National Business, Тюмень, сентябрь 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

18+

СЕНТЯБРЬ 2015

Рекламно-информационный журнал

Елена Юффа:

человек должен созидать

ООО «Адонис-Авто», официальный дилер «Мерседес-Бенц». Тюмень, ул. Беляева, 35, (3452) 500-528, www.mercedes-adonis-auto.ru

*Лучшее или ничего

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ ОСЕНЬ-ЗИМА 2015/16

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

6

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

СОДЕРЖАНИЕ

60

36

содержание 8 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 12 НОВОСТИ РАЙОН: НОВЫЕ 16 НИЖНЕТАВДИНСКИЙ ГОРИЗОНТЫ

18 РЕКОМЕНДУЮ 20 ПЕРСОНА

Созидательная миссия Елены Юффа

30 ТЭК

30 Какие изменения возможны на рынке энергоносителей?

32 Больше эффективности от энергии!

36 Лидер регионального бизнеса

Жизнь как вдохновение

72 ФИТНЕС

Персональный подход

76 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Евгений Чичваркин: мобильный король

78 АВТО

Куда мы катимся?

80 М/Ж

Заначка: за и против

82 ВЗГЛЯД

Татьяна, помнишь дни золотые?

84 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

42 СПЕЦПРОЕКТ

86 ХОББИ

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

Михаил Родин: я мог бы жить на Канарах

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

46 Желанное банкротство 48 Как отказать в приеме на работу

50 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Денис Семянников: честность – корень успеха

52 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Юрий Маковский: инвестировать нужно в себя

56 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА Бизнес с иголочки

60 ФОТОПРОЕКТ

УДачная жизнь

68 БРЕНД

Breguet в сердце Европы: битва при Ватерлоо, 1815-2015

86

70 РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ОТДЫХ

40 ФИНАНСЫ

Особенности международных контрактов

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Воспитание – как футбол? Шедевр за два часа

90 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

Николай Чукмалдин: меценат, писатель, коммерсант

92 СОБЫТИЕ

92 Mercedes-Benz GLE купе в Тюмени!

93 Турнир переговорщиков 94 Отдых деловых людей

96 АФИША 98 АФОРИЗМЫ

НАШ СЕРВИС ОПЕРЕЖАЕТ ВАШИ ОЖИДАНИЯ š Британская компания с 25-летней историей š Мировой лидер в сфере бизнес авиации š Организация грузовых чартеров š Вахтовые авиаперевозки š 19 офисов на 5 континентах š Режим работы 24/7 š Доступ к 50 000 воздушных судов š Более 9500 рейсов в год Москва +7 (495) 775-42-70 Санкт Петербург +7 (812) 611-09-48 Алматы +7 (727) 326-95-50

WWW.AIRCHARTER.RU

Реклама

СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

|

ЮЖНАЯ АМЕРИКА

|

ЕВРОПА

|

АФРИКА

|

БЛИЖНИЙ ВОСТОК

|

СНГ

|

АЗИЯ

8

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

Д

остигла ли дна российская экономика? Пожалуй, один из главных вопросов 2015 года, четкого ответа на который пока никто не дал, хотя копий сломано уже немало, а прогнозов от различного уровня экспертов в информационном поле опубликовано на любой вкус и цвет. Некоторые заявляют прямо: дна у российской экономики вообще нет, поскольку построена она на грубом олигархическом сырьевом капитале.

И падать рубль может бесконечно, впереди – стагнация со знаком минус. Самые оптимистичные прогнозы, естественно, у правительства – так, в минэкономики верят, что, начиная с четвертого квартала 2015 года, экономика России будет расти не менее чем на 5% в квартал. Этот прогноз озвучил глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев. Правда, еще в мае эксперты министерства обещали слабый рост уже в третьем квартале. Если так дело пойдет и дальше, глядишь, на днях перенесут «выздоровление» на первый квартал следующего года. Как известно, за обещания у нас денег не берут. Цитату Улюкаева, произнесенную им на встрече министров экономики стран АСЕАН в Куала-Лумпуре, я бы вообще публиковал в учебниках по экономике, как образец полета экономической мысли: «Видно, что мы где-то на дне лежим, или как назвать это движение. Я думаю, что уж точно вниз не пойдем, а будем ли выходить заметно в рост – это сложно сказать». Как тут не вспомнить Петра Первого,

который обязал сенаторов держать речь не по писаному, «дабы дурь каждого видна была»? На этом фоне лично меня умиляют новости на федеральных каналах, подающиеся по принципу «а у соседа хуже». Методично, изо дня в день, мне внушают, что экономика на Украине не просто падает, а летит вниз с космической скоростью, а коррупция превышает все мыслимые и немыслимые пределы. Да еще и политический кризис подоспел. Все это, конечно, печально, но живу-то я в России и хотел бы видеть сюжеты о состоянии российской экономики. Где нормальная аналитика? Где мнения экспертов? Где диалоги о путях выхода из кризиса? Мне кажется, так глубоко, как сегодня, мы не опускались давно – года с 1991-го.

Но момент истины для всех нас, а особенно для бизнеса, еще впереди. Это и будет дно – точка, где люди сбрасывают с себя условности и начинают борьбу за жизнь. Богдан Логинов,

главный редактор NB Тюмень

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ДЛЯ ДЕЛОВОГО ВИЗИТА И ДЛЯ ОТДЫХА В RAMADA YEKATERINBURG HOTEL & SPA

• 157 комфортабельных номеров различных категорий • 6 коттеджей (200 кв. м и 300 кв. м) • 8 комфортных залов с современным оборудованием вместимостью от 10 до 400 человек для проведения конференций и банкетов • ресторан Le Vicomte в лучших традициях самых популярных кухонь мира • спа-центр Ramada Royal Spa (крытый бассейн, открытый подогреваемый бассейн, джакузи, сауна и турецкая парная, тренажерный зал, широкий выбор Spaпроцедур) • охраняемая парковка • беспроводной доступ в Интернет в любой точке отеля

Россия, Екатеринбург, 10-й км автодороги Екатеринбург – аэропорт «Кольцово», 15. Отдел бронирования: тел.: +7 (343) 259-35-37, 259-35-35; факс +7 (343) 259-35-36; e-mail: reservation@ramadayekaterinburg.com

10

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекламно-информационный журнал

сентябрь 2015, (9) 87

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Шеф-редактор: Юлия Скибинская (pavlova_yulia08@mail.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). Информационная продукция, запрещенная для детей (18+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф.

404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 94963. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.09.2015. Дата выхода тиража из печати: 17.09.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru.

• ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail: guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3-36, тел.: (831) 419-78-63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

Стабильность, качество, надежность

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71; www.yamal.aero

12

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

БЛИЖЕ К ВНЕШНЕЙ ЭКОНОМИКЕ

28

августа в зале Торгово-промышленной палаты Тюменской области (ТПП ТО) прошел семинар «Налоговый учет в сфере внешнеэкономической деятельности», собравший около 20 представителей малого и среднего бизнеса. В роли спикера мероприятия выступила Инна Жигулина, уполномоченный представитель НП «Палата налоговых консультантов» по Тюменской области. Эксперт рассказала о нормативноправовых документах, которые сопровождают внешнеэкономическую деятельность предприятия и о нюансах их оформления. Кроме того, сделала акценты на наиболее актуальных вопросах – особенностях налогообложения и налоговом учете при совершении внешнеэкономических операций, взимании (уплаты) НДС при экспорте-импорте в рамках Евразийского экономического союза и др. Как отметили участники, семинар значим для компаний, собирающихся выходить на международный рынок. Учитывая последние тенденции, наметившиеся в межгосударственных отношениях, информация оказалась очень актуальной. Каждый мог задавать вопросы, на которые конкретно и с примерами отвечал спикер. В обучении приняли участие представители компаний нефтегазосервиса, строительной отрасли и сферы услуг. Организаторы мероприятия – Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» совместно с Торгово-промышленной палатой ТО – также приглашают представителей малого и среднего предпринимательства принять участие в семинарах, запланированных на конец сентября: «Логистика международных грузов» – 21 сентября, и «Валютное законодательство в сфере внешнеэкономической деятельности» – 29 сентября.

КОМПЛЕКСНЫЕ ПОСТАВКИ НАБИРАЮТ ОБОРОТЫ

В

августе прошлого года «Газпромнефть-Региональные продажи» приступили к оказанию комплексной услуги по оптовой поставке нефтепродуктов. В рамках предложения со старта проекта реализовано порядка 280 тысяч тонн топлива, из них в первом полугодии 2015 года – более 200 тысяч тонн. За год комплексными поставками топлива воспользовались свыше 200 предприятий. Комплексная услуга – одна из форм аутсорсинга для бизнеса, у которого существует стабильная потребность в топливе. Предложение «Газпромнефть-Региональных продаж» уже оценили владельцы сетей АЗС и промышленные предприятия. Современное решение дает им возможность отказаться от содержания дорогостоящего парка бензовозов, оптимизировать временные и

финансовые затраты на персонал, контроль остатков нефтепродуктов и логистику. Круглосуточные бесперебойные поставки качественного топлива, прошедшего проверку в аккредитованной лаборатории, при любых рыночных сценариях и из любой точки регионов присутствия становятся обязанностью единого топливного оператора. Возрастающую востребованность этого предложения на рынке пояснил генеральный директор «Газпромнефть-Региональных продаж» Анатолий Пушмин: «Любой бизнес думает об оптимальном распределении затрат и нуждается в стабильности. В сегменте нефтепродуктообеспечения, опираясь на многолетний опыт поставок и основываясь на широкой географии присутствия, мы гарантируем нашим клиентам своевременное и качественное выполнение всего комплекса услуг».

ИЩЕМ ИНВЕСТОРА! Предлагаем партнерство в реализации проекта по производству нетканого материала из полипропилена. Рынок сбыта – Российская Федерация и страны таможенного союза. Объем инвестиционных вложений

198,2 млн руб.

40,9 месяцев Период окупаемости

Расчетная мощность установки по выпускаемой продукции составляет 209 тонн/месяц. Технология – спанбонд и спанбонд-мелтблаун-спанбонд. Все стадии изготовления будут производиться непосредственно на заводе.

Мы готовы обсудить условия сотрудничества по реализации проекта с заинтересованными компаниями, физическими лицами и предоставить им для принятия решения все необходимые материалы.

(3452) 611-255

14

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

НОВОСТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

24.09

Литературномузыкальный вечер «Родом из детства»

Ресторан авторской кухни «Сибирия» продолжает серию тематических литературно-музыкальных вечеров и в этот раз приглашает поговорить о детях. Гостей ждет мастер-класс «Азбука сервиcа и культура детского стола» от Отеля «Ремезов» и салона-студии «Престиж», интересный обзор от бутика «Три бокала», показы ювелирных украшений для девочек и мам от «Русской Ювелирной Сети». Вечер будет наполнен детскими номерами, живой музыкой, чтением стихов и гастрономическими изысками. Место проведения: ресторан «Сибирия», Отель «Ремезов», ул. Грибоедова, 6, к. 1/7. Начало в 19.00. Резерв билетов: (3452) 38-39-27

5.10

Юридическая неделя

С 5 по 9 октября 2015 года в Тюмени в очередной раз пройдет значимое для бизнеса и юристов мероприятие – VI Юридическая неделя. В течение рабочей недели будет идти речь об актуальных юридических новеллах 2015, которые меняют условия развития предпринимательства в России. Темы будут интересны как руководителям малого и среднего бизнеса, так и юристам-практикам, работающим на рынке оказания правовых услуг. Участие в мероприятиях – бесплатное. Зарегистрироваться можно на сайте: www.zspp.ru Справки по тел.: 8 (3452) 50-50-06

НАДЕЖНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

В

канун 25-летия Запсибкомбанка (ЗСКБ) в отеле «Ремезов» прошла пресс-конференция, на которой президент структуры Дмитрий Горицкий рассказал о том, в чем состоит новая стратегия учреждения, и за что региональный банк ценят партнеры и клиенты. Прежде всего, Дмитрий Юрьевич отметил, что уже на протяжении четверти века Запсибкомбанк является членом единой банковской системы России, а также входит в сотню ведущих банков страны, последние три-четыре года занимая в рейтинге места с 62 по 67.

2016 год станет первым годом новой трехлетней стратегии Запсибкомбанка. Она достаточно консервативна и не предусматривает такого бурного роста, который происходил в предыдущей «трехлетке». Но, тем не менее, ожидается увеличение кредитного портфеля, особенно в 2017-2018 гг. На 1 июля 2015 года он составляет 47 млрд рублей. На ближайшие три года у Запсибкомбанка нет амбициозных планов по развитию региональной сети, главная

задача – добиться эффективности тех точек продаж, которые функционируют сегодня, хотя открытия некоторого количества новых точек Дмитрий Юрьевич не исключает. Важная составляющая работы ЗСКБ, которой он по праву гордится, – надежность. По данным одного из соцопросов, которые приводит Горицкий, 60% населения при выборе кредитного учреждения ставят во главу угла именно надежность.

– Надежный банк – это, прежде всего, запас ликвидности, поэтому мы стали копить ликвидность. Инструмент мгновенного замещения ликвидности – это госбумаги в портфеле – облигации федерального займа (ОФЗ). Это мгновенная ликвидность, в течение дня со стороны ЦБ можно получить поддержку, заложив эти ценные бумаги. В 2014 год мы вступили с портфелем ценных бумаг примерно около 4 млрд рублей, при этом поставили себе цель, чтобы он был не менее 10 млрд рублей. На сегодняшний день портфель ОФЗ у Запсибкомбанка чуть более 12 млрд рублей, – говорит Дмитрий Юрьевич.

16+

Нижнетавдинский район : новые горизонты

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

1. Глава района Валерий Борисов.

2. На празднике побывало более трех тысяч жителей и гостей района.

Люди – главное богатство Руководителем администрации Нижнетавдинского района недавно был избран Валерий Борисов, экс-глава Центральной управы г. Тюмени. Валерий Иванович уверен, что на прежнем месте работы достиг максимального результата и теперь полон решимости сделать успешным и процветающим Нижнетавдинский район. Так получилось, что вступление нового главы в должность практически совпало с днем рождения района. Редакция журнала NB будет следить за событиями и рассказывать читателям об интересных и значимых проектах Нижнетавдинского района.

8

августа 2015 года Нижнетавдинский район отпраздновал 92-летие. Отмечали с размахом – в течение всего дня на главной площади села звучали поздравления землякам, которые помогали и помогают развиваться и процветать району, играла музыка, пели и танцевали ансамбли и народные коллективы. Изюминкой действа стало костюмированное шествие делегации сельских поселений и организаций района, которые образовали дружный хоровод. Даже неприветливая погода и переменный дождь не смогли испортить настроения собравшимся.

– История района складывается из судеб людей, которые жили и живут здесь. Люди – главное богатство нашего района. Нам есть чем гордиться. И пусть так будет всегда! – заявил глава района Валерий Борисов, поздравляя селян с праздником.

Заслуженные награды в этот день получили долгожители района, супруги, отметившие золотую свадьбу, спортсмены, работники разных сфер, школьники, успешные в учебе. Кроме того, не остались без подарков и победители конкурса на самый благоустроенный двор Нижнетавдинского района. Местные умельцы, воспользовавшись случаем, выставили свои работы на всеобщее обозрение. Здесь были изделия из бисера, глины, вязаные игрушки, которые можно было не только посмотреть, но и купить. Одни предприниматели района демонстрировали спецодежду, другие – привезли на праздник грибы, сыры, колбасы, хлеб, жарили шашлыки. Завершился день праздничной программой «Вечерняя фиеста», в рамках которой прошла дискотека 80-х, fire-шоу* и фейерверк. В целом на дне рождения побывало более трех тысяч жителей и гостей района.

*Огненное шоу (англ.)

16

Konica-Minolta bizhub С284e идеальная техника для офиса!

Разработан специально для рабочих групп, МФУ bizhub C284e – отличная замена для различных отдельно стоящих и занимающих много места копиров, принтеров, сканеров и факсов. Высокое качество копирования и печати, повышенная скорость сканирования, простота управления, эргономичная сенсорная панель и богатые стартовые возможности. Все эти преимущества делают МФУ bizhub C284e оптимальным выбором для офисов и рабочих групп. Приобретение данного МФУ позволит значительно сократить затраты на печать. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: • высокая скорость печати: 28 стр./мин.

• Самая низкая стоимость владения среди устройств данного класса • Богатые стартовые возможности • Гибкое конфигурирование • Высокая скорость сканирования: до 160 изображений • Возможность установки факса в качестве опции

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3 Тел. +7 (3452) 500-880; info@ptp-tyumen.ru, www.ptp-tyumen.ru

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую! Что?

Семейная стоматология «ДентоГрад»

Почему?

Современная стоматологическая клиника, оснащенная всем необходимым оборудованием для решения самых сложных ситуаций.

Где?

Ул. Широтная, 124, (3452) 64-23-93l; www.dentograd.ru

Лицензия № ЛО-72-01-001125 от 24 мая 2013 г.

18

а протяжении многих лет мы всей семьей наблюдаемся в клинике «ДентоГрад». В ней работают высококвалифицированные врачи-стоматологи, профессионалы, которым я доверяю здоровье всей моей семьи. Я всегда знаю: какая бы ни возникла проблема, благодаря специалистам этой клиники, она будет решена в самый кратчайший срок и на самом высоком уровне. Поэтому, когда ко мне обращаются с просьбой посоветовать стоматологическую клинику и специалистовстоматологов, на ум приходит только «ДентоГрад».

Н Оксана Смазнова, генеральный директор клиники «Кардиологика»

Что?

Коммерческий трактир «Склад №1»

Что?

Центр налоговой помощи (ЦНП)

Почему?

Одно из любимых мест

Почему?

Где?

ул. Республики, 42, (3452) 68-38-38; www.traktir72.com

Оперативность и профессиональный подход к проблеме клиента, подкрепленный ссылками на нормативные документы.

Где?

ул. Ипподромская, 27 А, (3452) 500-696; www.centrnp72.ru

Ольга Озорнина,

коммерческий директор ООО «РДС» нергетика старых стен и атмосфера, царящая в них, позволяют ресторану быть одним из самых популярных в городе. Заведение достаточно простое по стилю и ценность его – в грамотном персонале, который профессионально помогает сориентироваться в выборе блюд, а отличные повара готовят очень вкусно. Меня сложно удивить напитками, но все же есть в баре позиции, которых нет в продаже в нашем городе. А ужин на открытой веранде, расположенной на крыше здания в центре города, да еще и с великолепным обзором можно считать одним из лучших гастрономических приключений в Тюмени.

Э

Рустам Зарапов,

коммерческий директор «Смарт Дистрибьюшн»

Так получилось, что мне срочно понадобилась консультация по вопросу освобождения от налогов пенсионера при продаже квартиры. Недвижимость была оформлена по завещанию и находилась в собственности менее трех лет. По закону, в этом случае доходы, полученные от ее продажи, облагаются налогом. Но в данной ситуации было не все однозначно. Приятно, что именно в ЦНП помогли быстро и профессионально разобраться в этом деле.

с 4 по 18 октября с 15 по 29 ноября c 6 по 20 декабря

20 2 0

ПЕРСОНА П ЕР РС С ОН ОНА

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

СЕНТЯБРЬ С ЕН Е НТТ Я Н ЯБ Б РЬ БР Р Ь 22015 011 5 0 0 9 ((8 87) 8 87 77)) 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ТЮ ТЮ ЮМЕ ЮМ МЕ М ЕНСКА НС НСК Н СКАЯ С ОБ О БЛ Б ЛА Л АС СТЬ Т ТЬ ОБЛАСТЬ

21

Созидательная миссия Елены Юффа Елена Юффа – одна из немногих, кто создал собственную бизнес-империю буквально с нуля, превратив за пару десятков лет небольшой стоматологический кабинет в мощный лечебно-оздоровительный холдинг, название которого сегодня известно большинству горожан. О том, как удается совмещать обязанности директора, жены, мамы и хозяйки большого дома, почему в прошлом году возникла необходимость возглавить еще и ресторан «Потаскуй», и с какими рисками приходится сталкиваться, Елена Петровна рассказала NB. – Елена Петровна, насколько я знаю, ваш бизнес начался в 90-х с открытия частного стоматологического кабинета. Что сподвигло заняться предпринимательством?

– Наступает период, когда человек выгорает в профессии. Что-то подобное произошло и со мной: я поняла, что дальше работать по типу конвейера, когда на пациента выделяется 15 минут, невозможно. У меня пропало моральное удовлетворение, исчез интерес. Человек должен созидать, мне всегда жалко людей, которые ходят на работу, как на каторгу. Тогда и решила, пока молодая, попробовать заняться своим делом. Благо, это совпало с периодом «перестройки», появилось больше возможностей. Я взяла кредит на покупку стоматологического оборудования и открыла частный кабинет в центре города. Постаралась соединить свой опыт, научные достижения, личные качества и творческий подход в организации собственного дела.

22

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПЕРСОНА

ПРИЯТНО, КОГДА ТО, ЧТО ТЫ ДЕЛАЕШЬ, НРАВИТСЯ ЛЮДЯМ. РАБОТА СТОМАТОЛОГА, ПОМИМО ВРАЧЕВАНИЯ, ЕЩЕ И РЕМЕСЛО.

– Насколько я понимаю, вы стали практически пионером в сфере частной стоматологии, была ли какая-то конкуренция в то время?

– Да, я была одной из первых, этот рынок тогда только начинал осваиваться. Было очень сложно с оборудованием: советское уже устарело, об импортном приходилось только мечтать. С каким удовольствием я посещала различные выставки, знакомилась с новыми технологиями, привозила их сюда, внедряла! Безусловно, это привлекало пациентов. У меня наконец появилась возможность лечить зуб и сразу его восстанавливать – это вообще сказка была! Приятно, когда то, что ты делаешь, нравится людям. Работа стоматолога, помимо врачевания, еще и ремесло, ты тут же видишь плоды своего труда. Главной моей задачей было качество оказания медицинских услуг, а не их количество. Поэтому я не скупилась на оборудование: после покупки американской стоматологической установки заказала визиограф для диагностики, кстати, в Тюмени их тогда еще не было. В связи с этим у меня даже возникли проблемы с Роспотребнадзором, потому что прибор еще не прошел сертифицирования в России. Но, к счастью, удалось их решить. И кабинет в итоге был оборудован по последнему слову техники, я могла сразу и снимок сделать, и канал запломбировать – на тот момент продвинутые и серьезные услуги. А самое главное, что времени на прием одного пациента выделялось столько, сколько было необходимо. Если нужно – записывала человека на весь день (к примеру, кто-то приезжал с Севера), ведь я вольна была распоряжаться временем по своему усмотрению.

– Когда появились планы по расширению бизнеса? Вы уже в то время мечтали о холдинге?

– Честно говоря, всерьез заниматься бизнесом вообще не собиралась, это получилось само со-

Досье Елена Юффа (до замужества Мещерякова) родилась в 1965 году в бурятском поселке Каменск, недалеко от Байкала. После окончания школы поступила в медицинское училище в пос. Селингинск и окончила его по специальности «фельд-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

бой. Я много работала, с 8 утра до 20 вечера, нередко без обеда. Не потому, что жаждала больше заработать, а потому, что народу было много и не хотелось никому отказывать. Даже когда рожала своих детей, из роддома практически сразу выходила на работу, поэтому у меня все происходило без отрыва от производства (улыбается. – Авт.). Бизнес развивался постепенно. Дополнительно брала установки, расширяла вид своей деятельности – создала зуботехническую лабораторию, внедряла новые технологии, набирала персонал. В 1997 году купила помещение на ул. 8 Марта, 2/9, где разместила уже 6 стоматологических установок. В то время районная стоматология, где я когда-то работала, была расформирована, и практически весь коллектив перешел в мою клинику. Многие успешно трудятся у меня до сих пор. Получилось так, что я тем самым подвела государственную медицину, за что прощу прощения (улыбается. – Авт.). Но, я думаю, тут выиграл пациент.

– В итоге вам пришлось пересесть из кресла врача в кресло руководителя?

– Да. Интенсивная работа стоматолога такова, что в какой-то момент я поняла – нельзя усидеть на двух стульях сразу, нужно либо управлять, либо лечить. Бегать и решать вопросы, когда у тебя пациент в кресле, – неправильно. Для меня это было болезненное решение, потому что я настолько любила свою работу, что не хотелось уходить из врачебной деятельности.

