National Business, Тюмень, декабрь 2014 / январь 2015 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

ДЕКАБРЬ 2014 / ЯНВАРЬ 2015

Рекламно-информационный журнал

Александр Анащенко:

Я ЛЮБЛЮ СВОЮ РАБОТУ

BOGNER – ЭТО СТАТУС, ЭЛЕГАНТНОСТЬ И КОМФОРТ! ОДЕЖДУ ЭТОЙ МАРКИ НОСЯТ ПРЕЗИДЕНТЫ И ЗНАМЕНИТОСТИ РОЖДЕСТВЕНСКИЕ СКИДКИ ДО 20% САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ SILVER TAG: УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТГ «МОНБЛАН», 1-Й ЭТАЖ, ТЕЛ. 8 (3452) 69-56-52

Респектабельность начинается с того, во что вы одеты ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ! при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «АИЖК по Тюменской области»

ПРОВОДИТ КОНКУРС среди представителей малого и среднего бизнеса, желающих открыть новое направление или планирующих запустить свой стартап

Для участия в конкурсе необходимо разработать бизнес-план, который должен соответствовать следующим критериям: 1. Реалистичность бизнес-проекта, отраженного в бизнес-плане. 2. Направленность бизнес-проекта на достижение экономического эффекта финансирования. Например: рост производительности труда и/или сокращение себестоимости производимой продукции, импортозамещение, экспортоориентированность, энергоэффективность, экологичность производимой продукции или оказываемых услуг и т. д. 3. Обоснованность привлекаемых ресурсов, необходимых для реализации проекта. 4. Сроки реализации бизнес-проекта должны быть четко определены. 5. Реальность возврата инвестиций, направленных на реализацию бизнес-проекта, должна быть обоснована и не превышать 60 месяцев с начала финансирования.

В случае победы в конкурсе в категории «Новый бизнес» (стартап): • участник, занявший первое место, получает денежную премию в размере 150 000 рублей; • участник, занявший второе место, получает денежную премию в размере 100 000 рублей; • участник, занявший третье место, получает денежную премию в размере 50 000 рублей

В случае победы в конкурсе в категории «Действующий бизнес»: • участник, занявший первое место, получает денежную премию в размере 150 000 рублей; • участник, занявший второе место, получает денежную премию в размере 100 000 рублей; • участник, занявший третье место, получает денежную премию в размере 50 000 рублей

Бизнес-план должен быть представлен в редакцию журнала NATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 года e-mail: tumguber@gmail.com, тел. (3452) 59-31-13 в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контактных данных (телефон и адрес) юридического лица, индивидуального предпринимателя или гражданина. После поступления бизнес-планов в редакцию журнала банковскими специалистами будет проведен их анализ и отбор для вынесения на Экспертный Совет. На Экспертном Совете, в который входят главный редактор журнала NATIONAL BUSINESS, специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные предприниматели Тюмени, будут определены победители конкурса «Деньги на идею!».

Все бизнес-проекты делятся на две категории: новый бизнес (стартап) и действующий бизнес. Победителями считаются бизнес-проекты, отнесенные Экспертным Советом в каждой категории к первому, второму и третьему местам.

Экспертный Совет может выделить один или несколько бизнес-проектов, разработчикам которых будет присужден Гран-при – инвестирование бизнес-проекта в сумме до 10

000 000 рублей включительно.

В период подготовки бизнес-плана участники могут получить информационную и консультационную поддержку со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

16+

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63 | КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

содержание

100

СОДЕРЖАНИЕ

44 Андрей Савин: сегодня я другой 54 Страсти по обналичке 64 Убийцы сотовых операторов 68 Что тебе подарить 70 В каком регионе легче строить бизнес 74 Керамический полет история Gagliardi 92 Российская началась в Тюмени Бизнес-портрет

Правовое поле

Технический прогресс

27 Спецпроект

Итоги года

М/ж

Инфографика

Технология бизнеса

Бренд

104 Дом высокого чина К 70-летию области

декабрь 2014 / январь 2015

письмо редактора

омните ли вы, когда в последний раз испытывали новогоднее ощущение? Прошу не путать с новогодним настроением – лично для меня это разные понятия. Попробую объяснить.

Новогоднее ощущение – это то самое чувство прикосновения к сказке, которое родом из детства. Появлялось примерно за неделю или дней за пять

Стиль: Gagliardi

до Нового года. Причем оно могло прийти абсолютно внезапно и не зависело от какого-то конкретного атрибута праздника. Просто выглянешь в окно – и увидишь, как идет хлопьями пушистый снег. Или услышишь по радио какуюнибудь новогоднюю песенку. Или мама придет с работы, поцелует, прижав к холодному пальто, и засмеется. А ты вдруг чувствуешь – накрыло, словно ласковой волшебной волной. Пришло Оно – «ощущение» праздника. Его точно ни с чем не спутаешь – ты как будто становишься частью сказки. А вот новогоднее настроение в принципе можно создать самому. И тут как раз огромную роль играют те самые любимые нами атрибуты: елочка, мишура, мандарины, «Ирония судьбы», свечи, и т. д. Поэтому разница между двумя понятиями весьма существенна. Так вот, последний раз новогоднее «ощущение» я испытал на третьем курсе, когда мы большой студенческой компанией собрались встречать 1995-й на квартире у одногруппницы. Я уже и не

ждал этого своеобразного «душевного оргазма», просто сидел и играл с приятелем в шахматы, в то время как девчонки занимались последними предпраздничными приготовлениями (да, тяжела ты, женская доля ). В общем, как говорится, ничего не предвещало, на часах 20:30… и вдруг – чувствую, накрыло. Правда, насладиться волшебством успел максимум минут пять – как пришло, так и ушло. Но главное – было. Далее – как отрезало. Настроение новогоднее, безусловно, периодически присутствует, а вот «ощущения» нет, хоть ты тресни. Невольно задумаешься: неужели с возрастом

эта чудесная частичка нашего мировосприятия атрофируется? Эх… Как там говорит «Русское радио»? «А счастье было так возможно!... И так возможно!... И вот так возможно…» Исходя из вышесказанного, хочу пожелать вам, дамы и господа, чтобы под Новый год к вам все-таки пришло Оно – самое настоящее волшебное «ощущение» праздника. Этого так не хватает в нашей суматошной жизни.

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

декабрь 2014 / январь 2015

Íîâûé ãîä â îòåëå «Áàë÷óã Êåìïèíñêè» в сердце Москвы Âñòðå÷àéòå íîâûé ãîä â äâóõ øàãàõ îò Êðàñíîé ïëîùàäè ñ âèäîì íà êóðàíòû. Âàñ æäåò èçûñêàííûé ãàëà-óæèí, èñêðÿùååñÿ ôðàíöóçñêîå øàìïàíñêîå, æèâàÿ ìóçûêà è çàæèãàòåëüíûå òàíöû âñþ íî÷ü.

Новогодний подарок от отеля: íî÷ü â ýëåãàíòíîì íîìåðå îòåëÿ «Áàë÷óã Êåìïèíñêè» è ðîñêîøíûé çàâòðàê «Êåìïèíñêè» 1 ÿíâàðÿ 2015 ãîäà. Äðóæåëþáíûå öåíû íà ïðîæèâàíèå âî âðåìÿ íîâîãîäíèõ ïðàçäíèêîâ, à òàêæå ñïåöèàëüíîå ñåìåéíîå ïðåäëîæåíèå äëÿ ïðîæèâàíèÿ ñ äåòüìè. +7 495 287 2000 | sales.hbkm@kempinski.com | kempinski.com/moscow

выходные данные Рекламно-информационный журнал

декабрь 2014 / январь 2015, (10) 80

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@ya.ru) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Отдел рекламы: Александра Зубкова, Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайнеры: Александр Кондратенко, Юлия Байгачева Препресс: Mike Udin (Испания) Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Катерина Хромова, Лариса Рычкова, Ольга Крюкова, Никита Марченко Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Максим Чернятьев (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Илья Новопашин, Дарья Ганихина

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru) Директор по региональному развитию: Екатерина Судакова (nikulina@banzay.ru) Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина (moda_banzay@e1.ru) Фоторедактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога (ladoga@banzay.ru) Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова (event@banzay.ru) Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay. ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман Байкалов Журналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

В ноябрьском номере журнала National Business была допущена неточность на стр. 21: Оксана Величко является депутатом Тюменской городской думы, а не Тюменской областной думы.

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 92855. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 12.12.2014 . Дата выхода тиража из печати: 15.12.2014

Журнал выходит в городах: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-3113, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./ факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

декабрь 2014 / январь 2015

Застройщик ООО «Броско», ИНН/КПП 7204054173/720301001, юр. адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87 А; разрешение Администрации города Тюмени на строительство № RU 72304000-161-рс от 29 мая 2012 г.; проектная декларация на сайте www.life-plaza.ru, срок сдачи - IV квартал 2015 года.

LIFE PLAZA

…

(3452) 52-92-02/ 73-12-55 www.life-plaza.ru

новости

19.01 Выставка 31-я Международная выставка товаров народного потребления «Консумэкспо-2015. Зима» Выставка проходит дважды в год под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ и предлагает полный обзор продукции и тенденций рынка товаров массового спроса. В январе выставка представит пять специализированных салонов: Homestyle, «Подарки и сувениры», «Бытовая техника», «Кожгалантерея, обувь, аксессуары и одежда» и «Развитие бизнеса. Готовые решения». В рамках деловой программы традиционно пройдет Фестиваль молодых дизайнеров. Место проведения: Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

22.01 Премьера Презентация внедорожника Discovery Sport Компания «Автоград» представит тюменцам Discovery Sport – совершенно новую модель, не имеющую предшественников в истории модельного ряда Land Rover. Это самый универсальный и функциональный компактный внедорожник из нового семейства Discovery. Подробности по тел. (3452) 290-008

декабрь 2014 / январь 2015

ДИАЛОГИ О БИЗНЕСЕ

а этот раз «Деловая гостиная» Тюменского делового клуба в полной мере оправдала название своего формата: «Диалоги о бизнесе» действительно вылились в бурные обсуждения. Впрочем, именно такую задачу – возможность свободно и неформально общаться на любые темы – реализует для своих участников-предпринимателей ТДК. Если ты 24 часа в сутки думаешь о своем деле – сделках, партнерах, поставках, клиентах, продажах, – переключиться на обсуждение отвлеченных тем иногда жизненно необходимо. А может, катализатором эмоциональной дискуссии стали размышления о невеселых реалиях года текущего и опасения по поводу наступающего… На встрече обсудили, приносят ли прибыль идея, планирование, умение делегировать и статистика выполнения заданий, какой эффект дают сокращение расходов, профессиональность в продажах, маркетинг и пиар, и почему важнейшим элементом в современной действительности остается все-таки «боевой дух» – тот настрой команды, когда сотрудники становятся настоящими соратниками руководителя, а руководитель готов мобильно подстраивать свои бизнес-процессы под тренды развития общества и экономики. Тюменский деловой клуб активно развивается: в этом году в него вступили уже больше десятка предпринимателей

разных сфер бизнеса. В рамках очередного заседания клубный значок был торжественно вручен Дмитрию Глячкову, создателю и генеральному директору компании «Финанс консалтинг». Но больше всего, судя по заданным вопросам, членов клуба заинтересовали даже не его профессиональные компетенции, а человеческие увлечения, которые позволили ему объехать почти 40 стран мира, заниматься горными лыжами и дайвингом. Продемонстрированные им на экране собственные фотоработы об увиденной природе и людях вызвали восторженные оценки коллег из ТДК. Гостья клуба ресторанный обозреватель Елена Маркова рассказала участникам встречи, куда в Тюмени можно сводить партнера или гостя из другого города, в какие заведения общепита лучше приходить семьей, где и почему удобно организовывать корпоративы. А руководитель ресторанного холдинга «Пантелеев и К» Сергей Пантелеев сделал участникам ТДК новогодний подарок: пригласил их в первом месяце следующего года побывать в гольф-клубе CITYGOLF, где плодотворное рабочее общение можно совместить с релаксом и отдыхом. Тюменский деловой клуб благодарит за поддержку партнеров мероприятия: Консалтинговую компанию «Высоцкий консалтинг Тюмень», велнес-салон Paloma. Генеральным информационным партнером выступил журнал для руководителей нового поколения National Business.

рекомендую!

Рекомендую! Что?

Русская Школа Управления

Почему?

Ученье – свет, а не ученье – тьма!

Где?

ул. Розы Люксембург, 12 Б, (3452) 45-22-55; www.uprav.ru; www.mini-mba.ru

О АЛЕКСАНДР ШАРИЙ, генеральный директор компании «Бисквитный двор»

бучение Mini MBA в Русской Школе Управления помогло взглянуть на организацию бизнес-процессов с другой стороны – гораздо шире! Теперь есть новое, свежее мнение по каждому направлению: начиная от персонала и финансов, заканчивая маркетингом и продажами. Глупо заявлять, что бизнес – это только практика. Для ведения успешного бизнеса необходимо иметь хороший теоретический базис. И Русская Школа Управления его с радостью предоставляет. Опытные лекторы, интересная подача материала, удобный график обучения, современные аудитории – все, что нужно для обучения современных руководителей.

Что?

Салон VIP Men

Почему?

Доволен профессионализмом мастеров и сервисом

Где?

ул. М. Горького, 68/8, ЖК «Даудель», (3452) 29-30-60; www.vip-men.ru

СВЕТЛАНА МАРКОВА, замдиректора компании «Виктория»

от уже три года являюсь постоянным клиентом мебельного салона Bontempi. Однажды, заглянув туда, просто влюбилась в его дизайн. Появилось желание создать такую же обстановку и у себя дома. Безусловно, радуют праздничные скидки, хорошее обслуживание, отношение персонала и возможность получить готовое решение. Появляется ощущение домашнего комфорта и уюта. В данный момент подбираю мебель в свою квартиру, конечно, в Bontempi.

Что?

Мебельный салон Bontempi

Почему?

Создание дизайна интерьера должно вдохновлять, а хороший выбор предоставлять возможность креативно мыслить

Где?

ул. Мельникайте, 112, стр. 3, БЦ «Соларис», (3452) 34-93-40, 32-77-90; www.mebelbontempi.ru

декабрь 2014 / январь 2015

Я СЕРГЕЙ КНЯЖЕВ, генеральный директор сети АЗС Валерия «К»

постоянный клиент салона VIP Men. Очень доволен обслуживанием! Отличный персонал: такие обходительные, внимательные, понимают с полуслова. Молодцы! И место расположения хорошее, и атмосфера – очень уютно, комфортно! Классные мастера, относятся трепетно к каждому клиенту! И цены в салоне реальные. В общем, всегда доволен и обращением к себе, и вниманием, и качеством услуг. Всем советую!

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

персона

декабрь 2014 / январь 2015

Текст: Богдан Логинов Фото: Максим Чернятьев

Бизнес и жизнь

Александра Анащенко Будучи руководителем одного из лучших территориальных банков Сбербанка России, Александр Анащенко сегодня делает все, чтобы преобразовать банк в сервисную компанию мирового уровня. Вместе с тем не имеет активов за границей и уверен, что реализовывать себя нужно в своей стране. О том, почему потребность в квалифицированном банковском обслуживании у бизнеса будет только возрастать, какая профессия в стране самая дефицитная, и готов ли он отдать сына в армию, Александр Григорьевич рассказал NB .

персона – Александр Григорьевич, вступая в должность Председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка, в качестве одной из основных задач вы назвали продолжение программы переформатирования офисов. Что было сделано в этом направлении за минувшие два года? – Модернизация Сбербанка, символическим началом которой стало обновление бренда, продолжена внедрением новых форматов офисов. С 2011 года в Западно-Сибирском банке Сбербанка переформатировано 230 ВСП (внутренние структурные подразделения. – Авт.), что составляет 64% всей филиальной сети, в том числе за последние два года 89 ВСП. На начало 2015 г. этот показатель составит 67%. Новый формат офисов предполагает создание максимально открытого пространства. Их отличает четкое зонирование помещений, простая и понятная навигация, современный внешний и внутренний дизайн. В них созданы условия для повышения удобства и качества обслуживания клиентов. С конца 2013 года мы ввели формат обслуживания «сидя-сидя», что также позволяет клиентам получать услуги в более комфортных условиях, им не приходится больше стоять при общении с сотрудниками. По всем переформатированным офисам наблюдаем рост операций и продаж. Благодаря зонированию повышается качество обслуживания, сокращается время ожидания, и, соответственно, растет удовлетворенность клиентов. Новые подразделения показывают рынку новое «лицо» и новые стандарты качества обслуживания. Это важнейшее условие преобразования Сбербанка России в сервисную компанию мирового уровня. – Вторая, озвученная вами, задача – усиливать взаимодействие с малым и крупным бизнесом. Что имеется в виду: кредитование или какие-то совместные проекты? Стали ли Сбербанк и бизнес Западной Сибири ближе друг к другу в 2013-2014 годы? – Формирование наиболее эффективного взаимодействия с малым бизнесом является одной из приоритетных задач Сбербанка. Именно у этого сегмента сегодня самый большой потенциал, способный влиять на экономику нашего региона. Комплексный подход, который мы реализуем, способствует построению более эффективной модели взаимодействия с малым бизнесом. Новая бизнес-модель достаточно точно определила инструменты, с помощью которых это взаимодействие можно выстраивать. Особо могу отметить наши пакетные предложения, подразумевающие получение нескольких продуктов банка на выгодных условиях или «Зарплатный проект под 0», сотрудничество с Агентством кредитных гарантий при реализации инвестиционных проектов, финансовые и государственные услуги по принципу «одного окна».

декабрь 2014 / январь 2015

Взаимодействие Сбербанка с крупным бизнесом также постоянно развивается. За 9 месяцев текущего года Западно-Сибирский банк прирос на 85 активных клиентов. Сближение банка и крупного бизнеса в настоящий момент не может основываться лишь на одном кредитовании. Крупные клиенты сегодня заинтересованы в банке-партнере, который превосходит их ожидания и обеспечивает предложение нишевых финансовых решений. Этому образу банка-партнера мы стараемся максимально соответствовать. Уже сегодня клиентам мы можем предложить такую услугу как E-invoicing – сервис электронного безбумажного обмена с государственными органами. Этот продукт гарантирует сохранность всей отчетности, в несколько раз повышает скорость взаимодействия с госструктурами, снижает издержки на бумагу, печать и обладает 100-процентной юридической силой. Есть ряд востребованных сегодня продуктов, предлагаемых клиентам нашими партнерами. Это лизинг, корпоративная пенсионная программа и т. д. – В начале 2014 года в Тюмени открылся офис «Сбербанк Первый». Насколько сегодня востребовано премиальное обслуживание, и оправдались ли ваши ожидания по итогам работы офиса за год? – Несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию в стране, за 2014 год пассивы офиса выросли на 50%, что говорит о безусловном доверии к банку. На мой взгляд, в текущей экономической ситуации правильнее говорить, что для клиентов важно не премиальное обслуживание как таковое, а именно надежность банка и уровень экспертизы сотрудников, а в этом аспекте мы являемся лидерами рынка. Уверен, что потребность в квалифицированном банковском обслуживании в ближайшее время не только не сократится, но и возрастет, так как сегодня все решения в области финансов должны быть крайне взвешенными, а принимать их нужно, имея лучшую экспертизу. – В прошлом году Сбербанк наградил тюменца, который заметил, как мошенники устанавливали на банкомат оборудование для хищения данных банковских карт. Подобные случаи сегодня единичны, или проблемы мошенничества имеют место? – Данный вид мошенничества – скимминг* – распространен как на территории РФ, так и за рубежом. В 2014 году в Западно-Сибирском банке зафиксировано несколько фактов установки на банкоматы скиммингового оборудования. Мы принимает меры – оснащаем свои устройства самообслуживания специальным антискимминговым оборудованием, которое не позволяет мошенникам завладеть данными банковских карт клиентов. Сегодня им оснащено 730 устройств самообслуживания Западно-Сибирского банка

КРУПНЫЕ КЛИЕНТЫ СЕГОДНЯ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В БАНКЕПАРТНЕРЕ, КОТОРЫЙ ПРЕВОСХОДИТ ИХ ОЖИДАНИЯ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НИШЕВЫХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ.

персона

У МЕНЯ НЕТ АКТИВОВ ЗА ГРАНИЦЕЙ, НЕТ ВКЛАДОВ В ЗАРУБЕЖНЫХ БАНКАХ. Сбербанка, а в ближайшее время оснастят еще более тысячи устройств. Прием сообщений о скимминге в круглосуточном режиме осуществляют операторы сall-центра Сбербанка. – Александр Григорьевич, как часто пользуетесь наличными деньгами? – Очень редко. Когда готовился к интервью, заглянул в бумажник, там было 110 рублей (улыбается. – Авт.). А так – абсолютно безналичная жизнь. – То есть вы даже не вспомните, когда в последний раз расплачивались купюрами? – Где-то месяца полтора назад покупал мясо на рынке, платил наличными. А вообще, сто процентов моих коммунальных платежей, а также детсад и штрафы ГИБДД автоматически списываются с карточки. С каждым поставщиком услуг заключен договор, о переводе денег меня извещают смс-сообщением. Очень удобно. – Одна из главных задач каждого руководителя – создать эффективную профессиональную команду. Были ли какие-то кардинальные кадровые перестановки с момента вашего прихода в Западно-Сибирский Банк Сбербанка? – Как вы думаете, какая на текущий момент самая дефицитная профессия в стране? – Я думаю, это какая-то рабочая специальность. Их, говорят, сегодня не хватает… – Нет, рабочего найти не сложно, если есть деньги. В настоящий момент в стране колоссальнейшая нехватка квалифицированных «эйчаров» (HR) – специалистов по управлению персоналом. К сожалению, у нас не создана качественная высшая школа по подготовке таких кадров. Самый главный HR на предприятии, в компании – это руководитель. И его основные функции – управление персоналом, формирование команды, здорового климата в коллективе. Это потенциальная точка роста – если нужные люди находятся на правильных местах, при этом хорошо развита корпоративная культура, компания может достигнуть принципиально больших результатов. – А изменился ли кадровый состав банка с вашим приходом? Сформировали свою команду? – Формирование команды после моего прихода уже прошло, часть коллег поехала на повышение. Сибирская земля благодатна на таланты, мы полностью укомплектовали весь топ-уровень высококвалифицированными сотрудниками.

декабрь 2014 / январь 2015

Последние изменения у нас – Арсений Белоглазов пришел на должность зампреда, курирующего розничный блок, в начале этого года Владислав Шиленко стал управляющим Тюменским отделением Сбербанка. Я считаю, с этой задачей мы справились. – Значит, кадровый вопрос на сегодня для структуры не стоит? – Совершенно верно. Мы укомплектованы на 99 процентов, 1 процент – это люди, которые ушли на пенсию, отпуск по уходу за ребенком, и в течение двух недель находится кандидат на эту должность. – По каким критериям подбираете персонал? – Самое главное – личностные качества, в первую очередь, это должен быть человек командный. У нас есть три основные ценности, которые мы культивируем в сотрудниках: «я лидер», «мы команда», «все для клиента». Стоит задача вырастить лидеров внутри коллектива. Речь не идет о начальниках. Даже рядовой операционист, который обслуживает клиентов, должен быть лидером, проявлять инициативу, предлагать клиенту варианты решения сложных вопросов в случае их возникновения. Мы серьезно занимаемся формированием лидерской культуры. То же самое касается командных ценностей. Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники и корпоративная культура Сбербанка стали одним из основных источников нашего конкурентного преимущества. И третье – клиентоориентированность. Клиент всегда прав – это не громкая фраза, а реальное правило, которым мы руководствуемся в первую очередь. Стараемся по максимуму предвосхищать ожидания клиентов банка. Качество клиентского обслуживания на территории Западной Сибири – одно их самых высоких в стране, это касается как корпоративных, так и розничных клиентов. – Какие принципы управления для вас самые главные? – Пожалуй, он один: в нашем бизнесе нет мелочей. Если мы видим какую-то проблему, даже в обслуживании одного клиента, то ставим себе задачу сделать системные изменения в компании, чтобы подобных проблем больше не возникало в принципе. Если руководствоваться этим правилом, то, считаю, нас ждет великое будущее. Главное, чтобы это понимали все сотрудники Западно-Сибирского банка Сбербанка, а их порядка 12 тысяч. – На одной из первых пресс-конференций в Тюмени Вы сказали, что «для эффективной работы нужно обязательно любить то место, где сегодня потребовались твои умения и навыки. А любить, не зная истории, невозможно». Удалось ли полюбить регион, что вам

персона

У НАС ЕСТЬ ТРИ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ, КОТОРЫЕ МЫ КУЛЬТИВИРУЕМ У СОТРУДНИКОВ: Я ЛИДЕР, МЫ КОМАНДА, ВСЕ ДЛЯ КЛИЕНТА.. 24

декабрь 2014 / январь 2015

здесь особенно импонирует, и познакомились ли вы с историей края? – Да, полюбить регион удалось, причем не только мне, но и моей жене. Тюмень уникальна своей историей, историей купцов, которые развивали этот край. В нашем офисе «Сбербанк Первый» действует экспозиция, посвященная купечеству Тюмени. Многие из них большую часть заработанных денег потратили на строительство города, на улучшение качества жизни граждан: Колокольников, Текутьев – уникальные личности. Радует, что сегодня предприниматели идут по их стопам. Реализуется немало спонсорских, благотворительных проектов со стороны бизнес-сообщества. Это очень здорово. – По городу гуляете? Куда выбираетесь в свободное время? – Санаторий «Сибирь», Верхний бор, на набережной любим гулять. Мне очень нравится Тобольск. «Кулига-парк» – хорошее место для отдыха, ездим туда с сыном, катаемся на тюбинге. «Жемчужина Сибири» – уникальный биатлонный комплекс. – Я слышал, что вы в принципе увлекаетесь историей? – Не считаю себя великим историком, я бы даже не сказал, что это хобби, но история, безусловно, вызывает интерес. Мы часто приглашаем для клиентов и сотрудников знаменитых бизнес-тренеров, совсем недавно у нас был Митио Каку (американский ученый, автор научно-популярных книг. – Авт.), до этого – Энтони Хурихан (профессор Дублинского университета, приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ. – Авт.). Мне удалось организовать для них небольшую экскурсию, они были серьезно поражены историей Тобольской губернии и Тюмени, и их удивила моя осведомленность в этом вопросе. – Приглашали для обучения сотрудников? – Да, мы практикуем такой формат семинаров для своих специалистов. Иногда организовываем подобные мероприятия в более широком формате. Например, 4 декабря провели экономический форум для предпринимателей, куда пригласили в качестве эксперта Михаила Делягина – известного российского экономиста и публициста. – Александр Григорьевич, на встрече с молодыми журналистами вы сказали такую фразу: «Хочу, чтобы сын любил свою страну и хотел здесь жить». Как, по-вашему, надо воспитывать ребенка, чтобы привить ему такой патриотизм? – Первым делом, нужно самому любить свою страну. Нельзя заставить человека что-то делать против воли, его можно убедить только личным примером. У меня нет активов за границей, нет вкладов в зарубежных банках. Я не планирую

никуда уезжать, приобретать недвижимость за границей. Уверен, что если можешь сделать чтото лучше в своей стране – сделай. У нас много критиков, но мало реализаторов, созидателей. – Чем любите заниматься с сыном, какие у него интересы? – Кириллу почти 6 лет, играем с ним в «Лего». Говорят, что у детей часто бывают игрушки, в которые родители не успели сами наиграться в детстве (улыбается. – Авт.). Сын любит интерактивные игры, типа «Монополии». Недавно я купил велосипед, летом по выходным мы с ним с удовольствием катаемся. – Беда многих современных детей – ранняя «компьютеризация», ребенку три года – в руках уже планшет. У Кирилла как в этом плане? – Это не беда, это эволюция. Если ребенок не может общаться со сверстниками, а выбирает компьютерный мир – это беда, а если он хорошо ладит с ребятами в садике, в школе, на улице, а помимо этого умеет пользоваться современными гаджетами – это его конкурентное преимущество. – Сын в тренде? – Да, он может в планшете делать то, что я без инструкции не смогу. - Получается, он на будущий год пойдет в первый класс? Со школой уже определились? – Пока не определились, шесть ему будет в январе. У Кирилла, пожалуй, склонность не к гуманитарным наукам, он уже достаточно хорошо считает, складывает. А вот пересказывать рассказы не любит, приходится действовать шантажом – сначала пересказ, потом мультфильм (улыбается. – Авт.). – Как вы относитесь к западному образованию? Могли бы вы отправить сына в Англию, например, как делают некоторые бизнесмены? – Качество высшей школы по гуманитарным предметам, менеджменту, управлению, финансам в Англии, Штатах, Европе сегодня выше, чем в России. Инженерное образование даже на текущий момент у нас еще на уровне. То есть инженеров, физиков, математиков мы выпускаем более квалифицированных. Нет ничего плохого, если люди получают качественное образование, вопрос в том, где они после этого захотят работать. Я за то, чтобы ребенок получил хорошее образование. Если к тому моменту оно будет в России – значит, здесь, если за рубежом – возможно, и там. Но школу, думаю, надо заканчивать в России. – Вы служили в армии. Как считаете, сегодня год службы для молодых людей – это какая-то школа жизни или потерянное время?

