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EDITORIAL EDICIÓN Nº 76
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DIRECTORA GENERAL Nora Cecilia Cassolino ncassolino@marketingdeobras.com.ar DIRECTORA EDITORIAL Lorena Obiol editorial@marketingdeobras.com.ar ASISTENTE Nancy Trovato marketing@marketingdeobras.com.ar DISEÑADOR Fabio Andrés López | AVeR DiSEñO arte@marketingdeobras.com.ar DEPTO. DE OBRAS Arq. Ana María Leiva obras@marketingdeobras.com.ar Atención a profesionales Alicia Ponce de León alicia@marketingdeobras.com.ar ADMINISTRACIÓN Silvia Chavez administracion@marketingdeobras.com.ar
El primer número del año nos encuentra proyectando, con incertidumbre y esperanza, como ya lo hicimos otros años, como cada año. No hay nada que ya no hayamos atravesado en estas dos décadas con respecto a la tarea de hacer Marketing de Obras. Tampoco son nuevas nuestras ganas de seguir realizando nuestros sueños. Tenemos la certeza de que este 2016 será un año de novedades para nuestra revista. En esta edición nos enfocamos en la arquitectura deportiva, básicamente en fútbol, y en espacios recreativos. No hay en este momento demasiada obra en construcción sobre el tema y algunos proyectos públicos no pudimos recorrerlos durante el verano, más que por las vacaciones por el cambio de autoridades y las demoras en conseguir permisos, como nos ocurrió con la Villa Olímpica, por ejemplo. Pero hicimos un viaje al corazón del “Cilindro”, en la ciudad de Avellaneda, donde se implementó un plan de obras de corto y largo plazo para renovar la infraestructura y los servicios del estadio de Racing Club. En febrero recorrimos las instalaciones junto al arquitecto proyectista y al coordinador del comité Estadio de la Academia para nuestra Visita de Obra. Además, los arquitectos Daniel Fernández, Agustín García
DEPTO. COMERCIAL ventas@marketingdeobras.com.ar suscripciones@marketingdeobras.com.ar
Puga y Federico Zuñiga abordan en el Informe Especial los paradigmas
Ejecutivos de Cuentas Alberto Polverini Beatriz Keledjian Jorge Ochoa Olga Cortese Perla Molinelli
el Protagonista de este número es el arquitecto Enrique Lombardi, quien
info@marketingdeobras.com.ar www.marketingdeobras.com.ar
vigentes en materia de arquitectura deportiva, cuentan las experiencias mundiales y opinan sobre los principales aciertos y errores en el nicho. Y proyectó la nueva cancha de Estudiantes de La Plata. En una charla relajada, en su estudio, el ex presidente del “Pincha” nos contó su historia y conversó sobre las necesidades actuales de los estadios de fútbol. Completan la edición las Obras y proyectos relacionados con la temática y una entrevista a Clara Muzzio, subsecretaria de Uso del Espacio Público del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, quien analiza la política de mejoramiento de las áreas recreativas porteñas, anuncia
Es una publicación trimestral de:
proyectos y habla de las tendencias sobre esta temática. Que disfruten de esta edición.
Humboldt 659 (C1414CSM) CABA
Nora Cassolino
Tel/Fax: (011) 4856 4200 / 8668
Directora General
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MARKETING DE OBRAS | #76
EN RELIEVE
EDITORIAL
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INCERTIDUMBRE Y ESPERANZA….
POSTALES
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36.
LG ELECTRONICS / PINTURERÍAS COLORSHOP / FUNDACIÓN UADE / TERRALAGOS / ARMANI / EXPO PRESENTES / ARTE CALLEJERO
FESTIVAL MADERA Y DISEÑO
44.
PROTAGONISTAS
“EL ÁMBITO CONDICIONA LA FORMA DE JUGAR” Arquitecto Enrique Lombardi
72.
VISITA DE OBRA
ESTADIO DE FÚTBOL RACING CLUB
VIAJE AL CORAZÓN DEL “CILINDRO” 032-033 Sumario 76.indd 32
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SUMARIO EDICIÓN N° 76
38.
PIE DERECHO
LUGARES PARA EL ENCUENTRO Y LA CONVIVENCIA CLARA MUZZIO, SUBSECRETARIA DE USO DEL ESPACIO PÚBLICO DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES
54.
INFORME ESPECIAL
ESTRUCTURAS DEPORTIVAS
PASIÓN DE MULTITUDES
86.
OBRAS Y PROYECTOS
98. MATERIALES Y SERVICIOS
86. ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO (CARD)
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94. CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO ROMANG FÚTBOL CLUB
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POSTALES
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LANZAMIENTO: 24 de febrero - 10:30 hs
FESTIVAL MADERA Y DISEÑO GALERÍA PRAXIS - CABA (2)
CADAMDA (Cámara de la Madera) y DArA organizaron un desayuno para presentar el Festival Madera y Diseño en el que participarán diseñadores industriales, de moda y de interiores, arquitectos, cocineros, carpinteros y alumnos. El evento transcurrirá en el mes de mayo.
Julio Oropel, presidente de DArA (2) Daniel Lassalle, gerente comercial de CADAMDA (3) El arquitecto Julio Oropel y el diseñador José Luis Zacarías Otiñano (1)
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POSTALES es un recorrido fotográfico de las ferias, conferencias y presentaciones en las que Marketing de Obras estuvo presente. Seguinos en FACEBOOK: marketingdeobras TWITTER: Mktde bras FLICKR: 92576918@N06 34.
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EN RELIEVE
INVERTIR PARA AHORRAR ENERGÍA En el marco de su campaña “ViviConCiencia’’, LG Electronics incorporó la tecnología Inverter V a los aires acondicionados residenciales y productos de línea blanca para reducir el uso de energía, cuidar el medio ambiente y mejorar la calidad de vida de las personas. En los aires residenciales reduce el consumo hasta 35% en modo frío y 40% en modo calor. Además, trabajan a una velocidad variable gracias a este mecanismo, manteniendo siempre la temperatura del ambiente dentro de la zona de confort definida por el usuario; ello resulta en un ahorro considerable de energía porque evita la detención y activación del compresor, momento en el que se generan los picos de consumo de electricidad. Este ahorro de energía es aún mayor en modo calor, por lo cual constituye una solución ideal no sólo para el verano sino también para el invierno. La tecnología Inverter V también está presente en aspiradoras, heladeras, lavavajillas y lavasecarropas, permitiendo ahorrar energía y agua en el caso del lavado.
UNA GALERÍA DE ARTE A CIELO ABIERTO La cadena de pinturerías Colorshop promueve el desarrollo del arte en Argentina colaborando con el proyecto urbano Campo en Blanco iniciado por Francisco Bosoletti, quien convoca a diversos artistas callejeros a expresar su arte en Armstrong, provincia de Santa Fe. Esta propuesta busca crear una galería de arte a cielo abierto, invitando a reconocidos artistas de Argentina y del mundo a darles vida a las paredes de la ciudad. Mart Aire, referente del street art de la Ciudad de Buenos Aires, fue uno de los primeros convocados por Campo en Blanco. Además de ser una forma de expresión cultural, el proyecto busca recuperar el predio de la antigua estación del ferrocarril y posicionar a Armstrong como un lugar de referencia del arte urbano en Argentina. Para dar vida a las intervenciones, los artistas trabajaron con hidroesmaltes de la línea Recuplast y aerosoles Montana, otorgados por Colorshop.
PRIMER ÍNDICE DE CIUDADES SOSTENIBLES Fundación UADE presentó el primer Índice de Ciudades Sostenibles 2015 realizado por Arcadis, consultora global en recursos naturales y construidos, sobre la base de datos de las Naciones Unidas, el Banco Mundial y la Organización Mundial de la Salud. La clasificación, a modo de ranking, permite analizar la posición de la Ciudad de Buenos Aires con respecto a indicadores de sostenibilidad en relación con
otras 50 grandes ciudades del mundo, en términos sociales, ambientales y económicos. El índice general la ubica en el puesto 38, detrás de Santiago, San Pablo y Ciudad de México, y únicamente delante de Río de Janeiro, entre las ciudades latinoamericanas incluidas en la selección. Europa lidera el ranking con 7 ciudades en los 10 primeros puestos, contando Frankfurt, Londres y Copenhague en los primeros 3.
PREMIO A LA CREATIVIDAD INMOBILIARIA PARA TERRALAGOS El emprendimiento inmobiliario ubicado en Canning (Ezeiza) que ofreció la primera Crystal Lagoons de la Argentina obtuvo el galardón a la Creatividad Inmobiliaria 2015, otorgado por Reporte Inmobiliario. Instituciones académicas que poseen carreras relacionadas con el Real Estate propusieron diferentes iniciativas y seleccionaron proyectos inmobiliarios para que el público votase. Así fue elegido Terralagos, el proyecto que posee un entorno con playas, laguna cristalina y palmeras a sólo 40 minutos de la Ciudad de Buenos Aires. Comercializado por Castex Propiedades, el emprendimiento cuenta con más de 600 propiedades vendidas en tres años. Su masterplan se emplaza sobre una fracción de 270 hectáreas, con 1.300 terrenos y alrededor de 500 condominios que rodean la laguna central. 36.
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RESIDENCIAS ARMANI/CASA EN SUNNY ISLES Dezer Development y The Related Group, desarrolladoras con sede en Estados Unidos, se asociaron con Armani para llevar adelante el proyecto Residences by Armani/Casa, un lujoso edificio que se erigirá sobre la playa, en la zona de Sunny Isles, al norte de Miami Beach. Ya se inauguró el sales center, una construcción exclusivamente diseñada por el Interior Design Studio de Armani/ Casa, y con la dirección artística de Giorgio Armani, que recrea lo que será uno de los lujosos penthouses. El proyecto arquitectónico lo diseñó el estudio de César Pelli y será una torre de 56 pisos con vistas al océano Atlántico. Carlos Rosso, arquitecto y presidente de la división Condominios de The Related Group, destaca que todos los detalles fueron pensados por el propio Giorgio Armani, quien escogió como piedra fundamental para los interiores el ónix directamente traído de Italia. El proyecto ya vendió más del 65% de las unidades, que están valuadas entre u$s 2 y 9 millones.
EXPO PRESENTES, EN LA RURAL Del 16 al 19 de marzo La exposición internacional Presentes abrirá las puertas de su 32ª edición correspondiente a las novedades y tendencias del otoño 2016. Exclusiva para profesionales y comerciantes de todo el país, y con nuevos días y horarios establecidos, se podrá visitar del 16 al 19 de marzo, en La Rural. Alrededor de expositores, a lo largo de . m de superficie, presentan productos de los sectores Decoración, Iluminación, Muebles, Cuadros, Bazar, Regalos, Grandes Volúmenes, Marroquinería, Navidad, Textil para el Hogar, Bath & Body. Por primera vez, la ederación Argentina ndustria Maderera y Afines A MA tendrá un espacio donde desarrollará el Salón de Diseño: El próximo mueble argentino, iniciativa conjunta con el Instituto del Mueble Argentino (IMA) que pretende exhibir los mejores talentos del diseño nacional a través del armado de un salón de diseño de equipamiento, mostrando las potencialidades del sector mueblero nacional.
EL MURAL MÁS GRANDE DE SAN PABLO Uno de los exponentes del arte callejero, radicado hace más de cuatro años en Brasil, escaló un edificio de pisos en la calle Amaral Gurgel, de San Pablo, para intervenir una pared lateral de 60 metros de altura. Así, el artista plástico TEC pintó el mural más grande de esta ciudad. Conocido por sus imágenes sintéticas y gestuales, en esta oportunidad presentó una obra de escala urbana con referencias del paisaje físico y humano de la región. El cordobés decidió “dar ojos a la ceguera humana en relación con los dilemas cotidianos”. Anteriormente, diseñó un hombre gigante en la avenida Paulista, una lagartija y un ratón en Perdizes –otro barrio de la ciudad–, entre otros animales esparcidos por la urbe. Lo último que hizo en Americanópolis fueron tres barriletes gigantes, ubicados en distintas subidas del barrio.
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PIE DERECHO
LUGARES PARA EL ENCUENTRO Y LA CONVIVENCIA
LA SUBSECRETARIA DE USO DEL ESPACIO PÚBLICO DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES, CLARA MUZZIO, ANALIZA LA POLÍTICA DE MEJORAMIENTO DE ÁREAS RECREATIVAS PORTEÑAS Y ANUNCIA PROYECTOS QUE BUSCAN INCREMENTAR SUPERFICIES, EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS PARA LOS CIUDADANOS, ASÍ COMO LAS TENDENCIAS SOBRE ESTA TEMÁTICA.
Texto: María Eugenia Usatinsky Fotos: gentileza GCABA
¿Cómo es su visión sobre la funcionalidad de los espacios públicos y recreativos en la Ciudad? Son de vital importancia como lugares de encuentro social y convivencia. Por ello es indispensable aumentarlos, mantenerlos en buen estado y dotarlos del equipamiento necesario para que sea posible desarrollar distintas actividades en ellos. Actualmente, la Ciudad de Buenos Aires va en ese camino, convirtiendo cada espacio libre, en desuso o en mal estado, en una oportunidad para generar un área de calidad. ¿Cuáles son las tendencias que guían este mejoramiento? Tanto a nivel nacional como internacional, la tendencia busca transformar las ciudades en lugares más habitables y seguros para los ciudadanos de a pie, con mayor oferta de actividades, un ambiente menos contaminado y más sustentable, dándole prioridad al peatón y al transporte público. El principal referente de este paradigma es el urbanista danés Jan Gehl, experto en la creación de “ciudades para la gente”. Su mirada enfatiza la relevancia de la dimensión humana dentro del planeamiento urbano y resalta a la ciudad como un lugar de encuentro para sus habitantes. ¿Cómo se logra esta transformación? Incorporando actividades y equipamiento al espacio público, incrementando los espacios verdes, revalorizando el patrimonio arquitectónico y fortaleciendo y desarrollando las áreas comerciales. La transformación de la Ciudad comenzó a partir de la implementación
del plan Microcentro (ver recuadro “Mirada integral”), que contempló todos estos objetivos. Nuestro trabajo se orienta a hacer que Buenos Aires pueda ser vivida y disfrutada por todos. ¿Se ampliarán los espacios verdes y recreativos dentro de esta nueva gestión de Gobierno? Sí, a partir de este año se trabajará en 13 grandes proyectos que contemplan la puesta en valor y recuperación de espacios públicos en desuso o deteriorados, la instalación de plazas de usos múltiples, la renovación o nuevo diseño de áreas verdes, circuitos culturales y deportivos, así como la creación de nuevos parques. Calculamos que la superficie aproximada de intervención alcanzará las hectáreas. Además de estas grandes obras, se buscará generar nuevas plazas de escala barrial con el objetivo de acercar los espacios verdes a los vecinos. Buscamos que la gente se apropie del espacio público, que lo disfruten y vivan, porque éste es el fin de todas las obras de regeneración urbana que hacemos. ¿Qué tienen en cuenta al planificar este tipo de obras? Las obras en las que estaremos trabajando se enmarcan dentro de cinco grandes ejes: áreas ambientales, entornos urbanos, parques urbanos, avenidas y centros comerciales a cielo abierto, proyectos viales y de transporte. Cada eje tiene en cuenta la participación ciudadana y fomenta la relación público-privado con el fin de desarrollar una ciudad más inclusiva, sustentable e innovadora, en la que recursos como el arte son una herramienta más de esta mejora.