– А если сейчас доведется вдруг встать к стоматологической установке, справитесь?

– Навыки, конечно, не утрачиваются, я вот буквально полгода назад принимала пациента, который требовал именно руководителя. Но всему свое время, пусть лучше я в памяти людей останусь хорошим директором, чем плохим врачом. На посту руководителя у меня появилась цель – создать клинику с полным комплексом стоматологических услуг, включая хорошие операционные. Плюс имплантология, удаление под наркозом, обязательно своя лаборатория. Потому что стоматология – это не только оказание услуг, это целое производство: начиная от снятия слепков и заканчивая изготовлением протезов и коронок в своих лабораториях. Чтобы изготовить, допустим, ту же

шер». В 1984 г. переехала в г. Тюмень. Трудовую деятельность начала медсестрой в Тюменской районной поликлинике. Там же, после окончания тюменского медицинского колледжа, стала работать зубным врачом. В 2007 г. окончила стоматологический факультет Екатеринбургской медицинской академии. В 2010 г. прошла курс MBA при Тюменском государственном нефтегазовом университете. Руководит крупнейшим в регионе лечебно-

оздоровительным холдингом «ЮниЦентр», начало которому семнадцать лет назад положила стоматологическая клиника «ЮниДент». Сейчас в составе холдинга, кроме стоматологии, многопрофильный центр семейной медицины «ЮниМед», спортивнооздоровительный центр «ЮниСпорт», аптека «ЮниФарм». Является генеральным директором ресторана «Потаскуй». Замужем, воспитывает двоих детей – сына и дочь.

23

24

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПЕРСОНА

металлокерамику, нам нужно отлить саму коронку. Должны быть специалисты-техники, которые этим занимаются. Мы знаем материал, который закупаем, знаем, как делаем, и, естественно, отвечаем за свою работу. Многим стоматологиям полный цикл невыгоден, они отдают производство на сторону. Я все-таки осталась приверженцем старой школы и понимаю, что не все измеряется деньгами. Если возникают какие-то проблемы, то я знаю, на каком этапе они могут появиться и главное – как их избежать.

– Но на этом вы, опять же, не остановились?

– Безусловно. Выведя на определенный уровень «ЮниДент», я подумала: стоматология – это замечательно, а как же сохранить здоровье человека в целом? В том же комплексе зданий были цокольные этажи, где размещался старый тренажерный зал площадью 100 квадратных метров. Подумала, что можно взять его в аренду, расширить, оборудовать... В общем, в итоге появился «ЮниСпорт» площадью сейчас уже около 1000 квадратных метров, правда, происходило все не сразу, на протяжении 10 лет, но тем не ме-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

нее. Поскольку главный посыл – здоровье, в центре есть врач спортивной медицины и лечебной физкультуры, который курирует клиентов. Кроме того, направляем туда беременных женщин, наблюдающихся в нашей клинике, там с ними занимаются плаванием, йогой, подготовкой к родам. Пациенты с проблемами опорно-двигательного аппарата проходят в «ЮниСпорте» реабилитацию.

– Как пришло решение по созданию многопрофильного центра «ЮниМед»?

– Мне всегда нужны новые горизонты. И снова начались поиски помещения – решила открыть многопрофильный медицинский центр. Учитывая, что я по образованию врач, к тому же, на тот момент у меня были маленькие дети, я понимала, чего конкретно недостает нашей государственной медицине. Что такое семейный врач в то время? Человек с фонендоскопом, стол, стул – и все, пожалуй. Никаких инструментов для постановки быстрого диагноза. Пациент, как правило, если к нему приходит, то либо вылечивается сам по себе,

25

Я ВСЕ-ТАКИ ОСТАЛАСЬ ПРИВЕРЖЕНЦЕМ СТАРОЙ ШКОЛЫ И ПОНИМАЮ, ЧТО НЕ ВСЕ ИЗМЕРЯЕТСЯ ДЕНЬГАМИ.

либо получает какое-то осложнение. Эта модель была явно неправильной, поэтому я приняла решение создать семейную поликлинику. Если человек обратился, его должен посмотреть семейный врач, тут же, не гоняя по разным поликлиникам, и рентген сделать, и взять все необходимые анализы и т. д. Семейный врач в моем понимании – это доктор, который отвечает за здоровье пациента, плюс ведет всю его семью. А когда требуется более специализированная консультация, он отправляет больного уже к узкому специалисту. Поэтому в моей клинике есть и семейные, и узкопрофильные врачи. Все в одном месте, в комплексе, что очень удобно.

– Хорошо, с медицинским холдингом все понятно, это все, так сказать, по вашему профилю. Но в прошлом году вы стали директором ресторана «Потаскуй», который, насколько я знаю, вам предложил возглавить ваш муж Александр Яковлевич Юффа. Как он вас уговорил?

– Ресторан закрылся 8 мая 2014 года. Для меня это стало ударом, потому что 9 мая мы регулярно

собирали там ветеранов, накрывали стол, организовывали шахматный турнир. В свое время еще мой свекор Яков Фроимович Юффа был одним из инициаторов этой традиции, фронтовики за рюмочкой вспоминали там военные годы. И, когда бывший на сегодняшний день руководитель отказался от управления, сказав, что ресторан нерентабелен, я решила: нужно спасать ситуацию. Так в нашем комплексе появился «Потаскуй». Хочется, чтобы это было не просто заведение общепита, а ресторан здоровой и экологически чистой кухни. Я активно подключаю к работе диетологов, совместно разрабатываем диет-меню. Сегодня у нас открыто много ресторанов японской, китайской кухни. Но мы забыли, что самые лучшие кухни в мире – французская и русская, поэтому в планах – восстановить доброе имя ресторана «Потаскуй», где каждый гость сможет отведать блюда здоровой русской кухни.

– Легко ли удалось за год вникнуть в ресторанный бизнес?

– Ресторанный бизнес специфичен и по-своему очень интересен. Мне кажется, человеку,

26

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПЕРСОНА

который управляет медицинским бизнесом, не сложно будет разобраться и в этой сфере. Там также нужны инициативные, понимающие и желающие работать люди. Таких сотрудников я всегда ценю. Не скрою, этот год был очень тяжелым – пришлось разбираться с огромными долгами. Мне даже страшно было туда приходить, кредиторы выстраивались в очередь. Освободить от банкротства и поставить проект на ноги было совсем не просто. Но я думаю, что мы ушли от потрясений, которые нас ждали. Сейчас развиваемся, прогнозов делать не стану, но постараюсь, чтобы ресторан вписался в формат моего бизнеса – медицинско-спортивного, оздоровительного, с хорошей кухней и здоровым питанием.

– Интересна ваша точка зрения на предмет того, как изменились условия ведения бизнеса в стране, если брать 90-е годы, когда вы начинали, и наше время.

– Раньше было легче, потому что мы были молоды, многого не знали, но и ничего не боялись. Где-то ошибались, падали, вставали и дальше шли. Сейчас боишься, что если упадешь, то тебя не поднимут, а растопчут. Рынок стал более жестким, в 90-е не было такой сильной конкуренции. Теперь, открывая бизнес, анализируешь конкурентную среду, выстраиваешь определенную стратегию, одним словом, не все так просто… В этой ситуации, считаю, что сегодня главное, чтобы государство не мешало. Я готова к любого рода проверкам, потому что уверена – в моих клиниках все и всегда делается по букве закона.

– Приходят ли к вам специалисты сразу после вузов, и как оцениваете подготовку нынешних медиков?

– Часто бывает так, что молодому специалисту после института просто необходимо дополнительное обучение. И вчерашние студенты не всегда соответствуют тому уровню, который нужен для работы в нашем холдинге. При этом я как работодатель выполняю все необходимые требования, чтобы рабочие места соответствовали санитарным нормам, чтобы для оказания врачебной помощи у специалиста было все необходимое оборудование, одним словом, чтобы врач знал, что на своем рабочем месте у него идеальные условия для выполнения своих обязанностей. Вопрос: почему я должна за счет своего предприятия доучивать специалистов, которые и так много лет обучались в вузе? Поэтому я приветствую закон, согласно которому врач с 2016 года будет являться субъектом юридического права и целиком и полностью отвечать за свои ошибки. Сегодня у него за спиной клиника, которая обязана в случае ЧП брать на себя ответственность. Мы признаем свои ошибки, но нельзя снимать ответственность и с врачей. А с принятием закона, уверена, врачи начнут

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

серьезнее относиться к работе, ведь пациенты требуют исключительно качественного предоставления услуг.

– При подборе сотрудников часто ли приходится лично беседовать с кандидатами, и на какие позиции?

– Часто. На врачебные специальности, если это касается «ЮниМеда», общаемся с претендентом на пару с главным врачом, если специалист общего профиля, то чаще с начмедом. При приеме стоматологов я присутствую обязательно.

– Вы уже много лет руководите коллективом, можете при первой встрече определить, подойдет ли вам сотрудник?

– Конечно, интуитивно чувствуешь, будет человек работать или нет. К примеру, недавно начальник отдела кадров практически приняла девушку на должность старшего администратора, а это руководитель среднего звена. А я с первого взгляда поняла, что она, скорее всего, не справится. Психотип не тот, лицо закрытое, да и в глаза не смотрит при общении. Но решили все же взять на испытательный срок. В итоге она, спустя три дня, сама ушла. Так что определенная интуиция у меня уже есть.

– Часто ли вам приходится увольнять людей, и насколько тяжело это дается?

– Да, принять человека легко, уволить сложно. В 90 процентах случаев я стараюсь все же находить общий язык и при необходимости расставаться по-хорошему. Поэтому, когда я принимаю специалиста, всегда настаиваю на испытательном сроке. Советуюсь со всеми руководителями подразделений, выслушиваю их оценку и замечания, и только после этого выношу окончательное решение о приеме.

– За годы руководства менялись ли ваши принципы управления? Каковы они сегодня?

– Я пыталась менять себя, подстраиваться под ситуацию, быть жестким руководителем. Потом все же нашла золотую середину, комфортную для себя. Считаю, что руководитель должен быть просто справедливым. А все сотрудники – исполнять свои служебные обязанности, так же, как и я выполняю свои обязательства перед коллективом. Всегда советую руководителям подразделений не пытаться сглаживать ситуацию и не делать работу за подчиненных.

– Для персонала в холдинге имеются определенные льготы?

– Да! Я, как никто другой, понимаю, насколько трудна работа стоматолога. У большинства есть профессиональные заболевания, например, протрузии шейных позвонков. В этом случае я советую внимательнее относиться к своему здоровью, предоставляю возможность заниматься

27 27

СУДЬБА БЛАГОВОЛИЛА КО МНЕ И С НАСТАВНИКАМИ, И С КОЛЛЕГАМИ.

28

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПЕРСОНА

И ДАЖЕ КОГДА РОЖАЛА СВОИХ ДЕТЕЙ, ИЗ РОДДОМА ПРАКТИЧЕСКИ СРАЗУ ВЫХОДИЛА НА РАБОТУ, ПОЭТОМУ У МЕНЯ ВСЕ ПРОИСХОДИЛО БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА. в тренажерном зале «ЮниСпорта». По лечению есть ряд определенных социальных пакетов, и для семей работников предусмотрены скидки на услуги наших структур.

– Я знаю, что по натуре вы новатор и часто внедряете у себя какие-то новые технологии. Можно ли сказать, что инновации – это синоним успеха и развития медицинского бизнеса?

– Безусловно! Медицина активно движется вперед, развивается. И задача руководителя – быть в курсе происходящего и стремиться внедрять все новое в свой рабочий процесс. Без развития мы превратимся в болото, а это – гибель. Мне неинтересно с людьми, которые топчутся на месте и не стремятся расти.

– Вы рисковый человек?

– Да, в бизнесе по-другому не бывает. И не нужно оглядываться на прошлые свои неудачи, потому что каждая из них – это ступень вверх. Человек не может быть безупречным и никогда не ошибаться.

– Каковы главные проблемы государственной медицины сегодня, на ваш взгляд?

– Я уверена, государство должно заниматься высокотехнологичным здравоохранением, где возможности частной медицины ограничены. Это высокие технологии, сложные дорогостоящие операции. Именно в это необходимо вкладывать государственные деньги. А с медициной первого звена и амбулаторным лечением прекрасно справятся частники. Как-то на одной из конференций в Москве чиновница от медицины заявила, что наконец-то система здравоохранения встала на рельсы конкуренции. Я не удержалась, взяла слово и открытым тексом заявила, что это неправильно. Говорить о конкуренции частной и государственной медицины – лукавство. Потому что государственная медицина – это гарантированное финансирование, а частнику приходится уповать только на свои силы. Можно было бы организовать и частно-государственное партнерство, имея в виду медицину первого звена. А на государственном уровне заниматься глобальными вопросами, наукой в здравоохранении.

– Отразился ли кризис на вашей компании? Пришлось ли скорректировать стратегию?

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– В момент скачка курса евро и доллара я приняла стратегическое решение вложить практически все имеющиеся у компании средства в материальную базу. Я понимала, что цены на услуги при этом поднимать нельзя, ведь зарплата у людей не растет, и платежеспособность населения падает. Конечно, рентабельность и прибыль в этом году значительно ниже. И наша основная задача сегодня – не уйти в минус, удержаться на плаву, сохранить коллектив и рабочие места. Что будет дальше – прогнозировать не могу.

– Когда бываешь в ваших учреждениях, обращаешь внимание на приятный дизайн. Вы сами принимаете участие в разработке эскизов помещений?

– Как любая женщина, я наделена особым эстетическим восприятием (улыбается. – Авт.). Мне хотелось бы, чтобы и сотрудникам, и тем, кто приходит к нам в клинику, было уютно. Даже если вы только переступили порог заведения, а интерьер уже радует глаз, вы наверняка почувствуете себя комфортнее.

– Во сколько у вас начинается и заканчивается рабочий день?

– Начинается в 9, заканчивается часов в 20, бывает, и в 22 – все зависит от ситуации.

– Ваш брак с Александром Яковлевичем – союз двух сильных личностей. Помогает ли он вам в ведении бизнеса, обращаетесь ли вы к нему за советом? И в каких случаях?

– Не скрою, с мужем мне очень повезло. Он гениальный человек, замечательный отец, и так получилось, что мы прекрасно дополняем друг друга. Начиная новые проекты, я, как правило, советуюсь с мужем, который обычно говорит: не бойся, все у тебя получится. И эта поддержка супруга для меня очень важна. Равно как и уверенность, что тебя не бросят в любом случае. Это вдохновляет и дает силы идти вперед. Когда я запускала «ЮниМед», то вынуждена была взять немалый кредит в банке. Можно сказать, в течение пяти лет неспокойно спала: знала, что нужно платить и зарплату, и налоги, и проценты по кредиту. Но все получилось, и мне не пришлось воспользоваться поддержкой мужа. Однако уверенность в его надежном плече дорогого стоит.

– Как вам удается совмещать обязанности жены, мамы и руководителя? Есть мнение, что некоторые бизнес-леди лукавят, когда говорят, что успевают все – и дома, и на работе.

– Бизнес – это работа, работа – это жизнь. Вот буквально только что звонил муж, нужно решить какую-то проблему, я спросила: «Можно ли это сделать дома? – Можно. – Тогда дома через полчаса». Поэтому я практически не разде-

29 ляю работу и дом, благо они находятся в шаговой доступности.

– Вы считаете, вашим детям хватает материнского внимания?

– Я думаю, что дети должны расти на примере своих родителей, видеть и знать, чем они занимаются, по мере возможностей участвовать в этом. Я считаю, что у детей не должно быть пустого времяпрепровождения – за играми на компьютерах, у телевизора… Мои дети вообще не знают, что это такое. У них так же, как у мамы, день расписан по минутам. Школа, дополнительные занятия, школа одаренных, «музыкалка», вокал, английский, затем домашние задания. Бывает, что дети освобождаются только в 23 часа. Но они уже привыкли жить в таком ритме, и сказать, что у них нет детства, я не могу.

– Хочется, чтобы кто-то из детей пошел по вашим стопам и продолжил бизнес?

– Не буду лукавить, я бы этого хотела, но сын Даниил выбрал шахматы и экономику, а дочь Маша сказала, что будет математиком. Но ей пока 12 лет, и она еще может поменять свои взгляды.

– Но вы настаивать не будете?

– Нет, мы с мужем считаем, что они должны сами выбирать себе дорогу в жизни. Надавишь – а вдруг это не их? С другой стороны, если ребенок не состоится в профессии, виноваты будут родители, что в первом случае, что во втором. Это палка о двух концах. Я детям всегда говорю: нужно делать то, что вам нравится.

– Есть у вас какие-то семейные традиции?

– Да, мы заядлые дачники. В выходные дни, особенно зимой, люблю собирать семью за городом, пытаемся приучить детей к лыжам, летом – к велосипедному спорту. Кстати, я сама тоже с удовольствием катаюсь.

– Что еще любите делать на даче?

– Лежать спокойно в гамаке и читать книгу, вот это для меня полный релакс. У нас хорошая баскетбольная площадка, любим поиграть с детьми в баскетбол или в настольный теннис.

– Как вы любите путешествовать?

– В 45 лет я поставила себе цель встать на горные лыжи. И встала! Теперь каждую зиму мы всей семьей ездим на горнолыжные курорты. Побывали в Болгарии, Германии. На российские пока не выбирались, но в этом году, думаю, попробуем съездить в Сочи.

– Я знаю, что вы родились в Бурятии, часто ли удается бывать на родине?

– Да, я родилась в Бурятии, но корни мои здесь, в Западной Сибири. Моя девичья фамилия Мещерякова, прародителем был атаман Мещеряк,

сподвижник Ермака, поэтому многие мои родственники живут в Вагайском районе и в Тобольске. Где Мещеряк осваивал территории, где он оставался, там и мои предки. В Бурятии не была давно, но в этом году нашла время и побывала. Посетила могилу своего отца, встретилась с одноклассниками.

– Насколько важно для вас поддерживать родственные связи?

– И муж, и я предпочитаем, чтобы старики жили с детьми рядом или вместе, поэтому я со своим свекром прожила бок о бок 25 лет, и у нас были прекрасные отношения. Он очень многое дал детям, и шахматы Даня выбрал не случайно: любовь к ним привил именно дедушка. Когда ушел из жизни Яков Фроимович, для Дани это была очень тяжелая потеря, потому что дедушка был ему и друг, и собеседник, и наставник.

– Я слышал, что ваша семья дружит со Жванецким и с Губерманом. Что вам дает дружба и личное общение с такими людьми?

– С Михаилом Михайловичем мы познакомились и подружились, когда он приезжал на одно из первых празднований Хануки в Сибири. Одним из главных идеологов этого праздника был мой муж. Теперь мы часто звоним друг другу, видимся редко, но всегда, когда он бывает в Тюмени. С Игорем Губерманом в начале 2000-х нас познакомил Владимир Коревицкий, непринужденная встреча после одного из выступлений перед тюменской публикой переросла в приятное знакомство. Дружба с такими людьми, прежде всего, ценна общением. И, конечно, их мощная энергетика и талант обогащают нас. Мы очень дорожим отношениями, которые у нас сложились с ними за эти годы.

– О чем сегодня мечтаете?

– Я мечтаю о том, чтобы мои дети превзошли меня и своего отца. А в глобальном смысле – главное, чтобы был мир, не было войны, чтобы наша страна процветала, и мы ею гордились.

– Я слышал, вы собираетесь строить гостиницу?

– Да, я приобрела небольшой участок земли в историческом и очень живописном месте. И мне хотелось бы построить гостиницу, которая передавала бы исторический дух нашего края. И дай Бог, чтобы проект удался.

– Можете назвать себя счастливым человеком?

– Да, вполне. Ведь счастье – это когда ты просыпаешься утром с ощущением полной гармонии между внешним и внутренним миром. Когда тебе приятно идти на работу, общаться с людьми, которые тебя окружают, а дома тебя ждет любимый муж и любящие дети.

30

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЭК

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Какие изменения возможны на рынке энергоносителей? Сейчас это предмет особенного интереса. Варианты развития событий обсудили в конце июня участники XIX Санкт-Петербургского международного экономического форума.

В

рамках мероприятия его участники уделили немало внимания состоянию и перспективам развития нефтегазовой отрасли. В обсуждении участвовали Бен ван Берден – главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc, Александр Дюков – председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть», Марио Мерен – председатель правления компании Wintershall Holding и Александр Новак – министр энергетики Российской Федерации. Главной темой беседы стал вопрос о том, какие изменения произойдут на газовом и нефтяном рынке в будущем. Также была затронута тема развития атомной энергетики. В обсуждении принимали участие Юкия Амано – генеральный директор Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) и Сергей Кириенко – генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Ресурсы Арктики спасут мировую экономику

Участники форума были чрезвычайно озабочены тем, что в связи с тяжелыми экономическими и политическими отношениями России и стран Запада, а также нестабильным положением курса валют спрос на некоторые энергоносители упал,

что привело к снижению цен на мировом рынке. Все это неблагоприятно сказывается на развитии нефтегазовой отрасли. Но ее представители оптимистично смотрят на сложившуюся ситуацию и делают многообещающие прогнозы. Главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc Бен ван Берден предположил, что цены на нефть в скором времени могут возрасти примерно на 79%, и, несмотря на давление, производство будет набирать обороты до следующего года. Однако «сейчас новые технологии используют для того, чтобы снизить затраты, но низкие цены влияют на нефть». Бен ван Берден считает, что серьезный потенциал есть в развитии добычи сланцевой нефти: «Добыча сланцевой нефти – простой процесс. В этой отрасли есть большой потенциал. …Себестоимость будет снижаться, и сланцевая нефть останется важнейшим компонентом в портфеле нефтяных компаний». Директор Royal Dutch Shell Plc в целом оптимистично расценивает положение дел в газовой отрасли и не сомневается, что газовый сегмент продолжит расти быстрее нефтяного. Кроме того, Бен ван Берден, анализируя варианты развития ситуации, отмечает большую вероятность того, что в будущем активное освоение Арктики способно сыграть важнейшую роль в добыче нефти и газа. По его мнению, в настоящее время немалы-

31 ми ресурсами и возможностями развития добычи сланцевой нефти и газа располагают Россия, Китай и Аргентина.

Вернутся ли инвестиции в сланцевую нефть?

Оппонент ван Бердена, генеральный директор ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков, считает, что цена $ 75 – 80 за баррель – «это как раз та цена, которая должна устроить и производителей, и потребителей через год». А. Дюков уверен, что, несмотря на колебания настроений потребителей в связи с возможными и неизбежными изменениями цен на нефть, «нужно обеспечить рост в отрасли, иначе это приведет к недоинвестиции». Он же сообщил, что этим летом «Газпром нефть» увеличивает добычу и объем инвестиций, санкции компании совсем не мешают. «Причина эффективности в ослаблении рубля и налоговом режиме, – говорит А. Дюков. – Этот рост, безусловно, продолжится, и мы собираемся увеличить объем добычи на 15 процентов, несмотря на изменение цен». Как и его коллега из Royal Dutch Shell Plc, российский промышленник возлагает немалые надежды на освоение Арктики, предполагая, что без ее ресурсов мировая экономика обойтись уже не сможет. Однако А. Дюков не столь оптимистичен в отношении окупаемости инвестиций в сланцевую нефть: «Большой вопрос еще, вернутся ли те инвестиции, которые в свое время были сделаны». В конце сентября, по мнению специалистов крупные нефтяные компании могут рассчитывать на получение налоговых льгот для добычи сланцевой нефти в России. Минприроды к 2016 году обязано подготовить необходимые поправки к закону «О недрах» и согласовать с Минфином вопрос о снижении ставок по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Нефтяникам льготы и преференции для ведения разработок трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) необходимы, поскольку сделанные инвестиции при текущих ценах на нефть оказываются не оправданно велики. По расчетам экспертов Oil & Gas Jornal, проекты добычи сланцевой нефти становятся безубыточны при $38-64 за баррель, а на Бакене – $42.

