Dick van Ginkel, TBI Woonlab “Qua duurzaamheid nul toegevoegde waarde vanuit de handel”
Andries Johannesma van DSG “We
willen de beste prijs-kwaliteitduurzaamheidverhouding bieden”
Aannemers, handel en transport over zero-emissie “Het lukt alleen samen”
NA MULTITOOL ZAAGBLADEN NU OOK
De nieuwe decoupeer- en reciprozaagbladen hebben dezelfde topkwaliteit als hun voorgangers en worden geleverd in een plastic vrije verpakking.
Het assortiment is nu nog completer met 24 decoupeer- en 36 reciprozaagbladen, geschikt voor vrijwel elke toepassing. Denk aan zaagbladen voor hout, voor hout met spijkers, de alleskunners voor hout en metaal, voor metaal en zelfs voor holle stenen. Naast de HCS (High Carbon Steel) en BIM (Bi-metaal) uitgangsmaterialen, bevat elke categorie een duurzame Carbide-variant die wel 50 keer langer meegaat! Dat alles naast het uitgebreide Multitool assortiment!
Mail voor meer informatie met info@qblades.com of bel naar 0224-769002.
WAAROM QBLADES?
Decoupeer- en recipro zaagbladen
Multitools in alle aansluitingen
Super prijs/kwaliteit
Compleet assortiment direct uit voorraad leverbaar
100% uitleveringsgraad
Voor 15.00 uur besteld, dezelfde dag verstuurd
Franco levering vanaf 100 euro
Winkeldisplays en/of schap presentatie
Plastic-vrije verpakkingen
Duurzaamheid. Je kunt er niet meer omheen in de bouwgroothandel.
Of het nu gaat over de energiezuinigheid van de vestigingen, de uitstoot van het wagenpark of de impact die we maken met ons assortiment.
En met name op dat gebied is er nog veel werk te doen.
In deze MIXpro vind je drie artikelen die expliciet gaan over duurzaamheid. In het eerste lichten we DSG’s Duurzaamheidsambitie door. Voor DSG is duurzaamheid geen optie meer, zeggen ze zelf. Het is een vaststaand feit en ze willen snel meer producten aanbieden met de beste prijs-kwaliteits-duurzaamheids-verhouding. Hoe lastig het ook is om alle details bij je leveranciers en vanuit hun toeleveringsketen boven water te krijgen. Artikeldata vanuit Ketenstandaard kunnen daar trouwens steeds beter bij helpen Zie de branchepagina van Ketenstandaard verderop in deze MIXpro. En we maken ons al echt druk om emissieloos bouwen. Omdat het vanuit de bouwregels steeds vaker móét, zo valt te lezen in een artikel in deze MIXpro.
We doen dus echt al veel en lopen soms vooruit. Denken we. Maar toch, toch kunnen we verder gaan. Dat vindt Dick van Ginkel. Hij is technisch innovatiemanager bij TBI’s Woonlab en ervaart vrijwel geen toegevoegde waarde vanuit de handel. Een teken aan de wand. Oké, TBI Woonlab is een vooruitstrevende klant. En het gros van onze klandizie in de bouwsector is nog lang zo ver niet. Nog niet. Want de vraag gaat beslist groeien.
Dus check die MIXpro-artikelen. En vraag je af waar je het verschil mee kunt maken. ‘U vraagt, wij draaien’ is een bekend recept in de bouwgroothandel. Maar op gebied van duurzaamheid kunnen we meer, kunnen we beter. Een voorloper zijn, een wegwijzer. Verant-
Marc Nelissen Hoofdredacteur
mn@mixpress.nl
woordelijkheid nemen in plaats van die bij onze klanten te leggen en af te wachten hoe de vraag aantrekt.
Ik kan me [Bouwgroothandel Bijeen] van 2022 nog herinneren waar Bouwcenter de nieuwe strategie ontvouwde. Daarin vormde duurzaamheid een belangrijke pijler en daarom zou Bouwgroen voortvarend in ontwikkeling genomen worden. In een aparte vestiging, als test. Dat wél. Waarop dagvoorzitter Maarten Bouwhuis vroeg: ‘als duurzaamheid zo belangrijk is, waarom zet je Bouwgroen dan naast je bestaande assortiment. In een aparte vestiging? Zodat er dus ook veel Bouwgrijs blijft bestaan?’ Met andere woorden, waarom niet meteen helemaal over op Bouwgroen? Met alles? Rigoreus? Daarop hóórde je de zaal vol bouwgroothandel en toeleveranciers denken ‘die man snapt er niks van, dat zou commerciële zelfmoord zijn’.
En toch is dat steeds meer de vraag. Of het commerciële zelfmoord is. Of dat groen-waar-het-moet en grijs-waar-het-(nog)-kan uiteindelijk het begin van een sterfhuis zal blijken te zijn.
Ben jij die koploper? Maak jij al ferme keuzes? Laat het me weten. Dan kom ik bij je langs.
Marc Nelissen Hoofdredactie MIXpro
MIXpro
Vakblad voor de totale bouwgroothandel
Hoofdredactie
Marc Nelissen
Aan MIXpro werken mee
Wim Bak (column)
Steven van der Cruijs (Hibin)
Geert Hilferink (algemeen)
Dennis Kosten (column)
Marit Nelissen (eindredactie)
Arjan van Oosterhout (online)
Jeroen Rietvelt (algemeen)
Hugo Schrameyer (thema)
Edwin Timmers (column + wadw)
Fotografie
Marjolein Ansink en shutterstock.com
Redactieadres
MIXpress
Postbus 11
5258 ZG Berlicum
T: 073.503.43.47
E: mixpro@mixpress.nl
W: www.mixpro.nl
Advertenties/Close-Up’s Molijn Sales Support
Edgar Molijn
Brugstraat 12, NL5258 HT Berlicum +31 (0)73.503.35.44 mix@molijnsalessupport.nl
Close Ups
Advertorials
Vormgeving
Inpladi bv, bureau voor idee en creatie
Abonnementen
los nummer: € 19,50 (excl. btw) per jaar: € 64,95 (excl. btw)
Abonnementsvoorwaarden check www.mixpress.nl/abo
Abonnementenadministratie
Abonnementenland
Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel.: 0251.25.79.24
Internet: www.aboland.nl
Stopzetten abonnement
Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn.
Algemene voorwaarden
Alle advertentieopdrachten en plaatsingsvoorkeuren worden schriftelijk vastgelegd, afgesloten en uitgevoerd conform de Regelen voor het Advertentiewezen, gedeponeerd ter griffier van de Arrondissementsrechtbanken en bij de Kamers van Koophandel. Een exemplaar wordt op verzoek toegezonden of zie www. stichtingrota.nl
Copyrights
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd op welke wijze dan ook,worden opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
FORMULES
Voor DSG is duurzaamheid geen optie meer
Duurzaam bouwen is voor DSG allang geen optie, maar een noodzakelijke koerswijziging binnen de bouwsector. Dit blijkt duidelijk uit het Maatschappelijk Jaarverslag 2023 van De Stiho Groep (DSG), waarin het familiebedrijf haar strategie en ambities op het gebied van duurzaamheid en circulariteit uiteenzet. DSG, groothandel in bouwmaterialen en actief met de formules Stiho, Baars & Bloemhoff en Bouwmaat, neemt een voortrekkersrol in de transitie naar een duurzame bouwsector.
DUURZAAMHEID
“Besef van urgentie van verduurzamen ontbreekt”
De bouwmaterialenhandel moet het verduurzamen van de assortimenten in veel hoger tempo doorvoeren dan ze nu doet. Terwijl grote aannemers al jaren rechtstreeks met fabrikanten om tafel zitten over duurzame en biobased alternatieven, stelt de handel zich passief op, wachtend op initiatieven van leveranciers. “Wil de handel voorkomen dat ze niet meer dan een pure dozenschuiver en logistiek dienstverlener zijn, moeten ze uit hun comfortzone komen en weer een adviseur worden voor de aannemers.
“Het lukt alleen samen” “Vakman hier ondersteunt vakman daar”
De route naar een emissieloze bouwsector is het uiteindelijke doel, maar om daar te komen, is intensieve samenwerking tussen aannemers, bouwgroothandelaren en de transportsector noodzakelijk. Die conclusie trok Paul van der Linde, clustermanager Bouw van Transport en Logistiek Nederland (TLN) aan het eind van bijeenkomst Samen naar Schoon en Emissieloos bouwen.
Jongeneel, DKG Groep en Gered Gereedschap ondersteunen sinds 2022 een groep jongeren in het Oegandese Jinja. Met de inzameling en levering van gereedschappen en het leveren van hout bieden ze kwetsbare jongeren uitzicht op een toekomst als professioneel timmerman of vrouw. En daarmee een kans op een zelfstandig bestaan. Nu de afronding van het project nadert, kijken Jongeneel en Gered Gereedschap terug en wordt tevens al nagedacht over een volgend project.
CONJUNCTUUR
Groeiende portefeuilles in de bouw, productie volgt later
Op de Buildsightdag van 11 september presenteerde Michel van Eekert volop interessante cijfers ten overstaan van een publiek van meer dan 100 stakeholders uit de bouw en bouwtoelevering. Hij noemde groeiende vergunningverlening, capaciteitstekort én wees op een groot potentieel in renovatiewerk voor woningcorporaties.
“Laat ieder doen waar hij goed in is”
“Simpel en snel bestellen.” Directeur Daan Bol zegt het elke paar zinnen als hij praat over Toelevering Online. De kozijnspecialist met een levertijd vanaf vijf werkdagen heeft in relatief korte tijd een sterke marktpositie verworven, met een jaaromzet van tientallen miljoenen tot gevolg. Een nieuw platform en toenadering tot de offline markt moeten zorgen voor nieuwe groei van het ecommercebedrijf uit Nijverdal: “Ja, we voeren gesprekken met de hoofdkantoren van bouwmarkten en bouwgroothandels.”
HET NETWERK VAN
Het netwerk – Bouwcenternetwerk ontrafeld
Bouwcenter is een bekende naam in de bouwgroothandel. Maar wie zijn de eigenaren van de formule? Wat is de link met Veris? En hoe liggen dwarsverbanden DSG, ZevijNecomij en concurrent BMN?
Groen licht voor nieuw pensioenstelsel
• Hibin opleidingen cursuskalender 2025 Voor toekomstbestendige bedrijven en mooie carrières
SIG Benelux hield op 8 november de vestigingen dicht en organiseerde een landelijke bijeenkomst voor medewerkers.
Sommige vestigingen hadden hun openingstijden aangepast op Google, maar ook andere vestigingen bleken onverwacht gesloten.
Halverwege de dag maakte SIG zelf bekend zeven van de tien vestigingen te sluiten. Het gaat per direct om de SIG
afbouwvestigingen in Amsterdam, Alkmaar, Den Haag, Waddinxveen, Nieuwegein, Nijmegen en Amersfoort.
Zie hier het bericht van SIG: https://sigbenelux.com/toekomst/
De meeste Nederlanders denken dat mensen vooral producten en goederen huren of leasen omdat ze de aanschaf ervan niet kunnen betalen. Toch zijn het vooral de hogere inkomens die momenteel huren of leasen. En juist de verwachte lagere kosten zijn voor hen een belangrijk argument. Dit blijkt uit de nieuwste Nationale Keuzestress Monitor van marktonderzoeksbureau MSI Consultants.
Onder een representatieve groep van 1.000 consumenten is het sentiment rondom gebruik tegenover het bezit van spullen onderzocht. Check de Nationale Keuzestress Monitor. Hieruit komt naar voren dat 34% van de Nederlanders momenteel producten voor minstens 1 maand huurt of least. Onder hen zijn relatief vaker mannen dan vrouwen en mensen tussen 18 en 55 jaar. De grootste liefhebbers lijken de 18- tot 35-jarigen. Een op de drie zegt het prima te vinden om uitsluitend producten te huren (en dus niet langer te bezitten).
14% wil gereedschap of machines huren De producten die de huidige gebruikers het meest noemen zijn: de private leaseauto (31%), fietsen en elektronica, zoals smartphones en laptops (allebei 23%), huishoudelijke apparaten, zoals wasmachines (21%) en gereedschap en machines (14%).
Lagere kosten, meer gemak
Belangrijkste redenen om die niet te bezitten zijn financieel van aard: geen directe hoge kosten bij aanschaf en het gegeven dat kosten van onderhoud en reparatie bij de verhuurder liggen.
Potentie?
Op de vraag (gesteld aan alle respondenten) ‘In welke van de onderstaande productcategorieën overweegt u binnen nu en 2 jaar te leasen of te huren voor een langere tijd (minimaal één maand)?’ antwoordt 16% gereedschap en machines. Daarmee staat de productcategorie na de private leaseauto (24%) zelfs op de 2e plek. Er zit potentie in, zo lijkt het.
In thuisland UK werkt Toolstation voor 10.000 artikelen aan bezorging binnen het uur.
Die bliksem-service tuigt Toolstation op samen met Tradekart, zo lazen we op Installeronline.
Met deze spoedbezorging vanuit 50 shops in diverse Engelse grote steden wil Toolstation tegemoetkomen aan de wensen van professionele klanten. Uit Toolstationonderzoek bleek dat 1/3 van zulke klanten zei dat zo’n service een positieve bijdrage zou zijn aan hun ondernemerschap. Gemiddeld verspelen zij iedere week tenminste 3 uur met het ophalen van onverwachte of vergeten boodschapjes.
In Nederland zagen we al eerder dergelijke initiatieven van fietsbezorging door Destil, de fietskoerier van Stiho, en initiatieven van Zapp, Foremoor en Gorilla’s en anderen. Zie ‘Groothandels moeten Gorillas-achtig snel gaan leveren’. (Beeld leenden we van Insight DIY)
13,9maanden
Bouwbedrijven hadden gemiddeld 13,9 maanden aan werk in portefeuille. Dat betreft woningbouw wen utilteitsbouw samen. En geeft een stijging van 0,3% ten opzichte van een maand eerder. Zo blijkt uit cijfers van Buildsight.
Per 1 januari 2025 maken 10 Probin vestigingen deel uit van de GBI Groep. De Probin-formule werd onderhouden door Transferro, maar na de overname door Zevij-Necomij waren de Probins zoekende. Zevij-Necomij ‘doet’ namelijk geen verkoopformules voor leden.
Met de aansluiting van 10 Probin-vestigingen groeit GBI uit tot een landelijk netwerk van 25 vestigingen. Na de overname van Transferro door Zevij-Necomij zetten de Probin-leden de formule op eigen houtje door. Dat deden ze met één lid minder en twee extra. Sakol-lid Carpentier Mooren zwaaide af bij Probin, Van Rossum uit Zwolle en Van de Fliert uit Barneveld traden juist toe. Die laatste twee (Van Rossum en Van de Fliert) gaan niet over naar GBI, net als Probin Delfzijl, Probin Papendrecht, Probin Roden.
Probin-vestigingen die zich wél aansluiten bij GBI zijn:
Probin Borne
· Probin Edese IJzerwaren
Probin Goor
Probin Soest
· Probin Telder Dronten
Probin Telder Emmeloord
Probin Telder Kampen
Probin Telder Lelystad
Probin Tholen
Probin Zutphen
GBI, groep binnen Zevij-Necomij GBI bestond al als verkoopformule van een aantal Zevij-Necomij-leden.
Van Dijk richtte GBI in 2013 op. Hij was toen net overgestapt van Transferro naar Zevij-Necomij. Transferro sloeg een weg in die hij niet kon volgen. Bij Zevij-Necomij vond Van Dijk de vrijheid die hij zocht. Maar de formulegedachte, die hij bij Transferro’s Probin had leren kennen, die miste hij wel. Binnen Zevij-Necomij had hij zich aan kunnen
“Het leek lang ‘een papieren tijger’”, hoorden we een van de Zevij-Necomij-leden zeggen. “Maar intussen heb ik het netwerk leren kennen als waardevol.” En “Weer zo’n initiatief waar je semi-verplicht aan mag bijdragen maar waar je eigenlijk niets aan hebt”, zei een leverancier. “Maar intussen hebben we al twee grote internationale klanten uit ons lidmaatschap van EuroCraft weten te halen.”
3.500 ijzerwarenhandels
EuroCraft leeft dus meer en meer. Zoals
EuroMat een samenwerkingsverband is van
bouwmaterialenhandels uit een paar Europese landen, zo brengt EuroCraft zeven inkoopcombinaties bij elkaar. Inkoopcombi-
sluiten bij Mastermate, maar ook die combinatie zinde hem niet helemaal. Dus richtte hij met Van Arnhem in Montfoort, S&D in Krimpen en Van Beijeren in Alphen de eigen club GBI op.
“Je ziet vaak bepaalde dwangmatigheden binnen zulke clubs. Bij ons heb je meer vrijheid. Als de meerderheid bijvoorbeeld Makita wil gaan voeren, maar eentje zweert bij Hikoki dan wensen we hem allemaal succes met zijn eigen keuze. Al zie je dat we elkaar als gelijkgestemde ondernemers best vaak vinden.”
naties uit zeven verschillende landen die samen actief zijn met 3.500 leden in 5.500 vestigingen in 25 Europese landen
Van miljoenen tot miljarden
Directeur Peer de Lange stelde de aandeelhouders – de aangesloten inkoopcombinaties – voor als aftrap van de conferentie in Amsterdam.
Troy uit de UK heeft 460 leden en 600 winkels, Neopro werkt vanuit Spanje en bundelt de inkoop voor 1.200 winkels in 3 formules. De Belgische Meno-leden doen samen zo’n € 155 mln inkoop. Het Nederlandse Zevij-Necomij brengt in de Benelux € 770 mln inkoop-omzet op de been. In dezelfde orde van grootte bundelt het Oostenrijkse 3E € 711 mln inkoop-omzet. Socoda werkt in Frankrijk voor 200 leden met 1.000 vestigingen en is goed voor € 3 mrd omzet. Het Duitse Nordwest is zelfs goed voor € 4,8 mrd inkoop.
BMN pioniert met de eerste Hyundai waterstof-vrachtwagen voor bouwlogistiek. Daarmee geeft de bouwgroothandel zijn duurzaamheidsambities verder vorm.
BMN zet een belangrijke stap in het verduurzamen van de bouwlogistiek door de inzet van de eerste waterstoftruck in Europa. Deze innovatie is het resultaat van een samenwerking met de provincie Groningen, Hyundai dealer Groenewold en Dijkhuizen en De Poel Carrosseriebouw waarbij BMN streeft naar een duurzame toekomst. De truck zal in het laatste kwartaal van 2024 in gebruik worden genomen en zal rijden in Provincie Groningen, waar waterstofstations beschikbaar zijn voor het vullen van de tanks.
Duurzaamheid in de bouwlogistiek
De introductie van de waterstoftruck komt op een cruciaal moment voor de sector, aangezien steeds meer binnensteden te maken krijgen met zero-emissiezones. Volgens het klimaatakkoord zullen er tegen 2025 in 30 tot 40 steden in Nederland dergelijke zones zijn. “Voor BMN is duurzaamheid niet alleen een verplichting, maar ook een verantwoordelijkheid. Naast het aanbieden van duurzame bouwmate-
rialen via ons Greenworks-label, willen we ook een belangrijke bijdrage leveren door de uitstoot van onze logistieke processen te verminderen” aldus Peter Lokerse, Logistiek Directeur van BMN.
“We investeren in zowel elektrische als waterstoftrucks om te ontdekken welke technologie het beste bij onze behoeften past,” zegt Wilko Bakker, Transportmanager bij BMN. “We zijn er trots op dat we de eerste in Europa zijn met deze unieke opbouw. De waterstoftanks van dit voertuig maken deel uit van een innovatieve, standalone oplossing, waardoor een schuifzeilen-opbouw mogelijk is.” “Deze configuratie biedt BMN de mogelijkheid de truck in te zetten in het steeds krappere binnenstedelijk vervoer met bijkomende logistieke uitdagingen”, aldus Bakker. Naast de innovatieve constructie is het voertuig de eerste waterstoftruck in Europa die op kenteken is gezet en is goedgekeurd door de RDW. De keuze voor Groningen als
Webshop Toolnation.nl en moedermaatschappij Dirks starten Tool-lease.nl een leaseplatform voor powertools en machines voor B2B-klanten.
Een korte scan van de websites van Isero, Destil en Mastermate tonen geen mogelijkheid tot lease van machines. Ook in de webshop van Gereedschapcentrum kun je machines enkel kopen.
De website Tool-lease.nl zegt dit: “Toollease, onderdeel van Handelsonderneming Dirks B.V., is een vooraanstaand online leaseplatform dat voortbouwt op meer dan 40 jaar ervaring van onze fysieke winkel in Beek, Nederland. Wij zijn gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige machines en gereedschappen voor de bouw, automotive en industriële sector, en bieden tevens flexibele leaseopties aan onze klanten.” Bij Toollease claimen ze het leasen eenvoudig te maken. Klanten selecteren de gewenste producten online, vullen
locatie is niet toevallig. De stad beschikt over waterstofvulstations, wat essentieel is voor het efficiënt inzetten van de truck. Bovendien biedt de provincie subsidies die deze investering mogelijk maken. BMN verwacht de waterstoftruck vanaf november officieel in gebruik te nemen.
MIXpro publiceert het laatste nieuws als eerste op
Abonneer je op de nieuwsbrief via www.mixonline.nl/nieuwsbrief
hun bedrijfsgegevens in en ontvangen binnen 1 tot 4 werkdagen een passende aanbieding. Tool-leases leasemaatschappij controleert de kredietwaardigheid en zorgt voor de afhandeling.
Op de website Tool-lease.nl zien we voorbeelden van Hikoki, Bosch en Milwaukee en andere merken.
Websites van Isero, Destil noch Mastermate tonen een mogelijkheid tot lease van machines. Wel tool-managementconcepten als Mastermate’s Powermix. Fabrikanten als Festool en Makita bieden zelf wel lease aan. Direct-aanbieder Hilti is al langer bekend om het leaseconcept. En ook bij een lease-specialist als Proflease Googelen we de mogelijkheid.
Duurzaam bouwen is voor DSG allang geen optie, maar een noodzakelijke koerswijziging binnen de bouwsector. Dit blijkt duidelijk uit het Maatschappelijk Jaarverslag 2023 van De Stiho Groep (DSG), waarin het familiebedrijf haar strategie en ambities op het gebied van duurzaamheid en circulariteit uiteenzet. DSG, groothandel in bouwmaterialen en actief met de formules Stiho, Baars & Bloemhoff en Bouwmaat, neemt een voortrekkersrol in de transitie naar een duurzame bouwsector. We struinen in de publicaties en destilleerden daar dit artikel uit.
Als groothandel heeft DSG een grote invloed op de materialen die in de bouwsector worden gebruikt. Daarom is een belangrijke pijler binnen hun ESG-strategie (Environmental, Social, Governance) het verduurzamen van het assortiment, in samenwerking met leveranciers en klanten. “Bij duurzaam bouwen denk ik als eerste aan het zonder milieuschade bouwen van huizen en gebouwen. Als leverancier aan de professionele bouw spelen wij daarin een grote rol,” zegt Andries Johannesma, inkoper bij DSG. “Vanuit inkoop zie ik het als mijn verantwoordelijkheid om ons assortiment zo goed mogelijk te verduurzamen. Dat betekent dat we aan alle leveranciers waarmee we zakendoen de vraag stellen: hoe groen zit jij in de wedstrijd?”
Van levenscyclusanalyse tot certificering
De verduurzaming van het assortiment begint voor DSG bij de bron: de leveranciers. DSG werkt nauw samen met toeleveranciers om ervoor te zorgen dat producten niet alleen voldoen aan de wettelijke eisen, maar ook zo milieuvriendelijk mogelijk zijn.
Daarom wordt er onder andere gevraagd naar levenscyclusanalyses (LCA’s) van producten. De LCA wordt vertaald naar een Environmental Product Declaration (EPD), een verklaring die inzicht geeft in de milieu-impact van een product. Dit is interessante informatie bij het samenstellen van het assortiment, maar ook steeds meer klanten zijn geïnteresseerd in deze informatie.
Vaak zijn LCA’s echter nog niet beschikbaar. Om ondanks het ontbreken van LCA’s toch te kunnen bepalen of producten en materialen duurzamer zijn, heeft DSG in 2023 geïnvesteerd in het ontwikkelen van een methodiek die zoveel mogelijk gestoeld is op objectieve en verifieerbare informatie en data (zie kader). “Leveranciers kunnen bijvoorbeeld aangeven of producten Cradle to Cradle of FSC gecertificeerd zijn”, vertelt Johannesma. Hieraan zijn interne doelstellingen gekoppeld. Bovendien gaat DSG deze informatie gebruiken om het voor klanten duidelijker te maken welke producten duurzamer zijn.
Er wordt niet alleen gekeken naar de producten. “Voor Stiho en Baars & Bloemhoff zijn we met leveranciers steeds actiever in gesprek over duurzaamheid” legt Johannesma uit. “We vragen hoe zij werken aan thema’s zoals CO2-reductie, circulariteit en duurzame inkoop”. Daarnaast is DSG gestart met het uitrollen van een gedragscode bij leveranciers waarin leveranciers aangeven te voldoen aan bepaalde duurzaamheidseisen.
De klant verwacht meer
Duurzaamheid is niet alleen een interne prioriteit voor DSG; het is ook een groeiende vraag vanuit de markt. “Traditioneel gezien willen we onze klanten de beste prijs-kwaliteitverhouding bieden. Maar omdat we als DSG duurzamer willen werken, zal dit steeds meer de beste prijs-kwaliteit-duurzaamheid-verhouding zijn,” zegt Johannesma. “Ook de opdrachtgevers van hun klanten, zoals ontwikkelaars en aannemers, leggen steeds vaker de nadruk op het verduurzamen van bouwprojecten.”
Dit vertaalt zich direct naar het assortiment dat DSG aanbiedt via haar verschillende formules. “We maken nu al andere keuzes,” zegt Johannesma. “Zo verkoopt Stiho isolatie van vlas-, gras- en houtvezel. Dit soort materialen bespaart niet alleen CO2 door hun isolerende werking, maar ook door hun natuurlijke inhoud. Dat ons hout- en plaatmateriaal FSC- of PEFC-gecertificeerd is, vonden we altijd al vanzelfsprekend.”
Daarnaast experimenteert DSG met het opnemen van circulaire producten in het assortiment. “Zo kunnen klanten bij Stiho terecht voor circulair beton en is er ook al een beperkt volume circulair hout beschikbaar. Ik kan me voorstellen dat we in de toekomst voor sommige productgroepen alleen nog de ‘duurzame’ variant gaan bieden,” aldus Johannesma.
Waarde van duurzaamheid voor de klant
DSG’s focus op duurzaamheid komt niet alleen voort uit eigen overtuiging maar ook uit een groeiende vraag vanuit de markt. Elektrifi-
catie van bezorgtransport speelt een cruciale rol in en voegt waarde toe voor de klanten van Stiho en Baars & Bloemhoff. De bouwsector staat voor de uitdaging om niet alleen duurzame materialen te gebruiken, maar ook de impact van transport te minimaliseren.
