Negocios en Navarra 224

Juan Luciano, vicepresidente ejecutivo de Dow Chemical Company

Año XX • Nº 224 • Marzo 2011

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Dow repite en Navarra

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Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

¿Qué fue de la deslocalización?

El próximo 1 de mayo se cumplirán siete años de la mayor ampliación de la Unión Europea, la entrada en bloque de los países del Este, que tres años más tarde se completaría con la incorporación de los rezagados Rumania y Bulgaria. Este movimiento, previsible desde años antes, tras la caída del Muro de Berlín, dibujaba un nuevo mapa europeo en el que Alemania, si ya lo era por otros motivos con permiso de Francia, se convertía en el eje geográfico de la primera potencia comercial del mundo. Pero más allá de esto, generaba dos grandes incertidumbres en la España que disfrutaba de los importantes beneficios (fondos para el desarrollo regional y para la agricultura) de la política comunitaria: el efecto que tendría la reducción de ayudas de Bruselas sobre la economía española y el peligro creciente de una migración de actividades fabriles hacia zonas que presentaban mayores ventajas en costes de mano de obra: el llamado fenómeno de la deslocalización, que se convertía en lugar común de cualquier debate, fuera político, económico o de otra índole, de cualquier análisis que quisiera tener rango de modernidad.

Estos dilemas los vivimos con intensidad en Navarra ¿Y qué decir del automóvil? Le poníamos fecha, no más de una década, a una actividad que pesaba demasiado en la cesta industrial, que seguía siendo nuestro primer pilar de desarrollo. El tiempo transcurrido desde entonces, sin disiparlos, ha atenuado algunos temores además de mostrarnos que poseemos ciertas virtudes que tenemos que cultivar intensivamente, como son el

buen hacer y la capacidad de adaptación a las dificultades y a los cambios, ventajas competitivas que han prevalecido sobre la amenaza de costes más bajos, por ejemplo en la planta de Volkswagen Navarra, que hoy vive momentos históricos y nos ayuda (¡en qué manera!) a poder mantener el barco a flote en estos últimos críticos años.

La deslocalización, volviendo al tema, la hemos vivido en episodios aislados en estos últimos años en los que también hemos podido verificar como una decidida política de colaboración con las empresas y la apuesta determinante por la innovación están en las decisiones de empresas como Kybse o Dow Chemical de seguir invirtiendo en nuevas instalaciones, reforzando su compromiso de permanencia en Navarra.

Estamos en las puertas del fin de un ciclo político y económico. En esta última legislatura, pese a la que está cayendo, hemos sido capaces de realizar un esfuerzo colectivo para elaborar una nueva hoja de ruta que nos permita alcanzar un nuevo estadio desde donde poder defender mejor nuestro nivel de bienestar. El camino está diseñado, nos queda ahora la delicada tarea de colocar el empedrado sin desatender las urgencias de la tremenda bolsa de paro que ha generado la crisis. Ambas cosas son compatibles, una ayudará a la otra.

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Adelante Moderna.

Lo pequeño es hermoso.

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Punset, Kroto y Tejada realizan un paseo apasionante por la nanociencia

Zabala Innovation Consulting celebra su veinticinco aniversario desde el liderazgo en la gestión de la innovación

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Valor de la innovación.

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Con la presentación de la fundación y el patronato se pone en marcha el plan sobre el que discurrirá el desarrollo de Navarra en los próximos veinte años

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Schneider crece.

REVISTA CONTROLADA POR

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La nueva linea Odace se distribuirá desde Puente La Reina a todo el mundo

Mercancías al tren.

La intermodalidad aparece como una alternativa próxima para que el tren recupere la cuota perdida en el transporte de mercancías

Alpine-Renault A110 1400.

Hay días que hacen historia. Hoy es uno de ellos

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Juan Luciano, vicepresidente de Dow Chemical.

El Gobierno de Navarra entiende lo que necesitan las empresas Juan Luciano, vicepresidente de Dow Chemical ow Chemical ha elegido Navarra para poner en marcha el primer centro en el mundo dedicado a la investigación de los paneles de poliuretano, utilizados en la construcción industrial como aislantes térmicos. Para inaugurar esta unidad de I+D se desplazó desde la sede central de Dow Chemical en Michigan, Juan Luciano, uno de los vicepresidentes ejecutivos de la corporación norteamericana, quien subrayó el clima de colaboración encontrado en la administración navarra y su interés por impulsar la innovación de las empresas.

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Tras el acto de inauguración Juan Luciano mantuvo un breve encuentro con Negocios en Navarra. ¿Qué razones les han movido a volver a invertir en Navarra?

Creo que una de las más importante es la actitud del Gobierno de Navarra hacia las empresas. Entiende lo que necesitan las compañías, que, en nuestro caso, básicamente, son reglas claras porque todas nuestras inversiones son de largo plazo. Una segunda razón es su compromiso con la inves-

tigación y el desarrollo. Y, finalmente, hay un tercer elemento que es la disposición de personas capacitadas para impulsar este nuevo centro de investigación y desarrollo.

Entiendo que la innovación juega un papel capital en su compañía.

Correcto, esta inversión y la que realizamos anteriormente en el centro tecnológico de sistemas de poliuretano en Ribaforada muestran la importancia para Dow de la innovación en la química sostenible. Somos una compañía global fuertemente enfocada

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hacia la innovación, que va desde invertir y progresar en investigación y desarrollo a descubrir nuevos modelos de negocios, nuevos productos y soluciones innovadoras.

Navarra se ha posicionado como líder a nivel mundial y una compañía como Dow que tiene todo el mundo donde poder ir a invertir termina viniendo acá porque en ciertas áreas es muy importante.

INOVANDO EN COLABORACIÓN ¿Innovación enfocada hacia qué aspectos?

Dow tiene cuatro áreas en las que hemos decidido que vamos a trabajar en el futuro.

Una de ellas es la de la energía. Somos fundamentalmente fuertes en dos aspectos: en todo lo que es conservación y ahorro de energía (todos sabemos que la energía más barata es la que no se gasta), y en lo relacionado con la obtención de energía procedente de fuentes renovables. Estamos trabajando en tecnologías eólicas, fotovoltaicas, biomasa, algas... y aquí, como pude verificar durante mi visita al Cener, en algunas de estas actividades ustedes son pioneros.

ficantes para los mecanismos de rotación de los motores.

¿Y en que se traduce ese esfuerzo investigador?

Dow desarrolla en estas áreas tanto tecnologías como productos que pueden ayudar a que la tecnologías funcionen. Tenemos productos como fluídos que concentran el calor para poder utilizar en la energía solar, productos que se utilizan en la fabricación de las palas de los generadores eólicos, o lubri-

¿Por qué han optado en este caso por la investigación en colaboración?

Esta es un área en la que enfocamos mucha investigación y desarrollo, pero este trabajo es muy difícil abarcarlo desde una única compañía y la colaboración con otras compañías como ocurre hoy aquí con SAIP o con el Gobierno de Navarra o con el Cener es importante para nosotros.

¿Es la primera vez que realizan una joint venture con SAIT? Efectivamente, es la primera. SAIT comparte los mismos valores y objetivos y el centro Cedepa es un claro ejemplo de cómo traducimos nuestra estrategia de negocio en acciones y luchamos por el éxito sostenible.

Concretamente ¿qué van a hacer en este centro?

Lo que hacemos aquí pertenece básicamente al área de energía, exactamente a la eficiencia energética, que es lo que conseguimos con el aislamiento de los paneles de poliuretano. En este centro vamos a poner a disposición de nuestros clientes una herramienta para que tanto ellos como nuestra compañía continúen en el desarrollo de esta tecnología, para que se incremente su uso. ¿Qué expectativas han puesto en esta investigación?

Nos va ayudar muchísimo. Para avanzar en esta tecnología necesitamos tener todos los

Único en el mundo Dow Chemical y el fabricante italiano SAIP Equipment han elegido Tudela para levantar Cedepa, el primer centro mundial dedicado a la innovación aplicada a la fabricación de paneles de poliuretano utilizados como aislante térmico en el sector de la construcción.

Cedepa cuenta con una línea de fabricación en continuo a escala industrial que permitirá testar prototipos y desarrollar nuevos paneles de poliuretano, simular todas las fases de fabricación y poder ofrecer soluciones novedosas, enfocadas hacia la eficiencia y el ahorro de energía, tanto a los clientes de Dow y SAIP como al sector de la construcción en general.

El Gobierno de Navarra ha realizado en este proyecto inversiones por importe de 3 millones de euros. Por un lado, la sociedad pública Nasuinsa ha destinado 2,5 millones para la construc-

ción de la nave que se alquila a Cedepa. Por otro lado, el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo le ha concedido ayudas a la inversión por valor de 500.000 euros.

En el centro en el que inicialmente Dow Chemical y SAIT ha ninvertido tres millones de euros, trabajarán tres técnicos a los que se incorporarán otros expertos de I+D de Dow y SAIT y de las empresas clientes cuando se realicen los distintos ensayos.

Las instalaciones ubicadas en el polígono de La Serna fueron inauguradas por el presidente Miguel Sanz, a quien acompañaron el vicepresidente ejecutivo de Dow Chemical, Juan Luciano, y del presidente SAIP Equipment, Walter Pozzi, el alcalde de Tudela, Luis Casado, el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, la directora de Innovación Begoña Urien, representantes de Nasuinsa, la constructora Vidaurre y de SAIP y Dow Ibérica.

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Satisfacción de SAIT “SAIT es una empresa relativamente joven, fundada en 1978, en la que siempre ha sido partícipe de su ADN empresarial la búsqueda de la calidad total”, afirmó el presidente de SAIT Equipment en su intervención. A lo que añadió que su posición la mantienen “sin concesiones cuando se trata de valores éticos, del respeto a las personas y del medio ambiente, de la innovación y de la búsqueda de nuevas soluciones para nuestros clientes y las industrias a las que prestamos nuestros servicios”.

Foto de familia de la inauguración de CEDEPA.

Pozzi también mostró su satisfacción por la alianza con Dow Chemical al indicar que “poder unir nuestras fuerzas con una empresa como Dow en una iniciativa empresarial, además de innovadora y avanzada, única en esta industria en todo el mundo” y consideró “un privilegio hacerlo en Tudela cuyo valor, visión y ejemplo trasciende las fronteras de España”.

El presidente del Gobierno, durante el corte de cinta.

componentes. Nosotros proveemos lo del medio, que es el sistema de poliuretano, que aporta el aislamiento. Para facilitar su desarrollo necesitamos la maquinaria y aquí es donde SAIT juega un papel importante. La química del poliuretano es muy interesante, en la mayoría de los otros productos que fabricamos nosotros tenemos la responsabilidad de la reacción química (si hacemos un plástico vendemos el plástico, en ésta, sin embargo, nosotros vendemos dos líquidos y el cliente es el que hace el plástico). Entonces la máquina y la perfecta combinación de la máquina y el producto es muy importante para que el cliente obtenga satisfacción.

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¿De qué tipo de clientes estamos hablando?

Dow suministra los sistemas formulados de poliuretano que se utilizan en la fabricación de paneles, que básicamente en estos momentos se utilizan más en la construcción industrial, también en las áreas de oficinas, pero existe la oportunidad de crecer en el sector residencial.

DESARROLLO SOSTENIBLE Durante el acto de inauguración ha puesto mucho énfasis en el tema de la sostenibilidad. ¿Qué vigor tiene esta posición en la estrategia de Dow Chemical?

Esta es una posición permanente en Dow,

“Cedepa, concluyo Walter Pozzi, representa para nosotros una inversión muy importante, tanto en términos económicos como por el potencial que tiene de generar un crecimiento compartido y sostenible para todas las partes implicadas que intervendrán en este centro. Estoy seguro de aportará valor positivo tanto para nuestros empleados y clientes, como al negocio de compuestos termoendurecidos de Dow y a la comunidad local”.

tanto desde el punto de vista del uso de las materias primas, el agua o la energía. Lo venimos haciendo desde hace por lo menos veinte años y periódicamente nos ponemos objetivos que inicialmente parecen extremadamente difíciles de cumplir pero se logran.

Ahora nuestro reto es reforzar esos objetivos en emisiones, uso de agua, desechos, seguridad... con el horizonte de 2015. A pro-

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ejemplo, en Estados Unidos hay estudios que indican que con la tecnología existente se podrían lograr ya todos los objetivos de ahorro energético sin necesidad de hacer cosas nuevas, solo utilizando tecnologías existentes, pero que desgraciadamente mucha gente no termina de aplicar.

pósito de esto último es importante decir que hoy en día, por lo menos en Estados Unidos, estás más seguro trabajando en la industria química que en una superficie comercial de Wall Mart.

Simbiosis públicoprivada Dow y SAIT han hecho una apuesta clara y decidida por nuestra tierra y por el futuro con este centro, afirmó el presidente Sanz en el acto de inauguración. “Si lo han hecho por razones de I+D les diré que han acertado porque, recordó el presidente del Gobierno foral, Navarra encabeza el gasto en I+D+i español”.

Sanz también se refirió a la simbiosis que se había producido en este caso entre el sector privado y el sector público. Es importante, señalaría, “compaginar las ideas del sector privado con el impulso y el apoyo del sector público para poder sostener desde la eficiencia centros de esta naturaleza, importantes para los sistemas productivos que conforman nuestro producto interior bruto”.

Y concluyó felcitándose por el éxito de un centro que “ha sido posible por la colaboración en la que han jugado un papel importante Nasuinsa, el Ayuntamiento de Tudela y las empresas mencionadas”.

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Por poner un ejemplo de estos objetivos, desde el punto de vista del ahorro de energía, donde hasta hace poco era responsable, hemos conseguido unos ahorros que equivalen, no sé si esto significa mucho para ustedes, pero equivalen a la energía necesaria para iluminar tres ciudades de la dimensión de San Francisco. ¿Nos queda mucho por hacer en el terreno de la eficiencia energética?

Pienso que hoy, los gobiernos y todo el mundo está preocupado por la generación de energía, pero en realidad la cantidad de energía que podemos ahorrar aislando mejor los edificios es todavía muy importante. Por

¿De su visita al Cener se puede inducir que puede haber nuevos proyectos de Dow en Navarra?

Ha sido un primer encuentro en el que hemos tratado de entender cuales son las facilidades que tienen aquí y sobre qué temas están trabajando. Ahora conocemos el Cener y vamos a cotejarlo con nuestras prioridades para ver si puede haber un trabajo conjunto. Nosotros entendemos, como le he comentado anteriormente, que las actividades de I+D en estos temas nuevos requieren mucha colaboración para compartir riesgo y conocimiento. Sin duda, la visita va marcar un punto de inflexión en el intercambio de información y de trabajo conjunto.

Un gigante de la química Dow Chemical Company es una de las mayores corporaciones de la industria química mundial. Con sede en Midland (Michigan, Estados Unidos) está presente en 160 países de los cinco continentes y opera en las áreas de los materiales avanzados, la agrociencia y los plásticos, destinados a los sectores de la electrónica, el agua, la energía, las manufacturas o la agricultura.

En 2010 fabricó más de 5.000 productos distintos en 188 fábricas repartidas por 35 países. Sus ventas alcanzaron los 53.700 millones de dólares y dio empleo a 50.000 personas.

Dow posee una planta desde 1987 en Ribaforada, dedicada a la producción de polioles formulados y prepolímeros con destino al mercado de la península ibérica, si bien sus productos llegan también hasta los mercados de Francia, Turquía, Egipto, India o China.

En 2008 Dow inauguró en la planta de Ribaforada un centro de I+D dedicado al desarrollo de producto en base a los sistemas de poliuretano.

Ribaforada, junto con las plantas de Tarragona y Estarreja (Portugal) y las oficinas de Madrid, conforman el entramado empresarial de Dow Chemical Ibérica.

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Los miembros del patronato de Moderna rodean la maceta en la que plantaron un roble como símbolo del plan Moderna.

El Plan Moderna pone en marcha el reloj del cambio l Plan Moderna se puso en marcha el pasado 9 de marzo con el acto de constitución y presentación pública de la Fundación y el Patronato que gestionarán su desarrollo. A su puesta de largo asistió la mayoría de los miembros del Gobierno de Navarra y su presidente Miguel Sanz, y entre el medio millar de invitados, las principales autoridades de la Comunidad Foral, así como representantes sociales y empresariales, y numerosos profesionales del ámbito público y privado que han participado en el diseño de la estrategia general y el plan de acción.

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Con la constitución de la Fundación y el lanzamiento de MODERNA culmina el proceso de gestación de un plan estratégico que se lanzó en septiembre de 2008 impulsado por el Gobierno de Navarra, UPN, PSN, la Confederación de Empresarios de Navarra, los sindicatos UGT y CCOO, y las dos universidades navarras, UPNA y UN, y que a lo largo de más de dos años ha incorporado las aportaciones de más de 5.000 personas.