«Росатом» определяет приоритеты

Участники экономического форума не обошли вниманием еще одну важнейшую тему энергетического благополучия и развития мировой экономики – существующее состояние и возможности атомной энергетики. По прогнозам МАГАТЭ, стоит определить дальнейшую перспективу развития этой отрасли, обсудить сотрудничество стран, которые располагают ядерными технологиями, а также поднять вопрос об обеспечении безопасного развития отрасли в этих странах. Генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Сергей Кириенко отметил, что «спрос на сооружение

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» УВЕЛИЧИВАЕТ ДОБЫЧУ И ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ, САНКЦИИ КОМПАНИИ СОВСЕМ НЕ МЕШАЮТ.

новых атомных электростанций восстановился на дофукусимском уровне, а в некотором смысле даже начинает превышать его». При этом С. Кириенко акцентировал внимание участников форума на том, как высока цена ошибки при эксплуатации объектов, на необходимости уделять больше внимания безопасности. «Изменился приоритет требований безопасности. Цена ошибки, недоработанных решений – это абсолютно ясный приоритет», – говорит он. Рынок атомной энергии стал стабильнее благодаря изменившимся срокам и возросшему количеству контрактов, и это, по мнению руководителя «Росатома», безусловно, накладывает большую ответственность. «Особенности атомной отрасли – это сроки, а они претерпели изменения. Более 100 лет в потоке. Это обеспечивает стабильность, – подчеркнул Сергей Кириенко. – Вот такой комплексный пакет услуг помог нам за несколько лет нарастить множество заказов на атомные блоки». Луиджи Дебарберис, специалист энергетического института Европейского объединенного научного центра, придерживается мнения, что в будущем возможно увеличение доли энергии, получаемой из возобновляемых источников (ВИЭ). Основание для такого утверждения дают новые требования по снижению выбросов углерода в окружающую среду. В странах ЕЭС к 2020 г. предполагается нормативное ограничение развития атомной энергетики, чтобы дать большие возможности роста производству ветряной и солнечной энергии.

Прогнозы и ожидания

Глава международного энергетического агентства (МЭА) Мария ван дер Хувен в кулуарах недавнего семинара ОПЕК высказала мнение, что второе полугодие 2015 г. станет периодом возрастания спроса на энергоносители. «Мы ожидаем, что спрос вырастет…, и это будет влиять на восстановление мировой экономики. Но какой это будет иметь эффект на цены, еще предстоит узнать. То, что мы действительно видим, так это то, что низкие цены благополучно влияют на экономику и ведут к ее восстановлению», – отметила ван дер Хувен. ОПЕК в свою очередь выдает собственный прогноз на эту же тему: к 2040 году вполне вероятен рост мирового спроса на энергоносители на 15 процентов. В связи с этим нужно обеспечить устойчивый доступ к энергоресурсам, считает руководитель организации Абдалла эль-Бадри.

Бен ван Берден,

главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc

Александр Дюков,

генеральный директор ОАО «Газпром нефть»

Сергей Кириенко,

генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

Мария ван дер Хувен, глава Международного энергетического агентства (МЭА)

32

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЭК

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Больше эффективности от энергии!

Hа промышленной выставке «Иннопром-2015» одной из важнейших тем стала энергоэффективность. В частности, вопросы внедрения на промышленных предприятиях современных стратегий в области энергетики и технологий и использование их для повышения конкурентоспособности.

Б

ольшинство крупных российских предприятий вынуждены функционировать в условиях внешней нестабильности, давления глобальных рынков, жесткой ценовой и технологической конкуренции. Чтобы обеспечить максимальную гибкость и операционную эффективность и высвободить дополнительный инвестиционный ресурс, компании реализуют комплексные программы управления издержками и снижения стоимости владения инфраструктурой. В фокусе данных программ – энергия как один из ключевых факторов, влияющих на себестоимость продукции и услуг, и особенно важный при строительстве новых предприятий. Несмотря на серьезные проблемы в отрасли, можно привести немало примеров внедрения энергоэффективных технологий в производство. В частности, в последние годы это направление активно развивает ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК). ММК столкнулся с проблемой, как реализовать на предприятии с множеством цехов, большим оборотом и сложным производством процедуру собственно энергосберегающих тех-

33 НЕСМОТРЯ НА СЕРЬЕЗНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ, МОЖНО ПРИВЕСТИ НЕМАЛО ПРИМЕРОВ ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОИЗВОДСТВО.

нологий. Если ее делегировать начальникам цехов – главным энергетикам, то это означает, что в рамках линейных процедур найдутся варианты штучных улучшений, которые рано или поздно перестают работать. Не имеющие стандартов инструменты принятия решений, которые обычно работают на проектах стоимостью от нескольких миллионов долларов, хуже срабатывают для энергосберегающих решений. «Год назад у нас были ситуации, когда мы не могли управлять подвидами таких проектов. За этот год мы создали процедуру, позволяющую решать данную задачу. И одним из элементов юридических «подковок» этих решений является энергосервисный договор. Заключение энергосервисного контракта мы рассматривали как неэффективный шаг – сейчас радикально изменили свою точку зрения. ММК подписал договор о поставке оборудования Schneider Electric. В принципе, мы могли реализовать этот проект самостоятельно, однако поменять освещение в большом цехе – это масса рутинных операций, не относящихся к приоритетной деятельности компании», – сообщил директор по развитию ММК Максим Лапин.

Создание энергосберегающих процедур на ММК

Когда возникает вопрос создания организационной единицы такого рода, необходимо определить ответственного за нее человека. Затем создается центр энергосберегающей технологии, куда приглашаются профессионалы, обладающие достаточным опытом. Дальше в компании создается процедура, способная рационализировать микрозатратные проекты, в том числе энергосберегающие. Процедура вводится для того, чтобы центр энергосберегающих технологий и дирекция по развитию бизнеса стали «окном сбора идей». Процесс должен собирать только энергосберегающие идеи, а дирекция должна заниматься процессами посложнее, нежели просто замена лампочки. Дальше возникает вопрос: как при наличии ответственного запустить работающий процесс с большим количеством проектов, которые имеют на разработку 2 – 3 млн долларов? ММК создал процедуру радикального упрощения формата доказательной базы. Если обычно аргументация инвестиционного проекта составляет сотни страниц, то для проектов меньшего масштаба она должна умещаться на одной. ММК

34

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЭК

МИР МЕНЯЕТСЯ ТАК БЫСТРО, А НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НАСТОЛЬКО НЕПРЕДСКАЗУЕМЫ, ЧТО КОМПАНИИ НЕ УСПЕВАЮТ ОТСЛЕЖИВАТЬ ТЕНДЕНЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ. ввел еженедельное совещание представителей всех сегментов, чтобы наблюдать, как обстоят дела в цехах. Раз в месяц происходит отсечение идей на дальнейшую проработку. «И самое важное, что окончательное решение принимается не финансовым директором, не инвестиционным комитетом и не советом директоров – они не участвуют в процессе. Потому что мы сделали еще одно упрощение – дали директору по производству полномочия принимать решения под своей подписью. В итоге за полгода к реализации подошло около 20 таких проектов, а это порядка полумиллиарда рублей с окупаемостью не более полутора лет», – поясняет Максим Лапин.

Энергосервисный контракт

Энергосервисный договор еще несколько лет назад казался неработающим. Чтобы разобраться в причинах скептицизма, нужно понять, что он собой представляет. Это понятие было введено в 5 главе19 статьи Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении, о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Его предметом является осуществление исполнителем действий, направленных на энергосбережение и повышение эффективности использования энергетических ресурсов заказчиком. Существует пять основных пунктов договора: требуемая величина экономии энергетических ресурсов, обеспечиваемая исполнителем; срок действия договора (не менее требуемого для достижения экономии); обязанности исполнителя по обеспечению согласованных сторонами режимов использования энергетических ресурсов; обязанности исполнителя по установке и вводу в эксплуатацию приборов учета используемых энергетических ресурсов; цена услуг исполнителя, исходя из достигнутой экономии энергетических ресурсов. Главная цель договора – комплексная реализация мер по повышению

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

энергоэффективности объекта. Иными словами, после выполнения условий договора подрядчиком вы как заказчик (частный домовладелец, ТСЖ или управляющая компания) должны в установленный договором срок получать прибыль за счет сэкономленных ресурсов.

Так в чем же скептицизм?

Во-первых, если эту идею собирается реализовать компания, почему бы не заплатить ей самой? С точки зрения затрат и подхода, масштабы таких операций, как замена освещения в большом цехе – это организационный вопрос. Более приоритетный для компании проект – какое количество ремонтного персонала направить на обслуживание какой-либо установки. Второе сомнение касается формулы договора. «Нужно было делать регулярные платежи по МСПО, которые являются, по сути, финансовой арендой, аккумулирующей долг на балансе предприятия. При обсуждении этого договора встает вопрос: «Какой смысл его подписывать? Мы сами все заплатим». Оказывается, все не так просто. Структура этих договоров не предусматривает минимального платежа – платеж пропорционален достигнутому эффекту. Отсутствие гарантии минимального платежа означает, что при консолидации получится ноль. Поэтому долг на балансе не образуется», – поясняет Максим Лапин. Энергосервисный договор – это, с одной стороны, бизнес-договор, ориентированный на результат. С другой – капитальный договор, ориентированный на создание активов. А также финансовый договор, который заменяет фондирование. Если предприятие строит проект самостоятельно, финансовая матрица выглядит так: сначала оплата – потом эффект, который не гарантируется. Соответственно, у проекта есть окупаемость и риск. В энергосервисном договоре почти все риски берет на себя исполнитель, а не заказчик. Из-за этого возникает недоверие – вот третий и главный повод для скептицизма.

35 Новые технологии и доверие

Ключевым моментом для предприятий остается доверие. Об этом говорит и Борис Муратов, вице-президент бизнес-подразделения «Промышленная автоматизация» компании Schneider Electric: «Эти фундаментальные вещи – в основе функционирования любого предприятия. Даже если собственники, менеджеры предприятия как вендоры предлагают идеологически верную модель, без доверия проект не состоится». Еще один важный аспект – персонал предприятия. Вопрос не только в его эффективности, но и в том, что его обучение требует контроля. Также Борис Муратов убежден в необходимости выстроить базовые уровни автоматизации. Стандартная пирамида систем автоматизации начинается снизу – с контроля параметров. Следующий уровень – манипулирование этими данными, а на вершине пирамиды – направление, которому обычно не уделяется достаточно внимания – как конвертировать полученную информацию в более экономически эффективное управление производством. «Подход базируется на трех основных моментах. Первый – это собственно технологические подходы. Второй – эффективная связка между персоналом и бизнес-процессами. И, наконец, третий, кульминационный момент – достижение экономических показателей, то, как конвертировать все, что получено на двух базовых уровнях. Встает вопрос, как это сделать с точки зрения прозрачности и доступности для всех слоев руководства предприятия», – рассуждает Егор Митюрев, главный специалист департамента энергетики, ООО «УГМК-Холдинг». Мир меняется так быстро, а новые технологии настолько непредсказуемы, что компании не успевают отслеживать тенденции в инновационной среде. Например, у «УГМК-Холдинга» для аналитики достаточно информации от систем коммерческого и технического учета, но ничего с этой информацией он не делает. Ее сводят в технических отчетах, формируют стандартные бланки. Поэтому встает вопрос дальнейшего анализа этой информации. «Мы хотим внедрить на своих предприятиях продукт под названием «информационно-аналитическая система управления энергоэффективностью», чтобы достичь

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ НА РЫНКЕ НАМЕТИЛАСЬ ЕЩЕ ОДНА ПОЗИТИВНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ – ПОСТЕПЕННОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ СПРОСА НА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СО СТОРОНЫ БИЗНЕСА. достоверности данных по всем направлениям прогнозирования и потребления энергоресурсов, атакжеопределитьбизнес-планированиеиуправление мероприятиями по энергосбережению», – поясняет Егор Митюрев.

Энергоэффективность и экономика в целом

Энергоэффективность – задача, связанная не только со снижением потребления в процессе производства. Сколково предлагает механизмы взаимодействия с промышленными компаниями, которые существенно помогут в поиске новых идей и их первоначальной обработке. «Энергоемкость – это числитель и знаменатель. Можно увеличивать ВВП за счет неэнергоемких производств, и здесь мы прилагаем усилия для поддержки компаний, которые создают технологии и внедряют их на своих предприятиях. Это не только экономия энергоресурсов, но и создание новых точек роста», – заявил Михаил Тыкучинский, директор по развитию кластера энергоэффективных технологий Сколково. В последнее время на рынке наметилась еще одна позитивная тенденция – постепенное увеличение спроса на энергоэффективные технологии со стороны бизнеса. По словам экспертов, кардинально ситуация на рынке энергосбережения улучшится только после выхода России из экономического кризиса. Сейчас у отечественных предприятий нет свободных средств, чтобы вкладываться в энергоэффективные проекты, которые будут окупаться несколько лет.

36

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЭК

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Лидер регионального бизнеса

8

С ЛИШНИМ МИЛЛИОНОВ ТОНН НЕФТИ В ГОД – ТАКОВА СУММАРНАЯ МОЩНОСТЬ ЗАВОДА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ СЫРЬЯ.

37

Антипинский НПЗ основан в июле 2004 года на территории Тюменской области, где сосредоточена основная часть российских запасов нефти и природного газа. Впервые за более чем тридцатилетний период с нуля был построен независимый от ВИНКов негосударственный нефтеперерабатывающий завод, качество выпускаемого дизельного топлива которого соответствует стандарту «Евро-5». В ближайшее время глубина переработки достигнет 94%, и качество бензина будет соответствовать высочайшему европейскому стандарту качества. Кроме того, Антипинский НПЗ – это единственный промышленный НПЗ Уральского федерального округа, причем выгодно расположенный в регионе с развитой логистической инфраструктурой.

Наращивая мощность

Развитие завода до недавнего времени было направлено на постоянный рост объемов переработки. Его первая технологическая очередь проектной мощностью 400 тысяч тонн в год была введена в эксплуатацию в ноябре 2006 года. Уже через два года в результате технического перевооружения фактическая мощность первой очереди предприятия составила 740 000 тонн в год. В мае 2010 года была запущена вторая технологическая очередь завода мощностью 2,5 миллиона тонн в год. В процессе модернизации в конце 2012 года ее мощность превысила 3,3 миллиона тонн в год, что позволило увеличить в 2013 году совокупную переработку на заводе до 4 миллионов тонн нефти. В январе 2014 года была введена в эксплуатацию установка по переработке нефти ЭЛОУ АТ-3 мощностью 3,7 миллиона тонн в год, в результате чего суммарная мощность завода превысила 8 миллионов тонн нефти в год. Таким образом, за восемь лет объем производства на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе вырос в 20 раз! Параллельно со строительством перерабатывающих мощностей Антипинский НПЗ приобрел и отремонтировал железнодорожную станцию Антипино, вблизи которой был построен участок готовой продукции (УГП), предназначенный для отгрузки светлых нефтепродуктов (бензин, дизельное топливо) ж/д транспортом. На участке размещены две наливные эстакады, позволяющие одновременно производить налив 71 железнодорожной цистерны. Ввод в эксплуатацию УГП увеличил суммарную мощность завода по наливу нефтепродуктов до 8 миллионов тонн в год. Предприятие подключено к магистральным нефтепроводам компании «Транснефть» общей мощностью более 7,2 миллиона тонн в год и магистральному продуктопроводу дизельного топлива мощностью 1,8 миллиона тонн в год. Кроме того, НПЗ имеет возможность отпускать топливо прямо с завода бензовозами объемом от 5 до 30 тонн.

Стандарты «Евро-5»

К настоящему времени в рамках пуско-наладочных работ на Антипинском НПЗ уже получено дизельное топливо стандарта «Евро-5». В конце сентября после завершения пуско-наладочных работ на установке гидроочистки дизельного топлива и введения ее в эксплуатацию на заводе начнется стабильное производство летнего и зимнего дизельного топлива европейского качества в объеме до 2,8 миллиона тонн в год. В конце 2015 года за счет завершения строительства комбинированной установки замедленного

38

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЭК

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

факты Рейтинг кредитоспособности ЗАО «Антипинский НПЗ» по оценке Национального рейтингового агентства на уровне «А+» (высокая кредитоспособность, первый уровень) В 2016 году с момента фактического пуска цехов III технологической очереди на Антипинском НПЗ будут работать более 2000 человек Антипинский НПЗ вошел в ТОП-10 выдающихся налогоплательщиков региона в 2014 году, заняв 2-е место Антипинский НПЗ признан лучшей компанией России в 2014 году в номинации «Лидер в производительности труда» рейтинга «Эксперт-400» ЗАО «Антипинский НПЗ» занимает 9-е место в опубликованном журналом «РБК» рейтинге быстрорастущих компаний России 22 августа 2015 г. в рамках Международного делового форума «Торговопромышленный потенциал регионов России» ЗАО «Антипинский НПЗ» была вручена Международная премия «Global Business Brand-2015» в номинации «Global Business Legend»

коксования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута будет достигнута глубина переработки нефти 94%. В 2016 году в линейку выпускаемых нефтепродуктов за счет введения в эксплуатацию комбинированной установки переработки высокооктановых бензинов войдет также бензин стандарта «Евро-5». Планы компании предусматривают дальнейшее развитие производственной базы для повышения эффективности использования природных ресурсов и увеличения производства нефтепродуктов высочайших стандартов качества. Строительство нефтеперерабатывающего завода с максимально возможной глубиной переработки нефти при выпуске полного ассортимента моторных топлив и нефтехимической продукции высокого качества требует значительных капитальных вложений. Очередные инвестиционные средства на развитие Антипинского НПЗ были привлечены в рамках XIX Петербургского международного экономического форума. Предприятие заключило договор со Сбербанком России об открытии кредитной линии на сумму, превышающую 15 миллиардов рублей, которые будут направлены на финансирование проекта строительства комбинированной установки производства высокооктановых бензинов. Его реализация позволит Антипинскому нефтеперерабатывающему заводу производить бензин стандарта «Евро-5» в объемах, полностью покрывающих потребности Тюменской области. Четвертая технологическая очередь предусматривает в 2017–2018 годах строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,7 миллиона тонн в год. Сырьем для установки станут вакуумный газойль и тяжелый газойль коксования с установки глубокой переработки мазута. После завершения строительства всех технологических этапов завод станет выпускать широкий спектр нефтепродуктов, в частности бензин А-92, А-95 (стандарта «Евро-5»), дизельное топливо «Евро-5» (летнее, зимнее), нефтяной кокс и гранулированную серу.

Полный цикл очистки

При строительстве новых и модернизации уже существующих объектов Антипинского НПЗ особое внимание уделяется минимизации воздействия производственного процесса предприятия на окружающую среду – эти вопросы являются постоянной составляющей системы управления хозяйственной деятельностью завода. Антипинский НПЗ – один из крупнейших водопотребителей Тюмени. В связи с этим на предприятии происходит постоянное совершенствование технологии производства, внедряются методы очистки сточных вод, осуществляется контроль объемов водопотребления и водоотведения, а также качества сбрасываемых сточных вод. К числу проектов, направленных на сведение к минимизации экологических рисков, относятся уникальные для предприятий Тюменской области пятиступенчатые очистные сооружения завода. Сточные воды, поступающие на очистные сооружения, проходят полный цикл очистки перед сбросом в реку Туру. После прохождения сорбционных угольных аппаратов и установок ультрафиолетового обеззараживания качество такой воды соответствует всем требованиям, предъявляемым к качеству сточной воды, сбрасываемой в водоемы рыбохозяйственного назначения. Все отходы проходят необходимую обработку, что позволяет повторно их использовать: уловленные нефтепродукты как углеводородное сырье, а ил и осадок – как грунт для обратной засыпки при строительных работах. Реализуя данный проект, в 2014 году Антипинский НПЗ стал лауреатом первой национальной премии в области водохозяйственного комплекса «Вода России» в номинации «Лучший проект, направленный на снижение загрязнения водных объектов». В рамках Международного бизнес-форума «Россия – Сербия 2015» завод был награжден дипломом главной Международной экологической премии «Global Eco Brand» в номинации «Лидер социально и экологически ответственного бизнеса».

Областной бизнес-инкубатор Поддержка начинающих предпринимателей и бизнес-проектов

аренда ОФИСов

на льготных условиях – 60-40 % цены от рыночной стоимости

мебель

оргтехника

интернет и средства связи

консультации по вопросам

формы регистрация государственной предприятий поддержки

Ул. 30 лет Победы, 81 А, стр. 1, (3452) 33-11-39; tyumen@incubator72.ru

налогообложение и бухучет

40

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Особенности международных контрактов На фоне углубления партнерства и взаимовыгодного сотрудничества двух стран – России и Китая – все большее число предпринимателей задумываются о поиске партнеров и об установлении отношений с бизнесом КНР. При развитии такого двустороннего сотрудничества следует помнить, что деятельность, связанная с расчетами (в рублях или инвалюте) с иностранными компаниями, гражданами других государств на территории России, подпадает в сферу действия валютного законодательства РФ. О нюансах международных контрактов NB рассказал Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

–Е

сли вы решили начать взаимодействие с китайским бизнесом, обратите внимание, что при проведении переговоров достигнутые договоренности следует закрепить во внешнеторговом контракте. Это один из основных документов для таможенного оформления и таможенного декларирования, для контроля соблюдения сторонами сделки национального законодательства со стороны государственных контролирующих органов (таможенных, валютных, налоговых и др.) и для проведения банковских платежей.

Беседовал: Артем Карасев

– Александр Сергеевич, допустим, я предприниматель и заключил контракт с китайской компанией. На носу – важная сделка. Если я обращусь в ваш банк, на какую помощь могу рассчитывать?

– При обращении в СТРОЙЛЕСБАНК на стадии заключения внешнеторгового контракта наши специалисты помогут проверить благонадежность китайского контрагента и проект контракта на соответствие его параметров тре-

бованиям валютного законодательства. Грамотно составленный внешнеторговый контракт позволит участникам внешнеэкономической операции успешно реализовать ее экономический потенциал и избежать дополнительных расходов, связанных с урегулированием проблемных вопросов. Кроме проведения анализа контракта, мы оказываем на бесплатной основе консультационные услуги по валютным операциям, помогаем оформить паспорт сделки и все требуемые валютным законодательством документы. Кстати, о паспорте сделки: если цена контракта превышает эквивалент в 50 000 долларов США, то он обязателен к оформлению в банке – это требование валютного законодательства РФ. Добавлю, что при составлении и заключении внешнеторговых контрактов необходимо позаботиться о том, чтобы в случае возникновения спора вы четко представляли себе перспективы его разрешения, т. е. должен быть определен порядок рассмотрения досудебных споров (претензионный порядок) и рассмотрение споров в государственных судах или коммерческих арбитражных судах.

41 4 – Существуют ли какие-то особенности при расчетах по внешнеторговым контрактам?

– Чтобы избежать двусмысленности в толковании положений контракта, в него обязательно должны быть внесены условия о порядке осуществления платежей во исполнение сделки. С целью оптимизации расходов и снижения рисков при расчетах по внешнеторговому контракту мы рекомендуем своим клиентам аккредитивную форму расчетов – это одна из наиболее защищенных форм расчетов для обеих сторон по сделке. Аккредитив – это обязательство банка оплатить стоимость товаров продавцу при условии представления им документов, оформленных в полном соответствии с условиями аккредитива. Следовательно, платеж будет гарантирован кредитной организацией, а стороны по контракту уверены, что оплата пройдет только после получения банком документов, оговоренных в контракте и указанных в оформленном аккредитиве.

Р О С С И Я

Александр Расковалов,

К И ТА Й

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

– Валюта имеет значение?

– Да, помимо формы расчетов с китайскими партнерами, в договоре необходимо обозначить валюту платежа. Не редко валюта платежа отличается от цены контракта. Так, стоимость товара может быть зафиксирована в долларах США, а расчеты за товар производиться в китайских юанях по кросс-курсу, установленному договором. Для того, чтобы расчеты по внешнеторговым контрактам производились без задержек и дополнительных расходов на конвертацию, стороны все чаще выбирают в качестве валюты платежа китайские юани. СТРОЙЛЕСБАНК с июня этого года начал оказывать услуги по открытию счетов и оформлению переводов в китайских юанях, поэтому взаимодействие с китайским бизнесом через наш Банк стало более привлекательным.

– На что еще следует обратить внимание при ведении внешнеэкономической деятельности?

