Мир Денег 6 (118) 2011

17:24

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

Д Е К А Б Р Ь

Ж У Р Н А Л

6(118)’2011

© Фото: Игорь Терик

20.12.2011

№ 6 (118) декабрь 2011 г.

md06_2011_cawer1.qxd

АЛЕКСАНДР СОЛОП: ПУТЬ ПРОФЕССИОНАЛА · НАЛОГОВАЯ В ПОИСКАХ НАРУШИТЕЛЕЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА ЦЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ · КЛИЕНТ БАНК · РЕПУТАЦИЯ КАК ГЛАВНЫЙ АКТИВ БАНКА · СДЕЛАТЬ ДОМ КРЕПОСТЬЮ · ТЕСТ ДРАЙВ · НАЧИНАЕМ НОВЫЙ ФИТНЕС ГОД!

md06_2011_cawer1.qxd

20.12.2011

17:25

Page 2

с л о в о

р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель! Уходят последние дни непростого для Украины 2011 года. Так уж сложилось ис торически, что это время подведение ито гов и размышления о будущем. Бизнес процессы замедляются, решения по круп ным проектам все стараются перенести на «уже после Нового года». Давайте ви деть в этом и положительную сторону, т.к. в рутинном темпе ежедневных забот нет возможности осмыслить бытие и наше подсознательное стремление к простому человеческому счастью. Как сказал Дуглас Коупленд, для того чтобы быть счастли вым — чтобы подходить к будущему с правильным, позитивным настроем, — нельзя зацикливаться на мысли, что жизнь не так хороша, как была когда то. Жизнь сейчас по определению должна быть лучше, чем когда либо в прошлом, и в будущем она неизбежно будет все луч ше и лучше. Будем жить! С наступающим новым годом и Рождеством Христовым, господа! Владимир Четвериков

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |1

40 СЕЙФЫ» за предоставленную возможность проведения фотосессии. Особая благодарность директору магазина Сергею Друзю

Наша обложка: Александр Солоп

Фото: Игорь Терик. Редакция МД выражает благодарность компании «ЛУКА

с о д е р ж а н и е

ПЕРСОНА Александр Солоп, о том, почему связал свою жизнь со страхованием, кем себя видит в будущем, а также о том, как воспитать в себе профессионала и просто достойную личность

КЛИЕНТ БАНК 12 Эксклюзив Таблицы активов и пассивов украинских банков за октябрь-2011

16 Ценные инвестиции Сегодня все серьезные мировые инвесторы, которые ищут активы с наименьшими рисками, массово переводят свои вложения в золото. Елена Якименко, председатель правления Златобанка, советует прислушаться к ним

20 Репутация как главный актив банка Вопрос о путях развития банковского сектора в сложившейся непростой ситуации был одним из главных на ежегодном Украинском банковском форуме, который проходил в Киеве с 15 по 17 ноября. Проблемные кредиты, непредсказуемость валютного рынка и дефицит свободных денег — вершина айсберга системных проблем украинского банковского сектора

ФОНДОВЫЙ РЫНОК 22 Рост без роста Обзор инвестиций на фондовом рынке за ноябрь-2011

СТРАХОВАНИЕ 26 Сложный рынок Максим Туз, председатель правления СК «Арсенал Страхование», о том, почему страховщики решаются на демпинг по ОСАГО, к чему это может привести и как бороться с компаниями, которые работают на рынке автогражданки недобросовестно

ИННОВАЦИИ 30 Технологии будущего в «Кибер Клинике Спиженко» Сегодня «Кибер Клиника Спиженко» занимает передовые позиции в диагностике и лечении онкологических больных как в Украине, так и за рубежом

ДЕНЕГ |декабрь

46

16 ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

6 Путь профессионала

2|М ИР

44

2011

32 Свежесть дыхания как проект Dental SPA или «Свежесть дыхания» — новый франчайзинговый проект от ТМ «Клиника Заблоцкого» на курортах Украины. Никакой стоматологии! Только профилактика

70 Начинаем новый фитнес-год! «Планета Фитнес». Преимущества персональных тренировок

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКА 34 Налоговая в поисках нарушителей общественного порядка После введения в действие нового Налогового кодекса в законодательстве возникло много пробелов, что дает налоговикам возможность «щемить» представителей бизнеса. Сложившуюся ситуацию комментирует старший партнер LCF Law Group Артем Стоянов, лауреат Юридической премии 2010 года в номинации «Лучший юрист по налогообложению»

БИЗНЕС НА ЛЕТУ 40 МАУ: подводя итоги года Четырежды «Лучшая компания Украины» МАУ встречает новый год с удовлетворением — задачи ближайшей перспективы выполнены, проделана колоссальная работа по совершенствованию бизнеса авиаперевозчика

СВОЙ БИЗНЕС 42 Компании, которая создала рынок франчайзинга в Украине, 10 лет Андрей Кривонос, глава директората Ассоциации франчайзинга, и Мирослава Козачук, директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины о становлении рынка франчайзинга в Украине

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС 44 Отель для туристов, бизнесменов и киевлян Несмотря на то, что открытие многих объектов в Украине приурочено к Евро-2012, успешность их работы зависит от того, что они смогут предложить клиентам в нефутбольный сезон

БЕЗОПАСНОСТЬ 46 Сделать дом крепостью Вячеслав Павлив, президент охранной компании «Стелс-1», вицепрезидент Украинской федерации профессионалов безопасности о том, как тщательно продумать систему охраны загородного дома

с о д е р ж а н и е

58

22

74

50 20

70 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

50 Эмоции: отпустить или справиться?

Обида, ревность, агрессия — это эмоции, которые наиболее сильно держат человека в плену страстей и зачастую разрушают отношения. Что с этим делать, что надо знать, чтобы принимать адекватные решения? Ответы содержатся, в частности, в семинаре семейного психолога Владимира Селиванова

68 БЛАГО ТВОРИ 56 Семь правил, которые помогут сделать вашу благотворительность максимально полезной

ТЕСТ ДРАЙВ

74 Murano — это скорее хороший духовой оркестр Nissan Murano тестирует известный музыковед Петр Полтарев

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |3

п е р с о н а

Путь

профессионала Александр Солоп — это человек, о котором с полной уверенностью можно сказать: «Он сделал себя сам». Один из создателей крупнейшей страховой компании в Украине депутат и доктор философии в области государственного управления, Александр еще в юности поставил перед собой цель стать успешным и упорно к ней движется. О том, каким должен быть менеджер-профессионал, о любви к страхованию, а также о планах на будущее Александр рассказал в своем интервью Текст: Виктор Стуков Фото: Игорь Терик

6|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

п е р с о н а

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |7

п е р с о н а МД Александр, какие качества помог ли вам стать успешным биз несменом? А. С. Самое главное качество — тру долюбие. Например, я привык рабо тать с 8 утра до 11 вечера. Особенно когда увлекаюсь какими то новыми проектами. Вообще, я с детства был целеустремленный, и еще в 13 лет ре шил, чего хочу от жизни. В первую очередь — зарабатывать деньги, что бы получать определенные блага. Поэтому уже в том возрасте начал продавать газеты, книги, журналы. Это, вероятнее всего, и послужило основой, своеобразным фундамен том, который помог вникнуть и ра зобраться в процессах и отношени ях, возникающих между людьми в экономической и социальной жизни. МД А почему вы решили связать свою жизнь с финансами? А. С. В 14 лет я с родителями переехал в Киев и продолжил учиться здесь — сначала в гимназии, потом поступил в Киевский национальный экономи ческий университет и Европейский университет финансов. Учился всег да на отлично и пытался набраться как можно больше знаний. Кроме того, в студенческие годы я получил отличную практику в банке «Денди», где прошел почти все уровни, начи ная от кассы и заканчивая управле нием подразделениями банка. Кроме того, случайно в марте 2001 года я попал в Правэксбанк. Опыт, полу ченный в этом банке, заложил осно вы моих управленческих знаний и навыков, а также сформировал мо дель построения взаимоотношений с партнерами и персоналом и мое отношение к деньгам в любом их проявлении. А практический подход и навыки, приобретенные в Правэкс банке, я впоследствии смог исполь зовать при создании собственных компаний. И хотя я попробовал многие сферы бизнеса, занимался и коммерцией, и производством, сфера финансовых услуг мне понят на, удобна и я умею на этом рынке зарабатывать. МД Но разве деньги смысл жизни? А. С. Деньги — не смысл жизни, но они дают ощущение свободы, а это очень важно. Я вообще очень не люблю самообман. Когда люди при ходят ко мне, чтобы устроиться на работу, и говорят, что их цель — по лучить опыт или навыки, но не хотят признаться в том, что их главная за

8|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

п е р с о н а

дача — заработать деньги, я сразу прекращаю общение. Например, я осознал, что по жизни нужно делать только то, что дает ощущение ком фортности, поэтому признался себе, что зарабатывать деньги — это одна из главных целей. МД А как попали в страхование? А. С. После Правэксбанка около года полутора я находился в творческом поиске, и так случилось, что в 2003 году меня пригласили работать в страховую компанию «Веско». На тот момент страхование в Украи не только начинало активно разви ваться. И по сравнению с услугами, которые предоставляли банки, стра ховые компании и их продукты вы глядели менее привлекательными и достаточно примитивными. Одна ко уже через месяц я полностью по менял свою точку зрения. Страхова ние оказалось одним из самых инте ресных и живых видов бизнеса, и с каждым последующим месяцем я еще больше убеждался в этом и на ращивал обороты. МД Чем же он вас так привлек? А. С. Страхование можно сравнить с лакмусовой бумагой, оно проявляет все экономические и социальные процессы в стране и обществе. По требность в страховании есть у всех. Но сложность продаж этого продук та заключается в том, что эта услуга неосязаема, и ощутить ее можно лишь тогда, когда наступает страхо вой случай. К тому же, занимаясь продажами в страховании, мне при ходится сталкиваться со всеми сфе рами бизнеса, вникать в их особен ности и понимать потребности каж дого клиента. После этого все полу ченные знания и опыт я обобщаю в бизнес процессах и создаю струк туру, которая позволяет работать практически идеально без вмеша тельства человеческого фактора. МД Каким должен быть профессио нал в вашем понимании? А. С. Профессионал — это тот управ ленец, который ломает стереотипы как у персонала, так и у клиентов, а также способен принимать неорди

”

нарные успешные решения. Но, к со жалению, дилетантство и непрофес сионализм на страховом рынке про цветают. МД А каким у вас сложился образ профессионала в страховании? А. С. По моему мнению, идеальным страховщиком управленцем может стать человек, достаточно долго ра ботавший в банковской сфере, кото рый дисциплинирован и знает, как правильно организовать однород ную бизнес структуру. Дело в том,

ряют это в жизнь. А вторая моя цель — воспитать таких же инициа тивных людей, моих последователей, которые будут способны генериро вать успешные идеи. Ведь управле нец, не занимавшийся продажами самостоятельно, вряд ли сможет быть настоящим менеджером, так как он всего лишь теоретик. МД Какими качествами вообще дол жен обладать человек, чтобы до биться успеха? Сложно ли строить карьеру в бизнесе?

что банки имеют гораздо больший опыт, чем страховые компании, по этому именно с банковского рынка выходят более подготовленные ме неджеры профессионалы. МД Вы бы могли сейчас непосредст венно заниматься продажами? А. С. Я ими и занимаюсь. Выступаю в роли источника идей, а весь осталь ной персонал, несколько сот человек, сопровождает тот бизнес, который я создал. Я дал основу, идею, клиента, прописал, как все должно быть реа лизовано, а мои подчиненные внед

А. С. В человеке должен быть стер

жень, ряд качеств, без которых стать успешным профессионалом невоз можно. Во первых, порядочность. И не надуманное качество, а истин ное ощущение, что все должно про исходить честно, без обмана. В пер вую очередь для самого себя. Это качество должны иметь все, начи ная от персонала и заканчивая кли ентами. Именно оно приводит к успешному бизнесу. Во вторых, знания и опыт, без которых не по лучится общаться на равных >>>

Я считаю, что лучший страховщик — это бывший банкир, который дисциплинирован, знает, как правильно организовать и упорядочить бизнес. Именно в банковской сфере устоявшиеся структуры, процессы, риск-менеджмент

“

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |9

п е р с о н а с людьми и добиться успеха. В тре тьих, профессионал должен уметь разрушать стереотипы. Как свои, так и чужие. И, в четвертых, нужно по натуре быть менеджером, уметь распределить свои обязанности между подчиненными, а за собой оставлять лишь функцию контроля. Все эти факторы в комплексе и обеспечат успех. МД А какие стереотипы вам прихо дилось преодолевать в себе? А. С. Любой человек должен четко ста вить перед собой задачи и избавлять ся от предубеждений, которые его сковывают. Например, в последние годы все говорили о кризисе, о том, что он не дает возможности бизнесу развиваться. Разумеется, определен ные спады были, но не такие катаст рофические, какими их представляли и провоцировали панику. Поэтому тот, кто хочет, находит способы зара батывать в любой ситуации, а кто не хочет — ищет отговорки и причины.

”

буду заниматься на каждом этапе. Например, до 21 года у меня был период обучения. После этого я вступил в фазу зарабатывания де нег. Ну а дальше наступит этап творчества. МД И что это будет за творчество? А. С. Я хочу описать и передать свой опыт и знания по построе нию успешного бизнеса, причем не только в страховании. Моя цель — рассказывать другим лю дям, как добиться в своей жизни гармонии и комфорта, работая и одновременно отдыхая, выстро ить личный тайм менеджмент. Однако это все в будущем, так как сейчас у меня есть конкретные за дачи, которые я хочу реализовать как бизнесмен. МД И в какой ипостаси видите себя лет через 50? Уйдете на покой? А. С. Я, наверное, никогда не успоко юсь и не смогу сидеть в кресле ка чалке и смотреть на закат. Так и буду

Любой человек должен четко ставить перед собой задачи и избавляться от предубеждений, которые его сковывают. Тот, кто хочет, даже во время кризиса находит возможности и зарабатывает хорошие деньги, продолжая преодолевать сложности

Кроме того, я пришел к осознанию, что нужно заниматься лишь тем, что нравится, а также тем, в чем человек успешен. Следуя этому правилу, каж дый из нас становится чистым и от крытым перед самим собой и получа ет удовлетворение от того, что делает. А многие бизнесмены, достигнув че го то, в какой то момент осознают, что несчастливы, так как сами себя обманули и занимались тем, что не доставляло им удовольствия. МД Но разве всегда то, что нравится, способно приносить деньги? А. С. Любой человек может занимать ся чем угодно. Это абсурдно, когда художник, который хочет писать картины, говорит, что ему приходит ся продавать картошку, зарабатывая этим на жизнь. Ведь если стремиться к тому, чтобы любимое дело прино сило деньги, добиться этого сможет практически каждый из нас. И мно гие себя пытаются найти очень дол го. Разумеется, определить свое мес то в жизни сложно, но возможно. Главное, сделать это до 30 лет.

10|М ИР

МД Почему именно до этого возраста? А. С. Здесь все логично. Когда человек в 20 лет считает, что сможет работать вечно, он очень ошибается. С 20 до 25 лет каждый из нас набирается зна ний и опыта, а с 25 до 35 лет — это основной возраст, когда идет зараба тывание денег. Поэтому, если осоз нать до 30 лет, что ты занимаешься не тем, чем хочешь, еще будет время найти свой путь и добиться успеха. Однако когда пошел четвертый деся ток, запал молодости проходит, взять себя в руки и заставить работать очень сложно. Времени для разгона попросту не остается, и тот, кто на ходит себя поздно, становится в один ряд с неудачниками и плывет с ними по течению до конца жизни. Это большая редкость, когда человек лет в 40 начинает заниматься бизнесом и достигает значительных высот. Ведь по своей сути все люди ленивы, и всем нам приходится заставлять

ДЕНЕГ |декабрь

2011

себя работать, двигаться вперед. И чем мы старше, тем сложнее это сделать. МД А вы часто заставляете себя что либо делать? А. С. На меня лень накатывает волна ми. Но если я начинаю новый про ект, то засучиваю рукава и вхожу в очень интенсивный график рабо ты, в котором работаю минимум полгода, пока моя идея не будет реа лизована. И сама мысль о том, что я могу в это время расслабиться, для меня неприемлема. Но когда проект или бизнес запущен, я даю организ му время восстановиться. Поэтому лениться иногда даже полезно, так как переутомление приводит к стрес сам и проблемам со здоровьем. К то му же я достаточно организованный человек и стараюсь придерживаться определенного графика. МД И как выглядит этот график, распорядок дня? А. С. Я выстраиваю даже не день, а неделю, месяц, год, десять лет... До конца жизни, так как знаю, чем

“

таким же поджарым, заниматься ре гулярно спортом, все время ставить перед собой новые цели, стремиться к новым высотам и достигать их. МД Значит, спорт помогает доби ваться поставленных целей? А. С. Спорт — это вообще неотъем лемая часть моей жизни. И когда мне друзья говорят, что у них нет времени на спорт, они попросту ищут отговорки. Например, я, не смотря на то, что просыпаюсь в 6.30 утра и ложусь почти в полночь, в восемь вечера каждый день на тренировке. Причем это не перетас кивание «железа» с места на место, а бокс. Он дает движение, динамику. Спорт очень помогает снять уста лость и избавиться от внутреннего дискомфорта после тяжелого рабо чего дня. МД Нет ли у вас мысли отказаться от финансового бизнеса и кардиналь но сменить область приложения ваших сил? А. С. Нет, я всегда буду в страхова нии, потому что от него устать не

п е р с о н а возможно. Плюс, на этом рынке масса ответвлений, которые требу ют разных усилий и знаний, поэто му изменение направления внутри страхования — это уже смена сфе ры бизнеса. Хотя не исключаю, что со временем уйду в политику. Бо лее того, я уже сделал в этом на правлении первые шаги — стал де путатом в Бориспольском район ном совете. МД Зачем вам политика? А. С. Возможно, это звучит немного идеалистично, но я бы хотел мно гое изменить в системе управления государством и упростить боль шинство зарегулированных про цессов. Кроме того, политика дает новые возможности, контакты, связи. А общение — это шанс стать понятным для остальных людей, более открытым человеком, кото рый не держит камня за пазухой. Да и просто реализовать себя в об щественной, социальной жизни. МД Вот вы говорите, что расплани ровали всю жизнь наперед. Разве не скучно будет жить? А. С. Фактор непредсказуемости присутствует всегда. Поэтому драйв и неожиданные повороты в жизни в него не впишешь. К то му же это всего лишь план, а не четко прописанная программа. МД Если бы был шанс построить свою карьеру по новому, кем бы вы стали, какой бы путь выбрали, какие ошибки исправили? А. С. Я, по большому счету, удов летворен своей жизнью, карье рой. Однако результатов, которые ставил перед собой, еще не дос тиг. А те ошибки, которые совер шал, не так критичны, чтобы стремиться их исправлять. Глав ное, не оступиться снова. И если бы я начинал строить свой бизнес с нуля, повторил бы пройденный путь от начала до конца. Только занялся бы им раньше. Единст венное, чего хочется, — партнера, советчика, такого, как я сам, кото рый помог бы мне добиться еще больших результатов. МД Что для вас богатство? А. С. Это возможности, это свобода, пусть и несколько иллюзорная. Бо гатство дает понимание и ощуще ние того, что я могу поступать так, как хочу. МД Вы считаете себя богатым че ловеком? А. С. Я считаю себя обеспеченным, свободным и независимым. МД

>>> декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |11

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.12.2011 (МЛН.ГРН.)

Фiнансов результат

М/Б кредити

Всього залучених

1 979,8 125 700,1 16 724,6 69 356,1 12 688,3 56 667,8 21 650,8 26 088,7 24 871,9 1 216,8