Met de elektrificatie van het bezorgtransport zet DSG een stap vooruit in het verduurzamen van de keten. Thorben: We hebben nu 9 elektrische vrachtwagens, de verwachting is dat daar volgend jaar nog meer bij gaan komen. Onze eigen laadinfrastructuur in Utrecht is onlangs gerealiseerd. Hiermee kunnen we in de toekomst onze elektrische vrachtwagens zelf opladen met de energie die wordt opgewekt door onze eigen zonnepanelen. Zo werken we toe naar CO2-neutraal vervoer.”
Dit betekent dat klanten kunnen profiteren van lagere emissies, vooral op locaties waar de formules van DSG frequent leveren, zoals stadscentra en bouwplaatsen die gevoelig zijn voor
Als leverancier van hang- en sluitwerk is AXA al bijna 125 jaar een betrouwbare partner voor de timmerindustrie. Ook voor de kunststof kozijnenindustrie heeft AXA heel wat te bieden aan deurbeslag.
AXA Plus veiligheidsbeslag
PROBLEEMLOZE MONTAGE
Dankzij zelfstellende kerntrekbeveiliging
BREED TOEPASBAAR
Dankzij smalle uitvoeringen in diverse PC maten
AXA Plus briefplaten
UNIVERSEEL TOEPASBAAR
Dankzij verschillende finishes zoals (geslepen) aluminium (F1) of geslepen zwart (F8)
MET BIJPASSEND TOCHTKLEP
Voor deuren met een deurdikte van 38 tot 102 mm
AXA deurgrepen Scan voor alle producten
BREED INZETBAAR
Dankzij diverse lengtes, vormen en kleuren
emissie- en geluidsnormen. Bovendien dragen elektrische voertuigen bij aan het reduceren van de CO2-uitstoot en luchtvervuiling, wat steeds meer wordt verwacht door de klanten van Stiho en Baars & Bloemhoff, evenals door hun opdrachtgevers.
Door in elektrische voertuigen te investeren, helpt DSG niet alleen de milieubelasting te verlagen maar stelt het haar klanten ook in staat om zich positief te onderscheiden op het gebied van duurzaamheid. Het duurzame transportbeleid van DSG draagt bij aan hun imago en aan de duurzaamheidsambities van zowel kleine aannemers als grote bouwbedrijven.
Biobased versus circulair
Een veelvoorkomende verwarring binnen de sector is het verschil tussen circulair en biobased bouwen. Hoewel beide termen duurzaamheid impliceren, zijn ze fundamenteel verschillend. “Biobased producten zijn natuurlijke producten die weer aangroeien tijdens de levensduur van een gebouw,” legt Kwakkenbos uit. “Denk bijvoorbeeld aan houten balken. Tijdens de levensduur van een gebouw groeit er weer een nieuwe boom die geoogst kan worden. Circulair bouwen gaat echter over het hergebruiken van bestaande materialen. Het zijn twee verschillende dingen.”
Hoewel circulair bouwen de toekomst is, erkent Kwakkenbos dat de weg naar 100% circulair bouwen nog vol uitdagingen zit. “Een gebouw voor 100% circulair bouwen is nu nog wel erg ambitieus. Alhoewel dat wel de bedoeling is in 2050 met het plan ‘Nederland circulair’. Momenteel is nog geen 10% van de gebruikte bouwmaterialen circulair.” Het werken met meer biobased materialen is daarom een welkome aanvulling op het hergebruik van bestaande materialen. Zo verlagen we de impact van de bouwsector op verschillende manieren.
Zowel Johannesma als Kwakkenbos zijn het erover eens dat duurzaamheid alleen maar belangrijker gaat worden in de bouw. Kwakkenbos voegt daaraan toe dat de overgang naar duurzaam bouwen onvermijdelijk is, gezien de toenemende druk op grondstoffen en de noodzaak om de CO2-uitstoot te verminderen. “We moeten duurzaam gaan bouwen om de aarde goed door te geven aan komende generaties,” zegt hij. “Of het nou gaat om biobased, circulaire of milieuvriendelijkere materialen, ze zijn allemaal nodig. Daarom blijven we met leveranciers ons assortiment uitbreiden en helpen we klanten met het kiezen voor andere materialen. Hoewel er nog veel praktische uitdagingen zijn, is het duidelijk dat duurzaam bouwen voor DSG de toekomst heeft.”
Blastz STN
Lichtgewicht hoge veterschoen
Waterdicht
Metaalvrij
Non-marking loopzolen die geen strepen achterlaten
Stone runderleder
• Uitneembare comfortabele inlegzolen
• YKK rits
• Reflecterende Drivers Flex-ondersteuning
• TPU kruipneus en hielversteviging
• Maten 40 - 47
• Sectoren: Afbouw, Industrie, GWW, Installatie, Onderhoud
Antipenetratie tussenzool (PS markering) met rits
ISO 20345:2022 + A1:2024 S7S SC FO WR + ESD
• ESD klasse II gecertificeerd (ESD)
• Energie absorptie hak 20 Joules (E)
• Sterke kruipneus (8,000 test cycli) (SC)
• Brandstof- en oliebestendige loopzool (FO)
Om ondanks het ontbreken van LCA’s toch te kunnen bepalen of producten en materialen duurzamer zijn, heeft DSG in 2023 geïnvesteerd in het ontwikkelen van een methodiek die zoveel mogelijk gestoeld is op objectieve en verifieerbare informatie en data.
Een projectgroep bestaande uit relevante medewerkers van de formules van Stiho en Baars & Bloemhoff, hebben daarbij onder begeleiding van een externe LCA-expert gezamenlijk alle productgroepen van beide formules geanalyseerd. Het doel van deze exercitie is het voorbereiden van een doorlopende uitvraag aan leveranciers om inzicht te krijgen in de duurzaamheid van de voorraad assortimenten.
Twee uit drie = duurzaam
Als uitgangspunten van deze methodiek vraagt DSG ten eerste doorlopend leveranciers naar de beschikbaarheid van producent specifieke LCA’s. Daarnaast vraagt de groothandel of er voor het product één van de door DSG geaccepteerde, en voor die productgroep relevante, duurzaamheidskeurmerken beschikbaar is.
Bovendien dient de leverancier voor elk product in kaart te brengen of het product voldoet aan de drempelwaardes van minimaal 2 van 3 door DSG vastgestelde duurzame kenmerken, per productgroep. Met deze methodiek wil DSG de periode overbruggen tot LCA’s voor bouwmaterialen breed beschikbaar zijn.
Heeft het betreffende product een duurzaamheidskeurmerk of voldoet het aan 2 van 3 van de duurzaamheidskenmerken?
Dan beschouwt DSG het product op dit moment als duurzaam. DSG wil graag optrekken met andere bouwmaterialenhandelaren
om tot 1 gezamenlijk taal te komen rondom duurzaamheidskenmerken. Daarmee krijgen we een gelijk speelveld en kunnen wij als handelaren uniform uitvragen richting leveranciers, waar inkooporganisatie een cruciale rol in moeten vervullen. Daarnaast kan onze klant, de bouwbedrijven, gebruik maken van 1 taal voor duurzaamheid. Eigen ‘green labels’ lijkt DSG dus niet wenselijk.
Drempelwaardes ambitieus genoeg?
Deze Meetbaar Duurzaam methodiek is vastgesteld op advies van een LCA-specialist met specifieke expertise en kennis van de bouw en bouwmaterialen, aldus DSG. De methodiek is in beheer bij de Programma Manager Duurzaamheid en samen met de projectgroep wordt minimaal een keer per jaar voor alle productgroepen opnieuw vastgesteld of de kenmerken en drempelwaardes nog ambitieus genoeg zijn. Met deze methodiek vertrouwt DSG er op een manier gevonden te hebben die DSG en haar formules gaat helpen om een steeds duurzamer assortiment aan te bieden, en de klant een steeds duurzamere keuze laat maken. Bij het communiceren naar onze klanten over duurzaamheid gebruiken we de ‘Leidraad duurzaamheidsclaims’ van Autoriteit Consument & Markt (ACM).
Voortgang op de ambities
DSG’s ambitie is om in 2026 het verkoopaandeel van duurzame producten in de voorraadassortimenten hoger dan 80% te hebben. Deze doelstelling geldt alleen voor de formules Stiho en Baars & Bloemhoff. Voor Bouwmaat wordt het assortiment samengesteld door de franchiseorganisatie Bouwmaat Nederland waar DSG indirect invloed op uitoefent. In 2023 was het verkoopaandeel duurzaam voor de formule Stiho 45,8% en voor Baars & Bloemhoff 56,74%. De daling van deze verkoopaandelen ligt vooral aan sterk wisselende prijzen in de categorie Hout & Plaat, die grotendeels uit duurzame producten bestaat.
Dick van Ginkel (TBI WOONlab) kritisch op ‘passieve’ bouwmaterialenhandel
De bouwmaterialenhandel moet het verduurzamen van de assortimenten in veel hoger tempo doorvoeren dan ze nu doet. Terwijl grote aannemers al jaren rechtstreeks met fabrikanten om tafel zitten over duurzame en biobased alternatieven, stelt de handel zich passief op, wachtend op initiatieven van leveranciers. “Wil de handel voorkomen dat ze niet meer dan een pure dozenschuiver en logistiek dienstverlener zijn, moeten ze uit hun comfortzone komen en weer een adviseur worden voor de aannemers. Groot en klein”, zegt Dick van Ginkel, technisch innovatiemanager van TBI WOONlab.
TBI WOONlab is het innovatielab voor wonen van de samenwerkende TBI-ondernemingen ERA Contour, Hazenberg en Koopmans Bouwgroep en is daarmee verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe woonconcepten en -producten. “Alle ontwikkelingen die we binnen de verschillende ondernemingen van TBI WOONlab doen, zijn mede gebaseerd op de duurzaamheidsambities die zijn vastgelegd. De CO2-footprint van de materialen en producten die we gebruiken voor het bouwen van woningen spelen daarin een grote rol. Daarbij hebben we enerzijds te maken met wettelijke regels, bijvoorbeeld de Milieu Prestatie Gebouwen. Anderzijds spelen Parijs-proof bouwen en de CSRD-rapportage een grote rol”, zegt Van Ginkel, die aangeeft dat de samenwerkende ondernemingen binnen het TBI WOONlab in Scope 3 voor 98% afhankelijk zijn van toeleveranciers.
Om te zorgen dat de TBI-ondernemingen aan de doelstellingen kunnen voldoen, worden er sinds twee jaar veel gesprekken met toeleveranciers gevoerd. “Daarbij willen we weten wat de CO2-uitstoot is van de producten die ze ons leveren en welke acties worden ondernomen om die uitstoot te verminderen. Ook de zoektocht naar duurzame alternatieven is een belangrijk onderwerp van gesprek. Die gesprekken leiden tot succes, want we kunnen inmiddels al woningen bouwen die voldoen aan de toekomstige eisen.”
Van Ginkel mist dergelijke initiatieven in de bouwmaterialenhandel. “Wij zijn voor een deel van materialen die we gebruiken afhankelijk van de handel, maar ervaren daar geen toegevoegde waarde anders dan dozenschuiven en logistiek. Terwijl juist de handel een belangrijke adviseur zou moeten zijn voor de aannemers.
De grote spelers zoals wij hebben zelf lijntjes met belangrijke toeleveranciers, maar juist veel kleinere mkb-bouwers zijn voor dat advies over verduurzaming afhankelijk van de groothandel. Dat besef lijkt nog onvoldoende aanwezig.”
Iedereen nodig voor bouwopgave
“Zeker als grote handelsketen zou ik exclusiviteit claimen en me daarmee onderscheiden van de rest”
Om als bouwsector de benodigde 100.000 woningen per jaar te kunnen bouwen, zijn alle aannemers hard nodig, zo meent Van Ginkel. “Alle grote aannemers samen kunnen ongeveer de helft industrieel bouwen, maar die andere 50.000 woningen moet de rest van de markt bouwen. De impact is dus enorm, maar dat lijkt de handel zich niet te realiseren.”
Door een voortrekkersrol te claimen en volledige assortimenten te vergroenen, kan de handel een aanjagersrol
Bij Stock&Trade zijn we expert in het opkopen van overtollige voorraden. We hebben daarbij een bijzondere liefde voor merkproducten. Vooral in de bouwgroothandel en DHZ-retail kennen we ons vak.
Waarom met ons samenwerken?
We zijn discreet, recht door zee en werken helder en snel. Als vaste partner profiteert u automatisch van onze 5 zekerheden. Hierdoor voorkomt u magazijnruimte met incourante voorraden en zorgen wij dat uw voorraad altijd in topvorm is.
Stock & Trade koopt alle overtollige voorraden op 1
Experts die weten wat uw voorraad waard is 2
Ook profiteren als vaste partner?
Neem dan contact op!
Heldere orderafhandeling en korte routering 4
Wij verkopen uw producten buiten het reguliere kanaal 3 Snelle betaling 5
We take care of your inactive stock
richting fabrikanten krijgen. “Als de handel fabrikanten laat weten duurzame assortimenten te omarmen en ze te verkopen, creëren ze massa, waardoor producenten sneller de stap naar die duurzame productie zetten.
Zeker als grote handelsketen zou ik exclusiviteit claimen en me daarmee onderscheiden van de rest. Maar dat zie ik nog niet gebeuren.”
Vezelteelt kansrijk alternatief
Zo’n aanjagersrol zou de handel volgens Van Ginkel kunnen spelen als het gaat om vezelteelt voor biobased isolatiematerialen. “De vezelteelt is zwaar in ontwikkeling, en bovendien erg kansrijk. Het probleem is dat de fabrieken voor die producten nu nog in het buitenland staan. Een notering in de Nationale Milieudata base is dan essentieel om er op dit moment mee te kunnen rekenen. Daarvoor is het essentieel dat ze over een EPD beschikken. Een Life Cycle Assessment vormt een belangrijk onderdeel van de EPD en die kost al snel zo’n € 15.000 om te maken. Vooral voor kleine beginnende producenten een behoorlijke uitdaging. Als zij echter weten dat ze verzekerd zijn van een hoge afzet, kan dat een stimulans zijn om die LCA/EPD toch te maken.” En als er in Nederland ook een fabriek wordt gerealiseerd, scheelt dat rondjes rijden door Europa wat weer gunstig is voor de milieuafdruk, zo voegt Van Ginkel toe.
Eenmaal in het assortiment kan zo’n duurzaam alternatief de bouwmaterialenhandel een grote kans bieden. “Als je exclusiviteit bedingt bij de producent, biedt je klanten een unieke oplossing waarmee je ze echt helpt om te verduurzamen. Zo blijf je belangrijk voor de klant en werk je bovendien aan je eigen verduurzaming.”
Hoewel verschillende bouwmaterialenhandels wel ‘groene’ producten en initiatieven promoten, ziet
Van Ginkel vooral greenwashing in de handel. “Een middagje praten over circulariteit of een duurzame afdeling als Greenworks is iets anders dan duurzaam ondernemen. Zolang het niet over het hele bedrijf is verspreid en volledige assortimenten verduurzaamd worden, heeft het weinig met echte verduurzaming te maken.”
De bouwmaterialenhandel moet volgens Van Ginkel echt positie innemen en klanten adviseren en helpen bij duurzaam bouwen. “Het moet ‘business as usual’ zijn en niet weggestopt zitten in een hoekje van de vestiging. Zolang het niet in de genen van het hele bedrijf zit, loop je het risico dat je ingehaald wordt.”
‘Zorg dat je ertoe doet’
De vraag naar data over CO2-uitstoot van producten en duurzame alternatieven zal de komende jaren snel en hard groeien. “Met de invoering van de CSRD-rapportage moeten bedrijven ook hun eigen impact op het milieu verantwoorden. Die data moet in de bouwsector voor een belangrijk deel aangeleverd worden door de bouwmaterialenhandel. Terwijl grote aannemers zoals wij hier al jaren met fabrikanten over in gesprek zijn, lijkt de bouwmaterialenhandel net te beginnen.” Ook in de andere verduurzamingsopgaven die voortkomen vanuit de EU ‘Green Deal’ kan en moet de handel een grote rol spelen. Van Ginkel: “Voorwaarde is dan wel dat er duidelijke keuzes gemaakt moeten worden en daar ontbreekt het simpelweg aan. Veel bedrijven leunen achterover terwijl ze alles op alles zouden moeten zetten om te zorgen dat ze ertoe blijven doen voor hun klanten. Anders gaat, zeker voor de grote aannemers, de tussenhandel er tussenuit.”
TBI heeft voor iedere (bouw) onderneming binnen de groep een nulmeting gedaan op basis waarvan een handelingsplan in wording is om in 2030 aan alle klimaat- en milieueisen te voldoen. “Wij zijn onder andere aangesloten bij Science Based Target Initiative (SBTI) zodat we onze stappen goed kunnen monitoren en verantwoorden. Onze ambities zijn duidelijk en daarin is de substitutie naar materialen met een veel lagere CO2-uitstoot belangrijk. Daarbij speelt voor ons vooral de fase van cradle to gate een grote rol: de CO2 die nodig is voor het delven van de grondstoffen en het produceren van materialen. Hoewel we bij een aantal grote toeleveranciers zelf aan tafel zitten, zijn ook wij voor een deel van de producten en materialen die we gebruiken afhankelijk van de data die de bouwmaterialenhandel ons verstrekt. Bij de producten die ze verkopen moeten ze ook de betreffende data kunnen leveren. Die verantwoordelijk wordt voorlopig nog veel te weinig gevoeld.”
Veelzijdig en bijzonder in zijn soort. Dit premium diamantzaagen slijpblad is speciaal ontwikkeld voor zowel zagen als slijpen!
De EdgeMaster is geschikt voor harde steensoorten zoals o.a. leisteen, porcellanato, keramiek, vuurvaste materialen en kwarts.
Geschikt voor haakse slijper met M14-aansluiting
Lange levensduur en perfecte afwerking
Segmenthoogte: 25 mm
Schijfdikte: 1,8 mm
Verkrijgbaar in 115 mm en 125 mm
verkoop@asf-fischer.nl
SNELLE MONTAGE door gepatenteerde, automatische vergrendeling
HOOG DRAAGVERMOGEN: 180 KG met 3 scharnieren, SKG weerstandsklasse 3
TOEPASBAAR OP ELKE PRODUCTIELIJN zowel staande - als liggende montage
OVERAL INZETBAAR dankzij standaard infreesmaat van 89 x 89 x 3 mm
DIEVENKLAUWLOOS VEILIGHEIDSSCHARNIER scheelt freestijd en voorkomt mogelijke houtrot
+31 (0)320 28 56 10 www.webshop.asf-fischer.nl
www.asf-fischer.nl
Meer weten over de AXA Titan? Scan de QR-code!
Wim Bak
Marketingdeskundige Merkvast
In de bouwtoelevering is het voor mij al lang duidelijk dat innovatie een cruciale rol speelt. We zitten midden in een transitie waarbij duurzaamheid en efficiëntie niet langer ‘nice-to-haves’ zijn, maar absolute vereisten. Innovatie vraagt echter om meer dan alleen ideeën; het gaat ook om samenwerking en inspiratie. En wat als we juist die samenwerking tussen twee toeleveranciers kunnen versnellen? Wat als we hen in een ‘pressure cooker’ plaatsen, met als doel het creëren van nieuwe ideeën? Het klinkt wellicht simpel, maar de potentie is groot.
Om dit proces praktisch te ondersteunen, hebben we een website ontwikkeld die gebruikmaakt van kunstmatige intelligentie. Ga naar merkvast.com/ innovatiematrix en voer twee bouwmerken in die moeten innoveren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een fabrikant van betonnen elementen en een producent
van isolatie. Met behulp van AI genereren we een ‘innovatiematrix’ met twintig concrete mogelijkheden, variërend van direct toepasbare ideeën tot ideeën over fundamentele innovaties. De matrix biedt vervolgens inspiratie en geeft een impuls aan het creatieve proces. Het mooie van deze tool is dat het de drempel verlaagt om te starten met innovatie. AI helpt hier bij het vinden van nieuwe invalshoeken en biedt een frisse blik op wat mogelijk is. Door simpelweg twee merken in te voeren, zien gebruikers ideeën ontstaan die ze zelf misschien niet hadden bedacht. Of het nu gaat om kleine productoptimalisaties of om baanbrekende samenwerkingen; deze tool geeft richting en zet aan tot denken.
Natuurlijk, innovatie gaat niet alleen over technologie. Het gaat om het aanboren van nieuwe samenwerkingen en het verleggen van grenzen. Deze tool is dan ook bedoeld om op een laagdrempelige manier die samenwerking te stimuleren, als eerste aanzet voor iets groters. Het is een uitnodiging voor toeleveranciers om na te denken over hun eigen rol in de keten en om vanuit een nieuw perspectief te kijken naar wat mogelijk is.
Kortom, dit is een instrument voor diegenen die kansen binnen de bouwsector willen verkennen. Probeer het zelf en ontdek hoe eenvoudig een eerste stap richting innovatie kan zijn. Ga naar merkvast.com/innovatiematrix en laat je inspireren door de mogelijkheden die op je scherm verschijnen. Want innoveren doe je samen, en elke kleine stap kan leiden tot een doorbraak!
Op de Buildsight-dag van 11 september presenteerde Michel van Eekert volop interessante
cijfers ten overstaan van een publiek van meer dan 100 stakeholders uit de bouw en bouwtoelevering.
Hij noemde groeiende vergunningverlening, capaciteitstekort én wees op een groot potentieel in renovatiewerk voor woningcorporaties.
Naast Van Eekert stond ook Rienk Kuiper van het Planbureau voor de Leefomgeving op het podium. Hij schetste in vier scenario’s hoe Nederland er in 2050 uit zou kunnen zien.
Die scenario’s kunnen uitgangspunten zijn om nú beleid op te baseren, aldus Kuiper.
Ook Leontien de Waal van ABN Amro mocht het publiek toespreken. Netcongestie – file op het stroomnet – was haar onderwerp. Naast personeelskrapte wordt dit de eerstvolgende beperking voor de bouwsector, aldus deze sectoreconoom.
Carlo Welten van ontwikkelaar Echt Estate liet tenslotte zien hoe je met een outside-the-box-benadering kunt bouwen op plekken waar dat niet voor de hand ligt, op manieren en met materialen waar je ook niet zo 1-2-3 aan denkt.
Aantal vergunningen groeit
Maar de dag begon met een uitvoerige cijfer-waterval van Van Eekert die voor de verandering eens een keer binnen de spreektijd bleef J Van Eekert zag de vergunningverlening vier maanden op rij groeien. De extra vergunde nieuwbouwprojecten zijn direct aanbesteed, wat vooral leidt tot groei van de orderportefeuilles van aannemers. “Er is geen capaciteit in de sector om de bouwproductie te versnellen, dus komen de nieuwe projecten in de orderportefeuilles terecht”, zegt Michel van Eekert, directeur van Buildsight. “Pas in de loop van 2025 en in 2026 zullen de extra projecten leiden tot meer productie.”
‘Statistische vervuiling’ bouwcijfers
Van Eekert plaatste wel een stevige kanttekening geplaatst bij de recente groei van de vergunningverlening: “Eind vorig jaar zijn extra veel vergunningen aangevraagd om onzekerheden omtrent de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen, die aan het begin van dit jaar in werking traden, voor te blijven.
Het overgrote deel van deze extra aanvragen is tussen januari en juni afgehandeld, wat de vergunningverlening tijdelijk op heeft
gestuwd.” Hij wijst ook op de consequentie daarvan: “De vergunningverlening is dit jaar traag op gang gekomen en zal vanaf het derde kwartaal een dip vertonen. In juni zien we al een lichte daling.”
Orderportefeuilles verder gevuld
Dat de vergunde nieuwbouwprojecten vooral in de orderportefeuilles terechtkomen, blijkt uit de recente meting van het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB). Daarin wordt het hoogste niveau gemeten sinds de zomer van 2022. Voor woningbouw maakten de orderportefeuilles een sprong van 13,0 maanden in april naar 13,3 maanden in mei en juni. Voor utiliteitsbouw zijn de orderportefeuilles gegroeid van 9,9 maanden in april, 10,1 in mei naar 10,4 in juni.
De meeste indicatoren van de woningmarkt vertonen groei: er worden meer woningen verkocht, de huizenprijzen stijgen en de vergunningverlening groeit. Deze positieve ontwikkelingen kunnen echter niet voorkomen dat de woningbouwproductie dit jaar verder krimpt. De krimp wordt wel verzacht door de huursector, waar goed wordt doorgebouwd.
Treffende analyse van Van Eekert was de verdeling van de omzet in de woningbouw. Hij liet zien dat herstel en verbouw met +22% wel eens zou kunnen uitgroeien tot een markt van een kleine € 27 mrd. En van die € 27 mrd zijn woningcorporaties goed voor een slordige € 9 mrd. “Een stevige en stabiele stroom van werk en veel minder volatiel dan de nieuwbouwmarkt”, aldus Van Eekert. Die er ook nog eens fijntjes op wees dat die € 9 mrd aan renovaties voor corporaties ongeveer evenveel omzet vertegenwoordigt als de hele nieuwbouw bij elkaar, die dan ook nog eens met 13% zou kunnen dalen tot en met 2028.
Nieuwbouw
Woningmarkt
Met Slimstocks voorraadexpert Jan Kraaijeveld schoven we aan bij Nicovij om met directeur Willie Dekens en controller Kaja Mossel te spreken over de voorraad en logistiek van de inkoopcombinatie. Een gesprek over groeikansen, logistieke keuzes, ‘voorraad, cross-dock of rechtstreeks’, in- en uitfaseren, collectief bouwen aan individueel succes en uiteraard over de samenwerking met 4Plus.
Voor haar 108 leden heeft Nicovij conditie-afspraken met 300 leveranciers. Daarvan leveren er 200 via het magazijn in Deventer. En van 150 van die 200 leveranciers houdt Nicovij voorraad aan. Kaja Mossel: “De andere 50 leveren op bestelling van de leden bij ons aan, en wij leveren door aan de leden, de zogeheten cross-dock.” Die andere 100 leveranciers hebben ofwel een te lage omloopsnelheid, óf hebben juist hun eigen distributie zo goed geregeld dat ze beter rechtstreeks aan de Nicovij-leden kunnen aanleveren. “Goed geregeld, betekent meestal dat het via hen efficiënter is dan wanneer het via ons magazijn zou lopen”, zegt Mossel.
Zo’n 30% via Deventer
In totaal liggen er in Deventer 7.500 artikelen op voorraad en daarnaast kunnen leden circa 500.000 artikelen cross-dock via het magazijn bestellen. Dekens: “Leden kijken goed wanneer ze zelf een franco-order halen. Halen ze die niet, dan bestellen ze beter via ons magazijn. Wij verzamelen alle orders vanuit de individuele ondernemers en maken er vanuit het collectief één order van, waarbij Nicovij wel tegen de franco-waarde kan bestellen. De grotere leden grijpen minder snel naar ons magazijn omdat ze zelf sneller ‘franco’ zijn terwijl kleinere leden makkelijker via ons magazijn bestellen. Zo hebben we winkels die vooral zakendoen met particulieren en we hebben groothandels onder onze leden die vooral zakendoen met professionals. De consumentenwinkels bestellen voor 35% à 40% via ons magazijn, bij de groothandels is dat ongeveer 25 à 30%.”
