блюда по рецептам, собранным во всех районах Индии, и, что немаловажно, приготовлением блюд занимаются настоящие индийские повара. Поэтому главное, на что обращаешь внимание с первого же кусоч ка, — специи. Вообще, без специй индийскую кухню не возможно представить. Хотя в целях адаптации к укра инским желудкам, некоторые блюда предлагаются в трех вариантах — сильно , средне и слабоострыми. Основ ной гарнир, разумеется, рис. Он специального сорта и привозится, как и специи, прямиком из Индии. А для любителей мясных блюд выбор очень богатый — из ку

рятины, свинины, баранины. Еще у нас можно заказать индийские лепешки, или индийский хлеб, — очень то ненькие, но достаточно калорийные круглые лепешки, которые перед подачей к столу обычно режутся на четы ре или восемь частей. Лепешки готовятся в большом по лукруглом блюде на специальном столе — тандуре. Очень вкусно, всех приглашаю попробовать! Заслуживают внимания безалкогольные напитки, в част ности, кисломолочные традиционные индийские. Они освежают и улучшают самочувствие. Но самый удиви тельный напиток, который я бы посоветовал продегусти ровать всем без исключения, — чай «масала». Это тради ционный индийский черный чай с молоком, который со держит имбирь, кардамон и смесь специй «масала». По этому он улучшает иммунитет и повышает жизненный тонус, силу любви как у мужчин, так и у женщин. МД Недавно вышла статья, предупреждающая, что нель зя приглашать девушку на романтический ужин в ин дийский ресторан, что ей там от острой еды будет плохо и вечер будет испорчен... К. К. Все с точностью до наоборот. Индийская кухня сла вится афродизиаками (от имени древнегреческой богини Афродиты), стимулирующими влечение к противопо ложному полу. Если вы не любите острую еду, достаточно

у м о м

п о т р а т и т ь

предупредить официанта, если так случилось, что вы сер дечник и вам нельзя жирного или вы поститесь, у нас есть широкий выбор вегетарианских блюд. Есть специи, которые успокаивают и помогают расслабиться после тя желого дня. МД А есть ли у вас специи, увеличивающие чувство счас тья? К. К. О, если бы были такие специи, я бы сам их ел каж дый день и всем своим посетителям раздавал. Но если се рьезно, то люди в этой стране настолько красивы как те лом, так и душой, что им для счастья нужно лишь, чтобы закончились времена нестабильности и в экономике, и в политике, и тогда каждый украинец сможет стать счастливым. Вообще, такие добрые и терпеливые лю ди — большая редкость, даже в Индии. Поэтому у меня много настоящих друзей именно здесь, в Украине. А ина че просто быть не может, ведь здесь живут самые краси вые и умные женщины, которые могут осчастливить лю бого человека.

МД

Вы имеете в виду свою жену?

К. К. Ее в первую очередь. Скоро исполнится десять лет

как мы вместе. МД Что вы подарите друг другу на юбилей? К. К. Мы уже сделали друг другу два самых больших по дарка — у нас родились сын и дочь. К юбилею хочу на чать осуществлять мечту моей Оксаны — строить наш дом. МД Вы уверенно смотрите в завтрашний день? К. К. Я стараюсь не загадывать далеко вперед, но всегда нужно надеяться на лучшее и к этому стремиться. Когда ты работаешь над самим собой, это дает тебе возмож ность созидать. В начале этого года я открыл еще одно заведение, связан ное с индийскими традициями — лечебно профилакти ческий салон «Аюрведа». Постоянным посетителям рес торана мы дарим карточки, которые предоставляют скидку как в «Нью Бомбей Пелес», так и в салоне «Аюрведа». Если же говорить о планах, то я мечтаю создать в Киеве сеть индийских ресторанов, чтобы как можно больше людей могли окунуться в волшебную атмосферу Индии, попробовать блюда этой одной из самых древних кули нарных традиций. МД ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |47

б и з н е с

н а

л е т у

Даешь лето, или Особенности национальных авиапутешествий

Украинцы в массе своей уже давно определились с сезонами заграничного отдыха — летом едем с семьей в Крым, Черногорию, Хорватию, Турцию, зимой — в Египет, Арабские Эмираты, лето догонять. Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» (МАУ) эти настроения чутко уловила и — пожалуйста, летайте самолетами МАУ в свое удовольствие

48|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

б и з н е с

Текст: Людмила Речкалова

та осень подарила нам чуд ное мгновенье длиною в три прекрасных месяца — в баг рец и золото одетые леса, ту манную прохладу утра, романтич ный листопад, тихий шепот парко вых аллей. Однако склонность укра инцев к перемене мест — уже не но вость. При малейшей возможности наш человек стремится к познанию неизведанного, а иногда не прочь и повторить успешную практику прошлых лет, особенно если это обе щает удовольствие, комфорт, отмен ный сервис и профессионализм ор ганизаторов такого отдыха. Учитывая устоявшиеся настрое ния, МАУ не ошиблась с предложе ниями отдохнуть на теплых морях. Летим с МАУ в Абу Даби, столи цу Объединенных Арабских Эмиратов. Кстати, отсюда с партнером МАУ — авиакомпанией Etihad (шестой в этом году в списке лучших

н а

л е т у

Фото: Дмитрий Дятлов

авиакомпаний мира), куда душеньке угодно — на Мальдивы, Сейшелы, Филиппины, в Шри Ланку, Малай зию, Индию, Австралию. МАУ пред лагает высочайший уровень сервиса, современные комфортные самолеты, вполне доступный бизнес класс, че тыре рейса в неделю из Киева и удоб ные стыковки из регионов, отличное меню и выбор напитков на борту, а кроме того, такой вояж еще и эко номически весьма выгодное меро приятие. Если вы член программы лояльности МАУ «Панорама Клуб», такой перелет принесет вам внуши тельное количество бонусных миль: на обеих частях маршрута мили на счет участника начисляются в пол ном объеме. А это значит, что только перелета до Абу Даби будет уже дос таточно для активации клубной кар ты. Если же вы летите, например, в Австралию, то количество зарабо танных таким образом миль будет достаточным для получения на градного билета для перелета из Украины в Европу! А пересадку в Абу Даби на другие направления с авиакомпанией Etihad МАУ предла гает скрасить

променажем по современно му аэропорту, с его восхити тельными архитектурными формами, продуманным до мелочей сервисом — время незаметно пролетит в шопин ге по восточным магазинам, торгующим всем на свете (учтите цены Duty free) — ал коголь, фото и видеотехника только лучших фирм, косме тика и одежда известных брендов, украшения из драго ценных и полудрагоценных камней, восточные специи, аф родизиаки, маски и другие суве ниры местных мастеров и афри канской тематики. Бары и ресто раны, кафе и небольшие ресто ранчики, где восхитительная вос точная кухня и отменно приго товленные европейские блюда спорят меду собой ароматами, приправами, сервировкой, оби лием порций, долго не отпустят вас, пока вы не отведаете всего по немногу. А настоящий кофе по вос точному готовят именно в аэропорту Абу Даби, его вкус и аромат будут сниться вам, и в другой раз вы не преминете заглянуть сюда выпить чашечку, другую… МД Ліцезія Державної Авiацiйної адмiнiстрацiї АВ №446887 видана 03.02.2011 р.

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |49

к р а с о т а

с п а с е т

м и р

Материал опубликован на правах рекламы

«Кармен-street», в главной роли Тисато Исикава

Елена Шатохина (Индия)

25лет

стремления к прекрасному

10 декабря в Национальной опере Украины под патронатом «Украинского союза промышленников и предпринимателей» состоится уникальное событие — юбилейный гала-концерт коллектива «Культурного центра «Кияночка», а 26 декабря детям будет показан балет «Щелкунчик». Кроме воспитанников «Кияночки» на главной сцене столицы будут танцевать и приглашенные со всего мира гости, которые в разные годы занимались в коллективе, а теперь являются лауреатами различных международных конкурсов Текст: Диана Кручинина

Э Дмитрий Кайгородов

Галина Кайгородова

МД Четверть столетия назад вы осно вали «Культурный центр «Кияноч ка», какой он сейчас? Д. К. Когда много лет назад мы с женой открыли экспериментальные хорео графические классы в одной из киев ских школ, мы могли лишь мечтать

50|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

о том, что «Кияночка» станет центром профессионального танца. Но, как го ворил Константин Кушнер, «мечта — это представленная реальность». И сейчас наши мечты воплотились в жизнь. В настоящее время «Культур ный центр «Кияночка» — это круп

тот праздник классическо го балета приурочен к зна менательной дате: вот уже четверть века как в столи це Украины существует професси ональная школа классического танца под руководством необык новенной пары — заслуженных работников культуры Украины, награжденных медалью А. Мака ренко, супругов Галины и Дмитрия Кайгородовых. О том, как разви вался эти 25 лет центр и чем живет сейчас, МД рассказал художествен ный руководитель «Кияночки» Дмитрий Кайгородов. ный центр образования и художест венного развития, включающий в себя хореографический колледж и гимна зию, молодежный театр танца и даже начальную школу с детским садиком для самых маленьких наших учеников. А в этом году к этому еще добавился

к р а с о т а

«Театр «Молодой балет Киева», кото рый возглавил Евгений Кайгородов, заслуженный артист Украины, заведу ющий кафедрой классического отделе ния хореографического колледжа. В театре сможет найти поддержку и ра боту творческая молодежь со всей Ук раины. Ведь «Кияночка» давно пере стала быть исключительно столичным культурным центром. В настоящее время у нас учатся дети не только с Украины, но и со всего мира: Герма нии, Израиля, даже из Восточной Ко реи и Японии. Потому что опыт, кото рый они приобретают у нас, достаточ ный, чтобы покорить самые высокие вершины мирового балетного Олим па. Например, финалистка конкурса «Танцуют все» японка Тисато Исика ва — наша ученица. Всего же у нас проходят обучение около 800 детей. МД Значит, за столько лет «Кияночка» зажгла на мировом небосклоне клас сического танца немало ярких звезд? Д. К. Да, это так. Вообще престиж ки евской школы балета в мире традици онно высокий. В Советском Союзе ки евская школа балетного танца наряду с санкт петербургской и московской всегда считалась одной из лучших. Среди выпускников нашей школы много известных танцовщиков: Алек сандр Масленников и Анна Щепеле ва — солисты Венской оперы, Виктор Ищук, Ярослав Саленко, Наталья Дом рачева, Кристина Шишпор — солисты киевской оперы. Кстати, зрители гала концерта смогут увидеть выступления многих наших именитых учеников: из Австрии приедет Анна Янчук, из Рос сии — Наталья Домрачева, из Индии — Елена Шатохина. МД Пройдя такой нелегкий путь по созданию «Кияночки» и дав путевку в жизнь стольким талантливым лю дям, каким вы видите будущее укра инского балета? Д. К. Несмотря на то, что я всегда на строен оптимистично, пока могу отме тить лишь одно — сейчас все думают лишь о том, как заработать деньги, и только в последнюю очередь об ис кусстве. Поэтому хотелось бы, чтобы наши бизнесмены и государственные деятели больше уделяли внимание культуре, выделяя средства на ее раз витие. Может быть, звучит банально, но если сегодня все запустить, завтра придется потратить гораздо больше, чтобы воссоздать утраченное. Судите сами: хореографию во многих странах преподают украинские педагоги, кото рым, к сожалению, мы не можем пред

ложить такие же условия, как за рубе жом. Ведь практически все частные ба летные школы в мире находятся на го сударственной дотации. У нас же это давно не практикуется, меценатство и спонсорская поддержка не развиты. Но помощь нам нужна, так как у нас нет собственного здания, где можно было бы объединить все наши школы. Поэтому мы вынуждены арендовать множество помещений по всему горо ду: балетные классы находятся в Доме учителя, детский садик — на Борща говке, общежития для наших иного родних учеников арендуем в различ ных учебных заведениях.

Лина Володина и Виктор Ищук

МД Да, на фоне моды на строительст во церквей можно было бы постро ить в столице хотя бы один храм культуры, Дом балета, например… Д. К. Было бы неплохо. Но это про изойдет, увы, еще не скоро. Хотя все знают, что классическое искусство об лагораживает. Например, американ ская балерина Тони Бентли в книге «Зимний сезон» пишет, что есть де вочки, которые не любят жизнь, они закрывают от нее ладонями свои лица и открывают их, когда оказываются на балетном спектакле. Вообще, кто хоть раз был с ребенком на балете, может с уверенностью сказать, что волшеб ная красота балетного спектакля про никает в душу зрителей, в их внутрен нюю жизнь, делая ее красивой, как красив балет на сцене. Не секрет, что балет лучше, чем любой иной вид ху дожественного воспитания, способст вует внутреннему раскрытию. И если у ребенка есть природные склонности быть врачом, юристом, бизнесменом, они быстрей раскроются именно в ба летной школе, потому что язык дви жений никогда не лжет.