4

УКРСОЦБАНК

6 569,9

1 270,0

3 615,5 33 082,8 15 732,6 17 254,3 1 064,0

671,4

3 216,8 32 540,6 12 247,9 9 916,3

5 096,2

5 088,5

7,7

5

РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ 6 564,6

3 002,4

8 938,7 41 103,6 16 878,3 24 016,5 8 135,2

115,8

3 076,5 46 735,0 14 619,9 14 701,4 5 999,0

8 702,4 13 234,8 7 694,3

7 664,8

29,5

6

ПРОМIНВЕСТБАНК

5 058,8

5 285,2

2 830,2 30 447,7

27 604,8

754,4

498,2

2 846,6 30 096,6 10 593,8 8 962,5

2 317,7

6 644,7

6 219,0

4 499,2

4 491,6

7,6

7

АЛЬФА-БАНК

4 026,5

4 639,1

4 869,2 23 183,7 4 737,5 16 643,5

849,1

430,2

368,1

6 153,7

808,6

5 344,6

4 516,3

3 526,7

3 511,0

15,7

8

Надра

3 981,1

3 890,4

3 458,4 21 711,3 11 332,9 9 632,7

0,0

427,8

1 491,7 21 122,4 10 827,0 2 696,2

661,4

2 034,8

5 476,8

3 454,7

3 453,1

1,6

9

ВТБ БАHК

3 942,5

5 415,8

2 872,2 32 450,8 3 258,2 28 588,3 1 187,5

1 031,7

924,0

882,3

4 167,1

5 887,1

4 346,2

3 871,1

475,1

10

РОДОВIД БАНК

3 919,4 12 359,3

204,1

566,8

538,3

5 396,0

50,2

47,2

3,0

196,1

328,1

1 458,8 -1 130,7

11

ОТП Банк

3 319,8

2 868,2

1 791,9 19 759,8 7 021,8 12 621,6 2 413,6

180,6

500,8

19 524,2 8 919,7

4 338,8

2 457,2

1 881,4

3 646,2

2 765,9

2 238,8

527,1

12

ПУМБ

3 134,8

2 522,8

6 478,0 22 270,0 4 529,6 13 254,5 2 012,6

272,1

1 237,4 27 540,8 6 953,2

8 328,7

2 316,7

6 004,9

8 204,4

3 213,4

3 019,8

193,5

13

Укргазбанк

2 887,4 10 000,0 2 550,7 18 540,2 2 476,2 12 572,6 1 796,6

893,4

725,6

4 272,9

1 178,6

3 094,3

1 348,4

1 822,3

5 286,7 -3 464,4

14

УкрСиббанк

2 852,1

7 511,7 10 961,9 26 441,8 15 969,7 9 585,0

1 848,8

323,1

1 484,2 39 015,4 10 376,2 11 224,8 5 530,5

5 694,4

8 518,2

5 047,5

7 152,8 -2 105,3

15

БРОКБIЗНЕСБАНК

2 393,4

2 030,4

2 394,9 12 372,1 2 303,0

156,9

157,9

715,7

15 667,3 2 462,6

7 219,2

1 348,7

5 870,5

3 966,6

1 999,5

1 972,8

26,7

16

СБЕРБАHК РОСIЇ

2 159,7

2 992,5

2 389,6 14 399,3 1 208,3 12 756,3 1 247,7

115,8

704,0

14 608,5 4 481,1

4 121,2

801,5

3 319,6

4 335,8

1 645,2

1 444,0

201,2

17

КРЕДИТПРОМБАНК

2 118,8

2 635,9

668,6

11 386,9 2 207,6

8 732,3

513,4

392,4

165,0

10 227,5 1 350,6

5 228,7

620,5

4 607,5

1 754,3

1 616,9

2 282,5

-665,5

18

ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА

1 907,7

1 850,0

411,9

8 642,8

8 407,0

1,2

3,6

34,4

6 066,7

2 962,7

865,7

54,3

811,4

1 857,3

1 122,9

1 121,8

1,1

19

ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ

1 860,7

2 000,0

1 575,5 17 251,6 3 371,9 13 751,0

0,1

1 286,7

123,4

20 117,7 3 501,6

7 137,3

568,6

6 568,7

2 939,8

4 197,6

4 194,4

3,2

20

ФОРУМ

1 841,9

5 934,6

1 944,1 10 744,4 3 402,5

7 034,1

550,5

328,2

520,7

9 479,9

569,6

5 101,2

829,0

4 272,1

1 954,8

1 382,8

1 801,5

-418,7

21

IHГ Банк Україна

1 818,8

731,3

1 727,7

7 820,9

851,5

5,7

11,4

8 923,2

6 980,5

19,2

19,2

0,0

1 521,9

792,8

505,6

287,2

22

Дельта Банк

1 610,9

827,0

2 208,7 13 979,4 6 082,2

7 597,1

2 086,1

1 073,7

280,6

19 047,7 4 855,6

7 586,5

952,2

6 633,6

1 734,5

5 576,6

4 946,8

629,8

23

ПIВДЕННИЙ

1 542,9

956,9

1 180,3

9 392,3

631,7

8 148,5

1,6

15,6

588,6

9 303,5

1 089,9

4 081,6

1 003,8

3 077,8

2 971,5

1 502,4

1 462,3

40,1

24

БТА Банк

1 525,0

1 500,0

524,0

3 234,1

311,6

1 743,8

14,6

68,1

101,7

3 493,5

729,0

1 020,1

73,5

946,5

278,0

483,6

506,5

-22,9

25

СВЕДБАHК

1 451,7

5 440,9

406,8

7 753,2

4 139,6

3 557,2

24,4

4,1

339,1

5 705,9

3 740,7

119,7

61,5

58,2

533,6

1 318,2

1 338,9

-20,7

26

Ерсте Банк

1 224,1

1 370,5

1 530,0

6 085,5

2 757,0

2 106,4

2 477,1

261,0

902,6

11 643,9 6 073,7

978,9

554,3

424,6

784,6

867,4

1 006,1

-138,7

27

ПРАВЕКС-БАНК

1 160,1

937,3

655,8

4 920,7

3 269,2

1 618,5

50,8

0,1

599,5

4 678,2

1 245,9

2 277,9

710,0

1 565,7

668,5

776,5

808,3

-31,8

28

АСТРА БАHК

1 087,4

1 050,0

141,3

1 090,0

701,3

313,8

467,8

1,0

43,4

542,5

103,8

249,1

30,2

218,8

165,0

206,1

187,3

18,8

29

IМЕКСБАНК

1 078,7

990,0

432,9

6 919,5

417,3

6 160,6

0,0

0,0

399,4

6 080,9

3 026,5

1 846,1

173,8

1 672,3

885,9

1 191,2

1 174,9

16,3

30

УнiКредит Банк

897,3

653,5

2 318,1

4 555,1

925,3

3 629,8

660,4

0,0

57,0

6 074,2

197,6

621,5

325,2

296,3

1 392,4

847,5

818,9

28,6

31

КИЇВ

777,7

3 567,5

113,5

2 389,3

451,1

1 629,2

436,4

0,7

441,6

2 219,3

1 272,1

600,6

54,4

546,2

148,5

490,6

475,7

14,8

32

КРЕДI АГРIКОЛЬ БАНК

766,1

1 050,0

1 351,9

5 521,5

2 139,1

3 101,1

0,0

18,4

367,5

6 162,1

1 876,3

2 149,7

973,7

1 176,0

1 349,2

888,3

842,8

45,4

33

IНДУСТРIАЛБАНК

744,3

607,8

762,9

1 982,4

211,2

1 528,9

0,0

296,5

228,4

2 552,8

144,7

1 253,3

362,0

891,3

687,4

597,7

581,2

16,5

34

БАНК КIПРУ

695,0

700,6

316,1

1 989,5

662,4

1 302,1

0,0

0,0

173,2

1 880,6

860,9

439,2

67,3

371,9

348,1

272,6

356,7

-84,1

35

СIТIБАНК

685,3

66,5

1 019,5

2 135,3

53,9

2 077,5

1 723,1

18,9

36,6

4 334,1

139,8

24,7

24,7

0,0

3 945,9

614,6

246,0

368,5

36

МЕГАБАНК

649,5

500,0

588,8

3 231,5

513,3

2 505,4

1,7

92,6

170,4

3 413,3

809,0

1 235,6

180,6

1 055,1

907,5

442,5

439,3

3,2

37

УПБ

634,4

500,0

109,9

2 803,1

182,7

1 962,8

7,2

180,2

29,6

2 469,2

707,8

1 084,4

90,8

993,7

500,6

402,5

317,7

84,8

38

КРЕДИТ ДНIПРО

601,1

315,0

1 630,2

5 658,7

460,8

4 885,6

34,5

2,5

194,1

7 128,3

722,0

3 196,5

461,8

2 734,7

1 376,4

758,0

756,7

1,3

39

ХРЕЩАТИК

580,6

728,3

1 068,4

4 848,7

456,7

3 883,3

51,6

498,6

276,9

7 489,7

309,0

2 949,4

476,6

2 472,8

1 619,0

1 625,0

1 623,8

1,2

40

ПIРЕУС БАНК МКБ

578,2

1 627,8

964,6

2 831,6

569,9

1 894,0

129,9

12,2

193,3

3 794,0

926,3

868,1

293,9

574,1

276,4

315,0

944,3

-629,3

41

КIБ Кредi Агрiколь

575,9

172,9

1 127,8

3 469,2

23,5

3 375,7

0,0

3,8

65,1

3 877,6

355,9

18,8

18,8

0,0

3 005,7

423,0

269,5

153,5

42

УНIВЕРСАЛ БАHК

572,8

1 152,7

492,1

5 199,3

3 016,0

1 993,0

734,3

0,2

250,9

6 197,2

682,4

2 380,0

748,5

1 631,5

641,0

848,7

1 149,7

-301,0

43

Актив-банк

562,7

312,8

156,5

2 942,8

624,6

1 940,4

0,0

4,7

272,9

2 837,4

592,7

992,2

105,4

886,6

1 172,5

336,5

335,4

1,1

ДЕНЕГ |декабрь

2011

№ п/п

12|М ИР

3 649,5

8 106,2

897,7

1 409,9

8,9

98,0

2 235,4

9 070,9

75,5

2 218,1 54 782,2 18 888,2 13 079,4 1 554,6 11 524,8 13 563,2 7 674,5

23 083,8 7 822,3

33 131,5 16 414,2 5 049,6 2 463,3

15 808,9 4 238,0

3 160,6

6 755,7

6 558,2

Витрати

269,2

46,1

Доходи

16 536,6 13 545,2 18 094,1 126 081,2 24 348,9 95 554,7

Кошти юросiб

ПРИВАТБАНК

Фiзособи строковi

3

Фiзособи до вимог

75,6 492,5

4 270,7

Кошти фiзосiб

7 598,9

2 611,7 59 625,6 23 467,2 24 368,7 9 218,5 15 150,2 7 089,9 12 986,2 12 493,7

49 679,8 7 938,1

Основнi фонди

939,6

17 600,0 15 537,9 7 492,2 59 411,1 4 012,4 53 372,8 10 428,5 2 440,4

Iншi ЦП

17 611,6 16 413,5 7 801,6 53 281,1

ОЩАДБАНК

Високол. активи

УКРЕКСIМБАНК

2

Статутн. капiтал

1

Баланс. капiтал

Кредити фiзособ.

ЦП рефiнс НБУ

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Кредитн. портфель

Назва банку

Кредити юрособам

Активи комерцiйних банків

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.12.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

44

КРЕДОБАHК

561,2

1 919,0

684,1

3 388,3

839,0

2 474,3

338,6

75,4

599,9

3 727,4

616,2

1 811,6

324,6

1 485,7

864,9

451,1

515,0

-63,9

45

КЛIРИНГОВИЙ ДIМ

550,9

439,7

856,2

2 744,5

246,2

2 061,4

14,9

5,1

122,6

3 067,4

204,0

496,3

98,7

397,6

1 970,8

356,9

382,0

-25,1

46

УКРIНБАНК

535,6

305,0

215,8

2 938,7

316,9

2 207,7

7,1

1,0

293,2

3 080,3

771,2

1 381,7

294,2

1 087,4

587,8

485,1

479,0

6,1

47

МАРФIН БАНК

518,6

330,0

986,9

3 546,2

914,5

2 177,1

331,9

7,1

150,2

4 118,6

424,8

1 207,2

488,8

718,4

1 291,8

485,4

484,0

1,4

48

КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК

510,0

505,0

182,7

1 244,7

253,1

983,5

67,1

248,5

10,8

1 091,1

862,1

37,6

4,9

32,6

95,1

188,7

173,7

14,9

49

УHIКОМБАHК

498,9

460,6

4,8

662,3

4,6

655,3

0,0

0,0

3,7

34,3

2,4

7,3

1,7

5,6

18,2

68,3

57,6

10,8

50

СЕБ БАHК

449,4

675,7

1 082,5

1 901,3

1 006,9

894,3

39,9

7,6

395,2

2 539,0

1 190,2

370,5

185,5

185,0

543,0

268,1

273,4

-5,3

51

Київська Русь

423,8

416,1

606,3

4 413,0

408,6

3 540,7

186,8

3,6

137,5

5 415,5

452,5

2 578,1

411,6

2 166,5

1 370,3

783,6

782,6

0,9

52

ВiЕйБi Банк

416,8

1 248,6

865,7

6 905,9

1 721,3

4 153,2

95,8

261,3

261,5

7 971,3

1 553,3

3 954,3

1 127,4

2 826,7

998,2

898,4

1 311,4

-413,0

53

Експрес-Банк

410,6

248,8

1 130,2

1 501,9

590,4

910,6

0,0

4,5

109,2

2 368,2

0,0

1 281,9

620,5

661,3

803,1

490,2

465,3

24,9

54

ФОЛЬКСБАНК

410,1

420,0

859,7

1 906,7

1 047,8

791,4

454,0

0,1

157,8

2 529,0

1 870,7

245,3

107,7

137,6

202,7

259,5

223,5

35,9

55

БАHК 3/4

395,0

185,0

218,5

2 117,6

113,5

46,9

52,0

25,1

3,4

3 625,7

949,8

78,5

27,5

51,0

40,1

277,4

67,3

210,2

56

Фортуна-банк

389,1

190,0

178,6

1 576,3

21,5

1 360,0

0,0

0,1

178,5

1 443,9

200,8

489,0

11,4

477,5

702,2

219,3

215,5

3,8

57

ПтБ

387,9

380,6

928,5

2 807,3

2 259,8

33,7

0,0

1,2

169,4

3 404,4

360,6

1 690,4

193,3

1 497,1

348,6

861,2

845,3

15,8

58

ТАВРИКА

370,8

300,0

111,8

4 239,7

258,4

2 918,8

0,0

5,4

5,9

3 986,2

1 020,0

1 814,2

116,2

1 697,7

366,4

472,0

469,3

2,7

59

Восток

357,2

307,4

764,4

0,1

0,0

0,0

0,0

0,0

2,4

434,8

0,0

7,2

5,4

1,8

2,0

159,1

156,3

2,7

60

СОЮЗ

351,1

336,0

528,9

4 241,5

27,6

3 437,0

68,9

35,7

7,6

4 339,3

469,5

1 364,9

106,1

1 258,8

928,0

513,2

511,7

1,5

61

Юнекс Банк

341,0

292,0

100,5

975,6

26,2

846,9

8,6

22,5

53,4

786,0

112,5

327,8

77,4

250,4

329,8

139,8

133,2

6,6

62

ВБР

331,4

310,0

390,1

799,5

242,2

557,3

0,0

0,0

79,1

949,0

0,0

502,3

18,4

483,9

383,4

164,4

144,7

19,7

63

Аркада

317,8

220,4

34,5

1 344,1

9,8

1 334,4

0,0

0,1

225,2

1 208,2

247,0

443,8

2,6

441,1

350,3

224,5

216,9

7,6

64

АКТАБАHК

304,3

297,0

1 100,8

1 902,9

66,9

1 584,2

0,0

0,0

326,8

3 219,9

241,2

1 505,5

126,9

1 378,2

1 135,2

343,8

341,7

2,1

65

ЄКБ

303,9

247,5

51,8

708,2

2,2

705,3

0,0

94,7

2,0

340,0

0,0

63,9

38,7

25,3

240,2

147,6

124,1

23,5

66

Перший

294,0

265,0

96,3

1 161,9

145,4

800,9

0,0

83,2

131,8

1 284,4

204,8

662,5

60,8

601,6

345,1

163,9

163,3

0,7

67

Банк iнвестицiй заощаджень

286,3

250,0

126,2

1 606,9

19,4

1 184,1

18,0

0,0

23,1

1 438,3

360,8

744,2

44,6

699,6

270,7

201,8

199,7

2,1

68

БМ Банк

286,2

419,9

235,6

2 924,8

482,2

2 262,9

0,0

60,5

22,5

2 923,8

717,7

769,6

67,1

702,5

1 132,4

358,1

399,1

-41,1

69

МIСТО БАНК

283,8

300,0

367,0

1 077,0

279,3

716,6

25,4

0,0

114,8

1 322,0

199,8

263,5

21,2

242,3

411,3

174,2

201,1

-26,9

70

Дiамантбанк

271,5

210,0

352,1

2 449,5

75,1

1 817,3

0,0

178,7

101,0

2 754,3

556,6

1 149,8

92,6

1 057,1

911,6

364,8

361,4

3,4

71

РЕНЕСАНС КАПIТАЛ

269,5

201,4

105,1

340,2

340,2

0,0

0,0

0,0

28,3

217,8

0,0

46,2

10,3

35,9

9,5

251,9

195,0

56,9

72

ЗЛАТОБАHК

268,5

262,5

272,9

2 969,4

170,9

2 244,2

0,0

0,1

20,0

2 737,2

650,2

1 052,9

73,7

979,1

628,4

365,3

364,1

1,2

73

ТЕРРА БАНК

266,7

257,1

739,8

2 079,5

155,5

963,6

39,6

153,6

74,0

2 889,9

771,2

703,9

88,0

615,9

621,5

212,2

211,8

0,4

74

ПРОКРЕДИТ БАНК

262,1

298,3

363,7

2 053,3

810,8

968,6

0,0

0,3

131,2

2 264,7

433,4

1 078,7

536,1

542,6

477,0

428,7

415,6

13,2

75

УКРБIЗНЕСБАНК

249,6

134,2

800,3

2 127,1

756,4

1 208,4

76,0

8,3

105,9

2 879,2

246,7

1 081,9

62,1

1 019,8

1 334,9

455,3

435,2

20,1

76

Перший Iнвестицiйний Банк

249,0

230,0

91,9

778,9

93,4

527,4

1,6

27,0

24,0

682,5

171,4

336,8

52,6

284,2

133,9

106,5

115,2

-8,7

77

ПIВДЕНКОМБАНК

237,9

170,0

328,8

2 654,3

65,2

2 364,4

2,0

445,0

16,1

3 754,7

188,1

1 415,9

222,6

1 193,2

1 214,0

527,0

520,5

6,5

78

Захiдiнкомбанк

234,0

174,3

38,7

845,6

165,4

680,2

0,0

30,1

15,5

567,3

0,0

335,1

18,6

316,5

173,8

126,7

125,8

0,9

79

ЕКСПОБАНК

233,4

304,2

584,6

1 287,7

301,6

942,3

0,0

85,8

84,9

1 757,1

269,1

838,2

182,4

655,7

241,5

187,6

202,8

-15,2

80

ЕРДЕ Банк

233,3

211,9

136,5

981,4

102,4

570,4

8,5

84,7

95,9

1 864,5

278,3

522,2

36,1

486,1

133,2

182,0

174,8

7,1

81

КЛАСИКБАНК

233,1

220,0

89,9

400,2

2,2

326,1

0,0

25,9

1,2

180,8

50,0

15,8

1,6

14,2

12,2

50,3

52,4

-2,1

82

МЕРКУРIЙ

216,8

141,5

201,9

843,4

239,4

548,9

0,0

142,4

132,7

1 266,0

129,6

710,0

141,7

568,3

298,6

168,0

166,9

1,0

83

Полтава-банк

215,9

70,5

264,4

810,3

93,9

704,5

0,0

30,1

144,9

1 031,2

0,0

551,4

137,0

414,4

428,0

193,5

193,2

0,3

84

ТАСкомбанк

214,6

165,0

652,5

1 211,2

199,5

752,1

43,1

21,8

72,5

2 326,9

152,6

708,8

95,4

613,4

742,0

292,0

264,9

27,0

85

Демарк

214,3

176,0

90,0

1 433,6

82,2

1 112,1

0,0

0,0

44,7

1 269,6

295,8

700,5

91,1

609,3

216,7

198,2

197,7

0,5

86

ЕНЕРГОБАНК

213,3

259,2

159,0

1 289,1

229,7

787,8

25,0

6,6

75,1

1 452,1

144,4

538,9

95,9

442,9

579,8

181,4

232,2

-50,8

№ п/п

Назва банку

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |13

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.) ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

143,0

55,3

864,0

68,9

793,8

0,0

105,3

56,2

831,2

0,0

478,0

22,7

455,4

206,7

129,3

123,0

6,2

206,7

200,0

157,2

1 649,7

240,2

379,0

3,2

80,9

235,1

2 910,7

325,2

760,0

29,5

730,5

145,7

185,9

185,3

0,6

89

Iдея Банк

204,8

147,0

88,6

1 296,1

1 056,3

53,0

0,0

0,1

87,1

1 236,6

187,5

743,5

17,2

726,3

184,1

284,1

277,7

6,3

90

КОHВЕРСБАНК

204,2

195,9

829,4

1 795,1

38,5

335,5

8,1

33,8

75,6

2 531,2

217,5

518,5

41,6

476,7

555,1

260,4

259,5

0,9

91

ГЛОБУС

196,8

160,0

76,2

1 443,2

22,5

431,5

33,1

72,8

75,0

1 567,3

415,8

352,5

120,3

232,2

49,3

144,1

131,2

12,9

92

АПЕКС-Банк

196,7

190,0

84,7

708,3

103,2

146,9

10,9

75,0

2,5

662,3

241,8

105,5

0,2

105,4

53,3

80,7

74,2

6,5

93

БОГУСЛАВ

189,3

180,0

47,5

442,3

34,2

338,6

15,1

0,1

21,1

261,4

43,3

146,9

22,8

124,1

57,9

67,6

67,4

0,1

94

ЄБРФ

189,2

153,0

30,5

232,5

12,7

217,1

0,0

0,1

16,1

47,1

1,6

27,1

21,7

5,4

15,2

32,8

35,7

-2,9

95

Iнтеграл-банк

187,0

160,0

88,6

1 933,3

48,2

543,3

0,0

0,7

7,3

2 334,1

409,5

293,6

71,4

222,2

110,3

159,4

155,5

3,9

96

А-БАНК

184,4

125,6

252,0

1 142,1

1 001,3

107,8

0,0

0,0

35,0

1 135,5

303,6

519,5

41,0

478,5

193,7

230,6

230,5

0,1

97

Дойче Банк ДБУ

171,6

228,7

63,5

62,0

0,0

22,0

203,2

3,4

1,1

179,8

0,0

0,0

0,0

0,0

146,5

23,0

48,0

-24,9

98

ТК КРЕДИТ

170,6

151,8

602,6

691,8

31,9

559,9

0,0

34,3

7,6

1 155,6

0,0

49,6

3,0

46,6

948,4

133,0

130,6

2,4 -0,9

№ п/п

Всього залучених

Кредити юрособам

208,6

ЄВРОГАЗБАHК

Основнi фонди

Кредити фiзособ.

УФС

88

Кредитн. портфель

87

Назва банку

Високол. активи

Статутн. капiтал

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

99

КАПIТАЛ

159,9

164,1

92,1

802,0

211,5

534,5

0,0

68,2

28,1

966,4

46,1

502,2

54,7

447,5

287,8

150,9

151,9

100

Нацiональнi iнвестицiї

154,9

124,5

263,5

2 072,4

461,5

1 339,4

0,0

64,2

1,2

2 299,8

209,9

1 070,9

258,6

812,2

635,2

252,6

247,3

5,3

101

УКРГАЗПРОМБАНК

145,5

82,8

145,3

916,6

87,2

591,2

13,1

0,2

31,3

1 025,1

220,1

381,8

31,2

350,6

200,9

133,1

143,1

-10,0

102

АКСIОМА

142,7

136,0

32,6

405,2

5,8

399,5

0,0

4,8

0,3

232,7

0,0

117,3

1,9

115,4

43,3

68,9

68,8

0,1

103

ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА

138,8

319,5

142,6

695,7

73,5

496,3

85,1

37,1

4,9

690,4

0,0

270,2

37,0

233,2

218,1

84,5

224,7

-140,3

104

ГРАНТ

133,5

80,0

88,8

460,3

86,8

367,9

0,0

3,4

43,1

459,3

5,6

224,0

37,3

186,7

189,9

98,9

93,2

5,7

105

IнтерКредитБанк

130,0

130,0

2,5

125,6

0,1

119,5

0,0

0,0

1,9

0,7

0,0

0,1

0,0

0,1

0,5

4,5

4,5

0,0

106

ДАНIЕЛЬ

129,8

86,4

95,1

1 019,5

191,8

420,8

11,2

173,0

4,3

1 240,6

208,4

534,9

19,4

515,5

198,5

191,2

190,8

0,4

107

КомIнвестБанк

128,4

115,0

179,7

636,5

80,9

309,5

0,0

0,2

39,4

731,2

206,0

368,8

116,0

252,3

86,2

86,9

86,7

0,2

108

ОКСI БАНК

128,0

120,0

36,1

219,1

34,7

168,1

0,0

3,8

3,6

142,3

16,4

107,7

8,4

99,3

15,5

42,9

40,1

2,9

109

МОТОР-БАНК

127,9

120,0

40,6

169,5

1,4

128,3

0,0

9,9

19,1

98,3

0,0

32,5

6,2

26,3

64,7

35,4

28,6

6,7

110

АГРОКОМБАНК

127,5

93,1

39,4

344,5

77,7

231,4

3,2

25,6

95,5

380,4

105,9

101,3

16,2

85,0

166,4

65,3

64,3

1,0

111

РЕАЛ БАНК

126,0

100,0

127,3

334,9

8,4

326,5

0,0

20,9

9,6

368,8

7,1

187,3

56,1

131,2

123,6

65,6

64,3

1,2

112

ДIBI БАHК

125,1

125,0

287,3

486,5

0,0

148,5

0,0

0,0

5,3

647,6

338,3

0,9

0,9

0,0

179,6

20,0

19,9

0,1

113

Велес

124,6

105,0

15,1

159,6

0,4

159,2

0,0

0,0

3,5

25,6

0,0

9,9

1,1

8,8

14,7

27,9

24,4

3,5

114

АСВIО Банк

123,8

104,0

60,7

426,9

77,3

321,0

0,0

0,0

11,6

356,1

15,7

208,8

3,2

205,6

86,7

71,4

70,3

1,1

115

ФIНБАНК

123,1

85,1

143,0

1 664,7

54,2

1 105,1

15,3

0,2

183,5

1 968,6

577,1

502,4

101,2

401,2

451,9

203,5

203,2

0,3

116

Ринковi технологiї

122,4

120,0

83,6

168,7

27,6

141,1

0,0

0,0

7,0

118,9

0,0

25,8

0,1

25,7

90,0

34,5

32,1

2,4

117

БАHК СIЧ

119,7

120,0

13,9

263,2

1,0

212,2

2,4

0,0

3,0

162,5

47,8

51,3

1,8

49,5

63,2

12,0

11,9

0,0

118

Центр

119,2

120,0

9,2

115,7

0,8

65,0

0,0

57,1

2,4

67,1

47,9

12,7

1,8

11,0

6,1

17,4

15,7

1,7

119

ПроФiн Банк

115,8

96,3

53,0

235,4

170,7

4,7

0,0

0,0

58,6

219,3

39,9

53,9

18,0

35,9

34,0

53,5

52,8

0,7

120

ПОРТО-ФРАНКО

115,4

105,6

150,7

572,0

96,4

369,0

0,0

5,0

34,8

669,6

71,4

347,5

96,2

251,3

122,2

78,2

77,1

1,2

121

АКБ Банк

114,7

104,7

53,8

780,0

34,9

630,8

4,9

76,5

33,7

873,0

23,8

377,5

54,7

322,6

256,6

150,9

147,0

3,9

122

Д-М Банк

114,5

110,0

40,6

264,8

40,8

93,0

7,2

15,6

24,1

244,2

15,9

89,6

24,5

65,0

23,7

36,9

35,8

1,1

123

БАЗИС

114,2

127,4

130,4

797,7

136,8

656,9

0,0

14,5

92,8

1 010,7

4,0

475,6

112,1

363,5

226,6

176,0

226,0

-50,0

124

КОHКОРД

113,7

108,0

31,9

265,8

10,4

255,4

0,0

9,3

0,3

180,3

0,5

46,9

16,2

30,6

120,0

32,5

31,9

0,6

125

МетаБанк

112,9

34,6

115,5

519,9

140,5

345,1

40,5

0,2

32,8

594,5

20,0

387,0

68,0

318,9

156,4

110,8

109,5

1,3

126

Руский Стандарт

112,8

133,0

210,4

1 168,9

888,2

51,4

0,0

0,0

42,3

1 297,3

424,3

134,8

70,4

64,4

38,9

284,7

283,8

0,9

127

ФIНЕКСБАНК

111,8

122,5

166,5

141,2

8,1

59,1

0,0

0,0

3,7

215,7

22,0

54,3

4,4

49,9

118,6

28,8

33,2

-4,4

128

УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ

110,3

64,8

29,3

563,3

86,3

182,6

99,1

18,1

48,4

977,4

157,5

187,1

23,0

164,1

75,7

78,4

77,5

0,8

129

ЛЬВIВ

110,1

194,9

96,8

658,4

144,5

465,9

10,9

0,0

52,8

688,0

69,3

322,6

21,2

301,4

188,0

84,4

113,1

-28,7

130

ЗОЛОТI ВОРОТА

106,4

129,8

123,9

1 062,1

424,1

638,0

0,0

0,0

50,8

1 100,6

0,0

605,4

77,9

527,5

333,6

218,8

217,8

1,0

131

МОРСЬКИЙ

104,4

101,0

88,8

338,6

65,9

220,6

0,0

16,8

50,5

427,0

28,6

224,8

44,3

180,5

84,1

56,7

57,6

-0,9

132

УКРКОМУНБАНК

100,2

56,7

283,2

273,2

69,8

187,5

0,0

0,8

69,0

1 499,6

234,5

716,9

78,6

638,2

435,8

242,4

241,6

0,8

ДЕНЕГ |декабрь

2011

14|М ИР

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.11.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

