National Business, Тюмень, февраль 2016 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград Нижний Новгород • Нижний Тагил • Пермь Санкт-Петербург • Сургут • Челябинск

116+ 6+

ФЕВРАЛЬ ФЕВР ФЕ ВР РАЛ А Ь 20 2016 16

Рекламно-информационный Р Рекл амн -инф амно информа инф орм рма м цион цио ный ый жур журн ж журнал рн нал ал

Вадим Шумков: мы достаточно неглупый народ, чтобы жить своим умом

Благодарим за участие в фотосессии:

КОРОЛЕВСКИЙ ПРИЕМ РОСКОШНАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ГРАНДИОЗНЫХ ПО СВОЕМУ МАСШТАБУ МЕРОПРИЯТИЙ Зал больших торжеств на 800 персон Малый зал «Венеция» на 100 персон Шоу-программы Уникальная режиссура Организация праздничных событий

Тюмень, ул. Герцена, 87, тел. 400-800; Goldengate72.ru

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

СОДЕРЖАНИЕ

содержание 8 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 12 НОВОСТИ 14 РЕКОМЕНДУЮ 16 ПЕРСОНА

68 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

26 ТЕНДЕНЦИИ

74 СПЕЦПРОЕКТ: СТИЛЬ

Вадим Шумков: развитие нужно планировать Макропрогнозы-2016

28 ФИНАНСЫ

28 Защита онлайн-расчетов 32 Чистка банков: кто будет расти?

Без права на ошибку Если с другом вышел в путь

72 М/Ж

Валютный шторм

74 Шик от Breguet 76 «Ракета» – старейший бренд России 80 Имидж-символы: борода

84 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Не надо «уси-пуси»

87 АКУЛЫ БИЗНЕСА

36 ТЕНДЕНЦИИ

88 ХОББИ

40 СПЕЦПРОЕКТ: МЕДИЦИНА

92 АВТО

Нужны мечта и вызов

40 42 45 48

Право на образование Красота: эволюция vs революция Доктор Гаджет Биопечать в медицине

51 ОБРАЗОВАНИЕ

Бизнес-школы: передел рынка

54 ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО Павел Малков: креатив с большой буквы

58 МАРКЕТИНГ

Сила «продающего» сайта

60 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

Доставить по назначению

64 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Думай о хорошем!

70 ВЗГЛЯД ПРАКТИКА

34 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Ставка на солнце и воду?

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ли Ка-Шинг: китайская мечта Я свободен Премьеры Детройта

95 BUSINESS BOOK 96 КУЛЬТУРА

В плену февраля

98 АФОРИЗМЫ

ЕСЛИ ВЫ РИЕЛТОР — УЧАСТВУЙТЕ! Если Вы клиент или друг риелтора — расскажите нам о нём!

РиелторГода.РФ

Организатор конкурса

Инициатор конкурса

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

февраля Президент Путин на встрече с предпринимателями, входящими в Клуб лидеров, сформулировал национальную идею. По его мнению, это не что иное, как патриотизм. «И бизнес, и чиновники, и вообще все граждане работают для того, чтобы страна становилась сильнее. Потому что, если так будет, каждый гражданин будет жить лучше», – объяснил свою позицию Владимир Владимирович.

Как-то у одного из политологов я прочел такую мысль: национальная идея столь же важна для страны, как смысл жизни для человека. Ведь не случайно поиски русской идеи на протяжении веков волновали многих наших мыслителей, к примеру, Достоевского, Соловьева, Бердяева. Ее активный поиск продолжился и после развала СССР. К слову, у того же Путина взгляд на формулировку национальной идеи менялся в разные годы своего президентства. 12 лет назад это была конкурентоспособность, пять лет назад – «сбережение народа», и вот сегодня – патриотизм. На первый взгляд, понятие беспроигрышное. Ну кто из нас готов признаться, что не любит Родину? Единицы. С другой стороны, в России зачастую патриотами считают себя те, кто поддерживает власть. Критиков же власти, режима называют предателями, соответственно, антипатриотами. Вспомните Александра Солженицына, которому клеили ярлык «литературный власовец», из «свеженького» – недавние заявления Рамзана Кадырова и его сподвижников. К тому же история последних лет не подтверждает тезис Президента о том, что чем сильнее страна, тем лучше в ней живется каждому гражданину. На фоне прирастания Крымом и воздушной операции в Сирии благосостояние россиян пока только сдувается. Опять же понятие патриотизма уж слишком широко, его можно примерить к любой политической силе. Либералы, критикующие

антизападную политику, становятся объектами нападок, хотя в большинстве своем считают себя патриотами. Да и как измерить этот пресловутый патриотизм? Насколько сильнее, к примеру, нужно любить березки в России, чем в Германии, в три или в четыре раза? А если только в два, то ты уже не патриот? Как мне кажется, у национальной идеи должна быть определенная цель, объединяющая общество. Какая она у патриотизма – не совсем понятно. Недавно в политическом телешоу один общественный деятель заявил, что в последнее время у России все ярче вырисовывается характерная национальная идея – поиск врагов, как внешних, так и внутренних. Очень не хотелось бы, чтобы слова этого человека оказались пророческими. Богдан Логинов,

главный редактор «NB Тюмень»

Стиль Paul & Shark

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Застройщик ООО «ЭНКО РИЭЛ ЭСТЕЙТ ГРУПП», ИНН 7204180548, КПП 720301001, ОГРН 1127232022422. Адрес юридический: 625002, г. Тюмень, ул. Водопроводная, 25, офис 8. Разрешение на строительство №RU72304000-65-рс от 19.02.2014

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекламно-информационный журнал

февраль 2016, (02) 91

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: (svetlanataran.nb@gmail.com) Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов Шеф-редактор NB: (tumguber@gmail.com) Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Арт-директор: Надежда Грауберг Заместитель директора по развитию: (grau-n@yandex.ru) Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Скибинская Технический редактор: (julia.skibinskaya@yandex.ru) Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова Художественный редактор: (zubkova.yp.nb@gmail.com) Елена Лузина (moda@banzay.ru) Финансовый управляющий: Литературный редактор: Светлана Геннадьевна Маштакова Марина Гаева (manga@banzay.ru) Юридическое сопровождение: Руководитель отдела распространения: Денис Валерьевич Иванов Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Дизайн и верстка: Руководитель отдела по связям с общественностью: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Алена Семенцова (event@banzay.ru) Препресс: Юлия Байгачёва PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Распространение: Луиза Рыжикова Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Вячеслав Зулькарнаев, Ольга Озорнина, Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Юлия Скибинская, Анна Шевчик, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Анна Кутузова, Евгения Барум, Офис-менеджер: Артём Карасёв Елена Показаньева (info@banzay.ru) Корректор: Сабрина Зильбер Адрес редакции журнала «Наш БизнесФото: Максим Денисенко (в том числе обложка), National Business» в Екатеринбурге: Дмитрий Изосимов, Павел Шевченко, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38) Илья Кручинин Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Тюмени: ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16; office_idk@mail.ru Электронная версия журнала: Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, www.issuu.com/nationalbussiness к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А,

офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 95965. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 12.02.2016. Дата выхода тиража из печати: 15.02.2016

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, оф. 8, тел.: (343) 216-37-37 (38),e-mail: info@banzay.ru • Пермь, Ленина, 88, оф. 605, тел.: (342) 2-155-177, e-mail: info@banzay.perm.ru • Тюмень, ул. Ленина, 2А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: office_idk@mail.ru • Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50 e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. Новгород, ул. Ижорская, 3-36. Тел.: (831) 419-78-63 e-mail: braun-media@yandex.ru • Челябинск, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н. Тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • Сургут (ХМАО-Югра), ул. 30 лет Победы, 44/1, тел. (3462) 206-106, e-mail: reklama@avize.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

САЛОН МЕБЕЛИ «АГАСИ» ЯВЛЯЕТСЯ ОФИЦИАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ ИТАЛЬЯНСКИХ КУХОНЬ L’OTTOCENTO В ТЮМЕНИ

ул. 50 лет Октября, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«РОЩИНО»: БОЛЬШЕ АВИАРЕЙСОВ

–П

ик неудобства для пассажиров в тюменском аэропорту «Рощино» пройден, – заявил заместитель губернатора Тюменской области Евгений Заболотный на встрече с журналистами 1 февраля. Поводом для общения стало открытие центральной части аэровокзального комплекса и появление восьми новых межрегиональных рейсов. Реконструкция «Рощино» началась в 2012 году, а ее полное завершение, по словам директора аэропорта Игоря Лужбина, запланировано на конец этого года. Уже сегодня площадь зоны регистрации увеличилась в 4 раза, появилось 15 стоек регистрации пассажиров.

4.03

III Тюменский инвестиционный форум

В 2016 году темой форума выбрана «Технологии. Территории. Кадры». По традиции оргкомитет форума возглавил председатель Государственной Думы РФ Сергей Нарышкин. Тюменский инвестиционный форум – это площадка для обсуждения вопросов экономического развития и налаживания деловых контактов международного уровня. Помимо представителей федеральных и региональных органов власти, на форум прибудут руководители ведущих российских и международных компаний. Место проведения: г. Тюмень, ул. Осипенко, 1, ДК «Нефтяник» Оргкомитет: (3452)60-27-27, (3452)50-76-73.

Новым этапом развития межрегиональных перевозок для «Рощино» стало сотрудничество с авиакомпанией «РусЛайн» (проект правительства Тюменской области и Росавиации), которая с 1 февраля приступила к выполнению восьми регулярных рейсов в города: Самару, Уфу, Новосибирск, Пермь, Казань, Красноярск, Ростов-на-Дону и Горноалтайск. Стоимость билетов в одну сторону – от 2000 рублей. Маршруты включены Правительством РФ в программу софинансирования: 50% выделяет федеральный бюджет, 50% – областной. Речь идет о 520 млн рублей. – Первое время рейсы будут нерентабельными, поэтому и предусмотрено их субсидирование, направленное на по-

крытие убытков перевозчика. Финансирование прекращается по достижении 80% загрузки лайнера. Как правило, это происходит спустя один-два года, – рассказал Евгений Заболотный. Новые направления будут обслуживать комфортабельные канадские самолеты Bombardier – CRJ 200, рассчитанные на 50 пассажиров. «РусЛайн» – первый российский авиаперевозчик, использующий в России данный тип воздушных судов. Их преимущества заключаются в повышенных эксплуатационных характеристиках, позволяющих выполнять полеты в сложных метеоусловиях и на высокогорных аэродромах. Плюс бесшумный двигатель и высокая скорость – до 860 км/ч.

«ОПОРА» ПОДВЕЛА ИТОГИ «ПЯТИЛЕТКИ»

января состоялась торжественная церемония «Итоги пятилетки» Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». – Впервые в России общественное объединение предпринимателей публично отчитывается о проделанной за 5 лет работе. Тюменское отделение сделало многое, но наша главная цель – на примере маленького успеха регионального объединения показать потенциал общественных организаций в вопросе развития, в частности, экономики и в целом страны. Ведь для того, чтобы страна развивалась, недостаточно усилий только власти. Лишь совместными усилиями мы можем решить глобальные вопросы, – подчеркнул в приветственном слове Эдуард Омаров, член Правления «ОПОРЫ РОССИИ», председатель Тюменского регионального отделения.

Губернатор Тюменской области Владимир Якушев поздравил региональное отделение с первым значимым в работе общественной организации юбилеем: – За это небольшое время Тюменское региональное отделение «ОПОРА РОССИИ» заслуженно снискало признание предпринимательского сообщества. Проводимые мероприятия получили всероссийское признание. Знаковым событием стал бизнес-форум «Слет успешных предпринимателей». Уверен, что и в дальнейшем организация будет плодотворно сотрудничать с органами власти и предпринимательским сообществом на благо развития региона. Сегодня Тюменское региональное отделение имеет широкую сеть местных представительств в 10 муниципальных образованиях и объединяет 430 предпринимателей и 12 общественных объединений и отраслевых союзов Тюменской области.

13 ПУТЕШЕСТВИЯ С ЭКОНОМИЕЙ

а семинаре Adventure Travel Workshop в январе путешественники поделились с тюменцами опытом, как приобретать авиабилеты дешевле, и как попасть на концерты знаменитостей. – Недорогие путешествия по Европе, несмотря на высокий курс евро, – это реальность, – заявил предприниматель Федор Селиванов. – Просто нужно знать некоторые лайфхаки (маленькие хитрости). Например, авиабилеты лучше искать на сайтах самих дискаунтеров, ведь зачастую агрегаторы типа aviasales не выставляют таких предложений. Бронировать билеты лучше за полтора-два месяца, раньше цены могут быть выше, позже – билетов может не быть вообще. При бронировании выгодно использовать в браузере режим «Инкогнито» (для этого нужно нажать Ctrl+Shift+N) – в нем не сохраняются данные пользователя. В ином случае система «запоминает» ваши предпочтения и с каждым разом выдает цену чуть дороже. Принцип инкогнито работает и при бронировании отелей и автомобилей: так можно сэкономить до 10%.

Перед путешествием важно знать стоимость проживания и питания в стране, куда направляешься. Как рассказал путешественник Роман Поспелов, портал Numbeo.com поможет посчитать, сколько денег нужно на поездку. Роман поделился секретами выгодного приобретения билетов на концерты мировых знаменитостей. Узнать о предстоящих концертах можно с помощью сервиса Google Alerts или на Songkick «зафолловить» звезд. С покупкой билетов на концерт не стоит затягивать: до 40-50% лучших билетов уходит в первую же неделю. Билеты на концерты Роман посоветовал искать на Viagogo, Ticketmaster, Ticketbis, Eventim, Eventful плюс на официальных сайтах звезд и крупных арен. Также Роман рекомендует экономить за счет кэшбека – это возврат части денег, потраченных вами в интернет-магазинах. Организаторами семинара выступили туристическая компания Weekend и Агентство бизнес-коммуникаций. Семинар состоялся в Бизнес-отеле «Евразия» при поддержке компании «Росгосстрах», «Яхты на колесах», Торгово-промышленной палаты Тюменской области.

16.03

3-й Белградский бизнес-форум и международная промышленная выставка EXPO-RUSSIA SERBIA 2016 Широкопрофильное мероприятие, направленное на расширение экономических контактов между Россией и Сербией в области машиностроения, энергетики, нефтегазовой промышленности, автомобильного и железнодорожного строения, авиации и информационных технологий. Место проведения: Белград, Сербия, конгресс-центр METROPOL PALACE

3.03 В ТЮМЕНИ ОТКРЫЛСЯ НОВЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР Компания «Автоград» приглашает тюменцев в новый дилерский центр Jaguar Land Rover, который распахнул свои двери по адресу: г. Тюмень, ул. Республики, 276. Современный автосалон, выполненный по последним стандартам преми-

альных британских брендов, включает в себя выставочные залы автомобилей Jaguar и Land Rover, шоу-рум автомобилей с пробегом, бутик фирменных аксессуаров, ремонтную зону, места для отдыха клиентов, интернет-кафе. Все – на высшем уровне.

86-я международная выставка автомобилей и аксессуаров Geneva International Motor Show Уникальное автошоу, ежегодно собирающее более 900 экспонентов и более 70 000 посетителей со всего мира. На выставке будут продемонстрированы трендовые модели ведущих мировых автопроизводителей, а также раритетные автомобили, представленные частными владельцами. Место проведения: Швейцария, Женева, выставочный центр Palexpo

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую!

Алена Шнайдмюллер,

вице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области

Что?

Магазин «Императорский фарфор»

Почему?

Широкий выбор шикарных презентов из фарфора: от сервизов до жанровой скульптуры

Где?

Оксана Известкина, системный администратор

Что?

Смарт-браслет Xiaomi Mi Band 1S Pulse

Почему?

Приемлемая цена, компактный размер, завидная автономность, интересный набор функций

Где?

Сеть магазинов «Связной»

ул. Малыгина, 59

Подготовка к празднику для меня не менее интересна, чем сам праздник. Люблю продумывать все до мельчайших подробностей. На этот Новый год решила порадовать себя и своих близких и приобрела в магазине «Императорский фарфор» столовый сервиз из костяного фарфора. Набор белый с золотой оборкой, в общем, классика. И смотрелся он на праздничном столе идеально. Довольно часто покупаю там подарки, выбор широк и разнообразен: от чайных, кофейных и столовых сервизов, жанровой и анималистической скульптуры, декоративных блюд — до банкетных сервизов президентского уровня и правительственных подарков главам зарубежных государств, призов для крупнейших соревнований и фестивалей.

начальник группы АСО ЗАО «Тюменьнефтегазпроект»

Алексей Зуев,

С момента покупки прибор меня постоянно радует, дает возможность следить за весом, просыпаться, не будя окружающих, и в хорошем настроении – благодаря умному будильнику, который отслеживает фазы сна. Браслет можно подзаряжать всего раз в месяц, также он позволяет не пропустить звонок, смс или другое уведомление со смартфона. Есть функция измерения пульса, можно контролировать свое состояние во время занятий спортом. Гаджет совместим со всеми современными смартфонами.

Что?

Детская школа бильярдного спорта. Клуб «Академия бильярда»

Почему?

Профессиональный подход к каждому ученику. Качественные бильярдные столы.

Где?

ул. Энергетиков, 44 А, (3452) 41-93-17

Уже больше двух лет мы занимаемся в детской школе бильярдного спорта в клубе «Академия бильярда». Благодаря тренеру-педагогу Александру Борисовичу Коновалову мой сын с первого дня посещения влюбился в бильярд. Тренировки пролетают в одно мгновение, и что самое интересное, Александр Борисович всем ученикам без исключения успевает все показать, рассказать, указать на ошибки. При этом объясняет не сухо, по-книжному, а на основе своего опыта, с примерами из жизни, понятными ассоциациями. Школа помогла моему ребенку приобрести самостоятельность в принятии решений, умение контролировать эмоции, собранность и внимательность.

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410. • Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

Стабильность, качество, надежность

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность. • Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71; www.yamal.aero

ПЕРСОНА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Развитие нужно планировать Заместитель губернатора области Вадим Шумков – человек конкретный, он уверен, что упор на развитие современной гибкой индустрии, создание собственных технологий и грамотное государственное планирование поможет нам выйти из кризиса. О том, какие именно шаги необходимо предпринять для этого в первую очередь, почему заниматься производством в Тюменской области выгоднее, и какая идея ему близка в качестве национальной, Вадим Михайлович рассказал NB. – В конце октября 2015 года в новостных лентах прошла информация, что вы стали «свободным» заместителем губернатора, то есть перестали быть непосредственным руководителем департамента инвестиционной политики. Почувствовали ли вы себя после этого действительно свободнее, стал ли меньше груз ответственности? – Работа директора департамента предполагает огромное количество текучки, не всегда позволяющей приподняться над ситуацией, заняться нормальным планированием работы вверенных подразделений. Потому высвободившееся время удалось перенаправить на систематизацию управления, реализацию предыдущих наработок, а также на вопросы развития экономики в целом, с учетом добавившихся обязанностей. В основном «пострадали» подчиненные – теперь у них условия работы стали еще жестче. – Назовите наиболее успешный, на ваш взгляд, инвестиционный проект для Тюменской области по итогам прошлого года. – При подобной постановке вопроса я испытываю примерно те же эмоции, что возникают у родителей, когда их спрашивают, кого из детей они больше любят. С точки зрения совокупного эффекта для экономики региона и страны в целом, это, безусловно, новый проект компании СИБУР «Запсибнефтехим». – Несмотря на кризис, в нашем регионе продолжают открываться новые предприятия, в том числе иностранные. Какое производство появится на территории области в 2016 году? – Вы странный вопрос задаете для Тюменской области, в единственном числе. Их будет много. В конце февраля будет готов к запуску новый

рыбоперерабатывающий завод в поселке Молодежном. Параллельно начинает работу крупный логистический центр в селе Гусево. Завершено строительство первой очереди огромного тепличного комплекса в селе Нариманово, и уже строится вторая. Надеемся получить первый ишимский лизин в конце 2016 года. В Ялуторовске закончится второй этап проекта компании «Данон», и будет реализовано новое производство обработки металла. В Исетском планируем запустить завод по производству тары из полипропилена. Продолжится реализация проектов СИБУРа и Антипинского НПЗ. Ну и в этом же году начнем несколько десятков новых – крупных, средних и малых проектов. Новый завод крупнейшей международной компании в Богандинском. Там же, а еще в Боровом создадим два индустриальных парка общей площадью 300 га, чтобы было проще запускать десятки новых производств. Закончим вторую и планируем начать третью очередь уникального по своим характеристикам производства в Нижнетавдинском районе. Готовится к запуску пара проектов фармацевтических компаний и новое пищевое производство в Тюмени. Есть целый ряд новых разработок по строительству отелей, баз отдыха, санаториев. Не заводами едиными крепка экономика – людям надо еще и отдыхать, и лечиться. Одним

Досье Шумков Вадим Михайлович, заместитель губернатора Тюменской области. Родился 9 марта 1971 г. в Курганской области. Образование высшее, в 1996 г. окончил

Фото: Максим Денисенко и из архива Вадима Шумкова

Томский государственный университет по специальности «юриспруденция» с присуждением квалификации «юрист». Проходил обучение в Экспортной академии университета земли Баден-Вюртемберг (Германия) по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 1998 г. Женат, воспитывает четверых детей.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ПЕРСОНА

словом, можете мне поверить, без развития тюменская экономика не останется. – Производство какой продукции лично вам хотелось бы видеть в регионе, чего нам не хватает? – Сложный вопрос. С одной стороны, всегда хочется, чтобы в регионе по максимуму производилось все, что ему необходимо для жизни. С другой, понимаешь: современный мир так устроен, что это практически невозможно. В Тюменской области живет лишь 1,4 млн человек, а глобальное разделение труда и компетенций никто не отменял. Лично мне жаль, что до сих пор не пошло развитие судостроения и легкой промышленности на том уровне, как хотелось бы. Есть отдельные небольшие проекты, но это не то. Если смотреть шире, то необходимо делать упор на создание и развитие собственных технологий. Потому что без современной технологической базы полноценное развитие импортозамещения и самой экономики невозможно. Но здесь далеко не все зависит от правительства региона. – Какие свободные ниши остались в Тюмени для развития бизнеса? – Производить те товары и услуги, которые покупают, и за которые люди и компании готовы платить деньги. Если конкретизировать, то список получится достаточно большой. Можно посмотреть отдельные бизнес-кейсы и проекты на сайте. Пока таких направлений достаточно много. С учетом ситуации лучше ориентироваться на эконом-вариант. – В наших СМИ регулярно говорится об инвестиционной привлекательности Тюменской области, в том числе для иностранных инвесторов, примеры этого мы наблюдаем воочию. Все-таки в чем секрет успеха именно нашего региона, чем мы лучше многих российских территорий? Ведь наверняка и другие губернаторы хотят развивать промышленность в своих регионах. – Мой уровень не позволяет судить о работе других регионов, тем более губернаторов. От себя скажу лишь, что между глаголами «хотеть» и «развивать» огромный смысловой разрыв. В Тюменской области его нет. – Намечается ли в ближайшей перспективе расширение списка стран, с которыми уже сотрудничает Тюменская область? – У нас нет задачи быть «модными и красивыми», бесконечно расширяя этот список. Более того, есть известная поговорка «Старый друг лучше новых двух». Мы открыты для любого партнерства. Сейчас идет работа с компаниями из США, Китая, Германии, целого ряда других стран. При этом мы не забываем, что, кроме нас, наша Родина не нужна никому. Потому развивать ее –

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

это наша задача, а не иностранных компаний – они могут выступать лишь помощниками в этом процессе, если он грамотно организован. – Не секрет, что в условиях кризиса многие выводят свои деньги из России. Можете сказать, каков объем оттока капитала из региона по итогам 2015 года? – Такой статистики по регионам нет. Есть некий учет в целом по стране, поскольку отток капитала предполагает процесс, при котором деньги, если так можно выразиться, пересекают границу и меняют юрисдикцию. Хотя методика, по которой рассчитывают отток по стране, также у многих вызывает вопросы. Наша задача – сделать так, чтобы люди имели возможность выгодно и безопасно вкладывать средства в развитие Тюменской области. – Нынешний кризис многие эксперты и экономисты называют самым серьезным после развала СССР. Еще несколько лет, по их мнению, страна будет и дальше катиться в пропасть, а закончится все голодными бунтами. При этом выход якобы только один – менять всю систему в целом, включая власть. Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию и подобные прогнозы? – Ситуация сложная. Вместе с тем, если бы каждый из таких экономистов и экспертов, предсказывающих апокалипсис, создал хотя бы по одному эффективному производству и принял на работу хотя бы несколько человек, подобная болтовня стала бы просто неуместной. Есть ощущение, что подобные прогнозы являются инструментом запугивания в руках одних – ведь сознанием запуганного человека проще управлять. Другие же их просто повторяют, как попугаи. Считаю, что государство и «окологосударственные» структуры должны прекратить финансировать шабаши, на которых делаются подобные «предсказания». По существу вопроса. Уинстон Черчилль сказал: «Я всегда думал, что умру от старости. Но когда Россия, кормившая всю Европу, стала закупать продовольствие, я понял, что умру от смеха». Если же и вправду случится так, что в стране, обладающей 10-15% мировой пашни и имеющей все, что нужно для успеха и процветания, народ будет массово голодать, то – без комментариев. Призывы к смене всего и вся также далеко не новы. Мы, как общество, уже проходили подобные процессы в 1917 и в 1991 гг. Наш земляк, величайший ученый Менделеев, закладывая в расчеты существовавшие в конце XIX века темпы роста, предсказывал, что в конце XX века в России будет жить 500 миллионов человек. Нас сейчас 146 миллионов, и рождаемость только-только начинает выправляться. Такое «отрицательное сальдо» – во многом результат тех потрясений

19 и их последствий. А последствия таковы, что до сих пор не можем посчитать, сколько десятков миллионов наших сограждан мы потеряли после первого переворота, и только-только начинаем выбираться из того унизительного болота, в которое попали после второго. Нынешний кризис имеет совершенно иную природу, нежели то, что происходило в 1998 и в 2008 гг. Тогда были финансово-валютные и экономические встряски. Сейчас мы плюсом ко всему платим за заявку на политическую и военную самостоятельность, которой, как проигравшая, по мнению противника, сторона, были лишены в 90-е. Существует меткое выражение, что «любая политика всегда является концентрированным выражением экономики». Без мощной армии, флота, ВПК и абсолютного политического суверенитета Россия в современном мире – ничто. Но, чтобы обеспечивать все это, нужна не менее мощная, современная, не зависящая от сырьевой конъюнктуры экономика, достойная наших масштабов. Потому то, что сейчас происходит, является болезненным напоминанием об этом. – Какие пути выхода из кризиса предложили бы лично вы? – Я не настолько высокомерен, чтобы давать советы такого уровня. Тем более что даже мой относительно небольшой опыт говорит о том, что чем выше поднимаешься, тем больше уровень информированности об истинной сути вещей. И тем труднее принимать простые, казалось бы, решения и еще сложнее их контролировать. В юности я прочитал два любопытных выражения. Первое – «Бойтесь простых решений». Второе – «Хочешь сделать кому-то хуже – дай ему совет». Если же вы спрашиваете мое провинциальное понимание – простых путей выхода из сложившейся ситуации не существует. Как нет и универсального решения. Ни простое сокращение расходов на оборону или «социалку», ни тем более увеличение налогов необходимого результата не дадут и экономику точно не перезапустят. Только комплекс системных, длительных, выверенных и последовательных мер, а также терпеливая многолетняя работа по разрешению, но не забалтыванию проблем приведут нас туда, куда нужно. Основные направления этих мер известны. Было бы наивным полагать, что после самосдачи СССР и политического поражения начала 90-х, наша финансовая система могла остаться самостоятельной и самодостаточной. Эта зависимость порождает и масштабный вывод капитала, полученного от продажи природных ресурсов с выпрашиванием обратных займов и долларизацию экономики. Я не профессиональный финансист, но система, при которой национальная валюта эмитируется только против имеющихся валютных резервов и, соответственно, только через валютный ры-

нок, а часть доходов остается в западных фондах, – это жесткий поводок, сдерживающий развитие экономики. Для страны и экономики нашего размера, ее потенциала – это смешно. Необходимо в целом снижать нездоровый интерес к массовой покупке валюты и валютным накоплениям. Разве вы видели такое количество обменников и табло с курсом, предлагающими рубли, в любой из стран, которые посещали? Мы продаем огромное количество уникальных конкурентных и невосполнимых природных богатств и меняем их на цветную резаную, непонятно чем обеспеченную бумагу, наивно при этом полагая, что мы разбогатели. Потому надо эмитировать рубли под свой реальный потенциал и массово кредитовать экономику и бизнес под реальные ставки. Для промышленности сегодня это не выше 3-5% годовых. Выше она «не летает». Полуспекулятивные варианты развития бизнеса, при котором он легко отрабатывал ставки в 20-30%, себя исчерпали. Главным правилом для любого центрального финансового института должно являться развитие экономики страны любыми доступными ему способами, а не загадочное «таргетирование инфляции». Основой любого антикризисного плана должно быть спасение и развитие реального сектора экономики и промышленности, а не банков, при всем моем к ним уважении. Потому что в любой смысловой экономической цепочке есть первичное и вторичное. На фоне понижения интереса к валюте необходим массовый выпуск долгосрочных целевых государственных облигаций под реализацию масштабных инфраструктурных и индустриальных проектов, с понятной просчитываемой окупаемостью и эффектом. Это даст возможность финансировать модернизацию Транссиба, новые автобаны, порты и производства СПГ (сжиженный природный газ) во всех крупных морских портах, чтобы уйти от проблем с поставками трубопроводным транспортом. Переход на мобильные поставки сжиженного газа танкерами даст возможность локализовать судостроительные производства. Появится стимул финансировать строительство большого количества новых мощностей по глубокой переработке углеводородов внутри страны, что позволит увеличить добавленную стоимость, нарастить несырьевой экспорт и преодолеть негативные последствия от падения цен на нефть и газ. Сама реализация таких проектов даст миллионы новых рабочих мест и запустит промышленность, не говоря о последующем эффекте. Выбрать 10-15 важных для будущего страны отраслей, развитие которых находится в зачаточном состоянии, и освободить их вообще от всех

«ХОЧЕШЬ СДЕЛАТЬ КОМУ-ТО ХУЖЕ – ДАЙ ЕМУ СОВЕТ».