Individueel succes
Mossel: “Ongeveer 33% van het totale inkoopvolume gaat via Deventer. Daarvan is 25% cross-dock en 75% vanuit onze voorraad.”
Kraaijeveld: “Dat zijn omzet-percentages hè? Geen aantallen?” Mossel beaamt dat: “Qua stuks kan het wel heel anders zijn ja. We zijn overigens sterk in de fijnmazige distributie en proberen de kleinst mogelijke aantallen beschikbaar te maken voor onze winkels. Uit een doos kit kun je bijvoorbeeld wel eén koker bestellen. Dat is onze kracht: ‘samen bouwen aan elkaars individuele succes’.”
Kraaijeveld: “Het gaat om waarde toevoegen, toch? Soms kan een specifiek artikel jullie meer kosten dan het oplevert, terwijl het collectief er beter van wordt?” Dat klopt, bevestigt Mossel.
“Hier zie ik het spanningsveld tussen ‘kunst’ en ‘wetenschap’”
Standaard worden de Nicovij-leden op één vaste dag per week beleverd – grotere leden twee keer per week – en daar kunnen ze hun systeem op inrichten. Al is er ook een koeriersdienst voor spoedbestellingen. “Kunnen artikelen ook retour?”, vraagt Kraaijeveld. “In principe wel, mits het een voorraadartikel is en alles in overleg. Je ziet overigens wel dat leden leveringen ook wel onderling regelen. Prachtig om te zien dat ze elkaar daarvoor weten te vinden. Ze hebben onderling veel contact en dan kan een artikel dat de één nog heeft liggen op dezelfde route met de chauffeur mee naar de ander. De chauffeurs zijn namelijk vaste gezichten en gaan daar heel makkelijk mee om.”
Dekens: “Nicovij is ook de club die het zoekt in de onderlinge verbindingen. Niet dat ieder individueel bedrijf alleen meer
met Nicovij verbonden is, maar dat ze ook onderling samenwerken. Daar zijn de regio-avonden goed voor, daar ontmoeten ze elkaar. En leden ontmoeten elkaar in de verschillende commissies en wisselen dan met elkaar en met de club van alles uit.”
Finance versus inkoop
Kraaijeveld wil even de diepte in op de voorraad. “Je hebt collectieve condities bij 300 leveranciers, maar veel van de artikelen worden misschien maar 1 keer peer jaar besteld of verkocht. Dus ergens zit daar een kantelpunt. Wanneer leg je een artikel op voorraad en wanneer faseren jullie een artikel in en wanneer uit? Dat is vast niet alleen een omzetgetal, maar ook het belang van een leverancier of een ander criterium.”
Dekens: “Alles staat of valt met de vraag van de leden en de afdeling inkoop. Inkoop bepaalt de leveranciers op basis van de input van leden, de marktontwikkelingen en de input van de commerciële afdelingen. Of we het op voorraad leggen, is gebaseerd op omloopsnelheid, hun eigen distributie en een paar andere criteria. En daar komen we op het spanningsveld tussen de inkoop en Kaja’s afdelingen finance en logistiek.” Mossel: “Inderdaad. Ik kijk ook naar risico en werkkapitaal. En onze logistiek manager Henk Kamphuis kijkt juist weer naar ‘vierkante meters’. Dan kun je wel een partij kruiwagens inkopen voor een mooie prijs, maar als die te veel meters innemen en een te lage omloopsnelheid hebben, zeg ik wel eens ‘nu even niet’. Daar discussiëren we dan over.”
Kraaijeveld noemt dat het spanningsveld tussen ‘kunst’ en ‘wetenschap’. Inkoop is commercieel en gaat op ervaring en gevoel ‘los’, terwijl Finance alles tot in detail doorrekent en veel
rationeler benadert. Dekens en Mossel lachen van herkenning. Als voorbeeld noemen ze een leverancier van tuinartikelen waar ze doorgaans twee keer per jaar bulk bestelden en in 2024 alles ineens. Dekens: “Dat leverde een mooie korting op, maar dankzij het slechte voorjaar hebben we veel van die voorraad niet kunnen verkopen.” Mossel lacht: “Als ik er iets harder ingegaan was op het risico van het seizoen, had ik misschien vooraf wel gelijk gekregen.” Dekens: “En nu achteraf…” Kraaijeveld is benieuwd hoe Nicovij met data opereert. Mossel: “In ons ERP en Slim4 zien we wat klanten uit de centrale voorraad kopen, wat via cross-dock en wat rechtsreeks. En dan zien we soms dat het nodig is om artikelen in- of juist uit te faseren. Op basis van die data doen we bijvoorbeeld ook een ABC-analyse die we gebruiken bij inkoop maar ook bij logistiek qua positie in ons magazijn.”
Vliegwiel en groei
Onlangs sloeg 4Plus de handen ineen met Nicovij. Dekens: “Daar zijn we heel blij mee want het past gewoon goed, we bedienen allebei familiebedrijven en willen ook niet anders.” Die samenwerking zal zich eerst concentreren op inkoop, later op logistiek. Als het gaat over inkoop noemen inkoopcombinaties dat vaak ‘harmoniseren van inkoopcondities’. Komen daar mooie dingen uit? “Daar gáán mooie dingen uitkomen’, lacht Dekens. Moeten leveranciers de billen bij elkaar knijpen? “Nee hoor, er komen win-win-wins uit. Leveranciers moeten hier ook blij van worden. En de leveranciers die we gesproken hebben, beamen dat ook.” Kraaijeveld: “Als het volume stijgt, op één locatie – hier in Deventer – wordt de draaischijf hier efficiënter en als je dat vliegwiel van Q x P – Hoeveelheid x Prijs –aan het draaien krijgt, gaat iedereen geld verdienen.”
De aansluiting van 4Plus brengt dus mooie groei voor Nicovij. Daarnaast wil de inkoopcombinatie uitbreiden bij bestaande leden en ook nieuw assortiment toevoegen en bovendien nieuwe leden werven. Al met al zal er meer en meer volume door het magazijn in Deventer gaan. Dat vroeg om logistieke keuzes in het magazijn. Mossel: “We hadden voor de cross-dock in ons magazijn klantvakken per lid die niet allemaal evenveel gebruikt werden. Nu gaan de cross-dock-artikelen in de voorraad en hebben we veel ruimte – en lucht – gewonnen. Daardoor konden we andere delen van het magazijn anders inrichten waardoor goederen er beter doorheen kunnen en we extra stellingen hebben kunnen plaatsen. Met speciaal materiaal maken we de hoogte ook beter bruikbaar. Voorheen stond daar alleen bulk, straks kunnen we daar ook picken. Al met al zijn we op deze manier klaar voor de beoogde groei.” Dekens: “Nu zitten we nog goed genoeg in de ruimte, maar we hopen dat dat over drie jaar anders is”. Mossel lachend: “Dat zou mooi zijn.”
Scan mij Slimstock, Deventer, 0570.63.84.00, www.slimstock.com, j.kraaijeveld@slimstock.com
Na jarenlang vooral geïnnoveerd te hebben op het gebied van normeringen, enkelbescherming en goede zichtbaarheid, brengt Buckbootz in 2025
drie nieuwe werkschoenen op de markt die, naast voldoende bescherming, ook extra draagcomfort bieden. “Schoenen die de kwaliteit en bescherming bieden die nodig is en licht van gewicht zijn en bovendien comfortabel dragen”, zegt Bas van den Beukel van Buckler Boots.
Uitgangspunt voor de drie nieuwe veiligheidsschoenen zijn voor Buckbootz een net zo lange levensduur als de andere schoenen in het assortiment, licht van gewicht en waterdicht. “Voor deze schoenen was vooral draagcomfort een extra uitgangspunt. We hebben de afgelopen jaren veel tijd geïnvesteerd in hele specifieke assortimenten, waaronder de neopreen-rubber laarzen. Het is nu tijd voor, zeg maar, de warme broodjes van de bakker. Met een combinatie van de juiste kwaliteit, prijs en uitstraling”, zo verklaart Van den Beukel.
Eerste zending al bijna uitverkocht
De drie nieuwe schoenen die aan het assortiment worden toegevoegd, zijn de Blastz, Wizardz en Wheelz. “De eerste zending van
de Wizardz is al bijna uitverkocht. Dat belooft veel en laat zien dat de behoefte aan een betaalbare S3 instapper en veterschoen groot is”, zegt Van den Beukel, die ook van de andere twee nieuwe modellen hoge verwachtingen heeft.
“Een middenvoetsbeenbreuk is in de bouw een regelmatig voorkomende kwetsuur dus die bescherming is een belangrijke uitbreiding”
Zo is de Blastz gebaseerd op de lichtgewicht Blitz, die in twee jaar tijd is opgestoomd naar de top-3 van meest verkochte veiligheidsschoenen in het Buckbootz-assortiment. Van den Beukel: “De steenkleurige lederen Blastz is iets hoger dan de Blitz en voorzien van een gecombineerde veter- en ritssluiting die de schoen een eigentijdse uitstraling geeft. Mede door een waterdichte YKK-rits toe te passen, kunnen we de waterdichtheid van deze schoen garanderen.” Met onder meer een TPU kruipneus en extra hielversteviging biedt de metaalvrije Blastz de bescherming die gevraagd wordt in uiteenlopende sectoren van bouw en GWW tot installatie en industrie.
Aan de introductie van de Wizardz is twee jaar ontwikkelen en testen voorafgegaan. “Deze budgetvriendelijke productgroep voegen we toe aan ons assortiment. De schoenen zijn ontworpen
voor eindgebruikers die een goede veiligheidsschoen nodig hebben in minder veeleisende werkomgevingen, maar die toch voldoen aan voldoende veiligheidsclassificaties.”
De lichtgewicht Wizardz zijn verkrijgbaar in twee modellen, een instapper en een middelhoge veterschoen. “Voor beide schoenen geldt dat ze een metaalvrije beschermneus en antipenetratie tussenzool hebben. Daarnaast hebben ze een antislip, antistatische en hittebestendige zool die brandstof- en oliebestendig is. Schoenen die geschikt zijn voor professionals die werkzaam zijn in onder meer de afbouw, installatie, onderhoud en industrie.”
Handig vetersysteem
Voor dragers die hun veiligheidsschoenen vaak aan- en uitdoen omdat ze bijvoorbeeld van vieze naar schone ruimtes moeten verplaatsen zijn de Wheelz een uitkomst. Het Fitgo vetersysteem is getest tot een kracht van meer dan 40 kilogram. “De draaiknop maakt het mogelijk om de veters snel strak te trekken of los te maken. Het maakt Wheelz een robuuste en flexibele lichtgewicht veiligheidsschoen met een S1 PS SC FO + ESD veiligheidscertificering.”
De nieuwe Wheelz veiligheidsschoenen zijn verkrijgbaar in een lage en middelhoge variant. “Met een bovenwerk van textiel en Tradez-zool kunnen we het gewicht van de schoenen laag houden. Het middelhoge model weegt slechts 604 gram en het lage 556 gram. Dit superlage gewicht gecombineerd met de uitgebreide bescherming maakt ook de Wheelz een interessante toevoeging voor professionals en onze dealers.”
Metatarsal bescherming
Naast de drie nieuwe modellen die Buckbootz volgend jaar introduceert, komt in de zomer van 2025 een nieuw model van de BBZ 9000 neopreen-rubber veiligheidslaars op de markt. Van den Beukel: “Die laars heeft een metatarsal bescherming die de bovenkant van de voet beschermd tegen de impact van vallende objecten. Een middenvoetsbeenbreuk is in de bouw een regelmatig voorkomende kwetsuur dus die bescherming is een belangrijke uitbreiding.”
Daarnaast is het ontwerp van de veiligheidslaars aangepast. Dankzij een aflopende kraagvorm en twee versterkte handgrepen in de schacht kan de laars eenvoudig aangetrokken worden. Een aftrapspoor in de hiel maakt het uittrekken makkelijk. “Met dergelijke aanvullende beschermingsmaatregelen en aanpassingen blijven we voorop lopen in de markt van veiligheidsschoeisel.”
“De draaiknop maakt het mogelijk om de veters snel strak te trekken of los te maken”
Buckler Boots, Tilburg, 013.203.24.34, info@buckbootz.nl , www.buckbootz.nl Scan mij
Bouwcenter is een bekende naam in de bouwgroothandel.
Maar wie zijn de eigenaren van de formule? Wat is de link met Veris? En hoe liggen dwarsverbanden DSG, Zevij-Necomij en concurrent BMN?
Bouwcenter is dealer-owned
Deelnemende bedrijven zijn eigenaar van Bouwcenter
Bouwcenter is onderdeel van Veris Bouwmaterialengroep
Veris heeft distributiecentra in Echt en Deventer
Veris Bouwmaterialengroep is de serviceorganisatie van 23 aandeelhouders die samen ruim 125 vestigingen onder de formulenamen Bouwcenter, Bouwpunt en Stiho exploiteren.Veris verzorgt inkoop, logistiek, centrale facturering, automatisering, marketing en formuleontwikkeling.
Aandeelhouders zijn familiebedrijven in de handel in hout en bouwmaterialen, waarbij velen ook een showroom exploiteren voor de verkoop van tegels, sanitair en keukens.
Veris Bouwmaterialengroep B.V. is lid van Euro-Mat. Euro-Mat is een Europees samenwerkingsverband van bouwmaterialengroothandelaren. De organisatie bestaat sinds 1989 en heeft vandaag de dag een toonaangevende aanwezigheid in 20 Europese landen. Euro-Mat realiseert, met een portfolio van 19 aandeelhouders en meer dan 7.650 verkooppunten, een jaarlijkse omzet van € 3 mrd.
In de geschiedenis van Bouwcenter duikt BMN en haar voorganger regelmatig op. In 2004 verkocht Bouwcenter-deelnemer NCD-groep een deel van haar bouwmaterialenactiviteiten aan het Ierse CRH. De overname heeft grote gevolgen voor inkooporganisatie Bouwcenter. De aangesloten NCD-vestigingen – waaronder de De Boo Groep –zouden Bouwcenter verlaten, daarmee vloeide een derde van de vestigingen af en bleven uiteindelijk dertig aandeelhouders over, met bij elkaar rond de 60 aangesloten vestigingen.
Het Ierse CRH voegde de Nederlandse bouwmaterialenhandels na verloop van tijd samen onder de naam BMN Bouwmaterialen. BMN was trouwens de naam van de groep van groothandels die CRH in 2008 overnam van de gebroeders Aantjes, die na die overname in hetzelfde gebied doodleuk weer een Bouwcenter begonnen. CRH verkocht later haar complete divisie bouwmaterialenactiviteiten aan BME. BME is in Nederland nog steeds actief is met BMN en nam in 2022 met de overname van Bouwcenter Nelemans opnieuw een stevige hap uit het Bouwcenter-volume.
Voordat Bouwcenter de naam Bouwcenter kreeg, opereerde de organisatie als inkoopcombinatie Alpha Ciboma. En dat was weer een combinatie van Alpha Bouwstoffengroep en Cibomagroep in 1980. Alpha Ciboma was vooral aan de achterkant actief als inkoopgroep. Eind jaren ’80 manifesteerde de groep zich aan de voorzijde van de branche met een afhaal-shop onder de naam BouwCenter. Tom Swinkels in Lieshout runde daar de eerste van, in zijn groothandel Swinkels Bouwmaterialen. Vanaf 1995 werden alle Alpha Ciboma-leden compleet ‘omgevlagd’ naar BouwCenter. Toen in 2006 BouwCenter de krachten bundelde met Imabo, werd Veris Bouwmaterialengroep opgericht voor die back-office-activiteiten. In 2013 ging die samenwerking zo’n grote stap verder dat Imabo en BouwCenter samen verder gingen onder één formule Bouwcenter. Bouwcenter wordt hiermee, met 86 vestigingen van 29 aandeelhouders en een omzet van € 500 mln, een van Nederlands grootste landelijke formules van bouwmaterialengroothandels van destijds.
Ook DSG is al enige tijd aandeelhouder van Veris Bouwmaterialengroep. Zo is DSG (De Stiho Groep) met Stiho enerzijds marktconcurrent van Bouwcenter en aan de andere kant collega in inkoopcombinatie en backoffice-organisatie Veris.
Alle Bouwcenter-leden kochten hun ijzerwaren en gereedschappen in bij inkoopcombinatie Transferro uit Zwolle. Toen Transferro overgenomen werd door Zevij-Necomij werden die Bouwcenters lid van die combinatie. Concurrent Bouwmaat is ook lid van Zevij-Necomij, net zoals Veris-aandeelhouder DSG via dochter Giebels dat al langer is.
Benieuwd naar de dwarsverbanden in de bouwmaterialenhandel, houthandel en ijzerwarenhandel? Naar de trends, de sleutelfunctionarissen, de kerngegevens, de marktcijfers en achtergrondverhalen?
Check dan de [Business Update Bouwgroothandel] via www.mixpro.nl/update
Nu het grondwaterpeil op veel plaatsen stijgt, vraagt een goede waterdichting van gemetselde funderingen en kelders zorgvuldige aandacht. Maar ook boven maaiveldniveau kan optrekkend water voor problemen zorgen. “Met ons assortiment waterdichtingsproducten kan eenvoudig voorkomen worden dat waterschade ontstaat door water dat door de muren naar binnen komt”, zegt
Sasha Hens, productmanager tegelen en waterdichting bij Saint-Gobain Weber Benelux.
Gemetselde keldermuren beschermen niet tegen de waterdruk van buitenaf, waardoor grondwater in de kelder kan lekken. Het water kan via poreuze stenen of de voegen naar binnen doordringen. Hens: “Bovendien zijn veel bakstenen dermate zuigend dat het water tot wel een paar meter boven maaiveldniveau kan optrekken. Dat kan voor vochtproblemen op de wand zorgen.”
“Voor iedere bouwmaterialenhandelaar liggen hier kansen om klanten te bedienen met een compact, maar nagenoeg compleet, assortiment waterdichtingsproducten”, zegt Wilfred te Riele, Channelmanager bij Saint-Gobain Weber Beamix. “Een goed advies is daarvoor noodzakelijk, en dat is met de helpdesk van Weber Beamix altijd dichtbij. Daarnaast kan de handelaar ook altijd terecht bij één van onze technische specialisten, die op locatie kunnen komen om de vochtproblemen te beoordelen.”
Bescherming van binnen en buiten
Met het complete assortiment weberdry waterdichtingsproducten kunnen gemetselde muren en wanden zowel van binnen als van buitenaf waterdicht gemaakt worden. “De weberdry
bitumen latex mag alleen buiten gebruikt worden. Deze kan op de wanden van de fundering aangebracht worden en ook de laag net boven maaiveldniveau kan ermee behandeld worden.”
De latex is uv-bestendig en daardoor kan dit product als enige ook buiten boven de grond worden gebruikt. Met de latex kunnen bovendien kleine beschadigingen in een dak of watergoot worden gerepareerd. Hens: “Het hecht zich snel en goed op alle ondergronden en daarmee is het een flexibele oplossing voor waterdichting van buitenaf.”
weberdry cemfast (uitvlakmortel) en weberdry cemseal topflex (cementgeboden waterdichte mortel) vormen samen een systeemoplossing, waarmee kelders van binnen waterdicht gemaakt kunnen worden. “Met de uitvlakmortel kunnen de wanden en vloeren egaal afgewerkt en de hoeken afgerond worden. Die basis zorgt ervoor dat de waterdichte mortel optimale bescherming biedt”, zo licht Hens toe.
Overigens is de waterdichte mortel flexibel, zodat eventuele scheurtjes in de onderlaag veilig overbrugd worden. “weberdry cemseal topflex is met een roller of borstel eenvoudig aan te brengen. Dat maakt het een oplossing waarmee professionele verwerkers kelders snel waterdicht kunnen maken.”
Waterdichte bakstenen
In het assortiment is eveneens een product opgenomen waarmee een waterdichte laag in bakstenen gemaakt kan worden. Hens: “weberdry inject is een gel die in de muur geïnjecteerd wordt. Zodra gaten in de muur zijn geboord, kan deze gel, die in worsten zit, met een handig handdoseerpistool in de stenen gespoten worden. De gel trekt in de steen en verspreidt zich in de steen als een waterdichte laag.”
Om de muur waterdicht te krijgen, moet er iedere tien centimeter een gat van 16 mm geboord worden. “Die afstand is voldoende om de stenen in de muur helemaal waterdicht te maken, aangezien de gel zich zo’n tien centimeter rondom verspreidt”, zegt Hens, die daarnaast toevoegt dat de gel zorgt voor een blijvende waterdichtheid van de stenen.
De zoutabsorberende stucmortel weberdry reno voorkomt dat verf of stuc afbladdert door zoutkristallen die zich, in gebieden met zout grondwater zoals Zeeland, afzetten op de muur. “Als het grondwater met daarin veel zout optrekt, kristalliseert het zout op de stenen waardoor de stuc- of verflaag van de muur kan komen. De poriën in onze zoutabsorberende stucmortel kunnen die kristallen opslaan en zo vormt de stucmortel een beschermende laag voor de uiteindelijke afwerking van de muur.”
Waterdichting is geen afwerking
Hens benadrukt dat geen van de waterdichtingsproducten als uiteindelijke afwerkingslaag gebruikt kan worden. “Dat geldt voor zowel voor vloeren als wanden. Vloeren moeten altijd afgewerkt worden met een dekvloer of tegels, zodat de waterdichte laag intact blijft.”
Waar de verwerkers eveneens rekening mee moeten houden, is de stelregel dat de producten die op het muur- of vloeroppervlak worden aangebracht altijd in minimaal twee lagen verwerkt moeten worden. Hens: “Eén laag is geen laag. Met twee lagen kun je kelders waterdicht maken.” Wat daarnaast vooral belangrijk is, zijn de details. De risico’s zitten in de hoeken, waarin wanden en vloeren met elkaar verbonden zijn, en de leidingdoorvoeren. Die verdienen dus extra aandacht.” Uiteraard is het altijd belangrijk om de ondergrond zorgvuldig te controleren om te achterhalen waar het water vandaan komt. “Komt het echt van buiten of is er sprake van lekkage in een leiding?”
Op de bitumen latex na zijn alle producten in het waterdichtingsassortiment bestand tegen positieve en negatieve waterdruk. Hens: “Bij negatieve waterdruk drukt het water van buiten tegen de muur en positieve waterdruk ontstaat in een zwembad. Daar drukt het water tegen de randen en bodem en wil je voorkomen dat het water naar buiten lekt.”
Hoewel de producten in het weberdry assortiment eenvoudig te verwerken zijn en breed toegepast kunnen worden, biedt Weber ook ondersteuning op een project. “Daarvoor hebben we specialisten die ter plaatse kunnen adviseren.”
Saint-Gobain Weber Benelux, Eindhoven, 040.259.79.00, info@weberbeamix.nl, www.nl.weber
Scan mij
Nieuw: Poly Max Sealant en Panel Max concept
Griffon biedt professionele oplossingen voor verbinden, lijmen, afdichten en beschermen. De kernmerken van hun producten: gemakkelijk, snel en betrouwbaar. Met deze uitgangspunten introduceert het merk een multifunctionele sealant en een twee speciaallijmen voor wandpanelen.
“De nieuwe Griffon Poly Max Sealant is multifunctioneel, waardoor je nog maar één kit in je bus hoeft te hebben”, zegt Jinke Siebring, Key Account Manager Professional Business. “Deze kwalitatieve kit is de nieuwste introductie op basis van polymeertechnologie. Een nieuw lid van onze Poly Max familie, maar deze keer speciaal en alleen ontwikkeld voor het perfect afkitten van naden, voegen en kieren. Binnen, buiten, sanitair, alles! Zie het als de opvolger van siliconenkit én acrylaatkit.” De Poly Max Sealant biedt dan ook een flink aantal voordelen. De afdichtingskit krimpt niet, trekt geen draden, is overschilderbaar, kleefvrij en te gebruiken op zowel droge als op natte oppervlakken. Door het snelle uitharden is een sanitaire ruimte binnen twee uur weer te gebruiken. “Griffon Poly Max Sealant heeft veel gebruiksvoordelen waar je in eerste instantie misschien niet aan denkt en is daardoor echt multi-inzetbaar voor verschillende doelgroepen, waaronder aannemers en onderhoudsbedrijven, maar ook installateurs. Van constructieve en decoratieve toepassingen tot een douchegoot. Het laatste ook vanwege het feit dat de Sealant 100% afdicht. En door het vullend vermogen is het product ook voor dilatatievoegen of grotere voegen prima te gebruiken.”
Voor alle afdichtingsklussen
“Griffon Poly Max Sealant heeft eigenlijk alle voordelen van een polymeerkit, zonder de nadelen ervan”, merkt ook Product Manager Denise Thomassen op. “Gezien de SMP-technologie, het universele karakter en de hoogwaardige kwaliteit, past deze kit perfect in het Poly Max assortiment. Maar dit is een echte kit, voor perfecte kitvoegen. En de zijdeglans look zorgt ervoor dat de kit perfect past bij zowel glimmende als matte ondergronden.” Griffon biedt keuze uit zes verschillende kleuren: wit, zwart, grijs, transparant, transparant-grijs en antraciet. Over kleuren gesproken: waar de Griffon Poly Max producten voor lijmen en monteren te herkennen zijn aan de rode koker, is voor de Poly Max Sealant variant gekozen voor de kleur blauw. “Om het verschil duidelijk te maken: rood voor de montagelijmen en blauw voor de kit”, zegt Thomassen.
Griffon zet groot in op deze innovatieve, multifunctionele Sealant met 360 graden marketingondersteuning. Onder andere video’s, POS-materiaal, applicatiebeelden, baliekaarten, wobblers, displays, roll-up banners en live productdemonstraties worden ingezet. “Daarnaast hebben we met ‘The Choice of the Pro’ een toffe marketingcampagne voor en door professionals. Met echte namen, echte foto’s en echte professionals.”
• Voor het perfect afdichten van alle naden, voegen en kieren
• Geschikt voor vele afdichtingstoepassingen in sanitaire, binnenen buitenomgevingen
• Eenvoudig te verwerken en snel uithardend Trekt geen draden en is kleefvrij
• Bestand tegen schimmels, UV en weersinvloeden
• In zes kleuren beschikbaar
• In kokers gemaakt van 50% PCR (gerecycled kunststof)
Sealant Finisher en Sealant Finishing Set: voor perfecte afwerking
Voor een kwalitatieve en fraaie afwerking van kitvoegen heeft Griffon hun Sealant Finisher vernieuwd. Deze universele, gebruiksklare afwerkingsspray zorgt voor perfect gladde voegen, vermindert de kans op schimmelgroei en versnelt de uitharding van de kit. De verpakking bestaat bovendien voor 70% uit PCR-kunststof. Daarnaast biedt Griffon een Sealant Finishing Set. Deze bestaat uit vier handige kitspatels waarmee alle soorten kitvoegen gladgestreken kunnen worden: van binnen- en buitenhoeken tot vlakke voegen. De tools zijn gemaakt van sterk rubber en gemakkelijk schoon te maken.