персона

В НАШЕМ БИЗНЕСЕ НЕТ МЕЛОЧЕЙ – Потерянное время, которое является хорошей школой жизни (улыбается. – Авт.). Я не думаю, что те навыки, которые получил в армии, будут востребованы. Но, считаю, что стопроцентная воинская обязанность – это нормально. В Израиле даже женщины служат в армии. – А сына отдали бы служить? – Однозначно. – Какую-то забавную историю или случай из армейской жизни можете вспомнить? – (думает)… История простая – осенью нам три раза в день нужно было убирать листву на территории части. Занятие, прямо скажем, монотонное. Потом включили смекалку – отправили одного товарища на деревья, он и ободрал все клены. В нашей части были три роты, и они последовали нашему примеру. В итоге за один раз убрали всю листву – и все. Везде за забором деревья еще желтые, а у нас уже голые (смеется. – Авт.). – Александр Григорьевич, у вас ведь недавно родилась дочка, получается, вы – счастливый отец. Иметь сына и дочь – мечта многих. – Да, это здорово. Наташа родилась в день 70-летия Тюменской области. Я был приглашен на поздравление Губернатора, и уже ехал в филармонию, тут раздался звонок из роддома, сразу помчался туда. Кстати, в этот день было ровно два года, как я работаю в Западной Сибири. Теперь сразу три знаменательные даты – символично (улыбается. – Авт.). – Как вы любите отдыхать? – По-разному, в зависимости от настроения: общаться с друзьями, ездить на экскурсии, в отпуск, путешествовать по миру, кататься на велосипеде, просто сидеть и смотреть в окно. – Последний отпуск где провели? – В Воронеже, там у меня родные. Предпоследний был в Таиланде. – Есть ли у вас краткосрочные и долгосрочные цели, мечты? – Цель жизни, как краткосрочная так и долгосрочная, – быть счастливым человеком и сделать так, чтобы моя семья и близкие люди тоже были счастливы, если это зависит от меня. – Вы можете назвать себя счастливым человеком?

декабрь 2014 / январь 2015

– Скорее да, чем нет, хотя есть вещи, над которыми надо работать. – Например? – Хочется быть счастливым и завтра, и послезавтра. Сегодня я счастлив, но уверенности в том, что буду счастлив и в будущем, нет, поэтому надо сейчас делать правильные дела, не распыляться на мелочи. Но в то же время, уделять максимальное внимание мелочам… такой вот парадокс. Нужно получать удовольствие от того, что ты делаешь. – От работы получаете удовлетворение? – Любую работу можно сделать качественнее. У меня ни разу не было так, чтобы, сделав что-то, я обернулся и сказал: «Да, лучше уже не получится». Но в целом, я люблю свою работу и получаю от нее удовольствие. – В одном из интервью вы сказали, что энергию повышают добрые дела, их творить всегда приятно. Можете вспомнить одно из последних добрых дел, которые сделали лично? – Например, перевел за свои деньги книжку Майкла Ливайна «Разбитые окна, разбитый бизнес». Очень интересное произведение, уверен, для многих оно будет полезным. Люди прочитают, изменят что-то в своей жизни. Книга впервые издана на русском языке. Мы дарим ее своим клиентам. – Если продолжить тему про добрые дела, то, насколько я знаю, Сбербанк постоянно участвует в благотворительных проектах, в том числе дарит ребятишкам новогодние подарки. В этом году традиция продолжится? – Да, в этом году в канун праздника мы традиционно переведем деньги в Фонд «Подари жизнь» Чулпан Хаматовой. Вместо подарков на Новый год мы направляем клиентам открытку с поздравлениями и информацией, что деньги, запланированные на приобретение дорогостоящих сувениров, перевели в фонд «Подари жизнь» на лечение тяжелобольных детей. Эта инициатива очень понравилась нашим клиентам, они тоже теперь перечисляют средства в этот фонд. Также в фойе банка мы ставим елку, на ней рядом с елочными игрушками развешаны письма Деду Морозу от детей из неблагополучных и малоимущих семей. Эту акцию мы проводим совместно с тюменским представительством Всероссийского детского фонда – получаем от них письма, а потом передаем детям подарки. В прошлом году несколько раз просили Фонд дополнительно принести детские письма с пожеланиями, так как наши сотрудники и клиенты разбирали все, что было на елке, чтобы исполнить детские пожелания. Желающих стать Дедом Морозом становилось все больше. Мы очень рады, что можем сделать кого-то счастливее.

спецпроект

ИТОГИ ГОДА

спецпроект: итоги года

Без паники ВЫБОРОВ НЕТ. ДА ЗДРАВСТВУЮТ ВЫБОРЫ

Текст: Мария Ольшанская

На первое место почти уже минувшего года выходит тема выборов. В этот раз она коснулась каждого жителя не только юга Тюменской области, но всей Большой Тюмени – как принято было называть три наших субъекта в 70-80-е года прошлого века. В мае неожиданно для себя мы узнали, что действующий глава региона Владимир Якушев слагает с себя полномочия. Он сделал это с дальним прицелом, понимая, что Тюменская область – особенный субъект России. Здесь нужно внести ясность. Дело в том, что физически юг региона и автономные округа – самостоятельные субъекты федерации, а юридически, по Конституции (и это подтверждено решением Конституционного суда), мы единый субъект. Его руководитель избирается в Большой Тюмени. Волею судеб случилось так, что

декабрь 2014 / январь 2015

срок полномочий у действующих губернаторов: Югры – Натальи Комаровой, Ямала – Дмитрия Кобылкина и Тюмени – Владимира Якушева истекает практически одновременно – в следующем году. Для любого жителя автономии избирать двух губернаторов сразу – это, что называется, разрыв шаблона. И единственно верное решение было принято Якушевым. Северные коллеги его поддержали. Все лето шла избирательная кампания, в успех которой не верили скептики из автономных округов. Те, кто холит и лелеет «северный сепаратизм», предрекали Владимиру Якушеву полный провал в Югре и на Ямале. И связывали его с тем, что тюменец северянам чужой, ничего сделать для них не может, и интереса к его выборам у людей не будет. Но подсчет голосов пока-

83,27

процента голосов отдали избиратели Югры Владимиру Якушеву

ТЮМЕНЬ  ЭТО РЕГИОН, КУДА ХОТЯТ ИДТИ КРУПНЫЕ ИНВЕСТОРЫ.

Когда начинался 2014 год, никто не думал, что он будет таким насыщенным на важные политические и экономические события для Тюменской области. Никто не подозревал, что регион «выстрелит» так, что станет лидером страны, а губернатор получит 100-процентное доверие Президента России. Оглядываясь на уходящий год, каждый из нас может смело сказать, что стал свидетелем уникальных исторических событий.

зал иную картину: Югра отдала Якушеву 83,27% голосов, а Ямал – 82,5%. Эти цифры, а также усложняющаяся экономическая ситуация в стране дали предпосылки для другого неожиданного, но очень важного политического решения Кремля – отмены выборов губернатора автономных округов. И если сама идея московская, то принятый вариант ее исполнения – это уже решение тех, кто видел Владимира Якушева в работе, кто доверяет ему – депутатов заксобраний автономных округов. Уточним, что региональные думы Югры, Ямала и Тюменской области приняли решение и внесли изменения в Уставы о том, что губернаторы автономных округов не избираются всенародным голосованием, а назначаются Президентом России. Их кандидатуры первому

лицу государства представляет губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Это означает, что уровень доверия к персоне главы юга Тюменской области со стороны Старой площади высок. При этом Якушев ничуть не нарушает своих обещаний, данных жителям автономных округов, а, наоборот, подчеркивает, что округа остаются самостоятельными субъектами РФ, снимая с повестки дня очередные спекуляции о возможном объединении регионов.

ДОГОНИМ И ПЕРЕГОНИМ КИТАЙ Экономика юга Тюменской области растет в среднем на 10-16% в год. И это уже свершившийся факт. И именно сейчас, когда европейская часть страны страдает от экономических санкций европейских государств, юг Тюмени демон-

спецпроект: итоги года

10-16

процентов в год в среднем растет экономика юга Тюменской области

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ  ГЛАВНЫЙ ПРАЗДНИК

СОЛОМКА ПОДСТЕЛЕНА: БИЗНЕСУ СОХРАНЕНЫ ЛЬГОТЫ, БЮДЖЕТНИКАМ И НЕЗАЩИЩЕННЫМ СЛОЯМ НАСЕЛЕНИЯ  СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ. стрирует положительную динамику по внутреннему региональному продукту, по производству основных продуктов питания на душу человека. Все это – результат долговременной инвестиционной политики. Хорошо, что пришлась она на стабильные годы. «Мы должны догнать и перегнать Китай», – сказал Владимир Якушев. Нам повезло еще и потому, что Тюмень – это регион, куда хотят идти крупные инвесторы. Вот крупнейшая нефтехимическая компания России – «Сибур» – объявила, что переезжает из столицы в Тобольск. А следом и «ГЕОТЕК Холдинг» – крупнейшая российская компания в области сейсморазведки на суше и в транзитной зоне, подразделения которой входят в число лидеров российской нефтегазовой отрасли вот уже более 70 лет – концентрирует свое управленческое подразделение в Тюмени. Если абстрагироваться от мифического отсутствия гречки и соли в магазинах, от роста цен на продукты на фоне всеобщей истерии, то можно констатировать, что региональная экономика не провалилась и еще долго не обрушится, а доходы в бюджет будут стабильными – главная новость года.

декабрь 2014 / январь 2015

Главные политические и экономические события никак не затмили праздник души в Тюменской области – в 2014 году регион отмечал 70 лет со дня рождения. Еще прошлой зимой были опасения, что никак не сможем отметить этот праздник в полную силу. И опять-таки эти настроения веяли с севера Большой Тюмени. Однако для тех, кто когда-то приехал в Тюмень, чтобы добывать в Сибири нефть и газ, для тех, кто родился и вырос вместе с тюменским регионом, таких различий не было и нет. И юбилейный год это показал. Празднества длились неделю, каждый день был посвящен отдельной отрасли – и благодаря этой задумке никто не остался без внимания. Культурные мероприятия не затмили новшества в высшем образовании. Главными новостями года стали открытие в Тюмени политехнической школы и филиала московской школы управленческих кадров «Сколково». Оба проекта будут реализованы на базе Тюменского государственного университета. Вуз подтверждает свое право на звание лидера среди тюменских учреждений образования. Шагать в ногу с требованиями быстро развивающейся тюменской экономики университету помогает его молодой ректор – депутат Тюменской гордумы Валерий Фальков. Таким образом, в регионе выстраивается модель, когда одновременно на результат работают все отрасли образования и экономики. Впереди 2015 год, который покажет прочность этой структуры. Многие уже сейчас ждут этот год с ужасом, предрекая дефолт. Но то, что власть в регионе прогнозировала эту турбулентность уже давно, частично означает, что соломка подстелена: бизнесу сохранены льготы, бюджетникам и незащищенным слоям населения – социальные программы. Ну а работоспособной и здравомыслящей части населения остается верить в свои силы, и не впадать в панику – как показывает пример большого региона, выход из любого кризиса есть всегда.

спецпроект: итоги года

Анатолий Гавриленков:

Все прогнозы – это шаманство Последние несколько месяцев бизнес напряженно следит за курсом рубля, за ценами акций и общей финансовой ситуацией на российском рынке. Как выстроить свою стратегию при таких непростых данных, и что будет завтра? Возможно, президент Российского биржевого союза Анатолий Гавриленко сможет дать свою оценку происходящему?

20002013 в эти годы рубль энергично укреплялся, доллар по отношению к нему упал почти вдвое

– Начнем с курса доллара и евро. Рост очевиден. Нефть продолжает падать, а рубль деревенеть. Экономист Владислав Иноземцев, например, считает, что падать еще ниже мы вряд ли будем. Как вы думаете? – Доллар за последние два года вырос по отношению к рублю процентов на 20, и мы все очень расстроились. Но за предыдущие 13 лет доллар по отношению к рублю упал чуть не вдвое. Была инфляция, все остальное, а доллар как стоил 30 или 25 рублей, так и оставался, ничего не менялось. Рубль энергично укреплялся с 2000 по 2013 год, и, когда в два раза укрепился, никто не переживал, а когда ослаб на 20% – все начали переживать и давать различные оценки. Мне кажется, не надо волноваться. Главное, быть уверенными, что рубль – надежная единица. В ближайшем будущем доллар может вернуть свои значения и спокойно дойти до 37 рублей. Я бы не стал драматизировать ситуацию. – Но она отражается на нашей экономике! – Да, отражается, но отражается, в общем-то, и позитивно. Мы же много экспортируем, а значит, получаем доллары, которые меняем, получаем больше рублей, и больше рублей оказывается в том числе у людей. Не все так однозначно. Каждое увеличение доллара на рубль – чуть ли не плюс 80 миллиардов рублей в нашей эконо-

декабрь 2014 / январь 2015

мике. Может быть, в рамках импорта нам станет сложнее, но в этом я ничего страшного не вижу. Недавно закончила работу комиссия по иностранным инвестициям. В ней принимали участие порядка 50 крупнейших компаний мира, которые заинтересованы в российском рынке. Они с уважением относятся к санкциям, которые налагает их правительство, но подтвердили свою готовность продолжать работать с нами. – Вы много говорите о пенсионных накоплениях. Я знаю, что вы даже неоднократно писали Президенту о том, что пенсионные накопления могут успешно использоваться в экономике. С 2015 года накопительная часть пенсии отменяется, останется только страховая часть, то есть инвестиционный капитал будет вынут из экономики. Как к этому относиться? – Все, что вы сказали, соответствует действительности. Но я вижу ситуацию по-другому. Я вижу понимание со стороны государства, что эти деньги ценны как длинные инвестиции для многих компаний, которые ощущают определенный дефицит финансирования. Если раньше на Западе было легко привлекать деньги, то сегодня сложнее, и поэтому возрастает ценность инвестиций, которые можно привлечь в России. А здесь длинные инвестиции в большом разме-

ре можно привлечь только от пенсий. Было бы правильно, если бы большие пенсионные деньги шли в компании, которые в России по-настоящему успешны и никогда не разорятся. – Вам не кажется, что эти деньги уйдут на латание бюджетных дыр? – Смотря как они будут получаться. Как я вижу, государство готово рассмотреть вопрос о том, чтобы именно негосударственные пенсионные фонды давали эти деньги компаниям на рыночных условиях. – Что вы можете сказать о перспективах и значимости фондового рынка в экономике страны? Мне кажется, это исключительно московская история, а в регионах людей, которые что-то в этом понимают, и компании, которые этим серьезно занимаются, можно по пальцам перечесть. Разве нет? – Не надо преувеличивать значение фондового рынка. Фондовый рынок – это зеркало, отражение ситуации в экономике. Главное – это не фондовый индекс и не фондовый рынок, а производство, сельское хозяйство, малый бизнес, который работает. Когда вы встречаете представителя фондового рынка, который на своем «рыбьем языке» пытается объяснять, что фондовый рынок – это круто, знайте: это немножко не так. Многое, что я говорю, сначала воспринимается со смехом. Вот шесть лет назад я сказал, что было бы правильно, чтобы умные и грамотные профессионалы не сидели в Москве, а ехали в регионы и рассказывали о своей профессии – раз, о финансовом рынке – два, о возможностях, которые открываются перед человеком, если он использует финансовый рынок, – три, о жуликах, которые есть на этом рынке, – четыре. Мне сказали: ну Анатолий Георгиевич, куда там ехать? Мы классно в Москве работаем, у нас все есть – может быть, не стоит? Я говорю: «Стоит, ребята!» И очень рад и горжусь тем, что многие послушались и вместе со мной начали ездить по городам. Отсюда пошло шутливое «поезда финансовой грамотности». Но смех смехом, а на сегодня мы объехали уже 60 городов страны, и в каждом из них – прекрасные результаты. Мы реально стали частью глобального финансового рынка. И хотя последние четыре года наши фондовые индексы стагнируют, у нас есть люди, которые понимают в этом рынке и очень много делают для его развития. – Недавно прошла информация о том, что ЦБ отозвал лицензию у УРВБ «Финансы». Эта компания существовала восемь лет. Заявление на отзыв она подала сама. Проблема возникла у одной компании или это система? – Об этой конкретной компании мне сказать сложно, однако на рынке ужесточаются условия

ХОТЯ ПОСЛЕДНИЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА НАШИ ФОНДОВЫЕ ИНДЕКСЫ СТАГНИРУЮТ, У НАС ЕСТЬ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПОНИМАЮТ В ЭТОМ РЫНКЕ И ОЧЕНЬ МНОГО ДЕЛАЮТ ДЛЯ ЕГО РАЗВИТИЯ

работы всех финансовых компаний, причем с нескольких сторон. Рынок становится все более конкурентным, повышается конкуренция с государством. Государственные компании активнее говорят о себе. Например, Сбербанк начал работу как брокерская компания. Безусловно, с ним сложно соперничать, особенно в регионах и после того, как он взял себе «Тройку-Диалог». С другой стороны, Центральный банк ведет неуклонную работу по очистке рядов, и это правильно. Рынок освобождается от всех компаний, сомнительных по обеспечению надежности для потребителей финансового рынка. При Центробанке организована целая служба по защите прав инвесторов и миноритарных акционеров. Мы должны понять: до тех пор, пока мы не сможем обеспечить надежную защиту нашим потребителям, уверенность, что их не обманут и не бросят, ничего не получится. Сколько вы видели, например, агрессивной рекламы «Форекса»! Да, говорят, что это биржа, где можно заработать 50% в месяц – но это, мягко говоря, неправда. Я считаю, что позиция Центрального банка правильна, она во благо потребителя. – Как же будет развиваться ситуация в экономике? – Все прогнозы – это шаманство. Меня часто спрашивают о цене доллара. Я всегда говорю: «Отстаньте от меня!» Но потом, когда меня уговаривают, называю какую-то цифру. Но еще раз говорю, что это шаманство. Мой посыл бизнесменам и деловому люду, который является вашей аудиторией, таков: «Коллеги, несмотря на то, что и государства много в нашей экономике, и геополитика не всегда радует, давайте все-таки чувствовать больше уверенности в завтрашнем дне и в собственных силах. Многое зависит от каждого из нас. Если мы захотим сделать рынок развитым, процветающим, у нас есть все возможности! Главный залог для этого – молодежь, которая учится в вузах, школьники, которые собираются поступать в вузы. Поколение, которое сменит нас, гораздо умнее нас, гораздо активнее. Понимание того, что мы работаем не только для себя, но и для этого поколения, придаст нам новые силы, и мы сумеем сделать фондовый рынок прекрасным, интересным и полезным для российской экономики и для России в целом».

миллиардов рублей добавляет в нашу экономику каждое увеличение доллара на рубль

Материал подготовлен в рамках совместного проекта с онлайнтелевидением Malina.am

спецпроект: итоги года

Вспомнить Текст: Богдан Логинов

декабрь 2014 / январь 2015

все

В конце года принято подводить итоги. Рассказывать об успехах, достижениях, о том, что год был непростой, но «наша команда» несмотря ни на что, вопреки и т. д. Одним словом, хвалить себя любимых. Банально, конечно, зато определенно поднимает настроение. Ну а чем мы хуже других?

07/08

персона

персона ЛИЦО Итак, начнем. Да, год был… нелегкий, но интересный. И начался он со слияния в одну редакцию журналов «Я Покупаю» и National Business. Самое любопытное, что издания принадлежат конкурентным издательским домам. Однако это не помешало образованию дружной работоспособной команды (да-да, вот и про команду теплое словечко замолвили). Многие сразу заметили, что National Business поменял «лицо» – то бишь верстку, дизайн, наполнение. И лицо это, безусловно, намного краше и современнее прежнего. Обновление началось с мартовского номера, обложку которого украсила Галина Рокецкая – персона для тюменцев неоднозначная, но определенно яркая и никого не оставляющая равнодушным. Вслед за Галиной Андреевной, в апреле состоялся «выход из тени» Сергея Усольцева, бывшего главы Тюменского района, экс-руководителя фракции «Единая Россия» в облдуме, который впервые после нескольких лет молчания дал развернутое интервью нашему журналу. Скажу честно, появление столь «неформатных» фигур вызвало легкое напряжение в определенных кругах – от нас ожидали продолжения серии «возмутителей спокойствия». Но… мы снова удивили – на обложке майского номера обосновалась Мария Поденко – идеальный пример женщины, способной сделать блестящую карьеру. Начав трудовой путь специалистом бэк-офиса

инвестиционной компании в Тюмени, сегодня она возглавляет VIP-направление в Сбербанке, работая в столице. Персона не эпатажная, но, безусловно, интересная. Многие выдохнули – кто-то с сожалением, кто-то с облегчением. Игорь Либерман, появившийся на обложке июньского номера, – представитель немногочисленной когорты добросовестных производителей с приличным опытом, который является не просто управленцем, но и одним из собственников конфетной фабрики «Квартет». К сожалению, осторожный летний скептицизм Игоря Михайловича к нашей недавней встрече перерос в твердый зимний пессимизм. Дело в том, что ситуация с кратным подорожанием импортного сырья для конфет (фрукты, орехи и т. д.) грозит фабрике разорением в 2015 году. Будет очень обидно, если единственное в своем роде предприятие в городе остановится. Главным героем июля-августа стал Петр Журавков – один из первых коммерсантов Тюмени, занимавшийся на заре кооперации вместе с легендарным Сергеем Атрошенко лотереями. Сегодня Петр Валентинович возглавляет строительную компанию «Синтра», а также занимается торговлей нефтепродуктами в других городах. Если бы мы учреждали номинацию «Открытие года» среди персон, которых поместили на обложку, безусловным лидером наверняка стал

персона

1. Перед интервью с Оксаной Величко мы побывали в «инкубаторе» «Тюменского бройлера», где обитают недавно вылупившиеся цыплята

11 35

спецпроект: итоги года

НЕ БУДЕТ ЛУКАВСТВОМ, ЕСЛИ СКАЖУ, ЧТО NB СЕГОДНЯ ДЕЛАЕТ СТАВКУ фотопроект НА ЧЕЛОВЕКА. ТО ЕСТЬ МЫ ПИШЕМ НЕ ПРОСТО О БИЗНЕСЕ, А О ЛЮДЯХ В НЕМ. ИМЕННО ПОЭТОМУ МНОГИЕ РУБРИКИ ЗАВЯЗАНЫ НА ЛИЧНОСТИ.

2. Том Дейвис (Thomas Davies) – владелец и создатель английской школы СЕТ в Тюмени.

бы Сергей Дубинский, про бизнесы и увлечения которого трудно сказать в двух словах. Сергей Романович уберег от сноса два старинных здания Тюмени, организовав там известные в городе рестораны «Склад № 1» и «Авиатор». Помимо этого, он издает книги об истории Тюмени, участвовал в создании местных радиостанций «Радио Победы», «Ребячья республика», владеет клиникой в Европе и имеет уникальнейшую коллекцию ретроавтомобилей. Последние он готов безвозмездно передать городу, хотя стоимость их исчисляется миллионами долларов. В октябре персоной номера стал Александр Шпильман – директор Научно-аналитического центра рационального недропользования им. В. И. Шпильмана. В одном часовом интервью Александр Владимирович рассказал столько занятных и любопытных фактов о нефти и нефтяном бизнесе, сколько я до этого не слышал за всю жизнь. Оксана Величко, генеральный директор ОАО «Тюменский бройлер», привлекла нас тем, что, совмещая кучу должностей, умудряется быть успешным руководителем и любящей матерью. Ее прекрасно знают и как депутата Городской думы. При этом – доктор сельскохозяйственных наук, преподаватель. У нее определенно есть чему поучиться. Наконец, итоговой персоной года стал Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка РФ. Интервью с ним вы можете прочитать на 18 стр. номера. Много раз приходилось слышать, что мы никогда не напишем о том-то или о том-то, потому что попасть к нам на обложку – дорогое удовольствие. Так вот, дамы и господа, открою страшную тайну – ни один из наших вышеперечисленных героев не заплатил нам за интервью ни копейки! Поскольку главным критерием отбора кандидатов для нас является не размер кошель-

бизнес-портрет

декабрь 2014 / январь 2015

ка, а способность человека быть интересным деловому сообществу города. Так что попасть к нам на обложку действительно непросто, но вовсе не по причине отсутствия денег.

ПРОЕКТЫ Чем мы еще можем похвастать в уходящем году? Определенно качественными фотопроектами, серия которых началась с проекта «Неслабый пол» в мартовском номере. Современные бизнес-леди предоставили журналу свой ежедневник, а попросту – распорядок дня. К примеру, оказалось, что почти все участницы встают в районе 6 часов утра (!). Вероятно, это позволяет дамам находить в плотном графике и время для общения с семьей. Вообще, фотопроекты были разные: тут и прогулка по производственным цехам, экскурсия по стройке, осуществление мечты детства, когда предприниматели перевоплотились в представителей профессии, о которой грезили в «младенческом» возрасте. Например, генеральный директор консалтинговой компании «ПРЭФИШ» Сергей Шатохин стал хоккеистом, директор страховой компании «Альянс-Жизнь» Лариса Кукарская – строгой учительницей и т. д. К 70-летию области мы реализовали фотопроект «Лица эпохи», опубликовав уникальные снимки из архивов фотографов и видных деятелей минувших дней. В сентябре NB запечатлел важнейшее для семейного альбома видных бизнесменов событие – проводы ребенка в первый класс. А в октябре показал любимые места трапезы представителей делового сообщества: участники проекта объяснили, почему предпочитают именно это заведение, и какое блюдо ценят больше всего. Пожалуй, самый оригинальный фотосет мы оставили на «сладкое», и вы можете насладиться им в новогоднем номере журнала, который, собственно, и держите в руках.

Из «текстовых» проектов хотелось бы отметить серию интервью с первыми лицами медиакомпаний, которые рассказали о нюансах и перспективах своего бизнеса. Героями рубрики стали Станислав Дейнеко (ГК «Мегаполис»), Сергей Пересторонин («Тюменская линия»), Игорь Политов (РЗС), Елена Пуртова (72.ru). А завершает проект интервью с директором журналов «Я Покупаю» и National Business Светланой Таран, которая поделилась секретами «глянцевого» рынка Тюмени. Как вы догадались, прочитать его можно опять же в новогоднем номере. Не будет лукавством, если скажу, что NB сегодня делает ставку на человека. То есть мы пишем не просто о бизнесе, а о людях в нем. Именно поэтому многие рубрики завязаны на личности: «Принципы управления», «Хобби», «Бизнес-портрет». Так, своими управленческими правилами с нами на протяжении года поделились: Ольга Ройтблат (ТОГИРРО), Андрей Пантелеев (начальник управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области), Елена Ларкина (ГК «Серебрянная подкова»), Оксана Величко («Тюменский бройлер») и многие другие. В числе увлечений предприниматели рассказали о выращивании цветов, разведении хаски, вышивании крестиком, бильярде, йоге, боксе, гастрономическом туризме… Остается только порадоваться, что деловые люди, которым катастрофически не хватает времени, умудряются находить его на столь разнообразные занятия. Думаю, нет смысла перечислять все, что мы сделали за год: кто следил за журналом, наверняка отмечал наши успехи, а кто не следил, надеюсь, исправятся в следующем году. Хочется верить, что он будет для нас не менее плодотворным, несмотря на предрекаемые экономические бури.

