Выпуск 1 by Look

4 |

Новый Бизнес | март 2014

Содержание | 5

03 ОТ РЕДАКТОРА 04

НОВОСТИ

08 АНОНСЫ 10 СЕКРЕТЫ УСПЕХА 10 советов успешного руководителя 12

ИНТЕРВЬЮ

14 БИЗНЕС-ИНСТРУКЦИЯ Прокачай сотрудника стр. 12

16 БИЗНЕС-STYLE Своя атмосфера 28 БИЗНЕС-ИНСТРУКЦИЯ Пишем Handbook

20 СТАРТАП Проект “МатрЁшка” Сладкая жизнь

стр. 48

Оживляя камень

стр. 28

24 БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ 5 законов стартапа

26 СПЕЦПРОЕКТ Рейтинг тульских брендов 28 АНАЛИТИКА Налоговая азбука Эволюция торговли 32 БИЗНЕС-ИНСТРУКЦИЯ О франшизе в трех словах

стр. 44

Путь в предприниматели 36 ГОСУДАРСТВО ДЛЯ БИЗНЕСА Поддержка в широком ассортименте стр. 62

Новый Бизнес | март 2014

| 6Содержание 16 +

журнал

39 БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ Облако для общения и бизнеса март 2014

Главный редактор Яна Калюжная

9+2 способа выжать из Интернета максимум 44 БИЗНЕС Альтернатива скучному обучению Строители будущего

Директор Анна Белова

48 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ С нуля до «Марса»

Коммерческий директор Петр Колокольчиков Дизайн/Верстка Алла Абрамова Андрей Тетерин Татьяна Королева Анна Бекетова Корректор Марина Семина Фото Марина Микуцкая Тексты Яна Калюжная Татьяна Доброрадных Валерия Хащина Ольга Крюкова Светлана Катаева Никита Камитдинов Адрес редакции: г. Тула, ул. Гоголевская, д. 71, литер А, подвал, к. 9, 300041

По вопросам размещения: pk@nbusiness.pro Тел. 8 (953) 969-15-15

52 ЦИТАТЫ 54 БИЗНЕС-ЛЕДИ Подводные камни бизнеса без конкуренции 56 БИЗНЕС-ИНСТРУКЦИЯ 6 принципов партизанского маркетинга 58 БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ Мирный атом

60 ЛЕТОПИСЬ ТУЛЬСКОГО БИЗНЕСА Первые монополисты 62 БЕЗ БИЗНЕСА/СТИЛЬ Ботинки с историей 64 БЕЗ БИЗНЕСА/ОТДЫХ Время перемен 66 БЕЗ БИЗНЕСА/АВТО Новое поколение «легенды» На себя надейся, а юристу позвони

E-mail: tula@nbusiness.pro Отпечатано в типографии ОАО «Типографии «ТРУД», г. Орел, ул. Ленина, 1, (4862) 76-39-09.

Тираж 5000 Распространяется бесплатно

Ежемесячный журнал «Новый Бизнес». Учредитель - Общество с ограниченной ответственностью «Новый Бизнес» Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Роскомнадзора по Тульской области ПИ № ТУ71-00347 от 17 февраля 2014 г. Редакция не несет ответственности за информации, опубликованную в рек-ламных материалах. Использование полностью или частично информации, опубликованной в журнале возможно только по согласованию с редакцией.

70 БЕЗ БИЗНЕСА/КРАСОТА & ЗДОРОВЬЕ Совместить приятное с полезным 72 БИЗНЕС-ПОДСКАЗКА Как спать и высыпаться

Новый Бизнес | март 2014

От редактора |

ак правило новые проекты запускают в начале календарного года. Мы же решили связать выход нашего издания с первым месяцем весны. Для нас март – это пробуждение жизни и мысли.

И мы хотим, чтобы журнал открыл для каждого из Вас что-то новое: нетривиальный взгляд на бизнес, уникальный подход к управлению компанией, современные технологии в производстве и инновационные методы формирования корпоративной культуры. «Новый Бизнес» позволит Вам по-новому взглянуть на предпринимательство. Мы намерены создавать качественный и действительно полезный контент, чтобы журнал стал для Вас настольной книгой, руководством к действию, настоящей энциклопедией бизнеса. Будь Вы владельцем процветающего предприятия, начинающим предпринимателем, стартапером или человеком, который только присматривается к сфере экономики… Вы найдете в этом издании информацию о том как создать и развивать бизнес, какие инновационные технологии можно использовать для улучшения бизнес-процессов. На страницах «Нового Бизнеса» Вы сможете найти партнеров, открыть для себя новые компании региона или изучить опыт «монстров» тульского бизнеса. Но безусловно, хорошо работает тот, кто умеет отдыхать: на курортах, за рулем своей машины, во время шоппинга и в SPA-салоне. Мы постарались не упустить ни одной грани жизни современного предпринимателя. А если Вы хотите поделиться своей историей успеха, или у вас есть замечания и пожелания, мы всегда рады их услышать!

Рады знакомству!

Новый Бизнес | март 2014

4 | НОВОСТИ

В Туле Модернизация начинается

ООО «Тулачермет-Сталь» обнародовала результаты тендера по выбору поставщика оборудования для своего проекта. Литейно-прокатный комплекс, который будет построен в непосредственной близости от основного производства, оснастит немецкая группа компаний SMS.

Подготовка площадки для возведения комплекса уже началась, в мае планируется начать строительные работы, а в апреле 2015-го начнется поставка оборудования. Ввод ЛПК в эксплуатацию намечен на конец 2016 года. Производительность двух прокатных станов составит 1,5 миллиона тонн в год и может быть увеличена еще на треть. Запуск нового уникального производства в Туле, которое будет выпускать качественную углеродистую сталь конвертерным способом, позволит заменить выбывающие из строя мощности других предприятий в России, удовлетворить растущие потребности в сортовом прокате со стороны предприятий тяжелого машиностроения, производителей автокомпонентов и автомобилестроителей, а также обеспечить потребителей России качественным сортовым прокатом судостроительного и строительного назначения. Более того, реализация этого масштабного проекта даст новый толчок для развития в Туле федерального центра станкостроения. Помимо ощутимого увеличения объема налоговых отчислений в бюджеты разных уровней, новое производство позволит создать более 1300 рабочих мест.

В РЕГИОНЕ Инновации в приоритете Государство уделяет большое внимание развитию науковемких производств и созданию высокотехнологичных рабочих мест. В Тульской области, согласно поручению

госзаказа на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, создание регионального венчурного фонда и портала перспективных проектов. Кроме того уже в этом году в Туле откроется бизнес-инкубатор. – Надеемся, что его резидентами станут и инновационные предприятия, – сказала руководитель областного комитета по предпринимательству и потребительскому рынку Татьяна Лапаева. – Во всяком случае мы будем способствовать их активности и вовлекать во взаимодействие с правительством, поскольку усилиями только одной стороны мы не решим поставленных задач.

В Туле – жилье, в Узловой - технопарк

президента РФ, к 2020 году необходимо создать и модернизировать не менее 100 тысяч таких мест. Каким образом достичь этого показателя обсудили участники «круглого стола» на базе Тульской торгово-промышленной палаты. Чтобы подтолкнуть малые и средние предприятия к активной работе в этом направлении, необходимо разработать соответствующие меры государственной поддержки. На субсидирование инновационных производств до 2020 года в рамках региональной целевой программы заложено более 2,5 миллиарда рублей. – Объем средств будет расти поступательно: в 2013 году начали с 5 миллионов, в 2014-м сумма приблизится к 20 миллионам рублей, – сообщил министр промышленности и топливно-энергетического комплекса области Дмитрий Ломовцев. Но важна не только материальная поддержка, но и внимание. Проведение конкурсов на соискание премий, выставок и других подобных мероприятий. Обеспечить малым инновационным предприятиям перспективы для роста и развития, на взгляд участников обсуждения, может помочь формирование

Итоги деятельности и перспективы работы Тульской региональной корпорации развития государственно-частного партнерства подвели на профильном совещании. Генеральный директор организации Александр Евтухов доложил о том, что в ближашие годы наиболее активно будут развиваться четыре крупных проекта: Узловский индустриальный парк, комплексная застройка территории «Новая Тула», Щекинский индустриальный парк, рекреационный парк «Dancing Green» в Заокском районе.

Новый Бизнес | март 2014

НОВОСТИ |

Площадь технопарка в Узловой по плану должна составить более 2 тысяч гектаров. Предварительно достигнута договоренность о размещении производств с шестью компаниями, за счет чего удастся создать до 10 тысяч рабочих мест. Для реализации проекта «Новая Тула» было приобретено 514 гектаров земли в районе Калужского шоссе. Эту площадку намерены отдать под комплексную жилую застройку.

По опыту союза

О возможных путях избавления производственных предприятий региона от кадрового голода шла речь на заседании общественного совета при министерстве промышленности и топливно-энергетического комплекса Тульской области. На фоне роста индекса промышленного производства, вопрос дефицита кадров по словам профильного министра Дмитрия Ломовцева встает все более остро. - Максимальный дефицит наблюдается в машиностроении и металлообработке, а также в легкой промышленности, - отметил он. - Спрос на основные рабочие специальности в этих отраслях превышает предложение в сорок раз. Не удается закрыть потребность в специалистах и привлекая иностранную рабочую силу, кроме того квота на мигрантов сокращается год от года, и в 2014-ом снизилась еще на 15%. По мнению Дмитрия Ломовцева в таких условиях необходимо повышать престиж рабочих специальностей, вводить систему одновременного обучения и производственной практики на конкретных предприятиях, создавать институт наставников. Проще говоря, вернуть все то, что успешно реализовывалось в СССР. Правда в отдельных отраслях подобные программы уже действуют. Например, в «оборонке». Некоторые производства допускают к практике студентов еще на этапе обучения, тем самым обеспечивая себе дипломированных специалистов, которые по окончании университета, уже будут иметь хороший опыт. По словам министра, данный опыт необходимо распространять.

Юность бизнесу не помеха Совсем молодые но уже очень смышленые и талантливые тульские школьники получили возможность презентовать свои бизнес-идеи министру экономического развития региона Денису Тихонову и получить наставления и советы от успешных предпринимателей. 50 учеников из школ и лицеев Тулы и области вышли в финал программы «Юный предприниматель», участие в которой приняли 3 тысячи юношей и девушек. Опытные руководители развивающихся компаний и профес-

сиональные бизнес-тренеры в течение нескольких месяцев ездили по образовательных учреждениям региона и давали мастер-классы учащимся 10-11 классов. После чего ребята прошли ряд испытаний на проверку полученных знаний. По итогам, полсотни лучших поехали на два дня в «Бизнес-лагерь», где посетили семинары и консультации. Юноши и девушки узнали где брать идеи для бизнеса и как правильно ставить цели, чтобы их достичь. Тренеры познакомили молодежь с различными методами управления персоналом, в том числе, системами мотивации сотрудников. Помимо этого школьники получили ряд заданий, в том числе – создание итоговой презентации для инвесторов. В роли последних выступили почетные гости бизнес-лагеря «Юный предприниматель»: заместитель председателя правительства региона Денис Тихонов, руководитель областного комитета по предпринимательству и потребительскому рынку Татьяна Лапаева, помощник губернатора по молодежной политике Екатерина Касрашвили и советник губернатора Галина Ратникова. Денис Тихонов, обращаясь к участникам лагеря, подчеркнул, что успех в бизнесе – это результат упорного труда, помноженного на талант и желание его реализовать. Правительство региона поддерживает стремление молодежи начать и развивать свое собственное дело. Новичкам предоставляются гранты и льготные кредиты. Активно ведутся работы над проектом создания бизнес-инкубатора. Организаторы программы не исключают, что ее реализация продолжится и в этом году, чтобы как можно больше молодых и перспективных жителей Тульской области смогли развить предпринимательские навыки и пополнить багаж знаний об основах ведения бизнеса.

Уходя укради? Опрос среди работников тульских компаний, который провела служба исследований HeadHunter , показал, что более половины из них при увольнении забирают с собой рабочие материалы и даже конфиденциальные корпоративные данные. Так, треть опрошенных признаются, что копировали и уносили собственные наработки, каждый пятый – уникальные методики и разработки, созданные в команде, каждый десятый – базы клиентов и контакты партнеров, 7% – результаты труда своих коллег, а 4% – конфиденциальные сведения о компании! При этом чаще всего так поступают юристы, маркетологи и управленцы, а реже всего – представители сфер безопасности, автомобильного бизнеса и страхования. Забирая накопленное за долгие годы, работники в первую очередь рассчитывают на практическую пользу от этих материалов в будущем – в последующей работе (72%) или при трудоустройстве (27%). Если речь идет о конфиденциальных данных, то их также планируют использовать в качестве инструмента

Новый Бизнес | март 2014

6 | НОВОСТИ для решения рабочих задач на новом месте, хотя далеко не всегда. Так, по данным опроса, 6% опрошенных признаются, что выносили секретную информацию, дабы продать ее конкурентам! Подобную утечку можно объяснить как беспечностью самих работодателей, которые не считают нужным тщательно прорабатывать трудовые соглашения, так и хитроумностью и, порой, наплевательским отношением к защите корпоративных данных компании самих работников. Согласно результатам опроса, только каждый третий сотрудник, который уносил с работы корпоративную информацию или рабочие материалы, уточнял у руководства, может ли он это сделать. Остальные копировали все необходимое без зазрения совести, пусть даже и подписывали перед этим документы о неразглашении конфи-

денциальных данных компании и сохранении ее интеллектуальной собственности (22%).

В РОССИИ «Квадра» пополам? «Онэксим» в очередной раз высказывает намерение продать долю в ОАО «Квадра», сообщают «Ведомости». На этот раз Михаил Прохоров ведет переговоры сразу с двумя компаниями, которые ранее уже предпринимали попытки купить ТГК - французской EdF и «Интер РАО». Схемы сделки обсуждались разные. В первом варианте покупка происходит из рассчета 50% на 50%, во втором - «Интер РАО» покупает «Квадру», а EdF — долю в «Интер РАО». Сейчас «Онэксим» через подконтрольные структуры владеет 81% «Квадры» и хочет продать долю по цене выше рыночной. 18 февраля 2014 года на бирже «Квадра» стоила 3,9 миллиарда рублей.

нии. Еще 20% опрошенных работодателей заинтересованы в найме таких сотрудников. При этом сложностей в работе с людьми имеющими ограниченные возможности, у компаний не возникает. Проблемы существуют на этапе подбора специфического персонала: 21% компаний не знают, где искать кандидатов с инвалидностью, а 13% не могут донести до нужных соискателей информацию об открытых вакансиях. Есть и другая трудность – многие инвалиды не ищут работу. Причем не из-за того, что им не нужен заработок. Многие из них просто боятся. Некоторые получив несколько лет назад много отказов оставили попытки, а другие и вовсе не пытались из-за стереотипа: инвалидов не берт на хорошую работу. В ходе форума была выработана задача – донести до этих людей то, что они востребованы на рынке труда.

Источник инвестиций – средний класс

Справка: открытое акционерное общество «Квадра – Генерирующая компания» (ОАО «Квадра») является одной из крупнейших российских территориально-генерирующих компаний (ТГК), созданных в процессе реформирования РАО «ЕЭС России». Производственные активы расположены в Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Тульской областях. В 2012 году «Квадра» получила убыток в 5,9 миллиарда рублей, в первом полугодии 2013-го — прибыль в 88 миллионов.

Бизнес за равные возможности Всероссийский форум под таким названием в пятый раз прошел в Москве. Представители сотни российских компаний собрались для того, чтобы обсудить проблемы трудоустройства людей с ограниченными возможностями. Компания HeadHunter представила итоги опроса, согласно которым сотрудники с инвалидностью имеются в штате половины компаний, принимавших участие в анкетирова-

Тульская делегация принимает участие в работе XI Красноярского экономического форума «КЭФ-2014». Основные темы мероприятия касаются предпринимательской активности, совершенствования госуправления и формирования восточного вектора развития страны, предполагающего приоритетное развитие Сибири и Дальнего Востока, озвученное президентом России. Директор департамента экономического развития Тульской области Григорий Лаврухин принял участие в заседании тематического «круглого стола» - «Средний класс как источник долгосрочных инвестиций в экономику страны». В своем выступлении он сформулировал основные черты среднего класса, отметив его стремление к расширению своего бизнеса посредством новых инвестиций, повышению качества производимых им товаров и услуг. Главная задача органов власти при этом, по словам Лаврухина, -предоставление среднему классу таких возможностей, которые позволят реализовать задуманное. В этой связи, ключевыми направлениями деятельности должны стать совершенствование законодательной базы, ориентированной на снижение административных барьеров, развитие социальной сферы и стремление к максимальной открытости власти. Тульская область уже идет по такому пути и достигла высоких показателей. В рейтинге регионов РФ по качеству жизни за 2013 год, подготовленном РИА Новости, она занимает 25 место.

Новый Бизнес | март 2014

8 | анонсы Конкурс Google «Цифровое поколение, вперед!»

К участию приглашаются школьники и студенты 14–18 лет, активно использующие современные технологии - авторы любых интернет-проектов, в частности блогов в сети, роликов на YouTube; создатели краудсорсинговых образовательных проектов, владельцы интернет-магазинов и все, у кого есть интересные идеи. Работы участников оценит жюри, в состав которого вошли ведущие российские эксперты в области инноваций, науки, краудсорсинга, мобильных разработок и творческой индустрии. Среди всех участников будут выбраны Топ-20 лучших проектов. Финалистов ждут ценные призы, победителя — поездка в Кремниевую долину в августе 2014 года.

Прием заявок до 24 марта Участие бесплатно

Выставка «Тульское качество» и региональный конкурс «Лучшие товары и услуги Тульской области 2014» Выставка проводится с целью создания высокой репутации предприятий и организаций региона, производящих и предоставляющих качественные продукцию и услуги на российском и мировом рынках. Итогом конкурса станет отбор лучших товаров и услуг Тульской области для участия в федеральной Программе «100 лучших товаров России». Оценку конкурса будет проводить региональная экспертная комиссия по качеству. Победителям выдается свидетельство и приз оргкомитета. Прием заявок до 8 апреля Условия участия в конкурсе (4872) 24-70-19 belykova.tcsm@yandex.ru Условия участия в выставке (4872) 25-05-43, 25-02-87, olga_0505@bk.ru

V Тульский молодежный экономический конкурс инновационных проектов и идей К участию приглашаются учащиеся школ, гимназий и лицеев, студенты учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования Тульской области, а также научные сотрудники, аспиранты высших учебных заведений, изобретатели, предприниматели малого и среднего бизнеса, молодые ученые и специалисты. Возраст - от 14 до 30 лет. Лауреаты конкурса награждаются медалью и дипломом, а также отмечаются науиональной премией.

