Nós não somos o projeto

nos nao somos Temos que administrar o dia-a-dia e, ao mesmo tempo, pensar estrategicamente no futuro. Enquanto uma projeto cooperativa abre novos postos de trabalho, temos que, em paralelo, avaliar para onde seu mercado se abre fora dessa área. Precisamos permanentemente investir em planejamento e no conhecimento do mercado com o qual vamos trabalhar, desde a cooperativa de limpeza até, por exemplo, uma fábrica de reciclagem de lixo industrial. Nosso dia-a-dia vai desde os menores problemas dos cooperativados, aquele que não vai trabalhar, outro acusado de irresponsável, até pensar qual o futuro dessas empresas e os melhores mercados. A realidade é que não há trabalho para todos. O mercado que se abre para as cooperativas é no degrau debaixo do mercado de trabalho. Como fazer para que comecem a subir outros degraus? Implica qualificação, capacitação, apreensão de técnica e tecnologia do ponto de vista gerencial nos cargos de direção. Cada passo significa uma vitória. Sentimos muito orgulho porque alguns cooperativados da Mangueira fizeram o Pré-Vestibular para Negros e Carentes e hoje são estudantes da PUC. Algumas cooperativas incluem no estatuto que todos são obrigados a estudar até uma certa idade. Também eles investem no seu dia-a-dia e no futuro. Estamos num processo de consolidação. Muito recentemente começamos a trilhar essa estrada que se propõe a inserir as cooperativas no mercado. Vivemos a fase pré-inicial quando a Incubadora surgiu. Começamos a incubar cooperativas, e essas empresas ainda não estavam no mercado. Quando entram no mercado e novas cooperativas são incubadas, é o sinal de que esse é momento para buscarmos mais intimidade com as exigências do mercado. Temos que aprender, na prática, boa parte do que só sabemos na teoria, identificando potencialidades e limitações. Estamos participando das primeiras licitações, o que nos permite