Мир Денег 3 (110) 2010

21:26

Page 1

июль–август 2010 г.

29.07.2010

№ 3 (110)

md03_2010_cawer.qxd

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.NIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

ИЮЛЬ–АВГУСТ

Ж У Р Н А Л

3(110)’2010

· УРМАС СЫЫРУМАА ЧЕЛОВЕК, НАШЕДШИЙ СВОЙ ПУТЬ · ТИХОН ЛОМАКИН КОГДА БОГ ДАЕТ ЗАРАБОТАТЬ, ОН ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ И ОТДАТЬ · АВС CAMP АНГЛИЙСКИЙ ЛАГЕРЬ В УКРАИНЕ · НАРКОТИКИ ВРАГ У ВОРОТ · ДЛЯ ЧЕГО МФСО? · СЕКРЕТ КРАСИВОГО БИЗНЕСА АРУТА ПАПОЯНА · УКРАИНА В ШАНХАЕ

md03_2010_cawer.qxd

29.07.2010

21:27

Page 2

а к ц е н т

Идея, время которой пришло П

о понятным причинам, главным образом, из за кризиса жанра, в редакторской колонке цитаты уместны, как никогда. «Есть нечто посильнее всех армий мира — идея, время которой пришло», — сказал Виктор Гюго в эпиграфе к одной из главок книги Дональ да Трампа «Думай как чемпион». Умеют же эти классики сказать. Какая огорчительная мысль. Ведь если в нашей экономике стабильность, как на кладбище, следовательно, нет идеи, не пришло ее время. И это трагедия. Можно взять займы, взять власть, можно кругом расставить своих людей, но — все это нонсенс без идеи. Да еще и такой, время которой пришло. Не стоит обвинять меня в пессимизме. Я просто непьющий человек, кото рому некого и незачем обманывать. Вот следующая цитата из ближайшего времени, практически этого месяца. Доменик Меню (BNP Paribas) спросил у меня: — Знаете ли вы, какое место по производству стали занимает в мире Украина?

— Ну, не с точностью до единицы. Кажется, в первой пятерке лидеров.

— Нет, — сказал французский специалист. — В последние пять лет один только Китай увеличил производство стали в шесть раз, со ста до шести сот миллионов тонн, и Украине осталось три пять процентов рынка. Задумайтесь. Мы больше не металлургическая держава. А вкладываем в тяжелую индустрию деньги и преференции. Нет смысла говорить о подъеме экономики, росте ВВП на какие нибудь проценты, если не растет благосостояние населения. Ведь не растет? Нет, ни в одной из отраслей не видно бурного роста доходов, и доходов физлиц в том числе. Поэтому смешно говорить о возобновлении кредитования населения, которое могло бы сдвинуть с места автомобиле… ну, не автомобилестроителей, а скорей автомобилепродавате лей… и строителей баснословно дорогой и неслыханно некачественной жилой и офисной недви жимости… Отрасли, которые всерьез перспективны в Украине, пока еще никем не замечены по настоящему, ни властями, ни аналитиками, ни инвесторами. Но банками замечены. За одним из знакомых аграриев банки ходят чередой: возьми кредит. Тот не хочет. «Банки так вели себя, что предприниматели научились обходиться без них», — едко заметил Евгений Ленг, директор «Укрзернопрома». Да. Чтобы работать с рентабельностью процентов в 20, кредит нужно брать процентов под пять, ну десять. А банки то хотят значительно больше. И мы приходим к тому, что следует сменить концепции. В банкирском деле, в строительстве, в металлургии. В макроэкономике. У гигантов и олигархов все хорошо заработает тогда, когда на селение начнет хорошо зарабатывать. Вот куда нужно устремить усилия. Вот где нужно создать тепличные условия. Вот кому нужно предоставить беспрецедентные льготы. Уменьшить налоги до размера, доставляющего истинное наслаждение плательщику. Разрешения на перепланировку выдавать беспрепятственно и дешево, на строительство и занятия той или иной деятельностью — быстро, недорого и с доставкой на дом. Пора перестать продавать один квадратный метр жилья за десятки тысяч долларов и начать продавать по четыре тысячи гривен. Недвижимость раскупят, казна распухнет от народных денег, за кредитами выстроится очередь. Кажется, это идея, время которой пришло. Если вы считаете иначе, октябрь… Октябрь очень близко. Это месяц революций и больших пере мен. Лучше большие перемены, которыми управляет власть, чем… Да что я все о грустном? Отды хайте, наслаждайтесь щедротами Средиземноморья. Июль, август… Времени еще — целая вечность. Главный редактор июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |1

Наша обложка: Урмас Сыырумаа, председатель наблюдательного совета US invest A.S. Фото: Макс Бабчук

с о д е р ж а н и е

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН 6

Урмас Сыырумаа — человек, нашедший свой путь Интервью с создателем группы охранных компаний USS Security

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ 14 Ключик в мир спа и здоровья Волейбольный турнир в спа-отеле «Женева» в Трускавце официально начал сезон спорта, который продлится до 11 сентября

МИР ВМЕСТО ДЕНЕГ 18 Тихон Ломакин: «Когда Бог дает заработать, он дает возможность и отдать» Бизнес в духовной сфере — дело деликатное. С одной стороны, нужно действовать по законам делового мира, с другой, — четко резонировать с тонкими мирами и жить по законам Божьим. Соблюсти равновесие. Не переступить черту...

АЛЬТЕРНАТИВА

14 ФИНАНСЫ 30 Автоматизация подготовки отчетности по МСФО МСФО — это стандарты составления финансовой отчетности, которая предоставляется пользователям для принятия экономических решений. В отличие от национальных стандартов учета МСФО лучше отражает экономическую суть операций и способствуют эффективному принятию управленческих решений

40 Поиски сокровищ старика Флинта Узок, но постоянен круг людей, ставших на путь поиска сокровищ старика Флинта. Первые упоминания об организованных попытках найти клады относятся ко времени легендарного короля Артура. С того времени количество желающих быстро разбогатеть неуклонно росло

СОБСТВЕННИК 36 Секрет красивого бизнеса Рынок салонов красоты Киева освоен не более чем на 40%, утверждает владелец сети салонов красоты «Гринюр» Арут Папоян. Почему до сих пор не поднят такой огромный пласт бизнеса?

22 АВС-camp: азы успешности ABC-camp — уже не новый (система заработала еще в прошлом году), но все еще довольно экзотический для Украины продукт в сфере детского образования и туризма. Он представляет собой реальную альтернативу поездке ребенка в Великобританию для изучения английского языка

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 24 Враг у ворот. Враг уже внутри… «В отличие от рака или диабета наркомания — это когда ваш ребенок с тупым упрямством убивает себя сам, последовательно и жестоко, и на ваших глазах. И вы бессильны это остановить», — говорит Марина Грибанова

2|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

ОКРУЖЕНИЕ 42 Стоматологічна імплантація: перші після своїх Доктор Заблоцкий о философии бизнеса имплантации

44 Непонятая глобализация: Imitatorum Servum Pecus Становление посткризисной экономики неизбежно порождает новые формы общественных отношений, которые несут в себе совершенно иной потенциал развития. Однако чтобы реализовать этот потенциал, необходимы «знания и рассуждения», чтобы личности перестали быть «подражателями, которые, подобно стаду, идут по избитым путям»

с о д е р ж а н и е

24

18

36

50

40 48 Украина в Шанхае На Всемирной выставке «Экспо-2010» Украина представила модель города XXI столетия и проект Татьяны Протчевой «Мир своими руками», предлагающий участникам выставки вышить карту мира

ТЕСТ+ДРАЙВ 50 Звездная роскошь За штурвалом Lexus RX450h Александр Савенко — боевой офицер, нынче топ-менеджер крупной компании

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |3

н о в о с т и

Рыночный взгляд UFC Capital ВВП Великобритании во II квартале 2010 года вырос на 1,1% по сравнению с первым кварталом, в то время как ожидался рост всего на 0,6%. Индекс доверия немецких предпринимателей к экономике ФРГ вырос в июле до 106,2 пункта со 101,8 пункта в июне (ожидалось снижение до 101,5 пункта). Публикация этой неожиданно сильной статистики могла стать причиной роста индексов большинства европейских фондовых бирж после открытия. Индекс Украинской биржи на протяжении большей части торговой сессии находился выше нуля и лишь за час до окончания торгов ушел в «красную зону». По результатам торговой сессии индекс снизился на 0,48%, достигнув отметки 1987,30 пункта. Объем торгов на спотовом рынке торговой площадки составил 68,9 млн грн, на срочном рынке — 16,5 млн грн. Лидерами роста на рынке заявок в этот день стали акции ДМК им. Дзержинского (DMKD. ПОКУПАТЬ), выросшие на 9,5%. Лидерами падения стали акции шахты «Комсомолец Донбасса» (SHKD, ПОКУПАТЬ), упавшие на 6,0%.

«Укртелеком» закончил полугодие с прибылью Лидер фиксированной связи Украины «Укртелеком» (UTLM, ПРОДАВАТЬ) по итогам первого полугодия 2010 года зафиксировал прибыль в размере почти 48 млн грн при убытке в 124 млн грн в соответствующем периоде 2009 года. Чистый доход компании за январьиюнь 2010-го увеличился на 3,3% —

4|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

до 3,4 млрд грн. Отметим, что второй квартал оператор закончил с чистой прибылью в 84,1 млн грн, но полугодовой результат оказался скромнее из-за убытка более 36 млн грн в I квартале.

Украинцам разрешат иметь валютные счета за рубежом Правительство поддержало инициативу председателя Государственного комитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства Михаила Бродского, который настаивал на необходимости разрешить украинцам иметь валютные счета за рубежом. Законопроект, который позволит украинцам открывать счета в иностранной валюте за рубежом, будет доработан. «Как вообще можно было запретить 3 миллионам человек, работающим за рубежом, иметь свои счета? Это просто нонсенс», — заявил председатель Госкомпредпринимательства. Он считает, что нынешняя ситуация позволяет коммерческим компаниям завышать тарифы за перевод валюты и получать сверхдоходы. Законопроект «О валютной регуляции и валютном контроле в Украине» был зарегистрирован народными депутатами в Верховной Раде еще в 2007 году, но так и не был принят. Согласно законопроекту резиденты (физические и юридические лица) будут иметь право без ограничений открывать счета в иностранной валюте в банках за пределами Украины, расположенных на территории государств, которые являются членами Организации экономического сотрудничества или Группы разработки финансовых мер по борьбе

с отмыванием денег (ФАТФ). Также граждане смогут осуществлять расчеты по валютным операциям через открытые за рубежом счета и ввозить в Украину и вывозить валюту без ограничений. В то же время Госкомпредпринимательства считает, что законопроект нуждается в доработке в части предотвращения возможных злоупотреблений в отдельных процедурах.

Акимова хочет приблизить отмену моратория на продажу сельхозземель Замглавы Администрации Президента Украины Ирина Акимова заявляет о необходимости приблизить срок отмены моратория на продажу земли сельхозназначения. Отвечая на вопрос журналистов, означает ли то, что в Администрации готовятся проекты законов о земельном кадастре и о рынке земли, что с их принятием мораторий на продажу земли сельхозназначения может быть отменен, Акимова сказала, что упомянутые законопроекты будут рассматриваться парламентом до нового года. «Они сейчас готовятся, и мы сделаем все, чтобы Верховная Рада их до нового года, как по плану-графику реформ стоит, рассмотрела. В то же время давайте посмотрим, в наших планах пока что мы поставили аккуратный срок отмены моратория на продажу сельскохозяйственных земель — это начало 2012 года. С моей точки зрения, нужно сделать все, чтобы этот срок был приближен, и, надеюсь, что эти законопроекты его смогут приблизить», — сказала она.

л и ч н о

п р и ч а с т е н

МД благодарит «Корты на Подоле» за любезно предоставленную локацию для съемки

6|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

л и ч н о

п р и ч а с т е н

Урмас Сыырумаа Человек, нашедший свой путь Текст: Андрей Лазаренко Фото: Макс Бабчук

Урмас Сыырумаа, безусловно, талантливый бизнесмен и незаурядный человек, предприниматель, лидер, интеллектуал, эксперт. Открыт, приветлив, дружелюбен и всегда готов помочь новичку, подсказать и поддержать. Еще он защитникпрофессионал, во всех смыслах, от юридического до физического, и, вероятно, эта специфика отражается в складе его характера и манерах, он видит свое призвание в том, чтобы сберечь человека. Урмас — успешный бизнесмен постсоветского пространства, у него десятки тысяч клиентов в разных странах, доверивших ему безопасность своего жилья, жизни и бизнеса. Потому что в его команде 17 тысяч сотрудников, воспитанных на его принципах и философии безопасности, реализованной в рамках группы охранных компаний USS Security. Может ли еще кто-то похвастаться чем-то подобным? июль–август 2010|М ИР

>>>

ДЕНЕГ |7

л и ч н о

п р и ч а с т е н

>>> История МД Урмас спокоен и полон достоинства, он уважителен и внимателен к собеседнику. Даже на интервью чувствуется его стремление дать журналисту то, зачем тот пришел, и меньше сосредоточиваться на собственных воззрениях и задачах. У. С. Я родился и вырос в Эстонии. Большую часть жизни посвятил занятиям различными видами спорта (включая армейское многоборье) и одно время так же, как и многие другие участники охранной сферы, работал на государство (в государственной службе охраны, 1980–1991 гг.). В годы становления независимости Эстонии мне довелось создавать и первое время руководить Службой охраны пре зидента, быть советником министра внутренних дел. На этом посту приходилось проявлять много находчивости, смекалки, брать на себя ответственность и риски, постоянно учиться — ведь многие задачи решались впервые. Приходи лось работать не только с первыми лицами других стран, приезжавшими к нам, включая Горбачева и Ельцина, но и с их службами безопасности. Впрочем, уже в 1991 году я оста вил госслужбу и создал свое независимое предприятие по предоставлению услуг охраны — компанию ESS, среди пер вых клиентов которой были президент Эстонии и другие го сударственные ведомства. МД Это удивительно, что государственные чиновники из силовых ведомств позволили нарушить монополию на «доступ к телу» президента и обратиться к негосударст венной компании. Ни в России, ни в Украине невозможно даже представить себе подобное… У. С. Здесь нет ничего необычного. Просто форма коммер ческого предприятия позволяла мне эффективнее и быс трее решать специфические задачи по обеспечению охра ны и безопасности. Скажем, подготовка телохранителей президента осуществлялась нами за месяц, в то время как в рамках ведомства чиновникам требовалось на это более шести месяцев, без всяких гарантий результата. Анало гично качественно и оперативно решались задачи по обеспечению охраны дипломатического корпуса, между народных форумов и прочих мероприятий, проходивших в Эстонии, — когда на кону стоит престиж и репутация государства и требуется гарантированная эффективная безопасность. МД Я так понимаю, параллельно у вас росло число клиентов и среди негосударственных предприятий и частных лиц? У. С. Да. Причем с учетом того, что Эстония невелика, мы быстро вышли на рынки сопредельных стран. И к 2009 году ESS, влившись в G4S Baltics, выросла до статуса крупнейше го по числу клиентов (85 тысяч) и доле охранного рынка Восточной Европы с годовым оборотом $350 млн. МД Какие услуги вы предлагаете сегодня? У. С. Все мои охранные компании (K Grupp в Прибалтике, USS Security в Украине) предоставляют услуги почти во всех сферах охранного бизнеса — физическая и техни ческая охрана, сопровождение ценных грузов, охрана мас совых мероприятий, услуги телохранителей и пр. Работа ем в сотрудничестве с финансовыми учреждениями и

