Revista Negocio&Construcción | edición 24

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BIENVENIDA A LA EDICIÓN DE DICIEMBRE DE 2021 Quiero comenzar con un agradecimiento a todos quienes hicieron posible que nuestro medio de difusión, durante el año 2021, haya logrado un increíble nivel de crecimiento, desarrollo, cobertura y contenido. Todos los profesionales que participaron en “Negocio & Construcción” pusieron su grano de arena para que traspasáramos fronteras con temas que nos movilizan a todos quienes estamos inmersos en el sector construcción. Además, nos permitió acceder a contenido exclusivo de la voz de los principales actores del sector.

Olga Balbontin Gerente General

El 2021 ha sido un año muy fortalecedor para todos. Hemos aprendido y evolucionado en materia de tecnología. Nuestra industria ha avanzado en esta línea, creciendo en muy poco tiempo lo que deberíamos haber realizado en cinco años con resultados exitosos.

Por otra parte, y haciendo un breve resumen de nuestra evolución 2021, podemos decir que cada una de las iniciativas implementadas en “Negocio & Construcción” logró ser un éxito. Nuestra emisora radial es un ejemplo de ello, y hoy ya supera las 30 mil visitas mensuales en secciones como podcast, replay de webinar y encuentros LIVE. Nuestra propuesta de valor sigue creciendo conforme nuestros clientes lo requieran.

Cerrando el año, “Negocio & Construcción” ha querido contribuir en el desarrollo de Chile, por lo que hemos preparado un reportaje especial relacionado a los programas de los candidatos presidenciales, para conocer cuáles serán sus respectivas propuestas declaradas en sus programas para la industria de la construcción.

Somos la revista más leída de la industria de la construcción, estamos en todas las redes sociales con el mejor contenido exclusivo, y te mostramos las tendencias y oportunidades de la industria de la construcción. En nuestra radio online contamos con los excelentes programas “Manos a la obra”, “Hablemos de construcción”, “Flashback” y los encuentros de profesionales. Es por eso que decimos con orgullo que tenemos una propuesta de valor con una verdadera multivisualización.

Les deseo una feliz navidad junto a sus seres queridos y que la fiesta de año nuevo les permita disfrutar de la mejor manera posible, ahora que estamos dejando atrás la pandemia.

Los invito a seguir leyendo esta interesante edición con un balance 2021, ¡un abrazo a todos!

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Feliz Navidad Y UN EXITOSO 2022

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REACCIONES EDICIÓN NOVIEMBRE “Revista Negocio & Construcción”

Massimo Palme, Doctor en Arquitectura, Energía y Medio Ambiente; y académico de la Universidad Católica del Norte.

“Agradezco la oportunidad ofrecida de participar en la edición de noviembre de la revista. Me pareció muy bueno tener un espacio para compartir visiones sobre la eficiencia energética en los edificios, con sus peculiaridades nacionales. Este año, la promulgación de la ley de eficiencia energética ha significado un importante paso adelante a nivel País en el desarrollo de estándares adecuados para enfrentar los retos de la arquitectura para el siglo 21. Cuanto más los profesionales estén al día y participen en los debates respecto a estos temas, tanto más rápido será el camino hacia la sustentabilidad del entorno construido”.

Alejandra Schueftan, Directora de Passivhaus Austral “Se agradece la invitación de la revista Negocio & Construcción, y la oportunidad para analizar en profundidad las temáticas relacionadas a la eficiencia energética. Este espacio permitió abordar el tema con una mirada multidimensional, no solo desde los aspectos técnicos, sino también desde las complejidades sociales y ambientales asociadas, y a través de la experiencia de diversos expertos.

Esto es especialmente relevante porque la construcción juega un rol clave para impulsar un desarrollo sostenible y mejorar la calidad de vida de las personas y se valora el trabajo de Negocio & Construcción que permite visibilizar estas temáticas y plantear los desafíos futuros que debe abordar el sector”

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REACCIONES EDICIÓN NOVIEMBRE “Revista Negocio & Construcción” Paula Araneda, Jefa de la División Tecnología de la Construcción del Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Estructuras y Materiales (IDIEM) “La experiencia de participar en la revista fue muy buena, recibí comentarios muy positivos e interesantes de la entrevista. Creo que publicaciones como esta son un aporte al poner sobre la mesa temas que son de interés de los profesionales del sector, y también contribuyen a difundir ampliamente temas contingentes”.

Cristián Moraga, Gerente General de Woken “Negocio & Construcción se ha convertido en un referente para todos los profesionales vinculados a esta industria. A través de sus distintas plataformas, que se potencian permanentemente, es posible acceder a artículos, información técnica y entrevistas. De esta manera, gracias a la revista podemos acceder a contenidos relevantes sobre las tendencias, desafíos y proyecciones para la construcción.

Desde Woken, hemos encontrado en Negocio & Construcción un partner con quien podemos avanzar en desarrollar y difundir las mejoras prácticas para digitalizar procesos en la construcción, y al mismo tiempo, avanzar en el desarrollo de la cultura de seguridad, siendo ambas materias críticas para un desarrollo sostenible”.

Ariel Bobadilla Moreno, Director del Centro de Investigación en Tecnología de la Construcción de la Universidad del Bío-Bío (CITEC UBB) “En relación a la industria de la construcción, Chile se encuentra enfrentado a uno de sus desafíos más grandes e inspiradores: hacer de la construcción sustentable una oportunidad de negocio y de crecimiento económico y social. La eficiencia energética, que fue el tema de la edición de noviembre de la revista, es un concepto físico, pero mucho más un atributo competitivo que el colectivo dedicado a la construcción de edificio y ciudad deberá saber explotar para esos fines. Observo que las distintas visiones sobre el concepto emitidas por mis colegas tributan a ese fin. Felicito además a “Negocio & Construcción” por incorporar la visión de la ciencia, la tecnología, la formación de recursos y otros para hacer efectivamente de la sustentabilidad y las dificultades que enfrenta su adopción una oportunidad cierta de negocios”.

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EL AÑO EN QUE NOS ACOSTUMBRAMOS AL CORONAVIRUS

H

a sido un año intenso, superamos lo más crítico del COVID-19 y nos hemos acostumbrado a vivir con la mascarilla, la distancia social, el alcohol gel y las indicaciones del “Plan paso a paso” del Gobierno para disminuir los contagios. También durante este año aprendimos a tener en nuestro dispositivo móvil el pasaporte sanitario, conocer las distintas vacunas y hacer fila en los vacunatorios para obtener la tercera dosis.

como son: liderazgo, inteligencia artificial, hidrógeno verde, construcción en madera, productividad, especificaciones técnicas, huella de carbono, planificación territorial, calidad en la construcción, eficiencia energética en nuestra industria y economía circular. Por ese motivo en esta edición invitamos a los expertos que entrevistamos por esos temas, a que en una hoja nos resumieran lo principal del año en su especialidad y nos contaran los desafíos o proyectos que tienen para el 2022.

¿Por qué comentamos esto?

Porque este año estuvo completamente marcado por la pandemia en lo que se refiere a nuestro rubro de la construcción, en obra estábamos preocupados del aforo, de que los “viejos” no se enfermaran y usaran la mascarilla, de que los y las “segurito” revisaran los planes de contingencia, pero también de ver como los avances que hicimos a toda máquina el año 2020 para salvar la situación seguían operativos.

Nos empezamos a cuestionar y a dar propuestas aterrizadas para mejorar el tema de la productividad, de los RCD, del medio ambiente, del desarrollo tecnológico para tener una industria 4.0 y también de cómo nuestro trabajo afecta en otras industrias como es la minería, la generación de energía, el transporte, la agricultura y el comercio.

Por eso esta última edición del 2021 es distinta, ya que realizamos un resumen de los principales temas que tratamos,

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Y, sabemos que estamos ad portas de una elección que marcará el destino del país por los próximos cuatro años, por ese motivo es que analizamos las propuestas de los candidatos a la presidencia en lo que se refiere a la construcción. Además, entrevistamos en forma exclusiva al Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, Antonio Errázuriz Ruiz – Tagle, sobre los temas que están marcando la industria y los desafíos que vamos a enfrentar el próximo año.

En “Negocio & Construcción” seguiremos anticipando los temas de la industria, y llevaremos mes a mes, información técnica de primera fuente a nuestros más de 60 mil suscriptores que están creando oportunidades de negocios y desarrollando la industria.

CONTENIDOS

ESPECIAL BALANCE 2021 83 Introducción especial Diciembre Balance 2021 84 Lucas Palacios: Ladrillo a ladrillo, paso a paso 87 CNP: Productividad en el sector de la Construcción

REPORTAJE ESPECIAL 13 ¿Qué programa de los candidatos a presidente impulsa el crecimiento de la industria de la construcción?

MATERIALES Y SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS 25 Aislapol: Hitos que nos hacen seguir siendo la empresa líder en Chile en EPS

BIM 28 Yerko Jeria: Respire y disfrute BIM: gestionar es la solución 29 Graphisoft Archicad: Refugio Matanzas de CERDA PE Arquitectos

INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN 31 Rodrigo Reyes: ¿Quo vadis? (¿Dónde vamos?)

32 Discovery Precast Labs: Diagnóstico del desempeño de productividad en obras

MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN 36 JLG: Plataforma aérea tipo brazo autonivelante 670SJ de JLG®. Cambiamos la forma en que las personas trabajan en las alturas 40 Dercomaq: Pavimentación en Chile: Nuevos materiales, técnicas y equipos

PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

89 Antonio Errázuriz Ruiz -Tagle: Como industria tenemos un rol social que no podemos olvidar 93 Agencia de sustentabilidad y cambio climático: Alianzas público-privadas para un gran 2021 95 Pedro Zurita: 2021: un año para avanzar al futuro 97 Dirección de Arquitectura del MOP: Pretendemos que la edificación pública se base en cánones de excelencia 99 AH2VBioBío: Sentando las bases de una alianza para el Hidrógeno verde en la región del BíoBío 101 DOM en línea: Digitalización y mejor gestión en las direcciones de obras municipales 103 IECO: Retos para la colaboración científica internacional 105 APRIMIN: El compromiso de la industria minera para el desarrollo de Chile 107 MUCC: Igualdad de oportunidades 109 CITEC: Innovación y desarrollo para superar la crisis sanitaria mundial 111 Enrique Matuschka: Hay que fortalecer la descentralización 113 María Blender: Hay que mejorar los actuales diseños de eficiencia energética 115 Frane Zilic: Madera: material que logra secuestrar CO2 en vez de emitirlo 117 Guillermo Sandoval: Hormigón impreso 3D

43 Rodrigo Sciaraffia: Si no es por magia, es por ventaja y construcción de los prefabricados

119 Raúl Salinas: ¿Estamos cuantificando lo aprendido en tiempos de pandemia?

45 Pretam: 2021, el año de la consolidación de los prefabricados de hormigón (en fotografías)

121 CIPYCS: Y la puesta en marcha de infraestructura I+D+i para impulsar la innovación de la industria de la construcción

ENERGÍAS LIMPIAS 51 Doctor Erwin Plett: Balance de energías

CONSTRUCCIÓN EN ACERO 53 Jorge Manríquez: En el Acero: lo bueno, lo malo y lo feo de 2021 54 Aceros AZA: Anticipa cumplimiento de sus metas ambientales con producción de acero verde en Chile

123 Glen Trebilcock: De la crisis a las oportunidades para la industria de la construcción 125 Rodrigo Martin: La planificación urbana debe renovarse en el actual contexto de crisis climática 127 CTeC: Los avances de la construcción en su camino hacia la descarbonización 129 Claudia Muñoz: Desarrollando tecnología de escala mundial desde el sur de Chile

COLUMNA MINISTERIO 56 Ministerio del Medio Ambiente: “2021: Importantes avances ambientales en Chile, pero aún falta mucho camino por recorrer”

CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA 59 Marcos Brito: 2021: Despegue definitivo de la construcción industrializada 61 Discovery Precast: 2021, los avances y éxitos de la construcción industrializada con prefabricados de hormigón

VISIÓN INMOBILIARIA 67 Iván Muena: Un año negro para la industria inmobiliaria: El futuro es la integración de nuevas tecnologías

EMPRENDIMIENTO 70 Marcos Rivas: Un análisis profundo al mundo emprendedor

ARQUITECTURA, ESPACIO PÚBLICO Y PATRIMONIO 72 Humberto Eliash: Usted decide: ¿El vaso medio lleno o medio vacío?

DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS 74 Ricardo Flores: Lo importante es pasar el dato 76 Eder Martínez: La irrupción de plataformas lowcode y su relevancia para la digitalización de la industria de la construcción

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y SALUD OCUPACIONAL 80 Jaime Peirano: Nuevos ojos con VISION CERO para navegar la pandemia y sus peligros en el nuevo año

MUNDO LEAN 131 Luis Fernando Alarcón: Desafíos y oportunidades para la gestión de proyectos en los tiempos del COVID-19

CONTRATOS EN CONSTRUCCIÓN 133 María Soledad Lagos: Proyectos de construcción en el 2022

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ECONOMÍA CIRCULAR 135 Felipe Ossio: Abriendo el círculo virtuoso de la Construcción Circular

CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE 137 Paola Valencia: Construcción Sustentable: avances del 2021, los desafíos para el 2022

MINERÍA 139 Phillipo Correa: Balance, cambio y luz al final del túnel

CONSTRUCCIÓN EN MADERA 141 Cristián Vial: Reflexiones para construir un 2022 de buena madera y Medio Ambiente

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL (VDC) 143 Walter Meléndez: ¿Qué desafíos enfrenta el Diseño y Construcción Virtual este 2022?

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¿QUÉ PROGRAMA DE LOS candidatos a presidente IMPULSA EL CRECIMIENTO de la industria DE LA CONSTRUCCIÓN? En “Negocio & Construcción” sabemos que esta elección presidencial va a marcar un antes y un después. Y nosotros, como un medio enfocado en el aspecto técnico de la construcción, no quisimos estar ausentes de esta instancia electoral, pero desde nuestro particular punto de vista independiente de cualquier color político, no pertenecemos a ningún grupo económico y somos críticos de las malas políticas estatales.

¿

Qué programa de los candidatos a presidente impulsa el crecimiento de la industria de la construcción?

Esa fue la pregunta que nos hizo pensar en cuales iban a ser las propuestas que Gabriel Boric y José Antonio Kast presentarían a los chilenos y que afectan tangencialmente a nuestro rubro de la construcción. En cuanto tuvimos clara la pregunta nos pusimos en contacto con los dos comandos, buscando invitarlos a mostrar en este espacio sus propuestas para nuestro rubro, pero ambos declinaron la

oferta. Nosotros no cejamos en mostrar la información, y es por eso que cuando el candidato Kast publicó su programa para la segunda vuelta iniciamos de forma inmediata la revisión entre las propuestas de gobierno de ambos aspirantes a La Moneda.

Nosotros definimos que íbamos a mostrar las propuestas en seis temas que, para nuestra revista y nuestros lectores son muy relevantes, y estos son: eficiencia energética, cambio climático,

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transformación digital, pymes, minería y vivienda.

En cada uno de los temas se comienza con las propuestas de Gabriel Boric porque este es el que encabeza la papeleta de votación, no por un tema de línea editorial, porque volvemos a insistir en que somos un medio totalmente independiente.

Los invitamos a leer este reportaje, reflexionar en las propuestas y votar a conciencia en esta segunda vuelta presidencial.

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CAMBIO CLIMÁTICO Iniciamos esta comparación de los programas de los candidatos con uno de los temas que ha estado más en boga durante este año como es el cambio climático.

Gabriel Boric El programa de Gabriel Boric, en este apartado, nos interpela diciendo que “Chile debe reconocerse y declararse en estado de emergencia climática”, y recalca que, aunque no somos responsables de esta crisis sufriremos sus consecuencias sino nos adaptamos y contribuimos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Para mejorar esta condición, proponen crear una hoja de ruta para afrontar la crisis climática, la cuál será consagrada en la Estrategia de Adaptación Transformadora a la Crisis Climática, de mediano a largo plazo y con enfoque en las regiones.

Agregan que esta estrategia contempla crear con fondos existentes y parte de la recaudación del royalty, un Fondo Soberano de Adaptación al Cambio Climático para generar capacidad de ahorro y brindar margen presupuestario para las inversiones futuras, para desarrollar una política de desarrollo de un sistema alimentario sostenible, con el objetivo de asegurar la seguridad alimentaria de la población basada en criterios de salud, económicos y ambientales.

Al mismo tiempo, en el programa del candidato de Apruebo Dignidad, recalcan que aprovechando la oportunidad que brinda la discusión de la Ley Marco de Cambio Climático en el Congreso, van a proponer una legislación para que aquellos pro-

yectos productivos que deban someterse a un proceso de evaluación ambiental declaren sus proyecciones de GEI y medidas de mitigación.

Además, proponen que todas las políticas, planes e instrumentos de planificación territorial que se sometan a Evaluación Ambiental Estratégica incorporen la evaluación de riesgos y estrategias de adaptación para diferentes escenarios de cambio climático. Todo lo anterior con el fin de obtener la carbono neutralidad.

Y finaliza el apartado dedicado al cambio climático con la propuesta de profundizar el marco normativo que hoy entrega la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor a través de una Ley Marco de Economía Circular y Gestión de Residuos que, al incorporar el enfoque de ciclo de vida, permita la generación de modelos de basura cero a escala municipal, la reducción de los desperdicios de alimentos, la regulación del uso de materia primas secundarias, políticas de ecodiseño, reglamentación de abonos y bionutrientes, reutilización de aguas residuales, la promoción de simbiosis industrial, la regulación de la obsolescencia programada y la participación efectiva de recicladores de base.

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José Antonio Kast Mientras que en el programa de José Antonio Kast buscan “seguir avanzando en la senda del desarrollo sostenible, donde el progreso económico y social deben ir de la mano con el cuidado del medio ambiente, con un énfasis de mayor justicia ambiental”, y agregan que el patrimonio natural de nuestro país es una de sus principales riquezas y que es nuestro deber cuidarlo.

Y para encontrar este equilibrio entre desarrollo económico y la sostenibilidad, propone seis ejes fundamentales que son: agua, acción climática, acción para descontaminar el país con justicia territorial, acción para la conservación de la naturaleza, modernización institucional y acción energética.

Respecto al eje de agua, proponen una hoja de ruta para alcanzar la seguridad hídrica de la población en ocho años, priorizando el consumo humano a través de la cobertura de agua potable y saneamiento para toda la población, facilitando el desarrollo de todas las nuevas formas de aguas y nuevas formas de almacenamiento optimizando su gestión mediante un fuerte inversión público

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privada en infraestructura hídrica, buscando a través de una política de diversificación el mejoramiento de la gestión del recurso hídrico.

El segundo eje, que es la acción climática, busca prever los efectos climáticos que enfrenta Chile, para lograr sistemas resilientes en distintas dimensiones. Esto mediante el cumplimiento de la Estrategia Climática de Largo Plazo presentada por Chile en la COP 26. También impulsarán la tramitación de la Ley Marco de Cambio Climático que crea un Consejo de ministros que abordará las acciones para la adaptación y la mitigación, y finalizan proponiendo la implementación de un nuevo Servicio Nacional para la Prevención de Desastres Naturales y crearan instrumentos que desincentiven las emisiones de CO2 y fomenten su captura.

La acción para descontaminar el país con justicia territorial, que es el tercer

eje, propone un plan nacional para terminar con las denominadas zonas de sacrificio, mejorar la calidad del aire (en especial en el centro y sur del país), enfrentar los pasivos ambientes mineros, disminuir la contaminación marítima y abordar el problema de los microbasurales.

En este eje buscan potenciar la economía circular, ampliando la implementación de la Ley REP a otras industrias, impulsaran el reciclaje de biomasa, nutrientes y agua en producción. También buscan aprobar el marco jurídico para la valorización, reciclaje y aprovechamiento industrial de los residuos mineros. Además, proponen impulsar la Ley de Suelo, que busca proteger el suelo fértil y la prevención de su contaminación.

El cuarto eje, que es la acción para la conservación del patrimonio natural, busca aumentar de forma importan-

te los recursos para la conservación y restauración de la naturaleza, priorizando las áreas marinas y costeras continentales. Además, aumentan las áreas terrestres protegidas, priorizando los ecosistemas endémicos, junto con avanzar en la implementación de planes de conservación de especies que se encuentran en grave peligro de extinción. Nota aparte es el impulso que le darán a la aprobación de la Ley que crea el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas, además de avanzar en el tema de financiamiento para un Fondo Ambiental con un sistema integral de donaciones y participación pública. Y finaliza este punto buscando mejorar la eficacia en la prevención, sanción y manejo de los incendios forestales.

Modernizar el Sistema de Evaluación Ambiental (SEIA) es el quinto eje, y busca modernizar la legislación ambiental y sus instrumentos, de tal forma que el SEIA sea un instrumento residual de los aspectos ambientales no normados. También busca la eliminación de las instancias políticas de la evaluación ambiental, dándole mayor grado de autonomía al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), para que todas las decisiones “se basen en evidencia científica y no en opiniones políticas”.

El sexto eje de la política medio ambiental de José Antonio Kast está dedicada la acción energética, pero como este define su política en ese tema, lo vamos a comparar con la propuesta energética de Gabriel Boric.

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EFICIENCIA ENERGÉTICA Un aspecto fundamental en este tiempo que vivimos una crisis climática, es el manejo de la energía y la reducción de las fuentes de contaminación al obtenerla, buscando la carbono neutralidad.

Gabriel Boric Para el candidato de Apruebo Dignidad el sector energía debe aportar en la mitigación de la crisis climática sin olvidar que tiene un rol social fundamental para la vida digna, y agrega en su programa de gobierno que una transición justa es más que la descarbonización de la matriz energética. Y por eso proponen modelo de soberanía energética con tres prioridades programáticas: descarbonización, descentralización y pobreza, y vulnerabilidad energética Para la descarbonización propone tres medidas de corto plazo que son: incorporar sistemas de almacenamiento en distintas etapas desde la generación al consumo, una participación activa de la demanda en el sistema, por ejemplo, mediante el mecanismo de carga interrumpida, y finalmente la reparación socioambiental de las zonas de sacrificio.

Otro aspecto importante de su política de energía es la “Generación residencial y calefacción distrital”, que busca terminar su periodo de gobierno con 500 MW instalados de generación distribuida residencial, considerando sistemas unitarios y comunitarios. Lo anterior busca terminar con desigualdad energética caminando hacia un nuevo modelo energético sostenible, descarbonizado, solidario, con foco en los hogares.

Y finaliza proponiendo aislar térmicamente 400.000 viviendas en 100 comunas del país, para una reactivación económica verde y generación de empleos.

José Antonio Kast En el programa de José Antonio Kast el tema de la energía está incluido dentro de los seis ejes de acción para combatir el cambio climático, a diferencia de Boric que lo tiene como un solo tema.

Y en el programa del candidato republicano se busca avanzar en sistemas sustentables de creciente factor de planta y mínimo uso de espacio, aumentando la proporción de conversión eléctrica de la matriz nacional.

Las medidas de mediano y largo plazo consideran el reemplazo de combustibles fósiles mediante una profundización y recalibración de aspectos de la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde, buscando convertir a Chile en productor y exportador a precios competitivos. Acá destacan que se debe aprovechar la experiencia acumulada en ENAP y del mundo privado, y que el aporte de CODELCO será fundamental para acelerar el desarrollo tecnológico en la producción y las logísticas de almacenamiento y transporte.

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Agrega que busca recuperar el rol de la hidroelectricidad para dar estabilidad en el suministro de largo plazo, y al mismo tiempo contribuir al cuidado del agua para el consumo humano y la agricultura.

Junto con proponer un desarrollo sustentable de las energías durables, en el programa de gobierno buscan profundizar la eficiencia energética a través de la implementación de la “Ley de eficiencia energética”, con distintas tecnologías para varios sectores industriales buscando reducir la demanda eléctrica y térmica, sin olvidar el importante tema de la climatización de la zona centro -sur y mejorar la calidad del aire y la salud.

También, durante el gobierno, van a eliminar las termoeléctricas a carbón, pero esto está sujeto a que se logre un sistema de generación eléctrica segura que minimice las consecuencias de las interrupciones del sistema en servicios básicos o cadenas de frío. También buscan la movilidad eléctrica en el sector público, y la van a promover en los segmentos privados, buscan también mejorar la estructura regulatoria del sector e invertir en tecnología en energía y medio ambiente.

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MINERÍA La minería ha sido el motor del país y nuestros candidatos a presidente no lo han olvidado. Al contrario, lo definen como un tema principal al que le dan distintos matices.

Gabriel Boric En el programa de Gabriel Boric buscan definir un nuevo rol económico de los recursos naturales, pasando de la mera extracción a un uso eficiente de las rentas propias de cada sector.

Y para esto van a promover políticas orientadas a posicionar la minería en Chile como un ejemplo, por su capacidad de conciliar la reducción de impactos locales con el desafío de contribuir con minerales de bajas emisiones a la lucha contra la crisis climática, manteniendo una relación armónica con las comunidades y los territorios donde se desarrolla.

Al mismo tiempo van a impulsar una nueva gobernanza de salares para la gestión del litio, promoviendo la investigación e innovación y con protagonismo del Estado en su desarrollo.

También quieren generar un mayor valor agregado tanto al cobre como a sus subproductos.

Otro aspecto a considerar del programa de Boric es que quieren que ENAMI lidere un plan de fomento y desarrollo para la mediana minería, pero especialmente para la micro, la pequeña y la minería artesanal, impulsando su modernización tecnológica e inversiones para dar mayor sustentabilidad a sus operaciones.

Y finaliza el tema minero buscando fortalecer la industria nacional impulsando una nueva fundición que permita aumentar la capacidad local de producción de cobre refinado con altos estándares ambientales, que busca reducir la exportación de concentrado, habilitará encadenamientos productivos y movilizará empleo en todos los rubros asociados al desarrollo de nuestra minería.