– В соответствии со ст. 19 Федерального закона «О валютном регулировании и валютном контроле» при осуществлении внешнеторговой деятельности резиденты (т. е. российские предприятия и предприниматели) обязаны в сроки, предусмотренные внешнеторговыми контрактами, обеспечить поступление причитающихся по контракту денежных средств при экспорте товаров/услуг или возврат денежных средств по неисполненному контрагентом контракту при импорте товаров/услуг. При этом сложившаяся судебная практика говорит о том, что к ответственности резидент может быть привлечен не только при наличии умысла за невозвращение средств, но и при непринятии всех необходимых мер по взысканию соответствующих сумм с контрагента (отсутствие претензионной переписки, исковых требований и прочее).

заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК»

У СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОЙЛЕСБАНКА БОГАТЫЙ ОПЫТ В СОПРОВОЖДЕНИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ КОНТРАКТОВ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ВЫСТРОИТЬ ВАШУ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГОРАЗДО ЭФФЕКТИВНЕЕ.

– Как я понимаю, в этом деле лучше не рисковать и доверить сопровождение контрактов профессионалам?

– Безусловно, в этом есть смысл, потому что за несоблюдение валютного законодательства РФ предусмотрены штрафные санкции. Поэтому во избежание нарушений рекомендую определить порядок документооборота по валютным документам и назначить лиц, ответственных за валютный контроль. Лучше, если ответственные сотрудники начнут активно взаимодействовать с банком-партнером, принимающим на обслуживание ваш договор. У специалистов СТРОЙЛЕСБАНКА богатый опыт в сопровождении внешнеторговых контрактов, который позволит выстроить вашу внешнеэкономическую деятельность гораздо эффективнее в случае выбора нашего Банка в качестве партнера.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО): г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

42

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

Михаил Родин:

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

я мог бы жить на Канарах

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

43

Каким был тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с чем приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они решали свои проблемы? NB запускает новый проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства расскажут видные бизнесмены 90-х. Наш первый герой – Михаил Родин – директор ООО «Тюменская строительная компания», которая была основана им в 1992 году.

Досье

Михаил Иванович Родин родился 25 мая 1951 г. в Рязанской области. В Тюмень перебрался после окончания cтроительного техникума 45 лет назад. Работал

Начало пути

В середине 80-х меня избрали первым заместителем председателя горисполкома – замом главы города по нынешним меркам. В начале 90-х мы столкнулись с безвластием и безденежьем, не было средств даже на строительство школ и детсадов. Я в открытую сказал Геннадию Райкову (тогда председателю горсовета): «Геннадий Иванович, не вижу смысла в своей работе, сидеть протирать штаны не могу, отпусти на вольные хлеба». И в 41 год, в расцвете сил и здоровья, окунулся в страшный омут под названием бизнес. Надо отдать должное Райкову – помог создать «Тюменскую строительную компанию» (ТСК). Учредителями выступили все ведущие строительные организации города, коммунальщики, 15% акций у нас было в «Водоканале». Было порядка 50 организаций и около 80 физических лиц, в том числе руководители и замы различного уровня. Получилась солидная структура, мы и за дело взялись с размахом, в основном на протяжении всего времени работали по принципу: снесли ветхое жилье – построили новый дом. А чтобы строить на сносе, нужны приличные оборотные средства. Мы были практически пионерами в городе в сфере долевого строительства. Немного позже, в начале 2000-х, я в составе Союза строителей Тюменской области участвовал в подготовке Закона о долевом участии в строительстве, пару раз летал в Москву, встречался с депутатами Госдумы. Часть наших поправок были учтены.

Дикие законы

Бизнес в 90-е не зря называют диким. Каждый зарабатывал тогда, как мог. Я увел за собой с госслужбы главного бухгалтера главка – Василия Сергеевича Прохорова, начальника пла-

мастером СМУ-18, потом – старшим инженером, начальником отдела, управляющим трестом, главным инженером трестплощадки и т. д. в 1986-92 гг. – за-

вотделом строительства ГК КПСС, первый заместитель председателя Тюменского горисполкома. С 1992 г. возглавляет Тюменскую строительную компанию (ТСК).

ново-экономического отдела Веру Николаевну Колчанову. Василий Сергеевич, человек старой закалки, продержался у меня около полугода – не смог смириться с новыми бизнес-реалиями. Для Веры Николаевны эти рыночные законы, а точнее их отсутствие, тоже были дикостью. Тогда в качестве оплаты использовался бартер, взаимозачеты, расчеты по векселям. Характерный пример: в какой-то период Свердловская железная дорога рассчитывалась с партнерами своими чеками, которые можно было использовать в качестве оплаты, например, за услуги по предоставлению вагонов. И вдруг в один прекрасный момент приехал министр путей сообщения, увидел эти чеки и просто приказал их «похерить», как филькины грамоты. То есть их перестали отоваривать. У меня на руках был «вексель» на 600 миллионов. Что делать? Поехал

150 КВАРТИР В ТЕЧЕНИЕ 20 ЛЕТ ТСК ПЕРЕДАЛА ГОРОДУ.

44

спецпроект

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«КИДАЛОВО» В ТО ВРЕМЯ МОЖНО БЫЛО ОЖИДАТЬ ОТ КОГО УГОДНО, В ТОМ ЧИСЛЕ И ОТ БАНКОВ – ОНИ ПРЕДЪЯВЛЯЛИ КОМПАНИЯМ ФАЛЬШИВЫЕ АВИЗО – ВИД ПЛАТЕЖА, КОГДА ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ УПАСТЬ НА РАСЧЕТНЫЙ СЧЕТ, НО ЗАЧИСЛЕНИЯ НЕ ПРОИСХОДИТ.

в Свердловск к замначальника Свердловской железной дороги. Он не хотел меня принимать, но я взял измором – два дня осаждал его кабинет. В итоге он сдался и подписал чек задним числом, все-таки удалось его отоварить. «Кидалово» в то время можно было ожидать от кого угодно, в том числе и от банков – они предъявляли компаниям фальшивые авизо – вид платежа, когда деньги должны упасть на расчетный счет, но зачисления не происходит. Причем даже суды верили этим фальшивым документам. За квартиры с нами тоже нередко рассчитывались бартером, также принимали в качестве оплаты старое жилье.

Усвоенные уроки

Когда мы зашли на рынок, конкурентов в Тюмени было мало. Огромная доля заказов приходилась на крупные предприятия – «Гипротюменнефтегаз», «Сибкомплектмонтаж». Они строили квартиры как для себя, так и для северян. Хорошо помню наш первый дом – Холодильная, 54, панельная девятиэтажка. Это 92-93 гг., там еще достались бесплатные квартиры участковому, врачу и учителю. В соседнем доме на первом этаже мы пристроили помещение для торгового центра. Сейчас я считаю, что на первых этажах нельзя размещать организации, которые могут потревожить покой жильцов: общепит, развлекательные центры, ночные магазины. Потому что, во-первых, лишний шум, во-вторых, постоянно приезжают служебные машины, разгружают товар и т. д. Еще один урок, который я получил на заре нашей деятельности: не сдавать квартиры с чистовой отделкой. На ул. Фабричной сдали дом, а через некоторое время я увидел во дворе гору свежих сломанных перегородок с наклеенными обоями, с кусками грунтовки. Тогда решили: квартиры сдавать только «в черную». Кто бы мог подумать, что спустя 20 лет все вернется на круги своя – сегодня появилась потребность в чистовой отделке.

Структура

Мой бывший начальник главка говорил: «Михаил Иванович, рано или поздно Россия придет к западной модели строительного бизнеса. У компаний останутся лишь офис, ручка и руководитель проекта. Все остальное – техника, люди – будет привлекаться за счет инвестора. У нас практиковался смешанный подход – был свой башенный кран и покупные детали, легкая механизация, инженерно-технические работники, в штате – 20 человек, не считая линейщиков и диспетчеров. Сегодня небольшой организации все это иметь не под силу, это могут себе позволить только крупные застройщики. Поначалу заказчики у нас были внешние, но со временем эту функцию забрали под себя. Мы выступали в роли инвесторов – собирали деньги, распределяли. Я не против западного подхода, но считаю, что инженерно-технические работники у строительной компании должны быть свои. Иначе ее не примут даже в члены СРО (саморегулирующие организации).

Бандиты

Наряду со строительством в 90-е я занимался параллельным бизнесом – гонял машины в Тюмень из Тольятти. Вот там был конкретный рэкет, причем прямо на заводе. Я в свое время, будучи замом Райкова, размещал в Тюмени рижский ОМОН и был очень хорошо знаком с его командирами – Бровкиным и Корнеевым, мы сдружились. Поэтому ребята помогали мне с автобизнесом – мы использовали омоновцев в качестве водителей, естественно, платили за это. Они на всякий случай брали с собой оружие, но обычно не стреляли, обходились шумовой гранатой. Однажды на выезде из Тольятти нашу «колонну» остановили и, несмотря на униформу, «обшмонали». В итоге помог только звонок из МВД. В Тюмени бандиты тоже иногда беспокоили, но мы научились с ними разговаривать, опять же помогало знакомство с ОМОНОм. Как-то довелось присутствовать на разборках, когда приеха-

45 ло из Тобольска шпаны человек 40. Закончилось все для меня более и менее благополучно.

архив

Банкротство – узаконенный рэкет

Самые неблагоприятные периоды для строительного бизнеса – кризисы, всего их было 4, включая последний. В 2008 году на общем собрании строителей при губернаторе я сказал: «В кризисе виноваты мы сами, потому что настроили слишком много жилья». Сейчас то же самое. В свое время ощутимый толчок строительной отрасли дал технический прогресс, началось в хорошем смысле соревнование между участниками рынка – в идеях, в продвижении новых конструкций, в материалах и т. д. На нашем поле немногие выжили, было и «кидалово» дольщиков, и банкротства фирм, возникновение однодневок, зарегистрированных где-нибудь в Ростове-на-Дону. Кто-то менял наименование, уходил от налогов. «Тюменская строительная компания» одна из немногих, кому удалось продержаться на рынке 20 с лишним лет. Сейчас она под банкротством. В свое время у нас было внешнее управление, мы из-под него вышли, рассчитались с дольщиками, готовы были работать, но вдруг «проснулась» налоговая, и нам насчитали НДС на заключенные договора долевого участия на первых этажах. Обложили 18 процентами последние сделки за три года, а это сумма под 10 миллионов, плюс задним числом включили счетчик за неуплату налогов. Мы пытались спорить, но без толку, поэтому решили банкротиться. Для меня банкротство, санация – это узаконенный государственный рэкет. Самое обидное, что за эти годы мы проходили аудит, никаких претензий не было.

1 1. На юбилее Игоря Спиридонова (в центре), президента Союза строителей Тюменской области, 2009 г.

2. Виталий Аксенов (справа), гендиректор «Тюменьгазстроя», поздравляет с 55-летним юбилеем Михаила Родина.

2

Домик в деревне

За 20 лет мы отдали городу под снос ветхого и аварийного жилья уже порядка 150 квартир. Я мог бы жить на Канарах, но живу в Тюмени и никуда отсюда уезжать не собираюсь. Себе никаких квартир не настроил. Когда был последние дни во власти, отвел участок земли на Водопроводной, где мы на паях с двумя партнерами построили таунхаус. Взяли в банке 10 миллионов на стройматериалы, а возвращали уже практически фантики, инфляция росла бешеными темпами. Вот там у меня была квартира под 400 кв. метров, но, увы, раздел имущества, разъезд – и таунхауса не стало. Прекрасный закрытый двор, где росли яблони, вишни, цветы, и не было никаких грядок. Два «но»: экологически грязный район, все заботы по теплу, электроэнергии, канализации, очистке от снега, мусора – все это на твоих плечах, и никаких тебе управляющих компаний, затрат на капремонт и т. п. Надел себе хомут и вези, не ссылаясь ни на кого и ни на какие обстоятельства. А сейчас – домик в деревне Онохино размером 10 на 10 и огород, где что посеешь, то и пожнешь.

3 3. С внуком Дмитрием: планов громадье, 90-е годы.

4 4. Михаил Родин у себя в офисе, середина 90-х.

46

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Желанное банкротство Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» призван регулировать отношения между кредитором и должником, способствовать восстановлению нормальной работы организации. Однако не без помощи указанного закона банкротство используется как способ «закрыть» долги, уклониться от уплаты налогов или даже «захватить предприятие». Как следствие – вместо того, чтобы стараться не допустить наступления банкротства, как это ни парадоксально, субъекты правоотношений, наоборот, к этому стремятся. Ущерб ущербу рознь

Максим Тепляков,

адвокат адвокатского альянса «Якобчук и партнеры» www.advokat72.com

Злоупотребления при наличии признаков банкротства или при наступлении банкротства законодатель ввел в форму уголовно наказуемых. Однако возбуждение и расследование уголовных дел по признакам состава преступления, предусмотренного ст. 195 УК РФ «Неправомерные действия при банкротстве», вызывает немало вопросов. Например, необходимость доказывания причинно-следственной связи между суммой сокрытого имущества должника и фактически причиненным указанным деянием ущербом. Представляется, что сумма сокрытого имущества как минимум должна соответствовать суммам крупного (от полутора до шести миллионов рублей) и особо крупного (свыше шести миллионов рублей) размера, указанных в примечании ст. 169 УК РФ, поскольку невозможно причинить крупный ущерб кредитору, если имущества было сокрыто на сумму ниже полутора миллионов. Так, прокурор, изучив уголовное дело, возбужденное по факту безвозмездного отчуждения директором ООО «M» транспортного средства при наличии признаков банкротства, обвинительное заключение не утвердил. Дело в том, что, несмотря на причиненный потерпевшему ущерб в размере 4,5 млн рублей, если точнее – кредиторскую задолженность, стоимость указанного автотранспорта составила 900 000 рублей, а, следовательно, отсутствует причинно-следственная связь между суммой отчужденного имущества и размером причиненного ущерба.

Конкурсное производство

Поправить финансовое положение должника и восстановить его платежеспособность, а также

удовлетворить требования кредиторов призвано конкурсное производство. Для этого федеральным законом «О несостоятельности» предусмотрена сложная система действий, куда, помимо прочего, входят полномочия конкурсного управляющего по расторжению сделок и истребованию имущества, принятие мер по взысканию дебиторской задолженности и иные полномочия, призванные сформировать как можно более полную конкурсную массу. В каком объеме она будет сформирована, и в какой сумме должником будут выручены денежные средства от реализации входящего в нее имущества – предсказать невозможно. Как следствие, невозможно установить, в какой именно сумме и какому именно кредитору требования останутся неудовлетворенными. Кроме этого, не стоит забывать про возможность заключения мировых соглашений между кредитором и должником, что также исключает наличие ущерба. Соответственно, срок давности следует исчислять с момента окончания конкурсного производства. Так, в ходе расследования уголовного дела, возбужденного по факту безвозмездной передачи банкротом «Р» недвижимого имущества в ООО «С», было установлено, что у банкрота имеется в собственности земельный участок, стоимость которого превышает всю имеющуюся кредиторскую задолженность. Таким образом, решение о возбуждении уголовного дела оказалось преждевременным, так как позднее, в ходе конкурсного производства, данный участок был включен в конкурсную массу, реализован, а вырученные средства направлены на погашение задолженности.

Защита ваших прав

и интересов

Полный спектр юридических услуг В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции.

• Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров.

• Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

• Правовая экспертиза нормативно-правовых актов.

• Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование.

• Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1; ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18; ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офисы 402, 403.

8 (908) 873-79-61; www.advokat72.com

48

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Как отказать в приеме на работу При формировании трудового коллектива работодателю довольно часто приходится отказывать потенциальным кандидатам. При этом следует помнить, что оценивать на собеседовании можно только деловые качества соискателя. Любой отказ в заключении трудового договора, если он не связан с оценкой деловых качеств кандидата, может быть признан необоснованным. В свете последних изменений Трудового кодекса у работодателя появились и новые риски.

С Наталья Исакова,

руководитель службы «Линия консультаций» компании «полное ПРАВО» (регионального центра Общероссийской сети распространения правовой информации «Консультант Плюс» по Тюменской области)

июля 2015 года в Трудовом кодексе появилась норма, в соответствии с которой причина такого отказа должна быть доведена в письменной форме до сведения заинтересованного лица в семидневный срок. Ранее ТК также устанавливал для работодателя обязанность сообщать причину отказа по требованию того лица, которому отказано в приеме на работу. Однако срок для выполнения этой обязанности законодательно не был предусмотрен. Поэтому работодатели зачастую не торопились давать объяснения, что приводило к возникновению спорных ситуаций, вплоть до судебных разбирательств. Сейчас данный пробел устранен, и если соискатель потребует письменно обосновать причины отказа, то работодатель обязан предоставить такое объяснение в течение 7 рабочих дней. В противном случае ему грозит штраф до 50 тыс. руб.

ЕСЛИ СОИСКАТЕЛЬ ПОТРЕБУЕТ ПИСЬМЕННО ОБОСНОВАТЬ ПРИЧИНЫ ОТКАЗА, ТО РАБОТОДАТЕЛЬ ОБЯЗАН ПРЕДОСТАВИТЬ ТАКОЕ ОБЪЯСНЕНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 7 РАБОЧИХ ДНЕЙ. Итак, по результатам собеседования представитель работодателя решил, что кандидат по каким-то причинам не подходит для вакантной

должности. Если отвергнутый соискатель требует обосновать такое решение, то как же правильно оформить письменный отказ в приеме на работу? Официально утвержденной формы отказа сегодня нет, поэтому работодатель вправе разработать ее самостоятельно. При этом рекомендуем придерживаться следующего порядка действий: 1. Составьте текст письма об отказе на официальном бланке организации.

2. Подпишите письмо об отказе.

3. Зарегистрируйте письмо об отказе кандидату. Это можно сделать, например, в журнале регистрации исходящей корреспонденции. В случае судебного спора выписка из журнала станет дополнительным доказательством того, что работодатель подготовил письменный ответ кандидату с обоснованием причин отказа в приеме на работу.

4. Передайте письменный отказ в приеме на работу соискателю. Сделать это можно одним из способов: – лично (при этом желательно, чтобы кандидат письменно подтвердил, что получил документ, например, распиской о вручении, сделанной на копии отказа).

– направить отказ почтовым отправлением с описью вложения и уведомлением о вручении. Соблюдение данной процедуры, на наш взгляд, позволит организации минимизировать риски негативных последствий в случае недовольства отвергнутого соискателя работы.

Canon imagePROGRAF iPF780/iPF785 Высокопроизводительные 5-цветные принтеры, которые отлично подходят для печати САПР/ГИС.

Новейшие 5-цветные принтеры с шириной печати 36 дюймов, формат А0, обеспечивающие лучшую производительность, исключительное качество, точность и набор расширенных функций, гарантируя отличную окупаемость вложенных средств.

ПРЕИМУЩЕСТВА: • Непрерывная печать в больших объемах • Эргономичный дизайн корпуса шириной 36 дюймов • Более высокая скорость каретки • Высокое качество графических материалов САПР и совместимость с HP-GL/2 • 5-цветная система чернил LUCIA • Новые пурпурные чернила для достижения более широкого цветового охвата • Чернильницы 130/300 мл с возможностью «горячей замены» • Программное обеспечение Direct Print & Share для прямой печати и обмена • Поддержка облачных сред • Инструменты учета

СОЗДАВАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

Профессиональные технологии печати Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3. Тел. +7 (3452) 500-880; info@ptp-tyumen.ru, www.ptp-tyumen.ru

50

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Денис Семянников:

честность – корень успеха Денис Семянников, директор направления «Ягуар Ленд Ровер», группа компаний «Автоград», рассказал NB, как строить отношения с коллегами, которые стали подчиненными, и в каких случаях с сотрудниками приходится расставаться.

– Карьера управленца началась для меня с позиции специалиста – я всегда старался быть профессионалом своего дела, выполнять его не только качественно, но и максимально вовлеченно. В моем случае это стало толчком к развитию в управленческой должности. Добившись хороших результатов в продажах (так оценивал рынок и работодатель), я понял, что многие вопросы невозможно решить на позиции исполнителя.

1.

Профессионализм. Убежден, что человеку, не разбирающемуся в деталях бизнеса, которым он управляет, сложно принимать управленческие решения. Задача руководителя – анализ ситуации и выбор правильного пути развития. Если абстрагироваться от специфики бизнеса, все ставить на сухой расчет управленческих схем, можно совершить серьезные ошибки. Советская система управления была построена на таком принципе – руководители были профессионалами своего дела.

2.

Честность вместо панибратства. Люди, которые проходят школу управления изнутри, сталкиваются с рядом трудностей. Прежде всего, это переформулирование отношений с коллегами, которые становятся вашими подчиненными. Корень успеха в этом деле – честность, ведь, когда люди откровенны между собой, можно спокойно решить все проблемы. Эволюционная логика рано или поздно расставляет все на свои места. Кроме того, позицию человека, который становится

управленцем, поддерживают должностные обязанности и требования субординации.

3.

Поручение и личный пример. На любой управленческой стадии руки чесались начать все делать самому – понимаю, как выполнить задачу, а вот как заставить работать других? Чем больше людей было в подчинении, тем понятнее становилось, что самому все не сделать. Поэтому возникла необходимость передавать свои знания и искать пути исполнения поручений. Основополагающим является мое понимание, как они должны быть реализованы. Это требует персональной и групповой работы с сотрудниками, а также личного примера.

4.

Мотивация. Если метод кнута понятен и освоен, то научиться давать пряник – дело не простое. Мой принцип – не ошибается тот, кто ничего не делает. Не стоит наказывать за ошибку в том случае, если сотрудник сделал из нее правильные выводы

и изменил свою работу. Если этого не происходит, можно понять, что он не готов к переменам. Одна из целей любого бизнеса – стремление к лучшему. И, если сотрудник этого стремления не разделяет, с ним приходится прощаться. Систему отбора персонала нужно настроить так, чтобы отбирать людей, готовых развиваться.

5.

Ценность мнения сотрудников. Человеку нужно знать, что он не является инструментом достижения глобальных целей, а важен для своего работодателя. Если к мнению сотрудников прислушиваются и учитывают его в управленческих решениях, люди достаточно эффективно начинают включаться в работу. Открытые трудовые отношения помогают узнать мнение коллектива относительно организации бизнес-процессов, улучшить их. Японцы настоятельно рекомендуют привлекать работника к управлению по достижении определенного стажа.

6.

Баланс качеств. Как правило, у сотрудника развит определенный навык или сторона характера, нет идеального варианта человека, который будет либо инициативным, либо исполнительным. Работу нужно построить так, чтобы она помогала развивать недостающие качества. Мне нравятся люди с активной жизненной позицией, которые жаждут жизни, хотят раскрываться и двигаться вперед. Инициативу надо поддерживать, но за ней должны следовать действия и результат, а тут без исполнительности никак.

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

О квартирах наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

розеточная группа и выключатели по евростандарту

высота потолков – 2,7 м

горизонтальная система отопления

вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы «Wellness»: грузопассажирский и пассажирский

окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

остекление балконов из алюминиевого профиля

домофонная связь

пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

стальные взломостойкие, утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

сети водоснабжения с запорной арматурой, фильтрами очистки и счетчиками расхода горячей и холодной воды

в каждом подъезде подъемная платформа с вертикальным перемещением, грузоподъемностью до 225 кг, для маломобильных групп населения

8 (3452) 49 02 03 – отдел продаж г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63; www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

52

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Юрий Маковский:

инвестировать Юрий Маковский, директор Нефтегазового Образовательного Центра, уверен, что Тюмень в скором времени превратится в некое подобие Хьюстона в США, где аккумулируются наукоемкие технологии, кадровый резерв, образовательные учреждения и нефтегазосервисные компании. Он рассказал NB, каковы особенности управления женским коллективом, чем его не устраивает налог на роскошь, и почему в России необходимо развивать частные университеты.

Досье Юрий Маковский

родился в 1980 г. в г. Сургуте. Закончил Тюменский государственный нефтегазовый университет в 2002 г. по специальности «инженер бурения нефтяных и газовых скважин». В 2011 г. прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, «Экономика и управление предприятием», Москва. С 2002 по 2015 год работал в различных подразделения ОАО «Сургутнефтегаз», помощником бурильщика, помощником мастера, ведущим инженером по бурению скважин. Стажировался в США (Хьюстон, Сан-Франциско), Шотландия (Абердина). С 2013 года учредил две компании, инжиниринговую компанию ООО «Октогео» и образовательное учреждение ЧОУ ДПО «Нефтегазовый Образовательный Центр».

