National Business, Тюмень, апрель 2015 by National Business Tyumen

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

АПРЕЛЬ 2015

Рекламно-информационный журнал

Лоран Шеврие:

Отельный бизнес – это фантастика

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С ТОГО, ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

5 ëåò

â ëó÷øèõ ðóññêèõ òðàäèöèÿõ «Ðåìåçîâ» – àâòîðñêèé îòåëü, èìåíîâàííûé â ÷åñòü çíàìåíèòîãî ñèáèðñêîãî êàðòîãðàôà Ñåìåíà Óëüÿíîâè÷à Ðåìåçîâà. Åãî èíòåðüåðû äåìîíñòðèðóþò îáøèðíîå íàñëåäèå äåÿòåëüíîãî èñòîðèêà – êîïèè êàðò, ÷åðòåæíûõ êíèã, óçîðû èç ïóòåâûõ çàìåòîê. Íàø ñëîãàí: «Â ëó÷øèõ ðóññêèõ òðàäèöèÿõ», è ðå÷ü èäåò íå òîëüêî î âíåøíåé ñòèëèñòèêå. Ìû çàëîæèëè â ýòè ñëîâà äóõ è ãëàâíîå ñòðåìëåíèå êîìïàíèè – ïðèíÿòü è îáñëóæèòü ãîñòåé òàê òåïëî è ðàäóøíî, êàê ýòî ìîãóò äåëàòü âî âñåì ìèðå òîëüêî ðóññêèå. Áëàãîäàðèì íàøèõ ãîñòåé è ïàðòíåðîâ çà 5 íåçàáûâàåìûõ ëåò ðàáîòû! Âñåãäà æäåì è îòêðûòû äëÿ âàñ! ÎÒ ÄÅËÎÂÎÃÎ ÑÎÁÛÒÈß ÄÎ ÁÎËÜØÎÃÎ ÒÎÐÆÅÑÒÂÀ Ïðîæèâàíèå â óþòíûõ íîìåðàõ 6 êàòåãîðèé Äåëîâûå ìåðîïðèÿòèÿ ëþáîãî ôîðìàòà Âàøå òîðæåñòâî â ðåñòîðàíå «Ðåìåçîâ»: áàíêåòû, êîðïîðàòèâû, ñâàäüáû, êåéòåðèíã Ïàíîðàìíûé ðåñòîðàí àâòîðñêîé êóõíè «Ñèáèðèÿ» Ïîäàðî÷íûå ñåðòèôèêàòû íà óñëóãè îòåëÿ Çàêàç áëþä ðóññêîé è ñèáèðñêîé êóõíè

Òþìåíü, óë. Ãðèáîåäîâà, 6, êîðï. 1/7, +7 (3452) 38-39-38 www.remezovhotel.ru

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

СОДЕРЖАНИЕ

содержание 08 ПИСЬМО РЕДАКТОРА 10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ 12 НОВОСТИ 14 РЕКОМЕНДУЮ 16 ПЕРСОНА

58 СТИЛЬ

26 СТРАТЕГИЯ

66 ВЗГЛЯД

28 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВО

68 ФОТОПРОЕКТ

30 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВО

76 ХОББИ

Французский характер Индекс бизнес-ожиданий Строительный бум

Загородная недвижимость: от нарезки до гетто

33 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВО

Чемпионские пристрастия Соловья баснями не кормят

64 М/Ж

Перезагрузка Пирожковая для депутата Контрасты Байконура Есть чем гордиться

80 СПЕЦПРОЕКТ: К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ Перекличка времен

84 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

Топ-10 самых длинных автомостов мира

86 ФИТНЕС-МАРАФОН

Банкам угрожает «эффект домино»

90 АКУЛЫ БИЗНЕСА

36 ФИНАНСЫ 39 ФИНАНСЫ

Банк с высоким рейтингом устойчивости

40 СТРАТЕГИЯ

Азат Сафин: работать еще больше

42 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Наталья Проскурякова: чемпионами не рождаются

44 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Если нет злого умысла

46 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Мурат Нурпеисов: в нас много материализма

50 ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС В четыре раза круче!

52 ТЕХНЛОГИЯ БИЗНЕСА

Поставить на счетчик

62 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

И вы полюбите свой дом

34 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВО

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Щедрость без границ Встретить лето в новом теле Акио Морита: гений инноваций

92 ОТДЫХ

Смех и радость они дарят людям

94 BUSINESS BOOK 95 СОБЫТИЕ

«Враки» и мифы о Тюмени

96 АФИША 98 АФОРИЗМЫ

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПИСЬМО РЕД АКТОРА

наешь, что самое тяжелое в нашей работе?» – «При минус 30 копаться в моторе?» – «Самое тяжелое в нашей работе – ждать…». Это диалог механиков из фильма «В бой идут одни старики». Мой дед по материнской линии, Павел Алексеевич Косарев, тоже работал в войну механиком самолетов. Когда

шла по телевизору легендарная картина, мама говорила мне, 8-летнему: «Вот, смотри, твой дедушка так же самолеты ремонтировал. И так же терял летчиков…». Дед, кстати, благополучно вернулся с войны, а ушел из жизни во второй половине 80-х. В гости к родителям матери, в маленький уральский городок, мы ездили нечасто. Про войну дед Павел мне никогда не рассказывал, может, я был еще слишком мал, зато помню, с каким восторгом слушал его истории про бобров, не знаю, почему он так любил этих зубастых зверьков. Я не случайно рассказываю про деда. К юбилею Победы мы в редакции задумали фотопроект «Перекличка времен». Главной целью было показать военные реликвии, которые хранятся в семьях известных тюменцев, – от воевавших отцов и дедов: письма с фронта, медали, предметы военного обмундирования… В ходе подготовки проекта выяснилось,

что у большинства наших героев сохранились в лучшем случае старые фотографии. И тогда акцент с фоторяда мы сместили на воспоминания людей о войне через призму общения с родными, которые воевали или работали в тылу. Получились интересные и познавательные истории. А я вспоминаю и второго своего деда, Петра Андреевича Логинова. Он не воевал, поскольку в 41-м ему было 13 лет. Зато он остался в семье за хозяина, один из мужского племени: рядом были две сестры (старшая и младшая) и мать. А на войну ушли и не вернулись его отец и два брата. Дед прожил довольно долгую и насыщенную жизнь, в детстве мы с ним проводили очень много времени, в отличие от родителей мамы, они с бабулей жили в Тюмени. Он учил меня играть в шахматы, рассказывать стихи, вместе мы сочиняли веселые истории про моих друзей и братьев. Его не стало в 2008 году. Мне его до сих пор не хватает, и я жалею, что почти не расспрашивал его о жизни, в том числе о военных годах. Больше общайтесь со своими близкими, что может быть более ценным и интересным, чем история своей семьи? Богдан Логинов,

главный редактор NB Тюмень

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Стиль Gagliardi

РЕ КЛ А М А

ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ MERCURE

От 5500 руб.* за номер * Цена указана за 1 ночь проживания в номере категории «Стандарт» и включает НДС 18%. Завтрак не включен в стоимость и оплачивается дополнительно.

Присоединяйтесь к программе лояльности www.accorhotels.com

ОТЕЛЬ «MERCURE ТЮМЕНЬ ЦЕНТР» 4* Тюмень, ул. 50 лет Октября, 14, МФК «Магеллан» тел. +7 (3452) 53-42-42, www.mercure.com БОЛЕЕ 700 ОТЕЛЕЙ В МИРЕ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ВЫХОДНЫЕ Д АННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

апрель 2015, (4) 83

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru) Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Руководитель рекламных проектов: Валентина Борова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия Байгачёва Препресс: Юлия Байгачёва Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Светлана Крюкова, Дарья Омельченко, Анатолий Омельчук, Виктор Строгальщиков, Ольга Ройтблат, Елена Юффа Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Максим Денисенко

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru) PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 93896. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 10.04.2015. Дата выхода тиража из печати: 14.04.2015

Журнал выходит в городах:

• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

5 этажей мебели и интерьерных аксессуаров Кухни, гостиные, спальни, детские, офисная мебель, диваны, свет, двери, ковры

ул. 50 лет Октября, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

НОВОСТИ

4.06

ГОРДОСТЬ FITBERRI

Омске в конце марта на Открытом чемпионате Сибирского федерального округа среди молодежи по бодибилдингу, фитнесу и бодифитнесу тренер фитнес-центра «Фитберри» Юлия Панфилова стала абсолютной чемпионкой в одной из самых красивых категорий «фитнес-бикини». Воспитанница Заслуженного тренера России Евгения Исидоровича Колтуна, тренера высшей категории стала настоящей гордостью не только фитнес-центра, но и всего города! Поздравляем!

КОНФЕРЕНЦИЯ «Создание комфортных правовых условий для импортозамещения в сфере нефтегазосервисных услуг» Приглашаются руководители нефтегазосервисных компаний, машиностроительных предприятий нефтегазового профиля, специализированных научно-технических организаций, топ-менеджеры нефтяных и газовых компаний, работающих на росcийском рынке.

Фитнесс-центр Fitberri: ул. 30 лет Победы, 52 А, (3452) 67-80-90; www.fitberri72.ru

Регистрация участия обязательна на сайте www.zspp.ru, по тел. 8 (3452) 46-86-46, 64-20-40, e-mail: nptdk@mail.ru и 8 (3452) 50-50-06, e-mail: mail@zspp.ru

4.05 ВЫСТАВКА Международная туристическая выставка Arabian Travel Market – ATM 2015 Крупнейшая туристическая выставка Ближнего Востока, Arabian Travel Market, проходит ежегодно и собирает более 23 тысяч посетителей и почти 3 тысячи экспонентов. Темой выставки в 2015 году станет семейный туризм, пройдут семинары и панельные дискуссии, посвященные особенностям привлечения туристов с семьей, созданию специальных удобств и предложений для отдыхающих с детьми и обслуживанию туристов с высоким доходом. Место проведения: ОАЭ, Дубай, Dubai International Convention and Exhibition Centre

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Михаил Колонтай, бизнес-консультант в области менеджмента. Научный руководитель программы Mini MBA

БРЕНД ЛИЧНОСТИ: СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА

се мы, так или иначе, являемся продавцами: своего таланта, квалификации, уникальных способностей и навыков. Однако одни люди достигают успеха, а другие остаются в проигрыше, хотя и те и другие зачастую обладают равноценными ресурсами, знаниями и жизненным опытом. Что нужно сделать, чтобы начать нравиться своим близким, друзьям, коллегам, авторитетным людям? Что необходимо изменить в себе, чтобы стать желанным и востребованным? Ответами на эти и другие вопросы готов поделиться один из ведущих экспертов в области маркетинга и самопози-

ционирования, преподаватель Русской Школы Управления Михаил Колонтай. 20 мая он проведет интеллектуальное шоу «Самомаркетинг» в Тюмени. В ходе выступления он поделится своим уникальным опытом и мировоззрением, а также предложит ряд эффективных техник для создания успешного и дорогого бренда личности. Узнать более подробную информацию о мероприятии и зарегистрироваться на интеллектуальное шоу можно в Тюменском офисе Русской Школы Управления, на сайте uprav.ru или по телефону: (3452) 45-22-55

Я хочу новый диван! Пока не решила – в красной коже или светлый текстильный. Пытаюсь прочувствовать свое настроение сейчас и то, каким хочу его видеть ближайшие несколько лет... Но главное – я уже знаю. Выбор сделан.

Диван Classic shell, от 88 000 руб.

Мебель для жилых интерьеров, кухни ROMA DESIGN под заказ, керамическая плитка KERAMIKA KANJIZA, мебель и изделия из камня, ресторанная мебель…

Приглашаем к сотрудничеству дизайнеров и архитекторов.

Салон-магазин сербской мебели Belgrad: ул. Мельникайте, 104, ТЦ «Премьер Дом», 1-й этаж, (3452) 75-00-15

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

РЕКОМЕНДУЮ!

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Рекомендую! Что? Почему?

Фотостудия «Клюква»

Где?

ул. Депутатская, 80, корп. 2, (3452) 69-56-05; www.клюква.рф

Достойный выбор залов и интерьеров, демократичные цены. Услуги по созданию образов, подбор фотографов-профессионалов

Богдан Логинов,

главный редактор журнала «National Business. Тюмень»

ушевная комфортная атмосфера в «Клюкве» ощущается уже с холла, где вам предложат чашку чая или кофе, которым можно насладиться на удобном диване. Сама студия состоит из четырех залов – большая редкость для Тюмени. Интерьеры – на любой вкус: здесь и цветочная стена, и детская спальня, и романтические декорации, и зимний сад… Все комнаты изолированы, есть гримерка для участников фотосессий, профессиональное оборудование, наличие разнообразных фонов и высокие потолки. Снимать в «Клюкве» – удовольствие.

Что?

Центр красоты и здоровья «Инь и Ян»

Что?

Кондитерская-пекарня «Мингер»

Почему?

Опытные специалисты и по-настоящему индивидуальный подход

Почему?

Здесь всегда можно купить свежайшие багеты на любой вкус: от классического французского до ржаного с сухофруктами

Где?

ул. Мельничная, 83/11, 8 (3452) 40-59-27, 8-932-489-51-55

Где?

ул. Фабричная, 9, (3452) 38-96-83, 38-96-81

Я Елена Самойлова, владелица салонов Barausse и «Паркет Стиль»

Любовь Сергина,

главный редактор Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень»

айти «своего» косметолога для женщины – все равно, что встретить спутника жизни. Мои требования к специалисту из сферы красоты просты и понятны: профессиональная квалификация, опыт работы, четкий план действий. Косметологам центра «Инь и Ян» не страшно довериться. Я получила ответы на все вопросы и исчерпывающую консультацию, мне предложили программу красоты, и самое главное – после визитов к косметологу я стала слышать гораздо больше комплиментов. Такими и должны быть профессионалы: грамотными, структурными и любящими свое дело.

гурман, и этим все сказано. Хлеб я не ем. Не потому, что «на диете», просто в Тюмени не находила для себя тот хлеб, который пришелся бы по вкусу. Совершенно случайно, проезжая по улице, увидела прекрасную витрину и вывеску «Пекарня». Тот интерьер, атмосфера и последующая дегустация оправдали мои ожидания. Прекрасный, с любовью выполненный дизайн, замечательный сервис, фирменная упаковка, вкуснейшие продукты – здесь я получила все то, что мгновенно сделало меня поклонницей пекарни «Мингер». Замечателен еще и тот факт, что часы работы с 8 до 21, и если позвонить за полчаса, то к приезду могут испечь свеженький горячий багет. Это чудо!

John McKenna (Джон МкКенна), высококвалифицированный преподаватель из Ирландии:

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 7395 от 27.11.2012 г.

* Кэмбриджское образование и подготовка, Великобритания, ЛТД ** Подразделение Кэмбриджского образования и подготовки, Великобритания, ЛТД

«Мы обучаем по британской образовательной программе на английском. Я вижу, как дети из разных стран успешно уcваивают знания, общаясь при этом на не родном языке. Это впечатляет!»

• британская образовательная система для детей 3-11 лет • преподаватели из Великобритании • обучение и общение только на английском языке • школа находится под патронажем Cambridge Education & Training UK Ltd (CET)*

Международная начальная школа CET

Тюмень, ул. Водопроводная, 2, тел.: +7 3452 63 10 55; www.cetinternationalschool.com A division of Cambridge Education & Training UK Ltd**.

Принимаются заявления на поступление в школу на 2015 год

ПЕРСОНА

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Французский характер Лоран Шеврие, генеральный управляющий нового международного отеля Mercure 4*, приехал в Тюмень осенью 2014 года, чтобы запустить проект и поделиться богатым опытом в отельном бизнесе. Имея опыт работы в Великобритании, на Карибах, в Чехии, для продолжения своей карьеры он выбрал Россию. Об особенностях бренда Mercure*, сибирских морозах, адаптации к новому языку, семейных традициях и многом другом Лоран Шеврие рассказал NB.

*Mercure – международная сеть отелей категории 3-4*, которая входит в ACCOR и насчитывает более 700 отелей в 52 странах мира. Отели сети есть в Латинской Америке, Африке, Азии, Австралии, Европе, России. Самое большое количество отелей во Франции. Более подробная информация об отелях бренда Mercure – на сайте www.mercure.com.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПЕРСОНА

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ACCOR – РАЗВИВАТЬ МЕСТНЫХ СОТРУДНИКОВ. МЫ ДАЕМ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА, В ТОМ ЧИСЛЕ, ВОЗМОЖНОСТЬ УВИДЕТЬ МИР. – Лоран, сколько сейчас в России отелей Mercurе? – Включая Тюмень – 9. Десятый совсем скоро откроет свои двери в Воронеже.

Досье Лоран Клод Серж Шеврие родился во

Франции 25 ноября 1975 года. Учился во Франции в Hotel Management School. Карьеру в гостиничном бизнесе начал на родине, затем работал в Великобритании, в Чехии, на Карибах. В Чехии начал карьеру в сети Accor начальником ресторанной службы. Затем стал директором по управлению, далее – генеральным управляющим отеля. В России живет и работает более 4 лет. Первый русский город – Нижний Новгород, отель Ibis (генеральный управляющий). Осенью 2014 года переехал вместе с семьей в Тюмень, став генеральным менеджером отеля «Mercure Тюмень Центр». Женат, две дочери (5 и 7 лет).

– По каким критериям обычно выбирается город для строительства отеля Mercure, ведь далеко не все они «миллионники»? – В целом стратегия группы ACCOR** направлена на то, чтобы открывать в России отели разных брендов: от роскошных Sofitel до бюджетных Ibis, а также и другие наши бренды Pullman, Novotel, Mercurе. Россия – это не только Москва и Санкт-Петербург. Для каждого перспективного города мы подбираем свой бренд из линейки Accor. Конечно, чаще нас интересуют именно города-миллионники, однако, бывают и исключения. Например, в Ярославле с населением в 600 тысяч у нас открыт отель Ibis 3*. Город небольшой, но это – сильное туристическое направление. Тюмень – нефтегазовая столица России, город с серьезными амбициями стать «миллионником». Accor чувствует этот потенциал, мы хотим развиваться вместе с городом. Кроме того, в Тюмени большое количество представительств крупных международных и федеральных компаний, которым требуется качественный отель. – Почему в Тюмени выбран именно бренд Mercure? – Отели Accor уже есть на Урале и в Сибири… В Омске – Ibis 3*, в Екатеринбурге – Novotel 4*. Бренд Mercure был выбран совместно с инвестором, учитывая специфику города и самого объекта. В Тюмени решили открыть Mercure, потому что это более подходящий бренд для такого современного и делового центра. Если Novotel – абсолютно стандартизирован по своему стилю, то Mercure – гибкий, он «подстраивается» под характер региона, местную культуру и традиции. Вы не найдете ни одного похожего друг на друга проекта Mercure в мире. При этом мы огромное внимание уделяем международным стандартам сервиса, и каждый отель обязан их исполнять. – Для Тюмени Mercure – новый международный бренд. Будет ли это вашим основным

**ACCOR Group – французский оператор сети отелей, один из лидеров на международной арене. Штаб-квартира – в пригороде Парижа. Группа основана в 1967 году. ACCOR Group имеет в собственности и в управлении более 3700 отелей по всему миру с общим фондом около 500 тыс. номеров, работающих под следующими основными брендами: Ibis, Sofitel, Pullman, Novotel, Adagio, Mercure и др. www.accorhotels.com.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

конкурентным преимуществом? И кого из местных игроков вы считаете основными конкурентами? – Mercure – это новый международный бренд. Безусловно, все отели категории 4* будут являться нашими конкурентами, мы говорим про гостиницы «Спасская», «Евразия», «Ремезов», «Тюмень». Мы уважительно относимся к нашим коллегам и будем только рады развитию рынка. Наше преимущество – это гарантированное качество продукта и услуг. Считаю, что на текущий момент Mercure является лидером в своем сегменте. Сегодня насчитывается более 700 отелей Mercure в 52 странах мира. Mercure – бренд с историей. – Лоран, изучаете ли вы опыт конкурентов? Бывает, что селитесь в отели под видом обычного клиента? – Мы обязательно проводим изучение рынка, поскольку должны держать руку на пульсе. Мы не идеальны, у нас, безусловно, сильный бренд, но это не дает нам повода расслабляться. Я останавливался в тюменских отелях и могу отметить, что они предлагают качественные услуги. Наша особенность в новизне и инновациях, например, конференц-залы оснащены прекрасным современным оборудованием, не имеющим аналогов на тюменском рынке сегодня. Кроме того, наш отель хорош как для бизнесменов, так и для туристов. – Как вы оцениваете перспективы развития гостиничного бизнеса в Тюмени? – Местные власти проводят великолепную работу по привлечению в регион инвесторов. Город очень красивый, чистый, с развитой инфраструктурой. И мы знаем, что здесь будут открываться новые отели, в том числе и под другими брендами Accor. Задача Accor в России состоит в предоставлении великолепного сервиса и в продвижении города на международном рынке. Сегодня в Тюмени много нефтегазовых компаний, проводятся спортивные мероприятия высокого уровня, поэтому у города есть большой потенциал для развития гостиничного бизнеса и туризма. – Вы упомянули, что у каждого отеля Mercure свой индивидуальный характер, который должен соответствовать «месту». Чем будет подчеркиваться тюменский колорит проекта? – Действительно, Mercure – это сеть отелей, совершенно не похожих друг на друга. Мы пытаемся стать частью культуры, в которой появляемся. Это очень комфортный, просторный, но в то же время уютный отель, в котором гости чувствуют себя безопасно. В интерьере «Mercure Тюмень Центр» используются определенные элементы сибирской культуры: фотографии

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПЕРСОНА

ДЛЯ МЕНЯ ВАЖНО ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ ТОЙ СТРАНЫ, ГДЕ РАБОТАЮ, ПОТОМУ ЧТО ПРИ ПЕРЕВОДЕ НЕРЕДКО ТЕРЯЮТСЯ РАЗЛИЧНЫЕ НЮАНСЫ. НАВЕРНОЕ, ПОЭТОМУ ГОВОРЮ УЖЕ НА ПЯТИ ЯЗЫКАХ. резьбы по слоновой кости, деревянные (в виде пеньков) стулья в лобби-баре, светильники в форме оленьих рогов. Ресторан у нас называется La Taiga, лобби-бар – Logovo, там обязательно будут присутствовать элементы местной кухни. Конференц-залы «Менделеев», «Алябьев» и «Ершов» также названы в честь великих сибирских талантов. – Лоран, на сколько процентов уже подобран персонал? – Сейчас набрано 70 процентов персонала, и этого уже достаточно для открытия. Дальше подбор будет осуществляться по мере развития бизнеса. Цель – набрать весь штат до конца апреля. –Тюменцев много? – Тюменцев – 94%. Также есть люди из других регионов России, которые выросли в «семье» Accor. Основная цель Accor – развивать местных сотрудников. Мы обучаем человека, даем ему возможности для карьерного роста, поощряем его мобильность. На некоторые ключевые позиции специалисты приехали в Тюмень из отелей Accor, расположенных в других российских городах. Например, наш финансовый директор раньше работал в отеле «Pullman Сочи Центр», директор по продажам в свое время готовила к открытию «Novotel Екатеринбург», начальник службы размещения – из Санкт-Петербурга, начальник отдела бронирования – из Нижнего Новгорода, начальник ресторанной службы – из Калининграда. Сотрудники с опытом работы в наших отелях позволяют нам быстрее внедрить стандарты Accor и начать работать более эффективно. – Каково количество штатных сотрудников, есть ли возрастной ценз у персонала в отеле? – Всего должно быть 123 сотрудника, ограничений по возрасту нет. Accor вообще строго соблюдает профессиональную этику: у нас нет ни половой, ни возрастной, ни национальной дискриминации. Мы открыты и тактичны в этих вопросах. – Лоран, вы говорите, что компания готова развивать местных сотрудников. По какой схеме это обычно происходит, на какую карьеру может рассчитывать молодой специалист? – У компании Accor есть собственная Академия (Acad mie Accor), которая занимается подготовкой своих сотрудников по всему миру и насчи-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

тывающая 18 учебных центров, расположенных во Франции, Польше, Венгрии и других странах. Мы берем талантливых людей, которые работают в наших отелях, отправляем их в Академию с целью вырастить из них будущих генеральных управляющих. Также есть программа Accor Professional Challenge: талантливые молодые сотрудники (от 18 до 25 лет) соревнуются в своем мастерстве в четырех категориях (обслуживание в баре, поварское искусство, обслуживание в ресторане, прием и размещение гостей) сначала внутри отеля, потом на уровне страны, а затем лучшие едут во Францию на международный конкурс. Россия два раза побеждала в Accor Profession Challenge: в этом году в конкурсе победил повар отеля «Novotel Москва Сити», а в прошлом – сотрудница службы приема и размещения отеля «Ibis Москва Павелецкая». – Есть ли в отеле дефицитные позиции, на которые трудно подобрать людей? – Ресторан. – Кто шеф-повар в отеле? – Это тюменец – Константин Григорьев. Мы хотим использовать российские продукты и при этом вносить в меню европейские нотки. Нам нравится Константин, потому что он местный и знает особенности сибирской кухни, но в то же время он очень большой мечтатель – ему постоянно хочется все пробовать и узнавать чтото новое. Это то, что нам нужно, ведь одна из ключевых ценностей Accor – это дух завоевания. А вообще у Accor пять ключевых ценностей, в дополнение к первой – уважение, доверие, инновации и эффективность. Я работаю в компании потому, что искренне разделяю эти ценности. – Лоран, вы имеете опыт работы в Великобритании, на Карибах, в Чехии, как говорится, есть, с чем сравнить. Можно ли говорить о каких-то особенностях ведения гостиничного бизнеса в России? – В принципе, нет особой разницы, каждый человек, который приезжает в новую страну, должен, прежде всего, адаптироваться. А дальше главное – работать, соблюдая стандарты и следуя ценностям Accor. Я счастлив, что могу видеть разные страны, встречать интересных людей. Безусловно, переговоры везде ведутся по-своему, но к этому привыкаешь. Работа в любой стране для меня – возможность, в первую очередь, развивать себя, свой личный потенциал. Мне важно, чтобы за плечами была сильная команда, которая поддерживает и помогает достигать фантастических результатов. – Может ли сотрудник Accor выбрать страну и проект для своего профессионального развития? Или он просто исполняет волю начальства?