ПЕРСОНА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ УПОР НА СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ПОТОМУ ЧТО БЕЗ СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПОЛНОЦЕННОЕ РАЗВИТИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И САМОЙ ЭКОНОМИКИ НЕВОЗМОЖНО».

21 видов налогов на 10 лет, что привлечет масштабный российский и транснациональный капитал. Возвести предпринимательскую инициативу в статус высшего национального абсолюта и перестать рассматривать предпринимательство, как «дойную корову». Предоставить ему максимум экономических свобод вплоть до бесплатного выделения земли и иных ресурсов, которые сейчас просто простаивают, до предела упростив и удешевив ряд важнейших процедур и обязательных выплат. Возможно, вообще отменив налоги для микробизнеса и малого бизнеса, работающего в производстве. Только кардинальные решения позволят этой сфере вырасти по-настоящему. В сочетании с доступными деньгами и ограничением любых проверок максимальная экономическая свобода позволит раскрепостить и запустить национальный дух предпринимательства – от крупных городов до таежной глуши. Россия должна стать самой привлекательной и самой простой страной в мире для реализации любой здравой инициативы. Иным образом наши неограниченные просторы не освоить и в деловой оборот не вовлечь. – Сегодня в информационном поле публикуется немало прогнозов и аналитики от различных российских экономистов, включая Кудрина, Жуковского и т. д. Читаете ли вы эти материалы, и есть ли среди них позиции, которые вы разделяете? – При выборе, что читать, использую простую древнюю истину – «Судите о них по делам их». Именно потому с большим удовольствием прочитал книгу творца сингапурского чуда Ли Куан Ю «Из «третьего мира» – в первый». Из тех, кто пишет в России, мне понятны отдельные взгляды Глазьева. А в целом, считаю, что мы достаточно неглупый народ, чтобы жить своим умом. – Знаю, что вам импонирует идея Президента о том, что необходимо внедрять элементы государственного планирования экономики, вводить «пятилетки». Не боитесь, что вместе с этой практикой вернутся и все недостатки плановой экономики, которые, в конечном счете, привели ее к краху, например, излишняя централизация управления, уравнительная система вознаграждения. Нужно ли планирование на региональном уровне? – Не только импонирует. Упрощенный вариант планирования Тюменская область начала использовать в 2006-2007 годах, когда были разработаны планы развития отдельных отраслей, предусмотрены площадки под строительство новых производств. Затем под эти замыслы вырабатывались меры государственного стимулирования через отдельные законы и постановления, шла работа по подготовке кадров. Такой опыт может в чем-то и устарел, но в целом это предопределило наш подход. В том числе, благодаря ему мы и име-

ем двузначные цифры роста промышленности и развития экономики, которые на фоне сегодняшней ситуации многим кажутся просто беспрецедентными. Сейчас уже каждый муниципалитет имеет утвержденные администрацией и правительством планы развития своей территории. К теории вашего вопроса. Критикуя плановую экономику, нельзя сваливать все в кучу. Ключевыми словами являются «внедрение элементов государственного планирования», а не восстановление госплана. Развал же самой плановой экономики был следствием не только ее недостатков. Развалилась страна. А любые державы начинают рассыпаться с деградации и предательства элит, потери ориентиров и упадка нравственности, но не от того, что в ларек не завезли пиво и сосиски – это уже спусковой крючок. Более того, плановую экономику разваливали целенаправленно. К примеру, декабрем выпускалось постановление, согласно которому коллективные и государственные сельскохозяйственные предприятия должны быть расформированы уже с января, а все имущество роздано физическим лицам и фермерам, которых никто не готовил, не обучал и не финансировал. Буквально, кому – корову, кому – кусок фермы, кому – полтрактора. Это привело к массовому разворовыванию и разорению того, что создавалось десятилетиями труда миллионов людей. Про приватизацию многих крупных промышленных предприятий лучше вообще не вспоминать. Это было тяжело воспринято большинством людей, потому что вся собственность в СССР создавалась общим трудом и принадлежала народу. Вместе с тем тот же Китай, темпам и стабильности роста которого многие завидуют, – оставил от плановой экономики лучшее и взял лучшее от экономики рыночной, ничего при этом не разрушая и не теряя. Нельзя игнорировать и то, что плановая экономика дала нашей стране сотни научных институтов и десятки тысяч предприятий, включая мощнейший в мире Западно-Сибирский нефтегазовый комплекс, который кормит ее до сих пор. Сравните сами с результатами, которые за такой же временной период принесла «невидимая рука рынка». Госплан и всеобщая уравниловка точно никому не нужны. Но план развития инфраструктуры, план индустриализации и план технологического развития до 2020 года, увязанные с бюджетным и финансовым планированием всех уровней и крупных игроков экономики, являются ключевым условием успеха и выхода из сложившейся ситуации. Такой формат не только не противоречит принципам рыночной экономики, но, напротив, повышает ее эффективность, с учетом нашей территории, истории, географии, климата и менталитета. Делает ее более устойчивой, сильной и предсказуемой. Всегда нужно учитывать индивидуальные условия каждой страны и ставить их во главу угла наряду с национальными интересами. А потому навязывать

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ПЕРСОНА

России принципы, по которым живет экономика Лихтенштейна или Барбадоса, чья территория не превышает размер среднего муниципального района Тюменской области – просто абсурдно. Предполагать же, что на 1/7 части всей суши мира экономику можно развивать ситуативно, не имея четких и понятных инструментов планирования, как минимум, наивно. В наших условиях планирование дает не столько необходимость прогнозировать развитие своей экономики, сколько возможность это развитие предопределять за счет четкой концентрации сил и ресурсов, распределения ответственности. Можно, конечно, пытаться поднимать экономику заклинаниями, взывая то к цене на нефть, то к курсу доллара, но, по-моему, результат предсказуем. План инфраструктурного развития – полный перечень всех объектов, которые должны появиться и появятся в период до 2020 года за счет любых источников, включая внебюджет. Такой документ дает полное понимание и видение тем, кто на такие объекты ориентируется, и кто от них зависит в своем развитии. План индустриализации – определение где, когда, какие должны появиться новые заводы, а также проведена модернизация действующих. Определение конкретного содействия, льгот и мер поддержки по каждому проекту со стороны федеральной, региональной и муниципальной власти, ресурсоснабжающих и финансовых институтов. Персонализированная ответственность каждой инстанции за неисполнение. Это даст возможность сконцентрироваться на ключевых направлениях, убрать ненужную конкуренцию и дублирование между регионами одной страны. Позволит сосредоточиться на преодолении импортной зависимости, наращивая не сырьевой и высокотехнологичный экспорт. С помощью такого плана можно ликвидировать дисбаланс в системе профессионального образования, поскольку вам будет понятно, где, когда и какие специалисты вам понадобятся. Вы сможете давать государственное задание образовательным учреждениям с полной уверенностью, что те кадры, которых они подготовят, будут востребованы. План технологического развития – это определение критичных и приоритетных технологий. Первое – это то, без чего страна не может существовать, вроде обороны и космоса. Второе – технологии, без которых она не сможет развиваться. Определение заказчиков, ответственных за их разработку и внедрение. Перераспределение уже имеющихся бюджетных, корпоративных и частных финансовых лимитов на эти цели. Анализ причин низкой эффективности уже запущенных проектов, вроде «Роснано», и их корректировка. Необходимо допустить к исполнению заказа иностранные институты и разработчиков в тех направлениях, где у нас откровенный провал и пустота. Приобретать контроль над небольши-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ми, пока что недооцененными иностранными компаниями и институтами, имеющими перспективные патенты и разработки, которые будут определять технологический уровень определенной сферы на десятилетия вперед. Внести изменения в 44 и 223 Федеральные законы, определяющие приоритет новых технологий и инноваций на любых государственных и муниципальных тендерах. Скорректировать налоговый кодекс, чтобы позволить крупным компаниям делать вычеты по налогу на прибыль той суммы, которую они направят на разработку или приобретение новой отечественной технологии. Перестать покупать на средства госкорпораций и крупных компаний иностранных спортивных легионеров и направить эти средства на приобретение носителей компетенций инженеров, изобретателей и разработчиков важнейших технологий, необходимых для дальнейшего развития этих компаний. В целом, чтобы обеспечить поступательное и масштабное развитие технологий и инноваций, на эти цели нужно направлять до 3% ВВП ежегодно. Вот наше видение. Если же абстрагироваться от денег, настоящая элита и опора общества – это инженер, молодой перспективный ученый, изобретатель, квалифицированный рабочий на производстве, военный, который всех их защищает, но не бездарные певички, шуты или прожигатели жизни. – Как вы считаете, падение цены на нефть, если это будет продолжаться в течение длительного периода, в итоге для России – благо или зло? – В нашей жизни снижение стоимости нефти ведет к тому, что строится меньше школ, детских садов, люди лишаются работы и живут беднее. Потому называть это благом и желать своей стране и своему народу такой участи – безответственно и глупо. Вместе с тем мы же понимаем, что в России «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Все разговоры о «диверсификации и отказе от нефтяной иглы» с достаточной степенью активности ведутся последние два десятилетия. Разумеется, делать это планово, при комфортной ценовой конъюнктуре и наличии необходимых ресурсов для развития было бы значительно удобнее и проще. Но, видимо, мы не ищем легких путей. Потому придется этим заниматься в тех условиях, которые есть, и тех, которые будут. – По роду деятельности вам приходится знакомиться с зарубежным опытом развития экономики. Какие примеры или проекты, по вашему мнению, было бы рационально применить у нас? – Я уже сказал, что, по моему мнению, мы достаточно неглупый народ, чтобы все, что нам нужно, придумать и сделать самим. К тому же, как показывает практика, бездумное пересаживание заграничного опыта на нашу почву не дает ожи-

«ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР ДУЕТ ТОЛЬКО В ПАРУСА ТОМУ КОРАБЛЮ, КОТОРЫЙ ТОЧНО ЗНАЕТ, КУДА ПЛЫВЕТ».

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ПЕРСОНА

даемых результатов. Можно брать отдельные наработки, изобретения, технологические новинки или элементы системы и адаптировать их к нашему менталитету и реальной специфике. Тогда будет толк. В своей работе мы это делаем. Так, к примеру, компенсацию части расходов инвестора, имеющих для него критическое значение при принятии решения о создании новых производств, мы взяли в Германии. У них есть такая форма государственной поддержки как инвестиционный грант, когда они возмещают инвестору часть критичных для него затрат, получая в обмен рабочие места. Это помогло запустить нам большое количество новых производств и получить десятки тысяч новых рабочих мест. Кроме того, перед тем как начать создание особой экономической зоны и индустриальных парков, мы изучали наработки Китая и Сингапура, выезжали туда сами и приглашали оттуда специалистов. При этом важно помнить, что у нас достаточно и своих успешных примеров. За короткий период с 1929 по 1939 годы аграрная страна, лежащая в руинах после гражданской войны, превратилась в мощнейшую индустриальную державу с тысячами новых заводов и научных институтов. Да, это было в иных политических и исторических условиях. Да, многое делалось ценой неимоверного напряжения, а иногда – в противовес простой экономической логике. Но стремление свести все эти достижения исключительно к принуждению абсолютно не соответствует действительности, а чаще используется, как отговорка, чтобы самим ничего не делать. Более того, в то время не было ни валютных фондов, ни такого объема экспорта нефти и газа, ни доступа к технологиям и коммуникациям, не было даже элементарных вещей и удобств. Было горячее и искреннее желание развивать свою любимую Родину, строить новую жизнь, новые города и заводы, оставляя их будущим поколениям. Потому главный вывод из этого примера – нужно прекратить болтовню, нытье и просто начать работать. – Какой этап в постперестроечной России, на ваш взгляд, был наиболее продуктивным для развития страны, экономики, бизнеса? – С точки зрения упорядочивания отдельных вопросов, наверное, 2001-2008 гг., когда было сделано немало правильного для развития бизнеса и экономики в целом. Наведение порядка в налогообложении и 14% ЕСН позволили большинству предприятий и предпринимателей платить заработную плату «в белую», не нарушая закон. – «Нулевые» годы сейчас называют тучными, говорят, что мы жили не по средствам. А вы как считаете? – Я так не считаю. Во-первых, надо идентифицировать, кто эти «мы». Одно дело, когда так рассуждает сделавший состояние на спекулятивных сделках миллиардер, проводя время в Швейцар-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ских Альпах, праздный москвич-рантье или очередной эксперт-аналитик, ничего в своей жизни не создавший, ни руками, ни головой. А попробуйте объяснить людям, работавшим все это время не покладая рук на производстве за 10-15 тысяч рублей, тянувшимся изо всех сил, чтобы приобрести жилье или машину, выучить детей и при этом оплачивать кредит и «коммуналку», что они жили не по средствам. Или миллионам пенсионеров. Нельзя обобщать и утрировать, тем более при нашем уровне дифференциации доходов. Дело в том, что экономический рост, который мы имели в тот период, базировался на росте потребления. А потребление, в свою очередь, во многом удовлетворялось за счет импорта. Таким образом, те деньги, которые получались от реализации сырья, уходили за границу, не сказываясь на развитии собственных производств, а ряд отраслей просто оказался в неконкурентном положении. Для тех, кто до сих пор повторяет мантру, что «нас простят, и нефть отрастет», самая неприятная новость заключается в том, что если и «отрастет», то решающего влияния на качественный рост экономики уже не окажет. Прямая связь между ценой нефти и экономическим ростом отмерла вместе с эксплуатируемой прежней моделью экономики. Сейчас вопрос не в выжидании или применении отдельных советов или рецептов, а в формировании новой полноценной модели экономического роста, подразумевающей создание тысяч современных производств, собственных технологий, бурное развитие инфраструктуры и подготовку тех, кто в состоянии это обеспечить. Наш внутренний рынок при его правильном развитии способен обеспечить колоссальный рост. Параллельно с этим необходимо исправлять ситуацию с перераспределением благ внутри общества путем сглаживания диспаритета между супербогатыми и бедными, как пережитка времен дикого капитализма. Мы получили очень много «сюрпризов», перешедших в наше время из начала 90-х. Согласно официальной исторической версии, Русское прогосударство обрело суверенитет и перестало платить дань после Куликовской битвы. И если усилиями высшей власти такое «Куликово поле» в политическом и оборонном плане состоялось, и мы начали избавляться от комплекса проигравших, то в финансово-экономическом плане нам это только предстоит. Говоря языком того же источника, в котором сказано про «тучные годы», нам придется научиться отличать «волков от агнцев и отделять зерна от плевел». Маленькая Греция без нефти, без газа, без ВПК и без мощной промышленности, где зарплаты и пенсии составляли 2000-2500 евро, а госдолг кратно превышал валовый национальный доход, это, возможно, пример жизни не по средствам. Россия и ее талантливый народ, за плечами которого великие свершения, где есть

25 все необходимые богатства для процветающей экономики, огромная территория, позволяющая кормить полмира и контролировать важнейшие транспортные и ресурсные коридоры, имеют совершенно иные возможности. – Каким опытом важнее обладать руководителю вашего уровня: практическим или теоретическим? – Баланс должен быть, золотая середина. – Насколько вы строгий руководитель, можете ли при общении с подчиненными позволить себе крепкое словцо? – Редко, но могу. Потом, правда, об этом жалею и почти всегда извиняюсь, так как считаю это временным проявлением слабости. А так «строг, но справедлив». – По каким принципам подбираете членов команды? Личное доверие, хорошие рекомендации, профессионализм или наличие большого опыта? – Искренняя заинтересованность в том деле, которое ты делаешь, стремление развивать свой регион и свою страну. Причем любить их не за что-то, а просто потому, что это твоя Родина. Если эти качества есть – остальное приложится. Опыт и профессионализм тоже важны, но, если человеку это неинтересно, и он не получает искреннего удовольствия от той работы, которую делает, от него сложно ждать успеха. Бог помогает только тем, кто искренен. – В одном из интервью вы сказали, что россиянам сегодня не хватает двух вещей: единства нации и национального духа. Сразу напрашивается вопрос о национальной идее, которую вот уже на протяжении почти четверти века у нас ищут и никак не могут найти. А вы что бы предложили в качестве национальной идеи? – Вряд ли я так сказал дословно. Это было бы достаточно нагло с моей стороны. И, наверняка, говоря, употребил слово «мы» или «нам», имея в виду и себя. Скорее всего, речь шла о том, почему многие исторические процессы сейчас развиваются так, а не иначе, и чего нам не хватает, чтобы они шли по-другому. Если в этом контексте, то да. Я, правда, не знаю, кто эту национальную идею ищет, и кто ее потерял. Да и вопрос в другом. Уверен: пора прекратить копаться в своем прошлом в поисках очередной грязи и подтверждения, что мы некие исторические неудачники. Во-первых, потому что это неправда. А во-вторых, как можно ждать каких-либо свершений хоть в экономике, хоть в чем-то ином, если внутри общества будут постоянные споры и раздрай? Единая система ценностей, если хотите, идеология, которую будет разделять большинство, действительно нужна, чтобы двигаться вперед, определить свои цели

на ближайшее и далекое будущее. Ибо «Попутный ветер дует только в паруса тому кораблю, который точно знает, куда плывет» (восточная мудрость). А сейчас самая простая идея – это как можно больше рожать здоровых и умных детей, чтобы заселять и развивать нашу землю, и как можно лучше их воспитывать. Все остальное эти люди сделают сами. Соответствующее состояние национального духа – это и есть определяющее условие, необходимое для достижения таких целей. Примерами его подъема в военную годину можно назвать 1612 и 1812 годы, 1941-45, «НУЖНО ПРЕКРАТИТЬ а в созидательном смысле БОЛТОВНЮ, НЫТЬЕ – это первые «пятилетки», И ПРОСТО НАЧАТЬ освоение целины, космоса и Западной Сибири. РАБОТАТЬ». – Я уже не раз слышал, что вы любите историю, предпочитая изучать первоисточники. Какой период вам наиболее близок, где добываете исторические материалы, есть ли любимый исторический персонаж? – Документы читаю, воспоминания участников событий. Из тех, кому в большей степени симпатизирую, – Петр Столыпин и Александр Суворов. Периоды у России все непростые. Но именно это и позволило создать этнос, обладающий уникальными качествами, переживший все и победивший всех. – Расскажите о семье. – Женат. Четверо детей: две девочки и два мальчика. Старший готовится в армию, младший – в школу. – Как отдыхаете, снимаете стресс? – Как все. Когда время есть, читаю или смотрю ТВ, но только новости или качественные фильмы. К сожалению, большинство того, что воспроизводит отечественное телевидение, – душа не принимает, да и мозг отказывается. Стресс снимаю достаточно просто – иногда в лесу на лыжах, чаще – в бане. Причем из бани сразу в снег или в холодную воду. Я же русский, потому, как в русской сказке: из кипятка – в ледяную воду, из жары – да в холод, из крайности в крайность, клин выбивать клином, ну а стресс – другим стрессом. И – как новенький. Никакой алкоголь или восточные медитации с этим не сравнятся. С возрастом стал чаще слушать аутентичные песни и музыку – все, что относится к народной русской, казачьей культуре. Я не понимаю, какому Богу молится руководство наших телеканалов, потому все это нахожу через YouTube. Пелагея, Кубанский казачий хор, Николай Емелин, «Яхонт», «Русичи», фольк-группа «Забайкалье», песни периода ВОВ. Это настоящее, действует на уровне генной памяти и передает подлинное состояние национального духа.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЕНДЕНЦИИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Макропрогнозы-2016 Вторая половина года ожидается тяжелой. Ограничить индексацию пенсий уровнем 4% будет сложно. 2016-й в России во многом будет зависеть от бюджетной политики. Жесткий бюджет – заморозка зарплат и низкая индексация

Наталья Орлова, аналитик фондового рынка

5,8 ПРОЦЕНТА ДОСТИГНЕТ РОСТ БЕЗРАБОТИЦЫ В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2016 Г.

Проект бюджета 2016 г. предусматривает заморозку зарплат в госсекторах и индексацию пенсий всего на 4%; это представляет собой крайне экономный подход. Действительно, правительство взяло курс на максимально жесткий подход к бюджету в первой половине 2016-го. Тем не менее из-за приближения парламентских и президентских выборов, которые пройдут соответственно в сентябре 2016 года и марте 2018-го, уже со середины текущего года расходный цикл, скорее всего, ускорится. «Ожидаемый курс рубля будет колебаться на отметке 80 руб./$. Таким образом, мы считаем, что при цене на нефть $45/барр. профицит текущего счета составит $50 млрд в 2016 г. Но этот профицит полностью нейтрализует чистый отток капитала, в том числе порядка $40 млрд на выплаты внешнего долга, – уверена Наталья Орлова, аналитик фондового рынка. – При этом, поскольку цены на нефть, скорее всего, сохранятся под давлением в конце 2016 года, мы ожидаем, что курс рубля к доллару составит 80 руб./$, но с возможностью некоторого укрепления в дальнейшем. Таким образом, средне-

годовой курс рубля к доллару в 2016 г., скорее всего, составит около 70 руб./$».

Монетарная политика

Вполне возможно, что ставка 11% сохранится на протяжении всего текущего года. После введения санкций против Турции, которые, по нашей оценке, добавят к инфляции два пункта, есть все предпосылки, чтобы увеличить прогноз по инфляции на 2016 г. – с 8 до 10%. Не способствует понижению ставки и глобальная конъюнктура, в том числе повышение ставки ФРС и давление на цены на нефть. Вполне возможно, что во второй половине 2016 года у ЦБ может появиться шанс понизить ставку, однако в этом случае фактором риска станет возможный рост бюджетных расходов. Чтобы обойти этот риск, ЦБ не следует преждевременно проводить смягчение.

Рост ВВП, инфляция и безработица

Прогноз по росту ВВП на 0,3% вызывает все больше сомнений. Динамика в октябре-ноябре 2015-го оказала давление на прогнозируемый

«ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ ВОЛАТИЛЬНОСТИ НА ГЛОБАЛЬНЫХ РЫНКАХ И ОРИЕНТАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВА НА ЖЕСТКИЙ БЮДЖЕТ ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2016 ГОДА БУДУТ СЛАБЫМИ, БЕЗРАБОТИЦА ДОСТИГНЕТ 5,8%, ВВП СНИЗИТСЯ НА 1%, ПОТРЕБЛЕНИЕ – НА 2%».

рост ВВП на 2016 год. Рост безработицы до 5,5% в октябре и возможное ухудшение потребления в ноябре (на это указывает замедление роста продаж крупных розничных сетей «Магнит» и «Дикси» до низких 17–18% для ноября) – это крайне негативные факторы, которые, судя по всему, будут оказывать давление на экономический рост в первом полугодии 2016-го. Недавнее ухудшение прогноза по инфляции и отсутствие возможности у ЦБ понизить ставку в сочетании с жесткой бюджетной политикой – таковы основные факторы риска. В то же время сейчас по ряду причин мы предпочитаем оставаться в рамках своего изначального прогноза роста ВВП на 0,3% в 2016 г. Во-первых, как уже говорилось раньше, мы сомневаемся, что бюджетная политика сможет оставаться жесткой на протяжении всего года. Ко второму периоду 2016 года она может смягчиться. Во-вторых, из-за недавно введенных санкций против Турции и санкций на европейские товары появляется окно возможностей для отечественных производителей. Российский сельскохозяйственный сектор показал рост на 2% за девять месяцев 2015 года на фоне спада в других секторах. Позитивным фактором с точки зрения роста являются и инвестиции, динамика которых в 2015-м все же превзошла прогнозы рынка. Наконец, последним, но немаловажным фактором является и то, что снижение уровня жизни среднего класса заставит эту категорию потребителей начать наращивать долговую нагрузку. Ранее этот сегмент опирался преимущественно на рост доходов, поэтому рост розничного кредитования может снова стать

фактором поддержки потребления во второй половине 2016 года. Первый период года будет слабым, но улучшение возможно во второй половине. Из-за высокой волатильности на глобальных рынках и ориентации правительства на жесткий бюджет показатели экономического роста в первой половине 2016 года будут слабыми, безработица достигнет 5,8%, ВВП снизится на 1%, потребление – на 2%. Тем не менее, во втором полугодии мы рассчитываем на возобновление роста потребления и спад безработицы до 5,3%, что дает основания надеяться на положительные темпы роста ВВП по итогам года.

40 МЛРД ДОЛЛАРОВ – ТАКАЯ СУММА В 2016 Г. ДОЛЖНА ПОЙТИ НА ВЫПЛАТУ ВНЕШНЕГО ДОЛГА

Досье Наталья Орлова

Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «экономика» в 1995 году, имеет магистерскую степень по макроэкономике Университета Оверни в г. Клермон-Ферран (Франция). До 1998 года работала аналитиком во французском инвестиционном фонде Russian Opportunity Fund. В феврале 1998 года перешла на работу в «Альфа-Банк» на должность экономиста. В октябре 2001 года назначена главным экономистом банка. Занимается вопросами макроэкономики, банковским сектором. С 2009 года – доктор наук, профессор. Является преподавателем Высшей

школы экономики и участником Консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики, банковского регулирования и банковского надзора при председателе Банка России. Наталья Орлова неоднократно принимала участие в работе Мирового экономического форума в Москве. В 2007 году признана лучшим аналитиком по банковскому сектору, по версии «РБК.Рейтинг», а в 2008-м – наиболее цитируемым аналитиком фондового рынка, по версии компании «Медиалогия» и сайта «ИнвестГУРУ».

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Защита онлайн-расчетов Таковы реалии текущего времени, что мы все большее количество операций, в том числе финансовых, совершаем посредством Интернета. Практически все кредитные организации уже запустили свои проекты интернет-банкинга или находятся в стадии их внедрения. Простота и удобство решения – часто главные критерии при выборе подобного рода услуг. Хакеры не дремлют

Банки вынуждены искать компромисс между доступностью для пользователей и безопасностью передачи данных, поскольку появляются охотники за чужим имуществом (будь то деньги или специализированные документы). Хакеры не дремлют и придумывают все более изощренные способы проникновения в информационАлександр ную систему компании. Расковалов, Для нас как для финансовой организации заместитель первоочередной задачей является обеспечение Председателя Правления сохранности денежных средств наших клиентов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» ООО и надежности проведения финансовых платежей. Фундаментальной особенностью информационной безопасности в современных условиях становится ее процессный характер. Совместно с компанией-разработчиком мы на постоянной основе совершенствуем систему интернет-банкинга. Конечно, все эти сложные процедуры наиболее эффективно работают в комплексе с ответственным и внимательным отношением к защите со стороны клиентов. ИТ-безопасность предприятия требует такого «НАИБОЛЕЕ БЕЗОПАСНЫМ же комплексного подхода, который подразумевает эффекСПОСОБОМ ХРАНЕНИЯ тивную и сбалансированную КЛЮЧА ЭЛЕКТРОННОЙ защиту как от внешних, так и ПОДПИСИ ЯВЛЯЕТСЯ от внутренних угроз. РоссийИСПОЛЬЗОВАНИЕ ская практика показывает, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ что злоумышленники чаще всего не пытаются взламыUSB-ТОКЕНОВ ИЛИ вать компьютерные сети банСМАРТ-КАРТ». ков, а захватывают управление компьютерами клиентов, и, получая доступ к интернет-банку, осуществляют платежи от их имени.

Меры безопасности

В настоящее время самым распространенным методом защиты счетов и персональных данных является двухфакторная аутентификация, кото-

рая была разработана еще в 2005 году в США. Защита предполагает наличие у пользователя, кроме пароля и логина, ключа электронной подписи. Наиболее безопасным способом хранения ключа является использование специализированных USB-токенов или смарт-карт. Стоит принять все меры по обеспечению сохранности и недоступности USB-токена/смарт-карты. В качестве дополнительных средств защиты и авторизации мы предлагаем своим клиентам использовать автономные генераторы одноразовых паролей, в том числе для подтверждения каждого платежного поручения и SMS-информирование не только о каждой проведенной операции, но и о входе в интернет-банк. Совершенствуя систему безопасности и в целях снижения трудоемкости разработчик интернет-банка реализовал уникальный механизм ведения списка доверенных получателей, когда клиент имеет возможность внести в создаваемый справочник подтвержденные одноразовым паролем реквизиты своего контрагента. Практика показывает, что использование такого справочника значительно оптимизирует работу как клиента, так и банка. В ближайшей перспективе мы планируем взять на вооружение ведущие европейские решения для защиты электронного банкинга – автономные устройства, предназначенные для вычисления кода подтверждения на основании реквизитов платежа, в том числе снабженные биометрической аутентификацией по отпечатку пальцев. Безопасность использования интернет-банкинга – ключевой вопрос, волнующий не только кредитные организации, но и потребителей таких услуг. Только совместные мероприятия, направленные на формирование культуры осознанного поведения в интернет-пространстве пользователей, гарантируют в результате защиту и сохранность денежных средств и информации.