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Clara Muzzio, subsecretaria de Uso del Espacio Público del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
¿Cómo conciben y definen este tipo de hábitat y su entorno? Cada proyecto se analiza en forma particular teniendo en cuenta qué usos o actividades se desarrollan actualmente en el lugar; cuáles nos interesa potenciar, incorporar o desalentar; en qué horarios se llevan a cabo; qué condiciones de conectividad tiene la zona; cuál es el índice de contaminación ambiental, sonora y visual. Todo esto, con el objetivo de diversificar y expandir las actividades que allí se realizan y promover la mixtura de usos, garantizando la permanencia de gente en distintos horarios para que, de esta manera, la ciudad sea más segura.
¿Cuáles son los problemas más comunes que afrontan? Al iniciar un proyecto, los principales inconvenientes que surgen se deben a los requerimientos de los diferentes usos del espacio público, como el lugar destinado al tránsito vehicular, a las expansiones comerciales, el emplazamiento del mobiliario, etc. Por otro lado, suele ser un problema responder a las demandas de los vecinos, muchas veces contrapuestas. Es un desafío contemplar todas las necesidades e incorporarlas a un proyecto que resulte inclusivo y responda a reclamos concretos.
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PIE DERECHO
JURISDICCIONES VERDES
PARQUE LOS ANDES
La mayoría de los espacios verdes, plazas y parques de la Ciudad de Buenos Aires están a cargo de cada comuna, al igual que su mantenimiento. La Dirección General de Espacios Verdes del Ministerio de Ambiente y Espacio Público conservó únicamente los siguientes espacios verdes: Reserva Ecológica Costanera Sur Parque Lezama Plaza San Martín Plaza de la República Canteros y plazoletas de la Av. 9 de Julio, desde Arroyo hasta San Juan Plaza Constitución Plaza del Congreso Plaza Mariano Moreno Plaza Lorea Plaza Micaela Bastidas Plaza Mujeres Argentinas Plaza Virginia Bolten Parque María Eva Duarte de Perón Plaza Raquel Forner Cantero Central Vera Peñaloza Plaza Azucena illa or Plaza Fenia Chertkoff Canteros Centrales Oesterheld Plaza Francisco Urondo Plaza Campaña del Chaco Plaza Haroldo Conti Plaza Fuerza Aérea Argentina Plaza Miserere Camino de Sirga 27 de febrero Parque Centenario Parque Chacabuco Parque Avellaneda Parque de los Niños Reserva Costanera Norte Parque Saint Tropez (Extremo, Costanera Norte) Parque 3 de Febrero Jardín Botánico Carlos Thays Parque Los Andes Parque Isla de la Paternal Parque Sarmiento (sólo reservorios) Parque de la Memoria
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MIRADA INTEGRAL “El plan Microcentro fue una de las obras más icónicas, cuyo foco estuvo puesto en las personas y en el espacio público como lugar de encuentro. Se propuso una intervención integral de perspectiva multidimensional que incluyó acciones espaciales, sociales, tecnológicas, económicas, culturales y ambientales”, afirma Clara Muzzio, subsecretaria de Uso del Espacio Público del Gobierno porteño. El objetivo planteado era poner en valor las edificaciones y vías de circulación de la zona, readaptar sus sendas y mejorar la infraestructura para facilitar la accesibilidad y la sustentabilidad del área. “A partir de una gestión participativa con interacción público-privada, se buscó revertir los factores que llevaron al deterioro de la zona, recuperar su carácter e importancia originales y permitir que vuelva a erigirse como un lugar de encuentro para sus ciudadanos”, opina. Los ejes del plan fueron: 1) Ordenamiento del tránsito y transporte 2) Ordenamiento del espacio público 3) Revalorización del patrimonio edilicio 4) Nivelación de calles y prioridad al peatón 5) Puesta en valor de peatonales y avenidas 6) Aumento de la seguridad 7) Desarrollo, turismo y cultura 8) Tratamiento de la basura
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RENOVACIÓN PARQUE LEZAMA “Con esta puesta en valor se buscó, más allá de la recuperación de su patrimonio y de su diseño histórico, adaptarlo a los usos contemporáneos”, afirma la subsecretaria de Uso del Espacio Público del Gobierno porteño. Según cuenta Muzzio, para darle un carácter más recreativo y recobrarlo para el disfrute de las familias, se reacondicionó el patio de juegos (que es el área más concurrida durante los fines de semana), se puso en valor la calesita y se instalaron nuevos juegos inclusivos, así como mesas de ajedrez. También se renovó el mobiliario –incluyendo los bancos romanos, los bancos de plaza y los bebederos–, se incorporaron cestos diferenciados para fomentar la separación y el reciclado, se instalaron nuevas columnas y luminarias a gran altura para obtener una iluminación de carácter general y se colocaron más cámaras de seguridad. CARACTERÍSTICAS: Superficie del parque: , hectáreas Ubicación: delimitado por las avenidas Brasil, Paseo Colón, Martín García y la calle Defensa (comuna 1, barrio de San Telmo) Especies arbóreas: 537 árboles; el diseño paisajístico original (de 1896) lo realizó el arquitecto Carlos Thays Monumentos y obras de arte: fuentes y monumentos, entre los que se destacan sus jarrones y copones, las estatuas Diana Fugitiva, la Mujer Griega, Palas Atenea, El Invierno y La Primavera, el grupo escultórico La Loba Romana, los monumentos a Don Pedro de Mendoza, Cruceiro y a la Cordialidad Argentino-Uruguaya, y el busto a Ulrico Schmidl Obras: el proyecto estipuló la renovación en forma completa de los 17.191 m² de solados del parque y sus veredas perimetrales (5.775 m²) Los caminos asfaltados se reemplazaron por senderos de piezas premoldeadas color teja que, por su forma, permitieron recuperar el carácter de los pisos originales de ladrillo. Para la ejecución de estas obras se realizaron movimientos de suelo, tareas de roturación, escarificado de suelos y nivelación general. También se plantaron alienaciones arbóreas originales, se instaló un nuevo sistema de riego y se efectuó un tratamiento fitosanitario de las plantas y los árboles Los trabajos se llevaron a cabo entre junio de y mayo de . Estuvieron a cargo de la empresa Miavasa y del Departamento de Monumentos y Obras de Arte (MOA), dependiente del Ministerio de Ambiente y Espacio Público, organismo responsable de la restauración de las estatuas y monumentos. La inversión fue de $ 23 millones. 42.
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“El ámbito condiciona la forma de jugar” PARA ENRIQUE LOMBARDI, LA ARQUITECTURA DE UN ESTADIO INCIDE EN LOS MODOS DE RELACIONARSE Y DE JUEGO. EL EX PRESIDENTE DE ESTUDIANTES DE LA PLATA, QUIEN TAMBIÉN PROYECTÓ LA NUEVA CANCHA DEL PINCHA, CUENTA SU HISTORIA Y CONVERSA SOBRE LAS NECESIDADES ACTUALES DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS.
Texto: Lorena Obiol Fotos: Nora Cassolino y gentileza Estudio Lombardi & Asoc.
Oriundo de La Plata e hincha ferviente de Estudiantes, Enrique Quique Lombardi conoce ese club como si fuera su propia casa. Comenzó de muy chico yendo a nadar a la sede y ya a los 13 años jugaba al fútbol en las inferiores. Hoy, mirando hacia atrás en su línea de vida, donde con uyen sus pasiones íntimas con sus aspiraciones laborales y se amalgama lo profesional y lo personal de un modo casi perfecto, es obvio reconocer ciertas señales como premonitorias. Pero a sus 11 años, cuando una y otra vez dibujaba con minuciosidad y esmero la antigua cancha del club de sus amores, no imaginaba que tendría el orgullo de diseñar el nuevo estadio, ni
mucho menos que llegaría a presidir la institución. “Comencé a jugar en las inferiores al empezar la escuela secundaria. Era un apasionado del fútbol y seguí jugando, siempre de forma amateur, hasta que inicié la facultad. Incluso, llegué a jugar un partido en la Primera División”, cuenta Lombardi en un paréntesis de su ajetreado día, en la entrevista que concedió a Marketing de Obras. A la sala de reuniones de su estudio, ubicado en Palermo, llegan las voces de jóvenes arquitectas y arquitectos que trabajan en diversos proyectos para la Argentina y el mundo. El ex jugador y ex presidente recibe llamados y a todos los atiende con afabilidad.
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PROTAGONISTAS
“El 50% de los espectadores en los estadios van a ser mujeres, y están muy cerca de serlo. Antes los ídolos femeninos eran sólo estrellas de rock, cantantes pop o actores de cine y televisión. Hoy los deportistas también son estrellas”.
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¿Por qué eligió Arquitectura y cómo fue abandonar el sueño de ser futbolista? En realidad, primero elegí Ingeniería. Hice dos años pero, a mis 19, cuando iba a pasar a tercero, decidí cambiarme a Arquitectura. Todo en La Plata. Mi familia me apoyó en esto. No sabía cómo me iba a ir, pero creo que fue de las decisiones más importantes de mi vida porque me marcó una profesión para siempre. Pienso que no me hubiera sentido así siendo ingeniero. En aquel momento, parecía que era mayor el campo de acción de Ingeniería y que para ser arquitecto había que saber dibujar… Esos preconceptos eran fuertes. Parecía una profesión más sofisticada, incluso la carrera, y por entonces no había mucha información para elegir o poder decidir. No había, como ahora, reuniones en colegios secundarios, donde las personas van a contar de qué se trata tal o cual profesión. Antes era todo muy intuitivo; hoy internet y las redes sociales también ayudan mucho. Cambiarme fue una decisión fundante que tomé solo y en un contexto en el que, si bien yo era amateur, entrenaba y estaba todo el tiempo con el plantel profesional, un plantel que era campeón del mundo. Ése no era sólo mi sueño, era el de todos... o de muchos. Si bien en mi entorno no había arquitectos, mi padre era maestro mayor de obras y se dedicaba a construir. De chico vi todo este mundo y me gustaba.
¿Cuál fue su primera obra? Recuerdo que estábamos en tercer año de la facultad y con un grupo de compañeros y amigos decidimos alquilar un local en la Galería Géminis, en La Plata. Había muchos estudiantes ahí, el clima era muy lindo: a las 3 de la mañana salían mates o un picadito en el pasillo para descomprimir. Era muy divertido. Por entonces, recién aparecían las galerías comerciales en La Plata. Un amigo nuestro nos pidió un proyecto para una zapatería en una galería comercial que se estaba construyendo. A partir de ese trabajo, terminamos haciendo ocho o nueve locales ahí mismo. Sin darnos cuenta, con 21 ó 22 años, teníamos una empresa de diseño y construcción de locales comerciales, que mantuvimos un largo tiempo y fue muy rentable. Eran lindos diseños, modernos, y que se hacían rápidamente. Seguimos con este trabajo hasta que nos recibimos. En ese momento, les planteé a mis socios que no podíamos seguir haciendo locales comerciales: teníamos que proyectar otras cosas para que no nos encasillaran sólo como hacedores de locales. Tengo un amigo que juega al tenis y dice que no hay que cambiar el golpe que te hace ganar. Bueno, yo soy de cambiarlo. Voy buscando la propia obsolescencia. Así fue que me hicieron caso y dejamos de hacer locales. El primer encargo que salió fue para un amigo; era una casa que hicimos justo antes de recibirnos, y también un hotel en San Martín de Los Andes que se llama Las Lengas.
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PROTAGONISTAS
¿Y en Arquitectura Deportiva su primer encargo fue un proyecto para Estudiantes de La Plata? Sí, aunque también hubo otras cosas contemporáneas. Para Uruguay, por ejemplo, hicimos un proyecto en el Parque Charrúa que no se concretó; era un estadio municipal que había que reacomodar. La Municipalidad de Montevideo dio el ok, pero hubo un problema con el dinero destinado a la obra. También participamos en el concurso del estadio Ciudad de La Plata, pero no ganamos. Luego, en el año 2000, unos amigos me pidieron ayuda con el proyecto de la escuela nueva en Estudiantes. Ésa fue, en realidad, la primera obra que hice para el club. Primero doné el proyecto, luego hice la maqueta y, cuando se aprobó, se llevó adelante. Después me pidieron si podía dar una mano en el country club de Estudiantes en City Bell, con el alojamiento, el spa y los vestuarios de la primera división. Lo hicimos y también nos encargamos del proyecto para el grupo de inferiores. Fue entonces cuando me propusieron hacer el estadio.
estadios de tablón de madera no iban a ser aprobados para jugar partidos de primera división. Todavía no existía el estadio Ciudad de La Plata (N. de R.: conocido como El Único); parecía que lo iban a hacer, luego se paró, desactivaron el ente y sucedió que Estudiantes tuvo que salir a jugar fuera de la ciudad. No podía hacerlo en su estadio, primero por este tema de los tablones de madera, y porque con el tiempo los espectadores debían estar todos sentados. Si bien en nuestro país esa reglamentación se fue postergando –porque acá las normas se van cumpliendo a cuentagotas , finalmente se cumplió. Lo cierto es que al estar todos sentados se reducía de manera considerable la capacidad: donde entran dos hinchas parados, cabe uno sentado. En cualquier estadio donde hagan sentar a los espectadores que van a la popular, la capacidad se reduce a la mitad. Este tenía capacidad para 24.000 personas, pero la Municipalidad fue bajando ese número por la seguridad, básicamente por la resistencia de las estructuras metálicas que tenían 100 años. Entonces no había forma de readecuar ese estadio, ¿había que demolerlo necesariamente?
