National Business, Тюмень, ноябрь 2015 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

16+

Рекламно-информационный журнал

НОЯБРЬ 2015

Валерий Борисов: моя привилегия – много работать

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

СОДЕРЖАНИЕ

содержание 6 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 8 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 10 НОВОСТИ 12 РЕКОМЕНДУЮ 14 ПЕРСОНА

Привилегии Валерия Борисова

24 ФОРУМ

Бизнес глазами женщин

26 СПЕЦПРОЕКТ: ФИНАНСЫ 26 30 34 36 38

В условиях рисков Банк, идущий в ногу со временем Ставки сделаны Банкротство расправляет крылья Сомнительная компенсация

Семейный подряд

66 ФОТОПРОЕКТ

Поменять профессию

72 ОБРАЗОВАНИЕ

Я многого не знаю. Еще

74 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Дорасти до бренда

76 М/Ж

Платить или не платить?

78 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Воспитание – это творчество

80 БРЕНД

42 СПЕЦПРОЕКТ ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС:

82 КУЛЬТУРА

КАК ЭТО БЫЛО

Мы играли по правилам

46 ПРОИЗВОДСТВО

Не зависеть от импорта

48 ВЛАСТЬ

Новая система поддержки «малышей»

52 ПРОИЗВОДСТВО

«Тюменский бройлер»: перезагрузка

54 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ Без лицензии

56 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Александр Андросов: фанатею от азиатских стран

60 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Алексей Колмаков: предвосхитить события

62 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

40 НЕДВИЖИМОСТЬ

Услуга «Обратный выкуп»

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Красная нить Пармиджиани Музейные страсти

84 ФИТНЕС

Здоровье как формула успеха

86 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Сергей Галицкий: «магнитный» магнат

88 ХОББИ

Теннис – это религия

92 АВТО

Обновленный премиум

94 СОБЫТИЕ

Большой десертный бал

98 BUSINESS-BOOKS

Застройщик ООО «Энко Риэл Эстейт Групп». Проектная декларация и разрешение на строительство опубликованы на сайте www.smn72.ru/declarations/. Договор долевого участия

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

дна из главных тем ноябрьского номера NB – финансы. Однако мне абсолютно не хочется рассуждать о ситуации на банковском рынке, валютных колебаниях, инвестициях и прочих экономических тонкостях. Предоставим это дело экспертам, мнения которых мы с удовольствием публикуем в журнале. Я же задался вполне

прозаическим, но и одновременно философским вопросом: сколько человеку нужно денег для счастья? Ну или для того, чтобы не работать, кому как больше нравится. В этом контексте мне сразу вспоминается замечательный эпизод из «Золотого теленка»: – Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья? – спросил Остап. – Только подсчитайте все. – Сто рублей, – ответил Балаганов, с сожалением отрываясь от хлеба с колбасой. – Да нет, вы меня не поняли. Не на сегодняшний день, а вообще. Для счастья. Ясно? Чтобы вам было хорошо на свете. Балаганов долго думал, несмело улыбаясь, и наконец объявил, что для полного счастья ему нужно 6400 рублей, и что с этой суммой ему будет на свете очень хорошо. Как известно, великому комбинатору для счастья требовался миллион. В ходе различных интервью я часто спрашиваю предпринимателей – сколько вам нужно денег, чтобы не работать? Все как один утверждают, что такой цифры нет – без работы они не смогут существовать в принципе, и главное не деньги, а любимое дело. И я их очень хорошо понимаю, хотя не исключаю, что есть в этом некоторое лукавство. Ну кто из нас в здравом уме отвергнет кругленькую сумму

денег, если ее предложат в обмен на отказ от ежедневной рутины? Например, мой друг, редактор одного из тюменских СМИ, говорит категорично: меня устроит 500 тысяч рублей ежемесячно, куплю жене и детям по квартире, а сам с подругой уеду на дальний остров в океане, где буду наслаждаться морем, солнцем и сексом. На вопрос, как же он проживет без работы, друг удивленно вскинул бровь: кто тебе сказал, что я не буду работать? А залезть на пальму срубить кокос, ветку бананов, разжечь костер и приготовить вкусную еду? А заниматься плаванием и рыбалкой? Наконец, научиться играть на пианино и петь подруге песни на берегу океана при свете луны. Тоже работа, только несколько в ином качестве. Пытаясь честно ответить на вышеозвученный вопрос, я пришел к выводу, что, будучи человеком скромным, вполне удовлетворился бы суммой, к которой стремился Остап Ибрагимович, только в долларовом эквиваленте. Работать

я бы, конечно, не перестал, но делал бы это сугубо в свободное от других занятий время и по мере возникающей потребности. Богдан Логинов,

главный редактор «NB Тюмень»

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекламно-информационный журнал

ноябрь 2015, (11) 89

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Шеф-редактор: Юлия Скибинская (julia.skibinskaya@yandex.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Юридическое сопровождение: Денис Валерьевич Иванов Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Ольга Озорнина, Юлия Скибинская, Анна Шевчик, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Евгения Барум, Артем Карасев Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных, Александр Черемнов

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Уточнение В номере 10 NB (октябрь) на стр. 65 была допущена опечатка. Вместо «30 000 евро» следует читать «300 000 евро.» Редакция приносит свои извинения.

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 95419. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 13.11.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.11.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail: guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3-36, тел.: (831) 419-78-63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

25.11 11-Й МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «ОПТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ» OPTICS-EXPO 2015 Основные задачи форума – обмен научным опытом и деловой информацией, развитие взаимовыгодного сотрудничества разработчиков и производителей оптико-электронной техники с представителями отраслевых направлений промышленности, медицины и индивидуальными потребителями, а также демонстрация новейшей оптической и оптико-электронной продукции, технологий и возможностей их применения. Место проведения: г. Москва, ВДНХ.

Богдан Логинов, главный редактор National Business

ВКУСНЫЙ ПОДАРОК

есторан La Taiga, расположенный на 5-м этаже отеля Mercure – место, где обед превращается в удовольствие! Бизнес-ланч в La Taiga – это нечто особенное. Уютный интерьер, приятная ненавязчивая музыка – здесь все предусмотрено для того, чтобы не торопясь насладиться трапезой и немного отдохнуть от суеты рабочего дня. Но, пожалуй, главная «фишка» делового

обеда в La Taiga – шведский стол, удивляющий выбором и качеством блюд. Каждому посетителю вручается карта гостя! Постоянные гости этого заведения получают 11-й деловой обед бесплатно. Отель «Меркюр Тюмень Центр»: ул. 50 лет Октября, 14, 5-й этаж, (3452) 53-42-42

В ФОРМАТЕ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

ДО

Б 31.12 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

с 1 ноября по 31 декабря 2015 года для покупателей нового Land Cruiser 200 действуют эксклюзивные условия приобретения автомобиля, с которыми можно ознакомиться на сайте: toyota72.ru. Каждый покупатель нового Land Cruiser 200 становится обладателем новой бесплатной программы профессиональной помощи на дороге, сроком действия на три года, включающей ряд уникальных для российского рынка услуг. Место проведения: дилерский центр «Тойота Центр Тюмень Юг», ул. Федюнинского, 45, (3452) 52-20-20

изнес-форум для партнеров из Тюменской области провели «Газпромнефть-Региональные продажи». Деловая программа встречи включала в себя уникальную игру, моделирующую работу топливного рынка. Условия были максимально приближены к реалиям сферы нефтепродуктообеспечения, что позволило предпринимателям отработать различные модели стратегического планирования, управленческих решений и рационального использования прибыли. – Идею бизнес-форума определила известная поговорка «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Формат деловой игры позволил нашим партнерам быстро и наглядно понять механику бизнес-процессов крупной топливной компании, работающей в динамичных условиях рынка, – подчеркнул по итогам встречи директор Уральского филиала

«Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин. Игра помогла владельцам сетей АЗС, руководителям строительных, дорожных и агропромышленных предприятий оценить практическую пользу сервисных предложений «Газпромнефть-Региональных продаж». По признанию представителей бизнес-сообщества, полученный опыт оказался полезным. – Формат игры предельно доходчиво объясняет механизм взаимодействия всех участников топливного рынка и дает иной угол зрения на привычные производственные ситуации, – признал заместитель генерального директора предприятия «Уватнефтесервис» Василий Слинкин. В планах «Газпромнефть-Региональных продаж» создать электронную версию деловой игры «Топливный рынок».

Новогодние коллекции от мировых брендов Новогодняя ярмарка! Специальные предложения на весь ассортимент с 14 по 23 ноября

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую! Что?

ATMOSPHERE // CAFÉ

Почему?

Уютная атмосфера с камином, приятный интерьер, улыбчивый и заботливый персонал

Где?

ул. Ямская, 22, (3452) 67-22-77

На фото: стейк из говядины с жареным молодым картофелем, луком пореем и помидорами черри, подается с луковым соусом, 745 руб.

частый гость в ATMOSPHERE//CAFE, здесь мне очень нравится АТМОСФЕРА – не зря это прекрасное заведение так называется. Люблю зал с камином – подходящее место для отдыха в окружении семьи и друзей. Очень разнообразное меню, вкусная еда, чувствуется внимательность и забота персонала. Обычно заказываю пасту орзо либо стейк из мраморной говядины. Здесь действительно умеют готовить мясо!

Сергей Чернецкий,

председатель Коллегии Адвокатов «Тесло»

Что?

Посуда и аксессуары для интерьера

Что?

Сервисный центр «Автоград-Премиум – Jaguar»

Почему?

Магазин для ценителей роскоши и непревзойденного качества! Уровень сервиса соответствует уровню товаров

Почему?

Внимательное и вежливое обслуживание, четкая организация работы

Где?

ул. Володарского, 47/3, (3452) 25-69-02

Где?

ул. Республики, 280, (3542) 29-00-08

Э Людмила Корунова,

домохозяйка

стетическое удовольствие от трапезы так же важно, как и удовлетворение чувства голода. Красивая сервировка стола позволит сделать торжественным даже простой домашний обед. Присутствие дорогой эксклюзивной посуды в доме определяет статус хозяев. Я рада, что в нашем городе есть магазин, где можно выбрать уникальную посуду всемирно известных брендов и эффектные аксессуары. Вещи, представленные в салоне, завораживают, настолько они красивы и изящны. Здесь работают внимательные консультанты: составили заказ, недостающие позиции выбрали по каталогу – быстро и со знанием дела.

очередной раз убедился в профессионализме сотрудников сервисного центра «Ягуар» компании «Автоград» под руководством Дениса Семянникова. Всегда заранее позвонят, запишут на очередь в удобное время, предоставят подменный автомобиль. Все четко и вежливо. Супруга недавно проходила на своем авто техосмотр, во время ожидания предложили кофе, журнал – мелочь, а приятно.

В Евгений Толкачев,

владелец сети кафе «Чебуречная СССР»

Новогоднее празднование в элегантной атмосфере «Хаятт» Приглашаем вас на Имперскую новогоднюю ночь с Moet&Chandon в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg!

Мы продолжаем традицию шикарного празднования главной ночи года в ресторане Noble House. Событие откроется роскошным ужином от шеф-повара Микеле Преведелло с эксклюзивными напитками и живой музыкой, а продолжится великолепной вечеринкой в баре Fireside. Гостей ждет развлекательная программа, лотерея, танцы и много веселья! • Стоимость пакета для двоих гостей с проживанием – 55 000 руб. Стоимость новогоднего празднования для одного гостя без проживания – 22 500 руб. • Предложение с проживанием включает в себя две ночи в отеле с 31 декабря по 2 января, завтраки, празднование новогодней ночи с ужином и любыми напитками, доступ в спа- и фитнес-клуб, поздний выезд 2 января. В праздники вас особо порадуют наши специальные цены на проживание: ночь в стандартном номере King в период с 3 по 10 января всего за 6500 рублей на двоих гостей, включая завтрак.

Начните следующий год вашей жизни с неторопливого и романтичного отдыха в Hyatt!

HYATT REGENCY EKATERINBURG: ул. Бориса Ельцина, 8 620014 Россия, Екатеринбург, +7 (343) 253-1234 www.ekaterinburg.regency.hyatt.com ekaterinburg.regency@hyatt.com

ПЕРСОНА

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов, Ольга Озорнина Фото: Дмитрий Изосимов

Привилегии Валерия Борисова Полгода назад главой Нижнетавдинского района стал Валерий Борисов – бывший руководитель Центральной управы, человек, известный в Тюмени любовью к благоустройству, цветоводству и парковой скульптуре. Почему Валерий Иванович сменил комфортную и отлаженную городскую жизнь в областной столице на районный центр и как чувствует себя на новом месте, остался ли верен своим пристрастиям, о чем мечтает сегодня? Об этом мы узнали, побывав в резиденции главы района. – Как случилось, что вы стали главой Нижнетавдинского района? – Все, что мог и задумывал, в Тюмени я, на свой взгляд, реализовал. Хотелось новых и реальных дел. В 60 не мог себе позволить спокойную пенсионную жизнь. Увы, это не про меня. Несколько раз моя просьба – найти себе новое применение – доносилась до губернатора. Очень рад, что был услышан и поддержан им. – Приступая к работе в новой должности в апреле, какую планку себе ставили и чего достигли спустя полгода? – Не поверите, только сейчас я почувствовал, что достаточно твердо стою на нижнетавдинской земле. С народом познакомился, привлек в район группу основных на сегодня инвесторов, за которых действительно можно поручиться.

Думаю, что каждые полгода буду сам себе давать отчет о сделанном. Я привык работать на результат. – Вы упомянули об инвесторах, какие проекты планируете реализовать в районе? – До 2020 года на развитие экономики района планируемый мной приток инвестиций составит примерно 10-12 миллиардов рублей, это даст около полутора тысяч новых рабочих мест. Уверен, что аграрный Нижнетавдинский район должен постепенно стать индустриально-аграрным, об этом я и сказал на недавней встрече с губернатором. Потенциал для этого есть. Территория богата полезными ископаемыми, в частности кварцевыми, титано-циркониевыми минералами. Это дает прекрасную возможность построить стекольный завод в районе Новопокровки.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПЕРСОНА

ДО 2020 ГОДА НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РАЙОНА ПЛАНИРУЕМЫЙ МНОЙ ПРИТОК ИНВЕСТИЦИЙ СОСТАВИТ ПРИМЕРНО 10-12 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ЭТО ДАСТ ОКОЛО ПОЛУТОРА ТЫСЯЧ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ. Кроме этого, планируется запустить завод ферросплавов с последующим возведением горнообогатительного комбината. И главное, что под эти проекты есть инвестор – тюменская фирма «С.Б.К.» («Строительство, бизнес, коммерция»). У которой сегодня в собственности 100 гектаров земли, для дальнейшего переоборудования они уже приобретают административно-жилые помещения, брошенные в постсоветское время. – Насколько мы знаем, Нижнетавдинский район когда-то славился кирпичным производством. – Действительно, здесь в свое время было три завода. Сегодня мы нашли землю (34 гектара) в районе с. Велижаны, где на глубине от 6 до 11 метров залегают слои кирпичной глины, это уже подтверждено лабораторными исследованиями. Но сегодня целесообразнее выпускать не кирпичи, а керамзит и керамзитоблоки. Предприятие даст 50-60 рабочих мест, думаю, направление перспективное и долгосрочное. В 2016 году запускаем третью очередь завода по выпуску перфорационных систем и оборудования к ним, это «нефтянка». Стоимость проекта – 720 млн руб., около 150 рабочих мест. Интересный проект предложила компания «Тюменские авиалинии»: она готова реализовать строительство транспортно-логистического комплекса на базе посадочной площадки аэродрома местных воздушных линий в селе Нижняя Тавда. Это малая авиация. Объект оценивается в 50 млн руб., строительство дорог в нашем заболотье обойдется значительно дороже. Инвесторы уверены, что порожних рейсов не будет. На север можно возить нашу сельхозпродукцию, обратно – оленину, дикоросы, рыбу. Грузоподъемность Ан-2 – до 1,5 тонн, Ан-26 – до 4 тонн. Плюс, естественно, пассажирские перевозки, Ан-24 вмещает 40 человек.

Досье Валерий Борисов родился 1 января

1955 г. в д. Червянка Омутинского района Тюменской области. Образование: 1982 г. – окончил Тюменский государственный университет (историк, преподаватель

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Если посмотреть на количество уже строящихся предприятий и тех, что в стадии планирования, можно с уверенностью сказать – район получает новое индустриальное развитие. И я, пользуясь случаем, приглашаю к сотрудничеству инвесторов – у нас есть что им предложить. Например, одно из перспективных направлений – рыбоводство. В районе много озер, которые зарастают, их надо чистить, заниматься рыборазведением. Мы нашли компанию «Дальний свет», которая готовит к запуску рыбопитомник, надеюсь, к зиме будем пробовать их рыбу. – А как же аграрный сектор? Ведь для села это одно из важнейших направлений. – Куда же без него? Обязательно будет развиваться животноводство. В селе Байкал уже строится откормочная площадка на 10 тысяч голов крупного рогатого скота (КРС), в октябре приняли первую партию. – Одно время у нас была мода на импортный скот… – Сегодня это в основном венгерские буренки, наши, к сожалению, пока не тянут. В 2016 году мы ждем начала строительства свинокомплекса, который даст около 600 рабочих мест и потребует более 6 млрд руб. вложений. Это крупное предприятие, рассчитанное на содержание 50 тысяч голов свиней в год. В деревне Малый Хутор идет строительство мини-завода по убою и переработке мясного сырья. Дело в том, что с 2016 года будет запрещено забивать скот у себя во дворе, поэтому мы позаботились о том, чтобы этот процесс был централизован. Интересное предложение поступило от компании «Серебряное копытце» по обустройству козьей фермы в Чугунаево. Обязательно буду рекомендовать департаменту инвестиционной политики области поддержать эту идею. – Много ли в районе фермеров? – Крестьянско-фермерских хозяйств у нас сегодня 29, это уже устоявшиеся перспективные подворья. Они развиваются в плане распашки земли, увеличивают урожайность, вводят новые культуры. Раньше, например, выращивалось мало рапса, сегодня собирают по 12-13 центнеров с гектара. Мне уже не надо включать административный ресурс для организации их

истории и обществоведения). 2004 г. – получил юридическое образование (ГОУ ВПО Тюменский государственный университет). 1973-1976 гг. – служба в ВМФ, Тихоокеанский флот, г. Владивосток. 1976-79 гг. – Центральный райком комсомола; 1979-2000 гг. – работа на заводе АТЭ г. Тюмени: секретарь комитета ВЛКСМ, председатель комитета профсоюза, секретарь парткома, заместитель директора,

коммерческий директор. 2000-2003 гг. – начальник территориального управления по КАО, г. Тюмень. 2003-2007 гг. – заместитель главы г. Тюмени, директор департамента по благоустройству; 2007-2015 гг. – руководитель управы Центрального административного округа, г. Тюмень. С 2015 г. – глава администрации Нижнетавдинского муниципального района.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПЕРСОНА

СЕГОДНЯ ВОКРУГ НИЖНЕЙ ТАВДЫ, ЕСЛИ СМОТРЕТЬ НА КАРТУ, НЕМАЛО ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ЗАСТРАИВАЕТСЯ МОЛОДЫМИ СЕМЬЯМИ В ТОМ ЧИСЛЕ. И У МЕНЯ, КАК У РУКОВОДИТЕЛЯ РАЙОНА, ЕСТЬ ОГРОМНОЕ ЖЕЛАНИЕ ОСТАВИТЬ ИХ ЗДЕСЬ, ДАТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА, ЧТОБЫ ОНИ НЕ УЕХАЛИ В ТЮМЕНЬ. работы, в основном от меня требуется где-то помочь с газификацией, где-то – с дорогами. – Уже много лет через Нижнюю Тавду можно по зимнику доехать до Урая, а вот летом дороги нет. Одно время обещали ее построить, но так и не построили. В какой стадии проект сегодня? – Строительство затормозилось, но это касается только строительно-монтажных работ, много времени отнимает оформление документации, связанной с землей. Управление автомобильных дорог области постепенно выкупает земельные участки, чтобы без проблем вести строительство. Дорога обязательно будет, но по срокам пока конкретной информации нет. – Насколько остро в районе стоит земельный вопрос? – Определенные трудности есть. Сегодня земли под личное подсобное хозяйство (ЛПХ) и индивидуальное жилищное строительство (ИЖС) выделяются на 20 лет. Что, на мой взгляд, занимает длительный период. Хотелось бы, чтобы земли использовались по назначению в более короткие сроки. Надеюсь, что закон будет пересмотрен. Еще одна проблема – зонирование земель. К примеру, есть желающие благоустроить Кайварное озеро, сделать там базу по летним и зимним видам спорта. Имеется лицензия на его разработку и очистку, а вокруг – земли запаса. И тут непонятно, как туда попадать – хоть на вертолете прилетать. Перевод земель в другую категорию – процесс сложный и трудоемкий. Это не только публичные слушания, решение Думы, но и изменение правил землепользования, которые требуют долгих согласований. – В Тюмени вы были известны как главный благоустроитель. В Нижней Тавде этому направлению тоже уделяете особое внимание? – Конечно, есть над чем работать, но здесь намного меньше хозяйственных субъектов, которые могли бы финансировать на общественных началах тот или иной проект. Хотя кое-что мы

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

уже успели сделать: посадили в районном центре цветы, деревья, кустарники, отремонтировали памятник погибшим в Великой Отечественной войне (который профинансировал депутат Тюменской областной Думы Юрий Конев), благоустроили набережную: поставили скамейки, столы, мангалы. На будущий год у нас обязательно появится памятный знак «Нижнетавдинцам – труженикам сельского хозяйства», эскиз уже у меня на столе, скульптор, кстати, тюменский. Сегодня самое главное в благоустройстве – это дороги, пешеходные тротуары, наружное освещение. Но прежде чем что-то запланировать, надо проехать и посмотреть на все своими глазами – у меня такой принцип. А населенных пунктов в районе 78, в каждом необходимо побывать, расставить приоритеты. Пока не получается сделать дорогу ради дороги или освещение ради освещения, то есть приходится первым делом благоустраивать места по степени значимости: где наиболее ярко выражено сельхозпроизводство… Одна из ближайших важных задач – новогоднее оформление, людям на селе тоже хочется праздника. В этом плане я уже активно работаю с предпринимателями, которые занимаются лесом, думаю, в каждом населенном пункте будет своя елка, красивые снежные скульптуры и горки. Надеюсь порадовать детей в каникулы. – Откуда у вас такая страсть к благоустройству? – Так меня воспитали родители. На рабочем столе должен быть порядок, тогда и в голове все будет упорядочено, как и на вверенной мне территории. Все взаимосвязано. – Но это же не очень вписывается в русскую ментальность… – Не знаю, но у меня так. Я везде ценю порядок – в доме, на кухне. И никогда не опаздываю и не задерживаюсь, начинаю совещания всегда вовремя. От других того же требую. В первые дни вступления в должность объехал все крестьянско-фермерские хозяйства, говорил людям: наводите порядок. Во всем должен быть элемент привлекательности. Если идешь, условно говоря, в магазин, а перед ним лужа, крыльцо разбитое – неприятно, и вряд ли сюда уже вернешься. Я еще когда не был главой, приехал в Нижнюю Тавду и зашел в Общество ветеранов, а там такие ступеньки, что и здоровому-то человеку трудно подняться. Попросил старых знакомых из строительной компании, они сделали пандус, и сегодня инвалиды им пользуются. Вот с таких мелочей и начинается изменение мира к лучшему. – Если вспомнить вашу работу в Тюмени, чем больше всего гордитесь? – Горжусь всем, потому что работал. В Калининском округе, в администрации города, в департаменте по благоустройству, ну и, конечно, в

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПЕРСОНА

Я ВЕЗДЕ ЦЕНЮ ПОРЯДОК... И НИКОГДА НЕ ОПАЗДЫВАЮ И НЕ ЗАДЕРЖИВАЮСЬ, НАЧИНАЮ СОВЕЩАНИЯ ВСЕГДА ВОВРЕМЯ. ОТ ДРУГИХ ТОГО ЖЕ ТРЕБУЮ. Центральном АО. Самое главное, что мои усилия не пропали даром. Сквер «Комсомольский», Загородный сад, аллея Молодоженов – все эти места тюменцы любят и часто там гуляют, это радует. А сквер нефтяников? По сравнению с той болотинкой, которая там была, сейчас – идеальное место. Некоторые экологи пытались доказать, что я много деревьев вырубил при благоустройстве сквера Борцов революции, на мой взгляд – ничего подобного, получился отменный парк с малыми формами. Я нисколько не жалею о том, что делал и как делал. – Вы больше 20 лет отдали заводу АТЭ (автотракторное электрооборудование. – Авт.). Как отнеслись к тому, что он прекратил свое существование в 2001 году? – Самое главное на заводе – это люди. Я до сих пор считаю, что нет лучше нравственно подготовленного заводского трудового коллектива. И печально, когда такая махина разваливается. Больше всего мне было жаль именно коллектив. Когда работал завод АТЭ, я говорил всем: заводская труба все перестройки переживет. Ошибся. А закрытие многих предприятий привело к тому, что мы теперь практически все вынуждены покупать в Китае. Сегодня нет ЗИЛа, ГАЗа, АЗЛК, ижевских заводов. Мы делаем хорошие мощные космические корабли, а вот автомобили так и не научились. Мне не понятна такая политика. – Насколько существенными были кадровые изменения с вашим приходом? Может быть, привезли кого-то из своей команды? – Никого не привез, работаю с теми людьми, которые есть. Хотя квалификация некоторых специалистов оставляет желать лучшего. Много вопросов у меня к земельному и градостроительному департаментам, еще больше – к ЖКХ. Это касается элементарных вещей, которые в Тюмени давно применяются. Например, в 2010 году было запрещено использовать бюджет на вывоз твердых бытовых отходов из частного сектора, здесь по-прежнему возили, но с 1 октября это прекратилось. Или другой момент: в районе нет в регламентированном виде очереди на жилье. И люди, те же инвалиды, не понимают, когда могут рассчитывать на улучшение жилищных условий. Сейчас мы решаем этот вопрос. – Но все же пришлось кого-то уволить? – Я освободил от занимаемой должности заместителя главы района по социальным вопросам,

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

уволил директора автономного учреждения «Спорт и молодежь», поставил других людей. Поначалу хотел разогнать работников комитета по землеустройству, но понял, что заменить-то их, увы, некем. Зарплата низкая, жилье специалистам не предоставляется. – И как в этом случае решаете кадровую проблему? – Приходится решать. Иногда просто везет, к примеру, в сферу землеустройства Бог буквально послал мне двух человек с красными дипломами, сейчас они учатся в магистратуре и аспирантуре. Ребята из Тюмени, снимают здесь жилье и уже работают. – Возвращается ли молодежь после обучения в село? – У нас есть многопрофильный техникум, который готовит разноплановых специалистов. Но молодые предпочитают обучение в Тюмени. А попав туда, они, как правило, там и оседают. Поэтому сегодня моя задача – сделать все возможное, чтобы они остались в районе. Недавно я был в областной больнице № 15, знакомился с коллективом. Сейчас же молодым специалистам на селе положены подъемные в размере миллиона рублей. Поинтересовался: куда потратили деньги? Надеялся, что фундаменты заложили, дома строить начали. Оказалось, нет, машины купили. А это значит, что спустя 5 лет, все они уедут в город, как это ни печально. Во время последнего приезда губернатора и визита на ПК «Молоко», обсуждалась идея организовать на базе предприятия в селе Киндер учебный агрокласс, чтобы готовить специалистов непосредственно на практике. Это даст дополнительную возможность выращивать кадры. Несмотря ни на что, сегодня вокруг Нижней Тавды, если смотреть на карту, немало земельных участков застраивается молодыми семьями в том числе. И у меня, как у руководителя района, есть огромное желание оставить их здесь, дать рабочие места, чтобы они не уехали в Тюмень. – По дороге к вам проезжали конно-спортивную школу. Насколько она сегодня востребована? – Она в полном порядке. Там занимаются около 90 человек, есть ребята и из Тюмени. 6-7 ноября провели соревнования среди детей 5 возрастных групп. Школы с такой базой на юге области в принципе нет. Хочется частично поставить ее на коммерческие рельсы. Перспективы для развития конного спорта в Нижней Тавде сегодня очень хорошие. – По чему больнее всего ударил кризис на селе? – Я не особо замечаю, чтобы кризис здесь как-то сказывался. У селян есть земля, где они выращивают все необходимое. Картошка есть, морковка,

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПЕРСОНА

МНЕ НИКОГДА НЕ ХВАТАЛО СРОКОВ. И ЭТИ 5 ЛЕТ ПРОЛЕТЯТ БЫСТРО, Я НЕ ЗАМЕТИЛ, КАК ПРОШЛО 6 МЕСЯЦЕВ. КОНТРАКТ Я ГОТОВ ПРОДЛИТЬ, ДАЙ БОГ, ВСЕ БУДЕТ НОРМАЛЬНО СО ЗДОРОВЬЕМ. БУДУ РАБОТАТЬ, МНЕ ДОМА СИДЕТЬ НЕКОГДА.

