Мир Денег 1 (108) 2010

МИР ДЕНЕГ1 П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАРТ АПРЕЛЬ

Ж У Р Н А Л

1(108)’2010

ИРИНА ТАРАСОВА: БИЗНЕС ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОЙ РАБОТЫ НАД СОБОЙ» МАНИФЕСТ УКРАИНСКОГО ИНФОРМАЦИОН НОГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГ «ИНСЕКО»: МОЩЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЕРТИКАЛИ ДЕТСКАЯ ОНКОЛОГИЯ — ТЕРРИТОРИЯ АБСО ЛЮТНОЙ ИСТИНЫ ШАНХАЙ ЭКСПО 2010 «АЭРОСВИТ»: 15 ЛЕТ ПОЛЕТА В ТУРБУЛЕНТНОСТИ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА ЮЛИЯ ШКВИРИНА:ПРОФЕССИОНАЛЫ В СТРАХОВАНИИ ДРАГОЦЕННАЯ ЛАМПАДА ДЛЯ ПАТРИАРХА ВСЕЯ РУСИ КИРИЛЛА

колонитул

Здравствуйте, читатель! Я не зря испытываю неприязнь к тренерам, тренингам, всякого рода менеджерским школам и разным консультантам с копытом. У нас нет фундаментальной науки, качественного образования, рыночного опыта и эффективной практики. У нас даже рынка труда нет. В Германии безработица 9,7%. В Испании — 19%. В США — около 10%. В это время в Украине безработица — 2,7%. Воистину, есть ложь, есть наглая ложь и есть статистика. А еще наши безработные предпочитают не регистрироваться. Скромность, знаете ли. Да и выплату по безработице сейчас шиш получишь. Сильного специалиста на рынке труда не встретишь, хорошую работу — еще реже. Вот и нет этого рынка. А нет рынка — нет и цены. К чему же был этот пассаж о менеджменте? Я недавно вернулся из Чикаго, где на крупнейшем заводе наблюдал печальную для соотечественников картину: смена продолжается 11–12 часов. В течение всего этого времени человек вкалывает без перекуров, кофе, не ходит в аптеку напротив и не выбегает срочно забрать ребенка, пока его не забрал кто-нибудь другой. Он конкретно 12 часов варит швы в раме и не залезает в Интернет, не аськуется, не чатится, не играет в преферанс. Тот человек, который в принципе мог бы у своего компа аськоваться, тоже не чатится: он обеспечивает полную загрузку мужика, который варит швы. Заботится о его комфорте, повышении квалификации, подбирает ему новый участок через пару месяцев, чтобы человек не поехал крышей над недоваренной рамой. И тоже занимается этим 12 часов. Они все зарабатывают в десять раз больше, чем их собратья в Украине. Они производят в десять раз больше. Производительность труда в Украине, по замерам западных специалистов, составляет 16% от производительности труда в США. И это не вопрос рабочих, это вопрос организации производства. Из наших 180 банков последняя сотня занимает один процент рынка совместными усилиями. Нужны комментарии? Бизнес задыхается без кредитов. Банки не могут ему дать. В смысле, не могут дешево дать. Нужен прогноз, кто из них погибнет? Оба, читатель, оба. Иногда нам кажется, что с нашими политиками… с нашими администраторами… с нашим всем мы находимся в такой заднице… Нет, читатель. Видя реальные цифры, мы свидетельствуем, что находимся именно там, где должны находиться. Если человек идет по шоссе со скоростью два километра в час, он через час будет находиться на расстоянии двух километров от точки своего старта. Что ж. Это не худшая новость. В ней даже содержится конкретный рецепт преодоления экономических тягот. Поднажать. И все получится.

Ваш главный редактор

Мир Денег

3

содержание

МИР ДЕНЕГ1 WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАРТ АПРЕЛЬ

Ж У Р Н А Л

1(108)’2010

№ 1(108)

2010 г. март апрель

П О П У Л Я Р Н Ы Й

47

Холдинг «Инсеко»: мощь региональной вертикали ............ 16

Мир Д енег

Вертикально интегрированный аграрный региональный холдинг — так определяется бизнес-единица, которую построил Аркадий Михайлович Маламуд, ровенский агропромышленник ИРИНА ТАРАСОВА: БИЗНЕС ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОЙ РАБОТЫ НАД СОБОЙ» МАНИФЕСТ УКРАИНСКОГО ИНФОРМАЦИОН НОГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГ «ИНСЕКО»: МОЩЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЕРТИКАЛИ ДЕТСКАЯ ОНКОЛОГИЯ — ТЕРРИТОРИЯ АБСО ЛЮТНОЙ ИСТИНЫ ШАНХАЙ ЭКСПО 2010 «АЭРОСВИТ»: 15 ЛЕТ ПОЛЕТА В ТУРБУЛЕНТНОСТИ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА ЮЛИЯ ШКВИРИНА:ПРОФЕССИОНАЛЫ В СТРАХОВАНИИ ДРАГОЦЕННАЯ ЛАМПАДА ДЛЯ ПАТРИАРХА ВСЕЯ РУСИ КИРИЛЛА

Маніфест українського інформаційного суспільства ......... 22 Осознавая необходимость формирования глобального информационного сообщества как новой цивилизованной формы общественных отношений, опираясь на свои возможности и свою историю, которая констатирует свободный архитип украинского индивидуума, манифест провозглашает основы общественного развития в условиях новой цивилизационной эры глобализованного общества

На фото: Ирина Тарасова, руководитель кейтеринговой компании «Холидей сервис» Фото: TERIK Production для Max Wall Gallery:

ОКРУЖЕНИЕ

Профессионалы нужны всегда и везде.............................. 30 Интервью с Юлией Шквириной, PR-директором страховой компании «ИНГО Украина»

Ирина Тарасова: Бизнес требует постоянной работы над собой.................... 8

Детская онкология — территория абсолютной истины...... 34

Интервью с руководителем крупнейшей в Украине кейтеринговой компании «Холидей сервис», одной из тех людей в бизнесе, которые создают атмосферу, кому удалось превратить работу в искусство, создавая вокруг себя совсем другой мир, где есть место творчеству и радости

38

30

4

Лариса Лавренюк, директор родительского благотворительного Фонда помощи онкобольным детям «Краб», о детском отделении Национального института рака и проблемах нашей медицины

Мир Денег

содержание

16

34

Украина – Китай. Шанхай Экспо-2010 .............................. 38 Иван Бунтов, директор Национального павильона Украины, заместитель генерального комиссара Украины на «Экспо-2010», о том, как будет представлена Украина на всемирной выставке в Китае

С УМОМ ПОТРАТИТЬ Драгоценная лампада для Патриарха всея Руси Кирилла .................................... 47 В православной церкви зарождается новая традиция — привозить Благодатный огонь в специально созданных для

«Аэросвит»: 15 лет полета в турбулентности украинского бизнеса ........................................................ 42 15-летний путь авиакомпании «АэроСвит» — Украинские авиалинии», путь становления на рынке авиаперевозок — от начинающего предприятия с одним самолетом до ведущего украинского авиаперевозчика

этого лампадах. Инициатором этой неординарной идеи стал украинский классический ювелирный дом «Лобортас», а благословил начинание Блаженнейший митрополит Киевский и всея Украины Владимир

Passat CC - Запрошуємо на тест-драйв

Кредит або лізинг 12,5 % в $ на 5 років* *фінансує ТОВ «Порше Мобіліті», ліцензія Держ. Ком. Фін послуг IK№58 від 01.02.09 та ТОВ «Порше Лізинг Україна», ліцензія Держ. Ком. Фін послуг СЛ№378 від 24.07.08

Офіційний дилер Volkswagen AG

Київ, вул.Бориспільська,7 (Дарниця) АВТОСАЛОН: т.(044) 2000-393, 566-0040, 566-0266 (неділя вихідний) СЕРВІС: т.(044) 566-2522, 566-2516, 566-2519 www.automir.com.ua e-mail: sales@automir.com.ua

Мир Денег

5

новости

БГ БАНК запускает услугу SMS-банкинга для пластиковых карт VISA Услуга позволит держателям карт VISA Classic, VISA Electron, VISA Gold, One Card получать информацию о движении средств по счету при помощи SMS-сообщений. «Спустя месяц после того как БГ БАНК присоединился к банкоматной сети «АТМоСфера» и перешел на обслуживание в Украинский процессинговый центр, мы начинаем внедрение дополнительных услуг для наших клиентов. SMS-банкинг является первым из серии сервисов, которые в скором времени станут доступны держателям пластиковых карт VISA БГ БАНКА», — сообщил Дмитрий Астафуров, заместитель начальника Управления развития и поддержки платежных карт.

Новые перспективы для международного гостиничного бизнеса На Международном гостиничном инвестиционном форуме в Берлине (2010 International Hotel Investment Forum) компания «Эрнст энд Янг» распространила подготовленный ею отчет «Международный гостиничный бизнес: основные прогнозы на 2010 год» (Global Hospitality Insights: Top thoughts for 2010), где рассмотрены ключевые вопросы и тенденции, с которыми, по мнению авторов, гостиничные компании столкнутся в течение ближайших 12 месяцев. К ним относятся вопросы оценки, финансирования, государственные программы, туризм, сделки по приобретению, приватизация, реорганизация, операционная деятельность, бухгалтерский учет и будущее сегмента пятизвездочных гостиниц. Майкл Фишбин, руководитель международной группы «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг компаниям гостиничного сектора, считает, что в краткосрочной перспективе наибольшее значение приобретут вопросы оценки и финансирования. «Под влиянием мирового финансового кризиса корректная оценка объектов недвижимости или портфелей активов является одним из основных вопросов. Вместе с этим гостиничный сектор, видимо, приблизился к максимальному значению ставки капитализации (учета будущих платежей для оценки текущей стоимости). В этом году мы ожидаем расширения торговли акциями и увеличения количества сделок, поскольку инвесторы и продавцы приходят к согласию относительно стоимости активов», — говорит Майкл Фишбин. «Несмотря на кризис, значительный дефицит качественных объектов гостиничной недвижимости в Украине и в Киеве, в частности, по-прежнему вызывает достаточно сильный интерес со стороны инвесторов, девелоперов и международных отельеров. Дополнительным фактором активного развития гостиничного рынка в ближайшие годы будет предстоящий чемпионат Европы по футболу Евро-2012. Поэтому в самое ближайшее время мы сможем наблюдать позитивную динамику роста количества новых объектов гостиничной недвижимости и показателей их операционной деятельности», — говорит Элеонора Мельник, руководитель отдела консультаций по вопросам недвижимости «Эрнст энд Янг».

6

Мир Денег

окружение

ИрИна тарасова: «бИЗнес требУет постоянной работЫ над собой» Елена Нагорна фото: Игорь Терик

Говорят, в бизнесе выигрывает сильнейший. Действительно, условия современной экономики оставляют желать лучшего. Однако успешными стали и те, кому удалось превратить работу в искусство, создавая вокруг себя совсем другой мир, где есть место творчеству и радости. Ирина Тарасова, руководитель крупнейшей в Украине кейтеринговой компании «Холидей сервис»,из тех людей в бизнесе, которые создают атмосферу.

Б

ольшой бизнес похож на большой спорт — чем больше самоотдача, тем выше результат. Ирина Тарасова из когорты немногих, кто не только играет по правилам, но в экстремальной ситуации может взять на себя ответственность эти правила устанавливать. Мягкая, грациозная, но уверенная и решительная. Цепкий и глубокий взгляд. Органическая потребность быстро реагировать на происходящее. Восприимчивость к новым знаниям и одновременно готовность поделиться собственным опытом. Организовывая для людей масштабные события и праздники, сама предпочитает проводить свободное время за городом, где ценит свежий воздух, тишину, общение с природой. Кстати, в последние годы Ирина увлеклась верховой ездой, часто ездит к своим любимцам в конноспортивный клуб «Магнат». Там мы и встретились… Ирина, ваш бизнес — своего рода лакмусовая бумажка состояния экономики страны. Вы можете оценить состояние реальной экономики — по тому, какие события продуцирует бизнес-среда, по уровню сопровождения этих мероприятий. Выходим мы из кризиса? Какие отрасли начали оживать первыми? По поводу лакмусовой бумажки могу сказать и да, и нет. С одной стороны, вы, безусловно, правы — на события и мероприятия, как правило, расходуют средства, полученные из реальных доходов. С другой же стороны, тут немаловажную роль играют чисто поведенческие, а никак не экономические показатели. Ведь американцы давно проанализировали, что в период Великой депрессии, как и в другие кризисные периоды, высокие экономические

Мир Денег

9

окружение

результаты показывали как раз сегменты, связанные с досугом и развлечениями. Например, Голливуд, Бродвей и т.д. Так что я вряд ли возьмусь оценивать реальное состояние экономики страны, исходя из показателей своей компании. Могу отметить только, что определенное оживление на рынке произошло, динамика всех показателей явно позитивная, и выход из кризиса не за горами. Сегодня ожившими могу назвать фармацевтику, телекоммуникации, производство продуктов питания. Каковы основные тенденции рынка кейтеринга в нашей стране? Кейтеринг — очень молодой сегмент в экономике Украины. Этот термин совсем недавно вошел в обиход и только начинает приживаться. Однако в докризисный период наблюдался значительный рост в этом сегменте. Если говорить о четких тенденциях, то выводы на сегодняшний день могут быть следующими: • рынок кейтеринга Украины в настоящее время растет, хотя темпы роста значительно снизились в связи с кризисом; • более 80% потребителей подобных услуг сосредоточены в Киеве, что порождает жесткую конкуренцию в столице и ее полное отсутствие, когда речь заходит о регионах; • основными заказчиками кейтеринговых услуг являются корпоративные клиенты, думаю, подобная тенденция будет сохраняться и в ближайшем будущем. Вы — один из ведущих игроков рынка. Как удается сохранять позиции, учитывая жесткость конкурентной борьбы в столице? за последние несколько лет на рынке появились новые игроки. Кое-кто из них уже закрепил свои позиции даже в этот сложный период. Кризис, конечно, внес 10

