National Business, Тюмень, октябрь 2015 by National Business Tyumen

ТЮ ТЮМЕ МЕНС НСКА КАЯ Я ОБЛАСТЬ ОБЛА ОБ ЛАСТ СТЬ Ь ТЮМЕНСКАЯ

Екатеринбург Екатер Ека теринб тер инбург инб ур • Вол ург Волгог Волгоград гоград рад • Ниж Нижний ний Но Новго Новгород вгород род Нижний Ниж ний Та Тагил гил • Пер Пермь мь • Челя Ч елябин бинск ск Челябинск

116+ 6+

Рекламно-информационный журнал

ОКТЯБРЬ ОКТЯ ОК ТЯБР БРЬ Ь 20 2015 15

Сергей Медведев: рынок исправит всё

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

СОДЕРЖАНИЕ

содержание 6 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 8 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 10 НОВОСТИ 12 РЕКОМЕНДУЮ 14 ПЕРСОНА

Системный подход Сергея Медведева

24 ТЭК

Малый бизнес идет в «нефтянку»

28 СПЕЦПРОЕКТ: ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

28 Как «угадать» желание потребителя 30 Интернет-магазины: чего ждать? 32 Региональный ритейл: изменения назрели 36 Сетевые захватчики?

38 НИЖНЯЯ ТАВДА: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Нижнетавдинские рекорды

40 СПЕЦПРОЕКТ: ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

Леонид Гринфельд: мы упали прямо в капитализм

44 INTERNATIONAL BUSINESS

Деньги – в трубу!

64 СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

Тропою доброты и сердечности

66 СПЕЦПРОЕКТ: ОБРАЗОВАНИЕ

66 Большая перемена 68 Школа – не подготовка к жизни. Это сама жизнь! 70 Учиться среди лучших

72 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ Двое

74 ВЗГЛЯД

Экономика и картошка

76 БРЕНД

80 Совершенство в деталях 80 Классика вне моды 82 Подарки со вкусом

84 ФИТНЕС

«Фитберри»: осенний марафон

86 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Джордан Белфорд: волк с Уолл-стрит

88 КУЛЬТУРА

Срочный отпуск: риски работодателя

90 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

Лариса Романовская: миром правят оптимисты

92 СОБЫТИЕ

48 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

52 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Сергей Осинцев: я придумываю, а вы делайте!

54 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

Сибирские морсы: перезагрузка

58 ЭКОНОМИКА

Особенности внешней торговли

60 М/Ж

Нужно ли предпринимателю бизнес-образование?

62 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Болгарский интерес

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главное светское событие года Наследство купца Колмогорова

92 Уникальная ретроспектива от Breguet 94 Родом из детства

98 BUSINESS-BOOKS

Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. (3452) 25-18-87; www.vanlaack.com

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

ак получилось, что солидная часть октябрьского номера NB посвящена образованию. Во-первых, спецпроект, рассказывающий о лучших гимназиях города, во-вторых, опрос предпринимателей на тему бизнес-образования. Планировался еще и фотосет под названием «Где учился, там не пригодился?», но в итоге мы перенесли его на следующий месяц. Тем не менее, именно заголовок этого проекта заставил и меня в очередной раз задуматься… Не о смысле жизни, но о своем предназначении и правильности выбранного пути.

В последнее время сталкивался с двумя противоположными умозаключениями. Первое: выбирай будущую специальность по душе, главное, чтобы нравилась. Второе: забудь про личные предпочтения, если профессия не сулит материальных выгод и карьерного роста. Надо сказать, в свете перманентного кризиса второй тезис кажется даже более актуальным. При мне солидная дама предпенсионного возраста внушала взрослой уже дочери: «Ты должна сделать все, чтобы Саша (внук, как я понял) выбрал не гуманитарные науки, а точные. Ну кем он станет со своей литературой? Учителем, журналистом? Это нищета, ему же семью кормить. А так, глядишь, в банкиры выбьется, а еще лучше где-нибудь при правительстве устроится…» И ведь вроде бы не откажешь женщине в здравом смысле. За плечами наверняка есть пример горького опыта – своего или близких. Разумом я ее позицию даже где-то разделяю, а вот сердцем – точно нет. Не представляю, как можно выбрать профессию, основываясь только на голом расчете.

Всегда завидую людям, которые нашли себя в этой жизни – занимаются любимым делом, знают, куда и как двигаться дальше. Заметил, что среди героев нашего журнала таких – большинство. Это лишь подтверждает теорию о том, что среди успешных людей гораздо больше самодостаточных. К сожалению, себя к таковым отнести не могу – меня все время «терзают смутные сомнения», что своего предназначения в жизни я еще не нашел. Ну что ж, как говорил герой известной комедии, «будем искать». Чем дальше, тем больше хочется верить, что в 40 жизнь только начинается…

Богдан Логинов,

главный редактор «NB Тюмень»

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Т ЮМ Е Н Ь

СО В Е Т С К А Я 51

E S C A D A . CO M

+7 3 4 52 6 31141

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекламно-информационный журнал

октябрь 2015, (10) 88

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Шеф-редактор: Юлия Скибинская (julia.skibinskaya@yandex.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Скибинская, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Дарья Омельченко, Евгения Барум Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 95179. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.10.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.10.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail: guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3-36, тел.: (831) 419-78-63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

*ЗИМА (АНГЛ.)

WINTER* 2015

ÁÓÒÈÊ MOON&SUN: ÒÐÖ «ÔÀÂÎÐÈÒ», ÓË. Â. ÃÍÀÐÎÂÑÊÎÉ, 12, 2-É ÝÒÀÆ, (3452) 64-41-20

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

16+

28.10 ВИЗИТ Бутик «КУРАЖ» анонсирует поистине уникальное событие для ценителей часового искусства в Тюмени. 28 октября наш город посетит человек-легенда, настоящий маэстро швейцарского высокого часового искусства и основатель одноименного бренда Мишель Пармиджани. О своей жизни, работе, реставрации старинных изделий, а также о высоком часовом искусстве Мишель расскажет в узком кругу ценителей часов и просто уникальных вещей.

ФЕСТИВАЛЬ ВКУСА

29.10 В ВЫСТАВКА Выставка робототехники и передовых технологий Robotics Expo 2015 Мероприятие обещает стать важнейшим событием отрасли. Экспозиция разделена на следующие секции: роботы для персонального использования, для бизнеса, коммерческие роботы, дроны, роботы телеприсутствия, роботы в здравоохранении, развлекательные и образовательные роботы. Деловая программа включает конференцию, площадку Speed Dealing для встреч стартапов и инвесторов и секцию Smart Consumer. Место проведения: Россия, Москва, КВЦ «Сокольники». Окончание регистрации – 29 октября 2015 г.

торой Тюменский Гастрономический Фестиваль стартовал в Тюмени 27 сентября 2015 года. Он объединяет 11 ресторанов (со списком заведений можно ознакомиться в соцсетях по ссылкам: facebook.com/TyumenFoodFest и vk.com/TyumenFoodFest). С 27 сентября по 25 октября в каждом ресторане-участнике можно попробовать дегустационный сет из трех блюд по единой цене – 900 рублей. Как и в прошлом году, шеф-повара креативят на тему местных региональных продуктов: для приготовления блюд дегустационного сета в этот раз используются российская говядина, тыква и облепиха – все эти продукты собраны и произведены в Тюменской области. Помимо этого, в рамках Фестиваля проходят и специальные гастрономические мероприятия: – 8 октября состоялся Ужин шефов, для проведения которого объединились

шеф-повара из трех разных тюменских ресторанов и совместно создали уникальное авторское меню, именно для этого вечера. – 25 октября пройдет Большой десертный бал, на котором кондитеры города продемонстрируют сладкие столы на заданную тематику. В этом году бал посвящен Году литературы в России, а также 200-летию нашего знаменитого земляка – писателя П. П. Ершова и его сказке «Конек-Горбунок». Победителя выберут сами гости и компетентное медиажюри.

Организаторы Фестиваля – Ассоциация гостеприимства Тюменской области при поддержке Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области. Партнеры: журналы «National Business. Тюмень», Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень».

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую! Что?

Турфирма ООО «МартТур»

Почему?

Способность удовлетворить самый необычный каприз клиента и оперативность в оформлении документов.

Где?

ул. Холодильная, 55/5а, (3452) 48-48-93 же больше 7 лет пользуемся услугами турфирмы ООО «МартТур». Каждый раз нас удивляют не только хорошим отношением и скидками постоянным клиентам, но и терпением к самым привередливым посетителям. Со временем услугами турфирмы воспользовались многие наши знакомые, которые очень довольны результатом. Здесь осуществят любое ваше желание: от бронирования отеля в центре Парижа до путешествия на лайнере. Зачастую время от выбора нового направления до получения пакета документов занимает не более двух часов.

У Оксана Бондаренко,

владелица фотостудии «Клюква»

Что?

Ресторан «Своя компания»

Что?

Центр родительской культуры «МироСлава»

Почему?

Душевная атмосфера, позволяющая приятно провести время как одному гостю, так и большой компании или дружной семье.

Почему?

Внимание и теплое отношение к будущим мамам, которые необходимы каждой женщине, ожидающей ребенка.

Где?

ул. М. Горького, 74

Где?

ул. Орловская, 50, (3452) 929-669

ставлю заведению большой плюс. Для себя отметил великолепное разнообразие блюд, прекрасное обслуживание, тихую, спокойную и уютную обстановку. Все способствует хорошему настроению, здесь приятно находиться как одному, так и в кругу семьи. В ресторане предусмотрено взрослое и детское меню. Особенно порадовало наличие детской комнаты, где под присмотром опытного воспитателя ребятишки с пользой провели весь вечер.

Евгений Хабнер,

председатель коллегии адвокатов

узнала об этом центре, находясь третий раз в «ожидании чуда». Изучив программы по подготовке к родам, выбрала для себя гимнастику и специальный массаж. Занятия ведет заботливая хозяйка центра, кстати, мама троих сыновей! Все упражнения направлены на растяжку и расслабление для душевного спокойствия днем и полноценного сна ночью, которые так необходимы каждой будущей маме. Много внимания уделяется дыхательным упражнениям, которые мне очень пригодились в самый ответственный момент. В итоге рождение нашей доченьки прошло хорошо и без осложнений, а я cмогу быстро вернуться в привычный ритм моей активной жизни.

Вера Махецкая, дизайнер интерьеров

ПЕРСОНА

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

15 Текст: Светлана Таран Фото: Дмитрий Изосимов

Системный подход Сергея Медведева Наш герой четко знает, что в его жизни самое ценное. Он убежден, что во всем необходимы системный подход и стопроцентная самоотдача тому делу, которым занимаешься. Только в этом случае будет достигнут максимальный результат, и только так можно выстоять в наше напряженное время. Своими размышлениями о бизнесе, природе лидерства и жизненных принципах с NB поделился генеральный директор Управляющей Компании «Статус», депутат Тюменской городской Думы Сергей Медведев.

ПЕРСОНА

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

17 – Что сегодня вас увлекает больше – бизнес, общественная работа или политика? – В большей степени меня всегда интересовали бизнес и реальные дела, которые требуют анализа ситуации и принятия ежедневных решений. В сегодняшней непростой ситуации это особенно интересно, все ощущается острее, все процессы – на кончиках пальцев. – Являясь гендиректором группы компаний, насколько глубоко вы вникаете в тонкости производства? – В группе компаний основные направления стратегического развития определены, я же непосредственно руковожу Винзилинским заводом керамических стеновых материалов, являясь генеральным директором. И там я, конечно, вникаю во все детали производства достаточно глубоко, начиная от закупки запчастей до вывода на рынок нового продукта. Для принятия важных решений необходимо разбираться во всех тонкостях. – Как непростая экономическая ситуация сказалась на ваших предприятиях? Подверглась ли корректировке стратегия развития группы компаний? – Основное направление нашей деятельности – это строительство и производство строительных материалов, и это та отрасль, по которой в первую очередь ударяют все кризисные ситуации. Поэтому мы достаточно остро чувствуем все напряжение сегодняшнего времени. В связи с этим на каждом предприятии, будь то производство кирпича, песка и глины, строительство жилья – принимаются как тактические, так и стратегические решения для того, чтобы пройти этот этап максимально безболезненно. Это и вывод на рынок новых продуктов, и поиск новых заказчиков. Например, если раньше мы работали только со своими земельными участками и развивались в качестве девелоперов, хотя и имеем штат как генподрядчики, то сейчас начали работать и со сторонними объектами, что для нас тоже новый опыт и очередной этап в развитии.

Досье Сергей Медведев родился 17 марта 1969 г. в г. Ханты-Мансийске. Закончил Тюменский нефтегазовый университет по специальности «экономика и управление предприятиями ТЭК». Дополнительно прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Затем продолжил обучение в Российской Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по европейской программе MBA.

ТЕ ГОДЫ, КОГДА МОЖНО БЫЛО ЖИТЬ СПОКОЙНО И НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ, А ДЕНЬГИ ВСЕ РАВНО ШЛИ, ОСТАЛИСЬ ПОЗАДИ. Что касается производственных предприятий, то это постоянная работа по созданию новых продуктов. Для кирпича – создание новых цветовых решений и поиск возможностей по снижению стоимости. – Снизились ли объемы производства и насколько? – По производству кирпича снижение составило около 40%. По продажам жилья – еще больше, некоторые объекты мы приостановили в связи с неопределенной ситуацией, по выполненным объемам работ упали на 60%. Весьма серьезно, но мы продолжаем работать и искать новые возможности для развития. К примеру, в кризис 2008-2010 годов на кирпичном заводе три года работали в убыток, только для того, чтобы сохранить предприятие. Акционерами было принято взвешенное и просчитанное решение о дополнительном финансировании, это вышло дешевле, нежели остановить завод, а потом снова запускать. В нынешней ситуации негативный сценарий нами тоже просчитан, но моя задача как руководителя – такой вариант не допустить. – Многие говорят о том, что рассчитывать на скорое улучшение не приходится и нужно привыкать жить и работать в новых условиях… – Да, это новая реальность, нужно стараться работать максимально эффективно и зарабатывать, если ты не эффективен – будешь вынужден уйти с рынка. По-моему это нормально. Те годы, когда можно было жить спокойно и ничего не делать, а деньги все равно шли, остались позади. Безусловно, будет сложней, но интересней.

С октября 2000 г. – по настоящее время – генеральный директор ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов» (крупнейшее в Тюменской области предприятие по выпуску керамического кирпича). С мая 2003 г. – по настоящее время – генеральный директор ООО «Управляющая Компания «Статус» (основным направлением Группы Компаний «Статус» является производство строительных материалов, гражданское и жилищное строительство). В настоящее время – депутат Тюменской городской Думы VI созыва по 16 одномандатному избирательному округу. Входит

в состав постоянных комиссий по градостроительству, земельным отношениям, по бюджету, налогам и финансам Тюменской городской Думы. Являлся депутатом Тюменской городской Думы V созыва (с 2008 г. по 2013 г.), заместителем Председателя Думы Тюменского муниципального района (с 2005 г. по 2008 г.). С 2011 г. – член ревизионной комиссии Национального объединения строителей (г. Москва). В марте 2013 г. избран Председателем Правления НП «Саморегулируемая организация строителей Тюменской области». Женат, двое детей.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ПЕРСОНА

БЕСПРЕКОСЛОВНЫХ АВТОРИТЕТОВ У МЕНЯ НЕТ.

– Строительная отрасль в Тюмени в последние годы развивалась гигантскими темпами, насколько предложения рынка соответствуют спросу? – Очевидно, что количество денег у людей сократилось, число инвесторов на рынке тоже снизилось. Строители действительно работали очень активно в последние годы и жилья произвели много. Некоторое перепроизводство мы сейчас наблюдаем – квартир построено больше, чем надо. Но в нынешней ситуации никто не будет работать «на склад». У крупных строителей на реализацию стоят тысячи квартир, соответственно, сейчас они вынуждены сокращать объемы производства, и мы как производители строительных материалов чувствуем это на себе. Но рынок исправит все. Не будет спроса – не будет производства, те, кто работают «на склад», обанкротятся, все просто. Другой вопрос – будет ли снижение цены квадратного метра? У кого есть финансовая подушка, чтобы пережить эту ситуацию, суметь сохранить коллективы и предприятия, тот продолжит работать и дальше, но уже в новых условиях рынка. – Реализуемый в данный момент проект жилой комплекс премиум-класса Life Plaza – первый ваш опыт в формате премиум. Чем в большей степени руководствовались – коммерческим интересом или желанием построить дом, в котором хотелось бы жить самому? – Идея появилась от желания построить дом, в котором хотелось бы жить мне и моим партнерам по бизнесу. И он, конечно, должен отвечать и моим требованиям, и требованиям людей, которые ценят комфорт. Здесь важны многие нюансы, в первую очередь, качество используемых материалов и оборудования. Потом можно говорить о дополнительных «фишках» – наличие просторного холла, тренажерного зала и бассейна, комнаты для просмотра спортивных телевизионных трансляций, красивой дворовой территории и спортивной площадки. Это будет настоящий клубный дом, обеспечивающий достойное качество жизни.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– В одном из своих интервью вы сказали, что в вашей компании много людей, готовых стать первыми лицами, но нет такого количества фирм. Собственники других компаний, наоборот, жалуются на отсутствие грамотных управленцев. Как вам удается взращивать такие кадры? – Сами растут (улыбается). А если серьезно, то мы в компании активно занимаемся образованием и самообразованием, с 2003 по 2009 годы было проведено большое количество семинаров и обучающих программ. За это время коллектив привык постоянно учиться и развиваться. У нас даже есть своя библиотека. Время прошло, и я действительно вижу, как выросли многие. Тот, кто перерастает компанию, находит новые горизонты, и это нормальный процесс. – Вы курируете Ассоциацию выпускников Президентской программы, что это вам дает? – Да, я действительно возглавлял Ассоциацию в течение нескольких лет, сейчас являюсь членом правления. Ассоциация объединяет ребят из разных сфер бизнеса, которые стремятся к личному развитию. Это люди, близкие мне по духу, и нам всегда интересно общаться. Ассоциация – прекрасная площадка для обмена опытом и управленческими навыками. – Что дает данная программа? – Кроме конкретных знаний, мне она дала понимание, что смотреть на бизнес нужно шире и активнее обмениваться опытом. Многим людям Президентская программа дала толчок для открытия собственного бизнеса. – Вы являетесь депутатом Тюменской городской Думы по 16 округу, это 1,2,3-й микрорайоны, в чем вы видите свою основную задачу? Большая ли польза жителям округа от своего депутата? – Ко всем жизненным вопросам и к любой работе я стараюсь подходить системно. Депутатство – это тоже работа, хотя и общественная. Мы с моими помощниками проанализировали, какие сферы жизни наиболее волнуют жителей округа, что им важно для комфортного проживания. Помимо личных встреч, мы совершаем объезды территории по определенному маршруту, чтобы выяснить, где что не так. Стараемся ликвидировать проблемы до того, как жители успеют с ними столкнуться. Активно работаем с ветеранскими организациями, со школьными и дошкольными учреждениями, стараемся инициировать активность жителей района, устраивая различные конкурсы, например, на самый лучший двор. Прилагаем все усилия, чтобы люди принимали активное участие в жизни своего района и города. Согласитесь, если бы каждый из нас следил за порядком на своей лестничной площадке, в подъезде, во дворе, то страна бы

19 наша была загляденье. Я и мои помощники пытаемся донести это до жителей округа. – Вам не кажется, что порядок – это не в российской ментальности? – Не соглашусь. Особенности ментальности имеют место быть, но у нас в стране и в городе много хороших людей, необходимо на них опираться, делать их центром притяжения. Некоторое время назад мы в компании внедряли проект «Упорядочение», пытаясь добиться того, чтобы на каждом рабочем месте были чистота и порядок – ключик к ключику, гаечка к гаечке. Эту работу мы проводили на протяжении пяти лет и поняли, что люди пусть и не сразу, но принимают такие правила, меняются к лучшему, многие эту систему внедрили даже дома. Поэтому, конечно, есть ментальность, культурные традиции, но на человека можно влиять, и он способен и будет меняться. Наш Президент говорит, что нужно повышать производительность труда, повышать качество продукта, придумывать новые идеи – казалось бы, все просто, но всем этим надо серьезно и системно заниматься. Если сидеть и думать, как все плохо и пенять на кого-то еще, то ничего с места не сдвинется. – Тренинги по развитию лидерства имеют достаточно высокий спрос. Что вы думаете о природе лидерства? Люди рождаются с характером лидера или лидерству можно научиться? – Я считаю, что в человеке изначально заложено много хорошего, в том числе и лидерские качества. И на каждом жизненном этапе их необходимо развивать, начиная с семьи. И на уровне дошкольного и школьного образования тоже. Например, мы с Ассоциацией выпускников Президентской программы проводим профориентационную работу, она называется «Стратегия жизни», встречаемся со школьниками, рассказываем им о предпринимательстве, уделяя особое внимание тайм-менеджменту, учим подростков, как определяться с целями, как самим себе ставить задачи. Если бы это делать не на общественном энтузиазме, а системно, тогда в стране было бы очевидно больше лидеров и людей, способных генерировать креативные идеи. – Основы вашего успеха заложены родителями и семьей, или главное – саморазвитие? – Конечно, основы были заложены в семье. Мои родители – простые и трудолюбивые люди. Отец Виталий Константинович, к сожалению, уже ушедший от нас, был механиком, а мама Порасковья Григорьевна – медсестрой. В детстве каких-то высоких целей в жизни я сформировать не мог. Но такие важные вещи, как трудолюбие, привычка никогда не врать и ничего не бояться, были заложены в семье и стали базой для дальнейшего моего развития и желания

ВРЕМЯ – ЭТО ТОТ РЕСУРС, КОТОРЫЙ НЕВОЗМОЖНО ВОСПОЛНИТЬ, ПОЖАЛУЙ, САМЫЙ ЦЕННЫЙ РЕСУРС.

идти вперед. И, конечно, во многом мне помог сформироваться спорт. Я занимался единоборствами, а это воспитывает ответственность и уверенность в себе, умение смотреть сопернику прямо в лицо, а также физическую выносливость, способность длительное время находиться в состоянии высокой работоспособности. – Занятия спортом важны в первую очередь для воспитания мальчиков? – И для мальчиков, и для девочек. Здоровыми должны быть все, больной человек не может продуктивно работать. Сейчас период острой конкуренции, и всем необходимо быть в хорошей физической форме. – Кем вы мечтали быть в детстве? – Водителем-дальнобойщиком, представлял, как буду путешествовать по стране. Мне всегда нравилось водить машины, и папа с детства сажал меня за руль, в гараже мы вместе занимались ремонтом своих «Жигулей», мне это очень нравилось. Почему-то никогда не хотел быть директором. – Амбиции, как известно, величина целей. Каковы ваши амбиции сегодня? – Хороший вопрос. Мне нравится развиваться в бизнесе, пожалуй, я бы реализовал еще один-два новых проекта, которые есть в моей голове, это совсем другая сфера, отличная от той, которой я занимаюсь сегодня. Но начинаешь раньше времени говорить – и ничего не получается, поэтому пока свои планы обозначать не буду. – Заработав большие деньги, какую свою мечту вы реализовали в первую очередь? – Купил машину, ВАЗ-2109. С детства была мечта иметь собственный автомобиль, я вообще люблю машины. Помню, с каким удовольствием на нем тогда ездил. Кстати, понимание, как работает машина, помогает более четко и осознанно подходить ко всем процессам. Я считаю, что бизнес должен работать, как хороший автомобиль, чтобы можно было управлять им молниеносно. Когда мы на предприятии внедряли

ПЕРСОНА

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

21 Я НЕ ЯВЛЯЮСЬ ФАНАТОМ ЧЕГОЛИБО ОДНОГО. МНЕ ХВАТАЕТ АДРЕНАЛИНА И В БИЗНЕСЕ, И В СПОРТЕ.

систему предупредительных ремонтов, делали все по аналогии с автомобилем и объясняли это рабочим на простом примере: если в пути вы проткнули колесо, то вполне можете подкачать его сами, а если сломался двигатель, то вы поедете на станцию. Также и при работе на оборудовании – если что-то выходит из строя, и ты понимаешь, что можешь это устранить, делай сам и продолжай работать, не теряя времени. – Каждый последующий автомобиль доставлял уже меньше удовольствия? – Нет, мне нравились и нравятся все мои автомобили. – Деньги в счастье конвертируются? – Сложный вопрос. С точки зрения бизнеса, количество денег – эквивалент твоего профессионализма. Соответственно, для того, чтобы у тебя были деньги, нужно быть профессионалом в выбранной тобой сфере. Другое дело, что количество денег счастья не добавляет, но дает возможности, например, для дополнительного образования, исследования, понимания мира. Это могут быть и учеба, и путешествия. Один человек не съест больше, чем может, и он не в состоянии находиться одновременно в нескольких местах. Должна быть разумная комфортность. Вот такое у меня отношение к деньгам. – 90-е годы для вас – это время беспечной молодости, «лихие 90-е» или что-то еще? – В 90-е я начал заниматься бизнесом, работая мастером в одном из кооперативов. Именно тогда и появились свои, по тем временам существенные деньги. Много было свободы и много рисков, но был интересный для меня жизненный опыт. – Есть ли у вас авторитеты в обычной жизни, в бизнесе, возможно, в политике? – Я уважаю людей, которые добиваются серьезных результатов, и понимаю, чего это им стоит. Беспрекословных авторитетов, пожалуй, нет. У всех есть и плюсы и минусы. Общаясь с людьми, стараюсь, в первую очередь, видеть лучшее, и

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ПЕРСОНА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СЕМЬЯ – ЭТО ГЛАВНОЕ, ЧТО ЕСТЬ У МЕНЯ. ЭТО МОИ КОРНИ, МОЕ БУДУЩЕЕ, МОЕ ВСЕ.

использовать положительный опыт для своего собственного развития.

– Это главное, что есть у меня. Это мои корни, мое будущее, мое все.

– Вы умеете что-нибудь делать своими руками? – Да хоть что! Но, если честно, в сегодняшней жизни своими руками я мало что делаю. Считаю, что каждый должен заниматься своим делом. В быту, конечно, я все умею. Помню, в детстве мы с отцом и дом на даче вместе строили. Делегируя хозяйственные заботы, я получаю время, которое трачу на то, что для меня сейчас более важно – собственное здоровье, воспитание детей, общение с моей любимой супругой и с мамой. Если все делать своими руками, то это занимает большое количество времени, а время – это тот ресурс, который невозможно восполнить, пожалуй, самый ценный ресурс. Поэтому я его стараюсь максимально беречь, но, если жизнь потребует, я смогу все делать своими руками.