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПЕРСОНА

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ГОСТЕЙ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ – ЭТО ТРИ КИТА, НА КОТОРЫХ ДЕРЖИТСЯ МОЯ РАБОТА. – Accor очень серьезно относится к управлению персоналом, есть сайт Accor Jobs, на котором размещается информация о всех открытых позициях компании в мире. Каждый сотрудник имеет доступ к этой информации и может подать свое резюме на любую из этих позиций. После этого необходимо получить одобрение от своего непосредственного руководителя. Предвосхищая ваш вопрос, сам ли я выбрал поездку в Россию, скажу, что это была полностью инициатива моя и моей семьи. Я осознавал возможности, которые могут передо мной здесь открыться. В России я живу уже более четырех лет. В Тюмень приехал из Нижнего Новгорода, где управлял отелем Ibis (3*). – Русский язык начали изучать заранее или по приезду? – По приезду в Россию. – Лоран, насколько тяжело вам это дается? Есть ли персональный педагог? – Репетитора нет, обучаюсь в процессе общения с людьми. Для меня важно говорить на языке той страны, где работаю, потому что при переводе нередко теряются различные нюансы. Наверное, поэтому говорю уже на пяти языках (улыбается. – Авт.). – Какие задачи вы ставите перед собой как лидер большой команды? – В первую очередь, хочу быть успешным в том, что делаю. Создать бизнес с нуля, принести прибыль инвестору, создать правильный и положительный имидж бренда и отеля, обучить и развивать своих сотрудников – это основные задачи, которые я ставлю для себя. Я счастлив, что меня всегда поддерживает семья. Жена тоже говорит на пяти языках, дети (две дочери. – Авт.) – на четырех. Поддержка близких позволяет сконцентрироваться на работе. Мне безумно нравится работать в отеле, управлять всеми процессами. Надеюсь, что таким отношением к делу я заряжаю и всех сотрудников. Отельный бизнес – это что-то великолепное, потрясающее, фантастическое. После открытия у меня возникает чувство безумного удовлетворения от проделанной работы. Вдвойне приятно, когда видишь такое же настроение у персонала. Каждое утро я просыпаюсь и думаю, как сделать так, чтобы гости были удовлетворены на 100 процентов. Очень важно постоянно оправдывать ожидания клиентов.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Как вы думаете, долго ли задержитесь в нашей стране? – Не знаю. Сейчас в России и СНГ открыто 25 отелей сети Accor, и наша цель – дорастить эту сеть до 50 в течение трех ближайших лет. Планирую работать здесь еще 3–4 года, но не исключено, что придется участвовать и в каком-нибудь новом проекте. – Чем вас, как человека, больше всего покорила Россия? – Очень красивые пейзажи, деревья. Впечатляют большие расстояния между городами. Когда я своим друзьям во Франции говорю о том, что у меня была встреча за 3000 км от города, они делают большие глаза: как это возможно! Для моих друзей и родных во Франции Россия – это гигантская страна, а мое нахождение здесь – что-то нереальное. Детям, например, очень понравились ледовые горки в Тюмени возле Драмтеатра, они получили потрясающее удовольствие от катаний. Еще в России нравятся люди – всегда очень добродушные, приветливые, заботливые. Даже если на улице минус 40, чувствуется их тепло. – Я в свое время общался с французскими студентами, которые учились в Тюмени по обмену, они признались, что тяжелее всего привыкнуть к нашему климату. Вы быстро адаптировались? – Не буду лукавить, здесь холодно. Но я понимал, что еду в Сибирь, а не на пляж. Специально купил себе классическую шапку-ушанку, меховую куртку. То же самое и для членов семьи. – Появились ли в Тюмени приятели, друзья, с кем общаетесь? – Сейчас я очень много времени провожу в отеле, поэтому в основном общаюсь с супругой, но благодаря ей у нас начали появляться и местные знакомые. В Нижнем Новгороде, где я прожил подольше, оброс приятелями, мы вместе проводили выходные, ходили в русскую баню, путешествовали. – Лоран, расскажите немного о вашей семье. – Семья – это моя жизнь, то, чем я могу гордиться (улыбается. – Авт.). Дети поражают буквально каждый день. Мне нравится, что дочки начинают играть с русскими ребятишками и использовать русские слова. Лее – 7 лет, Софи – 5. В школе они говорят на английском, с друзьями общаются на русском, а дома практикуют французский и чешский. Супруга родом из Чехии, дети на 50 процентов французы, на 50 – чехи, но обе родились в Чехии. – Удается ли куда-нибудь выбраться с семьей в выходные? – Мне очень нравится центр города, иногда выходим прогуляться, дочки любят играть на дет-

23 23

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПЕРСОНА

В РОССИИ МОЖНО НАЙТИ ВСЕ – И ВИНО, И СЫР, И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ ПРОДУКТЫ. МЕНЯ В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ ПОРАЗИЛО КАЧЕСТВО МЯСА В СИБИРИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ГОВЯДИНЫ.

ских площадках, гулять вместе с собакой. Побывали в местных торговых центрах, их здесь много. Надеюсь, скоро будем выезжать куда-то за город, смотреть, что вообще происходит вокруг. Шаг за шагом, не все сразу. – Собака какой породы? – Вест-хайленд-уайт-терьер, 4 месяца, на Новый год подарили детям. Так что это русский пес, но ему приходится понимать и другие языки (улыбается. – Авт.). – Дети ездят с вами по разным странам, интересно, как вы их воспитываете? Традиционные методы или свобода без ограничений? – Мне нравится прививать им определенные семейные традиции. Например, чтобы ели все вместе за одним столом, причем в одно и то же время. Особенно, это касается обеда в выходные дни. Во Франции есть традиция: в субботу собираться всей семьей за одним круглым столом. Мы начинаем аперитив с 11.45, и все это заканчивается десертом в 5 вечера. Обсуждаем абсолютно все вопросы, а после этого можем сразу перейти к ужину (смеется. – Авт.). – Где и как питаетесь в Тюмени, ходите ли в рестораны? – Нам с женой нравится готовить, супруга прекрасно это делает. Она пробует разную кухню: французскую, русскую, чешскую, индийскую. Я тоже люблю готовить, но сейчас на это не хватает времени. Поэтому особенно ценю семейные вечера, когда можно поиграть с детьми, с собакой. Если выдается возможность выйти в ресторан, учим девочек, как нужно вести себя на публике. – Лоран, нет ли претензий к выбору продуктов, может быть, чего-то не хватает? Ведь это очень важно и для ресторана отеля? – Я живу в России уже 4 года и прекрасно понимаю, что происходит. Вижу, что все сложнее получать нужные продукты, какие-то дорожают, какие-то пропали после введения санкций. Точно так же, как и все, мы адаптируемся к ситуации, переключаемся на другую пищу. В России можно найти все – и вино, и сыр... Меня в хорошем смысле поразило качество мяса в Сибири, в том числе говядины.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Устриц в Тюмени не пробовали? – Нет, я их не люблю. Мне нравятся угорь, улитки. – А традиционные сибирские деликатесы – муксун, осетр, нельма? – Муксун с национальной водкой – это очень вкусно. А вообще мне нравятся различные кухни. Во Франции лосось – это дорогой продукт, он приезжает из Норвегии, России, Канады. Пока мы здесь, в России, стараемся есть его чаще. Дети, например, каждый раз, когда приходят в ресторан, просят только блюда из лосося. Пельмени тоже любим, особенно мне нравятся с тремя видами мяса: свининой, говядиной и бараниной. – По телевизору что-то смотрите? – Обожаю фильмы, на кабельных каналах их хватает. Если бы была возможность, смотрел бы каждый вечер. – На каком языке? – В принципе предпочитаю смотреть на языке оригинала. Сейчас начинаю понимать фильмы на русском, понимаю чешские, испанские, но больше нравится английское и французское кино. – Назовите пару любимых фильмов. – «Грязные танцы», «Храброе сердце», «Крестный отец». Очень нравятся старые советские сказки. «Морозко», про Настеньку. – Каким-нибудь спортом увлекаетесь? – 30 лет назад играл в хоккей, занимался им 10 лет. Это один из моих любимых видов спорта, хотя до Ковальчука и Овечкина мне, конечно, далеко (улыбается. – Авт.). Люблю кататься на лыжах, во Франции прямо от дверей нашего дома начинается 50-метровый спуск. Вышел, встал на лыжи – и сразу вниз. Нравится биатлон. Сейчас проходит кубок по биатлону, там участвует Мартен Фуркад – это спортсмен из моего родного города. – А где вы родились? – Тулон, на юге Франции, потом жил в Вилларде-Ланс, в Альпах. – Домой часто выбираетесь? – 2 раза в год – летом и на Рождество. – Скучаете? – Да, я люблю приезжать туда, видеться с бабушкой, дедушкой, дядей, тетей. Возвращаться домой – это прекрасно. – С родными по скайпу общаетесь? – Да, именно поэтому у нас в отеле хороший вайфай (смеется – Авт.). Нам очень важно, чтобы у гостей также была возможность спокойно позвонить домой.

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Лиц. ЛО-72-01-001507 от 23.04.2014 г. выдана Департаментом здравоохранения Тюменской области.

от санатория «Сибирь»

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

• для деловых и занятых людей • для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

с 17 по 31 мая с 14 по 28 июня с 12 по 26 июля с 16 по 30 августа

В ПРОГРАММЕ:

Количество участников ограничено! Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах! • Интенсивный фитнес-курс • Приятный отдых в комфортных номерах

+ 7 3452 687-000

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

www.sibircentr.ru

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

СТРАТЕГИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Индекс бизнес-ожиданий 2 апреля 2015 года в Тюмени состоялась презентация проекта «Индекс Опоры RSBI». Организаторами мероприятия выступили Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» и региональное отделение «ОПОРЫ РОССИИ», при поддержке Общественной Палаты РФ. Об особенностях проекта и о том, чем он может помочь малому и среднему бизнесу – в материале NB. Что такое «Индекс Опоры RSBI»?

«Индекс Опоры RSBI» – это динамический индекс бизнес-ожиданий российских компаний в сегменте МСП (малых и средних). Проект «Индекс Опоры RSBI» был запущен в 3 квартале 2014 года. «Индекс ОПОРЫ RSBI» рассчитывается на основе данных регулярного опроса руководителей компаний микро-, малого и среднего бизнеса и отражает настроения по итогам каждого квартала, а также ожидания в будущем квартале по девяти основным показателям. В их числе – продажи и прибыль, количество клиентов, доступность финансирования, готовность к инвестициям, цены реализации и т. д.

Комментарий Ольга Езикеева, генеральный

директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области»:

Такие замеры важны, чтобы обладать информацией о сложившейся ситуации в экономике страны и региона. Состояние российской экономики, безусловно, влияет на темпы и направление развития экономики нашей области. Проявляется это в сфере логистики, работе тюменских предприятий с поставщиками, во многих других вопросах. «Индекс» позволяет увидеть те моменты, на

которые мы можем повлиять своими силами внутри региона. Отдельно следует обратить внимание на компонент «доступность финансирования». Положительная динамика в Тюменской области во многом продиктована теми программами, которые действуют в нашем регионе. Все программы финансирования проектов, существующие у Инвестиционного агентства Тюменской области, работают в полном режиме, сохранены и процентные ставки на уровне прошлого года. Например, с учетом субсидирования, процентная ставка по программе «Развитие» составляет 7% . Уникальные условия в сегодняшних экономических реалиях.

Базой расчета являются результаты опроса 2000 компаний в 19 регионах России. Значение Индекса RSBI выше 50 пунктов интерпретируется как рост деловой активности; ниже 50 пунктов – снижение деловой активности. Ровно 50 пунктов – нейтральное значение. Индекс PSBI будет рассчитываться ежеквартально.

Презентация в Тюмени

В презентации приняло участие большое количество предпринимателей, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» Ольга Езикеева, глава администрации г. Тюмени Александр Моор, пред-

RSBI ДОСТУПНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ В РФ И ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 54 50 46 42 38 34 30

43,3

38,8

Россия 3 кв. 2014 г.

45,7

53,4

Тюменская область 4 кв. 2014 г.

Большая часть бизнесменов в Тюменской области не испытывает сложностей с получением кредита.

27 «ИНДЕКС ОПОРЫ RSBI» РАССЧИТЫВАЕТСЯ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ РЕГУЛЯРНОГО ОПРОСА РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ МИКРО-, МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА.

2 1. Ольга Езикеева 2. Александр Моор 3. Эдуард Омаров

1 седатель комитета Тюменской областной Думы по экономической политике и природопользованию Инна Лосева, а также руководители финансовых организаций и общественные объединения предпринимателей. Индекс Опоры RSBI в Российской Федерации по итогам 4 квартала 2014 года составил 39,8 пункта – эти данные демонстрируют ухудшение ожиданий предпринимателей относительно перспектив собственного развития. Среди дополнительных компонентов индекса RSBI наиболее сильное снижение продемонстрировали два индикатора: бизнес-ожидания и прибыль. Единственный индикатор, который можно оценить с положительной стороны, – это снижение «баланса запасов продукции». В Тюменской области значение композитного индекса составило 41,8 пункта. Наибольшую положительную динамику и значение выше 50 пунктов фиксирует компоненты «Кадры» и «Доступность финансирования». – Настроения в обществе сейчас разные: от упаднических до эйфории. Но какие процессы происходят в экономике фактически – оценивать эмоциями будет неправильно. Цель «Индекса ОПОРЫ RSBI» – зафиксировать процессы изменений в реальном времени. Уже есть данные за 3 и 4 кварталы, когда произошли существенные изменения в экономике. Эти данные помогут руководителям регионов принимать оперативные меры для улучшения ситуации. ОПОРА направила свои предложения в адрес губернатора области и в адрес Госсовета РФ. Сегодня мы должны консолидировать силы общества, чтобы придать

2000

экономике новый импульс. Сейчас у нас все для этого есть, – говорит председатель тюменского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Эдуард Омаров. Инна Лосева рассказала, что Областная Дума в этом году уже утвердила два законопроекта на благо бизнеса. Речь идет о законе Тюменской области «Об установлении налоговой ставки в размере ноль процентов для индивидуальных предпринимателей при применении упрощенной системы налогообложения и патентной системы налогообложения в Тюменской области» и «О моратории на повышение налоговой ставки для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения». «Также мы развиваем практику проведения оценки регулирующего воздействия принимаемых законопроектов».

Итоги

По итогам представленных данных в адрес губернатора Тюменской области Владимира Якушева были озвучены предложения по решению сложившихся проблем в сегменте малого бизнеса. Они направлены для включения в проект доклада Государственного совета РФ «О мерах по развитию малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», который состоялся 7 апреля 2015 года. В рамках подготовки к Госсовету РФ «ОПОРА РОССИИ» объединила все вопросы, требующие системных решений. В приоритете – налоговые новации, доступность финансовых ресурсов, процедуры участия малого бизнеса в получении госзаказа, дифференциация штрафов для малого бизнеса.

КОМПАНИЙ СТАЛИ БАЗОЙ ДЛЯ РАСЧЕТА «ИНДЕКСА ОПОРЫ RSBI»

спецпроект:

СТРОИТЕЛЬСТВО

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Строительный

бум

По информации Главного управления строительства по Тюменской области, по итогам 2014 года наш регион – лидер в УрФО по объемам строительства жилья. Здесь было построено 1,77 млн кв. м. За январь-февраль 2015 года в Тюменской области введено в строй около 602,9 тыс. кв. м жилья, что в 2,2 раза превышает показатели аналогичного периода 2014 года. В общей сложности за последние 10 лет коэффициент ввода многоквартирного жилья на одного жителя города увеличился с 0,9 кв. м на человека до 1,7 кв. м. Сейчас на одного жителя Тюмени приходится 28,7 кв. м жилья.

Кто все это строит

Валентина Волокитина,

директор по маркетингу и продажам ГК «ЭНКО»

По состоянию на март 2015 года в Тюмени на разных стадиях строительства находится 160 объектов общей площадью около 1,7 млн кв. м. Большую часть всего объема жилой недвижимости в Тюмени возводят всего 5 застройщиков: ТДСК, «Партнер-Инвест», ПСК «Дом», «ЭНКО ГРУПП» и «Меридиан Констракшн». Именно они строят и вводят около 80% жилья в год. Остальные 20% приходятся на 65 застройщиков.

В каких районах Тюмени

В 2015 году предполагается ввод в эксплуатацию около 100 многоквартирных домов общей площадью более 1 млн кв. м. По объему строительства наибольшее количество объектов возводится в районе МЖК – 264 тыс. кв. м, далее лидирующие позиции разделяют центр (216 тыс. кв. м) и районы: Мыс, ММС, Тарманы (227 тыс. кв. м).

Класс

По состоянию на конец марта 2015 года в структуре новостроек, предлагаемых к прода-

же, находящихся на той или иной стадии строительства, преобладает жилье комфорт-класса (65%), третью часть занимает эконом-класс, на квартиры бизнес-класса приходится всего 7%. В разбивке по классам недвижимости по состоянию на март 2015 года средние цены на квартиры бизнес-класса на 57% выше, чем в целом по рынку, и составляют 95 000 руб. за кв. м. Квартиры комфорт- и эконом-класса находятся почти в одном ценовом диапазоне и предлагаются по ценам на 2-5% ниже, чем в среднем по рынку, что составляет 57 600 руб. за кв. м и 59 200 руб. за кв. м за эконом- и комфорт-класс соответственно.

Как продается

В среднем доля ипотечных сделок в общем объеме продаж на первичном рынке составляет 50%. С ростом ключевой ставки в декабре 2014 года и, как следствие, увеличением ставок по ипотеке, объем сделок на новостройки сократился. На замену ипотеке застройщики предложили другие способы оплаты: длительные рассрочки и существенные скидки при 100-процентной оплате наличными средствами. Однако в середине марта 2015 года Правительство подписало постановление о субсидировании ипотечной ставки при покупке квартиры на первичном рынке сначала в размере 13%, впоследствии снизив порог до 12%. В результа-

10028,7

МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ ВВЕСТИ В ТЮМЕНИ В 2015 ГОДУ

те данных мер на рынке отметилось оживление и увеличился поток клиентов по ипотеке, тем не менее, масштаб тенденции можно будет оценить только через несколько месяцев.

Коммерческая недвижимость

По информации группы компаний Ekbpromo, на 2015 год в Тюмени намечено открытие 5 крупных объектов общей площадью около 265 000 кв. м: ТРЦ «Семья» (35 100 кв. м), ТЦ «Окей» (16 000 кв. м), ТРЦ «Звездный» (77 000 кв. м), ТРЦ «Остров» (52 000 кв. м), ТРЦ в составе МФК ARSIB TOWER (84 700 кв. м). При условии осуществления всех планов обеспеченность жителей качественными торговыми площадями на 1 тыс. человек составит 747 кв. м, по сравнению с сегодняшними 524 кв. м. При том, что для городов с населением 500–600 тыс. чел. рынок считается насыщенным, когда показатель обеспеченности достигает отметки в 700–800 кв. м на 1 тыс. чел. Относительно планов в сегменте офисной недвижимости к концу 2015 года в Тюмени планируется открыть как минимум два новых объекта: ТОЦ на ул. Перекопской (24 000 кв. м), МФК ARSIB Tower на ул. Мельникайте (27 200 кв. м – офисная часть). Если все проекты будут реализованы, то к концу года объем предложения на рынке офисной недвижимости составит 516 тыс. кв. м.

ВЕДУЩИХ ЗАСТРОЙЩИКОВ В ТЮМЕНИ, НА КОТОРЫХ ПРИХОДИТСЯ 80% ВОЗВОДИМОГО ЖИЛЬЯ

КВ. МЕТРОВ ЖИЛЬЯ ПРИХОДИТСЯ НА ОДНОГО ЖИТЕЛЯ ТЮМЕНИ

50 5 1,7 95 747

процентов составляет доля ипотечных сделок на первичном рынке недвижимости крупных торговых центров планируется открыть в областном центре в 2015 году млн кв. м – общая площадь объектов жилой недвижимости, которая находится на стадии строительства в Тюмени тыс. руб. – средняя стоимость квадратного метра жилья бизнес-класса в Тюмени кв. м на 1 тыс. человек составит обеспеченность жителей Тюмени качественными торговыми площадями

спецпроект:

СТРОИТЕЛЬСТВО

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Загородная недвижимость: от нарезки до гетто В попытке сделать жилье доступным и разнообразить предложение на рынке, застройщики стараются уменьшить себестоимость квадратных метров – закупают более экономичные материалы, берут льготные кредиты, разрабатывают уникальные проекты и уходят… в пригород.

а рынке загородного строительства за последнее время наблюдаются две ключевые тенденции. Первая из них – рост спроса на участки без подряда вместо готовых коттеджей. Это характерно преимущественно для эконом- и комфорт-класса. Востребованность таких участков объясняется их большей доступностью и ликвидностью. Покупатели используют их как личную инвестицию, особо актуально это было в конце 2014-го, когда население стремилось любым способом сохранить свои сбережения. Загородная недвижимость реализовывалась хуже городской и в более благоприятные време-

на. Эльвира Епишина, директор аналитического центра «КД-консалтинг», член «Российской гильдии риэлторов. Пермский край», отмечает, что квартиру обычно покупают в течение недели-месяца, дачу или коттедж могут выбирать полгода-год. Кроме того, каждый второй клиент застройщика или риелтора интересуется городским жильем в многоквартирном доме, купить же «загородку» планирует каждый восьмой, а то и десятый. Одна из основных проблем загородной недвижимости – отсутствие инфраструктуры. Эльвира Епишина приводит пример из пермской действительности. Еще в 2014 году перм-

31 КВАРТИРУ ОБЫЧНО ПОКУПАЮТ В ТЕЧЕНИЕ НЕДЕЛИ-МЕСЯЦА, ДАЧУ ИЛИ КОТТЕДЖ МОГУТ ВЫБИРАТЬ ПОЛГОДА-ГОД.

ские девелоперы завершили строительство многоквартирных малоэтажек и коттеджей в деревне Кондратово, объекты были хорошо реализованы – залогом успеха стала развитая инфраструктура. Сейчас в пригороде идет застройка другого участка, но, по словам Епишиной, спрос на этот объект будет низким из-за неразвитого транспортного и социального обеспечения. Приостановилось и строительство вблизи аэропорта «Бахаревка» – по той же причине. Кроме того, себестоимость квадратного метра в центре и пригороде стала одинаковой – растут издержки и стоимость стройматериалов. Пермские застройщики, например, по-прежнему стремятся предлагать готовые дома с отделкой, а не земельные участки. Первая очередь коттеджного поселка «Южный ветер» была раскуплена почти сразу, но сейчас рынок скатывается до продажи земли «в нарезку» – число таких предложений на рынке достигает 60%. Это характерно и для других российских городов. Эксперты не считают подобную технологию продаж удачной – помимо инфраструктуры, у «непричесанных» коттеджей есть множество проблем. В 2009 году застройщики покупали землю по 5–7 тыс. руб. за кв. м, реализуя ее по 17 тыс. руб. Купившие земельные участки в то время, все еще продолжают обустраивать свои дачи и коттеджи. При этом уровень домов ощутимо отличается, и в одном поселке встречаются и богато отделанные дома, и «самострой». Как правило, готовые дома в таких районах покупаются хуже. Более состоятельные клиенты предпочитают покупать жилье в «своей» среде. Поэтому застройщики часто отделяют различные уровни объектов территориально.

Ужаться, индивидуализироваться

Второй тренд загородного рынка строительства – снижение общей площади домов. Это характерно как для эконом-, так и для комфорт- и бизнес-классов. Если еще год назад наиболее популярными были дома площадью 150–250 кв. м, то с осени актуальным стало жилье в 90–150 кв. м. В этом тренде есть не только «кризисная составляющая», но и естественные структурные сдвиги спроса: загородная недвижимость из элитарного сегмента становится всё более массовым. А «среднему классу» нужны другие дома. По итогам 2014 года на рынке элитной загородной недвижимости основная активность

покупателей была зафиксирована в сегменте до $1 млн. Сегодня в этой ценовой планке сосредоточено около 40% платежеспособного спроса. В то же время объем предложения в данной категории составляет менее 10%. Как отмечают аналитики риелторской компании ORDO Group (Москва), подобный дисбаланс приведет к тому, что в 2015 году активные продажи будут вестись только в тех поселках, которые смогут предложить покупателю качественный продукт по максимально низкой цене. В течение прошлого года на рынке элитной загородной недвижимости Подмосковья было совершено порядка 300 сделок на сумму около $350 млн. В денежном выражении рынок элитной загородной недвижимости существенно просел по сравнению с 2013 годом, однако в количестве сделок изменений не произошло. Причиной этого стало перетекание спроса в сторону нижней ценовой границы элитного сегмента и, соответственно, снижению бюджета покупки. «Еще год назад на рынке элитной загородной недвижимости найти объект стоимостью менее $1 млн было почти невозможно. Цены начинались как раз от этой границы. Однако девальвация рубля заставила девелоперов скорректировать свои прайс-листы. Кто-то перевел цены в национальную валюту, другие зафиксировали курс условной единицы на уровне существенно ниже официальной стоимости американского доллара. Это привело к тому, что на рынке элитной недвижимости стали появляться лоты, долларовый эквивалент рублевой стоимости которых опустился ниже психологической отметки в $1 млн. Естественно, такие предложения оказались крайне востребованными среди покупателей», – поясняет Юлия Царан, генеральный директор и совладелец компании ORDO Group.

МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ – В ПРЕДЕЛАХ ЭТОЙ СУММЫ БЫЛА ЗАФИКСИРОВАНА ОСНОВНАЯ ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ ЭЛИТНОЙ ЗАГОРОДНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В 2014 ГОДУ.

спецпроект:

СТРОИТЕЛЬСТВО

ПОКУПАТЕЛИ ИСПОЛЬЗУЮТ ЗЕМЛЮ КАК ЛИЧНУЮ ИНВЕСТИЦИЮ, ОСОБО АКТУАЛЬНО ЭТО БЫЛО В КОНЦЕ 2014-ГО, КОГДА НАСЕЛЕНИЕ СТРЕМИЛОСЬ ЛЮБЫМ СПОСОБОМ СОХРАНИТЬ СВОИ СБЕРЕЖЕНИЯ.

120 КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ – ТАКОВА В СРЕДНЕМ ПЛОЩАДЬ ЗАГОРОДНОГО ДОМА, НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНАЯ У ПОКУПАТЕЛЕЙ НАЧИНАЯ С ОСЕНИ 2014 ГОДА

Высокий спрос на элитную загородную недвижимость в ценовых диапазонах $1–2 млн и менее приведет к тому, что объем предложения будет быстро сокращаться. Можно констатировать, что именно сейчас идеальное время для инвестиций в высокобюджетное загородное жилье. «Даже в самых лучших подмосковных коттеджных поселках, таких как «Азарово», можно заключить крайне выгодную сделку. Однако этот период продлится совсем недолго: лучшие предложения будут быстро раскуплены, а цены вырастут под влиянием спроса», – резюмирует Юлия Царан. На рост цен недвижимости в комфорт- и бизнес-классе будет влиять и степень готовности проекта, и строительство окружающей инфраструктуры. Например, реальная стоимость в подмосковных коттежных поселках «Усадьбы Удино» (комфорт-класс) и «Vекшино» (бизнес-класс) выросла за полгода на 30% – за счет запуска участка Новой Ленинградки. И цены в течение года продолжат расти благодаря реконструкции ЦКАД, проведению сетей и заселению поселков на 20–30% за 2015 год.

Что попроще, что поинтереснее

Будущее есть у загородной недвижимости, рассчитанной и на эконом-класс. Независимый эксперт рынка недвижимости Александр Матофаев отмечает, что успешными смогут

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

стать проекты поселков типа «гетто» с хорошо развитой инфраструктурой. Удачный пример – построенная «Корпорацией Кошелев» (Самара) универсальная модель комплексной малоэтажной жилой застройки с развитой социальной инфраструктурой и благоустроенной территорией – «Кошелев-проект». Проект строительной корпорации служит отличным примером реализации программ доступного жилья для широкого потребителя и может быть реализован во многих других городах. Александр Матофаев также отмечает, что на рынке существует крайне мало концептуальных проектов. «На первоначальных этапах создания проекта нужно учитывать, для кого и для чего он создается. Например, есть поселки, на территории которых запрещено курить – и они пользуются спросом», – отмечает эксперт. Несмотря на кризис, девелоперы строят оптимистичные прогнозы и не планируют значительно снижать цены на участки в коттеджных поселках. Коммерческий директор компании «АйДаДом» (Санкт-Петербург) Алексей Баринов поясняет, что за всю историю рынка загородной недвижимости в России не было периода массового снижения цен застройщиками. В успешных проектах, тем более на высокой стадии готовности, вероятнее всего, цены будут расти на уровне инфляции. Повышение будет также обусловлено подорожанием стройматериалов, техники, работ и услуг. Однако «дешевые» коттеджи с рынка не уйдут. Привлекательные низкими ценами варианты появятся в новых проектах с дальними сроками освоения территории. «В 2015 году мы ожидаем, что количество новых проектов будет снижаться, тем не менее в любом сегменте можно будет найти предложение дешевле, чем в целом по рынку, но на стартовых стадиях освоения территорий», – подытоживает Алексей Баринов.

ООО «МИРОЗДАНИЕ», ОГРН 1127232034115, ИНН 7204181911, КПП 720401001, Юр. адрес: 625000, г. Тюмень, ул. Зеркальная, д. 20, корп. 2, кв. 1, (3452) 68-11-69. Разрешение на строительство № RU 72304000 – 380 – рс, от 25 июля 2014 г.

И вы полюбите свой дом Таунхаус – это удачное сочетание достоинств современной городской квартиры и преимуществ загородного дома. Компания «МИРОЗДАНИЕ» ведет строительство комплекса таунхаусов «СемьЯ».

сли вы планируете приобрести современное комфортабельное жилье, таунхаус – именно то, что вам нужно. Мы ведем застройку в районе Дома Обороны, на ул. Барнаульская, недалеко от озера Цимлянского. До центра города всего 15 минут, удобная транспортная развязка и хорошая инфраструктура. Комплекс «СемьЯ» состоит из семи домов блокированного типа. У каждого таунхауса – отдельный вход, гараж на один автомобиль и небольшой придомовой участок земли (от 0,6 до 2,2 сот.).

КОМФОРТ Двухэтажные квартиры с подвалом, на 1 этаже расположен гараж с автоматическими воротами. Высота подвала составляет 2,5 м, высота 1 и 2 этажей – 3 м. В каждой квартире по 4 жилые комнаты, кухни, тамбура, санузлы, кладовые, гардеробные и балконы. В подвале можно разместить спортзал или хозяйственные помещения. На 1 этаже: тамбур, гардеробная, кухня-гостиная, санузел, гараж, котельная. На 2 этаже: 2 спальни, санузел, гардеробная, кабинет.

ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ В таунхаусе уже проложены все необходимые коммуникации: централизованное электроснабжение, в каждой квартире газовая котельная, холодное водоснабжение от магистральных сетей, канализация через дворовую сеть канализации в городскую сеть. Связь и телевидение – от наружных сетей телефонизации. Для приема передач ЦТ на кровле жилого дома предусмотрены телеантенны коллективного приема.

Самостоятельно построить частный дом на сегодняшний день в данном районе крайне сложно. У жителей таунхаусов есть соседи, и с ними легко можно общаться. Если ребенок решит поиграть во дворе с друзьями, он всегда будет в поле вашего зрения. Жизнь в таком доме по удобству ничем не уступает жизни в самой комфортабельной городской квартире, а вот дополнительные возможности имеет: уютные посиделки на открытой террасе, утренние пробежки по лесной тропе и барбекю с друзьями в собственном дворике.

БЕЗОПАСНОСТЬ Удобный закрытый двор: кирпичный забор со стороны ул. Барнаульская и металлическое ограждение с автоматическими воротами со стороны въезда в комплекс.

БЛАГОУСТРОЙСТВО Предусмотрены парковочные места на территории комплекса для жителей и их гостей, газоны, цветники и клумбы. Детская площадка с современным игровым оборудованием.

15 МИНУТ – И ВЫ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА

Срок реализации: II квартал 2016 года Место: ул. Барнаульская Количество квартир: 7 Количество этажей: 3 Общая площадь квартиры: от 218 м2 до 236 м2

Застройщик ООО «МИРОЗДАНИЕ» Офис продаж: ул. Пермякова, 2, стр. 3, офис 303, (3452) 68-11-69, 8-922-041-84-64; www.mpf-elitstroy72.ru, e-mail: mpfes2007@gmail.com, mirozdanie.tmn@gmail.com Проектная декларация на сайте www.mpf-elitstroy72.ru

спецпроект:

СТОИТЕЛЬСТВО

ИНФОГРАФИКА

Топ - 10

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

самых длинных автомостов мира

ЦИНДАОСКИЙ МОСТ ЧЕРЕЗ ЗАЛИВ ЦЗЯОЧЖОУ, Китай. Длина 42,5 км. Построен в 2011 году. Стоимость $9,4 млрд.

МОСТ-ДАМБА ЧЕРЕЗ ПОНЧАРТРЕЙН, США. Состоит из двух двухрядных полотен. длиной 38,42 и 36,7 км. Построен в 1956 году. Стоимость $56,7 млн.

МОСТ МАНЧАК СВОМП, США. Длина 36,69 км. Построен в 1979 году. Стоимость $1,6 млрд.

МОСТ ЧЕРЕЗ ЗАЛИВ ХАНЧЖОУВАНЬ, Китай. Длина 35,67 км. Построен в 2008 году. Стоимость $1,4 млрд.

МОСТ РАН ЯНГ, Китай. Длина 35,66 км. Построен в 2005 году. Стоимость $700 млн.

МОСТ ДУНХАЙ, Китай. Длина 32,5 км. Построен в 2005 году.

МОСТ КОРОЛЯ ФАХДА, соединяет Саудовскую Аравию и Бахрейн. Длина 25 км. Построен в 1986 году. Стоимость $1,2 млрд.

МОСТ ВАСКО ДА ГАМА, Португалия. Длина 17,2 км. Построен в 1998 году. Стоимость $1,2 млрд.

МОСТ РИО-НИТЕРОЙ, ИЛИ МОСТ ПРЕЗИДЕНТА Коста э Сильва, Бразилия. Длина 13,92 км. Построен в 1974 году.

МОСТ КОНФЕДЕРАЦИИ, ИЛИ ПОН-ДЕ-ЛА КОНФЕДЕРАСЬОН, Канада. Длина 12,9 км. Построен в 1997 году. Стоимость $1,3 млрд.

Топ - 5

самых длинных автомостов России

МОСТ ЧЕРЕЗ КЕРЧЕНСКИЙ ПРОЛИВ СТОИМОСТЬ ВОЗВЕДЕНИЯ 150 – 200 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА – 3,5 ГОДА

КЕРЧЬ

ДЛИНА МАЛОГО МОСТА 4,5 КМ

ДЛИНА БОЛЬШОГО МОСТА 10,5 КМ

МОСТ ЧЕРЕЗ БУХТУ ЗОЛОТОЙ РОГ, Владивосток. Длина 2,1 км. Построен в 2012 году. Стоимость $605 млн.

ПРЕЗИДЕНТСКИЙ МОСТ над Куйбышевским водохранилищем, Ульяновск. Длина 5,8 км. Эксплуатируется с 2009 года. Стоимость около $1 млрд.

ТАМАНЬ

4 БОЛЬШОЙ ОБУХОВСКИЙ МОСТ, ИЛИ ВАНТОВЫЙ, Санкт-Петербург. Неразводной мост над Невой. Длина 2,8 км. Эксплуатируется с 2004 года.

САРАТОВСКИЙ МОСТ через Волгу Длина 2,8 км. Построен в 1965 году.

МОСТ ЧЕРЕЗ АМУРСКИЙ ЗАЛИВ (трасса «пос. Новый – п-ов Де-Фриз – станция Седанка – бухта Патрокл»). Длина 4,362 км. Построен в 2012 году.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ФИНАНСЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Банкам угрожает « эффект домино» 65 млрд рублей – в такую сумму оценивают эксперты убытки банков от конвертации валютной ипотеки. Страдают, естественно, не только кредиторы. О том, насколько критична ситуация на рынке и какие меры можно принять для ее улучшения, рассказал в эксклюзивном интервью советник президента РФ, финансовый омбудсмен Павел Медведев.

Павел Медведев,

советник президента РФ, финансовый омбудсмен

огласно рекомендациям ЦБ РФ, банкам предлагается перевести обязательства заемщиков в рубли по курсу на 1 октября 2014 года, то есть по 39,38 руб. за доллар. Банки в свою очередь настаивают, что реструктуризированы должны быть не все кредиты, а лишь те, получатели которых оказались в особенно тяжелом положении. Сами заемщики также остались недовольны идеей ЦБ. По их мнению,

и октябрьский курс доллара высок настолько, что ежемесячные платежи даже в случае реструктуризации останутся непосильными для выплаты. – Павел Алексеевич, скажите, насколько частыми стали обращения граждан с просьбой о реструктуризации кредитов? Можно ли сравнить текущую ситуацию с кризисом 2008 года?

– Вал обращений ко мне нарастает с угрожающей быстротой. В отдельные дни я получаю столько же писем, сколько прежде за месяц. Если первые годы месячной нормой было 200 – 300 обращений, то сейчас их число достигает тысячи. В львиной доле обращений – невозможность обслуживать долг, то есть в конечном счете – просьба о реструктуризации, поскольку иным законным путем решить эту проблему невозможно. Причина обострения проблемы задолженности – быстро сокращающиеся доходы населения. Их падение в январе этого года в сравнении с январем прошлого составило порядка 8%. Люди, обращающиеся ко мне за помощью, в качестве причины долговой проблемы все чаще называют потерю работы, снижение зарплаты, замораживание дополнительных доходов. Приведу свежий пример: приказом начальника управления МВД по Москве отменены премии сотрудникам. В полиции значительная часть доходов приходится именно на доплаты и премии. В то же время московские полицейские сильно закредитованы: многие недавно приехали в столицу, взяли кредит на жилье, на автомобиль и до последнего времени были очень аккуратными заемщиками. По-видимому, скоро они станут моими заявителями и будут мне жаловаться, что не могут оплачивать свои долги. Аналогичная ситуация во многих других сферах, а в регионах, скорее всего, положение дел хуже. По моим представлениям, количество людей, столкнувшихся с невозможностью обслуживать взятые кредиты, составляет порядка шести миллионов – 15% от 40 миллионов заемщиков. При нормальном экономическом фоне это уже серьезная проблема, а при таком плохом, как сейчас, боюсь, это первый шаг к драме, когда обрушившаяся платежная дисциплина может погрести под своими обломками банковскую, а за ней и всю финансовую систему страны. Если количество «плохих» плательщиков будет быстро расти, это вызовет «эффект домино»: один прекращает платить, потому что уже не может, а другой смотрит на первого и думает: тот не платит, зачем же я стану платить? И тоже перестает платить. Это очень опасно. – Какие условия готовы предложить банки? – Банки заинтересованы в том, чтобы не потерять свои деньги, даже если их заемщик не может обслуживать кредит по графику, прописанному в договоре. Поэтому в большинстве своем они идут на реструктуризацию задолженности

В ОТДЕЛЬНЫЕ ДНИ МЫ ПОЛУЧАЕМ СТОЛЬКО ЖЕ ПИСЕМ О НЕВОЗМОЖНОСТИ БОЛЬШЕ ВЫПЛАЧИВАТЬ КРЕДИТ, СКОЛЬКО ПРЕЖДЕ ЗА МЕСЯЦ. ЕСЛИ ПЕРВЫЕ ГОДЫ МЕСЯЧНОЙ НОРМОЙ БЫЛО 200 – 300 ОБРАЩЕНИЙ, ТО СЕЙЧАС ИХ ЧИСЛО ДОСТИГАЕТ ТЫСЯЧИ. – сокращение ежемесячных платежей при продлении срока действия договора. Проблема в том, что граждане, которые попадают в трудное положение, редко являются должниками одного кредитора. Если кредиторов два, договориться крайне сложно, если больше двух – нереально, поскольку невозможно согласовать интересы разных банков. Реструктуризация высвобождает средства заемщика, и каждый кредитор подозревает, что эти свободные средства «перетекут» конкуренту, что мешает прийти к соглашению. Ассоциация российских банков нашла способ развязать этот узел. Ее специалисты разработали алгоритм, обеспечивающий учет интересов разных кредиторов и самого заемщика. Применение алгоритма на практике показало его высокую эффективность. С 1 июля вступает в силу закон, в просторечии называемый «о банкротстве физических лиц». На самом деле это закон именно о реструктуризации долгов. Правда, в нем не дано определение реструктуризации, и не прописан механизм ее правильного применения. Таким механизмом мог бы стать алгоритм, предложенный АРБ. Но, чтобы судьи, на которых возложена реализация закона, могли применить его, их надо с ним ознакомить. Этого, к сожалению, не делается, поэтому есть опасение, что даже со вступлением в силу закона будут возникать проблемы с его применением. Кроме того, закон о банкротстве физических лиц действует для должников, имеющих обязательства свыше 500 тыс. рублей, а для тех, у кого задолженность меньше, к сожалению, никакой законной защиты нет. Если бы был принят закон о финансовом уполномоченном, который ориентирован на людей с меньшей задолженностью, то появился бы инструмент и для них. Но этот законопроект никак не может продвинуться дальше первого чтения. – Есть ли какие-то решения по реструктуризации ипотечных кредитов, взятых в валюте? Какие рекомендации банкам вы могли бы дать? – В первую очередь, я бы не стал разделять проблемы людей, взявших ипотечный кредит, на валютных и рублевых. Первые столкнулись с шоковой проблемой обвала курса рубля, вторые втягиваются в кризис сокращения доходов по-

ПРОЦЕНТОВ СОСТАВИЛО ПАДЕНИЕ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ В ЯНВАРЕ ЭТОГО ГОДА В СРАВНЕНИИ С ЯНВАРЕМ ПРОШЛОГО

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ФИНАНСЫ

ЕСЛИ ПОМОГАТЬ ВСЕМ ОДИНАКОВО, НАПРИМЕР, ПУТЕМ УСТАНОВЛЕНИЯ ЕДИНОЙ ЩАДЯЩЕЙ СТАВКИ ПО ВАЛЮТНЫМ КРЕДИТАМ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, КУПИВШИЙ ПЯТЬ КВАРТИР, ПОЛУЧИТ ОТ ГОСУДАРСТВА ОГРОМНУЮ ПОМОЩЬ, А МАТЬ С ПЯТЬЮ ДЕТЬМИ – КРОХОТНУЮ.

степенно. Но для тех и других проблема очень острая, поскольку речь идет о фундаментальном условии жизни – о жилье. Первых порядка 25 тыс., вторых – 3,5 млн. С учетом масштаба единственным решением проблемы могут быть средства правительства. Есть положительный опыт: в ходе предыдущего финансового кризиса 2008 – 2009 года правительством была разработана эффективная, на мой взгляд, программа поддержки ипотечных заемщиков, в рамках которой рассмотрены в индивидуальном порядке все обращения и найдены справедливые взаимоприемлемые варианты выхода. Поэтому моя рекомендация адресована не банкам, а правительству: пожалуйста, примите скорее решение, направленное на поддержку людей, рискующих потерять крышу над головой!

ТЫСЯЧ ЛЮДЕЙ, ВЗЯВШИХ ИПОТЕЧНЫЙ КРЕДИТ В ВАЛЮТЕ

– Стоит ли распределять содействие заемщикам по категориям? Скажем, усиленное внимание тем, кто брал кредит на единственное жилье, тем, чья зарплата уменьшилась на треть, как было в 2008 – 2009-м? – На мой взгляд, это, безусловно, единственно верный подход. Приведу пример из совсем недавних обращений ко мне: женщина с пятью детьми, приехавшая из Узбекистана по программе возвращения соотечественников и купившая маленькую квартиру на дальней границе Московской области. С другой стороны, я знаю предпринимателя, купившего на заемные средства пять квартир, видимо, для сдачи в аренду. Он не совершил никакого преступления, но его бизнес-проект потерпел неудачу. С точки зрения потенциальной программы поддержки, эти два случая принципиально разные. Если помогать всем одинаково, например, путем установления единой щадящей ставки по валютным кредитам, предприниматель, купивший пять квартир, получит от государства огромную помощь, а мать с пятью детьми – крохотную. Это несправедливо, да и неподъемно для бюджета. – Существует ли уже план действия правительства, общественных организаций по устранению сложившейся ситуации?

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– К сожалению, я о существовании такого плана не знаю. Все законодательные инициативы в Государственной Думе носили чисто популистский характер. Общественные организации не обладают достаточными средствами, чтобы решить столь масштабную задачу. Они могут предлагать детали осуществления плана спасения заемщиков, как, например, разработка алгоритма реструктуризации, предложенная АРБ, но фундаментальное решение – за правительством. – Целесообразно ли самим банкам организовать консолидированную службу по решению проблем должников? Или эффективнее рассматривать индивидуальные обращения? – Это каждый банк должен решить для себя в индивидуальном порядке, исходя из особенностей своего бизнеса. – Считаете ли вы удачной идею использования материнского капитала для погашения задолженности по кредиту? Есть ли подобные схемы для погашения? – Я абсолютно убежден, что каждая мать должна сама решать, как ей тратить материнский капитал. Любое ограничение женщины в этом праве – безнравственно. Тем самым государство как бы утверждает, что рожать и воспитывать детей женщине можно доверить, а распоряжаться деньгами – нет. Цивилизованные страны ушли от этого сто лет назад. Ожидается ли сокращение выдачи кредитов? Как это может отразиться на банковской сфере? Сейчас именно это и произошло. По крайней мере в том, что касается ипотечного кредитования. Но по мере стабилизации валютного рынка восстановится и нормальная работа механизмов кредитования. – Насколько своевременным было решение Банка России повысить ключевую ставку? Как это отразилось на банковской сфере и заемщиках? Когда можно прогнозировать понижение ключевой ставки и при каких условиях? – Решение было правильное, хотя, пожалуй, запоздалое. В условиях паники на валютном рынке такие экстраординарные меры надо принимать очень быстро. Резкое увеличение ключевой ставки нанесло сильный удар по кредитному рынку, но перед угрозой утраты доверия к национальной валюте и скатывания страны в гиперинфляцию это меньшее из двух зол. Я не стал бы делать прогнозов относительно существенного снижения ключевой ставки, поскольку это решение зависит от очень многих – в том числе политических и международных – факторов, которые не поддаются надежному прогнозированию.

Банк с высоким рейтингом устойчивости О преимуществах расчетно-кассового обслуживания (РКО) в КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) NB рассказал Дмитрий Суворов, руководитель дополнительного офиса «Калинка». – Дмитрий Викторович, экономическая ситуация сегодня нестабильна, некоторые юридические лица справедливо переживают за свои средства. Что, в первую очередь, гарантирует клиенту вашего банка сохранность его счетов? – КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) в 2014 году отметил свое 20-летие, согласитесь, срок для страны, новейшая история которой насчитывает всего 24 года, очень даже солидный. В том же 2014 году банк получил премию «Лучший региональный банк». Плюс наша финансовая стабильность уже несколько лет подряд подтверждается высоким рейтингом устойчивости банка (А).

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

– Время для современного делового человека не менее ценно, чем деньги. Может ли он рассчитывать на быстрое и качественное обслуживание в вашем банке? – Высокая скорость предоставления услуги – одно из наших главных преимуществ. В офисах банка вы не найдете очередей, а время обслуживание одного клиента операционным и кассовым работниками в совокупности составляет не более 10 минут. Даже открытие расчетного счета не занимает, как правило, больше 1 часа: мы сами заверяем копии документов, получаем выписки из ЕГРЮЛ. При этом услуга по открытию расчетного счета в нашем банке бесплатная. Вообще, для получения любой услуги у нас предусмотрены очень комфортные условия. – В чем они заключаются? – Во-первых, это наличие хорошей парковки для клиентов банка. Во-вторых, возможность выезда специалиста в офис клиента по вопросам открытия расчетного счета или дистанционного обслуживания. Специфика небольшого банка и стабильный штат сотрудников позволяют нам подходить к сервису индивидуально. За каждым предприятием закреплен персональный менеджер, который в тонкостях знает своего клиента. – А если у клиента возникает какая-то нестандартная ситуация или вопрос, требующий безотлагательного решения?

Дмитрий Суворов, руководитель дополнительного офиса «Калинка»

– Мы всегда оперативно реагируем на подобные случаи. Это достигается за счет высокой квалификации и полномочий сотрудников, находящихся в операционной зоне. Но при необходимости возможен быстрый контакт с руководящим составом банка (это может быть как личная встреча, так и связь по телефону).

СПЕЦИФИКА НЕБОЛЬШОГО БАНКА И СТАБИЛЬНЫЙ ШТАТ СОТРУДНИКОВ ПОЗВОЛИЛИ НАМ ОРГАНИЗОВАТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. – Что чаще предпочитают клиенты вашего банка: дистанционное обслуживание или личный контакт? – В последнее время большинство клиентов выбирают дистанционное управление счетом, что позволяет им быстро и удобно производить расчеты. Для обеспечения безопасности таких расчетов СТРОЙЛЕСБАНК обеспечивает своих клиентов самыми передовыми техническими средствами. Сама система «Клиент-Банк» выстроена очень удобно и надежно, установить или обновить программное обеспечение может любой человек, даже не имеющий специальных навыков. – Наверняка банк предоставляет и другие услуги? – Конечно, сегодня для любого бизнеса важно комплексное обслуживание. РКО в СТРОЙЛЕСБАНКЕ может включать зарплатный проект, кредитование счета (овердрафт), установку торгового терминала и валютный контроль . Нужно сказать, что многие наши клиенты с целью сокращения расходов предпочитают так называемое «пакетное» обслуживание, которое предполагает, помимо прочего, отсутствие платы за сдачу наличности в кассу банка и определенное количество бесплатных платежных поручений. Еще одна из приятных мелочей – простые и понятные тарифы.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО): ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

СТРАТЕГИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Азат Сафин:

работать еще больше

Директор Уральского филиала «ГазпромнефтьРегиональных продаж» Азат Сафин встретился с редакторами и обозревателями ведущих бизнесизданий Тюменской области. Темами встречи стали анализ особенностей регионального рынка нефтепродуктов, экономические итоги деятельности предприятия в 2014 году и планы на 2015, а также новинки топливного сервиса.

– Азат Мидхатович, с какими результатами Уральский филиал закончил прошлый год, какие планы стоят в текущем? – В 2014-м мы выполнили все поставленные задачи: было продано более 3 млн тонн нефтепродуктов, включая 1,7 млн тонн бензина и 1,3 млн тонн дизельного топлива. Среди клиентов – крупные предприятия ТЭК, сельхозпроизводители, промышленники, а также сеть АЗС «Газпромнефть» и другие розничные операторы Уральского региона. Помимо светлых нефтепродуктов, предприятие нарастило поставки дорожного и строительного битума – в прошлом году было реализовано порядка 28 тысяч тонн. Объем реализации 2015 года планируется в сопоставимых объемах – порядка 3,2 млн тонн нефтепродуктов.

Досье Уральский филиал «Газпромнефть-Региональных продаж» (http://gpn-trade.ru) реализует светлые нефтепродукты: бензины – АИ-92, АИ-95, АИ-98, дизельное топливо – летнее, зимнее, арктическое; СУГ (сжиженный углеводородный газ);

темные нефтепродукты: мазут, дорожный и строительный битумы; масла моторные, индустриальные, гидравлические, трансмиссионные наливные и фасованные, а также другие нефтепродукты оптом на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, Свердловской, Челябинской и Кировской областей,

республики Татарстан и Пермского края. Доставка топлива осуществляется железнодорожным транспортом и по трубопроводам с нефтеперерабатывающего завода «Газпром нефти» – Омского НПЗ. Действует строгая система контроля качества на всех этапах приема, хранения и отпуска нефтепродуктов.

– У предприятия есть какой-то план антикризисных мер? – В сложных экономических реалиях существует только два сценария: работать много и работать еще больше. Третьего не дано. Мы максимально используем ресурс сложившейся ситуации: пересматриваем бизнес-процессы, оптимизируем расходы, разрабатываем эффективные инструменты достижения цели, создаем и продвигаем новые услуги. У такой модели работы – масса положительных эффектов, включая мотивацию персонала: когда сотрудники видят, что руководство работает четко и слаженно, с полным пониманием ситуации, это воодушевляет, позволяет людям без опасений смотреть в завтрашний день, делает их еще более эффективными. – Как в нынешних условиях предприятие выстраивает диалог с клиентами? Произошел ли отток? – В целом мы сохранили клиентскую базу, оттока потребителей не произошло. В первую очередь, это связано с той политикой, которую выстраивают «Газпромнефть-Региональные продажи» . С конца 2014 года «Газпромнефть-Региональные продажи» активно выводят на рынок услугу комплексной оптовой поставки нефтепродуктов. Это решение помогает нашим партнерам сократить издержки на содержание бензовозов, затраты на персонал, минимизирует возможные простои, связанные с несвоевременной поставкой, сводит к нулю риски хранения топлива на

41 сторонних нефтебазах. В рамках сервиса предприятие берет на себя всю цепочку топливной поставки, включая диспетчеризацию, логистику, транспортировку. Клиент получает гарантированно качественные нефтепродукты в необходимом объеме, в назначенном месте, точно в срок и может сконцентрироваться на основных задачах своего бизнеса. За качество сервиса ручаемся, поскольку за многие годы накопили колоссальный опыт. – Насколько охотно клиенты принимают комплексное предложение? – Поначалу партнеры проявляли понятную осторожность: 50% необходимых объемов закупали с использованием нового сервиса, 50% завозили самостоятельно. Очевидно, преимущества комплексного предложения оказались неоспоримы, и сейчас мы наблюдаем рост интереса к услуге. Если за четыре месяца 2014 года в рамках комплексной поставки было реализовано 18 тыс. тонн топлива, то уже в первом полугодии 2015 года цифра должна составить более 27 тыс. тонн. – «Газпромнефть-Региональные продажи» давно и активно занимаются топливообеспечением труднодоступных районов Крайнего Севера. Как складывается эта работа сегодня? – Предприятие является экспертом в вопросе топливных поставок на территорию Югры и Ямала. Мы понимаем, что это – вопрос энергетической безопасности региона, и относимся к северному завозу предельно ответственно. В 2014-2015 годах по зимникам мы завезли 40 тыс. тонн нефтепродуктов, водным транспортом отгрузили 131 тысячу тонн. – Участвует ли Уральский филиал в программе по освоению полуострова Ямал? – Освоение северных территорий приводит к тому, что в автономные округа приходит большое количество сервисных компаний, и мы активно работаем по их проектам в части обеспечения топливом. Пункт доставки значения не имеет: месторождения Новый порт, Мессояха или районы проживания коренных народов Севера, где и дорог-то нет – нефтепродукты будут доставлены точно в срок. – Как вы оцениваете качество регионального топливного рынка? – Топливный рынок Урала формируют в основном ВИНКи, поэтому качество нефтепродуктов в регионе стабильно высокое. Однако доля суррогата неизвестного происхождения постоянно растет. Это связано с тем, что многие предприниматели предпочитают экономить на топливе, осознанно закупая нефтепродукты низкого качества. Но это уже вопрос личного выбора бизнесмена: риск остановки работы транспорта,

«отравившегося» таким топливом, очень высок, а в условиях нестабильного курса валют ремонт и замена импортной техники обходятся дорого. – В Уральском регионе высока концентрация нефтеперерабатывающих заводов и базисов хранения ВИНКов. Каков должен быть набор инструментов конкурентной борьбы, чтобы быть успешным на таком активном рынке? – Конкурировать сегодня можно только качеством сервиса, мы вкладываем в это направление значительные интеллектуальный и финансовый ресурсы: повышаем квалификацию сотрудников, работаем в рамках стратегии индивидуального подхода к клиенту, переводим обслуживание в онлайн-режим. Так, в 2015 году «апгрейду» подвергся наш интернет-сервис «Личный кабинет» (www.client.gpn-trade.ru). У клиентов появилась возможность корпоративного использования ресурса, они получили доступ к более широкому спектру информации, могут самостоятельно рассчитывать стоимость топлива с учетом накопительной скидки. В ближайших планах – появление мобильной версии интернет-ресурса для смартфонов. В «Личный кабинет» будут интегрированы все новые бизнес-решения, в том числе и комплексная услуга по поставке топлива. – Расскажите о команде Уральского филиала, в чем заключается принцип ее успеха? – В городах присутствия Уральского филиала – Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Ноябрьске – работает порядка 200 человек. Каждый ориентирован на результат и в совершенстве владеет профессиональными навыками. В своей ежедневной работе они делают сверх того, что требуют должностные инструкции. Я вижу, что трудности их вдохновляют, а нестандартные задачи – мотивируют. Работать в такой команде – большое удовольствие и честь для меня. – Затронула ли оптимизация бизнес-процессов персонал Уральского филиала? – Каждый член команды – это настоящая боевая единица. По сути, это наш основной капитал, наши инвестиции, сокращение штата было бы непозволительной роскошью. – «Газпромнефть-Региональные продажи» часто упоминаются в СМИ в одной связке с благотворительными и социальными проектами. – Действительно, у команды Уральского филиала очень насыщенная «социальная повестка»: в прошлом году мы провели порядка 15 волонтерских акций во всех наших городах, организовали несколько экологических проектов. Общий объем благотворительной помощи составил порядка 1 млн рублей. Менталитет социально-активного лидера помогает нам добиваться максимального результата и в бизнесе, и вне работы.

131 ТЫСЯЧУ ТОНН НЕФТЕПРОДУКТОВ «ГАЗПРОМНЕФТЬРЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ» ОТГРУЗИЛИ В 2014-2015 ГОДАХ В ТРУДНОДОСТУПНЫЕ РАЙОНЫ КРАЙНЕГО СЕВЕРА ВОДНЫМ ТРАНСПОРТОМ, И ЕЩЕ 40 ТЫС. ТОНН ЗАВЕЗЛИ ПО ЗИМНИКАМ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Наталья Проскурякова:

чемпионами не рождаются Генеральный директор фитнес-центра «Фитберри», двукратная чемпионка мира по бодибилдингу Наталья Проскурякова рассказала NB, что для нее самое важное при руководстве коллективом.

Фото: Максим Денисенко

– Лидерская жилка и амбиции вырабатываются с детства, затем, рано или поздно, они проявляются в профессиональной деятельности. Чтобы стать руководителем, человек должен быть готов придумать, создать и организовать процесс, а впоследствии нести за него ответственность. Мой личный опыт управления начался с октябрятской звездочки, затем возглавляла пионерскую дружину школы, одной из первых вступила в комсомол. Занятия спортом тоже помогли выработке лидерских амбиций и качеств, нужно ставить перед собой цель и добиваться ее. Спорт учит быть победителем!

Дело по себе. Выстраивая бизнес-процессы, нужно на себе проверять, насколько они удобны. Когда строился фитнес-центр Fitberri, было понятно, что здесь мне придется проводить большую часть времени. Всю систему организации я просто примеряла на себя, смотрела на нее как клиент и старалась сделать максимально удобной. Если мой ребенок не шел в садик, я могла привести его в клуб, где с ним занимались наши воспитатели – и это спасение для многих мам. Кафе мы сделали, чтобы не ехать куда-то покушать. Некоторые проекты, родившиеся здесь, изначально не планировались, например, салон красоты. Сначала необходимость появилась у меня, например, сломался ноготь, зашла его поправить – и работаю дальше. Можно сказать, что все эти удобства я создала ради себя, а если удобно мне, то и другим будет хорошо.

Совет да любовь. Прежде чем совершить какое-то действие, считаю необходимым посоветоваться с теми, кого я уважаю и чье

мнение важно для меня. Возможно, стремление к диалогу с партнерами – чисто женская черта. Даже если оба лидера авторитетны и амбициозны, ктото из них обязательно должен уступать. Для этого стоит больше общаться, в том числе обсуждая житейские ситуации и даже личные проблемы. Только в диалоге можно построить союз двух руководителей, научить их сотрудничать. Иногда кажется, что я все решаю сама, но мне всегда кто-то помогал принять окончательное решение или сделать выбор.

Команда молодости нашей. Как руководство к действию я приняла для себя необходимость создания команды людей, которые обязаны быть сильнее, умнее и активнее меня в своей сфере. В клубе пришлось формировать не только тренерский состав, но и штат обслуживающего персонала, который занимается хозяйственной деятельностью. Конечно, я была далека от всего, что связано с электричеством, сантехникой или ремонтами. Попытки решать самосто-

ятельно все эти вопросы заставляли просто хвататься за голову. Поняв однажды, что для всего есть специально обученные люди, я стала подбирать профессионалов, которым не боюсь поручить тот или иной участок работы.

Уважение и дружба. При подборе персонала очень важна эмоциональная составляющая. Если моему сотруднику не комфортно, если он не может взаимодействовать с руководителем, то, скорее всего, у него возникнут проблемы и с клиентами. В коллективе очень важны взаимная любовь, уважение и дружба! Нужно больше разговаривать с людьми, показывать, что вы доверяете им, призывать самостоятельно принимать решения. Сотрудник не всегда вырастает до желаемого руководством уровня, но не во всех случаях это его вина. Возможно, его время еще не настало, а может, он занимается не своим направлением. Не стоит за это выгонять с работы, лучше чуть-чуть перенаправить в рамках его же деятельности.

Обратная связь. В нашем бизнесе имеет значение, какие впечатления он дарит клиентам. Они приходят к нам со своей мечтой, реализуя которую, мы фактически делаем людей счастливыми. Я не стремилась к созданию огромного фитнесс-центра, но всегда мечтала о том, чтобы он был самым красивым и эффективным по работе. Смысл этого проекта не только предложить услугу, но продолжать ее улучшать, а может быть, создавать в его рамках новые направления. Обратная связь и отдача дают понимание того, что все было сделано не зря!

16+

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Если нет злого умысла Государство ужесточает борьбу с «долгостроями». В отношении руководителей строительных компаний правоохранительными органами возбуждаются уголовные дела по ст. 159 УК РФ – «мошенничество». О том, какова ситуация в Тюмени, NB рассказал руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнёры» Евгений Якобчук. – Борьба с «долгостроями»в России действительно активизировалась. На это указывает, в том числе, ужесточение за последние годы законодательства РФ, регулирующего привлечение денежных средств граждан для участия в долевом строительстве.

ЕВГЕНИЙ ЯКОБЧУК, руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнёры»

104 В СОВЕРШЕНИИ ТАКОГО КОЛИЧЕСТВА ПРЕСТУПЛЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С МОШЕННИЧЕСТВОМ, ОБВИНЯЛАСЬ ОДНА ИЗ ТЮМЕНСКИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

– Возбуждаются ли в Тюмени уголовные дела по ст. 159 УК РФ – «мошенничество» – на руководителей застройщиков? – Да, за период с 2012 по 2014 годы в отношении руководства компаний имеются вынесенные обвинительные приговоры по ст. 159 УК РФ, а также ст. 159.4 УК РФ – «мошенничество в сфере предпринимательской деятельности», в том числе, руководители застройщиков приговорены к реальным срокам лишения свободы. – Согласны ли вы с тем, что в случае невыполнения обязательств перед дольщиками застройщик должен понести наказание? – Безусловно, застройщик должен нести гражданско-правовую ответственность за ненадлежащее выполнение договорных обязательств. Однако я не согласен с тем, что это должно быть обязательно уголовное наказание. Нужно смотреть в каждой ситуации индивидуально. Самого факта неисполнения обязательств перед дольщиками недостаточно для привлечения руководителя застройщика к уголовной ответственности. Должна, в том числе, присутствовать так называемая «субъективная сторона преступления» – психическое отношение лица к совершаемому им преступлению, которое характеризуется конкретной формой вины, мотивом и целью. Применительно к мошенничеству субъективная сторона преступления характеризуется прямым умыслом, корыстной целью. О наличии прямого умысла можно сделать вывод из «объективной стороны преступления» – фактических действий лица, которые состоят в хищении чужого имущества или приобретения права на него путем

обмана или злоупотребления доверием. Что подразумевается под обманом или злоупотреблением доверия – раскрыто в Постановлении Пленума РФ от 27.12.2007 года №51 «О судебной практике по делам о мошенничестве, присвоении и растрате». Если у руководителя застройщика отсутствует «субъективная сторона», то, соответственно, в его действиях нет состава преступления, предусмотренного ст. 159 УК РФ. В этом случае возбужденные уголовные дела должны прекращаться, либо в суде выноситься оправдательные приговоры, что, конечно, не освобождает застройщиков от гражданско-правовой ответственности. – Имеется ли в Тюмени судебная практика прекращения либо вынесения оправдательных приговоров по уголовным делам в отношении руководителей застройщиков, обвиняемых по ст. 159 УК РФ? – Да. Правоохранительными органами г. Тюмени было направлено в суд уголовное дело в совершении 96 преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 УК РФ и 8 преступлений, предусмотренных ч. 3 ст. 159 УК РФ, в отношении трех учредителей ООО «Д-П». Объем обвинительного заключения составил несколько коробок. Дольщиков больше ста человек. Общая сумма привлеченных застройщиком средств – более 100 миллионов рублей. Я и мои партнеры, адвокаты Адвокатского альянса Сергей Ногин, Татьяна Зырянова, Михаил Шерло, ознакомившись с документами по финансово-хозяйственной деятельности, с материалами уголовного дела, делаем вывод об отсутствии в действиях учредителей ООО «Д-П» признаков мошенничества, так как невыполнение обязательств перед дольщиками было вызвано объективными причинами. Свою позицию мы смогли обосновать в суде. В конце 2014 года уголовное дело было прекращено за отсутствием в действиях наших подзащитных состава преступления.

Защита ваших прав

и интересов

Полный спектр юридических услуг В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции. • Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров. • Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. • Правовая экспертиза нормативно-правовых актов. • Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование. • Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1; ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18; ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офис 402, 403. 8 (908) 873-79-61

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Мурат Нурпеисов:

Досье Мурат Нурпеисов,

генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес Капитал Групп»

В сфере консалтинга работает с 1998 г. Начал карьеру в Западно-сибирском центре маркетинга, работал на руководящих должностях в консалтинговой группе «Лекс». Специализация на данный момент: стратегическое управление и постановка систем продаж. Опыт — сотни успешно реализованных консалтинговых проектов и бизнес-тренингов. В бизнес-сообществе Мурат Нурпеисов известен как: • сопредседатель ТРШ Общероссийский «Народный Фронт»; • сопредседатель ТРО ООО «Деловая Россия»; • общественный представитель Агентства Стратегических инициатив в Тюменской области; В 2000 году окончил Международный институт финансов, управления и бизнеса.

н а с

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

м н о г о

Мурат Нурпеисов – известный в городе бизнес-консультант, специализирующийся на разработке стратегий и систем продаж. Человек, активно вовлеченный в общественную жизнь города. Специально для NB он слегка приподнял «маску» консалтера и рассказал о своих детских мечтах, литературных пристрастиях и о том, что нужно менять в себе и окружающих. – Я думаю, нет таких денег, которые бы заставили меня перестать работать. Работа и деньги – это вещи, зачастую не связанные между собой. Есть люди, которые много трудятся, много зарабатывают, но не чувствуют морального удовлетворения. А есть такие, которые могут не получать ни копейки, но быть самыми счастливыми, и подобных примеров очень много. Один из них – мой дед, он был муллой в северном Казахстане. Мне кажется, в советское время тот, кто посвящал себя служению Богу, вообще не имел никакой выгоды, они шли туда по зову души. Поэтому, наверное, деньги – это результат, а не смысл. Конечно, хорошо, когда есть возможность быть богатым, но самоцелью это не является.

храню в информации, в знаниях, в опыте, в репутации. В качестве валюты сейчас предпочитаю рубли.

– Иногда получаешь удовлетворение от своей работы, иногда кажется, что чего-то не хватает, это такой процесс перманентный, как все в этой жизни. И только потом, когда, допустим, уезжаешь в отпуск, начинаешь скучать по работе, понимать, что тебе ее не хватает. Осознавать, что там даже больше получал удовольствия, чем от отдыха. Очень важно, когда твою работу ценят. Потому что люди больше устают от отсутствия результата, а не от тяжелого труда. Когда есть результат – любая работа кажется легкой, она тебе нравится, приносит удовольствие. Просто иногда получение результата, глобального, требует слишком много усилий, и в процессе ты не всегда доволен. Зато, когда дело сделано, думаешь, что даже перенесенные трудности были кайфом, это было круто, это было то, что ты хотел.

– Закон хорош не последствиями или суровостью, а его исполнением и неотвратимостью. В стране должны соблюдаться три вещи: правильные ценности для каждого, неприкосновенность права собственности, которое защищено, и равенство всех перед законом. Я считаю, что в России это реально, но вопрос требует серьезной работы. Очень важно, чтобы люди, которые проповедуют ценности, законность, сами придерживались этих принципов. Когда человек очень высокий моралист, но при этом гоняет по трассе со скоростью 200 км в час, все его речи не стоят и выеденного яйца. И не важно, чем он оправдывает свое нарушение – вызовом президента или родами жены. Зачастую люди начинают говорить про какие-то ценности, когда им кажется, что их права ущемлены, или они сталкиваются с вопиющей несправедливостью, но, если их лично ситуация не коснулась, они молчат.

– Есть такое правило: инвестировать в первую очередь в себя. Поэтому свои сбережения я

– В детстве у меня были достаточно стандартные мечты для советского мальчишки – хотел стать пожарным, милиционером, космонавтом, десантником. По мере взросления начал интересоваться археологией, но этот интерес однажды «притушил» близкий друг моего отца, которого я уважаю. Когда мы копали картошку, он мне сказал: вот ты хочешь стать археологом, так и будешь всю жизнь копаться. А я в этот момент был такой уставший, что понял: надо заниматься чем-то другим. Но страсть к археологии, тем не менее, осталась и по сей день.

м а т е р и а л и з м а

Фото: Дмитрий Изосимов

СВОИ СБЕРЕЖЕНИЯ Я ХРАНЮ В ИНФОРМАЦИИ, В ЗНАНИЯХ, В ОПЫТЕ, В РЕПУТАЦИИ.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ОЧЕНЬ ВАЖНО, КОГДА ТВОЮ РАБОТУ ЦЕНЯТ. ПОТОМУ ЧТО ЛЮДИ БОЛЬШЕ УСТАЮТ ОТ ОТСУТСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТА, А НЕ ОТ ТЯЖЕЛОГО ТРУДА.

– Мне нравится одно правило, которое звучит так: делай добро и бросай в воду. Если ты творишь добрые дела и при этом рассчитываешь на какую-то выгоду, то Бог уже считает, что это корысть. Да, для кого-то благотворительность – дань моде, но это не так важно: помогли и помогли. Другое дело, что мне тяжело смотреть, когда в ответ на какую-то спонсорскую помощь детей заставляют рассказывать стишки или петь песни. Были подобные мероприятия, с которых я уходил. У меня, человека с советским воспитанием, это вызывало ощущение какой-то неискренности. – Счастье – это когда ты нужен. Кода чувствуешь, что в тебе нуждаются другие люди, неважно, кто это – твои близкие или просто бабушка, которую ты перевел через дорогу. – Я могу сказать, что смысл жизни – в постоянном саморазвитии. Трудно определить степень счастья… я думаю, что это мне еще предстоит осознать. Наверное, в тот момент, когда начну задумываться, есть ли жизнь после смерти, тогда и смогу подвести итог и сказать, был я счастлив или не был. – Наверное, любой человек верит в удачу. Есть такое высказывание, которое мне нравится: верить в удачу можно, надеяться на нее нельзя. Для нас удача – это некое чудо. Я, скорее всего, на удачу не надеюсь. Бывает, меня это раздражает и огорчает. Вот я не играю в лотерею, но иногда заставляю себя, правда, не испытываю удовольствия. Самое смешное, что я покупаю лотерейные билеты и никогда их не проверяю. Хотя мне кажется, порой это необходимо, в нас слишком много материализма, и иногда в удачу надо верить. – Я ценю человека в совокупности всех его плюсов и минусов. Да, есть какие-то социально ожидаемые нормы поведения, и я их поддерживаю. Но это не значит, что, если кто-то оступил-

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ся, я перестану его уважать. Зачастую мы просто не даем людям шанса. Надо всегда видеть в окружающих хорошее, и, даже если они совершают какие-то нелицеприятные проступки, задуматься. Нас очень раздражает в других то, что раздражает, в первую очередь, в себе. – В себе и в других я не приемлю спокойствие. Если человек перестал развиваться, находиться в какой-то динамике, движении, исполнять ту миссию и цель, которую он для себя сформулировал, это плохо. Если говорить о команде, то она обязательно должна ставить перед собой амбициозные цели. В обычных горожанах, тюменцах, мне иногда не очень нравится, что они не ценят хорошее и стремятся видеть вокруг только плохое. Когда правильно мыслишь, то правильно действуешь. А если обесцениваешь себя и других своими же словами, то негативные мысленные образы определяют и модель поведения. – Никогда не думал о том, каким даром хотелось бы обладать. Наверное, уметь воодушевлять людей, делать их жизнь интересной, я и себя имею в виду. – Жить и работать я хотел бы только в России. Вот отдыхать хорошо и в других странах. Последний отпуск провел в Эмиратах в прошлом году. Вообще, путешествую много. Сейчас зовут на Камчатку, наверное, в этом году слетаю. – Очень люблю Хемингуэя, когда мне хочется подумать и куда-то далеко переместиться, читаю его. Если тянет вернуться к каким-то по-настоящему серьезным рассуждениям, конечно, это Достоевский. Вот сейчас у меня возникла потребность перечитать «Идиота», не знаю, почему. Хотя Достоевский тяжелый автор, я читаю его маленькими порциями. Иногда хочется Маркеса почитать, все опять же под ситуацию, под настроение. – Любимые места в Тюмени – набережная и парк имени Гагарина. – У человека духовное и физическое тела между собой очень сильно связаны. И, если развиваешься в одном направлении, а в другом нет, толку будет немного, поэтому и тело, и душу, и мозг нужно тренировать постоянно, чтобы опять же не застаиваться. Регулярно хожу в спортзал, по возможности, когда не в командировках, тренируюсь, в юности занимался боксом, немножко боролся, люблю побегать просто вечером, недавно стал моржом, теперь зимой плаваю.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

В четыре раза круче! Поймал себя на мысли, что последнее время в магазинах электроники картинки на экранах телевизоров удивляют своей потрясающей четкостью и цветопередачей. Изображение такого качества получается благодаря Ultra HD-разрешению, или 4K. Прототипы 4K-телевизоров появились еще в конце 2012-го, спустя два года, пройдя множество доработок и став дешевле, они стали доступны бОльшему числу покупателей. Но стоит ли покупать?

+ Плюсы

– Минусы

Разрешение

Мирослав Пекальчук,

продвинутый пользователь

Наверное, основное преимущество UHD-телевизоров. Главный секрет сверхчеткости изображения – маленькие пиксели, которые в 4 раза меньше, чем у полюбившегося нам Full HD.

Допфункции

В зависимости от фирмы и модели вы можете получить множество различных «примочек», таких как управление жестами, голосом, возможность использования клавиатуры для поисковых запросов, синхронизация со смартфоном, а также всевозможные приложения.

Апскейлинг

Что означает – масштабирование или улучшение изображения. Дело в том, что в филь-

мах, снятых в формате Full HD, содержится информация, которую обычный «ящик» не может отобразить, и она проявляется на 4К-экране. А благодаря четырехкратному увеличению числа элементов изображения 4К-телевизор может лучше показать мелкие наклонные детали, такие как ресницы. Да и тональные переходы получаются более плавными.

Частота обновления экрана

Наш мозг способен додумывать то, что видит глаз. Поэтому вместо быстроменяющихся статичных фотографий мы наблюдаем видео. Частота обновления Ultra HD-мониторов доходит до 1000 Гц, что делает картинку более плавной, а наши глаза меньше устают.

Контент

«Нечего смотреть» – главная проблема, с которой вы столкнетесь. К сожалению, в России HD-телевидение слабо развито, не говоря уже об UHD. А большинство каналов в формате высокой четкости продаются в дополнительных платных пакетах. Поэтому по достоинству оценить картинку получится, только смотря фильмы, которых не так уж и много, видеоклипы и ролики на YouTube.

Цена

Хотя 4K-телевизоры стали дешевле, цена все еще далека от демократичной. Средняя стоимость превышает 100 000 рублей, а покупка топовой модели сравнима с приобретением недорогого автомобиля.

отзыв Сергей Кирьянов,

инженер-проектировщик: – Телевизор приобрел в качестве домашнего кинотеатра для просмотра фильмов в 3D и игр. Поэтому отсутствие ТВ-каналов в таком формате не сильно расстроило. Качество изображения радует и «не напрягает» глаз. А вогнутый экран делает его интересной частью интерьера.

Перспективы

Несмотря на то, что преимуществ у 4K-телевизора много, основные недостатки заставляют задуматься о том, стоит ли покупать его именно сейчас. Основные производители электроники планируют активно развивать свои сервисы по доставке потокового UHD-контента владельцам. В этом формате уже снимается большинство фильмов и выпускается много игр. А цена постепенно будет снижаться. Но это еще не все: на горизонте появилась угроза под названием 8K, который в 16 раз превосходит Full HD.

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

Поставить на счетчик Свое такси «Евро», ориентированное на бизнес-клиентов, Николай Шиляев за пару лет самостоятельно раскрутил с нуля. Что помогло ему создать солидную транспортную службу, какие проблемы сегодня самые острые, и почему он собирается оставить успешный бизнес? Об этом владелец компании рассказал NB.

53 1. На сегодняшний день в таксопарке «Евро» 10 авто: 8 «Тойота-Камри» и 2 «Шевроле-Эпика»

Становление

Вообще, опыт «извоза» у Николая Шиляева довольно богатый: в свое время занимался автобусными перевозками, затем грузовыми. Но в 2010 году остался без работы. Тут-то и вспомнил, как пару лет назад приятель Евгений Павеликин, который запускал в Тюмени такси «Бизнес-класс», попросил его помочь в качестве водителя – не хватало хороших таксистов. Воспоминания натолкнули на идею организовать собственную службу такси. На первых порах друзья помогли с кредитом, купили «Опель-Вектру». Жена тоже активно включилась в работу. – Она выступала диспетчером, днем сидела на телефонах, я отдувался ночью, одновременно сам ездил на заказы. А еще приходилось развозить мобильники девушкам, которые принимали заказы, сидя по домам. Офиса-то не было. Увезешь телефон, смену отработает, забираешь – и в другую квартиру, – смеется Николай Владимирович. К слову, съездить на заказ Шиляеву не зазорно и сегодня, бывает, выступает в роли дежурного водителя, когда на линии не хватает машин. Цену на услуги своего такси коммерсант сразу сделал в два раза выше, чем в среднем по городу, но при этом машины использовались только D-класса, а в качестве клиентов рассматривалась бизнес-аудитория. Во главу угла Шиляев поставил жесткую дисциплину и пунктуальность. Опоздания, невыход на линию тут же пресекались. Водителей привлекал только с солидным опытом. Это дало свои плоды – с первых месяцев такси «Евро» начало пользоваться популярностью, уже в октябре (запустились в августе) на него работало 40 авто. Поначалу компания выступала как информационная служба – привлекали людей со своими автомобилями, но через год начали от этого отходить, приобретая собственные машины. Сначала «Шевроле-Эпику», потом «Тойоту-Камри». Пол-

ЦЕНУ НА УСЛУГИ СВОЕГО ТАКСИ КОММЕРСАНТ СРАЗУ СДЕЛАЛ В ДВА РАЗА ВЫШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ГОРОДУ, НО ПРИ ЭТОМ МАШИНЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ТОЛЬКО D-КЛАССА, А В КАЧЕСТВЕ КЛИЕНТОВ РАССМАТРИВАЛАСЬ БИЗНЕС-АУДИТОРИЯ. ностью процесс занял примерно год. Сняли офис в ПАТП-1, где устроили троих девушек-диспетчеров. Со временем штат расширился: появился бухгалтер, служба безопасности. Офис переехал сначала на ул. Калинина, потом на Червишевский тракт.

Отбор

Сегодня в компании работают около 30 человек, включая водителей. Последние, на самом деле, проходят довольно серьезный отбор: стаж не менее 10 лет, испытательный срок 2 недели, обучение по программам «Безопасное вождение» и «Защитное вождение». – Что касается последнего, водителей там учат предвидеть обстановку на дороге. Пока в Тюмени одна компания предоставляет подобные услуги, скоро появится вторая, – объясняет Николай Владимирович. Помимо этого, своих шоферов «Евро» обучает и культуре обслуживания – это требование некоторых отелей, с которыми сотрудничает такси. Собственно, отели и проводят такие курсы. При приеме на работу приветствуется знание языков, поскольку у компании заключены договора обслуживания с несколькими международными структурами и с теми же отелями. Диспетчеры принимают заказы на английском, пятеро водителей тоже им владеют, шестой говорит на двух языках – немецком и английском. Соблюдается дресс-код. За руль

Досье Николай Владимирович Шиляев Родился 18 марта 1956 года в Тюмени. Закончил школу № 30, 8 классов, потом Лесотехнический техникум. Отслужил в погранвойсках 2 года. Затем окончил Тюменский индустриальный институт. После этого два года отработал в автоколонне 1431, потом в автобусном парке в ПАТП 10 лет. Далее занимался пассажирскими перевозками уже на своих автобусах. В 2002 году переключился на грузоперевозки. В августе 2010 года организовал с супругой такси «Евро». Двое детей, сын и дочь. Сыну 33, дочери 25.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

2. Николай Шиляев (справа) и водителитаксисты: Сергей Рябков и Константин Смирнов

справка Компания в цифрах

Годовой оборот компании – от 11 до 13 млн рублей. Самый удачный год – 2013. 60 процентов дохода уходит на кредиты, 25-30 процентов – на зарплату, остальное – на обслуживание автопарка. Образовавшиеся свободные средства по максимуму идут на закрытие кредитов и приобретение новых автомобилей. 80 процентов клиентов – юридические лица, это специфика «Евро». На обслуживании порядка 20 крупных и мелких компаний, в том числе отели и общепит. Уровень зарплат – от 20 до 30 с лишним тысяч рублей. Тарифы на перевозку: «минималка» – 300 рублей (три километра), затем 50 рублей с километра. Межгород – 30 рублей за километр. Трансфер Рощино – Тюмень (в любую точку города) – 900 рублей.

ЗА ВОДИТЕЛЯМИ ТАКЖЕ СТРОГИЙ КОНТРОЛЬ: ПРОСЛУШИВАЮТСЯ РАЗГОВОРЫ С КЛИЕНТАМИ, ЗАПРЕЩЕНО ОБЩЕНИЕ ПО МОБИЛЬНИКУ. НАРУШЕНИЯ ПРАВИЛ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ – ТАБУ. «Тойоты-Камри» можно сесть только в костюме, белой рубашке и галстуке. Одежда у водителей своя, но авансы на ее покупку обеспечивает организация. Нередко приходится встречать иностранцев в аэропортах и на вокзалах. Это – одно из преимуществ «Евро». Помимо того, что табличка с именем гостя расположена на лобовом стекле, клиента обычно ждут уже в багажном отделении, поэтому шанс потеряться – минимальный. Выгрузка и загрузка багажа – также входит в обязанности шофера. В компании есть даже водители-наставники, которые курируют новичков в течение первых недель. Если они дают нелестный отзыв о претенденте, на работу он не попадает. Каждый шофер перед выходом на линию проходит медосмотр – по договору с такси работает медик. Одно из дополнительных требований к водителям – содержать автомобиль в чистоте («Евро» обслуживается на одной из автомоек). В слякотную погоду кузов может быть грязным, но салон должен сверкать.

Контроль

Как только автопарк пополнился своими автомобилями, была внедрена система видеонаблюдения, в салонах установили счетчики. Шиляев уточняет, что в его фирме, в отличие от многих, счетчики не «тикают» на светофорах и в пробках. На каждой смене один из специалистов отслеживает на мониторах передвижения машин, второй – сверяет показания приборов. За водителями также строгий контроль: прослушивают-

ся разговоры с клиентами, запрещено общение по мобильнику. Нарушения правил дорожного движения – табу. В городе скорость строго 60, за городом – 90. – Зачем нам здесь держать нарушителей, мы занимаемся не воспитанием, а работой, штрафы компании не нужны, – улыбается Николай Владимирович. Сегодня «Евро» практически не работает с водителями-частниками, в таксопарке 10 машин: две «Шевроле-Эпики» и восемь – «Тойот-Камри». Новичков обычно сажают на «Шевроле», по мере приобретения опыта пересаживают на «японцев». Машины обслуживаются в дилерских центрах, по достижении трехлетнего возраста Шиляев старается их продавать. В планах дорастить парк до 12 – 14 авто, хотя в связи с курсовыми колебаниями и небольшим рестайлингом те же «Тойоты» в последнее время подорожали на 300 тысяч. Если до Нового года одна машина обходилась Шиляеву в миллион с небольшим, сегодня она стоит 1 млн 365 тысяч рублей. Главное требование к машине – кожаный салон и наличие кондиционера. Собственного парка для стоянки у компании нет, по словам директора, он и не нужен: – Водители работают посменно: подряд либо три дня, либо три ночи, потом три выходных. И машины никогда не стоят, все время на линии. Если сломалась – сразу в сервис. Такой вот конвейер, зато не нужно никаких дополнительных гаражей.

55 Проблемы

Кризис отразился на компании не меньше, чем на ком бы то ни было. Во-первых, процентов на 20 уменьшилось количество заказов. Во-вторых, помимо подорожания автомобилей, подскочила в цене страховка – КАСКО и ОСАГО. – С КАСКО ситуация вообще сложная, – рассказывает Шиляев. – С одной стороны, поскольку все машины кредитные, мы обязаны ее делать, с другой – страховые компании не страхуют такси по КАСКО. В итоге – замкнутый круг. Мы хотим, чтобы все было по закону, а государство само толкает на поиск каких-то лазеек. Приходится регистрировать новые машины согласно ОКВЭД 60-23 (общероссийский классификатор видов экономической деятельности) – «пассажирские перевозки без расписания». В этом случае они уже не подпадают под такси, соответственно, на автомобилях нет «шашечек». Хотя работать можем по той же схеме, в том числе, заключать договора с организациями. По ОСАГО недавно застраховал машину – 19 тысяч рублей, с 12 апреля поднимают на 50 процентов, будет уже под 30 тысяч. В перспективе Николай Владимирович собирается все-таки уводить машины от КАСКО (сегодня страховка одной машины обходится в сумму более 100 тысяч рублей), оставляя лишь ОСАГО. В качестве еще одной проблемы Шиляев называет полное отсутствие помощи от городских властей. – Взять, например, Германию, там частным перевозчикам город оказывает поддержку, на определенных условиях, конечно. Если ты их выполняешь, тебе списывают долги. Я до этого занимался 10 лет автобусами – помощи тоже никакой не было. Сегодня в городских такси работает очень много людей, которые, по сути, не имеют никакого дополнительного опыта, хотя профессия таксиста все равно специфична. Я своих обучаю, другие – нет. Власти могли бы элементарно оказать поддержку хотя бы в этом – договориться с автошколами, чтобы проводили курсы для таксистов на каких-то взаимовыгодных условиях. Тогда у нас было бы гораздо более профессиональное такси. По-моему, в этом должны быть заинтересованы все.

Будущее

Несмотря на проблемы, в целом своим бизнесом Николай Владимирович доволен. Он даже не рассчитывал, что его удастся раскрутить до такого уровня. Сегодня в Тюмени у «Евро», по сути, один конкурент – такси «Бизнес-класс», хотя там цены чуть повыше. С руководителем, Евгением Павеликиным, отношения по-прежнему приятельские. Шиляев гордится тем, что люди, которые приходят в компанию, держатся за свое рабочее место. Одна из причин – доплата за выслугу лет, как диспетчерам, так и водителям.

Последние, например, за каждые полгода стажа получают к зарплате дополнительно тысячу рублей. Получка выдается без задержек, уровень зарплаты – от 20 до 30 с лишним тысяч рублей. Существует система бонусов, а также учитывается прибыль компании. Если за месяц она выше, это сказывается и на сотрудниках. – Поскольку водитель у нас получает стабильный оклад, который не зависит от количества клиентов и его выручки за день, он никогда никуда не гонит, за рулем спокоен, это помогает и правила соблюдать, – улыбается директор. В ближайшее время Шиляев собирается потихоньку передавать дела дочери, у нее канадский диплом об окончании школы и два высших образования (ТюмГУ и ТГНГУ). Около года девушка будет стажироваться, а потом, если все сложится, возьмет управление в свои руки. – Это не значит, что я отойду от процесса, все равно буду рядом. А, может быть, займусь чем-то другим, мне всегда интереснее создавать что-то новое, чем получать дивиденды с уже устоявшегося бизнеса, – говорит Николай Владимирович.

3. Николай Владимирович с дочерью Натальей – преемницей бизнеса

БРЕНД

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

BASELWORLD-2015 Международная выставка часов и ювелирных украшений Производство часов Breguet: традиции и смелость

МОДЕЛЬ BREGUET TRADITION CHRONOGRAPHE INDÉPENDANT 7077

Breguet оснастили свою новую модель Tradition Chronographe Indépendant 7077 двумя независимыми механизмами. Первый ходовой механизм для часов и минут, регулируемый балансом с частотой колебаний в 3 Гц и имеющий запас хода 50 часов. Для работы хронографа второй механизм имеет частоту в 5 Гц в целях обеспечения более точных показаний в соответствии с механизмом, предназначенным для измерения хода времени. Проведенное Breguet исследование высоких частот показывает, что увеличение частоты колебаний повышает стабильность хода, поскольку любое нарушение устраняется быстрее. Два механизма полностью автономны, а при запуске хронографа ход остается неизменным. Среди особенностей, которые восходят к историческим корням коллекции Tradition, – запатентованное противоударное устройство pare-chute, а также механизм управления хронографом, напоминающий модель 4009 двухсекундного наблюдательного таймера, проданного Breguet 6 января 1925 года.

С момента своего основания в 1775 году Мануфактура Breguet славится безупречным стилем и мастерством создания эксклюзивных часов. Не довольствуясь воспроизведением достижений своих предшественников, Абрахам-Луи Бреге постоянно стремился расширить границы часового дела, оставив неизгладимый след в истории такими изобретениями как противоударное устройство parechute, балансирная «пружина Бреге» с приподнятым конечным изгибом и, конечно же, турбийон. Помимо технических исследований, компания также отличается своим стремлением к элегантности. Объединение красоты с механикой, которые далеко не противоречат друг другу, направлено на достижение единственной цели: создание выдающихся творений. Общество во времена Абрахама-Луи Бреге признало это, а за успехом пришел престиж. Среди его клиентов были королева Мария-Антуанетта, Наполеон Бонапарт и королева Неаполя Каролина Мюрат. Его репутация была такова, что он стал членом Бюро географических координат Франции и поставщиком хронометров для флота. На протяжении многих лет компания Breguet увековечивает эту творческую концепцию и продолжает стремиться к точности, что было так важно для ее основателя. Под руководством своего президента и генерального директора Марка А. Хайека компания преодолела такие табу в области часового дела, как магнетизм, исследуя новые возможности и необычные материалы. Этот подход позволил ей ввести ряд инноваций, направленных на повышение точности своих механизмов. Были разработаны спираль баланса и спуск из кремния, магнитные оси, а также проведены исследования в сфере акустики и распространения звука в дань новаторскому духу Breguet.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

СТИЛЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Чемпионские пристрастия С известным биатлонистом Евгением Гараничевым мы встретились в бутике мужской одежды Gagliardi, где он вместе с супругой присматривал для себя новый выходной костюм. А что? Чемпион должен выглядеть достойно не только на трассе, но и в жизни. NB большой спортсмен рассказал о своих маленьких радостях, вкусах и предпочтениях.

Фото: Максим Денисенко

Досье Евгений Гараничев

родился 13 февраля 1988 года в п. Новоильинский Пермского края. Российский биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр 2014 года в индивидуальной гонке, заслуженный мастер спорта, трехкратный чемпион России, многократный призер этапов Кубка мира. С 2008 года выступает за Тюменскую область. В августе 2013 года женился на своей избраннице Людмиле.

Биатлон

– Как биатлонисту мне нравятся масс-старт, гонка преследования, эстафеты. Конечно, с эстафетами гораздо больше нервов, ответственности, преследует мандраж: вдруг ты не справишься? Менее привлекательна индивидуальная гонка, потому что 4 рубежа и дистанция очень тяжелая, выматывающая. В маленьком возрасте мне нравился «конек»*, а со временем начал больше удовольствия получать от «классики»**. И хотя в биатлоне используют только коньковый ход, когда у нас проходят летние тренировки, мы катаемся на роликах «классикой». – Зимой мне нравится Австрия, Италия, места, где мы бываем на сборах. Поднимаешься на гору, там поселок такой маленький, люди занимаются животноводством – коровы, поросята. Все в снегу – красота. Катаешься на лыжах, стреляешь и кайфуешь от того, где ты находишься. А летом в Австрии очень красивые зеленые поля. – У каждой трассы свои особенности, одно из моих любимых мест – Антхольц, это Италия. Солнышко на фоне гор, воздух, тут же речка бежит – все это вдохновляет, и я там обычно выступаю довольно-таки хорошо. В Тюмени тоже замечательно, потому что трассы хорошие, широкие, уровень организации соревнований очень высокий.

Отдых

– Отдыхать люблю в кругу семьи. По необходимости несколько лет подряд восстанавливал здоровье в санатории «Тараскуль». Были проблемы со спиной, поэтому требовались лечебные процедуры: минеральные воды, массажи, грязи и т. д. Сейчас все более или менее стабилизировалось, но после окончания спортивного сезона буду проходить профилактику, потом как обычно – в родной поселок. – Вместе с женой как-то раз выезжали в Турцию, но на протяжении уже 3-4 лет не удается никуда выбраться: то лечение прохожу, то к родителям нужно съездить. Надеюсь, этой весной удастся вырваться отдохнуть.

Кухня

– На сборах я, конечно, придерживаюсь определенной диеты, но, когда приезжаю в родной поселок, часто объедаюсь (смеется). Потому что все, включая родителей – моих и жены, а также бабушки-дедушки встречают чем-то вкусненьким. Уже когда едешь, спрашивают: что тебе приготовить? И, несмотря на мои протесты, кормят на убой. После гостей чуть ли не колобком со

*«конек» – коньковый ход на лыжах **«классика» – классический ход на лыжах

1. Основатель модного дома Gagliardi Сальваторе Гальярди считает, что элегантный мужской костюм можно носить каждый день, а его обладатель должен ощущать полную свободу в движении. Я с ним абсолютно согласен. В этом костюме чувствую себя комфортно, думаю, в нем можно пойти и в ресторан, и на прием к губернатору.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

СТИЛЬ

СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА НАСТОЛЬКО ПРИЕДАЕТСЯ, ЧТО ХОЧЕТСЯ НАДЕТЬ НОРМАЛЬНЫЙ ДЕЛОВОЙ КОСТЮМ И КУДАНИБУДЬ ВЫЙТИ, ПОЧУВСТВОВАВ СЕБЯ НЕ СПОРТСМЕНОМ.

ступенек катишься, я пытаюсь воздерживаться, но от бабушек просто так не уйдешь... – Вообще, в еде я не привередлив. Единственное, не люблю гороховую кашу. Все остальное ем с удовольствием. Сейчас, живя в Тюмени, стараемся покупать тюменские продукты – нам нравится местные молоко, сметана, овощи.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Одежда

– Бренд для меня не так важен, главное, чтобы одежда сидела удобно и нравилась. Хорошо, когда есть из чего выбрать. Gagliardi в этом плане стал для меня настоящим открытием – идеальное место, глаза разбегаются от обилия цветов и моделей. Да и цены для такого достойного качества вполне демократичны. Поэтому не удержался и приобрел себе здесь костюм. Многие с удовольствием меняют после работы пиджаки и брюки на casual, потому что им надоедает строгий стиль. У меня ситуация обратная – спортивная одежда настолько приедается, что хочется надеть нормальный деловой костюм и куда-нибудь выйти, почувствовав себя не спортсменом (улыбается). – Когда бываю в Европе, стараюсь купить себе что-нибудь из одежды сам. Но в Тюмени по магазинам ездим только вместе с супругой, она, кстати, и выступает часто инициатором меня приодеть. Я иногда сопротивляюсь: зачем мне эта вещь, если уеду на сборы, а она будет лежать… Но жена умеет настоять. Здорово, что у нас совпадают вкусы – процентов на 60-70.

– Ходить по ресторанам не хватает времени. Иногда выбираемся, но чаще с друзьями или родственниками. А вот вдвоем выйти – не получается. Зато очень любим гулять по городу, особенно летом. Всегда заходим на набережную, на Мост влюбленных.

– Увлекаюсь мотоциклами, обожаю покататься летом. У меня Honda VFR. Если нужно по-быстрому сделать какие-то дела в городе, нет лучшего транспорта, чем мотоцикл. В пробках можно спокойно проехать между машинами.

За рулем

Дом

– Езда за рулем для меня – один из способов расслабиться. Получаю огромное удовольствие, люблю ездить на большие расстояния, к родителям с супругой обычно тоже всегда ездим на машине. И на сборах в других странах, когда выпадают разгрузочные дни, стараюсь брать на прокат машину и объезжать окрестности.

– У нас с супругой коттедж в поселке Комарово – подарок от губернатора области. Заехали где-то в сентябре, сделали ремонт. Жена там живет уже постоянно, немного боится одна, но у нее есть храбрый кот, который ее охраняет. После Олимпиады я подарил Люде машину, поэтому ей удобно теперь добираться до города и обратно. Пока я на сборах, скучает, но теперь она активно занимается домом, хозяйством, это ее отвлекает.

– Раньше у меня не было особых предпочтений в плане автомобилей, никогда не стремился ездить на джипе. Но друзья всегда говорили: если покатаешься на кроссовере, садиться на легковушку уже не захочешь. Собственно, так и произошло. Самой первой машиной была Suzuki Swift – маленькая, на ней я учился ездить. Потом Mitsubishi, сейчас у меня BMW – кроссовер. На седаны, действительно, уже не тянет (улыбается).

– Жить в Европе я бы не смог. Первое время, когда вокруг нет этой суеты, кажется: здорово. Неделя проходит – хочется обратно в Россию, становится скучно, по вечерам там мало гуляют, все сидят по домам. И этой обычной суеты уже не хватает, тянет общаться с людьми.

4. Этот образ я бы назвал деловым 2. Не могу назвать себя пижоном, но, 3. Сочетание мужского пиджака с casual. И если во «втором» акцент по-моему, стильные оранжевые шортами или бриджами – довольно на оранжевых брюках, здесь, брюки вкупе с бежевым пиджаком в противоречивое, но с недавнего пожалуй, – на светло-зеленом мелкую клетку определенно неплохо времени на Западе это заметный галстуке. В силу спортивного образа смотрятся. Пойти в клуб или на тренд. Его основное преимущество жизни галстуки ношу довольно светский раут – отличный вариант. – союз комфорта и легкости. Сейчас редко, поэтому в отличие от многих многие пытаются разнообразить свой офисных работников не питаю к стиль, ищут различные образы. ним неприязни. Наоборот, готов Вот вам один из вариантов. Почему экспериментировать – как с формой, бы и нет? так и с цветом.

2 3

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Соловья баснями не кормят В предыдущем номере журнала был размещен опрос бизнесменов и руководителей о необходимости тренингов в период экономического кризиса. Почти все сошлись в одном – безусловно, нужны, но только, если от подобных мероприятий есть практический толк. Каким образом его добиться? Действительно, нужен практичечеткий план с бюджетом, пошагоский толк. Зачастую получается так: выми действиями и PR-стратегией. бизнес-тренер ослепляет аудиторию Привожу отзыв о программе одного Тренинги не красноречием, знаниями, практииз наших клиентов – Юлии Акчуприносят желаемых ческими примерами – участники риной, Галерея десертов «А. Пушрезультатов. уходят под впечатлением. Но вот кинъ»: «У меня немаленький опыт проходит несколько дней – а на пракпосещения обучающих мероприяОтдавать предпотике-то применить нечего. Так за что тий. Есть что и с чем сравнить. МоСветлана Крюкова, чтение не стандартже мы платим? За впечатления? Дуему второму бизнес-проекту чуть генеральный директор ным одноразовым РЦ «Лидер/PR». маю, многим их хватает и на работе, больше полугода. «Лидер» куриротренингам, а обучаКруглосуточный и дома. За лицезрение известного вал нас три месяца, обрабатывая ющим программам, номер Центра: бизнес-тренера? От одного вида на программу продвижения. Сейчас которые длятся 8-922-444-22-33 него навряд ли компания станет бомы развиваемся сами, продолжая несколько месяцев и вовлекают в гаче и успешнее. За мотивацию? Есть выбранную PR-стратегию. Во-перпроцесс как можно обучающие книги и литература с вых, для нас это было финансово больше специалиисториями успешных людей. Во-пердоступно. Во-вторых, нас научили, стов компании. вых, библиотека дома на полке стои мы можем самостоятельно двиит – можно несколько раз прочитать. гаться дальше, только иногда обВо-вторых, дешевле обойдется. Тольращаясь в Центр за советами. Их ко представьте себе, сколько литературы вы може- программа подходит как для стартапов, так и для те купить на 6-8 тыс. рублей (а то и больше). бизнеса, которому несколько лет». Так вот – к вопросу о практичности. Мы с колТак участники тренингов получают не просто легами проанализировали содержание и эффект слова, а практическую карту развития клиента. тренингов. Действительно, часто через несколько Еще лучше, когда в течение нескольких месяцев дней полученная информация рассеивается как компания находится под патронажем бизнес-тредым, не оставляя ни капли практичности. Так как нера, и действия сотрудников координируются и же быть? корректируются. На наш взгляд, в таком случае – Мы посещали тренинги и смотрели вебинары. если тебе не только рассказали, но показали и ведут Изучали. В итоге, считаю, нашли эффективную за руку – эффект от обучающих мероприятий будет модель, которую начали применять на практике. выше. Другие варианты – просто деловая тусовка, Во-первых, проводим обучающее мероприятие не имеющая никакого отношения к серьезному исключительно для одной компании (так больше обучению и привитию практических навыков. индивидуального подхода к вопросам). Во-вторых, На десерт приведу потрясающую цитату из включаем в рабочую группу не менее пяти пред- мнения Марины Бакулиной, руководителя детскоставителей фирмы (max-внедрение компании в го развивающего центра «Ступеньки» (из опроса обучающий процесс). В-третьих, на выходе выдаем мартовского номера NB): «Сейчас нужны не просто консультанты или тренеры, сейчас бизнесу нужны консультанты с палкой, стоящие над твоей душой и дающие волшебного пенделя. Этот криДРУГИЕ ВАРИАНТЫ – ПРОСТО ДЕЛОВАЯ зис-менеджер с практическими советами и рекомендациями конкретно по твоему бизнесу должен ТУСОВКА, НЕ ИМЕЮЩАЯ НИКАКОГО заставить тебя пахать и мыслить нестандартно. ОТНОШЕНИЯ К СЕРЬЕЗНОМУ ОБУЧЕНИЮ Упал – отжался. Только тогда будет толк от консультирования». И ПРИВИТИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ.

Проблема: Решение:

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

М/Ж

тема:

ЛУЧШИЙ ОТДЫХ ДЛЯ МЕНЯ – ЭТО…

Перезагрузка

Елена Пуртова,

ейчас меня «лечит» наш семейный дом в деревне. Это совершенно другой ритм жизни, абсолютно иные краски, необыкновенно глубокое пространство. И время там течет иначе, кажется, каждая минута проживается с чувством. А еще я отдыхаю за рулем. Люблю дальнюю дорогу. В это время я не только расслабляюсь, но и очень часто принимаю важные решения. Конечно, каждый день вечером отдых – это чтение. Бывает, такая книга появляется, которую пока до последней страницы не дочитаешь, не уснешь. Дочь получает образование в другом городе, иногда мы пьем с ней чай по скайпу и просто болтаем, в эти минуты я точно отдыхаю. Пару раз в месяц с подругами едем танцевать. Люблю живую музыку. Танцевать и «говорить» с музыкантами – это же удовольствие. А еще вместе с сотрудниками время от времени практикуем совместный отдых. Несколько ярких, физически и эмоционально напряженных событий мы уже прожили, и это тоже был отдых – от офисной ежедневной работы. 20-километровая велопрогулка, прыжок с парашютной вышки, «один день в армии», новогодний корпоратив на горнолыжной базе, когда многие впервые встали на горные лыжи или сноуборд...

Лариса Туровская,

Ольга Васильева,

директор бизнес-портала 72.ru:

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

арт-директор тюменского интернет-журнала Egojournal.ru:

генеральный директор Арт-бюро «НОТА»:

ля кого-то культурная сфера – отдых, для меня она является работой. Вы на концерт идете, чтобы украсить свой досуг, я – чтобы вам его организовать. В силу специфики моей профессиональной деятельности отдых стараюсь сделать тихим, родным, семейным. В свободное от концертной деятельности время люблю встречаться с друзьями и родными. Я – счастливая мама, стараюсь как можно больше времени посвятить детям. Для меня это лучший отдых. Когда есть возможность, семьей ездим отдыхать на море: солнце, шум прибоя… Мы очень любим путешествовать – каждая страна, каждый город по-своему уникальны и удивительны. Новые впечатления отлично и расслабляют, и бодрят одновременно. Зима растаяла, а вместе с ней на время ушли мои любимые зимние виды спорта: коньки, лыжи, в этом году я даже на сноуборд попробовала встать. К счастью, в мире много не только снежных развлечений. Летом тоже много чем можно себя занять, чтобы отдохнуть после насыщенной рабочей недели.

егодня трудно представить даже выходной день без Интернета и социальных сетей. Тем более, когда работа связана с информационной паутиной. Поэтому волей-неволей даже досуг я провожу именно там. Единственное, стараюсь уделять этому немного времени, переключая свое внимание на более приятные и полезные занятия. Во-первых, очень люблю спорт. Конечно, я не профессиональная спортсменка, но стараюсь 3-4 раза в неделю посещать фитнес-зал. Вот там точно удается отключиться от мозговой деятельности! Только главное – телефон оставлять в раздевалке. Очень рада, когда получается с друзьями выехать на природу. Правда, в нашей компании деловые и занятые люди, поэтому удается нам это не так часто. А вообще, на мой взгляд, женщина может отдыхать так, как ей душа велит. Особенно творческие особы. Нам необходим регулярный перезагруз, чтобы не было психологических и эмоциональных срывов, от которых могут пострадать мужчины.

ПРОЦЕНТОВ ОПРОШЕННЫХ РОССИЯН НЕ ВИДЯТ НИЧЕГО ДУРНОГО В ТОМ, ЧТОБЫ РАССЛАБИТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ СПИРТНОГО, ТАКОВЫ ДАННЫЕ «ЛЕВАДА-ЦЕНТРА». ОПРОС БЫЛ ПРОВЕДЕН В 2014 ГОДУ В 134 НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТАХ РФ.

65 «И вечный бой, покой нам только снится» – эта цитата для многих в наше суматошное время стала чрезвычайно актуальной. Но нельзя же все время работать… Как вы расслабляетесь после работы, каким образом снимаете стрессы? Этот вопрос мы задали нашим респондентам – руководителям различного уровня. Юрий Неверов,

Вячеслав Александров,

генеральный директор издательства «ФастПресс»:

читывая наступившие в этом году экономические реалии, приходится выбирать более оптимальные, но не менее интересные варианты отдыха и перезагрузки души и тела. Мой выбор – это занятия спортом и правильный образ жизни. Как в физиологическом и эмоциональном, так и духовном плане. Моя жизнь разделена на 4 составляющие – это семья, бизнес, спорт и личное развитие! Я внимательно отношусь к своему здоровью и поддержанию тела в нужной кондиции, ибо современный ритм жизни существенно снижает шансы быть полезным тому, у кого плохое здоровье. Как представитель мужского рода – люблю все виды активного отдыха. Частенько с друзьями колесим по лесу, устраиваем поездки на квадроциклах и снегоходах. Я увлеченный человек, и то, что повышает мужской адреналин, рано или поздно появляется в моей копилке развлечений, досуга и отдыха. Помимо занятий со вкусом адреналина, существуют и более спокойные увлечения, которые доставляют эстетическое удовольствие. У меня есть небольшая слабость – я собираю тематические чайные ложки со всех уголков мира и нашей необъятной страны. Друзья и знакомые об этом знают и активно меня поддерживают, радуют подарками из путешествий. А уж если я сам куда поехал, то моя коллекция пополняется вдвойне!

справка Общение с близкими и друзьями спасает почти половину россиян (43%) от стресса, только 8% граждан отвлекается

Андрей Лозицкий,

начальник Сектора маркетинга и коммуникаций Тюменского отделения №29 ОАО «Сбербанк России»:

вободное время целиком и полностью отдаю своей семье. Наш отдых мало чем отличается от стандартного времяпровождения традиционной семьи. Частенько мы с женой берем ребенка «под мышку» и идем гулять в парк. Наконец-то наступила весна – сейчас гулять вдвойне приятно. К тому же мы большие любители природы, поэтому при первой же возможности выбираемся на дачу или же едем на озеро. А когда отличная погода – решение принимаем незамедлительно. Свежий воздух – это релаксация, своего рода выгрузка всех отрицательных эмоций, набор положительных впечатлений. Помимо природы и свежего воздуха, расслабляюсь за чтением. Это привычка сохранилась с детства. Вы не поверите, но даже при динамичном образе жизни и работы мне удается как минимум час в день проводить с книгой. На природу, конечно же, не каждый день выезжаем, а вот чтение остается моим ежедневным видом отдыха.

от неприятностей с помощью Интернета, а 13% прибегает к алкоголю, при этом наименее популярный способ снятия напряжения – секс, к нему в подобных случаях прибегают лишь 3% опрошенных, свидетельствует опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения.

генеральный директор Группы компаний «ТюмБИТ»:

оскольку я спортсмен в душе, начиная со школы, то практически все выходные провожу в постоянном движении. Зимой на лыжне. Летом в лесу, ориентируясь с картой и компасом. В ближний круг моих спортивных увлечений входит спортивное ориентирование, лыжи и волейбол. В летний сезон, как правило, уже в пятницу, а то и в четверг, мы всей семьей пакуем рюкзаки, чтобы погрузить их в авто, и колесим по Уралу, участвуя в многодневных соревнованиях по спортивному ориентированию. Соревнования помогают сохранить мотивацию к тренировкам и всегда быть в форме. В течение рабочей недели у меня две-три беговых тренировки и столько же занятий по волейболу. Волейбол, как командная игра, дает выйти сильным эмоциям и подзаряжает позитивом на весь следующий день. В июле по традиции идем с коллегами в горный поход – покорять живописные вершины Уральских гор. В августе наша компания участвует в фестивале ориентирования: живем в палатках в лесу в окрестностях д. Криводанова, играем в волейбол, устраиваем концерты самодеятельной песни. Если лето – это маленькая жизнь, то выходные – это маленький отпуск! Подобный образ жизни не дает уставать от работы и позволяет чувствовать себя превосходно!

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ВЗГЛЯД

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

П и р о ж к о в а я Нет, все-таки лучше вообще не смотреть телевизор. А то, как ни включу, – мгновенно вступаю с ним в активную дискуссию. А это, что ни говорите, симптом, повод для похода к психоаналитику.

Про умных дядек

Но, с другой стороны, попробуй смолчи, когда с экрана такое... Есть на канале местного ТВ неглупый паренек, который раз в неделю выступает с аналитической программой. Собственно, она одна такая, аналитическая, и есть на все наше местное ТВ – на искрометном фоне медовых фестивалей и шубных карнавалов. И вот собрал он как-то, намедни, этот симпатичный паренек, народ в студию и начал пытать и брать за живое. Точнее сказать, от народа там было два человека. Но зато оба – депутаты. Один по прошлой жизни – журналист, а другой – милиционер. Меня что в наших депутатах всегда восхищает: очень смелые люди с предельно ясной картиной мира. Их о чем ни спросишь: как, мол, нам то-то исправить и это-то изменить? А они тебе сходу: да, дескать, легко. Вот так-то и эдак-то! Сфера, в которой они готовы предъявить свою запредельную компетентность, границ не имеет. В тот раз они, например, с большой охотой подучили уму-разуму нас грешных, я имею в виду низовой региональный бизнес. – Как повысить предпринимательскую активность? – Задался риторическим вопросом депутат-журналист. И тут же дал ясный и исчерпывающий ответ: – Все знают, как: уменьшить кредитные ставки, и все заработает! – А вот еще, – это не унимался, лез под депутатскую кожу настырный умник-ведущий, – вот еще жалуются бизнесмены на необоснованные проверки. И президент их поддерживает. – Правильно поддерживает! – Взял карты в руки теперь уже депутат-милиционер. – Только

я так скажу: честному бизнесмену бояться нечего. Честному предпринимателю никакие проверки не страшны. И... И я сказал себе: не дождетесь! Не буду я спорить с телевизором и вообще возьму сейчас и возлюблю этих прекрасных людей. Ибо. Ну откуда им знать реальную жизнь реального низового бизнеса? Опять же из телевизора! Где разные умные дядьки-аналитики постоянно твердят про учетную кредитную ставку, что, как только ее убавят... А умные дядьки из реального малого бизнеса говорят на это: «Ну-ну». И я тоже скажу: «Ну-ну». Потому что мало заполучить кредит, да хоть бы и с нулевой ставкой! – нужно еще иметь под рукой отлаженный механизм воспроизводства денег. В условиях кризиса все эти воспроизводящие бизнес-механизмы поголовно засбоили, если не пошли вразнос. Я не слишком сложно? Могу проще. Даже если вы далекий от бизнеса человек, вам ведь случается брать денег в долг у близких людей или хороших знакомых? И каково вам потом их отдавать, даже с нулевой заемной ставкой, поскольку свои – своим проценты врубают редко. И сколько из-за этого происходит разрывов самых крепких родственных связей и дружеских уз? Поверьте, в бизнесе все обстоит еще жестче. Гораздо жестче. Что касается другого депутатского аргумента, насчет того, что честный предприниматель проверок не боится и всегда выходит из них с достоинством и честью, можно я останусь при своем мнении? По моему разумению, все эти проверки и вытекающие из них штрафы – еще один законный способ повышения госдоходов.

д л я

д е п у т а т а Владимир Богоделов,

владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

И государство здесь я очень даже хорошо понимаю.

О точках роста

Увы, не удержался я все же от виртуального спора с телевизором. И вот теперь смиренно делюсь своим наивным пригрешением с Ларисой Н. Депутатская тема находит у нее неожиданно бурный отклик. – Я их вижу теперь каждый месяц. Депутатов. На официальных заседаних Думы, – высказывается Лариса. Мы беседуем в ее крошечном, но очень стильном кабинете с потрясающим видом на Знаменский собор. – Когда я слушаю их высказывания по бизнесу, – сокрушается Лариса, – мечтаю про себя: вот бы передать им в собственность кому парикмахерскую, кому пирожковую. Отличная идея! Хотя и идет вразрез с официальным депутатским статусом. А так, что называется, люди бы нутром почувствовали, каково оно, поднять деньги не из гостендера, а непосредственно с рынка. Чтобы их хватило на аренду, комуналку, закуп продуктов и расходных материалов, зарплату, налоги, соцвыплаты, роялти, проценты по кредитам, если хватит отваги их взять... И что после этого останется в прикупе? Если останется. Но вообще-то мы с Ларисой разговариваем о другом. О точках роста в региональной экономике. 20 лет она сама занималась очень успешным бизнесом, пока год назад не стала его официальным защитником при областном правительстве. Сходимся на том, что эти точки есть. И я готов предоставить радиомикрофон успешным пред-

МЕНЯ ЧТО В НАШИХ ДЕПУТАТАХ ВСЕГДА ВОСХИЩАЕТ: ОЧЕНЬ СМЕЛЫЕ ЛЮДИ С ПРЕДЕЛЬНО ЯСНОЙ КАРТИНОЙ МИРА. ИХ О ЧЕМ НИ СПРОСИШЬ: КАК, МОЛ, НАМ ТО-ТО ИСПРАВИТЬ И ЭТО-ТО ИЗМЕНИТЬ? А ОНИ ТЕБЕ СХОДУ: ДА, ДЕСКАТЬ, ЛЕГКО.

принимателям, которые их видят и эффективно используют, а не грезят о кредитах с «детской» ставкой или о вегетарианской лояльности государственных проверяльщиков. Лариса уже готова активно подключиться к подтягиванию к нашей программе этих отчаянных, смелых людей. Как говорится, следите за эфиром. P.S. Я уже совсем было поставил точку в своей колонке, но тут заслушался выступлением Владимира Путина на Госсовете, посвященном развитию малого бизнеса. Это был тот случай, когда президент говорил абсолютно моими словами.

ФОТОПРОЕКТ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Контрасты Байконура

27 марта с космодрома «Байконур» стартовал пилотируемый корабль «Союз ТМА-16М». Состав экипажа: Геннадий Падалка, Михаил Корниенко и Скот Келли. Это первая в истории МКС международная экспедиция, которая продлится год с целью изучения возможностей человеческого организма при длительном нахождении в невесомости. Наш фотокорреспондент Дмитрий Изосимов побывал на космодроме и заснял ключевые моменты исторического события.

Дмитрий Изосимов, профессиональный фотограф, izosimov72.ru

РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ «СОЮЗ-ФГ» Вывоз ракеты из МИК (монтажно-испытательного корпуса), в котором ее собирают, как лего. Затем ракету установят на стартовой площадке «Гагаринский старт» (на местном жаргоне «двойка»).

ФОТОПРОЕКТ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Экипаж 43-й международной экспедиции на МКС (слева направо): Скот Келли (NASA), Геннадий Падалка и Михаил Корниенко (Роскосмос). Геннадий Падалка вернется на Землю через полгода и на время станет абсолютным рекордсменом по количеству суток нахождения в космосе (878). Особенность подбора экипажа – наличие у астронавта Скота Келли родного брата-близнеца Марка, который тоже состоит в отряде астронавтов. До момента формирования экспедиции братьев различали исключительно по наличию усов у одного и отсутствию их у другого. Перед стартом Скот усы сбрил, вызвав шок у руководства NASA: начальство какое-то время не могло понять, кого из братьев готовить к полету!

Освящение ракеты-носителя – добровольный ритуал, который не отражен в нормативных документах Роскосмоса. По словам главы Роскосмоса Владимира Поповкина, надежность ракеты зависит не от религиозных обрядов, а от того, как ее подготовили на заводе-изготовителе.

ФОТОПРОЕКТ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

73 Амика Кароу, подруга астронавта NASA Скота Келли, держалась достойно, хотя и явно нервничала, особенно на пресс-конференции.

ЗАПУСК Подъему ракеты-носителя предшествует финальная подгонка скафандров и доклад экипажа Госкомиссии о готовности к полету. Сам старт длится всего несколько секунд, после чего ракета уходит на околоземную орбиту. Через 6 часов полета экипаж благополучно прибыл на МКС. Уникальность экспедиции спровоцировала ажиотаж среди новостных агентств и телеканалов. Во время подготовки к запуску руководство Роскосмоса крайне нервно реагировало на огромное количество журналистов. Нас постоянно торопили, не давая возможности снимать как следует.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ФОТОПРОЕКТ

По легенде, этот памятник делали сами военные. Не имея навыков создания монументов, поступили просто, но эффективно: залили гипсом настоящих живых солдат, дав им возможность дышать «через соломинку», затем по готовым формам изготовили основу памятника.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ГОРОД БАЙКОНУР Без пропуска попасть невозможно – режимный объект. Меня как аккредитованного журналиста на КПП встречала пресс-служба Роскосмоса. В городе – устойчивая атмосфера советского прошлого с военным уклоном.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ХОББИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Есть чем гордиться Досье Сергей Валентинович Диденко,

директор ЗАО «Производственнотехнический комбинат» Родился в 1962 году в Воронеже. Окончил Курганский машиностроительный институт по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство». Трудовую деятельность начал в 1985 году в городе Далматово, с 1987 года работает в ЗАО «Производственно-технический комбинат» (Тюмень), где прошел путь от старшего инженера производственного отдела до директора предприятия. Является Председателем коллегии по транспорту и дорожному хозяйству Общественного совета г. Тюмени, членом Общественной палаты Тюменской области. Награжден знаком «Почетный автотранспортник РФ», имеет звания «Бизнесмен года» (2013), «Руководитель года» (2013). 30 лет в браке, есть сын и дочь.

Текст: Дарья Омельченко Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Сергея Диденко

Рабочий кабинет Сергея Диденко можно назвать настоящим музеем: по живущим здесь моделям автомобилей, бронетехники и самолетов можно изучать историю не только российского машиностроения, но и нескольких эпох нашего государства. Корреспонденту NB он рассказал о том, почему в его коллекции преобладают военные машины, о каком советском автомобиле мечтал Форд, и в какой цвет на самом деле окрашен черный ящик.

Собрать полную коллекцию

По большому счету собирать модели автомобилей Сергей Валентинович начал еще в детстве, когда настоящие машины были редкостью: если и есть одно авто во дворе – уже хорошо! – Мы брали альбомы для рисования, – вспоминает мой собеседник, – вырезали картинки и фотографии машинок из журналов и газет, приклеивали, подписывали название, характеристики. Потом обменивались: где-то на фантики, где-то на конфетки. Когда повзрослели, появились модельки, у которых открывались дверки, капоты. Стоили буквально копейки. Машинки, собранные в мальчишеском возрасте, тогда так и остались в родительском доме на полке, а новые модели появились лишь шесть лет назад, когда случайно в одном из киосков города Сергей увидел журнал Deagostini «Автолегенды СССР». Ставший к тому времени настоящим автоэкспертом, он зажегся идеей собрать настоящий автопарк, и каждые две недели в его коллекции

появлялся новый экспонат. Рассматривая разноцветные и замысловатой формы автомобильчики, даже удивляешься, что когда-то такие могли ездить по улицам города. Сегодня у Диденко уже 387 экземпляров, каждый относится к одной из коллекций – «Русские танки», «Легендарные самолеты», «Автолегенды СССР», «Машины на службе». Он не ведет учет количества автомобилей и техники, не присваивает им номера – эти формальности ни к чему: он и так знает каждую модель и без труда может найти ее среди сотни других. Главное правило – собрать полную коллекцию. – Потому что это наша история, и из нее нельзя что-то вычеркнуть. Я собираю модели только русских автомобилей: нашей стране есть чем гордиться! – отмечает Сергей Валентинович. Случается, что в поисках нужного экземпляра он обходит не один киоск прессы, а иногда и заказывает журнал напрямую у издателей.

«Юность» и Форд

Он знает не только название каждой машины, но и ее технические характеристики, особенности, преимущества перед другими моделями. – Иногда у меня возникает вопрос, зачем в коллекции включают те или иные образцы: например, конкретный «москвич» или какие-то гоночные, которые выпускались поштучно. Какое отношение они имеют к легендам СССР? Их никто даже в глаза не видел, кроме узких специалистов. Я понимаю, если бы описывали историю конкретного завода, какие модели там выпускали и когда, – в этом случае, конечно, это было бы необходимо, – делится экспертным мнением Сергей Диденко. Почетное место в его коллекции занимает модель ЗИЛ-118 «Юность», который в 1967 году в Semaine Internationale du Car – престижной «Автобусной неделе» в Ницце – был признан лучшим микроавтобусом среди 64 конкурсантов. Автомобиль получил главный кубок Оргкомите-

та, серебряную медаль Французской федерации кузовостроения. – При посещении завода ЗИЛ Генри Форд-второй был настолько впечатлен «Юностью», что купил один микроавтобус для себя и хотел приобрести лицензию на производство ЗИЛ-118 в Америке, но ему отказали. Из иностранных автомобилей у Сергея есть лишь один – двухэтажный английский автобус LEYLAND PD2, который ему привез в подарок племянник.

Первым делом – самолеты

В юношестве мой собеседник хотел быть военным и собирался поступать в Орловское училище связи КГБ при СМ СССР имени М. И. Калинина, поэтому в нем до сих пор живет страсть к военному делу и ко всему, что связано с государством, его историей, обороной. Неудивительно, что особое место в его коллекции заняла бронетехника:

1. Сергей Диденко и его парк из 387 легендарных автомобилей СССР, танков и самолетов – коллекция настоящего патриота.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ХОББИ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

На собственном опыте

3 2. Легендарные танки СССР 3. Москвич-400-420 использовали патрульные группы и ОРУД во всех уголках СССР, а ВАЗ-2101 дал старт семейству автомобилей ВАЗ, находящемуся на конвейере до настоящего времени 4. ГАЗ М21 привлекает внимание безупречным дизайном и спустя сорок лет после прекращения производства машины 5. Автомобиль СМЗ С-ЗД, на котором в одном из эпизодов гайдаровской «Операции «Ы» Бывалый перегораживает дорогу грузовику, был создан специально для людей с ограниченными возможностями

– Не зря сказал Александр III: «У России есть только два союзника: ее армия и флот». В кабинете Диденко разместились целые площадки танков и военных самолетов. Среди них – советский самолет-фоторазведчик Ан-30, один из лучших в мире, всепогодный истребитель-перехватчик МИГ-31, стратегический ракетоносец ТУ-160, танк Т-35 с экипажем в 11 человек, двумя пушками по 45 мм и одной большой – 76 мм, шестью пулеметами. – Советский Союз был единственным в мире, кто серийно выпускал многобашенные танки. Например, танк КВ-2 имел пушку-гаубицу 152 мм. Гитлер не верил, что у нас есть такое чудо, у них пушки были 37 мм – и это предел! – с гордостью говорит Сергей Валентинович.