Nieuw: Griffon Panel Max
Ook nieuw bij Griffon: de innovatieve Panel Max. Deze montagelijmen zijn speciaal ontwikkeld voor het perfect verlijmen van renovatie-, akoestische en decoratieve panelen. “Het toepassen van deze panelen is echt een trend en ideaal om efficiënt te kunnen renoveren of om op een makkelijke manier verschillende ruimtes een make-over te geven”, ziet Thomassen. “Zeker in de professionele markt. En daar springen we met dit speciale concept op in.” Panel Max is toepasbaar op zowel poreuze als niet-poreuze panelen en ondergronden en garandeert altijd een perfect en betrouwbaar resultaat. Dit komt door de unieke formules, speciaal ontwikkeld voor paneelverlijmingen. De lijmen hechten op vrijwel alle ondergronden, inclusief steen, hout, aluminium composiet, HPL, EPS, PU en PVC. De kokers van de Panel Max speciaallijmen zijn te herkennen aan een zwarte kleur,
omdat deze voor maar liefst voor 95% uit gerecycled kunststof bestaan. “Duurzaam is de trend in de markt”, zegt Thomassen stellig. “Dat geldt ook voor renovatie: het verlengen van de levensduur van een ruimte of gebouw is duurzaam en bespaart vaak veel materialen en kosten.”
Panel Max Direct Power
Panel Max Direct Power is speciaal ontwikkeld voor veeleisende toepassingen waarbij volvlaks verlijming niet nodig is. Dankzij de zeer hoge aanvangshechting is deze variant perfect voor het verlijmen van zware panelen en panelen onder spanning.
Panel Max Full Surface
Panel Max Full Surface is perfect voor grote oppervlakken en volvlaks verlijming; dankzij de medium viscositeit is de lijm gemakkelijk uit te smeren met een lijmkam. Ideaal voor dunne panelen en/of gladde oppervlakken waar gelijkmatig aanbrengen belangrijk is, zoals bij renovatiepanelen in badkamers.
Multi Nozzle zorgt voor precisie
Het Panel Max concept bevat ook een unieke Multi Nozzle. Deze speciaal ontwikkelde spuitmond beschikt over vier afzonderlijk afsnijdbare openingen en een geleidepen. Hiermee kunnen meerdere lijmrillen tegelijkertijd aangebracht worden. Deze manier van aanbrengen zorgt voor een gelijkmatige en efficiënte applicatie. De speciale spuitmond zorgt voor de juiste hoeveelheid lijm en los van elkaar liggende, strakke lijmrillen, zodat goede uitharding en verdeling van de lijm gegarandeerd is. Siebring: “Inmiddels staan de speciaallijmen en Multi Nozzle in de meeste winkels en groothandels, waar de doorverkoop goed is. Daarbij geven we ook ondersteuning: we hebben digitale werkinstructies gemaakt. Daarin zie je duidelijk hoe je zowel de producten als de Multi Nozzle gebruikt, zodat je snel en efficiënt kunt werken.” Ook voor deze nieuwe producten verzorgt Griffon 360 graden marketingondersteuning, waaronder een handels- en een consumentenfolder, rollup banners, een video, vloerdisplay en een specifieke landingspagina op de Griffon website.
Bolton Adhesives, 088 3 235 700, www.griffon.nl, salespro@boltonadhesives.com
Scan mij
Aannemerij, handel en transportsector in gesprek over zero-emissie
“Het
De route naar een emissieloze bouwsector is het uiteindelijke doel, maar om daar te komen, is intensieve samenwerking tussen aannemers, bouwgroothandelaren en de transportsector noodzakelijk. Die conclusie trok Paul van der Linde,
Nederland (TLN) aan het eind van bijeenkomst
Samen naar Schoon en Emissieloos bouwen.
Op uitnodiging van brancheorganisaties TLN, Hibin en Bouwend Nederland waren aannemers, vertegenwoordigers vanuit de bouwmaterialenhandel en de transportsector naar de bijeenkomst tijdens de beurs Ecomobiel gekomen. “De transitie naar de schone en emissieloze bouwplaats houdt de bouw- en transportsector al enkele jaren bezig. We hebben een routekaart gemaakt hoe we naar een schone en emissieloze bouwplaats toe kunnen groeien en zo zien we dat momenteel in de gww-sector steeds meer elektrisch wordt aanbesteed”, zei Van der Linde in een korte inleiding. “Toch is die route voor ieder bedrijf een opgave. Niet alleen in de horizontale, maar ook in de verticale keten. De aanne-
merij, bouwmaterialenhandel en transportsector moeten het samen doen.”
Belangrijk voor het kunnen verduurzamen van de bouwlogistiek is logistieke data, zo zei Nikki Pije, senior adviseur Bouwlogistiek van aannemer Heijmans. “Om inzicht te krijgen in onze eigen CO2-footprint en daar plannen richting een duurzame toekomst op te maken, was het voor ons belangrijk om in beeld te brengen wat er wanneer naar onze bouwplaatsen komt. Dat was een grote uitdaging, maar mede in samenwerking met Topsector Logistiek hebben we met een living lab een duidelijke roadmap gemaakt. Onder het motto verslimmen, verbeteren en verduurzamen is een supply chain portal ingericht. “De data die daarin verzameld wordt, geeft ons de mogelijkheid om een emissiemeting te doen zodat we bijvoorbeeld op het gebied van de CSRD-wetgeving kunnen rapporteren. In eerste instantie voor onszelf, maar later ook voor anderen”, aldus Pije.
De supply chain portal is uniform en toepasbaar op zowel infraals woningbouwprojecten van Heijmans. Pije: “Het geeft inzicht waarmee we kunnen sturen op efficiency. Leveranciers en transporteur melden hun transporten zelf aan in de portal. Dat kan
alleen binnen de beschikbare capaciteit op de bouwplaats zodat de transporten direct naar de juiste plek kunnen en daar ook direct gelost kunnen worden.”
Die optimale supply chain biedt Heijmans volgens Pije de kans om te bouwen aan een gezonde leefomgeving. “Het is onderdeel geworden van onze inkoopstrategie en vergt nauwe samenwerking, ook met toeleveranciers. Heijmans heeft een bold statement gemaakt. In 2030 moeten Scope 1 en 2 CO2-neutraal zijn en moet de uitstoot in Scope 3 gehalveerd zijn ten opzichte van 2019 om in 2040 ook CO2-neutraal te zijn. Een deel van die resultaten moet komen uit een efficiëntere aanlevering op de bouwplaats.”
Nikki Pije (Heijmans):
“De bouwsector loopt achter bij het efficiënt maken van de logistiek en kan daarin nog veel leren
van de retail”
Te laag tempo
Ambities die met de nodige scepsis werden ontvangen door een deel van het publiek. “Als we als bouw- en transportsector in dit tempo blijven doorgaan, gaat niemand de doelen van 2030 halen. De te nemen maatregelen zijn overigens ook zo ingrijpend dat het de vraag is of het wel zo snel kan als Nederland wil”, aldus een van de bezoekers. Pije benadrukte dat met enerzijds verregaande verduurzaming en efficiënte inzet van logistiek aan de andere kant wel degelijk grote stappen gezet kunnen worden. Volgens een vertegenwoordiger van transporteur Brink XL zijn de doelstellingen wel haalbaar. “Met alleen vrachtwagens op HVO biobrandstof kan je aanzienlijk besparen op CO2 en met deze voertuigen kunnen we 2030 CO2-neutraal behalen. Wij investeren momenteel in elektrische en HVO-trucks.”
Om de verduurzaming te versnellen en optimaliseren, is Heijmans volgens Pije een grote voorstander van een IT-ketenstandaard. “Wat de voordelen van zo’n standaard zijn, is goed te zien in de retail. Heldere afspraken voor iedereen in de keten versnellen processen. De bouwsector loopt achter bij het efficiënt maken van de logistiek en kan daarin nog veel leren van de retail.”
Marleen Mensink, manager Leanworks van BMN Bouwmaterialen presenteerde vervolgens de BMN Duurzaamheidsroute met daarin een focus op slimme logistieke en just-in-time delivery. “Door toe te werken naar projectmatig werken, willen we onze bouwlogistiek zo duurzaam mogelijk inrichten. Daarbij krijgen wij onze materialen geleverd vanuit de fabrieken en deze leveren we vanuit onze vestigingen, die kunnen fungeren als bouwhub, just-in-time naar de bouwplaats. Als de bouwlocatie daarom vraagt, kunnen we een eigen aparte bouwhub inrichten waar we materialen vanuit onze vestigingen tijdelijk opslaan. Van daaruit kan het naar de bouwplaats getransporteerd worden. Ook materialen van derden die nodig zijn op de bouw, kunnen we vanuit onze bouwhub meeleveren naar het project”, zo schetste Mensink. Om de cirkel rond te maken gaan eventuele retouren, afval en restanten vanaf de bouwplaats weer naar de fabrieken en afvalverwerkers.
Na de overname van Raab Karcher ging BMN terug van twintig DC’s naar de acht die nu in bedrijf zijn. Mensink: “We zijn gaan werken met track and trace en dat is redelijk nieuw in de bouw. Daarmee hebben we actueel inzicht in transportbewegingen en kunnen we ook gericht sturen op efficiency naar en op de bouwplaats.”
John Veerman (GP Groot):
“Een CO2-redactie van 50% in 2030 lukt echt alleen
als
we het samen doen”
Met Leanworks biedt de bouwmaterialenhandel logistieke ondersteuning, die bouwen duurzaam en efficiënt moet maken, zo zei Mensink. “Zo kunnen we op een bouwhub de benodigde bouwmaterialen tot dagproductieleveringen verwerken en deze met één levering naar de bouwplaats brengen. Daarbij kunnen de materialen door onze mensen gelost en ingehuist worden zodat de aannemer daar geen omkijken naar heeft.”
Indien gewenst kan het materiaal op de bouwplaats tot ruim 30 meter hoog afgeleverd worden op de steiger, galerij of via het
WATERDICHTINGSMORTEL ULTRA
SNEL & ZEER FLEXIBEL 2 - 4 MM
weberdry cemseal topflex
ZOUTABSORBERENDE MORTEL
weberdry reno
CRÈME TEGEN
OPTREKKEND VOCHT
weberdry inject & weberdry gun
WATERDICHTINGSMORTEL SNEL weberdry cemfast
BITUMEN LATEX PASTA HOOGFLEXIBEL
weberdry bitumen latex
Brochure Waterdichting Scan de QR-code of ga naar nl.weber/brochure-waterdichting
raam. “Zo kunnen de bouwers door met hun werk en hoeven ze minder te sjouwen. Ook als het gaat om het scheiden van afval op de bouwplaats voor efficiënte en duurzamere verwerking, kunnen we meerdere containers plaatsen en gevuld weer ophalen. Door voor het transport van en naar de bouwplaats te kiezen voor zoveel mogelijk elektrische of waterstoftrucks en, daar waar mogelijk ook voor duurzaam watertransport, verkleinen we de CO2-uitstoot van ons transport.”
Marleen Mensink (BMN Bouwmaterialen):
“Met track and trace hebben we actueel inzicht in transportbewegingen en kunnen we ook gericht sturen op efficiency”
‘Bouw staat voor grote uitdaging’
Om die duurzaamheid en efficiency te kunnen blijven garanderen wil BMN toe naar meer vaste partners. Mensink: “Partijen in de keten waarmee we heldere afspraken maken over verdere verduurzaming van de bouw. Uiteindelijk is iedereen in de keten nodig om de klimaatdoelstellingen te halen en aan die duurzame toekomst moeten we dan ook gezamenlijk werken.”
Een stelling waarin John Veerman, operationeel manager van GP Groot zich wel kon vinden. “We hebben nogal wat afgesproken samen. Een CO2-redactie van 50% in 2030 lukt echt alleen als we het samen doen. De bouw staat daarbij voor een grote uitdaging. Losmaakbaar bouwen wordt het credo voor de komende decennia en dat vraagt een gedragsverandering.”
Zorgvuldig scheiden
GP Groot is onderverdeeld in drie divisies; Advies en infrarealisatie, Inzameling en recycling en Energie. Veerman: “Verdeeld over die drie richten we ons op afvalpreventie, hergebruik van producten en materialen en duurzame energieproducten. Om losmaakbaar bouwen mogelijk te maken en om hergebruik van de materialen te stimuleren moet op de bouwplaats veel beter aan bronscheiding gedaan worden. Lijmen en kitten om materi-
alen vast te maken belemmeren efficiënt hergebruik. Een goed afvalbeheerplan en zorgvuldige scheiding van materialen moet gewoonte worden. Dat vraagt ook wel enige creativiteit.”
Het thema van de bijeenkomst sloot naadloos aan op de visie van GP Groot ‘samen naar een circulaire en energieneutrale toekomst’. “Efficiënt transport speelt in alle divisies een belangrijke rol. Daarom maken wij ook rapportages voor onze klanten van de transporten die we uitvoeren en de verwerking van de materialen en containers die we voor ze verwerken. Die verantwoordelijkheid moeten we niet bij onderaannemers neerleggen, want met het verleggen van de verantwoordelijkheid is het niet opgelost. Het moet echt samen”, zo benadrukte Veerman.
Zwalkend beleid
Bijkomend obstakel vormt volgens Veerman de onzekerheid door zwalkend beleid van de overheid. “Het recent voorgestelde uitstel van de invoering van de zero-emissiezones is daar een sprekend voorbeeld van. Eerder gebeurde dat al bij de verplichte invoering van het roetfilter in 2006. Dat hoefde ineens toch niet meer. Het zorgt bij veel ondernemers voor terughoudendheid.”
Gekoppeld aan de problemen rond de netcongestie met alle beperkende gevolgen daarvan is het volgens Veerman nu vooral nog aan de ondernemers zelf om impact te maken. “Een gebrek aan laadcapaciteit houdt veel ondernemers nog tegen, bovendien zijn de investeringen fors. Mede daarom zijn wij ook begonnen met het aanbieden van duurzame energie zoals waterstof, HVO 100 en lng. Maar het zijn trajecten die tijd nodig hebben.”
Verduurzaming versnellen
Een toehoorder die namens Bouwend Nederland aanwezig was, benadrukte dat er al efficiencyvoordelen te halen zijn als ‘alle onnodige bewegingen’ uit de bouw gehaald worden. “Dat bereik je alleen door in de bouw samen te werken, zoals TLN, Bouwend Nederland en Hibin hier laten zien. Niet ieder onder eigen regie en met eigen regels, maar een gezamenlijke aanpak.”
Van der Linde sloot de bijeenkomst af met de conclusie dat er op verschillende fronten al veel positieve ontwikkelingen zichtbaar zijn. “Het gaat erom dat we gezamenlijk het probleem voelen en aanpakken.”
Het familiebedrijf Walraven uit Mijdrecht, produceert al meer dan 80 jaar wereldwijd bevestigingssystemen voor buizen, leidingen, passieve brandveiligheidssystemen en sanitair oplossingen. Zij zagen de behoefte aan data en diversiteit van data bij hun klanten toenemen. Met behulp van de PIM-oplossing van Compano kan Walraven nu centraal, sneller en efficiënter alle klanten van de door hen gewenste informatie voorzien.
Walraven verzamelt zijn data centraal om het efficiënt te beheren en te publiceren. Voorheen gebeurde dit met een verouderd PIM systeem, waarbij vooral de focus lag op print. “De gegevens gingen erin en vervolgens kwam de informatie eruit in de vorm van een catalogus, brochure of prijslijst”, aldus Paul van der Ploeg, Team Lead Product Master Data bij Walraven. “Met allerlei maatwerkoplossingen konden we de gegevens wel digitaal naar bijvoorbeeld een website vertalen, maar erg handig was dit niet. Ook werkte het niet conform datastandaarden als ETIM. Hiervoor moest alles handmatig worden ingevoerd.”
Verschillende databehoeften bouw- en installatiebranche
En dat was veel werk, want Walraven heeft veel verschillende klanten, die vaak verschillende eisen hebben aan hoe ze de data willen ontvangen. Walraven opereert in veel verschillende landen die ook weer hun eigen wensen en standaarden hebben. Daarnaast bedient Walraven diverse markten op het snijvlak van de bouw- en installatiebranche. “Wij zitten letterlijk, met een beugel en een stuk rail en een anker, tussen de installatie- en bouwbranche in”, aldus Marketing Directeur Caspar van Zoelen. “Wij moeten voldoen aan de eisen die de installatiebranche aan ons stelt, zoals bijvoorbeeld de classificatie volgens ETIM, maar we hebben dus ook te maken met de eisen van de bouwmaterialenbranche. Die wordt weer meer gereguleerd door de Europese wetgeving. Hiervoor moeten we bijvoorbeeld bepaalde veiligheidsbladen of een Declaration of Performance aanleveren”, vertelt Van Zoelen.
Snelle digitalisering
Walraven merkt in de praktijk dat de behoefte en beschikbaarheid van data steeds verder toeneemt. “Dat is eigenlijk de enige constante”, vertelt Van Zoelen lachend. “Walraven is natuurlijk niet de enige die daarmee worstelt”, aldus Carlo de Nijs, Commercieel Manager bij Compano. “We zien een steeds snellere digitalisering in de branche, met steeds weer nieuwe vragen en eisen. Daarom is het belangrijk dat je een flexibel systeem biedt, wat deze veranderende behoeften ondersteunt en data toch in een vaste structuur aanbiedt, zodat alle aangesloten systemen het ook efficiënt en foutloos kunnen verwerken.”
Walraven beschikt als fabrikant uiteraard over alle informatie en data. Als startpunt kozen ze daarom voor een eigen datastructuur, de Walraven-classificatie. “Ons nieuwe PIM-systeem moest ons helpen om onze data te vertalen naar de specifieke behoefte van onze klanten en markten, zodat we intern konden vasthouden aan onze eigen classificatie, maar wel extern al onze klanten konden voorzien van data in de door hen gevraagde structuren en formaten. Compano is de enige partij waarbij we dit op deze manier kunnen realiseren”, aldus Van der Ploeg.
Geautomatiseerd en toch flexibel
“Compano is nu ons centrale punt voor het opslaan en voor de distributie van product- en artikeldata. We hoeven niets meer handmatig te doen, alles verloopt via automatische processen,” zegt Van der Ploeg. “De digitalisering heeft ons gewoon veel sneller en efficiënter gemaakt, of we nu data importeren of exporteren, het systeem ondersteunt ons in elke stap van het proces.”
Wat Compano bijzonder maakt, is dat het de mogelijkheid biedt om volgens verschillende standaarden te classificeren. “Of we nu producten leveren in Europa, Noord-Amerika of in welke standaard dan ook, bij Compano is het allemaal mogelijk. En dat is eigenlijk heel bijzonder. Alleen bijzonder voelt het voor ons nu niet meer, voor ons is dit nu heel normaal geworden”, vertelt Van der Ploeg.
Klant optimaal bedienen
“Hiermee ontzorgt Compano ons dus”, vervolgt Van der Ploeg. “Ze zorgen ervoor dat het systeem naadloos werkt.” De Nijs: “Dat is dan ook precies waar we voor staan. Compano is al ruim 25 jaar specialist in online product datamanagement-software voor de
bouw- en installatiebranche. Wij zorgen ervoor dat onze klanten, dat zijn er al meer dan 1000, altijd de beschikking hebben over alle relevante actuele datastandaarden in hun branche.”
“Eigenlijk is een van de belangrijkste redenen om te kiezen voor Compano, dat zij onze markt door en door kennen”, aldus Van Zoelen. “Dat betekent dat ze nu een oplossing hebben, maar dat we ook zeker weten zeker dat ze in de toekomst, bij andere eisen, databehoeften of classificaties, ook een oplossing weten te vinden. Dit geeft ons het vertrouwen dat ze in de toekomst zullen blijven inspelen op nieuwe eisen, classificaties en databehoeften, zodat we onze klanten optimaal kunnen blijven bedienen en intern kunnen vasthouden aan onze bekende eigen structuur.”
“Een van de belangrijkste redenen om te kiezen voor Compano, is dat zij onze markt door en door kennen”
Compano, Vestiging Arnhem, 088.266.72.01 sales@compano.com, www.compano.com Scan mij
NIEUW VEILIGHEIDSSCHILDEN VOOR HEF-SCHUIFDEUREN
SOLIDE EN BETROUWBAAR
dankzij inbraakwerende veiligheidsschilden
STIJLVOLLE UITSTRALING
dankzij fraai geslepen aluminium, in F1 naturel of F8 zwart
VERKRIJGBAAR IN 3.5, 4.0, 5.0, 6.0 MM IN DIVERSE LENGTES
STERKER DAN RVS
GESCHIKT VOOR BUITENGEBRUIK
MINIMALE INDRAAIWEERSTAND
ZEER LAAG SPLIJTRISICO
SNELLE AANGRIJP-START
COATING: ZO ROESTVRIJ ALS RVS
Inmiddels heb ik voor MIXpro al aardig wat bouwgroothandels bezocht. Meestal ga ik er rond het middaguur langs, de luwte volgens medewerkers. Maar als je reuring wilt, zeggen zij, moet je tussen zeven en acht ’s ochtends komen, of in het uur voordat ze sluiten. Ik zet mijn wekker op half zeven met het voornemen om drie kwartier later bij Stiho in Den Bosch te zijn.
Met het vooruitzicht van reuring word ik vrolijk wakker. Ik stel me voor dat ik zometeen met een flink aantal bouwprofs koffie sta te drinken op het zogeheten ‘bouwplein’ van Stiho en dat ik bedolven zal worden onder het type grappige verhalen die ik ken van de keren die ik in schaftketen zat op grote bouwprojecten. Ik poets neuriënd m’n tanden en stap in de auto. Rijdend door Rosmalen tel ik zestien tegemoetkomende bedrijfsbusjes. Dat belooft goeds.
Op de parkeerplaats staat een Opel Combo. Ik parkeer ernaast. Op het moment dat ik uitstap rijdt de Combo weg. Over de verlaten parkeerplaats loop ik naar de entree. De winkeldeuren schuiven open en één van de twee mannen achter de balie helemaal achterin knikt met zijn hoofd bij wijze van welkom. Ik ben de enige klant.
Er is altijd wel iets waarop je misvat. Gisteren viel ik bijna van de trap. Ik kreeg een optater bij het ophangen van een lamp. Had ik een spanningzoeker gehad, dan was dat niet gebeurd. De ogen van de man die me welkom knikte volgen me op mijn weg naar het rek met schroevendraaiers. Er is weinig aan, alleen in een winkel, en bovendien houd ik er niet van om in de gaten te worden gehouden. Toch begrijp ik de man. Hij vermaakt zich met het enige bewegende object in de ruimte.
Om af te rekenen leg ik de spanningzoeker bij hem op de balie. Hij wijst naar zijn collega naast hem die druk met papieren in de weer is. “Je moet bij hem zijn”, licht hij toe, “want als ik dat moet doen, komt het niet goed.” Ik verplaats de spanningzoeker naar het stuk balie van zijn collega. “Rustig hier”, zeg ik in een poging een gesprek op gang te brengen. “Valt mee”, reageert de man die me welkom knikte. Tevreden zet hij een dampende koffiebeker aan zijn lippen.
Edwin Timmers
AXA Home Security heeft een grote stap gezet in de richting van een duurzamer aanbod. Recent is hun assortiment veiligheidsbeslag en deurgrepen Cradle to Cradle Certified® Bronze gecertificeerd. Daar ging een intensief traject aan vooraf, dat nieuwe inzichten en voordelen opleverde. “Het doel is om een wereld zonder afval te creëren.”
“Het ESG beleid (Environment, Social en Governance) neemt een belangrijke positie in binnen de toekomstplannen van onze organisatie. De filosofie van het Cradle to Cradle Products Innovation Institute, dat een volledig circulaire economie nastreeft, sluit goed aan bij de doelstellingen van AXA om met concrete plannen en activiteiten echt een verschil te maken op het gebied van duurzaamheid”, legt Business Line Manager Menno Bouwens uit. “Het behalen van het Cradle to Cradle Certified Bronze certificaat voor de productgroep veiligheidsbeslag en deurgrepen is zodoende een grote stap voorwaarts voor ons. Een eerste stap richting een volledig gecertificeerd assortiment en we zijn de eerste in de branche met het certificaat 4.0.”
Eerste assortiment gecertificeerd
Van het assortiment veiligheidsbeslag en deurgrepen zijn nagenoeg alle producten gecertificeerd. Recent toegevoegde producten voldoen aan de certificering, maar moeten nog officieel aan het certificaat worden toegevoegd. Er zijn verschillende niveaus, waarbij nu niveau brons is behaald. Cradle to Cradle stimuleert met de opzet van deze certificering om door te groeien naar een hoger niveau van circulariteit. “Dit is het eerste AXAassortiment dat we gecertificeerd hebben dat aansluit bij de doelstellingen van de Cradle to Cradle Certified-productstandaard. In de praktijk betekent dit dat we niet alleen de producten en hoe ze geproduceerd worden onder de loep nemen, maar ook het beleid van de organisatie op het gebied van energieverbruik, afvalstromen en bijvoorbeeld onze inzet met betrekking tot sociale rechtvaardigheid. De volgende stap is om te definiëren hoe en waar we de processen kunnen verbeteren.”
Het Cradle to Cradle Products Innovation Institute beoordeelt producten op vijf belangrijke duurzaamheidscategorieën: Materiaalgezondheid, Product Circulariteit, Luchtkwaliteit & Klimaatbescherming, Water- & Grondbeheer en Sociale Rechtvaardigheid.
Hele proces in kaart
“Het was een flinke klus voor ons”, verduidelijkt Business Development Specialist Rosanne van Maanen. “Zowel bij leveranciers als bij ons intern was het een flinke inspanning om alle benodigde informatie op te halen. Het is een vereiste om van alle onderdelen, componenten en materialen de herkomst en samenstelling vast te stellen, met alle uitdagingen die daarbij komen kijken.” Van Maanen vindt het ‘gaaf’ om op het traject terug te kijken. “Het certificeringsproces heeft ons gedwongen om onze toeleveringsketen te herzien. Voor een aantal leveranciers en componenten hebben we alternatieven moeten zoeken.” Bouwens vult aan: “Dat was ook juist de reden om deze certificatie te doen. We wilden meer transparantie.”
Circulair ontwerpen
“We willen ons assortiment toekomstbestendig maken en circulariteit is daarin een belangrijke drijfveer”, vervolgt Van Maanen. Concreet betekent dit: makkelijker demonteren en recyclen en werken met duurzamere componenten. Daarbij zijn drie richtingen mogelijk: sourcing, waarbij we zoeken naar gerecyclede grondstoffen, circulair zijn door betere afvalscheiding en meer hoogwaardige recycling mogelijk te maken en het ecosysteem: de weg die een product aflegt vanaf de band tot de inname.” Bouwens vult aan: “Overigens zijn we in het verlengde hiervan ook aan de slag gegaan met het aanbod voor consumenten. Zo zijn we op het moment onze blisterverpakkingen aan het vervangen door kartonnen verpakkingen. Dit bespaart grondstoffen en sluit aan bij de wens van consumenten om bewuster te consumeren.”