El Plan MODERNA fue aprobado por las entidades promotoras el 21 de junio de 2010. El Gobierno de Navarra lo ratificó el 28 de junio

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y, posteriormente, obtuvo el respaldo del 76% de los miembros del Parlamento de Navarra, votaron a favor UPN, PSN, CDN e IU, y en contra, NaBai. NUEVO MODELO DE DESARROLLO Las siete instituciones y organizaciones que impulsaron Moderna ratificaron en esta jornada su compromiso con el plan, así como con el modelo de gestión y financiación que hará posible durante los próximos veinte años alcanzar todos los retos establecidos para cambiar el modelo productivo y lograr una Navarra más próspera, con más calidad de vida y más sostenible medioambientalmente. Los objetivos generales del Plan Moderna son: crear más prosperidad, situando a Navarra entre las veinte primeras regiones europeas en PIB per cápita y con una distribución equitativa de la riqueza; lograr un mayor desarrollo humano situando a Navarra entre las diez primeras regiones europeas en el Indicador de Desarrollo Humano (IDH) mediante una asistencia sanitaria de máxima calidad y un sistema educativo excelente como grandes fortalezas de Navarra; y conseguir una mayor sostenibilidad medioambiental, situando a Navarra entre las

veinte primeras regiones europeas en este parámetro.

SALUD Y TALENTO Tras una primera fase de diagnóstico sobre la situación, fortalezas y debilidades de Navarra y su economía, en la que participaron más de 1.500 personas en noviembre de 2008, un comité integrado por 33 expertos propuso en abril de 2009 una estrategia económica. Para el desarrollo de la estrategia, se constituyeron un total de 17 mesas de trabajo en las que participaron 258 profesionales del ámbito público y privado, que entre junio y diciembre de 2009 diseñaron un plan de acción. A estas aportaciones se sumaron más de 400 ideas recogidas e incorporadas a las mesas de trabajo a través de la página Web de Moderna.

Tras los trabajos de diagnóstico y participación realizados durante dos años, el Plan Moderna concluye que el aumento en productividad planteado se conseguirá, por una parte, trabajando mejor en los sectores tradicionales y, por otra, optando por los nuevos sectores de mayor productividad, es decir, apostando por tres grandes ejes económi-

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tea tres: (servicios empresariales, educación y generación de conocimiento e industria mecatrónica).

Miguel Sanz durante su intervención en la presentación del plan.

cos: la economía de la salud, la economía verde y la economía del talento. Estos tres grandes ejes de desarrollo contienen un total de 12 áreas estratégicas: la economía de la salud fija tres: (servicios sanitarios, apa-

ratos médicos y biomedicina); la economía verde, seis: (energías renovables, vehículo sostenible, agroalimentario, medioambiente y residuos, turismo verde y construcción sostenible); y la economía del talento plan-

Además de apostar por los grandes ejes y áreas estratégicas, el Plan Moderna incidirá de manera muy especial en aquellos factores transversales que afectan de forma nuclear a todos los sectores empresariales de Navarra: potenciar la educación, atraer el talento y desarrollar el capital humano; seguir incrementando la inversión en innovación; fomentar el espíritu emprendedor; buscar la internacionalización de la sociedad y la economía navarra; reformar la administración pública para hacerla más eficiente; y poner a disposición de todos las mejores infraestructuras físicas y tecnológicas y un buen entorno de colaboración. Estas apuestas conforman otras siete áreas transversales. De esta manera, el Plan Moderna suma un total de 19 áreas que definen el nuevo modelo de desarrollo económico de Navarra. Después, las

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áreas concretan su visión 2030 en un total de 41 líneas estratégicas de trabajo, que a su vez contienen 112 proyectos concretos de futuro. Y estos 112 proyectos, para su ejecución, señalan un total de 458 acciones. El Plan Moderna define todas y cada una de ellas, así como los equipos Moderna que serán los encargados de llevarlas a cabo.

MÁS EMPLEO, MÁS PRODUCTIVIDAD, MÁS RIQUEZA Los impactos económicos del nuevo modelo productivo del Plan Moderna se sintetizan en un crecimiento anual sostenido del empleo de un 1% una vez superada la fase de crisis económica y un crecimiento anual medio de la productividad del 1,5%. La conjunción de más empleo y más productividad conllevan un crecimiento medio anual de la riqueza regional hasta 2030 del 2,5%. Traducido a datos, si se alcanzan los objetivos propuestos en el Plan, Navarra puede crear 77.000 nuevos puestos de trabajo, la productividad media puede mejorar en un 40% y el conjunto de la sociedad navarra puede duplicar su riqueza actual hasta un PIB de más de 32.300 millones de euros.

Moderna localiza un total de 18 indicadores clave que servirán para medir el avance del Plan y que establecen retos concretos y medibles en educación, innovación, internacionalización, economía, prosperidad y cohesión social. Para cada ámbito se establecen distintos indicadores, su cifra actual y la que es pretende alcanzar en 2030, así como las intermedias que deberán alcanzarse en 2015 y 2020 para llegar al objetivo del año 2030. Por ejemplo, Moderna pretende aumentar del 7% al 90% la población de más de 18 años con buen nivel de inglés; que la mitad de la población tenga un nivel educativo superior (pasar del 35% actual al 55%); duplicar la inversión en I+D+i, hasta invertir como mínimo el 4% de nuestro PIB ; triplicar el número de empresas exportadoras; multiplicar por 5 el número de patentes producidas en Navarra; o duplicar el número de empresas que se crean cada año en Navarra.

MODELO DE FINANCIACIÓN El Plan Moderna contempla también un mo-

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Durante la presentación se plantó un retoño de roble como símbolo del nuevo modelo económico.

delo de financiación público-privada. En el ámbito público, se procederá a la reorientación de los programas presupuestarios y sus dotaciones económicas para dirigirlos de forma más eficaz y eficiente al logro de los objetivos marcados. Para el impulso de los tres ejes estratégicos de la economía navarra futura (economía de la salud, economía verde y economía del talento), se contemplan inicialmente cinco herramientas

principales de financiación para proyectos empresariales Moderna (nuevas empresas o proyectos de expansión en los ámbitos recogidos en el Plan), todas ellas interrelacionadas: Becas Moderna emprendedores; Forum Moderna de Inversores; Fondos Moderna de co-inversión; Líneas Moderna de financiación; y Aval Moderna para la financiación de empresas.

Patronato de la Fundación Moderna Presidente Miguel Sanz. Presidente del Gobierno de Navarra

Julio Lafuente. Universidad Pública de Navarra José Angel Montoro. Universidad de Navarra

Ámbito Institucional Álvaro Miranda. Consejero de Economía y Hacienda Alberto Catalán. Consejero de Educación José María Roig. Consejero de Innovación, Empresa y Empleo Carmen González. Unión del Pueblo Navarro José Ángel Agirrebengoa. Nafarroa Bai María Victoria Arraiza. Partido Socialista de Navarra José Andrés Burguete. Convergencia de Demócratas Navarros Ion Erro. Izquierda Unida

Empresas y Profesionales Jesús Sarasa Grupo AN S. Coop.

José Andrés Palacios. UAGN Juan Miguel Sucunza. Berkelium, S.A. Iñigo Eugui. Antonio Erro y Eugui, S.A. María José Ballarín. Grupo Obras Especiales Francisco Javier Larrea. ESIC Business School Luis María Gallo. ANEL Ana Garrués. ACSolar XXI, S.L.L. David Luquin. Centro de Diagnóstico Radiológico de Navarra, S.L. Marta Vera. Cámara de Comercio e Industria de Navarra Ana Ursua. AIN Carlos Fernández Valdivieso. Ingeniería Domótica, S.L. Pablo Ortiz. Digna Biotech, S.L. Gorka Jiménez. Incita, S.L. Helmut Döllerer. Liebherr Industrias Metálicas, S.A.

Entidades Promotoras Yolanda Barcina. UPN Roberto Jiménez. PSN José Antonio Sarría. Confederacion de Empresarios de Navarra Juan Goyén. UGT José María Molinero. CC.OO.

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MANAGEMENT

Ágora Talentia aboga por una nueva educación que fomente la creatividad y el talento La segunda edición del Foro Mundial del Talento ha planteado como objetivo impulsar un entorno creativo en el que las personas desarrollen su talento afirmando que una cultura es “donde uno se siente querido y aflora el talento”.

Además, fue muy bien acogida la propuesta de Xavier Verdaguer, fundador de Innovalley, quien recomendó que los alumnos de secundaria realicen prácticas en Start Ups para aportar creatividad y fomentar la cultura emprendedora. Verdaguer defendió que “la creatividad funciona cuando hacemos lo que nos gusta” por lo que instó a los asistentes a “entender la empresa como un juego donde lo importante es disfrutar con lo que se hace”.

Ann Metter, Manuel Campo Vidal (moderador), Montserrat del Pozo, Dioni Nespral y Xavier Verdaguer.

l segundo Foro Mundial del Talento ‘Agora Talentia’, celebrado el pasado 17 de marzo en Pamplona, se convirtió en una reivindicación sobre una nueva educación “que encienda la llama de la mente”, en vez de llenarla de contenidos y que desarrolle la creatividad, tanto en la escuela como en la familia, la empresa y también la sociedad. Este encuentro, organizado por el Gobierno de Navarra a través de ANAIN, la Fundación Navarra para la Diversificación (FND) y la Fundación Promete de La Rioja, reunió a 300 participantes.

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El foro estuvo vertebrado en torno al concepto ‘Smart Social Talent’ para generar acciones concretas basadas en la creencia de que todos tenemos talento y criterio, y se planteó como objetivo impulsar un entorno creativo en el que las personas desarrollen su talento.

Durante este encuentro, que celebró su segunda edición (la primera fue en 2009) se

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valoraron tres propuestas de acción relacionadas con el mundo de la educación. La primera fue la de Montserrat del Pozo, directora titular del Colegio Monserrat en Barcelona, quien sugirió que los colegios estén orientados a las inteligencias múltiples. Esta educadora explicó la experiencia de su centro escolar, al que calificó como “un gimnasio creativo”, que ofrece pensamiento crítico y creativo, entusiasmo, confianza para no tener miedo al fracaso, experiencias musicales... “La labor del profesorado es acompañar al alumno y entrenarlo”, explicó Del Pozo,

Ann Metter: “Los niños quieren ser emprendedores, pero cuando crecen ya no. ¿Qué hay entre medio?

El sistema educativo”

A su modo de ver, la Administración debería invertir más en premios económicos para emprendedores que en subvenciones y se debería introducir una cultura emprendedora en la sociedad que evite el miedo al fracaso.

“Es importante aprovechar el talento de los jóvenes nativos digitales”, sugirió también.

El principal ponente de este encuentro, Sir Ken Robinson, experto internacional en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos y autor del libro ‘El Elemento’, aconsejó desarrollar una estrategia nacional para promover la creatividad del sistema educativo. El asesor principal del presidente del J. Paul Getty Trust participó en el foro a través de una videoconferencia en la que afirmó que “la creatividad no es una opción, sino un imperativo cultural” y que es básico “desarrollar la creatividad en los centros educativos, ya que los países dependen actualmente de la innovación y de la creatividad”.

Para Robinson, todo el mundo tiene capacidad creativa (calificó la creatividad como “el proceso de tener ideas originales que ten-

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gan valor”), por eso, reclamó la necesidad de crear un entorno favorable para su mantenimiento. En concreto, defendió que las culturas creativas tienen que ser flexibles y que la creatividad nace de la imaginación.

Además, Dioni Nespral, gerente de Innovación de Everis y otro de los ponentes del foro, reivindicó que lo importante “no es retener el talento, sino tener acceso a él”. “Estamos en el momento en el que se va a producir la eclosión del talento”, manifestó, y propuso crear un grupo de talento conectado que empiece a trabajar ya. Su imbricación dentro de las instituciones fue defendida por Enrique Avogadro, director general de Industrias Creativas y Comercio Exterior del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, que aseguró que “el debate de las industrias creativas debe estar unido a la cultura y al desarrollo económico de una ciudad”.

A lo largo de la jornada se hicieron numerosas referencias al “círculo”, la metáfora que empleó el investigador Mario Alonso Puig para hablar de innovación y creatividad. “Hay personas que intelectualmente están constreñidas dentro de un círculo de confort y que perciben la salida del círculo como un peligro”, explicó. Este neurólogo habló de cómo, ante una situación de amenaza, cambia el riego en el sistema del cerebro y se bloquean determinadas capacidades de respuesta. “En cambio, si se elige salir del círcu-

Verdaguer recomendó que los alumnos de secundaria realicen prácticas en Start Ups para aportar creatividad y fomentar la cultura emprendedora

lo y somos intelectualmente inquietos, se acelera el aprendizaje y somos más creativos”, indicó.

En referencia a la importancia de compartir estas experiencias con otros, los diseñadores de moda Arnaud Maillar y Álvaro Castejón afirmaron que “el talento es la suma de expertos” y que para desbloquearlo “hay que saber gestionar las habilidades de todos los equipos y conseguir un enfoque común para obtener el éxito”. En este sentido, Anthony D. Williams, coautor de Wikinomics, defendió que la dinámica colaborativa, como la de las redes sociales, sustituye la manera tradicional jerarquizada de trabajar en los negocios.

La vicepresidenta de Innovación de McCann, Mónica Deza, explicó también que esta compañía trabaja permanentemente en red, “democratizando el concepto de consultoría experta”, ya que, en su opinión, “el talento creativo también es colaborativo”.

Un total de 300 personas participaron en la segunda edición del foro.

En la jornada se hizo hincapié, además, en la idea de que no se habla de talento, sino de talentos. Así, Andrés Pérez, director de Fundación Personas y Empresas, y perteneciente a las Escuelas de Familia Moderna, reflexionó sobre la idea de que “hay que pensar en competencias y habilidades, no solo en conocimientos”. La directora de Empleo y Formación de la Fundación ONCE, Sabina Lobato, reivindicó también que cuando no se ponen barreras es cuando se descubren los distintos talentos de las personas. “Para desarrollar el talento, primero hay que conocer la capacidad de talento de las personas, trabajarlo en el entorno educativo y orientarlo hacia el entorno laboral”, aseguró.

La exigencia de una educación moderna se hizo patente durante la intervención de Ann Metter, directora ejecutiva y co-fundadora de The Lisbon Council, quien advirtió que el gran reto se encuentra en “enseñar el talento en el sistema educativo y en crear parámetros que puedan medirlo”. Esta experta afirmó que “han cambiado las habilidades que exige el mercado de trabajo”, mientras que la educación es la tradicional: “Los entornos de trabajo empiezan a exigir personas con una rápida capacidad de resolución de problemas, que sean colaborativas y que tengan capacidad de aprendizaje permanente. En la actualidad, no estamos enseñando esto”. A su juicio, la escuela actual está fundamentada en la memorización y no en el pensamiento crítico. “Los niños quieren ser emprendedores, pero de mayores no. ¿Qué hay entre medio? El sistema educativo”, afirmó Metter, antes de asegurar que “la culpa es de las escuelas, pero también de los padres”.

El foro estuvo vertebrado por el concepto ‘Smart Social Talent’ para generar acciones concretas basadas en la creencia de que todos tenemos talento y criterio Negocios en Navarra 17

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“Somos el resultado de la nanotecnología” Los científicos Eduard Punset, Javier Tejada y Harold Kroto (Premio Nobel) disertaron en Pamplona sobre las aplicaciones de la nanotecnología en el futuro senciar este debate (se llenaron tres salas del edificio), les emplazó a “no ser ilusos y seguir desperdiciando las posibilidades inmensas de un mundo de átomos y moléculas”. De hecho, según explicaron, nosotros “somos el resultado de la nanotecnología”: “Cada persona ha sido construida átomo a átomo, molécula a molécula”.

Harold Kroto, Eduard Punset y Javier Tejada congregaron a 700 oyentes en Baluarte.

viones ligeros, que en caso de que falle un motor pudieran planear, coches que no se deformaran en accidentes o máquinas diminutas que curaran al hombre desde el interior del cuerpo humano. Éstas podrían ser las aplicaciones de la nanotecnología en el futuro, según explicaron los científicos Harold Kroto, Premio Nobel de Química, el físico navarro Javier Tejada y el comunicador Eduard Punset en Pamplona en la jornada ‘Nanotecnología Horizonte 2030’.

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Esta jornada, celebrada en Baluarte y organizada por FideNa (la Fundación para la Investigación y Desarrollo de la Nanotecnología en Navarra) sirvió para acercar al público la nanociencia o ciencia que estudia lo nano, es decir, la milmillonésima parte de un metro (10-9). A lo largo del debate divulgativo entre los tres expertos, -introducido por Ernesto Bravo, director general de FideNa y grabado por el programa de televisión Redes-, se reiteró que nos hallamos en un momento en el

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que el mundo se puede empezar a construir “de abajo arriba”, como ocurre en la naturaleza, y no al revés, como hasta ahora.

