Produktivnost dobiva novo obliko

Produktivnost dobiva novo definicijo

Skupinsko mentorstvo o umetni inteligenci (UI) in njeni vpeljavi v procese delovanja je lani vodil Aleš Pestotnik, direktor področja za uspeh strank v Jadranski regiji in Romuniji, v podjetju Microsoft zadolžen za trge Centralne in Vzhodne Evrope. Kakšna so spoznanja mentorja in njegove skupine mentorirancev o UI?

Maja Mandoska

MENTOR Aleš Pestotnik

Kaj je bil povod za skupinsko mentorstvo na to temo? Na temo umetne inteligence (UI) je trenutno veliko govora, je pa res, da v splošni javnosti po moji oceni trenutno prevladuje strah in nezaupanje, kar vedno izhaja iz nepoznavanja in strahu pred novim (spremembami). Predvsem mislim, da je pomembno, da managerji v Sloveniji razumemo, kako lahko z uporabo UI izboljšamo poslovne procese, kaj vse je za to treba narediti in kako se izogniti nekaterim tipičnim napakam (predvsem v povezavi s prevelikimi pričakovanji) ob začetku vpeljave UI za izboljšanje učinkovitosti podjetja.

Verjamete, da nam lahko s pravim pristopom tehnologija vrne čas, nas naredi varnejše in bolj zdrave ter navdihne našo ustvarjalnost. Kako? Večkrat uporabljamo analogijo, kako nam virtualni osebni asistenti pomagajo učinkovito organizirati oz. postaviti prioritete dnevnim aktivnostim ali kako nam npr. aplikacije za navigacijo pomagajo pri učinkovitem načrtovanju naših poti, saj poleg poznavanja poti dodajo informacije iz različnih virov (promet, vreme, izredni dogodki itd.).Enostavno smo se navadili to že vračunati v našo raven učinkovitosti pri dnevnih opravilih in potovanjih. Po analogiji lahko podob-

ZM ARHIV : F OTO

no pričakujemo pri poslovnih procesih v primeru, da uspemo poslovne procese podjetja smiselno podkrepiti z UI.

Prvi del tega odgovora naslavlja, kako nam tehnologije vrne čas in nas naredi bolj varne. Čas, ki nam ostane, tako v osebnem kot v poslovnem okolju, pa lahko uporabimo za lastno izobraževanje, snovanje inovacij in tudi zase – da vsak dan posvetimo dovolj časa gibanju, kar nas bo naredilo bolj zdrave. Tu so ponovno v igri tudi osebni asistenti, ki nas ob pravilni uporabi motivirajo (gamificaiton), da dosegamo dnevne cilje glede gibanja, kar ponovno prispeva k našemu zdravju. Kaj ste se vi naučili iz izkušnje skupinskega mentorstva? Vedno z veseljem izkoristim priložnosti za mentorstvo, ker se iskreno zavedam, da so pozitivni učinki vedno vidni tako za mentoriranca kot tudi mentorja. Raznolikost in deljenje izkušenj, pa tudi različni pogledi prispevajo k skupinski dinamiki, ki vedno znova vrne neverjetne učinke. Hvala za to priložnost moji najboljši ekipi in Združenju Manager, ki zavedajoč se pozitivnih učinkov vedno znova ustvarja odlične priložnosti za učenje, mreženje in druženje.

MENTORIRANCI

Matjaž Polak,

Knauf Insulation System Division

Kateri nasvet oz. spoznanje je na vas naredilo največji vtis? Na področju UI so potenciali in možnosti neizmerni. Aleš nam je predstavil trenutni state-of-the-art , obstoječe rešitve in priložnosti, ki se ponujajo. Največji vtis je name naredilo dejstvo, da je UI že vsepovsod okoli nas, a se tega sploh ne zavedamo. Med nas se širi hitro. Čim več se moramo naučiti o UI in jo tudi aktivneje uporabljati v poslu.

Kakšen je vaš odnos do novih tehnologij? Kje v vaši organizaciji vidite njihove največje prednosti, kje morebitne pasti? V hitri dinamiki današnjega sveta podjetje brez novih tehnologij nima vzvodov za ohranjanje, sploh pa ne za ustvarjanje konkurenčnih prednosti; od komuniciranja, vizualizacije kompleksnih podatkov, pa do avtonomnega odločanja brez posredovanja ljudi. Prihranijo čas, omogočajo lažjo predstavnost in razumevanje, še najbolj pa hitro odločanje. Pasti, ki jih vidimo, so predvsem na ravni etičnih pomislekov na relaciji človek—stroj.