– У вас двое детей. Что вы считаете важным привить им? Какими бы вы хотели их видеть в будущем? – Моей старшей дочери уже 20 лет, и она учится в Тюменском госуниверситете, выбрав специальность «маркетинг». Мне сейчас с ней особенно интересно общаться на тему ее специальности, мы активно обсуждаем все, что она изучает. Конечно, она уже абсолютно самостоятельный человек, со своими взглядами на жизнь и со своими секретами, и это нормально. Нам нравятся совместные поездки и путешествия, они дарят прекрасную возможность для общения. Сыну – 12, возраст, когда формируются основные жизненные подходы, складывается система ценностей. Я понимаю, что именно сейчас очень важно постоянное и близкое общение с ним, если необходимо – деликатная корректировка, я уделяю этому много внимания. Конечно, есть и совместные игры. Хочу, чтобы мои дети в будущем были гармоничными и развитыми личностями, профессионалами в своей сфере, чтобы понимали – для того чтобы добиться результата, нужно прилагать усилия. Во мне всегда борются два начала – любовь отца и необходимость быть строгим и лишний раз не баловать. Что получится – посмотрим.

– У вас есть принципы, которыми вы руководствуетесь даже в мелочах? – Правильно организованный процесс приводит к желаемому результату. Общайся с умными людьми – это обогащает. Если соревнуешься – соревнуйся с сильными. По этим принципам я и живу. – Вы в прекрасной физической форме. Это результат систематических занятий спортом или хорошая наследственность? – Основы правильного питания должны присутствовать у любого человека, я это понимаю и пытаюсь привить своим детям. Ко мне это осознание пришло не сразу, так что пытаюсь наверстать. Обязательно активный образ жизни, будь то спорт или простая физкультура. Я уже на протяжении последних восьми лет играю в хоккей в команде любительской хоккейной лиги, и мне это очень нравится. Когда время позволяет, хожу в фитнес-зал и занимаюсь различными видами гимнастики с сыном. Считаю, что физические нагрузки вне зависимости от возраста должны быть регулярными. – Что значит для вас семья?

– Вы часто посещаете различные культурные мероприятия, что из последнего особенно запомнилось? – Все зависит от настроения. Я не являюсь фанатом чего-либо одного. Мне хватает адреналина в бизнесе и в спорте, поэтому на мероприятиях хочется расслабиться и чувствовать себя комфортно. Могу сходить и в театр, и на рок-концерт. – Что вы делаете, когда требуется перезагрузка? – Мне нужно уехать и просто отвлечься. В первую очередь выспаться и физически отдохнуть. Это могут быть и путешествия, и охота с друзьями, и просто прогулка по лесу с семьей.

16+

ПРЕДСТАВЛЯЕТ

ЗАКРЫТЫЙ ПРЕМЬЕРНЫЙ ПОКАЗ Он хорошо стреляет, не смешивает мартини с водкой, вот уже 24-й раз спасает Великобританию и разбивает сердца красоткам. Учимся остроумно шутить, отвечать на вопросы и разряжать обстановку с агентом 007!

6 НОЯБРЯ Справки по телефону: (3452) 59-31-13

ТЭК

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

Малый бизнес идет в «нефтянку»

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

25 В Тюмени состоялся VI инновационный форум «НЕФТЬГАЗТЭК», главными темами которого стали импортозамещение и разработка трудноизвлекаемых запасов углеводородов. Обсуждение важнейших проблем отрасли проходило на площадке Тюменского технопарка. Какие шаги рекомендуют предпринять государству в сфере нефтегазодобычи тюменские эксперты, узнал корреспондент NB.

ткрывая форум, директор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов назвал три основных фактора, которые негативно влияют на ТЭК, – западные санкции, сокращение цены на нефть и старение производственных фондов. – Нефтегазовая отрасль не может вечно развиваться на основе советской базы, – сказал он, – это высокотехнологичная промышленность, которая должна стать концентратором инноваций.

Запас карман не тянет

Директор государственной комиссии по запасам Игорь Шпуров напомнил, что с 1993 по 2014 год добыча нефти составила 8,5 миллиарда тонн, при этом текущие извлекаемые запасы уменьшились на 475 миллионов тонн. В настоящее время разрабатываются месторождения с запасами 13 миллиардов тонн нефти, а около 16 миллиардов тонн находится в недрах и ждет своего часа. Основным нефтяным регионом остается Западная Сибирь, но добыча сырья здесь падает. Поэтому не обойтись без дополнительной работы по вовлечению трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗов). Они отличаются неблагоприятными для извлечения геологическими условиями залегания нефти или ее физическими свойствами, разработка которых в условиях существующей налоговой системы экономически неэффективна. Подобные месторождения составляют 8,7% от всех нефтяных залежей, из них 15% с выработанностью более 80% и обводненностью более 95%. Себестоимость добычи нефти на них в четыре раза выше, чем на обычных промыс-

лах. Для того чтобы сделать ее выгодной, нужно внедрение новых технологий, которыми в большинстве случаев Россия не располагает. – Сегодня, замещая импорт, мы не сможем вовлечь трудноизвлекаемые запасы в разработку, – считает Игорь Шпуров, – надо говорить не об импортозамещении, а об инновациях в технологии разработки месторождений. Это должно быть основной целью предоставления государственных льгот. Пользуясь тем, что я нахожусь в технопарке, возьму на себя смелость дать задание его будущим резидентам на разработку технологий, которые будут востребованы в ближайшее время. По словам директора консалтинговой компании «ПРЭФИШ» Сергея Шатохина, «импортозамещение не должно быть простым копированием высоких достижений, а должно строиться на инновациях, которые заменяют копируемые технологию и оборудование. В этом случае лучше применять термин импортонезависимость». Известно, что при разработке месторождений в подавляющем большинстве случаев используются зарубежные программы, хотя, например, специалистами тюменского института СибНИИНП создан программный комплекс для анализа и хранения литолого-петрофизической информации. Было высказано мнение, что нефтяные компании просто не имеют всех данных о современных разработках отечественных научно-исследовательских институтов. – Государству выгодно содействовать передаче малым предприятиям низкодебетных скважин – до пяти тонн в сутки, – убежден Сергей Шатохин, – потому что государственные нефтя-

Текст: Аркадий Кузнецов

Комментарий

Роман Баданин,

главный редактор РБК:

– На форуме мне предложили рассказать о влиянии политики на нефтяной рынок, хотя она влияет и на отрасль народных ремесел. Гораздо интереснее было понять, как люди, работающие в топливно-энергетическом комплексе, объясняют его проблемы. Есть склонность сваливать все на «высшие причины», прячась в «убежище наивности». В авгу-

сте прошлого года один из российских министров говорил мне: «Если Америка подговорит Саудовскую Аравию не снижать добычу, то цена на нефть упадет до 50 долларов, и это будет самым плохим результатом для нашей экономики». Когда он произносил эти лозунги, у него на столе лежала заявка «Роснефти» на 2 триллиона рублей, которая сви-

детельствовала о проблемах этой компании. Не все объясняется злонамеренными усилиями Америки, но у нас провалы всегда связывают с политикой, а успехи объясняют экономическими причинами. У СМИ с нефтяной отраслью не получается честного разговора, но на форуме мне стало понятно, что здесь не избегают обсуждения серьезных проблем.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЭК

ОСНОВНЫМ НЕФТЯНЫМ РЕГИОНОМ ОСТАЕТСЯ ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ, НО ДОБЫЧА СЫРЬЯ ЗДЕСЬ ПАДАЕТ. ПОЭТОМУ НЕ ОБОЙТИСЬ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ (ТРИЗов).

ные компании не умеют и не хотят с этим фондом скважин работать. Считаю, что необходимо принять базовый федеральный закон «О нефти и газе», а также внести назревшие изменения в закон о промышленной политике и госзакупках. Хотя бы «нефтяную иглу» нужно держать в отечественных руках, а то у нас и ее отнимут.

Мал резидент, да дорог

Вице-президент фонда Сколково Николай Грачев подтвердил, что большинство инноваций в нефтегазовой отрасли США и Норвегии создается малыми предприятиями. Фонд занимается поддержкой таких разработок, а также их коммерциализацией. В Сколково эту тему ведут 90 компаний, и практически половина их проектов находится на стадии испытания. Разработчики могут претендовать на гранты до 300 миллионов рублей, им оказывается инфраструктурная и налоговая поддержка. Кроме этого, фонд в партнерстве с Хьюстонским технологическим центром оказывает помощь в продвижении российских инноваций на международный рынок. Ключевой проблемой для большинства разработчиков остается невозможность провести промышленные испытания на месторождениях. В этой связи было интересно узнать мнение резидентов Тюменского технопарка по пово-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ду трудностей, с которыми они сталкиваются. Большинство отмечает, что при растущем уровне помощи от государства увеличивается и отчетность. В условиях конкуренции малые предприятия за свои разработки должны предлагать низкую цену, которая часто даже не покрывает расходы. Директор компании «Юни-Конкорд» Олег Пичугин заметил, что «не так важна финансовая помощь, как сам факт признания государством нужности нашей работы. До нефтяных компаний трудно достучаться – они отмечают высокий уровень наших разработок, но не внедряют их». Представитель «ЛУКОЙЛа» Виталий Ковалев так отреагировал на это замечание: – Вы пытаетесь развивать свой бизнес, но нефтегазовые компании хотят видеть результат. Если это уникальная разработка или ее цена ниже аналогов, тогда она будет востребована. Таким образом, вопрос, что важнее – рост инвестиций или сокращение издержек – так и остался открытым. Не следует также забывать, что добыча трудноизвлекаемых запасов приводит к труднорешаемым проблемам в экологии. А в сложных экономических условиях нефтяные компании готовы прибегнуть даже к «экологическому демпингу», проще говоря, сократить расходы на охрану природы.

МИЛЛИАРДОВ ТОНН НЕФТИ НАХОДИТСЯ В РОССИЙСКИХ НЕДРАХ И ЖДЕТ СВОЕГО ЧАСА.

Комментарий

Владимир Мельников, академик РАН:

– Есть показательный проект, в котором Тюменская область опережает всех. Группой наших ученых была разработана технология производства пеностекла из диатомита – дешевого и распространенного сырья. 20 октября в Тюмени состоится запуск первого в мире завода по его производству. Стоимость проекта не превышает 200 миллионов рублей, уже идет монтаж оборудования. Это конкретика в смысле импортозамещения.

Пеностекло используется в дорожной отрасли, его слой закладывается на определенной глубине и работает как дренаж. Сам диатомит втягивает воду и во многих отраслях промышленности используется как сорбент, а пеностекло воду отталкивает, она скатывается, поэтому не происходит промерзания дорожного полотна. Квадратный метр одноэтажного дома из нашего материала будет стоить около 20 тысяч рублей. Гранулы

могут использоваться как теплоизоляция, они негорючие, это экологически чистый стройматериал. Из диатомитов можно производить фильтры для воды, они применяются в фармакопее как чистый сорбент. В Америке, которая на первом месте в мире по использованию диатомитов, примерно десять отраслей хозяйствования используют его в разных целях, но того, что делаем мы, у них нет.

Официальный дилер представленных фабрик в Тюмени – салон мебели «Агаси»

САЛОН МЕБЕЛИ «АГАСИ» ПРЕДЛАГАЕТ ШИРОКИЙ ВЫБОР КУХОНЬ ОТ ЕВРОПЕЙСКИХ ФАБРИК ул. 50 лет Октября, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

спецпроект:

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Как «угадать» желание потребителя? История торговли может лишь мечтать о тех временах, когда продавец был королем, а покупатель – вассалом. В условиях ожесточенной конкуренции и возросшей компетентности клиентов коммерсант сегодня должен предугадывать желания потребителя. Однако эксперты утверждают, что желания клиента нужно не угадывать, а грамотно ими управлять.

ПРОЦЕНТОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ В ЭКОНОМИ ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТАХ СОСТАВЛЯЮТ ЛЮБИТЕЛИ СКИДОК И РАСПРОДАЖ

Ежедневно потребители делают выбор в пользу того или иного товара. Совершая покупку, многие полагают, что делают это самостоятельно, не подозревая, что их к этому просто подтолкнули. В своей книге о поведении потребителей профессор Колумбийского университета Шина Айенгар весьма точно отметила, что «когда компания пытается угадать, чего хочет потребитель, она невзначай делает выбор за потребителя». Развитие маркетинга привело к тому, что желания клиентов все меньше напоминают базовые потребности, и с каждым днем все больше навязываются извне. Но, чтобы управлять желаниями клиента, продавец должен понимать психологию покупателя и уметь с ней работать. Если на начальном этапе достаточно общего представления о том, какой продукт покупает целевая аудитория, то возможность предлагать персонализированный подход к покупателю появляется на более позднем этапе и несет в себе ключевое значение для компаниипродавца.

Какие бывают покупатели?

Чтобы упростить себе задачу, нужно понимать, что люди делятся на определенные психотипы. И в зависимости от принадлежности человека к какому-либо из них варьируется и его восприятие продавца, товара и момента покупки. Так, например, существуют нетерпеливые потребители. Они, как правило, отличаются высокой самооценкой и поэтому доверяют только себе. Для них важно, чтобы их не обманывали

и предоставляли им право выбора. Такие клиенты любят, когда все быстро и ясно. Бывают же, наоборот, чувствительные потребители, им свойственна излишняя эмоциональность. Как правило, они принимают решения очень спонтанно и предпочитают доверять продавцу. Также они зачастую руководствуются советами знакомых. Консервативные клиенты – это еще один психотип потребителей. Этих людей раздражают перемены, поэтому, если вы сразу сумели заполучить такого клиента, он будет долго сохранять вам верность. С другой стороны, если такой покупатель уже выбрал товар или услугу у другого продавца, отбить этого клиента невозможно. Они делают все медленно и основательно, им необходимы твердые гарантии. Бывают и анализирующие покупатели. Этот тип никуда не торопится и делает выбор очень терпеливо. Лучшее, что можно сделать для такого клиента – это предоставить сравнительную таблицу, где каждый товар описан по ряду параметров, выраженных в цифрах. Если глубже изучить каждый из типов покупателей, то можно неплохо управлять желаниями каждого из них. Однако нельзя забывать о том, что все клиенты очень разные, и нужно к каждому из них подобрать индивидуальный подход.

Разные цели – разный товар

Один и тот же клиент в разное время может вести себя совершенно по-разному. Разные цели рождают различные требования к товару. Основные можно также разбить на группы.

29 Есть покупатели, которым нужна определенная торговая марка. Это примерно 30% потребителей эконом-сегмента и 65% премиума. За необходимый бренд покупатель готов переплачивать и тратить больше времени на поиск товара. Бывают покупатели, которых интересует нечто новое. В эконом-сегменте их количество составляет 15%, а в премиум-сегменте – 10%. Экспериментатора интересует то, чего еще ни у кого нет, и то, что он еще никогда не пробовал. Новизна товара на рынке может стать для такого покупателя причиной покупки. Есть потребители, которых в первую очередь интересует низкая цена. Выбирая самый дешевый товар в своем сегменте, человек может руководствоваться разными причинами. Это может быть вынужденная мера или нежелание переплачивать за бренд. В любом случае потребители этой категории являются самой неоднозначной группой. Их доля в эконом-сегменте – 40%, в премиум-сегменте – 10%. Во всех названных группах могут найтись любители скидок и распродаж. В эконом- и премиум-сегментах таких покупателей по 15%. Любой новый продукт должен быть адресован конкретной категории потребителей – это всегда более выигрышная стратегия. Хотя возможны исключения, и может сложиться ситуация, когда товар, предложенный одним клиентам, заинтересует других. Иллюстрирует это ситуация с Renault Logan, который задумывался как демократичный автомобиль для Восточной Европы, но стал популярен и в Западной, где его стали позиционировать как автомобиль для молодежи.

Технологии в маркетинге

Интернет сегодня проник во все сферы жизни, и торговля не исключение. Одной из самых трендовых тем последнего времени стала персонализация контента. Интернет-маркетологи стремятся изучить клиента полностью, поэтому собирают различные данные о поведении пользователей в Сети. Сейчас их меньше интересует, сколько клиенту лет и где он живет, зато важно, кто он такой и чего хочет. Для этого берутся в расчет три вида данных о клиенте: его география (откуда и с какого устройства он зашел), поведение (чем занимается в Сети) и личность (кто такой). Чтобы выяснить последнее, требуется анализировать большие объемы данных и индивидуальные опросы пользователей. Сегодня поисковым системам нет смысла ранжировать выдачу по похожим словам, они выстраивают алгоритмы работы с понятиями, которые скрываются за этими словами. Персонализация пользователя позволяет получить более заинтересованных клиентов. Даже при плохой поисковой оптимизации и низком ранжировании по обычным запросам любой сайт может попасть в выдачу к пользователю, если

ЕСЛИ ГЛУБЖЕ ИЗУЧИТЬ КАЖДЫЙ ИЗ ТИПОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ, МОЖНО НЕПЛОХО УПРАВЛЯТЬ ЖЕЛАНИЯМИ КАЖДОГО ИЗ НИХ. ОДНАКО НЕЛЬЗЯ ЗАБЫВАТЬ О ТОМ, ЧТО ВСЕ КЛИЕНТЫ ОЧЕНЬ РАЗНЫЕ, И НУЖНО К КАЖДОМУ ИЗ НИХ ПОДОБРАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД. он соответствует его интересам. Такие технологии особенно интересны ресурсам с большим объемом материалов, ведь система рекомендаций подскажет пользователю, что посмотреть, до того как он сам поймет, что ему нужно. Изучая стандартные приемы маркетинга и психологию потребителя, а также используя современные технологии, угадывать желания покупателя нет никакой необходимости. Следуя определенным алгоритмам, можно с точностью просчитывать, что нужно тому или иному клиенту.

спецпроект:

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Интернетмагазины: чего ждать? Каждый день в Сети появляется множество новых интернет-магазинов. Некоторые из них разрастаются и становятся успешными, другие же сразу исчезают с рынка. Несмотря на кризис и растущую конкуренцию, онлайнторговля продолжает стремительно развиваться, все больше переходя из дополнительного сервиса для торговли в отдельный сегмент маркетинга. Интернет-магазины в россии

В нашу страну онлайн-торговля пришла относительно недавно, тем не менее в последние годы можно наблюдать огромный рост продаж именно через интернет-магазины. Аналитики сообщают, что до кризиса ежегодный прирост российских интернет-продаж достигал 25%. Еще в 2010 году их доля в общем товарообороте страны составляла менее 1%, а на конец 2014-го достигла уже 5%. Это, конечно, не идет в сравнение с Европой и США, где доля интернет-продаж в общем товарообороте устойчиво занимает 15%. Причиной такого отставания российского рынка, прежде всего, является пока менее развитая зона интернет-покрытия. В ближайшем будущем эта зона в России продолжит разрастаться, невзирая на экономическую ситуацию и другие внешние факторы. Таким образом, продажи, совершаемые в Интернете, будут только увеличиваться, а интернет-торговля станет одним из самых перспективных направлений развития бизнеса.

Успешный бизнес

Важным плюсом создания интернет-магазинов является тот факт, что онлайн-торговля требует минимального вложения денег. Все, что необходимо, это разработка сайта, регистрация юридического лица и небольшой офис. Предприниматель, делая выбор в пользу Интернета, освобождает себя от расходов на аренду складов и помещений под магазин. Это связано с тем, что, обработав заказ клиента, продавец бронирует конкретный товар на складе у дистрибьютера. Также для интернет-магазинов требуется мень-

шее количество персонала, зачастую именно это становится причиной низких цен на товар при онлайн-продажах относительно офлайна (разница в цене составляет порядка 10%, но бывает, что доходит до 30%). Конечно, интернет-магазину требуется служба доставки. Но на сегодня рынок обладает достаточным количеством фирм, готовых взять это на себя за относительно небольшую плату. Загнанные в условия конкурентной борьбы службы доставки оптимизируют свою работу, снижая стоимость собственных услуг до минимальной, но при этом сохраняя высокий уровень качества. Это делает доставку товара из онлайн-магазинов еще более недорогой и быстрой. В настоящее время все крупные торговые сети так или иначе уходят в онлайн. Например, интернет-продажи компании «М-Видео» еще в 2011 году увеличились на 90%. С тех пор топ-менеджмент компании делает упор именно на интернет-сегмент.

Что продается онлайн?

Складывается впечатление, что сейчас в Интернете можно купить все что угодно. Однако это не так. В сети огромный спектр товарных сегментов и целые торговые ниши, которые пока вообще не заняты. На данный момент наибольшей популярностью среди интернет-покупателей пользуются различная бытовая и электронная техника, компьютеры и сопутствующие им товары, а также одежда и обувь. Также хорошо продаются в Интернете книги, детские товары, билеты и турпоездки, товары для строительства и ремонта. Не так давно было сложно представить, как можно покупать одежду в Интернете, но сегодня

одежда уже на третьем месте среди приобетаемых в онлайн-магазинах товаров. Однако наибольшая конкуренция сейчас ощущается среди компьютерной, бытовой техники и электроники, косметических и гигиенических товаров. Наиболее перспективными нишами являются либо абсолютно пустующие, либо те, в чьем направлении работает незначительное число интернет-магазинов. Анализируя рынок, можно предположить, что наиболее популярным сейчас становится заказ еды через Интернет. Простота создания, минимальные расходы, легкость ведения бизнеса, высокий рост популярности среди покупателей делают интернет-магазины неотъемлемой частью развития современного бизнеса. Онлайн-торговля имеет огромное будущее и является наиболее перспективным направлением среди прочих видов продаж.

Как сохранить интернетмагазин в кризис?

Нынешний экономический кризис ощущается во всех сферах: рушатся любые бизнес-стратегии, а перспективы развития рассыпаются на глазах. Однако как бы ни росли цены, люди все равно вынуждены покупать огромный спектр различных товаров. Учитывая, что дешевле и удобнее делать это через Интернет, многим онлайн-магазинам кризис может сыграть на руку. По опыту прошлого кризиса можно заметить, что даже при спаде экономики интернет-коммерция сохраняла тенденции роста. Причиной как раз послужило то, что аудитория обладает сложившимся представлением – в Интернете купить дешевле. Однако спрос рос только на такие товары, как книги, продукты, одежда. Другая си-

ПРОСТОТА СОЗДАНИЯ, МИНИМАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ, ЛЕГКОСТЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, ВЫСОКИЙ РОСТ ПОПУЛЯРНОСТИ СРЕДИ ПОКУПАТЕЛЕЙ ДЕЛАЮТ ИНТЕРНЕТМАГАЗИНЫ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА. туация на рынке онлайн-торговли сложилась в области услуг. Это было связано с тем, что их потребителями являются, как правило, компании, а не физические лица. А компании в первую очередь стремятся сократить издержки, в то время как частные лица продолжают покупать. Нынешний кризис смогут выдержать интернет-компании, отслеживающие эффективность своих бизнес-процессов и имеющие достаточный оборот, чтобы удержаться на рынке. Руководители крупных интернет-магазинов прогнозируют в ближайшем будущем закрытие или поглощение небольших компаний, закрытие нескольких крупных игроков, поэтому оптимистично смотрят на долгосрочную перспективу рынка, разрабатывая программу действий в кризис.

Основные тенденции

По предварительным прогнозам, к 2020 году прибыль от интернет-магазинов должна вырасти до 2180 млрд руб., а доля интернет-продаж в общем товарообороте страны составит 7%. Сложившаяся экономическая ситуация не должна сильно повлиять на рынок онлайн-торговли, хотя может несколько сократить показатели роста.

спецпроект:

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Региональный ритейл: изменения назрели Текст: Евгения Барум

Игорь Романов,

генеральный директор ООО «УК «МОСТ»

Мария Вожигова,

руководитель отдела маркетинга УК «Система» (ТЦ «Остров»)

есмотря на то, что Тюменская область традиционно считается достаточно стабильным регионом, впервые в этом году наблюдается серьезное снижение регионального товарооборота. По информации Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, в первом полугодии снижение составило 7,5%, достигнув 153,7 млрд рублей. До этого отмечался ежегодный рост на уровне 10% с учетом инфляции. Причины спада общеизвестны. Это, в первую очередь, рост потребительских цен, который, по данным Тюменьстата, в первом полугодии достиг 8,9%, тогда как за весь прошлый год составил 10%. Между тем, заработная плата не увеличивается. Тот же Тюменьстат отмечает, что реальные располагаемые денежные доходы населения в первом полугодии 2015 года остались практически на уровне прошлого года – прирост 0,1%. Все это привело к падению покупательской способности граждан, которое выражается в снижении частоты покупок и среднего чека. Тюменцы стали более взвешенно подходить к своим расходам. Такую тенденцию полностью подтверждает генеральный директор ООО «УК «МОСТ» Игорь Романов (магазины «Мостовский»): – В последнее время в торговле отмечается снижение товарооборота из-за роста потребительских цен на фоне «заморозки» зарплат. Это приводит к снижению торговой наценки в магазинах, и, как следствие, к уменьшению прибыли.

Борьба за покупателя

Как же справляются объекты торговли с негативными факторами? Ведь, помимо снижения их посещаемости, происходит ужесточение конкуренции из-за появления новых игроков. Всего в городе сегодня работает 101 торговый центр, а показатель обеспеченности торговыми площадями по итогам 2014 года в области составил 1062 кв. м на тысячу жителей, в Тюмени – 1504 кв. м. При этом норматив, установленный Минпромторгом для нашего региона, составляет 590 кв. м на человека, то есть пресыщение налицо. В целом по стране Тюменская область по данному показателю занимает 8 место. Но

это, как говорится, не предел, ряд проектов пока заморожен: ТЦ «О’Кей» на пересечении улиц Профсоюзная и Госпаровская, торгово-развлекательный центр «7Я» на ул. Пермякова и некоторые другие. Введение новых объектов приводит к повышению показателей вакантности торговых центров в среднем до 10-15%, в особенности на вновь вводимых площадях: в некоторых ТЦ на момент открытия пустовало более 50% помещений. Таковы данные июльского исследования компании INFOLine по 32 городам и регионам России. Эксперты отмечают также снижение арендных ставок в ТЦ.