Punset, que mostró su fascinación por esta nueva dimensión mínima del conocimiento (el grosor de un cabello mide 80.000 nanómetros y la cabeza de una aguja un millón de nanometros), aseguró que “tenemos una necesidad enorme de colocarnos en este mundo nanométrico” y, dirigiéndose a los más de 700 oyentes que acudieron a Baluarte a pre-

Para el Premio Nobel Harold Kroto el obstáculo que limita las posibilidades de la nanotecnología es la dificultad de controlar el autoensamblaje

Así, Harold Kroto, premiado por el descubrimiento de la primera nanopartícula y considerado como el científico más experto y reconocido en nanotecnología a nivel mundial, explicó que las aplicaciones de la nanotecnología no son ciencia ficción, sino “posibles”. Habló, entre otras cosas, de la posibilidad de fabricar una raqueta de un material tan fuerte y ligero con la que cualquiera podría ganar al tenista Rafa Nadal o de puentes a prueba de terremotos.

Harold Kroto descubrió el Fullereno cuando, estudiando materias próximas a la astrofísica, halló un material que se automontaba de una manera determinada. Precisamente este “conocimiento original” es el principal obstáculo para el avance de la nanotecnología. Lo que falla en la actualidad es el conocimiento de síntesis químico que permita controlar el autoensamblaje. Esta capacidad podría emplearse en el futuro para crear una computadora gigante del tamaño de un reloj de pulsera, por ejemplo. “No estamos ni siquiera en el primer peldaño para poder hacer nosotros mismos ese proceso de abajo arriba”, adelantó. El inglés, una autoridad en nanociencia, aseguró que dentro de 50 o 60 años veremos cómo los chips se montan ellos solos, en lugar de ser fabricados, lo que demuestra el enorme potencial de este desarrollo.

También mencionó la posibilidad de crear nanorobots. En este punto, el físico navarro Javier Tejada explicó que podrían emplearse como ve-

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discrepó y afirmó que, a su juicio, “es más peligroso un virus” y que “todavía quedan más preguntas sin respuesta que con respuestas” en la ciencia.

INVISIBILIDAD Y TELETRANSPORTE Durante la disertación celebrada en Baluarte aparecieron conceptos de ciencia ficción como la invisibilidad del hombre, -algo que se ha conseguido con nanopartículas pero que difícilmente llegará al hombre todavía-, la posibilidad de teletransportarnos o la construcción de un ascensor cósmico.

La jornada organizada por FideNa sirvió para acercar la nanotecnología al público.

hículos para depositar las medicinas necesarias dentro del flujo sanguíneo o para localizar y atacar al enemigo. “La cuestión está en la posibilidad de conectar el cerebro del ser humano con circuitos electrónicos, pero ¿dónde dejaríamos de ser humanos? ¿podrían los nanorobots tener conciencia?”, inquirió. En este sentido, Kroto aseguró que la industria farmacéutica ni siquiera está pensando en la posibilidad de construir nanorobots tan sofisticados como los virus: “Ni siquiera tenemos nada parecido a la hemoglobina que recoge el oxígeno y lo lleva donde se necesita”.

PELIGROS DE LA NANOTECNOLOGÍA Pero no todo fue una exaltación de la nanotecnología. Los tres expertos recordaron también los riesgos que entraña el desarrollo y la investigación de esta ciencia. “Creo que a los científicos se nos da mejor predecir los peligros, pero si no hacemos nanotecnología vamos a eliminar avances en medicina o ingeniería civil asombrosos. No podemos desperdiciar este momento”, defendió Kroto.

El inglés disertó sobre la amenaza que supone para el mundo ciertas investigaciones sufragadas por los departamentos de defensa de países como Estados Unidos. Así, alertó de los peligros antisociales de estas tecnologías y explicó que, si todos los científicos, y no solo algunos, hubieran dimitido del ‘proyecto Manhattan’ (el nombre en clave de la fabricación de la

Kroto: “Vamos a quedarnos sin petróleo, eso es un problema que deberíamos solucionar antes de gastar dinero y de tener a nuestros talentos estudiando si existen otras dimensiones”

bomba nuclear) ésta no se hubiera creado. “¿Necesitamos una bomba atómica mejor?

No, ya podemos destruir el mundo en 45 segundos dado el número de cabezas nucleares que tenemos. Estamos en un momento en el que la sociedad tiene que tener mucho cuidado y en el que los científicos deben pensar, ¿qué hay detrás de mis investigaciones?”, aseguró.

A lo largo de este debate, Kroto manifestó su actitud crítica y prudente ante el desarrollo de la nanotecnología. En cambio, Tejada manifestó que la ciencia es un camino “imparable”, aunque coincidió en que “todas las ciencias tienen aplicaciones tecnológicas que tendrán que pasar por un filtro moral”. El navarro explicó que los “pasos agigantados” que está dando la ciencia han puesto en una encrucijada a los legisladores. “¿Quién domina o legisla? ¿la ciencia o el derecho?”, se cuestionó. Punset

En este sentido, el Premio Nobel manifestó su preocupación porque “la teoría científica no va a la par que nuestra capacidad investigadora”. Aseguró que temas como la inteligencia artificial o la tercera o cuarta dimensión no son los auténticos problemas o preocupaciones del mundo, sino la sostenibilidad.

“Vamos a quedarnos sin petróleo, eso es un problema que deberíamos solucionar antes de gastar dinero y de tener nuestros talentos en otras dimensiones”, aseveró.

Coincidiendo con Kroto, Punset destacó la diferencia de ritmo entre el desarrollo de la tecnología y el de la mentalidad de la sociedad.

“Como ha ocurrido en el pasado, también sucederá en el futuro: tendremos grandes cambios tecnológicos pero viviremos una lentitud desesperante en los cambios mentales”, aseguró. Kroto explicó también que realmente el hombre “no ha avanzado mucho desde los griegos”, y que por ese motivo “la tecnología se usa para hacer armas y destruirnos los unos a los otros”. Por eso, insistió en que el objetivo de un científico debe ser “ganar la guerra de la sostenibilidad: que el mundo sea sostenible en el tiempo y para todos”.

Además de FideNa, este evento ha sido patrocinado por el Gobierno de Navarra, a través de Sodena, y del Ayuntamiento de Pamplona. Han colaborado también Zabala Innovation Consulting, CENER (Centro Nacional de Energías Renovables), el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra, el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales, Tecnolat, Kaiku, Arpa Consultores, Caja Navarra, Viscofan, la UPNA y Fundación Redes para La Ciencia.

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INNOVACIÓN

“Las empresas valen lo que vale su innovación” José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting de los planes tecnológicos, ha escuchado y ha apostado y comprometido al gobierno a poner más dinero por la innovación.

Pero nuestro sistema todavía es mejorable.

En 2007 y 2008 nos quedamos un tanto estancados. Debemos mejorar en el retorno de ayudas de los programas europeos, Madrid, Cataluña o el País Vasco obtienen mejores resultados y nos tenemos que espabilar en proyectos presentados al CDTI. Fuimos líderes pero nos están pasando Castilla La Mancha, Castilla y León, Valencia, Madrid o Cataluña.

José María Zabala afirma que a Europa “le sobra investigación y le falta innovación”.

emos avanzado mucho en estos últimos años, Navarra partía de posiciones muy retrasadas y ahora estamos a la cabeza en innovación”, recuerda José María Zabala, que celebra veinticinco años al timón de una consultora que se ha erigido en la referencia española cuando se habla de gestión de la innovación.

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La firma navarra Zabala Innovation Consulting ha afrontado los peores años de la crisis registrando un importante crecimiento. Su plantilla ha pasado de 97 a 142 profesionales en tres años. Su red se ha ampliado hasta contar, además de en Pamplona, con despachos en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Santiago de Compostela y Bruselas. En su cartera de clientes están grandes compañías como Iberdrola, Repsol, Saint Govain, Guardian, 3M, Metro de Madrid, importantes universidades o gobiernos regionales. Y ha puesto en marcha un incipiente plan de internacionalización que como primer hito se plasma en acuerdos con diferentes firmas en Estados Unidos, México, Brasil, Argentina, Bolivia, Chile y China.

El liderazgo también se puede medir en los resultados de su gestión: 20% de los proyectos cooperativos Cenit (19), más del 10% de

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los proyectos aprobados por el CDTI en los últimos seis años, o los 170 millones de euros obtenidos como retorno de los programas europeos de I+D. Unas cifras que son como para sentirse plenamente satisfecho.

Si, pero, sin que suene a retórica, lo más importante para nosotros no es conseguir tal o cual ayuda, lo importante es el éxito de los proyectos y las transformaciones que se generan en las empresas cuando se convierten en practicantes de la innovación, cuando la asumen en su estrategia. Y no hace falta ir muy lejos, nuestra gran satisfacción es que en estos veinticinco años hemos podido experimentar grandes evoluciones: Azkoyen, Viscofan, Torres, EHN, AN S. Coop, Martiko, el sector del vino, el lácteo...

Y a nivel general también ha habido importantes cambios en Navarra.

Así es, en 1997 nuestro gasto en I+D apenas representaba el 0,7% del PIB, hoy encabezamos el esfuerzo español y si conseguimos llevar la inversión este año hasta el 2,5% del PIB será todo un éxito. Aquí quisiera romper una lanza a favor de Miguel Sanz, el papel que ha jugado, ha ido a las reuniones

¿Y más allá de las cifras?

Las grandes empresas surgen muchas veces a la sombra de las grandes universidades y de los grandes centros tecnológicos. Google no hubiera podido salir sin la existencia de Stanford, ni Estados Unidos sería lo mismo si no existiera el MIT. Es muy importante la responsabilidad de las dos universidades en el progreso de Navarra, pero hay que cambiar las actitudes. Tiene que haber un mayor acercamiento entre las empresas y la universidades, un acercamiento recíproco. ¿Y en qué parte del I+D+i vamos a poner más el énfasis?

Hay que hablar más de innovación y menos de los científicos y de los inventos. El 95% de las patentes duermen el sueño de los justos.

Los científicos no hacen innovación, a Europa le sobra investigación y le falta innovación. Europa ha invertido el 40% de su I+D en las TIC, pero no tenemos ni Google, ni Microsoft, ni GPS. Además, innovación no es forzosamente sinónimo de alta tecnología. Ahí tenemos los ejemplos de Zara o de Ikea en sectores tan tradicionales como el textil o el mueble. ¿Hasta qué punto es determinante la innovación para las empresas”?

Hasta el punto de que las empresas valen lo que vale su innovación. Por SuperSer, una empresa de más de un kilómetro de superfi-

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Foto de familia de la fiesta del 25 Aniversario de Zabala Innovation Consulting

cie, se pagó una peseta y General Motors no se ha vendido por un dólar porque nadie lo dio.

Volvamos a su casa. ¿Hacia dónde camina la consultora?

Somos generalistas. Hemos sido fuertes en energía en agroalimentación, en medio ambiente. Y ahora estamos apostando fuerte por bio y salud. En nuestro equipo tenemos ya doce doctores. Estamos avanzando mucho en salud y vamos a hacerlo más. Ya hemos conseguido aprobar proyectos europeos. Pero no vamos a abandonar las otras áreas.

También estamos trabajando en innovación abierta, veintiocho consultoras europeas participamos en Greenovate! Europe, una red de cooperación para innovación abierta enfocada hacia los negocios sostenibles.

E igualmente, consideramos estratégico entrar a prestar servicios relacionados con la puesta en valor de los resultados de la innovación. ¿Cómo van ustedes de innovación?

Nosotros también hemos desarrollado nuestro propio I+D, hemos realizado sesiones de gestión del conocimiento con CyC y hemos desarrollado una potente aplicación informática con la que manejamos un ingente volumen de información, más que los bancos. Ahora mismo estamos en un segundo proyecto que va a suponer una inversión de un millón de euros. Poseemos potentes servidores para poder acceder a la aplicación desde cualquier punto. Claro, nos iría mejor si llegasen finalmente las infraestructuras de fibra óptica a esta zona de Mutilva.

Hay una última cuestión que no me gustaría dejar de comentar en relación con el cambio que se ha producido en la denominación de la firma. Me imagino que el nuevo nombre tiene mucho que ver con la orientación de la compañía.

Exacto, habíamos dejado hace mucho tiempo de ser una asesoría industrial, aunque la mayor parte de nuestros más de 500 clientes pertenezcan a la industria. Debemos de superar ese marco de actuación y aplicar el conocimiento adquirido para dar servicios a empresas de sector terciario: bancos, hoteles, seguros, universidades, centros tecnológicos... por ahí también pasa nuestro presente e, indudablemente, nuestro futuro.

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Schneider de Puente La Reina desarrolla una nueva línea de material eléctrico La nueva gama ha sido desarrollada en el centro de I+D+i navarro tras una inversión de 25 millones de euros y ha generado 25 puestos de trabajo Valer y Mendioroz agradecieron el respaldo del Gobierno de Navarra a esta firma, ya que el Ejecutivo Foral ha concedido a la empresa, en los últimos años, ayudas por importe de 2,3 millones de euros, para la inversión y empleo y proyectos de I+D+i.

a planta de la compañía Schneider Electric en Puente La Reina está fabricando una nueva línea de pequeño material eléctrico de la que se comercializarán 40 millones de unidades en 2013 por todo el mundo. Esta gama, llamada Odace, ha sido desarrollada por el centro de I+D+i de esta planta y ha llevado consigo la creación de 25 puestos de trabajo, que en dos años se ampliarán a 70.

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Para poner en marcha esta línea, cuyo desarrollo ha llevado tres años e integra anteriores desarrollos tecnológicos de esta firma, la compañía ha realizado una inversión total de 25 millones de euros en la planta: 16 para la instalación y puesta en marcha de las líneas de producción, cuatro para la mejora de la productividad de la planta y cinco para el desarrollo y fomento de la investigación.

El centro de desarrollo de producto o área de I+D+i de Puente La Reina está integrado por 34 profesionales y es uno de los cinco cen-

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tros de esta compañía en España centrados en la investigación y desarrollo de productos innovadores de eficiencia energética, confort y seguridad. La producción de estas piezas de alta tecnología se inició en noviembre y hasta la fecha se han fabricado tres millones de piezas que se han empezado a comercializar en Francia y que ahora se venderán también en España.

Esta nueva línea de la fábrica fue presentada por el country president de Schneider Electric para España, Portugal y Sudamérica, Enrique Valer, y el presidente de la planta, Patxi Mendioroz, al presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, y el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig. Durante la visita a la fábrica, Sanz defendió que “tener el know how localizado en un centro de I+D+i en Navarra es sinónimo de estabilidad y perdurabilidad de la compañía” y destacó que “si nos limitamos a apoyar plantas de montaje y nos olvidamos de la innovación, estaremos pendientes de las decisiones de los demás”.

66 MILLONES DE UNIDADES La planta de Puente La Reina sigue fabricando también la gama vigente Única, de la que el año pasado se vendieron 32 millones de unidades que se comercializaron en más de 30 países. Se calcula que dentro de dos años se producirán desde esta localidad 66 millones de unidades, un 70% perteneciente a Odace.

Este material se ha diseñado de forma modular y se destina a hogares y oficinas. Lo más destacado es que integra las novedades de domótica y con ello “se logran ahorros de hasta un 30% en el consumo de energía en la vivienda”, tal y como explicó Enrique Valer.

En la actualidad, Puente la Reina cuenta con aproximadamente 200 trabajadores y satisface la demanda de pequeño material eléctrico del grupo para más de 30 países en cuatro continentes. La firma posee nueve centros de producción y un centro logístico de 46.000 m2 en España.

La planta navarra nació en 1972 como fábrica electrotécnica Cunea y bajo la influencia de B.J.C,, de la que se escinde cuatro años más tarde. En 1984 empezó a comercializar sus productos con su propia red comercial y al cabo de dos años lanzó al mercado la gama de pequeño material eléctrico S-47, destinado sobre todo a la instalación doméstica. A principios de los noventa se integró con Schneider Electric, primero a través de Himel, y más tarde a través de Telemecánica. En 1992 Eunea se fusionó plenamente con Schneider Electric España.

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Inaugurado el Centro Tecnológico de Artes Gráficas y Visuales 'Miguel de Eguía' de Estella Alberga un centro tecnológico, el primero especializado en impresión funcional, y un vivero de empresas para emprendedores Desde que se planteó este centro tecnológico, CTEL cuenta con CEMITEC como partner estratégico, que ya posee experiencia en la adaptación de materiales funcionales y en la impresión funcional mediante tecnología Inkjet. Según explican desde este centro, la impresión funcional es la que utiliza tecnologías de impresión tradicionales haciendo uso de materiales avanzados y funcionales (como las tintas conductoras o bio-activas), aunque la técnica que logra una mayor productividad a bajo coste es la impresión en bobina, conocida como Roll-to-Roll (R2R).

Vista exterior del nuevo CTEL, en Estella.

ras una inversión de 8,3 millones de euros, el nuevo Centro Tecnológico de Artes Gráficas y Visuales ‘Miguel de Eguía’ o CTEL contribuirá a mejorar la competitividad del tejido empresarial a través de la incorporación de innovaciones en la impresión. Este centro es el primero especializado exclusivamente en impresión funcional (Printed Intelligence) para la obtención de productos de forma masiva a muy bajo coste y, por ello, pretende ser un referente en el ámbito nacional.

