DOGI

direção de obras e gestão de infraestruturas

A Direção de Obras e Gestão de Infraestruturas constitui uma das Áreas de Suporte à Gestão de Topo e “Facility Services” às Valências e Respostas Sociais da Instituição.

Tem como missão dar cumprimento à orientação estratégica, definida pela Mesa Administrativa/ Direção Geral, traduzida anualmente no Plano de Atividades e Orçamento, para as áreas que lhe estão atribuídas.

ATIVIDADES No âmbito das suas competências a DOGI desenvolve principalmente as seguintes atividades: - Planeamento, direção e gestão de projetos e obras; - Gestão das infraestruturas, património imobiliário e outros bens da Instituição; - Manutenção e assistência técnica de edifícios, instalações, equipamentos, “facility services” - Gestão de contratos de prestadores de serviços operacionais em regime de “outsourcing”; - Gestão de contratos de “Commodities” (entre outros, energia elétrica, gás e água); - Gestão de contratos de comunicações (fixas e móveis) e IT, incluindo “Helpdesk”; - Gestão de contratos e recursos, na área da segurança ativa e passiva de pessoas e bens; - Gestão e implementação das Medidas de Autoproteção (MAPs) nas Valências da Instituição; - Desenvolvimento e implementação de projetos nomeadamente: redução de custos, recursos, pegada ecológica e aumento da responsabilidade social.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES O ano de 2020 ficará anotado como aquele cujas expetativas de crescimento da Instituição eram fundamentadamente elevadas, mas tal não se veio a confirmar; terminamo-lo a mitigar danos de uma pandemia (SARS-CoV-2) que não fez, nem podia fazer, parte dos Planos de Atividades e Orçamento (PA&O) aprovados para o ano aqui retratado.

A imprevisibilidade da pandemia, o desconhecimento das consequências, a escassez de meios de proteção individual, o alarme social, os sucessivos estados de emergência, as restrições de circulação e os repetidos períodos de confinamento vividos em Portugal e no resto do mundo, alteraram de forma justificada os PA&O, como resposta à emergência de saúde pública, reflexo da “maior crise sanitária do nosso tempo” (segundo a OMS). Foi neste quadro que os Planos iniciais deram lugar aos Planos de Contingência em todas as áreas de atividade, mundo empresarial e economia social.

Contrariamente à matriz de anos anteriores e pelas razões supracitadas, a principal atividade desenvolvida pela DOGI em 2020 não é nem pode ser mensurável; esta traduz-se no reconhecimento de todos, no apoio logístico e facility Services disponibilizado em todas as áreas, atividades e valências da Instituição no combate ao COVID-19. Merece especial destaque e agradecimento a Equipa da Manutenção, pela determinação, desafio e risco postos em cada intervenção, frente a um “inimigo” que desconheciam e não se fazia anunciar.

Fica claro que as principais atividades em 2020 tenham sido: o apoio logístico, a manutenção de edifício/ instalações, as infraestruturas, o equilíbrio orçamental e a gestão de contratos. Dedicamos também especial atenção às oportunidades criadas com o encerramento de creches, escolas e centros de dia para intervenções mais abrangentes na melhoria dos espaços.

DETALHE DAS REALIAÇÕES

Creche no Domus Parque | Creche Luís Madureira

. Conclusão das obras que permitiram a abertura de portas a 26 de fevereiro; . Conclusão da empreitada de arranjos exteriores e respetivo recreio.

Escola Luís Madureira | ELM – EB1

. Alteração com aumento de capacidade das instalações sanitárias do 1º ciclo nos pisos 1 e 2; . Manutenção e reabilitação de salas de aulas; . Nova sala de informática; . Reconversão da antiga sala de informática em biblioteca; . Reabilitação e pintura de fachadas; . Substituição de toldos de sombreamento na fachada nascente; . Instalação de sistema de vídeo vigilância nas áreas de circulação;

“Gerimos o passado, facilitamos o presente e construímos o futuro”

. Instalação de vídeo projetores em todas as salas de aula; . Infraestrutura de suporte à futura cobertura do recreio (a colocar em 2021) . Criação de novo recreio exterior | Mobilidade; . Instalações sanitárias e outras infraestruturas de apoio no parque infantil (anexo à igreja).

Escola Luís Madureira | ELM – EB23

. Reabilitação de fachadas, janelas e salas de aula . Manutenção e reabilitação da vedação periférica do campo de jogos.

Clínica Médica de Alfragide | CLIMA

. Manutenção corrente e instalação de toldos de sombreamento na fachada da estomatologia.

Centro de Dia e SAD do Casal do Mira | CDCM

. Reabilitação e pintura de paredes e tetos; . Reabilitação de instalações sanitárias, vestiários, lavandaria e copa; . Reabilitação da rede de esgotos enterrada; . Manutenção corrente de instalações e equipamentos.

Centro Rainha Santa Isabel | CDRSI

. Adaptação em “Centro COVIC” – Apoio aos trabalhadores e famílias infetados/as;

Creche Santa Teresinha do Menino Jesus | CSTMJ

. Instalação de toldos para proteção da chuva no acesso exterior às salas.

Creche Rainha Dona Leonor | CRDL

. Correção de não conformidades (HACCP) de bancadas e armário de apoio na cozinha.

Centro São Francisco de Assis | CSFA

. Adaptação em “Centro de apoio permanente e dormitório” às Equipas COVID do LSF; . Elaboração do Estudo Prévio de Arquitetura - Monovalência de creche para 74 crianças.

Lar Santo António | LSA

. Apoio logístico no combate ao COVID 19 com a implantação dos planos de contingência; . Instalação de sala de visitas no âmbito do combate à pandemia SARS COV2); . Reabilitação do elevador e assistência técnica à lavandaria e central térmica . Manutenção e pintura de quartos; . Novo equipamento hoteleiro | cozinha Q. das Torres (marmita 120L).

Lar Sagrada Familia | LSF

. Manutenção das instalações e equipamentos; . Apoio logístico ao plano de contingência COVID; . Fornecimento e montagem de instalação de multimédia para todos os quartos.

Serviços Administrativos | Sede Social

. Substituição parcial do Sistema de AVAC.

Unidade Residencial Aristides de Sousa Mendes | URASM

. Manutenção de equipamentos e instalações; . Apoio logístico aos planos de contingência estabelecidos para a Unidade.

MEDIDAS de AUTOPROTEÇÃO | MAPs

. Desenvolvimento de novas medidas de autoproteção. As restrições de mobilidade e acesso aos edifícios limitaram a implementação das ações programadas.

DESCRITIVO FOTOGRÁFICO