132

Камбiо

103,3

77,1

197,0

1 238,4

146,2

1 011,2

44,1

46,8

48,2

487,3

12,0

222,4

49,5

172,9

228,4

78,0

78,0

0,0

133

УКРКОМУНБАНК

100,2

56,7

204,9

258,1

69,8

176,4

0,0

0,8

68,6

311,8

46,9

156,5

61,2

95,2

54,2

52,3

52,2

0,1

134

ПОЛIКОМБАНК

99,6

44,5

32,5

337,2

6,2

260,9

0,0

3,2

50,7

68,2

0,0

7,2

0,2

6,9

20,3

15,8

13,2

2,6

135

РАДАБАНК

98,3

80,0

40,4

123,9

30,9

80,0

0,0

0,0

3,9

274,8

49,3

18,8

10,0

8,7

151,7

32,2

28,3

3,9

136

КРЕДИТВЕСТ БАHК

96,7

88,0

227,0

139,1

5,4

76,3

0,0

0,0

1,1

647,3

63,5

284,3

20,0

264,2

110,6

130,5

128,8

1,7

137

ФIНРОСТБАНК

94,5

85,0

143,5

621,4

23,8

419,0

0,0

6,0

10,5

254,2

0,0

56,8

23,9

33,0

179,9

43,4

43,3

0,2

138

УКООПСПIЛКА

94,2

42,6

36,5

251,0

18,7

211,7

0,0

0,0

59,5

40,4

4,0

16,5

13,2

3,3

18,8

17,7

16,8

0,8

139

Укрбудiнвестбанк

94,2

91,8

16,5

106,8

41,9

62,9

0,0

0,0

16,8

356,0

0,0

187,0

29,5

157,6

48,6

62,7

57,4

5,3

140

IНВЕСТБАНК

94,1

68,5

37,8

377,2

38,4

258,1

8,0

0,2

26,3

286,0

72,2

118,9

8,3

110,6

23,4

49,8

48,3

1,5

141

АРТЕМ-БАНК

93,2

86,0

26,2

276,0

63,7

72,2

0,0

58,6

24,8

43,5

0,0

36,6

2,3

34,3

5,7

13,9

13,6

0,3

142

ТММ-Банк

92,5

66,0

4,7

71,3

18,8

51,0

0,0

0,0

59,6

695,8

66,4

194,0

13,5

180,5

349,3

82,7

88,8

-6,1

143

НОВИЙ

92,0

150,0

172,0

563,2

18,9

446,7

0,0

27,4

5,6

316,7

35,6

156,8

36,1

120,7

49,8

49,1

48,9

0,3

144

Акордбанк

91,3

87,4

76,1

304,0

21,4

221,1

10,1

3,7

8,7

150,6

0,0

109,9

16,6

93,2

37,9

40,9

40,7

0,2

145

СТОЛИЧНИЙ

89,9

87,3

21,8

232,9

4,4

228,5

0,0

4,5

5,0

150,3

19,0

51,0

16,2

34,8

41,6

30,4

29,0

1,4

146

ПРОМИСЛ.-ФIНАНС. БАНК

89,5

70,0

26,4

164,8

18,7

106,1

37,2

4,9

14,0

173,3

13,7

60,2

2,8

57,4

15,1

27,5

25,3

2,2

147

ПРАЙМ-БАНК

88,9

61,1

97,1

154,9

11,2

98,8

0,0

0,0

13,4

538,4

74,0

186,9

19,1

167,8

110,0

66,4

65,9

0,5

148

КОHТРАКТ

88,3

54,2

102,8

423,5

32,2

305,2

0,0

29,0

48,1

325,7

78,5

54,7

7,8

46,9

132,4

29,7

23,3

6,4

149

Траст-капiтал

87,5

53,3

45,5

326,1

52,9

117,8

5,0

19,7

1,3

510,3

0,0

249,5

49,3

200,2

153,4

80,8

80,6

0,2

150

ЧБРР

87,3

54,6

125,2

388,9

86,0

297,4

3,1

0,4

57,0

273,7

13,2

117,0

24,6

92,4

62,7

48,4

47,0

1,4

151

ЛЕГБАНК

87,2

56,5

37,5

235,9

15,1

212,4

0,0

44,3

8,5

152,7

50,7

45,4

8,0

37,4

29,4

26,3

25,6

0,7

152

СТАHДАРТ

86,9

85,0

13,0

168,8

8,4

114,7

0,0

51,5

5,5

1 441,8

117,4

455,3

49,5

405,7

719,8

116,4

111,5

4,9

153

МIБ

83,8

75,8

721,9

742,0

61,0

520,0

51,7

0,5

10,0

928,2

278,6

197,7

120,9

76,9

168,6

29,8

29,2

0,6

154

АВАHТ-Банк

81,6

80,0

249,3

732,5

31,5

298,4

0,0

0,0

2,8

237,9

17,6

26,2

0,5

25,7

10,5

34,3

34,9

-0,5

155

ТРАСТ

81,1

69,0

25,4

242,9

81,5

143,9

0,0

0,0

50,6

359,2

20,0

247,9

8,4

239,5

17,9

71,2

70,5

0,6

156

ПРОМЕКОНОМБАНК

80,6

92,3

12,4

373,2

29,0

334,8

0,0

31,1

14,4

226,8

0,0

57,3

15,9

41,4

94,0

44,2

39,9

4,3

157

КIБ

80,5

64,8

78,2

216,6

1,4

43,2

0,0

0,1

14,8

493,1

120,0

240,8

67,0

173,7

98,8

63,9

63,8

0,0

158

СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК

79,5

33,8

38,4

401,0

180,9

100,3

0,0

1,2

70,3

350,8

8,0

184,9

8,3

176,6

64,7

55,9

54,5

1,5

159

ЄВРОПРОМБАHК

78,8

74,5

28,1

402,8

3,4

335,9

0,0

0,0

2,5

477,9

80,6

118,8

34,0

84,8

154,3

57,0

56,5

0,5

160

РАДИКАЛ БАНК

76,5

75,0

61,9

475,0

80,5

354,7

0,5

0,0

7,9

31,1

0,0

13,7

11,6

2,1

16,5

5,2

5,2

0,0

161

АЛЬЯНС

72,2

64,8

19,7

79,0

11,5

66,7

0,0

0,0

7,7

311,8

50,4

102,3

22,7

79,6

65,3

41,4

41,4

0,1

162

IНТЕРБАНК

68,8

36,1

31,2

188,9

8,1

130,6

0,5

152,9

62,8

99,8

20,6

22,1

0,2

21,9

0,3

23,1

22,3

0,9

163

Грiн Банк

68,8

56,7

33,1

150,5

41,6

81,5

0,0

3,1

3,2

294,2

35,6

148,0

19,1

128,9

75,4

49,1

48,5

0,7

164

РЕГIОН-БАНК

68,2

42,4

71,8

274,2

62,5

176,1

0,0

0,0

16,6

190,0

28,0

56,9

0,9

56,0

22,5

19,1

18,5

0,6

165

КРЕДИТ ОПТИМА БАHК

68,0

63,0

25,4

226,5

30,9

123,7

0,0

0,0

13,5

933,2

250,1

235,6

34,2

201,4

338,6

108,1

107,9

0,1

166

ЄBPOБAHK

63,2

66,7

51,5

590,8

126,8

272,0

38,6

203,0

92,5

70,8

3,0

0,0

0,0

0,0

33,8

10,2

14,7

-4,4

167

Укр,банк реконстр,та розв,

61,9

95,0

10,8

61,1

0,3

24,8

0,0

0,0

38,4

73,7

0,0

21,1

4,8

16,2

30,7

20,5

18,5

2,0

168

СП БАНК

57,4

49,7

47,1

80,8

22,9

57,9

0,0

0,0

7,2

86,8

0,0

36,4

2,3

34,0

12,0

17,9

17,3

0,6

169

НК БАHК

52,9

48,9

33,9

93,2

0,6

82,5

0,0

0,0

21,3

138,6

0,0

31,7

2,2

29,5

29,5

17,0

16,9

0,1

170

Земельний Капiтал

48,9

38,2

17,0

76,6

17,6

58,9

6,0

8,8

37,0

77,0

0,0

12,7

11,9

0,8

9,4

9,3

9,3

0,0

171

ФАМIЛЬНИЙ

47,8

34,6

34,3

45,4

29,0

0,3

13,0

0,0

32,6

414,5

166,9

11,5

2,4

9,1

6,4

59,3

89,9

-30,6

172

Премiум

47,2

70,0

94,9

435,3

1,5

266,9

0,0

0,0

32,7

856,9

32,2

344,9

57,4

287,4

273,5

137,1

174,4

-37,3

173

НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ

16,1

88,1

74,1

752,4

223,6

483,6

0,0

0,0

37,1

117,2

49,8

32,2

11,6

20,7

12,4

11,8

125,1

-113,3

174

Столиця

—1,8

272,0

2,3

84,4

29,9

54,5

0,0

12,4

94,2

701,8

98,4

209,0

126,4

82,6

362,9

150,2

524,0

-373,8

№ п/п

Назва банку

Всього

156 058,8 171 447,7 139 183,7 825 915,1 178 256,9 587 368,9 53 461,7 21 162,8 39 247,1 888 465,2 241 980,7 301 918,4 70 206,0 231 696,5 186 164,3 142 694,5 147 537,8 -4 843,4

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |15

р ы н о к

Когда убеждает золото, речь бессильна П. Сир В настоящее время, когда курс национальной валюты постоянно колеблется, большинство украинцев стрем мятся сохранить свои сбережения. Ранее самым простым и действенным инструментом для хранения средсттв были иностранные валюты — доллар и евро. Однако сейчас, в эпоху больших глобальных перемен, крайне е высока вероятность обесценения практически всех бумажных валют

ДОСЬЕ

Текст: Диана Кручинина

Елена Якименко председатель правления Златобанка

16|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Ценные Н

икогда еще мир не был столь глобален и взаимо связан, и никогда опас ность развития глобальной гиперинфляции не была еще столь велика. Гиперинфляции, от которой невозможно будет скрыться прос тым перекладыванием средств из од ной бумажной валюты в другую. «Именно поэтому наименее риско ванные вклады в наше время — это инвестиции в золото. Тем паче, что мировые цены на этот благородный металл за десять лет увеличились почти в семь раз. Это связано, преж де всего, с тем, что золото в отличие от любых валют не девальвирует и не подвержено инфляции, поэтому считается одним из самых надежных активов. И сегодня все серьезные мировые инвесторы, то есть те ин весторы, которые ищут активы

с наименьшими рисками, массово переводят свои вложения в золо то», — объясняет ситуацию Елена Якименко, председатель правления Златобанка. Причем, по мнению большинства экспертов, интерес к данному способу инвестиций бу дет расти и в Украине. «Золото тра диционно воспринимается инвесто рами как защитный актив, при эко номической нестабильности золо то — первоочередной объект для инвестиций. Пока на мировых рынках сохраняется высокая во латильность, публикуется слабая макроэкономическая статистика, не утихает долговой кризис в ев розоне, инвесторы будут продол жать скупать драгоценный ме талл как защитный актив», — считает Максим Слободской, брокер Concorde Capital.

р ы н о к

инвестиции ла до $2100–2200 при сегодняшней це не в $1700–1800. В связи с этим растет спрос на благородный металл и в Украине: в ряде банков с начала го да объемы золотых депозитов удвои лись. И, вероятно, вскоре золотые вклады станут более популярны, чем валютные депозиты. «Золотая» история Вообще золото — исконно важней ший элемент мировой финансовой системы, поскольку металл не подвер жен коррозии, имеет много сфер тех нического применения, а запасы его невелики. И что примечательно, золо то практически не терялось в процессе исторических катаклизмов, а лишь на капливалось и переплавлялось. В на стоящее время мировые банковские резервы золота оцениваются в 32 тыс. т (если сплавить все это золо то воедино, получится куб со сторо ной всего лишь 12 м). Из за своих уникальных характерис тик золото издавна использовалось многими народами в качестве денег. Всем известны золотые монеты как наиболее хорошо сохранившиеся па мятники старины. Однако как моно

польный денежный товар золотые деньги утвердились только к XIX ве ку. И вплоть до Первой мировой вой ны все валюты были основаны на зо лотом стандарте, поэтому период с 1870 по 1914 год называют Золотым веком, так как бумажные купюры в это время выполняли лишь роль удостоверений о наличии золота, так как свободно обменивались. И толь ко после Великой депрессии драго ценный металл перестали использо вать в виде денег, но он не прекратил быть мерилом экономической ста бильности. Так, по мнению аналити ков, рынок золота всегда рассматри вался в качестве спасительной гавани во времена нестабильности и надеж ного средства сбережения как актив, наиболее близкий к мировой резерв ной валюте. На сегодняшний день перед мировы ми инвесторами, решившими вло житься в золото, открывается целый ряд возможностей: от покупки акций золотодобывающих компаний до приобретения золотых монет и банков ских золотых слитков. Хотя далеко не все еще вышеперечисленные виды ин вестиций доступны в Украине. >>>

ДОСЬЕ

Последние тенденции на мировом рынке подтверждают слова экспертов. Так, по расчетам Всемирного совета по золоту, с начала года мировые центро банки поставили 40 летний рекорд по скупке этого металла, приобретя 350 т. А до конца года эта цифра может со ставить 450 т. В III квартале 2011 года мировой спрос на золото вырос на 6% по сравнению с аналогичным перио дом минувшего года. И, скорее всего, такой спрос будет и дальше дви гать цену золота вверх. Что в течение полугода мо жет привести к уве личению стои мости одной унции метал

Максим Слободской брокер Concorde Capital

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |17

р ы н о к «Золотые» цены на мировых биржах бьют все рекорды

Например, если торговля золо тыми монетами и слитками действует у нас уже давно, то практика работы золотых инвестиционных фондов только формируется на рынке. Поэтому наиболее простым и приемлемым спо собом сбережения накоплений по прежнему остается приобретение банковского драгметалла. Такого рода операции с банковским золотом в Украине регулируются «Положени ем об осуществлении уполномочен ными банками операций с банков скими металлами» №325 от 06.08.

2003 г. Согласно данному документу для осуществления операций с ценным металлом любому финучреждению необходимо иметь лицензию НБУ. Поэтому из более чем 170 украинских банков соответствующую лицензию по лучили лишь около 20. В отличие от валютных депозитов, где значительную роль играет доходность вклада, при выборе банка для откры тия «золотого» счета, прежде всего, важна надежность финучреждения. Для обывателя критерием такой надеж ности должна стать прозрачность. А именно: если у кли ента есть возможность получать информацию о планах учреждения, о том, куда инвестируются привлеченные средства, с какими партнерами и над какими проектами работает банк, — это хороший индикатор. Еще одним фактором надежности банка, особенно в части операций с драгоценными металлами, выступает риск менеджмент учреждения. Из открытых источников должно быть по нятно, каким образом гарантируется заработок «золо тых» процентов. Правильным подходом считается либо переразмещение ресурсов в золоте в других финучрежде 18|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

ниях, в том числе и за рубежом под более высокие ставки, либо «золотое» кредитование. Последнее интересно пре имущественно ювелирам. Они готовы брать сырье в долг, поскольку уровень рентабельности их бизнеса позволяет вернуть «золотую» маржу без особых проблем. О степени надежности учреждения для размещения металлических инвестиций можно судить и по уровню процентных ста вок по «золотым» вкладам. Например, бесконечно завы шенная ставка по золоту наверняка будет означать, что банк нуждается в средствах. И изыскивает эти средства в любых источниках. Заниженная же ставка в золоте, ско рее всего, означает, что для банка эти депозиты — всего лишь еще один продукт в линейке услуг. А это уже ставит вопрос о том, способны ли специалисты учреждения эф фективно управлять привлеченным ресурсом. Есть еще один момент, на который нужно обратить внима ние, решившись инвестировать в золото. Чаще всего бан ковское золото лучше покупать именно в том банке, где вы собираетесь его хранить. «Я рекомендую наш Златобанк, у нас и ставки хорошие, и специалисты достаточно про

р ы н о к фессиональны, чтобы дать вам персональный совет по ин вестициям. А такой совет в наше время тоже на вес золота. Захотите ли вы приобрести золото или разместить «золо тые» депозитные вклады, вам нужно четко уяснить, к како му виду инвесторов вы себя относите, то есть с какой це лью вы приобретаете золото, и от этого будет зависеть, ка кой вклад выгоден именно вам. Здесь наш совет вам и при годится — специалисты Златобанка помогут вам просчи тать полный бюджет и определиться, где лучше хранить ваше золото. Один совет я дам прямо сейчас: нельзя оста навливаться на одном виде вложений, всегда необходимо диверсифицировать свои сбережения. Но золоту нужно уделять самое пристальное внимание, поскольку тренд роста цен будет сохраняться еще длительное время. Европейцы хранят в банковских металлах 15–20% своих средств», — советует Елена Якименко. Доходность инвестиций Интерес клиентов к металлическим инвестициям подогревает и Нацбанк Украины, который анонсировал выпуск подкрепленных золо том сертификатов для физлиц, а также объявил о намерении организовать добычу золота на базе ГП «Пивнич геология». Совокупность всех этих факторов, а также снижение дове рия к валютной корзине как ин струменту инвестиций как раз и позволяет обращать больше вни мания на возможности «золотых» сче тов, которые становятся все привлека тельнее. Так, по данным исследований компа нии «Простобанк Консалтинг», среднерыночная ставка по «золотому» депозиту на один год состав ляет 2,5% годовых. При этом согласно данным Укра инской биржи драгоценных металлов доходность зо лота из расчета стоимости унции по лондонским фиксингам за последний год составила 31,1%. Поэтому в этом году инвестиции в банковское золото впервые за многие годы выходят на первое место по при быльности. Ведь главное достоинство золота в том, что его мало, значит, оно ценно, особенно в период экономиче ских потрясений, которые как раз и наблюдаются сейчас в мире. В связи с этим «золотые» цены на мировых бир жах бьют все рекорды. И эксперты едины во мнении: цены на золото продолжат расти и в следующем году. По словам Елены Якименко, «здесь уже дело не в ставках на слитки или «золотые» депозиты, а в том, что вложивший в золото в начале этого года успел к настоящему времени увели чить свои сбережения минимум на треть. Потому что с начала года стоимость золота на мировых рынках вы росла более чем на 30%, а в ближайшие два года ожидает ся рост цены желтого металла еще на 20%. И Украина не исключение. С января 2011 года в нашей стране средняя цена продажи слитка золота номиналом в 100 г выросла почти на 29%». Как и сколько Чаще всего покупку золотых слитков рассматривают как выгодный инструмент для долгосрочных инвестиций. С одной стороны, данное мнение верно. Золото — это, прежде всего, вложение пассивного капитала, которым вы не планируете, в силу ряда причин, воспользоваться в бли

жайший год или более и которым не хотите рисковать. Зо лото (например, в форме монет) — это сверхконсерватив ная и сверхнадежная инвестиция. В золоте имеет смысл хранить ту часть средств, которая выступает как бы стра ховкой на «черный день» или предназначена быть потра ченной через несколько лет — например, расходы на об разование детей или совершение крупной покупки в буду щем. В таком случае, откладывая с ежемесячного дохода некоторое количество денег путем покупки монет, вы создадите лучший свой собственный пенсионный фонд (надежный и, с учетом роста цены золота, более прибыль ный, чем любой государственный). Но, несмотря на то, что банковские металлы действительно надежный инстру мент для долгосрочного хранения, можно получить доход и на краткосрочных вложениях. Например, в Златобанке вам предложат депозитный или текущий счет, который дает возможность выиграть на росте котировок металла. Минимальный объем, который целесообразно размещать на депозите в золоте, — 100 граммовый слиток (сегодня он по стоимости эквивалентен $5,5 тыс.). Что же касается самих операций с золотом, то они могут осуществляться как с его физической поставкой (золотые слитки переме щаются между участниками сделки), так и без таковой (в данном случае операции покупки отражаются только на безналичных счетах). Но при этом стоит учесть, что при физической поставке доходность депозита может быть немного ниже. «Золотой» прогноз Несмотря на то, что золото — мягкий металл, на протя жении всей своей истории он оказался самым прочным по отношению ко всем переменам, происходящим в ми ре. Поэтому о падении стоимости золота никто не гово рит. Так, по словам Максима Слободского, «до конца го да ожидается умеренный рост цены на золото. Это свя зано с тем, что мировые центробанки и правительства будут вынуждены в ближайшее время сохранять мягкую денежно кредитную политику и проводить соответст венные стимулирующие меры экономики, что вызовет повышение ликвидности на финансовых рынках, усиле ние инфляционных ожиданий и, в свою очередь, подо рожание золота». Такие прогнозы связаны, прежде всего, с продолжающейся неопределенностью вокруг дальней шего наращивания внешнего долга США и туманными перспективами стабилизации в еврозоне. В течение по следнего месяца в сторону повышения цен пересмотре ли свои прогнозы банки Citygroup, UBS, Credit Suisse. Самым экстремальным за последнее время был прогноз JP Morgan — $2500 за унцию до конца года. Впрочем, думая о прибыльности инвестиций, не стоит забывать и о простых человеческих радостях, ведь, как сказал французский писатель Франсуа Ларошфуко, «за блуждение скупых состоит в том, что они считают золо то и серебро благами, тогда как это только средства для приобретения благ». «Поэтому, несмотря на любые экономические прогнозы, в преддверии новогоднего праздника, хочется пожелать, чтобы в новом году все наши соотечественники станови лись богаче, как душой, так и вкладами. Чтобы, несмотря на количество золота на ваших счетах, Новый год и Рож дество принесли вам здоровье, успех, стабильность и про цветание бизнеса, взаимопонимание и благополучие в се мье», — поздравляет всех украинцев Елена Якименко. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |19

к л и е н т - б а н к

ДОСЬЕ

Д

Кирилл Руднев директор по продажам компании SMART business

20|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

ругая точка зрения: не все так плохо у украинских банков. Ведь проблемы на чались не вчера, и, по сути, те банки, которым удалось сохранить доверие клиентов после кризиса 2008 года, уже стоят над обстоятельства ми. Вопрос — смогут ли удержать они клиентов завтра? Вопрос на самом деле не из простых. Особенно для отечественных банков, где по прежнему можно встретить запутанную иерархическую структу ру, проблемы с прозрачностью и опе ративностью принятия решений да же на среднем уровне. Многие банки ры признаются, что, несмотря на со кращение штатов, внедрение различ ных мотивационных программ, дей ственного механизма ответственнос ти за неверные либо несвоевремен ные решения, у многих банков по прежнему нет. То же касается и во

просов организации фронт офиса банка. Особенно в рознице. Всем бан кам нужны деньги населения, но бан ки не желают учиться строить бизнес вокруг потребностей этого населе ния. Не желают учить тех же кассиров искренне радоваться каждому зашед шему в отделение клиенту, не забы вать говорить «спасибо». Что дальше делать, выбор есть всегда. Среди предложений, которые звучали на Банковском форуме, — повышать внутреннюю эффективность, не бо яться внедрять инновации и ценить главный актив каждого банка — репу тацию банка, в глазах их клиентов. Все это в комплексе позволяет реализо вать CRM стратегия, которая дает возможность полностью перестроить модель отношения банка с клиентами.

CRM (Customer Relationship Management) — методология управле ния взаимоотношениями с клиента

к л и е н т - б а н к

Репутация

как главный актив банка Вопрос о путях развития банковского сектора в сложившейся непростой ситуации был одним из главных на ежегодном Украинском банковском форуме, который проходил в Киеве с 15 по 17 ноября. Проблемные кредиты, непредсказуемость валютного рынка и дефицит свободных денег — вершина айсберга системных проблем украинского банковского сектора Текст: Кирилл Руднев

ми, которая является инструментом смещения фокуса бизнеса на повыше ние качества клиентского сервиса и на потребности клиентов. На практике это процесс непрерывного движения в сторону совершенствования бизнес процессов управления взаимоотно шениями с клиентами, который неиз бежно сопровождается внутренней трансформацией банка. При этом в изменения должны быть вовлечены руководители и их подчиненные на всех уровнях. Через этот процесс уже успели пройти часть украинских бан ков, некоторые позаимствовали CRM культуру у главных офисов, располо женных в Европе. Один из самих эффективных спосо бов внедрения CRM стратегии —ме тод, когда параллельно с организаци онными изменениями в банке совер шается автоматизация бизнес про цессов по работе с клиентами.

Специализированное программное обеспечение, которое позволяет ре шать эти задачи, принято также на зывать системой CRM. Таким образом, внедрение CRM стратегии должно проходить в трех направлениях: развитие корпоративной культу ры, в основе которой лежит так на зываемая клиентоориентация; сегментация клиентов и определе ние правил в отношении каждого сегмента — определение CRM политик; автоматизация с помощью CRM системы, направленная на внедрение и использование в ежедневной де ятельности банка CRM политик. Важно, чтоб одновременно с изме нениями взаимоотношений с кли ентами на тактическом и стратеги ческом уровне происходила фикса ция этих изменений в CRM системе

с их последующей автоматизацией. Стоит отметить, что в мире сущест вуют специализированные банков ские CRM системы, которые уже содержат набор необходимых ин струментов для автоматизации всех клиентских подразделений банка, а также практические рекоменда ции по их применению в виде пред настроенных в системе бизнес про цессов, готовых к внедрению в бан ке. Внедрение такой системы позво ляет сократить затраты на CRM консалтинг и сразу начать исполь зовать лучшие мировые практики реализации CRM стратегий в бан ках. Как раз одна из таких систем и была представлена на Банковском форуме в Киеве — VeriTouch. Ее представила компания SMART busi ness, которая будет заниматься и ее развитием, и локализацией на рын ке Украины. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |21

ф о н д о в ы й

22|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

р ы н о к

2011

ф о н д о в ы й

р ы н о к

Рост без роста Обзор инвестиций на фондовом рынке за ноябрь 2011 Украинские фондовые индексы в ноябре-2011 росли вопреки отсутствию для этого явных предпосылок. Инвестиционные фонды понемногу накапливали прибыль, а срочный рынок демонстрировал рекордные объемы торгов. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий ноября Текст: Prostobank.ua

В

прошедшем месяце Госко миссия по ценным бумагам и фондовому рынку опубли ковала разъяснения относи тельно того, какие действия на фон довом рынке можно считать неза конным использованием инсайдер ской информации. В частности, к незаконным действиям с инсай дерской информацией отнесли ее умышленное незаконное разглаше ние, предоставление рекомендаций по операциям с ценными бумагами с использованием такой информа ции, а также непосредственно со вершение в свою пользу или в поль зу других лиц сделок с использова нием инсайдерской информации. А уже в конце ноября 2011 сама Гос комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку была ликвиди рована указом президента. Правда, без регулятора фондовый рынок не оставят: на месте ликвидированной Госкомиссии теперь будет действо вать аналогичная Национальная ко миссия. Однако, как такие измене ния отразятся на функционирова нии фондового рынка, пока не понятно. Индексы: немотивированный рост Главным событием ноября 2011 на фондовом рынке эксперты назы вают изменение динамики фондо вых индексов. «Основное событие на фондовом рынке — это продол жающееся второй месяц подряд >>>

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА НОЯБРЬ 2011 ГОДА

610

1620

600

1595

590

1570

580

1545

ПФТС

570

1520

560

1495 1470

550 Украинская биржа

540 530

01.11

06.11

11.11

16.11

21.11

26.11

30.11

1445 1420

Источник: Prostobank.ua

ДИНАМИКА ОБЪЕМА ТОРГОВ НА СРОЧНОМ РЫНКЕ

3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0

01.11

02.11

03.11

04.11

5.11

06.11

07.11

08.11

09.11

10.11

11.11

Источник: Prostobank.ua

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |23

ф о н д о в ы й

р ы н о к

РЕЙТИНГ Стоимость Стоимость на 01.11.2011, на 30.11.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости грн.

%

Стоимость Стоимость на 01.11.2011, на 30.11.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд

18779,50

20877,24

2097,74 11,17

Амадеус/Симфония 1

20154,89

20430,61

275,72

1,37

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд МеталлургияМашиностроение

Кинто/Синергия 3

9872,04

10110,13

238,09

2,41

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости

Изменение стоимости грн.