José Antonio Kast En el segundo programa de José Antonio Kast no hay mención a la industria minera, así que reproduciremos las principales propuestas de su primer programa, donde una de las principales propuestas era emitir acciones de la cuprera estatal Codelco a todos los chilenos.

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También propuso diversificar la minería hacia otros minerales como el cobalto, el uranio, el selenio y el indio.

También propuso fortalecer las instituciones relacionadas con el trámite de los permisos para evitar que los proyectos sean objeto de acciones legales.

Otra de las propuestas que realizó fue revisar el tema de los impuestos actuales y agregar un gravamen a las exportaciones de cobre si incluyen elementos como tierras raras.

El candidato del partido republicano también propone que parte de los recursos recaudados a través de regalías se utilicen para financiar fondos concursables para investigación en tecnología industrial, y transformar la ENAMI en una entidad de transferencia tecnológica.

Y otra de sus principales propuestas fue identificar concesiones donde no se estén realizando trabajos de exploración o explotación y transferirlas a pequeñas y medianas mineras, como apoyo a las pymes del sector.

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL Otro tema que hemos tratado durante este año, y que toca tangencialmente a la industria de la construcción, es la el apartado de nuevas tecnologías y transformación digital.

Gabriel Boric Para Gabriel Boric “la transformación digital es una condición de borde para la política industrial a desarrollar, y que siempre debemos buscar que la inversión deje nuevas capacidades, distribuidas equitativamente en nuestros territorios”, y es siguiendo esa premisa que proponen la infraestructura digital e internet como un servicio básico, buscando generar un acceso universal, con mejor cobertura y mejorando los estándares del servicio. A esto agregan crear un Registro Nacional de Conectividad con lo que buscan generar un mapa nacional de conectividad a nivel calle en todo el país.

También quiere crear una empresa estatal de redes de telecomunicaciones orientada a la ejecución de proyectos de infraestructura troncal pública y a la operación de fibra óptica, y van a velar por el despliegue de la tecnología 5G y se priorizaran el uso educacional, de salud, domiciliario y empresarial en los lugares donde no haya cobertura de fibra óptica, y que incentive la innovación tecnológica, ayude a agregar valor a los procesos productivos nacionales y a mejorar la productividad de las empresas.

Para conseguir los recursos necesarios van a proponer un Pacto por la Transformación Digital que genere una estrategia a mediano y largo plazo, para el cual convocaremos a los gobiernos locales, los sectores empresariales, la sociedad civil y la comunidad científica. Este pacto deberá defi-

nir resultados y una estrategia para ser implementada desde nuestro segundo año de Gobierno En el programa se señala que quieren orientar estratégicamente desde el Estado la ciencia, tecnología conocimiento e innovación (CTCI) de largo plazo.

Crearemos un programa que involucre un portafolio de proyectos de I+D+i orientados, así como financiamiento basal para centros de I+D, centros tecnológicos para la innovación y universidades, que aborden desafíos de forma interdisciplinaria.

Otro aspecto importante es el de Derechos digitales, donde el programa busca la protección de la información y ciberseguridad, tanto de la información privada como pública. En esta línea, la implementación robusta de la Política Nacional de Ciberseguridad y le van a dar urgencia a la tramitación de una nueva ley de datos personales que dé cuenta de los desafíos actuales del entorno en línea, la inteligencia artificial, el big data y el uso de otras tecnologías, incluyendo estándares de protección reconocidos por la OCDE y en línea con la regulación europea.

José Antonio Kast Por su parte, en el programa de José Antonio Kast, la estrategia en innovación tecnológica comienza con una reforma a la Ley de I+D, que busca impulsar con mayor fuerza la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías en las empresas. Además, buscarán el establecimiento de incentivos tributarios al desarrollo de la innovación, flexibilizando los instrumentos existentes que maneja CORFO y promoviendo el trabajo mancomunado entre las universidades, empresas y centros de investigación.

El programa del candidato de derecha

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busca incorporar nuevas tecnologías digitales, incluyendo el blockchain en la gestión estatal, reduciendo trámites y regulaciones que asfixian la inversión, la innovación y el emprendimiento. Lo anterior buscando un Estado transparente y amigable con los ciudadanos.

En este apartado nos llama la atención que ninguno de los dos candidatos hable sobre la Inteligencia Artificial, sus virtudes, desarrollo e importancia para la industria en los próximos años y que no se considere como un eje fundamental este tipo de tecnología.

También nos sorprende que solo un candidato, Boric, hable sobre derechos digitales y presente un plan de desarrollo digital, pero al mismo tiempo, y que solo José Antonio Kast hable sobre la importancia del blockchain, siendo que es la tecnología en la que se van a basar muchas de las actividades fundamentales en el día a día.

Agregamos que Boric hace una diferencia entre el tema de transformación digital con el de desarrollo tecnológico como política de Estado, que para el análisis comparativo de esta nota no fue considerado mayormente.

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PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Las pequeñas y medianas empresas de nuestro país son fundamentales para la economía, y los candidatos a presidente lo tienen más que claro. Es por eso que en sus distintos programas de gobierno proponen una serie de medidas en pro de las pymes y las revisamos a continuación.

Gabriel Boric En el programa de gobierno de Gabriel Boric quieren abordar de manera integral las dificultades que enfrentan las mipymes y cooperativas, no solo con entrega de financiamiento, sino que debe ser un proceso continuo de acompañamiento que también distinga entre las especiales características y necesidades de cada emprendimiento.

Boric propone implementar un sistema coordinado, que defina políticas públicas con estrategias claras y coherentes, de manera de disminuir y simplificar la carga regulatoria y permitir que los procedimientos sean simples y expeditos. También buscan eliminar las barreras de entrada que existen para la participación de las mipymes y cooperativas en distintos mercado y propone la creación de una mesa Mipyme/ Gobierno, que incluya al Servicio de Impuestos Internos, para el envío, en un plazo no mayor a un mes, de un proyecto de ley que perfeccione la deficiente ley de pago a 30 días, que incluya tanto medidas legales como administrativas para aumentar las sanciones como limitar el uso del crédito fiscal IVA a empresas que no cumplan con sus obligaciones de pago.

Otro punto del programa es la mejora de la participación de pymes y coope-

rativas en compras públicas en todos sus niveles, el fomento del desarrollo de ecosistemas innovadores para impulsar y acompañar la creación de emprendimientos de base científica tecnológica y su crecimiento y desarrollo.

Y un aspecto diferenciador del programa de Boric es que considera a las pymes como pilar fundamental en la transición productiva y ecológica que quieren desarrollar si son gobierno.

Esto creando subsidios directos para que la aplicación de reformas laborales, como las 40 horas y aumento de salario mínimo, no tengan un impacto negativo en el desempeño económico de las mipymes, buscando una gradualidad en la entrada en de estas reformas.

Nueva institucionalidad para fortalecer el sector cooperativo, creando el Instituto Nacional de Cooperativismo, y promoverán cambios normativos e incentivos que faciliten que los trabajadores y trabajadoras de una misma empresa privada tradicional, organizados en una cooperativa, puedan adquirir capital accionario de la misma.

José Antonio Kast En el programa de José Antonio Kast se busca una simplificación de los regímenes pro-Pyme, que facilitarían el cumplimiento tributario, la formalización de las empresas y la creación de nuevos emprendimientos y Startups.

Además de promover un fondo para apoyarlos y fomentar el ecosistema de innovación. El candidato republicano también propone mejorar la Ley de Insolvencia Financiera para apoyar el re emprendimeinto.

Kast propone alianzas entre los privados y las instituciones de educación superior, creando un ecosistema tec-

19 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

nológico que estimule a emprendedores locales y genere un ambiente apropiado para el surgimiento de startups, sin mayor intervención estatal.

Y el candidato de derecha agrega en su programa que va a desarrollar la “Iniciativa Chile Atiende Pymes, Cooperativas y Emprendedores”, que entregará de manera centralizada toda la información requerida para orientar los trámites que deben realizar las nuevas empresas con el Estado, además de visibilizar todas las ayudas disponibles para su mejor desarrollo.

Y terminan su espacio dedicado a las Pymes con la frase “queremos que las pequeñas empresas y emprendimientos puedan crecer y desarrollarse con el apoyo del Estado y no a pesar de él”.

Y perfeccionaran la ley de pago a 30 días, para que efectivamente se cumpla el espíritu de dicha normativa.

Desde el estado, si es que son gobierno, se comprometen a dar el ejemplo en materia de buen pagador pagando al contado, incentivando fuertemente la participación de empresas pequeñas y medianas en los procesos de compras públicas.

Estas son las principales propuestas de los candidatos, y destacamos lo importante que es para ambos la ley de pago a 30 días y las formas de lograr su efectividad, así como el apoyo estatal en desarrollo y el reemprendimiento.

Volver a índice REPORTAJE ESPECIAL

DÉFICIT DE VIVIENDA Y finalizamos esta comparación de los programas de gobierno de los dos candidatos que disputaran esta segunda vuelta, centrándonos en el tema de la vivienda, su déficit y las soluciones que plantean.

Gabriel Boric Iniciamos con el candidato Gabriel Boric, quien en su programa busca a nueva política habitacional que permita diversificar las formas de acceso a la vivienda, esto mediante un proceso de transición desde el actual sistema único de financiamiento de vivienda en base a la asignación de subsidios hacia un modelo que ponga en el centro la gestión de viviendas y barrios diversificando las opciones de producción, financiamiento y tenencia, para garantizar el derecho humano a una vivienda adecuada.

En su programa, Boric propone realizar este cambio mediante un plan de emergencia habitacional, con el que buscan reducir en un 40% el déficit actual, generando 65 mil viviendas al año desde el sector público. Y proponen robustecer el Banco de suelo público, con permutas y transferencias directas de suelo fiscal que cuenten con norma urbana vigente.

Otro aspecto destacado de su política de vivienda es que van a impulsar el arriendo a precio justo, al modo de ciudades como Viena, Berlín y Barcelona, que entregue seguridad de tenencia desde un enfoque de derechos humanos, mejorando la capacidad de ahorro de los hogares y la flexibilidad para cambiar de vivienda de acuerdo con las distintas realidades laborales, familiares y de cuidados, incluyendo situaciones de violencia intrafamiliar.

Para esto se destinarán recursos a los municipios para financiar al menos

5.000 viviendas anuales en esta modalidad.

Junto con potenciar el rol del Estado en la política habitacional, quieren impulsar la creación de Empresas Públicas Regionales de Construcción Sustentable, trabajando con mipymes, proveedores locales, universidades e institutos que participen en los procesos de capacitación y certificación, para migrar a nuevos métodos industrializados de construcción, respetando siempre la autonomía y costumbres locales.

Y siguiendo esta línea buscan crear la Empresa Pública Autónoma Comercializadora de Materiales de Construcción (FERRABAST), que considerará la construcción en regiones de Ferreterías Populares que permitan reducir el costo de materiales, priorizando aquellos que permitan el acondicionamiento térmico de viviendas nuevas y existentes.

Y respecto a la Planificación territorial, quieren implementar Planes Maestros de Integración Territorial y legislar una Ley de Ordenamiento Territorial. Ambas iniciativas con el fin de garantizar el cumplimiento de estándares mínimos para el desarrollo territorial vinculado a objetivos de integración social, al sistema nacional de cuidados y a la protección del medioambiente José Antonio Kast Por su parte, José Antonio Kast propone aumentar las soluciones de vivienda a una cifra que alcance, al menos, las 100.000 por año, para totalizar 400 mil cuando termine su periodo de Gobierno. Esta propuesta incluye políticas de integración social que corrigen los errores de una política de vivienda sin visión urbana y segregadora, lo anterior según aparece en el programa del candidato.

Aunque el énfasis este puesto en la casa propia y reducir los años de esperar para obtenerla, se va a establecer

20 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

de forma transitoria un subsidio para arriendos.

Otra propuesta de Kast para el tema de vivienda es la creación de un Banco de Suelo para Integración Social, y esto se haría fusionando el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y el de Bienes Nacionales para que todos los predios se traspasen a los Serviu mediante transferencias “No onerosas” Con esto buscan que todo el suelo fiscal que no se use, sea puesto a disposición de las familias sin casa desde el primer día de gobierno.

Un aspecto a considerar es la propuesta “Operación Sitio 2025” que propone entregar terrenos a familias que están en lista de espera de los programas habitacionales e invitarlas a optar por un subsidio de autoconstrucción o a una vivienda prefabricada en su sitio propio.

En “Negocio & Construcción” hemos seguido durante el año el tema de la vivienda mostrando la visión de expertos e instituciones y nos sigue sorprendiendo que no haya una definición de lo que es vivienda digna por parte de los candidatos. Tampoco hay una propuesta política que nos diga cuales son los metros cuadrados mínimos para una vivienda, una casa tipo para las distintas zonas del país (por el tema del clima) y en ninguna parte se menciona el uso de prefabricados o de tecnologías para superar el déficit.

Volver a índice REPORTAJE ESPECIAL

¿POR QUIÉN VOTAR? En “Negocio & Construcción” somos un medio enfocado en el aspecto técnico de la construcción. No nos hacemos parte de ninguna tendencia política, no comulgamos con credos y nos gusta mantener nuestra independencia editorial, lo que nos ha permitido crecer al mostrar los temas que afectan a la industria, siempre generando y entregando contenido de valor y de primera fuente.

Y por eso es que quisimos mostrar lo que los candidatos proponen en los principales temas que atañen a nuestro rubro, todo basado en los programas vigentes presentados para liderar nuestro país a partir del año 2022 y durante cuatro años.

Y si notaron, no hay un ítem dedicado a las obras públicas, estas son consideradas como complementos para mejorar temas como generación de energía, transporte o medio ambiente.

21 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Los invitamos a participar de esta elección, porque estamos convencidos de que nos debemos hacer cargo de la democracia y también sabemos que nuestro voto va a definir el rumbo de la industria por los próximos cuatro años.

No sabemos quien va a ganar, pero si les diremos que como medio realizaremos un seguimiento crítico a quien sea gobierno, vigilando que se cumplan las propuestas, reclamando cuando sea necesario y contando cuando se cumpla con lo prometido.

A todo esto, vamos a sumar una nueva invitación, y esta consiste en revisar en nuestras próximas ediciones el cumplimento que tuvo el Gobierno de Sebastián Piñera de sus propuestas para con el rubro, para analizar lo ofrecido al momento de captar votos, y precisar cómo un programa puede ser una fuente de información clara para ver el desempeño de los gobernantes de Chile.

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AISLAPOL

HITOS QUE NOS HACEN seguir siendo la empresa LÍDER EN CHILE EN EPS En Aislapol tenemos un compromiso con el medio ambiente y con los chilenos, y es por ese motivo que nos propusimos tener plantas con mínimo riego de contagio de COVID-19 y lo logramos. También participamos de la iniciativa de electro movilidad del Ministerio de Transporte, y finalmente seguimos liderando la industria con E-Commerce, lo que ha revolucionado la construcción.

D

urante este año, en Aislapol no cejamos de mantener nuestras medidas de seguridad para evitar el COVID-19 en nuestras distintas plantas. Desde que descubrimos los primeros casos en nuestro país y comenzaron las cuarentenas, Aislapol tuvo un compromiso total con sus trabajadores gestionando los turnos, minimizando la reducción de personal y por sobre todo, comprometiéndose a seguir al pie de la letra todas las medidas de higiene propuestas por las autoridades sanitarias. Y fue debido a este compromiso que nos fue otorgado el “Sello Mutual COVID-19”, por parte de la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción, que reconoce a las empresas que aprueban con un

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100% el cumplimiento de los Protocolos Preventivos COVID-19.

Para nuestro Gerente General, Pablo Bravo, este reconocimiento fue reafirmar la responsabilidad que tuvieron todos los estamentos de la empresa, y precisó que “estamos orgullosos del compromiso de nuestros colaboradores y el trabajo en equipo para lograr salir adelante en tiempos de pandemia”.

Electromovilidad Otro hito de este año fue la participación de Aislapol de la “Experiencia Electro logística”. Una iniciativa del Ministerio de Transportes y Telecomunicacio-

Volver a índice ARTÍCULO MATERIALES Y SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

Pablo Bravo, Gerente General

Germán Álvarez, Jefe de Logística de Aislapol -Styropek

“Nos fue otorgado el “Sello Mutual COVID-19”, por parte de la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción, que reconoce a las empresas que aprueban con un 100% el cumplimiento de los Protocolos Preventivos COVID-19”. nes, en conjunto con la cartera de Energía, la Agencia Sostenibilidad Energética y el proyecto Conecta Logística, apoyado por Corfo.

Esta consistía en usar un vehículo de carga eléctrico durante siete semanas, que fue provisto por los organizadores, con sensores que permitieron el análisis de datos y posterior entrega de indicadores a las instituciones convocantes. Para Germán Álvarez, Jefe de Logística de Aislapol -Styropek, “esta iniciativa remarca nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad. Aislapol es pionera en este tipo de iniciativas dentro de la industria del poliestireno expandido, y esperamos realizar las acciones necesarias para llevar nuestro negocio a la altura de las exigencias que plantee el mercado”.

Tienda virtual de Aislapol Como parte de la digitalización y la reinvención de la Industria del EPS, Aislapol lanzó durante el mes de

26 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

octubre su nuevo E-commerce, con la finalidad de construir relaciones duraderas con sus clientes finales, quienes son y seguirán siendo parte importante de la historia de Aislapol.

Es en esa línea que, para Diego Rojas, Analista Comercial y de Negocios de la compañía “con el lanzamiento del E-commerce, Aislapol buscó desarrollar nuevas oportunidades para lograr que nuestros clientes disfruten de la experiencia de compra”. Este nuevo sitio lo pueden visitar en Tienda Online de Aislapol S.A. (tiendaaislapol.cl), y están disponibles todos nuestros productos.

Por más de 55 años Aislapol ha acompañado a los chilenos, y este 2021 seguimos liderando el rubro del EPS y queremos seguir creciendo. N&C

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BIM COLUMNA

EXPERTO

RESPIRE Y DISFRUTE BIM: gestionar es la solución Yerko Jeria

E

ste fin de año lo terminamos con un mensaje de felicitaciones para las y los profesionales que están impulsando la indispensable modernización de nuestro sector.

Por cierto, se suman las felicitaciones para este medio de comunicación por dar tribuna y difundir múltiples visiones que actualizan la mirada de esta industria que nos involucra humana y profesionalmente hablando.

Y si bien el panorama de adopción de BIM que hemos visto este 2021 me deja con una buena expectativa, es inevitable la analogía a la adolescencia: ¿Cuántos dolores de crecimiento hubo en todos esos proyectos que se plantearon con decisión frente a los desafíos de la transformación digital, el aumento de productividad o el trabajo colaborativo?

Una de las brechas que tenemos es que pocas veces medimos la efectividad de los cambios que introducimos. Pero no podemos ser ingenuos: es muy poco probable que la totalidad de esos esfuerzos de transformación digital hayan cumplido el 100% de las expectativas.

Convengamos primero que eso puede deberse a muchos factores.

Previo a la pandemia, la Encuesta Nacional BIM 2019 evidenciaba un aumento en la cantidad de usuarios y proyectos con BIM sólo con un uso básico, principalmente por parte de la especialidad arquitectura.

No solo eso, la mayoría de esos usuarios de BIM nunca compartía modelos y el 50% no utilizaba ningún estándar. Era la constatación del lonely BIM, el BIM adolescente y solitario.

La buena noticia es que desde este año ya se evidencia gradualmente la integración en la práctica de la tradición más cercana a ese BIM solitario, sólo centrado en las ventajas de las herramientas tecnológicas y por otra parte el fuerte impulso que surge desde la estandarización internacional de gestión de información para el trabajo colaborativo con BIM y su aplicación en todo el ciclo de vida de los proyectos. ¿Cuándo dejaremos entonces de ser los adolescentes del BIM? Precisamente las definiciones de un mayor “nivel de madurez BIM” apuntan a que esto ocurre cuando hay una integración planificada del trabajo colaborativo, basado en modelos BIM, de todos los actores que intervienen en el desarrollo de éste.

28 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

En este escenario de madurez no cabe la práctica tan extendida de “traducir” planimetría 2D a modelos BIM. El trabajo colaborativo funciona con el intercambio de información a través de modelos BIM, cuando estos son uno más de los contenedores de información del proyecto y, sobre todo, cuando esto ha sido establecido a través de estándares, métodos y procedimientos de producción de información, desde el inicio del proyecto.

Solo así comenzaremos a ver la potencia de esta metodología, salvaguardando que para cada tipo y escala de proyecto debemos hacer las adecuaciones del caso y graduar nuestra implementación, atendiendo a los costos que ello implica.

Para el 2022 se necesita inspiración y sobre todo mucho estudio para ver más allá de lo “tangible” de las herramientas digitales y concentrarnos más en el flujo de información.

Asumir además el rol esencial del mandante quien es el que debe establecer las condiciones sobre las cuales los equipos trabajarán con BIM, permitiendo de esta forma que la gestión de información digital sea un eje por el cual fluya lo necesario para un buen desarrollo.

También el propósito es que pueda capturarse el valor de las inversiones requeridas, se consiga documentarlas en cada una de sus etapas y se logre traspasar la información necesaria para cada nueva etapa del proyecto.

Por eso es indispensable asumir seriamente la gestión de información como la esencia de la transformación digital efectiva de nuestros proyectos. Sin duda, un buen desafío y propósito para el año 2022.

N&C

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Yerko Jeria Veliz es arquitecto de la Universidad de Santiago de Chile, Máster en Ciencias Energía y eficiencia energética de la Universidad de Oxford Brookes del Reino unido, y en la actualidad se desempeña como profesional en la Secretaría Ejecutiva de Construcción Sustentable de la DITEC, liderando la planificación, desarrollo y gestión de los RRHH y tecnológicos para la implementación de BIM (building information modelling) en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile en conjunto con Planbim (Corfo).

Volver a índice ARTÍCULO BIM

Caso de éxito

GRAPHISOFT ARCHICAD

REFUGIO MATANZAS de CERDA PE Arquitectos Cuando decimos que Graphisoft Archicad es la mejor solución BIM para arquitectos, lo demostramos con ejemplos, y en esta oportunidad compartimos el testimonio de CERDA PE Arquitectos, quienes son usuarios de nuestro software.

M

atanzas es un lugar reconocido entre kitesurfers y windsurfers por sus olas y vientos privilegiados que permiten disfrutar de estos deportes. Nuestro cliente escogió precisamente esta zona por esos atributos, él es amante del Kitesurf y quería un refugio que les permitiera disfrutar de la vista y del exterior, pero protegidos del viento.

Con esto como prioridad, se trabajó en un esquema simple, que hiciese referencia a su pasatiempo.

Se optó por una cubierta que cambia de ancho respecto a la base, un juego geométrico simple, que le da movimiento a la casa y que logra que esta se perciba diferente dependiendo del punto de vista que se tenga, generando una arquitectura dinámica, que convive perfectamente con el entorno y que armoniza con lo natural.

El terreno se encuentra en la parte superior de una loma, se opta por ubicar la casa unos metros por debajo de la cima, convirtiendo la loma en un protector natural del viento sur. La terraza cerrada cobija y protege del sol y viento poniente, con una ubicación que permite direccionar la mirada hacia la belleza del paisaje principal, la desembocadura del Río Rapel.

Oficina de Arquitectura: CERDA PE Arquitectos Sitio Web: www.cerdape.com Superficie construida: 57m2 interior + 48 m2 Terraza Cubierta Ubicación: Las Brisas de Navidad, Región de O’Higgins, Chile

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Se proyectaron grandes ventanales, con orientación norte (privilegiando vista al paisaje y abundancia de sol) más una fachada con pequeñas aperturas hacia el sur, disminuyendo así las perdidas térmicas. Se obtuvo una gran ganancia energética con luz natural.

La importancia de Graphisoft ArchiCAD En CERDA PE Arquitectos, nos gusta trabajar con maquetas digitales, desde el concepto. Para ello, la herramienta que más nos acomoda es ArchiCAD, ya que nos permite ir avanzado fluidamente según la etapa del proceso. Y favorece la optimización de los tiempos en su desarrollo.

El modelado 3D que ofrece ArchiCAD desde la etapa de diseño conceptual, nos permite presentar al cliente de manera didáctica y gráfica las ideas y la geometría propuesta para el proyecto. A medida que avanzamos en el proceso, el formato BIM, con la aplicación BIMx permitió al cliente recorrer virtualmente el proyecto y revisar todos los detalles.

La integración que tiene ArchiCAD entre modelo y documentación permite transmitir de manera confiable y certera la información al constructor N&C Contactanos aquí

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Innovación en construcción COLUMNA

EXPERTO

¿QUO VADIS? (¿A dónde vas?)

Rodrigo Reyes

P

ara saber hacia dónde vamos (futuro), es importante saber de dónde venimos (pasado) y ver dónde estamos (presente), si queremos alcanzar el éxito. Por eso, revisemos lo planteado en cada columna del 2021.

como corresponde. Y, en agosto con la publicación de “Total Quality Management, el "TQM" de la Construcción”, reforzamos este concepto desde la temática de la calidad como elemento fundamental en la construcción.

Partimos con el optimismo de la reactivación, pero con el asombro de ver que volvíamos a construir como siempre, así es que el llamado en la columna de enero: “¿Y de que sirvió tanto avance tecnológico, si volvimos a construir como siempre? Lecciones no aprendidas post pandemia”, fue a aprovechar el impulso de la digitalización alcanzada pandemia.

Finalmente, en septiembre con “¿Y a ti, se te prende la ampolleta?”, en octubre “El santo grial de la innovación estaría más cerca de lo que crees” y en noviembre "La eficiencia Energética está sobrevenida", reforzamos el concepto de la Construcción 4.0, que reúne lo mejor de las tecnologías de la información o mundo virtual (IA, RV, RA, IoT, GD, BD, MD, BIM, VDC, etc), en conjunto con el mundo físico de las tecnologías de la operación (Industrialización, Robótica, Prefabricación, Modularización, Productividad, etc.).