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

В День защитника Отечества желаем нашим партнерам и клиентам благополучия и мирного неба над головой, взаимопонимания и уважения в коллективе, любви и тепла в доме!

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

Председатель Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Евгений Ковков

«Величайшая победа — победа над самим собой» Цицерон КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО): г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Чистка банков: кто будет расти?

? ?

Глобальная чистка банков, которую проводит ЦБ, несмотря на опасения и прогнозы, привела к росту частных банковских групп. Их доля на рынке за два года выросла в два с половиной раза, доля государственных – осталась неизменной. В целом банковская система демонстрирует признаки восстановления, а ЦБ планирует продолжать чистку, и за этот год оставить без лицензии еще 10% кредитных организаций. Что будет с банковской системой, и кого ожидает рост?

«ПО ПРОГНОЗАМ ЦБ, В 2015 ГОДУ ПЯТЬ КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ ДОЛЖНЫ БЫЛИ НАРАСТИТЬ СВОЮ ДОЛЮ С 53,6 ДО 55%, И ОЦЕНКИ ОКАЗАЛИСЬ ВЕРНЫ, НО СРЕДИ ЛИДЕРОВ ПРОИЗОШЛИ СУЩЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, И ВПЕРВЫЕ В ПЯТЕРКЕ КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ ОКАЗАЛСЯ ЧАСТНЫЙ БАНК – «ФК ОТКРЫТИЕ».

Признаки восстановления системы

Одной из главных причин проблем банков в 2015 году была реализация процентного риска. За девять месяцев 2015 года чистый процентный доход банков по сравнению с тем же периодом прошлого года сократился на 500 млрд руб., а, учитывая рост активов, снижение маржи за выбранный период оценивается в 850 млрд руб. Наибольшее снижение пришлось на первый квартал 2015 года. По прогнозам, в 2016-м при сохранении рентабельности банков на уровне осени 2015 года объем годовой прибыли без учета налогов может увеличиться до 750 млрд руб. А по мере снижения ключевой ставки и роста активов прибыль банков без учета налогов составит уже 1 трлн руб. Фактором неопределенности являются отчисления в резервы по кредитам. За два года банки уже дополнительно создали резервы на 5,9% от средней стоимости кредитного портфеля. Также возможны проблемы, связанные со снижением цен на металлы и ухудшением положения металлургов, а также тяжелая ситуация в строительной промышленности и недвижимости и, как следствие, – падение потребительских расходов ухудшит качество кредитов в розничной торговле. Снижение цен на нефть и девальвация рубля также станут отрицательными факторами в положении заемщиков. Однако, по оценкам экспертов, банки способны справиться с названными проблемами, а в 2016 году будет расти кредитование предприятий.

Ошибочные оценки

В начале прошлого года зампред Банка России Михаил Сухов прогнозировал, что к концу 2016-го 60% активов всего сектора будут приходиться на долю пяти государственных или окологосударственных банков – Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, ВТБ24 и Россельхозбанк. Такие же прогнозы строили аналитики компании Standard & Poor’s (S&P): по их оценкам, госбан-

ки должны были обеспечить рост сектора и дорасти в доле на рынке к концу 2015-го до 58%. Аналитик компании Сергей Вороненко пояснил ситуацию журналистам РБК: «В условиях, когда очень сложно качественно наращивать активы, главными локомотивами роста кредитования должны были выступать госбанки, у которых есть мандат от их мажоритарного акционера на то, чтобы поддерживать реальный сектор экономики. Многие госбанки для этого даже получили существенную господдержку», – объяснил Вороненко. Вопреки ожиданиям, рост активов происходил за счет частных банков, которые увеличили свою долю на рынке почти вдвое, в то время как активы и рыночные доли госбанков почти не росли. По прогнозам ЦБ, в 2015 году пять крупнейших банков должны были нарастить свою долю с 53,6 до 55%, и оценки оказались верны, но среди лидеров произошли существенные изменения, и впервые в пятерке крупнейших банков оказался частный банк – «ФК Открытие». Акционеры этого банка уже не первый год занимаются созданием крупнейшей частной банковской группы, приобретая и поглощая другие банки. «Открытие» – не единственная частная группа, которая использует кризис для расширения и роста. Доля частных банковских групп в активах банковской системы выросла в 2,5 раза: с 6,6 до 16,3%.Таким образом, в 2015 году на банковском рынке появилось сразу несколько сильных частных групп. Такой группой является Бинбанк, чьи активы за год выросли втрое, а доля на рынке – на 2%. Хороший рост показали Альфа-Банк и Промсвязьбанк, у которых рыночная доля выросла на 2,9 и 2% соответственно. Старший директор по финансовым институтам рейтингового агентства Fitch Александр Данилов считает такие тенденции вполне логичными. «Это следствие проводимой Центральным Банком политики по очистке банковского

Михаил Сухов,

заместитель председателя Банка России

750 МЛРД РУБ. – ПО ПРОГНОЗАМ, ДО ЭТОЙ СУММЫ МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬСЯ ОБЪЕМ ГОДОВОЙ ПРИБЫЛИ БАНКОВ БЕЗ УЧЕТА НАЛОГОВ В 2016-М ГОДУ

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«ОТЗЫВ ЛИЦЕНЗИЙ У БАНКОВ, КОТОРЫЕ НАРУШАЮТ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, ПОЗИТИВНО ОТРАЗИЛСЯ НА КРУПНЫХ ЧАСТНЫХ БАНКОВСКИХ ГРУППАХ. ЭТО ДЛЯ НИХ СТАЛО ПРИЧИНОЙ УМЕНЬШЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ В ЦЕНООБРАЗОВАНИИ И УЛУЧШЕНИЯ СТАНДАРТОВ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА».

сектора и последующей консолидации, где на роль покупателей проблемных банков, которым регулятор готов предоставить финансовую помощь, рассматриваются частные банки или инвесторы, и им даже чаще, возможно, отдается предпочтение», – объясняет Данилов. Аналитик агентства Moody’s Елена Редько также считает, что увеличение доли частных банков является положительной тенденцией.

Чистка продолжается

Несмотря на сложившуюся позитивную тенденцию, банки не должны расслабляться. Помимо того, что ЦБ отменил временные льготы, и банкам требуются крупные суммы для сохранения достаточного капитала, также не ожидается и снижение темпов отзыва лицензий. Предполагается, что в 2016-м с банковского рынка уйдет еще примерно 10% банков. Также в этом году не стоит рассчитывать на щедрые санации за счет дешевых кредитов ЦБ. Одной из причин принятия такого решения стало понимание, что выделение средств банкам просто противоречит денежно-кредитной политике по снижению инфляции. На конец 2015 года на санации было выделено около 1 трлн руб. преимущественно по ставке 0,51%, но сейчас ЦБ вынужден поддерживать высокую процентную ставку (11%), чтобы сдержать рост цен.

Дополнительные риски

2,5 ТРЛН РУБ. – ПРИМЕРНО В ТАКУЮ СУММУ ОЦЕНИВАЕТСЯ ПРИРОСТ ВКЛАДОВ С ФЕВРАЛЯ ПО НОЯБРЬ, ПРИЧЕМ В ОСНОВНОМ ЭТО ВКЛАДЫ В РУБЛЯХ

Поводом для беспокойства может стать рост рисков у крупных банков. Так, Пробизнесбанк, который сам выступал санатором для других банков, не имея кредитов ЦБ, в итоге потерял лицензию. И хотя ЦБ в этом случае не понес потерь, ситуация для Центрального Банка обозначила конкретные риски. Также это способствовало переходу клиентов, в особенности юридических лиц, к крупным банкам. Это означает, что ограничение рисков снизит возможность проблемных банков привлекать новых вкладчиков. Поведение вкладчиков в 2016-м остается для аналитиков загадкой. С февраля 2015 года вклады в банках очень быстро росли, а прирост вкладов с февраля по ноябрь оценивается примерно в 2,5 трлн руб., причем в основном это вклады в рублях. Но в большинстве своем эти вклады притекали на счета, открытые в период высоких

процентных ставок, а значит, по мере завершения сроков вкладов вкладчики будут обнаруживать резко снизившийся уровень депозитных ставок, причем и в рублях, и валюте. Определенная часть вкладчиков, обнаружив снижение депозитных ставок, не будет довольствоваться такой доходностью и станет искать другие способы для вложений. Это может стать серьезной проблемой для небольших банков, которые ведут агрессивную процентную политику. Но также могут пострадать и крупнейшие банки.

Прогнозы экспертов

Отзыв лицензий у банков, которые нарушают законодательство, позитивно отразился на крупных частных банковских группах. Это для них стало причиной уменьшения конкуренции в ценообразовании и улучшения стандартов риск-менеджмента. В итоге это позволило частным банкам лучше конкурировать с государственными. Консолидация банковского сектора за счет роста активов частных банковских групп продолжится и в 2016 году, считает Елена Редько. По ее мнению, веской причиной для этого будет продолжающаяся зачистка банковского сектора. «Регулятор поощряет поглощения небольших проблемных банков сильными финансовыми институтами, мы видим, что Центральный Банк готов помогать крупным игрокам с поглощениями, предоставлять долгосрочную ликвидность и т.д.», – рассуждает она. По мнению Вороненко, частным банкам удается так быстро наращивать рыночные позиции благодаря так называемому «санкционному эффекту» – теперь кредитуются те заемщики, к которым раньше банки попросту не имели доступа. Крупный частный бизнес заинтересовался рыночными позициями, проявляя интерес к банковскому сектору. По оценкам экспертов, острая фаза кризиса для банков уже пройдена, однако на протяжении всего 2016 года они еще столкнутся с большим числом проблем. Зачистка пока будет продолжаться, а это позволит оставить в системе только надежные, проверенные банки. В свою очередь, это приведет к повышению уровня доверия у клиентов, а значит, и росту целого сектора.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ставка на солнце и воду? Ключевыми темами VII Российско-Германского форума энергоэффективности стали интеграция в сфере энергетики между Европейским союзом и странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), возобновляемые источники энергии и энергетическая стратегия развития России. Сотрудничество и интеграция Кристина Хаверкамп, директор Немецкого энергетического агентства: Европейский и Евразийский экономический союзы должны быть ближе друг к другу. Сейчас с обеих сторон есть определенная степень недоверия, и задача этого форума, в частности, в том, чтобы устранить этот недостаток. Например, очень важно вести многосторонние переговоры между ЕС, Российской Федерацией и Украиной. Сейчас особенно важно обсуждать взаимно интересные темы, развивать и поддерживать их. Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ:

Последние пятьдесят лет Россия играет значимую роль в энергообеспечении Евросоюза, являясь основным поставщиком энергии. В свою очередь, ЕС представляет собой для России объединенного полумиллиардного потребителя. Таким образом, энергетическое сотрудничество России и Европейского союза имеет долгосрочную перспективу и является необходимостью для обеих сторон.

Экологичность энергоресурсов

дуем России изучить чешский отрицательный опыт, чтобы избежать подобных ошибок. Хочу сказать, что самый надежный, дешевый и перспективный источник энергии – это вода. Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ: По солнечным электростанциям у России есть неплохой задел с точки зрения собственных компетенций и развития производства. Это Крым, Алтай, Якутия и ряд северных регионов. Многие иностранные коллеги задают вопрос: «Зачем России заниматься возобновляемыми источниками энергии, если есть гораздо более дешевые источники: газ, уголь, атомная и гидроэнергия?» Для нас возобновляемые источники – вопрос технологических компетенций, поддержка инновационных направлений развития электроэнергетики. А в таких экологически уязвимых регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, поэтому мы считаем использование там возобновляемых источников энергии оправданным. Что касается гидроэнергии, наибольший потенциал гидроресурсов сосредоточен в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, где энергоемкие производства еще предстоит создавать.

Зденек Збытек, директор «CZET – чешские

Сергей Зырянов, заместитель председателя

В середине «нулевых» в Чехии активно стали строить солнечные электростанции. Сейчас с этим разбираются прокуроры, потому что в таких условиях, как в Чешской Республике, солнечная энергия отрицательно влияет на энергосбережение – она слишком дорогая. Мы рекомен-

Еще одно важное направление – вопрос использования природного газа для газомоторного топлива. В Свердловской области около девяноста тысяч транспортных средств работают на газе, каждый год приобретается две тысячи двести транспортных единиц, а около пяти ты-

энергосберегающие технологии»:

правительства Свердловской области:

35 «ДЛЯ НАС ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ – ВОПРОС ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ, ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ. А В ТАКИХ ЭКОЛОГИЧЕСКИ УЯЗВИМЫХ РЕГИОНАХ, КАК ЯКУТИЯ И АЛТАЙ, ПРОСТО НЕТ СЕТЕЙ, ПОЭТОМУ МЫ СЧИТАЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАМ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ ОПРАВДАННЫМ».

сяч переоборудуются. Около восьмисот заправок обеспечивают их сжиженным газом. Важно понимать очевидную выгоду не только с точки зрения экономики, но и с точки зрения экологии города.

Перспективы российской энергоэффективности Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ: Основные цели и задачи энергетической стратегии можно свести к трем положениям. Во-первых, это обеспечение энергетической безопасности страны, бесперебойное снабжение топливно-энергетическими ресурсами. Вторая стратегическая задача – это структурное преобразование топливно-энергетического комплекса, связанное с изменением региональных потоков энергоресурсов, а также с необходимостью диверсификации направления российского экспорта топливно-энергетических ресурсов. Третье положение – повышение энергетической

эффективности и реализация имеющегося потенциала энергосбережения. Среди важнейших мер, направленных на достижение и реализацию указанного потенциала энергосбережения, прежде всего, хочется отметить налоговое стимулирование и нормативно-правовое регулирование. В том числе запрет на производство и продажу энергонеэффективного оборудования. Это направление особо курируется Министерством энергетики и в энергетических компаниях, в том числе с государственным участием. Целевое видение развития нефтяной отрасли до 2035 года предполагает стабильную добычу нефти на уровне 525 миллионов тонн. Ключевым аспектом здесь является создание условий, при которых Россия сможет повысить гибкость с точки зрения производства и добычи нефти. Сейчас такой гибкости нет. Хотелось бы отметить, что в настоящий момент у Евросоюза и России много направлений сотрудничества, где объединение усилий дало бы большой энергетический эффект.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЕНДЕНЦИИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Нужны мечта и вызов «Мы концентрировались в 2015 году на задачах, которые в среднесрочной перспективе дадут стране инструменты устойчивого долгосрочного роста: это рост производительности труда через подготовку кадров и подготовка к опережающему росту на принципиально новых рынках. Эти проекты у нас брендировались как WorldSkills и «Национальная технологическая инициатива». Обе задачи от нас потребовали использования быстрых, дешевых, эффективных методик прогнозирования», – рассказывает Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив».

Дмитрий Песков,

директор направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив»

Мы вырастили внутри Агентства собственный метод, он за последние два года начал широко использоваться не только у нас, в России, но и в целом ряде других стран. С нами работает Международная организация труда. По нашей методике сегодня реформируется система подготовки кадров во Вьетнаме, в Армении, Тунисе, Зимбабве, в отдельных проектах в Люксембурге. Даже инженеры Apple, которые придумывают новые поколения этих устройств, используют методику, разработанную в Агентстве. Фактически с этим методом мы готовы браться за любого рода стратегические задачи и прогнозирование, кроме цены на нефть, – это методу неподвластно, с этим мы не справимся.

Все случится раньше

В области «Национальной технологической инициативы» (далее – НТИ) мы действительно пошли быстрее ожидаемого темпа. Создан организационный механизм, Дмитрий Медведев и президент Совета модернизации ведут этот

проект, Андрей Белоусов и Аркадий Дворкович являются сопредседателями группы. По аналогии с НТИ созданы рабочие группы, которые возглавили крупные предприниматели. Первые пять дорожных карт сейчас в стадии согласования. Дорожная карта по здравоохранению с подходами в области информатизации, нейрогенетики, других изменений – ее возглавляет Алексей Репик – уже прошла первые тяжелые, но быстрые согласования с Минздравом. Мы понимаем, что входим в относительную стабильность на ближайшие 20 лет. Безусловно, у нас будет тяжелая геополитика, низкие цены на энергоносители и не самый лучший инвестиционный климат, но одновременно мы будем переживать стремительную технологическую революцию. В рамках НТИ мы видим базовый технологический пакет, который будет перестраивать все отрасли – от государственного управления и питания до военной и финансовой сфер, здравоохранения, – это сочетание больших данных, глубокого обучения и того, что называется Blockchain, то есть воз-

можность отследить любого рода транзакции на любом расстоянии с любым количеством агентов, которые в этом участвуют, во всех сферах. Если раньше вы покупали автомобиль, и он у вас просто ездил, то сейчас вы покупаете сервис, ваш автомобиль сам учится входить в поворот, он умеет ездить без вас. И все автомобили, которые проданы конкретным производителем, объединяются в самообучающуюся сеть. Это то, что происходит уже сейчас. В политике импортозамещения, которую мы сегодня проводим, ни в отраслевых, ни в энергетических стратегиях не учитываются факторы, требующие немедленных шагов по созданию систем промышленного хранения энергии рядом с мегаполисами. Мы в какой-то степени страдаем синдромом беспомощности по этому поводу и не совсем готовы к амбициозным задачам. Обсуждая с курирующим заместителем министра одну из карт, в частности по беспилотникам, я говорил: «Смотрите, мы близки к разработке пассажирского дрона, который будет человека перевозить так же, как такси». Мне этот очень умный

«БЕЗУСЛОВНО, У НАС БУДЕТ ТЯЖЕЛАЯ ГЕОПОЛИТИКА, НИЗКИЕ ЦЕНЫ НА ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ И НЕ САМЫЙ ЛУЧШИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ, НО ОДНОВРЕМЕННО МЫ БУДЕМ ПЕРЕЖИВАТЬ СТРЕМИТЕЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ».

и ответственный профессиональный чиновник говорит: «Это, во-первых, не в ближайшие десять лет, а во-вторых, я за это садиться не хочу». Мы же уверены, что это все случится гораздо раньше. И в ноябре 2015-го китайцы на выставке промышленной электроники действительно показали это решение, аналог из фильма «Гостья из будущего», где все летали на таких маленьких кругленьких штучках: нажал кнопку, тебя из точки А в точку Б переместили. И вот здесь нам не хватает амбициозности, особенно у команд чиновников.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЕНДЕНЦИИ

«ГОСУДАРСТВО ПЫТАЕТСЯ СРАЗУ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВСЕ НОВЫЕ РЫНКИ. ПОЯВИЛСЯ РЫНОК ОНЛАЙНОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ, ГДЕ ВЫРОСЛИ ЧАСТНЫЕ КОМПАНИИ, – МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ БЫСТРО СДЕЛАЛО «МОНОПОЛЬКУ» ИЗ ВОСЬМИ ВЕДУЩИХ ВУЗОВ, КОТОРАЯ ВЫТЕСНЯЕТ ИХ С РЫНКА ИСКУССТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ И АДМИНИСТРАТИВНЫМ ДАВЛЕНИЕМ».

Десятилетие угроз

Здесь нам нужна, безусловно, поддержка даже не финансовая, а идеологическая, чтобы развернуть общество в эту сторону. Мы пережили десятилетие сытости до начала десятых годов, сейчас переживаем десятилетие угроз. Эти базовые мотивации людей очень сильные, но сытость надоедает, угроза притупляется, нужна мечта, вызов, масштабные задачи, которые общество, власть и бизнес могли бы создавать вместе и работать над их преодолением. Мы в рамках НТИ пытаемся выработать экономическую политику опережающего роста на новых рынках в двадцатые годы. Это наш фокус. За нами довольно быстро стали следовать и государственные структуры, «Ростех» полностью переписал стратегию. Мы видим, что эти идеи откликаются, но есть два очень значимых фактора. Первый. Большие государственные компании слишком сложные, «медленные», чтобы расти на этих рынках. А успеха добиваются маленькие инженерные компании, где мало менеджмента, и есть амбиции сделать больше, чем необходимо. У таких компаний есть уникальные результаты. Например, компания «Геоскан» из Санкт-Петербурга делает беспилотники и съемку с них – электронный кадастр. Они отсняли в Ноябрьске 46 кв. км. Стоимость по сравнению с традиционной вертолетной съемкой дешевле в 20 раз. Вертолет предполагает стоимость от 600 тысяч рублей за квадратный километр, а дрон – 30 тысяч. Нашли 110 гектаров незадекларированных площадей, их стоимость – три миллиарда рублей только по одному крошечному кейсу, арендная плата – 56 миллионов рублей в год, которые получает государство, стоимость – 3,5 млн рублей всей работы. Мы готовы брать такого рода задачи, решать их очень дешево и эффективно. Например, готовы сделать цифровую модель кадастра Крыма. Очень амбициозная компания «Нейроботикс» продемонстрировала управление мыслью ряда структур, потому что здесь грань между военными и гражданскими решениями весьма прозрачна. У нас есть компания «Атлас», основанная нашими студентами, которая делает первую в России си-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

стему генетического секвенирования. Можно не обращаться к американцам, а делать это у нас. Компания «Сканэс», которая создает средства дистанционного зондирования Земли. «Даурия Аэроспейс» – частная космонавтика, «Таврида Электрик» – великолепно растет на рынках энергетики. Они все сейчас собрались в НТИ, но им, в первую очередь, необходима идеологическая поддержка, чтобы они двигались вперед. Мы понимаем, что здесь очень важно медийное совмещение. Российская компания «Анимаккорд», которая делает мультипликационный сериал про Машу и Медведя, сейчас обошла «Дисней», и одна ее серия, которая называется «Маша и каша», впервые в истории набрала миллиард просмотров. С одной стороны, в этом мультике эксплуатируются российские архетипы, а с другой – новые технологии. Сегодня это очень важная вещь. Мы понимаем, что к двадцатым годам у нас вырастает новое поколение суперталантливых ребят, суперинженеров. И здесь нам необходимы очень сильные действия, чтобы создать организационные изменения в системе подготовки университетов и высшего образования. Если сделаем – у нас появляется отличный шанс в двадцатых. Потому что другой тренд развития роботизированных производств отменяет извечное российское проклятье, наше неумение делать массово потребительские товары. Ставка получается в первую очередь на таланты, а талант – это то, что позволит преодолевать плохие институты. Российская история – это история поддержки талантов, которые работают в очень плохом институциональном климате и в тяжелой геополитической ситуации. Мы хотим эту ставку делать на инженерные команды и быстрый рост. Риск – это излишний контроль и слишком сильное понятие безопасности. Государство пытается сразу контролировать все новые рынки. Появился рынок онлайнового образования, где выросли частные компании, – Министерство образования быстро сделало «монопольку» из восьми ведущих вузов, которая вытесняет их с рынка искусственными средствами и административным давлением. Понимаете, если сегодня мальчик из Иркутска сделает деревянную модель самолетика, ему необходимо будет получить регистрацию в Росавиации, сертификат типа летного судна и удостоверение пилота беспилотного летательного аппарата. Нам необходим баланс между интересами безопасности и интересами развития. Должна быть некая точка, в которой этот баланс обеспечивается. У нас есть российские инженеры, предприниматели и таланты, готовые браться за амбициозные задачи. Нам важны даже не деньги, а поддержка и обеспечение государством им этих самых амбициозных задач, и тогда у нас двадцатые годы могут пройти совершенно по-другому.

ООО «Завод керамических материалов» (Курганская обл., с. Брылино)

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год В собственности завода карьеры кирпичных глин. Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

продается доля

в уставном капитале

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; SmovzhTN@tmn.transneﬅ.ru

спецпроект:

МЕДИЦИНА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Право на образование В настоящее время российская общественность и педагогическое сообщество активно вовлечены в обсуждение идей одного из приоритетных в России направлений системы образования – инклюзивного. В Тюменском государственном университете уже сегодня не только успешно готовят педагогов соответствующего профиля, но и разрабатывают новые технологии для обучения слепых и слабовидящих студентов Учителя к инклюзии не готовы

На законодательном уровне под инклюзивным понимается такой процесс обучения и воспитания, при котором все дети, в независимости от их физических, психических, интеллектуальных и иных особенностей, включены в общую систему образования. И если в международном видении инклюзия ассоциируется с педагогикой разнообразия, основанной на принципах гетерогенности современной школы, когда в единой образовательной среде могут учиться и одаренные дети, и дети с задержкой развития, больные и здоровые, ребятишки из разных социальных слоев, то в обыденном сознании россиян, благодаря средствам массовой информации, инклюзивное образова-

ние ассоциируется по большей части с обучением детей-инвалидов. На сегодняшний день в России это самый незащищенный слой населения. В стране насчитывается более полумиллиона детей с проблемами здоровья. Только на юге Тюменской области проживают более 5 тысяч таких «особенных» детей. Как показывает практика, российское педагогическое сообщество к инклюзии пока не готово. Оно испытывает острую нужду в получении психолого-педагогических и дефектологических знаний по основам коррекционного обучения, возрастным, индивидуальным особенностям лиц с ОВЗ (ограниченными возможностями здоровья). Но где всему этому научиться обычному учителю?

АППАРАТУРА ЦЕНТРА ИНКЛЮЗИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Портативный ручной видеоувеличитель

Предоставляет быстрый доступ для незрячих и слабовидящих пользователей к печатным материалам путем голосового воспроизведения материала. Устройство позволяет быстро конвертировать печатный материал в речь. Читает все виды документов.

Портативный дисплей Брайля с беспроводной технологией Bluetooth

Дисплей для редактирования по Брайлю необходим при подготовке материалов для печати по Брайлю. С его помощью можно отредактировать брайлевский текст, быстро внести необходимые изменения, набирать вручную (например, математические символы или ноты).

Тюменский опыт оценили немцы и финны

Определенный опыт по разрешению поставленной задачи в Тюмени уже существует. Два года назад в Тюменском госуниверситете в рамках гранта европейской комиссии «Tempus» «Подготовка и повышение квалификации педагогов и образовательных менеджеров к работе с гетерогенными группами и организациями» на базе Института психологии и педагогики заработал Международный компетентностный центр инклюзивного образования. Его главной задачей как раз и является подготовка педагогов для работы в инклюзивной образовательной среде. – В первую очередь, чтобы глубоко понять все идеи инклюзии, мы позаботились о переподготовке преподавателей нашего института, – рассказывает Людмила Волосникова, директор Института психологии и педагогики ТюмГУ и руководитель Центра инклюзивного образования вуза. – Теперь мы сами несем эти идеи в массы – в огромных масштабах ведем курсы повышения квалификации по работе с детьми с ограниченными возможностями здоровья, с ребятишками из групп социального риска, тренинги по этнопедагогике как в Тюмени, так и на юге области и в северных автономных округах. Причем курсы востребованы не только среди школьных учителей, но и среди преподавателей вузов. Наши программы получили одну из самых высоких оценок немецких и финских экспертов, которые подчеркнули многообразие в них образовательных технологий. Несомненно, все это повлияло и на содержание образовательного процесса в Институте. Изменения претерпели программы подготовки педагогов начальных классов, дошкольного образования, дефектологов, педагогов-психологов – с сентября 2015 года в них были включены до-

полнительные модули по инклюзии. Появился интерес к научным исследованиям в сфере педагогики разнообразия. Кроме того, на базе Центра инклюзивного образования в Тюменском госуниверситете развиваются информационные тифлотехнологии (возможность для незрячих людей работать за компьютером). Новое направление обусловлено необходимостью помочь студентам и детям с нарушениями зрения наиболее комфортно интегрироваться в образовательный процесс. Благодаря проекту «Tempus» в Центр было закуплено специальное оборудование для обучения как полностью слепых, так и слабовидящих. Это современные системы экранного увеличения и считывания с экрана, принтер, способный тиснить брайлевский текст, портативное устройство Pearl, быстро конвертирующее печатный материал в речь, и многое другое.

Уникальная лаборатория

Говоря об инклюзивном образовании и научной деятельности, нельзя не сказать и еще об одной идее Тюменского госуниверситета. Ученые ТюмГУ совместно с коллегами из Германии планируют создать в Тюмени уникальную исследовательскую группу под руководством ведущего научного сотрудника Нейрологической клиники при Рейнском Боннском университете Фридриха Вильгельма (Германия) доктора Константина Глебова. Деятельность лаборатории будет направлена на изучение нейрологических заболеваний, в частности, различных форм аутизма. Это новое направление исследований в области нейронаук, актуальное как для мировой научной повестки, так и для жителей Тюменского региона, будет развиваться в рамках вхождения Тюменского госуниверситета в проект повышения глобальной конкурентоспособности вузов (проект «5-100»).