с п а с е т

м и р

МД Да, но чтобы почувствовать все это, нужно пойти на спектакль, а сейчас мало кто ходит на балет, все заменили различные шоу… Д. К. Таково веяние времени. Но, как известно, человек всегда выбирает лучшее, главное предоставить ему право выбора. А для этого нужно, чтобы современная молодежь хотя бы раз посмотрела своими глазами настоящий балет. Именно поэтому мы в этом году для всех танцевали «Лебединое озеро» прямо на площа ди в Евпатории. Успех был ошелом ляющий — ни один человек не мог пройти мимо!

«Кармен-street», солисты Елена Наливайко и Яна Суркис МД А ведь это замечательная идея — выйти на площадь к зрителю. Когда можно будет увидеть балет на Майдане? Д. К. Пока у нас не было таких пред ложений от столичной горадминис трации. Насколько я знаю, на глав ной площади Украины еще никогда не танцевали классический балет. Но мы с женой привыкли вопло щать в жизнь, казалось бы, невоз можное. Поэтому, если киевские власти пойдут нам навстречу, «Кия ночка» с радостью представит свои лучшие спектакли для жителей и гостей столицы. Возможно, имен но это будет одним из основных от личий Киева от других городов во время проведения чемпионата Евро 2012. Ведь будет здорово, если весь мир узнает, что в Украине це нят классический балет. Хочется поблагодарить всех тех, кто помогает КЦ «Кияночка»: Анатолия Кирилловича Кинаха, Игоря Сурки са, Владу Молчанову, наших родите лей, и сказать всем огромное спаси бо за поддержку. МД

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |51

к н и г а

л у ч ш и й

п о д а р о к

«Гипоталамус»

Закономерности Главного Архитектора

то такое реальность? Домыс лы о прошлом и будущем? Су етливое настоящее? Громад ное количество прерываю щихся сюжетных линий нашей жиз ни, что это? Вероятнее всего, что ни будущего, ни настоящего просто не существует. Есть только тот миг меж ду прошлым и будущим, который на зывается жизнь. Что человек теряет, теряя жизнь? Все теряют одно и то же, и бедные и богатые теряют настоя щий момент жизни и не более того. Будущее еще не наступило, а прошло го уже нет и не будет… О чем книга «Гипоталамус»? Хочется ответить: да ни о чем! О нашей жизни, об Украине, о Мире, о Хлебе Насущном. О нуме

52|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

рологических закономерностях Глав ного Архитектора… О событиях, из менивших Мир. О вариантах будуще го нашей страны… Если проанализи ровать некоторые даты, то увидим ма тематическую закономерность. Так вот об этом и книга. Книга «Гипоталамус» — это древо событий. Есть корень, есть ствол, есть ветки нужные и важные, а есть те, которые по весне обрезают… В этой книге смешалось все, время, пространство, настоящее и буду щее, герои вымышленные и люди, живущие среди нас, факты и вымы сел, нумерология и предрассудки, жизнь и смерть. Это книга загадка, книга головоломка. Не каждому под силу дойти до глубины смысла, однако каждый, кто, набравшись терпения, дочитает до конца, от кроет для себя потрясающий мир масштабного мышления, мир вы сокой степени обобщения и по нимания. Книга вышла в свет в июне этого года и уже получила высокую оценку и популяр ность, она не продается в мага зинах, нельзя продавать то, что должен знать каждый, так же как нельзя продавать воздух… Книгу можно получить от авто ра в подарок или бесплатно скачать из Интернета. И если вы не боитесь разрушить име ющиеся представления о жиз ни, если вы не боитесь про снуться и заглянуть в реаль ность пространства вариан тов, читайте и думайте, счи тайте и анализируете. Воз можно, вам удастся понять неосознанность проис ходящего. МД

А Н А Л И З Д АТ

Евгений Баранник написал книгу. Уверены, она будет интересна всем, кто ответственно относится к стране, в которой будут жить наши дети, жить в уже изменившемся мире. Однако это книга-загадка, книга-головоломка…

Смерть Сталина — 5 марта 1953 года: 5 + 3 + 1 + 9 + 5 + 3 = 26 = 8, но на самом деле его отравили 4 марта, следовательно: 4 + 3 + 1 + 9 + 5 + 3 = 25 = 7. Убийство президента США Джона Кеннеди — 22 ноября 1963 года: 22 + 11 + 1 + 9 + 6 + 3 = 25 = 7. Убийство брата Кеннеди — 4 июня 1968 года: 4 + 6 + 1+ 9 + 6 + 8 = 34 = 7. Развал СССР — 29 декабря 1991 года: 29 + 12 + 1 + 9 + 9 + 1 = 61 = 7. Начало Великой Отечественной войны — 22 июня 1941 года: 22 + 6 + 1+ 9 + 4 + 1 = 25 = 7. Расстрел царской семьи — 17 июля 1918 года: 17 + 7 + 1 + 9 + 1 + 8 = 34 = 7. Покушение на президента США Уильяма Мак-Кинли — был ранен 6 сентября 1901 года: 6 + 9 + 1 + 9 + 0 + 1 = 26 = 8, но умер только через 8 дней, следовательно, 8 + 8 = 16 = 7. Американский финансист Джордж Сорос в Die Welt от 14 октября 2008 года определил роль «ипотечного мыльного пузыря» как «лишь спускового механизма, который привел к тому, что лопнул более крупный пузырь» — начало последнего мирового кризиса: 14 + 10 + 2 + 0 + 0 + 8 = 34 = 7.

н о в о с т и

ВТБ Банк выдал более 20 тыс. потребительских кредитов С начала 2011 года ВТБ Банк выдал более 20 тыс. потребительских кредитов на общую сумму около 330 млн. грн., благодаря чему общий портфель потребительских кредитов ВТБ Банка составил около 380 млн. грн. Средняя сумма выданного кредита — 18 тыс. «Потребительское кредитование популярно среди клиентов банка не только в городах-миллионниках, но и в небольших городах по всей территории Украины, что говорит о востребованности потребительского кредитования на рынке. Только за август 2011 года мы выдали около 3500 кредитов на сумму более 70 тыс. грн.», — рассказал Владимир Буданов, заместитель директора департамента розничных продуктов. Таким темпам продаж способствует рост спроса клиентов на различные пакеты услуг, такие как «Достаток», «Престиж» и «Привилегия». В рамках пакета услуг «Достаток» клиенты получают льготные условия на оформление потребительского кредита «Первый шаг», максимальная сумма кредита по которому составляет 50 тыс. грн., срок кредита — до 36 месяцев. «Если клиентам необходимо получить большую сумму на больший срок, то вместе с премиальными пакетами услуг «Престиж» или «Привилегия» они могут оформить кредит «Большие возможности», где максимальная сумма составляет 250 тыс. грн., а максимальный срок кредитования — 60 месяцев», — объяснил Владимир Буданов.

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |53

м о ш е н н и к и

О спокойствии и

«Теперь я буду любить тебя не только всю свою жизнь, но и всю твою...», — говорит американский жених своей невесте, застраховавшись. Вопреки бытующему заблуждению о том, что страховаться — плохая примета, практика страхования говорит о том, что застрахованного не только страховка бережет, но и Бог. Ибо полис как раз та самая соломка, которую подстелишь, знать бы, где упадешь Текст: Людмила Березкина

юди давно придумали механизмы защиты своей жизни, имущества, бизнеса. Цивилизованному рынку страхования в одной части планеты 300 лет, в другой — 200. У нас все только начинается. Но пройти свой путь не ошибаясь, даже с учетом мирового опыта, не удастся. Страховой рынок в новом качестве в Украине за 20 лет не набрал нужных оборотов в силу из вестных причин, и экономических, и политических. Однако о пользе страхования теперь знают все. И страховой полис жизни, каско или автогражданки очень даже сослужит хо рошую службу при надобности. Но всегда найдутся люди, желающие получить больше, чем полагается. Натура у них такая, они работают мошенниками. В цивилизованном мире обмануть страховую компанию — одно из самых тяжелых преступлений. По следнее нашумевшее дело о страховом мо шенничест

ве — дело Medicare. Американские власти раскрыли орга низованную преступную группу, которая в течение многих лет обманывала сотрудников федеральной программы ме дицинского страхования для пожилых граждан США (Medicare). Используя поддельные документы врачей и больных, преступники, выходцы из Армении, успели об мануть американское государство более чем на $160 млн. Согласно мировой статистике 14% из всех заявленных со бытий — это события страхового мошенничества, и свыше 35% клиентов с полисом автострахования сознательно пы таются обманывать свои страховые компании. По оценкам экспертов, например, в России каждая мошенническая схе ма приносит убыток страховой компании в среднем на 100–300 тыс. руб. Если сложить все раскрытые случаи вмес те, то убытки страховщиков окажутся весьма внушитель ными: по расчетам экспертов компании «Русские страховые традиции», в 2009 году с помощью фальсификации страхо вых случаев мошенники обогатились на 20 млрд. руб. В Украине во время кризиса количество незаконных пре тензий на получение возмещений (включая завышение суммы выплаты) резко увеличилось. «Количество отказов в выплатах в нашей компании за девять месяцев 2010 года увеличилось в 3,2 раза по сравнению с аналогичным перио дом 2009 года. Речь идет о доказанных случаях мошенни чества, нарушениях условий страхования со стороны кли ентов, а также событиях, по которым заявлялись убытки, но которые не являлись страховыми случаями. Доказанные факты спланированного мошенничества составляют около 2,5% от всех заявленных страховых случаев с суммой вы платы от 10 тыс. грн. В основном мошенники пытаются по лучить от СК сумму более 40 тыс. грн.», — сетует директор департамента урегулирования страховых событий УСК «Княжа Виенна Иншуранс Групп» Сергей Сторчевой. Правоохранительные органы в ряду самых популярных схем обмана называют фиктивные ДТП, в которых участ вовали заранее поврежденные машины, с намерением по лучить страховое возмещение, использование похищенных

Правоохранительные органы в ряду самых популярных схем обмана называют фиктивные ДТП, в которых участвовали заранее поврежденные машины

54|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

м о ш е н н и к и

защищенности бланков полисов, двойное возмещение, фальсификация ре зультатов экспертизы, самоугон (детективы объясняют это тем, что машину, которая числится в угоне, найти почти не возможно, и, наиболее вероятно, что ее сразу же разобрали на запчасти и продали. При желании автомобиль легко можно превратить в груду металлолома или видоизменить до неузнаваемости, его можно продержать в небольшом помещении сколь угодно долго. Все это играет на руку не честным автовладельцам). Людей подталкивает к мошенничеству множество причин: простота обмана, коррупция гаишников, негативное отно шение к страховщикам, непонимание важности проблем безопасности страховщиками. Но независимо от причин, случаев, люди все чаще намеренно ищут и находят способы получить со страховщика компенсации, которые по закону им не полагаются. Некоторые водители вообще сделали фиктивные аварии своим постоянным заработком. Один предприимчивый водитель застраховался в 11 компаниях, подстроил ДТП и успел получить денежную компенсацию сразу в пяти организациях. Условно способы мошенничества можно разделить на три группы: мошенничество на этапе продаж полисов, обман на этапе урегулирования убытков, когда клиент может и «при украсить» события, а также достаточно грамотные действия профессиональных мошенников от автогражданки. СК защищаются от подобных любителей жить за чужой счет. В любой крупной страховой компании работает це лый отдел по борьбе с мошенниками. Это так называемое управление или служба расследования страховых случаев. Управление состоит из нескольких экспертов, часто быв ших сотрудников правоохранительных органов. Как прави ло, аварийные комиссары страховой компании выезжают на место происшествия, опрашивают свидетелей, участни ков ДТП, проводят осмотр транспортных средств, взаимо действуют с ГАИ, контролируют правиль ность составления схемы ДТП

и других документов, предусмотренных законодательст вом. Если свидетелей или второго участника нет, страхов щик имеет все основания для начала собственного рассле дования и в соответствии с законом в случае необходимос ти может делать запросы в правоохранительные органы, банки, медицинские учреждения, а также самостоятельно выяснять причины и обстоятельства страхового случая. Защита же граждан от недобросовестных представите лей страховых компаний — полностью их парафия. Ре комендуется внимательно относиться к любым доку ментам, предложениям сэкономить на полисе и прочем. Будем любознательными! Будем учиться... Чтобы не пропасть поодиночке. МД

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |55

л и ч н о

п р и ч а с т е н

Вся природа против, одни наркодилеры за Скажите, вот конкретно вы, как относитесь к наркотикам? Ну, конечно, вы — против наркотиков. И я против. И музыканты у нас против наркотиков, и учителя, и студенты, и бизнесмены, и политики. Все официально против, а объемы потребления наркотиков растут. И о наркотической эпидемии с высоких трибун говорить как-то не принято. Да, и незачем. Лучше рапортовать о заместительных метадоновых программах (когда наркоманов с одного препарата пересаживают на другой). Но речь даже не об этом. А о том, что в нашей стране у детей есть шанс не стать наркоманами, если они вовремя узнали «Правду о наркотиках», так называется лекция руководителя общественной организации «Нарконон» Марины Грибановой

Текст: Ивана Пертова

ДОСЬЕ

исать о наркотиках непрос то. Особенно если вы сами их никогда не пробовали, наркоманы к кругу вашего общения не относятся. И вы знаете только, что у ваших знакомых (или у знакомых знакомых) ребенок погиб от наркотиков. Попробуйте максимально честно от ветить на вопрос, как же вы все таки относитесь к наркоманам? В силу того, что человек существо социальное, в общем то, гуманное и склонное к альтруизму, их жалко. Чуть чуть. Го раздо более жаль их близких, с одной стороны. С другой стороны, с какой стати их спасать, тратить в государст венном объеме сумасшедшие деньги на их лечение, реабилитацию, если они сами виноваты в своих бедах? По этому поводу читаю форум в Интернете: «Как только человек «укололся и забылся», его цена для об щества равна нулю. Это не люди, это «отбросы». Это дегенераты и уроды, которых станут «лечить» за большие деньги (если таковые у них есть). А ес

Марина Грибанова Руководитель общественной организации «Нарконон»

56|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

ли нет, будут фотографировать и по казывать остальным в профилакти ческих целях. Но на самом деле проб лемы наркомании не существует, су ществует отсутствие знаний о нар котиках. Наркомания не будет эпидемией, если профилактика достигает целей. Вся пропаганда адресуется здоровым де тям, которые пока не употребляют наркотики. Их необходимо настроить против наркотиков, их нужно удер жать от опрометчивого шага. Потому что если этот шаг сделан, вы умерли для общества. Вы ему больше не нуж ны. Ваша проблема — это ваша проб лема. Сумеете с ней справиться, хоро шо. Не сумеете, подохнете: никто, кро ме ваших родителей, об этом не пожа леет. Еще и пальцем покажут, чтобы другим не повадно было: «Смотри, как бывает, если ширяться. Вот этот от пе редоза скопытился. А вот этот рвот ными массами захлебнулся. Смотри, и никогда не повторяй их ошибок». Но почему то такая профилактика не работает...