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El CTEL fue inaugurado el pasado 2 de marzo en un acto que contó con la presencia de la subdirectora general de Estrategias de Colaboración Público-Privada del Ministerio de Ciencia e Innovación, María Luisa Castaño; el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig; la presidenta del Parlamento de Navarra, Elena Torres; la delegada del Gobierno en Navarra, Elma Sáiz; la alcaldesa de Estella, Begoña Ganuza; y representantes de los distintos partidos políticos, arquitectos y técnicos de la empresa constructora. Durante el acto, Sanz destacó que el CTEL “será un punto de referencia para la

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I+ D+i del sector de las Artes Gráficas y Visuales, tanto en su ámbito público como en el privado de las empresas”.

El nuevo centro, ubicado en el polígono industrial de Estella, está formado por el centro tecnológico gestionado la Fundación Cetena y el vivero de empresas, que se gestiona desde la sociedad pública CEIN. Ambas partes han recibido una subvención de 8,3 millones de euros (el Estado ha aportado 6.850.000 euros; el Ejecutivo Foral, 1.200.000 euros y el Consistorio, 300.000).

Es el primer centro especializado exclusivamente en impresión funcional (Printed Intelligence) para la obtención de productos de forma masiva a muy bajo coste

RESPUESTA A OTROS SECTORES A través de su especialización, el centro da respuesta a sectores como los de energías renovables, salud y alimentación, ya que a través de la impresión funcional se pueden obtener productos como las células solares fotovoltaicas de tercera generación; membranas funcionales (para células de combustible o reactores de biodiésel) bio-sensores para diagnóstico (glucosa, embarazo) o sensores tiempo-temperatura para envases activos (para saber si un fármaco o un alimento ha sido expuesto a temperaturas inadecuadas). Otro ejemplo en el sector agroalimentario son los sensores de crecimiento bacteriano para envases activos (que determinan la frescura del alimento) y elementos de trazabilidad como antenas RFID y códigos invisibles que evitan fraudes, entre otros.

Miguel Sanz destacó que el centro tecnológico “se integra en un destacado conjunto de 17 Centros e Institutos Tecnológicos que existen en Navarra en ámbitos” diversos y básicos en materias de agroalimentación, biotecnología, medicina, nanotecnología o automóvil, entre otras. Además, hizo hincapié en que éste es el cuarto centro tecnológico que se pone en marcha en la Comarca de Tierra Estella, sumándo-

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aunque está previsto que se incorpore más adelante un especialista en impresión funcional que utiliza la tecnología R2R. Posee tres plantas que suman una superficie útil de más de 4.000 m2. De éstos, aproximadamente dos tercios están destinados al centro tecnológico y un tercio a vivero de empresas y está distribuido en laboratorios, oficinas, aulas de formación, una planta piloto de impresión funcional de última generación y sala de conferencias.

Miguel Sanz, durante su intervención en la inauguración del nuevo centro.

se a los de San Adrián (CTNA), Los Arcos (L’Urederra) y Estella, “por lo que esta resulta ser la zona de Navarra, aparte de Pamplona, con mayor número de este tipo de centros”, explicó. Así, Sanz manifestó su satisfacción por la contribución que realizará este centro para

potenciar la actividad, el trabajo y la riqueza de Estella y su zona de influencia, alcanzado un mayor progreso y bienestar para todos.

El centro tecnológico Miguel de Eguía cuenta actualmente con una plantilla de cuatro personas,

Por otra parte, el vivero de empresas de Estella ubicado en el mismo edificio dará cobertura a proyectos y empresas innovadoras de reciente creación y económicamente viables que ejercen su actividad en Navarra y necesitan apoyo para consolidarse en el mercado. Para ello, CTEL facilita las infraestructuras precisas para el desarrollo de la actividad y apoyo técnico personalizado necesario para su consolidación y crecimiento en el mercado. El periodo de permanencia de los proyectos emprendedores es de cuatro años, prorrogable por un año.

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EMPRESAS

Telefónica ha invertido en tres años 87 millones para desplegar la banda ancha móvil y fija La compañía llegará este año a todas las localidades navarras de más de 500 habitantes con una capacidad de 7 Mbps tal, esta firma cuenta con 650.000 accesos entre los que cuenta sus clientes de telefonía fija, móvil, Internet de banda ancha (ADSL) y televisión digital (Imagenio).

Según este informe, el 58% de los hogares navarros cuentan con acceso a Internet de banda ancha, lo que supone 1,4 puntos por encima de la media nacional. Más de la mitad de los navarros, un 64% accede a Internet de manera habitual y el 97% de los niños menores de 15 años ha usado este medio en los últimos tres meses. Además, un 34% de los navarros han comprado alguna vez por Internet (cinco puntos más que en la media nacional).

Roberto Mercero y Antonio Bengoa, durante la presentación de los datos de Telefónica en Navarra.

a compañía Telefónica ha invertido en los tres últimos años en Navarra más de 87 millones de euros, de los que un 90% se han empleado en desplegar la banda ancha, tanto fija (fibra óptica) como móvil. Según aseguraron el director de esta firma en la Comunidad Foral, Roberto Mercero, y el director de Relaciones Sectoriales y Territoriales de Telefónica España, Antonio Bengoa, en el último año se han invertido 23,3 millones de euros y la previsión es que en este ejercicio se inviertan otros 25 millones de euros.

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Según aseguraron los dos directivos, Telefónica tiene el compromiso de llegar este año con su banda ancha móvil a todas las localidades navarras de más de 500 habitantes, ofreciendo una capacidad de 7 Mbps. El despliegue de la tecnología HSPA Plus (que da una velocidad de hasta 21 Mbps) permi-

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tió que durante 2010 los usuarios de banda ancha móvil (usuarios de Internet a través de dispositivos móviles como teléfonos, tabletas o portátiles sin línea fija) crecieran un 70% hasta llegar a los 33.000 clientes.

“Este dato creemos que también va a ser destacado en 2011”, aseguró Mercero durante la presentación del undécimo informe ‘La Sociedad de la Información en España’.

Según explicó, esto se debe a que “las empresas están movilizando sus aplicaciones y a la popularización de los smartphones y las tabletas”.

Respecto a la banda ancha fija, Telefónica cuenta con cerca de 80.000 usuarios que emplean la línea ADSL como vía preferente para acceder a Navarra. En la actualidad, esta empresa está afianzando su red de 52.000 kilómetros de fibras ópticas. En to-

En lo que respecta a las empresas, un 99% de ellas tienen acceso a Internet y de ellas, un 98% cuenta con conexión de banda ancha. El 64% dispone de página web a través de la cual presentarse y ofrecer sus productos y un 70% utiliza Internet para tratar con las administraciones públicas.

Además de estos datos referidos a Navarra, se destacó que, a nivel nacional, en los dos últimos años el nivel de digitalización y realización de actividades utilizando Internet ha crecido en mayor grado entre las personas de entre 45 y 64 años que entre el resto. En total, un 64% de la población, cerca de 27 millones de personas, son usuarios de Internet. En 2010 había más de 10 millones de línea de banda ancha en España, con un crecimiento del 8,3% en el último año. Además, el 20% de los usuarios de Internet en España accedieron mediante teléfonos móviles de banda ancha, y otro 24% a través de portátiles fuera de la vivienda o del trabajo.

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CONSTRUCCIÓN

El 26% de la vivienda proyectada en Lezkairu, Erripagaña y Entremutilvas se ha finalizado o está en construcción Se proyectan en las tres zonas de la Comarca de Pamplona un total de 14.359 viviendas para los próximos años, un 37% de ellas protegidas Construcciones Tellechea S.A., LARCOVI, ADANIA S.L., Viena Inmuebles S.A., Promociones Urniza S.L., Plazaola Gestión Integral S.L., VINSA, Clarim Navarra S.L., Residencial Ripagaina S.L.U., Gescat Gestió del Sol y Promociones Mepro S.L.

Imágenes de las gtúas de Erripagaña.

n los próximos años, La Comarca de Pamplona contará con 14.359 viviendas más (el 37% protegida), al menos, en los tres planeamientos más importantes en estos momentos, Lezkairu-Arrosadía, Erripagaña y Entremutilvas. Cerca de un 26% de esa vivienda proyectada está en construcción o a punto de ser finalizada.

En la actualidad se ha iniciado ya la construcción de 2.250 viviendas, la gran mayoría (2.000) protegidas, lo que supone cerca de la mitad de todo lo proyectado (41%).

Una gran parte de ellas se entregarán a sus adjudicatarios en el último trimestre de este año. El resto de protegidas, 1.070, comenzarán a construirse este año.

Erripagaña es una de las zonas con más reserva de suelo destinado a vivienda protegida, además de una de las áreas con mayor actividad constructiva en la actualidad de España. Ahí se proyectan 5.410 viviendas, un 55% de ellas protegidas: 3.070 (1.730 VPO y 1.340 VPT). La Ley de Medidas Urgentes de 2009 permitió un incremento de edificabilidad de un 30% en esta zona, lo que dio luz verde a la construcción de 1.280 viviendas más (1.080 protegidas y 200 libres), además de las 4.130 previstas inicialmente.

En este planeamiento se encuentran actualmente Inmovest Planeamientos Urbanísticos S.L., Beloso Planificación Inmobiliaria S.L., ALERO-CER, Ripaberri S.L. (empresa mixta Ayuntamiento Burlada/NASIPA), Construcciones Andía, Hábitat Arga (cooperativa de UGT), Hábitat Ona (cooperativa de UGT), MRA Promoción S.L., Urarte S.L. (empresa mixta del Ayuntamiento de Huarte y MRA), Promociones y Contratas Andueza S.L., Vitra (cooperativa de CCOO), Construcciones Gregorio Martínez S.A., Navarra de Edificaciones S.A. (NADESA), IMIRUN S.A.,

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Con una superficie total de 740.000 m2, Erripagaña contará, -una vez que se finalice la urbanización, que va a muy buen ritmo-, con 215.000 m2 cuadrados de zonas verdes, algo menos de una tercera parte del total. Los futuros vecinos de Erripagaña cuentan con un campo de fútbol, un lago, un carril bici y un skate park, además de un centro de recogida de basuras. Se han establecido conexiones con Beloso Alto y con Burlada, hay parcelas para dotaciones educativas (21.000 m2), sanitarias (2.500 m2) y polivalentes (73.500 m2) y se construirá una amplia zona comercial de 62.000 m2 de superficie que podrá dar empleo a cerca de 1.000 personas.

INICIADO UN 10% DE LEZKAIRU En Lezkairu se iniciará a lo largo de este año la construcción de un 10% de las viviendas proyectadas. En esta zona cercana al centro de Pamplona se plantean un total de 7.300 viviendas entre Lezkairu (5.800) y Arrosadía (1.500), gran parte de ellas de vivienda libre (un 80%). Las constructoras han empezado a levantar los edificios que contemplan 800 viviendas en total. De ellas, 620 con algún régimen de protección oficial y el resto, 174, libres.

Al margen de otros propietarios particulares, los principales promotores situados en Arrosadía Lezkairu, según los datos del Ayuntamiento de Pamplona, son los siguientes: Ali-

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seda, S.A. (Grupo BBVA), Altamira Santander (Grupo Santander), Reyal Urbis, S.A., Mesena Servicios Inmobiliarios (Banesto), Construcciones Juan Bautista Flores, S.A., Construcciones Barberia, S.A., Construcciones Muroa, S.A., Construcciones Andia, S.A., Viviendas de Navarra, S.A., Promociones Ocec, S.A., Promociones Hermanos Domeño, S.A., El Prado de Paularena, S.A., Gestión Asistencial, S.A., Setvihabitat Xxi, S.A., Larcovi, S.A., Imirun, S,A. (Grupo Abaigar), Vallehermoso, S.A., Promociones Urniza, S.L., Domus, Valentín Domeño, S.L., Adania Residencial, S.L., Provigosa, S.L., Residencial Labrit, S.L., Fontellas Residencial, S.A., Promociones Erro y Eugui, S.L., MRA, Andueza Tulain, S.L., Urpasa, Clarim Navarra (Caja Laboral), Salovia Development (Banco Sabadell), Acciona, Vitra y Habitat Singular.

Han empezado ya a construir Vitra Parque del Arga, que levanta cuatro edificios de VPO, Habitat Singular, con tres edificios de VPO; UTE Abaigar, con tres edificios de vivienda libre; Habitat Berri, con dos edificios de VPO; Promociones Inmobiliarias Provigosa, con dos edificios de vi-

vienda libre; Promociones Erro y Eugui, que construye un edificio de vivienda libre y Promociones Ocec, con cuatro edificios de viviendas de precio pactado. Esta zona contará también con un parque de un tamaño similar al de Yamaguchi de Pamplona (77.400 m2) al norte de este barrio, entre el II Ensanche y Mendillorri. El parque estará dividido en dos partes, una formada por pequeñas plazas arboladas, y otra con una amplia explanada verde de forma circular, según se contempla en el proyecto.

ENTREMUTILVAS, MUGARTE Y DONAPEA Entremutilvas es el planeamiento que cuenta con más vivienda finalizada de las tres zonas.

En esta área situada entre Mutilva y la urbanización de Lezkairu se han proyectado 1.649 viviendas, de las que casi la mitad, un 47,8%, se han entregado ya o están en construcción.

La mitad de las viviendas totales, 824, son libres y las restantes, 825, protegidas (de las cuales 416 son de VPO y 409 de VPT).

Otro ritmo es el que se está llevando a cabo en Mugarte y Donapea, donde las grúas no

entrarán en el corto plazo, ya que todavía no se ha comenzado a urbanizar. Mugartea, situado entre Mutilva y Lezkairu, cuenta con una superficie de 250.000m2 donde, según el PSIS, se construirán 838 viviendas: 536 en régimen de VPO y 297 libres. Casi la mitad de este espacio (118.312 m2) se dedicará a zonas verdes y espacios libres.

En Donapea, situada en los términos de Cordovilla (Galar) y Pamplona, se levantarán finalmente 4.105 viviendas, de las que un 50% serán viviendas protegidas de régimen general, un 35% de precio tasado y otro 15% libres y promovidas por la Agrupación de propietarios de Cordovilla. El área de intervención tiene una superficie de 1,2 millones de m2. El entorno cuenta con dos áreas de reserva paisajística comarcal, además de un parque tecnológico, 300.000 m2 de espacios libres públicos y alrededor de 90.000 m2 para equipamientos públicos comunitarios (salud, educación, deporte, cultura, religioso).

Beloso Planificación y Desarrollo promoverá y construirá 505 viviendas a sociedad Beloso Planificación y Desarrollo, constituida hace año y medio a partes iguales entre Iruña Grupo (por medio de la sociedad de promoción Bambaluna) e Inmovest, entregará dentro de ochos meses 58 Viviendas de Precio Tasado (VPT) construidas en Erripagaña.

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El edificio destaca por la implantación de un novedoso sistema de recogida neumática de basuras y por reunir nuevas tecnologías en eficiencia energética de la construcción, como un sistema de biomasa para la calefacción centralizada, y que le ha llevado a conseguir una calificación energética ‘A’.

Esta nueva sociedad, enfocada en la promoción y construcción de vivienda protegida (tanto VPO como VPT) en Navarra, especialmente en Pamplona y su Comarca, está promoviendo vivienda en algunos de los planeamientos que serán más relevantes para la Comarca de Pamplona en los próximos años.

Además, Beloso (www.beloso.es) cuenta con dos proyectos en tramitación en Erripagaña de 33 VPT y otras 44 VPT en dos parcelas diferenciadas, cuya construcción se iniciará pronto. También ha adquirido suelo en Orcoyen para construir 250 viviendas entre VPO y VPT que se empezarán a levantar cuando finalice la urbanización de esta zona. Cuenta también con suelo en Donapea para la construcción de otras 120 viviendas protegidas (VPO y VPT).

Tanto la construcción como la promoción de estas viviendas, en total 505 planteadas a corto y medio plazo, se llevará a cabo entre IC Construcción e Inmovest, lo que generará sinergias importantes entre las dos empresas constructoras. En todos los casos, los trabajos de urbanización se realizarán en IC Construcción, aprovechándo su experiencia desde 1979 en este campo.

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Las rehabilitaciones en viviendas crecen un 36% en los dos últimos años En Navarra se acogieron a estas ayudas 6.889 viviendas en 2010, que supusieron 36,1 millones de euros en subvenciones subvenciones para rehabilitación de viviendas en hasta 14 puntos, en función del nivel de renta, por lo que la subvención cubrirá entre el 16% y el 50% del presupuesto protegible de las obras.

Imagen de la rehabilitación de una vivienda en la Comarca de Pamplona.

as subvenciones y ayudas a la rehabilitación de viviendas y edificios han impulsado la mejora de los hogares navarros en los últimos años. Así, las rehabilitaciones crecieron en 2010 un 20%, y desde 2008, es decir, en los dos últimos ejercicios, lo han hecho en un 36%.