Мир Денег

определенные коррективы. Многие компании ушли с рынка, некоторые существенно сократили объемы. Остались сильнейшие. И, как показала практика, не всегда крупнейшие. Хотя справедливости ради нужно отметить, что крупным компаниям было немного легче. Борьба за клиента в теперешних условиях становится жестче, что заставляет конкурировать в качестве, креативе, способе реализации проектов и т.д. Остались ли необжитые перспективные ниши в вашем бизнесе? В Украине главная задача на сегодняшний день — организация и обеспечение социального питания. В больницах, тюрьмах, детских садах и других зонах ответственности государства пока никак не урегулированы вопросы, связанные с питанием. Тут речь идет не только о недофинансировании отрасли, тут нет правильной организации процесса. А ведь мы говорим о здоровье огромного количества человек, в том числе и наших детей. В прошлом году я участвовала в международной конференции по кейтерингу в Москве, где поднимались самые важные вопросы в этой области. Россия всегда идет на шаг впереди, обозначенные там тренды плавно внедряются и в украинскую действительность. Мы начали работать в этом направлении, для меня это зона личной социальной ответственности. Насколько реально вести социально ответственный бизнес в условиях нашей страны, когда государство выступает не независимым арбитром экономических отношений, а игроком, причем не всегда честным? Социальная экономика давно доказала свою жизнеспособность в мире. Думаю, наша страна не исключение. Однако вы

правы, в Украине действует ручное управление и абсолютно волюнтаристский подход к принятию решений. Но не могу сказать, что в этой ситуации нет позитивных моментов. Каждая идея, в том числе и социальная, должна пройти так называемый тест на востребованность и жизнестойкость. В будущем общество потребует от государства все больше социально ориентированных программ. Не думали ли вы принять непосредственное участие в лоббировании нового законодательства в этой отрасли? Я не просто вынашиваю эту идею, я начала работу в этом направлении совместно с органами государственной власти на местах. Мы провели ряд переговоров и готовим проект по обеспечению питания шахтеров в Донбассе. Надеюсь, это станет прецедентом и для других отраслей.

Трудовой путь вы начали в 18 лет официанткой. И уже в 23 открыли первый ресторан в качестве директора. Что поспособствовало такому стремительному карьерному росту? Желание учиться, я бы даже сказала — стремление завоевывать новые территории. Хотя мне не кажется, что мой карьерный рост был стремительным. Просто я попала в тот период, когда на рынке ощущалась нехватка профессиональных кадров высшего и среднего менеджерского звена. Удалось проявить организаторские способности, а учредители смогли их вовремя рассмотреть. Тогда я получила некий аванс, который стараюсь оправдывать и по сей день. Вы состоялись вместе с «Козырной картой». Как строите отношения с учителями, а ныне коллегами и партнерами? «Козырная карта» — это не просто семья ресторанов,

окружение

для меня это большая школа жизни. В этой структуре есть место как партнерству, так и здоровой конкуренции. Это круг профессионалов, где постоянно необходимо доказывать жизнеспособность своих идей. Это не дает расслабиться ни на секунду. Я благодарна своим учителям, партнерам за мотивацию и стимул, которые они дают, веря в меня и мои идеи. Какое максимальное количество человек обслуживала ваша компания? Около 85 тысяч. Однако количественный показатель не всегда является единственным критерием сложности. На «Козырной Love party», например, было 7 тыс. человек, но три дня подряд и в формате банкета. задача была сложной и очень интересной в реализации. Что сложнее — организовать и запустить большой ресторан в

поле или организовать и обслужить протокольное мероприятие на высшем уровне? Протокольные мероприятия всегда делать настолько сложно, насколько и интересно. здесь нет мелочей, все рассчитано по минутам, и у тебя нет права на ошибку. Когда «Холидей сервис» выбрали для проведения форума ЕБРР в Киеве, это стало новым витком в развитии компании. В течение недели мы должны были обслуживать все протокольные мероприятия в рамках форума. У нас не было другого выхода, кроме как самим измениться, встать на высшую ступень. По итогам события мне вручили благодарность премьерминистра, это стало наивысшей оценкой моего труда. Не скажу, что создавать события в поле гораздо проще. Это совершенно разные механизмы реализации проекта. Интересным для меня был опыт создания ресторана в «Республике «Казантип». Проект изначально выглядел неким

прожектом. Был пустой пляж с местами для танцпола, абсолютно несовместимый на первый взгляд с понятием ресторан. И задача стояла не просто создать чтото. Необходимо было создать на пустом месте что-то, что стало бы рентабельным в течение одного сезона. Это был настоящий вызов. Мало что-то создать, необходимо доказать жизнеспособность своего детища. Любое мероприятие с участием большого количества людей требует строгой регламентации. И, соответственно, дисциплины? У вас есть свои способы влиять на массы? Наверное, да. Но пока мне сложно их идентифицировать. Я бы сказала, что все, что мне приходится делать, я делаю через позитив. Видимо, я гедонист по природе и получаю удовольствие от того, что делаю. Я — тот счастливчик, который превратил хобби в работу, и теперь мне не приходится работать!

(Смеется). Я не думаю, что влияю на массы, я стараюсь их заряжать настроением, любовью. Пока мне это удается. Есть ли у вас способ поддерживать себя в состоянии глубокой рабочей стабильности? Или это у вас врожденное качество? У меня очень контактный бизнес. Ежедневно я общаюсь с огромным количеством людей, каждый из которых способен вносить коррективы в мой рабочий график. Я всегда стараюсь планировать или, по крайней мере, прогнозировать нюансы, которые могут возникнуть в ходе рабочего процесса. Однако так называемые форс-мажоры все же случаются и нередко. В таких случаях на помощь приходит моя стрессоустойчивость. Мне сейчас сложно сказать, врожденное ли это качество или приобретенное за годы работы в стрессовых ситуациях, однако это сильная моя сторона, которая помогает преодолевать многие преграды в решение конкретных задач.

MD

новости

Надра Банк предлагает клиентам – физическим лицам открыть карточный счет с полным доступом к денежным средствам Надра Банк предлагает клиентам – физическим лицам открыть новый карточный текущий счет с полным доступом к внесенным денежным средствам. Карточный счет можно открыть в гривне, долларах США и евро и получить платежную карту Maestro или Visa Electron для зачисления безналичных и наличных платежей через кассу банка. Преимуществом данного предложения является возможность бесплатного пополнения и снятия наличных со счета в отделениях банка. Платежной картой Maestro/Visa Electron можно будет также рассчитаться в торгово-сервисной сети на любую доступную сумму. Кроме того, срок действия карты увеличен до двух лет.

Home Credit Bank подтверждает статус надежного хранителя ценных бумаг По итогам ІV квартала 2009 года Home Credit Bank сохраняет свои позиции в ренкингах хранителей ценных бумаг, проводимых Профессиональной ассоциацией регистраторов и депозитариев (ПАРД).

Home Credit Bank предоставляет своим клиентам полный спектр депозитарных услуг хранителя ценных бумаг, в т.ч. такие востребованные, как обслуживание компаний по управлению активами, проведение дематериализации выпусков ценных бумаг эмитентами, возможность осуществления операций с ценными бумагами на биржах, включая набирающий обороты за последний год интернет-трейдинг. «Твердые позиции Home Credit Bank в ренкингах ПАРД — объективный показатель надежности и стабильности банка, эффективности его бизнес-процессов, — говорит Игорь Ильченко, начальник управления ценных бумаг Home Credit Bank. — Как участник международной финансовой группы «Хоум Кредит» банк обеспечивает качественные депозитарные услуги клиентам, которые доверили Home Credit Bank хранение своих ценных бумаг на общую сумму свыше 800 млн. грн.».

Представители Мирового Банка прибыли в Украину для обсуждения Национального плана действий по повышению энергоэффективности В Украине работает миссия Мирового Банка. Основной целью пребывания является содействие в подготовке Национального плана действий по повышению энергоэффективности нашего государства. Свою работу эксперты начали с обсуждения текущей ситуации относительно подготовки плана действий с председателем Национального агентства Украины по вопросам обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов Сергеем Ермиловым. В ходе встречи председатель НАЭР отметил, что разработка плана находится на завершающей стадии. В то же время, по его словам, документ нуждается еще в определенной детализации и обсуждении. Представители Мирового Банка со своей стороны акцентировали внимание на необходимости ускорения работы и предложили помощь в экспертном анализе. От них поступило предложение провести выборочную экспертную оценку проектов, которые запланированы к реализации в рамках Национального плана действий. Кроме этого, стороны обсудили возможность привлечения инвестиционных средств со стороны международных финансовых организаций на непосредственную подготовку к внедрению плана действий. В частности, разработку технико-экономического обоснования проектов и подготовку банковского сектора. Предварительно предусматривается, что на это будет выделен грант в размере $1 млн. В ближайшей перспективе представители Мирового Банка проведут еще ряд рабочих встреч. Прежде всего с межотраслевой рабочей группой, в состав которой входят заинтересованные министерства и ведомства.

14

Мир Денег

колонитул

Мир Денег

15

Холдинг «Инсеко»: Мощь региональной вертикали

Юрий Гончаренко

«Инсеко» в эти непростые времена интенсивно строится. Да, наверное, для того чтобы иметь возможность развиваться в эпоху катастрофического общегосударственного дефицита ресурсов, во времена сворачивания рынков, упадка отраслей, требовалось поистине гениальное предвидение тенденций мировой экономики, талантливая конструкторская подготовительная работа и потрясающая интуиция в отношении снижения рисков

Но главное, что все четыре направления перспективы «Инсеко» обречены на успех. Они безупречны в рыночном позиционировании и недостижимы в рыночной дифференциации. Итак. Энергетическое предприятие — «Инсеко» заканчивает его проектирование. Это будет самый большой в мире проект или как минимум входящий в пятерку крупнейших мировых проектов. Это биогазовая установка мощностью в 40 миллионов кубов промышленного газа. Сырьем для производства газа послужит силос, зеленая масса. В какой-то части это будет и свекловичный жмых, но сегодня жмых успешно продается, да и выход газа из него не максимальный.

16

Мир Денег

Сахарный завод на энергии угля — собственный завод, как и все сахарные заводы, потребляющий газ и закладывающий его в цену сахара, «Инсеко» переводит на экономичное и более дешевое топливо. Проект обошелся в $3,5 млн. Создается собственная ТЭЦ, куплена турбина за границей, там же приобретен генератор, привезен котел, способный работать на постных углях (практически бурых углях Львовской области), и, таким образом, сахарный завод прекращает потребление газа. Это революционное событие, которое способно перевернуть все представление о стоимости и технологиях энергетического перевооружения украинских предприятий, а для сахарной отрасли это — маяк, на который, без сомнения, потянутся все современные сахаропроизводители. Это беспрецедентный случай в истории независимой

окружение

Украины, когда отечественное частное предприятие в реконструкцию своих мощностей вкладывает 20 миллионов американских долларов.

Вертикально интегрированный аграрный региональный холдинг — так определяется бизнесединица, которую построил Аркадий Михайлович Маламуд, ровенский агропромышленник.

Масложиркомбинат по переработке сои мощностью в 200 тыс. т при огромном элеваторе «Инсеко» в Славуте. Сейчас заканчивается проектирование, но главное преимущество будущего суперпредприятия в том, что вся его продукция будет реализовываться в радиусе 250 км от Славуты!

Он умеет предугадать то, чего никто не ждет, и увидеть простое и ясное решение проблемы, короткую и твердую тропу, там, где основная масса участников рынка ломится через болотистые топи к цели, с трудом вытаскивая ноги из трясины.

Свиноводческий комплекс мощностью 40 тыс. голов в год — заканчиваются переговоры с чешскими партнерами. Это предприятие полного цикла с убойным цехом и холодильниками. Оценить качество этих проектов, качество их позиционирования может только тот, кто хорошо знает экономику Украины и недостатки подавляющего большинства бизнесов Украины. Биоэнергетика — это стратегия для страны, переход на уголь — это стратегия всего государства. Не говоря уже о свинине, которая, сами знаете, что значит для нашей страны. Отбросив шутки, нужно подчеркнуть, что и мясной проект крайне актуален в связи с падением животноводческой отрасли, острым дефицитом мяса и активно формирующейся зависимостью пищевой промышленности от импорта.

Итак, это был завод по производству семян сахарной свеклы.

— Семена — это золото, — улыбаясь, говорит Аркадий Михайлович. — Грузовик семян стоит пару миллионов евро, а чтобы получить такие деньги в сахаре, нужно отправить корабль. Трудно спорить, но вряд ли это могло стать решающим фактором в стартовый период. Таким фактором стало идеальное совпадение времени, места и интенсивности начатого бизнеса. Завод, оснащенный немецким и итальянским оборудованием, отработал один сезон, и прибыли хватило на разворачивание настоящего агробизнеса. Сахарную свеклу в Украине традиционно выращивают многие, следовательно, спрос на качественные семена устойчив. Другое дело, что спрос этот дифференцирован: есть группы

Мир Денег

17

окружение

производителей, которые ориентируются только на семена иностранной селекции, есть их антиподы — хозяйства, которые способны сеять любого качества семена, лишь бы они были дешевыми, и есть группа, которая ищет качественные семена за разумную цену. Они-то и стали основными клиентами «Инсеко». Западные генетика и селекция далеко обогнали украинские: на отечественном материале хороших урожаев и высокого качества не получишь. Аркадий Маламуд решил выращивать семена иностранной селекции в Украине. Сегодня завод «Инсеко» производит на 100% семена западной селекции. Сформировались группы покупателей, которые были ориентированы на семена иностранной селекции, но они не возражали против того, чтобы эти семена были выращены в Украине. Были взяты в аренду небольшие участки земли в Крыму, где и развернулось собственное производство семян зарубежной селекции. Если соблюдать технологию, не допускать смешивания, то выращенные в Украине семена практически ничем не отличаются от тех, которые производит мировой лидер, бельгийская компания SASvanderhave. Они-то и дали «Инсеко» лицензии и права производить их семенную продукцию в Украине. Сами же выращивают семена в Италии, где, естественно, другая цена рабочей силы да и энергии. Итак, «Инсеко» начал заниматься землей: если уж производятся семена, решил Маламуд, то почему не выращивать зерновые, масличные культуры? Тем более что свекла требует севооборота. Таким образом, возник завод по производству семян зерновых культур.