Прием заявок до 1 мая Участие бесплатно Подробности тел.: 8-915-687-93-92, tula.msef@mail.ru

Новый Бизнес | март 2014

анонсы |

Смотр-конкурс на лучшую организацию работы в области охраны труда среди организаций, расположенных на территории Тульской области Проводится департаментом труда и занятости населения министерства здравоохранения и социального развития Тульской области. Для участия необходимо направить в комиссию заявку, показатели и оценку состояния условий и охраны труда в организации.

Прием заявок до 15 марта Участие бесплатно Подробности тел.56-01-93

Конкурс на соискание Национальной премии ТПП РФ в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий», региональный этап Ежегодно присуждается лучшим предприятиям-экспортерам, лучшим малым предприятиям и предприятиям, внесшим серьезный вклад в развитие российского бизнеса. Победители регионального этапа конкурса автоматически становятся участниками федерального этапа.

Прием заявок до 1 апреля Участие бесплатно Справки по тел.: (4872) 25-15-67

Всемирный конгресс предпринимателей 2014 (Global Entrepreneurship Congress 2014) 17-20 марта, Москва Главная цель мероприятия - стимулировать участников к реализации собственных идей, вдохновить их на создание и реализацию новых проектов. Темы: «Устойчивая предпринимательская экосистема», «Развитие проекта — опыт ключевых отраслей» и «Сервисы для предпринимателей». Спикеры: Том Рух, вице-президентФонда Эвинга Мариона Кауффмана, Борис Титов, Уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, Сергей Борисов, вице-президент ОАО «Сбербанк России», Эндрю Полсон, основатель, SUP Media, Андрей Романенко, председатель совета директоров, группа компаний QIWI, Аркадий Волож, основатель и генеральный директор Yandex, и другие, чей реальный опыт создания и развития бизнеса поможет предпринимателям в решении актуальных вопросов.

Вебинар «Управление по KPI и BSC», 13 марта, 14:00 Цель - познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается этот инструмент в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании. Спикер – Александр Белов, Учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании «Волгасофт». Автор программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления бизнесом - 14 лет. Участие: для собственников бизнеса и руководителей – бесплатно. Для остальных участников - 700 рублей. Необходима предварительная регистрация

Новый Бизнес | март 2014

10 | Секреты успеха

Елена Разумова Заместитель руководителя Центра развития бизнеса, кандидат наук Мать двоих детей Свободное время посвящает активному отдыху с семьей и самообразованию

1 2 3 4 5

10 советов руководителю Начинай день с улыбки

Не расстраивайся по пустякам, всегда оставайся оптимистом

Надейся на собственные силы и возможности

Будь активным и энергичным

Регулярно занимайся саморазвитием

6 7 8 9 10

Будь порядочным

Неси ответственность за свою работу

Будь открытым и доброжелательным

Веди здоровый образ жизни

Находи время для отдыха

Новый Бизнес | март 2014

12 | ИНТЕРВЬЮ

Оптимистическая

экономика Российские и международные аналитики чуть ли не каждый день заявляют о грядущей волне нового кризиса, причем вызван он будет, по их мнению, не спадом промышленного производства, а его нулевыми показателями. Если обратить внимание на темпы роста экономики Тульской области, в подобные опасения верится с трудом.

Тихонов Денис Владимирович заместитель председателя правительства Тульской области

По прогнозам одних экспертов стагнация в экономике России не за горами, по мнению других, эти процессы уже начались. Тульская область при этом показывает рост основных макроэкономических показателей. Стоит ли опасаться общего негативного фона? Говоря о стагнации, специалисты отмечают падение внутрен него и внешнего спроса, снижение деловой и инвестиционной активности, в целом «неровные» рыночные цены на продукцию и, как следствие этого, замедление темпов промышленного производства. Но отрадно отметить, что, несмотря на сложные внешние условия, экономика Тульской области в минувшем году справилась с поставленной задачей. Рост промышленного производства в регионе составил 7,6 процента. Это один из лучших показателей в РФ. • Темп роста собственных доходов составил 116,2% - первое место в ЦФО и четвертое - по России. • Ввод жилья - 162,2% или 503 тысяч метров квадратных – первое место в ЦФО и третье - по России. • Отремонтировано свыше четырехсот километров дорог как регионального, так и муниципального значения. • Среднемесячная заработная плата в экономике увеличилась на 13,7%. В реальном исчислении на 6,2%. Достижение высоких показателей роста напрямую связано с улучшением, в том числе и делового климата. Это одна из ключевых составляющих успеха в развитии любого региона. Тульская область сегодня – это надежная площадка для инвестиций многих иностранных компаний, таких, как SCA, Procter&Gamble, Unilever, Knauf, Cargill и многих других мировых брендов. Одно из основных направлений улучшения инвестиционной привлекательности, которые реализуются в регионе – переработка нормативной правовой базы. В Тульской области принят закон о промышленной политике. Действуют налоговые преференций компаниям, которые осуществляют инвестици-

онную деятельность. Среди разработанных и утвержденных в 2013 году механизмов поддержки инвесторов – субсидирование затрат на развитие инфраструктуры и уплату процентов по кредитам для технологического перевооружения. Стратегическое инвестиционное развитие осуществляется на основе принятой правительством области «Инвестиционной стратегии региона до 2030 года». Как принимаемые меры повлияли на объем инвестиций? Есть ли ощутимый результат и уверенность в правильности выбранного вектора деятельности министерства? Все вышеназванные мероприятия позволили региону сохранить положительный темп роста - 100,3%, что превышает среднероссийский показатель (99,8%). По объему инвестиций в основной капитал (89,96 миллиарда рублей) Тульская область заняла 7 место по Центральному федеральному округу. По объему иностранных инвестиций в основной капитал регион в 6 раз превысил показатели 2012 года, за счет привлечения 1,1 миллиарда долларов США. Такой рекордный показатель достигнут нами впервые. По результатам исследования «Точка зрения инвесторов», проведенного известным консалтером KPMG совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей, Тульская область является регионом, способным не только эффективно работать с уже действующими инвесторами, но и внедрять современные механизмы и формы взаимодействия с бизнесом для формирования благоприятного делового климата и привлечения новых партнеров. Но остаются ведь и нерешенные задачи: дефицит кадров, невысокие зарплаты… Мы позитивно смотрим в будущее, к тому же оптимизм подкрепляется конкретными цифрами. По предварительной оценке, в 2014 году индекс промышленного производства составит 102,6 % к предыдущему году, инвестиций в основной капитал - 103,0% к предыдущему году, ввод жилья составит

Новый Бизнес | март 2014 111,3% к уровню 2013 году. Главное, решать задачи комплексно – улучшение инвестклимата влечет за собой открытие новых высокотехнологичных производств, а значит и создание высокооплачиваемых рабочих мест, что способствует росту качества жизни населения региона. Для исполнения поручений Президента России в Тульской области к 2020 году предстоит: • создать и модернизировать более 100 тысяч высокопроизводительных рабочих мест; • в 1,3 раза увеличить долю в ВРП продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики; • практически в 1,5 раза повысить размер реальной заработной платы; • в 1,5 раза повысить производительность труда в реальном секторе экономики; • кардинально улучшить качество предоставления государственных услуг в сферах образования, здравоохранения, социальной защиты. Для реализации этих планов разработаны 24 программы, которые охватывают все сферы социально-экономического развития региона до 2020 года, с общим объемом финансирования более 50 миллиардов рублей ежегодно. Какие отрасли экономики региона представляются наиболее перспективными? Будет ли в области сформирован федеральный центр станкостроения и каковы перспективы появления технопарков? Бессменными лидерами а протяжении долгих лет остаются машиностроительный комплекс и химическая промышленность. В структуре машиностроения очень хорошо выглядят показатели оборонных предприятий. При этом высокие результаты показывают целлюлозно-бумажная и пищевая промышленность. Еще недавно новые для нашей области предприятия таких компаний, как SCA, Unilever, Лакталис, Lesaffre, Lactalis, показывают очень уверенные темпы роста и наращивают производственные мощности. Если говорить о других наших традиционных отраслях: металлургия, производство электроэнергии, то несмотря на все трудности, с которыми они сталкивались в течение последних лет, им удалось приблизиться к 100 процентам объемов производства. Вселяет уверенность в будущее тот факт, что предприятия этих отраслей находятся в стадии модернизации. Например, ведется реконструкция производственных мощностей ОАО «Тулачермет», и в этом году должно начаться строительство литейно-прокатного комплекса, проектируются новые производства на ОАО «Ревякинский металлопрокатный завод». В 2013 году запущена новая ПГУ-190 на Новомосковской ГРЭС, строятся новые блоки на Черепетской ГРЭС, Алексинской ТЭЦ. После введения в эксплуатацию этих и других мощностей объемы производства вновь начнут расти. Создание станкостроительного центра федерального значения – особое направление в развитии регионального промышленного сектора. Совместно с Министерством промышленности и торговли РФ мы уже ведем работу по его формированию. Первым проектом может стать производственное объединение по выпуску инструментальной и кузнечно-литейной продукции на базе ОАО «АК «Туламашзавод». Но делая ставку на традиционные отрасли, мы не забываем о необходимости диверсификации производственного сектора региона. Это позволит снизить его зависимость от базовых от-

ИНТЕРВЬЮ

раслей, а также от волатильности рыночной экономики. Что же касается технологических парков, то их создание обусловлено обострением конкуренции между российскими регионами в борьбе за инвесторов. Теперь важно не только географическое положение субъекта федерации, но и наличие подготовленных площадок, с подготовленной инфраструктурой. С целью создания и развития индустриальных и технологических парков в Тульской области, создана региональная Корпорация развития. Уже сегодня она может на выгодных условиях предложить земельные участки, обеспеченные необходимыми коммуникациями. Одна из перспективных площадок - государственный индустриальный парк «Узловая». Строительство инженерной и транспортной инфраструктуры финансируется за счет бюджета области и привлеченных кредитных ресурсов институтов развития. Объем инвестиций в этот проект к 2016 году превысит 10 миллиардов рублей. Его реализация позволит создать более 3 тысяч рабочих мест. Общая площадь Узловского индустриального парка составит 2,5 тысячи гектаров. В целях строительства на его территории промышленных предприятий, способных стать драйверами экономического развития Тульской области, ведутся переговоры с крупными международными компаниями. Резидентами парка станут крупные машиностроительные и станкостроительных производства., инновационной направленности. Да, новые схемы государственно-частного партнерства уже доказали свою эффективность, но при выборе перспективной площадки для инвестирования, компании обращают внимание в том числе и на то, готова ли власть идти на какие-либо уступки. Разработан ли в нашей области механизм льготного налогообложения? Закон «О льготном налогообложении при осуществлении инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений на территории Тульской области» работает с 2010 года. Он предусматривает установление на срок 4 года дифференцированных пониженных ставок налога на имущество организаций и налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в бюджет области, в зависимости от соотношения объема осуществленных капитальных вложений к остаточной стоимости основных средств. Так, согласно указанному закону инвестор может рассчитывать на снижение ставки налога на прибыль до 15,5% и налога на имущество до 0. Существующие льготы и преференции в сфере инвестиционной деятельности являются абсолютно прозрачными и применяются в соответствии с актуальными правовыми актами прямого действия. Наряду с вышеуказанными, правительство региона предлагает такие меры государственной поддержки как субсидирование затрат на строительство инженерной инфраструктуры, уплату процентов по кредитам для проведения технологического перевооружения предприятия, государственное сопровождение при прохождении процедур согласования на всех этапах реализации проекта для минимизации сроков получения разрешительной документации. В конце прошлого года создан региональный инвестиционный фонд, сформированный за счет бюджетных ассигнований. В случае реализации компанией проекта, общая стоимость которого составляет не менее 50 миллионов рублей, средства фонда могут быть направлены на финансирование создания инженерной и транспортной инфраструктуры.

Новый Бизнес | март 2014

14 | Бизнес-иструкция

Прокачай сотрудника Концепция развития многих современных компаний строится на персонале. Сотрудники – это двигатель бизнеса, его душа, источник новых идей. Корпоративный дух и корпоративная культура стали главными факторами успеха. Предприниматели выстраивают свой бизнес, основываясь на личности – инициативных, компетентных работниках, которые болеют за идею.

ри этом важно уделять большое внимание развитию самих сотрудников в профессиональном и личностном плане. Вам нужны люди, которые способны решать нестандартные задачи, принимать самостоятельные верные решения, понимать, что они делают, и отвечать за эти действия. Периодическое повышение квалификации работников, корпоративный английский, тренинги по тайм-менеджменту – это далеко не полный перечень образовательных мероприятий, к которым можно и нужно прибегать для повышения показателей компании в целом. Работники некоторых сфер просто обязаны идти в ногу со временем и учиться использовать новые технологии в своей деятельность (IT, медицина, образование, производство). Кроме того, сотрудник, который работая в вашей компании и, одновременно обучаясь, повышай свой уровень, будет поистине уникальным – ведь он сможет сразу применить полученные знания на практике. Более того, вкладывание средств в образование членов своей команды, вы работаете на репутацию компании. А человек, о котором заботится работодатель, будет трудиться усерднее. Периодическое повышение квалификации работников, корпоративный английский, тренинги по тайм-менеджменту –

это далеко не полный перечень образовательных мероприятий, к которым можно и нужно прибегать для повышения показателей компании в целом. При этом вовсе не обязательно отправлять людей поступать в институт, отвлекать их при этом от работы, а значит терять доходы. Век технологий принес нам новый формат получения знаний – e-learning. По оценке экспертов, дистанционное обучение составляет 15% рынка образовательных услуг. Повышение квалификации онлайн, участие в вебинарах, обучение с помощью «Skype»… Все это экономит время сотрудников и владельцев компаний, позволяет не прерывать рабочий процесс, а также дает возможность применить полученные знания «здесь и сейчас». Образование сегодня – это использование дистанционных технологий, минимум затраченного времени и максимальный результат, специализированные и конкретные программы, использование опыта передовых международных компаний, а самое главное, безграничные возможности доступа к информации. Развивайтесь, растите, повышайте уровень знаний, увеличивайте доходы и прибыль, становитесь уверенными и успешными!

Повышение квалификации по непосредственной специализации сотрудника Осуществляется в центрах дополнительного профессионального образования и повышения квалификации

Тренинги для руководителей и топ-менеджеров компании (управление персоналом, мотивация, делегирование, управление проектом, юридические аспекты) Обучение проходит в формате массовых тренингов на выезде, либо путем приглашения бизнес-тренера на территорию предприятия

Коучинг для владельцев компаний (стратегическое и финансовое планирование, построение сети, отладка бизнес-процессов и многое другое) Подразумевает обучение с непосредственным применением полученных инструментов на практике и получением конкретных результатов

Новый Бизнес | март 2014

16 | Бизнес-style

О программе "Ты - предприниматель" в цифрах 2012 г

2013 г

4000 участников

5300 участников

1000 прошедших отбор

1300 прошедших отбор

400 участников образовательной программы

700 участников образовательной программы

55 вновь созданных СМП

85 вновь созданных СМП

Своя атмосФера Кто-то уже слышал о программе «Ты – предприниматель» в Тульской области, некоторые были на тренингах и мастер-классах, другие видели рекламные ролики и листовки. Есть и те, кто знает, что в 2012 году наш регион занял третье место по итогам реализации программы по развитию молодежного предпринимательства. Но есть и такие, кто принял участие в обучающих мероприятиях, воплотил свои мечты, кто рискнул и не пожалел об этом. И эти люди совершенно точно знают, что такое свойбизнес.

авайте посмотрим на жизнь среднестатистического чело-

мать экспертные мнения. У них гибкий ум и творческое мыш-

века: учеба/работа-дом-магазин-дом-тусовка-учеба/работа.

ление, они способны мыслить нестандартно.

Зачастую круг его общения сужен, а интересы не отличаются

Каждое мероприятие, организованное в рамках программы

особым разнообразием.

имеет свои особенности. Секрет в том, что это вовсе не нуд-

Но всегда есть люди, которым тесно в узких рамках условно-

ные лекции по непрофильным предметам. Неповторимые

стей. Они не приемлят вялотекущего хода событий. Им неин-

стили бизнес-тренеров, нестандартные подходы, моменталь-

тересно повторять одно и то же изо дня в день. Они придумы-

ная обратная связь в совокуп-

вают на ходу. Просыпаются с новыми идеями, а вечером уже

просто он-лайн обмен

воплощают их в жизнь. Это не маги и не волшебники. Пред-

ной информацией,

приниматели – люди, для которых нет слова «невозможно».

возможность сра-

Предпринимательство – это не только процессы «покупка-продажа», но особый способ мышления, умение грамотно организовать процесс. А теперь представьте, что все окружающие вас люди – предприниматели. Когда собирается такая компания, жизнь начинает бить ключом! Создается та самая атмосфера своего среди своих. Здесь нет отношений «начальник – подчиненный». Отсутствие опыта в данном случае - плюс. Молодым легче учиться, они не считают, что знают все, им проще восприни-

зу

применить

полученные навыки

для

реализации своего

про-

екта. Наемный работник может быть предпринимателем

по

духу, его легко от-

ности дают не полеза

Новый Бизнес | март 2014

Бизнес-style |

личить по отношению к делу как к своему. Он будет мыслить

организовать рабочий процесс, и действует так, что в итоге до-

как бизнесмен.

стигает поставленной цели.

Как однажды сказал основатель бренда «Тинькофф», владелец банка «ТКС» Олег Тиньков: «Если бы меня взяли на работу в Google, я бы и там работал как предприниматель».

Управляющий партнер «Management Development Group Inc.» Дмитрий Потапенко на вопрос, любите ли вы деньги, отвечает: «Деньги – это шариковая ручка. Вы любите ручку?». Нельзя сегодня быть бизнесменом, чтобы завтра заработать деньги и уехать жить на Гоа.

У настоящих бизнесменов своя логика принятия решения и

Предпринимательство – это стиль жизни. Не важно наемный

своя психология. Истинный предприниматель не стремится к

ли ты работник или собственник бизнеса, важно, что ты жи-

баснословной прибыли любой ценой, но знает как правильно

вешь этим 365 дней в году, 24 часа в сутки.

Новый Бизнес | март 2014

18 | Бизнес-иструкция

Пишем HandBook HandBook - это визуализация основных составляющих корпоративной культуры: миссии, видения и ценностей, выполненная в форме буклетов или других наглядных материалов.

