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EDITORIAL EDICIÓN Nº 75
Staff DIRECTORA GENERAL Nora Cecilia Cassolino ncassolino@marketingdeobras.com.ar DIRECTORA EDITORIAL Lorena Obiol editorial@marketingdeobras.com.ar
Comenzó diciembre…
¡Cómo evitar hacer balances y no pensar en las vacaciones! A la hora de evaluar nuestro año, en Marketing de Obras nos sentimos orgullosos de nuestros logros, ya que en un año difícil para el sector conseguimos seguir mejorando nuestra publicación en cuanto al diseño
ASISTENTE Nancy Trovato marketing@marketingdeobras.com.ar
y, sobre todo, respecto de la cantidad y calidad del contenido editorial,
DISEÑADOR Fabio Andrés López | AVeR DiSEñO arte@marketingdeobras.com.ar
Empezamos 2015 cumpliendo 20 años de edición ininterrumpida
DEPTO. DE OBRAS Arq. Ana María Leiva obras@marketingdeobras.com.ar Atención a profesionales Alicia Ponce de León alicia@marketingdeobras.com.ar
anunciantes y de los profesionales, y el indispensable compromiso de
ADMINISTRACIÓN Silvia Chavez administracion@marketingdeobras.com.ar
arquitectos y constructores, esta edición 75 de Marketing de Obras
DEPTO. COMERCIAL ventas@marketingdeobras.com.ar suscripciones@marketingdeobras.com.ar Ejecutivos de Cuentas Alberto Polverini Beatriz Keledjian Jorge Ochoa Olga Cortese Perla Molinelli
info@marketingdeobras.com.ar www.marketingdeobras.com.ar
Es una publicación trimestral de:
obteniendo un producto equilibrado en información, novedades y publicidad. y lo terminamos con el producto editorial que hace muchos años imaginábamos poder hacer, a partir de la experiencia, el apoyo de los nuestro equipo de trabajo. Aquí estamos, casi listos para el brindis pero pensando en los desafíos de 2016, que seguro vendrán por el lado de los servicios. Y como cuando pensamos, pensamos en forma de arquitectura, obras, tan cercana a las vacaciones la asociamos con hotelería y hoteles. Por eso, salimos a recorrer algunos y a entrevistar a los referentes de otros. También les mostramos las recorridas exclusivas a Alvear Icon en Puerto Madero y a Playas Hotel en Pinamar. El Informe Especial da cuenta de la remodelación interior de The Brick Hotel y el Protagonista de este número es Alberto Albamonte, presidente de Howard Johnson Argentina. Asimismo, incluimos una selección de emprendimientos hoteleros en la sección Obras y Proyectos. Estamos listos para brindar por este 2015 que se va y por el 2016 que llega. Con calor, con incertidumbre, con miedo para algunos, con alegría para otros, con puertas que se abren y alguna que se cierra. En Marketing de Obras mezclamos todas esas sensaciones y conseguimos tener esperanza y ganas de seguir trabajando por nuestra revista, nuestros lectores y todo el sector de la construcción. ¡Salud y éxitos para 2016!
Humboldt 659 (C1414CSM) CABA
Nora Cassolino
Tel/Fax: (011) 4856 4200 / 8668
Directora General
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23.
EDITORIAL
30.
POSTALES
COMENZÓ DICIEMBRE…
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PIE DERECHO
EN RELIEVE TOWER / COLLIERS INTERNATIONAL / 36. HARBOUR TERRAZAS DE VOLCÁN / PALACIO ERRÁZURIZ ALVEAR / PAREX GROUP / SKF
58.
HARAS DEL SUR / EXPO FADI UADE / GALERÍA GÜEMES / CASA FOA 2015 / CONSTRUACTIVA
INFORME ESPECIAL
38.
AMIGOS SON LOS AMIGOS
70.
VISITA DE OBRA
EL ÍCONO DEL LUJO UNA GALERÍA DE ARTE CON HOTEL
HOTEL ALVEAR ICON
THE BRICK HOTEL
98.
92. AIM
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OBRAS Y PROYECTOS
102. 773 AMÉRIAN
106. LEONARDO DA VINCI
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SUMARIO EDICIÓN N° 75
RECORRIENDO SHOWROOMS
40.
EDUARDO COSTANTINI PRESENTÓ EL MASTERPLAN DE PUERTOS EMPRESAS POR DENTRO
44.
EL CAMINO PARA SER EMPRESA B
46.
“EL TURISMO SERÁ EL MAYOR INGRESO DEL PAÍS” ALBERTO ALBAMONTE, PRESIDENTE DE HOWARD JOHNSON ARGENTINA
88.
110. MERIT HOTEL IGUAZÚ
PROTAGONISTAS
PLAYAS HOTEL
EL REGRESO DE UN CLÁSICO
114. NH LA RECOVA
125. MATERIALES Y SERVICIOS
116. WE THE PEOPLE HOTEL
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120. HOWARD JOHNSON CHASCOMÚS
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POSTALES
29 de noviembre de 2015
INAUGURACIÓN:
HARAS DEL SUR GBA - ZONA SUR
El Grupo Haras del Sur organizó el evento Haras del Sur Polo Cup, que se realizó en Haras del Sur IV Club de Campo & Polo, ubicado en el kilómetro 70 de la Autovía 2. A la inauguración de la cancha de polo concurrieron más de 1.800 invitados que presenciaron los partidos de equipos de alto hándicap, de niños y de un grupo de polo femenino.
15 de diciembre de 2015
EXPO FADI UADE CABA
Como cierre del año, la Exposición de Proyectos de la Facultad de Arquitectura y Diseño de Fundación UADE organizó una muestra con trabajos de los alumnos de las distintas carreras. Roberto Converti, decano de la FADI, dirigió unas palabras a los presentes (en la foto 1, con Federico Ambrosio, profesor de la carrera Diseño de Interiores). (1)
POSTALES es un recorrido fotográfico de las ferias, conferencias y presentaciones en las que Marketing de Obras estuvo presente. Seguinos en FACEBOOK: marketingdeobras TWITTER: MktdeObras FLICKR: 92576918@N06 32.
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POSTALES
15 de diciembre de 2015
GALERÍA GÜEMES CABA
Luego del descubrimiento de una placa conmemorativa y de las palabras de Cecilia Osler, presidenta de Galería Güemes, el paseo de compras construido por Francisco Gianotti se llenó de invitados que brindaron por sus 100 años mientras los tenores de Gala Lírica cantaban entre el público.
22 de octubre de 2015
APERTURA
CASA FOA 2015 CABA
La casona de estilo francés, ubicada en Basavilbaso 1233, fue la sede elegida para el 30º aniversario de la muestra de Arquitectura, Decoración y Paisajismo. Durante más de un mes se pudo visitar la expo, más pequeña y concentrada que en ediciones anteriores. Gustavo Yankelevich y Máximo Ferraro recibieron la Medalla de Oro Mercedes Mabrán a la Arquitectura y Diseño de Interiores por su espacio Nº 35, el Bar.
33.
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POSTALES
20 al 22 de octubre de 2015
CICLO DE CAPACITACIÓN
CONSTRUACTIVA CABA
En Costa Salguero, Marketing de Obras organizó junto con Construactiva un ciclo de Actualización Profesional a cargo de destacados especialistas y referentes del sector. Los temas, en su mayoría relacionados con la sustentabilidad y el ahorro de energía, tuvieron una excelente repercusión en el público que, incluso, llegó especialmente para asistir a las charlas.
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“Cubiertas verdes y reuso de agua”, la charla de Añaños Nora Cassolino presentó a Alberto Gegunde, gerente comercial de Mundo Seco (3) Diego Jolis, gerente comercial de Roca Argentina (4) Alejandro Añaños, titular del estudio Arqsustancial (4) Andrés Schwarz y Javier Pisano en la charla sobre “Sustentabilidad en la pequeña y mediana obra” (6) Luego de la charla de “Climatización y ahorro energético”, Diego Jendretzki respondió preguntas (7) Nora Cassolino y Lorena Obiol junto a Diego Jendretzki (8) El stand de Marketing de Obras (1)
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29.
EN RELIEVE
HARBOUR TOWER: MEJOR ARQUITECTURA RESIDENCIAL Madero Harbour, el emprendimiento inmobiliario de usos mixtos que se desarrolla en Puerto Madero, obtuvo el premio de la Americas Property Awards 2015-2016 a la “Mejor Arquitectura Residencial de Gran Altura en Argentina” por su último lanzamiento, Harbour Tower. Se trata de un edificio residencial de 50 pisos, diseñado por el arquitecto Carlos Ott. La distinción fue entregada por The International Property Awards en el Americas Property Awards Summit que se llevó a cabo el 22 y 23 de octubre en el Hotel Hilton de Bridgetown, Bermudas. Alejandro inevra, presidente de nvgroup, desarrollador de Madero Harbour, y Mercedes Ginevra, directora comercial y directora de Marketing, recibieron el premio en la isla del mar Caribe.
EVENTO POTENCIADO En el marco de su plan de Responsabilidad Social Empresaria, la consultora inmobiliaria corporativa Colliers International auspició por tercer año consecutivo el evento a beneficio organizado por Fundación Potenciar Solidario por la dignidad de cada persona, llamado Tercera Noche del Encuentro Solidario. El evento, realizado el 1 de octubre, contó con la participación de más de 400 personas y allí se recaudaron $ 811.000, que serán destinados al desarrollo de plataformas integrales que sirvan de soporte a las siete ON s con las que actualmente trabaja. Fundación Potenciar Solidario focaliza sus esfuerzos en un modelo innovador de ayuda en alianza complementaria con ONGs abocadas al contacto directo para la asistencia a niños, ancianos o personas con enfermedad, minusvalía o discapacidad que vivan en condiciones impropias de la dignidad humana.
SE LANZÓ TERRAZAS DE VOLCÁN Ubicado sobre la avenida Cobo entre Hortiguera y Zelarrayán, Parque Chacabuco, este proyecto se desarrollará dentro de un inmueble de 1940 con protección histórica. Una vez restaurado, el edificio de planta baja y seis pisos contará con 407 unidades residenciales de departamentos, lofts y studios. También tendrá un basamento comercial con 11 locales sobre Cobo y oficinas en PB. Luego de una inversión de $ 400 millones, el edificio se transformará en Terrazas del Volcán, un complejo residencial de 42.000 m² que llevará el sello del estudio Mario Roberto Álvarez y Asociados. En cuanto a tipologías, las unidades van desde monoambientes tipo lofts de 36 m², studios de uno y dos ambientes desde 38 m²; departamentos de 2 y 3 ambientes desde 55 m² hasta dúplex de 3 ambientes con terrazas. Las oficinas tienen entre 140 y 400 m² unificables con alturas libres de 4,50 m y los locales comerciales van de 100 a 280 m², también unificables. 36.
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LA RESTAURACIÓN DEL PALACIO ERRÁZURIZ ALVEAR El 23 de octubre, el Museo Nacional de Arte Decorativo reinauguró su gran cúpula estilo Luis XVI y el trazado original del jardín. La cúpula fue construida en 191 sobre una estructura de hierro forjado y remachado, y originalmente presentaba un revestimiento de pizarras imbrincadas en forma de escamas que cubrían sus cuatros lados. Por su avanzado deterioro, a mediados de la década del 80 se lo reemplazó por una cubierta de chapas galvanizadas soldadas entre sí, con lo que perdió su fisonomía original. La actual puesta en valor de la cúpula recupera su esplendor histórico. En cuanto al jardín, su remodelación estuvo a cargo de Carlos Thays y Jorge Bayá Casal, quienes fueron responsables de la interpretación documental. Los jardines del Palacio Errázuriz fueron proyectados por el paisajista francés Achille Duch ne y se concibieron como parte integral del diseño del edificio. Su plantación se llevó a cabo en 1918, respetando fielmente los planos diseñados en Francia. Ambas restauraciones, que contribuyeron a la vuelta del diseño original del Museo, contaron con el apoyo de American Express y la Asociación de Amigos del Museo.
NUEVO REVIVIDOR DE COLORES Apuntando al liderazgo y la innovación, Parex Group lanzó en noviembre el nuevo revividor de colores REVEAR. Destinado al mercado local, fue desarrollado para la renovación del color en revestimientos que se han envejecido por los agentes climáticos y el paso del tiempo. Es de muy fácil aplicación y forma una película mate de muy bajo espesor sin tapar la textura original, brindando protección y devolviendo a la superficie su apariencia original. Los revestimientos texturados permiten dar color y terminación a las paredes internas y externas en un solo paso. Se presenta en los siguientes tonos: gris estaño, marrón habano, verde mate, beige almendra, marfil bambú y salmón rosado.
SKF INAUGURÓ SU EDIFICIO CORPORATIVO Como parte del crecimiento de la compañía y reforzando su compromiso con la Argentina, SKF presentó un edificio con diseño sustentable que estará certificado por la Norma LEED. Las instalaciones ubicadas en Tortuguitas, provincia de Buenos Aires, cuentan con las oficinas de Ventas, la sede regional latinoamericana, un Centro de Soluciones (Solution Factory) y un Centro de Capacitación regional (SKF College). El edificio ocupa una superficie de .500 m² y se construyó respetando las estrictas normas medioambientales para alcanzar el nivel OLD de certificación. Esto implica una responsable gestión del suelo, el agua, el aire y una baja utilización de energía. SKF Argentina cuenta actualmente con 50 empleados y dos plantas de producción, ubicadas geográficamente en Tortuguitas (Buenos Aires) y Rosario (Santa Fe). Es una empresa sustentable que presta especial atención a la reducción del impacto medioambiental de los activos durante su ciclo de vida, tanto en las propias operaciones como en las de los clientes. En la actualidad, la empresa cuenta con dos plantas en el país, ubicadas una en Rosario y otra en Tortuguitas, con más de 50 empleados enfocados en brindar el mejor servicio y productos de alta calidad. 37.
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PIE DERECHO
AMIGOS
SON LOS AMIGOS COMO ANTESALA DEL LANZAMIENTO DEL WORLD TRADE CENTER DE COLONIA DEL SACRAMENTO, SE PRESENTÓ EL CLUB DE NEGOCIOS QUE YA CONGREGA A MÁS DE 50 MIEMBROS DE ARGENTINA, BRASIL, URUGUAY Y OTROS PAÍSES.
Recientemente se aprobó en Nueva York la licencia para el World Trade Center (WTC) de Colonia del Sacramento, un nuevo proyecto inmobiliario presidido por Alberto Forti, CEO de Amaneceres. El desarrollo pretende ser un nuevo ícono del comercio y la integración en los negocios globales de una ciudad destacada por su localización. Para satisfacer la demanda de empresas argentinas y uruguayas, Amaneceres (el grupo desarrollador) proyectó el Centro de Negocios del WTC Colonia del Sacramento en un predio de 10.600 m² recientemente adquirido, a pocos metros de la Zona Franca y del Puerto de Colonia. Este Centro de Negocios será el primer edificio de oficinas del segmento AAA en la ciudad, que contará, además, con todos los servicios necesarios para el desarrollo de la actividad corporativa. El proyecto arquitectónico fue encomendado al Estudio Aisenson, que diseñó un edificio distribuido en planta baja, subsuelo y cuatro pisos, con ascensores de última generación, diseño en forma de medialuna y revestimiento de piel de vidrio para integrar el entorno natural y la vista al río. El proyecto, que demandará una inversión de alrededor de u$s 23 millones, prevé la construcción de 80 oficinas y locales, con baño y cocina, que van desde los 30 m² hasta los 280 m²; contarán con cocheras y bauleras con sistemas de control de acceso, vigilancia y seguridad, sala de conferencias, restaurante, farmacia y sistema incendio contraindicado. Se estima que la construcción comenzará el año próximo con valores que rondarán los u$s 3.000 el m² para la venta y u$s 18 el m² para el alquiler. La fecha de finalización del primer edificio se calcula para finales de 2017 o principios de 2018. El proyecto cuenta, además, con el respaldo técnico y profesional del Estudio Jurídico Hughes & Hughes, que dio forma legal al fideicomiso.
EL CLUB DE NEGOCIOS Como antesala de este emprendimiento, el miércoles 23 de septiembre se presentó el Club de Negocios del WTC Colonia, que reunirá empresas de Uruguay, Argentina, Brasil y el mundo en una iniciativa que generará actividades, abrirá puertas y proyectará oportunidades para todos los que estén ligados. Además, se firmarán convenios específicos de integración regional con Argentina, Paraguay, Brasil y Venezuela. Hoy el Club cuenta con más de 50 miembros de Uruguay y Argentina, y estará dedicado a la actualización y capacitación profesional, además de ofrecer beneficios a sus asociados. Entre las empresas que ya forman parte se encuentran: Toribio Achával, Banco BBVA, Banco Santander, Banco de la Nación Argentina, Bertoni y Hughes & Hughes. En el evento de lanzamiento del Club, al que Marketing de Obras fue invitada especialmente, estuvieron presentes el arquitecto Roberto Aisenson (socio del Estudio Aisenson) y Pascual Bensadón, de la bodega Cerros del San Juan (que posee el Grupo Cardón de Argentina en Uruguay y que será la bodega exclusiva de los eventos del Club de Negocios). Entre las actividades del Club, los socios podrán participar de desayunos corporativos, capacitaciones multiplataforma mensuales y eventos de match making, cuidadosamente segmentados. Además, tendrán acceso al Club de Viajeros y a un banco digital de tarjetas y contactos. El Club también ofrece servicio de dirección fiscal, atención telefónica y recepción de correspondencia para las compañías extranjeras que quieran dar un primer paso para instalarse en Uruguay.
