Revistamp86 by Media Solutions SAS

1. Papa Francisco 2. Ciro Guerra 3. Caterine Ibargüen 4. Martin Schrimpff 5. Gladis Aparicio 6. Christian Daes 7. Luis Fernando Castro 8. Jimena Flórez 9. Fernando ‘Pecoso’ Castro 10. Carlos Vives

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Edición 86* Precio $9.500

Pymes en la nube

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Especial sector constructor

LECCIONES

DE LIDERAZGO

Los líderes de hoy desarrollan múltiples habilidades, están al día en tecnología y le apuestan a sus proyectos empresariales. Desde disciplinas y áreas diversas, son un ejemplo para los nuevos emprendedores.

Editorial

Loro viejo sí aprende... Hay muchas creencias que de tanto repetirse se convierten en ley, como aquella de que loro viejo no aprende a hablar. De hecho, hasta hace muy poco algunos expertos sostenían que el cerebro dejaba de desarrollarse después de cierta etapa biológica. Bueno, la realidad demuestra que la edad no es un obstáculo para aprender nuevas cosas y que, gracias a Dios, a pesar del paso del tiempo el cerebro sigue teniendo la capacidad de apropiar nuevo conocimiento. Y el proceso de aprender implica cambios en muchos sentidos. Es probable que los seres humanos busquen de manera instintiva un ambiente más protegido o controlado, pero eso no implica que no se deban continuar generando desafíos a nuestras estructuras mentales y creencias. El desarrollo, de manera inexorable, está atado a la capacidad de cambio que tenemos los seres humanos y todos estamos dotados para abrazar ese cambio con éxito. El día que dejemos de ver los desafíos como un motor para nuestra creatividad y evolución nos tenemos que empezar a preparar para ponerle punto final a nuestras carreras o empresas. Y los diez líderes que presentamos en este especial confirman que está en nuestras manos causar pequeñas revoluciones.

Agosto - Septiembre 2015 • Año 11 No. 86 Una publicación de MEDIA SOLUTIONS S.A.S. DIRECTORA

Adriana Macías Villamarín amacias@misionpyme.com.co CONSEJO EDITORIAL

Natalia Jiménez, Jorge Hernán Gómez y Marco Fidel Suárez JEFE DE REDACCIÓN

Viviana Patricia Sánchez editorial@misionpyme.com.co REDACTORES

Mauricio Romero Edison Monroy Juan Uribe DISEÑO GRÁFICO

Ximena Vargas Rusce xvargas@misionpyme.com.co DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES

Wendy Xiomara Uribe wendy.uribe@misionpyme.com.co DIRECTORAS DE CUENTA

Rocío Bibiana Monroy rmonroy@misionpyme.com.co Diana Marcela Cruz dmcruz@misionpyme.com.co DIRECTORA ADMINISTRATIVA

Martha Lucía Álvarez malvarez@misionpyme.com.co ASISTENTE ADMINISTRATIVO

Germán González IMPRESIÓN

Prensa Moderna MISIÓNPYME ES UNA MARCA DE

Adriana Macías V. Directora @AdrianaMpymes 2

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Contenido

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Agosto - Septiembre

10 LECCIONES DE LIDERAZGO

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2015 • Año 11

Pymes en la nube

Edición 86* Precio $9.500

10 lecciones de liderazg

2015 / año 11 • www.m

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1. Papa Francisco 2. Ciro Guerra 3. Caterine Ibargüen 4. Martin Schrimpff 5. Gladis Aparicio 6. Christian Daes 7. Luis Fernando Castro 8. Jimena Flórez ’ Castro 9. Fernando ‘Pecoso 10. Carlos Vives

Agosto - Septiembre

ctor Especial sector constru

LECCIONES

DE LIDERAZGO

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En el mundo de hoy, los líderes no ejecutan su trabajo en un escenario en blanco y negro. Desarrollan múltiples habilidades, están al día en conocimiento tecnológico y confían en que pueden aportar al desarrollo del país desde disciplinas y perspectivas diversas. Para este especial, MisiónPyme eligió a 10 personajes que le apostaron a un proyecto empresarial, aún con viento en contra, y hoy son un ejemplo para los nuevos emprendedores.

36 NÓMINA

En una inspección, la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales puede revisar cualquier tipo de información para determinar si el empleador ha realizado los aportes al Sistema de la Protección Social. ¿Cómo atender sus requerimientos?

39 OPINIÓN

ENFRENTAR RIESGOS

AL DÍA EN PARAFISCALES

ESCUCHAR PARA EMPRENDER

CONSTRUYE Y REINARÁS

El sector de la construcción es uno de los más dinámicos del país, pero las pymes de la cadena enfrentan obstáculos que pueden frenar su desarrollo. ¿Qué les depara un entorno que le apuesta a las ciudades sostenibles?

Agosto - Septiembre 2015

ANÁLISIS DE CARA AL FUTURO

La actividad constructora exige a los trabajadores enfrentarse a situaciones que pueden desencadenar accidentes o enfermedades laborales. En Colombia hace falta fortalecer los controles y las políticas de prevención.

VEHÍCULOS ¡A LA CARGA!

La logística es una dimensión vital para que en el negocio constructor se optimicen recursos y dinero. La industria automotriz debe cubrir la demanda derivada de la actividad edificadora y las grandes obras de infraestructura.

CMY

48 RANKING

64 TALENTO

A partir de la información reportada a la Superintendencia de Sociedades, MisiónPyme elaboró este ranking de las empresas del sector que más crecieron en ventas y que, por esta razón, ocupan un lugar destacado en la cadena.

La falta de interés de los trabajadores es el principal problema que afrontan las compañías actualmente a nivel global. La mayoría de las organizaciones reconoce que no está tomando acciones para mejorar su cultura laboral.

60 EDUCACIÓN

66 OPINIÓN

CONSTRUCCIÓN DINÁMICA

ESCUELAS DE NEGOCIOS, EN COMPETENCIA

En los listados internacionales de revistas especializadas sobre educación y en los que producen entidades independientes aparecen varias universidades colombianas que se renuevan constantemente para atraer a nuevos estudiantes. 62 TECNOLOGÍA

PYMES EN LA NUBE

El cloud computing ya no es exclusivo para las grandes empresas. Las pequeñas y medianas se pueden beneficiar de sus bondades y comprobar que esta tecnología les ahorra costos y ayuda a optimizar sus procesos. Af_Av_lamisionLM PYMESpymes21x13,5ctm.pdf

12/08/15

A MEDIR EL COMPROMISO

ORGANIZACIONES CON RITMO

La disciplina es clave para diseñar planes estratégicos y, sobre todo, cumplirlos. Solo así se alinean las empresas, sus estrategias, sus resultados; se hace seguimiento y se establecen acciones a largo plazo.

11:21 a.m.

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Información institucional

Protección frente a riesgos cibernéticos Los medios digitales favorecen la competitividad de las empresas, pero ellas no están exentas de sufrir ataques por esa vía. Implementar controles y asegurarse son herramientas para enfrentar los riesgos cibernéticos.

os negocios se efectúan hoy en un ecosistema digital y A esta póliza tienen acceso empresas de cualquier sector ecoglobal. A través del ciberespacio viajan datos vitales para nómico que almacenen o manipulen información de tercela operación de las compañías. En servidores y data cen- ros y utilicen medios digitales como página web, bases de ters se almacena información confidencial. Gracias a esta tec- datos o email. Fue diseñada, especialmente, para entidanología, las empresas son competitivas. des que no ofrezcan productos y/o servicios de tecnología. Sin embargo, existen delitos informáticos que pueden Así mismo, se tuvo en cuenta que la información es un afectarlas. Por ejemplo, entre julio de 2005 y enero de 2007, activo que se debe salvaguardar y la normativa sobre proTJX sufrió el robo de 45.7 millones de datos de informa- tección de datos personales que genera mayores cargas para ción de tarjetas de crédito. Consumidores, accionistas e ins- las empresas en la gestión de los datos de terceros, lo que tituciones financieras reclamaron la indemnización de per- implica una mayor probabilidad de recibir una reclamajuicios. Los arreglos con los clientes incluyeron un seguro ción por un error. contra robo de identidad, entre otros. Con las instituciones Este producto ofrece la cobertura de responsabilidad por financieras ascendieron a más de US$75 millones. el tratamiento de datos personales sin que se exija que la En el caso de CBR Systems Inc., banco de células madre, fuga se dé por hackeo o virus informático, en caso de que un empleado tomó dispositivos electrónicos que contenían da- la empresa reciba una reclamación por un error en el tratatos de 300.000 personas para transportarlos desde una oficina miento de datos personales. a otra. Estos fueron robados, la empresa recibió una demanOfrece dos tipos de coberturas: la de responsabilidad que da colectiva y tuvo que pagar más de US$114 millones. protege el patrimonio del asegurado frente a las posiPor esto, las empresas deben conocer los bles reclamaciones de un tercero y la de daños riesgos asociados al manejo de informapropios del asegurado, que cubre eventos cición en medios digitales e implemenbernéticos (hackeo, virus, malware) que lo Con este tar controles. Por medio de la solución afecten al dañar sus activos digitales e inseguro, Sura busca de Responsabilidad Civil de protección terrumpir su actividad. generar confianza digital, Sura se convierte en su aliado. Sura acompaña a sus clientes en la en las empresas que emplean los medios gestión integral de estos riesgos porque digitales para el cree que su estrategia de protección debe desarrollo diario partir de conocerlos. Recomienda que de sus negocios. se implementen controles que mitiguen el riesgo de que la información sea destruida o accedida por una persona no autorizada y garanticen la continuidad del negocio, la conservación de los activos digitales y la confidencialidad de la información. El seguro es un complemento de los controles que se sugiere realizar según las políticas de seguridad informática de cada empresa. Sólo así se garantiza una gestión diligente de los riesgos cibernéticos que representan una seria amenaza. Para más información, contacta a tu asesor Sura de confianza.

Agosto - Septiembre 2015

Nos escriben

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015 gacElaS 2 ión de la planeac el resultado nos empresas es atro de ellas El éxito de las ro. los directivos de cu ciar. tu geren y visión a fu claves para revelan sus

Sobre el dólar Buenas tardes: Encontré la última edición de la revista y escribía para saber si han pensado en elaborar un artículo sobre la actual coyuntura del dólar y las herramientas que tienen los empresarios pyme para mitigarla. Definitivamente, la variable cambiaria en los negocios cobra cada día más relevancia y es importante conocer y manejar bien estas herramientas para enfrentar los riesgos. David Ballesteros W. Vinco

Medio de consulta Buenas tardes: Sirva el presente mensaje para saber si es factible obtener las ediciones electrónicas de la revista MisiónPyme. Lo anterior con el objetivo de poner al servicio de nuestra comunidad académica esta importante y relevante revista especializada en el tema de las pequeñas empresas. Gracias por su atención. Ángel Váldes Coordinador de Biblioteca Unitec

Agosto - Septiembre 2015

Así como nuestro cuerpo necesita de alimentos saludables, variados y naturales nuestra mente también reclama su dosis de nutrición para continuar dándonos energía creativa en nuestro trabajo. Vivir encerrados en la oficina, rodeados de las mismas personas, en los mismos ambientes y discutiendo sobre los mismos temas empieza a desecar nuestra capacidad de pensar en nuevas formas de ver nuestros retos laborales. Stephen Covey le llamaba ‘afilar la sierra’, en Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Hoy la invitación se enfoca en renovar nuestros círculos, costumbres y actitudes para descubrir nuevas posibilidades. Aquí van algunas opciones.

Cuida tus pesos y tus pasos

Al evaluar mis aciertos y errores como empresaria en estos casi 11 años de actividades he logrado identificar una serie de decisiones o acciones que no rindieron los frutos esperados y que en el futuro jamás volverán a cruzarse por mi cabeza. Espero que estas cinco equivocaciones eviten las de otros emprendedores que se enfrentan a ciertos dilemas, algunos simples y otros más complejos.

Llegaron las gacelas

Resulta gratificante confirmar que un modelo de gestión que hemos validado en los últimos años sí da frutos tangibles y de largo plazo. Me refiero a las pyme Gacela, esas empresas cuyos resultados las ubican en un nivel de desempeño superior al promedio de su sector.

Que llegue la competencia

Frente a mi casa hay una sede de la cadena de gimnasios más conocida del país. Y allí entrené durante varios años de manera entusiasta hasta que al quedar embarazada de mi segunda hija suspendí mi disciplina. Han pasado cuatro años desde entonces y nadie me ha llamado a preguntar por qué no volví. Recientemente cambiaron el piso y ampliaron el salón de clases grupales para justificar el incremento de la tarifa con una nueva segmentación que no existía. http://amaciaspymes.blogspot.com

Agenda

Las propiedades de la caña Bajo el lema “Energía renovable, sostenibilidad y medio ambiente”, la Asociación Colombiana de Técnicos de la Caña de Azúcar organizará el X Congreso Tecnicaña 2015, el evento que congrega a los actores de la agroindustria de la caña de azúcar a nivel nacional. Del 14 al 18 de septiembre, en el Centro de Eventos Valle

Unidos en torno a la belleza

Del 19 al 23 de agosto, en Corferias, se llevará a cabo la XIV Belleza y Salud. Una de las mayores atracciones del encuentro será el Seminario Intercoiffure Mundial, que aglutina a los expertos en alta peluquería más destacados del continente, quienes darán una muestra de técnica y creatividad. El evento está dirigido a estilistas profesionales que buscan capacitarse y actualizarse en las últimas tendencias de su negocio para luego replicarlas durante la atención a sus clientes. Actualmente, Intercoiffure Latinoamérica tiene sedes en Argentina y Brasil y estudia la posibilidad de abrir una seccional en Colombia debido al crecimiento que ha tenido el sector.

Locomotora de la construcción

Camacol realizará una nueva edición del Congreso Colombiano de la Construcción el 26 y 28 de agosto en el Centro de Convenciones de Cartagena. El evento girará alrededor de dos módulos temáticos: construyendo ciudades de calidad y construyendo fuentes de empleo y productividad. El objetivo, como se hace cada año, es analizar la coyuntura del sector e intercambiar información sobre las perspectivas que tienen los actores de la cadena en torno al mismo y a la evolución de su actividad a nivel nacional. Paralelamente a las conferencias, los invitados podrán asistir a una muestra comercial en la que participan grandes empresas productoras de insumos para el segmento. 10

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del Pacífico, los asistentes podrán conocer resultados de investigaciones, debatir sobre el presente y futuro de la industria azucarera y compartir experiencias con sus pares. Así mismo, se realizarán conferencias sobre recursos hídricos, cambio climático, biotecnología, política agraria, biorrefinerías y energía limpia.

De Colombia para el mundo

Analizar los desafíos para al crecimiento será el objetivo principal del XXVII Congreso Nacional de Exportadores de Analdex, que tendrá lugar en el Hotel Dann Carlton de Barranquilla el 10 y 11 de septiembre. El evento se dividirá en los ejes temáticos política industrial y desarrollo productivo, situación y perspectiva de la economía mundial y coyuntura económica y proyección de crecimiento en Latinoamérica. En el marco del congreso se entregará el Premio Nacional de Exportaciones 2015, que reconoce la competitividad, tradición exportadora, viabilidad de proyectos y cooperación de las empresas exportadoras del país.

¿Hacia dónde va el petróleo?

La Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos, Acipet, organiza el XVI Congreso Colombiano de Petróleo y Gas 2015, un espacio destinado a compartir conocimiento, ciencia y tecnología de cara a la sostenibilidad. La agenda incluye paneles sobre la caída de los precios del petróleo, el futuro de esta industria en Colombia, la situación de sus profesionales, la relación con las comunidades, las posibilidades que tiene el offshore en el país y los mitos y realidades de los yacimientos no convencionales. A través de charlas magistrales, foros y exposición de artículos técnicos, los expertos conferencistas darán un completo panorama de este sector del 26 al 28 de agosto en Corferias.

Portada

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LECCIONES

DE LIDERAZGO

En el mundo de hoy, los líderes no ejecutan su trabajo en un escenario en blanco y negro. Desarrollan múltiples habilidades, están al día en conocimiento tecnológico y confían en que pueden aportar al desarrollo del país desde disciplinas y perspectivas diversas. Para este especial, MisiónPyme eligió a 10 personajes que le apostaron a un proyecto empresarial o personal, aún con viento en contra, y hoy son un ejemplo para los nuevos emprendedores. 12

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Información institucional

Formación en liderazgo para la pyme en Colombia

odría decirse que en todas las economías de mercado las empresas pequeñas y medianas (pymes) integran una parte central del tejido empresarial, “las Pymes son mayoría en el mundo”1. Sin embargo, a pesar de su aporte a la economía, las pymes registran ciertas debilidades en su gestión relacionadas con su liderazgo. Desde la Dirección General de Posgrados de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana se desarrollan las Especializaciones en Gerencia. Dichas especializaciones dentro de un campo de conocimiento (comercial, finanzas, desarrollo humano, estrategia, servicio, producción y logística), cuentan con un área de formación en gerencia donde se potencian las habilidades de pensamiento estratégico y el liderazgo. Comprendemos el liderazgo como servicio: “la noción básica del liderazgo es servir a otras personas, no tener a otras personas a nuestro servicio”2. Planteamos que el liderazgo se desarrolla en función de la persona y del contexto en el que se ejerce; compartimos que los elementos que requieren los actuales líderes en la práctica de su ejercicio son: equilibrio entre razón y emoción, asiento en valores que den solidez en tiempos inciertos, dedicación a las personas y las relaciones (escuchar) y vivencia del humanismo centrado en: dignidad, respeto, diversidad, justicia y compromiso.

1 El papel y retos de las Pymes. Pymes Gigantes, pequeñas. Revista Dinero. Recuperado el día 4 de agosto de 2015. 2015. Disponible en: <http://www.dinero.com/edicion-impresa/ pymes/articulo/el-papel-retos-pymes-economia/210194> 2 Moreno, Carlos M. Del nuevo al viejo liderazgo. Harvard Deusto: BR No. 225 (Julio-Agosto 2013) p. 60-66. Bilbao Deusto.

X Portada

El Liderazgo

Mucho se habla

y escribe sobre liderazgo hoy. Al mencionarlo, se hace énfasis en la multiplicidad de rasgos y maneras de ser líder, en las exigencias de cada profesión u oficio, en los contextos culturales, en la realidad sistémica, global e interdependiente del siglo XXI; pero esa integralidad y adaptabilidad desaparece cuando se definen los estilos de liderazgo académicos y “comerciales”, los que se ofrecen a empresas y se enseñan en aulas. ¿Qué significa ese término? Líder, en español, se deriva de un anglicismo que proviene de la raíz inglesa to lead (guiar, dirigir) y que, a su vez, proviene del vocablo indoeuropeo leith (abrirse paso). El liderazgo es, entonces, la capacidad de guiar, dirigir, inspirar, superar obstáculos individuales o colectivos. 14

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En un mundo cambiante, la adaptabilidad es el estandarte con que cuentan los líderes para aprender constantemente, enfrentar retos personales o profesionales y conducir sus equipos hacia la meta. Por: Juan José Lopera, presidente de Disitraining / jjlopera@disitraining.com

Es la habilidad de llevar un equipo hacia un objetivo común. Tiene claros antecedentes en el mundo animal en el que se convierte en expresión de la supremacía a través de la fuerza y los enfrentamientos (lobos), la confabulación o alianzas (bonobos) o de asumir posiciones que implican riesgo y dificultad en pro del beneficio de la manada (aves migratorias). Es una de las competencias esenciales para alcanzar el éxito, desarrollar nuestro potencial, el de las personas a nuestro cargo y el de las empresas que dirigimos. A pesar de ser un concepto general y amplio, cada líder poderoso y carismático tiene sus propias cualidades individuales que lo diferencian de los demás. En eso consiste su belleza y, al mismo tiempo, las dificultades que implica

diseñar un modelo amplio y específico simultáneamente. Son distintos Mandela, Gandhi y Simón Bolívar, aunque fueron líderes políticos que llevaron a sus pueblos a la libertad. También son disímiles los estilos de liderazgo que los oficios y actividades humanas requieren. Un equipo deportivo demanda habilidades, conocimientos y actitudes diferentes a las de un religioso o militar. Si alguien cambia de actividad, sus virtudes innatas y aprendidas de liderazgo tendrán que enriquecerse con las nuevas que su desafío le exija. Los estilos y escuelas de liderazgo que se promueven, útiles en ciertos contextos, se fijan en el límite estrecho de su propia definición, sacrifican una importante variable para el liderazgo integral y evolutivo: la adaptabilidad.

El Liderazgo X es una metodología

de avanzada que permite que cada líder defina y comprenda su proceso de desarrollo desde una perspectiva ética y multisistémica.

Necesitamos un modelo y una metodología que nos permitan evolucionar, aprender constantemente y enfrentar retos colectivos e individuales. La confusión puede ser enorme. ¿Cómo es que existen más de 15 escuelas y estilos de liderazgo clamando ser la apropiada para nuestra empresa o equipo? ¿Cómo es que la mayoría de las metodologías de aprendizaje y fortalecimiento de esos estilos se enfocan solo en las competencias que los definen y se olvidan del futuro líder, su entorno social o laboral y sus desafíos cambiantes? Esto sucede porque las teorías acerca del liderazgo atraviesan una fase de adolescencia en la que buscan su identidad desde la diferenciación, pero hay que comprender que el líder está en evolución constante y se expone a retos

personales y laborales que influyen en su ser, sus relaciones y su quehacer. Del reconocimiento de esa necesidad surge el Liderazgo X como un impulso para satisfacerla desde una visión holística, sistémica, evolutiva y adaptativa del concepto utilizable por todos. Plantea un nuevo modelo o paradigma que no busca diferenciación al considerar más valioso brindar un marco de referencia flexible y una metodología para que cualquier persona pueda desarrollar sus propias habilidades y talentos enfocada en su tarea, las características de su equipo y el nivel de autoconciencia y su adaptabilidad. Este modelo permite que en el momento en el que los desafíos, tareas o equipo cambien, el líder pueda desarrollar las nuevas habilidades requeridas. Por eso es adaptativo y evolutivo, ¡carece de identidad! Es una máscara blanca, como las que se usaban en las antiguas tragedias griegas, que sirve a cada líder para encontrar la voz específica que necesita en cada momento. El intento reduccionista de identificar algo tan amplio e inclusivo como el liderazgo con un “estilo” definido por competencias básicas es reflejo de un pensamiento cartesiano, racionalista, incapaz de percibir y actuar desde la conciencia sistémica. Es reflejo de un paradigma para el que no existe la física cuántica, el calentamiento global, la dinámica de sistemas, los modelos sociológicos de bienestar compartido, las inteligencias múltiples, la interdependencia. Es reflejo de un pensamiento fijado en la fragmentación del conocimiento que reinó hasta la segunda mitad del siglo XX. Hoy necesitamos algo distinto.

Los líderes deben ser capaces de evolucionar con sus retos, lograr una reflexión en medio de su impulso carismático e integrar en una percepción multidimensional un quehacer corporativo responsable frente a la humanidad y el entorno. Deben ser conscientes, responsables y autocríticos. Están llamados a enfocarse en los detalles del proceso, la visión de escenarios o logros y sus necesidades personales, así como las de su equipo. El liderazgo que necesitamos requiere enfocarse en personas, tareas y resultados e incluir los impactos indirectos y colaterales de nuestra actividad. El Liderazgo X es una metodología de avanzada que permite que cada líder defina y comprenda su proceso de desarrollo desde una perspectiva ética y multisistémica. Con una batería de matrices y preguntas, revela las habilidades, actitudes y competencias que el líder, sus relaciones y su quehacer necesitan para el cumplimiento de su misión y, de cara al futuro, las que requiere para el logro de su visión personal, familiar, social y de su legado. El líder X es coherente, aún en la volatilidad del cambio o la vulnerabilidad de las crisis. Está regido por la ética evolutiva del desarrollo y el bienestar compartidos. Puede motivar y motivarse, transformar y transformarse, caminar y guiar a sus colaboradores en momentos de incertidumbre, en este punto crucial de la historia en el que nuestro bienestar y supervivencia están amenazados y dependen de cada uno de nosotros. * El Liderazgo X es un libro de Paidós, próximo a publicarse, escrito por el Dr. Juan José Lopera, MD, Coach, Máster PNL, docente y facilitador de procesos de desarrollo humano y organizacional. En él, expone la concepción y metodología de aprendizaje de este estilo de liderazgo.

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Papa Francisco

Cambio 16

Agosto - Septiembre 2015

Foto: AFP

Portada

Renunció a los lujos excesivos y se convirtió en el primer pontífice en tener una cuenta en Twitter. Para él, la transformación es una herramienta poderosa. Por: Juan Pablo Quintero, estudiante de psicología de la Universidad Javeriana, 17 años

En el planeta existen personas que demuestran que la edad no es un impedimento para lograr cambios, como el argentino Jorge Mario Bergoglio, más conocido como el Papa Francisco, que no solo es el primer americano en llegar a la máxima posición en el Vaticano, sino el primer pontífice en buscar y conseguir que la iglesia católica no se quede atrás en un mundo que se mueve rápidamente. Desde pequeño fue aficionado al fútbol, específicamente al Club Atlético San Lorenzo de Almagro, en Argentina, equipo que aún hoy apoya. No en vano durante el Mundial de Brasil 2014 se vio a más de un hincha disfrazado como el fiel pontífice. Era aficionado a la literatura, uno de sus escritores favoritos era Jorge Luis Borges. Luego de ser portero de discoteca, limpiador de floristería y graduarse como técnico químico, decidió convertirse en sacerdote. Antes de ser elegido como el más alto jerarca de la Santa Sede, era evidente que la iglesia experimentaba una doble moral y que el poder era un arma para beneficio propio. Entonces, hace dos años, llegó Francisco a criticar ese modelo. Con él, los lujos fueron desapareciendo, decidió usar zapatos gastados, movilizarse en un carro sin blindaje, llevar una vieja cruz de plata y vivir por fuera de los muros del Palacio Apostólico. Además, se convirtió en el primer Papa en tener una cuenta en Twitter, una herramienta que lo acerca con los fieles y les demuestra que él es una persona sin excesos ni contradicciones en su discurso, un religioso coherente y honesto con su responsabilidad como Papa que es capaz de entender las necesidades e inquietudes del mundo moderno. Siguiendo esa línea, ha promovido que los fieles se arropen con el espíritu de la pobreza, ha dejado las cuentas claras frente al público con respecto a los dineros que maneja la iglesia, ha llamado a la unión de personas de diferentes creencias, ha hecho frente a los pedófilos, se ha mostrado más abierto a hablar sobre los homosexuales y el aborto y se ha pronunciado varias veces en torno al derecho que tienen los divorciados de seguir perteneciendo a la iglesia con todas las de la ley. Además, ha hablado acerca de la necesidad de transformar el capitalismo en una economía con equidad social y de descentralizar el poder. Así, el Papa Francisco ha demostrado tres cosas. La primera es que ni la edad ni la posición social impiden transformarse. La segunda es que los cambios son positivos y son necesarios para sobrevivir. La tercera es que hoy es imperativo adaptarse a las circunstancias y reconocer que en cada una de ellas hay diferentes puntos de vista que pueden coexistir siempre y cuando exista el respeto. Finalmente, el Papa da un último mensaje con su ejemplo y es que, como seres humanos, debemos afrontar el cambio de una manera positiva porque estamos sometidos a él a diario y en todos los escenarios, en la oficina, la casa, el colegio o la universidad. Lo importante es no quedarse en la zona de confort o permanecer inmóviles, mucho menos derrotados. Lo adecuado es llenarse de ideas, pensar y buscar siempre una salida a través de lo humilde, lo justo y lo bueno.