Marko Rikato,

Ernst & Young Svetovanje

Kateri nasvet oz. spoznanje je na vas naredilo največji vtis? UI prodira v naša življenja z različnimi hitrostmi. Ne glede na to, ali delaš v mednarodni korporaciji ali v manjšem podjetju, so vplivi na delo že vidni, vpliv UI pa se bo (ne)vidno stopnjeval vsaj do leta 2050. Vse bolj bomo kot narod/država/kontinent/človeštvo pred odločitvijo, do katere mere želimo UI vpeti v svoja zasebna in poslovna področja.

Kakšen je vaš odnos do novih tehnologij? Kje v vaši organizaciji vidite njihove največje prednosti, kje morebitne pasti? Očitno je, da bo UI gonilna sila pri preobrazbi družb v okviru informacijske paradigme. V tem kontekstu vidim UI kot priložnost za transformacijo družbe v celoti. V EY globalno že ponujamo vrsto rešitev na področju UI . UI rešitve ponujajo priložnosti za izboljšave procesov, lajšanje delovnih nalog, razbremenitve zaposlenih in optimizacijo stroškov – po drugi strani pa predstavljajo izziv za določen segment delovnih mest. V EY tako kot na ravni družbe dajemo prednost trajnostnemu voditeljstvu in dolgoročnim rešitvam, povezanim z UI.

Lucija Mulej,

Budnjani

Kateri nasvet oz. spoznanje je na vas naredilo največji vtis? Aleš nas je zelo dobro motiviral in povezal, kljub temu da prihajamo z različnih področij. Kot IT-jevec ima velik posluh za HRM. In ravno 'pokrajina ljudi', v kateri se giblje vsak od nas, nudi številne izzive in rešitve, ki jih je Aleš tako spretno predstavil. UI je vpeta v vse pore naših življenj in brez dvoma je tudi najina objava v Svetu Kapitala pokazala, da ljudi ta tematika zanima, saj so vsebine, ki vključujejo UI, zelo brane.

Kakšen je vaš odnos do novih tehnologij? Kje v vaši organizaciji vidite njihove največje prednosti, kje morebitne pasti? Pasti novih tehnologij so v nepoznavanju, v pavšalnem ocenjevanju in nerazgledanosti. UI brez globinskega poznavanja človeškega fenomena ne bo mogla napredovati, zato se humanistika in družboslovje močno vpletata v same raziskave UI, zlasti v formacije algoritmov in jezikovne kompetence. V skupinskem mentorstvu sem dobila empirične potrditve za svoje raziskave na področju povezovanja inteligenc in nevroplastičnosti.

Rok Pirnat,

B2 BI

Kateri nasvet oz. spoznanje je na vas naredilo največji vtis? Z vpogledom v različna poslovna okolja smo dobili vpogled v realnost oz. zrelost področja. UI se na globalni ravni pojavlja v številnih storitvah, lokalno večinoma še zbiramo pogum za pilotne projekte.

Kakšen je vaš odnos do novih tehnologij? Kje v vaši organizaciji vidite njihove največje prednosti, kje morebitne pasti? Brez odlično informacijsko podprtih procesov, pametne avtomatizacije in hitrega odločanja podjetja ne bodo kos globalni konkurenci. Produktivnost dobiva povsem novo definicijo.

Uršula Menih Dokl

Kateri nasvet oz. spoznanje je na vas naredilo največji vtis? Skupinsko mentorstvo je bila zanimiva izkušnja, za katero sem hvaležna ZM, mentorju Alešu in vsakemu članu ekipe posebej. Izmenjava znanj in izkušenj v tako heterogeni skupini je odprla razmišljanja o novih priložnostih in razsežnostih ter spodbudila sodelovanje izven področja UI. Na srečanjih smo koristno povezovali s prijetnim in potrdili staro resnico, da več glav več ve.

Kakšen je vaš odnos do novih tehnologij? Kje v vaši organizaciji vidite njihove največje prednosti, kje morebitne pasti? UI že prežema naš vsakdan in poslovni svet, marsikje še bolj, kot si predstavljamo. S pomočjo UI lahko hitreje in učinkoviteje poiščemo rešitve za poslovne odločitve in tudi številne družbene izzive. Temelja za koristno uporabo UI pa sta dva: ogromne količine kakovostnih podatkov in zaupanje, zato je za obvladovanje tveganj nujno, da ostajajo sistemi umetne inteligence sledljivi in pod človekovim nadzorom. T

Maja Mandoska je strokovna sodelavka za članstvo v Združenju Manager.