¿Qué pasó con el estadio existente desde 1907? Fue una decisión muy controvertida la de demoler el estadio y hacer uno nuevo. Pero se venían unas normas de la FIFA que, de hecho, se cumplieron. Entre las nuevas reglas había una que decía que los
No había manera con tecnología apropiada. Se podrían haber cambiado los tablones de madera por otros de hormigón, pero era necesario reforzar mucho la estructura metálica y con cierta cantidad de años también entraba en obsolescencia. Por entonces, se generó
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“Si se trabaja con una tecnología industrializada, es probable que una ochava salga mucho más cara que una tribuna, y por ahí a una ochava no va nadie, porque muchas veces es sólo un pulmón”.
un con icto con la Municipalidad, porque se discutía si convenía o no tener estadios dentro del bosque (N. de R.: el Gobierno de la provincia de Buenos Aires cedió a la institución las tierras ubicadas en las calles 1 y 55, donde funcionaba el Velódromo dentro del Parque del Bosque). Si bien el proyecto está aprobado, es una discusión que puede estar vigente para algunos y hay distintas opiniones. Además, está la cuestión de la memoria colectiva y es cierto que no se trata sólo de lo funcional y lo físico. Sin embargo, también se necesita planeamiento y entender qué significa hoy la seguridad ambiental. Se puede seguir discutiendo infinitamente pero hoy está definido que tanto el estadio de Gimnasia y Esgrima como el de Estudiantes van a quedar donde están, a pesar de que existe el Ciudad de La Plata. Estudiantes empezó a jugar allí en 2006 luego de llegar a un acuerdo. Antes –durante más de un año, casi dos–, el Pincha jugó en el estadio de Quilmes. Eso fue una absoluta complicación, implicó mucho costo económico y sucedió que los chicos de Quilmes se hicieron también hinchas de Estudiantes. Eso al Club no le gustó, sentía que le sacaban a sus hinchas. Entonces, seguimos jugando en el Ciudad de La Plata pero, por ejemplo, ahora que vienen Los Rolling Stones (N. de R.: la entrevista se realizó días antes de la llegada del legendario grupo), durante dos meses no podemos jugar de locales. Y entonces, cuando le toque ser local va a ir a jugar a Arsenal. ¿Qué opinan los hinchas de todo esto? Imagino que deben querer su propio estadio… Sí, el estadio no es sólo un lugar para jugar al fútbol. Debajo hay una pileta climatizada que se suma a la que el club tiene en la sede; también habrá un patio de comidas y el proyecto se va a integrar al circuito cultural, deportivo y recreativo del Bosque. Hoy en el mundo los museos más visitados son los deportivos: el del Barcelona y el del Real Madrid compiten en asistencia con el Museo del Prado. En Buenos Aires, tenemos el Museo de Boca y también, desde hace poco tiempo, el de River Plate. Son muy interactivos y educativos. Por ejemplo: Estudiantes salió campeón en 1968. Si vos llevás una escuela al Museo de Estudiantes, podés contarle qué pasaba en la Argentina y en el mundo en 1968. Hasta podés hablarle de Los Beatles. ¿Qué cambios se impusieron en materia de arquitectura para estadios de fútbol? Hay toda una cuestión con las Normas de Confort y Seguridad que marca la FIFA. Desde hace años existe una estadística que pronostica que el 50% de los espectadores en los estadios van a ser mujeres,
y están muy cerca de serlo. Antes los ídolos femeninos eran sólo estrellas de rock, cantantes pop o actores de cine y televisión. Hoy los deportistas también son estrellas. El fútbol femenino logró un amplio desarrollo mundial. La pasión, que antes parecía ser sólo cosa de hombres, se trasladó a las mujeres. En fin, hay toda una cuestión que exige que los espacios arquitectónicos deban acompañar ese crecimiento o esta nueva demanda. En su momento, el costo de Wembley se estimó en u$s 1.200 millones y el cálculo de tiempo fue de tres años. Sin embargo, tardaron seis años y gastaron u$s 2.400 y pico de millones. Acá no tenemos siquiera ese pico de margen para recalcular. Salvo esta diferencia y las tecnologías que existen en uno y otro lado, las necesidades son prácticamente las mismas en un estadio aquí y en Europa. Amplíe un poco más este concepto de las tecnologías como desafío y quizá como limitación al proyecto. Son, sin duda, un desafío muy interesante. Pero es cierto que el desarrollo de tecnologías de premoldeado, por ejemplo, que vuelve más rápido el proceso de construcción, de alguna manera marca el diseño. Si se trabaja con una tecnología industrializada, es probable que una ochava salga mucho más cara que una tribuna, y por ahí a una ochava no va nadie, porque muchas veces es sólo un pulmón. Hay estadios en los que lo último que se piensa y se hace es eso. Nosotros en Independiente (la cancha de Estudiantes tiene algo parecido) sólo las usamos en dos lugares; decidimos llevar las circulaciones verticales más importantes a los extremos y en ese lugar poner palcos, plateas o vips, o que sea un espacio de servicios, para vender a empresas o para armar una confitería. Propusimos un espacio distinto a una ochava, que es carísima y que probablemente albergue a una cantidad de gente que no justifica la inversión. Sigamos desarrollando el tema de los cambios en los estadios, luego de esta aclaración. Intelectualizando un poco el tema, sostengo que muchas veces el ámbito en donde se desarrolla el deporte condiciona en parte la forma de practicarlo. Los estadios típicos –que, por otra parte, es de donde viene el fútbol– son los ingleses. No tienen esas pistas que rodean el campo de juego y que alejan al espectador del escenario. En general, si ves un partido de la liga europea, hay gente que está apoyada en una especie de pequeña pared. En nuestro país, es común escuchar al relator decir que el jugador la reventó contra el alambrado, en el caso de los estadios que lo tienen. ¿Qué sucedió? La sacó afuera y
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no pasó nada. Imaginemos eso mismo ocurriendo en el futbol inglés: una persona ahí sentada detrás de esa pequeña pared y el defensor reventando la pelota. Pero, en lugar de contra el alambrado que allí no existe, la revienta contra el cuerpo o la cabeza de ese espectador. Si el jugador repite esas cuestiones, no juega nunca más. Es por eso también que el fútbol inglés tiene otra continuidad. La pelota sale muy pocas veces del campo de juego… ¿Por qué? Porque todos están preparados en el desarrollo de la técnica para enganchar y seguir jugando. En esta cuestión se parece más a un partido de fútbol 5 que a uno de 11 contra 11. Yo creo que el ámbito donde sucede el teatro del fútbol condiciona la forma de jugarlo. ¿Y usted cree que es posible que en nuestro país alcance con cambiar la forma de un estadio para que se pueda jugar de otra manera? Yo creo que con el tiempo sí. No me cabe ninguna duda, porque los exabruptos de los jugadores hay que cambiarlos. Pero también está el exabrupto del espectador hacia el jugador que erró un penal, hacia el que cometió una falta contra otro de su equipo, contra el árbitro…
existe un protocolo que tiene mucho que ver con su cultura. Fundamentalmente, me parece importante que toda la gente esté sentada, si bien después se puedan parar. También resulta más fácil individualizar: la entrada numerada permite saber la ubicación y quién es esa persona, en caso de que exista algún incidente o disturbio. Es un desarrollo cultural, claro. Por ejemplo, es raro ver un baño roto en un estadio europeo, mientras que acá es muy común que el público visitante (cuando puede ir a la cancha) le rompa los baños al club donde va a ver jugar a su equipo. Entonces esos baños se hacen precarios, porque es sabido que los van a romper de nuevo, y por eso se genera una cultura de desgaste. Hay una cantidad de cuestiones culturales que, con educación y con el tiempo, creo que van a cambiar. ¿Cómo fue que le propusieron presidir Estudiantes y cómo hizo para compatibilizar el rol de arquitecto y el trabajo en el estudio con el manejo político, económico y deportivo del club? Arquitecto tuve que seguir siendo. Primero porque lo soy y es lo que más me gusta ser, pero por otra parte porque es mi medio de vida. ¿Se lo propusieron a partir del proyecto que hizo del estadio?
Correcto. Hay una interacción. Hoy los estadios sin alambrado tienen un pozo para que la gente no se pueda meter. En Europa, pueden hacerlo sin problema alguno, por eso cada tanto se ve a los cuidadores sacando a alguien del campo. En Europa
Siempre estuve muy bien vinculado al club, desde chiquito que iba a la pileta. Después empecé a jugar, fui dirigente joven, doné todos los proyectos de esas obras que te comenté y hasta viajaba
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con el plantel, también a mi costo, porque ayudaba a todos los presidentes. Hasta que un día me propusieron dirigir el club y dije que no. Evidentemente debo tener poca personalidad, porque terminé diciendo que sí. Cuando asumí, recuerdo que Julio Comparada usó una frase que yo luego repetí: bienvenido al mundo de los locos. La verdad es que es un mundo con una lógica distinta y es cierto que uno debe estar un poco loco para asumir ese desafío, porque además pone en juego muchas cosas, hasta el patrimonio personal cuando avalás con tus bienes personales – que quizá te costaron el trabajo de toda tu vida– ciertas acciones. Un arquitecto con una buena tarea profesional no es un súper gran empresario. Los arquitectos, como mucho, tenemos trabajo y logramos vivir bien. No obstante, fue una experiencia muy linda de la que no me arrepiento, pero también sé que no la repetiría; puse a prueba muchas cuestiones y pude llevar adelante la mayoría de los desafíos, sobre todo aquellos que tienen que ver con ir contra la violencia, dentro de nuestras posibilidades. Mencionó el proyecto del estadio de Independiente, ¿cómo surgió? Un amigo, Luis Cabillon, me propuso hacer el proyecto con él y Adolfo Pomar. Yo ya había presentado el de Estudiantes y se conocía bastante. Así fue como hicimos un anteproyecto que se presentó en Costa Salguero con bombos y platillos y con el que se avanzó mucho; sin embargo, por distintas razones, le dieron cabida a otro proyecto del Estudio Fernández Prieto & Asociados. Finalmente
(N. de R.: luego de una controversia) terminamos haciendo un proyecto en común y nos repartimos el trabajo. Nosotros nos quedamos más con la elaboración del anteproyecto (lo entregamos avanzado y ahí terminaron nuestros servicios) y ellos trabajaron en la documentación de ingeniería de obra y en la Dirección de Obra. Estamos esperando con ansiedad que se termine, sobre todo la parte del techado. Eso cerraría la idea de la obra, porque las gargantas del diablo son muy estructurales en todo sentido –en circulaciones, por ejemplo–, y ganamos la posibilidad de que se use también con butacas y palcos, pero, a la vez, esa estructura es la que sostiene el techo. ¿Qué otros estadios de fútbol proyectó? Hice un proyecto para Chacarita, pero finalmente se realizó otro. Eso fue antes de Estudiantes. Evaluamos bastante el tema y la dirigencia del club en ese momento no lo construyó. Varios años después se hizo, aunque no sé si la nueva gestión del club habrá sabido que antes existieron otros diseños. Es muy común que en estos clubes los allegados, los hinchas, los socios colaboren en los proyectos. El fútbol es muy pasional. También trabajamos un poco para la factibilidad en el estadio de Boca y a Vélez le dimos una factibilidad para hacer unos palcos. Ahora tenemos la posibilidad de hacer en una provincia un club house de una cancha de golf en construcción, pero no puedo dar mucha más información. Y esperamos continuar para que Estudiantes recupere su estadio lo antes posible.
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LA HISTORIA DE UNA PASIÓN Corría el año 1905. El fútbol se insertaba a pasos agigantados en la sociedad argentina, sobre todo en la ciudad de La Plata, amante capital provincial. n grupo de jóvenes estudiantes secundarios y universitarios, cansados de ser ninguneados por otras instituciones, decidieron fundar un nuevo club de fútbol con el fin de practicar este deporte. La noche del de agosto se reunieron 20 de esos jóvenes en la zapatería Nueva York, en Avenida entre y , y firmaron el acta de fundación. El primer presidente fue Miguel Gutiérrez, quien consiguió un subsidio de $ 200 con el que se compraron las primeros equipamientos y los arcos para la práctica. El primer campo de juego utilizado por Estudiantes se encontraba entre las calles 19 y 51, donde hoy está la plaza Islas Malvinas. Hacia fines de comenzó el sueño aún vigente de y . El Gobierno provincial cedió las tierras del viejo velódromo del Bosque a través de la gestión de Nazario Roberts, funcionario municipal y presidente del club. El estadio fue inaugurado el 25 de diciembre de 1907. Contaba con una tribuna para 800 personas. Los títulos deportivos no tardarían en llegar: Estudiantes fue campeón del torneo de Cuarta en 1908, en 1911 ascendió a la élite del fútbol argentino y en 1913 se coronó por primera vez campeón nacional. Con una campaña que incluyó 14 triunfos y sólo una derrota, el partido decisivo fue frente a Argentino de Quilmes. El gol del campeonato lo marcó Jorge Hirschi, quien años después se convertiría en presidente de la institución. Durante el mandato de Hirschi, el club creció de forma exponencial, alcanzando la cifra de 8.000 socios. Además, la cancha de 1 y 57 incorporó el alambrado olímpico, tribunas de 20 tablones, una pileta olímpica, un restaurante y embellecimiento del predio. En 1935, la Comisión Directiva apostó por ampliar el club en materia de infraestructura, en desmedro del ámbito futbolístico. El presidente Conrado Bauer decidió fusionar el Club Atlético Estudiantes con una pequeña institución llamada Social La Plata, para dar forma a la denominación utilizada hasta hoy: Club Estudiantes de La Plata. A su vez, se incorporó la sede de calle 53 entre 7 y 8, y se impulsaron deportes alternativos debido a la creciente masa societaria. Sobre el final de la década del , se practicaba básquet
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(masculino y femenino), tenis, natación, judo, gimnasia artística, atletismo, pelota paleta y ajedrez. En la década del 40, la entidad albirroja no dejaría de crecer ediliciamente: durante la gestión de Pedro Osácar se amplió la sede hasta llegar a los 5 pisos y se construyó allí mismo una piscina climatizada. También se agregaron alrededor de 1.000 plateas al estadio de 1 y 5, y se crearon las pensiones para los juveniles que vinieran a probar suerte al club. En la actualidad, el gimnasio de la sede social lleva el nombre de Pedro Osácar. Nuevos cambios sucedieron en 1963, con la infraestructura acorde con lo necesario del crecimiento del club: cancha auxiliar con iluminación, utilería integral, consultorio médico y concentraciones con doble turno de trabajo. El crecimiento futbolístico fue directamente proporcional al patrimonial y edilicio. El presidente Mangano soñaba con un predio para la preparación física de los futbolistas, con un área deportiva con piscina e instalaciones de todo tipo para el uso y esparcimiento de socios e invitados. Hacia fines de , se compraron las primeras hectáreas en City Bell, localidad del norte del partido de La Plata. La financiación se logró a través de los llamados “títulos patrimoniales” puestos a la venta para toda la masa societaria, estimada en 78.000 socios. Tiempo después, Mangano comprometió parte de su patrimonio para anexarle al Country un campo donde estaba la vieja casona, que devino en la histórica concentración del equipo campeón. Al día de hoy, el Country cuenta con una de las piscinas más grandes de la región, canchas de fútbol para el primer equipo y para las Inferiores, canchas de césped sintético, canchas de tenis, los edificios relacionados al colegio y espacios para la recreación. Por la 4ª fecha del Torneo Apertura 2005, un 28 de agosto se disputó el último partido en esa cancha, donde en el clásico platense, con gol de José Luis Calderón, Estudiantes derrotaba 1 a 0 a Gimnasia, y en la semana posterior a la quebradura de un tablón, por inspección municipal fue clausurado para luego ser demolido. En la actualidad, se encuentra en construcción el sueño de todos los hinchas para volver a jugar en el estadio “Dr. Jorge Luis Hirschi”, en donde el avance de la obra se aproxima a la mitad.
* Extraído de la página del Club: http://www.estudiantesdelaplata.com/ 52.