л и ч н о

сенных жизней! А если немного по смотерть в будущее, то дети, не став шие наркоманами, — это будущие ро дители. То есть это спасение будущего в прямом смысле этого слова. Лекции Марина Грибанова проводит психологически легко, на языке школьников. Мастерски держит вни мание аудитории. «Если я приду в класс, сяду, на мне бу дет белый халат, на столе будет стоять графин, и я буду рассказывать о том, что наркотики — это плохо, дети это не воспримут никогда, — делится Ма рина Грибанова. — А я поднимаю де

«Все это так, — говорит Марина Гри банова, с которой мы общаемся в кафе после лекций у школьников и телеви зионных эфиров. — Но наркоманы не просто убивают себя, они продают наркотики и тянут за собой других». Вот чтобы этих «других» было как можно меньше, Марина Грибанова, че ловек активный и напористый (я име ла возможность в этом убедиться), уже более 15 лет занимается антинар котическим образованием молодежи в Украине. Будучи харьковчанкой, она начала с Харьковской области. С 1997 года там широкомасштабно проводи лась профилактика наркомании по программе «Нарконон». Если точнее: две тысячи лекций для более чем 100 тыс. школьников и студентов. Ре зультат — падение статистики рас пространения наркомании в области. Особенно это заметно при сравнении с другими регионами Украины. Уни кальный результат, подтвержденный официальной статистикой. А что та кое падение распространения нарко мании на 50%? Это десятки тысяч спа

”

тей до уровня игры, включаю скорость общения и получаю невероятное удо вольствие от своей работы. Если бы мне кто то когда то сказал, что я буду в течение десяти лет читать лекцию, казалось бы, об одном и том же, я бы ответила, что это невероятно скучно. Но у меня ни один и тот же текст, всег да разная аудитория и определенная цель — я очень сильно хочу, чтобы эти дети не принимали наркотики. А когда есть цель и есть точный и проверен ный способ донесения информации, я способна ее добиться». Представьте себе, это работает. Через «хана», «морда в салате», «вякать», «за полируем», «движуха» и все такое про чее Грибанова транслирует доброе, светлое, вечное. Через рейтинговые те мы секса и интеллектуальной крутиз ны объясняет, почему не нужно при нимать наркотики. И школьники это воспринимают. Хохочут. Но на этапе описания, что происходит с организ мом, мозгом, венами, почему загнива ет кожа, детишки утихают и заду мываются.

п р и ч а с т е н

Слегка экзальтированные старшеклас сницы после лекций подходят стайка ми: «Спасибо. С родителями я видела ваши выступления по телевизору. Вживую вы просто супер! А можно ав тограф?». Молодые люди образца 10–11 класса снисходительно снимают лекции на мобильный (высшее прояв ление заинтересованности). Учителя благодарят как коллеги коллегу — в прошлом Марина Грибанова учитель биологии. Учителя признательны за то, что она нашла эту форму, как объяснять сложные вещи максималь но просто. Она работает как высоко профессиональный театр одного акте ра, не хуже Михаила Жванецкого, Кла ры Новиковой, Романа Карцева. «Может быть, к определенному возрас ту люди об этом забывают, но правда заключается в том, что любой человек живет, для того чтобы получать удо вольствие. Сможет ли он из своей жиз ни сделать удовольствие, зависит от его знаний, желания и способностей. Те перь у вас есть знания, а способности без наркотиков есть у каждого», гово рит она во время лекции. Лично я от выступления Марины Гри бановой удовольствие получила. Осо бенно, когда, выходя из школьного двора, услышала разговор подростков, прослушавших лекцию: — Вася, так ты у нас, получается, нар коман, раз ты пробовал? — Да отстань, ты… — Нет, все таки ты наркоман. Теперь нас не обдуришь… Правда заключается в том, что в Укра ине беда. У нас в стране эпидемия нар комании. А при экономической неста бильности, упадке морали и призывах о легализации легких наркотиков мо лодежь без вовремя полученной пра вильной информации растекается по ночным клубам и приобщается к нар котикам. И даже «заграница» не помо жет уберечь их от этого. Если от проб лемы пытаешься убежать — она обя зательно нагонит тебя. Зато когда дети самостоятельно раз и навсегда решают не принимать наркотики — их не до станет никакой наркодилер. И вот это как раз та возможность, которая, к счастью, у нас есть. МД

Через «хана», «движуха» и все такое прочее Грибанова транслирует доброе, светлое, вечное. Через рейтинговые темы секса и интеллектуальной крутизны объясняет, почему не нужно принимать наркотики. И школьники это воспринимают

“

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |57

Киев сделал еще один шаг в сторону развития украинско-арабских отношений В Киеве состоялся II Ежегодный экономический форум стран СНГ и Ближнего Востока, затрагивающий трепещущие темы перспективного роста экономики Украины, в том числе путем развития украинскоарабских отношений. Делегаты и управленцы дискутировали по поводу выгоды и рисков капиталовложения в украинский бизнес. В рамках форума состоялись презентации новых рынков и возможностей для расширения и развития сотрудничества Украины со странами СНГ и Ближнего Востока. Уже второй год подряд идейным организатором украинско-арабского форума выступает юридическая компания Leo Partners. По словам Алены Дегрик, управляющего партнера компании, его миссия заключается в построении экономического, торгового и инвестиционного сотрудничества между представителями бизнеса стран СНГ и Ближнего Востока. Целью организации форума является также установление и развитие бизнес контактов с иностранными деловыми кругами и партнерскими организациями, международными компаниями и корпорациями, а также привлечение иностранного капитала в Украину. «Участники форума могут не только открыть новые возможности для продвижения своего бизнеса на новых рынках, но и найти новых партнеров, обменяться с ними опытом, узнать прогнозы для нового сотрудничества, дать старт новому витку в развитии собственного бизнеса», — уверена Алена Дегрик.

Украинское сообщество инвестиционных профессионалов «CFA Украина» проводит «II Украинский инвестиционный форум: финансирование вашего роста» 17 ноября 2011 года в отеле «Премьер Палац» в Киеве состоится «II Украинский инвестиционный форум: финансирование вашего роста». Целевая аудитория форума — руководители наивысшего звена топ-300 украинских компаний реального сектора. На форуме будет освещена макроэкономическая ситуация в Украине, а также различные источники внешнего финансирования, доступные для украинских компаний: IPO, рынки долговых обязательств и фонды прямых инвестиций. Форум предоставит возможность оценить и проанализировать последние тенденции развития различных форм привлечения капитала. Руководители крупнейших украинских компаний и инвестиционные профессионалы, представители фондов прямых инвестиций, инвестиционных и коммерческих банков обсудят возможные варианты привлечения инвестиций для украинских компаний. Генеральным спонсором форума выступила компания «Эрнст энд Янг» в Украине.

Компания Fibo Group признана лучшим CFD-брокером Компания Fibo Group, один из крупнейших международных брокеров на рынке Forex, стала лауреатом престижной премии Forex Expo Awards-2011 в номинации Best CFD Broker («Лучший CFD-брокер»). Награждение прошло 18 ноября 2011 г в рамках 12-й международной выставки биржевой индустрии Moscow Forex Expo-2011. «Я очень рада получить эту награду от лица всей команды FIBO, — сказала Мария Цыбулева, руководитель клиентского отдела Fibo Group, получая премию. — Мы готовы предложить конкурентоспособные продукты и отличное обслуживание клиентов. Замечательно получить одобрение всех голосовавших». Напомним, это уже вторая премия Fibo Group в данной номинации.

о б р а з

ж и з н и

ДОСЬЕ

з д о р о в ы й

«Планета Фитнес» Первый российский бренд в сфере фитнеса с более чем 10-летней историей

Почувствуй энергию планеты Международная сеть спортивно-оздоровительных клубов «Планета Фитнес» официально заявила об открытии четвертого клуба в Украине. Новый клуб «Планета Фитнес — Княжий Затон» — подарок жителям левого берега Днепра

оржественное открытие клуба с большим количеством пригла шенных, журналистами, предста вителями городских властей и бо монда еще впереди, но клуб уже распах нул двери для поклонников фитнеса. И сделал это не случайно, ведь в первую очередь это праздник для уже почти 1000 членов клуба — жителей района, кото рые купили клубные карты в период предпродажи, доказав тем самым еще и еще раз, что компания «Планета Фит нес» имеет не только известное имя на рынке фитнеса в Украине, но и уже давно получила статус надежного бизнес парт нера, привыкшего держать свое слово. Фитнес индустрия — это культура не только здорового тела, это культура пра вильного отношения к будущему, свое му, своих близких, своей страны. Новый фитнес клуб общей площадью 3400 м2

изначально спланирован таким образом, чтобы все члены семьи могли найти в нем фитнес программу по душе. Это и три роскошных бассейна, и комплекс бань, и тренажерный зал, оснащенный самым современным оборудованием, и просторные залы для групповых про грамм, и 48 занятий в неделю в сетке рас писания для взрослых и детей. А еще — боксерский ринг, детская игро вая, удобные раздевалки, уютный бар с полезным фитнес меню, салон красоты и неизменно — высочайшая планка ка чества предоставления услуг. Открытие такого клуба — еще одно подтверждение неизменной идеологии компании: здоро вье нации в руках каждого. В планах компании до конца 2011 года принять в ряды клуба «Планета Фит нес — Княжий Затон» еще 1000 новых членов. МД

Клубы компании действуют в разных городах России, Швеции, Беларуси и в Украине. Лидерство компании в сфере фитнеса подтверждается званием Brand of the Year/EFFIE2006, титулами Superbrand2007, «Золотая сеть-2008», а также «Марка №1 в России-2009». Это лучшие инструкторы, профессионалы фитнеса, среди которых чемпионы мира и Европы, олимпийские чемпионы, хореографы и постановщики шоупрограмм для известных российских коллективов . В сферу деятельности холдинга «Планета Фитнес» входят также спа-услуги, обучение персонала для фитнес-клубов, поставки спортивного оборудования, экстремальные путешествия и др. направления. «Планета Фитнес» — это широкий выбор высококачественных услуг: более 150 фитнес-программ в залах групповых занятий, тренажерном зале, бассейне. Предлагая на выбор максимальный набор услуг под одной крышей, компания стремится сделать их широкодоступными всем, потому что здоровье — это не привилегия людей с высоким доходом, а право каждого!