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Según datos facilitados por el Gobierno de Navarra, a lo largo del año pasado 6.889 viviendas se acogieron a estas ayudas en 2010, que supusieron 36,1 millones de euros en subvenciones del total presupuestado (110 millones de euros). Un año antes, en cambio, se iniciaron rehabilitaciones en 5.502 viviendas con 91,2 millones de presupuesto, de los que se concedieron unos 32 millones en forma de ayudas o subvenciones.

A estas rehabilitaciones generales se suman las ayudas especiales que el Gobierno de Navarra da desde junio de 2009 a las reformas

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de cocinas, suelos, baños y puertas, de las que se beneficiaron en 2010 un total de 1.835 viviendas. Estas obras tuvieron un presupuesto total de 23 millones de euros, y las subvenciones concedidas fueron de 4,1 millones.

El Gobierno de Navarra ofrece en la actualidad subvenciones ordinarias que varían en función de los ingresos ponderados de los solicitantes, de la antigüedad del edificio, o de si éste está incluido dentro de un Área de Rehabilitación Preferente. Además, hay disponibles otras ayudas para obras destinadas a mejorar las condiciones de accesibilidad del edificio, instalar ascensores o mejorar la envolvente térmica del edificio, que son solicitadas por la comunidad de propietarios.

Hasta diciembre de este año, además, existen otras ayudas para la rehabilitación que entran dentro de las medidas anticrisis. El Gobierno de Navarra ha incrementado las

Además, desde 2009 se ha habilitado una subvención extraordinaria para la sustitución de puertas interiores o suelos de las viviendas (residencia habitual y permanente); las obras de reforma en cocinas y baños, cuando supongan actuaciones en albañilería, fontanería, etc. y el mobiliario fijo, excluidos electrodomésticos. El presupuesto mínimo es de 4.000 euros y la subvención supone el 20% del presupuesto protegible, con un máximo de 3.000 euros por vivienda.

Si la rehabilitación incluye medidas de mejora de eficiencia energética se incrementan las deducciones fiscales hasta un 5% o hasta el 35% para familias numerosas. En obras de rehabilitación protegida promovidas por las comunidades de propietarios que mejoren la envolvente térmica del edificio (fachadas, cubiertas, y resto de elementos en contacto con el exterior, el terreno o locales no calefactados) incrementando su aislamiento térmico, obtendrán una subvención del 40% correspondiente a esas obras, con un límite máximo por vivienda de 5.000 euros.

50 MILLONES DE EUROS EN PAMPLONA En concreto, en Pamplona el sector de la rehabilitación y la mejora de la vivienda movió más de 50 millones de euros en 2010, según los datos que recogen los expedientes de ayudas que gestionó la Oficina de Municipal de Rehabilitación de Vivienda (ORV).

Así, se tramitaron 1.708 expedientes entre ayudas de rehabilitación y mejora, que supu-

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Otros 932 expedientes se vincularon a las ayudas extraordinarias de la Ley foral de medidas urgentes para arreglar el interior de las viviendas (baños, cocinas, carpinterías, etc.). De ellas 139 fueron intervenciones en las Áreas de Rehabilitación Preferente y 793 en el resto de la ciudad (sobre todo en Iturrama, con 166 expedientes, y San Juan, con 141).

Desde 1999 se han adecuado ascensores en 1.289 edificios en Pamplona.

sieron una inversión total de 51 millones de euros (37 millones para obras de rehabilitación en toda la ciudad y 14 para obras de mejoras de acabados, previstas en la Ley foral de medidas urgentes). De esa cifra total, un porcentaje fue devuelto a los propietarios en forma de subvenciones tramitadas por la ORV, tanto del Ayuntamiento de Pamplona como del Gobierno de Navarra.

Estos expedientes afectaron a 4.583 viviendas en Pamplona, un 32% de ellas en Casco

Antiguo y en los Ensanches. La mayor parte del total de las viviendas se vieron mejoradas gracias a obras en las partes comunes del edificio (3.051 viviendas de 177 edificios) y el resto (1.532) fueron solicitudes de viviendas a título individual.

De los 1.708 expedientes, 251 correspondían a la rehabilitación de viviendas y edificios en el Casco Antiguo y Ensanches (las dos Áreas de Rehabilitación Preferente existentes en la ciudad) y 525 en el resto de la ciudad.

En total, sumando las subvenciones de ambas administraciones, las ayudas gestionadas por la ORV para estas actuaciones pueden alcanzar hasta un 79% del presupuesto de la inversión que presenta el propietario o la comunidad. El Ayuntamiento incentiva a los vecinos, además, con la cesión gratuita de andamios durante 130 días (que en 2010 supusieron 357.000 euros para más de 60 comunidades de vecinos), la gestión de pisos de realojo durante las obras y ayudas económicas directas para titulares con bajos ingresos.

Por otro lado, desde 1999 se han instalado o adecuado ascensores en 1.289 edificios de Pamplona, lo que ha beneficiado a un total de 22.119 viviendas. Además, en 2010 se ejecutaron 115 proyectos de ascensores, la cifra más alta en cinco años, según datos facilitados por el consistorio pamplonés.

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La restauración monumental también se resiente Las empresas especializadas en restauración se quejan de la competencia de constructoras que han entrado en este sector por la crisis fija es notable, así como otros medios, como el parque de andamio y maquinaria de diversa índole”.

Para Construcciones Aranguren, la crisis no se ha notado aún, pero no tardará en hacerlo. “El haber participado en varias de las obras programadas (murallas, castillos, catedral e iglesias) ha propiciado la creación de puestos de trabajo y el mantenimiento de los propios de la empresa”, explica Nicolás Aranguren, gerente de Construcciones Aranguren S.A.U., agradeciendo al Plan 2012 y al impulso realizado por el Ayuntamiento de Pamplona y Arzobispado en la restauración monumental el mantenimiento de la actividad.

Construcciones Aranguren, Construcciones Zubillaga y Construcciones Leache trabajan en UTE en la restauración del Castillo de Marcilla.

a imagen de solares vacíos y grúas paradas no es exclusiva del sector de la construcción o la obra pública. La restauración monumental también está aquejando la falta de inversión pública, dejando tras de sí la imagen de una parte del patrimonio histórico, como murallas, castillos o iglesias, sin intervenir. Construcciones Leache S.L., Construcciones Aranguren S.A.U. y Construcciones Zubillaga S.A., tres empresas especialistas en restauración monumental en Navarra, denuncian también el intrusismo de algunas firmas constructoras que han tratado de entrar en esta actividad especialista.

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Según explica el gerente de Construcciones Leache S.L., Javier Leache, la actividad en este sector se ha resentido fundamentalmente por la desaparición de la inver-

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sión. El gerente de Construcciones Zubillaga, Raimundo Zubillaga, explica que la crisis ha mermado nuevas oportunidades de llevar a cabo trabajos de restauración del patrimonio debido a la contención en el gasto de los promotores particulares y a los recortes de la Administración de los últimos meses, “a pesar del claro compromiso por parte de la Comunidad Foral de preservar y mantener adecuadamente el patrimonio histórico”.

“Está claro que ahora mismo no trabajamos al 100% de nuestra capacidad de producción. Esta etapa de recesión económica está siendo muy complicada para todos y nuestra actividad no es una excepción”, advierte Zubillaga. Este experto recuerda también que, dada la especialización requerida para realizar este tipo de obras, “la plantilla

No obstante, Aranguren asegura que en estos momentos “se está comenzando a percibir que se acaba el plan de obras ideado hasta 2012, gracias al que se ha conseguido mantener las empresas”. Debido a que estas obras se finalizarán dentro de unos pocos meses, Aranguren emplaza a los dirigentes navarros a crear un nuevo plan de restauración para los próximos años, para que las empresas dedicadas exclusivamente a la restauración del patrimonio histórico puedan mantener a los técnicos, canteros, herreros, carpinteros, personal especialista y dedicado a la restauración de bienes muebles (retablos o pinturas). “El paro en estos momentos es muy alto, y una inversión en restauración implica en su ejecución un empleo de personas que supera el 60% de mano de obra”, añadió.

COMPETENCIA DENTRO DEL SECTOR Zubillaga se lamenta de que, desde el inicio de la crisis “no son pocas las empresas dedicadas principalmente a obra pública o edi-

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ficación que nos hemos encontrado en licitaciones de obras de restauración de patrimonio, sobre todo en aquellas en las que no se exige clasificación empresarial para ello”.

Así, denuncia que esto conlleva que puedan llegar a realizarse ejecuciones de obra “que no sean respetuosas o que sean incluso dañinas para el patrimonio”.

Nicolás Aranguren también coincide en que las empresas que nunca se han dedicado a la restauración se están mostrando interesadas en esta actividad. “Hay ayuntamientos sin escrúpulos que han adjudicado obras de restauración a empresas sin calificación y escasas referencias, incluso con bajas temerarias. Esto lo consideramos inadmisible, porque tiene una repercusión puede afectar a la restauración propia de monumento del patrimonio histórico”, denuncia.

El gerente de Construcciones Leache discrepa en que otras empresas hayan tratado de introducirse en restauración. “A diferencia de lo que ocurre en otras comunidades, en Navarra las empresas constructoras no se han metido en la actividad de restauración”, manifiesta, aunque reivindica, al igual que los otros gerentes, que las empresas dedicadas a esta área atesoran conocimientos muy especialistas acerca de los materiales y los sistemas de construcción antiguos.

Iglesia de San Pedro de la Rúa en Estella, tras la restauración realizada por Construcciones Zubillaga.

“Contamos con trabajadores especialistas en el manejo de los materiales y de las herramientas a utilizar, que conocen todo tipo de trabajos de restauración, como albañilería, estructuras de madera, de pavimentos, de cubiertas, de cantería, etc. Disponer de

Construcciones Aranguren ha llevado a cabo la restauración del Santuario de Santa María en Ujué.

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personas que no son solo albañiles, sino canteros, carpinteros o mamposteros es un requisito imprescindible para poder restaurar”, asegura. Zubillaga también respalda que, en este ámbito cada obra es distinta a otra, lo que “requiere planteamientos y soluciones diferentes” y conlleva “un esfuerzo de formación interna muy importante y permanente a todos los niveles”.

Leache defiende la importancia de la rehabilitación monumental para la conservación del patrimonio, pero también por el empleo que genera, -“la restauración es una actividad que genera muchos puestos de trabajo, ya que exige mucha mano de obra”- y por el beneficio económico que atrae el turismo cultural. “Otro beneficio es el de la fijación de la población en el medio rural. La accesibilidad a los monumentos restaurados facilitará la implantación de actividades económicas diferentes y también las TIC necesarias para comunicar los servicios que se creen en torno al patrimonio pueden acercar el medio rural hacia las grandes poblaciones”, opina.

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En este sentido, Zubillaga recuerda que “hay que tener en cuenta la gran labor que supone la restauración de patrimonio en la preservación de trabajos artesanales tradicionales, entre los que se encuentra por supuesto el de canteros y carpinteros, así como herreros, campaneros, plomeros, albañiles tradicionales...”.

EL CASTILLO DE MARCILLA Las tres empresas, -pertenecientes a la Asociación Española de Empresas de Restauración de Monumentos Históricos (ARESPA) y a la Asociación Europea de Empresas de Restauración de Monumentos Históricos (AEERPA)-, trabajan actualmente en UTE en el Castillo de Marcilla.

Una unión entre las tres empresas se ha gestado “para aportar más y competir con otras empresas de nivel nacional”, según asegura Javier Leache, “En UTE podemos abarcar mejor el volumen de trabajos y la organización de la obra. La crisis empezaba a acechar y decidimos unir fuerzas para esta obra, puesto que además suponíamos que podía tocarnos competir con grandes empresas, como así fue”, aclara Zubillaga.

La restauración del Castillo de Marcilla, obra que cuenta con la condición de Bien de Interés Cultural, se inició a finales de 2008 y finalizará a finales de este año.

Propiedad del Gobierno de Navarra, se trata de uno de los monumentos más representativos de la Comunidad Foral y está incluido dentro del Plan Navarra 2012. Se ha intervenido en él para asegurar su conservación y para reutilizarlo como casa consistorial, biblioteca pública, escuela de música, salón de actos y monumento turístico abierto al público.

Entre otras cosas, el proyecto lleva las dimensiones y trazados del patio a las que parecen ser sus posiciones originales, según las recomendaciones aportadas por el estudio arqueológico del castillo, además de adecuar su interior a las necesidades municipales. La ejecución de la obra de este edificio está adjudicada a la U.T.E. por un importe de 8.463.199,71 euros.

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Construcciones Leache lleva trabajando más de 40 años en restauración, aunque sin dejar de lado la construcción y la promoción industrial y residencial. Esta empresa familiar, dirigida ya por la segunda generación y que da trabajo a 50 profesionales, firma la restauración del Palacio de Olite, el de Barásoain y Equisoain o el Monasterio de Iranzu, por citar algunas de sus obras más destacadas. En la actualidad, trabaja en la restauración del Conjunto Histórico de Roncesvalles, la Catedral de Pamplona, el Fortín de San Bartolomé o el Revellín de Santa Ana. Factura anualmente 7 millones de euros, de los que más de la mitad, cuatro millones, se generan con la actividad de restauración.

rado en torno a los seis millones de euros.

Sus clientes principales son la Administración Pública, el Arzobispado de Pamplona y particulares y en la actualidad trabaja en la restauración del camino cubierto, contraescarpa, contraguardia y revellín de Santa Isabel y en la tercera fase de restauración del claustro del Monasterio de Fitero.

Construcciones Aranguren se fundó en 1963 y desde entonces siempre ha estado vinculada a la especialización en restauración y mantenimiento de monumentos histórico-artísticos en Navarra, principalmente con la Institución Príncipe de Viana, el

Restauración del edificio para albergue de peregrinos en Roncesvalles, llevada a cabo por Construcciones Leache.

De igual manera, Construcciones Zubillaga, S.A. se ha dedicado desde que nació en 1974 a la restauración monumental, debido a la clara vocación de restauradores de los socios fundadores. En los últimos años, esta empresa ha trabajado en la restauración de la iglesia Santa María Jus del Castillo, (2005-2006), del Castillo de Javier (2003-2005), de la Catedral de Tudela (2002-2006) o de las murallas de Pamplona, Frente de Francia y de la Cortina de Palacio (2007-2008). Cuenta con 44 trabajadores, además de 26 personas eventuales y en los últimos años ha factu-

Arzobispado de Pamplona y diferentes entidades municipales y personas físicas individuales y en Aragón. Con una plantilla de 40 trabajadores y una facturación de 4,8 millones de euros, esta firma ha restaurando el Monasterio de Leyre, el Castillo Príncipe de Viana de Sangüesa, la Iglesia de San Saturnino de Artajona o el Baluarte de San Antón de la Ciudadela de Pamplona, por citar algunos ejemplos. En estos momentos trabaja en la Casa Parroquial de Ujué y en la restauración de la fachada de la Catedral de Pamplona.

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Anecop solicita en el Parlamento que se reactive el Plan Navarra 2012 Las empresas de obra pública denuncian que solo se han licitado el 44% de las inversiones comprometidas en este plan analice el control objetivo de las adjudicaciones, evitando “una competencia agresiva entre las empresas del sector a la hora de ofertar, que se traduce en bajas de precios en los concursos públicos muy por debajo de los precios reales del mercado”. Además, mostró la disposición del sector para colaborar en iniciativas de participación público y privada y sugirió que se acorten plazos y agilicen trámites.

a Asociación Navarra de Empresas de Construcción de Obras Públicas, Anecop, ha exigido al Gobierno de Navarra que reactive el Plan Navarra 2012, en el que se comprometieron inversiones superiores a 4.508 millones de euros, de las que solo se ha licitado el 44%. Javier Liria, presidente de esta asociación que representa a 28 empresas constructoras dedicadas a la obra pública, reclamó en el Parlamento de Navarra el pasado 11 de marzo un “apoyo decidido al sector de la construcción”.

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Según manifestó Liria, que en su comparecencia estuvo acompañado por Domingo Alonso, consejero delegado de Arian; Miguel Ángel Roncal, presidente de IC Construcción, Javier Azpiroz, consejero de Azysa y Luis Jordán, presidente y director general de Grupo Obras Especiales, el sector necesita una reestructuración. “Pero una reestructuración no es una retirada salvaje de los recursos que impide a las empresas realizar modificaciones planificadas y sensatas en sus planes y les arroja a situaciones en las que es

más que probable la pérdida de los recursos”, denunció.

TRANSICIÓN ORDENADA Así, el presidente de Anecop reivindicó “una transición ordenada del sector para evitar una debacle propiciada por la retirada absoluta y en tiempo récord de las inversiones”.

Defendió que las empresas de obra pública que se integran en la asociación (que han sumado un volumen de negocio en 2010 de 550 millones de euros, suponiendo un total de 10.000 puestos de trabajo directos e indirectos) han puesto en marcha medidas de reestructuración de sus negocios, como una diversificación de su actividad o una salida a mercados extranjeros.