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PASIÓN DE MULTITUDES Tres arquitectos especializados en proyectar y desarrollar estructuras deportivas abordan los paradigmas vigentes en esta disciplina, las experiencias mundiales, los principales aciertos y errores y hasta la vuelta de San Lorenzo a Boedo. Texto: María Eugenia Usatinsky Fotos: gentileza de los arquitectos Agustín García Puga y Federico Zuñiga
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Más allá del fervor popular que despiertan los mundiales de fútbol y los juegos olímpicos, los especialistas en Arquitectura Deportiva reviven su propia pasión ante cada nueva tribuna, predio o pista que se desarrolla. Esos encuentros internacionales –con sus emblemáticos diseños de mega estadios, natatorios y campos de juego– deslumbran, asombran y, en algunos casos, también indignan. Ambas convocatorias multitudinarias que se celebran cada cuatro años –intercaladas a intervalos bienales– funcionan como exhibición de los paradigmas vigentes en esta materia, con sus aciertos y errores. Las lecciones aprendidas conforman las bases de los futuros hitos a idear. La ciudad de Buenos Aires tendrá la oportunidad de lucirse en 2018, año en que será sede de los Juegos Olímpicos de la Juventud. Hay proyectos y obras en marcha en la zona sur porteña para construir una villa olímpica que albergará las delegaciones de deportistas, una ciudad del básquet, un predio ferial y se están finalizando las obras del techado del estadio Mary Terán de Weiss en el Parque Roca, entre otros trabajos. “Este proyecto que se quiere hacer es muy bueno. La villa olímpica no solamente estaría localizada en un lugar que necesita desarrollo sino que se incluyó una metodología de diseño a través de concursos por segmentos para que las manzanas no sean homogéneas y que así se integre al resto de la ciudad. Hay intención de darle funcionalidad a la zona”, sostiene el arquitecto Daniel Fernández, director de la consultora Red, ex gerente del estadio del Club Atlético River Plate y actual coordinador de Infraestructura y Operaciones en Racing Club de Avellaneda. Sin embargo, Federico Zuñiga, arquitecto que coordinó las direcciones de Proyecto y Obra de la construcción del Estadio Único de La Plata para el Estudio RFArq (Arquitecto Roberto Ferreira y Asociados), es más cauto en su evaluación: “Me parece interesante que se trate de revitalizar la zona de la comuna 8 que está bastante postergada, pero no hay que caer en trasladar modelos extranjeros en forma directa a nuestro país. Acá se quiere hacer algo muy parecido a la experiencia de los Juegos Olímpicos de Londres 2012”.
ABC DEPORTIVO Normativas internacionales de cada disciplina deportiva, necesidades de uso, entorno urbano y accesibilidad, simbolismos culturales para la comunidad y –obviamente– presupuesto son parte de las consideraciones puestas sobre la mesa al encarar los primeros bocetos de este tipo de obras. “Cuando un arquitecto se pone a proyectar, no se basa solamente en las normas, trata además de captar el espíritu y el significado del edificio que tiene que idear. Con la infraestructura deportiva se busca hacer emblemática cada una de las construcciones, porque el deporte también implica una conexión emocional, un punto fuerte de vinculación con los espectadores, y por eso existe una cantidad importantísima de edificios que tienen una impronta muy fuerte en su morfología y que permanecen en la memoria de todo el mundo, como sucede con el Monumental de River, la Bombonera de Boca y el Cilindro de Racing”, cita Fernández. Respecto de la polémica generada por la iniciativa de construir un nuevo estadio para San Lorenzo de Almagro, que está en debate público actualmente, este arquitecto considera que
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“ya no es posible hacer la cancha de fútbol donde estaba antes. Pueden volver simbólicamente, hacer un gran edificio o hasta sería fantástico que construyan un microestadio con todas las comodidades. Pero no sé cómo harían para que el vecino acepte tener un club de fútbol al lado, es muy complicado. Los estadios, por esta cuestión emocional, deben respetar el lugar en el que están, son pocos los casos en los que la migración del estadio no generó pérdidas de simpatizantes. Una de las peores cosas que le pueden pasar a un club es mudarse”. Por su parte, Agustín García Puga, vicepresidente de la Sociedad Central de Arquitectos (SCA) y de la sección Latinoamérica y el Caribe de la Asociación Internacional para la Infraestructura Deportiva y Recreativa (The International Association for Sports and Leisure Facilities, IAKS por sus siglas en inglés), asevera: “Estoy a favor de la buena implantación de los centros deportivos y creo que San Lorenzo hoy es un problema. Los estadios que están dentro de los centros urbanos se tienen que adaptar a la grilla de la ciudad y eso genera problemas acústicos y de vibraciones, de congestión de tránsito, vecinales y con el comercio, por la operatoria normal de lo que es un evento masivo. Tienen la ventaja de que es más fácil desarrollar negocios y acceder. Si se construye un estadio alejado, a la larga va a tender a desarrollar las mismas cuestiones y su entorno económico. Con el Estadio Único de La Plata será así porque está en una zona alejada pero que, de a poco, irá creciendo a través del comercio relacionado”. Entre las corrientes sobre localización de los estadios, en Europa se presentan integrados con el tejido urbano mientras que en Estados Unidos se los construye en las afueras, conectados mediante autopistas y trenes. “El hecho de tener un estadio a kilómetros es muy yanqui y muy lindo pero acá no funciona. Tener estadios alejados no está del todo digerido en nuestra sociedad”, critica Fernández. “Atlanta tiene una buena ubicación (Villa Crespo) para el microestadio que están construyendo, aunque no es muy bueno. Pero, en la actualidad, Buenos Aires no termina de desarrollar un estadio adecuado para la envergadura que tiene esta ciudad. Ninguno de los proyectos es mejor hasta ahora que el Luna Park, que ya es una pieza de museo pero sigue funcionando”, agrega. Otra de las preocupaciones de esta disciplina es la de aprovechar al máximo el desarrollo de nuevos materiales para mejorar el confort y el rendimiento de los deportistas. “Hay evolución de los materiales que se utilizan para las competencias, como sucede con el fútbo, donde se usa césped natural, pero se está incorporando el sintético como una alternativa válida, aunque no todavía para copas mundiales. Cada disciplina va encontrando algún elemento que mejora la
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Centro acuático que diseñó la arquitecta Zaha Hadid para los JJOO 2012 en Londres. “Es un claro ejemplo de que la buena arquitectura es apreciada por la gente, ya que siempre hay lista de espera para utilizar las instalaciones por los deportistas y esto genera grandes ingresos”, describe el arquitecto Agustín García Puga.
performance del deportista y, a su vez, genera nuevos ingresos para la industria del deporte. Está todo normado”, puntualiza el responsable del masterplan a implementar en Racing. También cobra relevancia la tendencia mundial de desarrollar espacios de hospitalidad dentro de los complejos deportivos: “Desde la práctica del deporte y la asistencia, se tiende a potenciar lo lúdico. Entonces aparecen cada vez con mayor importancia los espacios de hospitalidad, por dos motivos: por confort del asistente y por una cuestión económica, ya que son los lugares de los que los organizadores pueden conseguir una cantidad importante de ingresos”, sostiene el directivo de ed. Como ejemplos, menciona la construcción de palcos en los estadios, confiterías con servicios gastronómicos diferenciales según el tipo de público, lugares de venta de merchandising o de comida; incluso muchos estadios tienen guarderías para los chicos u otro tipo de actividades recreativas y comerciales, como pueden ser shoppings vinculados a este tipo de edificaciones.
“EL LEGADO”, MÁS QUE UNA MODA GREEN Según coinciden todos los expertos entrevistados, la sustentabilidad se volvió una prioridad dentro de esta especialidad. Hacen hincapié en la relevancia de planificar estadios que puedan reutilizarse o ser adaptables al tipo de eventos a celebrar, además de tener una mirada racional sobre la magnitud de las inversiones a realizar y sobre la implantación en la comunidad. Ésta “es una tendencia muy fuerte o debiera serlo pero –aunque se habla mucho– no se hace tanto”, sentencia Fernández. A partir de la última edición de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos –Londres , lo sustentable cobró un valor significativo y se transformó en la bandera de las buenas prácticas en Arquitectura Deportiva. En esa ciudad se construyeron estadios, tribunas y canchas desmontables que permitieron
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reducir la capacidad de los predios luego de concluida la convocatoria. De este modo, las estructuras que permanecieron fueron reaprovechables para uso de la comunidad, evitando pérdidas económicas y el deterioro por insuficiencia en su mantenimiento. “Lograron revitalizar un sector totalmente deteriorado de la ciudad (Stratford) y realizaron algo muy original: un estadio olímpico desarmable, diseñado por el estudio Populous, especializado en este tipo de proyectos. Se previó tener una capacidad de 80.000 butacas para la apertura y las competencias, pero después reducirla y quedarse con la mitad. A su vez, luego se vendió y se le están haciendo modificaciones para alojar un club de fútbol, el West Ham nited ootball Club. ste es un buen ejemplo donde, desde el diseño, se parte de un criterio de sustentabilidad. La ciudad del básquet también era un edificio desarmable y vendible a otros países o trasladable a otras instalaciones, y lo mismo sucedió con la piscina del centro acuático (ideado por la galardonada arquitecta iraquí aha Hadid , que era un edificio con una forma muy linda, como de ola o mantarraya con dos aletas donde estaban las tribunas. Pero, después de las Olimpíadas, esas tribunas se quitaron y quedó solamente la cubierta. En la actualidad, la pileta la usa prácticamente cualquier ciudadano. Estos criterios son los que deben primar a la hora de desarrollar este tipo de eventos, que serán muy grandes durante un pico de uso y después desaparecen”, explica Fernández. De hecho, durante ese año se aprobó la norma internacional ISO 20121, que estableció los requisitos para implantar sistemas de gestión de eventos sostenibles, incluyendo las infraestructuras. “Este tipo de norma nunca es obligatoria, sino voluntaria, aunque es posible que el Comité Olímpico la empiece a exigir. Londres fue el primer evento que se hizo bajo esta norma (que se basó en estándares ingleses). La trajimos a la Argentina y compartimos su elaboración a través de IRAM, por lo que hoy existe la norma espejo: la ISO-IRAM 20121. Está traducida al español y además tiene algunos criterios locales. Apunta a que el lugar seleccionado para desarrollar el evento le deje un buen legado a la ciudad”, cuenta el director de Red. Estas novedades surgieron a partir de algunas experiencias negativas de anteriores encuentros deportivos. En forma reiterada se citan los casos de estadios que actualmente están abandonados post Atenas 2004 y Beijing 2008. La misma suerte corrieron algunas de las instalaciones levantadas para los mundiales de Sudáfrica 2010 y Brasil 2014 que quedaron ociosas. Fernández cuenta: “Al momento de proyectar esos estadios no se tuvo en cuenta cómo podrían seguir viviendo después del evento. En la actualidad, sobre la calificación para seleccionar las ciudades o países donde se realizarán los juegos, tiene un grado importante de impacto cómo será la sustentabilidad, lo que se denomina el legado de esos juegos o mundiales para la ciudad o el país que organiza”. García Puga coincide sobre la relevancia que se le debe dar a la sustentabilidad: “Hay que hacer estructuras que no comprometan la economía del mañana. Para el mundial de Brasil se hizo un estadio municipal (Arena da Amazônia) con capacidad para 60.000 personas en Manaos, un estado que no tiene equipo de fútbol profesional. Ahora están pensando en demolerlo porque eso sería más fácil que tener que mantenerlo. Ésos son los problemas que generan este tipo de eventos y las exigencias desmedidas de la FIFA para las realidades económicas de los países. También en Sudáfrica tienen que demoler la mitad de los estadios que hicieron para el mundial, porque el fútbol no es el principal deporte allá y –lamentablemente– se hicieron erogaciones infernales que después no tienen retornos. Quedan los famosos elefantes blancos, que no son reutilizables y caen en ruinas”. El arquitecto Zuñiga, actual coordinador del Área Innovación del Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires (CAPBA) y presidente de Franklin
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Consultora, resume: “El paradigma cambió radicalmente entre Beijing 2008 y Londres 2012. Muchas veces se utiliza el juego olímpico como la posibilidad de posicionar una ciudad e incluso un país en el mapa mundial, por lo que se hace un gran esfuerzo en generar estas infraestructuras que muchas veces terminan abandonadas, como pasó en Atenas. Entonces, la visión cercana a los conceptos de sustentabilidad con la idea de poder reutilizar los espacios para que tengan un uso intensivo, los tipos de materiales (que puedan ser reciclados o con contenido de productos reciclados), el cuidado de la energía y del agua son todas cuestiones que han ido atravesando el diseño de los estadios deportivos”.
MÁXIMO RENDIMIENTO “En la Argentina somos un caso atípico. La Ciudad de Buenos Aires es la que tiene más estadios del mundo y le sigue Londres. Considerando los de la primera A, B, C, D y el ascenso, todos con capacidad para más de 10.000 personas, hay alrededor de 36 estadios. Es una ciudad que tiene una cantidad increíble de infraestructura ociosa porque al ser todas canchas de césped fijo, prácticamente no se usan para otra cosa que el fútbol, por lo que son unos 18 ó 20 partidos por año. En ese sentido, es absurda la cantidad de estadios que hay en Capital”, opina Zuñiga. especto del aprovechamiento de estos espacios, el entrevistado re exiona: “Tienen una infraestructura de magnitud –ya sea pública o privada– que sólo es utilizada cada 15 días (dado que los equipos juegan una semana de local y otra de visitantes). Si se calcula el tiempo de circulación de la gente (ingreso y egreso es del predio), se llega a unas dos horas
Agustín García Puga, vicepresidente 2° SCA
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“El estadio de Boca genera un gran impacto en el barrio. Recibe 600.000 visitas anuales de turistas que recorren sus instalaciones y el museo. En los alrededores del estadio hay una gran cantidad de locales gastronómicos y de merchandising que generan gran movimiento económico para la zona”, destaca García Puga.
