Мир Денег 4 (111) 2010 by PJSC Hroshi ta Svit

0:06

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

сентябрь–октябрь 2010 г.

12.10.2010

WWW.NIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

Ж У Р Н А Л

СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ

4(111)’2010

№ 4 (111)

md04_2010_cawer.qxd

КЛИНИКА ЗАБЛОЦКОГО КАК БРЕНД

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ГОСУДАРСТВО И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: ЧЕСТНЫЙ ДИАЛОГ

ЗАЧЕМ НАМ ФИНКОНСУЛЬТАНТ

УСПЕХ И МОРКОВКА

НАРКОМАНИЯ:

ВРАГ У ВОРОТ · ЧЕЛОВЕК, ЖИВУЩИЙ НЕ ЗРЯ · УКРАИНА И ШАНХАЙ · ИНВЕСТИЦИИ В СВОЕ ЗДОРОВЬЕ

md04_2010_cawer.qxd

12.10.2010

0:07

Page 2

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:17

Page 1

а к ц е н т

Здравствуйте, дорогой читатель М

не попеняли после прошлой редакторской колонки за песси мизм и уныние, которого я, впрочем, туда не закладывал. В принципе, ничего трагического не происходит. А мне говорят, я все апокалиптические редакторские колонки пишу. Да вроде бы нет. Я только хочу сказать то же, что говорят Сорос, Баффет, Трамп и прочие люди, которые, смею надеяться, разбираются в экономике лучше, чем я. Эпоха закончилась. Ну, знаете, как — «революция, о которой так долго говорили, свершилась», и при этом размахивать кепкой в кулаке. Ведь тогда что произошло? Полчища чиновников не пошли на работу, потому что работы не стало. Гламур того времени отменил балы, потому что стало не до баловства. Даже литература и пресса стали в одночасье другими. А у нас вот беда какая: революция свершилась, а никто другим не стал. И все пошли на работу, которой не стало. А сегодня — неслыханное поле деятельности для криэйторов новых форма тов. Нужен новый формат финансовой системы, новый формат социаль ной сферы, коммунальной, новый формат металлургии, строительства и торговли недвижимостью. Нужно все новое, потому что старое не катит. Ну возьми кредиты под пять процентов на Западе, раздай под десять — так ведь не получится (ни взять, ни раздать). Построй дом в центре Киева в сто этажей и продай квартиры по десять миллионов долларов — так ведь не удастся (ни построить, ни продать). Открой газету — «ВАЖНЕЙШЕЕ ДЛЯ БИЗНЕСА» — так ведь разоришься, никто не знает, что сегодня для бизне са важнейшее. В смысле, в деловой прессе никто не знает. Хотя — совершен но очевидно. Бизнесу нужны не деньги. Бизнесу нужны не налоговые льго ты. Бизнесу нужны не поблажки в регистрации и лицензировании. Бизнесу нужны платежеспо собные покупатели. Бизнесу нужна динамичная, активно растущая среда, в которой он активно произведет деньги. Самое страшное для бизнеса — делать сегодня то же, что делали вчера, и надеяться, что за кризи сом последует подъем. Не последует. Потому что совершилась революция, кончилась эпоха. В ми ре рост сегодня виден только в странах, которые активно работают с собственным населением и собственным рынком — Индии, Китае, Бразилии. Все остальные еле барахтаются. Мне могут возразить: простите, мол, ведь и после революции эпоха сменилась, опять наступил капитализм. Да, наступил через 70 с лишним лет. Вопросы? Тогда сядьте и не мешайте докладчику. Так вот, граждане послереволюционного периода: хватит ждать подъема. Его не будет, его делать нужно. Хватит делать то, что не работает. Оно уже не заработает. Придумывайте новые форматы, новые бизнесы, новые отрасли. В конце концов, это же так интересно и увлекательно. И творчество — лучшее средство от депрессии. Юрий Гончаренко

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |1

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:17

Page 2

Наша обложка: Ярослав Заблоцкий, президент Ассоциации имплантологов Украины Фото: Макс Бабчук

с о д е р ж а н и е

СОБСТВЕННИК

МИР ВМЕСТО ДЕНЕГ

6 Клиника Заблоцкого как бренд Философия стоматологической имплантации от доктора Заблоцкого — 30-летний путь к самому себе, возможность осуществить свои наработки и отстоять убеждения, создав клинику иного типа

КЛИЕНТ!БАНК

14 Обзор инвестиций на фондовом рынке за сентябрь 2010 года Сентябрь не принес долгожданного роста индексов, несмотря на окончание сезона отпусков и положительную динамику основных индексов США и Европы

ФИНАНСЫ 18 Штурман, карту! Эксперты утверждают — украинцы не умеют распоряжаться собственными деньгами. Финансовый консультант поможет найти ответ на ключевые вопросы: зачем, как и куда вкладывать свои средства

АЛЬТЕРНАТИВА 22 Эффективная команда = эффективный бизнес Кирилл Руднев, директор по продажам компании SMART business, делает ставку на сотрудников, благодаря чему компания смогла пережить кризис, ни на минуту не сбавляя темпов развития

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Многие думают — наркомания их лично не касается. Марина Грибанова, президент ОО «Нарконон», о наркотиках и путях решения этой сложнейшей проблемы века

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

28 Успех и морковка Как достичь гармонии в мире, где правят деньги? Как всегда, необходимо обращаться к специалистам. В такой ситуации — к Церкви. Одним из подразделений Украинской православной церкви, которая несет духовность в социальном служении во всей своей полноте, является представительство в Верховной Раде Украины

ВИЗАВИ 32 Государство и предприниматель: честный диалог Несмотря на обещания власти сократить проверки субъектов предпринимательства различными неналоговыми контролирующими органами, на местах продолжается разброд и шатание

ОКРУЖЕНИЕ

38 Кризис — время инвестиций. В собственное здоровье К 40 годам, когда раздаются первые звоночки в виде проблем со здоровьем, каждый ищет спасительный эликсир

ПЕРСОНА

40 Человек, живущий не зря… Павел Шилько, более известный как DJ Паша, опытный и известный телеведущий, о многогранности, креативности, свободном времени и смысле жизни

СВОЕ ДЕЛО 44 Ветеринарная клиника «Алден-Вет»

24 Враг у ворот

2|М ИР

2010

«Алден-Вет» — современная сеть ветеринарных клиник с современным оборудованием и собственной лабораторией

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:18

Page 3

с о д е р ж а н и е

ВЫСТАВКИ 46 Шанхай: World Expo 2010 Всемирная выставка «Экспо-2010» в Шанхае (Китай) — крупнейшее выставочное мероприятие за все годы проведения выставок. Впервые Украина представлена в отдельном павильоне

ТЕСТ!ДРАЙВ 50 BMW X6 Hybride: мощь, стиль, эксклюзивность Анна Пушкарева, финансист, лауреат рейтинга «Лучший управляющий», о своих впечатлениях после тест-драйва нового кроссовера BMW X6 Hybride

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |3

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:19

Page 4

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:20

Page 5

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:21

Page 6

с о б с т в е н н и к

МД Правда, что вы сами у себя купи ли франшизу? Я. З. Можно сказать и так. Создавая в 1996 году клинику, я думал, что учел весь мировой опыт, ведь я де лал клинику по каталогам, где пуб ликовались только самые лучшие проекты. Два года строительных ра бот давали основание полагать, что это надолго. Тем не менее за 12 лет клиника пережила четыре грандиоз ные реконструкции. При этом ста вилось под сомнение все. 100% вни мания каждой мелочи! Параллельно

6|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

велась огромная работа по стандар тизации всех лечебных процессов в клинике, шаг за шагом было распи сано функционирование каждого подразделения. Так мы вышли на франчайзинг и огласили свои наме рения стоматологической общест венности. Мы предполагали, что по купателями лицензии могут быть как стоматологи, так и предприни матели, ведь объем инвестиций в клинику составляет 1 млн. евро. Но необходимо было доказать, что эти наработки действительно функ

ционируют и мы умеем делать то, о чем заявляем. Этот момент насту пил, благо кризис. Предложение по аренде помещений в Киеве превы шало спрос. Те, кто раньше даже слышать не хотел о размещении на своих площадях стоматологической клиники, уже не возражали. Мы подписали договор и через два месяца открылись. В это до сих пор никто не может поверить. А ведь от вет прост — еще не начав ничего де лать, мы хорошо представляли, что мы хотим увидеть в финале.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:22

Page 7

с о б с т в е н н и к

Клиника Заблоцкого

как бренд Проезжая по столичному Печерску, напротив военного госпиталя, я подумал, что здесь открылся новый салон по продаже Maserati. Однако, зайдя внутрь расположившейся тут клиники, понял, что это не просто клиника стоматологической имплантации, а нечто сродни центру NASA. Все продумано до мелочей, оборудовано, как для космических исследований

Текст: Владимир Четвериков Фото: фотостудия I shoot you МД Но теперь у вас по настоящему купили франшизу и, насколько я знаю, в 2010 м ожидается открытие клиники в Одессе? Я. З. 11 сентября 2009 года, будучи проездом в Киеве, ко мне зашел в гости мой коллега врач стоматолог Николай Бахуринский, который в это время работал в одной из веду щих клиник Москвы. После экскур сии по клинике он сказал, что в вос торге. При этом сообщил, что тоже мечтает о собственной клинике, ко торую хочет открыть в родной

Одессе. Буквально на следующий день он позвонил и спросил: «Сла ва, а как твой франчайзинг?». На во прос, зачем тебе это нужно, ведь ты все можешь сделать сам, он сказал: «Зачем придумывать, если ты уже все придумал? Зачем проходить этот путь сначала?». После перего воров мы подписали контракт о со трудничестве. В этом году мы дей ствительно планируем открытие. То, что сделано в Киеве, почти точь в точь будет сделано в Одессе. Ведь сама идея франчайзинга такова: не

нужно ехать в Одессу, чтобы удос товериться в том, какова эта клини ка. Это стандарт, как, например, стандарт гостиниц Marriott или Four Seasons. И хотя это не моя кли ника, но если на ее фасаде будет на писано «Стандарт и философия «Клиника Заблоцкоготм»», то это значит, что так оно и есть. МД В 1998 году вы получили знак отличия как «Первая образцовая клиника КаВо», а через десять лет, в 2008 м, знак отличия за безупречный >>>

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |7

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:22

Page 8

с о б с т в е н н и к

>>> дизайн стоматологического офиса от Американской ассоциации сто матологов... КаВо — это немецкая компания — производитель стоматологического оборудования со 100 летней исто рией. В то время когда у нас было четыре установки «Эстетика 1065», в Берлине — только одна. Систему «Мультимедия» (специальные мо ниторы с внутриротовыми видеока мерами) мы имели первыми в мире. Это все факты. Но получить такое отличие от мирового лидера как ми нимум очень приятно. Тем более что «Первая образцовая» может быть только одна. Чтобы получить отличие за безуп речный дизайн от ADA, нужно было доказать, что наш офис — это про изводственный объект, в котором все звенья (внешний вид клиники, эргономика, функциональный ди зайн, философия, используемые тех нологии и оборудование) составля ют единое целое. МД А можно ли вообще говорить о философии в стоматологии? Я. З. Думаю, можно. Я ведь не рабо таю в поликлинике с услугами на выбор. Я ведь не обязан выполнять план по количеству коронок, мостов и протезов. Это моя клиника, и я счастлив, что могу придерживаться своих собственных убеждений. Убеждений, к которым я шел почти 30 лет. Я ведь отказываю пациентам в изготовлении мостов не потому, что они устарели, а потому что они приносят вред людям. Я не предла гаю людям съемных протезов, пото му что считаю, что такие протезы унижают человеческое достоинство. Я предлагаю только такие искус ственные зубы, которые очень похо жи на настоящие, они работают, как настоящие, и требуют ухода, как за настоящими зубами. Я счастлив, что сегодня я не говорю людям: «Изви ните, я вам помочь не могу». И все это дала мне имплантация.

” 8|М ИР

МД Почему Центр стоматологи ческой имплантации? Ведь, на сколько мне известно, в Киеве нет ни одной клиники, которая пози ционировала бы себя исключи тельно как Центр имплантации? Я. З. В первую очередь таким назва нием я хочу подчеркнуть, что это специализированный центр, а не по ликлиника. Здесь не проводят ника кого другого лечения, кроме профес сиональной гигиены, имплантации и протезирования. Здесь все предна значено для стоматологической им плантации. Это и томограф для про ведения 3D рентгенографии, это ла боратория для изготовления специ альных шаблонов, это и операцион ная, оснащенная самым современ ным оборудованием, это две стери лизационные, это комнаты (палаты) для пребывания пациентов и сопро вождающих их лиц после операции. Но самое главное, наверное, в дру гом. Несмотря на бурное развитие этой специальности, сегодня еще много скептиков как среди потреби телей, так и среди врачей, которые воспринимают имплантацию лишь как одну из альтернативных мето дик. Поэтому для меня название клиники как Центр стоматологи ческой имплантации — это способ показать, что это не альтернатива. Это целая философия, и этим про ектом я хочу изменить скептическое отношение людей к стоматологи ческой имплантации. МД По европейским меркам, вас можно считать экспертом в облас ти стоматологической импланта ции, так как вы практикующий врач, ваша докторская посвящена проблемам имплантации, вы напи сали монографию по этой теме... Я. З. Да, скорее всего, это действи тельно так. Кроме того, за моногра фию я получил академическую пре мию в области клинической меди цины от Академии медицинских на ук Украины.