De esta forma revisamos en febrero: “Lección no aprendida 1: el BIM y la Digitalización son una moda”, donde el llamado fue a aprovechar la digitalización como herramienta transformacional y seguimos en marzo con: “Lección no aprendida 2: todos quieren innovar, pero nadie quiere ser el primero”, con la consigna de que nos atrevamos a impulsar los cambios con innovación tecnológica aplicada a la construcción.

En abril “Estructuras compuestas madera-hormigón para una durabilidad sustentable”, y en mayo “Durabilidad, el hidrógeno verde del mundo del concreto”, procuramos posicionar la durabilidad como un concepto fundamental para lograr la sustentabilidad en la innovación aplicada a materiales de construcción. Cuestión que reforzamos en junio con la columna “¿Innovación sin liderazgo?”, con el empuje desde el liderazgo y el trabajo en equipo al interior de las organizaciones, que es por donde fallan las ideas sin alcanzar el éxito.

En julio nos extendimos en una columna tipo entrevista "EETT PHONE HOME: extraterrestres de la Ingeniería y Construcción”, en donde mostramos que las EETT son uno de los canales que puede lograr más impacto para la implementación de tecnología, pero que, sin embargo, no son aprovechados

31 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Este último concepto de la construcción 4.0 será el que iremos profundizando en el año que viene, porque llegó para quedarse y tenemos el deber de aprovechar sus bondades para liderar la excelencia de nuestro alicaído sector de la ingeniería y construcción, más aún considerando los escenarios adversos que aún no terminamos de sortear y que seguirán sumándose en el futuro cercano. N&C

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Rodrigo Reyes Jara es profesor de Innovación en la Construcción en la Pontificia Universidad Católica de Chile, y CEO de Durability Concrete

Volver a índice ARTÍCULO INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN

DISCOVERY PRECAST LABS

DIAGNÓSTICO DEL desempeño de productividad EN OBRAS Hoy existe una necesidad por aumentar la industrialización, digitalización y prefabricación de proyectos de construcción, generada principalmente por la carencia de mano de obra y la falta de competencia de esta en tareas que son críticas para el avance de un proyecto. Si sumamos estos antecedentes a la estructura de baja productividad de la industria de la construcción, mantenida durante 20 años, el escenario se acrecienta.

L

as empresas constructoras e inmobiliarias ya no buscan como alternativas materiales, métodos constructivos, equipos y maquinarias que permitan mantener y mejorar el desempeño en los proyectos de construcción, sino que los están buscando como una forma de subsistir, buscando volver a tener los índices de construcción previos al estallido social de 2019.

32 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

En Discovery Precast Labs contamos con un equipo multidisciplinario de profesionales que brindarán apoyo a toda la industria de la construcción para cumplir un objetivo muy claro, mejorar el desempeño en los proyectos de construcción.

Diagnóstico desempeño Productividad Por ejemplo, en el área de “Diagnóstico de Desem-

Volver a índice ARTÍCULO INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN

peño de Productividad en proyectos de construcción”, contamos con una metodología que permite a los clientes obtener una visión clara de cómo están construyendo hoy, las oportunidades para mejorar el actual desenvolvimiento y la forma de cómo avanzar en siguientes escalones de uso de tecnología, industrialización y prefabricación. El equipo es experto en construcción, y realiza una atención continua y con acompañamiento estratégico. Luego del diagnóstico, se define en conjunto la estrategia y los pasos para integrar en el modelo de negocios de la constructora e inmobiliaria varias mejoras que irán en directo beneficio de los resultados de las empresas, logrando con una visión integral introducir en toda la empresa una cultura de transformación.

Los invitamos a conocer nuestros servicios, y al equipo de profesionales expertos en construcción, con experiencia en todas las etapas de un proyec-

“La asesoría de Discovery Precast Labs se transforma en una inversión que te brindará una perspectiva completa de cuál es el desempeño real en tus proyectos de construcción” 33 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

“En Discovery Precast Labs contamos con un equipo multidisciplinario de profesionales que brindarán apoyo a toda la industria de la construcción para cumplir un objetivo muy claro, mejorar el desempeño en los proyectos de construcción

to, como son: el diseño, planificación, gestión de residuos, digitalización de procesos, construcción y terminaciones. Y, además, conocer en qué nivel de productividad se encuentra tu obra y proyecto.

Si analizas el tiempo perdido, los costos por reparación y el aumento de uso de materiales por ineficientes procesos y planificación, la asesoría de Discovery Precast Labs se transforma en una inversión que te brindará una perspectiva completa de cuál es el desempeño real en tus proyectos de construcción. En siguiente enlace conoce todas nuestras capacidades y servicios LINK. N&C Comenta en

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JLG

PLATAFORMA AÉREA TIPO BRAZO AUTONIVELANTE 670SJ DE JLG® "Cambiamos la forma EN QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN LAS ALTURAS" Una solución avanzada que resuelve desafíos reales del lugar de trabajo

J

LG presenta una nueva opción para el trabajo en alturas en América Latina con la plataforma aérea tipo brazo autonivelante 670SJ de JLG®. Equipada con la tecnología patentada autonivelante exclusiva de JLG, la 670SJ se adapta de manera automática e inteligente al terreno en pendientes de hasta 10 grados en cualquier dirección, mientras ofrece una estabilización avanzada de la plataforma para todas las funciones a una altura líder en su clase de 20,4 m.

De acuerdo con Luca Riga, gerente de marketing y desarrollo de negocios de JLG para América Latina, por contar con la tecnología autonivelante “el chasis de la plataforma aérea tipo brazo telescópico se ajusta a las condiciones del terreno, en lugar de intentar ajustar las condiciones del terreno a la máquina”, y precisa que “el terreno en los luga-

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Volver a índice ARTÍCULO MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN

“Con esta tecnología, los contratistas tienen la tranquilidad de poder desplazarse de manera eficiente y segura en condiciones desafiantes mientras mueven el equipo en el entorno, incluso mientras la canastilla del 670SJ está en posición elevada”

249 kg y restringida de 340 kg. También ofrece el sistema de detección de carga de un solo sensor automático de JLG con calibración sin carga. Esta funcionalidad mantiene a la máquina dentro del área de trabajo permitida al limitar el alcance de acuerdo con la carga de la plataforma. La 670SJ se puede elevar a su altura líder en su clase en tan solo 101 segundos.

res de trabajo en América Latina puede ser muy exigente y constantemente cambiante. Con esta tecnología, los contratistas tienen la tranquilidad de poder desplazarse de manera eficiente y segura en condiciones desafiantes mientras mueven el equipo en el entorno, incluso mientras la canastilla del 670SJ está en posición elevada”.

Especificaciones claves La plataforma aérea tipo brazo autonivelante 670SJ de JLG ofrece una altura de trabajo de 22 metros, líder en su clase y un alcance horizontal de 17,37 m, con capacidades sin restricciones de

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Además, las cuatro ruedas tienen una distribución equilibrada del peso, lo que hacen que la 670SJ sea inherentemente buena para usarse sobre césped o superficies delicadas.

Luca Riga finalizó comentando que “JLG presentará la 670SJ en América Latina en 2022 a través de un programa intensivo de demostración para dar a los usuarios la oportunidad de ver los beneficios de esta nueva máquina de primera mano”. N&C

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DERCOMAQ

PAVIMENTACIÓN EN CHILE: NUEVOS MATERIALES, TÉCNICAS Y EQUIPOS

Dercomaq ofrece al sector el rodillo JCB CT260 que fue diseñado para aumentar fácilmente la productividad, la comodidad y la seguridad con menos costos de funcionamiento.

D

urante todo el año es posible ver diversas obras de pavimentación, ya que todos los trabajos donde se requiere flujo vehicular necesitan obras viales. Esto se refleja principalmente en obras civiles como las portuarias, aeropuertos, viales, pero también en minería y urbanización en general.

Tal como lo indica Tomás Maldonado, Product Manager de Maquinarias Pesadas y Construcción en Dercomaq, “toda obra de construcción vial debe cumplir con requisitos básicos y definidos de compactación según el tipo de suelo, ya sea asfalto o concreto. Para lograr la compactación definida, actualmente se utilizan ensayos y estudios de suelos que se realizan a través de laboratoristas en terreno, donde se toman muestras una vez pasado los rodillos compactadores”.

Para ello, Dercomaq pone a disposición de la industria su Rodillo JCB CT260, que se ha diseñado para facilitar el tra-

40 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

bajo en terreno, ya sea una empresa de alquiler o un operador, estas máquinas permitirán aumentar fácilmente la productividad, la comodidad y la seguridad con menos costos de funcionamiento.

Hoy en día los clientes se fijan principalmente en que los equipos cumplan con los requerimientos técnicos que se necesitan para la obra a ejecutar. Tal como lo indica el experto de Dercomaq, “hay ítems como el peso operacional, la fuerza de compactación, frecuencia y amplitud que generan los impactos al suelo. Pero también, y no menor, la seguridad que brinda el equipo y el confort que ofrece al operador”.

Actualmente el rodillo JCB CT260 se ofrece a través de venta a cliente final (Retail), así como también posee una división de arriendo, donde es posible encontrar una amplia gama de máquinas para distintos tipos de trabajos y requerimiento.

Volver a índice ARTÍCULO MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN

Algunas de las características técnicas del rodillo JCB CT260  Palanca de transmisión direccional ágil permite un manejo suave.  Hay acceso por los dos lados en el puesto del operador, mejorando con un asidero integrado en el depósito de agua de plástico moldeado y el pasamanos adicional colocado ergonómicamente. El suelo sin obstrucciones ofrece posiciones cómodas para los pies y las rodillas al sentarse.  El diseño de tipo reloj de arena permite que el operador tenga una excelente visibilidad del borde del rodillo.  El nuevo panel de control CT tiene modos de trabajo fáciles de entender y todos los interruptores son fáciles de usar con las manos enguantadas.  La espaciosa plataforma del operador está aislada con monturas anti vibraciones para proteger al operador de HAV y WBV.  Incorpora tres ajustes de vibración simples que se pueden cambiar: para ambos rodillos, delantero o trasero independiente.  Barras de rascador fáciles de ajustar, para trabajo en piedra o asfalto.  Inclinación fácil de ajustar aumenta la versatilidad. N&C

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41 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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Prefabricados de Hormigón COLUMNA

EXPERTO

SI NO ES POR MAGIA, es por ventaja y CONSTRUCCIÓN de los prefabricados

E

s un beneficio anticiparse al tiempo. Al 2022 y los años que le siguen. No es un acto de magia. Ni conejo, ni sombrero.

Parece truco. Incluso de magos y videntes. Pero es real y concreto. La magia es tener la capacidad de visión. Asumir por misión los nuevos conceptos en la industria.

Porque para construir con prefabricados se requiere internalizar desde etapa temprana conceptos fundamentales para que los beneficios técnicos, arquitectónicos, económicos y financieros se reflejen en los resultados.

Por cierto, también con buenos resultados para los arquitectos, constructoras, grandes empresas de ingeniería, inmobiliarias, mandantes y usuarios.

En el caso de los arquitectos existe la Arquitectura industrializada, que permite que sus diseños desde el primer esbozo e idea incluyan los parámetros y consideraciones de la construcción con prefabricados.

Por metodología la estructura no se diseña solamente desde el aspecto material final, funcionalidad, espacios y arquitectura.

Ahora es necesario incluir en el diseño el método constructivo.

Para las constructoras, un estudio que considere prefabricados le permite a un Gerente de Construcción obtener certeza de plazo y costo, gestión cero de residuos, disminución de todos los costos asociados a reparaciones y sobreconsumo de materiales en terminaciones y alcanzar rendimientos extraordinarios de avances de obra.

En lo que respecta a las inmobiliarias, todavía existe una dependencia a mantener los plazos actuales de compra en verde y blanco y extender plazos de pago de pie para lograr un alto porcentaje de compromisos de compra.

Pero tienen otras alternativas y oportunidades.

Tienen la oportunidad de cambiar el modelo de negocio, transmitiendo a los usuarios los beneficios de estructuras de viviendas y edificios de alto estándar. ¡Desafío pendiente!

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Rodrigo Sciaraffia

Para las empresas de ingeniería que siguen diseñando en sitio, si no cambian, no evolucionan. ¿Qué quieren que les diga? Hay miles de libros que lo señalan: pierden competitividad en el mercado. Lo positivo es que existen empresas especializadas de ingeniería en la evaluación, diseño y construcción con prefabricados, por ejemplo, Discovery Precast.

El mandante tiene que modificar a la brevedad las variables a establecer en licitaciones. ¿Contratarás al más económico o al más competitivo según el modelo de negocios del mandante?

Hay que buscar sintonía en los modelos de negocio.

El usuario, nosotros, necesitamos calidad de vida, confort y espacios que arquitectónicamente nos permitan vivir una vida en familia acogedora. Hace unos días declaraba que no más viviendas sociales en edificios. Todos nos merecemos un patio y jardín y la oportunidad de ampliar nuestra casa.

En el mercado existen varias opciones de comercialización de construcción: con prefabricados, es decir, no existe una sola manera de construir pilares, muro doble cara y macizo, con y sin aislación térmica, losa maciza, alveolar y prelosa, construcción parcial y 100% prefabricada y varios etcéteras.

Por lo tanto, mi simple, cordial y cariñoso mensaje de Navidad y Año Nuevo para ustedes y toda la familia es: “Compara bien” ...y disfruta los beneficios de la construcción industrializada con prefabricados siempre.

Te deseo un excelente inicio de año 2022 y comparte en familia la magia de estas navidades y novedades.

Un abrazo. Con la invitación de siempre. N&C Comenta en

Rodrigo Sciaraffia es ingeniero civil, CEO y fundador de Discovery Precast, MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez y Socio Profesional del Consejo de Construcción Industrializada (CCI).

Construye con Prefabricados

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PRETAM

2021, EL AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN de los prefabricados DE HORMIGÓN Estamos felices porque logramos un aumento de ventas considerable, y participamos de forma transversal en la industria de la construcción atendiendo proyectos de edificación, vialidad, minería y retail. Esto es un reflejo de que la industria de la construcción en Chile está avanzando a pasos agigantados en usar nuestros prefabricados como la mejor solución en tiempo, costo y calidad.

Puente Manquehua.

En Pretam fabricamos cinco vigas prefabricadas pretensadas con una altura 180 cm y una longitud 42 metros. Para instalarlas desarrollamos un operativo junto a Carabineros de Chile, que nos permitió llevar desde nuestra fábrica hasta el lugar de montaje, en un transporte especial y luego montar en tándem.

Viviendas particulares Viviendas en base a paramentos verticales, muros y pilares, macizos con sistemas de conexión industrializada sin hormigón de segunda etapa, para todo segmento, social y privado. Los ejemplos de las fotos, son viviendas de 50 y 220 m2, realizadas íntegramente con piezas prefabricadas en las vigas de fundación, el radier, los muros y la losa.

45 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Volver a índice ARTÍCULO PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

“Participamos de forma transversal en la industria de la construcción atendiendo proyectos de edificación, vialidad, minería y retail” Minería Durante todo el año 2021 hemos participado del importante proyecto “Salares Norte”, de nuestros clientes Goldfields y Fluor. En esta ocasión queremos destacar los distintos tipos de piezas que hemos fabricado, con todo tipo de formas rectas y curvas, así como modulares. Y un detalle muy importante es que las partes que hemos confeccionado tienen un rango de peso que van desde 1 hasta las 60 toneladas.

Les desemos que tengan una excelente navidad junto a sus famiias, y un próspero año nuevo, fijando

46 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Volver a índice ARTÍCULO PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

“Los invitamos a introducir el uso de prefabricados en sus proyectos gracias a la asesoría en etapa temprana que brindamos a nuestros clientes para determinar las oportunidades de prefabricar diferentes grados de una estructura” todos los desafíos para que el año 2022 siga igual y mejor de industrializado. Nosotros estamos listos para seguir apoyándolos.

Y no podemos despedirnos sin realizar nuestra invitación de siempre, que es introducir el uso de prefabricados en sus proyectos gracias a la asesoría en etapa temprana que brindamos a nuestros clientes para determinar las oportunidades de prefabricar diferentes grados de una estructura. Pueden cotizar nuestra asesoría, suministro y montaje comunicándose con nosotros en prefabricados@pretam.cl o al teléfono +56 9 9174 6495. Y los invitamos a conocer todos nuestros proyectos en www.pretam.cl N&C

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47 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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50 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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Energías Limpias COLUMNA

EXPERTO

BALANCE DE energías Erwin Plett

L

legando el mes de diciembre corresponde hacer el balance anual, en nuestro caso, preguntamos ¿qué ha pasado en el rubro de las energías limpias? Primero hay que reconocer que van quedando menos negacionistas con respecto al Cambio Climático, que la convicción de que necesitamos energías limpias está popularizándose, y que marchamos hacia una Transición Energética, término mal traducido del concepto “Energiewende” que significa un Cambio Energético, que es la meta para la cual se necesita transitar del estado catastrófico actual del (mal) uso de energía fósiles baratas y contaminantes, a finalmente el uso exclusivo de energías limpias.

No nos podemos restar de la responsabilidad que tres cuartas partes de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) corresponden al uso de energías fósiles, especialmente en el sector eléctrico con 32%, transporte 24%, industrias 14% y edificación con 7%. Entonces corresponde revisar si hemos reducido la quema de combustibles fósiles. La respuesta es un claro no, y la excusa esta vez es que la reactivación económica después del frenazo por las cuarentenas, debido a la pandemia, exige un esfuerzo (energético) adicional.

En el ámbito local siguen las grandes inversiones en la generación eléctrica renovable y el retiro acelerado de las centrales termoeléctricas a carbón. Vale recordar que lo que siempre se publica, en las inauguraciones, son el agregar potencia en nuevas plantas de energías renovables. Pero potencia no es energía, y 1MW termoeléctrico no se reemplaza por 1MW fotovoltaico (no se pueden sumar peras con manzanas). 1MW de Potencia fotovoltaica nos entrega exactamente cero energía de noche como todos sabemos, por lo que nos queda mucho camino por transitar en el almacenamiento de electricidad renovable variable, no despachable, para tenerla a disposición cuando la demanda lo requiera.

51 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Por otro lado, hay que tener en mente de que hasta aquí sólo hablamos de electricidad y esta sólo representa el 22% de la canasta energética del consumo energético del país. La electricidad es del mismo orden de magnitud que la biomasa (leña) con el 13%. Todo el resto son combustibles fósiles importados en que no hemos avanzado nada en su descarbonización (eliminación de carbono, no del carbón).

Aquí tenemos grandes esperanzas en avanzar en la Economía del Hidrógeno, un combustible limpio, hecho en Chile con electricidad renovable nacional. Este “vector energético” y todos sus derivados energéticos como el metanol verde, el amoníaco verde o los e-fuels (los combustibles sintéticos verdes) nos ayudarán a descarbonizar los sectores de la economía que no son electrificables.

Hay que relevar que la Eficiencia Energética es la fuente más limpia y rentable de energías que tenemos y que representará un 49% de todas las medidas técnicas en nuestra agenda de descarbonización al 2050 ¡Manos a la obra! N&C Comenta en

Erwin Plett es Ingeniero Civil Químico de la Universidad de Chile, Doctor en Ingeniería de Procesos del Karlsruhe Institute of Technology de Alemania, Post-doctorado en Ingeniería Térmica de la University of Wisconsin-Madison de Estados Unidos. Y actualmente es socio-gerente de Low Carbon Chile SpA, Director de la Asociación Chilena del Hidrógeno y “Embajador del hidrógeno verde”.

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Construcción en acero COLUMNA

EXPERTO

EN EL ACERO: LO BUENO, LO MALO y lo feo de 2021 Jorge Manríquez

S

iempre un fin de año ofrece oportunidades para darle una mirada a los doce meses pasados, realizar balances y aprender a leer los acontecimientos que -en su conjunto, con causa y efecto-, nos recuerdan la película “El bueno, el malo y el feo”.

En la industria y el mercado del acero podemos hacerlo a través de las cifras: mientras la economía medida por su Producto Interno Bruto en 2021 crece más de un 11%, el consumo de acero lo hace en un 30%, superando los tres millones de toneladas.

Pero, ¿cómo interpretar estas cifras e intentar cualificar lo bueno, lo malo y lo feo de un año tan especial como fue 2021?

En lo que respecta a lo bueno, fue un año de recuperación en la inversión en construcción, que creció un 9% respecto de 2020 e impactó en la demanda global del acero en el país. Todas las líneas de productos de acero recobraron positivamente su demanda que se habían contraído en la recesión de 2020.

Así también el abastecimiento de los productos importados fue normalizándose, contribuyendo a levantar los estrechos inventarios de finales de 2020.

Desde el punto de vista de los precios, también fue positivo su ajuste el segundo semestre del año, cediendo a la presión de los costos en los constructores, quienes vieron un complicado panorama durante la primera mitad del año.

La industria de acero local, que tuvo un rol importante en el abastecimiento durante el confinamiento y la recesión, en 2021 mantuvo buenos niveles de producción que aseguraron el 40% de la demanda de acero.

En cuanto a la sostenibilidad de esta industria, han sido muy positivas las iniciativas anunciadas para el uso de energías renovables en sus procesos, lo que muestra un buen camino para el uso de acero cada vez más verde en el país.

Lo malo de 2021 es la incertidumbre que deja. Si el resurgi-

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miento de nuevas variantes del Covid-19 obligan a dar un paso atrás en todo el mundo industrial, podrían mantenerse en alza los niveles de precios de las materias primas.

Pero más serias son la caída de la confianza en un próximo gobierno eventualmente poco moderado, así como también la incerteza que genera la nueva Constitución.

Estos y otros ingredientes son quizás los que más efecto tengan sobre la inversión. Los agentes del mercado prevén una caída en la inversión productiva privada comparable a los niveles invertidos en 2009, lo que impactará negativamente en el consumo de acero de 2022.

Y de lo feo de 2021, aunque el término sea aplicable a las apariencias, se le asimila con aquellas situaciones donde se pierden oportunidades, se dificultan o frenan los avances. De lo feo, hay muchos casos observados durante el año.

Sólo un ejemplo: ¿no es feo que se haya construido un nuevo aeropuerto internacional de 1.000 millones de dólares, empleando 42 mil toneladas de acero y 460 mil toneladas de hormigón sin conocer la huella de carbono que dejó su construcción?

Y esto no es por falta de conocimiento, sino por una desconsideración.

En la película, el bueno elimina al malo y perdona al feo. ¿Será que la incertidumbre de 2022 se zanje en 2021 y continuemos admitiendo y tolerando faltas que dificultan avanzar más rápido?

La respuesta viene en camino: 2022, nuevo año, nuevas oportunidades. N&C Comenta en

Jorge Manríquez es Ingeniero Metalúrgico y Civil Industrial de la Universidad Federico Santa María, y actualmente es Director del Comité de Marketing y Comunicaciones de ASIMET.

Volver a índice ARTÍCULO CONSTRUCCIÓN EN ACERO

ACEROS AZA

AZA ANTICIPA CUMPLIMIENTO de sus metas AMBIENTALES CON PRODUCCIÓN DE ACERO VERDE en Chile

A

cero AZA recibió el sello I-REC (International Renewable Energy Certificates) entregado por Enel Generación. Se trata de un certificado que acredita que el 100% de la energía consumida proviene de fuentes de generación renovables.

Esta certificación es una garantía de origen reconocida a nivel mundial. Los I-REC son aceptados en los protocolos de sustentabilidad, apoyando así a la industria a cumplir sus metas medioambientales.

“Hemos anticipado el cumplimiento de nuestras metas ambientales, con lo que AZA se consolida como el acero verde de Chile y con menor huella”, explicó Hermann von Mühlenbrock, gerente general de Aceros AZA, quien agregó que “este sello ratifica que solo usamos energía limpia y renovable. Hasta antes de esta certificación, la huella de AZA era de 0,50 ton CO2 por tonelada de acero producido. Con el uso de la energía renovable Rev. Negocio y Construcción 20,5x13 diciembre.pdf 1 05-12-21 12:53 que tenemos ahora, la huella de AZA bajará a 0,25 ton CO2 por tonelada de acero, convirtiéndonos en una de las empresas con la huella más baja de la industria del acero”. Cabe señalar que

la huella de la industria mundial del acero es 1,89, es decir, 7 veces superior.

Hermann von Mühlenbrock precisó que “estamos adelantando nuestras metas ambientales y hemos cumplido el compromiso que teníamos para el 2030, con lo que vamos adelantados en al menos 10 años y el objetivo es ser carbono neutral antes del 2050. Además del 100% de energía limpia renovable y del 100% de acero reciclado, trabajamos para valorizar nuestros coproductos, reducir el consumo de agua e invertir en eficiencia energética en los procesos”.

Y el gerente general de aceros AZA agregó que “tenemos conciencia que el clima está afectando el desarrollo de las cadenas de abastecimiento de los materiales de construcción, como es el acero y se requiere actuar. En Aceros AZA hacemos este nuevo aporte, demostrando nuestro compromiso al país, con la economía circular y la reducción de la huella de carbono, lo que nos permite entregar un acero amigable con el planeta”. N&C Comenta en

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MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE

“2021: IMPORTANTES AVANCES ambientales en Chile, pero aún FALTA MUCHO CAMINO POR RECORRER”

Sebastián Gallardo Seremi del Medio Ambiente de la región metropolitana,

N

adie puede desconocer que, durante los últimos años, el Ministerio del Medio Ambiente ha logrado extender la problemática ambiental desde la Academia y las ONG hacia el ciudadano común, poniendo el énfasis en la urgencia de que Chile debe avanzar hacia un desarrollo sustentable e inclusivo.

El tener la Presidencia de la COP 25 (Conferencia de las Partes dedicada al cambio climático) durante dos años permitió sensibilizar, movilizar y acelerar la acción climática de manera transversal y multisectorial,

En esta oportunidad el Seremi del Medio Ambiente de la región metropolitana, Sebastián Gallardo, comparte con “Negocio & Construcción” los avances de las iniciativas que fueron lideradas por su cartera como es el compromiso por la Carbono Neutralidad al 2050, la Ley de Humedales Urbanos y una Ley de Cambio Climático que debe ser aprobada por el Congreso.

estableciéndola como una política de Estado que debiera trascender a los gobiernos de turno y que pone a la ciencia en el centro de las decisiones.