que se agregan a los 90 minutos de partido. Sumando todo, un estadio se usa menos de dos días a lo largo del año, entonces se tiene una estructura de grandes dimensiones con enormes inversiones y, si no se da la posibilidad de que pueda admitir otro tipo de usos, realmente es una inversión que no tiene ningún sentido. No es sustentable desde lo económico porque es una estructura ociosa”. Por ello se destaca la posibilidad de que los estadios puedan absorber otro tipo de actividades o funciones en su infraestructura: “Se podrían utilizar los palcos VIP durante la semana como oficinas para hacer reuniones o los salones intermedios para otro tipo de actividades. En otros países del mundo se hacen casamientos en los salones de los estadios; existen casos en los que tienen guardería para que la gente pueda dejar a sus hijos mientras ve el partido y hasta se incorporan supermercados para aprovechar el espacio de estacionamiento del estadio. Las opciones son muy diversas y podrían incorporarse otras actividades que se trabajen en contraturno, si el estadio tendrá un uso más intensivo los fines de semana”, sugiere uñiga. Otra posibilidad que propone García Puga para maximizar el aprovechamiento de las instalaciones es compartir estadios entre clubes pequeños: “No hay decisión política de hacerlo. Para mí ésa es la solución, porque hay clubes que tienen pocos hinchas y no podés generar estructuras y toda una logística de traslados para tan poca gente, cuando podrían compartir estadios. En lugar de tener 10 malos, que haya dos buenos. En Buenos Aires, casi cada barrio tiene un estadio y hay mucha competencia, casi enemistad en muchos casos, lo que hace que no quieran compartirlos. Hay negocios, egoísmos o cuestiones políticas que hacen que cada uno quiera tener su propio terreno”. Entre las cuestiones más relevantes al idear estadios y complejos deportivos está el poder llevarlos a cabo como ámbitos multipropósito. Para ello se los debe proyectar, construir y gestionar con esta visión. “Según el tipo de estadio que sea, en general se incorpora la multifuncionalidad del lugar. Un estadio en sí mismo es muy difícil que viva o pueda sostenerse con un evento deportivo cada 15 días; entonces se busca tener diferentes tipos de espectáculos, aparte de los deportivos propiamente. Esto hace que haya evoluciones en los sistemas constructivos: surgen campos de juego que se tapan para su protección, otros que se sacan o que se guardan, otros que se extraen por partes y se arman. El estadio tiene que ser multifacético, pero no se trata solamente de la superficie que tienen
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que proteger, sino también de pensar los medios de ingreso del público al campo de juego (porque si es un estadio sólo de fútbol esto no existe), y la otra cuestión importante es tener espacio para la producción del evento. Un estadio vale más si tiene espacios cómodos para que trabaje la productora. Éste es uno de los diferenciales de River y del Estadio Único de La Plata: cuentan con muchas comodidades para las productoras y además tienen acceso y egreso del campo de juego con facilidad y seguridad”, puntualiza Fernández. “Hoy ya no se puede pensar en otro tipo de estadio que no sea multifunción, porque de otra manera no es rentable. En Europa generalmente los clubes pertenecen a sociedades anónimas y los tercerizan a empresas que se ocupan de administrar los estadios, están profesionalizados. El costo internacional de construir un estadio ronda entre los u$s 400 y 500 millones como mínimo; eso hace que necesiten explotarlos y tener tasas de retorno. Allá no es como en Argentina, que se usa con fines sociales, pero no sirve que infraestructuras tan grandes sólo se utilicen cada 15 días, porque pasan a estar en mal estado, no tienen inversión ni mantenimiento debido a que tampoco generan recursos en general”, afirma García Puga. Por su parte, Zuñiga acota: “Para desarrollar un estadio multipropósito se necesitan ciertas condiciones de exibilidad en los accesos además de los servicios que el lugar tiene que brindar– y la posibilidad de intervenir sobre el campo de juego para protegerlo. En el estadio de La Plata el campo se arma a través de unos 2.200 módulos (removibles), cada uno del tamaño de un pallet”. García Puga, que lidera su propio estudio de arquitectura y es profesor titular del curso de posgrado El diseño y la gestión aplicados en la arquitectura deportiva y recreativa dictado
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en la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la UBA, sostiene: “Los estadios pueden tener amenities como suites y restaurantes, además de colegios e institutos terciarios. Esto es parte de la multifuncionalidad: oficinas para distintas actividades, comedores, confiterías, lugares para venta de merchandising y auditorios. Hay muchas actividades que se pueden realizar en los estadios. Boca y River, por ejemplo, tienen museos y organizan tours por las canchas, lo que les genera mayores ingresos económicos. Es todo un negocio que no es menor”. Por su parte, Fernández advierte sobre los riesgos de no gestionar la infraestructura profesionalmente: “Al no mirar las normas y no tener previsibilidad del posible crecimiento [del estadio], no hay visión integral. Si, por ejemplo, hay un gimnasio y faltan 50 centímetros de alto, posiblemente no sea habilitado para vóley. Aunque en costos no hubiese resultado mucho más caro construirlo con un techo elevado, cuando se hizo se lo planeó para básquet y no se les ocurrió que también se podría jugar ese deporte en el mismo espacio. Esto hace a la falta de formación profesional de quienes tienen que manejar estas entidades. No está suficientemente profesionalizado pero está empezando a estarlo”. Entre los problemas más usuales que se aprecian en las estructuras deportivas, este arquitecto cita el “no aplicar las normas respecto de medidas de canchas, que tienen que tener un determinado espacio de seguridad alrededor. ¡Ni siquiera la AFA hace cumplir esto! Tenemos muertos por eso y la solución que se da es poner goma eva delante de los paredones... ¡Es patético! No se piensa en adecuar el estadio. Esto es casi una respuesta de compromiso ante una situación de riesgo de muerte que, además, está prevista en el reglamento”. Zuñiga evalúa que “el principal error que se comete es el voluntarismo económico de lo que cuesta un estadio. El caso paradigmático es Independiente, que decidió demoler su estadio y construir uno nuevo con un presupuesto que era absolutamente irreal. La unidad de medida para calcular el costo de un estadio no es el metro cuadrado sino la cantidad de butacas que ocuparán los asistentes, porque eso permite hacer la ecuación de rentabilidad. Los valores de construcción de estadios de nivel mundial pueden ir desde u$s 4.000 hasta u$s 15.000 dólares por butaca, como sucedió con el estadio de Wembley, que fue uno de los más caros de los últimos años. El de La Plata –que es de punta a nivel mundial y con cubierta– costó u$s 2.500 la butaca. Hay que considerar realmente los costos que implica hacer un estadio de este tipo y también los plazos, porque no son obras que se puedan construir en poco tiempo”.
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“El estadio Wembley en Londres fue inaugurado en 2007 y es un gran ejemplo de cómo se ha desarrollado una comunidad. La foto muestra -desde el estadio- el gran desarrollo que se produjo en estos años y, que incluye desde shoppings outlets, cadenas de hoteles y gran cantidad de locales y edificios de viviendas. Se generaron miles de empleos directos, mejoras notables en el transporte y el estadio obtiene una recaudación de u$s 400 millones anuales por visitas”, detalla García Puga.
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PALCOS Y PLATEAS DEL CAMPO ARGENTINO DE POLO Ubicación: Palermo, Ciudad de Buenos Aires Descripción del proyecto: sector de siete palcos privados con plateas propias y un hall institucional, renovación de quinientas plateas y nuevos espacios de hospitalidad de máximo confort en la mejor ubicación del estadio La idea principal fue dotar al estadio de servicios de alta rentabilidad aprovechando un sector que era tenido como área de servicio. El proyecto y la obra se incluyeron en la estrategia de marketing de la Asociación Argentina de Polo Espacios complementarios: sanitarios, circulaciones y equipamiento para dotar al espectador del confort requerido Superficie: . m nicio y finalización de obra: entre agosto y noviembre de Estudio del proyecto de Arquitectura: ECSA / Arq. Daniel Fernández Dirección de obra: Arq. Daniel Fernández Construcción: ECSA / Project Management
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ARQUITECTURA RECREATIVA: JUEGOS DE AGUA Ubicación: parques de la ciudad de Buenos Aires: Las Heras, Tres de Febrero y Paternal Descripción del proyecto: juegos de agua con aguas danzantes e iluminación decorativa localizados en espacios abiertos y de alta concurrencia. Proponen una forma de recreación refrescante generando un lugar decorativo en parques de la ciudad Espacios complementarios: salas de máquinas, cisternas y consolas de programación de mediana sofisticación Terminaciones: solados antideslizantes y equipamiento antivandálico Superficie: . m nicio y finalización de obras: noviembre junio Proyecto de Arquitectura: Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (GCABA) Dirección de obra: GCABA Construcción: Red Consultora SA (contratista principal de Planobra)
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ESTADIO DE LA PLATA Créditos Planos y Renders: Estudio RFArq (Arquitecto Roberto Ferreira y Asociados) Crédito Fotografías: las fotos fueron suministradas por Federico García Zúñiga, Gustavo Martínez, José Sobrado y la Secretaría de Gobernación de la Provincia de Buenos Aires
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VIAJE AL CORAZÓN DEL “CILINDRO” En la ciudad de Avellaneda, se implementa un plan de obras de corto y largo plazo para renovar la infraestructura y los servicios del estadio de fútbol Racing Club de acuerdo con las tendencias actuales de arquitectura deportiva. Recorrimos las instalaciones junto al arquitecto proyectista y al coordinador del comité Estadio de la Academia.
Texto: María Eugenia Usatinsky Imágenes: Nora Cassolino y gentileza Arq. Daniel Fernández
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“¿Qué están haciendo?”, se escucha preguntar a una mujer de unos sesenta años cómodamente ubicada en la platea privada que armó en la vereda de su casa, en el pasaje Corbatta casi esquina con Mozart, a menos de diez metros del estadio Presidente Juan Domingo Perón de Racing Club de Avellaneda. Rodeada de macetones enormes y enredaderas que empapelan la fachada de la vivienda, la vecina consulta desde la silla playera donde está sentada acerca de los camiones y obreros que van y vienen con materiales. El movimiento es por el plan de obras para remodelar el club, que se lleva adelante desde diciembre del último año. Al momento de visitarla (N. de R.: principios de febrero), se estaba terminando la primera etapa, que debía concluir el 10 de febrero, fecha en que se disputaría un partido por la Copa Libertadores. No obstante estas inversiones iniciales, los trabajos prometen continuar a futuro, regidos por la definición de un masterplan que comprende un programa de obras integrales coordinadas con los tiempos del fixture futbolero y con las ansiedades de los hinchas, así como con las decisiones y recursos de la Comisión Directiva. Lejos de protestar por los ruidos molestos –por la intensa circulación que adquirió esta tranquila calle de adoquines– o enojarse por la enorme cantidad de gente y operativos de seguridad que cada partido allí implica, la señora muestra su alegría: “¡Los arreglos van a quedar muy buenos!”. Es la lógica del hincha que explica cómo un estadio puede convivir e integrarse a una ciudad que se fue urbanizando a su alrededor. Inaugurado el 3 de septiembre de 1950, el celeste y blanco impregna gradas, azulejos en baños y paredes del Cilindro, apodo que identifica a esta majestuosa estructura deportiva con capacidad para 50.000 espectadores. A unos metros de allí, una casona antigua impecablemente pintada con igual combinación de colores denota otra muestra de ese clamor vecinal que se respira en el entorno. “A este estadio hace mucho tiempo que no se le hace nada, no hay innovaciones. Yo vengo desde mis cinco años –hace sesenta– y nunca vi que le pusieran nada”, afirma contundente Julio Dhers, coordinador del Comité Estadio conformado por directivos de la Academia, quien ofició de anfitrión en parte del recorrido dentro del predio. “Hace seis meses que empezamos a trabajar. La propuesta que hicimos fue poner en valor el Cilindro, respetándolo desde el punto de vista histórico y considerando que es uno de los tres estadios más simbólicos y emblemáticos de la Argentina. Por lo tanto, todas las intervenciones debían mantener ese caracter pero aplicándoles las tendencias de la arquitectura deportiva que existen hoy en el mundo”, destaca Daniel Fernández, director de Red Consultora, firma especializada en obras y gestión de arquitectura deportiva que proyectó y coordina la gestión de los trabajos de infraestructura en el estadio.
Vista del pasaje Corbatta. “La idea es que en este pasaje se le dé prioridad al peatón, que no sea peatonal completamente pero que esté bien ordenado y termine siendo parte del nuevo hall del estadio, que se integre”, visualiza el arquitecto Daniel Fernández, a cargo de los proyectos.
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PASO A PASO El plan en marcha apuntó a lograr la modernización y recuperación de las instalaciones mediante la construcción de un estacionamiento interno para el micro visitante, el mejoramiento del palco presidencial, de las plateas VIP y del vestuario local. También se comenzó a armar un nuevo comedor para el plantel y se concretó la construcción de sanitarios para mujeres, así como la renovación del campo de juego principal, que incluyó su nivelación completa, un sistema de riego y la recolocación de los arcos con verificación de la altura para que se adecuen a las condiciones profesionales. A su vez, en los espacios complementarios se establecieron nuevas circulaciones, se arregló un playón para poder reubicar los camiones de exteriores de televisión y se realizó una depresión de las napas para evitar que se inunden los accesos de árbitros y jugadores a la cancha. “El desarrollo de estos trabajos es modular, según prioridades funcionales y de seguridad”, informa el arquitecto ernández. En total, la superficie intervenida es de 13.000 m², 12.000 de los cuales corresponden al campo y áreas laterales. La Dirección de Obra pertenece a Racing. Al idear estas reformas, una de las prioridades que establecieron fue que éstas estuviesen alineadas con la planificación general del masterplan para que hubiese un enfoque integral del estadio. “Durante una de las primeras reuniones que tuve con el Comité, pedí que trajeran todos los proyectos que existiesen, porque sé que en todo estadio hay un montón de proyectos pero cada uno mira su parte o sector con propuestas diversas y no puede ser así. Hay que analizarlo desde todos lados para que no haya obras que se pisen y así decidir qué se va a aplicar, de modo tal que cuando esa obra se concrete no afecte a todas las otras que se realicen a futuro. Como la ansiedad era importante, había que hacer un masterplan; sin embargo, no podíamos terminarlo antes de iniciar los arreglos, por lo que tuvimos que empezar las obras simultáneamente, pero a cada una de ellas las ordenamos en función de esa planificación integral”, explica el arquitecto. Según cuentan, este plan maestro está organizado en cuatro etapas (ver recuadro), dentro de las cuales hay sistemas que comprenden la renovación de sanitarios, lugares para hospitalidad, transformaciones en los sectores de deportistas locales, visitantes, árbitros y prensa, y otro sistema que abarca la respuesta a la infraestructura en general. Entre los proyectos en vista, está la construcción de un gran hall central de acceso al área de juego. “Hoy los jugadores y el árbitro están saliendo al campo por un lugar inadecuado, muy malo. Vamos a hacer un gran hall para que se encuentren todos y salgan juntos, como sucede en los grandes estadios modernos. Pero eso, a su vez, estará relacionado con la sala de prensa y de video que tiene que tener el vestuario local y con la nueva entrada del micro visitante. Actualmente, estamos haciendo un poquito de cada uno de esos sistemas y después habrá obras más fuertes”, augura el especialista. 76.
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Análisis crítico: la falta de profesionalismo en el diseño y la gestión de estadios “Los clubes necesitan actualizarse y lo que estamos demostrando es que es posible resolver los inconvenientes. Esto es gracias a que la Comisión Directiva decidió profesionalizar la gestión de la infraestructura. Nosotros seremos o no exitosos en la medida en que haya gente que tenga la infraestructura puesta en la cabeza, porque si se piensa que esto es solamente un problema no se logra nada”, desliza Fernández. Como parte de esa visión, Dhers señala que decidieron contratar una encuestadora para conocer las opiniones del público respecto de las necesidades de infraestructura que detectan: “Vamos a encarar una encuesta seria para saber qué dificultades encuentran, qué quisieran ver o con qué se gratificarían cuando vienen a la cancha, para evaluar si es mejor hacer más estacionamientos, baños, plateas vip o palcos. Así, el masterplan que se apruebe estará ordenado por esta información. Es un paso de calidad”. Fernández acota: “Ninguna empresa en el
mundo que vende zapatillas, caramelos o autos lanza un producto sin hacer antes un estudio de mercado. Los clubes de fútbol salen a ofrecer 50.000 ubicaciones sin pensar si van a vender más populares, plateas o palcos, si venderían mejor si tuviesen estacionamiento o si iría más gente al contar con una buena confitería... ¿Cuánto público se pierden por no hacerlo? Hay que pensar cuántos no vienen por la falta de un estacionamiento adecuado, de un baño de damas, porque el baño de hombres es malo o porque viene una figura pública y tal vez no le gusta caminar entre un montón de gente para llegar al palco. Entonces, ¿cuánto del público más adinerado estamos perdiendo y cuánta poca comodidad le estamos dando a la gente de la popular?”. En pocas palabras, el coordinador del Comité Estadio expresa: “Hay falta de profesionalismo. Tenemos que darnos cuenta de que todo esto se puede estudiar, mejorar, proyectar y cambiar”.