МД Вы создали Ассоциацию част ных стоматологов Украины и были ее президентом, а с мая стали еще и президентом Ассоциации имплан тологов Украины? Я. З. Да, действительно, с июня 2010 года на протяжении четырех лет я буду президентом Ассоциации им плантологов Украины, а мой коллега Мирон Угрин избран президентом Ассоциации частных стоматологов Украины, где я остаюсь почетным президентом. Я и Мирон придержи ваемся демократических принципов построения общественных органи заций и не поддерживаем принци пов пожизненного президентства. МД Интересно, вы столько всего сде лали, собираетесь еще что то стро ить. А будет ли кому перенимать начатое вами дело? Я. З. Планов действительно много. Один из них — это частный инсти тут последипломного образования по стоматологической импланта ции. Главная идея нового проекта состоит в том, чтобы собрать под одной крышей мировых лидеров в производстве имплантационных систем, биоматериалов и на базе ин ститута создать мощный междуна родный обучающий центр. Это дол жен быть уникальный объект с ма некенами и симуляторами для кур сантов в рамках последипломного образования, с операционным бло ком для приема пациентов. Анало гов в мире не существует. Пока ра ботаю над превращением этой идеи в проект. Есть шансы, что быстрее всего это удастся реализо вать в Варшаве, так как проект до рогостоящий, а в странах — новых членах ЕС можно рассчитывать на дотации от Евросоюза. Это так на зываемая программа выравнива ния шансов. Кстати, это и есть пре имущества членства в ЕС, но об этом в нашей стране никто не гово рит. Хотелось бы, чтобы проект стал реальностью и в Киеве. >>>

Я предлагаю только такие искусственные зубы, которые очень похожи на настоящие, они работают, как настоящие, и требуют ухода, как за настоящими зубами. Я счастлив, что сегодня я не говорю людям: «Извините, я вам помочь не могу». И все это дала мне имплантация

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

“

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:22

Page 9

с о б с т в е н н и к

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |9

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:23

Page 10

с о б с т в е н н и к

>>> Относительно того, кому передавать дела, могу сказать, что и здесь мне очень повезло, ибо дети выбрали сто матологию. В частности, дочь Алена училась в Украине, Австрии и Поль ше, окончила Ягелoнский универси тет в Кракове и сейчас работает во львовской клинике. Сын Олег окон чил три курса Львовского националь ного медицинского университета им. Д. Галицкого и в настоящее время является студентом Ягелонского уни верситета в Кракове. Его ждет долгая дорога по разным университетам ми ра, ибо у нас с ним договоренность: получить два образования — лечеб ное и стоматологическое. МД Сегодня имплантацию предлага ют многие. А как у нас в стране об стоят дела со специалистами? Я. З. Конечно, специалистов по им плантологии у нас относительно ма ло, правда, их количество постоянно увеличивается. Я думаю, что в Украи

” 10|М ИР

не, как и во всем мире, есть лучшие врачи, есть хорошие врачи, а есть та кие, которым все равно. По данным института Pankey, в США более 50% стоматологов относятся к категории indifferent, то есть безразличным. Сколько у нас таких специалистов, никто не считал. Все говорят, что они хорошие. И это касается многих спе циальностей, а не только имплантоло гии. Врачей много, но специалистами можно считать лишь некоторых. И найти их очень трудно. МД Какая мотивационная программа существует в вашей клинике? Ну, на пример, какова система скидок? Я. З. Медицинское учреждение — не магазин. В нем не должно быть зим них или летних распродаж. Поэтому в моей клинике как таковых скидок нет. Мы не производим и не продаем имплантатов или коронок. Чем боль ше имплантатов необходимо устано вить одному пациенту, тем сложнее, а

значит дороже лечение. В то же вре мя, учитывая специфику импланто логического лечения, значительную часть наших пациентов составляют люди пенсионного возраста, лечение которых оплачивают их взрослые де ти. В знак уважения к ним, а также к их родителям, которые воспитали та ких детей, стоимость лечения умень шается на 15%. А в целом я не люблю скидок. Меня всегда возмущает, когда в ресторане, где меня знают, спрашивают, есть ли у меня карточка. Извините, раз у вас нет карточки, мы не можем предоставить вам скидку. А разве я вас об этом про сил? У меня такое впечатление, что когда официант выходит из зала, он вскрикивает: «Ура! И у Заблоцкого се годня нет карточки!». Если владелец ресторана хочет предоставить мне скидку, то он делает приятность в пер вую очередь себе, а не мне. И не нужно заставлять меня носить с собой карточку. МД

Для меня название клиники как Центр стоматологической имплантации — способ показать, что это не альтернатива. Это целая философия, и этим проектом я хочу изменить скептическое отношение людей к стоматологической имплантации

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

“

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:23

Page 11

с о б с т в е н н и к

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |11

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:24

Page 12

н о в о с т и

Platinum Bank выступил генеральным спонсором 20-й регаты «Добрий Спомин» В регате приняли участие более 80 яхт различных типов и классов во главе с лучшими яхтсменами столицы и Киевской области. Почетными гостями регаты стали Валентин Манкин, трехкратный олимпийский чемпион, заслуженный мастер спорта СССР, сегодня главный тренер сборной Италии; Сергей Пичугин, чемпион мира в классе

12|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

Soling, заслуженный мастер спорта Украины, и Родион Лука, серебряный призер Олимпийских игр в Афинах, чемпион мира в классе 49er, заслуженный мастер спорта Украины. Сергей Полищук, заместитель главы оргкомитета «Добрий Спомин», издатель журнала «Шкипер», отметил, что «Добрий Спомин» — регата памяти яхтсменов и моряков, которых нет с нами, учреждена воспитанниками парусной секции киевского Дворца пионеров. Многолетним генеральным спонсором регаты является корпорация «ИСА», возглавляемая Олегом Андреичевым. Приятно, что ряды спонсоров пополнил и Platinum Bank. Главой оргкомитета «Добрий Спомин-2010» выступил Олег Андреичев, воспитанник киевского Дворца пионеров, мастер спорта СССР по парусному спорту, командор и меценат яхт-клуба «Юниор». 25 сентября гонки прошли на Киевском море, а 26 сентября киевляне и гости столицы смогли наблюдать захватывающую картину парусной регаты с набережных Днепра и киевских мостов. Воскресная гонка стартовала в заливе Оболонь, а финишировала в Киевском крейсерском яхт-клубе ниже железнодорожного моста.

Meukow прощупывает украинский рынок Крупнейший импортер и дистрибьютор элитных алкогольных напитков «Баядера-Импорт» грациозно и эмоционально презентовал в Украине коньяк Meukow. Этот бренд, основанный в 1862 году братьями Меуковыми, поставщиками коньяка царскому двору Александра II, занимает первое место по продажам в Финляндии и Китае, входит в пятерку самых популярных среди французских коньяков на российском рынке и является поставщиком алкогольных напитков Палаты лордов Англии, а также Государственного департамента США. «БаядерaИмпорт» как признанный эксперт на рынке крепких напитков Украины намерена вывести Meukow в пятерку самых продаваемых французских коньяков на украинском рынке.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:24

Page 13

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:25

Page 14

к л и е н т - б а н к

14|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:25

Page 15

к л и е н т - б а н к

Обзор инвестиций на фондовом рынке за сентябрь 2010 года

Сентябрь не принес долгожданного роста индексов, несмотря на окончание сезона отпусков и положительную динамику основных индексов США и Европы. Не удивительно, что более трети инвестиционных фондов оказались в убытках, продемонстрировав результаты хуже, чем в августе. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных событий сентября Текст: Алиса Лисицына, prostobank.ua

ентябрь 2010 года принес сразу несколько важ ных новостей на фондовый рынок. Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку одоб рила программу развития фондового рынка до 2015 года и отправила документ на утверждение в Каби нет министров. Новая программа призвана решить с по мощью более 120 мер проблемы фондового рынка, в том числе проблему его низкой ликвидности, потребность улучшения его инфраструктуры и упрощения валютного регулирования. В соответствии с программой в ближай шие два года планируют разрешить обращение концес сионных корпоративных облигаций, снизить требования к листинговым бумагам и разрешить включать в листинг биржи акции, которые уже прошли процедуру листинга на другой фондовой площадке. Кроме того, ГКЦБФР бу дет стимулировать первичные размещения ценных бу маг путем упрощения условий их выпуска и размещения. Некоторые участники рынка уже высказались на пред мет того, что в предыдущей программе большинство мер уже присутствовали, однако не были выполнены. Впрочем, большинство экспертов ожидают позитивных изменений в случае внедрения программы. «Достижение поставленных целей (систематизация регулирования, по вышение ликвидности, развитие инфраструктуры), без условно, актуально и необходимо. Мы ожидаем положи тельного эффекта от таких мер, как внедрение обраще ния на рынке новых финансовых инструментов, упроще ние листинга. Интересны предложения по усилению ро ли фондового рынка в процессах приватизации. В то же время нельзя не отметить, что без системных, институ циональных изменений предложенные меры не будут достаточно действенными. Например, валютная неста бильность и высокая инфляция не позволят отечествен ному рынку перейти из категории спекулятивного в ка тегорию инвестиционного. На наш взгляд, программа развития фондового рынка должна формироваться на основе программы развития экономики в целом», — от мечает Александр Куликов, начальник департамента тор говых операций ИГ «Универ».

После многочисленных трений и обсуждений права >>> требования продажи у миноритариев их доли акций представитель ГКЦБФР, наконец, заявил, что допуска ет исключение из законопроекта об акционерных об ществах этой нормы. Теперь есть шанс, что собствен ник 95% акций не сможет потребовать у других акци онеров продажи ему акций этого общества. Те, кто опасался, что подобная норма приведет к существен ному снижению количества акций, находящихся в свободном обращении на биржах страны, а следова тельно, к оттоку ликвидности фондового рынка и рез кому снижению объемов биржевой торговли, могут вздохнуть с надеждой. Кроме этого, весь месяц ГКЦБФР продолжила «наводить порядок» на фондовом рынке. Так, в середине сентября она аннулировала лицензии на осуществление андеррай тинга (первичного размещения ценных бумаг) 58 тор говцам под предлогом того, что те не осуществляют дан ный вид деятельности. Правда, такие действия регулято ра наткнулись на протест Ассоциации «Украинские фон довые торговцы». Последняя выступила с заявлением о том, что участникам рынка о лишении лицензий стало известно только после опубликования соответствующих приказов, что неправильно. Ассоциация призвала ГКЦБФР ввести годичный мораторий на аннулирование лицензии торговца ценными бумагами на основании факта ее неиспользования в течение года — ведь весь год рынок лежал и первичным размещением ценных бумаг никто не занимался. Общая картина фондового рынка в сентябре не пора довала. Индексы ПФТС и Украинской биржи неуклон но следовали вниз, не потянула их вверх даже позитив ная динамика заграничных фондовых рынков (этакая несправедливость: падали то индексы в августе вслед за мировыми площадками). Эксперты уже заявили, что такая ситуация обусловлена дефицитом иностран ного капитала на украинском рынке. Правда, в утеше ние инвесторам волатильность была намного интерес нее, чем в августе. cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |15

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:25

Page 16

к л и е н т - б а н к

КУА/Инвестиционный фонд

01.09.2010 01.10.2010 Прирост

КУА/Инвестиционный фонд

Foyil/Премьер Фонд Возможностей

1606,22

1506,53

-100

Foyil/Премьер фонд доход и рост

1064,22

1076,67

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

4118,41

4012,41

-106

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

Foyil/Премьер фонд облигаций

2636,76

2755,32

119

Магистр/Магистр-фонд доходный

Parex/Украинский сбалансированный фонд

15,65

15,7

Parex/Фонд украинских облигаций

17,87

18,04

1507,84

1531,24

89,81

87,78

-2

Альтус ассетс активитис/Альтус сбалансированный

1821,67

1819,36

-2

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд акций

Альтус ассетс активитис/Альтус стратегический

1492,37

1518,78

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

971,45

959,48

-12

Альтус ассетс активитис/Альтус-Капитал

1063,44

1111,82

Альтус ассетс активитис/Альтус-фонд Облигаций

1595,27

Амадеус/Амадеус-индекс ПФТС

4614,16

Амадеус/Симфония 1

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

01.09.2010 01.10.2010 Прирост 61,2 46,47

61,05 46,81

0 0

10675,52

10644,45

-31

437,89

406,25

-32

Магистр/Магистр-фонд сбалансированный

982,98

963,39

-20

Миллениум Эссет Менеджмент/ Миллениум Сбалансированный

101,56

101,99

ОТП Капитал/ОТП Классический

1120,95

1127,59

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный

1173,16

1171,26

-2

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд

28791,08

28161,36

-630

819,47

716,5

-103

810,31

690,42

-120

ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение

237,98

231,45

-7

1588,93

-6

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

1661,33

805,88

-855

4837,24

223

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия

268,04

248,3

-20

14380,65

14644,22

264

Райффайзен Аваль/Агро.Н

1135,02

1264,87

130

Амадеус/Симфония 2

3115,59

3113,75

-2

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

1177,07

1191,99

Арт-Капитал/АнтиБанк

1000,98

1002,2

Спарта/Спарта Сбалансированный

132,6

139,56

Арт-Капитал/Достояние

123,37

124,33

Таск-Инвест/ТАСК Актив

1030,34

983,68

-47

Арт-Капитал/Паритет

1387,71

1386,11

-2

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1081

1078,19

-3

97,86

97,29

-1

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал

1146,97

1105,3

-42 -913

SEB Asset Management Ukraine/ СЕБ Фонд сбалансированный

Бонум Груп/Бонум Оптимум Бонум Груп/Бонум Премиум

31,22

29,96

-1

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

4040,53

3127,4

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

102,44

101,37

-1

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

1123,73

1115,97

-8

Драгон Эсет Менеджмент/Аурум

104,66

103,74

-1

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

983,65

971,28

-12

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

326

323,24

-3

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

707,73

694,58

-13

Кинто/Классический

468,02

473,72

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

1362,79

1372,78

Кинто/Народный

1964,1

1950,55

-14

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стратегические инвестиции

2002,98

2018,53

Кинто/Синергия 3

15801,48

15535,19

-266

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

6701,97

6740,66

Кинто/Синергия 4

6291,91

6192,38

-100

Универ Менеджмент/Атаман

1834,12

1808,65

-25

Кинто/Синергия 5

5330,85

5166,09

-165

Универ Менеджмент/Владимир Великий

1907,91

1892,73

-15

Кинто/Синергия 7

11069,82

11302,68

233

Универ Менеджмент/СКИФ фонд недвижимости

1054,1

1053,18

-1

Кинто/Синергия Бонд

24586,07

24519,83

-66

Универ Менеджмент/Ярослав Мудрый

1836,67

1779,19

-57

Кинто/Синергия Риал Истейт

25825,46

25810,9

-15

Эксперт Эссет Менеджмент/Альтернатива

1171,34

1085,63

-86

Кинто/Эквити

1324,54

1334,29

Эксперт Эссет Менеджмент/Регион Финанс

12518,31

12529,6

66,11

66,29

По данным компании «Простобанк Консалтинг»