свекла есть, хлеб-соль тоже. Уборочную мы закончили хорошо. По итогам соревнований в отраслях сельского хозяйства АПК Нижнетавдинский муниципальный район занял второе место. Наградили дипломом второй степени и денежной премией в размере 800 тыс. руб. Спасибо всем механизаторам, которые вложили свои силы в достижение такого высокого результата. – С вами подписан контракт на 5 лет. Как думаете, этого срока достаточно для задуманных вами преобразований? – Мне никогда не хватало сроков. И эти 5 лет пролетят быстро, я не заметил, как прошло 6 месяцев. Контракт я готов продлить, дай Бог, все будет нормально со здоровьем. Буду работать, мне дома сидеть некогда. – Как семья отреагировала на переезд? – Мама, конечно, без энтузиазма, потому что теперь реже к ней приезжаю, она в п. Винзили у меня живет. Но стараюсь хотя бы раз в две недели навещать, 84 года – это солидный возраст. Она внимательно следит за всем, что меня касается, за тем, что пишут в СМИ. Дети живы-здоровы, у старшего сына скоро родится ребенок, пока не знаю, внук или внучка. А вот дочка родила мне внука Максимку, ему исполнился год, он уже ходит и говорит слово «деда». Стараюсь видеть его как можно чаще. Счастье – во внуках и детях. – Говорят, вы снимаете в Тавде 1-комнатную квартиру. Это правда? – Да. Утром встаю рано, в 4-5 часов, а вечером возвращаюсь поздно. На сон уходит 4-5 часов – и снова на работу. Мне нравится жить в таком режиме. – Как часто бываете в Тюмени? – Только на совещаниях и, конечно, к внукам стараюсь параллельно выбираться. – Какие ощущения связаны с вашим переездом из города в деревню?

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Это совершенно другой мир. Я удивлялся всему: и маленьким магазинам, и тому, как разговаривают люди. Но сейчас уже адаптировался, да и люди тоже меняются. – Вы же в принципе человек деревенский? С детства жили в деревне? – Да, конечно, я и косить умею, метать стоги, на тракторе ездить, на лошадях. А в детстве вообще был очень активным и предприимчивым. У тюменцев, приезжавших к нам на Пышму, выменивал рваные футбольные мячи на огурцы и помидоры, которые собирал у соседей (улыбается. – Авт.), или на хлеб из пекарни. Потом сам эти мячи зашивал, и мы с друзьями играли все летние каникулы. – Знаем, что вы рыбак, в Нижней Тавде удается рыбачить? – Люблю посидеть с удочкой. Если есть возможность, с удовольствием ее использую. Этим летом и карасей, и щук удалось поймать. Мы даже чемпионат по рыбной ловле на донку провели. Приезжал Сергей Пузанов, чемпион мира. Так он за полчаса поймал около 5 килограммов. Я хочу, чтобы в районе такие мероприятия стали традиционными. – В выходные чем занимаетесь? – В субботу, как правило, у нас проходят 3-4 мероприятия. На День автомобилиста состоялись гонки на «Волгах». В перспективе хочу перенести сюда и кубок по грузовым автомобилям. Потому как участок в Силкином логу (Ирбитский тракт. – Авт.), где они проводились, продали. В качестве альтернативы хочу предложить карьер на 23-м километре, недалеко от Тюмени. – А как же на диване отдохнуть? – Это не мое, у меня и дивана-то нет. – Когда последний раз были в отпуске? – В этом году не был, в прошлом побывал на Хайнане. Понравились все – и природа, и море. Надо отдать должное китайцам – остров в 600 километрах от береговой линии, а там строят такие дома, что диву даешься! Столько всего надо было туда завезти! Впоследствии это будет остров миллионеров, именно под таким девизом они его строят. – Есть ли у вас привилегии как у главы района? – Больше работать – вот моя главная привилегия. – О чем мечтаете? – Чтобы было много работы – у меня, у жителей района, достаточно денег на развитие и, конечно, хорошие результаты.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ФОРУМ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бизнес глазами женщин Текст: Светлана Таран

МЕСТО В МИРЕ ЗАНИМАЕТ РОССИЯ ПО КОЛИЧЕСТВУ МЕНЕДЖЕРОВ СЛАБОГО ПОЛА

Особый класс

Перед гостями и участниками форума с официальным приветствием выступила президент Общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса», заместитель председателя Российско-Арабского делового совета Татьяна Гвилава. – Сегодня на площадке форума собрались представительницы бизнеса половины субъектов Российской Федерации. Такие встречи приносят не только практическую пользу, но и радость общения, – подчеркнула Татьяна Гвилава, – женщины в бизнесе – это особая часть общества. Они духовно богаты, энергичны, предприимчивы. По количеству менеджеров слабого пола Россия занимает первое место в мире. Эти женщины решительны, обладают волевым характером – ведь они сами себя сделали. Президент организации «Женщины бизнеса» напомнила, что перед участницами форума стоит важная задача – сформировать предложения для решения текущих проблем. Вклад малого и среднего бизнеса в экономику страны очень важен, и нужно сделать все возможное, чтобы поднять процент таких предприятий с 20-25 до 50. Сегодня же из этой сферы бизнеса наблюдается отток. Необходимо понять, почему так происходит, сформировать программу помощи – минимизировать проверки, предложить льготы. Неизменность налоговых условий на ближайшие 4 года – несомненно, позитивный тренд, однако нужно решить вопросы финансирования бизнеса, подумать над кредитными программами, которые стали недоступны в связи с высокими процентами. – Отношение к бизнесу в регионах – отдельная тема. К сожалению, там к предпринимателям относятся как к подчиненным, а не как к партнерам. Бизнес вынужден лавировать, выпрашивать что-то для себя. Это необходимо изменить, – заявила Татьяна Гвилава. Она также напомнила, что недавно открылся штаб организации на ул. Школьная, 27, в Москве, а вскоре планируется открытие горячей линии, на которую сможет обратиться любая женщина-предприниматель, испытывающая трудности в ведении бизнеса.

Время новых решений

Торгово-промышленную палату на мероприятии представлял вице-президент Александр Рыбаков. В своей речи он отметил особое настроение форума: – Каждый раз, когда в Конгресс-центре собираются женщины бизнеса, погода меняется во всех смыслах. Предложения участниц всегда очень конкретны, они отличаются особой креативностью. Далее Рыбаков добавил, что тема форума – время новых решений – особенно актуальна в кризисные времена. Роль женщин в бизнесе возрастает с каждым днем, это национальная черта России. Кроме того, приблизительно треть компаний в России, так или иначе, функционируют под руководством представительниц женского пола. Особенно важно помнить, что в непростой экономической ситуации малый и средний бизнес выходит на первый план. А это, по словам вице-президента ТПП РФ, территория именно женщин-предпринимателей. Роль представительниц слабого пола во внешнеэкономических связях также очень важна, подчеркнул Рыбаков. На пленарной сессии выступала Ольга Дергунова, заместитель министра экономического развития РФ, глава Федерального агентства по управлению государственным имуществом. По ее словам, из 3500 сотрудников «Росимущества», 2700 – представительницы женского пола. Дергунова считает основной задачей ведомства – «сделать активы максимально доступными и понятными для предпринимательства». Заместитель министра здравоохранения Российской Федерации Татьяна Яковлева в своей приветственной речи обратила внимание на то, что ведомство ждет инвестиций в здравоохранение: – Это особенно актуально в области паллиативной медицины, оказания помощи в рамках ОМС. Заместитель председателя Внешэкономбанка Ирина Макиева рассказала о кредитных и инвестиционных возможностях 2016 года: – Через специальную программу – красная зона Фонда развития моногородов России – можно выбрать выгодную площадку для инвестиций с налоговыми льготами и инфраструктурным обеспечением.

25 30 октября в Москве при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ прошел Пятый Всероссийский форум «Женщины бизнеса: время новых решений». В работе форума приняли участие более 400 бизнес-леди из разных регионов страны. В формате диалога собравшиеся пытались выработать эффективные решения по развитию женского предпринимательства.

Нужны уроки предпринимательства

В своем выступлении Ольга Езикеева, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» отметила, что «нужно использовать площадку данного форума, чтобы консолидировать усилия, для выработки общих идей»: – У женщин бизнеса Тюменской области тоже есть предложения, которые важно донести до различных федеральных структур. Во-первых, мы считаем, что Министерству образования необходимо ввести в школах уроки предпринимательства. Без этого никак не приблизиться к желаемым 80% ВВП от малого и среднего бизнеса. Во-вторых, очень многие полномочия в принятии решений переданы из регионов на уровень Федерации. Простой пример: для того, чтобы получить лицензию на добычу сапропеля, потребуется девять месяцев. В регионе это можно было бы решить значительно быстрее. В-третьих, многие законы противоречат друг другу. Сегодня, чтобы организовать придорожный сервис на дороге федерального значения, предпринимателю нужно построить полосу разгона и полосу торможения, стоимость данных полос может доходить до 11 млн руб., это большая сумма для предпринимателя, особенно на начальной стадии становления бизнеса. Вице-президент АФК «Система» Елена Витчак рассказала о женщинах в сфере HR. По ее словам, представительницам прекрасного пола приходится нелегко в бизнесе. Несмотря на то, что 43% руководящих должностей занимают именно они (а это первое место в мире), дамы все же часто недооценивают себя, соглашаются на меньшую зарплату (на 15-20%) и меньшие карьерные перспективы, чем мужчины. Она призвала женщин ценить себя выше. – Даже темные страницы истории не смогли испортить тесные российско-германские торговые и экономические связи, – сказала Андреа фон Кнооп, почетный президент Российско-Германской внешнеторговой палаты. Кнооп рассказала о Союзе женщин-предпринимателей Германии, который был основан в 1954 г. в Кёльне. Сейчас организация насчитывает 1600 женщин-предпринимателей, которые ведут бизнес с общим

Татьяна Гвилава,

Ольга Дергунова,

Ирина Макиева,

Татьяна Яковлева,

Елена Витчак,

Ольга Езикеева,

президент Общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса»

заместитель министра экономического развития РФ

заместитель министра здравоохранения Российской Федерации

вице-президент АФК «Система»

заместитель председателя Внешэкономбанка

генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области»

15-20

оборотом в 85 млрд евро и сумели создать 500 тысяч рабочих мест. В заключение пленарного заседания состоялось награждение наиболее активных участниц организации «Женщины бизнеса», среди которых была и Ольга Езикеева, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», а также подписание соглашения о сотрудничестве с Всероссийским общественным движением «Матери России».

ПРОЦЕНТОВ – НА СТОЛЬКО МЕНЬШЕ ГОТОВЫ ПОЛУЧАТЬ РОССИЙСКИЕ ЖЕНЩИНЫ В СФЕРЕ HR

спецпроект:

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В условиях рисков Плоды оптимизации

Александр Расковалов,

заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

Владислав Сидоренко,

руководитель Тюменской территориальной дирекции бизнес-единицы «Розничный банк» ОАО «УРАЛСИБ»

Наталья Хмельницкая,

Директор филиала КБ «Союзный» (ООО)

Общероссийский тренд – сокращение количества банков и филиалов – коснулся и Тюменской области. По данным Банка России, с начала года в регионе были закрыты 2 кредитные организации (ОАО «Сибнефтебанк» и ООО КБ «Сургутский Центральный», в числе причин – недостаточность капитала), практически на треть снизилось количество филиалов – до 38, в три раза меньше стало структурных подразделений банков (допофисов, операционных касс, кредитно-кассовых офисов) – на 01.10.2015 их количество составляло 414. Основной причиной закрытия банковских подразделений, помимо отзыва лицензий, является необходимость сокращения затрат, выражающаяся в ликвидации неэффективных точек продаж и в целом оптимизации бизнес-процессов. Заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Александр Расковалов отмечает: – Судя по статистике Уральского Федерального округа, наиболее часто в 2015 году закрывали свои подразделения банки, ориентированные на розницу, что отражает значительное снижение темпов кредитования физических лиц. Руководитель Тюменской территориальной дирекции бизнес-единицы «Розничный банк» ОАО «УРАЛСИБ» Владислав Сидоренко считает, что играет роль и переход многих банков на онлайн-формат обслуживания: – Множество операций, для которых ранее нужен был традиционный офис, переводятся на удаленный режим. Например, банкоматы с функцией cash-in* позволяют практически полностью отказаться от посещения клиентами офисов, а

интернет-банкинг и приложение «мобильный банк» дают возможность пользователям проводить операции в удобное время, не выходя из дома. Все это сокращает издержки на персонал и количество офисов. В целом банковская система региона чувствует себя достаточно уверенно: уровень прироста вкладов в Тюменской области превышает среднероссийский. С начала года вклады физических лиц в местных банках выросли на 72,6% – до 181,2 млрд рублей. Директор филиала КБ «Союзный» (ООО) в г. Тюмени Наталья Хмельницкая отмечает трехкратный прирост депозитного портфеля филиала по сравнению с прошлым годом. Связано это, во-первых, с повышением размера компенсации по вкладам Агентства по страхованию вкладов до 1,4 млн рублей, во-вторых, с ростом процентных ставок в конце 2014 года, когда в среднем доходность вложений увеличилась на 6-10% – до 19-23% годовых. Владислав Сидоренко наблюдает также всплеск интереса к вкладам в иностранной валюте, вызванный повышением ее курсов в конце прошлого года. Правда, сейчас ситуация стабилизировалась, и ставки по вкладам в инвалюте менее привлекательны, чем по рублевым депозитам. «Причем если раньше накоплением средств интересовалось в большей степени старшее поколение, и средний возраст нашего вкладчика составлял примерно 60 лет, то сегодня вкладчик значительно «помолодел», – добавляет Александр Расковалов.

Сохранить, нельзя потратить

Текущий кризис в целом изменил структуру потребления, что незамедлительно отразилось на поведении клиентов банков. По информации

*Внесение наличных (Англ.)

Тюменская банковская система в полной мере ощутила на себе последствия кризисных явлений, однако по некоторым позициям она находится все же в более выигрышном положении по сравнению с другими регионами. В чем особенность текущих трендов в банковском секторе, какой стратегии придерживаются игроки рынка и что прогнозируют на следующий год? В ситуации разбиралась экономический обозреватель NB.

27 Центра экономических исследований, в кризис россияне стали придерживаться более консервативной стратегии потребления: меньше тратить на отдых и развлечения, одежду и деликатесы, больше экономить, стараться гасить имеющиеся кредиты и не брать новые, а накопленные средства инвестировать в инвалюту или короткие рублевые депозиты. По данным Национального агентства финансовых исследований, число россиян, обремененных кредитными обязательствами, с прошлого кризиса уменьшилось почти вдвое – с 26% до 14%. Тенденцию подтверждает и региональная статистика: объем кредитов, предоставленных физическим лицам кредитными организациями Тюменской области, снизился с начала года почти на 11% – до 62,8 млрд рублей. По данным Центробанка, годовой прирост объема займов, выданных населению по всей России, на 1 мая 2015 года составил всего 3,9%, что является рекордно низким значением за последние 5 лет. Александр Расковалов считает, что снижение объемов кредитования вызвано в том числе изменением кредитной политики банков: – Банки стали фокусироваться на клиентах с хорошей кредитной историей, стабильно высоким уровнем дохода и невысокой долговой нагрузкой. Владислав Сидоренко добавляет, что объем потребительских кредитов снизился за счет значительного сокращения кредитования сегмента «улица». В условиях роста просроченной задолженности практически все банки делают акцент на внутренних клиентов (бывшие и действующие заемщики, вкладчики, сотрудники предприятий, обслуживающихся в банке на зарплатном проекте и т. п.). В Филиале КБ «Союзный» и вовсе решили отказаться от беззалоговых потребительских кредитов из-за повышенных кредитных рисков. Наталья Хмельницкая отмечает снижение спроса на ипотеку, что связано с повышением стоимости ипотечных программ, отсутствием стабильных доходов у населения. В то же время, по ее словам, возрос интерес клиентов к приобретению активов (земельных участков, объектов недвижимости, нового строительства и пр.) по минимальной цене, лишний раз подтверждающий тренд на сохранение средств.

Подорожавшие кредиты

Весь год банки работали в условиях снижения процентной маржи и ухудшения качества кредитных портфелей. На фоне общероссийской статистики, когда просроченная задолженность бьет рекорды: с 1 сентября 2014 года по 1 сентября текущего года показатель просроченной задолженности вырос на 1 трлн рублей – до 2,8 трлн рублей, банковская система Тюменской области демонстрирует некоторую стабильность. Согласно статистике Центрального банка РФ,

КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВУЮЩИХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ФИЛИАЛОВ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, (поквартально)

2015 г. I II III IV

2014 г. I II

38 10 45 10 49 11 53 12 57 15 61 15

III

2013 г. I

76 83 93 92

III

2012 г. I

III

2011 г. I

99 98 107 112 118 124

III

127 131 134 134

Количество кредитных организаций Источник: www.cbr.ru

Количество филиалов

просроченная задолженность юридических лиц в нашем регионе осталась практически на том же уровне (увеличение на 0,4% с начала года – до 3,5 млрд руб.), по физическим лицам отмечается прирост – на 52,5% – до 1,4 млрд рублей. Удельный вес просрочки в общем объеме выданных кредитов составляет не более 2%. Эксперты го-

Текст: Евгения Барум

спецпроект:

ФИНАНСЫ

СРЕДСТВА КЛИЕНТОВ ПО КРЕДИТНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, (млн руб. поквартально)

млн руб.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

181

169

161 156

138

146 151

134 136

105

I Источник: www.cbr.ru

III

2011

III

2012

ОСНОВНОЙ ПРИЧИНОЙ ЗАКРЫТИЯ БАНКОВСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ПОМИМО ОТЗЫВА ЛИЦЕНЗИЙ, ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ, ВЫРАЖАЮЩАЯСЯ В ЛИКВИДАЦИИ НЕЭФФЕКТИВНЫХ ТОЧЕК ПРОДАЖ И В ЦЕЛОМ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ.

72,6 ПРОЦЕНТА – НА СТОЛЬКО ВЫРОСЛИ ВКЛАДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В МЕСТНЫХ БАНКАХ С НАЧАЛА ГОДА

1,4

МЛРД РУБЛЕЙ – ТАКОВА ПРОСРОЧЕННАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ФИЗЛИЦ ПО КРЕДИТАМ В НАШЕМ РЕГИОНЕ

ворят, что она является некритичной и управляемой, когда клиенты могут воспользоваться возможностью реструктуризации. В сегменте кредитования малого бизнеса специалисты отмечают уменьшение спроса на кредитные продукты, вызванное объективными причинами: снижением оборотов у предпринимателей, сокращением объемов производства товаров или услуг, падением рентабельности бизнеса, повышением процентных ставок в начале года. Сами банки также изменили линейку предлагаемых продуктов, практически полностью убрав из нее беззалоговые формы кредитования для бизнесменов (не считая овердрафтов и отдельных банковских гарантий). Что касается процентных ставок, то они с точностью отражали ситуацию с ресурсами на финансовом рынке. В начале года повышались до 30% по отдельным продуктам для малого бизнеса. Далее, после стабилизации ситуации на межбанковском рынке, ставки по кредитам планомерно уменьшались. Сегодня они составляют от 16 до 22% в зависимости от продукта, для среднего и крупного бизнеса ставки в среднем около 14-15%, отмечает Владислав Сидоренко. Вопрос в том, как отразятся все эти негативные явления на финансовом результате банков по итогам года. Александр Расковалов отметил, что маржинальность банковского, как, впрочем,

121 119

III

2013

104 106 101 102

III

2014

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

92 95 91 89

III

2015

IV гг.

и всего бизнеса, снизилась, и теперь надо говорить о его прибыльности. По данным Центробанка, на 01.08.2015 г. удельный вес кредитных организаций, имевших прибыль, снизился с 75% до 70% по сравнению с началом года.

Решительный настрой

Эксперты отмечают, что в следующем году ситуация в банковском секторе останется непростой, как и в целом в экономике. Основными рисками банкиры называют уменьшение реальных доходов населения в совокупности с ростом долговой нагрузки. Как результат – сниженная активность потребителей при растущем уровне просроченной задолженности. И если наиболее высокие темпы роста задолженности отмечаются у необеспеченных кредитов, то теперь в «зоне риска» оказывается и залоговое кредитование. Снижение бизнес-активности корпоративных клиентов также будет оказывать негативное воздействие на эффективность банков, что, в свою очередь, может отразиться на финансовой устойчивости. Несмотря на скептические прогнозы, банкиры полны решимости удерживать и наращивать позиции на рынке. Наталья Хмельницкая заявляет, что банк пережил не один кризис, и сегодня делает ставку на клиентов, которые даже в непростые времена интенсивно и успешно развиваются. Владислав Сидоренко говорит, что основными задачами банка «УРАЛСИБ» можно назвать возобновление активного кредитования всех сегментов физических и юридических лиц при контроле уровня дефолтности, активное наращивание клиентской базы, а также дальнейшее развитие дистанционных каналов обслуживания и повышение качества предлагаемого сервиса. По словам Александра Расковалова, «СТРОЙЛЕСБАНК» в следующем году планирует удерживать нынешние позиции, как по размеру кредитного портфеля, так и по объему привлеченных ресурсов. Глобальных изменений в экономике он не прогнозирует.

8 345 246 99 10

г. Тюмень, ул. 8 Марта, д. 2/10

спецпроект:

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Банк, идущий в ногу со временем Чтобы оживить строительный рынок и привлечь покупателей, в марте 2015 г. государство дало старт программе поддержки ипотечного кредитования, субсидируя часть процентной ставки по жилищным кредитам. О том, как данная программа действует в Тюмени, и какую роль в ее реализации играет «Запсибкомбанк», NB рассказала вице-президент банка Наталья Рыкова.

Беседовала: Светлана Таран Фото: Александр Черемнов

– Программа господдержки ипотечного кредитования стартовала в марте 2015 года. Насколько она, на ваш взгляд, помогла строительной отрасли удержаться на плаву в кризис? – Программа работает уже 9 месяцев и доказала свою важность и востребованность. За период с марта по сентябрь включительно с помощью госпрограммы поддержки жилищного кредитования более 150 тысяч семей купили новые квартиры, а строительная отрасль получила около 300 млрд рублей реализационной выручки. Надо отметить, что правительство своевременно определилось с поддержкой и очень грамотно продумало условия для всех участников – и для банков, и для застройщиков, прежде всего, по стоимости кредитов и по стоимости квадратных метров. Как мы помним, в начале года ставки по ипотеке доходили до 20% на фоне сложившихся экономических условий, и рынок жилья практически «встал». Запуск программы подтолкнул банковский сектор к оперативному выравниванию стоимости денег, сориентировал банки на максимальную активность именно в ипотечном направлении: ведущие банки вывели интересные ипотечные программы с самыми привлекательными ставками (не более 12%) за всю историю кредитования новостроек. Застройщики, в свою очередь, тоже воспользовались моментом, предлагая встречные бонусные программы: скидку на стоимость квадратного метра, дополнительные площади в виде парковочных мест, рассрочку и пр. В целом, рынок новостроек ожил в 2-2,5 раза быстрее, чем после «паузы» в 2008 году. Аналитики банковской отрасли фиксируют следующее: без программы господдержки рынок ипотечного кредитования сократился бы в 2,5 раза. Нашему банку, как банку в основном Тюменского региона, очевидна помощь господдержки в развитии жилищного строительства региона.