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Vista nocturna de la fachada del WTC Colonia (2) Alberto Forti, presidente de WT Colonia, junto al arquitecto Roberto Aisenson, socio del estudio a cargo del proyecto (3) La construcción del WTC comenzará en 2016 (4) Empresarios socios del Club de Negocios en el WTC Colonia (1)
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SOBRE WTCA En 1969, Guy Tozzoli constituyó en Delaware (Estados Unidos) la World Trade Center Association, una organización sin fines de lucro destinada al fomento de las inversiones y del comercio internacional. Desde ese momento hasta hoy, la Asociación no ha dejado de crecer. Está integrada por 320 socios entre organizaciones y centros de negocios, y tiene presencia en más de 90 países de los cinco continentes. La WTCA estimula el comercio internacional y las oportunidades de inversión para agencias de desarrollo económico, emprendimientos inmobiliarios y empresarios interesados en conectarse internacionalmente o crecer a nivel local. La Asociación funciona como un “ecosistema internacional” de conexiones globales, edificios corporativos y comerciales icónicos, y prestadores de servicios para el comercio, bajo el paraguas unificador de una prestigiosa marca mundial.
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RECORRIENDO SHOWROOMS
EDUARDO COSTANTINI PRESENTÓ EL MASTERPLAN DE PUERTOS
EN EL SHO ROOM DE ESCOBAR, EL PRESIDENTE DE CONSULTATIO RECIBI A LOS PERIODISTAS. ADEM S DE REFERIRSE A LOS PRIMEROS HITOS DE LA PROPUESTA URBAN STICA QUE PREVÉ UNA INVERSI N DIRECTA DE U$S 415 MILLONES Y DE U$S 2.000 MILLONES EN TOTAL, NO ESCATIM OPINIONES SOBRE LA ECONOM A Y EL FUTURO DEL PA S.
Frente al Lago Escobar, Puertos inauguró su plaza central, punto de reunión y primer centro urbano de la ciudad. En ella se instaló una escultura del reconocido artista brasileño Artur Lescher. La Aguja, así se llama esta obra de 23 metros de altura, simboliza esta nueva ciudad y está rodeada por un edificio de una planta sobre el lago que cuenta con un restaurante y los primeros locales comerciales, a la vez que oficia de showroom. Tanto La plaza como el edificio fueron diseñados por el Estudio Torrado. La propuesta que comenzó a gestar en 2010 Eduardo Costantini hoy cuenta con seis barrios de lotes desarrollados, los primeros habitantes
establecidos, una escuela náutica, dos colegios en construcción, atención médica y servicios. A su vez, Puertos integra a su plan un proyecto artístico, paisajístico y ambiental que complementa esta oferta. El emprendimiento tiene más de 1.400 hectáreas totales y un extenso lago central de 200 hectáreas aproximadas que lleva el nombre de Lago Escobar. Hasta la fecha lleva lanzados los barrios Vistas, Marinas, Ceibos, Acacias, Muelles y Araucarias, de los cuales ya se vendieron más de 1. 00 lotes. Además, Northfield School mudará su sede actual de Escobar a Puertos y en 201 recibirá a 500 alumnos. Por su parte, St. John s abrirá en 2017.
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Eduardo Costantini en la conferencia de prensa de Puertos Centro de informes de Puertos (1)
ARTE Y PAISAJE Imposible dejar fuera al arte, tratándose de un empredimiento de la empresa de Eduardo Costantini. La nueva ciudad contempla el desarrollo de un programa integral de arte público, compuesto por diferentes piezas que se ubicarán en diversos espacios de la ciudad. La Aguja de Lescher es la primera piedra del programa que se completa, en la primera etapa, con obras de Gachi Hasper, Tomás Espina, Andrés Sobrino y Alicia Penalba, en el edificio central.
LOS NÚMEROS DE PUERTOS 1.433 hectáreas u$s 180 millones invertidos por Consultatio hasta ahora barrios lanzados 1. 00 lotes vendidos 500 alumnos inscriptos para 201 en su primer colegio, Nothfield School u$s 2.000 millones de inversión total proyectada (desarrollador + privados) u$s 2 5 millones invertirá Consultatio SA en los próximos años 0.000 habitantes proyectados 5.000 lotes totales y 1.000.000 m² de FOT proyectados Valor promedio del m²: desde u$s 120 Lotes: desde u$s 0.000 Financiación: 35% al boleto y 3 cuotas mensuales
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En cuanto al paisajismo, un equipo interdisciplinario dirigido por la arquitecta Diana Cabeza desarrolló un proyecto global para percibir y vivenciar el paisaje a través de todos los sentidos. A su vez, es el paisaje el que arma la contención del lugar y los límites de lo público y lo privado a lo largo del recorrido. A través de matices, intensidades, colores, sombras y texturas, se fueron modelando y generando pisos, techos y muros verdes. La propuesta se realizó con una mirada arquitectónica y topográfica del lugar, con una intención sustentable, donde se privilegiaron las especies autóctonas un bosque de diversas especies de árboles que acompañan las rotondas y se expanden. Por su parte, el estudio Ramos diseñó los accesos a la ciudad. La convivencia de la comunidad se da a través de los recorridos que cuentan con calles, sendas peatonales y bicisendas independientes entre sí. A través de ellas se llega a los distintos puntos de la ciudad, siempre rodeados de un entorno natural. Las áreas de cruce se crearon bajo el concepto de shared spaces, utilizado en muchas ciudades europeas. Son espacios compartidos por igual entre autos, ciclistas y peatones. El boulevard central de Puertos es de asfalto con cordón cuneta, pero en la zona de aproximación a las rotondas y las áreas de cruces peatonales este asfalto cambia por piezas articuladas de color, generando tramas y texturas diferentes. Además, se eleva el nivel de la calle para que las personas y los vehículos queden a la misma altura, consiguiendo de esta manera que los autos reduzcan naturalmente su velocidad de circulación.
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CUIDADO AMBIENTAL Desde lo paisajístico, se privilegiaron las especies autóctonas que, de forma natural, acompañan la composición del lugar. De esta manera, se crean espacios que se adaptan a las condiciones del entorno, reduciendo la necesidad de riego, minimizando el uso de fertilizantes y pesticidas, disminuyendo las tareas de mantenimiento y favoreciendo la conservación de la fauna local. Puertos cuenta con una superficie de 0 hectáreas que bordea el río Luján, en la cual se preservan las condiciones naturales originales previas al desarrollo de la ciudad. La Reserva constituye un corredor biológico sobre la ribera que permite la circulación de fauna entre los diversos hábitats. Es un lugar de descanso que marca uno de los diferenciales del proyecto. Cuenta con un muelle para pescar, kayaks para salir a navegar y zonas para recorrer en bicicleta y caballo. Además, sobre el Lago Escobar hay pequeñas islas que funcionan como albergue de fauna lacustre. La ciudad posee un sistema de recolección diferenciada y obligatoria de residuos reciclables y no reciclables. La recolección no se realizará para cada tipo de residuos con frecuencia diaria sino, como máximo, tres veces por semana. Esta medida minimiza el tránsito de camiones recolectores y mejora la eficiencia de
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RECORRIENDO SHOWROOMS
la recolección. Los residuos no reciclables son enviados para disposición final a la CEAMSE, y los residuos reciclables, a operadores habilitados que reutilizan el material clasificado. Los residuos verdes de particulares y áreas públicas que se generan en la ciudad, como restos de poda, corte de césped, material verde cosechado de los lagos, son reutilizados para la producción propia de lombricompuesto (fertilizante orgánico) y chips de madera, que vuelven a la ciudad como abono para plantas, cobertura de canteros y palanganas de árboles. Por otra parte, Puertos cuenta con un programa de calificación y distinción de edificios sustentables que tiene como objetivo promover la inclusión de diseño, tecnología, materiales y elementos amigables con el medio ambiente para la construcción de viviendas y edificios. Sobre la base de la puntuación de sustentabilidad obtenida por la vivienda o el edificio, acceden a diferentes beneficios. Los principales edificios públicos de Puertos (Centro de ventas, Club deportivo, Oficinas, Accesos) contemplan diferentes aspectos constructivos que incluyen criterios de sustentabilidad relacionados con la reducción en el consumo de agua, generación de energías renovables y uso eficiente de los recursos. Toda la ciudad cuenta con redes de distribución de agua potable y de riego independientes, lo que garantiza el uso de de agua necesaria para cada aplicación sin derrochar recursos en tratamientos innecesarios.
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Hasta la fecha, Consultatio lleva invertidos u$s 180 millones en obras (u$s 18 millones en el nuevo acceso directo desde Panamericana) y se estiman u$s 2 5 millones adicionales en los próximos años. Se trata de un proyecto con una inversión directa del desarrollador de u$s 415 millones y de u$s 2.000 millones considerando la inversión privada en casas, departamentos, colegios y comercios. Desde su lanzamiento en 2010, Puertos tiene más de 1. 00 lotes vendidos. El proyecto total contempla 5.000 lotes y aproximadamente 7.500 departamentos (1.000.000 m² de FOT), y se estima que vivirán 0.000 personas. De las 1.433 hectáreas totales de Puertos, más del 50% están dedicadas a lagos y espacios verdes. Desde el punto de vista inmobiliario, contará con una amplia gama propuesta: lotes, townhouses, condominios y oficinas.
Matías Terrizano, director comercial de Nordelta y Puertos Periodistas en la conferencia de prensa (5) Vista aérea del Lago Escobar y la plaza central ( ) Arturo rimaldi (director de Proyecto de Consultatio), Eduardo Costantini y Pedro Segura (director de Obra de Puertos) (7) La obra de Artur Lescher (3) (4)
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EMPRESAS POR DENTRO
El camino para SER EMPRESA B
MD3, LA COMPA A QUE DISE A Y CONSTRUYE STANDS CON VALOR SOSTENIBLE, COMENZ EL PROCESO PARA CERTIFICAR BCORP. SER EL PRIMER ESTUDIO DE ARQUITECTURA QUE REALIZA STANDS CON ESTE T TULO EN EL PA S.
“Cuando tomamos conocimiento hace unos 4 años de las BCorp en Estados Unidos, empresas que trabajan teniendo en cuenta el triple impacto (son aquellas que, además de cumplir los objetivos comerciales, generan valor ambiental y social), decidimos repensar nuestro modelo de negocio. La realidad es que veíamos que el volumen de desecho que se genera en la industria ferial era muy grande y que todo el material que se descarta de los eventos podía alargar su vida, repensando su utilidad”, comienza a explicar la arquitecta Carolina Maciel, CEO y fundadora de MD3. “Asimismo, tomamos conciencia de que las empresas realizan una inversión muy grande con el stand para convertirse en desecho apenas finaliza el evento. Entonces, decidimos repensar el ciclo de los materiales de la actividad y pasamos de un ciclo lineal de usar/tirar a uno circular que alargue la vida y que los vuelva al circuito de uso. En aquel momento, el modelo de Empresas B recién estaba desembarcando en Latinoamérica. MD3 está actualmente en pleno proceso de certificación, atravesando la etapa final. Para ello, la empresa debió reformar políticas internas, el estatuto y la relación con proveedores, a fin de alinearse con los objetivos que le plantearon. “Siendo Empresa B, se certifica no sólo el modelo de negocios, sino puertas adentro de la empresa también. Los requisitos fueron básicamente que el modelo esté alineado al propósito de la empresa y que se consideren todas las acciones de la compañía, hacia adentro con las prácticas con los trabajadores, como así también hacia afuera, con el medio ambiente
y la comunidad. Vamos a ser el primer estudio en Argentina que realiza stands para exposiciones con certificación B”, agrega Maciel. “El mayor impacto fue que redefinimos el sentido del éxito de la empresa al concretar las operaciones comerciales. Saber que, además de obtener un beneficio económico, estábamos aportando desde nuestro lugar al medio ambiente y a la comunidad nos encendía a ir por más. Entendemos que al estar en una actividad que produce tanto desperdicio, de alguna manera somos responsables ante la comunidad por lo que generamos”, suma Ana Paula Ferrari, encargada del área comercial de MD3. En cuanto a sus clientes, tuvieron buena repercusión con aquellas empresas que cuentan con políticas de RSE, ya que la propuesta está acorde con sus objetivos y misión. “Este proceso nos ayudó a ver que existe otra forma de hacer en negocios; hemos llegado a grandes empresas, con lo cual fue una sorpresa saber que el nuevo modelo de negocio, además de hacer escalar la empresa, permite un desborde de los resultados hacia la comunidad y el medio ambiente”, agrega Maciel. Para ella hoy es una diferencia esta certificación, aunque quisiera que “más empresas se sumaran a realizar un tratamiento de los desechos de esta industria que es tan sucia. Se trata de un desafío, una mirada más integradora e inclusiva. Queremos motivar a que más empresas se animen a agregar valor social a sus stands, a sus inversiones comerciales, a fin de generar impacto en la comunidad y en el medio ambiente. Es una oportunidad de co-crear en la que ganamos todos”, concluye la arquitecta.
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STANDS CON VALOR SOSTENIBLE MD3 incorporó al proceso tradicional un tratamiento especial del material descartado una vez finalizada la feria o el evento para poder reutilizarlo y transformarlo en mobiliario. Ese mobiliario, fabricado a partir del descarte de lonas y caños, en su mayoría, es donado a la institución o fundación que designe la empresa expositora. En la pasada Batimat Fematec, Marketing de Obras eligió trabajar con MD3 justamente por este valor sostenible. Los muebles que se produjeron fueron donados al hogar de menores Soles en el camino. El stand de Total en la feria Argentina Oil & Gas 2015 también fue diseñado por MD3. Luego, donó 15 pupitres, 15 bancos, un escritorio y 3 bibliotecas a una escuela, logrando recuperar el 45% de los materiales que usaron.
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PROTAGONISTAS
“EL TURISMO SERÁ EL MAYOR INGRESO DEL PAÍS” ALBERTO ALBAMONTE, PRESIDENTE DE HO ARD JOHNSON AR ENTINA, CHARL CON MARKETING DE OBRAS SOBRE EL NE OCIO HOTELERO Y ANTICIP QUE, EN LOS PR XIMOS A OS, TODAS LAS OR ANIZACIONES PERTENECER N A CADENAS DEL SECTOR. CON 3 ESTABLECIMIENTOS ABIERTOS Y 25 EN CONSTRUCCI N, SU EMPRESA ES LA QUE M S EST CRECIENDO EN LA AR ENTINA.
Texto: Lorena Obiol Fotos: gentileza Howard Johnson
La sala de reuniones, en el primer piso de la casa de dos plantas en San Isidro que funciona como oficina y sede de Howard Johnson en el país, está vacía. Sentada de espaldas a la puerta, espero la llegada de mi entrevistado. Varias veces charlamos por teléfono pero nunca nos vimos. Sobre la mesa se ubican con perfecta simetría las revistas que edita la compañía para los huéspedes de sus hoteles. Comienzo a hojear una de ellas, cuando se abre la puerta de repente. Alberto Albamonte, presidente de la compañía, saluda con afecto y ofrece agua, café, cortado o té. Toma asiento y arranca a hablar con una locuacidad que asombra. Arranca... y casi no para. Claro, las casi mil conferencias y discursos que dio en los ocho años que fue diputado nacional por la UCD no fueron en vano. Mucho menos la década que ganó al frente de un programa de televisión. “Tengo mucha gimnasia, por eso puedo hablar en cámara sin bloquearme. Incluso ante esos periodistas que se comen crudos
a los invitados. Además, los tiempos de la tele ayudan a entender que hay que meter un gol, transmitir una idea fuerza y aprovechar ese momento para decir lo que se quiere. Aunque también hay que ser muy cuidadoso: la televisión puede ser un funeral de lujo”, sentencia mientras hace una pausa para mirarme, tratando de generar empatía. Fue Daniel Hadad quien lo convenció para trabajar en Cablevisión, cuando la empresa todavía pertenecía a Eduardo Eurnekian, el empresario armenio que también fue el primer presidente de Howard Johnson cuando se fundó la compañía, en 1998. Desde esa época, detentan la master franquicia para Argentina, Uruguay y Paraguay. Pero, a raíz del crecimiento exponencial de la cadena en el país, con 3 hoteles abiertos y 25 en construcción, hace dos años ese contrato maestro se modificó. Así pudieron comprar la marca Days Inn, que hoy tiene 2.200 hoteles distribuidos en 38 países.
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Howard Johnson Cariló
-¿Qué es lo que hay que tener en cuenta a la hora de construir un hotel? (1)
-¿Qué les permite este cambio de estado? -Como ahora somos socios estratégicos, podemos hacer hoteles en cualquier lugar del mundo, previa autorización de la compañía. Estamos analizando un proyecto en Armenia, además de otros tres ya confirmados en Paraguay y en Uruguay. -¿Por qué se dio esta explosión de Howard Johnson y en qué momento pasaron de construir dos o tres hoteles a 25? -Básicamente se debe a nuestra filosofía, que tiene que ver con un elemento esencial de cualquier proyecto: la rentabilidad. Hemos estudiado muy bien cómo se compone la rentabilidad de un hotel desde su inicio, porque casi todos nuestros hoteles son edificios nuevos, construidos especialmente. Tenemos nuestro propio departamento de arquitectura, con un expertise muy grande, que ya ha hecho 23 hoteles.
-El hotel es como un iceberg: conocemos sólo una parte. Pero la más importante es la que está debajo del agua, la que no se ve, la infraestructura, los servicios, y eso requiere mucho profesionalismo. Así que desde el inicio de la inversión, cuando se va a hacer el anteproyecto, ya estamos trabajando activamente. Previo a eso, en todos los casos, hacemos un estudio de mercado que no sólo define la bondad del producto sino que también determina el tipo de hotel, la cantidad de habitaciones que debe tener, qué porcentaje de la superficie se destinará a salones. Porque, en general, el error que cometen algunos empresarios es fabricar algo y después buscar qué mercado lo quiere comprar. Creo que lo inteligente es analizar qué producto es el que se necesita y fabricarlo. Se acorta mucho tiempo y se evitan dolores de cabeza. Nuestro crecimiento está basado no sólo en el prestigio de la marca y en la previsibilidad que tiene detrás, sino además en la rentabilidad de nuestros hoteles. Hay grupos que van por la cuarta inversión con nosotros y más de 15 hoteles que han sufrido más de una ampliación. Algunos llevan entre cuatro y cinco debido al crecimiento que tuvieron. Nosotros hacemos un proyecto básico, pero en el masterplan original incluimos uno para el futuro crecimiento. Eso en hotelería es muy importante. 49.