18

Мир Денег

Агрохолдинги начали появляться в Украине сравнительно недавно, лет пять назад, и, проанализировав ситуацию, Аркадий Михайлович стал наращивать земельный банк от года к году. Сначала это было лишь 5 тыс. га, затем 29 тыс. и сейчас — 42. Сейчас «Инсеко» выращивает пшеницу, ячмень, масличные культуры, сою, рапс, сахарную свеклу. В общем, определенным толчком для расширения «Инсеко» стала и смелость некоторых аграрных объединений и компаний, ставших публичными: они разместились — кто на Варшавской, кто на нашей украинской бирже. Но появление в номенклатуре компании зернопроизводства потребовало создания еще нескольких бизнесов. Зерно — товар специфический, после уборки цена на него самая низкая и постепенно растет по мере истощения запасов, до нового урожая. Значит, нужны мощности по хранению зерна, чтобы иметь возможность дождаться наилучшей цены. «Инсеко» приобрел несколько хлебоприемных предприятий, началась их реконструкция. Сейчас в составе «Инсеко» четыре элеватора, в Славуте, например, сооружается красавец на 300 тыс. т. Первая очередь на 120 тыс. т уже вступила в действие. Компания способна хранить и собственный урожай, и оказывать услуги по хранению зерна. Но зерно — еще до того, как хранить, нужно перевезти с поля, а это те же тысячи тонн. И в «Инсеко» возникло могучее транспортное подразделение, насчитывающее более 150 грузовиков, от КамАЗов до новомодных заграничных гигантов. Одновременно транспортный парк «Инсеко» способен поднять на

окружение

борт 3 тыс. т грузов. Можно было бы засомневаться в рациональности подобных шагов, ведь есть немало транспортных компаний, оказывающих услуги... Если бы не одно но: машины «Инсеко» загружены практически полностью, их работа начинается весной, когда они возят минудобрения на поля, и заканчивается поздней осенью, зимой, когда перевозится урожай и зерно на продажу. Как родилась идея биогазовой установки? Биогаз можно производить из жома, из зеленой массы, из всего, что способно бродить. Установка относительно проста: три железобетонных емкости-ферментатора, девять метров каждой возвышается над землей и еще девять метров — под землей. Они постоянно наполняются сырьем, для брожения добавляют определенные бактерии. Биогаз отбирается и перерабатывается в гостовский газ, метан. Производство рассчитано на 60 млн кубов биогаза (40 млн метана соответственно). Это годовая потребность города средних размеров. «Инсеко» будет использовать газ для собственных нужд и продавать его. Причем сначала была идея по рапсу, модному в наши дни биодизелю, но она была отклонена Маламудом. Иностранцы покупают у нас рапс, платят валютой. С меньшей охотой покупают рапсовое масло и совсем не покупают биодизель — пошлины делают неинтересной эту схему. Поэтому было решено

строить не завод биодизельного топлива, а завод по переработке сои. На это есть устойчивый спрос внутри Украины, на растительный белок, дефицитные корма для птицы, для свиноводческого бизнеса. А энергетическое направление определилось: биогаз. Итак, «Инсеко» — максимально оснащенная в Украине компания, точнее, группа компаний, которая, используя устойчивый спрос на зерно, причем, валютный спрос, сумела решить проблемы строительства группы без кабальных банковских кредитов и вырасти в холдинг, который, безусловно, готов к размещению на IPO. Только к тому моменту, когда такое решение будет принято, все 12 бизнесов компании будут оптимально структурированы и система управления будет доведена до совершенства. В холдинге будет два семенных завода, один-два сахарных, четыре элеватора, 60 тыс. га эффективно и профессионально используемой земли, энергетическое предприятие, завод по переработке сои. А вообще секрет построения этой схемы прост и одновременно неповторим: талант плюс безупречная репутация. Иностранцы, крупнейшие мировые компании, верят Маламуду на слово, поработав с ним некоторое время. Что, конечно, не касается IPO. Там все должно быть документально и согласно процедурам.

MD

Мир Денег

19

новости

Укрсоцбанк вошел в топ-7 украинских банков, наиболее активно кредитующих корпоративных клиентов Укрсоцбанк, по данным еженедельника БИЗНЕС, вошел в топ-7 украинских банков, наиболее активно кредитующих корпоративных клиентов. По словам председателя правления Бориса Тимонькина, постепенное возрождение кредитования в банке началось с крупного бизнеса. «Это характерная закономерность для кризиса, когда в начале возрождается кредитование крупного бизнеса и мультинациональных компаний и лишь впоследствии — частного бизнеса», — говорит Борис Тимонькин. — Сегодня на каждом кредитном комитете мы рассматриваем и удовлетворяем заявки крупных предприятий, представляющих разные отрасли Украины».

Броварський район Продаються земельні ділянки в районі Броварської кільцевої дороги площею 5, 20, 50 га під комерційне, виробничо-складське використання Ділянки не відносяться до пайового фонду. Комунікації: газ, вода, світло, каналізація. Від Києва 20 км. Гарна транспортна розв’язка на Бориспіль, Київ, Чернігів. Вартість: від 600 $/сотка. Тел.: (098) 02-111-71 http://www.crzv.com.ua

20

Мир Денег

колонитул

Мир Денег

21

МЕТА

У ХХІ СТОЛІТТІ — Міжнародний консорціум «Міждержавний інформаційномаркетинговий центр» (www.c2n.info)

В

иключною, знаменною подією кінця 2009 року стало створення міжнародного консорціуму «Міждержавний інформаційно-маркетинговий центр» в м. Києві. Створений за ініціативи Президента України на виконання нормативно-правових актів міжурядових рішень країн СНД, ЄврАзЕС, ГУАМ, міжнародний консорціум є визнанням за Україною пріоритетів в розробці нових інформаційно-економічних відносин у побудові світового інформаційного суспільства. Розуміючи значимість цього проекту, з погляду на світові кризові тенденції, консорціум запроваджує розвиток нових економічно-господарських відносин, що мають стати основою формування посткризової світової економіки. З огляду на зазначене, вважаючи ідейні та духовні принципи основою нового світового суспільствотворення, консорціум декларує цей маніфест.

УКРАЇНЦІВ

ПЕРЕХІД ДО ІНФОРМАЦІЙНОГО СУСПІЛЬСТВA

МАНІФЕСТ УКРАЇНСЬКОГО ІНФОРМАЦІЙНОГО СУСПІЛЬСТВА Ми, українці, усвідомлюючи необхідність у формуванні глобального інформаційного суспільства як нової цивілізаційної форми суспільних відносин, спираючись на свої можливості і свою історію, яка засвідчує вільний архетип українського індивідуума, цим маніфестом проголошуємо основи суспільного розвитку в умовах нової цивілізаційної ери глобалізованого суспільства. Знаходячись між Сходом і Заходом, ми ввібрали ідейність першого і практицизм другого. Ми — нація вільних особистостей, витоки якої ідуть від Київської Русі, Козаччини, спротиву більшовизму та устремлінь побудови сьогоднішньої найбільш вільної держави. Ми сильні своєю свободою, своєю вірою, своїми знаннями та своїми ідеями. Ми вводимо нову форму інформаційної громади, яка закладає нову форму (онтологію) для розбудови інформаційної державності, яка створюється на істинно демократичних засадах, коли уряди ведомі народом, коли права і свобода одного індивідуума обмежена рівними правами і свободами інших, коли слововиявлення кожної особи мають право на практичне втілення та перевірки цього втілення потребою суспільства. Ми визнаємо, що соціалізм — це утопія, яка направлена на створення інституціональної агресії, що індустріалізм з його лівими та правими течіями — це корпоративна агресія, які разом нищать свободу творчості, свободу думки, не дають можливості відтворення практичного знання, що їх ідеологія — це авторитаризм, який підминає під себе індивідуальність кожної особи. В ХХІ столітті, коли знання стали масовими, а самовираження набуває глобальних геополітичних форм, що спричиняє виникнення різних антиглобалістських, анархічних,

екологічних та інших рухів, не виникає сумнів, що сьогодні потрібна нова форма цивілізаційного вибору, яким стає інформаційне суспільство. Зрозуміло, що сьогоднішня форма демократії як представництво народу в законодавчих органах є хибним рішенням проблеми демократії. Демократія — це влада народу, а не влада його представників. В свою чергу, партії — це форма сьогоднішньої диктатури. Партії — це групи людей, які відстоюють не патріотичні уподобання, а скоріше свої егоїстичні принципи по захисту своїх інтересів та нав’язування своєї ідеології суспільству з метою своїх ідейних втілень. Ми створюємо інформаційне суспільство, де проходить поєднання і розпад різних суспільних інтересів, де люди на основі власного вибору діють і контролюють вірність прийнятих рішень, де виховуються сильні особистості, здатні на створення і втілення інновацій, де державність визначається не за територією, а за приналежністю до інформаційного суспільства. Ми будуємо суспільство в Інтернеті та інших телекомунікаційних мережах на основі електронної взаємодії незалежних інформаційних суб’єктів, які самостійно створюються будь-яким суб`єктом нового інформаційного суспільства. Ми сповідуємо принципи рівності доступу до мережного середовища, створюємо нові електронні інститути соціального розвитку, адекватні новим формам суспільних відносин. Ми спираємось на розвиток відкритої суспільної мережі, яка базується на відтворенні індивідуумами своєї діяльності, неколегіального прийняття рішення, а самостійного його відпрацювання та впровадження для самого себе, для свого подальшого розвитку, який передбачає розвинення мережних сервісів по створенню нових робочих місць та досягнення благополуччя і добробуту усіх членів нового інформаційного суспільства. Ми підтримуємо авторське право суб`єктів нашої мережі та впроваджуємо механізми його втілення. Ми втілюємо свою

Мир Денег

17

систему «копірайту» (використання ліцензованої інтелектуальної продукції), яку основано на праві вибору захищених і незахищених авторських прав. Безперечно, що розпочатий в 1990-х роках процес світового формування інформаційного суспільства, який був проголошений Окінавською хартією та Туніським Саммітом, не досяг визначених результатів. Світове суспільство знову скотилося до банального отримання прибутку, тепер вже за рахунок інформаційних технологій. зросла цифрова нерівність, Інтернет в його нинішньому вигляді не відповідає задоволенню нових соціальних потреб, соціальна теорія сьогодні вже неадекватна глобалізованому світу і відірвана від практики, яку несуть сучасні інновації, вона не сприяє формуванню нових інформаційних інститутів і не може відтворити нову світову парадигму інформаційних відносин. Ми відкидаємо економіку, яка займається пошуком об’єктивних законів ринку, абстракціями «попиту» та «пропозиції», балансуванням окремих ресурсів та рівновагою теоретичних показників, незважаючи на те, що технологічний та товарний простір сьогодні стають безкінечними, а господарська діяльність складається не з виробництва товару, а з необмеженої кількості можливостей використання товарів на основі все нових і нових знань. Як персональний комп’ютер — це товар, який породжує безліч видів діяльності, завдяки якому створюються нові мегаекономічні процеси інформаційного суспільства. Ми втілюємо нові принципи господарювання, ведення діяльності та здійснення взаємодії, які ґрунтуються на розробках львівськоваршавської школи логіки і видатних українських кібернетиків, досягненнях семіотики, праксеології, тектології та теоретичних здобутках австрійської економічної школи, які заклали основи суб`єктивізму як головного принципу ведення діяльності. Ми розуміємо, що суспільство живе і розвивається поки воно вирішує соціальні проблеми і може відповідати на зовнішні і внутрішні виклики. Тому ми вводимо нові, засновані на суспільній Мережі, інститути соціального захисту як основу буття інформаційного суспільства, як основу його органічного наповнення для забезпечення суспільного розвитку, що має для суб`єктів інформаційного суспільства характер конвергентної соціальної еволюції. Ми визнаємо, що кожний відносно стійкий вид суспільства є свого роду «тупіком еволюції», тому політика безпеки нашого розвитку — це постійні еволюційні процеси суспільства, які досягаються за рахунок особистої ініціативи, розкриття скритих талантів і потенціалів, розвитку індивідуальності та створення умов самовираження у динамічному інформаційному просторі. Для своєї безпеки ми запроваджуємо відповідні запобіжні або обмежувальні інститути, які не надають можливості розповсюдження в суспільній мережі антисоціального контенту, спаму, вірусів та програмних засобів, які руйнують творчу етику нашого суспільства. Ми втілюємо в суспільній мережі електронні інститути арбітражу, які визначають відповідність інформаційних ресурсів моральним принципам і нормам, які досягаються за рахунок механізмів консенсусу на електронних форумах, де кожен учасник може висловити свою думку. Ми чітко усвідомлюємо, що глобалізація — це вже не процес, сьогодні це сучасний образ життя. Масова інформація, електронні комунікації, Інтернет та електронні процеси інформаційної взаємодії увійшли не тільки в цілі галузі, а й у господарську діяльність малого та середнього бізнесу, у розвиток академічної науки та освіти, знайшли своє відображення в суспільних процесах. Іде ера глобального змагання, яка прискорює процес диверсифікації суспільних відносин і потребує нових суспільних взаємодій. Не можна, щоб молодь, люди, підприємці, які вже активно викорис-