За первые 6 месяцев 2015 г. строителями преодолен рубеж – в один миллион квадратных метров жилья. Такой темп был показан впервые. До конца этого года ожидается более 1,5 млн кв. м. жилья (по данным Главного управления строительства Тюменской области). На сегодняшний день на территории Тюменской области строители возводят порядка 300 многоквартирных домов. Их общая площадь составляет более 3,2 млн кв. м. Это значит, что дефицита жилья нет. И каждая семья может подобрать для себя вариант в соответствии со своими потребностями и возможностями. Также нужно отметить, что в 2015 году в Тюменской области сохранены все программы за счет областного бюджета: и по переселению людей из аварийного жилья, и по обеспечению жильем отдельных категорий граждан – учителей, медицинских работников. Поэтому можно сказать, что государственная программа по поддержке ипотечного кредитования – это, прежде всего, поддержка жителей с целью обеспечения их жильем. – Насколько активно участвует в этой программе ЗСКБ? – «Запсибкомбанк» активно вступил в программу с мая этого года. За истекший период мы выдали почти 2 млрд руб. ипотечных кредитов. Сейчас в программе Минфина участие принимают 37 банков. «Запсибкомбанк» занимает среди них 16-е место. Активность и объемы нашей деятельности оценены ведущим рейтинговым агентством страны – «Эксперт-РА»: 28 октября 2015 года в Москве на мероприятии «Ипотека в России – 2015» «Запсибкомбанк» был награжден дипломом в номинации «За высокую активность в государственной программе по субсидированию ипотечных ставок»!

– Расскажите о совместных акциях ЗСКБ с тюменскими застройщиками. – Сегодня в «Запсибкомбанке» аккредитовано порядка 100 строительных организаций Тюменской области. В Тюмени мы работаем со всеми основными застройщиками – это ОАО «Тюменская домостроительная компания», ООО «ПСК Дом», ООО «Энко-Групп», ООО «Брусника. Тюмень», ООО «Меридиан Констракшн» и другие. Надо отметить еще один плюс программы господдержки: мы стали теснее работать с нашими партнерами по рынку – застройщиками и агентствами недвижимости. Мы все заинтересованы в том, чтобы наш «общий» клиент сделал правильный выбор своевременно и с минимальными затратами. Для этого наши банковские сотрудники тесно взаимодействуют со специалистами от застройщиков: кредитные специалисты имеют информацию о строящихся домах, о жилых комплексах, о том, где располагаются строящиеся объекты, какая инфраструктура, и сколько стоит тот или иной объект недвижимости. Как только у нас меняются условия кредитной программы – мы сразу оповещаем наших партнеров: застройщиков, агентства недвижимости. И в ответ, как только у застройщика появляется новый дом, – сразу же информация об этом распространяется через наши каналы клиентам, предприятиям. Проводятся совместные (с представителями отделов продаж застройщиков) выезды на предприятия с презентациями кредитов и строящихся домов. Нами практикуются совместные выезды с тюменскими застройщиками на наши северные территории, где мы в своих офисах организуем «Ипотечные субботы» для наших клиентов, а потом «северные» ипотеки сопровождаются нами уже в Тюмени, или наши сотрудники работают в офисах продаж застройщиков – для оперативного консультирования по кредиту. – Действие программы господдержки в сфере ипотечного кредитования первоначально планировалось до марта 2016 года. Ваш прогноз: продлит ли государство действие данной программы? – На сегодняшний день – это одна из самых обсуждаемых тем в нашей среде. Не менее оживленно обсуждается и другая – о распространении господдержки на «вторичную ипотеку». Есть различные мнения и предложения, но официальная позиция Министерства финансов пока не озвучена. Программа – антикризисная, была направлена на поддержку ипотечного рынка в 2015 году и свою задачу выполняет: рынок постепенно восстанавливается.

Наталья Рыкова, вице-президент «Запсибкомбанка»

И сейчас надо действовать, «не откладывая дел на потом»: банкам – усиленно формировать ипотечные портфели, застройщикам – увеличивать продажи, а нашим гражданам – успевать решать «свой квартирный вопрос» в новых домах. – Наиболее остро кризис ударил по предприятиям малого бизнеса, сокращено кредитование со стороны банков. Какой стратегии придерживается ЗСКБ в отношении поддержки малого бизнеса? Какие изменения она претерпела? – Кризис, несомненно, повлиял на сегмент малого предпринимательства, как, впрочем, повлиял и на остальные сегменты рынка. Между тем, если сравнивать начало 2015 года и сегодняшнюю ситуацию, то: • ставки по кредитам корпоративным клиентам в «Запсибкомбанке» снизились более чем на 10 п. п.; • в линейку вернулись долгосрочные программы кредитования до 10 лет; • внедрена программа «авансовый овердрафт», позволяющая получить овердрафт клиентам, давно работающим на рынке. Основной тренд сегодня – конкуренция за «качественных заемщиков». Стабильные клиенты с хорошей репутацией, наличием залога, отсутствием задолженности по налогам и сборам, действующими контрактами на выполнение работ и предсказуемым бизнесом всегда могут рассчитывать на лучшие условия по кредитам. Индивидуальный подход к клиентам и широкая кредитная линейка позволяет «Запсибкомбанку» предложить максимально комфортные условия кредитования для данного сегмента.

МЛРД РУБ. – НА ЭТУ СУММУ ПРЕДОСТАВЛЕНО КРЕДИТОВ ОТ ЗСКБ СУБЪЕКТАМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2015 ГОДА

спецпроект:

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

58,04 ПРОЦЕНТА – ДОЛЯ КРЕДИТОВ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ МСБ, В КРЕДИТНОМ ПОРТФЕЛЕ БАНКА

Наш банк – постоянный участник федеральных и региональных программ поддержки малого и среднего предпринимательства, и отдельно хочется обратить внимание на сохранение всех форм государственной поддержки МСБ в Тюменской области в 2015 году, что является чрезвычайно важной мерой для развития этого социально значимого сегмента. Также для повышения доступности кредитов для представителей МСБ в 2015 году «Запсибкомбанк» начал сотрудничество с АО «Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства». Это созданный Правительством РФ финансовый институт, призванный способствовать развитию малого и среднего предпринимательства (МСП) России посредством создания условий эффективности и доступности кредитных продуктов через предоставление гарантий и контргарантий.

60 50 40 30 20 10 0

СНИЖЕНИЕ ТЕМПОВ ПАДЕНИЯ ОБЪЕМА ВЫДАЧИ ИПОТЕЧНЫХ КРЕДИТОВ: Если рассматривать динамику объема выдачи ипотечных кредитов в целом, то наблюдается снижение темпов «падения» рынка: во 2 квартале текущего года объемы ипотечного кредитования сократились в годовом выражении на 54.9%, а по итогам 1 полугодия – объем выдачи ипотеки сократился уже только на 40%. Т. е. «падение» рынка постепенно замедляется.

54,9

1 квартал

2 квартал

2015 г.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Под гарантию Корпорации МСП клиенты могут получить кредит даже при недостаточности собственного обеспечения, что всегда было актуальным для предприятий МСБ. Ставка по такому кредиту будет на 0,5 п. п. меньше, по сравнению со стандартными условиями банка. Резюмируя, скажу, что сегодня банк предлагает различные формы и виды финансирования предприятий МСБ, условия предоставления кредитов зависят от множества факторов: финансовых показателей, сферы деятельности компании, долгосрочности ее отношений с банком, целей, сроков кредитования, залога. Банк заинтересован в развитии долгосрочных партнерских отношений с клиентами, и одна из наших целей при работе с МСБ – это «вырастить» грамотного партнера по бизнесу. В том числе на это направлена наша сезонная акция «Розыгрыш библиотеки предпринимателя», в рамках которой наши клиенты – представители МСБ – могут пополнить свою библиотеку эксклюзивной бизнес-литературой от «Запсибкомбанка». – В ноябре ЗСКБ отмечает свое 25-летие, это солидный возраст для регионального банка. Как изменился банк за эти годы? – Если смотреть глобально, то 25 лет не кажется большим периодом в истории банка. Тем не менее, для российского банка – это значительный возраст, чтобы сказать, что он состоялся как устойчивая финансовая организация, идущая в ногу со временем, сохраняющая стабильные позиции на финансовом рынке. За 25 лет в «Запсибкомбанке» многое менялось: • обновлялось техническое оснащение, программное обеспечение; • изменялся вид и обустройство наших офисов; • расширилась территория присутствия банка; • менялись бизнес-процессы в зависимости от развития рынка, конкуренции, требований регуляторов и законодательства. Но! И это самое главное, что наши убеждения и наши нравственные аспекты, положенные в основу взаимоотношений с клиентами, – неизменны! Это лучше всего сформулировано в нашем предназначении и правилах работы: «Мы относимся к нашим клиентам так, как хотим, чтобы относились к нашим родителям, детям, близким людям». «Запсибкомбанк» всегда честен с клиентами и стремится к установлению взаимовыгодных долгосрочных отношений. Никогда не ставит в приоритет получение быстрой сиюминутной сверхприбыли ценой потери доверия клиентов. Именно поэтому среди наших клиентов те, кто с нами с момента образования банка, есть многочисленные истории возвращения клиентов из других банков, с нами сотрудничают (и зачастую отдают нам приоритет) крупные руководители и сотрудники органов власти.

ПАО «Запсибкомбанк». Генеральная лицензия на осуществление банковских операций ЦБ РФ № 918 от 13 июля 2015 г.

5 ЭТАЖЕЙ МЕБЕЛИ И ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ КУХНИ, ГОСТИНЫЕ, СПАЛЬНИ, ДЕТСКИЕ, ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ, ДИВАНЫ, СВЕТ, ДВЕРИ, КОВРЫ

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

спецпроект:

ФИНАНСЫ

Ставки сделаны

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Беседовал: Артем Карасев

В последнее время все чаще звучат мнения руководителей крупных финансовых организаций о том, что кредитование малого и среднего бизнеса больше не входит в круг приоритетных направлений развития. Акценты начинают смещаться либо в сторону крупного корпората, либо в сторону высокодоходного розничного сегмента. О причинах подобных тенденций и о том, как оценивают ситуацию региональные банки, мы пообщались с Александром Расковаловым, заместителем Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

–Н

а происходящие изменения в приоритетах банкиров можно взглянуть под разным углом. С одной стороны, ушедший 2014 год, как, впрочем, и текущий 2015-й, преподнесли предпринимателям немалое количество сюрпризов. Снижение потребительского спроса на фоне реального падения заработных плат населения, деятельность в условиях экономических санкций и высокая волатильность иностранной валюты – все эти факторы, если мягко выразиться, не способствовали нормальному функционированию бизнеса и привели к снижению спроса на банковские кредиты.

ПРОЦЕНТОВ БАНКОВ УРФО ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛИ СНИЖЕНИЕ ПОРТФЕЛЯ КРЕДИТОВ ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ПО ИТОГАМ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ 2015 ГОДА.

– Наверняка на спросе сказалось и повышение процентных ставок? – Увеличение в декабре 2014 года Банком России ключевой ставки до 17% и, как следствие, удорожание привлеченных ресурсов для кредитных организаций неизбежно привели к увеличению процентных ставок по банковским кредитам. Результатом стало резкое снижение портфеля кредитов МСБ (малый и средний бизнес. – Ред.) в первые три месяца 2015 года (в целом по стране на 5,4% – данные исследования МСП Банка). Отрицательная динамика характерна для всего 2015 года, несмотря на уменьшение стоимости кредитов. Так, если обратиться к банковской статистике Уральского Федерального округа, то снижение портфеля кредитов предприятиям в первом полугодии 2015 года продемонстрировало 66% кредитных организаций, имеющих

офисы в регионе. У 85% банков УРФО произошло уменьшение объема кредитов, выданных индивидуальным предпринимателям. – Недавно общался с представителем малого бизнеса, который жаловался на ужесточение условий кредитования. В итоге в кредите ему было отказано. – В связи с тем, что показатели деятельности предпринимателей ухудшились, кредитные организации вынуждены были пересмотреть некоторые критерии при оценке финансового состояния потенциальных заемщиков, уменьшить оценочные коэффициенты залогового имущества. Кроме того, снизилась оперативность принятия решения по выдаваемым кредитам, поскольку головные офисы лишили этих полномочий свои представительства в регионах. – Насколько я знаю, банки в последнее время обеспокоены растущей просрочкой платежей по кредитам, в том числе со стороны предпринимателей. – Согласно статистике Банка России, доля просрочки по кредитам, предоставленным субъектам МСБ, увеличилась с 7,6% на 1 сентября 2014 года до 12,2% на 1 сентября 2015-го. Эти явления напрямую связаны со снижением финансовых показателей деятельности предпринимателей. Так, в 2014 году оборот малых предприятий номинально вырос на 6,4%, но в реальном выражении (с учетом инфляции) сократился на 6,6%. Объем инвестиций увеличился на 15,6%, с учетом инфляции – всего на 3,7%.

– Картина, прямо скажем, не радужная… – Дело в том, что обозначенные негативные фак-торы плохо коррелируют с официальной стати-стикой, публикуемой Росстатом. В 2014 году от-мечен рост малых предприятий. Их количество о по стране выросло примерно на 2% и составило о около 2,1 млн предприятий. Число индивидуаль-ных предпринимателей, по данным ФНС России,, после падения в 2011-2013 гг. незначительно о увеличилось в 2014 году и составило 3,42 млн н человек. Положительная динамика отмечена и в Тюменской области, где количество малых и мик-ропредприятий за год увеличилось с 64 тысяч до о 69 тысяч. Таким образом, мы наблюдаем нестан-дартную ситуацию: на фоне увеличения числен-ности субъектов малого предпринимательства а падает спрос на кредитные продукты банков. – Напрашивается очевидный вопрос: где жее находят источники финансирования пред-приниматели? – Предприниматели в настоящее время предпоч-ли взять паузу и переносят реализацию инвести-ционных замыслов на некоторое время. Что ка-сается пополнения оборотных средств, то чащее стали использоваться собственные накопления,, займы частных лиц (друзей, родственников, партнеров) и в случае крайней необходимости происходит обращение к микрофинансовым организациям.

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

– Какова в такой ситуации стратегия вашего банка? – Несмотря на вызовы времени и громкие заявления банкиров, «СТРОЙЛЕСБАНК» видит свое развитие непосредственно с малым и средним бизнесом. Если хотите, мы делаем ставку на МСБ, поскольку четко понимаем, что будущее и страны, и региона строится усилиями трудяг – предпринимателей, которым «СТРОЙЛЕСБАНК» готов предоставить финансовую поддержку. Для реализации своих планов Банк разработал и внедрил большое количество кредитных продуктов, которые отличаются гибкими условиями. Мы учитываем многие факторы: сезонность деятельности, возможные задержки в расчетах и т. д. С каждым предпринимателем выстраиваем удобный для его бизнеса график погашения кредита, даже возможна отсрочка платежа по основному долгу. – В обществе бытует мнение, что поход за кредитом в банк неизбежно связан с поставкой «кучи макулатуры», другими словами, процедура длительная и нудная. – Опираясь на собственный опыт, скажу, что сбор документов по нашему списку, который «выглядит устрашающе», занимает около двух часов. Тем более наши специалисты оказывают необходимую помощь в подготовке документов.

Александр Расковалов,

заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК»

НЕСМОТРЯ НА ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ И ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ БАНКИРОВ, «СТРОЙЛЕСБАНК» ВИДИТ СВОЕ РАЗВИТИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО С МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ. При кредитовании мы очень гибко подходим к формированию обеспечения: принимаем в качестве залога недвижимость, оборудование, транспорт и имущество третьих лиц. – Ранее вы сказали, что головные офисы федеральных банков лишили свои представительства в регионах возможности принимать решения по выдаче кредитов на местах. Получается, у «СТРОЙЛЕСБАНКА» в этом плане есть преимущество? – Действительно, решение по заявкам на кредит мы принимаем в кратчайшие сроки, поскольку все структуры, участвующие в выдаче – кредитное подразделение, кредитная комиссия и Совет директоров – находятся в одном месте и по одному адресу: ул. Республики, 65. Мы выстраиваем долгосрочные доверительные отношения с каждым нашим клиентом. Это позволяет нам с оптимизмом смотреть в 2016 год. Думаю, что «СТРОЙЛЕСБАНК» сможет удовлетворить потребности регионального бизнеса в доступном финансировании и увеличить к концу следующего года кредитный портфель МСБ.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО): г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

спецпроект:

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ТЮ ТЮ ТЮМ ТЮМЕ ЮМ ЮМЕ МЕ М ЕН НСК НС НСКА СКА СК С КА АЯ АЯ ОБЛА О ОБЛ БЛА Б ЛА Л АСТЬ СТТЬ СТ Ь ОБЛАСТЬ

Банкротство расправляет крылья После того как вступили в силу новые поправки к закону о банкротстве, за месяц арбитражные суды зарегистрировали чуть более 2000 заявлений о банкротстве граждан. Такие результаты работы нового закона эксперты прогнозировали: инициирование столь сложной процедуры, как банкротство, оправдано лишь в отношении незначительной доли должников, тогда как большинству требуется время, чтобы узнать о новых законодательных возможностях. Однако в дальнейшем ожидается существенный рост исков, поскольку пик подачи заявлений пока не наступил. Пик банкротств еще впереди

Зампред комитета ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности Артур Трапицын на заседании комитета ТПП по безопасности предпринимательской деятельности 27 октября заявил, что массовое банкротство физических лиц еще впереди, а пока основная часть банкротящихся – это совладельцы бизнеса. Он полагает, что в год в России может банкротиться около 30 – 50 тыс. граждан. При этом, по оценке Национального бюро кредитных историй, общее число потенциальных банкротов составляет от 500 тыс., тогда как, по данным российских банков, количество банкротов может достигнуть двух миллионов человек. К концу октября почти из 2000 заявлений о признании гражданина банкротом около 43% подано самими должниками, тогда как банки падали только 380 заявлений, что составляет около 18%, а ФНС – 50 (2,4%). По числу граждан, просроченные долги которых превышают полмиллиона рублей, лидируют Москва и Московская область, но, как показывает статистика, именно эти граждане не спешат признавать себя банкротами: московскими должниками подано всего 13 заявлений о личном банкротстве. В других регионах ситуации различные. Так, на 28 октября лидирует арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 92 обращениями, на втором месте – Новосибирская область (89 заявлений). Эксперты отмечают, что должники, которые подали заявление о своем банкротстве самостоя-

тельно, готовились к нему задолго и преследуют корыстные цели. Это подтверждает и статистика подачи заявлений – в первые несколько дней наблюдался всплеск активности, тогда как неделю спустя она снизилась. Но есть и такие граждане, кто заблуждается относительно простоты процедуры и не представляет всех ее последствий из-за своей некомпетентности.

Кому это выгодно?

Банкротить мелких заемщиков кредиторам экономически невыгодно. В первую очередь, банки нацелены на владельцев крупных бизнесов, тогда как небольшие долги гораздо эффективнее передавать коллекторским агентствам. Эксперты ожидают, что банкроты первой волны по представлению банков – это владельцы значимого имущества, причем размер долга решающей роли не играет. Поэтому под угрозу принудительного банкротства прежде всего попадут ипотечные должники. Список кредиторов, подавших заявления в первой волне, весьма разнообразен: среди них и физлица, и коммерческие компании, и коллекторские агентства, и банки. Последних можно выделить в отдельную группу, среди которых активность проявил Сбербанк. Также подали заявления ВТБ 24, Банк Москвы, банки «Санкт-Петербург», «Уралсиб», «Зенит», «ФК Открытие», Промсвязьбанк, ЛОКО-банк, банк «Метрополь», ПИР-банк, Банк развития технологий и другие. Большинство заявлений от банков подано на владельцев и руко-

водителей бизнеса, взявших кредиты или давших поручительства за свою компанию. При этом заявления от налоговиков отсутствуют – ФНС действует централизованно, и многие ее шаги строго регламентированы. Активность в данном сегменте еще впереди: налоговики либо не получили централизованную команду, либо не успели собрать все необходимые материалы.

Новая арифметика должника

Начальник управления обеспечения процедур банкротства ФНС РФ Константин Чекмышев на заседании комитета Торгово-промышленной палаты РФ в категоричной форме заявил, что «недопустимо превращать процедуру банкротства в простое освобождение от долгов». На этом финансовые проблемы банкротства граждан не заканчиваются. Изначально предполагалось, что этот сегмент дел будет решаться в судах общей юрисдикции (СОЮ), где размер госпошлины ниже, чем в арбитражных судах, – около 300 рублей. Но после передачи дел в ведение арбитражным судам пошлина достигает шести тысяч рублей. Кроме того, сумма долга, от уплаты которого гражданин освобождается, считается его доходом, а потому облагается налогом по ставке 13%. Исключений для процедуры банкротства пока нет. Если эти перекосы будут устранены, желающих подать заявление о банкротстве будет намного больше. Банкротство граждан тормозят и финансовые проблемы. Действующая редакция закона направлена на минимизацию расходов, связанных с банкротством должника – физического лица. Это сделано с целью повышения доступности процедуры, но снизило заинтересованность арбитражных управляющих – установленная в законе сумма вознаграждения 10 тыс. руб. их не устраивает, они согласны провести одну-две процедуры для получения опыта, на этом их инициативы

ПО ЧИСЛУ ГРАЖДАН, ПРОСРОЧЕННЫЕ ДОЛГИ КОТОРЫХ ПРЕВЫШАЮТ ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ, ЛИДИРУЮТ МОСКВА И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, НО, КАК ПОКАЗЫВАЕТ СТАТИСТИКА, ИМЕННО ЭТИ ГРАЖДАНЕ НЕ СПЕШАТ ПРИЗНАВАТЬ СЕБЯ БАНКРОТАМИ. заканчиваются, и банкам приходится давить на них. На профессиональных форумах арбитражные управляющие отмечают, что предполагаемое вознаграждение может не перекрывать почтовых расходов. Помимо низкой информированности населения о нюансах и возможностях процедуры, полноценно заработать закону мешают правила о налоге с «прощенного» долга, высокая госпошлина и низкая материальная заинтересованность управляющих. Так, сроки банкротства граждан зависят от процедуры – реализации имущества или утверждения плана реструктуризации долгов – и составят, по разным оценкам, от полутора до четырех лет. Ожидается, что процедура рассмотрения будет небыстрой и из-за неопытности заявителей в подготовке документов, большая часть заявлений о признании гражданина банкротом будет оставлена без движения из-за недостатков в документах.

спецпроект:

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сомнительная компенсация Минфин предложил использовать другой курс рубля для вычета в формуле расчета НДПИ на добычу нефти, отличный от текущего курса. Эта крайне негативный тренд для всех нефтяных компаний, ведь подобные изменения приведут к повышению ставки НДПИ в среднем на $2/барр., что приведет к снижению EBITDA на 5–16%. Кроме этого, ситуация лишний раз обратит внимание на нестабильную и изменчивую систему налогообложения российского нефтяного сектора и, весьма вероятно, негативно отразится на объемах добычи нефти в долгосрочной перспективе. Новая формула провалит бюджет

1,6

ТРЛН РУБ. ДАСТ БЮДЖЕТУ В 2016-18 ГГ. ВВЕДЕНИЕ ПОДОБНОЙ ФОРМУЛЫ, ПО ОЦЕНКЕ МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ

Прямая диверсия – так называют инициативу Минфина по увеличению налога на НДПИ. Очевидно, цель этого предложения в том, чтобы компенсировать 2,1 трлн руб, недополученных из-за падения цен на нефть в первом полугодии. В эффективности этой меры в открытую усомнились участники отрасли: почти все нефтяные компании обратились к Минэнерго не поддерживать инициативу Минфина, нефтяники просят не увеличивать налог, и пока большинство профильных ведомств на их стороне. Формула, по которой следовало бы производить вычет, в исполнении Минфина выглядит так: в 2016 году курс доллара, используемый при расчете НДПИ, будет таким, каким он был до девальвации рубля в 2014 году, что приведет к росту налога и увеличению поступлений в бюджет. По оценке

Министерства финансов, введение подобной формулы даст бюджету в 2016-18 гг. 1,609 трлн руб.

Убить добычу?

Замглавы Минэкономразвития Николай Подгузов считает, что подобный инструмент не принесет экономике России ничего хорошего. По его словам, такая мера отрицательно скажется на экономике уже действующих месторождений и «убьет добычу» на самых эффективных с точки зрения налоговых поступлений проектах. Очевидно, что в случае падения добычи нефти, снизится и налог. Также Подгузов подчеркнул, что расчеты Минфина сделаны с учетом стабильной добычи, и поэтому речь может идти о том, что расчеты, демонстрирующие приток сотен миллиардов рублей, очевидно завышены. Поддерживая Подгузова, первый зам-

39 ПРЯМАЯ ДИВЕРСИЯ – ТАК НАЗЫВАЮТ ИНИЦИАТИВУ МИНФИНА ПО УВЕЛИЧЕНИЮ НАЛОГА НА НДПИ.