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Howard Johnson Villa Carlos Paz
-¿Cuáles son los segmentos más rentables actualmente? -Los más importantes que existen hoy en día son el corporativo y el turístico, que tienen la particularidad de no competir entre sí, porque cuando hay convenciones no hay turismo, y viceversa. Además se retroalimentan: aquel que va a una convención en una ciudad a la que nunca pensó ir Pergamino, por ejemplo y ve semejante hotel, probablemente después piense en ir un fin de semana con su familia. Y lo mismo sucede con el turista que trabaja en una empresa grande y ve que los salones son perfectos para hacer alguna reunión de trabajo o presentación de producto. Nuestro éxito está basado en el profesionalismo. Cada proyecto que aprobamos porque no aprobamos todos y no siempre los estudios de mercado dan bien debe tener cierta seguridad de éxito.
-Usted mencionó los grupos que los acompañan como inversores. ¿Cómo se conforman? ¿Hay distintos inversores para cada hotel? -Sí, a veces hay grupos que tienen más de un hotel. Pero cada hotel tiene un grupo de inversores. Cuando analizamos un mercado y consideramos que es altamente rentable, conseguimos el inversor o los inversores para hacer la construcción. Puede ser también bajo el sistema de venta por habitación (condo hotel), como fue Cariló, que tuvo un gran éxito con 120 habitaciones vendidas. -¿Qué más están comercializando ahora con el formato condo? -Estamos vendiendo una parte del hotel de Chascomús (N. de R.: ver sección Obras y Proyectos) y una del hotel de Villa Carlos
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“Estoy en contra de los monopolios, de todos. Son tan malos los privados como los estatales. El monopolio esclaviza al consumidor sin darle opción de elegir”.
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Howard Johnson Asunción del Paraguay ( y 7)
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“El error que cometen algunos empresarios es fabricar algo y después buscar qué mercado lo quiere comprar. Nosotros no queremos poner la marca en proyectos que no sean rentables”.
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Paz. Vamos a lanzar en venta total el hotel de Tandil, que se está construyendo, y hay otros que tendrán la misma estructura en Vaca Muerta y Punta del Este.
vendo la ciudad donde está esto beneficia a ambos, a los que reciben los beneficios de los turistas. Así que éste es otro lineamiento para nosotros.
-¿Hay un lineamiento para los hoteles en cuanto al diseño?
-Si pudiera elegir un arquitecto a quien contratar para el proyecto del hotel, ¿a quién contrataría?
-En cuanto a la tipología externa, pueden ser similares o diferentes. Pero nuestro estándar es no agredir el medio ambiente. He visto hoteles dentro del bosque de Cariló con courtain wall. Eso es realmente una patada en la cabeza. Un caso lamentable fue el Bariloche Center, un proyecto que ya tiene muchos años y que arruinó esa ciudad. Nuestro objetivo, que estamos cumpliendo bien, es que la ciudad donde se implanta un Howard Johnson se sienta orgullosa. Es muy emocionante ver el desfile incesante de vecinos que pasa tocando bocina y sacando fotos cuando quitamos la empalizada y hacemos la inauguración. El presidente de nuestra cadena, que tiene nada más que 7.800 hoteles en 80 países (es la organización hotelera más grande del mundo), repite siempre una frase: no puedo vender un hotel si no
-En hotelería tenemos, a mi criterio, el mejor equipo de arquitectos que hay en el país. Si bien hay otros muy buenos, mi sueño es hacer un hotel con César Pelli. Soy su admirador ferviente porque es un hombre que nos llena de orgullo a todos los argentinos. -No quise interrumpirlo, pero usted se refirió a los estudios de mercado que realizan. ¿Podría darnos un ejemplo? -En octubre hicimos un estudio de mercado en una localidad de Salta porque el dueño de la tierra estaba fanatizado con la idea de hacer un hotel allí. Sin embargo, el estudio dio mal. Entonces si él quiere
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hacerlo, claro que puede, pero nosotros no le daríamos la marca. No queremos poner la marca en proyectos que no sean rentables. Hoy estamos en un debate que es más viejo que el mundo: si determinadas actividades tienen que estar en manos estatales o privadas. La verdad es que no hemos tenido buenas experiencias con algunos privados, que han sido peores que otros del Estado. Yo estoy en contra de los monopolios, de todos. Son tan malos los privados como los estatales. El monopolio esclaviza al consumidor sin darle opción de elegir, y eso es muy malo incluso para el mismo monopolio que termina convirtiéndose en una empresa pesada, llena de gente. Además, en cuanto tiene alguna competencia se cae como un castillo de naipes. -¿Cómo llegó a Howard Johnson? -Toda mi vida la dediqué al comercio exterior. Fui exportador y estuve primero en el ranking de la Junta de Carnes, en sus productos ganaderos. También fui importador, siempre en el rubro alimentos (puntualmente de chacinados), y durante ocho años diputado de la
Howard Johnson Carmelo
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Nación por la UCD. Pero siempre tuve la impronta del empresario. Si bien integraba un partido muy chico, alquilé la cancha de River para hacer un acto. Fue monumental, con lluvia y todo la gente vino y pagó la entrada. En lugar de dar pérdida, como suele suceder en estos casos, el acto dio un superávit de u$s 25.000. Recuerdo muy bien que Alzogaray no salía de su asombro cuando le llevé la plata. En 1995 decidí retirarme de la política. No tengo jubilación de privilegio ni nada la rechacé de entrada y nunca hice el trámite. Siempre creí que era un privilegio que no me correspondía. Mi orgullo es haber servido al país. Al poco tiempo de terminar mi mandato, ya con la decisión tomada de no reincidir en política, me asocié con Eduardo Eurnekian y juntos compramos la marca Howard Johnson. Tiempo después nos separamos e inicié mi propio camino con mi familia, con mis hijos, en esta empresa. Lo primero que logré fue que el Ministerio de Educación aprobara la Licenciatura en Hotelería. Hubo bastante resistencia, pero pude convencerlos de que era una disciplina en sí misma, más allá del Turismo y de la Administración de Empresas. Hoy tengo el orgullo de decir que hay seis universidades con esta carrera. 53.
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-¿Cómo ve el futuro de la hotelería en nuestro país? -Auguro que, si sigue creciendo y se sigue fomentando, el turismo va a ser el principal ingreso de la Argentina de hoy a 10 años pero para eso hace falta infraestructura. Esto es como el huevo y la gallina: si no hay buena calidad de servicio, buena conectividad aérea y terrestre y buenos hoteles, por más bellezas naturales que tengamos, por más interés que haya en algunas ciudades (como Rosario, Córdoba, Mendoza y Buenos Aires), los turistas no van a llegar. Al menos no el turista que nos interesa, que es el que invierte y deja dinero. Básicamente tenemos dos tipos de turismo: uno es el que viene de Europa y Estados Unidos el otro es el que llamo “turismo de conveniencia”, que es el limítrofe y sujeto a la variación del tipo de cambio. El primero es más importante, más constante y más gastador. Ésa es la gran diferencia. -¿Cuál fue el primer hotel de la cadena en la Argentina? -Fueron dos, en julio de 1999. Digo dos porque casi los inauguramos al mismo tiempo. Uno está en Congreso, en la calle Bartolomé Mitre al 2200, y otro en Open Door, sobre la Ruta . Luego siguieron más. Algunos ya no están en la cadena por distintas razones, pero nosotros seguimos construyendo, mejorando la eficiencia, el servicio y además abriendo hoteles más importantes. Los primeros tenían 40 habitaciones y ahora casi todos superan las 100.
Howard Johnson Carrasco
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-¿Cómo analiza este momento del sector y cómo espera que continúe? -Nosotros tenemos una política bastante diferenciadora del mercado. Existe una tendencia a meter a todos en la misma bolsa, cuando no son iguales. Hay dos actitudes ante las situaciones difíciles del mercado: una es llorar, echarle la culpa a todo el mundo y buscar la solución mágica a partir de subsidios o de intervenciones del Estado, y otra es aguzar el ingenio y entender que cada crisis es una oportunidad para redoblar los esfuerzos, superarla y salir adelante. Yo participo totalmente de la segunda... -Entonces, ¿cómo ve el mercado hoy? -La hotelería de alto nivel está pasando un momento muy crítico porque depende absolutamente del turismo externo, que hoy está muy condicionado (N. de R.: la entrevista se realizó el 4 de noviembre). Quizá a un uruguayo o a un brasileño se les puede explicar, pero a un alemán o a un japonés no hay chance de decirle que tiene que ir a un arbolito de la calle Florida a cambiar sus dólares. Es un disparate y ese disparate es terriblemente distorsionador, espanta a los turistas. Éste es un tema absolutamente coyuntural. Se va a modificar cualquiera sea el gobierno que siga. Y vamos a volver a tener un flujo de pasajeros importantes. Contamos con hoteles de primerísimo nivel empezando por el Alvear Palace , que son un orgullo mundial. Sin embargo aún falta por hacer, sobre todo en el segmento 4 estrellas, que estamos desarrollando mucho en todo el interior del país.
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“El hotel es como un iceberg: conocemos sólo una parte. Pero la más importante es la que está debajo del agua, la que no se ve, la infraestructura, los servicios, y eso requiere mucho profesionalismo”.
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“En Howard Johnson llegamos a un nivel de previsibilidad tan grande, que hoy podemos lograr el punto de equilibrio de un hotel 45 días después de su apertura”.
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-En un momento de la nota dijo que le retiraron la marca a algunos hoteles. ¿Qué tiene que pasar para que Howard Johnson se baje de un emprendimiento? -Lo más importante para nosotros es que se cumplan los estándares de calidad y servicio. Porque, si bien un hotelero tiene la gran ventaja de estar en una cadena, de contar con una central de reservas impresionante, que no cobra comisiones y que genera mucha más rentabilidad por eso mismo, que tiene un equipo de capacitadores de primer nivel, con un departamento de Arquitectura, otro de Diseño ráfico, uno de Publicidad y de Marketing, de Ventas Corporativas, al mismo tiempo tiene como contra el hecho de estar bajo el mismo paraguas, junto con todos los hoteles de la cadena. Si el hotel de la calle Florida está impecable pero hay otro en Río Negro que tiene las alfombras sucias, este último está perjudicando no sólo al de Florida sino también al resto. Nosotros hacemos inspecciones de calidad que suelen no ser simpáticas, pero que nos piden los propios hoteleros. Hay un protocolo con puntos para cumplir. Ante situaciones razonables, se les da un plazo para repararlas pero, pasado el tiempo, si ello no sucede y en la segunda inspección continúan los mismos vicios, se los intima y directamente se cancela el contrato. -¿Cuál es el monto total de inversiones de los hoteles que están ejecutando?
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-Cambia por completo de un hotel a otro. Lo que tenemos en marcha debe estar en el orden de los u$s 150 millones. -¿Cuál es la tendencia para la hotelería?
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-Puedo hablar varias horas, pero diría que evidentemente la tendencia es la unión, la posibilidad de contar con mecanismos que de manera individual sería imposible tener. Ningún hotel independiente, por más grande que sea, podría invertir en publicidad como invertimos nosotros, ni podría tener las ventajas de ventas. Hoy hay hoteles que trabajan con portales de reserva y cobran comisiones altísimas, cercanas al 30%. Nosotros también trabajamos con esos portales, pero además tenemos nuestra propia producción que compensa enormemente eso. Creo que la tendencia en los próximos años es que todas las organizaciones hoteleras de distintos niveles tengan cadenas y trabajen de manera mancomunada para beneficiar a sus integrantes, como lo hacemos nosotros. Eso seguramente va a ocurrir, y el empresario que no entienda esto va a correr la misma suerte que aquel que invirtió en canchas de paddle. Para que una cadena y una marca tengan cada vez más valor, deben contar con una marca consolidada y totalmente previsible. Yo creo que una de las más previsibles del mundo es Mc Donalds, porque no hay una hamburguesa más rica que la de otro local: son idénticas. Sin embargo, en hotelería es imposible arribar a ese nivel. En nuestro caso, sí llegamos a un nivel de previsibilidad tan grande, que hoy podemos lograr el punto de equilibrio de un hotel 45 días después de su apertura. Si, por ejemplo, a nuestro equipo de Ventas Corporativas una empresa grande le pide un salón para realizar una convención y no hay lugar en el hotel que quiere, enseguida le ofrece otra opción. Y sucede que nos contratan sin haber visto el hotel porque saben lo que van a encontrar. Sin duda, los estándares son muy importantes, no sólo para el segmento corporativo sino también para el turista. Y la previsibilidad es lo que más fortalece una marca.
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INFORME ESPECIAL
UNA GALERร A
DE ARTE CON HOTEL The Brick Hotel, perteneciente a MGallery Collection by Sofitel, renueva su imagen interior. Un recorrido fotogrรกfico exclusivo de la mano de sus anfitriones para Marketing de Obras. Texto: Lorena Obiol Fotos: Nora Cassolino
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■ › Su nombre alude, claramente, a la fachada de ladrillo a la vista que emerge entre los edificios clásicos de estilo francés en el barrio de la Recoleta. Por fuera, sobre la calle Posadas 1200, frente al Patio Bullrich, todo parece igual. Los autos y taxis que suben la rampa, los bell boys que abren las puertas, los huéspedes que bajan valijas. Sin embargo, del tradicional Caesar Park quedan apenas algunas reminiscencias (y también su reconocido restaurante Agraz) en el interior. Y cada vez menos.
“Quisimos una imagen totalmente distinta de la que se asociaba al hotel del Grupo Posadas, que era de un estilo más victoriano, con mucho dorado. A partir de la compra por parte del Grupo Accor, tratamos de conceptualizar y de respetar la arquitectura, pero combinándola con modernidad y con arte”, relata la historia de esta remodelación Agustín Llanos, gerente de la División Cuartos de The Brick Hotel. Así fue como lo moderno comenzó a integrarse con algunos elementos clásicos, como los sillones
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con capitoné en los que nos encontrábamos sentados durante la primera parte de la entrevista. “Estos muebles ya existían, pero tenían otras telas y otros colores. Nosotros jugamos con otra gama, con tonos más pasteles, más plenos. Por otra parte, la estructura del hotel quedó tal como fue diseñada. El exterior era muy moderno cuando se construyó, porque buscaba justamente ser un edificio ícono de Recoleta y diferenciarse de todo lo que tenía a su alrededor. En Accor hay muchas marcas, y dentro de cada una de ellas existen categorías. Nosotros somos M allery by Sofitel y entramos en la categoría Signature. Nuestro hotel es el primero en Latinoamérica. Hay uno más en América Central, en República Dominicana, que es un convento de poquísimos cuartos. Se llama Nicolás de Ovando y está ubicado en Santo Domingo. M allery tiene mucha presencia en frica, Asia y Europa. Los hoteles Sofitel M allery no son estandarizados. No diría que tienen un estilo de diseño en común, aunque todos son hoteles boutique y la línea tiene que ver con lo distintivo de donde se ubican. Éste de Santo Domingo que comenté no se relaciona en nada con The Brick”, sigue Llanos. Encargado al estudio Sepra Peralta Ramos por Aoki Corp (un grupo japonés que desarrolló hoteles también en Brasil, Panamá, México y Portugal), el Caesar Park comenzó a construirse en 1989. Este reconocido 5 estrellas de 18 pisos, 175 habitaciones y 20.000 m² de superficie se inauguró en 1992. En mayo de 1998, la cadena mexicana rupo Posadas compró a Aoki las filiales de Buenos Aires, Ipanema y San Pablo de Caesar Park por u$s 112,7 millones. Mientras Posadas operaba el hotel, en 2007 Chieko Aoki regresó al país con su marido para abrir la cadena Blue Tree Hotels. Finalmente, en julio de 2012 la cadena francesa Accor adquirió el paquete de hoteles de Posadas en Sudamérica por u$s 275 millones. Para entonces, el grupo mexicano operaba 15 hoteles en la región y tenía un número similar en proyecto. “El edificio funcionalmente es perfecto para hotel, el corazón de la casa es espectacular para la operación, está pensado hasta el último milímetro. Como era una empresa japonesa, había muchas cuestiones relacionadas con la jerarquía. Había un baño para los directores, otro para los gerentes. Lo mismo con los vestuarios. Debido a la cultura japonesa, todos los hoteles tienen una habitación para recibir al emperador. Nosotros tenemos en el piso 18 la habitación Imperial y, como la cultura japonesa dice que hombres y mujeres no duermen en la misma cama, esta suite tenía dos camas. Pero nosotros la refuncionalizamos. Como venía diciendo, este hotel tiene muchos tips de construcción que lo vuelven perfecto para la hotelería”, agrega Llanos, quien lleva 14 años trabajando en este sector.
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Agustín Llanos, gerente de la División Cuartos de The Brick Hotel Este reconocido hotel de 5 estrellas, 18 pisos, 175 habitaciones y 20.000 m² de superficie se inauguró en 1992 (3 y 4) Debido a la cultura japonesa, todos los hoteles tienen una habitación para recibir al emperador (1)
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ARTE Y PARTE El nuevo concepto del hotel no sólo se liga a la modernidad, sino también al arte y al diseño. Por eso, todos los espacios de The Brick fueron completados con obras de arte. También existe un gran espacio que funciona como biblioteca y sala de lectura. “Hay un lineamiento en el statement de MGallery para que todos tengan una biblioteca y que todas tengan el mismo encuadre: tener en cuenta la cultura local, la gastronomía local, el arte y conceptos diferenciadores del destino donde está impuesto el hotel. Que sea un lugar donde los huéspedes puedan sentirse como en su casa, que puedan comer allí una manzana o tomar una botella de agua, pedir un libro y llevárselo a la habitación (claro que después lo tiene que devolver). La biblioteca está en la primera parte de nuestro hotel. Luego sigue la galería: tenemos un programa de muestras con artistas que seleccionamos personalmente con mucha diversidad. Ahora está Carolina Antoniadis y antes pasó Marta Minujín. Las muestras duran tres meses, con cóctel de apertura y son gratuitas. No es necesario ser huésped. Por otro lado, en los pisos del hotel tenemos exposiciones de artistas argentinos jóvenes a los que les damos la oportunidad de exponer la obra que gusten durante un año. En cada piso hay un display que contiene la información del artista y explica de qué se trata su obra. Luego tenemos el lounge donde exponemos la obra de otro artista. En este caso, nuevamente Marta Minujín, porque nos gustó mucho lo que trajo. El mismo concepto se repetirá en todos los espacios, en el foyer, en los salones. Y más adelante queremos que haya un artista en las habitaciones, siempre con su nombre y las referencias de la obra”, explica minuciosamente Llanos. Pero ésa será otra etapa.