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Portada

Ciro Guerra

Identidad 18

Agosto - Septiembre 2015

Descubrir qué se esconde en las regiones de Colombia mediante su riqueza artística es la apuesta de este cineasta. Por: Edison Monroy

Su película El abrazo de la serpiente obtuvo el premio Art Cinema en la pasada edición del Festival de Cine de Cannes. Por la calidad de esta y otras películas, el director colombiano Ciro Guerra ha sido ovacionado durante 10 minutos en dos ocasiones distintas por el público que asiste a ese certamen. De alguna manera, esto es el equivalente a cuando al futbolista James Rodríguez lo aplauden los hinchas del Real Madrid en el Estadio Santiago Bernabeu. Cuando tenía 13 años, Guerra vio la película Ocho y medio, de Federico Fellini. Fue una revelación. En ese momento decidió que quería dedicarse al cine y, de hecho, estudió Cine y Televisión en la Universidad Nacional, aunque lo hizo en contra de la opinión de su familia. Actualmente, este artista, nacido en Río de Oro, en el sur de Cesar, es uno de los directores jóvenes con mayor proyección. Con tan sólo 34 años, tiene una voz propia. Los tres largometrajes que ha realizado han maravillado a la crítica y, lo más importante, al público. La sombra del caminante (2004), Los viajes del viento (2009) y El abrazo de la serpiente (2015) cuentan historias distintas que, sin embargo, tienen en común su capacidad de construir identidad nacional mediante la riqueza artística que existe en las regiones del país. En palabras más sencillas, ha conseguido mostrarle al mundo una Colombia que, en muchas ocasiones, ni sus mismos ciudadanos son conscientes de que existe. En su ópera prima, La sombra del caminante, cuenta una historia que transcurre en esa selva de cemento que es Bogotá y explora las consecuencias de la violencia en el país. En Los viajes del viento, su segundo largometraje, aborda sus raíces caribeñas. A ritmo de vallenato, se vale de los hermosos paisajes de su región para mostrar una cultura llena de juglares, leyendas y poesía como es la del norte de Colombia. En su tercer filme, El abrazo de la serpiente, muestra una de las zonas más ricas pero más olvidadas de la nación: el Amazonas. Rodada en la jungla y con una mezcla de actores profesionales y otros naturales, la película refleja cómo la identidad cultural corre el riesgo de perderse. Gracias a estos tres filmes, hoy Guerra tiene su lugar en el mapa del cine mundial. Sus películas han sido seleccionadas en más de 70 festivales de cine de todo el mundo incluyendo Cannes, Tribeca, Seúl, Bangkok, Seattle, Río de Janeiro y Guadalajara. Además, ha conseguido alrededor de 25 premios y menciones en festivales como San Sebastián, Toulouse, Trieste, Mar del Plata, Varsovia, Austin, Quito, Santiago de Chile, Cartagena y La Habana. Este colombiano sabe que el país tiene miles de historias por contar y seguro lo seguirá haciendo por medio del lenguaje cinematográfico. Como cabeza visible de esta industria, Ciro Guerra también ha manifestado su intención de brindar la experiencia que ha recogido a lo largo de su carrera y apoyar a otra gente que tiene miradas novedosas, interesantes e iluminadoras en esta industria a nivel nacional.

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Caterine Ibarg端en

Foto: AFP

Perseverancia 20

Agosto - Septiembre 2015

El dolor no ha vencido a la campeona mundial de salto triple. Su empeño ya le aseguró su tercer título consecutivo en la Liga de Diamante. Por: Juan Uribe

Nunca rendirse es la consigna que ha llevado a Caterine Ibargüen a obtener un triunfo tras otro en la especialidad de salto triple. El más reciente se produjo en julio en la parada de Estocolmo (Suecia), en la que se coronó anticipadamente campeona de la Liga de Diamante, que también ganó en 2013 y 2014. Acumuló una racha de 28 eventos consecutivos en los que no ha sido derrotada. La adversidad no pudo detenerla en los Olímpicos de Londres en 2012, cuando en la final usó una muslera prestada para mitigar el dolor que le causaba una lesión en los isquiotibiales de la pierna izquierda, como se lo contó a la revista Bocas. En esa ocasión, arriesgándose a romper sus fibras musculares, compitió y obtuvo la medalla de plata. Tampoco se dejó abatir por los dolores estomacales que le provocaron un desmayo antes de participar en el Mundial de Atletismo de Moscú en 2013, en el que finalmente ganó la medalla de oro. “Cuando entré a la competencia, aún tenía el dolor, pero era el Mundial, con tantas cosas, con todos los sueños, que a mí realmente se me olvidó todo. Y salté”, le dijo a la mencionada revista. Luego de dejar en claro su superioridad en Estocolmo y de haber obtenido la medalla de oro en los Juegos Panamericanos de Toronto, en Canadá, con un registro de 15.08 metros, Ibargüen tiene más objetivos. “Trabajo para darles alegrías a mi familia y al país. Lo que sigue es mejorar técnicamente para tener otra buena actuación en el Mundial de Pekín”, ha dicho. Así mismo, quiere subir a lo más alto del podio en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro en 2016 y superar el récord mundial de salto largo, que está en poder de la ucraniana Inessa Kravets (15.50 metros). Aunque su ruta no ha estado exenta de adversidades, ha contado con la constancia como arma para superarlas. Una de ellas fue cuando no clasificó a los Olímpicos de Pekín 2008 después de representar a Colombia en los Olímpicos de Atenas 2004. Entonces, se fue a Puerto Rico, donde estudió enfermería, y se puso a las órdenes del técnico cubano Ubaldo Duany, quien le aconsejó enfocarse en las pruebas de salto triple. Ibargüen, nacida hace 31 años en Apartadó (Antioquia), también ha logrado que su carácter fuerte se sienta fuera de la pista. Hace unas semanas, durante el Mundial Juvenil de Atletismo que se llevó a cabo en Cali (y del que fue nombrada madrina), les hizo saber a los directivos de la Federación Colombiana de Atletismo su inconformidad debido al escaso apoyo que les brindan a los deportistas colombianos. En vista de que los competidores nacionales habían recibido del patrocinador del certamen indumentaria que no se les ajustaba adecuadamente, los instó a protestar. “No tenían por qué traerles unos tenis que les quedaran grandes. No se sientan conformes con eso, exijan. Nuestro trabajo es salir a dar lo mejor de nosotros en la pista. Háganlo, crean en eso, yo espero que aún mejoren”, aseguró. Así, hablando duro y mostrando buenos resultados en las competencias, Ibargüen quiere seguir destacándose en la élite del deporte mundial para darle motivos de celebración a su país.

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Martin Schrimpff

Pionero 22

Agosto - Septiembre 2015

Cuando al comercio electrónico se le miraba con recelo en el país, este emprendedor creó una empresa de servicios de pago por internet. Por: María Alejandra Peñalosa, directora de Negocios Gran Comunicaciones / @yosoyfullenergy

Hace varios años conocí a Martin Schrimpff por referencia de amigos y compañeros emprendedores digitales, en algunas ocasiones coincidimos en persona en el mundo de la publicidad, además tuve la oportunidad de estar con él en reuniones del Aeroclub de Guaymaral en Bogotá. Al principio, cuando desconocía quién era en el ámbito empresarial, me llamaba la atención por su forma de ser: es alegre, fresco, natural, un buen conversador y tiene un carácter de liderazgo gracias al cual atrapaba la atención de los diferentes grupos de personas a su alrededor con quienes compartía sus historias. Cuando me enteré de que Martin era el fundador y creador de Pagos Online, hoy PayU, no se me hizo raro. En cambio, me llené de emoción y quise saber más sobre su historia de emprendimiento. Por supuesto, su característica más fuerte ha sido la de seguir sus instintos y corazonadas de negocio, así todos los análisis estadísticos estén en contra. Seguir su corazón ha sido el camino al éxito. La perseverancia también ha sido fundamental, así como el ser capaz de seguir adelante y de manera constante, las ganas de enfrentar cada reto con más herramientas para superarlo y la valentía para levantarse en los momentos más duros. Esa combinación poderosa que sólo algunos pocos humanos logran cultivar sin morir en el intento la tiene Martin. La valentía y la pasión por los riesgos y por la adrenalina también se materializan en su hobby: la aviación. Martin es sencillo, alegre, despreocupado y optimista. Atrapa la atención del mundo, la confianza de los inversionistas y la de los equipos de trabajo. Nunca he oído una crítica negativa de sus colaboradores, todos lo admiran y están orgullosos de contar que trabajan con él y que le aprenden todos los días. Oírlo contar la historia de sus emprendimientos es inspirador. Sus historias están llenas de vida, de tropiezos, de retos, de miedos superados, de búsqueda del éxito y de un constante “seguir adelante”. Definitivamente, él es un pionero en el ecosistema del emprendimiento en Colombia y lo ha hecho porque es capaz de ver oportunidades en cada momento de crisis, es auténtico y transparente, disciplinado y comprometido, líder de grandes riesgos. Colombia es un país en proceso de cambio, y uno de los cambios que más debemos impulsar es el nivel de riesgo que tenemos en la vida. Todavía somos muy conservadores y frente a la revolución tecnológica estamos llamados a trabajar cada vez con mayor fuerza en ser pioneros de nuestra existencia, en nuestras empresas y en la transformación del país. Martin nos da su ejemplo para que otros nos inspiremos en lo que él ha logrado y podamos sacar nuestros sueños y proyectos adelante. Ojalá los pioneros en Colombia cada vez seamos más.

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Gladis Aparicio

Innovaci贸n 24

Agosto - Septiembre 2015

“La clave del éxito para romper paradigmas es identificar primero los obstáculos mentales”. Por: Victoria Revelo, Client Development Consultant Gallup / victoria_revelo@gallup.com

La naturaleza la inspira, pero su pasión por la física guía su trabajo con nuevas generaciones de investigadores y estudiantes vallecaucanos que tienen la fortuna de aprender de ella. La doctora Gladis Aparicio, PhD en Física, será juez en el programa Una idea para cambiar la historia 2015, que transmitirá el Canal History Channel, y fue elegida como una de las 21 personalidades mundiales que serán ponentes en el Congreso Mundial de Mentes Brillantes que se llevará a cabo en octubre en Madrid. Estos reconocimientos llegaron luego del Premio Nacional al Inventor Colombiano que obtuvo en 2014 gracias a las arañas Nephila Clavipes que hacen parte del hábitat de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO), donde es profesora. La idea de presentar un proyecto novedoso como tema de su doctorado le permitió hacer una lectura diferente del hilo dorado de esa especie, que tiene gran resistencia y puede llegar a medir hasta cinco metros, y lo enlazó con el reto de mejorar las propiedades mecánicas de los conductores. Así, creó una innovadora membrana intercambiadora de protones, compuesta de un polímero, un cerámico y la seda del hilo de la araña, que puede usarse en baterías de estado sólido recargables (es decir, una solución de mayor durabilidad para baterías o pilas de electrodomésticos y celulares). Sin embargo, esta innovación patentada ante Colciencias, que puede mejorar la vida diaria y ayudar al medio ambiente, aún no cuenta con el apoyo de capital nacional para que la membrana sea reconocida como producto colombiano y pueda ofrecerse a los fabricantes mundiales de baterías. A pesar de lo que representa este obstáculo y gracias a su trayectoria de más de 20 años, Gladis también es PhD en persistencia y resiliencia. Para lograr sus metas ha tenido que superar limitaciones económicas y familiares, esforzarse para obtener una beca para sus estudios de pregrado, trabajar para ayudarse en los gastos, estudiar hasta culminar una maestría, sortear un embarazo de alto riesgo y correr la milla extra para alcanzar su doctorado. Es madre, esposa, docente, directora de los grupos de investigación en nuevos sólidos con aplicaciones industriales y directora del Laboratorio de Análisis Térmico de la UAO. Cuando se oye su historia, parece que la innovación alcanzada por esta mujer fuese la escena de una película. Sin embargo, Aparicio considera que todas las mujeres que hacen magia con su tiempo en un día normal para cumplir todos los roles merecen un gran reconocimiento. Tal vez lo único que la diferencia de ellas es el camino propio que se ha trazado. Pero no lo ha hecho sola, tiene un gran aliado: su esposo, el principal apoyo en esta aventura. ¿Cuál es el siguiente paso? La doctora continúa su investigación en el ámbito de la nanotecnología, pero ante todo sueña con que la ciencia sea un tema cotidiano, con que todas las mujeres que hacen investigación en Colombia sean visibles, inspiren a otras para que persistan en lograr sus metas en este ámbito y se apoyen en los semilleros de investigación del país. “La clave del éxito para romper paradigmas es identificar primero los obstáculos mentales”, concluye.

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Visi贸n 26

Agosto - Septiembre 2015

Christian Daes

Seguro de que las crisis son oportunidades para crecer, este descendiente de inmigrantes lidera una empresa que hoy bate records en ventas. Por: Viviana Sánchez

Hace un poco más de 30 años, Christian Daes volvió a Colombia luego de terminar sus estudios de ingeniería de sistemas en la Universidad de Carolina del Norte, en Estados Unidos, y se integró a la compañía de un primo suyo especializada en la fabricación de calentadores solares. Sin embargo, cuando llegó el gas natural a Barranquilla, tuvieron que tomar una difícil decisión: cambiar su modelo de negocio o despedirse del sueño de seguir emprendiendo. Como el aluminio también se usaba para hacer ventanas, decidieron que en adelante ese sería el producto que fabricarían. Así nació Tecnoglass, una empresa que en el primer semestre de 2015 registró ventas por $182.776 millones, un 56.6% más de lo que se logró en 2014. Actualmente, la compañía exporta a más de 35 países y es la proveedora para grandes obras de infraestructura en Nueva York, Hawái, San Francisco y Las Vegas. Daes ha dicho que las crisis que ha tenido que enfrentar han sido un trampolín hacia el éxito. De hecho, recuerda que el mal momento por el que pasó la construcción a nivel nacional en la década de los 90 lo condujo a explorar mercados internacionales como el norteamericano y a perfeccionar su oferta al cumplir con requerimientos como los antihuracanes, que se exigen en ese país, desde el momento en que se expidió la resolución que los estipula. De acuerdo con el empresario, otro factor que los hace competitivos es el talento humano. Para él, el empleado colombiano es el mejor del mundo porque siempre está dispuesto a correr la milla extra por su empresa con la calidad como máxima meta. En la lista de sus amores Colombia ocupa un lugar protagónico porque, en su momento, representó grandes oportunidades que hoy se materializan en el emporio que domina. En el día a día, Daes es como sus empleados, disfruta su trabajo y es un presidente que está presente a lo largo de todo el proceso de producción de la compañía. Como nieto de un inmigrante de origen fenicio, este líder también valora a los emprendedores y cree que más que las ayudas que se puedan obtener de entidades como el Gobierno, lo importante es explorar lo que cada persona quiere lograr y trabajar por eso. Una de sus principales satisfacciones la obtuvo en un viaje a Orlando. Cuando se hospedaba en el hotel Waldorf Astoria de esa ciudad sintió una inquietud por mirar el vidrio de los baños. “Vi que el logotipo era mío, hecho en Barranquilla, eso te hace sentirte orgulloso del producto que fabricas”, afirmó hace pocos meses en una entrevista. Con esa misma convicción, llevó a su empresa a ser la primera colombiana que ha transado su acción en Nasdaq. Esto les dio mayor credibilidad para cerrar negocios con clientes extranjeros y seguir consolidándose como uno de los referentes en el negocio de ventanería. A futuro sus metas son aún más ambiciosas: Daes, CEO de Tecnoglass, espera seguir obteniendo récords financieros y aumentar sus operaciones. Sabe que así le dará a su industria el lugar que se merece.

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Luis Fernando Castro

Renovador 28

Agosto - Septiembre 2015

El ejecutivo barranquillero construyó un plan de renovación para Bancoldex, entidad que se le mide al reto de ser el Banco para el Desarrollo Empresarial de Colombia. Por: Adriana Macías

Luis Fernando Castro está más que acostumbrado a lidiar toros bravos. Su llegada a la presidencia de Bancoldex, hace dos años, no estuvo exenta de polémica por investigaciones en su contra surgidas de presuntas irregularidades que se presentaron cuando fue presidente de la Cámara de Comercio de Barranquilla. Frentero, como suele ser, le puso la cara a las entrevistas y las respondió francamente, sin adornos. Asumir la presidencia de la entidad más importante para el desarrollo de la política de fomento y desarrollo industrial del país fue para él la mejor prueba de que había actuado en el marco de las leyes y, hasta la fecha, no se ha demostrado lo contrario. Este ingeniero industrial barranquillero, egresado de la Universidad de Columbia en Nueva York (EE.UU.), se encargó de liderar la transformación interna de Bancoldex para asumir un papel más protagónico dentro de la estrategia de crecimiento empresarial del Gobierno. Restructuró agendas, redefinió nuevos segmentos de trabajo y grupos objetivo que pudieran generar una verdadera cadena productiva para impulsar las exportaciones, la productividad y la competitividad. Castro ha dado muestras de su compromiso con el reto al asumir de manera personal la búsqueda y el reclutamiento de las grandes compañías colombianas candidatas a ser las futuras multilatinas. Quienes trabajan a su lado afirman que es un líder empático, que deposita confianza en su equipo, con un gran enfoque en resultados y con la habilidad para delegar correctamente las responsabilidades, a pesar de los matices que se manejan en una institución con tanta tradición. Castro ha construido un nuevo camino para Bancoldex a partir de la experiencia de sus activos más importantes: la gente, un capital humano con muchos años de experiencia y gran idoneidad. Y si se evalúa el nuevo rumbo que han tomado los fondos Innpulsa Mipyme e Innpulsa Colombia, que muy pronto se fusionarán, es claro que se le dio una gran dinámica a este instrumento, que reemplazó al poco efectivo Fomipyme, para convertirlo en una verdadera herramienta de transformación productiva e innovación. Con un equipo profesional con un perfil más técnico, de experiencia en materia de desarrollo empresarial, se han trazado metas ambiciosas con las cuales están generando transformaciones reales. El directivo presentó sus ambiciosas metas en un evento a comienzos de año y ahí demostró que se remanga la camisa para trabajar en lo que le gusta. Actuó como entrevistador de invitados y logró que funcionarios suyos y de otras entidades adscritas al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo hicieran lo propio. Jim Collins fue su invitado especial por videoconferencia, un autor de grandes bestsellers empresariales en los que se ha buscado evidencia sobre las claves del éxito de empresas que crecen y perduran. Así quedó claro que el espíritu renovador del presidente de Bancoldex no es capricho. Al país le hace falta una sacudida en su mundo empresarial para que empiece a ganar lugares en el concierto económico mundial. Castro está dispuesto a empujar ese proceso el tiempo que sea necesario.

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Jimena Fl贸rez

Foto: Cromos

Compromiso 30

Agosto - Septiembre 2015

“Tu pasión por lo que quieres alcanzar debe ser más grande que cualquier cosa. Ese es el motor que te mantiene vivo y te da energía para seguir”. Por: Viviana Sánchez

A finales de 2014, Jimena Flórez recibió una noticia que le confirmó que comprometerse con su sueño había valido la pena. Fue elegida como una de las cinco ganadoras, entre un total de 50 semifinalistas, de un concurso realizado por We Americas al que fue postulada por la Embajada de Estados Unidos en Colombia, teniendo en cuenta los resultados y el potencial de su empresa Crispy Fruits. La condecoró el presidente de ese país, Barack Obama. La compañía se diseñó para exportar fruta colombiana a Australia, donde la bogotana estaba homologando la carrera de finanzas y relaciones internacionales que había empezado en la Universidad Externado. Sin embargo, a su regreso al país, se especializó en el segmento de lo orgánico y el uso de la fruta de los pequeños cultivadores que antes se perdía porque no contaban con los medios para conservarla o comercializarla adecuadamente. A partir de ahí, relata Flórez, se generó una propuesta para consumidores finales que buscan productos funcionales y se sacaron al mercado tres líneas: la fitness, la power y la exótica. “En Australia conocí alternativas de agricultura orgánica y desarrollo rural sostenible que podrían generar un impacto social e ir de la mano del desarrollo de productos saludables en un mercado que cada vez los demanda más”, afirma. Confiando en que su propuesta tenía valor agregado y resultaba atractiva, Flórez incursionó en las redes de emprendimiento a nivel nacional y empezó a crecer. Poco tiempo después fue nominada al concurso. “Este modelo de negocio no solo busca generar productos saludables sino mejorar su calidad y las condiciones de vida de los campesinos, es decir lograr un bienestar en toda la cadena, desde la producción hasta el consumo, es un modelo replicable y escalable”, recalca la empresaria. Parte de su formación se la debe también a Andi del Futuro, una comunidad de jóvenes empresarios y líderes que promueven el emprendimiento, con el apoyo de la entidad gremial, a través de mentorías y transferencia de conocimiento. Flórez, así mismo, llegó a ser parte de su comité asesor, algo que no cambiará a pesar de que próximamente planea radicarse en Estados Unidos para atender los mercados que su empresa está abriendo en ese país. Internet y Skype se convertirán en herramientas para que siga ligada a la entidad no solo recibiendo, sino impartiendo conocimiento a partir del camino que ella ya recorrió. Lo hará, además, porque sabe que el compromiso y la disciplina son vitales para conseguir resultados. “Tu pasión por lo que quieres alcanzar debe ser más grande que cualquier cosa. Ese es el motor que te mantiene vivo y te da energía para seguir”, recalca. Así mismo, al mando de Crispy Fruits, Flórez espera seguir adelante con la transición de marca que ya inició y que se debió al desarrollo de otros productos como los de pastelería saludable. En Colombia la mirada está puesta en Santander y Norte de Santander donde se han adelantado gestiones para desarrollar proyectos con pequeños cultivadores.

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Mentor 32

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Fernando â&#x20AC;&#x2DC;Pecosoâ&#x20AC;&#x2122; Castro

El técnico del Deportivo Cali, actual campeón del fútbol colombiano, ha demostrado que apoyar al talento joven sí da resultados. Por: Juan Uribe

A mediados de este año, cuando el Deportivo Cali se encaminaba hacia el título profesional del fútbol colombiano, llamaba la atención el desempeño de jugadores como Rafael Santos Borré y Juan Sebastián Quintero, fundamentales en la Selección Colombia Sub 20 que a comienzos de 2015 había obtenido el subtítulo en el Campeonato Suramericano, en Uruguay. Los buenos resultados continuaron para el Cali, que con Fernando ‘Pecoso’ Castro como director técnico le sacó el máximo provecho a sus jóvenes dirigidos. El onceno caleño, con un promedio de edad de 23 años, eliminó en las finales a Nacional y Millonarios antes de obtener el título de la Liga Águila al imponerse sobre el Independiente Medellín. Detrás de estos logros está la experiencia de Castro, un director técnico que se ha destacado por sacarles provecho a las capacidades de los jugadores jóvenes. “Al ‘Pecoso’ le gusta adaptarlos a su gusto y a su disciplina. Los grandes no le rinden igual, tal vez porque tienen un recorrido y una manera de hacer las cosas”, dice Orlando Ascencio, subeditor de Deportes del diario El Tiempo. La confianza que les brinda a quienes buscan abrirse un espacio en el mundo del fútbol profesional ha sido fundamental en el éxito del director técnico que en 1996 salió campeón con jugadores de las inferiores del Cali. Más adelante, cuando dirigía a Independiente Santa Fe, en 1999 y 2000, proyectó la carrera de Aldo Leao Ramírez, volante en el Atlas de México. Luego, a la cabeza del Quindío, en 2008, creyó en Alexander Mejía, quien más tarde llegaría a jugar con la Selección Colombia en el Mundial de Brasil en 2014. Según el periodista, el enfoque de Castro les permite a los jóvenes convencerse del talento que tienen. “Como son muchachos que no tienen nada que perder y están buscando su oportunidad, le siguen el discurso a él acerca del sacrificio, la disciplina y de cumplir sus órdenes. Él es un tecnico muy ofensivo que pone a sus jugadores a correr y a atacar”, afirma. Por esta razón, coinciden los expertos, quienes hacen parte del Deportivo Cali, como Helibelton Palacio (22 años), Yerson Candelo (23) y Harold Preciado (21), lo ven como una figura casi paterna y le responden no solo porque entre ellos se ha generado cariño, sino porque saben que solo con buen juego pueden retribuir la oportunidad que él les da. “Estos muchachos tuvieron siempre la convicción de ganar, dentro y fuera de casa jugamos igual. El verlos acercarse a mí cuando se acabó el partido es un sentimiento increíble”, declaró el entrenador al final del juego contra el Medellín, en el que el Cali obtuvo su novena estrella. Hace unas semanas, un chico de 18 años, Nicolás Benedetti, marcó un gol en la primera división en un partido que el Cali le ganó a Equidad. El equipo es un punto de referencia del trabajo que se debe llevar a cabo si se quiere formar buenos futbolistas y se ha convertido en la envidia de otros clubes que, a pesar de contar con jugadores más experimentados, no han logrado sobresalir como lo ha hecho el ‘kinder’ del ‘Pecoso’ Castro.

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Carlos Vives

Foto: Carlos Vives

Reinvenci贸n 34

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De ‘Escalona’ a ‘Más corazón profundo’, el samario es la prueba de que aprovechar los vientos de cambio trae sus ventajas. Por: Edison Monroy

Si usted es colombiano y no sabe quién es Carlos Vives, probablemente tenga una enfermedad de la memoria o haya vivido en otro planeta en los últimos 30 años. El samario es un símbolo del país, su música une generaciones. En cifras, su éxito es indiscutible: ha vendido más de 17 millones de discos, ganó dos premios Grammy americanos y 12 Grammy latinos, además ostenta el récord de haber sido nominado en 35 ocasiones por parte de la Academia Latina de la Grabación. En su discografía reposan 15 álbumes, fue uno de los primeros en llevar la música colombiana al exterior y les abrió paso a los artistas más jóvenes que están influenciados por él. No por nada algunos lo llaman ‘El Patrón’ de la música nacional. Carlos Vives cuenta que cuando estudiaba publicidad uno de sus profesores decía que la palabra mágica para todo es ‘nuevo’ porque es lo que la gente busca. Basado en esa premisa, no le teme a reinventarse y producir algo más, algo inédito para mostrarle a su público. Sus primeros pasos en la carrera artística los dio en la televisión. Fue el galán de moda en la década de los 80 cuando estelarizó series y novelas como Gallito Ramírez, Tuyo es mi corazón o Pequeños Gigantes. Pero su vida se partió en dos luego de protagonizar Escalona, producción biográfica sobre Rafael Escalona, célebre compositor de vallenato. Años antes de que la fama le llegara por cuenta de esos personajes, Vives coqueteó con la música y alcanzó a estrenar sin mucho éxito tres discos en los que probó con sonidos de rock, pop y balada. Pero gracias a esa serie de televisión en la que demostró que tenía talento para el vallenato, encontró otro camino y desde entonces se ha dedicado a explorarlo. Su carrera se enfocó en ese género, la cumbia, el porro y otros sonidos de su tierra, que mezcló con ritmos como el rock y el pop. Discos como Clásicos de la provincia, Déjame entrar, El amor de mi tierra y El rock de mi pueblo tienen en común ese ingrediente. Sus canciones se convirtieron en himnos para los colombianos. Sin embargo, hacia 2004 Carlos Vives enfrentó una crisis hasta que en 2009 volvió a sacar al mercado un álbum propio. Como su nueva creación no llenó las expectativas, la crítica fue despiadada. Lo calificaban como un artista del pasado. Pero el colombiano no dejó de trabajar y, como el ave Fénix que se levanta de las cenizas, en 2012, literalmente, “Volvió a nacer” con esta canción que les demostró a sus detractores que la historia aún no había terminado. El disco completo, llamado Corazón profundo, salió a la venta en 2013 y en 2014 lo sucedió Más corazón profundo. ‘El Patrón’ estaba de vuelta. A principios de este año, como si regresar a escena no bastara, lanzó Nota de amor, un sencillo en el que alterna con Daddy Yankee y Wisin, dos genios del reguetón, una colaboración que, sin duda, le ayudó a ganarse un lugar entre los más jóvenes. Hablar de su futuro no es tarea fácil, él siempre sorprenderá.

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Nómina

Al día

en parafiscales

Si aún no ha recibido la visi-

ta de la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP), prepárese porque puede ser el siguiente. Desde hace un tiempo, este órgano realiza inspecciones a sociedades, empresas de personas naturales y profesionales independientes para vigilar el cumplimiento de sus obligaciones con el Sistema Integral de Seguridad Social. Así mismo, está autorizado para realizar procesos de auditoría, solicitar acceso a comprobantes de pago de las contribuciones y requerir cualquier otro tipo de información que considere necesaria. En caso de encontrar inconsistencias, podrá imponer sanciones que van del 5% al 60% de la diferencia existente entre los aportes declarados y los que no lo fueron. Gestionhumana.com conversó con Nicolás Yemail Charum, abogado asociado de Godoy Córdoba Abogados, para aclarar las implicaciones de este proceso. ¿Cómo se realiza la inspección de la UGPP a las empresas?

Inicialmente, la empresa recibe por parte de la UGPP el “requerimiento de información”, un documento al que debe res36

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ponder en 15 días calendario. Teniendo en cuenta las constantes solicitudes de prórroga realizadas por las empresas, la

unidad extendió el plazo de entrega del primer requerimiento a dos meses y medio, sin prórrogas adicionales.