Norm en meerwaarde benadrukken
Een van de uitdagingen voor AXA is, hoe ze de meerwaarde van hun duurzame producten duidelijk kunnen maken in de markt. “Dat geldt zowel voor onze klanten als andere marktpartijen”, benadrukt Bouwens. “De certificering heeft raakvlakken met allerlei ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Hoe vertaal je dit concreet in meerwaarde? Hiervoor is AXA ook aangesloten bij de Cradle to Cradle Bouwgroep. De groep bestaat uit fabrikanten die de circulaire economie omarmen en die C2C gecertificeerd zijn. Samen kijken we op welke manier het C2C gedachtegoed vertaald kan worden in praktische oplossingen die de branche sterker en toekomstbestendiger kunnen maken.” Van Maanen: “Binnen de C2C bouwgroep is ‘Het Nieuwe Normaal’ bijvoorbeeld een belangrijk onderwerp van gesprek geweest. Het Nieuwe Normaal is een platform dat richt zich op circulaire prestaties op gebouwniveau en Cradle to Cradle richt zich op circulaire prestaties op productniveau. Deze synergie heeft geleid tot wederzijdse erkenning. Zo versterken deze methodes elkaar en bieden ze een concreet kader voor circulair bouwen.”
“Voor AXA is het behalen van de Cradle to Cradle-certificering geen eindpunt, maar het begin van een duurzame reis”, besluit Bouwens. “Deze certificering geeft een voorsprong in de markt en biedt klanten de zekerheid dat AXA investeert in de toekomst. We
lopen hiermee vooruit, willen niet alleen aan de geldende regels voldoen. Het streven is een toekomstbestendig assortiment, een toekomstbestendige organisatie en een toekomstbestendige branche. Dat kunnen we niet alleen. We zien het als een belangrijke taak om ook partners en andere marktpartijen te inspireren om gezamenlijk te werken aan een duurzame industrie. Om het belang van duurzaamheid voor ons nog meer te benadrukken, hebben we het logo ‘Protecting tomorrow today’ ontwikkeld, dat we koppelen aan al onze communicatie rondom duurzaamheid. Duidelijke communicatie richting een duurzame toekomst.”
AXA Home Security, Veenendaal, 0318 536 111, www.axahomesecurity.com, info.axa.home@allegion.com
Als producent van purschuimen, siliconenkitten en lijmkitten heeft de productielocatie van Tremco CPG Nederland in Arkel zich ontwikkelt tot internationaal Centre of Excellence. “We zijn in de afgelopen 50 jaar een kenniscentrum en specialist op gebied van luchtdicht bouwen en passieve brandbeveilingsoplossingen geworden voor de markt, onze distributeurs en voor onze collega’s van Tremco CPG wereldwijd”, zegt Constanz Bothof, commercieel directeur van Tremco CPG Benelux.
Op de locatie aan de Vlietskade in Arkel startte ondernemer Jan van der Vliet in september 1974 zijn bedrijf Cocon Kunststoffen BV. Een parapluvormig logo maakte duidelijk dat de producten van Cocon bescherming tegen wind en water boden. “Hoewel er in de 50 jaar na de start veel is veranderd, staan de beschermende eigenschappen van de producten die gemaakt worden nog steeds centraal. Naast lucht en water is inmiddels ook de bescherming tegen brand toegevoegd aan die eigenschappen”, zegt Bothof.
Symbolisch was ook de naam. “Zoals een cocon ruimte biedt voor groei van een vlinder wilde Van der Vliet groeien met zijn bedrijf en dat heeft hij met succes gedaan. Het bedrijf is in 1989 overgenomen door twee investeerders. Zij lieten het bedrijf onder de naam Cocon Arkel BV verder groeien en startten in 1997 met het produceren en afvullen van kokers, worsten en drums siliconen en andere kitten”, zegt Bothof die toevoegt er trots op te zijn dat Tremco CPG de enige producent van purschuim in Nederland is.
Gevestigde naam in Europa
Twee jaar later meldde het Duitse illbruck zich voor een overname, waarna de locatie in Arkel als illbruck Sealant Systems BV in buitenlandse handen kwam. Bothof: “illbruck was eind jaren ‘90 al een sterk merk en gevestigde naam in heel Europa. Met eigenaren die wisten dat continu doorontwikkelen en innoveren nodig was om succesvol te blijven.”
Een strategie die de interesse wekte van RPM International Inc., één van ‘s werelds grootste investeerders van producenten van producten voor de bouw-, industrie- en consumentensector. Zij deden in 2000 een eerste overnamebod dat in 2005 uiteindelijk leidde tot de overname. “Vanaf dat moment waren we onderdeel van Tremco illbruck, dat in 2020 is omgedoopt in Tremco CPG.”
Continu innoveren
Dankzij de vele investeringen en uitbreidingen die door de jaren heen in Arkel zijn gedaan, heeft Tremco CPG Nederland zich binnen het concern ontwikkeld tot een Center of Excellence. “We zijn één van de grootste productielocaties van Tremco CPG en hebben een eigen R&D-afdeling. Daarmee zijn we in staat om continu te innoveren zoals met de ontwikkeling van onze hybrids. Dit zijn lijmkitten op basis van Hybride MS polymeren, die we met een eigen technologie hebben ontwikkeld”, zegt operations manager Martin van Kraanen. Deze lijmkitten worden, net als alle andere producten die in Arkel worden gemaakt, geleverd aan de verschillende salesunits van Tremco CPG die verspreid over de wereld vertegenwoordigd zijn. Iedere salesunit zorgt er vervolgens voor dat de producten bij hun klanten geleverd worden”, zegt Bothof.
Naast nieuwe producten zorgen de continue investeringen in Arkel ook voor een toename van het kennisniveau op het gebied van afdichtingen. “De collega’s van onze R&D-afdeling zijn echt specialisten die hun kennis inzetten voor onze producten, maar steeds vaker ook samen met onze productmanagers en verkopers zorgen voor complete oplossingen. Door die kennis te delen met distributeurs en verwerkers in de Benelux kunnen we meer doen dan alleen het aanbieden van producten. Daarom hebben we in 2021 een eigen trainingscentrum ingericht. Een complete ruimte waar we theorie en praktijk kunnen combineren en gerichte trainingen aanbieden. Daar wordt veel
gebruik van gemaakt, mede omdat de eisen aan luchtdichte en energieneutrale gebouwen en brandveilig bouwen steeds strenger worden.”
Die kennis wordt ook gedeeld met collega’s van Tremco CPG uit andere landen. “Zo wisselen we onderling kennis en kunde uit en kunnen we collega’s gericht producttraining geven, die zij in hun markt weer kunnen inzetten. Zo versterken we elkaar binnen de hele organisatie”, zegt Bothof.
Constanz Bothof:
“We zijn nog steeds producent en distributeur, maar daarnaast ook doorontwikkeld tot een adviseur in oplossingen”
Samenwerken in keten
Bij het werken aan totaaloplossingen zoekt Tremco CPG ook samenwerking in de keten. Bothof: “Zo werken we sinds 2012 samen met Fischer en Gebroeders Bodegraven in De Kracht van de Combinatie. Daarin presenteren we een totale oplossing voor verankering, bevestiging en luchtdichting. Ook die samenwerking laat zien dat we een belangrijke functie hebben toegevoegd aan onze activiteit. We zijn nog steeds producent en distributeur, maar daarnaast ook doorontwikkeld tot een adviseur in oplossingen.”
Lokaal betrokken
Tremco CPG Nederland mag dan onderdeel zijn van een multinational, na 50 jaar is de lokale betrokkenheid nog steeds erg groot. “We zijn als grote werkgever in de gemeente Molenlanden nauw betrokken bij de lokale samenleving. Zo zorgen we als sponsor van het zwembad in Arkel dat zo’n belangrijke openbare voorziening behouden blijft voor het dorp. Daarnaast werken we al lange tijd samen met Avres, een regionale stichting die zich inzet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vanuit Avres hebben we meerdere medewerkers in dienst.”
Tremco CPG Nederland, Arkel, 0183.56.80.19, info-nl@tremcocpg.com, www.tremcocpg.eu/nl-nl/home/
Scan mij
ONDERDELEN EN BEHUIZING VAN METAAL
TIL TOT 220MM OMHOOG TRADELIFT
TOT 150 KG TILLEN EN VASTHOUDEN
FIJNAFSTELLER: VERLAAGT DE HEFPLAAT MET MAXIMAAL 2,5 MM PER SCHAKEL
BEDIEN DE DUWHENDEL MET DE VOET, HANDENVRIJ WERKEN
BODEMPLAAT MET VERZONKEN SCHROEFGATEN OM TE VERANKEREN
ONTWORPEN OM JOUW PRODUCTIVITEIT TE VERHOGEN. TIL, NIVELLEER, HOU VAST EN SPREID, OOK WANNEER JE ALLEEN WERKT. THE MEASURE OF A PRO™ STANLEYWORKS.BE NL
Zet in de agenda: de Bouwbeurs 2025 staat voor de deur, en dit jaar is er iets speciaals te beleven.
Naast alle waardevolle inzichten die vakmensen opdoen uit vakbladen, via brancheverenigingen en andere informatiebronnen, kunnen vakmensen niet zonder de kennis en expertise van de vakhandel. De vakhandel vormt immers een cruciale schakel voor het delen van praktijkervaring en deskundigheid, die essentieel is voor elke vakman. Daarom roepen we bij de VLOK alle vakhandelaren op om hun medewerkers én hun klanten naar de Bouwbeurs te sturen. Dit is dé plek om kennis en inspiratie op te doen en vakmanschap naar een hoger niveau te tillen.
Dit jaar introduceren wij, samen met twaalf gewaardeerde partners, iets unieks op de beurs: het VLOK Kennishuis in hal 12. Dit is geen standaard beursstand, maar een levendige ontmoetingsplek van 240m2 waar leren, doen en experimenteren centraal staan. Het Kennishuis biedt vakhandelaren en vakmensen een uitgelezen kans om nieuwe technieken en innovaties uit de eerste hand te ervaren. Hier brengen we kennis en praktijk bij elkaar, zodat vakmensen zelf aan de slag kunnen onder begeleiding van experts.
Het VLOK Kennishuis is opgezet als een dynamisch kennisplatform, waar bekende en minder bekende namen zoals Geberit, Altrex, Van Hattem Dakkapellen, ROTO, TopaTeam, Murprotec,
Renovaid, Owachem, Minuba, PIF Isolatie, Toupret, Politiekeurmerk Veilig Wonen en Alprokon hun kennis met ons delen. Elk van deze partners heeft een eigen unieke bijdrage. Zo kun je bij PIF Isolatie onder de vloer kruipen om isolatietechnieken van dichtbij te bekijken, terwijl Toupret je de kans geeft om zelf een wand te pleisteren. Alprokon daagt je zelfs uit om met een koevoet een deur te openen, waarmee ze aantonen wat kwaliteit en veiligheid werkelijk betekenen.
Vakmanschap verandert snel. Het gaat niet meer alleen om materialen en techniek, maar steeds vaker om slimmer werken, diepgaande productkennis en duurzame keuzes. Bij de VLOK zien wij deze verandering en geloven we dat samenwerking en kennisdeling de sleutel zijn voor een sterkere toekomst voor de branche. Het VLOK Kennishuis is opgezet om juist die veranderingen zichtbaar en tastbaar te maken. Hier bouwen we aan een community waar vakmensen samenkomen om van elkaar te leren, nieuwe ideeën op te doen en kennis te delen.
Wij zien onze rol als meer dan alleen belangenbehartiging. Bij de VLOK willen we een betrouwbare partner zijn voor iedereen in de sector.
Kom dus naar de Bouwbeurs en laat je inspireren door de nieuwste technieken en innovaties in het VLOK Kennishuis.
Lokale producent van duurzaam bouw- en meubelbeslag
In het jaar dat Hermeta Metaalwaren haar eeuwfeest viert, staat de producent van onder meer bouw- en meubelbeslag ook nadrukkelijk stil bij de toekomst. “Door te investeren in verregaande verduurzaming en efficiënte productie positioneren we ons als lokale partner voor de ijzerwarenvakhandel en bedrijven die op zoek zijn naar aluminium maatwerkproducten”, zegt Casper Veltkamp, algemeen directeur van Hermeta Metaalwaren in Asperen.
Kijkend naar de toekomst besloot Hermeta Metaalwerken jaren geleden al om een begin te maken met de eigen energietransitie. Veltkamp: “Het smelten van aluminium is een energie-intensief
proces dus we zijn tijdig gestart met het zoeken naar alternatieven om een duurzame gasloze productie in 2025 veilig te stellen.”
Daarnaast is het volledige assortiment bouw- en meubelbeslag C2C-gecertificeerd, net als de andere aluminium producten die Hermeta Metaalwaren maakt. “In combinatie met de gerecyclede materialen die we inzetten en groene stroom die we gebruiken, bieden we de vakhandel duurzame producten die lokaal geproduceerd worden”, vult sales manager Marco Muilenburg aan.
“Zo produceren en leveren wij de enige Cradle to Cradle-gecertificeerde doorvalbeveiliging in Nederland, die bovendien SKGgecertificeerd is.”
Strategische keuze
Die lokale productie en toelevering wordt volgens Veltkamp steeds belangrijker. “We zien dat de aandacht voor de impact van de productie- en leveringsketen groter en groter wordt. De vraag waar en hoe producten zijn gemaakt, staat vaker centraal. Onze klanten hoeven hun producten niet van ver te laten komen, ze worden hier
in Asperen gemaakt en vanuit hier gedistribueerd. De impact op het milieu is dus veel kleiner. Onze duurzame en efficiënte productiewijze is een andere usp waarvan onze klanten profiteren.”
De ingezette verduurzaming is volgens Veltkamp vooral een strategische keuze. “Door vroegtijdig duurzaamheid te omarmen en onderdeel te maken van onze dagelijkse praktijk, versterken we ook onze concurrentiepositie. We bieden producten waarvan we de prijzen goed in evenwicht kunnen houden en onze klanten kunnen rekenen op een grote leveringsbetrouwbaarheid.”
Slim energiebeheer
Belangrijk onderdeel in de duurzame transformatie van Hermeta Metaalwerken vormt de zelfopgewekte elektriciteit. Met 1.000 zonnepanelen op het dak van het bedrijfspand wordt groene stroom opgewekt, die opgeslagen kan worden in een accucontainer op het terrein. “Naast zelfvoorzienendheid in energievoorziening, kunnen we direct via ons platform in- en verkopen op de intraday energiemarkt. Ons platform stuurt op basis van algoritmes en door de operatie gestelde prioriteiten automatisch ons machinepark aan waardoor we altijd verzekerd zijn van elektriciteit op de juiste plaats, op de juiste tijd tegen de best beschikbare prijzen. Bijvoorbeeld om de smelters op te warmen met goedkope stroom”, zegt Veltkamp. Die groene stroom wordt ook gebruikt om het wagenpark op te laden. “Daarvoor geldt ook dat we naar volledig elektrisch toe willen.”
Meerwaarde door certificeringen
Niet alleen op het gebied van de energietransitie is Hermeta Metaalwaren al jaren actief. Muilenburg: “Ook als het gaat om de verduurzaming van onze producten hebben we flinke stappen gezet. Zo zijn we al vrij vroeg op de trein van Cradle to Cradle-certificering gestapt met als resultaat dat ons volledige aluminium assortimenten Cradle to Cradle Silver gecertificeerd is. Doordat we dit nu zo goed voor elkaar hebben, bieden we meerwaarde aan onze distributeurs in de ijzerwarenvakhandel.”
Als marktleider in aluminium leuninghouders biedt de producent die zekerheid ook. “Onze leuninghouders zijn behalve Cradle tot
Cradle ook TÜV gecertificeerd. Een leuninghouder is een veiligheidsartikel, dus dat kwaliteitskeurmerk garandeert dat het een duurzaam en veilig product is.”
Gerecycled aluminium
Hoewel er nu al gerecycled aluminium wordt toegepast in de producten van Hermeta Metaalwerken, blijft de producent zoeken naar manieren om dat aandeel groter te maken. Veltkamp: “We gebruiken nu minimaal 75% gerecycled materiaal. Het voordeel van aluminium is dat je het altijd opnieuw kunt gebruiken dus ook afvalstromen bieden kansen om het aandeel hergebruikt materiaal verder te vergroten.”
“Door
verduurzaming en efficiënte productie zijn we de lokale partner voor de ijzerwarenvakhandel voor aluminium maatwerkproducten”
Het toont volgens Muilenburg de ambitie van de 100-jarige producent om de totale keten te verduurzamen. “Van de inkoop en productie tot de distributie, maar ook het faciliteren van recycling. Daarbij is ons grote voordeel dat we alles in eigen hand hebben, ook de productie van de mallen. We zijn dus van niemand anders afhankelijk om onze ambities waar te maken.”
De familie Thamer startte in 1924 in Rotterdam met het gieten en zagen van meubelbeslag. Na de Tweede Wereldoorlog is de samenwerking met de familie Herrewijn ontstaan en verhuisde de fabriek naar Asperen van waaruit Hermeta Metaalwerken nog steeds produceert en distribueert. “We zijn nog steeds een familiebedrijf waarin inmiddels de tweede en derde generatie Thamer en Herrewijn actief betrokken is”, zegt Veltkamp. Van alle medewerkers komt 80% uit Asperen en directe omgeving.
De transitie van het bedrijf naar een duurzame onderneming past volgens Veltkamp bij het familiebedrijf. “Door ook in uitdagende tijden te blijven investeren in de toekomst, hebben we belangrijke stappen kunnen zetten waardoor we klaar zijn voor de komende decennia.”
Naast bouw- en meubelbeslag levert Hermeta Metaalwerken onder meer professionele garderobesystemen, bevestigingsmaterialen en industriële maatwerkproducten.
Hermeta Metaalwaren, Asperen, 0345.63.48.74, sales@hermeta.nl www.hermeta.nl Scan mij
Om het werk van de professional gemakkelijker te maken heeft Stanley een nieuwe categorie geïntroduceerd: Material Handling. Daarmee kunnen elementen eenvoudiger en sneller behandeld, verplaatst, opgetild en genivelleerd worden. “Alles wat we bij Stanley ontwikkelen, begint bij de eindgebruiker.”
“De trend is dat klussen steeds sneller af moeten zijn en bovendien wordt het werk met minder mensen gedaan. Vaak zelfs door één professional”, zegt Brandmanager Tim Cornelis. “Stanley helpt ze om hun klus sneller, ergonomisch en makkelijker te maken.” Dit voorjaar werd als eerste product in deze nieuwe lijn
de Stanley Fatmax TradeLift geïntroduceerd. Het hulpmiddel werd direct een succes, zowel bij de groothandel als bij de professionals. Dat laatste was zeker logisch. Het slimme product voorziet namelijk in de vraag naar een hulpmiddel om makkelijker en veiliger alleen te kunnen werken. Een extra paar handen dus, wie wil dat nu niet?
Alleen tillen of vasthouden is riskant
Volgens onderzoek van Stanley heeft bijna 40% van de vakmensen in het Verenigd Koninkrijk zichzelf weleens verwond tijdens het tillen of vasthouden van zware voorwerpen tijdens hun werk. Hun grootste frustratie? Ze hebben geen collega om te helpen bij het vasthouden of tillen van omvangrijke materialen en andere grote voorwerpen op locatie.
Innovatief en intuïtief
De innovatieve Stanley Fatmax TradeLift is ontworpen voor veilig en eenvoudig heffen, nivelleren, vasthouden en monteren van zware lasten tot 150 kg. Bij het hulpmiddel werden intuïtieve bedieningselementen, een ergonomisch ontwerp en een betrouwbare constructie gecombineerd. Uniek is dat de TradeLift een versterkte duwhendel heeft, die zowel met de voet als met de hand kan worden bediend. Zo kunnen gebruikers druk uitoefenen op de handgreep om zware lasten gemakkelijker te kunnen tillen. “Dat is veel lichter en eenvoudiger in vergelijking met een traditioneel trekkermechanisme”, legt Trade Marketing Manager Hilde Verbeek uit.
De TradeLift beschikt bovendien over een fijnafsteller waarmee de hefplaat fijn kan worden afgesteld bij het nivelleren van het werkstuk. Daarnaast heeft het een schuine rand aan de onderkant zodat het gereedschap onder lage objecten kan worden geschoven. Vier verzinkte schroefgaten garanderen veilige verankering, waarbij de grote basisplaat het risico op kantelen voorkomt. “Het gereedschap is duurzaam dankzij de afgesloten metalen plaatbehuizing die het beschermt tegen stof en vuil. Bovendien geeft de ergonomische softgrip handgreep extra grip, comfort en controle. Hij bevat ook een verzonken knop voor volledige ontgrendeling om te voorkomen dat de volledige ontgrendeling per ongeluk wordt geactiveerd.”
Een hulpmiddel als de TradeLift vermindert
het risico op letsel en kan helpen om kostbare tijd te besparen. Bijkomende voordelen zijn kostenbesparing en minder vermoeiend werk.
Toepassingen zijn breed
De Stanley Fatmax TradeLift is de helpende hand bij de montage van keukens, vloeren, deuren en ramen. Ook bij timmerwerkzaamheden, het installeren van gipsplaten en bij alle andere bouwwerkzaamheden is de TradeLift een welkome extra hand –of het nu om apparaten, plaatmateriaal of meubels gaat. Verbeek: “Hiermee kun je in je eentje een raam nivelleren, zelfs tot op de millimeter. Vacuüm zuignappen voor tegels en glas? Die heb je niet meer nodig en zelfs deuren kun je hiermee eenvoudig verplaatsen en optillen. De TradeLift helpt een vakman om op een lichtere manier te kunnen werken.”
Veelvoorkomende toepassingen van de Tradelift zijn:
• Optillen van een deur voor het positioneren en bevestigen van de scharnieren
Optillen van kasten naar een waterpaslijn voor bevestiging
• Vasthouden van gipsplaten boven de vloer tijdens het bevestigen
• Optillen en vasthouden van schuiframen tijdens reparaties aan de gewichten
Bij Stanley zagen ze al langer kansen om zelfbedachte middelen professioneler en veiliger te maken. “Neem de kussentjes die bij het afhangen onder een deur werden gelegd. Of de Viking Arm. Stanley heeft bekeken hoe we dit soort praktijkoplossingen konden samenbrengen in een beter en veiliger product”, zegt Verbeek. Daarvoor ontwikkelde Stanley een sample dat verspreid werd onder eindgebruikers, met daarbij de vraag wat beter kon. Met die feedback werd het product aangepast – net zolang tot de eindgebruiker tevreden was. Dan pas hebben we de productie opgestart. Zonder die waardevolle feedback wisten we minder goed waar we echt op moesten letten. Samen ontdekten we de zwaktes en de sterktes van het nieuwe product.”
“Het is een kenmerk van de filosofie van Stanley om samen naar oplossingen te zoeken. De TradeLift is daar een heel mooi voorbeeld van: wat bestaat er al en hoe kunnen wij dat met onze expertise verbeteren? In de kern is het klemgereedschap waarbij wij kennis, andere technieken en slimmigheden hebben ingebracht. Bijvoorbeeld de techniek van de handklem, maar nu klem je op een andere manier. Niet door te trekken, maar door te duwen. Ook hebben we het product in de scanner geplaatst om te zien waar veel druk op werd gezet. Dat hebben we doorontwikkeld en verbeterd om zo ergonomisch en veilig mogelijk kracht te kunnen zetten. De insteek was om met zo min mogelijk kracht zoveel mogelijk te kunnen doen.”
Tijdens het onderzoek ontdekte Stanley steeds meer toepassingen waarvoor eindgebruikers de TradeLift gebruiken. Het toont aan hoeveel mogelijkheden er zijn om de frustraties van de eindgebruiker op te lossen met de TradeLift”, zegt Cornelis. “We denken mee met de vakman, dus uitbreidingen gaan er zeker komen. Bijvoorbeeld accessoires voor deze TradeLift en zeker ook andere slimme producten binnen de Material Handlingcategorie en misschien ook wel met bestaande producten uit andere ranges van Stanley. Alles met insteek dat de vakman zijn werk makkelijker, ergonomischer, praktischer en sneller kan uitvoeren.”
Stanley Black&Decker Benelux, Mechelen (B), +32(0)15 47 37 65, stanley.marketing@sbdinc.com, www.stanleytools.nl Scan mij
Servicemonteur gereedschapsdrager
NIEUW 2024
Servicemonteur gereedschapsdrager
Als je een extra zakje nodig hebt voor je belangrijkste gereedschap, dan is dit wat je zoekt. Je kunt hem gemakkelijk aan je riem bevestigen met een drukknoopsluiting of de gevoerde flap in je zak schuiven en dan blij hij daar veilig zitten.
Hij hee 8 vakken en gereedschapshouders, inclusief een bandje voor isolatietape. Het grote vak is ruim genoeg voor uw belangrijkste gereedschap.
Afmeting: 31 x 17 x 8 cm
8 vakken en gereedschapshouders inclusief bandje voor isolatietape.
Ook verkrijgbaar:
Onderhoudsdrager Gereedschapsdrager met ritsluiting
Was er eerst nog sprake van een groeicurve, nu is de doorbraak compleet: gebruik van accugereedschap is de norm. Dat heeft te maken met factoren als innovatie – accu’s worden krachtiger en gaan langer mee – terwijl er ook meer vraag ontstaat naar efficiëntere werkprocessen en toegenomen aandacht voor duurzaamheid. Wat in deze categorie verder opvalt, is dat de fysieke handel nog altijd een rol speelt. Dat valt met name te danken aan het creatief inspelen op behoeften bij klanten.
BOUWMAAT, DIEMEN
“Tachtig procent van alle machines die we verkopen, is inmiddels snoerloos. We verkopen nog wel snoergereedschap, maar dan gaat het vooral om zwaardere gereedschappen als boorhamers of zaagtafels. Ook die laatste verkopen we inmiddels als accuvariant, maar dan is er wel de noodzakelijkheid om meerdere accu’s beschikbaar te hebben. Juist op bouwplekken zonder stroomaansluiting is dat een prima oplossing. Een blijvend thema in deze categorie is de keuze voor offline/online. Wij kennen elk jaar de zogenaamde gereedschapsweken, waarbij ook elektrisch gereedschap tegen een flinke korting wordt verkocht. Die actie is zeker een klantentrekker, maar de prijs blijft structureel een onderwerp van aandacht. Ook zzp’ers hechten er, net als consumenten, waarde aan om voor aankoopbeslissing een machine eerst even vast te houden. Het wil gebeuren dat de klant tijdens een verkoopgesprek zijn smartphone tevoorschijn haalt om prijzen elders te bekijken. En als die dan een paar tientjes voordeliger uit is, dan wordt daar niet zelden de keuze voor gemaakt. Wat ik wel merk, is dat klusprofessionals die een start maken met een accuplatform juist wel de voorkeur geven aan de fysieke bouwmaterialenwinkel. Nu zijn dat vooral de Oostblokkers, de Oekraïners: die zitten hier nu al een tijdje en willen ook aan de slag.”