товують глобальний інформаційний простір для соціальних комунікацій, знайомств, розваг, електронних видів підприємницької діяльності, були відокремленими із своїми соціальними процесами від держави та державних інститутів, які, на жаль, поки перебувають поза Всесвітньою мережею, тобто поза інтересами свого народу. Ми готові прийняти глобалізаційні виклики та протидіяти їм за рахунок вільних дій індивідуумів в суспільній мережі, які забезпечать швидкий розвиток та безпосередню участь кожного у створенні електронних систем інституціонального вибору, що надасть можливість використовувати ідеї і творчість кожного суб`єкту суспільства для зростання добробуту. Ми створюємо електронні системи суспільних інститутів, які спрямовані на забезпечення розподілу прибутків, формування бюджетів, видачі ліцензій, збирання податків та інше. Тобто ми повністю відмітаємо корупцію з її бюрократичним апаратом. Інститути у вигляді електронних автоматизованих систем не беруть хабарів, так як у їх діяльності не приймає участь людина. Ми відкидаємо політику протистояння негативним реакціям, пов`язаним з інформаційним суспільством. Ми розуміємо, якщо в Україні і за кордоном з`являються імпульси і рухи до протекціонізму, то досягти домовленості неможливо. Тому ми створюємо суспільство, де кожен індивідуум не є провідником чиїхось протекціоністських ідей, він сам особисто приймає активну участь у формуванні глобальної мережі інформаційного суспільства, створюючи електронні соціальні та господарські інститути за рахунок технологічних стандартів та обмежень, які на умовах консенсусу сприймаються всіма особистостями. Електронні інститути працюють для всіх учасників соціальних відносин. Прибуток від застосування електронних інформаційних та мережних технологій та прибуток, який іде від електронних господарських операцій (по отриманню ліцензій, дозволів, торгових операцій та інше), використовується на задоволення потреб соціально незахищених верств населення, на науку і її розвиток, на подальше створення та удосконалення автоматизованих систем суспільних відношень. Ми використовуємо соціальні нанотехнології в суспільній мережі, що веде до запровадження систем штучного інтелекту, які розширюють можливості кожного суб`єкта суспільства і відкривають нові перспективи суспільного розвитку. Ми даємо можливість отримання доступу і вільного спілкування зі всім світом, тобто ми створюємо інституціональні сервіси, які забезпечують швидке і доступне отримання інформації. Ми особливо звертаємо увагу на практичну інформацію, яка вже використовується, що надає можливість її практичного застосування у реалізації власних ідей. Запорукою такого доступу є відповідний рівень освіти, який визначається рівнем володіння інформацією та технологічними інструментами, такими як веб-технології, мережні сервіси та соціальні інженерні системи штучного інтелекту. Тому ми вводимо програми дистанційного навчання з отриманням відповідних сертифікатів.

Ми закладаємо механізми, коли еволюційні процеси будуть направлені на постійне самопроектування змін структури і, відповідно, функцій інформаційного суспільства, а також направлені на зміну методів суспільних взаємодій, що, безумовно, призведе до постійного утворення нових робочих місць, спрямованих на інформаційне, технічне, програмне, правове, лінгвістичне, соціально-інженерне забезпечення суспільних відносин у глобалізованому світі. Такий підхід дозволить запровадити інститути самовдосконалення соціальних механізмів суспільства, його методів, засобів, технологій. Ми стверджуємо, що для удосконалення функціонування інформаційного суспільства необхідно використати нові представлення про соціальні механізми, а також запровадити корінні зміни соціальних відносин. Ми запроваджуємо програмні комплекси та автоматизовані системи, що містять функціонально-діагностичні методи та технології когнітивного управління, які забезпечують збір практичної інформації про електронні суспільні взаємодії, виявлення проблем та прийняття рішень на основі використання практичної інформації. Ми розуміємо, що державні і політичні діячі, які приймають ті чи інші законодавчі акти, фактично управляють суспільним розвитком, але роблять це хаотично, що приводить до різних перекосів структури соціальних відносин та як результат до виникнення кризових явищ. Тому ми вводимо інститути у вигляді автоматизованих систем суспільного управління та соціального розвитку, управління державними проблемами, структурного та цінового регулювання. Ми знаємо, що ефективність розробки та впровадження інновацій у мережному електронному середовищі зростає в рази, в той час як сучасні нейромережі дозволяють збільшити ефективність використання інновацій ще значніше. Тому швидкий розвиток науки і технологій в мережному інформаційному суспільстві є найбільш високодинамічним та енергоємним капіталом. Ми використовуємо позитивізм як форму спрощення і збільшення рівня доступності філософії наукового пізнання або методології наукових досліджень на початковому етапі розвитку інформаційного суспільства. На сьогоднішній день наука і технології, які є інструментами виконання бажань людства, самі по собі стають джерелом таких потреб. Тому ми створюємо електронні програми, які попереджають такі ситуації, коли люди будуть страждати від власних бажань. Розвиток науки у інформаційному суспільстві починається із спостереження та вивчення явищ, із збору даних і фактів, що дозволяє розробляти інноваційні продукти, які пов`язують зазначені факти, а також дозволяють зробити їх опис і надати їм пояснення. Далі ці інновації можуть розвиватися без повернення до спостережень і фактів, що надає змогу передбачати зміни, які діють під впливом інших фактів. Потім ці теоретичні висновки перевіряються за допомогою нових фактів і досліджень. Якщо висновки відповідають даним дослідженням, то вірність інноваційних проектів збільшується, у іншому випадку їх відкидають або продовжують

Мир Денег

19

далі їх удосконалювати. Такий підхід стосується не тільки наукових розробок у різних сферах досліджень, а перш за все застосування електронних інститутів інформаційного суспільства. Таким чином, основним кредо інноваційного прогресу в інформаційному суспільстві стає те, що усі реформи повинні бути перевірені поясненням фактів, а не логічними вправами сьогоднішніх законотворців. Ми стверджуємо, що в інформаційному суспільстві покоління, яке буде старішати, своїм досвідом і практикою буде використовуватися суспільством незалежно від пенсійного віку, що в значній мірі підсилює життєву енергію суспільства. Ми не будемо забезпечувати старіюче покоління за рахунок молоді. Це забезпечення проводиться за рахунок реалізації автоматизованих систем електронних інститутів, нових електронних механізмів технологічного і господарського потенціалу. Ми вирішуємо негативні проблеми урбанізації, так як суб`єкти інформаційної спільноти можуть працювати і розвивати свій потенціал з любого місця світу. Ми відкриті для еміграційної політики, коли індивідууми незалежно від мовних ознак та місця проживання можуть вільно приймати участь у роботі та розбудові інформаційного суспільства. Вважаючи на те, що соціальна еволюція — це результат органічного поєднання природи і людини, а людина, маючи розумові здібності, може управляти природою, ми формуємо інститути культури екологічного та природноохоронного характеру, які виконують функції динамічного поєднання природи та дій індивідуумів з урахуванням зворотних зв`язків у їх інтеграційних процесах. Ми забезпечуємо культуру енергозбереження, яка не тільки зводиться до загально прийнятих програм та використання альтернативних її видів, ми міняємо культуру життя, коли інформаційно-програмні продукти надають значне заощадження природно-енергетичних ресурсів шляхом зменшення застосування транспортних засобів, експлуатації офісних приміщень, витрат на паперові носії. Ми застосовуємо соціо-інженерне проектування інформаційного суспільства в поєднанні з його втіленням у матеріальне виробництво. Ми відкидаємо поняття управління «зверху донизу», що призвело до возвеличення бюрократії. Ми представляємо владу як дію окремих особистостей по створенню електронних інститутів нашого суспільства та автоматизованих систем, що діють на основі відповідальності перед іншими членами інформаційного суспільства, постійно будуючи нові соціальні сервіси в контексті плюралістичних відносин. Сьогодні індивідууми довірили самоорганізацію в суспільстві різним організаціям. Але виникає ряд питань, на які сьогоднішні суспільства не дають позитивної відповіді. чи задовільно працює така система? чи правильні такі правила? чи в достатній мірі забезпечені права тих, хто надав повноваження такій системі? чи виправданні очікування від реалізації таких прав? чи досягнута самоорганізація? чи діє діалог між людьми, які передали повноваження і які їх отримали? Тому ми створюємо інформаційне суспільство, яке будує структуру самоорганізації і управління суспільними відносинами в істинному розумінні. зрозуміло, що такий підхід потребує пріоритету в розробці нових електронних інституціонарних відношень між індивідуумами і організаціями — державними, комерційними, освітніми. Ми добре усвідомлюємо, що Україна, щоб бути сильною державою, потребує запровадження глобальних проектів, які б надали українським особистостям можливості приймати найактивнішу участь у створенні нових робочих місць, перерозподілі фінансових потоків та збільшенні національного капіталу на глобальному рівні. Тому ми вважаємо, що таким проектом є розвиток інформаційного суспільства, якій відкриває широкі можливості для українців і України в ХХІ столітті.

новости

ЗАКОН УКРАИНЫ ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ: ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО Впервые в Украине подготовлено и выпущено ACKERMANN PUBLISHING, ведущей европейской компанией, специализирующейся в области публикаций на профессиональные темы для компаний и иных читателей, практическое руководство по применению закона «Об акционерных обществах». Кроме общих вопросов применения этого закона в ежедневной практике акционерного общества в практическое руководство вошли различные примеры и образцы документов и положений (примеры уставов и различных положений акционерных обществ и другие документы), которые должны облегчить жизнь и разрешить большинство насущных вопросов акционерного общества. В издание вошли детальные рекомендации по слияниям и поглощениям (mergers & acquisitions), а также описание последних тенденций активизации слияний и поглощений в условиях кризиса, практические схемы враждебных поглощений, рейдерства, а также схемы защиты активов. Наконец, в практическом руководстве по применению этого закона изложены эффективные практические рекомендации против поглощений рейдеров. В практическое руководство по применению закона «Об акционерных обществах» вошли следующее основные разделы: √ детальный практический анализ закона; √ враждебные поглощения: поглощение через корпоративный контроль, рейдерский захват активов, изменения корпоративного законодательства и судебной практики; √ противодействие рейдерству и защита активов: планирование схем противодействия поглощению через корпоративные права, оперативные меры отпора рейдерской атаки, планирование схем защиты активов, оперативные меры по защите активов; √ различные примеры и образцы документов и положений, необходимые для деятельности акционерного общества согласно Закону Украины «Об акционерных обществах».

28

Мир Денег

колонитул

Мир Денег

29

страхование

ПРОФЕССИОНАЛЫ

НУЖНЫ ВСЕГДА И ВЕЗДЕ

Интервью с Юлией Шквириной, начальником отдела рекламы и PR страховой компании «ИНГО Украина»

30

Мир Денег

страхование

Какие этапы в карьере Вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы — это старт, пик или развитие карьеры?

живых знаний не только в рекламе но и в маркетинге, аналитике, финансах и даже прикладном мерчандайзинге .

Я очень рада тому, что на протяжении более 13 лет работаю на стыке маркетинга, рекламы и пиар, и из них более семи лет — бренд-менеджером, где необходимо совмещать многие навыки одновременно. Ведь реклама сама по себе невозможна. Без маркетинга и даже логистики выстроить продвижение продукта весьма затруднительно. Как высококвалифицированные многостаночники раньше считались высшем пилотажем, так и сегодня маркетинг, реклама и пиар – основополагающие рычаги успешного развития бренда в руках профессионала. Отличный результат будет гарантирован при органичном использовании всех этих навыков одновременно.

Можно ли обучиться профессии пиар-специалиста или это призвание? Как было у Вас?

Что касается меня, то в разное время каждое из этих направлений преобладало в моей деятельности в большей или меньшей степени. А с сентября 2008г (буквально за пять минут до начала сложнейшего периода в нашей стране, кризиса) я резко изменила свою профессиональную деятельность, уйдя с рынка элитного алкоголя в крупную финансовую структуру — страховую компанию «ИНГО Украина» и сконцентрировавшись именно на рекламе и пиар. Несмотря на множество сложных моментов в новой для меня системе управления компании, напряжение в целом на рынке страхования, результатом довольна на все 100%. Признаюсь, что тяжелее всего пришлось в освоении довольно специфического пиара. Ведь в условиях минимального финансирования полагаться на оплаченные материалы не приходится, а осуществлять информирование и продолжать развитие имиджевой составляющей компании посредством пиара все так же необходимо. Замечательно то, что большую поддержку удается получать от моих коллег и руководства в целом. За что я искренне очень признательна. На каком этапе своей карьеры я сейчас нахожусь? Главное, что не на перепутье и не у финиша, это я знаю точно! Учитывая имеющийся опыт, не могу назвать это чистым стартом. Считаю, что предыдущая работа бренд-менеджером в компании «Баядера Импорт» — великолепная школа, которая добавила мне

В любой профессии очень важны опыт и навыки. Безусловно, из человека, который вообще не любит и не умеет писать, не умеет творчески и абстрактно мыслить, не обладает журналисткими задатками, не готов большую часть своего времени общаться с людьми и находить с ними общий язык, невозможно никакими методами и усилиями вырастить успешного пиар-специалиста. Важно иметь широкий кругозор, уметь быстро концентрироваться и добывать необходимую, а главное качественную и надежную информацию. Вероятно, большей частью этого микса меня наградила природа, а то, чего оказалось маловато пришлось нарабатывать самой. Отмечу, что и сейчас для меня есть многое в сфере пиара, чему нужно обязательно научиться… Дайте короткое определение пиара... Эффективный пиар… — это искусство сделать так, чтобы многие начали думать так, как «ты говоришь». Эффективный пиар... — это увеличение инвестиционной привлекательности имени/бренда Эффективный пиар... — это уникальная технология манипулирования мнением и впечатлениями. От чего Вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для Вас любимое? На этот чудесный вопрос я могу отвечать бесконечно долго и красочно. А в нескольких словах скажу так: все новое, трудное, ответственное и неожиданное – это моя любимая работа, все надежное, результативное и перспективное – это моя любимая работа, все волнующее, влекущее и вдохновляющее – это моя любимая работа