– Денег должно быть столько, чтобы о них не думать. У меня так пока не получается, то есть периодически все равно возникают мысли, что где-то на что-то не хватает. С другой стороны, мне не нужна огромная сумма, чтобы, например, жить в свое удовольствие и не работать. Я занимаюсь любимым делом, и мне это нравится.

– Да, у меня есть депозиты – рублевые и долларовые, но основной капитал – это то, что находится в голове, поэтому вкладывать в первую очередь стараюсь в себя, в знания. Хотя одно из последних капиталовложений – в искусство. Дело в том, что супруга серьезно занимается живописью, пишет картины в разных жанрах и технике, одно из направлений – картины нефтью, насколько я знаю, этого никто больше не делает. В Сургуте у нас была своя частная галерея, где выставлялись разные художники. Жена в настоящее время – востребованный художник в Тюмени, и я этим очень горжусь.

– Мне нравится получать знания и стараться их применять на практике, выходить из зоны комфорта и закреплять новые навыки. Кроме того что я директор образовательного центра, я еще и преподаватель, моя дисциплина – наклонно-направленное бурение. Когда начинаешь преподавать, волей-неволей приходится повышать свой уровень знаний. Езжу на стажировки, в частности, был в США, Шотландии, посещаю семинары и в Тюмени – по сценической речи, быстрочтению. Обязательно вкладываю деньги в обучение персонала, наш центр сам занимается повышением квалификации кадров, поэтому кому как не нам знать, насколько это важно.

– Благотворительность – это потребность души. Наше предприятие еще только в начале становления, но в то же время есть возможность

помогать интересным спортивным клубам. Образовательный Центр и Тюменская Ассоциация Нефтегазосервисных Компаний в этом году поддерживают любительскую баскетбольную команду «Танк» из Казани, ребята играют по всей России и в сентябре уже вышли в полуфинал любительского чемпионата. Далеко не всегда государство поддерживает талантливых людей, самородков, и тогда это приходится делать бизнесу. Я считаю, что каждый предприниматель должен сам определять, сколько ему необходимо тратить на ту же благотворительность, социальные проекты. Нельзя его обязать выплачивать какую-то сумму насильно, поэтому не думаю, что налог на роскошь – хорошая идея для России.

– Меня полностью устраивает жизнь в России. Я путешествовал по миру, был в Китае, Америке, Шотландии, Англии. Но наш менталитет все равно особый, я привык к нему, поэтому вариант эмиграции не рассматриваю. Во-первых, это было бы тяжело психологически, во-вторых, нас там никто не ждет.

– У каждого счастье разное. Для кого-то – дома под одеялом смотреть телевизор, для кого-то – закончить мегапроект. Для меня счастье в том, что я живу, здоров и могу быть полезным нашему обществу. Заниматься любимым делом – уже счастье.

– Я очень ценю, когда людям можно доверять, когда человек честен перед тобой. Если говорить про сильный пол, дорожу настоящей мужской дружбой. У меня такие друзья есть, они сейчас в Сургуте, потому что большую часть жизни я прожил там. Если вести речь о слабом поле, то любая женщина должна радовать глаз (улыбается), будь то супруга или сотрудница на предприятии. Некоторые направления в компании

53

нужно в себя

ЧЕЛОВЕК БЕЗ ИДЕИ – ЭТО ПРОСТО НЕПОНЯТНАЯ СУБСТАНЦИЯ, КОТОРАЯ ЖИВЕТ И ПЕРЕРАБАТЫВАЕТ ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ.

вообще лучше доверить женщине, например, переговоры с клиентами.

– В мужском коллективе я достаточно жесткий руководитель, но в настоящее время приходится работать в женском обществе, где очень трудно быть диктатором. С женщинами нужен такт, приходится правильно выбирать слова, чтобы настоять на своем решении. Стараешься не перегнуть палку, иначе сотрудница может убежать вся в слезах. Здесь нужен деликатный

подход, крепкого словца уже не скажешь. В принципе, мне не так важно, каким коллективом руководить, главное, чтобы он отвечал твоим требованиям, задачам, поставленным перед компанией.

– Всегда трудно увольнять человека, потому что ты принимал его на работу, видел в нем определенный потенциал. Но если на большом предприятии сотрудник может переложить ответственность на кого-то другого, то в неболь-

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

54

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ствовать, если говорить о том, где еще хотелось бы побывать, с удовольствием съездил бы в Мексику.

– Детей пока нет, но хотелось бы троих – двух мальчиков и девочку. Надеюсь, они будут рисовать, осваивать иностранные языки, играть в театре, а я поддерживать их начинания (улыбается). Мне очень нравятся семьи, где присутствуют определенные правила поведения, а в воспитании соблюдается баланс между строгостью и демократией. Но строгость при этом направлена не просто на запрет чего-то, а используется в образовательных целях.

шой компании, наподобие нашей, от каждого работника зависит очень многое. Поэтому, если он со своими обязанностями не справляется, приходится однозначно расставаться.

– Мысль определенно материальна, потому что идеи двигают прогресс. Человек без идеи – это просто непонятная субстанция, которая живет и перерабатывает органические продукты. Все мои проекты изначально были просто идеями, потом они воплотились с разной скоростью, нужно быть настойчивым, как говорится: если очень захотеть – можно в космос полететь.

– Я верю в удачу, моя любимая цифра – 8, знак бесконечности (показывает талисманчик в виде цифры 8). Одна из инжиниринговых компаний у меня названа «Октогео», «окто» в переводе с латинского – восемь, «гео» – земля. Такие вещи своего рода как плацебо – помогают немного мобилизовать себя.

– Последний отпуск провел с женой в Сочи в начале июня. Хотелось оценить наши обновленные курорты, а еще там были некоторые дела по бизнесу. Сочи порадовал, есть что посмотреть, великолепный дендрарий, интересная культурная программа. Вообще, раз в год стараемся путеше-

– Если к моменту окончания школы моими детьми наше вузовское образование останется на сегодняшнем уровне, я предпочту, чтобы они обучались за границей. Я сам учился в России, из недостатков образования могу отметить, во-первых, отсутствие общей методологии обучения, во-вторых, низкий уровень преподавательского состава. А еще недостаток творческого начала в образовательных программах, вузы выпускают «плохие ксероксы», которые заточены на решение шаблонных задач без элементов созидания. За рубежом я стажировался в сервисных компаниях, учился в частных школах английскому языку. Там образовательный процесс построен по-другому, это сразу чувствуется. Можно посмотреть те же топы по лучшим университетам мира – российских вузов там просто нет. Причем марку держат частные университеты США, Великобритании, по статистике получается, что государственные вузы не такие эффективные.

– Моя мечта – организовать частный технический университет и войти в десятку лучших вузов мира. Он необязательно должен быть большим по количеству абитуриентов, но высокотехнологичным и наукоемким. В частных университетах, как правило, гораздо сильнее развивают научную и методологическую базы. Для того чтобы заниматься импортозамещением, нужны хорошо обученные профессиональные специалисты. Еще Сталин сказал, что кадры решают все. Думаю, что создать такой университет реально, и будущее – за небольшими частными вузами, которые поддерживают работу с предприятиями.

– В Тюмень мы переехали два года назад, предпочли ее Санкт-Петербургу. Город интересен тем, что здесь можно реализовывать проекты, особенно нефтегазовые, и я думаю, все будет делаться для того, чтобы Тюмень стала нефтегазосервисным центром, где аккумулируются наукоемкие технологии, кадровый резерв, образовательные учреждения и нефтегазосервисные компании. Надеюсь, скоро мы превратимся в такое подобие Хьюстона в США.

ООО «Завод керамических материалов» (Курганская обл., с. Брылино)

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год В собственности завода карьеры кирпичных глин. Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

продается доля

%

в уставном капитале

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; SmovzhTN@tmn.transneſt.ru

56

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бизнес с иголочки Бизнесу Сергея Косова всего семь месяцев, однако за это время он успел вывести предприятие на точку безубыточности, что для сферы бытовых услуг практически фантастика, абсолютно не боится конкуренции, а главное – точно знает, куда двигаться дальше. О том, как открыть свое дело в кризис, а также о нюансах ремонтно-пошивочного бизнеса Сергей рассказал NB. Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Досье Сергей Косов

родился 15 февраля 1982 г. в г. Томске. Высшее юридическое образование. Работал в 2011-2014 годах в ЗАО «ФизтехЭнерго», г. Томск (производство светодиодных приборов освещения) коммерческим директором. В 2014-2015 – ООО «Интерлайт», г. Тюмень, коммерческий директор. Женат, воспитывает сына.

На старте

В Тюмень Сергей Косов приехал 2 года назад из Томска – его пригласили возглавить коммерческий отдел компании, которая занималась производством светодиодного оборудования. К сожалению, кризис не лучшим образом отразился на делах предприятия, и накануне 2015 года Сергей принял решение заняться собственным бизнесом, а именно открыть ателье. Успешный пример работы заведения подобного формата он на протяжении многих лет наблюдал в Томске.

– Ребята на рынке уже 16 лет, к ним ездит обслуживаться почти весь город, и они могут сделать буквально все. Я подумал: почему бы и мне не заняться аналогичным проектом? – рассуждает Косов. Первым делом Сергей объездил с десяток предполагаемых конкурентов и понял, что в Тюмени многого не делают, кроме того, далеко не всегда работу выполняют качественно. К примеру, ему не удалось найти специалиста, который смог бы перекрасить дорогую обувь. Одним словом, уверенность в правильности своего решения только крепла. Далее Косов определился с местом – выбрал один из новых спальных микрорайонов с плотной застройкой, наличие нескольких ателье поблизости его не смутило. Помещение под свое заведение нашел на первом этаже многоэтажки, с отдельным выходом на оживленную улицу. Стартовый капитал составил примерно 1,5 миллиона

рублей, часть – собственные накопления, часть – от проданной машины жены, которой на время беременности она стала не нужна. Кредитов Сергей не брал. На эти деньги снял офис площадью 150 кв. м, сделал ремонт, купил оборудование (несколько промышленных и швейных машин, столы), мебель, компьютеры. Изначально целью было организовать ателье с широким спектром услуг, будь то пошив и ремонт одежды, химчистка, перетяжка и реставрация мебели и т. д. Поэтому помещение зонировал: отделил швейный цех, мастерскую по ремонту обуви, примерочную, клиентскую зону, оборудовал собственный кабинет, чтобы иметь возможность всегда присутствовать на работе и следить за процессом. Одновременно Косов занимался подбором персонала. Взял двух администраторов, четырех портных и маркетолога.

– Довольно скоро с двумя портными пришлось попрощаться, объем работ был небольшой. Кроме того, стало ясно, что это не портные, а швеи. Портной – это универсал, он делает все, а швеи раньше работали на массовке, выполняли дветри операции и больше ничего не умели, – рассказывает бизнесмен. – Со временем я начал понимать, как отбирать нужных специалистов. Чуть позже появился сапожник. Вообще, в городе, по сведениям Сергея, можно насчитать не больше трех хороших мастерских. В «Монпан-

57

1

сье», помимо обычной, имеют дело и с очень дорогой обувью, которая может стоить от 50 000 руб. А это полностью ручная работа, ведь на станке туфли можно испортить. На одну пару иногда тратится до 4-6 часов времени. Особая гордость – профессиональный скорняк (женщина) с 30-летним опытом работы, у которой в Тюмени уже немало учеников. К ней по рекомендации едут из других городов, в том числе и из Москвы. Кроме всего прочего, она отшивает шубы, за что многие не берутся.

Открытие. Маркетинг

Открытие ателье «Монпансье» состоялось 7 марта 2015 года. Всем клиенткам в этот день дарили цветы. Накануне Сергей пригласил телевидение, оплатил сюжет в программе «Точнее», организовал раздачу листовок, по району ходили промоутеры в костюмах ростовых кукол, на радио прошел розыгрыш скидочных купонов. Кроме того, заранее был создан сайт, затраты на него составили 40 тысяч руб. Маркетинговая кампания не прошла бесследно – в период с 7 по 30 марта в ателье пришло порядка 150-170 человек. В последующие месяцы наблюдался постоянный клиентский прирост, по итогам июля цифра составила уже 250 заказчиков. И это несмотря на то, что в соседнем доме, по словам Косова, 5 ателье. Но он практически не считает

ПЕРВЫМ ДЕЛОМ, СЕРГЕЙ ОБЪЕЗДИЛ С ДЕСЯТОК ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ КОНКУРЕНТОВ И ПОНЯЛ, ЧТО В ТЮМЕНИ МНОГОГО НЕ ДЕЛАЮТ, КРОМЕ ТОГО, ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА РАБОТУ ВЫПОЛНЯЮТ КАЧЕСТВЕННО.

их своими конкурентами, потому что они предлагают, как правило, лишь две услуги – пошив и ремонт одежды.

– На сегодня у нас 7 направлений: пошив и ремонт одежды, пошив шуб, головных уборов, ремонт кожаных изделий, химчистка, сапожная мастерская, клининг – уборка домов, квартир и реставрация мебели, – перечисляет мой собеседник. – Наше преимущество в том, что мы делаем практически все. Если к нам обращаются, то никто не уходит с нерешенной проблемой, иногда даже приходится привлекать специалистов из других компаний. И если сегодня мы не готовы сделать что-то силами своих сотрудников, то обязательно будем к тому стремиться, чтобы в будущем таких проблем не возникало.

Доходы – расходы

Основной доход, примерно 60 процентов, приносит швейное ателье, около 40 процентов – «сапожка». Осенью Сергей ожидает отдачи от пошива меховых изделий, поскольку на носу зимний сезон. В клиентской зоне выставлены образцы меха – песец, норка, енот, соболь, куница. Поставки шкур налажены через партнеров – профессиональных охотников. Как правило, клиент выбирает мех и показывает фото приглянувшейся шубы либо вместе со скорняком выбирает модель в Интернете. Самые востребованные меха

1. Сергей Косов в клиентской зоне

58

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

2

2. Самая большая часть помещения отведена под швейный цех.

3. Наиболее востребованные меха сегодня – песец и соболь.

сегодня – песец и соболь. Одна шкурка соболя сейчас стоит 12 тысяч рублей, на шубу их требуется порядка 40-50. Большое внимание Косов в последнее время уделяет поиску корпоративных клиентов – шьет столовое убранство для ресторанов, форменную одежду для предприятий, работает с эвент-агентствами, которые дают ему заказы на пошив пилоток, футболок или жилеток для какого-нибудь корпоративного праздника. Клининг – пока новая услуга, продвигать ее начали в августе, специально для этого взяли трех человек, которые проходят обучение, закупили оборудование. Заказчики – частные лица, поскольку работа с организациями требует гораздо больших трудозатрат. На пятый месяц предприятие вышло на точку безубыточности. Сергей уверен, что это очень хороший показатель, потому что на практике у подобных заведений это случается минимум через год. Основная статья расходов на сегодня – зарплата, примерно 60 процентов, еще процентов 10-15 уходит на маркетинг, остальное – аренда и прочие расходы. В целом содержание бизнеса обходится примерно в 220 тысяч рублей ежемесячно.

Кадры

Принцип оплаты труда у Косова отличается от большинства ателье. Обычно портные получают только процент, но в «Монпансье» у них есть еще и оклад. И это касается всех сотрудников. Главный аргумент – заинтересовать человека, чтобы у него был стимул работать. Несмотря на это, кадры – одна из основных проблем бизнеса.

– На рынке мало квалифицированных специалистов, особенно портных. Люди приходят, вроде что-то умеют, но мне нужно больше. Мужские костюмы, например, мало кто делает, я с трудом, но нашел девушку, которая отлично их шьет, – рассказывает предприниматель. – Каждого собеседую лично, потом провожу с ним день, вижу, насколько он адекватен и обучаем, как быстро воспринимает информацию. Портного по собеседованию сразу не определишь, у меня испытательный срок месяц, но, как правило, я уже через две недели принимаю решение. За время работы ателье 15 человек пришлось уволить по разным причинам. В основном работают женщины. С недавнего времени на базе «Монпансье» проводится обучение кройке и

59 В ПОСЛЕДУЮЩИЕ МЕСЯЦЫ НАБЛЮДАЛСЯ ПОСТОЯННЫЙ КЛИЕНТСКИЙ ПРИРОСТ, ПО ИТОГАМ ИЮЛЯ ЦИФРА СОСТАВИЛА УЖЕ 250 ЗАКАЗЧИКОВ.

3

шитью. Есть трехмесячный, есть девятимесячный курс. Первую группу, рассчитанную на 5-7 человек, уже набрали. По мысли Сергея, помимо дополнительного источника заработка, школа поможет выращивать и собственные кадры. В сентябре он планирует взять в штат нового маркетолога (прежний летом уволился) и управляющего.

Перспективы

В июле Косов решил посмотреть, как идут дела у конкурентов, он уверен: для того чтобы предприятие успешно развивалось, надо владеть ситуацией в своей сфере, держать руку на пульсе. Бизнес оценивал по нескольким параметрам: входная группа, услуги, как общается персонал, внешний вид сотрудников… Результатом «аттестации» остался доволен: другие игроки рынка бытовых услуг явно уступали его компании по многим показателям. Владелец «Монпансье» к тому же считает, что на небольших предприятиях не надо чураться ручного управления, наоборот, присутствие директора в той или иной ситуации идет только на пользу делу.

220

– Я вообще для всех открыт, во-первых, в клиентской зоне лежат мои визитки, во-вторых, каждый может спокойно зайти ко мне в кабинет и пообщаться. Да я и сам люблю выйти к людям. Для меня жалоба – это «подарок», потому что, когда посетитель видит, что проблему оперативно решают в его пользу, причем с участием самого руководителя, он расскажет об этом друзьям и знакомым, да и сам обязательно к нам вернется. А если все спустить на тормозах, клиент будет потерян. Мы своей репутацией дорожим, – говорит Сергей. Как любой дальновидный бизнесмен, Косов задумывается о будущем своего дела. В этом году он собирается запустить еще один филиал, предположительно в заречной части города. А в следующем – расширить предприятие до 4-х точек плюс открыть магазин хороших итальянских тканей. В дальнейших планах – выходить за рамки города с франшизой своего ателье. По словам Сергея, у него есть друзья в Томске и Новосибирске, которые уже готовы к ее покупке и ждут, когда он разработает пакет для региональных партнеров.

ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ – ПРИМЕРНО В ТАКУЮ СУММУ ОБХОДИТСЯ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕСА ЕЖЕМЕСЯЧНО.

60 6 0

ФОТОПРОЕКТ ФО Ф О ТТО ОП ПР РО ОЕ ЕК КТТ

УДачная жизнь Руководители тюменских компаний продемонстрировали нам собственные загородные участки и рассказали, чем они любят заниматься на своих «фазендах».

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов, Андрей Черных

СЕНТЯБРЬ С СЕН СЕНТ СЕ ЕН ЕНТ Е Н Т ЯБ НТ ЯБРЬ Я ЯБР БР БРЬ Б РЬ Р Ь 2201 20 2015 011 5 0 0 9 ((87) 87) 8 87 77)) 09

ТЮМЕНСКАЯ ТЮМ ТТЮМЕ ТЮ ЮМЕ ЮМ Ю МЕ М ЕН НС НСКА НСК СК СКА С КА К КАЯ АЯ ОБЛА ОБ ОБЛ О БЛА БЛ Б ЛА Л АСТ СТЬ СТЬ ТЬ ОБЛАСТЬ

ФОТОПРОЕКТ

Лучше любого ресторана Евгений Толкачев, собственник сети кафе «Чебуречная СССР»:

НАШ ВЕЛИКИЙ УЧЕНЫЙ СКАЗАЛ: НЕ ТОТ ПАХАРЬ, КТО ПАШЕТ, А ТОТ, КТО ЛЮБУЕТСЯ СВОЕЙ РАБОТОЙ.

– Дачу мы купили в 2002 году, серьезной доработки потребовал дом и некоторые другие постройки. Высадили смородину, жимолость, вишню, сливу, яблони. За плодовыми деревьями у нас ухаживает настоящий садовник – мой давний приятель, мастер в своем деле. Он, когда их обрезает, даже разговаривает с ними. Разбили газон, не английский, местный, там обожают играть дети. Есть огородик – лук, морковь, редиска, теплица, цветы. Моя особая гордость – подсолнухи, таких огромных вы больше нигде не найдете. Сделали альпийскую горку с маленьким прудиком, а рядом – беседка с кирпичным мангалом и газовым обогревателем. Мангал, кстати, может работать как русская печь, я специально приобрел ухват и чугунок. На ночь заслонку закрываем, утром – готовая шурпа. Тут же любим коптить рыбу, курицу. Я изначально хотел дачу на воде, поэтому есть спуск к Туре. Оборудовали там пристань, летом катаемся на катере и скутере. А какие здесь закаты… Я хоть и не фотограф, но на телефон готов их снимать бесконечно. Наш великий ученый сказал: не тот пахарь, кто пашет, а тот, кто любуется своей работой. Это я к тому, что сам умею и под настроение люблю делать на даче практически все: высаживать цветы, косить газон, рубить дрова, прореживать редиску или морковку… С удовольствием делаю настойки – из вишни, смородины, облепихи, рябины. Пьется, как компот. У нас всегда богатый урожай, который раздаем друзьям, а последний раз килограммов 50, наверное, яблок увез персоналу, пусть девчонки кушают, у них этого нет. Вообще, здесь потрясающая аура, вероятно, поэтому сюда любят приезжать друзья. Наша дача для них лучше любого ресторана. 31 декабря все знают, что в 8 утра у меня готова банька. Поэтому, кто желает, приезжают, попарятся – и домой, встречать Новый год. Мы семьей, если никуда не уезжаем, стараемся отмечать Новый год здесь. А в 2 часа дня 1 января у нас всегда готова уха, это уже тоже как аксиома. Еще одна традиция – 9 Мая варим гречневую кашу, включаем военные песни, ставим фронтовые 100 граммов. Так что, можно сказать, на нашей даче сами закладываем традиции…

61

62

ФОТОПРОЕКТ

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФОТОПРОЕКТ

Об огурцах помню и за границей Алексей Андрейчев,

руководитель дизайн-студии «Аленький цветочек»:

ВОТ СОБРАЛ ТЫ 5 ВЕДЕР ЯБЛОК И ДУМАЕШЬ: «ГОСПОДИ, ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ?»

– Участок я купил три года назад. Понравились сосны около дома, кроме того, находится он практически в черте города. В первый год боролся с сорняками, честно скажу – было трудно, ведь опыт огородничества у меня совсем небольшой – иногда помогал родителям на даче. На второй год появились грядки: посадил свеклу, огурцы, капусту, немного картошки. Я получаю колоссальное удовольствие, когда могу сорвать и тут же с аппетитом съесть что-нибудь, выращенное собственноручно. Или тот же кабачок пожарить на решетке – красота! Здорово питаться экопродуктами, которые вырастил сам. Сейчас как раз время сбора урожая, эта пора мне нравится больше всего. Вот собрал ты 5 ведер яблок и думаешь: «Господи, что с ними делать?» А нынче еще картошки чуть больше посадил, и тоже дилемма – где хранить? Зато я теперь умею готовить шарлотку и штрудель, мариновать огурцы, заготавливать кабачковую икру, компотов уже, наверное, литров 100 наварил (смеется). Еще очень люблю прямо с куста собирать ягоды – и в соковыжималку их. Дача открывает новые грани, это факт! Летом обожаю здесь ночевать. Июнь был жаркий, я практически не выезжал в город. Утром просыпаешься – солнышко светит, птички поют, у соседей петух кукарекает – сказка. Налил себе кофейку и ходишь смотришь – что за ночь на грядках произошло? Друзья ко мне приезжают. В прошлом году зимой в бане парились, однажды даже в минус 28. Натопили, рыбки пожарили, в снег прыгали – что еще нужно для счастья? А весной поймал себя на мысли: «На улице минус 2, можно уже приехать, обогреватели включить и что-то поделать». Значит, скучаю. Даже когда отдыхал за границей, волей-неволей вспоминал про свои огурцы, которые надо поливать (улыбается). Дом пока старенький летний, собираюсь строить новый либо этот переделаю, но хочется что-то капитальное, добротное. Дача – это такой основательный якорь.