Валерий Фальков, ректор ТюмГУ:

– В мире уже давно обратили внимание на необходимость исследования инклюзивных обществ. Сегодня это передовой край науки. Эволюция в сторону инклюзивного общества требует углубленного и постоянного анализа механизмов, идей и подходов, которые создают эксклюзивность и укрепляют социальную уязвимость. Новые исследования ученых ТюмГУ направлены на изучение концепции справедливости и социальной сплоченности, уважения к инакости граждан.

У Устройство для комфортного изучения азбуки Брайля «Сиолл»

Тюменское ноу-хау

Настоящее ноу-хау Центра инклюзивного образования ТюмГУ. От английского «вижу все». Прибор, состоящий из двух модулей – «Ученик» и «Учитель», позволяет сохранять набранный текст и исправлять «опечатки», отправлять с одного модуля на другой текст и аудиосообщения, использовать модуль «Ученик» в качестве электронной книги и многое другое. Устройство способно работать с файлами любого формата: текстом, аудио и видео. Данные поступают с флешки, а затем программа преобразовывает информацию, выводя текст шрифтом Брайля на рабочую панель, с которой человек может тактильно читать. По словам его разработчика – инженера ТюмГУ Айдара Фахрутдинова, аналогов технической новинки в мировой практике пока не существует.

спецпроект:

МЕДИЦИНА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Красота: эволюция VS* революция Об особенностях эстетической медицины в современных реалиях и о том, почему русские женщины считаются самыми красивыми в мире, NB рассказала Олеся Владимировна Медведева, главный врач клиники эстетической медицины Bioswiss, к. м. н. – Что такое эстетическая медицина в наше время, что значит она для общества? Она реально может стать альтернативой пластической хирургии? – Вопрос отчасти философский, ведь современное общество стремится к идеалу во всем, а красота дается не только от рождения, но может приобретаться, в том числе, благодаря достижениям косметологии и пластической хирургии. Статистика подтверждает, что продолжительность жизни увеличилась в среднем на 20 лет, по«ЕСЛИ ВАМ БОЛЬШЕ этому на первое место выходит вопрос о качестве 55-ТИ, И ВЫ НИКОГДА нашей долгой жизни. ПРЕЖДЕ НЕ ОБРАЩАЛИСЬ Эстетическая медицина, К ВРАЧУ-КОСМЕТОЛОГУ, прежде всего, обеспечиУХАЖИВАЮЩАЯ МАСКА вает своим пациентам именно качество жизни. НЕ ВЕРНЕТ МОЛОДОСТИ». И часто терапевтическая косметология является альтернативой операции, имея в своем арсенале высокотехнологичное оборудование и высококачественные препараты. Важно, чтобы люди трезво оценивали возможности современной медицины: если вам больше 55-ти, и вы никогда прежде не обращались к врачу-косметологу, ухаживающая маска не вернет молодости. Работа над сохранением красоты должна быть постоянной, обращение к врачу – своевременным. – Что изменилось за последние 15 лет, за то время, как вы начали работать в эстетической медицине? – Перемены постоянны, неизменной остается профессиональная подготовка специалистов – требования к врачу-косметологу очень высокие. Помимо фундаментального блока в области физиологии и анатомии, доктор должен хорошо разбираться в биохимических особенностях

липогенеза и липолиза, патогенезе кожного воспаления, роли системы сосудистых шунтов в формировании старения кожи и так далее. На рынке много новинок, часть из которых преподносится в качестве революционных открытий, но это не всегда так, и хороший врач должен это понимать. Сегодня к косметологу ходят чаще, чем в ресторан, – эстетическая медицина стала насущной повседневной необходимостью. Развиваются технологии, обновляется парк аппаратов, появилось большое количество лазеров, результаты после проведенных процедур более выраженные, и эффект более стойкий. Да и процедур требуется меньше. Лазер на самом деле может решить раз и навсегда проблему нежелательных волос, пигментации или сосудистых дефектов. Появились эффективные терапевтические схемы лечения акне, химические пилинги стали гораздо менее травматичными, при этом их эффективность возросла. Благодаря появлению препаратов токсина ботулизма, возможна коррекция мимических морщин фактически на любой стадии появления, филлеры позволяют заполнить морщины и дефекты кожи разной степени глубины и выраженности и так далее. – Какие процедуры пользуются у пациентов особой популярностью? Есть процедуры, которые можно разделить по гендерному признаку, то есть – популярные у мужчин или у женщин? – Наши пациенты, как правило, люди занятые и предпочитают процедуры, которые требуют минимальных затрат по времени. Это инъекционные методики: устранение мимических морщин препаратами группы ботулотоксинов, заполнение морщин на лице и шее препаратами гиалуроновой кислоты, обьемное моделирование с помощью препаратов на основе гидроксиапатита кальция, современные аппаратные процеду-

*против (англ.)

ры, такие как УЗ-лифтинг лица, РФ-омоложение, фотоомоложение. Мужчины, так же, как и женщины, не хотят стареть, но, прежде всего, желают сохранить мужественность, брутальность, и мы добиваемся великолепных результатов с помощью контурной пластики, объемного моделирования лица, ботулинотерапии, УЗ-лифтинга лица. Мужчины часто обращаются к нам для того, чтобы убрать косметические дефекты, красные капилляры на коже лица, различные новообразования. Женщины «стирают» следы усталости, удаляют морщины в области глаз, возвращают былую четкость овалу лица, делают более чувственными губы. Проходят сеансы фотоэпиляции, лазерных шлифовок и так далее. – Новейшие процедуры обещают волшебные результаты без пластики… – Отношусь к таким обещаниям с осторожностью. Я врач и любой вопрос, касающийся здоровья пациентов, тщательно изучаю. Здесь и научные статьи с данными клинических исследований, и подтвержденные факты о безопасности и эффективности методик, и личный опыт врачей. Пациенты, обращаясь к врачукосметологу, ждут чуда, но следует понимать, что доктора не волшебники. Поэтому своим пациентам на приеме я всегда даю в руки зеркало, внимательно слушаю пожелания и честно отвечаю, возможно ли то, что перечислено, решить с помощью терапевтической косметологии. Бывают случаи, когда я отказываю пациентам – как правило, речь не только о завышенных требованиях, которые невозможно выполнить, но и о состоянии здоровья. – К вам выстраивается большая очередь из пациентов – у вас есть собственные методики работы? – Спасибо, я очень люблю свою профессию, у меня 14 лет безотрывной практики, есть постоянные пациенты, их много. Есть свои наработки, безусловно, я использую то, что называют авторскими методиками – в работе с филлерами и по протоколам аппаратных процедур. Сегодня я не просто доктор, а главный врач уважаемой клиники, поэтому спектр моих обязанностей и

Олеся Медведева, главный врач клиники эстетической медицины Bioswiss, к. м. н.

интересов расширился. С другой стороны, даже если ты не работаешь главным врачом, а принимаешь пациентов в собственном кабинете, должен понимать, что предоставляемые услуги должны быть адаптированы к особенностям спроса, косметические препараты должны соответствовать уровню и потребностям пациентов, нужен регулярный контроль соответствия ожиданий, ежедневный мониторинг качества услуг, работа с базой пациентов, создание информационных поводов и актуальных мероприятий. Хороший врач должен знать профессию изнутри, «работать на земле». – Считается, что экономический кризис, больно ударив, например, по туристическому бизнесу, открыл новые перспективы для эстетической медицины: люди сегодня больше вкладывают в свою внешность и здоровье. – Количество наших пациентов остается стабильно высоким, вероятно, многие экономят на других сферах, но в себя продолжают вкладывать. То, что наши услуги востребованы, подтверждает растущая вопреки экономическим реалиям конкуренция в области эстетической медицины и косметологии. Во Франции, которую многие приводят в качестве эталона, преобладают крошечные салоны красоты, в 80% которых работает 1-2 специалиста. У нас основную долю рынка составляют достаточно крупные клиники и салоны, в которых представлен широкий спектр услуг – от парикмахерских до косметических и

14 ЛЕТ БЕЗОТРЫВНОЙ ПРАКТИКИ ЗА ПЛЕЧАМИ ОЛЕСИ МЕДВЕДЕВОЙ

спецпроект:

МЕДИЦИНА

медицинских. Косметологию в том или ином качестве сегодня пытаются предлагать практически во всех салонах красоты, где работает, как минимум, 3-4 косметолога и массажиста. Растет ниша, в которой представлены клиники и косметические салоны класса «люкс», ориентированные на состоятельную и требовательную публику. Даже в фитнес-центрах сегодня пытаются пред«ВЗЫСКАТЕЛЬНАЯ ПУБЛИКА лагать косметологию, ПОЛЬЗУЕТСЯ УСЛУГАМИ и тенденция эта будет СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ множиться. В прошлом году в Тюмени появиМЕДИЦИНСКИХ ЦЕНТРОВ». лось много предприятий «шаговой доступности», предлагающих услуги косметического ухода с учетом особенностей массового спроса, и эта тенденция будет расти. В наступившем году откроются еще несколько подобных заведений, некоторые из них – именные, где принимать будет один доктор и пара его помощников. Но действительно взыскательная публика, те, кто думает о своем здоровье, прежде всего, пользуется услугами специализированных медицинских центров. Здоровьем рисковать не стоит. – Как оцениваете уровень эстетической медицины в Тюмени в сравнении с другими городами страны? – Достаточно высоко. Тюмень – современный город с развитой инфраструктурой и высоким уровнем жизни. С практической точки зрения, у косметологии и эстетической медицины здесь хорошие перспективы, большая часть населения – люди в возрасте 35-40 лет, наша целевая аудитория. Плюс – в Тюмени отличная база, сложившаяся за несколько десятилетий, есть свои «звезды» среди докторов, могу сказать, что мы один из ведущих городов страны после «миллионников» по части эстетической медицины, многие пациенты, а это успешные, образованные люди, сменив место жительства, за косметологической помощью прилетают к нам.

ул. Урицкого, 36, (3452) 55-55-90; www.bioswiss.ru Лицензия № ЛО-72-01-001823 от 05 марта 2015 г. на осуществление медицинской деятельности

– В основе современной эстетической медицины – импортные препараты. По прогнозу, среднегодовой курс американской валюты составит порядка 80 рублей за доллар, это скажется на стоимости ваших услуг? – В российской косметологии нет и в ближайшее время не будет понятия «импортозамещение», мы сильно зависим от курса, и без подробного анализа видно, что цены на косметологические услуги выросли. Да и космоцевтика, которая предлагается пациентам в качестве дополнения, дешевле не стала. Понимая, что покупательская способность в таких условиях расти не может, в клинике мы «держим» цены. В приоритете – пациенты, мы стараемся сохранить поток, дать людям возможности. Дело в том, что российский бизнес, связанный, в том числе, с предоставле-

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

нием услуг, сильно отличается от западного. У них в приоритете то, что называется Location**, у нас основной капитал – люди. Можно открыть клинику в замечательном месте, оборудовать по последнему слову техники, закупить дорогие и эффективные импортные препараты – и разориться. В Тюмени, как и в большинстве российских городов, все строится на доверии и личных контактах. У нас идут, прежде всего, к доктору, а потом – за скидками и спецпредложениями. Хочу сказать, что в Европе услуги врача-косметолога доступны только избранным. У нас получить косметологические услуги могут практически все желающие. Опять же в Европе к доктору обращаются пациенты, которым уже далеко за 50, когда наступают необратимые возрастные изменения. У нас люди за собой ухаживают смолоду, поэтому русские женщины и считаются самыми красивыми в мире, несмотря на нестабильный курс доллара. В США эстетическая медицина очень строго контролируется, количество препаратов контурной пластики, специальных аппаратов строго лимитировано, у докторов практически нет выбора, поэтому в большинстве случаев американцы выбирают пластическую хирургию, что не всегда хорошо. – У русских врачей есть собственный стиль, есть у нас своя школа врачей-косметологов? – Европейцы удивляются русским докторам, потому что мы работаем небольшими объемами препаратов и получаем замечательные результаты. В своей практике европейцы используют на ту же процедуру как минимум 3-4 шприца. Что касается российской школы, то, например, с 2003 года в стране существует Общество Эстетической Медицины, в котором я по сей день состою. На базе крупнейших вузов страны открыты кафедры косметологии, проводятся ежегодные конгрессы по специальности, издается много великолепной профессиональной литературы. – Мода изменилась? Ну, например, раньше все делали губы, а теперь бум на ринопластику без хирургии? – Изменились запросы пациентов, на первом месте – естественность. Это касается и глаз, и носа, и всего остального. Важно, чтобы доктора всегда руководствовались заповедью: «Не навреди!». К сожалению, мне приходится не только выполнять стандартные процедуры, но и устранять последствия работы, выполненной непрофессионально, где-нибудь на дому или в подпольном кабинете. Пациенты иногда не могут сказать даже, что именно им ввели. А еще важно, чтобы пациенты понимали, что юность – дар природы, а зрелость – произведение искусства. Вне зависимости от моды, нужно искать гармонию между внешним и внутренним – это главный секрет красоты.

**местоположение (англ.)

Доктор Гаджет Высокие технологии изменили наше существование и заняли место во всех сферах жизни. Медицина тоже не стоит на месте, а гаджеты становятся ее незаменимыми помощниками. Какие технические новинки помогут чувствовать себя хорошо и следить за своим состоянием постоянно?

Смартфон-диагностика

Приложение Healthbook для айфонов

Изобретением XXI века стал смартфон. Уже сейчас сложно представить современного человека без этого гаджета. Забота о собственном здоровье, в свою очередь, – очевидный тренд на рынке мобильных технологий. Неудивительно, что именно смартфоны сегодня становятся главными помощниками при мониторинге здоровья. Согласно статистике, год назад мировой рынок мобильной медицины уже оценивался на уровне 10,97 млрд долларов. В России он только начинает развиваться, но в Европе и Северной Америке уже вполне естественно собирать данные о здоровье и с помощью облачного хранилища передавать их лечащему врачу. Компания Apple внедрила в операционную систему айфонов приложение Healthbook, кото-

рое отслеживает состояние разных аспектов здоровья своего владельца: вес, давление, питание, физическую активность. Приложение вмещает в себя и «экстренную» карточку, в которой указаны имя пользователя, его группа крови и список контактов для экстренной помощи, если владельцу смартфона стало плохо прямо на улице. Есть множество других программ, которые одному лишь мобильному устройству помогают отслеживать состояние организма. Так, например, можно отслеживать водный баланс. Индивидуальные параметры – рост, вес, возраст и образ жизни – помогут приложению высчитать норму жидкости для конкретного организма и позволят отследить поддержание правильного баланса. Хорошим помощником станет приложение «умный будильник». Отслеживая фазы сна, он будит в самый подходящий для пробуждения момент, что позволяет минимизировать стресс для организма. Еще два приложения для смартфона станут помощниками в диагностике собственного здоровья. С помощью приложения «Кардиограф» можно измерить сердечный ритм, для чего достаточно сделать фото кончика пальца, приложив его к камере. Другое приложение Juice позволяет пользователям отслеживать, сколько они двигаются и достаточно ли отдыхают. Если с этим появляются проблемы, программа предложит установить напоминание о том, что необходимо, например, встать из-за компьютера, сделать зарядку или пойти спать. Еще одно приложение, пользующееся популярностью у людей, трепетно следящих за своим здоровьем, – Headache Diary Pro. Цель этой программы – изучение головной боли: пользователям предлагается вносить данные о том, когда боль началась, когда закончилась, и в какой области головы был эпицентр боли. По ним программа формирует представление о природе боли и выдает некоторые рекомендации. Headache Diary Pro уже одобрено Британской библиотекой здоровья.

спецпроект:

МЕДИЦИНА

MOBIUS SP1 – небольшой ультразвуковой сканнер, подключающийся USBкабелем к смартфону и передающий картину УЗИ по Wi-Fi или напрямую на рабочий компьютер.

Дополнительные гаджеты

Приложение Headache Diary Pro для изучения головной боли

Помимо бессчетного количества приложений, направленных на диагностику здоровья, существует множество дополнительных гаджетов, которые в паре с мобильным устройством дают более глубокий мониторинг состояния организма. Если приложение «Кардиограф» покажется недостаточно серьезным, можно приобрести специальную насадку Heart Monitor, которая позволяет делать электрокардиограмму. Этот гаджет весьма востребован в Европе, ведь он способен показывать одноканальную электрокардиограмму высокого качества. Это не альтернатива медицинской ЭКГ, но вполне сносное приспособление для мониторинга нарушений

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

сердечного ритма. В конце 2012 года компания уже получила разрешение на клиническое использование прибора от Управления по контролю качества продуктов и лекарств США. Другой гаджет, используемый в паре со смартфоном, – ультразвуковой аппарат MobiUS SP1 от Mobisante. В Штатах он разрешен для специализированной продажи – использовать его могут только хирурги, акушеры-гинекологи, врачи скорой помощи и другие специалисты. Аппарат представляет собой небольшой ультразвуковой сканнер, подключающийся USB-кабелем к смартфону и передающий картину УЗИ по Wi-Fi или напрямую на рабочий компьютер. В отличие от двух предыдущих, гаджет Smart Otoscope для осмотра слухового прохода можно использовать не только специалистам, но и рядовым пользователям смартфона. С помощью этого аппарата камера телефона превращается в маленький микроскоп с картинкой высокого разрешения. Приложение позволяет проводить исследования области наружного и среднего уха самостоятельно и передавать результаты лечащему врачу. Благодаря современным технологиям можно самостоятельно оценить не только работу своих ушей, но и глаз. Небольшое пластиковое устройство Eye Netra помещается на экране телефона, пациент смотрит через него и, управляя кнопками, добивается скрещивания двух цветных линий. Повторяя процедуру для обоих глаз в течение двух минут, пользователь получит диагностику своего зрения и, возможно, рецепт на очки. Более продвинутая версия прибора позволит диагностировать катаракту и другие глазные заболевания. Компания планирует появиться пока на рынке США, а также в Бразилии, Индии и Мексике.

Современные электронные тонометры, глюкометры и градусники не так давно появились в аптечках российского потребителя. А тем временем все эти данные можно получить с помощью смартфона. Узнать уровень сахара в крови сегодня можно с помощью мобильного глюкометра iBG-Star, присоединенного к смартфону или планшету. Тестовая полоска с каплей крови вставляется в прибор, а результаты появляются на дисплее и хранятся в мобильном приложении iBG-Star. С этим приложением пользователи могут вести мониторинг потребляемых углеводов, вводимого инсулина и уровня глюкозы. Компания Withings предлагает различные гаджеты для мониторинга здоровья. Это и мобильный тонометр, и Wi-Fi весы со связью со

Комплект домашнего доктора CliniCloud состоит из двух интереснейших устройств, которые будут полезны в любом доме – это цифровой стетоскоп и бесконтактный термометр. Устройства работают совместно с приложением на вашем смартфоне.

смартфоном или планшетом, а также различные мобильные приложения для здоровья. Хитом продаж является тонометр, который подключается к смартфону и с помощью приложения также выводит данные на монитор, отображая динамику изменения давления. Важно, что приложение данного тонометра русифицировано, имеется дистрибьютор в России. Тенденция бережного отношения к собственному здоровью, безусловно, является позитивной. Гаджеты, делающие этот процесс легче и комфортней, развиваясь, позволят в будущем быстрее проводить диагностику болезней, а значит, и раньше назначать лечение. Самое важное – помнить о главном принципе медицины «не навреди» и не переусердствовать в погоне за здоровьем.

Eye Netra – устройство, позволяющее проводить диагностику зрения

спецпроект:

МЕДИЦИНА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Биопечать в медицине

появлением 3D-принтеров ученые всего мира стали думать над тем, как адаптировать их к реальной жизни и применить эту технику на практике. Одним из наиболее выигрышных направлений является медицина. На сегодня уже существуют образцы биопринтеров, способные создавать костные и хрящевые имплантаты. Также некоторым опытным образцам под силу создавать сложные биологические продукты, содержащие белки, жиры, углеводы и витамины. Сейчас идет серьезная работа по созданию принтеров, которые смогут воспроизводить такие органы, как печень, почки и сердце. Совсем скоро, благодаря биопринтерам, медицина перестанет нуждаться в донорах, а значит, и проблема нехватки донорских органов для пересадки будет решена.

Идея биопечати

Впервые о том, что органы можно печатать, задумался биоинженер Томас Боланд. В начале «нулевых» он перестроил несколько настольных струйных принтеров на печать фрагментов ДНК. И сделанное им открытие оказалось поистине уникальным – выяснилось, что размер челове-

1. Доктор Энтони Атала, директор Wake Forest Institute for Regenerative Medicine. 2. Офис компании Organovo, США. 3. Печатная лаборатория компании Organovo, США.

ческой клетки сопоставим с размером капли стандартных чернил и составляет примерно 10 микрон. Затем изучение данного вопроса привело к выводу, что 90% клеток сохраняют жизнеспособность в процессе биопечати. Тогда технология была запатентована, а идея печати органов на 3D-принтере стала казаться реальностью. За последние годы возникла целая индустрия, которая в скором времени изменит представление о медицине в целом. Печать ушных раковин, клапанов сердца, трубок сосудов, а также воссоздание костной ткани и кожи для последующей пересадки – это больше не фантастика. Появившееся понятие «биопринтинг» быстро нашло инвесторов и объединило под собой несколько технологий биопечати. Чтобы создать орган на 3D-принтере, можно использовать три различных способа, таких как фоточувствительный гидрогель, порошковый наполнитель или специальная жидкость. Впервые воссоздать орган с помощью 3D-принтера удалось в 2006 году, когда группа биоинженеров из Wake Forest Institute for Regenerative Medicine разработала и напечатала для семерых подопытных пациентов мочевые

49 Стремительное развитие адаптивных технологий привело к появлению принтеров, которые могут печатать различные жизненно важные органы. В скором будущем биопечать будет способна полностью заменить донорство, а это уже по праву – революция в медицине.

Биопринтинг Солюшенс» не так давно провела эксперимент по печати 3D-модели щитовидной железы. В марте 2015 года на российском биопринтере FABION был воссоздан работоспособный орган, впоследствии пересаженный мышам. После трансплантации ученые следили за состоянием грызунов – орган прижился и нормально функционирует. В перспективе этот опыт можно будет использовать для печати щитовидной железы человека и его почек. Юсеф Хесуани, один из управляющих партнеров «3Д Биопринтинг Солюшенс», радуется успехам, сообщая, что искусственные органы, напечатанные из клеток самого пациента, не будут требовать постоянного приема иммуносупрессирующих препаратов, вероятность их отторжения минимальна. Еще одним успехом российских ученых стало создание щитовидной железы. Этот эксперимент удалось провести резидентам кластера биомедицинских технологий «Сколково». Щитовидная железа была также пересажена зверькам и успешно прижилась. Ученые объяснили выбор органа тем, что щитовидка относительно простая при создании с помощью 3D-принтера.

пузыри. Врачам понадобились стволовые клетки пациентов, которые с помощью экструдера в специальной герметичной камере нанесли поверх макета мочевого пузыря, нагретого до естественной температуры человеческого тела. И спустя два месяца интенсивного роста был воссоздан человеческий орган.

Гонка 3D-технологий

На сегодня печатью органов занимаются несколько крупных компаний по всему миру, около 150 научных групп, использующих разные биочернила, биобумагу и разные конструкции принтеров. Пока наибольших успехов добились американцы, именно их компании Organovo удалось напечатать печеночную ткань. Также успешной можно считать работу швейцарской компании regenHU, которая создала лазерный и диспенсерный биопринтеры, печатающие на биобумаге. Успехов в биопечати добились и японцы, компания Cyfuse работает над моделированием клеточных соединений с помощью сфероидов, нанизанных на микроскопические жезлы. Ученые из стран СНГ тоже пытаются проявить себя на этом рынке. Российская компания «3Д

ПРОЦЕНТОВ КЛЕТОК СОХРАНЯЮТ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ В ПРОЦЕССЕ БИОПЕЧАТИ

4. Юсеф Хесуани, соучредитель, управляющий партнер «3D Bioprinting Solutions», Россия. 5. Российский биопринтер FABION.

спецпроект:

МЕДИЦИНА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ТРАНСПЛАНТАТА, СОЗДАННОГО С ПРИМЕНЕНИЕМ 3D-ТЕХНОЛОГИЙ, НУЖНА ЛИШЬ КОМПЬЮТЕРНАЯ ТОМОГРАММА. ИЗГОТОВЛЕННАЯ ТКАНЬ ВЖИВЛЯЕТСЯ В НОГУ И СО ВРЕМЕНЕМ СРАСТАЕТСЯ С КОСТЬЮ».

150 НАУЧНЫХ ГРУПП ПО ВСЕМУ МИРУ НА СЕГОДНЯ ЗАНИМАЮТСЯ ПЕЧАТЬЮ ОРГАНОВ

В конце прошлого года успеха достигли китайские ученые, которые создали кровеносные сосуды. Полученные капилляры пока не подходят для трансплантаций, но их можно использовать для экспериментов и медицинского тестирования. Технологии, несмотря на быстрое развитие, далеки от совершенства. Такие органы, как почка или сердце, состоят из нескольких десятков типов разных клеток. И требуется кропотливая работа по выращиванию стволовых клеток и созданию правильной конструкции, учитывая сетку кровеносных сосудов. Также клетки должны дозреть, чтобы заработать как единый механизм.

Медицинские импланты

С медицинскими имплантатами намного проще, и инженеры уже научились создавать различные элементы человеческого костного каркаса – фаланги пальцев, тазобедренные суставы, детали грудной клетки. Новейшие костные имплантаты уже активно используются. Они создаются методом селективного лазерного спекания из нитинола (никилид титана) – высокопрочного материала, напоминающего по своему биохимическому

6. Имплантат из нитинола. 7. Напечатанные на 3D-принтере протезы носа и ушей, Лондон, 2013 г.

составу костную ткань. Успехом также пользуются протезы из полимеров. Теперь даже при тяжелейших травмах пациент сможет встать на ноги. В России некоторые врачи уже используют костные имплантаты, печатая 3D-кости с учетом индивидуальных особенностей пациента. Так, в Приволжском медицинском центре уже сегодня могут создавать целые конечности, например, ступни. Имплантат, пройдя не одно тестирование на крепость, устанавливается пациенту. Для создания индивидуального трансплантата, созданного с применением 3D-технологий, нужна лишь компьютерная томограмма. Изготовленная ткань вживляется в ногу и со временем срастается с костью. Пока подвижность этой конечности ограничена, но уже сейчас благодаря этому человек может вести полноценную жизнь. Биопринтинг сегодня – одно из наиболее перспективных направлений науки и медицины. Его развитие способно создать абсолютно новый взгляд на лечение пациентов со сложными травмами и заболеваниями, а также донорство. Возможность победить почти любую болезнь в итоге повысит качество жизни всего человечества.

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

О квартирах наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

розеточная группа и выключатели по евростандарту

высота потолков – 2,7 м

горизонтальная система отопления

вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы Wellness: грузо-пассажирский и пассажирский

окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

остекление балконов из алюминиевого профиля

домофонная связь

пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

стальные взломостойкие утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

сети водоснабжения с запорной арматурой, фильтрами очистки и счетчиками расхода горячей и холодной воды

в каждом подъезде подъемная платформа с вертикальным перемещением, грузоподъемностью до 225 кг, для маломобильных групп населения

8 (3452) 49 02 03 – отдел продаж г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63; www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. Квартиры реализуются по договору купли-продажи. Адрес объекта: ул. Харьковская, 66. Не является публичной офертой.

ОБРАЗОВАНИЕ

Бизнес-школы: передел рынка «Рынок бизнес-образования, как и многие другие, подвержен противоположным тенденциям: глобализации и локализации. Они весьма показательны на примере двух мероприятий, в которых мне посчастливилось принять участие осенью 2015-го», – рассказывает директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ Лариса Малышева.

ервое мероприятие – VIII Международная конвенция Eduniversal 2015, посвященная проведению мирового рейтинга бизнес-школ. Традиционно встречи проходят в разных странах, в этом году гостей принимал победитель рейтинга 2015 Harvard (Boston, USA). Ранее встречи проходили во Франции, Южной Африке, Чехии, Китае, Индии и Турции. Каждый раз обсуждаются мировые тренды в бизнес-образовании. В 2015-м в рейтинге приняли участие представители бизнес-школ из 154 стран по 30-ти различным направлениям мастерских программ. Второе мероприятие – стажировка руководителей в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров – «Кайдзен в услугах» (Япония).

Как это было

VIII Международная конвенция Eduniversal (Boston, USA). Глобальные тренды обсуждались на площадке лидера мирового бизнес-образования – Harvard Business School, отметившей в 2008-м столетие, в то время как в России бизнес-образование ведет свой отсчет лишь с 90-х годов ХХ века. Тем не менее общемировые тренды касаются всех.

Объединение и альянсы

Бизнес-школы различных стран объединяют усилия в части стажировок с перезачетом дисциплин, совместных программ с несколькими

дипломами, обмена преподавателями. Зарубежные партнеры сильны в вопросах международного права, логистики и цепочек поставок, управлении эффективностью и информационном менеджменте. Российские бизнес-школы лидируют в вопросах антикризисного управления, стратегии, проектно-процессного управления. Альянсы призваны создать выпускникам дополнительное конкурентное преимущество при работе за рубежом.

Специализация и глобализация

Чаще всего конкурентным преимуществом является специализация. Например, Harvard Business School славится разработкой кейсов и обучением на их основе. Massachusetts Institute of Technologies (MIT) – огромным количеством бесплатных образовательных курсов. Наличие подобной специализации обеспечивает бизнес-школам мировое лидерство.

Рейтинги

Важными становятся международные аккредитации, например, AMBA, EFMD, AACSB, рейтинг Eduniversal. За рубежом бизнес-школы зачастую выбирают с учетом аккредитаций, в России абитуриентов чаще интересуют отзывы выпускников, известность бизнес-школы.

Конкуренция

Ведущие бизнес-школы предлагают множество бесплатных программ, продвигают онлайн-площадки. Базовые качественные курсы

Лариса Малышева,

директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ОБРАЗОВАНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ, В КОТОРЫХ ЗАНЯТЫ ВЫПУСКНИКИ БИЗНЕС-ШКОЛ количество респондентов

% ответов

Информационные технологии

78 9,8

Аудит и консалтинг

57 7,2

Розничная торговля

48 6,0

Инвестиционный бизнес

45 5,7

Пищевая промышленность

43 5,4

Телекоммуникации

43 5,4

Банковская сфера

42 5,3

Строительство

38 4,8

Недвижимость

35 4,4

Транспорт

25 3,1

Машиностроение

23 2,9

Медиа

22 2,8

Нефть и газ

22 2,8

Химическая промышленность

16 2,0

Металлургия

15 1,9

Электроэнергетика

1,7

Страхование

1,4

Другие Ответили 669 респондентов (некоторые указали 2 варианта ответа)

219 27,6

рассчитаны на массовый рынок, их цель – привлечь слушателей на дорогие программы. Таким образом, создается огромная «воронка продаж» на зарубежных рынках и захват отечественного заказчика.

Барьеры

Барьеры для выхода на рынок: лицензия, ожидание высокого уровня сервиса и качества услуги. Множество тренинговых и консалтинговых фирм нередко работают без лицензии и специализируются на дешевом краткосрочном обучении.

Кадры

Переход на дистанционное обучение, с одной стороны, снижает роль очной передачи знаний, стимулирует отчуждение знания от преподавателя и перенос его в цифровой формат. С другой – преподаватель все больше занимается не передачей знаний, а их созданием – научной деятельностью, консультированием.

Программы

Программы подлежат модульному проектированию, при этом сами модули усложняются по уровням.

Это предъявляет особые требования к квалификации программных директоров. Им не только нужно выстроить бизнес-модель программы, но и выбрать подходящих преподавателей. Востребованными становятся те, кто быстро и системно создает новые курсы, – генерируют контент, а также обладают харизмой и коммуникативными навыками.

Форматы

Процесс обучения должен превратиться в проект подготовки квалифицированного специалиста. И с учетом этой цели должны применяться форматы. И это уже не игра ради игры или кейс ради кейса, а решение определенной задачи различными способами. При этом нужно понимать, что увлечение активными методами не цель, а способ научить мыслить и принимать решения.

Сертификация

Тема компетенций и в мировом бизнес-образовании, и в России не нова. И создание независимых центров сертификации, в том числе международного уровня – это тоже общемировой тренд.

Сообщества

И, наконец, еще один яркий тренд – сообщества профессионалов, платформы для общения и создания профессиональной среды с репутационными рейтингами, сетевыми проектами и экспертизой. Например, LinkedIn и ей подобные.

Методы обучения

В рамках Конвенции удалось обсудить с коллегами современные форматы и методы обучения: 1. Реализация проектов, социальное предпринимательство. 2. Бенчмаркинг и обобщение. 3. Фасилитация, модерация, компьютерная имитация. 4. Инверсный (очный практикум/заочное освоение необходимых теорий) и мерцающий (чередование практикумов и проектной работы) форматы. 5. Онлайн-консультирование. Современные образовательные технологии предъявляют новые требования к бизнес-тренерам, преподавателям, консультантам.

Портрет успешного бизнес-тренера

• Консультант, имеющий практический опыт в разных компаниях в одной специализации. • Исследователь, разрабатывающий авторские модели и алгоритмы. • Фасилитатор, конструирующий форматы обучения и групповую динамику.

53 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР БИЗНЕС-ШКОЛЫ количество респондентов

% ответов

Имя и репутация школы

406 59,4

Содержание программы

399 58,3

Стоимость обучения

208 30,4

Наличие западного партнера

196 28,7

Рекомендации знакомых

191 27,9

Рейтинги

182 26,6

Рекомендации коллег

107 15,6

Другое

90 13,2

Ответили 684 респондента (можно было указать более одного варианта ответа)

• Менеджер образовательного проекта, организующий совместную деятельность по решению проблем. • Тренер, способный отработать и проверить навыки. • Оратор, обладающий харизмой и эмоциональным интеллектом. • Коуч, стимулирующий рефлексию и поиск разнообразных сценариев. • Коммуникатор, взаимодействующий с бизнес-сообществом вне профессиональной деятельности. На рынке с глобальными игроками найдется место и локальным бизнес-школам со специализацией на решении отраслевых вопросов или спецификой принятия решений в различных областях. В этом плане показательна стажировка «Кайдзен в услугах» (Япония) как пример локального, ориентированного на местный рынок образования. Стажировка – это один из образовательных форматов, а образование – тоже услуга, которая нуждается в постоянном улучшении. Именно так переводится «кайдзен» на русский язык. Япония – страна, подарившая миру кайдзен – технологию постоянных улучшений, основанную на стратегии пожизненного найма, ответственности каждого сотрудника и государственной стабильности. Можно говорить о принципах кайдзен, которые также присущи локальному бизнес-образованию: 1. Вовлеченность топ-менеджера в работу с клиентами.

2. Ориентация на потребности клиента. 3. Создание цепочки ценности для потребителя. 4. Поиск уникального конкурентного преимущества, специализация.

5. Отлаженные бизнес-процессы. 6. Мотивация и лояльность сотрудников, их го-

товность работать на единые цели. 7. Постоянные улучшения и обучение. 8. Открытость и готовность подстраиваться.

Изучение международного опыта на рынке бизнес-образования позволяет сделать следующие выводы. У российского бизнес-образования, несмотря на угрозы, сохраняются возможности. Бизнес-школам, претендующим на глобальные рынки, необходимо вступать в международные альянсы, проходить аккредитации, создавать современные платформы, привлекать именитых специалистов. В то же время на конкурентных рынках необходима четкая специализация программ – отраслевая, предметная или проблемная. Стоит отметить, что лидерами в мировом образовательном рейтинге являются бизнес-школы при ведущих университетах, имеющие собственный бренд и свою специфику. Бизнес-школам на локальных (региональных) рынках необходимы четкие стратегии позиционирования и узкая специализация. Только высококачественный продукт позволит удержать данный рынок. В противном случае экспансия зарубежных и столичных программ дистанционного обучения закроет массовый спрос, а специализация будет обеспечиваться корпоративными университетами или фрилансерами. Нас ожидает передел рынка, и к этому нужно готовиться уже сейчас!

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Павел Малков:

креатив

с большой буквы!

Что представлял из себя тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства рассказывают видные бизнесмены 90-х. Павел Малков стоял у истоков формирования тюменского рынка рекламы.

Досье

Павел Малков родился 25

мая 1960 в г. Тюмени. Окончил Тюменский государственный Архитектурно-строительный университет, специальность «строительство дорог и аэродромов». В 1982-1992 гг. работал в

Начинали лихо

В конце 80-х я работал в «Гипротюменнефтегазе», дослужился до руководителя группы, был ведущим инженером. Платили хорошие деньги, впереди маячили неплохие перспективы, но в какой-то момент сразила мысль: неужели я тут буду работать до пенсии? И такая тоска взяла… Во мне бурлила энергия, хотелось творить, создавать что-то новое, инженерная стезя к этому как-то не очень располагала. Вот тогда мы с единомышленниками и решили создать рекламное агентство. Сколотили команду, и 11 марта 1992 года появилось РА «Венец». За дело взялись лихо, сразу набрали огромный штат – 35 человек. Это сейчас понимаешь, что глупость, а тогда была жажда деятельности. В моем агентстве начинали многие представители так называемой старой гвардии: Сергей Козлов, копирайтер, теперь писатель и член СПР, Александр Пивоваров, Рафиз Галимов, Люба Перепелкина, Света Зуева, дизайнеры, члены СДР, журналисты Сергей Васильев, Антон Яшков, Слава Сидоркин. Хотелось все попробовать и объять необъятное. Издавали совместно с «Тюменскими авиалиниями» газету «Аэроплан», создали совместно с ТК «Параллакс» передачу – «Наблюдатель». С очень высоким рейтингом, надо сказать. Провели фестиваль тюменской рекламы «Золотая подкова», куда приехал Войнович с российской премьерой кинофильма «Иван Чонкин». Народу было много. Эта история последнего десятилетия ХХ века.

С клиентами спорили до хрипоты

В 1992 году на тюменском рынке появились организации, которые заявились именно как рекламные агентства: «Блиц», «Колибри», «Реф-

ОАО «Гипротюменнефтегаз» руководителем проектной группы. С 1992 г. по 2000 г. – директор РА «Венец», с 2000 г. по 2013 г. – креативный директор компании «Мир». В 2013-2014 гг. – директор ООО «Малков и партнеры»,

сегодня – SEO-директор компании «ИНТЕРСВЕТ». Эксперт в межведомственной комиссии по разработке «Положения о наружной рекламе в городе». Женат, воспитывает дочь, а также двух сыновей от первого брака.

лекс» и мы. Поэтому с этого года мы и считаем рождение тюменской рекламы. Никаких стандартов работы, правил, нормативов не существовало – все были самоучками. Как говорится, кто во что горазд. Мы зачитали до дыр обалденно красивую книгу Коглера «Теория и практика рекламы», но наша реальность очень быстро объяснила нам, что теория верна, а практика никуда не годна. На третий день на меня уже «наехали». Братки, контролирующие территорию, никак не могли понять чем мы занимаемся. «Какой такой рекламой?» – «…ну рисуем мы плакаты!» – «А-а, художники что ли?» Приглашенные на разговор (опять же все по связям) щуплые «руоповцы» очень быстро объяснили «качкам» правило Леньки Пантелеева – «…художников и врачей не трогать!» В своем агентстве мы сразу выделили секторы видео, печати, полиграфии, радио. У нас даже имелся собственный редактор, чего, на мой взгляд, существенно не хватает современным агентствам: то там, то здесь проходят откровенные ляпы. Среди клиентов были тюменские банки, строительные, торговые, страховые компании, фирма «Бенат», «Тюменские авиалинии». Мы практически сразу начали вести полноценные рекламные кампании для своих заказчиков: задействовали и наружку, и телевидение, и газеты. Считаю, что у нас был креатив с большой буквы, с клиентами в то время порой спорили до хрипоты, отстаивая свою позицию. Например, «Тюменским авиалиниям» я предложил использовать образ беременной стюардессы, они поначалу были в шоке. Или, помню, для одного из банков придумали простейшую рекламу: как бы на тетрадном листочке в кле-

Записал: Богдан Логинов Фото: из архива Павла Малкова

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

архив

1. Постер для «Тюменских авиалиний», 1995 г. 2. Рекламный баннер Заводоуковского мясокомбината, 2001 г. 3. «Валентинка» на льду р. Туры, 14 февраля 2013 г.

точку расписали проценты от вкладов: первый год, второй, третий… Разместили в «Тюменской правде», эффект – бешеный, люди несли деньги мешками. Я принципиально не стал связываться с пирамидами типа «Хопера», «МММ», как-то почувствовал, что это дело нечистое. И правильно сделал, потому что тех, кто с ними работал, таскали потом в милицию, прокуратуру. Из федеральных клиентов у нас были несколько заказчиков по наружке, например, постеры Philip Morris. Замечательно: не надо ни над чем думать, разместил плакаты, сделал фотоотчет, получил деньги. Никаких посредников в то время еще не существовало, работали напрямую. Вообще, что касается наружки, я до сих пор считаю ее самым эффективным рекламным инструментом для Тюмени. Если разместить пару десятков баннеров по всему городу, это гарантирует контакт практически с каждым жителем. В апреле 1998 года я съездил в Америку и привез оттуда контракт на технологию изготовления световых конструкций (онингов), так любимых американцами, там все оформление фасадов на них построено. Набрали заказов, и на тебе – дефолт в августе! И в основном до закрытия компании, которое случилось в 2000 году, занимались наружкой. У нас образовалась очень сильная команда технических специалистов, включая архитектора Радика Рысаева, это была для нас не просто наружка, мы провозгласили ее как архитектурный элемент, украшающий облик нашего города. Это принципиально. Кстати, в середине 90-х изготавливать постеры было не так просто. Это сейчас есть печатные машины, которые полосами выгоняют полноцветное изображение, а тогда использовали подручные средства. У нас была мастерская в троллейбусном парке, и мы там рисовали рекламные щиты красками. Художники разбивали картинку на квадратики и переносили потом на сколоченный ДВП-лист. Первый мы делали на торце гостиницы «Заря» для агентства недвижимости «ТРИАН». Вручную рисовали земной шар, ребята собирали его из квадратиков на тротуаре, а я с Сашей Пивоваровым залазили на крышу троллейбуса и оттуда принимали работу.

Индеец с колбасой

Павел Малков

Быть первыми – это большая удача! Скажете, нам повезло. Но для этого еще нужна смелость взять на себя это право. За нами пришли более грамотные и более обученные. Но право быть первыми мы отобрали у них навсегда!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Не могу не сказать о нашем успехе в 1995 году, когда тюменцы впервые в истории вошли в шорт-листы двух международных фестивалей рекламы: «Золотой барабан» в Словении и «Эпика» в Париже. Награду нам дали за мой постер «Kodak быстрее кольта» и за ролик моего друга режиссера Алексея Титкина «Здоровье дороже золота». Это был настоящий успех. Это было признание профессионалов, что в далекой Сибири есть реклама такого уровня. Выше до сих пор никто не прыгал. Хотя своим самым знаменитым «народным» постером я считаю индейца с колбасой. Заказчи-

57 ком тогда был Заводоуковский мясокомбинат, «ПурагроУк». Коммерческий директор завода приехал к нам в компанию и попросил придумать рекламу для наружного щита, чтобы разместить по всему городу. Мы еще прикололись, говорим: «Николай Никандрович, без колбасы-то не думается». И он через неделю привез два ящика колбасы. Ну начали думать… Вообще, высший пилотаж креатива, когда рекламируешь товар, не показывая его, по ассоциации, например. Но мы понимали, что, если в кадре не будет колбасы, руководство мясокомбината макет просто «зарежет», таков наш провинциальный менталитет. Тут я вспомнил, что мой бывший партнер, Сергей Шевалдин, индеанист – увлекается изучением культуры индейцев. Я выпросил у него головной убор индейского вождя, быстренько набросал эскизик: индеец, на шее которого висят сосиски, и от полной безысходности вставил слоган: «ПурагроУк: я все сказал!» Николай Никандрович был в легком шоке: «Да мой генеральный не поймет, как я ему объясню?» – «Скажите, что индейца с колбасой нет ни у кого в этом мире!» В общем, уехал он расстроенный, а мы всю колбасу с досады съели. Через несколько дней звонок из Заводоуковска: «…не поверите, но генеральный одобрил!» То есть надо снимать на чистовую, а реквизита нет. В итоге мы галопом бегали по ближайшим гастрономам, кое-как в третьем удалось купить связанные сосиски, везде как назло были порезанные. Успели. Постер три года был в ротации, видели, наверное, все.

Выборы

В 2000 году я «наелся» рекламой и закрыл фирму. Ушел управляющим к своему заказчику – это была «Тюменская книжная компания». Но продержался без рекламы всего два с половиной месяца, дальше заниматься книжками стало просто невыносимо, и я вернулся. Меня пригласили в РА «Мир», где я 13 лет проработал в должности креативного директора. Как раз после моего возвращения нашли меня мои бывшие комсомольские товарищи и попросили провести рекламную кампанию для «одного очень хорошего человека». Что это Сергей Семенович Собянин, мы узнали гораздо позже. Мой друг, режиссер Алексей Титкин придумал шикарный лозунг: «Новый век – новый губернатор». Мы еще не составили бюджет по наружке, как нас начала «прессовать» команда Рокецкого. Дошло до того, что в наш офис установили «жучки», это уже потом выяснилось. Два рекламных щита попросту сожгли, шефа (Владимира Попова) по какому-то непонятному административному делу притянули в суд. Самое интересное, что ребята из штаба Рокецкого позвонили с вопросом: «По какой цене у вас берут в аренду щиты?» Мы отвечаем, не помню сумму, но условно «100 рублей». – «Мы даем 200». Я звоню в штаб Со-

«В МОЕМ АГЕНТСТВЕ НАЧИНАЛИ МНОГИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ТАК НАЗЫВАЕМОЙ СТАРОЙ ГВАРДИИ: СЕРГЕЙ КОЗЛОВ, КОПИРАЙТЕР, ТЕПЕРЬ ПИСАТЕЛЬ И ЧЛЕН СПР, АЛЕКСАНДР ПИВОВАРОВ, РАФИЗ ГАЛИМОВ, ЛЮБА ПЕРЕПЕЛКИНА, СВЕТА ЗУЕВА, ДИЗАЙНЕРЫ, ЧЛЕНЫ СДР, ЖУРНАЛИСТЫ СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВ, АНТОН ЯШКОВ, СЛАВА СИДОРКИН».

бянина: «Предлагают за 200». Мне: «Мы дадим 300». В итоге стоимость догнали до 900. Тут нам позвонили: «Не волнуйтесь, потерпите, сейчас ветер подует в другую сторону, ни в какой суд вам ходить не надо, вопрос решен». И действительно, атмосфера резко поменялась, все пошло ровненько. Личное письмо со словами «…Павел Павлович, спасибо, что вы были со мной в трудную минуту» от Сергея Семеновича я считаю одной из своих главных наград. Вторую избирательную кампанию губернатора мы вели уже цивилизованно. Полным тормозом была одна сложность: Собянин не любил фотографироваться. О фотосессии категорически речи быть не могло. Поэтому были только снимки, где вокруг него куча чиновников и куртки секьюрити. А нам поставили задачу: Собянин со школьниками, с ветеранами, с солдатами, с колхозниками, со студентами и с Путиным. Дизайнеры вешались буквально. Пришлось использовать чудеса фотошопа, «глянец» отдыхает. Зато Сергей Семенович утверждал все лично и довольно быстро. Я приезжал с эскизами, их ему заносили, и он делал какие-то замечания. Политологи тогда работали московские, похвалили нас, мол, в Тюмени все четко и по делу. До этого они были где-то в Тьмутараканской области, говорят, методы работы – небо и земля. Последний проект в РА «Мир», которым я горжусь, – это номинация для Книги рекордов Гиннеса как самая большая напечатанная в мире «валентинка» (более 2000 кв. м.), она была выложена на льду Туры 14 февраля 2013 года. Это был стартап новой печатной марки, но одновременно и моя личная история – эту «валентинку» я подарил своей любимой женщине, именно в этот день она сказала мне «ДА!», мы поженились, у нас родилась очаровательная дочка. Но это история уже ХХI века.

35 ЧЕЛОВЕК – ТАКОВ БЫЛ ШТАТ РА «ВЕНЕЦ» ПОЧТИ СРАЗУ ПОСЛЕ ЕГО СОЗДАНИЯ.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

МАРКЕТИНГ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сила «продающего» сайта Одна из самых актуальных задач для бизнеса сейчас – находить новых клиентов и продвигать свою компанию, а Интернет оказывается в этом большим помощником. Директор по развитию Агентства интернет-рекламы «Деловой мир» Анна Емельянова рассказала NB, почему в настоящее время невозможно пожаловаться на то, что «бизнес не идет», не попробовав продвижение своего товара или услуг с помощью современных интернеттехнологий.

–П

очему вы утверждаете, что продвижение в Интернете может помочь компании в получении прибыли? – Создание сайта, размещение его в сети Интернет и продуманное использование открывают владельцу поистине неограниченные возможности в конкуренции на рынке и в продаже товаров и услуг, ведь главная задача создания сайта – это получение прибыли. Сейчас мы все понимаем, что в Сети можно не только общаться, но и легко находить покупателей и клиентов для своего бизнеса. Пространство Интернета с каждым днем становится все больше и больше, а значит, и возможностей для продвижения товаров и услуг в нем несметное множество. – Получается, для развития своего бизнеса нужно непременно иметь сайт в Интернете? – Понимаете, раньше некоторые компании вообще не были представлены в Интернете, не имели сайта, не имели сообществ в социальных сетях. Сейчас таких организаций практически не осталось. Но в настоящее время важно не просто быть представленным во Всемирной паутине, важно, чтобы ваш сайт мог продавать ваши товары или услуги, а не просто «висел» в Сети «для галочки». Сегодня существует очень много компаний, у которых есть порталы, но они абсолютно не работают на своего владельца, они ничто и никому не могут продать. А ведь

продавать – это главная задача сайта в Интернете. – Что же такое «продающий» сайт? – Когда существует высокая конверсия посетителей сайта в клиентов. Бывает, что ежедневно ресурс посещает достаточно большое число людей, но количество совершенных продаж незначительно. Естественно, у владельцев возникает желание увеличить клиентопоток. Более 80 процентов собственников интернет-порталов в России недовольны показателем конверсии, то есть количеством звонков и заявок от посетителей сайта. Это означает, что вложения в онлайн-рекламу уходят впустую. Чтобы этого избежать, требуется работа специалистов по улучшению продающих качеств вашей виртуальной площадки. – Значит, компании достаточно сделать «продающий» сайт – и бизнес пойдет в гору? – Действительно, создать хороший «продающий» сайт – это самое первое дело для продвижения в Сети! Но важно не просто иметь портал, важно, чтобы его увидели! Как сейчас пользователь Интернета начинает поиск необходимых ему товаров и услуг? Конечно, с поисковых систем. Может, как раз ваш товар или услугу потенциальный клиент ищет в поисковике именно сейчас. Но дело в том, что в основном пользователи просматривают только первую страницу поисковой выдачи, и лишь

Анна Емельянова, директор по развитию Агентства интернет-рекламы «Деловой мир»

незначительная часть посетителей переходит на вторую, третью и далее страницы. Если же сайт находится не на первой странице выдачи, то потенциальный клиент может и не узнать о вашем товаре или услуге. Именно поэтому сейчас каждая компания стремится быть на первых позициях в поисковиках. – Итак, «продающий» сайт сделан, он находится в топ-10, клиенты находят вас. Вот оно, долгожданное счастье? – Конечно, после создания «продающего» сайта, после выведения его в ТОП-10 наши клиенты видят большую разницу, рады увеличению своей прибыли. После того как основополагающая работа выполнена, нужно уже не так много: чтобы информация на сайте всегда находилась в актуальном состоянии, чтобы обеспечивалась постоянная работоспособность ресурса. Но на самом деле от этой работы зависит очень много. В теории сайт может «жить» неограниченное количество времени. К сожалению, на практике срок его эффективной работы ограничен. Если не поддерживать портал, его эффективность в скором времени начнет постепенно снижаться, и вместо желаемой прибыли вы получите лишь убытки и довольно мощную, постоянно действующую антирекламу вашего бизнеса. – Что вы можете предложить, чтобы сайт не стал камнем, тянущим бизнес вниз?

– Агентство интернет-рекламы «Деловой мир» может предложить свои услуги по технической поддержке сайтов. Это предполагает обновление информации на интернет-странице, поддержку ее работоспособности, обновление дизайна, верстку, доработку программных модулей. В течение всего времени технической поддержки сайта происходит его непрерывное развитие: проводится постоянный анализ эффективности, появляются новые идеи, добавляются новые функции, создается новый контент, соответственно, растет посещаемость площадки и улучшается ее конверсия. Это все позволяет быть конкурентным, а значит, получать прибыль. – Что нужно сделать, чтобы начать увеличивать свои продажи с помощью «продающего» сайта? – Нужно просто подать заявку на создание «продающего» сайта на www.rkdm.ru или позвонить по телефону (3452) 38-98-03. Еще до начала работ мы готовы провести для вас бесплатную консультацию по всем вопросам, касающимся процесса создания, продвижения и технической поддержки интернет-ресурса. С нами очень просто работать.

(3452) 38-98-03 www.rkdm.ru

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

Доставить по назначению В своем бизнесе Максим Доротов никогда не чурается сложных проектов и всегда готов к поиску нестандартных решений. Очевидно, именно это позволяет ему в условиях падающей экономики не только находиться на плаву, но и наращивать мощности своей компании, увеличивая круг клиентов. О том, как простую транспортную фирму превратить в международную логистическую структуру с офисами в Москве, Лондоне, Астане и Аккре, он рассказал NB. Текст: Богдан Логинов Фото: из архива Максима Доротова

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

61 От простого – к сложному

Организацией грузоперевозок Максим Доротов начал заниматься с 2005 года, открыв компанию «Логистика Авто». Поначалу это были перевозки металла для моторного завода. Однако в том виде, в каком бизнес существует сегодня – разработка и осуществление логистических решений для отечественных и международных предприятий, сопровождение внешнеэкономических сделок, – он был задуман в 2010 году. Тогда же появилась логистическая компания «Солоджи».

– Мы рассуждали так: нам надо иметь 20 ключевых клиентов в трех отраслях, которые будут давать определенный объем в проектных задачах и обеспечат большую часть выручки. Остальной доход – от малого и среднего бизнеса, желательно местного: он более устойчивый. В то время мы и предположить не могли, что так мощно развернемся, например, в Африке, – рассказывает Максим. Сегодня знаний и компетенций компании хватает для того, чтобы оказывать услуги на африканском континенте не только российским

Досье Максим Доротов.

Доставка вертолета по маршруту Бишкек – Тюмень

Основатель и директор ООО «Логистическая компания Солоджи» и ООО «Логистика Авто», председатель Комитета по содействию внешнеэкономической деятельности при Торгово-промышленной палате Тюменской области. Родился в г. Караганда, Казахстан. Работал в правительственных структурах Казахстана, занимался управлением пенсионными активами в Merrill Lynch в США, руководил Тюменским Заводом сцеплений, преподавал в Институте мировой экономики, управления и права и ТюмГУ, выпустил учебное пособие по МСФО.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

организациям, но и китайцам, европейцам. А шесть лет назад Доротов со своим партнером начинали с нефтегазовой логистики и помощи в таможенных операциях. Подали заявку на резидентство в бизнес-инкубаторе Тюменской области, которая была удовлетворена. – При моем опыте можно было обойтись и без инкубатора, но мне хотелось посмотреть, чем «дышат» молодые предприниматели, какие задачи стоят у области с точки зрения развития экспортно-импортных потоков. И эти знания в итоге оказались очень полезными. Далее компания начала довольно быстро развиваться, увеличивался объем заказов, через полтора года число сотрудников выросло до 15 человек, и фирма переехала в новый офис формата open-space* площадью 200 квадратных метров. Первоначальные вложения в основном шли на аренду, зарплату, командировки. Постоянное присутствие на месторождениях привело Максима к мысли приобрести колонну самосвалов, а затем и несколько фур. Но дальнейший опыт показал, что гораздо эффективнее можно управлять привлеченным транспортом, поэтому большинство грузовиков было продано. Зато получило развитие управление негабаритным транспортом: у компании появились свои тягачи и площадки для перевозки нестандартных грузов, подрядчики, занимающиеся подобными услугами. Если поначалу предприятие выполняло простые задачи, условно – доставить оборудование из точки А в точку Б (а таких компаний в Тюмени хватает), то постепенно начали искать свои конкурентные преимущества, берясь за более сложные проекты. Например, отправить вертолетные лопасти в Африку. Большинство конкурентов за подобный заказ никогда не возьмется. – Да, в Тюмени есть представительства зарубежных логистических фирм, которые тоже готовы рассматривать нестандартные заказы, но у них мы выигрываем тем, что находимся непосредственно в Тюмени, быстро принимаем решения, «ходим по земле», – рассуждает Максим.

Если груз арестован

Услуги компании непосредственно от чистой логистики постепенно переросли в комплекс-

факты 1.

В 55 странах команда «Солоджи» проводила операции с грузами в 2015 г. Новые направления: Папуа – Новая Гвинея и Бурунди. Импортные грузы: авиационные и вертолетные запчасти, машины и оборудование, кормовые добавки,

спецсплавы, композитные материалы. Что касается экспорта из Тюменской области, то есть интерес к пшеничным отрубям, яичному порошку, грибу чага, экстракту крови оленя.