” 8|М ИР

страховыми компаниями, страхуя собственную ответст венность перед клиентом за возможные убытки, предла гаем разные нестандартные услуги и инновационные ре шения даже в таких специфических сферах, как отраже ние рейдерских атак. Философия Следует говорить отдельно о философии Урмаса Сыырумаа как предпринимателя и лидера и о философии его основ ного бизнеса — услуг охраны и безопасности. Этот обая тельный и прогрессивный человек давно перерос рамки одного бизнеса. Прежде всего, он председатель наблюда тельного совета швейцарского инвестиционного холдинга U.S. INVEST AS, куда входят компании, работающие поми мо безопасности на рынке недвижимости, клининговых услуг и энергетики и объединяющие более 60 различных предприятий в Испании, России, Украине, Эстонии, Латвии, Литве. Помимо этого он член исполкома Олимпийского ко митета Эстонии, председатель правления Теннисной ассо циации и член правления Волейбольной ассоциации Эсто нии, член правления благотворительного фонда Dharma, награжден государственной медалью за вклад в развитие охранного сектора Эстонии и многое другое. МД Урмас, расскажите о философии безопасности в вашей компании, которую я для себя обозначил термином «ев росекьюрити», очень уж она отличается от того, что мне доводилось слышать от других. Как евроремонт от совко вого ремонта… У. С. Мы уменьшаем риски физического лица или компании до минимума. Краеугольный камень философии безопас ности заключается в том, что 100% безопасности не сущес твует. Она недостижима даже теоретически. А практически лишь президенты некоторых крупных государств могут се бе позволить (на время) «почти 100%» безопасности, задей ствовав очень большие ресурсы. Всем же остальным в жиз ни приходится искать компромиссы, находя разумный ба ланс между затратами и целью, и применять различные ра зумные методы, чтобы минимизировать риски. Особенно в кризисный период стало актуальным понимать ценовую эффективность охраны. Еще три четыре года на зад вопрос стоимости или расходов на охрану у многих не стоял. Европейское прагматическое мышление сегодня от казывается от охраны, если ее стоимость превышает объем потерь от хищений. Почему нам доверили заботу о своей безопасности тысячи клиентов? Клиентов самых разных, с самыми разными за дачами. Потому что я сам смотрю на свои услуги как кли ент. Я сам как руководитель клининговой компании, или компании по девелопменту объектов недвижимости, хочу минимизировать расходы на охрану и при этом иметь фи нансовые гарантии от того, кто эти услуги оказывает. И по этому мы со многими крупными клиентами работаем так, что имеем 100% полномочий по обеспечению безопаснос ти, но и несем 100% ответственности за их возможные по тери — от хищений персонала и посетителей, несчастных >>> случаев, пожаров и т.д.

Мы со многими крупными клиентами работаем так, что имеем 100% полномочий по обеспечению безопасности, но и несем 100% ответственности за их возможные потери

ДЕНЕГ |июль–август

2010

“

л и ч н о

п р и ч а с т е н

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |9

л и ч н о

п р и ч а с т е н

>>> На обеспечение безопасности у клиента есть одна статья в расходах — расходы на охранные услуги, при этом необхо дим всего один компетентный человек из персонала клиен та, ответственный за сотрудничество с нами. И все. МД И что? Что это дает клиенту в денежном плане? У. С. Сокращение затрат и повышение эффективности. Как следствие прибыльность наших клиентов растет пропор ционально тому, как они перераспределяют освободившие ся человеческие и материальные ресурсы на основной вид деятельности — развитие своего бизнеса, будь то производ ство, торговля и т.д. Сила — в систематичности и человечности МД Знаете, ведь все охранные компании работают с людь ми — как со своим персоналом, так и с персоналом клиен тов. А люди — они разные. И эти, одолеваемые греховны ми помыслами люди часто не могут устоять. Что вы дела ете в таких случаях? У. С. Конечно, как и любая услуга, охранная неотделима от человека и более того — опирается на человеческие

” 10|М ИР

взаимоотношения. Уже только из за этого она может иметь разное качество. Важно правильно выстроить это взаимодействие, важно понимать, что это не «твое или мое», а общее дело. Кроме того, мы всегда допускаем возможность того, что и персонал клиента, и наши со трудники могут ошибаться или преднамеренно гре шить. Все могут чувствовать притяжение к чужому иму ществу, одни могут заснуть на посту, другие попытаются совершить какие то нелогичные, эмоциональные, но та кие человеческие поступки... Поэтому у нас разработана система, как замечать и избегать подобные ошибки, и есть практика, как отвечать за них перед клиентом. Современная техника позволяет полностью управлять системой безопасности, охранять и мониторить состоя ние объекта клиента из любой точки мира, например из Киева. Мы знаем, что 90% преступлений осуществляют ся из за утечки информации и подготовки злодеяний людьми из ближнего окружения. Значит, человеческий фактор играет большую роль. Потому мы делаем упор на синергию технических средств и охранного персона

Как и любая услуга, охранная неотделима от человека и опирается на человеческие взаимоотношения

ДЕНЕГ |июль–август

2010

“

л и ч н о

ла. И если тысячи клиентов доверяют нам, значит, наши методы организации охраны и обеспечения безопаснос ти верны. МД Известно, что охранный бизнес не является единствен ной сферой ваших интересов. Расскажите о других ваших проектах… У. С. Я могу назвать себя еще и девелопером, поскольку развиваю масштабные проекты недвижимости в самом центре Таллинна и Риги (суммарная площадь застройки 250 тыс. м2). Один из наиболее примечательных проек тов данной сферы стал Ротерманн квартал в центре Таллинна — современный квартал с уникальной архи тектурой и разнообразным функциональным назначе нием зданий (жилые, торговые, развлекательные, гости ничные и прочие). Могу назвать себя энергетиком, по скольку успешно реализовал проект строительства электростанции Вяо, даже был руководителем совета «Эстонской энергии». Могу считаться клинером, по скольку основал крупнейшую в Прибалтике фирму по ремонту и уборке помещений, и т.д. В результате по следних 20 лет жизни я был и советником министров, и президентом ассоциации крупных предпринимателей, членом Эстонского национального олимпийского коми тета, президентом и председателем совета директоров различных компаний…

п р и ч а с т е н

Но вы также известны и как меценат, филантроп… Я принял за правило 10% дохода возвращать обществу в виде каких то благотворительных действий. Я профинанси ровал строительство таллиннского Теннисного центра с 16 кортами, вложив в него 20 млн евро (около 300 млн грн) и частной спортивной академии, где обучается 350 спортсме нов , представляющих Эстонию на международной арене. МД А на что тратятся остальные 90% дохода? Я не вижу у вас страсти к коллекционированию дорогих игрушек — автомобилей, яхт, самолетов… У. С. Я вообще то коллекционирую картины, их у меня около 1000. Но основные средства вкладываю в дальней шее развитие бизнеса. Мы открываем новые филиалы, внедряем современные методы управления бизнесом, сотрудничества с партнерами, а также мотивации персо нала. Скажем, руководитель нашего филиала USS Security в Украине или Эстонии при всем различии мен талитетов не может быть просто наемным работником, он должен быть мотивирован чем то большим, должен быть партнером. Кроме того, он не может быть просто менеджером, он должен быть лидером. Как гласит аме риканская пословица, менеджерами становятся, а лиде рами рождаются. Найти такого лидера, обучить его и дать возможность развернуться и повести за собой дру гих — значит, изменить жизнь в лучшую сторону. МД МД

У. С.

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |11

н о в о с т и

Эрсте Банк снижает процентные ставки по депозитам С 20 июля 2010 года Эрсте Банк снижает процентные ставки в национальной валюте по розничным депозитам «Рост капитала» и «Стабильная прибыль». «Снижение ставок по депозитам — стабильная тенденция на банковском рынке, что является свидетельством постепенного восстановления экономической среды. При этом депозиты в гривне остаются надежным инструментом для защиты сбережений от инфляции», — комментирует Светлана Черкай, заместитель председателя правления АО «Эрсте Банк». «Снижение ставок по депозитам — необходимая мера для того, чтобы предложить клиентам более привлекательные условия кредитования. Например,

12|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

в результате снижения процентных ставок по депозитам уменьшается плавающая процентная ставки по ипотечному кредиту на приобретение вторичного жилья с 21,00% до 20,25% годовых в гривне», — объясняет Светлана Черкай.

Банк Кредит Днепр активизирует межбанковское сотрудничество Во втором квартале 2010 года банкипартнеры из Австрии, России и Швейцарии подтвердили свое доверие к Банку Кредит Днепр, установив для него бланковые лимиты на проведение операций Forex и Trade Finance. Активизация межбанковского сотрудничества в этой сфере свидетельствует о признании профессионализма в работе банка со стороны зарубежных партне-

ров, а также указывает на оживление украинской банковской системы в целом.

Укрсоцбанк вошел в топ-5 банков по приросту средств населения Укрсоцбанк согласно исследованию еженедельника БИЗНЕС вошел в топ-5 банков по приросту средств населения за январь — май 2010 года. Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин прогнозирует снижение доходности депозитов: «Объемы кредитования сокращаются, а объемы депозитов увеличиваются. Многим банкам деньги не нужны. Ресурс, который не нужен, дешевеет. Мой прогноз на конец года: годовой депозит в евро — 4–5% годовых, в долларах — 6–7%, в гривнях — 14–15% годовых».

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Ключик в мир спа и здоровья 11 июня в спа-отеле «Женева» в Трускавце волейбольный турнир открыл сезон спорта, который продлится до 11 сентября и включает ряд спортивных мероприятий Текст: Андрей Лазаренко

14|М ИР

Т

урнир, собравший шесть команд, носил благотворительный характер: собранные средства переданы в Лавривский приют, расположенный в Дрогобычском районе (над которым шефствует спа отель «Женева»), в Стрелковскую общеобразовательную школу ин тернат и детям спортсменам, занимающимся вос точными единоборствами. Представитель коман ды победителя Первого благотворительного во лейбольного турнира (Royal Hotels & SPA Resorts) и почетный президент соревнований Андрей Лопу шанский вручил участникам подарки — спортив ное снаряжение, волейбольные мячи, энциклопе дии, сувениры и именные коллекционные карточ ки от лучшего футбольного голкипера Украины Александра Шовковского. Волейбольные баталии не мешают комплексному санаторно курортному лечению в спа отеле, а специалисты обеспечивают возможность полу чить быстрый результат за короткое время отдыха. Здесь и современный «SPA & Wellness Центр» (7000 м2 территории), интересный и для практически здоро вых людей, поскольку содержит аква зону, банный комплекс (20 разнооб разных объектов), фитнес зал, тре нажерный зал и детский клуб. Крытый спортивный бассейн (25х10 м) позволит получить оздоровительный и без опасный вид нагрузки перед глубоким расслаблением в от крытом бассейне с морской во дой и джакузи с минеральной водой (которые подогреваются во все времена года). Посетителям, предпочитающим ак тивный отдых, предлагаются занятия по ак вааэробике под руководством опытных тре неров, для лентяев — джакузи. Это отличный способ получить глубокий релакс и вместе с

ДЕНЕГ |июль–август

2010

тем оздоровиться благодаря массажным гейзе рам, которые оказывают мощное антицеллюлит ное воздействие и повышают тонус кожи. Накопленную на процедурах энергию сразу же можно пустить в дело на развлечениях — боулинг (шесть дорожек), бильярд и сквош зал. Послед нее — новинка. Это спорт сильных людей, который развивает выносливость и координацию движе ний, улучшает работу сердечно сосудистой и дыха тельной систем, увеличивает растяжку и гибкость мышц. А расположенная неподалеку массажная зо на поможет тем, кто перестарался. Ведь медицин ский и спортивный массаж в исполнении специа листов комплекса является еще одним приятным и полезным способом оздоровления и отдыха. Стоит посетить Бальнеологический оздорови тельный центр, расположенный в спа отеле «Же нева», однако основной лечебный профиль спа отеля — гастроэнтерология и урология. Предла гаемое лечение основано на внутреннем приеме минеральных вод («Нафтуся», «Мария», «Со фия», «Бронислава»), диетотерапии, ароматера пии, мануальной терапии и т.д. Жемчужные ванны, душ Шарко, циркулярный и восходящий душ, подводный душ массаж помога ют большинству отдыхающих, у которых присут ствует урологическая патология, заболевание орга нов пищеварения или эндокринной системы Кроме этого, в спа отель «Женева» эффективно лечат и такие сопутствующие недуги, как функци ональные заболевания нервной системы, хрони ческие и специфические воспалительные заболе вания женских половых органов, заболевание опорно двигательного аппарата (остеохондрозы, артрозы, артриты), заболевание периферической нервной системы (радикулоневриты, невралгии). И у каждого из нас должна быть наглядная цель — стать такими, как пышущие здоровьем волейбо листы и волейболистки, на чей турнир в перерывах между процедурами ходили многие из нас. МД

н о в о с т и

Банки многих своих клиентов посадили на финансовую иглу «В период стремительного роста рынка финансовых услуг банки подогревали потребительские настроения, буквально навязывая собственные услуги. А сегодня, когда возник кризис неплатежей, не готовы договариваться со своим заемщиком, — убежден председатель правления Юнекс Банка Андрей Яцура. — Именно банки несут моральную ответственность за то, что многих своих клиентов просто посадили на финансовую иглу. Этого делать нельзя было. Поэтому сегодня есть один выход — договариваться, находить какой-то компромисс. Банк выдает кредит платный, возвратный и стремится получить порядочного заемщика, который бы вовремя погашал свой долг, а не выселять его из квартиры или забирать автомобиль. Сегодня заемщик в лучшем юридическом положении, чем банк, но все же многие готовы договариваться и реструктуризировать долги».

Страховая компания «Брокбизнес» выплатила почти 4,6 млн грн по ОСАГО

16|М ИР

КРЕДИТИ: споживчі, комерційні, на придбання, будівництво, ремонт та реконструкцію житла ВКЛАДИ на вигдних умовах, у тому числі з поповненням та щомісячним

нарахуванням до 27% річних (учасник стабілізаційного ФОНДУ) Кредитна спілка «ФІН&ЕКО» тел. 484&46&68, 585&60&98 головний офіс: м Дружби народів, бульв. Дружби народів, 32 оф. 86 м Лук’янівська, вул. Мельникова, 5&Б

ДЕНЕГ |июль–август

Для атестованих працівників органів внутрішніх справ України: Кредитна Спілка профспілок МВС України м Золоті ворота, вул. Володимирська, 15

2010

свідоцтво ДКзРРФПУ КС №158 від 07.05.2004р.

ліцензія ДКзРРФПУ серія АВ №319392 від 18.07.2007р.

За первые шесть месяцев 2010 года страховая компания «Брокбизнес» выплатила своим клиентам страховых возмещений по договорам обязательного страхования гражданскоправовой ответственности владельцев транспортных средств на сумму 4 млн 565 тыс. грн, что в 2,1 раза больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года (2 млн 142 тыс. грн). Отметим, что выплаты по ОСАГО занимают 12,16% в общей структуре выплат компании за первые два квартала текущего года. «Вследствие объективных причин объем выплат по ОСАГО постоянно растет. «Брокбизнес» справляется с ним благополучно, поскольку наш страховой портфель не перекошен в сторону транспортных рисков. Но рынок становится менее прибыльным, а для отдельных игроков — и вовсе убыточным, поэтому мы горячо поддерживаем решение регулятора о пересмотре размеров тарифов и лимитов в автогражданке», — прокомментировал председатель правления страховой компании «Брокбизнес» Вадим Загребной.

