Mentorska vez
Produktivnost dobiva novo definicijo Skupinsko mentorstvo o umetni inteligenci (UI) in njeni vpeljavi v procese delovanja je lani vodil Aleš Pestotnik, direktor področja za uspeh strank v Jadranski regiji in Romuniji, v podjetju Microsoft zadolžen za trge Centralne in Vzhodne Evrope. Kakšna so spoznanja mentorja in njegove skupine mentorirancev o UI?
Maja Mandoska
Mentor
Aleš Pestotnik
Verjamete, da nam lahko s pravim pristopom tehnologija vrne čas, nas naredi varnejše in bolj zdrave ter navdihne našo ustvarjalnost. Kako? Večkrat uporabljamo analogijo, kako nam virtualni osebni asistenti pomagajo učinkovito organizirati oz. postaviti prioritete dnevnim aktivnostim ali kako nam npr. aplikacije za navigacijo pomagajo pri učinkovitem načrtovanju naših poti, saj poleg poznavanja poti dodajo informacije iz različnih virov (promet, vreme, izredni dogodki itd.).Enostavno smo se navadili to že vračunati v našo raven učinkovitosti pri dnevnih opravilih in potovanjih. Po analogiji lahko podob-
REVIJA
Foto: arhiv zm
64
Kaj je bil povod za skupinsko mentorstvo na to temo? Na temo umetne inteligence (UI) je trenutno veliko govora, je pa res, da v splošni javnosti po moji oceni trenutno prevladuje strah in nezaupanje, kar vedno izhaja iz nepoznavanja in strahu pred novim (spremembami). Predvsem mislim, da je pomembno, da managerji v Sloveniji razumemo, kako lahko z uporabo UI izboljšamo poslovne procese, kaj vse je za to treba narediti in kako se izogniti nekaterim tipičnim napakam (predvsem v povezavi s prevelikimi pričakovanji) ob začetku vpeljave UI za izboljšanje učinkovitosti podjetja. no pričakujemo pri poslovnih procesih v primeru, da uspemo poslovne procese podjetja smiselno podkrepiti z UI. Prvi del tega odgovora naslavlja, kako nam tehnologije vrne čas in nas naredi bolj varne. Čas, ki nam ostane, tako v osebnem kot v poslovnem okolju, pa lahko uporabimo za lastno izobraževanje, snovanje inovacij in tudi zase – da vsak dan posvetimo dovolj časa gibanju, kar nas bo naredilo bolj zdrave. Tu so ponovno v igri tudi osebni asistenti, ki nas ob pravilni uporabi motivirajo (gamificaiton), da dosegamo dnevne cilje glede gibanja, kar ponovno prispeva k našemu zdravju.
Kaj ste se vi naučili iz izkušnje skupinskega mentorstva? Vedno z veseljem izkoristim priložnosti za mentorstvo, ker se iskreno zavedam, da so pozitivni učinki vedno vidni tako za mentoriranca kot tudi mentorja. Raznolikost in deljenje izkušenj, pa tudi različni pogledi prispevajo k skupinski dinamiki, ki vedno znova vrne neverjetne učinke. Hvala za to priložnost moji najboljši ekipi in Združenju Manager, ki zavedajoč se pozitivnih učinkov vedno znova ustvarja odlične priložnosti za učenje, mreženje in druženje.