2. Одна из довольно специфичных

услуг компании – вооруженный конвой груза. Востребована в горячих точках Африки.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ные: упаковка оборудования, авиационные чартеры, международный маркетинг и т. д. Такой подход позволяет выигрывать различные тендеры и отрабатывать крупные контракты. Например, в 2014 году к Доротову обратились за консультацией: как лучше перевезти целый завод из Европы в Лабытнанги (п. Харп). После озвученных рекомендаций попросили взять на себя вопросы таможни. Однако Максим дал понять, что ему интересно заняться не только таможней, но и всем проектом. В итоге его компания работала над задачей 9 месяцев: интегрировались в управление всем проектом, включая коммерцию, логистику, таможню, риски. Это называется 4PL-менеджмент. Заказчик остался доволен. Один из самых сложнейших проектов в нефтегазовой логистике, реализованный компанией, – доставка буровой установки в Печору из Тюмени. Во-первых, длинный и непростой маршрут, который логисты перед рейсом тщательно должны были исследовать. Нередко возникают ситуации, когда приходится укреплять мосты, нанимать электромонтеров, которые поднимают низко висящие провода и т. д. Во-вторых, дождливое лето полностью размыло лесную дорогу Ухта – Печора, хотя на карте эта дорога обозначена как федеральная трасса. Что касается международных проектов, то самой сложной миссией, по словам Максима, была доставка грузов из Европы в Африку. В порту Антверпена судно арестовали, а сроки заказчиком были поставлены довольно жесткие, иначе он мог получить штрафные санкции от своего клиента. Ситуация осложнялась еще и тем, что судебные разбирательства проходили в Гонконге. Это был первый опыт международного арбитража для тюменской компании, который получился весьма успешным. Пришлось встречаться с руководством порта Антверпен, нанимать адвокатов и участвовать в судебных заседаниях. Пригласили работать в связке «Форд» и «Сименс», груз которых тоже застрял на арестованном судне. В итоге корабль судебным приставам пришлось захватывать буквально силой, потому что капитан отказывался подчиняться требованиям администрации порта. Но в результате все закончилось благополучно. – Когда я рассказываю про наши дела, многие или не верят или сомневаются, что, находясь в Тюмени, можно реализовывать и контролировать подобные международные проекты. Намного охотнее люди готовы тебе поверить, если твой офис находится в Шанхае, Лондоне или хотя бы в Москве, – улыбается Максим.

Вложения

Основные капиталовложения Доротов стремится направлять на построение команды и системы IT-решений. Так, помимо тюменского, со временем появился офис в Москве (5 человек), Лондоне (3 человека). В 2015 году Доротов во-

*Открытое пространство (англ.)

63 шел в уставной капитал логистической компании в Астане, где трудятся 10 человек. – Дело в том, что с прицелом на международную выставку «Астана ЭКСПО-2107» мы начали анализировать, как выстраивать логистику в этом регионе. Это огромное событие, где примут участие 80 стран мира, соответственно, наши услуги, конечно, будут востребованы. Можно было просто поискать агентов в Казахстане, но я понял, что лучше прямо выходить на оргкомитет выставки, а для этого желательно контролировать местную компанию. Присмотрели соответствующую фирму, которая имеет лицензию таможенного представителя и действующие контракты, на рынке более 10 лет. Теперь пытаемся интегрировать эту команду в нашу систему, – объясняет Максим. На очереди – открытие офиса в Гане (Западная Африка. – Ред.), где тюменцы нашли местного партнера с хорошим опытом работы. Эту страну Доротов считает весьма перспективным рынком, где можно развивать логистический бизнес. – К примеру, сейчас мы ведем переговоры с нижегородским заводом, который производит цианид, незаменимый материал для горнорудных и шахтных работ. А Гана и ближайшие страны как раз потребители этого продукта. Поэтому нам важен сильный местный партнер, плюс туда поедут наши, скажем так, полевые менеджеры, которые будут вести работу на местах, – говорит владелец компании. Помимо Африки, в качестве многообещающего направления Доротов рассматривает и Китай. Здесь он тоже планирует открыть офис. Общая численность сотрудников «Солоджи» сегодня составляет 50 человек, 25 из них работают в Тюмени. К подбору кадров Максим подходит скрупулезно. Лично бывает на защитах дипломных работ студентов, например, МИФУБа, где работает кафедра менеджмента, маркетинга и логистики, проводит мастер-классы. – В прошлом году отсматривали порядка 50 молодых ребят в Тюмени, двоих взяли на работу. Бывает, нам нужен специалист в какой-либо конкретной отрасли, допустим, в авиации. Ищем его через людей в этой индустрии, причем неважно, где человек находится географически, он может жить даже в Майами, – рассказывает бизнесмен. – Если требуется сотрудник зарубежного офиса компании, используем профессиональную сеть LinkedIn. Кроме того, у нас есть своя база контактов, иногда не боимся запрашивать данные у наших конкурентов, это вполне нормальная практика для западного мира. Очень полезно посещать конференции и логистические выставки, которые проходят за рубежом. Мы ни разу не привлекали так называемые HR-агентства, потому что люди, которых мы ищем, должны иметь специфичный уровень знаний, стрессоустойчивость. Случается, у нас теряются грузы

«ЧТО КАСАЕТСЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ, ТО САМОЙ СЛОЖНОЙ МИССИЕЙ, ПО СЛОВАМ МАКСИМА, БЫЛА ДОСТАВКА ГРУЗОВ ИЗ ЕВРОПЫ В АФРИКУ. В ПОРТУ АНТВЕРПЕНА СУДНО АРЕСТОВАЛИ, А СРОКИ ЗАКАЗЧИКОМ БЫЛИ ПОСТАВЛЕНЫ ДОВОЛЬНО ЖЕСТКИЕ, ИНАЧЕ ОН МОГ ПОЛУЧИТЬ ШТРАФНЫЕ САНКЦИИ ОТ СВОЕГО КЛИЕНТА». в Африке, или происходят срывы поставок на месторождения – нужно быть готовым к любым неожиданностям. Еще один сектор инвестирования – вхождение в различные международные партнерские организации. Например, в Лондоне компания входит в Baltic Air Charter Association, а также является членом WCA – крупнейшей логистической сети мира. Это помогает Доротову находить агентов в различных точках земного шара. В каждой стране офисы не откроешь, а база данных WCA позволяет отыскать проверенную компанию в той же Бразилии или Индонезии. К слову, удовольствие недешевое, так, ежегодный комплексный пакет на 4 офиса в WCA обходится в 50 тысяч долларов. Причем вступить в сеть непросто – досконально проверяется деловая репутация кандидата, финансовая устойчивость, собираются рекомендации действующих партнеров.

Кризис росту не помеха

Большую часть выручки компании обеспечивают работы в нефтегазовой отрасли. За счет длинных и сложных маршрутов получается довольно высокая добавленная стоимость. Объем выручки предприятия в 2015 году по сравнению с предыдущим вырос на 15 процентов, причем уже за счет международных перевозок. За прошлый год общая стоимость перевезенного компанией оборудования составила более 1 млрд долларов. Средний годовой оборот – 200 млн рублей. Кризис, безусловно, сказался на логистике: налицо уменьшение грузопотока в стране, но бизнес Максима Доротова продолжает расти за счет привлечения новых клиентов и расширения услуг, таких как комплексное сопровождение внешнеторговых операций и выставочная логистика. Свою финансовую устойчивость и перспективный рост Доротов стремится обеспечить участием в долгосрочных проектах: «Сила Сибири», «Астана ЭКСПО-2017», Запсибнефтехим-2, Africa for Growth, авиационный брокеридж. Среди клиентов «Солоджи» лидеры в своих отраслях: «Стройтрансгаз», «ЮТэйр», «Газтурбосервис», ОАК, «Вим авиа», «Вертолеты России», агрохолдинг «Юбилейный», Bentec, KCA Deutag, «Динаэнерджетикс», Baker Hughes, Schlumberger. Сегодня в общей сложности у компании насчитывается более 100 заказчиков, 40 из них – постоянные.

МЛРД ДОЛЛАРОВ – ТАКОВА ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ГРУЗОВ, ПЕРЕВЕЗЕННЫХ КОМПАНИЕЙ В 2015 ГОДУ.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Думай о хорошем! Мария Валова, директор ООО «ТюменьПроектСервис», человек очень позитивный и оптимистичный. На кризис она смотрит с интересом, а в будущее – с уверенностью. Ей не нужен дом у моря, поскольку она обожает сибирский климат. Своими взглядами на развитие бизнеса, женскую дружбу, счастье и воспитание детей она поделилась с NB.

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Досье Мария Валова

родилась в г. Тюмени. Образование высшее, в 2000 году окончила Тюменскую государственную архитектурностроительную академию, кафедра «Водоснабжения и водоотведения». В 2000-2006 гг. работала в «ТНК-Нижневартовск» мастером цеха тепловодоснабжения, в 20062008 гг. – в ООО «НИПИКБС-ИЦ». С 2008 г. – собственник и руководитель компании ООО «ТюменьПроектСервис». Замужем, двое детей.

– Никогда не думала о какой-то конкретной сумме, которая нужна мне для счастья. Не могу представить себя без работы, люблю свое дело, это увлекательно и интересно. – Если бы меня поставили перед выбором – семья или работа – наверное, все-таки выбрала бы семью. Это тоже большая ответственность, мое будущее зависит от будущего моей семьи, детей. Я вкладываю в них свое время, деньги, внимание, энергию, хочется, чтобы они выросли достойными людьми. Конечно, в идеале, если уходить с работы, хорошо бы передать свой бизнес на управление человеку, которому доверяешь, и тогда уже заниматься семьей. – Не храню сбережения в одной корзине. Поскольку в акциях и облигациях не разбираюсь, предпочтение отдаю недвижимости, валютным и рублевым вкладам.

страха нет. Мы с коллегами обсуждаем, какие шаги следует предпринять дальше. Кризис заставляет нас реагировать быстрее, жить динамичнее, это своеобразная учеба. Мы и работаем сейчас более сосредоточенно, чем раньше, четче планируем стратегию, взвешиваем каждую инвестицию. – Благотворительность для меня не дань моде, а скорее потребность души. Наша компания, хотя и небольшая, старается оказывать посильную помощь нуждающимся, например, перед Новым годом поддержали ребятишек одного из местных детских домов. Часто приходят различные письма по Интернету с просьбой перечислить определенную сумму тому или иному фонду, но многие из них не вызывают доверия. А вот когда сам воочию видишь людей, которым нужна помощь, возникает желание откликнуться. Никаким пиаром после этого мы не занимаемся.

– Свой бизнес строю на принципах демократии. Но недавно поняла, что должна быть четкость, нельзя допускать двоякости, поэтому стараюсь все распоряжения, приказы или поручения дублировать в письменной форме. Это хорошо систематизирует процесс. Если говорить о перспективах бизнеса, хочется иметь свое здание, чтобы оно было известным в городе. Надеюсь, компания будет расти и развиваться, меня бы устроил штат не менее 100 человек. Есть желание делать что-то полезное для города, мы стараемся разрабатывать проекты, которые, помимо того, что принесут нам коммерческую выгоду, украсили бы лицо областного центра.

– Не приемлю двуличности, лживости. Мне нравится, когда люди открыты и не строят козней за твоей спиной. А если человек говорит одно, подразумевает другое, то, во-первых, с ним сложно выстраивать конструктивные отношения, во-вторых, опасно что-то планировать на перспективу. С такими людьми тяжело вести бизнес, да и в личных отношениях ничего хорошего не получается. На моем жизненном пути пару раз попадались подобные персонажи, но я прерывала с ними общение. Хотя это были скорее исключения из правил, слава Богу, очень редко приходится разочаровываться в людях.

– Я мечтала, что кризис закончится осенью 2015 года, сейчас надеюсь, что это произойдет в июне 2016-го. Смотрю на экономическую ситуацию даже с каким-то интересом: что еще нам предстоит пережить? Самое забавное, что

– Больше всего ценю в окружающих порядочность. Даже при отсутствии денег или задолженности, если это касается бизнеса, важно всегда оставаться человеком. В мужчинах импонирует надежность. Это качество мне очень дорого в

«КРИЗИС ЗАСТАВЛЯЕТ НАС РЕАГИРОВАТЬ БЫСТРЕЕ, ЖИТЬ ДИНАМИЧНЕЕ, ЭТО СВОЕОБРАЗНАЯ УЧЕБА».

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

«ЕЩЕ, КОНЕЧНО, МЕЧТАЮ О БОЛЬШОМ ДОМЕ, РОДОВОМ ГНЕЗДЕ, КУДА БЫ ПРИЕЗЖАЛИ ДЕТИ И ВНУКИ, РОДСТВЕННИКИ. ПРИЧЕМ НЕ У МОРЯ, А ИМЕННО ЗДЕСЬ, ПОД ТЮМЕНЬЮ».

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Мне нравится путешествовать, с детьми часто ездили в Турцию, потому что это удобно, вдвоем с мужем побывали в Европе, Южной Азии, на Кипре, на Бали, в Малайзии. Стараемся не ездить в одно и то же место дважды. Чаще отдыхаем не по путевке: сами бронируем билеты, разрабатываем маршрут, изучаем местные достопримечательности. Еще хотелось бы посмотреть Австралию, Венесуэлу, Техас.

муже – он защитник семьи, на него можно положиться в любой ситуации, поддержит как в финансовом плане, так и в моральном. У слабого пола, пожалуй, ценю доброту, хотя при этом женщина может быть и строгой, и твердой, главное, как она относится к людям, к детям, к своим друзьям и близким.

– Если бы можно было обладать каким-то даром, я бы выбрала дар материнской или семейной защиты. Такой своеобразный оберег – чтобы я своими мыслями могла ограждать близкого человека от неприятностей, создавать вокруг него положительную энергетику, дарить тепло.

– Я верю в женскую дружбу, у меня есть подруга, с которой мы вместе с первых классов школы, я ей доверяю, знаю, что она никогда не подведет, не сделает подлость, не будет выдавать черное за белое. Наоборот, если уж она говорит «фу», значит, это «фу».

– Я крещеная, периодически хожу в церковь. Считаю, что молитва мне помогает. Детей по возможности летом отправляю в лагерь при церкви, хотя и не насаждаю им какой-то религиозный образ жизни. Но главные праздники – Рождество, Крещение, Пасху – обычно стараемся соблюдать. У меня в этом плане больше задача просветительская – рассказываю им об основах веры, о том, почему так заведено.

– Если говорить о собственных недостатках, периодически ощущаю, что не очень хорошо умею планировать свое время, мне его попросту не хватает. Вроде должна еще что-то сделать, а день уже заканчивается. Думаю, если бы в сутках было в два раза больше времени, ситуация бы не изменилась. – О счастье можно рассуждать долго. Помню услышанное еще в институте стихотворение: «А счастье, по-моему, просто бывает разного роста: от кочки и до Казбека, в зависимости от человека». Для меня счастье, когда что-то получается: ты задумал дело, довел его до конца, испытал удовлетворение, радость. И это уже счастье. Счастьем может быть и уютный воскресный вечер или обед, когда мы собираемся всей семьей и о чем-то разговариваем. Счастье – видеть успехи детей. Женское счастье – взаимопонимание с любимым человеком. А еще это простор, свобода, когда тебя никто и ничто не ограничивает в достижении какой-то цели. Думаю, я счастливый человек, я вообще оптимист по жизни. – У меня нет каких-то постоянных целей, которые я перед собой ставлю, глобальной мечты. Мне хочется состариться рядом с мужем, иногда перед глазами встает картинка, как мы в почтенном возрасте гуляем в парке. Такая золотая осень. Еще, конечно, мечтаю о большом доме, родовом гнезде, куда бы приезжали дети и внуки, родственники. Причем не у моря, а именно здесь, под Тюменью. Я вообще люблю Сибирь, наш климат, когда зимой – мороз, а летом – жара. Поэтому и жить хотела бы только в России, ни в какую другую страну мне переезжать не хочется.

– В общении с детьми я человек довольно мягкий, тут бы мне как раз не помешало быть потверже. Но здесь у нас баланс с мужем – роль «злого следователя» отведена ему. Если говорить о каких-то принципах воспитания, то пытаемся внушать детям, что наказание за ложь может быть сильнее, чем за сам проступок. Я против телесных воздействий, поэтому нередко в качестве наказания использую ограничение: в карманных деньгах, компьютере, гулянии. Иногда могу заставить сына отжиматься или приседать. Это хороший способ подумать над своим поведением. А вообще стараюсь быть своим детям другом – чтобы именно ко мне они шли со своими проблемами, откровениями. Дом должен быть для них хорошим тылом. – Очень люблю читать. Книги – одно из увлечений, но в силу того, что управляю собственной компанией, приходится изучать бизнес-литературу. К тому же преподаю в архитектурно-строительном университете, и надо постоянно совершенствоваться. А для души иногда позволяю себе фэнтези, детективы. С удовольствием читаю Бориса Акунина, в прошлом году «проглотила» всю «фандоринскую» серию. Несколько раз перечитывала «Мастера и Маргариту», «Анну Каренину». – Мысль, скорее, материальна. Мне кажется, большую часть каких-то неприятностей, хлопот мы сами себе надумываем. Поэтому настраиваю себя чаще думать о хорошем.

КОМПЛЕКСНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПО ВСЕЙ РОССИИ

НАШИ УСЛУГИ: - инженерные сети - промышленные здания и сооружения - торговые центры и комплексы - жилые и общественные здания - коттеджи и частные дома - перепланировка квартир Работа специалистов компании включает в себя полную техническую экспертизу и обследование объектов различного уровня.

ул. 50 лет Октября, 29, 9-й этаж, (3452) 277-172, 277-214; www.tumproekt.ru

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Без права на ошибку Жить только сегодняшним днем – непозволительная роскошь. Обязательно ставьте перед собой цель – чего вы хотите достичь в ближайшие годы в плане саморазвития, и планомерно двигайтесь к ее достижению. Вот несколько практических советов, как это лучше сделать. Из точки А к точке Б

Светлана Крюкова,

Бренд-мастер PeteRson, 8 (3452) 607-907

На своих семинарах по развитию личного му задания. И не только разносить, но и делать. бренда я люблю спрашивать аудиторию: «Под- Так вы начнете двигаться из точки А к точке Б. нимите честно руки те, кто четко видит, кем и где он будет через 3, 5 или 7 лет?» На одном – из 40 Стать рабом самого себя человек – подняли примерно 8. По статистике, Если вы серьезно настроены на развитие часть стесняются поднимать, часть игнорируют бренда, то должны приготовиться к тому, чтопредложение, часть не представляют себя кем-то бы отдать самого себя себе же в рабство. Свыкзначимым. нитесь с тем, что первые 2-3 года будете делать Самое печальное то, что бОльшая часть людей много и бесплатно. Вам необходимо будет встадействительно не ставит себе четких целей на вать утром и спрашивать себя: «Что я сегодня ближайшие годы! Это равносильно сделаю для развития своего брентому, что двигаться по незнакомой да?» И перед сном спрашивать: местности без карты в руках. Только «Как я сегодня сам себя продвинул ваша жизнь – не короткий отрезок в теме личного брендинга?» Нет Отсутствие у большинства маршрута, а большой путь. Важно, иного пути! Только ежедневный людей целей очень важно определить пункт натруд, ежедневное движение в одну на ближайшие годы. значения, чтобы доехать как можно сторону. Изо дня в день. Думайте раньше. Итак, вперед? о результате – когда вы на славу Первое – определите, кем вы хопотрудитесь, вы будете собирать Заставить себя жить тите быть (наемным сотрудником, вкусные и сочные плоды. по четкому распибизнесменом, политиком, консульПри развитии личного бренда санию, выполняя тантом и т. п.). На данном этапе ненадо многое учитывать. Наприопределенные задания. обязательно ставить поднебесные мер, у вас нет такой роскоши, как цели. Кто-то пишет: «Стать професскромность/застенчивость или амсиональным электриком». Да-да! бициозность/гордыня. Ваша задаПотому что, став брендом даже в рабочей специа- ча – выстраивать коммуникации со всеми потенлизации, вы не останетесь без работы, и вам будут циально возможными партнерами, клиентами, платить больше остальных. Не всем же править сотрудниками. У вас нет права на оплошность – ни государствами. в коем случае не портите отношения с людьми Второе – заполните таблицу из трех граф. №1 (не повторяйте чужих ошибок). Сарафанное ра– мои сильные стороны, которые помогают мне дио – это самый скоростной, долгоиграющий и укреплять свой бренд (знания, умения, навыки, низкобюджетный инструмент. Ваши настольные привычки и пр.). №2 – качества и знания, кото- книги – книги Дейла Карнеги (конечно, среди рые необходимо приобрести (кому-то вес сбро- литературы, повышающей вашу компетентность сить, кому-то 20 книг прочитать). №3 – качества и как эксперта своей сферы). привычки, которые мешают развивать бренд (это Вам домашнее задание – определяйтесь с тем, надо приглушить или совсем истребить). кем вы хотите стать, заполняйте таблицу. А что Третье – согласно заполненной таблице вы на- делать дальше, мы разберем в следующий раз. чинаете разносить по дням недели себе любимо- Уважайте себя и повышайте свою ценность!

Проблема:

Решение:

Организатор подводит итоги конкурса путем сопоставления результатов замеров участников используя специальную формулу. Подробности на сайте www.fitberri72.ru или по телефону +7(3452) 67-80-90

Призовой фонд

379 000

р.

Я могу похудеть!

20 марта в фитнес-центре «Фитберри» стартует программа интенсивного снижения веса - «Я могу похудеть!». Приведите свое тело в форму, проявите силу воли, сделайте все возможное и невозможное, чтобы изменить жизнь к лучшему. В этом вам поможет достойная цель! СРОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТА: 20.03.2016 ДО 19.06.2016 Подробности по телефону +7(3452) 67-80-90 Приходите: г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52а Лучше один раз увидеть www.ﬁtberri72.ru

ПРИЗОВОЙ ФОНД - 379 000 РУБЛЕЙ! 1 место в индивидуальном зачете: 100 000 рублей; 1 место в командном зачете: 100 000 рублей; 2 место: Клубная карта «Фитберри» Gold сроком на 1 год; 3 место: SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и Академии путешествий. СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ОЧЕНЬ ПРОСТО: 1. Записаться по телефону +7(3452) 67-80-90; 2. Тренироваться с персональным тренером в течение трех месяцев; 3. Пройти фитнес-тестирования; 4. Победить!

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ВЗГЛЯД ПРАКТИКА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Если с другом вышел Мы с тобой одной крови. Важно ее не пролить.

Для России нередка ситуация, когда друзья образуют и пытаются развивать предприятие на совместных паях, либо разделяют функции управления одной компании. К чему это Вячеслав Зулькарнаев, приводит, и возможен директор ли совместныйОООбизнес «ЭлемерИнжиниринг» с близким другом?

От позитива – к негативу

Поначалу все хорошо. Очевидные плюсы придают синергии, абсолютное доверие, понимание с полуслова, гарантия от предательства. Друзья не держат за пазухой главный ресурс бизнеса – информацию, с каким бы оттенком она не была. Проект растет. До первого перекрестка, не нанесенного на бизнес-карту проекта. На нем выясняется, что не все на старте обговорили. Проблема как раз в том, что невозможно это – все на старте обговорить. Получаем столкновение амбиций и иллюзорных жизненных опытов. Каждый уверен, что знает, куда на этом непредвиденном перекрестке свернуть. И если вдруг пути совпали – повезло, но это лишь отсрочка до следующей развилки. Друг не может относиться к другу как к эксперту, он не может искренне и безоговорочно признать его в чем-то сильнее себя. А эффективный бизнес строится на авторитете лидера. Бывает, что друзья имеют дипольную разницу в психотипах. Это очень хорошо на начальном этапе. Возникает эффект взаимодополнения. Проще распределить роли. Пожалуй, это – главный ресурс для успешной жизни проекта. Но в определенный момент ты понимаешь, что непохожий на тебя друг не может решить простейшую проблему, выход из которой для тебя очевиден. Поначалу это забавляет, потом раздражает, ты не можешь делегировать ему свои задачи даже на короткое время своего отпуска или командировки. Ну и, наконец, это становится источником постоянного негатива. К другу ты не можешь применить ни свой опыт, ни свои убеждения. Каждый раз ты вынужден пропустить все, что скажешь ему, через очищающий фильтр, задерживающий жесткость суждений и возможные поводы для обид. Но без них нет пользы от диалога. Все продолжают жить и работать, как привыкли, со своей правдой в голове. Остаются недоговоренности, которые постепенно образуют большой ком, который уже не сдвинешь. Нет ничего более губительного для бизнеса, чем недосказанность между партнерами.

2. Конфликт Абрамовича и Березовско1. Друзья Стив Джобс и Стив Возго (совместные дела в алюминиевом, няк основали компанию Apple телевизионном и нефтяном бизнев 1976 году. В 1985 из-за конфликсах) вспыхнул из-за акций РУСАЛа. тов в руководстве Джобс покинул Итог: судебный процесс в Лондоне, компанию (практически его где Березовский требовал с бывшего уволили), с тех пор пути в бизнесе партнера 5,5 млрд долларов. Джобса и Возняка разошлись.

в путь

Ситуации, когда друзья образуют и пытаются развивать предприятие на совместных паях либо разделяют функции управления одной компании, нередки. К чему это приводит, и возможен ли совместный бизнес с близким другом?

Проверка на «вшивость»

Эффективное управление – это нахождение компромисса, ведущего к росту, в поле столкновения полярных мнений. И чем жестче противостояние, чем сильнее магнетическое поле сопротивлений, тем лучше результат. Но друзья не могут сталкиваться с полной отдачей, включаются ограничители, и эффективность решений резко падает. В любом бизнес-проекте рано или поздно рождаются две сущностьвыявляющие для человека проверки, определяющие истинную цену личности и противоположные по своей сути – богатство или нужда. Не все способны их пройти. И если ты отвечаешь только за себя и у тебя есть мозги, то вовремя и правильно все рассудишь и примешь нужное решение. Но, если вас двое, и вы связаны дружбой, именно эти проверки становятся центром кристаллизации конфликта. Развал «дружеского» бизнеса имеет разрушительные последствия. Взаимные претензии и обиды – это лишь часть обязательного процесса. Друзья вплетают в жизнь друг друга судьбы близких людей. В результате «развода» рвутся множественные нити, искажается смысл былых взаимоотношений, переоцениваются не в лучшую сторону воспоминания и накопленные традиции. Вместо былого энтузиазма и счастья быть вместе – стресс и разочарование.

Обязательные правила

3. Совладельцы «Альфа групп» Фридман и Хан дружат уже более 20 лет. Нефтяной бизнес вместе начинали в 90-х и по сей день ведут совместные дела.

Большая часть компаний, завязанных на дружбе, нежизнеспособна. И если мы встречаем примеры успешных проектов, то во всех прослеживается определенный набор конкретных действий. Если соблазн ввязаться в дело вместе все же велик, куда ж деваться, но нужно соблюсти несколько обязательных правил. Даже если доходы или, наоборот, потери от проекта абстрактны – не следует считать зазорным договориться о разделе прибыли и рисков на берегу. Нужен точный измеримый критерий, пересчитываемый в цифры, положенный на бумагу, закрепленный подписями. Не на салфетках или клочках бумаги и не кривым, плохо читаемым почерком. Важно распределить роли и разделить компетенции. До мельчайших подробностей: кто какие решения принимает, за что несет ответственность, на какие вопросы отвечает. Это правило должно быть закреплено и обсуждению не подлежит. Как конституция, как закон. При ведении дел, даже при решении малейших задач, нужно забывать о том, что вы друзья. Важно научиться переключаться в режим делового партнерства, в котором главенствующей идеей является эффективность бизнеса. Нужно выработать гигантских размеров ответственность за свой фронт работы, свои поступки и дела, чтобы у партнера не возникал соблазн находить оправдание другу. Ну а когда пойдет криво, а пойдет оно обязательно, дружба (если она истинная) сыграет свою необходимую роль – даст сигнал, что пора разбегаться, чтобы не нарушить духовную связь. Важно этот сигнал не пропустить. Мы другу простим ошибки, может, даже преступление, но бизнес их не простит. Он не эмоционален, он имеет два состояния – «живой» или «мертвый». И хорошо, когда партнер превращается в друга, а не наоборот.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

М/Ж

тема:

КАКИМ ОБРАЗОМ ОТРАЖАЕТСЯ ДИНАМИКА КОЛЕБАНИЯ ДОЛЛАРА И ЕВРО ПО ОТНОШЕНИЮ К РУБЛЮ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

50-58

Андрей Тихонов,

директор по маркетингу группы компаний «Восток Моторс»:

директор по развитию компании ООО «Логистика Авто»:

директор Bernstein:

а динамикой курсов валют ежедневно слежу на Forex, особенно за евро, потому что в этой валюте мы работаем с иностранными заказчиками и поставщиками услуг. География работ нашей компании широкая – Европа, Азия... Контракты, которые мы заключаем с российскими заказчиками (как правило, это госсектор), номинированы в российских рублях, исполнение же контракта происходит в инвалюте. С недавних пор мы стараемся зафиксировать наши риски, в частности, в контракты стали включать дополнительную статью «Непредвиденные затраты, связанные с изменением курсов валют». Например, сейчас заключаем контракт на проведение презентации одного из российских регионов в Страсбурге в марте. В смете прописали прогнозный курс – 95 евро. Таким образом, мы стараемся заложить некую подушку безопасности, которая в случае скачка курса покроет наши расходы. Ведь иногда курс может подскочить за сутки на 3-4 рубля. Большинство заказчиков с пониманием относятся к этому. Прогнозировать сегодня курс достаточно сложно, потому как волатильность валютного рынка высокая.