Cuando la organización entregue esa información, la UGPP podrá solicitarle datos adicionales. Si la información está completa, proferirá el requerimiento para declarar o corregir e informará a la empresa si, según la información analizada, adeuda o no aportes al Sistema de la Protección Social. En el primer caso, se concede un término de 30 días calendario, posteriores a la notificación, para contestar. La empresa debe expresar las razones por las cuales considera que no ha existido evasión, ni elusión de aportes. Para ello, es importante que suministre el material que pruebe que ha cumplido con sus obligaciones. Cuando se conteste

Al momento de recibir la visita de la UGPP, las empresas deben tener claro qué pagos salariales y no salariales se están efectuando a sus trabajadores.

este requerimiento, la UGPP contará con seis meses para proferir la “liquidación oficial”, acto administrativo en el que se determina el monto de la deuda y las conductas en que la empresa ha incurrido. La empresa puede proceder al “recurso de reconsideración”, que debe ser interpuesto dentro de los 10 días hábiles siguientes a la notificación de la liquidación oficial. En él deben constar los motivos de inconformidad con respecto a la liquidación y brindar el material probatorio para desvirtuar lo señalado en ella. Luego, la UGPP proferirá la resolución que resuelva el recurso. Si la empresa considera que existen fundamentos que hacen de la resolución expedida un término ilegal, deberá acudir ante la jurisdicción contenciosa o administrativa mediante la acción de nulidad y de restablecimiento de derecho. El término para interponer dicha demanda es de cuatro meses contados a partir de la notificación de la resolución que resuelve el recurso de reconsideración.

Nómina ¿Qué solicita la UGPP durante el requerimiento de información?

Al realizar la inspección, puede revisar cualquier tipo de información que considere necesaria para determinar si el empleador ha realizado de manera correcta o incorrecta los aportes al Sistema de la Protección Social. Sin embargo, hay dos grandes temas que son revisados. El primero es la información contable, constituida por los balances de prueba, los auxiliares contables y el libro mayor y de balance de la compañía. El segundo es la información de nómina y pagos realizados a trabajadores durante los años fiscalizados, con el fin de hacer cruces entre la información de nómina y contabilidad para establecer qué pagos son realizados y si sobre estos se han efectuado de manera correcta los aportes. Al darse respuesta al requerimiento de información enviado por la UGPP, la empresa deberá tener claridad acerca de lo solicitado por la entidad. Para esto debe tenerse en cuenta: 1. Que exista concordancia entre la información registrada contablemente y la de nómina. 2. Que haya una explicación clara sobre los pagos no constitutivos de salario realizados por la empresa, fundamentarla según el Artículo 128 del Código Sustantivo de Trabajo y registrarla en el formato que se encuentra en www.ugpp.gov.co ¿Bajo qué circunstancias las empresas pueden ser sancionadas?

La UGPP puede realizar diferentes cobros a las empresas, pero el de aportes adeudados no corresponde en sí a una sanción. Las verdaderas sanciones se pueden dar por tres tipos de conducta: 1. Omisión en la afiliación, vinculación o mora en el pago de aportes. Esta se dará por cada mes o fracción de mes de retardo de acuerdo al número de empleados. 2. Inexactitud en el pago de aportes, que se da cuando no equivalen al 38

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Al cumplir con los requerimientos de la UGPP

se evitan la imposición de sanciones por entrega incompleta de información y malentendidos sobre la misma. monto real. El aportante deberá corregir por inexactitud las autoliquidaciones, liquidar y pagar una sanción equivalente al 5% del mayor valor a pagar que se genere entre la corrección y la declaración inicial. Este aumentará al 20% cuando la UGPP notifique el primer requerimiento de información, al 35% con el segundo y al 60% cuando la entidad notifique la liquidación oficial y determine el valor a pagar a cargo del obligado. 3. La no entrega oportuna y completa de la información requerida por la entidad. Esta sanción será de cinco UVT diarias ($141.000), que crecerán hasta que la información completa sea entregada. ¿Los pactos de flexibilización salarial son condenados por este sistema?

No todo pacto de exclusión salarial es cuestionado por la UGPP. Esta solo tiene reparos frente a ellos cuando evidencia que un pago, que a juicio de trabajador y empresa es considerado como no salarial, está remunerando o se da como contraprestación directa del servicio prestado por parte del trabajador. La entidad cuestionará un acuerdo de exclusión salarial cuando evidencie que el pago en realidad tiene naturaleza salarial. Las ventajas de cumplir con la UGPP son...

• Evitar la imposición de sanciones por entrega incompleta de información y que se presenten malentendidos respecto de la interpretación de la misma. Así se pueden prevenir hallazgos que deban ser aclarados durante la fiscalización.

• Adicionalmente, las empresas no solo requieren entregar la información de acuerdo a los estándares de UGPP, sino hacer una selección estratégica, lo que ayudará a disminuir errores.

Recomendaciones para atender adecuadamente la visita de la UGPP

• Las empresas deben tener claridad acerca de qué pagos no salariales se están efectuando a los trabajadores, si son ocasionales o si respecto a ellos existe un acuerdo entre las partes, para explicar las razones por las cuales no constituyen salario. • Hacer ajustes en relación con pagos no salariales que impliquen riesgos para la empresa. • Conciliar los nombres de pagos no salariales que existan en nómina y contabilidad. • Validar que se estén efectuando los aportes al Sistema de la Protección Social tomando como base todos los pagos salariales (festivos, por ejemplo). • Verificar y registrar por cada trabajador las horas extras laboradas para demostrar que sí se están haciendo los pagos por este rubro. • Comprobar que se aplique la Ley 1393 del 2010, es decir, que por los pagos no salariales que exceden el 40% de los ingresos remunerativos mensuales sobre la diferencia se esté realizando el pago de aportes. • Llevar el registro y control sobre la fecha de inicio y finalización del periodo de vacaciones de cada trabajador. • Registrar oportunamente las novedades en las planillas de pago de aportes. • Asegurarse de que se efectúan los aportes en periodos de vacaciones, licencias o permisos.

Opinión

Escuchar para emprender

La escucha empática y la dirigida son dos vías para entender a los interlocutores. La mejor es la que le ayude a cada persona a comprender al otro, crear un clima satisfactorio de comunicación y evitar distorsiones. Por: Por Sandra R. Mateus, Profesional Management Coach ICL / www.coachsandramateus.com / coach@coachsandramateus.com

¿Qué no estás escuchando?

Esta es una pregunta que surge reiteradamente en los procesos de coaching. Cuando se trata de escuchar activamente, hablamos de cuánta atención ponemos a lo que el entorno nos está diciendo, lo que el otro nos quiere expresar, incluso más allá de las palabras. ¿Cómo funciona este proceso? Hay que comenzar por hacer una distinción: mientras oír es una capacidad biológica que tenemos los humanos, escuchar es “oír más interpretar”. Si yo escucho, estoy volcándome hacia lo que genera mi atención, silencio mis propias conversaciones y me conecto realmente con el otro. En palabras simples, no escucho para responder sino para entender. Existen dos tipos de escuchas efectivas. La empática, por un lado, se refiere al momento en que el foco está en la inquietud del otro. El que escucha se abstiene de juzgar a la persona que está hablando e intenta ver las cosas desde el punto de vista de ese interlocutor. En la dirigida, por otro lado, el foco está puesto en el objetivo o en la propia inquietud de quien escucha. Este tipo está destinado a responder a la pregunta ¿para qué?, que fue establecida por esa persona antes de tener la conversación. En este modelo, esa persona está esperando la oportunidad de insertar su objetivo dentro de la conversación. Por ejemplo, cuando mi objetivo es vender mi auto, escucho todo lo que pueda ayudarme a lograrlo y, seguramente, empiezo a escuchar oportunidades de negocios que antes, cuando no quería venderlo, no escuchaba.

¿Cuál de los dos tipos es más útil? El que me ayude a entender mejor al otro. Desde dónde pide lo que me está pidiendo, dice lo que me está diciendo y qué busca en realidad son preguntas que deben formularse para responder de forma asertiva y conducir la conversación a un resultado óptimo para todas las partes. Así se crea un clima satisfactorio de comunicación y se evitan malas interpretaciones u otro tipo de distorsiones. A la hora de hablar de negocios, lo anterior es clave no solo para entender las motivaciones del cliente, sino también las propias, es decir lo que se quiere para la empresa, sin importar si es pequeña, mediana o grande. No escuchar lo que pasa al interior de la compañía, entre sus colaboradores, es un error fatal. Las conversaciones que se generan formal o informalmente

siembran emociones que, a su vez, condicionan las acciones y resultados. Cuando no escuchamos, nos comprometemos con el mercado a cumplir con pedidos atrayentes, pero no conocemos la realidad de nuestra capacidad de respuesta porque estamos enfocados en una sola parte del negocio: la demanda. Al dirigir la atención al mercado o el contexto y cultivar una escucha activa (o inteligente, como la llaman muchos hoy en día), nos podemos centrar en buscar lo sutil, “eso” que le dé a nuestra organización una ventaja competitiva frente a los competidores. Así se transforma la información en valor competitivo para las organizaciones. No basta con tener nuestro sentido del oído bien cuidado, es importante entrenar la facultad de la escucha porque esta es la clave del éxito personal, profesional y empresarial.

No escuchar lo que pasa al interior

de la compañía es un error fatal. Las conversaciones siembran emociones que, a su vez, condicionan resultados.

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Especial

Construye

y reinarás

El Gobierno nacional confirmó,

al lanzar el Pipe 2.0, que la construcción y la infraestructura tienen un lugar privilegiado en la lista de sectores que se busca potenciar. Esto obedece a que son segmentos neurálgicos para el desarrollo del país y registran un comportamiento positivo que hace prever que una buena época se avecina para todos los eslabones de la cadena. Según cifras de Camacol, con base en cálculos del Dane, en el primer trimestre del año la economía tuvo un crecimiento del 2.8% y la construcción, del 4.9% con respecto al mismo periodo de 2014. Esto se debió a un aumento del 7% en obras de ingeniería civil y de 2.1% en la actividad edificadora. El sector fue la segunda actividad que más impulsó la economía después del segmento de comercio, reparación, restaurantes y hoteles (5%). En generación de empleo, contribuyó con un nivel de ocupación de 1.428.000 personas, un 10.3% más que en 2014. De acuerdo con Sandra Forero, presidenta ejecutiva de Camacol, el efecto del Pipe 2.0 se observará en dos frentes. En vivienda urbana, el Gobierno anunció 50.000 coberturas de subsidio a la tasa de interés para hogares de ingresos medios (viviendas de $87 a $216 millones) y 40

Agosto - Septiembre 2015

30.000 coberturas adicionales para el programa Mi Casa Ya. Por otro lado, el Plan Nacional de Infraestructura Educativa contempla la construcción o ampliación de 30.680 aulas durante el cuatrienio, con una inversión de $4.5 billones. Las pymes que tienen todas las de ganar en este escenario son las de minerales no metálicos, metalúrgicos básicos, productos de madera y aparatos de suministro eléctrico. Según la Encuesta Mensual Manufacturera (EMM) elaborada por el Dane, para mayo de este año los productos de madera crecieron a un ritmo del 1.8% anual y los aparatos de suministro eléctrico, a una tasa del 2.5% anual. La industria básica de hierro y acero decreció al -3.0%, posiblemente por el descenso en los precios internacionales de estos insumos. Edificio Administrativo de Bavaria - Sab Miller en Bogotá, Certificación Leed nivel Oro.

Edificio del Corporativo Alpina en Sopó (No. 3), Certificación Leed nivel Oro.

Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas tienen necesidades que de no subsanarse podrían afectar su participación en las grandes obras. La informalidad es la más grave. “Camacol cuenta con el Programa Pacto por la Formalización, que permite a los contratistas del sector organizar su actividad y recibir apoyo en el proceso de creación de empresa, pensando en el cumplimiento de las exigencias de una empresa formal”, afirma Forero. No tener el suficiente flujo de caja es otro obstáculo que empresas como Sodimac Colombia S.A. han tratado de solventar. Hace poco, esta compañía anunció dos estrategias para apoyar

suelo, estructurar una planeación a largo plazo y promover la estabilidad jurídica para estimular la inversión. Se deben generar incentivos para que no se frene el desarrollo productivo del sector ni se pongan en riesgo los proyectos constructivos que requiere el país”, concluye Forero.

Mirada hacia el futuro

Las pymes del sector de la construcción también están llamadas a modernizarse y la construcción sostenible es un norte hacia el cual se debe mirar. Según Cristina Gamboa, directora ejecutiva del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS),

En Colombia solo hay un proyecto

residencial que sigue la tendencia Leed. En ese segmento queda todo por hacer, según el CCCS. a sus proveedores de carácter micro o pequeño. La primera es que desde julio pasado realiza una sistematización de los trámites de facturación para hacer más eficiente el proceso para esas empresas. La segunda es que a partir de ese mes el plazo de pago a ellas es de 30 días. “Eso les ayudará a mejorar su liquidez, será un empujón en su capital de trabajo que les permitirá seguir creciendo”, afirmó Miguel Pardo, gerente general. De esa estabilidad también depende que se consoliden los encadenamientos con otros sectores de la industria. “Debemos apoyar el fortalecimiento de la oferta y la demanda de vivienda, teniendo en cuenta que es prioridad trabajar en la gestión eficiente del

el 50% de miembros de la entidad son pequeñas o medianas empresas. De ese porcentaje, el 50% son firmas profesionales de arquitectura e ingeniería y el otro 50% son emprendedores. En esa cadena de valor, dice Gamboa, las pymes expertas en commissioning o asesoría tienen una gran incidencia. A 30 de junio de 2015, de acuerdo con la entidad, había en Colombia 182 proyectos registrados en el listado oficial de Leed (Leadership in Energy & Environmental Design), ubicados en 20 ciudades, que suman 3.7 millones de metros cuadrados, un 15.5% del total licenciado en 2014. De ellos, 55 edificios ya están certificados. Hoy en Colombia solo hay un proyecto residencial que sigue esta tendencia, los otros son oficinas,

colegios, universidades y entidades públicas. Es decir que en ese primer segmento queda todo por hacer. “Vender la idea de que el desarrollo sostenible es un buen negocio nos ha tomado tiempo. Hoy contamos con un documento en el que consta si los proyectos que ya existen están logrando ahorros en recursos, si tuvieron sobrecostos o cuál fue el periodo de recuperación de la inversión. La segunda fase es sensibilizar al público con respecto a esos atributos. Hay un sistema de verificación de un tercero que garantiza que si se está cumpliendo lo que dicen los diseños”, afirma Gamboa. Apostarle a esta tecnología representa una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas en dos sentidos. En primer lugar, en el país hay inversión extranjera directa de multinacionales que exigen operar en sedes ambientalmente amigables, como las que encuentran en otros países, y ese hecho hace parte de su política de responsabilidad social empresarial. En segundo lugar, los actuales compradores de vivienda e inmuebles para otros usos y los del futuro son personas con una conciencia sobre el cuidado del planeta y sensibles frente a los efectos de su comportamiento en él. “En unos años la construcción sostenible se convertirá en norma -afirma Gamboa-. Las regulaciones empezarán a exigir ciertas especificaciones en los proyectos y las empresas constructoras tendrán que seguir protocolos rigurosos para lograr los resultados esperados”. El reto para ellas será capacitarse, generar credibilidad en cada intervención que hagan y apostarle a las ciudades sostenibles porque hacia ese blanco apunta su sector. www.misionpyme.com

Especial

Análisis

de cara al futuro

El tiempo transcurrido entre la construcción y la enajenación es normalmente corto, por eso en este sector se opera con resultados más seguros. Los estudios deben centrarse en el aporte de la empresa que construye para disponer del bien. Por: Daniel Remolina Gómez, ingeniero industrial, profesor del programa de Administración de Empresas de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

El éxito de las empresas (una aven-

tura, un viaje a lo desconocido) inicia en la adecuada planeación de la actividad que desarrollarán, un importante ingrediente que debe tener en cuenta el emprendedor. Pero esto es sólo el inicio. El éxito de un viaje aéreo transatlántico está en la utilización de una nave de características adecuadas para las distancias que se recorrerán, la claridad sobre el destino final, las condiciones atmosféricas normalmente reinantes en el trayecto y los posibles cambios que ellas puedan presentar. La dificultad para el inversionista estriba en que una vez decidido y construida la obra, la situación no tiene reversa y debe concluirse el negocio en las condiciones de ese momento futuro, que hoy son desconocidas. Cualquier empresa o negocio tiene como propósito alcanzar una utilidad, la cual simplemente se refiere a la diferencia entre los dineros que recibirá la caja y los dineros que tuvieron que salir de la misma. Sin embargo, este simple ejercicio debe complementarse con el factor tiempo, ya que los ingresos y los egresos de caja ocurren en periodos diferentes y con ello entra en juego “el valor del dinero en el tiempo”. Con mucha frecuencia los análisis de los negocios se refieren a los casos de in42

Agosto - Septiembre 2015

Daniel Remolina Gómez.

versiones de largo plazo cuya característica principal es construir un “aparato productivo” de bienes o servicios (que permanece como propiedad de la empresa) que atenderá un mercado que solicita su producto, actividad que restituirá los valores aportados en la inversión y proporcionará un rendimiento atractivo a ella. Pero el tema que deseo abordar en este artículo se refiere a otro tipo de empresas “puntuales” o de “corto plazo” en las cuales el empresario invierte en la construcción de un bien para transferirlo en venta a un cliente interesado, caso de la construcción de obras como bodegas, casas habitacionales, entre otros. Este ejemplo de empresas “puntuales” tiene como ventaja que el tiempo que transcurre entre la construcción y

la enajenación (la vida del negocio) es normalmente corto, lo cual reduce los riesgos relacionados con los cambios de las condiciones del futuro y con ello se opera con resultados más seguros. Para tener una estimación de los resultados, el análisis debe partir del conocimiento de las necesidades y capacidades de compra de los futuros clientes (el mercado, que está fuera del manejo del inversionista), lo que permite definir tanto las características de la obra a ofrecer, como el valor que puede esperar de la venta y las modalidades de pago según la situación actual del mercado y sus tendencias en el corto plazo. Por esta razón el énfasis deberá centrarse en el aporte que debe hacer la empresa que construye para disponer del bien, el cual naturalmente deberá ser lo más alejado posible del precio de venta para maximizar la utilidad. En estas condiciones lo más importante será contar con una planeación de la construcción de la obra, la cual se debe desarrollar en el menor tiempo posible. La planeación debe incluir los presupuestos tanto de tiempo de construcción como de sus costos, lo cual permitirá desarrollar los controles necesarios para optimizar la utilización de estos dos recursos.

Adicionalmente, es necesario hacer análisis financieros que permitan asegurar las mejores opciones de reducción de los costos en temas como: • Compras de materiales con descuento por volumen, que se puedan mantener en inventarios de bodega, o asegurar entregas con la periodicidad requerida por el programa de obra. • Estrictos controles tanto de seguridad de los elementos de los inventarios, como de reposición de los mismos, para evitar detenciones de la obra. • Financiación mediante créditos del sector financiero, anticipos dados por el cliente (ventas sobre planos) o créditos de proveedores. • Alquiler de equipos de construcción vs compra. • Subcontratos de obras. Todo esto requiere del manejo estricto de un sistema de contabilidad. El éxito dependerá en buena parte de la capacidad de dirección del ejecutivo responsable del negocio, quien deberá es-

Los estrictos controles de inventarios

y reposición de elementos aseguran la reducción de costos y optimizan tiempos. tar dotado de todos los elementos que le permitan estricto control de la actividad, asegurando que se está cumpliendo con la ruta trazada, tener la capacidad de buscar las alternativas, decidir y actuar cuando las condiciones del futuro exijan no sólo la búsqueda de la ruta original sino también, eventualmente, modificar las metas que se trazaron inicialmente. ¿Cómo medir si es exitosa la operación financiera?

Trasladar todo lo planeado a un cuadro de flujo de caja, en el que, en términos mensuales, se muestren los ingresos y los egresos de dinero en la caja y el saldo individual de cada período es lo recomendable. Con este resultado, es viable evaluar la conveniencia (utilidad real hoy) mediante el cálculo del Valor Presente Neto (VNA).

Lo anterior sólo será el inicio del análisis, pues reportará el resultado si todo ocurre como se planeó. Pero, como el mundo gira y la realidad puede ser diferente, se cuenta ya con el esquema que permitirá ver los resultados en escenarios diferentes a lo planeado. Así se podrá conocer el comportamiento del negocio en circunstancias diferentes, medir y manejar los riesgos que pueden presentarse y, lo más importante, establecer los límites en que el negocio puede dejar de ser atractivo, los puntos críticos o los elementos de gran importancia para tomar la decisión. Cabe resaltar que el resultado es referido solo a las condiciones del inversionista que plantea el negocio (no es un resultado general), las cuales están resumidas en el parámetro que este establezca sobre el valor que le da a su dinero (mínimo rendimiento aceptable). www.misionpyme.com

Especial

Enfrentar

riesgos

a pesar de su dinamismo, es uno de los que mayores riesgos genera para sus trabajadores no solo por las actividades que deben desarrollar a diario, sino por el lugar donde lo hacen. Al avanzar las obras, cambian también el lugar de trabajo, las asignaciones del personal y, por lo tanto, los peligros a los que está expuesto. Según cifras del Ministerio de Trabajo, en 2014 la tasa de mortalidad reportada en el sector fue de 16.20 por cada 100.000 afiliados mientras que la de enfermedades presuntas alcanzó los 88.64 por cada 100.000 afiliados. Aproximadamente, entre el 60% y el 70% de los siniestros estuvieron relacionados con el trabajo en alturas y las caídas. El ingeniero Renán A. Rojas, presidente ejecutivo del Consejo Colombiano de Seguridad (CCS), dice que la caída de materiales ocupa un lugar protagónico entre los incidentes, así como los daños producidos en el cuerpo por el levantamiento de cargas pesadas y las afectaciones en la salud causadas por no entregar a los empleados los elementos de protección requeridos. 44

Agosto - Septiembre 2015

De acuerdo con Juan Guillermo Zuloaga, vicepresidente ejecutivo de Capital Humano de Axa Colpatria, también son recurrentes “los accidentes viales producidos por la falta de prevención en trabajos relacionados con obras de infraestructura vial o por accidentes en los desplazamientos a los lugares de trabajo”. Por otra parte, Sura incluye dentro de su listado las caídas al mismo nivel, los golpes o choques contra objetos, el contacto con energía eléctrica y con sustancias químicas. Para Claudia Palomino, gerente UEN Construcción, ESP, Eléctrico de la Regional Centro ARL Sura, muchos de los accidentes se producen por falta de orden o aseo y por las escazas medidas individuales y colectivas de seguridad. En ese sentido, el CCS hace énfasis en que los trabajadores deben recibir una capacitación certificada, previa a su envío a las obras, para prevenir emergencias. En cuanto al uso de elementos de protección, ha solicitado al Ministerio de Trabajo que acelere la expedición de un reglamento técnico al respecto, en vista de que se prepara desde hace aproximadamente ocho años.

“Antiguamente, en el país existían las normas técnicas oficiales obligatorias, pero se eliminaron a raíz de acuerdos con la Organización Mundial del Comercio porque podían ser obstáculos para el comercio libre -afirma Rojas-. Quedamos en uno de los peores escenarios: al no haber un estándar de calidad de los elementos de protección personal, se adquieren elementos de baja calidad al menor precio posible”. Sin embargo, el Gobierno ha adelantado una serie de estrategias de carácter preventivo como la certificación para trabajadores en altura, contemplada en un reglamento que exige que cualquier persona que trabaje a una altura de 1.20 metros hacia arriba debe recibir entrenamiento y parte de él incluye el obtener la dotación adecuada como las cuerdas de vida.

En Colombia, en 2014,

solo se hicieron 484 inspecciones a empresas del sector constructor, es decir el 0.74% de las afiliadas al Sistema General de Riesgos Laborales. “Hoy muchos empresarios o interventores de las obras exigen el cumplimiento de esta norma. También se realizan visitas a las empresas, pero la fuerza de inspección en el país es escaza. Así mismo, se han empezado a contratar inspectores complementarios como ingenieros, no solo abogados, y especialistas en seguridad, salud y protección ambiental”, afirma el ingeniero. La mala noticia es que, según cifras del Ministerio del Trabajo recogidas por el CCS, en 2014 solo se hicieron 484 inspecciones a empresas del sector, es decir el 0.74% de las afiliadas al Sistema General de Riesgos Laborales, al que pertenecen las empresas formales. De ahí que el sector, en ese año,

haya recibido sanciones cercanas a los $3.272 millones por violaciones a estándares de seguridad y salud en el trabajo.

Es mejor prevenir

En ese escenario, la ARL de Axa Colpatria diseñó un portafolio que incluye tanto la atención de emergencias, prestaciones y reintegros, como el control de la accidentalidad y la prevención de enfermedades laborales. Zuloaga explica que con base en un análisis de riesgos se establecen procedimientos de trabajo seguro para tareas críticas en alturas y se programan inspecciones periódicas. “Contamos con un modelo de gestión de intervención y aplicación de actividades para la prevención, un plan

de formación de más de 20.000 horas, asesorías en manejo de herramientas, orden y aseo, trabajo en alturas o espacios confinados. Los cursos especializados según los riesgos se imparten en nuestro centro de entrenamiento en Bogotá o en otras ciudades”, asegura. Así mismo, la entidad acompaña a las empresas en el procedimiento de afiliación y ofrece cursos virtuales técnicos para los afiliados. A través del servicio exclusivo del Centro de Rehabilitación, brinda servicios de consulta externa a los usuarios de ARL que requieren atención por accidente y/o enfermedad laboral con miras a lograr su pronta reincorporación al trabajo bajo las mejores condiciones. Con el fin de que las empresas cumplan los requisitos legales en torno a la seguridad de sus trabajadores, Sura, por otro lado, las asesora en la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos, priorización de planes de intervención por etapa de obra y fortalecimiento de competencias técnicas del personal por medio de los canales presencial a domicilio, virtual a través de la página web y telefónico en áreas como arquitectura vial, vertical, infraestructura o insumos. “Igualmente se apoya a las empresas en la prevención y control de la accidentalidad y enfermedad laboral por medio de estrategias de intervención y sistemas de vigilancia epidemiológica –recalca Palomino-. La formación se ajusta al lenguaje y nivel cultural de los trabajadores bajo un marco metodológico enfocado en el cuidado”. Debido a que el sistema de riesgos laborales en Colombia se rige bajo los mismos parámetros para todas las ARL, no hay diferencia en la tasa de cotización. Las empresas, por lo tanto, se benefician en la transferencia del riesgo que les permite estar tranquilas en caso de que uno de sus empleados tenga un accidente o una enfermedad laboral, concluye la vocera de Sura. www.misionpyme.com

Especial

Vehículos, ¡a la carga!

es uno de los beneficiados con la apuesta nacional por la construcción y la infraestructura por la incidencia que tiene en la labor de las pymes de ese sector. El crecimiento en la actividad edificadora y el desarrollo de vías de cuarta generación ha atraído a firmas como la sueca Scania que, tras acreditar experiencia en el campo de vehículos para el sector gracias a su participación en Hidroituango, busca expandirse en Colombia. Esta coyuntura, así mismo, ha llevado a las grandes casas automotrices a prepararse para responder a la demanda con opciones que integran la última

tecnología. La competencia es dura porque ninguno quiere desaprovechar las oportunidades de reactivación que se le presentan a la industria automotriz. Hoy, según Luis Targhetta, director de vehículos comerciales de Daimler, un 35% de su demanda está concentrada en volquetas y mixers. En el caso de Hyundai, los vehículos livianos que facilitan el transporte de equipos livianos sin ningún tipo de restricción representan el 5% de sus ventas. Porsche, por su parte, registra que para Volkswagen Vehículos Comerciales, los pick ups representan el 72% de las ventas. Sin embargo, no todo es color de rosa para estas firmas porque el sector

de vehículos decreció en 2015 con respecto a 2014. Según el Dane, la fabricación de vehículos automotores y sus motores fue una de las actividades industriales que registró una variación anual negativa del -4.7% en su producción real en mayo de 2015 con respecto al mismo mes del año anterior. La variación anual del personal ocupado por la industria fue de -5.6%. A esas variables se suman los altos costos que deben asumir los transportadores y las empresas que los contratan, especialmente las que desarrollan obras en diferentes ciudades, por cuenta de peajes y combustible.