BMN MEDEMBLIK
“Van het traditionele aanbod elektrisch gereedschap is pakweg 95% uitgevoerd met accu. Heb je het over het aanbod inclusief zwaardere apparatuur als een zaagtafel of een sloophamer dan kom je op een totaal uit van circa 80%. Gebruikers zijn zeer standvastig in hun merkkeuze, niet in de laatste plaatse door de uitwisselbaarheid van accu’s. Is er eenmaal voor een platform gekozen, dan moet je van hele goede huize komen wil je de gebruiker verleiden tot een ander merk. Wat ik wel zie, is dat er soms van het merk Festool specifieke apparatuur wordt gekocht. Daar wordt dan wel een uitzondering voor gemaakt.
Wat ik toch merk in de professionele handel, is dat klanten service en ondersteuning wel degelijk waarderen. Het is niet zo dat zzp’ers en andere professionals altijd voldoende kennis in huis hebben om tot de juiste aankoop te komen. Zeker als het gaat om specifieke toepassingen of specifieke tools wordt het gewaardeerd als wij extra toelichting geven. Dan wordt ervan uitgegaan dat wij de juiste kennis in huis hebben: dat mag je zeker verwachten van personeel in een gespecialiseerde bouwmaterialenwinkel.”
GEEN SOLVENTEN, ISOCYANATEN, FTALATEN
LAGE VOC-EMISSIE
• Alles lijmen
• Eénzijdig aanbrengen
• Ook op vochtige ondergrond
Platen en membranen van beperkte omvang (b.v. 50 cm x 50 cm of 100 cm x 30 cm):
XPS/EPS, acryl, PVC, waterdichtingsmembraan, …
MDF, OSB, fineer, multiplex, sandwichpanelen, …
Wat ooit begon met een draadloze schroefboormachine is uitgegroeid tot een volledig pakket aan accu-aangedreven oplossingen.
Dennis Mulder
VOORMALIG PRESENTATOR VAN PROGRAMMA’S ALS EIGEN HUIS EN TUIN, KLUSSEN MET KIJKERS EN KLUS MAGAZINE, NU VERTEGENWOORDIGER VERKOOPONDERSTEUNING BIJ FESTOOL
“Voor de bouwprofessional is de keuze van elektrisch gereedschap van cruciaal belang. Je moet er dagelijks op kunnen vertrouwen dat het werkt, en dat het voldoet aan de eisen van de zware omstandigheden waarin het wordt gebruikt. De eisen zijn dan ook anders dan die van een doorsnee doe-het-zelver. Een professional kan zich geen stilstand veroorloven, en daarom zie je dat er bij hen veel vraag is naar premium gereedschap. Dit gereedschap wordt vaak geleverd met uitgebreide garantievoorwaarden, vergelijkbaar met het leasen van een bedrijfsauto. Net zoals je wilt dat een leaseauto de eerste drie jaar probleemloos presteert, verwacht je hetzelfde van je gereedschap.
Een trend die we steeds meer zien, is de verschuiving naar accugereedschap. Meer dan 50%, en in sommige markten zelfs bijna 70% van het gereedschap dat over de balie gaat, is nu op accu. Dit biedt enorme voordelen voor de professional. De flexibiliteit om zonder snoeren te werken is een groot pluspunt op de bouwplaats, waar vaak geen vaste stroomvoorziening aanwezig is of waar werken met lange verlengsnoeren onhandig kan zijn. Maar er zit meer achter. Accugereedschap bindt de professional aan een merk. Zodra een vakman heeft geïnvesteerd in een bepaald accuplatform, is de kans groot dat hij trouw blijft aan dat merk. De accu’s en laders zijn immers merkgebonden, en dat maakt het overstappen naar een ander merk minder aantrekkelijk. Dit is voor fabrikanten een effectieve manier om klantloyaliteit te creëren.
In de professionele gereedschapssector is het cruciaal om de kennis over elektrisch gereedschap op peil te houden. En ja, dat vraagt natuurlijk ook om zijn inspanningen. Ik geef regelmatig trainingen aan medewerkers van onze dealers. Waar de tussenhandel vaak te maken heeft met een paar honderd toeleveranciers, zie je ook de uitdaging om de kennis op de winkelvloer up-to-date te houden. Hier proberen wij alle ondersteuning en hulp in aan te bieden om de kennisoverdracht naar de gebruiker zo volledig mogelijk te maken.
Gereedschap is emotie voor een vakman. Wanneer een professional een bouwmarkt binnenstapt en een goed gepresenteerde wand vol met gereedschap ziet, trekt dat zijn aandacht. Het oogt
als mooi speelgoed, maar zonder de juiste toelichting kan een mooi opgestelde wand zijn effect verliezen. Het advies op de winkelvloer is cruciaal. Veel vakmensen weten globaal wat ze nodig hebben, maar de precieze specificaties, zoals het verschil tussen boorkoppel of zaagdiepte halen ze vaak op de winkelvloer. Hier ligt een kans voor bouwmaterialenhandels om meer te doen met gespecialiseerde trainingen en productkennis.
Ondanks de verschuiving naar online aankopen, blijft er een belangrijke rol voor de fysieke winkel. Wanneer een professional snel een vervangend stuk gereedschap nodig heeft of een probleem ondervindt met een defect apparaat, kan de winkel direct ondersteuning bieden. Dit soort service is moeilijker te verkrijgen via een webshop, en hier kunnen fysieke winkels het verschil maken. Een professionele gebruiker wil doorgaan met zijn werk en kan zich geen vertraging veroorloven. Winkels kunnen deze vakmensen helpen door snel in te spelen op hun behoeften, bijvoorbeeld door vervangend gereedschap te leveren of reparaties te regelen. Deze extra ondersteuning is vaak net zo waardevol als de besparing die online winkelen kan opleveren.
Daarnaast moeten we ook rekening houden met de opkomst van nieuwe technologieën, zoals verbeterde accu’s. Accugereedschap wordt steeds lichter en efficiënter. Waar een accu vroeger binnen vier jaar uitviel, zien we nu technologieën die ervoor zorgen dat een accu veel langer meegaat, zelfs als hij maar af en toe wordt gebruikt. Dit is vooral belangrijk voor professionals die hun gereedschap intensief gebruiken, maar ook voor de vakman die een specifieke machine alleen bij bepaalde klussen nodig heeft.
Het blijft belangrijk dat winkels goed op de hoogte zijn van deze ontwikkelingen en hun klanten de juiste informatie kunnen geven. Fabrikanten werken steeds meer met QR-codes en instructievideo’s, maar het persoonlijke advies op de winkelvloer blijft cruciaal. Dit kan alleen door regelmatige bijscholing en training, en daar zie ik nog wel een verbeterpunt voor de sector. Gereedschap is voor veel vaklui meer dan alleen een hulpmiddel; het is een essentieel onderdeel van hun werk.”
Bekijk hier ons assortiment:
www.asf-fischer.nl
www.webshop.asf-fischer.nl
DIRECTEUR EINHELL
“De trend die nu alom is ingedaald, is de overstap naar accugereedschap. Je kunt eigenlijk niet meer over een trend spreken: snoerloos gereedschap is de norm. Die toegenomen focus heeft niet alleen te maken met innovatie, maar ook met de vraag naar efficientere werkprocessen en de toegenomen aandacht voor duurzaamheid. De ecologische impact bij bouwprojecten is wel degelijk een onderwerp, ook de aandrijving van machines maakt daar onderdeel van uit. Niet zo gek dus dat accu’s daarbij een factor zijn: ook accu’s kennen hun milieu footprint.
Einhell speelt op deze verschillende verwachtingen in met ons Power X-Change platform. Met meer dan 100 machines gericht op professionals en 350 in totaal, kunnen wij de professional bieden wat hij nodig heeft. Van bouwgereedschap tot tuingereedschap, allemaal werkend op dezelfde 18-volt accu. Dat is precies wat de professional zoekt: een brede keuze zonder steeds te moeten wisselen van accu of merk. Mocht er meer uithoudingsvermogen nodig zijn, dan schalen we niet op naar een 36 voltaccu, maar naar twee 18 voltaccu’s.
ISERO VENRAY
“Accugereedschap is definitief doorgebroken als norm. Ik merk zelfs dat klanten er niet voor terugschrikken om ook voor zwaardere apparatuur een accuvariant te kiezen, zelfs breekhamers en zaagtafels. Dat is zeker ook een uitkomst op plekken waar je niet over stroom kunt beschikken. Wat verder niet altijd wil indalen, is dat merkgereedschap niet per se uit Europa komt, maar dat er ook varianten van dezelfde merken vanuit Azië worden geïmporteerd. En dan begrijp je zelf wel dat er een verschil bestaat in kwaliteit. Als je klanten duidelijk maakt dat ze in een fysieke verkoopomgeving meer ondersteuning en service kunnen verwachten dan via een webwinkel, dan kiezen veel klanten toch liever voor fysieke ondersteuning.”
MASTERMATE BOXMEER:
“Ja, absoluut waar: het gros aan powertools dat hier de deur uit gaat, is draadloos. Sommige zwaardere apparatuur, zoals afkortzagen, maar toch ook cirkelzagen, worden nog bedraad verkocht, maar veruit het grootste deel is accu-aangedreven. Als eenmaal voor een platform is gekozen, dan moet je van goeden huize komen om de gebruiker te laten switchen naar een ander merk, hoewel dat natuurlijk niet onmogelijk is. Bijvoorbeeld omdat de oorspronkelijke keuze bij nader inzien minder bevalt. Wat ook wel gebeurt, is dat klanten een ander merk kiezen voor specifieke oplossingen. Verder: de prijs blijft inderdaad vaak een issue. Ik
De bestaande merken voor profgebruikers dienen als minimale benchmark voor Einhell. Wat wij de professionele gebruikers bieden, is dezelfde kwaliteit machine, maar dan tegen een meer concurrerende prijs. Ook de nieuwste accu technologie is van groot belang, de accu is nu eenmaal de aandrijving van je machine. Met de nieuwe SEALED-technologie zijn onze Power X-change accu’s volledig waterdicht en stofbestendig volgens de IP57 norm. Deze SEALED-technologie is een gepatenteerde ontwikkeling die veiligheid en een langere levensduur van de accu garanderen. Deze kwaliteitswaarborg in combinatie met een meer gunstige prijs is een boodschap die wel degelijk landt in professionele kringen.
Voor de professional moet het duidelijk zijn wat hij krijgt. De keuze voor een accuplatform is een langetermijninvestering, en daarbij spelen aspecten zoals garantie, prijs en beschikbaarheid van verschillende machines een grote rol. Het personeel in de ijzerwarenhandel kan daar een belangrijke rol in spelen door gericht advies te geven, terwijl de informatie bij het schap moet minstens zo duidelijk zijn.”
krijg klanten binnen met hun smartphone in de aanslag en de mededeling: ‘Heb je deze machine en wat moet die bij je kosten?’. De enkele keer dat een particulier ons dat vraagt, is het meteen einde oefening, maar bij een zakelijke relatie doen we zeker wat extra moeite. Als die duidelijk heeft dat we voor een meerprijs extra service bieden, dan is die best bereid om het prijsverschil te overbruggen. Ons advies wordt sowieso gewaardeerd: klanten staan open voor productadvies, terwijl ze het ook waarderen als we hen wijzen op acties of kortingen bijvoorbeeld.”
Importeur en distributeur Kobout onderscheidt zich door hun uitgebreide productkennis, efficiënte logistiek en klantgerichte benadering. Naast het aanbieden van bevestigingsmaterialen denken ze ook met klanten mee om de meest effectieve bevestigingsoplossingen te selecteren. Dit jaar bestaat het familiebedrijf 45 jaar, waarbij ze in blijven zetten op groei – op een duurzame en sociale manier.
Kobout bedient technische groothandels die zowel op bouw als op de industrie gericht zijn. Voor beide partijen hebben ze een breed assortiment van stalen en roestvrijstalen bevestigingsmaterialen, waaronder bouten, moeren en draadstangen.
En dat assortiment is omvangrijk met maar liefst ruim 25.000 verschillende producten die op voorraad liggen in HendrikIdoAmbacht. Het streven is om dit aantal te gaan verdubbelen, omdat het familiebedrijf merkt dat de vraag vanuit de markt stijgt. “We zien de behoefte aan een breder spectrum van stalen en rvsbevestigingsmaterialen die op voorraad liggen en daarmee direct geleverd kunnen worden”, zegt directeur Joost Kunst.
Voorraad als belangrijkste troef
Daarvoor beschikt het familiebedrijf over een magazijn van 13.300 m2 en een eigen transportafdeling, waardoor Kobout efficiënte en slimme logistieke oplossingen kan bieden. Het bedrijf ziet transport dan ook als een verlengstuk van hun verkoopafdeling, waarbij ze een order pas als afgehandeld beschouwen wanneer de goederen bij de klant zijn afgeleverd. “Ons belangrijkste onderscheid? Dat is inderdaad onze grote voorraad bevestigingsmaterialen”, zegt Kunst dan ook stellig. “Daarbij hanteren we het motto ‘wij staan voor u klaar’, waarbij we ernaar streven om onze klanten zo volledig mogelijk te ontzorgen. Dat doen we onder meer door onze voorraad digitaal te ontsluiten, via een webportal. Ook kunnen klanten met de zelf ontwikkelde bestelapp en met een handscanner bestellen, dat werkt fantastisch.” Daarnaast biedt Kobout maatwerk aan zoals projectmatig verpakken, het samenstellen van setjes en zelfs het overnemen van assemblagewerk.
Een dienst die momenteel snel groeit zijn dropshipments, waarbij Koubout het fulfilment verzorgd. Concreet betekent dit zij het complete logistieke proces verzorgen: van het afhandelen van klantorders tot het verzamelen en het verzenden van de orders –inclusief alle stappen die daartussen zitten. “Hiermee zijn we zo’n twee jaar geleden mee begonnen”, zegt Teamleider Benelux David van der Poel. “Bij de consumentenmarkt is die stap al wat
Voor het delen van actuele en betrouwbare technische data maakt Kobout gebruik van actieve koppelingen. Daarvoor hebben ze een samenwerking met 2BA en EZ-base aan wie ze hun betrouwbare en actuele data aanleveren.
De voordelen van dropshipment
• Grotere afzetmarkt
Met dropshipping kunnen groothandels en afnemers de beschikking krijgen over een veel breder en dieper assortiment. Dat biedt extra verkoopkansen.
• Minder voorraadinvesteringen
Groothandels en ecommercespelers hoeven minder te investeren in voorraad. Ze kunnen zich focussen op de verkoop.
• Efficiëntere voorraadbeheersing
eerder gezet, in onze handel duurde het wat langer. Maar door de komst van webshops in onze branche is die behoefte groter geworden. We hebben er momenteel veel nieuwe klanten bij die insteken op de verbreding van hun assortiment.”
“Het grote voordeel is dat onze klanten snel kunnen leveren uit een groot assortiment, waarbij wij voorraadhoudend zijn. De 25.000 unieke producten die wij hebben, passen vaak niet in hun eigen magazijnen”, vult Kunst aan. “Dat verzenden van de pakketten gebeurt trouwens ook onder hun eigen label, het is voor de ontvanger dus niet zichtbaar dat Kobout de verzender is. En ook het grote zogenaamde longtailassortiment hoeven zij niet op voorraad te leggen, dat ligt bij ons. Terwijl ze wel snel kunnen leveren, want voor 13:00 uur bestellen betekent dat het volgende dag binnen is. Daarbij doen we een deel van het transport zelf met onze twee vrachtwagens. Daarnaast gebruiken we twee externe transporteurs voor de verdere routes en het nachttransport. Door deze voordelen kunnen handelsondernemingen hun activiteiten uitbreiden en verder groeien, zonder daarvoor grote investeringen te hoeven doen. Het stelt hen in staat om efficiënter te opereren en een breder publiek te bereiken.”
Volgens Kunst draait het hierbij om vertrouwen, waardoor de samenwerking ‘als een huis’ staat. “Het zijn nu nog vooral jonge bedrijven of startups die digitaal georiënteerd zijn die hiervan gebruikmaken. Hun online vindbaarheid is heel goed, waarbij ze hun overhead handig bij ons wegleggen. Zo kunnen zij zich voornamelijk richten op het optimaliseren van hun eigen verkoopkanalen, daarin zijn ze sterk.” Van der Poel ziet ook groei bij bedrijven met een eigen magazijn. “Nu nog vaak als er spoed bij is. Maar het moet ook in het businessmodel passen. De kansen zijn er en wij zijn er klaar voor. Ook door bijvoorbeeld private labels van de groothandel bij ons op voorraad te leggen.”
Doordat Kobout de voorraad centraal beheert, kunnen ze efficiënter omgaan met voorraden en beter inspelen op vraagschommelingen.
• Minder transport Omdat de producten gebundeld en direct naar de (eind)klant worden verzonden, zijn er doorgaans minder transportbewegingen. Dit bespaart kosten en is beter voor het milieu.
• Focus op kernactiviteiten
Groothandels en online retailers kunnen zich concentreren op hun kernactiviteiten.
Aftellen: maatwerk
Naast de groei bij dropshipments is de vraag naar het zogenaamde ‘aftellen’ ook gestegen. Bij deze leveringen wordt exact het gewenste aantal geleverd. “Dus bijvoorbeeld geen hele doos van vijftig eenheden, maar de benodigde twaalf”, legt Kunst uit. “Want met de rest? Daar doe je vaak nooit meer wat mee.”
Klanten kunnen hierbij kiezen uit een kernassortiment van maar liefst 11.000 producten. “Daarvan liggen er inmiddels al 5.000 in de aftelzone van ons magazijn, dus er wordt grif gebruik van gemaakt”, ziet Van der Poel. “Tegen relatief lage kosten tellen we handmatig af. Dat is bijvoorbeeld ook handig bij samengestelde bestellingen voor klussen of projecten. Daarmee is het niet alleen een usp voor onze klanten, maar het is ook gewenst vanuit het oogpunt van duurzaamheid. Dat streven naar minder verspilling zie je langzaam door de keten een vereiste worden. Dit soort samenwerking zijn voorbeelden van mooie ontwikkelingen.”
Kobout bv, Hendrik-Ido-Ambacht, +31 (0) 78.684.66.11, trade@kobout.nl, www.kobout.nl
Scan mij
De bevestigingsmiddelenindustrie heeft de laatste jaren een flinke serie oplossingen op de markt gebracht voor specifieke toepassingen. De professional erkent het belang van de juiste oplossing, maar ziet door de grote diversiteit ook dat het soms een uitdaging is om de juiste selectie te maken. De handel toont zich in ieder geval over de hele linie bereid om de klant uitvoerend in zijn zoekproces te ondersteunen.
PROVAK SCHUTTE, DALFSEN
“Het assortiment is inderdaad wel meer uitgebreid, maar ik vind evenmin dat we daarmee de bocht uit zijn gevlogen. Voor ons geldt in ieder geval dat we het aanbod brengen waar de behoeftes van klanten liggen. Wat ik wel merk, is dat sommige bevestigingsmiddelen duidelijk in populariteit zijn teruggelopen. Zoals spijkers bijvoorbeeld. De belangstelling voor spijkers is sterk achteruitgelopen, evenals voor traditionele houtschroeven of instelschroeven bijvoorbeeld. Dat komt ook door nieuwe innovaties die op de markt zijn verschenen. Er bestaan specifieke oplossingen voor specifieke klussen. Dus wat dat betreft kun je wel stellen dat zulke introducties het eindresultaat van de klus hebben verbeterd. Slechte schroeven bestaan eigenlijk niet meer.
Wat ik opvallend vind, is dat er de neiging is ontstaan om zo weinig mogelijk voorraad aan te houden. Eigenlijk kan dat niet. Een beetje zzp’er moet toch een soort basisassortiment bij zich hebben. Je kunt het toch niet maken als je bij de klant bezig bent en de deur uit moet voor een paar schroeven extra. Als je tijdens de klus tegen verrassingen aanloopt, kan ik me dat voorstellen, maar niet voor alledaagse werkzaamheden.”
HOLTGREFE WAALWIJK
“Wat we vaak doen, is het combineren van aanbod, zoals scharnieren plus bijbehorende constructiepluggen en schroeven. Medewerkers hebben behoorlijk wat training achter de rug, ook wat betreft bevestigingsmaterialen, dus wat dat betreft bestaat er voldoende kennis om klanten ondersteuning te kunnen bieden. Vroeger kwamen klanten binnen om te vragen naar een 5duims, een 3duims of een 27er. Voor de klant zelf was dat duidelijk, maar voor de handel leverde dat soms ook vragen op. Op basis daarvan is er een soort vertaalslag ontstaan om meer duidelijkheid te brengen in het uitgebreide aanbod bevestigingsmiddelen. De markt is meer gaan nadenken over de juiste combinatie tussen product en oplossing. Bovendien zie je ook dat het gebruik in combinatie van het productaanbod meer is gestructureerd: gebruikers selecteren veelal de middelen die zijn voorgeschreven. Wat betreft de voorraad bij de eindgebruiker: het grote aannemersbedrijf met verantwoordelijkheid voor een serie woningen bij de woningbouwvereniging staat daar anders in dan de zzp’er met de incidentele klus. De partner van de woningbouwvereniging wil vooral seriematig doorpakken en zoekt vooral naar voldoende vaart in de werkzaamheden. Bij afzonderlijke klussen kom je wellicht voor meer verrassingen te staan.”
“Elke zzp’er behoort een basisassortiment bevestigingsmiddelen in zijn klusbus te hebben.”
Thomas Houben
STIHO GRONINGEN
“Of er echt sprake is van een nieuw signaal dat het productaanbod steeds verder uitbreidt, wil ik niet direct beamen. Wel zie ik natuurlijk net zo goed dat het assortiment in de loop der jaren almaar meer gevarieerd is geworden. Voor elke klus bestaat er een bijbehorend type bevestigingsmateriaal. Gezien de gebruiksaantallen kunnen klanten daar blijkbaar prima mee overweg. En als ze het niet weten, dan weten wij het wel. We krijgen volop ondersteuning van de industrie om onze kennis op peil te houden. Er komen vanuit de klantenkring eigenlijk geen klachten terug, dus blijkbaar weten we ze voldoende te ondersteunen. Wat verder uit de tijd is: het aanhouden van voorraden door bouwprofessionals. Een zzp’er of aannemer heeft altijd wel een bouwmaterialenhandel in de buurt waar hij zijn voorraad voor een bepaalde klus kan bijvullen.”
PROJECTLEIDER HOUTCONSTRUCTIES, BOUWFYSICA, BOUW- EN HOUTINSPECTIES, BEVESTIGINGSMIDDELEN, SHR
“SHR is een onafhankelijk testinstituut dat zich richt op houtbouw en biobased bouwmaterialen. Wij ondersteunen de industrie in productontwikkeling en certificering van onder andere bevestigingsmaterialen. Zo voeren we tests uit op het gebied van duurzaamheid, sterkte en waterdichtheid van producten, zoals gevelbekleding, kozijnen en deuren. Met onze laboratoria helpen wij onder andere de timmerindustrie om de kwaliteit van bouwmaterialen te verbeteren en te optimaliseren voor specifieke toepassingen.
Wat je in de categorie bevestigingsmiddelen ziet, is een toenemende vraag naar specifieke producten. We zien dat de houtbouw goed draait, en fabrikanten ontwikkelen steeds vaker specifieke schroeven voor concrete toepassingen. Denk bijvoorbeeld aan scharnier of afstandsschroeven voor gevels en speciale solarschroeven voor zonnepanelenmontage. Dit zijn op maat gemaakte oplossingen waar fabrikanten zich mee willen onderscheiden. De professional kent het belang van het juiste bevestigingsmiddel, maar met de stijgende diversiteit wordt het soms een uitdaging om door de bomen het bos te blijven zien.
Verder heeft de markt nog van doen met het vraagstuk van kwaliteitsstandaarden en keurmerken. Er bestaat in Nederland één onafhankelijk keurmerk voor schroeven, te weten ons eigen SHRkeurmerk. Dit wordt vaak verward met CEmarkering, wat geen keurmerk is maar slechts een toelating is tot de Europese markt en niets zegt over de kwaliteit van een product. Een product met CEmarkering voldoet aan minimale Europese eisen betreft veiligheid en milieu, maar alleen een echt keurmerk biedt continue controle op kwaliteitsaspecten zoals duurzaamheid en sterkte.
Dit kan voor bouwbedrijven en de professional een belangrijk onderscheid zijn in keuze voor bevestigingsmaterialen.
De industrie zou zich bewust moeten zijn van de taak om het kwaliteitskeurmerk van bevestigingsmaterialen beter te communiceren. In de professionele sector is de kennis beter verankerd, maar toch merken wij dat ook in de markt voor bouwmaterialenhandel veel geclaimd wordt zonder dat er altijd een onafhankelijke basis voor bestaat. Bij grote inkopen is dit des te belangrijker: een producent kan hiermee bewijzen dat zijn product voldoet aan hoge en consistente kwaliteitsnormen.
Niettemin zie je dat professionele gebruikers over het algemeen behoorlijk op de hoogte zijn van de eigenschappen en het gebruik van schroeven. In de timmerindustrie en bij gespecialiseerde bouwprojecten zien we dat vakmensen precies weten welk product ze nodig hebben en voor welke toepassing. Ze zijn dagelijks bezig met bevestigingsmaterialen, hebben kennis over zaken als randafstanden en kennen het verschil tussen bijvoorbeeld een deeldraadschroef voor houthoutverbindingen en een voldraadschroef voor staalhout verbindingen.
In landen als Duitsland vind je vaak geavanceerde online tools voor professionals die helpen bij de keuze voor de juiste schroef en exacte berekeningen bieden. In Nederland ligt hier nog een kans voor de sector om de kennis van en de keuze voor bevestigingsmaterialen te ondersteunen. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van een soort ‘schroevenwijzer’ voor op de werkvloer. Dit zou zowel voor de vakman als de handel een hulpmiddel zijn om sneller de juiste producten aan te bevelen en aan te schaffen.”
VERKRIJGBAAR IN 3.5, 4.0, 5.0, 6.0 MM IN DIVERSE LENGTES
STERKER DAN RVS
GESCHIKT VOOR BUITENGEBRUIK
MINIMALE INDRAAIWEERSTAND
ZEER LAAG SPLIJTRISICO
SNELLE AANGRIJP-START
COATING: ZO ROESTVRIJ ALS RVS
WWW.GEBUVOLCO.NL INFO@GEBUVOLCO.NL
WWW.GEBUVOLCO.NL · INFO@GEBUVOLCO.NL
HOUTBOUWSCHROEF TELLERKOP
Edwin Wissink
PONTMEYER DOETINCHEM
“Datgene wat je op voorraad hebt liggen, is toch vooral doelgroepafhankelijk. Je maakt assortimentkeuzes op basis van de vraag in je omgeving, iedereen maakt zodoende zijn eigen handel. Wat ik zie, is dat gebruikers de bevestigingsmaterialen selecteren die door de leverancier worden geadviseerd. Als de gevelplaatleverancier een bepaald type voorschrijft, dan wordt ook dat type geselecteerd, ook al omdat daar garantiekwesties mee samenhangen. Strikt genomen heb je daar als gebruiker geen extra kennis voor nodig. Je gebruikt de materialen die door de industrie worden voorgeschreven. Wat de voorraad bij zzp’er of aannemer betreft: ik vind het heel begrijpelijk dat de gebruiker kiest voor een beperkte basisvoorraad. Het houden van voorraad kost immers toch altijd geld. Als je incidenteel een speciale oplossing nodig hebt, bestaat er altijd wel een nabijgelegen bouwmaterialenhandel of ijzerwarenspeciaalzaak.”