33 Тюменский ритейл не стал исключением и в полной мере на себе испытал все последствия кризиса. Как выживают федеральные сети и магазины «у дома» в новых условиях, чего боятся местные производители, и что ждет торговлю в ближайшее время, разбирался корреспондент NB.

Яна Нетребовская,

директор магазина детской одежды Natures Purest baby

Андрей Пантелеев,

Марина Кирносова,

начальник Управления управляющая «Метро лицензирования Кэш энд Керри» в и регулирования Тюмени потребительского рынка Тюменской области

В условиях падения спроса и ужесточения конкуренции основной задачей торговых центров становится привлечение стабильного потока посетителей и обеспечение высокого уровня заполняемости. Как отмечает руководитель отдела маркетинга УК «Система» (ТЦ «Остров») Мария Вожигова, в сегодняшних условиях просто сидеть на месте и ничего не делать, получая аренду, равносильно смерти. Важно формировать атмосферу центра. К примеру, все лето ТЦ «Остров» совместно с туристической компанией Weekend проводил акцию «А у меня свой Остров», разыграв путевку на Кипр. Как показали ее результаты, люди готовы покупать, вопрос в другом – где они сделают это с удовольствием. «Остров» открылся в марте и еще заполняется, при этом ТЦ делает ставку не только на покупки, но и проведение досуга. Директор магазина детской одежды Natures Purest baby Яна Нетребовская, чей магазин находится в «Галерее Вояж», подтверждает: – Промоакции, проводимые управляющей компанией, позволяют держать поток покупателей на прежнем уровне. Она приводит в пример автограф-сессию певицы Полины Гагариной, мастер-класс стилиста Александра Рогова. К тому же активно «Галерея Вояж» продвигается в соцсетях. – Другое дело, что покупательская способность тюменцев падает, они стали ощутимо экономнее. И магазинам приходится подстраиваться под запросы покупателей, одна из тенденций

Евгений Барабанов, директор ООО «Вертикаль»

– замена европейских марок отечественными, благо российские производители тоже почувствовали этот тренд и ответили на него выпуском довольно неплохой и конкурентоспособной продукции, – добавляет Нетребовская.

Сильные – сильнее, слабые – слабее

По словам начальника Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области Андрея Пантелеева, «рынок ритейла даже в условиях кризиса активно развивается: в регион заходят новые игроки с интересными концепциями, в то время как слабые предприятия закрываются. Например, в кризис хорошо чувствуют себя дискаунтеры, привлекающие покупателей низкими ценами. Сильные становятся сильнее, слабые – слабее». Несмотря на сворачивание многими ритейлерами программ развития в регионах на фоне падения покупательского спроса, доля федеральных сетей в общем товарообороте остается достаточно высокой и с каждым годом неуклонно растет. Так, по данным департамента потребительского рынка администрации города, товарооборот сетей в областном центре в 2013 году составил 23%, в 2014 году – 27,8%, в первом полугодии 2015 года – 28,7%, достигнув 29,6 млрд рублей. В то же время ежегодно наблюдается снижение магазинов шаговой доступности, подтверждают в региональном Управлении лицензирования и регулирования потребительского рынка.

8,9

ПРОЦЕНТА СОСТАВИЛ РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЦЕН В РЕГИОНЕ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2015 ГОДА, ПО ДАННЫМ ТЮМЕНЬСТАТА

спецпроект:

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЭКСПАНСИЮ СЕТЕЙ НЕ ОСТАНОВИТЬ, И ВО МНОГОМ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ – ЭТО БЛАГО, ВЕДЬ ОНИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ НИЗКИЕ ЦЕНЫ, ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ, ВОЗМОЖНОСТЬ ПОКУПКИ ВСЕГО И СРАЗУ В ОДНОМ МЕСТЕ. НО ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС – КАК СОХРАНИТЬ СТАБИЛЬНЫЙ СБЫТ ПРОДУКЦИИ МЕСТНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ?

Сети наступают

101 32 ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР РАБОТАЕТ СЕГОДНЯ В ТЮМЕНИ

ПРОЦЕНТА – ТАКОВА, ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, ДОЛЯ ПРИСУТСТВИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ В ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЯХ (В МАГАЗИНАХ «У ДОМА» – ОКОЛО 61%)

Экспансию сетей не остановить, и во многом для потребителя – это благо, ведь они обеспечивают низкие цены, широкий ассортимент, возможность покупки всего и сразу в одном месте. Но возникает вопрос – как сохранить стабильный сбыт продукции местных производителей? Сегодня, по оценкам экспертов, доля присутствия местного товара в федеральных сетях составляет в среднем 32%, а в магазинах «у дома» – около 61%. Причины этого понятны: сети имеют крупные логистические центры и везут продукцию со всей страны, небольшие магазины такой возможностью не располагают и в основном продают товары местных производителей. Сетевики уже смирились с высокой приверженностью тюменцев к региональной продукции. Управляющая «Метро Кэш энд Керри» в Тюмени Марина Кирносова отмечает, что товары тюменских производителей пользуются высоким спросом у горожан, особенно продукция c короткими сроками годности (молочная и мясная, хлебобулочные и кондитерские изделия). Доля товаров тюменских производителей на полках «МЕТРО» составляет около 25% в продовольственном секторе, при этом продукция местных предприятий может занимать от 15 до 90% в своей категории. – Изменения в ассортименте происходят на постоянной основе, ротация обусловлена появлением новинок, заменой товаров, пользующихся низким спросом, – говорит Кирносова. По ее словам, чтобы попасть на полки «МЕТРО», продукция должна отвечать стандартам качества, иметь необходимую сопроводительную документацию, соответствовать требованиям к упаковке и маркировке (иметь штрих-код). Если к товару имеются нарекания, специалисты компании бесплатно проводят аудит качества производства, помогая поставщику привести его к нужным нормам.

Сохранить независимость

Несмотря на то, что около 50% сбыта обеспечивают магазины «у дома», причем по более высокой стоимости, производители всеми силами стремятся попасть в сети и готовы идти на любые условия. Конечно, проще заключить 2-3 крупных контракта и обеспечить гарантированные продажи на несколько месяцев, чем возиться с 20-30 небольшими торговыми точками. Но, как считает директор ООО «Вертикаль» (оптовая торговля пищевыми продуктами) Евгений Барабанов, это обманчивое впечатление: – Всегда остается риск не договориться с сетью и разрушить свой бизнес. После того как сети монополизируют рынок, низких цен потребитель не увидит. – Три контракта – и жизнь удалась, но если эти контракты разорвутся, то компания может оказаться банкротом, – подтверждает Андрей Пантелеев. Барабанов приводит в пример ситуацию в Берлине, где 2-3 крупные торговые сети сегодня монополизировали весь рынок. Имея возможность диктовать свои условия, они с каждым годом ухудшали условия для производителей. В свою очередь, производители, чтобы удержать низкую цену, вынуждены были снижать качество поставляемой продукции и выращивать «турбопомидоры». В итоге это привело к тому, что местных производителей осталось очень мало, а натуральная продукция выделилась в отдельную линейку под названием «эко» по более высокой стоимости. И, если в Германии этот процесс длился несколько десятилетий, у нас он может занять максимум 5 лет, уверен Барабанов. Директор ООО «Вертикаль» призывает производителей одуматься и обязательно сохранить независимые от федеральных сетей каналы продаж. – Мы пришли к мнению, что необходимо попытаться сохранить независимую розницу путем некоего объединения, – отмечает предприниматель. – Нам надо собираться, искать

совместные пути конкуренции с сетями. Нужно обучаться, чтобы оптимизировать затраты, предлагать грамотный ассортимент, проводить промоакции. Он советует тюменским производителям не складывать «все яйца в одну корзину», отдавать приоритет не только сетям, но и активно сотрудничать с небольшими торговыми точками. Пока магазины «у дома» и производители не понимают ценности друг друга.

Магазины «у дома»: шансы есть

Сегодня в потребительском поведении отмечается тренд, который магазины «у дома» могут повернуть в свою пользу. Торговые вояжи по выходным не вписываются в общую картину экономии, к тому же многие тюменцы стали покупать больше свежей продукции, которая съедается в течение двух-трех дней, а не запасаться на недели вперед. – Покупатели из крупных магазинов переориентируются на покупки в небольших магазинах у дома, – считает Андрей Пантелеев. – Что происходит в большом магазине? Благодаря широкому ассортименту и грамотной выкладке, мы выходим с тележкой, заполненной товарами, треть из которых и не собирались покупать. Вот как оценивает ситуацию Игорь Романов, генеральный директор ООО «УК «МОСТ» (магазины «Мостовский»): – Магазины нашей сети можно отнести к формату «у дома». В связи с большими возможностями и увеличением количества федеральных брендов происходит перераспределение покупательских потоков в пользу «федералов». Одним из конкурентных преимуществ перед федеральными сетями считаем сотрудничество с местными производителями, чья доля в нашем товарообороте занимает около 40%. Мы стараемся предлагать ассортимент, которого у «федералов» нет, но к которому покупатели привыкли.

1062

Однако получают ли покупатели в магазинах «у дома» тот уровень сервиса, к которому привыкли в сетевых супермаркетах? Большинство тюменских магазинов работают по старинке, констатирует Пантелеев, для них характерны отсутствие автоматизации, прозрачного учета, неграмотная выкладка товара, скудный ассортимент. Чтобы успешно развиваться вместе с рынком, частникам необходимо перенимать опыт у федералов. Начальник Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области уверен, что магазин «у дома» может стать по факту «фирменным магазином» всех тюменских производителей, в крупных же сетях новинки теряются среди широкого ассортимента. Сейчас Управление совместно с Российской ассоциацией франчайзинга запускает пилотный проект, цель которого заключается в обновлении пока двух магазинов «у дома». В концепции, некой франшизе, будет прописано все вплоть до мелочей – единый дизайн, правила расстановки, выкладки, необходимое оборудование, матрица, стандарты качества, автоматизация. Магазины ожидает полное обновление. – В данный момент идут переговоры с местными производителями, которые готовы участвовать в этом проекте, – говорит Андрей Пантелеев. – Если модель заработает, тогда можно будет распространить опыт и дальше. Когда мы поймем, что в магазинах «у дома» товар более высокого качества, когда будет хороший сервис и интересные продукты в матрице, тогда они смогут достойно конкурировать с федеральными брендами. Говорить о прогнозах развития регионального рынка торговли сложно – слишком многое зависит от внешнеэкономических и политических факторов. В Управлении лицензирования на следующий год закладывают показатели незначительного, но все-таки роста. Одно очевидно: работать по старым правилам уже не получится, в условиях снижающегося спроса и увеличения конкуренции потребитель выберет того, кто готов меняться и стараться ради покупателя.

КВ. М НА ТЫСЯЧУ ЖИТЕЛЕЙ – ТАКОВ ПОКАЗАТЕЛЬ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТОРГОВЫМИ ПЛОЩАДЯМИ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В 2014 ГОДУ (ПРИ НОРМЕ 590 КВ. М)

спецпроект:

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сетевые захватчики? Толчком к объединению тюменских производителей, логистов и магазинов «у дома» может послужить поездка в Берлин. В августе делегация тюменских предпринимателей, возглавляемая представителями регионального правительства и Торгово-промышленной палаты Тюменской области, побывала с деловым визитом в Берлине. Целью стало изучение опыта Германии в продвижении продукции местных производителей на внутреннем рынке.

осле поездки появилась идея организовать некое объединение, включающее представителей всех участников рынка, чтобы не допустить монополизации со стороны крупных федеральных компаний. Об итогах поездки рассказывают участники делегации от Тюменской области.

от первого лица – Благодаря множеству встреч нам удалось увидеть общую картину, отражающую положение местных производителей. Мы общались с представителями Торгово-промышленной палаты в Германии, представителями Объединения экопродукции, побывали на местных рынках, в логистическом центре, в Сенате Берлина. Опыт Германии нас удивил. Там торговые сети развивались не столь динамично, как в России, они занимали рынок медленно, десятилетиями. Как рассказала статс-секретарь сената Берлина, раньше город славился своими мясными лавками – их было 350,

сегодня осталось всего 35. В итоге монополизации сетей в Берлине осталось незначительное количество производителей малой и средней руки, равно как и небольших магазинов, их точки продаж сегодня – это ярмарки и рынки. В этом смысле поездка в Германию была очень полезной, своего рода отрезвляющей. Мы увидели негативный вариант развития будущего торговли. Из Тюмени впервые собралась столь крупная делегация, состоящая из представителей оптовой и розничной торговли, местных производителей. По итогам поездки пришло понимание, что

нужно объединяться и совместно решать общие проблемы, держаться друг за друга. Около года назад у нас уже была попытка создания закупочного союза на территории области, куда пробовали войти 48 магазинов. Они прошли обучение, однако не смогли дойти до стадии совместного закупа – для того чтобы иметь хорошую цену на входе… По итогам поездки мы почерпнули ряд идей, например, формат автолавки, когда производитель может участвовать в ярмарках, торговать в жилых микрорайонах, переезжая с места на место. В Германии это очень развито.

– Поездка в Германию для меня была, в первую очередь, полезна тем, что я установил контакты с нашими бизнесменами и представителями власти. С некоторыми компаниями договорился о более активном сотрудничестве: «КРиММ», «Клен», «Эра-98». До этого мы тоже с ними Денис Лобащук, работали, но не так интенсивно. директор компаГлавный вывод, который я сдении «Караван» (оплал по итогам поездки, – если мы товая и розничная дистрибуция и тор- не будем объединяться и помогать друг другу, то федеральные сети говля продуктами питания, магазины захватят весь город и продукция «Разгуляй»): небольших производителей мо-

жет просто исчезнуть. Считаю, что в каждом сегменте торговли нужны объединения: свои союзы должны быть у производителей, дистрибьюторов, федеральных и региональных сетей, магазинов «у дома». У немцев это развито. Чтобы выжить, нужно объединяться и хоть в какой-то мере иметь возможность диктовать свои условия. Кроме того, производители должны лояльнее относиться к рознице, которая дает им выше цену, чем сети. Но сети привлекают их своими объемами.

Еще заметил тренд на экологичность. В Германии все стадии должны быть с приставкой «эко»: экологичное маточное стадо, экологичное зерно, экологичная трава. Они берут под контроль весь цикл производства продукции, тогда продукт считается экологичным. И в итоге он может быть в 2-3 раза дороже, чем обычный. У нас же к экопродукции можно отнести практически все местные товары с небольшими сроками хранения и минимумом химических добавок. Считаю, за ними – будущее.

Андрей Пантелеев,

начальник Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области:

ПОДАРКИ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН

для рыболова

для охотника

для своего парня

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37; www.гранд-презент.рф

НИЖНЕТАВДИНСКИЙ РАЙОН: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Нижнетавдинские рекорды В Нижнетавдинском районе делают ставку на возделывание экономически выгодных культур: ярового рапса, картофеля, овощей. Несмотря на холодное дождливое лето, урожай в районе вырастили богатый. За счет чего удалось превысить показатели 2014 года, выяснил NB.

а последние три года в Нижнетавдинском районе заметно прослеживается положительная динамика увеличения посевных площадей сельскохозяйственных культур. Это связано с вводом в оборот новых неиспользуемых земель. При формировании структуры посевных площадей акцент ставится на возделывание экономически выгодных культур. На сегодняшний день это яровой рапс, картофель, овощи. По сравнению с 2014 годом объем их посева значительно увеличился. В октябре аграрии Нижнетавдинского района завершают уборочную страду. Уже обмолочено 96% площадей, занятых под зерновые и зернобобовые культуры. Урожайность по району составляет 25 ц/га, что выше среднеобластного показателя. Ожидаемое производство зерновых и зернобобовых культур в 2015 году составит более 56 тысяч тонн. Овощей открытого грунта нынче

собрано более 800 тонн, картофеля – более 9 тысяч тонн, что в разы превышает цифры 2014 года. Немаловажную роль в оперативности проведения уборочной кампании сыграл машиннотракторный парк, который за последние три года значительно пополнился высокоэффективной производительной техникой. Уже в 2015 году предприятия района приобрели 7 тракторов отечественного производства и 3 зерноуборочных комбайна. Одними из первых, кто завершили уборку зерновых и зернобобовых культур, стали земледельцы главы КФХ Шабалина Виктора Михайловича на площади 1590 га с урожайностью 32 ц/га. На сегодняшний день первоочередная задача для полеводов – завершение уборки и засыпки качественного семенного фонда под урожай 2016 года.

39 Редакция журнала NB продолжает следить за событиями и рассказывать читателям об интересных и значимых проектах Нижнетавдинского района.

2 1. Сельскохозяйственные угодья Нижней Тавды. 2. Глава района Валерий Борисов на кукурузных плантациях КФХ Шармазанова С. П. Есть чем гордиться!

факты 1. 32 ц/га – урожайность

зерновых и зернобобовых культур в крестьянско-фермерском хозяйстве Виктора Шабалина (при средних показателях по району 25 ц/га). Здесь в числе первых завершили и уборку зерна. В былые времена земледельцев гарантированно назвали бы передовиками, «пропечатали» в «Тюменской правде» и, возможно, вручили почетные грамоты.

3 3. На заготовке кормов ООО «Турай». 4. Валерий Борисов с Андреем Бобровым, руководителем КФХ. Урожаем довольны!

Основой экономики Нижнетавдинского района является агропромышленный комплекс. Производство продукции в агропроме района обеспечивают 40 организаций, численность работников в которых составляет более 900 человек. Сельскохозяйственную продукцию производят 11 предприятий, 29 крестьянских (фермерских) хозяйств, более 10 тысяч личных подсобных хозяйств.

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Леонид Гринфельд:

мы упали прямо в капитализм

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Каким был тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства рассказывают видные бизнесмены 90-х. Леонид Гринфельд по праву принадлежит к этой плеяде, ведь именно он был одним из создателей «Западно-Сибирского коммерческого банка», который до сих пор является лидером регионального банковского рынка.

Досье

Шоковая терапия

Леонид Гринфельд родился в 1953 г. в п. Октябрьское Тюменской области. В 1978 г. окончил ТГУ, экономический факультет, специализация «финансы и кредит». В 1978-1987 гг. работал в Тюменском территориальном управлении «Промстройбанка СССР» – сначала старшим инжене-

– В 1989 году Борис Ельцин подписал указ о ликвидации государственных банков, который был опубликован в газете «Правда». А незадолго до этого я работал в Тюменском обкоме КПСС, в экономическом отделе инструктором. Курировал финансово-банковскую систему Тюменской области. И из обкома Тюменское бюро КПСС рекомендовало Правлению «Промстройбанка СССР» назначить меня Председателем Правления Тюменского областного (территориального) «Промстройбанка СССР». На момент выхода Указа Ельцина в стране не было коммерческих банков, и никто не имел представления, как их организовывать. После ликвидации государственных банков, а «Промстройбанк СССР» был государственным банком, 22 главка Тюменской области, их тресты и управления разом остались без счетов, без материалов и без зарплаты. В каждой организации был запас наличных денежных знаков примерно на 5-7 дней, а что делать дальше? Вся Россия – в шоке: государственные банки и счета в банках парализованы Указом Ельцина. Поэтому никто не считал «...уровня потребности» создания коммерческого банка в Тюменской области, в этом просто возникла острая необходимость. После недолгих раздумий мы, бывшие работники и клиенты Тюменского территориального «Промстройбанка», создали паевой банк с названием «Западно-Сибирский коммерческий банк» – с официальным адресом в г. Тюмени, по законодательству о паевых обществах. Один пай равнялся примерно стоимости «Жигулей». Пайщиков было немного, на всю область набра-

ром, затем руководителем отделения в г. Мегионе, далее начальником ревизионного отдела КРО «Промстройбанка» области. В 1987-1989 гг. – инструктор экономического отдела Тюменского обкома КПСС. В 1989-1990 гг. – председатель правления Тюменского территориаль-

ного управления «Промстройбанка СССР». С 1990 по 1997 гг. – Президент, Председатель Правления ОАО «Запсибкомбанк». Сегодня – старший преподаватель НГУ «Академия права и управления», предметы – «Банковское право», «Страховое право».

лось около 300 паев. Это были юридические и физические лица, включая те же 22 главка Тюменской области. Получилось примерно по 15 «Жигулей» на каждый главк. Где-то через полгода паевой «Западно-Сибирский коммерческий банк» был реорганизован в акционерный коммерческий банк. Прежнее название сохранилось. В стране тогда творилось Бог знает что – двоевластие. Параллельно работали Госбанк СССР и Госбанк России, Минфин СССР и Минфин России, Госплан СССР и Госплан России, правительство старое Горбачевское и новое Ельцинское. Мы приезжали в Москву, сначала шли к одним, потом – к другим. Приходим, допустим, в Госбанк России – там сплошной молодняк, все в джинсах, говорят: вы в Госбанк СССР не ходите, там старперы сидят, нечего их слушать, мы скоро все возьмем в свои руки. Приходишь в горбачевскую структуру – там обратная песня: да этих ельцинских выскочек надо по заборам развешать, они только воду мутят.

Мы гребли что есть силы

Первоначально перед нами стояла одна основная задача – поднять и вести счета 22-х главков. Тот же Черномырдин был убежден, что эти структуры должны обязательно продержаться и выстоять в столь непростое время. Потому что нефть – наше все. К слову, в конце 80-х в Тюменской области финансировалась большая часть Миннефтепрома, весь «Газпром» и значительная часть Минэнерго СССР, это потом уже создавались московские банки. И в 90-е наш регион

300 ПАЙЩИКОВ НАБРАЛОСЬ ПРИ СОЗДАНИИ ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА. ОДИН ПАЙ РАВНЯЛСЯ СТОИМОСТИ «ЖИГУЛЕЙ».

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В 90-Е НАШ РЕГИОН ПРЕВРАТИЛСЯ В БОЛЬШОЙ ФИНАНСОВЫЙ ЭПИЦЕНТР: ЗДЕСЬ ВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРОВОДИЛОСЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВО ВСЕЙ РОССИИ. СКОЛЬКО ВАЛЮТ СЕГОДНЯ ПРОДАЕТ ТОТ ЖЕ «ЗАПСИБКОМБАНК»? ДУМАЮ, НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ, МЫ ПРОДАВАЛИ ОКОЛО 30, И «ТВЕРДЫЕ» И «МЯГКИЕ» ВАЛЮТЫ!

превратился в большой финансовый эпицентр: здесь валютных операций проводилось больше, чем во всей России. Сколько валют сегодня продает тот же «Запсибкомбанк»? Думаю, не более трех, мы продавали около 30, и «твердые» и «мягкие» валюты! Черномырдин также просил финансировать некоторые военные предприятия, отдельные заводы на Урале – и все через Тюмень. Суммы проворачивались сумасшедшие, тогда ведь кредиты выдавались под 60, 80, а то и под 120% годовых. И это при уровне инфляции до 1000%. А ресурсы покупали у своих клиентов под 18-20%, за границей, например, в Португалии – под 1,5-2%. Мощно использовались «Овернайты» (покупка и продажа денежных остатков по счетам на одну ночь...). Был период, когда мы покупали денежные остатки американской биржи для кредитных ресурсов банка. Представьте: утром открываются японские биржи, потом – малазийские, европейские, американские. Между закрытием последней американской биржи и открытием первой японской есть промежуток примерно в 3 часа. Так вот, остатки штатовской биржи мы покупали как валюту на эти несколько часов и утром продавали обратно. Этого было достаточно, чтобы профинансировать наши тюменские подразделения Миннефтепрома, газовиков и энергетиков. Дилинг-рум (помещение, предназначенное для сделок с валютой. – Ред.) работал в Тюмени круглосуточно. У нас было мощное правление – я председатель, Атрошенко – заведующий внешнеэкономической деятельностью, Беляев – кредитами, другие заместители и начальники управлений и служб. Мы решали, что актуально для клиентов банка на данный момент, это было коллективное творчество. Конечно, акционеры ставили свои цели, но механизм решения поставленных задач, способы их реализации и меры безопасности вырабатывались Правлением банка. Не было у нас рынка кредитных ресурсов – мы его создали, и причем такой, какой нам было нужно, не было биржевого рынка – создали, не было рынка ценных бумаг

– аналогично. Просто у нас был мощный толчок: ельцинский указ нас обрушил – мы из коммунизма упали прямо в капитализм и пришлось грести что есть силы, чтобы не утонуть. В 8 утра я был уже на работе и в течение 9 лет не выходил из кабинета раньше 20 вечера. Суббота – рабочая, воскресенье – по желанию. А желание работать было. В ЗСКБ в то время держали деньги абсолютно различные по своему статусу и социальной принадлежности люди: милиционеры, бандиты, прокуроры, судьи, татары и русские, коммунисты и демократы… Я даже просил секретаря: «Пожалуйста, сделай так, чтобы не было неприятных инцидентов, допустим, чтобы начальник милиции не сидел рядом с первым бандитом, а руководитель коммунистов – с демократом». И она четко их разводила по времени, молодец.

Передовики

Наш банк одним из первых начал использовать платежную систему Visa – в середине 90-х. Специально купили в Лондоне аппаратуру (эмбоссинговую машину, кучу различного иного оборудования), которая позволяла не просто выдавливать цифры на пластике, а делать их выпуклыми, защищенными. Все банки привозили карточки из Москвы, и только мы печатали их в Тюмени, причем очень качественно. Тогда же была написана персональная банковская компьютерная программа ЗСКБ. В «Запсибе» родилось понятие «Кредитный комитет» – коллегиальный способ принятия решения о выдаче/не выдаче кредита. Это способ защиты персональных данных лиц, принимающих решение выдать или отказать в выдаче кредита тому или иному заемщику. В 90-е годы это было очень актуально! Система «Мобильный банк» родилась в Тюмени в то время, когда ее ни в одном банке России не было, во всяком случае, я так думаю. Несмотря на страшную занятость, я находил время для повышения квалификации: кроме

43 Москвы, Питера, много ездил на различные семинары и встречи в Германию, Англию, проходил обучение в Техасе, Далласе. Американцев не люблю до сих пор, они хвастуны. О себе думают больше, чем есть на самом деле. Они говорят, что самая крутая банковская система – американская, но когда я там обучался, понял, что это далеко не так. Очень развитая банковская система в Англии, я думаю, № 1 в мире. Основные штаб-квартиры швейцарских банков находятся там, это и Credit Suisse, и Union Swiss, и Swiss Bank Incorporated, и многие другие. Лондон – это финансовый центр мира. Чтобы догнать англичан, надо как минимум заставить наши банки работать круглосуточно, как «Запсиб» в 90-е.