“Peso pesado ligero”

El modelo Axor, de Mercedes-Benz, combina diseño y capacidad mecánica. Registra un bajo consumo de combustible y, por ende, es el preferido de los que esperan bajar costos sin sacrificar funcionalidad. A lo anterior se suma un asiento con suspensión neumática y controles que pueden ser accionados sin esfuerzo por el conductor, de manera que la experiencia de manejar este vehículo es segura y relajada. Es viable adaptar individualmente la potencia del motor a cada modalidad de transporte.

Agosto - Septiembre 2015

La legislación relativa a estos vehículos tampoco beneficia al gremio. Michael Crump, gerente de vehículos comerciales de Hyundai, señala que la puesta en marcha de nuevas leyes y reglamentos como la desintegración física vehicular es uno de los factores con una incidencia negativa en su negocio. Por su parte, Porsche recalca que la limitación de matriculación de estos vehículos en la categoría de transporte especial como “uso mixto” también los afecta. No obstante los representantes de otras marcas, como Daimler, admiten que el hecho de que tanto las volquetas como los mixers estén exentos de póliza de chatarrización, es decir que no están limitados para acceder al parque automotor, es positivo para la industria automotriz.

Así enfrentan los retos

Targhetta asegura que Daimler “se ha venido preparando con los más altos desarrollos en eficiencia para dar la talla y hacer un aporte en la oferta de productos rentables que incidan positivamente en la movilidad, accesibilidad, transporte, movimiento y demás servicios requeridos para sacar este proyecto de renovación nacional adelante y de igual manera responder a las necesidades del mercado en todo lo referente con construcción urbana”. Para Crump, el contar con una flota de vehículos moderna que le brinde al constructor seguridad y agilidad es tan importante como lograr que se garantice el transporte de la carga y el cumplimiento

Inversión a la fija

El Hyundai HD 65C es un camión capaz de soportar un peso bruto vehicular máximo

La legislación sobre desintegración

vehicular no favorece a todo el sector de vehículos utilitarios, pero sí al de los mixers, que están exentos. en los tiempos de producción sin afectar la rentabilidad de cada compañía. Así mismo, reconoce que el mercado demanda vehículos de gran tamaño para el transporte de maquinaria e insumos y requiere también de carga liviana. Para desarrollar su portafolio, Porsche también ha tenido en cuenta la normatividad del país a nivel de movilidad, con el fin de ofrecer valores agregados. Por ejemplo, ofrece un modelo con cabina sencilla, porque no tiene restricción de movilidad en algunas ciudades, y con un platón de mayor longitud para transportar carga más larga. La versión Amarok 4x2, por otro lado, fue diseñada pensando en los clientes que no necesiten activar la doble tracción. Como las cifras demuestran que los 6X4 son los vehículos más apetecidos por las empresas constructoras, Daimler promociona las volquetas Freightliner M2 106 volco 4X2 Y 6X4 con caja integrada y la línea M2 112 para aplicación más severa. En cuanto a mixers, la gama de Mercedes Benz manda la parada por su idoneidad en la distribución de cargas y la maniobrabilidad de los vehículos, que son chatos, tienen ángulos mejores que los de camiones americanos y están diseñados para operar en zonas urbanas.

En el segmento de vehículos de carga pesada, Hyundai le apuesta al tractocamión HD 1000 cuyo tráiler se puede configurar como una cama baja, una pipa para el transporte de cemento, entre otras funcionalidades. Si la necesidad es de estabilidad, el modelo HD 320 la suple porque cuenta con dos ejes direccionales y dos de tracción: es el vehículo con mayores puntos de apoyo y distribuye las cargas de manera equitativa para brindar mayor capacidad volumétrica. Por otro lado, los camiones livianos como el HD 78, HD 65 y HD 55 sirven a las empresas que necesitan lograr un nivel rápido y ágil de transporte de insumos pequeños, como varillas, maquinaria de ferretería o de carpintería, entre otros elementos. Soportan una y 5.3 toneladas. De la serie de vehículos comerciales de Volkswagen se destacan las pick ups que se adaptan a los requerimientos del sector de la construcción. El modelo Amarok ofrece un bajo consumo de combustible (40 Km en Ciudad y 60 Km en carretera, certificado por CESVI Colombia), un platón de mayor volumen y mayor confort en la cabina. Los modelos Andina T, Andina y Comforline también están en la lista de los preferidos por el mercado.

Sencillas pero funcionales

Los modelos Amarok, pertenecientes al portafo-

de 6.500 Kg. Alcanza una velocidad máxima

lio de vehículos comerciales de Volkswagen, se

de 111.4 km/h y tiene un radio mínimo de

adaptan a las necesidades de cualquier empresa

giro de 7.0 m. Opera con combustible tipo

constructora. Este incluye las versiones 4x2 y 4x4

Diesel y tiene una capacidad de 27 galo-

manuales y automáticas y la 4x4 mecánica cabi-

nes. Es ideal para empresas que no trans-

na sencilla. El modelo Andina, uno de los más apetecidos en el país, cuenta con

portan insumos grandes y que buscan una

caja de seis velocidades, silla con ajuste de altura para el conductor, explorado-

opción que les dé rapidez, pero con calidad.

ras y protector del carter y ABS + ABS Off Road. El radio tiene puerto USB.

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Ranking

Construcción

dinámica A partir de la información reportada a la Superintendencia de Sociedades, MisiónPyme elaboró este ranking de las empresas del sector que más crecieron en ventas y que, por esta razón, ocupan un lugar destacado en la cadena.

Agosto - Septiembre 2015

MERCADOS PYME El Informe de Mercados Pyme presenta un análisis de los principales indicadores, tanto en el ámbito real como en el financiero, orientados a mostrar las características estructurales del segmento Pyme. Esto para los trece principales sectores de la industria colombiana. Proyecciones de 2015

ADQUIERA LOS ESTUDIOS INDIVIDUALES Valor Sectores 1 al 5: 1. Alimentos • Lácteos • Productos cárnicos • Concentrados para animales y panadería

2. Cuero y calzado • Curtiembre • Marroquinería • Calzado

Valor Sectores 6 al 13: 6. 7. 8. 9.

Vehículos y autopartes Muebles Confecciones Tejidos de punto

$273.000 c/u

3. Maquinaria eléctrica y no eléctrica • Construcción de maquinaria y equipo • Aparatos y suministros eléctricos 4. Productos químicos • Químicos básicos excepto abono • Farmacéuticos • Otros químicos 5. Productos metálicos • Herramientas y artículos de ferretería

$110.250 c/u 10. Plásticos 11. Envases, papel y cartón 12. Otros productos minerales no metálicos 13. Imprentas y editoriales

O POR PAQUETE Paquete 13 sectores $2.205.000 INFORMES DEPARTAMENTO COMERCIAL Y DE MERCADEO: María Inés Vanegas mivanegas@anif.com.co · mjimenez@anif.com.co Teléfonos: (051) 307 3295, 310 1500 ext. 130, 122 y 111 · Cel: 310 561 7197 Carolina Herrera · Ejecutiva de cuenta · cherrera@anif.com.co · Cel: 321 245 6262 Asociación Nacional de Instituciones Financieras - ANIF Teléfonos: (051) 3073295 · Línea gratuita 01 800 0119907 · Calle 70 A No. 7-86, Bogotá - Colombia

Ranking

Sector constructor

8.772.627 28.775.482 12.454.094 15.008.549 12.984.650 16.931.409 9.854.760

28.681.039 28.652.505 28.651.350 28.353.185 28.306.532

27.683.738 7 50 15.889.804 85 84 12.339.512 136 70 28.620.446 1 51

971.918 23.537.439 18.888 4.551.982 1.772.060 1.604.349 5.314.702

22 72

27.797.681 3 52 12.075.230 137 48 25.382.178 13 46 20.301.692 40 76 22.928.616 23 32

5.189.047 28.205.896

394.299 24.075.608

17 42

13.165.463 28.147.730

846.161 25.202.748

12 71

6.216.279 28.129.804 1.904.304 14.064.671 100 40 6.933.936 27.904.856

843.903 24.484.637

14 68

3.079.467 27.762.656

600.773 24.297.941

14 71

14.054.920 27.707.137 2.426.326 16.713.589 66 41 9.036.239 27.659.903 194.928 9.617.177 188 55 10.815.888 27.410.398 4.856.793 25.808.236

6 36

15.986.172 27.259.713 3.257.532 14.468.889

88 60

10.109.233 27.244.867

223.207 24.173.827

13 66

5.415.117 27.187.502

777.000 25.493.784

7 85

15.154.936 27.092.019 1.278.800 26.550.072

13.784.161 27.067.626 1.581.265 14.443.463

87 53

8.204.637 27.048.960 5.291.714 17.660.088

53 49

13.072.180 26.879.287 4.192.059 23.646.024

14 69

5.074.638 26.870.295

801.826 15.547.316

73 77

15.505.169 26.629.390 1.043.037 15.815.563

68 85

3.471.107 26.608.876 534.457 22.858.753 16 56 3.855.354 26.604.126 790.859 25.473.063 4 59 15.731.090 26.488.227 1.946.084 2.944.813 799 74 15.629.711 26.474.242 2.343.435 24.295.976

9 36

9.774.711 26.465.146 766.019 25.711.623 16.401.899 26.430.128 2.596.207 23.909.688

3 65 11 38

12.492.551 26.405.686 2.408.390 18.790.206

41 73

16.127.161 26.344.992 1.131.352 17.689.878

49 83

7.402.384 26.325.348

402.428 26.248.608

0 38

14.161.670 26.038.876 2.171.385 24.907.846

4.516.273 25.992.301

280.380 23.938.851

9 64

3.729.505 25.906.316

544.757 24.093.368

8 55

10.746.517 25.893.386 176.519 24.666.942 14.838.779 25.748.440 3.533.696 21.253.860 11.857.151 25.692.947 69.304 24.305.261

5 80 21 28 6 67

4.582.567 25.605.808 1.206.758 18.269.730

40 56

6.662.822 25.584.488

397.242 25.345.912

1 67

12.833.848 25.521.438 2.289.440 18.928.926

35 72

15.334.825 25.483.456 1.028.750 22.289.913 6.373.858 25.463.777 335.311 22.467.721

14 29 13 45

Agosto - Septiembre 2015

INGENIERIA CONTRA INCENDIO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL INCOLDEXT LTDA. CABLES Y MONTAJES ELECTRICOS DE COLOMBIA LTDA. CONTRATAMOS LTDA. COMERCIALIZADORA FERROCEMENTO JJ S.A. SOLUCIONES TUBULARES S.A. SERVICIOS INDUSTRIALES SIMONETTI COLOMBIA SAS COMERCIAL DE EMPAQUES Y PAPELES S.A. DISTRIBUIDORA SERVINORTE SAS PETROLEUM GOLD SERVICES SAS COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL GEMOLOGIA Y TECNOLOGIA SAS DISTRIBUIDORA TROPIBOY SAS DISTRISAGI LTDA. ACUATUBOS S.A. TERCERIZAR SAS INVERSIONES JALBOR SAS SURTIFERRETERIAS S.A. EMPRESA PROMOTORA Y CONSTRUCTORA DE AVANZADA LIMITADA CONSULTORES UNIDOS S.A. ALUMINUM & GLASS PRODUCTS SAS CREDIOFERTAS SAS DISTRIBUCIONES DIAZ RAMOS Y CIA LTDA. EL PALACIO DEL ALUMINIO LTDA. GRUPO CONCRESA LTDA. EIE ECHEVERRY INGENIERIA Y ENSAYOS LTDA. FERROCORTES G.M. Y CIA S.C.A. ELECTRO DISEÑOS S.A. FERCO LTDA. FERRETERIA Y CONSTRUCCION COLCIVIL S.A. DORICOLOR S.A. TALTON INTERNACIONAL SAS MECANICOS UNIDOS S.A. PROVEEMOS E U ALEJANDRO GARZON SUÁREZ SAS ILUMAX S.A. ARMOTEC COLOMBIA S.A. TRAING TRABAJOS DE INGENIERIA LTDA. CRUSARDI S.A. ELECTROFERIA DE LA CARRERA 13 SAS REPRESENTACIONES E INVERSIONES ELITE LTDA. INDUSTRIA ANDINA DE ILUMINACION S.A. METALICAS JEP S.A. COLOMBIANA DE SERVICIOS ESPECIALES COLSERES S.A. HELBERT Y COMPANIA S.A. FERRETERIA CESAR LTDA. INGELECTRICA LIMITADA

15.894.015 25.333.523 2.840.672 13.828.262

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

1.330.187 1.924.173 2.058.476 2.443.079

Razón social

Activo 2014 ($)

29.665.420 29.446.648 29.086.593 29.017.419

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

16.833.989 16.735.230 11.343.183 10.008.780

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

DIELCO LTDA. DEEP SOUTH AMERICAS LLC INGELEC SAS PINTURAS SUPER LTDA. DEPOSITO DE MATERIALES EL NOGAL S.A. ALMACEN SANITARIO S.A. SERTIC SAS SANEAR S.A. TOTAL LTDA. P A Y C S.A. DISTRIBUIDORA COLCEMENTO LIMITADA MIGUEL GÓMEZ Y COMPAÑIA S.A. INGENIERIA Y TELEMATICA G&C LTDA. ATIEMPO SERVICIOS LTDA. SERVICIOS TEMPORALES ASOCIADOS Y CIA SAS INGENIERIA JOULES M.E.C. LTDA. FERRETERIA AMISTA S.A. SISTEMA INTEGRADO MULTIPLE DE PAGOS ELECTRONICOS S.A. FRIO COSTA LTDA. MATERIALES SU CONSTRUCCION S.A. PUNTO EMPLEO S.A. MONTAJES DE INGENIERIA DE COLOMBIA MICOL LTDA. VIVIENDA INDUSTRIALIZADA DE SANTANDER SAS GESTION INTEGRAL DE PROYECTOS LTDA. DISMEC S.A. C I CENTURY EXPORTACIONES EU PISOS EN CONCRETO S.A. PISOCRETO S.A. OPCION TEMPORAL Y CIA SAS UNO-A ASEO INTEGRADO S.A. UNION GLOBAL LTDA. YAMIL SABBAGH CONSTRUCCIONES SAS ROJAS HERMANOS SAS TODACO SAS PERSIANAS Y ENROLLABLES SAFRA SAS RODAR LTDA. CONSTRUCCIONES DISTRIBUIDORA TROPITIENDAS SAS ALIADOS ENERGETICOS DE COLOMBIA SAS TEMPORIZAR SERVICIOS TEMPORALES SAS TRABAJADORES TEMPORALES SAS CASAMAGNA S.A. PUFFER COLOMBIA UNIFEL S.A. SELECCIONEMOS DE COLOMBIA SAS J.M.MARTINEZ S.A. ARONA GRUPO EMPRESARIAL S.A. FERRETERIA GODOY S.A. METALCENTER S.A.

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Valores en miles de pesos

83 49

9.652.589 25.312.832

554.858 23.595.435

7 58

6.342.674 25.291.515

261.682 22.861.019

11 69

6.383.175 25.158.570 1.137.628 22.753.064 10.105.285 25.029.815

761.105 20.427.655

14.560.506 24.877.413 3.766.220

11 80 23 81

5.991.757 315 76

11.095.023 24.768.875

774.150 20.351.364

6.558.793 24.730.444

32.693 23.265.124

6 64

13.296.405 24.545.185 3.721.055 21.736.623

13 57

4.172.874 24.432.625 6.376.132 7.929.057 14.076.134 10.603.407 17.325.656 11.602.220

170.085 23.834.111

24.231.648 84.614 22.448.732 24.042.207 702.986 22.600.999 23.998.050 2.313.851 20.093.857 23.996.014 618.354 16.724.580 23.829.428 336.671 19.644.787 23.716.973 1.076.937 20.783.426

5.529.440 23.629.163

871.959

3 80 8 6 19 43 21 14

45 85 66 63 58 36

9.215.876 156

15.757.626 23.616.466 3.549.051 22.008.012 8.041.179 23.582.046 1.216.411

22 46

7 29

8.896.159 165 88

15.905.903 23.522.865

666.959 22.340.393

5 76

7.794.314 23.514.575

592.192 20.425.290

15 55

15.612.292 23.453.414 1.500.960 21.134.484 7.305.416 23.367.821 2.801.215 16.384.297

11 40 43 74

5.518.234 23.364.286

628.266

2.876.995 712 23

15.293.135 23.351.796 2.193.902 22.713.978 7.515.123 23.338.346 1.137.610 14.465.515 14.622.135 23.332.566 1.665.321 22.221.483 7.165.770 16.455.872 16.812.814 17.197.410 2.763.946

23.267.095 23.185.291 23.158.789 23.141.611 23.087.501

12.648.299 22.804.499

1.576.278 3.795.068 2.813.520 1.850.747 228.080

3 45 61 33 5

7.249.196 221 59 20.246.738 15 50 22.776.142 2 91 20.402.099 13 0 21.261.256 9 73

881.877 21.779.161

5 33

15.715.544 22.353.990 4.710.807 15.903.636 8.320.192 22.343.137 1.302.065 13.463.498

41 63 66 58

13.523.541 22.133.563 1.806.493 17.737.333

25 38

10.405.909 22.119.279 2.109.864 20.149.732

10 79

9.250.826 22.065.113

287.362 19.450.754

13 94

7.494.903 22.018.705 1.512.958 16.763.667

31 56

16.659.428 22.015.247 1.892.381 19.371.776 16.433.316 22.001.197 2.110.801 21.940.650 7.921.583 21.841.499 1.427.385 19.886.162 16.771.594 21.649.746 1.282.234 17.529.389 13.121.129 21.595.998 1.245.483 17.480.265 8.004.172 21.318.241 2.630.816 18.234.093

0 37 10

24 65 24 53 17 39

ILUMINACION Y MATERIALES ELECTRICOS SAS GALVACEROS S.A. DISTRIBUIDORA SAN FERNANDO LTDA. EME INGENIERIA S.A. SOFAN INGENIERIA SAS K-2 INGENIERIA SAS ASESORES EN SELECCION Y ADMINISTRACION DE PERSONAL ASAP SAS OUTSOURCING Y TEMPORALES S.A. RESTREPO Y URIBE LTDA. PANORAMA S.A. ROSEN EUROPE B V SUCURSAL COLOMBIA MARMISOL SAS FACELCO S.A. DISTRIBUIDORA TROPISINU SAS LINCE COMERCIAL S.A. MILENIO PC LTDA. CONSULTORIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS CONSULTEL SAS CONSTRUCTOR TOTEM LTDA.HUMANOS ASESORIA EN SERVICIOS OCASIONALES LTDA. DRESSER RAND COLOMBIA SAS PROYECTOS Y SERVICIOS LIMITADA BRILLASEO S.A. IMPORTACIONES EL TREBOL S.A. DISTRIBUCIONES ELECTRICAS DE SABANAS LTDA. CONGLOMERADO TECNICO COLOMBIANO S.A. CONTECSA S.A. MORSON INTERNATIONAL COLOMBIA SAS HIDROYUNDA S.A. BOTERO LOSADA S.A. GENERAL FIRE CONTROL LTDA. TEKA SERVICES E.U. INVERSIONES PROIN LTDA. INTERVENTORIAS Y DISEÑOS S.A. COMERCIAL CALDAS S.A. INGENIERIA COLOMBIANA DE PROYECTOS LTDA. OBRAS CIVILES Y EQUIPOS LTDA. COMPAÑIA DE ASESORIAS Y SERVICIOS TEMPORALES ASERVIT LTDA. MAREN FOX S.A. LABORATORIOS CONTECON URBAR S.A. GRAFIPAPEL SAS JEN COLOMBIA S.A. CONSTRUCCIONES CIVILES Y PAVIMENTOS S.A. SERRANO GÓMEZ PRETECOR LTDA. DECORADOS Y ACABADOS CERAMICOS LTDA. VIDRIOS DE LA SABANA LIMITADA LENGUAJE URBANO S.A. COMERCIAL ELECTROMUEBLES LTDA. DISTRIBUCIONES ELECTRICAS J.E. SAS H.M. INGENIERIA LTDA. LEADERSEARCH SAS PRODUCTOS BRONCO S.A.

17.162.444 21.287.994 1.713.078 20.585.504 15.168.969 21.138.978

3 57

689.617 18.355.625

15 34

8.885.686 21.078.165 1.126.610 20.636.834

2 45

16.590.764 21.036.363 1.496.611 20.581.060 9.330.039 21.013.508 1.886.699 16.580.062 12.427.089 20.969.250 2.334.692 10.638.665

2 27 27 27 97 55

3.231.544 20.892.904

545.943 16.010.451

30 73

1.775.013 20.805.443

657.777 18.047.868

15 90

10.844.314 20.609.676 3.294.758 19.588.865 12.203.024 20.564.681 1.583.518 19.214.164

5 35 7 56

10.178.755 20.534.907 14.759.479 15.170.463 6.884.624 12.212.524 12.079.022

822.912 10.273.776 100 39

20.497.795 2.298.061 18.969.007 20.485.679 324.650 10.280.056 20.417.843 1.043 19.263.970 20.381.961 1.635.691 15.968.589 20.279.677 5.929.547 17.375.093

8.369.305 20.174.699

718.440 19.039.489

11.345.247 20.154.559

657.827

3.107.198 20.121.697

8 99 6 28 17

43 90 59 83 46

6 40

9.062.597 122 92

169.741 17.762.279

13.375.094 20.028.101 5.255.631 11.861.626

13 55 69

8.038.812 20.003.548 2.583.633 14.200.096

41 28

5.836.230 20.001.425 1.299.625 18.357.017 16.823.908 19.931.690 2.170.359 17.357.608

9 45 15 48

6.238.234 19.805.109 1.514.792 15.358.720

29 65

11.134.370 19.796.154 1.637.245 16.954.493

17 36

9.664.566 19.756.936 1.416.641 14.415.985

37 76

13.727.983 12.808.339 14.626.904 9.917.867 10.613.518

19.738.662 918.613 19.443.173 19.682.236 969.430 16.745.818 19.627.099 2.920.547 12.685.587 19.565.090 856.741 18.182.331 19.401.421 1.368.126 14.793.397

2 18 55 8 31

69 66 49 82 49

10.573.120 19.393.656 2.805.031 10.689.979

81 52

8.024.646 19.377.958

429.332 16.242.061

10.734.455 19.251.330 2.216.102 18.503.861

4 76

16.355.484 19.235.392 1.841.643 17.872.393

8 65

4.614.203 19.233.386

713.509 18.470.606

4 49

10.059.331 19.001.871 2.334.716 12.042.095

58 49

9.526.216 18.992.280 2.566.117 13.223.164

44 55

15.956.041 18.983.792 625.537 18.645.751 15.740.698 18.930.126 3.136.174 16.515.284

2 49 15 24

12.454.122 18.899.667 1.327.971 16.581.883

14 40

13.243.870 18.871.102 2.948.225 15.828.327

19 22

3.444.811 18.764.613

440.083 17.566.995

7 56

16.670.844 18.764.117 2.520.998 14.381.251

30 65

16.588.680 18.718.821

279.943

7.586.417 147

7.192.256 18.567.028

100.941 15.994.982

16 82

9.637.835 18.557.617

386.067 13.918.103

33 81

12.621.657 18.548.762 1.330.896 11.970.595 16.572.376 18.489.415 6.650.173 16.512.584 8.362.550 18.486.679 1.017.451 15.571.702

55 65 12 60 19 73

COMSA SASOCIEDAD UNIPERSONAL SUCURSAL COLOMBIA MAB INGENIERIA DE VALOR S.A. PROFESIONALES CONTABLES EN ASESORIA EMPRESARIAL Y DE INGENIERIA S.A. PROYECTISTAS Y CIVILES SAS C.I. CHEMICALïS WORLD LTDA. METALES Y MADERAS DEL RISARALDA S.A. CONSTRUCTORA YACAMAN VIVERO LTDA. VITELSA DEL PACIFICO S.A. CONSTRUCCIONES FLOREÑA SAS JOAQUIN ORTIZ Y CIA LTDA. SERAVEZZA LIMITADA SERVIAGROFINCA LTDA. UNIVERSAL DE CONSTRUCCIONES S.A. EBISU SAS EMPRESA DE SERVICIOS Y SUMINITROS CONSTRUCTORA INGARCON LIMITDA CONSTRUCTORA JC LTDA. FERROALUMINIOS SAS VOZ Y DATOS INGENIERIA LTDA. GRUPO ZAMBRANO S.A. COMERCIAL SIVALTRIPLEX E U MGL INGENIEROS S.A. CONSTRUCTORA MURAGLIA S.A. TECNIPERSONAL S. A.S. TDI SISTEMAS LATAM SAS TODO EN CONSTRUCCIONES CIVILES SAS FERRETERIA BARBOSA Y CIA. S EN.C.S. ALFA INGENIEROS S.A. DISTRIBUIDORA SURTIUPAR SAS SENCO COLOMBIANA S.A. PROYECTOS CIVILES E HIDRAULICOS SAS VALTA & CIA. SAS ELECTRO INGENIERIA LIMITADA REDYCO S.A. ADRIANO DIAZ Y CIA LTDA. LAMICENTRO GALUFER Y CIA S EN C S AUTOMATIZACION AVANZADA S.A. CONSTRUCCIONES KYOTO E.U SURTIR MAYORISTA S.A. FUNDIHERRAJES DE COLOMBIA LTDA. ANDINA DE MATERIALES INDUSTRIALES S.A. BOCCHERINI S.A. CIM COMPAÑIA DE INGENIERIA Y MONTAJES S.A. REPARES S.A. INDUSTRIA COMERCIALIZADORA DE REDES INTELIGENTES LTDA. SURTIDOR CHOCO SAS DOBLACERO SAS CONSULTORIA Y CONSTRUCCIONES CON Y CON LTDA. CARLIXPLAST LTDA. CONCRE-ACERO SAS MARPED MANUFACTURAS LTDA. FYR INGENIEROS LTDA. IMPORMADERAS LTDA.