La galería se ubica a continuación de la biblioteca Los huéspedes pueden pedir un libro y llevárselo a la habitación (7) En los pisos del hotel hay exposiciones emergentes argentinos y un display que contiene la información del artista y explica de qué se trata su obra (8) El gran espacio que funciona como biblioteca y sala de lectura (5) (6)
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Por ahora, la reconversión del hotel va por la segunda etapa. La primera abarcó el lobby, el restaurante y tres pisos de habitaciones. Ocurrió desde septiembre de 2014 a enero de 2015, mientras que la segunda etapa incluye dos pisos más de habitaciones, el foyer y todos los salones. Terminará en enero de 201 . “Los colores son fundamentales. Tenemos colores insignia de la marca y una paleta con la que jugamos. No queremos hoteles apagados ni con poco color, pero siempre con un diseño elegante. Nos regimos por el verde manzana, el uva, el naranja y el rosa. Ésos son los cuatro tonos fundamentales que mezclamos con el gris bisonte, que es uno de los colores institucionales. Para la próxima etapa, la idea es continuar con otras habitaciones y tenemos dos proyectos también para 2016: uno es el jardín y otro es el fitness center”.
La primera etapa de remodelación abarcó el lobby, el restaurante y tres pisos de habitaciones La segunda etapa incluye dos pisos más de habitaciones, el foyer y todos los salones. Terminará en enero de 201 (9 y 10)
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LA RECONVERSI N (11)
Monserrat García Fuentes, general manager de The Brick junto a Lorena Obiol y Agustín Llanos (12) La remodelación de las habitaciones se basó en dos premisas fundamentales: primero en la experiencia de dormir (por eso se mejoró la cama) y luego en las cortinas (13) Todo lo que era dorado se retiró y se pasó al cromado, se pulió el mármol, se cambió la ducha y se modernizaron los sanitarios (14) El televisor tenía la posibilidad de girarse mediante un brazo hidráulico para salir de un lugar y mirar hacia el otro, de modo que tanto estando en la cama o sentados del otro lado se pudiera ver. Pero no resultaba cómodo, así que en este momento están haciendo esta modificación con un mueble que agregaron (11)
Monserrat García Fuentes asumió hace seis meses como general manager de The Brick. “El hotel está en constante cambio porque todo el tiempo estamos adaptando el producto. Nos resulta muy positivo escuchar a nuestros clientes”, comenta la directora, que se suma al recorrido luego de una reunión. “Para dar un ejemplo, estamos realizando una modificación en las habitaciones a partir de ciertas sugerencias de nuestros huéspedes. El televisor tenía la posibilidad de girarse mediante un brazo hidráulico para salir de un lugar y mirar hacia el otro, de modo que tanto estando en la cama o sentados del otro lado se pudiera ver. Pero no resultaba cómodo, así que justo en este momento estamos haciendo esta modificación con un mueble que agregamos. Salvo éste en particular, ninguno del resto que ven acá es nuevo. Están todos restaurados y lo único que se compró fueron los televisores y las lámparas. Todo lo que era dorado se retiró y se pasó al cromado, pulimos el mármol, se cambió la ducha, modernizamos los sanitarios”, continúa Llanos, para quien la remodelación de las habitaciones se basó en dos premisas fundamentales: primero en la experiencia de dormir, por eso se mejoró la cama, y luego en las cortinas.
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Mientras acerca la llave de aproximación a una habitación Deluxe Premium de 36 m², detalla lo que vamos viendo. Lo mismo ocurre al ingresar en la Master Suite de 72 m². “Son dos habitaciones juntas, con un área de descanso, la habitación propiamente dicha y el baño completo. De estas habitaciones tenemos seis en todo el hotel, más la Suite Imperial. Son buenísimas para los ejecutivos porque tienen su privacidad, pueden separar el
espacio de dormir y este lugar que sirve para una reunión de hasta 6 personas. Tiene un toilette, que permite total independencia de la habitación y hasta tiene otra puerta de entrada para recibir a las visitas. Este cuarto también está pensado para familias. Del otro lado de la sala hay una habitación twin que podría vincularse por esta puerta, ahora cerrada, formando un gran espacio con tres ambientes”, agrega Llanos.
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La Master Suite de 72 m² son dos cuartos juntos, con la habitación propiamente dicha, el baño completo y una sala de estar (16) Salvo el mueble del televisor, el resto del mobiliario es el mismo que estaba, restaurado (17) Los ejecutivos pueden separar el espacio de dormir y el espacio que sirve para una reunión de hasta 6 personas, que incluye un toilette y una puerta de ingreso para visitas. Esta habitación también está pensada para familias. Del otro lado de la sala hay una habitación twin que podría vincularse por una puerta lateral (15)
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Hay muchas habitaciones que dan al jardín y por eso importa la vista desde las ventanas (19) El recorrido de esta remodelación interior termina en el jardín desde las ventanas (20) La fuente estaba completamente abandonada. Se le cambió el motor y está en plena renovación (21y 22) La remodelación se está haciendo en tres etapas Comenzó con los salones Pilar y Retiro, siguieron Libertad y y Montevideo y ahora es el turno de Cabildo (el salón más amplio supera las 400 personas sentadas) (18)
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Casi al final de la visita, nos muestran los salones. “La remodelación la estamos haciendo en tres etapas. La primera comenzó con los salones Pilar y Retiro en octubre, después siguieron Libertad y Montevideo en noviembre y todo lo que es Cabildo (que es el salón más amplio, caben más de 400 personas sentadas) lo estamos haciendo ahora, en diciembre. Queremos cerrar 2015 y empezar 2016 con los salones nuevos y los cinco pisos remodelados completamente”, suma García Fuentes. El recorrido de esta remodelación interior termina en el jardín que, salvo por algún cóctel, aún no se está utilizando como quisieran. “La fuente estaba completamente abandonada. Ya le cambiamos el motor y la estamos renovando para que pueda darle más vida a este lugar. Asimismo, vamos a hacer un cambio al paisajismo, se van a poner piedras rojas. Hay muchas habitaciones que dan al jardín y queremos que se vea hermoso desde las ventanas”, concluye la gerenta. 69.
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EL ÍCONO DEL E EL LUJO Sobre la calle Aimé Painé, en Puerto Madero, se levantan los 32 pisos del nuevo Hotel Alvear Icon, que incluirá residencias de altísima gama con servicios de hotelería. La propuesta se completa con un centro de eventos sociales y culturales, dos niveles de estacionamientos y restaurantes. Marketing de Obras recorrió en exclusiva esta megaobra proyectada por el estudio Pfeifer Zurdo y desarrollada por el Grupo Alvear.
Texto: Lorena Obiol Fotos: Nora Cassolino y gentileza Grupo Alvear
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Sentado en un bar contiguo a la obra, Andrés Kalwill, director de Nuevos Negocios del Grupo Alvear, narra los orígenes del proyecto y la elección del lugar para desarrollar el nuevo emblema de la marca. Se remonta a tiempos anteriores al comienzo de este emprendimiento y relata brevemente el nacimiento del Hotel Alvear Art, en la calle Suipacha, cerca de Retiro. “Tanto la experiencia como la formación de los equipos y la respuesta conseguida con el público posibilitaron pensar en una expansión de la marca y el producto. En un primer momento surgió la idea de hacer un Hotel Alvear para abastecer a un público que también quería esta atención, esta calidad y este servicio pero a un precio un poco más accesible y en un sector de la ciudad más céntrico. Así surgió Alvear Art. Una vez que estábamos trabajando en este proyecto, el Grupo pensó en la posibilidad de crear un hotel que fuera el equivalente del Alvear de la Recoleta pero ubicado en Puerto Madero, que no sólo es el barrio más nuevo de la ciudad sino que es único y acotado; no se puede extender al infinito, como sucede con Palermo (ahora resulta que Villa Crespo también es Palermo). Puerto Madero comienza en un lugar y termina en un lugar...”, explica el director. El primer desafío, a la hora de encargar el proyecto, era lograr un edificio propio del siglo XXI pero que guardara relación y vinculara conceptualmente el nuevo edificio con la imagen icónica del hotel de la avenida Alvear. “Desde el punto de vista exterior, logramos una visión muy moderna. Esa caja de cristal que se ve aporta un diferencial ya desde el exterior, con esta imagen de absoluta contemporaneidad”, dice Kalwill mientras señala a través del vidrio de la cafetería el remate del edificio. “Pero, por otro lado, la réplica del acceso de los vehículos, el hall entrada, el diseño de la recova nos remiten al Alvear tradicional. La idea era lograr una armonía entre todos los lenguajes. Una vez dentro, lo que se ve no es una copia del hotel de Recoleta sino, más bien, la visión del Alvear en el siglo XXI”, define mientras mira la figura tan distinta que emerge en medio del resto de los edificios.
“Desde el punto de vista exterior, logramos una visión muy moderna. Esa caja de cristal que se ve aporta un diferencial ya desde el exterior, con esta imagen de absoluta contemporaneidad”, dice Kalwill mientras señala a través del vidrio de la cafetería el remate del edificio
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EL PROYECTO La historia y el origen de Alvear Icon El clima que se generó en la charla propició que, a la pregunta de cómo nació la idea de conjugar hotel y residencias en un mismo proyecto, Andrés Kalwill, director de Nuevos Negocios del Grupo Alvear, respondiera narrando una historia poco conocida: “Cuando estábamos negociando para comprar el terreno, el dueño puso como primera condición que, además de hacer el hotel, una parte del edificio se destinara a residencias. Y como segunda condición, asociarse con un 50% en ese negocio. La verdad es que la idea fue brillante. Ese señor es Issel Kiperszmid (N. de R.: desarrollador de las torres Renoir, entre otros proyectos que llevó adelante con su empresa Dypsa). Un tiempo después le compramos el porcentaje que tenía y continuamos solos con el proyecto. Para nosotros es un desafío porque, si bien tenemos mucha experiencia en viviendas, nunca habíamos hecho la conjunción de hotel y residencias. Estuvimos mucho tiempo estudiando para no cometer errores que otros han cometido. Muchos salieron a vender residencias con servicio de hotel y resultaron golpeados. En Estados Unidos sucedió bastante y nosotros no queremos vender peces de colores sino mostrar la realidad tal como es. Por eso no prometimos ninguna rentabilidad sino que ofrecimos claramente un departamento en un edificio que es un hotel, con los servicios que brinda. Por supuesto que terminó siendo un producto absolutamente único, con una valorización tremenda respecto del precio al que se compró (N. de R.: del valor inicial de u$s 4.000 el m² se llegaron a superar los u$s 9.000). Pero no creas que hubo demasiadas reventas, porque cuando venían muchos de los que tenían pensado vender y veían el edificio, decidían no hacerlo. Además, el precio que tenga finalmente va a ser el que uno quiera que le paguen, porque es un producto único e irrepetible”, cuenta y aclara que no es una frase de marketing.
De un predio de 3.339,66 m² sobresale este edificio de 40.000 m² de superficie total cubierta. Se trata de un emprendimiento de usos mixtos que incluye un hotel de lujo, un centro de eventos sociales y culturales, y residencias de lujo con acceso a servicios hoteleros. La torre de 32 pisos concentra las habitaciones, cuenta con dos niveles subterráneos y otros dos por encima del piso 32, destinados a salas de máquinas. “Este conjunto de actividades, convenientemente articuladas, generarán la sinergia necesaria para potenciarse mutuamente constituyendo un equipamiento de singular jerarquía, que complementará la actual estructura de servicios de Puerto Madero”, augura la memoria descriptiva del proyecto. En la planta baja se encontrarán los accesos, el lobby, la recepción, la conserjería, el lobby bar, un bar especializado y un restaurante, además de áreas de estar y de servicios. En el primer subsuelo se desarrollará el Centro de Eventos que incluye un Ball Room con un gran salón de 1.100 m², divisible en tres salones de menores dimensiones, otros más pequeños y las áreas de servicio complementarias. Para otorgarle una mayor versatilidad de uso, el Centro de Eventos dispondrá, además de las correspondientes vinculaciones internas con el hotel, de un acceso independiente desde la calle que permitirá que el flujo de usuarios externos que concurran a los eventos no afecte significativamente el movimiento del hotel. En el segundo piso se encontrará otro restaurante (especializado, en este caso), un Business Center y áreas de servicios. “En el tercer piso se ubicará una piscina climatizada exterior con un amplio solárium y sus áreas de apoyo y servicios. En este nivel, una planta de transición estructural permitirá ordenar la estructura de la torre en función de las necesidades planteadas por los usos del basamento, que se completa con dos subsuelos de servicios y estacionamiento, y dos entrepisos que alojan el resto de las áreas de servicio”, sigue la memoria.
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En la recorrida de obra junto a Juan Pfeifer, socio del Estudio PFZ, y Andrés Kalwill, director de Nuevos Negocios del Grupo Alvear. Los primeros 14 pisos de la torre se destinarán a las habitaciones y suites del hotel. Serán 159 unidades de lujo, de diferentes características y superficies, vinculadas al basamento mediante una batería exclusiva de tres ascensores de alta velocidad. Todas las habitaciones tendrán vista a los docks de Puerto Madero, a la ciudad y al río. Un núcleo de servicios ubicado en el extremo sur de la planta concentrará las circulaciones y áreas necesarias para atender a los huéspedes. Sobre el último piso de habitaciones se localizará, en tres niveles, un Health Club que incluirá áreas de deporte, recreación y spa. “Su ubicación estratégica (está localizado en un sector intermedio de la torre) le permitirá disponer de un fácil y cómodo acceso desde las habitaciones del hotel y desde las residencias. En el piso inferior del Health Club estarán los accesos de público, la recepción, una piscina climatizada semi exterior, un gimnasio, peluquería, consultorio médico, vestuarios para ambos sexos y servicios complementarios. En el piso superior funcionará el spa, sectorizado en dos áreas bien definidas. En una se desarrollarán actividades relacionadas con el agua y el relax, y habrá piletas con hidromasajes, duchas especiales, baños sauna y de vapor y áreas de relajación. La otra alojará un centro dedicado a la belleza y el tratamiento corporal; contará con gabinetes especialmente equipados para los distintos tratamientos en un ambiente de privacidad y confort. Completarán los servicios de esta planta los vestuarios complementarios para ambos sexos y las áreas de apoyo correspondientes. Los pisos superiores, ubicados sobre el Health Club, estarán destinados a las unidades residenciales. Serán 51, de uno, dos, tres y cuatro ambientes. Una batería independiente de tres ascensores de alta velocidad vinculará las residencias con su hall de acceso exclusivo y con el hotel en la planta baja, así como con la piscina ubicada en la cubierta del basamento y con el Health Club. En los dos últimos pisos, el hotel dispondrá de un bar y un restaurante panorámicos, a los que se accederá desde el lobby por un ascensor de uso exclusivo. “Hace aproximadamente cinco años, viajamos a Las Vegas para ver cómo estaban diseñados y cómo funcionaban algunos restaurantes que están en hoteles 5 estrellas. Fue una experiencia muy enriquecedora”, sostiene Kalwill.
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LA OBRA Llueve en Buenos Aires y el 17 de noviembre es un día gris. Sobre la calle Aimé Painé, a la altura del hotel en construcción, un hombre solo, de cabello blanco y figura esbelta escolta la entrada como si fuese un granadero. Porta un paraguas en vez de un sable y cubre su uniforme beige con un piloto gris oscuro. Es el arquitecto Juan Pfeifer, socio del estudio PFZ y proyectista de la obra. Su cara transmite toda la amabilidad que le falta al clima. Es una buena compensación, sin duda. Luego de cumplir con los requisitos necesarios para ingresar (papeles, nombres, cascos y botas de seguridad) y de presentar al arquitecto Marcelo Vivas, director de obra por la empresa BAT consultores, comienza la visita por la sala de máquinas ubicada en el subsuelo. “Es el más profundo de Puerto Madero, con 14 metros por debajo del cero destinados a servicios, estacionamiento, salas de máquinas y el Centro de Eventos con un Ball Room de casi 50 x 23 metros. Hay muchas cosas allí que no se ven y que dan testimonio de una obra mucho más grande y más compleja de lo que parece. En parte, eso también explica los plazos que demanda esta obra”, comenta Pfeifer mientras descendemos. “Aquí funcionará la sala de máquinas, con estas calderas de gas, los chillers y todo lo relacionado con los sistemas de agua sanitaria. Allí están los equipos presurizadores para la alimentación de agua fría del edificio. Ésta es una parte del corazón de la obra, porque alberga a todos los equipos”, especifica Vivas, mientras señala las dos calderas a gas y las eléctricas. “En caso de que haya corte de gas, entrarán en funcionamiento estas calderas eléctricas. Después hay un equipo heat recovery, una tecnología especial que funciona tanto para enfriar agua como para calentarla. El resto son bombas y otras instalaciones relacionadas con el aire acondicionado”, agrega el director de obra.
El arquitecto Marcelo Vivas, director de obra, en la sala de máquinas del subsuelo
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Salimos de la zona más profunda del edificio y subimos un piso para llegar al Ball Room. El Centro de Eventos consta de un gran salón divisible en tres, a partir de paneles deslizantes que se ocultan, y de otro más chico, también divisible en salas de reuniones menores. Admiten distintas configuraciones: fiestas, eventos, conferencias o reuniones. En la parte trasera del gran salón se ubica el servicio de apoyo. “Los salones tienen un acceso directo que hace que por más que haya un evento de muchísima gente, esa situación no interfiera con el hotel. Los distintos públicos no se superponen. Son usos diferentes y lo resolvimos para que ambos puedan funcionar de manera compatible e independiente a la vez”, explica Kalwill. “Por eso decimos que es un edificio de usos mixtos. El Centro de Eventos, el hotel de gran categoría con
el más alto estándar Alvear, las residencias de lujo con servicio de hotelería, el spa en dos niveles, el restaurante y el bar panorámicos en el coronamiento del edificio, todos son usos que pueden funcionar de manera independiente pero articulados entre sí, tanto funcional como técnicamente, ya que las instalaciones y la tecnología tienen un control único”, suma Pfeifer, para quien reunir usos complementarios en un mismo edificio implica tácitamente la complejidad técnica de la estructura y de las instalaciones, y por ese motivo requirió el trabajo de muchos especialistas de diversas disciplinas y técnicas. “Otro tema para destacar es el tratamiento acústico de cada uno de los usos, para que no interfieran entre sí y para lograr altos estándares de insonorización y aislamiento”, agrega el proyectista.
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La visita continúa en la planta baja. “Aquí, desde la arquitectura, propusimos una lógica de sucesión espacial desde el ingreso hasta el fondo, que se asemeja al Alvear Palace. Hacia delante tenemos una recova que permite el acceso de los autos y buses de turismo en un lugar cubierto. En un segundo espacio están las puertas de acceso al hotel, a las residencias y al Centro de Eventos. Luego, ya adentro, continuamos circulando por un eje longitudinal hasta el restaurante L’Orangerie, pasando por el front desk, los ascensores de acceso a las habitaciones, el acceso al hall del ascensor que va al bar y restaurante
panorámicos y las áreas de estar. L’Orangerie es una propuesta muy propia y característica de la marca Alvear y, en este caso, es como un lugar de destino de esta planta, enfatizado por la profusa iluminación natural cenital que tiene. La planta baja es el espacio común protagónico del conjunto, donde no sólo se recibe al huésped sino que también éste encontrará un espacio gastronómico bajo un techo vidriado y al aire libre –enfatizado con un importante jardín vertical en las medianeras–, un lobby bar, una cava, espacios para estar, etc. Todo con un tratamiento de interiores del más alto nivel”, detalla Pfeifer.
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LOS SERVICIOS DEL HOTEL Además de lo enumerado en la planta baja, en el segundo piso habrá un restaurante kosher, el Business Center, salas de reunión y una terraza al aire libre. “Este restaurante tendrá dos espacios privados para pocas personas, separados entre sí pero que también se pueden unir”, suma Kalwill. Ya en el tercer piso nos
encontramos con la piscina al aire libre. “El hotel tiene dos, una cubierta en el spa y otra descubierta. Aquí estará el solárium, que incorporará la barra del bar, una parrilla y los vestuarios. Todos son amenities compartidos tanto por los huéspedes del hotel como por los habitantes de las residencias”, señala Vivas.
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El ascensor nos lleva hasta el piso 31. La postal de la ciudad, a pesar de la lluvia, nos reconforta. “Éste será el único restaurante en la Ciudad de Buenos Aires con esta vista. En el piso de arriba estará el bar. Ambos se conectarán por escalera y también se podrá ir por ascensor. Dentro del lobby del hotel hay un mini lobby que es el acceso al restaurante, con un ascensor exclusivo que lleva directo a este piso. Desde la terraza al aire libre se ven la ciudad, el río, el puerto. Si bien está al aire libre, es un lugar muy protegido y resguardado, tanto desde el punto de vista de la seguridad como del confort”, dice Kalwill. “En el restaurante y el bar panorámicos nunca vas a tener nada que interfiera con las visuales, ya que el
entorno edificado está completo. Todas las vistas que tenemos ahora no cambiarán nunca”, aporta Pfeifer. El recorrido continúa en el piso 22, nivel donde comienzan las residencias. “Si bien las superficies de las habitaciones son distintas de las que poseen las residencias, guardan en común el nivel de construcciones y de terminaciones. Los placares y los baños, por ejemplo, son equivalentes. La parte espacial no, porque son necesidades distintas. Pero hay un lenguaje constructivo que se reconoce en ambos”, explica el director de Nuevos Negocios del Grupo Alvear, mientras recorremos las distintas tipologías de departamentos, todos con balcón y cocina integrada.
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HOTEL ALVEAR ICON “Recordá que debajo de las residencias hay dos niveles de spa. Y más abajo están las habitaciones del hotel”, acota Kalwill. Descendemos al spa y al gimnasio en los pisos 20 y 21. Vemos el hidromasaje, el baño de vapor, el sauna, las salas de tratamientos, el gimnasio con salones de yoga y pilates, la recepción, los consultorios y los baños (uno para discapacitados). “Incorporar en forma armónica al proyecto este programa tan amplio fue un gran desafío para nosotros”, asegura Pfeifer. “Realmente, la creatividad del estudio para ir encontrando soluciones y la visión del proyecto sin perder contacto con la realidad es algo que quiero destacar. Hay arquitectos que desarrollan muy bien el proyecto pero que dejan al cliente el trabajo de bajarlo a la realidad, porque de lo contrario sería una locura. La virtud del estudio es que trabaja sin perder de vista la realidad económica. No hay delirios faraónicos en esta obra”, completa Kalwill. Casi culminando la visita, llegamos a los cuartos. Las cuatro tipologías se reparten por los 14 pisos destinados al hotel. “La Master Suite está en el piso 18 y ocupa, en superficie, casi el tamaño de tres habitaciones, porque tiene office, living y comedor. También hay habitaciones conectadas entre sí”, explica Kalwill. Descendemos hasta el ingreso, salimos a la calle y observamos la silueta de Alvear Icon recortándose en el cielo. “Desde los primeros bosquejos que hicimos con Marco Pasinato, buscamos apartarnos de la morfología y la cromática de los edificios más próximos. El objetivo era generar un volumen de fuerte identidad diferencial. Considero que lo logramos, al punto de crear un hito, un nuevo cono en Puerto Madero”, concluye Pfeifer.
Ubicación: Aimé Painé 1130 - CABA Superficie del terreno: 3.340 m² Superficie a construir: 40.000 m² Unidades: 159 habitaciones (en 14 niveles) y 50 residencias (en 10 niveles) Superficie de las residencias: 12 unidades de 55 m² (1 ambiente), 28 unidades de 74 m² a 107 m² (2 ambientes), 9 unidades de 121 m² a 198 m² (3 ambientes) y 1 unidad de 240 m² (4 ambientes) Cantidad de niveles sobre el 0: 33 Cantidad de niveles bajo el 0: 3 Estacionamiento: 104 puestos Desarrollo: Grupo Alvear Proyecto de arquitectura: PFZ Arquitectos / Pfeifer - Zurdo - Di Clérico - Pfeifer - Zurdo Pa Qüesta - Arquitectos Pasinato / Bianchi Bolzan Dirección de obra: BAT Consultores SRL Arquitectos Juan José Boffi y Marcelo Vivas Contratista principal: Pellegrinet SA Operador hotelero: Alvear Palace Hotel Comercialización de las residencias: BDA Realty Inversión estimada: u$s 110 millones, aproximadamente Precio promedio del m²: se vendieron entre u$s 4.000 y 9.000 el m² en distintas épocas__ COLABORADORES Colaboradores PfZ: Arquitectos Laura Costa y Manuel Zurdo ASESORES Estructura: AHF SA Alberto Hugo Fainstein Instalación eléctrica: Mackinlay Vignaroli SA Instalación termomecánica: Ing. Julio Blasco / Clime Ingenieria, Ing. José Taliercio Instalación sanitaria, gas e incendio: Estudio Labonia y Asociados SRL Instalación de frío alimentario: Marcelo Castro Padula / Juan Carlos De Marco Panelería térmica: Juan Carlos De Marco Iluminación: Estudio Arq. Pablo Pizarro / Paola Varchetta Carpinterías especiales: Estudio Angeli Medios de elevación: Ing. Hugo Tramaglia Integración de instalaciones: Ing. Octavio Bosio Spa y piscinas: Lic. Teresita Van Strate Equipamiento gastronomía: Marcela Leikis Interiorismo: Echeverría Edwards & Cía. Tratamientos acústicos: Ing. Fenzi Normas de incendio: Ing. Benzi Habilitación: Arq. Liliana González Seguridad e higiene: Bascoy-Insua Concept paisajismo: Cristina Le Mehauté Tanque combustible: Javier Paderta Programador de obra: Arq. Sergio Topor Hotelería: Pedro Diamante Audio y video: Ing. Néstor Bellone Coordinación general: Ing. Adolfo Yeyati Levi Interiorismo: Ariel Levy, Lorena Bravo, Carolina Luchetta Oficina técnica: Alejandro Videla, Patricia Serini
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EN DETALLE
TECHO TELESCÓPICO: El restaurante de planta baja, rangerie, tendrá techo idriado telescópico que se replegará en tres partes y permitirá almorzar o cenar a cielo abierto.
DISEÑO RESIGNIFICADO: El edificio logra una isión muy moderna. Esa caja de cristal que se ve aporta un diferencial ya desde el exterior, con esta imagen de absoluta contemporaneidad. Pero, por otro lado, la réplica del acceso de los vehículos, el hall de entrada, el diseño de la recova nos remiten al Alvear tradicional. La idea es lograr una armonía entre todos los lenguajes”, explica Kalwill.
SALA DE MÁQUINAS SUBTERRÁNEA: en el segundo subsuelo funcionará la sala de máquinas, con calderas de gas, chillers, los sistemas de aire acondicionado y de agua sanitaria, los equipos presurizadores para toda la alimentación de agua fr a del edificio, las dos calderas a gas y las eléctricas, el equipo heat recovery, el resto de las bombas y otras instalaciones.
TRES BATERÍAS DE ASCENSORES: en cuanto a los n cleos principales, el edificio tendrá ascensores exclusivos para el hotel, sólo para uso de los residentes y de ser icios. ambi n habrá un ascensor exclusivo para llegar desde la planta baja hasta el bar y el restaurante del piso 32.
SALÓN DE BAILE: el Centro de E entos constará de una gran sala de 1.100 m² divisible en tres a partir de paneles deslizantes que se ocultan cuando no son utilizados. Este espacio abierto y sin columnas permitirá m ltiples configuraciones.
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ACCESO INDEPENDIENTE: “Allí arriba se ve la calle. Se puede acceder de manera independiente, mediante escaleras mecánicas ubicadas a la derecha, por esta escalera común o por la batería de ascensores que alimenta a todo el hotel”, comenta Pfeifer.
RESTAURANTE KOSHER: junto al Business Center y algunas salas de reunión, el restaurante kosher del segundo piso contará con una terraza al aire libre y espacios privados para pocas personas.
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UN MONTACARGAS ESPECIAL: “Este ascensor de enormes dimensiones está preparado hasta para que ingrese un auto al salón. Tenemos una anécdota que puede sonar divertida: hace muchos años quisieron poner un elefante en el roof garden del l ear. o s si pudieron, pero acá quizá se pueda , bromea Kalwill, contento con el gran espacio.
PISCINA DESCUBIERTA: en el tercer piso se ubicará la piscina al aire libre con solárium, bar y parrilla.
RESTAURANTE EN EL PISO 31: tendrá una terraza al aire libre con ista panorámica de la ciudad. El bar, en el piso , compartirá la misma visual.
LAS RESIDENCIAS: existe un estándar de calidad y lujo que comparten las viviendas y las habitaciones tendrán, por ejemplo, los mismos placares e interiores de placares y la misma terminación en los baños. “Si bien son necesidades distintas, hay un lenguaje constructivo y de las terminaciones que es igual para las dos”, agrega Kalwill.
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EL REGRESO DE UN CLÁSICO
Emblema de Pinamar, el Playas Hotel fue refuncionalizado y puesto en valor por sus propietarios. Junto a su arquitecto, recorrimos la nueva obra y los cambios realizados en etapas anteriores. Texto y fotos: Lorena Obiol
El edificio de color blanco que emerge detrás de los pinos sobre la avenida Bunge, a una cuadra del mar y a metros del centro comercial, es un símbolo de Pinamar. Forma parte del paisaje fundamental del balneario bonaerense desde su inauguración, el de noviembre de 1942. Construido por el arquitecto e ingeniero Jorge Bunge, fundador también de esta localidad costera, fue el primer hotel que existió allí. Por entonces se llamaba Hotel Pinamar y contaba con todas las comodidades de la época. Pasados casi 70 años, el Playas Hotel necesitó ser renovado. La premisa de Pinamar SA, la empresa propietaria, fue la de mantener su estilo clásico y su espíritu original, incorporándole la tecnología necesaria para adecuarlo a las actuales necesidades de sus huéspedes: spa, piscina climatizada, aire acondicionado, TV LED, frigobar y amplias ventanas con doble vidriado hermético que permiten un mayor aislamiento y preservan las habitaciones del ruido exterior, por ejemplo. “Comenzamos en la temporada 2004-2005 con los sanitarios, y luego el primer proyecto que presentamos fue el de equipar todas las habitaciones. En ese momento, el hotel tenía otro ritmo que el actual. Tampoco había forma de mantenerlo abierto y funcionando. Sin embargo, en las etapas posteriores siempre trabajamos con pasajeros, pero nunca en temporada terminamos una etapa para el 15 de diciembre y recomenzamos en marzo del año siguiente”, comienza el relato Rodrigo Lázaro, arquitecto a cargo de las obras del hotel, mientras termina su desayuno.
ETAPA POR ETAPA Luego de equipar las habitaciones, se aggiornó el área del desayunador y la sala de lectura. “Hubo que hacer una reforma bastante grande: se cambió el cielorraso y una gran parte de la pared. Si bien las funciones son las mismas, en algún momento la sala de lectura también asumió el rol de desayunador y este espacio donde nos encontramos tenía otro sistema de barra. Si bien mantuvimos
el estilo clásico, guardando proporciones y respetando su lenguaje, nuestra propuesta fue actualizarlo completamente. En Pinamar no hay otro hotel como éste, por eso nos pareció tan importante mantener y hasta acentuar el estilo como una diferencia fundamental. Este piso en damero, por ejemplo, era de otro tiempo. No era el que estaba acá, sino afuera. En este lugar había un calcáreo”, sigue Lázaro. En un tercer momento se remodelaron la administración y el lobby. No hubo un masterplan original, sino que el estudio de arquitectura comenzó haciendo una refacción, luego siguió con otra y finalmente se encontró remodelando todo el edificio. “Eso también tuvo que ver con el país y con cómo estaba vendiéndose el hotel entonces. Hubo momentos en los que queríamos hacer cosas pero la ocupación no nos lo permitía. El caso del lobby y del desayunador son dos puntos fundamentales”, explica el arquitecto. La fachada también tuvo su retoque. “Lo único que se cambió fueron las carpinterías y el acceso. Si bien no se hicieron grandes variaciones, una de las etapas implicó darle una vuelta de tuerca a la fachada. Muchas veces la gente se sorprende cuando pasa el ingreso. También se agregó la iluminación de noche y hubo una modificación en los balcones de la punta, cerca de la calle Sirenas. Para los propietarios es muy importante que el pasajero se sienta aislado dentro de la habitación. Estamos frente a la avenida más importante de Pinamar y el volumen de ruido en verano es muy alto. Uno de los principales inconvenientes que tenía este hotel era justamente el sonido que venía del exterior. Con el doble vidrio hermético y las carpinterías de PVC logramos cambiarlo automáticamente. También ayuda mucho el blackout bien pesado que elegimos para las cortinas de las habitaciones”, continúa Lázaro. “Tengo entendido que había muchos materiales que faltaban en la época en que se construyó. Y, por otro lado, hay que entender que es un edificio que necesita actualizaciones no sólo desde el diseño sino también desde lo técnico, porque había cosas que en aquel momento no existían y ahora sí”, agrega el arquitecto.
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Entre 2013 y 2014, las remodelaciones se concentraron en el área exterior y en el spa. “Para éste usamos una pequeña casa, un espacio de depósito que en aquel momento no estaba en uso. El lugar ya existía, estaba aprobado por código y sólo le cambiamos el uso”, sigue Lázaro. Hubo que hacer una modificación en el techo de tejas que, originalmente, era a cuatro aguas. “Era muy bajito. La cumbrera hoy tiene casi la misma altura, pero al cambiarlo a dos aguas se generó un espacio muy diferente. La pared que da a la pileta se abrió para unir la piscina cubierta climatizada con la exterior, que anteriormente llegaba hasta 4 metros antes de la carpintería que hoy forma el frente del spa. La pileta exterior se hizo completamente de nuevo, así como la interior del spa, que no existía. Trabajamos en conjunto con toda el área
operativa, con la gerencia del hotel y la gerencia general de la empresa, y eso ayudó a entender las necesidades de los clientes más allá de lo que nosotros tenemos como estándares de hotelería. Muchas veces los lugares que intervenimos poseen distintos requerimientos. En este caso, ambas gerencias entendían que era fundamental tener un spa con sauna seco, sauna húmedo, hidromasaje, ducha escocesa y sala de masajes. En principio, nosotros habíamos generado otro tipo de funciones y queríamos trasladar el gimnasio desde arriba, en el primer piso, a donde estaría el spa. Pero ese intercambio con la gerencia fue fundamental y nos ayudó a entender que para el público que viene al hotel esta opción no era confortable”, desmenuza Lázaro, para quien el diálogo con los clientes ayudó a hacer un proyecto a medida. 89.
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Estilo e historia La puesta en valor de las instalaciones originales del Playas Hotel abarcó la entrada, las salas de estar, el bar y el spa con piscina cubierta climatizada, y las 45 habitaciones con sus baños instalados a nuevo. El alojamiento otorga acceso a la cancha de golf de nueve hoyos que incluye el green fee. Entre los servicios,
LA OBRA ACTUAL En la etapa que finalizó el 15 de diciembre se terminó una refacción en los cinco metros de lote que bordean sobre la calle Sirenas. Se trata de una franja ubicada detrás de los gazebos y la piscina. “Nos pidieron que armásemos una propuesta para ese espacio, porque en temporada sucede que hay demasiado bullicio y los bares que están muy cerca tienen mucho movimiento. Ahora, que todavía no es temporada, se ve muy tranquila, pero genera grandes problemas en ese sector. No solamente de ruidos, sino también de limpieza. Nosotros pensamos como ideal, dado que está pegado a la pileta, generar un lugar más íntimo y de sombra. Es un sitio arbolado, más reparado del sol y de la pileta pero al mismo tiempo al aire libre. Este espacio quedará conectado con el solárium por cuatro puntos y
cuenta con i-Fi en todo el establecimiento y gimnasio con máquinas de última generación. Las habitaciones (estándar, superior y departamentos triples o cuádruples) disponen de aire acondicionado, TV LED de 40” con canales en HD y doble vidriado hermético.
armará distintos livings. En medio de ellos, habrá dos espacios de fuego. Como propuesta fundamental nos parecía que, para la separación del hotel con la calle, ayudaba hacer dos planos de agua. Estarán ubicados en las dos puntas y en el medio habrá dos fuentes que harán circular toda el agua desde el plano hacia la fuente por una acequia. Eso permitirá que cuando uno esté allí sentado, tomando algo, escuche el sonido del agua que corre por detrás. La intención es que funcione como separador espacial, visual y auditivo. Por otro lado, produjimos los lugares de fuego para que el espacio exterior también pudiera utilizarse en invierno. Habrá que ver si el pasajero lo incorpora, si se lo apropia”, describe el arquitecto, que en este momento está haciendo una mock-up de una habitación modelo para reequipar el hotel nuevamente. “La idea, una vez que esté el exterior armado, es volver al interior. Hay un espacio que hoy es excedente o que, por un tema operativo, no se toca.
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(2) (1)
La obra nueva hacia la calle Sirenas (2) Con Elsa Shaw de Canale, presidenta de Pinamar SA, en el vivero de la compañía
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Estamos evaluando un masterplan para un ala, pero es una obra mucho más compleja ahora que Playas tomó ritmo. Ya no es como en temporadas anteriores”. Sin dudas, el gran desafío de esta obra es que los pasajeros no sientan el cambio y, a la vez, que no los perturbe en su estadía. “La parte más difícil fue el exterior, porque si bien los huéspedes están dentro del hotel, se usaron máquinas pesadas retroexcavadoras, por ejemplo , y en ciertos momentos hubo entre 30 y 50 personas trabajando. También nos resultó un desafío dotar al spa de servicios que no existían y montar una sala de máquinas que pudiera abastecer todas las instalaciones que hubo que incorporar”, concluye Lázaro. Al momento de realizarse esta nota estaba por concluir la etapa 2015. Luego del verano, continuarán las obras con el mismo espíritu: remodelar este clásico de Pinamar con tecnología moderna sin modificar la paz que se respira en su ambiente.
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La entrevista con el arquitecto Rodrigo Lรกzaro, en el desayunador del hotel (3)
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VISITA DE OBRA
ESPACIO EXTERIOR: “Esta terraza que se ve abajo, con el piso en damero, en realidad era una faja con zonas de pasto y espacios más hundidos, en desniveles, que no permitían, por ejemplo, armar un evento. Generamos una superficie más utilizable sobre esta terraza y todo quedó bien vinculado funcionalmente”, describe Rodrigo Lázaro, arquitecto a cargo de la obra.
EN DETALLE
TEMPORADA ALTA: “A raíz de la temporada alta, el tiempo de trabajo se acota. La obra tiene que estar terminada sí o sí el 15 de diciembre. Comenzamos esta etapa a fines de julio. Encargar los materiales fue un tema: cada uno de los calcáreos tenía su tiempo de elaboración, y las carpinterías, un tiempo para la entrega”, aclara Lázaro.
PLANOS DE AGUA Y ACEQUIA: Un detalle nada menor de la obra es la acequia que viene desde los planos de agua hacia las fuentes, ubicada detrás de los livings. Funcionará como separador auditivo y visual entre el hotel y la calle Sirenas.
CAMINANDO POR LA OBRA: “Aquí se darán una idea de cómo quedará en unos días. En las dos puntas están los planos de agua. Ésa es una de las fuentes; allí está la otra y más atrás, el otro plano de agua. Este espacio queda conectado en cuatro sectores con el solárium”, muestra el arquitecto mientras recorre el nuevo sector.
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AIRE ACONDICIONADO: “Por la fecha en la que fue construido, el hotel no tenía aire acondicionado, sólo ventiladores. Ese trabajo fue muy importante y se tomó la decisión de usar un equipo VRV para equipar las primeras 20 habitaciones. Para las otras, se utilizaron splits, y se necesitó un planteo técnico que obligó a levantar pisos y sacar los cielorrasos. También se hizo la instalación de aire acondicionado en las áreas comunes. Son intervenciones que no se ven pero que requieren mucho trabajo y que se hicieron en un tiempo acotado”, describe el arquitecto.
CONSERVAR LA NATURALEZA: en medio de los livings, que quedan apareados unos con otros, mirando hacia las fuentes, emerge la flora que se mantuvo cuidadosamente.
PISCINA IN-PISCINA OUT: “Trabajamos mayoritariamente con productos argentinos y locales. La empresa que hizo la pileta es de Pinamar y también se dedica al mantenimiento de natatorios. Nos pareció muy importante que fuese de aquí, para poder seguir en contacto y que fuese una misma empresa”, comenta el arquitecto.
CARPAS CLÁSICAS: “Ahí bajaba a un sector verde, que generaba problemas por el riego. Toda la terraza era de ladrillos. Aquel segundo plano o segundo nivel es el solárium. Enfatizamos el área de los gazebos, rememorando la imagen de las antiguas playas. Es un espacio de relax con algo de sombra”, sigue Lázaro.
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AIM ATV desarrolla un condo hotel en Punta del Diablo, Uruguay de 14 departamentos de 2 y 3 ambientes y 6 cocheras cubiertas.
Punta del Diablo, en el departamento uruguayo de Rocha, se caracteriza por sus playas calmas y sus grandes extensiones de arena desde donde se divisa el viejo pueblo de pescadores que dio origen a este lugar. Allí, el estudio ATV desarrolla AIM, un condo hotel ubicado en Playa de la Viuda, a pocos metros del mar. Con una superficie de 1.300 m², AIM poseerá tres niveles en los que se ubicarán 14 departamentos de 2 y 3 ambientes con amplias terrazas, parrillas, piscina, solárium con deck de madera y cocheras optativas. Las unidades de veraneo se desarrollarán en tres volúmenes relacionados entre sí que albergan los espacios de uso común. Las unidades están conformadas por 3 departamentos en PB de dos dormitorios con terraza, 1 dúplex de dos dormitorios con terrazas, 5 dúplex de dos dormitorios con terrazas, 5 dúplex de un dormitorio con terraza y cocheras cubiertas. Los departamentos de 3 ambientes contarán con una superficie cubierta de 59 m², una terraza de 43 m² y un total de 102 m². Los dúplex de 3 ambientes tendrán una superficie cubierta de 1 m², una terraza de 51 m² y un total de 112 m². Los triplex de 3 ambientes, una superficie cubierta de 59 m², una terraza de 40 m² y un total de 99 m². Mientras que los dúplex de 2 ambientes tendrán una superficie cubierta de 44 m², expansiones de 12 m² y un total de 5 m². El estudio propuso una identidad propia para cada uno de los edificios, entendiéndolos como entidades en relación a partir de una doble condición: por un lado, un basamento de hormigón continuo vincula los edificios, mientras que, por el otro, se establecen diálogos a partir de volúmenes que proponen diferentes relaciones formales en cuanto al entorno y su materialidad. Este contrapunto se acentúa por medio de un espacio intermedio de mayor permeabilidad. Por sobre la planta baja, la relación entre los edificios se da a partir de la diferencia de alturas, potenciando las visuales de todas las unidades hacia el mar, resaltando sus grandes expansiones y su diálogo con el agua. Estas piezas indagan sobre la relación material entre elementos de madera, el vacío y la estructura de hormigón que determina la relación del edificio con el terreno, al tiempo que buscan generar, desde lo sensorial, un contrapunto entre lo pesado y lo leve, entre el basamento de hormigón y lo liviano de los volúmenes. A su vez, el condo tiene vista al pueblo, a la Playa de la Viuda y a Punta Palmar. En cuanto a los amenities, el emprendimiento contará con terrazas, parrillas, piscina con vestuarios, juegos para niños, solárium con deck de madera y cocheras optativas.
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OBRAS Y PROYECTOS PUNTA DEL DIABLO / URUGUAY
AIM Ubicación: Playa de la Viuda, Punta del Diablo, Departamento de Rocha, Uruguay Superficie del terreno: 1.500 m² Superficie a construir: 1.300 m² Unidades: 3 niveles con 14 departamentos de 2 y 3 ambientes con amplias terrazas, parrillas, piscina, solárium con deck de madera y cocheras optativas Superficie de las unidades: de 43 a 112 m² Finalización de obra: verano de 2017 Desarrollo: ATV Arquitectos Proyecto de arquitectura: Arq. Anabella Gatto Dirección de obra: ATV Arquitectos Construcción: ATV Arquitectos Operador hotelero: A definir Comercialización: ATV Arquitectos en Argentina / Surmontes BH en Uruguay Inversión estimada: u$s 3 millones Precio promedio del m²: u$s 2.500
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773 AMÉRIAN APART HOTEL Desarrollado como condo en la ciudad cordobesa de Río Cuarto, el proyecto tendrá 22 pisos y 95 departamentos y suites. El emprendimiento se completará con tres niveles de estacionamiento y 12 pisos que se destinarán a oficinas.
Ubicado en la zona de mayor actividad comercial y de negocios de la ciudad de Río Cuarto, el proyecto 773 Amérian Apart Hotel consiste en un hotel bajo el esquema de condominio. La torre de 22 pisos contará con 95 departamentos y suites desde los cuales se podrán apreciar las vistas panorámicas de la ciudad, la costanera y las sierras chicas. La cadena hotelera Amérian brinda respaldo al emprendimiento y asegura la prestación de un servicio de hotelería 4 estrellas, ajustándose a estándares internacionales de calidad y mantenimiento. Se trata de un complejo integrado por tres niveles de estacionamiento, una torre de 12 pisos de oficinas
empresariales y otra de 22 pisos (98 suites + 54 cocheras) donde funcionará el Hotel Amérian. Además, el proyecto prevé un centro integral de salud y estética de última generación (con spa, gimnasio y piscinas interiores y exteriores climatizadas), cinco salas de capacitación y un salón de conferencias para 140 personas, totalizando más de 10.200 m² de construcción. El condo hotel proveerá acceso imperial con estacionamientos de gentileza, terraza con circuito de salud exterior, además del centro integral de estética y salud, pileta de natación cubierta, salón de usos múltiples, terrazas con asadores y SUM, solárium húmedo y jacuzzi en la terraza.
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OBRAS Y PROYECTOS Ubicación
En cuanto a su funcionamiento, es similar al de los hoteles de este formato: cuando se compra un departamento, se firma simultáneamente un contrato de explotación por período fijo. La entidad administradora se encarga de rentarlo con estándares internacionales de hotelería. Todos los ingresos de las unidades convergen en una administración centralizada que distribuye los beneficios en forma proporcional entre los titulares. La gerenciadora es responsable por el mantenimiento y el equipamiento total de las unidades. Respecto de los beneficios para los propietarios, además de la rentabilidad por el alquiler de la suite o el departamento (independientemente de si su unidad está ocupada o no recibe ingresos proporcionales de todo el hotel), supone una capitalización constante de la inversión por incremento de valor del inmueble y del valor llave del negocio. A la vez, los inversores tienen la posibilidad de disfrutar de todos los servicios del 773 Condominio Hotel con regímenes preferenciales mediante una membresía exclusiva y tienen acceso a un número de noches de alojamiento transferibles, sin cargo para los condóminos o sus huéspedes. Se prevé la finalización de la obra para el primer semestre de 2018.
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LEONARDO
DA VINCI
En la zona de Vaca Muerta, se inauguró este hotel de 32 habitaciones distribuidas en dos plantas. El proyecto incluye restaurante, bar, confitería, panadería, cocheras y auditorio.
En el corazón de Añelo (localidad capital del departamento homónimo, en la provincia de Neuquén), se implanta el hotel Leonardo Da Vinci, recientemente inaugurado. La zona dominada por la explotación de hidrocarburos no convencionales como el shale oil y el tight gas se conoce como Vaca Muerta y tiene como centro geográfico a Añelo. Emplazado en un terreno de 13.291 m², el proyecto se despliega en una superficie cubierta de 2.200 m². Consta de un edificio sectorizado, de morfología variada, compuesto por cuerpos geométricos dominados por el cilindro que caracteriza al complejo. Esta forma funciona como el ícono que identifica el conjunto hotelero ubicado en la intersección de las Rutas Provinciales 7 y 17. El hotel se resuelve en dos plantas de 16 habitaciones (32 en total) equipadas con todos los servicios, incluido el de lavado y planchado. Incluye, además, restaurante, bar, confitería y panadería en su planta baja y un amplio auditorio en la planta alta. De construcción tradicional, el edificio está compuesto por tres volúmenes geométricos bien diferenciados. El principal toma la forma de un cilindro en dos niveles que articula el conjunto entre el paralelepípedo formado por los dos niveles de habitaciones hacia el oeste y el área gastronómica y de servicios auxiliares (cocina, parrilla, panadería) hacia el este. La fachada está formada por un paramento de chapa vertical blanca en el cilindro, combinado con amplios ventanales en la planta baja. El resto lleva estucado blanco y un revestimiento de siding símil madera en el área de las habitaciones. “El hotel posee terminaciones muy especiales, que contrastan con el relieve y la topografía de la localidad, con una combinación de colores fríos y cálidos. También la elección de los materiales se guió por el mismo criterio: las escaleras exteriores, veredas perimetrales y barandas de la barra están revestidas con piedras basálticas de origen volcánico de color oscuro de la zona, y la escalera principal del interior del hotel es de mármol regional tipo travertino. El resto de las escaleras exteriores e interiores son de acero inoxidable”, detalla el arquitecto Adolfo Albanesi, a cargo del proyecto. La estructura resistente es de hormigón armado para el área sísmica Zona I. Las instalaciones complementarias están compuestas por servicio de agua fría y caliente, sistema contra incendio, sistema de aire acondicionado frío/calor, sistema central con equipos sectorizados cada cuatro habitaciones y equipos centralizados roofstop en el área de confitería y el auditorio. Posee un espacio de estacionamiento protegido con techos de media sombra y con columnas de iluminación acordes para una superficie de 2.880 m² (135 módulos). Además, tiene todos los servicios indispensables para satisfacer la estadía en sus instalaciones. El equipamiento de las habitaciones incluye sommier, cabeceras tapizadas, servicio de frigobar, TV LED de 32”, guardarropa y baño privado.
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LEONARDO DA VINCI Ubicación: intersección de Rutas Provinciales N 7 y 17 Localidad Añelo, Departamento Añelo, Provincia de Neuquén Superficie del terreno: 13.291 m² Superficie a construir: 2.200 m² Unidades: 2 pisos, 32 habitaciones - Restaurante - Bar Confitería - 135 módulos de estacionamientos (2.880 m²) Finalización de obra: noviembre de 2015 Proyecto de arquitectura: Arq. Adolfo Albanesi Dirección de obra: Arq. Adolfo Albanesi Construcción: Food Service SA Operador hotelero: Alejandro Alessi Inversión estimada: $ 35.000.000 __
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MERIT HOTEL IGUAZÚ Operado por Grupo Amerian, el desarrollo de 3.500 m2 en la provincia de la tierra colorada abrirá sus puertas en 2017. Tendrá un restaurante para 80 personas.
Será un hotel urbano con 74 habitaciones de 3 estrellas superior, ubicado en Puerto Iguazú, a tres cuadras del casco céntrico. El edificio entre medianeras respetará el código de la ciudad, que establece una altura máxima de cuatro niveles para el sector. Por eso, el proyecto aprovechó las dimensiones del terreno para lograr un edificio de diseño contemporáneo pero con la impronta de la zona, que se reflejará en los colores, texturas y decoración que constituirán la imagen del hotel. Merit Hotel Iguazú contará con un subsuelo de cocheras con capacidad para 27 vehículos, sectores para personal, lavandería y dependencias técnicas, sala de tableros, sala de bombas, grupo electrógeno y depósitos. En la planta baja, con ingreso de servicios independiente del principal, se encontrarán el hall, la recepción, el lobby, el bar, el restaurante para 80 personas, los sanitarios, la cocina y ocho habitaciones, además dos patios internos con tratamiento paisajístico y cascadas artificiales. El edifico se completa con tres pisos de habitaciones con superiores y 1 estándar cada uno, con sus respectivos offices. La terraza con solárium, piscina, bar y sanitarios de apoyo tendrá vista al río Iguazú. Caracterizará la fachada una piel metálica que utilizará un sistema de revestimiento de aluminio perforado, diseñado exclusivamente para el hotel. Además de una imagen minimalista, este sistema brindará protección contra el asoleamiento y la fauna de la zona a las ventanas del frente. Las habitaciones estándar serán de 25 m² netos y contarán con todas las comodidades de un hotel de primera línea. Los sommiers serán “twin together” y todas las habitaciones podrán ser matrimoniales, dobles
o triples, según la necesidad del hotel. Los cuartos superiores serán de 34 m² netos y además tendrán cómodos hidromasajes en cada baño. Merit Hotel Iguazú dispondrá de dos ascensores para huéspedes y un tercero de servicio que actuará de soporte para los otros. Todo el edificio tendrá servicio de Wi-Fi libre para huéspedes y servicio de desayuno. En cuanto a calidades y terminaciones, el hotel contará con aberturas de aluminio con perfilería Aluar Modena 2 con vidrios de seguridad tonalizados, puertas interiores Oblak de madera y cerraduras electrónicas de proximidad marca Vault que gestionarán, controlarán y registrarán el acceso tanto de huéspedes como de personal a los distintos sectores del hotel. También será parte del sistema domótico la iluminación de pasillos y sectores de servicio a través de sensores de movimiento y artefactos LED, con lo que se optimiza el consumo energético. Habrá ascensores con terminaciones en acero inoxidable con iluminación LED los pisos serán de porcelanato pulido y la refrigeración utilizará el sistema VRF de última generación. El equipamiento de las habitaciones será de primera calidad, con sommiers, TV LED de 32”, frigobar, caja de seguridad, puertas de placares espejadas y cortinados blackout enrollables, interiores de placar, escritorio, silla y sillones (según la categoría de la habitación). Además, incluye griferías FV, sanitarios Roca y materiales eléctricos normalizados de primera calidad. Las divisorias serán de placa de roca de yeso doble emplacado con aislación acústica en todos los casos. Los cielorrasos serán placas estándar. El servicio de provisión de energía estará respaldado por un grupo electrógeno que tendrá la capacidad de abastecer más del 80% del consumo del edificio. X
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MERIT HOTEL IGUAZÚ Ubicación: Yapeyú s/n B Villa 14, Puerto Iguazú, Misiones Superfice del terreno: 1.017 m² Superficie cubierta: 3.499,88 m² Cantidad de habitaciones: 74 Puesta en funcionamiento: 2017 Desarrollo: Isanbizaga & Asociados Operador hotelero: rupo Amerian Proyecto: Arq. David L. ómez, Arq. Silvina Rattis Colaboradores: Arq. Hugo Rattis, Arq. Ivana Reckziegel, Téc. Antonio ómez, Arq. isela Tórtolo Dirección: Arq. David L. ómez Cálculo de estructuras: Ing. Roberto Pavía Construcción: TABCIEL SRL, Arq. Humberto Mauriño Nieto y Arq. Ernesto Schmidt Instalaciones eléctricas: LAR SRL, Ing. Luis Rolón
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NH LA RECOVA El nuevo hotel de la cadena en La Punta, San Luis, contará con 80 habitaciones e incluirá un restaurante con bodega.