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DE LOS BAÑOS AL CAMPO DE JUEGO Al ingresar por el portón que está sobre avenida Colón, las dimensiones de playones, puertas, corredores y escalinatas del estadio bicolor imponen respeto. De fondo, en el relieve urbano de la ciudad, se vislumbra la cancha de Independiente, el clásico rival del albiceleste de Avellaneda, que cuenta con un nuevo estadio pero aún sin finalizar en su totalidad. La primera visita en este particular tour es a la construcción de un sector de baños exclusivos para mujeres, ubicado próximo a las tribunas y de la popular norte. Los trabajos aún son incipientes, pero prometen ser muy valorados por el público femenino. “Los estadios de la Argentina y del mundo, que tienen la antigüedad de éste, se hicieron para que viniera el público masculino, con lo cual los baños que están distribuidos son para ellos. Este sector no tenía baño de damas. Ante las quejas de los socios, buscamos el lugar para construirlos. La inversión no es elevada y le solucionamos el problema a un montón de mujeres que tenían que atravesar toda la popular para poder llegar a un baño”, destaca Fernández. “Además, se armaban colas enormes y se solían perder gran parte del partido”, acota Dhers. En tanto, como parte del recorrido también se puede observar otra área de baños para damas que se presenta algo más avanzada, con revestimientos cerámicos ya colocados. Fernández puntualiza: “Ahora estamos haciendo dos baños e inmediatamente entrarán en obra otros dos: uno de damas y uno de caballeros. Luego empezaremos en la tribuna alta”. Tras caminar algunos metros por un pasillo y atravesar un acceso de servicio, ingresamos al campo de juego, que fue íntegramente renovado. Su césped natural verde intenso ya está prácticamente listo, pero el proceso previo implicó varias instancias. Fernández señala: “Acá hay que notar lo plano de la superficie, dado que renivelamos las áreas; había una desnivelación importante. Esto es un clásico en los estadios, porque en las partes que más suelen deteriorarse se van sumando capas y queda desnivelado. Este año lo encaramos a fondo. Además, sacamos y recolocamos los arcos para que estuvieran a la altura adecuada”. El programa de remodelación de la cancha en sí se completó con un nuevo sistema de riego y se instalaron bombas para poder extraer el agua de las napas. “Es una obra que parece simple: deprimir las napas y colocar cuatro bombas que chupen el agua para evitar que el túnel (por donde pasa el árbitro, que es quien puede cobrar un penal en contra o a favor) esté lleno de agua. ¡Era una situación ilógica! Además, se está haciendo otro cuadro de bombas”, relata el director de Red. Un dato interesante, y sustentable, es que el agua de la napa se vuelca en el foso que rodea el campo de juego y lo separa de la tribuna. Lo que allí se acumula se reutiliza para el riego del césped. A futuro, la idea es cubrir ese espacio hueco, ampliar así la superficie, eliminar el alambrado y reemplazarlo con un cerco de vidrio perimetral. “Con esto tendremos más espacio adentro, no estará la suciedad que implica la fosa que se encuentra ahora por seguridad, drenaje y riego”, agrega este entrevistado. Dhers se despide en el campo y parte raudo a una reunión con una encuestadora. Acuerdan con el arquitecto encontrarse media hora más tarde. El tiempo nos corre, pero nuestro guía continúa luciendo las obras. 78.
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PALCOS Y PLATEAS Luego de subir unas escalinatas de cemento, nos ubicamos en el sector central. Allí se está por terminar de construir un área de plateas vip que tendrá 292 nuevas butacas acolchadas. “La ubicación de estas plateas es la mejor de la cancha y estos asientos varían en el material, por eso son mucho más confortables. En este sector habrá un servicio de catering especial y además contará con la comodidad de un piso de goma, a diferencia del resto del estadio. También se aumentó la capacidad. Hay que pensar la infraestructura como una fuente de ingresos, no solamente como gastos. A veces, hacer una obra es una ganancia. La idea de ésta es que se autofinancie N. de .: por la venta a mayor valor de las entradas) y permita, por ejemplo, solventar la construcción de sanitarios que nunca podría generar en sí un recurso propio. En cambio, una mejor platea sí podría”, argumenta el arquitecto. Encabezando desde las alturas esa zona de plateas, los obreros trabajan contrarreloj en la remodelación completa del palco presidencial, que “se amplía en capacidad para que quepa toda la Comisión Directiva. Habrá más superficie y butacas, un espacio que antes no existía para que puedan estar parados durante el entretiempo y el ventanal, con un vidrio levadizo automático que podrá estar cerrado o permitir escuchar desde adentro todo el sonido de la cancha. Asimismo, se cambiará la estética del lugar por una moderna, en la que se mezclará un
estilo elegante con el re ejo del corazón del hincha. Hoy un club no es solamente emoción, es la emoción en diferentes formas”, define el responsable del proyecto. Al traspasar esa línea de construcción, se accede al sencillo hall actual de ingreso a los palcos. Las ideas proyectadas también comprenderán este sector. El locuaz arquitecto cuenta: “Dentro del masterplan planteamos construir aquí un hall muy grande y pensamos en la posibilidad de ampliarlo (N. de R.: hacia el frente del estadio), ir hacia delante, cubriendo todo. Aparecerá debajo una doble altura sobre el hall de ingreso y, a partir de allí, habría un gran espacio de hospitalidad en dos niveles. Se dispondrá de servicio de gastronomía y sanitarios para los palcos y plateas. Creceremos brindando más confort y permitiendo generar mayores ingresos para el club”. También dentro del cronograma de inversiones analizadas está la idea de instalar una pantalla led de alta definición, mejorar la iluminación del estadio, la señalética y trasladar hacia arriba las cabinas de transmisión que actualmente se ubican en los palcos; un proyecto del arquitecto Agustín García Puga. “Esto se sumó al masterplan y es una de las intervenciones que se solventaría sola, porque si el espacio que dejan las cabinas lo transformamos en palcos que se venden, el costo de construirlas posiblemente se equipare”, estima.
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LA IMPORTANCIA DE LOS ACCESOS Cerca del final de la visita, nos dirigimos al exterior del estadio. Sobre la esquina de Corbatta y Mozart, una camioneta estacionada, materiales sobre el piso y hombres manipulando el motor de un cortinado metálico de grandes dimensiones son la antesala de una de las intervenciones más relevantes realizadas en esta etapa. Se trata de la construcción de un acceso para que el micro de los jugadores rivales pueda estacionar dentro del estadio y los deportistas ingresen directamente a los vestuarios. Hasta entonces, el ómnibus que trasladaba a los planteles debía detenerse en la calle y los jugadores ingresaban caminando por la vereda hacia la puerta del vestuario, lo que implicaba riesgos de seguridad, el vallado de ese pasaje y el impedimento de habilitar ocho puertas del Cilindro para evitar enfrentamientos. Fernández rememora la sorpresa que esto le generó: “Cuando al comienzo entré al club, algo que me llamó la atención fue que había un montón de puertas cerradas y escaleras por las que no se subía ni se bajaba de la tribuna. Cuando pregunté la causa, el gerente del estadio me dijo que no dejaban abrirlas ya que el micro visitante descendía por el pasaje y, como quedaba en la calle, esas salidas no se habilitaban. ¡Eso es imposible! ¡En un estadio hay que tener mucho cuidado con los medios de evacuación! Entonces lo que hicimos fue empezar a buscar lugares para poner un estacionamiento. Esto implicó riesgos, pero solucionará la apertura de ocho puertas e impedirá que el público local agreda al visitante”. El espacio para esta obra hubo que crearlo: así, se abrió un portal exterior debajo de la tribuna, se socavó el piso para ganar altura y profundidad y preparar allí la rampa de ingreso, y se construyó un pasillo de comunicación con el vestuario visitante. “Esto era un pequeño depósito con dos sanitarios, uno de los cuales no se usaba, y detrás de ello había un espacio vacío. Tuvimos que demoler la primera parte, pero después llegamos al área libre y bajamos casi un metro”, especifica el anfitrión. Ya sobre el cierre del encuentro, damos unos pasos con sentido a la avenida Colón. Allí Fernández nos muestra una instalación de cañerías que se realiza sobre una explanada y relata: “Esta gente está tapando unos caños que pusimos para solucionar otra cosa sencilla: los móviles de televisión. Hasta ahora estaban dentro del estadio, pero poniéndoles afuera las instalaciones eléctricas y los sanitarios podrán estacionar aquí y no molestarán. A partir de esto, el espacio que ocupan hoy podrá ser utilizado para que circule la gente. Estas obras no son complejas ni caras, y hacen al buen servicio del club”. Agradecemos, nos despedimos y partimos. El Cilindro, que sobresale en la geografía de Avellaneda, va quedando detrás, desdibujándose en el horizonte a medida que nuestro auto encara hacia tierras porteñas.
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Julio Dhers, coordinador del ComitĂŠ Estadio 82.
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MASTERPLAN ESTADIO JUAN DOMINGO PERÓN - RACING CLUB Ubicación: Avellaneda Memoria descriptiva: planificación de intervenciones a corto y mediano plazo en el estadio: - Se proponen mejoras en las instalaciones actuales y la incorporación de nuevos sectores de servicios, hospitalidad y atención a jugadores y prensa, según las tendencias mundiales en el desarrollo de estadios - Cuatro etapas ordenan el desarrollo de tres sistemas: jugadores, autoridades y árbitros; espectadores y prensa. En todos los casos, los objetivos principales que se persiguen son seguridad y confort - Se pretende utilizar la infraestructura como herramienta de gestión y de generación de nuevos ingresos genuinos a par tir de la asistencia de nuevo público a los espectáculos Espacios complementarios: áreas de juego, salas de máquinas, instalaciones sanitarias, eléctricas y contra incendio, y otros espacios que se incluyen en la renovación y planicación Terminaciones: utilización de materiales que permitan la construcción en etapas y sin obstaculizar la programación deportiva Superficie:
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Plazos: en diciembre se inició la primera etapa Proyecto de Arquitectura: Arq. Daniel Fernández Dirección de obra: Arq. Daniel Fernández Construcción: a definir
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EN DETALLE
NUEVAS DUCHAS: “Este pedido surgió del plantel y debíamos tenerlo listo para cuando volvieran a jugar de locales. Había que empezar la obra, hacerla y terminar rápidamente para que lo pudieran usar. En cambio, hay otras obras que son más lentas”, cuenta el arquitecto Fernández respecto de la renovación del sector de duchas en los vestuarios locales.
ESPACIO PARA LA TV: Personal de la Academia coloca caños para instalaciones eléctricas y sanitarias en la explanada exterior. Allí pasarán a estar los móviles de televisión durante los partidos.
INGRESO PARA VISITANTES: El proceso de construcción del estacionamiento en el interior del estadio para que pueda ingresar el micro visitante requirió demoler parte de una pared e instalaciones en desuso y excavar un metro de profundidad del terreno para generar la rampa vehicular. Se construyó un pasillo directo al vestuario. Hasta entonces, los jugadores debían descender del ómnibus en la vereda, lo que implicaba clausurar la calle y anular ocho puertas de salida para evitar agresiones con el público local.
UNA FOSA NOS SEPARA: “Hasta hace unos meses, el agua de la napa no se arrojaba acá, y esta fosa se llenaba solamente con el agua de riego o de lluvia. Esto se tapará, se ampliará en superficie, el alambrado desaparecerá y habrá en reemplazo un vidriado circundante”, explica Fernández respecto del foso que separa el campo de juego de las tribunas.
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¡PALCO PRESIDENCIAL RENOVADO!: Se lo amplía y moderniza. Además, se instalará un ventanal con vidrio retráctil automatizado para poder elegir si se desea escuchar el sonido ambiente del estadio o no. Contará con una vista privilegiada del campo de juego.
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MEJORANDO EL VERDE: Se realizó una renovación íntegra del campo de juego. Se lo niveló y se cambiaron los panes de césped. Para ello se retiraron y recolocaron los arcos, con verificación de alturas. “Este año lo encaramos a fondo”, remata Fernández.
PLATEAS VIP: Se instalaron 292 butacas más confortables y se brindará un servicio especial de gastronomía.
BAÑOS SIN PUERTA: “Un detalle para comentar: los baños no tienen ni tendrán puerta. Contarán con cortavistas y eso es bueno porque permitirá una evacuación más rápida, una mejor ventilación y menos mantenimiento”, afirma Fernández.
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CARD En un predio de 100.000 m2 contiguo a la Universidad de La Punta, en San Luis, se construye el Centro de Alto Rendimiento Deportivo (CARD). La obra del Estudio Esteban Bondone y Asociados y el arquitecto Adolfo Rodríguez Saa finalizará en diciembre. El CARD constituye una oportunidad histórica para la provincia de San Luis, y lo es porque este tipo de servicios públicos resultan escasos tanto en la Argentina como en el Cono Sur. Este Centro extenderá la posibilidad de crear y promover el deporte a nivel panamericano e internacional. Los deportistas en general dispondrán de todas las oportunidades para evolucionar de manera inédita en el deporte argentino, pero en especial los atletas de la provincia, aunque el proyecto asume alcance nacional y latinoamericano. Así describe el arquitecto Esteban Bondone el proyecto que Rovella Carranza construye en la localidad de La Punta, provincia de San Luis. Para él, el deporte funciona como una herramienta social y sanitaria, porque genera condiciones de salud pública más allá del deporte mismo. “El cuidado de los ciudadanos también se propone desde el deporte y el CARD constituye un motor generador de salud deportiva de una intensidad y dimensión poco frecuentes. La calidad del deporte, cuando evoluciona y se vuelve una herramienta sanitaria, de educación y socialización, lleva su rol a un plano de igualdad social y colectiva que diluye algunos de los aspectos negativos de una sociedad: ciertas tendencias al ocio y la recreación no saludable, la separación por clases sociales, la fragmentación cultural y educativa, el distanciamiento en términos de salud y calidad de vida. El deporte iguala, coloca a los ciudadanos en un mismo plano de consideración pública”, detalla Bondone. Según el arquitecto, la valoración del deporte a través de un CARD pone de relieve una actitud del Estado respecto de qué tipo de sociedad desea promover y lograr. En síntesis, el deporte y sus diversas disciplinas son motores de la igualación
social, un espacio común y sin distinciones entre los ciudadanos, que promueven la integración, la interacción cultural y la superación de la condición humana. Testigos de este fenómeno han sido los eventos deportivos mundiales que permitieron superar diferencias históricas a partir de nuevos términos y modos de relación entre los hombres, sus países, culturas, religiones y rangos económicos de cada región. “El CARD, como institución pública, marcará un tiempo en la provincia de San Luis. Un tiempo de superación en los derechos de los ciudadanos; derechos de tercera y cuarta generación, derechos que vienen a cubrir expectativas por sobre los ya conquistados: la vivienda, la salud y la educación en primer término, y los derechos sociales y de trabajo en continuidad. Los derechos que reclaman los ciudadanos de estos tiempos tienden a relacionarse con mecanismos de igualación cultural y social: derechos de identidad, de género, de acceso a la información y a las oportunidades de comunicación de última generación. El derecho a la salud que deviene del deporte y el deporte en su mayor grado de desarrollo y evolución resultan de una construcción cultural. El complejo de edificios y las áreas destinadas al CARD resultan relevantes por la contigüidad espacial con la UPLP (Universidad de La Punta) y su límite no delineado con el Centro de Alto Rendimiento Deportivo. Esta relación de vecindad replantea el uso preexistente de la facultad y agrega nuevas e inéditas posibilidades al propio CARD. Aun manteniendo su autonomía correspondiente, cada institución se verá valorada por la otra. Ambos emprendimientos se potenciarán y repensarán términos de territorio y geografía.