5.453.819 18.477.816 1.744.146

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Activo 2014 ($)

Razón social

2.461.595 651 77

15.384.347 18.477.404 2.314.840 15.027.624

23 48

7.835.209 18.427.318 1.458.728 14.905.179

24 63

14.193.452 18.344.782 2.189.592 9.619.885 11.075.670 18.337.631 1.048.024 14.610.027

91 72 26 72

5.493.511 18.324.831

961.489 15.382.622

19 45

13.947.712 18.312.827 1.322.022 16.677.853

10 40

7.997.183 18.278.038 2.294.697 16.715.977

9 35

10.445.311 18.237.136 1.705.238 12.016.026

52 76

7.054.011 18.197.899 1.358.942 9.685.105 9.322.533 18.188.035 1.389.519 17.880.259 5.505.050 18.017.967 266.182 17.321.993

88 31 2 30 4 67

13.931.393 17.987.022 1.537.544 6.275.442 17.984.195 2.165.838

7.396.479 143 45 8.092.232 122

12.386.380 17.941.787 1.956.907 10.546.289 14.255.815 13.223.574 8.080.139 8.201.583 3.291.600 6.944.509 15.575.407 5.178.940 7.993.653

17.935.020 17.897.787 17.832.799 17.825.222 17.818.747 17.814.917 17.801.255 17.778.315 17.748.119

2.321.539 18.502 1.018.231 1.898.993 554.245 1.311.119 1.300.115 274.141 2.318.386

70 48

16.173.004 11 57 16.368.467 9 15 14.849.031 20 59 15.807.820 13 51 15.724.383 13 23 10.159.508 75 34 12.209.516 46 63 7.521.402 136 84 7.858.931 126 70

7.320.850 17.666.533 1.158.198 16.286.636 16.462.830 17.666.390

8 82

982.306 15.413.241

15 37

4.106.549 17.664.400 366.377 17.557.790 5.437.828 17.630.112 162.129 14.349.103 13.572.239 17.524.547 1.354.270 15.221.489

1 55 23 60 15 52

6.691.773 17.521.716 1.210.558 2.825.842 9.320.352 16.890.060 4.263.370

6.257.686 180 44

17.466.861 318.128 16.083.335 17.335.993 1.889.365 10.499.897 17.327.971 169.736 15.700.954 17.324.903 1.602.155 11.833.485

9 65 10 46

55 48 40 35

15.903.821 17.314.787 2.585.789 17.276.196

9.895.604 17.200.659 1.301.800

9.414.569

5.448.147 17.171.482 1.078.265 5.768.720 198 24 10.959.620 17.164.707 365.882 16.557.822 4 49 16.083.053 17.138.004 4.337.587 12.390.054

38 50

6.509.144 17.107.680 1.443.325 14.682.991

17 55

15.922.662 17.105.159 4.563.295 16.130.541

6 28

6.683.280 17.084.175

598.131 12.395.010

38 78

5.850.762 17.039.995

464.633 14.931.395

14 69

14.460.073 17.031.383 1.954.648 15.151.515

12 79

6.683.749 16.988.488 654.900 15.706.430 6.690.918 16.845.256 1.318.625 11.717.090

8 61 44 53

13.798.726 16.679.815 1.707.296 14.857.417

12 45

10.975.021 16.586.075 1.133.942 14.690.590 15.675.614 16.563.006 1.278.674 15.745.419

13 69 5 48

43.931 16.501.774

0 78

13.957.816 16.561.169 1.750.936 16.065.670 7.170.593 16.525.852 269.297 14.229.939

6.238.709 16.562.179

3 38 16 51

www.misionpyme.com

CONSULTORIA Y MEDIO AMBIENTE LTDA. INCITECO SAS RAPID CARTUCHOS LTDA. ELECTRICOS H.R. LTDA. I.E INTER ELECTRICAS LTDA. PINTURAS PRIME S.A. INGENIERIA EN LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO SOCIASEO S.A. PROMOTORA EL CAMPIN S.A. CONSTRUCTORA A CRUZ SAS PROVEER SURAMERICANA LIMITADA TECNOLOGIA EN SANEAMIENTO AMBIENTAL LTDA. COMERCIAL NOVAPEL LTDA. BOGOTANA DE LIMPIEZA LIMITADA ELECTROFERIA LTDA. IMMAGEN S.A. BYR CONSTRUCCIONES LTDA. (ANTES BRADFORD Y RODRIGUEZ LTDA.) STOR INGAL SAS WATERTECH COLOMBIA,SUCURSAL COLOMBIA PRODUCTOS DE CAUCHO Y LONA SAS TEMPEL COLOMBIA LTDA. MANUFACTURAS SUMAPAZ S.A. INGEMA S.A. TEMPORAL DEL CARIBE SAS EDIFICACIONES Y VIAS S.A. Z R INGENIERIA LTDA. VNF S.A. IMPORTACION TECNICA ESTUDIOS Y COMERCIALIZACION S.A. MARMOLES Y PIEDRAS CARRARA S.A. TECNOCONSULTA S.A. CONSTRUCTORA INDUEL SAS MATERIALES EL ORIENTE SAS PINTURAS Y YESOS S.A. PROMOTORA DE VIVIENDA SOCIAL PROVISOCIAL SAS CONSTRUCTORA NIRVANA LTDA. MUNDO ALIANZA S.A. PROKSOL S.A. CONTROL DE RIESGOS S.A. SPARTA LTDA. PUNTOMERCA DISTRIBUCION S.A. WONDERFUL MUEBLES LTDA. GERMAN SANDOVAL ASOCIADOS LTDA. FERRECASTILLO LTDA. WURTH COLOMBIA S.A. EYR PILOTAJES LTDA. PROMOTORA SOTOMAYOR S.A. CONSTRUCTORA BADALONA S.A. PROCEMENTOS GASTELBONDO BARRERA Y CIA LTDA. ELECTRICOS INDUSTRIALES LTDA. CONSTRUSAR S.A. TECHOS LTDA. FORMAS DE INGENIERIA & ARQUITECTURA LTDA. ESTRADA VELASQUEZ Y CIA. LTDA.

8.678.178 16.512.359 1.130.861 4.392.019 6.863.747 9.834.111 8.397.345 9.061.496

6.242.832 165 71

16.361.879 1.260.914 8.134.586 101 30 16.251.646 683.053 13.041.505 25 54 16.246.297 362.191 15.693.729 4 33 16.164.079 690.979 15.093.510 7 66 16.094.480 758.233 15.588.208 3 66

5.233.441 16.038.711

696.660 14.165.573

13 59

13.798.209 16.038.661 1.183.354 12.674.948 13.452.095 15.973.139 1.419.162 12.207.258

27 62 31 50

15.754.299 15.932.527 2.323.169 14.379.694

11 50

17.347.510 15.906.579 3.447.907 11.862.900

9.670.555 15.888.461 1.814.060 12.963.343

23 80

5.174.943 15.875.619 1.857.223 15.040.412

6 42

9.834.919 15.868.461 686.923 14.129.288 6.338.001 15.838.546 1.942.423 11.401.132

12 77 39 65

14.435.776 15.820.294 1.738.700 6.271.599 15.813.152

9.458.831

67 34

782.022 14.076.981

12 72

12.765.976 15.791.465

986.116 14.148.776

16.572.046 15.790.625

400.066 13.848.206

4.094.572 11.660.625 11.685.979 3.315.940 5.843.203 6.870.738 13.403.060

15.785.213 453.637 11.549.372 15.778.367 1.638.485 13.106.331 15.638.069 817.311 12.104.471 15.634.804 307.076 9.713.934 15.611.847 1.048.656 10.551.807 15.553.263 886.529 7.958.959 15.467.440 1.100.752 14.735.591

11.037.358 15.436.763

740.294 15.221.661

7.766.486 15.339.925 1.223.614 7.892.767 12.016.790 6.520.633 7.013.344

12 70 14 43 37 20 29 61 48 95 5 1

68 23 61 80 49 45 27 41

7.612.384 102 81

15.194.630 992.995 12.281.421 15.154.538 1.341.672 13.969.879 15.150.841 363.696 13.939.797 15.142.848 291.165 14.644.162

24 51 8 49 9 41 3 73

17.073.307 15.119.856 1.553.447 12.216.784

24 72

10.441.793 4.072.846 16.539.758 6.675.613 1.448.939

10 17 20 85 6

15.109.043 1.821.429 13.766.306 15.028.348 263.872 12.884.430 15.026.935 1.425.810 12.518.413 14.919.588 4.160.811 8.062.334 14.888.578 154.206 14.048.525

76 81 71 36 60

4.704.697 14.811.025

157.181 14.314.324

3 76

9.773.607 14.797.173

682.742 13.228.142

12 75

3.257.685 14.749.008

740.755

13.120.528 7.747.155 11.446.091 14.213.352

2.251.996 555 43

14.743.707 735.256 10.546.824 14.711.645 1.594.275 12.250.993 14.695.544 1.542.037 11.747.001 14.693.309 617.946 8.263.756

40 20 25 78

49 63 81 88

15.380.962 14.648.501

309.488

8.314.750

76 84

3.059.307 14.601.222

602.418

9.221.024

7.867.530 14.571.320

389.943 12.936.061

13 57

9.461.889 14.555.605 3.533.322 14.527.421

962.871 7.688.875 826.888 12.507.944

89 50 16 40

9.458.197 14.505.953

920.231

6.906.793 110 59

16.203.497 14.420.803 1.986.698 14.289.234

Agosto - Septiembre 2015

1 39

TRITURADOS Y TRITURADOS LTDA. GUTIERREZ DIAZ Y CIA S EN C CONCALI COLOMBIA SAS CONSTRUTUBOS S.A. INDUSTRIAS KORES S.A. MEJIA INGENIERIA Y ARQUITECTOS SAS ADECC LTDA. LHAURAVET LIMITADA PROCTEK LTDA. INMOBILIARIA CANTABRIA S.A. DISTRIQUIMICOS ALDIR LTDA. SIHI PUMPS COLOMBIA SAS MORPHOSIS DISEÑO Y CONSTRUCCION S.A. ANALISIS TECNICOS LTDA. INCONSVITOP LTDA. TECMO SOCIEDAD ANONIMA QUIMONSA LTDA., INGENIEROS CONTRATISTA CARALZ LIMITADA RECURSIVOS SERVIAYUDA SAS INVERSIONES MENDEZ GROUP SAS DS CONSTRUCCIONES S.A. OVALL COSMETICS LTDA. INDUSTRIAS JORVAN S.A. PROYECTAR INGENIERIA SAS FERROINDUSTRIAL S.A. CONSTRUCTORA DE MARCAS SAS ALMETALCO S.A. FLEXON ESTRUCTURAS Y HERRAJES S.A. PROYECTAMOS Y EDIFICAMOS SAS BOTON PROMO LTDA. MIL HERRAJES S.A. LADRILLERA PRISMA S.A. CONSTRUCTORA ESPARTA LTDA. BOLTEN LIMITADA LOS VELEZ SAS KASSANI DISEÑO S.A. MAVI PAVIMENTACIONES SAS ACCESORIOS Y ACABADOS E Y F LTDA. PEDRO C GÓMEZ CONSTRUCTORA SAS GÓMEZ ESTRADA CONSTRUCCIONES S.A. GECSA ASERASEO SAS LUGO HERMANOS S.A. EUROSIERRAS S. A. SOLDADURAS INDUSTRIALES LTDA. ORGANIZACION CONSTRUCTORA JUAN CARLOS TORRES MARTINEZ Y COMPAÑIA LTDA. CONSORCIO INDUSTRIAL S.A. FERREOXI LTDA. SUMINISTROS ELECTRICOS E INDUSTRIALES SUMILEC LTDA. MESA HERMANOS Y CIA. S. EN C. ORCA CONSTRUCTORA COLOMBIA SAS C.S.A. CONSTRUCTORA SANTA ANA S.A. FIGUHIERROS LTDA. AGREGADOS BENNU SAS JV INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES SAS EMPRESA COLOMBIANA DE EMPLEOS TEMPORALES S.A.

7.434.825 14.336.854 8.109.484 5.891.301 7.053.202 13.902.897

651.251 13.796.885

14.324.101 2.718.128 14.291.545 252.349 14.210.079 123.735 14.206.225 1.522.160

12.508.720 10.386.913 11.321.509 11.315.042

9.659.357 14.200.528 1.429.061 13.101.158 7.297.746 12.742.884 6.153.116 7.184.051 8.532.743 11.753.464

14.194.004 14.131.650 14.117.501 14.055.742 14.053.622 14.043.598

2.127.364 1.866.501 153.324 8.666 2.134.760 2.474.422

13.100.507 14.042.072

915.264

6.705.029 11.733.394 11.816.147 9.053.287 11.353.714 13.689.403

4 58 15 38 26 26

25 40 58 56

8 70 112 20 19 55 24 3

47 44 45 56 56 40

6.763.199 108 72

12.632.168 14.038.993 1.856.109 10.964.917 5.199.403 13.913.614 860.485 11.348.349 15.879.779 13.873.222 2.017.122 13.504.686 9.078.442 13.847.651

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Ranking

28 25 23 2 3 59

399.380 10.175.100

36 49

9.934.011 13.799.670 2.945.662 12.032.794 2.932.207 13.796.517 411.831 11.428.585

15 22 21 72

10.780.005 13.794.589 1.228.150 10.678.547 7.954.559 3.459.759 6.680.643 6.106.829 7.707.491

13.783.135 1.633.612 7.394.453 13.779.648 1.494.200 11.169.741 13.688.669 1.001.931 11.765.826 13.636.614 680.693 8.981.752 13.631.082 891.362 11.784.614

29 45 86 23 16 52 16

62 57 65 40 33

5.805.634 13.602.012

728.778

8.237.052

65 70

8.603.359 13.573.912

501.284 11.275.945

20 75

9.688.422 13.557.751

878.726 11.339.617

20 43

16.221.393 13.557.310 1.669.849 11.967.476 9.773.743 11.363.921 16.034.068 8.340.469 4.458.805 16.856.023 3.986.492

13.555.966 13.551.895 13.537.058 13.527.009 13.504.481 13.458.722 13.455.561 13.395.427

1.923.516 1.553.320 1.038.312 1.404.142 1.276.733 138.080 725.240 573.107

9.001.252

11.825.582 13.361.906 2.351.657 12.481.997 12.121.066 13.342.137

383.854

13.465.524 13.316.054

31.852

51 59

12.841.519 6 46 12.376.485 9 31 13.378.506 1 41 6.527.722 107 58 10.979.566 23 68 12.743.231 6 66 11.747.048 15 45 9.359.467 43 48 7 63

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95 93

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14 34

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8 63

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7 39 12 47

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7 43

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6 59

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639.851

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461.285

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7.198.986 13.115.336 16.335.468 13.082.070

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5.852.945 123 27

1.474.018 13.037.193

3.659.562 260 83

154.981 12.965.061

78 43

DIZGRACON LTDA. CONSTRUCCIONES, INTERVENTORIAS Y CONSULTORIAS LTDA. RED DE INGENIERIA LTDA. CONVIALES CONSTRUCCIONES VIALES Y GEOTECNICAS SAS A.VELEZ U. Y CIA. DEPOSITOS MIRANDA LTDA. ROCA Y ACERO CONSTRUCTORES S.A. R & C TEMPORALES LTDA. LADOINSA LABORES DOTACIONES INDUSTRIALES S.A. M.U. Y ASOCIADOS LTDA. CONSTRUCTORA INGEZA LTDA. COMERCIAL TIR LTDA. BATEMAN INGENIERIA S.A. GIM INGENIERIA ELECTRICA LTDA. MULTICENTRO COMERCIALIZADORA DE COLOMBIA S.A. CONSTRUCCIONES ZABDI SAS TEMPOASEO LTDA. SCALA ASCENSORES S.A. INGENIERIA Y GESTION VIAL LTDA. AUDITORIA AMBIENTAL LTDA. GRAVAS Y ARENAS PARA CONCRETO LIMITADA INGENIERIA Y PROYECTOS DEL AMBIENTE LTDA. NOVACAMPO SAS C I PRODUCTOS ARQUITECTONICOS S.A. DENTSPLY FINANCE CO LA DISTRIBUIDORA MARACAIBO S. A. INVERSIONES Y CONSTRUCCIONES PRISMA S.A. HIERROS EL DORADO LTDA. INVERSIONES ARENAS SERRANO SAS FATT S.A. DEPOSITO SAN CAYETANO LTDA. LADRILLERA CASABLANCA S.A. REPRESENTACIONES LASTRA EJE CAFETERO LIMITADA INGENIERIA DE ESTRUCTURAS METALICAS S.A. TODO PARA CONSTRUCCIONES S.A. CONSTRUCCIONES CONSULTORIAS E INTERVENTORIAS DE OBRAS CIVILES COINOBRAS LTDA. URBISA S.A. ARRENDADORA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS SAS CONTEXTO URBANO S.A. DISTRIBUIDORA EXTRA LTDA. CIVILES MECANICOS ELECTRICOS INGENIEROS SAS BAZAR AMERICANO SAS MEGAMATERIALES S.A. PRESENCIA LABORAL SAS ESTIBAS RETORNABLES DE COLOMBIA LTDA. BRAYCO SAS GRANSERVICIOSGRANCOLOMBIANA DE SERVICIOS LTDA. HIDROELECTRICAS LAITON LTDA. NIKE COLOMBIANA S.A.

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22 27

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985.429

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13.948.006 12.835.240

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16 68

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14 94

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11 19

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39 69

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45 43

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6 91

7.033.039 12.052.226

736.941

9.096.918

32 90

16.752.027 12.047.070

588.528

8.841.218

36 35

IMPORT LINE LTDA. EL PUNTO DEL ASEO S.A. CONSTRUCTORA RINCON DE BARCELONA SAS PAGO S.A. CONCRE TOLIMA TURNER INTERNATIONAL COLOMBIA S.A. AVENDAÑO SAENZ LTDA. COPRICOL LIMITADA ELEMENTOS ELECTRICOS S.A. DISPANO SAS SOCIEDAD UNIDA DE ELECTRODOMESTICOS S.A. ELECTRICOS INTERNACIONAL LTDA. C.I. CONSTRUCTORA DE ILUMINACION Y ELECTRICOS S.A. RUGELES DURAN ARQUITECTOS LTDA. CONSTRUCTORA NEIVA LA NUEVA LTDA. DEPOSITO SAN CARLOS LTDA. REXCO TOOLS S.A. CIVILEZA LTDA. CONSTRUCCIONES MAC LTDA. CI PRODYSER S.A. SERVIJOB S.A. INMORIOJA SAS INGECOLMAQ LTDA. INGENIERIA CONSTRUCCION Y ALQUILER DE MAQUINARIA GENTE DISPONIBLE S.A. CONSTRUCTORA VIZKAYATOLIMA SAS FERRACEROS SAS FUNDICIONES DE LIMA S.A. ELECTROMONTAJES LTDA. ALLIANZ GROUP INTERNATIONAL LTDA. ILUMINACION YARIGUIES S.A. SOLUCIONES ELECTRICAS Y CONSTRUCCION LTDA. VID PLEX UNIVERSAL S.A. INGENIERIA Y TECNOLOGIA ESPECIALIZADA LTDA. BIOSERVICIOS SAS ICOMALLAS S.A. SUMI RET LTDA. ALMACEN NAVARRO OSPINA S.A. ESTRATEGIA LABORAL S.A. TERMOVAL SAS ARK SOLUCIONES ARQUITECTONICAS Y DISEÑO SAS SECAR INGENIEROS S.A. BONILLA ZEA SAS SERVICIOS DE INGENIERIA Y CONSTRUCCION LIMITADA SOCIEDAD INDUSTRIAL DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS SL LIMITADA INCOEL LTDA. DISTRIONCE LTDA. INDUSTRIAS METAL MADERA INMEMA LTDA. ILUMINACION DE VILLAVICENCIO S.A. COMPAÑIA ELECTRICA LTDA. URIGO LIMITADA DIVISION BOGOTA MUNARRIZ HERMANOS CANTERAS MUNARRIZ LIMITADA ASEOS LA PERFECCION LTDA.

3.972.772 12.001.825 5.783.113 12.000.922

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

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Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Activo 2014 ($)

Razón social

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76 90 40 75

9.580.400 11.972.593

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7.052.000

70 95

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69 67 27 53

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33 44

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13 40

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2 43

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5 71

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23 62

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8.811.856

32 79

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13 60

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49 62

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20 87

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8 54

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13 39

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43 54

3.380.343 11.234.049

595.808 10.546.945

7 52

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9.209.939 11.196.845 1.125.426 16.776.842 11.184.133 5.753.214 11.140.542

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9.485.519

18 54

9.201.419 8.359.039

22 28 33 60

8.755.590 11.112.966

322.672 10.555.913

4.883.166 11.091.776

837.796

6.952.357

60 56

6.896.136 11.068.350 1.020.003

9.172.518

21 37

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4 33 3 53 31 26

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5 83

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1 69

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367.539 10.415.371

4 60

3.017.948 10.843.374

70.548

3.059.482 10.838.790

82.002

9.893.936

5 85

8.953.152

10 32 74

21 70

262.840 4024 67

5.341.032 10.824.774 1.194.646 10.658.810 6.936.176 10.824.306 535.280 9.760.208

2 17 11 28

3.454.399 10.784.681

237.263

6.994.337

54 89

9.346.038 10.784.238 1.597.491

8.809.261

22 21

5.378.166 10.779.267

522.422

8.206.662

31 50

5.111.244 10.777.728

660.147 10.020.885

8 55

4.901.799 10.765.612

467.610

1.837.745 486 67

7.236.721 10.702.478 1.166.990

4.083.396 162 53

8.734.883 10.664.978 1.028.711 10.398.679

3 59

1.406.921 10.658.591

133.338

9.954.398

7 82

8.047.172 10.658.021

523.822

9.895.856

8 30

6.260.165 10.648.366 449.743 10.534.692 11.911.092 10.640.704 1.026.452 7.995.921

1 57 33 43

9.749.225 10.640.130 1.792.429

7.530.667

7.647.354 10.628.911 4.500.849 10.575.991

2.975.005 257 55 9.323.309 13 87

996.025 414.616

5.346.462 10.568.464 1.189.359 10.440.538 5.344.881 10.564.344

41 50

1 65

652.880

8.197.530

29 33

4.615.173 10.539.840 1.165.093

9.654.290

9 64

5.763.027 10.514.965

9.578.499

10 72

11.300.249 10.514.471 16.973.222 10.502.356

397.991 8.502.176 343.325 10.239.597

24 73 3 88

7.775.526 10.500.583

522.374 10.200.768

3 58

5.318.791 10.488.479

609.795

937.407

3.811.177 10.483.935 1.087.559 15.457.187 10.474.551

527.073

5.185.588 102 63 7.387.441

42 30

7.263.962

44 26

7.904.441 10.470.598 1.453.195

7.787.805

4.503.888 10.460.135 1.212.249

9.471.276

10 79

11.260.007 10.441.277

579.206

6.221.219

68 35

7.743.653 10.430.017 1.017.687

7.853.413

33 71

Agosto - Septiembre 2015

34 57

ESTUDIOS TECNICOS Y ASESORIAS S.A. ENCISO LTDA. ESCALAR INGENIERIA LTDA. BUNDY COLOMBIA S.A. MEGAVIAL LIMITADA HGC ARQUITECTOS LTDA. INGENIERIA CONSULTORIA Y PLANEACION S.A. ELECTROEQUIPOS COLOMBIA SAS DISTRIBUIDORA CERAMICAS MODERNA DEL CAUCA S.A. CONSTRUCCIONES L.G. E.U. OASIS FLORALIFE COLOMBIA LTDA. ORGANIZACION AYCARDI LTDA. PROMOTORA MEDICAL CENTER SAS COMTECO LTDA. M G M INGENIERIA Y PROYECTOS S.A. JOSE FELIX ESCOBAR H Y CIA LTDA. ASOCIACION TECNICA COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A. - ASTECO SOTELOVELEZ LTDA. AFA CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.A. ABASTECEDORA PARA LA INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCION SABINCO S.A. LADRILLERA BARRANQUILLA LTDA. CIMCA COLOMBIA SAS SERVICIOS METALMECANICOS LTDA. SANYO FANTASIA ELECTRONICA LTDA. FERRETERIA SANTA CATALINA LIMITADA LABOR EMPRESARIAL SOCIEDAD S.A. EMPRESA INTEGRAL DE SERVICIOS SAS GRUPO LOPERA INGENIEROS S.A. INVERSIONES AUDIOCOLOR SAS LADRILLERA DEL META S.A. CONSTRUCTORA ENTRE VERDES S.A. INDUSTRIAS CRUZ SANCHEZ E HIJOS LIMITADA CONSTRUCCIONES S.A. CONSTRUSA PROMOTORA LADEA DEL VIENTO S.A. EMPRESA TRANSFORMADORA DE ALUMINIO LTDA. TECSIL S.A. EUROPLAZA S.A. INGENIERIA PLINCO S.A. BOMBAS Y RIEGOS LIMITADA INGENIERIA IT & T DE COLOMBIA S.A. DISTRIBUIDORA SURTICALDAS LIMITADA. ELECTRORIENTE LTDA. COLPROYECTOS SAS JS CONSTRUCCIONES LIMITADA SEGURIDAD Y SERVICIOS SEÑALIZACION S.A. NCT ENERGY GROUP C A COLOMBIA

6.455.011 10.423.853 1.760.464 4.335.347 6.482.328 11.600.038 13.331.801 3.981.153

10.415.548 638.138 10.412.320 1.684.314 10.399.860 548.721 10.399.307 1.080.900 10.398.591 1.315.504

8.227.167

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Ranking

9.465.536 10 40 5.025.281 107 53 9.928.044 5 22 4.532.951 129 63 3.125.851 233 72

9.231.898 10.397.938 1.878.377

6.946.777

50 20

5.451.482 10.394.246 1.565.311

6.191.479

4.063.690 10.392.655

529.467

8.739.843

19 45

2.200.079 10.387.421

256.138

9.727.571

7 38

8.443.783 10.383.101 1.234.991

8.627.343

20 59

813.899 10.266.232

1 55

10.973.958 10.369.405 9.104.206 10.368.125

95.402

5.117.652 103 98

6.666.094 10.363.039 1.138.794

9.823.264

5 46

5.977.677 10.349.772 1.693.684

6.109.041

69 42

3.493.306 10.343.323

56.668

9.037.251

14 68

8.371.739 10.329.908

501.133 10.007.711

3 27

3.665.695 10.324.117

187.879

9.764.872

6 44

6.203.751 10.270.703

899.120

6.132.153

67 34

6.605.882 10.247.420

312.379

9.813.127

4 43

8.890.103 10.226.516

559.873

4.154.805 146

5.618.385 10.219.685 1.212.995

6.480.147

58 53

7.507.619 10.206.921 1.243.855

6.057.563

68 56

8.926.338 10.138.122

689.591

7.819.582

30 81

6.454.285 10.120.036

686.802

9.329.424

8 43

2.789.569 10.113.662

478.099

7.586.388

33 79

4.098.294 10.108.990

785.303

9.304.489

9 49

5.088.431 10.108.442

427.188

8.653.097

17 34

6.957.171 10.090.050 320.392 8.380.661 10.078.958 1.202.137

9.223.131 8.256.621

9 61 22 56

11.428.648 10.008.504

742.789

4.833.967 107 49

5.822.561

9.972.719

534.310

8.844.956

13 71

6.672.734

9.971.677

487.247

9.062.332

10 70

1.496.876

9.963.944

85.353

8.512.260

17 58

6.229.865

9.928.838

680.951

6.037.201

64 88

5.666.322 9.884.467 1.632.908 3.344.556 9.877.761 463.186 10.570.568 9.873.623 908.319 4.224.570 9.873.404 450.597 7.031.246

9.854.398 1.059.148

3.304.705 9.848.908 6.846.091 13.750.650 3.728.568

9.838.429 9.837.831 9.829.687

8.322.432 19 59 8.340.931 18 73 3.515.685 181 69 7.824.931 26 64 7.660.288

29 29

91.924

9.188.443

7 40

316.000 943.208 808.750

7.037.389 6.466.000 5.503.211

40 76 52 92 79 52

3.711.283

9.820.510 1.295.171

4.840.657 103 56

14.224.465

9.818.745 2.683.373

7.782.275

26 83

ELECTRO MODERNO LTDA. MONTAJES SAVART LTDA. COLSAGO COMUNICACIONES S.A. SUMINISTROS Y CONTROLES ELECTRONICOS S.A. JASA LTDA. AQUA & TERRA CONSULTORES ASOCIADOS SAS GESTION AMBIENTAL LTDA. CENTRALQUIPOS LTDA. BAÑO MOVIL DE COLOMBIA S.A. QUADRA CONSTRUCTORA S.A. CONSTRUCCION ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACION INDUSTRIAL LTDA. GERCON S.A. ECOMEZCLAS S.A. PROCESADORA DE CALES PROCECAL SAS LAYHER ANDINA SAS COMERCIAL ALPA S.A. INDUSTRIA DE RUEDAS LIMITADA VANDENENDEN S.A. HERNANDO OROZCO Y CIA S EN CS SERVICIOS Y OBRAS SEOBRA LTDA. SERVIMETERS S.A. SERVIASES SAS SERVICIOS TEMPORALES DEL META LIMITADA A S C ELECTRONICA S.A. SERVICIOS INSTITUCIONALES DE COLOMBIA SINCO LTDA. CONELEC S.A. ARISMENDY ANDRADE Y CIA LTDA. COLVENTAS S.A. AMAYA AMAYA LTDA. FERRETERIA LUIS PENAGOS SAS ELECTRODOMESTICOS DE LA COSTA LTDA. MURANO CONSTRUCTORES SAS DIPROCON INGENIERIA SAS CONSTRUSOCIAL LIMITADA M&J INGENIERIA S.A. IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES MORENO S.A. GRUCON LTDA. V&P ARQUITECTOS S.A. BIOEMPAK S.A. AVA S.A. SOCIEDAD DE YESOS PRADA LIMITADA PROMOTORA VILLAS DE LA CANDELARIA S.A. AXIOMA INGENIERIA LTDA. OSP INTERNATIONAL CALA LTDA. INGENIERIA Y CONSTRUCCION PALACIO BAENA S.A. TRITURADOS DEL TOLIMA LTDA. TORRES SEPULVEDA INGENIERIA & CIA S. EN C. VITELCO DE COLOMBIA S. A. SUPPLYTEC Y CIA LTDA. COEX PRESS SAS TECNOSALUD AMERICA S.A. CONSTRUCTORA VILLA ANGELA LTDA. CONSTRU 5 SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