La Punta es la primera ciudad fundada en el siglo XXI en la Argentina. Pasaron más de 15 años y esta joven urbe creció de tal manera que hoy cuenta con variados atractivos y con desarrollo proveniente tanto de inversión pública como de capitales privados. Los estudios de San Luis Cine, el complejo Parque Astronómico, el estadio de fútbol “Juan Gilberto Funes”, el centro de entretenimiento y educativo Planeta de los Niños, el Hipódromo y la réplica del Cabildo Histórico (como homenaje de la provincia de San Luis al bicentenario de la República) son algunos de los lugares más visitados. El Edificio NH La Recova se localiza en la Intersección de Av. La Serrana y Av. Universitaria, en esta joven ciudad que pertenece al departamento de Juan Manuel de Pueyrredón, en San Luis. Frente al Cabildo Histórico, y recreando la Plaza de La Victoria, el hotel completará una postal con los aspectos originales de la antigua recova de Buenos Aires y su entorno inmediato, reconstituyendo un volumen macizo rectangular de 2 m x 118 m, caracterizado históricamente por una arcada central principal de gran porte y 12 arcos de medio punto de forma simétrica sobre este eje central en ambas direcciones del inmueble. El destino del edificio, objetivo principal del desarrollo, es la puesta en marcha de un hotel de categoría superior, generando un umbral de calidad espacial y confort de carácter funcional propio del concesionario seleccionado: la cadena hotelera NH. La Recova contará con 80 habitaciones: 78 estándar (de 30 m² cada una) equipadas con frigobar, TV LED, home office y mesa para desayuno. En el caso de grupos familiares, se ofrece al huésped la posibilidad de combinar dos habitaciones dobles, cada una con baño privado. Asimismo, el hotel cuenta con dos suites exclusivas de 58 m², con un hall de distribución, un estar, baño y habitación propiamente dicha en cada caso. Las suites brindarán al huésped diversidad de vistas (sierras y conjunto histórico), permitiéndole disfrutar de la riqueza del conjunto, tanto al exterior como al hall interior del edificio. Estas suites tendrán expansión a la terraza, donde un amplio deck permitirá la organización de reuniones o eventos sociales. El edificio, que contará con una superficie cubierta de 4.431,90 m² y una superficie semicubierta de 1.370 m², se ordenará en cuatro niveles: uno soterrado y tres sobre tierra. En el subsuelo se ubicará el sector técnico y de apoyo al personal. En la planta baja estarán el lobby central, el front desk, el desayunador/restobar y 3 habitaciones en dos alas. También se encontrará el núcleo de circulación vertical: ascensores y escaleras de emergencia. En el primer piso habrá 42 habitaciones, sectorizadas en dos
alas (éstas se organizarán en torno a una circulación central que distribuirá habitaciones sobre ambos lados). En cada ala se ubicará estratégicamente la escalera contra incendios y un ascensor que comunicará todos los niveles. En el segundo piso se localizarán las dos suites exclusivas de 58 m² cada una. En cuanto al proyecto, se destaca la jerarquización de ingresos, estratificando las distintas actividades y los requerimientos que hacen al funcionamiento cotidiano del hotel. Esta jerarquización permitirá el desarrollo de las distintas actividades y su coexistencia en forma armónica y ordenada. Ambas caras del Edificio Recova reconstituyen la fachada histórica con la arcada principal de gran escala, donde se localiza el ingreso. Desde allí se accede al lobby central, que será el corazón del conjunto de 12 m de ancho, 18 m de largo y 18 m de alto. La fachada oeste será el telón de fondo de la plaza y el conjunto histórico, mientras que a la fachada este se le incorporará una marquesina semicubierta para dar la bienvenida al huésped. El ingreso al conjunto será por un eje central, enfatizando y poniendo en valor la simetría arquitectónica del edificio. El lobby será un espacio de grandes proporciones y de cuádruple altura, al que balconearán los distintos niveles del hotel. En él habrá distintos livings que permitirán al huésped disfrutar de la riqueza arquitectónica, y también funcionará como expansión del bar. El restaurante será un espacio gastronómico de diseño moderno que podrá expandirse al exterior bajo la recova. Se interconectará con un pequeño salón de características vernáculas, tipo bodega, en el nivel del subsuelo. Contará con una capacidad de 4 cubiertos y estará organizado con vistas hacia la plaza. Tendrá cocina sectorizada: cocina caliente, cocina dulce, sector de lavado, sector de depósito y montacargas, además de un área de depósitos y provisión por subsuelo. En el subsuelo se proyecta el área de servicios. Este sector estará organizado por un eje principal que ordenará las distintas dependencias y poseerá acceso de personal independiente y controlado. Aquí también su ubicarán los baños y cambiadores para el personal, el depósito, el montacargas y las salas de máquinas. El hotel se completará con un sector de gym que se ubicará en el primer piso, sobre el ala norte, proponiendo un espacio para el ocio y la recreación.
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OBRAS Y PROYECTOS INTERIOR / SAN LUIS
NH LA RECOVA Ubicación: intersección de las avenidas La Serrana y Universitaria, Ciudad de La Punta, Departamento de Juan Manuel de Pueyrredón, San Luis Superficie del terreno: 17.725,87 m² Superficie a construir: superficie cubierta de 4.431,90 m² y superficie semi-cubierta de 1.370 m² Unidades: subsuelo, planta baja, 1 y 2 piso, 78 habitaciones y dos suites Superficie de las unidades: habitación estándar 30 m², suite 58 m² Inauguración de la obra: junio de 201 Desarrollo: URBANUM Desarrollos Sustentables Proyecto de arquitectura: arquitecto Diego Larramendi Dirección de obra: arquitecto Diego Larramendi Construcción: Lumma SA Operador hotelero: NH hotel
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OBRAS Y PROYECTOS CABA / PALERMO
WE THE PEOPLE HOTEL Desarrollado por Zentrum como condo hotel, el proyecto ubicado en Palermo Hollywood tendrá 36 habitaciones y ocho pisos. Será operado por We M&C.
We The People quiere reinterpretar el Soho neoyorkino en Palermo Hollywood. Para ello, los arquitectos Néstor Curland y Horacio Mazza, directores de Zentrum Emprendimientos, diseñaron junto con MCM Emprendimientos este desarrollo que comienza a construirse en la calle Soler 5973, entre Arévalo y Emilio Ravignani, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Será un edificio subdividido que ofrecerá servicios de hotelería, de modo que los inversores podrán obtener un título de propiedad por las unidades adquiridas que serán operadas por We M&C. Este esquema de condo hotel otorga al comprador una renta mensual que promete triplicar la renta de la inversión tradicional. “En términos de negocio, We The People es nuestra propuesta para los inversores que buscan soluciones creativas, con una rentabilidad anual en dólares del 12% aproximadamente. Estos beneficios se ven incrementados frente a la revalorización que se produce con los avances de obra. Se estima una rentabilidad promedio de entre el 25% y el 30% al cabo de 18 meses”, comenta Curland. We The People tendrá un total de ocho pisos, seis de los cuales estarán destinados a habitaciones, y los restantes, a amenities y servicios. El desarrollo contempla la construcción de 3 habitaciones (seis por piso) de 30 m² propios en promedio cada una. El hotel se construirá mediante una combinación de arquitectura de masa muraria con aberturas acristaladas y balconeos de pasamanos metálicos. Utilizará hierro y ladrillo, materiales nobles que imprimen un carácter industrial, a la vez que lo dotan de personalidad. Signos de envejecimiento se amalgamarán en el lenguaje de las terminaciones. El diseño en doble altura en el ingreso al lobby del hotel y al restaurante le brindarán jerarquía al complejo y escala al acceso. La calidad espacial se verá reforzada por la verticalidad de las carpinterías metálicas y sus amplios paños vidriados. Una estética contemporánea puede observarse desde la calle, recorriendo visualmente todo el espacio
interior y finalizando en el pulmón verde, expansión descubierta del restaurante. La presencia de materiales tradicionales como el ladrillo y el hormigón a la vista en sectores especialmente diseñados completarán la calidez de la atmósfera creada en el proyecto. En cuanto a las habitaciones, todos los ambientes principales serán externos con vistas abiertas, expansiones exclusivas y un diseño de mobiliario integral. Cada unidad contará con un espacio recibidor con placar y baño completo, solados de porcelanato símil madera para los dormitorios, porcelanatos de primera calidad en piso y paredes de los baños principales, artefactos sanitarios y griferías de primera línea, carpinterías de aluminio o PVC color negro o similar con hojas corredizas de doble guía en balcones y cristales del tipo float. El costo del alhajamiento previo a la apertura del hotel estará a cargo de los propietarios. Se equiparán las habitaciones con cama, respaldar, planos de apoyo y espacio de escritorio con frigobar, caja fuerte, TV plana, secador de pelo, equipos tipo split frío/calor y ropa de cama. Respecto de las terminaciones en el ingreso, el acceso al edificio será en doble altura con amplios paños vidriados. El solado del hall se realizará con placas de grandes dimensiones de porcelanato o revestimiento símil piedra, y el ascensor será de acero inoxidable. La estructura de columnas y vigas quedará a la vista en sectores especialmente diseñados. El cielorraso tendrá detalles de gargantas de iluminación para realzar la categoría del acceso. La iluminación se realizará con artefactos dicroicos y halógenos, integrando el espacio exterior y el interior. Las carpinterías serán de aluminio anodizado color negro, de la línea A30 New de Aluar y de PVC Tecnocom o similar. Se utilizarán cristales de tipo float laminados 3 3. Las barandas de balcones serán metálicas con diseño adaptado a la estética general. Las puertas de acceso se colocarán con marco de chapa y hojas enchapadas en Teka o similar. Se proveerán frentes integrales de placares con puertas corredizas e interiores
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OBRAS Y PROYECTOS CABA / PALERMO
completos, alternando melamina y vidrio esmerilado, con estantes, cajones y barrales de colgado. Los sanitarios serán de la línea Mónaco de Roca, Bari de Ferrum o similar, siempre en línea blanca. La grifería, monocomando con bachas para apoyar. En cuanto a las instalaciones, cada unidad contará con bocas, tomas comunes, tomas reforzadas para instalaciones especiales, cañerías para telefonía y televisión por cable. Cada departamento poseerá un tablero con disyuntor y circuitos independientes, y se dejará prevista la cañería de agua (y desagües) para ser adaptada como cocina integrada. Las unidades se equiparán con cañerías para sistemas de aire acondicionado tipo split (no incluye la provisión de los equipos). La distribución de agua fría y caliente será por cañerías de termofusión. En los desagües pluviales y cloacales se emplearán cañerías de PVC reforzado tipo Aquaduc. Para la distribución de gas se colocarán cañerías de termofusión del tipo SI AS. Los tanques de agua de bombeo y reserva serán de acero inoxidable, hormigón o PVC reforzado. Todos los flexibles y las conexiones rígidas a la vista serán cromados. El agua caliente se proveerá desde termotanques de alta recuperación a gas, ubicados en el último piso. Se colocarán dos equipos de ascensores electromecánicos revestidos en acero inoxidable y con puertas automáticas en todos los pisos. La cabina tendrá revestimientos espejados, paños vidriados y artefactos dicroicos. Se prevé una sala de máquinas en la azotea. We The People propone sectores especialmente creados para el relax y confort. Por eso, destinará dos pisos a amenities y servicios, entre los que incluirá piscina con solárium y deck de madera, gimnasio equipado, sauna y roof bar.
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WE THE PEOPLE Ubicación: Soler 5973, CABA Superficie del terreno: 2 0 m² Superficie a construir: 1.800 m² Unidades: 3 habitaciones, 8 pisos Superficie promedio de las unidades: 30 m² propios Finalización de obra: marzo de 2017 Desarrollo: Zentrum Emprendimientos / MCM Emprendimientos Proyecto de arquitectura: Zentrum Emprendimientos / MCM Emprendimientos Dirección de obra: Zentrum Emprendimientos / MCM Emprendimientos Construcción: Zentrum Emprendimientos Operador hotelero: M&C: e Management & Consulting Comercialización de las unidades: MEET Invest & RE Inversión estimada: u$s 3 millones Precio promedio del m²: u$s 2. 00 en unidades a estrenar __
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OBRAS Y PROYECTOS PBA / CHASCOMÚS
HOWARD JOHNSON
C H AS C O M Ú S
Con 120 habitaciones en suite, el proyecto se construye sobre un lote de 17.000 m2 frente a la laguna. Recupera un antiguo edificio de 1.000 m2 en el centro del terreno y agrega 8.000 m2 cubiertos. El desarrollo de este hotel se realiza sobre una parcela de aproximadamente 17.000 m². Este predio tiene una característica que lo posiciona como único para la concreción de un establecimiento de estas dimensiones. Se trata de una manzana completa, de cinco caras. El lado principal tiene un desarrollo de 150 metros lineales enfrentado a la laguna. En el medio de la propiedad, existe un edificio de 1.000 m² cubiertos que fue, a lo largo de los años, un hotel provincial, un hogar de niñas y una escuela secundaria. El proyecto arquitectónico recuperará y reutilizará esta edificación para uso del emprendimiento. Howard Johnson Chascomús contará con tres edificios diferentes conectados entre sí en el principal, construido sobre el viejo, se desarrollarán las actividades públicas en la planta baja y habrá algunas habitaciones en la planta alta. Está planteado siguiendo los lineamientos del edificio existente, formando una “U” que encierra un patio que mantendrá su aspecto colonial y otorgará personalidad a todo el conjunto. Por otra parte, estará rodeado de una galería que mirará al parque. En el edificio existirán el lobby de recepción, las oficinas administrativas, un restaurante para 120 comensales, un bar de 50 plazas, una biblioteca, un Business Center con tres salas de reuniones de hasta 50 personas y el Centro de Convenciones, de casi 1.000 m², divisible en tres salones independientes. Tendrá, también, sanitarios en cada sector, una cocina y depósitos. En la planta alta del edificio principal habrá 30 habitaciones con vistas francas a la laguna, al parque y al patio. Otra de las construcciones será el edificio de habitaciones, que se desarrollará en tres niveles y estará conectado al edificio principal. Tendrá con 90 habitaciones en suite, todas con balcones con vista al parque y a la laguna. El tercer edificio será el spa, que contará con un gimnasio, sauna, baños, vestuarios, sector de masajes y piscina cubierta. El emprendimiento incluirá, además, dos piscinas descubiertas con un gran solárium en el parque. Todo el desarrollo contará con aproximadamente 9.000 m² cubiertos. El acceso al hotel se materializará por la calle Lobería y se conectará con el estacionamiento para 120 autos y estacionamiento de cortesía. De esta forma, se liberará de vehículos todo el frente hacia la laguna.