министра энергетики Алексей Текслер уверен, что пересмотр НДПИ крайне негативно повлияет на отрасль в целом, и если предложение Минфина пройдет, то отрасль придется полностью перестраивать. «Мы считаем, что это уже слишком. Минэнерго не поддержит предложения. Изъятие денег из отрасли в таком объеме приведет к очевидным проблемам, причем для всей экономики в целом: это и снижение инвестиций, и рост долга к EBITDA по всем компаниям, и в ближайшее время снижение объемов добычи. Это очевидный и понятный результат. И большой вопрос, что Минфин от этого выиграет. Тем не менее ведомство получило поручение президента РФ и продолжит прорабатывать этот вопрос». Руслан Танкаев, ведущий эксперт Союза нефтепромышленников России, считает, что если переломить действующие формулы и нарушить баланс, то все без исключения инвестпрограммы российских компаний окажутся малоэффективными, что незамедлительно скажется на бюджете. Также Танкаев напоминает, что в 2003 году между нефтяниками и российским правительством было заключено неформальное соглашение, суть которого в том, что чистая прибыль от продажи тонны нефти на внешнем рынке должна быть $100. Для получения этого результата регулировался НДПИ и экспортная пошлина. По соглашению, эта система должна сохранять свою актуальность до тех пор, пока цена барреля не упадет ниже $40.

Смотри, что будет!

Аналитический отдел «Альфа-Банка» представил свои расчеты, которые демонстрируют, что эффективная ставка НДПИ повысится в среднем на $2 за баррель. Исходя из этого, представители «Альфа-Банка» считают, что в федеральный бюджет будет поступать дополнительно 440 – 500 млрд руб. ежегодно, но и это отчасти со снижением до-

ходов сектора от налога на прибыль. Исходя из расчетов, подобные изменения в расчете НДПИ приведут к снижению EBITDA на 5 – 16% в 2016-2018 гг. в зависимости от компании. «Сургутнефтегаз» пострадает сильнее других, «ЛУКОЙЛ» – в наименьшей степени. Так, «Сургутнефтегаз» особенно сильно ощутит последствия подобных изменений, так как в его портфеле нет проектов, на которые распространяются налоговые льготы. «ЛУКОЙЛ» будет менее чувствителен к этим изменениям, чем «Роснефть», так как у него относительно много проектов, главным образом на Каспии, на которых действуют налоговые льготы. У этой компании еще и большой фокус на сегмент нефтепереработки, на который НДПИ не влияет. «Газпром» и «НОВАТЭК» или не пострадают вообще, или же последствия этих изменений будут такими, что пока их спрогнозировать трудно. В любом случае изымать средства придется либо из дивидендных выплат, либо из инвестпрограммы, которая сократится в этом случае минимум на 10%. Bank of America (BofA) просчитал, что «Роснефти» придется заплатить на 171 млрд руб. больше, или 14% от EBITDA за 2016 год, налоговая нагрузка «ЛУКОЙЛа» вырастет на 70 млрд руб. (7%), «Сургутнефтегаза» – на 48 млрд (14%), «Газпром нефти» – на 37 млрд (8%), «Башнефти» – на 15 млрд (9%), «Татнефти» – на 20 млрд руб. (10%). В целом же дивиденды российской нефтяной отрасли, по оценке BoFA, сократятся на 10 – 30%.

Организованная оппозиция изменит формулу

В письме Владимиру Путину российские нефтяные компании заявили, что изменение расчета НДПИ в ближайшие три года приведет к понижению уровня добычи в пределах 15%, при сегодняшнем уровне добычи нефти – около 525 млн тонн в год – это ощутимый объем, сохранить который не получится, если будут нововведения. Министр энергетики РФ Александр Новак категорически заявляет, что предложение Минфина по увеличению НДПИ приведет к снижению инвестиций в нефтяной отрасли в два раза. Из сложившейся ситуации видно, что Минфин столкнулся с организованной оппозицией своего плана: не исключено, что представители отрасли смогут избежать пессимистического сценария, тем не менее создан прецедент попытки изъятия через налогообложение сверхприбыли, получаемой от девальвации рубля. При рекордно низких ценах на нефть привлечь инвесторов в российский ТЭК станет невозможно – до настоящего момента привлекать инвестиционный капитал удавалось только за счет ослабления рубля.

ДОЛЛАРА ЗА БАРРЕЛЬ – НА СТОЛЬКО ПОВЫСИТСЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СТАВКА НДПИ ПО РАСЧЕТАМ «АЛЬФА-БАНКА»

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

НЕДВИЖИМОСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Услуга «Обратный выкуп» Теперь покупатели квартир в третьей очереди жилого комплекса «Ожогино» смогут продать ее застройщику, получив при этом прибыль. Читайте подробнее…

колько будет стоить моя квартира через год? Куда вложить деньги, чтобы получить гарантированную прибыль? Как поведет себя курс рубля в дальнейшем? В текущей нестабильной экономической ситуации перед крупной сделкой приходится четко взвешивать все «за» и «против». Особенно, если это касается покупки недвижимости. Чтобы не попасть на долгострой, следует твердо убедиться в надежности застройщика. Девелопер «Партнер-Строй» решили убе-

Подробнее об условиях акции вы можете узнать на сайте застройщика: partner-stroy.ru/press/5/12994/ или у специалистов отдела продаж по телефону 8 (3542) 550-000. Выбрать квартиру: ozhogino-eco.ru/kvartiry-v-novostroikah/visual/ *Проводится акция «ОБРАТНЫЙ ВЫКУП» для покупателей квартир в ЖК «Ожогино» ГП-3 с 01.10.2015 до 31.12.2015 на следующих условиях: 1. В течение одного календарного месяца с даты ввода объекта в эксплуатацию и при условии соблюдения участником долевого строительства сроков оплаты

объекта долевого строительства участник долевого строительства вправе в одностороннем порядке расторгнуть настоящий договор путем направления застройщику письменного уведомления не позднее, чем за 15 (пятнадцать) календарных дней до предполагаемой даты расторжения.

дить клиентов в своей надежности с помощью интересной акции «Обратный выкуп». Для покупателей квартир в третьей очереди ЖК «Ожогино» в договоре предусмотрена возможность вернуть квартиру застройщику, получив годовую выгоду. Это служит хорошим показателем как уверенности компании в своих возможностях, так и надежности. О новой услуге нам рассказала директор по продажам застройщика Жанна Викторовна Шевченко: «1 сентября наша компания запустила в продажу третью очередь строительства в ЖК «Ожогино». Ассортимент различных планировочных решений значительно расширился. Сегодня мы представляем беспрецедентную акцию: с 1 октября вступает в силу новая услуга «Обратный выкуп». Что это такое? Клиенты, приобретая квартиры в третьей очереди ЖК «Ожогино» на этапе строительства, могут быть уверены: мы полностью и в срок выполним свои обязательства. В течение одного месяца с указанной в договоре даты ввода дома в эксплуатацию клиент может продать свою квартиру нам, как застройщику, получив при этом прибыль за использование денежных средств, исходя из расчета 10% в год».

2. При соблюдении участником долевого строительства условий «Акции» застройщик обязан в течение 15 (пятнадцать) календарных дней с даты расторжения, указанной в уведомлении, выплатить участнику долевого строительства: денежные средства, внесенные на дату расторжения

настоящего договора, в качестве оплаты за Объект долевого строительства и сумму компенсации из расчета ставки в размере 10% годовых. Расчет суммы компенсации производится за период с даты, следующей за датой фактического внесения платежа (платежей), по дату расторжения настоящего договора.

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

Юрий Анисов:

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

мы играли по правилам

Каким был тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства рассказывают видные бизнесмены 90-х. Наш следующий герой – Юрий Анисов, активно участвовавший в приватизационных процессах конца XX века.

Досье

Юрий Анисов родился

3 января 1963 г. в Новосибирске. Окончил машиностроительный техникум, Новосибирский электротехнический институт (инженер-механик), затем – ТюмГУ (финансы и кредит). 1982-1984 гг. – служба в рядах

Выполняй, что обещал!

После службы в армии работал авиатехником на моторном заводе, летал во все города России, видел, как страна живет по талонам. Конечно, задумывался о предпринимательстве, какое бы дело начать? Так совпало, что решение уволиться с завода и уйти в бизнес я принял 19 августа 1991 года – аккурат в день начала путча. Были мысли, не погорячился ли? А ну как коммунисты снова придут к власти? Но решил: «Поживем – увидим». В то время начала активно работать одна из первых в стране Тюменская товарно-фондовая биржа. В Компании «Амикан» я приобрел начальный предпринимательский опыт. Специально ездил учиться брокерскому делу в Великий Новгород – там был создан первый учебный центр. Нам объясняли, кто такие брокеры, что такое биржи, торги и т. д. – понятия, казавшиеся тогда совершенно чуждыми и неизвестными. Я получил сертификат, работал на бирже и вживую видел, как формируется товарный рынок, наблюдал за переходом от плановой экономики к свободной, иногда дикой капиталистической торговле. Вспоминая те годы, нужно сказать, что законодательство только формировалось, большинство сделок заключалось на доверии, все выполнялось в соответствии с данным честным «купеческим» словом. Однажды выполняли заказ на поставку мандарин к Новому году на север, погорячились и заключили сделку на одну мехсекцию. А это оказался не вагон, а 8 вагонов! И мандарины из Абхазии пришли крупные, отборные, 1 сорт, каждый в обертке – как в лучших магазинах Европы, ничего не отбракуешь! Но всю поставку отработали без срывов и брака. Хотя пришлось так крутиться, чтобы выполнить свои обязательства, что мандарины были везде,

Советской Армии; 1984-1986 гг. – инженер в Институте прикладной физики (г. Новосибирск); 1986-1991 гг. – авиатехник на Тюменском моторном заводе; 1992 г. – старший брокер АФ «АМИКАН» (г. Надым); 19921995 гг. – управляющий АООТ

«Чековый инвестиционный фонд «Гермес» (г. Тюмень); 1995-2004 гг. – президент ЗАО «Корпорация «ПОРТ» (г. Тюмень); с 2005 по 2006 гг. – директор департамента экономики правительства Тюменской области. Сегодня – директор ООО «Сибпрофконсалт».

даже компот варили в садиках. Главное понимание, которое я вынес из тех нестабильных лет, – всегда выполняй, что обещал. Потом началась приватизация государственных предприятий и заводов. Особенно никто ничего не понимал, и все казалось каким-то ненастоящим: вот сегодня так, а завтра опять будет по-старому. Шло активное обсуждение приватизации предприятий, было много противников. Мы занимались подготовкой документов по приватизации предприятий, помогали в оформлении, выступали на собраниях трудовых коллективов, объясняли процедуру и т. д. – в общем, преобразовывали компании в акционерные общества. Одними из наших первых заказчиков были тюменские заводы. Конечно, оглядываясь назад, понимаешь, что нужно было не так резко приватизировать страну. Одномоментно нельзя вернуть 1913 год, когда Россия активно росла, строила заводы, кормила всю Европу и процветала в условиях частного капитала. Нужно было все делать постепенно, более справедливо и обдуманно. Может быть, так, как Китай – даже коммунистическую партию сохранил и перестраивается в плановом порядке. До сих пор не понимаю, как можно было допустить развал Советского Союза, было ощущение тотального сюрреализма.

Ваучерная эпопея

Через некоторое время меня переманили работать в «Гермес». Примерно тогда же (1992 г.) в стране началась ваучерная эпопея. На тот период мы уже ожидали этого шага. «Гермес» был одной из ведущих частных структур в Тюмени, опять же специально под «ваучеризацию» создали чековый инвестиционный фонд, я стал его управляющим. Мы начали активно привлекать

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Юрия Анисова

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ТАК СОВПАЛО, ЧТО РЕШЕНИЕ УВОЛИТЬСЯ С ЗАВОДА И УЙТИ В БИЗНЕС Я ПРИНЯЛ 19 АВГУСТА 1991 ГОДА – АККУРАТ В ДЕНЬ НАЧАЛА ПУТЧА.

ваучеры, преследуя главную цель – поменять приватизационные чеки на акции нашего фонда. У структур «Гермеса» были очень тесные связи с нефтяными компаниями, поэтому стратегия выглядела следующим образом: давайте менять акции на ваучеры, которые будем вкладывать в аукционы и приобретать акции нефтяных компаний. Первоначально все шло по плану, но потом правительство, видимо, поняло: происходит что-то не то, надо попридержать акции «нефтянки». К тому же ходили слухи, что все их пообещали выкупить олигархи, мол, не надо ничего давать народу. Начались различные махинации, о некоторых до сих пор спорят депутаты Госдумы, в основном мнения сходятся в одном – приватизация проходила нечестно. На самом деле, мы в то время играли по правилам, которые так или иначе были определены государством – худо-бедно действовала какая-то законодательная база. Причем сейчас я понимаю, что правила эти писались буквально на ходу. В 90-е существовал комитет по управлению имуществом – областная структура, которая контролировала нашу работу. Мы были практически первыми в Тюмени, кто создал инвестиционный фонд, потом появился «Приват-Инвест» и т. д. И получалось, что власть просто наблюдала за нами, делая определенные выводы: «Ага, они поступили так, для населения это хорошо – все, закрепите законом. А вот это плохо, надо бы им по рукам дать…» И тут же на нас насылается проверка, идут публикации в СМИ. А все потому, что законодательная база только формировалась. Так или иначе, до конца 1994 года «Гермесом» были приобретены серьезные пакеты акций нефтяных компаний.

Страшный сон

90-е годы – это вообще отдельная песня. Риски, опасения, крутые парни, разборки – сейчас все это вспоминается, как сон, может быть, и страшный. Хотя, с другой стороны, мы были участниками процессов, и это все равно исто-

рия. Вот характерный пример из того времени: на аукционе мы приобрели крупный пакет акций одного из тюменских предприятий. Сижу на работе, занимаюсь своими делами, вдруг стук в дверь, заглядывает моя помощница: «Юрий Борисович, к вам, мягко говоря, разборки пришли делать». Заходят ребята, по ним сразу все понятно. Хотя говорили они корректно, но смысл был такой: «Борисыч, ты куда влез? Это наша территория, мы с нее кормимся, а тут ты появился». Я отвечаю: «Ребята, у меня за спиной есть свои акционеры, свои обязательства, ну а потом, если вы будете меня пугать, то я приглашу начальника службы безопасности, можете пообщаться с ним… Я купил ценные бумаги, продал, разницу выплатил в виде дивидендов акционерам, все. Готовы купить у меня пакет ценных бумаг по хорошей цене? Мы обсуждаем с вами только цену, а не тот вопрос, кто за вами стоит, кто кормится, кто не кормится…» В принципе так все и закончилось: ребята признались, что я четко и доходчиво объяснил им ситуацию. Помню, какой у нас был шок, когда убили управляющего «Приват-Инвестом», нашего коллегу. Не знаю, за что, но в любом случае у людей возникали мысли: если ты управляешь большими деньгами, то у тебя в кармане тоже что-то водится. Но мы таких вещей никогда не допускали.

Конфликт интересов

Через некоторое время у меня случился конфликт с Советом директоров. Если описать его в двух словах, то мы не сошлись во взглядах на вложение инвестиций. У меня как у управляющего имелись определенные обязательства перед акционерами, которым необходимо было выплачивать дивиденды из заработанной прибыли. «Гермес» же всегда пропагандировал высокую процентность по вкладам, а я человек ответственный и чувствовал, что, если уступлю Совету директоров, мы попадем на серьезные риски, и у меня не будет источника для выплат. Конфликт был серьезный. На меня начали да-

45 архив

1. Один из праздников в кругу коллег из корпорации «Порт» (1995-1996 гг.) 2. В рабочем кабинете (середина 90-х)

вить, кто-то написал заявление в милицию, появились клеветнические статьи в газетах, полгода пришлось ходить в здание на ул. Ленина и доказывать отсутствие нарушений. Прессинг был нещадный. В итоге из «Гермеса» в конце 1994 года я ушел, или, как говорят, «меня ушли»... Совет директоров и новый управляющий перевели инвестфонд в Питер. Я сначала сильно переживал, ведь по существу это была настоящая война за капиталы, сильно-то не церемонились. В итоге прислушался к совету друзей, которые предлагали начать свое дело с нуля. И с тех пор мы занимаемся тем, что у нас лучше всего получается – консультационными услугами. Далее за судьбой «Гермеса» особо не следил, хотя все наши семейные ваучеры были вложены туда. Но я просто махнул на это рукой. Никакой доли в уставном капитале у меня тоже не было. Как потом покажет время, я все равно бы не стал и дальше выполнять решения Совета директоров, способствуя построению пирамиды, чего впоследствии не избежал «Гермес».

На высоких позициях

В 1995 году мы создали Корпорацию «ПОРТ». Это название было определенной ассоциацией с тем, что клиенты как бы заходят на своих кораблях в порт, ремонтируются, то есть получают консультационные услуги, и уходят в дальнейшее плавание. Вместе со мной из «Гермеса» ушли некоторые сотрудники, с которыми мы до сих пор работаем вместе и просто общаемся. Тогда на слуху в Тюмени помимо нас было три компании подобного рода: «Лекс», «Прэфиш», «Жанетта-Консалтинг». Они и сегодня работают, хотя сейчас рынок, конечно, намного шире. Но каждый в принципе находит свою нишу: у кого-то недвижимость, у кого-то автомобили, у нас – ЖКХ. Я считаю, что в части экономики и стратегии до сих пор равных нам нет, мы в этом плане готовы потягаться и с московскими институтами. При этом кадры выращивали сами. Многому я впоследствии научился на посту ди-

ПЕРВОНАЧАЛЬНО ВСЕ ШЛО ПО ПЛАНУ, НО ПОТОМ ПРАВИТЕЛЬСТВО, ВИДИМО, ПОНЯЛО: ПРОИСХОДИТ ЧТО-ТО НЕ ТО, НАДО ПОПРИДЕРЖАТЬ АКЦИИ «НЕФТЯНКИ».

ректора областного департамента экономики, куда меня пригласил Сергей Семенович Собянин. Уникальная живая работа, ценнейший опыт – выше крыши. Обоснование решений по диверсификации экономики, о поддержке конкурентоспособности тюменских предприятий, о переходе на БОР, обсуждение идеи о росте Тюмени до города-миллионника – все это захватывающее время, когда Тюменская область постоянно была в числе пилотных регионов по проводимым реформам наравне с Татарстаном. Уверен, что моя работа там была полезной: мы реализовали серьезные проекты по бюджетированию, ориентированному на результат, потом этот пилотный проект пошел по всей стране. Пример Тюменской области начали копировать остальные регионы, здесь есть чем гордиться. А дисциплина, как в армии: принятое решение должно быть исполнено. Теперь этот подход внедряю у себя в компании, предъявляю к своим сотрудникам требования с учетом опыта работы в госструктуре – все делать четко, быстро и по-умному. Есть наработанное понимание, что такое бюджет, как его формировать, как выстраивать системную работу... Много передвигаюсь по России, должен сказать, что наша Тюмень живет лучше многих регионов и все время развивается. Город свой люблю, иногда зовут переехать в другие города, но – нет. Нам есть чем здесь заняться.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПРОИЗВОДСТВО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Не зависеть от импорта Первый пресс-завтрак в рамках актуальной темы «От импортозамещения к импортонезависимости» прошел в Тюмени 11 ноября. Организатор мероприятия – Торгово-промышленная палата Тюменской области – планирует приглашать на подобные встречи представителей производственных компаний, готовых рассказывать о реализации импортозамещения на своих предприятиях. Уникальный кластер

Эдуард Абдуллин,

президент ТПП Тюменской области

Надежда Варлачева,

руководитель маркетинговой службы по УФО компании «Русклимат»

Вячеслав Зулькарнаев,

директор ООО «Элемер-Инжиниринг»

Модератором встречи выступил Александр Малецкий, генеральный директор ООО «Центр налоговой помощи»

Спикерами первого пресс-завтрака стали Надежда Варлачева, руководитель маркетинговой службы по УФО компании «Русклимат», Вячеслав Зулькарнаев, генеральный директор ООО «Элемер-Инжиниринг», а также Эдуард Абдуллин, президент ТПП Тюменской области. Надежда Варлачева рассказала об уникальной для российского рынка площадке, объединившей несколько производственных предприятий в сфере климатического оборудования. Новая структура ИКСЭл (инженерные, климатические системы и электроника) расположена в г. Киржаче и работает с 2014 года. – Цель проекта – вливать инвестиции в российское производство, тем самым увеличивая его конкурентоспособность, – говорит маркетолог. – На сегодняшний день вложения составили 3 млрд руб., к 2017 году планируется создание 1500 новых рабочих мест. На данный момент в кластере ИКСЭл три резидента: промышленная группа «Фарал-Рус» – крупнейший в Европе завод по выпуску алюминиевых и биметаллических радиаторов отопления; филиал Ижевского завода тепловой техники (конвекторы, тепловентиляторы, обогреватели и т. д.); производственное объединение «ВентИнжМаш» (профессиональное вентиляционное и инженерное оборудование). – Все минувшие кризисы учили нас искать пути независимости от зарубежных брендов, мы развивали российское производство, и, например, сегодня наши конвекторы продаются в Финляндии и Германии, – отмечает Дмитрий Колчанов, генеральный директор филиала «Русклимат-Тюмень». – Хотя, конечно, при организации процесса опирались на зарубежный опыт. Особые поводы для гордости у компании «Русклимат» – производство климатических установок для промышленного сектора. Там есть свои ноу-хау, которые, правда, руководство предприятия предпочитает держать в секрете, –

слишком большой интерес они вызывают как у китайцев, так и у европейцев.

Рассчитывать на свои силы

Директор ООО «Элемер-Инжиниринг» Вячеслав Зулькарнаев ознакомил собравшихся с цифрами, характеризующими долю импорта в ключевых отраслях российского производства. Как правило, она очень высока, например, в станкостроении – 90%, в тяжелом машиностроении – 60-80%, в медицинской промышленности – 70-80% и т. д. То же самое касается и ТЭКа. – Настоящих российских производителей сейчас единицы, и я горжусь, что представляю в Тюмени такую компанию, – заявил Вячеслав. Компания «Элемер-Инжиниринг» занимается изготовлением различных приборов измерения (более 70 типов) и имеет производство в Зеленограде. По мнению Зулькарнаева, не следует питать иллюзий, что государство сегодня поможет частным производителям, нужно действовать своими силами: – До 1998 года мы надеялись на помощь, имею в виду хотя бы преференции по налогообложению, но затем поняли, что это бесполезно и от государства хотели только одного – чтобы не мешало. Однако после 2009 года не соблюдается и этот принцип – стало больше проверок, препонов со стороны фискальных органов. Тем не менее, отметил Вячеслав, как раз в Тюменской области производителям, да и вообще малому и среднему бизнесу, дышится легче. Подводя итоги мероприятия, Эдуард Абдуллин напомнил, что большая часть членов ТПП ТО – производственники, которые так или иначе составляют основу нашей экономики. Поэтому именно из их уст интересно услышать о том, как программа импортозамещения реализуется на практике. Тема будет обязательно продолжена на следующих пресс-завтраках.

1000 Ип о дДа рЕк Й ов для особых случаев

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37; www.гранд-презент.рф

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ВЛАСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Новая система

поддержки «малышей» Сейчас мы не видим такого динамичного развития малого и среднего бизнеса (МСБ), как в прошлое десятилетие. Положение малого бизнеса, особенно в кризис, усугубляется. Предпринимателям уже недостаточно только поддержки со стороны государства – необходимы инновационные инструменты поддержки предпринимательства.

90 ПРОЦЕНТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЗАТРУДНЯЮТСЯ С ВЫБОРОМ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА, ТЕРПЯТ КРАХ ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА ПОСЛЕ ОТКРЫТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, НЕ ЗНАЮТ, КАКУЮ ПОДДЕРЖКУ ОКАЗЫВАЕТ ГОСУДАРСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ.

Правило «3-х 90»

В мире начинающих предпринимателей России существует правило «3-х 90». 90% предпринимателей затрудняются с выбором идеи для бизнеса. Что будет актуально здесь и сейчас – на конкретном перекрестке и улице, какая проходимость, какой товарооборот и выручка? Все зависит от выбора идеи для бизнеса. Кроме того, 90% предпринимателей терпят крах через полгода после открытия предприятия. Проблема жизнеспособности компании остается одной из самых серьезных. Например, предприниматель не просчитал до конца бизнес-план, не учел стратегию продвижения. И компанию настигает медленная и мучительная «смерть». А еще 90% не знают, какую поддержку оказывает государство предпринимателям. Именно поэтому испытывают недостаток финансирования. В этой связи органы власти и бизнес-сообщества должны использовать принципиально новые инструменты содействия новым субъектам малого и среднего предпринимательства.

Инновационные инструменты поддержки

Для решения перечисленных проблем на федеральном уровне в марте 2015 года запущен проект «Бизнес Нация» при участии Министерства экономики РФ и крупных общественных организаций. «Бизнес Нация» – это федеральная программа по поддержке малого и среднего бизнеса, а также предпринимательства в РФ. В компании работают более 100 тысяч человек: эксперты, аналитики, предприниматели. Специалисты имеют успешный опыт работы в промышленности, финансовом секторе и сфере информационных технологий. Именно такая команда поможет создать успешный и процветающий бизнес. Проект «Бизнес Нация» подготовил для начинающих предпринимателей банк из 500 актуальных идей для открытия бизнеса в своем регионе. Все идеи проработаны и грамотно выстроены. К тому же имеют объем инвестиций и показывают срок окупаемости. В описание бизнес-идеи входят: • Вводная часть • Актуальность идеи • Исследование рынка и востребованности

• Требования к персоналу, оборудованию, помещению • Особенности ведения бизнеса • Требования к ресурсам и сроки запуска • Расчет финансовых показателей. Встроенные фильтры и бесплатные консультации экспертов в данной области обеспечат простой и удобный выбор концепции. Банк идей – это готовая страница в Интернете, которую можно детально изучить. Ключевыми факторами успеха являются наличие бизнес-комплектов для быстрого запуска своего дела. Бизнес-комплекты направлены на развитие предпринимательства в сельском хозяйстве, производстве строительных материалов, продуктов питания, сфере предоставления услуг населению. Такие комплекты актуальны и способны решить значимые проблемы региона. Бизнескомплект позволит запустить бизнес в течение 60 дней, но главное – успешно его развивать.