Украина отказалась выпускать еврооблигации После проведения встреч с инвесторами Украина приняла решение не размещать еврооблигации в ближайшее время. Свою позицию Министерство финансов объясняет тем, что текущая ликвидность, а также возможные альтернативные источники финансирования позволяют ей отложить выпуск облигаций. При этом Украина будет в постоянном режиме следить за рыночной ситуацией и при необходимости будет готова оперативно выйти на рынок заимствований. Основной причиной переноса выпуска стало то, что по результатам роад-шоу, которые проводил Минфин, стало очевидным, что разместить облигации на $2 млрд по приемлемой для Украины доходности не удастся. «Мы считаем, что Украина ориентировалась на доходность ниже 8%, в то время как по результатам переговоров с инвесторами получила уровень выше целевого», — говорит специалист UFC Capital. Эксперты прогнозируют, что теперь Украина сконцентрируется на сотрудничестве с МВФ, а к рынку еврооблигаций вернется уже после того как получит первые деньги от фонда, что позволит надеяться на понижение доходностей по евробондам.

Дивидендные фонды не конкуренты банковским депозитам «Дивидендные фонды на сегодня пока не в состоянии составить конкуренцию банковским депозитам, — уверен председатель правления Юнекс Банка Андрей Яцура. — К сожалению, фондовый рынок в Украине еще не достаточно цивилизованный и сформированный. Только в 2006–2007 годах люди, у которых были свободные ресурсы, начали пытаться работать с данными инструментами, соблазняясь высокой доходностью, которая была на 5, 10 и даже 15 пунктов выше доходности по депозитам. Сегодня же кризис воспитал определенную сдержанность, поэтому вряд ли инвестор будет готов рисковать. Некоторый период данный инструмент не сможет конкурировать с банковскими продуктами, хотя именно фондовый рынок первым после кризиса начинает показывать положительную динамику. Постепенно этот инструмент будет возвращаться, хотя воспользоваться им могут не все. Если депозиты разместить могут практически все клиенты, то здесь более специализированный вид деятельности и более специфический клиент».

м и р

в м е с т о

д е н е г

МД Бизнес в духовной сфере — дело деликатное. С одной стороны, нужно действовать по законам делового ми ра, с другой, — очень четко резониро вать с тонкими мирами и жить по за конам Божьим. Соблюсти равнове сие. Не переступить черту ... Т. Л. На определенном этапе мне действительно пришлось решать этические проблемы, — признается Тихон Михайлович Ломакин, соз давший фирмы «Вера Икона» (ико нопись, изготовление иконостасов), «Златоцвет», «Златосвет» (изготов ление и золочение куполов). —

18|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

Я понимаю и ощущаю Божью бла годать, благословение построить дом для Господа. Мы служим церк ви, с другой стороны, хочется хоро шо жить и в финансовом смысле тоже. Мне запали в душу слова из Библии о том, что, если, например, купить и продать товар в ту же сумму, то поступишь благородно. Но в этом случае скоро не сможешь прокормить семью, и начнешь роп тать на Бога. И чтобы так не стало, по Библии нужно, торгуя, заклады вать в стоимость пятую часть для прибыли.

МД Тихон Михайлович, то, чем зани мается ваша компания, просто пора зительно. Вы занимаетесь, если мож но так сказать, дизайном дома Божье го. Купола, кресты, иконостасы — создание, золочение, роспись. Как Господь вывел вас в такой удивитель ный бизнес? Т. Л. Да, без Божьего промысла тут не обошлось. Конечно, разумный мер кантилизм сыграл свою роль. Я был семейным молодым специалистом и, как большинство людей в советские времена, еле еле сводил концы с кон цами. Но однажды мне позвонила ма

м и р

в м е с т о

д е н е г

Тихон Ломакин Когда Бог дает заработать, он дает возможность и отдать «…и чтобы ты не сказал в сердце твоем: «Моя сила и крепость руки моей приобрели мне богатство сие», но чтобы помнил Господа, Бога твоего, ибо Он дает тебе силу приобретать богатство, дабы исполнить, как ныне, завет Свой, который Он клятвою утвердил отцам твоим» Второзаконие 8:17–18

Текст: Елена Нагорна Фото: Макс Бабчук

ма и со слезами в голосе сказала: «Ти ша, срочно приезжай, церковь сгоре ла». Я родился в Жмеринке, церковь стояла в соседнем переулке. Приехал, мне батюшка говорит: вот стена, надо ее расписать. К тому времени я, архи тектор по образованию, написал четы ре иконы. Поэтому к росписи церкви в Жмеринке и подошел, с одной сторо ны, подготовленным, с другой, — на собственный страх и риск. Мы с това рищем работу сделали. В итоге — свя щенник преподнес мне великолепный урок финансоведения. Он задал мне арифметическую задачу, которую и

сейчас мало кто задает. А в те времена это вообще было откровение. Он спро сил: «Сколько ты заработаешь за всю свою жизнь?» Вначале я думал, что это невозможно подсчитать. Потом свели все цифры: за 30 лет работы на госу дарство, получая 180 рублей в месяц и по 100 рублей на пенсии, если проживу до 70 лет, получу чуть больше 76 тысяч рублей. «А теперь раздели эти 76 тысяч на те 1800, которые ты заработал за от пуск, расписывая нашу церковь», — сказал батюшка. Получилось 3,5 года. «Тихон Михайлович, поработай у меня 3,5 года, — подытожил он. —

А остальное время отдыхай». У меня тогда даже мыслей таких не было — оставить службу и уйти в свободные художники. Я жил ощущением право славия, как губка впитывал и жизнео писания святых, композицию и техни ку создания икон, их смысл. И настал момент, когда я окончательно разо рвал трудовые отношения с государст вом. Стал членом бригады иконопис цев. Постепенно освоил технику золо чения иконостасов. Скоро понял, что это приносит больше денег, чем кисть художника. Поэтому летом — золотил, >>> зимой — писал иконы. июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |19

м и р

в м е с т о

д е н е г

>>> Но в начале 90 х заказов почти не бы ло. Молодежь, практически дети, стали зарабатывать больше, чем я. Мне ста ло интересно, почему они могут, а я — нет. После раздумий понял: нужно на учиться быть молодым, не боятся дей ствовать, открыть глаза на новую ре альность, поверить, что можно изме нить жизнь к лучшему. Я писал иконы и сдавал их в Москву на реализа цию — то в магазины, то в комиссион ные лавки при крупных монастырях, то на Арбате. Через некоторое время мы получили большой контракт от «Лукойла», который в некоторой сте пени стал судьбоносным — участие в строительстве целого церковного го родка. Мы получили контракт на пол тора миллиона долларов. В 90 е это был огромный подарок. Тогда и стало понятно, что нужно создавать собст 20|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

венную иконописную фирму. Тогда же я столкнулся с практикой российских коллег по напылению куполов нитри дом титана. И мы подписали с ними документ по распространению этой технологии в Украине. Но я ее приме нял еще в 80 м, когда реставрировал иконостас в Трапезной церкви Киево Печерской лавры. Цена россиян была высока для Украины. Я обратился к нашим специалистам, мы отработали технологию и открыли свое предприя тие. Скоро ко мне пришел заказчик. Говорит: «Вы дали мне кусочек позо лоченной бляхи. Я его три года иссле довал». Спрашиваю: «Ну и как?» Отве чает: «Великолепно. Будем крыть цер ковь». Соглашаюсь, но спрашиваю, как же исследования проводились? Батюшка говорит: «Легко. Я сбоку от туалета прибил эту бляху и три года

каждое утро исследовал. Гвоздик за это время проржавел. А бляха как новень кая». Тот случай утвердил мою веру в применяемый нами металл», — улы бается Тихон Михайлович. МД Кризис сказался на занятости ва ших компаний? Т. Л. Да. Заказов стало меньше. Но ког да заказов много, нет возможности все обдумать, осознать потенциал техно логии. Она как прекрасный инстру мент, регистры которого мы только изучаем. С помощью нашей самой большой на постсоветской террито рии вакуумной установки, в которой и происходит напыление, создаем не только золотой, но и другие цвета ра дуги блестящей фактуры. Синий и зе леный выходят особенно красиво. Несколько труднее получить красный. Материал более стоек к агрессивной атмосфере промышленных городов. Покрытие выдерживает 200–300 лет эксплуатации при гарантии 50 лет, по сравнению с десятью годами покры тий сусальным золотом. Материал де шевле сусального золота в десять раз, его декоративные качества можно ис пользовать не только в церковном, но и в гражданском строительстве. Сей час мы как раз и находим новые сфе ры для его применения. МД Насколько наши священники на делены деловыми качествами? Т. Л. Достаточно. Священники и пред ставители церковной общины любят поторговаться, в чем, в принципе, ни чего плохого нет — маленькие прихо ды небогаты, деньги приходится счи тать. Хуже, когда имеешь дело с так на зываемыми спонсорами, которые ино гда пытаются просто кинуть — взять товар и не заплатить. Таких уже чувст вуешь издалека. С них мы принципи ально берем предоплату. Но священни ки — люди честные. МД Какой самый большой грех дело вого мира? Т. Л. Жрать не в себя. Брать больше, чем тебе нужно. Заниматься бизне сом ради наживы. Когда Бог дает где то заработать, он дает возможность и где то отдать. В одной церкви во время реставрации мы нашли капсу лу с посланием. Там было написано: мы, группа мастеров, реставрирова ли эту церковь в 1958 году, председа тель сельсовета был такой то, глав бух — такой то. Нам не доплатили. Помните, потомки, какие эти люди были сволочи. Кстати, современные заказчики за ту церковь не доплати ли нам тоже… МД

а л ь т е р н а т и в а

АВС+camp азы успешности Успешные дети — это не только подтверждение собственной успешности. Это свидетельство прогресса рода

Т

ы знаешь, сегодня получил от сына огромный подарок, — поделился радостью хороший знакомый. — Я его в лагерь отправил, всего на две недели. Он там английский так выучил, что по дороге домой песни с ходу мне пере водил. И я понял — мой десятилет ний пацан уже умней меня. И это было так здорово!

ABC camp — уже не новый (система заработала еще в прошлом году), но все еще довольно экзотический для Украины продукт в сферах детского образования и туризма. Он пред ставляет собой реальную альтерна тиву поездке ребенка в Великобрита нию для изучения английского язы ка. Но с большим количеством плю сов. Во первых, английский лагерь в Украине более доступен с финансо вой точки зрения. Во вторых, детям гораздо легче адаптироваться в но вом языковом пространстве на сво ей территории. С нашими детьми работают квалифицированные педа гоги по английскому языку из веду щих британских школ, имеющие квалификации CELTA, DELTA. Они создают полноценную англоязыч ную среду. И даже если у ребенка по 22|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

являются некоторые психологи ческие трудности, есть украинские англоговорящие сотрудники, кото рые могут стать при необходимости не просто переводчиками, но про водниками ребенка из одной куль турной среды в другую. В третьих, украинская мама всегда может при ехать в Новые Санжары под Полта вой. А вот в Англию сорваться смо жет не каждый родитель. Что же там происходит Все труднее называть ABC camp ла герем. С каждым днем он все более походит на школу. Программа ABC camp представляет собой полное по гружение в английский язык. Она включает в себя уроки (четыре в день) с преподавателями британца ми, а также практику разговорной речи с аниматорами британцами во время культурных, спортивных и других развлекательных мероприя тий. Детей в лагере всячески поощ ряют говорить на английском языке между собой, официальный язык общения в лагере — английский. Обучение строится по принципу зиг зага: стандартный курс — 14 дней. В первую неделю занятия в классах

Текст и фото: Елена Нагорна

проводятся до обеда, аctivity программа — во второй половине дня. Во вторую неделю до обеда — аctivity програм ма, после обеда — занятия в классах.

Activity программа проводится ис ключительно аниматорами из Вели кобритании компании Ardmore Language Schools. Кроме того, бри танские аниматоры учат детей анг лийским спортивным играм (крикет, стрельба из лука), шотландским тан цам и песням, а также занимаются и привычными для украинских школьников занятиями: играми в футбол, волейбол, рисованием и т.д. Уникальность ABC camp для нашего общества еще и в том, что вся де ятельность детей нацелена исключи тельно на отдых и обучение. Они не заправляют постели, не убирают в своих номерах (где живут по два три человека), не моют посуду. Для всего этого есть горничные и другой обслуживающий персонал. Детей никто и ничто не отвлекает от об учения. Самые разнообразные и увлекательные программы нацелены на то, чтобы каждый вечер дети ло жились спать уставшими, но при этом счастливыми.

а л ь т е р н а т и в а

Увлекательные программы ABC-camp нацелены на то, чтобы каждый вечер дети ложились спать уставшими, но при этом счастливыми

Почему «как минимум две недели» Две недели — это минимальный срок, который дает в обучении ощутимый результат. Как только дети заезжают в ABC camp, они проходят первый тест, позволяю щий распределить их по группам для занятий, в которых учитыва ется уровень знаний, коммуника бельности, темперамент ребенка. В этом году появились «детсадов ские» группы для деток шести се ми лет. Для них преподаватели создали специальные программы. Как, впрочем, и для других групп. Как правило, группа состоит из 15 человек, это тот уровень нагруз ки, когда и преподаватель успева ет всем уделить достаточно вни мания, и дети имеют возмож ность реализоваться. У любого ребенка, который учит английский язык, есть определен ный набор слов. Но постоянно находясь в языковой среде, ис ключающей англоязычную прак тику, он не имеет возможности реализовать свои знания. В ABC camp он оказывается в условиях, когда вынужден доставать из па

мяти и использовать знания. Эффективнее всего такой процесс проходит в игре, когда ребенок раскрепощается и не задумывает ся над тем, что он говорит и пра вильно ли это делает. Происходит автоматизация речи. Конечно, ребенок может нахо диться в лагере и дольше двух не дель. Тогда педагоги из Велико британии разрабатывают для него индивидуальную программу, учи тывающую навыки и знания, по лученные уже в общении с ними. Что это дает Но даже минимальные две неде ли будут иметь свои положитель ные последствия. По окончании заезда каждый ребенок получает сертификат о прохождении курса по изучению английского языка и детальный отчет британских преподавателей о полученных ре зультатах и персональных дости жениях. Отчет отправляется ро дителям по электронной почте. Во всех социальных сетях в Интернете есть странички ABC camp, где дети не прекращают общаться между собой, поддер

живают связь с преподавателя ми, аниматорами. А на канику лах — осенних, зимних, весен них — имеют возможность вновь встретиться в Новых Сан жарах. Потому как лагерь рабо тает круглогодично. Но ABC camp выполняет гораздо более важную функцию, чем просто помогает детям учить англий ский. Он формирует новую мо дель сообщества, моделирует об новленную социальную среду. Сначала они посадили дерево... Это целый ритуал. Дети ведь в ABC camp отдыхают и учатся в основном городские. Поэтому де ревце, которое они садят, стано вится целым событием. И можно сказать больше — закладывает программу успешности жизнен ного пути. Ведь главное начать — посадить дерево. А потом уже и дом построится, и дети родятся. И когда подрастут, счастливые родитель привезет их в ABC camp, покажет возмужавшее к то му времени дерево и скажет: «Вот с этого все и началось...» МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |23

социальная ответственность

Враг у ворот Враг уже внутри… Истинная причина процветания наркоторговли заключается в том, что она контролируется самыми высокопоставленными семьями в мире как часть гигантской скоординированной машины, с помощью которой делаются деньги Текст: Марина Грибанова президент общественной организации «Нарконон»

П

родажные депутаты в правительствах ведущих стран мира добиваются принятия законов о лега лизации наркотиков. Первый удар приходится по нашим детям. Статистика ужасающая. Хотя беда очевидна, мы все еще в поиске государственной поддержки. Цель одна — успеть до того, как наши дети станут наркома нами.Тем не менее за пять лет мне удалось прочесть 1500 лек ций более чем 40 000 детей. В основном благодаря бизнесме нам, которые сражаются за судьбу подрастающего поколе ния, чтобы было кому передать начатое дело. Были случаи, когда бизнесмены везли нас прочесть лекцию в школе ма ленького городка в другом конце страны, чтобы достучаться до своего сына, крестника, племянника... Когда мы слышим слово «наркомания», мы, похоже, испы тываем одну из нескольких реакций — кто то поежится в нехорошем предчувствии: мои то еще маленькие, в школу не ходят, но что с ними будет, когда пойдут — неизвестно. А кто то, чьи дети уже давно попали в сеть наркотической паутины, пожалуй, безнадежно махнет рукой — никому ничего не нужно, государству плевать на моих детей, с этим ничего нельзя сделать. Судьба. Кто то вздыхает об легченно: слава богу, меня и моих детей это не касается. Миловал господь, слава ему, Всевышнему... Ужасно то, что в отличие от рака или диабета наркома ния — это когда ваш ребенок с тупым упрямством убивает себя сам, последовательно и жестоко, и на ваших глазах. И вы бессильны это оста новить. Но как мы можем повлиять на его судьбу? Ведь большую часть времени ре бенок проводит в школе и с друзьями. И не важно, в какой именно школе он учится — в обычной районной или в элит ной гимназии. Риску попробовать нарко тик подвергаются как подростки, прово дящие после школы время на улицах, так и молодежь, имеющая возможность про вести вечер в модном клубе. Более того, сосредоточение в любом месте детей обеспеченных родителей не может не привлекать тех, кто нацелен на получение прибыли от преступного бизнеса на нарко тиках. Ребенку могут предложить наркотики и в школе, и у друзей, и в клубе, и на улице.