Мир Денег

31

новости

VAB Банк кредитует предприятия сельскохозяйственной отрасли VAB Банк предоставил кредит в виде кредитной линии частному сельскохозяйственному предприятию «Каисса» под покупку комплекса по рафинированию и дезодорации подсолнечного масла в г. Каховка Херсонской области. Сумма займа составила 20,7 млн грн. Согласно графику выдачи средств предприятие уже получило первый транш в размере 15 млн грн. «Наша заявка получила поддержку Кредитного комитета VAB Банка прежде всего благодаря безукоризненной репутации предприятия, позитивной кредитной истории и качественному технико-экономическому обоснованию. Мы всегда выполняем взятые на себя обязательства. Этому принципу следовали и во времена кризиса, как бы сложно ни приходилось. Таким образом нам удалось сохранить и доверие партнеров, и хорошую репутацию на рынке. А это главное в выстраивании новых доверительных отношений с любым финансовым учреждением», — объясняет директор ЧСП «Каисса» Вадим Король. «Изменились в лучшую сторону экономические условия, бизнес снова начинает чувствовать острую потребность в заемных средствах. Это закономерно. Сегодня предприятиям, которые хотят развиваться дальше и имеют для этого достаточный потенциал, очень важно найти надежного партнера в лице банка, готового предоставить кредитный ресурс. И особенно это актуально сейчас для предприятий сельскохозяйственной отрасли, кредитование которой является одним из наиболее интересных для нас направлений, — отмечает Хаим Капельников, заместитель председателя правления, директор корпоративного бизнеса VAB Банка. Частное сельскохозяйственное предприятие «Каисса» основано в 1998 году. Основная сфера деятельности — оптовая торговля подсолнечным маслом и его переработка. Следующий транш кредита от VAB Банка на сумму 5,7 млн грн будет предоставлен для финансирования текущей деятельности компании.

НБУ решил посвятить новую золотую монету пчелам Национальный банк Украины расширил перечень памятных монет, выпуск которых запланирован на весну 2010 года и посвятил новую золотую монету пчелам. Памятная монета «Пчела» продолжит серию «Наименьшая золотая монета». В обращение монета номиналом 2 грн поступила 25 марта. Монета посвящена насекомому, олицетворяющему мудрость, плодородие и трудолюбие, изготовлена из золота 999,9 пробы, ее масса — 1,24 г, диаметр — 13,92 мм, тираж — 10 тыс. шт. Помимо того НБУ вводит в обращение памятную монету «300-летие Конституции Пилипа Орлика». Монета посвящена памятнику украинской правовой мысли XVIII в. своду «Пакты и Конституция прав и вольностей Войска Запорожского». Эта первая европейская Конституция в современном понимании принята 5(16) апреля 1710 года во время избрания Пилипа Орлика гетманом Украины. Монета изготовлена из серебра 925 пробы, ее масса — 31,1 г, диаметр — 38,6 мм, тираж — 7 тыс. шт. За 1995–2009 года Нацбанк ввел в обращение около 340 наименований памятных и юбилейных монет Украины. Ранее НБУ заявлял о планах выпустить весной-2010 шесть памятных монет.

32

Мир Денег

окружение

ДЕТСКАЯ ОНКОЛОГИЯ —

ТЕРРИТОРИЯ АБСОЛЮТНОЙ ИСТИНЫ

Андрей Лазаренко

Е

сть в человеческой жизни моменты, которые заставляют нас пересматривать отношение к устоявшимся ценностям, включая власть и деньги. К смыслу самой нашей жизни. Эти моменты в корне меняют нашу самооценку Если горизонт — это граница между небом и землей, то онкология — пограничье между миром смерти и миром денег. В. Гетьман

ПЕРЕД ЛИЦОМ СМЕРТИ ВСЕ РАВНЫ Самый могущественный олигарх, удачливый политик или опытный воин становится беспомощным и жалким, когда вдруг слышит страшный диагноз — рак. Особенно унизительным является осознание бессилия наших денег, научных знаний, связей и всего прочего, чем мы гордились, когда онкозаболевание обнаруживается у маленьких детей, только входящих в этот мир. Мысли путаются и вращаются вокруг одного — их-то за что наказала судьба? В детском отделении Национального института рака, ведущем медицинском учреждении Украины, пытаются помочь маленьким пациентам. И вместе с врачами немалую ношу несут на себе родители больных, которых поддерживает родительская благотворительная организация «Фонд помощи онкобольным детям «Краб», созданная в 2005 году. Мы встретились с Ларисой Лавренюк, ее директором, обнаружили массу животрепещущих проблем и решили обратиться за помощью к вам, читатели.

Лариса, извините за прямоту и, возможно, бестактность, но нам с вами и нашими читателями предстоит говорить о вещах сложных для общения. Сложных из-за разного эмоционального и жизненного опыта. Ведь тот, кто никогда не мучился от бессилия с умирающим на руках любимым существом, не может ощутить ваше горе, понять ваши действия и цели. А значит, текст пройдет мимо сердца читателя, и наша миссия может оказаться невыполнимой... Я все равно буду стараться, даже если шанс один из миллиона. Я ведь точно такой же была, как все, пока в 2003-м не оказалась с годовалым Андреем здесь, в онкоцентре, с диагнозом рак у малыша. Два года я прожила в борьбе за его жизнь, в страхах и надеждах на выздоровление, которые возникали после каждого завершенного курса. Ведь малыш рос и развивался, радовал персонал и других пациентов, и…

окружение колонитул

И все-таки болезнь победила... И тогда я решила, что в память о сыне я должна сделать максимум для того, чтобы помочь другим, попадающим в подобную ситуацию. Помочь справляться с теми испытаниями, которые обрушиваются на голову больных детей, их родителей и окружающих. К сожалению, причина многих проблем связана не с болезнью как таковой, а с нашей государственной системой, нищей и безалаберной медициной, ложью и обманом, пронизывающими госаппарат, очерствением сердец людей и безграмотным менеджментом, неумением распорядиться тем, что есть. В 2005 году я создала Фонд помощи онкобольным детям, который является родительской благотворительной организацией — ведь, кроме родителей, такие дети мало кому нужны. Мы назвали его «Краб» — пронзенный шпагой или стрелой краб является в мире символом борьбы против рака.

СМЕРТЬ ОСВОБОЖДАЕТ ОТ ЛЖИ И ЛОЖНЫХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ Говорят, проявить показное участие к проблемам ведущего в Украине медицинского центра и его отделения детской онкологии стремятся многие «высокопосадовцы». Тот же Ющенко, по словам очевидцев, немало наобещал и Центру, и фонду во время визита. А между тем ничего не изменилось — как было 40 коек в единственном на всю страну отделении, так и осталось. Как и дефицит лекарств, оборудования, специалистов — дефицит человечного отношения государства к своим гражданам, попавшим в беду. И многие, очень многие вещи, необходимые для нормальной работы врачей и лечения детей, организуются и закупаются на добровольные пожертвования, которые часто делаются анонимно… Да. Это так. Последнее наше приобретение — сепаратор клеток крови за 200 тыс. грн. Несколько месяцев ушло на сбор средств для покупки этого устройства, которое руководитель отделения Григорий Климнюк хотел видеть в первую очередь. А государственных денег настолько мало и выделяют их так нерегулярно, что без помощи волонтеров и неравнодушных людей не обойтись. А вот если бы мы могли конвертировать данные нам обещания в материальные предметы, то по оснащенности и размерам отделения удивили бы, в хорошем смысле, Европу. Впрочем, нас очень выручает сотрудничество с радиостанцией XIT FM, компанией «СтарМедиа» и лично с Владом Ряшиным, нам ежемесячно перечисляет деньги «Воля-Кабель», приезжают с помощью известные люди и артисты. Упомяну ребят из «Студии Квартал-95», Римму Зюбину, Дашу Малахову, Екатерину Серебрянскую, Дмитрия Лаленкова…. Не только деньги нужны попавшим в беду, хотя, конечно, деньги — критичный ресурс. Нет их — нет оборудования, лекарств, а значит возможности вовремя лечить и диагностировать.

Парадокс, загубить человеческую жизнь намного легче и дешевле, чем ее спасти! Так, по статистике, в Украине за год только от алкогольных отравлений умирает 15 тыс.

человек. А смогли бы «виновники» (водочные короли) «вытянуть» хотя бы одного онкобольного ребенка? Да и государство, которое благославляет торговлю алкоголем и табаком, ограничиваясь стыдливыми надписями на пачках сигарет, лишь бы налоги платились, — соучастник. Ведь оно в доле! Предприниматели иногда покупают себе прощение. Как им кажется. Свечку поставил, храм построил, поддержал искусство, музей и т.д. Я не против веры как таковой, однако, согласитесь, отдать деньги посреднику, особо не вникая в смысл происходящего, — самое легкое!

И порочную систему никто не меняет, оставляя этот труд будущему герою. С системой не борются, а ведь убивает — система... И только столкнувшись с общей бедой, родители детей начинают помогать друг другу, дружить и радоваться достижениям или помогают выйти из критической ситуации. Мы координируем этот процесс как можем, мечтаем организовать лагерь для пациентов, прошедших курс лечения, наподобие существующего в Ирландии, в замке Барретстаун. Но для этого нужно как минимум подходящее место под Киевом. Проводим встречи выживших детей под названием «Победители в жизни», чтобы дети, покинувшие онкоцентр, адаптировались и перестали бояться жить, стали самостоятельными. В ближайших планах — организовать хосписную помощь умирающим. В отделении, с целью поддержать у детей желание жить и бороться, проводим творческие занятия, работает фотогруппа, ездим на экскурсии, в цирк и театр.

То есть вы пытаетесь поднять качество жизни тем, кому ее отпущено совсем немного? Я сформулирую проще: ребенок не собирается жить, когда вырастет и выздоровеет. Он живет сейчас. И наша задача — сделать эту жизнь более полноценной и качественной. Те, кто проходит через горнила испытаний ожиданием смерти, становятся другими людьми. Другие ценности, другие взгляды на жизнь. В общем, я не хочу сказать, что болезнь ребенка делает нас лучше или хуже, она делает нас другими. И нам, другим, кажется, что возможность спасти жизнь или дать ребенку безболезненно, со спокойствием, уйти из жизни — абсолютная ценность. До сих пор причины рака неизвестны, не гарантируют выживание и курсы лечения, отдельные виды которого у нас просто недоступны.

Да, лечение онкозаболеваний — одно из самых дорогостоящих. Однако несмотря на призрачность шансов на успех, от него не отказываются, выкладывая последнее. Я бы отказался от шанса. Все равно умрем, так хоть не дадим радости нажиться на нас... Как распорядиться своей жизнью — ваше право. Конечно, в том случае, если от вас не зависят другие. Но распоряжаться жизнью ребенка?.. Вы бы отказались спасать его, даже если это — всего лишь продление мучений? Впрочем, не отвечайте. Приходите к нам в отделение, смотрите на детей и думайте.

Думайте, сможете ли вы, увидя их глаза, не помочь им хотя бы добрым словом? Думайте. Чего бы хотели вы, не дай бог, окажись вы на месте их родителей? Думайте. Откуда это все, чего бы вы хотели, возьмется? Думайте. MD

Мир Денег

35

новости

Укрсоцбанк подвел итоги деятельности в 2009 году и обнародовал основные приоритеты на 2010 год По состоянию на 1.01.2010 года основные показатели деятельности выглядят следующим образом: •

общий кредитный портфель банка составил 40,545 млрд. грн. При этом объем кредитов населению превышает сумму кредитов предприятиям (21,884 млрд. грн. против 18,661 млрд. грн.);

•

чистые активы составили 43,410 млрд. грн.;

•

объем средств юридических лиц на срочных и текущих счетах составляет 4,671 млрд. грн.;

•

объем средств физлиц достиг 7,669 млрд. грн.;

•

капитал банка составил 6,028 млрд. грн. С начала года он вырос на 16,5%;

•

чистая прибыль банка — 127 млн. грн.

«Серьезнейшую роль в развитии, стабильности и надежности нашего банка в нелегкий кризисный год играл наш главный акционер — UniCredit Group, — подчеркнул председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин. — Во многом благодаря поддержке группы, избранной ею стратегии развития, наш банк, несмотря на сокращение активов, вошел в топ-6 украинских банков по этому показателю. Мы также заняли пятое место по операционному доходу и третье — по чистой прибыли. В 2009 году Укрсоцбанк увеличил уставный капитал на 500 млн. грн. Мы были и остаемся ликвидным и надежным банком, который в полной мере, а при необходимости и раньше срока, выполняет свои обязательства. Так, Укрсоцбанк досрочно вернул средства рефинансирования НБУ, своевременно и в полной мере рассчитался по еврооблигациям». Среди приоритетов деятельности Укрсоцбанка в 2010 году — повышение качества активов и углубление партнерских отношений с клиентами, привлечение долгосрочных депозитов, развитие перекрестных продаж розничного и корпоративного бизнеса, повышение лояльности клиентов, ведение консервативной кредитной политики. В 2010 году банк продолжит работу по дальнейшей централизации деятельности. После централизации функций поддержки бизнеса на уровне семи макрорегиональных центров УСБ планирует уже в конце 2010 года объединить все филиалы банка на едином балансе.