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |59

н о в о с т и

Австралийское издательство пришло на помощь Украине Украина заняла 3-е место в рейтинге ТОП-10 стран для посещения в 2012 году, составленного самым крупным в мире издателем путеводителей Lonely Planet из Австралии. На официальном сайте издания сообщается, что для формирования данного перечня были привлечены сотни путешественников, блогеров и пользователей сети Twitter. Рейтинг стран был составлен в результате голосования жюри экспертов Lonely Planet по путешествиям, исходя из таких пунктов, как актуальность, впечатляемость, ценность и неизведанность. Lonely Planet назвал Украину «самой неизведанной страной в Европе». Австралийский издатель рекомендует посетить в нашей стране Одессу, величественный и старый Киев; увидеть дикую природу девственных берегов Крыма; Львов, с которого следует начать знакомство с Карпатами, а также Чернобыль. Рядом с Украиной в топ-10 стран для посещения в 2012 году расположились Уганда, Мьянма (Бирма), Иордания, Дания, Бутан, Куба, Новая Каледония, Тайвань и Швейцария. «Пока ведущий издатель путеводителей мира определяет Украину как одну из 10 наиболее привлекательных стран

60|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

для посещения в 2012 году, слова «туризм» нет в названии ни одного министерства, а у вице-премьера и министра инфраструктуры Бориса Колесникова до сих пор отсутствует заместитель по вопросам туризма. Мы лично столкнулись с тем, что в украинском правительстве отсутствуют люди, готовые реально заниматься созданием рынка въездного туризма в стране», — заявляет соучредитель Сайта развития туризма в Украине UkraineCityGuide.com Наталья Матковская. Она добавляет: «3-е место Украины в рейтинге Lonely Planet должно послужить сигналом, в первую очередь, для самого украинского общества. Наши власти, журналисты, представители туристической сферы в своем большинстве заняты упорным созданием веры в бесперспективность туризма в Украине, сея, тем самым, апатию в рядах людей, думающих иначе. Интерес к Украине со стороны иностранных туристов растет с каждым днем. Всем нам нужно, в конце концов, начать работать, приняв тот факт, что Украина — это прекрасное место для туризма». Мнение Натальи Матковской разделяет PR-менеджер Украины сайта UkraineCityGuide.com Жанна Кобылинская: « Мы благодарны коллегам из «Lonely Planet», которые, сами того не подозревая, помогли нам».

у м о м

п о т р а т и т ь

«На свете существует только три места, где я хотел бы жить, — Веймар, Рим и Карловы Вары», — сказал великий Гете

Хочу здесь жить! Чувствовать себя в Европе как дома – разве за это не стоит платить!

ДОСЬЕ

Юлия Астанина руководитель прессслужбы Группы компаний DARA Group

62|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

росто ездить на воды в Карловы Вары нынче у украинцев не модно. Модно — здесь жить! Да! Маленькая деревушка у гей зера, может быть, никогда и не стала бы городом, если бы не чешский король Карл IV, обнаруживший горячий источник с целебной водой. И вот с середины XIV века в ущелье на берегах Теплы стал расти город, названный в честь короля Карло выми Варами. Сюда тянулись желающие избавиться от заболеваний пищеварительного тракта, органов дыхания, суставов, нарушения обмена веществ, восстановиться после онкотерапии и прочувствовать космети ческие процедуры по омоложению ор ганизма. Оздоравливаясь на бальнеологическом курорте, народ отмечал прекрасную архи тектуру старинных зданий в центре горо да, замечательный климат, удобное место 2011

расположение, атмосферу города сказки, развитую банковскую инфраструктуру, возможности для успешного бизнеса и обстановку спокойствия, позволяющую не опасаться за свое будущее, впечатляю щие новостройки. Постепенно стал скла дываться рынок недвижимости. Карловы Вары популярны у украинского инвестора со средним капиталом, планирующего для себя провести старость на историческом курорте, поэтому его интересует недви жимость в центре города и в радиусе ки лометра от курортной зоны, или же ком мерческие вложения. Комфортна эта мес тность для украинца и в плане обще ния — все указатели на украинском и рус ском, а затем уже на чешском языке, и близостью культур, ментальностью об щего славянского мира. Среди новых проектов в центре города компания DARA Group с гордостью мо жет говорить об успешно завершенном строительстве жилого комплекса класса люкс «Рынский Двор» (www.rynsky dvur.cz), который искусно и с любовью вписывается в архитектуру старого горо да, поражает воображение формами и предложенным дизайном. «Рынский Двор» — это 39 элитных апартаментов площадью от 60 до 185 м2 разнообразной планировки с великолепным панорамным видом, высотой потолков 3,9 метра. На территории предусмотрены парковоч ные места, модные бутики и отличный ресторан. Это единственный в Карловых Варах жилой комплекс с собственным паркингом. Управляющая компания по может следить за апартаментами или сда вать в их аренду в периоды отсутствия владельца. По чешским законам, иностранное физи ческое лицо может приобретать любую недвижимость в Чехии, кроме лесных и сельскохозяйственных угодий. Юриди ческое лицо понадобится инвестору толь ко в том случае, если он планирует полу чить вид на жительство. Из документов необходимо иметь при себе только за гранпаспорт. Расчеты можно проводить наличными или банковским переводом. Для перевода потребуется открыть лич ный счет в чешском банке. Процедура проста и занимает всего полчаса. МД

н о в о с т и

Новые каналы продаж банковских услуг К 2015 году через дистанционные каналы продаж и пункты самообслуживания в Украине будет реализовываться порядка 60% основных банковских сервисов, уверены в VAB Банке. Выступая на 6-м ежегодном Украинском банковском форуме Института Адама Смита, заместитель председателя правления VAB Банка Антон Шаперенков отметил критический уровень экстенсивного развития розничной сети банками Украины и рассказал о перспективах и акцентах продвижения новых каналов продаж до 2015 года. Эксперт подчеркнул, что в настоящий момент в Украине количество банковских отделений на 1 млн. населения достигает уровня других европейских стран, притом что основное время, которое тратит сегодня персонал отделений на обслуживание клиента, идет на оформление стандартных банковских продуктов и услуг с низким коэффициентом риска, не требующих большой вовлеченности клиента в принятии решения. Вместе с тем по целому ряду востребованных операций, которые раньше можно было проводить исключительно в отделениях банка, сегодня клиенту предоставлена широкая альтернатива — на рынок платежей и микрокредитования активно выходят торговые сети, операторы платежных терминалов, веб-сервисы, широко использующие возможности цифровых коммуникаций для быстрого взаимодействия с целевой аудиторией. Постепенно увеличивая свою долю на рынке финансовых операций, они составляют прямую конкуренцию финансовым учреждениям. Все это будет толкать банки к максимальной автоматизации бизнес-процессов, снижению затрат на обслуживание сети отделений, освоению новых методик продаж и внедрению современных технологий. Акценты будут сделаны на выстраивание сети киосков самообслуживания, расширение функционала банкоматов, развитие сервисов интернет-банкинга, СМС-банкинга, телебанкинга. «Несмотря на то, что сейчас украинцы не используют все возможности предлагаемого банками нового функционала, в отличие от европейского сообщества, они гораздо менее консервативны и быстрее осваивают новые технологии. В этом отношении украинские банки имеют явные преимущества в работе с целевой аудиторией в случае ключевых изменений формата продаж. Сегодня задача банков — высвободить потенциал для продаж и максимально автоматизировать ежедневные бизнес-процессы за счет стандартизации тех продуктов и услуг, которые просты и привычны клиенту», — подчеркнул Антон Шаперенков. 64|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

и н н о в а ц и и

Модернизация реформ

Реалити!эссе об ИТ!технологиях и не только Выскажу мнение и тех, и этих о сегодняшних чаяниях по ИТ-развитию. Социум уже информатизировался — мобильные устройства и мобильный Интернет везде и всюду дают драйв рынку... Текст: Александр Клёво

егодняшняя модель информационного пространст ва (об индустриальной модели мы уже не гово рим — почила в бозе) не соответствует ожиданиям социума. Это разрозненные информационные ре сурсы и разноформатные АСУ (да здравствует местничество и ведомственность! Психология единоличника — эго рулит). Обрабатывать такую информацию, интегрировать, агреги ровать никто даже не пытается. (И обычные хранилища дан ных в кризисе: идея о том, что все данные, необходимые для принятия решения, находятся в хранилищах предприятия, мертва, говорят отчеты аналитиков.) Во многих странах пы таются сшить это информационное пространство: в США — это «облачная» доктрина федеральных информа ционных систем, сокращение дата центров, проекты data.gov, apps.gov и пр., в ЕС — это Цифровая повестка дня для Европы до 2020 года (Digital Agenda for Europe), в странах СНГ — межправительственное Соглашение о развитии сети информационно маркетинговых центров (2010 год). Резуль тат налицо: сокращение, сокращение и еще раз сокращение обслуживающего ИТ персонала, век сисадминов и автома тизаторов прошел, самоорганизация, овладение управлени ем массовым веб контентом — вот точки роста экономик, включая создание но вых рабочих мест в условиях глоба лизации. Драйвером рынка выступает также тотальное обновление информацион ной инфраструктуры и реализация проектов «нового Интернета», в осно ве которых лежит использование це

66|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

лого ряда инноваций («облачных вычислений», IPv6, HTML5, iPhone и пр.). Эти инновации характеризуют собой переход на новую модель информационного пространства, открывающую совершенно новые рынки и новые способы хозяйствования, новые формы предпринимательства и по лучения прибыли (выделение постоянного IP адреса в IPv6 чего только ни дает — и глобальную идентификацию поль зователя, и развертывание качественно новых интернет услуг, которые привязываются к клиенту, и обеспечение до полнительной защиты, и создание собственных виртуаль ных частных сетей, и взаимодействие бизнес приложений). Большинство сегодняшних ИТ проектов — проекты «чисто автоматизации» на базе методологии АСУ, вот уже почти 50 лет, как эта доктрина давит всех на постсоветском простран стве. Началось все в 1965 году, когда академик Виктор Глушков и Сергей Китов предложили проект ОГАС (Общегосударст венной системы учета и обработки информации). Правда, ма териалы были срочно засекречены, проект был уничтожен, да же для истории ничего не осталось. Поскольку в советской правительственной верхушке были инженеры технологи, бы ло принято решение развивать тему АСУ ТП, замяв дело о ОГАС. В 1970–1980 х пытались перенести методологию АСУ на экономику, но ничего из этого не получилось. Вывод: ОГАС предлагал управление на основе семантического единосвязан ного информационного пространства (оперирующего смыс ловой стороной информации — знаниями), а АСУ — это просто автоматизация отдельно взятых (не меняющихся или медленно меняющихся) процессов. Автоматизировать эконо мические процессы, где присутствует психика человека, апри ори невозможно на базе АСУ, нужны другие модели. О специалистах. Все ученые стали администраторами. По определению, администратор ничего, никакого проекта родить не может. Ученый должен быть свободен (как в США, Европе или как Григорий Пе рельман, признанный всем миром и отвергнутый представителями нашей старой науки), тогда будут вам проекты.

АКЦІЯ ДЛЯ ПЕРЕДПЛАТНИКІВ

О технарях. Складывается впечатление, что кое как еще вме няемыми остаются студенты 4 го курса и из них можно ле пить специалиста, причем благодарного специалиста. Что касается людей постарше, то происходит какая то транс формация, например, когда программист почему то упор но эволюционирует в слесаря программиста. «Нету денег — нечего строиться», — говорила тетя Сара в фильме «Рожденные революцией», а деньги то есть (раз личные инновационные фонды, государственные тендеры, технопарки, взять хотя бы Сколково или «фишки» с Сили коновыми долинами и т.д.) и целая толпа тендерильщиков и грантоедов. А в результате — дело швах, а в экономике с модернизацией и реформами вообще провал, как для Бе ларуси, так и для Греции. О перспективах. Работы в ИТ становится все больше, а интерес ной и творческой — еще больше. Но в ИТ тоже засилье ад министраторов. Как посмотришь в пустые глаза ИТ менед жера, то складывается впечатление, что его контора — не храм знаний, а перевалочная база по выкачке денег из бюд жета и компаний под флагом компьютерных инноваций. И где, спрашивается, место для творчества, для талантливых и умных? Где мотиваторы — карьера, успех, заработки? В Америке и СССР был сильный мотиватор — мы делаем жизнь. Делать деньги на ИТ — хорошо. Но пора уже де лать новую жизнь с помощью ИТ. Эта идея сегодня уже овладела массами. Вторая волна кризиса расчистит доро гу. Страна найдет своих героев. Информационное общест во уже на пороге. МД

Tільки сьогодні! Передплата на журнал "Weekly.ua"

6 місяців

38%

199

заощаджуємо 26%

12 місяців заощаджуємо 38%

лише

399

лише

Акція дійсна з 01.11.2011 по 25.12.2011. Відправте заповнений купон факсом на номер (044) 590-08-10 і з вами обов’язково зв’яжуться.