63

64

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ФОТОПРОЕКТ

Наедине с газоном Юрий Малышкин,

генеральный директор ООО «ЦСК» (Центр строительного контроля):

– Дому уже 10 лет, а газоном я начал заниматься года 4 назад. Обратились к специалистам, которые постелили на участке рулонную траву. Перед этим подготовили основание – завозили специальный грунт. С того времени постоянно за ним ухаживаю. Как говорят англичане, регулярный полив, регулярная стрижка – и так все 300 лет… Мне нравится, что, как только сходит снег, газон уже радует приятной зеленой травкой. Когда он просох после зимы, его надо скарифицировать – прочесать специальными инструментами, убрать лишнее, некоторые делают это граблями. Потом вводятся удобрения, есть специальные комплексы: «весна», «весналето», «лето-осень». Обязательно обработать от сорняков, для этого используются химические средства, которые не вредят самому газону, но убивают одуванчики, осот, подорожник и прочую сорную траву. Я бы не сказал, что ухаживать за газоном трудоемко. Если все делать вовремя – проблем не будет. А выделить пару часов в неделю, думаю, ни для кого не составит особого труда. Лично для меня этот процесс – возможность побыть наедине с собой. Под монотонный гул газонокосилки отвлекаешься от всяких мыслей, а еще есть уважительная причина не отвечать на телефонные звонки. В этом году состояние газона не идеальное, потому что постоянно идут дожди, а переувлажненность не идет ему на пользу, равно как и жара. Но в жару у меня работает автоматический полив по всему периметру. Некоторые не любят, когда по их газону начинают ходить, мы к этому относимся нормально, умеренное воздействие даже полезно. Поэтому у нас на лужайке с удовольствием играют дети, собаке очень нравится тереться об него мордой, когда трава свежескошенная.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

65

ПОД МОНОТОННЫЙ ГУЛ ГАЗОНОКОСИЛКИ ОТВЛЕКАЕШЬСЯ ОТ ВСЯКИХ МЫСЛЕЙ, А ЕЩЕ ЕСТЬ УВАЖИТЕЛЬНАЯ ПРИЧИНА НЕ ОТВЕЧАТЬ НА ТЕЛЕФОННЫЕ ЗВОНКИ.

66

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ФОТОПРОЕКТ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ С УДИВЛЕНИЕМ ОБНАРУЖИЛ, ЧТО МНЕ НАЧИНАЕТ НРАВИТЬСЯ КОПАТЬСЯ В ЗЕМЛЕ – САЖАТЬ ЯГОДЫ, ОБРЕЗАТЬ ПЛОДОВЫЕ Я. ДЕРЕВЬЯ.

Душевнее, чем в коттеджном поселке Владислав Смазнов, замдиректора Тюменского кардиоцентра

– Нашей даче более 40 лет, в свое время ее приобрели мои дедушка с бабушкой. Летом я там проводил практически все время, помню, на участке посадили ель и березу, они были ниже меня, сейчас это огромные взрослые деревья. Когда вырос, возил бабушку сюда на машине, помогал вскапывать огород, собирать урожай. Потом стали приезжать с женой и даже понемногу начали отвоевывать территорию у грядок – для газона. Постепенно и картошку перестали сажать, я решил, что проще ее покупать. Не так давно бабушка ушла из жизни, но мы дачу не забросили, хотя, конечно, до того идеального порядка, в котором она содержалась, ей теперь далеко. Хотели снести старый домик, построить новый, но поняли, что на 4 сотках любой более или менее просторный дом займет почти получастка. Зато я построил баню с просторной верандой, где мы принимаем друзей. И хотя недавно купили землю и строим коттедж в другом месте, сюда периодически наведываемся, иногда бываем с коллегами по работе. Вроде недалеко от города, но воздух обалденный, а еще очень душевная атмосфера, которой не бывает в коттеджных поселках. В последнее время с удивлением обнаружил, что мне начинает нравиться копаться в земле – сажать ягоды, обрезать плодовые деревья. У нас даже начался обратный процесс – теперь у газона отвоевываем территорию под грядки. Времени катастрофически не хватает, но хочется привести участок в порядок.

ФОТОПРОЕКТ

67

68

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

БРЕНД

Breguet в сердце Европы:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

1

битва при Ватерлоо, 1815-2015 1. Часы-медальон № 2727, принадлежавшие императрице МариеЛуизе 2. Дорожные часы №178, принадлежавшие генералу Бонапарту, Национальный музей Швейцарии

2

B

reguet отмечает двухсотую годовщину битвы при Ватерлоо и в качестве главного спонсора принимает участие в реставрационных работах на ферме Хогомонт. Будучи одним из последних сохранившихся свидетелей битвы, ферма Хогомонт станет символом мира и стабильности в Европе. Торжественное открытие этого исторического места после реставрации и превращения его в музей состоялось 17 июня 2015 г. в присутствии Марка А. Хайека, президента и исполнительного директора Breguet, а также членов европейских королевских семей – принца Чарльза, герцога Веллингтона, князя Блюхера фон Вальштадта и принца Чарльза Бонапарта, ведущих политиков и международных публичных лиц. Герцог Веллингтон считал захват фермы Хогомонт решающим для исхода битвы при Ватерлоо, которая должна была завершить войну в Европе, длившуюся больше двух десятилетий. Это строение имеет особенную значимость для

справка ДОМ BREGUET Будучи символом исторического и культурного наследия, а также инновационных технологий, дом Breguet вызывает неподдельное восхищение своей способностью к обновлению. Многочисленные изобре-

компании Breguet из-за связей предприятия с главными действующими лицами битвы. Постоянных покупателей Breguet можно найти как в лагере Наполеона, так и в союзнической коалиции. И самыми знаменитыми из них, конечно же, являются сами император Наполеон и герцог Веллингтон! Но битва при Ватерлоо – это также миг славы А.-Л. Бреге. В лице короля Франции Людовика XVIII он обрел верного и деятельного почитателя. 27 октября 1815 г., спустя всего несколько месяцев после битвы при Ватерлоо, мастер Бреге был назначен часовщиком Королевского флота. К тому времени он уже 40 лет возглавлял собственную часовую компанию, основанную в 1775 г. в Париже и впервые имевшую успех при французском королевском дворе во время правления Людовика XVI и Марии-Антуанетты. В суровые годы Французской революции Бреге вернулся в свою родную Швейцарию. В период Империи почти все члены императорской семьи были его клиентами. Бреге

тения А.-Л. Бреге (1747-1823 гг.) от турбийона до пружины гонга влияют на историю часового дела с 1775 г. Дом Breguet в качестве главного часовщика европейских королевских семей путешествует через века в обществе исключительных людей: Мария-Антуанетта, Наполеон Бонапарт, царь Александр I, принц Уэльский, король Пруссии Фредерик Вильгельм III, князь Талейран и Уин-

стон Черчилль – вот лишь некоторые из этих имен. После приобретения группой компаний Swatch в 1999 г. дом Breguet продолжает укреплять свои позиции ключевого игрока часовой индустрии. Его значительный вклад в научные исследования и развитие являются источником уникальных новшеств, которые являются движущей силой высокого часового искусства будущего.

69

3

4

также экспортировал свои творения, пользовавшиеся большим спросом, в Англию, Испанию и Россию. Политика Наполеона, континентальная блокада и война с Россией не позволили ему развить свои коммерческие таланты, но после поражения Наполеона протекция Людовика XVIII и рождение новой Европы, последовавшее за Венским конгрессом, помогли компании и позволили ей прийти к процветанию. Своим участием в проекте Хогомонт компания Montres Breguet подчеркивает тесную связь как с собственной историей, так и с историей Европы. Этот проект – часть начатой в 2006 г. общей политики Breguet, направленной на финансовую поддержку сохранения культурного наследия, которая включает финансирование реставрации Малого Трианона и Французского павильона на территории дворцового комплекса Версаль, поддержку в качестве главного спонсора реставрационных работ в залах 18 века в отделе живописи Лувра, спонсорскую поддержку создания зала, посвященного морской авиации, в Национальном музее флота в Париже, а также финансирование создания салона Доре в Музее изящных искусств в Сан-Франциско. Официальная церемония открытия отреставрированной фермы Хогомонт и комнаты Breguet в ней 17 июня 2015 г. завершилась символическими рукопожатиями герцога Веллингтона, князя Блюхера фон Вальштадта и принца Чарльза Бонапарта. В серии лекций «Breguet в сердце Европы» (17-20 июня 2015 г.), посвященной памятной дате, барон Бернард Сной, президент комитета Ватерлоо в Бельгии, рассказал об удивительных связях между часовщиком и командирами войск, а также послами великих европейских держав, собравшимися на Венском конгрессе (1814-1815 гг.). Это стало впечатляющей иллюстрацией значимости положения самого Бреге и его деятельности в Европе.

5 3. А.-Л. Бреге.

4. Император Наполеон 5. Герцог Веллингтон 6. Герцог Веллингтон, князь Блюхер фон Вальштадт и принц Чарльз Бонапарт 7. Ферма Хогомонт

6

7

70

РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ОТДЫХ

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Жизнь как вдохновение

1

Юморист, легкий в общении, в общем, истинный итальянец во всем Андреа Аккорди (Andrea Accordi) – шеф-повар с мировым именем, обладатель двух звезд Мишлен. В настоящее время он главный человек на кухне ресторанов Four Seasons Hotel Lion Palace St.Petersburg. Несмотря на всю свою занятость, Андреа нашел время ответить на несколько вопросов от NB. Беседовала: Светлана Таран

– Что послужило вдохновением для создания меню ресторанов отеля FS в Санкт-Петербурге?

– О, меня вдохновляет множество разных факторов: время года, погода, продукты – все то, что нас окружает изо дня в день, и конечно же, многое зависит и от того, что нравится нашим особенным гостям.

– В своей работе вы используете только лучшие ингредиенты, как происходит их поиск,

и насколько широка география используемых вами продуктов?

– Мы используем лучшие местные фермерские продукты. Сыры из Тверской, Московской и Ленинградской областей, птица и дичь из Сибири, телятина и утка – из Ростовской области, моллюски – с Сахалина. Отдаем должное и местным овощам и ягодам. А вообще мы всегда ищем чтото новое. В поисках мне очень помогает моя команда, ведь многие из ребят приехали из других регионов страны.

71 1. Чайная гостиная.

2. Гастрономические шедевры от Андреа Аккорди.

2

Андреа Аккорди,

шеф-повар ресторанов Four Seasons Hotel Lion Palace St.Petersburg

– На что вас вдохновила русская кухня?

– Больше всего мне показывают и рассказывают мои коллеги. Плюс я стараюсь активно путешествовать по России и пробовать что-то новое. Без этого просто никак…

– Подвержена ли современная высокая кухня модным тенденциям? Если да, то каковы они сейчас?

– Главное, как выглядит блюдо. Сейчас в моде яркие свежие краски, которые напоминают пестрые летние наряды.

Кладем в миску яйца, сок лайма, соевый соус, нарезанный зеленый лук, рыбный соус и нарезанный кориандр. Взбейте яйца. Нагрейте сковороду с маслом, подоИнгредиенты: ждите, пока оно накалится. Яйца, 3 шт. После добавляем получивСок лайма, 10 мл шуюся смесь, перемешиваем Рыбный соус, 5 мл Нарезанный зеленый лук, 20 г и ждем, пока омлет подниНарезанные листья кориандра, мется. Через минуту переворачиваем омлет на другую 10 шт. сторону и готовим его еще Подсолнечное масло, 200 мл Жасминовый рис на пару, 200 г 20 секунд. Подавать с рисом Сладкий соус чили на пару и соусом чили.

рецепт

– Ваша профессиональная жизнь связана с высокой кухней, а как вы относитесь к фаст-фуду? Можете ли позволить себе съесть бургер?

– Фаст-фуд можно приготовить так, что это тоже будет блюдо высокой кухни. Если бургер приготовлен правильно и из качественных продуктов, то уверяю, я его с удовольствием съем.

3. Андреа Аккорди – «дирижер» на кухне.

– Лучший отзыв, который вам приходилось слышать в адрес приготовленного вами блюда?

– Лучший комплимент я услышал, когда работал в Праге. Гости сказали, что их ужин был просто райским.

– Трудно представить вас на домашней кухне, и все же, какой бы завтрак вы приготовили для любимой воскресным утром? (желательно с рецептом) – Главное, чтобы мужчины не стеснялись готовить для своих женщин. Ведь это так прекрасно! Моя жена из Таиланда, и приготовленные ею тайские блюда просто бесподобны. Поэтому я рекомендую мужчинам порадовать свою любимую на завтрак Тайским омлетом с рисом на пару. Удивите ее!

3

Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg: г. Санкт-Петербург, Вознесенский пр., 1, тел. +7 (812) 339 8000, факс +7 (812) 339-8099

72

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ФИТНЕС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Персональный

подход Услуги личного тренера в современных фитнес-центрах набирают все большую популярность. И не мудрено: ведь, занимаясь по программе, разработанной и предназначенной специально для вас, да еще и под контролем специалиста, получить результат можно намного быстрее. С самыми интересными пакетами индивидуальных тренировок, которые предлагает фитнес-центр «Фитберри», ознакомился NB.

П

риходя в фитнес-центр, каждый из нас, как правило, преследует определенную цель. Для одних это сжигание жира, для других – наращивание мускулатуры, для третьих – подтяжка проблемных зон и т. д. Эксперты «Фитберри» разработали программы, как говорится, на любой вкус и цвет.

1 2

3

«Бразильская попка»

Правильная «бразильская» попка – соблазнительное колыхание упругих форм, словно половинок сочного персика. Мы можем сделать вашу пятую точку еще красивее. Эксклюзивная программа тренировок «Бразильская попка» от «Фитберри» – это занятия с разными видами на-

грузок. Главный акцент – на подтяжке ягодичных мышц. Для достижения наилучшего результата каждому участнику разрабатывается персональная система питания. Три месяца занятий – и вы уже выводите ягодицами танцевальные «восьмерки» латины на карнавале в Рио-де-Жанейро.

«Здоровая спина и суставы»

Занятия йогой и пилатесом дают следующий результат: • улучшение подвижности суставов; • улучшение работы опорно-двигательного аппарата, ускорение восстановления после болезней и операций; • укрепление мышечного корсета корпуса; • улучшение работы дыхательной (и обретение умения контролировать собственное дыхание) и сердечно-сосудистой систем; • общее улучшение состояния организма; • повышение выносливости; • улучшение моторики, устойчивости, чувства баланса и ощущения тела в пространстве.

(от персонального тренера Маргариты Хицковой)

В отличие от программ, предполагающих интенсивный темп движений и существенные нагрузки на мышцы и суставы, йогу и пилатес можно смело назвать самыми спокойными дисциплинами. Хотя правильно принять нужную позу, удерживать ее требуемое количество времени, при этом соблюдая нужный ритм дыхания, – задача не из легких.

«Идеальная фигура к пляжу»

По окончании этой программы вы можете просто не узнать себя, так как станете еще прекраснее. Она включает новые упражнения каждые 4 недели.

Первый этап. Создается привычка к регулярности упражнений. Силовой тренинг трижды в неделю. Три раза в неделю – кардиотренировки. Второй этап. Повышение интенсивности. Суперсеты. Третий этап. Интенсивность. Круговая серийная тренировка. После 12-й недели начинается ваш фитнес-отпуск. Никаких силовых упражнений. Только кардио: беговая дорожка, эллипсоид или велотренажер. А еще, если захотите, – танцы, функциональный тренинг или аквааэробика.

73

4

5

6 7 8

Кинезис-программа «Движение – жизнь»

Задача – восстановить подвижность суставов, функции систем и органов вашего тела. Активизировать глубокие мышцы.

Школа молодости «Фитнес для лица»

(от персонального тренера Евгении Трубиной)

Есть желание преобразиться, освежить и подтянуть лицо, стать моложе? Именно для вас – авторская программа. Новые знания, принцип «от простого к сложному» и результат – молодость и красота. За это стоит бороться.

Программа «Мужской рельеф»

(от персонального тренера Сергея Пенкина)

Легкий фитнес и мужской рельеф мышц – вещи несовместимые. Стресс по максимуму, серьезный толчок – вот что такое сильный фитнес для роста мышц. Программа не требует особой спортивной подготовки, достаточно обычной физической.

Цель: • избавление от проблем опорно-двигательного аппарата (артриты, артрозы¸ грыжи, нарушения осанки, хронические боли); • восстановление после операций опорно-двигательного аппарата; • предупреждение нарушений осанки, остеохондроза; • развитие выносливости и силы; • улучшение координации, гибкости, равновесия; • укрепление мышц-стабилизаторов. В итоге вы получите сильное гибкое тело, уменьшение объемов талии, подтяжку бедер, красивую фигуру. Причем результат не зависит ни от возраста, ни от уровня физподготовки.

Первый этап. Фитнес для лица. Прочувствуем и научимся правильно «держать» мимические мышцы. Следующий шаг сложнее. Индивидуальная работа над лицом. Система последовательных уроков. Очередной этап. Массаж – лучший помощник фитнеса для лица. Изучаем массаж – легко и с удовольствием. Чтобы не только изучить самомассаж, но и порелаксировать, уроки можно провести в хаммаме или сауне. Это урок-праздник. Вы станете сами своим массажистом. Итоговый уровень. «Делаем» осанку. Фитнес-нагрузки, правильная осанка – база для построения красивого лица. Цель: сжигание жира, прорисовка мышц, наработка новой мышечной массы. В команде с персональным тренером вы через три месяца достигнете такой формы, что сможете рекламировать фитнесклуб «Фитберри» в мужских журналах.

Программа для начинающих «Тонус»

Цель: Базовые упражнения (к примеру, жим гантелей). Они заставляют работать несколько суставов и групп мышц одновременно. Изолированные упражнения (например, тренажерное разгибание ног), наоборот, направлены на развитие конкретной группы мышц. В дополнение – упражнения со свободными весами. Нагрузка на тренажерах.

Фитнес-интенсив «СРОЧНО НАДО!»

Цель: • ускоренный обмен веществ; • подтянутая фигура. Повышение выносливости; • бодрость. Новые эмоции. Полезные навыки. Три тренировки в неделю: 1. KINESIS. Комплексно, функционально, мультипланово.

2. BIKE+CORE. Создаем мышечный корсет. Нам помогают велотренажер и особые упражнения.

3. INTERVAL TRAINING. Работаем над основными мышцами. Сочетаем кросс-тренажеры (кардио) и силовой блок.

Уникальный комплекс прорабатывает за одну тренировку все основные мышцы. Тренировки через день трижды в неделю.

(от персонального тренера Юлии Залесской)

«Волшебный пендель». Именно так мы хотели вначале назвать свою программу. Ведь вы давно мечтали начать. Время пришло.

74

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ФИТНЕС

9

10 11 12

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Комплексная программа «Три шага к стройной фигуре»

(от персонального тренера Александра Москалева)

Основные цели: • повышение силы и выносливости; • отправка в топку всех лишних калорий; • стройное и подтянутое тело; • хорошее настроение на весь день. План действий: 1. TRX-тренировки с использованием веса собственного тела. Способствуют развитию всех мышц,

Фитнес для беременных «Будущая мамочка»

объединяя в единое целое стабильность, подвижность, силу и гибкость.

2. RealRyder – комплексная работа всех мышц верхней и нижней частей тела, регулярные тренировки на RealRyder – велотренажерах.

3. Functional training – это объединение в рамках одного занятия функциональной и силовой тренировки, что способствует более глубокой проработке всех групп мышц, развитию гибкости, координации и скорости реакции.

Авторские программы от опытных тренеров и инструкторов – это особые фитнестренировки. Специальные упражнения предотвратят развитие варикоза. Подготовят к нагрузке при родах. А еще улучшат осанку и

даже снизят вес. Фитнес-курс будет подобран с учетом вашего темперамента, спокойного или активного. Перед началом тренировок вас осматривает фитнес-диагност и консультант по спа-процедурам.

Фитнес-невеста

Программа «Фитнес-невеста», словно отпуск «все включено». Хаммам, инфракрасная и финская сауна. Бассейн, солярий. Гидромассажная ванна. Постановка свадебного танца и многое другое. Отличные подарки от «Фитберри» жениху и невесте. И даже ужин на двоих в ФБР-баре. Индивидуальный тренинг, особое питание и процедуры SPA. Ваш персональный тренер составляет график тренировок, разрабатывает программу питания.

Программа тренировок после родов «Хочу вернуться в форму»

При помощи выполнения несложных упражнений на растяжку, тренировку различных мышц, а также нормализацию дыхания можно достаточно быстро прийти в форму (йога, дыхательная гимнастика, пилатес, фитнес-шейп, кинезис).

Мечтаете надеть на свою свадьбу платье на два размера меньше, чтобы подчеркнуть идеальную фигуру? Мы поможем вам в этом всего за 8 недель.

Разработанная восстанавливающая фитнес-программа, а также система правильного питания, отдых, позитивный настрой – вот те составляющие, которые помогут вам без особого труда вернуться к прежней форме после родов и подтянуть кожу.

Присоединяйтесь к нам: vk.com/club75807006 www.facebook.com/fitberri instagrame@fitberri

Звоните +7 (3452) 67-80-90 Лучше один раз увидеть: г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А Пишите: sale@fitberri.ru Сайт: fitberri72.ru

Стоит добавить, что в качестве дополнения к каждой программе специалисты «Фитберри» рекомендуют соответствующий набор спапроцедур, который вы сможете выбрать после консультации с фитнес-диагностом.

76

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Евгений Чичваркин:

мобильный король

Благодаря чутью прирожденного бизнесмена московский студент менее чем за 10 лет взял в свои руки 40% огромного российского рынка сотовых телефонов. И не только взял: он фактически создал рынок сотового ритейла. Сегодня основанная им и Тимуром Артемьевым компания «Евросеть» включает более 5,1 тысячи магазинов, расположенных в 1464 городах России и стран СНГ.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – Чтобы продавались пятьдесят хитовых продуктов, еще триста-четыреста должны лежать рядом.

– Покупка должна стать приключением. У человека должно остаться что-то еще, кроме товара. Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления. Потому что дом – метро – работа – метро – дом. Это достает.

– Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремленно едет на машине на очень маленькой скорости, потому что не догадался переключить передачу. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком. Еще лучше – победоголиком.

– Покупатель должен быть облизан и обобран.

• Как и многие нынешние миллионеры, Евгений Чичваркин занимался бизнесом еще в школе, покупая сигареты по 70 копеек и продавая одноклассникам по рублю. В начале 90-х годов ассортимент товара расширился: грампластинки, батончики «Сникерс», заколки, лак для ногтей, колготки, бритвы, джинсы…

• Евгений брался за все, что можно было перепродать. «До чего же люди ленивы – не могут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – говорил молодой бизнесмен. Он завел торговую точку на рынке «Лужники», где умудрялся сбыть товар за час-два до начала занятий в институте. Его товар брали охотно: юноша не стеснялся отгладить вещи, чтоб они лучше выглядели, легко и непринужденно общался с покупателями. Иногда предпринимал эпатажные выходки, например, стоял за прилавком в женском платье.

• Друг детства Тимур Артемьев предложил Евгению Чичваркину использовать талант продавца в его маленьком магазине сотовых телефонов. Тот сначала отказывался: мол, телефоны нужны только сверхбогатым, поскольку услуги связи безумно дороги. Но потом решил попробовать. Весной 1997 года родилась компания «Евросеть». И сразу же дала свою первую рекламу: «частное» объявление в газету о продаже телефона.

• После кризиса 1998 года тарифы на сотовую связь резко подешевели. Рынок ожил. Евгений Чичваркин решил приобретать телефоны не у российских оптовиков, как раньше, а напрямую у производителя. Порывшись

в мусорном баке оптовика, он нашел коробки с адресом и телефоном китайской фабрики. Наладить контакт было делом техники. Начав с одного магазинчика на Ленинском проспекте, Чиваркин и его партнер скоро захватили всю Москву, а потом двинулись дальше по стране.

• Чтобы устранить конкурентов, Евгений Чичваркин решил снизить наценку на телефоны до рекордных 5% и за счет этого увеличить продажи. Именно тогда родился скандальный лозунг «Евросеть – цены просто ох…еть».