24|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

И никакие запреты и запугивания не останавливают ни де тей, ни тех, кто торгует смертью. В этом можно убедиться, просто посмотрев на статистику распространения наркома нии, демонстрирующей эпидемиологический рост. Увы, 99,9% родителей с ужасом узнают, что их ребенок нар коман, тогда, когда все зашло слишком далеко и требуется помощь специалистов по реабилитации. Что же делать? Ко нечно, вы задавали себе этот вопрос и в попытке найти от вет что то предпринимали. И это правильно. Честь и хвала всем, кто никогда не сдается. Но если усилия государства по созданию новых карательных органов по борьбе с наркотиками и усилия родителей и педа гогов в попытке оградить детей в итоге не приводят к сниже нию роста наркомании, должно быть, в этих действиях что то не совсем верно, неполно, недостаточно, раз территория наркомании расширяется, а не сужается? Да. Так и есть. Есть один недостающий элемент. Он называ ется знание. Скрывая или просто не передавая знания, вы рискуете тем, что ребенок получит информацию из ложных источников, и в вашей жизни, и без того переполненной сра жениями, откроется новый фронт. Знают ли что нибудь на ши дети о наркотиках? Да больше нашего, скажете вы. Не правда. Детям известна только та часть информации, кото рую сообщили им вездесущие продавцы «дури», предлагая первую дозу. Правда, они слышали и о том, что наркотики это смерть, вред, опасно, противозаконно. И есть еще их лич ные наблюдения. Они видят, как принимают наркотики их знакомые и при этом не умирают. Наоборот, им хорошо, это очевидно, на них это никак не отражается. Дети не могут еще предвидеть последствий, они не могут позволить себе наблюдать пять семь лет за своим товари щем, следя за его постепенной деградацией, чтобы потом принять правильное решение относительно наркотиков. Жизнь для детей быстра, увлекательна и безопасна. И в том, что она такова, нет ничего плохого. Его знание (то есть то, что для него является правдой) — это все, что он имеет. Знание — это не набор данных, выученных наизусть и сданных на экзамене. Знание — это уверенность в дан ных и способность предсказывать последствия на их основе. И эта уверенность — его собственное оружие в борьбе за свою жизнь. Если для него правдой является то, что наркотики это мод но, безопасно, приятно, то это оружие, на правленное против него самого. Давайте вспомним, по какому принципу мы вообще воспитываем детей? В об щих чертах принцип очень прост — мы передаем знания. Мы говорим, что розетка опасна, он видит, что в нее подключают провод и загорается лампочка, и может понять, усвоить это данное. Оно становится его знанием. Мы убеждаем его сле дить за своими вещами и не тро гать без спроса чужие — и ребе нок, узнав это, может сделать это знание своим, если действительно понял, как он может это использо вать и как ему это пригодится. Теперь это его знание. Вооружив его знани ем, вы можете рассчитывать на то, что его не нужно контролировать в том, что он уже и так знает. МД

н а

н о в о м

м е с т е

Не так страшен переезд, как его малюют Текст: Андрей Лазаренко

К

ак показывает опыт, три переезда офиса равноцен ны одному пожару», — подметил Владимир Бонда ренко, директор Института Тараса Шевченко и из вестный «депутат мейкер». И политологу можно ве рить: его офис на время избирательных компаний неодно кратно переезжал в регионы страны и готовится это делать вновь, ведь местные выборы не за горами — 31 октября. Падение арендных ставок подталкивает к переезду мно гих владельцев компаний: затраты нужно минимизиро вать! Если компания насчитывает до 20–30 сотрудников, то в Киеве с уверенностью можно уложиться переехать в один день. Если же компания крупная, то стоит сплани ровать график многодневного переезда либо на выход ные, либо по отделам. Главный вопрос, который возникнет непременно, это выбор перевозчика (мувера). Существует масса предло жений на рынке этих услуг — дешевые и дорогие, част ники и компании, которые целенаправленно занимаются

переездами. Зачастую их подходы в работе достаточно схожи, но не все готовы идти с кли ентом на компромисс. Для этого стоит не полениться выбрать три четыре такие компании, пригласить их оценить переезд. В Киеве такая услуга абсолютно бес платна, кроме того, вы сможе те плотнее познакомиться с представителями компаний и подробнее узнать о тонкос тях переезда (как правило, та кая процедура занимает не более 10–20 минут, причем в любое удобное для вас время). Еще мгновение, и у вас есть предложение с планом переезда и всевозможные графи ки работ на время переезда! Если же вы уверены, что в состоянии самостоятельно ор ганизовать переезд, помните — ответственность за ре зультат ляжет только на ваши плечи. И никто не даст га рантии, что в конце процесса вы не выявите или нехват ку мебели, которую вы перевезли, или еще что то. Посе му стоит напомнить, какие проблемы могут возникнуть в процессе переезда и как их можно избежать. Бизнес центр со своей парковкой не пускает на терри торию транспорт перевозчика. Рекомендации: заранее согласовать с администрацией бизнес центров. Многие бизнес центры в целях безопасности требуют список сотрудников транспортной компании, выпол няющих работы на момент переезда. В день переезда могут быть выключены (без каких ли бо объяснений) лифты. Строительные работы в новом помещении могут быть не окончены: электрика не проведена, ковролин не по стелен. Рекомендации: планировать переезд на момент окончания строительных работ. Четкий план расстановки мебели и рабочих мест. Практически у всех перевозчиков в договорах указана расстановка мебели не более одного раза, иначе придется доплачивать. Рекомендации: заранее подготовить схему размещения сотрудников и мебели. Ну вот вы и переехали! Есть чувство удовлетворения? Вы все рассчитали, проверили и сделали! Успехов на но вом месте! МД

1 2 3 4 5

26|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

и д е я

Одесса претендует на статус креативного города

В

Одессе состоится бизнес-вечеринка в стиле антигламура. В качестве площадки для общения будет использовано нестандартное решение — территория Одесского цементного завода. За основу проведения такого своеобразного мероприятия взята концепция Чарльза Лэндри «Креативный город». Бизнес-вечеринка в таком формате состоится в Украине впервые. Организаторами антигламурного ноу-хау выступили Европейская бизнес-ассоциация (ЕБА) и Научно-исследовательский центр «Бренд Концепт». По словам регионального координатора Южного филиала ЕБА Екатерины Морозовой, вечеринка «Арт — Завод — Цемент» не носит рекламного характера. «В первую очередь, — отмечает Екатерина Морозова, — это возможность неформального бизнес-общения и нетворкинга — расширения круга своих знакомых в непринужденной атмосфере. Почему именно Одесса? Южная Пальмира во всех отношениях очень колоритная. И поэтому бизнес-вечеринка в стиле «Креативного города» стартует именно в Одессе». Концепция «Креативного города» представляет собой урбанистичную теорию. По словам соорганизатора мероприятия директора Научно-исследовательского центра «Бренд Концепт» Натальи Котовой, понятие креативности в городском планировании это не только инновационный подход, но и работа с культурным наследием. «Такой подход позволяет объединить классические стратегии развития и исключительные идеи, — говорит Наталья Котова. — Например, использование бывших промышленных зон в качестве современных культурных и бизнес-центров. Эту цель мы и ставили перед собой». По подсчетам господина Лэндри, одного из авторов концепции «Креативного города», в мире уже больше 60 городов претендуют на статус креативных. Надеемся, что Одесса не станет исключением и новый формат приживется и в Украине, отметила директор Научно-исследовательского центра «Бренд Концепт». По словам организаторов, на сегодняшний день участие в бизнес-вечеринке «Арт — Завод — Цемент» подтвердили 70 руководителей предприятий. В рамках мероприятия приглашен-

28|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

ные будут иметь возможность наблюдать за реализацией концепции «Креативного города», а именно: дизайнерские визуализации и инсталляции, следить за трансформацией пространств, экспресс-мастер-класс, аукцион необычных вещей и музыкальные импровизации. Европейская бизнес-ассоциация (ЕБА) — это лидирующая организация международного бизнеса в Украине, которая объединяет около 800 иностранных и отечественных компаний, работающих в Украине. ЕБА была основана в 1999 году. Инициатором создания ЕБА была Европейская комиссия, которая заинтересована в поддержке европейского бизнеса в Украине и установлении двухсторонней связи Украина — ЕС. Основной целью деятельности ассоциации является установление отношений бизнеса с представителями власти в Украине для сотрудничества в сфере создания благоприятных условий ведения бизнеса и привлечения прямых иностранных инвестиций в экономику Украины. Приоритетными заданиями ЕБА являются: уменьшение препятствий для инвестирования и позиционирования Украины как страны привлекательной для инвестиций и делового партнерства. На сегодняшний день ЕБА имеет возможность предлагать компаниям разнообразные услуги, среди которых регулярная информационная поддержка, относительно процессов, влияющих на ведение бизнеса в Украине, развитую дисконтную систему, которая включает значительное количество предприятий гостиничного, ресторанного, туристического бизнеса, авиа и страховых компаний, операторов мобильной связи и др. Научно-исследовательский центр «Бренд Концепт» — молодое поколение целеустремленных и активных специалистов. Эффективное планирование, своевременный обмен информацией, опыт и стремление совершенствоваться, адекватная координация всех усилий позволяет профессионально и грамотно реализовывать проекты любой сложности. Научно-исследовательский центр «Бренд Концепт» специализируется на событийном маркетинге, консалтинге, проведении исследований, подготовке анализов рынка, разработке бизнес-планов, организации обучающих программ и др.

и д е я

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |29

КО М М Е Н ТА Р И Й

ф и н а н с ы

Кирилл Руднев директор компании SMART business

Внедренная система позволяет консолидировано управлять денежными потоками, избежать возможных рисков. Поскольку выполнение подобных проектов требует глубоких знаний как в предметной области, так и в методологии внедрения системы и детального владения функциональностью, специалисты нашей компании сертифицированы в ACCA, PMI, Microsoft Dynamics и имеют большой опыт решения подобного рода задач. Основные риски при автоматизации — это человеческие ресурсы. Большая нагрузка ложиться на бухгалтерию, и успех проекта зависит от способности ее сотрудников оперативно перестроить свою работу с учетом новых требований. Для того чтобы минимизировать риски, сотрудники нашей компании проводят тренинги, в которых объясняют цели и задачи перехода предприятия на МСФО и его автоматизации, обучают методике подготовки отчетности по МСФО, а также разъясняют технические моменты, выполнения в программе тех или иных операций.

30|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

Для чего переходить на МСФО? Все больше украинских компаний пе реходят на подготовку отчетности по МСФО, так как для потенциального инвестора это инструмент повышения финансовой привлекательности биз неса. Естественно, компании, работаю щие или стремящиеся работать с ино странными партнерами, обязаны пре доставлять информацию в общепри нятом «формате», каковым и является соответствие требованиям МСФО. Скажем, для привлечения частного ка питала через Фонды прямого инвести рования финансовая отчетность — один из основных источников инфор мации для принятия решений управ ляющей компанией. Если говорить о других альтернативных способах при влечения капитала, таких как выход компании на фондовую биржу, то тут выдвигаются конкретные требования к отчетности. Например, первичное размещение акций иностранных эми тентов на Лондонской фондовой бир же предполагает как минимум три го да подтвержденной аудиторами отчет ности в соответствии с требованиями МСФО. Не говоря уже о получении обычного банковского кредита. При отсутствии единой бухгалтерской

отчетности международные инвесто ры, заинтересованные в сохранении капитала и уменьшении инвестицион ных рисков, вынуждены проводить дополнительные аналитические иссле дования, направленные на выявление истинного финансового положения конкретных предприятий или компа ний, в результате чего желанный капи тал становится дороже. Следует также подчеркнуть, что отчет ность, подготовленная по МСФО, ис пользуется не только для привлечения капитала, но также и для внутренних целей компании. Руководство пред приятия, использующего МСФО, по лучает отчетность, которая макси мально объективно отражает действи тельность, на ее основе можно прини мать обоснованные бизнес решения. Для акционеров такая отчетность дает полное понимание реальной стоимос ти их бизнеса на определенный пери од времени. Как подготовить отчетность по МСФО? Составить отчетность по МСФО мож но несколькими способами — либо вести параллельно учет по МСФО с национальным учетом, либо форми

ф и н а н с ы

Автоматизация подготовки отчетности по МСФО МСФО — это стандарты составления финансовой отчетности, которая предоставляется пользователям для принятия экономических решений. В отличие от национальных стандартов учета МСФО лучше отражает экономическую суть операций и способствуют эффективному принятию управленческих решений Текст: Кирилл Руднев

ровать отчетность по МСФО, транс формируя данные национального бух галтерского учета. Вне зависимости от выбранного пути при отсутствии спе циализированных информационных систем для построения отчетности по МСФО каждая компания сталкивается со следующими характерными проб лемами: ошибки ввода данных, слож ности в поиске расхождений между учетом по национальным стандартам и МСФО, срыв сроков подготовки фи нансовой отчетности из за двойной нагрузки на финансовый отдел, услож нение процедуры прохождения ауди та. Все это рано или поздно приводит менеджмент компании к мысли о не обходимости автоматизации процесса подготовки отчетности в соответст вии с требованиями МСФО. Какую систему использовать для подготовки МСФО? Выбор информационной системы для ведения учета по МСФО зависит от требований, которые предъявляются к автоматизации управления компанией в целом. Например, высокую актуаль ность имеет автоматизация процессов финансового планирования и бюдже тирования, контроля ценовой полити

ки, а также контроля движения денеж ных средств. Хорошим помощником в таких ситуациях служит ERP система класса Microsoft Dynamics® NAV. Она предлагает дополнительный план сче тов, на который трансформируются данные из украинского учета. Выгод ным отличием является возможность ввода, на уровне пользователя, неогра ниченного количества счетов в модуле МСФО, что позволяет одновременно вести как международный, так и наци ональный учет. Еще одним преиму ществом данной системы является не просто подготовка основных форм от четности (отчета о прибылях и убыт ках, баланса, отчета об изменениях собственного капитала, отчета о дви жениях денежных средств), а также всех необходимых примечаний к фи нансовой отчетности. Потенциал сис темы не ограничивается простым рас крытием исторических данных по определенному плану счетов, он вклю чает в себя функциональные возмож ности по выполнению различных рас четов (от расчета курсовых разниц до начисления резервов), требуемых меж дународными стандартами финансо вой отчетности. Microsoft Dynamics NAV предполагает ведение учета неог

раниченного количества бизнес струк тур в одной базе с последующей кон солидацией данных в одну компанию. Такой уровень автоматизации несрав ним с другими программными про дуктами, которые решают задачи по подготовке отчетности в соответствии с требованиями МСФО. Несмотря на трудности перехода, ав томатизация подготовки отчетности по МСФО существенно облегчит труд сотрудников финансового отдела и бухгалтерии, удешевит стоимость аудита финансовой отчетности, сдела ет компанию привлекательной для по тенциальных инвесторов и упростит управление бизнесом для руководства компании. МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |31

т е х н и к а

д л я

д о м а

Биокамины

живое, трепетное тепло Биокамины — живое пламя без вытяжки, строительных работ, дыма и копоти...