%

160,62

14,47

9,90

983,50

993,36

9,86

1,00

1370,36

1379,07

8,71

0,64

146,15

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

2970,93

3183,15

212,22

7,14

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

9410,39

9553,91

143,52

1,53

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1379,74

1387,15

7,41

0,54

Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал Сбалансированный

2235,08

2364,11

129,03

5,77

Кинто/Классический

376,38

383,74

7,36

1,96

6,43

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный

64,09

70,04

5,95

9,28

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

56,95

61,65

4,70

8,25

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный

45,87

50,53

4,66

10,16

Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Владимир Великий: Фонд Сбалансированный

1559,56

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

3412,34

3501,36

89,02

2,61

Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Атаман: Фонд Перспективных Акций

1009,18

1075,45

66,27

6,57

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия

163,97

168,08

4,11

2,51

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

493,51

559,02

65,51

13,27

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

35,93

38,90

2,97

8,27

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

492,86

551,28

58,42

11,85

Арт-Капитал/Достояние

82,12

84,73

2,61

3,18

Амадеус/Симфония 2

2909,34

2965,33

55,99

1,92

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток

47,16

49,04

1,88

3,99

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

781,18

832,16

50,98

6,53

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

1722,18

1723,91

1,73

0,10

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1014,20

1057,38

43,18

4,26

Бонум Груп/Бонум Оптимум

88,89

89,93

1,04

1,17

Таск-Инвест/ТАСК Актив

654,31

695,79

41,48

6,34

ОТП Капитал/ОТП Классический

1266,28

1266,99

1664,19 456,00 6715,73 1038,31

1703,42 493,88 6751,83 1071,69

2,36 8,31 0,54 3,21

0,06

Кинто/Народный ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости Райффайзен Аваль/Агро.Н

39,23 37,88 36,10 33,38

0,71

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский Сбалансированный фонд Citadele Asset Management Ukraine/ Фонд украинских облигаций

11,81

12,12

0,31

2,62

21,05

21,19

0,14

0,67

31,19

2,70

Foyil/Премьер Фонд Возможностей

1174,00

1174,00

0,00

0,00

2,74

Foyil/Премьер фонд облигаций

2494,05

2494,05

0,00

0,00

3,22

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС

5611,47

5611,47

0,00

0,00

3938,63

3938,63

0,00

0,00

Арт-Капитал/Паритет

1155,08

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал Кинто/Эквити

1050,12 849,85

1659,90

1186,27 1078,90 877,21

100,34

28,78 27,36

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

655,49

681,59

26,10

3,98

Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал 2

Foyil/Премьер фонд доход и рост

685,02

710,58

25,56

3,73

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива

61,11

61,05

-0,06

-0,10

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: Фонд Акций

1012,73

1037,53

24,80

2,45

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

793,99

793,84

-0,15

-0,02

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

1805,00

1827,78

22,78

1,26

Спарта/Спарта Сбалансированный

139,64

137,34

-2,30

-1,65

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный Арт-Капитал/АнтиБанк Драгон Эсет Менеджмент/Платинум ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение

917,99 796,27 275,86

940,64 816,07 292,04

22,65 19,80 16,18

2,47 2,49 5,87

Магистр/Магистр — фонд доходный

325,49

322,47

-3,02

-0,93

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций

522,57

517,49

-5,08

-0,97

146,15

160,62

14,47

9,90

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

1325,93

1318,26

-7,67

-0,58

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости

983,50

993,36

9,86

1,00

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

1370,36

1379,07

8,71

0,64

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций Кинт/Синергия Бонд Магистр/Магистр — фонд сбалансированный

1761,61 18705,17 815,70

1750,59 18680,68 785,95

-11,02 -24,49 -29,75

-0,63 -0,13 -3,65

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1379,74

1387,15

7,41

0,54

Кинто/Синергия Риал Истейт

24779,72

24693,94

-85,78

-0,35

Кинто/Синергия 5

4464,29

4360,88

-103,41 -2,32

Кинто/Синергия 4

4560,42

4366,00

-194,42 -4,26

Кинто/Синергия 7

7859,26

7478,54

-380,72 -4,84

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный

917,99

940,64

22,65

2,47

Арт-Капитал/АнтиБанк

796,27

816,07

19,80

2,49

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

275,86

292,04

16,18

5,87

>>> восходящее движение, даже более убедительное, чем месяцем ра нее», — рассказывает Руслан Бала бан, старший риск менеджер Dragon Capital. При этом примечательно то, что этот рост не поддерживался оп тимизмом мировых фондовых пло щадок. «Внешние площадки были не так позитивны, как отечествен ный рынок акций. При подобной динамике язык не поворачивается назвать этот процесс началом вос ходящего движения. Больше это по хоже на коррекцию, где движение на уровне 15% весьма хорошо вклады 24|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

вается в это определение», — ком ментирует Руслан Балабан. Более то го, причин для роста индексов, по сути, также нет. «Почему нельзя на звать это движение восходящим? Фундаментальных причин для этого попросту нет. Да, периодически нас радует статистика из США, но глав ные факторы, долговые проблемы Греции, Италии и других «курорт ных» стран, продолжают волновать еврозону», — поясняет эксперт. Несмотря на это, по итогам нояб ря 2011 индекс ПФТС вырос на 64 пункта, или на 12% от своего значе

ния в начале месяца, а индекс Укра инской биржи — на 195 пунктов, или на 14%. Для сравнения: за тот же период индекс Dow Jones вырос всего на 3%, а британский FTSE — на 1,3%. Срочный рынок Еще одним заметным событием но ября 2011 стало резкое увеличение объема торгов на срочном рынке. По сравнению с октябрем 2011 он вырос почти вдвое: с 1,63 до 3,14 млрд. грн. и даже превысил по казатели августа — предыдущего

ф о н д о в ы й

рекордного для текущего года ме сяца, когда объем торгов срочными инструментами составлял 2,95 млрд. грн. И такой резкий рост не удивителен, ведь в ноябре украинские индексы демонстрировали значительные ко лебания. А фьючерсы и опцио ны — именно те инструменты, ко торые позволяют инвесторам зара батывать на волатильности рынка, причем независимо от направления его движения. «Торги на фондовом рынке в ноябре были достаточно волатильными, чем порадовали трейдеров на срочном рынке, по скольку наблюдалось уверенное по ступательное движение», — ком ментирует Руслан Балабан. Инвестиционные фонды: доходный месяц И хотя видимых причин для роста фондовых индексов нет, это не ме шает инвестиционным фондам на ращивать доходность. В итоге, за ноябрь 2011 46 инвестиционных фондов из 63 смогли получить по ложительный финансовый ре зультат. Если в октябре 2011 максимальная прибыль среди инвестиционных фондов не достигала и 200 грн., то в ноябре 2011 самый прибыльный фонд смог прирастить более 2000 грн. на инвестиционный серти фикат. Еще шесть фондов получили прибыль в размере от 100 до 300 грн. Лидером прироста в ноябре 2011 стал «Премиум фонд» (КУА «Пио глобал Украина»), получивший при быль в 2098 грн. на сертификат и оставивший далеко позади всех конкурентов. Ведь следующие за ним фонды «Симфония 1» (КУА «Амадеус») и «Синергия 3» (КУА «Кинто») прирастили всего 276 и 238 грн. на сертификат соответст венно. Впрочем, даже такой рост не позволяет «Премиум фонду» навер стать предыдущие потери: по срав нению с началом 2011 года стои мость его сертификатов в начале де

”

р ы н о к

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА НОЯБРЬ 2011 ГОДА, ГРН ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум фонд Амадеус/Симфония 1 Кинто/Синергия 3 Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал Сбалансированный Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Владимир Великий: Фонд Сбалансированный Таск-Инвест/ТАСК Универсал Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Атаман: Фонд Перспективных Акций УкрСиб Эссет Менеджмент/ Динамический доход УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный Амадеус/Симфония 2 Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста Таск-Инвест/ТАСК Ресурс Таск-Инвест/ТАСК Актив Кинто/Народный ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный УкрСиб Эссет Менеджмент/ Фонд недвижимости Райффайзен Аваль/Агро.Н Арт-Капитал/Паритет Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал Кинто/Эквити ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд сбалансированный Foyil/Премьер фонд доход и рост Инвестиционная Группа УНИВЕР/ Ярослав Мудрый: Фонд Акций Альтус ассетс активитис/ Альтус Сбалансированный ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный Источник: Prostobank.ua

кабря 2011 почти на 25% меньше. В относительном измерении лиде ром прироста стал фонд «Динами ческий доход» (КУА «УкрСиб Эссет Менеджмент»): стоимость его ин

0

300

600

900

1200

1500

1800

2100

вестиционного сертификата увели чилась в ноябре 2011 сразу на 13,27%. Почти на 12% подорожали сертификаты и фонда «Индекс ный» той же КУА. МД

Если в октябре-2011 максимальная прибыль среди инвестиционных фондов не достигала и 200 грн., то в ноябре2011 самый прибыльный фонд смог прирастить более 2000 грн. на инвестиционный сертификат. Еще шесть фондов получили прибыль в размере от 100 до 300 грн.

“

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |25

с т р а х о в а н и е Текст: Виктор Стуков Фото: Игорь Терик

Сложный рынок Максим Туз, председатель правления СК «Арсенал Страхование», в интервью МД рассказал о том, почему страховщики решаются на демпинг по ОСАГО, к чему это может привести и как бороться с компаниями, которые работают на рынке автогражданки недобросовестно 26|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

МД Максим, с чем связана информа ционная волна, поднявшаяся в по следнее время вокруг ОСАГО, и страхи, что этот рынок ожидают большие проблемы? М. Т. Происходящее в сегменте авто гражданки действительно вызывает обеспокоенность, как в рядах стра ховщиков — членов МТСБУ, так и на рынке в целом. И этому немало причин. Прежде всего, нарушение принципов работы. По ОСАГО за конодательно закреплена вилка та рифов, в пределах которой страхов щик вправе менять стоимость по лисов. При этом, рассчитывая раз меры страховых платежей, компа нии опираются не только на уста новленные ценовые рамки, но и на статистику — уровень убыточнос ти, аварийность, размер среднего убытка и т.д. Помимо этого стра ховщик платит налоги, отчисления в различные фонды, содержит офи сы, персонал, а также комиссион ные агентам. Причем, по законода тельству, размер комиссии по ОСАГО не может превышать 15%. И здесь мы подходим к ключевому моменту: если бы страховщики со блюдали все эти требования, фор мировали резервы, проблем бы с выплатами, платежеспособностью на рынке не было. МД Что же происходит в действи тельности? М. Т. Не все страховые компании могут поставить перед собой реа листичные цели и определить пути их достижения. Для того чтобы за нять некую рыночную нишу или добиться определенного прироста премий, они решаются на демпинг. У многих страховщиков также дос таточно большие издержки на веде ние дела, которые необходимо за счет чего то покрывать. В итоге не которые компании готовы удеше вить полис в обход законодатель ных ограничений, сознательно идя на недорезервирование, чтобы обеспечить приток выплат, пусть и за счет демпинга, а также попол нить оборотные средства и закрыть дыры в заведомо неприбыльных видах страхования. Например, по каско. И в данном случае источни ком финансирования становятся поступления платежей по авто гражданке.

с т р а х о в а н и е Материал опубликован на правах рекламы Ліцензія № 546460 Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг України від 30.06.2010 року МД К чему подобные игры могут привести? М. Т. Если экономика компании выстро ена неправильно, страховщики залеза ют в резервы и всеми силами ищут спо собы восполнить нехватку финансовых ресурсов. Ведь в какой то момент ком пании попросту не хватает текущих по ступлений, чтобы делать выплаты, а ре зервы уже потрачены. Деньги брать не откуда, и тогда их приходится тянуть из страховой выплаты. Разумеется, это угрожает платежеспособности компа нии. И хорошо, если акционеры вольют дополнительный капитал. Если же нет — неминуемо начнутся проблемы, вплоть до банкротства страховщика. МД Но ведь за банкротов способны расплатиться фонды МТСБУ? М. Т. Разумеется, у МТСБУ есть деньги в резервных фондах. Другой вопрос, насколько адекватен объем этих фон дов тем проблемам, которые могут возникнуть, и хватит ли денег в них для погашения долгов компаний, рис кующих разориться? МД И какие меры необходимо пред принимать?

”

на депозитах, все остальное — права требования к перестраховщикам. И мне кажется, что такая структура правильная, так как она обеспечивает максимальную ликвидность, что по зволяет своевременно рассчитываться с клиентами и по ОСАГО, и по всем другим видам страхования. Хотя мы не из тех компаний, которые делают большой акцент на автогражданке, она в нашем портфеле занимает 4–5%. МД Почему? Ведь ОСАГО даже в кри зис оставался одним из немногих ви дов страхования, который показывал рост и приносил премии… М. Т. Мы не гонимся за ОСАГО как за самостоятельным продуктом. Наша стратегия — продвигать его перекрест но. Например, вместе с каско. Для ком пании подобный механизм более поня тен, так как позволяет получать допол нительные поступления, и в то же вре мя контролировать общую убыточ ность портфеля. Для того чтобы серьез но заниматься автогражданкой, нужно нести крупные затраты, инвестировать в агентскую сеть, содержать ее, равно как и тратиться на посредников. В итоге

от кормушки, и им попросту при шлось искать новые пути привлече ния клиентов. Причем это касалось как мелких страховщиков, так и веду щих игроков рынка. МД Заявление о том, что будет отмене на система скидок «бонус малус», это разумный шаг? М. Т. Система скидок должна быть, уве личения стоимости страхования — тоже. Например, если авто или даже парк транспортных средств эксплуати руется ежедневно в интенсивном ре жиме, стоимость полиса в данном слу чае явно должна быть выше, чем для владельца, который ездит на авто из редка. Кроме того, в системе «бонус малус» нуждаются и компании, кото рые всерьез работают на этом рынке и борются за клиентов. Другой вопрос, следует контролировать, чтобы подоб ные скидки или надбавки применя лись обоснованно, без нарушения за конодательных требований. МД Какой будет динамика рынка ОСАГО в ближайшем будущем? М. Т. Я думаю, рост сегмента автограж данки сохранится на нынешнем уровне

Реально работающих компаний на украинском страховом рынке 50–70, а качественные резервы сформированы, наверное, не более чем у половины

М. Т. В первую очередь регулятору

и МТСБУ нужно тщательнее следить за ходом операционной деятельности страховых компаний, за тем, как они формируют резервы, за их качеством. Лучшим же инструментом для борьбы с демпингом станет отзыв лицензий. Например, если компания, попавшая ся на необоснованном занижении сто имости ОСАГО, не устраняет наруше ния и не выполняет предписания, не минуемо должно следовать приоста новление действия лицензии и даже лишение ее. МД Многие ли компании сейчас добро совестно формируют резервы? И ка ково качество этих резервов у вас? М. Т. Если учесть, что реально работа ющих компаний на украинском стра ховом рынке 50–70, то качественные резервы сформированы, наверное, у половины. Например, в наших резер вах на данный момент 70–80% состав ляют денежные средства, хранящиеся

большие издержки очень сильно за трудняют формирование качественных резервов, что нас не устраивает. Поэто му мы занимаемся прямыми продажа ми и платим достаточно консерватив ные агентские вознаграждения. МД Получается, что активно работая с ОСАГО, компания не может обеспе чить нормальное резервирование? М. Т. Есть определенная зависимость. Если компания продает мало, она не может выйти в лидеры ОСАГО, но за то ее резервы не страдают. Когда же страховщик продает много, он, безус ловно, занимает существенную долю рынка, но при этом наполнение резер вов будет хромать. Поэтому необходи мо искать некую золотую середину. МД Кстати, как повлияла отмена ТО на сегмент автогражданки? М. Т. Я бы не сказал, что она привела к падению премий. Скорее это был дополнительный канал продаж для многих компаний, которых отлучили

“

(за десять месяцев 2011 года премии выросли на 42,5%. — Авт.) до конца 2011 го и в следующем году. Однако стоит учесть один важный фактор: кри зис банковской ликвидности, спрово цировавший сжатие кредитования, уже отражается на страховщиках, у которых чувствуется явный голод страховых премий. И в связи с этим существует опасность, что при сокращении страхо вых платежей могут появиться некие кассовые разрывы, которые необходи мо чем то закрывать. А так как ОСАГО остается одним из наиболее востребо ванных видов, ситуация с демпингом может лишь усугубиться. При этом для добросовестных страховых компаний политика останется неизменной. И мы тоже готовы делать выплаты независи мо от условий, даже если платежи будут демонстрировать сокращение. Главное сохранить лицо честной и платежеспо собной компании. Ведь доверие клиен та — это самое важное. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |27

н о в о с т и

Победитель акции «Удачная охота» от Финансовой Группы «Порше» стал владельцем нового Volkswagen Polo Sedan С 19 сентября по 15 ноября этого года Финансовая Группа «Порше» проводила акцию «Удачная охота». Участникам акции предлагалось сыграть в занимательную онлайн-стрелялку и получить приз. Главный трофей акции — новый автомо-

биль Volkswagen Polo Sedan — на днях был передан победителю. По результатам двух месяцев в онлайнигре «Удачная охота» приняли участие 2140 человек. Никто не остался без памятных трофеев: для всех участников онлайн-игры Финансовая Группа «Порше» приготовила подарки — сертификаты на получение топливной карты. Данные сертификаты можно обменять на топливную карту номиналом 500 грн. при покупке автомобиля Volkswagen до конца года с финансированием от Финансовой Группы «Порше».

Кроме того, среди самых результативных игроков по итогам каждых двух недель было разыграно четыре планшетных компьютера и по результатам каждой недели 20 внешних накопителей. Наиболее удачной охота оказалась для Романа Ципко, адвоката из Кременчуга. Он смог «подстрелить» свою мечту — новенький автомобиль Volkswagen Polo Sedan. Единственного победителя акции определил путем использования компьютерной системы с помощью случайной компьютерной выборки среди всех участников, которые прошли три уровня онлайнигры. Это позволило полностью исключить субъективный фактор и доверить столь ответственное дело госпоже удаче. Торжественная передача автомобиля состоялась 29 ноября на территории дилерского предприятия «Порше Интер Авто». «Честно говоря, я до самой передачи ключей не мог до конца поверить в свой выигрыш, — говорит победитель акции «Удачная охота» Роман Ципко. — Играя в онлайн-игру, я не ставил перед собой каких-то целей — просто приводил в порядок нервы на работе. И мне, безусловно, приятно получить столь серьезный подарок от именитой компании».

«ТАСкомбанк» выдает потребительские кредиты совместно с «КредитМаркет»

ВТБ Банк выплатил процентный доход по облигациям серии C за третий процентный период 29 ноября ВТБ Банк в полном объеме и в срок выплатил процентный доход по облигациям серии С за 3%-ный период. Общая сумма выплаченного дохода составила 8 976 000 грн., или 29,92 грн. на одну облигацию. Размещение облигаций серии С общей номинальной стоимостью 300 млн. грн. было осуществлено 3 марта 2011 года на ПАО «ФБ «Перспектива» через уполномоченного андеррайтера ООО «Инвестиционный капитал Украина». Срок обращения облигаций серии С — до 19 января 2015 года. Условиями выпуска облигаций серии С предусмотрена годовая оферта. Ставка доходности на 1–4%-ные периоды установлена на уровне 12% годовых.

28|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

АО «ТАСкомбанк» и финансовая компания «Центр финансовых решений» (ТМ «КредитМаркет») подписали договор о сотрудничестве. Клиенты этих компаний теперь могут получить кредиты наличными в отделениях «ТАСкомбанка». Партнерство строится на взаимовыгодных условиях: для банка это расширение продуктового ряда, для «КредитМаркет» — увеличение сети точек продаж. «Мы объединили наши усилия, чтобы предоставить клиентам больше преимуществ в обслуживании: персональный менеджмент, простой процесс оформления документов, быстрое принятие решений, удобные варианты погашения потребительских кредитов, в том числе через платежные терминалы», — комментирует Игорь Дурицкий, генеральный директор ФК «Центр финансовых решений» (ТМ «КредитМаркет»). «Для нас важно продолжать развивать совместные проекты с финансовыми учреждениями, чтобы предлагать нашим клиентам комплексные решения, а не только стандартные банковские продукты. Мы планируем разрабатывать пакеты предложений, которые будут включать в себя страховые и другие финансовые услуги», — отмечает председатель правления АО «ТАСкомбанк» Владимир Дубей.

ДОСЬЕ

и н н о в а ц и и

Наталья Спиженко кандидат медицинских наук, президент «Кибер Клиники Спиженко»

Радиохирургическая система «КиберНож»

Технологии будущего в «Кибер Клинике Спиженко» Сегодня «Кибер Клиника Спиженко» занимает передовые позиции в диагностике и лечении онкологических больных как в Украине, так и за рубежом. Инновационная диагностическая техника, которую используют в «Кибер Клинике Спиженко», обеспечивает своевременную и точную диагностику онкологических заболеваний на начальных стадиях. МРТ-аппарат Toshiba 1,5 T Vantage Atlas позволяет достичь исключительно высокого контрастирования тканей и органов организма

Б

лагодаря этому стало возможным проведение точной, безопасной диагностики заболеваний разных органов и систем организма: головного и спинного мозга, сосудов головы и шеи, органов грудной, брюшной полости, малого таза, мягких тканей и опорно двигательного аппарата. Всем известно, что своевременно поставленный диагноз значительно ускоряет процесс выздоровления. Особен но если это касается онкологических заболеваний. В та ких случаях каждая минута промедления может стоить жизни. В нашем медицинском центре работает система онкоскрининга. Это МРТ сканирование всего тела с ис пользованием так называемых диффузионно взвешен ных изображений (DWI). Такая технология позволяет с высокой степенью достоверности выявить патологи ческие очаги и определить их природу: воспалительный, доброкачественный или злокачественный процесс. Ис следование при онкоскрининге обычно длится час пол тора. За это сравнительно небольшое время можно уста новить наличие онкологических заболеваний разных ло кализаций на ранних стадиях развития.

30|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Компьютерная томография — метод лучевой диагности ки, который использует рентгеновские лучи с последую щей компьютерной обработкой изображения. КТ умест но для диагностики заболеваний органов грудной, брюшной полости, опорно двигательного аппарата и других систем организма. «Кибер Клиника Спиженко» — уникальное медицинское учреждение, которое оснащено инновационной лечеб ной аппаратурой для проведения радиохирургической стереотаксической лучевой терапии в соединении с 3D конформной радиотерапией (радиохирургическая система «КиберНож» (CyberKnife G4), линейный ускори тель «Электа Синержи Платформ» (Elekta Synergy Platform)). Инновационная аппаратура и возможности комбинирования современных методов лучевой терапии (радиохирургии и радиотерапии) позволяют проводит не только эффективное лечение злокачественных опухо лей, но и повысить результативность терапии, а следова тельно, и выживание онкобольных. Радиохирургическая система «КиберНож» (CyberKnife G4) — система для проведения стереотаксической радиохирур

и н н о в а ц и и

ДОСЬЕ

КТ Toshiba Activion 16

Виктория Лысак лучевой терапевт

гии. Ее высокая маневренность и система слежения за движениями пациента во время процедуры позволяют с непревзойденной точностью подводить высокие (ле тальные) дозы облучения в опухоль, не повреждая окру жающие здоровые ткани. Преимущества радиохирургии безоговорочны: Стереотаксическая радиохирургия с использованием «КиберНожа» — высокоэффективный и достаточно без опасный метод лечения пациентов с разными видами злокачественных новообразований. Сохраняет высокое качество жизни, уменьшает вероят ность развития осложнений после лечения и операций. Возможность проведения амбулаторного лечения цело го ряда серьезных заболеваний без обязательного анесте зиологического, реанимационного и реабилитационного сопровождения обусловливает возможность использова ния данного метода лечения у ослабленных больных и больных с выраженной сопутствующей патологией. Срок лечения один пять дней. Однако использование радиохирургического метода ограничено размерами опухоли и количеством патологи ческих образований. МРТ Toshiba 1,5 T Vantage Atla

Во многих случаях при множественных метастазах в го ловной мозг, опухолях головы и шеи 2–4 й стадиях, цент ральном раке легких, раке предстательной железы с про растанием опухоли в семенные пузырьки показано про ведение лучевой терапии. Наряду с использованием высокотехнологической систе мы «КиберНож» в медицинском центре «Кибер Клиника Спиженко» проводят лучевую терапию на современном линейном ускорителе системы «Электа Синержи Плат форм». Это позволяет реализовать такие методики, как конформная лучевая терапия и лучевая терапия с моду ляцией интенсивности пучка. Система «Электа Синержи Платформ» — инновацион ная разработка для радиационной терапии лидирующей мировой корпорации Elekta Ltd, которая полностью от вечает уровню развития медицины ХХІ века. Проведение лучевой терапии на линейном ускорителе для лечения опухоли и путей ее метастазирования большими полями с последующим локальным высокоточным облуче нием остаточной опухоли на «КиберНоже» значительно улучшает непосредственные и отделенные результаты лече ния больных за счет соединения разных видов облучения. МД Линейный ускоритель «Электа Синержи Платформ»

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |31

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и СПРАВКА «Dental SPA «Плай» — первый в Украине кабинет по уходу за полостью рта, который находится на самом шикарном горнолыжном курорте Украины — «Плай». Горнолыжный курорт «Плай» расположен в 130 км от Львова, вблизи известных в советское время баз «Славское» и «Тысовец». Курорт «Плай» — это пять спусков (две новые 4-местные кресельные дороги от Doppelmayer), три кафе и ресторан, два конференц-зала — один на 300 человек, а второй на 50, две 3-звездочные гостиницы, пять бассейнов (в том числе и бассейн для детей), семь саун, 11 СПА-кабинетов, комплекс музеев и действующая церковь. В следующем году вводится в эксплуатацию 5-звездочная гостиница со своим СПА-центром, спортивный комплекс с мини-футбольным полем, боулингом, будет открыта дискотека, магазины и зоопарк, начато строительство 80 коттеджей.

Свежесть дыхания как проект Текст: Ярослав Заблоцкий

ДОСЬЕ

Dental SPA или «Свежесть дыхания» — новый франчайзинговый проект от ТМ «Клиника Заблоцкого».