архив

1. Удостоверение Леонида Гринфельда

Банкиры и клерки

В любом банке всего два вида работающих – банкиры и клерки. Банкиры – те, кто задумывают операцию от начала и до конца, выполняют или следят за тем, как задуманное реализуется и готовы в любой момент вмешаться и принять кардинальное решение. Все остальные штатные работники банка – клерки, независимо от ранга. В каждом банке есть всегда 5-6 банкиров, ктото из них занимается внешней деятельностью, кто-то – расчетами, кто-то кредитами. В 90-е, можно сказать, что мы выращивали банкиров сами, при ЗСКБ открылась банковская школа. Сначала это просто было место, где дети наших работников могли провести время после школы – делать уроки, рисовать, читать. Своего рода, продленка. Но со временем мы организовали там бальные танцы, начали преподавать экономику, банковское дело, математику, английский язык, компьютерную грамотность. Многие ребята, прошедшие там обучение, потом сделали хорошую карьеру в Тюменских банках и филиалах московских банков. Жаль, что теперь эта школа перестала существовать…

2 2. В рабочем кабинете, 90-е гг. 3. Члены Совета банка в Португалии

Привилегий не заработал

В 1997 году у меня случился инсульт, и я ушел из банка по собственному желанию. Можно сказать, увезли в больницу прямо из кабинета. За судьбой ЗСКБ наблюдаю по газетам и журналам. Акций нет, поэтому и на ежегодные собрания не хожу. Никаких привилегий в «Запсибе» нет, видимо, не заработал. Счетов в банке нет, кроме рублевого дебетового счета карточки MasterCard. С ней, кстати, вышла смешная история. При восстановлении банковской карты (она повредилась) молодая работница банка попросила заполнить дежурную анкету, где было необходимо указать, откуда я знал про ЗСКБ. Вопрос поставил меня в тупик. Девушкаконсультант настойчиво спрашивает: «Ну как вы узнали про «Западно-Сибирский коммерческий банк»?» Я помолчал-помолчал, а потом говорю: «Да я его создал!» Она, ничуть не смутившись, отвечает: «Вот так и напишите».

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

INTERNATIONAL BUSINESS

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Российское судно на ремонте в Государственной верфи Болгарии.

Болгарский интерес Осенью традиционно активизируется деловая активность. Торгово-промышленная палата Тюменской области при поддержке болгарских коллег организовала поездку тюменских бизнесменов в Болгарию. О том, что полезного удалось почерпнуть из двустороннего общения, участники делового тура рассказали NB.

ереговоры болгарских и тюменских бизнесменов проходили в курортном комплексе «Албена». Тюменцы презентовали свои компании, а также побывали с экскурсиями на местных предприятиях. В состав делегации вошли представители различных об-

Оксана Хребтова,

владелец придорожного торгового сервиса «Домашний уют» и кафе «Домашняя кухня» в Уватском районе:

Юрий Емеленко,

руководитель Многофункционального центра прикладных квалификаций ГАПОУ ТО «Тюменский колледж водного транспорта»:

ластей: нефтегазосервиса («Ингеосервис»), водоочистки (ИНПК «Тюменские системы водоочистки»), консалтинга («ВТК Оптима») и других. По итогам поездки многие предприятия нашли общие интересы с болгарскими партнерами, ряд компаний наметили дальнейшие шаги по сотрудничеству.

– В Болгарии была первый раз. Очень интересно посмотреть страну, познакомиться с традициями и обычаями. В части деловой программы мы посетили детский лагерь в Албене «Бригантина», а также местный объект придорожного сервиса. Сделала вывод в нашу пользу:

у нас кафе более развиты в плане инфраструктуры: мы предлагаем комплекс услуг, там же можно только попить чай, кофе. Получила много новых идей в плане дизайна помещений, оптимизации расходов. Хочу ввести в меню некоторые простые и полезные блюда,

– Мы побывали в учебных заведениях, занимающихся подготовкой кадров для морского флота и судостроения. Встречи с руководителями и преподавателями Технического университета Варны и Болгарской морской академии позволили ознакомиться с новыми технологиями в сфере подготовки специалистов водного транспорта. Посетили лаборатории и тренажерные комплексы вузов. В связи с открытием в нашем колледже новой специальности «Судостроение» были подробно рассмо-

трены новые разработки по проектированию и конструированию судов, возможности реализации в учебных лабораториях студенческих эскизов. Кроме учебных заведений, в программу визита были включены посещения судоремонтных и судостроительных предприятий Варны. Наиболее передовое из них – «Дельфин-1», по итогам встречи договорились о проведении там стажировок тюменских студентов. Сотрудничество с болгарскими коллегами может быть интересно

которые пользуются спросом в Болгарии и, надеюсь, будут оценены и у нас. Что касается посещения детского спортивно-оздоровительного лагеря, появилась идея взаимного обмена группами детей для отдыха в Болгарии и, соответственно, Уватском районе. тюменским компаниям, которые занимаются морскими перевозками, – это «Реском-Тюмень» и Обь-Иртышское речное пароходство. Эти предприятия имеют морские суда и флот типа река-море. Была выражена взаимная заинтересованность в ремонте судов на предприятиях Болгарии, а также организации сотрудничества по эксплуатации флота на Черном и Средиземном морях в зимний период, когда перевозки в России невозможны по гидрометеорологическим условиям.

ООО «Завод керамических материалов» (Курганская обл., с. Брылино)

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год В собственности завода карьеры кирпичных глин. Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

продается доля

в уставном капитале

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; SmovzhTN@tmn.transneﬅ.ru

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Срочный отпуск: риски работодателя Довольно часто работники обращаются к руководству с просьбами о предоставлении отпуска «с завтрашнего дня». Причины могут быть разными: «горящая» путевка подвернулась, семейные обстоятельства вынуждают и прочее. Оказывается, удовлетворение просьбы сотрудника грозит работодателю штрафом.

О Наталья Исакова,

руководитель службы «Горячая линия» компании «полное ПРАВО» (Регионального центра КонсультантПлюс по Тюменской области) www.polnoepravo.ru

бычно в таких ситуациях (особенно, если необходимость «скорого» отпуска вызвана уважительной причиной) руководители идут навстречу своим сотрудникам и разрешают отдохнуть. Однако в данном случае работодатели несут риски заработать штраф за нарушение трудового законодательства. И вот почему. Трудовой кодекс обязывает выплатить работнику отпускные не позднее, чем за три дня до начала отпуска (ст. 136 ТК РФ). В случае, когда сотрудник хочет уйти в отпуск уже «завтра», выполнить эту обязанность работодатель не может. Значит, обязательный трехдневный

ТРУДОВОЙ КОДЕКС ОБЯЗЫВАЕТ ВЫПЛАТИТЬ РАБОТНИКУ ОТПУСКНЫЕ НЕ ПОЗДНЕЕ, ЧЕМ ЗА ТРИ ДНЯ ДО НАЧАЛА ОТПУСКА (СТ. 136 ТК РФ). В СЛУЧАЕ, КОГДА СОТРУДНИК ХОЧЕТ УЙТИ В ОТПУСК УЖЕ «ЗАВТРА», ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ОБЯЗАННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ НЕ МОЖЕТ.

срок будет нарушен. А это для трудинспекторов – повод начислить штраф по ст. 5.27 КоАП: организации от 30 до 50 тыс. руб., а ее должностным лицам – от 1 до 5 тыс. рублей. Причем контролеры остаются равнодушны к тому факту, что в данном случае вы допустили нарушение, пытаясь пойти навстречу своему работнику и удовлетворить его просьбу. Такой подход подтвердил и Минтруд в одном из недавних своих писем от 26.08.2015. То есть инициировал отпуск вне графика работник, а ответственность – у работодателя. Что можно порекомендовать в таких случаях? Необходимо попросить работника написать заявление с просьбой о переносе отпуска по его инициативе с указанием о том, что отпускные он просит выплатить по окончании отпуска. Данное заявление может помочь организации доказать отсутствие своей вины и оспорить штраф. Тем не менее, начислить компенсацию за несвоевременную выплату отпускных все же придется. Другой вариант решения проблемы: предложить работнику взять несколько дней отпуска без сохранения заработной платы. Далее сотрудник либо вернется к работе, либо (если ему требуется большее количество дней) уйдет в безопасный для работодателя отпуск.

Подарите себе Курорт One&Only Royal Mirage

мечту

*Петанк (англ.)

One&Only The Palm распахнул свои двери в 2010 году и сразу был признан одним из лучших отелей Дубая. Этот восхитительный курорт идеально подходит как для семейного, так и для романтического отдыха. Изысканная мозаика, мебель ручной работы, витиеватые орнаменты, ковры, кованые декоративные светильники, чеканные барельефы – все это великолепие – интерьеры курорта. А просторная парковая территория, голубые бассейны в окружении пальм, беседки с резными куполами и собственный пляж протяженностью один километр дополняют прекрасную картину идеального отдыха. На территории One&Only Royal Mirage находятся несколько бассейнов с контролируемым температурным режимом воды, 3 освещаемых теннисных корта, площадки для волейбола, баскетбола, мини-гольфа, petanque*, центр водного спорта, предлагаются путешествия на верблюдах и сафари по пустыне, верховая езда, напротив комплекса расположен гольф-клуб с полем для гольфа. Для маленьких гостей есть игровая площадка, работает детский клуб Kids Only (для детей от 4 до 11 лет). В элегантном зале Dining Room с открытой террасой и изящной плетеной мебелью подаются завтраки, обеды и ужины, включающие изысканные блюда интернациональной кухни. В библиотеке подается традиционный послеобеденный чай и различные напитки.

ПРИ БРОНИРОВАНИИ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ОТЕЛЕЙ В ОАЭ ПРОЖИВАНИЕ РЕБЕНКА – БЕСПЛАТНО, ТРАНСФЕР АЭРОПОРТ – ОТЕЛЬ НА АВТОМОБИЛЕ BENTLEY, А ТАКЖЕ ПРИЯТНЫЙ ПОДАРОК – ПОЛЕТ НА ВЕРТОЛЕТЕ.

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017, 55-71-61; www.ko72.ru

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Лариса Романовская:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

миром правят

оптимисты Директор ЧОУ «Еврошкола» Лариса Романовская относится к тем счастливым женщинам, которые нашли себя и в жизни, и в работе. Она твердо уверена, что не бывает удачи без труда. NB Лариса Николаевна рассказала о том, почему не делает сбережений, какую книгу считает гениальной и что больше всего ценит в окружающих.

– К деньгам я отношусь очень ровно, без фанатизма, с позиции целесообразности. Их нужно ровно столько, чтобы хватало на необходимые вещи. А главное – зарабатывать честно и тратить с удовольствием. – Еще в Библии сказано: не храните, не делайте сбережений. Поэтому я стараюсь деньги сразу во что-то инвестировать – в путешествия, в знания или в те нужды, которые необходимы моей семье. Банкам я не особо доверяю. – Как лингвист, я четко понимаю, что слово «благотворительность» состоит из двух составляющих: «благо» и «творить». То есть это обязательно должна быть какая-то деятельность. Нельзя один раз подать кому-то и считать, что ты занимаешься благотворительностью, это должно происходить постоянно. Еще у меня есть глубокое убеждение: когда собираешь по 50-100 рублей, но со всей страны – это очень большое дело. Например, акции Первого канала. Я восхищаюсь людьми, которые этим занимаются. Сама всегда стараюсь откликнуться, если вижу какое-то конкретное предложение, потому что уверена: пускай 100, пускай 500 рублей, но они принесут пользу. – К счастью, передо мной никогда не стоял выбор – семья или карьера. Я по сути своей не карьерист, продвижение по служебной лестнице считаю закономерным процессом, если человек работает честно, не боится трудностей, берет на себя ответственность, постоянно что-то совершенствует, творчески подходит к любому делу и главное – получает результат. Мне кажется, если посвящать себя только работе, это все равно потом сказывается. Слышала такую японскую мудрость: повесьте на двери невидимую занавеску, и, когда вы возвращаетесь с работы и проходите через нее, все должно остаться позади, точно так же и при выходе из дома. Я стараюсь следовать этому принципу.

– Вообще, я считаю, что счастье – простое понятие. Для меня счастье – в детях. Причем неважно, маленькие они или уже взрослые. Счастье в детях собственных, в детях родных и близких, в детях, которых мы учим. Мне повезло заниматься всю свою жизнь именно этим. А еще счастье – это когда ты успеваешь за свою жизнь накопить какой-то опыт и потом передать его другим. У меня один ребенок, и с высоты возраста я считаю, что это самая большая ошибка – детей должно быть много. Я бы хотела иметь троих. – В людях ценю, во-первых, порядочность. Когда ты уверен, что они говорят то, что думают, и делают то, что говорят. Во-вторых, индивидуальность! Как часто мы говорим – он «другой»! На самом деле это прекрасно! То, что делает человека непохожим на остальных, делает его самим собой. Всегда говорю сотрудникам: удивите меня, не люблю стандартных решений. У нас в коллективе собрались разные люди, мы этим и сильны, если бы все были одинаковые, было бы неинтересно. – Как у руководителя, у меня тоже есть свои недостатки. Бывает, я поручаю сотруднику какое-то дело, а потом не контролирую его исполнение, то есть не хватает где-то, может быть, жесткости, где-то внимания. Если даешь кому-то поручение – ты обязан с него спросить. Еще я порой задаю очень высокий темп в переговорах и ожидаю того же от собеседника, надо стараться быть на одной волне с коллегами. – Я бы хотела обладать даром слушать и слышать. Как часто во время общения мы упускаем что-то из вида. В английском языке есть термин – bodylanguage. Человек пытается донести до тебя какую-то информацию жестами, мимикой, интонацией, а ты остаешься «глухим», хотя иногда ее можно прочитать «между строк».

Записал: Богдан Логинов Фото: Андрей Черных

Досье Лариса Романовская

родилась в г. Тюмени. Окончила ТюмГУ, факультет романо-германской филологии. В 2008 году прошла обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Стажировалась в Париже. 11 лет работает в «Еврошколе», до этого была завучем в школе «Крепыш». Замужем, есть взрослый сын.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ДЛЯ МЕНЯ СЧАСТЬЕ – В ДЕТЯХ. ПРИЧЕМ НЕВАЖНО, МАЛЕНЬКИЕ ОНИ ИЛИ УЖЕ ВЗРОСЛЫЕ. СЧАСТЬЕ В ДЕТЯХ СОБСТВЕННЫХ, В ДЕТЯХ РОДНЫХ И БЛИЗКИХ, В ДЕТЯХ, КОТОРЫХ МЫ УЧИМ.

– Мысль, безусловно, материальна. Я однажды в молодости прочитала о том, чем отличается еврейская мама от русской. Русская мама говорит: ах ты, какой нехороший, а еврейская, наоборот: ты такой у меня хороший. И вот на этом строится воспитание. О чем мы часто думаем, то и происходит. Моя любимая фраза – миром правят оптимисты, а пессимисты только зрители. Если мы выполняем план на 80%, на это можно посмотреть с двух сторон: либо мы не справляемся со своими задачами, либо нам не хватает всего 20% и у нас есть в запасе еще время, чтобы все наверстать. Я оптимист по жизни. – Я человек трудолюбивый, и для меня удача – это выиграть, например, в «Спортлото», но я в эти игры не играю. Считаю, что все достается трудом. Сидеть и верить в удачу – не мое. – У меня твердое убеждение, что дети наблюдают за родителями и впитывают их поведение и образ мыслей. Поэтому воспитывать надо своим примером. Если ты говоришь одно, а делаешь другое, то тут не помогут никакие книги и методы. Скажу честно, у меня это получалось не всегда. Главное, не какие ты ошибки совершил, а как ты к этому относишься, какие выводы сделал, как хочешь и можешь исправить ситуацию. – Где родился, там и пригодился. Жить нигде, кроме России, не хочу. Я очень люблю путешествовать, особенно по Европе, стараюсь бывать там хотя бы два раза в год. Полтора месяца провела в Париже на стажировке. Но одно дело, когда ты турист и идешь по красивым туристическим маршрутам, и другое, когда ты там живешь и видишь Париж изнутри – его окраины и неприглядную подземку. Франция – это не только Эйфелева башня… Я четко понимаю, что отношение к иностранцу в любой стране все равно особое. – Я отношусь к тому поколению, для которого слово «патриотизм» было не пустым звуком.

Да, мы были пионерами, комсомольцами и реально любили книги и фильмы про войну, у нас не было вопроса – служить или нет в армии. Я вообще очень счастлива, что родилась на стыке эпох. С одной стороны, я продукт советского периода, и там были хорошие моменты, а с другой – пользуюсь всеми благами дня сегодняшнего. – Последний отпуск провела летом на Кипре, очень впечатлилась этой страной. Да, сейчас мода на отдых в России, но у меня все детство и молодость были посвящены этому «тренду». Поэтому мы с мужем решили, что, пока есть силы и возможность, будем отдыхать в Европе. Обязательно хотелось бы побывать в Португалии, много читала об этой стране. Еще мне очень важно во время путешествий практиковать иностранный язык. – Любимая книга – «Маленький принц» Экзюпери, я ее читала много раз, и в оригинале тоже. Она интересна и детям, и взрослым, и пожилым людям. Очень простое и, на мой взгляд, гениальное произведение. А сколько крылатых фраз разошлось по миру. Я вообще люблю перечитывать книги, например, Франсуазу Саган. В первый раз прочитала ее в 20-летнем возрасте, а роман был написан ей в 18 лет. Помню, французская критика возмущалась: как это девочка в 18 лет может рассуждать про чувства зрелой женщины? Я тогда об этом задумалась. Но каждые пять лет, когда перечитывала романы Саган, все больше и больше удивлялась: действительно, как она это смогла? Потому что только после определенного возраста начала понимать, о чем она хотела сказать. – Думаю, смысл жизни в том, чтобы найти свое любимое дело. Причем оба слова важны: и любимое, и дело. И не важно, что это – свой бизнес или работа в маленькой компании. Когда есть любимое дело, появляется какой-то стержень, мотивация, я бы сказала, внутренний мотор. И мы становимся более сильными.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сергей Осинцев:

Я придумываю, а вы делайте! Есть ли у творческих людей особые принципы управления? Об этом мы узнали у Сергея Осинцева, директора Тюменского драматического театра

Учитывая, что я Лев по гороскопу, видимо, мои лидерские качества заложены генетически. Сколько себя помню, у меня всегда была «банда», которая занималась творческими делами – постановкой спектаклей во дворе и «бандитскими» вылазками. В школе командовал юнармейским отрядом, был комсоргом, когда пришел на радио, сразу стал программным директором, затем появилась своя радиостанция, а потом стал директором театра. Все выходило само собой…

Демократия. Стараюсь никогда не показывать, что «я директор, а вы подчиненные». Раз уж мы собрались вместе, и у нас есть какие-то общие планы и задачи, то мы должны их делать без пинков. Моя роль всегда была в идейном руководстве, и здесь у меня «пунктик»: «Ребята, я придумываю, а вы делайте!» Когда команда начинает отлынивать от этого, приходится включать управленческие рычаги – могу и поругаться… Но все-таки не люблю этого делать – не понимаю, зачем давить на взрослых людей, которые должны понимать, что от их работы зависит их благополучие.

Семейность. Для меня коллектив – всегда семья. Так как большая часть моей сознательной жизни прошла в театре, понятно, откуда здесь растут ноги. Театр – это дом, люди, которых ты любишь, и от которых у тебя нет секретов. Принцип семейных отношений используется и в других структурах, где я работал и продолжаю работать. Руководить театром без любви и взаимопонимания невозможно, ибо здесь трудят-

ся непростые люди. Это сложно назвать производством, скорее живым организмом, где каждый человек выполняет свою функцию, и если он выпадает, то организм начинает заболевать.

Заинтересованность. Творческие люди живут интересом – если им хочется работать в проекте, то они это делают практически безвозмездно. Но, если работа не цепляет – появляется отторжение, они начинают болеть, выходить из проекта, тормозить его. Приходится их подталкивать и воодушевлять, в этом мне помогает опыт работы на коммерческой радиостанции. Нам говорили, что команду и слушателей нужно убеждать в том, что мы лучшие. Пытаюсь этим же заразить артистов, тогда они начинают двигаться и лучше работать.

Благодарность. Важнейшая мотивация – доброе слово, которое и кошке приятно, а артистам тем более. С творческими людьми в этом смысле проще – аплодисменты, цветы, признание, похвалы и лишнее внимание

Записал: Аркадий Кузнецов

всегда работают в плюс: «Значит, я нужен, меня любят, мной интересуются, мне дадут роль, продлят контракт, в общем, все хорошо!» Но в любом случае, для актеров самая главная мотивация – это занятость. Они готовы работать днем и ночью, было бы что репетировать.

Новые впечатления. Нужно самому уметь работать и отдыхать, а также давать возможность вовремя делать это коллективу. Всегда советую не отдыхать там, где ты работаешь – нужно менять окружение и ехать за новыми впечатлениями. Для театра отдых – это гастроли: артист, выходящий на чужую площадку и другого зрителя, начинает по-другому оценивать свои возможности. Для меня, как руководителя, лучший отдых – поехать в другие театры, посмотреть, как живут их коллективы, чем дышат наши столицы – Питер и Москва, какие тенденции в мире театра.

Товарищество. Для меня власть и возможность делать то, что ты хочешь, – это наличие людей, которые с тобой рядом. Один я ничего не сделаю, сколько бы у меня не было пядей во лбу, идей и всего остального. Должны быть единомышленники, с которыми мы двигаемся вместе. Слава Богу, есть на кого опереться, переложить часть своих обязанностей, есть люди, которые поддержат даже в самую трудную минуту, словом или делом. Если они есть, тогда неважно, сколько у тебя полномочий – больше или меньше, ты всегда добьешься своей цели.

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

В ПРОГРАММЕ:

• для деловых и занятых людей • для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах! • Интенсивный фитнес-курс • Приятный отдых в комфортных номерах

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА: c 6 по 20 декабря с 17 по 31 января 2016 За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

МАЙ / Я ПОКУПАЮ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Сибирские морсы: перезагрузка

Досье Аркадий Богданов

родился 01.11.1984 года в городе Нижневартовске. В возрасте 6 лет переехал с родителями в Тюмень. Образование высшее, ТюмГУ, «экономика и управление на предприятии». Места работы: Тюменская домостроительная компания, Консалтинговая группа «Растам», «Строительный Двор». Сегодня – генеральный директор ООО «Тюмень Экопродукт». Женат.

Почти три года понадобилось Аркадию Богданову, основателю бренда «Ями-Ями», чтобы окупить бизнес по производству натуральных морсов, а затем «перезагрузиться» и выйти на рынок с принципиально новыми предложениями и задачами. О том, как можно заработать на сибирской ягоде, и почему тюменским бизнесменам завидуют коллеги из других городов, предприниматель рассказал NB. Сделать красиво

В 2011 году Аркадий Богданов работал в компании «Строительный Двор» директором по логистике. Мысль заняться своим бизнесом назревала уже давно, но не было подходящей идеи, хотелось делать что-то, связанное с экологичной темой. Аркадий изучал опыт магазинов полезного питания, фреш-точек, но в итоге склонился к производству морсов. Во-первых, сам любит этот напиток, во-вторых, обнаружил, что натуральный морс у нас можно купить только в каком-нибудь ресторане или кафетерии, но по какой технологии его там делают, неизвестно. – Заходишь, допустим, в ту же кулинарию, берешь литр морса – он там в некрасивой пластиковой бутылке, часто без этикетки, в общем, никакого эстетического удовольствия, – улыбается предприниматель. – Вот я и подумал: а почему

нельзя делать это красиво и продавать в магазинах? Себестоимость вменяемая, ягоды у нас растут, главное – разработать постоянную рецептуру и выстроить технологический процесс. Он снял помещение в центре города, примерно 150 кв. метров, закупил оборудование – по сути, это были небольшие нагревательные котлы, которые используются в столовых, плюс стандартные аппараты розлива. Первоначальные вложения составили в районе миллиона рублей. 350 тысяч Аркадий выручил от продажи своей машины, 600 тысяч взял в Фонде микрофинансирования Тюменской области под льготный процент. Нанял нескольких работников. Несмотря на то, что Богданов практически сразу нашел главного технолога, первое время осваивать мастерство «морсовара» пришлось самому, взяв за основу бабушкину рецептуру – вода, ягоды, сахар, ника-

ких посторонних добавок. Пара месяцев ушла на оттачивание технологии, нахождение проблемных точек, наблюдение за сотрудниками. Всего на производстве работало 5 человек, включая хозяина. Если поначалу варили сотню-другую литров напитка в день, то через несколько месяцев объемы выросли до 500 литров. Сырье Аркадий берет у местных компаний-сборщиков, которые заготавливают ягоды в промышленных объемах, замораживая их. На начальном этапе основной упор делался на клюкву, бруснику и смородину. – Теоретически можно покупать ягоды летом в деревнях – это на порядок дешевле, но, во-первых, требует сразу серьезных вложений, а, во-вторых, я не могу рассчитать, какой объем мне понадобится на год вперед, – рассуждает бизнесмен. – Мне проще работать с постоянны-

ми поставщиками, закупая ягоды по мере необходимости.

Зайти в сеть

Реализацию начали с магазинов шаговой доступности, с точек типа кафетериев, буфетов, где есть постоянный поток людей. Потихоньку заключали контракты с кафе, барами, ресторанами. В магазины морс поставлялся в красивых пластиковых бутылках с броской этикеткой, в заведения общепита – в больших тарах. С сетями договариваться было трудно изначально, потому что срок годности у «Ями-Ями» составлял 3 дня. Тем не менее, участие в программе «Покупаем тюменское» помогло Аркадию подписать контракт с Х5 Retail Group. – На самом деле, это стоило огромного упорства и достаточно длительного времени. Попасть

1200 ЛИТРОВ МОРСА В ДЕНЬ ПЛАНИРУЕТ ПРОИЗВОДИТЬ АРКАДИЙ БОГДАНОВ ПОСЛЕ ВВОДА В СТРОЙ НОВОГО ЦЕХА

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

в такую крупную сеть маленькой компании, наподобие нашей, практически нереально… Поэтому спасибо правительственной программе, – говорит Богданов. Вообще, за два с лишним года работы у компании появилось порядка 100 контрагентов, правда, один заказчик мог взять 100 литров в день, другой – всего пару бутылок, оборот в среднем достигал 1 млн рублей. Полтора года назад Аркадий попробовал производить варенье. В основном делали его под частные заказы, как сувенирную сибирскую продукцию. Некоторые, например, закупали клюквенное варенье и уже под собственным брендом дарили своим клиентам. Рецепт опять же народный – все натуральное, без всяких консервантов. Продукт оценили, и сегодня Богданов планирует запустить его в серийное производство, чтобы он появился на полках магазинов. В целом рентабельность бизнеса владелец оценивает в 20-25%, но многое опять же зависит от клиента. Некоторые не торгуются, регулярно берут солидные партии и вовремя рассчитываются. С другими такой благостной картины не получается. Особенно трудно с крупными сетями: там большие отсрочки платежа в порядке

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

вещей. По признанию Аркадия, полностью производство морсов окупилось через 2,5 года.