олько обозначив инструкции и правила работы, мы можем что-то требовать от подчиненных. Если ваш сотрудник понимает цель существования компании, пути ее развития, он знает, что ему делать в той или иной ситуации, то есть способен принимать самостоятельные и верные решения. Если ценности людей будут пересекаться с ценностями

компании, то им будет удобно работать. Это избавит вас от тормозов рабочего процесса, кучи лишних документов и писем, уменьшит количество бесконечных планерок. Не забываем о том, что новый сотрудник, получив на руки handbook, гораздо быстрее включиться в рабочий процесс.

Миссия Не получается? Подумайте над тем, зачем вы создавали компанию, что полезного она приносит обществу и чем выделяется среди других похожих. Все просто: миссия - это основная цель организации, причина ее существования. Можно подсмотреть у крупных компаний вашей сферы, черпать идеи оттуда. «AppleComputer, Inc.»: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире».

Видение В этом разделе необходимо кратко описать, чего вы хотите достичь в будущем, какой вам видится дальнейшая жизнь компании. Не возбраняется что-то из области фантастики, но приближенное к реальности. «Kodak»: «Стать мировым лидером в химическом и цифровом изображении».

Ценности Просто попросите ваших сотрудников написать, что ценно для них в работе компании (3-4 пункта), ведь почемуто они работают именно у вас. Потом из списка выберете около 6, которые созвучны миссии, зафиксируйте в Handbook. Остальные возьмите на заметку, а через год проведите повторный опрос и увидите, как развивается компания изнутри.

История компании Тут все просто. Когда возникла, зачем и почему, что было, чего достигли.

Правила и инструкции Отразите используемую ежедневно практическую информацию, обязательные для сотрудников правила простым и понятным языком без “официоза”. Неплохо будет рассказать о корпоративных традициях, к кому зачем нужно обращаться и кто за что отвечает (к кому зайти за канцтоварами или если «комп повис»).

Вознаграждения Основная идея - объяснить что, когда и почему сотрудник получит (оклад, премии, бонусы и прочее). Ценности у каждого свои. Для одних – это возможность слушать музыку во время работы, для других – уверенность в достижении успеха, исходящая от руководства, для третьих – позитивные люди вокруг, готовые помочь в любую минуту и по любому вопросу.

В заключении Можно добавить инфографику (план офиса, схема продвижения по карьерной лестнице и прочее). Помните, что информация в таком виде воспринимается и запоминается намного легче длинных текстов.

P.S.

Handbook должен быть интуитивно понятен. Покажите его родным. Они не поняли, о чем там идет речь? Идите и переписывайте. Переписали? Спускаемся на пункт охраны, подходим к обслуживающему персоналу. Они не поняли? Переделываем снова. Все должно быть предельно просто и доступно.

Новый Бизнес | март 2014

20 | Стартап

Проект «МАТRЁSHKA» Завадский Вадим Проект: изготовление деревянных чехлов для «iPhone» Старт: апрель 2013 Бюджет: 90 тыс. руб.

Это дерево, это Россия, это какие-то узорчики. Суть моего проекта в том, чтобы производить действительно красивые аксессуары для телефонов из дерева. Он создавался с уклоном на народное художественное творчество. Отличительная черта проекта в том, что все элементы украшения и гравировка выполнены с использованием хохломской росписи. Во-первых, хохлома мне очень нравится, во-вторых, сейчас она достаточно популярна. Ее вполне можно назвать «народным брендом». Третья причина – к хохломе проявляют большой интерес иностранцы, в частности, китайцы и японцы. Россия для них – это космос, другая планета. Они очень любят все русское. Мне очень хотелось создать собственное производство, пусть и маленькое. Продавать что-то готовое мне было не интересно. Идея проекта сформировалась в течение недели. Я сидел на сайте, посвященном стартапам, и заметил, что сейчас очень популярно создание различных вещей для смартфонов. В тоже время, увидел статью про китайские чехлы из дерева. Они, на мой взгляд, просто страшные, неудобные, и непонятно, кто их вообще покупает. Тогда и родилась идея производить деревянные чехлы для смартфонов. Выбор мой сразу пал на «iPhone». Причин было несколько: у него простая форма, сейчас это самый массовый телефон, каждый четвертый телефон в России — это «iPhone». А значит можно стандартизировать производство, и получить огромное количество потенциальных клиентов.

Муки творчества Китайские аналоги были очень толстыми и портили внешний вид смартфона, убивая весь его стиль. Передо мной стояла действительно очень сложная задача - создать тоненькую панельку, подчеркивающую утончённость «iPhone». Сначала я столкнулся с тем, что из-за перепадов влажности и температуры, чехлы неплотно сидели на телефоне. Дерево вообще очень сложный материал. Мне пришлось создать в мастерской особый микроклимат, и быстро обрабатывать заготовки специальном составом, чтобы они не успели рассохнуться. Да, все это я делал своими руками! Проект создавал не столько для денег, сколько из-за возможности что-то делать самому. В какой-то степени, чтобы показать людям – заработать можно не только на перепродаже. Я ищу людей, которым это интересно так же, как и мне. Хочу создать вокруг себя коллектив интересных, прогрессивных рабочих. Что бы они получали кайф от того, что делают.

Эксклюзив Мне бы хотелось выпускать панели двух видов: массового спроса, и уникальную линейку. С первым все понятно: здесь я иду по пути максимальной стандартизации и уменьшения затрат на производство, чтобы цена в магазине не превышала тысячи рублей за штуку, таким образом, обеспечивая доступность этой линейки. Со вторым видом интереснее. Хочу выпускать их малым тиражом, возможно, под заказ. Эксклюзивность будет достигаться за счет использования редких пород древесины, сусального золота, инкрустации драгоценных камней или страз. Чтобы человек держа эту панель в руках и сказал: «Вау! Такого нет ни у кого, только у меня!». В любом случае, обе эти линейки эксклюзивны. Ведь эти панели не лежат в каждом магазине сотнями. К тому же каждая из них произведена вручную.

Новый Бизнес | март 2014

Стартап |

Сладкая жизнь Сапов Алексей Проект: Производство и продажа продукци пчеловодства Старт: январь 2014 Бюджет: 6 тыс. руб.

Мед и не только Мой бизнес заключается в производстве и продаже меда и множества, скажем так, побочных продуктов: маточное молочко, прополис, воск и так далее. Сейчас появилось новое наименование - мыло на медовой основе. Главная особенность моего товара - он экологически чистый, что немаловажно для современного потребителя. Пасека находится в замечательном месте далеко от крупных населенных пунктов, оживленных дорог и промышленных предприятий. Вокруг нее липовые рощи, гречишные поля и много цветочных лужаек, что позволяет иметь целую линейку меда.

Детство на пасеке Началось все с того, что дед в 1952 году купил два улья. Тогда было тяжело достать сахар, и чтобы как-то обеспечить семью, он занялся пчеловодством. В итоге меда захотелось родственникам, соседям, знакомым друзей… Сейчас у нашей семьи более сотни ульев. Я практически все лето провожу на пасеке, хотя первый визит туда был не из приятных: в 4 года меня ужалила пчела, всю дорогу до дома я рыдал крокодильими слезами и зарекся возвращаться к деревянным домикам. Но любопытство перебороло страх. И теперь я с уверенностью могу сказать - многие бросают пчеловодство даже не начав, побоявшись трудностей. Мне хотелось бы в будущем проводить лекции для тех, кто интересуется этой деятельностью, делиться опытом и знаниями, потому что сейчас в России не так много профес-

сиональных пчеловодов. Рынок меда значительно изменился с приходом на него игроков из Китая - продукция подешевела, а потребители из экономии начали приобретать некачественный, а часто и искусственный продукт.

Залог успеха Начинал я с того, что разнес по магазинам коммерческие предложения. Но заинтересовать удалось немногих, потому что на начальном этапе не было возможности предложить большой объем товара. И тогда появилась идея открыть Интернет-магазин. Сейчас моя клиентская база - жители Тульской и Калужской областей. В планах - расширение до Подмосковья. Доставляю заказы я сам: их пока не так много, а нанимать человека для этого - не по карману. Главная изюминка магазина - уникальные сувенирные наборы. Две красивые керамические баночки с медом упакованные в деревянную коробочку, наполненную стружкой.

Первый шаг Начать бизнес на самом деле несложно: пара тысяч рублей, и у тебя на руках свидетельство ИП. А если серьезно, все трудности, связанные с организацией своего дела, преодолимы, проблемы решаемы, а на вопросы всегда можно найти ответы. Главное - преодолеть себя и сделать первый шаг. Принять решение у себя в голове. Недавно меня пригласили прокататься с горки на ледянке. Склон был достаточно экстремальным, и я долго стоял на вершине в раздумьях: ехать или нет. Но в итоге я переборол свой страх. По пути вниз я несколько раз подскочил на кочках, ударился локтем о ствол сосны, но эти моменты были ничем, по сравнению от полученных эмоций. Так же и в бизнесе. Не бойтесь сделать первый шаг!

Новый Бизнес | март 2014

22 | Стартап

Оживляя камень Ярцева Екатерина Проект: авторская бижутерия Старт: ноябрь 2013 г. Бюджет: 100 тыс. руб.

Хобби стало работой Даже не могу вспомнить когда я увлеклась бисероплетением. Просто начала изучать книги по изготовлению бижутерии, делала всякие фенечки, простенькие украшения. Потом поступление в университет, необходимость зарабатывать на жизнь… хобби пришлось оставить, потому что на него просто не оставалось времени. Но когда диплом был получен, и стандартное будущее выпускника кафедры ЭВМ замаячило на горизонте я вдруг осознала – это вовсе не то, чем мне хотелось бы заниматься в жизни. И я вернулась к любимому делу – плетению фенек. Только уже не из простого бисера и бусин. А когда поняла, что мои работы могут приносить доход – решила изучить аспекты создания своего бизнеса.

Индустрия «SWAROVSKI» Теперь, когда я стала преподавателем официального дистрибьютора «Swarovski Elements» в России, с удовольствием опровергаю представления обывателей о деятельности этой компании. Почему-то большинство людей уверены, что фирма выпускает только разноцветные стразы и украшения с ними. Так вот, «Swarovski Elements», это целый мир, который выпускает и продает отдельные компоненты: кристаллы, бусины, подвески. Из них я и создаю свои украшения. А так как ассортимент продукции насчитывает около 150 цветов и эффектов, тысячи форм и размеров – каждый мой продукт уникален. Помимо камней и бусин я использую японский бисер с позолотой, полудрагоценные камни, высококачественную фурни-

туру. Что касается стоимости изделий то она может варьироваться от нескольких сотен рублей до нескольких тысяч. Все зависит от размеров, использованных для изготовления материалов и времени работы.

Муки творчества Я могу что-то сделать за несколько дней, а могу целый месяц провести за одним колье. Бывает так, что почти готовое изделие я начинаю переделывать, потому что меняется видение, появляются новые идеи, рождается другой образ. Вдохновляюсь я в заграничных поездках, а еще очень люблю рассматривать ткани. В переливах атласа или индийских узорах часто вижу необычные модели украшений. При этом могу заявить – в моих коллекциях нет и не будет двух одинаковых изделий. Во-первых, потому что все эскизы я сохраняю. Во-вторых, каждую вещь я делаю с определенным настроением, которое никогда не повториться. К тому же если украшение я собираю на заказ, то во время работы думаю об этом человеке, представляю его характер, манеру поведения… Такими изделиями заказчики очень дорожат. Одна женщина как-то купила у меня браслет, и через какое-то время позвонила и рассказала, что надела его на важные переговоры, и ей сопутствовал успех, с тех пор, этот аксессуар она считает счастливым. Такая благодарность для меня дороже любых денег. Кстати среди моих заказчиков не только люди с высоким достатком. Главное, что объединяет всех клиентов – высокий культурный уровень. Они образованы, интеллигентны, обладают вкусом и ценят уникальность. Сейчас я продаю изделия через интернет-магазин на своем сайте и «Ярмарке мастеров». В будущем хотелось бы открыть небольшой салон, что-то вроде show-room.

24 | Бизнес-технологии

Новый Бизнес | март 2014

5 законов

стартапа

Активность SEO-специалистов сильно затрудняет доступ к информации, необходимой начинающему предпринимателю. Вы вряд ли сможете найти рецепт успеха, набрав некую магическую комбинацию символов на клавиатуре и предоставив свободу дальнейших действий поисковой машине. Бурное распространение и популяризация платных бизнес-тренингов и семинаров в данной ситуации кажутся весьма закономерными. На самом же деле, теоремы и аксиомы начального этапа деятельности стартапа просты. Бизнесмены, в основной своей массе, запоминают их не позднее начала работы над третьим проектом. Мы постарались выделить пять наиболее частых заблуждений «акул рынка», от которых они избавились опытным путем.

1. Недостаточно просто сделать «классный» продукт. Возможно, вы реинкарнированный Белл или Попов, и ваша инновация впоследствии станет эпохальной. «Тогда на кой черт мне и моей команде заниматься маркетингом?!» — спросите вы. Отвечаю: в современном мире при продвижении стартапа нельзя надеяться лишь на «сарафанное радио» и внеконкурентное соотношение цена-качество. Если вы не займетесь раскруткой своего продукта, конкуренты сделают это за вас, и тогда пресловутое «сарафанное радио» сыграет уже на стороне соперников. И не только оно. Представим на секунду, что

популярный блогер, будучи в восторге от сервиса, предоставленного вами, написал о нем хвалебный пост. Возможно, его читатели даже захотят купить ваш продукт, но это не главное хотя бы потому, что вы не позаботились о продвижении сайта в поисковых системах и офлайновой наружной рекламе. Люди просто не знают, как найти ваш товар! А главное в этой ситуации то, что «акулы бизнеса» не спят: они 24 часа в сутки «мониторят» таких, как вы, а когда находят — быстро съедают. Вы даже не успеете ничего понять – инженеры условных «Samsung» или «Apple» очень быстро протестируют ваше творение и найдут способ обойти вопрос авторских прав. Не упо-

Новый Бизнес | март 2014

Бизнес-технологии |

вайте на то, что при таком развитии событий гигант обяжется кормить вас до конца жизни. Если вам претит мир рекламы и PR-технологий, кажется скучным, лживым и ненужным, скрепите зубы, достаньте кошелек, оплатите работу профессионала и забудьте про это. Если же вы хотите контролировать все самостоятельно, то помните, что обязательно должны уметь правильно доносить информацию о продукте, а также разбираться в психологии потребителя. В первую очередь людей в вашем товаре интересуют преимущества, которые они получили взамен денег. То есть, если вы изобрели летающую складывающуюся машину, из рекламных роликов и баннеров каждый человек должен понять, что счастливчик, уже купивший машину, больше никогда не будет стоять в пробках и судорожно высматривать места на парковках торговых центров в выходные. При этом уведомлять потребителя о том, из какого материала сделан корпус автомобиля, совершенно необязательно.

Несмотря на это, бытующее в кругу начинающих предприни-

2. Необходимо прислушиваться к рынку.

4. Получение инвестиций — не гарантия успеха.

Как было бы прекрасно, если бы любая самобытная идея при-

Как только стартаперу достаются деньги, он считает, что дело в

носила доход ее автору! А может быть, для того, чтобы зара-

шляпе. В действительности же это только начало работы, пер-

ботать миллион, достаточно лишь качественно реализовать

вый шаг к успеху. К инвестициям следует относиться как к кре-

ее техническую сторону и нанять креативных рекламщиков,

диту — с той же ответственностью. Если до получения денег

с помощью которых бренд запомнится максимальному коли-

предприниматель еще может позволить себе тратить время на

честву людей? Да, этого действительно будет достаточно, но

учебу или сторонний заработок, то после того, как доверие ин-

только в том случае, если продукт кому-то нужен.

вестора будет завоевано, потребуется полная самоотдача.

Безусловно, если у вас есть любопытные инновационные идеи,

Наиболее вероятными причинами возможного провала мно-

стоит развивать их, несмотря на то, насколько прибыльными

гообещающего стартапа являются неэффективность подо-

они могут стать. Однако если вы хотите стать богатым за счет

бранной стартапером команды, неспособность реагировать

своей идеи, ее способность удовлетворить определенную по-

на изменение конъюктуры рынка, недостаточная гибкость в

требность людей должна стать важнейшим критерием ее по-

вопросах маркетинга. Можно продолжать вспоминать подво-

тенциального успеха. Найти незанятую нишу весьма нелегко,

дные камни разного рода, а можно попытаться взглянуть на

однако, сделать это можно и без помощи специалистов по

продолжительный процесс подготовки продукта со стороны и

социологическим и экономическим вопросам. Достаточно об-

найти корень всех этих гипотетических проблем. Тогда стано-

ладать внутренним чутьем (тот самый «четвертый фактор про-

вится ясно, что самоотдача руководителя, его «горящие глаза»

изводства») и уделять внимание мелочам. Например, придя на

и холодный расчетливый ум способны справиться с любой из

семейный ужин к соседям, можно обратить внимание на те

возникающих трудностей.

мателей мнение о том, что большинство инвесторов начинают диктовать свои правила и активно навязывают стартаперам свои взгляды — миф. Если бы инвестор знал, как покорить рынок, он бы занимался продвижением собственных идей, а не финансированием чужих. Каждый стартап индивидуален в том смысле, что не существует отработанной схемы конвейерной обработки инновационных проектов. Стартапер обязан быть способным удовлетворить потребности обеих сторон: и рынка, и инвестора. Если вы уверены в том, что предлагаемые инвестором коррективы приведут к краху обоих, не стоит молчать об этом. Нужно кропотливо работать и иметь немалый запас терпения для того, чтобы объяснить инвестору, почему именно этот вариант развития событий принесет ему больше денег.

бытовые проблемы, с которыми сталкиваетесь и вы, но не можете от них избавиться из-за отсутствия в хозяйственных ма-

5. Стартап должен быть живучим.

газинах необходимого инвентаря. Внедрение нужного устройства на федеральный или городской рынок, или его создание

Ваш деловой партнер, а по совместительству друг, разочаровал-

могут стать вашей золотой жилой.

ся в проекте и покинул его? Инвестор топит ваше детище своими неразумными действиями? От вас ушел технарь? А может быть, вам самому стало казаться, что ничего из проекта, над

3. Соблюдайте баланс между инвестором и рынком! Умение завоевать доверие того, кто подвергается риску, вкладывая в вас немалые средства — одна из весомых составляющих предпринимательского таланта. Однако магического в этом процессе не так уж и много (во всяком случае, в сравнении с практически полной непрогнозируемостью успешности нового продукта на рынке). Одним лишь обаянием знающих свое дело зубров не покоришь: нужна гибкая стратегия и четкий бизнес-план. Вы должны понимать, что инвестора может не устроить практически любой пункт проекта: от собственно идеи до запланированных сроков подготовки продукта к продаже.