“Ons aanbod is zonder meer toereikend, maar daarbij geldt ook de voor ons geldende context: wij leveren hoofdzakelijk aan de zzp’er en de kleinere aannemer met generieke klussen. Wij zoeken uitbreiding in de breedte, niet zozeer in de diepte. We hebben schroeven voor vlonderdelen, materiaal voor glaslatten, halfdraadschroeven, bolkopschroeven, koperschroeven, verzonken schroeven, noem maar op. Ons aanbod is toereikend voor pakweg tachtig of zelfs negentig procent van alle klussen, maar voor een heel specifieke opdracht moet je misschien je heil zoeken bij de ijzerwarenspeciaalzaak.
Wat betreft de kennis over bevestigingsmaterialen: veel klanten hebben doorgaans generieke opdrachten, maar lopen toch ook tegen specifieke uitdagingen aan. Sommige klussen komen slechts enkele keren per jaar voorbij. Dat herken ik aan het gedrag op de winkelvloer: sommige klanten zoeken met hun smartphone naar oplossingen voor opdrachten die slechts een enkele keer voorbijkomt. De kennis is misschien niet altijd direct paraat, maar met behulp van Google of YouTube kan elke klusprofessional een heel eind komen.
Waar nog weinig gebruik van wordt gemaakt, terwijl dat juist een ideale oplossing kan betekenen: onze digitale bestellijsten. Als je een deur bestelt, word je daarbij meteen geattendeerd op bijbehorend beslag, scharnieren, grepen en bevestigingsmaterialen. Hoef je niks te vergeten. Veel zzp’ers of kleinere aannemers doen dat nog uit hun hoofd. En niet zelden komen ze dan later terug voor de vergeten boodschappen. Dat kunnen ook een paar schroeven zijn.”
De handel merkt dat de klant toch een behoorlijke dosis kennis in huis heeft van bevestigingsmiddelen.
BMN IJZERWAREN TILBURG
“Het assortiment is inderdaad steeds verder uitgebreid: voldraad, rvs, gegalvaniseerd, noem maar op. Je kunt het als speciaalzaak zo gek maken als je zelf wilt. De afweging is alleen: hoe breed maak je het assortiment? Dat is natuurlijk vooral een kwestie van doorloopsnelheid, terwijl de samenstelling van het aanbod tevens wordt bepaald door de lokale vraag. Neem solarschroeven voor zonnepanelen: die worden veelal gecombineerd aangeleverd met de zonnepanelen. Dat beperkt ook de vraag naar solarschroeven zelf. Mocht die vraag bij installateurs in de buurt wel bestaan, dan speel je daar als lokale handel vanzelfsprekend op in. Wat verder inderdaad opvalt: voorraad houden is passé. Elke zzp’er of aannemer heeft wel een passende partij in de buurt die hem kan voorzien van benodigd bevestigingsmateriaal. Bovendien hebben veel zzp’ers geen ruimte voor voorraad. Hun klusbus is het magazijn.”
GebuVolco staat al jaren bekend als vooraanstaande importeur en groothandel van bevestigingsmaterialen voor de bouw en industrie. Vanuit
Hellevoetsluis levert het bedrijf een breed scala aan hoogwaardige bevestigingsoplossingen. Met hun sterke focus op innovatie, snelheid en service zet het familiebedrijf zich in om aan de hoge eisen van de groothandel en bouwsector te voldoen.
GebuVolco werkt continu aan het uitbreiden van het assortiment. Zo biedt het bedrijf sinds kort ook 10mm nagelpluggen, tellerkopschroeven met ETA, outdoor schroeven en wordt binnenkort een nieuwe kozijnschroef in panhead uitvoering geïntroduceerd. Dit nieuwe assortiment omvat producten voor zowel binnen- als buitengebruik, met de kwaliteit die klanten gewend zijn. “We mikken op het middensegment, maar streven ernaar om
minstens zo goed te zijn als A-merken,” benadrukt Salesmanager Kees Geleijnse. “Ons doel is om kwaliteitsproducten te leveren die betaalbaar blijven.”
Derde generatie SilverMate spaanplaatschroeven
Op de komende bouwbeurs presenteert het bedrijf hun nieuwste generatie spaanplaatschroeven met de unieke Vario Pitch (variabele spoed), dit is de derde generatie premium schroeven onder het label SilverMate. Algemeen directeur Dirk de Pijper legt uit: “Deze schroef zorgt voor een betere uittrekwaarde en vereist minder schroeven voor een sterke verbinding.” Het ontwerp maakt dat de schroef met minder omwentelingen in het materiaal gaat, wat de efficiëntie verhoogt en tijd bespaart. “We gaan de klassieke spaanplaatschroef een aantal interessante extra’s meegeven, die niks extra kosten. Bij Torx schroeven was het altijd gebruikelijk om maar liefst vijf variaties aan bits nodig te hebben. Dat aantal hebben we nu teruggebracht naar drie: Torx 10, Torx 20 en Torx 30. Omdat we de 15 en 25 overslaan, hoeft veel minder van bit te worden gewisseld bij verandering van diameter.
Behalve de bevestigingsmaterialen heeft GebuVolco nog drie pijlers voor industriële klanten: ijzerwaren, stokschroeven en eigen productie. De Pijper: “Bij kleine ijzerwaren moet je vooral denken aan schroefogen, -haken- en -duimen en ook wind- en S-haken. Onze eigen productie richt zich meer op draadstukken, U-beugels en tapeinden volgens tekening van de klant. Net als met de stokschroeven bedienen we daarmee echte nichemarkten en daarin hebben we een sterk marktaandeel binnen Europa. Zo produceren we bijvoorbeeld veel voor de tuinbouw en stallenbouw.”
Naast hun eigen merken biedt GebuVolco ook private label-opties. Daarbij begrijpt GebuVolco het belang van positionering en helpt het bedrijf eindgebruikers door zo veel mogelijk visuele navigatie op hun labels te plaatsen. “We hebben het eenvoudiger voor klanten gemaakt om het juiste product te kiezen”, zegt Geleijnse. “Zo onderscheiden we bijvoorbeeld de verschillende schroefkoppen en -aandrijvingen met duidelijke kleuren en afbeeldingen. Ook maken we bijvoorbeeld het verschil tussen Pozi en Torx duidelijker. Op de meeste labels hebben we de lijntekening vervangen door een afbeelding in kleur. Door de nieuwste generatie labelmachines zijn nieuwe mogelijkheden ontstaan.”
Diversiteit aan klanten
De omzet van GebuVolco komt uit Nederland, België en vooral uit Duitsland. “Met de betere ijzerwarenzaken als belangrijkste groep, maar we zien ook een sterke groei bij online aanbieders”, zegt De Pijper. “Klanten waarderen ons vanwege ons maatwerk en snelheid,” verduidelijkt hij hun strategie. Hij benadrukt dat de groeimarkt in de variaties zit. “In combinatie met productontwikkeling is dat heel krachtig. Neem die tellerkopschroef, daar had je tot zo’n tien jaar geleden nog amper van gehoord. Nu, dankzij de opkomst van steeds sterkere schroefmachines, kunnen langere en dikkere bevestigingsmaterialen verwerkt worden.
GebuVolco begon in 1947 in Delft als Gebu, specialist in bevestigingsmiddelen. In 1960 verhuisde het familiebedrijf naar Hellevoetsluis. In 1998 betrok GebuVolco het huidige pand. Sinds 1995 staat het familiebedrijf onder leiding van algemeen directeur Dirk de Pijper en in 2000 werd het bedrijf Volco overgenomen. Daarmee voegde Gebu de productgroep schroeven toe aan het assortiment. Sinds 2010 opereert het bedrijf onder de naam GebuVolco.
Met vier hoofdgroepen assortimenten (bevestigingsmaterialen, stokschroeven, kleine ijzerwaren en eigen productie) heeft het bedrijf een heel divers klantenpalet. “Daarom moet je die markt goed kennen”, legt Geleijnse uit. Hij pakt een groot schema erbij, waarop alle partijen in de bouwgroothandel in kaart zijn gebracht. “Eindgebruikers, de groothandel en concurrenten, ze zijn allemaal heel divers. Daarbij kan een klant van ons ook onze concurrent zijn. Je moet dus goed weten hoe je opereert en met wie je zakendoet, zowel in het binnen- als in het buitenland.” Of wanneer bijvoorbeeld een lid van een inkoopvereniging naar een andere vereniging gaat. Geleijnse: “Daar hebben we weinig problemen mee, want onze condities zijn op orde. We proberen natuurlijk degene die het meeste met ons doet, ook de beste condities te geven.”
Op het gebied van duurzaamheid neemt GebuVolco hun verantwoordelijkheid serieus. Zo werkt het familiebedrijf met gerecyclede verpakkingsmaterialen uit de EU. Ook maakt het bedrijf gebruik van 900 zonnepanelen, waar binnenkort twee units met grote batterijen bijkomen. “Met Azië hebben we ook afspraken gemaakt. We nemen af bij de meest innovatieve fabrieken, zoals in Taiwan waar de meest moderne fabriek voor verzinken staat. Die hebben bovendien een eigen afvalwaterrecyclingsysteem, waarmee ze voldoen aan strenge milieunormen,” licht De Pijper toe.
Distributie en ict
De distributie van hun producten verzorgt GebuVolco zelf, waarbij ze ook een gedeelte uitbesteden. “Nationaal, internationaal: in alle varianten die de klant wenst”, verduidelijkt Geleijnse. “Zo’n 70% van al onze orders komt digitaal, via EDI, binnen. Onze producten zijn in zowel EZ-base als dge beschikbaar. We hebben zaken goed op orde, hebben een goede rating bij EZ-base. Naast deze systemen leveren we ook klant-specifieke informatie.” De Pijper sluit af: “Met ons bedrijf zitten we in de specialistische hoek, maar we kunnen ook regulier assortiment aanbieden. Vanuit relatie of als one-stop-shop. De groei zit voor ons vooral in het buitenland, ons internationale netwerk is daarbij heel waardevol. Ons streven is om de producten die het hier sterk doen, beschikbaar te maken in andere landen bij de wat grotere afnemers.
GebuVolco, Hellevoetsluis, (0181) 33 00 00, info@gebuvolco.nl, www.gebuvolco.nl
Scan mij
Jongeneel, DKG Groep en Gered Gereedschap bieden timmertalent in Oeganda toekomst
Jongeneel, DKG Groep en Gered Gereedschap ondersteunen sinds 2022 een groep jongeren in het Oegandese Jinja. Met de inzameling en levering van gereedschappen en het leveren van hout bieden ze kwetsbare jongeren uitzicht op een toekomst als professioneel timmerman of -vrouw. En daarmee een kans op een zelfstandig bestaan. Nu de afronding van het project nadert, kijken Jongeneel en Gered Gereedschap terug en wordt tevens al nagedacht over een volgend project.
De vestiging van Jongeneel in Spankeren is misschien niet de grootste, maar een ambassadeur van Gered Gereedschap zijn ze zeker. “Veel klanten weten dat ze oude gereedschappen kunnen inleveren bij ons en wat er door Gered Gereedschap mee gedaan wordt”, zegt vestigingsmanager John Wijnen van Jongeneel Spankeren.
“Door regelmatig via social media berichten te posten houden we klanten op de hoogte. Dat werkt goed, maar we merken ook dat klanten elkaar aansteken en enthousiast maken om hun gereedschappen in te leveren. Veel mensen komen via mond-tot-mond reclame binnen om gereedschappen te brengen.”
Daar draagt de communicatie vanuit de centrale marketingafdeling van Jongeneel zeker aan bij, zegt Wijnen. “Alle 42 vestigingen van Jongeneel nemen oude gereedschappen in en daar besteden we graag aandacht aan. Wij zorgen er ook voor dat de ingezamelde gereedschappen vanuit de vestigingen naar onze DC’s gaan waarna ze uiteindelijk hun weg naar de werkplaatsen van Gered Gereedschap vinden”, zegt Melanie Nolting, binnen de afdeling marketing & communicatie van Jongeneel verantwoordelijk voor Gered Gereedschap.
“Het is een mooi concept waar we graag aan bijdragen en aan onze klanten zal het niet liggen”
Wijnen vult aan dat de ingeleverde gereedschappen in de vestiging al worden geselecteerd. “Zo kregen we onlangs vier grote kratten met gereedschappen van een dame wiens vader was overleden. De inhoud daarvan beoordelen we op zinvolle en bruikbare gereedschappen. Die bewaren we voor Gered Gereedschap en alles wat kapot of niet zinvol is, doen wij al weg. Die selectie hoeft Gered Gereedschap dan niet te doen.”
Die selectie was ook niet nodig toen een aannemer een partij met hamers en beitels inleverde. “Allemaal in prima staat en de beitels waren zelfs nog scherp. Die konden zo door naar Gered Gereedschap”, aldus Wijnen.
Werkgelegenheid creëren
Peter Schmidt, projectmanager Gered Gereedschap laat weten blij te zijn met deze voorselectie. “Wij krijgen
via de in totaal 450 inzamelpunten door heel Nederland jaarlijks zo’n half miljoen tot zeshonderdduizend stukken gereedschap aangeboden. Die worden in onze werkplaatsen geselecteerd. Daarvan is een op de drie stuks gereedschap goed genoeg om opgeknapt te worden door onze vrijwilligers en in te zetten voor onze projecten in Afrika.”
Blij is Gered Gereedschap ook met de samenwerking in het meerjarige Equip Jinja project. Belangrijk doel van dit project is het creëren van werkgelegenheid voor kansarme jongeren in Jinja, zodat ze zich aan de armoede kunnen ontworstelen. Hierbij werkt Gered Gereedschap samen met lokale partners, zoals scholen, bedrijven en NGOs. Schmidt: “Het totale project beoogt het vakonderwijs te verbeteren en ondernemerschap onder jonge vaklieden te stimuleren.”
Ook financiële steun
“Het partnerschap binnen dit project is een voortzetting op de samenwerking die we in 2020 zijn aangegaan. Jongeneel en DKG Groep, moeder van Bruynzeel Keukens en Keller Keukens, zijn partners die overigens niet alleen gereedschappen inzamelen en materialen leveren, ze ondersteunen ons ook financieel en maken het zo bijvoorbeeld mogelijk dat we in Oeganda 30 kansarme jongeren een beurs hebben kunnen geven en drie leraren kunnen trainen zodat de jongeren de opleiding kunnen volgen.”
Startersset voor afgestudeerden
In Oeganda werkt Gered Gereedschap samen met lokale partners waaronder scholen, bedrijven en NGOs. Op het Lords Meade Vocational College in Jinja, de technische school die ondersteund wordt binnen dit project, krijgen de jongeren onderwijs in houtbewerking.
“Vanuit het project zorgen we voor de benodigde gereedschappen, lerarentrainingen en studiebeurzen voor kansarme jongeren. Het vak werd daar alleen theoretisch onderwezen en wij maken de praktijkopleiding mogelijk. Zo hebben we samen een houtbewerkingslokaal ingericht. Daarnaast hebben DKG Groep en Jongeneel ook hout beschikbaar gesteld voor de transportkisten en gereedschapskisten die we voor de gereedschappen gebruiken.”
Jongeren die de tweejarige opleiding afronden, krijgen een startersset met gereedschap om als ondernemer aan de slag te gaan. “Zo bieden we ze met theoretische en praktische kennis en tools een goede basis om een eigen inkomen te verdienen als timmerman of -vrouw.
Met dit project ondersteunen vakmensen hier de toekomstige vakmensen daar. Dat is een belangrijk doel van alle projecten die we onder onze hoede hebben.”
In gesprek over nieuw project
De ondersteuning van het project in Jinja loopt eind dit jaar ten einde, maar dat betekent niet dat vanaf 2025 de samenwerking tussen Jongeneel, DKG Groep en Gered Gereedschap stopt. “We zijn samen in gesprek om te kijken wat we hierna gezamenlijk kunnen oppakken”, zegt Nolting. “Het is een mooi concept waar we graag aan bijdragen en aan onze klanten zal het niet liggen. Zij zijn inmiddels ook enorm enthousiast over de samenwerking en weten ons te vinden voor hun gebruikte gereedschappen”, vult Wijnen aan.
Peter Schmidt (Gered Gereedschap)
“We weten elkaar goed te vinden en helpen elkaar ook op andere vlakken”
Ook Schmidt verheugt zich op een verlenging van de samenwerking. “Die intentie is er zeker. We weten elkaar goed te vinden en helpen elkaar ook op andere vlakken. Zo heeft Jongeneel een vrachtwagen beschikbaar gesteld voor de verhuizing van onze werkplaats in Amsterdam. Gered Gereedschap werkt voornamelijk met vrijwilligers en met zeer bescheiden budgetten en dan is het erg prettig dat we op de hulp van partners kunnen rekenen, ook buiten de projecten die we gezamenlijk ondersteunen.”
“Simpel en snel bestellen.” Directeur Daan Bol zegt het elke paar zinnen als hij praat over Toelevering Online. De kozijnspecialist met een levertijd vanaf vijf werkdagen heeft in relatief korte tijd een sterke marktpositie verworven, met een jaaromzet van tientallen miljoenen tot gevolg. Een nieuw platform en toenadering tot de offline markt moeten zorgen voor nieuwe groei van het e-commercebedrijf uit Nijverdal: “Ja, we voeren gesprekken met de hoofdkantoren van bouwmarkten en bouwgroothandels.”
Toen Daan Bol in 2021 begon bij Toelevering Online, telde het bedrijf vijftien werknemers. Inmiddels zijn dat er zeventig. Het is hard gegaan, zegt Bol terwijl hij een rondleiding geeft door het sportief ingerichte en open kantoor, met atletiekbaanbelijning op de vloer, grote foto’s van verschillende sporten en een gesigneerd shirt van voormalig FC Twente-aanvoerder Wout Brama in een vergaderzaal die aandoet als een voetbalstadion. We lopen verder onder meer langs een wand met een enorme hoeveelheid
veelkleurige post-its, een tafelvoetbaltafel, een bar, een dakterras, een keuken, een dartbord en verschillende brainstormruimtes.
“Na zo’n bijeenkomst is het: hop, executie, gas erop!”, zegt Bol, om aan te geven dat er bij Toelevering Online meer gepoetst wordt dan geluld. “We hebben een jonge, energieke, ondernemende cultuur, maar we doen het hier samen. Elke dag gaat de lat een stukje hoger. Het lukt heel aardig om goede mensen aan ons te binden. Een voordeel is dat we hier op een half uur rijden zitten van niet alleen Enschede, maar ook Zwolle en Deventer.”
Configurator voor kozijnen
Ook vóór Bols aantreden zat de groei er al goed in, verduidelijkt de directeur in de Ellen van Langen-zaal waar we neerstrijken voor het interview: Toelevering Online is pas sinds 2019 een zelfstandig bedrijf. “Het concept van simpel en snel bestellen bestaat sinds 2017. Het is uitgewerkt door Niek Wopereis, die een afstudeeropdracht deed bij timmerfabriek Nijhuis Toelevering. In de nasleep van de kredietcrisis, die met enige vertraging in de bouw te voelen was, gingen ze daar nadenken over differentiatie: Nijhuis wilde een tweede klantgroep aan zich binden, minder afhankelijk zijn van grote bouwprojecten. Ze mikten op kleinere klanten die ze snel, simpel en digitaal konden gaan bedienen. Niek heeft de opdracht aangenomen om het hele proces in kaart te brengen. Hij heeft een uitgebreide digitale procesbeschrijving gemaakt. Daar is een online configurator voor kozijnen uitgekomen en die is in het voorjaar van 2017 live gezet. Vanaf toen was het mogelijk om een beperkt aanbod aan houten kozijnen te bestellen en binnen vijf werkdagen te laten bezorgen, uniek. Twee
jaar later is Toelevering Online zelfstandig verder gegaan en tot dit jaar zijn we zo’n beetje steeds verdubbeld in omzet.”
Simpel en snel bestellen is en blijft de onderscheidende combinatie van Toelevering Online, dat inmiddels ook kunststoffen en aluminium kozijnen aan de man brengt. “We zijn ervan overtuigd dat iedereen moet doen waar hij goed in is”, vertelt Bol. “Kleinere aannemers, onze grootste klantgroep, willen zich kunnen concentreren op de bouw. Ze hebben geen zin om weken te wachten op een kozijn, bovendien willen ze op elk moment van de dag kunnen bestellen. In één keer goed, zonder de hele tijd wensen, offertes en verbeterpunten over en weer te hoeven mailen.” Toelevering Online heeft dat proces gedigitaliseerd, niet alleen voor zijn afnemers, maar ook voor de fabrieken waar het bedrijf mee werkt. “Die fabrieken kunnen zich ook geheel toeleggen op waar ze goed in zijn: kozijnen maken. Om transport, service en dergelijke hoeven zij zich niet te bekommeren. Wij houden regie over de hele keten, tot de glasleveranciers aan toe. We weten steeds meer tijd uit het proces te halen. Tegenwoordig lukt het om houten kozijnen al binnen vier dagen te leveren, al kunnen we het ook binnen vier weken doen als dat de klant beter uitkomt. Leversnelheid is een groot voordeel van Toelevering Online, maar het is niet het enige voordeel dat we klanten bieden. Of we prijsverschillen hanteren als de levering langer mag duren? Nog niet, maar we gaan er komend jaar wel naar kijken.”
Online topverkoper
De digitale bestellingen bij Toelevering Online zijn zo sterk gegroeid dat het bedrijf zich inmiddels mag rekenen tot de honderd grootste online verkopers in Nederland, al produceert het zelf dus geen kozijn, deur of schuifpui. In de laatste zogenoemde Twinkle100 bezet het bedrijf de 96e plek, met een online omzet van 47 miljoen euro in 2023. Hoe verklaart Bol de groei? “Het concept staat als een huis, dat is het belangrijkst. Op onze website krijg je meteen concrete prijzen en levertijden te zien. Alles wat je kunt samenstellen, tot op de millimeter nauwkeurig, kun je ook meteen bestellen en in productie laten nemen. Ook heel belangrijk: we komen onze beloftes na. En we hebben goed van ons laten horen op de radio, op televisie en vooral online, om ons neer te zetten als dé kozijnleverancier voor bouwend Nederland. Ongeveer 85% van onze omzet danken we aan zakelijke klanten, met name kleinere aannemers en zzp’ers. Daarnaast bedienen we ook handige particulieren. Gemiddeld genomen gaat het om twee tot drie kozijnen per project, voornamelijk voor renovatie, aanbouw en verbouw.”
Offline marktbenadering
Een groeiende groep aannemers oriënteert zich digitaal op de aanschaf van kozijnen, bewijst het succes van Toelevering Online. Bol realiseert zich echter dat veel ondernemers zich beperken tot het fysieke kanaal. “Die groep haal je echt niet zo gemakkelijk naar online. Zij gaan naar een vertrouwde bouwmarkt of bouwgroothandel in de buurt, of ze komen door een bepaalde aanbieding ergens over de vloer. Ze vragen daar advies over kozijnen als ze die nodig hebben. We zien regelmatig dat personeel van zo’n
bouwmarkt of bouwgroothandel vervolgens onze site bezoekt om een bestelling te plaatsten, die daar dan later ook wordt opgehaald. Meerdere vestigingen van verschillende formules doen dat, leren onze data. Daarmee kunnen ze hun klanten onze snelheid en keuze bieden. Die klanten komen bovendien twee keer bij hen langs voor de kozijnen – bij de bestelling en bij het ophalen –en het sluit aan bij hun one-stop-shopgedachte. Eigenlijk kunnen zij dus ook doen waar ze goed in zijn.”
In gesprek met hoofdkantoren
Vindt Toelevering Online het niet vervelend dat bouwmarkten en bouwgroothandels de site als bestelplatform voor hun formule gebruiken? “Nee hoor”, zegt Bol, “het gebeurt gewoon. De vakman is ermee geholpen, de retailer kan hem ontzorgen met een volledig en snel beschikbaar kozijnaanbod, en wij krijgen orders. Klantcontact is voor ons altijd belangrijk geweest en dat zal het ook blijven, maar wij hebben zelf niet de ambitie om een winkel of een showroom te beginnen. We zijn de laatste tijd wel met marktpartijen aan het praten om te kijken hoe we het bestelproces op hun vloer kunnen verbeteren met elkaar. Dan moet je denken aan kennisuitwisseling of training van personeel. Namen kan ik helaas niet noemen, maar we voeren gesprekken met de hoofdkantoren van verschillende bouwmarkten en bouwgroothandels. Onze configurator als whitelabel-oplossing op hun website? Dat zou misschien ook kunnen.”
Nieuw platform
Behalve in Nederland is Toelevering Online actief geworden in België. Onder de naam Provix Europe zinnen de Tukkers op verdere Europese expansie en uiteindelijk wil het bedrijf de hele wereld veroveren met het snelle en simpele bestelconcept; het onderscheidende vermogen dat het bedrijf hier groot heeft gemaakt, is er over de grens ook. Om de komende jaren weer flink gas te kunnen geven is de afgelopen tijd gebouwd aan een nieuw fundament onder Toelevering Online. Bol: “We werken hard aan een nieuw platform dat begin 2025 live moet gaan. Daarmee wordt het mogelijk om nog meer kozijnprojecten simpel en snel bij ons te bestellen. Dus ook zogenoemde vlagkozijnen, melkmeisjeskozijnen of bijvoorbeeld veertig verschillende kozijnen.” Nu komt er geregeld nog maatwerk aan te pas, waar twee colle-
• Laatste branchenieuws
• Dossiers
• Links naar Hibin en VVNH
MIXpro.nl voor online vakinfo met meerwaarde Tuurlijk, als groothandel in bouwmaterialen, hout en ijzerwaren en gereedschappen lees je de algemene bouwpers. Bladen als Cobouw, Aannemer, Bouwformatie en Klusvisie. Maar die bladen zijn eigenlijk bedoeld voor je klanten. En niet voor jou als groothandelaar. En dat merk je. MIXpro richt zich als enige vakmedium specifiek op de totale bouwgroothandel. Met de focus exact op de problematieken van achter jouw balie of vanaf jouw showroom. Personeel, assortiment, marketing, prijsdruk, klantenbinding, schaalvergroting, online concurrentie, laagconjunctuur.
Lees je MIXpro en gebruik je MIXpro.nl dan ben je altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in jouw sector. Want MIXpro.nl is dé website voor de moderne bouwgroothandel.
ga’s binnen Toelevering Online zich op toeleggen. “Alles wat je op onze site kunt configureren, kun je ook bestellen”, legt Bol uit. “Als je iets niet kunt configureren, kun je die jongens bellen voor maatwerk, en daar leren we als bedrijf ontzettend veel van. We houden goed bij waar naar gevraagd wordt en met die data zijn we nu de configurator aan het verbeteren. We investeren in flexibiliteit en schaalbaarheid en we gaan dus nog meer automatiseren, waardoor we meer projecten nog sneller in productie kunnen nemen. Niet alleen de configurator zal beter worden, we zetten ook grote stappen in het klantenportaal.”