7.091.848 5.916.897

9.818.098 9.806.279

570.037 496.684

8.817.086 8.357.180

11 75 17 35 29 54

7.122.876

9.796.505 1.094.407

7.591.676

4.230.203

9.791.582

650.305

8.500.694

15 43

4.440.186

9.782.591

961.687

6.201.145

58 16

3.854.156

9.779.003

736.803

5.534.125

47 44 63 77 90

4.127.818 6.803.780 9.199.301 13.138.975

9.770.368 1.890.554 9.767.103 831.504 9.748.652 1.320.775 9.737.584 177.930

5.358.038 82 7.320.718 33 8.275.409 18 1.213.657 702

9.894.030

9.679.237

437.787

8.207.536

18 83

13.820.288 6.854.798

9.678.672 1.569.357 9.634.185 458.251

8.087.329 7.205.240

20 53 34 30

8.887.623

9.602.452 1.139.467

9.212.613

4 31

11.243.729 3.780.816

9.597.949 2.997.253 9.596.637 464.413

9.030.342 8.981.133

6 26 7 79

5.320.816

9.582.189

508.480

7.850.567

22 43

4.823.700

9.573.642 2.299.436

8.824.174

8 45

7.209.629

9.554.583

8.243.467

16 24

6.882.418

9.545.776 1.142.619

6.980.861

8.012.175 1.663.075

9.513.585 1.659.183 9.463.449 194.880

4.986.877 9.072.039

91 39 4 69

695.069

1.979.869

9.425.539

459.009

6.515.082

45 65

4.833.427

9.413.156 1.105.532

7.040.469

34 66

2.061.974

9.411.637

323.978

8.322.087

13 66

7.351.304

9.410.065

781.482

8.057.248

17 48 9 46

8.784.267

9.407.952 1.111.464

8.638.321

5.446.403 13.199.070 7.700.816

9.375.604 9.375.517 9.358.731

196.538 532.806 782.969

8.593.555 9 19 2.505.941 274 89 8.863.244 6 40

12.020.300

9.339.248

195.069

8.234.829

13 88

6.329.500 9.337.855 514.054 5.815.526 9.333.640 2.012.424 2.267.027 9.308.258 566.364 4.206.294 9.307.066 647.860

1.993.186 368 91 8.529.362 9 38 4.189.139 122 32 7.653.243 22 41

6.747.345 9.285.806 1.598.822

8.167.302

2.210.980 7.553.645 9.672.526 7.012.162

9.273.924 682.637 9.250.211 655.306 9.229.903 1.458.212 9.216.664 347.198

9.230.911 5.944.876 7.566.469 8.679.575

0 56 22 6

21 92 83 49

3.366.684

9.214.904

683.514

8.333.861

11 58

13.502.646

9.201.336

620.833

5.755.989

60 71

3.078.044

9.184.058

684.578

3.325.165 176 46

8.759.683

9.176.155

823.164

7.580.639

3.549.570

9.173.784 1.099.275 4.086.088 125 50

10.447.705

9.168.942 1.863.276 8.044.288

14 60

9.143.902 1.405.028

5.850.778

56 76

4.278.809 12.023.586 5.349.469 8.008.807

9.136.429 9.128.834 9.093.447 9.092.853

618.629 600.892 414.160 887.970

7.378.032 6.708.640 5.632.374 7.249.451

24 36 61 25

58 68 80 49

15.964.935

9.071.522

571.740

5.342.524

4.144.406

9.058.102

752.138

3.633.716 149 32

7.771.840

EMINSS SAS PROMOTORA ERRAGA S.A. ARCILLAS DE COLOMBIA S.A. COMERLOA SAS INDUSTRIA COLOMBIANA DE DOTACIONES METALICAS S.A. HIGH CLASS CORPORATION SAS CABLES Y ACCESORIOS ELECTRICOS SAS GERMAN PRIETO Y CIA COMPAÑIA SAS GCA TECHNOLOGIES S.A. MADERAS T.S. SAS EL ARQUITECTO MATERIALES PARA CONSTRUCCION S.A. CERAMICAS CORCEGA S.A. DISTRIBUIDORA ALIANZA LTDA. FERREORIENTE LTDA. ALMACEN SANITARIO DEL QUINDIO LTDA. INTERPRO SAS FERRETERIA INDUSTRIAL PETROLERA S EN C IMPROBELL LTDA. SONDEOS ESTRUCTURAS Y GEOTECNIA SUCURSAL COLOMBIA S.A. SUMIPRINT QUIMICA Y COLOR SAS COMPANIA DE INGENIEROS CONSICAL SAS ASEO-SERVICIOS SAS INDUSTRIA ELECTRICA NACIONAL DE REGULADORES DE VOLTAJE LTDA. EDGAR H ROMERO Y CIA LTDA. B & V INGENIERIA LTDA. COMERCIALIZADORA Y REPRESENTACIONES ELECTRICAS LTDA. COBRAL LTDA. G & M CONSTRUCCIONES S.A. RECURSOS Y SOLUCIONES CORPORATIVAS SAS CALING LIMITADA EYR ESPINOSA Y RESTREPO S.A. CONSTRUCTORES CONSULTORES SAS CITY LIGHTS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS KONKER S.A. SYSCON LTDA. VIDRIERA OTUN LTDA. URVIVIENDAS SAS CONSTRUCIONES CIVILES DHG SAS ELECTRO ENERGIZAR INGENIERIA LIMITADA ESTRUCTURAS METALICAS PROACERO LTDA. ZETA ABARROTES S.A. DISTRIPLASTICOS CALI LTDA. INTEGRAL DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS LTDA. PINTURAS INDUSTRIALES LTDA. FIGAMMA S.A. NESTOR BRAVO S.A. HERRAMIENTAS TECNICAS SAS EMPRESA DE AGREGADOS CALCAREOS EDAC LTDA. SOCIEDAD TECNICA PARA LA UTILIZACION DE PRETENSADO DE COLOMBIA LIMITAD FECON SAS

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Activo 2014 ($)

Razón social

3.678.064 6.177.288 6.452.156 6.364.775

9.050.738 9.037.619 9.032.590 9.019.548

838.864 952.439 295.027 535.665

3.725.161 143 46 8.520.826 6 67 8.964.187 1 41 7.487.891 20 77

4.812.158

9.012.108

530.067

6.628.600

7.204.822 9.008.807

391.381

8.460.326

6 72

5.912.006

9.000.767

155.837

6.959.288

29 37

3.211.475

8.999.039

950.552

8.754.215

3 49

8.978.238 3.312.778 8.970.944 430.929

7.531.015 7.069.916

19 50 27 74

15.993.275 5.469.422 2.939.424

22.420

8.881.955

3.261.475 8.944.006 36.263 6.497.486 8.918.888 870.228 6.294.868 8.907.083 1.426.676

8.970.082

8.484.471 8.001.242 8.224.923

4.070.534 8.894.448 11.920.192

36 57

5 55 11 58 8 31

793.511

8.426.418

6 19

8.892.585 2.236.678

7.545.859

18 48 18 52

7.519.091

8.891.826

1.157.161

7.506.111

4.358.379

8.883.923

810.811

3.394.381 162

3.685.642 8.882.569 1.638.309

4.764.810

86 52

6.954.150

27 75

5.529.261

8.837.930

3.350.424

8.834.120 1.050.585

3.368.445 162 48

1.498.547

8.823.757

564.357

8.359.058

6 55

7.613.794

8.823.192 1.222.569

7.822.991

13 50

6.838.085 3.403.488

8.818.742 8.811.210

538.682 428.176

7.662.764 5.190.742

15 69 70 24

7.675.064

8.787.606

644.732

5.217.139

68 72

5.547.072 3.826.738

8.767.821 8.767.734

134.642 860.950

8.559.378 7.876.127

2 33 11 17

4.551.739

8.764.363

272.208

8.512.610

3 50

2.808.968 7.195.951

8.755.897 823.054 8.744.236 1.446.873

4.883.466 7.829.335

79 14 12 65

918.060

8.271.779

5 37

8.673.800 1.246.532

7.986.331

7.028.682 8.652.041 1.331.351 5.876.694 8.642.831 1.379.969 4.015.885 8.609.384 642.795 14.316.058 8.606.802 2.052.220

7.506.122 6.956.173 7.720.042 6.712.355

15 24 12 28

67 59 80 68

6.349.740 8.699.890 8.124.981

618.858

2.423.290

8.606.215

491.552

2.898.770 197 35

4.149.885

8.592.762

640.254

7.044.839

22 59

6.308.960

8.590.212

675.424

6.326.067

36 63

2.027.544 3.839.541

8.543.914 8.534.792

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7.280.700 7.761.860

17 70 10 50 7 34

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556.986

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3.680.766 2.861.342 4.312.931 6.237.392

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3.457.092

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738.786

7.822.640

9.559.934

8.344.247

686.355

8.118.286

3 59

4.368.050

8.330.740

271.616

7.316.087

14 53

www.misionpyme.com

8 58 16 1

63 68 22 20

7 18

PAULO EMILIO BRAVO CONSULTORES SAS AVANTE SISTEMATIZANDO LTDA. CESAR VILAR AMPLIFICACION PROFESIONAL PROFESIONAL LTDA. PERSIANAS ALFA S.A. ACEROS COLOMBIA SAS VALSATEX S.A. VIVITAR CONSTRUCCIONES LTDA. PINTURAS IDEA S.A. SERVICIOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE COLOMBIA SIDECOL S.A. B&B SOLUCIONES INTEGRALES LOGISTICA CONSTRUCCION PETROLERA SAS AGENTE GENERAL LTDA. SGF GLOBAL SAS VERTIX CONSTRUCCIONES LTDA. SISTEMAS INTEGRALES DE MANEJO AMBIENTAL SIMA LTDA. SOLIDOS INGENIEROS CIVILES S.A. FERRETERIA HERRAMIENTAS Y LAMINAS LTDA. TALENTO COMERCIALIZADORA S.A. INGENIAL CONSTRUCCIONES LIMITADA O.R.INGENIERIA LTDA. ALUTRAFIC LED SAS AGENCIA ALEMANA RENTALIFT DE COLOMBIA SOCIADA ANONIMA SIMPLIFICADA ALVAREZ Y ASOCIADOS ARQUITECTOS S.A. SERVICIOS INTEGRALES DEL ATLANTICO LTDA. LABORATORIOS PRODYCON S.A. LA BALINERA S.A. NOPIN COLOMBIA SAS V. M. CONSTRUCCIONES LTDA. INGENIERIA TECNOLOGIA E INSTRUMENTACION S.A. ESPAÑA ELECTRONIC Y CIA S EN C GEOTECNIA Y CIMENTACIONES A.L.B INGENIRIA LTDA. CUELLAR SERRANO GÓMEZ S.A. MCI INGENIEROS CONTRATISTAS LTDA. TERMINALES COLOMBIANAS LTDA. VERONA INTERNATIONAL SAS ARQUITECTURA E INGENIERIA DEL NUEVO MILENIO S.A. MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD VIAL LTDA. INGENIEROS MECANICOS S.A. IMPORTADORA ELECTRONICA S.A. IMPORTRONIC S.A. GMC INGENIEROS LTDA. DIXPRO LTDA. CIVILCOM INGENIERIA LTDA. PROYECTOS CIVILES EN CONSTRUCCION Y CONSULTORIA DE COLOMBIA LTDA. HIERROS Y LAMINAS R & N LIMITADA DIEMPAQUES SAS SYNERGIA CONSTRUCCIONES E INGENIERIA SAS

3.794.564

8.301.437 1.990.035

5.939.457

5.776.515

8.298.247 2.647.529

7.615.385

11.057.717

8.287.271

6.767.897

250.092

10.193.085 8.284.506 1.214.488 7.299.884 8.275.384 624.806 5.199.587 8.268.684 835.380

40 14 9

22 57

7.465.202 7.929.573 6.912.171

11 38 4 62 20 55

6.434.799

8.252.534

759.430

5.437.554

52 60

4.074.122

8.243.607

94.187

7.865.681

5 56

5.610.913

8.241.478

487.587

3.825.911 115 45

4.774.438 8.220.680 1.143.295

4.018.917 105

9.190.105 6.409.970 5.231.333

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6.027.584

8.144.199 1.647.894

6.403.131

27 33

3.466.481

8.140.666

277.912

6.227.462

31 24

6.093.277

8.137.294

497.390

6.936.825

17 53

7.245.130

8.123.872

846.048

7.444.671

9 66

992.092

8.097.723

661.425

4.506.696

80 24

10.410.350 8.095.004 237.676 5.405.585 8.091.285 1.139.583 5.737.073

339.687

6.878.959

18 69

11.185.048 8.086.050 2.476.227

4.472.091

81 42

7.549.501

7 49

3.779.184

8.090.539

3.707.228 118 62 5.548.710 46 47

8.076.597

367.607

12.060.704 9.009.869 12.868.869 16.457.788

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3.502.243

8.027.482 1.411.662

6.883.575

17 34

9.702.667

7.960.569 1.693.804

6.486.722

23 43

5.747.924 6.955.890 12.322.317

7.953.454 1.603.595 7.939.367 764.167 7.928.079 623.014

7.416.203 7 39 1.584.824 401 64 5.752.707 38 24

7.899.999

7.895.000 1.026.811

5.760.346

37 53

6.225.363

7.855.835 1.159.903

7.143.055

8.763.651

7.850.808

947.590

7.099.175

11 62

6.905.011

7.817.494

296.169

11.319.455

7.801.323

837.747

4.802.970

7.792.302

8.067.749 3.855.772 5.577.252 4.452.792 4.221.329

503.298 1453 85 7.057.214

11 42

435.562

6.105.145

28 53

7.788.476 1.717.953

6.790.570

7.781.447 1.275.162 7.762.037 1.316.736 7.752.953 233.579

6.241.873 5.094.786 6.024.267

25 27 52 75 29 59

7.745.767

4.499.999

72 23

634.288

3.501.121

7.723.169

439.783

7.662.094

1 49

3.776.860

7.710.358

742.715

5.511.847

40 60

3.289.110

7.709.870

606.062

6.189.047

25 52

Agosto - Septiembre 2015

AM ELECTRICISTAS SOCIEDAD 4.460.895 ANONIMA CAYTO TRACTOR LTDA. 7.605.776 INGENIERIA Y MINERIA DE LA 5.894.192 COSTA LEN-TECH S.A. 4.452.821 MICHAEL PAGE INTERNATIONAL 5.401.830 COLOMBIA SAS COLOMBIANA DE ESTIBAS S.A. 6.984.294 RYCAR S.A. 4.774.644 INDUSTRIAL SOLUTIONS 7.679.058 COLOMBIA S.A. INDUSTRIA ELECTRICA DEL 8.556.082 CAUCA S.A. FERRETERIA LATINA LTDA. 3.505.933 TECNIMICRO LABORATORIO DE 4.656.217 ANALISIS LTDA. HIERROS B Y S LIMITADA 2.820.879 ALSADA LIMITADA 7.788.638 PSL PROANALISIS LTDA. 14.182.744 VINCI COATINGS SAS 4.898.891 MULTIFAMILIARES PEPE 8 LTDA. 7.342.641 CONSTRUCTORES INGENIEROS Y ARQUITECTOS CASTELBLANCO 2.541.714 COMPAÑIA NACIONAL DE 4.568.382 SOLDADURAS LIMITADA INTERCOMERCIAL ANDINA LTDA. 4.056.124 BALDOSINES Y MATERIALES 1.862.284 COLOMBIA LTDA. FALEK LATINA COMERCIALIZADORA 5.897.152 INTERNACIONAL S.A. SOLDADORES & MOTORES 10.892.971 LTDA. LEADCOM DE COLOMBIA SAS 6.605.254 ZIP PAK COLOMBIA SAS 5.689.825 FERRETERIA JRC Y CIA LTDA. 9.515.682 CYFO COMUNICACIONES Y FIBRA 4.535.304 OPTICA LTDA. PROYECTOS Y DISEÑOS LTDA. 5.224.503 AP CONSTRUCCIONES S.A. 4.494.923 MUNDIAL DE MONTACARGAS 7.269.241 SAS INGENIERIA Y SERVICIOS 2.849.981 INDUSTRIALES LTDA. CIA EXPLOTADORA DE IND 9.137.374 METALICAS CEDIM S.A. MANTENIMIENTOS HELIO E.S.T. 2.052.167 LTDA. AUTOCOLORES G LTDA. 3.283.469 POLYAROMAS LTDA. 4.088.387 ESFERA COLOR LTDA. 3.854.850 CONSTRUCTORA MATICCES P 1.471.971 & B LTDA. TKF ENGINEERING & TRADING 8.303.612 S.A. HIDROCONSULTA SAS 3.446.111 RPH INGENIERIA Y 3.604.514 CONSTRUCCION LTDA. SOCIEDAD DE INGENIERIA CIVIL MECANICA ELECTRICA Y 3.198.649 SISTEMAS SICMES LTDA. CONSULTORES TECNICOS Y ECONOMICOS S.A. 3.494.931 CONSULTECNICOS DEPOSITO DE MATERIALES 6.833.657 SURECA LTDA. FERRETERIA SERGUS LTDA. 2.199.196 PUNTO URBANO PROYECTO Y 1.608.028 NEGOCIOS INMOBILIARIOS SAS ECO PROCESAMIENTO LTDA. 6.413.358 DML & CIA LTDA. 5.472.439 MATERIALES Y HERRAMIENTAS, 2.630.253 COMERCIALIZADORA S.A.

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Ranking

7.701.998

621.897

3.474.204 122 69

7.699.838

702.570

3.508.760 119

7.697.508

389.003

7.148.103

7.687.134

8 49

883.886

7.030.971

9 82

7.674.572 1.705.692

4.887.423

57 125

7.670.647 7.661.799

911.690 303.998

6.455.001 7.265.295

19 70 5 74

7.657.528

706.370

6.390.241

20 64

7.650.512 1.135.381

6.066.577

26 48

7.640.030

373.863

7.458.930

2 44

7.638.146 1.054.637

5.990.840

27 81

7.626.175 350.084 7.621.259 1.017.478 7.615.228 3.166.536 7.614.016 798.792 7.600.372 428.975

7.070.886 8 59 7.325.662 4 52 5.195.270 47 35 1.059.964 618 66 847.479 797 45

7.583.733

653.115

4.957.336

53 48 34 63

7.563.730

679.954

5.631.042

7.545.938

560.088

6.830.134

10 71

7.496.002

146.827

5.829.028

29 63

7.495.246

991.977

5.408.358

39 30

7.492.411 1.237.349

5.349.777

40 30

7.487.933 1.334.010 7.486.110 499.446 7.463.331 1.272.958

6.486.034 5.284.078 7.062.779

15 29 42 66 6 47

5.861.817

27 44

7.454.801

540.542

7.440.053 1.886.947 7.418.407 358.711

6.271.452 19 63 1.940.157 282 8

7.408.766 1.301.729

5.635.838

31 83

7.395.258

621.890

6.901.551

7 54

7.383.135

727.696 6.548.384

13 37

7.380.808

146.708

7.363.278 7.358.041 7.357.121

102.997 6.845.896 984.814 6.787.369 306.070 6.864.484

7.351.206

361.643

6.707.608

6.207.481

8 54 8 35 7 68 18 19

7.350.543 1.089.980

3.397.633 116 72

7.345.930

405.672

5.576.966

32 62

7.328.382

334.849

7.051.191

4 68

7.326.399

574.743

2.210.295 231 55

7.302.519

512.423

5.705.210

28 23

7.297.437

639.631

6.130.043

19 86

7.293.750

1.234

6.692.294

9 56

7.287.821

23.884

180.000 3949 95

7.282.504 313.230 7.261.613 1.604.303

6.233.345 17 69 2.776.742 162 55

7.247.365

6.533.472

275.862

11 29

HIDRAULICA Y SANEAMIENTO SAS ALFARERA BUENA VISTA S. A. MARCA CONSTRUCTORES LTDA. MONTAJES Y SERVICIO DE INGENIERIA LTDA. GU PROYECTOS SAS REYNALDO NAVARRO & CIA LTDA. SURESCO LTDA. ALMACENES SERGO LTDA. DOBLADORA CARVAJAL LTDA. ELECTRICOS FERNANDO VELEZ SAS GEOTECNIA Y CIMIENTOS INGEOCIM LTDA. B.I. LTDA. INGENIERIA Y SUMINISTROS S.A. DISTRIBUIDORA DE CORREAS Y EMPAQUES S.A. ALTOS DE BELMONTE I SAS DEPOSITO DE MADERAS J.M.G. LTDA. PRODUCTOS ESPECIALES DE CONCRETO S.A. INTERPOLAR LTDA. CONCRESERVICIOS LTDA. INDUSTRIAS METALMECANICAS BRA LTDA. ANGLO ANGULO & CIA SCA 18O GRADOS S.A. INSUGRAS SAS ARQ S.A. SERVICIOS TECNICOS E INGENIERIA FÁBRICA DE PINTURAS PINTUFLEX LIMITADA. A & S COMPUTADORES LTDA. ALQUILER Y SERVICIO LADRILLERA LAGO VERDE S.A. JPS INGENIERIA S.A. LIMPIEZA GENERAL CASABLANCA LTDA. GEGASA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA. RENTABYTE LTDA. ACEROS PENSILVANIA LTDA. INGESSA S.A. ABECOL DEMOLICIONES Y CONSTRUCCIONES SAS FERROPINTURAS DEL CAUCA LTDA. UNIVERSAL DE VIDRIOS COLOMBIA SAS COGRUPO S.A. SUMICAL DE ANTIOQUIA SAS CANADIAN PVC SAS CCR INGENIEROS ASOCIADOS SAS INTERVENTORÖA, DISEÑOS Y CONTRATOS S.A. LADRILLOS Y TUBOS LIMITADA E-CONS SAS I & M INGENIERIA LTDA. REPRESENTACIONES INDUSTRIALES RDV LTDA. IES INGENIEROS SAS ENERGIZAR LIMITADA PROMONTAJES SAS INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES M.S. SAS DISTRIBUIDORA DE CERAMICAS COLOMBIA Y CIA LTDA. ML DISEÑO Y CONSTRUCCION SAS

4.578.936

7.241.480

541.319

4.538.913

60 66

9.473.655 7.884.880

7.240.667 7.233.284

453.275 480.296

6.767.074 5.101.895

7 7 42 89

9.487.375

7.228.545

730.705

6.850.525

11.504.293

7.217.649

701.851

3.302.187 119 62

4.540.207

7.200.374

278.113

5.146.975

40 50

4.170.394 5.800.014 3.084.814

7.190.624 7.180.367 7.172.779

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14 53 31 60 141 63

5.602.808

7.156.542

177.743

6.455.479

11 66

5.979.160

7.150.815

978.519

4.062.377

76 33

6.964.759 3.244.493

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651.847 201.445

6.482.772 4.425.901

10 50 60 80

6.593.596

7.097.680

641.628

6.694.936

6 43

15.620.178

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6.422.253

10 37

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7.069.883

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26 26 6 45

10.420.380

488.682

7.056.680 1.023.942

6.652.149

3.907.502 3.791.235

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3.385.969 108 42 6.221.079 13 77

5.331.896

7.021.349

801.811

6.593.622

13.843.564 7.975.529 2.148.324 2.826.567 1.357.860

6 57

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6.962.707

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5.067.485 6.948.004

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6.923.774

0 59

3.320.305

6.945.301 1.284.786

5.394.148

29 26

14.202.887 2.848.638

6.939.348 1.349.880 6.934.992 809.200

6.259.066 4.436.836

11 41 56 37

1.650.960

6.929.832

518.499

6.404.818

8 60

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6.928.786

506.810

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3 84

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22 48 12 36 14 59

4.827.239

6.842.078 1.504.641

4.693.173

46 28

4.631.114

6.834.786

9.368

6.335.288

8 52

11.604.883

6.831.261

181.852

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2.696.239 6.806.580

944.490

4.766.395

11 66

12.284.754

6.806.135

510.240

6.149.080

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6.788.039 6.787.130 6.782.819

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6.531.284 4 40 258.000 2531 2 5.938.048 14 60

6.744.861

6.762.635 1.012.838

6.364.166

3.430.972 3.967.112 4.974.686

6.748.277 6.741.880 6.739.867

635.961 565.858 735.268

1.257.059 437 27 4.945.254 36 50 6.165.679 9 48

2.902.120

6.738.109

603.591

5.317.836

27 29

1.507.283

6.736.125

101.696

4.344.318

55 52

2.172.505

6.723.445

437.142

6.355.604

6 54

ATL INGENIEROS CONTRATISTAS LTDA. R.M Y CIA LTDA. HEADWAY LTDA. CONSERVICIO S.A. SERVICIOS DE INGENIERIA CIVIL S.A. COINCO INGENIERIA Y SUMINISTROS SAS ASINCRO COLOMBIA S.A. COMPUCABLES NUGER LTDA. ARTYCO SAS POSTEQUIPOS S. A. GEOCING SAS SOLUCIONES ADHESIVAS LG SAS MADECONS LTDA. PRODUCTORA COMERCIALIZADORA DE MATERIAS PRIMAS Y LACAS LTDA. VITEL PROMOCIONES LTDA. CASA COLOMBOSUIZA S.A. TEXTILES SUPRIM S.A. I C M INGENIERIA CONSTRUCCIONES Y MONTAJES LTDA. URAKI CONSTRUCTORA SAS SCIENTIFIC PRODUCTS LTDA. INVERSIONES INMOBILIARIAS LANDCO S.A. RUEDA GARZON Y CIA. LTDA. INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION LIMITADA GALES ASOCIADOS SAS CANAAN MATERIALES Y EQUIPOS FERRETERIA EL HIDRANTE S.A. VILCA S.A. INVERSIONES LADRILLOS MAGONCIA S.A. FORERO LARA Y CIA LTDA. INGENIEROS CIVILES RENTASISTEMAS LTDA. PAVIOBRAS LTDA. SKY S.A. GRUPO EDIFIKAR SAS G C COMUNICACIONES ESTRATEGICAS LTDA. ORGANIZACION WILSON S.A. GRUPO CASVER LTDA. CENTRO FERRETERO MAFER SAS INGENIERIA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES COLOMBIA SAS METALICOS JOTAVEL LTDA. FERRETERIA SUMINISTROS INDUSTRIALES DEL VALLE LTDA. REDES Y MONTAJES HIDRAULICOS SAS DISTRIBUCIONES TEJEMACO LIMITADA EQUIVER LTDA. QUIMICA FINA LTDA. HERRAMIENTAS UNIDAS S.A. CONSTRUCTORA BORINQUEN LTDA. CADEMAC S.A. CONSTRUCTORA SUMAS & RESTAS SAS PROYECTOS E INGENIERIA LTDA. J.P.S. LTDA. RB HIDRAULICOS EU TRANSMATERIALES S.A. MLAR INGENIERIA EU

828.832

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Activo 2014 ($)

Razón social

7.806.614

6.716.344

4.058.704 3.353.023 953.237

6.699.601 436.594 6.698.131 1.203.239 6.691.903 167.289

3.865.489

2.726.621 146 58 2.485.112 170 32 5.733.388 17 65

74 55

3.671.083

6.681.967

429.731

5.327.155

1.427.931

6.678.012

382.284

3.914.402

71 35

5.856.856 6.676.785 1.120.931 5.869.880 6.669.890 474.880 2.217.128 6.661.063 592.955 2.730.176 6.643.501 424.277 6.359.357 6.642.184 886.393 2.912.297 6.637.139 793.101 5.564.390 6.634.834 1.388.878

4.816.815 39 72 4.776.353 40 63 1.816.636 267 71 5.849.489 14 27 5.813.143 14 67 5.624.068 18 20 5.451.919 22 45

3.804.973

6.633.836

299.356

5.941.561

12 70

3.717.158 7.728.495 4.478.553

6.633.734 6.632.803 6.632.608

438.495 313.681 164.651

4.585.441 6.573.944 6.387.573

45 43 1 67 4 69

4.048.704

6.604.748

316.741

4.657.149

42 60

9.138.004 4.928.181

6.603.095 6.578.513

64.647 671.799

1.522.016 334 80 4.881.223 35 60

16.245.646

6.550.211 5.933.771

6.000.584

1.716.558

6.540.111

250.319

6.149.709

6 56

1.661.006

6.530.696

611.783

4.631.300

41 58

15.016.823

6.513.935

625.821

79.649 8078 89

3.828.435

6.511.956

610.120

1.481.402 340 50

6.636.781 2.535.748

6.510.190 6.508.315

731.307 151.715

5.888.722 4.935.251

11 44 32 93

11.384.313

6.506.034

470.693

5.539.612

3.500.741

6.492.152

759.367

4.089.541

59 42

5.048.364 6.491.839 1.122.878 2.791.571 6.485.356 413.015 7.045.646 6.482.898 1.594.407 4.351.664 6.481.650 160.375