которым вы работаете, не выгорит? Стечение обстоятельств не может потопить ни одно ваше начинание, и стартап — не исключение. От существующего макета можно отрезать практически все — в нем должен оставаться лишь стержень. Этим стержнем может выступить убежденность в том, что вы тот, кто сделает мир лучше, или тот, кто обязательно заработает миллион, чтобы обеспечить своих родителей. Главное — не предавать свои идеалы и не идти на поводу у эмоций. Не бойтесь экспериментировать: единственное, чего вы не можете изменить — это условия уже подписанных договоров, да и их можно попытаться пересмотреть вместе с представителями сотрудничающих предприятий и инвестфондов.

26 | рейтинг

Новый Бизнес | март 2014

30 САМЫХ УЗНАВАЕМЫХ БРЕНДОВ В ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ

пециальный проект журнала – рейтинг узнаваемости брендов и торговых марок, представленных на тульском рынке. Он наглядно демонстрирует популярность тех или иных компаний. Информация будет обновляться ежемесячно, и в конце года собран итоговый TOП.

Рейтинг сформирован на основе открытого анкетирования, участие в котором приняли 200 человек в возрасте от 18 до 40 лет.

Спонсор рубрики ООО "Лаборатория 24"

28 | Аналитика

Новый Бизнес | март 2014

Налоговая

АЗБУКА Когда предприниматель задумывается о создании нового направления бизнеса или решает обезопасить активы, перед ним встают вопросы: как оформить свои намерения юридически, и какую систему налогообложения выбрать. Сразу оговорюсь, человеку несведущему плутать в дебрях нашего законодательства очень трудоемко и затратно по времени, а посему коротко расскажу о возможных вариантах на понятном языке, опуская сложные юридические формулировки.

российском законодательстве поименованы три основных вида юридических лиц: общество с ограниченной ответственностью, закрытое акционерное общество и открытое акционерное общество. Так же существует организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель (ИП) без образования юридического лица. В юридических лицах собственниками компании и соответственно имущества, стоящего на балансе, могут быть несколько учредителей (в ЗАО и ООО до 50 собственников, в ОАО - свыше 50). Собственниками юрлица могут быть как физические, так и другие юридические лица. Индивидуальный предприниматель юридически сотоварищей не имеет. Причем по обязательствам он отвечает всем своим имуществом, в отличие от собственников юридического лица, которые несут ответственность только в рамках

размера своей доли. Далее в тексте я буду использовать слова организация или предприятие, которыми объединяю и юридические лица и индивидуальных предпринимателей. Независимо от системы налогообложения и правового статуса плательщика обязательны следующие налоги и сборы: • Транспортный налог (глава 28 НК РФ), водный налог (глава 25.2 НК РФ), земельный налог (глава 31 НК РФ). Они начисляются и оплачиваются, если в собственности имеется объект налогообложения. Из их названия понятно, что может являться таковым объектом. • Акцизы (заинтересованным предлагаю ознакомиться с главой 22 НК РФ). • Налог на доходы физических лиц - НДФЛ (глава 23 НК РФ).

Новый Бизнес | март 2014

Аналитика

Степунина Наталья Владимировна учредитель ГК «Финансист», экономист, сертифицированный консультант по налогам и сборам

применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются плательщиками НДС, за исключением НДС, подлежащего уплате в соответствии с НК РФ при ввозе товаров на территорию России и иные территории, находящиеся под ее юрисдикцией, а также НДС, уплачиваемого в соответствии со статьей 174.1 НК РФ. Применение упрощенной системы налогообложения ИП предусматривает их освобождение от обязанности по уплате НДФЛ (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности, за исключением налога, уплачиваемого с доходов, облагаемых по налоговым ставкам, предусмотренным пунктами 2, 4 и 5 статьи 224 НК РФ). То есть в рамках УСНО происходит замена совокупности налогов одной налоговой ставкой. Причем организация вправе выбрать одну из двух: Плательщиками налога на доходы физлиц признаются граждане, являющиеся налоговыми резидентами Российской Федерации, а также те, кто таким статусом не обладает, но получает доходы от источников, в РФ. Налоговыми резидентами признаются физические лица, фактически находящиеся в стране не менее 183 календарных дней в течение 12 следующих подряд месяцев. Этот период не прерывается в случае его выезда за пределы Российской Федерации для краткосрочного (менее шести месяцев) лечения или обучения, а также для исполнения трудовых или иных обязанностей, связанных с выполнением работ (оказанием услуг) на морских месторождениях углеводородного сырья. Если в организации производятся выплаты в пользу физического лица (возникшие в результате выполнения трудового или гражданско-правового договора), то организация становится налоговым агентом по уплате НДФЛ. Цитирую налоговый кодекс: «Российские организации, индивидуальные предприниматели, нотариусы, занимающиеся частной практикой, адвокаты, а также обособленные подразделения иностранных организаций в Российской Федерации, от которых или в результате отношений с которыми налогоплательщик получил доходы, обязаны исчислить, удержать у налогоплательщика и уплатить сумму налога. Исчисление сумм и уплата налога в соответствии с настоящей статьей производятся в отношении всех доходов налогоплательщика, источником которых является налоговый агент, за исключением доходов, в отношении которых исчисление и уплата налога осуществляются в соответствии со статьями 214.3, 214.4, 214.5, 214.6, 226.1, 227, 227.1 и 228 настоящего Кодекса с зачетом ранее удержанных сумм налога». Теперь коротко о системах налогообложения. В первую очередь рассмотрим общую (ОСНО) и упрощенную (УСНО). В рамках общей системы налогообложения предполагается начисление и уплата следующих видов налогов: налог на добавленную стоимость или НДС (глава 21 НК РФ), налог на прибыль (глава 25 НК РФ) и налог на имущество (глава 30 НК РФ). В рамках упрощенной системы налогообложения предусматривается освобождение предприятия от обязанности по уплате налога на имущество и налога на прибыль (за исключением налога с доходов, которые облагаются по налоговым ставкам, предусмотренным пунктами 3 и 4 статьи 284 НК РФ). Организации,

6%. Если объект налогообложения – доходы. 15%. Если объект налогообложения – доходы, уменьшенные на величину расходов.

Доходом от реализации признается выручка от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных, а также выручка от реализации имущественных прав. УСНО относится к специальным налоговым режимам. Также в этом списке система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (глава 26.1 НК РФ), единый налог на вмененный доход (ЕНВД) для отдельных видов деятельности (глава 26.3. НК РФ), система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции (глава 26.4. НК РФ), патентная система налогообложения (глава 26.5. НК РФ). Отдельно хочу обратить внимание на две из них. Они примечательны тем, что применяются параллельно либо с ОСНО, либо с УСНО. ЕНВД применяется наряду с общей системой налогообложения и иными режимами, но только в отношении ограниченного перечня видов предпринимательской деятельности (см. ст. 346.46 п.2 НК РФ). Патентная система налогообложения применяется только ИП наряду с иными режимами налогообложения, и только в рамках определенных видов деятельности (перечень видов см. гл. 26.5 ст. 346.43 п. 2 НК РФ). При применении патентной системы индивидуальный предприниматель вправе привлекать наемных работников, в том числе по договорам гражданско-правового характера. При этом средняя численность таких сотрудников не должна превышать 15 человек за налоговый период по всем видам деятельности, которые осуществляет ИП. В нашем законодательстве наравне с налогами существует понятие «сборы». С 1 января 2010 года ими заменили единый социальный налог. Теперь все платежи социального характера, начисляемые работодателем на фонд заработной платы (в общей сумме порядка 30%) регламентируются не налоговым кодексом, а отдельным сводом законов. Надеюсь что мой краткий обзор поможет Вам сэкономить время. Так как время - единственный невосполнимый ресурс а, следовательно – бесценный. Желаю всем идти с ним в ногу!

До новых встреч!

30 | Аналитика

Новый Бизнес | март 2014

Эволюция торговли

последние годы в Тульской области благодаря устойчивому экономическому росту и постепенному повышению уровня жизни населения, потребительские предпочтения диктуют необходимость переформатирования структуры розничной торговли. Переход от устаревших направлений (рынки, ларьки, небольшие магазины) к более цивилизованным (супермаркеты, дискаунтеры, торговые центры) наметился еще в середине нулевых, и сейчас эта тенденция только усиливает влияние на рынок коммерческой недвижимости. Современный человек хочет в одном месте и посмотреть кино, и купить продукты, и одежду, и получить банковские услуги. Даже те ТЦ, которые наполнялись 8 лет назад, и считались крупными, сегодня не интересны предпринимателям. Теряют актуальность и популярные всего пару лет назад первые этажи жилых многоэтажек. Все, конечно, зависит от специфики бизнеса, но большинство предпринимателей все же уходят в современные крупные торговые и офисные центры. Причем, если раньше их размещали в неприспособленных для этого зданиях, то сейчас от реконструкции владельцы ТЦ отказываются и предпочитают строить здания с хорошей отделкой, современными коммуникациями, доступным паркингом. Кстати, если вы хотите занять хорошую площадь в ТЦ, который находится в стадии возведения, то за полгода до его ввода в эксплуатацию уже стоит озаботиться звонком в отдел аренды. Появление новых, красивых и доступных крупных торговых и торгово-офисных объектов, заставляет проводить реструктуризацию и модернизацию старых. Транспортная доступность и наличие паркинга стали одними из основных показателей, которые влияют на стоимость аренды площадей. Если говорить о качественных характеристиках спроса, то крупные сетевые операторы, предпочитают именно временные отношения с владельцами площадей. А вот тульские бизнесмены чаще покупают помещения. Хотя активность местных предпринимателей за последние два года значительно снизилась: с 10 заявок в день, до 2-3 в неделю (по данным тульских АН). Покупать или брать в аренду помещение – зависит не только от возможностей, но и от сферы деятельности. Вложения будут оправданы только если у вас есть четкий бизнес-план, или ваш товар/услуга – уникальны.

Новый Бизнес | март 2014

32 | бизнес-инструкция

о франшизе в трёх словах

Бытует мнение, что франшиза – самый простой способ открыть собственный бизнес. С одной стороны, вы при-обретаете франчайзинговый пакет, который является практической инструкцией для открытия и развития бизнеса, и в нем прописаны бизнес-процессы. С другой стороны, там же содержатся требования владельца франшизы к покупателю: это и площадь арендуемого помещения, и его расположение, все вплоть до наличия отдельного входа.

Фрайчайзинговый пакет: Торговая марка ™ - знак товара или услуги, ради которой вы и приобретаете франшизу.

Отчисления, ради которых продается франшиза

Услуги франчайзера – все, чтобы облегчить старт франчайзи

Руководство по франчайзингу – правила для франчайзи – щит франчайзера

Цели франчайзера:

Развитие крупной торговой сети, которая, как известно, поглощает «мелкую рыбешку» на рынке товаров и услуг

Защита конфиденциальной информации и опыта компании

Систематические денежные поступления от франчайзи за пользование франшизой

Новый Бизнес | март 2014

бизнес-инструкция |

На начальном этапе франчайзер предлагает своему франчайзи воз и маленькую тележку услуг:

Цели, миссия и стратегия компании

Корпоративная культура

Поставщики и контакты, необходимые для работы

Образцы документов, правила документооборота

Обучение персонала

Страхование

График работы заведения, штатное расписание, должностные инструкции

Требования и рекомендации относительно ценовой политики

Маркетинг и PR

Расплачивается за все эти блага франчайзи свободой действия и деньгами: Вступительная франчайзинговая оплата (паушальный взнос)

Периодические платежи от франчайзи (роялти)

Отчисления в общий маркетинговый фонд (маркетинговый взнос).

иктуя строгие правила, компания, предоставляющая франшизу, охраняет имидж компании, свой фирменный стиль, свои разработки. Франшиза – это та самая волшебная услуга, которую продав однажды, продолжаешь продавать каждый месяц одному и тому же покупателю – мечта! Открыть свое собственное дело или стать частью большой компании – личное дело каждого начинающего предпринимателя.

Но знать все нюансы договора приобретаемой франшизы – это далеко не все. Успешно функционирующая франшиза не гарантирует вашего успеха. Работа ваших сотрудников, отладка бизнес-процессов, то что нельзя предоставить по франшизе, зависит от вас.

34 | бизнес-инструкция

Субсидирование лизинга, процентной ставки по кредитам. Субсидии компаниям-экспортерам, инноваторам. http://business.tularegion.ru

Дополнительное обучение у партнеров Центра поддержки предпринимательства. http://hub71.ru

УФНС: Зарегистрируйся сам!

Советы экспертов в бухгалтерии, юридическом сопровождении, маркетинге, бизнес-планировании, информационных технологиях... http://molpred71.ru Консалтинговые услуги от партнеров Центра поддержки предпринимательства http://hub71.ru

Ты – предприниматель Весь путь от идеи до бизнеса! http://molpred71.ru

Получи грант как начинающий предприниматель! http://business.tularegion.ru

Грант на поддержку социального предпринимательства или субсидии на организацию детских центров. http://business.tularegion.ru

Информационная поддержка: расскажи интересную историю своей компании и о ней узнают многие! http://molpred71.ru

бизнес-инструкция |

Путь в предприниматели Центр развития бизнеса Сбербанк! - переговорные, конференц-зал; - консультанты по вопросам банковской сферы; - спецпредложения для начинающих!

Сообщество молодых предпринимателей Тульской области - тренинги и семинары; - бизнес-коктейли с известными предпринимателями; - межрегиональные и международные мероприятия; - среда единомышленников! http://molpred.pro http://onecard.pro

Тульская торгово-промышленная палата - оформление и удостоверение сертификатов товаров; - оценка бизнеса и интеллектуальной собственности; -независимые экспертизы; - услуги по аудиту. http://ccitula.ru

Новый Бизнес | март 2014

36 | Государство для бизнеса

Поддержка в широком ассортименте Возместить часть затрат на лизинг машин и оборудования, модернизацию производства, подключение к сетям, получить бесплатное образование или консультацию, грант или микрозайм под низкие проценты начинающий предприниматель может, обратившись в комитет Тульской области по предпринимательству и потребительскому рынку. Это орган исполнительной власти, основная задача которого – оказание малому и среднему бизнесу финансовой, консультационной и информационной поддержки.

Новичкам Сегодня региональный комитет по предпринимательству и потребительскому рынку реализует более 20 мероприятий по поддержке малого и среднего бизнеса. Если вашему бизнесу не более года, вы можете стать участником конкурса «Лучшие бизнес-идеи», который ежегодно проводится во всех муници-

Владельцу детского центра на открытие – до 800 тыс. руб. на развитие – до 300 тыс. руб. Условия: софинансированиее > 15%

пальных образованиях Тульской области. Победитель получает грант, максимальная сумма которого 300 тысяч рублей. Правда есть несколько условий: субъект малого предпринимательства должен быть ориентирован на создание новых рабочих мест. У претендента на получение поддержки должно быть юридическое или экономическое образование. Также бизнесмен должен подтвердить не менее 15% собственных затрат от суммы субсидии по предлагаемому проекту. В прошлом году 64 счастливчика получили средства на развитие бизнеса по

медицинских услуг, занятиями спортом, культурно-просветительской деятельностью и так далее. Важный момент: получатель поддержки должен будет вложить собственные средства в размере не менее 15 % от суммы субсидии.

этой программе. Общая сумма грантов составила около 14 миллионов рублей.

Производственникам и инноваторам

Ответственный бизнес

Разработка и внедрение современных наукоемких технологий

Компаниям, которые открывают част-

сегодня находится под пристальным вниманием государства.

ные детсады, центры временного

Выявление и поддержка молодых ученых,

препровождения детей, трудоустраи-

создание

вают инвалидов, сирот, пенсионеров, оказывают

помощь

социально-не-

регионального комитета.

создают театральные студии и спортив-

Один из видов поддержки

ные секции, комитет уделяет отдельное

малого и среднего инно-

внимание.

вационного бизнеса – суб-

В минувшем году в Тульской области удалось

сидирование

существенно сократить очереди в детские

Они могут быть связаны

частных дошкольных учреждений, а также

с приобретением машин и

групп неполного дня, различных развивающих

оборудования для изготов-

центров. Благодаря господдержке открылись 24 таких учреждения, что позволило создать более 1100 дополнительных мест для дошколят. которую

сможет

капиталь-

ных и текущих затрат.

сады, в большей степени за счет открытия

сумма,

инновационных

тетных направлений в работе

защищенным категориям граждан,

Максимальная

новых

предприятий – одно из приори-

получить

предприниматель на создание нового центра для детей – 800 тысяч рублей. Владельцы уже существующих центров также могут стать претендентами на субсидию в размере до 300

ления технических новинок, арендой производственных площадей, сертификацией и патентованием. Субсидия может составить до 75% от суммы понесенных затрат. К получателям этого вида поддержки

предъявляется

ряд

тысяч рублей, которую можно пустить на развитие.

требований, связанных с длительностью существования ком-

Еще 500 тысяч рублей заложено на поддержку социального

пании, отсутствием задолженности по уплате налогов и под-

предпринимательства по другой программе. Принять участие

тверждением прав на интеллектуальную собственность.

в ней смогут те, чья деятельность связана с предоставлением

Субсидирование затрат, связанных с лизингом оборудования,

Новый Бизнес | март 2014

Государство для бизнеса |

устройств, механизмов, приборов, аппаратов, грузовых транспортных средств и другой техники – еще один из вариантов поддержки производственных предприятий. Размер выплаты в этом случае может быть равен первоначальному взносу при заключении договора лизинга. Главное условие – оборудование не должно быть изношенным или морально устаревшим. В зависимости от количества сотрудников, занятых на производстве, субсидию можно получить в размере от 1 до 2,5 миллиона рублей. Воспользоваться господдержкой можно и для покрытия процентной ставки по кредитам, полученным на приобретение оборудования и строительство или реконструкцию производственных площадей. Субсидия составляет до 10 миллионов рублей для предприятия со штатом более 30 сотрудников. В 2013 году на реализацию этой программы из федерального

Субсидирование процентов по кредиту на строительство / реконструкцию / оборудование до 10 млн. руб ( > 30 сотрудников) Условия: кредит > 3 млн. руб. > 1 года до конца выплат оплачено > 10% основного долга > 10% кредитных платежей

Для роста и развития Чтобы бизнес не стоял на месте, нужно постоянно повышать свой уровень знаний и квалификацию сотрудников. Благо сегодня есть множество компаний, которые организуют тренинги, семинары, лекции и прочие образовательные мероприятия. Более того, воспользовавшись поддержкой областного комитета по предпринимательству и потребительскому рынку, на этом можно существенно сэкономить. Поддержка направлена на субсидирование части затрат, понесенных предприятием на оплату образовательных услуг. Лимит - 100 тысяч рублей в год для одной компании. В минувшем году выплаты на общую сумму более миллиона рублей

и областного бюджетов было выделено около 40 миллионов

получили 34 предприятия.

рублей.

Наряду с регулярным повышением квалификации работни-

Новинка среди мер поддержки предприятий – субсидирова-

ков, для развития и продвижения бизнеса важно принимать

ние части затрат на модернизацию производства, строитель-

участие в различных презентационных мероприятиях. И в

ство или реконструкцию цехов, техническое перевооружение,

этом исполнительная власть региона также готова оказать

присоединение к инженерным сетям. Эта программа стартует

поддержку. Только в 2013-ом более двух миллионов рублей

только за счет областного бюджета. На ее реализацию в 2014

было выделено 26 компаниям на субсидирование части за-

году заложено 5 миллионов. рублей, что по предварительным

трат, связанных с выставочно-ярмарочной деятельностью.

оценкам позволит оказать поддержку как-минимум 10 производственным предприятиям.

Субсидирование программ обучения и переподготовки до 100 тыс. руб. Условия: программа обучения < 200 часов производственное предприятие

Субсидирование лизинга Транспорт: до 1 млн. руб. ( < 30 сотрудников) до 2 млн. руб. ( > 30 сотрудников) Оборудование: до 1,5 млн. руб. ( < 30 сотрудников) до 2,5 млн. руб. ( > 30 сотрудников)

38 |

Новый Бизнес | март 2014

Облако для общения и бизнеса Новые IT появляются на рынке с завидной регулярностью. Все они призваны облегчить жизнь как простого человека, так и владельца бизнеса. Одна из новинок в списке корпоративных предложений «Дом.ru Бизнес» - «облачная АТС».

Бизнес-технологии |

Все оборудование, необходимое для организации офисной телефонии, физически располагается у провайдера. Оно инсталлируется, настраивается и управляется дистанционно, через «личный кабинет» на сайте «Дом.ru Бизнес». Сервис позволяет управлять как внутренними, так и и внешними вызовами. Кроме того, есть возможность анализировать качество работы персонала, используя функцию записи телефонных переговоров и статистики совершенных звонков. Помимо прочего, облачная услуга поможет объединить несколько территориально разделенных офисов. Сотрудники будут связываться друг с другом лишь набрав короткий корпоративный номер. Аналогичным образом можно организовать рабочее место для того, кто работает «удаленно». Для связи с офисом сотрудник сможет использовать ноутбук или планшет

елефонизация офиса, независимо от его площади – всег-

в качестве телефона. Достаточно в любом удобном месте под-

да была проблематичной. Закупка и установка оборудо-

ключиться к Интернету, и телефонизированный мини-офис с

вания, выбор оператора, подключение и запуск, а потом

корпоративным номером готов к работе.

еще обслуживание сети.... Помимо финансовых и временных

Услуга «Облачная АТС» включает в себя еще и персонализиро-

затрат, на это уходило немало сил. С появлением облачных тех-

ванный сервис, который по достоинству ценят клиенты «Дом.

нологий, ситуация поменялась.

ru Бизнес». За каждым корпоративным абонентом закрепля-

Для подключения «облачной АТС» от «Дом.ru Бизнес» не требу-

ется персональный менеджер. Он всегда предоставит полную

ется покупки «железа». Это не только облегчает старт работы,

информацию о состоянии счета, подготовит необходимую до-

но и позволяет избежать проблем с масштабированием сети в

кументацию, проконсультирует по любым вопросам подклю-

случае роста потребностей бизнеса.

чения и пользования услуг.

Опции в рамках услуги «Облачная АТС»: Многоканальный номер Голосовое меню Голосовая почта Перевод вызова Конференция Запись разговоров

ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг"

Виртуальный факс

«Дом.ru Бизнес»

8-800-333-9000

8 (4872) 570-009 г. Тула, ул. Вересаева, д. 1

Новый Бизнес | март 2014

40 | бизнес-инструкция

9+2 способа выжать из Интернета максимум Представить сегодняшний день без Интернета и гаджетов, для его использования, не сможет никто из нас. Покажите хоть одного человека в возрасте до 30 лет, который ни разу не выходил в социальную сеть, не отправлял письма по e-mail, не обращался к Интернет-поисковикам. Именно поэтому тем, кто планирует начать свое дело ни в коем случае нельзя упускать из виду такой важный информационно-коммуникационный ресурс, как Интернет.

1. Интернет-магазин Самый быстрый и легкий путь к успеху, главное не пропустить ни одно звено цепочки действий. Четкий план действий, успешное и качественное прохождение каждого из этих этапов, а так-

ор Выб

Юридическое и бухгалтерское оформление Интернет-магазина

ши й ни

йно

иде

же пунктуальность в вопросах логистики дадут вам реальную возможность успешно стартовать, уверенно набирать обороты, скорее выйти в ноль, а затем и получить прибыль.

Поиск поставщика

вк а оста д и з Зак а зак аза Отстройка сервиса приема платежей

та ие сай Созд ан е ов на осн а я товар с о г е щ ю г е о л ) им ем к ата (снима

За к

с пу

ро

ые п

Перв

и даж

Анализ и корректировки

ное цен вание о н пол ониро кци фун

Новый Бизнес | март 2014 2. Витрина, визитка, представительство в Интернете

бизнес-инструкция |

ресурсами окажет влияние на различную аудиторию. Чем грамотнее и точнее вы выберете способ продвижения себя и своего дела, тем эффективнее будет рекламная компания. А понять, какой именно вариант дает вам наибольшую конверсию (сочетание выделенных средств на рекламу и притока клиентов после ее запуска и завершения), вы сможете, только проверив их действие «на собственной шкуре». И не верьте тем, кто обещает золотые горы. Все нужно пробовать на себе и делать выводы.

4. Поиск партнеров и инвесторов

Раздать свои визитки на конференциях, семинарах, встречах, кофе-брейках и прочих мероприятиях – это, безусловно, неплохой способ рассказать о себе. Раздать листовки прохожим на улице, повесить баннер в общественном месте с большим потоком людей – тоже выход. Однако все эти способы обладают таким же эффектом, как выстрел в воздух: вы никогда не узнаете, достиг ли он своей цели. А деньги уже потрачены, и время, выделенное вам для успешного старта бизнеса по всем законам рынка, не останавливается … Другое дело представительство в Интернете. Сайт-визитка, особенно сделанный со вкусом, может многое рассказать о вас и вашем бизнес. Он продолжает работать это даже когда вы спите. Стильный, интересный и удобный для пользователя, он располагает к себе, а значит, мотивирует на то, чтобы воспользоваться вашими услугами или приобрести товар.

Существуют тематические форумы и порталы, на которых собираются те, кто хочет инвестировать в стартапы молодежи и обладает для этого всеми необходимыми возможностями. Там же проводят время и люди, которые нуждаются в этих инвестициях. Если вы умеете пользоваться поисковиком, то непременно найдете инвестора для своей бизнес-идеи. Кто ищет, тот всегда найдет.

5. Мониторинг и маркетинг рынка

3. Реклама в Интернете

Всемирная паутина располагает широким спектром рекламных ресурсов для презентации ваших товаров и услуг клиентам. Это поисковики, соцсети, контекстная реклама, тематические форумы и так далее. Важно помнить, что работа с разными

Изучение рынка, на который вы собираетесь выйти, а также знакомство с конкурентами, с помощью Интернета осуществить реально, даже не имея опыта. Причем сделать это можно в короткие сроки и качественно. Главное понимать, по каким именно показателям вы хотите провести исследование. Сайты конкурентов, прайс-листы услуг лидеров рынка, основные тенденции развития того или иного направления в бизнес-среде региона, и так далее. Всю эту информацию можно собрать и проанализировать, используя лишь компьютер и доступ в Интернет.

Новый Бизнес | март 2014

42 | бизнес-инструкция 6. Саморазвитие и обучение

Не имеет значения, закончили вы только 11 классов школы или получили в университете красный диплом. Открыв свое дело вы столкнетесь с массой вопросов, на которые необходимо будет найти ответы, чтобы в дальнейшем решать подобные задачи быстро и с наименьшими усилиями. Для этого можно воспользоваться такими ресурсами, как тематические форумы и вебинары в Интернете. Они дают возможность погрузиться в среду единомышленников, обратиться за советом к компетентным специалистам.

8. Универсальный справочник

В Интернете сейчас можно найти любую информацию практически обо всем на свете. Важно знать, как именно искать. То есть как именно формировать запрос в строке поиска, на какие страницы обратить внимание, а какие даже не открывать. Базовые знания поискового продвижения (SEO-оптимизации) позволят вам научиться быстро и легко «добывать» необходимые знания в сети.

9. Серфинг бизнес-идей

7. Коммуникация с клиентами

Благодаря Интернету у вас в руках есть реальная возможность, в хорошем смысле слова, достать вашего клиента где угодно. Направляйте ему на e-mail содержательные и привлекающие внимание коммерческие предложения, ведите деловую переписку, проводите онлайн-конференции, звонить с помощью «Skype» в любую точку мира. Что говорить, вы даже sms можете отправлять бесплатно через Интернет. Социальные сети, сообщества, профессиональные круги, чаты площадок для коммуникации множество. Главное, о чем вы должны беспокоиться - это выбор качественного Интернет-провайдера, который не подведет с подключением.

Важно

Нужно

1. Имя домена 2. Тип сайта: Личная страница Лайт-сайт или лэндинг Сайт по шаблону Промо-сайт Портал

1. Точно знать, чего вы хотите 2. Не делать резких трюков 3. Анализировать, корректировать, менять стратегию

Делайте ваш бизнес в тесных дружеских отношениях с Интернетом. Это удобно!

Новый Бизнес | март 2014

44 | Бизнес

Альтернатива Скучному Обучению

Каждый предприниматель рано или поздно задумывается о личном профессиональном росте или повышении квалификации своей команды. Что представляет из себя современное образование? Как выбрать правильную компанию, чтобы получить на выходе гарантированный результат? На эти и многие другие вопросы поможет ответить опыт оказания образовательных услуг молодым но успешным учреждением – «Агентством современного образования».

то инновационная компания, которая предлагает но-

На данный момент «Агентство современного образования» реализует три основных модуля: Повышение квалификации сотрудников и специалистов по лицензированным учебным программам в пяти направлениях: компьютерные программы, бухгалтерия, менеджмент, дизайн, иностранные языки; Тренинги и мастер-классы по бизнес-тематике, развитию персональных качеств и личностных компетенций; Коучинг для действующих предпринимателей по выводу компании на новый уровень, оптимизации рабочего процесса и разработке долгосрочной стратегии развития бизнеса.

вые нестандартные форматы обучения. Ее основной миссией является рост и развитие слушателей, как в

профессиональном, так и в личностном плане. Отличительной чертой обучения в «Агентстве современного образования» являются: - информативность Проанализировав опыт крупных успешных международных компаний, тренеры и тьюторы «АСО» разработали емкие и технологичные программы, которые позволяют в короткий период получить максимально отобранную и сконцентрированную информацию.

- нацеленность на результат Каждая программа построена таким образом, что обучаемые имеют возможность отработать полученные навыки и применить их в своей деятельности. Разбор конкретных случаев, выстраивание стратегии и последующее сопровождение являются неотъемлемой и самой важной частью проводимых тренингов. За годы существования компании разработано более тысячи учебных программ, создано более сотни различных образовательных форматов, порядка 6 000 человек обучено в офф-

- продуктивность

лайн режиме и около 1 000 -посредством вебинаров и других

Специалисты «АСО» уверены, что профессиональная и сла-

электронных площадок. Клиентами компании успели побы-

женная работа команды положительно влияет на результат

вать тысячи людей, повысивших свою квалификацию и по-

деятельности всего предприятия. Потому цель каждого тре-

лучивших дополнительное профессиональное образование.

нинга - не только повысить уровень знаний каждого обучаемо-

Сотни фирм обучили своих менеджеров и целые специализи-

го, но и наладить микроклимат в коллективе, способствовать

рованные отделы.

обмену опытом участников.

Нетривиальный подход к обучению и система автоматизации

Новый Бизнес | март 2014

почти 1 500 тысячи человек получили квалификацию в сфере

в 2013 году представлены министру образования РФ. А соци-

«Основы предпринимательской деятельности, ведение бизне-

альный проект «АСО», направленный на обучение социально

са и управление проектом».

незащищенных групп населения посредством он-лайн техно-

Среди наиболее ярких и увлекательных проектов «АСО», мож-

логий, получил не только признание общества, но и поддерж-

но выделить:

с проектом «Единая дисконтная карта – Забота» и регулярно

Коучинг #nextlevel

проводит бесплатные занятия для пенсионеров.

Уникальный образовательный формат, который включает в

В течение последних двух лет «Агентство современного об-

себя элементы духовных практик, физического развития ор-

разования» реализует образовательный блок программы Фе-

ганизма, и представляет собой бизнес-игру в режиме реально-

дерального агентства по делам молодежи «Ты – предприни-

го времени.

матель» в Тульской области. Начинающие и потенциальные бизнесмены смогли встретиться с известными в России тренерами, такими как Бари Алибасов JR и Андрей Левченко. А в минувшем году появились уникальные форматы: «Конвейер бизнес-планирования», мастер-класс «Быстрый стартап», Реклама

образовательного процесса был опробованы на практике, и

ку со стороны государства. Компания успешно сотрудничает

ЧУ ДПО "Агентство современного образования"

Бизнес

а также интерактивное обучение управлению персоналом. За два года реализации программы «Ты - предприниматель»

Английский язык для жизни и бизнеса Интенсивный курс языка, который позволит научиться разговаривать на повседневные темы, вести деловую переписку и общаться с зарубежными партнерами. Он также включает в себя основы межкультурной коммуникации.

Тренинги и мастер-классы Свежая серия специально разработанных программ по актуальным темам от авторитетных спикеров. Но «АСО» не останавливается на достигнутом. Появляются еще более сложные и увлекательные форматы, такие как «Бизнес-медитация» - техника, позволяющая отстраниться от рутинных повседневных мыслей и расставить приоритеты в спокойной, гармоничной обстановке, продумать стратегическую канву и правильно обозначить цели и задачи. Вся деятельность компании направлена на достижение самой главной цели: предоставление качественного образования в наиболее результативной форме.

46 | Бизнес

Новый Бизнес | март 2014

Строители будущего «Лаборатория 24» - тульская IT-компания, которая за рекордно короткий срок смогла выйти на высокий профессиональный уровень и заработать репутацию профессионала в сфере информационных технологий. Путь к успеху нельзя назвать легким и быстрым, но комплексный поход к решению задач позволил ей занять свою нишу и уверенно сохранять позиции лидера уже в течение нескольких лет.

«Л

аборатория 24» - тульская IT-компания, которая за рекордно короткий срок смогла выйти на высокий профессиональный уровень и заработать репутацию профессионала в сфере информационных технологий. Путь к успеху нельзя назвать легким и быстрым, но комплексный поход к решению задач позволил ей занять свою нишу и уверенно сохранять позиции лидера уже в течение нескольких лет. Сегодня для любой организации, которая осуществляет деятельность в сфере услуг, крайне важно выстраивать правильную политику работы с клиентами. Конечно, люди выбирают фирму по определенным критериям, в каждом случае индивидуальным. Но есть ряд принципов, соблюдение которых позволяет «Лаборатории 24» успешно развивать клиентскую базу и расширять направления деятельности. • Важно говорить с клиентами на «понятном языке», ведь для тех, кто сталкивается с продуктами IT-индустрии не так часто, термины программистов и веб-дизайнеров вряд ли будут понятны. • Важно держать клиента в курсе продвижения работ по его проекту. Коммуникация может производиться по разным каналам: телефон, e-mail, Skype. Одной из форм работы с клиентами, внедряемой «ЛБ 24», является обслуживание интернет-сайтов через автоматизированную CRM-систему.

Но на одних технологиях, пусть и самых современных, бизнес не построишь. Работу в любом предприятии делают люди. Команда «Лаборатории 24» - еще один секрет успешного развития компании. В штате более 50 сотрудников: эксперты в области IT проектов, ведущие разработчики систем ERP, CRM, аналитики в области обработки данных, инженеры-программисты, администраторы баз данных, специалисты по рекламе и продвижению, квалифицированные разработчики программного обеспечения, дизайнеры с международной квалификацией. Каждый из них – личность, профессионал, понимающий, как сделать свою работу качественно, быстро и в соответствии с последним словом в мире IT-разработок. При этом все они стремятся к самосовершенствованию и постоянно повышают квалификацию. Важную роль в создании благоприятного рабочего климата в коллективе играет развитие корпоративной культуры компании, что позволяет сотрудникам ощущать причастность к общему делу, в успех которого каждый из них ежеднев-

Новый Бизнес | март 2014 но вносит свой вклад. Именно благодаря этому «ЛБ 24» удается выполнять все задачи качественно и в срок. На счету компании уже более 300 реализованных проектов в сфере IT: от сайтов-визиток до сложных порталов, создания специализированного программного обеспечения и 3D-разработок.

ООО "Лаборатория 24"

Клиенты: Управление делами Президента РФ, Правительство Тульской области, Государственный Кремлевский дворец, Cirque du Soleil (Канада), компании Swatch (Франция), GoldKili (Сингапур), EO GSEA (США), Lowrance (США) Один из проектов, который успешно действует в нескольких российских регионах - федеральный портал «Гостерминал.РФ». Он запустился в начале 2012-го и летом того же года был презентован президенту РФ Владимиру Путину на образовательном форуме «Селигер» в числе лучших бизнес-проектов молодых предпринимателей со всей России. Глава государства обсудил с представителями «Лаборатории 24»проблему перехода страны к электронному документообороту и отметил необходимость внедрения

Бизнес

систем, подобных порталу «Гостерминал.РФ», в муниципальных образованиях. За заслуги на поприще IT-разработок «ЛБ 24» не раз получала самые высокие награды. Компания является победителем десятка международных и российских конкурсов. Сейчас деятельность «Лаборатории 24» активно ведется в трех направлениях: • продвижение сайтов (компания работает напрямую с ООО «Яндекс») • хостинг и серверное обслуживание (оборудование размещается в дата-центрах на территории Германии, техподдержка сайтов осуществляется по принципу 24/7) • разработка и внедрение систем автоматизации бизнес-процессов в организациях В перспективах развития компании значительное расширение штата сотрудников. Это связано с резким увеличением объема реализуемых проектов. Опережая будущее на один шаг, «Лаборатория 24» создает завтрашний день уже сегодня.

Новый Бизнес | март 2014

48 | Бизнес-портрет

С нуля до «Марса»

Дмитриев Александр (1955 г.р.) Тульский политехнический институт

1978 г.

Кандидат технических наук

1987 г.

Автор 7 научных работ, имеет 25 авторских свидетельств и 5 патентов на изобретения, многие из которых широко внедряются на предприятиях РФ.

Александр Дмитриев не стучит кулаком по столу и не проводит совещаний. Предприятие, которым он уже более 20 лет руководит поистине уникальное. И не только потому, что производством оборудования в этой сфере занимается всего 1015 компаний в России. Даже не из-за того, что ЗАО «МИУС» принимало непосредственное участие в реализации нашумевшего экспериментального проекта «МАРС-500». Здесь необычно все: от кабинета директора до организационной структуры компании.

ак и многие наши сограждане в начале 90-х, Александр Дмитриев с коллегами по цеху одного из оборонных заводов Тулы, решил, что Союз развалился, а семью кормить надо… И вместе с 12-ю единомышленниками организовал в 1993 году собственное предприятие. - Тогда были тяжелые времена, - вспоминает он. – Чтобы достать нужные микросхемы, какие-то детали, приходилось иногда стучаться в двери самых высоких начальников. Поэтому мы и решили, что производственный цикл нужно замыкать в своих цехах. Сейчас абсолютно все оборудование, выпускаемое ЗАО «МИУС» проектируется и изготавливается на самом предприятии. Это позволяет компании не зависеть от субподрядчиков, и всегда выполнять заказы в оговоренные сроки. «Не словом, а делом» - девиз акционерного общества, который был взят на вооружение несколько лет назад. - Этот слоган как нельзя лучше отражает атмосферу работы в компании. Кстати, фраза приписывается династии Демидовых, - поясняет Александр Петрович. – Я сам всегда придерживаюсь этого принципа как в работе, так и в общении

с подчиненными. Стукнуть кулаком по-столу и заявить: «будет как я сказал», не могу. Лучше объясню, покажу человеку, почему так будет лучше. Не люблю пустой болтовни: за 2 десятка лет провел не больше 10-15 совещаний. Зачем отрывать людей от работы? Каждый и так знает, что ему делать. Если у кого-то возникают вопросы – он подходит ко мне и задает их, вот и все совещание. Он не требует уважения и признания от работников, они появляются сами, когда люди видят Дмитриева, что называется, в деле. Причем он может не только руководить из директорского кресла, но и наведаться в цех, к самому нижнему звену и поправить ошибку, подсказать и показать, как правильно сделать. Весь производственный процесс он знает от замысла до реализации проекта, и благодарит за это своих учителей, а в первую очередь, отца. - Он привил мне самые главные качества для любого человека, в том числе трудолюбие. Научил работать руками и головой, - с душевной теплотой вспоминает Дмитриев своего родителя. – Сейчас в стране с этим туго, не что хороших инженеров, конструкторов не найти, но даже простых ре-

Новый Бизнес | март 2014 месленников: станочников, сварщиков. И проблема уже вышла за пределы сферы образования. Я считаю, что сейчас производство нужно не просто развивать и поддерживать, а восстанавливать. Кадровый вопрос – больная тема для Александра Петровича. Он любит и по достоинству ценит каждого сотрудника. Всю молодежь, которая приходит на предприятие, мастера старой закалки, начинавшие вместе с Дмитриевым, обучают практически с нуля. - Найти хорошего менеджера или программиста – не проблема, а вот конструктора, который бы имел не только диплом о высшем образовании, но и особое мышление, рвение, интерес к работе – задача очень сложная, - сетует он. – Поэтому мы беремся за обучение только тех, у кого есть, пусть небольшой, но потенциал. Недавно пришел выпускник, просто «святой», полный «ноль». Но на собеседовании я увидел, что у него глаза горят, он хочет всему научиться, ему это действительно интересно. Но такие люди сегодня на вес золота. По мнению руководителя ЗАО «МИУС», маленький багаж знаний выпускников технических вузов и ПТУ связан в том числе с падением уровня преподавания. - Не хочу никого обидеть, но таких профессоров-титанов, какие работали в университетах в годы моей учебы, сейчас нет, - говорит он. – А самое обидное для меня – появление «липовых» доцентов. В 1987 году я защищал свою кандидатскую диссертацию, всю ее «от и до» писал сам. Сейчас, когда есть Интернет, люди просто копируют текст из книжек, или вообще выдают чужие работы за свои. Я этого не понимаю. Не приемлет Дмитриев и недобросовестного отношения к труду, поэтому отвергает систему коэффициентов для расчета заработной платы. Сотрудника он оценивает по квалификации, подходу к работе, а не по ее сложности. А потому в «МИУСе» не принято говорить с коллегами о размере зарплаты. - Еще не случалось такого, чтобы кто-то был недоволен получкой, - замечает Александр Дмитриев. – Потому что я знаю уровень каждого сотрудника, никогда не требую от них невозможного, и ценю по заслугам. Особого отношения к себе не добиваюсь. Одни называют меня Петровичем, другие по имени отчеству, кто-то просто Саня. Главная обязанность каждого – работать на совесть. Это еще один принцип компании. Я считаю, просто стыдно филонить рядом с ответственным соседом. «Скованные одной цепью, связанные одной целью» - это про коллектив ЗАО «МИУС». В цехах царит атмосфера сплоченности, которую буквально можно пощупать. Люди работают, будто поют, в каждом движении видна любовь к делу.

Бизнес-портрет |

И помимо зарплаты за это они получают, как сейчас модно говорить, «печеньки». Директор предприятия сам ведет здоровый образ жизни, и мотивирует к этому сотрудников. По его инициативе целый этаж административного здания был отдан под зону релакса. Здесь и бильярдный стол, и теннисный, и массажное кресло... Даже финская сауна и турецкий хаммам к услугам работников по завершении трудового дня. Кроме того есть бесплатная столовая. Такие корпоративные блага встретишь далеко не в каждой компании. Удивительно, как предприятие изыскивает возможности пускать прибыль на все эти непроизводственные нужды, ведь «МИУС» никогда не берет кредитов. - Это мое решение, и может быть кому-то оно покажется странным, но я не понимаю, почему должен содержать банкиров, уплачивая огромные проценты, - объясняет Дмитриев. – Мы всегда выживали сами, даже в самые тяжелые времена. Когда в 93-ем продали первую продукцию, часть прибыли пустили на зарплаты, остальное – на развитие производства. И так поступаем всегда. Благо сейчас нельзя пожаловаться на отсутствие клиентов. Долгие годы мы работали на имя компании, а теперь оно работает на нас. К тому же Интернет – прекрасный рекламный ресурс. Порой бывает очень много заказов. При этом расширять производство и штат сотрудников Александр Петрович не намерен. По его словам, не хочет потерять те немногие льготы, что доступны лишь малому и среднему бизнесу. Но несмотря на ряд проблем, с которыми сталкивается компания, Дмитриев оптимистично смотрит на мир. - Безусловно создать и развить успешное научно-производственное предприятие нелегко, - признается он. – Когда мы начинали – работали почти по 14 часов в сутки, несколько месяцев подряд. Но я не люблю нытиков, которые вечно жалуются на какие-то проблемы, при этом даже не пытаясь их решить. Главная проблема каждого человека – его собственная лень. Сейчас не 90-е и, если захотеть и приложить усилия, создать успешный бизнес, тем более в производственной сфере – реальная перспектива. Сейчас можно делать хоть лопаты, и у вас не будет конкурентов, потому что промышленность в России переживает не лучшие времена. Но молодые предприниматели не обращают внимания на этот сектор экономики, сетует руководитель ЗАО «МИУС». Почему-то все упрямо смотрят в

Новый Бизнес | март 2014

50 | Бизнес-портрет сторону торговли и рынка услуг. Но по его мнению, образующим базисом все же должна быть промышленность, а сейчас сложилась ситуация, когда сотни кафе, парикмахерских, салонов красоты и бань, по сути, обслуживают сами себя. И это правда. В структуре малого и среднего бизнеса региона лишь 12% составляют производственные предприятия. 1,5% компаний занимаются инновационной деятельностью. Львиная же доля (более 60%) – фирмы в сфере торговли и услуг. -В 90-е тех кто покупал что-то в одном месте, и продавал в другом, называли спекулянтами, а сегодня они – бизнесмены, - рассуждает Дмитриев. – Я не хочу никого оскорбить, но, на мой взгляд, бизнес в торговле - это примитивно. Когда в Россию хлынул поток дешевой продукции из Китая многие предприятия скатились в убытки, а могли бы просто снизить себестоимость выпускаемых товаров. Для этого нужно сократить штат, автоматизировать линии, модернизировать производство… Да это не просто, и требует от руководства принятия решений, конкретных действий. А сейчас все хотят сидеть в кресле и получать прибыль, но так не бывает. ЗАО «МИУС», в отличие от многих других, выдержало 90е, пережило кризис, и продолжает работу, не теряя энтузиазма. Историю успеха компании можно проследить в кабинете ее руководителя, который выглядит как музей. Десятки дипломов и грамот занимают стены, а на полках в шкафу и на рабочем столе кубки, статуэтки и памятные знаки с различных профессиональных конкурсов. Одно из главных достижений – непосредственное участие в реализации проекта федеральной космической программы «МАРС-500», в рамках которого тульское предприятие занималось разработкой, изготовлением и техническим сопровождением наземного экспериментального комплекса для подготовки космонавтов к длительным межпланетным полетам. - Не могу сказать, что мы специально пробивались на российский, международный рынок, - говорит Александр Петрович. – Просто не стоим на месте. У нас не конвейерное производство, почти каждый проект индивидуален, и со-

трудники могут проявить свои способности. Наука – то же творчество, только требующее более точного расчета. А соответствующая атмосфера в кабинете директора присутствует. Помимо истории компании, она отражает насыщенную жизнь его хозяина: сувениры из заграничных поездок, подарки от друзей и коллег, фотографии с коллективом и семьей… - Некоторые любят минимализм, а мне нравится именно такая обстановка – каждая вещь связана с каким-то человеком или событием. Сын иногда говорит, что слишком перенасыщено получилось, - объясняет Дмитриев и тут же добавляет, - да, передаю опыт и знания: сын мой первый заместитель. Получается, династия у нас.

(ПЖ)ЗАО «МИУС» год образования 1993 г. Штат 100 человек

2 кандидата наук, 34 сотрудника

с высшим образованием

Выпускаемая продукция: Электрические камерные и шахтные печи Вакуумное оборудование, в том числе с экранной изоляцией Лабораторное оборудование Нестандартное оборудование и оснастка Глинисто волокнистая теплоизоляция Керамические изделия

52 | ЦИТАТЫ

Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью. Джеймс Гуднайт Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой. Ричард Брэнсон Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства. Лео Сцилард

Секрет бизнеса — знать то, чего не знает больше никто. Аристотель Онассис Есть три секрета управления. Первый секрет — это иметь терпение. Второй — быть терпеливым. И третий, самый важный секрет — это терпение. Чак Таннер Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. Ричард Брэнсон Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. Альберт Эйнштейн Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создает конкурентное преимущество. Джеймс Гуднайт

Новый Бизнес | март 2014

ЦИТАТЫ |

Новый Бизнес | март 2014

Реклама постепенно перестаёт быть простой рекламой – она становится образом жизни. Как следствие одномерного мышления и поведения. Герберт Маркузе Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет , на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол. Стивен Кови Чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо заставить других видеть вещи так, как видишь их ты. Аристотель Онассис

Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество. Роберт Кийосаки

Что вы должны сделать - так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если вы сделаете это, вы можете стать легендой. Гай Кавасаки

Деньги - только транспортное средство, которое предоставляет вам варианты, и я говорю, что есть только одна вещь, которую деньги не могут купить - бедность. Джерри Дойл

Чтобы стать миллиардером, нужна прежде всего удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность, я подчеркиваю – огромная, но главное, самое главное – вы должны иметь менталитет миллиардера. Менталитет миллиардера – это такое состояние ума, при котором вы сосредотачиваете все свои знания, все свои умения, все свои навыки на достижении поставленной цели. Это то, что изменит вас. Пол Гетти Спонсор рубрики ЧУ ДПО "Агентство современного образования"

Новый Бизнес | март 2014

54 | Бизнес-леди

Подводные камни бизнеса

без конкуренции

мощники не так важны, но в команде работать проще и часто эффективнее. Собрать команду единомышленников очень сложно, но необходимо, если вы заинтересованы в стабильной работе компании, и не в силах нести все на своих плечах. Сейчас нас 5 человек, и еще несколько неравнодушных людей, которые всегда оказывают посильную помощь. Вопросов и задач много, и каждый отвечает за свою часть работы.

Как соревноваться без конкурентов

«Несерьезный» бизнес «МамКомпания» появилась в мае 2011 года. Официально. В формате помощи в освоении и приобретении слингов (специальных эргономичных рюкзаков-переносок для малышей) и одежды для кормящих мам, мы работали с 2008 года. Тогда я не задумывалась о том, что эта деятельность может стать каким-то серьезным бизнесом, она была скорее отдушиной и хобби для меня, как мамы в декретном отпуске. Теперь мы работаем в качестве интернет-магазина и полноценной торговой точки. Это обусловлено растущей потребностью молодых мам не только в удобстве взращивания любимых чад, но и желанием оставаться красивой, элегантной, и мобильной, не замыкаясь на домашних заботах, продолжать вести активную и интересную жизнь. Важно, что для наших покупательниц все более актуальными становятся вопросы пользы для ребенка: слингоношение и грудное вскармливание идеально сочетаются. Поэтому мы постоянно встречаем новых клиентов. Мой старший сын был очень «ручным», в коляске не сидел, и даже спать в люльке отказывался. Спасалась я слингом, но что делать зимой? Такой вопрос встает перед всеми «слингомамами». Потребность вспециальныхслингокуртках (тогда только появившихся) оказалась толчком к началу деятельности в роли консультанта и посредника. Выискивая на просторах интернета одежду себе, заодно заказывала вещи и для других мам.

Сегмент товаров, которые мы представляем, достаточно специфичен. В Туле мы - единственный специализированный магазин. Справедливости ради скажу, что некоторые бренды и группы товаров можно найти и в других детских интернет-магазинах, но это неспециализированные торговые точки. Главное же наше отличие – возможность получить квалифицированную консультацию по использованию слинга. У наших сотрудников есть соответствующее образование: они получают российские и международные сертификаты и, что немаловажно, имеют личный богатый опыт слингоношения. Но уникальность бизнеса, отсутствие конкурентов имеют и обратную сторону ¬- высокие оптовые цены на товар при низких наценках, как результат финансовая отдача именно в этом сегменте рынка низкая, и очень зависит от сезона. Поэтому в первую очередь мы расширяем ассортимент, планируем ввести группы товаров, не подверженных фактору сезонности, тем самым добавив стабильности в нашу деятельность. Желаний и вариантов развития масса.

Работа и/или семья У меня ощущение, что я живу с этой работой 24 часа в сутки, постоянно нахожусь в единстве так же, как с семьей и детьми. Честно признаюсь, некоторая сложность в этом есть. Аврал в рабочих делах порой негативно отражается на климате отношений дома, а какие-то семейные неурядицы вредят бизнес-процессу. Я всегда работаю, когда рядом крутятся дети, и занимаюсь домашними делами и общаюсь с детьми, когда решаю деловые вопросы. Эти процессы настолько тесно связано, что порой сложно отделить одно от другого.

Все сама Практически все, что происходит сегодня в нашем бизнесе, долгое время делалось, что называется, в одни руки, в том числе все бюрократические проволочки тоже приходилось осиливать самой. Я никогда раньше не сталкивалась с этим, поэтому было сложно, непонятно. Помогал и поддерживал муж, поэтому мы справились. Основная трудность для меня сейчас, при нынешнем уровне развития - грамотно организовать рабочий процесс и тратить силы и средства на рекламу. На ранних этапах, возможно, по-

Малютина Анна владелица магазина «МамКомпания»

56 | Бизнес-инструкция

Новый Бизнес | март 2014

6 принципов партизанского маркетинга

Речь идет о малобюджетных способах рекламы и маркетинга, которые позволяют эффективно продвигать товар или услугу, привлекать новых клиентов, увеличивать прибыль, при минимальных вложениях денег или вовсе без них. Рекламные акции, выходящие за общепринятые рамки: «вирусный маркетинг», «эмбиент медиа» (ambientmedia), «эпатажный маркетинг».

1. Включаем мозги! В основе партизанского маркетинга лежит простой принцип: если у вас нет кучи денег на рекламу, используйте нестандартные рекламные носители и креативные идеи. Даже если вы располагаете всеми средствами на проведение рекламной кампании, то действуя как «партизан», вы сможете привлечь новый сегмент покупателей.

2. На страницы СМИ можно попасть бесплатно Мало у кого из стартаперов большая часть бюджета заложена на имиджевые публикации, то есть статьи, которые создают положительный образ компании и ее руководителей. Это безусловно необходимо, но на начальном этапе, вы не получите ожидаемого эффекта. Поэтому используйте либо дешевые рекламные носители, либо окольные пути продвижения, нетрадиционные рекламные каналы. Поверьте, если вы проведёте интересную акцию, то СМИ сами об этом напишут.

3. Правильно выбирайте локацию Для этого вам просто необходимо вычислить «рыбные» места. Четко выбранное место рекламной акции повысит ее эффективность. Один из примеров: на самых оживленных станциях метро в крупных городах появились люди, тащившие коробки с техникой новой марки. Промоутеры иногда якобы случайно встречали своих якобы друзей и громко обсуждали якобы покупку. Кроме того, в магазины, в которых компания хотела продавать свою технику, звонили псевдопокупатели и спрашивали, есть ли в наличии товар данного производителя. Итог: до начала акции узнаваемость марки составляла 26,5%. После – 44%.

4. Долго ждать не придется Партизанский маркетинг открывает ряд возможностей, которые позволят вам получить новых клиентов буквально на следующий день. Так, например, одна из служб доставки цветов размещает свою рекламу на коробках с праздничными тортами: так сказать, если идешь на торжество с тортиком - закажи и цветы.

5. Партизаны незаметны конкуренту Методы партизанского маркетинга зачастую невидимы для конкурента и поэтому не могут быть им продублированы. Большинство партизанских способов скрыты от чужих глаз. Такую рекламу увидят только потенциальные покупатели.

6. Сотрудничайте с компаниями Вместо того чтобы тратить силы на борьбу с конкурентами, партизан предпочтет наладить с ними взаимовыгодное партнёрство. И тем более он будет стремиться к сотрудничеству с другими, не конкурирующими с ним бизнесами.

P.S. Запомните, ключ к успеху – ваши мозги, не выключайте их.

Новый Бизнес | март 2014

58 | Бизнес -технологии

программа

на заказ

Когда у научно-производственных предприятий или конструкторских бюро появляется необходимость в программном обеспечении, перед ними встают вопросы где найти «правильных» подрядчиков для разработки, как должна выглядеть модель работ по проекту, архитектура программы и многие другие. В этой статье мы дадим на них ответы.

огда у научно-производственных предприятий или

производства стали владели лишь избранные, а затем он был

конструкторских бюро появляется необходимость в

выделен в отдельную область науки. Также и технология сбор-

программном обеспечении, перед ними встают во-

ки автомобилей эволюционировала от частных инженеров эн-

просы где найти «правильных» подрядчиков для разработки,

тузиастов, которые изготавливали в своих гаражах эксклюзив-

как должна выглядеть модель работ по проекту, архитектура

ные модели на заказ, до целых конвейерных линий с которых

программы и многие другие. В этой статье мы дадим на них

сходят тысячи машин в сутки.

ответы.

Прогрессу подвержены все области деятельности, в том числе, и программирование. Первоначально разработкой программ-

Почти все инженерные дисциплины зарождались как искус-

ных продуктов занимались лишь избранные, и стоимость их

ство. Исследователи практиковались и совершенствовали свои

была непомерно велика, однако позже производственный

навыки в той или иной предметной области, и часто, без пони-

процесс стал научно обоснованной деятельностью, и сегодня

мания заложенных в них фундаментальных принципов функ-

программированием занимается или пытается заниматься

ционирования, и это совсем не мешало успешно применять

каждый, кто научился читать книжки или только вчера сошел

результаты работ в жизни. Например, изначально процессом

с университетской скамьи.

Новый Бизнес | март 2014

Бизнес -технологии |

В целом, создатели программных продуктов делятся на три

языков, сред и прочего инструментария для разработчиков,

категории. Первая представлена разработчиками новаторами

что уже исключает идеальность продукта, производимого на

- творцами области. Они экспериментируют, находят новые

основе готовых шаблонов. Вторая группа, «any key» специали-

решения, нестандартные алгоритмы работы, исследуют вза-

сты, могут и задачи трактовать, и заниматься разработкой. Но

имосвязи языка общения машины и программы, и находят

так или иначе результат будет схож. Первая категория данной

идеальное решение поставленной задачи, в итоге развивая

предметной области, флагманы и инноваторы существующих

отрасль. Вторая категория - программисты, которые реализу-

дисциплин, считают, что производственный процесс необхо-

ют задачи инженеров. Они выражаются в форме технических

димо делить на несколько этапов. Первый - погружение в по-

заданий, блок-схем и других инструкций. Для быстрого выпол-

ставленную задачу. В него входит изучение имеющегося обо-

нения работы они просто преобразуют поставленные задачи в

рудования, знакомство с циклами обозначенных задач. Второй

программный код. Часто в небольших организациях, которые

этап – установление основы успешной разработки проекта.

обходятся разработкой ПО силами собственного производства,

Сюда входит поиск инструментария и логическая основа - де-

программист и постановщик задач - одно лицо. Третья группа

тальное прототипирование процесса разработки программы.

разработчиков – программисты, работающие в сфере создания

Выявление узких мест производительности и поиск их логиче-

программного кода. Они используют готовые алгоритмы или

ского решения - именно этому пункту многие разработчики со-

созданные программные продукты, То есть просто преобразу-

вершенно не уделяют внимания, за что потом расплачиваются.

ют и «подгоняют» уже написанные программы под заданные

Специалисты выбирают методику работ по проекту, распреде-

требования. Сюда же можно отнести категорию работ с про-

ляют все поставленные задачи, и приступают к работам. Далее

граммами автоматической генерации кода - специализирован-

идет основной процесс производства - собственно программи-

ный набор алгоритмов, позволяющий создавать программы

рование. Затем отладка, тестирование и сдача программы.

или области программного кода, которые могут закрывать по-

В российском бизнес-сообществе компании первой категории

ставленные задачи. И хотя подобное ПО пользуется большим

разработчиков, занимающиеся разработкой индивидуализи-

успехом у разработчиков, пока не приходится ожидать, что в

рованных программ для интеллектуальной техники – штуч-

ближайшем будущем возможно будет говорить о полной ав-

ный товар. Это либо огромные заводы с отделом разработки

томатизации процессов производства программного кода. И,

ПО, где позволительно платить сотрудником за отсутствие за-

в большей степени, это связанно с кругом описанных ниже

дач, либо представители малого и среднего бизнеса, специали-

проблем.

зирующиеся на создании подобных продуктов.

Основные сложности в выборе программистов того или иного

Интересно, что и в тульском регионе существует компания, ос-

направления кроются в балансе между ценой и качеством ус-

новным видом деятельности которой является как раз разра-

луг. А в чем сегодня выражается качество когда мы говорим о

ботка уникальных продуктов в области автоматизации процес-

разработке ПО? Первое - время производства и сдачи програм-

сов. ООО «Бизнес-решение» - сравнительно молодая тульская

мы. Как правило процесс отгрузки оборудования тормозит

организация, решившая направить свой вектор развития в

именно разработка программного обеспечения. Без должным

область разработки специализированного программного обе-

образом работающего ПО техника либо бесполезна, либо пред-

спечения для оборудования научно-производственных пред-

ставляет меньшую ценность. А сдача программы с заведомо

приятий и конструкторских бюро. Одним из последних про-

возможными проблемами, не до конца оттестированную и не-

ектов упомянутой компании является разработка уникального

доотлаженную - чревата обязанностями по ее поддержке. Но

программного обеспечения для управления видеокамерами,

это не входит в изначальную калькуляцию работ и несомненно

работающими в атомных реакторах на АЭС. Основной задачей

отразиться на уровне доверия поставщика оборудования. Что

программы являлось объединение в единый механизм процес-

тут говорить, точность - вежливость королей.

сов, до этого работавших на разных устройствах. Программа,

Другой гранью качества программного продукта является ре-

разработанная тульскими предпринимателями, объединила

сурсная нагрузка разрабатываемых программ. Аксиома раз-

сложный процесс в единую линейку, позволив, тем самым

работки программного кода - поставленная задача должна

объединить сам процесс съемки и отслеживания за происхо-

выполнятся с наименьшей ресурсной нагрузкой на оборудо-

дящим на станции, формирование отчетов и возможность ис-

вание. Это пожалуй самая трудоемкая и профессионально за-

пользования на любых операционных системах.

висимая задача. Чем точнее программный код отрабатывает

Создание подобных программ является не столько техниче-

алгоритмы решения поставленных задач, тем меньше на это

ским процессом, сколько творческим. Компания-разработчик

затрачивается ресурсов оборудования, и тем стабильнее и «ум-

в условиях современных трендов предпринимательства стре-

нее» работает приложение.

мится учитывать не только схемы процессов, нуждающихся в

Поиск идеальной архитектуры, инструментариев разработки

автоматизации или переводу в цифровое поле, но и специфи-

и методов решения поставленных задач во многом определяет

ческие особенности программируемых действий. Учитывая

комфортность хода работ и качество полученного результата. В

динамичный рост оцифровывания происходящего простран-

этой связи становится ясно что для третьей группы програм-

ства, возрастающее внимание к максимально возможной ав-

мистов – это непосильная задача. Лишь в очень редких случаях

томатизации производств, подобное направление, несмотря

возможно совпадение уже существующих у команды нарабо-

на свою сложность и многогранность с технической стороны,

ток с необходимыми. И так же не стоит забывать что прогресс

становится все более востребованным.

не стоит на месте, и выходят новые версии программных

60 | Летопись тульского бизнеса

Новый Бизнес | март 2014

Первые монополисты Начиная разговор об истории предпринимательства в Туле, нельзя не упомянуть знаменитый и влиятельный род Демидовых. Фамилия эта известна не только в нашем регионе, но даже за пределами РФ – столь успешна была их деятельность как металлургов, оружейников, предпринимателей. Демидовы стали одними из основоположников горно-металлургической промышленности России.

снователем рода считают сына тульского кузнеца Демида Григорьевича Антуфьева (Антюфеева), Никиту Демидовича - мастера-оружейника, имевшего личное знакомство с Петром I и получившего от него фамилию Демидов вместе с личным дворянством в 1720 году. Никита Демидович, согласно тексту на его надгробии, «родился в граде Туле в лето от рождества Христова 1656 года марта в 26 день». О его детстве и юности историки знают не много, однако известно, что в 1692 году Никита Антуфьев отправился в составе тульской делегации кузнецов в Москву отстаивать земельные споры. Из этого можно сделать вывод, что к 36 годам он был достаточно уважаемым и состоятельным человеком, а в 1695 основал в Туле первый металлургический завод. По преданию, в конце XVII века Никита Демидович встретился с Петром I и «подсобил» ему с оружием (легендарных историй об этом событии несколько). Глава государства оценил мастерство и предприимчивость тульского оружейника и пожаловал ему для расширения металлургического производства стрелецкие земли, лежавшие вокруг Тулы в Щегловской засеке, для добычи угля, используемого в производстве и, самое главное, грамоту, позволяющую покупать новые земли и крепостных для расширения производства. Историки и биографы считают, что это событие стало одной из важнейших предпосылок успеха Демидова, как предпринимателя.

Это было время становления новой России. Создать собственную металлургическую базу, обеспечить армию оружием – задачи которые для государства стояли на первом плане. Необходимы были по-новому мыслящие люди, поддерживающие царя-реформатора. Таким человеком стал Никита Демидович. Основной продукцией его завода были чугун, железо и изделия из них. Большую долю производимой составляло оружие, что в условиях Северной войны сыграло ключевую роль в развитии нового производства. Ружья, изготовленные в Туле, были в несколько раз дешевле европейских аналогов, при этом не уступали им по качеству. В 1702 году Демидов с семьей переезжает на Урал, где ему особым указом государя пожаловали Невьянский завод. В тех местах уже тогда существовали немногочисленные казенные мануфактуры, но все они работали и управлялись плохо, постоянно не успевали выполнить распоряжения в срок. По мнению Петр I, Демидов должен был не только исправить положение на Невьянском заводе, но и стать одним из крупнейших поставщиком железа и оружия в России. К тому же на Урале добывали особую руду, которая отлично подходила для производства военной продукции. Демидов с задачей справился – за 5 лет он расплатился с государством за завод, тем самым получив его в собственность, и приступил к строительству новых предприятий. Так были основаны молотовые заводы Шуралинский,

Новый Бизнес | март 2014 Быньговский, Верхнетагильский и Нижнелайский. Верным помощником трудах Демидова был старший сын, Акинфий — человек неистощимой энергии и обширных знаний в области горного, металлургического и оружейного дела. Испытывая нужду в квалифицированных кадрах, Демидов в 1709 году основывает в Невьянске цифирную школу, которая функционирует и в наше время под названием Нижнетагильский горно-металлургический колледж им. Е.А. и М.Е. Черепановых. В 1716 году российский рынок получает нужное количество метала, и Демидов приступает к экспорту металла в Европу, автоматически становясь одним из крупнейших поставщиков. К 1720 году заводы Демидова давали суммарно две трети металла всей России. Было произведено 114 артиллерийских орудия и чуть менее миллиона ядер для пушек и мортир. При этом цены на продукцию были вдвое ниже, чем у конкурентов. А с 1718 года Демидов, благодаря высокому качеству своей продукции, стал единственным поставщиком железа, якорей, пушек и ядер для русского флота, став, по сути, монополистом в металлургии и оружейном деле России. Предприятия Никиты Демидова ставились в образец не только русским заводчикам, но и иностранным. Основой для такого успеха послужило несколько факторов. Во-первых, государственные привилегии или, выражаясь современным языком, господдержка, включавшая в себя не только возможность покупать крепостных, но и право владения «лесами, землями и угодьями… во все стороны от Невьянского завода… по тридцать верст». Во-вторых, наличие мастеров и специалистов в оружейном и металлур-

Летопись тульского бизнеса |

гическом деле из Тулы, на этапе укрепления мануфактур на Урале. Акинфий Демидов, являвшийся не только надежной опорой отцу, но и прекрасным специалистом в пушечном и мортирном деле, был прекрасным организатором производственных и управленческих процессов, возглавлял новые предприятия. Он обладал железной волей, необыкновенной предприимчивостью, светлым умом и невероятной работоспособностью. Благодаря его таланту и энергии уральский металл с заводским клеймом «Старый соболь» в XVIII веке экспортировался в страны Европы и Америку. Благодаря Демидовым Россия уже в 1730-х годах по масштабу производства железа обогнала Англию и заняла первое место в мире. Демидовы за сравнительно короткий срок превратили некогда неприбыльный казенный завод на Урале в крупнейшее и образцовое предприятие России, на котором не только плавили железо, медь, чугун, но и выпускали металлургическое оборудование, котлы, трубы, якоря и разнообразную посуду, а также изготавливали башенные и столовые часы, инструмент. Империя Демидовых расширялась и богатела. В Указе Берг-коллегии от 26 января 1726 года отмечалось: «Таких заводов не токмо в Швеции, но и во всей Европе не обретается»...

62 | Без бизнеса | Стиль

Новый Бизнес | март 2014

Ботинки с историей

Легенда на ваших ногах Многие дизайнеры обуви в погоне за модными тенденциями жертвуют комфортом, а порой и качеством. В итоге, вы покупаете туфли на огромной танкетке или каблуке, в которых не только ходить, но и стоять сложно, или ботинки, которые не пропускают воздух. На важных переговорах вас будут мучать неприятные ощущения, которые отвлекут внимание от собеседников и предмета встречи. Обувь английской марки «Clarks» – идеальное сочетание классики, мейн-стрима и, самое главное, качества и комфорта.

от уже 189 лет эта компания не просто выпускает и продает туфли, ботинки, сандалии, но изучает строение человеческой ноги, ее поведение в той или иной обуви. Специалисты «Clarks» разрабатывают и внедряют уникальные техногологии, которые позволяют их продукции быть популярной во всем мире. История марки началась в 1825 году в графстве Соммерсет. Сайрус Кларк организовал популярное в те времена в Англии производство по выделке овечьих шкур. Через некоторое время его брат Джеймс решил, что из шерсти вполне можно делать домашние тапочки. Идея оказалась успешной. Вскоре «Clarks» превратилась в настоящую фабрику обуви. Натан Кларк, правнук одного из основателей компании, вывел ее на международный рынок. Именно в период его руководства начался выпуск легендарных ботинок «Desert Boots», за основу которых взяли солдатскую берцу. Позже появились замшевые ботинки со швом посередине «Clarks desert trek» и а-ля мокасины «Wallabee». Эти три модели завоевали любовь всего мира. Удобная, практичная, комфортная и качественная обувь стала классикой. Кроме линейки «Originals», английская фирма выпускает и модельную обувь, но в отличие от многих других, даже самые изящные туфли и сапоги этой марки исключительно удобны. В них ноги не устанут, не будут перегреваться или мерзнуть.

Технологии Clarks Plus Под подушечкой большого пальца встроен дополнительный амортизатор, чтобы уменьшить нагрузку на эту часть стопы. Gore Tex Непромокаемая дышащая мембрана, которая находится внутри ботинка. Она пропускает воздух вовнутрь, но препятствует доступу влаги. Таким образом, нога всегда остается сухой. Wave Walk Специальный изгиб подошвы в виде волны облегчает ходьбу, потому что ботинки как будто сами подталкивают сделать шаг. Rock Специальная технология изготовления подошвы. Мельчайшая структура обеспечивает идеальное сцепление с поверхностью, и обладает исключительной износостойкостью. Обувь «Clarks» можно купить и в Туле, в бутиках «Debut». Сейчас там идет ликвидация осенне-зимней коллекции, и уже поступили в продажу ботинки и сандалии. Кроме мужской и женской линейки, на полках представлена и детская обувь этой марки. Уход Возможно замша не самый подходящий для нашего региона материал, но при правильном уходе она прослужит очень долго. Во-первых, потому что ее нельзя поцарапать, в отличие от кожи, во-вторых, - она гораздо долговечней, и никогда не будет смотреться поношенной. Некоторые владельцы уверяют, что носят свои «кларксы» по несколько десятков (!) лет. Ценовая политика «Clarks» не дорогая обувь, это продукт, который стоит своих денег. Ботинки в пределах 4-6 тысяч рублей, и сапоги от 10 тысяч.

64 | Без бизнеса | Отдых

Время перемен

Новый Бизнес | март 2014

Март - первый зимний месяц весны. Звучит странно, зато понятно для россиян. Переменчивая погода мечется от капели и теплого солнца, до снегопадов и мороза. В такое время уже хочется пляжа и моря. Март - самый подходящий месяц для того, чтобы подготовится к лету и потом щеголять загаром перед коллегами. А главное - зарядиться солнечной энергией и витаминами экзотических фруктов.

Новый Бизнес | март 2014

Без бизнеса | Отдых |

К морю… Кроме того, начало весны - низкий сезон в большинстве курортных стран, а значит цены приятно порадуют путешественников. Идеальное время отправиться на океанское побережье Индии, в Гоа - именно март. Сезон муссонов еще не наступил, зато уже достаточно тепло: температура воздуха около +30°С, воды - +28°С. К тому же здесь можно прекрасно сочетать расслабленный пляжный отдых и насыщенную экскурсионную программу. Причем гиды покажут не только развалины древних буддийских храмов, но и речные заводи с крокодилами. Островной отдых в Таиланде тоже возможен в марте. В это время там почти не бывает дождей, а температура воздуха не сильно отличается от Индии. Пхукет, Лантау, Краби и другие уголки архипелага располагают широкой линейкой отелей различного класса обслуживания. Райский отдых на Мальдивах можно успешно сочетать с обширной турпрограммой. Любителей активного отдыха ждут достопримечательности соседней Шри-Ланки: это и древний пещерный храм, и храм Священного Зуба Будды в Канди, и Сигирия (Львиная скала). Есть даже такие специфичные места, как слоновья ферма и Сад Специй. А тех, кто устанет от экскурсий, ждут незабываемые пляжи Мальдив. Для тех, кто не переносит жару, и хочет свести к минимуму необходимость акклиматизации, в начале весны идеально подойдут Объединенные Арабские Эмираты, Доминиканская республика и Канары. В середине марта воздух в этих странах прогревается до комфортных +25°С. Причем в случае выбора островов, отпуск получится не только приятным, но и насыщенным впечателениями, так как виды в этих местах незабываемые. Иордания - идеальное место для весенних поездок. Уникальный климат этих широт не позволяет температуре воды в Красном и Мертвом морях опускаться ниже +21°С. При этом в марте еще нет изнуряющей жары, так что лечебные процедуры в SPA-салонах на морском берегу можно сочетать с посещением достопримечательностей как в самой Иордании, так и в соседнем Израиле.

В горы…

Есть и те, кто в марте тепла вовсе не ждет, даже наоборот, готов многое отдать, чтобы продлить зиму, а значит и катание на лыжах и сноуборде. В это время еще можно успеть захватить конец горнолыжного сезона в некоторых странах Европы. Например, полюбившаяся многим любителям экстремального отдыха, Андорра, или Австрия. Курорты Франции и Италии также готовы принимать туристов со снаряжением до начала апреля. Особенно подойдет поездка в эти места в начале весны для тех, кто только начал заниматься лыжами или сноубордом, или вовсе делает первые шаги. Кстати, горные курорты Европы предлагают не только катание по снежным склонам, но и различные незимние развлечения начиная от ночных клубов заканчивая теннисными кортами и бассейном. Кроме того, весенняя Европа хороша для отдыха семей с детьми. Помимо традиционных игровых центров и садиков неполного дня, горнолыжный курорт идеальное место для обучения малышей катанию. Во многих школах во Франции и Италии за неделю 5-6 летние ребятишки уверенно становятся на лыжи. К традиционно зимним курортам, которые так же все еще актуально посетить в марте можно отнести Финляндию и Швецию. Инфраструктура там развита не хуже чем в более популярной Андорре и Швейцарии.

Русская экзотика Несмотря на то, что начало весны с переменчивой погодой, казалось бы не лучшее время для поездок по стране, есть места, которые лучше посетить именно в марте. Одно из них - Карелия. Именно в то время, когда в средней полосе слякотно и промозгло, на берегу Онежского озера продолжается мягкая и теплая зима. Но это поездка не для любителей активного отдыха, а скорее для тех, кто устал от шума и суеты мегаполиса. Здесь можно прогуляться в тени деревянных построек Кижи, понаблюдать за изменениями в природе. Не менее интересный вариант - отправиться на черноморское побережье, ведь совершенно неверно утверждение о том, что в это время там делать нечего. К марту штормы начинают утихать, а уникальный воздух приобретает особую пользу, в отсутствии сотен туристов и жары. Конечно, в это время на курортах не так много шумных развлечений. Но некоторым туристам нужно совсем другое - тишина и покой. Хотя за спокойным умиротворяющим видом можно и не ехать далеко, достаточно просто выбраться в один из санаториев в пределах области, и посвятить отпуск сну, SPA-процедурам и лыжным или конным прогулкам.

Индия, Гоа Тайланд ОАЭ Андорра Австрия Экскурсионный тур "...А где-то в Карелии" Петрозаводск-Кивач Рускеала"Санаторий "Строитель Тульская область

11 дней 10 дней 8 дней 8 дней 8 дней

28 400 руб. 22 700 руб. 17 300 руб. 18 400 руб. 16 870 руб.

5 дней

19 000 руб.

8 дней

10 430 руб.

Информация о стоимости туров и фотографии предоставлены туристическим агентством “1001 тур”.

66 | Без бизнеса | авто

Новый Бизнес | март 2014

Характеристики Mitsubishi Pajero 3,2 DI-D Объем двигателя

3,2 м3

Мощность 200/3800 л.с. при об/мин Макс. скорость 185 км/ч Длина/ширина/высота

4900/1875/1870

Дорожный просвет

225 мм

Снаряженная масса

2255-2380 кг

Расход топлива город/трасса

11,4/8 л/100км

Новое поколение “легенды” Вместе с нашим авто-экспертом Алексеем Дурницыным мы покорили горы, искупались в болотах, зарылись в снег и собрали все ямы, сидя при этом в мягких кожаных креслах. Последнее поколение Mitsubishi Pajero - знакомый образ с новой начинкой.

ольшой и внушительный автомобиль скрывает в себе мощный дизельный рядный 4-х цилиндровый двигатель 3,2 литра, 200 лошадиных сил. При первом обороте ключа в замке зажигания машина издает приятный рев, который внушает к ней уважение. - На водительском сидении чувствуешь себя, как на капитанском мостике: всю дорогу и машины видишь сверху, а огромные боковые зеркала заднего вида позволяют забыть о «мертвых зонах», - замечает Алексей. - Кресла мягкие, удобные, кожаная отделка добавляет приятных ощущений. Нехватает немного лоска внутренней отделке, пластик, на мой взгляд, можно было бы сделать помягче, но зная японцев, я уверен – скрипеть он не будет, даже после пары лет эксплуатации. О защите кузова японцы позаботились наславу. На дверях внизу установлены широкие пластиковые накладки, так что царапины от веток или других предметов не страшны, и красить всю дверь из-за одного маленького дефекта не придется. Когда стальной конь несется по заснеженному полю, где не ступала нога человека, водителю, который никогда не съезжал с асфальта, трудно будет поверить в то, что такое возможно. Все кочки, бугорки, овражки машина преодолевает без проблем. Мы останавливаемся в снегу, чтобы попробовать утопить колеса, и нам это удается. Теперь можно перевести селектор в положение 4H - подключается передняя ось без блокировки межосевого дифференциала. Крутящий момент распределяется между осями несемметрично в соотношении 33:67. Двигаться в таком режиме можно на любой скорости, по любому покрытию. Без про-

буксовки мы выезжаем из снежной ловушки. Следующее испытание - съезд по склону и подъем на горку под 20-25 градусов. Тут уже можно почувствовать себя настоящим джипером: есть понижайка и блокировка межосевого и заднего дифференциала - режим 4LLC. Кроме блокировок, крутящий момент на каждой передаче увеличивается почти вдвое. На малых оборотах машина карабкается медленно, но верно. - Легендарный привод Super Select II - это вещь, - заявляет наш эксперт. - В отличие от многих других внедорожников, этот вполне соответствует заявленным характеристикам он действительно проедет везде, где вам захочется. Эта машина незаменима для тех, кто живет за городом. И можно уже не думать о том, что дорога не расчищена от снега, или грязи по колено. Pajero вас вывезет. Несмотря на феноменальную проходимость, у японского внедорожника хорошие ходовые характеристики. Этого инженерам удалось достичь с помощью необычной конструкции: в прочный кузов интегрирована жесткая, но при этом упругая рама, при этом подвеска независимая. Это решение позволяет Mitsubishi Pajero не только покорять болота и горы, но и оставаться комфортным и надежным городским автомобилем. Помимо прочего, пространственная интегрированная рама добавляет машине устойчивости и управляемости. В сочетании с уникальной трансмиссией, антипробуксовочной системой и «умной» ABS позволяет водителю чувствовать полный контроль над дорогой. - Во все повороты он входит более чем спокойно, без кренов, что не может не радовать, - отмечает Алексей. - Это

Новый Бизнес | март 2014 внушает уверенность. Безопасность для современного автовладельца очень важна, и с этой точки зрения, внедорожник будет правильным выбором. В его пользу говорит даже элементарная физика: при столкновении удар на себя примет более легкое тело, а Mitsubishi Pajero не из таких, его вес больше 2,2 тонны. Еще один плюс - высокая посадка, а значит вас никогда не будут слепить фары встречных машин. Кроме того, это позволяет автомобилю при ударе как-бы наскакивать на другой объект. Кузов этой модели выполнен по знаменитой японской технологии RISE, он сминается при сильном ударе, а пассажиры, как в коконе остаются целыми и невридимыми, ну и, конечно, здесь 6 подушек безопасноти. - Руль не очень «острый», - говорит наш эксперт, - и это неспроста. Благодаря нестандартному техническому решению, радиус разворота у Pajero 5,5 метра, как у четырехметрового кроссовера при том, что длина у него - почти 5 метров. Машина большая и очень вместительная. Помимо удобного и просторного заднего дивана, есть возможность установить третий дополнительный ряд сидений, например для детей. Поистине огромный багажник, в который вы положите все и еще столько же: его объем - 1790 литров. Автомобиль идеален для дальних путешествий вчетвером или впятером. - По сравнению с третьим поколением сильных изменений во внешнем дизайне машины не произошло, - замечает Алексей. – Хотя обновленная решетка радиатора, передний бампер и задние фары с прозрачными рассеивателями добавили эффектности и без того хорошему автомобилю. Если кто-то ждал, что после рестайлинга автомобиль станет «модненькой машинкой», он ошибся, - с улыбкой замечает Алексей. – Это рабочая лошадка, трудяга.

Без бизнеса | авто |

К тому же японцы придерживаются мнения, что лучшее враг хорошего, а Mitsubishi Pajero поистине легендарный - он 12 раз побеждал в ралли «Дакар», из которых 7 раз - подряд. И уж если вернуться к стоимости машины, то вглянув на Kia Mohave или Hyundai Santa Fe, которые не обладают теми же характеристиками, но стоят столько же, понимаешь - не так уж высок ценник на японское детище. Ведь кроме мощного двигателя и привода Super Select, вы получаете мультимедийную систему с камерой заднего вида и навигацией, климат-контроль с управлением кондиционером сзади, датчики света и дождя, люк с электроприводом, а самое главное - японское качество.

Автомобиль для тест-драйва предоставлен ГК “Автокласс”.

Новый Бизнес | март 2014

68 | Без бизнеса | авто

На себя надейся, а юристу позвони Одни автовладельцы неоднократно становились участниками ДТП, другие столкнулись с этим лишь однажды, третьих и вовсе миновала такая участь. Но первые и вторые уж точно знают, для чего существует юрист по дорожно-транспортным происшествиям. Ведь в определении степени вины каждого из участников аварии глупо уповать на логику, физику, знание ПДД…Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, лучше иметь в записной книжке номер телефона квалифицированного правозащитника.

Коновалов Сергей юрист по ДТП

Пример из юридической практики: Водитель автомобиля «А» выезжает на главную дорогу со второстепенной. Перед маневром он убеждается в том, что от машины «Е» его отделяет не менее 200 метров. Мужчина за рулем «В» обгоняет впередиидущую «Е» и, как следует из его объяснения, движется со скоростью 60 км/ч. В это время машина «А» успевает отъехать от перекрестка на 12,8 метра. Водитель автомобиля «С» замечает «В», который несется практически ему в лоб, обгоняя «А». «В» пытаясь предотвратить ДТП тормозит, но не успевает вернуться в свою полосу и врезается в задний бампер «А», после этого машину «В» разворачивает, она ударяется в «С», от чего последняя улетает в соседние кусты.

Вердикт ГИБДД: На момент обращения к юристу по ДТП виновным в аварии был признан водитель автомобиля «А», так как он выехал из под знака «Уступи дорогу».

Решение после работы юриста по ДТП: Вина распределена в пропорции 50:50 между владельцами «А» и «В». Правозащитнику удалось доказать, что мужчина за рулем машины «В» превысил установленный скоростной режим.

Если вы попали в аварию: Юрист по ДТП. Первый звонок вы должны сделать именно ему, так как в первые минуты после происшествия, его участники допускают множество ошибок, которые потом становятся причиной необоснованного обвинения, невыплат страховой компании и многих других проблем. Сфотографируйте место аварии. Это нужно сделать еще до приезда сотрудников ГИБДД. Съемка должна быть панорамной и детальной: расположение автомобилей на проезжей части, фото осколков, следов юза, торможения, светофоров и дорожных знаков. По возможности сохраните все следы совершения ДТП. Очевидцы. Подойдите к тем, кто видел момент аварии, запишите их контактные данные, впоследствии эти люди смогут выступить в качестве свидетелей. Схема ДТП. Принимайте активное участие в ее составлении инспектором ДПС. Проконтролируйте, чтобы все необходимые замеры были зафиксированы. Только после этого подписывайте документ. Объяснение в ДТП. Хорошо подумайте прежде чем давать его, так как документ имеет юридическую силу, и впоследствии оспорить его будет крайне тяжело. Лучше откажитесь давать объяснение, сославшись на плохое самочувствие. Его можно написать и позже. Справка о ДТП. Отнеситесь к ее составлению максимально ответственно. Проследите, чтобы инспекторы ДПС внесли туда все повреждения автомобиля. Именно справка будет основой заключения по оценке ущерба. Извещение о ДТП. Если виновник аварии установлен, желательно вместе с ним заполнить документы для страховой компании. Вы имеете право попросить у него полис ОСАГО, переписать его серию и номер для последующего заполнения извещения. Если же виновник ДТП не желает вступать с вами в контакт – все эти действия можно осуществить при помощи сотрудников ГИБДД и не забудьте переписать номер нагрудного знака инспектора ДПС.

Новый Бизнес | март 2014

70 | Без бизнеса | красота & здоровье

Совместить приятное с полезным С

егодня люди наконец-то начали думать о своем здоровье, до того, как появляются проблемы. Многие стараются вести здоровый образ жизни, регулярно посещать спорт-залы и SPA-салоны, проходить медосмотры. Но у бизнесменов, которые с утра до вечера заняты делами компании, может и не быть времени на заботу о себе, и все стрессы они приносят домой…

деальное решение, сочетающее в себе расслабляющий и оздоровительный эффект - турецкая баня хаммам. Это, хоть и древнее изобретение, но уже отнюдь не уникальное: в Туле ее найти не труднее, чем в Турции. От русской бани и финской сауны хаммам отличается кардинально. Во-первых, в нем не такая высокая температура (от 30 до 55 градусов), а во-вторых, влажность воздуха стремиться к 100%. Именно потому он не противопоказан людям с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Создается пар в хаммаме за счет кипения воды, а поступает в помещение через отверстия в стенах, и постепенно комната наполняется мягким влажным теплом. На органы дыхания такая парная воздействует как ингалятор, способствуя профилактике простудных заболеваний. Еще в средние века было известно, что посещение турецкой бани благотворно сказывается на здоровье больных астмой, бронхитом и другими подобными заболеваниями.

Кроме дыхания, пар в хаммаме влияет и на кровообращение. Постепенное повышение температуры тела стимулирует расширение сосудов, отток крови от внутренних органов, что значительно облегчает их работу. Кожные поры раскрываются, и это способствует выводу из организма токсинов. Влажное тепло, воздействуя на суставы и мышцы, избавляет тело от напряжения, позволяет полностью расслабиться. Сейчас хаммам обычно соседствует с сауной и бассейном, но стоит помнить, что резкая смена температур может негативно сказаться на сердце и сосудах. Зато для тех, кто не имеет с этим проблем, плавание в прохладной воде после парной, станет своеобразной закалкой и только укрепит систему кровообращения. В современных банных комплексах можно отлично провести время в компании родных или друзей. Залы обычно состоят из комнаты отдыха с уютными диванами и телевизором, небольшого бассейна, сауны, турецкой, финской или русской бани. Кроме того, посещение хаммама на Востоке - целый ритуал, и кое-что из традиций дошло да наших широт. Например, впридачу к парной можно заказать расслабляющий или турецкий мыльный массаж, и другие SPA-процедуры. А, как известно, когда отдыхает тело - отдыхает и душа. Заряд положительной энергии, здоровья, бодрости и сил для новых свершений вам обеспечен!

Из истории

урецкие бани - аналог римских терм. Название «хаммам» произошло от арабского «хам», что

значит «жарко». Именно образованная и культурная Византия принесла на Восток банные традиции. В Турции идея так прижилась, что вскоре хаммам стал не просто парной, а целым ритуалом. Особенно для женщин. Каждый турок был обязан раз в неделю отпускать свою жену в баню. Дамы собирались туда очень тщательно, одевали самы красивые платья, брали с собой особые гребни для волос, различные масла, краски и другие косметические средства того времени. Для них это был своего рода SPA-салон. Часто женщины проводили в хаммаме весь день, общаясь за чашкой кофе. Кстати, женские бани во многих арабских странах строятся отдельно от мужских, вернее у них один источник снабжения водой и стоят здания рядом, но входы отдельные. В Европу хаммамы пришли в XIX веке. Впервые они появились в Германии, Англии и Америке.

72 | Бизнес-подсказка

Новый Бизнес | март 2014

Как спать и высыпаться Если в Японии человек засыпает на рабочем месте, это означает что он много трудится, и выполнение поставленной задачи для него важнее сна. Для такого «засыпания на работе» существует даже специальное слово «инэмури». При этом существует одно НО: дремать на работе можно только если ты по социальному статусу выше других.

кусы и предпочтения у людей самые разнообразные, но все, или почти все, сходятся в одном – они любят поспать. Эта естественная потребность в наше время далеко не всегда бывает удовлетворена. Итак, что же делать чтобы спать и высыпаться?

1. Пожалуй, самое главное правило – приучите себя ложиться и вставать в одно и то же время. Да, выходных это тоже касается! Максимальная поблажка – уснуть на час позже установленного. Если соблюдать график в течение нескольких недель, ваш организм сам будет «хотеть» спать в одно и то же время, что избавит вас от бессонницы, а так же, обеспечит своевременный подъем без проблем. Первое время будет не легко, но поверьте, результат стоит затраченных усилий. 2.

Важна не только длительность, но и качество сна. Можно провести в неудобной постели, под шум работающего компьютера 12 часов, и проснуться абсолютно разбитым. Или же после шестичасового сна чувствовать себя бодрым и отдохнувшим. Вам предстоит выбрать комфортную кровать, подушку и постельное белье. Сделайте так, чтобы в комнате было максимально тихо, а так же отсутствовали любые источники света,

вплоть до мелких лампочек электроприборов. А еще полезно перед сном проветрить помещение.

3. Особое «сонное» меню. За 6 часов до сна придется полностью отказаться от алкоголя, никотина и кофеина. Не ешьте ничего жирного, острого и сладкого на ночь. В противном случае, ваш организм вместо того чтобы отдыхать, будет активно переваривать ужин. Самый верный вариант – выпить перед сном стакан теплого молока. Веганам подойдут теплая вода или некрепкий чай. В любом случае для комфортного сна организму нужна жидкость. Не дадите ему нужное количество – будете спать в состоянии стресса.

P.S. Если у вас есть возможность подремать в течении дня,

обязательно воспользуйтесь ей. Но учитывайте, дневной сон должен длиться от 10 до 20 минут. Проспите больше – попадете в фазу глубокого сна, вас из нее выдернут и головная боль до вечера обеспечена.

P.P.S. Начинайте день с легкой зарядки – это поднимет температуру тела и поможет быстрее проснуться.

4 |