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Gracias a ello, se actualizó la Contribución Nacional Determinada (NDC) y Chile se comprometió en lograr la Carbono Neutralidad al año 2050. También desarrolla-

mos la Estrategia Climática de Largo Plazo (ECLP), el Atlas de Riesgo Climático y el primer Mercado Nacional de Carbono.

Pero eso no es todo, tras un trabajo mancomunado con la sociedad civil y los Ministerios de Energía y Ciencia, estamos ad portas de contar con una Ley Marco de Cambio Climático, que fue aprobada en su primer trámite legislativo en el Senado. Ahora le toca el turno a la Cámara de Diputados para avanzar en un proyecto de ley que estuvo estancado durante años en el congreso.

Volver a índice MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE

“Tras la aprobación transversal e implementación de la Ley de Humedales Urbanos, hoy contamos con más de 40 humedales urbanos ya declarados y otros tantos están en proceso de tramitación” Pero no solo la acción climática fue el norte estos años, también se impulsaron las normas de lumínica, olores y ruidos, y junto al trabajo de los representantes de diversos sectores, el país avanzó hacia la Economía Circular mediante la aprobación de

su Hoja de Ruta, la Ley Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y la Ley que prohíbe los Plásticos de un solo uso. A esto se suma la elaboración de la Estrategia Nacional de Residuos Orgánicos, y el primer Sistema de Ecoetiquetado para Chile.

En estos tres años, la temática de Biodiversidad también fue parte de la agenda.

Se crearon más de 36 nuevas áreas protegidas superando las 280.000 hectáreas de humedales resguardados bajo el Plan Nacional de Protección de Humedales (PNPH) y se creó el Fondo Naturaleza Chile, el primer Fondo Ambiental que permitirá entregar financiamiento para la Conservación.

Pero, eso no es todo, tras la aprobación transversal e implementación de la Ley de Humedales Urbanos, hoy contamos con más de 40 humedales urbanos ya declarados y otros tantos están en proceso de tramitación.

57 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Y aunque el balance es muy positivo, es solo el principio, sin duda nos queda mucho por avanzar para transformar a nuestro país en una nación con desarrollo sustentable, bajo en emisiones y resiliente al clima.

En este contexto, debemos seguir fortaleciendo y generando alianzas con la Academia, las ONG, el sector empresarial y los ciudadanos porque el trabajo mancomunado es el único que nos permitirá proteger el planeta, nuestro país, y asegurar la prosperidad para todos. N&C Comenta en

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Construcción Industrializada COLUMNA

EXPERTO

2021: DESPEGUE definitivo de la construcción INDUSTRIALIZADA Marcos Brito

R

ecuerdo que de niño el Siglo XXI siempre fue sinónimo de futuro, tecnología y evolución. Es más: siempre soñé con vivir el 2021. Me parecía un año futurista en las décadas de los 80-90’s.

Llegado y cumplido el año en cuestión hay que reconocer que no era como esperaba en mi adolescencia. Fue un año distinto, complicado y donde debemos asumir que se vienen cambios importantes en la vida. Esa vida que conocíamos. Incluso la que imaginábamos desde niños.

Desde mi trabajo, al menos, veo con mucha esperanza que se ha avanzado mucho para comprender que en la industria de la construcción era preciso cambiar el switch. Resultaba urgente dar un paso definitivo hacia otra manera de hacer las cosas. Sé que a muchos les ha ido genial de esta manera durante décadas, pero hoy el concepto amplio de la sustentabilidad/sostenibilidad nos invita a replantearnos por completo.

Precisamos comprender que la tecnología y la realidad cambian bastante más rápido que antes. Y esto en un ambiente cada vez más competitivo y digital, donde las mejoras en productividad se volvieron urgentes.

Y como si fuera poco, una pandemia global nos ha obligado a trabajar y producir bajo condiciones altamente restrictivas de movilidad y trabajo in situ. Con esto, solo se hizo aún más urgente adaptarse a los cambios.

Construye2025, programa estratégico nacional para la productividad y construcción sustentable, plantea en su hoja de ruta que la Industrialización de la Edificación era el camino para lograr esta evolución productiva, especialmente a la luz de una nueva y vertiginosa cuarta revolución industrial.

El trabajo de llegar hoy a donde estamos no ha sido simple, instalar el concepto, masificarlo y lograr que tanto los privados, el sector público y la academia acuñasen sus atributos, alcances y propiedades ha sido un proceso lento, pero intensivo.

59 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Así es como durante el 2021 el Consejo de Construcción Industrializada (CCI) logró importantes avances gracias al trabajo y esfuerzo de empresarios, ejecutivos, profesionales, académicos y funcionarios públicos, que juntos pusieron su experiencia y convicciones al servicio de generar los cambios que esta industria requiere.

Este año logramos sacar adelante -entre otras cosas- un sistema de medición para tener KPIs para obras de edificación, entender los roles que la industria hoy requiere, entender la importancia del BIM y sus herramientas, conocer las brechas para la industrialización e incluso formular un anteproyecto de norma para este concepto y sus acepciones.

Por cierto, también se trata de proyectar esta experiencia en la formación de nuevos profesionales. Incluso proyectar soluciones para el galopante aumento de campamentos, y el déficit habitacional consecuente, a través de soluciones de última generación y de alto estándar.

Con todo lo anterior, hay que considerar lo que pasó de manera paralela a las premisas del Programa y sus iniciativas: lo que la CChC está integrando a través del Consejo de Productividad, así como los destacables esfuerzos de sumarse a la industrialización del Instituto de la Construcción, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, los colegios y asociaciones profesionales y, especialmente destacable y fundamental, la academia.

Ya no hay vuelta atrás, la construcción en Chile, de aquí en adelante, será cada vez más industrializada.N&C Comenta en

Marcos Brito A., es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Adolfo Ibáñez, Master of Science en Ingeniería de Procesos y Tecnología Energética de la Hochschule Bremerhaven. Actualmente es gerente del Programa Estratégico Nacional de Productividad y Construcción Sustentable, Construye2025 de CORFO.

Muros GIGANTES

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DISCOVERY PRECAST

2021, LOS AVANCES Y éxitos de la construcción INDUSTRIALIZADA CON PREFABRICADOS de hormigón Discovery Precast es una empresa joven, pero con un dinamismo vigoroso que es reflejo de un grupo de profesionales amantes del buen construir. Ingresamos al mercado en el mes de enero de 2019 y durante estos tres años, hemos impulsado desarrollos innovadores y participado en importantes proyectos, en nuestras unidades de negocio de Ingeniería, Comercialización y Construcción.

H

oy tenemos un mercado que día a día avanza en la industrialización y prefabricación, algunas empresas de nuestros clientes ya tienen internalizado el construir con prefabricados, y los están incluyendo en la etapa temprana el diseño.

Todos sabemos cómo sigue construyendo la industria en la actualidad, con problemas de cumplimiento de plazo, repetitivos inconvenientes de ca-

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lidad, con reparaciones y mayor uso de materiales, y gestionando residuos por una mala planificación en la elección de materiales y una ineficiente definición de procesos. Todo lo anterior se traduce en una brecha entre lo estudiado forzosamente con el método tradicional de construcción y lo que realmente se obtiene como resultado en obra.

La industria de la construcción tiene que fijarse desafíos y olvidar los miedos de avanzar en los cam-

Volver a índice ARTÍCULO CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

bios necesarios para lograr las transformaciones que son fundamentales para generar empresas competitivas y sostenibles en el tiempo, como le interesa a los dueños y accionistas, que buscan trascender y dejar su huella.

Prefabricados en obra Actualmente Discovery Precast evalúa, diseña, comercializa y construye proyectos que consideran el uso de prefabricados de hormigón parcial y en un 100% en diversos tipos de estructuras.

En el área de comercialización y construcción, hemos realizado pilares para naves industriales, módulos 3D para viviendas y casetas de seguridad, vigas de puente y muros perimetrales de seguridad, para empresas privadas y concesionarias.

Por ejemplo, gracias a nuestro sistema de módulos 3D, hemos logrado casetas de peajes capaces de garantizar tanto la seguridad de los usuarios, como la continuidad operacional del negocio.

Totalmente equipadas y con la oportunidad que cada cliente decida la cantidad de ventanas y sus dimensiones.

Así como también nuestros muros perímetrales, que gracias a su sistema constructivo, con gran

62 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

“Por ejemplo, gracias a nuestro sistema de módulos 3D, hemos logrado casetas de peajes capaces de garantizar tanto la seguridad de los usuarios, como la continuidad operacional del negocio”

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Nuestros pilares para naves industriales son otro ejemplo a destacar en cuanto a la construcción industrializada. Estos nos permiten derivar todas las tareas a una planta de prefabricados, incluyendo pernos e insertos y cualquier elemento necesario, asegurando una correcta posición y dimensión de estos, evitando además faenas en obra con hormigones en segunda etapa para la ubicación de dichos componentes.

“La industria de la construcción tiene que fijarse desafíos y olvidar los miedos de avanzar en los cambios necesarios para lograr las transformaciones que son fundamentales para generar empresas competitivas y sostenibles en el tiempo” resistencia y durabilidad, que permiten una seguridad permanente en los recintos con activos que son escenciales para la operación de las concesionarias.

63 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

En cuanto al asesoramiento e ingeniería podemos mencionar los proyectos Planta de Espesados Tranque Talabre de Codelco (120.000 m3 de hormigón) y El Espino de Pucobre, además de la charla internacional realizada a Sika junto a una importante empresa de cementos, que está integrando en su negocio la unidad de prefabricados.

De lo anteriormente mencionado podemos notar que actualmente, tanto a nivel nacional como latinoamericano, se ha comenzado a valorar con más fuerza la realización de evaluaciones en etapa temprana, quedando en evidencia que el uso de prefabricados no es solo el montar una pieza terminada, sino que, si se evalúa con la debida antelación, podemos lograr una real eficiencia de plazos y costos, obteniendo una mejor planificación de nuestros proyectos.

Volver a índice ARTÍCULO CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

Por ejemplo, en el proyecto Talabre se propusieron diferentes alternativas de segmentación de paramentos verticales, horizontales y continuos, obteniéndose un rango de potencial de prefabricación global de entre un 52% a un 79%, lo que nos plantea la necesidad de evaluar la estrategia de construcción con diversos escenarios de asignación de recursos de mano de obra en el sitio.

trucción, y lo hemos podido notar en la gran escasez de mano de obra y de materiales, siendo esto último lo que más está encareciendo las construcciones. Y para el próximo año se nos vienen grandes retos, como es el incorporar con mayor fuerza la construcción sustentable y sostenible de manera urgente, debido al acelerado cambio climático que estamos viviendo.

Lo que se viene para el año 2022 Este año ha sido complejo para el sector de la cons-

Discovery Precast busca comprometerse con estos desafíos mediante el impulso de la construcción in-

64 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Volver a índice ARTÍCULO CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

dustrializada y el apoyo en la evaluación temprana de los proyectos, que nos ayudará a disminuir la perdida por ineficiencia de recursos humanos, materiales y de tiempo, a lo largo de todo el desarrollo de estos. El objetivo es encontrar la estrategia de construcción capaz de incluir de manera óptima la productividad, economía y sustentabilidad.

Si necesitas certeza de plazo y costo, gestionar de mejor forma los riesgos de construcción, alcanzar una fuerte reducción de plazo, independizarte de las condiciones de disponibilidad de mano de obra y obtener mayor rentabilidad en la ejecución de tus proyectos, nos puedes escribir a proyectos@discoveryprecast.com , o llamarnos al fono contacto +56973357506. Conoce más de nosotros en www. discoveryprecast.com Te brindaremos asesoría especializada para evaluar en etapa temprana cualquier tipo de proyecto. Recuerda que también comercializamos las soluciones en obra gruesa y con terminaciones. ¡Somos tu aliado estratégico! N&C

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Visión Inmobiliaria COLUMNA

EXPERTO

UN AÑO NEGRO PARA LA INDUSTRIA INMOBILIARIA: El futuro es la integración de nuevas tecnologías

H

a sido un año complejo para la industria, eso nadie puede negarlo y las proyecciones no son para nada alentadoras, la esperada reactivación en el sector inmobiliario no ha llegado ni tampoco se ve cerca.

Estamos en uno de los peores momentos económicos de la historia debido a una serie de factores externos como la pandemia y el escenario político-social que han afectado a la industria. Si bien, estos factores ya llevan un par de años presentes en la economía, durante el 2021 la crisis en la industria inmobiliaria se traspasó al consumidor, las tasas y los precios subieron levantando barreras para que los consumidores puedan invertir.

Fue un mal año, la industria está cerrada para todos sus actores inmobiliarios y los usuarios finales se ven afectados dentro de un círculo de bloqueo transversal en el que la industria está inmersa, esto ocurre debido a que no ha ido a la par de las necesidades de innovación, ni ha podido dar respuestas eficientes que generen alternativas reales para las personas y los inversionistas.

La falta de dinamismo es notoria, y la solución recae en generar un acuerdo entre todos los actores de la industria, más descentralizado e integrado y pensado en entregar soluciones para que las personas puedan tener acceso a las propiedades.

Además, la tecnología será un factor clave para mejorar este escenario y la economía en general. Debemos integrarlas al mercado, un ejemplo de esto es el blockchain, una tecnología que será clave en las economías futuras.

También no debemos olvidar educar a los usuarios finales

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Ivan Muena

sobre éstas, hay que encaminarse a expandir los mercados y utilizar herramientas que permitan mejores y directos beneficios a los usuarios e inversionistas.

No será fácil, pero existe la voluntad de realizar cambios en la industria ya que esto nos ha afectado a todos de alguna manera. Hoy estamos necesitados y forzados a buscar nuevas alternativas y soluciones a este problema y el gran desafío es llegar a un entendimiento económico al cual nunca hemos llegado.

Hay que buscar proponer un modelo que beneficie a todos los actores de la industria de manera equilibrada, obteniendo beneficios recíprocos y directos, no estamos apostando por un negocio si no por brindar una solución que favorezca a todos de igual a igual.

Es momento de ser pioneros y de atreverse a encontrar soluciones para poder modernizar y construir un mejor futuro en la industria.N&C

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Iván Muena Cerda es arquitecto de la Universidad Mayor con más de 15 años de experiencia en el rubro inmobiliario. Actualmente, es CEO y fundador de la plataforma de desarrollo e innovación inmobiliaria Loping.com

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Emprendimiento COLUMNA

EXPERTO

UN ANÁLISIS PROFUNDO al mundo emprendedor Marcos Rivas

E

n el marco de los 10 años de Asech y ad portas de cerrar este año, queremos reflexionar sobre los avances, frenos y proyecciones que se vienen para el mundo emprendedor y las pymes.

Llevamos una década trabajando por emparejar las condiciones en que emprenden los chilenos. Prueba de ello es nuestro reconocido trabajo en leyes como empresa en un día, insolvencia y re emprendimiento y ley de pago a 30 días. Y en particular, este año nuestra intervención como gremio para sacar el crédito Fogape Covid, Reactívate y bono pyme. A esto se suman, los diversos proyectos de ley como el de modernización de procedimientos de insolvencia y reforma a Chile Compra.

Sin embargo, nuestros éxitos nos exigen aún mayores esfuerzos y más trabajo. Es por ello que este año en conjunto con el BID hemos lanzado el proyecto Mipyme Lab, que busca mejorar las condiciones de venta de más de 900 mil mipymes formales, mejorando sus indicadores a través de la digitalización de las empresas más pequeñas que no han podido entrar en este nuevo hábitat. Para nosotros como Asech este desafío conlleva un compromiso de trabajo enorme, pero como estamos convencidos de que el futuro de nuestros emprendedores y emprendedoras es digital, es que vamos a impulsar este “emprendimiento” hasta el éxito. Dicho éxito no será fácil, rápido ni automático, pero para nosotros los emprendedores nunca nada ha sido fácil.

Y como el mundo cambió de manera muy rápida es que debemos apuntar a que todos podamos subirnos a ese tren, ya sea mediante la digitalización o como gremio buscando mejorar las condiciones de emprendimiento y emparejando la cancha para los mipymes de Chile. Si nos miramos hacia el 2025 todos coinciden en que por la automatización acelerada y la Inteligencia Artificial se darán cambios dramáticos en los mercados, que serán más globales y competitivos que nunca.

El fusible de estas transformaciones serán las pymes.

70 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Esperamos que para este 2022 las demandas que hacemos a los candidatos que pasaron a la segunda vuelta comiencen a materializarse. Primero, que se modifique la Ley de Fogape y que se generen indicaciones para que los bancos permitan el refinanciamiento con al menos un año de gracia y extender las garantías del Fogape a 12 años, para dar oxígeno a las pymes y emprendedores. Segundo, urgencia a la modificación al proyecto de Ley de Insolvencia y Re emprendimiento para que tenga un ítem pyme. Crear un Fondo de Garantía del Emprendedor (Fogade), administrado por Banco Estado, que esté enfocado en las empresas que no tienen opción de crédito.

Abogamos porque el próximo gobierno tenga una visión de Estado que entienda que la reactivación y crecimiento del país pasa por las mipymes. Por esto es fundamental modificar el Estatuto PYME y reclasificar las empresas, porque hoy una gran empresa es una que factura cerca de $ 3 mil millones al año, y en ninguna parte del mundo desarrollado una empresa que facture esa cantidad es considerada grande, porque pierde apoyo del Estado. Luego de esta reclasificación, solicitamos que las empresas que tienen menos de cinco años de vida no paguen impuesto a la renta, IVA, ni patente. Finalmente, tenemos que hacer un esfuerzo público-privado para que a las pymes se les pague a 30 días y que las grandes empresas y el Estado generen programas de desarrollo de proveedores pyme para que junto a las mipymes tengan mayor presencia en las compras públicas. N&C

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Marcos Rivas es ingeniero comercial, emprendedor y actualmente es presidente de la Asociación de emprendedores de Chile (ASECH)

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Arquitectura, Espacio Público y Patrimonio COLUMNA

EXPERTO

USTED DECIDE: ¿EL VASO MEDIO LLENO o medio vacío?

Humberto Eliash

E

ste año será un dolor de cabeza para estadísticas y balances. A una época llena de incertidumbres por lo que Zygmunt Bauman llamó la economía líquida, la política líquida y hasta el amor líquido, ahora se suma la liquidez producida por la incertidumbre de la pandemia.

Lo que antes era sólido, parece haberse licuado y lo líquido parece haberse hecho gaseoso.

Es un momento difícil hacer análisis y proyecciones. Pero algunas conclusiones podemos sacar desde nuestro ámbito disciplinar comparando la parte llena con la vacía del vaso.

Energías Renovables Vaso medio lleno: Chile ha logrado que el 53 % de su energía corresponda a fuentes renovables, mientras que el 47% a fuentes térmicas. Este año se inauguró la Planta solar cerro Dominador en el Desierto de Atacama con una superficie de 1.000 hectáreas y una capacidad de 100 MW que la convierte en una de las más grandes y modernas del mundo.

Vaso medio vacío: en el país todavía operan 28 plantas termoeléctricas en base a carbón y cada vez más se atrasa el calendario para su cierre. Parece una utopía que eso cambie en el corto plazo.

Nueva ley de patrimonio Vaso medio lleno: Este año se avanzó en una nueva Ley significativamente mejor que lo planteado en gobiernos anteriores para actualizar la Ley de Monumentos Nacionales que data de 1976. Bajo el liderazgo del subsecretario Emilio de la Cerda la nueva ley amplía el concepto de patrimonio, promueve la descentralización y mejora los mecanismos de participación y gestión público- privada.

Vaso medio vacío: pese a la gran difusión y participación, no se logró aprobar en el Parlamento. Se ve muy difícil que se apruebe en lo que resta de esta legislatura y se habrán perdido otros cuatro años de una ley obsoleta.

CIUDADES DESBALANCEADAS Vaso medio lleno: el ranking Bloomberg de noviembre 2021 ubica a Chile como el segundo mejor país entre las 53 economías

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más importantes del mundo para vivir en pandemia, dado el manejo de la crisis sanitaria y sus indicadores macro económicos.

Durante la pandemia las grandes ciudades mejoraron en varios aspectos: la contaminación disminuyó, bajó la congestión y la presión inmobiliaria; incluso se limpió el aire y volvieron algunos animales que la ciudad había alejado.

Vaso medio vacío: la cantidad de campamentos aumentó en estos dos años en 20,8%. Simultáneamente aumentó la pobreza extrema, la informalidad, la inseguridad y la brecha digital.

También disminuyeron los viajes en transporte público y está en aumento sostenido la congestión vehicular tras volver la normalidad.

Arquitectura chilena en el mundo Vaso medio lleno: los arquitectos chilenos han seguido destacándose en el exterior por obras que son referentes mundiales. Ejemplos: Cristián Undurraga con el nuevo edificio para la Universidad Los Andes en Bogotá, Smiljan Radic con su tienda Alexander MacQueen en Londres, Mathias Klotz con sus destacados edificios de vivienda colectiva en Montevideo y Radic -Puga - Velasco con el pabellón de Chile en Dubái ganado por concurso público.

Vaso medio vacío: el gobierno decidió no construir el Pabellón en Dubái y en cambio construyó un pabellón prefabricado simulando una base antártica con maniquíes de pingüinos para que los atónitos visitantes se tomaran selfies.

Sin duda una señal fuera del vaso. Casi una vergüenza. Un gesto vacío para un año de claroscuros, pero con posibilidades ciertas de seguir despejando propósitos para el 2022. N&C Comenta en

Humberto Eliash es arquitecto de la Universidad de Chile, profesor titular de la misma casa de estudios, fundador de Eliash Arquitectos y past president del Colegio de Arquitectos de Chile.

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Digitalización de procesos COLUMNA

EXPERTO

LO IMPORTANTE es pasar el dato

H

Ricardo Flores

ace años que hago clases en un postgrado. Tengo la fortuna de dirigir el último ramo y evaluar los exámenes finales de mis alumnos. Es un bonito proceso en que estudiantes se transforman en colegas y colegas se vuelven amigos.

La sustentabilidad requiere de la medición y control de datos. Resguardar propiedad y establecer trazabilidad se logra con los datos. Obviamente, se requieren líderes y organizaciones que gestionen esta información y almacenen estos activos digitales.

Luego surge la pregunta: ¿qué hace que un profesional crezca y sea valorado en el mercado, si cada año egresa alguien más joven, con conocimientos más actualizados y nuevas herramientas?

¿Está dispuesto a asumir este rol?

La respuesta incluye: • Las redes de contacto y la capacidad de actuar como nodo • La visión del mercado junto con la capacidad de conectar elementos • La experiencia, traducida en el saber hacer y haber ejecutado Sólo por mencionar algunas variables.

Ahora quiero invitarlos a pensar ¿qué hace que su empresa u organización sea mejor que una nueva que ofrece lo mismo o más, con más tecnología y estructuras más ágiles?

• ¿Está utilizando su capacidad de actuar como nodo en el mercado y coordinar?

• ¿Está conectando (orquestando) los elementos del mercado (clientes, proveedores y partner) y ofreciendo valor?

• ¿La experiencia y el know how son de su empresa o de las personas que trabajan en ella?

Gran parte se traduce en administrar y gestionar información, por eso hablamos de “entornos comunes de datos” (Common Data Enviromment, CDE), de los estándares de datos y de la interoperabilidad de los mismos, como IFC (estándar de intercambio de información). BIM provee muchas oportunidades asociadas a los datos y su coordinación.

Gestione los datos. Grandes viajes comienzan con un primer paso y como diría Serrat: “se hace camino al andar…”.

En esta -mi última columna del 2021-, mi recomendación es: ¡transfórmese!, ¡transfórmese usted en un e-líder! Haga transitar a su organización por el proceso de transformación digital. Sea atrevido y fomente que otros se atrevan.

Sea el William Wallace que su equipo necesita.

Probablemente la reflexión es muy simple. Si lo vemos con los ojos de hace algunos años nos daríamos cuenta que muchos procesos o deseos simplemente no eran factibles. Pero hoy no es igual. Hoy tenemos la tecnología y ésta habilita la captura de oportunidades y nuevos negocios.

Si la innovación le parece muy difícil, comience con lo que sea. Pero comience. Elija un problema, uno cualquiera y resuélvalo. Si la digitalización le parece difícil o lejana, comience, elija un proceso cualquiera de su empresa que tenga un papel y elimínelo, cualquier papel, transfórmelo en un formulario. Coordine las plataformas, coordine la inversión en tecnología, contrate servicios cloud, gestione el talento de su equipo y deles un propósito.

Peter Drucker lo decía: “el mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia, es actuar con la lógica de ayer”.

Inténtelo. “Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better” (Samuel Beckett).

Si logran abstraerse se darán cuenta que un gran desafío es la gestión de los datos.

Y recuerde: no les dé la espalda a los datos. En “los datos gestionados por personas con talento y propósito” está el futuro. Nos vemos en el futuro 2022. N&C

La experiencia son datos, para transformarnos en nodo debemos coordinar datos y si quiere dirigir su industria debe orquestar datos. Una organización sostenible es capaz de construir valor en torno a personas motivadas que modelan y crean oportunidades a partir de la información que manejan.

Grandes brechas de la construcción son en esencia temas asociados a la gestión de información: mejorar la productividad requiere tecnología y datos. Industrializar es la coordinación de sistemas/diseños/técnicas y actores a través de datos.

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Ricardo Flores es MBA e Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo en IDIEM, a cargo de los procesos de Innovación y Transformación

Panel experto

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Digitalización de Preocesos COLUMNA

EXPERTO

LA IRRUPCIÓN DE PLATAFORMAS LOWCODE Y SU RELEVANCIA para la digitalización de la industria de la construcción

L

as plataformas low-code son una tecnología que permi-

te a personas sin conocimientos avanzados de programación de software desarrollar aplicaciones para digitalizar y optimizar procesos de negocio.

En la práctica, el usuario que interactúa con la plataforma lowcode, también conocido como citizen developer, utiliza una interfaz gráfica intuitiva que ofrece diferentes componentes predefinidos para facilitar el desarrollo de una aplicación. A medida que el usuario arrastra y suelta componentes en la interfaz, se va generando automáticamente en segundo plano la programación del código. De esta manera, una persona puede desarrollar e implementar aplicaciones digitales completamente funcionales, sin necesidad de programar o ser asistido por un desarrollador de software.

Las plataformas low-code han ganado un impulso significativo en los últimos años. Se pronostica que para 2024, el 65% de las aplicaciones y soluciones digitales se desarrollarán utilizándolo. De hecho, el Project Management Institute (PMI) ha creado un programa de entrenamiento para proveer a los futuros citizen developers las habilidades necesarias para hacer frente a la alta demanda por digitalización.

El potencial que low-code tiene para la industria de la construcción es que puede ayudar a digitalizar procesos de la industria de la construcción que generalmente no están cubiertos por aplicaciones y software tradicionales. Como es sabido, el bajo nivel en la estandarización de procesos en la industria de la construcción impide a los proveedores de software crear soluciones que cubran las necesidades y requerimientos de la enorme variedad de proyectos de construcción.

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Eder Martínez

Cada proyecto es único y las operaciones varían de sitio en sitio, dependiendo de las condiciones de terreno, la conformación del equipo de proyecto, etc. En este aspecto, low-code tiene el potencial de facilitar el desarrollo de aplicaciones personalizadas con bajo esfuerzo, y lo más importante, con una participación activa de personas cercanas a las operaciones, asegurando que las soluciones digitales se ajusten a las necesidades del equipo y sus procesos. ¿Cuántos procesos de proyecto que normalmente se controlan con lápiz y papel podrían ser digitalizados?

Ciertamente el potencial de low-code está ahí, y de materializarse las proyecciones, todo indica que esta tecnología, y los citizen developers jugarán un rol fundamental en la digitalización de la industria de la construcción. N&C

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Eder Martínez cuenta con un Master y Doctorado en Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de California, Berkeley. Cuenta además con amplia experiencia internacional trabajando en innovación para la industria de la construcción, y actualmente se desempeña como Especialista en Lean Construction para Implenia en Suiza.

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Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional COLUMNA

EXPERTO

NUEVOS OJOS CON VISION CERO PARA navegar la pandemia y sus peligros en el nuevo año

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Jaime Peirano

n diciembre 2019 en Wuhan, China, estaba por iniciarse un fenómeno impensado para “los ojos de nuestra época”. Un evento que paralizó al mundo y que cambió para siempre nuestra forma de vivir y de relacionarnos. Hoy seguimos inmersos en esta pandemia y cada vez que pensamos que lo peor ya pasó, el SARS-CoV-2 nos sorprende con una nueva variante, que gatilla aún más nuestra ansiedad frente a la incertidumbre de otro peligro desconocido.

vacunación, permiten que el riesgo de contagio Covid-19 se manifieste en personas susceptibles. Afortunadamente pronto contaremos en Chile con dos nuevas drogas para el tratamiento precoz de los infectados (barreras de contención) que ya están disponibles. Se trata de los medicamentos como Molnupiravir de Merck y Paxlovid de Pfizer, que están siendo utilizados en estudios clínicos en Gran Bretaña y en Estados Unidos.

Como todo quiebre en nuestra existencia, la pandemia nos ha traído también “nuevos ojos” para poder ver nuevas oportunidades e inéditas reflexiones. En esta línea quisiera desarrollar el análisis de la aplicación de la estrategia Visión Cero en Seguridad y Salud en este último año. Trabajando en salud laboral, por años, he repetido cientos de veces el mantra “El riesgo nunca es cero… sin embargo el daño puede ser cero”.

La pandemia terminará, aun cuando no podamos fijar una fecha precisa para ello, y nuestra invitación es a incorporar los principios básicos de la Estrategia Cero Daño no solo a la gestión de los riesgos presentes en los lugares de trabajo, sino también a la gestión de los nuevos riesgos a las personas y a todos los nuevos peligros que enfrentaremos en los años venideros. Entones, porque los riesgos nunca serán cero, diseñemos barreras eficaces de protección y contención para cumplir nuestro deber y compromiso ético de hacer que el daño sea cero. N&C

Visión Cero Daño se orienta a identificar, cuantificar y gestionar los peligros y riesgos presentes en los procesos y lugares de trabajo, con el fin de que dichos peligros no se manifiesten (barreras de protección) y en los casos en que estas barreras fallan, que el impacto del riesgo sea el menor posible (barreras de contención) a personas, equipos y medio ambiente.

Durante esta pandemia, la Organización Mundial de la Salud, los Ministerios, los equipos de epidemiólogos y especialistas en salud pública locales, han puesto en práctica los elementos básicos de la Visión y Estrategia Cero Daño. Las medidas básicas de prevención del contagio (distancia social, uso de mascarilla, lavado frecuente de manos, ventilación de espacios cerrados) junto con la vacunación han demostrado ser barreras eficientes, aunque no perfectas, de prevención. A modo de ejemplo, el no usar correctamente la mascarilla, no respetar la distancia social, o no cumplir con los esquemas de

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Jaime Peirano es Ingeniero Civil Mecánico y Magíster en administración de salud de la Universidad de Chile, Master in Occupational Safety and Health de la Universidad de Torino y Socio Director de GTR Consultores.

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Bienvenidos a este especial BALANCE 2021

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l año 2021 ha sido muy exitoso para la revista “Negocio & Construcción”. Colocamos sobre la mesa importantes temas en los cuales los principales referentes de la industria participaron respondiendo preguntas técnicas, económicas, estratégicas y de cambio cultural. Mes a mes, fuimos la revista digital más leída de la industria de la construcción en Chile, y presentamos al mercado tendencias, oportunidades de negocios y todo el acontecer para estar completamente actualizado en cómo el rubro está desarrollándose en la actualidad, y al mismo tiempo, cómo disminuir las brechas para lograr una industria robusta y dinámica.

Comenzamos enero con la “Baja Productividad”, y luego en febrero con el “Camino de la Digitalización”. En marzo abordamos la “Economía Circular” y en abril la “Construcción en Madera”. Seguidamente los meses de mayo, junio y julio, “Hidrógeno Verde”, “Liderazgo” y “Especificaciones Técnicas (EETT)”, respectivamente. Comenzamos el segundo semestre con “Calidad” en agosto, en septiembre fue “Huella de Carbono” y finalizamos con “Planificación Territorial” y “Diseño y Construcción con Eficiencia Ener-

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gética” los meses de octubre y noviembre, respectivamente.

Estamos orgullosos del valioso contenido que se logró generar, y también del aporte a la industria de la construcción tratando en profundidad las problemáticas actuales para lograr que nuestro rubro sea más productivo, limpio y sustentable.

En este especial hemos invitado a los principales referentes y entidades de la industria que durante el año fueron las más destacadas. Y nos contaron sobre sus avances y cumplimiento de objetivos durante el año 2021, cómo también de sus desafíos para el año 2022.

Los invitamos nuevamente a leer interesantes artículos, entrevistas y columnas, y a comentar en nuestras redes sociales cuál fue el grado de cumplimiento de sus objetivos.

Les deseamos una excelente navidad y que disfruten de una entretenida fiesta de año nuevo. Nos vemos pronto, en enero de 2022, con un nuevo presidente en nuestro país, y con interesantes temas para comenzar con todo.

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LADRILLO A LADRILLO, paso a paso

Lucas Palacios, Ministro de Economía, Fomento y Turismo

E

l sector de la construcción fue uno de los más golpeados por la pandemia. Durante el 2020, los proyectos en ejecución estuvieron detenidos por seis meses, y recién hacia agosto del año pasado, cuando el rubro fue declarado esencial y elaboramos un Plan Piloto para probar que sus condiciones de funcionamiento eran viables sanitariamente, las obras se pudieron retomar. Así, el año pasado, el aporte del sector al PIB nacional, regularmente en torno al 6,3%, bajó a un 5,7%.

Pero las cosas han ido mejorando fuertemente. Las condiciones sanitarias y la elaboración de protocolos diferenciados por rubro lo

En el especial de esta edición quisimos hacer una radiografía de la industria de la construcción, buscando mostrar los principales avances que tuvimos y los desafíos que nos esperan. Y es en esta línea que el Ministro de Economía, Fomento y Turismo, Lucas Palacios Covarrubias, compartió con nosotros lo que el Gobierno está realizando y las principales proyecciones del ejecutivo para este nuevo año en nuestro rubro.

han permitido, y los proyectos en ejecución siguen su curso. Los indicadores que hemos conocido del Banco Central nos hacen pensar en un crecimiento del PIB del 12% para este año y la recuperación franca de todos los

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sectores. Durante el tercer trimestre la inversión fija creció 29,8% interanual y el componente de construcción y otras obras aumentó 34,4%.

En términos de empleo, las

últimas cifras del INE también son positivas: solo en el ámbito de la construcción se han creado 285 mil empleos desde el punto más complejo de la pandemia en agosto de 2020, y ya se recuperó el nivel de empleo que había en el sector previo a la llegada del COVID 19.

Proyectando el 2022 Si mantenemos los cuidados sanitarios y seguimos avanzando en el proceso de vacunación, podremos lograr una recuperación económica integral. Para ello, debemos continuar mejorando los procesos asociados a las fronteras y seguir depurando el Plan Paso a Paso, con el fin de terminar de incluir a las industrias más postergadas, que son

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“Nos enfocaremos en seguir trabajando para sumar flexibilidad para los rubros más golpeados y seguir potenciando la consolidación, la recuperación y modernización definitiva de aquellos a quienes solo les falta un empujón o el apoyo del Estado” el turismo receptivo y los eventos. A su vez, y con el fin de ir convergiendo hacia los equilibrios macro fiscales, debemos volver a una focalización de los beneficios sociales (y el rechazo a medidas populistas con fines electorales), de la mano con la contención que nos ha mostrado el Banco Central. Con eso avanzaremos a una recuperación definitiva y con generación de empleos formales.

Como Gobierno, nuestra agenda para los meses que vienen guarda directa relación con lo anterior. Nuestro énfasis está en la reactiva-

ción del turismo receptivo, del azotado rubro de los eventos y en el combate contra la informalidad. Con orgullo podemos decir que, desde abril de 2020 a la fecha, se han creado 245 mil empresas en www.tuempresaenundia.cl, y nuestro objetivo es llegar a 280 mil a marzo del 2022. Las pymes y la digitalización son otro foco. Hasta el momento, hemos digitalizado 420 mil empresas, y la OCDE reconoció a Chile como el mejor país en ese ámbito.

Pero no nos hemos olvidado de la inversión y de la construcción. Nuestra agenda de

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agilización y simplificación de permisos está avanzada en un 82%. Treinta y dos medidas se encuentran implementadas, de un total de 39, y todas estarán implementadas antes de que termine nuestro Gobierno, disminuyendo en un 35% el tiempo promedio de tramitación de permisos para la inversión.

Así, en lo que queda de nuestro Gobierno, nos enfocaremos en seguir trabajando para sumar flexibilidad para los rubros más golpeados y seguir potenciando la consolidación, la recuperación y modernización definitiva de aquellos a quienes solo les

falta un empujón o el apoyo del Estado. El mejor Chile se construye en una alianza pública privada, y esa relación en la que seguiremos fortaleciendo hasta el último día.

Hay mucho que hacer aún.

El camino al éxito está en construcción y lo estamos construyendo ladrillo a ladrillo. Paso a paso, vamos por buen camino. N&C

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ESPECIAL BALANCE 2021

COMISIÓN NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD (CNP)

PRODUCTIVIDAD EN EL sector de la Construcción

Rodrigo Krell, Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Productividad

En noviembre de 2020 la Comisión Nacional de Productividad presentó un informe titulado “Productividad en el sector de la construcción” que fue demoledor y mostró el real estado del rubro de la construcción en lo que a rendimiento se refiere. Ha pasado más de un año, y en esta oportunidad el Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Productividad, Rodrigo Krell, nos comparte una columna mostrando como ha seguido esta situación.

Chile tiene un problema de productividad. Nuestra capacidad para transformar recursos en bienes y servicios que mejoran la calidad de vida de las personas se estancó hace dos décadas. Entonces, no es sorpresa que el crecimiento potencial viene cayendo sostenidamente: el componente más importante, la productividad, no está contribuyendo al incremento sostenido del PIB. El sector de la construcción no es una excepción a la decepcionante tendencia de la productividad total de la economía chilena. Más aún, la actividad de la construcción tiene un gran impacto en dimensiones clave de la vida de las personas, como la asequibilidad y calidad de la vivienda, disponibilidad de infraestructura pública adecuada, integración urbana, sustentabilidad en la construcción y uso de las obras. Por ello, las políticas públicas que tienen efectos sobre el sector deben ser examinadas con evidencia dura y desde diversos puntos de vista.

La Comisión Nacional de Productividad (CNP) realizó una profunda investiga-

ción en busca de políticas favorables para dar un impulso a la productividad en el sector de la construcción. Esto incluyó una exhaustiva evaluación del sistema de obras públicas en su conjunto, la que nos permitió recomendar una serie de medidas que el Ministerio de Obras Públicas se está empeñando en implementar. Estas últimas apuntan a mejorar la planificación y priorización en adjudicación de obras públicas, reducir las ineficiencias del sistema de obras públicas, resolver las deficiencias en la regulación requerida para desarrollo de proyectos, fomentar e impulsar la formación de trabajadores y, esencialmen-

te, potenciar la gestión y la adopción tecnológica.

“La Comisión Nacional de Productividad (CNP) realizó una profunda investigación en busca de políticas favorables para dar un impulso a la productividad en el sector de la construcción”

Estos cambios son necesarios para que el sector de la construcción cumpla de manera efectiva su rol de poner techos sobre las cabezas de los habitantes y proveerlos de infraestructura adecuada, especialmente en un contexto en que la ciudadanía demanda más y mejores bienes y servicios, que son clave para su vida. N&C

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Este último punto es especialmente importante para el sector público. Todavía no han penetrado en Chile tecnologías y herramientas de gestión, que sí han generado importantes ganancias de productividad en otros países. En este sentido, destacan la construcción industrializada, y uso de metodología BIM, proceso de generación y gestión de datos del proyecto durante su ciclo de vida utilizando software dinámico de modelado en tres dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.

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HAZ PLAY

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Antonio Errázuriz Ruiz -Tagle, Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción

COMO INDUSTRIA tenemos un rol social que no PODEMOS OLVIDAR Estamos finalizando el año y no podemos hacer un balance sin contar con la información de la Cámara Chilena de la Construcción, y es por eso que en esta edición entrevistamos en forma exclusiva a su Presidente, Antonio Errázuriz Ruiz -Tagle, con quien en una amena charla conversamos sobre los temas que marcaron a nuestra industria en este año.

El año 2019 lo terminamos con un estallido social, el 2020 comenzó una pandemia que paralizó todo y este 2021 hemos tenido cuarentenas y hasta un Estado de Emergencia en La Araucanía. ¿Cómo ha afecto esto a la reactivación de la cual la construcción iba a ser un pilar fundamental?

Todos estos elementos han configurado un escenario muy complejo. Porque sin ciertas condiciones “de borde”, como el control

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de la violencia y el respeto por el Estado de Derecho, la vida en sociedad se degrada y es muy difícil desarrollar cualquier actividad, incluyendo las actividades productivas. Y si a eso se suma la pandemia, la verdad es que como país enfrentamos una gran tormenta.

Ahora bien, son muchos lo que están haciendo esfuerzos para salir adelante. Gracias a ello es que parece que en el último

tiempo se ha generado bastante consenso en cuanto a rechazar el uso de la violencia como instrumento de acción política; la pandemia, aún con rebrotes, se ha podido mantener a raya y existe un potente plan de inversión pública que está en marcha para reactivar la economía.

Sobre esta, y también gracias a que frente a la emergencia sanitaria desarrollamos un completo

Volver a índice ESPECIAL BALANCE 2021

“Una nueva política habitacional significa, por ejemplo, que esta ofrezca soluciones más adecuadas a la realidad de quienes componen el actual déficit habitacional, como es el caso de muchas personas que viven solas o familias monoparentales; potenciar el arriendo protegido y masificar la oferta de viviendas industrializadas” Protocolo Sanitario a cuyo cumplimiento se comprometieron masivamente las empresas de nuestro sector, este ha podido recuperar sus niveles de actividad y empleo previos a la llegada del COVID-19.

Siguiendo con el tema de la reactivación, la Cámara Chilena de la Construcción presentó un proyecto que permitía la creación de 600 mil puestos de trabajo directo e indirecto en un periodo de tres años, ¿en qué quedo esa propuesta?

Creo que fue un buen aporte en un momento en que era muy necesario. No hay que olvidar que en el peak de la pandemia del año 2020 hubo más de 1.000 proyectos de construcción paralizados, lo que llevó a la pérdida de más de 400.000 puestos de trabajo directo e indirecto. En ese contexto presentamos nuestra propuesta, que, en general, creo que fue recogida por el Gobierno, lo que luego se tradujo en el plan de reactivación “Paso a paso, Chile se recupera”, que compromete la ejecución de más de 2.100 obras

públicas en todo el país y la generación de 250.000 puestos de trabajo en el período 2020-2022.

Una de las propuestas del plan de reactivación iba en la línea de disminuir el déficit de viviendas del país, con mejoras en el acceso a crédito y apoyo estatal, ¿pero no se ha considerado reducir el déficit mediante el uso de la tecnología de construcción industrializada?

Actualmente en Chile hay poco más de 700.000 familias que necesitan una solución habitacional. Una cifra que lamentablemente seguirá creciendo si no hacemos algo pronto. Y hacer algo significa cambiar el enfoque de la política habitacional porque, si seguimos haciendo lo mismo que hasta ahora, nos vamos a demorar más de 30 años solo en resolver el actual déficit habitacional, sin considerar la demanda por nuevas viviendas que se genera todos los años.

Y una nueva política habitacional significa, por ejemplo, que esta

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ofrezca soluciones más adecuadas a la realidad de quienes componen el actual déficit habitacional, como es el caso de muchas personas que viven solas o familias monoparentales, potenciar el arriendo protegido y masificar la oferta de viviendas industrializadas. Creo que esto es clave para aumentar rápidamente el parque de vivienda disponible.

Otro gran inconveniente que tenemos como gremio es el de la productividad, como quedó establecido en el informe “Productividad en la Construcción” de noviembre de 2020, de la Comisión Nacional de Productividad, que precisó que tenemos el segundo nivel más bajo de productividad laboral de la OCDE. ¿Qué medidas se están implementando como industria para mejorar esto?

Si miramos la parte “medio vacía del vaso”, efectivamente nuestra industria tiene un problema de baja productividad, el que se ha extendido ya por muchos años, lo que termina afectando negativa-

Volver a índice ESPECIAL BALANCE 2021

mente a toda la cadena de valor de la construcción.

Ahora bien, si se mira la parte “medio llena del vaso”, hoy contamos con una clara hoja de ruta para revertir esta situación y que está contenida en las recomendaciones que hace la misma Comisión Nacional de Productividad y una consultora especializada que apoyó este trabajo.

Lograr que se lleve a la práctica este conjunto de recomendaciones es uno de los grandes desafíos que tenemos como gremio y para lo cual hemos generado grupos de trabajo dedicados especialmente a este objetivo, lo que también implica movilizar a actores tanto del sector público como del privado.

Respecto al tema de la sustentabilidad, hay muchas instituciones que están realizando certificaciones, cursos y seminarios que cuentan con la participación de la Cámara Chilena de la Construcción, ¿cuáles son las propuestas de la Cámara para los temas de economía circular y sustentabilidad para este 2022?

Nuestro compromiso con la sostenibilidad tiene nombre y apellido. Se llama Compromiso PRO, que es una iniciativa que busca mejorar permanentemente las prácticas de todos quienes participan en la industria de la construcción en pro de sus trabajadores, clientes, proveedores, vecinos, la comunidad en general y, por supuesto, en pro del cuidado del medio ambiente.

Para lograr esto generamos un sistema que identifica siete pilares o ámbitos en los cuales

estamos concentrando nuestros esfuerzos, un set de conductas que proponemos en cada uno de ellos, herramientas para implementarlas y un sello que reconoce a las empresas, obras y centros de trabajo que lideren la transformación de nuestra industria en la línea de la sostenibilidad.

Uno de esos pilares aborda precisamente el tema del medio ambiente. Siendo bien objetivos, en este ámbito tenemos un gran desafío por delante, pero también la voluntad de mejorar permanentemente en aspectos como gestión de residuos, economía circular, construcción sustentable y otros.

Estamos ad portas de una segunda vuelta de una elección que está muy polarizada, al mismo tiempo estamos viviendo un proceso de creación de una nueva Constitución y día a día nos bombardean con noticias respecto a la inestabilidad en los indicadores económicos.

Ante ese escenario, ¿qué le diría a todos los que participan del gremio de la construcción respecto a cómo enfrentar este año 2022?

Nuestro gremio siempre se ha caracterizado por su vocación so-

91 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

cial. Esto significa que en el centro de nuestras preocupaciones están las personas y trabajamos activamente por mejorar su calidad de vida.

Y, en las actuales circunstancias, esto significa que vamos a trabajar activamente en tender puentes que faciliten el encuentro entre las personas, en promover el diálogo franco y bien intencionado y en que se pueda llegar a acuerdos que ayude a construir, entre todo, un mejor país para todos.

Precisamente por las dificultades que usted menciona, hoy se necesita que todos colaboremos para mejorar el clima social y resolver los problemas de las personas.

Porque esto no lo puede hacer solo el Estado, ni los privados, ni la sociedad civil. Es una tarea de todos y esperamos que todos quienes integran nuestra industria se pongan también al servicio de este objetivo.N&C

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Feliz Navidad Y UN EXITOSO 2022

92 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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ESPECIAL BALANCE 2021

AGENCIA DE SUSTENTABILIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO

ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS para un gran 2021 Solo quedan pocos días para que se acabe este 2021, un año convulsionado por la pandemia, qué duda cabe. Y también un año de reflexiones y grandes decisiones en donde hay un aspecto que se ha transformado en prioritario para el país: Chile debe profundizar un proceso de circularidad en su economía, con énfasis en la protección y eficiencia de los recursos hídricos. Con orgullo podemos decir que en la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC) estamos felices con el camino recorrido y de los aportes que estamos realizando en esta materia.

T

ransitar de una economía lineal a una circular no solo es una urgencia medioambiental, sino que permite reducir ineficiencias productivas importantes. Chile tiene la menor productividad material de todos los países de la OCDE: para el 2017, generamos apenas US $0,56 por cada kilogramo de material que utilizó la economía, mientras que el promedio de la OCDE fue de US $2,88. Paralelamente, la Organización Mundial del Trabajo (OIT) nos invita a mirar esta nueva economía como una gran oportunidad y ha estimado que, a nivel global, este cambio de paradigma podría generar 50 millones de empleos adicionales tan sólo en el sector de reciclaje, y 45 millones en servicios de soporte para la economía circular.

En la ASCC, comprendimos que no es posible subir estándares socioambientales sin incorporar la economía circular en todos nuestros Acuerdos de Producción Limpia (APL). Con orgullo podemos decir que, en los últimos 365

días, firmamos ocho acuerdos, en donde esta materia es parte fundamental.

Así, ya son casi 9 mil las empresas que se han sumado voluntariamente al desafío que les presenta este potente instrumento de política pública.

Otra de las buenas noticias del 2021 fue el lanzamiento del Certificado Azul, instrumento de gestión público privado, que permite contribuir a reducir la bre-

“Otra de las buenas noticias del 2021 fue el lanzamiento del Certificado Azul, instrumento de gestión público privado, que permite contribuir a reducir la brecha hídrica en el país”

93 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

cha hídrica en el país. Se trata de alcanzar siete metas concretas y que involucran el uso de herramientas asociadas a la medición de huella hídrica, gestión de información y responsabilidad social del agua, jerarquizando prioridades e incentivando la inversión necesaria. Así, se busca mejorar la eficiencia, productividad y desempeño ambiental de las empresas.

En la ASCC despedimos el 2021 con optimismo, pero lleno de desafíos para el 2022. Debemos seguir ampliando el alcance e impacto de nuestros instrumentos, sumar más empresas, sentarlas a la mesa, comprometerlas y apoyarlas, porque hoy más que nunca, las Pequeñas y Medianas Empresas necesitan nuestro compromiso y soporte.

No hay tiempo que perder. N&C

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ESPECIAL BALANCE 2021

EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO (EFE)

2021: UN AÑO PARA avanzar al futuro

Pedro Zurita, Gerente de Expansión de Proyectos de la Región Metropolitana de EFE

En la edición de julio de este año, y en el marco del especial de Especificaciones Técnicas que publicamos en esa edición, conversamos con Pedro Zurita Celpa, Gerente de Expansión de Proyectos de la Región Metropolitana de EFE. En esta ocasión lo invitamos a que compartiera con nuestros lectores como fue el año para la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los desafíos para el 2022 en lo que transporte de pasajeros y de carga, así como las inversiones que están haciendo para potenciar esta forma de transporte.

P

ara EFE el año 2021 significó un período complejo y exigente: en el contexto de la crisis sanitaria que afectó a nuestro país, asumimos la prioridad de mantener dar continuidad de nuestras operaciones, tanto de carga como de pasajeros, para mantener el transporte de personas con labores esenciales y también la cadena de suministros.

Logramos este objetico gracias al esfuerzo de todo nuestro equipo, con un permanente cuidado de nuestros usuarios y trabajadores, pero incluso pudimos ir más allá, seguimos trabajando en la materialización de nuestro plan de inversiones que busca convertir al tren en un actor protagónico del sistema de transporte público y logístico del país.