Zakelijk Plus
Waar Toelevering Online nieuwe klanten hoopt te werven in bouwmarkten en groothandels en met Provix Europe over de grens, zet het bedrijf ook in op klantbehoud. Dat doet het onder andere met het abonnement Zakelijk Plus, dat voor € 49 per jaar voordelen biedt als achteraf betalen, kortingen, acties, versnelde klantenservice en gepersonaliseerde offertetools en werktekeningen. Ook het nieuwe platform met de verbeterde configurator moet de retentie van de online vakman bevorderen, aldus Bol.
Red Grandis
Ondertussen blijft het aanbod zich uitbreiden, dankzij nauwe samenwerking met fabrieken. Zo introduceerde Toelevering Online dit voorjaar onder de naam Red Grandis een duurzame keuze voor een hardhouten kozijn. Het wordt gemaakt van bomen die snel groeien op plantages en die relatief veel CO2 opnemen.
Bol: “Samen met onze partners proberen wij continu innovaties door te voeren en nieuwe producten te ontwikkelen. In totaal werken we nu met twintig verschillende fabrieken (waaronder Nijhuis Toelevering, red.), die bij ons aangeven wat ze goed en graag kunnen maken. Natuurlijk is er wel wat overlap tussen die verschillende partijen, maar we werken heel fijn samen op basis van vaste afspraken en dynamische capaciteit.”
Op de vraag of Toelevering Online anno 2024 meer een kozijnspecialist of een tech-bedrijf is – Amazon en Picnic houden het voor zichzelf op het laatste – zegt Bol: “We zijn het allebei. We zijn dé kozijnexpert van Nederland, ontstaan vanuit de fabriek met kozijnen als intrinsieke motivatie. We weten ontzettend veel van het product – we maken bijvoorbeeld ook tutorials voor onze klanten – en we zien als geen ander waar de markt naartoe beweegt. Daarnaast zijn we inderdaad een tech-bedrijf, want het platform maakt onze manier van werken mogelijk. Aan de achterkant zijn allerlei producenten gekoppeld. Ik vergelijk het wel eens met Netflix, waar ook allerlei producenten aan gekoppeld zijn. Op basis van data van kijkers vraagt dat bedrijf bijvoorbeeld welke partij er een film wil maken over een specifiek thema dat populair is. Dat doen wij net zo, maar dan met kozijnen. Wij hebben het platform en de expertise, het een kan oprecht niet zonder het ander.”
Op het kantoor van Toelevering Online in Nijverdal hangen vijf posters met de kop “successtrategie”. Ze zijn genummerd en ze benoemen allemaal een andere component, met daaronder nog nadere uitleg die we hier achterwege laten. De vijf succescomponenten op een rij:
1. De kozijnexpert
2. Elke Europese vakman wil bij ons bestellen
3. Simpel & snel op elk device bestellen
4. Geïntegreerde digitale keten die extra waarde creëert voor klant én partner
5. Beste werkgever
Traceerbaar bouwen en installeren wordt een belangrijk aandachtspunt voor de bouwsector. Ook het belang van ketenverantwoordelijkheid neemt steeds meer toe. Hibin is nauw betrokken bij de ontwikkelingen rondom deze thema’s. Waar tijdens alle bouwfasen kan er iets fout gaan met een product? Wordt een product wel op de juiste manier toegepast? Staat het op de juiste plek in een BIM-model? “Hibin leden hebben behoefte aan duidelijkheid op het gebied van ketenverantwoordelijkheid,” vertelt Hibin programmamanager Ad Blokker. “En een digitaal bouwwerkdossier draagt positief bij aan duidelijkere ketenverantwoordelijkheid.”
Tijdens het Ketenstandaard Congres op 20 maart 2025 hoort u meer over de voordelen van het digitaal bouwwerkdossier en het werken met de DICO Standaard.
Verplichte data bij bouwmaterialen
Blokker: “Onze achterban wacht op dit moment eerst af welke wet- en regelgeving definitief gaat gelden voor de sector. De Europese verordening voor bouwproducten (CPR) vereist dat bij alle producten de milieukenmerken duidelijk zijn. Ook alle geteste certificaten moeten aantoonbaar zijn. Als een soort bijsluiter met CE kenmerk moet er vanaf 2027 ook bij alle bouwmaterialen specifieke data verplicht gecommuniceerd worden.”
Communiceren met DICO en ETIM
Al dit soort nieuwe wetgeving vereist uitwisseling van veel meer data in de
Slimmer samen werken met je zakenpartners? Kom op 20 maart 2025 naar het Ketenstandaard Congres in Hart van Holland, Nijkerk en ontdek hoe standaarden bijdragen aan de digitale transformatie in de bouw- en technieksector.
sector. Bedrijven moeten er goed over nadenken hoe ze deze data verzamelen en efficiënt kunnen delen met zakenpartners. Standaarden als ETIM en DICO maken het mogelijk snel en eenvoudig de juiste data te communiceren. Een producent moet de data wel beschikbaar hebben en stellen. Vervolgens is samenwerking in de hele keten nodig om de datakwaliteit op orde te krijgen en houden. Ketenstandaard stimuleert deze samenwerking tussen opdrachtgevers, adviseurs, bouwers, installateurs en toeleveranciers van bouwmaterialen.
Ketenstandaard Congres 2025 Het Ketenstandaard Congres is hét event waar digitale samenwerking in de bouw- en technieksector centraal staat.
Samenwerken in de keten is nodig om maatschappelijke uitdagingen als de woningbouwopgave en een circulaire economie te realiseren. Ketenstandaard
Digitaal bouwwerkdossier
Ketenstandaard Bouw & Techniek
Horaplantsoen 16, 6717LT Ede Telefoon 088 1500 800 www.ketenstandaard.nl
werkt hieraan met ongeveer 150 aangesloten implementatie- en kennispartners. Tijdens het congres in 2025 leidt Renze Klamer het openingsgesprek met kopstukken uit de bouw- en technieksector over nieuwe wetgeving rondom CO2, CSRD en CPR. Ook het afsluitende gesprek over praktijkervaringen met het veilig en snel kunnen delen van de juiste data zal Klamer in goede banen leiden.
Betere beslissingen met data
Wil je ook weten hoe je betere beslissingen kunt maken door het snel en eenvoudig delen van de juiste data in de keten? Op de informatiemarkt staan onze adviseurs en partners je graag te woord over de voordelen van het gebruik van standaarden binnen bedrijfsprocessen. Verder zijn er inspiratiesessies, workshops en masterclasses over de nieuwe wetgeving en over de ontwikkeling rondom de standaarden ETIM, DICO
en NL-SfB. Wie aan het begin staat van digitaliseren en het werken met standaarden kan nuttige kennis opdoen via de ‘startklassen’.
Meer informatie en aanmelden: www.ketenstandaardcongres.nl
Onzichtbare faalkosten vormen een belangrijke oorzaak van achterblijvende arbeidsproductiviteit in de bouw- en technieksector. Betere digitale samenwerking in de keten biedt een oplossing. Door data op een veilige en betrouwbare manier te delen in alle fasen van het bouwproces, kan de sector efficiënter bouwen aan een duurzame en circulaire leefomgeving. Wat er op dit gebied allemaal gebeurt en hoe de ideale toekomst eruit kan zien, staat beschreven in de whitepaper Digitaal Bouwwerkdossier.
Ketenstandaard
Ketenstandaard Bouw en Techniek beheert en ontwikkelt de standaarden: STABU, ETIM, DICO, NL-SfB, GS1. Als onafhankelijke regisseur levert Ketenstandaard een concrete bijdrage aan het efficiënter en duurzamer maken van de gebouwde omgeving. Efficiëntere samenwerking bij het realiseren en onderhouden van infrastructuur en vastgoed, biedt een oplossing voor uitdagingen als de woningbouwopgave, verduurzaming en een circulaire economie in 2050.
De DICO Standaard
De DICO
Standaard is een set afspraken die spelregels biedt voor de elektronische uitwisseling van informatie tussen fabrikanten, groothandels, bouw-, onderhouds- en installatiebedrijven en woningcorporaties. Bijna alle softwareleveranciers uit de sector hebben de DICO standaard geïntegreerd in hun softwarepakketten. In de bouwsector is elektronisch factureren volgens de laatste DICO versie (SALES005) dé standaard.
Meer weten?
Download de whitepaper via de QR-code.
De COVIJ-vakopleiding is al jarenlang het paradepaardje van ijzerwaren-branchevereniging Vertaz. De COVIJ-opleiding (Cursus Opleiding Vakkennis IJzerwarenvakhandel) bestaat uit vier modules en iedereen die slaagt voor drie van die vier modules krijgt het volwaardige COVIJ-vakdiploma. Het COVIJ is onlangs uitgebreid met een actuele module Techniek.
Voor Remco Lammen van ijzerwaren-concern Polvo is het COVIJ-diploma heel waardevol. “Alle medewerkers moeten simpelweg binnen het eerste jaar dat diploma behalen. Dat is beleid binnen Polvo. Binnen de branche in het algemeen en bij Polvo in het bijzonder willen we ons onderscheiden met vakkennis. En de COVIJ-vakopleiding is daar een heel belangrijke bron voor.”
Lammen is bestuurslid van de stichting die vanuit branchevereniging Vertaz de Vakopleiding onderhoudt en werkt daarin samen met Pieter Bram Woltjer van Probin Telder. Ook daar is de vakopleiding verplichte kost. “Zonder twijfel”, zegt Woltjer.
Sanne van Zeijl van Capabel Pro verzorgt de COVIJ-vakopleiding en organiseert de examens. De opleiding heeft al vele jaren de vorm van een e-learning, waarin cursisten digitaal de stof tot zich nemen op een moment en plaats die hen het beste uitkomt. Dat scheelt veel tijd en geld voor werknemer en werkgever en geeft minstens zo goede resultaten. Van Zeijl: “Voordeel is ook dat ieder in zijn eigen tempo kan leren. De een doet dat nu eenmaal sneller dan de ander. En soms heb je op het ene moment meer tijd dan op een ander. Middels theorie, afbeeldingen en oefenvragen gaan cursisten actief aan de slag met de inhoud. Dit zorgt voor een effectieve verwerking van de lesstof. Als de cursisten de module hebben doorlopen en alle kennis tot zich hebben genomen, kunnen zij deelnemen aan het examen. We nemen minimaal vier keer per jaar examens af, dus er is altijd snel een moment beschikbaar als je er klaar voor bent.”
Korting voor Vertaz-leden
Lammen en Woltjer benadrukken dat de COVIJ-opleiding in principe is voorbehouden aan medewerkers van ijzerwarenhandelaren. “En als die groothandel lid is van Vertaz krijgt hij
meer dan €200 korting per module zodat hij bij twee of drie cursussen zijn hele Vertaz-contributie al terugverdient. En dan krijgt hij daar dus ook nog een netwerk van collega’s, branche-ondersteuning, een abonnement op MIX en veel meer bij.”
De COVIJ-opleiding bestaat uit de basis modules Gereedschap, Hang- en sluitwerk, Bevestigingstechniek en Techniek Basis. Daarnaast bestaan er ook specialisaties voor sommige van die basis-modules.
Techniek up-to-date
De basis-module Techniek is overigens helemaal vernieuwd. Hij bestond in het verleden al eerder, werd helemaal up-to-date gemaakt door vakcollega’s uit de praktijk en in de e-learningvorm gegoten. Daarmee kan COVIJ nu ook de vraag uit de markt beantwoorden. Woltjer: “Collega’s uit de branche hadden behoefte aan deze kennis waarmee bijvoorbeeld een baliemedewerker basaal kan meepraten op gebied van onderwerpen als aandrijftechniek, lagers, laswerk en pneumatiek.”
Basis-module Techniek
De nieuwe basismodule Techniek van de COVIJ-opleiding is een e-learning die je digitaal zelf kunt doorlopen. De module vergt ongeveer 95 uur studietijd, zeg ongeveer 3 maanden. De module kent een aantal deelonderwerpen. Ten eerste is dat Techniek met Aandrijftechniek, Elektromotoren, Askoppelingen, Lagers en Afdichtingen, maar ook zaken als Snaren en snaarschijven en Trillingsdempers of Hydropompen en hydromotoren, Hydrauliek, en Pneumatiek. Het tweede deel gaat over Gassen en Lassen en behandelt onder meer Lasprocessen, Gassen, Lasapparatuur, -dampafzuiging, -toebehoren en soldeerproducten. Het derde deel gaat over werkplaatsinrichting.
Meer info over de COVIJ-vakopleiding of over de nieuwe module Techniek vind je hier.
Nog niet zo lang geleden organiseerde het CCV samen met VHS en Vertaz de Veilig Wonen Dag met als thema ‘Blik op de toekomst’. Het was een goed bezochte bijeenkomst door gemeenten, politie, woningcorporaties, VvE beheermaatschappijen, producten en (oud-)PKVW-beveiligingsadviseurs. Zij kregen een mooie mix van inspirerende sprekers, interessante workshops, een uitgebreide beursvloer en vier trotse winnaars van de PKVW-verkiezingen voorgeschoteld.
Het beste PKVW-product is ook een publieksprijs en werd een spannende strijd tussen de twee genomineerden: de nieuwe generatie AXA Titan veiligheidsscharnieren van Allegion Nederland BV en de Nemef VS5000 universele veiligheidssluitkom voor buitendeuren van ASSA ABLOY Nederland B.V.
Criteria
De jury heeft bij het beste PKVW-product van 2024 gekeken of het product innovatief is en naar de combinaties van inbraakwerendheid, gebruikersgemak, montagegemak en design. Uiteraard moet het product de afgelopen twee jaar op de markt zijn gebracht en PKVW-gecertificeerd zijn. De jury heeft uit de twee genomineerden een winnaar gekozen. Tijdens de Veilig Wonen Dag hebben de deelnemers ook hun stem uitgebracht. Dat werd een nek-aan-nekrace. Uiteindelijk is de Nemef veiligheidssluitkom als winnaar uit de bus gekomen. Aat Booy en Leon de Boer van ASSA ABLOYhebben de prijs in ontvangst genomen van juryvoorzitter Sybren van der Velden Walda van de nationale politie. Zij ontvingen een PKVW-award voor beste product 2024, een digitaal logo én zij mogen nog een promotiefilmpje laten maken.
Nemef veiligheidssluitkom
Het winnende product, de Nemef VS5000 universele veiligheidssluitkom, zorgt voor een doeltreffende en veelzijdige beveiliging van buitendeuren. Deze sluitkom past op vrijwel elk veiligheidsslot, enkelpuntslot of meerpuntssluiting. Het unieke ontwerp voorkomt de noodzaak van verschillende specifieke sluitkommen voor verschillende sloten. Hierdoor worden voorraden verlaagd en wordt misgrijpen voorkomen. De omgebogen sluitlip is traploos instelbaar voor moeiteloze
installatie en mooie strakke aansluiting tegen het kozijn. Het verstelbare dagschoot opvangblok zorgt voor een perfecte afsluiting tegen tocht en bevordert energie-efficiëntie. Ook geschikt voor ondiepe kozijnen.
Axa Titan veiligheidsscharnieren
Het andere genomineerde product is de nieuwe generatie AXA Titan veiligheidsscharnier. Deze heeft op basis van feedback vanuit de markt een slimmer ontwerp gekregen. De nieuwe generatie beschikt over een gepatenteerd vergrendelingssysteem met borgveerconstructie. Hierdoor is het scharnier op staande én liggende deuren te monteren, zonder extra handelingen aan de productielijn. Ook vergrendelt de scharnierpen automatisch. Al met al scheelt dit kostbare montagetijd en geld.
Overige prijswinnaars
Op de Veilig Wonen Dag zijn ook prijzen uitgereikt aan Van Rumpt Specialisten voor beste PKVW-bedrijf met personeel en Onderhoudsbedrijf Ruud Jansen voor beste PKVW-bedrijf zonder personeel. De Weverij in Tilburg heeft de prijs voor beste PKVW-project gewonnen. Dit project is uitgevoerd door Van de Ven Bouw en Ontwikkeling uit Tilburg en Van Schijndel Bouwgroep Geffen. Rogier Timmer heeft hen hierbij als PKVW-bouwplanadviseur begeleid.
Kijk voor een terugblik op deze dag en de PKVW-verkiezingen op veiligwonendag.nl
• Permanente thermische isolatie
EN 12667 : λ = 0,035 W/(m.K)
• Uitstekende akoestische isolatie
EN ISO 717-1 : RST, w = 62 dB (-1; -4) in 20 mm voeg
• Luchtdicht
DIN 18542, deel 7.2: a < 0,1 m³ (h.m. (daPa) 2/3)
HNK Ede Horapark, Bennekomseweg 41-43, 6717 LL Ede e-mailadres: info@hibin.nl website: www.hibin.nl
Telefoon: 088 - 442 46 00 Fax: 088 - 422 46 01 KvK: 40530254 (Koninklijke HIBIN te Almere)
Het beste pensioenstelsel ter wereld – dat van Nederland – gaat op de schop. Ook het bedrijfstakpensioenfonds HiBiN moet de nieuwe regels gaan toepassen. En dat kan nu omdat ze opdracht hebben gekregen van sociale partners (werkgevers en werknemers).
Transitieplan: Opdracht aan het pensioenfonds Bpf HiBiN
In onze sector hebben Koninklijke Hibin namens de werkgevers en de vakbonden FNV Bouwen en Wonen, CNV en De Unie namens de werknemers onderhandeld over de beste manier om over te gaan naar het nieuwe pensioenstelsel. De resultaten van die besprekingen, de verzamelde informatie, de voorwaarden waaraan de nieuwe pensioenregeling moet voldoen en de gemaakte berekeningen zijn vastgelegd in het transitieplan. Sociale partners hebben voortdurend afgestemd met Bpf HiBiN (Bedrijfstakpensioenfonds Handel in Bouwmaterialen in Nederland) over het pensioenstelsel, de pensioenregeling en de overgang naar het nieuwe stelsel. Deze gesprekken gingen onder andere over haalbaarheid, wenselijkheid en evenwichtigheid van de plannen. In ons transitieplan staat:
• wat de kenmerken zijn van de vernieuwde pensioenregeling;
• waarom organisaties van werkgevers en werknemers hiervoor hebben gekozen;
• hoe de overgang naar de vernieuwde pensioenregeling zal gaan;
• wat de gevolgen zijn voor de verschillende groepen;
• wat de gevolgen zijn van het afschaffen van de doorsneepremie;
• welke compensatie deelnemers die eventueel erop achteruitgaan hiervoor kunnen krijgen.
De nieuwe pensioenregeling
De nieuwe pensioenregeling is vergelijkbaar met de huidige pensioenregeling. Sociale partners hebben ervoor gekozen om zo dicht mogelijk bij de huidige pensioenregeling (middelloonregeling) te blijven. De keuze is gevallen op de Solidaire Premie Regeling (SPR). Wil je meer weten over het pensioenstelsel en de (nieuwe) regeling, kan er contact gelegd worden met het Bpf HiBiN: www.bpfhibin.nl, info@bpfhibin.nl of bellen 076-764 05 46.
Waarom een nieuw pensioenstelsels en -regeling?
Er een komt een vernieuwde pensioenregeling, omdat er ook een paar flinke nadelen aan het huidige systeem zitten:
• Slechter pensioen als je van baan wisselt. Het huidige pensioenstelsel heeft vooral voordelen als je lang bij één werkgever en in één sector werkt.
• Als jonge werknemer betaal je voor de ouderen en met toenemende vergrijzing is dat onhoudbaar.
• Je pensioen stijgt niet altijd mee met de prijzen. Nu mogen de pensioenen alleen maar meestijgen als het pensioenfonds voldoende geld in kas heeft om alle toekomstige pensioenen te kunnen betalen. Voldoende geld in kas wordt bepaald aan de hand van de dekkingsgraad. En de dekkingsgraad wordt vooral en in de meeste gevallen bepaald door de rente. En de rente was de afgelopen jaren erg laag, waardoor het pensioen niet omhoog kon.
Lees door op pagina 82 ➦
Start: 21 april 2025, Weesp (7 sessies)
Succes is niet langer alleen gebaseerd op handelsgeest, maar vraagt om inzicht in alle bedrijfsprocessen. Of je nu bent doorgegroeid in je organisatie of als ‘young talent’ binnenkomt: van startende managers wordt veel verwacht. De vernieuwde opleiding Management in de Bouwmaterialenhandel biedt aankomende managers de juiste basis voor een succesvolle start. Theorie wordt gecombineerd met praktijkopdrachten, gericht op direct rendement in je werksituatie.
18 maart 2025, Eindhoven
Een basiscursus rondom producten, hun toepassing en verwerking in de opbouw en afwerking van fundering en vloeren. Tijdens de praktijkdag ga je aan het werk met het materiaal. Ter voorbereiding doe je een e-learning met daarin belangrijke basiskennis over het onderwerp, (toets)vragen en opdrachten. Na afloop snap je de klussen van je klanten en kun je hen beter bijstaan bij hun productkeuze.
Ook op de agenda
Bouwen en Bouwmaterialen B
Bouwdeelcursus Tegels op Wanden en Vloeren
Bouwdeelcursus Buitenwanden
Resultaatgericht Accountmanagement (CTB-3)
Bouwdeelcursus Installaties badkamer/keuken
On-boarding met hibin inwerkprogramma
start: 20 januari 2025 (5 sessies, locatie ntb)
start: 7 mei 2025 (5 sessies, locatie ntb)
13 februari 2025, Eindhoven
11 maart 2025, Eindhoven
start: 27 maart 2025, Weesp (8 sessies)
1 april, Bussum
Arbeidsmarktkrapte wordt overal gevoeld, dus nieuwe medewerkers verdienen alle aandacht. Hoe pak je dat aan? Hibin heeft een inwerkprogramma opgesteld dat gratis is op te vragen via info@hibin.nl
Start: 29 januari 2025, Weesp (16 sessies)
De CTB-1 is de kopstudie van de bouwtechnische leerlijn. Met actuele kennis over integrale en duurzame bouwprojecten ontwikkel je jezelf tot een stevige gesprekspartner voor grotere aannemers, ontwikkelaars en architecten. Je gaat zelfstandig op zoek naar informatie en trends en vertaalt deze naar concrete oplossingen en presentaties. Doelgroep vormen verkopers en accountmanagers met enkele jaren ervaring.
Start: 18 februari 2025, Weesp (4 sessies)
Als starter in de branche heb je behoefte aan basiskennis van het bouwproces, want je wil klanten goed informeren over de toepassing van door jou geleverde producten. Deze opleiding biedt inzicht in de meest gangbare bouwmethoden en materialen van fundament tot dak, met aandacht voor zowel bestaande als duurzame toepassingen.
Ook op de agenda
Tekening Lezen
2 en 9 april, Weesp
Praktisch Leidinggeven 10, 17 en 24 april, Weesp
Personeelsmanagement
Masterclass Sturen op Cijfers
Bouwdeelcursus Binnenwanden
Bouwdeelcursus Deuren & Ramen
Gratis opleiding voor starters
start: 14 april 2025, Weesp (5 sessies)
start: 14 april 2025, Weesp (5 sessies)
13 mei 2025, Utrecht
25 juni 2025, Utrecht
Een leven lang leren begint op je eerste werkdag in de bouwmaterialenhandel. Maak gebruik van de scholingsvouchers voor nieuwe medewerkers. Check de QR-code.
Vervolg van pagina 79
Als je straks met pensioen gaat, krijg je nog steeds een levenslang pensioen en hetzelfde geldt voor je partner. Echter, straks bouw je persoonlijk pensioenvermogen op als je meedoet aan een pensioenregeling. Samen met je werkgever betaal je daarvoor een maandelijkse premie. Deze premie staat vast, maar je pensioen niet. Als het goed gaat met de economie, kunnen pensioenen sneller verhoogd worden. Maar pensioenen kunnen ook omlaaggaan als het slecht gaat met de economie. Het pensioen kan dus van jaar tot jaar een beetje schommelen. Grote schommelingen worden tegengegaan doordat deelnemers van verschillende leeftijden risico’s met elkaar delen.
Hoe gaat de overstap naar de vernieuwde pensioenregeling?
Op 1 januari 2026 gaan we met z’n allen over. Er gebeuren dan twee dingen. Ten eerste komt de premie die je betaalt dan terecht in je persoonlijk pensioenvermogen. Ten tweede wordt al het pensioen dat je hiervoor al hebt opgebouwd in je persoonlijk pensioenvermogen gestopt. Dit noemen we invaren. Invaren heeft als voordeel dat al jouw pensioenvermogen één geheel vormt en het niet op twee verschillende manieren beheerd hoeft te worden (minder kosten).
Invaren is een belangrijk moment bij het overgaan naar het nieuwe pensioenstelsel. De hoogte van de dekkingsgraad is heel belangrijk. Hoe hoger de dekkingsgraad hoe beter dat voor iedereen is. Het kan ook zo zijn dat de dekkingsgraad laag is en zelfs zo laag dat het invaren uitgesteld zou kunnen worden. Of dat pensioen gekort moeten worden, pechgeneraties niet gecompenseerd kunnen worden en persoonlijke pensioenvermogens lager uitvallen. Op dit moment staat Bpf HiBiN er gunstig voor en zal dat allemaal niet nodig zijn. Voor de actuele dekkingsgraad, ga naar www.bpfhibin.nl.
Vakbonden en werkgevers beschouwen de dekkingsgraad hoog als deze boven 107,5% ligt. De minimale dekkingsgraad staat op 103%, maar dat betekent geen compensatie op moment van invaren. De minimaal gewenste dekkingsgraad ligt op 106%.
Een deel van de premie die jongeren betalen, gaat naar ouderen. Dat heet de doorsneesystematiek. Dat mag niet meer volgens de nieuwe pensioenwet. Zogenaamde pechgeneraties krijgen daarom compensatie. Zij hebben namelijk geen voordeel meer van de jongeren die premie inleggen.
Deelnemers rond 57 jaar hebben het meeste nadeel van de afschaffing van de doorsneepremie. Alle deelnemers die nadeel hebben, krijgen een vergoeding. Die vergoeding noemen we compensatie. De compensatie wordt toegevoegd aan hun persoonlijke pensioenvermogen op het moment van invaren. De compensatie verschilt per leeftijdsgroep, afhankelijk van het nadeel dat deze groep heeft. De compensaties worden betaald uit de buffer.
Er ligt een gedegen plan namens werkgevers en vakbonden waarmee Bpf HiBiN de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel in goede banen kan leiden. Het pensioenfonds staat er zelf ook goed voor op dit moment, maar dat wil nog niet zeggen dat dit ook het geval is op 1 januari 2026.
KRIJG TOT €75 INRUILWAARDE
*Lever je oude steenknipper in en ontvang korting bij aanschaf van een nieuwe Orit steenknipper. Check snel waar onze dealers zitten via www.orit.nl/najaarsactie.
Te gebruiken zonder PU-certificaat
Low MDI = Isocyanaat-arm (<0,1%)
Inhoud 700ml
Geschikt voor luchtdicht bouwen
Voorbevochtigen ondergrond niet nodig
Geen verplichte PU-training vereist
Nu bestelbaar, leverbaar in januari