A su modo de ver, las actuaciones pendientes de licitación suponen una inversión de 2.988 millones de euros, lo que serviría para mantener el empleo actual durante cuatro años. Por este motivo, manifestó su deseo de que se dinamice también el plan de infraestructuras locales y de que se estudie y

REDUCCIÓN DE CARTERA Según explicó, y a pesar de que el Plan Navarra 2012 “ilusionó al sector”, “el 15,25% de los proyectos incluidos entre las 90 actuaciones prioritarias ya estaba licitado antes de la firma del acuerdo, el 4,23% se licitó con posterioridad a la firma, el 12,96% se licitó en 2009 y solamente el 1,24% durante 2010”.

Liria destacó que las empresas de construcción de obra pública en Navarra han comenzado 2011 con una disminución de su cartera del 70% con respecto a 2010. “La Comunidad Foral es en la que más ha descendido porcentualmente la licitación pública en 2009 y 2010, un 58,2%, y el Gobierno de Navarra es el ejecutivo que más ha reducido porcentualmente su licitación entre 2009 y 2010, un 70,8%”, criticó.

Por último, el presidente de Anecop defendió la importancia de invertir en obra pública, “ya que por cada millón de euros de inversión se generan 12 puestos de trabajo directos y seis indirectos” y un 59% de esa cifra, 590.000 euros revierten fiscalmente a las diferentes administraciones públicas, a través de los impuestos o las cotizaciones de la Seguridad Social, por ejemplo. “No pretendemos que el sector vuelva a los niveles de años anteriores, sabemos que tenemos que reestructurarnos”, explicó Liria.

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EMPRESAS

La Fundación Gas Natural Fenosa reivindica la relevancia de la eficiencia energética Se destacan Sarriguren, la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, la fábrica de BSH y la cooperativa Agralco como ejemplos de eficiencia energética en Navarra habló el director del Servicio de Calidad Ambiental del Gobierno de Navarra, Pedro Zuazo, quien expuso la importancia de la eficiencia energética en la acción del Gobierno Foral contra el cambio climático y por mejorar la calidad del aire. La jornada fue clausurada por Pedro Zuazo y el director general de la Fundación Gas Natural Fenosa, Pedro Fábregas.

José María Roig y Pedro A. Fábregas, durante la apertura de la jornada.

a necesidad de ser eficientes en el consumo energético fue una constante durante el seminario de gestión ambiental ‘Casos prácticos de eficiencia energética’ organizado por la Fundación Gas Natural Fenosa.

En esta jornada, que tuvo lugar el 8 de marzo en el Palacio de Congresos Baluarte de Pamplona y reunió a 300 profesionales, se alertó de que en los próximos años el consumo de energía subirá un 40% por la actividad de los países emergentes.

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El director general de la fundación, Pedro Fábregas, reivindicó durante la apertura del acto el valor de ser eficientes en el consumo para frenar el cambio climático y actuar sobre el problema energético. Esta demanda fue compartida por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, José María Roig, quien destacó la importancia de fomentar medidas de ahorro energético en hogares y empresas, pero bajo criterios racionales.

“La eficiencia no es disminuir el nivel de vida, la productividad de las empresas por limitaciones horarias o por disminución de la

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cuota energética, sino que con los mismos elementos produzcamos y seamos más competitivos”, explicó. Además, el consejero recordó la apuesta de Navarra por el gas natural, “ya que es menos contaminante que los combustibles fósiles”.

Durante la jornada se detallaron cuatro casos de eficiencia energética en Navarra: la Ecociudad de Sarriguren, la cooperativa Agralco, BSH y la Ciudad Agroalimentaria de Tudela.

Además, el Gobierno de Navarra informó sobre las acciones que desarrolla para fomentar de la eficiencia energética y mejorar la calidad del aire, además de luchar contra el cambio climático. Los cuatro casos prácticos están incluidos en el libro ‘Casos prácticos de eficiencia energética en España’, encargado por la Fundación Gas Natural Fenosa a Aleksandar Ivancic y Joan A. Pérez.

La directora general de Empresa del Gobierno de Navarra, Begoña Urien, expuso también cómo el Ejecutivo Foral está promocionando el ahorro y la eficiencia energética, centrándose en el III Plan Energético de Navarra, recientemente presentado. Sobre este tema también

NAVARRA ESCALA POSICIONES EN EFICIENCIA ENERGÉTICA Por otro lado, y según los resultados del Índice de Eficiencia Energética que desde el año 2004 elabora Gas Natural Fenosa entre los hogares españoles, Navarra ha escalado posiciones desde 2009 a 2010. Con un índice del 6,46 en el ejercicio pasado, ha mejorado 0,12 puntos con relación al 2009, a pesar de que todavía no alcanza la media global nacional (6,59).

Según este ranking, los hogares de Cataluña (6,74), seguidos de los madrileños (6,70) y los del País Vasco (6,65) son los más eficientes. Del informe se desprende que el potencial de ahorro energético de los hogares españoles es todavía de 1.413 millones de euros en total. Este ahorro energético podría evitar la emisión de 5,2 millones de toneladas de CO2, una cantidad similar a la emitida anualmente por 2.170.000 vehículos.

Este barómetro, en su sexta edición, recoge los resultados obtenidos a partir de 3.800 encuestas realizadas los pasados meses de octubre y noviembre. La muestra refleja que el Índice de Eficiencia ha alcanzado en 2010 una puntuación de 6,59, cifra que presenta un ligero avance respecto de 2009 (6,49) y que supone una mejora del 7,7% en relación con el primer estudio, realizado en 2004 (6,12). Canarias es la comunidad autónoma con el índice más bajo (5,98).

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TRANSPORTE

El tren quiere recuperar su peso en el transporte de mercancías por Navarra mapas del Ministerio de Fomento, como enlace entre el Atlántico y el Mediterráneo y como nexo y puerta entre Europa y España.

NUEVOS PERFILES PROFESIONALES Las empresas del sector y aquellas en las que también está presente en su actividad el transporte y la logística se topan con importantes dificultades para cubrir distintos puestos de trabajo. Según detecta un estudio realizado por el Cluster del Transporte y la Logística hay importantes desajuste entre la oferta y demanda que afectan a cuatro perfiles profesionales: auxiliares y jefes de tráfico, directores de transporte y logística, jefes de almacén y técnicos de proyectos logísticos. Esta carencia la suplen bien contratando personas con un nivel académico superior o bien recurriendo a personas de amplia experiencia en el sector.

Enrique Díaz, director de la Agencia Navarra de la Logística.

l ferrocarril podría transportar un volumen de 3,3 millones de toneladas de mercancías, con origen o destino a Navarra, que hoy se mueven por la carretera, según señala un estudio encargado por Adif y la Agencia Navarra de la Logística dado a conocer por el director de ANL, Enrique Díaz en la III Jornada de la Logística y el Transporte Intermodal de Mercancías, celebrada el pasado 16 de marzo en Pamplona.

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Este cambio de sistema de transporte significaría en términos medioambientales un ahorro anual de emisiones de 100.000 toneladas de CO2 así como una reducción de la factura que España paga por derechos de emisión de 1,5 millones de euros anuales.

Prácticamente la mitad de estas mercancías podrían ser gestionadas por medio de la intermodalidad (camión + ferrocarril), siendo mas relevante el tráfico intermodal de Navarra con Europa que el trafico nacional. En concreto, el estudio señala que el potencial detectado permitiría la puesta en circulación de 32 trenes semanales, de 500 toneladas de capacidad (con

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origen-destino Navarra) a Francia (20), Alemania (4), Italia (4), Bélgica (2) y Reino Unido (2).

En tanto que a nivel nacional se podrían impulsar 30 convoyes semanales (con origendestino Navarra) a Barcelona (10), Madrid y Zaragoza (6), La Rioja, Álava, Valencia y Valladolid (2).

Navarra, señaló Enrique Díaz vive un momento especial con la construcción del corredor de alta velocidad, una infraestructura ferroviaria de ancho UIC que en el caso del transporte internacional de mercancías va a permitir eliminar costes que ahora presenta el diferente acho de vía y organizar el transporte de una manera más eficiente “si somos capaces de hacerlo con trenes suficientemente largos”, como mejor alternativa en un horizonte “amenazado por las alzas constantes de los combustibles, las euroviñetas y las tasas medioambientales”.

Navarra, señaló más adelante Enrique Díaz, con sus nodos intermodales de Tudela y Noáin, va a contribuir al sistema nacional para el transporte de mercancías, que dibujan los

El estudio también señala nuevas tipologías profesionales que van a ser requeridas por el sector. De nuevo aparece la figura del técnico de proyectos logísticos, que va a jugar una función importante en aquellas empresas que aspiran, más allá del acarreo de mercancías, a incorporar a su oferta de servicios otros de mayor valor añadido. Otros perfiles con futuro serían el de técnico de optimización de medios, responsable de la gestión eficiente de todos los recursos móviles y humanos a disposición de la empresa, los específicos del área de atención al cliente y los de comercialización, donde se requerirán personas con amplios conocimientos de los distintos modos de transporte que componen la cadena de suministro y un amplio conocimiento de idiomas.

A este respecto, el estudio también señala que el dominio de idiomas y el manejo de herramientas informáticas especificas del sector son dos requisitos al alza en las demandas de empleo que plantean las empresas.

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EMPRESAS

Renovación de inscripciones ante el Registro de Empresas Acreditadas La Ley 32/2006, reguladora de la subcontratación en el sector de la construcción, establece como uno de los requisitos para que la empresa pueda intervenir en el proceso de subcontratación como contratista o subcontratista, su inscripción en el Registro de Empresas Acreditadas, REA. Con un periodo de validez de tres años, la inscripción debe ser renovada por periodos iguales, cuestión ésta determinada en el R.D. 1109/2007 de desarrollo reglamentario, solicitando a tal efecto las empresas su renovación dentro de los seis meses anteriores a la expiración de su validez. Transcurrido dicho plazo, la inscripción se entenderá automáticamente cancelada en dicho Registro, con la consecuencia de que cuando la empresa solicite que le expidan el certificado de inscripción, el mismo le será denegado, impidiendo su participación en el régimen de la subcontratación.

Operativo desde el 26 de agosto de 2008 el Registro de la Comunidad Foral de Navarra, es predecible por inscripciones tramitadas a partir de dicha fecha, que el mayor número de empresas de dicho ámbito se encuentren en la actualidad en el periodo de renovación de la inscripción.

• Descripción detallada de la actividad a desarrollar en obras de construcción • Descripción de la organización productiva que posee • Relación de medios materiales que dispone para ello (locales, equipos de trabajo, etc.)

• Descripción de los medios personales que dispone (plantilla actual) • Modalidad organizativa de la prevención, contemplando actas de designación de trabajadores, constitución de servicios de prevención propio, o concierto con servicio de prevención ajeno • Formación preventiva de los recursos humanos (directivos y operarios de obra), con los certificados acreditativos de la formación Los requisitos exigidos tienen por objeto que el conjunto de empresas que intervienen en el régimen de la subcontratación participen en el mismo con las condiciones de calidad y solvencia establecidas por la Ley 32/2006.

Antxón Aso Director de Proyectos Institucionales de Cenforpre Servicio de Prevención

CONTENIDOS DE LA SOLICITUD DE RENOVACIÓN Una vez que se ha determinado que los contenidos de la solicitud de renovación son los mismos que los de la solicitud inicial de acreditación, éstos comprenden:

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COYUNTURA

Funcas estima que Navarra crecerá un 2% este año y creará un 0,2% de empleo La Fundación de Cajas de Ahorros ha destacado el crecimiento de la Comunidad Foral y asegura que este año repetirá posición a la cabeza de España un 1,18% el año pasado, por delante de Madrid (0,25%) y País Vasco (0,13%), lo que contrasta con el retroceso del 0,11% del conjunto de la economía española. En términos homogéneos de PIB a precios de mercado, también Navarra ha sido la única comunidad que ha registrado en 2010 un crecimiento mayor que la media europea (1,7%).

Este liderazgo se volverá a repetir, según Funcas, a lo largo de 2011, superando a País Vasco, que crecerá en torno al 1,4%.

Fernando Pampillón, Álvaro Miranda y Pablo Alcaide presentaron sus datos referidos a Navarra.

avarra fue la comunidad que más creció en el último ejercicio, y la que seguirá estando a la cabeza del país durante este año 2011, según se ha destacado en el último informe anual de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas). De acuerdo a las previsiones de este organismo, la Comunidad Foral comenzará a crear empleo a lo largo de este año, aunque en una tasa todavía pequeña, un 0,2%.

N

Funcas presentó el pasado 3 de marzo en Pamplona los resultados referidos a Navarra del número 220 de sus Cuadernos de Información Económica, que lleva por título ‘2010: Un proceso dispar de recuperación autonómica’. El informe fue presentado por Pablo Alcaide, director de Estadística Regional, y Fernando Pampillón, director de la Secretaría Técnica de Funcas, quienes estuvieron acompañados por el vicepresidente se-

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gundo y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda.

Pampillón y Alcaide subrayaron su previsión de crecimiento del 2% de la economía foral durante 2011, tres décimas superior al cálculo realizado por el Gobierno de Navarra (1,7%). “La divergencia entre las estimaciones no es nada extraña por la metodología empleada. Consideramos que el sector de la construcción es negativo y empeorará la situación, pero hablando con gente del sector, nos hacen un planteamiento de crecimiento menos negativo. La economía navarra está en disposición de un crecimiento positivo por el buen comportamiento del sector de la industria y los servicios”, explicó Alcaide.

Para este organismo de estudio vinculado a las cajas de ahorro, el PIB de Navarra creció

La fundación destaca la fortaleza de la economía navarra, a la que sitúa entre las comunidades “leones” o líderes (junto con Madrid, La Rioja, Cantabria y Ceuta), porque el PIB por habitante supera la media española y, además, ha registrado una tasa de crecimiento anual superior a la de la media. Otras comunidades como Murcia, Andalucía, Canarias, Extremadura y la Comunidad Valenciana han mostrado un alto crecimiento, pero manteniendo un nivel del PIB inferior a la media (son las “liebres”). Cataluña, Aragón y País Vasco (“elefantes”) tienen un alto nivel de PIB por habitante, pero su crecimiento en el periodo ha sido inferior al de la media española. Por último, Galicia, Castilla y León, Castilla La Mancha, Asturias y Baleares se sitúan con nivel de PIB por habitante y crecimiento inferiores a la media (“tortugas”).

En este sentido, el informe recoge los mejores resultados de Navarra con respecto al conjunto de la economía española en los sectores de la agricultura, el sector energético y los servicios privados. Destacaron que el diferencial en el crecimiento total fue consecuencia de un muy buen resultado en la industria transformadora. “La estructura productiva de Navarra, al ser muy equilibrada, ha permitido salir de la crisis económica con mucho mayor empuje que el resto de las comunidades y

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COYUNTURA

una menor pérdida de empleo, que ha tenido como consecuencia una mayor ganancia de productividad del factor trabajo”, analizaron.

Según sus datos, la tasa de actividad navarra en 2010 se situó en el 59,63%, similar a la media nacional, mientras la tasa de paro se posicionó en el 11,84%, frente al 20,06% de media nacional. Como resultado de ello, Navarra registró el mayor crecimiento de la productividad de todas las comunidades autónomas, con una tasa del 2,98% frente al 2,24% registrado en la media nacional.

El informe no deja de lado la perspectiva europea. Según este documento, -que fue presentado también en un acto oficial a los representantes de las instituciones y el tejido empresarial navarro-, la Comunidad Foral (125,82), País Vasco (127,53) y Madrid (129,26) son las comunidades con mayor índice de convergencia con la UE-15 en 2010. La media nacional se sitúa en el 99,9%. De acuerdo con estos datos, Navarra

La fundación destaca la fortaleza de la economía navarra, situada entre las comunidades líderes (junto con Madrid, La Rioja, Cantabria y Ceuta)

se ha situado en 2010 en la tercera posición en los índices por habitante de las principales magnitudes económicas que se analizan en el estudio: PIB a precios de mercado, Renta Regional Bruta a precios de mercado, demanda interior y renta regional en poder de compra. Supera en más de 24 puntos porcentuales los índices medios de España.

Las dos primeras comunidades son Madrid y País Vasco.

Refiriéndose ya a datos nacionales, los dirigentes de Funcas hicieron hincapié en la pérdida de competitividad de España, calculada en un descenso del 13% en los últimos diez años. “Han crecido los salarios por encima de la productividad” aseguró Pampillón, quien defendió que “no se puede mantener la fórmula de incremento de salarios en relación con el incremento de precios” y que “los salarios deben crecer a la par que la productividad”.

También analizaron la economía sumergida (que no la ilegal, es simplemente la que no se declara), que, según sus análisis, se ha cuadriplicado entre los años 80 y 2008, a diferencia del PIB, que se ha duplicado. “En un clima de bonanza la economía sumergida también crece. Parece que sería lógico que sucediera en épocas de crisis, pero la realidad no es esa”, indicó también Pampillón.