Dental SPA — это проект размещения кабинетов по уходу за полостью рта в СПА-центрах на курортах как в Украине, так и за ее пределами. Никакой стоматологии! Только уход! Это кабинет для всей семьи — как для взрослых, так и для детей

Ярослав Заблоцкий Автор проекта, доктор медицинских наук, профессор, собственник и руководитель двух стоматологических центров (Львов, Киев), а также автор одного проекта в США, двух франчайзинговых клиник, одна из которых находится в Одессе, а вторая — в Софии

32|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Е

ще в 1998 году первым в Украине на базе «Клиники Заблоцкого» во Львове я открыл стоматологи ческий кабинет, в котором не проводили никакого стоматологическо го лечения, а только профессиональ ную чистку зубов. Потом мои сотруд ники начали приглашать наших паци ентов посещать такой кабинет один раз в полгода. За 13 лет работы я увидел, что большинству моих пациентов, ко

торые регулярно приходили на такую профилактику и которых мы научили ухаживать за своими зубами, не требо валось никакого стоматологического лечения. Вот что значит сила профи лактики! В то же время я заметил, что, несмотря на то, что за последние годы стоматология стала совсем другой, многие люди так и не преодолели свой страх прийти к стоматологу. Пригла шая в клинику таких людей, среди ко

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

БИЗНЕС-СПРАВКА

Бизнес-справка для собственников курортов, желающих приобрести франшизу от ТМ «Клиника Заблоцкого»

торых было много моих друзей, я реко мендовал им просто сделать професси ональную чистку зубов и больше ниче го. Я объяснял им, что простая чистка зубов поможет убрать неприятный за пах, изменить цвет, повысить уверен ность в себе. Но, к сожалению, страх от предполагаемого стоматологического вмешательства был намного больше. Тогда у меня возникла идея сделать ка бинет для профессиональной чистки зубов отдельно от стоматологической клиники, где не то что не будут прово дить стоматологических вмешательств, а где у человека будет полная уверен ность, что они просто невозможны. Параллельно я заметил, что многие из моих друзей, которые так боятся сто матолога, с удовольствием посещают различные салоны, ухаживая за кожей, ногтями, волосами и всеми другими частями тела. Может, такой кабинет сделать именно там, в СПА центрах или салонах? Как по мне, СПА вполне подходит для такой услуги, ведь Sanus per Aquam, или Sаnitas pro Aqua в пере воде с латыни означает «здоровье с по мощью воды» или «здоровье через во ду». СПА — это комплекс процедур, направленных на оздоровление и ре лаксацию всего организма, а професси

ональная гигиена полости рта произ водится именно водой и именно для оздоровления. Почему на курортах? Потому, что именно там люди никуда не спешат и имеют больше всего вре мени для заботы о своем здоровье. Мечты сбываются. СПА — название, которое известно многим поклонни кам красоты и здоровья. Надеюсь, лю дям понравится эта идея, тем более что она отличается от обычной или тради ционной гигиены полости рта в стома тологических клиниках. В атмосфере уюта и комфорта мы поухаживаем за вашими зубами и зубами ваших детей, расскажем, хорошо ли вы их чистите и, если нужно, научим вас делать это пра вильно. Мы поможем курильщикам из бавиться от неприятного запаха и цветного налета на зубах, научим их чистке языка. Если необходимо, пред ложим отбеливание зубов с помощью исключительно натуральных и без опасных компонентов. В нашем Dental SPA кабинете мы предложим средства по уходу за зуба ми и полостью рта, которые не прода ются в обычных магазинах и аптеках, ведь люди не знают и даже теряются от всего разнообразия средств по ухо ду за зубами. МД

Для проекта Dental SPA от международной группы ТМ «Клиника Заблоцкого» необходимо примерно 30 м2 площади. Стоимость всего проекта составляет около 40 тыс. евро. Стоимость франшизы Dental SPA от ТМ «Клиника Заблоцкого» — эквивалент 10 тыс. евро. Это одноразовая выплата, которая кроме получения права на пользование брендом включает помощь в проектировании, обустройстве кабинета и обучении специалистов (зубных гигиенистов) секретам менеджмента, а также разработанной специальной методике ухода за полостью рта, применимой исключительно в условиях курорта. При этом покупатель франшизы получает 40% скидки на оборудование и инструменты от лидеров мирового рынка немецких компаний «КаВо» и «Ху-Фриди». Это соглашение, подписанное с президентами мировых компаний, распространяется на все страны мира. Роялти, ежемесячные отчисления за использование бренда ТМ «Клиника Заблоцкого», составляют эквивалент примерно 500 евро. Международная группа ТМ «Клиника Заблоцкого» гарантирует постоянное обучение специалистов и проводит постоянный мониторинг (контроль качества) выполнения своих стандартов.

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |33

ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Налоговая в поисках нарушителей общественного порядка На сегодняшний день после введения в действие нового «Налогового кодекса» в законодательстве возникло очень много пробелов, что дает налоговикам возможность «щемить» представителей бизнеса. Так, в последнее время приобрела широкое распространение практика признания налоговиками ничтожности сделок без обращения в суд. Однако бороться с этим беспределом все-таки можно. Старший партнер LCF Law Group Артем Стоянов, лауреат Юридической премии 2010 года в номинации «Лучший юрист по налогообложению», комментирует сложившуюся ситуацию Текст: Диана Кручинина МД Артем, сейчас все чаще бизнесмены говорят, что компа ния может неожиданно получить налоговое уведомление решение, вынесенное по результатам невыездной доку ментальной проверки, о доначислении сумм обязательств по налогу на прибыль и НДС… А. С. Да, приобретенные два три года назад, к примеру, 20 компьютеров какой нибудь среднестатистической фирмой, предоставляющей вполне безобидные услуги в сфере быто вого обслуживания, могут весьма негативно аукнуться для нее сегодня. Работает себе спокойно фирма, добросовестно уплачивает налоги, растет понемногу, уже и компьютеры со бирается сменить на новые, как вдруг получает неприятную новость о том, что они должны доплатить налоги на при быль и НДС. А все потому, что, по мнению налоговой, дого вор купли продажи тех самых 20 компьютеров является ни чтожным из за того, что фирма продавец компьютеров яко бы была оформлена на подставное лицо. Все дело в том, что посчитать ничтожными правоотношения субъектов пред принимательской деятельности со ссылкой на ст. 228 ГКУ се годня, пожалуй, одно из самых распространенных действий налоговых органов, которые усердно выполняют план на полнения государственного бюджета. При этом налоговики не особо разборчивы в своих суждениях: в подавляющем

34|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

большинстве выводы о ничтожности сделок безоснователь ны, не подтверждены никакими доказательствами либо по строены на абсолютно беспочвенных предположениях. МД Получается, что практически каждая компания может попасть в такую ситуацию? А. С. К сожалению, да. В таком климате фискальной полити ки, какая действует у нас сейчас, порой даже самый добросо вестный налогоплательщик вынужден претерпевать судеб ные разбирательства, чтобы сохранить за собой право на за конно сформированные валовые расходы или налоговый кредит вследствие приобретения товаров (услуг, работ), ис пользуемых в собственной хозяйственной деятельности, а также избежать уплаты финансовых санкций. МД Что же может служить поводом для того, чтобы налого вики вынесли решение о ничтожности сделки? А. С. Рассмотрим несколько основных моментов, наличие ко торых в отдельности или в совокупности с другими, по мне нию органов налоговой службы, указывают на сделку, кото рая нарушает общественный порядок (так еще называют ничтожную сделку). Допустим, что все хозяйственные опера ции были подкреплены оформленными надлежащим обра зом расходными и налоговыми накладными, на дату заклю чения сделок все контрагенты являлись зарегистрированны

ю р и д и ч е с к а я

ми плательщиками НДС, находились по месту регистрации и в отношении их не было установлено фактов незаконной деятельности. Тогда, как показывает судебная практика, в ка честве наиболее используемых доводов в пользу ничтожнос ти договорных отношений являются заявления налоговой о наличии расхождений по данным компьютерной автома тизированной информационной системы налоговых обяза тельств и налогового кредита в разрезе контрагентов. Наряду с этим налоговая ссылается на неуплату поставщиком товара (услуг, работ) фискальных платежей, а также на отсутствие в электронной базе показателей его деклараций. МД Разве подобные аргументы могут лежать в основе выво да о незаконности сделки? А. С. Нет, конечно же. Ведь указанная ответственность ка сается каждого отдельного налогоплательщика и не может автоматически распространяться на третьих лиц, в том числе на его контрагентов. Согласно положениям налого вого законодательства ведение налогового учета возложе но на каждого отдельного плательщика налога. При этом налогоплательщик несет самостоятельную ответствен ность за нарушение правил налоговой дисциплины, в том числе за неуплату налогов. Поэтому юридическая несостоятельность ранее перечис ленных аргументов налоговой уже неоднократно подтвер ждалась позицией Высшего административного суда Украины (ВАСУ). Хотя, справедливости ради стоит заме тить, что в подобных ситуациях декларации контрагента, возможно, не признавались налоговой как налоговая от четность вследствие отсутствия обязательных реквизитов, а потому они не фигурировали в электронной базе. На са мом деле непринятие или непризнание налоговых декла раций сегодня является весьма распространенным случа ем из за повсеместного злоупотребления должностными лицами налоговой службы.

”

р у б р и к а

вом не предусмотрено, что хозяйственная деятельность мо жет осуществляться только с использованием собственных трудовых ресурсов, а также собственных основных фондов и других материальных активов. В ряде случаев исполнение хозяйственных обязательств может осуществляться при по средничестве третьих лиц либо с привлечением работников на условиях гражданско правового договора. Однако в девя ти из десяти случаев налоговая не опирается на неоспори мые доказательства, которые бы подтверждали исключи тельную необходимость в использовании каких либо основ ных фондов и наемных по трудовому договору работников. В результате выносится налоговое уведомление решение, ос нованное лишь на предположениях, следовательно, вероят ность его отмены в судебном порядке достаточно высока. МД Кроме перечисленного может ли сделка еще каким либо способом быть признана нарушающей общественный порядок? А. С. Да, есть еще несколько ухищрений. Например, нередки случаи, когда в акте проверки сотрудники налоговой исполь зуют термин ничтожная сделка касательно сделок, которые по определению к таковым не относятся. Среди прочего на логовая безосновательно называет ничтожными фиктивные сделки, а также соглашения, подписанные неустановленны ми лицами. Для большего «шика» органы налоговой службы могут апеллировать «солидным» словосочетанием «в рамках возбужденного уголовного дела», излагая в акте проверки пояснения директора поставщика товаров или услуг, кото рые якобы указывают на его непричастность к предприни мательству. Далее следует заключение о фиктивности ком мерческой деятельности поставщика и в конечном итоге о ничтожности всех сделок, совершенных с его участием. В таком случае стоит вспомнить, что согласно предписани ям ст. 204 ГК Украины существует презумпция правомер ности сделки. Если недействительность сделки прямо не

“

Налоги — это единственное, что ты должен, из того, что не занимал Михаил Мамчич

МД А как поступать в случае, когда налоговая признает сдел ку ничтожной, объясняя это наличием признаков бесто варной операции? А. С. Это второй, не менее популярный аргумент налоговой службы. В таком случае под определением бестоварность по нимается отсутствие реального исполнения условий согла шения, в частности, если покупателю не был передан товар, не оказывались услуги и т.п. Не углубляясь в особенности хозяйственной деятельности налогоплательщика, ее специ фику, налоговики в качестве подтверждения бестоварности операций ссылаются на отсутствие у первого необходимых основных фондов (согласно декларациям по налогу на при быль), производственных активов, собственных трудовых ресурсов и т.д. В контексте указанного налоговая также мо жет заявлять о несоответствии содержания хозяйственных операций целям и заданиям уставной деятельности ее участ ников, необычности таких операций для этих лиц. Но наря ду с этим служащие налоговой не замечают (а может, и не хотят замечать), что согласно данным справки из ЕГРПОУ зарегистрированный вид экономической деятельности субъекта хозяйствования полностью отвечает его потреб ностям в том или ином товаре (услугах, работах), купленных у другого лица. Кроме того, действующим законодательст

установлена законом, но одна из сторон отрицает ее дейст вительность на основаниях, установленных законом, такая сделка может быть признана судом недействительной (это так называемая оспариваемая сделка). И к числу оспарива емых относятся фиктивные сделки и сделки, заключенные неустановленными лицами. А в отличие от ничтожных сделок, которые недействительны в силу прямого указания закона, оспариваемые сделки признаются недействитель ными только по решению суда. Исходя из этого, ссылка на логовой на какие либо пояснения в рамках уголовного де ла как на основание для признания сделки ничтожной, не может браться во внимание. Фиктивность предпринима тельской деятельности контрагента должна быть подтвер ждена приговором суда, в противном случае утверждения работников налоговой службы о ничтожности хозяйствен ной операции являются голословными. И в заключении хочу отметить, что перечень надуманных обстоятельств, ссылаясь на которые налоговая выносит ре шение о нарушениях общественного порядка, не ограничи вается приведенными выше примерами. Поэтому лучше всего для налогоплательщика вовремя обратиться за помо щью к специалисту, чтобы не стать очередной жертвой недо бросовестного отношения фискальных органов. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |35

н о в о с т и

Спустя сто лет в Киев вернулось имя великого Фаберже 6 декабря 2011 года в Киеве состоялось торжественное открытие мемориальной доски в честь великого ювелира XIX-XX вв. Карла Густовича Фаберже при участии посла Российской Федерации в Украине М. Ю. Зурабова, замминистра культуры Украины Т. Г. Кохана, зампредседателя Киевской администрации Л. М. Новохатько, уполномоченного директора канцелярии Е.И.В. Государыни Великой Княгини Марии Владимировны Романовой В. В. Пилькевич и главы Классического ювелирного дома «Лобортас» И. Ю. Лобортаса.

Магазин-мастерская знаменитого мастера находилась на ул. Крещатик, дом 15 (25), и спустя ровно сто лет Киеву вернулось имя великого мастера, которым гордятся все его соотечественники. Данным событием начинается большой международный проект, благословенный Святейшим патриархом московским и всея Руси Кириллом при покровительстве Великой княгини Марии Владимировны Романовой, по установке мемориальных досок во всех городах мира, связанных с именем Фаберже. Проект достигнет своей кульминации в дни празднования 400-летия дома Романовых, которое приходится на 2013 год в Санкт-Петербурге (Россия).

В Донецке открыли монумент Кириллу и Мефодию Монумент в честь создателей славянской азбуки открыли в Ленинском районе города Донецка на территории Центра славянской культуры металлургического завода «Донецксталь». В открытии приняли участие председатель Донецкой облгосадминистрации Андрей Шишацкий, председатель Донецкого облсовета Андрей Федорук. городской голова Александр Лукьянченко, митрополит Донецкий и Мариупольский Иларион провел службу и освятил памятник основателям славянской письменности и проповедникам христианства. Скульптуры Кирилла и Мефодия отлиты на участке литья колоколов ПрАО «Донецксталь»-МЗ» и весят 3,7 т при высоте 3 м. Автор проекта — Елена Кадырова, скульпторы — Сергей Панченко, Дмитрий Снигирь и Виталий Шкляренко из Классического ювелирного дома «Лобортас». Братья-просветители почитаются всеми славянскими народами, и памятники им стоят в Киеве, Севастополе, Одессе, Сваляве, Мукачеве. После церемонии открытия памятника руководители области и города вместе со священниками осмотрели реконструируемый Дворец культуры металлургов, который теперь будет называться Центр славянской культуры.

36|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

н о в о с т и

Облигациям банка «Русский Стандарт» присвоен кредитный рейтинг Независимое уполномоченное рейтинговое агентство IBIRating определило долгосрочный кредитный рейтинг именных процентных обеспеченных облигаций серии «С» ПАО «Банк Русский Стандарт» на уровне uaA+ с прогнозом рейтинга «стабильный». Заемщик или отдельный долговой инструмент с рейтингом uaA характеризуется высокой кредитоспособностью по сравнению с другими украинскими заемщиками или долговыми инструментами. Уровень кредитоспособности чувствителен к влиянию неблагоприятных коммерческих, финансовых и экономических условий. «Определенный кредитный рейтинг отражает поддержку со стороны собственника банка, наличие обеспечения в виде банковской гарантии материнского банка ЗАО «Банк Русский Стандарт» по облигационному займу, который рейтингуется, достаточные показатели капитализации банка и хорошую диверсификацию клиентского кредитного портфеля по основным заемщикам. Рейтинг выступает подтверждением удовлетворительных показателей ликвидности, чтобы нивелировать текущие риски, а также свидетельствует об информационной открытости и прозрачности банка», — говорится в официальном пресс-релизе РА IBI-Rating.

Украинский фильм Ганки Третяк «Не переживай!» выйдет в 2012 году Музыкальный фильм режиссера Ганки Третяк в стиле докуфикш снимался в трех странах: Украине, Испании и США. Картина снята без привлечения государственных, спонсорских и меценатских средств. Потому любые продакт-плэйсменты в фильме являются чистой случайностью. В фильме задействованы реальные музыканты и творческие личности: испанская певица и ди-джей Zhanna, американский андеграунд-музыкант Spogga, киевский DJ MISHUKOFF, художник-фотограф Иштван Коштура и другие. О чем фильм? О судьбе и людях, которые ее творят... Жизнь в больших городах кипит и днем, и ночью. Киев, Барселона, Нью-Йорк без остановки спешат, движутся, шумят и сверкают. У всех, кто участвует в этом урбанистическом движении, нет иного выбора, кроме как двигаться вместе с большим городом и жить его настроением. Но время от времени из пестрого калейдоскопа выныривают личности, которые не плывут по течению, а сами творят движение. В Барселоне — певица и ди-джей с мистерийным вокалом Жанна, в Нью-Йорке — харизматичный музыкант, перформер и файер-дэнсер Спага, в Киеве — вольный художник Кошту и первооткрыватель диджейской волны Мишуков. Каждый из них по-своему неповторим и самобытен, эгоистичен и деспотичен, и если дело касается творчества, все остальное отступает на задний план. А все остальное — это близкие, друзья и любимые. Изнуренные творческими рефлексиями своих половин, они пускаются на поиски счастья самостоятельно. И тогда душевная боль становится сильнее мук творчества. Но есть что-то, стоящее выше дружбы, любви и мелких обид. Это судьба, которая сводит всех героев в одном месте. Единственный способ справиться с нею — смириться, расслабиться и не заморачиваться. Фестиваль Казантип уже приготовил сцену, на которой переплетутся все пути. О будущем известно лишь одно: все будет хорошо. И потому, как часто говорят себе герои, не грусти, просто живи.

38|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Служба безопасности «Провидной» раскрыла факт страхового мошенничества Служба безопасности СК «Провидна» уличила мошенников в попытке незаконного получения страхового возмещения в размере 70 тыс. грн. по договору ОСАГО. Два водителя из Ивано-Франковской области использовали широко распространенную схему мошенничества в автостраховании. Аферисты инсценировали дорожно-транспортное происшествие, виновником которого был владелец грузового автомобиля, застрахованного в «Провидной» по договору автогражданки. В ходе проверки сотрудниками службы безопасности компании было установлено, что ДТП сфальсифицированно, а транспортное средство «пострадавшего» ранее уже имело повреждения. Владельцу грузового автомобиля отказали в выплате страхового возмещения, а собранные материалы передали в милицию. Аналогичные случаи мошенничества были предотвращены в Луцке и Ужгороде. По итогам 2011 года было пресечено необоснованных выплат на сумму свыше 2,7 млн. грн.

б и з н е с

н а

л е т у

подводя итоги года

МАУ

Четырежды «Лучшая компания Украины» МАУ встречает новый год с удовлетворением — задачи ближайшей перспективы выполнены, проделана колоссальная работа по совершенствованию бизнеса авиаперевозчика

Текст: Людмила Речкалова Фото: Виталий Заец

В

бизнесе самое важное — оценка потребителя. За метил потребитель сегодня твои старания — завтра решится, как ты будешь делать свои дела дальше: довольный потребитель даст зеленую улицу всем начинаниям, а недовольный запросто может похоронить все твои надежды. Вторая часть нашей сентенции — явно не про «Между народные Авиалинии Украины». Если суммировать проделанную МАУ работу за год, ре зультаты впечатлят и деловых пассажиров, и путешест венников, и туристов. Во первых, завершена многообещающая перестройка биз нес модели и преобразование МАУ в сетевого авиаперевоз чика, решена сложнейшая задача стыковки рейсов во мно гих направлениях, как на Запад, так и на Восток, в результа те пассажиропоток через Киев увеличился в десять раз..

40|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Во вторых, обрели реальность планы МАУ перевести все транзитные потоки под одну крышу — в результате ре конструкции аэропорт Борисполь уже в 2012 году плани рует открыть оборудованный новейший терминал с про пускной способностью 15 млн. пассажиров в год. В третьих, произошли подвижки на внутренних направ лениях — увеличено количество рейсов на уже освоен ных, ставших привычными для украинцев маршрутах, а к таким городам, как Киев, Львов, Симферополь, Одес са, Донецк и Днепропетровск, добавился Харьков (в дальнейших планах авиаперевозчика — все крупней шие города Украины). В четвертых, открыты новые воздушные маршруты, связывающие Киев с городами России Самарой и Моск вой, а также казахской Астаной. Компания увеличила количество рейсов на уже освоенных направлениях

б и з н е с

”

н а

л е т у

«Международные Авиалинии Украины» сделала своим бизнесом сервис высокого класса, который стал визитной карточкой авиаперевозчика. МАУ выбрала высокие стандарты обслуживания, профессионализм персонала, неравнодушие к нуждам партнерского бизнеса

“

Ліцезія Державної Авiацiйної адмiнiстрацiї АВ №446887 видана 03.02.2011 р.

и развила сеть внутренних рейсов по Украине. Партнер ские отношения компании со многими известными в мире авиаперевозчиками позволяют пассажирам, вос пользовавшись услугами МАУ, попасть в любую точку мира. Тщательно разработанные маршруты авиакомпа нии соединяют Украину с 35 столицами и более чем 3000 крупных городов Европы, Африки, Азии и стран СНГ. Количество пассажиров, кошельком проголосовав ших за сотрудничество с МАУ, увеличилось в этом году на 300 тыс. (2 млн. против 1,7 млн. за прошлый год), а занятость пассажирских кресел выросла до 80% (про тив 66% в 2010 м). «Международные Авиалинии Украины» сделала своим бизнесом, как мы уже отмечали, сервис высокого класса, который стал визитной карточкой авиаперевозчика. МАУ выбрала высокие стандарты обслуживания, про

фессионализм персонала, неравнодушие к нуждам парт нерского бизнеса. Выражается это в постоянном поиске и предугадывании потребностей разных бизнес векто ров. Но не только деловые направления обслуживает флот МАУ, много путешествующих украинцев выбирают комфорт, слаженность и организованность коллектива авиаоператора, поскольку так же как театр начинается с вешалки, отдых начинается с хорошего настроения, а уж это обеспечить — для МАУ не составит труда. Забронировать и приобрести билет, зарегистрироваться на рейс и выбрать место в самолете, следить за графиком вылета прилета, узнавать о последних новостях и специ альных предложениях компании можно дома, в офисе, по пути на деловую встречу. Все быстро, удобно, без оче редей и спешки, необходимо лишь зайти в Интернет, на брать в командной строке www.flyuia.com и лететь… МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |41

с в о е

д е л о

Компании, которая создала рынок франчайзинга в Украине, 10 лет Андрей Кривонос, глава директората Ассоциации франчайзинга, и Мирослава Козачук, директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины, в интервью МД рассказали о становлении рынка франчайзинга в Украине, его проблемах и достижениях Как все начиналось? Все начиналось в мае 2001 года. На тот момент мы по знакомились с Шаяном и Зархиным на собрании Всеукра инского объединения предпринимателей и одновременно поняли, что защищать всех предпринимателей неэффек тивно и нецелесообразно, постоянно возникает конфликт интересов, постоянно есть те, кому помогли, и те, кому на вредили. Вместо того чтобы заниматься развитием, мы за нимались спасением утопающих. На мой взгляд, действи тельной помощью для предпринимателей может быть от раслевая помощь, когда вы помогаете тому, кому это нуж но, и тогда, когда это нужно. Это не случайно, но в закон об организации предпринимателей попали и отраслевые орга низации работодателей, или ассоциации работодателей. С мая 2001 года мы стали консультироваться относительно МД

А. К.

” 42|М ИР

создания ассоциации.Мы стали больше общаться и активно за нялись организационными делами.Рынок,который представля ла тогда компания «Пицца Челентано»,имел огромный потенци ал развития,но отличался в тот момент полным отсутствием ин фраструктуры,стратегии управления отраслью.И уже на первых встречах учредителей ассоциации 30 тогда еще традиционных компаний объявили о готовности развиваться по франчайзингу. МД Как создалась команда ассоциации? А. К. Были люди, знакомые с жизнью предпринимателя и системой франчайзинга. Наша ставка на конкретизацию некоторых отраслей позволила нам стать не только первой отраслевой организацией в Украине, но и совершенно по другому общаться с предпринимателями. 4 октября 2001 года мы зарегистрировали устав ассоциации, а 29 де кабря 2001 года получили свидетельство.

“

Рынку франчайзинга Украины — 10 лет! Цель достигнута…

ДЕНЕГ |декабрь

Мирослава Козачук

2011

”

с в о е

Созданный нами рынок преподнес бизнесу совершенно новые подходы к кооперации и взаимоотношениям. Это позволяет нам смотреть с уверенностью в будущее

Какими были первые годы работы ассоциации? Начав работу как отраслевая ассоциация, мы стали бли же к предпринимателям, чем на то рассчитывали. Тот прин цип, который ассоциация выбрала в своей работе и которо му верна и сегодня (все, что нужно франчайзеру), сблизил многих предпринимателей и обратил их внимание на инно вационные формы бизнеса, которые существуют сегодня. Оказалось, причина проблем кроется в отсутствии знаний, как вести бизнес по новому. МД Почему именно вы возглавили ассоциацию? А. К. На тот момент у меня было много свободного времени. Я увлекался бизнесом, а ассоциации требовался лидер, кото рый бы повел за собой. МД Сегодня вы празднуете 10 летие компании. Что можете сказать о достигнутом? А. К. Мы одна из тех немногих организаций в Украине, ко торые продвигают украинский бизнес за рубеж и ищут ин новации в Украине. За десять лет мы участвовали в разно образных мероприятиях, где обсуждаются инструменты современного бизнеса, его перспективы. Наша активность позволила нам оперативно получать ин формацию из передовых стран мира. Наши сотрудники были воодушевлены идеями франчайзинга, со временем у нас сложилось личное понимание, как развивать фран чайзинг в Украине, да и в мире в целом. За время работы ассоциации удалось сформировать позитив ный имидж Украины в глазах предпринимателей других стран. Десять лет мы шли к построению полной инфраструк туры рынка франчайзинга Украины как мы его видели. И по этому все услуги, которые необходимы франчайзерам в Укра ине, могут быть получены в одном месте. Мы с партнерами выпускаем каталоги, организуем выставки, консалтинг, управ ление, поиск партнеров, защиту франчайзи, лоббируем инте ресы предпринимателей в Верховной Раде, в центральных и региональных органах власти. Обеспечиваем коммуника ции украинского партнера с зарубежными, занимаемся обуче нием предпринимателей, начиная с небольших семинаров и заканчивая авторскими курсами в рамках программы МБА. И, наконец, ассоциация проделывает колоссальную работу по вовлечению предпринимателей во франчайзинг, основываясь на деловых контактах и во многих случаях на личных отноше ниях. Сам франчайзинг построен на доверии и открытости, поэтому все партнеры, консультанты, члены ассоциации и са ми франчайзер и франчайзи живут одной большой семьей. МД Вы сказали ранее, что цель достигнута, что это значит? А. К. Во первых, главной целью при создании ассоциации была организация рынка франчайзинга в Украине. Ведь ког да мы только начинали, всего несколько компаний, по сути, готовы были развиваться по системе франчайзинга. Сего дня их уже более 460 материнских компаний, которые зани маются франчайзингом, и более 24 тыс. франчайзи, кото рые успешно ведут бизнес по этой концепции. МД Что стало толчком для развития франчайзинга? Почему он так активно развивается? А. К. А иначе и быть не может! Франчайзинг — один из луч ших методов ведения бизнеса в Европе. Все крупные страны развивают франчайзинг на высшем уровне, франчайзинг — МД

А. К.

д е л о

Андрей Кривонос

“

это малый и средний бизнес, а экономику поднимает имен но он. В этих странах отношения во франчайзинге регули руются на законодательном уровне. Существуют програм мы кредитования и поддержки франчайзеров, налоговые каникулы и множество других программ, которые стимули руют заниматься франчайзингом. Я в принципе патриот и считаю, что Украина очень перс пективная страна. Мы сейчас находимся на этапе активного развития экономики. В 2001 году это было не так заметно, поскольку фастфуды, разные брендовые магазины только появлялись. Если сегодня по системе франчайзинга работа ет около 27% бизнеса, в то время как в развитых странах — от 75 до 95%, то, думаю, когда мы будем праздновать 20 ле тие, у нас эта цифра уж точно будет более 50%. Сегодня франчайзинг — один из лучших методов инвестирования. МД Мирослава, в каких отраслях более всего развит фран чайзинг? М. К. Если ранее на первом месте были заведения общест венного питания, то сейчас это торговля, потом услуги по требителям и на третьем месте — общественное питание. Я думаю, эта ситуация будет интересна нашим читателям, поэтому предлагаю обратить внимание на таблицу с анали зом отраслей во франчайзинге. ФРАНЧАЙЗИНГ В УКРАИНЕ Сегмент

К-во К-во К-во отраслей брендов франчайзеров

К-во точек

К-во франч. точек

Торговля

34

1022

179

29038

13303

Услуги потребителям

22

313

75

5880

2263

Общественное питание

14

252

50

2929

1760

Услуги для бизнеса

7

84

21

2535

2116

Информация

7

47

8

385

128

Производство

6

35

12

561

389

Вендинг

5

17

11

6200

1195

Финансы

4

14

3

638

93

Всего

99

1784

359

48166

21247

Как видим из таблицы, франчайзинг вошел даже в финан совые и производственные отрасли. Сегодня мы работаем с банками, консалтинговыми компаниями, но не только как с поставщиками услуг, но и как с франчайзерами. МД Что бы вы хотели пожелать будущим франчайзерам? М. К. Не боятся! Это в первую очередь. Ведь очень часто бы вает так, что достаточно успешные компании боятся зани маться франчайзингом, поскольку считают, что на рынке уже есть сильные игроки. Это действительно так. Но это рынок. И на рынке всегда хочется чего то нового. Франчай зи чаще всего покупают новые франшизы, которые только вышли на рынок, ведь это новизна, ноу хау. Я хочу сказать, что в Украине очень талантливые, умные и креативные люди. Поэтому творите. Придумывайте новые концепции, вводите новые технологии, создавайте инновационные формы бизнеса и помните, что фран чайзинг — это ваша детская мечта стать успешным предпринимателем. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |43

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Отель

для туристов, бизнесменов и киевлян Несмотря на то, что открытие многих объектов в Украине приурочено к европейскому футбольному чемпионату 2012 года, успешность их работы зависит в первую очередь от того, что они смогут предложить клиентам в нефутбольный сезон Текст: Евгения Резниченко

В

от и открытие в Киеве отеля Sheraton, строительст вом которого занимается ООО «Строительная ин вестиционная компания ТМ», планируется к нача лу чемпионата Евро 2012. Отель расположен в эпи центре футбольных событий: на стадионе «Олимпийский», где пройдет финальный матч чемпионата, в 15 минутах ходьбы от Крещатика и вблизи трех станций метрополите на. Однако это не означает, что отель будет ориентирован только на гостей спортивных соревнований. Ведь основная цель сети отелей Starwood, чтобы каждый гость чувствовал себя здесь как дома и приезжал снова и снова. Привлечь гостей в отель, привнеся особую изюминку в его образ, должна работа архитектора — Джона Сифер та. Сиферт — автор многочисленных международных проектов и всемирно известный архитектор. Его офис

44|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

в Киеве функционирует уже шесть лет. За это время Си ферт работал над проектами отелей в Киеве и на курор тах Крыма, а также гостиниц в других городах Украины. По задумке архитектора, номера, ресторан и бары отеля будут отличаться необычным и интересным дизайном. Для работы В отеле Sheraton будут созданы разнообразные условия для проведения деловых встреч, бизнес переговоров и конференций. В плане в отеле предусмотрены бизнес центр и три комнаты для переговоров. Кроме того, в НСК «Олимпийский» также предусмотрены несколько бизнес залов для переговоров и круглых столов, зал для проведения конференций и тренингов, а также две ла унж зоны, предназначенные для презентаций и других

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Материал опубликован на правах рекламы

мера. Самый маленький стандартный номер в Sheraton в плане будет иметь 35 квадратных метров, а самый большой — Президентский люкс — 155 «квадратов». Всего же Sheraton будет включать 178 стандартных но мера, два номера для инвалидов, 15 номеров люкс и один Президентский люкс. Все номера отеля будут меблированы фирменными кро ватями Sheraton Sweet Sleeper®, которые позволяют гос тям отдохнуть от длительного перелета и напряженной работы, почувствовав себя как дома. Для отдыха и восстановления гостей в отеле предусмот рены тренажерный зал, специалисты которого предло жат всем желающим специально разработанную фит нес программу, а также бассейн, салон красоты и СПА центр. К слову, этими услугами смогут воспользоваться не только гости отеля, но и киевляне. Киевлянам, как и гостям отеля, будут доступны круглосуточный ресто ран, лобби бар и панорамный бар на крыше. Последний можно считать изюминкой отеля и предметом гордости его архитектора, Джона Сиферта. Из окон бара, распо ложенного на верхнем этаже гостиницы, будет откры ваться панорамный вид на центральную и истори ческую части Киева.

событий, например, небольших закрытых рабочих встреч и бизнес переговоров, а также многолюдных пре зентаций и модных показов. Отель Sheraton соединит со стадионом внутренний переход. Так что из лобби отеля гости могут попасть прямо в ложи стадиона. Для отдыха В сценарии любого мероприятия присутствуют требо вания к подходящим условиям для отдыха его участни ков. Будь то конференция или круглый стол, собравшие участников из разных городов и стран, или туристы, пу тешественники — всем важен комфорт пребывания в отеле. На это в первую очередь и ориентированы но мера отеля Sheraton. Основная их особенность — боль шая по сравнению с отелями других сетей площадь но

Для частых гостей В отеле создаются все условия для гостей спортивных соревнований и других мероприятий, проходящих на «Олимпийском». Отличительная черта и предмет гор дости сети отелей Starwood — программа лояльности Starwood Preferred Guest (SPG). Накопив определенное количество баллов, частый гость отелей сети может по лучить скидку или бесплатные услуги в отелях по всему миру. А открытие отеля Sheraton в Киеве означает хоро шие новости и для самих киевлян, ведь бонусные баллы начисляются не только гостям отеля, но и посетителям его ресторанов и других сервисов. А значит, накапливая баллы в ресторанах и СПА центрах отеля в своем горо де, киевляне впоследствии смогут бесплатно остано виться в отелях сети Starwood, путешествуя за границей. Еще одна приятная новость: постоянный гость всегда сможет воспользоваться накопленными баллами, по скольку сеть отелей Starwood отказалась от использова ния «закрытых дат», когда посетителям недоступны скидки или программы лояльности. МД

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |45

б е з о п а с н о с т ь

Сделать дом крепостью Жизнь за городом имеет массу плюсов. И чтобы ни один из них не стал минусом, нужно тщательно продумать систему охраны загородного дома

ДОСЬЕ

Шаг первый: Тщательно продумать, ка

Вячеслав Павлив президент охранной компании «Стелс-1», вице-президент Украинской федерации профессионалов безопасности

46|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

кие риски могут угрожать жильцам и жилищу. И принять меры для их предотвращения. Лучше будет, если все мероприятия по охране будут проведе ны на стадии подготовки ремонта и подготовки к заселению — то есть семья будет переезжать уже в подго товленную «крепость». Шаг второй: Решить, кто будет зани маться организацией охраны. Вла дельцу следует хорошо подумать, сможет ли он своими силами защи тить себя, своих близких и имущест во или стоит обратиться для этих це лей к профессионалам. Как правило, владелец дома (виллы, резиденции) не имеет времени, а часто и специ альных знаний для организации на дежной охраны. Да и набирать охран ников с улицы или по знакомству — не самый лучший вариант. Но выби

рать охранную компанию (как прави ло, они имеют в своей структуре и инженерно технические подразде ления), которой вы доверите безопас ность своей семьи, нужно очень ак куратно. В Украине зарегистрирова но около 4500 компаний, предостав ляющих услуги охраны. Но среди них есть и однодневки, сотрудники кото рых не имеют достаточной квалифи кации. Есть и такие, которые созда ются с целью сбора информации, а иногда и с прямо противоположны ми охране целями. Выбирайте компа нию с долгой историей, положитель ной репутацией и крепкими мораль ными устоями. Шаг третий: Охрану загородных домов, как правило, делят на два основных ру бежа. Внешний — по периметру участ ка. И внутренний, когда продумывается система охраны внутри дома. Причем,

б е з о п а с н о с т ь ровать доступ или запрет тем или иным лицам посещать отдельные строения или помещения. Причем как для главного входа, так и для каждого помещения могут быть предусмотре ны особые способы доступа: код (его можно периодически менять), элек тронные ключи или магнитные кар точки, отпечатки пальцев. Отдельно можно программировать доступ в разные дни в определенные помеще ния. Например, если домработнице нужно прибрать какие то комнаты, а сантехнику — отремонтировать умывальник. Важный элемент системы защиты до ма — скрытое видеонаблюдение. Осо бенно если есть обслуживающий пер сонал. Скрытые видеокамеры позво лят не только зафиксировать возмож ные случаи недозволенного проник новения, но и оценить качество ис полнения обслугой своих обязаннос тей. Особенно актуально это, если

”

периметр — это не только забор, огора живающий участок, но и входные две ри, балконы, окна дома. То есть все зо ны, через которые можно быстро и не заметно проникнуть в дом. Система за щиты периметра, собственно говоря, защитой территории не является, она лишь может оповестить о том, что к вам проникли незваные гости. Установка системы охраны периметра загородного дома имеет смысл только в том случае, если сигнализацию вы водят на милицейский или охранный пульты, где работают специалисты, способные быстро отреагировать на полученный тревожный сигнал. Ох рана должна прибыть на место в тече ние трех пяти минут после получе ния сигнала тревоги. Внутри дома, как правило, делают ставку на инженерно технические способы защиты. Современные систе мы сигнализации позволяют эффек тивно защищать жизнь и имущество от воров, пожаров и прочих бедствий. Есть разного вида извещатели, фикси рующие разбивание или открывание окон и дверей, реагирующие на тепло, открытый огонь, утечку бытового га за, фиксирующие протечку воды и не исправности в отоплении. Есть более «продвинутые» способы программи

(место расположения дома, чем зани маются взрослые, образ жизни детей и т.д.). Профессионал обратит внима ние на все подробности. Мы рассмот рим только схему подхода к охране на шей теоретической семьи. При желании хозяев можно устано вить на территории стационарный пост охраны. Обычно он располагает ся у ворот (хотя охранники могут на ходиться и в доме). Пост должен быть оборудован системой быстрой связи с группой быстрого реагирования и с находящимися в коттедже людьми. Помещение поста должно быть хоро шо защищено и оборудовано. Охран ники смогут быть более бдительными, если им меньше нужно будет забо титься о бытовых условиях. Количест во охранников в каждом случаи опре деляется отдельно. Как правило, это три шесть человек, работающих по схеме сутки — двое или сутки — трое. Периметр участка можно оснас

Лучше постараться предотвратить опасность для семьи, чем потом горевать, что не сделал этого раньше

в доме есть дети и, соответственно, няни или гувернантки. Как они отно сятся к вашим детям в ваше отсут ствие, в первую очередь маленьким, которые не могут пожаловаться. Хотя посмотреть, как работает кухарка, не пользуется ли вещами хозяев домра ботница, тоже бывает не лишним. Правильным будет оборудовать в до ме сейф для хранения особо ценных вещей и документов. Причем жела тельно предусмотреть место для него еще на стадии согласования проекта дома с архитектором. Это позволит вписать сейф в планировку дома мак симально органично и сделать его не заметным для окружающих. То же ка сается и комнаты для установки тех нических устройств: для сигнализа ции, видеонаблюдения и т.д. Стоимость. Разумеется, обеспечение безопасности дома сложно назвать де шевым проектом. И формируется она в каждом случае индивидуально. Рассмотрим на примере. Дом площадью около 600 м2 в 35 км от Киева. Террито рия участка — 0,7 га. В доме постоянно живет семья из пяти человек: отец, мать, бабушка и двое детей. В доме жи вут няня и домработница. Конечно, в каждом случае есть много нюансов, которые нужно учитывать

“

тить сигнализацией и видеонаблюде нием. Въезд на территорию сделать ограниченным. Можно поставить систему контроля доступа, видеодомофон для идентификации ма шин и людей. В доме следует установить систему си гнализации, оповещения на случай пожара, затопления. Учитывая, что в доме есть дети и обслуга, рекомен дую установить скрытое видеонаблю дение. Хозяева дома смогут убедиться, адекватно ли обращается с детьми ня ня, не заходит ли в недозволенные ме ста домработница. Владелец дома по желанию может установить дополни тельные защитные устройства, о ко торых никто не будет знать. А на случай экстремальной ситуации рекомендую установить в доме так на зываемую «тревожную кнопку». Они бывают стационарные или переносные. При опасности домочадцы смогут на жать ее для экстренного вызова группы быстрого реагирования. Приедут не просто патрульные, которые проверя ют, почему сработала сигнализация, а бойцы, понимающие, что ситуация по вызову критична. В любом случае, луч ше постараться предотвратить опас ность для семьи, чем потом горевать, что не сделал этого раньше. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |47

Dragon Capital снова признана лучшей компанией на украинском рынке акций Компания Dragon Capital стала победителем ежегодного рейтинга Cbonds Awards-2011 в номинациях «Лучшая аналитика на рынке акций Украины» и «Лучший торговец по рынку акций Украины». Лидирующие позиции компании были также отмечены наградами «Лучший торговец на рынке облигаций Украины» (2-е место) и «Лучшая аналитика по рынку облигаций Украины» (2-е место). Церемония награждения состоялась в рамках конференции «Украинский фондовый рынок-2011», организованной агентством Cbonds во Львове. «Мы благодарим клиентов и партнеров за высокую оценку нашей команды и за поддержку, оказанную Dragon Capital в голосовании. Результаты этого года не позволят нам останавливаться на достигнутом. Мы будем продолжать работать над тем, чтобы сотрудничество с Dragon Capital на рынках акций и долговых ценных бумаг было максимально удобным и выгодным для вас», — говорит Томаш Фиала, генеральный директор Dragon Capital. Напомним, что в прошлом году Dragon Capital также была признана лучшей компанией на рынке акций и получила награды Cbonds Awards-2010 в категориях «Лучший отдел продаж» и «Лучшая аналитика по рынку акций».

S.T.Dupont теперь и в Киеве У французской марки S. T. Dupont с 140-летней историей завидная репутация: она является официальным поставщиком Елисейского дворца, а ее амбассадорами в разное время были королева Великобритании Елизавета II и Джеки Кеннеди, Николя Саркози и Барак Обама. Во время официального открытия первого в Украине бутика французской марки S.T.DUPONT состоялась мировая премьера лимитированной коллекции «1001 ночь». Предметы коллекции, выпущенной в количестве 28 экземпляров, — фирменная ручка Neo-Classique President со встроенной флеш-картой, зажигалка Ligne 2 и нож для вскрытия конвертов — сделаны из белого золота и украшены бриллиантами каждый по 1,841 карата.

Коллекцию «1001 ночь» можно приобрести в бутике S.T.DUPONT, Городецкого 17/1.

Банк «Кредит Днепр» награжден системой «Международные денежные переводы Лидер» в номинации «Успех года» В рамках торжественной церемонии награждения банков — лауреатов III Всеукраинского конкурса «Банк года-2011» по версии журнала «Банкиръ» банк «Кредит Днепр» награжден системой «Международные денежные переводы «Лидер» в номинации «Успех года». Награждение в этой номинации отражает высокую динамику роста количества и объемов денежных переводов по системе «Лидер», а также высокие стандарты обслуживания. «На протяжении более чем 18 лет работы на украинском рынке наш банк сформировал пул надежных и проверенных временем партнеров. Среди них одно из важнейших мест занимает система денежных переводов «Лидер», которую мы искренне благодарим за высокую оценку деятельности нашего банка, — говорит Евгений Казаков, начальник управления розничных продаж ПАО «Банк Кредит Днепр». — Плодотворное сотрудничество между нашим банком и «Лидером» продолжается уже более семи лет, при этом количество запросов на перевод денежных средств динамично растет от месяца к месяцу. В нынешнем году мы реализовали вместе с системой три акции и программы, которые позволили нашим клиентам в очередной раз убедиться в преимуществах и высоком качестве денежных переводов».

р е с т о р а н

Мясо фаворит зимнего меню Древние диетологи разработали собственный календарь, согласно которому в зависимости от времени года следовало отдавать предпочтение продуктам питания разного вкуса: кислым, горьким, сладким, соленым. Зима, по их мнению, имеет соленый вкус, а значит, фаворит зимнего меню — мясо, богатое белками, витаминами и аминокислотами

О

собое пристрастие люди Востока питали к говяди не, содержащей большое количество фосфора, не обходимого для построения нервной, костной, мышечной ткани, и барани не, хорошо усваиваемой организмом, содержащей большое количество ка ратина и пантотеновой кислоты. Современники полностью разделяют мнение древних мудрецов Востока. Но кто сказал, что восторг можно выразить только словами? Шеф повар ресторана узбекской кух ни «Караван» Айказ Бадалян, к при меру, передает свою любовь к мясу посредством неповторимых вкусо вых сочетаний и оригинальных ре цептов его приготовления. С 15 де кабря и до конца года ресторан «Ка раван» приглашает попробовать блюда зимнего мясного меню, кото рые полностью оправдывают нашу любовь к мясу! Запеченная нога те ленка — нежная буженина из молоч ного теленка с зернистой горчицей. Люля кебаб с орехами — приготов ленный по оригинальной рецептуре сочный люля кебаб из баранины с грецкими орехами. Запеченная нога козленка — маринованная в восточ ных специях, начиненная овощами, запеченная в духовке. Бешбармак —

слоеный шашлык из вырезки ягнен ка и курдюка, приготовленный на фруктовых дровах. Шашлык Чала гач — маринованная корейка ягненка в восточных травах с пряными соуса ми. Стейки из американского органи ческого мяса — стейк «Рибай» из ре берной части, стейк «Нью Йорк» из поясничной части, стейк «Тендер лойн» из самой нежной, центральной части вырезки. Историки кулинары шутят, что ис тория человечества, точнее ее гаст рономическая составляющая, от каменного века и античных засто лий до пиршеств Средневековья, эпохи Возрождения и вплоть до на ших дней — это любовь к мясу. Хо чется добавить: какое счастье, что писатели фантасты, рисующие гас трономические будни эпохи науч но технического прогресса (съел таблетку — и сыт), ошиблись, и се годня от аппетитного, дразнящего ароматом, с хрустящей корочкой сочного блюда из мяса не в силах отка заться любой современный гурман. МД

Кловський узвіз,10 Телефон: (044) 280 95 77

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |49

п с и х о л о г и ч е с к и й

п р а к т и к у м

Эмоции отпустить или справиться? Обида, ревность, агрессия — это эмоции, которые наиболее сильно держат человека в плену страстей и зачастую разрушают отношения. Что с этим делать, что надо знать, чтобы принимать адекватные решения? Ответы содержатся, в частности, в семинаре семейного психолога Владимира Селиванова

ДОСЬЕ

Обиды «Я постоянно обижаюсь на мужа. И ес ли раньше обижалась ненадолго, то сейчас я ухожу в обиду все больше и больше. Мне трудно выйти из этих обид. И муж меня больше не поддержи вает. Я его часто раздражаю».

Владимир Михайлович Селиванов Психолог, тренер, семейный психолог, бизнес-консультант, инструктор боевых искусств psihosomatika.com.ua

50|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Комментирует Владимир Селиванов. Оби да — очень интересная эмоция. Мы не рождаемся с умением обижаться. С рождения мы умеем испытывать страх, гнев. Но обижаться мы учимся. Во первых, обида может возникнуть вследствие невыраженного гнева. То есть вы испытали какое то недо вольство, но не выразили его обидчи ку. Невыраженный гнев превратился в обиду. Есть такое выражение сглот нуть обиду. Сейчас мы воспринимаем это как метафору, но древние люди чувствовали тело лучше нас. Чтобы подавить внутри обиду, мы напрягаем горло и мышцы шеи. Мы сглатываем обиду в прямом смысле слова. Во вторых, обида — это манипулятив ная эмоция. Да да... Мы можем не

осознавать этого — когда мы обиже ны, мы чувствуем себя пострадавши ми, жертвами несправедливости. Но когда мы обижаемся на кого то, мы чего то хотим от другого человека. И мы хотим, чтобы он испытал чувст во вины. Потому что, если виноват, значит — неправ. И что еще важнее: если виноват, значит должен (должен внимание, послушание, нежность, деньги, помощь и пр.). Таким инфан тильным способом мы и добиваемся чего нибудь от близкого человека. Причем часто не осознавая этого. Оби делись и ждем, когда он поймет, как был неправ, и начнет искупать свою вину. Вот тогда мы и получим от него то, о чем не можем попросить пря мо — тепла, понимания, поддержки. А может, и не получим. И тогда будем обижаться дальше и копить эти оби ды, разрушая себя и отношения. Обида и вина — это взаимодополняю щие эмоции. Примечательно, что люди, как правило, создают пары с удивитель ным балансом — один больше склонен обижаться, другой — испытывать вину.

п с и х о л о г и ч е с к и й В каком то смысле это гармония. Но ка кая то неказистая гармония. Вина — очень неприятное чувство. Никто не хочет чувствовать себя виноватым и должным против своей воли. Это как будто насилие. А любое насилие всегда вызывает агрессию. Поэтому, если вы человека спровоцировали на чувство вины, будьте готовы и к агрессии. Эта агрессия может быть прямой, а может быть подавленной, скрытой. Если чело век испытывает вину, у него может не быть внутреннего права выразить свой гнев по этому поводу. Тогда он подавит это в себе и будет сбрасывать его через придирки по другим поводам, раздра жение. Часть этого гнева он направит на себя в виде аутоагрессии. Но все рав но эта агрессия останется в вашей се мье. Так что, ничего хорошего игра в обиду вину не сулит.

п р а к т и к у м

любви и отвержение родителями дейст вительно смертельно опасно для ребен ка. Если этот детский страх закрепился у взрослого человека, он будет перено сить этот страх на отношения с другими людьми. Прежде всего, на супружеские отношения. Если ревность женщины связана со страхом потери любви, ей нужно не усиливать контроль за супру гом, это ни к чему хорошему не приве дет. Ей нужно разбираться с этим невро тическим страхом. Он был актуален в раннем детстве, теперь же для взросло го человека этот страх иррационален. У других людей ревность связана со страхом потери власти и контроля над близким человеком. Как правило, для та ких людей измена трактуется такими словами, как предательство, унижение, оскорбление: «Изменяет — значит не уважает, я еще никогда не чувствовала

ты — нормальная часть человеческих взаимоотношений. В данном случае можно говорить о том, что ваша аг рессия неконструктивна. Находясь в плену внутренних конфликтов, вы не можете решить внешние. Ваша аг рессия просто выплескивается, чтобы хоть немного снять накопившееся внутри напряжение. Но проблема в том, что вы не используете свою аг рессию по назначению. Агрессия возникает в тех случаях, когда задавлена или просто не удов летворена какая то наша потреб ность. Находясь в невротической двойственности, вы не осознаете сво их потребностей либо не хотите ими заниматься. Но потребность тем вре менем только усиливается, в вас все больше энергии для реализации этих потребностей. Постепенно возникает

себя такой униженной...». Заметьте, жен щины первого типа будут чувствовать себя скорее брошенными, ненужными. Второго — чувствуют себя униженны ми, оскорбленными, преданными. Надо разбираться с этими страхами. В разных случаях терапия ревности будет разной.

неудовлетворенность, гнев, раздраже ние и пр. Вы не удовлетворены и на чинаете обвинять в этом своего парт нера. В ответ вы сталкиваетесь с встречными обвинениями... Супружеские конфликты — очень за путанный клубок. Много всего в этом клубке из прошлых отношений, из дет ских травм и отношений с родителя ми, из внутренних конфликтов. Но всегда в основе такого рода супру жеских ссор лежат внутренние конф ликты каждого партнера. Поэтому львиная доля терапии супружеских конфликтов направлена на индивиду альную работу с каждым из партнеров. Семейные конфликты часто подталки вают людей к работе над собой и лич ностным изменениям. И это ваш вы бор — направить эту энергию на себя или на ссоры и тщетные попытки из менить вашего партнера. МД

Ревность «Я очень ревную своего мужа. Я прове ряю сайты, которые он смотрит, поч ту. Я допрашиваю его... Недавно я об наружила на его пальто женский волос. Я до сих пор не могу успокоиться. У нас очень портятся отношения от этого, но я не могу с собой ничего поделать». Комментирует Владимир Селиванов. Надо ис следовать, что стоит за вашей ревнос тью. Мы все говорим о ревности, ду мая, что понимаем друг друга одинако во. Однако для разных людей ревность означает не одно и то же. Для всех рев ность связана с резким отрицанием контакта нашего партнера с другими людьми. Конечно, прежде всего речь идет о сексуальных контактах либо контактах с сексуальной подоплекой — таких, как флирт. Ревнивые женщины, обнаружив длинный волос на плече своего мужчины, будут ревновать. Но для разных женщин это могут быть разные переживания. В основе ревности лежит страх. На по верхности — это один и тот же страх, страх измены. Но в глубине лежат дру гие страхи. Именно они заставляют нас ревновать. И у разных людей это разные страхи. Для одних женщин измена муж чины связана со страхом потери любви. Ее внутренняя логика такова: «Если он мне изменяет, значит, не любит... Я боль ше не любимая и не единственная...». Этот страх невротический и очень ин тенсивный. Подсознательно для такой женщины потеря любви равносильна гибели. Это связано с тем, что закрепил ся детский страх потери любви родите лей. Для маленького ребенка потеря

Агрессия «Мы с женой очень часто ссоримся. Мы уже сегодня перед выходом успели поссориться. Вчера ссорились. Мы ру гаемся почти каждый день. Меня по стоянно все раздражает, я срываюсь по мелочам. Я могу разбить что ни будь. Недавно я разбил iPhone. Я прос то швырнул его об стенку...» Комментирует Владимир Селиванов. Вооб ще, агрессия — это нормальное состо яние для любого живого организма. И человек не исключение. И конфлик

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |51

52|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

н о в о с т и

Консорциум «ЕДАПС» и компания Holostik создали в Индии совместное предприятие по выпуску идентификационных документов В Нью-Дели состоялась совместная встреча с министром торговли и промышленности Индии Анандом Шармой, Почетными консулами Украины в г. Мумбай (Индия), в Шри-Ланке, Бангладеш и Непале. Украинская сторона презентовала высокие технологии консорциума «ЕДАПС» по производству электронных идентификационных документов (паспортов, глобально проверяемых миграционных карт, социальных карт и др.) и по защите банкнот от подделки. В рамках визита консорциум «ЕДАПС» и компания Holostik India Ltd. объявили о создании совместного предприятия — New Sovereign Ventures Private LImited (NSV PL), которое зарегистрировано для реализации в Индии проектов по внедрению современных идентификационных документов. На основе украинских технологий будет создан производственный комплекс для выпуска электронных глобально проверяемых миграционных карт, социальных карт и для реализации других проектов. Построена инфраструктура, обеспечивающая автоматизированную обработку информации и оборот документов. Альянс двух ведущих компаний отрасли защищенной печати позволит обеспечить выпуск самых надежных и высококачественных документов, информационных систем и голографических защитных элементов в азиатском регионе. декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |53

н о в о с т и

К 2025 году в Киеве планируют построить 18 тыс. отельных номеров Городские власти Киева планируют к 2015 году довести количество гостиничных номеров столицы до 13 тыс., а к 2025 году — до 18 тыс. Таким образом, к этому времени их количество должно увеличиться на 8 тыс. Об этом указано в итоговом варианте Стратегии развития Киева до 2025 года, утвержденной Киевсоветом. Одним из ключевых направлений документа является и туризм. Среди главных заданий стратегического плана в этом секторе — увеличение не только количества туристов, посещающих Киев, но и срока их пребывания. По статистике, ежегодно город посещает около 1 млн. локальных и иностранных путешественников, что значительно ниже по сравнению с показателями других европейских городов. Городские власти настроены достаточно серьезно и планируют к 2025 году увеличить среднегодовые темпы роста количества туристов до 6,3%. Таким образом, в 2025-м количество приезжающих в Киев путешественников должно достичь 2,6 млн. Городские власти намерены также увеличить показатель средней продолжи-

54|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Национальное рейтинговое агентство «Рюрик» присвоило ПАО СК «Лемма» кредитный рейтинг на уровне UаА

тельности пребывания туристов с 2,1 до трех дней. Добиться таких результатов поможет реализация комплексной программы повышения туристической привлекательности Киева и продвижение его как туристического центра.

Уполномоченное национальное рейтинговое агентство «Рюрик» 16 ноября 2011 года присвоило ПАО СК «Лемма» долгосрочный кредитный рейтинг заемщика на уровне UaA, прогноз в отношении рейтинга «стабильный». Как сообщает НРА «Рюрик», согласно национальной рейтинговой шкале заемщик или отдельный долговой инструмент с рейтингом UaA характеризуется высокой кредитоспособностью по сравнению с другими украинскими заемщиками или долговыми инструментами. Прогноз «стабильный» указывает на отсутствие предпосылок для изменения рейтинга в ближайшей перспективе. Помимо рейтинга по национальной шкале СК «Лемма» — единственная страховая компания Украины, которая имеет международный рейтинг финансовой устойчивости и кредитный рейтинг эмитента A.M.Best, пятый год подряд подтвержденный агентством на неизменном уровне «B+/bbb-».

б л а г о

т в о р и

Семь правил

помогут сделать вашу благотворительность максимально полезной Каждый, кто жертвует деньги или другие ресурсы на благотворительность, хотел бы, чтобы его дар принес максимальную пользу. Ведь делает он это потому, что ему небезразлично, что происходит вокруг. Что нужно знать или предпринять, чтобы пожертвованные средства принесли как можно больше пользы, изучал Prostobank.ua

Е

сли под благотворительнос тью человек подразумевает подачу милостыни тем, кто, например, стоит в переходе, вряд ли его волнует, какую пользу принесет его милостыня (хотя мно гие задумываются о том, чтобы не сделать своим даром хуже). Если же у человека есть целенаправленное желание, время и ресурсы, которые он хотел бы использовать, чтобы по мочь кому то и, возможно, сделать этим мир капельку лучше, облегчить чье то страдание или боль, то возни кают вопросы: с чего начать, и как сделать так, чтобы труды принесли полезные и нужные плоды. Правило первое: проверяйте адресат пожертвования «Делай добро так, чтобы правая рука не знала, что делает левая». Большин ство людей, помогающих незнако мым просителям, о которых прочи тали в сети, по эсэмэс или в объявле ниях, действуют согласно такому принципу и не интересуются, реаль ные ли это просители, или под их ви дом действуют мошенники. А реалии

” 56|М ИР

таковы, что мошенники сегодня ус пешно пользуются великодушием людей, поэтому проверка нуждаю щегося в помощи не просто полезна, а может даже предотвратить зло. Речь идет о любой помощи, будь то денежная, рассылка эсэмэс или рас пространение объявлений. Напри мер: некий уважаемый человек разо слал по своим контактам сообщение, которое получил от знакомой, о том, что ребенку для спасения срочно нужна редкая группа крови, и кон тактный номер матери. Номер ока зался фальшивкой: у каждого звоня щего на него снималась определен ная сумма денег. Проверив этот но мер, наш предприниматель не под ставил бы такое количество друзей. Во вторых, неплохо бы проверить, нужна ли вообще ваша помощь именно в том виде, в каком вы може те ее дать. Иногда мы судим по себе: на что мы были бы согласны в той или иной ситуации. Но ситуации же у всех разные. Слабовидящий чело век обратился за помощью к владель цу офтальмологической клиники, ко торая в Украине предлагала услуги лучших специалистов. Ему предло

жили сделать бесплатно любую опе рацию из тех, которые делают в Укра ине. Но человек отказался опериро ваться в Украине, он хотел ехать в Израиль и лечится там. (Естествен но, возникает вопрос: ты хочешь ле читься, или хочешь в Израиль?). Если же вы решили пожертвовать средства организации, которая зани мается благотворительными проек тами, обязательно познакомьтесь с ней и проверьте, реализуются ли на самом деле эти проекты. Правило второе: интересуйтесь тем, в какой помощи нуждаются Кому бы вы ни адресовали свою по мощь — благотворительной органи зации или напрямую тому, кто в ней нуждается, в любом случае обяза тельно узнайте, в чем именно нужда ются. Например, нужды детских до мов, казалось бы, одинаково необес печенных, тем не менее разные. Одни могут похвастаться новым ремон том, и дети там нормально одеты, в хорошем психологическом состоя нии, с ними много занимаются, по тому что руководство умело распре деляет полученные государственные

Вопреки мнению о том, что «пара гривен не спасет ситуацию и никому не поможет», в реальной жизни происходит все наоборот: больше средств собирают при помощи именно тех людей, которые жертвуют небольшие суммы. Только вместе можно разрешить социальную проблему

ДЕНЕГ |декабрь

2011

“

б л а г о

т в о р и

Текст: Олеся Блащук (Prostoblog.com.ua)

и благотворительные средства. Другие же настолько убоги, что дети там ходят босиком, и это не преувеличение. Причины разные — либо детскому дому не хватает средств (например, если они посту пают только от государства), либо деньги просто не доходят до детей. Понятно, что в таком случае пере числять деньги на счет учреждения будет целесообразно лишь в том слу чае, если речь не идет о злоупотреб лениях. Лучше помочь такому дому не деньгами, а конкретными веща ми, о потребности в которых можно узнать, спросив то же руководство по телефону (телефоны, а также по требности некоторых детских домов можно узнать на сайте http://www.detdom.info/). Правило третье: приведите подарки в нормальный вид К сожалению, среди да рителей часто встреча ются и такие, о кото рых народ придумал красноречивую по говорку «на тебе, боже, что мне него же». Конечно, в неко торых детских домах обрадуются любой по ношенной обуви, а в приютах для бродячих собак будут рады и старым потрепанным коврам, >>>

Даритель должен потрудиться, если хочет, чтобы его помощь была действенной

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |57

б л а г о

т в о р и

которые вы хотели выбрасывать на помойку. Но если вы решили пожертвовать что либо из вещей, которые вы ис пользовали ранее, то приведите их в порядок хотя бы для того, чтобы не усложнять жизнь организациям, которые будут передавать ваши подарки адресатам. «Даритель должен потрудиться, если хочет, чтобы его помощь была действенной», — считает Руслан Бахтыев, куратор Всеук раинского благотворительного фонда «Зоряна мрия». Есть и другие причины, по которым для детей важен их внешний вид: когда приходит в детский дом человек, ко торый хочет усыновить ребенка, он скорее выберет кра сивого, с умными глазками, причесанного, ухоженного. Правило четвертое: пожертвование благотворительным организациям часто эффективнее прямой помощи Один из самых ярких примеров эффективности благотво рительных фондов — их действия после трагедии в Бесла не. Люди быстро собрали большие средства. Но родите лям погибших детей была намного важнее не материаль ная помощь, а профессиональная реабилитация. Ее орга низовали фонды, специализирующиеся на такой деятель ности. Благотворительные фонды занимаются определен ными социальными проблемами, поэтому могут объяс нить, в какой помощи кто и где нуждается. Фонд может направить помощь благодетеля на один из своих проек тов. Особенно это окажется полезным в том случае, если у благотворителя нет возможности самому изучать, к при меру, в каком детском доме чего не хватает. Согласитесь, намного полезнее будет, если на направленные вами 100 грн. фонд купит к празднику необходимые носки и ва режки для детей сирот, чем если вы на эту же сумму купи те книги в детский дом с огромнейшей библиотекой. Правда, среди украинцев бытует мнение, что деньги луч ше всегда жертвовать напрямую. «Просто исторически

” 58|М ИР

сложилось, что фондам нельзя доверять, потому что они якобы отмывают деньги», — говорит Руслан Бахтыев. — Это неправда. Закон на сегодняшний день так прописы вает работу фонда, что самому фонду просто невыгодно в этом участвовать». Следует изучить сайт организации, чтобы понять, чем за нимается фонд, насколько он нуждается в помощи. По сайту можно проверить, какие проекты он реализует, сколько и какие у него благотворители. Большое количес тво дорогих глянцевых буклетов, выпущенных фондом, будет свидетельствовать о том, что деньги здесь тратятся впустую, следовательно, не особенно в них нуждаются, а финансируются хорошо. Следующий шаг — звонок в фонд по телефону. Вы мо жете узнать, готовы ли вас рассматривать как партнера или друга. Если вы хотите предоставить какую то услу гу, а фонд не занимается реальной работой, то там и услуга ваша не будет нужна. «80% денег, которые по ступают в фонд, он по закону должен расходовать на благотворительные цели, — отмечает Руслан Бахты ев. — Фонд не может придумать тысячу сирот или ты сячу инвалидов, которым помогает, потому что это все легко проверяется. Кроме этого, схемы движения денег очень короткие. Деньги поступили в фонд, а оттуда в детский дом, который их потратил на товар или услу гу. И это тоже очень легко проверить. К тому же всегда можно спросить у детей, были ли они в Артеке или в цирке, получали ли медицинскую помощь». Правило пятое: интересуйтесь судьбой ваших средств Конечно, сама мысль о том, чтобы проследить, на что по тратит ваши деньги тот, кому вы их от чистого сердца подарили, кажется неправильной. Тем не менее часто именно такое поведение дарителя приносит много поль

Если вы решили пожертвовать средства благотворительной организации, обязательно познакомьтесь с ней и проверьте, реализуются ли на самом деле ее проекты

ДЕНЕГ |декабрь

2011

“

б л а г о

т в о р и

зы. Как правило, настолько подробно интере суются делами фонда и судьбой потраченных средств молодые люди около 30 лет. Сами фонды при ветствуют благотворителей, которые активно интересу ются их финансовым отчетом, тем, на что расходуются средства, и на какие еще нужды фонд собирает средства. Поинтересовавшись, как были потрачены ваши средст ва, вы можете быть уверены в том, что они израсходова ны эффективно. Еще один способ быть уверенным в эф фективности вашей помощи — направлять средства в фонд на конкретные нужды. Правило шестое: не будьте анонимны, так вы принесете больше пользы Вопреки сформированному в обществе мнению благо творительность не всегда должна быть анонимной. Осо бенно это касается тех случаев, когда в роли благотвори теля выступает известное, успешное или влиятельное лицо. Впрочем, по словам представителей благотвори тельных организаций, отказ от анонимности полезен и тогда, когда жертвователь не знаменит. Любую благо творительную помощь сегодня нужно предавать огласке, ведь это пример для подражания. Правило седьмое: не стесняйтесь помогать небольшими суммами или вовсе без них Наверное, многие оказывались в ситуации, когда хоте лось помочь человеку, а нужной суммы денег не оказы валось. Однако вопреки мнению о том, что «пара гривен не спасет ситуацию и никому не поможет», в реальной жизни происходит все наоборот: больше средств собира ют при помощи именно тех людей, которые жертвуют небольшие суммы. Есть благотворители, которые жела ют помочь, но думают, что «благотворительность — это удел богатых». Однако вряд ли обеднеет тот, кто будет направлять 5–10 грн. на поддержание тех, кто не спосо бен помочь себе сам. Только вместе можно разрешить социальную проблему. А опыт других стран, где благо творительность стала частью жизни каждого, показыва ет, что нуждающиеся как раз таки собирают большие средства за счет большого круга добрых людей, жертву ющих небольшие средства. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |59

н а л о г и

Отложить налоги на потом Тема налогов в наши дни не оставляет равнодушным никого. Ведь государство — тот деловой партнер, от которого не может избавиться ни одно предприятие. Учитывая значительное влияние налогов на деятельность предприятий, современный бизнес принимает во внимание не только текущие налоги, но и отсроченные Текст: Кирилл Руднев

К

аждый согласится, что лучше отложить налоги, чем отпуск. В реальности получится, скорее, на оборот. По крайней мере, для украинских бухгал теров. Изменчивое и зачастую противоречивое украинское законодательство доставит немало хлопот с расчетом отложенных налогов. В сущности отложенные налоги (ОН) не совсем и налоги, а скорее весьма виртуальная бухгалтерская категория, кото рая, как ни странно, может сильно повлиять на финансовые показатели предприятия. Расчет ОН показывает, как на зав трашние налоги повлияет то, что мы сделали сегодня. Понятие отложенных налогов отнюдь не ново. Расчет на логовых разниц появился в мировой практике в середине прошлого века и сразу же вызвал массу споров и несогла сий. Причиной появления новой бухгалтерской тематики стали растущие ставки налогов и увеличение количества несовпадений между экономически обоснованным фи нансовым учетом и налоговым законодательством. Сто ронники отложенного налогообложения утверждали, что налоговые последствия текущих операций обязательно должны находить место в учете. Ведь странновато выгля дит отчетность, в которой отражены убытки и в то же

60|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

время значительные затраты на налоги на прибыль. Рас чет ОН в такой ситуации укажет, что налоги уплачены как бы авансом, в счет будущих периодов. Нельзя оставить без внимания и контраргументы. Тео рия отложенных налогов основана на том, что налоги — это расходы, а соответственно, будущие расходы — это обязательства. Но расход на ведение бизнеса представля ет собой выбытие актива или возникновение обязатель ства в результате продажи или производства товаров или услуг. То есть расходы представляют собой дискрецион ное явление, и при желании их можно избежать. Налоги же не являются платой в обмен за товары или услуги и неизбежны при ведении хозяйственной деятельности. Следуя таким умозаключениям, в расчете ОН отсутству ет какой либо экономический смыл. Так или иначе, но в дебатах о целесообразности отобра жения отложенных налогов в финансовой отчетности победили их сторонники. И сейчас в мировой практике расчет отложенных налогов — стандартная процедура. Отчетность не может быть рассмотрена как соответству ющая международным стандартам, если в ней не отобра жены отложенные налоги.

ǗǛǓǚǛǙǠ ǜǒǝǒǑǜǘǍǟǚǕǗǠ РАСЧЕТ ОТЛОЖЕННЫХ НАЛОГОВ

ОПЕРАЦИИ ПРОШЛЫХ ПЕРИОДОВ

ТЕКУЩИЕ ОПЕРАЦИИ

ǑǍǝǠǫǟǩ ǜǒǝǒǑǜǘǍǟǠ ǚǍ ǝǛǔǏǍǓǍǘǩǚǕǖ ǓǠǝǚǍǘ*

ТЕКУЩИЕ НАЛОГИ

НАЛОГИ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ (ОН)

Для украинских бухгалтеров эта тема тоже не абсолют ное новшество, ведь стандарт учета налога на прибыль существует с 2000 года. В силу некоторого пренебреже ния бухгалтерскими стандартами многие предприятия предпочитали упрощать методологию бухгалтерского учета, и расчет ОНО (отложенное налоговое обязатель ство) и ОНА (отложенный налоговый актив) встретишь не часто в учете отечественных компаний. Надежду на возрождение ОН в Украине вдохнул нало говый кодекс, который предписывает предоставление в налоговые органы расчет постоянных и переменных разниц в составе финансовой отчетности. Почему зако нодатели приняли такую норму? Может быть, налого виков огорчает факт небрежного бухгалтерского учета? Скорее нет. Вероятно, налоговые органы хотят больше прозрачности в налоговом учете, ведь расчет отложен ных налогов делает связь между налоговым и бухгал терским учетом более очевидной. Как ни крути, а считать отложенные налоги украинскому бухгалтеру придется. С одной стороны, мы все ближе к международным стандартам, а с другой, — этого требует налоговый кодекс. Только вот требуют они этого по разно му. Существует три метода учета налога на прибыль. Пер вый мы уже отбросили — это вариант без учета налоговых разниц. Второй вариант предлагают МСФО — балансовый метод, или метод временных разниц. Согласно этому мето ду во главе отчетности ставится баланс, и отложенные на логи рассчитываются исходя из анализа статей баланса. Этот же метод, правда, слегка исковерканный, предлагает положение 17 национальных стандартов. Налоговые орга ны применяют третий вариант — расчет, основанный на анализе статей отчета о прибылях и убытках. Во исполнение норм налогового кодекса в Министерстве финансов разработали положение о расчете налоговых разниц и дополнение к финансовой отчетности. К сожа лению, нормы и методы новоиспеченного стандарта не сколько сыроваты. Если к новым инструкциям Минфина добавить коллизии изменчивого налогового законода тельства, тема ОН становится полем для дебатов и яснос ти в ней мало. Но украинскому бухгалтеру не привы кать — со всем справится... МД

Передплату можна оформити за телефонами редакції: 044 590 08 10, 0 800 505 7000 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні). *Акція діє за умови підписки на газету “Коментарі” на 2012 рік, строком не менше ніж на 6 місяців. Подарунком вважається отримання журналу за 1 грн., яка включена у вартість передплати на газету “Коментарі”. Передплатник додатково оплачує вартість доставки подарункового видання. Акція діє з 01.11.11 по 25.12.11.

н о в о с т и

В рамках стратегического плана расширения в Канзас-Сити открыли новый Sheraton Starwood Hotels&Resorts Worldwide и Сrown Center Redevelopment Corporation объявили об открытии отеля Sheraton Kansas City. 40-этажное здание, которое занимает гостиница, было построено еще в 1980 году и предлагает 730 номеров. Все номера оснащены негабаритным письменным столом, специально разработанным эргономичным стулом, высокоскоростным Интернетом, LCD-телевизором, док-станциями для MP3 и фирменным знаком отеля — кроватью Sheraton Sweet Sleeper (SM) Bed. Отель располагает крытым и открытым бассейнами, клубным лаунжем Sheraton Club Lounge, многофункциональным пространством более 100 тыс. квадратных футов, оборудованным по последнему слову техники и полностью оборудованным фитнес-центром.

62|М ИР

ДЕНЕГ |ноябрь–декабрь

2011

Sheraton Kansas City Hotel at Crown Center — один из более 60 новых отелей и 25 тыс. номеров, которые Starwood планирует добавить в портфель Sheraton в течение ближайших трех лет в рамках стратегического плана расширения.

Sheraton Kansas City присоединится к отелю The Westin Crown Center как второе свойство Starwood в популярном высококлассном центре бизнеса и культуры «Корона» (Crown Center), который часто называют «городом в городе». На 80 акрах Crown Center расположены первоклассные отели, офисы, а также многочисленные магазины, рестораны, театры и развлекательные центры. В 2012 году на территории планируют открыть океанариумом и центр «Леголанд» (Legoland). Ежегодно Crown Center, расположенный на южной окраине Канзас-Сити, принимает более пяти миллионов посетителей. Как сообщал портал Hoteldeluxes.com ранее, к 2013 году бренд Sheraton планирует запустить девять новых отелей в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

н о в о с т и

«Харьков Палас» представит абсолютно новую для Украины концепцию ресторана тихоокеанской кухни

AirOn анонсирует выход бюджетного ридера AirBook Liber + с новогодним контентом В преддверии нового года компания AirOn анонсирует выход нового электронного устройства для чтения AirBook Liber+. Это новая модель, которая расширяет линейку серии Liber и отличается от своего предшественника AirBook Liber улучшенным программным обеспечением, увеличенной контрастностью изображения и большим объемом встроенной памяти — до 4 Гб.

«AirBook Liber+ — это новогодний подарок украинским потребителям от компании AirOn. Она сочетает в себе основные преимущества электронной книги для комфортного чтения, имеет специальный эксклюзивный новогодний контент, и самое главное, в продаже будет по приемлемой цене. Интерфейс AirBook Liber+ теперь поддерживает 11 языков. Нововведением стала поддержка меню на украинском языке. Одна из ключевых особенностей нового устройства — специальный эксклюзивный новогодний контент. В подборку лучших произведений вошли колядки, щедривки, анекдоты, тосты украинского народа, которые вы сможете не только прочитать, но и прослушать. Главное отличие электронной книги AirBook Liber+ — ее мультиформатность. Она поддерживает 18 текстовых форматов, в том числе и самые распространенные библиотечные FB2, DJVU, PDF, шесть форматов для просмотра изображений, фотографий, комиксов — JPЕG, JPG, GIF, BMP, PNG,TIFF. Среди дополнительных функций можно выделить встроенный MP3-плеер, который воспроизводит музыку в формате MP3. К нему в комплекте идут Hi-Fi наушники от немецкого производителя Fischer. В продажу электронная книга AirBook Liber+ поступила с 1 декабря — во все интернет-магазины и розничные сети по цене 1290 грн.

64|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Elysee — превосходство от S.T.Dupont В 1973 году компания S.T.Dupont совершила революцию в мире письма, создав первую роскошную шариковую ручку. В 1996 году линия Olympio вышла в свет, воплощая удовольствие от письма. Ручка стала драгоценным изделием. В 2011 году эта легендарная линия воплотилась в коллекцию Elysee. Новый символ мастерства S.T.Dupont — ручка Elysee. С 1872 года S.T.Dupont всегда выбирал наиболее значительные фигуры в мире. Эмблема французской роскоши от S.T.Dupont понравилась сильным мира сего. Бренд S.T. Dupont был выбран официальным поставщиком дворца Elysee, служа французским президентам: от Рене Готи до Жоржа Помпиду и Валери Жескан де Стена и Франсуа Миттерана. Даже сегодня Франция использует бренд S.T. Dupont для многих официальных подарков. Элегантность изделия и благородство материалов делают его, без сомнения, брендом. Качество ручки Elysee выдержало 200 проверок, перо выполнено из 14-каратного золота. Современный инновационный дизайн ручки подчеркнут драгоценным лаком Dupont. Ручку S.T.Dupont можно узнать по ее деталям, и серия Elysee не исключение. Культовый логотип «D» — оригинальная подпись для этого изящного драгоценного изделия. Продукция Elysee — модели ручек в черном лаке и палладии, черном лаке и золоте или полностью в палладии, перо, капиллярная или шариковая ручка, специальные запатентованные ультрагладкие чернила геля гарантируют исключительный комфорт письма.

Новый пятизвездочный отель «Харьков Палас» обещает удивить местных жителей и гостей города не только роскошными интерьерами и высококлассным сервисом, но и абсолютно новой для Украины концепцией ресторана тихоокеанской кухни. Об этом в эксклюзивном интервью порталу Hoteldeluxes.com рассказал Олег Болотов, президент гостиничного оператора «Премьер Интернешнл», управляющего отелем «Харьков Палас». «В «Харьков Паласе» впервые в Украине будет представлена новая концепция ресторана тихоокеанской кухни Pacific Rim, которая сочетает традиции регионов от Японии до Калифорнии. Эта кухня использует свежайшие продукты в мягком сочетании с травами и специями с тихоокеанского побережья. Такое направление популярно уже несколько лет в Европе и Азии, поэтому мы надеемся, что оно придется по вкусу харьковчанам и гостям города», — отметил он. Олег Болотов добавил, что в отеле будет еще одно интересное концептуальное заведение. Речь идет о венском кафе, где гостям будут предлагать свежую выпечку по европейским рецептам от приглашенного шефа-австрийца, что придаст аутентичности тортам, пирожным, сладостям и даже закускам. В гостинице планируют открыть и деликатесный магазин «Гурме Берёзка», где гости смогут приобрести уникальные продукты из широкого ассортимента деликатесов, которые будут представлены только в этом магазине, а скайбар «Харьков Паласа» станет, по убеждению президента «Премьер Интернешнл», одним из лучших в городе.

