Liderar con el ejemplo Las 3 Tácticas más eficaces para liderar con el ejemplo Para muchos ejecutivos de alto nivel, liderar con el ejemplo es poco importante. Esto es sumamente preocupante, pues implica un gran efecto negativo en la imagen general del empresario frente a la sociedad. Además, propina un duro golpe al funcionamiento de las compañías y reduce de forma importante la prosperidad. Restarle importancia a liderar con el ejemplo es una actitud poco prudente por parte del ejecutivo. Una de las razones por las cuales esto sucede es porque piensa que no debe rendirle cuentas a su equipo de trabajo y personal subordinado. En términos generales, liderar con el ejemplo tiene una importancia suprema por encima de muchas otras razones. Esta es que su ausencia rompe la confianza entre el jefe y su equipo. Cuando un ejecutivo predica y aconseja una cosa, pero sus acciones son totalmente opuestas a lo que dice, los trabajadores inmediatamente pierden confianza, credibilidad y respeto. No solo pierde la confianza y el respeto de los trabajadores, sino que, también, pierde su más poderosa herramienta para inspirarles y generar la motivación necesaria para alcanzar resultados ambiciosos. ¿Cómo liderar con el ejemplo? Escucha a quienes tengan algo que decir ¿Por qué un trabajador prestaría inquebrantable atención a alguien que no le dedica ni un solo minuto de su tiempo? El compromiso de escuchar con genuino interés a cualquier miembro del equipo que tenga algo que decir es un poderoso medio para liderar con el ejemplo. La comunicación transparente y efectiva es un elemento necesario para el buen desempeño de los equipos, pero como ejecutivo, eres tú quien debe empezar. Responsabilízate por lo sucedido Si se comete un error de serias consecuencias dentro de la organización, ¿qué es lo que haces? Como ejecutivos que lideramos con el ejemplo asumimos las consecuencias de los resultados bueno o malos. Buscar un chivo expiatorio a quién culpar, sería una de las actitudes más graves y contraproducentes cuando hablamos de liderazgo. No hay nada que produzca más respeto entre los trabajadores que asumir la responsabilidad por las cosas malas que suceden, sean responsabilidad del ejecutivo o no. Sé humilde y responsabilízate; los beneficios vendrán rápidamente. Adopta una actitud persistente
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