Т

ак кратко и точно можно оха рактеризовать это уникальное предложение официального представителя немецкой ком пании PREMI GmbH в Украине ЧП «Premi Украина». Экологически без опасный, эстетически привлекатель ный, эффективный и экономичный, такой камин создает в доме непо вторимый уют, атмосферу доброты, легкости и гармонии отношений. Биокамины не требуют специаль ной установки и наличия вытяжки, так как природа используемого в них топлива исключает образова ние дыма, копоти или газов. Основу, каркас биокамина, составляет очаг с установленным внутрь отопитель ным блоком из нержавеющей ста ли. Внутрь отопительного блока за ливается специальное экологически чистое биотопливо. Горит такое 32|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

топливо ровным ярким пламенем, исключающим искро и сажеобра зование, дым или вредные газы. Экологически чистое топливо (био

этанол) сделано на спиртовой осно ве и при сгорании абсолютно без опасно для окружающей среды, не вызывает аллергических реакций. Безопасность биокаминов обеспечи вается за счет уникальной конструк ции отопительного блока и терми ческой изоляции корпуса. Открытое пламя биокамина постоянно нахо дится в контролируемой зоне. Биокамины просты в уходе. Отопи тельный блок очищается промыва нием обычной проточной водой. Биокамины можно использовать как дополнительный источник отопления. Тепловая мощность би окамина с одним отопительным блоком эквивалентна двум стандар тным электрическим обогревате лям. К тому же их с легкостью мож но перенести камин в любое удоб ное место. МД

ф и н а н с ы

Внедрение системы бюджетирования Подводные камни процесса Сегодня рынок демонстрирует положительную динамику. Возвращается доверие к банковской сфере

И

менно сегодня есть время для того, чтобы спокойно сесть и, проанализировав си туацию, ответить на вопро сы: как восстановить позиции 2008–2009 годов, как выбрать нужный момент, чтобы обойти конкурентов и выйти на новый уровень. У каждого бизнеса свои цели и своя специфика, но есть общее — потребность в ин струментах, позволяющих повысить его эффективность. В первую очередь это относится к моделированию, пла нированию и анализу деятельности компании. Для этих целей просто не обходим инструмент, позволяющий оптимально использовать ресурсы предприятия. Такой инструмент есть — это система бюджетирования. Бюджетирование представляет собой эффективный инструмент управления компанией. Несмотря на то, что при внедрении системы возникают вопросы, многие уже могут сказать: бюджетирова ние — это просто! Преимущества бюджетирования Бюджетирование — процесс состав ления, принятия бюджетов и последу ющего контроля над их исполнением, предназначенный для оптимального распределения ресурсов компании во времени. Система бюджетирования позволит руководству планировать финансово хозяйственную деятель ность, ориентируясь на достижение определенного финансового результа та, то есть четко определять цели и устанавливать поддающиеся измере нию контрольные показатели деятель ности. Кроме того, появится возмож ность направить деятельность всех подразделений на достижение целево го финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделе ний. Бюджетирование поможет зара нее определить критические периоды в деятельности компании и необходи мость внешнего финансирования.

34|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

С помощью бюджетирования можно обнаруживать узкие места в управле нии и вовремя принимать необходи мые управленческие решения. Эта технология направлена на исполь зование анализа отклонений план — факт для корректировки деятельнос ти. Чтобы рассмотреть все вероятные варианты развития событий, возмож но проведение сценарного анализа: что будет, если... Подводные камни процесса Надо быть готовым к тому, что внед рение системы бюджетирования, воз можно, потребует нескольких итера ций, которые постепенно детализиру ют решение до необходимой глубины. Бюджетирование — управленческая технология, при ее внедрении меняет ся структура управления, а это всегда связано с изменением функциональ ных обязанностей персонала. Значит, появляется сопротивление с его сто роны. Фактором успеха является учас тие высшего руководства в процессе, так как бюджетирование невозможно без четких целевых установок. Важно ясно определить, из какой пер вичной документации следует брать данные для составления бюджетов. Нужно выявить взаимосвязь показа

телей во всех бюджетных формах и четко организовать документооборот в процессе планирования. Необходи мо учесть, что система бюджетов ис пользует данные, предоставляемые бухгалтерской службой предприятия. Проблемы при постановке бюджети рования: отсутствие четких стратеги ческих целей и неверное определение решаемых задач, неправильный вы бор менеджера проекта. Часто в ком паниях наблюдается отсутствие еди ной нормативной базы и терминоло гии. Возможно неверное определение центров финансовой ответственности и разбиение их по уровням,а также от сутствие четкого механизма взаимо действия ЦФО в процессе бюджети рования. Встречается неправильное распределение ролей в бюджетном процессе и отсутствие определенных ответственных за бюджетные показа тели. Чтобы система была работаю щей, нужна связь между бюджетиро ванием и мотивацией персонала. Большой ошибкой является отсутст вие индивидуальной схемы бюджети рования, соответствующей бизнес процессам компании, а вместо этого используется некоторая стандартная схема. Недопустимо отсутствие взаи мосвязи между бюджетированием и управленческим учетом. Надо помнить, что постановка бюд жетирования невозможна без внедре ния системы оперативного управлен ческого учета. И наконец, успешное внедрение невозможно без автома тизации! Комплексная система на платформе 1С:Предприятие 8 позволит эффек тивно автоматизировать задачи управленческого учета. Немаловаж ным фактором успеха проекта являет ся правильный выбор консультанта. Сотрудники компании «Ситис» име ют необходимые компетенции и прак тический опыт выполнения сложных, комплексных проектов. Да, их выпол нение — дело не простое, тем не менее, совместными усилиями решаются да же самые сложные задачи. МД

н о в о с т и

Barclays Capital строит ИТ+центр в Киеве с помощью EPAM Systems Инвестиционный банк Barclays Capital, подразделение Barclays Bank PLC, объявил о своем решении построить третий глобальный центр ИТ-разработки и технической поддержки в Киеве в дополнение к двум уже действующим в Сингапуре и Праге. Компания EPAM Systems — разработчик заказного программного обеспечения, работающий в Восточной Европе, — была выбрана партнером для строительства и управления ИТ-центром в Украине, где к концу 2012 года будет работать команда из 500 ИТ-профессионалов. Как отмечается, выбор в пользу Украины был сделан благодаря наличию в стране достаточного количества ИТспециалистов с требуемой технической подготовкой и аналитическими способностями. Инвестиция в киевский центр даст возможность Barclays Capital далее диверсифицировать географию своих сотрудников, увеличив их численность во всем мире до 800 ИТ-профессионалов в 2010 году с перспективами дальнейшего роста в ближайшие годы, говорится в сообщении EPAM Systems.

Команды ИТ-специалистов сконцентрируют свои усилия на разработке программного обеспечения для внутренних проектов на C++, Java или C# для широкого спектра бизнес-приложений, начиная от электронного трейдинга до систем управления рисками, используемых во всех структурах банка. Киевский центр, созданный ЕРАМ Systems, полностью интегрирован в защищенную ИТ-инфраструктуру банка для обеспечения бесперебойной работы бизнес-приложений и предоставления поддержки бизнес-пользователям многочисленных критически важных систем банка. Инвестиции Barclays Capital и EPAM Systems в Киеве имеют долгосрочную перспективу. ИТ-центр не только создает оптимальные условия работы для сотрудников, но и предоставляет перспективу карьерного роста в сфере разработки, управления, использования и поддержки разработанного программного обеспечения. Специально для сотрудников центра будут проводиться профессиональные тренинги в сфере финансовых услуг в Лондоне,

Сингапуре и Йоханнесбурге, сообщили в EPAM Systems. Для создания ИТ-центра в Киеве Barclays Capital уже инвестировала более $2 млн в формирование инфраструктуры с использованием решений от Hewlett-Packard, Cisco, Microsoft и др. По данным EPAM Systems, оснащение рабочих мест, сетевое оборудование и системы энергообеспечения отвечают современным требованиям и позволяют центру бесперебойно функционировать 24 часа в сутки семь дней в неделю.

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |35

с о б с т в е н н и к

А. П. В Киеве работают 3 тыс. салонов красоты. Каждый из них в среднем обслуживает 150–200 постоянных кли ентов. То есть услугами столичных салонов постоянно пользуются около 600 тыс. человек. Но потенциальная клиентская база составляет около 1,5 млн. Основная проблема — около 60% рынка находятся в тени, это так называемое частное обслуживание. МД Но это до сих пор считается неким эксклюзивом для клиента... А. П. Никакой это не эксклюзив. Это нарушение всех гиги енических норм и услуги непонятного качества. Это пост советский синдром, когда приходящий мастер был сим волом статусности. Сейчас можно точно сказать: обслу

36|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

живаться дома — не респект. Есть салонный мастер, ра ботающий на качество, на репутацию — свою и салона. А есть домашний мастер, которому глубоко наплевать, что его могут встретить в рваных домашних шортах. Еще одна проблема — безопасность такой услуги. Ведь без не обходимого уровня дезинфекции, который можно соз дать только в условиях профессионального салона, риск заразиться, например грибковым заболеванием, увеличи вается в сотни раз! Удивляюсь, почему до сих пор медики, санстанция не начали бороться с домашними мастерами? Думаю, мы разработаем цивилизованные правила игры своими силами. Я инициирую создание Ассоциации вла дельцев салонов красоты. Ведь это серьезный бизнес.

с о б с т в е н н и к

Секрет красивого бизнеса Рынок салонов красоты Киева освоен не более чем на 40 процентов, утверждает владелец сети салонов красоты «Гринюр» Арут Папоян. Почему до сих пор не поднят такой огромный пласт бизнеса, заинтересовался МД

Текст: Елена Нагорна Фото: Игорь Терик МД

Почему же до сих пор такой пласт бизнеса не поднят?

А. П. Большинство владельцев салонов — не специалисты в

области бизнеса. Как правило, их открывают либо парикма херы, либо те, для кого салон своего рода игрушка. Типичная ситуация: есть девушка, у которой 50 подруг, и состоятель ный парень. Они думают, что если откроют салон, то все по други будут там обслуживаться. Но не учитывают, что у каждой уже есть свои приоритеты, и не факт, что они при дут обслуживаться только потому, что это салон подруги. МД Свой первый салон вы открыли в самый разгар кри зиса, когда другие сворачивали деятельность... А. П. Кризис помог мне найти в жизни красоту и гар монию (улыбается Арут). Я принял решение купить

новый для себя бизнес, опираясь на два фактора — предложение продажи было выгодным, плюс кризис сделал значительно более приемлемыми условия арен ды помещения для салона. Анализируя рынок, я по нял, что большинство салонов красоты в Киеве делят ся на два сегмента — дорогие и дешевые. Поэтому по зиционировал «Гринюр» в среднем сегменте, делая ак цент на развитие мастеров и доступные цены. И, как показала практика, выбрал правильный путь. Уже че рез год мы смогли выйти на самоокупаемость. Основ ной козырь нашего салона — большая практика и по стоянное самосовершенствование мастеров. Не так давно мы обслуживали мероприятие в Arena >>> июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |37

с о б с т в е н н и к

>>> Entertainmen. За восемь дней два моих мастера сдела ли 80 вечерних причесок и мейк апов. Мастер с таким опытом уже просто не может делать плохо. МД Где вы находили мастеров для своего салона? А. П. Принципиально в регионах, чтобы у них в столице не было своей клиентуры. Если берешь мастера с клиен турой, обязан играть по его правилам. В этом случае я был бы лишен возможности продвигать свою филосо фию. Моя задача — создать салоны семейного типа. В «Гринюр» приходят невестки со свекровями, мамы с детьми. Но, говоря о салоне семейного типа, я имею в ви ду не столько обслуживание одновременно членов одной семьи, сколько общую атмосферу. Каждый клиент — член нашей семьи, для которого мы способны на самое лучшее. У нас коллектив просто потрясающий. Но так сложилось не случайно. В самом начале, когда я провел

” 38|М ИР

первичный отбор мастеров, они буквально все варились в одном котле. Вместе работали, отдыхали. Жили вмес те — в одной большой квартире. Сформировался гармо ничная команда, которая приняла мою философию. Они доверяют мне во всех вопросах ведения бизнеса. В свою очередь я доверяю им самое дорогое, что есть у меня, — клиентов. Этот глубокий уровень доверия позволяет нам делать эффективный бизнес. МД Но позволит ли это удержать мастера, достигшего высот в своей профессии и нуждающегося в переходе на другой уровень? А. П. Стопроцентной гарантии, конечно, нет. Но есть раз ные механизмы. Можно заключить контракт, в котором указать: если мастер уходит, то выплачивает владельцу са лона отступные. И поверьте, совершенно реально через суд штрафовать в случае нарушения такой договоренности.