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IMAGEN Y TERRITORIO La imagen de este Centro se distingue en el horizonte y sus formas aparecen como siluetas del paisaje. Para el caso del CARD, la horizontalidad propia de las áreas deportivas, las pistas y los campos de juego se ve levemente articulada por unas láminas ondulantes que proponen las coberturas de cada edificio. Los planos ondulados suben y se convierten en los techos, en pasajes cubiertos, en los elementos que unen las partes. Los edificios que van tomando ubicación en el terreno se acomodan suavemente en terrazas que propone naturalmente la topografía, se escalonan de manera sutil, casi como mesetas por cada edificio o área. El planteo planimétrico advierte la estrategia del proyecto: generar una línea de fuerza en una elipse, creando dos hemisferios. En uno de ellos se aglutinan las funciones más importantes: el edificio principal, el natatorio y la
pista. El otro, el que resulta más alejado a la Universidad, abraza el núcleo deportivo más importante y plantea una serie de funciones de campo más asociadas al paisaje, entre el bosque nativo y las especies implantadas: barreras corta vientos, generadoras de microclimas, conservadoras de la humedad ambiente y economía de riego. En esta última zona, extendiendo la posibilidad de gozar del paisaje y mantenerse un tanto alejado del bullicio, se ubicará un hotel. La estrategia de unión por medio de una línea de fuerza, que marca el terreno, aparece como un rasgo predominante. Las líneas secundarias (calles, áreas, pasajes o plazas de encuentro) son “hijas” de la misma geometría. La línea de fuerza organiza los desplazamientos internos: ingreso y egreso, llegada a la plaza de encuentro del edificio principal, la localización de cada elemento, la manera de iluminar el predio, la derivación de cada camino o vereda en el terreno, los desagües y los vínculos con los estacionamientos. La recurrencia geométrica es también un rasgo fundamental, especialmente en las techumbres ondulantes.
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Los edificios fueron concebidos desde una perspectiva que vincula la racionalidad constructiva, propia de este tipo de construcciones de gran porte, con la intención deliberada de crear un ícono arquitectónico tal que su imagen, de gran pregnancia, quede tanto en la memoria de los residentes como en la de los visitantes. La propuesta prevé la construcción mediante tecnologías regionales o locales y el planteo general consiste en obtener un máximo de funcionalidad y economía de recorridos. Las áreas se recuestan, en mayor medida, sobre las orientaciones más generosas en iluminación y ventilación, mientras que los servicios y funciones más “duros” en calidad de barreras climáticas lo hacen al sur y al oeste, respectivamente, por el viento y el frío en un caso y por el excesivo asoleamiento en el otro. La economía de recursos energéticos es una variable que otorga forma a los edificios. Sus generosos aleros proponen sombras arrojadas con la intención de disminuir el consumo eléctrico y los volúmenes a refrigerar. La luz y la ventilación natural son incorporadas como atributos de un tipo de arquitectura: sustentable, económica y ecológica. La construcción propuesta –mixta en términos tecnológicos– apela a las siguientes soluciones: estructuras metálicas, cerramientos prefabricados de hormigón, cerramientos interiores en seco de alta calidad, cielorrasos tensados, iluminación específica y de alta calidad para los deportes, cubiertas metálicas, aislaciones de gran rendimiento y pisos de alto tránsito en los corredores. “De manera general, podríamos decir que la tecnología se propone austera, racional, con uso de mano de obra regional y local, que integra
productos de fábricas de la región, recursos y materiales de yacimientos de la provincia tanto como soluciones técnicas de última generación y prestaciones de alto nivel”, cuenta Bondone. Más allá de las formas propias de cada edificio y de los sistemas constructivos, el planteo incorpora un plus de calidad en imagen e identificación: una serie de siluetas y de íconos relacionados con el deporte, que serán plasmados en las fachadas de los edificios mediante ploteo a gran escala. Así, el conjunto sumará a la unidad formal, geométrica y morfológica la dimensión simbólica. Tres mástiles telescópicos de mediana altura serán la “contra-forma” del planteo general. Los tres elementos verticales y sus respectivas banderas en las escalas internacional, nacional y provincial otorgarán carácter institucional al proyecto. “En síntesis, se podría decir que el CARD es, como institución y oportunidad para los deportes, una herramienta cultural. Desde el punto de vista simbólico, la chance de consagrar el deporte como política de Estado. Por su imagen y condición, este Centro se proyecta como un ícono arquitectónico de gran pregnancia. En cuanto a las tecnologías y sistemas constructivos, éstos apelan a una economía de recursos y gasto energético propia de los edificios sustentables y ecológicos. La cercanía con la UPLP potencia ambas instituciones en una articulación inédita. El CARD será un orgullo para los puntanos”, concluye Bondone.
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CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO Ubicación: predios contiguos a la Universidad de La Punta (proyecto de Clorindo Testa), La Punta, San Luis Superficie del terreno: . m Superficie a construir: . m inalización de obra: diciembre de Proyecto de Arquitectura: Estudio Esteban Bondone y Asociados - arquitecto Adolfo Rodríguez Saa Dirección de obra: Av. Central Universidad de La Punta Asesores: MyT Consultora (Marchesini y Traversaro Ingenieros) Construcción: Rovella Carranza SA __
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CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO ROMANG FÚTBOL CLUB En un lote de 151.789 m2 en la localidad santafesina de Romang, se está construyendo un polideportivo que incluirá también actividades sociales. Comprende canchas de fútbol, vestuarios, sanitarios, accesos, tribunas y cercos de seguridad en esta primera etapa.
En la zona norte de Romang, una localidad de 10.000 habitantes recién designada ciudad, exactamente en el límite del trazado original del ejido urbano donde comienza el área suburbana, se está construyendo el Club Social y Deportivo Romang Fútbol Club. El eje Este del terreno linda con los bajos del valle de inundación del río San Javier y sus colectoras, que costea gran parte del litoral santafecino. Esta situación tan particular y ventajosa hace que la propuesta general sea aprovechar las bondades paisajísticas para un emprendimiento deportivo y de turismo. Así, debido a las características excepcionales del predio y del paisaje ribereño, el proyecto se divide en dos grandes unidades temáticas. Un sector del predio estará destinado al polideportivo, mientras que el área que da sobre el río será un emprendimiento turístico que incluirá cabañas, asadores, comedores, muelles para lanchas y dársenas para la pesca de costa. Cabe destacar que a lo largo de la Ruta Provincial Nº 1, conocida como la Ruta de la Costa –ya que costea el litoral ribereño y sobre la cual se encuentra Romang–, se han desarrollado, desde Santa Fe hacia el Norte, importantes y prósperos emprendimientos turísticos con inversiones muy significativas. Este nuevo emprendimiento de fuerte impacto urbano implica una apertura hacia el Norte de la ciudad. Se espera que la presencia de un proyecto de esta magnitud revalorice todo el sector, habilitándolo para iniciativas de diferentes tipos y de viviendas en general. Así, este proyecto integral y ambicioso no sólo generará un fuerte impacto urbano y social, sino también económico, tanto para Romang como para la región. La primera etapa, actualmente en desarrollo, comprende las instalaciones necesarias para el desarrollo futbolístico;
es decir, canchas, vestuarios, sanitarios, accesos, tribunas y cercos de seguridad.
LA TIERRA DEL PREDIO De los 151.789 m² que tiene el lote, aproximadamente la mitad se ha afectado a la construcción de las diferentes instalaciones del Romang Fútbol Club; es decir, 7,5 hectáreas sobre la calle Simón de Iriondo, hacia el sector Oeste. Esta superficie, afectada anteriormente a pastoreo de vacunos, es la más elevada del terreno. No obstante, la región urbana presenta desde el Oeste hacia el Este la pendiente natural de evacuación de aguas pluviales. Al Norte del terreno, fuera de sus límites, pasa un canal con importante caudal cuando llueve. Por este motivo, se tuvieron que realizar mediciones y estudios de adaptación para solucionar el problema del agua que escurre por el terreno del club. El tema del pasaje y evacuación de las aguas pluviales se constituyó en una cuestión prioritaria para poder desarrollar el proyecto general del club. Otro tema fundamental que se encaró fue el de las importantes diferencias de niveles. Sobre la esquina Sur Oeste, donde se había previsto el ingreso a la cancha de fútbol para el público local, se tomó referencialmente cota 0,00 m, llegando en la esquina Nor-Este del predio a 400 m a cota -1,83 m. Por este motivo, se adoptó el criterio de escalonar las canchas 1 y 2 y la de fútbol infantil como si fuesen terrazas y realizar dos colectoras pluviales: una central, en forma de badén, para reducir el efecto erosión, y otra de menor importancia pero con similares características, ubicada al Norte.
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El terreno, además, tiene una conformación básicamente arenosa y con importante presencia de arcilla en sus estratos inferiores. Pertenece a las acumulaciones aluvionales que se fueron produciendo por la proximidad del río; así, resulta un terreno de buen drenaje pero poco compacto al ser removido, debido a la importante presencia de arena. Estas características, si bien lo hacen apropiado sobre todo para las canchas de fútbol, trajeron algunos inconvenientes en el período de preparación del suelo. El acondicionamiento implicó trasladar al predio más de 13.000 m³ de tierra y realizar movimientos dentro del mismo terreno, del orden de los 3.000 m³.
EL PROYECTO DEL CLUB Romang Fútbol Club presenta dos actividades bien diferenciadas: la futbolística y las sociales y deportivas varias. Por este motivo, fue necesario diferenciarlas de manera clara en la zonificación y en los ingresos, aunque por su ubicación son relativamente independientes. El sector destinado al fútbol, que es el proyecto en desarrollo, abarca casi todo el Norte del terreno, con acceso sobre calle Simón de Iriondo (al Oeste). Comprende el sector de vestuarios, sanitarios, tribuna, depósitos, el ingreso principal por donde –además– ingresan árbitros y jugadores, los ingresos laterales para vehículos, público y ómnibus locales y visitantes y las respectivas boleterías. Se ha previsto una calle lateral interna al Norte –y colectora pluvial– que, en parte, posibilitará el estacionamiento de ómnibus de visitantes. Pero su función principal será la de permitir el acceso vehicular para el mantenimiento de las canchas. Las actividades sociales y deportivas varias se desarrollarán en el resto del predio. El ingreso se plantea como una continuación de la calle 25 de Mayo, arteria que conecta directamente con el centro de la ciudad. Las actividades previstas comprenden vóley, básquet (con una cancha cubierta y otra al aire libre), pádel, tenis, natación y bochas. Se ha programado un gimnasio cubierto y un SUM para gimnasia, patín, básquet, vóley y actividades sociales. También, un bar comedor, orientado hace el sector con mayor forestación y con vista hacia el río.
OBRAS REALIZADAS El emprendimiento lleva más de tres años desde su inicio. Fue necesario nivelar y rellenar las 7,5 hectáreas del terreno, que implicaron la incorporación de más de 13.000 m³ de tierra más el movimiento interno. Se instalaron las redes troncales de agua, los desagües, el cerco perimetral de todo el predio y se encargó la forestación. Se realizaron los trabajos para la cancha de fútbol principal (N° 1), la de entrenamiento (N° 2) y la infantil. Se acondicionó el terreno y se sembraron pasturas de verano e invierno, adecuadas al clima del lugar. Se instaló el riego automatizado en las dos canchas de fútbol reglamentarias (N° 1 y N° 2) con tablero programador. Actualmente se encuentran en etapa de obras los vestuarios y sanitarios, la tribuna y la cancha de fútbol Nº 1, además del sector de ingresos, una sala de usos múltiples, la secretaría, los depósitos, el cerco perimetral de la cancha Nº 1 y la iluminación de las canchas y del predio en general. En cuanto a lo constructivo, el proyecto contempla una estructura independiente de hormigón armado, con un sistema mixto, tradicional y prefabricado, particularmente en las tribunas superiores, cerramientos de mampostería de ladrillo visto, carpintería de aluminio y materiales de buen comportamiento ante el clima y para el mantenimiento. El criterio proyectual plantea una fuerte integración con el paisaje mediante la construcción apaisada y con importantes transparencias, buscando también adecuar la obra a una escala de participación e integración urbana. El conjunto proyectado y en ejecución comprende una superficie cubierta de . m y una superficie semicubierta de . m que da un total de . m. Las tribunas superiores tienen una capacidad para 752 personas sentadas, mientras que tribunas Norte y Sur (en ambos extremos de la cancha principal), para 800 personas sentadas. De este modo, el total supera las 1.500 personas sentadas. Para poder dimensionar esta etapa se ha calculado la demanda actual, pero se ha previsto el crecimiento futuro, que posibilitará la incorporación de nuevas tribunas. El área de estacionamiento afectada a las canchas de fútbol cubre 2.220 m².