НБУ будет учитывать рейтинги материнских компаний украинских страховщиков Национальный банк Украины (НБУ) будет учитывать рейтинги материнских компаний украинских страховщиков, которые страхуют имущество, предоставляемое в обеспечение под стимулирующие кредиты Центрального банка. «Определение соответствия страховой компании требованиям положения №47 (постановление о стимулирующих кредитах Нацбанка) может базироваться не только на кредитном рейтинге непосредственно страховщика, но и на рейтинге его материнской компании», — разъяснил НБУ в письме банкам. Как сообщалось, глава Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Виктор Суслов и глава НБУ Владимир Стельмах на встрече 22 марта договорились доработать положения постановления №47 в части рейтинговых оценок страховщиков. Согласно постановлению №47 отдельные категории обеспечения под стимулирующие кредиты НБУ могут рассматриваться центральным банком лишь при условии его страхования компанией с международным рейтингом не ниже «B».

36

Мир Денег

окружение

ÓÊÐÀÈÍÀ – ÊÈÒÀÉ

ØÀÍÕÀÉ ÝÊÑÏÎ

2010

O

дним из самых резонансных событий этого года, безусловно, является «Экспо», проходящая в Шанхае. Именно под «Экспо» в свое время во Франции построили Эйфелеву башню и открыли кабаре «Мулен Руж»… О том, как будет представлена на всемирной выставке Украина, мы беседуем с Иваном Бунтовым, директором Национального павильона Украины, заместителем генерального комиссара Украины на «Экспо-2010» Вы хорошо знаете Китай. После пяти лет прохладной дружбы, чего ждет от Украины китайская сторона? В первую очередь надо отметить, что Украина была в числе стран, проголосовавших в 2006 году на заседании Бюро международных выставок (BIE) за кандидатуру Китая как стороны, принимающей «Экспо-2010». Это дало положительный импульс развитию дальнейших отношений наших государств. В мае 2007 года мы стали первой страной – участницей всемирной выставки в Шанхае, подписав соответствующий контракт с организаторами «Экспо». Учитывая специфику построения международных отношений Китая с другими странами, можно смело заявить, что Украина в тот момент получила значительный карт-бланш от китайской стороны. Об этом же писала и международная пресса. Удачный старт Украины на «Экспо» стал примером для других стран, которые поспешили открыть в Шанхае свои представительства по подготовке к всемирной выставке. что касается ожиданий китайской стороны, надо отметить, что Китай является первой так называемой развивающейся страной, которая принимает «Экспо». задача, поставленная китайским правительством перед организаторами, — сделать всемирную выставку 2010 года крупнейшей из всех ранее проходивших. На сегодня 192 страны и 50 международных организаций являются участниками шанхайской

38 38

Мир Денег

выставки, что в полтора раза превышает показатели прошлых выставочных форумов. От Украины ждут активного и достойного участия, максимально возможного высокого уровня представительства официальных делегаций, которые обязательно должны посетить выставку за шесть месяцев ее работы. Как определена миссия участия Украины в «Шанхай Экспо-2010»? Можно ли сказать, что это будет вкладом в геополитические отношения с Китаем? Безусловно, лучшей возможности для налаживания отношений с Китаем во всех сферах, чем участие Украины в «Экспо-2010», не будет в ближайшие лет десять. Использовать этот шанс в первую очередь для развития экономики нашей страны — вот основная задача участия в «Экспо». Опыт организации международных выставочных мероприятий в разных странах показывает, что такие выставки являются прекрасной площадкой для налаживания комплексных многоуровневых отношений. Успех в построении бизнеса напрямую зависит от усилий власти: визиты первых лиц государства, подписание разного рода побратимских соглашений между городами и регионами обязательно приведут к росту доверия деловых кругов, в том числе инвесторов, к нашей стране, реальному продвижению украинских товаров и услуг на внешний рынок, реализации иных совместных проектов.

окружение

Известно ли, каким форматом (включая затраты и источники финансирования) на «Экспо-2010» участвуют наши соседи — Россия, Польша, Беларусь, чехия?

сувенирный магазин, планируются выступления художественных коллективов. Одновременно на трех больших экранах будут демонстрироваться видеофильмы об Украине на китайском языке с английскими субтитрами.

По имеющейся информации, бюджет участия Польши составляет около $28 млн, России — $20 млн, Беларуси — $8 млн. Бюджет павильона Украины — около $1 млн. Дополнительно страны привлекают внебюджетные (спонсорские) средства.

24 августа 2010 года — День Украины на всемирной выставке. В его рамках пройдет праздничный концерт и официальный прием от имени генерального комиссара Украины на выставке.

Расскажите об идее и концепции украинского стенда... Около трети участников выставки не строят самостоятельно павильоны, а берут в аренду готовую конструкцию. Это позволяет значительно сэкономить бюджетные средства. Украина также взяла в аренду построенный организаторами павильон площадью 500 м2. Это первое «Экспо», на котором у нашей страны отдельно стоящее собственное выставочное помещение. По предложению Министерства культуры Украины, стены павильона оформлены в трипольском стиле. Уникальность данного решения состоит в том, что символика и орнаменты трипольской культуры, которая существовала на территории Украины примерно 5 тыс. лет назад, практически полностью совпадают с символикой существующей сегодня в Китае культуры Яншао. Посетители выставки, среди которых около 85% будут китайцы, с легкостью узнают и прочитают эти знаки. Это позволит привлечь внимание к нашему павильону, показать идентичность древних культур, параллельно развивавшихся на территориях наших государств. Тема нынешнего «Экспо» — «лучше город — лучше жизнь». Так как выставка является имиджевым мероприятием, презентующем каждую страну в целом, в павильоне Украины размещены следующие экспозиции: стенд «Прикладные современные научные разработки для развития города» Национальной академии наук Украины, экспозиции «Киев — зеленый город» и «Каменец-Подольский — город семи культур», экспозиция члена Союза архитекторов Украины И. Свистуна «Город XXI столетия», экспозиция «Экология социума» Галереи современного искусства (Киев). В павильоне Украины будут работать также народные мастера, ресторан украинской кухни и

Кто из правительства планирует посещение Шанхая? Состав правительственных делегаций еще не сформирован. Уровень представительства, принятый на всемирных выставках, — это главы государств и правительств. Визит официальных лиц должен состояться как минимум трижды: на открытие выставки (1 мая), День Украины (24 августа) и закрытие выставки (31 октября). Будет ли на украинском стенде представлен крупный бизнес? Все страны привлекают крупные компании для спонсорского участия в подготовке и работе павильонов. Взамен на финансовое участие бизнес получает позиционирование своего бренда в рамках национальных экспозиций (символика внутри павильонов, раздаточные материалы, видеосюжеты, участие руководства в официальных мероприятиях), что является лучшей возможностью для компаний достичь доверия и узнаваемости на китайском и международных рынках. Мы также приглашаем украинские компании для партнерства в рамках работы павильона на «Экспо». Какие будут рекомендации для тех, кто решит поехать на «Шанхай Экспо-2010»? Учитывая масштабность мероприятия, следует заранее позаботиться о бронировании авиабилетов и отелей. Пиковые периоды на выставке, отличающиеся перегруженностью инфраструктуры, это время открытия (1–5 мая) и закрытия (28–31 октября) «Экспо». Во второй половине апреля мы планируем разместить на сайте национального павильона Украины www. expo2010ukraine.com более подробную информацию для желающих посетить выставку.

Мир Денег

39

новости

Банковский кризис в Украине закончился Банковский кризис в Украине закончился, отечественные банки имеют достаточно высокий уровень доверия, как со стороны клиентов, так и зарубежных инвесторов. По словам председателя правления ПриватБанка Александра Дубилета, отечественная банковская система уже справилась с последствиями мирового финансового кризиса, и сохранив ликвидные позиции, имеет неплохие шансы продемонстрировать положительную динамику развития. Комментируя сообщение международного рейтингового агентства Fitch о повышении прогноза по кредитным рейтингам ПриватБанка и еще восьми крупнейших банков страны, г-н Дубилет сообщил, что до конца 2010 года ПриватБанк планирует нарастить кредитный портфель для корпораций и предприятий малого и среднего бизнеса на 1 млрд грн. Рост кредитования реального сектора экономики будет одним из приоритетов работы банка. за первые два месяца 2010 года кредитный портфель банка увеличился на 5,6% — до 76 131 млн грн, в основном за счет кредитов реальному сектору экономики. Активы ПриватБанка выросли на 4,5% — до 89 967 млн грн. Капитал банка составляет 10 402 млн грн. На сегодня ПриватБанк обслуживает 8994 тыс. индивидуальных клиентов, 356,9 тыс. корпоративных клиентов и 348 тыс. частных предпринимателей. По результатам исследования рынка банковских услуг в IV квартале 2009 года, проводимого компанией GFK Ukraine, услугами ПриватБанка пользуется каждый третий (33,2%) из опрошенных клиентов банков, при этом каждый четвертый (24,9%) пользуется широким спектром услуг и считает ПриватБанк своим основным банком. Национальная сеть банковского обслуживания ПриватБанка включает 3050 филиалов и отделений, 7500 банкоматов и 56 714 терминалов (торговые точки, пункты выдачи наличных, BASS-терминалы).

Києво-Cвятошинський район Продаються земельні ділянки від 10 соток до 6 га під індИвідУальнУ ЗабУдовУ та бУдівнИцтво котедЖнИХ Містечок Розташовані в мальовничих місцях серед лісу з видом на озеро, в межах населених пунктів села Ходосівка та Лісники Києво-Святошинського району (12 км від Києва). Комунікації: газ, вода, світло, каналізація. Гарна транспортна розв’язка. Вартість: від 4000 $/сотка. Тел.: (098) 02-111-71 http://www.crzv.com.ua

40 24

Мир Денег Денег Мир

В октябре 2009 года авиакомпания «АэроСвит» — Украинские авиалинии» отметила свое 15-летие. За это время, с 1994 года, компания прошла беспрецедентный для Украины путь становления на рынке авиаперевозок — от начинающего предприятия с одним самолетом до ведущего украинского авиаперевозчика

Андрей Лазаренко

Сегодня «АэроСвит» — крупнейший работодатель в отрасли, по состоянию на 1 октября 2009 года в компании работало 1767 сотрудников, которые за шесть месяцев 2009 года обеспечили перевозку 669,9 тыс. пассажиров. Самолеты компании выполнили 4,5 тыс. коммерческих рейсов и перевезли 3,4 тыс. т грузов и почты. При этом доля международных перевозок составила 79%, соответственно внутренних — 21%. А такой важный показатель эффективности перевозок, как средний коэффициент занятости кресел, даже за шесть месяцев кризисного 2009 года не упал ниже 67%.

СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА Что же все-таки предопределяет успех компании? Благодаря чему она растет и теснит конкурентов? Ответ и прост и сложен одновременно. Так, составляющими успеха, по словам сотрудников компании, являются постоянная работа по обеспечению безопасности полетов, динамичный менеджмент, активная коммерческая политика

42

Мир Денег

на рынках, сбалансированный парк современных воздушных судов, приоритетность качества обслуживания пассажиров и развитие трансфертных пассажиропотоков через аэропорт Борисполь как основной национальный хаб. Например, особое внимание авиакомпания уделяет наиболее важному фактору в деятельности

«АЭРОСВИТ»:

15 ЛЕТ ПОЛЕТА В ТУРБУЛЕНТНОСТИ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА

гражданской авиации — обеспечению гаранти-

Заметим, что на сегодняшний день авиакомпания

рованного уровня безопасности полетов, что эффек-

выполняет рейсы в 34 государства мира, является

тивно позволяет свести к минимуму или вообще

единственным украинским перевозчиком, который

избавиться от даже незначительных летных событий

осуществляет

и их предпосылок. Просто? Да! Результативно? Еще

воздушных

и как!

внутренних авиаперевозчиков Украины.

Так, по итогам деятельности в 2008 году компания заняла

156-е

крупнейших

место

в

топ-рейтинге

авиакомпаний

мира

по

двухсот объемам

пассажирских перевозок, преодолев за четыре года почти 50 позиций. На свое десятилетие, в 2004 году, «АэроСвит» стала первым за всю историю

полеты

линиях,

на и

дальнемагистральных

одним

из

крупнейших

В данный момент «АэроСвит» эксплуатирует парк воздушных судов, который состоит из 11 среднемагистральных самолетов семейства Boeіng-737, трех дальнемагистральных самолетов семейства Boeіng-767, а также одного украинского региональ-

независимой Украины авиаперевозчиком, который

ного самолета нового поколения Ан-148. «АэроСвит»

вошел в этот престижный рейтинг. В 2008 году, по

считает поэтапную реструктуризацию и оптими-

данным Ассоциации европейских перевозчиков,

зацию своего парка воздушных судов одним из

заняла второе место по темпам роста объемов

основных источников повышения эффективности

перевозок среди европейских авиакомпаний.

деятельности и качества продукта.

MD Мир Денег

43

окружение

С этой целью авиакомпания планирует полностью обновить и увеличить флот на протяжении следующих шести лет. В июле 2007 года «АэроСвит» подписал первый из серии контрактов на поставку лайнеров нового поколения, до 14 самолетов Boeіng 737-800 NG.

СТРАТЕГИЯ — ПРЕЖДЕ ВСЕГО! Подчеркнем, что основными стратегическими целями этой программы являются: — увеличение количества самолетов для обеспечения производственных нужд; — обеспечение эффективной комбинации воздушных судов разной дальности и емкости; — качественное повышение уровня сервиса на рейсах авиакомпании «АэроСвит»; — снижение затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание воздушных судов; — позиционирование авиакомпании «АэроСвит» как эксплуатанта наиболее современной и надежной авиационной техники.

Это важно. Ведь «АэроСвит» первой в истории независимой

Украины

современные

ввела

в

эксплуатацию

дальнемагистральные

воздушные

суда Boeіng-767-300ER. Эти широкофюзеляжные самолеты позволяют соединить столицу Украины беспосадочными деловыми,

рейсами

с

индустриальными

самыми и

крупными

туристическими

центрами Северной Америки, Юго-Восточной Азии и Дальнего Востока. Три борта этого типа, которыми в 2009 году оперировал «АэроСвит», обеспечивают воздушное сообщение по пяти маршрутам: между Киевом и Нью-Йорком, Торонто, Дели, Бангкоком и Пекином.