9 20

5.021.692 29 4.703.050 38 5.461.223 19 72.352 8858

6 38 32 64 58

2.767.424

6.472.135

602.124

6.142.590

5 64

5.405.245 3.263.248

6.458.278 6.448.414

471.834 238.203

6.382.724 5.279.842

1 80 22 81

8.368.600

6.447.543

581.470

5.795.893

11 65

4.390.869

6.447.423

497.117

4.830.620

33 28

7.200.937

6.434.529 1.081.689

5.785.693

11 63

5.726.146

6.430.501

564.096

5.194.922

24 53

2.275.923 6.428.895

600.876

5.599.238

15 82

3.537.947

6.423.664

653.077

4.558.650

41 57

3.228.549 8.640.294 4.426.288

6.405.372 549.882 6.402.098 1.000.205 6.397.165 627.958

5.548.276 15 34 4.961.067 29 70 2.832.759 126 59

5.521.974

6.393.750

374.701

3.446.096

6.384.768

207.135

5.380.643

19 86

3.547.647

6.375.763 1.062.378

4.681.219

36 49

6.347.354 6.341.565 6.330.607 6.326.893 6.316.926

4.264.286 3.393.753 3.473.745 4.983.889 3.616.379

49 87 82 27 75

10.566.220 1.931.284 2.804.471 4.640.758 2.679.613

508.624 591.925 223.404 826.425 650.050

628.000 918 75

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42 53 74 66 49

INARDI LTDA. INGENIEROS 6.197.894 6.313.444 1.360.390 6.270.520 1 55 ARQUITECTOS DISEÑADORES LADRILLERA ARCILLAS LTDA. 11.280.394 6.304.157 596.639 6.141.629 3 19 ADMINISTRA RAM LIMITADA 4.173.855 6.302.454 563.023 5.140.854 23 50 GÓMEZ Y GÓMEZ MEGA IMPORT 5.110.079 6.301.094 930.700 5.455.006 16 52 LTDA. BRILLO Y DECORACION LTDA. 3.619.004 6.278.757 427.217 5.753.739 9 58 ODRQ Y CIA LTDA. 3.134.713 6.278.393 1.034.924 5.691.108 10 51 PARRADO ASOCIADOS ARFE 2.194.937 6.274.942 530.340 690.049 809 22 LTDA. S&T INGENIERIA Y CONSULTORIA 6.283.120 6.268.304 428.537 5.923.007 6 64 LTDA. CAL Y MAYOR ASOCIADOS S.C. 3.960.585 6.263.531 116.899 4.406.715 42 35 DISTRIBUIDORA DE CEMENTOS 1.562.771 6.258.736 107.991 6.216.242 1 41 NACIONEALES DIRCO INGENIERIA LTDA. 4.411.353 6.250.712 543.127 5.936.095 5 59 JUAN BEDOYA OSPINA E HIJOS 10.006.803 6.249.247 236.507 2.064.304 203 54 & CIA SC INGENIERIA RH SAS 3.809.415 6.248.829 749.595 4.144.250 51 47 AIR ANDES Y CIA LTDA. 6.016.181 6.245.007 452.476 5.236.542 19 46 CONINGECON LIMITADA 2.241.521 6.244.570 579.443 1.365.883 357 21 COLOMBIANA DE ACCESORIOS 7.095.075 6.235.315 1.653.043 6.088.978 2 50 SAS PLASTICOS Y MADERAS 3.555.119 6.217.870 332.271 3.772.905 65 40 RECICLABLES LTDA. PISOS Y PINTURAS 5.336.794 6.197.483 1.073.650 3.615.979 71 60 INDUSTRIALES LTDA. IMPORTADORA MUNDIAL 6.224.258 6.194.781 994.081 5.917.140 5 92 FERRETERA LTDA. AW ELECTRONICA LTDA. 14.155.100 6.190.237 1.725.241 4.940.639 25 11 ZANSUI ELECTRONIC LIMITADA 4.663.094 6.185.097 1.483.554 3.444.142 80 26 INDULUZ LTDA. 2.767.087 6.181.056 240.380 2.399.278 158 38 TRITURADOS PEÑALISA S.A. 2.821.054 6.169.209 297.124 2.144.575 188 60 TECNOLOGIA INDUSTRIAL DE 3.772.285 6.165.109 1.256.988 5.203.322 18 43 AGUAS LTDA. LIGHGEN INGENIERÍA S.A. 1.995.775 6.161.883 626.031 2.854.367 116 54 AVI STRATEGY INVESTMENT SAS 6.495.429 6.134.954 554.509 3.408.806 80 67 GEOTECO LTDA. 2.835.529 6.128.543 818.758 4.408.342 39 50 FURIMA SAS 4.438.868 6.126.123 462.284 4.498.985 36 31 GEORESOURCES EXPLORATION 4.391.862 6.114.233 2.064.552 505.546 1109 52 SAS DONADO DESIGN SAS 9.583.542 6.113.155 419.481 5.418.424 13 85 UNIVERSAL DE TORNILLOS Y 5.906.196 6.104.230 256.478 5.637.019 8 41 HERRAMIENTAS LTDA. C.I. PRAXA CONSTRUCCIONES S.A. 7.453.421 6.101.524 205.918 4.154.610 47 41 TRITURADOS EL CHOCHO Y CIA 8.285.459 6.098.953 585.855 4.508.271 35 27 LTDA. ELECTRÓNICA MÉDICA Y 6.231.983 6.095.943 416.279 4.120.993 48 20 CONTROL S.A. CONCREHUILA LTDA. 4.556.684 6.086.158 346.853 5.479.261 11 50 CARLOS E CAMPUZANO R. SIA 9.345.573 6.084.321 155.768 5.245.583 16 85 Y CIA S.A. ERJAR Y CIA LTDA. 2.185.909 6.082.156 896.203 4.276.936 42 8 SERVICIOS ESPECIALES GAMA 3.026.041 6.070.424 289.801 5.555.189 9 73 LTDA. SERVIGAMA LTDA. DEGRES SAS 1.517.935 6.064.283 194.408 5.635.795 8 47 PAECIA SAS 9.516.679 6.058.848 249.795 5.538.366 9 50 INGENIERÍA ASISTIDA POR 4.421. 1 59 6.051.485 391.774 5.367.450 13 32 COMPUTADOR LTDA. HIMHER Y COMPANIA 5.979.407 6.048.989 463.689 5.501.237 10 53 SASOCIEDAD DE FAMILIA SIGA INGENIERÍA Y CONSULTORÍA SASUCURSAL 4.838.453 6.039.611 332.031 4.893.019 23 95 COLOMBIA PROYECTOS DISEÑOS INSTALACIONES Y 4.230.010 6.036.347 267.866 5.510.742 10 65 REPRESENTACIONES S.A. SURTIELÉCTRICOS LTDA. 2.623.054 6.035.337 399.816 5.359.917 13 23 PINTURAS NACIONALES S.A. 3.310.167 6.032.695 174.583 6.020.080 0 87 LETINGEL E U 3.293.058 6.029.710 514.702 3.987.409 51 63 ALMACÉN EL CONSTRUCTOR 1.755.109 6.019.723 96.577 4.659.656 29 79 BOLÍVAR S.A. DOSQUEBRADAS ENERGÍA Y 2.733.964 6.016.383 360.574 5.238.769 15 82 LUZ S.A.

Agosto - Septiembre 2015

INVERSIONES EL CHAPARRO 6.445.581 6.000.098 199.282 LTDA. POSTAMAR LIMITADA 3.793.926 5.970.028 329.437 CONSTRUCTORA UNILOR LTDA. 16.255.062 5.969.021 223.445 INDUSTRIAS METALICAS AYA 3.757.990 5.964.068 564.319 LTDA. MARRES S.A. 2.850.563 5.959.147 240.531 GAS NATURAL FENOSA 8.123.663 5.933.788 1.435.481 ENGINEERING SAS DEPURAR LTDA. 2.839.150 5.927.357 812.054 METALURGICA SAN JOAQUÍN Y 5.307.364 5.926.910 1.154.806 COMPAÑÍA S.C.A. RIOJA PROMOTORA SAS 2.683.614 5.916.486 145.161 CONSTRUCTORA COLOMBIA SAS 2.493.834 5.913.934 726.879 SUMINISTROS INDUSTRIALES Y 2.418.878 5.913.184 655.945 SERVICIOS CIA LTDA. SIS LTDA. C M G CONSTRUCCIONES Y 7.736.774 5.909.991 488.687 MONTAJES GENERALES LTDA. BIOSISTEMAS INGENIERÍA 7.278.105 5.899.379 780.882 MÉDICA LTDA. LADRILLERA S.A. 4.990.878 5.897.815 501.605 FERRETERÍA LA REBAJA S.A. 6.319.670 5.895.800 227.569 INVERSIONES RUIZ CAPOTE 5.882.102 5.894.426 265.992 LIMITADA INTERVENTORÍAS Y 3.753.010 5.865.569 1.508.224 CONSTRUCCIONES LTDA. LAMINAS Y CORTES BOGOTÁ 6.562.077 5.860.167 527.082 LIMITADA COMERCIAL OREA LTDA. COREA 3.277.866 5.860.033 799.883 LTDA. OCCIDENTAL DE GRUAS LTDA. 8.679.266 5.857.246 610.041 PREFÁBRICAR Y CONSTRUIR 2.144.041 5.856.375 239.827 LTDA. SERVICIOS DE INGENIERÍA DISEÑOS CONSTRUCCION Y 3.487.043 5.839.370 1.025.510 AMBIENTALES LIMITADAS MEDINA & RIVERA INGENIEROS 4.445.898 5.805.853 1.504.616 ASOCIADOS SAS FALCO LTDA. 5.921.126 5.792.589 663.109 ARM CONSULTING LTDA. 2.938.803 5.775.439 930.526 ASMI CONSTRUCTORES SAS 6.768.483 5.769.233 616.362 ORBE COMUNICACIONES LTDA. 4.284.224 5.767.785 1.112.581 ORBECOM LTDA. LADRILLERA EL NORAL S.A. 3.837.904 5.757.259 450.287 INGENERÍA INFRAESTRUCTURA 2.188.032 5.755.787 1.197.517 Y TELECOMUNICACIONES LTDA. CONTECHO LTDA. 1.778.608 5.752.578 445.750 ALMACENES DURÁN DEL META 3.718.395 5.736.028 292.963 S.A. DAIMCO SAS 2.978.233 5.735.051 724.221 FLUID CONTAINMENT COLOMBIA 3.345.210 5.731.833 408.372 SAS SERVICIOS ELECTROTÉCNICOS 2.337.086 5.730.328 413.702 S.A. QUIMICONTROL S.A. 4.138.573 5.727.528 437.387 ARCILLANOS SAS 3.127.687 5.713.639 228.667 POCH COLOMBIA S.A. 3.195.290 5.711.306 72.052 ORLANDO DONADO & 2.491.953 5.702.733 394.703 COMPAÑÍA LTDA. GEOTEC INGENIERÍA LTDA. 4.677.062 5.688.186 1.344.328 ALECOP S COOP SUCURSAL 4.597.687 5.687.725 19.229 COLOMBIA TENCO S.A. 9.575.872 5.677.974 2.585.023 INGENIERÍA ESTRUCTURAL S.A. 4.132.505 5.671.105 694.316 ALUMINIOS Y SISTEMAS LTDA. 2.062.625 5.669.442 442.536 PROYECTOS, DISEÑOS, INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y 3.680.662 5.667.240 336.411 CONSTRUCCIONES LTDA. LEON BLANCO SOCIEDAD 2.187.457 5.664.741 860.919 ENCOMANDITA SIMPLE SOCIEDAD ELÉCTRICA LOGÍSTICA 3.320.875 5.663.540 242.005 LTDA. CONSTRUCCIONES MODULARES 3.827.799 5.660.506 148.370 O & P SAS ELÉCTRICOS ITAGÜÍ LTDA. 1.701.723 5.652.339 208.437

4.800.617

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Ranking

25 65

5.899.780 1 80 419.180 1324 97 5.383.899

11 48

5.183.659

15 62

2.635.858 125 88 4.770.762

24 65

5.545.799

7 30

3.657.804 3.002.575

62 36 97 32

2.756.819 114 64 5.265.360

12 59

5.557.271

6 45

5.651.481 5.098.833

4 70 16 51

5.550.298

2.664.088 120 65 4.256.436

38 37

4.739.428

24 18

5.522.027

6 58

4.204.604

39 52

3.463.437

3.023.185

92 27

4.368.272 33 25 3.349.943 72 47 2.071.931 178 60 3.660.579

4.920.809

17 18

5.280.104

9 55

1.849.102 211 70 5.469.106

3.384.267

69 40

3.152.597

82 66

4.114.220

39 46

3.676.259 4.604.968 4.307.748

56 64 24 46 33 77

5.216.761

9 49

3.964.876

43 34

5.663.325

0 96

4.126.794 4.456.866 5.344.356

38 27 27 56 6 21

2.203.931 157 64 4.835.199

17 68

4.984.077

14 71

151.612 3634 78 5.071.957

11 76

FEME INGENIERÍA LTDA. 10.126.125 5.649.853 270.121 IMPORTADORA JAVI LTDA. 6.285.939 5.648.081 406.958 ELEMENTO ARQUITECTÓNICO 2.985.142 5.625.605 645.853 S.A. CONSORCIO INDUSTRIAL 4.821.448 5.622.161 91.485 ALEADOS DEL COBRE S.A. GRADEX INGENIERÍA S.A. 2.689.073 5.608.969 679.656 DIVIMUEBLES OTERO SAS 2.638.723 5.597.582 626.052 ARQUITECTURA CONSTRUCCION E INGENIERIA LTDA. ARCO ING 978.750 5.593.160 443.483 LTDA. TEGA ELECTRODOMESTICOS 4.234.447 5.587.105 265.146 COMPAÑÍA DE ASESORÍAS Y 2.316.518 5.584.098 280.283 CONSTRUCCIÓN SAS ARGOZ CONSTRUCCIÓN OBRAS 2.570.183 5.577.525 780.192 CIVILES S.A. MOVILISIMO LTDA. 3.396.331 5.558.233 84.871 CONSTRUVILLAGE S.A. 9.898.105 5.554.167 1.013.086 VIALAVORO SAS 2.089.169 5.552.755 124.260 FCR SAS 6.630.116 5.533.908 751.225 LADRILLERAS YOMASA S.A. 5.690.976 5.518.662 305.035 INGENIERÍA MULTISECTORIAL 5.854.921 5.510.756 450.411 LTDA. EQUIPOS Y VÍAS SAS 2.983.514 5.508.026 450.990 CONSULTORA LATINOAMERICANA DE 1.626.471 5.507.642 93.784 INGENIERÍA S.A. INVERSIONES PORRAS LTDA. 4.283.911 5.473.772 507.797 ENTRE OBRAS E U 3.166.150 5.470.004 328.500 INOXPHAL SUMINISTROS Y 3.672.010 5.469.694 496.992 MONTAJES LTDA. SOLUCIÓN ELÉCTRICA LTDA. 3.337.671 5.466.997 341.250 LADRILLERA ANDINA S.A. 3.258.819 5.459.364 681.350 DICOLSA Y CIA LTDA. 2.943.439 5.453.475 211.022 MOGACON SAS 2.250.364 5.444.626 221.474 CONSTRUCTORA 12.815 5.442.000 158.601 QUINTAROSALES LTDA. MARAN LTDA. 6.132.989 5.432.369 278.601 CONCRELAB LIMITADA 3.166.768 5.427.466 1.119.597 RECURSO EXTERNO SAS 2.165.316 5.422.492 737.064 GRUPO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES COLOMBIANO 3.312.485 5.421.034 727.577 GEICOL LTDA. BELLTEC LTDA. 1.972.954 5.420.582 254.219 AGREGADOS EL RODEO LTDA. 7.270.204 5.414.780 628.161 PROJEKTA LTDA. INGENIEROS 3.072.168 5.392.820 631.448 CONSULTORES LADRILLERA LOS CERROS DEL 3.325.089 5.390.470 561.766 34 S.A. CONEMPLEOS LTDA. 2.639.348 5.388.114 109.145 CONSTRUCCIONES PUBENZA 3.044.168 5.383.624 599.593 LTDA. KAEL INGENIEROS COMPAÑÍA 2.341.000 5.376.672 331.112 SAS METÁLICAS RC LTDA. 4.346.628 5.376.208 489.872 CONSTRUCTORA VMJ LTDA. 6.039.802 5.375.098 832.436 ASTROEQUIPOS S.A. 5.350.413 5.357.111 191.293 SERVICIOS DE LIMPIEZA 1.479.768 5.349.512 130.658 MANTENIMIENTO Y ASEO SIGMA ENERTEL SAS 2.388.407 5.346.233 446.582 CONSTRUCTORA J.R. LTDA. 6.471.555 5.337.334 3.502.012 PANELCO S.A. 1.292.496 5.330.205 45.161 ANDILAMINAS LTDA. 1.773.898 5.319.098 205.321 NACIONAL DE PILAS CENTRAL 4.926.772 5.317.105 399.840 S.A. DISTRIBUIDORA INDUSTRIAL 5.652.455 5.308.319 430.369 GODOY LTDA. INGENIERÍA EN DISEÑO ESTRUCTURAL Y MECÁNICA S.A. 3.187.902 5.302.933 217.909 INGENIEROS Y TÉCNICOS ELECTRICISTAS ASOCIADOS 5.807.444 5.294.584 806.979 LTDA. EMPRESA DE ALUMBRADO DEL 4.160.767 5.291.355 505.555 PACÍFICO S.A. IMPORTEC COMERCIAL LTDA. 4.525.143 5.290.705 845.725

3.288.315 4.856.475

72 65 16 70

4.270.613

32 58

5.019.973

4.997.555 4.658.028

12 44 20 41

29.771 18687 29 3.931.824

42 80

4.487.161

24 49

2.188.027 155 23 584.925 850 92 4.022.709 38 65 5.110.351 9 79 4.537.781 22 37 5.083.716 9 9 5.393.889

5.229.286

4.354.929

26 44

3.765.323 45 68 1.379.250 297 48 5.236.922

4 60

5.090.451 7 4.535.813 20 5.172.614 5 1.680.091 224

58 54 39 50

4.436.578

5.333.479 4.545.883 2.902.410

2 14 19 46 87 36

2.276.683 138 46 4.808.512 13 67 2.254.186 140 56 5.180.338

4 45

5.029.884

7 83

4.605.971

17 87

2.241.713 140 60 4.206.507

28 78

3.934.088 2.752.031 4.258.284

37 78 95 19 26 58

4.632.381

15 44

4.619.845 2.843.364 4.686.155 4.956.589

16 62 88 32 14 82 7 47

5.069.085

5 48

4.914.882

8 50

5.252.747

1 43

4.439.297

4.754.303

11 52

5.242.000

1 25

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Razón social

Activo 2014 ($)

Variación Ventas 2013 - 2014 (%) R. Endeudamiento 2014 (%)

Ventas 2013 ($)

Utilidad Operacional 2014 ($)

Ventas 2014 ($)

Activo 2014 ($)

Razón social

TRANSEQUIPOS LTDA. 4.951.062 5.288.624 351.465 5.026.153 5 45 CONTACTAMOS EQUIPOS SAS 4.316.382 5.283.692 574.120 5.123.970 3 50 ACABADOS Y YESOS LTDA. 1.999.930 5.281.857 289.375 4.094.341 29 77 S Y M INGENIERÍA SAS 2.542.939 5.281.386 502.714 2.239.843 136 52 CABLES & ACCESORIOS S.A. 3.356.610 5.273.207 323.925 4.049.473 30 48 FERRETERÍA RHINO S.A. 3.222.696 5.265.014 364.791 4.919.806 7 76 LGN ARQUITECTOS S.A. 5.280.506 5.258.323 334.454 4.081.834 29 52 GLASSFARMA TECH SAS 13.532.292 5.239.158 418.712 5.005.315 5 28 CONSTRUCTORA DURÁN 2.274.725 5.224.359 338. 1 23 2.898.080 80 39 OCAMPO S.A. CONVÍAS S.A. 2.967.226 5.219.394 495.767 4.286.839 22 38 GAVIRIA MORENO Y CIA LTDA. 2.401.472 5.214.077 120.265 4.292.548 21 61 CASA SUECA S.A. 4.554.329 5.207.951 444.728 4.753.924 10 18 MEGA S.A. 3.465.807 5.203.790 1.088.284 5.130.249 1 55 ATLANTE PROYECTOS DE 1.664.325 5.203. 1 74 466. 1 39 4.913.417 6 72 INGENIERÍA S.A. SOLUCIONES INTEGRALES DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN 1.906.691 5.198.723 300.924 3.964.373 31 46 SASOLIDEC S.A. MADERAS DE ORIENTE S.A. 8.902.284 5.176.027 489.899 2.916.717 77 10 MEDIOS Y SERVICIOS 3.239.969 5.171.338 371.688 4.751.787 9 65 INTEGRADOS MIS LTDA. ECOLUZ S.A. 3.477.448 5.163.480 574.021 5.034.193 3 66 G C INGENIEROS S.A. 5.663.337 5.161.039 108.067 3.420.325 51 59 TABLEGRES LTDA. 4.862.965 5.156.505 533.451 4.769.987 8 35 PSI LTDA. 2.939.830 5.151.522 890.937 1.852.453 178 66 TECCIVIL S.A. 3.664.735 5.145.079 322.981 1.818.732 183 36 OSPINA Y ASOCIADOS LTDA. 3.357.217 5.140.395 82.594 4.862.504 6 40 ATLAS INGENIERÍA LTDA. 3.073.656 5.140.250 921.988 2.750.326 87 41 UMACO Y CIA S.A. 5.335.318 5.122.808 95.138 4.758.506 8 26 FERRETERÍA VALLEJO LIMITADA 3.960.932 5.116.664 430.740 4.544.282 13 48 LA RED ELECTRÓNICA S.A. 2.984.969 5.109.768 144.932 2.518.313 103 59 CANALES BAJANTES Y 2.282.965 5.108.385 288.149 4.586.325 11 53 METÁLICAS CIA LTDA. FERNANDO BOHORQUEZ Y CIA 3.323.031 5.098.622 691.838 3.716.731 37 53 LTDA. QUASFAR M&F S.A. 3.254.319 5.080.969 394.331 4.696.244 8 44 MUEBLES JUVENTUD S.A. 2.879.206 5.080.862 363.613 5.030.699 1 43 ARRENDAEQUIPOS S.A. 6.392.827 5.074.206 426.593 4.205.616 21 39 DEPÓSITO Y ASERRÍO DE 1.204.302 5.071.946 227.807 4.597.188 10 21 MADERAS EL TITÁN NO 2. LTDA. FERREMONTES Y CIA LTDA. 2.201.510 5.071.408 371.514 4.003.741 27 28 CROMAROMA LTDA. 2.826.218 5.056.581 614.111 4.799.623 5 16 CONSTRUCTORA ECCO S.A. 2.789.288 5.052.645 386.755 3.202.828 58 26 CONSTRUCTORA WOARCO LTDA. 2.770.499 5.051.428 493.829 1.748.538 189 30 ELECTRORIENTE S.A. 2.042.767 5.048.816 83.085 4.435.092 14 26 COMERCIALIZADORA DE VINYLO DEL VALLE Y CIA LTDA. COVINYL 13.591.383 5.038.189 213.890 4.261.758 18 60 DEL VALLE INGENIERÍA ASESORÍAS COMERCIO E INVERSIONES LTDA. 4.538.993 5.023.398 285.332 4.325.279 16 12 HIDROCONSTRUCCIONES 3.334.015 5.016.148 497.345 4.624.390 8 63 LIMITADA COMPAÑÍA NACIONAL DE 8.670.156 5.011.022 231.069 3.622.480 38 34 BRONCES LTDA. CREAR PUBLICITARIOS LTDA. 3.228.283 5.010.637 570.130 4.157.402 21 59 AYUDAMOS LIMITADA 1.212.000 5.008.089 94.624 3.465.553 45 40 BARRANQUILLA APLICAR LTDA. 1.377.517 5.001.152 286.332 3.883.258 29 52 B & C S.A. 2.283.817 5.000.309 476.630 3.212.686 56 59 REMEC LTDA. 6.097.825 4.981.461 496.822 4.616.438 8 33 MARMOLES VENEZIANOS LTDA. 8.025.503 4.980.915 422.106 4.582.170 9 45 COVANCE COLOMBIA SERVICES 1.902.817 4.969.073 353.590 4.826.490 3 41 LTDA. INGENIEROS ELECTRICISTAS 2.826.474 4.963.326 569.609 3.566.266 39 74 CASTILLO CAMPOS LIMITADA CONSTRUCCIONES Y 6.825.869 4.959.670 454.126 3.838.277 29 44 PAVIMENTOS AM LTDA. SEIMA LTDA. 1.414.912 4.949.320 800.058 2.294.632 116 9 QUIMEX INDUSTRIALES S.A. 5.235.518 4.943.092 211.287 4.676.146 6 24 PRODUCTOS RANK LTDA. 2.638.436 4.941.741 632.420 4.861.673 2 52 TOP-SUELOS INGENIERÍA LTDA. 3.693.378 4.934.333 495.408 4.257.353 16 49 BRONCES Y LATONES ALEADOS S.A. 12.732.024 4.925.506 264.137 2.996.156 64 3 COLOMBO HISPÁNICA LTDA. 5.062.900 4.894.905 139.583 443.031 1005 87 INCIL INGENIEROS CIVILES S.A. 9.746.495 4.889.209 290.539 4.133.084 18 60

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Educación

Escuelas de negocios,

en competencia

Gracias a su ranking

de universidades le han llovido críticas al Ministerio de Educación, pues aunque las tabulaciones y los cálculos no son subjetivos y están correctamente realizados, se presume que los datos originales suministrados por las entidades educativas contienen errores o no se ajustan a la realidad. Otros listados, como el de la revista América Economía, que se publica año tras año desde hace más de una década, tienen en cuenta otros aspectos para sus mediciones. Esa publicación internacional no solo emite un ranking de las mejores universidades, sino que clasifica a las mejores escuelas de negocios de cada país en la región latinoamericana. En la medición, tiene en cuenta aspectos como la cantidad de publicaciones científicas que posea cada institución, los convenios con otras para efectos de intercambios, los programas de investigación y doble titulación, la cantidad de profesores de tiempo completo o parcial, sus antecedentes educativos (si tienen MBA o PhD) y su experiencia en el mundo real de los negocios fuera de la academia. En la selección de las mejores escuelas de negocios del 2015 en América Latina se destacan siete colombianas: 60

Agosto - Septiembre 2015

Universidad de los Andes, en el puesto 8; Icesi, de Cali, en el 18; Universidad del Norte, de Barranquilla, en el 19; Eafit, de Medellín, en el 24; Universidad Externado, en el 25; Sergio Arboleda, en el 31, y Universidad del Rosario, en el 32. Este listado se basa en cuatro criterios: la fortaleza académica tiene un 40% del peso total dentro del ranking, mientras que la producción de conocimiento tiene un 15%, la internacionalización un 20% y el poder del networking un 25%.

Colombia, en la jugada

Varias de las escuelas de negocios nacionales no aparecen en el ranking global de América Economía, pero aun así se destacan y cuentan con el profesionalismo y la preparación de sus

y un MBA con doble titulación con Carleton University de Canadá. A estas se suman especializaciones en mercadeo estratégico y finanzas corporativas. Juan Carlos Ocampo, coordinador de Comunicaciones y Mercadeo, comenta que tanto las maestrías como las especializaciones tienen una alta demanda. “El Cesa está asociado con el campo empresarial y trata de suplir esas necesidades, ajustándolas a la academia”, afirma Ocampo. Los requisitos de admisión también imponen un límite alto a los futuros estudiantes del MBA con énfasis en negocios internacionales de esta universidad: deben tener mínimo dos años de experiencia, aprobar exámenes y presentar certificados laborales, de estudio y

En la selección de las mejores escuelas

de negocios del 2015 en América Latina, según la revista América Economía, se destacan siete colombianas. egresados como la mejor medición de su éxito. El Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa), en Bogotá, ofrece maestrías en Dirección de Marketing, con doble titulación con el Esic de España; Finanzas Corporativas

de inglés, pues el 60% de las materias son impartidas por docentes de la Sprott School of Business de Canadá. Adicionalmente, tanto el MBA como la maestría en Dirección de Marketing incluyen prácticas que se deben realizar en el exterior.