Джалил Куряев,

глава компании «Современник», финансист, профессиональный бизнес-практик и трейдер

В состав бизнес-комплектов входят:

1. Бизнес-план. Начинающий предприниматель оперативно получает информацию или сведения об объемах финансирования и экономическом эффекте, который он получит, реализовав свой проект. Более того, разработчики предлагают широкий спектр информации об источниках финансирования. Это и конкретные сведения о банковских кредитах, выгодных ставках, инструментах поддержки, действующих в том или ином регионе. 2. Стратегия продвижения и поиск клиентов. Одним из важных аспектов данной технологии является то, что предприниматель получает объемную и проработанную информацию о потенциальных клиентах своего бизнеса. Фактически ему не надо тратить время на поиск покупателей своего продукта. 3. Документы для запуска и ведения бизнеса. Основатели «Бизнес Нации» снабжают начинающего предпринимателя необходимым пакетом документов по открытию, регистрации своей фирмы, а также стандартной документацией внутреннего пользования на предприятии. 4. Система налогообложения. Опытные эксперты предложат наиболее выгодную концепцию налогообложения, учитывающую в том числе субъектовые особенности по налоговым сборам.

500 АКТУАЛЬНЫХ ИДЕЙ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА В СВОЕМ РЕГИОНЕ ПОДГОТОВИЛ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРОЕКТ «БИЗНЕС НАЦИЯ»

ВЛАСТЬ

ПУНКТОВ СОДЕРЖИТ ДАННЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРОДУМАННЫЙ И ПОШАГОВЫЙ КОНСТРУКТОР ОТКРЫТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

5. Персонал. Бизнесмен получает возможность использовать проработанные и обширные банки данных по подбору персонала. 6. Создание сайта и интернет-магазина. Команда профессиональных маркетологов и молодых креативщиков выработают подходящую систему продвижения готового продукта, помогут создать современный информационный сайт и разработать фирменный стиль предприятия. 7. Консультации. Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благополучию. По окончании сотрудничества специалисты готовы сопровождать клиента пошагово; они предлагают бесплатные консультации, дистанционное обучение, видеоуроки. Более полутора тысяч консультаций уже проведено, более 200 предприятий запущено по всей стране – во Владивостоке, Иркутске, в Крыму, Нижнекамске, Республике Дагестан, а также в Казахстане. 8. Карта предпринимателя – это инструмент финансовой поддержки предпринимательства в регионе. Большинство клиентов сталкиваются с огромными трудностями при получении денег на свой бизнес. Это могут быть завышенные ставки по кредитам или тяжелые условия их получения. Поэтому проект «Бизнес Нация» создал общероссийский справочник доступных программ финансирования малых форм предпринимательства для каждого региона РФ. Справочник содержит перечень программ поддержки по категориям: гранты, конкурсы, субсидии, лизинг и кредитование для каждого региона.

ПРОФЕССИОНАЛЫ КОМПАНИИ «БИЗНЕС НАЦИЯ» НЕ БРОСЯТ ВАС НА СЛОЖНОМ ПУТИ К ФИНАНСОВОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И БЛАГОПОЛУЧИЮ. ПО ОКОНЧАНИИ СОТРУДНИЧЕСТВА СПЕЦИАЛИСТЫ ГОТОВЫ СОПРОВОЖДАТЬ КЛИЕНТА ПОШАГОВО. Каждый регион или организация могут добавить в него соответствующие программы. Справочник представлен в виде интерактивной карты России с удобными фильтрами вы-

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

бора. Соответственно на карте можно увидеть финансовую программу и инфраструктуру. Это и технопарки, и логические центры, и бизнес-инкубаторы, и центры поддержки предпринимательства. Для более тесного сотрудничества с предпринимателями вашего региона эксперты разработали форму добавления справочника в региональные сайты. Это позволит донести до предпринимателей информацию о поддержке со стороны федеральных органов власти и местного самоуправления, центров поддержки предпринимателей.

Доверять и получать

Таким образом, данный федеральный проект представляет собой продуманный и пошаговый конструктор открытия вашего бизнеса, который состоит из 90 пунктов. Программа создана, чтобы предприниматель развивался, а главное – правильно выстроил свой бизнес. Программ очень много, а информированность предпринимателя низкая, деловая среда из-за этого слабая. Финансовое благосостояние бизнесмена зависит только от его желания и возможности правильно соблюдать предложенные правила. И комплект аккумулировал в себе все вопросы, которые интересуют человека, стоящего на пороге предпринимательской деятельности. Многие предприниматели не доверяют государственным органам власти и попросту не знают о региональных и федеральных программах поддержки субъектов среднего и малого предпринимательства. Большинство из них не обладают сведениями и знаниями в данной области. Например, у кого приобретать сырье, кому реализовать свою продукцию, как правильно вести налоговый учет? Модульная система помогает ответить на все эти вопросы и разрабатывает индивидуальный подход для каждого бизнес-проекта. На сегодня эта наиболее эффективная комплексная система реализована в Татарстане, одном из передовых регионов в области развития бизнеса в общем экономическом плане. Изначально этот проект задумывался как социальная программа в поддержку малого и среднего предпринимательства, а уже в скором времени у бизнесменов появилась колоссальная востребованность этого продукта.

О квартирах наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

розеточная группа и выключатели по евростандарту

высота потолков – 2,7 м

горизонтальная система отопления

вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы Wellness: грузо-пассажирский и пассажирский

окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

остекление балконов из алюминиевого профиля

домофонная связь

пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

стальные взломостойкие утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

сети водоснабжения с запорной арматурой, фильтрами очистки и счетчиками расхода горячей и холодной воды

в каждом подъезде подъемная платформа с вертикальным перемещением, грузоподъемностью до 225 кг, для маломобильных групп населения

8 (3452) 49 02 03 – отдел продаж г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63; www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. Квартиры реализуются по договору купли-продажи. Адрес объекта: ул. Харьковская, 66. Не является публичной офертой.

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПРОИЗВОДСТВО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Тюменский бройлер»: перезагрузка В 2016 году одному из крупнейших предприятий региона – компании «Тюменский бройлер» – исполняется 40 лет. Побывав на экскурсии по фабрике, корреспондент NB выяснила, что юбилей – не только повод для подведения итогов, но и старт обновления. Текст: Евгения Барум

Целый город

В октябре для тюменских журналистов был организован пресс-тур по территории «Тюменского бройлера». Предприятие входит в крупный агропромышленный холдинг по производству и переработке мяса «ПРОДО». На территории общей площадью 140 га содержится около 2 млн голов птицы, размещено более 200 объектов недвижимости, работает порядка 1400 человек – это целый город со своими законами и традициями. Четко соблюдаются чистота и ветеринарные нормы, для контроля за качеством продукции действуют три лицензированные производственные лаборатории: ветеринарная, зоотехническая и водная. По словам директора компании Оксаны Величко, в этом году было посажено 2 тысячи молодых сосен для образования биологически защитной зоны практически по всему периметру предприятия.

В идеальных условиях

ДНЕЙ ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ЦЫПЛЕНКА-БРОЙЛЕРА

В ходе экскурсии журналисты посетили готовый к заселению обновленный птичник, в котором практически все процессы автоматизированы, например, используются автоматические поилки для птиц, корма досыпаются по мере опустошения кормушек, пол подогревается до нужной температуры. Как рассказал директор по производству Сергей Шабалдин, срок выращивания цыпленка сейчас составляет 38 дней. За год через птичник проходит 7 партий бройлеров. Примечательно, что птицы на предприятии содержатся преимущественно на полу, а не в клетках. – Потребителю сегодня нужен качественный вкусный продукт. Условия содержания птицы приравнены к натуральным, – отмечает Оксана Величко.

Производство мяса птицы достаточно оборотистое: чтобы произвести один килограмм говядины, нужно от 6 до 9 кг корма, на птицу же требуется 1,5-1,7 кг. Рацион цыпленка тщательно нормируется по 15 различным показателям: учитываются энергия, белок, витамины, аминокислоты, минералы и т. д. При этом используется продукция только местных производителей.

Амбициозные планы

При производстве в «Тюменском бройлере» делают ставку на охлажденное мясо птицы, востребованное у потребителей и более полезное благодаря отсутствию процессов заморозки. Тушки охлаждаются не погружным способом, а более прогрессивным – воздушно-капельным. Как отмечает Оксана Величко, работать с охлажденным мясом птицы достаточно сложно: должны быть обеспечены необходимые условия убоя, охлаждения, транспортировки и торговли. В этом плане предприятию удобнее работать с крупными сетями. Сегодня около 54% продукции реализуется через федеральные и региональные сети, тогда как три года назад доля составляла всего 18%. На ближайшие два года предприятие ставит амбициозные планы: построить 6 корпусов откорма, приобрести инкубационные машины, возвести цех утилизации отходов, завершить работы по строительству холодильника на 70 тонн готовой продукции. Одна из задач – строительство репродуктора на отдельной территории в Борках, на освободившихся площадях планируется разместить новых бройлеров и тем самым увеличить объем производства до 56 тысяч тонн в год (сейчас производят 29 тысяч). Все эти задачи потребуют серьезных вложений от инвесторов – около 4 млрд рублей.

ООО «Завод керамических материалов» (Курганская обл., с. Брылино)

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год В собственности завода карьеры кирпичных глин. Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

продается доля

в уставном капитале

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; SmovzhTN@tmn.transneﬅ.ru

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Без лицензии Мало кто из бизнесменов предполагает, что отсутствие, например, лицензии, помимо административной ответственности, предусматривает и уголовную. О теории и практике подобных инцидентов NB рассказал Евгений Якобчук – руководитель адвокатского альянса «Якобчук и Партнёры».

Евгений Якобчук,

руководитель адвокатского альянса «Якобчук и Партнёры» www.advoкat72.com

– Евгений, правда ли, что за осуществление предпринимательской деятельности без регистрации или лицензии предусмотрена уголовная ответственность? – Действительно, существует 171 статья уголовного кодекса РФ, но важно обратить внимание на ряд нюансов. Во-первых, для привлечения лица к уголовной ответственности должен быть причинен крупный ущерб гражданам, организациям или государству либо получен доход в крупном и особо крупном размерах. Под крупным ущербом (доходом) понимается сумма свыше 1,5 млн рублей, под особо крупным – от 6 млн рублей. Во-вторых, в действиях лица должен быть прямой либо косвенный умысел. Преступление признается совершенным с прямым умыслом, если «преступник» осознавал общественную опасность своих действий (бездействия), предвидел возможность или неизбежность наступления общественно опасных последствий и желал их наступления. Косвенный умысел подразумевает осознание общественной опасности своих действий (бездействий), предвидение возможности наступления общественно опасных последствий и нежелание, но сознательное допущение этих последствий. Либо безразличие к их наступлению. Содержание признаков состава преступления более подробно раскрыто в Постановлении Пленума ВС РФ от 18.11.2004 N 23 (ред. от 07.07.2015) «О судебной практике по делам о незаконном предпринимательстве». – Имеется ли в Тюмени судебная практика прекращения либо вынесения оправдатель-

ных приговоров по уголовным делам, касающихся незаконного предпринимательства? – Да, имеется. 171 статья УК РФ очень распространенная. Так, правоохранительными органами г. Тюмени было возбуждено уголовное дело по ст. 171 ч. 2 УК РФ в отношении руководителя ООО «У» – в связи с осуществлением предпринимательской деятельности и получением дохода в особо крупном размере без получения необходимой лицензии. Я и мой партнер, опытный адвокат Адвокатского альянса Сергей Ногин, ознакомившись с документами по финансово-хозяйственной деятельности, сделали вывод об отсутствии в действиях руководителя ООО «У» уголовно-наказуемых деяний. Статья 171 УК РФ предусматривает умысел, направленный на осуществление незаконной предпринимательской деятельности без лицензии. Но именно его мы не обнаружили, поскольку у организации была другая лицензия, выданная вышестоящим лицензирующим органом, и руководитель компании искренне считал, что другие лицензии просто не нужны. Свою позицию мы смогли обосновать, и уголовное дело было прекращено за отсутствием в действиях нашего клиента состава преступления. В нашей практике имеются и другие дела, закончившиеся прекращением уголовных дел. – Что бы вы посоветовали предпринимателям в подобных ситуациях? – Не экономьте на юристах. Это обходится в конечном итоге гораздо дороже. Квалифицированный юрист всегда поможет своевременно разобраться с необходимостью получения лицензии на тот либо иной вид деятельности.

Защита ваших прав

и интересов

Полный спектр юридических услуг В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции. • Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров. • Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. • Правовая экспертиза нормативно-правовых актов. • Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование. • Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1; ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18; ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офисы 402, 403. 8 (908) 873-79-61; www.advokat72.com

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Александр Андросов:

фанатею от

Александр Андросов, генеральный директор компании «Вертикальный мир» и печатного цеха «Клякса», считает, что изменить мир к лучшему не так уж сложно: для этого достаточно каждому следить за порядком на том месте, где живешь и работаешь. NB он рассказал, как отучить своего сотрудника курить, почему деньги лучше хранить в национальной валюте, и чем Азия лучше Европы. Записал: Богдан Логинов Фото: из архива Александра Андросова

Досье Александр Андросов

родился в г. Омске 7 июня 1981 г. В 2004 г. окончил ТГУ, Международный институт финансов, управления и бизнеса (специальность «мировая экономика»). 1999-2000 гг. – учеба в Китае, Институт экономики и рыбной промышленности. Работа: 2005-2006 гг. – Департамент по спорту и молодежной политике Тюменской области; 2006-2007 гг. – директор центра поддержки гражданских инициатив; с 2007 г. по настоящее время – директор ООО «Вертикальный мир». Также с 2014 г. – директор ООО «Клякса». Хобби: триатлон. Женат, трое детей.

– К деньгам отношусь спокойно: главное, чтобы хватало на содержание семьи. Я работаю ради цели, ради какого-то результата. Может быть, это мне помогало пережить все кризисы и остаться при деле. Никогда не думал о какой-то конкретной сумме, необходимой для счастья. – Сбережения храню в рублях, валюте никогда не доверял, к тому же считаю такой подход не совсем патриотичным. Этому меня научили китайцы. Я год жил в Китае, и у них на уровне национальной идеи пропагандируется мысль, что юань крепкий только тогда, когда в него верят жители страны. Поэтому китайцы хранят деньги в юанях, и он медленно, но верно растет, там нет таких падений и скачков, как у нас. Мне бы тоже хотелось, чтобы в России все хранили деньги в рублях. – Меня всегда немножко коробит, когда люди помогают в каком-то благотворительном проекте и просят что-то взамен. Наша компания в среднем поддерживает 2-3 проекта в месяц, среди них обязательно есть студенческие. Главный приоритет – чтобы был конечный результат. Взамен нам ничего не надо, хотя, конечно, приятно, когда проект-менеджеры скидывают благодарственное письмо или упоминают добрым словом в каких-то отчетных публикациях. – Налог на роскошь, думаю, необходим, но механизм его реализации мне непонятен. У нас же бывает по-разному: один заработал кучу денег своими потом и кровью, другой – наворовал из бюджета. В итоге первому придется платить, а у второго его доходы нигде не задекларированы. Поэтому весь вопрос в том, как грамотно взимать такой налог. – Я очень хотел бы жить в теплой стране, в принципе, для этого подходит и Россия. Сейчас

за счет Крыма мы стали чуточку теплее (улыбается). Вообще, меня устраивает жизнь в Тюмени, я хочу что-то делать для своего дома, для своей улицы, для своего города. Но, если предположить, что надо выбрать страну для проживания помимо России, это, скорее всего, будет Китай или Япония. Я почему-то «фанатею» от всех азиатских стран, начиная от Киргизии, заканчивая Вьетнамом. Мне не нравится, когда жизнь четко расписана, как в Европе. Там нет никаких неожиданностей, новшеств, тебе не нужно ни с чем бороться, попал в струю – и медленно в ней движешься. А в Азии на каждом шагу сюрприз, там более откровенные люди, хотя и более хитрые.

азиатских стран

– В людях ценю прямоту и честность, также подкупает патриотизм, в истинном смысле этого слова. Я считаю, что патриот – тот, кто делает что-то для своей малой и большой родины. Не надо размахивать палкой и кричать: «Крым – наш!», разберитесь сначала у себя. Не паркуйтесь на клумбах, следите за порядком в своем доме, во дворе, на предприятии, где работаете. Если все россияне будут придерживаться таких принципов, мир вокруг нас станет лучше. Себя считаю патриотом. – Не люблю ложь, лицемерие, заносчивость. Человек всегда должен оставаться человеком.

Недавно была встреча молодых предпринимателей, и на нее приезжал наш мэр. Я его узнал с неожиданной стороны – это открытый, душевный человек, который со всеми разговаривал одинаково, независимо от статуса. А есть люди, которые заработали денег и считают, что добились определенного положения, позволяющего им с кем-то не общаться, кому-то не подавать руки или вообще не здороваться. – Жена говорит, что я очень влюбчив… В цели. Ну и в людей тоже, я привык доверять окружающим, ни от кого не жду удара в спину. А супруга учит быть осторожным. И, хотя она не раз ока-

Снимок сделан на шпиле ДД «Петр Столыпин» на высоте более 110 метров.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Я ПРИВЫК ДОВЕРЯТЬ ОКРУЖАЮЩИМ, НИ ОТ КОГО НЕ ЖДУ УДАРА В СПИНУ. А СУПРУГА УЧИТ БЫТЬ ОСТОРОЖНЫМ. И, ХОТЯ ОНА НЕ РАЗ ОКАЗЫВАЛАСЬ ПРАВА, Я ВСЕ РАВНО ОСТАЮСЬ ДОВЕРЧИВЫМ ОПТИМИСТОМ ПО ЖИЗНИ.

зывалась права, я все равно остаюсь доверчивым оптимистом по жизни. – В детстве и студенчестве чем только не занимался, начиная от скрипки и заканчивая каким-то спортом. Сейчас тоже быстро загораюсь новой идеей, например, увлекся триатлоном (бег, плавание и велосипед). Некоторые говорят, что нельзя так распыляться, но я считаю свою страсть к чему-то новому плюсом. К тому же всегда себе ставлю цель. На скрипке было желание выучить гимн КВН – осилил, в прошлом году друзья подарили гармонь, захотелось освоить на ней несколько песен – одну уже выучил. Также было с пианино и с балалайкой. – Я не курю и уже 8 месяцев не пью пива – зарекся, пока не выполню поставленной цели в триатлоне. В свою компанию стараюсь курящих не брать, но, если человек бросил дымить, работая у нас, ровно год ему идет бонус к зарплате – пять тысяч ежемесячно. Так мы отучили курить уже четырех человек. – В детстве хотел летать, но сейчас понимаю, что это непрактично. Если выбирать какой-то дар, я бы предпочел либо умение предвидеть будущее, либо способность говорить на всех языках. Я говорю на английском и китайском, одно время увлекался изучением арабского. Разговорный давался хорошо, а вот письменный – вообще не мое. Дочка сейчас осваивает немецкий, ну и я вместе с ней. – Верю, что мне сопутствует удача, считаю себя фартовым человеком. Мне везет на людей, на события, вообще стараюсь в любой ситуации находить хорошее, у меня, наверное, дар – видеть плюсы даже в самых незавидных положениях. – Без веры человеку жить тяжело, но, хотя я крестился вместе со своим ребенком, больше все-таки материалист. И мысль, мне кажется, материальна. Если человек о чем-то думает и идет к своей цели, то это обязательно сбудется. У меня, по крайней мере, всегда сбывалось, просто надо идти до конца.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Я, к сожалению, мало общаюсь с детьми, но для них и для меня такие моменты всегда счастье. Выходной, как правило, один – воскресенье, поэтому стараюсь этот день полностью отдавать семье. И для меня это опять же счастье. Если говорить в глобальном смысле, хочется, чтобы о тебе никто не смог сказать ничего плохого, чтобы совесть была чиста и перед собой, и перед другими. – Детей у меня трое, я пытаюсь воспитывать их так, как отец и дед воспитывали меня. Ругаю, если они где-то бросили мусор, рассказываю им про дворника, про консьержек, про уважение к труду, про то, что со всеми нужно здороваться. А поскольку их трое, они, конечно, очень часто что-то делят, ругаются. Моя задача – «разрулить» ситуацию так, чтобы все остались довольны. Иногда не обходится без легкой «взбучки». Я вспоминаю себя: очень часто по-другому ребенок просто не понимает. – Свои мечты я разделяю на «деловые» и «семейные». Если говорить про бизнес, то мы хотим построить печатный цех, чтобы это было здание, о котором все говорили, включая гостей города. Наша компания купила участок, там везде серые дома, промзона, поэтому есть желание создать что-то яркое и красивое. Надеюсь, получится. Относительно семьи – конечно, дом в теплом месте России. В котором будет много-много детей, внуков, правнуков, друзей, родственников. Но это ближе к пенсии. – Последний отпуск был в конце августа в Болгарии. Запомнился, в первую очередь, тем, что я спал и ел больше, чем обычно, практически не думал о работе. Отдых был вообще самым долгим в моей жизни – 25 дней. Страна очень понравилась: теплое море, открытые люди, которые не перестают дружелюбно к тебе относиться, даже если им не дали чаевых. И еще там самые вкусные арбузы. – В детстве на меня произвела неизгладимое впечатление книга «Один» Николая Внукова, нашего советского писателя. Это был, наверное, класс 9-10, к тому времени я уже раз пять прочитал «Робинзона Крузо». У Внукова рассказывается, как мальчик попал на необитаемый остров после кораблекрушения и прожил там 2 месяца. Повесть показалась мне более реалистичной, чем «Робинзон Крузо», к тому же мальчик был моего возраста, что заставляло сравнивать себя с ним. Последняя книга, которую я прочитал, Максима Недякина – «Искренний сервис». Автор рассказывает, что в бизнесе и вообще в жизни человек должен делать немного больше, чем от него требуется. Это как раз об искренности, о любви, о теплоте – о том, чего не хватает в современном бизнесе.

РУБРИКА

ПУСТЬ ЕВРОПА СТАНЕТ ВАШИМ ВТОРЫМ ДОМОМ! Гражданам третьих стран была существенно облегчена возможность получения постоянного вида на жительство в Европейском союзе через инвестирование в венгерские государственные облигации. Это самая быстрая, простая и финансово комфортная миграционная программа в Европе. Как можно получить вид на жительство в Венгрии? Граждане СНГ, например, России, Украины, Узбекистана, могут приобрести государственные облигации Венгрии и получить вид на жительство. Вместе с инвестором вид на жительство получают также супруг(а) и несовершеннолетние дети. Для них процедура проводится абсолютно бесплатно.

Что представляет собой процесс оформления вида на жительство, когда производится его оплата? После подписания договоров клиент перечисляет средства на счет условного депозита международной юридической компании. Для подачи заявления поездка в Венгрию не требуется – подать заявление можно через местное консульство Венгрии. Процедура очень Какова стоимость участия простая: мы предоставляем все нев программе? обходимые заполненные документы, Номинальная стоимость государствен- которые следует только подписать в ных облигаций составляет 300 000 присутствии консула. Карта временевро. Сумма будет возвращена прави- ного вида на жительство выпускаеттельством по истечении пятилетнего ся в течение трех-четырех недель. инвестиционного срока. Одноразовая После этого, спустя шесть месяцев, административная комиссия составля- клиент получает постоянный вид на ет 60 000 евро, которая покрывает все жительство – на всю жизнь. Вид на расходы по получению временного и жительство дает право безвизового постоянного вида на жительство для въезда и нахождения на территории инвестора и членов его семьи. стран Шенгенской зоны.

Есть какие-то обязательства у держателей вида на жительство? Нет никаких обязательств, кроме инвестиций. Это значит, что держатели вида на жительство не обязаны жить или проводить минимум времени в Венгрии, покупать недвижимость, создавать предприятие и становиться налогоплательщиком. Венгерская программа выгодно отличается по стоимости от подобных программ в других странах. Она дает инвестору возможность свободного путешествия, получения образования, работы и ведения бизнеса в Европе. Станьте резидентом Евросоюза, свяжитесь с нами сегодня! E-mail: office@voldangroup.com Тел.: +36 70 775 5087 +36 30 468 5778 Skipe: voldangroup

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Алексей Колмаков:

Предвосхитить события Алексей Колмаков, генеральный директор гостиницы «Славянская», рассказал NB, как удовлетворять желания взыскательных клиентов и сохранять постоянный персонал.

Ответственность за работу других я почувствовал, когда еще работал менеджером. Были вещи, которые я делал быстрее, эффективнее других и, по возможности, бесплатно для нашего предприятия. Желание управлять процессом и необходимость в этом у меня проявились практически с самого начала трудовой деятельности.

Записал: Аркадий Кузнецов

Интерес. Я всегда работаю там, где мне интересно, а не там, где работа более денежная или есть перспективы карьерного роста. В бизнесе много возможностей для инициативных работников, так как здесь быстрее действует система согласований. Когда я начал работать в гостинице «Славянская», часто думал: «Работаешь с удовольствием, а за это еще и деньги платят!»

Информация. Уже три года возглавляю «Славянскую» и туристический комплекс «Абалак», где начинал с обычного менеджера по рекламе. Я отвечал за распространение информации о нас, в том числе через социальные сети. Строительство абалакского комплекса пришлось на время кризиса, и наш учредитель предложил мне продумать рекламный проект, который не только будет бесплатным, но и принесет прибыль. Это стало творческим вызовом, и так появился фестиваль «Абалакское поле». Опыт работы в рекламе очень помогает в руководящей деятельности, прежде все-

го, в части управления информацией. Кто знает чуть больше и может быстрее воспользоваться этим знанием, всегда будет успешнее.

Оперативность. Если я узнаю чтото чуть раньше своего партнера и своих сотрудников, то могу предвосхитить события. Это своеобразная система предугадывания и предупреждения возможных проблем. В качестве источника материала для анализа использую социальные сети, где можно отследить изменения в должностях первых руководителей региона. Это влиятельные лица, потенциальные клиенты, следовательно, с такими данными нужно работать, причем не только мне, но и менеджерам. Никогда не будет лишним поздравить человека с новым назначением или пожелать ему успехов на новом поприще.