ПІБ Адреса

Я хочу отримати рахунок Я хочу сплатити готівку *Передплатник дає згоду на обробку та зберігання персональних даних у базі даних “Передплатники“

м е д и а ПРЕТЕНДЕНТЫ

«Менеджер года» Акулов Борис генеральный директор ООО «Интертелеком»

Микава Лаша генеральный директор ОАО «Фарлеп-Инвест»

Непоседов Вадим генеральный директор компании «Украинская торговая гильдия»

Полутов Дмитрий председатель правления ОАО «Универмаг «Детский мир»

Рудь Петр президент ОАО «Житомирский маслозавод»

Стелла Шаховская, Виктор Башкиров — обладатель титула «Финансист года-2010», Борис Тимонькин

Программа «Человек года» Пора совершеннолетия! Общенациональная программа «Человек года», которая первой открыла обществу источник его неиссякаемого кадрового, интеллектуального, духовного потенциала и успешно продолжает эту благородную миссию, отмечает 16-летие

каждым новым этапом раз вития проекта программа «Человек года» приобретает новые черты и направления, содержательное, духовное и интеллек туальное наполнение. Ведь она по оп ределению — наиболее чувствитель ный индикатор изменений в обще ственной жизни, вызовов и требова ний современности. Доказательством этого является созда ние современного сайта Програм мы — ludinaroku.com.ua , с помощью которого можно следить за всеми яр кими событиями развития проекта и его славной истории. Начинается самый ответственный, но и самый интересный этап, когда акку мулируются усилия всех подразделе ний программы ради одной цели — максимально объективно определить среди многих десятков претендентов обладателей престижного титула «Че ловек года», назвать лауреатов и обла дателей специальных и международ ных премий. 68|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Обладателями международных и спе циальных премий Высшего академиче ского совета общенациональной про граммы «Человек года 2011» определе ны: Георгиос Георгунтзос, Чрезвычай ный и Полномочный Посол Греции в Украине, — международная премия в области дипломатии; Вячеслав Добры нин, народный артист России, и Ната лия Королева, заслуженная артистка России,— международные премии в об ласти культуры и искусства.Экспертное определение продолжается,информация о претендентах будет постоянно обнов ляться,окончательные итоги экспертно го опроса будут сформированы в конце 2011 года и объявлены на итоговой пресс конференции программы «Чело век года» в середине января 2012 го. Чествование лауреатов и победителей XVI общенациональной программы «Человек года» состоится во время тор жественной церемонии вручения пре мий «Человек года 2011», которая по традиции пройдет в НДИ «Украина» 24 марта 2012 года. МД

Скляров Александр председатель совета директоров ПрАО «Фондовая биржа ПФТС»

Тарпан Руслан директор ООО «Инкор»

Трындюк Юрий почетный президент ОАО «Холдинговая компания «Хлебные инвестиции»

Ходос Сергей директор ООО «ФРА-М»

Чернявский Георгий председатель совета директоров компании «Навигатор»

«Финансист года» Братко Виктор председатель правления ЧАО «Банк «Киевская Русь»

Вайсман Константин председатель правления ЧАО «ПУМБ»

Гребинский Леонид председатель правления ЧАО АКБ «Индустриалбанк»

Жуковская Валентина председатель правления ЧАО КБ «Надра»

Леонидов Виктор председатель правления ЧАО «Кредитпромбанк»

Макаров Павел председатель правления ЗАО КБ «Кредит–Днипро»

Онистрат Андрей председатель наблюдательного совета ЧАО «Банк Национальный кредит»

Панов Сергей и.о. председателя правления ЧАО «УкрСиббанк»

Удовиченко Николай председатель правления АО «Укрэксимбанк»

Цетковский Павел председатель правления АО «Эрсте Банк»

«Лидер страхового рынка года» Андреасян Гарри генеральный директор СК ОДО «Allianz Украина»

Безбах Наталия генеральный директор ЧАО «СК «Перша»

Загребной Вадим председатель правления СК «Брокбизнес»

Кальян Константин президент АО «ПРОСТО–Страхование»

Нельга Павел председатель правления ЧАО «СК «Украинская страховая группа»

Сосновский Олег енеральный директор СК «QBE Украина»

Фурсевич Павел председатель правления АО «СК «Здорово»

Чубинский Анатолий генеральный директор СК «Нафтагазстрах»

Шукатко Андрей генеральный директор ЗАО «УАСК АСКА»

н о в о с т и

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |69

ш к о л а

в ы ж и в а н и я

Подумать и взлететь Оптимизация внутренних процессов позволила группе компаний «DiaWest — Комп'ютерний світ» за два года увеличить продажи на 20%. МД выяснил, что именно и как оптимизировали в компании

ризисный 2008 й принес во множество украинских компа ний серьезные проблемы. DiaWest не стала исключением: колебание курса доллара и резкое па дение объема продаж техники в кре дит снизили объем продаж по сети «DiaWest — Комп’ютерний свiт» в три раза. Были закрыты почти все магази ны, открытые летом 2008 года. Компа ния была вынуждена свернуть все су ществующие направления деятельнос ти, кроме основного — IТ ретейла и отдела системной интеграции.

Текст: Елена Нагорная

ДОСЬЕ

Где выход Компания DiaWest искала оптималь ный вариант ведения бизнеса в усло виях кризиса и сжатых ресурсов. По этому в 2009 году пригласила специа листов, использующих в своей работе «Теорию ограничения системы» Э. Голдратта, которая пока не очень из вестна в Украине. После выявления всех проблемных то чек в деятельности компании и внед рения в жизнь рекомендаций специа

Таисия Попова Финансовый директор группы компаний «DiaWest — Комп’ютерний світ»

70|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

листов DiaWest удалось повысить эф фективность работы, уменьшить рас ходы на логистику, взглянуть по ново му на жизненный цикл товара, изме нить правила закупки товара, т.е. ре организовать систему управления за пасами, и т.д. «Мы видели необходимость внедре ния системных мер, направленных на улучшение нашего операционного де нежного потока. Для их реализации консультанты разработали новые стратегические приоритеты. В част ности, мы сохранили и укрепили дол госрочное конкурентное преимущест во; увеличили EBITDA (доход до упла ты налога на прибыль, процентов и амортизации); валовую прибыль на 1 м2 торговой площади; оборачивае мость товаров (на центральном скла де и в магазинах). А также добились повышения показателя ROI (окупае мость инвестиций) относительно дру гих компаний отрасли», — отмечает Таисия Попова, финансовый директор группы компаний «DiaWest — Комп’ютерний світ».

ш к о л а

Узкие места Основные усилия консультантов бы ли направлены на управление обо ротными активами компании. С це лью выявления узких мест в компа нии специалисты опросили топ ме неджеров DiaWest и выявили проти воречия в бизнес модели компании. В ходе анализа использовались так называемые дилеммы — схемати ческое изображение ограничений системы с указанием возможного варианта решения проблемы. Боль шая часть дилемм была сосредоточе на на финансах, управлении розни цей, закупками и магазинами. При этом все они касались управления товарным потоком. Над чем работали Централизация закупки товара До проведения реорганизации сис темы управления запасами в ряде случаев разрешалась закупка товара отдельными магазинами. Сейчас лю бые закупки в регионах запрещены. Дилерский отдел централизованно делает закупки для всей компании с помощью специально разработан ной для этих целей информацион ной учетной системы, которая во многом автоматизировала процесс работы. В результате компания полу чила преимущество во взаимоотно шениях с поставщиками — получе ние скидок и бонусов за выполнение поставленных партнерами планов закупок. А главное — учетная систе ма дала возможность проводить учет упущенных продаж. Централь ный офис ежедневно рассматривает аналитические отчеты по итогам продаж, анализирует товарные остатки и старается найти причину иногда возникающих упущенных

продаж в каждом из 65 магазинов. Управление закупками и контроль стали более эффективны. Автоматизация позволила сократить штат отдела закупок и отказаться от необходимости содержать высоко квалифицированных директоров в каждом магазине. В итоге экономия оборотных средств составила около 15% от всей суммы закупок. Логистика В докризисный период региональ ную доставку выполняли собствен ные автомобили компании грузо подъемностью 12 т с объемом гру зового отсека 48 м3. После реорга низации транспортной системы ре гиональные доставки были переда ны на аутсорсинг транспортным компаниям. Эконом эффект соста вил 100%. Результаты проекта Новая модель управления компани ей позволила не только оптимизи ровать объем оборотных средств, но и с меньшими инвестициями раз вивать торговую сеть «DiaWest — Комп’ютерний свiт». Снижение ко личества упущенных продаж напря мую увеличило объем совершенных продаж и, соответственно, при быль, которую компания получает в рознице. А новые принципы управ ления ассортиментом позволяют продавать именно тот товар, кото рый востребован покупателем. «Если крупные компании не разви ваются, то умирают, — говорит Таи сия Попова. — Поэтому наша стра тегия — постоянное расширение торговой сети, открытие новых ма газинов в городах, где мы можем по мочь покупателям получить квали фицированную помощь в выборе и покупке техники». МД

в ы ж и в а н и я

ПРОГНОЗЫ ОТ DIAWEST Нас ждет дефицит дешевых ноутбуков. В IV квартале этого года будет ощущаться дефицит дешевых ноутбуков (до 3000 грн.). Не все сети смогли их закупить, поскольку данный товар в нужном объеме не предлагают вендоры. Причина: в мае-июне рынок был существенно затаварен ноутбуками, их продавали практически по себестоимости. Поэтому в этом году, в том числе и в ожидании финансового кризиса, на IV квартал вендоры не делали грандиозных запасов, как в 2010 году. Рекомендации: не ждать новогодних акций, а покупать ноутбуки сейчас. Поскольку цены на них продолжают расти. Цены на ноутбуки будет расти. Если в июне-мае средняя цена на ноутбуки в сети магазинов компьютерной техники «DiaWest — Комп’ютерний свiт» составляла 4000 грн., то в сентябре она была уже 4500 грн. По оценке экспертов, в предновогодний период ожидается рост до 5000 грн. В следующем году, если не будет дополнительных факторов (изменения курса доллара, финансового кризиса), средняя цена на ноутбук составит 4500 грн. Причина — росту цен на ноутбуки и компьютеры способствовало подорожание в два-три раза винчестеров. По мнению экспертов DiaWest, это удорожание носит спекулятивный характер. Сегодня не так много заводов в Таиланде производят винчестеры. Но под шумок перед IV кварталом этого года некоторые производители решили заработать. И это в том числе отразилось на стоимости компьютеров, ноутбуков. По предварительным прогнозами, производство винчестеров наладится за два-три месяца. Последующий рост эксперты не прогнозируют.

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «DIAWEST — КОМП'ЮТЕРНИЙ СВІТ» (2001-2012 ГГ.) 1,1

343

320 325

265 217

256

0,9 0,8

200

147 159 86

1,0

111

0,7

2011 2009

Оборачиваемость

Оборот компании, млн. грн.

325

0,6 0,5 0,4

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0,3

Недели 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |71

м е д и а

Игорь Гайдай

Проект Главная идея нового проекта известного фотохудожника Украины Игоря Гайдая «РАЗОМ.UA» заключается в понимании того факта, что источник всего — един. Он может делиться на части, а части могут объединяться в единое целое. Мощь объединенных частей тогда возрастает с новой силой. Для созидания это важно. 72|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

м е д и а

«РАЗОМ.UA» В

проекте представлено более 50 оригиналов черно белых фотографий, на которых изображены коллек тивы заводов, прихожане церкви, строители стадио на, свадьба, военные летчики… С помощью документальной фотографии можно увидеть и почувствовать силу коллективной энергии. Фотоизобра жения группы людей на разных ландшафтах страны со ставляют суть фотокниги. Люди собираются в группы и фотографируются вместе, подчеркивая тем самым важ ность каждого отдельного человека и всей объединенной группы в целом. В таких группах людей объединяют об щие мысли, общая вера, общая работа, увлечения, обстоя

тельства. Сам факт фотографирования подчеркивает важ ность происходящего процесса, а значит усиливает его осознание. Когда люди (каждый человек со своими мыслями) прихо дят в церковь, их мыслительная энергия объединяется в об щий поток позитивной энергии любви, и они всей душой ощущают силу и важность процесса, в котором участвуют. Мы вместе фиксируем этот совместный процесс в виде групповой фотографии и делаем это не только для исто рии, но и для того, чтобы осознать окончательно данный факт для себя. И, фиксируя, получаем обратную связь, по скольку вместе мы — сильны. МД ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |73

в этом мир не сомневается

Презентация выставки для журналистов перед официальным открытием

Мир без

Презентация журналистам оригинала сертификата о регистрации рекорда в Книге рекордов Гиннесса

74|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Центральный вход в экспозицию с улицы Монтенаполеоне

в этом мир не сомневается

ВИП-гости с огромным интересом отнеслись к произведениям Классического ювелирного Дома «Лобортас»

сомнений

Руководство телеканала RAI и ювелирная симфония «Душа мира»

В современном мире существует множество вещей, в ценности которых уверены все. Это имена, события, города и эпохи, ставшие частью истории человечества Текст: МД Фото: Сергей Медведев

рхимед, Лао Цзи, Авиценна, Челлини, Ньютон, Моцарт, да Винчи, Фаберже, Эйнш тейн и многие другие — это список великих имен, которые не возможно не знать. Все они некогда были простыми людьми. Среди них немало наших соотечественников, а их свершения, которые уже при жизни признавал мир, сегодня стали эталонами для всей цивилизации. Вертолеты Сикорского или скульп туры Архипенко, картины Кандин ского или музыка Прокофьева, ки ноленты Довженко или «Черный квадрат» Малевича, недюжинная сила сумоиста Коки Тайхо (Борыш ко) или балет Сержа Лифаря, раке ты Королева или футбол Лобанов ского… Продолжают этот список сегодня Сергей Бубка и Виталий Кличко, изобретатель самых пере довых технических средств кино Анатолий Кокуш и астронавтка НАСА Стефанишин Пайпер. В конце октября в городе знаменито го Леонардо да Винчи, Милане, >>> ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |75

в этом мир не сомневается

Консул России в Милане Алексей Парамонов и секретарь консульства Анна Булатова около коллекции перстней ІІІ тысячелетия

”

ставшем символом современной мировой моды, с небывалым успе хом прошла выставка нового для мира формата двух жанров ис кусств, связанных в единое целое, а именно живописи и ювелирного искусства. Лайтанги (светанги) ки евской художницы Галины Москви тиной и классического ювелирного дома «Лобортас» буквально потряс ли миланских ценителей прекрас ного и знатоков современного ис кусства. Незадолго до самой вы ставки в Лондоне в книгу рекордов Гиннесса был занесен мировой ре корд по количеству бриллиантов (2525) в одном кольце, созданном руками наших мастеров. Дизайн кольца использует образ сказочной птицы, послужившей и названием изделия, — «Царевна лебедь». Кро ме этого, искушенной миланской публике были представлены кол лекции современной ювелирной скульптуры и колец третьего тыся челетия, вызвавшие ажиотаж у по сетителей выставки, и, конечно же, ключевая работа «Душа Мира», ко торая многими современными экс пертами относится к 100 наилуч шим произведениям ювелирного искусства мира. Это новая страни ца истории, которую пишут совре менные украинские творцы! А впрочем, судите сами. МД 76|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

В конце октября в Милане с небывалым успехом прошла выставка, спаявшая в единое целое два жанра — живопись и ювелирное искусство

Заместитель мэра Милана Джулио Гандолфи знакомится с рекордом

Депутат Лаура Монтени (Рим) и иеромонах Амвросий (Милан) около рекорда мира

“

Консул Украины в Милане Андрей Картыш дает интервью

Сенатор Гвидо Посса около композиции «Грифон»

б у д ь

к у р с е

Украинский рынок моды активно развивается. Появляются новые имена, уже состоявшиеся дизайнеры ищут новые пути воплощения своих творческих замыслов. МД в гостях у Айны Гассе — одного из немногих украинских модельеров, чьи работы с успехом демонстрировались на европейских неделях моды Текст: Влад Зенков Фото: Александр Карабан

Айна Гассе

Всегда оставайтесь самими собой! 78|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

овсем недавно модному сообще ству был презентован классиче ский Модный дом Aina Gasse. На ряду с дорогими эксклюзивны ми коллекциями , одна из основных целей Модного дома — производство элегант ной женской одежды европейского класса по доступной цене. Уже в предстоящем весенне летнем сезоне 2012 украинские модницы смогут воспользоваться всеми преимуществами изысканного стиля, во площенного в новом бренде GASSE МД GASSE — промышленная линия Мод ного дома Aina Gasse, которая рассчита на на более широкий сегмент потребите лей. Сохранит ли она неповторимый стиль от Айны Гассе? А. Г. Безусловно. Элегантный стиль от Ай ны Гассе — это наша визитная карточка. Все лучшие традиции элитной коллекции будут присутствовать в изделиях линии GASSE и делать узнаваемыми вещи, кото рые, я уверена, понравятся украинским женщинам, благодаря утонченности стиля, великолепному качеству и доступной цене. МД Айна, как молодым современным людям выглядеть модно за небольшие деньги? А. Г. Наверное, существует много способов. Можно проявить смекалку, дождаться ски док, наконец. Но самое главное — нужно определить для себя стиль, который по ду ше, который соответствует вашим миро ощущениям, и придерживаться его кано нов. Тогда вы будете выглядеть органично. Дорогие вещи, но безвкусно подобранные, вряд ли украсят его владельца. МД Как грамотно составить бюджетный гардероб? А. Г. Самое простое — обратиться к стилис ту или человеку, хорошо в этом разбираю щемуся. А если самостоятельно, то первым

б у д ь

делом нужно оценить себя критически: особенности телосложения, возраст, род занятий. Если вы большую часть време ни проводите на работе, то логично и гардероб формировать преимущест венно в деловом стиле, дополнив его ве черним платьем для особых случаев. Когда мы работали над концепцией но вой модной линии одежды GASSE, мы как раз учитывали особенности состав ления бюджетного гардероба. Поэтому в нашей коллекции за небольшие день ги можно найти элегантные вещи для офиса, вечеринки, торжественного слу чая, романтического ужина в ресторане. Одним словом, женщина GASSE в лю бой ситуации выглядит элегантно, утонченно и очень женственно. МД Как приучать детей правильно от носиться к моде? Как вы воспитываете в этом смысле свою дочь? А. Г. Прежде всего нужно прививать детям чувство стиля. Для того чтобы человек умел правильно подбирать цвета, фактуры тканей, формы, аксес суары, необходимо с раннего детства прививать ему чувство прекрасного. А как ему выглядеть и быть в модном тренде, повзрослев, ребенок решит сам. Ведь мода изменчива и многооб разна. А самое главное — научить из бегать слепого копирования. Знаете, в фешн словаре есть даже специаль ный термин «тотал лук» как синоним отсутствия вкуса, который обозначает полностью скопированный костюм с подиума.

”

У дочери я стараюсь раз вивать чувство гармонии с окружающим миром через понимание искусства, через созерцание удивительной природы, которая нас окружа ет. Этому помогают уроки ри сования, обсуждение книг по искусству, посещение художест венных галерей. Ведь важно не просто научить ребенка различать и комбинировать основные цвета, но и правильно различать все мно гообразие оттенков, которых челове ческий глаз может уловить до 10 млн. Эти уроки не проходят даром. Поэто му первым ценителем моих новых ра бот, как правило, выступает моя дочь Богдана. МД Планирует ли Модный дом Aina Gasse создавать коллекции детской одежды и если да, то как скоро мы их увидим? А. Г. Это моя давнишняя мечта — шить элегантные платья для маленьких прин цесс. Думаю, уже в ближайший год два у нас с партнерами появится возмож ность презентовать первую детскую коллекцию. МД Айна, поделитесь ближайшими творческими и бизнес планами... А. Г. Я уже говорила о детской коллек ции. Мы готовы так же предложить свой взгляд на мужскую моду. Стиль ные костюмы в необычном прочтении для официальных приемов, работы и неформальных встреч, несомненно,

к у р с е

возбудят интерес сильной половины человечества. Мы разработали корпора тивные коллекции формен ной одежды и надеемся в бли жайшем будущем увидеть на шу форму на персонале извест ных авиакомпаний, отелей и рес торанов. В моих планах создание кол лекции стильных аксессуаров под собственной маркой. Ду маю, что сумки, обувь, очки станут прекрасным дополне нием к новой линии GASSE. Что касается планов по разви тию бизнеса, то уже в следую щем году мы планируем от крыть как минимум пять мо нобрендовых магазинов GASSE и предлагаем предпри нимателям участвовать в этом проекте на основе договора франчайзинга. Могу сказать, что работать с нами гораздо выгоднее, чем с зарубежными бренда ми, хотя бы потому, что нет необходи мости растаможивать товары и тра титься на рекламу. Наша стильная мод ная одежда производится в Украине, а рекламные материалы отвечают са мым высоким требованиям. МД Ваши рекомендации украинским модникам… А. Г. Оставайтесь самими собой. Мо да — это хороший способ самовыраже ния. Найдите свой стиль и всегда будете выглядеть актуально. МД

Для того чтобы человек умел правильно подбирать цвета, фактуры тканей, формы, аксессуары, необходимо с раннего детства прививать ему чувство прекрасного

“

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |79

н о в о с т и

Конверсбанк сменил состав акционеров 2 ноября 2011 года завершилась сделка по продаже акций ПАО «Конверсбанк». Владельцами 100% акций стали физические лица: Андрей Стрижак, Рэйнис Тумовс, Вадим Котович и другие. Председателем наблюдательного совета останется Владимир Мироненко. По словам бывшего собственника 100% акций банка Владимира Антонова, переговоры о покупке Конверсбанка велись еще с лета, и после согласования сторонами всех условий договора сделка была успешно завершена. «Новый состав акционеров продолжит развитие Конверсбанка согласно имеющейся стратегии финучреждения. В частности, планируется повысить конкурентоспособность банка за счет увеличения активов, расширения спектра предлагаемых услуг и наращивания своего присутствия в регионах. Среди стратегических направлений развития нашей сети — Крым, Запорожская область и Донецкий регион», — заявил Рэйнис Тумовс. Согласно договоренности сторон, стоимость сделки разглашаться не будет.

Агентство Moody’s повысило рейтинг ПАО «Банк Кредит Днепр» до уровня В2 Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило долгосрочный рейтинг ПАО «Банк Кредит Днепр» по депозитам в национальной валюте до уровня В2 (предыдущий рейтинг — В3). Как сообщает компания Moody’s, повышение рейтингов отражает значительное увеличение доли рынка банка на фоне стабильно положительных результатов деятельности в течение длительного периода времени, а также продемонстрированную банком устойчивость к глобальному финансовому кризису, который не повлек ни сокращения масштабов деятельности, ни уменьшения доли рынка банка. Агентство Moody’s подтвердило рейтинг финансовой устойчивости (BFSR) банка на уровне Е+, который теперь соответствует уровню В2 по долгосрочной шкале, В3 по рейтингу депозитов в иностранной валюте (рост данного показателя ограничен, поскольку его текущий уровень соответствует страновому потолку). Всем долгосрочным рейтингам в настоящее время присвоен стабильный прогноз. Одновременно Moody’s повысило рейтинг Банка «Кредит Днепр» по национальной рейтинговой шкале с Baa1.ua до уровня A3.ua. 80|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Королевский банк Шотландии инвестирует в решения Sap для банковского сектора Компания SAP AG объявила о том, что ведущий банк Великобритании — Королевский банк Шотландии (RBS) — намерен инвестировать в портфель решений SAP® для банковского бизнеса. Банк RBS планирует заменить существующую корпоративную систему на инструмент, который позволит повысить ликвидность депозитов и обеспечит подразделению продаж углубленное представление о состоянии депозитных счетов клиентов. Это поможет менеджерам по продажам предлагать те продукты и услуги, которые оптимально соответствуют индивидуальным потребностям клиентов. «Королевский банк Шотландии — это выдающийся мировой бренд в банковской сфере, и мы очень рады тому, что они выводят свой бизнес на новый уровень с помощью SAP, — говорит Дон Тротта, директор по глобальному развитию индустрии финансовых услуг, SAP AG. — Банковские системы — сердце всех банковских операций, а решения SAP, которые мы предлагаем крупным клиентам из банковской сферы, таким как RBS, обеспечивают максимальную гибкость и адаптивность этой критически важной составляющей их бизнес-среды. Мы с нетерпением ожидаем успешного выполнения этого проекта и начала долгосрочного стратегического сотрудничества». Банк RBS подписал сделку в сентябре 2011 года и планирует приступить к реализации проекта в 2012 году.

Банк «Кредит Днепр» вошел в тройку лидеров по приросту депозитов физлиц По итогам девяти месяцев 2011 года банк «Кредит Днепр» вошел в тройку финучреждений — лидеров по приросту депозитов клиентов — физических лиц. В рейтинге участвовали 30 финансовых учреждений, осуществляющих деятельность в Украине. Согласно данным, которые приводит Ассоциация украинских банков, объем средств частных клиентов, размещенных в банке, за январь-сентябрь 2011 года увеличился на 36,4% и достиг 3123,991 млн. грн. «Нам было особенно приятно узнать о впечатляющих результатах прироста объема привлеченных средств клиентовфизлиц за три квартала 2011 года, ведь этот показатель го-

ǗǛǓǚǛǙǠ ǜǒǝǒǑǜǘǍǟǚǕǗǠ ворит о том, что клиенты нам доверяют и считают банк своим надежным партнером», — отметила член правления ПАО «Банк Кредит Днепр», куратор розничного бизнеса Елена Безуглая. Кроме того, «Банк Кредит Днепр» входит в число 20 ведущих банков страны по показателю объемов размещенных средств физических лиц.

Дополнительные скидки для владельцев совместной карты сети ресторанов «Козырная Карта» и ОТП Банка

ǑǍǝǠǫǟǩ ǜǒǝǒǑǜǘǍǟǠ ǚǍ ǝǛǔǏǍǓǍǘǩǚǕǖ ǓǠǝǚǍǘ*

Владельцы новой совместной карты сети «Козырная Карта» и ОТП Банка получают дополнительные скидки при безналичном расчете этими картами. Оформив дисконтно-платежную карту держатели 10% «Козырной Карты» получают дополнительные 5% скидки, владельцы 15% карт — дополнительные 3%, а собственники 20%-ной карты прибавляют себе 2%. Таким образом, началось долгосрочное сотрудничество лидеров своих сегментов — семьи ресторанов «Козырная Карта» и ОТП Банка. В рамках нового co-brand-проекта все владельцы «Козырных Карт» имеют возможность обменять их на новые «Козырная Карта-MasterCard», которые объединяют в себе свойства дисконтных и платежных карт. Кроме того, при безналичном расчете в ресторанах «Козырной Карты» держатели новых co-brand-карт номиналом 10%, 15 и 20% получают дополнительные скидки 5%, 3 и 2% соответственно. Помимо увеличения дисконта в ресторанах «Козырной Карты» новые карты обеспечивают своим владельцам ряд привилегий от ОТП Банка — возможность оформления кредитной линии (для карт, открытых в гривне), страхового полиса для поездок за рубеж сроком на год (принимается посольствами для оформления визы), услуги Сash-In, SMS-банкинг, сервис 24/7 (OTPdirekt), а также возможность получать дополнительный доход в виде процентов, которые банк начисляет на остаток денежных средств на карточном счету, — 3% годовых.

Белоруссия направит $1 млрд китайского льготного кредита на четыре крупных проекта Белоруссия намерена направить $1 млрд. китайского льготного кредита на реализацию четырех крупных инфраструктурных проектов, сообщил вице-премьер Беларуси Анатолий Тозик на переговорах с председателем китайского Эксимбанка Ли Жогу. Кредит выделен Беларуси в сентябре в ходе визита в Минск председателя Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей КНР У Банго. «Мы определились по тем проектам, которые будут финансироваться в рамках данного кредита, и предлагаем направить средства на создание в Белоруссии национальной системы спутниковой связи, возведение высоковольтных линий для АЭС, строительство автомобильной дороги, модернизацию национального аэропорта Минск», — сказал Тозик. В числе совместных наиболее масштабных проектов Тозик назвал китайско-белорусский индустриальный парк, под который в Минском районе отводится 80 км2 территории. Вицепремьер подчеркнул, что благодаря китайским льготным кредитам, выделенным ранее, в Белоруссии реализуются высокотехнологичные проекты: успешно завершены проекты по созданию третьего оператора мобильной связи, а также модернизации Минской ТЭЦ-2. Первый экспортный кредит на $234 млн. Эксимбанк КНР предоставил Белоруссии в 2006 году для финансирования проекта ЗАО «БеСТ». В 2008–2009 годах Эксимбанк предоставил кредиты республике в размере $30 млн. для модернизации цементной отрасли.

Передплату можна оформити за телефонами редакції: 044 590 08 10, 0 800 505 7000 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні). *Акція діє за умови підписки на газету “Коментарі” на 2012 рік, строком не менше ніж на 6 місяців. Подарунком вважається отримання журналу за 1 грн., яка включена у вартість передплати на газету “Коментарі”. Передплатник додатково оплачує вартість доставки подарункового видання. Акція діє з 01.11.11 по 25.12.11.

н о в о с т и

НБУ раскалывает банковское сообщество? КО М М Е Н ТА Р И Й М Д

Под таким заголовком вышла статья в журнале «Обозреватель». МД прокомментировал ее

Это действительно так. Только у иностранных банков к Сугоняко тоже накопилось много вопросов. Как «нацик» он их идентифицировал как недружественные учреждения, которые пришли на наш рынок, раздали валютные кредиты, чем перенесли валютный риск на заемщиков и опрокинули рынок. Александр Анатольевич правит ассоциацией много лет, а в западной культуре принято лидеров менять согласно регламенту. Так что там задействован не только НБУ. С другой стороны, зная Тимонькина, вряд ли он будет сильно прогибаться под НБУ. Скорее этой организацией он будет лоббировать интересы иностранных банков. А проблем у них здесь не меньше, чем у национальных.

82|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

«При поддержке руководства НБУ 4 ноября было учреждено пятое по счету банковское объединение — Независимая ассоциация банков Украины (НАБУ). Председателем совета НАБУ, как и анонсировалось, был назначен первый вице-президент Украинского кредитно-банковского союза (УКБС) Борис Тимонькин (Укрсоцбанк), а его заместителем — член наблюдательного совета УКБС Юрий Балащук (Platinum Bank). Кроме того, в состав совета НАБУ вошли вице-президент УКБС Игорь Юшко, члены УКБС Александр Дубилет (ПриватБанк), Роман Шпек (Альфабанк) и другие. Исполнительным директором НАБУ назначен Юрий Яременко (банк «Старокиевский»). В состав НАБУ вошли 68 банков, большинство из которых — члены УКБС (для сравнения: членов УКБС — 69). Согласно сообщениям СМИ, учредительное собрание НАБУ прошло в закрытом режиме, доступ на него журналистам был запрещен. Изначально вторым руководителем НАБУ предполагалось назначить давнего коллегу по Ощадбанку зампреда НБУ Юрия Колобова члена набсовета УКБС Анатолия Гулея, но из-за разразившегося в СМИ скандала Нацбанк в последний момент дал отмашку, в связи с чем он не набрал нужного количества голосов. Президент УКБС Леонид Черновецкий пока воздерживается от комментариев по поводу произошедшего раскола и массового перехода его членов в новую организацию. В то же время ряд представителей УКБС от имени организации уже поддержали создание нового объединения. Однако, как сообщили журналистам ряд председателей банков, в преддверии собрания НАБУ чиновниками Нацбанка

2011

было оказано небывалое давление на коммерческие банки с целью загнать их в «ручную» организацию. «Чиновники НБУ обзванивали руководителей и собственников банков или приглашали к себе на прием, и в разговоре рекомендовали поддержать создание новой ассоциации», — свидетельствуют банкиры, пожелавшие остаться неназванными. Не пожелавшие вступать в НАБУ банкиры выражают обеспокоенность попытками создания при поддержке чиновников НБУ ручной организации и насильственного привлечения в нее банков, уже состоящих в УКБС или АУБ. По их словам, нынешнее руководство НБУ не устраивает чрезмерная независимость и неконтролируемость обеих организаций, их частые выступления с критикой политики Нацбанка. Попытки сменить руководство УКБС или АУБ не увенчались успехом. В связи с этим первый вице-президент УКБС Борис Тимонькин, заручившись поддержкой в НБУ, открыто пошел на переманивание членов УКБС в новообразованную структуру. По мнению ряда банкиров, такие действия напоминают создание в 1990-е Лиги крупных банков Украины (ЛКБУ), которую возглавлял бывший глава НБУ Владимир Матвиенко и которая так и осталась «мертворожденным ребенком». Банковский аналитик Андрей Копыров считает, что такими действиями Нацбанк искусственно сталкивает лбами существующие ассоциации и ослабляет возможности их влияния на политику регулятора. Кроме того, существование «ручной» ассоциации позволит регулятору нивелировать критику от других ассоциаций и принимать любые нужные решения со ссылкой на «поддержку» банковского сообщества. Напомним, за последнее время НБУ издал ряд постановлений, вызвавших острую критику как со стороны банковских ассоциаций, так и населения страны. Речь идет об обязательной идентификации граждан при покупке валюты, анкетировании клиентов банков и т.п.»

н о в о с т и

Банки дополняют критерии сотрудничества с коллекторами Банкиров все больше интересуют методы работы коллекторских компаний с проблемной задолженностью, так как от этого зависит их собственная репутация и отношения в будущем с должниками, действующими и потенциальными клиентами. Кроме того, конкуренция на рынке коллекшн становится все более жесткой. Из-за постоянной миграции специалистов из компании в компанию происходит обмен технологиями. А значит и эффективность у лидеров рынка примерно одинакова. В этих условиях банки все больше уделяют внимание методам и качеству взаимодействия между коллектором и самим клиентом. «Лидеры рынка начинают расширять понятие качество обслуживания. Если раньше главным было только статистическая эффективность, то сегодня опытные банки выставляют дополнительные требования. Банки теперь хотят понимать, как в коллек-

84|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

торской компании построены бизнес-процессы, как осуществляется взаимодействие с клиентом, как быстро компания реагирует на запросы. В нашей работе часто возникают внештатные ситуации, требующие быстрой реакции, и способность компании обеспечить такую реакцию тоже очень важна», — утверждает директор компании «ЭОС Украина» Алексей Тесленко. По мнению эксперта, стандартом оценки качества работы коллекторской компании в следующем году станут дополнительные критерии — организация бизнес-процессов внутри компании, качество взаимодействия исполнителя и заказчика, гибкость и быстрота реакции во время внештатных ситуаций.

ИННОВАЦИИ

и н н о в а ц и и

Криогенная смесь из канолы, зимний индикатор безопасности, удаление слякоти обдувом, технология поглощения шумов в боковой стенке, конструкция с утопленными канавками, полированные канавки.

Забудьте о прогнозе погоды Новые зимние шины Nokian WR A3 и Nokian WR D3

овинки от финского производителя предлага ют оптимальное сочета ние высокого уровня безопасности и ничем не обреме ненного удовольствия от вожде ния. В этом передовом семействе шин нового поколения отрази лись ведущие разработки компа нии: новинки спроектированы в лучших традициях Nokian Tyres Игорь Богданов, директор и предназначены для различных Nokian Tyres Украина транспортных средств и водите лей, для любой зимней погоды. В этих экологически безопас ных изделиях используются нанотехнологии, масло канолы и солидные экспертные знания компании Nokian Tyres о зим них условиях, что гарантирует их надежную функциональ ность при переменчивом климате Центральной Европы. Все чаще климатические особенности региона характеризу ются экстремальными погодными явлениями, и это приво дит водителей к пониманию и должному отношению к во просу безопасности высококачественных зимних шин. В частности, этой зимой в Центральной Европе наблюдается широкое разнообразие типов погодных условий, от пролив ных дождей до сильного снегопада. В ответ на это была про ведена долговременная работа по созданию нового семейст

86|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

ва зимних шин, в основном направленная на достижение устойчивого сцепления в любых условиях и точную, удоб ную, надежную и без сюрпризов реакцию на управление. «Мы использовали наш опыт и знания обо всех видах зимних условий. Благодаря нанотехнологии, новым мате риалам и инновациям, а также современным технологиям производства, мы можем предоставить водителям шины, имеющие первоклассное сцепление и качества управле ния», — поясняет Теппо Хуовила, вице президент по НИОКР компании Nokian Tyres. Функции шин Nokian WR иллюстрируются компьютерными моделями, а кропотливая лабораторная работа, сосредото ченная на резиновых смесях, привела к уникальным реше ниям. Масштабные исследования были дополнены беском промиссными испытаниями в арктических условиях на тес товом полигоне компании Nokian Tyres в Ивало, Лапландия. В дополнение к зимнему тестированию изделия были дора ботаны на нескольких испытательных треках Центральной Европы. 11 ноября компания Nokian Tyres Украина на авто дроме «Чайка» провела тест драйв двух новинок сезона Nokian WR A3 и Nokian WR D3. По словам директора Nokian Tyres Украина Игоря Богданова, этот шаг крайне важен для компании: «Мы впервые привлекли к тестированию конеч ных потребителей продукции. Нам очень важно получить обратную связь, так как новые продукты разработаны как раз для наших зим». МД

т е с т - д р а й в

88|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

т е с т - д р а й в Редакция благодарит салон «Виннер Автомотив» за предоставленную возможность тест-драйва

Range Rover Sport ! лучший Range Rover Многие знают Маргариту Ващук (Сичкарь) как успешного киевского ресторатора или просто красивую, умную и самодостаточную женщину. Но не всем известно ее жизненное кредо, которое звучит так: «Помните, что частичка гениальности заложена в каждом из нас. Идеи и мечты приходят только тем, кто способен их осуществить» Текст: Диана Кручинина Фото: Игорь Терик

аргарита так много уже смогла сде лать: она автор идеи установки па мятника Коту и реконструкции фон тана возле Золотых Ворот. Кроме этого, автор книг «Дневник ресторатора», «Жизнь без паники, или 25 способов, как жить с пользой для себя», телеведущая передачи «Кухня на шпильках с Маргаритой Сичкарь» на Маххі TV, победитель всеукраинского национального конкурса «Благотворитель го да» в номинации «Частная инициатива» (2009 год) и обладатель международной пре мии «Жінка III тисячоліття». А сейчас она большую часть времени уделяет благотвори тельности: основала благотворительный фонд анималотерапии (лечение с помощью живот ных), в рамках которого начато строительство детского экореабилитационного центра иппо терапии «Камелия». МД Маргарита, ваши впечатления от тестируе мого автомобиля? М. В. Не скрою, мне было интересно тестиро вать этот автомобиль, так как я еще никогда не ездила на Land Rover Sport. Мне хотелось по чувствовать эту машину, среди моих друзей много поклонников данной марки. Кроме это го, в последнее время из противницы джипов я стала их поклонницей. Первая машина у меня была спортивного класса, потом муж переса дил меня на джип. И теперь я понимаю, что, хотя внедорожники исторически предназначе ны для загородных поездок, они универсальны и идеально подходят для езды по городу, учи

тывая качество наших дорог, парковок и высо ту бордюров. А тест драйв меня порадовал. По динами ческим показателям и управляемости считаю, что Range Rover Sport — лучший автомобиль в истории компании Land Rover. Управлять этой машиной было легко, а мягкая подвеска прида вала комфорт, возможность легкого переклю чения на различные режимы и устойчивость Land Rover Sport добавляли смелости преодоле вать крутые ухабы и спуски практически под уг лом 45 градусов. Range Rover Sport с легкостью преодолевал крутые подъемы, большие рытви ны, карабкался по склонам. А система помощи при спуске со склонов, которая работает при движении как вперед, так и назад, и электрон ный стояночный тормоз, отключающийся пу тем нажатия на педаль газа, вселяли уверен ность в безопасности вождения по бездорожью. Кроме этого, автомобиль данного класса обла дает автоматической подъемной подвеской, что очень пригодится при парковке в городе и если вам нужно объехать пробку на трассе по боко вой дороге или бездорожью. С помощью руко ятки, расположенной на центральном тоннеле, водителю нужно лишь выбрать тип дорожного покрытия (трава, гравий, снег, рытвины, кам ни), при необходимости увеличить дорожный просвет и при необходимости включить пони женную передачу. Остальное электроника сде лает сама. Знание этих опций добавляет уверен ности и спокойствия водителю. Отмечу расположение большинства опций на рулевом колесе, так как лично для меня наличие >>> ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |89