7. Фотопроект «Вкус к жизни». Участники рассказали и показали, как различная еда влияет на их образ жизни

хобби

медиа – бизнес?

06 6

3. В фотопроекте «Шаг вперед и вверх» мы показали сотрудников строительной компании «ЭНКО» на своих рабочих местах. 4. Гендиректор медиахолдинга «РЗС» Игорь Политов раскрыл нам секреты радиобизнеса

5. Управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24 Андрей Смирнов мог стать известным боксером

фотопроект

спецпроект

6. Во время подготовки материала о конструкторе тюменских самолетовамфибия Сергее Карпове нашим сотрудникам посчастливилось полетать на гидросамолете

спецпроект: итоги года

Надо договариваться – главный итог и вывод уходящего года ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ, владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

ЯНВАРЬ Экспресс «Прага – Вена». Ночная новогодняя Прага вся в дыму от петард. Младший внук в коляске от страха потешно натянул на глаза шапку. Это у нас-то фейерверки? Это у них фейерверки! Как начали палить с семи вечера, так к трем ночи едва закончили. Я пишу это в чистеньком поезде, который мчит нашу компанию: жену, сноху, внуков из Праги в Вену догуливать Новый год. Позади 2 часа дороги. Внуки начинают скучать и кукситься. Пытаюсь занять их какой-нибудь игрой. Например, в пограничную собаку. И вдруг отчетливо понимаю, что здесь, в центре Европы, совершенно невозможно объяснить, что такое граница, не говоря уже про пограничную собаку. Единственная примета переезда из Чехии в Австрию – буфетчик в вагоне-ресторане деликатно интересуется, в какой валюте предпочту рассчитаться: в кронах или уже в евро?

ФЕВРАЛЬ Для освежения офисной крови взяли на позицию коммерческого директора амбициозную девушку Женю. Женя прошла школу «Мегафона» и «Росгосстраха». На живом примере будем тя-

БАНКИРША СВЕТА С ИСПУГОМ: МОЖЕТ, ДОЖДЕТЕСЬ, ПОКА РУБЛЬ НАЗАД ОТЫГРАЕТ? СВЕТА,  ВЫДАЮ Я С ПАФОСОМ,  ЕСЛИ МОИ РУБЛЕВЫЕ ПОТЕРИ БУДУТ ЦЕНОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ТО Я ГОТОВ!

декабрь 2014 / январь 2015

нуться к управленческой культуре крупных компаний. Но пока что Женя живо демонстрирует, как ей хочется стать большим начальником у нас. Поминутно бегает в мой кабинет. Я – ей: – Жень, ты не бегай. Ко мне все свободно попадают. Видишь: даже секретарши у меня нет. В общем, веса ты этим не прибавишь. Кивнула, но бегать продолжает. Похоже, расстанемся. Не поживиться нам корпоративной культурой высшей пробы!

МАРТ Три последних дня прошли в тщетных попытках понять, чем обернется для нас присоединение Крыма. Доллар и евро враз улетели к рекордным отметкам. С огромной потерей в процентах перевел рублевые депозиты в валютные. Банкирша Света с испугом: «Может, дождетесь, пока рубль назад отыграет?» «Света, – выдаю я с пафосом, – если мои рублевые потери будут ценой стабилизации российской экономики, то я готов!» Есть жгучее желание как-то все это перескочить. Например, впасть в летаргический сон. Проснулся – а все уже позади.

АПРЕЛЬ Задним числом, спустя месяц, узнаю о скоропостижной смерти когда-то моего ближайшего если не друга, то соратника. В начале 90-х мы вместе запускали вторую в Тюмени коммерческую радиостанцию. Первая – легендарный «Диполь Патруль». Я сумел выбить-выклянчить у инвестора тысяч семьдесят долларов. Это, на минуточку, в

– Нужна итоговая колонка, – сказал главный редактор NB. – Ага Ага, – додумал я. – И чтоб с проекцией на прогноз: что нас ждет в 2015-м. А я не знаю знаю, что нас ждет через 2 часа! Потом я еще под подумал, уже спокойно: но ведь дожили мы как-то до этого дня? И дальше будем ж жить. И сел лист листать свой личный дневник, который так-то никому не показываю т что получи показываю. Вот получилось.

то время – стоимость 15-ти «Жигулей». А «Жигуль» влегкую менялся на «двушку» в хрущевке. Друг-соратник возглавил редакцию и через пару месяцев поставил перед инвестором ультиматум: или я, или он (в смысле я). Я в его глазах вдруг стал чистоплюем и барином, поскольку не коротал смен с диджеями. В итоге мы расстались. И как же по-пролетарски люто он меня, буржуя, невзлюбил! Мы не здоровались, даже столкнувшись нос к носу. И вот, узнав о его уходе, вдруг с изумлением понимаю, что без этого его острого чувства нелюбви в моей картине мира выпала какая-то очень важная деталь.

МАЙ Один из первых теплых дней на даче. Отлично перезимовал газон. Постарался новый косильщик Михаил Алексеевич. Ладный пенсионер в очочках, очень похожий на бывшего премьера Степашина. В прошлом – какой-то железнодорожный начальник. В очередной раз убеждаюсь, что интеллигентные люди даже простую ручную работу выполняют как-то особенно толково. У прежнего косильщика, деревенского хитрована Бори, газон вечно был, как макушка новобранца: в клочьях и проплешинах.

ИЮНЬ Последний в жизни день в качестве трудоспособного гражданина. С понедельника буду «работающим пенсионером». Распределяю 7 ящиков черешни по бизнесАм. День черешни

ВЯЖУ ВЕНИКИ НА ДАЧЕ И РЕШИТЕЛЬНО ЖАЛЕЮ ПУТИНА, ЧТО ОН ТОЧНО ЛИШЕН ЭТОЙ ПРОСТОЙ ЖИТЕЙСКОЙ РАДОСТИ: ВЯЗАТЬ НА ЛАВОЧКЕ ВЕНИКИ С ЖЕНОЙ, С КОТОРОЙ ТЫ ПО ЖИЗНИ СКОРО УЖЕ 40 ЛЕТ КАК. в день рождения – это уже многолетняя традиция. Три ящика – на радио, два – в кинотеатр, два – в фаст-фуд, у нас уже целых 2 действующих точки... А всего народу – под 130 человек. В такой компании и в пенсионеры не страшно, не пропаду.

ИЮЛЬ Вяжу веники на даче и решительно жалею Путина, что он точно лишен этой простой житейской радости: вязать на лавочке веники с женой, с которой ты по жизни скоро уже 40 лет как. Историю с римским императором Экклезиастом я тоже долго воспринимал, как анекдот. А потом пришло ясное понимание, что хороший урожай капусты на своем огороде – это куда большее счастье, чем императорская корона.

АВГУСТ Веселый южный город Ростов. После деловой конференции еду в местный аэропорт на такси. Лишний раз убеждаюсь, что самые ярые патриоты в любом городе – таксисты. При этом почему-то больше всего они гордятся подвигами местного криминалитета. «А вы в курсе, что по

спецпроект: итоги года

ОСНОВАТЕЛЬНО ПРОСЕДАЕМ ПО КИНОСБОРАМ  ОСТАЛОСЬ ЗАПРЕТИТЬ ГОЛЛИВУД, И МОЖНО ЗАКРЫВАТЬ ЛАВОЧКУ. преступности мы в первой тройке по России?» Какой «Гэллап», какой «Левада-Центр» снабжает их этой убойной статистикой?

СЕНТЯБРЬ Основательно проседаем по киносборам – осталось запретить Голливуд, и можно закрывать лавочку. Интересно, в стране это понимают, слушая патриотические воззвания наших депутатов? Фаст-фуд тоже просел, сбой из-за санкций, не довезли мраморную говядину. Кто бы мог подумать, что тюменские едоки гамбургеров столь привередливы к качеству котлет.

ОКТЯБРЬ Дико устал. Вырвались на 5 дней в Грецию на конференцию сетевых вещателей «Шансона». Не везет с погодой. Шквалистый ветер гонит совсем не ласковую волну, в холодноватое море лезут редкие смельчаки. Но за густыми зарослями у бассейна можно вполне комфортно устроиться. Бухнуться в шезлонг и ни о чем не думать. Даже на вечерние живые концерты звезд – Новиков, Розенбаум, Шуфутинский – идти совсем не хочется. Для тренировки памяти учу стихи. В военной бесшабашности предсмертной Да под моей звездою, и пресветлой, Уж как-нибудь, а все ж я проживу. (Б. Ахмадуллина)

декабрь 2014 / январь 2015

НОЯБРЬ Столкнулся с абсолютно диким отношением наших людей к своей кровной собственности. В канун зимы обнаружилось, что из двух кабелей, запитывающих наше офисное здание в самом центре Тюмени, один пробит, а другой дышит на ладан. Тогда, в условиях зимы, кранты всему зданию. Попытался хотя бы собрать прочих совладельцев – их больше двадцати. Отправляют куда подальше: заняты, не наши проблемы. Плюнул, оплатил восстановление «общественных» кабелей сам. После этого попробовал получить компенсацию от остальных собственников. Звонок от участкового – у нас, мол, сигнал: занимаетесь вымогательством. Сумасшедший дом, я же их собственность спасал! Однако... Под конец эпопеи мы хотя бы перезнакомились. И даже смогли собраться почти полным составом собственников. Оказалось, что в основном, вполне вменяемые люди. Просто надо уметь выпустить эмоции, пар и начать договариваться. С государствами, кстати, – история убеждает! – все то же самое. Нам даже возместили «кабельные» деньги, процентов 70.

ДЕКАБРЬ Каждый год 31-го декабря... У меня – своя традиция. В этот день я открываю дневник и смотрю, что там себе напланировал год назад. Чтение забавное, вот уж точно: хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Но наполовину, как минимум, мечты все-таки сбываются! И поэтому я не собираюсь менять привычку. Сяду в углу праздничного стола, «затем свечу зажгу, перо возьму»... «2015-й. Мои планы на год». Жизнь продолжается.

В 2015 год –

с позитивным настроем Декабрь – время подводить итоги. Для Торгово-промышленной палаты Тюменской области (ТПП ТО) они продуктивны.

2011 года ТПП ТО показывает исключительно положительную динамику: растет членская база, количество внутренних (городских, областных, межрегиональных) и внешних (международных) мероприятий. Так, если в 2011 году ТПП ТО провела 34 мероприятия, то за девять месяцев 2014 года уже 94, а это – показатель прошлого года. Количество международных контактов выросло в семь раз. У тюменских предприятий сложились партнерские отношения с коллегами из Германии, Китая, Дании, Израиля, Казахстана. За 2014 год нам удалось совершить много стратегически важных поездок по всему миру, установить серьезные партнерские отношения с предпринимателями и обучающими центрами в Германии.

ВСЕ НАЦЕЛЕНЫ НА РЕЗУЛЬТАТ Более продуктивной становится работа с потребителями. К большому спектру экспертиз добавились еще две: почерковедческая и геммологическая. По указанию губернатора ТПП ТО активно включилась в работу с бизнесом по разъяснению значимости Антикоррупционной хартии. К началу декабря документ поддержали около тысячи бизнесменов. Можно было подумать, что хартия – это документ для галочки. Это не так. И государство, и бизнес, и общество нацелены на результат. Торгово-промышленная палата Тюменской области продолжает активно принимать участие в заседаниях и работе общественных советов региона, которые действуют при различных ведомствах и департаментах. – Мы в этом видим позитивный тренд. Предпринимательская общественность имеет доступ ко всем спектрам экономической и политической жизнедеятельности региона, тем самым обеспечивая прямую обратную связь от бизнеса к власти, – поясняет Эдуард Абдуллин. Это дает возможность формировать активную повестку, которая у бизнеса есть по тем или иным вопросам, которая их волнует, и сразу доносить ее до первых лиц. Ведется очень важный и имеющий серьезные экономические последствия диалог. Главная цель бизнеса – повышение производительности труда. Если это сделает каждый предприниматель и вся область в целом, то 2015-й год регион закончит с приростом валового региональ-

ного продукта, с увеличением предприятий малого и среднего бизнеса. Появятся современные производства, новые микрорайоны, новые дорожные развязки по всей территории области.

МЫ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЕМСЯ ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА, И НАМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ И РАССКАЗЫВАТЬ КОЛЛЕГАМ ИЗ ДРУГИХ ПАЛАТ. ТОП3 МЕРОПРИЯТИЙ 2014 ГОДА 1. Поездка в Израиль с представителями АПК Тюменской области (март) Участники: сельхозтоваропроизводители, заместитель губернатора Тюменской области Владимир Чейметов. Итог: тюменцы изучили передовые технологии в области рыборазведения, животноводства и растениеводства. 2. Совет по развитию малого и среднего предпринимательства (май) Участники: губернатор Тюменской области Владимир Якушев, предприниматели региона. Итог: совет послужил толчком ко многим изменениям в отношении малого и среднего бизнеса. 3. Ассоциация ТПП УрФО (ноябрь) Участники: президенты Торгово-промышленных палат Уральского федерального округа. Итог: Торгово-промышленная палата Тюменской области оказалась одной из лучших по финансово-хозяйственным показателям.

К ВЫЗОВАМ ГОТОВЫ Уходящий год выдался сложным, и мы с достоинством встретили новые вызовы, брошенные нам историческими событиями. В будущее смотрим с оптимизмом: в Тюменской области созданы все необходимые условия для ведения бизнеса и комфортной жизни, а Президент России Владимир Путин

Эдуард Абдуллин, президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области

регламентировал стабильность отношений власти и бизнеса на ближайшую перспективу. Бизнес, общество, власть – мы единое и неразрывное целое. Хочу от себя лично и от коллектива Торговопромышленной палаты Тюменской области поздравить всех с грядущими новогодними праздниками. Успехов и удачи в 2015 году! Вместе мы сильнее!

к 70-летию области недвижимость

Группа компаний «ЭНКО» –

любовь к деталям В этом году группе компаний «ЭНКО» исполняется три года. Срок вроде еще небольшой, но девелоперу уже определенно есть, чем гордиться.

–C

года исполняется группе компаний «ЭНКО» в этом году

момента основания нашей компании мы всегда шли своим собственным путем. Таким образом мы сохраняем независимый образ мыслей. И только так мы соответствовали и будем соответствовать нашим высоким требованиям и потребностям наших клиентов. Каждый год, месяц и день наполнен одной идеей, без которой не создается ни один проект, не принимается ни одно решение – это забота о наших клиентах через внимание к деталям, которые иногда внешне незаметны, но незаменимы в повседневной жизни, – говорит генеральный директор ГК «ЭНКО» Елена Низамова. На этапе разработки проекта специалисты компании создают будущий дом или целый жилой район так, как если бы они сами жили в каждом построенном доме, гуляли во дворе, парковали машины, обустраивали квартиру или смотрели из окна. Основной подход заключается в том, что клиентам должно быть комфортно в любом уголке жилого комплекса или целого микрорайона, в любую погоду и в любое время дня. Для этого продумывается каждый квартал будущего жилого района – удобство проездов, безопасность движения, достаточное количество парковочных мест,

инфраструктура и пространство по принципу его деления на личное и общественное. Во дворе каждого дома или группы домов должны быть красивые и функциональные детские площадки для малышей и школьников. Для взрослых жителей проектируются спортивные площадки и уличные тренажеры, а также места для отдыха и прогулок с семьей. Удобство ежедневной жизни компания «ЭНКО» старается создать через продуманное размещение объектов социально-бытовой инфраструктуры так, чтобы в пешей доступности были магазины и салоны услуг. Безопасность дворового пространства обеспечивается системой эффективного освещения и видеонаблюдения. В компании «ЭНКО» есть особые требования к проектированию квартир. Каждая планировка – от студии до большой трехкомнатной квартиры – должна быть функциональной и удобной с точки зрения проживания, расстановки мебели и ежеминутной жизни всей семьи. Основные критерии проектирования жилого пространства: разделение спальной и гостевой зоны; оптимальные площади и конфигурация комнат, чтобы можно было удобно разместить кухонный гарнитур или обустроить интересную детскую комнату; выход на лоджию из общих комнат; площадь санузлов продумана с учетом размещения стиральной машины. Обращается внимание и на многие другие детали, преимущества которых с первого взгляда неочевидны, но будут по достоинству оценены жильцами после заселения. Таким образом, за три года работы девелопером были созданы три новых проекта, каждый из которых имеет свою особую историю.

1. ВНАЧАЛЕ БЫЛО ЛУКОМОРЬЕ Первоначально застройку в квартале улиц Мелиораторов – Сидора Путилова вела другая компания, но по ряду причин в 2009 году она обанкротилась, а объект пополнил список тюменских долгостроев. На тот момент будущий ЖК «Лукоморье» выглядел удручающе. Два дома представляли из себя серые недостроенные коробки, а еще у двух была возведена лишь пара этажей. Но самое плохое было то, что люди, купившие квартиры, остались без жилья. В настоящее время проблема обманутых дольщиков решена, а район поселка ММС украшает новый жилой комплекс с яркими фасадами в едином архитектурном стиле, во дворе которого расположились детская и спортивная площадка, а также арт-объекты с персонажами из русских сказок. Сейчас строится четвертый дом в ЖК «Лукоморье». Сдача объекта запланирована на второй квартал 2016 года.

декабрь 2014 / январь 2015

2. ВРЕМЕНА ГОДА  ПЕРЕЕЗЖАЙТЕ В ЛЕТО Жилой комплекс «Времена года» – это четыре дома с полуподземным паркингом, расположенные в микрорайоне «Тюменский-2». По замыслу компании четыре новостройки олицетворяют четыре времени года – зиму, весну, лето и осень. Дома сдаются в первом квартале 2015 года, и уже сейчас здесь можно увидеть большие детские площадки с разнообразными игровыми комплексами и уличными спортивными тренажерами. Кроме того, во всех четырех домах были установлены специальные подъемники, облегчающие доступ в подъезд для людей с ограниченными возможностями.

650

тыс. м2 – общая площадь проекта жилого района «Преображенский»

3. ЖИЛОЙ РАЙОН ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ  ГОРОД В ГОРОДЕ «Преображенский» примечателен тем, что во время проектирования были учтены основные общемировые архитектурные и градостроительные тренды: квартальная застройка вместо районной, дома переменной этажности, разграничение общественного и личного пространств, уменьшение нагрузки на магистральные направления путем создания сетки улиц. В итоге получился проект общей площадью 650 000 кв. м – настоящий город в городе. Но одно остается неизменным: в

центре внимания – клиент и его семья. Потому на территории предусмотрено строительство всей необходимой для комфортной жизни инфраструктуры: четыре детских сада и школа, свой пешеходный бульвар с центральной аллеей, подземные и наземные паркинги, велосипедные дорожки и детские площадки. На сегодняшний день в первом квартале «Преображенского» заканчиваются работы по отделке домов и благоустройству территории. Ввод в эксплуатацию первых домов запланирован на июнь 2015 года. Общие сроки строительства жилого района запланированы на 2013-2023 гг.

В компании «ЭНКО» надеются, что все их задумки и начинания по достоинству оценят клиенты – будущие жители объектов. Ведь в основе каждого решения лежит забота о нуждах покупателей и их семей, желание сделать каждый проект ярким, удобным, функциональным и комфортным для проживания. Основной подход команды «ЭНКО» – создавать лучшее из возможного. Без компромиссов. В эксклюзивном качестве исполнения. 1. Комплекс жилых домов «Лукоморье» расположен в границах улиц Сидора Путилова – Мелиораторов, пос. ММС, г. Тюмень. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство № RU 72304000-409-рс от 07.08.2014. Проектная декларация размещена на сайтах www.smn 72.ru , www.enco 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию II кв. 2016 года. 2. Жилые дома ГП-1-1, ГП-1-2. ГП-1-3, Гп-1-4 расположены по адресу: г. Тюмень, ул. Широтная – объездная дорога «Тюмень - Омск», квартал 3-4, мкр. №3 жилого района «Тюменский-2». Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство №RU72304000-50-рс от 10.02.2014. С проектными декларациями можно ознакомиться на сайтах www.enco72. ru, www.smn72.ru. Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию I квартал 2015 года. Рассрочка от ООО «ЭНКО ГРУПП» на все типы квартир, первоначальный взнос от 30% (подробнее по т. 500-234). 3. Микрорайон «Преображенский»: Жилой дом ГП-1 расположен по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/3, ГП-2 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/4, ГП-3 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/5, ГП-4 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-5 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-6 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/2. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство ГП-1 № RU 72304000-398-рс от 18.10.2013; ГП-2 № RU 72304000-404-рс от 24.10.2013. ГП-3 № RU 72304000-405-рс от 24.10.2013; ГП-4 № RU 72304000-410-рс от 24.10.2013; ГП-5 № RU 72304000-4011-рс от 24.10.2013; ГП-6 № RU 72304000-406-рс от 24.10.2013. Проектные декларации на сайтах www.enco72.ru , www.smn 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию ГП-1, ГП-4, ГП-5 и ГП-6 в III кв. 2015 г.; ГП-2 и ГП-3 во II кв. 2015 г.

бизнес-портрет

Андрей Савин

Сегодня я другой

• Досье Андрей Савин, руководитель проектов «Галерея Ковров», ESTETICA, «Платформа» Родился в г. Тобольске, школьные годы провел в Сургуте. В 1996 окончил факультет иностранных языков ТГУ. В бизнесе с 1993 г. Международный бизнес начинал осваивать в компаниях «Сибинтел» и «Миротекс». Сейчас руководит проектами «Галерея Ковров», ESTETICA, «Платформа».

декабрь 2014 / январь 2015

Андрей Савин – человек действия. За двадцать лет в бизнесе ему знакомы и взлеты и падения. На протяжении жизни их амплитуда то позволяла ему буквально парить над землей, то опрокидывала навзничь. Сегодня, управляя салонами «Галерея Ковров» и ESTETICA, он получает второе высшее образование, основав новый и, пожалуй, самый важный в жизни бизнес – проектное бюро «Платформа». Своими взглядами на силу мысли, предпринимательство и успех он поделился с NB. – Счастье – это когда живешь в согласии. Когда с одной истиной связаны три важных процесса, а именно: то, что ты говоришь, то, что думаешь, и то, что чувствуешь. А еще счастье – это когда рядом семья – самые дорогие люди. Они вдохновляют на каждый шаг в жизни. Своими успехами я во многом обязан им. – Мысль материальна. Сегодня это неоспоримая истина, уже доказанная наукой. Это самое сильное оружие. И величайший инструмент в наших руках. Применительно к себе, самый простой и очевидный по замыслу пример проявления этого – мгновенная парковка даже в самых загруженных местах. Свободное место появляется сразу, как только я подъезжаю к пункту назначения, мысленно задавая установку: кто-то либо будет выезжать прямо передо мной, либо уже выехал чуть раньше. Эта мысль срабатывает уже инстинктивно. Конечно, с такой же уверенностью хочется уже посложнее задачки решать – регулярно работаю над этим (улыбается). – Удача, или иными словами, неожиданное благоприятное стечение обстоятельств на самом деле сопутствует подготовленным. Своими мыслями и поступками мы каждый миг формируем ее приход. Или же напротив – отдаляемся от нее. Это живой и управляемый процесс. Если мы не участвуем, в этом участвуют другие – к ним она и приходит. Можно сказать, что она программируется всеми предыдущими действиями. – Владелец бизнеса или топ-менеджер – для меня не столь важно. Обе модели – это лишь форма участия в бизнесе. И та и другая предполагают развитие и создание возможностей. Обе в теории подразумевают ответственность перед людьми за предпринимаемые шаги. На практике же происходит по-разному. Качественное отличие, которое все же есть – собственник формирует стратегию. Задача же топ-менеджера – проникновенно и грамотно транслировать ее в массы. Поэтому, прежде чем согласиться возглавить высокий пост, по-моему, самое важное для топ-менеджера – иметь внутреннее согласие с политикой компании и с той стратегией, которую определяет совет директоров и акционеры. А это получается далеко не у всех. В финансовой, в банковской сферах я знаю немало людей, которые, занимая ключевые

посты, часто вынуждены принимать решения, противоречащие своим взглядам, под давлением вышестоящего руководства. И они живут с этим, каждый день усугубляя этот внутренний конфликт. Считаю, что подобная тактика и в бизнесе, и в обычной жизни ведет к нездоровью и разного рода потерям. Знаю это не понаслышке. Прошу прощения у всех, кто сейчас понимает меня. Сегодня я другой.

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

– Считаю, что налог на роскошь в России, да и где бы то ни было, просто абсурден. Каждый человек вправе сам распоряжаться своими активами. Безусловно, в России к роскоши приходят разными путями. При этом тем, кто пришел к ней через ложь и махинации, совесть всегда и упрямо будет напоминать об этом, блокируя важные жизненные силы перед страхом разоблачения. Думать иначе и искать массу причин оправдания – чистейший самообман. К сожалению, таких людей все еще достаточно много, в том числе и во власти. Поэтому с доверием у нашего государства слабо-

ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ БОЛЬШЕГО УСПЕХА В ЖИЗНИ, НАУЧИТЕСЬ ПОДМЕЧАТЬ В ЛЮДЯХ ХОРОШЕЕ И ГОВОРИТЬ ЧЕЛОВЕКУ, СТОЯЩЕМУ ПЕРЕД ВАМИ, ХОТЯ БЫ ТРИ КОМПЛИМЕНТА… ПОПРОБУЙТЕ ДЕЛАТЬ ЭТО РЕГУЛЯРНО  И ВЫ УВИДИТЕ, КАК МИР ПЕРЕВЕРНЕТСЯ. вато. В такой ситуации даже сильный президент в одиночку ограничен в маневрах. Уверен, истинная роскошь всегда идет бок о бок со щедростью и любовью. А что касается государства, его важная роль – стимулировать в обществе нравственность. Следует разрабатывать механизмы, направленные на то, чтобы состоятельный, но вдруг сбившийся с пути человек не мог, к примеру, финансировать войну, как это сейчас происходит с господином Коломойским на Украине. Вот это, действительно, задача государственного масштаба. – Не понимаю, почему мы должны бояться 2015-го года. Слово «пугаться» мне не нравится в принципе. Да, обеспокоенность на фоне

бизнес-портрет

НАВЕРНОЕ, С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ АКТУАЛЬНОСТИ В НАШЕ ВРЕМЯ ХОРОШО БЫ УМЕТЬ МГНОВЕННО ПЕРЕМЕЩАТЬСЯ. КАК В СТАРОМ ДОБРОМ СОВЕТСКОМ ФИЛЬМЕ ГОСТЬЯ ИЗ БУДУЩЕГО: РАЗ, ОТКРЫЛ ДВЕРЬ В ТЮМЕНИ  ВЫШЕЛ УЖЕ В МОСКВЕ! ВРЕМЯ В НАШИ ДНИ  САМОЕ ДОРОГОЕ, ЧТО У НАС ЕСТЬ! нестабильности экономической ситуации, которая напрямую влияет на спрос и потребление, у меня есть. При этом один из уважаемых мной бизнес-тренеров однажды сказал: «В ситуации неопределенности представь самое страшное, что может произойти. Дай этому оценку. И попробуй изменить ее к лучшему». В большинстве случаев страх напрямую связан с неведением и неизвестностью. Как только ты начинаешь представлять и описывать возможные варианты развития событий – «видеть картинки», жизнь налаживается! – Очень люблю Италию – с точки зрения культуры, архитектуры, кухни, климата, темперамента людей. Мне там комфортно и легко. Ведь не случайно цивилизация зарождалась в тех краях – Византия, Греция, Рим. А в наших местах всегда исторически была ссылка (улыбается). И только недавно недра привлекли сюда людей. Одновременно я отдаю себе отчет в том, что в России на сегодняшний день больше возможностей для реализации. Поэтому уезжать из страны не собираюсь. Мне достаточно того, что я имею возможность путешествовать и черпать вдохновение от новых мест и встреч. Это можно понять на простом примере – практически каждому мужчине однажды хочется стать обладателем «Феррари». И для этого вовсе необязательно становиться его владельцем. Чтобы почувствовать всю мощь, грациозность и темперамент, достаточно взять его напрокат. И, прокатившись по автодрому где-нибудь в итальянской Монце, ощутить весь спектр эмоций, которые, несомненно, дает такой автомобиль. Это останется с вами на всю жизнь. А в Тюмени с «Феррари» и делать-то нечего. – Чтобы добиться большего успеха в жизни, научитесь подмечать в людях хорошее и говорить человеку, стоящему перед вами, хотя бы три комплимента. Это полезнейший навык, который многие бизнес-тренеры ставят как ключевой для успешных менеджеров. Я не помню людей, избалованных комплиментами. Давно усвоил это сам. И всегда искренне стараюсь наблюдать и делать людям комплименты при первой возможности. Попробуйте делать это регулярно – и вы увидите, как мир перевернется. А еще всегда знакомьтесь с клиентом и обращайтесь к нему по имени. Поскольку психологами и жизнью давно

декабрь 2014 / январь 2015

подмечено – для человека нет ничего более приятного, чем слышать, как произносят его имя. – Отдыхаю по-разному. Все зависит от внутреннего состояния. Иногда хочется банально выспаться и не показываться на глаза. Иногда же в тонус приводит какой-то активный отдых. Сейчас для меня отдых – это время с семьей. Без разницы, чем мы занимаемся: обедаем или путешествуем, чистим снег во дворе или делаем школьные уроки. Последний отпуск проводили вместе в Хорватии: путешествовали по островам, забирались в горы, много двигались. – Если говорить о смерти – умереть, пожалуй, хотелось бы мгновенно. От сердечного приступа. Во сне. Либо в какой-то работе, в движении. В общем, не отвлекаясь на нее. А еще есть хорошая книга Робина Шарма «Святой, Серфингист и Директор». В ней наставник говорит своему ученику о том, что, когда начинается жизнь, ребенок, появившийся на свет, плачет, а все вокруг улыбаются. А когда человек умирает, было бы здорово, чтобы происходило наоборот – он улыбался, пребывая в согласии с прожитой жизнью, а окружающие плакали, сожалея о расставании с ним. Мне это близко. Хотя еще множество планов на жизнь (улыбается)! – Восхищаюсь талантом Антуана де Сент-Экзюпери и его «Маленьким принцем». Это книга, которую нам предлагают читать в школьном возрасте. По-моему, было бы здорово ввести ее обязательное прочтение хотя бы каждые лет 10. Мне кажется, что с высоты нового возраста прочитывается больше. Очень многозначительный и сильный сюжет. – В мужчинах считаю важными качествами инициативность, предпринимательство, способность принимать смелые решения и брать на себя ответственность в любой ситуации. И еще – способность признавать ошибки и просить прощения. Причем делать это не про себя, а в глаза. Гордыня и самоуверенность – критерии псевдомужественности. В женщинах ценна преданность. – Никогда не задумывался над тем, каким даром хотелось бы обладать. Читать мысли женщин – Боже упаси. Боюсь, порой от этого можно «расстаться с крышей» (улыбается). Наверное, с точки зрения актуальности в наше время хорошо бы уметь мгновенно перемещаться. Как в старом добром советском фильме «Гостья из будущего»: раз, открыл дверь в Тюмени – вышел уже в Москве! Время в наши дни – самое дорогое, что у нас есть! Оно же – самый ценный подарок. Поскольку, отдавая свое время кому-то, вы отдаете часть своей жизни, которая безвозвратна. Честно говоря, мне уже давно маловато 24 часов в земных сутках.