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CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO ROMANG FÚTBOL CLUB Propiedad: ASOCIACIÓN MUTUAL ROMANG FÚTBOL CLUB Ubicación: calle Simón de Iriondo y calle Nº 1, Romang, San Javier, Santa Fe Superficie del terreno: . m Superficie a construir: . m inalización de la obra: etapa actual, mayo de Proyecto: Arq. Juan Alberto Tejerina Dirección de Obra: Arq. Ernesto Tejerina Cálculo estructural: Arq. Juan Alberto Tejerina Asesor: Ing. en Construcciones Aldo Fun Parquización, jardinería y carpeta vegetal: ing. agrónomo Francisco Latosinsky Empresa constructora: Edificar S L __
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“Cuanto más elevado es el edificio, más profundamente debe sentar las bases” Thomas Kempis
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura no está basada en el hormigón y el acero y los elementos de la tierra. Está basada en el asombro” Daniel Libeskind
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MATERIALES Y SERVICIOS
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“Damos forma a nuestros edificios, luego ellos nos dan forma a nosotros” Winston Churchill
“La arquitectura es una expresión de valores” Norman Foster
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MATERIALES Y SERVICIOS
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“Todo gran arquitecto es necesariamente un gran poeta. Debe ser un intérprete original de su tiempo, sus días, su edad” Frank Lloyd Wright
“Los que miran las leyes de la naturaleza como apoyo de sus nuevos trabajos colaboran con el creador” Antoni Gaudí
“Belleza y placer son componentes básicos del arte, aunque muchos me consideren fuera de moda porque quieren expandir la idea del arte, buscando tocar las emociones de otras maneras. Pero yo prefiero definir obras de arte sólo a aquellas que de algún modo me conmueven, tocan mis fibras íntimas” César Pelli
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura comienza al poner dos ladrillos juntos cuidadosamente” Ludwig Mies van der Rohe
“La arquitectura no es un negocio inspiracional, es un procedimiento racional para hacer cosas bellas” Harry Seidler
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“Llamo a la arquitectura música congelada” Johann Wolfgang von Goethe
“El diálogo entre cliente y arquitecto es tan íntimo como cualquier otra conversación que puedas tener, porque cuando hablas sobre construir una casa, hablas sobre sueños” Robert A. M. Stern
“La arquitectura debería hablar de su tiempo y lugar, pero anhelar la atemporalidad” Frank Gehry
“La ciudad tradicional es una de las grandes invenciones de la humanidad, al generar la convivencia natural de quienes no están relacionados en modo alguno entre sí. Permite que la gente aprenda a vivir con quienes poseen, por ejemplo, visiones religiosas muy diferentes de las propias” César Pelli
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MATERIALES Y SERVICIOS
“Los grandes edificios que mueven el espíritu siempre han sido extraños. En cada ciudad son únicos, poéticos, productos del corazón” Arthur Erickson
“Creo que las limitaciones son muy importantes. Son positivas porque te llevan a buscar una solución” Charles Gwathmey
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“La arquitectura es un arte visual y los edificios hablan por sí mismos” Julia Morgan
“Si tienes total libertad, estás en problemas. Es mucho mejor cuando tienes algunas obligaciones, disciplina, reglas. Cuando no tienes reglas, comienzas a construir tus propias reglas” Renzo Piano
“Hoy en día, muchas etiquetas vehementes que predominaron durante décadas han dejado de funcionar. Dudo mucho que algún arquitecto se defina hoy como funcionalista y no creo tampoco en los ideales absolutistas, que tanto daño le han hecho al ser humano” César Pelli
“Mis edificios serán mi legado, hablarán por mí mucho después de que me haya ido” Julia Morgan
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura, de todas las artes, es la que actúa más lentamente, pero con seguridad la que más en el alma” Ernest Dimnet
“No es la belleza de un edificio lo que se debería mirar; es la construcción de los cimientos lo que aguantará la prueba del tiempo” David Allan Coe
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“Los arquitectos en el pasado han intentado concentrar su atención en el edificio como un objeto estático. Creo que las dinámicas son más importantes: las dinámicas de las personas, su interacción con espacios y condición ambiental” John Portman
“Los antiguos romanos construyeron sus obras maestras de arquitectura, sus anfiteatros, para que bestias salvajes lucharan en ellos” Voltaire
“La madre del arte es la arquitectura. Sin la arquitectura de nuestro propio ser no tenemos alma de nuestra propia civilización” Frank Lloyd Wright
“Un mundo que ve el arte y la ingeniería como divididos, no está viendo el mundo como un todo” Edmund Happold
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura puede definirse como dar una respuesta apropiada y una interpretación artística adecuada a los problemas que se nos presentan en cada proyecto en particular” César Pelli
“La arquitectura es el arte de gastar el espacio” Philip Johnson
“No soy más que un compositor de arquitectura” Alexander Jackson Davis
“La arquitectura despierta sentimientos en el hombre. Su tarea es, por lo tanto, hacer esos sentimientos más precisos” Adolf Loos
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“La arquitectura comienza donde termina la ingeniería” Walter Gropius
“Creo que los edificios deberían imitar los ecosistemas ecológicos” Ken Yeang
“No puedes poner algo en un lugar simplemente. Tienes que absorber lo que ves a tu alrededor, qué existe en la tierra y luego usar ese conocimiento junto con el pensamiento contemporáneo para interpretar lo que ves” Tadao Ando
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MATERIALES Y SERVICIOS
“En cualquier arquitectura hay una igualdad entre la función pragmática y la función simbólica” Michael Graves
“El color en ciertos lugares tiene el gran valor de hacer que los contornos y planos estructurales parezcan más energéticos” Antoni Gaudí
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“La arquitectura es básicamente un contenedor de algo. Espero que disfruten no tanto la taza de té, sino el té” Yoshio Taniguchi
“La arquitectura es una lucha constante entre hombre y naturaleza, la lucha para poseerla. El primer acto de la arquitectura es poner una piedra en el suelo. Ese acto transforma una condición de la naturaleza en una condición de la cultura; es un acto sagrado” Mario Botta
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MATERIALES Y SERVICIOS
“La arquitectura es la voluntad de una época traducida en espacio” Ludwig Mies van der Rohe
“Los arquitectos siempre hablan sobre el espacio. Pero crear espacio no es hacer automáticamente arquitectura. Con el mismo espacio, puedes hacer una obra maestra o provocar un desastre” Jean Nouvel
“Deberíamos concentrar nuestro trabajo no sólo en problemas de viviendas de manera aislada, sino en viviendas que participan en nuestro trabajo diario y todas las demás funciones en la ciudad” Alvar Aalto
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EMPRESAS
RUBROS
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ACERALMA
Hierros y Perfiles
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ALOI SANITARIOS
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Grifería y Accesorios - Revestimientos
103
ARISTON THERMO ARGENTINA
Calefacción, Art. e Instal. - Climatización - Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Calderas, Calefones y Termotanques
8
ASCENSORES CONDOR
Ascensores y Montacargas - Escaleras y Medios de Elevación
19
ASCENSORES SERVAS
Ascensores y Montacargas - Escaleras Mecánicas y Medios de Elevación - Grupos Electrógenos
116
ASERRADERO VAGOL
Encofrados - Maderas - Pisos de Madera
108
ATLAS
Carpintereia de Aluminio - Cortinas y Cortinados - Cerramientos - Pinturas y Pinturerias - Toldos
105
BAÑOMANIA
Baños de Vapor, Spa, Ducha Escocesa - Sauna y Baño Finlandés - Hidromasajes - Sanitarios, Artefactos y Accesorios
107
BARUGEL AZULAY
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Centros de Compras
30
BATIMAT - FEMATEC
Eposición Internacional de la Construcción
105, 107
BRAINAK
Puertas Blindadas y Ascensores
108, 110
CAB MAQ
Demoliciones y Excavaciones
104
CARONELLO PARQUET
Pisos - Pisos de Madera - Pisos, Pulido, Plastificado e Hidrolaqueado
117
CBN PISOS Y REVESTIMIENTOS
Pisos - Revestimientos - Pisos Flotantes - Pisos de Madera
114
CEARCA
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Fabricantes)
117
CERAMICA CREGAR
Refractarios - Revestimientos - Cerámica
119
CERAMICA SAN LORENZO
Pisos - Revestimiento Cerámico
14
CETOL
Fábrica de Pinturas
119
CIUDAD ABERTURAS
Vidrios - Carpintería de Aluminio - Muebles - Puertas - Cortinas - Baños - Cocinas
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CLARABOYAS LUZ
Claraboyas
15
COMPANY ELEVATORS
Ascensores y Montacargas
102
CRISARTE
Cerámicas de vidrio
107
CS - CLIMA SHOP
Climatización - Aire Acondicionado - Calefacción, Artículos e Instalaciones
100
CURRAO - MILORD
Herrajes para Obras - Cerraduras, Candados y Cerrojos
112
DAHUJORI
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Distribuidores)
11
DE STEFANO
Mármoles y Granitos - Piedras y Lajas
119
DOMEC
Cocinas
115
DOMI COCINAS
Amoblamientos para Cocina
106
DOMMARCO
Maderas - Encofrados - Pisos de Madera - Techos - Machimbres - Decks
27
DUCASSE INDUSTRIAL
Sistemas corredizos y Divisores de Ambientes
9
DURLOCK
Revoques Proyectables - Revestimientos - Cielorrasos Acústicos - Aislación Térmica, Acústica e Hidrófuga - Construc. en Seco
105
ELECTRO TUCUMAN
Electricidad, Materiales, Artículos y Accesorios (Distribuidores) - Iluminación, Artículos, Proyectos e Instalaciones
98
ELECTROLUX
Electrodomésticos - Alta Gama
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EMAPI
Pinturas y Pinturerías - Impermeabilizantes - Membranas
23
EMPRENDIMIENTOS NORTE - ENSA
Aire Acondicionado - Calefacción, Artículos e Instalaciones - Iluminación, Artículos, Proyectos e Instalaciones
101
ENAS
Encofrados para losa - Apuntalamientos - Puntales Telescópicos - Andamios - Cercos Metálicos
106
EQUIPAMIENTO CAPORASO
Equipamiento para Oficina
113
ESKABE
Calderas, Calefones y Termotanques - Estufas y Calefactores - Cocinas, Hornos y Anafes - Calefac, Piscinas - Paneles Eléc.
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ESTRUCTURAS ALFA
Estructura de Hierro para HºAº
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EXPOSUR ABERTURAS
Carpintería de Aluminio - Aberturas
FERRUM
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Hidromasajes
110
FORTE DEI MARMI
Mármoles y Granitos - Pisos - Revestimientos
103
G2 ILUMINACIÓN
Servicios para Iluminiación
115
GLEM - KALITEKNOS
Equipamiento para el Hogar - Cocinas, Hornos y Anafes
117
GERARDO G. BROTTO
Revestimientos
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GM - INSTAL
Instalaciones contra Incendio - Instalaciones Sanitarias - Instalaciones para Gas
118
GRUPO BERCOMAT
Sanitarios, Artef. y Acc. - Amoblamientos para Baño y Cocina - Porcellanato - Revestimientos - Pisos - Centros de Compras
107
GRUPO FORESTTAL
Maderas - Pisos de Madera
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HERRAJES A LA OBRA
Herrajes, Cierrapuertas y Sistemas antipánico
112
HEMLOCK PINE
Sauna, Spa y Ducha Escocesa
111
HORN - HORPAC
Cielorrasos
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HYDROS
Grifería y Accesorios - Sanitarios, Artefactos y Accesorios
99
IDEAL SANITARIOS
Sanitarios, Artefactos y Accesorios
113
ILVA
Cerámica - Revestimientos - Pisos
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IM - INDUSTRIA MASAN
Puertas Blindadas - Puertas de Seguridad - Puertas Ignífugas
12
INCENT SANIT
Incendio, Equipos y Elementos - Instalaciones contra Incendio
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INDUPLACK
Construcciones en Seco - Aberturas - Revestimientos - Materiales para la Construcción
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EMPRESAS
RUBROS
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IPS - VANTEC
Instalaciones Sanitarias - Cañerías - Calefacción
103
KALLAY
Cerraduras, Candados y Cerrojos
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LA EUROPEA
Alfombras y Alfombramientos
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LA GRECA HOME
Aberturas - Cortinas de Enrollar y Persianas - Carpintería de Aluminio - Frentes de Placards - Mosquiteros
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LATER-CER / CERÁM. QUILMES - FANELLI
Cerámica - Ladrillos - Aislación Térmica, Acústica e Hidrófuga - Materiales para la Construccion - Techos - Viguetas
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LERÍN
Carpintería y Revestimientos de Aluminio
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LEVAL - SOLARE
Cortinas y Cortinados
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LONGVIE
Cocinas, Hornos y Anafes - Estufas y Calefactores - Calderas, Calefones y Termotanques
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MADERERA NEWTON
Maderas - Encofrados - Pisos Flotantes - Decks
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MADERERA SANTA ROSA
Mueles de Cocina - Interiores de Placard - Carpintería - Abertutas - Pisos - Techos - Escaleras
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MANSILLA DERQUI
Calefacción y Aire Acondicionado
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MARMOLERIA EDUARDO GALLEANO
Mármoles y Granitos - Mesadas
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MARMOLES ANTON
Mármoles y Granitos
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MASTROPOR - MASTROPLAC
Aislacion Térmica, Acústica e Hidrófuga (Poliuretano Expandido)
MATAFUEGOS GEORGIA
Incendio, Equipos y Elementos - Mangueras contra Incendio - Instalaciones contra Incendio
29
MDT - METALES DEL TALAR
Aberturas - Aluminio - Carpintería de Aluminio
106
MIDEA - CARRIER
Aire Acondicionado
111
MIROVI CLIMATIZACION
Climatización - Aire Acondicionado - Calefacción, Artículos e Instalaciones - Radiadores
104
MUNDO DEL ASCENSOR
Gabinetería - Broncería - Mangueras contra Incendio - Ascensores - Montacargas - Montacoches - Esc. Mec. - Inst. y Mant.
116
NYKEN - PORTONES BARI
Portones, Puertas y Ventanas Automáticas
124
PAINTTEC
Pinturas y Pinturerías
106
PAREXKLAUKOL
Adhesivos y Pastinas
115
PENTAHOME
Puertas Blindadas
104
PINTURERIAS DEL CENTRO
Pinturas y Pinturerías
112
PINTURERIAS LEAL
Pinturas y Pinturerías
101
PINTURERÍAS MINUTO
Pinturas y Pinturerías
PINTURERIAS REX
Pinturas y Pinturerías - Barnices - Constr. en Seco - Cortinas y Cortinados - Empapelados - Impermeabilizantes - Revoques
108
PLAC CORR
Incendio, Equipos y Elem. - Aberturas - Frentes de Placards - Placards - Interiores de Placards - Puertas Placa - Puertas de Seg.
112
PREMOGAL
Ventilación
123
PVC TECNOCOM
Perfiles de Aluminio
3
QUIMTEX - PROD. QUIMICA LLANA Y CIA
Pinturas Y Pinturerías - Revoques Plásticos - Revestimientos
10
QUIMTEX 1 EXPRESS
Pinturas y Pinturerías - Revoques Plásticos - Pisos - Revoques Proyectables - Revestimientos - Construcción en Seco
116
RADIARTE - COES
Sanitarios, Artefactos y Accesorios
118
REHAU
Calefacción, Artículos e Instalaciones
21
RHEEM - SAIAR - SHERMAN
Calderas, Calefones y Termotanques Solares - Climatización
120
RICARDO OSPITAL
Centros de Compras - Materiales para la Construcción
114
ROBERTO PIERANTONI
Pilotes y Fundaciones
31
ROCA ARGENTINA
Sanitarios, Artefactos y Accesorios - Grifería y Accesorios - Amoblamientos para Baño
24
ROCA GRIFERIA
Grifería y Accesorios - Sanitarios, Artefactos y Accesorios
20
RODMAN SERVICIOS
Pinturas, Empresas de
7
S & E - SEGURIDAD & EMPAQUE
Broncería - Gabinetería - Mangueras contra Incendio
108
SEB CONSTRUCCIONES
Aislación Térmica, Acústica e Hidrófuga con Espuma de Poliuretano - Pisos Radiantes Eléctricos
25
SHAWER
Barandas para piscinas
118
SHERWIN WILLIAMS
Pinturas y Pinturerías - Revestimientos
103
SICA
Electricidad, Mat., Art. y Acc. (Fabricantes) - Electricidad Llaves de Luz, Interruptores y Tomacorrientes (Fabricantes)
26
SIKA
Adhesivos - Aditivos - Materiales para la Construcción - Productos Químicos para la Construcción - Selladores
2
SINTEPLAST
Pinturas y Pinturerías - Revestimientos
120
SOLUCIONES HIDRÓFUGAS
Productos para filtraciones
111
SURMETAL
Carpintería de Aluminio - Cristales, Vidrios y Espejos
118
TARQUINI
Revestimientos
119
TARTARELLI
Cortinas Metálicas - Aberturas
114
TECNOCONS
Contrapisos Celulares Livianos - Revoques Proyectables - Pisos Industriales
17
TEKNE DESIGN
Amoblamientos para Cocina - Equipamiento para Oficina - Placards y Frentes de Placards
108
TERMOCROM
Calderas, Calefones y Termotanques - Calefacción Central
108
TEMPLAIR
Aire acondicionado Central o Individual - Piso radiante - VRV - Ventilación Mecánica
107
TRITON
Hidromasajes - Sauna, Spa y Ducha Escocesa
18
VERBATIM
Lámparas Led
104, 106
6
122.
121-122 LISTADO DE ANUNCIANTES 76.indd 122
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TECNOCOM 76.pdf
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