Валютный шторм Евгений Леонов,

Владимир Илющенко,

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ы постоянно следим за курсами валют, потому что активно работаем с международными контрагентами. Влияние динамики курсов на наш бизнес противоречивое. Есть импортные сделки, в которых обязательства формируются в валюте, а доходная часть в рублях, а значит, существует риск получения убытка изза курсовой разницы. Чтобы избежать этих рисков, мы покупаем валюту в момент формирования обязательства и по этому же курсу согласовываем с заказчиком сумму в рублях. Очевидно, что в экспортных сделках благодаря девальвации мы имеем дополнительную прибыль. В международных расчетах используем не только доллары и евро, но и фунт стерлинга, который меньше подвержен спекуляциям. Наш совет предпринимателям, вступающим в импортную сделку: если экономика сделки по действующему курсу выгодна, надо покупать валюту на весь объем сделки и не поддаваться спекулятивным настроениям в надежде, что в ближайшем будущем рубль укрепится.

ПРОЦЕНТОВ СОСТАВЛЯЕТ СЕГОДНЯ ДОЛЯ РОССИЯН, ХРАНЯЩИХ СБЕРЕЖЕНИЯ В РУБЛЯХ (ВЦИОМ, ЯНВАРЬ 2016 Г.)

начал следить за курсом валюты с 1994 года – когда прилавки заполнились импортом, а цены стремительно росли на фоне падающего рубля. В 2000-х курс успокоился, что экономистами объяснялось «благоприятной конъюнктурой на мировых сырьевых рынках». За последние два года мы так настроили «конъюнктуру» против себя, что курс валюты вновь вернулся на позицию главной новости дня. Снова растут цены, потому что мы тотально зависим от импорта. Люди вынуждены ограничивать свое потребление либо снижать его качество, переходя на дешевые аналоги продуктов и товаров. Что мы наблюдаем и на автомобильном рынке. По данным MIS, на юге Тюменской области в 2013 году было зарегистрировано 36 805 новых автомобилей, проданных официальными дилерами, в 2014 году их количество снизилось до 29 066 штук, в 2015 году – до 12 352. Рынок просел более чем в два раза. Курс отразился и на стоимости автомобилей: если в 2014 году средняя цена «Тойоты» была 1,3 млн рублей, то сейчас – около 1,7 млн рублей, и дальше будет только дорожать. Мало кто может себе это позволить. Те, у кого есть деньги, стараются купить сейчас, чтобы было на чем ездить.

справка Почти половина россиян не следят за курсом доллара. Такие данные приводит Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) в опросе о том, в какой валюте россияне предпочитают хранить сбережения, следят ли за

За курсами доллара и евро сегодня следят все – от рядовых граждан до собственников предприятий. Для одних валютные колебания не играют особого значения, для других – становятся серьезным испытанием. Как сказываются скачки курсов валют на тюменском бизнесе? Об этом мы спросили у топ-менеджеров и владельцев компаний.

Наталья Уварова,

урсы валют непосредственно влияют на деятельность бутика, потому как мы на постоянной основе сотрудничаем с партнерами из Германии. Я вынуждена постоянно следить за курсом евро. В связи с его высокой волатильностью нам приходится проводить глубокий анализ при формировании нового заказа/коллекции и ценообразовании. Главная цель – чтобы в итоге при реализации товара нашей марки было комфортно клиентам, а бизнес при этом понес наименьшие потери... Поддерживать конкурентоспособные цены сегодня продавцам приходится и за счет собственной маржи. Но в сегменте «люкс» все не так просто, как кажется: слишком сильное снижение цен даже в масс-маркете в дальнейшем легко может привести к снижению спроса, что уж говорить о «люксе», где товар легко обесценить в глазах потребителя. Ведь, несмотря на всю демократизацию моды, «люкс» обязан сохранять ауру недоступности. Слабеющий рубль и связанная с ним низкая конъюнктура рынка поставили ритейлеров в ситуацию, в которой, чтобы оставаться на месте, бежать надо в два раза быстрее, чем раньше.

курсом доллара и сколько, предположительно, будет стоить доллар через три месяца/год. В конце 2015-го ожидания относительно позиций национальной валюты ухудшились: если в ноябре, по оценкам респондентов, прогнозируемая средняя стоимость доллара через три месяца со-

Ирина Биюнова,

Наталья Гребенюк,

директор бутика Escada:

генеральный директор Бизнес-отеля «Евразия»:

директор клининговой компании Clean with love:

а курсом валют слежу только тогда, когда еду отдыхать. Сегодня курс практически не отражается на нашем бизнесе. Дело в том, что если раньше мы использовали при уборке помещений в основном химические средства немецкого и швейцарского производства, то сейчас нашли качественные российские аналоги. Это потребовало дополнительного времени для изучения рынка, я ездила на Международную конференцию по клинингу в Москве. Кроме того, мы рассчитали необходимые дозировки, установили четкий контроль за расходом средств. В конечном итоге такая замена привела, наоборот, только к снижению затрат. Часть заграничных средств мы все-таки оставили, чтобы сохранить качество предлагаемых услуг.

ставляла 69 рублей (при фактическом курсе, зафиксированном Центробанком в последние выходные месяца, – 66 рублей), то в декабре – уже 76 рублей (при фактическом курсе 70 рублей). По долгосрочным прогнозам (на год вперед), в ноябре эта сумма составляла 70 рублей, в декабре – 76 рублей.

ост курсов валют и экономический кризис в целом отрицательно влияют на доходность бизнеса HoReCa. Растет расходная часть. Чтобы обеспечить безупречную чистоту и свежесть белья в номерах отеля, мы используем экологичные моющие средства американского производства, которые сейчас подскочили в цене. К сожалению, мы не можем найти данному сырью достойную замену на российском рынке. Посуда любимого бренда Villeroy & Boch, выбранная нами для ресторана, стала в разы дороже. Я уже не говорю о кухонном оборудовании и о замене комплектующих, которые, по большей части, импортного производства. Мы также вынуждены вносить изменения в меню из-за резкого роста цен или отсутствия некоторой продукции у поставщиков. Всем известно, сколько стоит сейчас бельгийский шоколад и свежая клубника. Без этих ингредиентов наша кондитерская работать не может, найти замену – значит потерять в качестве… Раньше в открытом ресторане «Мята» в летнее время выступал наш друг, итальянский певец Дамиано. Также мы приглашали бренд-шефа из Испании. В этом сезоне сделать это будет намного сложнее из-за необходимости оплаты гонорара в евро. И такие примеры я могу приводить до бесконечности...

Идея рубрики: региональный центр «Лидер/PR» Опрос подготовила Евгения Барум

спецпроект:

СТИЛЬ

БРЕНД

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Шик от Breguet В преддверии всемирной Базельской выставки 2016 компания Breguet представляет часы линии Classique, украшенные одним из наиболее романтичных усложнений в часовом деле – фазами Луны. Модель Classique Phase de Lune Dame 9088 занимает достойное место среди неподвластных времени дамских часов бренда.

арка Breguet расширяет свою коллекцию дамских часов c новой моделью Classique Phase de Lune Dame 9088, представляющей собой вечную элегантность. Чистые линии точно воспроизводят особенности, обеспечивающие успех Дома вот уже более 240 лет. Скромные и заметные одновременно, эти часы из белого золота диаметром 30 мм отличаются изысканными рифлеными боковыми сторонами и циферблатом, выполненным в технике горячей эмали. Последний украшен арабскими цифрами, также известными как «цифры Breguet», в честь основателя Дома, который создал их в 1783 году. Минутные деления в виде крошечных звездочек, а также стилизованных геральдических линий для пятиминутных интервалов – еще одна дань традициям часового дела Breguet. Часовые и минутные стрелки Classique Phase de Lune Dame из вороненой стали сделаны в стиле знаменитых стрелок Breguet с открытыми наконечниками, придуманными в 1783 году. В данной модели они были модернизированы и идеально дополняют эмалевый циферблат. Функционал часов завершают небольшая секундная стрелка и индикация фаз Луны в положении на «6 часов». Элегантность этой модели подчеркивают изысканные бриллианты классической огранки, которые украшают безель и ушки для ремешка. Breguet также предлагает эту модель в исполнении из розового золота и в версии без драгоценных камней. Кроме того, Дом произвел украшенную природным перламутром модель с ручным заводом, которая также дополнена стрелками Breguet и римскими цифрами: из белого или розового золота, с драгоценными камнями или без. Таким образом, компания добавила в свою коллекцию Classique и в дамский ассортимент в общей сложности восемь моделей. В техническом плане модель Classique Phase de Lune Dame оснащена калибром Breguet 537L, механизмом с автоподзаводом с кремниевым спуском и кремниевой пружиной. По уже сложившейся традиции Breguet посвящает дамам свои технические разработки и мастерство в часовом деле. Механизм, который можно наблюдать сквозь сапфировое стекло задней крышки, демонстрирует лучшие традиции Haute Horlogerie. Мосты декорированы рифлением o Cotes de Geneve, а золотой ротор украшен узором «ячменное зерно».

спецпроект:

СТИЛЬ

БРЕНД

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Ракета»

–

старейший бренд России

Петродворцовый часовой завод, один из старейших в России, был основан Петром I в 1721 году. После Великой Отечественной войны предприятие производило часы под маркой «Победа», а с 1961-го завод стал выпускать часы «Ракета» – в честь первого полета в космос Юрия Гагарина. Старинный часовой бренд существует и сегодня. Что происходит с ним сейчас, и какое его ждет будущее?

Старейший завод России

Петродворцовый часовой завод – один из старейших в России, он существует уже на протяжении почти трех веков, а его удивительной судьбе могут позавидовать лучшие часовые дома Европы. В далеком 1721 году Петр I основал Петергофскую гранильную фабрику, которая впоследствии и стала знаменитым на всю страну заводом. Изначально фабрика занималась изготовлением украшений из драгоценных камней для царской семьи и долгое время была в ведении Академии наук. Но к середине восемнадцатого века фабрика стала частью правительственной канцелярии, а это означало смену ее статуса. Именно тогда под руководством англичанина Иосифа Боттомуа фабрика всерьез занялась гранением алмазов и других драгоценных камней, а в России впервые появились целые династии потомственных камнерезов. Когда к власти пришла Екатерина Великая, Санкт-Петербург стал преображаться: началось глобальное строительство дворцов, музеев и фонтанов. Тогда было принято решение расширить Петергофскую гранильную фабрику и передать ее под заведывание президента Академии художеств. Сама Екатерина очень ценила мастеров фабрики и в своих письмах писала, что они «работают лучше, чем итальянцы».

В XIX веке фабрика претерпела еще одну реконструкцию и стала называться «Императорской гранильней». С тех пор продукция фабрики делилась на разряды: «изящные или художественные» изделия для Императорского дома и «обыкновенные и мелочные», которые продавались на территории завода, а также на Невском проспекте. Тогда впервые в истории фабрики мастера стали производить карманные часы.

С середины века Петергофская фабрика стала известна не только в России: ее работы вывозились на международные выставки и получали самые высокие награды. А в начале XX века фабрика стала активно выпускать мелкие бытовые предметы – набалдашники для тростей и зонтов, лоточки, ножи для разрезания бумаги и пасхальные яйца из цветных камней. Петергофская фабрика создавала роскошные вещи для императорской семьи, многие из которых, являясь произведениями искусства, до сих пор хранятся в Эрмитаже и других музеях страны.

Советские времена

После революции Петергофская гранильная фабрика перешла в ведение Народного комиссариата просвещения РСФСР. Завод немного сменил направленность своего производства, но все равно оставался одним из лучших в стране. Здесь производили такие значимые на тот момент объекты, как облицовочные плиты для

мавзолея Ленина и рубиновые кремлевские звезды. В тридцатые годы особый упор был сделан на изделия для военной промышленности.

Когда началась война, здание завода оказалось между двумя линиями фронта и было почти полностью разрушено. Уже после войны, в 1949 году, завод был восстановлен и на нем началось производство часов «Звезда» и «Победа». Именно с этого времени отсчитывает свою историю Петродворцовый часовой завод. Вскоре завод наладил выпуск механизмов нового поколения, а единый механизм «Ракета 2609 НА», который применялся в большинстве моделей «Ракеты», был признан одним из самых надежных в мире. Российские часы тогда экспортировались в тридцать восемь стран.

В шестидесятые годы завод начинает выпускать собственные оригинальные часы под торговой маркой «Ракета», посвященные первому полету в космос и лично Юрию Гагарину. В восьмидесятые годы производство часов достигает пяти миллионов экземпляров в год, а марка «Ракета» становится самой популярной в стране. Часы из Петродворца носили все – от политических лидеров, актеров, известных людей до простых граждан СССР. Даже Брежнев и Горбачев носили часы «Ракета». После развала Советского Союза завод еще просуществовал какое-то время. Но после смерти в 2000 году его руководителя Олега Тычкина,

1. Проект самого большого часового механизма в мире 2, 3. Так выглядит сегодня новая рекламная кампания бренда.

спецпроект:

СТИЛЬ

БРЕНД

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Возрождение старинного часового дома поддержал и один из потомков рода Романовых – Ростислав Ростиславович Романов в ноябре 2010 года вошел в состав совета директоров завода. В 2012 году для марки произошло еще одно судьбоносное событие – бывший директор производства баланса-спирали (самых сложных деталей часового механизма) компании Rolex, Жан Клод Кене, присоединился к команде завода «Ракета». Важно отметить, что заводы, производящие баланс-спирали, в мире можно по пальцам перечесть, и в России такой существует. В 2013 году директором по стратегии был назначен будущий двукратный олимпийский чемпион Вик Уайлд, а его жена – будущий олимпийский призер Алена Заварзина вошла в совет директоров компании.

Часовой завод располагается в историческом здании и производит собственные часовые механизмы и часы, также на предприятии существует «Петродворцовая школа часовщика – «Ракета», где обучают этой удивительной профессии.

4. Рекламный постер. 5. Наталья Водянова.

5 который управлял им с начала 1960-х, производство практически прекратилось.

Возрождение великого бренда

В 2000-е, когда часовой завод «Ракета» считался умершим, гражданин Франции граф Жак фон Полье купил его, и в 2009 году предприятие начало реорганизацию. На завод были приглашены часовые инженеры из Швейцарии, которые в разное время работали с Rolex, Breguet, Hautlеnce.

Идею возрождения российского часового дома поддержали многие публичные персоны. Одной из них стала модель Наталья Водянова, которая создала свой дизайн новых часов «Ракета» – они появились в продаже в 2013 году, а вся прибыль была разделена с благотворительным фондом «Обнаженные сердца».

Владелец завода считает, что «Ракета» может смело конкурировать с Rolex, ведь у бренда богатая история, что очень ценится в этом ремесле. Более шестисот часов, выпущенных им, находятся в Государственном Эрмитаже. Также «Ракета» производит часовые механизмы от «А» до «Я», в мире это делают всего четыре завода, остальные покупают готовые механизмы. В 2014 году завод запустил в производство механизм «Ракета-Автомат», один из самых надежных в мире. На его основе были созданы новые модели для коллекций часов «Ракета» «Петродворцовый классик», «Звезда», «Полярные» и «Амфибия». Именно Петродворцовый часовой завод «Ракета» создал самый большой часовой механизм в мире – для столичного «Детского мира» на Лубянке. Он представляет собой уникальную конструкцию, состоящую из пяти тысяч деталей, и весом около пяти тонн. Нынешний владелец производства надеется, что через десять лет «Ракета» будет таким же брендом, как Hermеs, Chanel и Louis Vuitton для Франции. Эти часы сейчас можно приобрести в лучших магазинах страны, таких как ГУМ и ЦУМ в Москве, а также Status и Babochka в СанктПетербурге. Граф Жак фон Полье уверен, что часы «Ракета» в скором времени будут продаваться на Елисейских полях, Пятой авеню и Бонд-стрит, и вся Россия будет гордиться, что существует исторический завод, который имеет трехсотлетнюю историю и производит одни из самых лучших часов и часовых механизмов в мире.

спецпроект:

СТИЛЬ

ИМИДЖ-СИМВОЛЫ

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В НОВОМ РАЗДЕЛЕ РУБРИКИ «СТИЛЬ» МЫ БУДЕМ РАССМАТРИВАТЬ, КАКУЮ ИНФОРМАЦИЮ НЕСУТ В СЕБЕ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ ДЕТАЛИ ВНЕШНОСТИ ИЛИ ГАРДЕРОБА, КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА ВОСПРИЯТИЕ СОБЕСЕДНИКА И КАК МОГУТ ПОМОЧЬ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ.

Имидж-символы:

борода

Наша внешность – природные черты и привнесенные детали – это код, подобный тому, с которым работают вебпрограммисты. Символы, соединяясь в комбинации, транслируют вовне картинку. Ее и считывает наша аудитория – люди, от которых зависят наши рабочие и личные результаты. Разбираясь в тонкостях этого кода, мы планомерно повышаем личную эффективность: попадание в аудиторию становится более точным, улучшаются коммуникации и растет ценность личного бренда.

Текст: Марина Кочаровская, руководитель имидж-агентства IM, 8 (906) 873 91 08

ще несколько лет назад в России бородатый мужчина был скорее музейной редкостью. И вдруг модная молодежь перестала бриться, затем «бородатый тренд» перекочевал к людям постарше, захватив творческие и свободные профессии, и, наконец, занял прочные позиции в бизнес-среде. Рост популярности бороды в устойчивом к модным веяниям деловом сообществе вызывает интерес. Какие глубинные мотивы побуждают консервативных мужчин идти на поводу у тренда? Сегодня говорим о впечатлении, которое производит борода.

Богатейшие бородатые бизнесмены (из списка Forbes 2015) – Виктор Вексельберг, Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Алексей и Дмитрий Ананьевы (владельцы «Промсвязьбанка»)

Визуальный эффект

Начнем с того, что растительность на лице для мужчины – простой и действенный способ значительно изменить внешность. Это отличная маскировка и массивного второго подбородка, и слишком маленького. Борода зрительно удлиняет лицо, делая его резче и худее, что позволяет выглядеть строже и мужественнее. Не только наличие, но и стиль бороды влияет на изменения в образе. Густая «естественная» борода может принадлежать лесорубу или вахтовику, отшельнику или путешественнику: она создает впечатление, что человек не имеет под руками бритвы или не желает ее использовать. Аккуратные сред-

2 ние бороды ассоциируются с учеными, докторами и деятелями культуры. Опять же, если интеллектуал демонстрирует приверженность своим принципам и удаленность от светской жизни (например, Анатолий Вассерман), а путешественник больше находится в телестудии, чем в джунглях (Николай Дроздов), то они «поменяются бородами». Маленькие бородки, усики и просто декоративная небритость напоминает о гангстерах, роковых соблазнителях и других инфернальных типажах (из современных персонажей – злодей Зорг из «Пятого элемента» или герои «Бойцовского клуба). Природный цвет бороды тоже имеет значение: темные волосы гораздо сильнее меняют лицо, чем близкие по тону к коже. Борода у брюнетов и шатенов может создавать мрачное, тяжелое, даже «разбойничье» впечатление (посмотрите на актеров Аль Пачино и Джерарда Батлера), с другой стороны, она же дает большую эффектность за счет контраста.

Возраст и умудренность

По ряду биологических и социальных причин женщины, как правило, стремятся избегать деталей образа, что могут сделать их старше. А вот в мужском стандарте внешности, напротив, ценится некая матерость (от mature – взрослый, зрелый). В разных культурах юноша, у которого появлялась первая поросль на лице, принимался в ряды взрослых. Визуально борода обычно добавляет возраста обладателю, а значит, автоматически – опыта и солидности.

Маскулинность и брутальность

Еще один из мотивов отпускания бороды для мужчин – гендерный. В современном мире границы полов в правах, обязанностях и самоопре-

делении все больше стираются. Женщина может присвоить любой предмет мужского гардероба, коротко стричься, водить машину и управлять страной. Но вот прерогатива и возможность отращивать волосы на лице по-прежнему принадлежит только одному полу. Бородач в любом случае сохраняет мужской образ – даже в розовом свитере, с удлиненной стрижкой и в носках в горошек. Поэтому мужчины крепко хватаются за оставшиеся исключительно им маскулинные признаки.

В 2014-м году выступление «женщины с бородой» Кончиты Вурст на «Евровидении» было воспринято россиянами, как покушение на исконно мужской признак, и вызвало возмущение. После этого в Интернете появился шуточный призыв: «не будь, как баба, – сбрей бороду», однако, некоторые звезды так демонстративно и сделали. Ученые из Австралии выяснили, что бородатые мужчины, как правило, придерживаются недоброжелательных сексистских взглядов на женщин. Результаты своих исследований авторы опубликовали в журнале Archives of Sexual Behaviour, а кратко с ними можно ознакомиться на сайте издания The Independent. (2015 год)

Из этого же репертуара – желание выглядеть более брутально. Волосы на лице отдаляют образ от цивилизации и придают дикости ее носителю. Казалось бы, причем здесь дикость, когда

1. Олег Дерипаска. 2. Виктор Вексельберг. 3. Алексей и Дмитрий Ананьевы.

спецпроект:

СТИЛЬ

ИМИДЖ-СИМВОЛЫ

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

4 4. Анатолий Вассерман. 5. Джерард Батлер.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

речь идет о деловом сообществе? Но ведь именно карьера и бизнес – переговоры, конкуренция, планы продаж – цивилизованные формы древней войны или охоты. А борода, словно головной убор из перьев или ожерелье из черепов, напоминает сопернику, что за запонками и галстуком скрываются первобытные мощь и напор.

Вызов и традиции

Волосы на лице способны выделить ее носителя из рядов гладковыбритого общества, словно заявляя: «теперь я намерен играть по своим правилам». Неудивительно, что бородатыми часто становились всякого рода бунтовщики – от основателей революционных движений (Ленин, Че Гевара) до представителей субкультур (байкеры). Интересный факт: борода в истории в равной степени является элементом образа как борцов против общественных устоев, так и их ярых защитников: посмотрите на крайне правых представителей партий или приверженцев религий.

После теракта 11.09.2011 года и серии взрывов на территории России, человек с бородой ассоциировался с террористами (так как чаще всего ими оказываются религиозные фанатики). Согласно опросу, проведенному Левада-Центром, 79% жителей РФ выступали против ношения бород.

Сложно судить, какая из двух этих крайностей на этот раз спровоцировала моду на бороду в мире. Если же говорить о России, более вероятно, что отечественные бороды распро-

странились среди «серьезных» людей как подсознательный призыв вернуться к корням. В свое время Петр I, взяв курс на Европу, приложил все усилия, чтобы свести на нет бороды на Руси. В теперешней политической ситуации модным становится делать ставку на поиск своего пути, без вмешательства Запада. И вот вам, пожалуйста, – триумфальное возвращение бороды.

В 2015 году в моду вошли футболки с бородатым Путиным, патриотически намекающие на династическую, несменяемую власть.

Попробуем резюмировать все вышесказанное, и рост рейтинга бороды как аксессуара будет очевиден. Во-первых, борода добавляет мужественности – и как исключительно мужской атрибут, и благодаря тому, что лицо с ней приобретает стереотипно маскулинные очертания. Во-вторых, растительность на лице добавляет не только свирепости, но и символизирует мудрость и знания, совмещая в одном образе два желанных и часто противопоставляемых качества мужчины – ум и силу. В-третьих, борода «старит», что для мужчин, особенно юных, – способ визуально добавить статуса и серьезности вместе с возрастом. В-четвертых, волосы на лице могут стать демонстрацией политической, религиозной и прочей жизненной позиции, например, тяги к свободе или, наоборот, приверженности традициям. И, наконец, есть чисто утилитарное преимущество: некоторые мужчины рады использовать тренд как возможность не бриться каждый день.

ул. Грибоедова, 13, (3452) 529-000, +7 922 395 75 75 ул. Грибоедова, 13, (3452) 529-000, +7 922 395 75 75

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Не надо «уси-пуси»

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Максим Воробьев с Есенией и Арсением

Детей у меня четверо: старшему сыну Артему 24 года, дочери Анастасии – 10, предпоследней Есении скоро будет 5, а самому маленькому – Арсению – чуть больше года. По-отцовски люблю всех, хотя найти общую волну с мальчиками получается лучше…

Максим Воробьев,

соучредитель детского центра «Ступеньки», бизнесконсультант, член Совета ТРОО «ОПОРА РОССИИ»

Записал: Богдан Логинов Фото: из архива Максима Воробьева

Армейский отпечаток

Первый, Артем, родился, когда мне только исполнилось 23, в 1991 году. Я тогда был офицером, служил командиром разведподразделений в Германии, затем на Дальнем Востоке. Конечно, отпечаток армейской жизни так или иначе отражался на сыне. В то время я активно занимался рукопашным боем и тхэквондо, вел секцию для подростков. И вот как-то тренировался в спортзале с ребятами, пришел Артемка с женой. Посмотрел на нас, встал на кулаки – и давай отжиматься на деревянном полу, это в два-то года. Не могу сказать, что я его как-то специально воспитывал, пестовал, нет, он рос сам, но, думаю, на положительных примерах. Детство в армейской среде сформировало у него хорошую самодисциплину. Все 10 лет в школе всегда самостоятельно делал уроки, никто его не заставлял, университетскую гимназию окончил с золотой медалью. Помню разговор с ним, когда он учился в первом классе. Артем начал объяснять мне, что у каждого есть своя работа, и у него сейчас это школа. С таким знанием дела сказал, что я только поразился. После 9 класса средней школы я нашел вариант отправить его в США по программе обмена. Ему еще не исполнилось 15, а мы его одного посадили в самолет в Тюмени с пересадкой: Москва – Гамбург – Нью-Йорк и еще какой-то город. И вот сутки была полная тишина в эфире. Мобильники тогда только-только входили в обиход. Для меня по-отцовски это были самые страшные сутки в жизни, в голову лезли всякие мысли, вплоть до того, что же я наделал. Слава Богу, долетел он хорошо. Почти год жил один, в американской семье, учился в местной школе. Быстро понял, что, если не заговорит по-английски, «умрет с голоду». Плотно сел за его изучение, сегодня знает в совершенстве. По приезду сам поступил экстерном в 11 класс гимназии, затем – на бюджетное место в ТюмГУ, окончил мате-

матический факультет с золотой медалью, поступил в аспирантуру. Сейчас – в Сингапуре. В этом году Артем вошел в число ста молодых специалистов-аспирантов, которые за счет Министерства образования РФ могли выбрать себе любой вуз планеты и поехать туда учиться. Плюс ко всему имеет свой бизнес в сфере интернет-технологий.

Заработай сам!

Любопытно, что коммерческая жилка у сына проявилась в детстве, хотя у меня, считаю, ее не было. Где-то во втором классе он изобрел какието самодельные наклейки, которые стали пользоваться спросом в школе. Смотрю, Артем сидит и делает их ночами. Я ему посоветовал взять двух помощников: «Ты скажи им: делаете 5 наклеек, пятая – ваша». Такой процент за труд, не деньгами же во втором классе рассчитываться. Он так и поступил, несколько месяцев эта эпопея продолжалась. Потом как-то помогал бабушке торговать зеленью с дачи. В 10 лет опять меня удивил. Я собирался покупать гараж, Артем взял калькулятор, посчитал и говорит: «Я бы тебе не рекомендовал его покупать, по сравнению с

платной стоянкой (тогда они были в ходу), он окупится через 25 лет». Я прислушался: разумно. Когда Артему исполнилось 17, у нас состоялся короткий и емкий разговор, касаемый денег. Он попросил 1000 рублей, чтоб сводить девчонок в суши-бар. Я сказал, что на девчонок уже можно и нужно зарабатывать самому. Сын очень обиделся. Даже упреки какие-то были на тему того, что «другим даже по 10 000 родители дают, а вы...!» Но этот вопрос для меня из разряда принципиальных. Я объяснил, что без еды, жилья и одежды мы как родители его не оставим. Но девочки не входят в категорию необходимости, на это можно заработать самому. И чем раньше начнет, тем быстрее это получится. Через несколько дней Артем уже ходил по городу с каким-то рекламным плакатом на груди за 200 руб./час. Через год он спросил, можно ли куда-нибудь устроиться на нормальную работу по специальности, изучаемой в университете. И хотя я руководил одной из компаний в известном тюменском холдинге, использовать свое влияние не стал, а лишь подошел к директору УК и попросил «посмотреть одного толкового парня, вдруг пригодится?». С Артемом

«ВООБЩЕ, С ДЕТЬМИ НАДО ДРУЖИТЬ, НЕ СТАВИТЬ СЕБЯ В РОЛИ НАЧАЛЬНИКА И ПОДЧИНЕННОГО».

побеседовали, взяли и не пожалели. Так мы начали работать вместе, но, несмотря на близкородственные связи, при персонале он обращался ко мне только по имени-отчеству.

Маленькие друзья

В армии есть понятие «батя». Так называют командиров, которые строги, но справедливы. Вот такую модель я считаю идеальной и в воспитании детей. Есть моменты, когда ребенку надо четко дать понять, что этого делать нельзя. Например, совать гвозди в розетку. Внушение или попытка «испробовать на себе» тут не поможет, это просто опасно для жизни. Поэтому только физическое воздействие и предельная строгость. А вот если он не верит, что утюг горячий, можно предложить ему удостовериться в этом. Да, не-

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Старший сын Артем

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

машина, а не «бибика». Кроме того, дружба требует откровения. Можно быть достаточно откровенным с детьми, если выдержал тон правильного общения. И тогда они будут делиться своими секретами. Но опять же и обижаться на них тоже надо по-настоящему, как на близкого друга, если он вдруг поступил подло, и прощать тоже нужно искренне.