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MATERIALES Y SERVICIOS
“No es el ángulo oblicuo que me atrae, ni la línea recta, dura, inflexible, creada por el hombre. Lo que me atrae es la curva libre y sensual, la curva que encuentro en las montañas de mi país, en el curso sinuoso de sus ríos, en las olas del mar, en el cuerpo de la mujer preferida. De curvas es hecho todo el universo, el universo curvo de Einstein” Oscar Niemeyer
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MATERIALES Y SERVICIOS
“Cuanto más elevado es el edificio, más profundamente debe sentar las bases” Thomas Kempis
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“La arquitectura no está basada en el hormigón y el acero y los elementos de la tierra. Está basada en el asombro” Daniel Libeskind
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura es el punto de partida del que quiera llevar a la humanidad hacia un porvenir mejor” Le Corbusier
“El futuro siempre se las arregla para ser diferente de lo que proyectamos. Hay que inventarlo todo, y eso es lo mejor que puede pasarnos” César Pelli
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MATERIALES Y SERVICIOS
“Damos forma a nuestros edificios, luego ellos nos dan forma a nosotros” Winston Churchill
“La arquitectura es una expresión de valores” Norman Foster
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“Cada nueva situación requiere una nueva arquitectura” Jean Nouvel
“En arquitectura, los valores cambian de acuerdo con el proyecto que se tenga entre manos. Si se trata de construir un museo de arte contemporáneo, pues sí, su aspecto artístico es importante, mientras que también debe contribuir al entorno en que fue construido. Pero siempre deben quedar claras las prioridades” César Pelli
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MATERIALES Y SERVICIOS
“Todo gran arquitecto es necesariamente un gran poeta. Debe ser un intérprete original de su tiempo, sus días, su edad” Frank Lloyd Wright
“Los que miran las leyes de la naturaleza como apoyo de sus nuevos trabajos colaboran con el creador” Antoni Gaudí
“Belleza y placer son componentes básicos del arte, aunque muchos me consideren fuera de moda porque quieren expandir la idea del arte, buscando tocar las emociones de otras maneras. Pero yo prefiero definir obras de arte sólo a aquellas que de algún modo me conmueven, tocan mis fibras íntimas” César Pelli
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“La arquitectura comienza al poner dos ladrillos juntos cuidadosamente” Ludwig Mies van der Rohe
“La arquitectura no es un negocio inspiracional, es un procedimiento racional para hacer cosas bellas” Harry Seidler
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MATERIALES Y SERVICIOS
“Llamo a la arquitectura música congelada” Johann Wolfgang von Goethe
“El diálogo entre cliente y arquitecto es tan íntimo como cualquier otra conversación que puedas tener, porque cuando hablas sobre construir una casa, hablas sobre sueños” Robert A. M. Stern
“La arquitectura debería hablar de su tiempo y lugar, pero anhelar la atemporalidad” Frank Gehry
“La ciudad tradicional es una de las grandes invenciones de la humanidad, al generar la convivencia natural de quienes no están relacionados en modo alguno entre sí. Permite que la gente aprenda a vivir con quienes poseen, por ejemplo, visiones religiosas muy diferentes de las propias” César Pelli
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“Los grandes edificios que mueven el espíritu siempre han sido extraños. En cada ciudad son únicos, poéticos, productos del corazón” Arthur Erickson
“Creo que las limitaciones son muy importantes. Son positivas porque te llevan a buscar una solución” Charles Gwathmey
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura es un arte visual y los edificios hablan por sí mismos” Julia Morgan
“Si tienes total libertad, estás en problemas. Es mucho mejor cuando tienes algunas obligaciones, disciplina, reglas. Cuando no tienes reglas, comienzas a construir tus propias reglas” Renzo Piano
“Hoy en día, muchas etiquetas vehementes que predominaron durante décadas han dejado de funcionar. Dudo mucho que algún arquitecto se defina hoy como funcionalista y no creo tampoco en los ideales absolutistas, que tanto daño le han hecho al ser humano” César Pelli
“Mis edificios serán mi legado, hablarán por mí mucho después de que me haya ido” Julia Morgan
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“La arquitectura, de todas las artes, es la que actúa más lentamente, pero con seguridad la que más en el alma” Ernest Dimnet
“No es la belleza de un edificio lo que se debería mirar; es la construcción de los cimientos lo que aguantará la prueba del tiempo” David Allan Coe
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MATERIALES Y SERVICIOS
“Los arquitectos en el pasado han intentado concentrar su atención en el edificio como un objeto estático. Creo que las dinámicas son más importantes: las dinámicas de las personas, su interacción con espacios y condición ambiental” John Portman
“Los antiguos romanos construyeron sus obras maestras de arquitectura, sus anfiteatros, para que bestias salvajes lucharan en ellos” Voltaire
“La madre del arte es la arquitectura. Sin la arquitectura de nuestro propio ser no tenemos alma de nuestra propia civilización” Frank Lloyd Wright
“Un mundo que ve el arte y la ingeniería como divididos, no está viendo el mundo como un todo” Edmund Happold
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“La arquitectura puede definirse como dar una respuesta apropiada y una interpretación artística adecuada a los problemas que se nos presentan en cada proyecto en particular” César Pelli
“La arquitectura es el arte de gastar el espacio” Philip Johnson
“No soy más que un compositor de arquitectura” Alexander Jackson Davis
“No construyo para tener clientes. Tengo clientes para construir” Ayn Rand
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura comienza donde termina la ingeniería” Walter Gropius
“Creo que los edificios deberían imitar los ecosistemas ecológicos” Ken Yeang
“No puedes poner algo en un lugar simplemente. Tienes que absorber lo que ves a tu alrededor, qué existe en la tierra y luego usar ese conocimiento junto con el pensamiento contemporáneo para interpretar lo que ves” Tadao Ando
“La arquitectura despierta sentimientos en el hombre. Su tarea es, por lo tanto, hacer esos sentimientos más precisos” Adolf Loos
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“En cualquier arquitectura hay una igualdad entre la función pragmática y la función simbólica” Michael Graves
“El color en ciertos lugares tiene el gran valor de hacer que los contornos y planos estructurales parezcan más energéticos” Antoni Gaudí
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura no puede representar completamente el caos y turbulencias que son parte de la personalidad humana, pero necesitas poner un poco de esas turbulencias para que sea real” Frank Stella
“Los arquitectos han hecho demasiado compleja la arquitectura. Necesitamos simplificarla y usar un lenguaje que todo el mundo pueda entender” Toyo Ito
“La arquitectura es básicamente un contenedor de algo. Espero que disfruten no tanto la taza de té, sino el té” Yoshio Taniguchi
“La arquitectura es una lucha constante entre hombre y naturaleza, la lucha para poseerla. El primer acto de la arquitectura es poner una piedra en el suelo. Ese acto transforma una condición de la naturaleza en una condición de la cultura; es un acto sagrado” Mario Botta
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“La arquitectura es la voluntad de una época traducida en espacio” Ludwig Mies van der Rohe
“Los arquitectos siempre hablan sobre el espacio. Pero crear espacio no es hacer automáticamente arquitectura. Con el mismo espacio, puedes hacer una obra maestra o provocar un desastre” Jean Nouvel
“Deberíamos concentrar nuestro trabajo no sólo en problemas de viviendas de manera aislada, sino en viviendas que participan en nuestro trabajo diario y todas las demás funciones en la ciudad” Alvar Aalto
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“Me doy cuenta de que tener un estilo sería muy beneficioso para mi práctica desde el punto de vista de marketing, pero no puedo hacerlo. Creo que mi responsabilidad como arquitecto es diseñar el edificio más adecuado para el lugar. Cada lugar tiene una cultura y función distintas, que para mí requieren una respuesta adecuada” César Pelli
“El arquitecto es el hombre sintético, el que es capaz de ver las cosas en conjunto antes de que estén hechas” Antoni Gaudí
“La arquitectura es el arte de organizar el espacio” Auguste Perret
“Arquitectura es cosa de arte, un fenómeno de emociones, que queda fuera y más allá de las cuestiones constructivas. El propósito de la construcción es mantener las cosas juntas y el de la arquitectura es deleitarnos” Le Corbusier
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EMPRESAS
RUBROS
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3M
Productos de Consumo Masivo
121
ACERALMA
Hierros y Perfiles
142
ALOI SANITARIOS
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Grifería y Accesorios - Revestimientos
105
AMOBLAMIENTOS CAMPI
Amoblamientos para Baño
126
ARISTON THERMO ARGENTINA
Calefacción, Art. e Instal. - Climatización - Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Calderas, Calefones y Termotanques
8
ASCENSORES CONDOR
Ascensores y Montacargas - Escaleras y Medios de Elevación
22
ASCENSORES SERVAS
Ascensores y Montacargas - Escaleras Mecánicas y Medios de Elevación - Grupos Electrógenos
139
ASERRADERO VAGOL
Encofrados - Maderas - Pisos de Madera
131
ATLAS
Carpintereia de Aluminio - Cortinas y Cortinados - Cerramientos - Pinturas y Pinturerias - Toldos
126
BAÑOMANIA
Baños de Vapor, Spa, Ducha Escocesa - Sauna y Baño Finlandés - Hidromasajes - Sanitarios, Artefactos y Accesorios
130
BARUGEL AZULAY
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Centros de Compras
CAB MAQ
Demoliciones y Excavaciones
127
CARONELLO PARQUET
Pisos - Pisos de Madera - Pisos, Pulido, Plastificado e Hidrolaqueado
140
CBN PISOS Y REVESTIMIENTOS
Pisos - Revestimientos - Pisos Flotantes - Pisos de Madera
137
CEARCA
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Fabricantes)
140
CERAMICA CREGAR
Refractarios - Revestimientos - Cerámica
139
CERAMICA SAN LORENZO
Pisos - Revestimiento Cerámico
16
CETOL
Fábrica de Pinturas
142
CIUDAD ABERTURAS
Vidrios - Carpintería de Aluminio - Muebles - Puertas - Cortinas - Baños - Cocinas
15
COMPANY ELEVATORS
Ascensores y Montacargas
135
CONAIRE
Ventilación - Aire Acondicionado - Calderas, Calefones y Termotanques
17
CONEXTUBE
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Fabricantes) - Tubos y Conexiones - Instalaciones Eléctricas
130
CORTINAS INDUSTRIALES
Cortinas Metálicas - Aberturas
130
CS - CLIMA SHOP
Climatización - Aire Acondicionado - Calefacción, Artículos e Instalaciones
123
CURRAO - MILORD
Herrajes para Obras - Cerraduras, Candados y Cerrojos
135
DAHUJORI
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Distribuidores)
35
DE STEFANO
Mármoles y Granitos - Piedras y Lajas
142
DOMEC
Cocinas
138
DOMI COCINAS
Amoblamientos para Cocina
129
DOMMARCO
Maderas - Encofrados - Pisos de Madera - Techos - Machimbres - Decks
27
DUCASSE INDUSTRIAL
Sistemas corredizos y Divisores de Ambientes
11
DURLOCK
Revoques Proyectables - Revestimientos - Cielorrasos Acústicos - Aislación Térmica, Acústica e Hidrófuga - Construc. en Seco
132
ELECTRO MAYO
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Distribuidores) - Iluminación, Artículos, Proyectos e Instalaciones
128
ELECTRO TUCUMAN
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Distribuidores) - Iluminación, Artículos, Proyectos e Instalaciones
122
ELECTROLUX
Electrodomésticos - Alta Gama
137
EMAPI
Pinturas y Pinturerías - Impermeabilizantes - Membranas
29
EMPRENDIMIENTOS NORTE - ENSA
Aire Acondicionado - Calefacción, Artículos e Instalaciones - Iluminación, Artículos, Proyectos e Instalaciones
129
EQUIPAMIENTO CAPORASO
Equipamiento para Oficina
136
ESKABE
Calderas, Calefones y Termotanques - Estufas y Calefactores - Cocinas, Hornos y Anafes - Calefac, Piscinas - Paneles Eléc.
143
ESTRUCTURAS ALFA
Estructura de Hierro para HºAº
124
ETERNIT
Tanques para Agua - Tejas - Pizarras - Chapas - Placas - Pisos
134
EXPOSUR ABERTURAS
Carpintería de Aluminio - Aberturas
9, 12
FERRUM
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Hidromasajes
133
FORTE DEI MARMI
Mármoles y Granitos - Pisos - Revestimientos
126
G2 ILUMINACIÓN
Servicios para Iluminiación
138
GLEM - KALITEKNOS
Equipamiento para el Hogar - Cocinas, Hornos y Anafes
144
GERARDO G. BROTTO
Revestimientos
136
GM - INSTAL
Instalaciones contra Incendio - Instalaciones Sanitarias - Instalaciones para Gas
141
GRUPO BERCOMAT
Sanitarios, Artef. y Acc. - Amoblamientos para Baño y Cocina - Porcellanato - Revestimientos - Pisos - Centros de Compras
128
GRUPO FORESTTAL
Maderas - Pisos de Madera
142
HERRAJES A LA OBRA
Herrajes, Cierrapuertas y Sistemas antipánico
135
HEMLOCK PINE
Sauna, Spa y Ducha Escocesa
134
HORN - HORPAC
Cielorrasos
139
HYDROS
Grifería y Accesorios - Sanitarios, Artefactos y Accesorios
121
IDEAL SANITARIOS
Sanitarios, Artefactos y Accesorios
136
ILVA
Cerámica - Revestimientos - Pisos
123
IM - INDUSTRIA MASAN
Puertas Blindadas - Puertas de Seguridad - Puertas Ignífugas
14
INCENT SANIT
Incendio, Equipos y Elementos - Instalaciones contra Incendio
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EMPRESAS
RUBROS
137
INDUPLACK
Construcciones en Seco - Aberturas - Revestimientos - Materiales para la Construcción
133
IPS - VANTEC
Instalaciones Sanitarias - Cañerías - Calefacción
125
KALLAY
Cerraduras, Candados y Cerrojos
130
KORN PROPIEDADES
Inmobiliarias
143
LA EUROPEA
Alfombras y Alfombramientos
125
LA GRECA HOME
Aberturas - Cortinas de Enrollar y Persianas - Carpintería de Aluminio - Frentes de Placards - Mosquiteros
4, 5
LATER-CER / CERÁM. QUILMES - FANELLI
Cerámica - Ladrillos - Aislación Térmica, Acústica e Hidrófuga - Materiales para la Construccion - Techos - Viguetas
132
LE MOQUETTE - HANWHA
Alfombras y Alfombramientos - Pisos Vinílicos - Pisos Flotantes
132
LEVAL - SOLARE
Cortinas y Cortinados
25
LONGVIE
Cocinas, Hornos y Anafes - Estufas y Calefactores - Calderas, Calefones y Termotanques
133
MADERERA NEWTON
Maderas - Encofrados - Pisos Flotantes - Decks
140
MANSILLA DERQUI
Calefacción y Aire Acondicionado
138
MARMOLERIA EDUARDO GALLEANO
Mármoles y Granitos - Mesadas
136
MARMOLES ANTON
Mármoles y Granitos
128
MASTROPOR - MASTROPLAC
Aislacion Térmica, Acústica e Hidrófuga (Poliuretano Expandido)
MATAFUEGOS GEORGIA
Incendio, Equipos y Elementos - Mangueras contra Incendio - Instalaciones contra Incendio
101
MDT - METALES DEL TALAR
Aberturas - Aluminio - Carpintería de Aluminio
129
MIDEA - CARRIER
Aire Acondicionado
134
MIROVI CLIMATIZACION
Climatización - Aire Acondicionado - Calefacción, Artículos e Instalaciones - Radiadores
128
MUNDO DEL ASCENSOR
Gabinetería - Broncería - Mangueras contra Incendio - Ascensores - Montacargas - Montacoches - Esc. Mec. - Inst. y Mant.
139
NYKEN - PORTONES BARI
Portones, Puertas y Ventanas Automáticas
148
PAINTTEC
Pinturas y Pinturerías
129
PAREXKLAUKOL
Adhesivos y Pastinas
138
PENTAHOME
Puertas Blindadas
127
PINTURERIAS DEL CENTRO
Pinturas y Pinturerías
144
PINTURERIAS LEAL
Pinturas y Pinturerías
124
PINTURERÍAS MINUTO
Pinturas y Pinturerías
PINTURERIAS REX
Pinturas y Pinturerías - Barnices - Constr. en Seco - Cortinas y Cortinados - Empapelados - Impermeabilizantes - Revoques
131
PLAC CORR
Incendio, Equipos y Elem. - Aberturas - Frentes de Placards - Placards - Interiores de Placards - Puertas Placa - Puertas de Seg.
135
PREMOGAL
Ventilación
147
PVC TECNOCOM
Perfiles de Aluminio
3
QUIMTEX - PROD. QUIMICA LLANA Y CIA
Pinturas Y Pinturerías - Revoques Plásticos - Revestimientos
10
QUIMTEX 1 EXPRESS
Pinturas y Pinturerías - Revoques Plásticos - Pisos - Revoques Proyectables - Revestimientos - Construcción en Seco
140
RADIARTE - COES
Sanitarios, Artefactos y Accesorios
141
REHAU
Calefacción, Artículos e Instalaciones
24
RHEEM - SAIAR - SHERMAN
Calderas, Calefones y Termotanques Solares - Climatización
143
RICARDO OSPITAL
Centros de Compras - Materiales para la Construcción
137
ROBERTO PIERANTONI
Pilotes y Fundaciones
21
ROCA ARGENTINA
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Grifería y Accesorios - Amoblamientos para Baño
18
ROCA GRIFERIA
Grifería y Accesorios - Sanitarios, Artefactos y Accesorios
20
RODMAN SERVICIOS
Pinturas, Empresas de
7
S & E - SEGURIDAD & EMPAQUE
Broncería - Gabinetería - Mangueras contra Incendio
97
SHAWER
Barandas para piscinas
144
SHERWIN WILLIAMS
Pinturas y Pinturerías - Revestimientos
126
SICA
Electricidad, Mat., Art. y Acc. (Fabricantes) - Electricidad Llaves de Luz, Interruptores y Tomacorrientes (Fabricantes)
26
SIKA
Adhesivos - Aditivos - Materiales para la Construcción - Productos Químicos para la Construcción - Selladores
2
SINTEPLAST
Pinturas y Pinturerías - Revestimientos
143
SOLUCIONES HIDRÓFUGAS
Productos para filtraciones
134
SURMETAL
Carpintería de Aluminio - Cristales, Vidrios y Espejos
141
TARQUINI
Revestimientos
137
TECNOCONS
Contrapisos Celulares Livianos - Revoques Proyectables - Pisos Industriales
131
SEB CONSTRUCCIONES
Aislación Térmica, Acústica e Hidrófuga con Espuma de Poliuretano - Pisos Radiantes Eléctricos
13
TEKNE DESIGN
Amoblamientos para Cocina - Equipamiento para Oficina - Placards y Frentes de Placards
132
TERMOCROM
Calderas, Calefones y Termotanques - Calefacción Central
141
TEXTURAS ROSARIO
Pinturas - Revestimientos - Selladores - Cintas
130
TRITON
Hidromasajes - Sauna, Spa y Ducha Escocesa
122
TUBOS ARGENTINOS - STEEL HOUSE
Caños Epoxi - Caños Galvanizados - Tubos Estructurales - Barandas - Construcción en Seco - Steel Framing
127
USS
Sistemas de Seguridad - Circuito Cerrado de TV
23
VERBATIM
Lámparas Led
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6
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