Я не спешу снимать сливки. Все, что зарабатывает салон, пока вкладываю в развитие. Получаю удовольствие уже от самого процесса

ДЕНЕГ |июль–август

2010

“

с о б с т в е н н и к

Дополнительно можно поощрять финансово, эмоцио нально. Своим мастерам, достигшим высоко уровня и статуса, я предлагаю открывать собственные салоны сту дии по системе франчайзинга. В результате формируется сеть салонов, где менеджмент состоит из людей, в кото рых я уверен. Ведь менеджмент в салонном бизнесе — один из главных факторов успешности. Именно руково дитель отвечает за качество услуг. Если возникнет пробле ма, клиент будет предъявлять претензии салону, а не мас теру. Поэтому задача администрации правильно сформи ровать тандем мастер — клиент. МД В таком случае, наверное, знаний в сфере экономики и специфики отрасли будет недостаточно... А. П. Конечно! Администратор должен быть еще и психо логом. В «Гринюре» администратор — психолог с уни верситетским дипломом. Она общается с клиентом. И учитывая множество факторов (не только как адми нистратор, но и как психолог), определяет, с каким масте ром клиенту будет наиболее комфортно работать. К тому же нужно должным образом оценить психологическое состояние мастера — насколько тот готов работать с кли ентом. Потому как мастера — тоже люди, и у них в жиз ни бывает масса ситуаций, которые могут так или иначе отразиться на качестве работы. МД Но ваш случай скорее исключение из правила. В об щей массе в салонах красоты работают люди со сред ним, средне специальным образованием... А. П. Поэтому очень важно заниматься не только профес сиональным ростом мастеров, но и общеобразователь ным. У меня правило: каждый месяц мои мастера обяза ны принимать участие в каком то семинаре. Плюс раз в две неделе я сам провожу тренинги по прямым прода жам. Профессионализм мастера в том, чтобы не только качественно оказать услуги, но и суметь правильно пред ложить весь спектр услуг салона. Даже очень хороший мастер чаще всего не умеет это делать. И задача владель ца салона научить его этому. В результате поднимается не только зарплата мастера, но и его самооценка. МД Что представляют собой параметры успешности салона? А. П. Первое — количество положительных отзывов кли ентов. Второе — атмосфера в коллективе. Третье — коли чество структур, которые хотят с тобой сотрудничать (медиа, клубы, бренды, дизайнеры). Мы обслуживали показы Дианы Дорожкиной, Олега Скирды, SANA TAN. Они бы не обращались к нам, если бы не были уверены в качестве услуги. На подиуме видно все. Неправильная прическа или некачественный мейк ап могут испортить не только репутацию мастеру, но и дизайнеру, и моделям. МД Я обратила внимание, что «Гринюр» работает с про фессиональной косметикой MATRIX. Насколько круп ные бренды партнеры участвуют в жизни салона? А. П. Около девяти месяцев назад я заключил эксклюзив ный договор с брендом MATRIX. И не ошибся в выборе партнера. За это время было проведено 11 совместных акций, которые дополнительно стимулировали приток новых клиентов и позволили мне оптимизировать расхо ды на рекламу. МД Раскройте секрет, как вы распоряжаетесь прибылью? А. П. Я не спешу снимать сливки. Все, что зарабатывает са лон, пока вкладываю в модернизацию оборудования, в улучшение качества обслуживания, в своих мастеров. Получаю удовольствие уже от самого процесса. МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |39

ф и н а н с ы

Н

Текст: Вячеслав Стадниченко

40|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

и печальный опыт предшест венников, ни простой логи ческий расчет, приводящий к выводу, что количество чуда ков, которые прячут свои деньги в зем лю, всегда будет меньше количества же лающих эти деньги откопать, — ничто не останавливает этих людей в их жела нии непременно найти, если не Эльдо радо, то по меньшей мере, сокровища ОУК или золото Полуботко. Кто же они, отечественные искатели со кровищ? Этих людей можно четко раз делить на две группы. Первую состав ляют те, кто просто ищет возможность быстро разбогатеть. Другая, менее чис ленная, группа — это те, для кого поис ки золота стали стилем и смыслом жиз ни. Свои экспедиции эти люди готовят старательно, не ленясь. Если потребует ся, они готовы поработать в архивах, встретиться и расспросить нужных людей, а то и предварительно выехать на место проведения операции. Соот ветственно, и шансы на успех у них значительно выше. Какие объекты наиболее перспективны для поисковых работ? В первую оче редь, очевидно, это все, что связано с историей. Каждой весной десятки групп придирчиво исследуют каждый сантиметр черноморского побережья,

надеясь, что за зиму штормы размыли какой то неизвестный до этого време ни древнегреческий город. Другие спе циализируются на курганах. Правда, все мои знакомые, которые занимались поисками сокровищ, в один голос уве ряют, что курганы сегодня распотро шены основательнее египетских пира мид. Существует также тусовка искате лей сокровищ, условно назовем их так, ближнего действия. Их сфера интере сов — это киевские подземелья и ста рые дома. Скажем, практически ни один из отселенных домов по улице Воздвиженской не избежал внимания этих людей. В общих чертах подобный метод поиска сокровищ неплохо опи сан в известном рассказе о приключе ниях Тома Сойера. Наиболее практичные ищут спрятан ное во времена гражданской и Великой Отечественной. То, что в эти времена было зарыто в землю много всякого добра, ни у кого сомнений не вызывает. А вот, где его искать — это уже каждый решает сам. Хотя все же можно выде лить несколько мест, привлекающих особо пристальное внимание. Ищут сокровища, например, в окрестностях ставки Гитлера под Винницей. Раньше, пока ривненская власть не замуровала вход в бункер Коха, проникнуть в этот

ф и н а н с ы

Поиски сокровищ старика Флинта Узок, но постоянен круг людей, ставших на путь поиска сокровищ старика Флинта. Первые упоминания об организованных попытках найти клады относятся ко времени легендарного короля Артура. На то же время приходятся и первые неудачи подобного рода — как известно, все экспедиции, которые рыцари Круглого стола отправляли на поиски чаши святого Грааля, заканчивались безрезультатно, если не считать кровавых разбоев. С того времени количество желающих быстро разбогатеть неуклонно росло залитый водой объект стремились еже годно несколько десятков групп искате лей легкой наживы. Существует легенда о том, что где то в Черниговской облас ти запрятано золото, которое не успела эвакуировать Красная Армия в 1941 м. Остановимся также на технологии поиска. Собственно сама акция длится не более месяца — все остальное время занимает подготовка. В течение года не обходимо подзаработать де нег, подготовить снаряжение, в конце концов, опреде литься с объектом, на ко тором придется работать. Искатели объединяются в груп пы, которые могут насчитывать от трех до десяти человек. Чем ближе день Ч, тем вдохновеннее становятся разгово ры между искателями. Иногда ими овладевает настоящая золотая лихорад ка. Все вертится вокруг того, как будут израсходованы найденные деньги, каж дая примета толкуется как свидетельст во успеха операции, читается множест во всякой литературы, среди которой сугубо научные «Сокровища восточно го Причерноморья» и «Сокровища скифских курганов». И, как правило, че рез некоторое время уже никто не со мневается в успехе операции. Иногда кому то начинает казаться, будто про клад известно всем вокруг, тогда искате ли в каждом встречном видят своего конкурента. Излишне говорить, что это не лучшим образом сказывается на нер вах, и единственный способ избавиться от «синдрома золотой лихорадки» — это побыстрее выехать на поиски.

«Полевые» же изыскания имеют три этапа: во первых, это размещение лаге ря, во вторых — разведка конкретного места поисков. Такие места определя ются или по наличию поверхностной метки (это может быть, например, ка менная глыба среди голой степи), или при помощи металлоискателя. Есть оригиналы, которым не лень прощу пывать гектары чернозема так называ емыми «самотыками» — железными заточенными штырями длиной 1,5–2 метра. И, наконец, последний этап — это, грубо говоря, копание. Копать нуж но быстро, два три дня, максимум не делю, иначе можно вызвать подозрение жителей соседних сел. Поэтому копать приходится такими темпами, какие Стаханову и не снились. Иногда встречается и четвертый, не очень желательный этап — это когда

всю бригаду забирает милиция. Вопре ки известной украинской гостеприим ности люди в селах относятся к приез жим очень подозрительно, видя в них или наркоманов, приехавших красть по огородам мак, или хиппи, кото рые будут воровать кур. Поэтому всех подозритель ных сдают «органам» без жалостно. И, наконец, о главном: можно ли разбогатеть на поиске сокровищ? На этот вопрос ответить непросто, поскольку искатели, понятное дело, никаких отчетов в Минстат не представляют. Рискнем допустить, что разбогатевших единицы. Правда, автору известны люди, способные за летний период собственных археоло гических поисков заработать доста точно денег, чтобы потом девять де сять месяцев худо бедно поддержи вать свое существование. Но огром ного капитала никто из них пока еще не нажил, и это не удивительно. Давайте подсчитаем. Официально в этом году был сдан лишь один най денный клад — монеты стоимостью 80 тыс. гривен. Допустим, что это только 1/10 от всего найденного, и ежегодно из украинской земли выка пывается добра на 800 тыс. Теперь разделим это число на количество ис кателей, которое по самым скромным подсчетам составляет тысячу человек, и получим «на брата» не так уж и много. Просто удивительно, что этот простой расчет пока еще никого из искателей сокровищ не остановил. МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |41

о к р у ж е н и е

Стоматологічна імплантація перші після своїх Текст: Ярослав Заболоцький, доктор медичних наук, професор кафедри ортопедичної стоматології Львівського національного медичного університету ім. Данила Галицького, керівник авторської клініки, засновник першого приватного стоматологічного центру України, лікар-практик, президент Асоціації приватнопрактикуючих стоматологів України, президент-наступник Асоціації імплантологів України, член багатьох міжнародних асоціацій

Я

працюю в стоматології понад 25 років. Протягом перших 15 років моєї роботи я часто був змуше" ний відповідати своїм пацієнтам: «Ні, на жаль, ані я, ані хтось інший допомогти вам не може». Сьогод" ні я щасливий від того, що можу допомогти практично всім, хто цього потребує. Я здатен повернути людині втра" чені зуби, а отже, повернути її до нормального життя. Усе це стало можливим лише завдяки стоматологічній імп" лантації. Ще ніколи штучні зуби, які виготовляли стомато" логи, не були настільки подібними до справжніх. Саме то" му я можу стверджувати, що штучні зуби з опорою на ім" плантати є першими після своїх. Моя філософія Як не дивно, але майже всі стоматологічні установи світу ні чим не відрізняються і пропонують «усі види стоматологіч них послуг». Хтось вибирає за вартістю лікування, хтось зу пиняє свій вибір лише на тих послугах, котрі оплачує стра хова компанія, хтось потрапляє під вплив самого лікаря, який має власні, проте застарілі чи не завжди науково обґ рунтовані переконання. Далеко не кожен лікар має свою філософію. Я щасливий, що маю власну позицію, яка базується на глибокому науковому ґрунті та практичному світовому досвіді. Я роблю лише те, у чому переконаний, не погоджуючись на компроміси з влас ною совістю. Я не пропоную пацієнтові те, що є для нього шкідливим або небезпечним. Я не можу скористатися його необізнаністю. Я знаю (а пацієнт — ні!), що зуби, які препа рують (обточують) заради виготовлення «мостів», у майбут ньому потребуватимуть видалення. Тому я вже більш ніж десять років не пропоную пацієнтам зубних коронок чи мос тів, що пошкоджують здорові зуби. Я також відмовляю па цієнтам у виготовленні знімних протезів, бо вони принижу ють гідність людини, унеможливлюють нормальне людське життя, створюють безліч незручностей та обмежень. Саме тому, маючи за плечима 11 років досвіду приват 42|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

ної практики, я створив не звичайну стоматологічну клініку, а Центр Стоматологічної Імплантації. Я вмію і знаю, як повернути людям якість життя, заміщуючи від сутні зуби штучними – такими, що виглядають та пра цюють як справжні й потребують такого самого догляду, як і здорові зуби. Звісно, мова йде про штучні зуби з опорою на імплантати. Хто потребує імплантації? Це люди, які не мають одного чи більше зубів або мають хворі зуби, що потребують видалення. На жаль, сучасна ім плантологія останнім часом дуже помолодшала і моїми па цієнтами сьогодні стають не лише літні, а й сорокарічні та навіть двадцятирічні люди. Чому це відбувається чи коли це починається? Недоглянутість молочних зубів може призвести до їх передчасного видалення та пошкодження зачатків постійних зубів. Нелікований карієс у постійних дитячих зубах спричиняє ризик їх видалення ще в шкіль ному віці. І як наслідок — виникає рання потреба в замі щенні відсутніх зубів штучними. Не поспішайте видаляти хворі зуби, не порадившись із фа хівцем імплантологом. Адже тільки він може одразу, одно го й того самого дня, видалити хворий зуб і поставити на його місце імплантат, не пошкодивши сусідні здорові зуби. Не варто також героїчно боротися за хворі та безнадійні зуби, як і думати, що якщо зуб не болить, то він автома тично здоровий. Переконання, що свої кращі, ніж штучні, є не тільки зрадливим, але й небезпечним. Звичайно, свої здорові зуби — так, проте свої та хворі — це передусім великий ризик того, що вони спричинять вам клопіт саме тоді, коли ви на це не очікуєте, приміром на день народ ження, на Новий рік, на Різдво. А статися це може в ін шій країні, у літаку чи на морі. Я радий також від того, що можу повертати до нормально го життя і більш старших людей. Перший приклад — це моя мама, якій першу операцію імплантації було зроблено у

о к р у ж е н и е

За кордоном чи в нас? Часто пацієнти не усвідомлюють, скільки візитів до лікаря їм доведеться зробити в процесі встановлення зубів. Вони не розуміють усіх незручностей, з якими їм доведеться зітк нутися в разі обрання клініки далеко від місця проживан ня. Хірургічне втручання — це важливий, однак не єдиний етап лікування. Після імплантації пацієнтам знадобиться приїжджати до клініки ще не раз і не два: зняти шви чи під крутити якусь там гаєчку на імплантаті… Уявіть, що заради кількахвилинного візиту до лікаря потрібно летіти за багато кілометрів, витрачаючи безліч часу та грошей! Я переконаний, що коли йдеться про хірургію, зокрема про зубну імплантацію, лікар та пацієнт повинні бути поруч. Пацієнт має бути певен, що будь якої миті зможе отримати лікарську допомогу. На базі нашого центру створено Міжнародний альянс імп лантологів, куди входять провідні фахівці в галузі стомато логічної імплантації як з України, так і з за кордону. Ми дав но співпрацюємо і за потребою запрошуємо цих спеціаліс тів до себе. Ми також можемо скеровувати наших пацієнтів за межі України, адже, будучи членами багатьох міжнарод них асоціацій, ми добре орієнтуємось, хто і чим займається в галузі стоматологічної імплантації.

70 років, а наступну — у 78, а мій найстарший пацієнт має вік понад 90 років. Рівень сучасної медицини дозволяє вста новлювати імплантати і тим людям, які страждають на су путні захворювання. Навіть цукровий діабет сьогодні не є протипоказанням для імплантації. Подбайте про батьків Уся стоматологічна допомога у світі є дуже дорогою. Не слід також ставити під сумнів вартість лікування, яка може бути різною і залежить від багатьох чинників. Говорити з лікарем про гроші чи про знижки не прийнято в жодній країні сві ту. Лікування — це не продаж товарів, які «залежуються» чи «застарівають». Зуби не можна розпродавати сезонно чи «два за ціною одного». На жаль, більшість людей у нашій країні не мають можли вості оплачувати таку високовартісну методику, як стомато логічна імплантація. Саме тому ми разом із моїм колегою Мироном Угрином — президентом Асоціації імплантологів України підготували звернення до Верховної Ради з пропо зицією визнати інвалідами дорослих людей, які втратили зу би внаслідок онкологічних захворювань, та повністю беззу бих літніх людей і за кошт держави встановлювати їм хоча б два імплантати. Це дозволить установлювати такі зубні про тези, які не випадатимуть. У кількох країнах світу такий за кон працює і помітна тенденція до його більш широкого впровадження. Зрозуміло, що в нашій країні вирішити цю проблему на законодавчому рівні поки що неможливо, але, як кажуть, потрібно стукати — колись відчинять! Тому якщо говорити про старших людей, то на сьогодні єдиними, хто може їм допомогти повернути втрачені зуби, є ми, їхні діти. Саме тому я вирішив зменшити вартість ліку вання на 15?% для людей, за яких платять їхні діти. Я по годжуюсь на це з великою радістю, адже над усе хочу по ліпшити якість життя наших батьків, які цього так потребу ють і вочевидь заслуговують. Спитайте в них: «А як вам жи веться зі знімними протезами?».