Запустить новый цех

Несколько месяцев назад Богданов решил взять небольшую паузу для реорганизации бизнеса. – Если бы я по-прежнему хотел зарабатывать стабильные, но небольшие деньги, можно было бы остановиться на достигнутом – работать с несколькими десятками магазинов и особо не напрягаться. Но я понимаю, что в любой момент на рынок может прийти крупный игрок и просто «съесть» меня, – говорит собственник бренда «Ями-Ями». Одна из главных задач, стоявшая перед компанией на тот момент, – увеличение срока годности продукта, чтобы можно было расширить географию продаж. Но – без всяких консервантов, это принципиальная позиция Аркадия. И такой способ в скором времени был найден. – Это стекло, которое позволяет делать горячий розлив, что автоматически увеличивает срок хранения, – рассказывает производитель морсов. – Плюс стекло дает возможность более глубокой обработки тары и создания вакуума. То есть мы

57 2.

факты 1. Структура предприятия се-

годня состоит из нескольких компаний. Есть производственная, есть торговые. Сделано это для того, чтобы не работать через посредников, которым приходится платить. В итоге владелец производства является и соучредителем торговых фирм, через которые продает товар напрямую заказчикам.

берем стерильные бутылку и пробку, наливаем только что сваренный морс, откачиваем воздух и закупориваем. Внутри полностью отсутствуют какие-либо бактерии, и у них нет возможности развиваться без воздуха. В итоге вкус не поменялся, а сроки годности продукта увеличились до 45 дней. Результаты «эксперимента» были подтверждены лабораторными испытаниями. Кроме того, с новой продукцией Богданов уже выполнил нормативы нового ГОСТа на безалкогольные напитки, который начнет действовать с 2016 года. Линейка напитков расширится: наряду с традиционными ягодами появятся шиповник и облепиха. Собственник планирует продвигать свой бренд еще и в аптеки, поскольку всем известно, что при простудных заболеваниях лучше всего пить морсы из сибирских ягод. Помимо морсов и варенья, в планах у Аркадия запустить еще 8 направлений продуктов без добавок. Это фруктовые снеки, батончики, мюсли, различные соленья. Также предприниматель уже нашел партнеров для того, чтобы заниматься фасовкой дикоросов: сушеных белых грибов, иван-чая – в общем того, чем богат наш регион. Естественно, расширение производства требует новых площадей, поэтому было найдено помещение в п. Боровский площадью 500 квадратов. Сейчас оно поэтапно вводится в эксплуатацию, идет ремонт. Для нового цеха Богданов заказал уже более профессиональное оборудование, нежели было раньше. Его специально под заказ доводили до ума специалисты конструкторского бюро. Все это потребовало очередных вложений. Аркадий вновь прибегнул к программе поддержки предпринимательства, которая действует в регионе, обратившись на этот раз в Инвестиционное агентство Тюменской области. Для этого пришлось защитить свой проект перед конкурсной комиссией.

Расходы компании выглядят примерно следующим образом: 60% – закупка сырья, 30% – заработная плата, 10% – аренда помещения.

ке 110 рублей. Цена не меняется уже на протяжении трех лет. Это стало возможным благодаря оптимизации труда и использованию нового оборудования.

5. Бизнес-стратегия компании

6. «Ями-Ями» по-английски оз-

Стеклянные бутылки для производства морса длительного хранения закупаются на заводе под Москвой. Они с широким горлышком и железной винтовой крышкой. Литровая бутылка морса «Ями-Ями» стоит на прилав-

предполагает за полтора года полностью «покрыть» своей продукцией Тюмень и выйти на рынки ХМАО, ЯНАО, Кургана и Екатеринбурга.

начает «ням-ням».

– Все-таки я проработал на рынке уже три года, и это определенно сыграло в мою пользу. Поэтому никаких проблем с финансированием не возникло. На этот раз мне требовался кредит более миллиона, и я его получил под 7,5% годовых. Это очень низкая ставка. Когда о подобных мерах поддержки узнают знакомые бизнесмены из других регионов, включая Москву, они просто не могут в это поверить, – смеется производственник. – По этой же программе правительство компенсировало мне сумму первого платежа за лизинг оборудования. После запуска нового цеха в Боровском Богданов планирует производить за смену 1200 литров морса.

Консультировать коллег

С высоты сегодняшнего опыта Аркадий видит, какие ошибки были допущены им на стартапе: – Теперь я не стал бы экономить на персонале, как делал в первое время. Мне казалось, что проще всем заниматься самому, не нанимать продажников и т.д. В итоге вертелся волчком, погряз в технических проблемах, а на поиск новых клиентов не оставалось ни времени, ни сил. Надо было сразу найти хорошего продажника. Да, я вроде как сэкономил на его зарплате, но ничего и не заработал за этот срок. Было потеряно полгода. Все-таки каждый должен заниматься своим делом. Сейчас я это учитываю. Сегодня Богданов уже может спокойно консультировать людей, которые хотят попробовать себя в подобном бизнесе. У него пока нет желания торговать франшизой, да и бренд еще требует раскрутки, но ему периодически звонят люди из других регионов, просят помощи. Аркадий за определенную плату рассказывает о нюансах производства. – Такой своеобразный формат разовой франшизы, – улыбается бизнесмен.

МЛН РУБЛЕЙ СОСТАВИЛИ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В БИЗНЕС

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ЭКОНОМИКА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Особенности внешней торговли В сентябре в Тюмени состоялась серия семинаров по внешнеэкономической деятельности. Организатором выступил Центр поддержки экспорта Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», исполнителем – Торгово-промышленная палата Тюменской области.

Николай Пуртов, заместитель генерального директора Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области»

С ЛИШНИМ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ И СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ИЛИ ПЛАНИРУЮЩИХ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ВЭД, ПОСЕТИЛИ БЕСПЛАТНЫЕ СЕМИНАРЫ.

ак отметил заместитель генерального директора Фонда Николай Пуртов, темы были выбраны неслучайно – сегодня у предпринимателей ощущается нехватка актуальной информации в сфере внешнеэкономической деятельности. Бесплатные семинары посетили более 50 топ-менеджеров и собственников предприятий, осуществляющих или планирующих осуществлять ВЭД. О валютном законодательстве в сфере внешнеэкономической деятельности рассказала руководитель группы валютного контроля службы операционно-кассового обслуживания операционного офиса в Тюмени филиала ОАО «Банк ВТБ в Екатеринбурге» Наталья Иост. Она напомнила об организации валютного контроля на предприятии, требованиях к форме внешнеторгового контракта, порядке взаимодействия банка и клиента-участника ВЭД при проведении валютных операций. Спикер с более чем 15-летним опытом в сфере ВЭД поделилась случаями из практики, иллюстрирующими наиболее распространенные ошибки при проведении внешнеторговых операций. Немаловажным фактором успеха является грамотный налоговый учет в сфере внешнеэкономической деятельности. В ходе семинара по данной теме Уполномоченный представитель НП «Палата налоговых консультантов» по Тюменской области Инна Жигулина подняла такие вопросы, как особенности налогообложения и налоговый учет при совершении внешнеэкономических операций, взимание (уплаты)

НДС при экспорте-импорте в рамках ЕАЭС и др. Также были разобраны практические примеры и кейсы. Ведущим семинара «Логистика международных грузов» выступил директор логистической компании «Солоджи», председатель Комитета по содействию внешнеэкономической деятельности при ТПП ТО Максим Доротов. Основываясь на многолетнем опыте, он рассказал, с чего начинается перевозка, о ее основных этапах, подробно разобрал ошибки и риски каждого вида транспортировки: морской, железнодорожной (контейнерные перевозки), автомобильной, авиа-. На семинаре также были разобраны практические кейсы по экспортной и импортной логистике (экспорт груза в Монголию, импорт груза из Литвы и Китая). Отметим, что, помимо повышения экономической грамотности и проведения подобных семинаров, фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» оказывает содействие в реализации инвестиционных проектов, предоставляет финансовую поддержку в виде целевых инвестиционных займов и поручительства по обязательствам перед банками (Гарантийный фонд). До конца года Центр поддержки экспорта проведет еще пять семинаров на темы: «Правила и принципы работы на рынке Казахстана», «Маркетинг внешнеэкономической деятельности», «Выход на рынок Республики Иран», «Внешнеэкономическая деятельность в условиях экономических санкций», а также «Основы выставочной деятельности».

В домах из нашего кирпича живут здоровые поколения!

Вы доверяете самое дорогое своему дому. Поэтому он должен быть надежным, долговечным и безопасным. Таким же, как керамический кирпич. www.vzksm.ru (3452) 72-78-55

ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов»

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

М/Ж

тема:

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА КОМПАНИИ: ЗА И ПРОТИВ

Нужно ли предпринимателю бизнес-образование?

Сергей Шерстобитов,

Евгений Капка,

то такое бизнес-образование? На мой взгляд, это, в первую очередь, теоретические знания. Это всего лишь «инструмент». А предприниматель – это образ жизни, в котором нужнее такие личные качества, как ответственность, умение быстро принимать решение, не бояться рисковать (при этом отдавая себе отчет о последствиях «риска»). Очень важно вдохновлять людей и вести их за собой. Для достижения успеха также большую роль играют такие качества как целеустремленность и умение планировать. Бизнес-образование, как я уже сказал, это всего лишь один из инструментов предпринимателя. Более 90% наших клиентов – это руководители собственного бизнеса, и, насколько мне известно, ни у одного из них нет бизнес-образования. При этом их бизнес вполне можно считать успешным. Бизнес-образование для предпринимателя – это как топор для дровосека: без него будет сложнее свалить дерево. Но ведь можно взять бензопилу.

Роман Думлер,

директор по развитию ГК «МВК»:

предприниматель, руководитель компании «ЛакомщикЪ»:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

исхожу из того, что можно выделить следующие направления бизнес-образования: программы МВА, тренинги, семинары, мастер-классы, коучинг. Программы МВА, на мой взгляд, больше нужны для менеджеров среднего и высшего звена. И статистика это подтверждает: только 7% слушателей МВА – это собственники бизнеса, а 75% – представители среднего и высшего менеджмента компаний. Успешное окончание программы МВА не гарантирует успеха в собственном бизнесе. Однако диплом открывает больше возможностей при устройстве на работу. Тренинги, семинары. Данный вид образования, безусловно, полезен для предпринимателей. Основные преимущества – максимальная доля практики, курсы длятся от одного до нескольких дней. Преподаватель должен быть профессионалом своего дела – сложно заранее сказать, насколько он сильный. С сильными преподавателями лучше работать индивидуально. Коуч (дословный перевод с английского – тренер) помогает предпринимателю или команде видеть разные стороны вопроса, адекватно оценивать свои возможности, определять и достигать цели. Если подвести итог, то я его сформулирую так: предприниматель может стать успешным и без бизнес-образования. Но если регулярно обучаться, то путь к успеху будет проще и быстрее.

ПРОЦЕНТА РОССИЯН, ПО ДАННЫМ ВЦИОМ, НИКОГДА НЕ ПЫТАЛИСЬ ОРГАНИЗОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

куратор региональной дирекции по развитию филиалов ФРК «Этажи»:

ир и окружающая нас действительность сегодня устроены таким образом, что все процессы происходят очень быстро. То, что считалось актуальным и новым вчера, сегодня уже устарело. Постоянно появляются новые тренды, идеи, концепции. Стоит принять тот факт, что наш мир мчится с ошеломляющей скоростью, движимый идеями, опытом и синергией миллиардов людей. Если отталкиваться от этой мысли, то бизнес-образование – это способ сохранить скорость, двигаться в нужном темпе в потоках информации. Более того, активная позиция в этом вопросе позволяет делиться собственным опытом через Networking, групповую динамику, наполняя тем самым пространство своим опытом и идеями. Другими словами, посещая семинары, тренинги, мы разрушаем информационный вакуум, расширяем границы собственного восприятия. У нас с вами появляется возможность избежать ошибок, допущенных нашими предшественниками, синтезировать их опыт, взять на вооружение наиболее эффективные инструменты, проверенные опытом (и бизнесом) многих предшественников.

справка Самым необходимым для начинающего бизнесмена 82% опрошенных ВЦИОМ россиян считают наличие стартового капитала. Затем следуют «связи» (44%), «предпринимательская жилка» (33%),

61 Специальное экономическое образование для владельца бизнеса – вещь, вроде как, необходимая, управлению компанией сегодня обучают и на курсах MBA, и на тренингах, и на различных семинарах. С другой стороны, есть немало примеров успешных бизнесменов, которые вовсе не получали какого-то специфического образования. Так все-таки нужно ли оно современным управленцам? Об этом мы спросили представителей делового сообщества Тюмени. Елена Волжан,

Светлана Руднева,

предприниматель, бизнес-коуч:

ое мнение – волшебной таблетки не существует. Успех в своем деле – это результат инвестиций в свое образование и развитие и, конечно же, своя практика проб и ошибок. Бизнеса без преодоления трудностей не бывает. Потому считаю, что обучаться нужно не только теории и стратегии, но и способам преодоления кризисов и трудностей, развитию личных лидерских качеств. Бизнес – это продолжение лидера, отражение его идей и воплощение их в системе. И второе. На мой взгляд, самое важное. Если ты действительно хочешь открыть бизнес, то развивай способность масштабно и стратегически мыслить. Системами. Задайте себе вопросы: «Кому это будет полезно?», «Зачем мой бизнес людям?», «Что в нем особенного, ценного, уникального?». Для того чтобы реализовать этот замысел, необходимо обучаться. Вопрос «где?» всегда встает остро. Куда бы пойти, чтобы меня научили сразу много зарабатывать? Конечно, нужно много знать. Но зачастую теоретические знания на практике не всегда помогают. Важнее всего, на мой взгляд, самому комплексно развиваться в разных аспектах. В буквальном смысле – вырастить из себя Бизнесмена.

«опыт» (29%), «специальное образование, знания» (23%), «оригинальная бизнесидея» (13%), «вера в успех» (12%). Причем, чем образованнее россияне, тем с большей вероятностью они назовут (наряду со

Ксения Бенедюк, директор по развитию Интернет-глянца Egojournal.ru:

ведущий визажист, основатель top studio:

– вечный студент. Имею два высших образования. Прошла MBA, множество тренингов, семинаров, курсов – как для бизнеса, так и для личностного развития. Работала в газовой и автомобильной отрасли. Это был мой такой витиеватый путь в поисках любимого дела (всегда мечтала любить понедельники). Когда созрело решение открыть собственный бизнес, ни на секунду не задумалась, что потребуются специальные знания. Казалось, все очень легко будет! Сейчас нашему делу 5 лет. Что мы только не пережили за это время – как слепые котята, спотыкались и падали, совершали бизнес-ошибки, переезжали с места на место. Только любовь к своему делу, интуиция и люди, которые нас окружают и поддерживают, помогли нам справиться и встать на ноги. Оборачиваясь назад, могу с полной уверенностью сказать, что путь был бы легче с правильными бизнес-знаниями этой сферы. И чем дольше мы в деле, тем больше мы пользуемся услугами консалтинговых и маркетинговых агентств в индустрии красоты. Конечно, постоянно повышаем свое мастерство в лучших школах России и мира.

стартовым капиталом) «связи» и «предпринимательскую жилку», в то время как малообразованные респонденты полагаются в равной степени на свой опыт и связи.

а мой взгляд, как в любой сфере, образование необходимо. И бизнес здесь не исключение. Вопрос только в том, что надо не только учиться, но и тренироваться. Одни знания без опыта не ведут к развитию дела. Существующие семинары и тренинги дают, как правило, общую информацию. Очень мало узкопрофильных обучающих мероприятий. Например, как развить интернет-журнал, открыть магазин розницы, салон красоты и пр. Вероятно, узкие темы вести некому. Успешные в своем деле предприниматели или опытом не хотят делиться, или им просто некогда. А самые ценные знания получаешь как раз таки у практиков.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Деньги – в трубу! В последнее время нередко сталкиваюсь с примерами, когда маркетологи бездумно тратят деньги компании на малоэффективные промоакции. Рекламные бюджеты уходят впустую, но это мало кого волнует. Между тем на дворе время экономии… Поиграть бюджетом

Светлана Крюкова,

генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

А сейчас, когда его фирма спустя годы стала стаПо роду своей деятельности я веду немало се- бильной, его сотрудники каждый месяц тестируминаров на тему пиара. И очень часто мне задают ют такими суммами. Кстати, после того размевопрос: «Чем PR отличается от маркетинга?» Как щения у них было всего 3-4 заявки, которые так правило, отвечаю: «Пиарщик экономит ваши рек- и не окупили вложенные деньги даже на 10%. А ламные бюджеты, оценивая каждый вложенный месяцев в году аж 12… Второй случай. Недавно позворубль и выстраивая партнерские нила маркетолог с просьбой расотношения для продвижения вашей считать промоакцию с «раздаткой» компании. А маркетолог работает листовок. Я попыталась доказать только с рекламным бюджетом». Маркетолог девушке, что это малоэффективный Заранее скажу, что не имею пронеэффективно способ для данной сферы бизнеса, тив штатных маркетологов и пиарраспоряжается деньгами компании очень важно, какая информация щиков ничего личного. Более того размещена на листках, где их раз– очень уважаю настоящих специадавать и прочие значимые мелочи. листов, так как профессия у нас неДержать руку на Все ведь проверено на наших личпростая. Но, увы, действительность пульсе, отслежиных ошибках. Она меня послушала такова, очень многие «играют» ревать результаты реи говорит: «У меня задание диреккламными бюджетами. Есть бюджет кламных вложений. тора заказать промоакцию». Я ей – работаем. Нет – говорим, что не с объясняю: «Так вы просто неэфчем работать. И что печально – нифективно потратите его бюджет!» кто не замеряет эффективность тех или иных каналов. И что крайне печально – чем Она: «Спасибо, до свидания!» Ну что ж… до свидабольше компания, тем меньше считают. На одном ния… Или прощайте – не знаю. Уважаемые, нет – дорогие коллеги-предпринииз собраний маркетологов я спросила зал: «Как вы замеряете?» Чуть ли не хором: «Никак. Замерить матели! Надеюсь, эти два случая послужат ярким невозможно. Главное, чтобы компания работала примером того, чем занимаются некоторые маркетологи и пиарщики. Держите руку на пульсе своих не в минус». финансов. Даже если вы уже далеко и высоко, вы всегда найдете, куда направить «тестовые» бюджеСпасибо, до свидания! Чтобы не быть голословной, расскажу несколь- ты. И не верьте никому – замерить можно! Хотя бы элементарную вещь – стоимость привлечения одко реальных случаев из моей жизни. Первый. Как-то раз к нам обратился пи- ного клиента. Например. Промоакция обходится ар-специалист (да-да, мой коллега) одной очень вам в 30 000 руб. Планируете раздать 1000 листоуспешной тюменской компании, чтобы мы сде- вок. Один контакт – 30 руб. Конверсия с листовок, лали для них медиаплан и разместили в СМИ как правило, – 1% (10 чел.). Это если вы сделали информацию. На наши рекомендации заменить «вкусное» предложение и продающий текст. Далее вы смотрите на свою чистую прибыль кое-что кое-чем был такой ответ: «Да ничего страшного! У нас ежемесячно есть 300-400 тысяч и считаете, сколько денег должны оставить у вас руб. (!!!) на тестирование». И заметьте – это не потребители, чтобы вернуть вам 30 000 руб. (вы бюджетная компания! Это компания, которую же понимаете, что это не по 3000 руб., а гораздо развивал один человек, вкладывая в нее время, больше). Вот такая арифметика… И так по каждой деньги, здоровье, ум, энергию и прочие ресурсы. статье рекламного и пиар-бюджета.

Проблема:

Решение:

8 345 246 99 10

г. Тюмень, ул. 8 Марта, д. 2/10

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

Тропою доброты и сердечности Благотворительная деятельность – одно из приоритетных направлений социальной политики акционерного общества «Связьтранснефть». 1. Молодые специалисты филиала в Успенском детском доме. 2. Вручение подарков детям школы-интерната «Горизонт».

филиал АО «Связьтранснефть» «Западно-Сибирское производственно-техническое управление связи»

первую очередь помощь оказывается детям, нуждающимся в специализированном лечении, реабилитации, детям с ограниченными возможностями здоровья. Все филиалы «Связьтранснефти», расположенные от Новороссийска до Хабаровска, активно занимаются благотворительностью. Так, на протяжении нескольких лет связисты Западно-Сибирского филиала (г. Тюмень) регулярно помогают двум детским домам. При этом работники производственно-технического управления связи считают, что благотворительность – это не только средства со статьи бюджета предприятия, но и личное участие в добрых делах. А начиналось все так: в июне 2012 года Совет молодых специалистов производственно-технического управления связи, не желая оставаться равнодушными к чужой беде, организовал выезд в специальную коррекционную школу-интернат «Горизонт», занимающуюся обучением и воспитанием детей с ограниченными возмож-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

2 ностями здоровья. Так зародилась многолетняя дружба взрослых и детей. В 2013 году работа со школой-интернатом «Горизонт» перешла на иной качественный уровень – молодые специалисты стали проводить для ребят не только подвижные игры, но и организовывать большие развлекательно-познавательные представления, конечно, с вручением подарков. Это и экскурсии на объекты связи филиала, и творческие уроки-конкурсы… В завершение мероприятий, во время традиционного чаепития, дети обязательно делятся впечатлениями. А в канун Нового года молодые специалисты филиала старательно готовят для воспитанников «Горизонта» утренник с подарками и развлечениями. – Эти ребята, как и прочие мальчишки и девчонки, с удовольствием водят хороводы, поют, танцуют, играют. Но есть одно «но», которое заставляет нас быть к ним очень внимательными – это ощущение детской радости, трепетного счастья от общения, – рассказывает председатель Совета молодых специалистов Лилия Корюкалова. Вниманием к одному детскому дому-интернату Совет молодых специалистов филиала не ограничился. В августе 2014 года был организован выезд в детский дом-интернат для умственно отсталых детей села Успенка. В итоге две сотни разноцветных шаров украсили спортивный зал, в котором прошли «Веселые старты». Сегодня связисты планируют очередные поездки в детские дома. Кроме активного участия в жизни детей из детских домов, молодежь филиала особыми вниманием и заботой окружает ветеранов. На внутрикорпоративном портале связистов постоянно размещаются письма о помощи. Сотрудники перечисляют личные средства на счет нуждающихся. Ведь неравнодушие общества начинается с человека, который вдруг захотел помочь ближнему своему.

РУБРИКА

ПУСТЬ ЕВРОПА СТАНЕТ ВАШИМ ВТОРЫМ ДОМОМ! Гражданам третьих стран была существенно облегчена возможность получения постоянного вида на жительство в Европейском союзе через инвестирование в венгерские государственные облигации. Это самая быстрая, простая и финансово комфортная миграционная программа в Европе. Как можно получить вид на жительство в Венгрии? Граждане СНГ, например, России, Украины, Узбекистана, могут приобрести государственные облигации Венгрии и получить вид на жительство. Вместе с инвестором вид на жительство получают также супруг (а) и несовершеннолетние дети. Для них процедура проводится абсолютно бесплатно.

Что представляет собой процесс оформления вида на жительство, когда производится его оплата? После подписания договоров клиент перечисляет средства на счет условного депозита международной юридической компании. Для подачи заявления поездка в Венгрию не требуется – подать заявление можно через местное консульство Венгрии. Процедура очень Какова стоимость участия простая: мы предоставляем все нев программе? обходимые заполненные документы, Номинальная стоимость государствен- которые следует только подписать в ных облигаций составляет 30 000 евро. присутствии консула. Карта временСумма будет возвращена правительного вида на жительство выпускаетством по истечении пятилетнего ся в течение трех-четырех недель. инвестиционного срока. Одноразовая После этого, спустя шесть месяцев, административная комиссия составля- клиент получает постоянный вид на ет 60 000 евро, которая покрывает все жительство – на всю жизнь. Вид на расходы по получению временного и жительство дает право безвизового постоянного вида на жительство для въезда и нахождения на территории инвестора и членов его семьи. стран Шенгенской зоны.

Есть какие-то обязательства у держателей вида на жительство? Нет никаких обязательств, кроме инвестиций. Это значит, что держатели вида на жительство не обязаны жить или проводить минимум времени в Венгрии, покупать недвижимость, создавать предприятие и становиться налогоплательщиком. Венгерская программа выгодно отличается по стоимости от подобных программ в других странах. Она дает инвестору возможность свободного путешествия, получения образования, работы и ведения бизнеса в Европе. Станьте резидентом Евросоюза, свяжитесь с нами сегодня! E-mail: office@voldangroup.com Тел.: +36 70 775 5087 +36 30 468 5778 Skipe: voldangroup

спецпроект:

ОБРАЗОВАНИЕ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

2 1. Музей гимназии №16, интерактивный глобус. 2. Кабинет психологической разгрузки. 3. Эта лего-модель кошки принимала участие в торжественном открытии гимназии, именно ее первой впустил в «новый дом» губернатор Владимир Якушев. 4. Библиотека.

Большая перемена Признание аварийным и снос старого здания. 5 лет скитаний гимназического братства по «приютившим» соседним школам. Отток учеников и неверие горожан в то, что на старом месте будет именно школа. Все это в прошлом! 1 сентября учащиеся гимназии №16 приступили к занятиям в стенах нового «храма знаний» по прежнему адресу. Почему сегодня это учебное заведение считают одним из лучших общеобразовательных учреждений нашего города – в материале NB. Текст: Юлия Скибинская Фото: Дмитрий Изосимов

имназия поражает своим масштабом. Уже после 15 минут экскурсии по новой альма-матер ловишь себя на мысли, что по-доброму завидуешь современным школьникам. Просторные холлы с дизайнерским оформлением, актовый зал, больше напоминающий филармонию,

5 5. Лаборатория занимательной физики и химии.