Лояльность. Система лояльности у нас зачастую страдала, тем более в Тобольске – уездном городе. Хотелось изменить представление о нас у столичных клиентов, показать,

что, несмотря на скромные зарплаты, здесь работает высококвалифицированный персонал. У меня остается желание с минимальным бюджетом достичь максимального результата и есть убеждение, что могу это сделать. Экономия позволяет предоставлять клиентам скидки, что еще сильнее привязывает их к нам.

Этапность. Личное прохождение всей системы – от приема звонков клиентов до выдачи конечного продукта – очень помогает в управленческой работе. Практическим результатом этого в нашем случае стало предоставление клиенту одного менеджера, который решает все вопросы на период проживания. Опыт помогает не только экономить средства собственника, но и организовать работу коллектива. Нашим ответом на растущую конкуренцию становится предложение комплексного продукта, когда мы используем, в том числе, мощности и опыт наших конкурентов.

Приоритеты. Нельзя сказать, что в управлении важнее – работа с персоналом или бизнес-процессы. Моя главная мотивация – идти за желаниями клиента, помочь подчиненным оказать ему востребованную услугу. На это настроены и все бизнес-процессы. Кстати, персонал у нас сохранился полностью, хотя мы используем разные варианты его вовлеченности, в том числе гибкий график работы. В его подборе я всецело доверяю руководителям подразделений, которые отвечают за результат. Среди наших сотрудников есть и «ворчуны», и «забияки», но, когда дело касается обслуживания клиентов, они забывают о своих «характерных» особенностях.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Семейный подряд Начав свой бизнес с нуля в середине 90-х, сегодня основатели «Самебы» владеют большим мебельным производством и шоу-румом в «Премьер Доме», к ним обращаются клиенты не только из Тюмени, но и из других городов России, включая север области и даже Санкт-Петербург. Об особенностях изготовления мебели под заказ и о том, как использовать кризис в своих интересах, NB рассказал Эмзар Гелашвили – директор мебельной компании «Самеба». Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Разделить ответственность

– Мы с двумя братьями занимались изготовлением мебели в Грузии, а в 1994 году нас пригласили в Тюмень как наемных работников, – говорит Эмзар. Почти пять месяцев родственники (Эмзар и Мирза Гелашвили и Ное Цулая) работали за смешную зарплату, хотя изначально деньги обещали хорошие. В итоге они ушли в другую компанию, но сразу выдвинули свои условия: 50 процентов от стоимости заказов забираем себе в качестве оплаты труда. Хозяев бизнеса такой расклад, конечно, не устраивал, но у братьев были хорошие козыри: в отличие от других работников фирмы они могли изготавливать не только окна и двери, но и более сложные предметы интерьера. К тому же сами договаривались с заказчиками, рисовали эскизы, выезжали на замеры, словом, делали все под ключ. Поэтому условия были приняты. Когда через год они собрались уходить, чтобы, наконец, работать уже на себя, их не хотели отпускать – у компании благодаря им сформировался солидный круг клиентов.

факты 1. «Самеба» в переводе с грузин-

ского – Святая Троица. Братьев изначально было трое. Когда они придумывали логотип компании, случайно посмотрели на календарь – был 2003 год, третий месяц. В том же году в день Святой Троицы про-

шло первое богослужение в Свято-Троицком монастыре г. Тюмени.

2. Один из самых сложных заказов

– резная лестница для трехэтажного коттеджа, которую в компании делают уже больше года. Полностью ручная работа. Ее стоимость – 3,5 миллиона рублей.

Средняя рентабельность компании – 20%.

– Мы, естественно, все равно ушли, арендовали цех 220 кв. метров, привели его в порядок и начали собственное производство, – вспоминает Эмзар. Некоторые заказчики остались благодаря предыдущим контактам, другие пришли по принципу сарафанного радио. Сначала объемы были небольшие, но постепенно взяли первого работника, затем второго. Через некоторое время штат сотрудников насчитывал уже 10 человек, включая владельцев, а к руководящему звену присоединился двоюродный брат Гелашвили – Давид Абисонашвили. У каждого акционера в итоге образовалась своя зона ответственности: старший Мирза курирует дизайн и разработку заказов, Ное занимается тесной работой с заказчиками: замеры, выезды на объект, подгонка или изменение параметров мебели; Эмзар отвечает за производство, взаимодействие с рабочими, оборудование, на Давиде – салон в «Премьер Доме».

Индивидуальный подход

Главный принцип производства у братьев по-прежнему построен на индивидуальном заказе. То есть никаких серийных гарнитуров. – Нередко наши клиенты – люди состоятельные, которые готовы платить за хорошее качество. В отличие, к примеру, от европейской мебели наше преимущество в том, что мы всегда рядом – если заказчик решил внести какие-то изменения в эскиз, можно тут же все поправить и переделать, – рассуждает Эмзар. – А из Европы приходится иногда одну какую-нибудь планочку месяцами ждать. К тому же мы работаем с фирмами, которые занимаются фурнитурой, стеклом, ковкой, соответственно, клиенту не надо

1. Генеральный директор Эмзар Гурамович Гелашвили. 2. Цех по сборке мебели.

1 распыляться по нескольким направлениям – у нас все в одном месте. Любой заказчик может наблюдать за процессом производства, иногда мы даже настаиваем на этом. Собрали каркас – показали, покрасили – показали, то есть человек следит за «рождением» своей мебели, контролирует все этапы ее изготовления, практически сам участвует в процессе… Еще один плюс индивидуального подхода – возможность вырезать на мебели, к примеру, семейный герб или инициалы членов семьи. Работа над одним заказом иногда может длиться год и более. К примеру, если полностью оборудовать коттедж – кабинет, бильярдная, кухонный гарнитур, гардеробная плюс лестница (в «Самебе» их тоже делают). При этом никогда ничего не повторяется, идентичными могут быть только двери. Какого-то производственного плана в компании нет – в месяц бывает 10-15 заказов, а бывает и 30. И у каждого – свой уровень сложности. – Иногда под видом покупателей приходят конкуренты, я их сразу узнаю, потому что они обращают внимание на такие нюансы, которые не должны интересовать обычного клиента, – смеется директор «Самебы». – Но мы открыты для всех, ничего секретного у нас нет.

Расширяя горизонты

Еще на этапе аренды первого цеха братья поставили себе задачу со временем приобрести его в собственность. А пока расширялись, арендуя соседние помещения. Выкупить в рассрочку первый цех удалось к 2006 году, когда территория, где размещалось мебельное производство, оказалась под банкротством. Ее разбили на части и начали продавать. Вместе с цехом родственники сразу приобрели и участок земли площадью в полгектара, чтобы было куда расти дальше. На нем постепенно вели строительство новых помещений, причем своими силами. Сегодня площадь производства уже 2000 «квадратов». – У нас сейчас офис больше, чем первый цех, – улыбается Эмзар, – 230 кв. метров. Мы его тоже строили сами. От процесса строительства

РАБОТА НАД ОДНИМ ЗАКАЗОМ ИНОГДА МОЖЕТ ДЛИТЬСЯ ГОД И БОЛЕЕ. К ПРИМЕРУ, ЕСЛИ ПОЛНОСТЬЮ ОБОРУДОВАТЬ КОТТЕДЖ – КАБИНЕТ, БИЛЬЯРДНАЯ, КУХОННЫЙ ГАРНИТУР, ГАРДЕРОБНАЯ ПЛЮС ЛЕСТНИЦА. получаем удовольствие: совместно проектируем, участвуем, а заодно в это время отдыхаем от мебельных работ. Когда-то я мечтал, чтобы на предприятии была хотя бы одна «малярка», а теперь их уже две. Весной компаньоны планируют расширить малярный цех с 270 до 500 кв. метров плюс достроить цех для сборки площадью порядка 1000 «квадратов». Изначально в «Самебе» использовалось советское оборудование, с ростом производства стали появляться и импортные станки, например, итальянские камеры для покраски, шлифовальный станок, который заменяет трех-четырех рабочих. В ближайших планах – закупка оборудования для шпонирования, такой агрегат по-

20 ПРОЦЕНТОВ – СРЕДНЯЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

3 3. Станок для калибрования и шлифования. 4. Подгонка кухонного гарнитура. 5. Станок с числовым программным управлением по резке художественных деталей.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

зволит развивать бюджетное направление. Тем не менее, ручного труда в компании до сих пор больше, чем механизированного, это объясняется желанием производить действительно эксклюзивные вещи. Сегодня в «Самебе» трудится около 60 человек, здесь предпочитают обучать мастеров по ходу дела, с помощью наставников, которые работают на предприятии уже более 10 лет и составляют костяк коллектива. Жесткого графика для сотрудников нет, принцип простой: сделал дело – гуляй смело. Непосредственно резчиков по дереву в компании сейчас два – старший брат Мирза и молодой сотрудник, которого он лично обучил этому мастерству. Дерево для производства используется в основном российское. Одно из самых популярных – дуб, который поставляется из Краснодарского края. Помимо этого, «Самеба» работает с челябинской фирмой «Бумис», предлагающей до 80 пород дерева. Среди самых экзотических – ясень, орех, красное дерево и даже африканская зебрано. – В принципе для каждого вида мебели лучше подходит определенная порода древесины. Скажем, лестница – это, конечно, дуб, двери – сосна, кухня – вишня, небольшие формы – бук, – объясняет Эмзар. – А корпус можно делать из ДСП или фанеры, потому что натуральный массив – слишком дорого и не всегда оправданно.

Продолжение следует…

Кризис на «Самебе» хоть напрямую и не сказался, косвенно все же отразился. В основном это касается оборудования, фурнитуры и лакокрасочных материалов, которые, как правило, европейские. Цену на мебель решили оставить прежней, компенсировав частичное подорожание сырья увеличением числа заказов. Этому поспособствовало обесценивание рубля. С осени прошлого года оборот в компании вырос до 4-5 млн рублей в месяц. Правда, и работать сегодня приходится больше, наращивая производственные мощности. Зато есть уверенность в завтрашнем дне. А для владельцев «Самебы» это важно вдвойне, ведь семейное предприятие требует развития, сегодня у братьев подрастают наследники, которые должны продолжить отцовский бизнес. – При первой же возможности будем привлекать их к нашему делу, у нас для своих детей много вакансий – дизайнер, технолог, юрист, бухгалтер и т. д., пусть выбирают по своему вкусу, – улыбается Эмзар.

МЕБЕЛЬ, КОТОРУЮ МОЖНО ПЕРЕДАТЬ ПО НАСЛЕДСТВУ

Кухни • Лестницы • Кабинеты • Бильярдные • Детские • Гардеробные Спальни • Гостиные • Двери • Раздвижные перегородки • Потолки

ул. Ветеранов труда, 34 Б, стр. 7, (3452) 700-899, 48-99-15, 8(912) 399 31 31; ТЦ «Премьер Дом», ул. Мельникайте, 104, 2-й этаж, (3452) 55-20-16; e-mail: sameba333@mail.ru, www.sameba.ru

ФОТОПРОЕКТ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

П о м е н я т ь п р о ф е с с и ю Бывает так, что человек долго учится, получает образование, но работа по специальности не приносит желаемого результата. И в итоге он реализует себя в другой профессии. Герои нашего фотопроекта – как раз люди из этой когорты.

Идея: Александра Зубкова Фото: Дмитрий Изосимов, Андрей Черных

Выражаем благодарность за помощь в организации съемки ТВВИКУ

ОЛЕГ КАСЬЯНОВ, вице-президент Объединения риэлторов Тюменской области: – В ТВВИКУ я поступил сразу после школы, в 1983 году. Тогда восприятие армии было совершенно другое, и я всерьез мечтал о карьере военного. Это казалось мне мужественным и престижным занятием для мужчины. Закончил училище в 1987 г. в звании лейтенанта. 6 лет прослужил офицером в Польше, а затем – в Сибирском округе. Потом в стране и в армии начались разброд и шатания, и в 1992 году я написал рапорт и ушел на «гражданку» в звании старшего лейтенанта. После увольнения буквально в течение полугода определился с будущей профессией, связанной с недвижимостью. Заочно закончил ТГУ, потом – мини-MBA. Вообще, считаю, что армия все-таки многое мне дала, прежде всего, это самодисциплина, умение ставить перед собой конкретные цели и задачи. В итоге я потом всегда работал на руководящих должностях. Так что службу вспоминаю с благодарностью, но и о том, что не продолжил военную карьеру, нисколько не жалею.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ФОТОПРОЕКТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Выражаем благодарность за помощь в организации съемки «Еврошколе» г. Тюмени

ДМИТРИЙ ИЗОСИМОВ, фотограф: – Вся образовательная юность прошла в рамках эксперимента: экспериментальный класс в школе, пробный вариант обучения в «музыкалке» (10 лет по классу «фортепиано»), затем – первый колледж в Тюмени К. Г. Барбаковой, задачей которого был выпуск специалистов, свободно говорящих на профильном английском языке (юристов и экономистов). Судьба сложилась таким образом, что я оказался чуть ли не единственным выпускником вуза (на тот момент – ТМИЭиП), которому полученные знания – юрист по специальности «юриспруденция» и переводчик в области права – пригодились в реальной жизни, когда пришлось их применить в суде штата Нью-Йорк для защиты интересов наших соотечественников. Со временем профинтересы изменились, сначала я стал графическим дизайнером, затем – фотографом, в качестве которого тружусь и по сей день. Юристом я, наверное, уже не буду, а вот работа переводчиком мне до сих пор интересна, не исключаю, что могу ей заняться.

ТАТЬЯНА НИКИТИНА, основатель Отеля «Ремезов»: – В 18 лет я окончила дирижерско-хоровое отделение музыкального училища, получив диплом дирижера хора, преподавателя сольфеджио и общего фортепиано. В течение долгих 13-ти лет работала по своей специальности в Тюменской музыкальной школе № 6, одновременно обучая хоровому пению малышей. В 90-е годы ушла из профессии, и это был нелегкий выбор. Сегодня я часто встречаюсь с подругами моей юности, мы устраиваем чудесные музыкальные вечера. Пока не знаю, вернусь ли я к первой профессии. Удивительно, но в моей семье подобное уже случалось: моя мама, будучи многие годы заведующей детским садом, не оставляя основного занятия, вернулась к первой профессии – учителя истории – и работала в школе, что называется, «для души». Кто знает, может быть, когда-нибудь и со мной случится подобное.

ФОТОПРОЕКТ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

АЛЕКСАНДРА КУТЕРГИНА, заместитель директора филиала ОАО «Росгосстрах» в Тюменской области по корпоративному страхованию: – Училась на врача в Тюменской государственной медицинской академии, специальность «терапия», специализация «эндокринология». Год работала эндокринологом в областной больнице, затем несколько лет – эндокринологом и терапевтом в больнице «Водников». Позже возглавила Областной Центр Медицинской профилактики и параллельно преподавала медицинскую профилактику в Училище повышения квалификации среднего медицинского персонала. Затем получила сертификат «Организатора здравоохранения» и второе образование «Администрирование (управление) в социальной сфере». Что касается сегодняшней профессии, то меня подкупила возможность расширить сферу знаний и применить управленческие навыки в новой отрасли и, конечно, возможность помогать людям получать медицинскую помощь на качественно ином уровне – это дорогого стоит. Вернусь ли я к работе эндокринолога? Никогда не говори «никогда»!

Выражаем благодарность за помощь в организации съемки пресс-службе УМВД по Тюменской области

КОНСТАНТИН ЕМЕЛЬЯНОВ, региональный представитель корпорации Nature’s Sunshine inc: – Я окончил Тюменский юридический институт, затем, в 2009 году, – адъюнктуру. Защитив диссертацию, получил степень кандидата юридических наук. В период с 1999 г. по 2011 г. работал в органах внутренних дел следователем, преподавателем в Тюменском юридическом институте. Уволился в 2011 году в звании майора. Накопилась усталость, надоела рутина, стало скучно ходить каждый день на работу к 9 и уходить в 18, с нетерпением ждать выходных, отпуска… И, честно говоря, захотелось новизны: общения с людьми, частых поездок, чтобы дни стали непохожими друг на друга. В настоящее время занимаюсь продвижением продуктов для здоровья, являюсь региональным представителем корпорации Nature’s Sunshine inc. Развиваю свой дилерский центр. Занимаюсь нутрициологией, помогаю людям в вопросах коррекции веса и омоложения. Планирую ли я вернуться в органы внутренних дел? На сегодняшний момент таких мыслей нет. Я нашел себя в том, чем занимаюсь.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ОБРАЗОВАНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Я многого не знаю. Еще. Именно эта простая мысль, вынесенная в заголовок, показалась мне одной из самых интересных, засевших в голове после тренинга Бориса Жалило. Хорошее емкое слово «еще». Означает – действуй дальше, ищи способ или того, кто знает способ. Никогда не останавливайся на достигнутом и не сдавайся. Зачем вы здесь?

Юлия Скибинская,

шеф-редактор National Business, Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень»

День обещал быть, по крайней мере, необычным, выбившимся из привычной творческоофисной действительности. Первый снег внес свои коррективы в утреннее уличное движение, но не помешал при этом мне приехать вовремя. Давно не посещала тренинги по продажам, хотя имею к этой теме прямое отношение вот уже 12 лет. Не то чтобы считаю, что я – гений, и мне нечему больше учиться, хотя порой и не без этого, просто как-то некогда было. Продавать же нужно… Ну и традиционно-фаталистское – значит, не время, раз не произошло подобное стечение обстоятельств раньше. Среди присутствующих – пара знакомых лиц, остальных вижу впервые. Кто они все? Разные такие. Все пришли учиться продавать. Интересно, что? Несколько минут до начала – самое время изучить биографию тренера в раздаточном материале. Нет, я, конечно, глянула накануне на нескольких сайтах, но очень поверхностно. Итак, автор методик и программ Борис Жалило. Заявлено все очень серьезно. Системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 13 странах. Еще масса разных титулов и множество англоязычных аббревиатур, за которыми, вероятно, скрыт глубокий смысл для тех, кто в теме. Меня, пожалуй, больше всего зацепила информация о том, что человек входит в десятку лучших тренеров России по продажам. Вот она извечная тяга к рейтингам. Вероятно, настоящий профи – умный и крутой. Не зря же организатор – «Школа гостеприимства и сервиса» – второй раз привозит его в Тюмень. Приятный улыбчивый мужчина, представившись

и кратко изложив наши совместные планы на этот день, начал тренинг с хорошего вопроса его участникам: «Зачем вы здесь?» И правда – зачем? Ну, я-то понятно, чтобы написать про это мероприятие статью, хотя озвучивать этот посыл явно не стоит. У остальных в ответах, так или иначе, присутствовала тема продаж, личной эффективности в тех самых продажах и поиска новых инструментов в столь нелегком ремесле.

Шире круг

Начиная работу, как участник тренинга, я, конечно, присоединилась к объединяющей всех теме, принимая тот факт, что каждый вынесет из сегодняшнего дня не больше и не меньше, чем захочет. И лично моя результативность прямо пропорциональна моей активности и вовлеченности в процесс. Так вот, раз уж я здесь, то ни за что не пропущу мимо головы новую информацию, которая рано или поздно мне обязательно пригодится. На тренинги ходить нужно! Именно эта мысль у меня сформировалась в голове спустя пару часов общения. Во-первых. Это возможность абстрагироваться от каждодневной текучки, которая, так или иначе, засасывает. Шанс чуть под другим углом посмотреть на привычную ситуацию, для полноты картины. Решения, казалось бы, тупиковых задач после этого иногда появляются сами собой. Во-вторых. Даже если большинство из того, о чем говорится, тебе знакомо – полезно это время от времени ворошить в памяти. Хорошо, когда информация подается структурно и к тому же с возможностью подискутировать на ту или иную интересующую тему. Появляется уверенность в собственных силах и правильности мыслей.

ВОЗМОЖНОСТИ НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СРАЗУ. ЕСЛИ ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ВОЗМОЖНОСТЬЮ – ОНА УЛЕТУЧИЛАСЬ.

Борис Жалило

В-третьих. Новые знакомства вносят разнообразие в привычный ритм жизни. Расширять свой круг общения – нужно, ведь это шанс встретить умных интересных людей, близких по духу или тех, у кого стоит чему-то поучиться.

Видеть хорошее

Автор делился своими методиками, основанными на реальном опыте, и говорил о каких-то общеизвестных вещах, которые порой просто ускользают. Умело задавал вопросы так, чтобы мозг начал работать в верном направлении. В теоретической части были очень органично подобраны отрывки из кинофильмов, как образные ситуативные примеры. Все это позволяло легко воспринимать предложенную информацию, не перегружая, а, наоборот, делая мысль, которую хотят донести, проще и понятнее.

конспект Попробую изложить тезисно те вещи, о которых, на мой взгляд, нужно время от времени напоминать себе. Мне напомнил о них Борис Жалило. • Всегда нужно оцифровывать свои цели, задавая им определенный временной промежуток. Например: конкретная цифра, которую вы хотите заработать до Нового года. Все возможно, когда ты знаешь – чего именно хочешь.

Я не буду останавливаться на технологиях продаж. Уверена, знать их, конечно, стоит, хотя бы с той целью, чтобы понимать, когда их практикуют на тебе. Ведь понятие продажи намного шире, чем просто товар или услуга. Когда вы с друзьями строите планы на вечер и решаете, куда пойти, а при этом у каждого есть свой прекрасный вариант – что это, если не продажа? Нужно уметь «продавать» и свои идеи. Но, на мой взгляд, для этого достаточно быть искренним и убежденным в своей правоте. В том, что твое предложение действительно лучшее и принесет пользу или выгоду тем, кому оно адресовано. Нужно много знать, иметь светлую голову и отличное настроение, уметь видеть хорошее, четко понимать, чего ты хочешь, использовать все возможности и верить в то, что твой успех зависит именно от тебя.

• Возможности нужно использовать сразу. Если за две недели не воспользовались возможностью – она улетучилась. • Не нужно позволять себе пребывать в стрессе. Информация воспринимается хуже, и ты сам становишься менее эффективен, чем мог бы быть, будь у тебя светлая голова и отличное настроение. • Видеть нужно хорошее. Взять за привычку говорить 10 искренних комплиментов людям каждое утро. Начиная с себя.

ли я это всегда или только иногда? А почему не делаю регулярно? Если всегда делаю – достигаю высоких результатов?

• А знаю ли я, или просто слышал? Задавать себе этот вопрос, сталкиваясь с разными темами. Например: одежда марки van Laack. Знаете такую? Да? А что вы можете о ней рассказать? В какой стране производят? Сколько лет на рынке? Чем уникальна? Какой ассортимент? Отличительная фишка бренда? Не знаете? Тогда, может, вы просто слышали про этот бренд? Стараться глубже узнавать суть вещей.

• Времени нет. Его одинаковое количество. Есть мы во времени. Действуй!

• Честно отвечать себе на вопросы: если я знаю, что нужно делать для достижения высоких результатов, делаю

• Успешная продажа или взаимовыгодный обмен – когда каждый верит в то, что получит больше, чем отдаст.

• Ваш успех зависит от вас? Если не от вас – не вам что-то и делать. Спасибо, до свидания.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Дорасти до бренда Практический каждый предприниматель открывает и развивает свой бизнес с одной целью – плодотворно и самоотверженно поработать 7-10 лет, а остаток жизни расслабиться и отдыхать. Цель, конечно, чудесная! Но для того, чтобы до нее дойти, бизнес надо вырастить до уровня бренда. И необязательно в рамках мира или страны – хотя бы в своем городе.

Светлана Крюкова,

Бренд-мастер PeteRson, 8 (3452) 607-907

Не будем разбирать мировые бренды – на это конкретными делами. Таким образом, те, кто не уйдет не один десяток страниц журнала. Давайте может помочь деньгами, имеют возможность поо том, что «ближе к телу». Начнем с того момента, мочь вниманием (а это порой гораздо важнее). Четвертое – это имидж, образ, оболочка. Прокогда вы уже определились со сферой бизнеса и продуктом/услугой. Неважно, сколько лет вашей анализируйте торговые площади, сайт, соцсети компании: 5 или 25. Нередко предприятие может и пр. – соответствуете ли вы той сфере, в которой работать несколько десятков лет, не заботясь о том, работаете? Пятое – план. Без этого никуда. Должна быть чтобы войти в тройку лидеров рынка. Поверьте: даже если вашему бизнесу 20 лет, не факт, что вас цель, под которую составляется алгоритм действий. Когда вы взращиваете бренд, «все» знают. А есть случаи, когда бизваша задача не столько продажи, несмен «ловит волну» и становится сколько узнаваемость! Каждое мелидером сферы за 3-6 месяцев. роприятие и акция сопровождаютРассмотрим стандартные моКак сделать свой ся фиксацией количества людей, менты, которые влияют на формибизнес брендом? принявших участие и соприкоснуврование и развитие бренда. Итак, шихся с вами. поехали… Выделить приоДелаем таблицу с графами: меПервое – это, конечно, продукт. ритетные направроприятие – 12 месяцев отдельной Что вы предлагаете целевой аудиления развития графой – итого PR-касаний (14 столтории. Здесь все просто – это товар компании и четко биков). И заполняем: вниз пишем или услуга. следовать их исвсе PR-мероприятия и акции по форВторое – кому вы предлагаете. полнению мированию и развитию бренда (в Четко разделите свою целевую аутом числе соцсети). Вправо – преддиторию на группы, к каждой из них полагаемое количество участников. необходим индивидуальный подход. Например, такие-то шкафы-купе – для одних, а та- Последний столбик сводит общее количество определенных акций в год, а внизу – общее количество кие-то – для других. Третье – самое сложное. Ваше уникальное тор- PR-касаний за год со всех мероприятий. Шестое – это качественные устные и письменговое предложение. Это волшебная таблетка, на которую будут реагировать ваши покупатели, ные презентации товара/услуги и навыки пубзаказчики. Приведу пример. На курс «Я – бренд» личных выступлений. Здесь необходимо провепришла девушка, которая хочет заниматься благо- сти большую работу, так как мало кто это делает творительностью (помощь онкобольным детям). профессионально и уверенно. Но, как говорится, Нами было предложено такое УТП: «Помогаем де- дорогу осилит идущий. Навыки выступлений прилами, а не рублями». В итоге концепцию ее компа- обретаются через практику. Конечно, это далеко не все инструменты. Форнии свели к тому, что необходимо составить список дел, которыми можно помочь детям. Конечно, мирование и развитие бренда – наука тонкая. Но это не ново, но активно никто на перечислении дел ее освоение, безусловно, стоит результата. Главное упор не делает. Благотворительные фонды настро- – верьте в успех! Каждый бизнес может стать бренены на сбор денег. Здесь же помощь оказывается дом. И для этого не требуются огромные деньги.

Проблема: Решение:

Я – архитектор. Я знаю, как строить дома сегодня

9 месяцев –

реальный срок для рождения вашего дома! Чтобы отпраздновать новоселье в Новый год – начать строить нужно в апреле, а проектировать – уже сейчас.

НИНА ЗАГРЕБИНА, архитектор, дизайнер по интерьерам +7-908-874-93-14

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

М/Ж

тема:

ПООЩРЯТЬ ЛИ РЕБЕНКА ЗА ХОРОШУЮ УЧЕБУ ИЛИ ДОМАШНИЕ ДЕЛА ДЕНЬГАМИ?

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Платить или не платить?

Антон Тихонов,

Максим Речкалов,

директор салона мебели «Барибал»:

категорически против таких отношений! Не надо забывать про особенности нрава и характера самого ребенка. Так как у меня дочь еще совсем маленькая, могу судить только по себе и по тому времени, когда я рос. Мне хватило примера в семье. У меня старшая сестра с отличием и школу, и университет окончила. А так как я очень люблю соревноваться (и не просто соревноваться, а побеждать), то эту «гонку» я принял со всей серьезностью. И когда классе в 5 отец попросил посмотреть дневник, я ему ответил, что чего бы он там ни увидел – это мне нужно, и учусь я не для него, а для себя. В итоге в школе совсем чуть-чуть не дотянул до медали, а вот университет окончил с отличием. Что бы мы ни говорили детям, если у них не будет перед глазами примера, то деньгами эту ситуацию уж точно не выровнять. Если платить, то давайте тогда и муж жене будет платить за то, что она постирала, приготовила, прибрала. А жена мужу – за заточку ножей или за смену лампочки. Я уж не говорю о том, на что ребенок может потратить эти деньги. Ведь не всегда это будет полезно для его здоровья.

100

Альберт Юсупов,

главный врач ГБУЗ ТО «Госпиталь для ветеранов войн»:

директор компании «Техинфосервис»:

сть история про пенсионера, под окнами которого мальчишки регулярно играли в футбол. Пожилому человеку это очень не нравилось – но он понимал, что запретами ничего не добьется. Тогда он вышел к детям и сказал: «Мне нравится, как вы играете. Давайте вы будете приходить играть сюда каждый день, а я буду платить вам за это по 10 рублей». Дети, естественно, с радостью согласились. С этого дня они начали получать деньги за свою игру каждый день. Но в один момент пожилой человек подошел к детям с предложением с этого дня играть бесплатно, т. к. пенсии не хватает. «Вот еще», – ответили мальчишки и ушли играть в другой двор. История, скорее всего, выдуманная, но она точно отражает психологию человека, а особенно ребенка. При принятии решения платить детям за хорошую учебу и домашние дела родители должны четко осознавать, что финансовая мотивация вытеснит все остальные виды мотиваций, такие, как удовольствие от получения знаний или радость бескорыстной помощи близким. Прививать детям финансовую грамотность – задача хорошая, но, на мой взгляд, возможность заработать ребенку нужно давать в работе, связанной с деятельностью родителей. Можно брать детей в качестве соисполнителей либо помочь придумать заработок, получаемый не от родителей, а извне.

нас с женой двое детей: сын и дочь. Разница в возрасте – 14 лет. И для них, на мой взгляд, семья является источником развития. В первую очередь, именно в семье закладываются нравственные основы ребенка. Очень важно научить детей трудиться. Труд ни одного человека не испортил. Приучение к порядку и помощи по домашним делам с раннего возраста позволяет им приобрести ценный опыт и дает уверенность в себе. Важно поощрять инициативу и не ругать, если вначале что-то не получается. Считаю, что нельзя платить ребенку за хорошие отметки или за выполнение домашней работы. Это затруднит формирование у него правильных представлений о добре, семейных отношениях, бескорыстии, долге. В то же время у детей должны быть карманные деньги, которыми они могли бы уметь распоряжаться. Главное – воспитание детей должно происходить на личном примере, в атмосфере любви и уважения.

справка РУБЛЕЙ В НЕДЕЛЮ ВЫДЕЛЯЮТ СВОИМ ДЕТЯМ НА КАРМАННЫЕ РАСХОДЫ РОССИЙСКИЕ РОДИТЕЛИ, ПО ДАННЫМ ВЦИОМ

Исследовательский центр портала SuperJob.ru провел опрос среди родителей «Как вы считаете, нужно ли поощрять школьника за хорошую учебу деньгами?»

Рыночные отношения все чаще перетекают в семью, когда родители начинают платить своему ребенку за хорошую отметку, вымытую посуду и т. д. Хорошо это или плохо? Своим мнением на эту тему с нами поделились представители деловых кругов г. Тюмени.

Мария Шатохина,

Анна Коробцова,

генеральный директор НП «Тюменский деловой клуб»:

считаю, что поощрять и можно, и нужно. Это эффективно. И часто для самого ребенка вопрос даже не в сумме, которую ему выдаешь, а в том, что это является дополнительным способом мотивации. У меня, конечно, еще малыш маленький, и ему пока интересны не денежные купюры, а публичная похвала, обнимашки и сладости. Но главное – я вижу, как его это стимулирует помогать больше и чаще. Я сама очень хорошо помню, что мне было приятно, когда родители отмечали мои успехи в учебе, участие в конференциях и различных олимпиадах подарками и финансовыми поощрениями. Мне нравилось получать повышенную стипендию в университете, нас поощряли как лучших студентов – и это мотивировало. Во-первых, понимаешь, что ты – успешный в своем деле и нужен этому обществу. Во-вторых, деньги в любом размере дают определенную степень свободы для реализации собственных желаний – и это здорово, особенно для ребенка, который исследует свои возможности. Я думаю, что финансовое поощрение еще выступает и одним из вариантов проявления внимания (которого всегда недостает) к собственным детям, их достижениям, успехам и поискам себя.

Родители, сказавшие решительное «нет» денежному вознаграждению детей за хорошие отметки в школе (55%), объясняют это, прежде всего, тем, что учеба нужна самому школьнику, а не его родителям. Многие сравнивали подобную систему поощрений с выработкой условного рефлек-

Ольга Кучашева,

PR-специалист АНО Благотворительная организация «Шаг навстречу»:

не поддерживаю идею формирования «товаро-денежных» отношений со своим ребенком-школьником. Во-первых, если мы ставим условие, что за выполненную домашнюю работу (хорошую учебу) будем давать деньги, значит, платим за результат. То есть за факт наличия оценки или работ, а не за полученные знания. А методов получения «нужной» оценки много, и не всегда благодаря знаниям. Во-вторых, попав в школьную среду, каждый из нас прочувствовал систему резкого сравнения, где есть серьезная шкала оценивания. Достаточно стрессовая ситуация. Зачем и дома ее транслировать в семейных отношениях? Стимулировать можно и словесно. Пусть ребенок адаптируется к школьным правилам, но знает, что дома получит не деньги, а положительные эмоции от завершенного дела, пусть даже если оно и не на «5».

са, стимулирующего ребенка лишь к получению хорошей отметки, а не знаний. Положительно к денежному поощрению хорошей учебы относятся 35% российских родителей. Их основной довод: учеба – это та же работа, поэтому приучать к обращению с деньгами надо с детства.

руководитель студии «Неженка»:

меня возникает четыре вопроса. Первый – что будет, если я начну платить своим детям за домашние дела и хорошую учебу? Ответ – у них временно возникнет стимул выполнять домашнюю работу, но появится привычка все делать за деньги, и как потом от этого отучать? Ребенок будет учиться распоряжаться деньгами, у него появится возможность купить всякую гадость в виде наркотиков. Начнутся рыночные отношения: а заплати мне, мама, за то, что я убрала свою комнату. Второй – что будет, если я не стану платить деньги ребенку за домашнюю работу и хорошую учебу? Придется сидеть и помогать ему ее выполнять. У него не будет лишних денег на баловство. Останутся в приоритете родители, а не деньги. Деньги важны, но жизнь бесценна. Третий – чего не будет, если я стану платить деньги за домашнюю работу и хорошую учебу? Дополнительного общения в виде помощи в домашней работе. Спокойствия за безопасность моего ребенка. Четвертый – чего не будет, если я не начну платить за домашнюю работу и хорошие оценки? Угрызения совести, что я еще и ребенку должна заплатить за его будущее. Бартера между родителями и детьми. Я хочу, чтоб у меня был дом, а не рынок.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Воспитание – это творчество! Сергей Пантелеев, руководитель отдела маркетинга МФК «Магеллан»

У меня трое сыновей: старшему, Роману, 26 лет, Никита – второй по возрасту, ему девятнадцать. Самому юному – Илье – исполнился год, он ходит, разговаривает и очень всем интересуется. Можно сказать, что его воспитанием я занимаюсь уже осознанно.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

79 Подарок судьбы

Когда родился первый сын, я себя вообще не представлял в роли родителя – сам был еще балбесом. В его воспитании все пришлось постигать на собственном опыте – спасибо родителям и добрым людям, которые давали полезные советы. Роман с детства был очень самостоятельным, ему позволялось практически все, исключая возможность залезть пальцами в розетку. Ребенок чемто занимается – и слава Богу! Родители-студенты могли в это время писать конспекты, смотреть телевизор, в конце концов – поесть. Насколько мы были хорошими родителями – лучше спросить у детей. Однажды супруга ушла на учебу, а мне тоже позарез нужно было на лекцию. Я усадил ребенка в кроватку, насыпал туда игрушек, заготовил и положил бутылочку с питьем. Убедился, что он оттуда не выпадет, и самое худшее, что может произойти – ну, поревет. Но, когда я вернулся, со мной чуть не случилась истерика – вся кровать и стена рядом были измазаны чем-то красным, как и сам малыш. «Кровища, – с ужасом подумал я, – угробил ребенка!» А он просто стащил с тумбочки мамину косметичку, достал помаду и все измазал. В другой раз Роман заигрался в садике, и мы решили его попугать – сказали, что сам пойдет домой. Спрятались в кустах. А он вышел из садика и потопал в сторону дома, причем было ему года четыре. Мы его перехватили уже у перекрестка! В каком-то смысле недостаток моего родительского опыта и самостоятельность, которая остается в характере сына, связаны друг с другом.

Воспитание бизнесом

Второго ребенка воспитывать было проще – опыт уже подсказывал, с чем предстоит столкнуться в определенном возрасте, к этому и готовились. Но дети, конечно, получились разные – Никита более открытый и артистичный. Рубеж осознанного возраста – 5-7 лет – у него пришелся на время развития семейного бизнеса. Какое бы заведение мы ни открывали, там всегда была душевная и творческая атмосфера, которую сын буквально впитывал в себя. Начиная с 12 лет, он легко выходил в зал, общался с гостями, работал официантом. И меня радует, что, несмотря на разницу в характерах, у моих парней есть стержень. С возраста, когда ребенок уже не может себе навредить, нужно давать ему возможность самому узнавать окружающий мир. Считаю это важной составляющей воспитания! Исхожу из простой теории, что у каждого есть свои способности и таланты. Кто-то их раскрывает сам и сразу, а есть натуры ищущие. Я сам такой – нужно все попробовать, на собственном опыте убедиться, верно или нет. Мир открыт, смотри и выбирай, пробуй и ошибайся, находи и радуйся!

ПЫТАЯСЬ УЛУЧШИТЬ ИХ ЖИЗНЬ, Я НЕ ЛЕЗУ В ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, УВЛЕЧЕНИЯ ИЛИ ПРИСТРАСТИЯ. ЕСЛИ НУЖНО – МОГУ ДАТЬ СОВЕТ, ХОТЯ ИНОГДА БЫВАЕТ ЦЕННО ПРОСТО ПОГОВОРИТЬ ПО ДУШАМ.

Совет да любовь

Если говорить о том, что не удалось реализовать в первом опыте отцовства: детям нужно больше внимания. Это не столько вопрос времени, которое вы проводите вместе, здесь нужна большая вовлеченность в интересы детей. У меня это начиналось с переосмысления жизненных ценностей. Конкретно для меня внимание проявляется в возможности помочь решению какой-то проблемы у старших сыновей. Однако, пытаясь улучшить их жизнь, я не лезу в личные отношения, увлечения или пристрастия. Если нужно – могу дать совет, хотя иногда бывает ценно просто поговорить по душам. Назидание я никогда не считал действенным методом воспитания, мне всегда было важно подвести к осознанию внушаемой мысли. Если ее вколачивать, вряд ли она будет работать, важно, чтобы ребенок принял ее!

Родовое гнездо

На детях позитивно сказывается то, что они растут вместе. Роман для Никиты с детства был практически третьим родителем. И ему это нравилось, не было ревности – он взращивал брата. Случались легкие размолвки, которые не повлияли на их отношения. Они настолько позитивно относятся друг к другу, что, когда встречаются, начинается вечер юмора и искрометных диалогов. Кстати, не считаю, что родительский пример имеет кардинальное значение – я, например, очень хотел привить им свою любовь к гольфу. Они играют в него, но больше любят хоккей! Воспитание для меня, прежде всего, творчество. И этот процесс продолжается, не знаю, заканчивается ли он когда-нибудь у родителей? Я уже стал дедушкой, но продолжаю чувствовать своих детей и ощущаю ответственность за них. В традициях нашей семьи лежит идея родового гнезда, которым сейчас является квартира моих родителей. Эту идею сыновья поддерживают уже на другом уровне, говоря о будущей усадьбе или семейном фонде развития, как родообъединяющем элементе. Жизнь продолжается!

Записал: Аркадий Кузнецов

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

БРЕНД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Красная нить Пармиджиани Его имя широко известно в мире коллекционеров. Изначально реставратор старинных часов, основатель и президент компании Parmigiani Fleurier в октябре посетил Тюмень, чтобы рассказать о своих уникальных часах, которые будут представлены в бутике «Кураж». О том, с чего все начиналось, и что вдохновляет в работе Мишеля Пармиджиани – в интервью NB. Текст: Ольга Озорнина Фото: Александр Черемнов и из архива Parmigiani Fleurier

1. Табакерка, отреставрированная Мишелем Пармиджиани. 2. Карманные часы с цепочкой Fibonacci из белого золота с бриллиантами.

– Мишель, вы помните свой первый часовой механизм? – Если вы говорите о тех, что я создал, то да, конечно! Это были часы 8 Days («8 дней»). До наручных часов это были очень сложные настольные астрономические часы со специальной осью вращения. Я поместил эти часы в горный хрусталь. Еще до того, как была создана моя марка, я начал работу над этими часами. И для меня это была очень важная работа, потому что одновременно я заканчивал и другие часы за одного швейцарского мастера. Он не мог ее закончить сам из-за преклонного возраста, у него дрожали руки. – Вы были его учеником? – Нет, это был человек, который поддержал меня в решении заниматься этим делом. Потому что, когда я только начинал, в Швейцарии был очень серьезный часовой кризис. 1975 год... Тог-

да практически все компании закрывались. Это был очень трудный период. – Вы начинали работать в какой-то компании? – Нет, я работал самостоятельно, практически один. Мне помогала моя жена. Спустя 5 лет у меня было 5 сотрудников, а в 1996 году – 57. Но марку я создал позднее, чем начал свою профессиональную деятельность. – Именно тогда ваше увлечение переросло в бизнес? – Да, потому что вначале я реставрировал часы для коллекционеров, работал исключительно над уникальными часами, делал эксклюзивные часы для разных марок. И только в 1996 году, когда я встретил Пьера Ландольта, у меня возникло желание создать свою собственную марку. А с 1957 по 1996 год произошло много событий.

81 – И какое же самое важное? – Много важных… Во-первых, я закончил те самые астрономические часы, потом много реставрировал старинные часы для известных марок Breguet и Patek Philippe. Одни из них, кстати, были очень древними. Специалисты считали, что их восстановить невозможно – настолько они были безнадежными. Но мне это удалось. Они были очень сложными и необычными, назывались Sympathique («Симпатичные»). Я буквально спас эти часы. Это была очень ответственная работа. – Известно, что форма часов Parmigiani Fleurier всегда нестандартна. Как вы определяете, какая будет в очередной модели? Идет ли Parmigiani в ногу с модой? Или вам больше свойственны эксперименты? – Я надеюсь, что мои часы будут долговечными. Это мой собственный стиль, не дань моде, это как красная нить, которую легко увидеть среди других часов. Я буду спокоен, когда начну осознавать, что выполнил свою мечту, если мои часы будут жить в веках. Вот какой стандарт для меня важен. – В России много приверженцев марки Parmigiani Fleurier? – Как правило, заказчик остается для нас неизвестным. Но в то же время для меня важно, к кому попадут мои часы. Интересно знать, каким будет этот человек. – Есть ли у вас ученики? Заинтересована ли современная молодежь, на ваш взгляд, в таком ручном и кропотливом труде? – Да, конечно. Каждый год я беру несколько учеников, они учатся 4 года. А пять моих бывших сотрудников открыли свои предприятия. Работая со мной, они научились делать высококачественные часы. – Что, по-вашему, движет молодыми людьми сегодня – желание прикоснуться к уникальному или возможность впоследствии много зарабатывать? – Возможно, и то, и другое. Для начала – это любопытство, которое толкает к тому, чтобы заняться интересной профессией. Я думаю, что есть корреляция между этими двумя мотивами. Ведь это одна из самых прекрасных профессий на Земле. Это работа, которая требует очень много знаний в области культуры, которая доставляет удовольствие, и к тому же особенностью нашей мануфактуры является то, что у нас полный цикл производства, мы выдаем готовый продукт, можно сказать, выращиваем целого ребенка, а не его часть (улыбается). Поэтому не трудно понять, почему они выбирают эту профессию. – Чем вы вдохновляетесь, приступая к созданию очередного шедевра? Кто она – ваша муза?

Мишель Пармиджиани,

президент компании Parmigiani Fleurier

– Иногда я вдохновляюсь какими-то старинными моделями, иногда я вижу что-то интересное в природе – слышу какой-то необычный звук, вижу линию, наблюдаю пропорции в предмете. Я сделал часы, которые называются «Гимн розе», в ней есть прозрачные розы и покрытые эмалью отдельные ее части. Эта модель существует в единственном экземпляре. Я много делаю совершенно уникальных моделей часов (Прим.: модели, которые создаются в одном экземпляре, называются piece unique).

– В часах важен баланс, а вам удается нахо-дить баланс между семьей и карьерой? Не воз-никало желания повернуть время вспять? – Важно найти какую-то золотую середину, но о иногда у вас нет выбора. Семья очень важна,, но и профессиональная часть жизни тоже. Если и есть проблемы в карьере, то от этого страдает и семья. Мой бизнес – своего рода платформа для я будущего моих детей. – Марка Parmigiani достаточно популярна.. Это достигается, в том числе, поддержкой й каких-то знаковых мероприятий. Насколько важна для вас и эта деятельность? Что сейчас поддерживаете? – Самое важное для нас партнерство – с Bugatti, плюс мы поддерживаем джазовый фестиваль в Монтре. Все это важно, это своего рода форма маркетинга. – Приятно, что вы посетили наш город. Вы удивите чем-то новым тюменцев? – Почему бы и нет? Всему свое время. Мне бы очень хотелось, чтобы и в Тюмени появились ценители марки Parmigiani.

4 3. Часы Tonda 1950 из ограниченной серии марки Parmigiani Fleurier. 4. Эксклюзивная модель Parmigiani Fleurier OVALE PANTOGRAPHE («Овал Пантограф») в овальном корпусе из розового золота с телескопическими стрелками.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

КУЛЬТУРА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

М у з е й н ы е с т р а с т и АРТПЛЕЙ

ТРЕТЬЯКОВКА Выставка открыта до 17 января 2016 г. ул. Крымский Вал, 10 Режим работы постоянной экспозиции: вторник, среда, воскресенье: с 10.00 до 18.00 (кассы и вход на экспозицию до 17.00) четверг, пятница, суббота: с 10.00 до 21.00 (кассы и вход на экспозицию до 20.00) понедельник – выходной

12+

Если вы хотите испытать величайшее дежавю в своей жизни,

то вам, безусловно, в Третьяковскую галерею. Помимо постоянной экспозиции галереи на Крымском Валу, на которой представлены работы величайших русских модернистов: Н. Гончаровой, М. Ларионова, А. Дайнеки, К. Малевича, В. Кандинского, К. Петрова-Водкина, М. Шагала, А. Родченко, здесь открылась уди-

вительная по своей полноте выставка, посвященная 150-летию Валентина Серова. При упоминании

имени этого великого художника большинству из нас, к сожалению, вспоминается лишь страница школьного учебника с изображением картины «Девочка с персиками», которую, кстати, можно увидеть в самом начале экспозиции. Однако, познакомившись с потрясающими портретами Александра III, Николая II, купеческих семей Морозовых, Мамонтовых, Князей Юсуповых, деятелей искусства К. Коровина, И. Левитана, Н. Римского-Корсакова, М. Горького, семьи художника и многих других значимых фигур XIX века, уйти безразличным не представляется возможным. Серов славится характерностью своих картин, он умел очень точно показать истинное лицо каждого. Невероятная глубина глаз, в которые хочется всматриваться бесконечно, переходя от одной картины к другой, пожалуй, является одним из важнейших поводов для посещения выставки. Пусть вас не смущает очередь на входе, выставка собирает рекордное количество посетителей, благодаря чему руководство Третьяковской галереи продлило часы посещения.

Выставка открыта до 24 января 2016 г. Центр дизайна «Артплей», ул. Нижняя Сыромятническая, 10 Режим работы: воскресенье – четверг: с 11.00 до 21.00 пятница, суббота: с 11.00 до 22.00

12+

Не менее богатой по своей полноте является увлекательная мульти-

медийная выставка «Ван Гог. Ожившие полотна 2.0». К радо-

сти всех тех, кто не успел посетить первую выставку, москвичи и гости столицы имеют возможность вновь соприкоснуться с творчеством одного из самых известных, узнаваемых и любимых живописцев мира. Тому, кто изобрел

формат мультимедийных выставок, и тому, кто привез его в Россию, следует дать «Орден за заслуги перед культурным населением страны», потому что

расслаблено сидеть или лежать (тут уж кому как нравится) в креслах-грушах под аккомпанемент прекрасной музыки, посреди зала, вокруг внушительных размеров мультимедийных полотен – непередаваемое удовольствие. Отдельно хочется сказать о музыкальном сопровождении, так как оно не только подчеркивает характер и энергию красок, но и передает невероятную трагичность судьбы Ван Гога. Посетители выставки могут узнать важнейшие этапы жизни художника в начале экспозиции, а в конце – попробовать открыть свой талант в зоне рисования на мольбертах. На данный момент в центре дизайна «Артплей» также проходит мультимедийная выставка «Микеланджело. Сотворение мира».

83 Конец 2015 – начало 2016 года ознаменованы для столицы нашей Родины громкими выставками. Кратко ознакомиться с ними и понять, стоит ли тратить свое драгоценное время на посещение тех или иных музеев, поможет пристрастный взгляд Анны Шевчик – нашего гида по культурным событиям столицы.

Анна Шевчик,

гид по культурным событиям столицы

ГА РА Ж ЕВРЕЙСКИЙ МУЗЕЙ

Выставка будет представлена до 7 февраля 2016 г. Музей современного искусства «Гараж», ЦПКиО им. Горького, ул. Крымский Вал, 9, стр. 32 Режим работы: каждый день с 11.00 до 22.00

12+

Музей современного искусства «Гараж» на этот раз решил удивить своих посетителей, организовав выставку Луиз Буржуа

«Структуры бытия: клетки».

На площади перед музеем – скульптура Maman – девятиметровый бронзовый паук, олицетворяющий мать скульптора и по совместительству ставший важным атрибутом для selfie. Главным элементом выставки являются инсталляции «Клетки», уловить посыл которых можно лишь при обращении к брошюре, выданной на кассе. Тем не менее, документальный фильм о Мадам Буржуа при входе на выставку все-таки помогает понять суть ее творчества. Кар-

тины, скульптуры и инсталляции художницы во многом связаны с ее биографией. Уз-

нав о непростых отношениях Луиз с отцом, о ее взглядах на жизнь, тревогах и страхах, в конце концов, проникаешься ее работами, которыми она запомнилась миру.

Выставка Аниша Капура доступна до 17 января 2016 г. Еврейский музей и центр толерантности, ул. Образцова, 11, стр. 1А Режим работы: вторник – четверг: с 12.00 до 22.00 пятница: с 10.00 до 15.00 суббота и еврейские праздники — выходные дни

16+

Современное искусство современному искусству – рознь. В Еврейском музее и центре толерантности проходит

выставка скульптора Аниша Капура «Моя алая Родина».

Несмотря на то, что экспозиция представлена лишь четырьмя объектами, она имеет невероятный всепоглощающий эффект. Игра пространства

и цвета в его работах в прямом смысле затягивает и гипнотизирует. Переходить от объекта

к объекту можно снова и снова, ощущая каждый раз что-то новое. Посещение основной экспозиции музея, рассказывающей об истории еврейского народа, о его быте, традициях и культуре и, конечно, об ужасной трагедии времен Второй мировой войны – абсолютный must-visit (необходимость). По окончании знакомства с выставкой можно пройти тест на толерантность или же выпить кошерный капучино в кафе музея. Еврейский музей на сегодняшний день является одним из самых современных и передовых по техническому оснащению не только в России, но и в мире, что не может не послужить дополнительным плюсом в пользу посещения этого места.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ФИТНЕС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Здоровье как формула успеха Здоровый человек, занимающийся спортом, всегда хорошо выглядит. Только физические упражнения в сочетании с правильным питанием сделают тело стройным, сильным и подтянутым. Если же после рабочего дня, проведенного по большей части в сидячем положении, вы возвращаетесь домой и устраиваетесь на диване, мечта о подтянутой фигуре так и останется мечтой.

сихологи утверждают, что ухоженный здоровый вид человека – одна из гарантий успеха в бизнесе и жизни. Судите сами: наверняка в начале общения вы обращаете внимание на внешность собеседника. Как бы грубо это ни звучало, но именно она стоит на первом месте. Если партнер отлично выглядит и излучает позитивную энергетику, это невольно приводит наше подсознание к мысли, что он успешен, умен и талантлив. Станьте таким человеком! А фитнес-клуб «Даудель Спорт» поможет вам в этом.

Тренажерный зал и групповые тренировки.

Эти упражнения укрепляют мышечный каркас и позвоночник. Результат – улучшение осанки и повышение устойчивости к травмам. К тому же многие приемы, те же выпады вперед, не только «прокачивают» тело, но и учат его правильному алгоритму действий в разных жизненных ситуациях. К примеру, человек, который не занимается спортом, вероятнее всего, не сможет удержать равновесие на обледенелом тротуаре и рискует получить травму.

Кардиотренировки. Данному виду тренировок в «Даудель Спорт» уделяют большое внимание, для них оборудована отдельная зона на третьем этаже клуба, а также в расписание включены занятия, на которых профессиональный тренер рассказывает, а главное – показывает, как правильно выполнять упражнения. Инновационные тренажеры помогают укрепить сердце и повысить его выносливость, улучшить состояние сосудов и получить подтянутую фигуру. Все это в комплексе обеспечит долгую счастливую и здоровую жизнь! Плавание. Главная его «заслуга» в том, что, нагружая суставы лишь на 10%, оно избавляет от лишнего жира и держит тело в хорошей форме – упругим, крепким, подтянутым. Для достижения подобного эффекта от упражнений в тренажерном зале или от групповых программ потребуется большая нагрузка на позвоночник. Ну и, конечно, не стоит забывать о пользе для дыхательной системы. Плавание развивает и укрепляет ее, так что никакая одышка в будущем не грозит. Бассейн. 4 дорожки по 20 м (без запаха хлора).

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Сергей Галицкий:

«магнитный» магнат Состояние Сергея Галицкого на 2015 г. «Форбс» оценил в $ 8,3 млрд. От большинства российских олигархов он отличается тем, что сделал свой бизнес не на нефти, газе или других природных ресурсах. Иностранцы, например, свято верят, что миллиарды Галицкого – это самые чистые на свете русские миллиарды долларов. Ни одной русской ценной бумагой не торговали в Лондоне так бойко…

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – У богатых русских принято отдавать детей пораньше в Лондон в аренду, на учебу. То есть ты лишаешь себя самого лучшего и важного в жизни – общения с детьми. – У меня нет ни одного благотворительного проекта. Пусть государство повышает налоги, и я с этим смиренно соглашусь. Только так, системно, можно изменить социальный климат в стране, а не случайными подачками. – Джобс – выдающийся человек, конечно. Но при этом мне кажется чудовищной ошибкой это его желание держаться за нишу дорогих продуктов. Надо было всеми силами тянуть Apple вниз, в доступный сегмент. А сейчас уже поздно, все эти андроиды и «самсунги» неминуемо сожрут Apple.

• Родился будущий олигарх в поселке Лазаревское Краснодарского края. В детстве Сергей Арутюнян (при рождении он носил именно эту фамилию, после вступления в брак взял фамилию жены) увлеченно гонял мяч и даже подумывал о профессиональной карьере футболиста. Однако вскоре понял, что вряд ли ему светят лавры Рональдо, и в 14 лет повесил бутсы на гвоздь. • После армии стал студентом экономического факультета в Кубанском госуниверситете. Фамилия перспективного молодого человека прогремела в стенах вуза, когда он на третьем курсе написал статью по теме финансовой ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и кредит». Редакторы издания были поражены эрудицией и профессионализмом студента и статью опубликовали. Сам факт публикации и тема статьи произвели большое впечатление на банковские структуры Кубани. • Третьекурсника Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, после которой сделали шикарное предложение – стать заместителем управляющего. Естественно, студент, время от времени подрабатывающий грузчиком, не смог от него отказаться. Но через год после окончания университета Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию: его не устроили перспективы развития банка, который он позднее оценил как мелкую меняльную контору. • Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Новую фирму

они назвали «Трансазия» и занялись поставками на рынок того, чего в то время не хватало – товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter&Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. • Душа просила большего, и в итоге предприниматель оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом – продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края – Краснодаре. • Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по городам региона, а потом и по соседним областям. • Сегодня «Магнит» – это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России. Если говорить более предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговой доступности» от дома и более ста гипермаркетов по стране – цифры впечатляют. Именно «Магнит» – основной источник доходов Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

ХОББИ

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Теннис – это религия Большой теннис вошел в жизнь Анатолия Киреева в начале 80-х. Тогда он отдыхал в Одессе и на территории гостиницы увидел пару теннисных кортов. Захотелось попробовать, но первый опыт был довольно печальным – на площадке у него мало что получилось. Однако неудача только подстегнула интерес к не самому популярному на тот момент виду спорта. Дух соперничества

Приехав в Тюмень, Анатолий Михайлович начал регулярно заниматься на Центральном стадионе, где был теннисный корт с резиновым покрытием. Освоив азы, нашел единомышленников, с которыми стали встречаться в дружеских поединках на площадке у завода Медоборудования. Именно здесь Киреев приобрел определенную уверенность на корте. – Но все равно это было еще на довольно примитивном, любительском уровне, – говорит Анатолий Михайлович. – Более серьезно начал играть где-то в начале 90-х. Это уже персональные тренировки, проба сил в городских турнирах. Вообще теннис по-настоящему начинаешь чувствовать, когда участвуешь в соревнованиях. Потому что дух соперничества подогревает интерес к игре, стимулирует развитие. Организацией турниров тогда занимался Сибирский теннисный клуб, баталии проводились в стенах завода Медоборудования на деревянном покрытии. Участвовали все желающие, без ограничений по возрасту. – Приходилось играть как с ровесниками, так и с молодежью, – рассказывает Киреев. – С 20-30-летними, конечно, тяжеловато, но старался держаться на уровне. В середине 90-х в течение довольно длительного периода Анатолий Михайлович оттачивал мастерство в СК «Здоровье». Подобралась по-

стоянная компания игроков, с которыми устраивали спарринги и состязания в стенах спорткомплекса. Следующим этапом стали корты на Верхнем Бору, а после этого и до настоящего момента – теннисный центр на Бабарынке. – Тренируюсь там три раза в неделю, в последнее время даже с двумя тренерами, одному – 32, второму – 33 года, – говорит Киреев. – Обычно мы уже ничего не отрабатываем, а просто разминаемся и играем. По мере возможности принимаю участие и в турнирах. На самом деле, нашему герою есть чем гордиться: на его счету немало кубков, но самая дорогая награда – кубок за третье место на го-

Досье Анатолий Киреев родился 19 июля 1949 года в Тюменской области. После окончания Тюменского машино-строительного техникума проходил военную службу в группе советских войск в Германии. В 1974 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин» и получил квалификацию «горный инженер». До

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

1978 года работал в Карской НГРЭ, занимаясь разведкой нефтяных и газовых месторождений на Ямале. В 1978 году был переведен в научно-исследовательский институт ЗапСибНИГНИ, а затем – в ЗапСибБурНИПИ. С 1994 года занимается бизнесом, являясь генеральным директором ООО «Югсон-Сервис» — производственно-сервисной компании, которая разрабатывает и производит нефтепромысловое оборудование. Женат, имеет сына и дочь, а также внука и трех внучек.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

ХОББИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВООБЩЕ ТЕННИС ПО-НАСТОЯЩЕМУ НАЧИНАЕШЬ ЧУВСТВОВАТЬ, КОГДА УЧАСТВУЕШЬ В СОРЕВНОВАНИЯХ. ПОТОМУ ЧТО ДУХ СОПЕРНИЧЕСТВА ПОДОГРЕВАЕТ ИНТЕРЕС К ИГРЕ, СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ.

10 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ В СРЕДНЕМ ЦЕНА ТЕННИСНОЙ РАКЕТКИ WILSON. ТАКИМИ ЖЕ ИГРАЕТ И РОДЖЕР ФЕДЕРЕР

родском турнире без ограничений по возрасту (2007 г.). Один из недавних выигранных им турниров прошел в 2013 году (возрастная группа 40+). На состязаниях приходилось не раз встречаться «у сетки» с известным тюменским чиновником Сергеем Сметанюком (ныне зам. гендиректора ОАО «Сибнефтепровод». – Ред.), режиссером Константином Одеговым. По мнению Анатолия Михайловича, теннис в Тюмени развивается «и вширь, и вглубь». Появляются талантливые молодые игроки, строятся теннисные центры, например, на ул. Гнаровской.

Амуниция

Любое увлечение требует определенных затрат. В теннисе, помимо аренды площадки и услуг тренера, это амуниция. И хотя, по словам Киреева, чтобы прилично выглядеть на корте, можно уложиться в 10 тысяч рублей, он на снаряжении предпочитает не экономить. К примеру, майку и шорты фирмы Nike заказывает за границей. В спортивной одежде этого бренда играет его кумир Роджер Федерер (вторая ракетка мира. – Ред.) – Я часто выхожу на корт в форме, в которой Федереру еще только предстоит играть, то есть «работаю» на опережение, – улыбается теннисист. – Кроссовки тоже в основном использую «найковские». Сейчас у меня пар 10 различных цветов, меняю их в зависимости от цвета формы. Последнее время мне их привозят из Штатов, средняя стоимость – 300 долларов. Отдельный разговор – ракетки. На заре своей любительской карьеры Киреев играл деревянными – в те годы других просто не было. Первые – украинские, затем ГДР-овские. Чуть позже появились дюралевые польские, с двойным ободом, затем – пластиковые, углепластиковые. – По-настоящему классную профессиональную ракетку фирмы Prince я купил в 1997 году в Сиднее, – вспоминает Анатолий Михайлович. – Прочная, динамичная, из углепластика. В прин-

ципе одной ракеткой при желании можно играть всю жизнь – менять струны, намотки. Но появляются новые модели, более современные, и ты как-то поддаешься моде. Поэтому дома у меня уже целый арсенал. Плюс 5-6 спортивных сумок и целая полка наград. После Prince наш герой использовал ракетки Volkl, затем – HEAD, а с недавнего времени – Wilson, которыми опять же играет Федерер. Цена такой ракетки примерно 10 тысяч рублей.

Травмы делу не помеха

Помимо различных наград, побед и достижений, на счету Анатолия Михайловича немало травм: повреждения колена, растяжения бедра, плечей, локтя и т. д. – Теннис вообще один из самых травмоопасных видов спорта. Причем многие болячки долго лечатся – от нескольких месяцев до года. В это время носишь специальные суппорты, поддерживающие бандажи, используешь мази. Уже несколько месяцев играю с травмой кисти, это мне в последнее время мешало участвовать в соревнованиях, – рассказывает Киреев. Несмотря на это, у него и мысли не возникало о том, чтобы бросить теннис. От людей он слышал различные отзывы и определения этой игры, но для себя вывел такое: теннис – религия, а каждый матч – молитва. Регулярные занятия помогают держать себя в хорошей физической форме, а участие в турнирах делает жизнь ярче. Плюс хобби дало возможность знакомства со многими интересными людьми. Анатолий Михайлович пробовал приобщить к игре сына, но тот выбрал силовые виды спорта: бокс, каратэ. Зато увлечение деда разделил внук (10-летний сын дочери), который живет в Москве и два раза в неделю занимается с тренером. – Сейчас собираемся на отдых в Дубай – мы с женой и дочка со своей семьей. В отеле – 8 теннисных кортов. Вот там мы с внуком и оторвемся (смеется. – Авт.).

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

АВТО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Обновленный премиум Когда за окном зима, многие владельцы хэтчбеков и седанов мечтают пересесть хотя бы на паркетник. И чем больше снега, тем острее желание. Специально для тех, кому нравится сидеть за рулем повыше других, мы подготовили обзор новых премиальных кроссоверов.

МЛН 499 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ – НАЧАЛЬНАЯ ЦЕНА НА LEXUS RX

Lexus RX – для семьянина

В начале ноября стартовал прием заказов на новый Lexus RX. «Арэкс» – самая популярная модель японского премиум-бренда корпорации Toyota: за все время производства было продано 2,1 миллиона автомобилей по всему миру. Четвертое поколение представлено публике на автосалоне в Нью-Йорке и по внешним атрибутам очень похоже на младший NX. В основу новинки легла переработанная платформа прошлого поколения со стойками McPherson спереди и многорычажкой сзади. Длина кроссовера при этом вымахала до невероятных 4890 мм, что больше, чем у BMW X5 и Porsche Cayenne, но колесная база при этом меньше, чем у Audi Q5, BMW X3, хотя и подросла на 50 мм. Дорожный просвет увеличился до 200 мм, но на серьезное бездорожье на новом «Лексусе» я бы не совался. Поскольку система полного привода там простенькая – в обычном режиме 100% тяги передаются на передние колеса, задние подключаются в случае пробуксовки через многодисковую муфту. Плюсом преодолению различных препятствий помешает длинный передний и задний свесы. Лейтмотив схожести RX с младшим NX продолжается в салоне, где приборную панель венчает крупный экран в 12,3 дюйма и разрешением 1280х480 пикселей. По электронному вооружению различными системами RX соответствует большинству одноклассников: электроприводы сидений, крышки багажника, мультимедиасистема с возможностью заказа дополнительных монито-

ров для задних пассажиров, аудиосистема Mark Levinson и целых две индукционных зарядки для беспроводной подпитки смартфонов, функция самопарковки, системы мониторинга слепых зон, автоторможения в городе, помощь при выезде со стоянки и активный круиз-контроль. Под капотом возможны три варианта двигателя: всеконцерновый 2.0t в 238 л.с., шестицилиндровый 3.5 в 300 л.с. и гибридная установка, где 263-сильному бензиновому мотору помогает электрический собрат. Младший мотор агрегатируется шестиступенчатым автоматом, остальные версии – автоматом на 8 ступеней. Начальная цена на Lexus RX составляет 2 499 000 рублей. Этой суммой определено базовое оснащение автомобиля с мотором 2.0t и передним приводом. Полноприводная версия оценена в 2 875 000 рублей. Трехсотсильная версия начинается с отметки 2 799 000 рублей, гибридная – на 200 тысяч дороже.

Mercedes Benz GLC – для рыболова-любителя

Парни из Штутгарта – весьма креативные ребята. Кроме того, что они с невероятной скоростью и умением создают немыслимое число автомобилей с трехлучевой звездой, так они еще и в иерархии шильдиков решили помудрить: был раньше ML – стал GLE. Был GL – станет GLS, был GLK – стал GLC. И если с первыми двумя случился лишь легкий ре-

93 стайл, то новый GLC переработан основательно. В основу легла новая платформа от C-klasse (догадываетесь уже, почему ML стал GLE?) – и зовется она MRA, в результате чего колесная база увеличена на 10 см, что благоприятно сказалось как на комфорте задних пассажиров, так и на объем багажного отделения, увеличившегося до 550 литров. Привод постоянно полный с межосевым дифференциалом, передающим в обычном режиме 55% крутящего момента на задние колеса. Кроме того, новое поколение можно оснастить пневмоподвеской. При этом есть возможность настройки ходовых качеств автомобиля выбором одного из пяти режимов электроники. Правда, при заказе в пакет offroad engineering добавляется выбор еще четырех режимов, зато малые углы въезда и съезда позволяют преодолевать легкое бездорожье даже с вывешиванием пары колес. Внутри – царство кожи и дерева, а качество фурнитуры приборной панели и других кнопок выше всяких похвал. Центральную консоль венчает высококачественный дисплей медиасистемы Command, который, однако, лишен сенсорной функции – управлением системой заведует тачпад на центральном тоннеле с шайбой – фишка всех новых «Мерсов». На выбор предлагается две дизельных модификации и одна бензиновая. Дизельный дуэт представлен одним мотором в 2,1 литра различной степени форсировки. А бензиновая модификация объемом два литра развивает 211 л.с. Агрегатируется любой вариант GLC безальтернативным девятиступенчатым автоматом 9g tronic. Базовая версия представлена как раз бензиновым мотором и оценена в 2 590 000 рублей. Начальный дизельный вариант стоит 2 920 000 рублей, а его более мощная версия – на 70 000 дороже. Список опций настолько обширен, что перечисление всех позиций потянет на целый номер «NB». Отметим лишь, что в числе опций всевозможное количество ассистентов безопасности,

3 камеры кругового обзора, проекционный дисплей, система автоматического торможения с функцией распознавания пешеходов, самопарковщик, точка доступа wi-fi и многое другое.

1. Lexus RX 2. Mercedes Benz GLC 3. BMW X1

BMW X1 – для пижона

Прошлый Х1, построенный на платформе «тройки», был настолько легковым, что на BMW X-perience, проходившим пару лет назад, его не поставили в один зачет со старшими братьями проходить внедорожные фигуры, а отправили в «легковой» зачет на ледяной круг. Правда, и там он был не самым драйвовым. Таким он и был: низким, но с высоким центром тяжести. Габаритным, но тесным в салоне и с маленьким багажником. Новый Х1 – иной. Ценители марки могут назвать его ненастоящим BMW, потому что он построен на переднеприводной платформе UKL с поперечно расположенным силовым агрегатом и муфтой Haldex. Но благодаря переднеприводной платформе, новый Х1 стал легче, а кроме того, вместительнее по салону, скинув при этом в габаритах. «Джойстик» управления трансмиссией так и не добрался до Х1 – внутри традиционный рычаг переключения передач; механическая трансмиссия доступна только в базовой версии с дизельным двигателем. Зато по качеству отделки – настоящий премиум. Моторная гамма представлена сплошь двухлитровыми версиями разной степени форсировки: бензиновая в 192 и 231 л.с. и дизельная – 150; 190 и 231 л.с. Начальная версия в переднеприводном исполнении с бензиновым мотором доступна за 1 990 000 рублей. Остальные версии строго полноприводные. Начальный дизель с механикой оценен в 2 050 000 рублей, доплата за автомат составляет 178 000 рублей. Следующие модификации парные и разнятся суммой в 100 тысяч рублей: 192-сильный бензин за 2 200 000; дизель – 2 300 000; 231-сильные версии стоят 2 450 000 и 2 550 000 рублей соответственно.

200 ММ СОСТАВЛЯЕТ УВЕЛИЧИВШИЙСЯ ДОРОЖНЫЙ ПРОСВЕТ LEXUS RX

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

СОБЫТИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

БОЛЬШОЙ ДЕСЕРТНЫЙ БАЛ 3

Второй Тюменский Гастрономический Фестиваль, организованный Ассоциацией гостеприимства Тюменской области, завершился сладким Десертным балом в отеле Vostok, где свои работы представили лучшие кондитеры города. На этот раз бал был посвящен Году литературы в России и сказке П. П. Ершова «Конек-Горбунок». На сладких столах встречались настоящие шедевры кондитерского искусства – все герои сказки ожили в руках талантливых мастеров. 1. Участники Венского бала в Тюмени 2. Алексей Кондрахин, ресторанный критик, и Дмитрий Романцов, студент Тюменского техникума индустрии питания, коммерции и сервиса 3. Кондитерская мастерская «МаксиМ» 4. Шеф-кондитер отеля «Спасская» Олег Олянич 5. Кондитеры-участники Большого Десертного бала 6. Шеф-кондитер Бизнес-отеля «Евразия» Елена Тихонравова и Андрей Голоус, заместитель главы администрации города Тюмени 7. Гости вечера

16+

95 Отзывы постоянных клиентов Сергей Микушин, учредитель ООО «Тюмень-пак» (ГК «ОРИГОН»):

7 лет дарим целебн ную забо оту людям

– Я пришел в Thai Lotus уставшим от постоянного ноющего давления в одеревеневшей спине. У меня было желание не просто размяться, хотелось выдавить весь нервный зуд напряжения и усталости, выбросить из головы отравляющие жизнь проблемы, которые уже невозможно спокойно анализировать и, тем более, правильно решать. Не зря говорят, что путь к очищению лежит через страдания. Первый сеанс традиционного тайского массажа показал, что «подзасорился» я порядком. С хрустом и болью выходили отложения многолетних проблем, как накипь в чайнике, который никогда не чистили. Зато каким блаженством и расслаблением сопровождалось каждое расставание с этими проблемами!

К моему большому удивлению в какие-то секундные перерывы между чувствительными действиями мастера я проваливался в сон. В таком состоянии между физическим напряжением от манипуляций мастера и расслаблением от результата я, к своему удовольствию, заметил, как часть проблем и вопросов решилась в несколько секунд или просто оказалась ничтожной. Оставшиеся же спокойно и быстро проанализировались и закрылись, тогда как в обычном режиме перманентного беспокойства и напряжения на это бы ушло от нескольких часов до нескольких дней. Я понял, что гораздо правильнее во время тайского массажа ни о чем не думать, дать очиститься не только телу, но и голове. После этого на чистой доске можно будет аккуратно написать только нужные и правильные слова. Пройдя курс процедур в Thai Lotus, я укрепился в убеждении, что тайские методики расслабляют и очищают не только организм, но и сознание.

Луч чше ее прояявлен ние заботы и уваже енияя! Тюмень ул. Тюмень, ул Комсомольская, Комсомольская 8 ул. Малыгина, 86/1

ттел. ел ((3452) 3452) 5 555533 55533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 №ЛО 72 01 001587 от 9 ию июля юля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомо мольская, 8/13, ОГРН 1087232011822. Реклам ама

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

СОБЫТИЕ

1 ГОД «МАКСИМИЛИАНСУ» Один из лучших ресторанов нашего города – «Максимилианс» – отпраздновал свой первый день рождения. Не удивительно, что у этого заведения столько друзей: музыкальный формат и атмосфера места позволяют душевно отдохнуть и расслабиться даже самой серьезной публике. Многие звезды шоу-бизнеса стали постоянными гостями нашего города именно благодаря «Максимилиансу». В этот праздничный вечер на сцене пела Анжелика Варум. Душевная и мелодичная. Изящная и экстравагантная. Она исполнила множество новых песен и, конечно, свои лучшие хиты 90-х.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Àêöèÿ äåéñòâóåò ñ 15 íîÿáðÿ 2015 ã. äî 15 äåêàáðÿ 2015 ã., ïîäðîáíîñòè îá îðãàíèçàòîðå àêöèè, ïðàâèëàõ åå ïðîâåäåíèÿ, êîëè÷åñòâå ïðèçîâ, ìåñòå è ïîðÿäêå èõ ïîëó÷åíèå âû ìîæåòå óçíàòü íà maximilians.ru. Àêöèÿ íå äåéñòâóåò â ïðåäïðàçäíè÷íûå è ïðàçäíè÷íûå äíè âñåõ îôèöèàëüíûõ ïðàçäíèêîâ ÐÔ, íà òåððèòîðèè êîòîðûõ ðàáîòàþò ðåñòîðàíû «Ìàêñèìèëèàíñ». Íà âûíîñ íå ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ.

НОЯБРЬ 2015 11 (89)

BUSINESS-BOOKS*

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

*Бизнес-книги

Анатолий Бусыгин Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики Нет необходимости доказывать, что общество всегда развивалось или, наоборот, деградировало под воздействием именно управленцев – а не экономистов, физиков или лириков. Но уровень профессионализма современных руководителей весьма далек от идеального потенциала, задействовав который, можно значительно улучшить общественную жизнь во всех ее проявлениях. Эта книга для всех, кто профессионально занимается менеджментом, поможет понять причины низкой эффективности управления на всех уровнях – от государства до табачного киоска.

Джон Кейплз Проверенные методы рекламы

Питер Фердинанд Друкер Классические работы по менеджменту

Можете ли вы с помощью рекламы увеличить продажи в 19 раз? А ведь в способности продавать больше заключается отличие хорошей рекламы от плохой. Прочитав эту книгу, вы повысите свои шансы создания хорошей рекламы и научитесь точно оценивать ее эффективность. Автор сумел измерить результаты каждой рекламы, которую когда-либо создавал. Лучшие копирайтеры современности называли Кейплза своим учителем, а великий Дэвид Огилви говорил, что «Проверенные методы рекламы» научили его большей части того, что он знает о создании рекламы.

Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех его работ – призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд – радостным и легким.

Проживание в Новогоднюю ночь в отеле «Ремезов» Гастрономический ужин в ресторане «Сибирия», самом высоком ресторане города ПРИ ПОКУПКЕ ДВУХ БИЛЕТОВ ДО 15 ДЕКАБРЯ ПРОЖИВАНИЕ В НОВОГОДНЮЮ НОЧЬ И ПЕРВЫЙ ЗАВТРАК НОВОГО ГОДА В ПОДАРОК Стоимость: • 10 000 Р на взрослого • 2500 Р на ребенка (до 12 лет) Приятные дополнения к проживанию: • услуги SPA (сауна, бассейн) • подземный паркинг • поздний выезд до 18:00

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПРОЖИВАНИЕ В НОВОГОДНИЕ КАНИКУЛЫ

БРОНИРОВАНИЕ: +7 (3452) 38-39-38, 38-39-27 14-й этаж отеля «Ремезов», ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7; www.сибирия72.рф