Застройщик ООО «Экспо-столичный», ИНН/ОГРН 7727227381/1027727008363; юр. адрес: 625046, г. Тюмень, ул. Олимпийская, 6/1, оф. 400; разрешение на строительство ¹RU 72304000-154-рс от 01.04.2009 г.

Столичное качество жизни! Срок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКА Долевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торговоофисное здание.

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ: 28 однокомнатных квартир 35 двухкомнатных квартир 55 трехкомнатных квартир

ИНФРАСТРУКТУРА Большой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение. Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

Офис продаж: ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59; www.экспо-столичный.рф

бренд

Великие изобретения Breguet в Екатеринбурге 19 ноября 2014 года в торговом центре «Европа» в Екатеринбурге открылась выставка «Великие изобретения Бреге», на которой можно познакомиться не только с историей часового Дома Breguet, но и раскрыть секреты важнейших инноваций знаменитого часового гения. Курсирующая по миру экспозиция после Шанхая, Женевы, Базеля и Москвы прибыла в Екатеринбург. 1

1. Абрахам-Луи Бреге 2. Cверхтонкие автоматические часы Breguet Classique Tourbillon 5377

лавная часть выставки посвящена самому известному и гениальному изобретению Абрахама-Луи Бреге – Турбийону, на который часовой мастер получил патент от министра внутренних дел Франции 26 июня 1801 года. Изобретение решило давно существующую проблему: влияние гравитации на равномерность хода часов, приводящее к изменению скорости хода. Выставка рассказывает и о таких знаковых изобретениях часовых дел мастера, как первые заводные часы без ключа, противоударное устройство pare-chute, а также современных инновациях мануфактуры – применении кремния, использовании высокой частоты 10Hz и магнитной оси. Отдельная часть выставки посвящена знаменитым клиентам Бреге. Например, королева Мария-Антуанетта была настоящей ценительницей творений мастера и сделала удивительный заказ на самые сложные часы того времени, известные как карманные часы Марии-Антуанетты № 160. Наполеон Бонапарт купил в апреле 1798 года, за несколько недель до экспедиции в Египет, дорожные часы с альма-

декабрь 2014 / январь 2015

нахом. Для его сестры, королевы Неаполя Каролин Мюрат, Бреге создал первые в истории наручные часы. И, конечно, царь Александр I. Он был не только постоянным клиентом Бреге, но и лично посетил его мастерскую во время своего победоносного визита во Францию весной 1814 года. Нельзя не упомянуть и тесную связь Breguet с литературой. Многие писатели с мировым именем ценили мастерство Бреге и его потомков: Стендаль, Пушкин, Проспер Мериме, Бальзак, Александр Дюма, Анри Мюрже, Виктор Гюго и многие другие. Выставка приглашает посетителей погрузиться в мир секретов изобретений гения Абрахама-Луи Бреге, стоявшего у истоков наиболее значимых открытий в часовом деле, и шедевров компании Breguet, ставшей частью европейского культурного наследия. Впервые в Екатеринбурге представлены современные новые сверхтонкие автоматические часы Breguet Classique Tourbillon 5377 – безупречный образец часового искусства, сочетающий эстетику и передовые технологии. Выставка продлится до 31 января 2015 года.

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ от «Хаятт Ридженси Екатеринбург»

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРАЗДНИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РАЗМЕЩЕНИЕ В НОМЕРАХ ОТЕЛЯ Позвольте «Хаятт» разделить с Вами чудо зимних праздников и пригласить Вас остановиться в роскошных номерах отеля, окунувшись в неповторимую атмосферу и наше традиционное гостеприимство. Предложение включает: • Размещение для двоих гостей в номере категории King • Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina • Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst

• Скидка 20% на все процедуры June Jacobs в The Myst • Новогодний комплимент от отеля в номере • Поздний выезд до 16:00 Кроме того, Вы можете повысить категорию и остановиться в номере Club King всего за 10 888 рублей, в номере Deluxe King – за 12 888 рублей или в роскошном двухкомнатном Люксе Regency Suite King с панорамным видом на город – за 14 888 рублей. Срок действия предложения: 24.12.14 - 10.01.15.

безалкогольные и алкогольные напитки). • Продолжение празднования в баре Fireside с фееричной развлекательной и музыкальной программой (включая Отметьте наступление нового 2015 года феерично и роскошно, закуски, безалкогольные и алкогольные напитки). а также отдохните в чудесных номерах отеля и побалуйте • Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina (1 января – себя посещением СПА, воспользовавшись специальным расширенный выбор блюд до 16:00, 2 января – классический комплексным предложением Hyatt Regency Ekaterinburg, завтрак до 11:00). которое включает: • Возможность позднего выезда 2 января до 16:00. • Проживание в номере категории King на 2 ночи (заезд • Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst. 31 декабря 2014, выезд 2 января 2015). Стоимость комплексного предложения – 25 000 рублей на • Изысканный новогодний ужин в ресторане отеля с одного гостя, включая НДС 18%. При бронировании предложеразвлекательной программой (включая ужин из 5 блюд, ния для пары гостей стоимость для 2-го гостя – 20 000 рублей. ГРАНДИОЗНОЕ ПРАЗДНОВАНИЕ НОВОГО ГОДА В HYATT

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ ДЛЯ ОТДЫХА В СПА И ФИТНЕС-ЦЕНТРЕ THE MYST Волшебные спа-процедуры и расслабляющая атмосфера Спа помогут Вам снять стресс в предновогодний период и помечтать о праздничной эйфории за чашкой согревающего цветочного чая в уютной зоне отдыха The Myst. Срок действия предложения: 24.12.14 – 31.01.15.

HYATT REGENCY EKATERINBURG: г. Екатеринбург, ул. Б. Ельцина, 8, Т: +7 343 253 1234, ekaterinburg.regency.hyatt.com

принципы управления

Валерий Розов

Ярких людей из коллектива выдавливают – С точки зрения управленческой практики, альпинизм уникален, ведь в нем опыт руководства людьми включен в систему квалификационных норм. Чтобы стать мастером спорта, нужно иметь опыт руководителя восхождения определенной сложности. Поэтому руководство в группе часто поручается не самому опытному, а тому, кто претендует на повышение своего спортивного уровня. Полномочия делегируются, чтобы человек имел этот опыт, пусть даже он не прирожденный руководитель и не имеет задатков лидера.

Записал: Аркадий Кузнецов

Валерий Розов, многократный чемпион России по альпинизму и двукратный чемпион Европы по парашютному спорту, считает, что в бизнесе нужно использовать спортивные принципы управления. О своем опыте руководства и командном подходе к делу он рассказал NB.

Стремление к цели. В жизни и бизнесе я рекомендую использовать спортивные принципы управления. Спорт, по сути, изнурительный труд, в некоторых случаях еще и опасный, но каждую секунду человек знает, зачем он это делает. Покорение новой вершины, желание попасть в сборную, выступить на соревнованиях и победить в них – для этого спортсмен тренируется каждый день. В бизнесе

декабрь 2014 / январь 2015

часто сотрудник знает свои служебные обязанности, а как они интегрируется в общую задачу компании, ему неинтересно. Поэтому он забывает о том, ради чего делается его работа.

Общие интересы. Люди в команде должны быть профессионалами своего дела, чтобы технически грамотно решать поставленную задачу. Хорошо, если они психологически совместимы, ведь ты не сможешь качественно выполнять работу с человеком, который тебе неприятен. Очень важно чувствовать вдохновленность партнеров конечным результатом. В обычной жизни часто отсутствует понимание, что команда – это не только коллектив профессионалов, который имеет общие цели и задачи, а люди, которые на какой-то момент времени готовы поставить их выше собственных интересов. Тогда команда работает максимально эффективно.

Поддержка лидеров. Тот человек, который готов взять на себя ответственность за конечный результат, становится лидером, для этого ему необязательно быть начальником. Руководителю таких людей нужно ценить и поддерживать. Нередко ярких людей из коллектива выдавливают те, кто чувствует свою профессиональную слабость. Но бывают ситуации, когда человека нужно просто нагрузить работой, по

его способностям, дать ему отдельный участок, и он проявит себя.

Доверие и выбор роли. Как правило, проблема нежелания людей работать и качественно выполнять свои обязанности решается их заменой. Очень долго я боролся с искушением делать за человека его работу, пытался держать все в голове, но обычно это заканчивается настоящим хаосом. Нужно уметь делегировать свои полномочия другим людям и доверять им – неправильно все делать в ручном режиме. Определиться со своей ролью в проекте – либо вы его участник, либо, если не можете, – переходите на роль консультанта или продюсера.

Начать с себя. Управлять собой, конечно, проще, чем людьми, но если ты не можешь сам сделать то, что наметил, руководить коллективом тоже не получится. Мне не приходится заставлять себя делать то, чего я не хочу, потому что я люблю свою работу и осознанно занимаюсь ей. Если постоянно приходится бороться с собой, стоит задуматься – тем ли ты занимаешься в жизни? Но признать это и поменять что-то в себе – самое сложное, для этого надо мужество. Помните, что реакция нашей психики на внешние раздражители, на активизировавшийся инстинкт самосохранения может быть различной. Кого-то страх парализует, а кого-то – мобилизует!

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Лиц. ЛО-72-01-001507 от 23.04.2014 г. выдана Департаментом здравоохранения Тюменской области.

от санатория «Сибирь»

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

• для деловых и занятых людей • для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

С 15 по 28 февраля С 15 по 28 марта С 12 по 25 апреля Количество участников ограничено! Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

В ПРОГРАММЕ: • 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах! • Интенсивный фитнес-курс • Приятный отдых в комфортных номерах

+ 7 3452 687-000

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

www.sibircentr.ru

правовое поле

Законодательство: влияние нововведений на российский бизнес

В законодательстве произошли серьезные изменения, на которые бизнесменам важно обратить внимание: с 1 сентября 2014 года перестала существовать такая форма организации компании, как ЗАО и ОДО, появились публичные и непубличные общества. В меньшей степени изменения затронули и ООО.

МАКСИМ КОНДРАШКИН, глава департамента юридического сопровождения, брокерская компания «Альтера Инвест»

ПУБЛИЧНЫЕ И НЕПУБЛИЧНЫЕ ОБЩЕСТВА

ЧТО ДЕЛАТЬ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИМ ОАО И ЗАО?

Одно из изменений в законодательстве – отказ от понятий «закрытые» и «открытые» акционерные общества, и в то же время введение понятий публичных и непубличных обществ (ст. 66.3 ГК). Статья 66.3 ГК РФ выделила два признака публичного акционерного общества. Публичным считается АО: 1. акции и ценные бумаги (конвертируемые в его акции) которого публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах; 2. которое включило в устав и в свое фирменное наименование указание на то, что общество является публичным.

Согласно пункту 11 статьи 3 ФЗ № 99 «О внесении изменений…», АО, созданные до дня вступления закона в силу и отвечающие признакам публичных акционерных обществ, признаются публичными акционерными обществами вне зависимости от указания в их фирменном наименовании на то, что общество является публичным. Мы можем сделать вывод, что пункт 1 статьи 97 ГК применяется только к создаваемым АО или обществам, которые из непубличных планируется перевести в публичные, на «старые» АО он не действует.

декабрь 2014 / январь 2015

ИЗМЕНЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ООО 1. В российский правовой оборот вошло такое понятие, как корпорация. Общество с ограни-

ченной ответственностью, согласно новым положениям ГК, относится к корпоративным юридическим лицам, непубличным обществам. 2. Следуя новым правилам, в уставе юридического лица необходимо указать только населенный пункт. Улицу, дом, офис указывать не нужно. Согласно пункту 5 статьи 54 ГК РФ, «наименование, фирменное наименование и место нахождения юридического лица указываются в его учредительном документе». А в пункте 2 той же статьи дано однозначное разъяснение понятию «место нахождения»: «Место нахождения юридического лица определяется местом его государственной регистрации на территории Российской Федерации путем указания наименования населенного пункта (муниципального образования)». Таким образом, в уставе должно быть написано следующее (пример): Место нахождения Общества: Российская Федерация, город Москва. Либо: Краснодарский край, город Сочи. Формально ни область, ни район, ни страну прописывать не надо, т. к. в законе говорится о населенном пункте, он же – муниципальное образование. Были споры, стоит ли писать адрес в уставе и что считать адресом. В итоге приняли решение писать просто населенный пункт. Теперь если у компании меняется адрес внутри населенного пункта, то переделывать устав не нужно. 3. Пункт 2 статьи 66.2 ГК сообщает об обязательной оценке имущества, вносимого в качестве оплаты уставного капитала. Это сделано, чтобы не было фиктивных взносов, оформленных лишь на бумаге, и компаний-однодневок. Теперь необходимо внести денежные средства в минимальном размере – 10 тыс. рублей или имущество, прошедшее процедуру оценки. 4. Пункт 3 статьи 67.1 ГК установил обязательное нотариальное удостоверение решения общего собрания участников общества. Есть решения, которые вносят значительные изменения, поэтому необходимость заверять их у нотариуса в присутствии всех участников поможет избежать фальсификации. Это снижает риск того, что без каких-либо участников будет принято кардинальное решение, влияющее на деятельность общества. Однако есть способы обойти требования. Во-первых, можно вписать в устав вероятность другого способа фиксации решения общего собрания (подписание протокола всеми участниками или частью участников с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону). Во-вторых, на собрании участников общества принять решение об использовании другого способа удостоверения решения собрания. В этом случае участники должны обратить внимание на

ТЕПЕРЬ ЕСЛИ У КОМПАНИИ МЕНЯЕТСЯ АДРЕС ВНУТРИ НАСЕЛЕННОГО ПУНКТА, ТО ПЕРЕДЕЛЫВАТЬ УСТАВ НЕ НУЖНО

то, что это решение должно быть принято единогласно всеми участниками общества.

ЮРЛИЦО  ОДНО, НАЧАЛЬНИКОВ  НЕСКОЛЬКО Интересное нововведение в законе, на которое стоит обратить внимание. Теперь от имени юридического лица могут действовать несколько человек (редакция 53 статьи ГК), однако эту возможность необходимо прописать в уставе. Раньше юридическим лицом руководил только один человек – генеральный директор или директор. Сейчас лиц, действующих без доверенности от общества, может быть несколько. Назвать их можно по-разному: исполнительный директор, коммерческий директор, президент. Каким образом эта схема будет функционировать, до конца неясно, поскольку прецедентов еще не было. В принципе вносить какие-либо изменения в устав ООО в срочном порядке нет необходимости. Если рассматривать нововведения в общеэкономическом контексте, переломного влияния на деятельность предприятий в РФ они не окажут. Тем не менее поправки стоит внести – чтобы у возможных проверок не было лишних поводов для штрафов.

ИЗМЕНЕНИЯ И РЫНОК КУПЛИ ПРОДАЖИ ГОТОВОГО БИЗНЕСА Такого рода глобальные изменения в законодательстве происходят нечасто, один раз за несколько лет. В большей или меньшей степени они приносят с собой изменения в работу бизнес-брокерских компаний. В итоге после 1 сентября 2014 года какие-то процедуры усложнились, какие-то стали проще. Во-первых, в процессе сделки решение о смене генерального директора ООО оформлялось в простой письменной форме, теперь его необходимо нотариально заверять. Во-вторых, регистрационно-правовая форма ЗАО перестала существовать, в связи с этим для продажи компании, имеющей такую форму регистрации, необходимо перевести бизнес в другую организационно-правовую форму и только потом осуществить продажу. Все это увеличивает время заключения сделки в определенных случаях. Если раньше сделку купли-продажи готового бизнеса удавалось закрыть за пару недель, сейчас срок сделки может возрасти до месяца в связи с необходимостью привести документы в соответствие с новым законодательством.

правовое поле

Страсти по «обналичке» Государство ужесточает борьбу с «обналичиванием». Не проходит недели, чтобы в СМИ не прозвучало, что выявлена группа «обналичивальщиков», осуществляющая незаконные банковские операции. Какова ситуация в Тюмени, и к чему следует быть готовым предпринимателям? На вопросы NB ответил руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнеры» Евгений Якобчук.

ЕВГЕНИЙ ЯКОБЧУК, руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнеры»

– Борьба с «обналичиванием» действительно активизировалась в нашей стране: на это указывает изменение законодательства РФ с целью пресечения теневых схем ведения бизнеса, прежде всего, с использованием офшоров и так называемых «фирм-однодневок». Меняется арбитражная практика. Так, при выявлении в финансовых схемах «фирм-однодневок» арбитражные суды чаще выносят решения не в пользу налогоплательщиков. Правоохранительные и налоговые органы четко ориентированы на выявление и пресечение любых схем, направленных на снижение уплачиваемых налогов и сборов. Упростился механизм возбуждения уголовных дел по налоговым преступлениям. Все чаще звучат призывы привлекать предпринима-

декабрь 2014 / январь 2015

телей к ответственности, связанной с реальным лишением свободы. – В чем причины такой активизации борьбы по всем направлениям? – Причин этому много. Наиболее актуальной является элементарная нехватка денег в бюджете, которую государство пытается решить за счет максимально возможного сбора налогов с бизнеса, путем увеличения их количества и размера, усиления контроля, ужесточения ответственности предпринимателей, пресечения теневых схем ведения бизнеса. – Какие схемы, связанные с «обналичиванием», наиболее популярны среди бизнесменов?

акулы бизнеса законом как систематическое совершение кредитными организациями и Банком России совокупности операций, исчерпывающий перечень которых содержится в статье 5 Закона «О банках и банковской деятельности». Действия, которые производят лица, занимающиеся «обналичиванием», не соответствуют ни одной из этих банковских операций, соответственно, отсутствует объективная сторона состава преступления.

– Вариантов множество, множество и все они прекрасно пре известны правоохранительным органам, но наиболее популярными остаются схемы с использованием «фирм-однодневок», которые обычно сводятся к двум операциям: перечисление на «фирму-однодневку» денежных средств и получение обратно наличных с дисконтом, а также по сути «транзит» – осуществление взаиморасчетов между двумя контрагентами через посредника-«однодневку». – Является или нет оказание услуг по «обналичиванию» денежных средств незаконной банковской деятельностью, уголовная ответственность за которую предусмотрена ст. 172 УК РФ? – Официальной позиции Пленума Верховного Суда РФ по данному вопросу нет. Исходить можно из той практики, которая существует в России в настоящее время. По рассмотренным в 2010-2014 годах уголовным делам, суды, в том числе Верховный Суд РФ пришли к выводу, что в действиях лиц, оказывающих услуги по «обналичиванию», отсутствует состав преступления, предусмотренный статьей 172 УК РФ. Во-первых, субъектом предусмотренного данной статьей преступления являются: учредители кредитных организаций, руководители ее исполнительных органов, главный бухгалтер, к которым лица, занимающиеся «обналичиванием», как правило, не относятся. Во-вторых, суды пришли к выводу о том, что в действиях «обналичивальщиков» отсутствует объективная сторона статьи 172 УК, которая выражается в осуществлении банковских операциий без регистрации либо специального разрешения. Банковская деятельность определяется

Текст: Аркадий Кузнецов

– Имеется ли в Тюмени судебная практика по уголовным делам в отношении лиц, занимающихся «обналичиванием»? – В 2014 году шесть руководителей различных структурных подразделений города обвинялись в совершении двух преступлений средней тяжести (статьи 172 и 187 УК РФ) и одного особо тяжкого (статья 210 УК РФ), предусматривающего наказание до 20 лет лишения свободы. Подзащитные адвокатского альянса «Якобчук и партнеры», по мнению правоохранительных органов, являлись организаторами преступного сообщества. По уголовному делу фигурировали несколько сотен предприятий Тюменской области и других регионов. Общий объем уголовного дела составил более 150 томов, суммы «обналичивания» исчисляются миллиардами рублей. Срок следствия – более трех лет. Следует отметить, что предварительное следствие, а особенно работа оперативной службы, проведены на очень высоком уровне, с использованием специального технического оборудования. Полицейским даже удалось завербовать и внедрить своего агента, который фигурировал в деле под вымышленным именем. Как говорится, могут, когда захотят, что, несомненно, радует меня, как гражданина. Не оспаривая некоторые фактические обстоятельства дела, защита не согласилась с квалификацией действий. Мне и моим коллегам удалось обосновать фактическое отсутствие в действиях наших доверителей вменяемых составов преступлений. Суд согласился с мнением адвокатов и вынес приговор, по которому все подзащитные вышли на свободу несудимыми. Судебная коллегия Тюменского областного суда отклонила представление прокурора и оставила приговор в силе. – Что в этой связи можно посоветовать предпринимателям? – Использовать только законные способы оптимизации налогов и быть осмотрительными в выборе контрагентов. Dura lex, sed lex, как говорили в Древнем Риме: «Закон суров, но это закон», и его надо соблюдать.

Адвокатский альянс «Якобчук и партнеры»: г. Тюмень, ул. Хабаровская, 48, +7-9088-73-79-61; lawyersalliance72@gmail.com

правовое поле

С безупречной репутацией В Тюменской области существует профессиональное сообщество, аналогов которому в России нет. Конечно, похожие где-то и существуют, но по качеству и масштабам деятельности равных не найти. Речь идет о НП «ЗападноСибирская правовая палата» (ЗСПП). Объединение конкурентов в одно партнерство 5 лет назад инициировал Сергей Шатохин, генеральный директор ЗАО «ПРЭФИШ». О том, какие задачи решает ЗСПП сегодня, он рассказал NB.

СЕРГЕЙ ШАТОХИН, генеральный директор ЗАО «ПРЭФИШ»

– Сергей Михайлович, как и когда вам пришла идея создания юридического сообщества? – Идея возникла в сентябре 2009 года. Главной задачей было объединение коллег с целью поднятия престижа профессии юриста. Плюс совместный поиск путей повышения уровня профессионального мастерства сотрудников наших компаний. За 5 лет Палата трансформировалась в сплоченное сообщество. 17 компаний помогают друг другу в освоении сложных правовых тем и даже иногда перенаправляют клиентов согласно специализации коллег. Сегодня уже удается действительно продуктивно взаимодействовать между собой.

НЕОБХОДИМА БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ, ОТСУТСТВИЕ ШЛЕЙФА СКАНДАЛЬНЫХ ИСТОРИЙ, НЕПРИЧАСТНОСТЬ К КОРРУПЦИИ.

компаний ЗСПП помогают друг другу в освоении сложных правовых тем

– В 2009 году вас было 13, сейчас – 17. Почему число членов сообщества растет медленно? – Наша задача – не количество, а качество. Не каждый желающий может стать членом ЗСПП. Необходима безупречная репутация, отсутствие шлейфа скандальных историй, непричастность к коррупции. Сегодня в Тюмени более 100 юркомпаний. Конечно, это не значит, что все они «нечисты». Не все и хотят вступать в ЗСПП. Согласно Уставу, у нас есть семь приоритетов деятельности, которые мы обязаны совместно реализовывать на практике. К примеру, пять дней Юридической недели члены Партнерства абсолютно бесплатно работают по самым актуальным темам. А это месяцы подготовки к мероприятиям, которые собирают порядка 400 участников и проходят в областной Думе и госуниверситете. Понятно, что это накладывает огромную ответственность на членов Западно-Сибирской правовой палаты как на организаторов Недели. – Прошло 5 лет с момента организации первой Юридической недели. Что изменилось?

декабрь 2014 / январь 2015

– I и V Юрнеделя – это небо и земля. И круг вопросов, и формат мероприятий кардинально отличаются по качеству. Изменилось и отношение власти к Палате. Сейчас нас уже слушают и слышат. В этом году, например, мы оформили по итогам дискуссии, прошедшей в рамках юридической конференции, в виде проекта федерального закона предложение о корректировке 44 ФЗ – речь идет об изменении условий внесения компаний в реестр недобросовестных поставщиков. Нередко они несправедливо туда попадают, а результаты для их дальнейшей деятельности малоприятные, а в некоторых случаях и плачевные. – Власть является вашим партнером в организации Юрнедель. Как вы сохраняете профессиональный баланс по делам бизнеса против власти или власти против бизнеса? – Крайне острого противостояния не так и много. Но если в сложной ситуации бизнесу нужна справедливая защита квалифицированной и надежной юридической компании, то, конечно, мы становимся на его сторону. Для этого мы, собственно, и создавались. Но бывают и такие моменты, когда муниципалитет первым обращается, тогда, по законам профессиональной этики, мы представляем интересы органов власти. Дела бывают разные, и неправы могут быть как одни, так и другие. – Случается коллегам по ЗСПП встречаться в одном зале суда? – Конечно, но в таком случае стараемся наиболее рационально в интересах клиентов подходить к решению их спора и подводить к мировому соглашению. Такой исход благоприятен для обеих сторон. Экономятся деньги, нервы и время, сохраняется репутация компаний. А имя сегодня дорогого стоит. Если говорить в целом, на мой взгляд, ЗСПП достойно несет знамя тюменского рыночного юридического сообщества, разрешая многие сложные правовые ситуации и развивая социально значимые проекты для простых граждан региона.

финансы

Банк Москвы

не снижает темпов

Свое пятнадцатилетие в декабре уходящего года отмечает региональный офис Банка Москвы в Тюмени. О том, какие новые услуги и сервисы Банк предложил своим клиентам в уходящем году, а также о дальнейших планах тюменского офиса рассказала NB Директор офиса Наталья Белокопытова. Беседовал: Никита Марченко Фото: Дмитрий Изосимов

– Наталья Евгеньевна, в преддверии значимой для филиала даты хочется оглянуться назад, вспомнить, как начиналась история Банка Москвы в нашем регионе. – Банк Москвы основан в 1995 году и на сегодняшний день входит в пятерку крупнейших банков в стране по версиям различным рейтинговых агентств. Тюменский офис был в числе первых точек продаж Банка Москвы, открытых в регионах, и насчитывал тогда около тридцати сотрудников. Сегодня их суммарная численность на закрепленной территории увеличилась втрое. В области действуют четыре офиса: два в Тюмени и по одному в Сургуте и Салехарде. Одним из ключевых направлений Тюменского регионального офиса сегодня является развитие отношений с предприятиями среднего и малого бизнеса. – Какие продукты, услуги банка, по вашим оценкам, сегодня наиболее интересны малому бизнесу в Тюменской области? – Одними из самых востребованных продуктов, безусловно, являются кредиты на развитие бизнеса. Причем это общероссийская тенденция, ведь, по оценкам Министерства экономического развития РФ, потребность в кредитовании малого бизнеса в настоящий момент удовлетворена лишь на 20 процентов. – Какие продукты в области кредитования МБ предлагает ваш банк? – Банк Москвы предлагает 12 кредитных продуктов для предприятий малого бизнеса. И каж-

декабрь 2014 / январь 2015

дый из них актуален по-своему, каждый находит своего клиента.

С конкретными финансовыми продуктами вы можете ознакомиться в офисе ОАО «Банк Москвы».

– В каких банковских услугах, помимо кредитов, сегодня заинтересованы малые предприятия? Какие решения для удобства банковского обслуживания банк предлагает своим клиентам? – На сегодня Банк Москвы осуществляет комплексный подход к обслуживанию клиентов МБ, а продуктовая линейка является одной из самых привлекательных на рынке. Мы предлагаем клиентам МБ полный перечень услуг РКО, в том числе услуги для оптимизации расходов клиентов на расчетно-кассовое обслуживание – 5 видов тарифных планов. Для получения компаниями дополнительного дохода на свободные средства мы предлагаем линейку депозитных продуктов – клиенты могут выбрать оптимальные варианты сохранения и приумножения средств из 6 видов депозитов. – Есть ли в банке Москвы что-то, чего нет у банков-конкурентов? – Расскажу об услугах и сервисах, которые отсутствуют или только внедряются у конкурентов. Для клиентов малого бизнеса важны скорость, удобство и стоимость расчетно-кассового обслуживания. Чтобы отвечать этим требованиям, мы на регулярной основе внедряем новые услуги и сервисы. С середины 2014 года корпоративные клиенты нашего банка могут осуществлять внутрибанковские платежи в круглосуточном режиме по системам дистанционного обслуживания на специальных условиях. Мы стали одним из первых банков в стране, который предоставил своим клиентам такую услугу. Недавно мы внедрили новый сервис для корпоративных клиентов – «SMS-информирование по расчетному счету», который позволяет контролировать движение денежных средств по счету и получать информацию о текущем остатке на счете в режиме реального времени, а также повышает уровень безопасности при проведении расчетов. Сейчас, в преддверии нового года в Банке действуют выгодные условия размещения денежных средств. С конкретными финансовыми продуктами вы можете ознакомиться в офисе ОАО «Банк Москвы». – Расскажите, как развиваются отношения Банка Москвы с клиентами малого бизнеса, каковы их результаты на конец 2014 года? – Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в 2013 году признало Банк Москвы лидером по темпу роста портфеля кредитов МСБ, по данным исследования ЭкспертРА за 2014 год, Банк Мо-

БАНК МОСКВЫ  УЧРЕЖДЕНИЕ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ ОСНОВНЫМ АКЦИОНЕРОМ БАНКА ЯВЛЯЕТСЯ ГРУППА ВТБ, 96,41%  ПРИМ. РЕД., ЧТО ВО МНОГОМ ОБЕСПЕЧИЛО СТАБИЛЬНОСТЬ РАБОТЫ. сквы вошел в ТОП-5 по размеру кредитного портфеля малого бизнеса на 1 июля 2014г. Системная работа в этом направлении приносит свои плоды, кредитный портфель клиентов малого бизнеса по банку увеличился за 9 мес. 2014 г. на 32 % (при падении рынка за 9 мес. 2014 г. на 0,9%, по данным ЦБ РФ). Общее количество клиентов МБ, обсуживающихся в Банке Москвы, составило около 112 тыс. – Какие финансовые продукты представлены банком для населения? – В этом году мы внедряем розничные продукты на специальных условиях для работников медицинской, образовательной сфер – в общем, всех бюджетников, кроме сотрудников МВД (для них разработан отдельный продукт). Банк Москвы в данном случае позиционирует себя как социальный банк. Также мы отвечаем потребностям малого и среднего бизнеса, представляя новые продуктовые линейки. Наши специалисты всегда готовы найти решение, подходящее именно вам. – Поделитесь ближайшими планами филиала. – В самом скором времени мы планируем начать обслуживание клиентов среднего и малого бизнеса в Сургутском офисе. Темпы развития этого направления в тюменском РОО за последнее время впечатляют: за 10 месяцев текущего года прирост по кредитному портфелю составил 77%, по ресурсному портфелю – 52%, а гарантийный портфель на конец октября составил 0,83 млрд. рублей, он целиком сформирован в текущем году. 15 лет – серьезная цифра. За годы работы банка и нашего филиала мы крепко заняли свою нишу, заслужили доверие клиентов и планируем расширяться. Присутствие и увеличение количества точек Банка Москвы в Тюменском регионе – наилучший показатель взаимной заинтересованности.

ОАО «Банк Москвы» в г. Тюмень: ул. Советская, 55/1А, телефон: (3452) 46-87-70 Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 2748 от 10 августа 2012 г.

медиа – бизнес?

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА NB ПОЛУЧАЛ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ. СЕГОДНЯ – ЗАВЕРШАЮЩИЙ ВЫПУСК ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ПРОЕКТА «МЕДИА – БИЗНЕС?»

Светлана Таран:

Уровень журнала определяю по запаху Директор журналов «Я Покупаю. Тюмень» и National Business Светлана Таран стала фактически кризис-менеджером для обоих изданий и самым тяжелым испытанием для себя считает вынужденное сокращение штата. О том, как удается сохранять лидерство и уникальность на рынке глянца, что ее раздражает, как профессионала, и на какие журналы готова равняться, она рассказала NB.

–В

Текст: Богдан Логинов Фото: Дарья Ганихина

каком году вы возглавили «Я Покупаю»? Как на тот момент выглядел рынок глянца в Тюмени? – Я стала директором «ЯП» в 2008 году, и для дебюта в этом качестве период в истории издания был довольно сложный. Объясню, почему. В Тюмени журнал начал выходить в 2001 году и первые шесть лет оставался единственным глянцем в нашем городе. Издание стабильно развивалось, «обрастало» приложениями. Сначала это были «Весь дом» и «Свободные деньги», к которым в 2007 году добавился каталог «9 Линий» с принципиально иной системой дистрибуции и ориенти-

декабрь 2014 / январь 2015

рованный на другую целевую аудиторию. Но именно в это время глянцевые журналы стали появляться, как грибы после дождя. Так что я попала уже в реальный рынок, хотя и получила на руки продукт, занимающий бесспорно лидерские позиции. Данная оценка абсолютно объективна. Уверена, что дело не только в том, что отец-основатель «Я Покупаю», федеральный медиахолдинг «АБАК-ПРЕСС», первым успел занять пустующую нишу, но и в том, что на этапе выхода на рынок все сопровождающие проект бизнес-процессы были запущены правильно, с опорой на уже имеющийся у этой структуры солидный опыт. – У холдинга екатеринбургская прописка? – Управляющие офисы находятся в Екатеринбурге и Москве, филиалы – более чем в сорока крупнейших городах России. Сегодня в рамках холдинга работают 5 печатных и 4 интернет-проекта, из которых 3 являются сетевыми. Кстати, «Я Покупаю» – единственное глянцевое издание, выпускаемое «АБАКом», и практически во всех городах бренд был и остается лидером в данном сегменте. Три года назад журнал стал выходить в Испании и Андорре. Раньше он преимущественно издавался в системе филиальной сети, но последние два года холдинг активно развивает франчайзинговое направление.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В НАШЕЙ СТРАНЕ ТАК НЕСТАБИЛЬНА, ЧТО ВЫЙТИ ИЗ РОЛИ КРИЗИС МЕНЕДЖЕРА, КАК БЫ ЭТОГО НИ ХОТЕЛОСЬ, НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖНЫМ И СЕГОДНЯ.

– Ваше назначение на пост директора «ЯП» практически совпало с мировым экономическим кризисом. Какие основные задачи стояли перед вами как перед руководителем? – Действительно, мне на этом поприще с первых дней была уготована судьба кризис-менеджера. Самые высокие доходы и прибыль издание показывало в 2006-2008 годах, в 2009 году мы остро ощутили влияние кризиса и обострение конкуренции. Любой руководитель знает, как трудно заставить коллектив принять тот факт, что «жирные годы» остались позади, и что за сохранение доли рынка и позиции лидера надо бороться. Главная и наиболее сложная задача – минимизировать потери, прежде всего – кадровые, в процессе неминуемых реформ. Так, планируя 2009 год, мы вынуждены были принять трудное решение о закрытие издания «9 Линий»: анализ рынка показал, что мы не можем гарантировать собственнику прибыльность данного продукта в изменившихся экономических условиях. Следующим шагом стало вынужденное сокращение штата. За все годы управленческой работы для меня это было самое тяжелое испытание. Некоторых сотрудников приходилось устраивать на работу, используя личные связи. Вновь пережить такое я бы не хотела. Впрочем, экономическая ситуация в нашей стране так нестабильна, что выйти из роли кризис-менеджера, как бы этого ни хотелось, не представляется возможным и сегодня.

– Но лидерство на рынке глянца сохранять удается? – И лидерство, и, что не менее важно, уникальность. С 2004 года «Я Покупаю» позиционирует себя как шопинг-гид, реализуя конкретные задачи и жестко выдерживая рубрикатор, стиль, формат. Не все, кто работает на этом рынке, понимают, что грамотное и понятное позиционирование – это первый шаг к успеху. Все остальные тюменские глянцевые журналы – типичные лайф-стайлы. Главная особенность журналов лайф-стайл заключается в том, что в них проповедуется стиль

• Досье Родилась 4 марта, в г. Новомосковск. Окончила Тюменский государственный университет, исторический факультет. С 1995 по 1999 годы – ведущая радиопрограмм в ГТРК «Регион-Тюмень».

С 1999 по 2003 годы – ведущая ежедневной информационнопознавательной программы «День» на телеканале «Ладья». С 2006 по 2008 годы – издатель журнала «Ваш доктор». С 2008 по 2014 годы – директор и главный редактор журнала «Я Покупаю». С 2014 года – директор изданий «Я Покупаю» и National Business.

медиа – бизнес?

БУДЕТЕ СМЕЯТЬСЯ, НО Я СПОСОБНА ОПРЕДЕЛИТЬ УРОВЕНЬ ЖУРНАЛА ПО ЗАПАХУ. КРОМЕ ТОГО, ЗНАЯ РЫНОК И КЛИЕНТОВ, МНЕ НЕ ТРУДНО ПРОСЧИТАТЬ ДОХОДНОСТЬ КАЖДОГО ИЗДАНИЯ. жизни, идеальный в понимании их читателя, стиль некой усложненной социализированной мечты. А это имеет мало общего с решением задач наших клиентов-рекламодателей. – А какие перед ним стоят задачи? – Поскольку это, прежде всего, поставщики товаров и услуг премиум-класса, их главная задача – продать свой продукт или услугу как можно большему числу потенциальных покупателей. Люди несведущие считают, что «глянец» – это про звезд, зарубежных и местных, и их красивую жизнь. Но те, кто знают этот бизнес изнутри и относится к нему как к бизнесу, понимают, что интервью, к примеру, с Дженифер Лопес, может быть полезным рекламодателю лишь в одном случае – если рядом с фото звезды имеется информация о том, что надетое на ней платье можно купить у него в бутике по такой-то цене. – Что еще раздражает вас как профессионала, когда вы листаете тюменский глянец? – Помимо несоответствия заявленному формату, когда под одну обложку собраны и фэшн, и продуктовый рынок, просто физически не могу переносить низкое качество полиграфии. Будете смеяться, но я способна определить уровень журнала по запаху. Кроме того, зная рынок и клиентов, мне не трудно просчитать доходность каждого издания. И для меня очевидно то, что есть игроки на нашем рынке, которые печатают тираж меньше заявленного в выходных данных – это один из не слишком честных, но самых популярных способов сократить расходы. Многое из того, что мы делаем, копируют другие издания, будь то рекламные проекты или event*, мы к этому уже привыкли, правда, последователям редко удается сделать это на таком же высоком уровне.

• Справка Медиахолдинг «АБАК-ПРЕСС» был основан в 1992 году. Сегодня в его структуре работают 4 интернетпроекта (Портал Я Покупаю, Dk.ru, Пульс цен, BLIZKO.ru) и 4 печатных проекта («Я Покупаю», «Деловой квартал», «BLIZKO ремонт», «Бизнес и Жизнь»), которые являются сетевыми.

ИД «Банзай» вышел на рынок в 2001 году, начав выпускать журнал для настоящих мужчин «Банзай» в Екатеринбурге, сейчас в сети журнала 27 городов России и ближнего зарубежья. Журнал National Business выпускается с 2006 года. Сегодня в линейке издания 17 городов России и Северный Казахстан.

декабрь 2014 / январь 2015

– Тогда честно ответьте на вопрос, сколько составляет рентабельность «Я Покупаю» и его доля рынка? – В 2012 году рентабельность составляла 13%, в 2014 – 6%. Нет смысла скрывать отрицательную динамику. Для меня честность в бизнесе – это один из способов трезво оценивать ситуацию, позволяющий искать и находить пути выхода из кризиса, какими бы обстоятельствами он не был вызван – объективными или субъективными. Доля рынка в сегменте глянца – 30%. – Можно ли в принципе заработать на журнальном бизнесе без поддержки извне? – Если проект изначально создан для того, чтобы решать бизнес-задачи, то да. Другое дело, когда у издания иная цель, например, просвещение – здесь вряд ли можно ожидать прибыль. Полагаю, что любимый мною «Сноб» – дотационное издание. – Еще в начале нашего разговора вы сказали о том, что самая сложная задача руководителя – удержать в команде профессионалов при любых обстоятельствах. Насколько актуальным для «Я Покупаю» является кадровый вопрос сегодня? Каких специалистов не хватает на вашем рынке? – В медийной отрасли, действительно, очень многое зависит от конкретных людей, от уникального сочетания свойственных им человеческих и профессиональных характеристик. Именно это сочетание часто определяет качество производимой нами информации. Поэтому уход ключевого специалиста из коллектива издания – всегда небольшой кризис. Могу с гордостью констатировать, что на ключевых позициях в «Я Покупаю» люди работают по многу лет, и по профессионализму в Тюмени им равных нет. Это «универсальные солдаты», сочетающие в себе различные компетенции. Но жизнь идет вперед, и мы постоянно находимся в серьезном поиске людей, способных со временем стать частью прочного «фундамента» журнала. Признаюсь, что «поколение Y», недавние выпускники вузов, меня пока разочаровывает. В них нет драйва молодости и желания чему-то учиться, у них завышенные амбиции при объективной нехватке знаний и опыта. – Помимо базовых характеристик, необходимых для карьерного продвижения в медиабизнесе, есть ли качества, без которых в глянце, что называется, нечего делать? – Вкус и стиль. Не просто интерес к красивым вещам, но и врожденная интуиция, способность видеть красоту и отличать ее от пошлости. Также важно понимать эту сферу, если можно так выразиться, с производственной точки зрения, уважать грандиозный труд, вложенный, на первый взгляд, в легкомысленные мелочи. И, наконец, на все, что происходит в «глянцевом» мире, нужно смотреть трезво, без иллюзий, а порой и с иронией. Дьявол, действительно, прекрасно себя чувствует и в Prada, и в Chanel, и в Christian Louboutin. – А вам, кстати, близок образ редактора глянцевого журнала, созданный Мерил Стрип в фильме «Дьявол носит Prada»? – Скажем так, я ее понимаю. (Улыбается) – Что изменилось в стратегии издания с переходом на франшизу и объединением под общую «крышу» с журналом National Business?

– Мы, очевидно, усилили свои позиции. Если ЯП ориентирован на премиальную, но в большей части, женскую аудиторию, то NB – мужскую. – А сколько сегодня стоит франшиза журнала? – Озвучивать цифры публично я не уполномочена. Могу сказать одно: франшиза коммерчески успешного и раскрученного бренда всегда стоит дорого, это относится и к «Я Покупаю». – Есть ли будущее у рынка глянцевых изданий на фоне кризисных тенденций и развития Интернета? Можно ли сегодня говорить о каких-то новых трендах в сфере журнального бизнеса? – Очевидно, что мы работаем в новой эре, и закрывать на это глаза, цепляться за старое равносильно самоубийству, обречению своего бизнеса на смерть. Бизнесмены, вообще, люди здравомыслящие, поэтому в большинстве своем уже оценили выгоды, которые несет в себе использование такого инструмента для продвижения своей фирмы, как Интернет-версии изданий, коммуникации в социальных сетях и так далее. Интеграция в контекст ссылок на другие веб-ресурсы позволяет получать синергетический эффект от чтения и покупки. Сегодня уже многие говорят об эволюции таких журналов, как Vogue и Elle, которые из стилеобразующих становятся бесценным пунктом сбора и концентрации покупателей. Но «бумажные» версии таких журналов, как Vogue будут существовать всегда, так же как iPad не заменит книги. Мы можем возвращаться к журналам, листать их, разглядывать детали... Интернет не дает времени, чтобы обращать внимание на мелочи. Поэтому, если мы хотим остаться в печати, то должны предлагать читателю такое качество, которое он никогда не получит от digital. При этом один из основных трендов заключается в том, что глянец становится доступнее, проще, более коммерческим, а главное – прикладным.

ЕСЛИ МЫ ХОТИМ ОСТАТЬСЯ В ПЕЧАТИ, ТО ДОЛЖНЫ ПРЕДЛАГАТЬ ЧИТАТЕЛЮ ТАКОЕ КАЧЕСТВО, КОТОРОЕ ОН НИКОГДА НЕ ПОЛУЧИТ ОТ DIGITAL.

– На какие журналы хочется равняться? Что читаете и смотрите с удовольствием? – Пожалуй, два издания – Vogue и «Сноб». – Что вам больше всего нравится в данном бизнесе? А что больше всего не нравится? – Люблю держать в руках красивый и полезный продукт, будь то «ЯП» или NB, и осознавать, что это достойный результат слаженной командной работы. Ценно, когда клиенты говорят об эффективности сотрудничества с нами. Не нравится, когда сталкиваюсь с отношением к изданию как к чему-то легкому и несерьезному, когда клиент позволяет себе не рыночный, а базарный подход, диктуя цену, по которой готов получить услугу. Любой байер вам объяснит, из чего складывается цена той или иной вещи, какую скидку и когда он может предложить, и как покупатель я принимаю эти условия или нет. Предложить продать в магазине вещь с ценником 30 000 рублей за 3000 мне и в голову не придет. Стоимость размещения в журнале и размер скидки складывается из реальных затрат на продукт, и, как правило, здесь не учтены затраты на интеллектуальную и творческую составляющую. – Стратегия развития компании на следующий год? – Стратегически мы намерены оставаться номером один. Тактические шаги по двум изданиям уже разработали. 2015 год будет трудным, но интересным.

технический прогресс

Убийцы сотовых операторов Появление на рынке приложений, позволяющих бесплатно совершать звонки и отправлять сообщения, многое изменило. Они становятся все более популярными среди владельцев смартфонов и активно вытесняют стандартные виды связи, такие как голосовая телефония и смс. Введение сотовыми операторами сравнительно дешевых безлимитных тарифов на передачу данных говорит о том, что вышеупомянутые сервисы становятся для них серьезной проблемой. Давайте разберемся, какие преимущества и недостатки есть у приложений, подобных Viber, WhatsApp или Line, которые являются своеобразным аналогом Skype.

МИРОСЛАВ ПЕКАЛЬЧУК, продвинутый пользователь

 • Минусы

• Плюсы

ЭТО БЕСПЛАТНО

НЕСТАБИЛЬНОСТЬ СВЯЗИ

Нужно лишь, чтобы у вас и у вашего собеседника на смартфоне было установлено необходимое приложение.

К сожалению, сеть четвертого поколения, которая недавно появилась в Тюмени, охватывает далеко не весь город. А 3G-сети далеко не всегда и не везде могут похвастаться достаточной скоростью и толщиной канала, чтобы достойно обеспечивать качественную связь.

ПРОСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Все, что необходимо сделать, – это установить программу, и она «высветит» все контакты из телефонной книги, которые также являются ее пользователями. И – вперед!

УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ Помимо того, что это кроссплатформенные приложения, то есть работают под разными операционными системами, они позволяют не только совершать звонки. С их помощью мы можем обмениваться сообщениями, медиафайлами (в том числе видео и анимацией) и пользоваться видеосвязью.

• Отзыв Евгения Акимова, инженер по охране труда и промышленной безопасности ООО НПО «Фундаментстройаркос»:

– С тех пор, как появились подобные приложения, я стала больше экономить на связи. Правда, пока общаться со своими друзьями и близкими по Skype или Viber возможно, только если есть Wi-Fi. Скорости 3G-интернета явно не хватает.

декабрь 2014 / январь 2015

ОГРАНИЧЕННОСТЬ КОНТАКТОВ Звонить и писать можно только на номера, телефоны которых имеют данную программу. Несмотря на быстрое распространение, подобные приложения можно найти далеко не на каждом из них.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ Уже не раз возникал вопрос, насколько хорошо защищается личная информация людей, использующих приложения наподобие Viber и Line. Например, выяснилось, что Viber пересылал фотографии, видео и геолокационные* отметки пользователей без шифрования, и получить доступ к ним мог любой обладатель ссылки.

ПЕРСПЕКТИВЫ Несмотря на рост популярности независимых приложений для общения, их могут запретить на территории РФ. Поскольку эти сервисы позволяют звонить и посылать сообщения через Интернет бесплатно, сотовые операторы теряют доходы, при этом необходимо увеличивать пропускную способность своих сетей, нести расходы на их техобслуживание, инвестировать свои средства в развитие новых технологий. Но если этого не произойдет, плата за голосовую связь и отправку смс уйдут в небытие.

–

Всегда на высоте! -

– -

на крыльях

АРКТИКИ

12+

| WW W.YAMAL.AE RO

экспертное мнение

Время для бизнесмиссий

юбую идею могут погубить незначительные и заранее непродуманные вещи. Поэтому важно еще на раннем этапе обмозговать все до мелочей.

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33 Впервые в Тюмени открываются корпоративные курсы по PR. Тема декабря-января: «Деятельность в условиях кризиса» Звоните и оформляйте заявки!

Проблема: Необходимость развития межрегиональных связей, выхода на рынки соседних городов

Кстати, договор тоже советуем подписывать только за полтора-два месяца «до» – в таком случае PR-компании легче вести диалог с местными бизнесменами, имея на руках официальные документы. Сроки играют важную роль в подготовке серьезных и качественных мероприятий. Тем более дистанционно, в чужом городе.

ПЕРВОЕ. Тщательно и максимально точно готовьте информацию о своей компании (так называемый профиль). Не надо Организация бизнесобщих фраз – они способствуют ТРЕТЬЕ. Формировать делегацию миссий приглашению не тех, кто вам надо не абы как, а по сферам. Пронужен. Пишите детально: сфера, дуктовый бизнес – так продуктогруппы компаний по видам деявый. Строительство – так строительности. Чем четче информация, тем «каче- тельство. Котлеты – отдельно, мухи – отдельно! ственнее» будут приглашенные партнеры. Во-первых, однородная компания намного продуктивнее ездит на бизнес-миссии. Одно дело, ВТОРОЕ. Обращайтесь к контрагентам избран- когда вы по отдельности заказываете партненого вами города за полтора-два месяца до ва- ров, другое – каждый составляет свой список, шего приезда. Во-первых, у них будет возмож- который потенциально интересен и другим. ность грамотно подобрать вам потенциальных Во-вторых, когда приезжает несколько предпартнеров. Во-вторых, данный срок позволит ставителей, например, того же продуктового согласовать мероприятие с будущими участ- бизнеса, крупные торговые сети с бОльшим никами (что немаловажно для крупных компа- энтузиазмом соглашаются на встречи. И это ний, к которым, собственно говоря, чаще всего существенная разница – или к одной компании и едут). В-третьих, чем больше времени, тем идти, или сразу к нескольким. больше приглашенных. В-четвертых, в случае отказа какой-либо компании от участия в дело- ЧЕТВЕРТОЕ. Приезжайте с презентациями и вых переговорах вы сможете дополнить список образцами продукции. Ваш представитель моновыми организациями. жет быть сказочно красноречивым, но буду-

декабрь 2014 / январь 2015

Решение:

В свете последних событий возникла необходимость поговорить о деловых миссиях. Санкции порождают настрой на развитие в России межрегиональных бизнес-отношений. Как сделать так, чтобы деловая поездка в соседний регион прошла качественно и плодотворно?

щим партнерам все же хочется не столько с ним познакомиться, сколько попробовать продукт, посмотреть и потрогать образцы. Уважайте и свое время, и время приглашенных компаний. Повторюсь, они приходят не просто общаться, а оценить предлагаемые вами товары. Готовьтесь к поездкам качественно!

ПЯТОЕ. Это уважение к территории, куда вы приезжаете. Во-первых, если заказали и утвердили план экскурсий на производства, ни в коем случае по приезду не отказывайтесь. Местным организациям неприятно, что по неизвестным причинам экскурсию отменили. К тому же вы подводите контрагента – его репутация и связи страдают по вашей вине. Во-вторых, не забывайте, что трансфер обеспечивает местная компания. Постарайтесь во время переездов воздержаться от некорректных высказываний об организаторах, участниках и городе в целом – вас это не красит, будьте воспитаны и вежливы.

превращаться в безрезультатные путешествия по городам. К тому же очень редко на первой же встрече заключаются сделки. Знакомьтесь, обменивайтесь контактами, поддерживайте отношения в дальнейшем. Выстраивайте канал после вашего отъезда, напоминайте о себе – тогда с большой вероятностью рано или поздно вы расширите свой рынок.

РЕЗЮМЕ Конечно, в целом с помощью бизнес-миссий компании отлично развиваются. Но только в том случае, когда к ним подходят заблаговременно, ответственно и целенаправленно. Есть масса деталей, которые играют решающую роль, – не снимайте это со счетов!

ШЕСТОЕ. Если вы едете в какой-либо город первый раз, не ждите, что вас слету встретят с распростертыми объятиями. Изучите рынок. Ознакомьтесь с политикой власти по отношению к местным производителям. Посоветуйтесь с контрагентом – он, как правило, лучше вас знает ситуацию изнутри. Если вы не будете это учитывать, то ваши бизнес-миссии начнут

м/ж

Что тебе подарить… ДМИТРИЙ ВЕШКУРЦЕВ, директор Торгового дома «Поревит»:

енные подарки, на мой взгляд, делятся на два вида: одни – для удовольствия, другие – целевые и практичные. Не люблю подарки, которые пылятся на полке, и их жалко выбросить. Всегда дорог тот презент, который нужен или становится таковым. В компании друзей мы стараемся дарить друг другу что-то нужное. Например, складываемся на новый телефон или находим подарок по интересам человека. Однажды все вместе скинулись на покупку мотоцикла другу. Всю сумму, конечно, не собрали, но он признался, что без нашей помощи желанную покупку совершил бы не скоро.

декабрь 2014 / январь 2015

в чем заключается ценность подарка

ДМИТРИЙ МАЛЬЦЕВ, заместитель генерального директора ЗАО «Офис-интерьер» («Соло-Центр»):

едавно узнал, что, оказывается, традиция дарить подарки на Новый год идет из глубины веков. Начало ей положило рождение Иисуса Христа, когда волхвы, узнав о его появлении на свет, преподнесли ему свои дары. Мне кажется, новогодний подарок никак не связан с состоятельностью и положением человека в обществе. В детстве у каждого есть какие-то мечты, желания, вещи, которые хочется получить от Деда Мороза. С возрастом человек, понимая весь процесс, уже не ждет какого-либо чуда в виде подарка. Его больше волнует ожидание чего-то нового и радостного в наступающем году. Исполнение материальных и нематериальных желаний, которые зависят от самого человека. Конечно, если ты знаешь, о каком подарке на Новый год мечтают близкие тебе люди, и можешь это осуществить – здорово. Но в любом случае, даже если это какой-то чисто символический подарок, он приятен тем, что тебя любят, уважают и ценят.

25% россиян дарят на Новый год парфюм, алкоголь, бижутерию, игрушки и конфеты.

Тема:

• Справка

ВЛАДИМИР НЕЗНАМОВ, директор «БАУ-Тюмень»:

ое детство было советским, с самыми настоящими советскими подарками. До сих пор помню подарок отца – большой игрушечный грузовик. Чуть позже у меня появился большой конструктор с металлическими детальками, гайками и болтиками. Вот оттуда и началось мое «производственное» влечение. Уже будучи взрослым и совершенно самостоятельным, незабываемое удовольствие получал от изготовления сувениров своими руками, причем непременным условием было упаковать разноцветной бумагой все в разные коробочки. Один из самых запоминающихся подарков, однажды врученных мне, – символичный кочан капусты, покрытый сусальным золотом. Однако самым дорогим, приятным сердцу, стал не он, а старинная настольная лампа с толстым зеленым стеклом. Тяжелая и солидная, как умудренный старец, она, казалось, не светилась, а источала свет. Важнее всего не сам дар, а то, как тебе его преподносят. До сих пор помню, как, передав мне в руки модель сувенирной яхты, отец сказал: «Пусть ветер наполнит твои паруса!» С этими словами я живу до сих пор.

Всероссийский центр изучения общественного мнения составил рейтинг самых желанных подарков для россиян по итогам опроса. Первое место в рейтинге

«желанных» подарков занимают деньги (17%). 14% хотели бы получить сувениры, 9% – туристическую путевку. 8% опрошенных пожелали в качестве подар-

Чем можно удивить человека, особенно состоятельного, и какие подарки были самыми запоминающимися в жизни? Об этом мы узнали у тюменских руководителей, а заодно выяснили, насколько разнятся взгляды противоположного пола.

СВЕТЛАНА САЛМАНОВА, зам. управляющего РОО «Тюменский» филиала №6602 ВТБ24 (ЗАО):

амое дорогое в наше время – это яркие положительные эмоции, впечатления. Чтобы преподнести такой подарок, нужна оригинальная идея и время на подготовку. Какой именно сюрприз можно сделать, подскажет интуиция. Главное, чтобы он отражал веяние вашей души и эмоциональный порыв подарить радость, волшебство, любовь. Подарите сказку, которая уведет от реальной обыденности и погрузит в мир гармонии и счастья. Для близких людей это сделать проще, так как хорошо знаешь их предпочтения и увлечения. Коллеге с хорошим чувством юмора можно подарить добродушный портрет-шарж. Стоит это совсем недорого. Был реальный случай, когда руководитель одной тюменской торговой компании сам нарядился Дедом Морозом, секретаря сделал Снегурочкой и поехал поздравлять ключевых клиентов. Каково же было удивление партнеров, когда Дед Мороз снимал бороду и поздравлял с Новым годом уже как генеральный директор. Надо сказать, что клиенты еще долго вспоминали такое необычное поздравление. Память – вот истинная цена для подарка, которая останется навсегда.

ков увидеть парфюмерию, бижутерию и ювелирные украшения. Бакалейным товарам будут рады 7% участников опроса. По 7% респондентов не отказались

ЛАРИСА ЯРУНОВА, начальник экологического сектора проектного института ЗАО «Гипронг-Эком»:

ИРИНА БАЖУХИНА, директор ресторана «Соловьиная роща»:

з своего детства помню, как утром, накануне Нового года, просыпалась и видела наряженную мохнатую елку. А ведь когда ложилась спать, ее не было и в помине! Верила родителям, что ночью добрый Дед Мороз специально ко мне приходил и наряжал елку. Один раз просыпаюсь, вижу елку и чувствую нереальный запах мандаринов! Заглянула под лесную красавицу, а там – полная коробка фруктов! Ярко-оранжевых, ароматных! Мандаринки были бесподобными на вкус – они таяли во рту. И сколько бы потом в жизни я их ни ела, тот запах и вкус из детства был самым запоминающимся, самым новогодним. А во взрослой жизни самый запоминающийся новогодний подарок я получила от любимого мужчины в прошлом году. Это была фотосессия! Я очень трепетно отношусь к фотоискусству, меня приводят в восторг запечатленные на фотографиях моменты. А тут я сама стала героиней фотографий! Сразу встал вопрос о гардеробе и об аксессуарах. За несколько дней до сессии началась усиленная подготовка: парикмахер, маникюр, педикюр, визажист. Были приятные хлопоты, которые всегда приводят нас в трепет и заставляют почувствовать себя Женщиной!

амыми дорогими для меня подарками в детстве были длиннокосые куклы в русском стиле. Настоящие Василисы Премудрые и Елены Прекрасные. Я подолгу любила с ними играть, разговаривать, усаживать рядами на диване. Сама рисовала и раскрашивала им расписные кокошники, искала в книгах модели, наряжала. Думаю, именно тогда и зародилось мое серьезное увлечение, ставшее делом жизни, – погружение в красоту Русского стиля: русский ресторан, русская кухня, русская история, русские образы. Все наше родное, с детства, из сказок, из фольклора, любимое. Что греет и подпитывает в трудные минуты, дарит радость и тепло просто потому, что отзывается в сердце. Что же называть самым запоминающимся, способным удивить состоявшегося тюменца? Наверное, это забота и внимание, слова, жесты или подарки, не так важно, но то, что пропитано искренностью, душой, пониманием именно этого человека и того, что он дорог.

бы от телефона или автомобиля. Одним из устойчивых трендов остается нежелание части респондентов получить какой-либо подарок (18% ).

40% россиян готовы потратить на новогодний подарок от 1500 до 5000 руб.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

инфографика

В каком регионе России

легче строить бизнес ПОКАЗАТЕЛЬ: ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ ТОП3 ОБЛАСТЕЙ РФ ПО ВРЕМЕНИ ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ ДНЕЙ

Томская область Ульяновская область Тульская область Максимальное количество дней

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

Регламентирование процедур Мотивация исполнителей Планирование и прогнозирование Информационные технологии Открытость информации

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МОСКВА

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

декабрь 2014 / январь 2015

52 60 65 316

ПОКАЗАТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПРОЦЕДУР, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЙ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ШТ.

Красноярский край

5.19

Краснодарский край

5.22

Самарская область

5.22

Республика Татарстан

5.75

Свердловская область

5.92

Алтайский край

6.21

Владимирская область Максимальное количество процедур

6.25

ТОП3 ОБЛАСТЕЙ РФ ПО ВРЕМЕНИ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЙ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ДНЕЙ

Республика Татарстан Калужская область Челябинская область Максимальное количество дней

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

4.58

Калужская область

13.89

41 87 107 541

Регламентирование процедур Параллельное прохождение Территориальное зонирование Типовые проекты Приоритизация Межведомственное взаимодействие Информационные технологии Мотивация исполнителей Диалог бизнеса и власти Обучение

МОСКВА

ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

international business

Курс на Азию

В Тюмени состоялся очередной семинар для путешественников Travel Workshop, на этот раз посвященный загадочной Азии. О том, с кем лучше вести бизнес – китайцами или корейцами, и чем порадует любителей путешествий из Тюмени зимний сезон, узнал корреспондент NB. ОТНОШЕНИЕ К КЛИЕНТУ

Текст: Аркадий Кузнецов Фото:

Евгения Мурзина, руководитель турагентства Weekend: «Нынешней зимой из Тюмени можно будет раз в две недели улететь во Вьетнам. Уже традиционно турагентства предлагают

Кроме туроператоров и страховщиков, на семинаре, который прошел в отеле «Ремезов», выступили путешественники, а по совместительству и бизнесмены, которые не раз были в азиатских странах. Директор печатного цеха «Клякса» Александр Андросов рассказал об особенностях деловых поездок в Китай и Южную Корею, а также о различном подходе к потенциальным клиентам в этих странах.

жителям региона прямые перелеты в Бангкок и на Пхукет, а также в Египет. Стоимость перелета сейчас мало зависит от того, летите вы из Екатеринбурга или Тюмени, цена может хаотично меняться в течение дня. Например, в ноябре можно было слетать в Таиланд на неделю за 16-20 тысяч – это вполне обычная ситуация для «низкого» сезона. Конечно, таких цен не будет в новогодние

декабрь 2014 / январь 2015

каникулы, майские праздники или в августе. Ситуация с визами и ценами на них осталась прежней. Объединенные Арабские Эмираты попытались повысить ее для россиян, но вовремя одумались и вернулись к привычным 75 долларам. Безвизовый въезд сохранен в Таиланде, к которому присоединилась и Южная Корея. Недорогие визы можно оформить при поездке в Китай группой».

– Еще до нашей поездки мне очень понравился подход корейцев к ведению бизнеса, – отметил Александр Андросов, – они отвечали на все наши вопросы, даже на самые каверзные и объясняли разницу, когда мы сравнивали ценник. Нам согласились устроить экскурсию на завод, где мы покупали оборудование. Для сравнения, в Китае к нашим просьбам отнеслись совершенно по-другому и сказали: «Мы не покажем вам завод и не разрешим фотографировать, пока не заключите с нами контракт». Если на вопрос, какие запчасти вы используете, китайцы отвечают: «Самые лучшие!», то корейцы все разъясняют, говоря даже, какие детали чаще ломаются. До последней поездки в Корею Александр около шести лет работал с Китаем, где учился в начале 2000-х годов. Ему приходилось бывать тогда на китайских предприятиях, и он видел, что для китайцев был важен любой клиент. Сейчас они, по его мнению, «откровенно говоря, заелись», и клиент им не интересен, если покупает несколько единиц техники. Зато корейцы внимательно относятся к каждому заказчику, они реально борются за покупателя и выигрывают в этой борьбе. – Мы покупали в Корее спецтехнику – автогидроподъемники, – рассказал тюменский бизнесмен. – На заводе нас встретили главный инженер и директор, которые постоянно были с нами, показали все, что нас интересовало. Более того,

В НАЧАЛЕ 2000Х ГОДОВ АЛЕКСАНДРУ АНДРОСОВУ ПРИХОДИЛОСЬ БЫВАТЬ НА КИТАЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, И ОН ВИДЕЛ, ЧТО ДЛЯ КИТАЙЦЕВ БЫЛ ВАЖЕН ЛЮБОЙ КЛИЕНТ. СЕЙЧАС ОНИ, ПО ЕГО МНЕНИЮ, ОТКРОВЕННО ГОВОРЯ, ЗАЕЛИСЬ, И КЛИЕНТ ИМ НЕ ИНТЕРЕСЕН, ЕСЛИ ПОКУПАЕТ НЕСКОЛЬКО ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ.

Й ЮЖНАЯ

КОРЕЯ

нам организовали логистический сервис – доставку нашего оборудования и его растаможку. Корейцы сопровождали сделку чуть ли не до Тюмени, постоянно интересовались, как мы встретили груз и все ли у нас нормально. Китайцы в похожем случае говорят: «Купленное оборудование мы выгоняем за ворота, а дальше везите его сами!» То есть машина ваша, а, следовательно, и все связанные с этим головные боли. Очень похоже на отношение к клиентуре в советском автопроме: многие считают, что это, в конце концов, его и погубило. Возможно, такая же судьба в будущем ждет и китайскую промышленность.

ПРИЯТНЫЕ БОНУСЫ Цена на услуги доставки в Южной Корее открытая – покупателя знакомят с брокером, который и предлагает логистическую компанию. Производитель не привязывает к какому-то одному продавцу, давая возможность сравнивать и выбирать. По словам Андросова, расходы были привязаны к курсу доллара, а счет на товар действителен в течение трех дней. Предложений по лизингу оборудования и кредитам на их покупки от корейцев не было, хотя, учитывая такую ориентированность на клиентов, их появление вполне возможно в будущем. Приятным бонусом можно считать и то, что общение шло на русском языке – в качестве переводчика часто выступают наши бывшие соотечественники корейского происхождения. – Через какое-то время мне позвонили и сообщили, что на заводе был брак одной из деталей, – продолжил рассказ Александр Андросов, – ее стоимость порядка 700 долларов, но для получения даже не пришлось писать заявление. Через два дня запасную часть уже доставили, она до сих пор лежит у меня, так как ничего не сломалось.

Я покупал технику в Германии, где месяц может уйти на доказательство, что нужно заменить запчасть, которая сломалась сама. Могу сказать, что корейцы завоевывают рынок своим качеством и трудолюбием. В рассказах о Китае многие говорят, что раньше его жители держались за работу, а сейчас стали ленивыми. Зато жители Кореи работают все лучше и лучше – по словам тех, кто там побывал, в рабочий день на корейских улицах нет ни машин, ни пробок потому, что все находятся на службе. Из того, что может нас удивить до сих пор – парковочные места на уровне девятого этажа, куда можно подняться, заехав в лифт на машине. В Корее нет огромных парковочных «пустырей», эвакуаторы не работают как у нас без передышки с утра до ночи. Путешественники отмечают в этой стране очень удобную и доступную среду, в том числе для инвалидов – простые решения, которые можно копировать и внедрять у нас. Для малого и среднего бизнеса могут быть интересны корейские машины, которые производятся под индивидуальный заказ. Например, если вы хотите приобрести автомобиль, на котором установлено оборудование для производства сладкой ваты или в котором варят кофе – вам все разработают, рассчитают и произведут. Есть машины, которые сделаны как передвижные шашлычные, кафе-лапша или киоски мороженого, их делают на автозаводах под заказ предпринимателя. Заказ можно оформить дистанционно через Интернет, и, по словам тех, кто имел дело с корейцами, их не надо контролировать, в отличие от соседей. Говорят, что от китайцев может прийти совсем не то, что им заказывали. Однако проверить это можно только на практике.

АЛЕКСАНДР АНДРОСОВ, директор печатного цеха «Клякса»

Организаторами семинара выступили туристическая компания Weekend и «Агентство бизнескоммуникаций»

технология бизнеса

Текст: Богдан Логинов Фото: из архива Марии Мурашко

• Досье Мария Мурашко,

Керамический

полет

керамист-художник Получив первый диплом финансиста, Мария Мурашко работала по специальности: бухгалтером, экономистом в небольших компаниях. Закончив Архитектурно-строительный университет и став дипломированным управленцем, посвятила этому более 15 лет свой жизни. Семь лет была одним из финансовых управляющих Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень», после работала в крупной строительной компании «Партнер-Инвест». Были несколько частных проектов по антикризисному и коммерческому управлению в Тюмени и Санкт-Петербурге. В период кризиса 2008 г. открыла свое дело, которое пришлось закрыть по вполне понятным причинам. После переезда в Санкт-Петербург перебрала несколько компаний в разных сферах, прежде чем найти именно то, что надо!

Мария Мурашко – из тех счастливчиков, кто успешно сочетает хобби и бизнес. И если поначалу изготовление посуды доставляло просто удовольствие от процесса, то с недавнего времени приносит еще и стабильный доход. О том, как в жертву любимому делу была принесена работа управленца, о рождении собственной торговой марки и особенностях гончарного производства она рассказала NB. ЖИЗНЬ ЗА ГОНЧАРНЫМ КРУГОМ О своей нынешней деятельности Мария говорит так: – Есть замечательная фраза у Марка Твена: «Два дня в твоей жизни самые важные: день, когда ты родился, и день, когда понял, зачем». Вот это про меня – я поняла, зачем. В 2011 году Мария перебралась из Тюмени в город на Неве – ее муж коренной петербуржец. Поначалу работала в разных сегментах, но через некоторое время судьба свела ее с компанией, которая занимается поставками со всего мира товаров для керамистов. – Меня пригласили на должность руководителя торгового подразделения, и я ни минуты не сомневалась в правильности своего выбора, несмотря на то, что до этого работала в более прозаичных сферах: телекоммуникации, строительство, архитектура, продукты питания. Можно

декабрь 2014 / январь 2015

считать, что этот момент стал стартом для моего будущего дела, – рассказывает Мария. – В первые месяцы работы я протестировала основное оборудование и материалы, этого же требовала от новых сотрудников. Незаметно для себя Мурашко начала раз в неделю что-то делать своими руками из глины – в офисной студии или у себя дома. Для нее это стало своего рода отдыхом, отдушиной. А со временем и вовсе поняла, что настоящая жизнь начинается, когда она садится за гончарный круг. – У моей мамы в начале 2014 года был 60-летний юбилей, и я решила сделать ей подарок своими руками в виде чайного набора из 12 предметов. Просидела за его изготовлением более 4 месяцев, и когда все получилось... тут меня было уже не остановить, – улыбается Мария. – В течение буквально пары месяцев я приобрела в лич-

СО ВРЕМЕНЕМ Я ПОНЯЛА, ЧТО НАСТОЯЩАЯ ЖИЗНЬ НАЧИНАЕТСЯ, КОГДА Я САЖУСЬ ЗА ГОНЧАРНЫЙ КРУГ.

ное пользование все необходимое оборудование и начала творить. Просто так, не думая, куда я все это потом дену. Пару уроков взяла в студии, по факту же училась всему сама. Я упертая и, как оказалось с годами, усидчивая и терпеливая. Были ошибки и эмоциональные вспышки от неудач, глина, бывало, летала в стену, а некоторые готовые изделия и по сей день падают в мусорное ведро. По словам Мурашко, чтобы заниматься гончарным делом, в первую очередь, нужна печь, поскольку керамика становится керамикой только тогда, когда прошла обжиг. В создании керамической посуды есть несколько технологий, некоторые из них позволяют и не иметь гончарного круга. Однако Мария начала именно с традиционного изготовления и купила круг, потратив на него чуть более 20 тысяч рублей. Печью поначалу продолжала пользоваться в студии своего работодателя, но со временем приобрела собственную. Сегодня у нее в арсенале: гончарный круг, печь для обжига, раскаточный стол, аэрограф, ящик различных инструментов и стеллажи материалов (глина, глазури, специальные краски и пигменты). На все «оборудование» ушло примерно 150 тысяч рублей.

ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПОСУДЫ  ПРОЦЕСС СЕРЬЕЗНЫЙ – В керамическом деле не самый быстрый цикл производства. Однако он очень увлекатель-

ный: тут и физика, и химия, и геометрия, безусловно, объемно-образное мышление, знание истории, технологических тонкостей масса. Я постоянно учусь! Многие процессы можно запараллелить, тем самым время становится очень компактным. Если взять изготовление простого изделия, например, чашки, то от кусочка сырой глины до готового изделия, которым можно пользоваться, проходит примерно 10-14 дней, – объясняет Мария. – Однако в жизни все иначе, и сроки нередко удлиняются на исправление ошибок или попросту на ожидание «соседей» в печь. Поскольку одно изделие нецелесообразно в одиночку ставить на обжиг, это не духовка, хотя работает по тому же принципу. В мою печь входит от 10 до 30 предметов. Процесс активного обжига занимает 8-9 часов и еще примерно около 12 часов – на ступенчатое остывание печи,

1. Коллекция «Птичканевеличка» 2. Блюдо «Древо жизни» 3. Мария Мурашко, керамист-художник

технология бизнеса

В ИЮЛЕАВГУСТЕ БЫЛО 12 ЗАКАЗА В МЕСЯЦ, ТЕПЕРЬ  24 ЗАКАЗА В НЕДЕЛЮ, НЕ СЧИТАЯ ТОВАРОВ, КОТОРЫЕ Я ВЫСТАВЛЯЮ В СВОБОДНУЮ ПРОДАЖУ.

4. За работой. Роспись тарелки из коллекции «Крылья» 5. Коллекция «Дождь в окнах»

после чего можно ее открыть и достать изделия. Если сделать это раньше – посуда внутри просто лопнет от перепада температур. Название торговой марки Muramica родилось случайно. Мурашко по электронке обсуждала с подругой какое-то из своих изделий, делилась следующими «посудными» идеями. Шутки ради написала «мурашкинская керамика» и забыла об этом. А спустя пару дней перечитала сообщение и в контексте собственных рассуждений о том, как подписывать свою продукцию, увидела ответ в собственной же фразе. В итоге просто совместила фамилию с результатом своего творчества – керамикой. Когда появились первые заказы и посыпались однотипные вопросы, Мария поняла, что необходим сайт. Технической стороной вопроса занялся ее муж: регистрация домена, выбор «движка», продвижение. Сегодня он работает, скорее, как визитная карточка, а не как стандартный интернет-магазин. – Поскольку с каждым заказчиком я знакомлюсь лично (почта, телефон) – для покупателей сайт является некоторым проводником и ориентиром. Хотя формально вы можете оформить покупку: выбрать товар, положить в корзину и оплатить его в онлайн-режиме. По факту происходит иначе, поэтому его эффективность сложно сейчас оценить. Клиенты приходят из разных соцсетей, однако тенденция: увеличение посетителей сайта – увеличение заказов, прослеживается, – рассказывает Мурашко. Магазин был запущен 31 августа 2014 года, и уже в первую неделю его существования Мария получила с полдюжины заказов, а также продала те изделия, что были созданы ранее. Рождение интернет-магазина обошлось примерно в 15 тысяч рублей.

НЕ ОБЛОМАТЬ КРЫЛЬЯ Стоимость посуды под маркой Muramica зависит от формы, сложности исполнения и сюжета. Например, гончарная кружка или плошка (пиала, глубокая миска) стоит от 800 до 1400 руб. за шт.,

декабрь 2014 / январь 2015

а чайник – около 2000 руб., блюдо с авторской росписью ручной работы можно приобрести в среднем за 1500 руб. Одновременно в работе у Марии изделия по заказам покупателей, а также новые формы с различными сюжетами в свободную продажу. Это позволяет не только разнообразить ассортимент, но и попросту «не встать на поток», клепая один и тот же рисунок, отрабатывая его до автоматизма. – Этого я больше всего не хочу. Во всяком случае, не сейчас, не на данном этапе. Вся прелесть моих работ в том, что они в очень ограниченном количестве, а порой и вовсе в единственном, созданном специально и для конкретного человека, – отмечает Мурашко. Спрос на посуду растет. Если в июле-августе было 1-2 заказа в месяц, теперь – 2-4 заказа в неделю, не считая товаров, которые Мария выставляет в свободную продажу. Декабрь у нее расписан по дням с раннего утра до полуночи. На сегодняшний день у Мурашко нет наемных сотрудников. Но помогают ей многие: муж, исполняющий функции логиста, кладовщика и специалиста контроля качества, друзья, которые задействуют ее в различных коммерческих проектах, бывшие коллеги, дающие «керамические» советы. О будущем своего бизнеса Мария предпочитает высказываться осторожно: – Идеи по развитию есть, и они весьма амбициозны, были мысли и о собственном магазине. Но я не тороплюсь, так как очень хочу создать что-то интересное, уникальное в своем роде и полезное обществу. Когда я жила в Тюмени, мне было легче понимать, чем живет город – в нем мы все были одной большой семьей. В Питере все иначе. Это огромный и очень подвижный мегаполис, о который сломали зубы даже самые крупные игроки рынка – были вынуждены перестроить свои бизнес-процессы и планы под индивидуальный характер северной столицы. Вот поэтому, чтобы не обломать свои выросшие недавно крылья, я наращиваю их силу и выбираю новую цель для долгого «керамического» полета.

Мы похожи У нас в жизни есть столько всего, а у них – только мы. Они любят без условий. Скучают и ждут нас дома. Воспитывают, приучают к порядку и закаляют наш характер. И мы уже не представляем своей жизни – без них. Мы становимся настолько похожи с годами, даже внешне... Идея: Александра Зубкова Фото: Дмитрий Изосимов Ретушь: Яна Грозная

фотопроект

Елена Степанян, руководитель корреспондентской сети информационного агентства «Тюменская линия»: «Несмотря на густые брови, насупленный взгляд и длинную бороду, Эста в душе настоящая кокетка, ее подпольная кличка – Наоми Кэмпбелл. Любит подавать лапу, даже если не просишь. Всегда готова повеселиться, а если не с кем, то легко и сама с собой. Любимое лакомство Эсты – сыр и ванильные сушки. Делает вид, что вполне самодостаточна, но абсолютно не переносит одиночества, о чем в курсе все соседи. И это, пожалуй, ее единственный недостаток».

декабрь 2014 / январь 2015

Эста, цвергшнауцер, 2 года 79

фотопроект

Полина Гаранина, директор Коммуникационного агентства «Пионер», куратор международного сервиса по управлению гостевым потоком в кафе и ресторанах stoliki.ru: «Имя давали по принципу – несерьезную собачку должно хоть что-то уравновешивать. Очень воспитан, сдержан в эмоциях, но рычать и лаять, если кто-то ходит по лестничной площадке, умеет. Так как дома он бывает чаще всех, то наши взаимоотношения строятся по принципу «возвращение блудных хозяев», и каждый раз пес пускает нас в свою квартиру, на свой диван и в свою постель и разрешает себя обожать, что очень гуманно с его стороны».

декабрь 2014 / январь 2015

Цезарь, йоркширский терьер, 7 лет 81

фотопроект

Сергей Гольцов, генеральный директор группы медицинских компаний NEO и НПО «Тюменькриобанк»: «На съемке забавно было наблюдать, как я, безрезультатно скакавший перед своей собакой, пытался привлечь его внимание к фотографу, но, как только в студии появилась девушка, которая ласково его позвала, – произошло магическое преображение. До этого момента скучающий Вильчик преобразился в Вильяма Генри Гейтс Третьего с широким поставом лап, хвостом-шпагой, ушкамипарусами и глазами, выражающими готовность быть настоящим джентльменом!»

декабрь 2014 / январь 2015

Вильям Генри Гейтс III, стаффордширский бультерьер, 4 года Титулы: Юный Чемпион России, Чемпион России, Чемпион Казахстана, 2-кратный кандидат в Интернациональные чемпионы, многократный Лучший представитель породы, ОКД-I

фотопроект

Нина Загребина, архитектор, дизайнер, владелица компании «Дизайн-Клуб»: «Когда моя дочь Полина была еще маленькой, была популярна картина «Сто один далматинец», и мы размечтались заиметь такого же красавца. Спустя два месяца поехали выбирать щенка из целой своры пятнистых бестий. Наша Симона выделялась на фоне всех остальных. Дома она быстро освоилась. Ею была съедена целая библиотека ценных книг. Теперь, спустя 14 лет, она по-прежнему источает энергию, разговаривает на своем языке, понимает юмор, поет и все так же плохо переживает одиночество».

декабрь 2014 / январь 2015

Симона Женевьева де Бомонд, далматинец, 14 лет 85

фотопроект

Юлия Павлова, шеф-редактор журналов National Business и Shopping Guide «Я Покупаю»: «Плюшевые уши и грустные глаза… Маленького увальня, спящего, как «батончик», назвали – Ботя. Тогда я еще не знала, что это милое создание, пока растет, разгромит все, до чего сможет дотянуться: мебель, одежду, обувь и даже съест подушечку от новой ванны. Порода, скажем так, специфическая. Пожизненный «вынос мозга» гарантирован. Этот пес учит меня терпению. И это школа – без выходных. Со временем понимая, прощаешь все шалости и с улыбкой (а не гневом, как порой бывало) смотришь в эти грустные глаза».

декабрь 2014 / январь 2015

Ред Американа Аристократ, бигль, 5 лет Титулы: Юный Победитель Клуба, Юный Чемпион России, Чемпион России, Чемпион РКФ. Многократный CAC, CACIB, призер Best in show, Лучший кобель, Лучший представитель породы

фотопроект

Глазами собак за нами Согласитесь, именно глазами собак за нами смотрит Бог! А как Ему, за нами – людьми, наблюдать? И как еще объяснить взгляд собаки – искренний, бессловесный, но все понимающий? Эта мысль пришла мне в голову 5 лет назад, хотя события, предшествовавшие ей, уходят в далекий 1998 год.