Utrinki iz medijev

Članice in člani Združenja Manager s svojim glasom v medijih poskrbijo, da so njihove ideje slišane..

: ARHIV ZM F OTO Medeja Lončar, predsednica Združenja Manager in direktorica Siemensa Slovenija »Tisti, ki vodimo podjetja, se zavedamo, kaj vse je bilo treba narediti za to, da smo kljub težkim časom lahko beležili dobre rezultate. Nujna je dobra in predvsem ustrezna komunikacija na vseh ravneh. Z odločnimi potezami si je treba zagotoviti zaupanje zaposlenih in jim sočasno zaupati, jih opolnomočiti, da bodo tudi sami znali opraviti nalogo in prevzeti del odgovornosti.« T Prebrano: Koronakriza je za digitalizacijo naredila več kot vsa osveščanja v zadnjih letih; Novi tednik

OTO : ARHIV ZM F Enzo Smrekar, podpredsednik za delikatesne namaze, Donat mg in internacionalizacijo v Atlantic Grupi ter glavni direktor podjetja Atlantic Droga Kolinska, manager leta 2020 »Zaposlene neprestano izobražujemo za bolj zahtevno delo, da bodo tudi v bolj digitaliziranem okolju ustvarjali dodano vrednost. Dejstvo je, da se moramo zaposleni razvijati skupaj z digitalizacijo. Umetna inteligenca bo na primer namesto nas izračunala trende, naredila napovedi, mi pa moramo biti tisti, ki bomo na podlagi dobljenih analiz sprejeli prave odločitve ter upravljali cilje in tveganja.« T Prebrano: Finalisti Zlate niti: Atlantic Droga Kolinska, Imperial Brands – Tobačna Ljubljana in Zaposlitveni center Avantus; Dnevnik

OTO : ARHIV ZM F Tamara Valenčič, strateška HRM svetovalka »Vsa podjetja, s katerimi sem v stiku, razmišljajo o tem, da bodo uvedla fleksibilne oblike dela. Skoraj vsi prilagajajo svoje načine dela, opremo, poti komunikacije, okolje. To se bo v naprednih in dobrih podjetjih obdržalo.« T Prebrano: Marsikaj, kar smo bili prisiljeni vpeljati, bo ostalo; Primorske novice

: ARHIV ZM F OTO Blaž Brodnjak, predsednik uprave Nove Ljubljanske banke »Trajnostno rast je potrebno spodbujati na dva načina. Prvi način je interen. Se pravi, da vsako podjetje prilagodi svoje procese na način, ki minimizira okoljski odtis. Drugi način pa je širši in eksteren. Se pravi, kako nadzirati kapitalsko ustreznost, kako postaviti kriterije za upravičenost podeljevanja kreditov. Tu bo verjetno potrebno prehodno obdobje. Ker bi, če bi bili pri postavljanju pogojev zelo rigidni, morali nehati sodelovati z 90 odstotki slovenskih podjetij.« T Prebrano: Blaž Brodnjak: Evropska unija za izhod potrebuje poenotenje; Skozi oči prekariata/spehnakruhu.com

Petra Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager »Mislim, da je prišel čas, ko ni ključno to, da bi ustregli le konkretnemu lastniku, ampak da je zelo pomembna tudi naša odgovornost do okolja, v katerem delujemo. Pa s tem ne mislim samo naravnega okolja, ampak je pomemben tudi odnos do zaposlenih, do partnerjev, skratka trajnostno voditeljstvo, ki je pravzaprav odgovorno ravnanje managementa na vseh ravneh, in to je po mojem pomemben korak tudi na poti ugleda managerjev.« T Prebrano: Tega stanja ne moremo vleči v neskončnost; Radio Slovenija

Dejan Turk, predsednik uprave A1 Slovenija »Moj idol je vsak izmed mojih sodelavcev, ki me dnevno izziva in ne sprejme 'statusa quo', ampak ga želi spreminjati na bolje. Morda kdo misli, da so sodelavci, ki te postavljajo pred izzive, bolj zahtevni za vodenje, ampak sam mislim, da so ključ do uspeha. Ko ti podjetje, v katerem deluješ, pomeni dovolj, da si ga želiš izboljšati, takrat si na pravi poti do uresničitve zastavljenih ciljev.« T Prebrano: Pogovor brez kravate: Dejan Turk, predsednik uprave A1 Slovenija; Svet kapitala