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток

16|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:26

Page 17

к л и е н т - б а н к

>>> «По итогам сентября отечественные индексы снизились приблизительно на 1%, а основные мировые — прибави ли около 8%. В то же время, рассматривая динамику с на чала текущего года, бросается в глаза то, что украинские индикаторы прибавили 35–37%, тогда как ведущие ми ровые — 1–2%. Поэтому одна из причин — переоценка обоснованности роста. Тем более что на ведущих пло щадках рост был спровоцирован скорее позитивными настроениями, нежели позитивными новостями, — ука зывает на причины Александр Куликов. — Еще одна при чина — невысокая ликвидность. Отсутствие значитель ных ресурсов на рынке не позволило воспользоваться положительными сигналами извне. Кроме того, накануне выборов инвесторы не рисковали заводить дополнитель ные ресурсы на рынок». Впрочем, в сентябре 2010 объемы торгов на рынке уве личились по сравнению с августом. Так, общий объем торгов на Украинской бирже в августе составлял 1 565 108 151,38 грн, а в сентябре вырос до 1 907 836 618,19 грн. Увеличилось и общее количество сделок на площадке — с 56 903 до 70 003. По данным Украинской биржи, лидерами оборота в сен тябре стали акции: Авдеевского коксохимического завода — объем тор гов составил 120 747 807 грн, доля в обороте 12%; Укрнафты» — 98 496 389 грн,доля в обороте 10%; Укрсоцбанка — 93 452 089 грн, доля в оборо те составила 9%. На октябрь 2010 эксперты дают оптимистический прогноз. «Мы рассчитываем на то, что обнародованная квартальная отчет ность ведущих ком паний окажется лучше

Что касается инвестиционных фондов, то результаты их прибыли, как ни странно, оказались еще плачевнее, чем в августе. К примеру, сумели выйти в плюсы всего 20 фондов (тогда как в августе их было 33). Учитывая то, что всего мы рассматривали результаты 67 инвес тиционных фондов, то результат просто поражает: в минусах по итогам сентября осталось более чем две трети. При этом еще шесть фондов сохранили свою стоимость. В отличие от августа управляют фондами лидерами, по лучившими наиболее высокую доходность, пять разных КУА. Кстати, сумел сохранить наиболее высокие лидер ские позиции в течение сентября лишь «Синергия 7» от КУА «Кинто». Общая картина прибыли и убытков, принесенных ин весторам некоторыми фондами в сентябре 2010, пред ставлена в таблице(данные поданы в алфавитном порядке). МД

прогно зов. Кроме того, про должится ак тивность в секто ре слияний поглоще ний. Эти факторы будут спо собствовать росту. Макроэкономи ческая статистика существенно не улуч шится. К факторам риска следует отнести разворачивание валютных войн, которые могут спровоцировать резкие и неожиданные движе ния на фондовом рынке. Кроме того, распростра няется мнение о том, что после значительного роста на американском рынке наступает черед кор рекции. Учитывая все факторы, рассчитываем, что отечественные индексы прибавят в октябре 5–7%», — прогнозирует Александр Куликов.

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |17

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:26

Page 18

ф и н а н с ы

Штурман, карту! Финансовый консультант поможет найти ответ на ключевые вопросы: зачем, как и куда вкладывать свои средства Текст: Оксана Озерчук, управляющий партнер Агентства стратегических коммуникаций

ксперты утверждают — укра инцы не умеют распоряжать ся собственными деньгами. Причин такой ситуации не сколько — отсутствие традиций и культуры персонального финансового планирования, недостаточный уро вень финансовых знаний у большей части населения, отсутствие заинтере сованности государства в повышении уровня финансовой образованности граждан. Для того чтобы разумно рас поряжаться даже личными финанса ми, нужны специальные знания. В школе этому не учат. Большинство финансовых учреждений Украины декларируют в списке своих услуг фи нансовый консалтинг. Но чаще всего он сводится к тому, что клиенту помо гают оформить документы и запла тить необходимую сумму, однако мало кто дает ответ на ключевые вопросы: зачем, как и куда вкладывать средства. Профессия независимого финансово го консультанта (Independent Financial Advisor — IFA) появилась в Велико британии в 1916 году. На сегодняшний день данная индустрия получила наи большее развитие в Великобритании и США, где деятельность консультантов (советников) очень хорошо регулиру ется с помощью всевозможных стан дартов и сертификатов. Профессия финансового консультанта весьма по пулярна в Европе, особенно в Герма нии и Швейцарии, где развит бизнес агентств финансового сопровождения. В странах СНГ данная профессия толь ко начинает набирать обороты. Инсти тут независимых финансовых консуль тантов пока еще не развит в Украине, 18|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

подобная профессиональная деятель ность не лицензируется и не сертифи цируется. Тем не менее в средине 2009 года в Украине создана Ассоциация не зависимых финансовых консультантов «ФИНКОНСУЛ» (АНФК «ФИН КОНСУЛ»), основная цель которой объединение всех работников рынка финансовых услуг и финансовых кон сультаций. К тому же ассоциация пла нирует получить статус саморегулирую щейся организации с делегированием ей государством части своих полномо чий в сфере регулирования деятельнос ти финансовых консультантов. С кем иметь дело Логично, что у многих возникают во просы: что же делать, можно ли дове рять финансовому консультанту, несет ли консультант ответственность за свои советы и т.п. Ответ — да, при условии, что финан совый консультант: зарегистрировал свою деятельность в соответствующих государственных органах (в Украине оказывать финан совые услуги населению имеют право юридические лица, имеющие лицен зию одного из трех нижеперечислен ных регуляторов: Национальный банк Украины (НБУ), Государственная ко миссия по ценным бумагам и фондо вому рынку (ГКЦБФР), Государствен ная комиссия регулирования рынков финансовых услуг (ГКРРФУ)); работает в офисе; имеет необходимые лицензии и сер тификаты. К примеру, если финансо вый консультант специализируется на консультациях по ценным бумагам и

фондовому рынку, то у компании обязательно должна быть лицензия Государственной комиссии по цен ным бумагам и фондовому рынку Украины (ГКЦБФР), и, соответствен но, сертификат торговца ЦБ или спе циальный диплом, подтверждающий его знания финансовой сферы; владеет знаниями в области управ ления капиталом, финансового плани рования, ориентироваться в макроэко номических тенденциях, налогообло жении и многих других вопросах; имеет публикации в СМИ, собст венный сайт с описанием своих услуг, примерами своих рекомендаций и т.п.; имеет отзывы клиентов. Шаг за шагом Финансовый консультант обычно ра ботает не в одиночку. За кадром оста ется работа аналитиков, финансистов, юристов и других специалистов, с ко торыми обязан обмениваться актуаль ной информацией финансовый кон сультант, чтобы всегда быть в курсе всех тенденций финансовых рынков, нововведений и изменений в законо дательстве. Ведь каждому клиенту не обходимо найти то решение, которое подходит именно его целям и возмож ностям, и в то же время оно должно соответствовать рыночной ситуации. Основные этапы работы с клиентом финансового консультанта: Изучение текущей финансовой си туации и профиля клиента, его приоритетов и целей. Не всегда клиен ту нужный, скажем, депозит, даже если он в этом уверен. В ходе консультации клиент получает исчерпывающую ин

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:27

Page 19

ф и н а н с ы

форма цию об альтернатив ных возможностях. Предоставление рекоменда ций из конкретных финансо вых продуктов, оптимальных в ситуации клиента, — инвестици онные фонды, негосударствен ные пенсионные фонды, недви жимость, доверительное управ ление, банковские металлы, кре дитование, депозитные и страхо вые программы и т.п. Разработка персонального финансового плана и инди видуальной стратегии инвес тирования, которые отвечают образу жизни, текущим нуж дам, возможностям и долго срочным финансовым це лям клиента. Сегодня в Украине компаний, предоставляющих услуги персональных финансовых консультантов, немного. Наи более достойно зарекомендовали себя следующие. В южном регионе — Южный фондо вый магазин (www.ufm.net.ua) и Агент ство перспективных финансовых тех нологий. На востоке — «Алхимия фи нансов» (Луганск) (http://www.alchemy finances.com/). В Киеве — «Кредит Бро кер» (http://kreditbroker.net.ua), инвес тиционный консультант Investadviser (http://www.investadviser.com.ua/) и не которые инвестиционные компании. Есть консультанты только по кредит ным вопросам, например, Capita (http://capita.com.ua).

Большинство финансовых учреждений Украины декларируют в списке своих услуг финансовый консалтинг. Но чаще всего он сводится к тому, что клиенту помогают оформить документы и заплатить необходимую сумму, и мало кто дает ответ на ключевые вопросы: зачем, как и куда вкладывать средства

Советы для избранных Один из видов финансового консал тинга — приват банкинг (private bank ing). Эту услугу предоставляют своим клиентам в первую очередь инвести ционные компании и банки, имеющие на это соответствующее разрешение. Вопрос в том, кто из физических лиц имеет реальную возможность вос пользоваться таким пакетом. Ведь в большинстве случаев он предоставля ется только VIP клиентам, то есть наи более масштабным вкладчикам (ми нимальный порог может быть уста новлен на уровне $100–200 тыс.). В рамках услуги private banking боль шинство отечественных банков пред лагают обширный (по меркам нашего государства) перечень услуг: от клас сических банковских сервисов и про дуктов до услуг по формированию ин вестиционного портфеля либо дове рительного управления. Но, стоит отметить, что в классическом понимании private banking — это не только формирование индивидуально го инвестиционного портфеля и дове рительное управление средствами кли ента (путем размещения их в долго вых и паевых ценных бумагах), но и ряд других, не менее важных сервисов. В за рубежных странах банки, в контексте услуги private bank ing, предлагают кли енту услуги финансо вого планирования, налоговой оптимиза ции бизнеса, полное либо частичное юриди ческое сопровождение, решение вопросов о на следстве, контроль/управ ление трастовыми фонда ми клиента. Однако в оте чественных реалиях, кото рые обусловлены в первую очередь законодательными моментами, а во вторую — не достаточно сформировавшейся культурой общения и степенью доверия между банковским сектором и частным капиталом, данная услуга предлагается в узких рамках. В любом случае следует помнить: фи нансовый консультант — не волшеб ник, а человек, обладающий опреде ленными знаниями и навыками в сфе ре финансов, инвестирования и пла нирования. И он не решит все ваши финансовые проблемы без вашего же лания и участия. МД cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |19

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:27

Page 20

н о в о с т и

Страховая компания «Брокбизнес» наращивает портфель входящего перестрахования авиационных рисков Сейчас сумма общей перестраховочной ответственности «Брокбизнес» по данному виду составляет 26,7 млн. грн. — по сравнению с 2009 годом рост показателя более чем в три раза. Успешный опыт работы в этом виде перестрахования позволяет компании разрабатывать и предлагать клиентам новейшие программы перестрахования, предоставлять профессиональные консультации, своевре-

20|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

менно возмещать убытки в результате наступления страховых случаев. Компания располагает лицензиями Госфинуслуг на добровольное и обязательное страхование авиации, что позволяет размещать у себя различные риски. Максимальное собственное удержание по одному объекту составляет 13,2 млн. грн. «На сегодня компания работает по входящему авиационному перестрахованию с семью страховщиками — лидерами рынка авиационного страхования в Украине. Страховые компании доверяют нам свои риски, поскольку компания располагает профессионально подготовленными спе-

циалистами и уже неоднократно подтверждала свою надежность стабильными страховыми выплатами. О стойких позициях «Брокбизнес» на украинском страховом рынке свидетельствуют многочисленные экспертные рейтинги и награды», — прокомментировал председатель правления страховой компании Вадим Загребной. Напомним, что недавно страховая компания «БРОКБИЗНЕС» вошла в тройку лидеров в (pi)-рейтинге устойчивости страховых компаний Украины, который ежегодно проводится рейтинговым агентством «ЭкспертРейтинг».

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:28

Page 21

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:28

Page 22

а л ь т е р н а т и в а

Эффективная команда = эффективный бизнес Компания SMART business — лидер украинского рынка консалтинговых услуг в сфере предоставления современных решений для эффективного внедрения и развития бизнес-систем от компании Microsoft на платформе Microsoft Dynamics®. Кирилл Руднев, директор по продажам компании SMART business, делает ставку на сотрудников, благодаря чему компания смогла пережить кризис, ни на минуту не сбавляя темпов развития МД Кирилл, как удалось в условиях не стабильной экономической ситуации занять существующие позиции? К. Р. Секрет успеха — команда специа листов. Основная задача менеджера — это создание и развитие такой коман ды. Любой сотрудник работает значи тельно эффективнее, если компания может дать ему две вещи — интерес ную работу и уверенность в завтраш нем дне. Мы справились, благодаря этому компания смогла развиваться в период кризиса. Мы не уволили ни од ного сотрудника, наоборот, увеличива ли их количество пропорционально развитию компании. На текущий мо мент по количеству сотрудников SMART business самый большой парт нер по Microsoft Dynamics® в Украине. Не менее важным фактором являлась и поддержка клиентов, не имея ее, мы бы не смогли дать своим сотрудникам интересную работу. МД Какие услуги вы предлагаете укра инским компаниям? К. Р. Основными направлениями де ятельности компании являются биз нес консалтинг, анализ и оптимизация бизнес процессов в таких отраслях, как розничная и оптовая торговля, дистрибьюция, логистика, производ ство, управление финансами и про фессиональные услуги. А также кон салтинг финансовой отчетности по международным стандартам (МСФО). Разработка, внедрение и поддержка ре шений для управления предприятием на платформе Microsoft Dynamics®. Бизнес решения на платформе Micro soft Dynamics®, разработанные ком панией SMART business, направлены в первую очередь на решение ключе вых вопросов предприятия: управле ние финансами, продажами, персо налом, взаимоотношениями с кли

22|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

ентами, логистикой, складом и произ водством. МД Готов ли украинский бизнес к та ким нововведениям? Каковы основ ные препятствия для внедрения ERP систем на украинских предприятиях? К. Р. Результат нашей работы дает воз можность бизнесу развиваться за счет оптимизации деятельности, безуко ризненно отработанных и правильно выстроенных бизнес процессов. Без условно, те компании, которые наме рены развиваться, к этому готовы. Что же касается препятствий, вопреки распространенному мнению стои мость не является основным факто ром. Можно привести десятки приме