классы с современным оборудованием, три спортзала, кабинет психологической разгрузки и кабинет лего-конструирования, паркет, на котором можно проводить соревнования по бальным танцам, интерактивные глобусы, необычная библиотека и даже свой гимназический музей. Ощущение, что попал в будущее, причем, светлое.

1111 Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 304 от 13.08.2015 г.

ДЕТЕЙ ОБУЧАЕТСЯ В ГИМНАЗИИ № 16 В 2015-2016 УЧЕБНОМ ГОДУ.

Наталья Александровна Филиппи, директор гимназии №16:

факты В числе 61 преподавателя 16-й гимназии – 1 Заслуженный учитель Российской Федерации, 12 отличников народного образования и Почетных работников общего образования РФ, 1 кандидат наук, 2 аспиранта, 1 докторант, 3 победителя Всероссийского конкурса «Учитель года».

О предметах особой гордости новой гимназии мы попросили рассказать директора учебного заведения Наталью Александровну Филиппи. – При разработке дизайна 16-й гимназии акцент был сделан на то, что среда должна быть обучающей. Именно поэтому в просторных рекреациях так много различных интерактивных моделей, инсталляций, и даже фрески несут смысловую нагрузку. Причем все это – в свободном доступе учащихся, например, каждый может подойти к интерактивному глобусу и послушать информацию по какой-то конкретной стране или увидеть на специальном стенде наглядное доказательство теоремы Пифагора. Вторым важным моментом было создание «домашней» обстановки. Я думаю, что и это у нас отлично получилось: ребята с удовольствием располагаются на мягких пуфах и коврах во время перемен, читают, общаются, играют в шахматы и настольный теннис. Ученики начальной школы резвятся в специальных игровых зонах. Для организации питания в 10-11 классах была выбрана нестандартная система – шведский стол. Старшеклассники могут сами выбрать блюдо по вкусу из нескольких предложенных. Благодаря этому нововведению, 100% ребят с удовольствием получают горячее питание, причем все говорят о том, что повара просто волшебники и готовят очень вкусно.

Во второй половине дня функционирует множество студий и клубов по интересам. Хореография, музыка, спортивные секции, фотодело, школа теле- и радиожурналистики... Важно то, что это не просто самодеятельность: посещая те или иные занятия, ребята получают документы о дополнительном образовании. Очень удобно, что есть возможность заниматься любимым увлечением в стенах гимназии, а не ездить в разные районы города. Еще одно, на мой взгляд, интересное нововведение – свой медиацентр. Об интересных событиях в гимназической жизни ребята смогут рассказать друг другу на канале школьного телевидения, радио и в своей газете. Обучение журналистике с профессиональными педагогами на дополнительных занятиях им очень в этом пригодится. Если говорить о техническом оснащении школы, конечно, все на самом высоком уровне, все для того, чтобы дети могли с интересом получать новые знания. Физико-химические лаборатории дают возможность проводить самые разные опыты и эксперименты при выполнении индивидуальных проектных работ. Лингафонные кабинеты для изучения иностранных языков, кабинет лего-конструирования для занятий по робототехнике, кабинет психологической разгрузки – для проведения тренингов, отличная библиотека… Созданы все условия для полноценного развития каждого ребенка. Конечно, атмосфера очень важна, но это – лишь часть качественного учебного заведения. Наша отдельная гордость – педагогический коллектив, который по-настоящему предан своему делу, что дает стабильно высокие результаты у ребят и при сдаче ЕГЭ, ГИА, и приносит победы на различного рода городских и областных олимпиадах. Не менее важно участие родителей в учебном процессе. Нам и с этим очень повезло, каждый стремится помочь. Вот они – три составляющие успешного развития наших гимназистов, а единая общая цель – возможность достижения ими самых амбициозных планов в будущем. Мы очень трепетно относимся к полувековой истории гимназии (16-я школа была основана в 1964 году – прим. Авт.). Примерно треть учеников – это дети и внуки наших выпускников. Как этим не гордиться? Ведь это некий вотум доверия, не иначе. Для того чтобы даже каждый первоклассник мог заглянуть в прошлое и почувствовать себя частичкой огромного школьного братства, создан гимназический музей. Здесь есть информация о выпускниках, раритетные экспонаты из далеких советских времен. Почтительное отношение к своей истории нужно закладывать с самого детства. И замечу, здесь мы также придерживаемся политики свободного доступа. Ни у кого не возникает желания что-либо испортить или сломать, все понимают, что это – общая гордость.

спецпроект:

ОБРАЗОВАНИЕ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Школа – не подготовка к жизни. Это сама жизнь Являясь мамой двоих детей, я постаралась сформулировать основные ожидания, возлагаемые родителями на начальную школу, и рассказать вам о Еврогимназии, которая уже этим ожиданиям отвечает. Ожидание 1. Моему ребенку будет комфортно в школе.

Юлия Каменева,

учредитель ЧОУ «Еврогимназия»

В «Еврогимназии» классы до 14 человек, поэтому адаптация первоклассников проходит значительно быстрее и легче, а учитель и другие педагоги имеют возможность осуществлять индивидуальный подход к каждому ученику. Нетиповое комфортное помещение создает уютную домашнюю атмосферу для 12-часового пребывания гимназистов. В их распоряжении: классы, оборудованные специальной мебелью и мультимедийной техникой, отдельная столовая, музыкальный зал, спортивный зал со скалодромом.

Ожидание 2. Мой ребенок будет хорошо учиться.

5. Защита проектов «Землякормилица»

Как и большинство школ, «Еврогимназия» работает по государственной программе «Начальная школа XXI век». Госстандарт здесь интегрирован с элементами программы Международного Бакалавриата и технологиями Ломоносовской школы (г. Москва). Программа Международного Бакалавриата (IB) нацелена на целостное развитие ребенка. Гимназисты проводят исследования, учатся работать в команде, анализировать и действовать. Защита проектов учит навыкам публичного выступления. Образовательная технология «ИнтеллекТ» повышает эффективность учебной деятельности за счет увеличения интереса детей к учебе; снижения утомляемости и развития интеллектуальных способностей школьников. В результате в 2014 и в 2015 гг. 100% выпускников «Еврогимназии» выполнили региональные контрольные работы на «отлично»!

1 1. Выпускники Еврогимназии, 2014 год

Ожидание 3. Мой ребенок будет изучать иностранные языки.

Уже с 1 класса гимназисты углубленно изучают английский язык (6 ак.ч. в неделю). Процесс обучения направлен на развитие всех языковых навыков: аудирования, устной речи, чтения и письма. Со 2 класса гимназисты имеют возможность сдавать Кембриджские экзамены и подтверждать свой уровень обученности сертификатами Cambridge English. Также со 2 класса вводится как дополнительная услуга изучение немецкого и французского языков.

Ожидание 4. Мой ребенок с помощью школы сможет раскрыть и развить свои таланты, а также будет активно развиваться физически.

Большинство современных родителей стремится, чтобы ребенок, помимо основного, получал дополнительное спортивное или эстетическое образование. Однако это требует временных и материальных затрат. «Еврогимназия» предлагает всестороннее гармоничное развитие вашего ребенка – интеллектуальное, физическое и творческое в одном месте в течение рабочей недели. С гимназистами работают педагоги с большим стажем, они преподают музыку, фортепиано, сольфеджио, вокал, хореографию, живопись, основы актерского мастерства. Кроме стандартных уроков физкультуры, ребята занимаются скалолазанием, айкидо и художественной гимнастикой под руководством профессиональных тренеров.

Ожидание 5. В школе наряду с образованием будет уделяться достаточное внимание духовно-нравственному воспитанию.

Педагоги «Еврогимназии» в своей работе используют принципы гуманной педагогики Ш. А. Амонашвили. Задача учителя – увидеть в каждом ребенке его природное стремление к развитию и личной свободе. Этому способствуют доверительные беседы и еженедельные уроки нравственного воспитания.

Ожидание 6. Мой ребенок не будет болеть в школе.

Ожидание 7. Думаю, что я смогу получать помощь и поддержку школы, если они мне понадобятся.

Уникальность «Еврогимназии» – в индивидуальной работе с родителями и в том, что у каждого есть возможность ежедневно общаться со всем педагогическим коллективом и администрацией школы, оперативно решая все насущные вопросы и проблемы. Интеллектуальное развитие и прогресс своего ребенка родители могут увидеть, посещая открытые уроки, мероприятия по защите проектов. А на праздниках, посвященных Дню знаний, Новому году, Дню Матери, окончанию учебного года, родители с удовольствием наблюдают творческое развитие своих детей.

В «Еврогимназии» разработана целая программа здоровьесбережения, направленная на поддержание здоровья каждого ребенка и профилактику сезонной заболеваемости. Медицинский работник тщательно следит за здоровьем гимназистов, встречая детей по утрам и наблюдая за ними в течение дня. На профилактику заболеваемости направлены закаливающие процедуры, ежедневные полоскания горла, витаминные чаи и отвары, дыхательная и зрительная гимнастика и др. Полноценное сбалансированное 5-разовое питание также направлено на укрепление и сохранение здоровья детей. Для детей с пищевой аллергией создаются особые условия питания.

ЕВРОСАДИК – это дошкольное отделение «Еврогимназии» для детей от 1,5 лет. Цель «Евросадика» – создание особой и уникальной образовательной и воспитательной среды для полноценной подготовки ребенка к школе. В «Евросадике» предлагается комплекс различных развивающих занятий в каждой возрастной группе с чередова-

4 2. Дети танцуют сиртаки 3. Совместная работа учащихся над проектом по Международному Бакалавриату 4. Шахматы – одно из любимых занятий

ДЕТИ – ЭТО ЧИСТЫЕ ПОЛОТНА РАЗНЫХ ФОРМ И РАЗМЕРОВ, ДАННЫЕ ЖЕНЩИНЕ И МУЖЧИНЕ БОГОМ… И, СМЕШИВАЯ КРАСКИ ФИЗИЧЕСКОГО, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО И ДУХОВНОГО, – РОДИТЕЛИ В ОТВЕТЕ ЗА СОЗДАНИЕ ГАРМОНИЧНОГО ПРОИЗВЕДЕНИЯ ИСКУССТВА… Серж Гудман нием трех видов деятельности: интеллектуальной, физической и творческой. В зависимости от возраста количество занятий возрастает от 10 до 20 часов в неделю. Занятия проходят в учебном классе с мультимедийным оборудованием, в музыкальном и спортивном залах. Все занятия ведут опытные педагоги-предметники. С 3-летнего возраста начинаются занятия английским языком.

ЧОУ «Еврогимназия» – св-во о гос. аккредитации № 0185 , лицензия № 0048. Лицензия на медицинскую деятельность № ЛО-72-01-001520 от 07.05.2014 г.

ЧОУ «Еврогимназия»/«Евросадик»: ул. Московский тракт, 179/1, (3452) 63-86-01, 30-75-94; www.euro72.ru

спецпроект:

ОБРАЗОВАНИЕ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Учиться среди лучших Современные тенденции в области образования таковы, что выпускнику уже недостаточно просто освоить школьную программу. Чтобы стать конкурентоспособным и найти свое место в жизни, он должен не только стремиться к постоянному развитию, но и обладать лидерскими качествами, иметь свою точку зрения и уметь ее отстоять. У тюменских школьников в этом плане есть свое преимущество: они могут научиться этому, не покидая родного города, в одной из 25 лучших российских школ. Раскрывать потенциал

Наталия Шилкова, заместитель директора по УВР

Текст: Дарья Омельченко Фото: из архива гимназии

ВЫПУСКНИКОВ ГИМНАЗИИ В 2014-2015 ГГ. ПОСТУПИЛИ В СТОЛИЧНЫЕ ВУЗЫ

Образованная в 1998 году, гимназия при ТюмГУ на пятнадцатом году своей работы вошла в один из самых престижных рейтингов страны в сфере образования. Это стало возможным благодаря высокому уровню знаний гимназистов: более 80% выпускников при проведении ЕГЭ набрали 80 баллов, 19 из них отметились 100-балльным результатом. Кроме того, 31 ученик стал победителем и призером регионального этапа, а 7 – призерами заключительного этапа Всероссийской предметной олимпиады школьников. Впрочем, внушительным результатам есть вполне рациональное объяснение: при разработке программ и технологий, а также в процессе обучения преподаватели нацелены на то, чтобы помочь гимназистам раскрыть свой потенциал, развить индивидуальные личностные качества и уверенность в своих силах. – Гимназия стремится создать условия для развития у старшеклассников креативного мышления, умения критически подходить к анализу действительности и своей роли в наше непростое время, – объясняет заместитель директора по УВР Наталия Шилкова. – При этом очень важно сформировать у ученика чувство собственного достоинства, стремление отстаивать свою позицию и при этом всегда оставаться внимательным к окружающим людям.

факты 1. В 2013 году гимназия вошла

во всероссийский рейтинг ТОП-25 лучших школ России (20-е место), в 2014-м – в список 100 лучших учебных заведений по гуманитарному и естественно-научному профилям.

2. Стоимость обучения в гимназии в этом году составляет 70 000 рублей, количество бюджетных мест зависит от количества победителей и призеров олимпиады школьников, в целом это около 25-30% от общего числа учащихся.

«Олимпийцам» – карт-бланш

Гимназия – структурное подразделение ТюмГУ и работает в тесном сотрудничестве с университетом. В обучении принимают участие и преподаватели вуза, с которыми гимназисты встречаются на элективных курсах, консультациях и практических занятиях, проходящих на кафедрах университета. Они же помогают родителям разобраться с устройством ТюмГУ и работой всех его институтов. Школа, в свою очередь, обеспечивает гимназистам возможность определиться с будущей профессией и сделать первые шаги в этом направлении. Этим обусловлена и ее специфика: здесь обучаются ребята только старшей школы – 10-11-х классов, в текущем учебном году это 314 гимназистов. Проще всего попасть в их число победителям областных и зональных олимпиад по учебным предметам: при достижении высоких результатов они могут быть зачислены без вступительных испытаний. Остальные школьники сдают экзамены по русскому языку и профильному предмету. Особые преимущества – у победителей Всероссийской предметной олимпиады школьников, которые имеют все шансы быть зачисленными на бюджетные места. Гимназисты обучаются в одном из пяти профильных классов: физико-математический, математический, естественно-научный, гуманитарно-лингвистический и социально-гуманитарный. – Если быть точными, то на одной параллели у нас шесть профилей. Есть еще социально-экономический, но набор на него осуществляется через год после поступления, – говорит Наталия Шилкова. Как отмечает руководство образовательного учреждения, среди учеников востребованы все профили, которые есть в гимназии, конкурс среди поступающих девятиклассников – прямое

71 тому доказательство. В то же время в последние годы увеличился интерес к инженерным профессиям, в результате чего конкурс в классы физико-математического профиля существенно увеличился.

Не только наука

В целом гимназия представляет собой универсальную площадку, где встречаются подростки с совершенно разными взглядами и убеждениями, выраженными лидерскими качествами, поэтому еще одна задача школы – создать психологически комфортную среду для их гармоничного развития и коммуникаций со сверстниками. Справиться с адаптацией в новых условиях гимназистам помогает психолог. Что касается самих программ и технологий обучения, они направлены, прежде всего, на развитие личности. Гимназисты, имеющие особый интерес к отдельным дисциплинам, углубляют свои знания и навыки на элективных курсах по учебным предметам, консультациях при подготовке к олимпиадам, в летних школах. По инициативе учащихся открываются дополнительные курсы по выбору, вводятся консультации, при этом каждый из них может внести предложения и изменить существующую программу дополнительных занятий. Вместе с тем жизнь ребят не ограничивается наукой. Наряду с олимпиадами и конференциями различного уровня школьники принимают участие в городских, областных и региональных играх «Что? Где? Когда?», в которых традиционно достигают высоких результатов. Участвуют старшеклассники и в студенческих научно-практических конференциях, проводимых университетом в апреле каждого года.

1 1. Гимназисты на природе. 2. Вручение дипломов: слева директор гимназии Сергей Дегтярев, справа – ректор ТюмГУ Валерий Фальков. 3. Гимназисты вместе с Владимиром Якушевым сажают деревья в рамках акции, посвященной Всемирному Дню леса.

Дорога в вузы

При подготовке школьников к выпускным экзаменам и поступлению в вузы важное место отводится специальным подходам и технологиям обучения, позволяющим закрепить знания и сформировать навык усвоения большого объема информации. Среди них – составление дивергентных карт, опорных схем, конспектов с выделением главных понятий, заданных структур. Образовательный процесс поддерживается сильной учебной мотивацией, а здоровая конкуренция среди гимназистов стимулирует к постоянному развитию. Все это в результате и создает успех гимназии. Так, в 2013-2014 учебном году из 157 выпускников 66 поступили в ТюмГУ, 39 – в столичные вузы, а 24 выпускника, став призерами статусных олимпиад, были досрочно зачислены на бюджетные места и получили приглашение в университет на последнем звонке, еще не сдав выпускные экзамены. В 2014-2015 из 135 выпускников 46 поступили в ТюмГУ, 50 – в столичные вузы. Выпускники гимназии охотно поступают в столичные вузы, чаще всего на бюджет. Этому

есть как минимум два объяснения: во-первых, бюджетных мест там больше, чем в тюменском государственном университете, ну, а во-вторых, – с уровнем знаний выпускников гимназии желание попробовать свои силы в столице вполне закономерно.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 1088 от 19.09.2014 г.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Двое Моя мама всегда вспоминает, как я, в возрасте лет пяти, просила сестренку. Фактически, говорит, из дома меня выгоняла: «Иди в роддом и без девочки не возвращайся!» Приходилось придумывать разные отговорки, по пути с работы. Дескать, сегодня детей не раздавали, были только апельсины. Будешь? В моей памяти это не сохранилось, а вот день, когда привезли Жанночку – есть. Причем очень отчетливо, вместе со всем моим детским счастьем. Текст:

Юлия Скибинская,

шеф-редактор журналов National Business, «Я Покупаю. Тюмень»

рада, что у меня есть сестра. Разница в возрасте у нас 7 лет, потому в детстве она скорее была моим «хвостиком» на прогулках и порой даже раздражающим фактором, зато сейчас – не представляю свою жизнь без нее. Истории повторяются... Моя дочь Катя в возрасте 5 лет решила действовать по той же схеме, что и я в свое время. Может, все дети ведут себя примерно одинаково? Закатывая глаза в потолок, она театрально заявляла: «Нет, ну неужели я буду, как Ксюша Чупракова, до 13 лет одна прорастать???» (Ксюша – это дочь наших друзей. Первая младшая сестренка у нее появилась в 13 лет, а через два года еще одна). И я в глубине души понимала, что это наглость с моей стороны – оставить дочку без сестры, ну... или без брата, ведь мне же так повезло, что у меня есть Жанна. Почему же я должна лишить этой радости своего ребенка? Тихон родился, когда Кате было 8 лет. Дождалась. Честно говоря, я испытала эмоциональный шок, приехав домой с малышом и увидев детей

вместе. Мне почему-то захотелось расплакаться от того, что моя маленькая девочка – вдруг так резко стала большой. Она стала старшей. На этом ее детство закончилось? Отчасти – да. Я и по себе все это отлично знаю. Но, плюсов, конечно же, больше. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять, что следующим этапом после знакомства и умиления станет ревность. В один из вечеров, выжатая как лимон всеми радостями дня, с завернутым в полотенце после купания сынком, прошу Катю подать подгузники или одежду, не помню точно. Тишина в ответ. Повторяю попытку, увеличив громкость, и слышу тихие всхлипывания за шторкой... Трудно объяснить ребенку, который привык за 8 лет быть центром Вселенной, что центр – немного сместился. Но любить его при этом никто не стал меньше, просто центр сейчас делится ровно пополам. Вытащила второклашку из-за шторки, обняла и говорю: – Вот, смотри, Кать, ты целых 8 лет безраздельно владела родительским вниманием. Все было

73 Катя и Тихон Павловы

только для тебя... А у Тихона, например, сразу есть сестра. И сразу все пополам. Понимаешь? Во всем есть свои плюсы, быть старшим – ничуть не менее завидная участь, чем младшим. Просто ответственности чуть больше, и так бывает, что нужна твоя помощь родителям... Но это ведь не потому, что тебя любить перестали и пытаются эксплуатировать в пользу младших, просто – доверяют, как взрослой и умной. И посмотри, ведь братик, он же любит тебя – тоже сразу. С рождения. Без всяких условий. Это же здорово! Видела, как он улыбается, когда ты подходишь? Поверила дочь или нет, не могу сказать, но истерить перестала, и, пока брат не научился разговаривать, жили относительно мирно. Сейчас, когда Тихону уже 5, – ругаются и дерутся. Кто начинает первым чаще – даже и сказать трудно. Оба хороши. И я, видимо, тоже. Воспитательдилетант. После очередной перебранки, когда мы легли с Тишей спать, он думал-думал о чемто и говорит: – Мам, а когда я только родился и был малюсеньким, Катя меня тоже ненавидела? Естественно, первая реакция – откуда такие мысли??? Дети, вы же любите друг друга, хоть и «цапаетесь», я же знаю! – А давай, – говорю, – мы Катю позовем и у нее самой и спросим (а точнее у ее совести – думаю про себя). Нарисовавшаяся на пороге дочь с легким недоумением и недовольным видом быстро заинтересовалась причиной, заставившей ее оторваться от планшета. Вопрос я задала в лоб,

ДЕТИ, ВЫ ЖЕ ЛЮБИТЕ ДРУГ ДРУГА, ХОТЬ И «ЦАПАЕТЕСЬ», Я ЖЕ ЗНАЮ! без предисловий. Добавив, естественно, свой: «Не стыдно?» Совесть сразу встрепенулась. У детей начались обнимания, целования и любовные признания. Такой приятный момент, скажу я вам. Хоть и редкий. Но я точно знаю: это только пока. Просто они эмоциональные и искренние. Искренне дают знать – что их не устраивает, а эмоции – добавляют шороху. Но, даже ругаясь, они любят, и не дай бог кого-то из них обидит третье лицо. Сразу – мир, дружба, печенюшка (против того самого осмелевшего третьего лица. А лицо – само виновато!). Очень рада за те семьи, где при наличии нескольких детей между ними с детства царит гармония. Я такое видела. Правда, в кино... Но вполне допускаю вероятность того, что сюжет был основан на реальных событиях. Разница в возрасте с годами тает, и старшенькие с младшенькими становятся ближе. Улетучиваются и раздражающие факторы. А искренность и эмоции – остаются, неся в себе желание помочь, в любой ситуации. Пусть сейчас дерутся, пусть ругаются. Пусть мирятся. Я рада, что они будут друг у друга во взрослой жизни.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ВЗГЛЯД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Э к о н о м и к а Сей Сейчас я дам обоснованный прогноз, как будет вести себя пр экономика в 2016 году. Без резких эко падений. Возможно, с небольшой пад положительной динамикой пол по отдельным отраслям. по

Владимир Богоделов,

владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

ак я это вычислил? По урожаю картошки на своем дачном участке. Урожай был средненьким. Со скромной плантации, меньше сотки, накопали где-то 18 ведер. На посадку ушло 2. Коэффициент урожайности: 1 к 9. В хорошие годы, а нынче лета у нас, считай, и не было, – этот коэффициент у меня 1 к 15. Ну и 1 к 9 – это тоже терпимо. Вот вы скажете: Господи, какой бред! А я возражу: да не бредовее иных – прочих экономических выкладок, которыми переполнены телевизионный эфир, Интернет, деловые печатные издания...

По оценке достоверных источников…

Меня что восхищает в прекрасных наших экспертах, которые с горячечной убежденностью то окончательно добивают доллар и возводят на пьедестал рубль, то, наоборот. Изумительная легкость и стремительность перемены минуса на плюс и плюса на минус! Парни, вопрошаю я каждый раз, ровно неделю, месяц назад вы утверждали противоположное. Как-то сами для себя определитесь, повинитесь там, как приличные люди, ошибочка, мол, вышла... Газета «Правда» не ошибается! Был такой гранитный тезис в заповедные советские времена. С газетой «Коммерсантъ», блистательно стартовавшей в последовавшие за тем ранние ельцинские времена, была абсолютно та же история. В региональные собкоры «Коммерсанта» я попал

из большой партийной газеты с миллионным тиражом. И поэтому смотрел на новоприобретенных коллег по-снобски, свысока. Пока не был жестко ссажен 25-летним недоучившимся студентом МГУшного журфака Сашкой Л. (назвать его Александром не поворачивается язык), стремительно взлетевшим в главредовское коммерсантовское кресло. Главная гордость – безупречная стилистика моих текстов – была ему совершенно по барабану. – Ты словесные кружева девушкам заплетай. А мне нужна фактура и прогнозы: «По оценке наших достоверных источников...». – Поди найди их, достоверные, – робко возражал я. – Вроде взрослый мальчик. Смотри. Достоверность наших прогнозов – 50 на 50. Как у той блондинки и динозавра: либо встретятся, либо нет. Согласен? 50% попадания – это высокий шанс. Промажешь – тут же наплюем и забудем. Зато если попадешь... Тут-то мы и выдадим коронное: как всегда в наших прогнозах мы оказались правы. Усвоив это прогнозную кухню, с тех пор я очень аккуратно отношусь к оценкам даже самых-рассамых авторитетных экспертов. Чего и вам желаю.