OTO : ARHIV ZM F

: ARHIV ZM F OTO

: ARHIV ZM F OTO

Melanie Seier Larsen,

izvršna direktorica in partnerica pri Boston Consulting Group »Pomembno je, da podjetja na to krizo gledajo kot na priložnost za razvoj novih poslovnih modelov, ki omogočajo rast. Takšna podjetja so zmagovalna ne glede na to, kje so – v Nemčiji, Hongkongu ali v Ljubljani.« T Prebrano: Ne pričakujte vrnitve v stare tirnice; teh po epidemiji ne bo več; Svet kapitala

: ARHIV ZM F OTO Marko Drev, direktor družbe SAP »Ohranjanje produktivnosti, medtem ko delamo od doma, sploh ni izziv. Celo več, ker so se meje med domačim in poklicnim življenjem zabrisale, ponavadi delamo več in hitreje izgorevamo.« T Prebrano: Od dela od doma do izgorelosti; Dnevnik

: ARHIV ZM F OTO

Robert Agnič in Bart Stegeman,

direktorja podjetja Plastika Skaza »Pomembno je, da so sistemi izobraževanja in usposabljanja čim bolj usmerjeni k dejanskim potrebam družbe in agilnega gospodarstva. Danes je poudarek na digitalizaciji, robotizaciji in modelih, kot so industrija 4.0, krožno gospodarstvo in ekonomija delitve, že jutri se bo treba prilagoditi novim potrebam in tako ponuditi nova znanja. Vedno več organizacij postaja učečih se, prihodnost je stalno vseživljenjsko izobraževanje.« T Prebrano: Podjetja so korak pred izobraževalnim sistemom; Dnevnik

: ARHIV ZM OTO F Zvezdana Lubej, direktorica Kadrovske asistence »Karizmatični vodja vizijo podjetja preoblikuje tako, da se z njo lahko vsak poistoveti. Ko sodelavec v njej vidi uresničitev svojih ciljev, postane tudi osebno zavzet. Vodja je pri tem uspešen, če ljudi, ki jih vodi, dobro pozna. Vedeti mora, kaj je vsakemu od njih pomembno v karieri in v življenju.« T Prebrano: Vodenje s karizmo; Dnevnik

: ARHIV ZM F OTO Sašo Palčič, direktor podjetja Madwise »Ko smo odprli podjetje, smo sanjali o nagradah, ki jih bomo pobirali čez eno leto, in o prometu, ki ga bomo ustvarjali. Danes, devet let kasneje, smo še daleč od tistih sanj. Nauk: Življenje je maraton in ne šprint.« T Prebrano: Pogovor brez kravate: Sašo Palčič, Madwise; Svet kapitala

OTO : ARHIV ZM F Marko Lotrič, generalni direktor skupine Lotrič Meroslovje »Naučil sem se, da nikoli ne obljubljam, ko sem vznesen, in ne grajam, ko sem jezen. Predvsem pa vedno pazljivo izbiram izrečene besede – slednje imajo neverjetno moč, a eno pomanjkljivost –ne moremo jih vzeti nazaj.« T Prebrano: Pogovor brez kravate: Marko Lotrič, Lotrič Meroslovje; Svet kapitala

: ARHIV ZM F OTO Mark Kalin, direktor švedskega investicijskega sklada 1337Works AB »Znanja, ki prihajajo v ospredje, bi lahko opisali s tremi kraticami, EQ, DQ in OQ. Govorimo torej o čustveni inteligenci, digitalni inteligenci in organizacijski inteligenci, ki bodo močno diktirale razvoj novodobnih vodij prihodnosti.« T Prebrano: Vodja prihodnosti in prihodnost vodenja; Svet kapitala

OTO : ARHIV ZM F Tone Stanovnik, direktor Špice International »Preizkušanje in iskanje še neosvojene smeri je izzivalno in drži človeka v napetosti in želji po odkrivanju. Zato že pri rekrutiranju novih zaposlenih uporabimo vodilo, da mora kandidat v nečem odstopati iz dolgočasne sredine. Že Darwin je opazil, da se najbogatejši morski živelj in najlepše ribice držijo na koralnih grebenih, kjer se morje najbolj divje peni in bije obnje.« T Prebrano: Tone Stanovnik, Špica International, finalist Zlate niti: Milijon uporabnikov na vseh celinah; Dnevnik