ров, когда есть деньги, но внедрение все равно не начинается, либо начинается, но плачевно заканчивается. Критерий номер один для компании, которая со бирается внедрить систему, — это по нимание того, что ни один системный интегратор за компанию все внедрение самостоятельно не сделает. От компа нии потребуется значительная инвес тиция времени сотрудников. И это, на самом деле, является основной причи ной, как нестарта проектов, так и неза вершения начатых. Таким образом, ос новная причина — это нехватка людей. МД Какие затраты необходимо учиты вать при планировании проекта внедрения? Возможно ли просчитать наперед сроки окупаемости проекта? К. Р. Помимо оплаты компании, прово дящей внедрение и приобретение тех ники, необходимо платить зарплату сотрудникам, которые работают на проекте внедрения внутри компании, это прямые затраты, кроме них сущес твуют и непрямые. Необходимо учесть все возможные риски, которые сопут ствуют внедрению. Существуют раз ные методики, по которым можно просчитать сроки окупаемости. Для того чтобы можно было говорить о том, что система окупилась, методика должна быть утверждена до начала внедрения. В нее должен войти набор измеряемых и осязаемых показателей, с тем чтобы иметь возможность заме рить их до внедрения и после. МД Каким вы видите развитие вашей компании? К. Р. Среди основных планов развития компании — постоянное улучшение системы контроля качества, увеличе ние доли рынка, выход на рынки дру гих стран, при этом следует отметить, что нашим основным фокусом остает ся Украина. МД

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:28

Page 23

н о в о с т и

VAB Банк признали самым информационно прозрачным банком Украины Согласно результатам пятого Исследования информационной прозрачности банков Украины в 2010 году, проведенного международным рейтинговым агентством Standard&Poor’s, Агентством финансовых инициатив (АФИ) и проектом USAID «Развитие рынков капитала», VAB Банк занял первое место в рейтинге среди 30 крупнейших банков страны. VAB Банк признается самым информационно прозрачным банком уже второй год подряд. Исследование основывается на методологии, разработанной Службой рейтингов корпоративного управления Standard&Poor’s, в основе которой принцип полного и своевременного раскрытия всей существенной для инвесторов и других заинтересованных лиц (аналитиков, клиентов и пр.) информации. Методология предусматривает анализ общедоступной информации, представленной в годовых отчетах банков, на официальных веб-сайтах и в информационных отчетах для регулирующих органов: НБУ, ГКЦБФР, фондовых бирж либо аффилированных с ними органов. «Из 28 банков, представленных в отчетах за прошлый год, только восемь показали наилучшую

прозрачность, в то время как 20 банков показали слабые результаты», говорится в исследовании. «Мы всегда остаемся открытыми в отношении предоставления исчерпывающей информации и для клиентов, и для партнеров. Это базовая составляющая стратегии развития нашего банка, которая заложена в разработку каждого продукта и услуги, — отметил заместитель председателя правления, директор департамента казначейства и финансовых институтов VAB Банка Лукас Турса.

В третьем квартале Китай демонстрирует наибольшую активность на глобальном рынке IPO Несмотря на волатильность рынка и сокращение числа новых сделок, объем средств, привлеченных в тре-

тьем квартале на глобальных рынках IPO, повысился. Лидером роста, определяющим развитие мирового рынка IPO, по-прежнему является Азия. Мегасделка Agricultural Bank of China стоимостью $22,1 млрд стала крупнейшим размещением в истории — на ее долю пришлась почти половина (42%) всех средств, привлеченных в этом квартале на глобальных рынках IPO. В третьем квартале суммарный объем средств, привлеченных в рамках 286 международных сделок IPO, составил $52,7 млрд (по сравнению с результатами предыдущего квартала — $46,8 млрд в результате 311 размещений). Таковы данные отчета «Эрнст энд Янг» по активности на глобальном рынке IPO за третий квартал. Неопределенность экономических прогнозов в третьем квартале текущего года заставила инвесторов действовать более осторожно. Несмотря на ряд крупных амбициозных размещений, цена акций по 84% международных сделок IPO в третьем квартале находилась в рамках изначально установленного ценового диапазона, и только в 4% сделок превышала верхний уровень. В первых трех кварталах 2010 года активность на глобальном рынке IPO (888 сделок стоимостью $152,7 млрд) уже превысила показатели за 2009 год в целом ($112,6 млрд по результатам 577 листингов).

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |23

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:29

Page 24

социальная ответственность

Враг у ворот Часто мне задают вопрос, почему я занялась таким вроде бы нерентабельным и на первый взгляд бесполезным делом, как профилактика наркомании. Ведь лично меня наркомания не коснулась, к тому же «профилактика подобных явлений никогда не дает результатов». Многие полагают, что наркомания обходит их жизнь стороной, и поэтому не задумываются над тем, как помочь другим Текст: Марина Грибанова президент общественной организации «Нарконон»

мотрите и увидите». Увы, не все, у кого есть глаза, У наркозависимого есть родители, возможно, жены (му способны, а главное имеют желание видеть. жья), дети. Родители обычно не могут нормально рабо Но если лично вы не видите проблемы, это не тать, потому что все их мысли заняты решением вопро значит, что она не существует. Более того, если са, как спасти ребенка от смерти, они часто болеют. она существует, а вы упорно ее не замечаете — вероятнее Невозможно быть счастливым и продуктивным, когда всего, она окажется непосредственно рядом с вами. И тог на твоих глазах страшной медленной смертью погибает да ваши затраты на ее решение могут оказаться непосиль близкий человек, лишая при этом тебя же средств к су ществованию. А если этот родитель — ваш сотрудник? ными или уже запоздалыми. Все эти несчастные люди связаны с другими людьми Еще студенткой я видела в повальном пьянстве масштаб различными отношениями. Из за проблем, которые их ную проблему. Став учителем, проводила уроки профилак тики алкоголизма (наркомании тогда «не было»), но видела тревожат ежесекундно, они не работники, не жены, не подруги, не родители и не дети. Эти люди, в свою оче их абсолютную неэффективность. Правда, мне по редь, приходят домой, общаются со своими близкими, везло в том, что моя уверенность в возможности и вот уже вокруг вас люди, которые так или иначе решить эту проблему меня не покинула. И че вовлечены в проблему одного нарко рез 15 лет я все же нашла способ, который зависимого. Алкоголики и нарко сработал на 100%. Увы, к этому времени к ал зависимые не живут сами и не коголизму прибавилась наркомания. дают жить тем, кто их По мнению ВОЗ, если доля наркоманов в окружает. структуре населения страны составляет 6,7%, то Это и есть влияние пробле в этой стране наступают необратимые процессы мы наркомании на все об генетической деградации населения. В Украине щество, в котором вы сегодня на учете в наркодиспансерах — 400 тыс. живете. То есть и на вас, наркозависимых. Вероятно, вам известно, что хотите вы этого или эту цифру принято умножать на 10 (то есть ре нет. И это ваши мо альных наркоманов у нас 4 млн). Получается, ральные и материаль что в нашей стране около 8% населения — ные потери. А можно наркоманы. Употребляющих легкие наркотики потери сделать дости и не считающих себя наркозависимыми значи жениями, если вкла тельно больше. При этом один наркоман за год дывать деньги в эф привлекает до 15 новичков. фективные способы У вас есть дети? Возможно, вы планируете ро решения пробле дить ребенка или двух? Среди этих 15 при мы. Ведь это наша влеченных может быть и ваш ребенок. Это территория про может быть друг или подруга вашего ребен живания и о на ка. Возможно, у вас есть машина, иная соб шем выживании ственность или бизнес, а значит есть поку Невозможно на ней идет речь. патели ваших услуг или товаров. Возмож быть счастливым Ведь решение но, у вас есть сотрудники, друзья. Не сек и продуктивным, проблемы есть, рет, что наркоманы — это не совсем здоро когда на твоих глазах страшной медленной нужно только вые люди, у которых постоянно не хватает смертью погибает понимание и средств на наркотики и они не занимают близкий человек, поддержка от ся полезным трудом на благо Родины и лишая при этом тех, кто спосо семьи, а денег им необходимо много. тебя же средств бен смотреть и Значит, под угрозой ваше имущест к существованию видеть. МД во и безопасность. 24|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:30

Page 25

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:30

Page 26

н о в о с т и

СК «Провидна» заключила договор о сотрудничестве с ПАОКБ «ПРАВЭКС-БАНК» СК «Провидна» заключила договор о сотрудничестве с одним из крупнейших универсальных банков Украины — ПАОКБ «ПРАВЭКС-БАНК». Условиями договора предусмотрено страхование имущества и наземных транспортных средств физических и юридических лиц, переданных в залог банку. На сегодняшний день «Провидна» аккредитована в более чем 23 банках, среди них ОАО «ВТБ Банк», ПАО «Укрсоцбанк», АО «Сбербанк России», ОАО «Ощадбанк», ПАО «Банк Петрокоммерц-Украина», ОАО «UniCreditBank», ПАО «Первый инвестиционный банк», ПАО «СЕБ Банк» и других. «Партнерство банка и страховой компании — это взаимовыгодное объединение усилий в продвижении услуг партнеров, повышающее как качество услуг для клиентов, так эффективность деятельности самих финансовых структур. Стратегия СК направлена на дальнейшее расширение партнерских отношений с банками, чтобы клиенты при любых обстоятельствах могли получать страховые услуги своей компании», — отметил Андрей Ивчатов, начальник управления по работе с банками СК «Провидна».

В аудите будут востребованы качественные и недорогие услуги «Положение в консалтинговом бизнесе, в частности аудите, напрямую зависит от общей экономической ситуации в Украине. И в последние два года отечественные аудиторские компании ощутили существенное снижение заявок на их услуги, — отмечает начальник отдела внутреннего аудита Юнекс банка Наталия Дзись. — Большинству из них приходится бороться за выживание». Что касается конкуренции на рынке аудиторских услуг, то большинство украинских банков отдают предпочтение своим или тем, с которыми сложились деловые отношения. Ведь к аудиторским фирмам так называемой большой четверки, а также крупным фирмам обращаются в тех случаях, если хотят выйти на международный рынок капитала или вывести туда свои деривативы или облигации. В таком случае необходимо аудиторское заключение по международным стандартам, желательно аудиторских компаний, которым доверяют в мире и которые пользуются авторитетом. А если банк работает на территории Украины и таких амбициозных планов не имеет, то для подтверждения годовой финансовой от26|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

четности, которая подается в Нацбанк, а также предоставляется акционерам, вполне достаточно заключения украинских аудиторских фирм. На выбор банков в пользу украинских аудиторских компаний влияет также ценовой уровень оказываемых услуг. По мнению Наталии Дзись, в ближайшей перспективе количество небольших аудиторских компаний и частных аудиторов будет сокращаться. Ценовая конкуренция, а вместе с тем и конкуренция качества возрастет, расширится и перечень предоставляемых аудиторских услуг. Они и в дальнейшем будут очень востребованы, ведь благодаря аудиту финансовой отчетности пользователи финансовой информации чувствуют себя более уверенно.

Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» стала официальным провайдером услуг по обязательному повышению квалификации для членов АССА в Украине АССА (Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров, Великобритания) аккредитовала Академию бизнеса «Эрнст энд Янг» и предоставила ей статус Registered Continuing Professional Development (CPD) provider, что дает право предоставления услуг по обязательному повышению квалификации для членов АССА. Этот статус подтверждает высокие стандарты профессионального обучения в рамках открытых и корпоративных семинаров, проводимых Академией бизнеса. Наталия Копыленко, руководитель Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», отметила: «Более 15 лет Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» работает большой командой и предоставляет своим клиентам услуги по обучению и получению международных квалификаций по всему СНГ. В этом году мы получили статус официального провайдера уже отдельно для Академии бизнеса в Украине. Объемы бизнеса в Украине, сформированная команда, пакет услуг и опыт позволили нам беспрепятственно получить право на предоставление услуг по повышению квалификации для членов АССА. В этом году мы получили и статус платинумпровайдера АССА по курсу подготовки специалистов. Признание такого уровня только после двух лет практики учебного курса АССА в Академии бизнеса в Украине является для нас огромным успехом и доказательством бесспорных успехов наших слушателей».

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:30

Page 27

md04_2010.qxd

12.10.2010

м и р

3:31

в м е с т о

Page 28

д е н е г

Успех и морковка Успех. С ним возможны все блага жизни: богатство, доступность мира, здоровье, счастье. Достичь его можно при достижении поставленных целей, и он тоже есть цель Текст: Вадим Барабаш

елеполагание исходит из жиз ненных и ментальных ценнос тей, желаний и возможностей. Цель должна быть конкрет ной, измеримой, достижимой, реалис тичной и ограниченной по срокам. К такой формуле успеха ориентирует нас нынешняя философия общества. Личностный успех зависит от взятой планки личностного роста в професси ональной карьере, получении различ ных материальных и социальных благ. При этом у каждого своя мера. Отличаются люди по своим желаниям и возможностям их реализовать. Мен тальные установки и точки привязки сознания к жизненным ценностям ме няются по ходу жизни и у общества, и у отдельных людей. Прошли один ру беж, возникает новый. И ощущение счастья при постановке новых и новых целей и задач бесследно исчезает. Может быть, выбрана непра вильная стратегия? Как идти по жизни и радоваться ей, осоз нанно и даже беспричинно, просто потому, что ты жи вешь? Ведь общество при нынешних правилах быст ро отрезвит самую меч тательную голову,

28|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

заставит снять розовые очки, поставит в стойло и даст пинка на участие в гон ке. А дальше ваши проблемы. Можете и отказаться от счастья бегать по кругу и гонки по бесконечно уходящей вверх спирали успеха. Но все равно займете свою полочку. Мы слепы, мы не видим очевидного, что ведомы навязанными ценностями. Личностный успех в нынешних фор мах и содержании формирует разделе ние общества, начиная с обособления отдельного человека. При отсутствии внутренней консолидации в обществе возникает управляемость со стороны. Кукловоды быстренько навешают мор ковок и аккуратно подстегнут при изменении курса от зоны комфорта. Формат общест венного устройства в виде модели капитализма с ли