Як перебороти страх? Насамперед, ідучи до лікаря, ви маєте чітко усвідомлювати, що перший візит до імплантолога вас ні до чого не зо бов’язує і не завдасть вам жодних неприємностей чи болю. Цей візит потрібен для того, аби лікар продіагностував стан ваших зубів, зробив рентгенограму обох щелеп, склав план лікування. У результаті ви отримаєте повну інформацію про стан ваших зубів, пропозицію щодо можливої імплан тації, її особливостей та строків. При цьому ви матимете право вибору – лікуватися чи залишити все як є. Не раджу відкладати візит до лікаря. Можливо, саме на цьому етапі допомогти вам буде значно легше, ніж через кілька років. Можливо, зараз усе триватиме швидше та коштуватиме де шевше. Приймаючи рішення про лікування, точно не потріб но боятися болю. Страх перед стоматологом вкоренився в нас ще за радянських часів, коли стан стоматології був зовсім ін шим. Сучасна ж стоматологія та імплантологія є майже безбо лісною, навіть якщо мова йде про хірургічне втручання. «Я люблю м’ясо» Один із моїх пацієнтів багато років не їв м’яса. Його близькі були певні, що він просто віддає перевагу рибі і завжди го тували йому рибу – спочатку звичайну, а за деякий час – лише фаршировану. Якось на одній вечірці, коли йому, на віть не запитуючи, принесли рибу, а іншим гостям м’ясо, він встав, попросив уваги і голосно сказав: «Дорогі мої друзі! Хочу довести до вашого відома, що я не люблю рибу. Навіть більше, я її просто не на ви джу! Я люблю м’ясо!». Мораль цієї історії така: маючи проблеми із зубами, людина постійно змушена себе обмежувати. А з допомогою імплан тації вона повертається до нормального життя. Згодом лю дина забуває, де в неї свої, а де вставлені штучні зуби. Вона може їсти що хоче, посміхатися, цілуватися та насолоджува тися всім, чим насолоджується звичайна людина. Потрібно лише один раз пройти цей шлях і забути про ньо го, радіючи кожному дню повноцінного життя! МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |43

о к р у ж е н и е

Непонятая глобализация: imitatorum servum pecus

1)

Становление посткризисной экономики неизбежно порождает новые формы общественных отношений, которые несут в себе совершенно новый потенциал развития. Однако, чтобы реализовать этот потенциал, необходимы «знания и рассуждения», чтобы личности перестали быть «подражателями, которые, подобно стаду, идут по избитым путям» Текст: Ратушин Ю.А., Поленок С.П. Международный консорциум «Межгосударственный информационно-маркетинговый центр»

Открытие доказательств: появление новых форм общественного бытия Развитие информационно экономичес ких технологий является сегодня глав ным фактором становления посткри зисной системы общественных отно шений. Интернет и Web технологии, все больше превращаясь в экономические, полностью перевернули представление об информационных технологиях и ин формационных системах, которые по следние 20 лет были направлены на объектно ориентированные програм мные средства (Microsoft, Oracle и т.д.). Подобно тому, как персональные ком пьютеры в свое время вытеснили вы числительные центры, подорвав пози ции ученых кибернетиков, так и Web технологии разрушают сегодняшнюю индустрию программного обеспечения, сметая старую волну программистов. Мир информационно экономических технологий становится массовым как на уровне пользователей программных систем (социальные сети, Википедия и пр.), так и на уровне массового пере вода социально экономических процес сов в электронную форму (например, в социальной сети Facebook в Интернете сегодня насчитывается более 400 млн. пользователей). Учитывая исключительную важность информационно экономических техно логий для модернизации экономики и перехода к посткризисным формам развития, для сегодняшнего этапа ха рактерен отказ от прикладных про граммных разработок и переход на мас 44|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

совое использование информационно экономических технологий в формате «все функции как интернет сервис» (например, на безе современных техно логий облачных (рассеянных) вычисле ний (cloud computing), в которых ком пьютерные ресурсы и мощности предо ставляются пользователю как интернет сервисы). Это открывает широкие пер спективы массового использования ин формационно экономических техноло гий в обществе, начиная от создания электронных предприятий и электрон ных автоматизированных рабочих мест сотрудников до электронных прави тельств, способных управлять социаль но экономическими процессами в ин формационно связанных сообществах. Процесс массового внедрения инфор мационно экономических технологий во все сферы общественной жизни и развитие инноваций нельзя остано вить — эволюция общества необрати ма. Глобализация и информационные сети создают сегодня совсем иной мир —ноосферу2) — видимую, ощути мую, прогрессирующую, самоуправляе мую, формирующую на основе авто формализации3) новые общественные отношения. Не страны и транснацио нальные корпорации или их союзы определяют сегодня глобальную поли тику, эту политику начинает диктовать ноосфера, породившая невиданный ин новационный процесс, глобализацию, информационные общества и ставшая главным движущим фактором мирово го кризиса, охватившего практически

все сферы общественных отноше ний — от экономики до идеологии. Поэтому любые реформы, направлен ные на преодоление кризиса, к сожале нию, являются сегодня лишь попыткой идти «по избитым путям», а, значит не могут обеспечить перехода к новым формам общественных отношений. Нужен новый путь, путь модернизации экономики и общества, обеспечиваю щий переход от эпохи индустриализма и не созданных информационных об ществ к реализации задач, выдвигае мых ноосферой. Связь доказательств: новые общественные формы Развитие массового рынка информаци онных технологий позволило преодо леть «второй информационный ба рьер»4), что привело к бурному разви тию новых форм хозяйствования, чело вечество получило информационную и экономическую свободу, возможность быть не только слушателем («толпой для восприятия и созерцания»), но че рез Сеть высказывать свое мнение, осу ществлять хозяйственную деятель ность, обмениваться и применять зна ния вне действующих общественных институтов. При этом главным факто ром развития становится формализа ция глобальной инновации — «сети но осферы» и эта сеть — не Интернет, Интернет — это только технологи ческая платформа, хотя и глобальная. Такой ноосетью становятся сегодня «со циальные сети» и сети экономического

о к р у ж е н и е Servum pecus imitatorum (раболепное стадо подражателей) — перефразировка слов «O imitatores, servum pecus!» («О подражатели, раболепное стадо!») из посланий Горация, книга I, послание 19.

2) Ноосфера: по Э. Леруа (1870–1954) — «мыслящая» оболочка, формирующаяся человеческим сознанием; по В. И. Вернадскому (1863–1945) — единство «природы» и культуры. Ноосфера включает: антропосферу (совокупность людей как организмов), техносферу (совокупность искусственных объектов, созданных человеком, и природных объектов, измененных в результате деятельности человечества) и социосферу (совокупность социальных факторов, характерных для данного этапа развития общества и его взаимодействия с природой).

3) Автоформализация — формализация какоголибо процесса, выполняемая его участниками, объединенными в рамках одной инфосети.

4) «Второй информационный порог» — высказывание академика В. М. Глушкова об информационной насыщенности процессов управления, когда сложность задач управления превосходит возможности управления непосредственно через людей .

1)

взаимодействия (Visa/MasterCard, ContentNet — www.c2n.info), которые уже сегодня реализуют главный прин цип демократии, предполагающий, что «права и свободы одного индивидуума ограничены правами и свободами других». Развивающаяся ноосеть несет в себе форму, позволяющую распутать хаос, происходящий в глобальной сети Интернет. Эта форма базируется на по нятии субъекта сети, который является главным системообразующим элемен том ноосети. Субъект, в отличие от объекта, — носитель действия, функ ция ноосферы, а значит позволяет пере нести в сеть общественные процессы, включая творчество, предприниматель скую инициативу, синтез новых идей, реализацию инноваций. Субъектам сети предоставляется воз можность действовать, реализуя страте гию поведения на основе взаимодейст вия и установления субъективных свя зей с другими субъектами, умело поль зоваться возможностями, которые пре доставляются ноосетью. Учитывая, что любой процесс можно смоделировать на основе попарного взаимодействия субъектов, субъектам предоставляется полная свобода выбора в принятии ре шений в процессе их деятельности. Определив субъекты сети как основной механизм ее функционирования, мож но говорить о саморегулировании и ав тоформализации, которые базируются как на использовании общих правил и принципов взаимодействия (дедукции),

так и системе обратных связей (индукции). Деятельность общественных институ ций реализуется в ноосети как сервисы электронного правительства, имеющего способность применять ограничения и определять факторы, которые обеспе чивают авторегулирование обществен ного поведения. Сами эти факторы мо гут быть спрогнозированы на основе интеллектуальных процедур, учитыва ющих достижение необходимых ре зультатов. Выводы Переход к посткризисному развитию требует сегодня построения инноваци онной инфраструктуры общества, спо собной обеспечить рост благосостоя ния в новых условиях глобализирован ного, насыщенного технологиями мира. Вместе с тем сегодняшний инновацион ный процесс захлебнулся во все нарас тающем потоке технологий. Стало оче видно, что строить инновационную ин фраструктуру, опираясь исключительно на технологии (техносферу), — несбы точная утопия. Инновационный про цесс — это действие, а носителем дейст вия является только субъект, личность. Поэтому создание инновационной ин фраструктуры общества должно опи раться на субъектов, объединенных в единое информационно связанное со общество — сеть (антропосферу), в ко торой реализуются всевозможные виды взаимодействия социосферы и действу ет коллективный разум — ноосфера,

объединяющая знания с процессом че ловеческой деятельности. Участники, субъекты формируемой се годня ноосети, имея возможность гло бального электронного взаимодействия между собой, получают реальную сво боду для самореализации на основе применения своих знаний. Об этой сво боде говорил еще Аристотель: «Свобо ден тот, кто способен себя детермини ровать». Опираясь на ноосеть, являющуюся проявлением ноосферы, личности уже не будут «подражателями, которые по добно стаду, идут по избитым путям», они не будут лишены одного из вели чайших наслаждений — наслаждений делать открытия, они будут просто их осуществлять. Общество уже идет по этому пути, а государства только пробуют себя на этом новом поприще, декларируя идею перехода к информационному обществу и осваивая тезис об элект ронном правительстве. Непонятая глобализация обернулась глобальным кризисом, открывающим новые воз можности. Мы стоим на пороге серье зных общественных трансформаций. Надо перестать говорить о проблемах, они — из отжившего прошлого. Нуж но искать новые возможности, за ни ми будущее… И главной задачей, стоя щей перед обществом, является задача обеспечения сознательной направлен ности и организованности ноосферы как следующего этапа социальной эволюции. МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |45

н о в о с т и

Новый Налоговый кодекс должен учитывать позицию страхового рынка

По мнению председателя правления страховой компании «Брокбизнес» Вадима Загребного, принятие нового Налогового кодекса Украины в той версии, которая представлена в данный момент к обсуждению, может привести к тому, что страховщики не смогут выполнить взятые на себя обязательства в полной мере. «В проекте нового Налогового кодекса сказано, что специфические затраты страховщика (такие как комиссионные агентам, учеба специалистов и т.д.), которые можно отнести на валовые затраты, не должны превышать 20% от всех расходов. Это заниженная цифра. По моим данным, у крупных сетевых компаний расходы на ведение дел сегодня колеблются в диапазоне 30–40%. Рыночная страховая компания, которая располагает филиальной сетью и работает в том числе в сегменте страхования физических лиц, не в состоянии вложиться в 20%. Это смогут сделать только кэптивные компа-

46|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

нии, которые в основном обслуживают корпоративный бизнес», — говорит г-н Загребной. По словам эксперта проект Налогового кодекса предусматривает включение в затраты расходы на сбыт в полном объеме у любого предприятия, кроме страховщика, что делает условие работы неравноправными. Не менее серьезной проблемой является норма, согласно которой при формировании прибыли страховщиков под общую систему налогообложения не учитываются в расходную часть никакие виды страховых резервов, несмотря на то, что капитализация страховщиков напрямую зависит от сформированных резервов. «В страховом учете полученная от страхователя премия не является доходом страховщика. Компания из полученных премий формирует резервы на определенный срок, и если происходит страховой случай, то она осуществляет выплаты. И только после окончания сро-

ков действия страхового договора и резервирования средства освобождаются из резервов, из них вычитаются затраты на ведение дела и пр., после чего они попадают под налогообложение, поскольку эти средства становятся заработанными страховыми премиями. То есть страховщик зарабатывает свой доход по частям», — прокомментировал специалист. По его убеждению, резерв заявленных убытков нужно относить на валовые затраты. Страховщик акцентирует внимание на том, что переход на общую систему налогообложения неизбежен и, в целом, находит поддержку у рыночных компаний: «Мы поддерживаем переход на общую систему налогообложения страхового рынка, если она будет учитывать особенности страховой деятельности, и если прибыль будет уменьшаться на сумму страховых резервов, а затраты на сбыт включаться в валовые расходы», — сказал Вадим Загребной. Как считает эксперт, правильный и тактичный переход на общую систему налогообложения может сломать криминальные схемы по уходу от уплаты налогов с помощью страхования и очистить рынок от псевдостраховщиков. «Но в любом случае мы считаем, что при переходе на новую систему налогообложения обязателен переходный период», — подчеркнул страховщик. Государство должно создавать условия работы на страховом рынке. Эксперт настаивает на проведении масштабных консультаций при участии Министерства финансов, профильных комитетов Верховной Рады Украины, Госфинуслуг и всех объединений страховщиков. «Принимать новый Налоговый кодекс можно только после того, как будет найдена и принята единая, консолидированная позиция участников обсуждений по всем спорным моментам», — резюмировал Загребной.

о к р у ж е н и е

Украина представила в Шанхае модель города XXI столетия Модель «Город XXI столетия» стала главным экспонатом Национального павильона Украины на Международ ной выставке Експо 2010, которая с 1 мая по 31 октября проходит в Шан хае (Китай). Об этом на пресс конфе ренции в УНИАН сообщил архитек тор Игорь Свистун, автор и разработ чик проекта сверхсовременного го рода будущего. Он отметил, что вы ставка Експо 2010 является знамена тельным событием, к которому долго и тщательно готовился Китай, вы ставка по масштабам превосходит все предыдущие. В ней участвуют около 200 стран, в частности, Украи на, которая впервые представлена от дельным павильоном. По инициати ве китайского руководства впервые за почти 160 летнюю историю (с 1851 года) выставка посвящена глобаль ной проблеме урбанизации и поис

” 48|М ИР

кам оптимальных путей существова ния современного города. Ее главная тема — «Лучший город — лучшая жизнь». «Наша задача — показать, что Украина не в пролете, по крайней мере, домашнюю работу выполнила достойно», — отметил г н Свистун. По его словам, главная идея украин ской экспозиции — подчеркнуть не разрывную духовную связь прошло го и будущего. Для этого в оформле нии выставочного павильона исполь зованы художественные мотивы и орнаменты древней трипольской культуры, остатки которой найдены на территории современной Украи ны, а символом будущего выступает модель «Города XXI века». Разрабо танная инновационная модель горо да будущего отличается принципи ально новой пластикой архитекту ры, рожденной естественными фор мами, а также символикой древних культур. Важная деталь: город буду

щего должен быть экологически чистым. Необходимо найти возмож ность вернуться к природе, не боят ся этой природы, а, наоборот, поща дить ее. Новая архитектура должна быть гуманной, гармоничной. На выставке представлена также мо дель линейного города, разработан ная специально для Китая, учитывая специфику страны, а также ее куль турные традиции. Большая китай ская стена или Город Дракона — воз можные названия будущего города. Архитектор отметил, что украинский павильон один из немногих действи тельно предлагает практический проект на тему выставки — не футу ристический взгляд, не идею, не меч ту, а модель, которую полностью ре ально осуществить уже сегодня. Поэтому экспозиция украинского выставочного павильона в Шанхае вызвала огромный интерес китай ских специалистов и посетителей.