Не выживание, а развитие

На самом деле этим летом я давил свои кризисные страхи, общаясь с людьми из реального бизнеса. Я даже вернулся ради этого после 20-летнего перерыва в линейную журналистику. Сел к студийному микрофону и по полчаса – это большой эфирный кусок – раз в неделю пытал владельцев крупных и не очень строительных

к а р т о ш к а

компаний, дилерских центров, риелтерских контор – вплоть до главврачей частных медицинских центров, ректоров вузов: а что у нас происходит реально, по факту, к чему готовиться? И как ваша конкретная компания из этого лиха выгребает? Из сказанного в ответ лишний раз понял, что для серьезного бизнеса я слишком эмоциональный человек. Это раз. А вот среди состоявшихся тюменских предпринимателей, побывавших на эфире, особой паники я как раз таки не почувствовал. Это два. Потому что в основном они, пережившие 2008-2009 годы, а кто-то захвативший и 98-й, воспринимают ситуацию, как вполне рабочую. Это три. То есть их твердая жизненная позиция: существует модель развития бизнеса в благополучные времена и равно – в неблагополучные. Ключевое слово здесь – развитие. Понимаете, именно что не выживание, а развитие! В кризис они намерены раз-ви-ваться. Если не увеличивать денежные обороты, то, как минимум, расширять свою долю на рынке. Есть еще и четыре, и пять, и шесть других веских доводов. Например, бизнес-статистика. Вовлеченность жителей области в предпринимательство. Доля малого и среднего бизнеса в структуре региональной экономики составляет свыше 40 процентов. При том, что в среднем по России – чуть больше 20-ти. Лично мне эти 40 процентов представляются столь же весомыми, как 20 новых заводов, запущенных в регионе в последние 2-3 года, про которые так любит говорить губернатор В. Якушев. По сути, это две стороны одной медали, совокупной региональной экономики: активность внешних крупных инвесторов, когда речь про

МЕНЯ ЧТО ВОСХИЩАЕТ В ПРЕКРАСНЫХ НАШИХ ЭКСПЕРТАХ, КОТОРЫЕ С ГОРЯЧЕЧНОЙ УБЕЖДЕННОСТЬЮ ТО ОКОНЧАТЕЛЬНО ДОБИВАЮТ ДОЛЛАР И ВОЗВОДЯТ НА ПЬЕДЕСТАЛ РУБЛЬ, ТО, НАОБОРОТ. ИЗУМИТЕЛЬНАЯ ЛЕГКОСТЬ И СТРЕМИТЕЛЬНОСТЬ ПЕРЕМЕНЫ МИНУСА НА ПЛЮС И ПЛЮСА НА МИНУС! заводы, и внутренней впечатляющей малой и средней бизнес-прослойки. Скажем, меня порадовало, но отчасти и удивило, что в 2014-м (более свежей информации пока нет), который уже был проблемным, число малых и средних частных компаний в области не то что не сократилось – выросло. Что-то совсем меня снесло на нехарактерный пафос. Поэтому вернусь к своим огородным прогнозам. Смех смехом, а именно на 1998-й и 2008-й годы пришлись у меня главные неурожаи картошки. А нынче вон выход – 1 к 9. И морковь удалась, и свекла, и яблоки не знали куда девать. Вдобавок ремантантная малина вдруг после многолетних экспериментов взяла и разродилась ягодами с голубиное яйцо, которые пламенели на пышных кустах до самых заморозков. Нет, точно экономика должна пойти на поправку! Как минимум региональная. Вон и «Бэнк оф Америка» выдает по России оптимистичный прогноз на 2016-й, если мне не верите. Хотя знаю я цену и банкирским прогнозам…

БРЕНД

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Совершенство в деталях Что значит быть уникальным отелем, и как дарить гостям неподдельные впечатления, рассказал NB директор отеля «Балчуг Кемпински Москва» и региональный директор группы отелей «Кемпински» по России и странам СНГ Оливер Эллер.

77 – Г-н Эллер, как бы вы сформулировали философию отеля «Балчуг Кемпински Москва»? – Наш отель неизменно ассоциируется с яркой историей и главными достопримечательностями Москвы. «Балчуг», с имени которого начинается страница современного гостеприимства класса «люкс» в России, расположен в самом сердце столицы, и из его номеров открывается неповторимый вид на Красную площадь и собор Василия Блаженного. Сегодня «Балчуг Кемпински» – гранд-отель, который уже более 20 лет является ведущим местом встреч в столице, отелем, который чтит лучшие европейские традиции гостеприимства и неустанно создает новые. Самое главное – мы предлагаем всем нашим гостям неподдельные впечатления, поощряем их стремление быть окруженными красотой, любовь к искусству, способность наслаждаться жизнью через стиль и изысканную кухню. Условно говоря, создание впечатлений для гостей напоминает алхимический процесс: традиции необходимо помножить на инновации, добавить исторические факты и приправить культурными и гастрономическими мероприятиями. И, если правильно рассчитать ингредиенты этой формулы, можно действительно завоевать признание гостей на долгие годы вперед – именно к этому мы и стремимся. Более того, даже каждодневные ритуалы мы стараемся превратить во впечатляющую историю для каждого гостя. Например, мы уделяем особое внимание завтраку, на котором одновременно представлено более 100 разнообразных блюд. На утреннем пиршестве наши гости могут пробовать воздушные круассаны, которые подаются «с пылу с жару» к столу, пышные блины с красной икрой, мед в сотах и деликатно соленого омуля, доставленного любителям позавтракать в «Балчуге» с берегов чистейшего озера Байкал. Для нас важно идти к совершенству в каждой детали. – В одном из интервью вы сказали, что «Балчуг» заслуживает того, чтобы быть одним из важных мест столицы, по каким критериям это можно оценить? – Я считаю, что «Балчуг Кемпински» – это уникальный отель класса «люкс» в Москве. Во-первых, это самый первый международный пятизвездочный отель в столице России. Москвичи и гости столицы знают «Балчуг», и для многих он стал символом гостеприимства города. Несмотря на исторический вес, сегодня мы предлагаем нашим гостям современный и конкурентоспособный продукт, так как совсем недавно отель прошел через масштабное обновление. В нашем отеле создано роскошное лобби, новые рестораны и бары, отдельный конференц-этаж с трансформирующимися под задачи мероприятия залами и главное – новые просторные и светлые номера и люксы.

Оливер Эллер,

директор отеля «Балчуг Кемпински Москва» и региональный директор группы отелей «Кемпински» по России и странам СНГ

Также мы по праву можем гордиться такой ценностью, как многолетний опыт наших сотрудников. У нас есть люди, работающие с нами на протяжении 20 лет и ставшие образцовыми профессионалами в своем деле. С большой вероятностью могу сказать, что если вы гость отеля, то мы знаем ваше имя, знаем ваши предпочтения. Мы внимательно заботимся о наших гостях на протяжении долгого времени, и мои слова может подтвердить тот факт, что количество постоянных гостей «Балчуга» растет из года в год. Кроме того, жизнь отеля определяют и те события и мероприятия, которые он принимает. Среди событий, которые ежегодно проходят в нашем отеле – Московский гастрономический фестиваль и его заглавные мероприятия «Золотой треугольник» и «Десертный бал», театральная Премия Станиславского, премия «Путеводная звезда», всероссийские и международные отраслевые конференции и конгрессы и многие другие.

Досье Оливер Эллер родился в Германии, свою карьеру в сфере гостеприимства начал со стажировки по направлению гостиничного менеджмента в отеле Maritim Staatsbadhotel Bad Salzuflen. B 1999 году перешел работать в компанию Ritz-Carlton, возглавив отель Ritz-Carlton Schlosshotel Berlin. В этой должности Оливер подготавливал к открытию отели компании в Египте, Новом Орлеане и Атланте. В 2010 году Оливер Эллер присоединился к команде группы «Кем-

Беседовала: Светлана Таран

пински» и стал управляющим директором легендарного отеля Adlon Kempinski в Берлине. Ему были вверены в управление все находящиеся в Германии отели «Кемпински». Под его управлением флагманский отель группы в Берлине демонстрировал не только солидные финансовые результаты, но также был удостоен нескольких весомых наград и осуществил успешные проекты. В сентябре 2014 г. назначен на должность директора отеля «Балчуг Кемпински Москва» и регионального директора группы отелей «Кемпински» по России и странам СНГ. Женат, воспитывает дочь и сына.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

БРЕНД

– Насколько сегодня расположение отеля влияет на его успешность? – Когда мы говорим о том, какой отель является лучшим в городе, мы рассуждаем о трех аспектах. Позвольте мне назвать их – это расположение, расположение и вновь расположение. И, на мой взгляд, «Балчуг Кемпински» является победителем во всех трех, ведь я искренне полагаю, что лучшего месторасположения в Москве просто нет. Например, если вы бизнесмен и находитесь постоянно в командировках, то ранним утром вы хотите почувствовать, где именно вы находитесь сегодня. В Нью-Йорке, в Лондоне? И тут вы видите собор Василия Блаженного, Красную площадь – и сразу понимаете, где вы, если останавливаетесь в «Балчуге». Вы находитесь в шаговой доступности от главных достопримечательностей. Если вам необходимо назначить встречу с деловыми партнерами, то место для проведения переговоров также играет ключевую роль. Так, благодаря несравненному виду на Кремль, наш панорамный зал «Библиотека» заслужил славу эталонной площадки для проведения ведущих конференций и деловых встреч.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Если же вы приехали в Москву с целью познакомиться с городом, то любоваться живописными, открыточными видами на достопримечательности столицы сможете на завтрак, обед и ужин. Не секрет, что в сегодняшнем мобильном во всех отношениях мире путешественники первым делом спешат сообщить друзьям о месте своего пребывания, разместив фотографию вида из номера в социальных сетях. И наше преимущество заключается в том, что большинство гостей «Балчуга» может похвастаться такими фотографиями! – Каким должен быть сегодня отель, чтобы отвечать вкусам самой взыскательной публики? – Любой отель в современном мире обладает двумя главными составляющими – фактическим продуктом и сервисом. Состязание в сфере совершенствования продукта в сегодняшнем мире «люкс» безостановочно, и всегда найдется тот, у которого будет более новый, роскошный, технологичный отель. Все зависит лишь от количества вложенных средств. При этом именно

79 второй аспект далеко не всегда можно купить за деньги, и сервис – как раз то, что действительно определяет отношение гостей. Поэтому в «Кемпински» особое внимание мы уделяем индивидуальному характеру отеля, стремимся к тому, чтобы гости почувствовали местный колорит и вернулись домой с приятными воспоминаниями. Например, чтобы гости могли ощутить заботу профессионалов с первых шагов по отелю, в «Кемпински» была создана служба «Леди в красном». «Леди в красном» – основное контактное лицо для всех гостей отеля. Она лично приветствует гостей, предвосхищает их пожелания и помогает в разрешении любых вопросов. С ней можно поделиться своими предпочтениями и впечатлениями о пребывании, а также поручить любую просьбу. Выбор красного цвета был отнюдь не случайным – так как именно красный является одним из наиболее ярких и легко распознаваемых цветов, сразу привлекая внимание гостей. Униформа для «Леди» была разработана с учетом национальных особенностей страны расположения каждого конкретного отеля. Например, форма «Леди» в Китае сочетает в себе традиционные китайские ткани и вышивку, а в европейских странах костюмы выполнены в соответствии с последними модными тенденциями. – Без использования каких современных технологий сегодня невозможен успешный отельный бизнес? – Как говорят, если вас нет в Интернете, то вас не существует в современном мире. Именно поэтому качественное представление отеля на крупнейших сайтах бронирования, удобный и многофункциональный собственный сайт, интересные страницы в социальных сетях очень много значат для продвижения гостиницы. Так, количество онлайн-бронирований выросло за последний год примерно на 40%. Для многих гостей важным является и наличие современных технологий в самом отеле: электронный консьерж, система «умный дом», интерактивное меню и винная карта на планшете… Многие из этих нововведений сегодня существуют в отелях нашей группы. При этом мы полагаем, что всецело увлекаться современными технологиями не стоит, ведь для взыскательного гостя ничто не заменит личного общения. Персонал – те, кто олицетворяет атмосферу отеля и воплощает сервис в жизнь. Важно отметить, что мы стремимся видеть в сотрудниках не только отличных исполнителей, но и инициативных новаторов. – Останавливаясь в других отелях в качестве гостя, на какие нюансы вы обращаете внимание в первую очередь?

– Я являюсь не слишком требовательным, но очень внимательным гостем: стараюсь подметить все детали, плюсы и минусы. Для меня важен первоначальный, базовый комфорт – номер с видом, правильный завтрак, предупредительный сервис. Казалось бы, это консервативный взгляд – ценить спокойствие, удобство, красоту и внимание, но, поверьте, никакие модные нововведения и ухищрения не заменят этих ключевых понятий. Я всегда внимательно знакомлюсь с гастрономической концепцией того места, где я останавливаюсь, наблюдаю за тем, как шеф-повар интерпретировал местную кухню в меню отеля. Особое внимание обращаю на инновации и стараюсь получить вдохновение от идей, которые воплотили наши коллеги. – В «Балчуге» преимущественно останавливаются иностранные гости или же русские? – К нам активно приезжают гости из Великобритании, Австрии, Швейцарии, Франции, США, неустанно растет количество гостей из стран БРИКС. Мы можем смело говорить о том, что для граждан Германии «Балчуг» давно стал вторым домом. При этом около половины гостей прибывают к нам из других регионов России и стран СНГ. Приблизительно 70% гостей приезжают в столицу и в наш отель с деловыми целями. При этом в данный момент мы с радостью наблюдаем устойчивую положительную динамику и серьезный рост количества путешественников благодаря укреплению внутреннего туризма, повышению туристической привлекательности города и более выгодному ценовому предложению для иностранцев в связи с девальвацией рубля. Ведь цены на гостиничные номера в столице остались на уровне прошлого года.

инфо ОБ ОТЕЛЕ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ МОСКВА»: Классический европейский отель «Балчуг Кемпински Москва» с историческим фасадом 1898 года расположен в самом сердце Москвы – напротив Кремля, Красной площади и собора Василия Блаженного. Отель предлагает гостям 227 изысканных номеров и люксов, большинство из которых располагает панорамным видом на Кремль. Гордость «Балчуга» – новые номера и люксы от CADE Design. К услугам гостей – ресторан «Балчуг Гриль», кафе «Кранцлер», центр красоты, оздоровительный клуб и 12 конференц-залов.

– Вы уже продолжительное время живете и работаете в России, придерживаетесь ли вы каких-нибудь русских традиций? – Я скажу вам больше: моя семья напрямую связана с Россией, ведь у меня русская жена, в Москве мы растим нашего маленького сына, и за много лет работы в России у меня появилось большое количество настоящих друзей. Я с любовью отношусь ко многим местным традициям, в большинстве из которых прослеживается широта и щедрость русской души. Мне по вкусу русская кухня, я с большим удовольствием праздную в Москве Новый год и Масленицу, читаю русских классиков и, конечно, неустанно стремлюсь приобщать наших зарубежных гостей к русской культуре. Ведь отель в этом смысле – «посольство» национальной культуры, и для многих гостей именно здесь начинается знакомство с Россией.

+7 495 287 20 00 reservation.baltschug@kempinski.com kempinski.com/moscow

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

БРЕНД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Классика вне моды О значении сорочки в гардеробе представителей сильного пола, о том, какого цвета боятся тюменские мужчины, и почему рубашки бренда van Laack практически невозможно подделать, NB рассказала директор одноименного бутика в Тюмени Марина Юрочкина. – Марина, среди мужчин обычно трудно найти приверженцев того или иного бренда. Чем вы завоевываете их внимание? – Среди наших клиентов немало ценителей классики. Как-то один из посетителей признался: «Несколько лет носил сорочку, которую покупал в Германии, она мне очень нравилась, и только недавно обнаружил, что это van Laack». Теперь он наш постоянный покупатель. Некоторые, помимо себя, одевают и детей. Есть один клиент, который шьет у нас рубашки своему сыну-второкласснику, хотя цена детской сорочки такая же, как и взрослой, потому что зависит не от размера, а от ткани.

НАШИ МУЖЧИНЫ ОЧЕНЬ БОЯТСЯ ЗЕЛЕНОГО ЦВЕТА, ХОТЯ ОН ДОВОЛЬНО БЛАГОРОДНЫЙ, НЕ ЛЮБЯТ КРАСНЫЕ СОРОЧКИ, НЕ ЖАЛУЮТ СИРЕНЕВЫЕ.

Беседовал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

– То есть при желании можно сшить сорочку по индивидуальному заказу? – Это обязательное условие для всех бутиков бренда. Отшивают сорочки в Германии, обычно в течение 4-6 недель. При этом их стоимость не увеличивается. Можно выбрать ткань из трех категорий, манжеты различных цветов, контрастную планку, то есть в принципе выступить в роли дизайнера. В стандартную стоимость входит обработка швов цветными нитками и вышивка инициалов заказчика. Один из клиентов, например,

регулярно заказывает белые рубашки индивидуального пошива. Все-таки van Laack – это прежде всего классика, которая вне моды и времени. Наверное, поэтому этот немецкий бренд не особенно гонится за какими-то модными веяниями. – Но, как я понимаю, все равно у бренда есть свои дизайнеры, которые регулярно работают над его стилем? – Конечно. Сегодня van Laack – это не только мужские, но и женские коллекции, и они между собой не пересекаются, над их созданием работает группа талантливых дизайнеров. Помимо сорочек, van Laack сегодня изготавливает платки, ремни, галстуки, бабочки, перчатки, в этом сезоне впервые появились шапки и толстовки. А еще бренд может похвастаться этаким домашним направлением: пижамами, халатами, трусами-шортами. Но, конечно, основной товар – сорочки. – Правда, что рубашки van Laack трудно подделать? – Да, у них запатентованная формула и специфичные характеристики: пуговицы с тремя отверстиями, которые изготавливают вручную из маркассарского перламутра, трехмиллиметровые швы. Кроме того, сорочки van Laack продаются только в фирменных магазинах, которых в мире насчитывается 150, либо в мультибрендовых – уровня московских ГУМа или ЦУМа. Поэтому, если увидите нашу рубашку где-нибудь на рынке, знайте, что это подделка.

– Экономическая ситуация как-то отразилась на линейке бренда, если, например, говорить конкретно о Тюмени? – Главное, что цены остались прежними. А мы в условиях кризиса стали немного по-другому формировать заказ, коллеги из Германии пошли нам навстречу. Если раньше больше экспериментировали, заказывали цветные модели различной гаммы, то сейчас это по большей части классика – все оттенки голубого, кремового, белого. – А вообще, какие цвета популярны в Тюмени, а какие – нет? – Наши мужчины очень боятся зеленого цвета, хотя он довольно благородный, не любят красные сорочки, не жалуют сиреневые. Помимо вышеперечисленных классических цветов, стабильным спросом пользуются все оттенки синего, хорошо идет полоска и клетка. – Существует ли какой-то возрастной портрет вашего клиента? – Конечно, молодежных вещей у нас немного, в основном расчет на взрослых солидных мужчин. Есть приверженцы бренда и среди людей пожилого возраста. Например, мой папа регулярно носит van Laack, он заядлый путешественник. При этом практичность и качество рубашек даже больше оценил не он, а мама (улыбается. – Авт.). Сами посудите – сорочка van Laack выдерживает 300 стирок, не меняет свою форму и не лоснится. А недавно компания запустила линию Perfect Look, ее преимущества – в специальной обработке хлопка. Она рассчитана на активных деловых людей, которые часто летают или ездят. Сорочка принимает форму тела и абсолютно не мнется, что, согласитесь, очень ценно, когда, к примеру, с самолета вы сразу мчитесь на встречу или мероприятие.

Марина Юрочкина, директор бутика van Laack в Тюмени

Я ОЧЕНЬ ЧАСТО ВИЖУ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ МУЖЧИН, КОТОРЫЕ ПОТРАТЯТ ДЕНЬГИ НА ДОРОГОЙ КОСТЮМ, ЧАСЫ, ТУФЛИ, НО ПРИ ЭТОМ ПОЖАЛЕЮТ ИХ НА РУБАШКУ. И, КОГДА ОНИ СНИМАЮТ ПИДЖАК, – ЭТО СРАЗУ ВИДНО. – Сколько в среднем стоит сорочка van Laaсk? – От 10 тысяч рублей. Согласна, это немало, но ведь вы приобретаете вещь, которую можно без всяких ограничений носить в течение нескольких лет, а кроме того, это определенный статус и имидж. Вот почему представители сильного пола обращают внимание, как на женщине сидит платье, а как на них сидит сорочка – нет? Я очень часто вижу состоятельных мужчин, которые потратят деньги на дорогой костюм, часы, туфли, но при этом пожалеют их на рубашку. И, когда они снимают пиджак, – это сразу видно. Пузырь сзади, пузырь спереди, рукава непонятные. Это неправильно. Не зря же сорочки нашего бренда носят многие знаменитости, в России, например, Дмитрий Хворостовский, Иван Ургант. И это вовсе не реклама, а осознанный выбор человека. Я вообще обычно без труда узнаю наши сорочки на людях, это всегда приятно.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

БРЕНД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Подарки со вкусом Как ни крути, новогодние праздники неизбежно приближаются, и есть смысл задолго до наступления «часа Х» задуматься о том, что подарить друзьям, коллегам и любимым. Мы встретились с директором сети магазинов L’Occitane Еленой Шмелевой и поговорили о том, какие новинки и варианты подарков подготовил знаменитый французский бренд

Елена Шмелёва,

директор магазинов L’Occitane

– Елена, насколько я знаю, вы недавно вернулись из Сочи, где состоялась презентация новинок от L’Occitane. Расскажите подробнее об этом мероприятии. – В конце сентября в Сочи состоялось большое мероприятие: L’Occitane собирал вместе представителей магазинов из разных российских городов. Нам представили нового директора, отвечающего за развитие бренда в России, который, в свою очередь, рассказал о своих планах на следующий год относительно концепции магазинов и продвижения марки. Следующий 2016-й год – юбилейный для марки, которой исполняется 40 лет. Поэтому весь год будет наполнен приятными сюрпризами и событиями. Кстати, по последним оценкам, бренд L’Occitane занимает по объему продаж третье место в мире после Dior и Chanel, мы очень гордимся этим фактом! – Какими новинками порадуют нас французы в ближайшие пару месяцев? – В этом году L’Occitane подготовил роскошный сюрприз – лимитированную новогоднюю коллекцию, для создания которой основатель марки Оливье Боссан (Olivier Baussan) пригласил своего друга, известного французского шеф-кондитера Пьера Эрме (Pierre Herme). Его талант – находить филигранное сочетание компонентов и воплощать его в парфюмерных творениях. Результат столь плодотворного сотрудничества – целых три коллекции ароматов!

Беседовала: Любовь Сергина

– Чем интересна каждая из коллекций? – В основе первой коллекции – иммортель, нероли и жасмин. Флаконы, созданные дизайнером

Оливье Боссаном, представлены в форме печенья и выполнены в характерном для марки стиле. Таким образом, новый ограниченный выпуск отдает дань мастерству создания аромата и искусству выпечки кондитерских изделий. В линейке, помимо духов, представлен гель для душа, молочко для тела, крем для рук, мыло и блеск для губ. – Две другие линии также появятся в ноябре и декабре? – Да, мы представим еще две коллекции, заслуживающие не меньшего внимания, чем первая. Это лимитированная серия ароматов Pamplemousse Rhubarbe (грейпфрут-ревень) и Miel Mandarine (мед-мандарин). Каждая включает в себя туалетную воду и серию ароматизированных продуктов, которые легко комбинируются в подарочные наборы. Кстати, в наших тюменских магазинах уже есть тестеры, и можно начинать заказывать подарки с новинками в рождественской упаковке уже сейчас. Со вкусом подобранные наборы средств L’Occitane отвечают самым взыскательным вкусам как женщин, так и мужчин. – Для корпоративных клиентов действуют особые условия? – Для компаний, которые хотят порадовать роскошными подарками своих партнеров, клиентов и сотрудников, мы подготовили целый список предложений, включающий наборы различных ценовых категорий. По всем вопросам, касающимся заказа корпоративных подарков от L’Occitane, можно обращаться непосредственно ко мне, Елене Шмелёвой, по тел. +7-9088-77-73-77.

ЛИМИТИРОВАННАЯ РОЖДЕСТВЕНСКАЯ КОЛЛЕКЦИЯ* Создатель ароматов. Его талант находить неожиданные сочетания компонентов воплощается в филигранных парфюмерных творениях, подчеркнутых изысканным дизайном упаковки. *в продаже с ноября 2015 года

ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 566-405; ТРЦ «Кристалл»,ул. Д. Менделеева, 1 А, (3452) 441-701; www.loccitane.ru

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ФИТНЕС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Фитберри: осенний марафон Осень – пора увядания природы, но никак не вашего тела. Поддерживать себя в тонусе необходимо круглый год. И если вы еще не решились переступить порог спортзала, сделать это сейчас – самое время, потому что фитнес-центр FITBERRI открывает новый сезон, который включает в себя недавно разработанные программы тренировок, комплекс персональных занятий, обновленный фитнестест и свежее меню FBR-бара.

85 Фитнес-тест за 15 минут!

Приятно, когда, перед тем как с головой окунуться в тренировочный процесс, есть возможность проконсультироваться со специалистом, который порекомендует ту или иную программу, расскажет об особенностях вашего организма. Подобный подход практикуют в FITBERRI, в новом сезоне фитнес-тест для посетителей стал еще более функциональным и включает в себя: • определение эффективности тренировок и изменение параметров вашего тела в динамике. Экспресс-исследование предусматривает: • контроль уровня физической подготовки («фитнес-формы», работоспособности); • изменение процента жировой массы. Классификация по проценту содержания жировой массы в организме наиболее адекватно позволяет судить о степени жироотложения; • изменение безжировой («сухой») массы тела. По данному показателю можно судить об изменении состава тела, преимущественно за счет увеличения или уменьшения объема мышечной ткани; • изменение обхватных размеров тела. По результатам теста в случае необходимости можно скорректировать программу тренировок и уровень физической нагрузки.

Новые тренировки

Еще один сюрприз для клиентов от фитнес-центра FITBERRI – 5 новых эффективных тренировок, которые помогут прокачать ваше тело по полной: 1. Slide Fitness – разновидность силовой аэробики, гибрид из аэробных и силовых упражнений. Занятия слайд проводятся на специальных «скользящих» подставках, прекрасно укрепляют сердечно-сосудистую и дыхательные системы человека, способствуют укреплению мышц и основных суставов. Тренер – Алексей Леонов. 2. 6 packs – тренировка шести кубиков пресса! После занятий под руководством опытного тренера плоский подтянутый живот, который демонстрируют модели на TV и в глянцевых журналах, из мечты превратится в реальность. 3. LEGS&BUTTS – тренировка направлена на проработку традиционно проблемных участков женского тела – ягодиц и ног! Повышает силу и выносливость мышц, делает ноги более стройными, сжигает лишние калории, улучшает кардиовыносливость! 4. Body make – силовая тренировка, в основе которой лежат разные виды нагрузок: силовые, развивающие общую выносливость, улучшающие гибкость. Регулярное посещение этого силового класса позволит одновременно решить несколько задач: сжечь лишний жир, привести мышцы всего тела в тонус и поддерживать себя в отличной форме. Идеально подходит для спортсменов и танцоров. Тренер – Анастасия Плесовских.