беральной демократией обеспечивает все условия для таких правил. Куда де ваться бедному? Мы ограничены в осознании целост ности мира и связи с Богом — в осоз нанности и выход: понять и принять, что каждый из нас часть семьи, рода своего и народа, цивилизации. Каждый должен хранить дух и душу свои, дан ные Богом. Должен каждый беречь и созидать храм души своей — тело свое, и созидать дом семьи, род и общий дом — прекрасную планету Земля. Для этого необходимо быть сориентиро ванным на эти ценности. Необходимо пройти длинный путь познания и не заблудиться среди мира, еще учащего ся жить. И прийти к видению це лостной картины бытия, что бу дет не окончанием, а лишь началом пути. Пути со зидания и настоящей самореализации, благополучия и счастья.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:32

Page 29

м и р

Начинает большинство людей с при земленного удовлетворения потреб ностей физиологических и безопаснос ти, потребностей любить и быть люби мым. Если эти основы наполнены, то далее нам подавай уважение и лишь потом мы будем совершенствоваться в познании гармонии миропорядка и за думываться о самореализации и смыс ле жизни. Для зрелости до уровня муд рости необходимо много в жизни пе режить, и не всем это удается. Особен но в современном мире, который дина мично, с ускорением, усложняется при переходной модели геоэкономики, раз вивающейся на последствиях пере форматирующейся геополитики. Да еще ученые утверждают, что при нынешнем сценарии развития собы тий мир придет к геокультуре, где по требительство — главный продукт ка питала. Для человечества есть деклара ция «Цели тысячелетия» от ООН и по этапно корректируемые промежуточ ные задачи. Вы ими руководствуетесь? Вы их осознали, создали, спрогнозиро вали причинно следственные связи и по воле своей стали составной частью системы реализации этого портфеля проектов? Нет. За вас кто то принял решение, в каком потоке вам жить. Все зависит от точки зрения, жизнен ных ценностей, точек привязки созна ния и ментальных установок, исходя щих из различных систем мировоззре ния. В мировом хозяйстве они объеди нены общим блоком духовности. О месте духовности. Сосредоточенные на материальных и социальных благах, большинство мирян рассуждают о за висимости достижения духовности от материальных условий и мало ей уде ляют внимания. Это по слепоте своей. Зрелый человек от такой зависимости избавлен. Духовность дает ему энер гию и силу, полноту и целостность ви дения мира, знание, однозначно пра вильные решения и действия. Матери альное ведомо от духовного. Созида тельные действия выстраиваются от духовного через правила (политику) к материальному (экономика). В идеа ле — прямая зависимость инструмен тария экономики и политики от духов ности. Духовный человек, общество, осознающие целостность и взаимоза висимость всего мира, созидают добро в духовном свете. Признанный передо вым мировым сообществом алгоритм

успешной деятельности выстраи вает последовательность мини мального количества необходи мых пошаговых действий для дос тижения успеха от генерации идеи к ее реализации. Исходным бази сом в алгоритме является область иррационального, непостижимого для человека источника — БОГ. Генерируемая от Бога информация моделируется поэтапно в мировоз зренческо философско идеологи ческий блок, отвечающий на вопрос «что делать». Далее блок «как делать» и «кем, чем делать». Только после вы полнения всех шагов возникают пред посылки для успешной реализа ции любого требуемого соци ального результата на уров не реальной практики. Не наоборот. Это уровень успеха, исходящий не от людей. Люди толь ко проводни ки воли Божьей. Если живут осознанно и умело, по запо ведям Божьим, то самореализовыва ются и счастливы. Для них естествен но, что красивая, Богом созданная пла нета Земля — общий дом и все взаи мосвязаны и взаимозависимы. Чело век через чувствование понимает дру гих в их горе и счастье. И нет чужого успеха в такой ситуации, нет разъеди нения. Как достичь такой гармонии в нашем мире, где правят деньги? Как всегда, необходимо обращаться к спе циалистам. В такой ситуации — к Цер кви. Она духовность несет в социаль ном служении во всей своей полноте. Одним из подразделений Украинской православной церкви (УПЦ) в этой миссии является представительство в Верховной Раде Украины. Основная за дача представительства — адаптация украинского законодательства к по требностям верующих. Работу с субъектами законодательной инициа тивы (народными депутатами, Кабми ном и Администрацией Президента Украины) возглавляет полномочный представитель УПЦ в Верховной Раде Украины архиепископ Львовский и Га лицкий Августин. Усилий церкви, отде ленной от государства, для изменений в государственном управлении правил

в м е с т о

д е н е г

социальной жизни путем проповеди и разъяснения своих взглядов мало. Субъекты законодательной ини циативы должны формировать право вое поле в алгоритме от духовного, це лостного мировоззрения к общему благополучию нашего народа. Мировоззрение большинства законо творцев, манипулированное со сторо ны, сейчас исходит из приземленного участия в гонке за место в расслаива ющемся на имущих и бедных общест ве. Правила игры, ресурсы и политтех нологии подгоняются ими под свои интересы. Становятся жизненно необ ходимы трезвые, незаангажированные люди с целостным восприятием мира и инновационным подходом к нашему будущему. МД

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |29

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:33

Page 30

н о в о с т и

специализирующаяся на проведении знаковых мероприятий для бизнеса (международный форум «Инвестиции в Харьков-2009», Аэрофорум-2010).

Формирующиеся рынки Азии, в особенности Китай, подогревают активность на рынке IPO

В Харькове пройдет международный градостроительный конгресс С 7 по 9 декабря в Харькове состоится международный градостроительный конгресс и выставка «Умный город». Мероприятия пройдут в «Радмир Экспохолле» и станут крупнейшими профильными событиями осени в Восточной Украине. В рамках конгресса, на который приглашены урбанисты и градостроители из 16 стран мира, будут обсуждаться вопросы развития городов Украины, их миссии и пути модернизации.

30|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

Ожидается, что в мероприятии примут участие представители правительства, мэры городов Украины, представители профильных ассоциаций. В рамках градостроительного конгресса будут подняты проблемы разработки генеральных планов городов, развития современной инженерной инфраструктуры, вопросы градостроительного регулирования и инвестирования муниципальных проектов. Цель организаторов — привлечь внимание власти, бизнеса и общественности к мультиполярному развитию городов и регионов Украины. Организатор форума — компания «Инвестиции в Харьков»,

В третьем квартале на долю азиатских эмитентов пришлось 83% объема долларовых сделок ($43,8 млрд в рамках 173 первичных размещений). Только китайские эмитенты обеспечили более трех четвертей (76%) от общего объема средств, привлеченных на мировом рынке IPO ($40,1 млрд в ходе 110 сделок — увеличение суммарных поступлений на 147% относительно второго квартала). Половина из 20 крупнейших сделок IPO третьего квартала была реализована на развивающихся рынках. Во всех случаях эмитентами выступали азиатские компании: Китай (восемь сделок), Индонезия (одна сделка) и Индия (одна сделка). Десять сделок из ведущей двадцатки пришлись на долю развитых рынков: Соединенные Штаты (три сделки), Великобританию (две сделки), Канаду (две сделки) и по одной сделке на Германию и Австралию.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:33

Page 31

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:33

Page 32

в и з а в и В нашей стране, по данным Госкомпредпринимательства, под эгидой министерств и ведомств создано более 6 тысяч имеющих право изымать платежи фондов, центров, предприятий

Текст: Елена Нагорна

Несмотря на обещания власти сократить проверки субъектов предпринимательства различными неналоговыми контролирующими органами или хотя бы проводить их комплексно, на местах каждый контролер считает, что он сам вправе решать, кого и когда проверять

Государство и предприниматель:

честный диалог И

получается, что почти одновременно одно и то же предприятие проверяют работники разных территориальных инспекций: экологического контроля, охраны труда, госнадзора в газовом комплексе и т.д. При этом проверяющие обычно ссылают ся лишь на то, что их полномочия установлены соответст вующими положениями об их службах. А в нашей стране фондов, центров, предприятий, созданных под эгидой ми нистерств и ведомств, имеющих право изымать платежи, более 6 тыс. (по данным Госкомпредпринимательства). Предпринимателю довольно сложно отстаивать свои пра ва в условиях, когда государство не только не соблюдает правила игры, но и само становится активным игроком. Но можно. Киевская городская ассоциация работодателей

32|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

(КГАР) для работы с контролирующими органами создала специальную комиссию. Одним из первых ее шагов стало внедрение в работу «Журнала учета проверок органами го сударственной власти». — В этой инициативе мы не придумали велосипед. Мы просто сели и поехали, — говорит председатель комис сии по работе с госорганами при КГАР член правления Александр Горпинченко. — Еще в 1998 году приказом Гос компредпринимательства был разработан журнал учета проверок, который обязывает представителей органов го сударственной власти отмечаться в нем. Мы его усовер шенствовали и задействовали резервные механизмы. Мы не планируем бороться с государством и контролирующи ми органами. Мы делаем все, чтобы отношения с ними пе

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:34

Page 33

в и з а в и

Предпринимателю довольно сложно отстаивать свои права в условиях, когда государство не только не соблюдает правила игры, но и само становится активным игроком

ренести в правовое поле. И приучить обе стороны (и госу дарство, и предпринимателей) придерживаться в своих действиях буквы закона. Журнал регистрации проверок выполняет сразу несколько функций. Первое — помогает предпринимателям фиксировать взаимоотношения с конт ролирующими органами. Это неотъемлемый элемент по строения правовых отношений, чего, к сожалению, многие наши предприниматели до сих пор не умеют делать. Поэто му мы обязуем участников нашей организации накапли вать информацию. В результате получаем статистику ак тивности контролирующих органов по отношению к чле нам КГАР. Проанализировав ее, делаем вывод — нет ли пе регибов со стороны контролирующих органов. Если коли чество проверок значительно превышает дозволенное за коном, КГАР будет действовать — сначала, выступая на сто роне предпринимателя, постарается решить конфликтный вопрос путем переговоров, используя все имеющиеся у КГАР возможности. Если это не приведет к положительно му результату, обеспечит продвижение данного вопроса в судебном порядке, а также на высших уровнях государст венной власти. Наша задача — создать для предпринимате ля условия, при которых бы он спокойно занимался своими делами — зарабатывал деньги, платил налоги, создавал ра бочие места. Проверка как средство контроля должна быть

ненавязчивой. И ни в коем случае не влиять на законную деятельность предприятия. Если количество проверок и их формат будут мешать работать, будем реагировать. Второе — мы хотим превратить контролеров, которые сейчас в гла зах предпринимателей выступают в роли неких карателей, в помощников. Так ведь и должно быть. Задача, напри мер, налоговых инспекторов во всех странах старой Европы — помочь оптимизировать де ятельность предприятия. Там основной показа тель работы контролирующих органов — не коли чество денег в казначействе, а количество юридических лиц на данной территории. Если это количество уменьша ется, значит, начался отток капитала, экономика направи лась в тень. И виноватых в этих процессах считают именно контролеров. Это они не смогли создать необходимые условия для нормального развития бизнеса. А ведь долж ны идти на шаг впереди, ведя за собой экономику. И третье — своего рода образовательная функция. Журнал составлен таким образом, что и контролер, и предприни матель вынуждены прочитать законы, регламентирующие их отношения. КГАР традиционно стоит на защите добросовестных нало гоплательщиков. Однако мы всегда готовы помочь и тем, кто имел или имеет проблемы с налоговыми органами из за уклонения от уплаты налогов. Мы исключительно в пра вовом поле помогаем им решить эти проблемы и стать до бросовестными налогоплательщиками. Ассоциация распо лагает высококвалифицированными специалистами, кото рые всегда готовы прийти на помощь. В общении с пла тельщиками налогов мы настаиваем, чтобы они прислу шивались к мнению специалистов ассоциации, ведь лучше работать на предупреждение конфликта с контролирую щими органами, чем потом над его решением. Но если государство позволяет себе нарушать законы, то нечего надеяться на их соблюдение и гражданами налого плательщиками. Мы стремимся приучить государство вес ти с предпринимателями честный диалог. МД cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |33

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:34

Page 34

н о в о с т и

Коллекция La Dolce Vita: из Италии с любовью 19 октября почитатели таланта известного модельера Елены Голец смогут увидеть новую авторскую коллекцию La Dolce Vita модной в сезоне весна-лето-2011 одежды, отражающей тренды будущих сезонов, только на показе UFW в выставочном центре «АККО Интернешнл» (пр-т Победы, 40-б, Киев). Начало в 18.30. Новая коллекция предполагает и женскую и мужскую линии. Елена работает в fashion-индустрии более десяти лет. Ее прекрасные изделия носят известные политики, бизнесмены, звезды шоубизнеса. Источником вдохновения при создании коллекции La Dolce Vita послужила классика итальянского кино и одноименный фильм с непревзойденным Марчелло Мастрояни. La Dolce Vita — аристократическая, богемная и вместе с тем легкая, эклектическая, свободная, как мода 70-х годов.

34|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

В коллекции представлены разнообразные модели с преимущественно узкими, подчеркивающими талию силуэтами, с отделкой в виде рюшей и вышивки. Все модели коллекции La Dolce Vita насыщены красотой бамбуковой рощи. В разных странах мира бамбук считается символом чистоты, служит магнитом для счастья, символизирует долголетие и дружбу. В Фонтанелло, близ Пармы, находится самый большой лабиринт из бамбука. В Италии с любовью культивируют это уникальное растение. Новый вектор модных тенденций, заданный коллекцией La Dolce Vita, поможет подчеркнуть индивидуальность при создании своего образа. А это тоже творчество, которое требует усилий, информации, вкуса и желания преобразовывать мир вокруг себя.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:34

Page 35

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:35

Page 36

н о в о с т и

Шанхайская и Шэньчжэньская фондовые биржи показали рекордные результаты В 2010 году в результате первичных публичных размещений на Шанхайской и Шэньчжэньской фондовых биржах было привлечено максимальное количество средств за всю историю их существования. Лучший результат (преимущественно за счет двойного листинга Agricultural Bank of China) продемонстрировала Шанхайская фондовая биржа —

$15,6 млрд в третьем квартале. На втором месте Гонконгская фондовая биржа — $14 млрд. На этих биржах привлечено 30 и 27% от общего объема средств в мировом масштабе соответственно. Шэньчжэньская фондовая биржа вышла на третью позицию по объему долларовых сделок (19%) — стоимость реализованных там акций составила $10 млрд. «Ожидается, что в ближайшие кварталы Шанхайская биржа сохранит свой текущий статус ведущей торговой площадки мира по объему привлеченного капитала, что говорит о растущем уровне ее ликвидности и зрелости», — прокомментировал Грегори Эриксен, вице-президент Ernst & Young Global, отвечающий за развитие бизнеса на рынках стратегического роста.