Н Текст: Сергей Гольцов Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Сергея Гольцова

а заре 90-х друзья подарили мне собаку, да не просто собаку, а американского стаффордширского терьера по кличке Жанди. И, дабы соответствовать духу того времени, я добавил к его имени Стронг, что в переводе означает «сильный». Получилось Жанди Стронг, или Жанди Сильный, звучало пафосно, весомо и, как тогда говорили, – круто. Мне 22 года, ему 1 месяц – хорошая разница в возрасте для воспитания, а впереди – множество планов и притязаний к жизни, которые мы вместе с Жанди и начали воплощать. Характеристикой молодого человека в России 90-х было умение держать удар. И в прямом и в переносном смысле. Раны телесные зализывались, душевные раны заливались водкой или излечивались в спортзале. Мы с Жанди предпочли второе. Результатами многочисленных тренировок стало полное оправдание имени – соревнования, поединки, иногда бои и служебные выставки выигрывались нами одна за другой, а дом наполнялся кубками, медалями и грамотами. Жанди обрел всероссийскую известность, а я – понимание, что цель и ежедневная самоотдача приносят лучшие плоды. В какой-то момент казалось, что мы соревнуемся в развитии навыков, но все чаще думалось о том, кто же из нас наставник? Жанди научил меня быть сильным, научил терпимости и контролю эмоций, научил

декабрь 2014 / январь 2015

быть великодушным к недругам и радостным к друзьям. А я, я всего лишь его регулярно кормил. Множество было событий, передряг и поучительных историй в нашей жизни, всего и не вспомнить. И, как говорится, ничего не предвещало плохого. Но, видимо нам предстояло вместе пройти еще одно испытание, как я потом скажу испытание сослагательным наклонением. Помните это страшное «если бы...». Очередное утро, непривычная тишина в комнате – в воздухе запахло бедой. Так и есть, Жанди, вопреки обыкновению, не приветствует меня, как все 12 лет, а лежит, с потухшим взглядом, но еле теплящейся надеждой, что это не конец. А дальше как в тумане – звонки, поиски врача, диагноз – рак, необходима операция, слезы отчаяния и слепая вера в лучший исход. Несмотря на успешно проведенную 4-часовую операцию, в ходе которой 2 раза останавливалось сердце, Жанди выжил, ведь недаром он Жанди Сильный. Он оказался молодцом, но настало время моего часа. Конечно, мне не нужно было геройствовать в тот момент, мне всего лишь надо было принять решение – делать ему химиотерапию или нет. Хирурги усугубили мою нерешительность, сказав о 50% результативности принятого мной решения. Лечить или не лечить, что же лучше? На кону жизнь или смерть друга. И вот, момент истины, именно тогда хотелось, чтобы

1. Жанди Стронг, или Жанди Сильный, американский стаффордширский терьер 2. Сергей Гольцов и Вильям Генри Гейтс III, стаффордширский бультерьер

смотрит Бог! Он подсказал, чтобы хоть как-то намекнул – надо или нет. А Он глядел на меня глазами собаки, чисто и открыто, веря в мою прозорливость, а может быть, просто наблюдая за моими мыслями и моим поведением. Ведь человека характеризуют не его ошибки, а его реакция на ошибки. Недаром говорится, что каждый из нас у последней черты вспоминает о Боге. Мое сердце кажется рвалось на части, 12 лет жизни с собакой промелькнули в одночасье самыми яркими воспоминаниями – как играли в мячик, как купались в прохладной утренней воде, как радовались победам и лакомому кусочку, и как слизывал с лица моего слезы неудач и поражений, как защищал меня, бесстрашно бросаясь на врага с оружием, сам будучи прикрытым только тонкой и гладкой, но жесткой на ощупь и ярко-красной, как огонь, шерстью. Я принял решение – лечить. Ошибка! Мой верный друг умер. Он умер стойко, не скуля и стиснув зубы. А я, сраженный безысходностью и ошибочно принятым решением, был неутешен в горе еще долгое время, постоянно думая о том, что Жанди знал исход заранее, еще когда, будучи ослабленным операцией, не смог на вечерней прогулке ответить на вызов злого пса и его не менее злого хозяина. Он знал и, доверяя мне всецело, преподал самый главный и последний урок ценой собственной жизни. Прошло полгода. Человеку свойственно суетой будней вытеснять психотравму, оставляя только приятные воспоминания. Но одного часа не проходило, чтобы я не вспоминал своего друга, в мыслях говоря с ним о том, как мне его не хватает. И совершенно случайно в один из самых обычных дней, гуляя по просторам Интернета, на экране компьютера я увидел щенка, но главное – это был Его взгляд. Взгляд Жанди! Он, словно говорил мне: «Да, да, ты не ошибся, это я!»

ЖАНДИ НАУЧИЛ МЕНЯ БЫТЬ СИЛЬНЫМ, НАУЧИЛ ТЕРПИМОСТИ И КОНТРОЛЮ ЭМОЦИЙ, НАУЧИЛ БЫТЬ ВЕЛИКОДУШНЫМ К НЕДРУГАМ И РАДОСТНЫМ К ДРУЗЬЯМ. Уже через час я ехал, бросив все дела, через всю страну, за 2 тысячи километров, чтобы забрать свою собаку. Ту, которая была со мной те трудные 12 лет, ту, которая учила меня и охраняла, ту, которая понимала без слов, читая мои мысли, и ту, которая, услышав мои молитвы, не оставила меня наедине с горечью утраты. И ту, которая сейчас зовет меня! Мне не пришлось объяснять хозяйке питомника, почему это моя собака, она поняла все сама, когда из целой стаи щенков – стаффордширских бультерьеров, Вильям – единственный бросился ко мне, внезапно появившемуся в дверях, и тихо сел мне на ногу, как это когда-то делал Жанди. Дорога домой прошла незаметно за разговором о том, как мы жили друг без друга эти мучительные полгода. Вернее, говорил я, а Вильям молча слушал, виляя щенячьим хвостом и глядя на меня мудрым и глубоким взглядом, как бы говоря: «Не расстраивайся больше, теперь мы снова вместе!» Сегодня другое время. Умение держать удар уже не главное, как в 90-х. Сегодня выигрывает тот, кто порождает новые идеи и не боится делать шаг вперед! Не верите? Ваше право, но лично мне это подсказал Он глазами, знающими о жизни намного больше, чем любой из нас.

авто

Парижские премьеры премиального класса Парижский автосалон – один из самых больших в мире по площади – известен в первую очередь тем, что на нем, как правило, презентуется огромное количество мировых автопремьер. И тем интереснее он для России: вчерашние премьеры Парижа уже завтра будут колесить по дорогам наших городов. AUDI A6 Компания из Ингольштадта официально представила обновленную версию A6 C 7-го поколения. Платформа осталась прежней, как и кузов. Изменения коснулись лишь внешности в стиле недавно обновленной «сестры» A7 Sportback. В салоне появились новые сорта дерева, иной селектор КПП, а также новые вариации отделки. Главным новшеством стала измененная моторная гамма. В нее входят три бензиновых мотора TFSI и пять дизелей TDI. Кроме того, в списке комплектаций A6 появилась экономичная версия ultra с 1,8-литровым бензиновым турбомотором (190 л. с.) и 2,0-литровым дизелем (150 л. с.). В

декабрь 2014 / январь 2015

обоих случаях особенностью «ультра» можно назвать облегченную конструкцию машины, включающую такие решения, как усиленные стекловолокном полимерные пружины. Семейство A6 оснащается новым 3-литровым дизелем, доступным в четырех вариантах: 215, 268, 315 и 321 л. с. соответственно. В последних двух исполнениях мотор отличается от младших версий двойным турбонаддувом. Самая мощная 321-сильная модификация дизеля способна выдавать около 341 л. с. мощности в течение ограниченных периодов времени. Представленные моторы способны работать в паре с шестиступенчатой «механикой», семи-

СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА JAGUAR XE БЫЛ ПОСТРОЕН ОГРОМНЫЙ ЗАВОД В СОЛИХАЛЛЕ С ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ В 1,5 МЛРД ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ. ЗДЕСЬ ОРГАНИЗОВАНО ПРОИЗВОДСТВО И СБОРОЧНЫЕ ЦЕХА, А ТАКЖЕ НАЛАЖЕН ВЫПУСК СОБСТВЕННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, ЧТОБЫ БЫЛО ПРОЩЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. 2

диапазонным «роботом» или восьмискоростным «автоматом» – вариатор полностью исчез из оснащения A6. Мощность модификации S6 с 4,0-литровым V8 выросла с прежних 414 до 444 сил. Отдача самой высокопроизводительной модели в семействе, RS6, осталась прежней и составляет 560 л. с.

BMW X6 Баварцы в качестве премьерного флагмана выкатили новое поколение X6. Немного прибавивший в размерах, он, как и предшественник, делит платформу и силовые агрегаты с BMW X5. Спереди по-прежнему двухрычажные подвески, сзади фирменная многорычажка Integral V. В качестве опции можно заказать адаптивные амортизаторы и пневмоопоры задней подвески, которые поддерживают дорожный просвет вне зависимости от нагрузки. Доплачивать нужно и за активные стабилизаторы. Известно, что Х6 второго поколения уже в базовой версии получит биксеноновые фары, 19-дюймовые литые диски, автоматическую дверь багажного отсека, 8-ступенчатый «автомат» Steptronic, кожаную отделку салона, двухзонный климат-контроль и пакет опций Driving Assistant (предупреждение о сходе с полосы движения и о столкновении и появлении пешеходов с функцией автоматического торможения в городских условиях). Для любителей особого стиля предложат пару наборов аксессуаров (M Sport, Design Pure Extravagance) и множество

индивидуальных доработок на любой вкус. Двигатели обещают оснащать технологией twinpower Turbo. Полный привод будет на всех версиях.

JAGUAR XE

1. Jaguar XE. 2. Audi A6. 3. BMW X6.

ХE открывает новую страницу для британской марки в сегменте среднеразмерных седанов. Презентовав эту модель, англичане недвусмысленно намекали, что хотят составить жесткую конкуренцию новенькому C-Klasse от Mercedes и «тройке» от ВМW. В первую очередь за счет широкой моторной гаммы. Начинается линейка с дизеля Ingenium 2.0 (163 л. с. и 380 Нм). Версия называется XE 2.0 Diesel 163. Вариант с шестиступенчатой «механикой» весит 1474 кг, а с восьмидиапазонным «автоматом» – 1500. С ним, несмотря на большую массу, автомобиль выигрывает в динамике: 8,2 с против 8,4 в разгоне до 100 км/ч. Расход топлива меньше «на ручке» – 3,8 л/100 км против 3,9 л/100 км с «автоматом». Вообще, у Mercedes и BMW дизели начинаются с более скромных версий (1.6, 116 л.с., 280 Нм у седана со «звездой» и 2.0, 116 л.с., 260 Нм у машины с «синим пропеллером»), но, конечно, есть варианты, близкие по параметрам к ягуаровскому стартовому движку. Выходит, у соперников выбор шире. Также доступны моторы 2.0 дизель мощностью 180 л. с., 2.0 бензин с турбонаддувом 240 л. с. (вес такого двигателя будет равен всего 138 кг), а также предусмотрен один шестицилиндровый двигатель – 3.0 v6 бензин с турбонаддувом мощностью 340 л. с. Такая версия будет выпускаться под литерой S.

бренд

Российская история Gagliardi

началась в Тюмени

Тюмень стала первым российским городом, где открыл свой магазин Модный дом Gagliardi. При этом магазины этого мальтийского бренда хорошо известны во многих столицах мировой моды: в Милане и Лондоне, Бирмингеме и Белграде, на очереди – Сидней и Прага. О том, почему основатели торговой марки предпочли наш город Москве и Санкт-Петербургу, NB рассказал директор Модного дома Gagliardi Сэм Борг на открытии магазина. – Сэм, скажите, почему первый магазин Gagliardi в России появился именно в Тюмени? – Все получилось так, как это обычно происходит в жизни: случайное стечение обстоятельств. Мой отец Питер Борг с большой симпатией относится к России, ваша страна воспринимается им, как что-то по-настоящему великое и загадочное. Мы собирали информацию о стране и предпочтениях россиян в одежде, изучали рынок и выбирали города. Но мы не знали, с чего начать. В какой-то мере на нас давили европейские стереотипы о том, что русские ходят в шапках-ушанках, игра-

декабрь 2014 / январь 2015

ют на балалайках и охотятся на медведей (смеется. – Авт.). – И как Вам удалось изменить свое мнение о нашей стране? – У нас очень хорошие партнерские отношения с Сербией, на данный момент мы уже открыли несколько магазинов Gagliardi в Белграде. Как-то в частной беседе мы упомянули о наших размышлениях относительно России и были невероятно впечатлены их реакцией. Они настолько восторженно и однозначно высказались за преимущества

акулы бизнеса сотрудничества с вашей страной, что лишили нас последних сомнений. Кстати, вы знаете, что Сербы называют себя «русскими Балкан»? – Но почему именно Тюмень? – И снова счастливая случайность! Один из российских туристов зашел к нам в магазин. Он выбрал пару костюмов и поинтересовался, сколько это все стоит. Когда ему назвали сумму, покупатель удивился, что она оказалось небольшой. Мы привыкли к такой реакции клиентов, но восторг россиянина по поводу стоимости и качества изделий был столь неподдельным, что он попросил наши контакты – ему захотелось, чтобы такой магазин появился и в его городе. Как вы догадались, турист оказался тюменцем. – И вы сразу согласились на сотрудничество? – Мы восприняли это, как добрый знак, и летом этого года мы впервые приехали в ваш город. Словами не передать удивление, которое мы испытали, оказавшись в этом невероятно красивом и ухоженном месте с потрясающей энергетикой и очень европейской атмосферой. Кроме того, я был абсолютно очарован архитектурой Тюмени и Тобольска, который нам тоже удалось посетить. Одним словом, я оказался под таким сильным впечатлением от того, что здесь увидел, что, когда мы вернулись домой, по меньшей мере, в течение месяца говорил только о вашем городе и своих эмоциях от этой поездки. – Спасибо. Очень приятно слышать такие слова, но позвольте задать вам неудобный вопрос. А что вы можете предложить Тюмени, и что такого особенного в ваших костюмах, что они вызывают такой восторг? – К счастью, нам есть, что предложить российскому потребителю. Мальта традиционно славится во всем мире своим текстилем. С одной стороны, это средиземноморский остров, находящийся под сильным влиянием Италии, с другой стороны, она долгие годы была колонией Великобритании. Все эти исторические и географические особенности стали причиной появления особого мальтийского стиля и кроя, которому присуща итальянская роскошь и безупречность классического английского стиля. Наши изделия соответствуют всем современным тенденциям, имеют безупречный внешний вид и шьются из лучших в мире тканей, таких как, Cerutti или Zegna. Мы являемся одним из пяти мировых партнеров, которые имеют лицензию на производство костюмов в этих тканях и имеют право продавать их под этими брендами. И кроме того, все это стоит в несколько раз меньше того, к чему привыкли люди. – Сколько именно? – В пересчете на рубли наши костюмы стоят от 12 тысяч. Самый дорогой – чуть больше 30 тысяч рублей. У нас много костюмов за 14 –16 тысяч рублей, а подавляющее большинство едва ли по цене выходят за отметку в 20 тысяч рублей. Так что в этом

СЛОВАМИ НЕ ПЕРЕДАТЬ УДИВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ МЫ ИСПЫТАЛИ, ОКАЗАВШИСЬ В ЭТОМ НЕВЕРОЯТНО КРАСИВОМ И УХОЖЕННОМ МЕСТЕ С ПОТРЯСАЮЩЕЙ ЭНЕРГЕТИКОЙ И ОЧЕНЬ ЕВРОПЕЙСКОЙ АТМОСФЕРОЙ. КРОМЕ ТОГО, Я БЫЛ АБСОЛЮТНО ОЧАРОВАН АРХИТЕКТУРОЙ ТЮМЕНИ И ТОБОЛЬСКА, КОТОРЫЙ НАМ ТОЖЕ УДАЛОСЬ ПОСЕТИТЬ. плане мы – уникальный бренд. Мы уверены, что именно разумная ценовая политика и глубокая привязанность к особенностям и тонкостям итальянской и английской школ портновского искусства сделало нашу марку номером один на рынке Великобритании в сегменте деловой одежды. – Сэм, честно скажу, все это похоже на фантастику. И если бы я сам не увидел ваши костюмы, качество деталей и ценники, то мне было бы сложно в это поверить. За счет чего получается такая экономия, и почему мы так долго не слышали о бренде Gagliardi? – Все достаточно просто. Бренд Gagliardi входит в группу компаний Bortex group. Это компания, которую основал мой дедушка Сальваторе в 1964 году. В этом году нашему семейному бизнесу исполняется 50 лет. Все это время мы шили костюмы по заказу различных домов моды, это сотрудничество продолжается и сегодня. В вопросах, связанных с мужским стилем и пошивом одежды для мужчин, нам доверяют многие ведущие мировые компании. Несколько лет назад мы посчитали, что накопили достаточно опыта для того, чтобы создать собственную торговую марку. Так и появилась марка и магазины Gagliardi. – Какие у вас цели в отношении России? – Мы присматриваемся к Санкт Петербургу и Москве, но пока все наши планы связаны только с Тюменью. Мы не стремимся открыть как можно больше магазинов, так как очень требовательно относимся к сохранению нашей репутации. Каждый магазин должен быть безукоризненным во всех отношениях. И сегодня наша задача – создать такой магазин в Тюмени.

подарки

Подарки к

Выбирайте с удовольствием, дарите с душой! Оригинальная керамическая посуда ручной работы от Fitz and Floyd – красивый запоминающийся презент, который порадует ваших близких и станет настоящим рождественским символом дома.

Новому году и Рождеству 1

1. Салатник Сhristmas, фарфор, d 17см, Китай, 750 руб. 2. Чайник «Новогоднее изобилие», 20х20х15 см, Fitz and Floyd, США, 3450 руб. 3. Салатник «Дамаск», 18х8 см, Fitz and Floyd, США, 1120 руб. 4. Новогодний Щелкунчик, 40х13, Fitz and Floyd, США, 5920 руб. 5. Менажница Christmas, 24х24х5 см, Китай, 1250 руб. 6. Подсвечник «Королевский праздник», 29х17х13 см, Fitz and Floyd, США, 4200 руб. 7. Тарелки «Дамаск», d 25 см и d 22см, Fitz and Floyd, США, 1100 руб. каждая

юбая вещица из коллекции Fitz and Floyd (США) вряд ли оставит равнодушной хоть одну хозяйку. Женщины сумеют по достоинству оценить безупречный яркий дизайн, тонкую художественную отделку и изящество форм. Эта посуда займет достойное место среди наиболее ценных предметов и станет началом целой рождественской коллекции. Такие подарки запоминаются надолго, ведь пользоваться посудой семья будет не один Новый год! В ЧЕСТЬ НОВОГО ГОДА И РОЖДЕСТВА  СКИДКА 10% НА ВСЕ В ТЕЧЕНИЕ ЯНВАРЯ Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37, www.гранд-презент.рф

декабрь 2014 / январь 2015

В преддверии Нового года так хочется порадовать близких чем-то особенным! Мы позаботились о Вас и придумали отличный подарок! Кофе-машина итальянской марки Squesito® порадует Вас и Ваших близких и согреет своим теплом в зимнее время!

ООО «Кофеман»: ул. Широтная, 112, корп. 3, (3452) 37-71-69, +7 (908) 873-03-24 *Акция действует до 31.12.2014 г. Подробности по телефону: +7-908-873-03-24

отдых

7причин подарить 2 3 4

Первая причина. Благодарность, трепетная забота, уважение, любовь в одном презенте. Изысканно и понятно без слов.

сертификат в Thai Lotus 5

Самые успешные люди нашего города выбирают сертификат в Thai Lotus как подарок своим близким, друзьям и коллегам. Их уже более 25 тыс. человек. К любому празднику – юбилей, день рождения, свадьба, годовщина. Благородная благодарность, изысканное извинение. Или без повода. Сертификат в Thai Lotus станет отличным подарком даже тому человеку, у которого есть все.

6 7

Если Вы в растерянности и не знаете, что подарить, выбрав сертификат в Thai Lotus, можете быть уверенным, что Ваш подарок запомнится и придется по вкусу. Согласно исследованиям, проведенным компанией «ЭИСТО», 99,9% отвечают на этот подарок улыбкой, 46% – аплодисментами и другими проявлениями радости. Вы сможете сэкономить время на покупку подарка, оформив бесплатную доставку сертификата по телефону 55-55-33 и на сайте www.thailotus.ru.

Денис Белоногов,

Алёна Шнайдмюллер,

Ольга Ройтблат,

Светлана Мякишева,

врач-кардиохирург Тюменского кардиологического центра

вице-президент ТПП Тюменской области:

ректор ТОГИРРО:

консультант, «Ресторанная Федерация «Вкус 72»:

– О тайском массаже я не знал ничего, пока жена как-то не привела на комплексную программу. В любой работе есть свои издержки, так, все наши операции связаны с рентгеновским облучением. Это вредное воздействие, которое невидимо оказывает негативное влияние на здоровье. Для защиты мы используем тяжелые специальные фартуки и воротники, от которых идет большая нагрузка на шею, плечи и спину. После рабочего дня бывает совсем не разогнуться. Поэтому массажи в студии Thai Lotus стали для меня настоящим спасением. После каждого сеанса в тело приходит такая невообразимая легкость, сил и энергии становится больше. Это прекрасное средство снять рабочее напряжение. Спасибо!

– Мне нравится делать полезные и нужные подарки для своих друзей и партнеров! Уникальность сертификата в студию Thai Lotus в том, что его можно дарить как близкой подруге, так и партнеру по бизнесу. Всем будет полезно расслабиться в профессиональных руках массажиста после трудового дня. Сертификаты красиво оформлены, и не приходится дополнительно задумываться об упаковке! От получателей такого подарка я слышала только положительные отзывы. Приятно, когда после процедур звонят и говорят, как им было хорошо! И вот тогда ты понимаешь, что не прогадал с подарком! Сертификат в Thai Lotus подойдет лучше всего. Даже, если выбирать презент деловому и успешному мужчине!

– Со студией тайского спа Thai Lotus меня познакомил мой сын, когда записал на программу в четыре руки «Роскошный Lotus». И это был действительно роскошный массаж от двух опытных мастеров Пим и Малин! С тех пор я дружу с этим салоном и выкраиваю время, чтобы оздоровиться и расслабиться. А своим близким, друзьям и коллегам я дарю подарочные сертификаты от Thai Lotus, они очень рады таким полезным подаркам.

– Я много раз дарила сертификат в студию Thai Lotus в качестве корпоративного подарка и, пожалуй, столько же раз получала его сама. Сертификат на программу «Свадебное путешествие» был в составе моего необычного подарка молодоженам на свадьбу – корзинки впечатлений, где я собрала сертификаты на конную прогулку, полет на воздушном шаре, поездку на квадроциклах и процедуры в Thai Lotus. Такая идея оказалась удачной, и в следующий раз в корзинке впечатлений, подаренной на свадьбу, были другие «экстремальные» сертификаты, но сертификат в Thai Lotus оставался неизменен.

декабрь 2014 / январь 2015

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1; ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»); тел. (3452) 555533; www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года

• Отзывы постоянных клиентов

АКЦИЯ! При покупке сертификата

ВТОРОЙ – В ПОДАРОК! Согреваем бесплатной доставкой Заказ сертификатов по телефону (3452)

55-55-33

Тюмень, ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1; ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

мастер-класс

Текст: Любовь Сергина Фото: Денис Платонов

декабрь 2014 / январь 2015

АЛЕНА КАРТЫШКИНА: «В декабре и январе в наших ресторанах мы всегда стараемся создать особенную атмосферу, чтобы гости чувствовали праздник во всем – в оформлении зала, в декорировании стола, в сервировке. Конечно, оформление соответствует интерьеру заведения – в Vintage оно более пафосное, аристократичное, в «Сан Марино» мы делаем

Новогодний

этикет

Праздничный стол на Новый год и Рождество – это всегда особый случай. О правилах этикета, неординарных идеях для сервировки и новогоднем декоре мы побеседовали с директором Ресторанной Федерации «Вкус72» Аленой Картышкиной и декоратором Анжелой Гарабажий

АНЖЕЛА ГАРАБАЖИЙ: «Декорирование – это больше импровизация, состояние души. Говорят, что 2015-й год будет сдержанным, домашним. Наш новогодний стол мы оформили в честь героини наступающего года «синей деревянной овечки»: натуральное дерево, декор в бирюзовых и серебристых оттенках. Здесь много деталей, которые хочется рассматривать: тонкая лента из бирюзовых страз, которую мы просто наклеили по краю бокала как завершающий

декор «по-семейному», более уютным, камерным. Мне самой нравится изучать различные праздничные традиции. Оказывается, когда отмечается католическое Рождество, нужно обязательно поставить к столу на один стул больше – для нежданного гостя. На семейных ужинах вполне допустимо отступление от правил этикета – например, можно поставить в центр красивую супницу и разливать суп, сидя за столом, хотя, по правилам, это делается за отдельным столиком. Главное, всем участникам застолья – и взрослым, и детям – должно быть комфортно, и тогда долгий новогодний ужин принесет настоящую радость общения».

штрих; подсвечники, декорированные ниткой серебристых бус и еловыми веточками; симпатичные коробочки с подарками, перевязанные тонкой нитью бус, а не обычной лентой… Важно, когда вы подбираете материалы для декорирования, сосредоточиться на одном-двух оттенках одного цвета и добавить еще один в качестве акцента. То же и с фактурами, аксессуарами. Не более двух-трех декоративных фактур. Если за столом будут присутствовать юные гости, наверняка они порадуются шоколаду, оформленному в виде снеговика. С помощью нескольких салфеток, пуговок, обрезка коктейльной трубочки и нитки бус такой сюрприз для ребенка сможет сделать каждая мама!»

МАСТЕРКЛАСС:

1. Материалы для изготовления

2. Собираем детали

3. Готовый снеговик

4. Декорирование бокала

хобби

100

декабрь 2014 / январь 2015

Текст: Катерина Хромова Фото: Илья Новопашин

Философия

скейтера

К скейтбордингу в России до сих пор относятся, как к новому веянию. А между тем на этой культуре уже выросли целые поколения. Выросли, отпустили бороды, занялись карьерой, но так и не бросили кататься. О прямой связи между катанием на скейте и переменах к лучшему NB рассказал Сергей Заречук, управляющий концептуальным баром «Еда». ЛЕКАРСТВО ОТ МЕЛАНХОЛИИ Дешевый китайский скейт, избыток свободного времени и желание как можно меньше находиться дома – стандартный стартовый набор будущего райдера. Дальше события развиваются обычно так: несколько недель разучивания олли (самого простого трюка), просмотр десятков скейтовых видео с мировыми звездами, участие в соревнованиях и мечты о профессиональной карьере где-нибудь в Америке. Так вот, история нашего героя развивалась по-другому. – В то время я был постоянно предоставлен сам себе, и скейт просто стал альтернативой каким-то менее достойным юношеским увлечениям. Мы с друзьями катались, не думая, для чего. Это помогало отвлечься от проблем, которых на тот момент хватало. То есть я не воспринимал скейтбординг ни как спорт, ни как возможность круто изменить свою жизнь. Возможно, из-за того, что сразу реально смотрел на вещи. Да, я бы точно не поверил, если бы мне тогда сказали, что буду кататься до сих пор.

ПАРКОВКИ ДУБАЯ Однажды Сергей все-таки бросал свое увлечение: окончил школу, поступил в университет и вдруг решил, что «вроде как слишком взрослый для скейта». Правда, всего через несколько месяцев снова встал на доску.