т е с т - д р а й в

таких функций очень удобно в управлении. Потом, расход топлива: в смешанном режиме, который включает в себя и толкотню в столичных пробках, и движение по бездоро жью, и движение на скорости около 100 км по загородной трассе, бортовой компьютер показал лишь 14,6 л. Солидный и в то же время элегантный внешний вид, от личный бензиновый двигатель V8 рабочим объемом 5,0 л и мощностью 510 л.с., потрясающий уровень комфорта, богатая комплектация, хорошие внедорожные способ ности — вот те основные достоинства, которые хотели бы иметь в своем автомобиле такого класса подавляющее большинство автолюбителей. А у Range Rover Sport они присутствуют все без исключения. Поэтому, как мне ка жется, Range Rover Sport смело можно причислить к кате гории статусных автомобилей, он легко может конкури ровать с такими марками, как Lexus. МД Вы хорошо разбираетесь в автомобилях, как давно вы за рулем? М. В. Я водитель со стажем. Более 15 лет вожу машину. Причем предпочитаю делать это самостоятельно, так как, во первых, получаю от этого удовольствие, а во вторых, не хочу доверять свою жизнь и жизнь мо

90|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

их детей кому то, пусть даже это будет профессиональ ный водитель. Первую машину я купила сама. Однако предпочитаю, чтобы автомобили, как и бриллианты, женщине дарили мужчины, поэтому все остальные ма шины мне дарил муж. Например, сейчас я езжу на мер седесе — муж сделал сюрприз на рождение дочери Ва силисы. Следующая машина, которую я хочу купить, гибрид: бензин и электродвигатель, поскольку я очень трепетно отношусь к экологии. Судите сами: при дви жении по загородному поселку или в пробке, когда вы не можете ехать быстрее чем 40 км в час, вполне можно переключиться на электроаккумулятор. Выгода очевид на и для вас, и для экологии, вы экономите на бензине и при этом не выбрасываете в атмосферу никаких вы хлопных газов, от которых уже буквально задыхается Киев. Если говорить в общем, то я сторонница введе ния на уровне государства беспошлинного ввоза гиб ридных автомобилей. МД

Многое из задуманного вы уже смогли реализовать? Да, мне хочется реализовать много проектов, кото рые стратегически важны не только для моей семьи, но и для государства. Существуют проблемы, которые скоро М. В.

т е с т - д р а й в

>>>

затронут абсолютно всех, и в первую очередь это эколо гия. Для меня сегодня это очень важная тема. Окружаю щая среда, звери, растения — это всегда мне близко. Я из учаю теорию и на практике, сначала в своей семье, при виваю новую культуру мышления, жизни, вплоть до ути лизации и сортировки мусора. Кроме этого, много вре мени уделяю проблемам детей из неблагополучных се мей, хочется, чтобы они были окружены заботой и любо вью. Ведь сегодня институт семьи, к сожалению, мало ин тересует государство, и я хочу применить весь свой опыт, одержимость и связи для привлечения внимания к этой проблеме. Поэтому много занимаюсь проектом создания детского экореабилитационного центра иппотерапии «Камелия», в котором будут лечить детей с помощью од них из самых прекрасных, дружелюбных и удивительно чувствительных к состоянию человеческой души живот ных — лошадей. МД

Расскажите о нем… Этот центр будет расположен в лесу — очень кра сивое место по Житомирской трассе в селе Дмитровка. Хотя данный социальный проект для меня новый, как мне кажется, я уже нашла новую формулу лечебно

М. В.

оздоровительного заведения, в котором бы родители и дети чувствовали себя комфортно. Мы хотим, чтобы дети, нуждающиеся в иппотерапии, быстрее реабилити ровались и стали социально активнее, чтобы у них и их родителей было больше радостных моментов. Ведь хо роших специалистов, которые могут помочь детям с ДЦП, в Украине достаточно, но у многих мало воз можностей. К примеру, отсутствие помещения, некото рые практикующие врачи его арендуют, отсюда лечение проходит на платной основе. Что же касается моего цен тра, там будут секции без аренды, с одним условием — дети из детдомов и малообеспеченных семей будут за ниматься бесплатно. Еще можно дополнительно создать реабилитационные программы для взрослых, центр детского творчества, школу верховой езды для здоро вых деток, где дети и взрослые будут заниматься уже на платной основе. Планов очень много… Поэтому сейчас, когда мне задают вопрос «Какой ав томобиль вы бы хотели получить в подарок в бли жайшем будущем», я неизменно отвечаю: очень хочу на открытие моего центра иппотерапии «Камелия» получить в подарок красивую белую лошадь, поро ды лиципиан. МД >>> ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |91

т е с т - д р а й в

” 92|М ИР

Управлять машиной легко, мягкая подвеска придает комфорт, возможность легкого переключения на различные режимы, а устойчивость Land Rover Sport позволяет преодолевать крутые спуски под углом 45 градусов

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

“

т е с т - д р а й в RANGE ROVER SPORT 5.0 SUPERCHARGED Двигатель и трансмиссия Рабочий объем двигателя

4999 см3

Максимальная мощность

510 л.с. при 6000-6500 об/мин

Максимальный вращающий момент

625 Нм при 2500-5500 об/мин

Максимальная скорость

225 км/час

Ускорение от 0 до 100 км/ч

6,2 сек.

Затрата горючего (комбинированный цикл)

15,0 л/100 км

6-ступенчатая адаптивная автоматическая коробка передач с режимом CommandShift

стандарт

Раздаточная коробка

стандарт Га б а р и т ы

Высота

1789 мм

Передняя колея

1605 мм

Задняя колея

1612 мм

Ширина

2158 мм

Общая длина

4783 мм

Колесная база

2745 мм

Высота положения кузова Off-road

227 мм

Нормальная высота положения кузова

172 мм

Угол въезда Нормальная высота положения кузова

30,3°

Высота положения кузова Off-road

34,6°

Угол продольной проходности Нормальная высота положения кузова

20°

Высота положения кузова Off-road

25°

Угол съезда Нормальная высота положения кузова

26°

Высота положения кузова Off-road

29°

Глубина брода

700 мм Га б а р и т ы / м а с с а

Снаряженная масса

от 2535 кг

Полная масса автомобиля

3175 кг

Максимальная нагрузка на переднюю ось

1540 кг

Максимальная нагрузка на заднюю ось

1710 кг

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |93

e n g l i s h

s u m m a r y

TOPIC OF THE ISSUE

Ihor Tarasulov: «We are about to open the best hotel in Kyiv» Interview with Ihor Tarasulov, a shareholder of TM Construction and Investment Company, Roland Vos, president of Starwood Hotels & Resorts Worldwide for Europe, Africa, and the Middle East, and Anatolii Kondratenko, CIS development director

STOCK MARKET

Stock market investments survey of October, 2011

CUSTOMER!BANK

Exclusive. Tables of assets and liabilities of Ukrainian banks for October 2011

INSURANCE

Maksim Tuz: «The insurance market should start applying international accounting standards so that Insurance companies not to hide losses» ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

Maskim Tuz, Chairman of the Board of Arsenal Insurance, speaking about the issues for an ordinary customer to concentrate on while choosing an insurance company, the mistakes to avoid, and how to properly «read» the insurer’s key figures

BUSINESS APPOINTMENTS Caucasian Break-through

The Reform Club has shown to the Ukrainian business the way the reforms changed Georgia

ECONOMICS

Nature and peculiarities of government economic policy

A short-term optimism

94|М ИР

2011

Mir Deneg gives the continuation of the article (beginning in No.4, 2011) by Serhii Tolstov, who analyses economical and social perspectives of Ukraine

LEGAL ADVICE

Doing everything in a right way… A thing like a good tax does not exist. Moreover, if paying less is legally possible, then why should one pay more? Following the abovementioned principles businessmen around the world attempt to minimize taxes and use foreign jurisdiction to optimize taxation

OWN BUSINESS

Foreign franchising experience for Ukrainian business Franchise is a good business investment for entrepreneurs who either have no time or desire to develop and realize their own ideas

HEALTHY LIFE STYLE

Yaroslav Zablotskiy: What is good and what is bad The leading Ukrainian dentist told the Mir Deneg about the problems in dental medicine, specialists training and basic things about teeth even a child should know

Feel the planet’s energy International Network of sports and recreational clubs «Planet Fitness» has opened the forth club in Ukraine

e n g l i s h

s u m m a r y

SAFETY

The foremost assistant. Choosing a driver Viacheslav Pavliv, president of Stels-1 Security Company, and vice-president of the Ukrainian Federation of Security Professionals speaking on a businessmen’s choice

MEDIA

The best business news channel First Business TV channel for almost five years has been strengthening its positions in the telecommunication market of Ukraine. To remain the leader and satisfy the viewers’ expectations not only professional fulfillment of duties is needed but also constant awareness of slightest market changes and quick response to them

Ihor Haidai: the RAZOM.UA project The project contains more than 50 original black-and-white photos of plants workers, church parishioners, stadium builders, and wedding

74 SENSIBLE SPENDING

Ukrainian Union of Industrialists and Entrepreneurs there will be a unique event — the anniversary gala night of the Kiyanochka Cultural Center

The aroma of Indian spices, peculiar taste of tropic cuisine, relaxing music, and what is more important, a hospitable Indian, the owner of the restaurant Kumar Kuldip who will be your unforgettable guide

Aina Gasse: Always be yourself!

Kumar Kuldip: «I am an Indian by passport but I am in love with Ukraine»

I want to live here! Being in Europe and feeling like home — isn’t it worth paying for? «In the world there are only three places where I would like to live — Weimar, Rome and Karlovy Vary», — said great Goethe. And DARA GROUP has built its home here

BUSINESS ON THE FLY

Summer time or the Peculiarities of national air travels with Ukraine International Airlines Flying to Abu Dhabi, the capital of the United Arab Emirates with Ukraine International Airlines

KEEP UP

25 years striving to perfect On December 10 at the National Opera of Ukraine under the auspices of the

Mir Deneg visiting Aina Gasse, one of a few Ukrainian designers whose creations were successfully exhibited at European fashion weeks

PERSONALLY INVOLVED The nature is against it, unlike drug dealers

The truth is that there is the addiction epidemic in Ukraine. Once children decide not to take drugs — they can not be reached by any drug dealer. «The truth about drugs» will be unveiled by Marina Gribanova, head of Narconon

TEST DRIVE

Range Rover Sport: the best Range Rover The car is tested by Margarita Sichkar, a successful Kyiv restaurateur, business trainer, author of numerous books, and TV presenter Переклад з української

ноябрь–декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |95

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях ЧАО «СК «Арсенал Страхование» ул. Фрунзе, 14–18, Киев 04080 Тел. 227-47-38 www.arsenal-strahovanie.com Юридическая группа «ЕЛ СІ ЕФ» ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034 Тел./факс: +38 (044) 455-88-87 502-55–23 e-mail: info@lcfgroup.com.ua Бутик S.T.DUPONT ул. Городецкого, 17/1, Киев Тел. (044) 278-01-15 www.st-dupont.com www.dio.ua Общенациональная программа «Людина Року» ул. Суворова, 19-А, оф. 2 Киев 01010 Тел.: (044) 254-47-85, 254-47-86 http://www.ludinaroku.com.ua Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

96|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

СТЕЛС1, Охранная компания ул. Народного ополчения, 7 Киев 03151 Тел.: (044) 594-14-41 251-77-77 Тел./факс: (044) 594-14-42 594-14-70 e-mail: info@stels1.com ГАЙДАЙ STUDIO ул. Прорезная, 22, Киев 01034 Тел.: +38 (044) 279-50-70 (067) 504-70-74 e-mail: gaidaiua@gmail.com Айна Гассе Модный Дом ул. Боженко, 86-А, Киев 03680 тел.: +38 (044) 239-13-85 239-13-87 (068) 608-05-22 http://ainagasse.com

Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

2011

«Клиника Заблоцкого» Центр стоматологической имплантации пер. Щорса, 5, Киев Тел.: +38 (044) 286-77-81 Львов, ул. Коперника, 20 тел.: +38 (0322) 72-09-11 Одесса, ул. Канатная, 19/21 Тел. +38 (067) 392-48-88 (050) 392-48-88 ООО «Культурный центр «Кияночка» ул. Владимирская, 57,Киев 01030 http//www.kievbalet.in.ua e-mail: kijanochka@ukr.net; kijan@i.com.ua Тел.: (044) 234-61-69 234-07-99 «Виннер Автомотив» Автосалон Тел. +38 (044) 496-74-96, ext.: 1015 Факс +38 (044) 496-45-83 www.winnerauto.ua

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.

Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising"

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MDR, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications. Materials marked by MDR are printed as advertisement Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194