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SALUD LABORAL

Aumentan las bajas laborales psicosociales como consecuencia de la crisis Mutua Navarra ha editado una guía para afrontar el problema del estrés desde la óptica de la empresa La guía permite lograr mejoras en los procesos y modos de hacer, con el fin de mejorar la productividad empresarial. Además se centra en las causas del estrés, no sólo en sus efectos y supone una herramienta que permite a las empresas crear lugares de trabajo más saludables, mejorar su productividad y ser más competitivos.

Juan Manuel Gorostiaga (Mutua), José Antonio Sarría (CEN) y Alberto Margallo (INSL).

n los últimos años han aumentado las bajas laborales psicosociales como consecuencia de la crisis, y sobre todo en los sectores más afectados como el de la construcción o la industria. Enfermedades como el estrés, la ansiedad o la depresión están teniendo un importante repunte entre las bajas laborales de las empresas, según explicó Juan Manuel Gorostiaga, director gerente de Mutua Navarra, y, además, se espera que en la próxima década este tipo de males sigan aumentando entre los trabajadores.

E

Un estrés que sufren empleados y, sobre todo, mandos intermedios, y que está afectando a la productividad de las empresas. Para frenar este mal, Mutua Navarra, en colaboración con la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y el Instituto Navarro de Salud Laboral (INSL), ha editado la guía ‘Es-

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trés, salud y competitividad’ que afronta el esta enfermedad en trabajadores desde la óptica de la empresa.

La guía supone un apoyo para las empresas que afrontan este problema, ya que se analiza qué puede hacer la organización para mejorar las condiciones laborales y para que el clima de trabajo sea el adecuado. El documento es el resultado de un proyecto llevado a cabo a lo largo de 2010 en tres empresas navarras participantes: Diario de Noticias, Horno Artesano y Laboratorios Cinfa, con cuyas valoraciones se ha creado un método directo de actuación por las empresas y una oportunidad de mejora de procesos, de clima de trabajo y de bienestar laboral. Según aseguró Gorostiaga, la intención de esta guía es que el método de trabajo propuesto para reducir el estrés en el entorno laboral sea aplicable en las empresas y tenga repercusión.

TERCERA EDICIÓN DEL PREMIO AZUL Además, Gorostiaga, -que estuvo acompañado en la presentación de la guía por el presidente de la CEN, José Antonio Sarría, y del director gerente del INSL, Alberto Margallo- recordó que ya se ha abierto el plazo de la tercera edición del Premio Azul a la Promoción de la Salud en el Trabajo, un galardón que se instauró en 2009 en colaboración con la CEN, el INSL y Prevención Navarra. Este reconocimiento persigue concienciar a empresas y trabajadores de que vivir saludablemente favorece la rentabilidad empresarial, premiando a las empresas e instituciones ubicadas en Navarra que integran la salud laboral como un componente más de su gestión diaria. La convocatoria ya está abierta y el plazo para presentar candidaturas finalizará el 15 de septiembre de 2011.

En esta nueva edición, el premio se subdivide en tres categorías: un premio a la empresa más destacada en promoción de la salud (dotado con la cantidad de 4.000 euros), un premio a la mejor práctica (dotado con 2.000 euros) y el Sello Empresa Saludable, que reconoce a las empresas que demuestran su implicación, apuesta y trabajo por la implantación de una cultura de hábitos saludables dentro de su organización.

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BREVES

José María Aracama deja la dirección general de Sodena José María Aracama, director general de Sodena, anunció el 30 de marzo al consejo de administración de la entidad pública su decisión de dar por finalizada, tras más de 10 años en el cargo, su dedicación profesional en la citada sociedad.

Se trata de una decisión personal, según una nota hecha pública por Sodena, “a la vista de las nuevas responsabilidades que ha asumido con la empresa Gamesa y la dedicación que las mismas le van a exigir; valorando positivamente la conveniencia de este cambio en un momento en el que se inicia una nueva etapa para Sodena”.

El consejo de administración de la sociedad pública reconoce “la gestión y los logros conseguidos durante todos estos años por la entidad bajo la actual dirección” y agradece “la dedicación y los esfuerzos realizados, así como la generosidad que refleja la decisión adoptada”.

Por último, se felicita por el nombramiento de Aracama como consejero de Gamesa “dado el interés que para Navarra y Sodena tiene la citada empresa, que ha sabido valorar su trayectoria profesional, en la confianza de que dicho interés queda muy bien representado”.

Baja la siniestralidad laboral El índice de incidencia de accidentes de trabajo con baja en Navarra (número de acci-

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dentes por cada 1.000 trabajadores) disminuyó durante 2010 un 7,8% respecto a 2009, año en que se contabilizaron 41,5 siniestros por cada mil trabajadores, frente a 38,2 en 2010. Estos son los principales datos que recoge el informe provisional sobre siniestralidad laboral realizado por el Instituto Navarro de Salud Laboral.

La Comunidad de Madrid (0,0%) y Extremadura (0,0%) registraron un crecimiento nulo. Y en el extremo opuesto, ocho comunidades registraron resultados negativos fueron Andalucía (-0,9%), Castilla La Mancha (-0,9%), Canarias (-0,8%), Comunidad Valenciana (-0,6%), Murcia (-0,6%), Aragón (-0,5%), La Rioja (-0,3%) e Islas Baleares (-0,3%).

Por sectores, el descenso se percibe en todas las actividades, aunque especialmente en servicios y agricultura (9% en ambos sectores), seguido de la industria (5,2%) y construcción (1,5%).

El comercio exterior continua su fase ascendente

El índice de incidencia entre los trabajadores autónomos fue de 21,6, muy por debajo de 38,1 de la tasa registrada en el total de la población activa.

En términos absolutos, durante el año 2010 se produjeron en Navarra 8.500 accidentes de trabajo con baja, lo que supone un descenso respecto al periodo anterior de un 8,5% (la población activa era 224.295 trabajadores en 2009 frente a 222.425 en 2010). Hubo que lamentar 14 fallecidos por accidente laboral, 3 de ellos ‘in itinere’, frente a los 17 del año anterior (6 de ellos ‘in itinere’).

Navarra supera en PIB por habitante a Madrid Navarra superó el año pasado por primera vez a Madrid en PIB por habitante, siendo superada únicamente por la Comunidad Autonoma Vasca, según señala el Instituto Nacional de Estadística.

Navarra que fue la comunidad española que obtuvo la mayor tasa de crecimiento, alcanzó un PIB de 29.982 euros per capita, un 30% superior a la media española.

Según los datos de contabilidad regional que ha publicado el INE, en el año 2010 un total de siete comunidades autónomas tuvieron un crecimiento del PIB: Navarra (1,2%), País Vasco (0,8%), Castilla y León (0,8%), Asturias (0,3%), Cantabria (0,2%), Cataluña (0,1%) y Galicia (0,1%).

Las exportaciones navarras de mercancías alcanzaron en enero un valor de 550,5 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 22,1%, en tanto que las importaciones de mercancías sumaron 372,0 millones de euros, un 9,4% superior al mismo mes de 2010.

El saldo comercial, diferencia entre exportaciones e importaciones, arrojó un resultado positivo de 178,6 millones de euros, lo que sitúa a Navarra como la segunda comunidad autónoma con saldo más positivo mientras que en el conjunto de España este valor siguió siendo negativo (-4.927,2 millones de euros).

La tasa de cobertura, cociente entre exportaciones e importaciones, se situó en el 148%, aumentando 11,6 puntos porcentuales respecto a la de enero de 2010.

Vehículos automóviles continúa siendo la partida más importante de las exportaciones, registrando un volumen de ventas superior en un 3,6% al valor de enero del año anterior. Este incremento se debió principalmente al aumento de las exportaciones de estos productos a Paises Bajos (99,3%), y a Francia (9,6%).

Por otra parte, componentes y accesorios de vehículos de motor es igualmente la partida mas importante de las importaciones, aunque en enero decreció en tasa interanual un 3,5%.

Los principales países receptores de las exportaciones navarras se mantienen: por orden de cuantía aparece en primer lugar Francia a la que siguen Alemania, Italia, Reino Unido y Portugal. Destaca el aumento de las ventas en Italia (106,5%) y en Francia (11,6%).

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BREVES

Nace Navarra Factori, un centro de alto rendimiento de creatividad Desde ahora, las empresas, emprendedores, estudiantes y cualquiera que lo desee, tiene un espacio más para desarrollar su potencial creativo, Navarra Factori. Este centro ha sido puesto en marcha por el Gobierno de Navarra a través del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), como un espacio estimulante donde explorar el potencial creativo de las personas según el modelo de innovación abierta (Open Innovation).

Suministros Monjardín compra de Suministros Urbasa La empresa Suministros Monjardín, con sede en Estella y especializada en suministros de maquinaria agrícola y para la construcción, ha completado su oferta al cliente con la compra de Suministros Urbasa, un negocio con más de veinte años de actividad en Estella, centrado en el suministro de fontanería, calefacción, sanitarios y jardín para la casa.

Con esta adquisición, Suministros Monjardín refuerza su oferta comercial y se consolida como referente en toda la zona de Tierra Estella. Según han indicado desde esta organización, la operación logra diversificar su negocio ofreciendo suministro de material para gremios especializados y particulares, así como venta y alquiler de maquinaria agrícola y para la construcción, con los más estrictos sistemas de seguridad, normativas y certificaciones europeas.

Las nuevas infraestructuras, situadas en la Sala de Exposiciones de CEIN, -cuenta con 16 salas repartidas en tres plantas y con una superficie total de 900m2- han supuesto una inversión de 450.000 euros, financiadas a través del Plan Moderna. La iniciativa responde al interés de este centro por apostar por la creatividad para encontrar nuevas soluciones e innovar. Está basado en tres pilares del proceso creativo que origina la innovación: inspiración, innovar haciendo y el intercambio del conocimiento.

Estas ideas se podrán poner en práctica en las zonas que se han adecuado para favorecer la reflexión, como la sala blanca, sala relax, sala listen y el espacio quick decision. También cuenta con espacios como las áreas open innovation y el sal-on para fomentar la colaboración, mientras que en la sala naranja se desarrollará la creatividad. Además, hay un auditorio, una mediateca especializada y un área de trabajo.

Navarra Factori (www.navarrafactori.es) fue inaugurado oficialmente el pasado 28 de marzo, en un acto que contó con la presencia del consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, José María Roig, y la directora gerente de CEIN, Carmen Leza y que tuvo por lema ‘Despierta tu lado creativo’. Esta presentación reunió a numerosas personas del ámbito empresarial, educativo e institucional de Navarra. Además, el estadounidense Stephen Saphiro, uno de los principales expertos en innovación empresarial del mundo, ofreció una charla acerca de la importancia del entorno y los instrumentos que se usan para impulsar la creatividad y lograr mejores cotas de competitividad en las empresas.

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El nuevo centro Las Hayas de Sarriguren atenderá a 60 personas con discapacidad psíquica severa El nuevo centro Las Hayas de Sarriguren atenderá en régimen de internamiento a 60 personas con discapacidad psíquica severa y profunda, además de a otras 20 personas en el centro de día. Este centro, adscrito a la Agencia Navarra para la Dependencia del Ejecutivo Foral, sustituirá al Centro Santa María de Barañáin en cuanto entre en funcionamiento, a partir del verano.

El presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, y la consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, Maribel García Malo, inauguraron el 23 de marzo las nuevas instalaciones, en un acto que contó también con la presencia también de la presidenta del Parlamento de Navarra, Elena Torres, el alcalde del Valle de Egüés, José Andía y la presidencia de la Asociación de Familiares del centro, Carmen Baigorri. Todos ellos mostraron su “satisfacción” por la mejora en la calidad de vida que este centro va a suponer para estas personas. En este sentido, Sanz aseguró que se trata de un centro “extraordinario” y “muy adecuado a lo que tienen que ser las comunidades muy avanzadas”.

El centro, construido por IC Construcción en UTE con Fonorte, se inició en noviembre de 2008 y se finalizó en diciembre de 2010, y desde esa fecha se ha estado instalando el equipamiento. El importe total (entre obra y equipamiento) es de 15 millones de euros. El edificio se ha levantado sobre un solar cedido por el Ayuntamiento del Valle de Egüés y cuenta con tres plantas: semisótano, baja y primera. Se compone de un gran volumen longitudinal que alberga los servicios generales y del que nacen tres cuerpos con las habitaciones.

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BREVES

Ríos Renovables desarrolla un sistema de Telemedida Ríos Renovables, grupo empresarial navarro especializado en la promoción, construcción, operación, mantenimiento y desarrollo de sistemas de monitorización y control de instalaciones de energías renovables, ha desarrollado un innovador sistema de Telemedida en Tiempo Real (TTR) para instalaciones productoras de energía en Régimen Especial.

De acuerdo al RD 1565/2010 de 19 de noviembre, por el que se regulan y modifican determinados aspectos relativos a la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial, todas las instalaciones con potencia instalada mayor de 1 MW, o inferior a 1 MW pero que formen parte de una agrupación de instalaciones cuya suma de potencias sea mayor de 1 MW, deberán enviar telemedidas al operador del sistema, en tiempo real, (TTR) de forma individual en el primer caso, o agregada en el segundo.

Para el desarrollo de este sistema, explica Ramón Tejadas, consejero delegado de Ríos Renovables, se ha tenido en cuenta la diversidad de tipologías de instalaciones existentes, especialmente las instalaciones de tecnología solar fotovoltaica.

Este sistema que ofrece la posibilidad de que el productor tenga acceso a una web para monitorizar los datos online de la medida entre la planta y el Centro de Control Homologado, así como el estado de la línea de conexión, histórico de medidas, etc.

El próximo 11 y 12 de abril tendrá lugar FIVE La Feria Internacional del Vino Ecológico (FIVE) celebrará su segunda edición los próximos 12 y 13 de abril en Pamplona. El encuentro, que pretende ser el escaparate del vino ecológico, contará con bodegas de la península ibérica y del sudoeste francés y con la presencia de nuevos países importadores para este año.

En la pasada edición, el encuentro, dirigido a profesionales del sector vitivinícola, contó con la participación de 53 bodegas e importadores de 15 países, muchos de ellos con gran tradición importadora, como Reino Unido, Alemania, Finlandia y Estados Unidos, además de otros como Francia, Japón, China e India, que vienen prestando cada vez más atención a los productos ecológicos.

Este año, la primera feria de estas características en la península ibérica cuenta con nuevos países importadores, como Países Bajos, Polonia, Irlanda, Rusia y Canadá.

A pesar de la crisis generalizada del vino, representantes de la feria aseguran que el sector ecológico se mantiene en un crecimiento constante. FIVE cuenta hasta el momento con bodegas de Albacete, Córdoba, Cuenca, Guipúzcoa, La Rioja, Navarra, Pontevedra, Tarragona, Toledo, Valencia y Zaragoza. La feria está organizada por AEN (Asociación de Empresas de Agricultura Ecológica de Navarra), que reúne a 13 bodegas ecológicas navarras.

Ecay Construcciones, pionera a nivel nacional en obtener el certificado de RSE de Aenor Ecay Construcciones se ha convertido en una de las primeras empresas en obtener el certificado de Responsabilidad Social otorgado por AENOR. Esta constructora navarra ha sido una de las cinco empresas seleccionadas a nivel nacional para participar en la iniciativa denominada ‘Implantación y Certificación de un sistema de Responsabilidad Social según la norma RS10’.

Para Ecay Construcciones, la RSE supone hacerse cargo de los impactos que generan las actividades y decisiones de la empresa en la sociedad, en el medioambiente y en los empleados. Para ello, intenta llevar a cabo prácticas diarias que tengan en cuenta el bienestar socioambiental, la sostenibilidad y la búsqueda de excelencia empresarial. Es un proceso en el que se implicada toda la organización, con labores como los planes de conciliación familiar, un protocolo de prevención del acoso, el diálogo con grupos de interés clientes, proveedores o empleados- o la colaboración con proyectos sociales.

El Ministerio de Industria lanzó el proyecto RSE-PYME, para que la Responsabilidad Social Empresarial también fuera una realidad en las pymes y no solo en las grandes empresas. Con esta iniciativa,

las entidades de menor envergadura podían acceder a las ayudas públicas para la promoción y desarrollo de la RS10.

La nueva norma RS10 con la que cuenta Ecay Construcciones se integra dentro del sistema de gestión certificado ya existente en la empresa, que incluye las certificaciones ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. Esta nueva norma se ha obtenido después de un año de implantación, contando con el apoyo de la consultora Prysma.

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FINANZAS

Banca Cívica analiza en Pamplona el calendario de su salida a Bolsa co, condición necesaria para el proceso de salida a bolsa.

Este próposito fue analizado y aprobado finalmente en el consejo celebrado una semana más tarde en Madrid. En dicho consejo se aprobó por unanimidad el proyecto de segregación para traspasar al banco del grupo los negocios de las cajas con excepción de los activos y pasivos adscritos a la obra social y las acciones que las cuatro entidades poseen de Banca Cívica.

anca Cívica celebró su primera reunión del consejo de administración en Pamplona el pasado 24 de marzo, sesión en la que analizó la estrategia diseñada para su salida a Bolsa.