– Это было в Дубае – третьей мировой Мекке скейтбординга после Калифорнии и Барселоны. Всегда хорошая погода и великолепная уличная архитектура (скамейки, ступеньки, бордюры и другие препятствия), как будто специально спроектированная для катания. В этой атмосфере я очень быстро вспомнил о своем увлечении, собрал себе новый комплект и начал кататься. Однажды, катаясь ночью на парковке торгового центра, увидел местных скейтеров, и эта встреча многое для меня изменила, – вспоминает Заречук. – Мы стали друзьями: постоянно катались вместе, путешествовали по стране в поисках новых спотов (скейтборд. – Авт.), и я впервые с момента отъезда из России смог расслабиться, почувствовать себя дома. Кроме того, глядя на уровень катания своих новых друзей, я и сам многому научился.

ИГРА КОНТРАСТОВ – Возвращение в Тюмень было вынужденным и угнетающим. Потому что, при всем уважении, после Арабских Эмиратов Россия выглядит очень контрастно. Пришлось заново привыкать, расставлять приоритеты, искать цели, элементарно устраиваться. И кататься тоже стало сложнее. Тогда еще не был построен наш крытый скейтпарк SibSub, а сухая теплая погода, необходимая для катания на улице, – в наших краях большая

• Справка Сергей Заречук, 25 лет. Обучался государственному муниципальному управлению в Тюмени и деловому администрированию в Дубае. За 5 лет прошел путь от официанта до управляющего бизнесом. С 14 лет катается на скейте.

101

хобби

МЫ С ДРУЗЬЯМИ КАТАЛИСЬ, НЕ ДУМАЯ, ДЛЯ ЧЕГО. ЭТО ПОМОГАЛО ОТВЛЕЧЬСЯ ОТ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫХ НА ТОТ МОМЕНТ ХВАТАЛО. ТО ЕСТЬ Я НЕ ВОСПРИНИМАЛ СКЕЙТБОРДИНГ НИ КАК СПОРТ, НИ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ КРУТО ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ.

102

роскошь. Ну и, конечно, сложно найти в Тюмени хороший ровный асфальт. Но желание кататься было таким сильным, что даже в минусовую погоду мы шли на площадь Ленина и играли в Game of S.K.A.T.E.* или скользили по небольшому боксику, который там стоит, – продолжает скейтер.

вклад в культуру, главными ценностями которой можно назвать коммуникабельность, легкое отношение к любым ситуациям и хорошее чувство юмора, – говорит Сергей. Кстати, примерно такими принципами он руководствуется в своей работе. Еще будучи официантом, любил рассмешить гостей «шутками на грани» (чем приятно отличался от коллег), а теперь создал в «Еде» такую обстановку, что как будто приходишь в гости к другу.

НЕ ТОЛЬКО СПОРТ

СМЕРТЕЛЬНО ОПАСНО

Одно из очевидных преимуществ скейтбординга в том, что он позволяет поддерживать хорошую физическую форму. Что же еще? Творческий процесс, когда придумываешь оригинальную дорожку из трюков или даже сами трюки. Универсальный язык, благодаря которому можно найти друзей в любом городе мира. Постоянное самосовершенствование, способ стать более открытым и уверенным. – Приятно ощущать себя частью этого мира, в нем очень много хороших и интересных людей: художников, дизайнеров, музыкантов, видеооператоров, журналистов… Каждый катающийся и причастный к этой индустрии вносит свой

– Да, падений очень много, – отмечает мой собеседник. – Практически после каждого катания пара ушибов, синяки, содранная кожа. Но это такие мелочи, что их никто не замечает. К сожалению, более серьезные травмы, вроде вывихов, переломов и чего похуже, тоже дело не редкое. Особенно достается коленям. Далее следует история про «иногда вылетающее плечо» Сергея и недавнюю серьезную травму колена, полученную в московском скейтпарке, приведшую к операции и заставившую прекратить катание на месяцы. – Да уж, иногда скейтбординг может быть в прямом смысле смертельно опасным занятием,

декабрь 2014 / январь 2015

И ЧЕМ СЛОЖНЕЕ БЫЛ ДЕНЬ, ТЕМ ЖЕСТЧЕ ПРОХОДИЛО КАТАНИЕ. И КОГДА В КАКОЙТО МОМЕНТ ВОЗНИК ВАРИАНТ УВОЛИТЬСЯ, БУКВАЛЬНО ПЕРВОЙ МЫСЛЬ БЫЛО: А КАК ЖЕ ТОГДА Я БУДУ КАТАТЬСЯ? – говорит он. – Почему мы все в таком случае продолжаем кататься? Есть вдохновляющие примеры райдеров, которые так легко и уверенно выполняют сложнейшие трюки, что ты понимаешь – да, это реально. Конечно, такому уровню катания предшествовали многочисленные травмы, но ребята-то живы, вот и ты веришь, что все будет в итоге хорошо!

ЕСЛИ БЫ НЕ СКЕЙТ Люди постоянно чем-то занимаемся помимо основной работы. Иметь хобби – это в принципе тренд нашего времени. Но по-настоящему и надолго увлечь может только то, что меняется вместе с нами и продолжает открывать все новые возможности и через пять, и через пятнадцать лет. Пожалуй, это и есть лучший трюк скейтбординга. Десять лет назад Сергей видел в нем способ забыть о проблемах, пять лет назад – возможность социализироваться, а теперь, когда его внимание полностью захвачено карьерой, катание помогает избавиться от напряжения прошедшего дня:

– Последний год был для меня очень напряженным. Работал практически без выходных, совмещая функционал нескольких человек – занимался буквально всем в нашем заведении. А потом вечером ехал в SibSub и катался. И чем сложнее был день, тем жестче проходило катание. И когда в какой-то момент возник вариант уволиться, буквально первой мысль было: а как же тогда я буду кататься?

* Game of S.K.A.T.E.: первый скейтер делает трюк, и все остальные должны повторить. Кто не делает, тот получает букву. Первая буква – S, вторая буква – K, и так далее, пока не будет написано S.K.A.T.E. Набравший все буквы – вне игры.

103

к 70-летию области

Дом высокого чина

Текст: Елена Дубовская Фото: Дмитрий Изосимов

Дому по улице Республики, 18 исполнилось 210 лет. Солидный возраст, а выглядит молодо, лучше, чем прежде. Этот особняк в Тюмени cчитается самым знаменитым. С какими историческими личностями связана его судьба?

1 1. Так выглядит дом купца Иконникова сегодня

104

ПЕРВЫЙ ХОЗЯИН Дата постройки здания точно не установлена, но на карте Тюмени 1804 года он уже обозначен как «дом купца Иконникова собственной постройки в первом квартале». Ранее усадьба была значительно обширней, на переднем плане располагался сам дом, рядом стояли хозяйственные постройки. К сожалению, с течением времени они утрачены. Сохранился только особняк, который неоднократно перестраивался. В своем декоре он соединил каменную и деревянную архитектуру.

декабрь 2014 / январь 2015

Чин постройки высокий: здание – памятник республиканского значения, в нем действует музей. Первый хозяин дома купец Иван Васильевич Иконников торговал в Тюмени российскими и иноземными товарами. Не дрожал над каждой вырученной копеечкой, жертвовал на церкви, монастыри, и Бог помогал ему во всех благовидных делах. Творить добро было предначертано его предком – Иконником Спиридоном, который в XVII веке переселился в Тюмень из Великого Устюга. Предок написал для Знаменской церкви высоко-

2. Экспозиция: посещение дома в 1837 году будущим императором Александром II 3. Интерьер купеческого дома конца XIX века

2 3

• Хроника 1804 г. на карте этого года здание обозначено как «дом купца Иконникова собственной постройки в первом квартале»

1837 г. на пороге собственного дома городской голова Иван Иконников встречал будущего императора Александра II

1841 г.

4. Одна из залов музея, где продемонстрирован уникальный экспонат – напрестольный крест – свидетель и очевидец эпохи правления императора Александра II.

почитаемую икону Знаменье Божьей Матери. Во время эпидемии холеры в 1848 году на эту икону сошло благословение, перед ней совершались молебны, и смерть отступила. Святыня не сохранилась. Ее можно увидеть лишь на рисунке в музее. И. В. Иконникова в 1836 году за деловые и человеческие качества единогласно выбрали городским головой. В Соборно-Благовещенской церкви он принял присягу, поклялся верно и нелицемерно служить императору Николаю Павловичу и его сыну цесаревичу Александру. В 1837 году на пороге собственного дома городской голова встречал будущего императора Александра II, за что получил от цесаревича бирюзовый перстень. Сопровождал его Высочество придворный поэт Василий Жуковский. Через сто с лишним лет эти персонажи вернулись в дом в качестве восковых фигур, изготовленных в Санкт-Петербурге.

5 5. Интерьер дома начала XX века

в московской типографии отпечатали книгу журналиста Егора Расторгуева «Посещение Сибири в 1837 г. Его Императорским Высочеством государем наследником Цесаревичем», в которой было описано и убранство дома, где останавливался на ночлег будущий император

1919 г. в доме оборудовали штаб-квартиру начдиву Василию Блюхеру

ЦАРСКАЯ ШЛЮПКА Как ожидали, встречали и провожали высокого гостя, каково было убранство дома, в котором останавливался на ночлег Цесаревич? Книга журналиста Егора Расторгуева «Посещение Сибири в 1837 г. Его Императорским Высочеством государем наследником цесаревичем» удовлетворит любопытство. Автор побывал в Тюмени спустя два года после визита представителя дома Романовых, красочно и подробно изложил собранный материал, получился своеобразный путеводитель. Книгу Расторгуева отпечатали в Московской типографии

1982 г. в доме ИконниковаКолокольникова создали музей «Штаб-квартира Блюхера»

1996 г. в особняке создана экспозиция «История дома XIX-XX веков»

105

к 70-летию области

8 8. Исторический кадр с вождями революции.

МИЛЛИОНЕРЫ И МЕЦЕНАТЫ Дом Иконникова после визита августейшей особы получил привилегию: городской Думой навсегда был освобожден от квартирной повинности. Улицу, на которой он выстроен, нарекли Царской, площадь, на которую смотрят его окна, назвали Александровской. У Иконникова не было детей, род его прекратился. Иван Петрович Колокольников, купец I гильдии, отец большого семейства стал новым хозяином дома. Коммерсант торговал чаем, сахаром, мукой, медом, имел доход свыше 1 млн рублей. По своему вкусу перестроил и богато украсил царский дом. Семейство Колокольниковых немалые деньги жертвовало на благотворительность, развитие культуры и образования. Колокольниковы построили прекрасные здания и открыли в них коммерческое училище, женскую гимназию, частную школу. За свой счет меценаты не только учили детей, но и снабжали учебниками, одевали, обували. С приходом к власти большевиков Колокольниковы эмигрировали в США, ныне остались потомки у среднего сына Антона, проживают в Иркутске.

6. Восковая фигура Блюхера, рядом фигура собаки, которая стала частью истории практически случайно. 7. Парадный китель Василия Блюхера.

106

«Т. Волкова и Ко» в 1841 году. Иконников, прочитав сей труд, остался весьма доволен, подписал один экземпляр, тем самым удостоверил, что изложенное – правда. Этот экземпляр хранится в Тобольске. Расторгуев отметил, что шлюпка, на которой цесаревич со свитой перебрался на противоположный берег Туры, изготовлена местными умельцами по образцу дощаника, изображенного на гербе Тюмени. В центре музейного зала расположилась модель царского судна. Она выполнена в 1997 году мастером тюменского судостроительного завода В. Ф. Слуцким. Размер шлюпки, на которой цесаревич Александр со свитой перебрался через Туру, был 8 сажень (прибл. 17 метров) в длину и пять аршин (прибл. 3,5 метра) в ширину. В царское время лодка хранилась у здания Городской Думы в специально построенном здании, названном «музеум». В 1920х годах реликвию выкинули, она валялась среди храма, потом исчезла…

декабрь 2014 / январь 2015

ШТАБКВАРТИРА 8 августа 1919 года в Тюмень вошли войска 51-й стрелковой дивизии под командованием Василия Блюхера. В царском доме располагалась штаб-квартира начдива. Восковая фигура Блюхера разместилась возле рабочего стола, рядом – фигура собаки. Когда Василий Константинович фотографировался на лавочке у дома, приблудила собака, она и попала в исторический кадр. В 1935 году В. К. Блюхеру присвоили высшее воинское звание Маршала Советского Союза. В 1982-м в доме Иконникова-Колокольникова создали музей «Штаб-квартира Блюхера». Музей посетила вдова Маршала Глафира Лукинична. Она передала в дар личные вещи, которые принадлежали Блюхеру: шкатулку, дорожный чемодан, сочинения К. Маркса, столовые приборы. В 1996-м в ходе переосмысления событий была создана экспозиция «История дома XIX-XX веков», и теперь музейные работники рассказывают обо всех событиях, которые происходили в нем.

акулы бизнеса

Карлос Слим Элу

Олигархмонополист Карлос Слим Элу – самый богатый мексиканец – создал такую бизнес-империю, что от нее напрямую зависит экономика Латинской Америки. • Карлос Слим – пятый ребенок в семье ливанских беженцев в Мексике. Его отец стал успешным торговцем и рано познакомил детей с необходимостью разумно тратить и инвестировать. Помогая отцу, дети получали хорошие карманные деньги, вели тетрадь доходов и расходов. Карлос оказался самым талантливым. Уже в 17 лет он сделал на бирже свой первый миллион. • В фундаменте успеха Слима – экономический кризис в Мексике в начале 80-х годов. Бизнесмену удалось воспользоваться паникой и за бесценок купить несколько перспективных компаний. Впоследствии Карлос либо модернизировал их и продавал гораздо дороже, либо присоединял к созданному им инвестиционному холдингу Carso Group. • Второй секрет успеха Карлоса Слима – политическая поддержка со стороны самого президента Мексики. Благодаря дружбе с главой государства Карлос без труда приватизировал государственную телекоммуникационную компанию Telmex (Telefonos de Mexico), которая в 90-е и 2000-е годы прирастала миллионами новых абонентов. Долгие годы она была монополистом и до сих пор управляет большей частью стационарных и мобильных номеров в стране. • Карлос Слим дает работу более чем 200 тысячам человек. Он упорно покупал телекоммуникационные компании по всей Латинской Америке, приобрел также медиа-активы в США. Помимо телефонии и Интернета, его предприятия лидируют в горнодобываю-

щей и химической промышленности, в сфере страхования и инвестиций. • Карлоса Слима критикуют за его стремление стать монополистом в любой отрасли. Говорят даже, что экономика Мексики не может развиваться из-за того, что компании Слима сразу душат конкурентов. В ответ на критику Carso Group начала кредитовать небогатых мексиканцев на покупку мобильных гаджетов и сформировала новую линейку тарифов «для массового потребления». • Сам миллиардер не привык пользоваться компьютерами. Он отличается феноменальной памятью и держит в голове массу информации о своих фирмах, а также о потенциальных конкурентах. Владение информацией всегда помогает ему выигрывать бизнес-переговоры. • Очень важным фактором в жизни Карлоса Слима является семья. Даже название Carso Group образовано от имени Карлоса и его жены Соумаи. Все шестеро детей мультимиллиардера задействованы в его бизнесе. По примеру своего отца Карлос учил их много работать и скромно жить. «Я хочу создать клан, подобный клану Рокфеллеров, но в Латинской Америке», – неоднократно заявлял наш герой. • Карлос Слим – крупнейший в мире благотворитель. Он много жертвует на образование, считая, что не нужно кормить голодных людей рыбой, лучше дать им в руки удочку.

• Цитаты – Богатство – это огород, где нужно делиться плодами, но не деревьями – Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же пытаюсь изменить к лучшему своих детей, чтобы они послужили миру – Хорошая личная жизнь делает тебя сильнее – В бизнесе нет удовольствия. Вы работаете – Большим безумием будет, если вы создадите богатство и оставите его после смерти неизвестно для чего. Вы должны уметь распорядиться своими деньгами при жизни, используя их вне бизнеса – Избегай излишеств даже в самые легкие времена своей жизни, ибо это обеспечит тебе стабильность во время наибольших трудностей

107

16+

событие

1 4

ФЕСТИВАЛЬ ДАРЫ ЛЕСА В новом ресторане авторской кухни «Сибирия» 26 ноября состоялся ужин в честь открытия гастрономического фестиваля «Дары леса». Слоган заведения – «Самый высокий в Тюмени». Речь идет не только о необычном положении на высоте 14 этажа, но, в первую очередь, об уникальной авторской кухне, представившей исконно сибирские, русские и европейские блюда в удивительном свете. Вдохновением для фестиваля «Дары леса» послужила природа Сибири. Шеф-повар подготовил для гостей особое меню, где центральное место заняли ароматные блюда из дичи, грибов и лесных ягод. Атмосферу вечера создавали живая музыка, розыгрыш приятных сюрпризов и захватывающий вид на город. Фестиваль продлился до 10 декабря.

1. Вид на город из окон «Сибирии» 2. Украшение, созданное специально для фестиваля «Дары леса». 3, 4. Гости вечера. 5. Ольга Озорнина, National Business. 6. Татьяна Никитина, основатель отеля «Ремезов» и ресторана «Сибирия». 7-12. Гости вечера. 13. Спинка оленя с томатным вареньем, шпинатом и вешенками 14. Андрей Григорьев, шеф-повар ресторана «Сибирия»

11 11 6 7

10 0

12 2 14 14

8 9

13 13

108

декабрь 2014 / январь 2015

16+

событие

16+

МУЖСКОЕ ОТКРЫТИЕ 1

4 5

28 ноября Тюмень стала первым городом в России, в котором открылся монобрендовый магазин мужской одежды Gagliardi. Живая музыка, выступление от известного танцевального коллектива «Вера», богатый стол с изысканными угощениями и элегантный интерьер очаровали всех гостей мероприятия. Торжественное открытие магазина совершил генеральный директор бренда Сэмюэль Борг. Он произнес приветственное слово и прокомментировал каждый образ моделей в двух показах – классическом стиле и стиле smart-casual*. Официальная часть открытия закончилась приятной лотереей для гостей. 1. Торжественное открытие магазина Gagliardi 2. Арсень Габдульманов 3. Кирилл Бутусов 4. Команда Gagliardi 5. Показ коллекции smart-casual Gagliardi 6. Сергей и Ольга Лашины 7. Наталья Савина 8. Показ классической коллекции Gagliardi 9. Илья Пискулин 10. Музыкальное сопровождение 11. Руслан и Алла Малых 12. Сэмюэль Борг

8 6

11 11

12 1 2

110

декабрь 2014 / январь 2015

*Умный повседневныйповседневный

10 0

* Бизнес-книги

Вusiness-books* Елена Бер Хорошие манеры & деловой этикет Если вы понимаете язык этикета, распознаете адресованные вам невербальные сигналы и знаете, как отвечать на них – значит, вы в игре. Хорошие манеры при входе в лифт способны поднять вас к вершинам карьеры. Это иллюстрированное руководство рассказывает о невербальном этикете в отношениях руководителя и подчиненного, о деловом имидже мужчины и женщины, об этикете переговорного процесса и дистанционного общения и о многом другом, что сделает ваши профессиональные отношения более гармоничными и содержательными.

Бенджамин Грэм Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию Автор уникального пособия по выстраиванию инвестиционной политики – всемирно известный экономист, инвестор и отец понятия инвестирования на основе ценности – главное внимание уделяет не анализу ценных бумаг, а принципам инвестирования. Разработанные им подходы – это бесценные инструменты, безотказно действующие в условиях даже самого капризного рынка и равно актуальные сегодня и полстолетия назад: книга вышла в свет в 1949 году и с тех пор переиздается каждые пять лет. Бенджамина Грэма признают своим учителем ведущие мировые инвесторы.

Майк Байстер Быстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное Обладатель одного из самых быстрых математических умов в мире и создатель особой системы тренировки мозга убежден: именно талант запоминать и обрабатывать информацию быстрее других открывает путь к большому успеху. Авторские упражнения помогут вам повысить свою профессиональную ценность и стать лучше и эффективнее во всем, что вы делаете: думать нестандартно, эффективно планировать свое будущее, разрешать конфликты, легко адаптироваться к новым ситуациям.

Пётр Офицеров Поставщик – розничные сети Эта книга – своего рода универсальная инструкция по работе с розничными сетями для компаний-поставщиков. Пётр Офицеров анализирует такие вопросы, как долгосрочное планирование работы с сетевыми магазинами, создание коммерческого предложения сети, плюсы и минусы создания собственной торговой марки для производителей. Книга имеет структуру учебного пособия и снабжена ссылками на лучшие регулярно обновляемые сетевые ресурсы по теме и примерами из личной консультационной практики автора.

Джим Кэмп Сначала скажите «нет»

Антонио Вайсс 101 идея для роста вашего бизнеса

Если клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку – просто скажите «нет». Это короткое слово – самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик, позволяющий пресечь бесплодные дискуссии, отбросить ложные предположения и избежать ненужных компромиссов. Прочитав эту книгу, которая стала классикой деловой литературы и «корпоративным стандартом» во многих успешных компаниях, вы освоите уникальную систему подготовки и ведения переговоров.

У каждого из нас есть определенные представления о том, как вести себя с коллегами, управлять бизнесом, планировать рабочий процесс. Но что, если многие из них – не более чем распространенный стереотип? Антонио Вайсс, специалист стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни и эффективности людей и организаций. Итогом его работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы, которые перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым достижениям.

111

афиша

Москва

16+

Выставка Fashion & Photography До 28 декабря, галерея LUMAS, Страстной бульвар, 8 В недавно появившейся в Москве галерее LUMAS открылась выставка fashion-фотографии. Сеть активно продвигает идею доступного искусства. Fashion & Photography покажет около 15 работ модных фотографов разного масштаба. Среди них – Мишель Конт, один из любимцев Conde Nast. Он стал автором рекламных кампаний брендов Armani, Versace, Céline, Moschino, Gianfranco Ferré. Другим «хедлайнером» выставки станет Дэвид Даунтон, известный fashion-иллюстратор, сотрудничающий с Vogue, Harper’s Bazaar, V Magazine, The Times, The New York Times и другими топовыми изданиями. В разное время он поработал с Дитой фон Тиз, Катрин Денев, Линдой Евангелиста, Рэйчел Вайс, Паломой Пикассо и другими звездами моды и кино.

АФИША Концерт Робби Уильямса 12 апреля, Москва, СК «Олимпийский» Великолепный Робби был в России с единственным концертом в Москве более 10 лет назад – в далеком 2003 году. 2015 войдет в историю, как год триумфального мирового тура: Let Me Entertain You. Тур начнется 25 марта в Мадриде и завершится 2 мая в Израиле. Робби посетит несколько городов, где еще никогда не выступал до этого, в том числе Санкт-Петербург и Минск. Все самое лучшее для Вас – новая концертная программа включает в себя хиты за все время творчества Робби УИЛЬЯМСА.

16+

Москва

Париж

Выставка «Маркиз де Сад. Нападение на солнце» До 25 января, Париж, Музей Орсэ

16+ 112

декабрь 2014 / январь 2015

Донасьен Альфонс де Сад перевернул историю литературы и искусства сначала подпольно, а затем став настоящим мифом эпохи. Произведение «маркиза де Сада» подвергает сомнению вопросы пропорций, границ, понятий красоты и образа тела. Выставка освещает темы жестокости и своеобразия желаний, различий и крайности, желания как принципа чрезмерности и воображаемого восстановления мира через произведения Гойи, Жерико, Ропса, Родэна, Пикассо...

Балет «Драгоценности» 4 января, Санкт-Петербург, Мариинский-2

Питер

Одна из выдающихся хореографических постановок современности – балет Джорджа Баланчина «Драгоценности» – бессюжетный балет, состоящий из трех частей, у каждой из которых свое название: «Изумруды», «Рубины» и «Бриллианты». У автора «Драгоценностей» Джорджа Баланчина (19041983) – громкая слава признанного гения ХХ столетия. Грузин по национальности (его настоящее имя – Георгий Баланчивадзе), он родился в Петербурге, работал в труппе Сергея Дягилева, а с 1933 года в течение пяти десятилетий жил и творил в США, где создал известный на весь мир театр – НьюЙорк Сити Балет.

Российская кинопремьера

«Три богатыря: ход конем» Придворный конь Гай Юлий Цезарь на свою беду подслушивает разговор бояр и узнает о заговоре против князя. Что же делать? Защитить-то князя некому! Богатыри далеко – ловят разбойника Потаню, Горыныч в отпуске, войско на учениях… Но если плохие парни собираются захватить мир, то кому-то же надо его спасти? Кто же он, настоящий герой, который придет на помощь? Конечно, конь Юлий! Настоящий стратег и «великий комбинатор». Он непременно всех спасет, а если не спасет, то хотя бы постарается. Главное, чтобы операция по спасению мира не обернулась полной катастрофой. Веселое продолжение забавной истории – прекрасный повод отправиться в новогодние каникулы в кино всей семьей.

Вена

Тюмень 12+

Оперетта Штрауса «Летучая мышь» 1 января 2015, Вена, Volksoper Для тех, кому посчастливится встретить Новый год в Вене, прекрасным подарком станет посещение Венской народной оперы, на сцене которой в первый день нового года сыграют знаменитую оперетту Иоганна Штрауса «Летучая мышь» – комедию беззаботного обмана, насыщенную живой танцевальной музыкой.

113

афоризмы

РУБЛЬ

Теперь я точно знаю: в сорок пять – все только начинается!

АФОРИЗМЫ О З МИХАИЛ САЛТЫКОВЩЕДРИН

БОРИС ШАПИРО

Вот многие жалуются, что в Париже раньше давали восемь франков за рубль, а теперь дают только четыре. Это что! Вот когда за рубль в Париже будут давать по физиономии...

Единственный ключ, который никогда не ржавеет – это рубль.

ГЕРМАН ГРЕФ Я спокойно сижу в рубле, не вздрагиваю и не бегу ничего менять.

МИХАИЛ ЖВАНЕЦКИЙ Как мне говорил один таможенник: – Я у себя валюту не нашел, давайте искать у вас...

АНАТОЛИЙ РАС Меняем политический курс по курсу доллара.

ГАРРИ СИМАНОВИЧ Ничто так не смягчает отношения, как твердая валюта.

АЛЕКСАНДР ГРАЧЕВ Некоторые валюты можно перевести только в шутку.

ИГОРЬ КРАСНОВСКИЙ Копейку ликвидировали как класс. А кто же теперь рубль бережет?

МИХАИЛ МАМЧИЧ Рублями дружбу не измерить – приходится валютой отдавать...

114

декабрь 2014 / январь 2015

Решение квартирного вопроса с АИЖК – это легко!

Сделайте себе подарок, не дожидаясь Нового года...

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Уже сегодня можно выбрать квартиру здесь:

Жилой комплекс

Микрорайон *

«ЛУКОМОРЬЕ»

«ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»**

Готовые 1- и 2-комнатные квартиры

Строящиеся 1-, 2- и 3-комнатные квартиры

Воспользуйтесь нашими преимуществами: • Широкий выбор ипотечных программ • Всегда в наличии готовые и строящиеся квартиры в г. Тюмень

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru * Комплекс жилых домов «Лукоморье» расположен в границах улиц Сидора Путилова – Мелиораторов, пос. ММС, г. Тюмень. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство № RU 72304000-409-рс от 07.08.2014. Проектная декларация размещена на сайтах www.smn 72.ru , www.enco 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию II кв. 2016 года.

** Микрорайон «Преображенский»: Жилой дом ГП-1 расположен по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/3, ГП-2 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/4, ГП-3 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/5, ГП-4 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-5 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-6 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/2. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство ГП-1 № RU 72304000-398-рс от 18.10.2013; ГП-2 № RU 72304000-404-рс от 24.10.2013. ГП-3 № RU 72304000-405-рс от 24.10.2013; ГП-4 № RU 72304000-410-рс от 24.10.2013; ГП-5 № RU 72304000-4011-рс от 24.10.2013; ГП-6 № RU 72304000-406-рс от 24.10.2013. Проектные декларации на сайте www.enco72.ru , www.smn 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию ГП-1, ГП-4, ГП-5 и ГП-6 в III кв. 2015 г.; ГП-2 и ГП-3 во II кв. 2015 г.

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

МЫ

ОТКРЫЛИСЬ!

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горького скоростные лифты паркинг на 750 машино-мест свободные планировки идеальная транспортная доступность профессиональная управляющая компания

790-118, 600-809 www.petrstol.ru