Со многими прототипами своей коллекции Диденко знаком не понаслышке. Например, БТР 70 собирал сам на Курганском заводе колесных тягачей. Самолеты ИЛ-14, АН-2, штурмовик СУ-25, СУ-7, СУ-9, СУ-15, МИГ-15 видел в Курганском авиационном музее, там же побывал в кабине вертолета МИ-2, в АН-24 прошелся пальцами по кнопкам управления, узнал, что черный ящик на самом деле окрашивается в оранжевый цвет, чтобы в случае аварии было легче его найти. Все серии моделек хранятся в его рабочем кабинете в стеллажах, изготовленных специально для этого. Здесь же среди рабочих бумаг расположились книги и журналы о бронетехнике и советских автомобилях – тех, что вызывают наибольший интерес. Саму коллекцию журналов Сергей Диденко тоже бережно хранит в кабинете: – Я сначала их на стойку выставлял в цехе, чтобы люди читали, но кто-то приходит, спрашивает: «Можно мы копии снимем?», а кто-то просто забирает – и все. Поэтому сейчас держу их в шкафу.

Человек человеку – брат

Впрочем, коллекционирование для Сергея Валентиновича – это не цель, а лишь дело, подчеркивающее одну из граней его патриотической натуры. Не менее важное его увлечение – это книги: – Я всегда много читал: книжка стандартного формата в 150-200 листов у меня на вечер. Люблю документально-публицистические, художественные, военные, исторические книги, про разведчиков, одно время нравились классические детективы и фантастическая реальность. Я читаю противоположные мнения, и мне важно разобраться, как было на самом деле, восстановить ход событий, разобраться в том, что происходит. Меня воспитывали в советском обществе, что человек человеку – брат, друг, поэтому уверен, что и в работе ты должен быть примером во всем: то, чего требуешь от своих подчиненных, должен требовать и от самого себя.

КЛАССИКА В МУЖСКОМ ИСПОЛНЕНИИ. СТРОГО. СО ВКУСОМ

ул. Республики, 48, (3452) 46-29-33; Тюменский ЦУМ, 2-й этаж, (3452) 54-00-25; ул. Мельникайте, 85

спецпроект:

К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Перекличка времен 1

Анатолий Омельчук,

президент ГТРК «Регион-Тюмень», писатель, журналист

Запах войны

2 1. Брат матери, Григорий Крапивников, 1933 г. (слева) 2. Федор, Андрей, Татьяна (мать), Никифор (слева направо)

3. Мой отец, Константин Терентьевич

– чистое дитя Победы. Нетрудно отмотать 9 месяцев с февраля 1946 года (когда я родился) и выйти на май 1945. Мой отец, Константин Терентьевич, во время войны работал на Могочинском лесозаводе, где, в том числе, делали приклады к винтовкам и автоматам. Его военная история коротка: в 1943 году призвали на фронт, но доехал он только до райцентра Молчаново. Из военкомата их вернули назад, потому что кто-то должен был делать и приклады. У матери было пять братьев, она – белоруска, приехала в Сибирь с моим дедом, а братья остались жить в Белоруссии. Красавцы, четверо из них – Андрей, Никифор, Григорий и Демьян – погибли, целая гвардия. Пятый, Федор Кузьмич, тоже воевал, под Сталинградом его сильно контузило, остался инвалидом. Мы частенько с ним беседовали, он мне рассказывал про Сталинград. То, что врезалось мне в память из рассказов дяди Федора о войне, – это страшный, невыносимый трупный запах – своих и чужих. К этому невозможно было при-

выкнуть. И голод. Никаких описаний атак не помню. Периодически у них была напряженка со снабжением, подъедали все. Война – это не только битва, это быт, причем страшный. Федор Кузьмич был человек выдержанный, но когда описывал запах войны, его передергивало от воспоминаний. Из общения с ним я вынес ненависть к фашизму, пацифизм и понимание того, что моя земля полита кровью родных людей. Поэтому никогда не возникает мыслей, что на Родине плохо. Нельзя защищать насмерть что-то второсортное. Парадной стороны войны во время моего детства хватало в книгах – пионер Валя Котик, комсомолка Зоя Космодемьянская, кругом описывали одни подвиги. Но настоящая правда войны была в рассказах близких, тех, кто воевал. И уже тогда я понимал, что война – это не только закрытая грудью амбразура, это жизнь в ожидании смерти. Сегодня ты есть, завтра – нет. Со временем пришло осознание, что война – это изнанка человеческой жизни, все ее страхи, грязь, вошь, голод. Основное воспоминание о войне у отца и матери – голод. Хотя у них был свой огород, всего не хватало, варили суп из воды и лебеды. Я сам лет в 5 постоянно ранним утром, почти ночью, ходил в магазин, чтобы занять очередь за ржаным хлебом, у нас в деревне его называли «аржануха». Не могу сказать, что у меня было голодное детство, но цену продуктам знал: мясо – раз в месяц, яблоко – раз в год. Еще один мой дядя, Алексей, двоюродный брат матери, вернулся с войны без рук. У него были примитивные протезы – крюки из металлической проволоки. И это не мешало ему делать по хозяйству все: косить, пахать, содержать в порядке дом, рубить дрова... Более веселого и азартного человека трудно представить.

81 Говорят, у каждого поколения – своя война. Герои нашего проекта постарались коротко передать свое отношение к самой страшной войне в истории человечества. Пройдет еще каких-то 10-15 лет, и живых свидетелей ВОВ не останется. И только от нас зависит, как будут воспринимать ее наши потомки… 1

Они всегда рядом

ам повезло: и мой отец, и отец мужа были солдатами той войны и вернулись домой живыми. Папа, Петр Васильевич Мещеряков, ушел на фронт в 19 лет, служил в стрелковом полку, был командиром орудия, потом старшиной батареи. Дошел до Кенигсберга, был награжден медалями «За взятие Кенигсберга» и «За победу над Германией». Нам с сестрами и братом он о войне рассказывал немного, но воспитывал нас своим примером беззаветного служения Родине. О тех суровых днях ему осталась память – недостающие фаланги пальцев на обеих руках. Но это небольшое увечье не помешало ему работать после войны электриком. Его не стало в 1996 году. Мой свекор, Яков Фроймович Юффа, ушел на войну студентом и прошел ее от начала до конца. Сначала служил в пехоте, а после окончания зенитно-артиллерийского училища продолжил службу уже лейтенантом. В мае 1942 г. его назначили командиром взвода управления зенитно-артиллерийского бронепоезда. Под его командованием оказались 25 таких же юных и чуть постарше парнишек. Их задачей было не уничтожение вражеских самолетов, а недопущение бомбовых ударов по скоплениям войск и техники. В кровопролитных боях под Ельней и Смоленском именно этот бронепоезд играл роль огневого прикрытия мостов и других важных коммуникаций. Вот что Яков Фроймович сам вспоминал об этих днях: «... Ельня. Там бомбежка была страшная. Днем-то самолеты не бомбили. В 10 утра, как по расписанию, прилетал самолет-разведчик, высматривал, что нужно, и улетал. А в 10 вечера раздавался гул самолетов, мы знали: сейчас

1. Мой свекор, Яков Фроймович Юффа 2. Военный билет отца – Петра Васильевича Мещерякова

Елена Юффа,

генеральный директор лечебнооздоровительного холдинга «ЮниЦентр»:

будут бомбить. Как он бомбил? Спускал светящийся красный фонарь, указание для бомбардировщиков, откуда начинать пикирование. А чтобы лучше было видно, еще и светящиеся бомбы на парашютах, они горели минут по двадцать, и было светло, как днем. Все приходило в движение – земля, люди. Все от взрывов летело вверх. Мы открывали огонь, чтобы сбить юнкерсы с курса. Нам везло, нас даже не зацепило прямым попаданием. Только мелкие осколки звякали о броню. А вот наземные батареи были уничтожены. Ничего не осталось». После войны Яков Фроймович окончил институт и стал восстанавливать мирную жизнь: при его непосредственном участии и руководстве (он работал главным инженером) было построено более 100 гражданских объектов. Для моих детей дедушка был и няней, и другом по играм, и первым учителем. Благодаря его рассказам, Великая Отечественная война и победа для них не просто возвышенные слова, а живая история нашей семьи. Яков Фроймович был награжден орденами Отечественной войны, Богдана Хмельницкого, многими медалями. Он ушел из жизни 2 года назад, дожив до 90 лет. Мы храним военные билеты, награды, фотографии и записи-воспоминания наших любимых ветеранов как семейные реликвии. И всегда чувствуем, что они рядом. А в День Победы – особенно.

спецпроект:

К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

УНИКАЛЬНА ИСТОРИЯ МОЕГО ОТЦА, ВЛАДИМИРА АНТОНОВИЧА, 1926 ГОДА РОЖДЕНИЯ, КОТОРЫЙ С 14 ЛЕТ ПОПАЛ НА ФРОНТ И ПРОШЕЛ ВСЮ ВОЙНУ, ЕГО СЧИТАЛИ СЫНОМ ПОЛКА.

Ольга Ройтблат, ректор ТОГИРРО

Труд, музыка и лыжи

Д 2 1. Владимир и Антон Прокопьевич Николаенко, 1941 г. 2. Владимир Николаенко и его товарищ Антон Дзиндзилевкий прибыли на гарнизонную службу после Японской войны, 1946 г.

едушка Антон Прокопьевич, папа Владимир Антонович, мамин брат Дмитрий Александрович – в нашей семье воевали многие. Уникальна история моего отца, Владимира Антоновича, 1926 года рождения, который с 14 лет попал на фронт и прошел всю войну, его считали сыном полка и звали «пионером». Слава богу, он жив-здоров и сегодня. В маленьком возрасте я, наверное, не осознавала всю трагедию войны. Нас воспитывали в строгости, без всяких излишеств, и со временем я начала понимать, какие лишения пережили наши родители. Но не скажу, что они делились военными историями. Многое в меня заложил мой дедушка, Антон Прокопьевич, который тоже дошел до Берлина. Занимался моим воспитанием, мы с ним слесарили, строили что-то, колотили мебель. Он считал, что я талант, сильно любил меня. Антон Прокопьевич был самоучкой, в школе не учился, но благодаря своей целеустремленности закончил военную академию. В свое время формировал Днепропетровскую дивизию.

Мне он запомнился всегда читающим – с томиком Чехова, Достоевского. Сколько себя помню, в нашей семье было три приоритета: труд, музыка и лыжи. Про музыку – отдельная история. Когда мой отец, Владимир Антонович, освобождал Будапешт, на него большое впечатление произвел один эпизод: в административном здании в полуразрушенном городе на красном рояле играл лейтенант. И папа решил: если выживу, буду учиться музыке. После войны он более 50 лет работал в областной больнице, это было его единственным местом работы. Зачастую трудился до поздна. И вот, в 12-м часу ночи ехал в музыкальную школу – в Тюмени она была в то время одна. Мне потом директор этой школы Владимир Федорович Володин рассказывал про отца: «Играет на баяне и спит…». В итоге папа меня, сестру и брата тоже начал учить музыке, мы все окончили «музыкалку». Спорт тоже был для нас обязательной частью жизни: каждый день зарядка, каждый выходной мы вместе с отцом стояли на лыжах и прыгали с трамплина на Цимлянском. Чем сильнее взял трамплин, тем лучше. Папа и сегодня постоянно мыслит военными категориями. Когда ему говоришь, что надо вовремя покушать, переодеться, отвечает: «Ничего страшного, на войне мы по три месяца не мылись». Он может забыть то, что было вчера, но до мельчайших деталей помнит военное время. Сегодня у меня уже много внуков, я стараюсь как-то доносить до них информацию о войне, не всегда получается, кто-то еще маленький. Они пока не осознают, насколько значимо, что в их семье живет такой дедушка. В отличие от сына и дочери. Сыну 34, ему интересно с дедом, он им очень гордится. Друзья сына тоже слушают моего отца с открытым ртом, когда мы иногда собираемся вместе. Участников войны с каждым годом все меньше, поэтому важно, чтобы осталась настоящая правда о войне. Рассказы папы я записала на дисках. Надеюсь, для будущих поколений нашей семьи это будет очень ценно.

25 лет после войны. Рядовой Строгальщиков в Группе советских войск в Германии еще застал фронтовиков в строю.

Самый честный праздник

едавно наш президент выразил мысль, что День Победы – пожалуй, самый честный наш праздник. Почему? Почему тема Отечественной войны и послевоенного времени столь популярна сегодня в кино и на телевидении, почему патриотизм нынче в моде среди молодежи? Притом процесс этот идет естественным путем, а не только как результат довольно эффективной и дорогостоящей государственной пропаганды. А потому, что больше опереться не на что. Семьдесят лет без войны, четверть века без идеологии. Идеология, кстати, была неплоха. Реализация подкачала. Моральный кодекс строителя коммунизма хоть и сейчас на стену вешай: там все правильно, всем бы так жить. Насчет опустевшей души россиянина столько писано-переписано, что повторяться просто стыдно. Но еще раз спрошу: на что же душе опереться? Революция? Ошибка истории. Целина? Искалечили землю. Космос? Там на один наш спутник десятка три американских. Битва за нефть? Посадили страну на «иглу». БАМ? По нему нечего возить. Перестройка, справедливость, демократия? Читайте русский список Форбса. А победители по-прежнему живут хуже побежденных. Так что Путин прав: по-честному делу осталась одна лишь война. По крайней мере, там все ясно. Слева товарищ и справа товарищ, за нами Москва, впереди – враг, но наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами. Так оно в истории и вышло. Наш народ победил, заплатив за это неимоверную цену. И что бы ни писали или говорили нынче о войне критиканы и недруги – про нашу неготовность, бездарность начальства, атаки в лоб на пулеметы и миллионы пленных, – сама Отечественная война и подвиг в ней советского народа становятся на расстоянии все более и более великими. Кровь проливали не Сталин и не Жуков. Вернее, про-

Виктор Строгальщиков, писатель, журналист

ливали, но чужую. Кровь свою проливал наш народ. Кстати, семьдесят лет без войны – это миф. Да, большой мировой не случилось, но повоевать все-таки пришлось. Корея, Вьетнам, Афганистан, Чечня – про это знают. Про гражданскую войну в Анголе знают куда меньше, а там в 70-х наших было сорок тысяч, и полегло немало. И не только там. В самом начале перестройки я возил на молодежный телефестиваль свою «военную» программу. В ней молоденький курсант говорил о воинской ненависти к врагу. Как расшумелась либеральная общественность! «Какая ненависть? Какой там враг? Нет у нас больше врагов, мы со всеми задружились!» Я сказал общественности: «Враг у нас один – империализм, и другого не будет, пока не прилетят марсиане». Со мной перестали здороваться. Большой войны нет, но и мира нет тоже. За семьдесят последних лет не раз мы стояли буквально на грани, и сейчас ощущение схожее. Наши добровольцы гибнут в Донбассе, как перед той войной гибли в Испании. Американцы забыли про «Кузькину мать» и творят что хотят. Те, кого мы освободили в 45-м, открыто плюют нам в лицо и сносят памятники русскому солдату. В западных республиках бывшего Союза по улицам маршируют недобитые эсэсовцы. Умом понимаю, а вот сердцем жаль, что история опять никого и ничему не учит.

ИДЕОЛОГИЯ, КСТАТИ, БЫЛА НЕПЛОХА. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОДКАЧАЛА. МОРАЛЬНЫЙ КОДЕКС СТРОИТЕЛЯ КОММУНИЗМА ХОТЬ И СЕЙЧАС НА СТЕНУ ВЕШАЙ: ТАМ ВСЕ ПРАВИЛЬНО, ВСЕМ БЫ ТАК ЖИТЬ.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Щедрость без границ Большой капитал не бывает без благотворительности. Богатый поскупится – репутацию свою испортит, щедрость проявит – добро преумножится. И уж свидетели давным-давно сгинули, а история все помнит. Стало быть, меценатство – верный путь быть увековеченным. В конце XIX – начале XX веков семейство тюменских купцов Колокольниковых было одним из богатейших, размах их благотворительности впечатляет. Текст: Елена Дубовская Фото: Дмитрий Изосимов и из архива редакции

справка ГИЛЬДИИ Распределение купцов по гильдиям устанавливалось в соответствии с суммами их капиталов. С 1807 года вплоть до 17-го купец первой гильдии имел капитал от 50 ты-

Золотая медаль

Родоначальник этой знаменитой фамилии Иван Петрович Колокольников – купец I гильдии. Предки его занимались литьем колоколов, от рода занятия и пошла их фамилия. Сам же Иван Колокольников торговал чаем, качество которого было отменное. В 1881 году он стал собственником легендарного дома на улице Цар-

сяч рублей. Владел заводом, мог торговать с иностранными государствами. Капитал для купца второй гильдии – от 20 тысяч рублей, он занимался торговлей, мог иметь суда и фабрику. Размер состояния купца третьей гильдии составлял от 8 тысяч ру-

блей, он вел мелкий торг. Купцы первой и второй гильдии, как и дворяне, освобождались от телесных наказаний. Историк тех лет И. Завалишин отмечал: «…тюменское городское общество богато и на полезные учреждения всегда находит деньги».

ской (ул. Республики, 18), в котором 31 мая 1837 года останавливался на ночлег Цесаревич, будущий император России Александр II. Этот дом новый хозяин сильно перестроил, видоизменил, тем самым сотворил для Тюмени прекрасный памятник деревянного зодчества. Рядом появилось еще несколько построек, был устроен фонтан, словом, образовалась солидная барская усадьба. Но Колокольниковы не жили в столь престижном доме. В нем устраивались различные собрания, в том числе, отмечался праздничный день 31 мая, в честь визита Цесаревича. Глава семейства И. П. Колокольников был членом городской Управы с 1873 по 1875 годы. Когда в городе началась эпидемия холеры, он перечислил 6900 рублей на борьбу с этой заразой, чем спас жизни многих людей. С 1877 по 1879 годы он возглавлял Общественный банк, затем избирался членом Учетного комитета временного отделения этого же банка в Ирбитской, Крестовской и Ишимской ярмарках. В 1891 году

85 ПОЛУЧЕННУЮ ПРИБЫЛЬ КОММЕРСАНТ КОЛОКОЛЬНИКОВ ЖЕРТВОВАЛ НА РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ И ОБРАЗОВАНИЯ. НА ПОСТРОЙКУ ЖЕНСКОЙ ГИМНАЗИИ ОН ВЫДЕЛИЛ 50 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, НА СВОИ ДЕНЬГИ СТРОИЛ И КОММЕРЧЕСКОЕ УЧИЛИЩЕ, КОТОРОЕ СТАЛО ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ ТЮМЕНИ.

был избран членом комитета для обеспечения продовольствием бедных жителей г. Тюмени. За плодотворную общественную деятельность получил награду от императора – золотую медаль с надписью «За усердие» для ношения на шее на Анненской ленте. По приказу генерал-губернатора Западной Сибири в 1877 году Колокольников состоял в звании Почетного Блюстителя Никольского приходского училища на протяжении трех лет. А с 1879 по 1885 годы И. П. Колокольников являлся членом попечительства Александровского реального училища. Будучи православным, жертвовал деньги на ремонт Никольской церкви, занимался ее благоустройством.

Почетный гражданин

По улице Республике, 20, сохранилось здание бывшего «Торгового дома И. П. Колокольниковых и К». Эту фирму после кончины Ивана Петровича основал его старший сын Степан и продолжил торгово-предпринимательскую деятельность. Его фирма вплоть до 1914 года держала монополию на чай на Ирбитской ярмарке. Полученную прибыль коммерсант Колокольников жертвовал на развитие культуры и образования. На постройку женской гимназии он выделил 50 тысяч рублей, на свои деньги строил и коммерческое училище, которое стало визитной карточкой Тюмени. Первым директором училища был его брат Виктор Колокольников, который возглавил попечительский совет училищ (сейчас в здании располагается Архитектурно-строительный университет, ул. Луначарского, 2). За благодеяния С. И. Колокольникова в 1911 году удостоили звания Почетный гражданин г. Тюмени. На улице Луначарского, 14, сохранилось здание бывшей частной школы Колокольниковых. Знаменитое семейство коммерсантов потратило на его строительство 35 000 рублей, устроена школа была по последним требованиям гигиены. В ней училось 180 детей совершенно бесплатно, и мало того, ученики безвозмездно получали учебники, письменные принадлежности. А самые бедные воспитанники снабжались одеждой за счет хозяев Колокольниковых.

Спасти пролетариат от пьянства

Эти купцы постоянно заботились о православных храмах, по 200 рублей ежемесячно выделяли пособия, оказывали другую необходимую помощь. Вспоможения оказывали Тюменскому обществу попечения об учащихся, Дамскому благотворительному обществу. Колокольниковы создали «Общество вспомоществования бедным», открыли Дом трудолюбия при попечительстве М. Н. Колокольниковой (она приходилась супругой Степану). «Сибирская торговая газета» отмечала: «Этому многообещающему учреждению предстоит самая высокая и самая трудная миссия: оно должно не только подобрать с улицы пролетариат, но и приучить его

2 1. Здание бывшего «Торгового дома И. П. Колокольниковых и К». 2. Здание бывшей частной школы Колокольниковых 3. Бывшее коммерческое училище

к труду, спасти от пьянства и разврата». А Мария Аркадьевна, жена Владимира Колокольникова, считается одной из основательниц первой музыкальной школы Тюмени. С началом Гражданской войны знаменитое купеческое семейство один из флигелей своей усадьбы на улице Царской (ул. Республики, 18) передало под комитет помощи раненым и больным воинам Белой армии (это был своеобразный склад медикаментов). Вблизи Тюмени купеческая семья имела дачу, где устроила прекрасный пруд и парк. В 1921 году в бывшей купеческой заимке открылся первый в Тюменской области дом отдыха Оловянникова. Колокольниковы не жалели капитала на благоустройство Тюмени, заботились, чтобы город был красивым, и чтобы людям в нем жилось благостно. В благодарность за их добрые дела стоило бы установить мемориальную доску на здании, ставшем визитной карточкой областного центра.

ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ПОТРАТИЛИ КОЛОКОЛЬНИКОВЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЖЕНСКОЙ ГИМНАЗИИ И ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ КОЛОКОЛЬНИКОВЫХ

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ФИТНЕС-МАРАФОН

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

100

Встретить лето в новом теле!

Уникальный проект «100 000 рублей за результат!» стартовал 10 марта в фитнесцентре «Фитберри». До 31 марта клуб проводил набор участников, как мужчин, так и женщин, которые мечтали снизить вес и встретить лето в новом теле. О подробностях акции узнал корреспондент NB. Фото: Максим Денисенко

справка УСЛОВИЯ КОНКУРСА: Сроки проведения с 10 марта по 30 июня Количество участников – 19. Для каждого конкурсанта предусмотрено 12 функциональных диагностик, 60 персональных тренировок – 5 раз в неделю. Главный приз – 100 тысяч рублей.

Фитнес-марафон

В настоящее время в проекте участвуют 19 человек. Все они уже прошли предварительную подготовку и активно занимаются под руководством опытных тренеров. Для каждого участника предусмотрено 60 персональных тренировок (5 раз в неделю!) и 12 функциональных диагностик. Перед тем, как включиться в этот увлекательный фитнес-марафон, все желающие проходили обязательное собеседование с консультантом, диагностом и куратором проекта. Последний подбирал для каждого участника персонального тренера, который, в свою очередь, разрабатывал график индивидуальных тренировок и систему питания. – В нашем кафе мы разработали специальное меню, с учетом к/калорий, состава белков, углеводов, жиров. По программе человек может питаться самостоятельно либо заказывать комплекс с собой на весь день, – рассказывает Ольга Силич, маркетолог клуба. В конце каждой недели участники проходят контрольные замеры в кабинете функциональ-

ной диагностики: вес, объемы, жировые складки. После очередной процедуры куратор по необходимости корректирует спортивную нагрузку и питание конкурсантов. В начале новой недели вывешиваются промежуточные результаты с рейтингами спортсменов.

Награды

Победителя проекта будут определять по результатам достижения максимального снижения совокупности следующих биометрических показателей (в процентном соотношении): массы тела, объемов плеч, ягодиц, талии и массовой доли подкожного жира. Призовой фонд составляет 250 000 рублей. За первое место участник получит 100 000 рублей, за второе – клубную карту «Фитберри» Gold сроком на 1 год, за третье – SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и «Академии путешествий». Подведение итогов состоится 30 июня 2015 года, для победителей будет организована праздничная фитнес-вечеринка со множеством сюрпризов.

0 000 ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ

В качестве наставников проекта «Фитберри» подобрал «звездный» состав тренеров, которые успешно делятся с участниками своим опытом и знаниями

«Фитберри» – лучшее из возможного!1

Юлия Залесская,

кандидат в мастера спорта по пауэрлифтингу. Опыт – более 15 лет. Занимается силовыми, функциональными, кардиотренировками, ведет аквааэробику и детский фитнес.

– Я уже имею опыт участия в подобных

проектах, поэтому знаю, как поддерживать оптимизм у своих «подопечных» девушек, у меня их сейчас двое. Мне нравится их настрой, сейчас они занимаются шесть дней в неделю, утром и вечером. Силовые тренировки чередуем с кардио и медлен-

ным фитнесом, организму надо давать отдыхать. Главное для них сейчас – не сломаться после первого месяца тренировок, он самый тяжелый. Но я делаю все возможно, чтобы этого не случилось, поддерживаю девчонок. А вообще мы рассчитываем на победу.

р.

Алексей Леонов,

кандидат в мастера спорта по спортивной акробатике. Опыт – более 15 лет. Занимается силовыми, функциональными и кардиотренировками, ведет детский фитнес.

– С удовольствием участвую в проекте, в

нем присутствует соревновательный момент, причем как между участниками, так и между нами – тренерами. Каждому хочется

достигнуть наилучших результатов. Я пока занимаюсь с двумя женщинами, в основном это комплексные тренировки. Всем желаю удачи, и пусть победит сильнейший!

Александр Москалев,

кандидат в мастера спорта по гиревому спорту. Опыт – более 7 лет. Занимается силовыми, функциональными и кардиотренировками. – Для меня проект – первый, однако опыт работы с людьми, которые стремятся похудеть, уже достаточно большой. Сейчас под моим «присмотром» тренируются 4 участника – двое мужчин и две женщины. План занятий у них примерно одинаковый – это кардио, силовые и функциональные тре-

нировки, но уровень нагрузок, конечно, разный. Своих «подопечных» стараюсь поддерживать, но и одновременно подгонять. Главное для них – набраться терпения и прилагать больше усилий. 100 тысяч рублей – хороший стимул, эта сумма и меня мотивировала бы на победу (улыбается).

Надежда Иванова,

мастер спорта по фитнесу. Опыт – более 15 лет. Занимается силовыми и функциональными тренировками, растяжкой, ведет детский фитнес.

– В подобных проектах раньше не уча-

ствовала, хотя занималась с девушками по программе похудения. С одной из них достигли хорошего результата – похудела со 100 до 70 кг. Мне очень интересен подобный опыт, главные пожелания участникам – не сдаваться и дойти до конца, по-

тому что риск сойти с дистанции довольно велик. Моя «подопечная» 7 лет ничем не занималась, поэтому программу для нее разработали исходя из этого. Занимаемся с ней функциональными тренировками, используем тренажер с двойной регулируемой тягой, работаем с мячами.

-65 КИЛОГРАММОВ – ТАКОВ СУММАРНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИРОВОК ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА В ПЕРИОД С 1 ПО 30 МАРТА

1. По версии областного конкурса Департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области «Спортивная элита – 2014»

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ФИТНЕС-МАРАФОН

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Наталья Згурская,

кандидат в мастера спорта по спортивной гимнастике. Опыт – более 10 лет. Ведет фитнес для беременных, аквааэробику, детский фитнес, грудничковое плавание, помогает с растяжкой.

– В свое время, лет 7 назад, под руководством Натальи Проскуряковой я участвовала в подобном проекте – он был, можно сказать, пробным и гораздо более скромным, чем нынешний. Тогда не было такой замечательной базы, возможности регулярного тестирования, оборудования. Сегодня я занимаюсь восстановлением участников

проекта. Они действительно отдают много сил и нуждаются в релаксации – в воде и на суше. Желаю всем достичь поставленных целей, мы верим в наших конкурсантов. Передо мной результаты тренировок в период с 1 по 30 марта: в итоге минус 65 кг по группе! В среднем потеря веса 2-3 кг в неделю. Это впечатляет, так держать!

Егор Левкин,

кандидат в мастера спорта. Занимается силовыми, функциональными и кардиотренировками, ведет детский фитнес. Персональный тренер в фитнес-зале.

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

Berri Spa Salon – расслабьтесь, витая в облаках. Пока вы наслаждаетесь прекрасными ароматами и приятными ассоциациями, ваша кожа увлажняется, подтягивается и омолаживается, тело обретает легкость и изысканность форм. Мы осуществили свою давнюю мечту о красоте без излишних деталей, натуральной и утонченной.

«Академия путешествий» – высочайшее качество услуг, четкий ориентир на клиента, надежность, пунктуальность и индивидуальный подход к каждому клиенту.

– На уровне глобального проекта для меня это первый опыт, но по программам похудения с людьми уже работал. Сейчас тренирую одну женщину и девушку 16 лет. Первая за три недели сбросила

5,5 кг, вторая за две недели – 3,5 кг. Самое сложное для участников, на мой взгляд, перейти на правильное питание, тут нужна воля и терпение, чего я им и желаю.

Наталья Берац,

мастер спорта международного класса по фитнесу. Опыт – более 10 лет. Занимается силовыми, функциональными, кардио-, танцевальными тренировками, помогает улучшить растяжку, ведет детский фитнес. – В начале 2000-х годов вместе с Натальей Проскуряковой участвовала в похожем проекте в клубе «Дорожник». И хотя мои подопечные тогда не победили, результаты были налицо. Сейчас под моим руководством тренируются пять человек – один мужчина и четыре женщины. В принципе

уже у всех есть определенные успехи. Моя цель – научить этих людей здоровому образу жизни, чтобы они могли продолжить тренировки и после проекта. Потому что 3 месяца – это только «курс молодого бойца», дальше каждому из участников придется двигаться самостоятельно.

FBR-bar – здесь организуют банкеты, фуршеты, корпоративные вечеринки, детские праздники. Здесь проводят время вкусно и с пользой для фигуры. Здесь так уютно. Мягкие диванчики. Вкусный запах отлично сваренного кофе.

Оксана Клинк,

фитнес-директор, куратор проекта

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А, +7 (3452) 67-80-60, 67-80-90; fitberri72.ru

– Куратором такого серьезного проекта выступаю впервые, хотя в похожих программах в других клубах участвовала не раз. В мои задачи входит подбор программ и тренеров для каждого участника, организационная работа, еженедельный мониторинг результатов. Могу сказать, что первый месяц для всех был самым тя-

желым, это период адаптации, но он уже прошел, и теперь будет легче – конкурсанты уже привыкли к режиму питания и тренировок. Сейчас чувствуется всеобщее воодушевление – и у участников, и у тренеров. У каждого на проекте своя цель, и я желаю, чтобы все они были достигнуты.

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Акио Морита:

гений инноваций

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА – К успеху идут по нехоженым тропам. – Мы не верим в рыночные исследования того, что еще не известно публике, поэтому незачем их проводить. – Не бойтесь делать ошибки. Но удостоверьтесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды. – После того как мы наймем сотрудника, его образование – вопрос прошлого, оно больше не учитывается при оценке его работы и не является причиной для его повышения. – Руководство заключается в принятии рискованных решений. – Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.

Гениальный изобретатель из Японии, основатель корпорации Sony Акио Морита, без сомнения, входит в число людей, которым удалось изменить мир. Всеобщее признание качества японских товаров – в немалой степени его заслуга. • Родители юного Акио Мориты хотели, чтобы он занимался производством сакэ, как и пятнадцать поколений его предков. Однако мальчик пристрастился к электронике и в 1944 году получил диплом физика в университете Осаки. • Горя желанием создать свой бизнес, Морита и его партнер Масаку Ибука сначала решили печь пирожки на продажу. Но затем сообразили, что нужен уникальный товар. Друзья сначала сконструировали электрическую рисоварку, потом перешли к более сложным приборам – например, к оборудованию для радиостанций. Они изготавливали их вручную в аварийном помещении бывшего магазина, где в дождь капало с крыши, так что одному из изобретателей приходилось держать зонтик. • Увидев однажды американский пленочный магнитофон, Морита возжелал сделать такой же. После ряда экспериментов по производству магнитной пленки с использованием таких нетрадиционных материалов, как рисовый клейстер начинающий бизнесмен сумел создать 35-килограммового монстра звукозаписи, который стоил фантастических денег для послевоенной Японии. Акио Морита убедил чиновников Верховного суда, что такой магнитофон лучше стенографисток – и полу-

чил заказ на 20 штук. Следующий магнитофон весил уже 13 кг. С тех пор продукция молодой компании без устали совершенствовалась. • Именно Акио Морита представил миру компактный переносной радиоприемник на транзисторах и первый в мире портативный плейер Walkman. В рыночный успех последнего мало кто верил, но именно этот прибор подарил мировую славу компании Sony (от лат. – сонус – звук). А потом были выпущены первый полупроводниковый телевизор, бытовой видеомагнитофон, первый компакт-диск, приставка PlayStation и другие приборы, без которых трудно представить современный мир. • Морита увлеченно занимался совершенствованием не только продукции, но и самого себя: до глубокой старости он занимался гольфом, теннисом, водными лыжами, дайвингом. • 85% своего рабочего времени Акио Морита всегда тратил на инновации и производство усовершенствованных товаров. Когда в силу возраста Морита отошел от дел, новое руководство Sony выбрало другую стратегию: никаких новых продуктов, побольше производства с наименьшей себестоимостью. Это, к сожалению, привело к закату компании Sony, которая в 20 веке была одним из лидеров мирового рынка и символом японского качества.

91 Отзывы постоянных клиентов

Элина Гоок,

Виктория Белявская,

В Thai Lotus впервые я пришла по подаренному мне сертификату. Была приятно удивлена, что в нашем городе есть салоны, которые по профессионализму мастеров и обстановке не уступают салонам тайского массажа за границей. Я прихожу в Thai Lotus, в первую очередь, ради приятного времяпрепровождения, атмосферы. Ощущение, будто я – в раю! Перед соревнованиями я стараюсь проходить курс тайского массажа. Буду стараться приходить к вам чаще, у вас столько классных процедур!

Что нужно маме двоих маленьких детей? Иногда побыть одной, в тишине и спокойствии. Выдохнуть. Именно за этим я и иду в Thai Lotus, здесь я сама, как ребенок. Встретили, раздели, проводили, дали поспать даже, а потом еще и вкусным имбирным чаем напоили. Два часа пролетают незаметно, возвращаешься домой добрая и счастливая. Собственно, такая и должна быть мама. Всегда. Поэтому так отдыхать нужно регулярно.

абсолютная чемпионка мира по бодифитнесу:

Боле ее 6 лет дарим цел лебну ую заботу людям

мама, event-продюсер:

Антикризисные цены в Thai Lotus!

Цены на программы и подарочные сертификаты ниже! Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольска кая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Реклам ама

ОТДЫХ

Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Текст: Катерина Хромова Фото: Дмитрий Изосимов

Иван Павловский, основатель и директор центра развлечений «Третья планета»

Хорошая встряска

Смех и радость мы приносим людям! «Эмоции украшают жизнь!» – девиз центра развлечений «Третья планета». Его основатель Иван Павловский по образованию врач и хорошо знает, что полезно для организма. Своей миссией в бизнесе он считает «дарить позитив».

Любопытно, что повышать людям настроение начали с открытия в прошлом году «Лабиринта страхов». Многие сомневались, будет ли это интересно, но аттракцион оказался таким популярным, что вскоре после открытия туда стояли часовые очереди. За время работы его уже посетили более 30 тысяч человек. Многие сравнивают наш «ужастик» с лабиринтами в Бангкоке, Москве, Амстердаме и говорят, что он самый страшный в мире. Из-за этого в прошлом году даже были споры с одной общественной организацией, но все сошлись на мнении, что аттракцион дарит больше радости, чем негативных эмоций. – Он поднимает настроение, – говорит Иван Павловский, – иногда люди приходят с таким видом, что они уже все видели и знают: «Ну ладно, давайте посмотрим на ваш лабиринт – уговорили…» В этом случае мы предлагаем вернуть деньги, если им не понравится, правда, такого ни разу не было. С точки зрения психотерапии, это хорошая встряска для того, чтобы по-другому взглянуть на жизнь. Аттракцион не принесет никакого

93 вреда, хотя есть правила, ограничивающие на него доступ людям, страдающим заболеваниями сердца и нервной системы, для которых не рекомендовано эмоциональное напряжение. В лабиринте невозможно заблудиться, он представляет собой извилистый коридор, по которому просто нужно пройти до конца. Кстати, тюменский аттракцион создан по особому проекту. Не будем раскрывать тайну, кто его герои, а просто предлагаем сходить и посмотреть.

Освободиться от негатива

– Комната «Раздолбай», этот аттракцион мы придумали вместе с моим партнером, – рассказывает Иван Павловский, – и, насколько я знаю, в России у него нет аналогов. Подобные аттракционы очень популярны в Японии – там это полноценные антистрессовые комплексы, очень дорогие. Нельзя копить в себе негативные эмоции – это плохо сказывается на самочувствии человека. Японцы даже ставят на производстве фигуры хозяев, которые можно свободно поколотить. Идея нашего аттракциона в том же – дать людям возможность освободиться от негативных эмоций.

Найти выход

Еще одним посещаемым лабиринтом в центре развлечений «Третья планета» стал зеркальный. Отражающие плоскости построены под разными углами, поэтому нужно проявить смекалку, чтобы увидеть, куда двигаться и найти выход. Этот лабиринт развивает интуицию и пространственное мышление, он нравится детям любого возраста и взрослым. Другой популярный у посетителей аттракцион – «Дом-перевертыш». Этот проект был одним из самых сложных в реализации внутреннего наполнения и поиска дизайнерского решения. Но решение было найдено, и сейчас телевидение любит снимать в нем сюжеты о перевернутой реальности, которая очень интересна людям. Специальное освещение в этом доме позволяет проводить здесь качественные съемки. По сути, это эксклюзивная студия, где многие устраивают полноценные фотосессии. Затем интересные кадры разлетаются по страничкам в социальных сетях, вызывая общий восторг и удивление. – Наши аттракционы, в отличие от игровых автоматов, безопасны для здоровья и психики, – уверен Иван Павловский, – от них не возникает зависимости, которая вытягивает у игроманов последние деньги. На базе нашего центра мы планируем сделать интерактивную игру для детей, которые приходят сюда праздновать день рождения. Они будут получать условия квеста и, в соответствии с сюжетом, проходить все аттракционы. Центр развлечений «Третья планета» планирует открыть новые аттракционы в ТЦ «Галерея Вояж» – большую песочницу для малышей, лазер-

МНОГИЕ СРАВНИВАЮТ НАШ «УЖАСТИК» С ЛАБИРИНТАМИ В БАНГКОКЕ, МОСКВЕ, АМСТЕРДАМЕ И ГОВОРЯТ, ЧТО ОН САМЫЙ СТРАШНЫЙ В МИРЕ. ный и стеклянный лабиринт, а также квест-комнаты для подростков. Сейчас разрабатывается проект закрытого пространства, из которого нужно будет выбраться, ведь детям нравятся подобные приключения. Кнопки «перезагрузка» в этом случае не предусмотрено, есть только 60 минут, за которые нужно успеть выйти. – В Тюмени уже работают такие квесты для взрослых, но развлекательный центр «Третья планета» ориентируется на подростков. ТЦ «Галерея Вояж» мы выбрали потому, что там всегда много детей, и родителям спокойнее отпустить ребенка туда, нежели по неизвестному адресу, тем более рядом располагается центральный парк.

30 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК УЖЕ ПОСЕТИЛИ ЛАБИРИНТ СТРАХОВ

Быть первыми

Аттракцион «Лазерный лабиринт» многие видели в фильмах про ограбление банков – это подобие охранных систем, через которые нужно пройти, не «задев» ни один луч. Технология, закупаемая «Третьей планетой», предусматривает безопасные для детей лазеры. Кроме того, у руководителя центра множество идей, реализовать которые пока не позволяют средства. Одна из них – создание сети развлечений для экспресс-отдыха. В современном мире все бегут и торопятся, совершенно не оставляя времени для эмоций. Иван Павловский мечтает запустить проект, благодаря которому люди смогут, образно говоря, нажимать кнопку перезагрузки и быстро получать удовольствие. Пока он в процессе разработки, но можно сказать, что это будет что-то вроде «кабинок для эмоциональной встряски». – У нашей компании есть желание быть в Тюмени первыми, – рассказывает Иван. – Пока все силы и старания направлены на развитие бизнеса и создание разных аттракционов. Мы хотели бы постоянно внедрять новинки, которые вызывают у людей положительные эмоции. После посещения нашего центра люди оставляют множество восторженных отзывов, в том числе в социальных сетях. Нам делают комплименты, хвалят, и это всегда очень приятно читать. Может быть, именно благодаря своей работе в последнее время я стал гораздо проще относиться к жизни и без преувеличения скажу, что эмоции украшают жизнь.

ТЮМЕНСКИЙ ЦЕНТР РАЗВЛЕЧЕНИЙ ДЛЯ ВСЕЙ СЕМЬИ: ул. В. Гнаровской, 12 (ТРЦ «Фаворит»), цокольный этаж, (3452) 55-01-01; www.3planeta72.ru

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

*Бизнес-книги

Business-books

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Питер Тиль, Блейк Мастерс От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Дэн С. Кеннеди Жесткий бренд-билдинг. Выжмите из клиента дополнительную маржу

Как создать компанию с нуля и сделать ее лидером рынка? Питер Тиль, создатель платежной системы PayPal и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании статус монополии. Поэтому важнейшее условие выживания любого проекта – умение смотреть на мир так, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Об этом автор рассказывает на примерах Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn, но главное – на собственном уникальном опыте.

«Фундаменталист прямого маркетинга», Кеннеди громит идею о том, что большой бренд невозможен без вливания в него фантастических бюджетов, и посвящает читателя в проверенные практикой методики получения успешного бренда бесплатно. Единственное, что по-настоящему важно – это понимание сути прямого маркетинга и превращение клиентов в собственных миссионеров. Толковая и профессиональная книга, написанная доступно и не без иронии. «Все, чем бренд может и не может быть, все, что он способен и не способен дать вашему бизнесу, мы рассмотрим в этой книге».

Дороти Джонсон, Лив Тайлер Не кладите смартфон на стол. Правила этикета, которые помогут вам всегда быть на высоте

Стивен Д. Левитт, Стивен Дж. Дабнер Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем

Дороти Джонсон – основательница Вашингтонской школы протокола и эксперт, обучившая этикету более 100 000 человек по всему миру. В этой книге она рассказывает о самых важных правилах делового поведения: на собеседовании, при знакомстве, приветствии, в электронных средствах общения, на светских мероприятиях. Преимущество книги – в обилии полезной информации, изложенной коротко и ясно, и четком делении на «можно» и «нельзя». Особый бонус – стильные и ироничные комментарии от известной актрисы Лив Тайлер, внучки автора.

Фрикомыслие – это «неправильное», но результативное мышление. В своей новой книге авторы бестселлеров «Фрикономика» и «Суперфрикономика» в свойственной им оригинальной манере предлагают решать проблемы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитетные утверждения. Настоящая энциклопедия необычных решений, эта книга не дает готовых ответов, но учит не бояться выглядеть глупо, чтобы их получать. «Фрикомыслие» обязательно настроит ваше мышление на новый продуктивный лад.

Михаил Воронин, Надежда Макова Winning the Hearts. Достучаться до сердец сотрудников

Валерия Башкирова, Владислав Дорофеев, Александр Соловьёв Россия 2000-х. Путин и другие

Почему важно позаботиться сначала о тех, кто работает в вашей компании, а уже потом о клиентах? Потому что счастливые сотрудники способны сделать бизнес чрезвычайно успешным. Забота об их благополучии должна стать первоочередной задачей каждого руководителя. Что вы можете сделать, чтобы завоевать сердца сотрудников? Авторы рассказывают о том, как использовать разные форматы корпоративных мероприятий, чтобы вдохновить людей на великие свершения и навсегда покорить их сердца.

«Сытые нулевые» были для России очень разными. Высокие цены на нефть, приток иностранных инвестиций и экономическая стабильность сформировали в обществе позитивное отношение к власти. В то же время события в Беслане, гибель «Курска», формирование класса чиновников под руководством «Единой России», арест Ходорковского и назначение губернаторов – это тоже 2000-е. Что из этого влияет на нас сегодняшних? Какой путь был задан, и куда он ведет в будущем? Хрестоматия десятилетия с удобным хронографом от ИД «Коммерсантъ».

16+ 1

4 6

«ВРАКИ» И МИФЫ О ТЮМЕНИ

Гастрономический Вечер истории прошел 1 апреля в ресторане авторской кухни «Сибирия». Из уст директора «Туристической конторы» Николая Дробунина гости события услышали уникальные факты и забавные «враки» об истории Тюмени. Интригу о том, что из произнесенного – правда, а что – розыгрыш, Николай сохранил до самого конца вечера! Гости наслаждались легкой живой музыкой, авторской кухней и прекрасным панорамным видом на весеннюю Тюмень с 14 этажа отеля «Ремезов».

1-3, 5, 7, 8. Гости вечера 4. Николай Дробунин, директор «Туристической конторы» 6. Хрустящий мильфей с малиной, черникой и эспумой из манго

ФЕВРАЛЬ 2015 02 (81)

АФИША

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МОСКВА

Балет «Дама с камелиями» Большой театр, Театральная площадь, 1 1 мая Потрясающая яркость, непревзойденная хореография, блестящее исполнение, всепоглощающая музыка Шопена, роскошные декорации и костюмы – все это в сумме обеспечило балету, поставленному Джоном Ноймайером, колоссальный успех. В Большой театр на этот спектакль зрители приходят вновь и вновь. Критики утверждают, что эта работа стала настоящим прорывом в мировом театральном искусстве!

А ф и ш а

16+

ЛОНДОН

6+ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Серов. Не портретист Русский музей, корпус Бенуа, Набережная канала Грибоедова, 2 До 8 июня В собрании Русского музея представлена блистательная коллекция портретов Валентина Александровича Серова (1865-1911), многие из которых стали подлинной классикой отечественного искусства рубежа XIX-XX веков. Однако сам художник подчеркивал, что он не только портретист. На выставке, приуроченной к 150-летию со дня рождения В. А. Серова, этот мастер представлен как исторический живописец, жанрист, пейзажист, автор работ, во многом предвосхитивших открытия русского авангарда. На выставке представлено около 250 произведений живописи, графики, скульптуры из коллекции Русского музея, а также из собраний других музеев России.

Концерт Ника Кейва Royal Albert Hall 3 мая Ник Кейв, один из главных австралийских музыкантов, писатель и актер относится к тем, кого российская публика любит особенно трепетно. Трудно сказать, что влияет на эту особенную любовь. Возможно, русской интеллигенции близок его мрачный романтизм, подчеркнутая отстраненность от мира шоу-бизнеса со всем его искусственным блеском, вечные поиски смысла жизни, такие понятные думающему человеку.

97 КАННЫ

Каннский международный кинематографический фестиваль Дворец фестивалей 13-24 мая Фестиваль является наиболее престижным и широко освещаемым событием в артистическом мире. Успех и стремительное развитие сделали из фестиваля настоящий «город», в котором можно потеряться: 10 000 аккредитованных профессионалов, около 4000 журналистов. На 10 дней в Каннах собираются звезды, профессионалы кино и любители большого экрана со всего мира. Именно Каннский фестиваль сделал Канны тем, чем они являются – не просто фешенебельным курортом, но еще и центром светской жизни для всего мира. Мегазвезд город притягивает всего на две недели в середине мая, но блестящий шлейф тянется за знаменитым фестивалем на протяжении всего года.

16+

16+ МОСКВА

Спектакль «Русское варенье» Школа современной пьесы, Средний Тишинский переулок, 5/7 22 мая Современная история современной русской интеллигенции, которая парадоксальным образом сопоставима с грустными комедиями Антона Чехова. Герои спектакля «Русское варенье» – потомки дяди Вани и всех трех сестер сразу. И проблемы у них такие же: легко ли увязать человеческие ценности и вечные вопросы с циничными правилами игры, которые задают «деловые люди»? Лауреат русского «Букера» Людмила Улицкая блестяще воспроизвела характерную особенность чеховской драматургии: герои не слышат друг друга, их диалоги – только иллюзия общения.

16+ ВЕНА

Конкурс «Евровидение» Штадтхалле, Roland Rainer Platz 1 23 мая 19 и 21 мая пройдут полуфиналы, а 23 мая на сцену венского Штадтхалле выйдут финалисты конкурса. Более 100 000 билетов планируется продать на эти популярные шоу. «Евровидение» – ежегодный музыкальный конкурс, в котором принимают участие действующие члены Европейского Вещательного Союза (ЕВС). Первый конкурс прошел в Лугано (Швейцария) в 1956 году. С тех пор конкурсы «Евровидение» стали неотъемлемой частью европейской музыкальной традиции. Представитель каждой страны (солист или группа не более шести участников) исполняет песню длительностью не более 3-х минут. После выступления всех участников наиболее популярная песня определяется путем телеголосования.

12+

АПРЕЛЬ 2015 04 (83)

АФОРИЗМЫ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

афоризмы Илья Ильф. Из записных книжек.

До революции он был генеральской задницей. Революция его раскрепостила, и он начал самостоятельное существование. Над городом послышался скрип колеса фортуны.

На стол был подан страшный, нашпигованный сплетнями гусь.

Всеми фибрами своего чемодана он стремился за границу.

Говорил с нахальством пророка.

Надо показать ему какую-нибудь бумагу, иначе он не поверит, что вы существуете.

Это были гордые дети маленьких ответственных работников. На вашем месте я бы сидел на месте.

Лицо, не истощенное умственными упражнениями. Всегда есть такой человек, который изо всех сил хочет высказаться последним. По линии наименьшего сопротивления все обстоит благополучно.

Иванов решил нанести визит королю. Узнав об этом, король отрекся от престола. Говорил «слушаю» в телефон, всегда не своим голосом. Боялся. Орда взбунтовавшихся чиновников.

Konica-Minolta bizhub С284e идеальная техника для офиса!

Разработан специально для рабочих групп, МФУ bizhub C284e – отличная замена для различных отдельно стоящих и занимающих много места копиров, принтеров, сканеров и факсов. Высокое качество копирования и печати, повышенная скорость сканирования, простота управления, эргономичная сенсорная панель и богатые стартовые возможности. Все эти преимущества делают МФУ bizhub C284e оптимальным выбором для офисов и рабочих групп. Приобретение данного МФУ позволит значительно сократить затраты на печать. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: • высокая скорость печати: 28 стр/мин • Самая низкая стоимость владения среди устройств данного класса • Богатые стартовые возможности • Гибкое конфигурирование • Высокая скорость сканирования: до 160 изображений • Возможность установки факса в качестве опции

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3 Тел. +7 (3452) 500-880 info@ptp-tyumen.ru www.ptp-tyumen.ru

СТРЕМИТЬСЯ К ЛУЧШЕМУ

;