• Маркетинговые идеи Евгения были, мягко говоря, нестандартными. Однажды 1 апреля «Евросеть «превратилась в «Эросеть», выставив в витринах полуголых моделей с мобильниками. С успехом прошла акция «Разденься за телефон», когда клиентам предлагалось обнажиться и получить мобильник бесплатно. Проводились конкурсы «Мисс Грудь», «Эротическая фотография»... «Евросеть» уверенно вышла на рынки стран СНГ. Чичваркин стал обладателем состояния в сотни миллионов долларов.

• В 2005 году разгорелся скандал вокруг крупной партии контрабандных мобильных телефонов, задержанной таможней. После этого на голову бизнесмена посыпались неприятности: обыски, уголовное дело и даже смерть матери, очень похожая на убийство. От преследований правоохранительных органов Чичваркин в 2008 году бежал в Лондон, где живет по сей день, торгуя вином под брендом Hedonism Wines. Созданная им компания «Евросеть» продолжает жить и развиваться, сменив уже несколько собственников.

77 Отзывы постоянных клиентов

Светлана Степанюк,

Татьяна Лапина,

– С большим интересом посетила Студию тайского SPA Thai Lotus. В салоне уютно, персонал приветливый, все рассказали, разъяснили, провели процедуры. Массаж выполняется профессионально, видна хорошая подготовка специалистов. Физические ощущения и настроение после массажа превосходные, чувствуются руки мастера!

– Наша компания уже не в первый раз выбирает сертификат в Thai Lotus в качестве корпоративного подарка. У нас существует традиция поощрять тех сотрудников, которые полный рабочий год проработали не заболев. Для поддержания здорового состояния тела и духа мы дарим им подарки и считаем, что сертификаты в Thai Lotus полностью отвечают нашему запросу. Придя в салон, сотрудники получат квалифицированный массаж и отличный сервис. Сейчас мы выбрали такой подарок по желанию сотрудников. Большинство из них уже были в Thai Lotus и с удовольствием придут еще. Сама я дважды посещала Thai Lotus, первый раз мне делали массаж горячими мешочками с травами, а второй – целебный массаж всего тела. Очень понравился салон, персонал, уют, сервис, качество услуг.

МКДЦ «Доктор А»:

Боле ее 6 лет дарим цел лебну ую заботу людям

группа компаний «Тюменьинвестстрой»:

Луч чше ее прояявлен ние заботы и уваже енияя! Тюмень ул. Тюмень, ул Комсомольская, Комсомольская 8 ул. Малыгина, 86/1

ттел. ел ((3452) 3452) 555533 555533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 №ЛО 72 01 001587 от 9 ию июля юля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольска кая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Реклам ама

78

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

АВТО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Куда мы катимся? Авторынок в первом полугодии 2015-го Быть автоаналитиком в России – дело неблагодарное. Поведение потребителей меняется молниеносно в зависимости от внешнеэкономических и внешнеполитических решений. Поэтому работа аналитика в России больше похожа на работу статиста: констатировать факт можно, а предугадывать дальнейшее развитие крайне тяжело.

45

РУБЛЕЙ ЗА ЕВРО – ПО ТАКОМУ КУРСУ РАССЧИТАНЫ БОЛЬШИНСТВО ЦЕН НА АВТО, ПРИ ЭТОМ БИРЖЕВАЯ ЦЕНА РАСТЕТ ДЕНЬ ОТО ДНЯ

Итак, по данным российского офиса Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), падение уровня продаж рынка легковых автомобилей составило 36,4% – 782 094 единицы, аналитическое агентство «Автостат» анонсирует продажи за январь-июль 2015-го в пределах 913,2 тысячи автомобилей. Главная тенденция одна: рынок продолжает падать. Наибольшее падение зафиксировано в массовом сегменте. Динамика – минус 36,7%. В наиболее плачевном состоянии находится компания Honda – 2742 автомобиля и -77,99% в сравнении с годом предыдущим. Примерно так же чувствуют себя пара китайских брендов – Chery, Great Wall (-71,7 и -72%), а также пара французских – Peugeot /Citroen (-75,1 и -73,6% соответственно). Показатели череды японских брендов также снижаются: Toyota -36,9%, Nissan -39,1, Mazda -46,2, Mitsubishi -47,9, Subaru -55,5, Suzuki -70,2%. Получше ситуация у Skoda (-34,4%) и у корейского тандема Kia/Hyundai (-18 и -11% соответственно). Положительную динамику показывает UAZ +7,99%. Новичок рынка Datsun так же набирает обороты. В чем же проблема рынка? Счастливое время продаж автомобилей пришлось на так называемую эру «золотых нулевых», когда потребительские и автокредиты давали всем подряд. В обиходе появились такие словечки, как «кредитофокус», «колхозкоролла» и «продажа очереди на «Мазду 3». К слову, та же

Mazda в 2008 году, имея в арсенале девять моделей, закончила год с показателями 73 700 автомобилей, большая часть которых пришлось именно на Mazda 3 (39 000). Да и ценник благоволил: «база» любого представителя гольф-сегмента начиналась от 500 000 рублей. С приходом кризиса 2008-го и повышения налоговых пошлин на импортные автомобили, автолюбителям пришлось привыкать к новым реалиям рынка. В одночасье излюбленный гольф-класс подорожал на 20 – 30%. «Астры», «Аурисо-Короллы» и иже с ними стали стоить по 700 – 750 тысяч. И тогда яркими красками заиграл класс B+. В период с 2010 по 2014-й в этом классе появилось около семи моделей. Cobalt, Polo Sedan, Sandero, Solaris/Rio, Rapid, 301/C-Elysee, Almera. И опять-таки средний сегмент продавался именно при стоимости автомобиля «в районе» 500 000 рублей. Многие крупные концерны сделали ставку на этот сегмент, плюсом к этому наладив производство в РФ. Но, как показал опыт 2014 года, не промсборкой единой формируется «российский ценник». За весь 2014-й и начало 2015-го рост цен на некоторые модели известных брендов составил более 30%. Можно винить в этом рост курса, алчность дилеров, экономику страны или ее лидеров. Но, просмотрев сайты зарубежных дилеров, мы видим прелюбопытнейшую картинку.

79 МАССОВЫЙ СЕГМЕНТ

ПРЕМИАЛЬНЫЙ СЕГМЕНТ

Январь–июль 2015 года Динамика: -36,7% Объем продаж: 719 542 штуки Динамика Марка +7,9% УАЗ

Январь–июль 2015 года Динамика: -22,6% Объем продаж: 86 839 штук Штук

Динамика Марка

Штук

24 336

+18,5% Porshe

3 029

-11,9% Hyundai*

91 695

+7,9% Lexus

11 116

-18,0% KIA

89 561

0,0% Acura

409

-26,8% Lada

161 630

-7,8% Mercedes-Benz 25 894

-34,4% Skoda

32 228

-15,7% MINI

-36,9% Toyota*

56 676

-23,2% BMW

813 16 690

-39,1% Nissan*

55 759

-28,9% Cadillac

560

-44,3% Volkswagen

42 525

-30,4% Infiniti

3 299

-46,2% Mazda

14 809

-31,2% Audi

14 158

-47,9% Mitsubihi

21 865

-46,3% Land Rover

6 495

-49,9% Lifan

6 016

-46,3% Jaguar

527

-52,0% Ford*

17 191

-57,7% Volvo

3 849

-52,7% Geely

5 046

-55,2% Daewoo

12 029

-55,5% Subaru

4 155

-60,8% Chevrolet

28 911

-70,2% Suzuki

3 292

-70,5% Opel

11 322

-71,7% Chery

2 932

-72,0% Great Wall

2 629

-73,5% SsangYong

3 671

-73,6% Citroen*

3 292

-75,1% Peugeot*

3 365

-77,9% Honda

2 742

По данным www.autostat.ru

СЕЙЧАС ЦЕНЫ НА АВТОМОБИЛИ В РОССИИ ОДНИ ИЗ САМЫХ НИЗКИХ, ЕСЛИ СМОТРЕТЬ В МИРОВОМ МАСШТАБЕ. ИЛИ ИНАЧЕ КУРС ДОЛЛАРА И ЕВРО НЕРЕАЛЬНО ВЫСОК ПО ОТНОШЕНИЮ К РУБЛЮ, ЧТО ЦЕНА ОДНОГО И ТОГО ЖЕ ТОВАРА В РАЗНЫХ СТРАНАХ В ДЕНЕЖНОМ ЭКВИВАЛЕНТЕ ОТЛИЧАЕТСЯ В РАЗЫ.

*с учетом LCV

В «евровом» выражении иномарки в нашей стране стоят копейки. Пройдемся по брендам. В Европе ценник Skoda Rapid начинается от 12 000 евро. И это в таких странах, как Греция и Сербия, где уровень жизни достаточно низкий. Даже по нашим российским меркам. В перерасчете по курсу в 70 рублей за евро, получаем 840 000 рублей. Российский же офис называет ценник в 585 000 рублей. Средний чек Mazda 6 максимальной версии 2,5 – 40 000 евро. Или 2 800 000 рублей. Российская Mazda с учетом летних скидок стоит 1 369 000 рублей.

Renault Duster, как и Logan, было крайне тяжело найти в европейских прайсах. Потому взял цену Азербайджана. Там Duster стоит 13 800 манатов, или 1 147 425 рублей. Золотой такой народный автомобиль. Ну и немного премиума. Audi A6 3.0 TFSI Quattro в Германии стоит порядка 70 000 евро, или 5 000 000 рублей. В наших автосалонах можно и за три найти. Интересная история с Toyota, любимой россиянами Camry в Европе нет, там Avensis. И «крузак» 200-й мало где встретить можно. Но там,

где он продается, стоит порядка 60 000 евро, что сравнимо с нашими ценами. Что же можно вынести из всего сказанного? Сейчас цены на автомобили в России одни из самых низких, если смотреть в мировом масштабе. Или иначе курс доллара и евро нереально высок по отношению к рублю, что цена одного и того же товара в разных странах в денежном эквиваленте отличается в разы. Кроме того, многие представительства объявили о снижении цен на летний период, среди которых Nissan, Skoda, Mazda, Toyota. Ждать дополнительного падения цен особо не приходится. Ситуация на рынках крайне нестабильна. И, если у вас еще есть желание и возможность купить автомобиль, но думаете подождать, лучше этого не делать. Путем нехитрых математических вычислений получается, что большинство цен рассчитаны по курсу 45 рублей за евро. А биржевая цена растет день ото дня.

80

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

М/Ж

тема:

КОМУ ДОВЕРИТЬ СЕМЕЙНЫЙ БЮДЖЕТ?

Заначка: за и против

Сергей Санников,

Никита Касьянов,

владелец магазина «Камины. Бассейны. Сауны»:

В

моем понимании, если два человека связали свою жизнь воедино, то и бюджет должен быть прозрачным. Хорошо, когда каждый в семье видит реальное положение дел, чтобы рассчитывать доходы и расходы. Ну накопил ты втихаря, а дальше что? Что с этим делать? Если копить по-отдельности, то тогда и расходы надо делить. Кто сколько на продукты потратил, на коммунальные платежи, на кредиты, а это – путь в никуда. Вот если вместе подкопили определенную сумму, то и тратить вдвойне приятнее. Да и когда времена финансово непростые, вдвоем легче – есть поддержка близкого человека. Безусловно, заначки нужны. Только я бы назвал их общие сбережения. С ними мы чувствуем себя гораздо спокойнее и увереннее. По поводу координатора бюджета: в нашей семье все решается совместно. Нет главного. Даже спорных вопросов не возникает.

68

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Василий Маньжов,

директор компании «Мобильное бурение»:

Н

а мой взгляд, вести семейный бюджет должна жена, потому что она более погружена в домашний быт и сможет лучше определить главные статьи расходов. Если я стану углубляться в изучение семейных платежных поручений, то у меня может не остаться энергии на бюджетирование в собственной организации. Нужна ли мне заначка? Не уверен, потому что могу тратить свои деньги как и когда захочу. Я выдаю своей жене порционно суммы на содержание семьи плюс личные расходы. Основная часть лежит в ящике или на счету. Супруге, в общем-то, все равно, сколько и на что я трачу, однако, у моей жены заначка есть. Всегда. Пару раз она даже мне помогала в финансовом плане. При этом за 4 года супружеской жизни она почти не работала, потому что родила двоих детей и находится в декрете. Мы с ней прекрасно понимаем, что «ее» деньги – это мои, которые она сэкономила. В принципе она может и дальше не работать, я не страдаю по этому поводу. Возможно, в будущем заначка мне понадобится, но пока не определился, зачем. На Канары слетать? Так все равно узнает, куда летал и сколько стоит. Она же умная.

бизнес-эксперт, генеральный директор ГК «МВК»:

В

ести семейный бюджет должен тот, кто склонен к порядку и педантичности. Нередко кто-то из супругов начинает вести калькуляцию, но через неделю-другую забывает занести записи, количество чеков накапливается. Результат – вообще бросает заниматься подсчетами. А дело-то нужное. Небольшие заначки, думаю, должны быть. Чтобы делать друг другу подарки – не более. Я против крупных утаенных сумм. У семьи должны быть сбережения на светлое будущее. Надо часть доходов не тратить, а инвестировать (рекомендую 10, а лучше 20% от дохода). Часть – на депозит, часть – в акции, бизнесы, валюту и т. п. Если вам 30 лет, то 30% суммы необходимо откладывать на депозит, а 70% – в более рискованные проекты: бизнесы, валюты, ПИФы, акции и т. п. И с каждым годом увеличивать долю средств на депозит. Регулярные инвестиции и сложные проценты творят чудеса. Также есть ряд нюансов, как правильно составлять структуру доходов и расходов, и что считать доходами и расходами. Но это отдельная история...

справка ПРОЦЕНТОВ РОССИЯН НЕ ВЕДУТ СЕМЕЙНЫЙ БЮДЖЕТ – ТАКОВЫ ДАННЫЕ ОПРОСА НАЦИОНАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ФИНАНСОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (НАФИ)

Согласно исследованиям ВЦИОМ, заначки существуют в каждой среднестатистической российской семье. 73% опрошенных россиян считают, что копить деньги нужно. Но цель данных за-

81 Кто должен следить за расходами в семье, и стоит ли делать друг от друга заначки? Если стоит, то для себя любимого/ любимой или для непредвиденных обстоятельств? Об этом мы спросили представителей тюменского делового сообщества.

Ольга Михайлова,

Анна Переводчикова,

владелец стоматологии «ДентоГрад»:

Я

считаю, что семейный бюджет должен быть общим. Но какие-то суммы, которыми располагает каждый лично, тоже необходимы. Только эти «личные» деньги не должны покрываться мраком и тайной, а при необходимости могут поступать в общую копилку. Вообще, принцип в нашей семье такой – жить по средствам. То есть тратить только то, что заработали, не залазить в долги, не делать безумных покупок, из-за которых потом могут возникнуть проблемы с финансами. При таком подходе непредвиденных обстоятельств и подрыва финансового доверия не возникает. Этого принципа мы с мужем придерживались всегда: и когда были студентами, и когда стали владельцами бизнеса. На счет непосредственно самих трат из общего семейного бюджета – каждый супруг тратит деньги на то, в чем он разбирается лучше. Муж – на строительство, автомобиль, технику. Я – на хозяйство и детей.

начек по сравнению с докризисными годами изменилась.

27% респондентов сказали, что копят деньги на какой-либо непредвиденный случай. Другие граждане делают накопления на более определенные вещи или даже долгосрочные вложения.

20% россиян ответили, что копят на по-

Светлана Крюкова,

собственник, директор центра изучения иностранных языков «Busy English and European Languages»:

Н

ет такой семьи, в которой бы не задумывались: как распределить деньги, чтобы потратить с умом и оставить в «копилке». По поводу того, кто главный по семейному бюджету, нет однозначного ответа. Одни считают, что это жена, потому что она хранительница домашнего очага, другие думают, что это добытчик. На мой взгляд, вести финансовый бюджет должен тот, кто лучше в этом разбирается. Здесь играет роль умение договориться и доверие между супругами, а также совместное планирование, особенно дорогостоящих покупок. Заначки, конечно, должны иметь оба супруга, чтобы делать подарки или сюрпризы, но они не должны быть в ущерб семейному бюджету. Помимо прочего, в семье должна быть финансовая подушка, некая сумма денег, чтобы можно было воспользоваться ими в течение 6 месяцев в кризисное время или сделать удачное вложение. И немаловажно – семейный бюджет не должен превращаться в обузу, он должен приносить удовольствие и радость всем членам семьи.

купку жилья. 17% опрошенных собирают деньги на лечение себя или членов семьи. Также наши граждане стали делать накопления на собственный досуг. Например, 9% опрошенных откладывают деньги на отдых и на путешествия. Ненужными и бессмысленными заначки находят 4% россиян.

генеральный директор Регионального центра «Лидер»:

Р

аньше я была твердо уверена, что семейный бюджет должна вести женщина. Сейчас кардинально поменяла свое видение. Пусть муж отвечает за доходы и расходы! Главное, чтобы все было оплачено, дети одеты, обуты, накормлены. Я не хочу теребить его вопросами «когда» и «сколько». Сам пусть распределяет свои возможности. К вопросу заначек. У женщины всегда должны быть заначки по двум причинам. Во-первых, если мужчина будет знать, что парикмахер стоит не 6000 руб., а 1500 руб., то у него может пропасть стимул зарабатывать на эти статьи расходов. В данном случае работает правило «меньше знает – крепче спит». Во-вторых, статистика разводов не радует. После расставания с кормильцем женщине требуется какое-то время, чтобы встать на новые финансовые рельсы. И если она с детьми, то подушка безопасности тем более должна быть надежной. У мужчины тоже должны быть заначки – для подарков своей женщине. А иначе для чего же еще?

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

82

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ВЗГЛЯД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Т а т ь я н а , Однажды в этой жизни я уже О был безумно богат. Вершина б финансового могущества была ф мною достигнута ровно в 7 лет. м В день рождения дед Егор подарил мне рубль. п

Владимир Богоделов,

владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

Д

ело было в Ялуторовске, куда на летние каникулы вывозили меня из Салехарда. Путь этот пролегал тогда через Москву, на поезде. Но это отдельная история. Просто я к тому, какие времена застал. Когда небо было исключительно синим, лето – жарким, не то, что сейчас. А рубль... В общем, сейчас вы сами все поймете.

Для полного счастья…

В загул мы ударились с двоюродной сестрой Танькой. Сперва двинули на вокзал. Ялуторовский вокзал с его стрельчатыми окнами представлялся мне пряничным дворцом. Практически Версалем – в особенности, благодаря огромной круглой привокзальной клумбе с душистыми табаками. При клумбе располагалась будка с мороженым. Мы с Танькой съели по стаканчику «молочного». Собственно, других сортов в ассортименте и не было. Потом повторили, потом отправились в горсад на карусели. Карусели почему-то не работали, и мы утешились кульком карамелек-подушечек. Попили газировки с грушевым сиропом, купили с лотка набор цветных карандашей и коробку пластилина, о которой я давно мечтал... На этом мои потребительские фантазии кончились, а рубль – все еще нет.

Отчетливо помню ю свои ои и тогдашние ощущения: «Вот чего только о ни захочу, и на на тебе, попо жалуйста!» Примерно так. После этого во всей остальной жизни – молодой, лодой, взрослой взросло и очень взрослой, как сейчас, такого чувства уже ого острого ост не испытывал. Вот я сижу в ресторане на первом ярусе Эйфелевой башни. Напротив – жена. Внизу – Париж. «Ну и?» – копаюсь я в своих ощущениях. «Все равно не то!» Вот я подгоняю по фигуре водительское кресло молочной кожи, только что оформленной в салоне самой пафосной модели английского автопрома... И опять для полного счастья чего-то не хватает...

Тришкин кафтан

А бизнес – это вообще не про счастье. Я не помню, цитировал ли в своих колонках это мудрое высказывание Германа Грефа? Ну, так не грех и повториться. К Герману Оскаровичу можно относиться по-разному. Но двух первостепенных качеств у него не отнять. Финансовый менеджер высшей пробы. Научил слона танцевать в посудной лавке. Это про него и про возглавляемый им Сбербанк. И такого же класса экономический аналитик. Все его прогнозы, обычно печальные, – в самую точку. Хотя с печальными прогнозами у нас сейчас трудно ошибиться. Но у Грефа вишенкой на тортике всегда присутствует: «Однако, если мы сделаем вот так, то...». Если бы его еще почаще слушали!

83

п о м н и ш ь д н и зол отые?

А пока сам я обожаю слушать умненьких молодых сберовских менеджеров. Арсения, Кристину, которые поочередно были моими персональными финансовыми опекунами. А потом стремительно взлетели по банковской вертикали. Мощные карьерные лифты для молодых – еще одна отличительная фишка Сбера. Сейчас на низком старте Дима, мой нынешний прикрепленный консультант. Правда, все это лето он больше работал со мной как психоаналитик, а не как банкир.

– Ну-у, Владимир Александрович, – вразумлял он меня – бестолкового и пугливого, – в экономике такие же законы, как в физике. Никакое тело в земных условиях не может падать бесконечно. Это еще Ньютон вывел. С экономикой – ровно то же. Я пытался взглянуть Димиными глазами на Тришкин кафтан своего бизнеса, и вроде бы все мои усилия по перешиванию денежных заплаток с места на место начинали представляться не столь и безнадежными. Здесь – падаем, да, а там уже оттолкнулись, и, того гляди, появится наконец лишний рубль. И тогда я накуплю карамелек-подушечек, напьюсь газировки из автомата. И будет мне счастье! И наберу я телефон двоюродной сестренки в подмосковных Мытищах, куда она совсем недавно перебралась после 30 лет уренгойской романтики.

– Татьяна, помнишь дни золотые?

ОТЧЕТЛИВО ПОМНЮ СВОИ ТОГДАШНИЕ ОЩУЩЕНИЯ: «ВОТ ЧЕГО ТОЛЬКО НИ ЗАХОЧУ, И НА ТЕБЕ, ПОЖАЛУЙСТА!». ПРИМЕРНО ТАК. ПОСЛЕ ЭТОГО ВО ВСЕЙ ОСТАЛЬНОЙ ЖИЗНИ – МОЛОДОЙ, ВЗРОСЛОЙ И ОЧЕНЬ ВЗРОСЛОЙ, КАК СЕЙЧАС, ТАКОГО ОСТРОГО ЧУВСТВА УЖЕ НЕ ИСПЫТЫВАЛ.

84

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Воспитание – как футбол? Создается впечатление, что в воспитании – как в футболе, разбираются все. Но это далеко не так. У меня педагогическое образование, но и его порой не хватает для того, чтобы донести до детей какую-то мысль, что-то подсказать, просто научить жизни. Да даже помочь сделать уроки – иногда приходится всерьез задумываться над условиями какой-нибудь задачи для третьего класса.

Текст:

Сергей Пересторонин,

генеральный директор ИА «Тюменская линия»

У

моих дочерей разница в 13 лет, так что младшей сейчас приходится «воспитываться» за двоих, ведь первый ребенок у меня появился тогда, когда я сам едва-едва перестал быть ребенком. Так что практики мне хватает. Полученный опыт помог сформулировать несколько правил, которых я стараюсь придерживаться. Ими и хочу поделиться с вами.

1. Между вами и ребенком обязательно должно быть доверие. Вы всегда можете поговорить, поделиться радостью или сомнениями, попросить друг у друга совета – а что, порой бывает и так, как говорится, «устами младенца глаголет истина».

2. Держите свое слово. Если что-то обещаете – делайте, не откладывайте это на завтра. И научите этому правилу детей.

3. Не ждите, что школа и учителя сами воспитают ваших детей – без вас им все равно не справиться. Даже если вам повезет с учителями, что само по себе редкость.

4. Не давите на ребенка. В отстаивании своей – ну, конечно же, правильной – точки зрения не переусердствуйте, не отбейте у него охоту к инициативе, к стремлению изменить мир.

5. Путешествия развивают. Путешествуйте

вместе с детьми – для них это не только способ познать мир и расширить свой кругозор, но и возможность побыть вместе с вами, что порой редко удается в круговерти рабочих будней. И путешествие не обязательно должно быть в дальние страны – можно поехать в соседний город, выбраться на рыбалку, просто погулять по улицам, рассматривая достопримечательности и перекусывая мороженым в кафе.

6. Приучайте детей к спорту, к здоровому образу жизни, к правильному питанию. Конечно же, в том числе и на своем примере.