Gracias a este esfuerzo seguimos avanzando en el desarrollo del Plan Chile Sobre Rieles e iniciamos la construcción de una de nuestras obras más emblemáticas: El tren Santiago-Melipilla, un proyecto de 1.550 millones de dólares que tiene por objetivo transportar a 50 millones de pasajeros por año, con tres nuevas vías, dos de pasajeros y una de carga, a través de 11 nuevas estaciones.

Este tremendo proyecto, que unirá ocho comunas de la Región Metropolitana, es un gran anhelo para los habitantes del sector poniente de Santiago, quienes podrán viajar desde Melipilla en solo 45 minutos hasta Estación Central y a su vez, combinar con la futura extensión de línea 6 en Lo Errázuriz.

Hoy estamos avanzando en dos hitos centrales: el nuevo puente Talagante, que ampliará su capacidad a dos vías y un nuevo paso sobre nivel en Lo Errázuriz, que duplicará la capacidad vial del sector y ofrecerá una solución a una congestionada avenida, que en el futuro implicará un punto de intermodalidad fundamental para esta zona de la Región Metropolitana. En 2022 iniciaremos la construcción de tres estaciones junto a distintos puentes y pasos desnivelados vehiculares del trayecto.

Pero no estamos avanzando solo en Santiago, muy pronto iniciaremos la construcción del nuevo puente ferroviario sobre el río Biobío en Concepción, una gran obra de 220 millones de dólares para conseguir el puente ferroviario más largo de nuestro país y que es clave para la conectividad de esta zona.

95 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Asimismo, estamos preparados para comenzar a ejecutar el tren SantiagoBatuco, el ferrocarril suburbano que tendrá la mayor intermodalidad de la región, en combinación con Metro línea 5 en Quinta Normal, con línea 7 en Matucana y con la línea 3 en Quilicura, e involucra una inversión de 700 millones de dólares.

Estos proyectos forman parte de una cartera de 27 grandes iniciativas que significan un gran impulso a la infraestructura ferroviaria y que permitirán en el 2027 transportar 150 millones de pasajeros y más de 20 millones de toneladas de carga cada año.

De esta manera, hoy el ferrocarril no solo es parte de la historia de nuestro país, sino que se convierte en una parte fundamental de su desarrollo, con la clara misión de acercar a Chile a su mejor futuro. N&C Comenta en

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ESPECIAL BALANCE 2021

DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP

PRETENDEMOS que la edificación PÚBLICA SE BASE EN CÁNONES de excelencia

Raúl Irarrázabal, Director Nacional del Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas

En el marco de este especial resumen del 2021, Raúl Irarrázabal, Director Nacional del Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas, nos comparte lo que fue este año para su institución y los desafíos que tienen para el 2022

E

n particular, recordaremos este 2021 como el año en que cumplimos con el desafío de terminar la mayoría de los hospitales que nos ha encomendado el Ministerio de Salud. Con obras concluidas en los recintos hospitalarios de Curicó, Quillota-Petorca y Collipulli, más el inminente término en las próximas semanas de los trabajos en Alto Hospicio y Quellón, demostramos contar con la capacidad profesional y técnica para responder de manera eficiente en tiempo e inversión a proyectos de alta complejidad técnica.

Estos cinco hospitales se suman a una treintena de otros edificios públicos que terminamos de construir durante el presente ejercicio, entre los que destacan el Laboratorio de Criminalística Central de la PDI, el Estadio Municipal de San Antonio y la restauración del Faro Monumental de La Serena, entre otros. Agregando nuestras obras en construcción y licitación, más las consultorías de diseño y asesorías a

la inspección fiscal, durante este año gestionamos más de 500 proyectos y contratos, concretando una ejecución que superó los 250 mil millones de pesos.

Proyectando el año 2022, junto con avanzar en la concreción de proyectos de alta relevancia, estamos entusiasmados de poder iniciar la licitación de las obras del Centro Antártico Internacional en Punta Arenas, que promete convertirse en un hito urbano que consolidará la relevancia de Magallanes en materia de investigación y acceso al continente blanco.

Paralelo al desarrollo de nuestros proyectos, estamos trabajando en lograr que la edificación pública se base en cánones de excelencia. Así como hemos sido pioneros en la incorporación de eficiencia energética, estamos impulsando el uso de BIM en algunos de nuestros diseños, y creemos que es el momento de que en todo el país

97 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

se unifiquen los criterios y estándares que influyen tanto en la calidad de la arquitectura como en la gestión de los proyectos.

Así, a comienzos de 2022 daremos a conocer la Política para la Gestión de la Edificación Pública de la Dirección de Arquitectura del MOP. Y a partir de esto pretendemos que los distintos actores que participan en el desarrollo de la edificación pública, sigamos lineamientos concretos y claros que influyan decididamente sobre la calidad, oportunidad y costo de iniciativas que tienen directa incidencia en mejores condiciones de vida para millones de chilenos. N&C

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ALIANZA ESTRATÉGICA HIDRÓGENO VERDE BIOBÍO (AH2VBIOBÍO),

SENTANDO LAS BASES de una alianza para EL HIDRÓGENO VERDE EN LA REGIÓN del Bío-Bío

Marcela Angulo, Integrante del equipo de la Alianza Estratégica Hidrógeno Verde Biobío

El hidrógeno verde es un tema país que nos puede permitir dar el salto al total desarrollo, y unas de las instituciones que está trabajando en eso es la Alianza Estratégica Hidrógeno Verde BioBío (AH2vBioBío), y esta oportunidad Marcela Angulo, nos comenta que este año será recordado como en el que se inició el camino hacia una visión compartida del potencial de hidrógeno verde en la región del Biobío.

N

osotros creemos que la región del Biobío tiene un potencial de convertirse en un tercer polo enfocado en el uso doméstico del hidrógeno, entregando elementos de competitividad y sustentabilidad a la industria regional.

La región cuenta con múltiples puertos industriales que mueven carga forestal, pesquera e industrial, actividades de refinación de petróleo, industria siderúrgica, industria química, celulosa y papel, como también polos industriales en Talcahuano y Coronel.

Estas condiciones permitirían posicionarla como un polo productivo y tecnológico de hidrógeno verde, así como la posibilidad de crear nuevos emprendimientos con tecnológica y capital humano altamente calificado.

En enero de 2021 se inició el proyecto “Alianza Estratégica Hidrógeno Verde para el Biobío” una iniciativa cofinanciada por el Gobierno Regional del Biobío, a través del FIC regional, y ejecutada por la Universidad de Concepción, en alianza con el Club de Innovación

y la Asociación Chilena de Hidrógeno, H2Chile.

Se trata de un proyecto con enfoque colaborativo que ha logrado sumar a más de 50 entidades (entre empresas, entidades de educación superior, gremios y organizaciones de la sociedad civil, y organismos de gobierno), cuyo fin es mapear el potencial de la región y converger esta información en una hoja de ruta que defina una estrategia y oriente los esfuerzos colectivos para el despliegue del hidrógeno verde con alcance a la macro zona centro-sur.

“El principal desafío para 2022 es profundizar en los cinco proyectos de interés regional y que se manifiesten los liderazgos que permitan avanzar en el corto y mediano plazo hacia proyectos productivos”

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Unos de sus principales logros ha sido definir las cinco iniciativas más promisorias técnica y económicamente de interés para la región, estas son: un Hub de hidrógeno verde en zona industrial de Hualpén-Talcahuano, un proyecto de movilidad en centro logístico, un proyecto de uso en camiones - transporte de carga, un proyecto de uso en calderas y equipos de generación de calor y, finalmente, un proyecto de interés social para generación eléctrica en zonas aisladas o insulares.

El principal desafío para 2022 es profundizar en los cinco proyectos de interés regional y que se manifiesten los liderazgos que permitan avanzar en el corto y mediano plazo hacia proyectos productivos de nivel piloto, así como en la creación de una infraestructura tecnológica colaborativa que dé soporte a los esfuerzos de innovación y de formación de capital humano. N&C Comenta en

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DOM EN LÍNEA

DIGITALIZACIÓN y mejor gestión EN LAS DIRECCIONES DE OBRAS municipales

Liliane Etcheberrigaray, Coordinadora Nacional de DOM en Línea

DOM en Línea es una plataforma digital gratuita para todas las municipalidades que quieran contar con herramientas de gestión digital para sus Direcciones de Obras Municipales. Para conocer su desarrollo durante este año y las proyecciones para este 2022, la Coordinadora Nacional de DOM en Línea, Liliane Etcheberrigaray, compartió con nosotros la siguiente columna.

A

lo largo de este año, se avanzó fuertemente en la vinculación de la plataforma con los municipios, realizando una importante labor en terreno y con un despliegue territorial a cargo de un grupo de expertos, quienes apoyan de forma efectiva la adopción de herramientas digitales como la propia plataforma DOM en Línea, el uso de firma electrónica avanzada del Estado, pago en línea, capacitación a municipalidades, acompañamiento y gestión, realizando más de 440 reuniones de capacitación con los distintos municipios del país.

Esta importante labor permitió alcanzar, a la fecha, un número de 128 comunas operando con la plataforma ministerial DOM en Línea, con más de 90 trámites. Y esperamos que, durante el último mes del año 2021 y el primer trimestre del año 2022, continuar implementando la plataforma en las municipalidades que así lo deseen, abarcando más del 50% del territorio nacional.

En materia de capacitación munici-

pal, a través de DOM en Línea y su vinculación con la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), especialmente Academia SUBDERE, se han capacitado a más de 2000 funcionarios municipales en materias de transformación digital, normativa urbana y planificación territorial, continuando con la creación de un campus virtual que puso a disposición más de cinco cursos de especia-

“Esperamos que, durante el último mes del año 2021 y el primer trimestre del año 2022, continuar implementando la plataforma en las municipalidades que así lo deseen, abarcando más del 50% del territorio nacional”

101 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

lización normativa, dirigidos a los funcionarios municipales de todo Chile.

Actualmente se trabaja para lanzar en los próximos tres meses, mejoras a la plataforma, nuevos módulos, una aplicación móvil y todos los trámites de forma inteligente y parametrizable.

Con eso podremos contar con una herramienta digital robusta y transparente, que fomente la transparencia en el sector del urbanismo y la construcción, que otorgue certezas en la aplicación de la normativa, que apoye la productividad y ayude a crear territorios más equitativos y con las mismas oportunidades de desarrollo, en una de las áreas que influye de forma relevante en la calidad de vida de todos los chilenos. N&C

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INSTITUTE OF ECO-INDUSTRIAL DEVELOPMENT (IECO)

RETOS PARA la colaboración científica INTERNACIONAL

Gabriela Espinosa, Coordinadora institucional en IECO

El Instituto para el Desarrollo Eco-Industrial (IECO) fue fundado por cuatro universidades de excelencia en Chile y Alemania: el Instituto de Tecnología de Karlsruhe (KIT), la Universidad de Concepción (UdeC), la Universidad Austral de Chile (UACh) y la Universidad de Chile (UCh). Tiene como objetivo colaborar en tres campos de acción: investigación, educación superior y transferencia de tecnología. Y en esta oportunidad la Dra. Gabriela Espinosa Gutiérrez, coordinadora institucional en IECO, nos comenta lo que realizado esta institución y sus perspectivas para el 2022

E

l año 2021 tuvo grandes retos para la colaboración científica internacional, dadas las restricciones para viajar y encontrarse personalmente. Además, el financiamiento de investigación en equipos binacionales se vio afectado, ya que numerosas organizaciones no consideran a Chile como elegible a financiamiento por estar categorizado como un país desarrollado. IECO reaccionó a estos retos con creatividad y adaptación de nuestras estrategias de trabajo.

En el 2021 los grupos de trabajo establecieron formatos virtuales para mantener sus actividades en proyectos activos, y los investigadores dedicaron en el 2021 gran parte de su esfuerzo a la preparación conjunta del libro “Eco Industrial Development as an industrial strategy” a publicarse en el 2022 con contribuciones relacionadas a la colaboración entre Chile y Alemania. Esta fue una decisión estratégica para consolidarnos internamente como un instituto binacional de

investigación, y para crear una herramienta de enseñanza conjunta.

Asimismo, en octubre realizamos el evento “IECO Days”, donde logramos combinar actividades de formato virtual en nuestros tres campos de acción para nuestros socios y actores externos. El highlight del evento fue la sesión dedicada a transferencia de tecnología en temas del Hidrógeno Verde, con invitados especiales del Ministerio de Energía chileno e investigadores de las cuatro universidades.

En 2021 se organizó la primera reunión del Comité Directivo (en mayo) y la primera Asamblea General (en octubre) donde dimos la bienvenida a nuevos socios en nuestra red. Nos alegramos de contar ahora con Fraunhofer CSET, SOFOFA Hub, IUSLatam y el KIT Alumni Club Chile como socios formales de IECO y esperamos realizar muchas acciones con ellos en el 2022, sobre

103 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

todo en el ámbito de transferencia de tecnología y colaboración directa con la industria.

En el 2022 tenemos planeada ya una escuela de verano en Valdivia (IECO Summer School) dirigida a estudiantes de maestría y doctorado, con el apoyo del Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD). Con esta actividad, a realizarse en formato presencial, esperamos iniciar una etapa de mayor actividad en el intercambio de estudiantes, que, junto con el resurgimiento de fondos para la cooperación alemana-chilena, logren que nuestras ideas de investigación puedan concretarse en numerosos proyectos nuevos. N&C Comenta en

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104 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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ASOCIACIÓN DE PROVEEDORES INDUSTRIALES DE LA MINERÍA, APRIMIN

EL COMPROMISO de la industria MINERA PARA EL desarrollo de Chile

Sergio Hernández, Director Ejecutivo APRIMIN

Durante el año que termina, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, gremio que reúne a las 113 más importantes empresas proveedoras del principal sector de la economía chilena, asumió importantes desafíos en beneficio de sus asociadas y del país, como nos comenta su Director Ejecutivo, Sergio Hernández.

A

lgunas de las más relevantes actividades consistieron en fortalecer el trabajo de nuestros seis comités con los respectivos gerentes de área de las asociadas, como encuentros, foros y charlas relativos a los desafíos de la minería 4.0, digitalización, automatización de procesos, reformas legales, desafíos ambientales, hidrógeno verde, beneficios SENCE para las nuevas habilidades laborales y ciberseguridad. También fortalecimos nuestras áreas de inclusión y de relaciones con las comunidades, así como reuniones con los líderes de las empresas de la gran minería y algunas cámaras del continente.

Asimismo, hemos logrado avances en la homologación de los requisitos de ingresos a faenas y en las nuevas exigencias de las mineras para las licitaciones de contratos futuros con sus proveedoras y en mediciones de la huella de carbono, todo en trabajos conjuntos con las principales mineras del país a través del Comité de Abastecimiento Responsable de SONAMI. Comenzamos la formación de un am-

plio repositorio de documentos de información relevante y data para el sector de fácil acceso, también aumentamos la presencia regional, especialmente en Calama, Antofagasta y Copiapó. Nos incorporamos a los directorios del centro de pilotaje CIPTEMIN y al de la Escuela de Negocios Mineros de la UC del Norte, al COSOC de COCHILCO y al del Ministerio de Minería, liderando la Comisión de Impuestos e Inversión Pública de la Política Nacional Minera 2050.

“Hemos logrado avances en la homologación de los requisitos de ingresos a faenas y en las nuevas exigencias de las mineras para las licitaciones de contratos futuros con sus proveedoras y en mediciones de la huella de carbono”

105 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

En los temas nacionales de relevancia para el sector, hemos construido alianzas con SOFOFA, SONAMI, Consejo Minero, IIMCH, Cesco. Para el proceso de la nueva Constitución, expusimos en la Comisión de Principios Constitucionales de la Convención. Y en el Senado sobre el proyecto de ley de royalty minero como voceros de la campaña país sobre Compromiso Minero. Para el año 2022, nuestros desafíos serán continuar aportando beneficios para los proveedores mineros, en aspectos técnicos, de negocios y con ideas y participaciones en los temas constitucionales, legales y normativos referentes al sector así como difundir el rol esencial de los minerales como el cobre, litio y cobalto para construir un planeta más limpio mitigando el calentamiento global. N&C

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ESPECIAL BALANCE 2021

MUJERES EN CONSTRUCCIÓN (MUCC)

IGUALDAD DE oportunidades

Constanza García, DIrectora MUCC

Alejandra Lutfy Pérez, DIrectora MUCC

La asociación de Mujeres en Construcción (MUCC) trabaja por la disminución de brechas y buscan representar y visibilizar, a las mujeres que se desenvuelven en el rubro de la ingeniería y construcción. En esta ocasión las directoras Alejandra Lutfy Pérez y Constanza García Chevesich comparten con “Negocio & Construcción” su visión del año 2021 y lo que se viene para este 2022.

P

ara MUCC el año 2021 ha sido asombroso y muy gratificante, hemos llegado a un punto que no imaginamos llegaría tan rápido, sin retorno y que nos tiene inmensamente felices.

Teniendo siempre presente el programa anual, basado en nuestros “Pilares de Trabajo”, mencionamos algunas de las actividades realizadas el año 2021.

• PILAR 1: Instar a niñas en etapa escolar a estudiar carreras relacionadas con la construcción. Realizamos una exitosa charla en colaboración con Niñas Pro y estamos trabajando en la elaboración de un programa semestral para impartir en diferentes colegios.

• PILAR 2: Capacitar a mujeres no profesionales, a través de trabajo en conjunto a instituciones gubernamentales y privadas. Este año se trabajó de forma consolidada con el Ministerio de la Mujer y Equidad de Género, participando en la elaboración del programa “Cimientos de Equidad”, cuyo objetivo es capacitar a mujeres para que puedan trabajar en construcciones. Actualmente, este programa está siendo implementado en dos proyectos en la Región Metropolitana

y esperamos que en el 2022 se sumen más empresas a esta iniciativa.

• PILAR 3: Conservación de talento femenino en Empresas, entregando herramientas y parámetros para permitir la inclusión. Este pilar es transversal a todas nuestras actividades, desde la participación en la mesa de trabajo Plan Mujer del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género, y participación en congresos.

• PILAR 4: Fortalecer el estudio continuo a las mujeres que pertenecen a la industria, elevando el liderazgo femenino. Partimos el año con diversas charlas en relación a la Semana de la Mujer, con temas como: Imagen Personal en el desarrollo de negocios; Importancia de la Mujer en Obra y Visión de los profesionales varones de la mujer en construcción. A medida que fue avanzando el año, se continuó con la realización de Webinars, conversatorios, entre otros, donde se abordaron temáticas en relación tanto a la igualdad de género, como aspectos técnicos propios del rubro (sustentabilidad, cambio climático, nuevas normativas, ergonomía, por mencionar algunos).

• PILAR 5: Promover la participación de la mujer en la Alta Dirección. Se concre-

tó la alianza con la Universidad de Chile, para la realización del Diplomado en Dirección de Empresas. Actualmente, estamos en conversaciones con otras universidades para generar nuevos convenios.

• PILAR 6: Favorecer la colaboración con otras redes. Elaboramos el Primer Decálogo de Buenas Prácticas de igualdad de género para el rubro de la Construcción.

Además, formalizamos alianzas con otras redes de mujeres tanto en Chile como en el extranjero, realizando diversas actividades en conjunto con RENADEC, Mujeres Ingenieras, Red Maestra, Ella en Obra, WAM 21 (mujeres Latam en la industria automotriz), por mencionar algunas.

Esperamos para este 2022, mantener la continuidad de las actividades realizadas el 2021 y poder transformarnos en aliadas para las empresas del rubro y seguir avanzando en la igualdad de oportunidades. N&C

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CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO (CITEC)

INNOVACIÓN Y desarrollo para superar LA CRISIS sanitaria MUNDIAL

Ariel Bobadilla, Director CITEC

En nuestra edición de noviembre conocimos al Centro de Investigación en Tecnología de la Construcción de la Universidad del Bío-Bío (CITEC UBB), una institución que desde la academia busca dar solución a los problemas de nuestro rubro. En esta edición especial su Director, el Doctor Ariel Bobadilla Moreno, nos cuenta sobre los desafíos que tenemos en sustentabilidad y lo que están desarrollando para la comunidad del Bío-Bío.

R

educir la cantidad de energía consumida en los edificios constituye hoy una demanda social importante que obliga a revisar la actividad de todos los colectivos y agentes sociales implicados en la construcción de la ciudad.

rigirse a fortalecer directa e indirectamente la innovación y la transferencia a la MIPYME, entregando productos y/o soluciones que ayuden efectivamente a enfrentar la post pandemia que viene y que requerirá de todos para salir adelante.

En el horizonte de cambios que se perfila, motivado por la demanda de sustentabilidad, la actividad de diseñar y construir, debe fundarse en principios básicos como la calidad, el ahorro energético y la optimización de los recursos que utilizamos. Para esos propósitos la alianza y trabajo conjunto entre centros de investigación, la industria y el mundo público es fundamental.

En ese contexto en octubre pasado el Comité de Desarrollo Productivo de la región del Biobío, CITEC UBB, la CChC del Biobío y la Seremi de Vivienda local dieron inicio a un proyecto dirigido a la MIPYME de la región del Biobío, para ayudarles a salir de su situación de rezago y mejorar su volumen de actividad y negocio. La iniciativa contempla el desarrollo de soluciones basadas en ciencia para el reacondicionamiento térmico de viviendas, capacitación y preparación para la construcción de las nuevas soluciones y el uso de una avanzada plataforma digital on line de gestión de servicios, educación y sensibilización medio ambiental. Plataforma que se crea, instala y deja en servicio permanente en CITEC UBB, para

En el corto plazo los desafíos en materia de innovación y desarrollo deben dirigirse prioritariamente a la superación de la crisis sanitaria mundial que nos afecta. El énfasis de los proyectos e iniciativas en el área de la construcción en los años que vienen, deben di-

109 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

lograr la plena adopción de los bienes públicos que crea el proyecto y la consecución de todos sus impactos.

En esa línea es importante señalar que las iniciativas, además de responder a los sectores, subsectores y su focalización, deberán tener como propósito la realización de proyectos que fortalezcan directa e indirectamente la innovación y transferencia tecnológica, y a la vez entregar soluciones nuevas o significativamente mejoradas de las ya existentes en cada materia. .N&C

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ENRIQUE MATUSCHKA, JEFE DE LA DIVISIÓN DE DESARROLLO URBANO DEL MINVU

HAY QUE FORTALECER la descentralización

Enrique Matuschka, Jefe de la División de Desarrollo Urbano (DDU) del MINVU

En octubre, en el marco de nuestro especial de “Planificación Urbana”, conversamos con el Jefe de la División de Desarrollo Urbano (DDU) del MINVU, el Arquitecto y Magister en Procesos Urbanos Sostenibles, Enrique Matuschka Aycaguer, sobre la importancia de la planificación en las ciudades. En esta oportunidad lo invitamos a realizar un balance de este año y proyectar el 2022 desde su visión.

P

ara realizar un primer balance sobre las ciudades es necesario colocar en contexto sus magnitudes y realidades. Según un reciente estudio del Minvu, la superficie urbana del país se duplicó estos últimos 30 años y el Gran Santiago sigue superando por lejos a cualquier otra área urbana en tamaño. Para tener una idea, las áreas metropolitanas de Valparaíso y Concepción sumadas, equivalen a solo un tercio del Gran Santiago. El estudio concluye, además, que solo el 55% del área planificada a nivel nacional está construida.

Estas cifras nos plantean varios desafíos hacia el futuro, la tarea de fortalecer la descentralización con herramientas, de la mano de los nuevos gobiernos regionales -a los cuales ya estamos transfiriendo varias competencias como por ejemplo, la de planificar sus propias áreas metropolitanas- y con ello comprender y planificar desde las regiones con el fin de regenerar y revitalizar nuestras ciudades intermedias, que en medio de la pandemia han sido vistas como alternativa para iniciar una nueva vida.

A los temas de crecimiento se suma el déficit de más de 500 mil viviendas y que miles de chilenos aún viven alejados de los estándares urbanos deseables para alcanzar la calidad de vida e integración social, muchos de ellos en hacinamiento para no perder los beneficios urbanos y económicos de nuestras ciudades.

Desde la perspectiva ambiental, hoy el 15% de las comunas llegan al estándar de 10 m2 de áreas verdes por habitante, brecha que enfrentaremos con la nueva Política Nacional de Parques Urbanos.

Frente a estas realidades hemos activado procesos de regeneración urbana con proyectos pilotos de vivienda en arriendo en áreas centrales de Valparaíso, Talca y Valdivia, que nos permiten abordar el déficit habitacional y urbano simultáneamente, con la finalidad de conectar a las familias con nuevas fuentes de empleo, transporte y espacios públicos. Este modelo de vivienda asequible complementa y no reemplaza, nuestra política de vivienda definitiva que impulsa el Minvu, y que desde 2018 ha hecho propietarias a más de 172 mil familias chilenas.

111 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

Al regenerar los territorios también creamos una ciudad compacta, a “15 minutos” de los equipamientos y servicios, en camino a la sostenibilidad, con mejor adaptación al cambio climático, mejorando los tiempos de viaje, con procesos más sustentables y que se traduce en beneficios económicos para las familias, como nos ha pedido el ministro Felipe Ward y el subsecretario Guillermo Rolando.

Dada la magnitud de los desafíos, las ciudades seguirán siendo protagonistas del debate público en 2022, ya que debemos intensificar los esfuerzos frente a la pandemia, cambio climático, acceso a la vivienda, sostenibilidad, resiliencia y a la necesidad de alcanzar la integración social en nuestras ciudades. N&C

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ESPECIAL BALANCE 2021

HAY QUE MEJORAR los actuales diseños DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

María Blender, Arquitecta

María Blender es arquitecta consultora independiente, oriunda de Alemania con título de la Universidad de Stuttgart, vive y trabaja hace 24 años en Santiago. Especializada en temas de la edificación sostenible, tales como eficiencia energética, habitabilidad, impermeabilización y accesibilidad universal.

Eficiencia Energética Este año entró en vigencia la Ley de Eficiencia Energética y una de los cambios más importantes para la edificación, es la obligatoriedad de la Calificación Energética (CE) para la construcción de nuevas viviendas, edificios públicos, comerciales y de oficinas. Debido a esto, la actual CE requiere una renovación completa, mientras que la normativa térmica y la certificación de la sustentabilidad de la edificación tendrá que adecuarse. De la Reglamentación Térmica (RT) se espera una nueva versión mejorada y homologada con la métrica de la CE. La Certificación de Edificio Sustentable CES debería reemplazar su propia herramienta energética por la nueva CE. El desafío es ofrecer una herramienta CE universal, gratuita y potente que esté completamente integrada con la RT y con los sistemas CVS y CES. En el año 2022 se espera ver los primeros pasos en esta dirección.

Habitabilidad de la vivienda Con los avances del acondicionamiento térmico residencial surgen dos temas críticos: Primero, la aislación térmica aumenta el sobrecalentamiento veraniego. El au-

mento del uso del aire acondicionado (AC) incrementaría el consumo eléctrico y el calor en las ciudades. La respuesta correcta sería una arquitectura eficiente y la ventilación adecuada. Cuestionable es el fomento del uso de AC como solución de calefacción limpia.

Segundo, una vivienda acondicionada es más hermética. Eso acentúa los problemas de humedad y de calidad del aire interior. Malas condiciones de ventilación del edificio y/o malos hábitos de ventilación impiden la renovación necesaria del aire. La pandemia reconfirmó la importancia del aire fresco para la salud. Aun así, no hay respuesta normativa adecuada.

“Hace un año expresé en un seminario dos deseos que siguen vigentes: superficies mínimas de ventanas en la OGUC y políticas contra la humedad excesiva del aire interior”

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Hace un año expresé en un seminario dos deseos que siguen vigentes: superficies mínimas de ventanas en la OGUC y políticas contra la humedad excesiva del aire interior.

Accesibilidad universal En marzo 2019 empezó a regir la obligación de adecuar los edificios existentes con algún tipo de atención al público a las normas de accesibilidad del DS 50. Esta norma no solo favorece a las personas con discapacidad, pero a cualquier persona con bastón, coche de guagua, maleta, u otra limitación de movilidad.

La norma es poco “accesible”, los propietarios son reacios en implementarla, y aún en el año 2021 hay grandes déficits de conocimiento en los proyectistas y los revisores municipales.

Serán desafíos para los años venideros: 1) perfeccionar y complementar la norma, 2) nivelar los conocimientos de los profesionales, y 3) avanzar en la adecuación real no solo de los edificios, pero también de los espacios públicos.N&C

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ESPECIAL BALANCE 2021

MADERA: MATERIAL QUE LOGRA secuestrar CO2 en vez de EMITIRLO

Frane Zilic, Director de Polomadera

En la edición de abril de “Negocio & Construcción” publicamos un especial sobre construcción en madera, en el que entrevistamos al Director de Polomadera, el Arquitecto y Magister en Construcción en Madera de la Universidad del Bío-Bío, Frane Zilic. Hoy, en esta edición especial de nuestra revista, lo invitamos a que nos compartiera su visión del año y lo que se espera para este 2022.

E

n el informe “Cambio climático 2021: bases físicas” del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés) queda claro que la acumulación de evidencia científica con respecto al cambio climático es ineludible y apunta directamente a la acción humana como principal responsable. Varios cambios son ya irreversibles y tenemos pocos años para detener este proceso. En este contexto es necesario revisar los principios básicos de nuestro quehacer puesto que la construcción y su uso generan el 40% de las emisiones de CO2 y el 35% de los desechos de toda la actividad humana global.

Durante este año se cerró el libro de reglas del acuerdo de París, y con esto se habilita el mercado de carbono internacional y se abren las puertas para empezar requerir la evaluación de su costo. También en este año hemos avanzado hacia la aprobación de la ley

de cambio climático en la cual se establece que la construcción deberá reducir las emisiones en un 40% para el año 2030 y en un 100% para el año 2050.

Esto significa eliminar las emisiones de carbono producto del uso de la construcción. También tendremos que eliminar las emisiones de los procesos constructivos, lo que significará reducir desechos, optimizar el transporte de carga y eliminar sus emisiones.

Por último, y no menos importante, será necesario que el conjunto de materiales que ocupemos en la construcción tenga un balance neutral de emisiones en su fabricación. El hormigón y el acero son actualmente los principales emisores y deberán hacer muchos cambios. Los primeros serán fáciles en la medida en que contemos con una matriz energética más limpia, pero para llegar a cero emisiones no basta con eso. Existe otra alternativa que rápidamente está ganando fuerza a nivel internacional: la madera. El árbol cap-

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tura CO2 en su crecimiento, y si obtenemos la madera de fuentes certificadas con manejo sostenible, podemos tener a disposición un material que logra secuestrar carbono en vez de emitirlo.

Es difícil saber lo que ocurrirá el año 2022, pero la tendencia indica que los requerimientos de sostenibilidad a todo nivel y particularmente en la construcción serán cada vez mayores.

El año 2021 será considerado por muchos como la última alerta, como el disparo inicial de una carrera de 100 m planos que ya tendríamos que estar corriendo. Ojalá que el 2022 alcancemos a ponernos las zapatillas, a precalentar y a empezar a correr para dirigirnos a la meta. N&C Comenta en

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116 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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ESPECIAL BALANCE 2021

HORMIGÓN IMPRESO 3D

Guillermo Sandoval, Jefe de Laboratorio PEP Lab CIPYCS de la Universidad del Bío-Bío

En septiembre entrevistamos a Guillermo Sandoval, quien es Jefe de Laboratorio PEP Lab CIPYCS de la Universidad del Bío-Bío, sobre los proyectos de su laboratorio relacionados a la construcción con hormigón impresa en 3D. Y en el marco de este especial que es un resumen del 2021, lo invitamos a participar para que nos contara sobre el desarrollo que han generado, y los objetivos que se han fijado para el 2022

E

l año 2021 sin duda representa un año de ajustes y adaptación a esta nueva realidad en el contexto sociosanitario y económico producto de la pandemia por COVID-19, en donde la reactivación, un mejoramiento de la productividad con procesos productivos más eficientes y sustentables son parte de los desafíos más importantes para el sector de la construcción este 2021 y 2022.

Entre los avances que se lograron este año están el mejoramiento y optimización de mezclas cementicias, que ya cuenta con Protección Intelectual PI N°2020-A-4080 a nombre de la Universidad del Bío-Bío y que lidera la Dra. Claudia Muñoz, permitiéndonos prototipar en condiciones controladas, elementos de micro - hormigón de hasta 2,20mts de altura incorporando enfierraduras en el proceso de extrusión, sumado a diseños arquitectónicos para impresión 3D más complejos y funcionales como nueva tecnología

constructiva liderados por el Dr. Rodrigo García.

Nuevos y mejorados protocolos de comunicación BIM-Robot integrados a tecnologías emergentes de impresión aditiva que lidera el PhD Eric Forcael y la reciente adjudicación de nuevo equipo tecnológico avanzado en el marco del “X Concurso de Equipamiento Científico y Tecnológico Mediano” organizado por el Programa de Equipamiento Científico y Tecnológico, FONDEQUIP, año 2021, que se sumará a las capacidades ya existentes en la Universidad

“Para el próximo año se espera tener en operación el Laboratorio PEP Lab CIPYCS, que será la primera instalación de prototipado experimental en nuestro país”

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del Bío-Bío y del Centro Interdisciplinario en Productividad y Construcción Sustentable (CIPYCS) https://www. cipycs.cl/ en el contexto del tremendo trabajo desarrollado por el programa Construye 2025 impulsado por CORFO. La industrialización de la construcción es uno de los grandes retos que se vienen, de la mano de procesos productivos más sustentables y costo eficientes, en esa línea, para el próximo año se espera tener en operación el Laboratorio PEP Lab CIPYCS, que será la primera instalación de prototipado experimental en nuestro país, creando capacidades en equipamiento, recursos humanos e infraestructura para activar la demanda de innovación con mejores ofertas de soluciones constructivas. N&C Comenta en

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¿ESTAMOS cuantificando lo aprendido EN TIEMPOS DE PANDEMIA?

Raúl Salinas, Consultor Metodológico BIM

Raúl Salinas Herrera es Ingeniero Industrial de la PUC y Consultor Metodológico BIM, y desde el comienzo de nuestras publicaciones ha sido un colaborador habitual de nuestra revista, compartiendo en sus columnas y entrevistas una visión realista del uso e implementación de la tecnología BIM. En esta oportunidad, nos invita a reflexionar sobre los avances tecnológicos “obligados” por el Covid-19 y si estos llegaron para quedarse o no.

E

l 2020 y 2021 estuvieron marcados por la pandemia mundial del COVID19, con la obligatoriedad de las empresas de la construcción de dar pasos decididos y apurados en torno a la transformación digital, específicamente al adquirir y desarrollar metodologías y tecnologías BIM para mejorar la productividad en las diferentes etapas del ciclo de vida de sus proyectos.

Grandes desafíos, cuando la presencialidad estuvo coartada o al menos restringida, y que, en momentos de apertura, necesitó adaptarse a las limitaciones sanitarias, buscando generar cambios que permitieran (o al menos prometieran) mejorar tiempos de ejecución, disminuir costos asociados y/o mejorar la calidad de los resultados.

Todos los actores se esforzaron por adaptarse rápidamente, muchas veces con escasa guía o sin el apoyo de procesos maduros, tratando de mantener funcionando sus negocios, recurriendo a la urgencia y buscando sobrevivir como fuera.

Muy pocos se detuvieron a meditar cómo iban a medir y controlar los resultados de esos cambios, y decidir qué cosas se habían transformado en buenas prácticas y qué cosas eran aprendizaje puro para consolidar una nueva forma de hacer negocios en el futuro. ¿Cómo una organización puede analizar y exponer con objetividad cambios concretos que fueron ganancia pura para los negocios, trabajadores, clientes, proveedores y la comunidad completa? ¿Cómo se decide qué cambios llegaron para quedarse y profundizarse, antes de comenzar con un masivo “vuelta atrás, de regreso a esa zona de confort falsa desde donde se tuvieron que movilizar dadas las circunstancias?

El desafío más importante desde esa óptica es, a mi juicio, el desarrollo de métodos, procedimientos e información que faciliten estos análisis. Y luego desarrollar una suerte de reingeniería en aquellas cosas que no ayudaron mucho, o que derechamente perjudicaron más que beneficiar.

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En torno al BIM, creo relevante profundizar una medición objetiva de la madurez de implementación de BIM organizacional, como un vehículo permanente de análisis sobre el estado de una empresa en torno a la transformación cultural que supone trabajar con esta tecnología, y decantar lo conseguido en un documento de Estrategia y Plan de Implementación robusto, objetivo y medible, que facilite demostrar resultados directamente asociados al cambio, exponiendo indicadores de gestión asociados a objetivos específicos simples y medibles sobre el para qué utilizar BIM en proyectos de infraestructura o edificación.

Esos son los cimientos desde donde ver si estos años nos dejaron lecciones importantes, pero por sobre todo, la esperanza de una mejora permanente en beneficio de todos los involucrados. N&C

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Feliz Navidad Y UN EXITOSO 2022

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ESPECIAL BALANCE 2021

CIPYCS Y LA PUESTA en marcha de infraestructura I+D+I PARA IMPULSAR la innovación de la industria DE LA CONSTRUCCIÓN

Sergio Vera, Director CIPYCS

El Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable CIPYCS surge de las brechas detectadas por el Programa Construye 2025, principalmente sobre falta de infraestructura tecnológica, oferta de servicios de I+D, y entrenamiento de personal. Y en esta ocasión su Director, Sergio Vera (PhD.) nos comparte la visión del centro durante este año y lo que se viene para el 2022.

L

a propuesta y valor agregado de CIPYCS ha sido fomentar y activar la demanda de innovación en productividad y sustentabilidad en el sector de la construcción mediante la creación de infraestructura I+D+i única en Chile y Latinoamérica. Desde hace un tiempo contamos con EVI-Lab, un laboratorio que ofrece servicios I+D relacionados a realidad virtual e inmersiva, la plataforma VISTA Benchmarking, que ya cuenta con indicadores de productividad y que en 2022 crecerá hacia indicadores de sustentabilidad de proyectos en construcción, y el observatorio VISTA, que provee información urbana para el desarrollo de proyectos inmobiliarios. En 2022 se sumarán los laboratorios de prototipado y entrenamiento IMA y PEP. IMA apoyará a la industria de la construcción en el desarrollo de innovación de productos y sistemas constructivos.

Ubicado en la Pontificia Universidad Católica de Chile, entrará en funcionamiento el primer trimestre de 2022, y será un modelo de prototipado e innovación.

Es un edificio de tres pisos que permite apoyar el I+D de nuevas fachadas y siste-

mas constructivos de hasta 2 pisos, instalaciones y prefabricados, en términos de sustentabilidad y productividad, facilitando el prototipado a escala real. IMA también cuenta con un espacio interior de más de 500 m2 para probar métodos constructivos y entrenar especialistas del rubro construcción.

Similar iniciativa, pero en la Región del Bío-Bío, es el laboratorio PEP. Su aporte al I+D será poder replicar condiciones industriales de producción a bajo costo.

Además, contará con un avanzado sistema de testeo para evaluación de procesos, costos y atributos funcionales y operativos.

A esta infraestructura avanzada, se suma la experticia de académicos y pro-

“Estamos trabajando para apoyar a la industria de la construcción hacia el desarrollo y la innovación”

121 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

fesionales de diversas universidades y entidades asociadas de CIPYCS a lo largo del país. Además, estamos desarrollando una oferta de cursos para el 2022 en Lean construcción, eficiencia energética, gestión de residuos, economía circular, instalaciones de edificios, análisis de mercados inmobiliarios, gestión y liderazgo de proyectos sustentables, diseño de fachadas complejas, diseño de edificios sustentables, herramientas geoespaciales, realidad aumentada, BIM, entre otros. Estos cursos ofrecen a los especialistas y/o profesionales poder establecer líneas de acción directa en sus lugares de trabajo.

Estamos trabajando para apoyar a la industria de la construcción hacia el desarrollo y la innovación, y en el año 2022 CIPYCS pondrá en marcha infraestructura clave para ello, permitiendo la consolidación del Centro (www.cipycs.cl/). N&C Comenta en

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ESPECIAL BALANCE 2021

DE LA CRISIS a las oportunidades PARA LA INDUSTRIA de la construcción

Glen Trebilcock, Arquitecto

Glen Trebilcock es un arquitecto chileno, radicado en Chicago, Estados Unidos. Y desde el país del norte se ha convertido en un colaborador habitual de nuestra revista mostrándonos los últimos avances en tendencias, tecnología y diseño. En esta ocasión nos comenta sobre lo acontecido este 2021, y cómo la no presencialidad y la escasez de materiales generaron un cambio muy profundo en la industria de la construcción de EEUU.

D

urante este 2021 mejoró la calidad de las aplicaciones de colaboración virtual como resultado de la pandemia, y de una mayor competencia entre las empresas que generan este software. También fuimos testigos de un aumento de las reuniones virtuales de coordinación de obras, así como del nivel de decisiones factibles de ejecutarse y documentarse virtualmente. Y un aspecto que me gusta destacar es la disminución de las de reuniones presenciales en obra, lo que nos permitió aumentar la eficiencia por mejor uso de las horas de trabajo administrativo, y para el 2022 se proyecta la continuidad de tal tendencia.

Siguiendo con lo anterior, la disminución de horas presenciales en obra tiene un impacto en términos de reducción de la huella de carbono, ya que menos transporte equivale a menos emisiones. Pese a las crecientes ventajas, la medición de tal impacto está aún en desarrollo, hay voluntad social, profesional y política para avanzar en este campo, catalizada por la urgencia de mitigar el impacto climático de la actividad humana planeta-

ria, con portentosas metas de “cero emisiones” establecidas para 2030 y 2050.

Sin una metodología clara para medir tales emisiones, las metas ambientales se reducen a utopías. Esto es una gigantesca oportunidad para los actores y empresas que desarrollen tal metodología, la cual es urgentemente necesaria.

La contabilidad financiera lleva miles de años en desarrollo. La contabilidad ambiental está apenas en pañales.

La crisis global en la cadena de suministros ha provocado escasez de materiales de construcción, atrasos prolongados en la entrega de los mismos y atrasos importantes en el avance de obras. Los contratistas se han visto obligados a buscar alternativas locales, lo cual ha sido una oportunidad para los fabricantes nacionales (al menos en EEUU). Precios en alza están a la orden del día, y se observa un aumento de la flexibilidad por los mandantes en el sentido de aprobar alternativas de entrega más rápida, aunque más caras, siempre y cuando las opciones cumplan con las normativas de construcción y especificaciones de pro-

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yecto. Las proyecciones más optimistas son de que esta crisis se aliviará a partir de agosto de 2022.

En lo anterior, la tendencia a la producción local de materiales de construcción ha encontrado sinergia con la consecuente reducción en la huella de carbono por la disminución de las distancias de transporte entre punto de fabricación y entrega final, especialmente comparado a materiales provenientes de Asia.

Por mucho que se recupere la cadena de suministro a nivel global, la producción local se encuentra fortalecida por las ventajas en cuanto a reducción de la huella de carbono. Esta tendencia debe mantenerse en 2022 debido a la creciente toma de consciencia por parte de los mandantes (y de sus clientes) acerca de la situación ambiental planetaria. Al margen de todas las fantasías que circulan en esta materia, la sociedad exige cada vez más productos que promuevan el cuidado ambiental, incluso en el mercado de la construcción. N&C

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ESPECIAL BALANCE 2021

LA PLANIFICACIÓN Urbana debe renovarse EN EL ACTUAL CONTEXTO DE crisis climática Rodrigo Martin, Director de Smart City Lab de la USACH

En octubre, en el marco del especial de Planificación Urbana que publicamos, invitamos al arquitecto Rodrigo Martin Quijada, Magíster en Ingeniería USACH y director del centro Smart City LAB USACH, a contarnos cómo se planifican las ciudades resilientes ante el cambio climático. En esta oportunidad lo convocamos a compartir las proyecciones desde su área para este 2022, que no son muy esperanzadoras, salvo que enfrentemos los temas con iniciativas rápidas y efectivas.

E

l desarrollo de las ciudades de nuestro país ha tenido que enfrentar grandes dificultades los últimos años. Primero el estallido social que generó deterioro e inestabilidad en los espacios públicos de diversas ciudades, posteriormente la pandemia nos mantuvo encerrados en nuestros hogares durante varios meses y afecto severamente la economía y las actividades productivas de las ciudades. Lo anterior generó consecuencias importantes en nuestras ciudades, como por ejemplo en la forma en que nos desplazamos, ya que se ha producido una pérdida de confianza en el transporte público y un consecuente incremento en el uso del vehículo particular, con los efectos de congestión y contaminación que esto acarrea.

Sin embargo, a pesar de que el año que se va parece habernos desafiado como nunca antes, es probable que las dificultades no terminen. El 2022 deberemos enfrentar un proceso de recuperación de las actividades productivas en un contexto político complejo, considerando que el valor del metro cuadrado construido en nuestro país está llegando a los niveles

más altos de Latinoamérica. Lo anterior genera grandes dificultades en el acceso a la vivienda para los habitantes, y aumenta el actual problema del déficit casa o departamentos accesibles, y al mismo tiempo, la segregación socio espacial de las ciudades será un tema desafiante para los gestores públicos y privados del espacio urbano. La única forma de lograr avances efectivos en esta dirección, producto de la magnitud del problema, es la asociación virtuosa entre las entidades públicas y privadas que gestionan el desarrollo de nuestras ciudades.

Pero junto a esto existe otro tema que tendrá que ser considerado de forma más clara y con medidas más efectivas desde ahora en adelante: el cambio climático o más bien, las crisis climáticas.

La escasez de agua potable en ciudades y para el riego en el mundo rural, los posibles incendios detonados por temperaturas extremas, el aumento de marejadas y la pérdida de terreno en las zonas costeras de ciudades y pueblos, los "ríos de humedad" que pueden producir inundaciones violentas, y también la migración

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climática por falta de producción agrícola y sequias. Todos estos problemas que antes parecían lejanos, desde este año pueden volverse una realidad presente y que debemos enfrentar de buena manera.

La planificación urbana debe renovarse para responder rápidamente, y efectivamente, las demandas urgentes de las crisis climáticas que enfrentaremos. En un escenario de crisis económica, generalmente la resiliencia y sostenibilidad urbana pasan a un segundo plano, dejando a la producción y reactivación económica como el primer objetivo. Sin embargo, en el contexto actual, se hace critico generar conciencia y educación sobre la crisis que enfrentamos, como también generar metodologías proactivas para que la institucionalidad pueda asumir la responsabilidad necesaria para prepararnos tanto a los ciudadanos como a nuestras ciudades. N&C Comenta en

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CENTRO TECNOLÓGICO PARA LA INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN (CTEC)

LOS AVANCES DE LA construcción en su camino hacia LA DESCARBONIZACIÓN

La industria de la construcción juega un rol importante al tratarse de uno de los rubros más contaminantes, siendo responsable del 40% de las emisiones de CO2 y del 34% de los residuos (Global ABC 2020), por lo que se hace necesario repensar los métodos y sistemas de construcción. Hoy desde nuestro rol como Centro Tecnológico, vemos importantes avances en industrialización, sustentabilidad y digitalización.

L

a demanda de construcción industrializada está aumentando en respuesta a la urbanización, el déficit de viviendas y el costo de la mano de obra. Existen dos grandes promesas al construir de forma industrializada: ahorro de tiempo, debido a la prefabricación de elementos en fábrica, y mayor control de procesos, reduciendo los tiempos y costos. Si bien en Chile aún son pocas las empresas que están incorporando industrialización, en los últimos años se ha desarrollado un intenso trabajo en esta materia.

Es así, como este año se desarrolló una matriz de roles que permitió definir las capacidades teóricas y técnicas sobre industrialización, la cual permite guiar a las instituciones académicas para introducir nuevos contenidos en sus mallas, crear nuevos programas y actualizar los ya existentes.

En aspectos relacionados con la sustentabilidad, la Comisión Desafíos del Futuro del Senado, conformó la primera mesa de madera con el objetivo de ela-

borar una estrategia integral de desarrollo forestal y tecnologías con este material. Bajo este contexto, se elaboró un estudio cuyos resultados muestran que un aumento gradual de la construcción con madera podría ayudar a cumplir los objetivos de reducción de emisiones de CO2 en edificación. El análisis presenta la urgencia de definir los criterios que permitan contabilizar el almacenamiento de carbono en la madera usada en construcción como contribución natural al acuerdo de París.

sición hacia la transformación digital, y hoy ya se pueden ver algunos avances, donde destacan temas relacionados con gemelos digitales, gestión de datos, RARV y BIM, donde este último ha jugado un papel relevante gracias al mandato nacional. Según estudios una de cada tres empresas ya es usuario regular de BIM. A partir de esto, las compañías han comenzado el proceso de implementación desarrollando capacidades internas, las cuales les permitirán trabajar de manera coordinada desde etapas iniciales.

En términos de digitalización la industria se ha visto obligada a acelerar la tran-

En conclusión, la industria está realizando importantes esfuerzos por reconvertir su forma de operar, donde uno de los factores claves es el cambio cultural, a través de un trabajo más colaborativo y digitalizado, y por supuesto, con una mayor conciencia social, económica y medioambiental N&C

“La demanda de construcción industrializada está aumentando en respuesta a la urbanización, el déficit de viviendas y el costo de la mano de obra”

127 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021

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DESARROLLANDO tecnología de escala MUNDIAL DESDE SUR de Chile

Claudia Muñoz, Academica e investigadora de DYPCS-UBB

El término del año 2021, es la culminación de otro ciclo, un periodo propicio para reflexionar y hacer un balance global desde una óptica personal y disciplinar con foco en la sustentabilidad en el sector construcción. En tal sentido, como académica e investigadora responsable del Grupo de investigación: Diseño y Procesos para una Construcción Sustentable (DYPCS-UBB), quisiera compartir algunas reflexiones de lo que ha sido este año en términos de los avances en materia de sustentabilidad y evidentemente las tareas y desafíos para el año 2022 y futuro.

L

a responsabilidad que nos cabe como investigadores vinculados a la industria de la construcción en un escenario ambiental adverso, donde el sector tiene una alta injerencia en los impactos generados, pero así mismo una valiosa oportunidad para reducirlos, hace que nuestro esfuerzo y capacidades, se centren en iniciativas oportunas y pertinentes, orientados en esa dirección.

El año 2021, desde el punto de vista científico tecnológico, para nuestro Grupo y Centro de Investigación, ha sido un año muy productivo y contributivo en iniciativas alineadas con la agenda país en términos de sustentabilidad y aportes hacia la carbononeutralidad, a pasar de la crisis sanitaria que enfrentamos.

Dentro de las iniciativas destacadas se tienen el desarrollo de proyectos I+D+i, basado en principios de Econo-

mía Circular, desarrollado en conjunto con la Dra. Mabel Vega Coloma, y a través de trabajo colaborativo con empresas locales de la región del Bío-Bío, financiado por CORFO: Diseño y prototipo a escala laboratorio, de nuevos materiales para la construcción (panel autoportante y revestimientos), a partir del reciclaje de algunos tipos de polímeros y envases de alimentos. En la misma línea, integrando principios de eco-diseño y eco-eficiencia llevamos adelante junto a un equipo multidisciplinario y experimentado del CITECUBB, otro proyecto I+D+i, financiado por FONDEF, basado en el diseño de un material aislante bio-basado con menor carga ambiental y prestaciones técnicas certificadas. Un material más eco-eficiente que los materiales aislantes sintéticos existentes en el mercado. Actualmente el proyecto se encuentra en la última fase de producción de prototipos de paneles de tamaño comercial y preparándonos

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para la construcción de la primera vivienda de tipo Eco SIP de Chile certificada oficialmente.

Los desafíos para el año el año 2022, es seguir avanzando en iniciativas para aportar a la sustentabilidad del país y globalmente. Dentro de los desafíos relevantes para el año 2022, es seguir fortaleciendo nuestro proyecto ÁBACO-CHILE, entendiendo el valioso aporte que podemos hacer a través de la única herramienta en nuestro país diseñada con estándares de sustentabilidad para la mejora y eficiencia de los sistemas de licitación (tanto pública como privada). Entre las mejoras se buscará el escalamiento de la plataforma para incorporar estándar BIM y actualización de Bases de Datos Ambientales y de costos, junto a la incorporación del módulo de Residuos de Construcción y Demolición (RCD). N&C Comenta en

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EXPERTO

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA GESTIÓN DE proyectos en los tiempos del Covid-19 Luis F. Alarcón

P

ara nadie ha sido fácil lidiar con los efectos de la pandemia este año, pero también el 2021 ha sido una oportunidad para crecer.

Las restricciones sanitarias han afectado la movilidad de los recursos humanos y materiales, así como también el abastecimiento y la logística de los proyectos.

Pero también se han abierto oportunidades y nuevos aprendizajes que pueden ayudarnos a crecer en el futuro.

Por ejemplo, el trabajo remoto. La experiencia recogida nos ha mostrado el potencial de poder trabajar y colaborar a distancia y, en muchos casos, ser incluso más eficientes en muchos procesos habituales en los proyectos.

De esta manera la suma del trabajo presencial y en terreno ha tenido que ser planificada en detalle y con una disciplina pocas veces vista, buscando anticiparse y prevenir cualquier restricción que pudiera afectar nuestro desempeño, incorporando de este modo una planificación más proactiva y colaborativa.

Debemos aprovechar esta oportunidad para promover activamente una cultura de mejoramiento continuo, que tiene un terreno fértil para cultivarla en estas circunstancias.

En la misma línea la digitalización se ha acelerado en nuestra industria. Tenemos así una enorme oportunidad de aprovechar este impulso para innovar y mejorar lo que hacemos con las nuevas herramientas digitales que están a nuestra disposición.

Esta aceleración trae consigo un momentum que si lo aprovechamos puede servir para lograr la transformación digital de nuestra industria de la construcción, ya que por una parte ha obligado a las personas a educarse en el uso de medios digitales y por otro lado las empresas han tenido que invertir en proporcionar los medios a sus empleados.

Lo importante ahora es que las empresas sean cuidadosas

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en diseñar estrategias que aprovechen esta oportunidad, con un adecuado balance entre la filosofía de gestión que quieren adoptar, las tecnologías que usen para este propósito y el cambio cultural que se requiere para que las personas sean actores activos de la transformación.

La automatización y la industrialización de los procesos de construcción aparecen también como una necesidad y una oportunidad. Una construcción industrializada tiene enormes ventajas para escenarios como los que hemos vivido y podemos seguir enfrentando.

A saber: un ambiente más protegido para los trabajadores, un sistema de producción más resiliente frente a imprevistos como los que hemos enfrentado, una construcción más productiva y de mejor calidad, una producción menos riesgosa y con menos accidentes.

Además, la industrialización puede traer consigo enormes beneficios medioambientales a través de la reducción de residuos y desechos, mejoras en la eficiencia energética de las edificaciones y, en general, mejoras en la cadena de distribución y logística.

En síntesis, creo que debemos aprovechar positivamente lo que este año nos ha enseñado y lo que hemos aprendido, identificando las oportunidades, que son muchas.

Hagamos de esta una oportunidad de transformación, pero con una estrategia clara y definida que nos permita alcanzar objetivos ambiciosos para nuestra industria en el 2022. N&C Comenta en

Luis F. Alarcón es Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción PUC (gepuc.cl) y Presidente de GEPRO Spa (www.gepro.cl). Ingeniero Civil de la PUC y PhD., M.Sc. y M. Eng. de U.C. Berkeley, USA.

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Contratos en Construcción COLUMNA

EXPERTA

PROYECTOS DE construcción EN EL 2022 Maria Soledad Lagos

E

ste fin de año, no es uno más. De alguna manera termina un periodo de dos años, en los que todos los habitantes del planeta, tuvimos que cambiar nuestras rutinas cotidianas, y replantearnos aquellos supuestos que considerábamos tan consolidados en los distintos ámbitos del quehacer, no solo local, sino también internacional. Sumado a lo anterior, nuestro país, presenta un escenario político y social, que nos preocupa, y ocupa, lo que sin duda determina nuestras certezas al momento de proyectar un 2022.

Sin embargo, no podemos quedar paralizados o entregarnos a la inacción, ya que los proyectos continúan y el deseo de desarrollar nuevas obras sigue vivo. Por ello, es importante que desde una mirada preventiva incorporemos mecanismos de resolución temprana de los conflictos que puedan suscitarse entre las partes. . ¿Qué significa esto? Que podamos anticiparnos y consideremos ex ante instancias para gestionar de forma eficiente las diferencias, evitando el inicio de juicios que puedan mermar la actividad, paralizaciones, desacuerdos por sobrecostos, y el desgaste de las relaciones comerciales. Debemos potenciar la resolución pacífica, y contemplar mecanismos concretos, como la mediación, que nos permitan sentarnos a conversar cuando sea necesario.

Por ello, es importante que los contratos no sean solo un documento formal que se suscribe para dar inicio a la obra, y regular el precio o la duración de ella, sino que además contengan cláusulas que favorezcan el trabajo colaborativo y los espacios de diálogo, en el que las partes puedan abordar las problemáticas, manteniendo e incluso afianzando las relaciones.

Desde esta perspectiva, la mediación hoy en día se está desarrollando profusamente en el mundo, siendo considerada, por ejemplo, en el ámbito de las inversiones extranjeras como fun-

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damental, a la hora de decidir la generación de nuevos proyectos, por cuanto se garantiza a los co-contratantes, que existirán intentos de solucionar los problemas que se generen con ocasión del proyecto y ello será con el menor costo posible.

En tiempos de crisis o incertidumbre, es indispensable unir esfuerzos y generar resultados finales que puedan comercializarse de forma expedita, y que permitan la creación de nuevos negocios y la expansión del rubro. En esta línea de ideas, es necesario que se desarrollen programas de capacitación a fin de instalar conocimientos y destrezas en materia de negociación, así como la utilización de la mediación.

Hoy, y en el año venidero una buena gestión de los conflictos, implica eficiencia, y para ello es necesario ver las divergencias, no como un problema “jurídico”, sino como un conflicto multidisciplinario, que exige soluciones compresivas de todos los elementos vinculados en él, no olvidando que siempre nuestro norte será la ejecución del proyecto. La resolución pacífica de los conflictos puede ser un sello de garantía de la seriedad del contratante, distinguiéndolo de aquellos, en los que la relación es un constante dolor de cabeza. N&C

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María Soledad Lagos es abogada de la Universidad de Chile, Máster de Especialización en Derecho Penal y Ciencias Penales (Edición Anual) de la Universidad Pompeu Fabra- Universidad de Barcelona, y actualmente es Jefa de la Unidad de Mediación del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Santiago.

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Economía Circular COLUMNA

EXPERTO

ABRIENDO EL CÍRCULO VIRTUOSO DE LA Construcción Circular Felipe Ossio

A

ctualmente la economía mundial es un 8,6% circular.

Esto significa que menos del 9% de los recursos que utilizamos anualmente se reintegran en la economía, lo que deja una enorme brecha de circularidad.

Duplicar la circularidad a un 17% es clave para poder cumplir con los objetivos climáticos y en consecuencia para vivir en un mundo próspero y habitable. Para lograr tan ambiciosa meta, la industria de la construcción es fundamental.

Según la Fundación Ellen MacArthur, la industria de la construcción representa alrededor de un tercio del consumo mundial de materiales y la generación de residuos. Esto puede ser contrarrestado implementando nuevas técnicas de construcción que estén en línea con los principios de la economía circular.

En consecuencia, no es exagerado pensar que la economía mundial no será circular mientras la industria de la construcción no transite hacia la circularidad.

Ahora bien, ¿qué ha pasado en Chile durante el 2021 respecto a dicha transición?

El sector público ha estado bastante activo, en enero se estableció el Plan de Gestión de RCD homologado para todas las obras MOP. En julio el Ministerio de Medio Ambiente publicó la Hoja de Ruta para un Chile Circular al 2040 y recientemente en la COP26 se presentó la Política de Sustentabilidad y Cambio Climático MINVU2050.

En la academia, a través de universidades y centros tecnológicos, han surgido proyectos y publicaciones aportando tanto información como soluciones que permitan la efectiva transición de la industria de la construcción a la circularidad.

Algunos ejemplos son los proyectos “Políticas para la implementación de una estrategia circular en la construcción”; “Reversible Building Design. Viewing a building as a material

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bank” y la plataforma tecnológica denominada “Pasaporte de Materiales de la Construcción”.

Desde el sector privado hemos visto los avances de la Estrategia Economía Circular en Construcción, fruto de la colaboración entre la Cámara Chilena de la Construcción, el Instituto de la Construcción y el Programa Construye2025 de CORFO y el surgimiento de una serie de iniciativas circulares de empesas privadas motivadas por iniciativas como el Reto Innovación “Economía Circular en Construcción” de CORFO. Si bien esta no es una lista exhaustiva de todas las propuestas que ha surgido en torno a la economía circular en la construcción, queda de manifiesto que este paradigma ha venido para quedarse y Chile está avanzando paso a paso en ello.

Pero no es suficiente. Este 2022 deberemos redoblar nuestros esfuerzos para transitar definitivamente hacia la economía circular, privilegiando las estrategias aguas arriba que tengan impactos relevantes y logrando que las grandes empresas que inciden fuertemente en el rubro abracen este nuevo modelo económico.

Sin duda, en un año tan difícil como ha sido el 2021, estas iniciativas nos alegran y nos motivan a seguir trabajando para que el 2022 sea por fin el año de la construcción circular. N&C

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Felipe Ossio es Constructor Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, PhD en Construcción Sustentable de la Université Catolique de Louvain y actualmente se desempeña como académico en la Escuela de Construcción Civil de la PUC.

Panel experto

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REVISTA NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN COLUMNAS, ARTÍCULOS, PODCAST, ENTREVISTAS Y WEBINARS

Marcos Rivas

Rodrigo Zambrano

Cristián Vial

Rodrigo Sciaraffia

Paola Valencia

Jaime Peirano

Felipe Ossio

Iván Muena

Luis F. Alarcón

María Soledad Lagos

Rodrigo Reyes

Dr. Erwin Plett

Diego Cisterna

Ricardo Flores

Marcos Brito

Phillipo Correa

Jorge Manríquez

Humberto Eliash

Walter Melendez

DESTACAMOS LA PARTICIPACIÓN DEL PANEL DE EXPERTOS EN CADA EDICIÓN MENSUAL

Yerko Jeria

SECCIONES MOVILIZADORAS

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Construcción sustentable COLUMNA

EXPERTA

CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE: avances del 2021, los desafíos para el 2022 Paola Valencia

C

la norma NCh 3562:2019, y reportar la generación de todos sus RCD al Registro de Emisiones y Transferencias de Contaminantes (RETC).

¿El propósito?: implementar una política de reactivación verde.

Esto tendrá un gran impacto en la industria si consideramos que el Minvu es responsable del más del 30% de la edificación residencial en Chile.

on mucha dificultad comenzó el 2021 para la industria de la construcción, pero a mediados de año se visualizó una notable reactivación del sector impulsada parcialmente por el mandato presidencial del año 2020 sobre reactivación verde.

De los avances 2021 sobre iniciativas de sustentabilidad en la edificación impulsadas por el Estado podemos observar que los esfuerzos estuvieron concentrados principalmente en avanzar y fortalecer las medidas implementadas en años previos y no en impulsar nuevas medidas.

En tal contexto comento a continuación algunos de los avances más relevantes.

El año comenzó con la buena noticia de la publicación de la primera Ley de Eficiencia Energética de Chille, que entre las medidas que contempla está contar con etiquetas de eficiencia energética para edificios residenciales y no residenciales.

También se incrementaron los esfuerzos para promover la modernización del sector por medio la digitalización de procesos.

Un ejemplo de esto es la experiencia del Minvu, que logró duplicar los proyectos realizados con BIM en comparación con el año 2021.

Respecto a la implementación de la Certificación de Vivienda Sustentable (CVS), se logró más que duplicar la cantidad de proyectos registrados al 2021, contando hoy con más de 103 proyectos registrados con un total de 16.023 unidades de viviendas y cubriendo 11 regiones de Chile. Además, se destaca que los proyectos que certificados podrán acceder a créditos verdes hipotecarios en el BancoEstado y Banco Santander.

En relación a Economía Circula este año se dio inicio a la Implementación de la Hoja de Ruta de RCD Economía Circular en Construcción. En particular, el ministerio de Vivienda y Urbanismo formalizó un instructivo que a partir del año 2022 mandata que todas las obras ministeriales deberán contar con un Plan de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición (RCD), según

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De igual manera se logró desarrollar la Estrategia Nacional de Huella de Carbono para el Sector Construcción, proceso liderado por el Minvu y desarrollado por el Comité de Huella de Carbono que está radicado en el Instituto de la Construcción.

Destaca también el incremento en subsidios de acondicionamiento térmico impulsados por el Minvu, logrando acondicionar más de 30.000 viviendas, lo que es un récord histórico para la institución.

Como también se destaca que el Minvu desarrolló y está implementado la Política de Sustentabilidad y Cambio Climático Minvu 2050, documento de carácter organizacional que establece una carta de navegación para los próximos 30 años de la institución Con respecto a las proyecciones 2022 y en el marco del escenario político se ven muy difíciles de visualizar y se espera que al menos se dé continuidad a las iniciativas ya implementadas.

Por último, aprovechando esta oportunidad, me gustaría agradecer al equipo que lidera el desarrollo de esta revista, por la experiencia que me ha significado ser parte del panel de expertos, el poder compartir las iniciativas en Construcción Sustentable que se estaban impulsando desde el Estado y el haber compartido y aprendido de grandes profesionales del sector. N&C Comenta en

Paola Valencia es arquitecta de la Universidad de Chile, Master of Science of Environmental Design and Engineering, ex encargada de la Secretaría Ejecutiva de Construcción Sustentable del Minvu.

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Minería COLUMNA

EXPERTO

BALANCE, CAMBIO Y luz al final del túnel Phillipo Correa

E

n un abrir y cerrar de ojos llegó diciembre. El último mes del año. El mes de los balances. Días donde debemos bajar un poco el ritmo y mirar con prudente calma el trabajo diario. Reflexionar los días.

La idea es destacar lo que hicimos bien y reconocer dónde tenemos la oportunidad de mejorar.

Este segundo año de pandemia hemos naturalizado varias conductas. Muchas de ellas llegaron para quedarse. El uso de mascarillas en medios de transporte público será algo frecuente y todo indica que las labores administrativas serán realizadas bajo una modalidad híbrida.

La mayor parte del tiempo el trabajo se realizará desde el hogar y habrá que concurrir a la oficina solo una o dos veces a la semana de manera presencial.

Según datos del Sernageomin, en los últimos diez años la tasa de fatalidad en la industria minera ha disminuido en un 75%.

Este año no ha sido la excepción. La estadística consolidada al cierre del primer semestre nos indica que el total de accidentes disminuyeron en un 17% y las fatalidades en un 7%.

Todos medidos en función de la proyección de los años 2019 y 2020.

Respecto a la producción, si proyectamos a final de año las cifras consolidadas a septiembre por el Consejo Minero, vemos que la producción mundial de cobre debería alcanzar los 15 millones de toneladas métricas y la participación de Chile se mantendría en un 27%, cifra que corresponde a la misma participación de mercado desde el año 2016 en adelante.

En cuanto a Proyectos, si bien el año pasado se detuvieron algunos y otros disminuyeron su ritmo, este año se normalizaron los avances en cada uno de ellos. Es más, la cartera de inversión continuó con su proceso de ejecución tal como estaba planificado antes de la pandemia.

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También fuimos testigos de la puesta en marcha por parte de BHP del proyecto SGO, la inauguración de la primera planta de Hidrógeno Verde por parte de Anglo American y el inicio de la Construcción del Proyecto Rajo Inca en la División Salvador de la estatal Codelco.

Para el próximo año se espera la puesta en marcha de la ampliación de Los Pelambres por parte de AMSA, el término mecánico de Quebrada Blanca 2 de Teck, la puesta en marcha del quinto molino de Collahuasi y que la construcción de Rajo Inca esté avanzando a un ritmo en régimen. Pero no es todo.

Este año también permitió la materialización de un gran sueño: la inauguración en Santiago del Centro Integrado de Operaciones Estratégico de Codelco (CIOE), permitiendo monitorear y controlar los principales parámetros operativos de cuatro de sus Divisiones.

Mediante el CIOE, Codelco logra situarse a la vanguardia tecnológica y estar como empresa preparada para organizar la minería del siglo XXI, poniéndola al servicio de un mejor futuro para Chile.

Como siempre un gran saludo a todos los que hicieron posible que la minería siguiera avanzando pese a los enormes desafíos que trajo la pandemia. Ahora llegó el momento de mirar con orgullo lo realizado y de disfrutar estas fiestas con los seres queridos y cargar energía para ir por un gran año 2022. N&C Comenta en

Phillipo Correa es Ingeniero Civil Estructural de la Universidad de Chile. Es Vicepresidente de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales de Chile (AICE Chile), y cuenta con casi 20 años de experiencia en proyectos mineros tanto en su etapa de diseño como construcción.

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Construccion en Madera COLUMNA

EXPERTO

REFLEXIONES PARA CONSTRUIR UN 2022 de buena madera y Medio Ambiente

C

omo todo fin de año vale la pena –y sobre todo vale el optimismo- darse un tiempo de reflexión, pensar en las cosas importantes que han ocurrido y proyectar aquellas que podrían ser relevantes para el futuro inmediato.

A todas luces –y sombras, por cierto- este año ha estado marcado por el Covid19 que, a pesar de todo el sufrimiento provocado, también nos ha interpelado a reflexionar respecto a la necesidad de colaborar y cuál debiera ser la nueva normalidad, como lo plantea Mckinsey.

Entre lo más destacable partiría por mencionar la creación de una mesa de trabajo liderada por la Comisión Desafíos del Futuro del Senado, instancia que busca generar una política marco que permita transformar la madera de alta tecnología en un vector central de desarrollo para Chile y América Latina.

Es probable que en los próximos meses conozcamos los frutos del trabajo realizado y así podamos otorgarle a la madera una posición más destacada dentro de la construcción.

También importa mencionar que por primera vez se incorpora una discusión seria sobre el rol de la construcción y el medioambiente en la COP26.

Entre los compromisos que se pusieron sobre la mesa, destaca el hecho que para el 2050 los edificios nuevos debieran ser carbono neutrales, tanto en la operación como en lo que traen incorporado los materiales para su construcción.

Ambos hechos marcarán -indudablemente- lo que pueda suceder el año próximo. Pero no se trata sólo de buenas propuestas, sino de compromisos reales y exigentes por parte de las empresas.

Ejemplos hay, como los de Lendlease, quienes se han puesto una meta ambiciosa al 2040 de ser carbono cero en términos absoluto. O el caso de Stora Enso, que ha declarado recientemente que al 2050 toda su oferta de productos y servicios

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Cristián Vial

será regenerativa. Son ejemplos que no dejarán indiferentes a nuestras empresas locales.

Se puede estar en la construcción y tener un compromiso exigente con el medio ambiente.

La implementación de la estrategia de huella de carbono en la construcción será otro hito importante. Bajo el alero del Instituto de la Construcción diversos actores de la industria han discutido sobre los desafíos que deben imperar en nuestro país para que podamos alcanzar la carbono neutralidad al 2050.

Con toda seguridad el 2022 veremos surgir varios proyectos híbridos, donde se combina lo valioso del hormigón, con los enormes beneficios de la madera.

También veremos edificios para vivienda social, proyectos privados y mucha edificación pública como bibliotecas, colegios y gimnasios en madera. Se percibe un enorme compromiso tanto del Ministerio de la Vivienda como el de Obras Públicas por apoyar el uso de la madera.

Por eso no es aventurado decir que el 2022 será el año en que el compromiso con la sostenibilidad adquiera verdadera relevancia y que nuestras empresas incorporen e internalicen con sincero propósito los criterios de gobernanza, tanto sociales como medioambientales de verdad. N&C

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Cristián Vial es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), y en la actualidad se desempeña como Director Ejecutivo del Centro UC de Innovación en Madera.

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Diseño y Construcción Virtual (VDC) COLUMNA

EXPERTO

¿QUÉ DESAFÍOS ENFRENTA EL DISEÑO y Construcción Virtual este 2022?

Y

a estamos finalizando el año y llega el momento de ha-

cer cuentas y reflexiones sobre cómo nos ha ido este 2021. Existen muchos enfoques y aspectos para los que podríamos hacernos esta pregunta, y en lo referido al desarrollo de la metodología del diseño y construcción virtual en nuestra industria, podemos decir que el 2021 ha sido un año con grandes avances y este 2022 nos trae grandes desafíos.

Lo primero es indicar que existe una iniciativa mundial promovida por el Center for Integrated Facility Engineering (CIFE por sus siglas en inglés) de la Universidad de Stanford que busca promover y desarrollar esta metodología, con el objetivo de transformar la industria de la construcción tal y como está concebida al día de hoy. En este sentido, existen redes VDC a nivel global que trabajan con empresas e instituciones para promover y enseñar la metodología a través de su aplicación.

En Latinoamérica esta iniciativa ha sido liderada por la Universidad de Lima, que, en conjunto con el CIFE, han creado la Red Latinoamericana de VDC, lanzando un tercer programa internacional de certificación que cuenta con participantes de México, Francia, España, Colombia, Ecuador, Chile, Brasil y Perú. En nuestro país cuenta con un grupo de profesionales y académicos que han promovido, mediante charlas y conferencias, sus aplicaciones en Chile y están colaborando en promoverla. En cuanto a las universidades, se han lanzado programas a nivel de pregrado y postgrado donde ya incluyen estos conceptos.

Para el año 2022 se está trabajando en tener, por primera vez, un programa de certificación presencial en Chile. Y al mismo tiempo, seguir presentando casos de éxito de diversas industrias que motiven a otras empresas a explorar esta for-

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Walter Meléndez

ma de trabajo e impulsen proyectos pilotos. También se está buscando continuar con la difusión a través de la academia, y seguir colaborando conjuntamente con empresas e instituciones para aplicar y documentar los resultados.

El camino recién empieza, y el VDC puede ser esa piedra angular que transforme una industria tan conservadora y tradicional como la nuestra en una industria más ágil, dinámica, que promueva el desarrollo de las personas y genere mayor competitividad para nuestra industria. Esto mediante la tecnología y el cambio cultural de las personas en su forma de trabajo y los procesos asociados a este. Desde mi punto de vista el diseño y construcción virtual tiene todo lo necesario para hacerlo. N&C

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Walter Meléndez Bernardo es Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería de Perú, Magister en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, tiene una certificación en Virtual Design & Construction otorgado por la Universidad de Stanford, California. Y en la actualidad se desempeña como Administrador de Obra Ikonnex en la ciudad de Concepción en Chile.

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AGRADECIMIENTOS Queremos agradecer a todos quienes nos colaboraron con interesantes contenidos en esta edición de diciembre 2021, en nuestros formatos de entrevistas, artículos y columnas, ayudando a mantener a nuestros lectores actualizados respecto de los principales temas que están marcando la pauta noticiosa en la industria de la construcción. Damos las gracias a:  Pablo Bravo, Gerente General de Aislapol-Styropek  Germán Álvarez, Jefe de Logística de Aislapol-Styropek

Universidad de Concepción e integrante del equipo de la Alianza Estratégica Hidrógeno Verde Biobío

 Diego Rojas, Analista Comercial y de Negocios AislapolStyropek

 Liliane Etcheberrigaray, Coordinadora Nacional de DOM en Línea

 Luca Riga, Gerente de marketing y desarrollo de negocios de JLG para América Latina

 Gabriela Espinosa, Coordinadora IECO  Sergio Hernández, Director Ejecutivo de, APRIMIN

 Tomás Maldonado, Product Manager de Maquinarias Pesadas y Construcción en Dercomaq

 Alejandra Lutfy y Constanza García, MUCC

 Hermann von Mühlenbrock, Gerente general de Aceros AZA

 Enrique Matuschka, Jefe de la División de Desarrollo Urbano del MINVU

 Sebastián Gallardo, Seremi del Medio Ambiente de la región metropolitana  Eder Martínez, Doctor en Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de California, Berkeley.

 Ariel Bobadilla, Director del CITEC

 María Blender, Arquitecta  Frane Zilic, Director de Polomadera

 Lucas Palacios, Ministro de Economía, Fomento y Turismo

 Guillermo Sandoval, Jefe de Laboratorio PEP Lab CIPYCS de la Universidad del Bío-Bío

 Rodrigo Krell, Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Productividad

 Raúl Salinas, Consultor Metodológico BIM

 Antonio Errázuriz Ruiz -Tagle, Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción

 Glen Trebilcock, arquitecto

 Pedro Zurita, Gerente de Expansión de Proyectos de la Región Metropolitana de EFE  Raúl Irarrázabal, Director Nacional del Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas  Marcela Angulo, Directora de la Sede de Santiago de la

 Sergio Vera (PhD.), Director de CIPYCS  Rodrigo Martin, Director de Smart City Lab de la USACH  Centro Tecnológico para la innovación en la Construcción (CTeC)  Claudia Muñoz Sanguinetti, Académica e investigadora responsable del Grupo de investigación: Diseño y Procesos para una Construcción Sustentable (DYPCS-UBB)

Todos nuestros colaboradores han tenido la oportunidad de aprobar previamente los contenidos publicados.

También agradecemos a nuestros partners de contenido, que mes a mes nos aportan con noticias generales de la industria y temas que son tendencia.

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147 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Diciembre 2021