5. Кросс Кантри – гонки по пересеченной мест-

ности со скоростными и техническими участками, затяжными подъемами и спусками. Для подготовленных! Тренер – Юлия Залесская.

Персональный подход

Для тех, кто хочет получить максимальный результат за минимальный срок, разработаны специальные пакеты персональных тренировок. Уже сейчас можно подобрать программу, исходя из своей цели: • программа интенсивного жиросжигания «Идеальная фигура к пляжу»; • комплексная программа «Три шага к стройной фигуре»; • фитнес-интенсив «СРОЧНО НАДО!»; • программа «Мужской рельеф»; • «Здоровая спина и суставы»; • школа молодости «Фитнес для лица», • программа тренировок после родов «Хочу вернуться в форму». И это далеко не все! Дополнительную информацию можно получить по телефону +7 (3452) 67-80-90.

Новое меню

FBR-бар фитнес-центра «Фитберри», расположенный на цокольном этаже, в новом сезоне предлагает обновленное меню, состоящее из вкусных и полезных блюд. Любое из них можно заказать и навынос, для этого достаточно оставить заявку до тренировки или оформить доставку. Давно известно, что эффективность тренировок напрямую связана с правильным и здоровым питанием, поэтому меню FBR-бара составлено таким образом, чтобы в нем были представлены полезные салаты, закуски, горячие овощные, мясные, рыбные блюда, а также десерты. Это правильно приготовленная еда, сбалансированная по содержанию жиров, белков, углеводов. Для удобства посетителей рацион сформирован по группам: Slim – блюда и напитки, рекомендованные при снижении веса. Protein – блюда и напитки, рекомендованные при наборе мышечной массы. Activ – блюда и напитки, рекомендованные перед тренировкой. Energy – блюда и напитки, рекомендованные после тренировки.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КАРТЫ ФИТНЕС-ЦЕНТРА FITBERRI: • скидки на основное меню; • подарочные сертификаты; • организация детских праздников; • вечеринки и праздники в FBR-bar.

Присоединяйтесь к нам: vk.com/club75807006 www.facebook.com/fitberri instagrame@fitberri +7 (3452) 67-80-90 г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А; e-mail: sale@fitberri.ru Сайт: fitberri72.ru

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Джордан Белфорд:

волк с Уолл-стрит К 40 годам Джордан Белфорд успел сказочно разбогатеть на продаже акций, побывать в тюрьме, написать два бестселлера и стать прототипом героев голливудских фильмов «Бойлерная» и «Волк с Уолл-стрит», в последнем его сыграл Леонардо Ди Каприо.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – Одна из ключевых особенностей успешных людей – когда они смотрят в свое прошлое, то не позволяют ему ослабить их. Они учатся на своих ошибках. А неуспешные люди продолжают в них жить и винить себя. – Книга должна побуждать в людях мысль. К счастью, большинство людей умеют читать между строк. – Используя определенную интонацию, вы побуждаете человека слушать, что вы говорите, это центральный момент в навыках убеждения. Я могу сказать просто: «Джон, это очень хорошая сделка», а могу сказать: «Послушай, Джон, это ооочень хорошая сделка».

• Джордан Белфорд вырос на острове Лонг-Айленд, штат Нью-Йорк, в еврейской семье и получил хорошее воспитание. Прежде чем открыть брокерскую фирму, он продавал фруктовое мороженое постоянным посетителям пляжа по невероятно завышенной цене. Вскоре после этого он поступил в стоматологический колледж при Американском Университете, но проучился там всего один день, решив, что этот путь не приведет его к благосостоянию. • Проработав полгода помощником брокера в L.F. Rothschild, Белфорд получил лицензию, но первый день его работы пришелся на «черный понедельник», 19 октября 1987 г., и он уволился. • В 1989 г. открыл с другом брокерскую фирму по торговле мусорными акциями в автомобильном магазине, купил франшизу небольшой брокерской фирмы Stratton Securities, а затем выкупил фирму, назвав Stratton Oakmont.

ту людей с аттестатами об окончании средней школы и подростков, которые хотели заработать огромные деньги. Ведь было очевидным, что они будут преданы «золотому тельцу». • Роскошь стала естественной для Белфорда. У «Волка» было все: начиная с многоэтажных апартаментов на Манхэттене, заканчивая шикарным особняком на Лонг-Айленде. 256-футовая суперяхта, впоследствии поврежденная им на побережье Италии, автомобиль «Феррари Тестаросса», дом в Хэмптонсе – это всего лишь некоторые из его игрушек. • В 1995 году после многочисленных жалоб регулятор закрыл компанию. В 1998 году Белфорд был осужден за мошенничество и отмывание денег. Сотрудничество с ФБР позволило снизить срок заключения в тюрьме до 22 месяцев. Суд также потребовал от него выплату штрафа в размере 110 млн долларов, и его валовой ежемесячный доход будет сокращаться на 50% до тех пор, пока он не выплатит штраф в полном размере.

• Собрал штат сотрудников и научил их методу «Бросок Kodak»: продав клиенту «голубую фишку» (чаще всего компании Eastman Kodak), всучить ему еще и мусорные акции. Разогнав цену, они сбрасывали собственные пакеты этих компаний с прибылью до 90%, оставляя клиентов на волю рынка. В то время Белфорд зарабатывал тысячи долларов ежедневно.

• В заключении он начал работать над книгой и, выйдя на свободу, выпустил два тома мемуаров: «Волк с Уолл-стрит» и «Ловля волка с Уоллстрит». Книги Белфорда стали основой двух голливудских фильмов: «Бойлерная» (2000 г.) и «Волк с Уолл-стрит» (2013 г.).

• Люди, работавшие в компании Stratton, были подобны бешеным псам, готовым пойти на все ради быстрых заработков. Белфорд утверждает, что он не нанимал сотрудников, которые уже были брокерами или имели хорошее образование, поскольку они знали слишком много. Вместо них он брал на рабо-

• Сейчас Белфорд зарабатывает поездками по всему миру с мотивационными семинарами и консультирует подразделения продаж крупнейших компаний. Имеет долю в обувной компании Steve Madden Shoes, которая насчитывает 185 бутиков по всему миру, ее капитализация составляет 2 млрд долларов.

16+

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

КУЛЬТУРА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главное светское событие года 14 ноября в обновленном Дворце «Нефтяник» состоится 4-й благотворительный Венский бал. Накануне значимого светского события года мы встретились и побеседовали с одним из главных организаторов мероприятия президентом Фонда развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр» Юлией Грошевой. Беседовала: Светлана Таран Фото: Дмитрий Изосимов

– Организация крупного мероприятия областного масштаба – большая ответственность и огромный труд. Как вам удается уже не первый год проводить Венский бал на столь высоком уровне? – Фонд «Сотвори из жизни шедевр» – это команда единомышленников, которая точно знает, как проводить мероприятия высочайшего уровня – яркие престижные статусные события в культурной жизни города. Я пропагандирую идею – хорошо делать можно то, что по-настоящему любишь. Мы собрали людей, которым нравится делать Бал, и поэтому с каждым годом планка качества лишь повышается. Знаете, бывают такие проекты, которые начинают жить своей жизнью. Даже если в какие-то моменты я очень сильно сомневалась, что все сложится удачно, проект продолжал жить, и, как только возникала пауза, мне звонили, появлялся инвестор, сценарист – и все начинало крутиться само собой. По всей видимости, бал – это уже не просто классический вечерний раут. Скорее, это сформированная потребность, благодаря которой проект с каждым годом объединяет все большее число единомышленников. Участники знакомятся на подготовительных занятиях, встречаются на балу, уже зная друг друга. И после бала также продолжают тесное взаимодействие. Они связаны общей идеей и интересами. Безусловно, это позволяет проекту жить и совершенствоваться. – Как распределяются роли в вашей организации, кто отвечает за креативное наполнение, кто за поиск партнеров и спонсоров?

НА ТРЕТЬЕМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ БАЛУ БЫЛА СОБРАНА РЕКОРДНАЯ СУММА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ВЗНОСОВ, БЛАГОДАРЯ ПРИСУТСТВИЮ ИЗВЕСТНЫХ ЛЕДИ.

– Мы гордимся тем, что наш фонд стал площадкой для совместной работы настоящих профессионалов своего дела. Среди них Заслуженный тренер РФ и главный танцмейстер бала Алексей Литвинов со своей командой чемпионов – формейшн «Вера». Всем известный балетмейстер и главный ведущий бала – Гедиминас Таранда (г. Москва), безусловно, внесший большой вклад в развитии бренда Венского бала в Тюмени. У нас сформировался и постоянно пополняется состав волонтерской группы, состоящий из активных и талантливых студентов, для большинства из которых Венский бал – это действительно полезный и ценный опыт. И много других интересных и ярких людей ежегодно вносят свой вклад в развитие бала. Основная команда у нас небольшая. Но зато какая! Самое главное – это слаженная работа и искренняя вера в то, что мы делаем. Мы можем самоотверженно трудиться день и ночь и нацелены только на результат. Бал имеет достаточно высокий уровень, поэтому партнеры и спонсоры часто сами обращаются к нам, выбирая удобные формы взаимодействия – как благотворительные, так и рекламные. Мы можем гордиться тем, что у нас есть команда партнеров, которые проявляют интерес к балу и участию в других проектах фонда. И мы призываем остальные компании к нам присоединяться! – Бал является благотворительным, куда в этом году будут направлены собранные средства? Растет ли сумма благотворительных взносов год от года? – Благотворительная миссия бала для нас очень важна. В рамках мероприятия «Венский бал в Тюмени» фонд оказывает поддержку проекту социального партнерства «Ключ к жизни», созданного по инициативе губернатора Тюменской области Владимира Якушева. Сознанию наших соотечественников пока тяжело дается понимание, что благотворительность – это показатель культуры общества, и люди (фонды), которые занимаются благотворитель-

89 ностью, работают над имиджем общества, города и страны в целом. На третьем Благотворительном балу была собрана рекордная сумма благотворительных взносов, благодаря присутствию известных леди. Среди них: супруга губернатора Тюменской области Лариса Юрьевна Якушева, супруга губернатора ЯНАО Галия Минировна Кобылкина, первый заместитель губернатора Тюменской области Наталья Александровна Шевчик и другие знаковые личности, которые поддержали благотворительный проект и своим примером призвали тюменцев не оставаться равнодушными в сборе средств для детей, нуждающихся в высокотехнологичном дорогостоящем лечении. Самое главное, что даже после бала люди продолжают перечислять суммы на счет проекта «Ключ к жизни». Бал – инструмент благотворительности, и мы взываем к самым высоким ценностям человека. Если у некоторых людей жизнь сложилась более успешно в финансовом плане, то помочь нуждающимся – это не долг, а настоящая жизненная удача. – Проведение балов, благодаря Фонду «Сотвори из жизни шедевр», стало в нашем городе уже доброй традицией. Каждый год вы стараетесь внести новые штрихи и сделать мероприятие запоминающимся. Чем в этом году вы удивите и порадуете публику? – Раскрывать секреты я, разумеется, не стану, а лучше приглашу всех читателей National Business посетить данное мероприятие. Ведь каждый человек хоть раз в жизни должен побывать на настоящем балу! Изюминкой станет уже то, что бал в этом году состоится в новом современном Дворце «Нефтяник». Настоящий Дворец для настоящего бала! Наконец-то появилась площадка, где можно сделать грандиозный бал столичного уровня. Обещаем много музыкальных сюрпризов, танцевальную программу под звуки Большого симфонического оркестра, увлекательные игровые танцы от Гедиминаса Таранды, яркие показательные выступления известных тюменских леди и многое другое. Такое точно нельзя пропустить! Радует, что многие гости бронируют билеты на Венский бал за полгода. Люди готовятся к балу: берут уроки танцев, готовят наряды, подтягивают знания бального этикета. А это значит, что Венский бал в Тюмени вошел в сердца жителей и стал неотъемлемой частью города. – Есть ли у вас информация, как сложилась дальнейшая судьба дебютанток бала? – Дебютанты Венского бала в Тюмени уже сегодня покоряют другие города, мы тесно общаемся. Например, Светлана Михаленко – дизайнер одежды, шьет коллекции для кремлевских концертов, детских номеров продюсера Максима Фадеева и других звезд. Карьерный рост такой быстрый, что даже не уследить. Дебютант Да-

Юлия Грошева, организатор Венского бала в Тюмени, президент Фонда развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр»

ниил Калинин попал в Президентский полк! Достойный сын Отчизны. Таких примеров масса – бал дает возможность раскрыться, смелее идти в будущее, сделать первый шаг. Мы очень ценим, что самые активные и деятельные дебютанты становятся частью нашей команды. Кристина Смирнова – дебютантка первого Венского бала в Тюмени, «Мисс Тюмень – 2013», а сейчас и креативный директор нашего фонда, ведущая всех проектов Фонда. Мы создаем условия, чтобы ребята общались на протяжении последующих десятилетий. Участие на балу поможет в дальнейшей жизни широким кругом контактов между людьми разных поколений. Кстати, большая категория парней и мужчин приходит на бал за невестами! И статистика на текущий момент – 5 свадеб среди дебютантов, а сколько среди гостей – и не уследить. Радует возможность новых знакомств и получения деловых связей, а количество благодарных участников с каждым годом лишь растет. – Что нужно сделать, чтобы попасть на бал? – На бал может попасть каждый, кто вовремя успеет позаботиться о билете. Количество мест ограничено! Для бронирования билета Вы можете связаться с нами по телефону 588-495, информация доступна на сайте: www.shedevr72.ru.

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Наследство купца Колмогорова Купец Филимон Степанович Колмогоров – один из видных производителей Тюмени второй половины XIX века, который, помимо личной выгоды от своего богатства, немало делал и для развития города. А в трудную минуту спокойно пожертвовал крупную сумму денег своему разорившемуся коллеге. Текст: Елена Дубовская Фото: Дмитрий Изосимов

Производство

В 1864 году Колмогоров основал кожевенный завод в Зареке. Товар сбывался на ярмарках в Москве, Казани, Екатеринбурге, поступал в Британскую библиотеку для переплета книг. Это приносило славу Сибири. Но предприятие наносило экологический ущерб Туре. Несколько лет кряду в Тюмени стоял вопрос о переносе заводов за пределы города, чтобы они не вредили здоровью людей. Однако Колмогоров вместе со своим компаньоном Решетниковым находили доводы в пользу своего производства. В 1888 году Дума и вовсе проявила верх лояльности, постановив: «…Всю заречную часть Тюмени с настоящего времени считать исключительно подлежащей к постройке на ней кожевенных заводов, назвав ее «Заводской слободкой». Для составления плана местности решили привлечь г-на начальника 3-го участка Уральской железной дороги А. Ф. Колмогорова. То есть, родного сына «главного кожевенного заводчика Тюмени». Это постановление отменило Тобольское губернское по городским делам присутствие. Часть прибыли от производства г-н Колмогоров пускал на добрые дела. 17 лет – стаж его благотворительности. Он был председателем попечительского совета женской прогимназии, членом комитета помощи пострадавшим от наводнения в Зареке. Построил новый плавучий мост через Туру, жертвовал деньги на строительство водопровода. Филимон Степанович несколько раз выбирался в гласные Думы, занимал

пост городского головы (1867-1869 гг.). Одна из улиц носила его имя – Колмогоровской переулок (сейчас Промышленный переулок).

10 тысяч без расписки

Интересные воспоминания о Колмогорове оставил его коллега Чукмалдин. Николаю Мартемьяновичу грозило разорение, от кого ждать помощи? «Приезжает раз ко мне покойный Ф. С. Колмогоров и прямо начинает с пословицы: «Кто капитал потерял – половину потерял, веру в себя потерял – все потерял. Что вы кисните и сидите дома без сна и пищи? – продолжил он. – Посмотрите на себя, на что вы стали похожи. Ну, потерял деньги, что же делать? Вот я тебе даю 10 000 рублей без расписки: бери и работай. Возвратишь их мне, когда сможешь. Сбрось только с себя горе и апатию, а остальное все дело поправимое». Такое сочувствие в трудную минуту жизни подействовало на меня освежающе. Я встрепенулся и, собрав все силы и всю энергию, принялся распутывать узел моих дел». (Из книги Н. Чукмалдина «Мои воспоминания»). Николай Чукмалдин не забыл о той помощи: осле кончины в 1893 году Филимона Степановича заказал его портрет художнику Изоеву. Заказ обошелся в 100 рублей. 3 апреля 1894 года по разрешению самого министра народного просвещения Российской империи портрет торжественно установили в актовом зале женской прогимназии (сейчас картина находится в Тюменском музее изобразительных искусств).

Железная дорога

Сын Филимона Степановича Александр, инженер путей сообщения, был женат на известной писательнице Надежде Лухмановой, которую привез из Санкт-Петербурга в Тюмень. Невестка пять лет жила в доме свекра, который находился в Зареке, наблюдала за купеческими нравами и местным бытом. В результате из-под ее бойкого пера вышло произведение «Очерки из жизни в Сибири». Вот что она пишет: «Железная дорога проводилась впервые, в городе были старики, никогда в жизни не видевшие такого чуда, божьи старушки, которые с первой же недели стали ездить с самоваром и прикусками на железнодорожное полотно глядеть, как «она» побежит, и только убедившись, что проклятые анжинеры на смех им, как кроты бессловесные, прости господи, всю округу изрыли, испоганили, а «ее» пустят еще только через три года, плюнули и ездить перестали». Но дело государственной важности было успешно завершено. В 1885 году открыли железную дорогу, которая благоприятно повлияла на развитие Тюмени и в целом всей Сибири. А через два года первая писательница Тюмени Надежда Лухманова, оставив сына Гришеньку супругу, распрощалась с Сибирью. Умчал ее поезд в Санкт-Петербург. Отвергнутый муж до самой смерти любимой Наденьке выплачивал пенсион по разводу. В 1896 году в столичном журнале «Русское богатство» опубликовали очерки Надежды Лухмановой. И вся Россия узнала о нравах сибирского города. А в Тюмени в том же году по проекту ее бывшего мужа построили мост через Тюменку.

Сыновья

Сыновья Филимона Степановича Александр, Федор и Григорий тоже занимались благотворительностью. В 1900 году Торговый дом наследников Колмогорова на Береговой улице открыл

1. Бывший особняк Колмогоровых на ул. Республики, 1 (ранее Гостинодворская площадь).

2 бесплатное частное приходское училище, в котором мальчики и девочки обучались совместно. Заботились Колмогоровы о здоровье рабочих. При кожевенном заводе верой и правдой служил фельдшером Иосиф Васильевич Карнацевич, участник Польского восстания 1863-1864 гг., это отец Почетного гражданина г. Тюмени Станислава Карнацевича, тоже известного тюменского доктора. В Тюмени было несколько домов, принадлежащих семейству «кожевенного короля». В 1903 году оценка общего недвижимого имущества Торгового дома наследников Колмогорова составила 47 930 рублей. Как могли выглядеть хоромы Филимона Степановича и его наследников? Разумеется, солидно, под стать хозяевам. Колмогоровым принадлежал особняк на Гостинодворской площади, (сейчас улица Республики, 1), другой респектабельный дом по улице Мостовая (ныне улица Щербакова, 4). Здания являются памятниками архитектуры, отреставрированы и достойно представляют историю и зодчество дореволюционной Тюмени.

2. Бывший дом Колмогоровых на ул. Щербакова, 4 (ранее ул. Мостовая).

СОБЫТИЕ

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

УНИКАЛЬНАЯ РЕТРОСПЕКТИВА ОТ BREGUET 19 сентября 2015 года открылась крупнейшая в истории США выставка антикварных часов производства Breguet – «Часовое искусство и инновации Дома Breguet». Уникальную выставку, в которой собраны работы Абрахама-Луи Бреге (1747-1823 гг.) разных периодов, можно посетить по 20 января 2016 года в Музее дворца Ордена Почетного легиона в Сан-Франциско. Зрителям представлено более 70 экземпляров карманных и настенных часов, а также часовых механизмов, произведенных как самим Абрахамом-Луи Бреге, так и его наследниками.

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410. • Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

Стабильность, качество, надежность

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность. • Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71; www.yamal.aero

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

СОБЫТИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА

В середине сентября в ресторане авторской кухни «Сибирия» на 14-м этаже Отеля «Ремезов» состоялось уже третье мероприятие из серии литературно-музыкальных вечеров. На этот раз речь шла о детстве. Татьяна Никитина провела мастер-класс «Азбука сервиcа и культура детского стола» от Отеля «Ремезов» и салона-студии «Престиж». Наталья Куйвашева, основательница бутика «Три бокала» осветила тему воспитания культуры и привития хорошего вкуса детям. Гости принимали участие в обсуждении, делились опытом, оживленно разгадывали головоломки. Елена Ракша рассказала о ювелирных украшениях, продемонстрировав новые коллекции, представленные в «Русской Ювелирной Сети». Юные гости вечера тоже не скучали: участвовали в веселых конкурсах, пели песни и читали стихи. 1. Песня из детства. 2, 4. Гости мероприятия. 3. Оригинальное блюдо от шефповара. 5. Клоунесса с юной гостьей. 6. Елена Ракша. 7. Юная вокалистка. 8. Модели «Русской Ювелирной Сети». 9. Любовь Сергина. 10. Наталья Проскурякова.

6 7 8

16+ 16+

10 10

95 Отзывы постоянных клиентов Сергей Микушин, учредитель ООО «Тюмень-пак» (ГК «ОРИГОН»):

7 лет дарим целебн ную забо оту людям

– Я пришел в Thai Lotus уставшим от постоянного ноющего давления в одеревеневшей спине. У меня было желание не просто размяться, хотелось выдавить весь нервный зуд напряжения и усталости, выбросить из головы отравляющие жизнь проблемы, которые уже невозможно спокойно анализировать и, тем более, правильно решать. Не зря говорят, что путь к очищению лежит через страдания. Первый сеанс традиционного тайского массажа показал, что «подзасорился» я порядком. С хрустом и болью выходили отложения многолетних проблем, как накипь в чайнике, который никогда не чистили. Зато каким блаженством и расслаблением сопровождалось каждое расставание с этими проблемами!

К моему большому удивлению в какие-то секундные перерывы между чувствительными действиями мастера я проваливался в сон. В таком состоянии между физическим напряжением от манипуляций мастера и расслаблением от результата я, к своему удовольствию, заметил, как часть проблем и вопросов решилась в несколько секунд или просто оказалась ничтожной. Оставшиеся же спокойно и быстро проанализировались и закрылись, тогда как в обычном режиме перманентного беспокойства и напряжения на это бы ушло от нескольких часов до нескольких дней. Я понял, что гораздо правильнее во время тайского массажа ни о чем не думать, дать очиститься не только телу, но и голове. После этого на чистой доске можно будет аккуратно написать только нужные и правильные слова. Пройдя курс процедур в Thai Lotus, я укрепился в убеждении, что тайские методики расслабляют и очищают не только организм, но и сознание.

Луч чше ее прояявлен ние заботы и уваже енияя! Тюмень ул. Тюмень, ул Комсомольская, Комсомольская 8 ул. Малыгина, 86/1

ттел. ел ((3452) 3452) 555533 555533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 №ЛО 72 01 001587 от 9 ию июля юля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомо мольская, 8/13, ОГРН 1087232011822. Реклам ама

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

БРЕНД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«СИЛА СИБИРИ» – В ПОДАРОК!

канун праздников санаторий «Сибирь» предлагает отличную идею новогоднего подарка. Косметика «Сила Сибири», созданная на основе лечебной грязи озера Тулубаево, полезна и прекрасным дамам, и сильной половине человечества. Можно сформиро-

вать наборы для корпоративных презентов или же выбрать средства с целебными компонентами своим близким. Чтобы проще сориентироваться в ассортименте – стоит заранее изучить его на сайте. И, конечно, что очень удобно – свою заявку можно просто отправить на электронную почту.

+7-922-000-2015; www.silasibiristore.ru, silasibiristore@mail.ru

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПЕРЕД ПРИМЕНЕНИЕМ НЕОБХОДИМО ОЗНАКОМИТЬСЯ С ИНСТРУКЦИЕЙ

ÐÅÇÈÄÅÍÒÛ «ÌÀÊÑÈÌÈËÈÀÍÑ» ÊÀÆÄÓÞ ÏÒ È ÑÁ Ñ 23:00

7 íîÿáðÿ

НОВОГОДНИЕ КОРПОР ТИВНЫЕ Ы ВЕЧЕР

ОКТЯБРЬ 2015 10 (88)

BUSINESS-BOOKS*

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

*Бизнес-книги

Райан Холидей Как решают проблемы сильные люди. Искусство превращать тяжелые испытания в великие победы Когда у нас возникают проблемы, мы чаще всего теряемся и опускаем руки. Существует формула успеха, которой пользовались все выдающиеся личности в истории человечества, чтобы превращать препятствия в возможности. Будучи в сложных ситуациях, в итоге они приходили к победам, о которых мечтает любой из нас. Книга Райана Холидея представляет собой краткий курс по искусству владеть собой, каким его демонстрировали выдающиеся философы и деятели от Александра Великого и Марка Аврелия до Стива Джобса.

Сара Ллойд-Хьюз Как стать блестящим оратором. Любая аудитория, любая ситуация

Боб Бург Из противников в союзники. Как влиять на людей без угроз и манипулирования

Публичные выступления – процесс творческий, но автор книги развеивает миф о «прирожденных» ораторах. Основной посыл этой книги – каждый человек способен научиться выступать перед любой аудиторией и в любой ситуации, соблюдая такие принципы, как искренность, осознанность, сопереживание, новизна, поддержание баланса и смелость. Описанные в книге техники и другие «секреты» успешных выступлений помогут читателям не только усовершенствовать ораторские навыки, но и выработать свой особый, неповторимый стиль общения с аудиторией.

Если нам нужно убедить собеседника в своей правоте или подтолкнуть его к определенным действиям, обычно мы ждем от него сопротивления, и наши ожидания чаще всего оправдываются. Мы воспринимаем этого человека как противника и нередко прибегаем к манипулированию или другим деструктивным методам воздействия, чтобы получить желаемое. Однако существует более продуктивная форма межличностного взаимодействия. Боб Бург предлагает проверенный на практике подход к созданию атмосферы сотрудничества на работе и в личной жизни.

Shop at harmontblaine.it

ул. Советская, 51, ТГ «Монблан», 1-й этаж, (3452) 695-761