В сентябре страховая компания «Брокбизнес» получила 46,3 млн грн валовых страховых премий По итогам работы за сентябрь 2010 года СК «Брокбизнес» получила 46,3 млн грн валовых страховых премий. Основу портфеля премий за сентябрь составили такие виды страхования, как каско, добровольное страхование имущества, обязательное страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств, добровольное медицинское страхование и др. «На сегодня «Брокбизнес» полностью адаптировалась к существующей ситуации ограниченного роста рынка, которая наблюдалась в первом полугодии 2010 года. Чтобы не терять темпов развития, компания постоянно работает над повышением уровня клиентского сервиса: мы запустили и успешно реализовали уникальную программу получения страхового возмещения «Зручна виплата», усовершенствовали страховые продукты, адаптируя их под потребности наших клиентов, а также существенно сократили сроки урегулирования страховых событий. Сейчас «Брокбизнес» сохраняет прибыльной рост, и мы с уверенностью можем говорить о том, что компания оправдывает доверие своих клиентов», — прокомментировал председатель правления страховой компании «Брокбизнес» Вадим Загребной. 36|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:35

Page 37

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:36

Page 38

о к р у ж е н и е

учшие друзья девушек — это бриллианты! Мы настолько привыкли к этой глупости, расти ражированной отечественным идолом масс культуры, что когда я услышал от американского тренера по пляжному волейболу, что лучшим другом че ловека (а не только девушек) является гирокинез, пила тес и йога, то пережил шок. Шок унижения собственной неосведомленностью и местечковостью. Ведь как и мно гие представители думающей элиты, я давно инвестирую деньги не в цацки, а в собственное здоровье, основой ко торого, безусловно, является позвоночник. Созданный в 1977 году в США известным танцором, этот тренировочный комплекс был сразу же взят на вооруже ние спа салонами, врачами вертебрологами и… центром подготовки «морских котиков» (спецназа ВМФ). А у нас, в Украине, гирокинез подается как «новое направление в фитнесе». Между тем и на родине, в США, и в Европе эта методика давно используется не только в фитнесе, но в ле

Основа гирокинеза — движения вперед, назад, скручивание вправо и влево, круговые движения. Движения перетекают из одного в другое, как связкивиньсы в аштангайоге

Кризис – время инвестиций. В собственное здоровье Everyone's best friend gyrokinesis, pilates and yoga! Not diamonds Текст: Андрей Лазаренко

чебной практике вертебрологов, накопивших за 30 лет ог ромную статистику его лечебных применений. «Следует сказать, что гирокинез — свободная от тренажеров часть более общей системы, гиротоники (www.gyrotonic.com), которая в Украине не представлена вообще, — рассказы вает Ольга, тренер центра «Джайв». — Основа системы — семь естественных движений позвоночника: вперед, назад, скручивание вправо и влево, круговые движения. Движе ния перетекают из одного в другое, как связки виньсы в аштанга йоге. С помощью волнообразных движений мяг ко прорабатываются суставы и мелкие мышцы. Тело разо гревается изнутри за счет высвобождения энергии, зажа той в организме, выталкивая из себя все лишнее. Больше всего в упражнениях задействована верхняя часть корпу са. При этом все движения делаются так, словно человек находится в гелеобразной среде: тело плавно переходит из одной позиции в другую. 38|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

Но помимо этого гирокинез — еще и дыхательная прак тика. Начальная часть комплекса — это дыхательные уп ражнения, которые насыщают организм кислородом. Вторая часть — это асаны (позы), в большинстве своем заимствованные из йоги. Третья часть силовая: дается нагрузка на проблемные зоны, в основном на спину и пресс. После чего следует заключительная фаза: расслаб ление в медитации. Вы ложитесь на спину, разводите ру ки и ноги, закрываете глаза. Тренер включает расслабля ющую и приятную музыку, которая помогает войти в медитативное состояние сознания». Проснулся. Ничего не болит? Значит, умер! К 40 годам, когда раздаются первые звоночки в виде тех или иных проблем со здоровьем, каждый из нас ищет эликсир здоровья взамен бездумной бодибил дерской накачки. А в гирокинезе в аэробном режиме

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:37

Page 39

о к р у ж е н и е

прорабатываются мышцы и суставы, стимулирует ся работа внутренних органов. Как следствие — уходит жировая ткань, происходит выведение шла ков из организма. Особенно гирокинез хорош для тех, у кого есть проблемы с дыханием. У женщин от природы поверхностное дыхание, а здесь они учат ся дышать глубоким брюшным. Вторая изюмин ка — включение в работу мельчайших, глубоколе жащих мышц спины, которые не задействуются в других тренингах, кроме того, вытягивается позво ночник. Это прекрасная профилактика остеохонд роза. Гирокинез используют как специальный ле чебный комплекс при многих заболеваниях спины, например сколиозах. По словам Ольги, противопоказаний как таковых нет, просто нужно регулировать интенсивность за нятий в зависимости от самочувствия. «Тренинг требует много физических усилий, поэтому мы в

«Джайве» проводим его один раз в неделю по 50 минут, — объясняет специалист. — Положительные результаты от этой практики можно ожидать уже после восьми десяти занятий. Большим пре имуществом тренировок является от сутствие ударной и силовой верти кальной нагрузки на суставы и позво ночник. Однако она сочетает в себе много непростых и важных для ее эф фективного применения элементов из йоги, гимнастики, пилатеса, балета, трени ровок с сопротивлением и Тай Чи. Ее трудно осво ить самостоятельно, а в «Джайве» занятия проводит тренер с трехлетним стажем ее преподавания». P.S. Удивительно, что во множестве спа салонов и фитнес центров, которыми насыщен Киев, о такой методике и не слыхивали! Да и в Москве гирокинез и гиротоника тоже редкость, мне удалось обнаружить всего два фитнес клуба, предлагающих данную методику. И все же это в два раза больше, чем в Киеве, заметил Чен, тот самый американский тренер по пляжному волей болу. А я подумал, что всему виной наша украинская инертность. У большинства. А активное меньшинство никогда не ждет, потому что не хочет опоздать, не успеть, упустить и т.д. Желаю вам, читатель, вкусить прелести ощущения здоровья в собственном теле как можно скорее! МД cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |39

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:37

Page 40

п е р с о н а

Человек, живущий не зря… Генеральный директор медиахолдинга Gala Media Ukraine Павел Шилько, более известный как DJ Паша, опытный и известный телеведущий, почетный факелоносец эстафеты Олимпийского огня в Афинах 2004, автор абсолютного рекорда по пребыванию в прямом радиоэфире (50 часов 1 минута 34 секунды), который занесен в Книгу рекордов Украины, рассказал МД о многогранности, креативности, свободном времени и смысле жизни Беседовал: Андрей Лазаренко МД Павел, вы сказали: «Радио — это попутно, как и многое, чем я зани мался в своей жизни: телевидение, написание текстов песен, выпуск руководства учебника по изучению английского языка». Закончив уни верситет имени Шевченко по спе циальности «филолог переводчик с испанского» и прийдя работать на радио, вы выросли из рядового со трудника до топ менеджера. Как это уживается? П. Ш. Я очень многим занимался и всегда получал и продолжаю полу чать удовольствие от жизни. Как то я общался с одним американским ра диогуру, который восхитился тем, что я смог в своей стране начать что то новое, к тому же достойно это де ло вести, держать марку, смело бро сать вызов... Мне нравится делать что то новое, чего не делал никто до меня, например, собрать наших звезд для концерта «Памяти Майкла Джексона». Там они пели не столько для публики, сколько для самих себя. Хотелось, чтобы они вышли за при вычные рамки, выросли как испол нители, что то доказали себе. Сего дня раскручиваю новый музыкаль ный бренд «Тру ла ла» или «Шоу

”

40|М ИР

справжньої музики», недавно издал новую книгу «Энциклопедия хоро шего настроения». МД Действительно, название соот ветствует содержанию, настроение сразу поднимается. Ваш учебный курс английского яыка назван луч шей книгой 2004 года. Все это гово рит о том, что ваша сущность наи более точно может быть охаракте ризована как «проектный менеджер»... П. Ш. Может быть. Хотя я делаю что то не из за денег. Цели проекта всег да разные, просто приходится ухищ ряться, чтобы он стал прибыльным. То есть прибыльность — один из по казателей успешности. Я вообще че ловек рисковый, но только тогда, ког да это обоснованно, с целью. Риск просто так, ради риска — это не по мне. К любому проекту нужно под ходить с умом. Если я понимаю, что могу сделать нечто лучше, чем дру гие, и что я реально оценил свои воз можности и силы — да, возьмусь за проект. Но если нужно ставить на кон все, что у меня есть, то такое не для меня. Скажем, я издавал курс английского языка, который вышел в двух книгах

и на трех дисках. Это был, пожалуй, первый полноценный самоучитель языка в Украине. Сейчас он уже не продается, так как закончился тираж. А тогда, в 2004 году, этот курс анг лийского первые девять месяцев еще не продавался, испытывая дефицит спроса. Но потом, когда поменяли стратегию, за неделю продали боль ше, чем за все девять месяцев. Но по волноваться пришлось страшно — ведь под проект брали кредит, а вер нуть его могли только после полной реализации тиража. С тех пор стара юсь не иметь дела с кредитами…. МД Как вы решились установить ре корд по пребыванию в радиоэфире? Что мотивировало и что это вам дало? П. Ш. Идея пришла просто — какие то нестандартные решения дают классные мысли, да и рейтинг повы сится, спонсоры станут активными. А почему бы и нет? Такого никто в Украине не делал, но я знал, что смо гу это сделать, так как часто попадаю в переплеты и не сплю по двое суток. Все решилось очень быстро, за две недели подготовились, и я рискнул. Когда на 50 м часу радиоэфира при ехала бригада скорой помощи, поме

Это классно, когда ты можешь выходить за рамки обыденного. Расти и развиваться. И при этом испытываешь ни с чем не сравнимое ощущение, значит, не зря я живу!

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

“

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:37

Page 41

п е р с о н а

ряла повышающееся давление, я по нял — достаточно. На этом надо остановиться, со здоровьем шутить нельзя, добиваю еще час и завер шаю. Спать. МД Вам часто приходится разъез жать. Нравится? Какой вид транс порта предпочитаете? П. Ш. Дорога — отличное место для обдумывания креативных идей. А передвигаться удобнее всего в са молете, так как поездки в основном дальние. Кстати, водить машину не люблю. Много думаю и поэтому не внимателен. Я пользуюсь служебным водителем и служебным авто Toyota Avensis, мне так удобнее. А в пробках использую каждую минуту то за те лефоном компьютером, то с ручкой и бумагой. Всегда что то придумы ваю, не теряю времени зря. Опять же, если пробка надолго, можно пой ти пешком, а машину привезет води тель. МД Как вы организуете свое время и свою команду? П. Ш. В определенный момент я стол кнулся с понятием тайм менеджмен та и, кажется, освоил его в полной мере, мне удается многое успевать. Этому способствует и делегирование полномочий, у нас хорошо налажена работа в компании, и есть люди, на которых можно положиться. Если кто то говорит, что не успел, потому что не хватило времени, значит, просто с самоорганизацией плохова то. Тогда в выходные следует потра тить немного времени на то, чтобы спланировать свою неделю, а потом каждый день тратить всего 10 минут, чтобы немного подкорректировать. Кроме того, есть еще грамотный подбор и управление персоналом. За последний год у нас не было увольнений. Люди растут в профес сиональном и карьерном плане. Раз виваются. В общем, живут по насто ящему. Ведь каждый из нас в жизни может перепробовать множество ро лей и профессий, каждый способен на гораздо большее, чем входит в обязанности той должности, кото рую он занимает. Это классно, когда ты можешь помо гать разным людям — не только подчиненным, но и партнерам и просто знакомым, выходить за рам ки обыденного. Расти и развиваться. И при этом испытываешь ни с чем не сравнимое ощущение, значит, не зря я живу! МД

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |41

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:37

Page 42

н о в о с т и

«АХА Страхование» поддержала Национальный конкурс мастерства Toyota 25 сентября 2010 года на территории официального дилерского центра «Тойота Сити Плаза» впервые состоялся Национальный конкурс мастерства Toyota, организованный ПИИ «ТойотаУкраина». В соревновании приняли участие лучшие механики и специалисты по работе с клиентами официальной дилерской сети Toyota. Победители соревнования получили ценные призы. В Национальном конкурсе мастерства Toyota принимали участие 32 механика, а также 11 специалистов по работе с клиентами. Это участники, которые показали лучшие результаты во время предварительного тестирования. Официальным партнером конкурса выступила страховая компания «АХА Страхование». «АХА Страхование» с удовольствием поддержала конкурс, в первую очередь потому, что с большим уважением относится к высокому качеству услуг и сервиса Toyota и разделяет стремление компании добиться максимального уровня удовлетворенности клиентов. Как высокопрофессиональная страховая компания «АХА Страхование» также определила качество предоставляемых услуг как один из своих главнейших приоритетов. «Схожесть основных приоритетов ведения бизнеса нас и объединила на этом мероприятии», — заявил Любомир Футорский, заместитель вице-президента «АХА Страхование».

Концерн BASF займется химией воды и бумаги Концерн BASF намеревается начать в г. Наньцзине (КНР) крупномасштабное производство химикатов, предназначенных для обработки воды и использования в бумажной промышленности Мощность новых установок, которые будут находиться в полной собственности BASF, составит 40 тыс. т/год (по кватернизованным катионным мономерам) и 20 тыс. т/год (по катионным полиакриламидам). Предполагается, что эти две установки, спроектированные в соответ-

ствии с высокими международными стандартами безопасности и энергоэффективности, будут введены в коммерческую эксплуатацию в третьем квартале 2012 года. Таким образом, BASF впервые приступит к выпуску указанных наименований продукции на территории Азии. «Инвестиции в новое производство служат подтверждением нашей серьезной и долгосрочной заинтересованности в ведении бизнеса на территории КНР с учетом как экономических, так и экологических аспектов», — заявил Альберт Хойзер, руководитель подразделения рыночной деятельности и развития бизнеса BASF в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Бориспільський р-н, с. Жовтневе, 2 км від с. Проців

$350 000 ПРОДАЄТЬСЯ Тел.: (098) 697-67-70 42|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

Котедж двоповерховий, загальна площа 280 м2, житлова — 240 м2. Ділянка 30 соток біля хвойного лісу. На першому поверсі камінна зала, столова, кухня, кінозала, туалетна кімната, бойлерна з окремим виходом у двір. На другому поверсі дві спальні кімнати, кабінет з балконом, гардеробна та туалетна кімнати. Опалення газове, підлога з підігрівом, Водопостачання: свердловина 73 м (встановлена фільтрація), електроенергія 5 кВт. Каналізація: септик. Гостьовий одноповерховий будиночок загальною площею 130 м2: сауна, кімната відпочинку, зимовий сад, кухня, підвальне приміщення. Гараж 28 м2 з автоматичними електроворотами та навісом під гостьову паркову. До самого будинку гарна асфальтована дорога. Документи в порядку. $350 тис., від власника.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:38

Page 43

md04_2010.qxd

12.10.2010

с в о е

3:38

Page 44

д е л о

Ветеринарная клиника «Алден!Вет» «Алден-Вет» — современная сеть ветеринарных клиник с широким спектром оказываемых услуг, опытным и внимательным персоналом, самым современным оборудованием и собственной лабораторией

ачиная с 2000 года, момента основания клиники «Алден Вет», на основе франчайзинга было от крыто семь клиник, успешно функционирую щих и сегодня. Одно из таких учреждений нахо дится в Москве. Клиники «Алден Вет» оказывают полный комплекс услуг по диагностике, профилактике и лечению различных заболеваний домашних питомцев. Работа по системе франчайзинга в рамках сети ветеринарных кли ник «Алден Вет» дает возможность любому стать вла дельцем собственного ветеринарного центра, оказываю щего для домашних питомцев услуги широкого профиля. Клиника открыта для нового партнерства, созданы вы годные условия сотрудничества для клиентов. Покупка франшизы сети ветеринарных клиники «Алден Вет» — оптимальный вариант для тех, кто жела ет инвестировать, но не вполне готов создавать собст венный ветеринарный бизнес с нуля. Франчайзинг дает возможность снизить риски банкротства нового пред приятия и уменьшить начальные инвестиции. Кроме то го, приобретая франшизу, начинающий бизнесмен по лучает мощную поддержку со стороны центра «Алден Вет», начиная от готового бизнес плана, проверенного опытом и временем специалистов, заканчивая помощью в менеджменте и работой с персоналом. Сотрудничество с «Алден-Вет» на основе франчайзинга это Быстрый и независимый старт вашего бизнеса Эффективность бизнес процессов в «Алден Вет» под тверждена многолетней практикой. Поддержка специа листов позволит эффективно и быстро организовать собственное дело, избегая ошибок и минимизируя собственные риски на первоначальном этапе. Фран чайзи всегда имеет возможность стать специалис том в ветеринарном бизнесе быстро, а не шаг за шагом затрачивая годы на обучение или рабо тая в этой области. Когда франчайзи дает свое согласие вклады вать деньги во франчайзинговую клинику, он все равно остается независимым вла дельцем бизнеса. Стабильный доход Подписывая договор, франчайзи ав томатически получает доступ к ис пользованию хорошо зарекомендо 44|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

вавшей себя на рынке торговой марки «Алден Вет», что позволяет получить быстрое признание в области вете ринарии. Кроме того, постоянная гарантированная поддержка со стороны франчайзера способствует эко номии затрат на бизнес консалтинг, маркетинговые ис следования рынка потребителей и конкурентов и про чие необходимые статьи расходов, остается только строить свой бизнес и зарабатывать на нем прибыль. Поддержка профессионалов Консультации и помощь высококвалифицированных специалистов на этапе запуска и функционирования ва шей клиники помогут вам начать новый бизнес без многолетнего опыта. Не нужно беспокоиться о пробле мах, возникающих на начальной стадии, потому что, подписывая договор, вы получаете опыт своего фран чайзера, то есть клиники с десятилетним стажем успеш ной работы в области ветеринарии.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:38

Page 45

с в о е

д е л о

Работа по системе франчайзинга в рамках сети ветеринарных клиник «Алден-Вет» дает возможность любому стать владельцем собственного ветеринарного центра, оказывающего для домашних питомцев услуги широкого профиля. Клиника открыта для нового партнерства, созданы выгодные условия сотрудничества для клиентов

Развитие бизнеса, защищенного от конкурентов «Алден Вет» определяет своему франчайзи террито рию ведения бизнеса. Границы этой территории опре делены условиями франчайзингового договора. Полу чая определенную территорию, вы сможете эффектив но развивать свой бизнес именно в этих четко уста новленных границах. Что снимает угрозу соперничест ва со стороны других владельцев этой же франшизы. Кроме того, приобретая франшизу, вы получаете це лый ряд конкурентных преимуществ, выделяющих вас на фоне аналогичных компаний. Рекламная поддержка Франчайзинг с «Алден Вет» означает постоянную под держку. После открытия франчайзинговой клиники вы продолжаете получать профессиональные услуги от «Алден Вет» по вопросам ежедневного ведения биз неса, маркетинга и рекламы. Вы получаете возмож ность пользоваться результатами рекламных кампа ний, интернет ресурсами и положительным имиджем бренда «Алден Вет». Франчайзер («Алден-Вет») гарантирует: передачу прав на использование торговой марки; разработку единой документации и передачу паке тов документов, включая описания ноу хау, техноло гий ведения бизнеса, производственных стандартов и секретов; экспертную консалтинговую поддержку на этапе от крытия бизнеса (вплоть до поиска места расположения, проведения маркетинговых исследований и проч.); помощь при покупке или аренде помещений, их оснащении; помощь при подборе персонала,его обучении и т.д.

Франчайзи (лицо, которое приобретает франшизу) обязуется: оплатить первоначальный и регулярные взносы; соблюдать стандарты и технологии франчайзера; приобрести или арендовать оборудование, соответст вующее стандартам ведения бизнеса франчайзера; обеспечить соответствие качества выполняемых услуг; популяризировать торговую марку, которую он пред ставляет любыми законными способами; выполнять программы развития бизнеса, а также хранить в тайне информацию конфиденциального характера. Франчайзи получает пакет документов, который включает в себя: право использования торговой марки; бизнес план и рекомендации к нему; программное обеспечение. Эксклюзивная программа учета, разработанная специально для нашей сети, вклю чает в себя учет посещения пациентов, истории болез ней, учет лекарственных препаратов, учет и движение товара в магазине; пакет документов для ведения лечебного про цесса: журналы, бланки, типовой договор с клиентами; пакет документов для трудоустройства сотрудников: договоры, должностные инструкции, условия конфи денциальности; методику проведения аттестаций персонала: билеты с вопросами, аттестационные листы, приказы; рекламные материалы: буклеты, визитки, дисконтные карты и проч.; оформление сайта в Интернете; договор франчайзинга (коммерческой концессии). МД cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |45

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:39

Page 46

в ы с т а в к и

Шанхай World Expo 2010 Всемирные выставки «Экспо», которые проводятся по решениям Международного бюро выставок (Франция) каждые пять лет, — наиболее престижные имиджевые мероприятия в мире, на которых страны-участницы имеют возможность продемонстрировать уникальность национальной культуры и национальной идентификации, экономический и научно-технический потенциал, а первые лица государств — провести неформальные встречи со своими коллегами Текст: Элеонора Дармодед

семирная выставка «Экспо 2010» в Шанхае (Китай), тема которой «Лучший город — лучшая жизнь», проходит с 1 мая по 31 октября 2010 года и явля ется крупнейшим выставочным ме роприятием за все годы проведения выставок. В ней принимают участие 192 страны и 45 международных ор ганизаций, экспозиции которых раз мещаются в 49 павильонах. Впервые Украина представлена в отдельном павильоне. Данная выставка — это целый город со своими троллейбусно автобусны ми маршрутами, инфраструктурой. И что удивительно, этот город сумели построить чуть более чем за год на месте группы заводских помещений. Общая площадь выставки — около 6 км2. Организаторы международного 46|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

форума запланировали не менее 70 млн посетителей. Попав на «Экспо», мы убедились, что они с этим успешно справляются. Всем же лающим на входе продают паспорт путешественника и ставят штамп как доказательство того, что вы посетили павильон страны. Чистый паспорт стоит 25 юаней, с рук проштампован ный предлагают за 5 тыс. юаней. Безусловно, поражает масштаб вы ставки и ее четкая организация. Соз дается ощущение, что повторить та кое вне Китая просто нереально. Сле дующая Всемирная выставка «Экспо 2015» состоится в Милане. Итальянцы начали уже готовиться. Нам удалось пообщаться со многими директорами павильонов и выявить общую тенденцию. Знакомя посети телей с особенностями страны, на са мом деле большинство павильонов представляли привлекательные ин вестиционные проекты, которые, прежде всего, были направлены на та кого сильного и агрессивного инвес тора, как Китай. Очень важный мо мент — Китай весьма быстро реаги рует на проекты при условии, что они подготовлены правильно. Для нас как для страны очень важно, что «Экспо» в Шанхае посетил пре зидент Украины. Для китайской сто роны это является чуть ли не осно вополагающим камнем в построе нии геополитических отношений с Украиной. Виктор Янукович отме тил, что Украина не полно представ лена на экспозиции, но хорошая но вость, что страна вообще представ лена. Откровенно говоря, в связи со

слабым финансированием участие Украины в выставке было под боль шим сомнением буквально до по следнего дня. Проведя несколько дней в украин ском павильоне, видя тот человеко поток и теплую реакцию на создан ную атмосферу, нас наполняло чув ство благодарности за патриоти ческий и гражданский подвиг ди ректора павильона Ивана Бунтова и его команды. Гвоздем павильона был проект «Город XXI века». Его представил Игорь Свис тун, член Союза архитекторов Украи ны. Специально для Китая украинские архитекторы разработали модели ли нейных городов «Великая Китайская Стена II». Идея заключается в слиянии населенных пунктов, расположенных вдоль транспортных магистралей, в единый городской организм. В качест ве прототипа использована Великая Китайская Стена, а именно ее протя женность и силуэт (извилистость). Эти характеристики позволяют дать новому городу другое на звание — Город дракона. Редакция МД готовит спец выпуск, посвященный «Экспо 2010», где рас скажет не только бо лее подробно о са мой выставке, но и о том, какие крупные ин вестицион ные проекты будут реализова ны благодаря пра вильной презентации.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:39

Page 47

в ы с т а в к и

Государственный визит Президента Украины В.Ф. Януковича в Китайскую Народную Республику С 1 по 5 сентября 2010 года Прези дент Украины совершил государ ственный визит в Китайскую На родную Республику и официаль ный визит в Специальный адми нистративный район КНР Сянган (Гонконг). Во время пребывания в Шанхае Президент Украины посе тил Международную выставку «Экспо 2010» и, в частности, наци ональные павильоны Украины и Китая, а также Научно исследова тельский и конструкторский центр компании «Хуавей», одного из мировых лидеров в сфере про изводства телекоммуникационно го оборудования, где провел встречу с руководством компании.

В ходе визита Президента Украи ны в КНР планировалось подписа ние ряда двусторонних докумен тов, направленных на углубление сотрудничества и реализацию конкретных проектов. В ходе визита планировалось дос тижение договоренностей по при влечению мощных инвестицион ных и технологических возмож ностей Китая и его администра тивных единиц в целях обеспече ния модернизации украинской экономики, развития инфраструк туры, начало конкретных масш табных совместных проектов, в частности, в рамках подготовки к проведению в Украине финальной части чемпионата Европы по фут болу 2012 года, а также принятие решений касательно расширения возможностей доступа украинских товаров, услуг и технологий на ки тайский рынок с целью наращива ния объемов двусторонней тор говли, в частности, украинского экспорта. МД

ПОДПИСАННЫЕ ДОКУМЕНТЫ Совместное заявление относи1 тельно всестороннего повышения уровня китайско-украинских отношений дружбы и сотрудничества (подписывается главами государств). Основные направления украинско-китайских отношений (Дорожная карта) на 2010–2012 годы (подписывается министрами иностранных дел). Соглашение между Кабмином Украины и правительством КНР о сотрудничестве в области защиты и карантина растений. Программа украинско-китайского сотрудничества в области исследования и использования космического пространства в мирных целях на 2011–2015 годы. Протокол между Государственной таможенной службой Украины и Государственной таможенной администрацией КНР о взаимной помощи в проверке достоверности задекларированной стоимости товаров. Соглашение между Кабмином Украины и Правительством КНР о предоставлении Правительству Украины безвозмездной помощи; Соглашение между Кабинетом министров Украины и правительством САР Сянган (Гонконг) КНР о взаимной отмене виз. Соглашение между Государственной таможенной службой Украины и Департаментом таможенных сборов и акцизов САР Сянган (Гонконг) о сотрудничестве и взаимной административной помощи в таможенных делах и другие.

2 3 4 5 6 7 8

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |47

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:40

з д о р о в ы й

Page 48

о б р а з

ж и з н и

«Шастра» – обитель гурманов, ценящих качество

Текст: Андрей Лазаренко

До последнего времени качественная классическая индийская кухня в Украине была практически не представлена. Но с открытием ресторана «Шастра» можно не только попробовать настоящие блюда индийской кухни, но и проникнуться духом индийского кинематографа

нтересно, но слово «шаст ра» переводится как «ору жие». «Шастра» — популяр ный индийский фильм об разца 1996 года. Не случайно центр индийской киноиндустрии, так назы ваемый Болливуд, — основная тема ресторана «Шастра», в открытии ко торого участвовал Санджай Датт — Megastar of Bolliwood. Интерьер ресторана узнаваем по клас сическим лентам Болливуда — боль шое количество позолоты и резного де рева, мягкие ковры, ажурные арки. Тема оружия, которая явно по душе ав тору проекта и владельцу — Кульдипу Кумару, прослеживается в настенных рисунках и настоящем оружии, пусть и служащем всего лишь декорацией. В частности, одна из стен полностью пронзена стрелами, как будто сражение только закончилось. Основной зал вме щает до 100 посетителей, а в каждом из двух VIP залов девять гостей будут себя чувствовать вполне комфортно. Отдельная терраса, застекленная на осень и зиму, вмещает до 60 посетите лей. По всему заведению на больших плазменных экранах демонстрируют популярные индийские фильмы. 48|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

В общем, «Шастра» — экзотичен, впе чатляющ и удобен для корпоративов и торжеств. Есть парковка, частная охрана, Wi Fi, кальянная комната, еда навынос, кейтеринг, обслуживание фуршетов, банкетов, корпоративных вечеринок, чайные церемонии. Сервис ресторана построен на качественном сочетании индийских традиций и ев ропейского обслуживания. Теперь о меню — ни европейской, ни украинской страничек в угоду публи ке нет. Зато в меню около 300 пози ций традиционных блюд с умопомра чительным набором специй! Такой выбор впечатляет не только гурма нов, но даже гостей из Индии. Меню «Шастры» — это авторское осмысле ние шеф поваром Гиришем Кумаром классических блюд индийской кухни. При большом количестве вегетариан ских блюд в меню есть блюда из кури цы, баранины и свинины, а также от дельные индокитайские предложе ния. Ассортимент бара тоже впечат ляет, а цены ненамного выше, чем в «Бомбей Паласе» (втором ресторане Кульдипа Кумара). Подбор приправ в индийской кухне основан на знаниях аюрведы, древней

науки о лечении едой. Необходимо не вероятное мастерство, чтобы смешать огромное количество специй так, что они слились в одну потрясающую симфонию. И при этом не вредили ва шему организму. Такое дома не приго товить, посыпав тут и там обычными пряностями из пакетика. Или взять тот же сыр панир. Индий ская особенность: у него есть два ка чества, которые особенно подходят для приготовления с ним разнообраз ных горячих блюд, — во первых, он держит форму при высоких темпера турах, не растекается, и поэтому его можно как угодно запекать, он оста нется такими же кубиками, как и был. А во вторых, его готовят совершенно пресным, и это позволяет создавать разнообразнейшее количество блюд, играя на компонентах. В общем, если хочется настоящей ин дийской кухни — иди в Шастру, а все остальное обходи дальней дорогой! А уж когда пришел, то рекомендую попробовать шашлык из баранины, сырный кебаб, панир кульча (сырную лепешку), чай «масала» и десерт гулаб джамун из прессованного сыра в са харном сиропе. МД

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:40

Page 49

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:41

Page 50

т е с т - д р а й в

Редакция благодарит «АВТ Бавария» за предоставленную возможность проведения тест-драйва

50|М ИР

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:41

Page 51

т е с т - д р а й в

BMW X6 Hybride

Мощь, стиль, эксклюзивность Анна Пушкарева, 33 года, водительский стаж 10 лет, финансист, лауреат рейтинга «Лучший управляющий», председатель правления СК «Арма», рассказала о своих впечатлениях после тест-драйва нового кроссовера BMW X6 Hybride

Текст: Владимир Четвериков Фото: Игорь Терик

МД Анна, оправдала ли новинка ожидания? А. П. Автомобиль просто замечатель ный и легок в управлении. X6 вобрал в себя лучшее от немецкого характе ра — мощь, стиль и эксклюзивность. Порадовало множество опций, весь ма приятных в пользовании, кото рые фактически сводят шансы на не поладки к нулю. Кажущийся на пер вый взгляд плохой обзор, камера зад него вида компенсирует все на 200%. Попадая внутрь салона, может воз никнуть ощущение, что вы находи тесь в настоящем купе. Можно ли определить его как иде альный внедорожник для женщины? Вполне. Внутри чувствуешь себя очень уверенно и защищенно — ощущение комфорта и безопасности оценит любая женщина, как руково дитель, так и человек творческий. МД Для вас Х6 — это машина удо вольствие или машина потребность?

Ни то, ни другое. Конечно, для семейных поездок гибрид не годится, ввиду того, что нет заднего среднего места. Для маленькой семьи в два три человека — в самый раз. Без со мнения, BMW найдет своего клиен та, любящего как городское авто престиж класса, так и загородные поездки по хайвею. Тут все в одном флаконе — спортивность, кроссо верность, гибридность, очень модно, очень круто. МД Компания позиционирует свой гибрид как спортивное купе. Како во ваше мнение? А. П. Я считаю, что они не прогада ли: совместив внедорожник со спорт каром и создав гибридный двигатель, компания успешно дебю тировала в этом перспективном на правлении. Только, может, расход топлива высоковат. Правда, как можно вообще на ней экономить, если она говорит тебе: дай газу. Полный драйв. МД А. П.

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |51

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:42

Page 52

т е с т - д р а й в

” 52|М ИР

Х6 найдет своего клиента, любящего как городское авто престиж-класса, так и загородные поездки по хайвею. Тут все в одном флаконе — спортивность, кроссоверность, гибридность, очень модно, очень круто

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

“

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:42

Page 53

т е с т - д р а й в BMW X6 HYBRIDE Колеса Размер передних шин

275/40 R20 Y XL RSC

Размер задних шин

315/35 R20 110Y XL RSC

Размер передних дисков

10 J x 20 алюминий

Размер задних дисков

11 J x 20 алюминий Двигатель

Количество цилиндров/клапанов

8/4

Рабочий объем, см3

4395

Ход поршня/диаметр цилиндра, мм

88,3/89,0

Максимальная мощность в кВт (л. с.) при частоте 1/мин

408 (555)/6000

Максимальный крутящий момент в Нм при частоте 1/мин

680/1500-5650

Масса, кг Масса без груза по нормам ЕС

2380

Допустимая полная масса

2905

Грузоподъемность

600

Допустимая осевая нагрузка (пер./зад.)

1400/1520

Технические характеристики Коэффициент аэродинамического сопротивления, cw

0,38

Максимальная скорость, км/ч

250

Время разгона до 100 км/ч с места, с

4,7

Время прохождения 1000 м с места, с

23,5

Время разгона до 200 км/ч с места, с

16,9

Расход топлива Городской цикл, л/100 км

20,1

Загородный цикл, л/100 км

Смешанный цикл, л/100 км

14,3

Выброс CO2, г/км

335

Вместимость топливного бака, л

Дополнительная комплектация и аксессуары: для указанных здесь моделей могут отличаться от стандартных. Из-за различий в требованиях на рынках других стран характеристики моделей, стандартная и дополнительная комплектации не всегда соответствуют описанным. Масса без груза: значения указаны с учетом заполнения бака на 90%, массы водителя 68 кг и массы багажа 7 кг. Мощность: конструкция бензиновых двигателей BMW X6 M рассчитана на топливо с октановым числом 98. Использование топлива с октановым числом 95 может привести к снижению мощности и увеличению расхода топлива. Максимальная скорость: ограничена электроникой. Расход топлива при смешанном цикле: двигатель соответствует нормам токсичности Евро-4, определенным Регламентом ЕС 715/2007 (EC) от 20.06.2007 г. Расход топлива определяется в соответствии с временными ограничениями эксплуатации автомобиля ECE, составленными из расчета вождения в городе (1/3) и за городом (2/3) на основе пройденного расстояния. Выброс CO2 измеряется независимо от расхода топлива.

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |53

md04_2010.qxd

12.10.2010

e n g l i s h

3:43

Page 54

s u m m a r y

Zablotskyy Clinic as a brand The Dr. Zablotsky’s philoso phy of dental implantation involves a 30 year path to itself, the opportunity to carry into effect his own achievements and to defend the beliefs thus creating a clinic of another type. Navigator, give me a map! Experts assert that Ukrainians do not know how to dispose of their own money. The reasons are as follows: the lack of tradition and culture of personal finan cial planning, lack of state interest in raising the level of financial literacy of citizens. Financial adviser can help you finding answers to key ques 54|М ИР

tions: why, how and where to invest personal funds. Enemy at the gate Many people think that drug addiction does not affect them personally. Marina Gribanova, President of Narconon Ltd., tells about drugs and the ways of solving this ultimate problem of the century. Success and the carrot Success. You can succeed at achieving the set goals and success is also the goal. A per son understands the others in their grief and happiness via feeling. And there is no someone else’s success in such a situation, there is no separation. How to achieve

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

such harmony in our world, where cash rules? As always, you should consult some specialists. In this situation — address to the church. One of the divisions of the Ukrainian Orthodox Church (UOC), which gives spirituality in the social serv ice in its entirety, is the mis sion in the Verkhovna Rada of Ukraine. The main task of the mission is the adaptation of Ukrainian legislation to the needs of believers. The State and an entrepreneur: an honest dialogue Despite promises by the gov ernment to reduce inspec tions of businesses by various non tax regulatory authori

ties or at least hold them in a complex, the confusion and vacillation continue locally. Every controller believes that he has the right to decide who and when to check. Effective Team = Effective Business SMART Business Company is a Ukrainian market leader of consulting services in pro viding advanced solutions for the effective implementation and development of business systems from Microsoft on the platform of Microsoft Dynamics®. Cyril Rudnev, director of sales of SMART business, relies on staff so the company could survive the crisis without reducing the pace of development.

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:45

Page 55

e n g l i s h

s u m m a r y

«Shastra» — the abode of foodies who appreciate quality High quality classic Indian cuisine has not been repre sented in Ukraine until recently. But with the open ing of the restaurant «Shastra» you could both try real Indian cuisine and enjoy the spirit of Indian cinema. Crisis is the time for investment. Into your own health By the age of 40, when we hear the first rings in the form of certain health prob lems, each of us is looking for some elixir of health instead of mindless bodybuilder training. And Gyrokinesis

helps in aerobic mode to work out the muscles and joints, stimulate the internal organs. As a consequence a fat tissue and toxins are removed from the body. Gyrokinesis especially good for those experiencing trou ble with breathing. A man who’s living for good reason… Director general of a media holding Gala Media Ukraine Pavel Shilko, better known as DJ Pasha, an experienced and well known broadcaster, an honorary torchbearer Olympic torch relay in Athens 2004, the author of the absolute record of staying in a live radio (50 hours 1 minute 34 seconds), who is

listed in the Ukrainian Book of Records, told the World of Money about the versatility, creativity, free time and the meaning of life. Our people in Iceland Our reader Vyacheslav Pavliv, director of security company «SteltS» aka a biker named «Strateg» of Motorota club and his teammate Rotnyi have conquered Iceland. The details, what happened on the way and what roads the travelers had to pass — in the interview with the Rotnyi and Strateg. Our people in Shanghai: World Expo 2010 World Expo «Expo 2010» in Shanghai (China) on «Better

City — Better Life» held from May 1 till October 31, 2010 is the largest exhibition event for all the years of exhi bitions. It involved 192 coun tries and 45 international organizations, the exposures of which were located in 49 pavilions. For the first time Ukraine was presented in a separate pavilion. BMW X6 Hybride: power, style and exclusivity Anna Pushkareva, a financial expert, the winner of the rat ing «Best Executive Officer», Chairman of «Arma» Insurance Company, talks about her impressions after test drive of a new crossover BMW X6 Hybride.

cентябрь-октябрь 2010|М ИР

ДЕНЕГ |55

md04_2010.qxd

12.10.2010

3:45

и н ф о р м а ц и я

Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко Главный редактор Юрий Гончаренко Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Директор по маркетингу и рекламе Светлана Нетрусова Дизайнер Александр Петренко Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев 01011 Киев 01011, а/я 94 Тел./факс: (044) 280–84-00 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим» Киев, 03035, ул. Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствиеЗакону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций.Материалы, помеченные знаком MD-R, печатаются на правах рекламы.

Page 56

о б

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях Клиника Заблоцкого Центр стоматологической имплантации пер. Щорса, 5 Киев 03133 (067) 411–50-10, (050) 411–50-10 www.klinika@zablotskyy. kiev.ua Инвестиционный саммит стран СНГ и Ближнего Востока «Интерконтиненталь готель», Киев (044) 228–72-73, (044) 331–34-87 Фитнес-центр «Джайв» Киев, ул. Красноткацкая, 18-Б, Киев +380 (44) 502–89-92 www.jive.org.ua Ресторан «Шастра» пр-т Краснозвездный, 126-А, Киев (044) 524–55-5 booking@shastra.kiev.u

Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2003 Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194 Юридическое обслуживание редакции Украинская юридическая компания Тел./факс: (044) 425–07-53 Тел.: (044) 237–82-72

56|М ИР

и з д а н и и

ДЕНЕГ |сентябрь-октябрь

2010

Классический ювелирный дом «Лобортас» (093) 771–73-29 info@lobortas.com www.lobortas.com ООО с иностранными инвестициями «АВТ Бавария» бул. И. Лепсе, 4, Киев Алден, центр современной ветеринарии ул. Саксаганского, 76, Киев (044) 239–18-41 www.aldenvet.com.ua Группа компаний USS Security пер. Лютневый, 3, Киев 04086 Тел.: (044) 583–11-00 (центральный офис) Тел.: (044) 583–03-03 (пульт охраны) Руководитель: Фесенко Сергей Владимирович Моб.: +38 (067) 502–08-83

Общественная организация «Нарконон» Президент: Грибанова Марина Валентиновна Тел.: (050) 217–31-32 e-mail: narkononyw@mail.ru www.marinagribanova.com Компания«Ситис» Тел.: (044) 492–35-33 Тел.: (044) 492–35-34 e-mail: Y.Yatskov@sitis.com.ua Компания SMART business Директор компании: Кирилл Руднев Тел.: (044) 362–13-63 Тел.: (067) 505–13-03 Тел.: (050) 311–65-11 e-mail: kr@smartbusiness. com.ua www.smartbusiness.com.ua «Сіті плаза» ул. Мечникова, 2-А, Киев Тел.: (044) 499–40-09 Факс: (044) 499–40-08 www.city-plaza.lexus.ua

md04_2010_cawer.qxd

12.10.2010

0:07

Page 2

0:06

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

сентябрь–октябрь 2010 г.

12.10.2010

WWW.NIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

Ж У Р Н А Л

СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ

4(111)’2010

№ 4 (111)

md04_2010_cawer.qxd

КЛИНИКА ЗАБЛОЦКОГО КАК БРЕНД

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ГОСУДАРСТВО И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: ЧЕСТНЫЙ ДИАЛОГ

ЗАЧЕМ НАМ ФИНКОНСУЛЬТАНТ

УСПЕХ И МОРКОВКА

НАРКОМАНИЯ:

ВРАГ У ВОРОТ · ЧЕЛОВЕК, ЖИВУЩИЙ НЕ ЗРЯ · УКРАИНА И ШАНХАЙ · ИНВЕСТИЦИИ В СВОЕ ЗДОРОВЬЕ