La especialización, que dura tres semestres, tiene un costo de $10.6 millones, mientras que la maestría de Marketing cuesta $13.4 millones por semestre, para un total de $53 millones. Según Ocampo, el precio que se paga por el MBA es una inversión que se justifica si se tiene en cuenta que el 35% de la instrucción que se imparte es teoría, mientras que el 65% es práctica. “Nuestros programas tienen un contexto internacional porque la mayoría de los profesores vienen del sector real y allí son muy reconocidos”. El relacionamiento entre los alumnos es otro de los valores agregados de este y otros programas en diferentes escuelas de negocios. Esto se debe a que los alumnos tienen hoy una mayor interacción con gerentes, directores y personas del área que los ayudan a nutrirse profesionalmente. El Cesa, por ejemplo, cuenta con espacios para que el alumno desarrolle prácticas dentro del medio, como la sala Bloomberg, la sala de la bolsa de valores y una de las más completas bibliotecas en Latinoamérica con recursos bibliográficos físicos y bases de datos.

En el Inalde Business School, que pertenece a la Universidad de la Sabana, ofrecen una única maestría, pero en dos formatos, para ajustarse a las necesidades de los alumnos. Julián Jiménez, director del MBA de esta escuela de negocios, explica que uno se imparte durante 24 meses los fines de semana con clases los viernes de 2 p.m. a 8:45 p.m. y los sábados de 7 a.m. a 11 a.m. El formato intensivo dura 27 meses, los alumnos asisten tres días seguidos una vez al mes, los lunes, martes y miércoles, de 7 a.m. a 7 p.m. El precio de 2015 para cualquiera de los dos formatos del MBA es de $96.5 millones. Jiménez afirma que, según las estadísticas, el programa tiene una

excelente acogida. En el año en curso para el intensivo se matricularon 60 personas y para el de fin de semana, 100. “El éxito del programa reside en la necesidad que tienen los participantes de catapultar su carrera”, concluye el directivo. La Universidad de la Sabana también incluye en su portafolio académico una maestría en Gerencia de Operaciones en la que se le brindan al estudiante herramientas de análisis, optimización y simulación de las operaciones con el fin de que se pueda desempeñar en cargos de responsabilidad directiva, en compañías locales o internacionales, en los sectores de la manufactura y los servicios.

Programas para todos los gustos Las facultades de administración y economía de las universidades también ofrecen posgrados en negocios y áreas afines: Estos son algunos de ellos. • En la Javeriana se dicta la especialización en aseguramiento y control interno, la de contabilidad financiera internacional y la maestría en economía. • En el Rosario se pueden hacer especializaciones en gerencia de empresas, mercado y negocios internacionales. Así mismo, hay una especialización en gerencia de proyectos de servicios con las TIC. • En la Universidad de los Andes hay especializaciones en administración financiera, en inteligencia de mercados y una maestría en investigación en administración.

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Tecnología

Pymes en la nube El cloud computing ya no es exclusivo para las grandes empresas. Las pequeñas y medianas se pueden beneficiar de sus bondades y comprobar que esta tecnología les ahorra costos y ayuda a optimizar sus procesos. Por: Mauricio Romero

Los servicios en la nube son tan

modulares, versátiles y adaptables en términos de tecnología y costos que no solo las grandes empresas los usan. Ahora las pymes demandan y emplean sin problema estas herramientas que suministra un tercero y se pagan según su uso, como los servicios públicos. Si una empresa contrata un paquete de co62

Agosto - Septiembre 2015

rreo electrónico y programas de oficina, por ejemplo, y accede a ellos mediante una conexión a Internet, no tiene que instalar ningún software en los computadores. Los proveedores de estos servicios se convierten en impulsadores de la tecnología de sus clientes porque estos ya no deben hacer grandes inversiones en

actualización de servidores, aplicaciones o equipos de cómputo y el cloud se erige como un modelo de rentabilización en las finanzas de las organizaciones. En la utilización de esta tecnología se destacan tres modelos: Software como Servicio (SaaS), Infraestructura como Servicio (IaaS) y Plataforma como Servicio (PaaS).

Uno de los más utilizados por las pymes es el primero. Sin embargo, Efraín Soler, presidente de 4OIT, explica que “cada modelo tiene sus propios beneficios, el SaaS ofrece un costo más reducido y por ende, es el que más se ajusta a las necesidades de estas empresas”. Por su parte Moisés Quintana, gerente de Avaya, dice que si una empresa requiere servicios para operaciones de misión crítica, es decir que no pueden dejar de funcionar, “lo mejor es adoptar el modelo IaaS que es más costoso, pero más robusto”. Pa ra Álva ro Bohórquez, del proveedor Kumo, “no hay un modelo mejor que otro, simplemente hay entornos distintos. La decisión sobre cuál escoger se debe tomar de acuerdo con las necesidades del mercado”.

Los más solicitados

De acuerdo con Juan Díaz, director general de Davinci Tecnologies Premier - Partner Google for Work, lo que las pequeñas y medianas empresas más requieren son servicios de colaboración, comunicaciones, almacenamiento y seguridad de la información. La solicitud de soluciones de procesos de negocios avanzados también es creciente. No obstante, las necesidades varían según el tamaño y dispersión geográfica de la compañía, la cantidad de información que maneja, la seguridad requerida y su actividad económica. En Colombia es variado el abanico de posibilidades para acceder a estos servicios y los operadores de telefonía celular son jugadores importantes en este segmento. Claro ofrece acceso a la nube de manera modular y escalable. Se especializa en herramientas de colaboración, seguridad e infraestructura de servidores y presencia web (dominio propio y comercio electrónico). Microempresas e independientes son quienes más demandan estos servicios que vienen acompañados de

Tres beneficios de la nube, según Movistar 1. Ahorro de costos: no demanda grandes inversiones iniciales que afectan el flujo de caja de la organización y le permite satisfacer sus necesidades tecnológicas mediante un modelo de gasto de pago mensual por uso. 2. Los servicios de cloud le ayudan a una empresa a crecer de forma flexible y ágil en recursos de cómputo, lo cual se adapta a las necesidades de su negocio. 3. Los proveedores generalmente alojan sus servicios en centros de datos propios en Colombia, regidos por estrictas normas de seguridad con el fin de que operen a cabalidad y garanticen el fácil acceso y la confidencialidad de la información.

una línea de soporte técnico que funciona 7x24. Otro de los más solicitados por los clientes de Claro Cloud es el de servidores virtuales, es decir poder de cómputo (procesador), almacenamiento (disco duro), memoria RAM y sistema operativo Windows o Linux. “El cliente puede incrementar o reducir el uso de estos servicios según el tamaño de su operación durante el mes y se puede mover en tres planes distintos”, comenta Andrés Cuervo, gerente de mercadeo de Claro Cloud. El costo de los planes oscila entre $220.000 y un poco más de $1 millón. Movistar, por su parte, ofrece soluciones IaaS, SaaS y PaaS, que brindan mayor flexibilidad y rentabilidad a los negocios de sus clientes. “Estas van desde correo electrónico e infraestructuras de cómputo, hasta plataformas en la nube. El cliente paga por los recursos que consume, lo que transforma el modelo tradicional de inversión a gasto y genera un impacto favorable a nivel financiero y tributario”, comenta Jhon Alexander Cadena, ejecutivo de esta empresa. El portafolio de la compañía atiende las necesidades de las pequeñas empresas y desarrolla soluciones a la medida para las grandes corporaciones. También ofrece un acompañamiento en el proceso de transformación para sacar el máximo provecho del entorno digital. “Las soluciones que más demandan las empresas

pretenden incrementar la seguridad de su información, tener acceso remoto a sus aplicaciones de negocio con el fin de ampliar su cobertura y brindar herramientas laborales y de comunicación a sus empleados”, afirma Cadena. En ese sentido, la multinacional ofrece correo corporativo, videoconferencias, streaming y apoyo a los equipos de TI que soportan la gestión de sus servicios de cloud para entidades de gobierno, finanzas, industria y servicios. Según Juan Díaz, las pymes tienen el reto de ser “más innovadoras, rápidas y rentables que las grandes empresas y más productivas que las informales”. Por esto, Davinci Tecnologies Premier Partner Google for Work ha construido su estrategia en tres pilares: un equipo extraordinario, una cultura sólida y una tecnología de punta. Su bandera es la plataforma Google for Work (Hangouts, documentos, Drive, calendarios, formularios, etc), útil para mejorar procesos de negocio y optimizar recursos. En Drive for Work, por otro lado, las empresas pueden encontrar aplicaciones para colaborar, comunicarse, almacenar información sin límites y trabajar desde cualquier parte y con cualquier dispositivo con el más alto nivel de seguridad, como el que tienen hoy el BBVA o PwC, y a gran velocidad. Además, cuando las empresas realmente buscan una gestión de cambio para transformarse digitalmente, Davinci Technologies las acompaña para que aprovechen al ciento por ciento los beneficios de la plataforma. www.misionpyme.com

Talento

A medir

el compromiso La falta de interés de los trabajadores es el principal problema que afrontan las compañías actualmente a nivel global. La mayoría de las organizaciones reconoce que no está tomando acciones para mejorar su cultura laboral. Por: Marcela Montenegro, gerente de Capital Humano de Deloitte

El compromiso laboral

es un aspecto vital en el entorno empresarial y cada vez cobra mayor relevancia. Según el estudio Tendencias Globales de Capital Humano 2015: Liderando en el nuevo mundo del trabajo, realizado por Deloitte, el 50% de 3.300 líderes empresariales y de recursos humanos consultados en 106 países le da un lugar privilegiado. En el año anterior ese porcentaje solo llegó al 26%. En este sentido, se vislumbra con preocupación que el 60% de los líderes de negocios y de recursos humanos que participaron en el estudio confesó no disponer de un programa adecuado para la medición y perfeccionamiento del compromiso laboral y admitió carecer de la preparación necesaria para enfrentar este reto. Solo el 12% afirmó haber establecido una estrategia para la definición y fortalecimiento de la cultura corporativa. Entre tanto, sólo el 7% de los encuestados se atribuyó un nivel de excelencia al calificar su capacidad para medir, promover y mejorar el compromiso laboral y la retención de empleados en su respectiva organización. 64

Agosto - Septiembre 2015

En Colombia, específicamente, también existe una brecha entre la importancia que las organizaciones le dan al compromiso de sus trabajadores (que en el informe se denomina “Cultura y Engagement”) y el nivel de preparación de las empresas para atenderla. Mientras que para el 86% este es un tema importante, solo el 49% hace algo frente a ello. Las principales conclusiones de esta investigación reflejan que los aspectos de mayor relevancia para las empresas en materia de capital humano se orientan al compromiso laboral, que ha disminuido notablemente; las brechas de liderazgo, que registran un aumento significativo, y el estrés laboral, que aumenta debido a las condiciones del entorno empresarial.

Lucha por la simplificación

El 66% de los encuestados estima que sus empleados están “abrumados” por el actual entorno laboral y el 74% señala las complejidades inherentes a los procesos en el trabajo como un problema significativo. Aunque más de la mitad de las organizaciones cuenta con algún tipo de programa de simplificación, el 25% admite no tener planes de implementar iniciativas al respecto.

En Colombia, el 38% de los encuestados dijo estar poco preparados para afrontar este reto. El 58% de los líderes entrevistados indicó que “rediseñar el trabajo con base en computadores como talento” es una tendencia importante. No obstante, solo el 5% de los directivos encuestados comprende a fondo los efectos que la habilidad cognitiva de la

de preparación fue tres veces más baja en el 2015 que en el 2014.

Computación cognitiva

El creciente poder cognitivo de los computadores y el software actualmente disponible obliga a las organizaciones a replantear el diseño del trabajo y las capacidades que los empleados requieren

computación cognitiva en la gestión de talentos. Tan solo el 5% de los directivos encuestados aseveró comprender a fondo los efectos que esta tecnología tiene en el manejo de la fuerza laboral.

Las herramientas analíticas

El reporte reveló que las herramientas analíticas representan una de las áreas

Según el estudio, solo el 49% de la alta gerencia

señaló estar comprometido con el desarrollo de habilidades de liderazgo en todos los niveles de su organización. computación tiene en el manejo de la fuerza laboral. Así mismo, mientras que el 75% de los encuestados consideró las herramientas de analíticas de gestión de talento como un aspecto de importancia, sólo el 8% cree que su organización presenta algún grado de solidez en esta tendencia.

para ser eficientes y eficaces. El 58% de los líderes entrevistados indicó que “el rediseño del entorno laboral con la computación como un talento” es actualmente una tendencia relevante. No obstante, aunque un considerable número de ejecutivos manifiesta alguna preocupación en tal sentido, pocos comprenden a cabalidad el efecto que tiene la

en que las organizaciones afrontan una evidente brecha de capacidades. En este sentido, el 75% de los encuestados consideró las herramientas analíticas de gestión de talentos como un aspecto de importancia, pero solo el 8% cree que su organización presenta algún grado de solidez en esta área. Con respecto al año anterior, las cifras se mantuvieron.

Desarrollo de habilidades

Según el estudio, apenas el 49% de la alta gerencia encuestada señaló estar comprometido con el desarrollo de habilidades de liderazgo en todos los niveles de su organización. Conscientes de que la carencia generalizada de las mismas podría poner trabas al crecimiento empresarial, el 85% de los encuestados calificó la tendencia de “Aprendizaje y Desarrollo” como un aspecto clave. Entre tanto, el 80% de los encuestados consideró las habilidades de la fuerza laboral como un aspecto prioritario. El 35% calificó la carencia de habilidades en recursos humanos como un problema “muy importante”, lo que reflejó un alza de 10 puntos con respecto a la cifra divulgada el año anterior. Solo en Colombia el 93% de los encuestados percibe esta tendencia como “muy importante” e “importante” frente a un 85% a nivel global. Sin embargo, la brecha entre importancia y nivel www.misionpyme.com

Opinión

Organizaciones con ‘ritmo’ La disciplina es clave para diseñar planes estratégicos y, sobre todo, cumplirlos. Solo así se alinean las empresas, sus estrategias, sus resultados; se hace seguimiento y se establecen acciones a largo plazo.

Por: Diego Parra diego.parra@grandespatrimonios.co

La necesidad de contar con un plan

estratégico que oriente a las empresas frente a las realidades de su entorno es cada vez más urgente. Su ausencia vuelca a la organización a la solución de problemas diarios, al activismo sin dirección ni rumbo. Algunas empresas formulan un plan estratégico y lo convierten en un documento frío que nada aporta en la ejecución. La inconsistencia entre las directrices de los socios, la gestión diaria y el direccionamiento estratégico aparece inmediatamente. En este caso, quizás sería mejor y menos dañino no tener un plan estratégico. Existen planes de este tipo que son tremendamente complicados, incluyen visiones y misiones que no generan un compromiso compartido (socios-organización) y estrategias grandilocuentes imposibles de ejecutar. En el diseño de estos planes se olvida que la estrategia que no se operacionaliza en el día a día de la gestión termina por ser una formulación inútil. 66

Agosto - Septiembre 2015

Recuerdo que en una ocasión fui invitado por una importante empresa para ser miembro de su junta directiva. Al hacerme el ofrecimiento, me advirtieron que ellos orientaban y monitoreaban el desempeño de su compañía con una metodología denominada la “Planeación estratégica en una página”, que se soportaba en aplicar en la práctica los denominados “Hábitos de Rockefeller” (1). Encontré que, como en otras metodologías, es necesario definir, entender y alinear los valores y creencias de la organización. Se debe especificar un propósito, unas metas a largo plazo y unos orientadores estratégicos. Estos deben ser priorizados con horizontes de tiempo e indicadores de resultados claramente establecidos, con tareas y responsables que aseguren el logro de los objetivos del plan. Hasta aquí, nada parecía novedoso. Sin embargo, cuando se entra en la ejecución de la metodología se empiezan a encontrar las diferencias que pueden resumirse en cuatro pilares fundamentales:

Las prioridades

El papel del gobierno corporativo es, en pocas palabras, lograr que se mantenga el foco en las prioridades definidas en el plan estratégico y en su logro. Estas prioridades se revisan, periódicamente, frente a las dinámicas del entorno y de la competencia y, si es necesario, se ajustan de manera proactiva, pero sin perder el rumbo. Por ello, toda junta directiva inicia con este análisis como marco de referencia para la evaluación del desempeño de la empresa en un periodo determinado. Aunque esta parece una práctica obvia, no hace parte o no está contemplada en la cultura de gestión de muchas empresas grandes y pequeñas. La ausencia de ésta reflexión estratégica conduce, en muchas oportunidades, a la pérdida de rumbo, a la improvisación y, finalmente, a una reacción inadecuada frente a las realidades del entorno y de la competencia.

La estrategia que no se operacionaliza

en el día a día de la gestión de una empresa termina por ser una formulación completamente inútil. La participación

El proceso de planeación estratégica debe ser “Top-Down” (2), sin embargo cada nivel organizacional participa activamente en la definición de su propio plan estratégico en una página. En cascada, cada miembro del equipo directivo (jefes de división, supervisores e inclusive cada miembro del nivel operativo) tiene su plan estratégico en una página. Como resultado, el presidente de la compañía tiene también en una sola página su plan estratégico con objetivos y metas claramente definidas y aprobadas por la junta directiva. Este nivel de despliegue asegura el alineamiento estratégico de arriba - abajo - arriba, existe claridad de objetivos en cada nivel, cada quien sabe qué hacer para apuntar al foco estratégico y se generan claras reglas de juego para medir el desempeño individual. Lo más importante es que se crea una visión compartida integral de toda la organización.

La medición

El modelo planteado se soporta en indicadores de gestión acordados y acogidos por cada nivel de la organización, desprendidos claro está por la junta, que decide el nivel de riesgo y de retorno esperado, con el aval de los accionistas. Medir es una obsesión dentro del modelo y la tradicional excusa “lo que pasó fue que…” tiene muy poca cabida. Los hechos abren camino a soluciones realistas y a emprender acciones de mejoramiento continuo. Esta cultura, así entendida, excluye la búsqueda de culpables. Por el contrario, permite asumir responsabilidades, definir acciones frente a los logros alcanzados, darle transparencia al proceso y tomar acciones

ausentes de personalismos o justificaciones defensivas.

Ritmo, ritmo, ritmo

Quizás uno de los hábitos más importantes al gerenciar y dirigir el grupo Rockefeller fue el ritmo. Pero, ¿esto qué significa? La respuesta es simple: monitoreo y seguimiento disciplinado a la ejecución del plan estratégico. En el caso que expongo, cada tres meses la junta revisó y evaluó la ejecución de dicho plan, cada dos meses lo hicieron las unidades de negocios, mensualmente lo realizaron las diferentes áreas de la organización, semanalmente y diariamente lo hicieron las unidades operativas. Las empresas que adquieren ritmo lo hacen en forma disciplinada y constante. Cuando uno reflexiona sobre la experiencia como facilitador de procesos estratégicos encuentra aquí la gran debilidad en algunas empresas: la ejecución del plan estratégico se revisa esporádicamente o es parte de los “asuntos varios” de muchas juntas directivas. Se pasan grandes periodos de tiempo sin que nadie sepa del plan estratégico y, de pronto, aparece una reunión de fin de año para realizar esta revisión. Por eso, vale la pena invitar a la reflexión a los empresarios sobre el ritmo de sus organizaciones. Muchas, posiblemente, tienen planes estratégicos, pero ¿cuántas los cumplen con disciplina? Señor empresario: crear una cultura soportada en un pensamiento estratégico requiere de una metodología y una constancia que logren alinear la organización con la estrategia y con los resultados. ¡Esto se llama ritmo! (1) Dominando los Habitos de Rockefeller. Verne Harnish. 2002. (2) http://workingwithmckinsey.blogspot. com/2013/11/Top-Down-vs-Bottom-UpProblem-Solving.html

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Novedades Dos en uno Potenciar la productividad y el entretenimiento es la principal característica del Asus Transformer Book T300 Chi, un versátil notebook con Windows 8.1 que se amolda al estilo de vida de los usuarios. Cuenta con la quinta generación de procesadores Intel® Core™ que permiten reinicios instantáneos de sistema, pantalla LED IPS multitouch de 12.5 pulgadas, 8 GB de memoria y soporte para tarjetas Micro SD de hasta 128 GB. Su diseño de eficiencia energética mantiene al equipo siempre fresco, incluso durante largas jornadas de trabajo.

Pizarra interactiva gana premio Durante la exposición InfoComm, realizada en Estados Unidos, el BrightLink Pro 1430Wi de Epson fue premiado como el mejor equipo en la categoría Pizarra Interactiva. Este dispositivo funciona sin computadores ni software. Solo es necesario encenderlo y comenzar a interactuar con la proyección, como si se hiciera con una Tablet, por ejemplo. Además, promueve los ambientes colaborativos porque permite que hasta 15 participantes se unan a una sesión desde cualquier dispositivo móvil con un explorador o desde otro proyector de la línea, sin más requerimientos.

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Almacenamiento escala Gama alta, precios bajos Lanix y el fabricante de procesadores MediaTek se unieron para crear el smartphone Lanix Ilium L1100. Gracias a su tecnología VR Extreme de realidad virtual, se puede llevar la experiencia 3D a cualquier lugar. Además, incluye un sistema de sonido profesional envolvente que incrementa la fidelidad del registro sonoro desde audífonos y altavoz. Su procesador facilita la experiencia HD del usuario y una navegación instantánea sobre la red 4G permite velocidades de descarga óptimas. Este equipo está disponible en las tiendas Claro de todo el país.

Agosto - Septiembre 2015

Con el fin de apoyar a las empresas en sus procesos de crecimiento a nivel digital, Fujitsu lanzó Eternus, un poderoso sistema de almacenamiento flexible y escalable que brinda espacios libres a data centers para el crecimiento de data de hasta 14 petabytes. Adicionalmente, asegura la “cero inactividad” para la data vital de las compañías y una forma de pago denominada “paga mientras creces”. Es una tecnología que permite a las empresas manejar más cantidad de información con excelentes niveles de servicio y una operación ilimitada.

Mayor

automatización

Aunque incluye funciones de una impresora de producción, puede ser usada por cualquier operario. Así es la Versant 80 de Xerox, desarrollada bajo un concepto de automatización que no solo previene la improvisación en la optimización de calidad de imagen, color y registro, sino que garantiza que la máquina se mantenga en los máximos niveles de rendimiento offset. Asegura una velocidad de impresión de 80 páginas por minuto y una calidad de imagen ultra HD. Para aumentar su productividad se puede sumar un paquete de rendimiento.

Libros

Manuales para líderes El líder consciente

En el contexto corporativo, así como en el ámbito personal, los individuos no siempre saben por qué reaccionan o actúan de cierta manera. Lo grave de esta situación es que la inconsciencia puede generar conflictos y atentar contra un sano ambiente de trabajo. Como una detective sicológica, Shelley Reciniello, la autora de este libro, se adentra en las profundidades de la mente de los líderes y sus empleados para determinar qué falla en la implementación de planes bienintencionados y proporcionarles las herramientas necesarias para que puedan crean un equipo comprometido y una cultura de productividad en sus empresas. Formato: eBook

Píldoras para emprender

Con el fin de resolver las dudas que asaltan a cualquier emprendedor, los autores de esta obra hicieron una selección exhaustiva de 300 consejos clave de los expertos del programa Emprende de RTVE que van desde cómo buscar financiación hasta cómo conseguir visibilidad en los medios de comunicación. En momentos en que la cultura económica está cambiando e imponiendo retos a los empresarios, esta recopilación es una apuesta para allanarles el camino, acompañarlos en el proceso y demostrarles que ya hubo colegas que se sintieron en la misma encrucijada, pero salieron avante y cumplieron su sueño. Formato: eBook

Salvados in extremis

Bernardo Quinn sabe bien que detrás de una historia de éxito empresarial hay una o varias crisis. Por esto escribió un manual de emergencia para ayudar a las empresas en apuros en la tarea de volver sobre sus pasos, tomar oxígeno y recuperar el rumbo. Su metodología parte de la importancia de enfrentar la realidad y plantear soluciones viables, basadas en hechos o datos, que alimenten el proceso de transformación y alineamiento de todos los actores involucrados en el proceso de reconstrucción empresarial. Los casos de estudio de compañías como Telefónica, IBM y Apple sirven como prueba de que recuperarse es posible. Formato: eBook

Agosto - Septiembre 2015

Hablemos sobre felicidad

Para algunos la búsqueda de la felicidad es una utopía y para otros, una epidemia. La relevancia de este concepto condujo a tres expertos a analizarlo desde su perspectiva. La lectura de este libro no sólo aporta conocimiento a quienes sienten curiosidad por entender mejor la dicha humana, sino que se convierte en una hoja de ruta para los que están convencidos de que es posible tomar de la vida lo mejor y saben que los que ya han avanzado en este arte pueden serles de ayuda. Algunas de las conversaciones que se encuentran en la obra están disponibles en videos a los que se puede acceder a través de los códigos QR que se encuentran en el libro. Formato: eBook

Infraestructura Logística y Comercio Exterior Integración Logística en Latinoamérica La Logística Portuaria y los Tratados de Libre Comercio Desarrollo industrial de las metrópolis portuarias Experiencias en Logística por parte del empresariado colombiano Multimodalismo en Colombia

Opinión

Tecnología Mientras dictaba una conferencia sobre volver a lo básico en un colegio, los adolescentes se impactaron cuando les dije que debían retornar a lo simple. No entendían cuál era la esencia de la vida porque crecieron en un mundo dominado por la ciencia, la tecnología y el consumismo. Eso los alejó de la naturaleza. En la mayoría de ellos, la energía y pasión por su vida se han extinguido poco a poco. Para explicarles qué era la esencia de la vida les conté qué viví en mi niñez y adolescencia. Hablé sobre esos momentos espectaculares que me marcaron, como los famosos paseos de olla, los almuerzos con la familia a la orilla de un río, las caminatas por los senderos o las fogatas que se prendían en las noches para cantar y conversar. Les conté que en vacaciones hacíamos actividades al aire libre como montar bicicleta o patines, jugar fútbol o básquet, participar en carreras de carros de balineras, elevar cometas o caminar por el barrio en compañía de los amigos. Nunca ninguno de ellos estaba

La televisión era en blanco y negro y sólo había programas unas pocas horas al día. Muchos de estos niños me dijeron que no imaginaban sus vidas sin la tecnología y que vivir sin ella no tendría sentido. “Cuando les hablo de la esencia de la vida, me refiero a saborearla, experimentarla con todos los sentidos, palparla y disfrutar intensamente por el solo hecho de estar vivos”, les dije. Para que me entendieran mejor, hice esta analogía: “Imaginen que ven la fotografía de un jugoso y colorido mango en internet, pueden ver su color, textura y forma, pero no lo pueden tocar, oler, comer o saborear. Esto mismo les sucede con sus vidas: la ven de múltiples formas, la experimentan pegados a cualquier celular o computador, pero no la saborean o disfrutan a plenitud por sí solos debido a JAIME JARAMILLO esa dependencia compulsiva que les roba su precioso tiem“PAPÁ JAIME” www.papajaime.com po y su paz interior”. liderazgo@papajaime.com Por eso hoy les digo, tanto a padres como a hijos, que no podemos confundir la tecnología y los avances de la ciencia con nuestra propia vida. Vivirla a plenitud es un arte y tú, un artista que la experimentas desde tu corazón y tu conciencia. En ese momento empiezas a sentirla realmente. La tecnología ha brindado innumerables beneficios, pero debes usarla como un instrumento para mejorar tu bienestar, pero no para aislarte del mundo exterior, de tu familia y de tus sueños. No dependas de la tecnología, conserva tu independencia y mantén un balance. Escucha a tu corazón, ten el coraje de elegir cuándo soltarla y cuándo utilizarla. Verás cómo tu vida cambiará drásticamente. ¿De qué te sirve el conocimiento técnico si no te puedes desconectar de tu celular, la TV si no te puedes desconectar de tu celular, la TV o o Internet por unas cuantas horas? Si al llegar a tu casa sigues pegado a ella, en Internet por unas cuantas horas? lugar de descansar o compartir, te conencerrado en la casa, a no ser que estu- vertirás en un esclavo, la tecnología te manejará a ti. vieran castigados. Recuerda que la conciencia con que elijas y actúes marcaEn mi época de adolescente no exis- rá tu camino. Lo importante no es el tiempo que vivas, sino tían el computador, ni el internet, ni los el instante en que aprecies el momento y para esto solo necelulares, ni la Blackberry, ni el iPod. cesitas escuchar tu corazón.

¿De qué te sirve el conocimiento técnico

Agosto - Septiembre 2015