44

Мир Денег

Сегодня авиакомпания «АэроСвит» по регулярным и чартерным программам обслуживает крупнейшую сеть авиалиний среди всех авиаперевозчиков Украины, эта сеть насчитывает свыше 60 международных маршрутов в 34 страны мира. Обеспечив стыковки в аэропорту Борисполь собственных рейсов всей разветвленной маршрутной сети, компания реализовалась как первый и пока единственный сетевой авиаперевозчик Украины. Это не только повышает престиж Украины как современного государства с развитой авиатранспортной инфраструктурой, но и обеспечивает существенный взнос в реализацию национальной стратегии, направленной на развитие Украины как государства, которое интегрируется в мировое сообщество.

ПИОНЕР В СФЕРЕ ИНТЕРНЕТ-ПРОДАЖ Обеспечив в феврале 2004 года возможность пассажирам не только бронировать, но и

окружение

покупать авиабилеты непосредственно на своем

Установление

корпоративном

авиакомпания

составление соответствующих договоров разрешает

«АэроСвит» стала пионером по введению таких услуг

авиакомпаниям значительно расширить возможности

в странах СНГ. Новая услуга была прежде всего

по оптимизации использования парка воздушных

ориентирована на североамериканский рынок, где

судов и дополнительному привлечению пассажиров

доминирует онлайн-продажа перевозок. Летом 2008

на

интернет-сайте,

года авиакомпания внедрила электронный билет на всех своих маршрутах, а весной 2009-го ввела онлайнрегистрацию на своем веб-сайте, которая позволяет пассажиру

экономить

время

на

прохождение

процедур в аэропорту.

И наконец, одним из принципов коммерческой политики авиакомпании «АэроСвит» является установление партнерских

отношений

перевозчиками,

как

с

эксплуатирующими

паритетными договорные

партнерских

собственные

экономические

рейсы.

соглашений

Тем

показатели

самым

и

улучшая

эксплуатации

линий

за счет координации расписания, согласованной ценовой

политики,

возможностей,

расширения

объединения

трансфертных

сетей

продаж

и

дистрибьюции продукта.

Как член многостороннего соглашения по интерлайнперевозкам

ІATA

(Multіlateral

Іnterlіne

Traffіc

Agreement) авиакомпания «АэроСвит» заключила соглашения документации

о

признании

авиаперевозочной

(интерлайн-соглашения)

с

более

воздушные линии в рамках межправительственных

чем 100 авиакомпаниями мира. Это позволяет ей

соглашений о воздушном сообщении, так и с другими

продавать билеты на широкую маршрутную сеть

авиакомпаниями — лидерами внутриукраинского и

партнеров, которая охватывает практически все

мирового авиационного рынка.

страны мира.

Мир Денег

45

с умом потратить

ДРАГОЦЕННАЯ ЛАМПАДА ДЛЯ ПАТРИАРХА ВСЕЯ РУСИ КИРИЛЛА

В

Вручение патриарху Московскому и всея Руси Кириллу лампады для Благодатного огня

Патриарх Московский и всея Руси Кирилл с основателем классического ювелирного дома «Лобортас» Игорем Лобортасом и художником Ириной Карповой на экспозиции «Лавра Небесная»

Николай Меленевский Фото: Владислав Филин

православной церкви зарождается новая традиция — привозть Благодатный огонь в специально созданных для этого лампадах. Инициатором неординарной идеи стал украинский классический ювелирный дом «Лобортас», а благословил начинание Блаженнейший митрополит Киевский и всея Украины Владимир. Первые две лампады были сделаны для Свято-Успенского кафедрального собора столицы Украины и Киево-Печерской лавры, а в этом году лампада для Благодатного огня была подарена патриарху Московскому и всея Руси Кириллу во время его визита в Украину. Это необыкновенное произведение ювелирного искусства повторяет в миниатюре элементы архитектуры Успенского собора московского Кремля. Владелец ювелирного дома Игорь Лобортас надеется, что новая традиция со временем распространится на все епархии и храмы Руси. Вторым предметом, преподнесенным патриарху Московскому и всея Руси, стала панагия «Святой князь Владимир — креститель Руси», созданная в мастерских дома «Лобортас». Первая панагия «Святой князь Владимир» была подарена Блаженнейшему митрополиту Владимиру. Не менее важным событием для ювелирного дома стала демонстрация патриарху Кириллу фундаментальной ювелирной работы «Лавра Небесная», которая не имеет аналогов в ювелирном искусстве и высоко оценена международными экспертами. Впервые эта работа была представлена в 2005 году и уже стала драгоценным символом празднования главных православных торжеств. Блаженнейший митрополит Владимир поддержал идею Игоря Лобортаса и дал благословение на паломничество «Лавры Небесной» по мировым центрам христианства, для того чтобы познакомить верующих всего мира с уникальным духовным произведением, которое легло в основу национальной ювелирной сокровищницы Украины. Специально к приезду патриарха всея Руси Кирилла был представлен альбом о современном православном ювелирном искусстве «Исконные ценности». «До сих пор в Украине не было ни одного издания, посвященного этому направлению, — говорит Игорь Лобортас. — Чтобы показать разные аспекты этого искусства — от финифтей и панагий до монументальных работ, мы и решили издать этот альбом. Ведь у нас самих православная линия украшений формировалась постепенно. Нам нередко заказывали подобные украшения, и со временем сложилось направление, которое необходимо духовно, осмысленно вести и развивать. В своем творчестве мы уделяем особое внимание православному искусству. В нашем собрании множество коллекций крестов, нательных иконок и медальонов. Когда мы начали создавать драгоценности христианского направления, это не было прагматичным шагом. Все-таки мы занимаемся искусством, а оно не может быть просчитанным или коммерчески угодным».

Мир Денег

47

Иордания Иордания

И

стория Иордании как независимого государства началась в 1947 году. ЭкономическоСтрана на Ближнем Востоке граничит с Израилем, Сирией, го расцвета и политического признаСаудовской Аравией и Ираком ния страна достигла во времена Территория 89,3 тыс. кв. м правления короля Хусейна (1953– Население 5,6 млн человек (основное население – 1999 гг.) После неудачного конфликта арабы, национальные меншинства – черкесы, чеченцы, армяне, довольно много беженцев с Израилем в 1967 году, в союзе с из Палестины и Ирака) Египтом и Сирией, королевское праАдминистративное деление восемь провинций вительство не вмешивалось в какиелибо конфликты и вело толерантную Столица страны Амман (1,7 млн чел.) взвешенную внешнюю политику, Государственное устройство конституционная монархия (король имеет право назначать и распускать правительство) обеспечив тем самым внутреннюю стабильность, повлекшую за собой Официальная религия ислам, но около 10% населения исповедуют христианство приток иностранного капитала, рост численности банков и финансовых Официальные языки арабский и английский учреждений. За четыре десятилетия правления короля Хусейна страна, не имея запасов нефти и газа (на что опираются в своем развитии многие страны арабского мира), построила хорошие дороги, создала высокоуровневую (полное название страны – Иорданское Хашимитское Королевство)

48

Мир Денег

окружение

медицину и систему образования. Средняя зарплата в Иордании 700 дол. США, а квартиры в столице, на которые семья может получить в государственном банке кредит под 3-4 % на довольно большой срок, не строятся меньше 130-140 кв. м. Королевское правительство выделяет большие средства на охрану и исследование исторических культурных и природных памятников Иордании. Все это вместе с традиционной гостеприимностью иорданцев, доброжелательным отношением к гостям, безопасностью делает Иорданию довольно привлекательной для туристов. А эта страна и ее народ имеют богатую историю, сохранившуюся в памятниках старины. Ежегодно страну посещает более 1,6 млн туристов (это при населении 5,6 млн), принося доход 790 млн дол. США. Среди туристов-пляжников наиболее популярны отели на берегу Мертвого моря (с его лечебной водой и грязями) и Красного моря в районе города Акаба. Все отели в этих местах новые, с высоким уровнем

сервиса, бассейнами, SPA процедурами, изысканной восточной кухней. Но средние цены несколько

ках и селениях Иордании существуют отели «средних цен», а также кемпинги.

«СЕМЬ СТОЛПОВ» ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЕЙ ИОРДАНИИ 1 Древний город Петра, столица Набатейского государства. Город, вырубленный в скальных монолитах. Одно из новых семи чудес света.

2 Вади-Рам – самая большая и самая величественная на территории Иордании практически не тронутая цивилизацией пустыня.

3 Мадаба – «Город мозаик» и «Вифания за Иорданом» – одни из самых ярких и запоминающихся мест на Святой Земле.

4 Мертвое море – безжизненный соленый водоем – самая низкая точка планеты (400 м ниже уровня мирового океана).

5 Джераш – один из наиболее сохранившихся городов древнеримской провинции, где люди живут уже на протяжении 65 веков.

6 Вади Муджиб – глубокое ущелье, примыкающее к Мертвому морю, с отвесными скалами 900-метровой высоты.

7 Дана – величественный заповедник скалистых склонов, лесистых возвышенностей, галечных равнин и песчаных дюн, известен руинами древнего Фейнана и брошенной деревни Дана.

выше цен отелей Анталии и Египта. Однако молодежи и людям менее зажиточным, любящим активный отдых, необходимо знать – в город-

Но всем туристам не лишним будет знать основные достопримечательности страны, как «Семь столпов мудрости» Востока... Город Петра – столица древнего набатейского государства – это поистине самоцвет в короне исторического и культурного наследия Иордании. Набатейское царство процветало и богатело благодаря контролю над торговыми путями древней Аравии. Оно просуществовало около двух веков и было включено в состав древнеримской провинции Аравия. С течением времени поменялись торговые пути, и город Петра утратил свое былое положение и значимость. А после мощного землетрясения в VII веке население навсегда покинуло его. Древняя величественная Петра пришла в запустение, город покрыли аравийские пески и людское забвение. К моменту его повторного Мир Денег

49

окружение

открытия (в 1812 году) швейцарским путешественником Иоганном Буркхардом, в древних храмах и гробницах жили бедуины, свято оберегающие «секреты» древнего города, веря, что здесь спрятаны огромные сокровища древних. Еще в 60-х годах XX века в развалинах и скальных пещерах древней Петры жили бедуины, сдавая «каменные комнаты» прибывшим путешественникам. Правительство Иордании предоставило «владельцам» легендарного города новые дома недалеко от города и сохранило за ними право на безналоговую торговлю и оказание услуг посещающим Петру туристам. Местные бедуины с осликами и верблюдами, чайными и кофейнями под открытым небом, лотками с украшениями месных ювелиров создают определенный восточный колорит в древнем городе. Вади-Рам. Самый крупный и наиболее захватывающий пустынный ландшафт в Иордании. Но это не клас-

сическая песчаная пустыня с уходящими за горизонт барханами – это выветренные на протяжении миллионов лет красные скалы, поднимающиеся над песчаной равниной до высоты 1750 м. В пустынях Иордании относительно немного бедуинов продолжают жить жизнью своих предков. Большинство из них переселились в города, подхваченные беспокойным вихрем цивилизации. Однако черные приземистые палатки с пасущимися вокруг верблюдами еще можно встретить в пустыне Вади-Рам, а почти детское добродушие, улыбка и восточное гостеприимство украсят ваше пребывание в безводной, выжженой солнцем среде скал и песков. Самое прекрасное время суток в пустыне – это солнечный закат и звездная ночь. Когда утомленное солнце медленно сползает за красные скалы, а темносиний шатер звездного неба будто приближает созвездия. Самое прекрасное время года в пустыне – весна. После сезона дождей совсем на короткое время пустыня зеленеет словно густой зеленый луг. Расцветают множество цветов, словно восточный сказочный ковер, воздух наполняется трелями птиц. Но вскоре птицы умолкнут, а цветы и травы испепелит белое солнце пустыни. Мадаба – один из самых ярких, запоминающихся городов Святой Земли. Главная его достопримечательность находится в современной греческой церкви Св. Георгия. Это яркая мозаика времен Византийской империи (VI век н. э.), изображающая карту святых мест Ближнего Востока, выложенная из двух миллионов кусочков цветного камня. Размер этой карты-мозаики 25 на 5 метров. Мадаба – это город мозаик еще и потому, что в его церквях, а иногда в частных домах и строениях можно встретить мозаику V–VII веков.

50

Мир Денег

В Вифания за Иорданом, на берегу легендарной реки, жил вдали от мирской суеты Иоан Предтеча, смывая грехи человеческие в водах Иорданских. Здесь был им крещен Иисус Христос. Отсюда на весь мир православный разошелся великий праздник Крещения, или Иордан. А христиане со всего света приезжают окунуться в холодных водах значительно помелевшей и изменившей свое русло реки Иордан. Невдалеке от этого места с холма Телль-Мар-Элиас вознесся в небо праведник и пророк Илья. Эти места включены в список наиболее значимых паломнических мест католической и православной церквей.

P.S. Об остальных достопримечательностях Иордании, как лучше перемещаться и нескольких турах для любителей экстрим-путешествий читайте в следующих номерах журнала.