Главная идея украинской экспозиции — подчеркнуть неразрывную духовную связь прошлого и будущего

ДЕНЕГ |июль–август

2010

“

о к р у ж е н и е

Украина в Шанхае Текст: Элеонора Дармодед

Мир своими руками Вышивка — это удачный способ знакомства с культурой и традиция ми народа. И языковой барьер не создает препятствий для понима ния. Идея создания вышитой карты «Мир своими руками» возникла на «Экспо». Автор проекта Татьяна Протчева предлагала всем желаю щим посетителям павильона Украи ны принять участие в вышивке кар ты мира, объединяющем символе «Экспо». У участников проекта было желание свои мысли записать в кни ге, которая названа «Книга надежд». Представители разных стран уже оставили в ней свои пожелания. «Своими руками мы создаем путь, который будет поддерживать куль турные и экономические связи меж ду всеми странами — участницами «Экспо», — сказала автор проек та. — Это будет достойное наследие будущему поколению». Работа выполнена в технике «крес тик», в этой технике вышивают во всех странах. Материалы выбраны высшего международного качест ва — хлопчатобумажная специаль

ная ткань для вышивки и хлопковые нити мулине в шесть сложений. Раз меры работы 120 х 50 см. На полотне вышита информация о месте и вре мени проведения выставки, тема и площадь территории выставки. Кон турной нитью показаны границы континентов, а также Китая, страны, в которой проходит выставка, и Украины — как страны, предложив шей проект «Мир своими руками». Генеральный консул Украины в Шан хае Сергей Бурдыляк «первыми стеж ками» открыл торжественную презен тацию проекта «Мир своими руками» и оставил запись в «Книге надежд». Список участников проекта «Мир своими руками», начавшегося в мае в Национальном павильоне Украи ны на Всемирной выставке «Экспо 2010» в Шанхае, ежедневно пополняется. Творцами карты мира становятся не только китайские и иностранные посетители выставки, а также почетные гости из Украи ны, совершающие рабочие поездки в Китай в период работы выставки. Среди них народные депутаты В. Лукьянов, Л. Кожара, Ю. Каракай,

В. Коновалюк, президент Украин ского национального комитета Международной торговой палаты В. Щелкунов, замглавы Торгово экономической миссии Украины в Шанхае А. Порошенко и другие. В ближайших планах путешествие карты мира на другой конец Вели кого Шелкового пути — в Турцию, на Измирскую международную яр марку, которая пройдет в конце ав густа. Там свою лепту в вышивании карты и Шелкового пути на ней внесут гости и участники крупней шей в данном регионе мира выстав ки, проходящей ежегодно в Измире. А в сентябре карта опять вернется на «Экспо 2010», чтобы в заверше нии Всемирной выставки павильон Украины вместе с Генеральным кон сульством Украины в Шанхае и са мим автором проекта народным мастером Татьяной Протчевой смогли вручить ее Историческому музею Шанхая. Это станет логи ческим завершением полугодовой интернациональной творческой ра боты на крупнейшем выставочном мероприятии. МД июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |49

т е с т - д р а й в

Звездная роскошь Lexus RX450h За штурвалом Lexus RX450h Александр Савенко — боевой офицер, нынче топ-менеджер крупной компании

Текст: Владимир Четвериков Фото: Макс Бабчук

В

Афганистане в далекие 80 е лейтенант Са венко летал на истребителях, а сейчас пол ковника в отставке в тонусе держат экстре мальные виды спорта. «Да… современный автомобиль приближается к возможностям истребителя», — улыбается Алек сандр. На что обращаешь внимание? Пер вое — внешний вид, экстерьер должен давать ощуще ние эксклюзивности, оригинальности. Потом — пара метры мощности (я имею в виду способность рывка) и проходимости (дороги у нас, увы, не везде...). Важ но — комфорт и, конечно же, экономичность. Резюме: это настоящий городской автомобиль, его гибридность делает его очень выгодным для город ских пробок и светофоров, плюс его безумность дает дополнительный комфорт. Панели приборов, кнопоч ки, рычажки и интерьер в целом не перегружают во дителя лишней информацией, а это особенно ценно для неискушенных. Его экономичность в современ ных реалиях делает его достаточно востребованным. А самое главное — это все же статусность автомоби ля. Недаром голливудские звезды предпочитают авто мобили, где использованы гибридные технологии. При всем этом чувствуется некая женственность как в экстерьере, так и в характере. Он неторопливый, плав ный и все настроено на неспешную езду. Что тут ска жешь! Это отличный автомобиль для прекрасной по ловины. Мужчины, которые испытают Lexus RX450h, поймут: это именно то, что нужно их любимым. МД

50|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

2010

т е с т - д р а й в

Выражаем благодарность официальному салону «Лексус Сити Плаза» за предоставленную возможность проведения тест-драйва

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |51

т е с т - д р а й в

” 52|М ИР

Это настоящий городской автомобиль, его гибридность делает его очень выгодным для городских пробок и светофоров, плюс его безумность дает дополнительный комфорт

ДЕНЕГ |июль–август

2010

“

т е с т - д р а й в

Lexus RX 450h Максимальная скорость, км/ч Время разгона с места до 100 км/ч, с Объем багажника min/max, л Длина/Ширина/Высота, мм Рабочий объем двигателя, куб.см

200 7,8 496 4770/1885/1685 3456

Мощность, л.с./ об/мин Трансмиссия Привод Подвеска передних колес Расход топлива, л/100 км

249/6000 + 50 Бесступенчатая автоматическая Постоянный полный Независимая со стабилизатором поперечной устойчивости 6,0–6,6

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |53

e n g l i s h

s u m m a r y

30

18 12

22 Urmas Soorumaa a man that has found his own way Urmas Sooruma is no doubt a talented businessman and exceptional person, an entre preneur, a leader, an intellec tual, an expert. Openhearted, sociable, friendly and always willing to help any beginner with a word and deed.

Furthermore, he is also a pro fessional protector in every sense, keen in every aspect of security from legal to physi cal protection. Such an expe rience has probably tuned up his character and manners to a great extent, as all his life time he devoted to protecting people. Urmas is one of the smartest businessmen of the post soviet time, which is well proven by the fact that thousands of people have entrusted him with protec tion of their homes, business es and lives. His leadership success is also proven by the 54|М ИР

ДЕНЕГ |июль–август

scale of his team, which is composed of 17 000 employ ees, brought up on his princi ples and philosophy for secu rity and protection imple mented in the framework of USS Security group of com panies.

The enemy is at the gate.

The enemy is already inside…

The true cause for a well being of a drug trade busi ness is that it is controlled by the most authoritative fami lies in the world being a part of gigantic and a well coordi nated mechanism for making money. For this purpose the mercenary deputies in the world’s leading governments are doing everything to adopt the laws on legalization of drugs. The first and the main blow falls on our children.

The statistics is horrible. MD has arranged the meeting with Marina Gribanova, the

2010

president of social organiza tion «Narkonon», which devotes much time to pro motion of drug awareness among the pupils of Ukrainian schools.

tion campaigns his office has been removed to the regions many times, and is getting ready to be removed again, as the local election is not far off — on October 31.

Beauty business secret The beauty salons market in Kyiv has been developed for not more than 40 percents, states the owner of the net work of beauty salons «Greenur» Arut Papoyan.

MD has been interested why this large piece of business has not been cultivated yet.

Obscure globalization: imitatorum servum pecus The shaping of the post crisis economy inevitably generates the new forms of social rela tions that have absolutely dif ferent potential for develop ment. However, the realiza tion of this potential requires «knowledge and reasoning», in order that the individuals will no longer be «the imita tors, who, like a herd of cattle go along the beaten path».

The removal is not so black as it is painted «As experience shows, three removals of the office are equal to one fire», — noticed Vladimir Bondarenko, the director of the Taras Shevchenko Institute and famous «deputy maker».

And we can trust this politi cal scientist: during the elec

Budgeting system implementation Today, the market is demon strating positive trends in development. The banks are regaining the trust of cus tomers. It is high time to sit in

e n g l i s h

s u m m a r y

44

24

42

48 28

14

a calm atmosphere and, having analyzed the situation, answer the questions: how to restore the positions of 2008–2009, how to choose a good time to outperform the rivals and to move to a new level. АВС-Camp: the abc’s of success The successful children are not only the evidence of our success. It is the evidence of the generation progress.

ABC camp is not a new one (the system was launched last year), but is still rather exotic product for Ukraine in the sphere of children’s educa tion and tourism. It is a real alternative to a child’s jour ney to Great Britain for English language learning.

The automation of ifrs reporting process IFRS are the standards for preparation of financial reports, which are presented

to the users for economic decision making. Unlike the national accounting stan dards, IFSR better reflect the economic essence of transac tions and contribute to the efficient managerial decision making process.

I, nor anyone else can help you». Today I am happy because I can help almost anybody who needs it. I can restore the teeth lost by the patient, and in doing so, bring him/her back to the normal life».

Dental implantation: the first after the native ones Yaroslav Zablotskyi, the Doctor of Medical Science, the professor of the Department of Orthopedic Dentistry in Danylo Halytskyi Lviv National Medical University, the head of the author’s clinic, and the founder of the first private stomatological cen tre in Ukraine: «I’ve been working in dentistry for more than 25 years. During the first 15 years of my work I often had to answer my patients’ questions: «No, unfortunately neither

A key to the world of spa and health On June 11 the Spa Hotel Geneva in Truskavets has officially opened the season of sport, which will extend to 11 September 2010 and includes a range of sport ing events. The volleyball tournament became the first event which opened the season.

Ukraine in Shanghai The model «The City of the XXI Century» became the main exhibit of the National Pavilion of Ukraine at the International Exhibition Expo 2010, which is being

held from 1 May to 31 October in Shanghai (China).

Tikhon Lomakin: «When God gives the opportunity to earn, He also gives the opportunity to give back» Business in the sphere of spir itual life is a delicate matter.

On the one hand one should follow business principles, on the other one should clearly resound with subtle worlds and live in accordance with God’s law, hold balance and not to outrun.

40

июль–август 2010|М ИР

ДЕНЕГ |55

о б

2

Благодарим «Корты на Подоле» (+38 (044) 451–58-58, +38 (044) 501–10-30) за предоставленную локацию. Особая благодарность за соседство со станцией метро «Тараса Шевченко»: мы сэкономили деньги на такси

За содержание рекламы и соответствиеЗакону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций.Материалы, помеченные знаком MD-R, печатаются на правах рекламы.

I Shoot You photoproduction

1

Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко Главный редактор Юрий Гончаренко Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Директор по маркетингу и рекламе Светлана Нетрусова Дизайнер Александр Петренко Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев 01011 Киев 01011, а/я 94 Тел./факс: (044) 280–84-00 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать ООО «Оранта» ул. М. Кривоноса, 2-Б, Киев Тел.: (044) 248–89-31

ДЕНЕГ |июль–август

4

3

Режиссер, фотограф: Макс Бабчук Второй фотограф: Артур Губин Стиль, боди-арт: Валери Стар 3D визуализация: Анастасия Василенко Ассистент фотографа: Дима Богданов Ассистент по свету: Збышек Кондзельский Администратор: Ирина Чурпита Креативный директор: Макс Бабчук

Компания «Ситис» Тел.: (044) 492–35-33 Тел.: (044) 492–35-34 e-mail: Y.Yatskov@sitis.com.ua

Группа компаний USS Security пер. Лютневый, 3, Киев 04086 Тел.: (044) 583–11-00 (центральный офис) Тел.: (044) 583–03-03 (пульт охраны) Руководитель: Фесенко Сергей Владимирович Моб.: +38 (067) 502–08-83

Компания «Биокамины» Официальный представитель компании PREMI GmbH (Германия) Тел.: (050) 242–62-95 Тел.: (050) 347–47-77 Тел.: (050) 414–01-46 (Киев) e-mail: boxkamin@gmail.com http://www.biokamine.com.ua

Общественная организация «Нарконон» Президент: Грибанова Марина Валентиновна Тел.: (050) 217–31-32 e-mail: narkononyw@mail.ru www.marinagribanova.com «Гринюр» на Воздухофлотском Тел.: (044) 248–98-73 Тел.: (093) 349–49-79 Воздухофлотский пр-т, 5, Киев «Гринюр восток» на Прорезной Тел.: (044) 279–40-97 Тел.: (093) 313–60-60 ул. Прорезная, 16/2, Киев e-mail: greenur@greenur.ki ev.ua

2010

5

1. Хлопці! Посипте його крейдою і дайте мені булаву!

2. Зацените подставку под ладьей.

3. Вы о чем подумали?..

4. Ну как, похож?

5. Вы думаете, он просто так позвал ее под зонтик? Ошибаетесь! У нее в сумочке его годовой бюджет.

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2003 Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194 Юридическое обслуживание редакции Украинская юридическая компания Тел./факс: (044) 425–07-53 Тел.: (044) 237–82-72

56|М ИР

и з д а н и и

* История обложки за кадром

Cover story backstage*

и н ф о р м а ц и я

Сelyn-abc-camp Детский летний лагерь с изучением английского языка Тел.: 0-800-50-50-40 пер. Радищева, 8, Киев Тел.: (067) 570–92-03 Тел.: (044) 502–14-03 e-mail: info@abc-camp.org http://celyn-abc-camp.com Компания SMART business Директор компании: Кирилл Руднев Тел.: (044) 362–13-63 Тел.: (067) 505–13-03 Тел.: (050) 311–65-11 e-mail: kr@smartbusiness. com.ua www.smartbusiness.com.ua

Клиника Заблоцкого Тел.: (050) 411–50-10 Тел.: (067) 411–50-10 e-mail: klinika@zablotskyy. kiev.ua www.zablotskyy.kiev.ua «Сіті плаза» ул. Мечникова, 2-А, Киев Тел.: (044) 499–40-09 Факс: (044) 499–40-08 www.city-plaza.lexus.ua Компания «Златосвет» ул. Чапаева, 4-Г, оф. 6, Киев Тел./факс: (044) 229–03-30 Тел.: (044) 587–56-02 Тел.: (044) 540–14-29 e-mail: zlatosvet@ukr.net www.zlatosvet.com.ua www.metalbud.com.ua Корты на Подоле ул. Межигорская, 56/63-А, Киев Тел.: (044) 451–58-58 Тел.: (044) 501–10-30 Спуски на терминале «Протас» аквазорбинг Тел.: (093) 62–999-03 Тел.: (067) 40–210-45 Тел.: (039) 200–36-56 Тел.: (044) 492–36-56 www.zorb.in.ua

md03_2010_cawer.qxd

29.07.2010

21:27

Page 2

21:26

Page 1

июль–август 2010 г.

29.07.2010

№ 3 (110)

md03_2010_cawer.qxd

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.NIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

ИЮЛЬ–АВГУСТ

Ж У Р Н А Л

3(110)’2010

· УРМАС СЫЫРУМАА ЧЕЛОВЕК, НАШЕДШИЙ СВОЙ ПУТЬ · ТИХОН ЛОМАКИН КОГДА БОГ ДАЕТ ЗАРАБОТАТЬ, ОН ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ И ОТДАТЬ · АВС CAMP АНГЛИЙСКИЙ ЛАГЕРЬ В УКРАИНЕ · НАРКОТИКИ ВРАГ У ВОРОТ · ДЛЯ ЧЕГО МФСО? · СЕКРЕТ КРАСИВОГО БИЗНЕСА АРУТА ПАПОЯНА · УКРАИНА В ШАНХАЕ