н о в о с т и

В Киеве обсудили перспективы развития рынка M&A в Украине 24-25 ноября 2011 года в Киеве проходил III Ежегодный национальный форум «Слияния и поглощения в Украине», который посетили более 140 участников

О

ткрывал форум Анатолий Амелин, директор департамента корпоративных отношений Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), который рассказал о политике комиссии по отношению к M&A-сделкам в Украине. Кроме этого, он отметил, что в последнее время все реже можно услышать о проблемах корпоративного рейдерства, одним из основных факторов, которые этому способствовали, является переход на бездокументарную форму оборота ценных бумаг. В свою очередь Юрий Бойко, директор государственного учреждения «Агентство по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины» акцентировал внимание на прозрачности и открытости компании как эффективном инструменте

Анатолий Амелин

66|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Виталий Струков

для привлечения инвестиций. «На фоне тотального недоверия инвестор, прежде всего, обращает внимание на деловую репутацию компании и гудвил — нематериальные активы, которые влияют на стоимость компании на рынке и приобретаются годами кропотливого труда и стоят очень дорого», — отметил Бойко. О тенденциях международного рынка M&A и их влиянии на сделки в Украине рассказал Владимир Лизунов, директор отдела корпоративных финансов «KПМГ в Украине». Так, по словам Владимира, менее трети сделок M&A увеличивают стоимость бизнеса, а недостаточно детальное предынвестиционное исследование — основная причина неудач при слиянии и поглощении. Дмитрий Федорук, советник ЮФ Clifford Chance, продолжил анализ последних мировых тенденций

Aнтон Янес

Михаил Соколов

АКЦІЯ ДЛЯ ПЕРЕДПЛАТНИКІВ

в M&A-секторе. Особое внимание Дмитрий уделил механизмам completion accounts и earn-outs, когда в первом случае цена сделки подлежит изменению после ее закрытия посредством корректировки на сумму чистой задолженности и оборотного капитала (по состоянию на дату закрытия), а во втором — окончательная цена продажи зависит от финансовых показателей компании после закрытия сделки. Точку зрения банков относительно того, подходящее ли сейчас время для приобретений, и свой взгляд на M&A-рынки Центральной и Восточной Европы озвучил Aнтон Янес, управляющий директор по слияниям и поглощениям Erste Bank Group AG. Относительно объема рынка слияний и поглощений в Украине в 2011 году, по словам Виталия Струкова, управляющего директора, руководителя департамента инвестиционно-банковских услуг компании Concоrde Capital, он составляет $5–6 млрд. и в следующем году останется примерно на таком же уровне. Кроме этого, Виталий отметил, что украинские агрокомпании наиболее стойкие к кризису и именно в этом секторе за последние десять месяцев было совершено наибольшее количество сделок. Отдельный блок форума был посвящен безопасности бизнеса, современным технологиям в этой сфере и вопросам интеграции после закрытия сделки. Так, Александр Окунев, директор Центра корпоративного управления МИБ, председатель правления ПАКУ, прокомментировал новый Закон Украины «Об акционерных обществах» с точки зрения потенциальных корпоративных рейдеров и новых возможностей, которые он открывает для недружественных поглощений. Впервые в рамках форума был рассмотрен вопрос участия СМИ в процессах M&A и их влияния на сделки. По словам Вадима Денисенко, главного редактора еженедельника «Комментарии», инструменты борьбы, в первую очередь с рейдерскими атаками, которые работали еще год-два назад, сейчас уже недейственны. СМИ могут быть эффективными только в том случае, если вызовут резонанс в обществе и будут иметь активную поддержку общественности в виде массовых акций протеста. Организатор форума — компания Conference House, официальный партнер — компания КПМГ в Украине (KPMG), юридический партнер — Clifford Chance, партнер Эрсте Банк, стратегический партнер — еженедельник «Комментарии». Официальные медиапартнеры: «Инвест-газета», «Дело», генеральный ТВ-партнер — УБР, коммуникационный партнер — ESG, образовательный партнер — МИБ при поддержке ПАКУ, главный новостной медиапартнер — ИА «Интерфакс-Украина». МД

Tільки сьогодні! Передплата на журнал "Weekly.ua"

26

%

6 місяців

38%

199

заощаджуємо 26%

12 місяців заощаджуємо 38%

лише

399

лише

Акція дійсна з 01.11.2011 по 25.12.2011. Відправте заповнений купон факсом на номер (044) 590-08-10 і з вами обов’язково зв’яжуться.

ПІБ Адреса

Владимир Лизунов

Вадим Сокольский

Я хочу отримати рахунок Я хочу сплатити готівку *Передплатник дає згоду на обробку та зберігання персональних даних у базі даних “Передплатники“

б у д ь

в

к у р с е

Невесты в платьях PAPILIO

Angel Fest Айна Гассе, Богдана и Настя

68|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

в стиле зимней сказки

Ольга Казберова и Елизавета

б у д ь

Х

Сергей Горунович (Посольство республики Беларусь в Украине), Маша Собко и белорусский дизайнер Алена Горецкая

Влад Сытник, Маша Собко и Артур Боссо

В японском ресторане «Ацумари» с успехом прошла традиционная Angel Fest Party. На этот раз всеукраинский свадебный фестиваль предложил женихам и невестам стилизацию на тему «Зимняя сказка» Инна Воронова и Тимофей

Жанна Бадоева и Лолита

в

к у р с е

Текст: Елена Нагорная

олодный лед — живые цветы, именно это несовместимое в жизни сочетание в антура же сказочного леса лежало в основе стилиза ции, которая, несомненно, стала интересным решением для пар, планирующих свадьбу в это время года. Ледяные скульптуры, самые настоящие подснежни ки, заснеженные деревья и хрустальные украшения создавали эффект пребывания присутствовавших в волшебном лесу. Фантастически красивый сказочный декор создал цве точный кутюрье LORA SHEN. Даже на фуршетных столах эта тема нашла отражение в белом шоколадном фонтане от «Шоколадного празд ника» и живописных фруктовых букетах от Fruit Life. Детей невозможно было оттащить от ледяных елок в рост человека, которые специально для этого шоу создали сотрудники компании «Айс Шок». Хорошее настроение создавал Ranetti. Самая романтичная певица Украины Маша Собко, впервые примерившая на себя роль ведущей, и галант ный шоумен и певец Артур Босо блистали отменным конферансом. Пафосно и возвышенно исполнили ми ровые хиты Влад Сытник, Ирина Островская, а в фина ле «зажигала» темпераментная и яркая певица Zabava. В преддверии зимы, в канун Нового года, на свадебное дефиле в свадебных платьях от Модного дома PAPILIO и при поддержке Креативного свадебного агентства «Свадебный переполох» вышли самые завидные невес ты сезона 2011, чьи свадьбы стали эталоном хорошего вкуса и стиля. Среди них Анастасия Пилипишина, Але на Ткаченко, Юлия Кучер, Марья Петрова, Анна Авра менко, Екатерина Жвалюк. Восхитительные платья PAPILIO, дополненные ювелирными украшениями от AMARO, выглядели просто божественно. Казалось, что по подиуму ходят не обычные девушки, а снежные ко ролевы из сказки. Нет сомнения, что и зрители в зале, и многие невесты, которые увидят эти образы в СМИ, захотят сыграть свою свадьбу именно зимой. Когда так хочется верить в сказку, и сердце пылает от любви, несмотря на морозы. Не обошлось без новинок. Публике был представлен новый детский проект JUNIOR FASHION STAR, кото рый стартует при поддержке свадебного фестиваля Angel Fest. Для презентации нового проекта на поди ум в платьях от PAPILIO KIDS и бутика детской одеж ды Simonetta вышли совершенно очаровательные ма лыши в сопровождении своих звездных мам: Айна Гассе с Богданой и Настей, Жанна Бадоева с Лолитой, Ольга Казберова с прекрасной Елизаветой, Даша По стовая с Мишей и Машей, Света Зозуля с Владой и Соней, Наталья Коваленко с Даниилом, Инна Воро нова с Тимофеем, Юлия Белецкая с Валерией. Старт JUNIOR FASHION STAR был эффектно отмечен фейерверком от «Танца огня». Малыши и зрители бы ли в восторге. МД декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |69

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Начинаем новый

фитнес год! Начало нового года — повод внести изменения в привычный уклад жизни и приступить к занятиям фитнесом, одним из самых популярных пунктов в этом списке. Начиная тренировки с новыми силами и вдохновением, вы непременно почувствуете положительное влияние фитнеса на весь организм. Как лучше тренироваться: самостоятельно или с тренером, и в чем заключаются основные преимущества персонального тренинга, поможет разобраться международная сеть фитнес-клубов «Планета Фитнес» Начните с мечты Хотите сбросить лишние килограммы, прийти в отличную физическую форму, сделать неотразимым рельеф своего те ла, стать более сексуальным и излучаю щим энергию... Или стремитесь ощу щать гармонию тела и духа, выправить осанку, а может, повысить силу и вынос ливость... С максимальной пользой для себя хотите проводить несколько часов в неделю в фитнес клубе, чтобы прийти к нужным результатам... Вы даже знаете, какие занятия вам помогут в этом. Но как достичь этих целей, вы не знаете.

70|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Это значит, что настало время для встречи с опытным тренером, про фессиональным и тактичным настав ником. Персональные тренировки — вот что поможет. Кто то сразу выби рает индивидуальные занятия, кто то приходит к этому спустя годы. На лю бом этапе персональные занятия бу дут отличным опытом. Такие трени ровки позволят максимально эффек тивно постигать и совершенствовать ся в любом фитнес направлении и получать видимый результат в оп тимальные сроки.

Текст: Иван Дуб

В чем плюсы персональных тренировок Первое: инструктор создает индивидуальную программу для вас и вместе с вами На построение тренировочного процесса влияют ваши ожидания от тренировок, сроки, которые вы сами себе обозначаете, а также ваш уровень подготовки, спор тивный опыт, состояние здоровья и нали чие противопоказаний. Тренер учитывает, какой образ жизни вы ведете, уточняет ваши жизненные нагрузки: характер ра боты, привычный режим. На базе этого он создает программу тренировок на определенный период, которую впослед ствии корректирует. Инструктор обозна чает вместе с вами реальный срок дости жения цели, а также дает рекомендации в отношении питания. Второе: вы переходите к качественной проработке упражнений Можно долгие годы заниматься в трена жерном зале, бассейне, на групповых заня тиях и выполнять упражнения неправиль но. У инструктора в группе нет возмож ности провести с каждым занимающимся по пять десять минут на выстраивание положения тела и проработку упражне ния так, чтобы вы ощутили эффект.

з д о р о в ы й Тренер работает в среднем ритме груп пы. Но у каждого свой ритм. У вас бы вало, что вы пытались восстановить дыхание или хотели отвести больше времени на проработку какого то уп ражнения, а надо было двигаться даль ше, группа и музыка обязывали? По сле занятия вы задавались вопросом: а было ли мое занятие полезным сего дня, получил(а) я сегодня удовольст вие? Конечно, инструктор с радостью объяснял вам после групповой тре нировки, как правильно выполнить упражнение, но вам вместе пришлось бы провести не одно «послезанятие», чтобы отстроить весь комплекс, тре нируясь персонально, у вас есть боль ше времени на проработку любимых, а вместе с тем эффективных упраж нений. Вы поймете, какой ритм под ходит именно для вас. Никто не будет торопить вас. Так вы сделаете подхо ды упражнений более осознанны ми, а значит эффективными. Не приятные упражнения ин структор поможет пройти с повышенным вниманием к конкретным группам мышц или дыханию, объяснит, почему вам сложно их делать, и вскоре из неприятных они превра тятся в любимые.

Третье: одно из самых важных преимуществ занятий с персональным тренером — это безопасность Много раз вы готовы были бросить вызов своему телу, усилить нагрузку и получить настоящий драйв от заня тий. И мешало этому ваше недоверие к собственному телу, недостаточное понимание границ своей силы. На ин дивидуальных занятиях вы сможете наконец то пойти дальше, перестанете бояться, так как персональный тренер обеспечит комфорт и безопасность выполнения силовых упражнений. На первых порах работы над сложным упражнением или сета опытный на ставник выступит отличной поддерж кой в прямом и переносном смысле слова. Поняв, что вам мешал просто страх и незнание, вы повысите свою границу эффектив

о б р а з

ж и з н и

ности. Так вы поэтапно и вместе буде те продвигаться все дальше. Четвертое: получение уникальных знаний и эмоциональная поддержка на тренировках Одна голова хорошо, а две лучше! Вместе с вашим персональным трене ром вы открываете скрытые способ ности вашего организма и силы духа. Благодаря своему опыту тренер знает, что вы можете сделать это лучше. Он рядом, чтобы напомнить вам, в чем вы сильнее, и показать, над чем стоит поработать еще. Персональный наставник способен поделиться с ва ми уникальными знаниями и опы том. Вы почерпнете много интересно го и узнаете гораздо больше того, что может быть в пределах тренажерного, боксерского, спиннинг или аква пространства. Персональный тренер познакомит вас с другими специалис тами, расскажет о достижениях других занимающихся. Бла гоприятный настрой и за бота тренера — это за лог вашего отличного настроения и скорей шего результата. После такого опыта вы на учитесь лучше по нимать себя и от кроете в себе но вые возможности. МД

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |71

н о в о с т и

Франчайзинговая сеть Vianor открыла 120 й шинный центр в Украине

ДОСЬЕ

C

Игорь Богданов директор Nokian Tyres Украина

72|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

еть шинных центров Vianor продол жает активно развиваться не только в мире, но и в Украине, увеличив ко личество точек до 120. Компания Nokian Tyres ожидает, что по результатам 2011 года сеть, работающая уже в 23 стра нах мира, будет насчитывать 900 шинных центров. Поставив перед собой амбициозную зада чу — развить сегмент шинных центров в Украине, Vianor целеустремленно движет ся к результату. Начав свою деятельность в 2007 году, бренд принес на отечественный рынок шинного сервиса европейские стан дарты обслуживания и единые требования ко всем центрам Vianor. Следующим шагом стало открытие серви сов, удовлетворяющих потребности грузо вого транспорта и спецтехники: в 2008 году начал работу первый шинный центр Vianor Truck, в 2010 м — Vianor Industrial. Таким образом, компания Nokian Tyres активно работает над насыщением одного из наибо лее проблемных сегментов отечественного рынка — продажи шин и предоставления сопутствующего сервиса, наполненность которого по прежнему не превышает 25%. В 2009 году стартовала программа для кор поративных клиентов Vianor Club, которая позволяет компаниям эффективно управ

лять финансовыми потоками и контроли ровать все расходы по обслуживанию авто парков. При этом особый акцент был сде лан на улучшении качества обслуживания клиентов путем оптимизации и автомати зации всех процессов для максимального упрощения и упорядочения работы пред приятий всех форм собственности. Выбранная стратегия развития сети в Укра ине позволила добиться высоких результа тов за достаточно короткие сроки и обеспе чила стабильный рост количества шинных центров под брендом Vianor, что говорит об успешности данной франшизы. Постоян ные аудиты и программы обучения персо нала обеспечивают одинаково высокие стандарты работы в каждом шинном центре. «Оценивая наши достижения за прошед ший период, мы с уверенностью можем го ворить о высокой результативности де ятельности компании по развитию бизнеса Vianor, — сообщает директор компании Nokian Tyres Украина Игорь Богданов, — Франшиза активно развивается на рынке Украины, и мы рассчитываем в течение ближайших нескольких лет увеличить сеть до 200 шинных центров Vianor в нашей стране, тем самым обеспечив насыщае мость данного сегмента». МД

т е с т - д р а й в

Murano –

Редакция благодарит компанию «АвтоАльянс Киев» за предоставленную возможность тест-драйва

это скорее хорошая духовая секция биг бенда Nissan Murano тестирует известный музыковед Петр Полтарев

Н

аше знакомство с Nissan Murano началось со слов Максима Войтинцева, про давца консультанта: «Сдела но пока в Японии, а это о многом го ворит. Перед вами качественный, комфортный, необычный кроссовер». Я вообще то привык к большим тя желым автомобилям. Габариты же Murano такие, что ощущения, будто едешь на основательном внедорож нике нет, вес здесь все таки до двух тонн не добирает. Однако Murano достаточно плотно держит дорогу и не прыгает, как автомобильчик эко номкласса, от каждой кочки. Знаю, многих раздражает мягкая подвеска, но в связи с тем, что одна наша веч ная славянская проблема не может обеспечить другую, езда на жестких спортивных подвесках ничего, кроме жуткого растрясывания кузова, ходо вой и нервов, принести не может. Тем не менее по мере движения ма шина начинает набирать очки. Сна чала мне она показалась несколько тесноватой, но это ощущение быст ро прошло. Достаточно легкая в управлении, отличный гидроусили тель руля (который, как оказалось, правильно называется электроусили тель руля, работающий по принципу реостата: чем больше скорость, тем больше усиление). Пожалуй, не сколько близко педали тормоза и га за, хотя, возможно, для небольшой ножки это как раз и хорошо.

74|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

Интерьер вполне приличный. Удоб ный руль, хорошие подлокотники, по нравилось, что все можно выстроить под себя и запомнить положение, вы ходя из машины, сиденье и руль ото двигаются, это приятно. Панель при боров очень удобная, правильная под светка и все хорошо видно. Еще удач ное сочетание: белый автомобиль — черный салон, далеко не всем автомо билям это подходит. Отличное, лично для меня, приятное глазу сочетание. Нет парктроника, но это компенсиру ется камерой заднего вида. Если оценивать Nissan Murano с точ ки зрения музыканта и искусствове да, я бы сказал, что это качественная рабочая лошадка, на которую сел и поехал, не думая о престиже, что собственно и отличает настоящих знатоков. При этом не следует забы вать, что класс машины достаточно высок, на ней не стыдно выехать и весьма привередливому владельцу. Если этот автомобиль рассматривать с точки зрения чистого творчества, у каждого мало мальски значимого исполнителя наряду с большими, престижными концертами есть по вседневная рутинная работа, особен но если ты в гастролирующей груп пе, где может быть подряд два три, а то и четыре выступления. И если ты приезжаешь на бросающемся в глаза сверхпредставительском, тра диционно с низкой посадкой, авто мобиле, то как с ним дальше быть, где его оставить, припарковать, за

щитить, в конце концов? Murano же благодаря хорошему дорожному просвету дает возможность взо браться даже на высокий бордюр и пристроиться так, как тебе удобно. Сказать, что у автомобиля очень «джазовые» характеристики, было бы не совсем верно, скорее хорошая духовая секция биг бенда, точнее, его медной группы: тромбоны, тубы, если, конечно, вообще можно срав

т е с т - д р а й в

нивать автомобиль с музыкальными инструментами. Джаз — это прежде всего импровизация, и, к примеру, с альт саксофоном Murano никак не сравнишь, но именно тяжелая груп па медных инструментов дает мощь любому оркестру и в биг бенде без хорошей группы тромбонов настоя щего звука никогда не достичь. Вот еще моменты, на которые обра тил наше внимание Максим.

Это последнее обновление (сентябрь 2011), класс городских кроссоверов. По силовым агрегатам только 3,5 бен зин, 250 л.с., трансмиссия полностью автоматическая системы «вариатор», автомобиль не тяжелый, т.к. в отличие от классического внедорожника кузов несущий. Автоматически подключае мый полный привод. Передний при вод по умолчанию, задний при малей шей пробуксовке, то есть всего 15 гра

дусов. Есть возможность принуди тельно включить полный привод, но при этом у нас будет ограничение по скорости — 50 км/ч. Один из плюсов бренда — это неуго няемый автомобиль, не потому, что его невозможно угнать, а потому, что он пока, слава богу, не очень пользу ется спросом среди этих злых гениев, которые угоняют БМВ, мерседесы, ауди, лексусы. МД >>> декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |75

т е с т - д р а й в

ДОСЬЕ

Петр Вячеславович Полтарев — музыковед, джазовый критик, директор единственной в Украине Школы джазового и эстрадного искусств, советник министра, глава экспертного совета по вопросам джазовой музыки, член президиума Союза эстрадных деятелей Украины, член правления Украинской джазовой федерации и Союза ветеранов джаза, автор и ведущий многочисленных теле- и радиопрограмм, доцент КНУКиИ, автор многих научных и методических работ, джазовый обозреватель украинских и зарубежных массмедиа, член жюри и ведущий известнейших фестивалей джазовой, популярной и рок музыки, основатель и президент музыкальных фестивалей «Зимние джазовые встречи», «Амулет надежды», The Beatles fest, «Ветры надежды», конкурсов «Jazz зори», Yellov Submarine (Украина), «Бисерна обала» (Черногория), президент творческого агентства и общественной организации «Артлига», генеральный директор «Продюсерского центра Петра Полтарева».

76|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

т е с т - д р а й в NISSAN MURANO Количество дверей

5

Количество пассажиров

5 Двигатель

Индекс двигателя

VQ35DE

Число цилиндров, расположение

6,V-образно

Объем двигателя, см3

3498

Максимальная мощность, кВт (л.с.)/об. мин

183 (249)/6000

Максимальный крутящий момент, Нм/об. мин

334/4400

Тип топлива неэтилированный бензин с октановым числом не ниже 95 Трансмиссия Тип трансмиссии

Бесступенчатый вариатор Хtronic-CVT

Тип привода

All-Mode 4x4-i Шасси

Передняя подвеска

Независимая, Мак Ферсон

Задняя подвеска

Независимая, многорычажная

Размер шин

235/65 R 18 103Н Масса и габариты

Снаряженная масса, мин/макс, кг

1790/1830

Полная разрешенная масса, кг

2365

Длина, мм

4860

Ширина, мм

1885

Высота, мм

1720

Колесная база, мм

2825 Объем багажника (VDA), л

минимальный

402

максимальный, (измеренный по шторку багажника)

838

максимальный, (измеренный по крышу)

1510

Объем топливного бака, л

82

Дорожный просвет, мм

178

Топливная экономичность и динамические характеристики Расход топлива, л/100 км городской цикл

14,8

загородный цикл

8,3

комбинированный цикл

10,6

Максимальная скорость км/ч

210

Разгон 0–100 км/ч, сек

8,0

Минимальный диаметр разворота, м

11,4

декабрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |77

e n g l i s h

s u m m a r y

6

44

40

46

16 PERSON

Goodwill as the Main Bank Assets

The way of the Professional Aleksandr Solop speaking on the reasons he connected his life with insurance, the way he sees himself in the future, and how to cultivate oneself into a professional and simply a decent person

CUSTOMER BANK Charts of Assets and Liabilities of Ukrainian Banks Exclusive

Valuable Investment Today the greatest world investors who search the assets of minimal risk are transferring their investments in gold.

Elena Yakimenko, board chairman of Zlatobank, recommends taking it into consideration

78|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

The banking sector development under our unfavorable condition has become one of burning issues at the annual Ukrainian Banking Forum which took place in Kiev on November 15–17. Problematic loans, unpredictability of the exchange market, and deficiency of free cash are only the tip of the iceberg of financial problems of the Ukrainian banking sector

70 choose the dumping of OSAGO, its possible outcomes, and the way to control the companies the work of which in the CNC insurance market is unfair

INNOVATIONS The Technologies of the Future at the Cyber Clinic of Spizhenko

Growth Without the Increase

Today the Cyber Clinic of Spizhenko is among the leaders of cancer patients’ diagnostics and treatment both in Ukraine and abroad.

Review of investments at the stock market in November-2011

HEALTHY LIFE STYLE

SHARE MARKET

INSURANCE Complicated Market Maksim Tuz, the board chairman of Arsenal Insurance IC speaking why the insureds

Fresh Breath as a Project Dental SPA or Fresh Breath is a new franchising project by Zablotskyy Clinic TM at the resorts of Ukraine. No stomatology, preventive care only.

e n g l i s h

50

22 LAW RUBRIC Tax Administration Searching for Public Disturbers As the result of the new Tax Code implementation the legal system faced numerous gaps which give the possibility to derogate the business representatives. The situation is commented upon by the senior partner of the LCF Law Group Artem Stoianov

Starting a New Fitness Year!

Planet Fitness. The advantages of personal training

BUSINESS ON THE PLANE International Ukrainian Airlines: Summing Up the Year International Ukrainian Airlines, the four times Best Company of Ukraine, is meeting the New Year with satisfaction: the near-time outlook

74

68 goals were achieved, and great work has been done to advance the airline company’s business

OWN BUSINESS The company Which Created the Franchising Market of Ukraine is 10 years old.

Andrey Krivonos, the head of Directorate of Franchising Association, and Miroslava Kozachuk, the department director of Networks and Business Development of the Franchising Association of Ukraine speaking on the franchising market formation in Ukraine

HOTEL BUSINESS Hotel for the Tourists, Businessmen, and Kiev citizens.

Though opening of numerous objects in Ukraine is devoted to the Euro-2012, their effectiveness depends on what they can offer their clients in the non-football season

20 SAFETY Make Your Home Your Castle Viacheslav Pavliv, the president of Stels-1 security service is speaking on how to carefully consider the country house protection system

PSYCHOLOGICAL PRACTICAL Emotions: Letting go or Struggling with?

Hurt, jealousy, and aggression are the emotions which make a person prisoner of passions and often destroy the relationships.

How should one deal with them, what should one know to make adequate decisions? The answers are in particular in the seminar by Vladimir Selivanov, a family psychologist

TEST DRIVE

Murano : More Like a Good Brass Band Nissan Murano is tested by a well-known musicologist Piotr Poltarev

декабрь 2011 |М ИР

Переклад з української

58

s u m m a r y

ДЕНЕГ |79

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях ЧАО «СК «Арсенал Страхование» ул. Фрунзе, 14–18, Киев 04080 Тел. 227-47-38 www.arsenal-strahovanie.com Юридическая группа «ЕЛ СІ ЕФ» ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034 Тел./факс: +38 (044) 455-88-87, 502-55–23 e-mail: info@lcfgroup.com.ua Бутик S.T.DUPONT ул. Городецкого, 17/1, Киев Тел. (044) 278-01-15 www.st-dupont.com www.dio.ua СТЕЛС1 Охранная компания ул. Народного ополчения, 7, Киев 03151 Тел.: (044) 594-14-41, 251-77-77 Тел./факс: (044) 594-14-42, 594-14-70 e-mail: info@stels1.com Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

80|М ИР

ДЕНЕГ |декабрь

2011

ООО «Сити Консалтинг» ул. Тарасовская, 18, оф. 12, Киев 01033 Тел. (044) 353-55-66 www.citiko.com.ua Общенациональная программа «Людина Року» ул. Суворова, 19-А, оф. 2, Киев 01010 Тел.: (044) 254-47-85, 254-47-86 www.ludinaroku.com.ua «Клиника Заблоцкого» Центр стоматологической имплантации Киев, пер. Щорса, 5 Тел. +38 (044) 286-77-81 Львов, ул. Коперника, 20 Тел. +38 (0322) 72-09-11 Одесса, ул. Канатная, 19/21 Тел.: +38 (067) 392-48-88 (050) 392-48-88

Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

Кибер Клиника Спиженко с. Капитановка, ул. Советская, 21 Киево-Святошинский район Киевской области 08112 Тел. +38 (044) 538-03-00 еmail: info@cyberclinika.com ТМ «Лука» Сеть магазинов сейфов «Сейфы и замки» ул. Л. Толстого, 16, Киев тел.: +38 (044) 234-51-53, 234-09-20 «Стайл» ул. Киквидзе, 2/34, Киев Тел.: +38 (044) 284-75-36, 239-10-40 «Гранд Адмирал Клуб» Загородный комплекс ул. Советская, 116, Ирпень 08200 Тел.: +38 (044) 393-33-57(067) 219-41-49 Факс +380 (44) 393-33-59 е-mail: info@admiralclub.com.ua

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.

Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising"

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MDR, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications.

Materials marked by MDR are printed as advertisement Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

md06_2011_cawer1.qxd

20.12.2011

17:25

Page 2

17:24

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

Д Е К А Б Р Ь

Ж У Р Н А Л

6(118)’2011

© Фото: Игорь Терик

20.12.2011

№ 6 (118) декабрь 2011 г.

md06_2011_cawer1.qxd

АЛЕКСАНДР СОЛОП: ПУТЬ ПРОФЕССИОНАЛА · НАЛОГОВАЯ В ПОИСКАХ НАРУШИТЕЛЕЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА ЦЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ · КЛИЕНТ БАНК · РЕПУТАЦИЯ КАК ГЛАВНЫЙ АКТИВ БАНКА · СДЕЛАТЬ ДОМ КРЕПОСТЬЮ · ТЕСТ ДРАЙВ · НАЧИНАЕМ НОВЫЙ ФИТНЕС ГОД!