новости

ИЗРАИЛЬСКО-ИОРДАНОПАЛЕСТИНСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МЕРТВОГО МОРЯ Международная исследовательская группа, в состав которой входят израильтяне, палестинцы, иорданцы и немцы, исследует гидрологические аспекты Мертвого моря. Несмотря на то, что часто забывают о Мертвом море, оно всё же признаётся особенным местом на Земле, так как является самым низким участком суши. На днях исследовательская группа университета имени Бэн-Гуриона в Израиле, возглавляемая профессором Йонатаном Лирон, организовала в Аммане встречу с палестинскими, иорданскими и немецкими коллегами. Как отмечают в университете имени БэнГуриона, это не первая встреча коллег региональной исследовательской группы. Её деятельность ведётся параллельно усилиям Министерства туризма Израиля, желающего убедить мировое еврейское сообщество активно поддержать идею назвать Мертвое море одним из чудес природы. По материалам The Epoch Times Украина: www.epochtimes.com.ua/ru/

52

Мир Денег

колонитул

Мир Денег

53

с умом потратить

О бытовой технике высокого класса пишут все журналы. Всем нравится, когда жизнь становится комфортнее, когда в доме появляются стиль и высокие стандарты быта. Но, признаемся, для городского жителя эти новинки больше забава… Ведь у него всегда есть выбор: испечь хлеб в хлебопечке или купить его в супермаркете, сварить холодец в медленноварке или наведаться в ближайший ресторан, приготовить мороженое по собственному рецепту или сводить детей в популярную кондитерскую. В провинции, а уж тем более в селе такого выбора зачастую нет. И потому бытовая техника в сельском доме (который по евроремонту и интерьеру может и не отличаться от городского) – особенная гостья, точнее, хозяйка. Свежий хлеб, прозрачный бульон, наваристый холодец и ароматное мороженое – это только ее заслуга. И это она – реально может стереть эту грань между городом и селом, в качестве жизни, в стиле. И она может это сделать уже сегодня. Достаточно внести ее в дом, включить в сеть и нажать кнопку программы. Вносите. Она доступна вам, она ждет встречи с вами, она готова изменить вашу жизнь к лучшему. И потому мы начинаем писать об этой технике, хоть мы и не гламурный журнал. Но все же мы – журнал о лучшей жизни.

И ОЧЕНЬ ВКУСНО

Ничто так не убивает печень и настроение, как еда, приготовленная наспех. Ничто так не убавляет жизнь, как время, потраченное на стряпню: сами посудите, чтобы полчаса помахать ложкой иной раз приходится часа три помешивать, переворачивать, убавлять и прибавлять температуру. Неэффективно получается. И все же веры в человеческий разум терять не стоит: например, фирма KENWOOD – она 54

Мир Денег

!

и ее инженеры подобный тупик преодолевают легко. Новинка этой компании – просто подарок в любую городскую квартиру или загородный дом, и даже не подарок, а целый праздник. Потому что холодцы, например, у нас редко варят просто к столу, а непременно к празднику (в немалой степени потому, что это трудоемкое блюдо, на каждый день не наготовишься).

с умом потратить

Этот изящный прибор называется – медленноварка. А? Каково? Всегда фирмы гордились изобретениями, которые все быстрее, все стремительнее готовили продукты – скороварки, ведь помните? А здесь – медленно… Внешне это похожая на обычную кастрюлю округлая, даже на вид неспешная посудина, с корпусом из полированной нержавеющей стали, термостойкой стеклянной крышкой, плавностью черт и немногословным цифровым дисплеем. В медленноварке все происходит по рецепту. В общем, берем то, что нам предлагает KENWOOD: В большом количестве – ПРОСТОТА. Как и все гениальное, прибор чрезвычайно прост. Вы закладываете продукты, включаете таймер – и через несколько часов получаете готовое блюдо. Теперь нужно добавить УНИКАЛЬНОСТЬ – керамическая чаша медленноварки позволяет готовить блюда по традиционной технологии, так, как когда-то их готовили в печи, на низких температурах, в глиняной посуде. Более того, керамическую чашу можно использовать для приготовления в духовке. По вкусу добавлена ЭЛЕГАНТНОСТЬ – дизайнеры KENWOOD постарались вписать прибор в современный кухонный интерьер, и у них это получилось. Прибор выглядит стильно и респектабельно, а приготовленное блюдо можно подавать прямо в чаше. Закладываем БЕЗОПАСНОСТЬ – не только электрическую, но и собственно кулинарную. Благодаря тому, что температура приготовления не превышает 80о, блюдо не пригорает, не выкипает, а значит не требует постоянного контроля процесса приготовления!

Необходимым ингредиентом приготовления блюд в медленноварке является ЭКОНОМИЧНОСТЬ – всего 320 Вт потребляет этот изумительный прибор, тем не менее, способный удовлетворять даже волчий аппетит своих хозяев. В итоге, мы получаем ПОЛЕЗНОСТЬ – ведь при низких температурах микроэлементы и витамины в продуктах сохраняются. Ну, а напоследок – изрядная доля НЕЖНОСТИ. Поскольку такую нежную баранину, говядину, утку вы не приготовите никаким другим способом. Не говоря уже о рыбе. Приготовленную в медленноварке, ее можно есть прямо с костями. С медленноваркой вы можете сберечь свои нервы, отправиться по своим делам – и получить прозрачный бульон, который способен приготовить только очень высококлассный кулинар. Да и стоит KENWOOD на фоне современных бытовых приборов не так уж дорого. Семь часов потратит ваша любимица на приготовление холодца. Зато гарантия: пальчики оближете. Борщ, фаршированный перец, плов, кролик, свинина, пряная говядина, курица, утка, жаркое, тефтели, изысканные рыбные блюда – все это появится на вашем столе как по мановению волшебной палочки. Вы можете уходить на работу, в кино, а, вернувшись, накрывать стол, поскольку прибор не только уже все приготовил, но и поддерживает, по желанию, температуру блюда. С KENWOOD готовить полюбит каждый. Можно фантазировать, изобретать, а главное – можно часами готовит сложные блюда и при этом быть совершенно свободным!

З KENWOOD мрії здійснюються! Дві моделі медленноваркі KENWOOD — СР658 та СР707 — доступні в торговельних мережах. «ФоксМарт»: 0 800-500-40-40 «Эльдорадо»: 0 800-300-0-300

Мир Денег

55

окружение

01011, Україна, м. Київ, вул. Московська, 46/2 280-11-35, 280-15-85

Де ростуть молодильні яблука Не за тридев’ятими горами, не за дрімучими лісами, а в центральній європейській країні, у стольнім граді Києві – життя без старості і вічна молодість Ярослав БОГОМАЗ

СВІТ МІй, ДзЕРКАльЦЕ, СКАЖИ Британський медичний лікувальний центр «Хелсі», який нещодавно відкрився на Печерських пагорбах, є принципово новим типом клініки. Тут не просто представлено напрями естетичної медицини, без яких не можна навіть уявити життя сучасних мегаполісів: косметологія, стоматологія, пластична хірургія – все на рівні, гідному Печерська. Навіть у плані дизайну «Хелсі» – не просто вишукана клініка в престижному столичному районі, а надсучасний елітний клуб для красивих успішних людей. Інтер’єри центру оформлено в біло-синьо-червоних кольорах 56

Мир Денег

(адже «Хелсі» – стовідсоткова англійка). Вишукані меблі в британському стилі. Екстравагантні люстри в стилі сюр. І з усіх боків дзеркала – щоб скрізь бачити красу. УСМІШКА ВАМ ДУЖЕ лИчИТь Гарна усмішка – запорука успішності. Та чи багато усмішок «виходять» зі звичайних кабінетів стоматологів? Тут із напруженням клієнтів усе гаразд – його не має і не може бути. У блакитних кріслах ви повністю розслабляєтесь і насолоджуєтеся бездоганним сервісом – відновлення й відбілювання зубів за найпрогресивнішими технологіями. У «Хелсі» виконують і такі складні операції, як нарощування кісткових тканин (така потреба перед протезуванням або

установкою зубних імплантантів виникає часто). У стоматологічному відділенні «Хелсі» всі кабінети устатковані надсучасним обладнанням для надання будь-яких видів терапевтичної та хірургічної допомоги: лазерні стоматологічні установки, електронні мікроскопи, діагностична апаратура, завдяки якій можна робити знімки найвищої точності і виводити зображення на екран. Отже, кожний клієнт може бачити перспективи своєї успішності і ні на йоту в ній не сумніватися. СЕКРЕТИ ЦАРСьКОЇ ВРОДИ Якщо ви гадаєте, що цариця Клеопатра і Жозефіна Богарне були гарними від народження – ви помиляєтеся. Свою красу вони здобули щоденними масками, виснажливими фізичними вправами і не надто приємними процедурами не лише від античних ескулапів. Та всі ці Клеопатри, Жозефіни і Норми Джин сучасним жінкам позаздрили б не по-жіночому. Якщо ви не бажаєте комплексувати через уроджені чи набуті фізичні диспропорції, до ваших послуг – естетична хірургія.

окружение

У рамках співпраці з клієнтами «Хелсі» в Україну приїздять хірурги з Британії, що виконують будьякі пластичні операції. Навіть такі, як повторна ринопластика, коли після попереднього «вторгнення» невправного хірурга треба зробити корекцію. У післяопераційний період англійські медики особисто спостерігають за пацієнтами і власноруч їм роблять перев’язку. Однак пластична операція – крайній засіб і для її проведення потрібні дуже вагомі доводи. Філософія «Хелсі» – турбота про клієнта і його здоров’я. Тож не дивуйтеся, якщо лікар вам скаже: «Зайві 15 кг – не привід для ліпосакції. Вам важко взяти себе в руки і відмовитися від вечері? Сеанс антицелюлітних масажів – і забудьте по зайву вагу». ВІД ШВЕЙЦАРЦЯ ДО ІСПАНЦЯ Кабінети косметології «Хелсі» – справжній витвір дизайнерського мистецтва і повне зібрання найвідоміших «красивих» брендів. програЛікувальні ми французьких брендів Academie і Filorgo задовольнять будь-які найвибагливіші індивідуальні потреби респектабельної жінки. А лікувальні формули Renophase можуть конкурувати з косметичною хірургією. Швейцарський бренд Mila d’Opiz представлено широкою гамою засобів, спрямованих на стимуляцію внутрішніх резервів шкіри й усього організму. Лінія пілінгів від Skin Tech (Іспанія) допоможе вирішити проблеми з немолодою та проблемною шкірою. Препарат Restylane у комплексній програмі омолодження відкриває нові можливості для відновлення об’єму тканин, шкіри обличчя і рук, ділянки шиї і декольте. В арсеналі косметологічного відділення «Хелсі» – і такі апарати, як Ionto-Comment (забезпечує

20 лікувальних програм для тих, хто хотів би вдосконалити свою зовнішність (лікування та омолодження шкіри, нехірургічний ліфтинг і корекція овалу обличчя і грудей, вирішення проблеми з випаданням волосся, усунення

набряків і пастозності шкіри обличчя, лікування целюліту та ін.) і Laser Peel (використовується для вирівнювання рельєфу шкіри (корекція рубців та шрамів, вигладжування поверхні й глибоких зморщок), робить її ідеально чистою,

гладкою та ніжною (після лазерного омолодження шкіра практично не потребує відновлення, через те й саму процедуру почали називати week-peel – пілінг вихідного дня). ВІДНОВЛЕННЯ ГАРЯЧИХ ПОЧУТТІВ чому клієнти Знаєте, «Хелсі» називають систему NannoLight IPL «світлом у віконці»? Тому, що з допомогою інтенсивних імпульсів світла цей апарат виконує найважливіші процедури, необхідні в естетичній медицині: фотоомолодження, фотоепіляцію, фотоочищення від сонячних веснянок, гіперпігментація, лікування шкіри (акне, розацея) і судинних патологій (розширених капілярів і павутинних вен). Ті самі слова про «віконце зі світлом», а ще «про джерело з живою водою» кажуть про терапевтичну капсулу AlphaOxySPA. Її можливості практично необмежені і не мають рівних серед апаратів подібного класу. Тут і комбінація сухої сауни, і вібраційний масаж, і музико-, хромо-, арома- та аеротерапія. Завдяки унікальному поєднанню м’яких природних методів впливу створюються ефективні програми для комплексної реабілітації, профілактики захворювань і загального оздоровлення. Особливість цієї капсули полягає в тому, що в неї можна подавати гарячий кисень. А окситермія сприяє швидкому проникненню кисню й активних речовин, нанесених на шкіру, у глибокі шари дерми, лімфатичну та кровоносну системи. Що полегшує процес виведення з організму токсинів та шлаків, поліпшує роботу внутрішніх органів, стимулює імунітет і підвищує життєвий тонус.

P. S. Навіщо мріяти про яблука казкові? Реальна казка поруч – на Печерську.

Мир Денег

57

информация об издании

Cover story backstage*

1

2

3

TERIK Production для Max Wall Gallery:

1. Гордость настоящего фотографа.

2. Защита от гордости.

3. «Все, достаточно. Там в углу шампанское стынет...»

4. Нет, да что вы... Это совсем не продакт плейсмент.

фотограф Игорь Терик бэкстейдж фото Игорь Воротнев визажист Наталья Фищенко креативный директор Макс Бабчук благодарим конноспортивный клуб «Магнат», салон красоты «Стиль Котэ»

ИЗДАЕТСЯ С ИЮЛЯ 1997 ГОДА Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «ГРОШI та СВIТ» Объединенный редакционный совет журналов «МИР ДЕНЕГ» и «ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко Главный редактор Юрий Гончаренко Генеральный директор Владимир Четвериков

Креативные партнеры:

58 56

Мир Денег

4

Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Директор по маркетингу и рекламе Светлана Нетрусова Дизайнер Светлана Нетрусова Адрес издателя и редакции 01011, Киев, ул. Печерский спуск, 18, оф.72, а/я, 94 Тел.: (044) 451-8746, 451-8747 Тел./факс: (044) 280-8400 E-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com

*История обложки за кадром

Печать ООО «Оранта» Киев, ул. М.Кривоноса, 2б, тел.: (044) 248-8931 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MD-R, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «ГРОШI та СВIТ», 2003 Подписной индекс в каталоге «УКРПОЧТЫ» – 74194 Юридическое обслуживание редакции УКРАИНСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ Тел./факс: (044) 425-0753 Тел.: (044) 237-8272