7. Отпускайте детей. Отпускайте во всех смыслах – от поездки в лагерь до принятия решений в отношении выбора профессии. Не становитесь между ними и их мечтой. Не лишайте их самостоятельности, не держите при себе до бесконечности.

8. Читайте. И научите читать и любить книги своих детей.

9. Не поднимайте на детей руку. Никогда.

10. И главное – любите своих детей. Любите каждую минуту, каждый час, каждый день. Ведь что может быть прекраснее этого?

85

ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ – ДЛЯ НИХ ЭТО НЕ ТОЛЬКО СПОСОБ ПОЗНАТЬ МИР И РАСШИРИТЬ СВОЙ КРУГОЗОР, НО И ВОЗМОЖНОСТЬ ПОБЫТЬ ВМЕСТЕ С ВАМИ, ЧТО ПОРОЙ РЕДКО УДАЕТСЯ В КРУГОВЕРТИ РАБОЧИХ БУДНЕЙ.

Сергей Пересторонин и его дочери – Мария и Виктория

86

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ХОББИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Прямо во время фотосъемки Андрей Пантелеев закончил писать картину с букетом, к которой долго не мог подобрать недостающий цвет. «Так и напишите: все получилось благодаря вам», – смеется художник.

Шедевр за два часа Будучи занятым человеком, отцом троих детей, Андрей Пантелеев находит время и для прекрасного увлечения – живописи. О том, кто «заразил» его этим хобби, какой рисунок покорил сердце будущей жены, и к чему он стремится сегодня, Андрей рассказал NB.

87 СО ВРЕМЕНЕМ НАШ ГЕРОЙ ПОНЯЛ, ЧТО ДЛЯ НЕГО БОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС ПРЕДСТАВЛЯЕТ НЕ ДЕТАЛЬНАЯ (КАК НА ФОТОГРАФИИ) ЖИВОПИСЬ, А БОЛЕЕ ЭКСПРЕССИВНАЯ, КОГДА, НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД, ВРОДЕ ХАОТИЧНЫЕ МАЗКИ СКЛАДЫВАЮТСЯ В КАРТИНКУ.

Взять на карандаш

Тяга к живописи у Андрея проявилась еще в детстве. Можно сказать, взял пример со старшего брата Сергея, который выдавал на-гора шикарные комиксы про индейцев и ковбоев. Андрей рисовал в тетрадках различные сюжеты, ручкой или карандашом, учителя заметили, начали привлекать к оформлению стенгазет. А родители решили отдать сына в художественную школу.

– Это был, наверное, класс пятый, ребята там занимались уже по два года. Меня попросили что-то нарисовать, педагогам понравилось, поэтому стал заниматься наравне со «старичками», – смеется мой собеседник. – Правда, не особо я любил туда ходить и проучился в общем недолго. Но какие-то основные познания все равно получил – как создавать на бумаге белые, темные, светлые пятна, до сих пор хранятся рисунки с кувшинами, яблоками, воронами. Тогда же освоил триптих – три полотна рисуются с небольшим разрывом, а на стене потом размещаются как одна картина. Как раз в то время пошли боевики со Сталлоне, Шварценеггером, Брюсом Ли. Андрей нарисовал большой плакат Рэмбо с патронташной лентой вокруг торса, покорив этим не только воображение одноклассников, но и будущей жены. Они как раз только познакомились, и, когда Ирина увидела карандашного Сталлоне, у которого было «выписано» все, вплоть до вен на руках, ее восторгу не было предела. Возможно, это стало первым зернышком, которое потом проросло в большую любовь.

– Еще я очень любил рисовать «Ну, погоди!». У меня тогда были карты по мотивам этого культового мультфильма, и я успешно перерисовывал их в большие картины. Жаль, ни одной не сохранилось, – улыбается художник.

Вблизи – абракадабра, издалека – пейзаж

Что в детстве, что сейчас Андрей не рисует с натуры. Обычно он создает копии с различных картин, которые видит на фотографиях, в Интернете и т. д. Естественно, в каждой работе присутствует и что-то свое, личное.

– Я не изобретаю велосипед, пока, может быть, еще не дошел до той точки, когда появляется желание писать то, что видишь. Не исключаю, что в будущем это случится. Но в каждой работе я переступаю какую-то новую грань, которая до этого была не доступна. Будь то материал, которым рисую, или техника живописи, – рассказывает Пантелеев. Лет пять назад после полюбившегося карандаша Андрей попробовал писать гуашью. Первой полноценной картиной стал букет сирени. Начальный вариант получился совсем смешным, а вот второй – уже весьма достойным. Далее перешел на акрил, а потом – на масло. Последним, по его признанию, писать, с одной стороны, сложнее всего, с другой – интереснее. Оно определенное время сохнет, и можно накладывать краску слоями. Со временем наш герой понял, что для него больший интерес представляет не детальная (как на фотографии) живопись, а более экспрессивная, когда, на первый взгляд, вроде хаотичные мазки складываются в картинку. Вблизи – абракадабра, издалека – пейзаж или натюрморт.

– Выписывать каждую веточку, листик или почку – это красиво, но долго и муторно, все-таки искусство, на мой взгляд, это когда ты можешь быстро – вроде бы тяп-ляп и готово – создать практически шедевр. Да, я могу скрупулезно вырисовать цветок, но попробуйте сделать это мазками: штрих – другой, а с расстояния трех метров – смотрится реалистично. Тогда же Пантелеев открыл для себя и разнообразие самих инструментов художника, нашел в Интернете мастера, который рисует практически всем: кистью, мастихином, пальцем, тряпкой, губкой и т. д., например, облака лучше всего получаются пальцем. Начал пробовать сам, есть работы, которые он написал одним мастихином (стальной мастерок для живописи). Съездил на мастер-класс в Москву к художнику Игорю Сахарову. Там осуществил одно из своих желаний – нарисовать море.

– Вообще, такая картина создается за два-три часа. Если смотреть близко – какие-то нелепые

Текст: Богдан Логинов Фото: Андрей Черных

Досье Андрей Пантелеев родился 6 января 1977 г. в г. Тюмени. Образование высшее, окончил ТюмГАСУ. В 19 лет занялся предпринимательством, открыл в городе сеть кафе. В 2010 г. перешел на госслужбу, сегодня – начальник Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области. Женат, трое детей.

88

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ХОББИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Мастерской у Андрея нет, работает прямо в своей квартире.

НЕ ТАК ДАВНО В ДУШУ ЗАПАЛА КАРТИНА, КОТОРУЮ УВИДЕЛ В ИНТЕРНЕТЕ, – АБСТРАКЦИЯ В ЯРКИХ ЦВЕТАХ – СИНИЙ, БИРЮЗОВЫЙ, РОЗОВЫЙ, БЕЛЫЙ... НЕТ СЮЖЕТА, НО ЕСТЬ НАСТРОЕНИЕ, ДИНАМИКА И ЗАГАДКА. ЗАХОТЕЛОСЬ СОЗДАТЬ НЕЧТО ПОДОБНОЕ. мазки, отходишь в сторону – и волна становится живой. Вот к чему надо стремиться. На фотографии, конечно, смотрится по-другому, но это и не должно совпадать, – рассуждает Андрей.

Не стоять на месте

Не так давно в душу запала картина, которую увидел в Интернете, – абстракция в ярких цветах – синий, бирюзовый, розовый, белый... Нет сюжета, но есть настроение, динамика и загадка. Захотелось создать нечто подобное: – Мне неинтересны кубы, круги, квадраты. Я видел, как рисовали слоны хоботом – очень красиво. Опять же, вроде мазня, но такие подобраны краски и такие мазки, что завораживает. Думаю, подобные абстракции для меня следующий этап. Я даже уже купил большой холст, но уже полгода не могу решиться, а в этом деле главное – начать. Вообще, мне кажется, сегодня существует столько мастер-классов и видеоразборов техник живописи, что научиться под силу каждому человеку. Считаю, что «пилить» одну картину несколько лет – неинтересно, хочется более быстрого результата. Посвятил вечер, создал работу, получил

удовольствие. Не скажу, что у меня всегда получается так писать, но иду в этом направлении. Это круто, на самом деле. Пока же есть у Андрея картины, которые он пишет несколько месяцев. Например, ирис. На первый взгляд, вполне законченный натюрморт, но сам автор знает, где есть «косяки», которые не дают ему покоя. Бывает, взяться за кисть не позволяет работа, приходится выкраивать время в выходные или ночью. В темное время суток заниматься живописью получается продуктивнее всего – дома тишина, никто не мешает. Холст помогает отвлечься от суеты, ненужных мыслей. Иногда процесс хорошо идет под спокойную музыку. В целом, по признанию нашего героя, создание картины сопровождается массой эмоций, потому что изображение постоянно меняется на твоих глазах. Что-то получается, что-то нет, где-то «застреваешь». Все это подзадоривает, иногда и на работе возникает «зуд», хочется побыстрее вернуться к полотну. Поэтому Пантелеев все-таки предпочитает, чтобы картины писались за один раз. Главное, по его мнению, совершенствоваться в своем увлечении дальше, не останавливаться на чем-то одном, к тому же нередко в последнее время слышал, что живопись развивает мозг. Сегодня основная часть картин в арсенале художника хранится дома, что-то передается знакомым и родителям.

– Конечно, считается, что картины надо продавать, чтобы был некий стимул, да и больше людей их увидит. Но я до этого еще не дошел, хотя в принципе потенциальные заказчики уже есть. Зато иногда в шутку думаю, что стабильный доход на пенсии мне будет обеспечен, – смеется Андрей.

90

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Николай Чукмалдин: меценат, писатель, коммерсант Николай Мартемьянович Чукмалдин навсегда вошел в историю Тюмени как один из щедрых меценатов XIX столетия, заботившийся о развитии культуры. Размах его добрых дел впечатляет, хотя он не получил высокого звания «Почетный гражданин г. Тюмени». Не тщеславие побуждало его жертвовать свои деньги. О том, как купец боролся с пьянством, дарил Тюмени бесценные реликвии и облагораживал родное село – в материале NB. Вместо пивных – чайные

Текст: Елена Дубовская

На родине, в селе Кулаково, что вблизи Тюмени, в 1874 году Чукмалдин построил каменную двухэтажную школу и до конца своих дней ежегодно вносил деньги на ее содержание. При школе опять же на свои деньги разбил большой красивый парк. За каждое хорошо принявшееся деревце платил тому, кто за ним ухаживал. Из Москвы прислал гидравлический таран – мощное водоподъемное устройство, которое доставляло из ближайшего пруда воду для поливки. Он построил мастерскую, в которой дети учились столярному делу. Как прогрессивно мыслящий человек долго и упорно боролся против пьянства, организовывая чайные. Этот социаль-

справка Николай Мартемьянович родил-

ся 4 декабря 1836 года в деревне Кулаково Тюменского уезда в крестьянской семье. Уже в шесть лет помогал отцу в работе по хозяйству. Старообрядец Артемий Скрыпа обучил Николая грамоте, и родители отправили сына на заработки в Тюмень. Благодаря природному уму и трудолюбию

пошел в гору: он был приказчиком, купцом, владельцем мануфактурной лавки, совладельцем фирмы «Товарищество Чукмалдин и Глазунов». Всю свою жизнь занимался коммерцией. Капитал складывался от продаж чая, мануфактуры. На Нижегородскую ярмарку вывозил коровью шерсть во всех ее сортах и видах, в Берлин поставлял войлок для немецкого потребительского рынка. Скончался в Берлине 15 апреля 1901 года. Похоронен в родном селе.

ный порок трудно изживался, и Чукмалдин на протяжении 20 лет ежегодно перечислял немалые деньги крестьянским обществам деревень Кулаково и соседней с ней Гусельниково только за то, чтобы они никому не давали прав на открытие питейных заведений. Венец его добрых дел – каменный Свято-Никольский храм, построенный в 1901 году. В годы воинствующего атеизма он был в ужасном состоянии. Жители села Кулаково восстановили великолепный храм, и теперь каждый может посетить его. По утверждению кулаковцев, церковь имеет великую силу.

Царские дары

Николай Мартемьянович бывал во многих городах России и за рубежом, из поездок привозил раритеты и дарил их музею Александровского реального училища. Подлинный экземпляр «Апостола» (1564 г.), «Библия» (1581 г.) русского первопечатника Ивана Федорова. «Триадь постная», выпущенная в Кракове на русско-славянском языке в 1491 г., «Библия» (1519 г.) Франциска Скорины – все эти сокровища появились в Тюмени исключительно благодаря его любви к книге. Но не все тюменцы в 19 столетии могли их видеть, так как музей училища был учебным.

91 ВЕНЕЦ ЕГО ДОБРЫХ ДЕЛ – КАМЕННЫЙ СВЯТО-НИКОЛЬСКИЙ ХРАМ, ПОСТРОЕННЫЙ В 1901 ГОДУ. В ГОДЫ ВОИНСТВУЮЩЕГО АТЕИЗМА ОН БЫЛ В УЖАСНОМ СОСТОЯНИИ. ЖИТЕЛИ СЕЛА КУЛАКОВО ВОССТАНОВИЛИ ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ ХРАМ.

1 1. Портрет Николая Чукмалдина.

2. Свято-Никольский храм в с. Кулаково.

2

В 1896 году Чукмалдин выкупил у И. Я. Словцова, директора реального училища, редкую коллекцию флоры и фауны за 10 тысяч рублей (это были большие деньги по тем временам) и передал в дар Тюмени с условием, чтобы городское общество представило здание для музея. Отцы города, однако, предложили ему самому начать стройку. Чукмалдин поступил разумно: подарил все свои бесценные коллекции редкостей Александровскому реальному училищу и порекомендовал открывать музей для публики в праздничные дни. Что же было в его коллекциях? Словцов особо выделял следующие раритеты: «Щит сирийской работы, монеты римские, персидские, древние реликвии из гробниц, образцы материалов египетских построек; образцы золота и серебра с нескольких приисков России. Царские врата и часть иконостаса первой четверти 17 века. Два огромных ковша-братины, кованая серебряная чаша…». Музей в реальном училище охотно посещали тюменцы и гости города. Все восхищались: такие сокровища не в каждом крупном городе увидишь! Многие экспонаты, увы, не сохранились до наших дней. Утеряны в годы Гражданской и Великой Отечественной войн. Но все же часть Чукмалдинской коллекции можно увидеть в областном краеведческом музее и в интернет-центре Тюменского госуниверситета.

Перевел в Тюмень художника

Краеведы и литераторы знают Николая Чукмалдина как интересного писателя. В своих очерках он оставил бесценные для сегодняшнего дня картинки из жизни кулаковцев, очень интересны его очерки «Мои воспоминания» о тюменских купцах, о его опытах в коммерции. Любовь к живописи у Чукмалдина выразилась в замечательном решении перевести из захолустного Туринска в Тюмень художника Ивана Калганова. В дальнейшем меценат всячески помогал талантливому сатирику-живописцу. Чукмалдин, умевший объективно оценивать заслуги коммерсантов перед городом, после кончины в 1893 году купца-мецената Филимона Степановича Колмогорова заказал его портрет художнику Изоеву. Этот портрет сохранился (находится в Музее изобразительных искусств). Клуб приказчиков (предтеча филармонии), открытый в Тюмени в 1879 году, был чуть ли не первым в Сибири. Его появлению тоже способствовал Николай Мартемьянович. Он надеялся, что клуб поможет «поднятию умственного развития местных приказчиков». Чукмалдин не скупился на помощь нуждающимся в деньгах. Торопился всю жизнь делать добро… Его имя не забыто, стало брендом, образцом для нынешних предпринимателей, стремящихся оставить свой след в истории Тюмени.

10

ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ПОТРАТИЛ ЧУКМАЛДИН, ЧТОБЫ ВЫКУПИТЬ У И. Я. СЛОВЦОВА РЕДКУЮ КОЛЛЕКЦИЮ ФЛОРЫ И ФАУНЫ И ПЕРЕДАТЬ В ДАР ТЮМЕНИ.

92

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

СОБЫТИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

16+ MERCEDES-BENZ GLE КУПЕ В ТЮМЕНИ!

Фотограф: Александр Гревцов

20 августа состоялась презентация абсолютно нового Mercedes-Benz GLE купе! Долгожданная модель грандиозной немецкой марки была представлена в двух вариациях: алой Mercedes-Benz GLE 450 AMG и бриллиантово-белой MercedesAMG GLE 63. Благодаря плавным и стремительным линиям кузова оба внедорожных купе выглядят, как грациозные спортсмены. Сейчас автомобиль доступен на тест-драйве в дилерском центре «Адонис-Авто» с двигателем GLE 400 4M. День открытых дверей в «Адонис-Авто» был очень душевным. Богатый фуршетный стол от ресторанного холдинга «МаксиМ» и потрясающая живая музыка в исполнении тюменской группы «Kate and Band» сделали этот дождливый четверг прекрасным. Плюшевый Горыныч от агентства детских праздников «Show Time» веселил и детей и взрослых. Тест-драйвы шли непрерывно, повезло тем, кто записался заранее.

18+

(3452) 500-528

93

1

2 3

ТУРНИР ПЕРЕГОВОРЩИКОВ В Тюмени состоялся второй открытый турнир переговорщиков, организованный «ГазпромнефтьРегиональными продажами». В управленческих поединках приняли участие представители региональных СМИ и бизнес-сообщества – банковской и страховой сферы. В ходе интеллектуального турнира команды разыграли кейсы различной тематики. Цель – отстоять свои позиции и достигнуть договоренностей. Мастерство конкурсантов оценивалось судейской коллегией по нескольким критериям, включая стратегию, тактику и приемы ведения переговоров. Все участники бизнес-мероприятия получили дипломы, памятные подарки и приглашение на турнир-2016, который организаторы планируют провести в новом расширенном формате.

4

1. Наталья Емельянова, Владимир Мазурак и Денис Лепехин 2. Члены жюри 3. Обсуждение стратегии 4. Выбор зрителей 5. Наталья Ротт и Иван Гинько 6. Бизнес-тренер Мурат Нурпеисов 7. Мария Оплеснина 8. Переговоры – это… КРУТО!

5 6

7

8

94

СОБЫТИЕ

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОТДЫХ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ 1августа в отеле «Ремезов» состоялась первая встреча участников проекта «Комьюнити». Это совместное развлекательно-деловое мероприятие для тюменских предпринимателей и собственников бизнеса от Торгово-промышленной палаты Тюменской области и портала Geometria.ru. Для гостей был проведен мастеркласс по приготовлению тар-тара от шеф-повара ресторана «Сибирия», даны ценные советы по выбору ресторана в Европе от гастрономического гуру Александра Трубы, а также представлен интересный рассказ о гастрономических традициях разных стран от директора туристической компании Weekend Евгении Мурзиной. Все присутствующие имели возможность лучше разобраться в себе в ходе бизнес-игры от коуча Елены Гайдамак.

18+

96

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

АФИША

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Нью-Йорк

Концерт Андре Бочелли

6+

Madison Square Garden 9 декабря Еще недавно его критиковали за смешение жанров и упрощенный подход к классике. То же когда-то вменяли в вину великому Паваротти. Но 65 миллионов дисков, проданных по всему миру, говорят сами за себя. Концерты Бочелли собирают стадионы, народные песни в его исполнении теснят техно и рок, занимая верхние строчки музыкальных хитпарадов по всему миру. Андреа Бочелли – такое же достоянии республики, как Пизанская башня и закат в Неаполитанском заливе.

А ф и ш а

6+

париж

Салон шоколада Выставочный центр Порт де Версаль 28 октября – 11 ноября Гостям проходящего в Париже в октябре крупнейшего в мире шоколадного салона предлагают не только полакомиться сладким, но и профессионально научиться готовить десерты, познакомиться с «шоколадной модой» и даже запечатлеть свое изображение в шоколаде.

Санкт-Петербург

Выставка «Дары Востока и Запада императорскому двору за 300 лет»

16+

Государственный Эрмитаж, здание Главного штаба До 10 января 2016 На ней представлено около 400 произведений изобразительного и прикладного искусства, оружие, книги и нумизматические ценности, преподнесенные российским правителям – начиная с Петра I и заканчивая Николаем II. Дары вручали во время дипломатических визитов и встреч, по поводу успешного проведения военных действий и установления мира, на коронациях, которые проходили особенно торжественно. Существовал обычай дарить на свадьбу сервизы из серебра или фарфора. Иногда подношения носили частный характер, их передавали во время путешествий. Часто императорские дворы обменивались подарками на семейные и календарные праздники, такие как Рождество или Пасха. Нередко вещи заключали в себе дополнительный смысловой подтекст. Своими подарками иностранные государства демонстрировали, с одной стороны, глубокое уважение к России, с другой – интерес к развитию связей с ней.

97

12+

МОСКВА

Спектакль «Пигмалион»

Театр «Современник», Чистопрудный бульвар, 19 2 октября Спектакль «Пигмалион» – один из долгожителей московского репертуара. Галина Волчек поставила знаменитую пьесу Бернарда Шоу в 1995 году, и с тех пор она прошла на сцене одного из самых популярных московских театров более 300 раз. Спектакль «Пигмалион» в театре «Современник» напоминает сказку для взрослых, в которой сталкиваются два мира, очень непохожих друг на друга. Это история о взаимоотношениях людей и попытке примириться друг с другом, несмотря на свое положение в обществе и сложные характеры. В главных ролях Сергей Маковецкий и Алена Бабенко.

Тюмень

Мировое шоу «Лебединое озеро»

12+

Филармония, ул. Республики, 34 31 октября «Китайский балет «Лебединое озеро» – уникальный коллектив: 75 человек на сцене. Шоу пользуется неимоверной популярностью во всем мире. Все, что творят артисты, напоминает полеты во сне и наяву. И уже непонятно, где заканчивается классический балет и начинается виртуозное акробатическое представление. Танцоры исполняют сложнейшие трюки. С данным проектом труппа гастролировала более чем в 60 странах мира, ее спектакли посетили 40 президентов разных стран. Это надо увидеть!

6+ ЛОНДОН

Cliff Richard – The 75th Birthday Tour Royal Albert Hall 17 октября Музыкальную карьеру исполнителя рок-н-роллов Ричард начал в 1957 году, одержимый песнями Пресли, сумев пережить все мании и увлечения и остаться в первом эшелоне популярной музыки. Карьера, продолжающаяся 58 (!!!) лет – явление уникальное и достойное Книги рекордов Гиннеса. Королева-мать произвела Клиффа Ричарда в рыцари, а свое 50-летие певец отметил новым хит-синглом From A Distance. Очередной студийный альбом музыканта вошел в хит-парады по обе стороны Атлантики – Клифф Ричард по-прежнему остается одним из самых плодовитых и, вне всякого сомнения, ярчайших светил на британском небосклоне звезд поп-рока.

98

СЕНТЯБРЬ 2015 09 (87)

АФОРИЗМЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Корреспондент: – Какой ваш прогноз курса доллара и барреля нефти на конец года? Аналитик: – Нефть 120, доллар 30... Немного подумав: – Ну, или наоборот

афоризмы Генри Форд

Если бы у меня было четыре доллара, три из них я бы отдал на рекламу.

Константин Мадей

Американское президентство стоит на трех китах: власть доллара, сила прецедента и воля президента.

Том Паркер

Когда я познакомился с Элвисом, у него было на миллион долларов таланта. Теперь у него миллион долларов.

Мерилин Монро

Голливуд – это место, где тебе платят тысячу долларов за поцелуй и пятьдесят центов за твою душу.

Билл Гейтс

Между задом и диваном доллар никогда не пролетит.

Роберт Кийосаки

Если доллар попал в колонку активов, никогда не позволяйте ему уйти. Считайте его своим работником.

Марк Твен

Смог бы он солгать или нет? Что ж, его моральная стойкость небеспредельна, как у любого из нас. За девять центов он не солгал бы ни разу, но за доллар солжет восемь раз.

О. Генри

Каждый доллар в чужом кармане он воспринимал как личное для себя оскорбление.

Веселин Георгиев

Раньше все решали «красные», теперь – «зеленые».

В домах из нашего кирпича живут здоровые поколения!

Вы доверяете самое дорогое своему дому. Поэтому он должен быть надежным, долговечным и безопасным. Таким же, как керамический кирпич. www.vzksm.ru (3452) 72-78-55

ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов»