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Pablo Ivelic, Industrialización, innovación y disciplina: las claves de la reactivación
Pablo Ivelic, Gerente General Corporativo de “Echeverría Izquierdo”
INDUSTRIALIZACIÓN, INNOVACIÓN y disciplina: LAS CLAVES de la reactivación
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Para Pablo Ivelic, la reactivación va a ser posible siempre y cuando como país aprendamos a convivir con el COVID-19, siguiendo el ejemplo de países desarrollados que nos están mostrando que en esta segunda ola no están paralizando toda la industria. Al mismo tiempo destacó que la industrialización con disciplina y la innovación nos van a permitir mejorar el rubro de la construcción en Chile.
¿Tendremos reactivación en Chile?
La respuesta no es clara y aún tenemos incertidumbres. Es clave para la reactivación que se levanten las restricciones de movilidad. Hoy las cifras de la zona centro del país son positivas y hay una evolución a la baja de casos, sin embargo, en la zona norte y austral los casos han aumentado, con la situación específi ca de magallanes que prende una alerta por tratarse de una segunda ola.
Todo indica que el COVID-19 nos acompañará por bastante más tiempo del que deseamos y la clave es que aprendamos a convivir con él sin restringir las actividades económicas. Hoy vemos que los países de Europa que se encuentran enfrentados a una segunda ola están tomando medidas más laxas que cuando se produjeron los primeros contagios masivos, esto tiene que ver con aprendizajes, una mejor preparación y conciencia de que la vida debe continuar. Si como país somos capaces de responder de esta manera sí habrá reactivación y este cuarto trimestre del 2020 -espero- marcará el comienzo.
“Echeverría Izquierdo” tiene varias unidades de negocios,
¿qué tan industrializado está tú grupo empresarial?
Desde hace poco más de cuatro años venimos trabajando en proyectos de industrialización en las diferentes unidades de negocios de nuestra empresa. Estamos convencidos que podemos transformar nuestra industria en una que sea menos demandante de mano de obra en el sitio del proyecto, más eficiente al momento de construir (mejores rendimientos, menos residuos, menor plazo) y con mayores certezas con respecto a los plazos y costos de un proyecto.
Industrializar nuestra actividad requiere no sólo la convicción, sino también una organización que adopte el cambio, que disponga de un método para innovar y que exista disciplina en el actuar. Desde ese punto de visto este es un cambio por sobre todo adaptativo, y quienes lo quieren enfocar única y exclusivamente desde lo técnico tienen más probabilidades de fallar.
¿Cuánto ha signifi cado respecto a las ventas este nivel de industrialización?
Todo depende del área de negocios que queramos mirar. Uno de los mejores ejemplos que tenemos es el de VSL, que el año 2019 duplicó su nivel de ventas gracias a proyectos de industrialización en minería (proyectos de segmentación de estructuras), incrementando los márgenes que generaba con las soluciones tradicionales. Esto signifi ca que más del 50% de su resultado provino de iniciativas de industrialización.
Nuestra apuesta es que a nivel agregado el año 2025 más del 10% del resultado de nuestro grupo empresarial provenga de iniciativas de innovación que cambien la manera como construimos en Chile y avancemos hacia estándares más elevados.
¿Cómo toda la cadena de valor le asigna una importancia a las empresas que integran soluciones tecnológicas que traen benefi cios para todos?
Efectivamente no es compatible la industrialización con las licitaciones tradicionales. Para incorporar industrialización a un proyecto que ya está 100% defi nido debes deconstruir el proyecto, modifi carlo. Esto no es posible en el plazo de una licitación y tampoco es viable desde el punto de vista de los costos porque el impacto de introducir cambios cuando el proyecto ya está defi nido es muy importante. En virtud de lo anterior es importante que rompamos paradigmas.
Nuestra industria está fragmentada y no es lógico que así sea. El constructor debe participar de los proyectos desde etapa temprana, cuando el diseño es aún conceptual. De esta manera se puede codiseñar incorporando soluciones constructivas efi cientes. Nosotros ofrecemos un trabajo colaborativo a nuestros mandantes desde el inicio del proyecto, un trabajo conjunto con los proyectistas, generando diseños que son más efi cientes desde el punto de vista constructivo, pero también más certeros en costo y plazo considerando que el constructor participó desde etapa temprana en el proyecto.
¿Cuál es tu mensaje a la industria de la construcción? ¿Se viene un tiempo alentador respecto a todos los proyectos que se van a activar?
Mi mensaje es observar lo que nos ha tocado vivir en estos tiempos. Si nuestra industria fuera una menos artesanal, podríamos haber estado avanzando en los proyectos desde las fábricas, manteniendo los empleos y la actividad económica. Tengo convicción de que se vienen cambios relevantes en nuestra industria, y quienes no se sumen verán como nuevos incumbentes ocupan el espacio de quienes hasta hoy tenían una participación relevante. Tenemos que avanzar -juntos como rubro- hacia una industria más efi ciente desde todo punto de vista.
“Echeverría Izquierdo” cotiza en la bolsa, ¿es un desafío adicional respecto a las exigencias de mantenerse competitivo en una industria que tienen muchas variables que dependen del entorno?
Por cierto, tiene costos por las exigencias legales que implican estar abierto en la bolsa, pero también notables benefi cios como acceso a otros tipos de fi nanciamiento. En adición, esas exigencias te obligan a generar un sistema de gobernanza más ceñido a los nuevos tiempos, con mayor transparencia y un trabajo
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