B

Banca Cívica, junto a Bankia, SIP liderada por Caja Madrid, y Mare Nostrum, son los tres únicos proyectos de capitalización bursátil en el proceso de reestructuración que está siguiendo el sector, que ha entrado en una nueva segunda fase de bodas (Caja Duero-Caja España-Unicaja) y divorcios (Banco Base).

En la reunión de Pamplona el consejo de administración examinó la presentación de la estrategia de capitalización que va a llevar a cabo la entidad en los próximos meses. Además, los consejeros ratificaron el calendario de cumplimiento de esa estrategia de apertura a los mercados financieros y de capitales.

Banca Cívica se encuentra inmersa en un proceso de salida a bolsa que tiene como horizonte previsible el próximo otoño. Como consecuencia de este objetivo, y en cumplimiento con las exigencias de capital del Banco de España, la entidad sacará al mercado un porcentaje que oscila entre el 25 y

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el 40% de su capital. De esta manera, completará su propósito de cotizar en los mercados, cumpliendo holgadamente con las exigencias marcadas por el máximo regulador, ya que el banco dispone de un ratio de core capital superior al 8,1%.

Y en este proceso de salida a los mercados, Banca Cívica va tomando distintas iniciativas: ha nombrado a Credit Suisse como colocador del banco en esta captación de inversores y emisión de acciones en tanto que los presidentes de la entidad, Enrique Goñi y Antonio Pulido, han realizado varias presentaciones a inversores institucionales en Madrid, Londres y Nueva York en las que se ha observado el elevado interés internacional existente por invertir en las operaciones de colocación de capitales en nuestro país.

SEGREGACIÓN DE ACTIVOS El consejo también fue informado del proyecto de modificación del contrato de integración suscrito por las cuatro cajas accionistas del banco, dado que inicialmente era una parte (el negocio mayorista) de la actividad financiera la que se iba a gestionar a través de Banca Cívica y posteriormente se ha optado por segregar la totalidad de los activos y pasivo a favor del ban-

Banca Cívica señalo en una nota que “éste es un paso muy importante y decisivo" en su proceso de constitución como entidad bancaria, ya que pasará a ser el tenedor de "todos y cada uno" de los activos y pasivos de las cajas que lo forman, es decir, los negocios financieros y todos sus recursos humanos, técnicos y administrativos.

Añadió que este proyecto es "un paso imprescindible" para lograr los planes de recapitalización presentados esta semana por la entidad al Banco de España.

Las cajas ceden igualmente, en exclusiva a Banca Cívica la titularidad de sus signos distintivos -marcas, nombres comerciales y nombres de dominio- para todo el negocio segregado, pero los mantienen para sus obras sociales.

El nuevo proyecto de segregación deberá ser ratificado en las próximas semanas por los consejos de administración y las asambleas de las cajas del grupo.

FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES Finalmente, Banca Cívica aprobó en Pamplona el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2010, ya que se trata del primer ejercicio del grupo Banca Cívica, y en este sentido se han formulado las cuentas anuales del grupo.

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BOLSA

22.3.11

A pesar de todo, aguanta Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4

a principal conclusión que podemos extraer del comportamiento bursátil del último mes es que, a ciertos niveles -como pueden ser, por ejemplo, los 10.200 en el Ibex 35- entra dinero en el mercado y los inversores interpretan que los precios están ajustados y con gran margen de mejora.

Efectivamente, rentabilidades por dividendo del 6,7 u 8% en los principales valores de la bolsa española, es un argumento para intuir que el fondo del mercado debe estar próximo a estos niveles. Aunque todo es susceptible de empeorar, la fortaleza de nuestro mercado parece demostrar que algo está cambiando.

Sin ir más lejos, en otras épocas todos los acontecimientos sucedidos en este mes hubieran hecho auténticos destrozos en los índices de todo el mundo. Veamos, durante las últimas semanas hemos tenido el anuncio “por sorpresa” de una posible subida de tipos en Europa; también han ido en aumento las turbulencias políticas en el norte de África y Oriente Medio, que han desembocado en una intervención bélica en Libia, cuyas consecuencias están por ver. Y si a esto añadimos el drama del terremoto en Japón y los efectos devastadores del posterior tsunami (con alerta nuclear incluida), hubiese sido fácil entender que los mercados cayeran de forma

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Nombre del valor

Nº de Títulos

Renta 4 Asia FI 858,989636 Renta 4 Bolsa FI 489,977198 Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 Renta 4 Europa Este FI 389,407766 Renta 4 Japon FI 2.518,533257 Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 Renta 4 Monetario FI 974,194750 Renta 4 Pegasus FI 805,681213 Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 Renta 4 USA FI 4.606,416277

Precio Compra

Valor Compra

Valor Actual

10.000,00 10,585952 9.093,22 € 10.000,00 21,817500 10.690,08 € 10.000,00 459,600962 10.261,49 € 10.000,00 25,273959 9.841,88 € 10.000,00 3,663427 9.226,46 € 10.000,00 26,810463 9.225,19 € 10.000,00 10,351317 10.084,20 € 10.000,00 12,660250 10.200,13 € 10.000,00 10,566977 10.118,45 € 10.000,00 2,071050 9.540,12 €

11,641584 20,409113 447,889185 25,680022 3,970565 29,062249 10,264888 12,411857 10,443276 2,170885

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

100.000,00 -1.718,79

0,00 98.281,21 -1,72%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

importante. Sin embargo, los índices aguantan con una fortaleza realmente sorprendente. Ni el petróleo a 120$ el barril, ni la fortaleza del euro, que puede hacer peligrar las exportaciones europeas, asustan a unos mercados que parece están “curados de espanto”. Ya nadie habla de la deuda periférica y de los posibles rescates a Portugal o España. Tal vez estemos descontando una salida a la actual crisis para el 2012, adelantándose la bolsa para un segundo semestre alcista o tal vez sea -una vez más- una nueva trampa para quedarnos pillados en los futuros recortes, que el día menos pensado sucederá. Nadie lo sabe, pero, por si acaso, la prudencia debería imperar a la hora de invertir en renta variable.

A niveles técnicos debemos prestar atención a los ya mencionados 10.200-10.000 del

Ibex 35, a los 2.700 del Eurostoxx, los 8.500 del Nikkei, los 6.400 en el Dax y a los 1.220 en el SP500. Mientras todos los índices consigan mantenerse por encima de dichas cotas la esperanza de nuevas alzas se mantendrá intacta. Empezaremos a preocuparnos si el todopoderoso SP500 perfora los 1.200 puntos. En cuanto a valores concretos es justo mencionar a Telefónica, un valor tranquilo con pocos sobresaltos, un buen balance y cuya rentabilidad por dividendo (9%) hace que su incorporación a las carteras sea de obligado cumplimiento. En fin, como resumen se puede decir que los mercados aguantan muy bien un escenario económico-político realmente adverso y que en caso de que los focos de tensión se vayan solucionando podríamos asistir a buen rally alcista.

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Alpine-Renault A 110 1400

por Andoni Pérez-Ilzarbe

¡Fue sueño ayer, mañana será tierra” Características Técnicas TIPO: Coupé-berlinetta de dos puertas, dos plazas, motor en voladizo y tracción traseros.

MOTOR: 4 cilindros en línea. Cilindrada: 1397 cc. Potencia: 85 cv/6200 rpm. Par máx: 11mkg/4500 rpm.

TRANSMISIÓN: Manual de cuatro velocidades sincronizadas.

SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera de trapecios con muelles y amortiguadores. Trasera de tirantes con muelles y amortiguadores dobles.

DIRECCIÓN: De cremallera y piñón sin asistencia.

FRENOS: Cuatro discos de simple mordaza con limitador de frenada sobre el eje trasero.

DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 3850/1460/1130 mm. Peso: 695 kg. Depósito: 36 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 185 km/h. Aceleración 0-100: 8,7 s.

Consumo medio 8 l/100 km.

PVP: Según datos de la revista Ruotteclasiche: Alpine A 110 GT4 1963: 13.000 euros. A 110 1600 S 1970-73 (francés): 50.000.

56 Negocios en Navarra

¡Cuídalo! Grita Patxi, Esparza Unsáin, cuando arranco dubitativo. Se habrá notado y pensará que, quizás, no haya sido la mejor idea haber incitado al reportaje. Arrancarlo ha sido trabajoso, la batería estaba baja. Ha habido que enriquecer la mezcla tirando de ‘starter’ y dando pequeños golpes de acelerador, como en los buenos tiempos.

Sí, porque hemos retrocedido cuarenta años y vamos a emprender ruta ¡con carburador y el motor situado en el voladizo trasero! Es un Alpine, un coche legendario, para Renault y para la historia del automovilismo.

Entrar ya ha sido toda una hazaña. Entonces había que ser contorsionista. Como termino por hacerlo con cierta elegancia, me siento como si me hubiera quitado treinta años de encima.

Una vez que nos hemos instalado, circulamos literalmente con las piernas horizontales haciendo ángulo de 75º con el resto del

cuerpo, vamos, “comme il faut”. Los pies están situados en un pequeño receptáculo excavado por encima del eje delantero y los pedales un tanto escorados hacia la derecha perfectamente “in situ” para realizar maniobras imprescindibles como el “punta-tacón”.

RECREANDO Hoy todo esto y otras cosas más, serían consideradas impresentables. Yo me enamoro nada más sentarme contemplando ese cuadro lleno de instrumentos analógicos vieja escuela. Es lo más lujoso que tiene el habitáculo. Puestos a soñar unos “becquets” que te fundieran con el chasis, más cinturones de cuatro puntos y ya no se podría pedir más.

Mi alma de historiador ya sabe que debe relativizar para, haciendo un ejercicio introspectivo, situarse hace mucho tiempo y deducir que es lo que queda de aquella magnificencia de un bólido que prácticamente así, como lo llevo entre manos, era una “bomba”

“Han pasado cuarenta años pero el Alpine de Renault sigue enamorando al contemplarlo, al oírlo y al conducirlo ¿Para cuando su renacimiento?”

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130 unidades

el sentido de ir sentado como voy y la sensación placentera va “in crescendo” exponencialmente conforme notamos que hacemos buenas “migas”.

que ganó un montón de carreras ¡El GT francés que iba a liberar al mundo de la tiranía Porsche!

Lo primero que hago es ridículo. Casi estamparme contra la bajera de enfrente cuando olvido que la dirección asistida era un extra propio de “haigas” americanos y Mercedes de super-lujo ¡Huyamos de aquí! Debo cogerle el punto cuanto antes.

La planta del coche es espléndida. El reparto de la masa perfecto 40/60. Bajo, ancho y, aunque entonces parecía largo, es corto, no llega a los 4 metros. Los accesorios de época, inconmensurables, faros de largo alcance, retrovisores “obús” no muy bien ubicados y en las ruedas de “cámber” negativo, a las que sólo les faltan las míticas Gotti, unos Michelin XAS de “quitar el hipo”. Le sumas el azul “Francia” de la carrocería y es la declaración de guerra total.

Poco a poco voy le voy cogiendo el tacto a los mandos, al comportamiento. La dirección no estará asistida pero es increíble, precisa, con una levísima insinuación dominas la carretera a la perfección y corriges la tendencia al sub-sobreviraje característico cuando empiezas a forzar un poco los límites. Cuatro discos en aquella época era algo insólito por lo que el frenado está a la altura.

Además, manejando los pedales, descubro

IRREPETIBLE Es también muy aerodinámico y pesa ¡685 kg! cifra imposible hasta para el más liviano de los actuales. Así que, aunque no sea el más de los Alpines históricos, su potencia relativa es de aúpa, las prestaciones impresionantes y los consumos ridículos. Se puede circular con total confianza y todavía deja boquiabiertos a los transeúntes por el sonido precioso que emite el escape doble tipo Abarth.

Este motor, un clásico de Renault, era una maravilla de fuerza, de fiabilidad y se prestaba de primera a todo tipo de transformaciones, como es el caso. Acelera y se recupera con brío y es un elemento más contribuyendo a que, al final, el resultado sea soberbio, a pesar de que la caja de cambios se empeñe en lo contrario ¡ya la habíamos olvidado! Los recorridos son cortos, sí, la palanca está en su sitio, también, pero el punto muerto anda perdido y las manías de vieja están acentuadas, así que lo mismo metes tercera y te encuentras ¡en primera! Requiere su tiempo.

De regreso, triste porque hay que devolverlo y estoy obnubilado, borracho de recuerdos, nos adelanta una BMW que frena a nuestra altura para contemplarlo un instante. Cuando vuelve a arrancar fulminante nos hace un gesto de aprobación con el dedo pulgar como queriendo decir ¡vaya maravilla! Venía detrás nuestra desde hace un rato así que, me imagino, el sonido redondo a mecánica temperamental y esa planta inmutable le habrán cortado el aliento ¡Ah si lo hubiese podido probar...! Un día inolvidable que para nosotros es histórico.

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Este A110 es una joya que se fabricó en muy pequeña serie sólo en España. Como entonces las piezas había que importarlas, se le colocó el motor más potente que había en el catálogo FASA, un 1400 originario del Renault 5 Copa. En Francia las cosas fueron más lejos y, al mismo tiempo, se le instalaba el motor 1600 procedente del R 16 TS 135 cv, toda una manada.

Además tuvo algunos cambios estéticos que el nuestro no posee porque sigue la línea del 1300 tradicional, volante de madera, cenefa de imitación en el tablero y otros pequeños detalles. El francés se hizo un poco más “chic” y otro poco más “racing”.

Nuestro coche es una pieza original auténtica cuyo propietario, Patxi Esparza, de Unsain-Renault, se muestra más que orgulloso.

No es para menos, su estado de conservación es excelente. Aunque hay algunos elementos que acusan la edad, hay especialistas que dicen que los coches antiguos deben conservarse así, sin reformarlos demasiado.

Técnicamente es primoroso, obra de un genio, Jean Rédélé. La carrocería de otro, Giovanni Michelotti. El bastidor es un mono-viga de acero que recorre toda la longitud del coche y lleva anclados los diferentes elementos, algunos de los cuales son ‘Made in Dieppe’, otros no. La suspensión es específica, la carrocería de vitrorresina también, sin embargo, la mecánica y los accesorios internos, son de la marca del “losange”, del Renault 8 concretamente.

El resultado fue espectacular y a sus mandos pilotos legendarios como Andersson, Andruet o Nicolas alcanzaron la gloria. Emularlos ha sido todo un honor.

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Novedades

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ALFA ROMEO

FIAT 500 ZAGATO

JAGUAR XF SV6

Acaba de presentar un “supercar” compacto, el 4C, que representa la esencia de la deportividad según los valores de la marca, prestaciones, estilo italiano y excelencia técnica dirigida a obtener el máximo placer de conducción con total seguridad. Presenta la clásica fórmula del coupé de propulsión trasera de dos plazas con motor en posición central que acentúan las características de agilidad.

Acaba de nacer un concept car realizado por una de las firmas más famosas del diseño automovilístico, en colaboración con el Centro Stile Fiat. El prototipo se distingue por sus líneas sinuosas, decididamente deportivas, inspiradas en las de su antepasado homónimo, realizado en los años 50 por el estilista italiano. Hoy los diseñadores han enfatizado la silueta del actual 500, confiriéndole un estilo aún más agresivo.

Nueva edición limitada XF, la 3.0 D “SV6” de 240 CV. Esta versión incrementa considerablemente el equipamiento de serie del acabado Luxury, incluyendo un exterior más exclusivo que incorpora luces de iluminación diurna LED y el “Aerodynamic Pack”. En el interior también añade puerto USB más conexión iPod, sistema de navegación y el “Paquete de espejos” con plegado eléctrico.

MORGAN “3WHELEER”

PORSCHE PANAMERA

VOLKSWAGEN TIGUAN

¿Cuándo tuvo la última experiencia en la que viajar en un coche fuese una aventura? Este triciclo se lanza para que la diversión y la pasión de conducir regresen. El diseño icono ha sido actualizado con tecnología del siglo XXI. El motor es un V-Twin, acoplado a la caja de cambios de un Mazda 5, que proporciona una suavidad de funcionamiento ejemplar no exenta de emociones extremas.

Con el nuevo modelo de la gama Gran Turismo, Porsche eleva un peldaño más el listón de los deportivos de cuatro puertas en el segmento de lujo. El nuevo Panamera Turbo S es una combinación única de prestaciones y eficiencia, de cualidades dinámicas y confort. El motor V8 biturbo de 4.8 litros desarrolla 550 CV, lo que equivale a un 10% ó 50 CV más que el ya de por sí potentísimo propulsor del Panamera Turbo.

Estreno del nuevo Tiguan en Ginebra. El frontal del SUV, más confortable, seguro y ahorrador que nunca, ha sido completamente rediseñado. Sigue siendo el único todoterreno de su gama que se ofrece en dos versiones: una adaptada On-road y Off-road que, por primera vez, se puede combinar también con la línea de equipamiento exclusiva. Como mejora sustancial, las líneas de equipamiento amplían su oferta.

58 Negocios en Navarra

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