С девочками труднее

Старшая дочь Настя

легко, больно, зато эффективно. Если ребенок балуется, безобразничает, но действует «в рамках допустимого», это не страшно. А вот когда он переходит грань безопасности или приличия в обществе, надо ставить его на место, тут никаких компромиссов. С Артемом случалась пара таких моментов, когда он еще и ходить толком не умел. Получал по заднице. Я не великий педагог, но считаю, что определенные условные рефлексы должны воспитываться. А вот после полутора лет я к нему ни разу и пальцем не прикоснулся. Вообще, с детьми надо дружить, не ставить себя в роли начальника и подчиненного. Считаю, что с Артемом мы друзья в классическом понимании слова. Это человек, с которым я пошел бы в разведку, он никогда не подведет, зачастую у нас нет ощущения отца и сына. Два раза мы с ним жили в Абалакском монастыре, уезжали примерно дней на 10. А там ведь все братья, мы с ним так и общались: брат Артем, брат Максим, вместе работали. Мне кажется, эти поездки тоже сыграли существенную роль и в его миропонимании, и в наших отношениях. Если ребенок – друг, то и общаться с ним надо, как с равным, как со своими друзьями. Я старался делать именно так. Никаких там «уси-пуси». Если это машина, значит,

Надо сказать, все эти принципы с мальчиками у меня работают лучше, чем с девочками. Мне кажется, сыновей, как будущих мужчин, я чувствую лучше. Девочки – существа особенные. Если мальчики взрослеют и постепенно умнеют, то у девочек есть другое качество – это женская мудрость. Бывает, им два-три года, но они мудрее тридцатилетних мужиков. Мне кажется, они каким-то образом чувствуют, что могут управлять сильным полом. Обе мои дочери этим искусно пользуются, иногда это просто выводит из себя. Но я понимаю, что с ними, как со взрослыми женщинами, разбираться нельзя, они этого не поймут. И в итоге не знаешь, как поступить. Беседовать с ними долго, как было с Артемом, у меня не получается. Поэтому и по-настоящему дружить с Настей и Есенией мне сложнее, чем с сыновьями. Например, младшему сыну год с небольшим, и мы с ним на одной волне, а вот поймать общую волну с девочками не выходит, хотя отношения хорошие и достаточно доверительные. У дочек бывают всплески нежности: «Папочка, папочка!» Но, когда это возникнет и в какой момент закончится, – абсолютно неведомо. Девочкам, конечно, приходится прощать больше, хотя мне это не очень нравится. Даже жена порой говорит: «Зачем ты ей разрешил?» – «Но как не разрешить, ты посмотри в эти глаза!»

Самый важный результат

Говорят, все самое важное в ребенка необходимо закладывать до 5-6 лет, потом – почти бесполезно. Условно говоря, в этом возрасте каждый правильно вложенный в ребенка рубль в будущем вернется 100 рублями прибыли, неправильно вложенный – 100 рублями убытка. Я это понял, конечно, не сразу, но сейчас абсолютно разделяю такую теорию. А многие родители не понимают, у них часто не хватает времени на ребенка, пока он маленький. В итоге спохватываются – опа, что-то выросло, а что – непонятно. Порой до 25-30 лет носятся со своими детками, которые абсолютно не приспособлены к самостоятельной жизни. Мой старший сын вырос хорошим человеком, я абсолютно спокоен за его будущее. Если вдруг со мной что-то случится, он не пропадет. И это для меня самый важный результат. Надеюсь, что остальные «результаты» будут не хуже.

АКУЛЫ БИЗНЕСА

Ли Ка-Шинг:

китайская мечта

Ли Ка-Шинг – самый богатый китаец в мире и наиболее влиятельный инвестор в Азии. Этот бизнесмен, который предпочитает носить недорогие темные костюмы и пластмассовые часы, согласно рейтингу Forbes 2015 г., занимает 17 место среди богатейших людей планеты с состоянием 33,3 млрд долларов. Биографию восьмидесятивосьмилетнего Ли Ка-Шинга в обязательном порядке изучают студентыэкономисты Гарварда. • Родился Ли Ка-Шинг в Чаожоу в Китае в 1928 году. В далеком и неспокойном 1940 году нищая семья Ли, спасаясь от наступления японских войск, бежала из родной провинции Гуандун в Гонконг, где их приютил зажиточный и весьма надменный родственник, устроив 12-летнего Ка-Шинга продавцом часовых ремешков. • В конце сороковых годов Ли устроился на работу в компанию по продаже пластика. Как рассказывал сам Ли Ка-Шинг, однажды секретарь директора заболел. Боссу было необходимо срочно подготовить какое-то деловое письмо. И подвернувшийся под руку Ли вызвался помочь. Письмо, составленное Ли, было написано так грамотно и аккуратно, что директор компании решил повысить его в должности и предложил ему возглавить небольшой департамент. За год работы в новом качестве Ли продал в семь раз больше продукции, чем другие оптовые продавцы. • Вскоре Ка-Шинг решил открыть собственный бизнес. Небольшой начальный капитал он заработал на оптовых продажах пластмассы. Кроме того, он помог своему боссу выгодно перепродать одно из производств и получил комиссионные. Собрав все свои деньги, в 1950 году он организовал цех по производству расчесок и мыльниц. После изучения европейского опыта он модернизировал свое производство, наняв лучших технологов, которых смог найти. В следующие несколько лет он стал крупнейшим в Азии производителем искусственных цветов.

• Развитие производства требовало строительства или покупки новых производственных площадей. Привыкший все делать сам, Ка-Шинг увлеченно начал заниматься поиском подходящей недвижимости для нужд своей компании. До 1966 года Ли скупал участки земли тихой сапой. А потом в Китае грянула «культурная революция», и напуганные «передовыми» новациями Мао англичане стали спешно покидать Гонконг, продавая свою собственность по минимальной цене. Ли Ка-Шинг стал лихорадочно скупать ее. В 1976 году после смерти Мао Цзэдуна новое руководство Китая сделало выбор в пользу проведения экономических реформ. Иностранный капитал ринулся в Гонконг. Тут-то Ли Ка-Шинг и принялся снимать сливки с бума на гонконгском рынке недвижимости. • Следующим шагом Ли на пути к созданию собственной бизнес-империи стало приобретение крупных промышленных объектов, принадлежавших британцам. В 1979 году этот шаг был сделан: холдинг Ли взял под полный контроль крупнейший многоотраслевой концерн Гонконга – Hutchison Whampoa. Сегодня корпорация настолько разнопланова, что журналисты придумали для нее особое определение – «многопрофильный конгломерат». В сферу интересов этой мощнейшей корпорации, представленной во всех частях земного шара, входят и телекоммуникации, и морские грузоперевозки, и розничная торговля, и даже производство косметики.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – Мой принцип – никогда не идти на финансовые риски. – Расширять свой кругозор и стремиться к стабильности – вот моя философия. – Вы должны знать свой бизнес от А до Я, иначе ваша компания пополнит ряды «однодневок». – Чем больше вы узнаете, ты более подготовленными становитесь. А если вы подготовлены, то не о чем волноваться. – Дело не в удаче. Нужно ставить себе цели и добиваться их тяжелым трудом.

ХОББИ

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Я свободен

Свою страсть к мотоциклам Сергей Чернецкий не считает хобби. По его мнению, хобби – это более узкое понятие, главный посыл которого – получение удовольствия от занятия. Для него же мотоциклы – целая жизнь. О том, что дает ему увлечение, и почему мотоцикл – лучший помощник в работе, Сергей рассказал NB. Детские восторги

Первый двухколесный друг у Сергея появился в пять лет. Велосипед подарил дедушка. Но учитывая, что семья в то время проживала на Севере, приходилось всякий раз с нетерпением ждать лета, чтобы вдоволь накататься. В последующем тяга к двухколесному транспорту переросла в мечту о мопеде. Ее реализовал дед Иван Иванович, подарив внуку мопед «Карпаты». А чуть позже осчастливил его хоть и подержанным, но долгожданным мотоциклом. Это был старенький ИЖ-56.

Текст: Алексей Ермаков Фото: Илья Кручинин и из архива Сергея Чернецкого

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ХОББИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В поисках «Харлея»

По окончании Тюменского университета у Сергея появилась возможность уже самостоятельно выбирать для себя мототехнику. Он был владельцем T-MAX 500, Suzuki Skywave 650, SUZUKI BANDIT 1200, Honda CB1000R. Предвосхищая мой вопрос о легендарной марке HarleyDavidson, Сергей рассказал, что есть у него в гараже сегодня и представитель этой славной «династии». Более того, он в поисках «КОГДА ТЫ ПУТЕШЕСТВУЕШЬ турингового (для НА МОТОЦИКЛЕ, ТО ВЕСЬ МИР длительных путешествий) «Харлея». КАК БЫ ОБНИМАЕТ ТЕБЯ, Не обязательно ноТЫ ЕГО ЧАСТЬ, ЧУВСТВУЕШЬ вого, потому как и ВЕТЕР, СОЛНЦЕ, ДОЖДЬ, подержанный мотоТЕПЛО АСФАЛЬТА И ПЫЛЬ цикл этого бренда будет надежен. ПРОСЕЛОЧНЫХ ДОРОГ». Сергей признается, что он не любитель самостоятельно заниматься ремонтом мототехники. К тому же современные байки, к примеру, Honda, сплошь напичканы электроникой. Их, если и захочешь, самостоятельно не починишь. Но с появлением Harley-Davidson появился и интерес к изучению мануалов (инструкций по сервису) и поверхностному ремонту. – Это мотоцикл с душой, – говорит Сергей, – возиться с ним, что-то делать своими руками – одно удовольствие.

Мотоцикл как часть жизни

– Мотоциклисты делятся на два типа: райдеры и байкеры. Каждый, кто ездит на мотоцикле, скутере или трайке, называется райдером. Это объединяющее понятие для всех, которое является синонимом слова «мотоциклист». Байкеры – люди, которые без ума от своего мотоцикла, он для них заменяет друга. Такие фанаты, как правило, и создают движения байкеров, – рассказывает Чернецкий. Для Сергея мотоциклы, несомненно, больше, чем транспортное средство, это часть жизни, это сообщество единомышленников и просто друзья. В семье его любовь к двухколесной технике разделяют. Жена любит прокатиться, прижавшись к спине мужа, куда-нибудь на природу. Сыну Егору от роду чуть более месяца, но отец уже ждет не дождется, когда и он подружится с мотоциклами. Смеется: – Скоро с сыном будем жить в гараже. Несмотря на то, что у нашего героя имеются и автомобили, он зачастую предпочитает все же усесться в седло байка и не только прокатиться в

3 свое удовольствие, но и ехать на нем по служебным делам. Как ни крути, пробки сегодня дают о себе знать. На двух колесах преодолевать их гораздо легче. Если говорить о работе, то мотоцикл помогает адвокату Чернецкому не только в плане комфортного передвижения и маневрирования среди заторов. После встреч с клиентами, которые обращаются в основном с проблемами, аура этих проблем невольно окутывает и Сергея. Но, когда он садится на мотоцикл, негативные мысли улетучиваются, мозг получает перезагрузку, и появляются положительные эмоции. Трудности отходят на второй план, и становится легче не

91 1. Одно из красивейших озер Италии – озеро Комо. 2. С лучшим другом на первых Harley-Davidson, Тюмень. 3. Маковые поля Национального парка Вануаз, Франция. 4. Пустынные окрестности города Берген, Норвегия.

только работать, но и жить. Кстати, позитивное настроение впоследствии передается и окружающим. В поисках очередного байка Сергей недавно наткнулся на объявление, которое, по его мнению, очень верно отражает внутреннее ощущение от управления мотоциклом: «Продается свобода, свежий ветер в лицо, бескрайние просторы дорог… если ты решишься, то можешь купить это прямо сейчас, не слишком большая цена за СВОБОДУ! А в придачу, совершенно бесплатно, ты получишь HARLEY-DAVIDSON».

Мотовояж по Европе

Приходилось Сергею совершать и длительные мотопоходы, хотя и не так часто, как хотелось бы. Один из таких вояжей состоялся в 2011 году, когда ему исполнилось 30 лет. Наш герой собрал друзей, чтобы рвануть в поездку по Европе. Посетили множество мест и достопримечательностей. Промчались по безлимитным автобанам ГермаСергей Чернецкий нии, прогулялись по улицам Амстердама, помародился хали рукой Бельгии, взобрались на самый верх 4 июня 1981 г. в Санкт-Петербурге. Эйфелевой башни, обогнули Женевское озеро, Образование искупались на Лазурном побережье Сен-Тропе, высшее юридическое заблудились на улицах Ниццы, пересекли краси высшее ную дорожку в Каннах, отведали прекраснейших экономическое мидий в Милане, насладились горными серпан(ТюмГУ), тинами Альп, пересекли горнолыжные трассы по профессии – адвокат. Является Австрии. Но, несмотря на продолжительность и председателем сложность путешествия, оно так запало в душу Коллегии Адвокатов всем участникам, что через пару лет организо«Тесло». вали и второй пробег. Уже по северной Европе. За две недели ребята преодолели более четырех тысяч километров. Накрутили на колеса дороги Германии, Дании, Норвегии, Швеции. В этот раз путешествовали и пешком, совершили походы в горы. Красоты скандинавских стран, неземной цвет фьордов, краски норвежских В СЕМЬЕ ЕГО ЛЮБОВЬ городов – это лишь К ДВУХКОЛЕСНОЙ ТЕХНИКЕ малая часть воспоРАЗДЕЛЯЮТ. ЖЕНА ЛЮБИТ минаний, которые ПРОКАТИТЬСЯ, ПРИЖАВШИСЬ навсегда останутся в памяти. К СПИНЕ МУЖА, КУДА-НИБУДЬ – Когда ты путеНА ПРИРОДУ. шествуешь на мотоцикле, то весь мир как бы обнимает тебя, ты его часть, чувствуешь ветер, солнце, дождь, тепло асфальта и пыль проселочных дорог. Это несравнимо с поездкой на авто, когда ты зажат в стальной коробке кузова машины, – говорит Сергей. В планах у него путешествия по России, особенно хочется сьездить в южные края. Обязательно побывать в Грузии. Все это возможно и доступно, нужно лишь поймать ветер и не думать о трудностях и преградах.

Досье

АВТО

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Премьеры Детройта Пока наше государство переживает очередной кризис и собирается с мыслями и силами, взгляды всего автомобильного мира обращены на Запад. Североамериканский рынок в 2015 году показал устойчивый рост, побив рекорды продаж новых легковых автомобилей. И после новогодних праздников открывается традиционное североамериканское моторшоу.

MERCEDES-BENZ E-KLASSE

Одна из самых ожидаемых новинок для всего автомобильного сообщества и марки Mercedes в частности. Одна из самых продаваемых моделей концерна интересует публику едва ли меньше, чем обновление флагмана – S-класса. Снаружи фамильные черты и пропорции сохранены настолько точно, что не ровен час можно перепутать Ешку и с Эской, и с Цэшкой. Словом – золотая середина. Зато интерьерным решениям позавидует даже старший классом. Изюминкой приборной панели являются два огромных дисплея диагональю 12,3 дюйма каждый, установленных под

одним стеклом: один для шкал приборов, второй – для системы Command, которая управляется тачпадом на центральном тоннеле. Стоит ли говорить, что по количеству электронных систем и помощников модель опережает всех одноклассников. Под капотом пока доступны два мотора – бензиновый 2.0 в 184 л.с. и дизельный того же объема в 195 л.с. Затем моторная гамма будет насчитывать семь вариантов. Привод задний или полный. Коробка – девятиступенчатый автомат. Новинка поступит в свободную продажу летом 2016 года.

100 000 $ — ПРИМЕРНАЯ СТОИМОСТЬ LEXUS LC 500

LEXUS LC 500

Трудно поверить, но концепт-купе LF-LC, представленное в 2012 году, добралось до серии. В дизайне использованы мотивы суперредкого суперкара LFA. Купе имеет классическую компоновку: двигатель спереди, привод на заднюю ось. Длина новинки составляет 4760 мм, а по концепции соперничает с шестой серией BMW. Мотор известен по моделям RC F и GS F-V8 объемом пять литров и мощностью 467 л.с. Коробка – девятиступенчатый автомат. Главной фишкой купе является его низкий центр тяжести, а также невероятная жесткость кузова, благодаря широкому использованию композитных материалов. Примерная стоимость автомобиля – $100 000. Продажи стартуют ориентировочно весной следующего года.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

АВТО

400

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЛОШАДИНЫХ СИЛ — ТАКУЮ МОЩНОСТЬ МОЖЕТ РАЗВИВАТЬ МОТОР НОВОГО INFINITI Q60

INFINITI Q60

Еще одно премиальное купе от японского бренда. Наследник G Coupe. Создан на базе седана Q50. Привод строго полный, в нормальных условиях передающий всю тягу на заднюю ось. На выбор представлено два мотора: двухлитровая турбочетверка в 208 л.с. и трехлитровая версия с турбокомпрессорами от седана Q50, выдающий 300 или 400 л.с. в зависимости от степени форсировки. При выборе подвески также возможны варианты: комфортная или спортивная. Старт российских продаж намечен на осень этого года.

95 *Бизнес-книги

BUSINESS-BOOKS*

Наполеон Хилл «Думай и богатей»

Куртис Фейс «Путь Черепах»

Саймон Вайн «Глобальный финансовый кризис»

Впервые была опубликована в 1937 году, эта книга, написанная американским писателем, журналистом и психологом Наполеоном Хиллом – инструкция на пути к успеху через реальные истории самых разных людей, которых объединяет одно – финансовое благосостояние. Автор книги лично общался на протяжении многих лет с самыми успешными людьми того времени (среди них были Генри Форд, Томас Эдисон и другие), пытаясь обобщить способы, с помощью которых они достигли богатства и успеха.

Причиной появления этой книги на свет стал спор между двумя успешными трейдерами и партнерами – Ричардом Деннисом и Вильямом Экхардом. Суть спора состояла в том, можно ли научиться торговать. В то время как Экхард настаивал на том, что залог успешной торговли – опыт и профессионализм, Ричард Деннис был уверен, что способности к торговле можно свести к набору простых правил, которые работают на любом рынке и для любого трейдера. В ходе поставленного эксперимента победил Ричард Деннис: почти все участники программы сумели заработать миллионы, стали успешными трейдерами. И доказали, что успешному трейдингу можно с нуля обучить любого.

Кризис, который зародился на ипотечном рынке США, разросся, вышел на новый уровень и захватил большую часть мира. Проблемы перекинулись на реальный сектор экономики и рядовых граждан. Миллионы людей в России, США, Европе и Азии спрашивают себя: что будет с их компаниями и рабочими местами? Как выживать организациям в условиях спада на рынках? Как людям сохранить свои сбережения? Книга Саймона Вайна, управляющего директора «Альфа-Банка», рассказывает о причинах кризиса, механизмах его развития и дает рекомендации по стратегиям выживания.

Дик Грот «Дисциплина без наказания. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации»

Гари Шапиро «Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций»

А. Девятов, М. Мартиросян «Китайский прорыв и уроки для России»

Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, отдачи со стороны работников. Автору удалось не только пресечь вопиющие нарушения трудовой дисциплины, но и в разумные сроки наладить на предприятии продуктивную атмосферу, в которой работники стали нести реальную ответственность за свои действия, а менеджеры узнали, как даже из проблемных сотрудников можно вырастить ценные кадры. Система Д. Грота получила широкую известность и признание в 1995 г., после выхода в свет его книги. Она научила десятки тысяч руководителей эффективно справляться с деструктивным поведением отдельных сотрудников и целых коллективов.

Сегодня экономика развивается под девизом «Инновации или смерть». Эта книга – руководство для тех, кому всегда важна победа в бизнес-поединке. Ниндзя и инновации – сочетание неожиданное. Автор находит много общего в действиях средневековых воинов-профессионалов и таких компаний, как Google и Facebook, Intel, Microsoft, IBM, Samsung и Apple, Amazon и eBay. Из этой книги вы узнаете об особенностях стратегий настоящих ниндзя-инноваций. Опираясь на многолетний опыт руководства компаниями потребительской электроники, автор открывает секреты мастерства флагманов американской экономики, рассказывает о стратегиях, позволяющих компаниям достигать рекордных прибылей, и ловушках, приводящих к сокрушительным неудачам, об использовании инновационных методов работы, тайнах защиты и развития бизнеса.

Незаметно для всего мира Китай накопил силу, позволившую ему стать одним из определяющих факторов в эволюции человеческой цивилизации. Управляемый доктриной постепенного, неспешного наращивания, Китай совершил прорыв, который отразится на истории XXI века решающим образом, включая сюда и успешное противостояние процессу глобализации по-американски, и независимую позицию в рамках ВТО, и сохранение чести и достоинства во внешней политике, и диалог на равных с самыми могущественными военно-политическими и финансовыми блоками всего мира. Какие из этих уроков может усвоить Россия для восстановления разрушенных государственных и социальных структур, а также для выстраивания новой геополитической доктрины, учитывающей китайский опыт, читатель узнает из этой книги.

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

КУЛЬТУРА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

п л е н у ф е в р а л я

Спектакль «СВАН» Центр имени Вс. Мейерхольда

Спектакль « Б РАТ Ь Я » Го го л ь - ц е н т р

МОСКВА ул. Новослободская, 23 Ознакомиться с афишей Центра имени Вс. Мейерхольда можно на сайте www.meyerhold.ru

16+

Если бы было можно в данной рецензии обойтись лишь одним словом, то наперекор всем правилам и с величайшим чувством радости и восхищения, я бы это сделала! БРАВО! Браво сценаристам, режиссеру, артистам, хореографу, художникам – всем тем, кто имеет отношение к созданию этого грандиозного спектакля! И пусть вас

не пугает патетичность слов, но это спектакль-событие! Действие

происходит в России, где все официальные бумаги в государстве теперь ведутся в рифму, стихами, чиновники – поэты, а всем желающим получить гражданство надлежит сдать экзамен по стихосложению. Это

спектакль о любви, наполненный идеальной дозой великолепного и незаурядного юмора и фантастически талантливыми молодыми актерами. Спектакль, или лучше

будет назвать – проект, состоит из трех частей: читка – когда актеры впервые знакомят вас с текстом, этюды – импровизация (особое обращение к образам и сюжету), проходящая под аккомпанемент африканских барабанов, и третья часть – сам спектакль. Не хочется разбрасываться спойлерами, так как есть непреодолимое желание поделиться впечатлениями полного погружения в процесс создания спектакля, этой атмосферой соучастника творческого действа и настоятельно рекомендовать посетить творческий Центр имени Всеволода Мейерхольда.

МОСКВА ул. Казакова, 8 Ознакомиться с афишей театра можно на сайте www.gogolcenter. com

18+

Еще один спектакль в нашем обзоре, однако, абсолютно противоположный по энергетике и настроению. Это история о четырех братьях из Семеновска, приехавших покорять столицу. Это история о любви и ненависти, о предательстве и прощении. Это история очередного «Левиафана», где коррупция замещена запредельным распутством в нравах, а действие происходит не в захолустном городке, а в мегаполисе, да еще и на ринге для боев без правил и по совместительству в караоке-клубе. Это

драматическая история, в которой есть место как справедливости, так и юмору. Яркие образы, вол-

нительные моменты, нецензурная брань и откровенные сцены. Это сильный спектакль, на который следует идти с определенным настроем. А еще это спектакль, в ко-

тором играет роль прекрасная Виктория Исакова, которая буквально озаряет происходящее своим присутствием, красотой и талантом. И ничего удивительного, ведь

«Гоголь-центр» – это территория свободы, в афише которого лишь знаковые постановки нашего времени, это творческое пространство, дополненное уникальной в мире «Театральной медиатекой», книжным магазином «Гоголь books» и «Гоголь-кафе».

Теплый и снежный февраль не обходится без прогулок по центральным московским улочкам, а за радостными впечатлениями можно зайти по одному из адресов нашего обзора. Анна Шевчик,

гид по культурным событиям

Выставка «ОТОВАРЕННАЯ М Е Ч ТА» Мультимедиа Арт Музей

Фонд культ у ры «Екатерина»

МОСКВА ул. Остоженка, 16 до 28 февраля 2016 г.

В Мультимедиа Арт Музее проходит интереснейшая выставка «Отоваренная мечта», способная одним подарить ностальгические воспоминания, а другим – послужить познавательным экскурсом в детство и молодость родителей, которое неизбежно было сопряжено с товарным дефицитом. Выставка рассказывает о том, как менялось время с начала и до конца XX века, и о том, как уже привычные нам сейчас предметы быта несколько десятков лет назад были мечтой. Документаль-

ные снимки именитых фотографов возвращают в страну «рабочих масс», очередей, талонов и молока в «пирамидках». В основ-

ном экспозиция представлена яркими рекламными плакатами зубной пасты, галош и майонеза, соков, шампанского и черной икры, пылесосов и полотеров, автомобилей и советской парфюмерии. Каждый

рекламный плакат – это произведение искусства, во многом и изза именитых авторов, в том числе и таких как Александр Родченко. Советские игрушки, предметы гардероба, флакончики вожделенной парфюмерии, бережно сохраненные банки от черной икры и даже усеянные заплатами «импортные» джинсы сопровождают экспозицию выставки. «Отоваренная мечта» – это наша история, обратиться к которой будет радостно и приятно.

Выставка « 2 0 0 0 - Е . С О Б РА Н И Е Е К АТ Е Р И Н Ы И В Л А Д И М И РА СЕМЕНИХИНЫХ. И З Б РА Н Н О Е . 2000-2005» МОСКВА ул. Кузнецкий Мост, 21/5 до 31 июля 2016 г.

16+

Возможность познакомиться с современным искусством России начала XXI века, за которое точно не будет стыдно, дарит Фонд культуры «Екатерина». Екатерина

и Владимир Семенихины на сегодняшний день владеют одной из крупнейших коллекций отечественного современного искусства, которая представлена самыми выдающимися ее представителями, среди которых скандаль-

ный художник Олег Кулик, один из основателей соц-арта Эрик Булатов и московский концептуалист Виктор Пивоваров. Экспозиция представлена лучшими работами их коллекций, которые были показаны на многих выставках в крупных российских и зарубежных музеях, начиная со знаменитого выставочного проекта в ньюйоркском Музее Гуггенхайма «Россия!». Экспозиция выставки богата не только картинами, но и скульптурами и видеоинсталляциями. Яркость красок, живость художественной мысли, смелость и талант. Знать своих современников, которые являются лицом российского современного искусства, – неплохой козырь в рукаве!

ФЕВРАЛЬ 2016 02 (91)

АФОРИЗМЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Иммануил Кант Никто в мире не чувствует новых вещей сильнее, чем дети. Дети содрогаются от этого запаха, как собака от заячьего следа, и испытывают безумие, которое потом, когда мы становимся взрослыми, называется вдохновением.

афоризмы Миньон Маклофлин Дети искренни без стеснения и не стыдятся правды, а мы из боязни показаться отсталыми готовы предать самое дорогое, хвалим отталкивающее и поддакиваем непонятному.

Децим Юний Ювенал

Детству следует оказывать величайшее уважение.

Роберт Фрост

Пифагор

Разница между взрослыми и детьми заключается в стоимости их игрушек.

Пьер Буаст

Большинство из нас становятся родителями, не перестав быть детьми.

Исаак Бабель

Наши дети – как наши деньги: какими бы ни были большими, всегда кажутся маленькими.

Людвиг Витгенштейн

Не будь дети в то же время и наследниками, они, вероятно, больше дорожили бы родителями, а родители – ими.

Берегите слезы ваших детей, дабы они могли проливать их на вашей могиле.

Не делайте из ребенка кумира: когда он вырастет, то потребует жертв.

Если наказывать ребенка за дурное и награждать за доброе, то он будет делать добро ради выгоды.

Ребенок учится благодаря тому, что верит взрослому. Сомнение приходит после веры.

Борис Пастернак

Константин Мелихан

Жак Лабрюйер

Canon imageRUNNER ADVANCE C3320 Понятное и простое в работе цветное МФУ формата А3, обеспечивающее качественную печать как документации, так и бланочной и презентационной продукции. Скромные стартовые затраты на аппарат отлично дополняются низкой стоимостью владения.

ПРЕИМУЩЕСТВА: • Функции печати, копирования, сканирования и опциональные функции отправки и факса • Цветная и черно-белая печать со скоростью 20 стр./мин. • Настраиваемый цветной сенсорный экран WVGA с диагональю 17,8 см и возможностью наклона • Емкость до 2300 листов и разнообразные варианты использования материалов • Широкие возможности внутриофисной печати и окончательной обработки • Интеллектуальное сканирование и обработка документов • Улучшенные средства защиты • Удобное управление устройством и группами устройств • Простая замена расходных материалов • Низкое энергопотребление

СОЗДАВАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3 Тел. +7 (3452) 500-880; info@ptp-tyumen.ru; www.ptp-tyumen.ru